Banco Santander ha lanzado una herramienta para la contratación digital de divisas con el fin de apoyar y reforzar las capacidades de las empresas a la hora de internacionalizar sus negocios.

El banco cuenta actualmente con más de 125.000 clientes que operan en divisa, de los que 30.000 son pymes, mientras que el volumen negociado por minoristas es de 24.000 millones de euros, lo que supone aproximadamente 1 millón de operaciones al año, siendo las principales divisas negociadas el dólar y la libra.

La entidad ofrece así a sus clientes las facilidades para seguir de cerca la evolución de las divisas a las que están expuestos y gestionar sus riesgos asociados.

De este modo, podrán reducir el impacto que suponen estos movimientos en su cuenta de resultados digitalmente y de un modo autónomo, aunque continuarán disponiendo del apoyo de equipos especializados siempre que lo necesiten.

La tramitación digital de divisas está basada en una plataforma que los clientes tienen disponible por Internet durante 24 horas al día de lunes a viernes y en la que pueden contratar sus operaciones, con precios en tiempo real y ejecutables para realizar compraventa n más de 100 pares de divisas.

Igualmente, permite fijar un tipo de cambio para las transacciones futuras y programar órdenes inteligentes, que se realicen cuando el tipo de cambio llegue al valor esperado sin tener que seguir de manera constante el movimiento de la divisa.

A su vez, el cliente puede utilizar sus saldos en divisas para realizar transferencias, firmar digitalmente sus operaciones y operar en nombre de la matriz o de cualquiera de sus filiales.

La Inspección de Trabajo y Seguridad Social (INSST) ha lanzado una campaña contra el fraude en los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), en la que incide en la protección y el uso responsable de los recursos públicos, ha informado este miércoles el Ministerio de Trabajo y Economía Social.

La campaña, que ya está en activo, comprende el envío a las empresas de comunicaciones relativas a las obligaciones vinculadas a los ERTE, y la intensificación de visitas para detectar incumplimientos o prácticas irregulares, como el reinicio de la actividad sin comunicación previa al Servicio Público Estatal de Empleo (SEPE).

La Inspección de Trabajo atenderá, en este sentido, las denuncias presentadas en las oficinas provinciales correspondientes de las que se deduzca fraude en prestaciones por desempleo u otro tipo de fraude vinculado a los ERTE del coronavirus, como por ejemplo la realización de horas extraordinarias con personal reincorporado manteniendo a trabajadoras en el ERTE.

UN BUZÓN ONLINE

La Inspección cuenta con un buzón ‘online’, accesible en el sitio web de la Inspección de Trabajo y en la web del propio Ministerio que, por medios telemáticos, permite, salvaguardando la identidad de la persona denunciante, comunicar irregularidades relacionadas con los ERTE.

Paralelamente, el Ministerio de Trabajo y Economía Social ha informado de que ha activado en sus redes sociales una campaña de divulgación que, con el hashtag #ProtegerLoPúblico, incide en el uso responsable de los recursos públicos destinados a los ERTE.

En este sentido, el director de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, Héctor Illueca, ha subrayado que «el esfuerzo inversor que han supuesto los ERTE para proteger el tejido productivo y preservar el empleo, debe ir acompañado de un esfuerzo colectivo para prevenir situaciones de fraude, irregularidades y abusos».

«Desde la Inspección de Trabajo y Seguridad Social tratamos de impedir que el fraude de unos pocos comprometa el esfuerzo de tantos», ha enfatizado el director del organismo.

Deliveroo ha reforzado su oferta durante la pandemia de covid-19 con la incorporación de 1.500 restaurantes en su plataforma, sumando un total de 9.000 en España, y 1.000 ‘riders’ autónomos, que se suman a los 1.500 que ya colaboraban con la compañía, para ofrecerles así nuevas vías de ingreso a los primeros y una opción de trabajo flexible a los segundos, según informó en un comunicado.

