Laminar Pharma capta 1,2 millones en una ronda de financiación

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La firma biotecnológica española Laminar Pharma ha captado 1,2 millones de euros en una ronda de financiación, que destinará a inversión en personal investigador y avanzar en el desarrollo de ensayos clínicos, según informó en un comunicado.

La ronda, a través de la plataforma de financiación participativa Fellow Funders, podría alcanzar un máximo de 1,5 millones de euros, es decir, una sobresuscripción del 125%.

Además de esta ronda, Laminar Pharma ha recibido apoyo de varios organismos españoles, de comunidades autonómicas y la Comisión Europea.

La compañía, con sede en las Islas Baleares, está cada vez más cerca de iniciar los trámites para solicitar su incorporación al mercado de pymes en expansión de BME, BME Growth.

La compañía tiene previsto solicitar a las agencias reguladoras la autorización de comercialización en dos años, con la intención de poder anunciar su primer lanzamiento al mercado en el año 2023, según ha avanzado el consejero delegado de Laminar Pharma, Pablo Escribá.

El Gobierno destina 38 millones al despliegue de banda ancha en doce provincias

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El Consejo de Ministros ha aprobado este martes la publicación de una nueva convocatoria del Programa de Extensión de Banda Ancha de Nueva Generación (PEBA-NGA), con una dotación de 38 millones de euros, destinada a las doce provincias en las que no se recibieron propuestas de proyectos que cumplieran los requisitos mínimos en la convocatoria de 2020.

En un comunicado, el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital informa de que se trata de la última convocatoria de un programa que se inició en 2013 y que, cuando finalicen los proyectos en fase de ejecución, habrá contribuido a que la cobertura de banda ancha a 100 Mbps alcance a cerca del 93% de la población española.

En concreto, esta última convocatoria del PEBA irá destinada a las provincias de Almería, Granada, Jaén, Málaga, Huesca, Teruel, Zaragoza, Islas Baleares, Santa Cruz de Tenerife, Alicante, Cáceres y Murcia, que no recibieron propuestas de proyectos que cumplieran con los requisitos técnicos mínimos exigidos en la Convocatoria de 2020.

Con el fin de incentivar una mayor participación y concurrencia de los operadores de telecomunicaciones, en esta nueva convocatoria, que como en ocasiones anteriores será cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), se han reducido los objetivos mínimos de cobertura de unidades inmobiliarias (hogares o empresas) para las zonas blancas.

Así, remarca que la extensión de redes de nueva generación en estas zonas tiene «un mayor impacto social y económico», porque no tienen cobertura actual de redes NGA (New Generation Access) ni previsiones de despliegue a tres años.

Para el resto de requisitos, la presente convocatoria mantiene las mismas disposiciones de la anterior, que tenía como novedades la incorporación, por primera vez, de las zonas grises (aquellas donde hay presencia de un solo operador que puede proporcionar servicios a velocidades de más de 30 Mbps, pero sin superar los 100 Mbps) y establecía el ámbito de concurrencia provincial.

La resolución definitiva de la convocatoria de 2020, publicada el pasado 17 de noviembre, adjudicó 33 proyectos, con unas inversiones de 186 millones de euros y ayudas por 105 millones. Estos proyectos permitirán extender la cobertura de banda ancha a más de 300 Mbps, escalables a 1 Gbps, a algo más de 653.000 hogares y empresas.

ESPAÑA DIGITAL 2025

Por otro lado, el Ministerio explica que, tras el fin del PEBA, en 2021 se continuará con la extensión de las infraestructuras digitales de alta velocidad a través del Plan para la Conectividad, que cuenta con una financiación de 583 millones de euros para 2021.

Este plan se enmarca en la agenda España Digital 2025, presentada el pasado mes de julio por el Gobierno y que tiene como uno de sus objetivos garantizar conectividad digital adecuada para el 100% de la población.

Una de las medidas para alcanzar esta meta es este Plan para la Conectividad, cuyas líneas generales han sido presentadas recientemente en la Comisión permanente de telecomunicaciones del Consejo consultivo para la transformación digital.

