Peugeot, Citroën, DS Automobiles y Opel reanudan su actividad en sus redes comerciales

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Las redes comerciales de las marcas del Grupo PSA (Peugeot, Citroën, DS Automobiles y Opel) han reanudado su actividad en España, después de que la crisis del coronavirus las obligase a cerrar a mediados del pasado mes de marzo.

Tal como ha indicado en un comunicado PSA, la prioridad del consorcio francés sigue siendo la de proteger la salud de sus empleados, proveedores y clientes, por lo que los concesionarios y talleres ya están listos para abrir con las garantías sanitarias y de higiene necesarias, y siempre con cita previa.

«Nuestros puntos de venta, reparación y mantenimiento de vehículos se están preparando con ilusión al nuevo contexto. Implantando los nuevos protocolos, modificando los procesos, planificando y acelerando la cita y venta ‘online’ y adaptando los entornos de trabajo, para continuar ofreciendo el mejor servicio a nuestros clientes de forma segura», ha indicado el director general de Comercio del Grupo PSA en España y Portugal, Christophe Prévost.

En este sentido, los concesionarios y servicios oficiales han implantado un «estricto» protocolo que incluye a todos los aspectos de la actividad de venta y posventa.

De esta manera, cada instalación posee un sistema de señalización de accesos, distancias de seguridad y dirección en la que se tienen que hacer los distintos desplazamientos. Además, dispone de elementos de protección individual tanto para los empleados como para los clientes, con mascarillas, guantes o líquidos hidroalcohólicos, así como un protocolo de limpieza e higiene.

Oryzon se dispara un 13% en Bolsa tras reclutar al primer paciente para un estudio relacionado con el Covid

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Oryzon Genomics se ha impulsado más de un 13% en la sesión bursátil de este lunes, tras anunciar el reclutamiento del primer paciente dentro del estudio ‘Escape’, un ensayo clínico de fase II con vafidemstat en enfermos graves de Covid-19 para evitar la progresión a síndrome de distrés respiratorio agudo, enfermedad que provoca el nuevo coronavirus.

Los títulos de la biotecnológica española reaccionaron inmediatamente al alza tras conocerse la noticia, hasta alcanzar un máximo intradía de 3,53 euros por acción, lo que supone un alza del 16,5% respecto al cierre de mercado del pasado viernes.

No obstante, este escalada en el precio de sus acciones se fue diluyendo a lo largo de la tarde, para cerrar, finalmente, en los 3,4 euros por título, registrando un alza del 13,5% tras la última subasta de la jornada.

Después de reclutar a su primer paciente para este estudio, en caso de identificarse señales clínicas positivas, la compañía prevé que puedan incorporarse más pacientes y centros. Dada la dinámica epidemiológica que se está siguiendo en España y en el resto de Europa, la compañía espera poder reportar datos iniciales de eficacia antes de fin de año.

La pasada semana, Oryzon Genomics dio a conocer su cuenta de resultados del primer trimestre, en el que obtuvo unas pérdidas de 1,15 millones de euros, lo que supone una reducción del 4,6% respecto a los ‘números rojos’ registrados en el mismo periodo del año anterior.

Además, según informó la farmacéutica española a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los ingresos ascendieron a 3,7 millones de euros, un 64,2% superiores a los de hace un año, importe procedente en su totalidad de los trabajados realizados por la empresa para su activo.

Ryanair aumentó un 13% su beneficio en el año fiscal, hasta los 1.000 millones

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Ryanair ganó 1.002 millones de euros en su último año fiscal, finalizado el 31 de marzo de 2020, lo que representa un incremento del 13% con respecto a las cifras del año precedente, según ha informado este lunes la compañía.

Los ingresos del grupo, que engloba las aerolíneas Ryanair DAC, Buzz, Malta Air y Lauda, crecieron un 10%, hasta los 8.500 millones de euros, impulsados por el crecimiento del 4% en el tráfico, hasta los 149 millones de pasajeros, y el aumento de las tarifas en un 2%, a pesar de que las restricciones de vuelo por la pandemia de coronavirus y la paralización de las flotas en la segunda mitad de marzo redujeron el tráfico un 48%, más de 5 millones de pasajeros, durante el cuarto trimestres.

Por el lado de los costes, la partida de combustible se incrementó un 14%, hasta los 2.800 millones de euros, debido a la subida de los precios y al incremento del tráfico.

Excluyendo combustible, los costes unitarios se vieron afectados por la caída del por la caída del tráfico en marzo, por lo que se incrementaron un 4%.

La compañía resalta que el aumento de los gastos de personal por el aumento del salario y de mantenimiento de aviones –debido al retraso en la entrega de los Boeing 737 MAX y, por tanto, la flota envejecida– se han visto compensados por la reducción de las tarifas de ruta. El grupo espera recibir los primeros MAX el próximo octubre.

Ryanair dispone de una liquidez de 4.100 millones de euros. Desde mediados de marzo, el grupo ha puesto en marcha una serie de medidas para preservar el efectivo, reducir costes, cancelar recompras de acciones y aplazar los gastos de capital operativos y no esenciales para hacer frente a la crisis del coronavirus.

2021 SERÁ UN AÑO «DIFÍCIL»

Ryanair considera que el año fiscal 2021 será «difícil» tras la crisis del coronavirus. En este sentido, recalca que «a diferencia de sus competidores europeos» no solicitará ayuda estatal.

La compañía está realizando consultas a los trabajadores y sindicatos sobre el cierre de bases, recortes salariales de hasta un 20%, permisos sin retribución y recortes de hasta 3.000 puestos de trabajo.

Debido a las circunstancias, la compañía no puede hacer estimaciones sobre los resultados financieros del presente año fiscal, aunque espera reportar pérdidas de unos 200 millones en el primer trimestre y unos ‘números rojos’ mayores en el segundo, el de mayor actividad por el verano, debido al descenso del tráfico y el estancamiento de los precios. Con ello, espera transportar a menos de 80 millones de pasajeros en el año, casi el 50% de la previsión original de 154 millones.

El grupo destaca que su regreso se verá «considerablemente afectado por la competencia de las aerolíneas de bandera, que financiarán la venta por debajo del coste con el beneficio de más de 30.000 millones de euros en ayudas estatales ilegales» y violando «las normas de la Unión Europea sobre ayudas y las normas sobre Competencia».

No obstante, considera que habrá oportunidades para el modelo de crecimiento de bajo costo de Ryanair a medida que los competidores «se reduzcan, quiebren o sean adquiridos por compañías aéreas rescatadas por el gobierno.

Los hosteleros reclaman al Gobierno «claridad y transparencia» para planificar la reapertura

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Los hosteleros han reclamado al Gobierno «claridad y transparencia» para planificar la reapertura de restaurantes, bares, cafeterías y pubs en España durante la fase de la desescalada, según ha informado Hostelería de España.

En concreto, la patronal pide al Ejecutivo que se hagan públicos los criterios e indicadores que se tienen en cuenta para que los territorios entren en las distintas fases de la desescalada, ya que precisan que sin conocerlos, empresarios y trabajadores no pueden organizar la reapertura de los negocios con la anticipación suficiente, algo que perjudica «gravemente» al sector.

«Nos mostramos absolutamente partidarios de la apertura asimétrica por territorios, pero reclamamos certidumbre para que no se vuelvan a suceder situaciones que han dado en las últimas semanas. Hay empresas que han recuperado a empleados del ERTE porque todo apuntaba a que su territorio pasaría de fase y, tras unos días de preparación previa, finalmente han conocido que no podían abrir sus negocios con apenas 24 horas de antelación», han precisado.

De esta forma, solicitan el poder contar con un «cuadro de mando serio y objetivo» que les permita conocer con anticipación suficiente la situación de cada territorio y que esa toma de decisiones empresariales se ajuste a la realidad que les afectará en corto plazo.

Por otro lado, han pedido al Gobierno que revise el criterio del aforo de la Fase 2 de la desescalada, que es un 40% para consumo en el interior del local sentado en mesa o reagrupaciones de mesas, salvo discotecas y bares de ocio nocturno y de un 50% para las terrazas al aire libre.

«Consideramos que estos aforos son insuficientes y que, atendiendo a las recomendaciones sanitarias, el criterio que debería imperar es el de la distancia de seguridad, no el aforo, tal y como sucede en otros países, como en Alemania», han señalado.

URGE A CREAR UNA MESA DE NEGOCIACIÓN CON EL SECTOR

El sector también ha solicitado al Ejecutivo que cree, a la «mayor brevedad posible», una nueva mesa de negociación con el sector hostelero y turístico para definir la flexibilización de los ERTE, que se materializaría en una prórroga muy necesaria en nuestro sector para que los negocios pudieran reanudar sus actividades.

En este sentido, Hostelería de España insta al Ejecutivo a que otorgue al sector turístico la atención que se merece, teniendo en cuenta que supone el 12,3% del PIB del país y da empleo a 2,7 millones de personas (el 13,5% del empleo total de la economía), cuyo 63% corresponde a empleados del sector de la hostelería.

«Pedimos un respeto al sector y que se le dote de la ayuda que necesita acorde al peso económico que representa para el país. España es el segundo país en recepción de turistas, por detrás de Francia, con 83,7 millones de visitantes en 2019. Además, es el segundo país con mayores ingresos por turismo, por detrás de Estados Unidos», ha recordado.

El sector hostelero ha vuelto a reclamar al Gobierno medidas de acompañamiento para garantizar la supervivencia de sus negocios, como el establecimiento de microcréditos; la suspensión de los alquileres o rentas de los arrendamientos de los locales de negocio por causas de fuerza mayor desde la fecha de entrada en vigor del estado de alarma y que se adecúe un sistema de pago flexible de rentas al menos hasta diciembre de 2020 o el IVA súper reducido, entre otras.