La empresa ha explicado que una vez pasado el estado de alarma, el servicio de comida a domicilio continuará siendo un «pilar fundamental» para los restaurantes, por lo que, según una encuesta realizada por ellos mismos, el 97% de los establecimientos mantendrá la opción de ‘delivery’ como servicio permanente y un 60% de ellos indicó que lo usará «mucho más que ahora».

Deliveroo explica que esto «subraya que el trabajo flexible que ofrecen las plataformas es una forma popular y, al mismo tiempo, un camino necesario para poder obtener ingresos durante la incertdumbre económica».

RESTAURANTES Y RIDERS

El director general interino, Álvaro Dexeus, ha indicado que durante el estado de alarma la compañía ha buscado cubrir las necesidades de los ‘riders’, restaurantes y clientes en tiempo real.

«Estos cambios en la oferta son un reflejo de nuestra respuesta a la necesidad de los restaurantes de ofrecer servicios de ‘delivery’, de los ‘riders’ de encontrar un trabajo flexible y de los consumidores de tener acceso a sus restaurantes locales durante la pandemia. Hemos querido estar cerca de todos ellos y esta seguirá siendo nuestra prioridad en la nueva normalidad», subraya Dexeus.

La empresa ha establecido que en la segunda mitad del año su prioridad con los restaurantes seguirá siendo apoyarles para potenciar su crecimiento y el incremento de sus ventas a través de la plataforma. Para los ‘riders’, la compañía también ha establecido como prioridad trabajar para conseguir una regulación a largo plazo que garantice que estos pueden seguir trabajando de forma flexible pero con mayor protección.

PLANES DE EXPANSIÓN

Deliveroo ha retomado también sus planes de expansión, llegando a nuevas ciudades como Algeciras, Jerez de la Frontera y Alcalá de Guadaíra en las últimas semanas para apoyar al sector hostelero local. Deliveroo ya opera en más de 70 ciudades y municipios de España y continuará con su proceso de expansión, con la previsión de seguir ampliando su servicio a nuevas ciudades antes de final de año.

Por otro lado, durante el estado de alarma, la compañía ha desarrollado protocolos de seguridad e higiene para garantizar la protección durante todo el proceso de preparación, envío y entrega a domicilio. En este sentido, ha puesto en marcho la entrega sin contacto que prevé mantener en el tiempo.

La compañía también ha proporcionado guías de buenas prácticas, con un soporte económico para cubrir a los ‘riders’ en el caso de que contraigan el virus o tengan que pasar una cuarentena por prescripción médica, así como el reembolso de material sanitario a los ‘riders’ en sus compras de material de protección por valor de hasta 50 euros, junto con el envío de material higiénico periódicamente desde hace cerca de dos meses.

En otra línea de actuación, Deliveroo anunció varias iniciativas como el servicio de pago semanal a sus restaurantes asociados para que recibiesen los ingresos derivados de su actividad a través de la plataforma cada 7 días en lugar de quincenalmente. Deliveroo ha sido el encargado de cubrir el incremento de los cargos bancarios de estas transacciones rápidas.

La Comisión Europea ha pedido este miércoles reforzar la estrategia común para combatir el desempleo entre la población joven y orientar esta iniciativa a la realidad tras la pandemia de covid-19 poniendo el acento en las transiciones climática y digital, con el objetivo de desbloquear 22.000 millones de euros los Estados miembros deberían invertir para apoyar a las nuevas generaciones.

Bruselas ha presentado un documento que, de ser aprobado por las capitales, actualizaría la estrategia de Garantía Juvenil que puso en marcha en 2013 tras la crisis financiera y que, según sus estimaciones, ha ayudado a 24 millones de jóvenes europeos de entre 15 y 25 años.

El Ejecutivo comunitario ha propuesto actualizar esta estrategia, que se pasaría a llamar ‘Un puente hacia el Empleo’ (Bridge to Jobs). Con ella, las autoridades comunitarias pretenden «enraizar» las transiciones verde y digital «en el ADN de las políticas de juventud y empleo de la UE».