En este sentido, el Ministerio incide en que este plan está alineado con las prioridades de la Unión Europea (UE) y permitirá seguir ampliando las infraestructuras digitales a través de nuevos instrumentos de financiación.

Automatización del etiquetado de productos pesqueros reduce un 98% los errores de incumplimiento de la norma

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La automatización del proceso de etiquetado de los productos pesqueros permite reducir en un 98% los errores a la hora de cumplir la compleja y variada normativa que regula la actividad pesquera, según los datos del análisis desarrollado por Toshiba Tec en España.

En concreto, el informe muestra que a lo largo de la cadena de valor del sector pesquero y acuícola, la tasa media de etiquetado incorrecto afecta actualmente a aproximadamente el 29% de la producción del sector.

Este análisis señala que estos errores de etiquetado inciden de manera notable en la pérdida de oportunidades en el entorno del ‘ecommerce’, en un momento en el que las ventas por Internet han llegado a representar el 80% de las totales durante las semanas de confinamiento de la primavera pasada, según diversas patronales el sector pesquero nacional.

El informe muestra que este incremento de la venta ‘online’ ha impulsado la demanda de sistemas de impresión por parte del sector, hasta registrar un crecimiento de un 37% durante el último semestre, comparado con el mismo período del año anterior.

Por otro lado, Toshiba señala el alto impacto de las tecnologías de etiquetado en la certificación de la trazabilidad de los productos pesqueros, una cuestión cada vez más importante por la necesidad de aumentar la confianza del consumidor en la seguridad de estos y de responder a la creciente demanda de pescado procedente de pesquerías responsables.

En este sentido y según un estudio desarrollado por Deloitte para la flota atunera europea, durante los dos últimos años el 76% de los consumidores españoles afirma haber modificado sus hábitos de compra hacia productos pesqueros responsables desde el punto de vista social y ambiental.

Para dar respuesta a esta situación, Toshiba ha desarrollado una oferta integral de etiquetado que cubre todos los procesos, tanto de la actividad pesquera como acuícola y que abarca desde el etiquetado de las capturas hasta el mantenimiento, limpieza, trazabilidad y analítica y el cumplimiento de la normativa de comercialización y de la personalización de los envíos, en el caso del comercio electrónico.

Ingka Group (Ikea) gana 1.189 millones en su año fiscal

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Ingka Group, franquiciado de Ikea y dueño de la mayor parte de sus tiendas, se anotó un beneficio neto de 1.189 millones de euros en el conjunto de su año fiscal, finalizado en agosto, lo que supone una caída del 34,6% en comparación con el ejercicio anterior como consecuencia directa del impacto de la pandemia en su negocio.

Según se desprenden de sus cuentas anuales, publicadas este martes, Ingka facturó 37.368 millones de euros en los doce meses fiscales, un 4,8% menos. La compañía ha destacado esta evolución a pesar de que durante varias semanas, en el pico de la pandemia, tuvo que cerrar tres de cada cuatro de sus tiendas.

La división Ikea Retail, que acumula el negocio de Ingka como operador de tiendas de Ikea, registró unos ingresos de 35.200 millones de euros, un 4,1% menos que un año antes.

«Este último año nos ha puesto a prueba a todos, pero que hayamos gestionado para salir en una sólida posición financiera al mismo tiempo que hemos dado grandes pasos hacia nuestra transformación es un testimonio de nuestros valores y de la resiliencia de nuestros trabajadores», ha asegurado el viceconsejero delegado y director financiero de la multinacional, el español Juvencio Maeztu.

Las ventas a través de Internet experimentaron un incremento del 60%, frente al crecimiento del 48% contabilizado en el ejercicio anterior. En el año, registró un total de 3.600 millones de visitantes únicos en la web de Ikea, frente a los 2.600 del año anterior.

En el conjunto de los doce meses fiscales, los costes de los productos y los servicios ofrecidos se situaron en 25.643 millones de euros, un 4,2% menos. De su lado, los gastos operativos se redujeron un 1,8% menos, hasta 10.454 millones de euros.

La firma ha subrayado que los beneficios se reinvertirán en la empresa. Además, ha precisado que registró un gasto de capital durante el ejercicio de 2.100 millones de euros, incluyendo una inversión «extensa» en tiendas físicas, en la experiencia digital del usuario y en energías renovables con el objetivo «ser más asequible, accesible y sostenible.