Acciona lanza un programa de pagarés de 1.000 millones

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Acciona ha lanzado un nuevo programa para emitir pagarés por un importe máximo de 1.000 millones de euros que ha registrado en la Bolsa de Dublín, según informó la compañía.

Con este programa, el grupo que preside José Manuel Entrecanales refuerza aún más su balance y su liquidez ante la crisis, y diversifica sus vías de financiación.

La compañía de construcción, energías renovables y servicios ya levantó durante los últimos meses financiación por 900 millones para afrontar la incertidumbre que genera la situación actual.

En cuanto al programa registrado en Dublín, permitirá a Acciona emitir pagarés con vencimiento a un año. Cuenta con el Bank of New York Mellon como banco agente, mientras que Banco Santander y Banco Sabadell son las entidades que actúan como intermediarios.

La compañía lanza este programa semanas después de lograr el ‘investment grade’ y en el marco de las distintas medidas que está tomando para escudarse ante la crisis.

Así, además de levantar la referida financiación adicional, Acciona ha recortado a la mitad el dividendo de este año y ha implementado un programa de recorte de costes estimado en 100 millones de euros.

También prevé vender activos por unos 500 millones y destinar estos recursos a costear la mitad de la inversión anual prevista, que se mantiene en unos 1.000 millones.

La compañía asegura estar preparada para cualquier escenario, según informó recientemente, con ocasión de la presentación de sus resultados trimestrales, en la que, no obstante, estimó un impacto del 15% en el beneficio bruto de explotación (Ebitda) de este año.

Acciona espera que el grueso del impacto se registre en este segundo trimestre del año, para después experimentar una «progresiva recuperación».

A pesar del «enorme reto» que la crisis supone, el grupo mantiene su estrategia de inversión en infraestructuras sostenibles, al considerar que se trata de un sector que se impulsará como palanca de la recuperación económica en los distintos países. Asimismo, afirma estar en una «fuerte posición» para «aprovechar las oportunidades» que surjan en este ámbito.

José Antonio Avilés, cuando y cómo se coló en televisión

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José Antonio Avilés ha conseguido hacer sombra incluso a Rocío Flores en Supervivientes. El supuesto periodista y polémico colaborador de la órbita de Mediaset, entró en el concurso como uno de los más prometedores. Sin embargo, con el paso de los meses y las galas, la presión psicológica a la que se ha visto sometido ha podido más que las mentiras y la vida que se ha inventado desde que se coló en televisión. La primera piedra la lanzó Sálvame, poniendo en un aprieto a la madre de Avilés en varios momentos del programa. ¿Había estudiado de verdad periodismo? ¿Dónde? Ante la incapacidad de su madre de responder con datos y documentos, el programa de Jorge Javier Vázquez ha seguido tirando de la manta hasta que todo ha sido revelado. ¿Cómo y cuándo consiguió engañar a Telecinco? ¿Quién es en realidad José Antonio Avilés?

JOSE ANTONIO AVILÉS Y EL CASO JULEN

Aunque la popularidad del joven de 23 años se debe a su participación como tertuliano en Viva la vida los fines de semana, sus primeras apariciones en medios de comunicación fue en un registro totalmente diferente. Su gran salto a la gran pantalla lo dio a raíz del trágico suceso del niño Julen, mostrándose como un joven periodista de crónica negra. Suyo fue el bombazo para Espejo Público en Antena 3 de la entrevista con el padre del niño. Anteriormente también había colaborado con La mañana de La 1.

José Antonio Avilés y el caso Julen

LLEGA A SÁLVAME DE LA MANO DE TOÑO SANCHÍS

En 2016, la guerra abierta entre Belén Esteban y Toño Sanchís le pilla casualmente en medio. Así, apareció en Sálvame acusando al último de tratar de comprarle para que vendiera información de famosos y le defendiera a él en los diversos platós de Telecinco. De hecho, se mostraba incluso aterrado ante lo que podía hacer Sanchís. «El miedo que yo tengo es porque él está tomando acciones contra mí por todo lo que en su día él me contó de todos los personajes públicos», relató en Sálvame.

Sálvame

ATERRIZAJE EN VIVA LA VIDA

Después del cambio de contenidos y la actualización del formato televisivo que supuso la llegada de Emma García, José Antonio Avilés entra en el programa como un colaborador fijo. Pronto destacaría, como en Supervivientes, por su capacidad para enfrentarse a todos sus compañeros y su clara intención de ser el máximo protagonista. En varias ocasiones tuvo enfrentamientos directos con Emma García y con Sandra Barneda. La primera incluso le cortó en público y directo recriminándole que hay más colaboradores y que todos quieren hablar.

José Antonio Avilés en viva la vida

LAS EXCLUSIVAS QUE LE HAN DADO FAMA (HASTA AHORA)

Uno de sus rasgos más característicos como colaborador de programas ha sido su facilidad para moverse en el entorno de la noticia y conseguir grandes exclusivas. Además de la entrevista al padre de Julen, también ha conseguido la exclusiva de la entrevista a la mujer de Antonio Reyes o la de la sobrina de la Reina Letizia, que ha dado a Viva la vida grandes picos de audiencia. Ahora todo ese castillo de naipes que orquestó parece comenzar a derrumbarse sin opción ni vuelta atrás.

exclusivas fama

JOSÉ ANTONIO AVILÉS EN SUPERVIVIENTES 2020

Su entrada en Supervivientes auguraba varias sesiones de enfrentamientos con los compañeros. Y así ha sido. Su fuerte personalidad y su debilidad de carácter le han llevado tanto a éxtasis y momentos de grandes discusiones en el reality como a momentos de decaimiento. Sobre todo a raíz de que se destapara que no tenía el título de periodista (había afirmado que lo había conseguido en Gales), además de varias acusaciones lanzadas en directo sobre sus amaños para conseguir trabajos y sueldos.

Supervivientes

DEUDAS Y MENTIRAS

El melón del caso de José Antonio Avilés ha estallado justo cuando se estrenaba Pasapalabra. No podía Telecinco prever (o sí) una historia tan jugosa y rentable en términos de audiencia. Así, le han dedicado el último de los «Supervivientes: última hora», presentado por Jorge Javier Vázquez que ha sido el encargado de poner contra la pared al ex-concursante ya del programa. Desde la falsedad en su título, siendo acosado por varios tertulianos a las acusaciones de intentar sacar tajada de sus contactos vendiéndose como facilitador de contratos para diseñadoras a través de Gold Comunicación. También se ha sabido que tiene una deuda con una tienda de decoración, ante lo que se ha defendido como moroso y no como estafador, como se ha venido insinuando en el entorno Mediaset. ¿Está rota la relación con la cadena o será un instrumento útil para las audiencias durante un tiempo?

desenmascaran a José Antonio Avilés

El covid detona la banca: el agujero en deterioros superará los 25.000 M€

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Coste del riesgo. Ese fue el término del que no se paró de hablar en cada una de las conferencias que cada banco español mantuvo con analistas el día que presentaron resultados. Y no es para menos. De hecho, las últimas estimaciones señalan que el incremento del mismo, por la caída de la economía en depresión, provocará un agujero de unos 25.000 millones en el balance de la banca españolas. Los más castigados serán Banco Santander y BBVA, dado su tamaño y también la debilidad de sus principales mercados, mientras que Bankia será el que mejor aguante el chaparrón.

La entidad presidida por Ana Botín será la más castigada con unos 14.000 millones en deterioros. Aunque no se trata de una cifra oficial y a diferencia del resto, el banco no ha ofrecido una guía. Aun así, los analistas de Bloomberg especifican que «150 puntos básicos podría ser una suposición razonable (…) Esto sugiere que las provisiones para pérdidas crediticias podrían ascender a 14.000 millones». Una cifra que va en línea con el dato ofrecido por BBVA que explicó en la presentación de resultados que espera que el coste del riesgo se mueva entre los 150 y los 180 puntos básicos.

Los datos anteriores, implicarían que el banco que preside Carlos Torres sufra un agujero en forma de deterioros por valor de 7.000 millones a lo largo de 2020. Los analistas también creen que los recortes de las tasas de interés en los mercados centrales «serán un obstáculo» para la entidad. Por su parte, el tercer banco más grande el país, Caixabank, deberá provisionar entre 1.500 y 2.200 millones, según las orientaciones de su equipo directivo. Mientras, que en Banco Sabadell serán inferiores (por su menor tamaño. Por último, en el caso de Bankia «los cargos podrían ser inferiores a mil millones, lo que permitiría registrar una pequeña ganancia para 2020″.

LA IMPORTANCIA DEL COSTE DEL RIESGO

Pero, ¿Por qué es tan importante dicho coste? Básicamente, porque ofrece una idea rápida del perfil del riesgo que tiene cualquier banco. En principio, es una ratio sencilla, ya que simplemente es el cociente entre el dinero que guarda el banco para hacer frente a los impagos, las llamadas provisiones, y los créditos totales. Pero, a su vez es tremendamente efectiva ya que dicho cálculo permite adivinar la morosidad futura que espera la banca. Así, a medida que el resultado sea mayor (más probabilidad de no cobrar los préstamos) el banco tendrá más riesgo de ser insolvente y quebrar.

Lo anterior, lleva a otra pregunta ¿cómo saben los bancos que morosidad van a tener en próximos trimestres? La respuesta es mucho más complicada que la anterior. Normalmente, se utilizan programas informáticos muy avanzados que utilizan variables, en este caso, como el porcentaje de caída del PIB español (o del país en el que este presente), el aumento del paro o el desplome económico en ciertos sectores claves en los que el banco en cuestión este más expuesto. Un ejemplo, son las provisiones extras que destinó BBVA en su firma en EEUU dada su exposición al mercado del petróleo y del gas, tras la caída del precio.