«La propuesta se construye sobre la experiencia y las lecciones aprendidas tras 7 años de aplicación de la Garantía Juvenil de 2013 e integra las realidades cambiantes del mercado laboral y las transiciones gemelas verde y digital», señala el documento.

La Comisión Europea calcula que serán necesaria una inversión por parte de los Estados miembros de «al menos» 22.000 millones de euros en este ámbito para responder a las necesidades de la población joven del bloque tras la pandemia. Por eso, plantea una serie de medidas para reforzar la iniciativa original que pasan, por ejemplo, por elevar a 29 años la edad cubierta por las acciones de esta estrategia.

EVITAR LA DISCRIMINACIÓN

También quiere que sea más inclusiva para evitar «cualquier forma de discriminación». Para ello, plantea un mayor alcance de la iniciativa para llegar a grupos «vulnerables» como minorías étnicas o raciales, jóvenes con discapacidades o que vivan en zonas rurales.

La nueva hoja de ruta que propone Bruselas también ideas para mejorar la vinculación entre las necesidades del tejido empresarial y las capacidades adquiridas por la juventud europea a través, por ejemplo, de cursos cortos de formación y programas de asesoramiento, guía y tutorización personalizados.

La actualización de la iniciativa Garantía Juvenil es uno de los cuatro pilares del paquete de medidas que han presentado el vicepresidente económico, Valdis Dombrovskis, el vicepresidente responsable de educación y migración, Margaritis Shinas y el comisario de Empleo, Nicolas Schmit para impulsar el empleo de los jóvenes de la UE.

Además, el Ejecutivo comunitario ha propuesto renovar la Alianza Europea para la Formación de Aprendices para que esté más focalizada en los sectores económicos que estarán «en la vanguardia» de la transición hacia una Europa neutra desde el punto de vista climático.

La formación profesional, defiende Bruselas, ha sido especialmente golpeada por la crisis del coronavirus y ahora «debería jugar un papel vital en la recuperación» económica porque «es una forma excelente para que la gente gane experiencia real y esté preparada para trabajar en el mundo laboral.

También propone un nueva estrategia para la educación y formación vocacional, de forma que los jóvenes europeos estén mejor preparados para sus primeros empleos y los adultos tengan oportunidades para mejorar o cambiar sus carreras laborales.

NUEVA AGENDA EUROPEA 

Por otro lado, la Comisión Europea ha presentado la nueva Agenda Europa de Capacidades en la que se establecen «ambiciosos» objetivos cuantitativos para mejorar las habilidades actuales de la población europea y fomentar el reciclaje profesional durante un horizonte de cinco años.

Estos objetivos están basados en los indicadores que ya existen en el caso de la transición digital, pero Bruselas deberá ahora desarrollar nuevos indicadores que sirvan para supervisar los avances conseguidos en el ámbito de la transición climática.

Entre los indicadores que ya existen, las autoridades europeas pretenden aumentar la participación de adultos de entre 25 y 64 años en actividades de formación durante un periodo de 12 meses del 38% de 2016 al 50% en 2025. También quieren elevar al 30% la participación dentro de adultos dentro de la misma franja de edad con baja cualificación en programas de formación.

Otro de los objetivos que marca la Agenda es incrementar el porcentaje de adultos con una actividad de formación reciente del 11% registrado el año pasado al 20% dentro de cinco años. Por último, la Comisión Europea se marca el objetivo de elevar del 56% al 70% el porcentaje de adultos de entre 16 y 74 años con capacidades digitales básicas.

Según las estimaciones de Bruselas, para conseguir estos objetivos deberían realizarse 540 millones de actividades de formación en los próximos cinco años, 60 millones destinadas a adultos poco cualificados. Además, el número de europeos adultos con capacidades digitales básicas debería ascender a 230 millones.