De cara al próximo ejercicio fiscal, Ingka planea mantener su expansión de tiendas físicas en los centros de las ciudades. También aspiran a seguir abriendo nuevos formatos de tienda al mismo tiempo que siguen invirtiendo en desarrollar su «experiencia omnicanal».

A principios de octubre, Inter Ikea Systems, la compañía dueña del concepto ‘Ikea’ y encargada de franquiciar la marca tanto a Ingka Group como a los otros 11 franquiciados a nivel global, anunció que las ventas totales de todas las tiendas de Ikea ascendieron a 39.600 millones de euros.

El Gobierno acepta a Rodrigo Buenaventura como candidato a presidente de la CNMV

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El Consejo de Ministros ha aprobado este martes la propuesta que ha realizado la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, para el nombramiento de Rodrigo Buenaventura como presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y de Montserrat Martínez Parera como vicepresidenta del organismo.

Ahora, los candidatos deberán comparecer ante la Comisión de Asuntos Económicos del Congreso de los Diputados y, superado este trámite, sus nombramientos se aprobarán por Real Decreto en otro Consejo de Ministros. El mandato de ambos puestos es por cuatro años, pudiéndose renovar una vez.

Hasta entonces, seguirán en funciones Sebastián Albella y Ana María Martínez Pina, gracias a la modificación de la normativa aprobada la semana pasada por el Consejo de Ministros.

Calviño ha asegurado que «las personas que se proponen son absolutamente idóneas para ocupar estos puestos y cumplen los requisitos que se prevén de experiencia, reconocimiento, independencia y reconocido prestigio para estar al frente de una institución tan importante como la CNMV».

Rodrigo Buenaventura es el actual director general de mercados de la CNMV, mientras que Montserrat Martínez Parera es la directora de la oficina de presidencia de CaixaBank y la directora de asuntos públicos de la entidad.

PERFIL DE LOS CANDIDATOS

El candidato propuesto para presidir la CNMV es director general de mercados del organismo supervisor desde 2017. Hasta ese momento, era director de mercados de ESMA (la CNMV europea), aunque Buenaventura ya había ocupado cargos directivos en la CNMV, concretamente el de director de mercados secundarios y director de relaciones institucionales entre 2005 y 2011.

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid, entre 1993 y 2004 desarrolló su carrera en el grupo Analistas Financieros Internacionales (Afi), donde fue analista del mercado financiero español (1993-1996), responsable de consultoría financiera (1996-2001) y consejero delegado de Consultores de Administraciones Públicas (2001-2004).

Por su parte, la candidata para presidir la CNMV, Montserrat Martínez Parera, cuenta con más de 20 años de experiencia profesional en el ámbito financiero y en asuntos relacionados con la regulación y supervisión bancarias, tanto en el sector privado como en el sector público.

Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona y Máster en Economía y Finanzas por el Centro de Estudios Monetarios y Financieros (Cemfi), dirige desde 2018 la oficina de presidencia de CaixaBank, una responsabilidad a la que sumó este año la dirección de asuntos públicos de la entidad.

Martínez es miembro del banking stakeholder group de la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) y de la comisión ejecutiva de Barcelona Global. Preside el comité de regulación de CaixaBank y el comité de economía de la Fundación Cotec.

Entre 2012 y 2017 fue jefa de gabinete del subgobernador del Banco de España, entre 2007 y 2011 fue directora de gabinete en la presidencia de la CNMV y, de 2005 a 2007, fue jefa de gabinete del vicepresidente de dicha institución. Entre 2011 y 2012 trabajó en el equipo de relación con inversores de BBVA, entidad en la que también desarrolló su carrera entre 1999 a 2005 como economista senior del servicio de estudios.

Imagina Energía se alía con Amazon Web Services para transformar su propuesta energética

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Imagina Energía se ha aliado con Amazon Web Services (AWS) para proporcionar un servicio a partir de soluciones innovadoras de cotización solar, análisis de datos y atención al cliente, informó la compañía.

La energética del grupo Hanwha indicó que la alta capacidad de procesamiento de la nube y los servicios de Inteligencia Artificial de AWS le situarán «en una posición única y diferencial en el sector energético en España».