Al final, aquí viene lo importante, son esos valores los que determinan el volumen que se debe reservar. El problema viene cuando estas cifras pecan de conservadoras y se aprovisiona de menos, entonces el dinero no es suficiente y se consume capital. Cuando se acaba dicho recurso, o es muy pequeño, el banco es insolvente y se debe recapitalizar (los famosos rescates). Una situación que parece se puede producir en los próximos meses, la de aumentar provisiones, dado que las estimaciones iniciales de la banca se están quedando cortas.

LAS ESTIMACIONES DE LA ECONOMÍA

Un ejemplo de que la banca se va a quedar corta en provisiones son los escenarios que maneja. A lo largo de la presentación de BBVA, el consejero delegado, Onur Genç, explicó que «en España, pronosticamos una caída de un 8% en el crecimiento del PIB de 2020». Una cifra muy similar a la que había ofrecido semanas atrás el FMI. El CEO de Banco Santander José Álvarez Álvarez también señaló que la entidad trabajaba con un escenario similar al del organismo internacional. El problema es que ya se sabe que el frenazo de la economía española será mucho mayor.

Así, la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) prevé que la caída del PIB para 2020 se mueva en el rango del 8,9% y el 11,7%. Muy por encima, por ejemplo, del rango que en su momento ofreció el BBVA a los analistas que iba desde el 5,5% al 10,5%. Hasta el punto, de que arranca casi 90 puntos básicos por delante de la estimación media del banco que compartía el Santander o el FMI. Aunque, eso no sería lo peor, ya que en el caso de un rebrote el rango se ampliaba todavía más. En otras palabras, los modelos se van a quedar cortos por lo que el agujero será mayor.

Por último, en 2020 no acabaría el suplicio para las entidades, puesto que también se debe ajustar el rebote de 2021. Para la firma bilbaína, en media con el resto, la economía española debería crecer entre un 4,2% y un 7,2%. Un rango que comparte el propio Gobierno, pero que de ser demasiado optimista obligaría a nuevas provisiones extras. En definitiva, los nubarrones para la banca no han hecho más que aparecer en el primer trimestre, ya que se esperan más golpes a sus beneficios. Aunque, según las agencias, los grandes podrán aguantar el impacto gracias a su mayor fortaleza. En cuanto a los pequeños, está por verse.

El BCE rebaja un 15,3% su ritmo de compras contra el Covid-19, hasta casi 28.900 millones

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El Banco Central Europeo (BCE) se hizo con 28.878 millones de euros en activos mediante su programa de compras de emergencia contra la pandemia del coronavirus (PEPP, por sus siglas en inglés) durante la semana pasada, lo que supone un leve descenso con respecto a los datos de la semana anterior, que marcaron un histórico para el programa.

En concreto, la cantidad semanal adquirida por el banco central se redujo un 15,3% en comparación con el periodo precedente, cuando alcanzó un récord de 34.097 millones de euros. El ritmo de compras promedio fue de 5.775 millones de euros por día, frente a los 6.819 millones de euros diarios de la semana precedente.

La cantidad invertida a través del programa PEPP desde que entrase en funcionamiento el pasado 26 de marzo alcanza ya los 181.786 millones de euros, después de que en los pocos días de marzo en que estuvo en vigor el BCE emplease 15.444 millones de euros, mientras que en abril invirtió 103.366 millones.

El programa PEPP del BCE, anunciado a mediados de marzo, cuenta con una dotación de 750.000 millones de euros y estará en vigor hasta que ha terminado la crisis del Covid-19 y, como mínimo, hasta finales de 2020.

En su primera semana en los mercados con esta nueva herramienta bajo el brazo, el BCE invirtió 30.133 millones entre el 26 de marzo y el 1 de abril, a un ritmo diario de algo más de 6.000 millones, que corrigió a unos 5.000 millones diarios en las dos semanas siguientes, cuando destinó a la adquisición de activos por 20.600 y 20.000 millones de euros, respectivamente.

No obstante, en la semana que concluyó el pasado 24 de abril, la institución destinó 26.045 millones de euros a la adquisición de activos a través de este programa de emergencia contra el Covid-19, mientras que en la última semana de abril invirtió 22.092 millones.

Al margen del programa PEPP, el BCE se hizo con deuda pública emitida por los países del euro e instituciones supranacionales por importe neto de 11.595 millones de euros durante la semana pasada, elevando a 2,207 billones de euros la cifra en el balance del BCE a costes amortizados hasta el pasado 15 de mayo desde el comienzo del programa en marzo de 2015.

La entidad con sede en Fráncfort también compró 2.324 millones de euros bajo su programa de compra de deuda corporativa (CSPP), hasta los 211.966 millones de euros. De su lado, las adquisiciones del programa de cédulas hipotecarias alcanzaron los 1.030 millones de euros, hasta situarse en 279.750 millones de euros; y las compras de titulizaciones fueron de 161 millones, hasta 31.115 millones de euros.

Avalmadrid y CaixaBank firman línea de 100 M€ para avalar pymes Madrid

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Avalmadrid y CaixaBank han ampliado su acuerdo de colaboración con la firma de una línea de 100 millones de euros para avalar a emprendedores, pymes y autónomos madrileños y ayudarles a hacer frente a la crisis ocasionada por el Covid-19.

Según ha informado Avalmadrid, la ampliación del límite de riesgo a 100 millones de euros se activa para cubrir el ‘Plan Confianza Avalmadrid’, un conjunto de soluciones de financiación y liquidez diseñado para apoyar al tejido empresarial de la Comunidad y trata de suavizar las consecuencias de la crisis sociosanitaria y económica.

En este importe se incluyen las operaciones vigentes que están avaladas por Avalmadrid actualmente y la iniciativa contempla tres líneas de actuación.

A través la ‘Línea a tu lado’, las pymes y autónomos que ya trabajan con Avalmadrid se podrán beneficiar de carencias en sus operaciones con cuotas mensuales, renovación de líneas con vencimiento próximo y la posibilidad de solicitar nuevas líneas de crédito adicionales.

De su lado, la ‘Línea Madrid Liquidez Exprés’ está destinada a nuevas operaciones de socios o no de Avalmadrid y cubre hasta 50.000 euros para que los autónomos y pymes que se han visto afectados por una caída importante de su actividad o por el cierre de su negocio puedan hacer frente a sus gastos generales.

En cuanto a la ‘Línea Vitamina’, está diseñada para operaciones a medio y largo plazo y contempla actuaciones de financiación estructural para inversiones y tesorería, a través de avales, tanto para préstamos a cuatro años, con un año de carencia, como para operaciones de circulante a través de la concesión de pólizas de crédito de uno a tres años y líneas de factoring.

Citroën ofrece una carencia de hasta cuatro meses en sus productos de financiación por el Covid-19

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La compañía automovilística Citroën ofrecerá una carencia de hasta cuatro meses en sus productos de financiación y renting, para que sus clientes puedan disfrutar de un vehículo y no comenzar a pagar hasta después de varios meses de uso.

En un comunicado, la marca francesa ha señalado que la situación económica de muchas familias, empresas y autónomas se está resintiendo tras la crisis provocada por el coronavirus, por lo que Citroën pretende adaptarse a este contexto y facilitarles el pago.

La firma del Grupo PSA ha explicado que los plazos y servicios que se ofrecen en cada modalidad de financiación y renting se mantienen, así como la vigencia del contrato, mientras que las sumas se prorratean.

«Estar atenta a la situación y a las necesidades de personas y empresas es una de las señas de identidad de la marca Citroën. Una filosofía que puede comprobarse en el diseño y las prestaciones de sus vehículos y también en otros productos, como su oferta de financiación y renting», han subrayado desde la empresa.

Citroën también ha indicado que las empresas que ya hayan firmado un contrato de renting con Free2Move Lease pueden acogerse a un diferimiento del pago de hasta tres meses. A través de esta figura, pueden utilizar el vehículo durante el plazo del contrato, que se mantiene intacto, y pagar las mensualidades pendientes durante los tres meses posteriores al fin de su vigencia.

Carrefour, primera cadena de la distribución en iniciar el proceso de certificación Aenor frente al Covid-19

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Carrefour se ha convertido en la primera empresa del sector de la distribución en España en iniciar el proceso de certificación Aenor frente al coronavirus, según ha informado la firma en un comunicado.

En concreto, este sello avala la adecuada implantación y despliegue de medidas de seguridad e higiene en los centros propios de la compañía hipermercados, supermercados, gasolineras, oficinas e incluso galerías y centros comerciales gestionados por su filial Carrefour Property.

Este certificado es un aval externo sobre la efectividad de las medidas de seguridad aplicadas por la compañía y de forma paralela, respalda que estas iniciativas cumplen con las directrices marcadas por el Ministerio de Sanidad en materia de prevención e higiene sobre el coronavirus.

El director ejecutivo de Carrefour España, Rami Baitiéh, ha reiterado que la «prioridad absoluta» de la firma es «proteger la seguridad y salud de clientes y colaboradores».

«El respaldo de Aenor a nuestro trabajo frente al Covid-19 confirmará que las medidas puestas en marcha hacen de nuestras tiendas espacios de compra seguros», ha indicado.

Por su parte, el consejero delegado de Aenor, Rafael García Meiro, ha subrayado que esta «certificación impulsa la confianza entre todos los colectivos». «Un aspecto clave para la recuperación económica y social de los efectos de la crisis del coronavirus. El paso que da Carrefour es coherente con el importante servicio que viene prestando durante la pandemia», ha precisado.

La evaluación realizada por Aenor valora aspectos como la gestión de riesgos, la gestión de la salud en el trabajo, la formación, información y comunicaciones desarrolladas, las medidas organizativas (control de aforo, distancias, pantallas), de protección (uso de material de protección individual), así como las buenas prácticas de limpieza e higiene, entre otros.