Quabit ha dejado en suspenso el desarrollo y construcción de unas 650 viviendas, cuya ejecución queda vinculada a la evolución de la crisis y su impacto en el sector inmobiliario, según informó el presidente y primer accionista de la compañía, Félix Abánades.

La inmobiliaria ha paralizado la construcción de cuatro promociones, que suman 150 viviendas, que presentaban un bajo nivel de ventas y, además, ha dejado «en el congelador» el desarrollo de otras 500. «Estamos a la espera de ver cómo evoluciona el mercado», aseguró Abánades, que estima que estas viviendas suponen alrededor del 40% de los proyectos de la firma.

Ante la actual coyuntura, Quabit también ha paralizado las inversiones en compra de suelo de unos 20 millones de euros que tenía programadas para lo que resta de año. Además, ha pospuesto «hasta después del verano» las conversaciones que tenía con varios fondos e inversores en distintos frentes.

Por un lado, estaba negociando la venta en bloque de un conjunto de promociones de vivienda para que los fondos las destinaran al alquiler. Por el otro, tenía conversaciones sobre financiación, bien mediante concesión de créditos o de entrada en el capital.

«Los inversores internacionales siguen interesados en el sector inmobiliario español», aseguró Abánades, si bien asegura que «se han emplazado para seguir hablando en septiembre» para tener más visibilidad sobre la evolución de la crisis.

«FLUIDA RELACIÓN CON SLIM»

En esta línea y respecto a Carlos Slim, quien a comienzos de este año invirtió en Quabit al tomar un 3% de su capital, el presidente de la firma asegura mantener «un contacto fluido» con el magnate mexicano que controla Realia y también participa en Metrovacesa.

«En Quabit asegura haber entrado como inversor financiero y con vocación de permanencia a largo plazo», detalló Abánades, que controla un 20,3% de la empresa.

De su lado, ante la incertidumbre sobre la evolución de la crisis y su efecto en el sector, Quabit revisará en los próximos meses su plan estratégico para «ajustar los objetivos de entregas anuales de vivienda al nuevo escenario».

Por el momento, Quabit estima que estas entregas, y por tanto la facturación, serán menores a las inicialmente estimadas hasta, al menos, 2022 como consecuencia de la paralización y la demora de proyectos.

El plan estratégico actualmente vigente de Quabit, tras el ajuste que ya realizó a comienzos de 2019, tenía como objetivo entregar entre 2.600 y 2.800 viviendas anuales a partir de 2022, superar los 600 millones de euros de facturación y los 70 millones de Ebitda.

Quabit suma todas estas medidas a las que ya ha tomado para reforzarse ante la crisis, como son el ERTE aprobado para el 66% de la plantilla, la reducción del 20% en la remuneración del consejo, la provisión de 37,6 millones realizada ante eventuales deterioros en el valor de su cartera de suelo o la reciente refinanciación de la deuda que mantiene con fondos gestionados por Avenue Capital, que constituye la mitad del pasivo de 309 millones de la empresa.

REACTIVAR EL SECTOR

No obstante ante la actual coyuntura, el presidente de Quabit reclama que el Gobierno y las distintas administraciones contribuyan a relanzar el sector como palanca de actividad y empleo y, por lo tanto, de la recuperación económica.

Así, en línea con el resto del sector promotor, pidió incentivar la demanda de vivienda con un plan de avales públicos para ayudar a comprar un piso a jóvenes y no tan jóvenes. Quabit considera que estos avales deberían extenderse a mayores de 40 años de edad.

«Es preciso promover medidas para que el sector no sólo no se pare, sino que sea generador de actividad y puestos de trabajo», pidió Abánades. En su opinión, se trata de «medidas transcendentales tanto socialmente como para la economía del país» que, además, «al Estado no le costaría ni un euro.