Esta colaboración se enmarca en la estrategia de Imagina Energía por proporcionar una oferta de producto y servicio diferenciada, basada en «la sencillez, la transparencia y la digitalización de procesos», dijo.

Imagina Energía, con la colaboración de Amazon Web Services, trabaja en el desarrollo de capacidades tecnológicas encaminadas a la personalización de productos, el ahorro energético y la experiencia de cliente.

Así, los servicios de Inteligencia Artificial y ‘Machine Learning’ de Amazon Web Services reforzarán el carácter diferencial de la propuesta energética de la compañía en España.

PSOE y Unidas Podemos permiten votar la enmienda antidesahucios en contra de los letrados del Congreso

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El PSOE y Unidas Podemos han votado este martes permitir el debate y votación de la enmienda antidesahucios en la Comisión de Presupuestos del Congreso, desoyendo el criterio de los letrados, que se habían posicionado en contra de tramitar esta enmienda por considerarla materia ajena a una Ley de Presupuestos.

Los servicios jurídicos de la Cámara han presentado ante la Comisión de Presupuestos un informe, fechado este lunes en el que señalan un total de 20 enmiendas por no tener «conexión directa con los ingresos y gastos públicos».

Esta enmienda antidesahucios, impulsada por Unidas Podemos, Esquerra Republicana y EH-Bildu, busca ampliar la moratoria vigente a más supuestos de vulnerabilidad y prolongarla hasta diciembre de 2022.

Los letrados consideran que el contenido de esta enmienda se ciñe a una materia extrapresupuestaria, ajena a lo establecido en la Constitución para los Presupuestos, que limita el contenido incluido en la ley a materias vinculados a ingresos y gastos, según explican fuentes parlamentarias.

Ante este criterio, en la reunión de la Mesa de la Comisión de Presupuestos se ha votado este martes sobre la continuidad o no de esta enmienda, avalando su tramitación PSOE y Unidas Podemos, con mayoría en este órgano. El PP ha votado en contra de su tramitación.

Este voto no anticipa en todo caso la posible aprobación de la enmienda, con la que el PSOE se ha mostrado en contra. De hecho, este mismo lunes, a través de su secretario de Organización y también ministro responsable de Vivienda, José Luis Ábalos, puso en duda su encaje en los Presupuestos y apostó por negociar y trabajar en estas medidas en otra norma.

CRITERIO FLEXIBLE, DICE LA PRESIDENTA

En rueda de prensa, la presidenta de la Comisión, la diputada de Unidas Podemos Pilar Garrido ha justificado su visto bueno en contra de los letrados alegando que debe prevalecer un «criterio flexible» para que sean los grupos parlamentarios los que con su voto decidan su inclusión o no en el proyecto.

No ha sido el caso de las enmiendas vetadas por el Gobierno, ya que en la reunión previa a la celebración de la Comisión la Mesa ha recibido la relación de aquellas propuestas que el Gobierno ha decidido excluir de la tramitación parlamentaria, al menos un centenar de enmiendas, por suponer un aumento del gasto o la aminoración de ingresos.

Y es que el Gobierno, a lo largo de la tramitación parlamentaria de los Presupuestos, tiene potestad de excluir este tipo de enmiendas y una vez trasladado este veto, la Mesa de la Comisión debe pronunciarse. De esta forma, se quedan fuera muchas de las propuestas de los grupos para bajar impuestos o aumentar el gasto en otras partidas.

En total, los letrados de la Comisión de Presupuestos han detectado hasta 20 enmiendas, de varios grupos (PP, ERC, Cs, Más País o Teruel Existe, además de la ya citada sobre los desahucios) sin conexión directa con los ingresos y gastos públicos. Todas ellas se han salvado gracias al aval del PSOE y Unidas Podemos, pese a que, según el informe al que ha tenido acceso Europa Press, los letrados consideran que la regulación de materias situadas fuera del contenido de Presupuestos «no estaría constitucionalmente permitida a la Ley de Presupuestos.