Carrefour ha puesto en marcha durante la crisis sanitaria el mayor plan de medidas preventivas de seguridad y salud para empleados y clientes. Así, realiza estrictos controles de aforo, garantiza el mantenimiento de distancias de seguridad, ha dotado a sus empleados de mascarillas, guantes, geles y pantallas faciales, toma la temperatura antes de cada jornada, ha instalado 6.000 mamparas en su línea de cajas, abre éstas de manera alterna y promueve además el pago ‘contactless’ y el papel cero a través de su aplicación.

Respecto a las acciones de higiene y desinfección, la cadena ha movilizado a 900 técnicos de limpieza que desinfectan las instalaciones tres veces al día, pone a disposición de sus clientes geles y guantes y aplica un protocolo de ‘contacto cero’ en las entregas a domicilio, entre otras medidas.

Carrefour gestiona en España un total de 205 hipermercados, 111 supermercados de Carrefour Market, 822 de Carrefour Express y 25 de Supeco.

El Gobierno aprueba un nuevo tramo de 20.000 millones de la línea de avales del ICO

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El Consejo de Ministros aprobará mañana un nuevo tramo de 20.000 millones de euros de la línea de avales del Instituto de Crédito Oficial (ICO) que aprobó el Gobierno para garantizar la liquidez de empresas y autónomos, según anunció este fin de semana el jefe del Ejecutivo, Pedro Sánchez.

En rueda de prensa telemática desde La Moncloa, Sánchez destacó que más del 90% de las líneas de avales anteriores que han sido aprobadas se han dirigido a pymes y autónomos. La ministra de Hacienda, María Jesús Montero, indicó el domingo que al menos el 50% del nuevo tramo irá destinado también a pymes y autónomos.

Esta nueva línea de avales del ICO, por importe de 20.000 millones, es la cuarta que aprueba el Gobierno, con lo que el importe conjunto se eleva a 84.500 millones sobre el total de 100.000 millones que aprobó el Gobierno.

Sánchez aprovechó para volver a pedir al sector financiero que sea «suficientemente dinámico y ágil» para que los avales lleguen fundamentalmente a pymes y autónomos, «que son los que más lo necesitan».

El Consejo de Ministros aprobó el pasado 5 de mayo el tercer tramo de avales para empresas del ICO por un importe total de 24.500 millones de euros (4.500 millones se gestionarán a través de BME y Cersa).

Este tercer tramo de la línea ICO estaba destinado a la concesión de créditos y el 50% del importe total era para asegurar la financiación de pymes y autónomos, mientras que el 50% restante iba destinado a las empresas.

Las líneas de avales están gestionada por el ICO, en colaboración con las entidades financieras, las cuales asumen el coste del aval, que se sitúa en un rango de entre 20 y 120 puntos básicos.

El único requisito para acceder a esta garantía es que los solicitantes no estén en situación de morosidad a 31 de diciembre de 2019 y en procedimiento concursal a 17 de marzo de 2020.

Hasta el pasado 13 de mayo el ICO había registrado 371.070 operaciones por importe de 36.291 millones de euros, y un flujo de crédito canalizado de 47.751 millones de euros.

De estas cifras, pymes y autónomos han recibido 364.213 operaciones por importe de 25.277 millones de euros y una financiación canalizada de 31.659 millones de euros.

Sernauto ve necesarias «transformaciones estratégicas» para que proveedores sobrevivan a la pandemia

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La Asociación Española de Proveedores de Automoción (Sernauto) ha señalado la necesidad de que las compañías realicen «transformaciones estratégicas» para así sobrevivir a la pandemia mundial del coronavirus, que ha provocado una crisis en el sector automovilístico.

Esta es una de las conclusiones reflejadas en el informe ‘La nueva normalidad de la industria de automoción: Qué hacer para estar preparado. Recomendaciones para los fabricantes de componentes’, que ha sido elaborado por las consultoras Roland Berger y Alantra junto con Sernauto para apoyar a las compañías auxiliares ante la situación actual.

Así, el documento contiene medidas empresariales a corto, medio y largo plazo para garantizar la supervivencia de las empresas y su competitividad, además de asegurar el posicionamiento estratégico que ocupa a nivel mundial la automoción española.

«Estamos viviendo una situación muy compleja y llena de incertidumbre. Como asociación, y más en estos momentos, queremos apoyar a nuestras empresas asociadas para que puedan afrontarla de la mejor manera posible», ha indicado la directora de Relaciones Institucionales e Innovación de Sernauto, María Luisa Soria.

Tal como ha recordado la asociación, el sector de componentes supone casi el 4% del Producto Interior Bruto (PIB) español, y soporta más de 370.000 empleos directos e indirectos.

«El objetivo que nos marcamos con la elaboración de este informe es ayudar a los proveedores de automoción a poner el foco en lo verdaderamente crítico y prioritario para que puedan seguir siendo competitivos en estas circunstancias de adversidad», ha subrayado Soria.

Por su parte, el socio de Roland Berger Cristóbal Colón ha destacado que la crisis del coronavirus «acelerará e intensificará» la transformación «inevitable» que ya se había iniciado en la industria de la automoción. En su opinión, uno de los principales efectos que puede provocar la pandemia es la «globalocalización» de las cadenas de valor, lo que va a obligar a la transformación de las cadenas de suministro.

«Las medidas para garantizar la supervivencia y competitividad dependerán de cada empresa, de los recursos disponibles y del impacto concreto que les provoque de acuerdo con su línea de negocio y rentabilidad», ha asegurado el socio de Alantra, Roberto León.

De esta manera, Sernauto ha destacado que las empresas disponen de diversas herramientas para mejorar su competitividad y fortaleza financiera en el medio y largo plazo. «La optimización de estructuras organizativas y modelos de trabajo y del portfolio de clientes, la definición de un posicionamiento claro y una propuesta de valor diferenciadora y la utilización de economías de escala, serán claves en estas etapas», ha indicado.

Los autores del informe recomiendan a las empresas adaptar sus costes y alcanzar un «alto» nivel de eficiencia en todas las áreas para impulsar las transformaciones estratégicas necesarias para sobrevivir.

Huawei califica de «arbitraria y perniciosa» la decisión sobre nuevas restricciones de EEUU

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El fabricante chino de redes y equipos de telecomunicaciones Huawei ha calificado de «arbitraria y perniciosa» la decisión de Estados Unidos de restringir el negocio de la compañía china con la imposición de nuevas restricciones, en este caso con el fin de limitar la capacidad de la empresa para emplear tecnología y software estadounidense en la fabricación y diseño de sus semiconductores en el extranjero.

«Esta decisión ha sido arbitraria y perniciosa, y amenaza con socavar a toda la industria a nivel global«, ha señalado la compañía china en un comunicado en respuesta a la decisión del pasado viernes de las autoridades estadounidenses de poner en marcha nuevos planes para «proteger la seguridad nacional» y frenar los esfuerzos de la compañía china para «socavar los controles de exportaciones» en Estados Unidos.

«Nuestro negocio se verá inevitablemente afectado, pero haremos todo lo posible para buscar una solución», ha señalado la empresa china, recordando que tras la inclusión de Huawei hace un año en la ‘lista negra’ estadounidense, la compañía ha logrado cumplir sus obligaciones contractuales con los clientes y proveedores. «Hemos sobrevivido y seguido adelante a pesar de las circunstancias», ha subrayado.

«Los acontecimientos del último año nos han hecho una piel más gruesa», ha indicado en rueda de prensa el presidente rotatorio de Huawei, Guo Ping. En concreto, la Oficina de la Industria y la Seguridad (BIS) del Departamento de Comercio ha modificado su normativa de exportaciones, así como la ‘Entity List’, para enfocarse de manera concreta y estratégica en la adquisición por Huawei de semiconductores que son el producto directo de cierto software y tecnología de Estados Unidos.

LOS PROBLEMAS SE MANTIENEN

Por otro lado, el BIS decidió extender por un periodo adicional de 90 días la licencia temporal sobre el veto que impide a Huawei y sus filiales hacer negocios con empresas estadounidenses por motivos de seguridad, aunque advirtió de que puede ser la última moratoria que concede a la compañía china.

Huawei se opone categóricamente a las enmiendas realizadas por el Departamento de Comercio de Estados Unidos en su normativa relativa a los productos extranjeros (FDPR) que ataca directamente a Huawei», ha indicado la compañía china, para la que la medida «va en contra de la afirmación del Gobierno estadounidense de que la decisión está motivada por la seguridad de las redes.

«Estados Unidos está aprovechando su fortaleza tecnológica para aplastar a las compañías fuera de sus fronteras», ha defendido la compañía china, advirtiendo de que la decisión estadounidense solo servirá para minar la confianza que las compañías internacionales depositan en la tecnología y las cadenas de suministro estadounidenses, dañando también los intereses de los propios Estados Unidos.

En este sentido, la compañía china ha advertido de que la decisión de Estados Unidos no solo afecta a Huawei, sino que tendrá un grave impacto en una gran cantidad de industrias mundiales, lo que, a la larga, dañará la confianza y la colaboración dentro de la industria global de semiconductores de la que dependen muchas industrias, aumentando las pérdidas dentro de estos sectores.

¡Cómo en un japonés! La guía para clavar un buen sushi en casa

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Desde que aterrizó en España la moda de comer sushi, el plato japonés por excelencia no ha dejado de crecer en popularidad. No todo el mundo es capaz de hacer sushi en casa de forma rápida y con todos los matices japones, ya que, como todo en su cultura, tiene unos tiempos, unas formas y unos elementos que tienen que coordinarse como si se tratara de una danza tradicional de las geishas. En realidad, una vez coges el punto, hacer sushi en casa no es nada complicado, y se trata de un plato con muchos nutrientes y muy pocas grasas (las de los complementos que completan el arroz enrollado que es el sushi maki (puede ser en alga nori, en la versión tradicional, o en tortilla francesa, en una versión española). Te enseñamos a continuación cómo clavar el sushi en casa mejor que en muchos restaurantes que se dicen japoneses.