El Consejo de Supervisión del Banco Central Europeo (BCE) ha asegurado que «facilitará» la consolidación del sistema bancario de la zona euro mediante el uso de sus herramientas supervisoras, por lo que no exigirá unos requisitos de capital más elevados a las entidades que surjan de una fusión.

En un comunicado, la autoridad supervisora ha explicado que los proyectos «sostenibles» de consolidación tendrán unos requisitos de capital iniciales iguales a la media ponderada a los requisitos del Pilar 2 de las entidades que se van a fusionar. Además, el BCE permitirá de forma temporal el uso de modelos internos existentes, siempre que se comprometan a eliminarlos.

No obstante, el organismo presidido por Andrea Enria ha alertado de que estará atento a la «mala fe» de las entidades bancarias con el objetivo de reducir los riesgos y elevar las inversiones de valor añadido.

UNA GUÍA DE CONSOLIDACIÓN

«El BCE hará uso de sus herramientas de supervisión para facilitar los proyectos sostenibles de consolidación. Estos proyectos deberán ser con arreglo a un plan de integración y negocios creíble, mejorar la sostenibilidad del modelo de negocios y respetar los elevados estándares de gobernanza y gestión del riesgo», ha subrayado el Consejo de Supervisión del BCE.

A este respecto, la entidad ha publicado una guía de consolidación que estará abierta a los comentarios y las aportaciones de las partes interesadas hasta el próximo 1 de octubre.

«La consolidación podría ayudar a los bancos de la zona euro a lograr economías de escala, ser más eficientes y mejorar su capacidad para afrontar nuevos retos, como la digitalización. La rentabilidad y sostenibilidad de los modelos de negocios de los bancos están entre las prioridades supervisoras para 2020y son importantes para elevar la resiliencia de los bancos y su capacidad de servir a la economía, sobre todo en el contexto de la pandemia del covid-19″, ha apostillado el BCE.

Criteria Caixa ha vuelta a invertir en Telefónica tras destinar algo más de 947.000 euros a la compra de 224.204 acciones de la compañía en las tres jornadas bursátiles comprendidas entre el 25 y el 29 de junio de 2020, según consta en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, Criteria Caixa adquirió el pasado jueves 25 de junio un total de 95.000 acciones a un precio unitario de 4,21 euros por título, lo que representa un importe total de 399.950 euros, mientras que el viernes compró 80.000 títulos a 4,24 euros cada uno, lo que supuso un desembolso de 339.200 euros.

En esta línea, la firma también ha mantenido al inicio de esta semana las compras de acciones de Telefónica, como refleja la adquisición este lunes 29 de otros 49.204 títulos de la operadora de telecomunicaciones a un precio unitario de 4,23 euros, lo que supone un desembolso de 208.132,92 euros.

MÁS DE 3 MILLONES EN JUNIO

De esta manera, Criteria Caixa ha destinado a lo largo del mes de junio algo más de tres millones de euros a la compra de 696.301 acciones de Telefónica, ya que también llevó a cabo adquisiciones los días 1, 15, 16, 17, 18, 19, 22, 23 y 24 de junio a un precio por acción de entre 4,23 euros y 4,58 euros.

Criteria Caixa ya adquirió a finales de marzo y primeros de abril más de 632.000 títulos de la operadora por un importe total de unos 2,63 millones de euros, coincidiendo con las fuertes caídas que registraron los mercados en esas semanas por la crisis generada por el brote mundial de coronavirus, que llevó a la operadora a valores mínimos históricos.

Posteriormente, la firma retomó las compras de acciones en el mes de mayo tras anunciar el acuerdo de Telefónica y Liberty Global para fusionar sus operaciones en Reino Unido en una ‘joint venture’ participada al 50% por ambas compañías y publicarse los resultados del primer trimestre.

En concreto, Criteria Caixa adquirió a lo largo del mes de mayo algo más de 510.000 acciones de la operadora de telecomunicaciones por un importe conjunto de casi 2,14 millones de euros.