NO ENCAJAN EN LOS PARÁMETROS DEL TC

Y es que, según señalan, el Tribunal Constitucional ha establecido límites acerca del «contenido admisible» en las leyes presupuestarias, de modo que estos «han de circunscribirse a la aprobación de ingresos y gastos y a la regulación de materias que guarden directa relación con dichos ingresos y gastos, o contribuyan a hacer efectiva la política económica del Gobierno».

«En caso de que no se respete ese criterio, se podrá entender que la ley entra en contradicción con la citada jurisprudencia», aseveran. En este informe, señalan que las Cortes Generales «en materia presupuestaria tienen limitaciones que no se aplican a la aprobación del resto de leyes» en lo referido a «sus facultades de examen y enmienda».

EL PP VE «ACABADO» EL DEBATE PARLAMENTARIO

Tras conocer el veto del Gobierno a sus enmiendas, el PP ha criticado que antes incluso de comenzar el debate de las enmiendas esta decisión ha «acabado» con el mismo: «La Comisión de Presupuestos sin comenzar y ya han acabado con el debate parlamentario», ha manifestado su portavoz en el Congreso, Cuca Gamarra, asegurando en un mensaje publicado en Twitter, recogido por Europa Press, que «Pedro Sánchez se retrata de nuevo».

En una serie de mensajes en esta red social, Gamarra ha criticado que el Gobierno haya vetado y no permita debatir ni votar durante la tramitación de los Presupuestos enmiendas relativas a las bajadas de impuestos, fondos adicionales a ayuntamientos, planes de empleo y de apoyo a autónomos, a hostelería, mejoras salariales a funcionarios de prisiones o un complemento retributivo a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad en Cataluña.

El portavoz de Presupuestos del PP, Valentín Píriz, ha asegurado que el veto del Gobierno alcanza a más de 90 enmiendas y que, por contra, la Mesa de la Comisión haya avalado enmiendas señaladas por los servicios jurídicos de la Cámara por «regular materias que constitucionalmente no se pueden regular en los Presupuestos».

Ciudadanos, por su parte, ha informado durante el debate de la Comisión que los vetos alcanzan a más de 50 enmiendas de su formación. El portavoz del PDeCAT, Ferrán Bel, que representa al Grupo Plural en esta Comisión, ha asegurado que el veto pone coto a casi toda enmienda referida a asuntos fiscales, cuestionando este criterio cuando ya se ha incorporado una enmienda referida a ello, la supresión del llamado ‘impuesto al diésel’ pactado entre el Gobierno y el PNV.

El BNG exige al Gobierno incluir el protocolo de reclamación colectiva al ratificar la Carta Social Europea

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El Bloque Nacionalista Galego (BNG) ha reclamado al Gobierno la inclusión del protocolo de reclamaciones colectivas dentro de la tramitación parlamentaria de la Carta Social Europea para su ratificación.

Este sistema de reclamaciones colectivas permite que determinados sujetos, principalmente sindicatos y ONG puedan denunciar directamente en el Comité Europeo de Derechos Sociales a los Estados que incumplen los mandatos de esta carta, tanto por su legislación como por sus prácticas.

Y es que el BNG recuerda cómo el pasado 10 de noviembre el Consejo de Ministros aprobó un acuerdo para remitir a las Cortes Generales la revisión de esta Carta, autorizando la manifestación de su consentimiento, pero informando de que este protocolo no sería ratificado en el presente procedimiento.

«Días después y sin explicar las razones, dicha publicación oficial fue objeto de cambios, eliminando toda referencia a la voluntad expresa del Gobierno de no querer ratificar el citado protocolo sobre reclamaciones colectivos», manifiesta el BNG.

En este sentido, esta formación, a través de su diputado en el Congreso, Néstor Rego, ha avanzado su intención de presentar una enmienda parcial al texto durante su tramitación para que se incluya en la declaración de aceptación en lo referente a las reclamaciones colectivas.

«Este sistema de reclamaciones colectivas es una herramienta imprescindible para que la Carta Social Europea no quede en papel mojado, en la medida en que la ratificación del Protocolo Adicional a la Carta Social Europea en el que se establece un sistema de reclamaciones colectivas supondría mayor visibilidad, exigibilidad y efectividad de los derechos, tan básicos y fundamentales, que aquella Carta establece» ha destacado el diputado nacionalista.