Eso sí, si eres novato en la cocina japonesa, evalúa bien la receta para hacer sushi casero y si lo ves muy complejo hasta que cojas soltura, utiliza alguno de los kits que venden para hacer sushi sin despeinarse.

QUÉ PESCADO UTILIZAR PARA HACER SUSHI EN CASA

A la hora de preparar este manjar japonés puedes utilizar varios tipos de pescado. El más habitual es el salmón o en su defecto el atún, pero también puedes utilizar anguilas (siempre cocidas, nunca crudas), jureles, sepia, calamares, gambas… Lo cierto es que acepta cualquier tipo de pescado. Lo único que tienes que recordar es que antes de tomarlo crudo y exponerte al anisakis u otros parásitos intestinales, mejor asegurarse que el pescado ha estado congelado el tiempo necesario para que el parásito muera. En caso de que no te fíes, puedes cocerlo previamente o pasarlo antes de meterlo en roll de arroz, aunque pierda parte de su esencia.

variedades

EL ALGA NORI

Otro de los elementos imprescindibles, aunque sustituibles, para hacer auténtico sushi es el alga nori. Esta alga desecada se utiliza para enrollar el arroz cocido. La tradición japonesa ha sabido encontrar en su cultura una nueva forma de ingresos, ya que ahora existen empresas que siguen la receta tradicional de raspado y prensado del alga para su posterior desecación, que es lo que se vende en occidente. A la hora del enrollado, como veremos, la hidratación de la hoja será clave para que consigamos el roll y no se parta el alga seca.

alga nori

EL TIPO DE ARROZ

Por supuesto, si quieres hacer un buen sushi en casa, lo más importantes es elegir correctamente el tipo de arroz que vas a utilizar. ¿Se puede utilizar el grano de arroz que se hecha para hacer paella? Sí. Puedes valerte de cualquier arroz que tenga mucho almidón. En cualquier caso, lo que hay que evitar es el arroz de grano largo y fino y menos aún el que indican que no se pasa. Por suerte para los indecisos, todos los supermercados cuentan con arroces especiales para sushi, así es casi imposible equivocarse con el arroz.

el arroz

¿ES NECESARIO EL VINAGRE DE ARROZ O SUSHI-ZU?

En la receta original de sushi, aparece un aderezo específico para el arroz una vez cocido: el sushi-zu. En realidad, este aliño no es más que la mezcla de vinagre de arroz, azúcar y sal. Preferiblemente en caliente. Algunas tiendas especializadas en comida japonesa y las cadenas de distribución ya venden el aderezo listo. Si no tienes o te quedas sin él, puedes sustituirlo por vinagre de alcohol en una proporción de 1 cucharada de azúcar para 1 cucharada de vinagre. Con esto, tendrás una versión económica del sushi-zu.

sushi casero

TIPOS DE SALSAS PERFECATAS PARA SUSHI

Es habitual servir el sushi con algún tipo de salsas a modo de aderezo, de tal forma que al coger el sushi con los palillos se pueda untar perfectamente y dar un toque de sabor a los ingredientes en crudo y al propio arroz. Algunas de las más salsas más utilizadas para el sushi que puedes hacer o poner en casa son:

  • Wasabi: el wasabi es una raíz picada y hecha pasta que tiene un sabor intenso y es muy picante. La auténtica es difícil encontrarla en España.
  • Salsa de soja: bastante más popular y fácil de conseguir. La puedes comprar en cualquier supermercado. Se reconoce por su sabor algo dulce. Es una de las bases de la salsa teriyaki que se utiliza para los fideos o la carne.
  • Nikiri: Es una salsa más intensa que la de soja, ya que se elabora con vino dulce de arroz y caldo de pescado.
salsas

RECETA PASO A PASO PARA CLAVAR EL SUSHI EN CASA

Ahora que ya conoces los trucos básicos para hacer sushi en casa como un auténtico japonés, es hora de ponerse manos a la obra con la receta. Los ingredientes necesarios para hacer entre 6 y 8 rolls son:

  • 1 taza de arroz para sushi
  • 1 taza de agua
  • 2 láminas de alga nori
  • Vinagre de arroz (aderezado o no, en cuyo caso hay que utilizar 1 cucharada de azúcar y media de sal)
  • Pescado (atún)
  • Aguacate
  • Pepino
  • Otros ingredientes: tomates secos, nueces, etc.
  • Utensilios: esterilla, abanico, bandeja o tabla de madera

Lo más importante de un buen sushi es lavar el arroz hasta que quede trasparente, y una vez limpio, dejarlo reposar media hora antes de ponerlo a cocinar en una olla con la misma cantidad de agua que de arroz. El arroz debe taparse y no removerse. Primero se da un hervor y después se deja a fuego lento durante 13 minutos. Tras este tiempo, y fuera del calor, se deja que repose tapado. Mientras, puedes aprovechar para hacer el sushi-zu o picar el pescado y el resto de ingredientes.

Cuando el arroz está templado, se deja en un bol amplio y se añade el aderezo, y se remueve mientras lo abanicamos (sí, tal cual). Con el arroz listo, pasamos al montaje que se ha de hacer siempre con las manos húmedas. Se humedece levemente el alga y se extiende el arroz con una pala, que quede uniforme en grosor. Con la esterilla, se va enrollando y presionando para que quede en forma de roll. ¡Cuidado con enrollar por dentro la esterilla! Recuerda que es solo un apoyo. Cuando esté completamente enrollado, se corta con un cuchillo humedecido para que no se rompa el roll. Añade las salsas y listo para comer.

montar sushi

Alantra completa el primer cierre de su fondo de deuda inmobiliaria con 30 millones

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Alantra ha completado el primer cierre de su fondo de inversión de deuda inmobiliaria con compromisos por 30 millones de euros, con el que esperan lograr un tamaño objetivo de 100 millones de euros a finales de este año, según informó este lunes.

El vehículo ‘Alteralia Real Estate Debt FIL’ ha realizado este primer cierre para ejecutar sus dos primeras operaciones, que ya están «muy avanzadas».

Su base inversora está compuesta por inversores institucionales, principalmente, y de banca privada. El vehículo ofrecerá préstamos de entre 5 millones y 15 millones de euros sobre activos inmobiliarios, en su mayor parte comerciales, como logístico, hoteles, oficinas, ‘retail’, residencias de estudiantes, así como otros activos alternativos.

Dichos préstamos podrán ser utilizados para distintas finalidades tales como la compra de activos inmobiliarios, refinanciación de la deuda existente, financiación de obras de rehabilitación o reposicionamiento.

«En este contexto de mercado, haber logrado este primer cierre supone una confirmación de nuestra propuesta de valor tanto para nuestros inversores como para aquellas compañías que buscan una financiación flexible a largo plazo», ha señalado el socio de deuda privada de Alantra, Luis Felipe Castellanos.

La firma gestiona cerca de 350 millones de euros en sus tres vehículos de deuda privada y desde el año 2015 ha completado 20 inversiones e invertido más de 250 millones de euros.

Hochtief (ACS) construirá un puente sobre el Rin en Alemania por 500 millones

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Hochtief (ACS) se ha adjudicado el contrato de obras de construcción de un nuevo puente sobre el Rin de la autopista A-40 de Alemania, una de las principales vías del país, a su paso por la ciudad de Duisburg, al Oeste del país, por un importe de 500 millones de euros, según informó la compañía.

La empresa del grupo que preside Florentino Pérez logra a pesar de la actual crisis sanitaria un nuevo contrato en su mercado doméstico, que se suma a la cartera total de proyectos por ejecutar de 47.577 millones de euros con que concluyó el primer trimestre del año.

El contrato conseguido ahora consiste en levantar el que será el puente atirantado sin pilares de apoyo más largo de Alemania para la compañía pública alemana de carreteras, la Deutsche Einheit (Deges).

En concreto, Hochtief construirá en consorcio un puente de 802 metros de longitud con tan sólo dos apoyos, a 380 metros de distancia cada uno, con el fin de sustituir al actual. El proyecto abarca además la construcción de las conexiones del puente con la autopista.

La compañía que preside Marcelino Fernández Verdes y sus socios comenzarán el próximo mes de junio las obras de construcción del puente, que deberá estar listo en 2026.

«Este proyecto supondrá una importante contribución en la renovación de las infraestructuras de transporte de una de los principales ejes de tráfico de Alemania», subrayó el también consejero delegado de ACS en un comunicado.

Con este contrato, además de reforzar su cartera en el mercado doméstico, Hochtief potencia la experiencia que ya acumula en construcción de puentes.

La firma asegura que sus expertos en la materia están actualmente trabajo en un buen número de proyectos por todo el país, como son la construcción de nuevos puentes en las autopistas A-45 y A-1.

Asimismo, en la A-6 germana, cerca de Heilbronn, en Baden-Württemberg, Hochtief construye actualmente el puente de Neckartal, y en la A-7, en el marco de unas obras de ampliación en las proximidades de Hamburgo, levanta el nuevo puente de Langenfelde.

Esade propone una «renta de pandemia» de 1.000 euros durante 3 meses para todos los españoles de 18 a 65 años

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El Center for Economic Policy & Political Economy de Esade (EsadeEcPol) propone en un estudio sobre las medidas para afrontar la crisis del coronavirus que se realice una transferencia de emergencia en efectivo («renta de pandemia») durante tres meses para todos los españoles de entre 18 y 65 años, que podría rondar los 1.000 euros, a fin de aliviar «el sufrimiento económico a las personas que no están cubiertas por ninguna de las prestaciones existentes».

Asimismo, entiende que podría servir «de crédito puente» para quienes todavía están esperando que se procesen sus solicitudes para obtener otras prestaciones. Posteriormente, las cantidades transferidas se recuperarían a través de un impuesto excepcional.

De acuerdo con este trabajo, la literatura sobre emergencias y desastres muestra que las transferencias temporales incondicionales «probablemente son mejores que otras alternativas». Según el Banco Mundial, existen actualmente 130 nuevas iniciativas de transferencia de efectivo que se han introducido como respuesta a la crisis de la Covid-19.

Sin embargo, el organismo dirigido por Toni Roldán señala que, dado el gran volumen de la población potencialmente afectada por la pérdida de empleo por la pandemia de la Covid-19, la aplicación de estas transferencias sin ningún tipo de fórmula para acotar su coste resultaría muy cara para los gobiernos.

EsadeEcPol expone en este estudio el planteamiento realizado por el eoconomista Gregory Mankiw, que sugiere el establecimiento de una transferencia temporal incondicional de efectivo a cualquier persona en edad de trabajar mientras dura la crisis. Al año siguiente (o a lo largo de varios años), se recaudaría un impuesto extraordinario proporcional a la pérdida total de ingresos sufrida en 2020, con respecto a 2019, limitándose dicho impuesto a la cantidad de la transferencia de efectivo recibida.

«Puesto que presumiblemente muchas personas reembolsarían gran parte del pago de la prestación recibida, los costes presupuestarios netos serían muy inferiores al coste inicial del programa. La ventaja de un programa de este tipo es que cubre a todas las personas potencialmente afectadas por la crisis y es fácil de gestionar desde el punto de vista administrativo, porque los criterios de elegibilidad son mínimos, y por tanto la transferencia de efectivo puede llegar a la gente que lo necesita en un breve plazo de tiempo», argumenta.

Para estimar el coste de un programa como éste, EsadeEcPol plantea como ejemplo una transferencia de 1.000 euros a todos los adultos de 18 a 65 años mientras las medidas de distanciamiento social obliguen a una gran parte de la población a reducir sus horas de trabajo o a dejar de trabajar.

Si estos pagos se realizaran durante 3 meses a un total de 30 millones de personas (aproximadamente, el número de personas de 18 a 65 años que hay en España), con un 25% de la población adulta en paro y otro 25% de la población activa ingresando la mitad de lo que percibía en 2019, el coste inicial de esta transferencia temporal de efectivo sería de 90.000 millones de euros, el 7% del PIB.

La población no afectada por la pérdida del empleo o de ingresos en 2020 reembolsaría totalmente el efectivo percibido y esta prestación habría sido, en realidad, como un préstamo a corto plazo.

En el caso de las personas afectadas por la pérdida de empleo en esos tres meses, el 75% de los pagos en efectivo que hubieran recibido se reembolsarían mediante el citado impuesto extraordinario, lo cual se traduciría en una transferencia neta de efectivo de 750 euros. Por su parte, las personas afectadas por una caída de los ingresos del 50% durante esos tres meses recibirían una prestación neta de 375 euros.

Los ingresos fiscales extraordinarios totales ascenderían a 81.500 millones de euros, de modo que el coste presupuestario neto de esta medida sería de 8.500 millones de euros, aproximadamente el 0,68% del PIB. Añadiendo una prestación de 150 euros por cada hijo menor de 18 años, el coste presupuestario neto podría ascender hasta el 0,71% del PIB (8.788 millones de euros).

En otro escenario, con un umbral de ingresos por debajo del cual las personas no tendrían que reembolsar la prestación, el coste ascendería a cerca del 2% del PIB (24.750 millones de euros).

LLEGARÍA A TODAS LAS PERSONAS

«Las ventajas de esta propuesta son que es simple, puede aplicarse de forma rápida y los costes presupuestarios que implica a lo largo de un período de dos años son similares a los de otros planes que ya se están aplicando en estos momentos, al tiempo que tiene el potencial de llegar a todas las personas afectadas por la pérdida de ingresos, sin implicar criterios de elegibilidad ex ante que probablemente dejarían fuera a muchas personas y llevarían demasiado tiempo», argumenta EsadeEcPol.

Asimismo, defiende que esta medida es compatible con otras existentes, como las prestaciones por desempleo, los ERTE y otras medidas extraordinarias. «Si estas prestaciones se incluyen en el cálculo de ingresos para 2020, se reduce la pérdida efectiva de renta que han sufrido las personas con respecto a 2019 y se incrementa la cantidad de la prestación que deberá reembolsarse», señala.

Para evitar que esta transferencia temporal desincentive el trabajo, EsadeEcPol plantea que se limite estrictamente a los meses en que se registren las mayores caídas de la actividad (en su propuesta plantea 3 meses) y mientras las medidas de distanciamiento social sean esenciales para frenar el avance de la epidemia.

En el caso de que no se pudiera recaudar el impuesto porque el beneficiario haya gastado todo el efectivo que le ha sido transferido y no perciba ingresos en 2020 (podría ser el caso de un estudiante a tiempo completo), EsadeEcPol propone que el Gobierno implemente un mecanismo para recuperar los ingresos, por ejemplo ampliando la carga tributaria en años futuros y haciéndola depender de los ingresos futuros.

Por último, precisa que esta «renta de pandemia» no supone solucionar el problema de la pobreza estructural en España, y por tanto no debería entenderse como un sustituto del sistema de renta mínima que quiere aprobar el Gobierno.

«Aunque consideramos que una renta mínima es importante para luchar contra la pobreza extrema en España, no pensamos que ésta sea una política efectiva en tiempos de emergencia porque esta crisis está afectando a muchas personas que no serían, normalmente, considerados vulnerables», apunta.

El Gobierno trabaja en un esquema que permita dar «estabilidad» al mercado y al sistema eléctrico

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El Gobierno trabaja en un esquema que permita «dar estabilidad» en los próximos años al mercado y al sistema eléctrico ante los riesgos de desequilibrio, según indicó la vicepresidenta cuarta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera.

En su comparecencia en Comisión en el Senado, Ribera advirtió del impacto en los ingresos del sistema eléctrico, y en la cobertura de los costes fijos, por la menor facturación, ya sea por vía de una caída en la demanda a través de la eficiencia energía o de los menores precios por las tecnologías de generación renovable, por lo que consideró que «la propia estructura de negocio requiere una reflexión».

Así, destacó que «el equipo del Ministerio está trabajando» sobre cómo evolucionará el mercado eléctrico y el sistema y los modelos de negocio «para dar estabilidad al sistema en los próximos años».

La vicepresidenta cuarta destacó que en estas últimas semanas ante la crisis del Covid-19 se ha vivido «una situación peculiar», con una caída de la demanda que ha llegado hasta el 20% y un descenso en los precios del ‘pool’ eléctrico nunca vistos, marcando hasta 1 o 2 euros el megavatio hora (MWh) en algunos momentos y manteniéndose en torno a los 15-20 euros por MWh. Cuando entre en el Gobierno en 2018 estaba en unos 60 y tantos (euros por MWh) y no había bajado y el precio promedio en los últimos meses ha sido de en torno a 40 euros por MWh», dijo.

No obstante, advirtió de que esta situación de precios bajos de la electricidad «no es algo que vaya a permanecer en el tiempo», ya que estima que «habrá una recuperación», aunque no volviendo a los niveles previos «muy rápidamente», ya que vendrá acompañado de medidas a impulso a la eficiencia.

Por ello, estimó que esta situación de precios más bajos representará en el futuro «un desafío» a la hora de dar una respuesta a ese mantenimiento de los costes fijos.

RETRASOS PARA ORGANIZAR SUBASTAS DE RENOVABLES.

Por otra parte, se mostró preocupada por los retrasos que «están dificultando» el poder organizar subastas de renovables, ya que se está dilatando «un interés muy importante por parte de inversores y de desarrolladores que deberíamos estar aprovechando desde ya mismo».

Ribera, que señaló la incorporación de esta materia en el proyecto de Ley de Cambio Climático y Transición Energética que se abordará mañana previsiblemente en el Consejo de Ministros para su remisión a las Cortes, defendió la modificación del sistema regulatorio y la interacción de un sistema de subasta que «no incorpore una especie de precio suelo-fijo alto», ya que esto lo que impide beneficiarse de una reducción de costes «a la altura de lo que podría ser una realidad».

CONEXIÓN ELÉCTRICA CON BALEARES.

Respecto a la conexión eléctrica con Baleares, Ribera avanzó que el primer cable estará operativo, «si todo va bien», en junio y el segundo en el segundo semestre del año.

«Nos sentimos contentos y aliviados ya que es verdad que era una interconexión que llevaba retraso y hacia muy difícil toda la transformación del sistema eléctrico balear», dijo.

Garzón se estanca en el charco del turismo ante un Gobierno sin soluciones

El ministro de Consumo, Alberto Garzón, hizo la semana pasada unas declaraciones bastante desafortunadas sobre el valor del turismo en la economía española al sugerir que se trata de una industria con «poco valor añadido». Después de esto, el presidente del Gobierno dio por zanjada la situación el fin de semana, cuando asumió que el ministro de su Ejecutivo ya había dado las respuestas pertinentes. Pero nada más lejos de la realidad. La polémica continua.

Así, Garzón ha negado este lunes haber «atacado» al sector turístico español y andaluz, tras decir la pasada semana que el turismo es un «sector de bajo valor añadido, estacional y precario», a la par que ha afeado las críticas de la «derecha radicalizada» con «bulos» contra el Gobierno central, liderado por el socialista Pedro Sánchez.

Así lo ha señalado el ministro en declaraciones a Canal Sur TV, recogidas por Europa Press, donde ha insistido en que se trató de una «reflexión» tras «cuatro horas de comparecencia. En este sentido, ha reconocido el «clima de hostilidad» latente actual que la derecha «radicalizada» ha querido «aprovechar».

Precisamente, Alberto Garzón ha subrayado su defensa al turismo por su peso en la economía tanto española como andaluza, por lo que ha hecho un llamamiento para aprovechar el contexto actual para «cambiar su modelo, reindustrializarlo y fortalecerlo» mediante «políticas públicas que prioricen la calidad sobre cantidad y el valor añadido.

En su opinión, su reflexión se ha querido «utilizar» contra el Gobierno, por lo que ha insistido en negar «radicalmente» el «ataque» al turismo a la par que ha deseado que el debate generado sirva para repensar las fortalezas y mejorar el modelo económico turístico con «mayor capital añadido y profesionales con alta cualificación».

¿UN PROBLEMA POLÍTICO?

España aspira a más y hay que modernizar las empresas», ha insistido el ministro de Consumo mientras que ha reprochado que la oposición piense «en las próximas elecciones y no en las próximas generaciones. Como ejemplo, ha apelado a sumar el conocimiento al sector para que salga reforzado tras su caída, apostando así por el turismo de congresos o de alto valor añadido en lugar del ‘low cost’.

Ha insistido en que el Ejecutivo nacional tiene que «hacer que el turismo crezca», tal y como están haciendo los gobiernos autonómicos, por lo que ha apostado por «medidas masivas de apoyo» para aprovechar y modernizar el país.

Precisamente, ha recordado la figura del líder histórico de IU Julio Anguita, fallecido este pasado sábado en Córdoba, de quien ha añorado su «compromiso y honradez» mediante una política «útil y atractiva» frente a la generación política actual que, a juicio de Garzón, «aprovecha la oportunidad para atacar y no para buscar la verdad».

Kiko Jiménez, roto: el desliz de Sofía Suescun con Suso

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Sofía Suescun y Suso son muchos de los personajes televisivos que han encontrado un hueco en Telecinco tras su paso por un reality. Ella tiene hueco en Mujeres y Hombres y Viceversa junto a su actual pareja Kiko Jiménez, mientras él es colaborador de Viva la Vida. Ambos se conocieron hace más de un lustro en la casa de Guadalix, en Gran Hermano, donde mantuvieron un idilio. Y los rescoldos de aquel amor aún parecen durar, a tenor de los episodios que han sucedido desde entones. El último habría tenido lugar recientemente en los platós de Telecinco.

SOFÍA HABLA DE UNA MALA RELACIÓN CON SUSO

El pasado sábado Sofía Suescun estuvo en el Deluxe y habló de su relación con Kiko Jiménez y del pasado con Suso. Hizo referencia incluso a su miembro viril, aunque lo que le molestó al también ex de Supervivientes fue que ella reconociera no sentir cariño hacia él y que su relación en las últimas fechas era mala. Principalmente porque, según cuenta Suso, a ella siempre se le remueve algo cuando le ve. Y ese episodio, ese desliz que a continuación te contamos, puede demostrarlo.

Sofía Suescun Merca2.es

EL DESLIZ DE SOFÍA SUESCUN

El domingo Suso aprovechó su escaparate en ‘Viva la vida’ para responder a Sofía. Y, de paso, rememorar un episodio que sucedió hace algunas semanas, cuando ella ya mantenía su relación con Kiko Jiménez. Según contó Suso, ella se acercó y le dio un pico como si nada. El programa mostró imágenes en las que se ve a ambos juntos, de pie y también en un sofá, aunque las fotos están muy lejos de mostrar una imagen cariñosa. Sin embargo, Suso lo afirmó y aclaró que fue una deslealtad de ella hacia Kiko Jiménez. Pero lo más fuerte, según Suso, ella le ha sido infiel a todas sus parejas. Te lo contamos.

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ALEJANDRO ALBALÁ, HUGO…

Las relaciones de Sofía no han acabado demasiado bien hasta la fecha. Todos sus ‘novios’ han tenido su momento de fama, aunque ahora ella está mucho más en el foco que hombres como Albalá o Hugo. Quizás porque al igual que Suso o Kiko Jiménez también ha participado en más realities como Supervivientes. Eso sí, con la diferencia de que ella los ha ganado. Ahora Albalá y Hugo están en un segundo plano, pero en su día recorrieron los platós por su relación con Sofía.

Ahora Suso ha relatado que no solo a Kiko Jiménez, sino que Sofía le ha sido infiel a absolutamente todas sus parejas. Y él cree que a ella se le remueve algo por dentro cuando ambos se reencuentran. ¿Ha afectado esto a Kiko Jiménez? Parece que sí. Te lo contamos.

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KIKO JIMÉNEZ, DOLIDO

Suso advirtió de que el lunes Kiko Jiménez estaría en Sálvame y que le atacaría. Pero también se adelantó para mostrar los sentimientos del novio de Sofía Suescun. Señaló que está molesto y que le ha pedido a su pareja que no vuelva a cruzarse con él. Lo tendrán difícil, porque ambos trabajan en Telecinco. ¿Qué contará Kiko? ¿Estará de verdad dolido?

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La planta de Mercedes-Benz en Vitoria recupera sus tres turnos de producción

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La planta de Mercedes-Benz en Vitoria recupera, desde este lunes, la actividad de sus tres turnos de producción, cuatro semanas después del reinicio parcial de su actividad tras el parón motivado por la suspensión de actividades económicas no esenciales con motivo del estado de alarma por el coronavirus.

Con alrededor de 5.000 empleados, la dirección de la planta ya anunció cuando comenzó la recuperación progresiva de la actividad de las instalaciones el pasado 23 de abril que los turnos de mañana (de 6.00 a 14.00 horas), tarde (14.00 a 22.00 horas) y noche (22.00 a 5.00 horas) se iban a reestablecer este lunes 18 de mayo.

Los trabajadores han vuelto a sus puestos en un único horario por cada turno, ya que la empresa considera que es «la mejor forma» de que no coincidan grupos de empleados en los vestuarios, entradas y salidas de la fábrica. Todos los operarios han recibido mascarilla de protección y se les ha tomado la temperatura con una cámara térmica a la entrada de la factoría, que se ha producido sin aglomeraciones.

En declaraciones a Europa Press, el presidente del comité de empresa, Igor Guevara (ELA), ha informado de que con la recuperación de los tres turnos este lunes se van a incorporar nuevos trabajadores del ERTE en el turno de tarde, que recibirán la formación de prevención antes de incorporarse al trabajo.

Además, esta semana será la primera vez en la que se producirá el cambio de turno de las 14.00 horas, que será «escalonado» para evitar que los dos turnos de trabajadores coincidan.

Guevara se ha mostrado a favor de la recuperación de los tres turnos pero ha señalado que al comité le llama la atención que son la primera o de las primeras fábricas de su sector que ha recuperado los tres turnos y ha mostrado su temor a que tras el mes de agosto, la planta pueda quedar parada. «Los datos los tiene la empresa. Habrá que esperar si se cumplen las previsiones», ha indicado.

Asimismo, ha recordado que la dirección tiene previsto que se trabaje todos los sábados del mes de junio y julio, así como las dos semanas centrales de agosto. «Parece que en los próximos tres meses la producción se va a mantener pero estaría en el aire el último cuatrimestre», ha insistido.

Minsait ofrece soluciones de Industria 4.0 a empresas para responder en el corto plazo a los retos del Covid

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Minsait, una compañía de Indra, ha puesto a disposición del mercado soluciones de Industria 4.0 que resuelven los retos que a corto plazo plantea la vuelta a la normalidad de las empresas industriales tras la parada por la crisis del Covid-19, que exige nuevos modelos más eficientes, al mismo tiempo que ayudan a reforzar el posicionamiento competitivo de las empresas.

En un comunicado, la compañía remarca que estos habilitadores tecnológicos permiten estabilizar y adaptar los procesos en cinco grandes ejes: financiero, cadena de suministro, trabajadores y clientes, así como la propia operación en remoto y en condiciones seguras.

En concreto, destaca que en el área financiero, las soluciones de monitorización en tiempo real soportan modelos de mantenimiento y calidad predictiva que mejoran la eficiencia general de los equipos y permiten reducir el coste de la denominada No Calidad.

Además, las soluciones de monitorización y control remoto para consumos energéticos (electricidad, fuel, gas, agua…), sencillas de implantar, generan ahorros a corto plazo que superan el 15% en los consumos.

Dentro de las cadenas de suministro, Minsait destaca que muchas compañías ya están implantando sistemas de control para la monitorización total de las operaciones y los avances en Internet de las Cosas (IoT) están permitiendo desplegar sistemas avanzados de gestión de almacenes, trazabilidad, automatización de flujos logísticos y optimización de stocks.

VUELTA AL TRABAJO SEGURA Y EFICIENTE

Por otro lado, Minsait destaca que ha desarrollado la solución C19-Pass, que consta de una aplicación móvil para empleados, una app móvil para los equipos de seguridad y una aplicación web corporativa que actúan de forma coordinada utilizando Inteligencia Artificial (IA), que facilita a los profesionales el autodiagnóstico, un nivel de riesgo de exposición y la comprobación de temperatura.

En el trabajo no presencial, gracias a las soluciones de robotización de procesos y de digitalización de transacciones B2B, Minsait ha logrado disminuir de manera masiva la carga de trabajo administrativa del back office industrial, generando condiciones de trabajo más seguras y ahorros del orden del 40-60%.

También las soluciones de Visión Artificial han permitido automatizar los procesos de inspección de calidad, así como los entornos de formación en remoto, que han soportado nuevos modelos con contenidos multimedia, de Realidad Aumentada y Virtual o canales de soporte con expertos.

En relación a los clientes, sus nuevas soluciones de Planificación de la Demanda y de Programación de la Producción, que han logrado mejoras en la productividad de hasta el 20%, incluyen modelos matemáticos avanzados en las operaciones logrando anticipar, en un momento de alta incertidumbre, de manera más precisa la demanda y proponiendo producciones que optimizan tiempo-coste-utilización, a la vez que cumplen con las restricciones de capacidad y servicio.

ENFOQUES MÁS ROBUSTOS PARA EL FUTURO

Por otra parte, Minsait señala que es evidente que, si bien dentro de la crisis generada por el Covid-19, la tecnología se ha convertido en un habilitador global para dar respuesta a los retos de la industria, en la nueva realidad que se impondrá tras la pandemia deberá garantizar el despliegue de trabajo en remoto y una operación cibersegura de los procesos y operaciones.

Desde Minsait explican cómo las empresas con un mayor despliegue de sensórica IoT y algoritmos analíticos se están ajustando a los nuevos escenarios. Otras compañías, con una mayor consciencia de riesgo a los ciberataques, apuestan por arquitecturas IT/OT segregadas, ciberseguras y modelos de detección y actuación temprana que, además de las mejoras funcionales, suponen generar ahorros en costes de infraestructura TI de entre el 10% y 20%.

«Estamos inmersos en una pandemia global que cambiará de manera profunda la estrategia de las empresas, las relaciones de trabajo y el comportamiento social. Por ello, los directivos líderes deben concentrar sus esfuerzos en definir la estrategia para el retorno gradual a una nueva normalidad donde sienten las bases del futuro, puedan transformar los retos en una oportunidad y mejorar el posicionamiento competitivo, a la par que su fortaleza como compañía», incide.

Banco de España eleva la caída del PIB a entre el 9,5% y el 12,4% por la mayor duración de la crisis

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El Banco de España ha descartado este lunes el escenario que planteó hace unas semanas de una recesión más breve y moderada provocada por el Covid-19 y ahora estima una duración de la perturbación más larga de lo inicialmente anticipado, por lo que augura que el confinamiento provocará una contracción «muy severa» del PIB de entre el 9,5% y el 12,4% este año, con una recuperación en 2021 insuficiente para alcanzar el nivel previo, registrando un avance económico de entre el 6,1% y el 8,5%.

Así lo ha señalado el gobernador del organismo supervisor, Pablo Hernández de Cos, durante su comparecencia ante la Comisión de Asuntos Económicos y Transformación Digital del Congreso para exponer su diagnóstico sobre las medidas implementadas para hacer frente a la crisis del Covid-19 y la evolución de la economía, en la que ha indicado que se descarta el escenario proyectado en abril de una recesión más breve y moderada, al constatarse que será más prolongada e intensa.

Por ello, el organismo ha empeorado el escenario base de la perturbación económica que provocará el Covid-19, ya que en abril auguraba una caída de entre el 6,6% y el 13,6% para el conjunto del año y ahora eleva el descenso a entre el 9,5% y el 12,4%, debido a que se constata un impacto «muy abultado» y las caídas más benignas pronosticadas recientemente son «poco realistas».

No obstante, mejora el pronóstico para el próximo año, al augurar un alza de entre el 6,1% y el 8,5%, frente a la horquilla de entre el 5,5% y el 8,5% inicial.

Hernández de Cos ha advertido de que lo que se ha confirmado en las últimas semanas es que la recuperación «no estará exenta de dificultades, sin que se puedan descartar escenarios más desfavorables que los considerados actualmente», al tiempo que ha avisado de que el shock será de mayor intensidad cuanto más dilatado sea el período en el que se necesiten mantener las restricciones de actividad y con más riesgos de que los problemas de liquidez de «muchos» agentes económicos den paso a situaciones de insolvencia.

Dado que el número de semanas a las que afecta el cierre de actividad es muy superior en el segundo trimestre al del primer trimestre, prevé una aceleración significativa de la caída del PIB, aunque si las incertidumbres se despejaran los próximos meses cree posible un repunte de la actividad ya en la segunda mitad del año, en función de la evolución de la enfermedad y posibles rebrotes.

Según ha explicado, la crisis del coronavirus supone una situación «inédita» caracterizada por «una magnitud de la perturbación elevadísima» con los retrocesos del PIB «más abultados en tiempos de paz», por el carácter temporal de la crisis y su globalidad, además de que será «más larga de lo pensado inicialmente», sin descartarse cambios estructurales en la economía española.

MAYOR IMPACTO EN ESPAÑA QUE EN OTROS PAÍSES

En este sentido, ha apuntado que algunos factores de la economía económica hacen que el impacto económico de la crisis sea más agudo en España, como el mayor peso de los sectores afectados por la crisis, que en España representan alrededor del 25% del PIB, como el turismo, hostelería, transporte y comercio minorista; el reducido tamaño empresarial, con un 90% de empresas con menos de diez trabajadores y una mayor temporalidad laboral.

Asimismo, ha apuntado que los escenarios macroeconómicos permiten estimar que el coste presupuestario de la crisis será «muy alto» por el doble efecto de las medidas paliativas adoptadas y, sobre todo, de la acción de los estabilizadores automáticos, que conducirán a un déficit público «muy elevado» este año, con su consiguiente traslación al endeudamiento del conjunto de las administraciones públicas.

En el escenario de caída del PIB más moderada, la ratio de deuda pública sobre el PIB se elevaría hasta alrededor del 115%, cifra similar a la proyectada por el Gobierno español, la Comisión Europea, el FMI y la AIReF, y en el adverso superaría incluso el 120% del PIB. Con la recuperación económica proyectada para 2021, la ratio se estabilizaría en torno a los niveles de 2020 o se reduciría «ligeramente».

En este sentido, ha hecho hincapié en que el reto del déficit y la deuda es de una magnitud «muy significativa», ya que estima que España entró en la crisis sanitaria con un déficit público estructural de en torno al 3% del PIB y el incremento de la deuda previsto por la crisis provocará también un aumento de la carga de intereses.

A esto se suma que es «altamente probable» que la demanda de servicios públicos, en particular de los sanitarios, vaya aumentar, junto al alza «significativo» del gasto en pensiones y el relacionado al envejecimiento poblacional, junto a algunas medidas anunciadas que elevarán el nivel de gasto de manera «permanente», como la renta mínima.

LAS MEDIDAS SUPONEN UN GASTO DIRECTO DE TRES PUNTOS DE PIB

Además, ha cifrado en 3 puntos de PIB el impacto directo de las medidas implementadas (algo más de 30.000 millones de euros), sin incluir los avales.

A su juicio, es «deseable» que se introduzca una ampliación temporal de los mecanismos implementados hasta la fecha para proporcionar liquidez a las empresas en aquellos sectores que se verán afectados por la crisis durante más tiempo.

Con carácter general, ha señalado que el ritmo de vuelta a la normalidad diferirá entre los distintos sectores productivos y empresas, por lo que la respuesta de la política fiscal también «deberá adecuarse a esta realidad», con el doble objetivo de preservar el tejido productivo más afectado por la crisis y contener el impacto de estas actuaciones sobre la situación de las finanzas públicas.

PIDE UNA ESTRATEGIA DE REDUCCIÓN DE DÉFICIT Y REFORMAS

Pese a las previsiones de deuda y déficit, ha indicado que volver a una tendencia de reducción del endeudamiento «no es en absoluto imposible» si se acomete una revisión «exhaustiva y rigurosa» de los distintos capítulos presupuestarios de gasto para identificar las áreas en las que existe margen para una mejora de eficiencia, si bien la respuesta debe venir por la reducción del déficit estructural, lo que «aconseja preservar los recursos destinados a capítulos como la educación y la investigación.

El gobernador del Banco de España ha tildado de «insuficiente» la respuesta dada a nivel europeo y ha incidido en que la «severidad, la temporalidad y la globalidad» de la perturbación demandan en una primera fase que las acciones sean «contundentes, acotadas en el tiempo y coordinadas».

«Parece razonable repartir entre el conjunto de la sociedad los costes que una parte de la ciudadanía ya está soportando de una forma muy directa», ha indicado Hernández de Cos, quien cree que en el corto plazo «no cabe una retirada prematura de las medidas fiscales de emergencia» porque «aumentaría el riesgo de que el crecimiento económico sufriera daños más duraderos».

Sin embargo, ha pedido una agenda de reformas «ambiciosas», como la revisión de incentivos fiscales y regulatorios, la mejora del capital humano, el gasto eficiente en I+D+i o regulación del mercado de trabajo, y el diseño «temprano» de una estrategia de reducción de los desequilibrios fiscales a implementar cuando finalice la urgencia de la pandemia.

El primer Summit Virtual Barcelona 2020 analizará las claves del turismo tras el coronavirus

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La primera edición del Summit Virtual Barcelona 2020 Tourism & Economy, se celebrará los días 17 y 18 de junio bajo el título ‘El turismo en la era post coronavirus. El rol de los viajes en una humanidad más unida’.

Este foro virtual girará en torno a la recuperación del sector de los viajes y de su ecosistema tras la pandemia del coronavirus, la importancia que cobra en el actual contexto la seguridad sanitaria y cómo los viajes se van a situar en el centro de una nueva etapa de la humanidad, «facilitando unas relaciones interpersonales másprofundas para el entendimiento global».

Este encuentro se desarrollará mediante intervenciones, ponencias y mesas redondas vía streaming, con capacidad ilimitada de asistentes, y se podrá seguir desde todo el mundo a través de la web del evento.

El evento analizará las oportunidades y necesidades para el turismo en la nueva etapa post-Covid19. La movilidad, la seguridad en las grandes ciudades y sus áreas de influencia, así como conectividad y la digitalización de la sociedad, son consideradas medidas impulsoras de este nuevo nuevo turismo.

Por ello entre los temas de analisis por el Summit se encuentran las medidas impulsoras del nuevo turismo y la seguridad sanitaria, los mercados emisores y el nuevo esfuerzo para la captación turística, la digitalización y ciberseguridad, la financiación como elemento de reactivación turística, y la sostenibilidad.

El encuentro cuenta con el Soporte Global del Ayuntamiento de Barcelona, la Diputación de Barcelona, Renfe y Barcelona Turisme, la Colaboración de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC), y el apoyo de la Organización Mundial del Turismo (OMT/UNWTO).

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