Iberia presenta nuevo menú con productos de temporada y elaboraciones frescas

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Iberia ha diseñado nuevos menús basados en la dieta mediterránea y en elaboraciones con materias primas de gran calidad y productos locales de temporada disponibles mientras sigue recuperando los servicios en sus vuelos.

La aerolínea ha renovado toda su propuesta gastronómica garantizando las medidas de seguridad, higiene y prevención, en colaboración con el nuevo proveedor de catering DO & CO.

Esta nueva propuesta gastronómica también tiene una cuidada presentación de los platos y de todos los detalles, como la vajilla y mantelería, que también se han renovado. Este servicio se ha implementado ya en todos los vuelos de corto y medio radio, en EEUU y se irá incorporando paulatinamente en el resto de los destinos

En la clase business de todos sus vuelos de corto y medio radio, Iberia ofrece un desayuno que incluye una tortilla caliente, croissants de mantequilla, fruta fresca de temporada, un bowl de yogur artesano con semillas y frutos rojos, café, té y zumos. Además, en los vuelos más largos, se añade un plato de embutidos y quesos españoles.

A partir de las 10.30, en la clase business de los vuelos nacionales y con Portugal se ofrece un refrigerio con un plato principal, además de fruta fresca.

Cuando los vuelos tienen una duración de más de una hora y media y a partir de las 10.30, en clase business se ofrece un almuerzo o cena caliente, con una ensalada como entrante y un plato principal a elegir que incluye siempre una opción vegetariana. En los vuelos de mayor duración se sirve, además, un aperitivo con quesos nacionales.

En los vuelos de corto y medio radio de más de cuatro horas y media, Iberia también ha diseñado un servicio para los clientes de clase turista que consiste en una selección de ‘wraps’ acompañados de un postre dulce y una selección de bebidas frías y calientes, con té y café recién hecho.

LARGO RADIO

En la clase business de los vuelos de largo radio, Iberia ha incluido en su servicio principal una ensalada fría, tres opciones de plato caliente y una opción vegetariana, además de postres y un plato de quesos españoles.

Antes de aterrizar, en función del horario y el destino del vuelo, se ofrece un segundo servicio de desayuno o merienda en los que se han incluido opciones frías y calientes. Adicionalmente, en los vuelos más largos, los clientes disponen de un servicio entre horas que incluye ensaladas, fruta fresca y aperitivos dulces y salados.

En la clase turista de los vuelos de largo radio, los clientes de Iberia también disfrutarán de una comida principal con dos opciones de plato caliente con postres.

Próximo a la llegada a destino, en clase turista se ofrece también un segundo servicio con opción de una pieza de fruta o dulce en los vuelos más cortos, o una selección de wraps y postres dulces en los de mayor duración, servido junto con zumos y bebidas calientes. En los vuelos más largos, además se ofrece un servicio entre horas que, dependiendo del vuelo, podrá ser una cajita de tapas, sándwiches, aperitivos dulces y salados, agua y zumos.

Otro de los servicios que Iberia ha recuperado es el de la Sala Premium Dalí en la T4 del aeropuerto de Madrid, con protocolos para garantizar la seguridad como mamparas o gel hidroalcohólico.

ITP plantea un ERE de extinción para 133 trabajadores de las plantas de PCB en Baracaldo y Sestao

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El grupo ITP Aero Castings ha planteado a los sindicatos un ERE de extinción para 133 de los 505 trabajadores de sus plantas de PCB en Baracaldo y Sestao (Vizcaya), según han informado fuentes sindicales a Europa Press.

Los sindicatos han mostrado su rechazo absoluto a «despidos traumáticos», mientras que, desde PCB, se ha asegurado que esta medida «busca asegurar la viabilidad» de las plantas.

Este martes se ha celebrado la primera reunión entre la dirección de PCB con los representantes de los trabajadores, en la que se ha abordado la propuesta de la dirección de implementar un ERE por «causas económicas y productivas» para las plantas de Baracaldo y Sestao.

En el encuentro, según ha infomado fuentes sindicales, la empresa les ha comunicado su intención de plantear un ERE de extinción para 133 trabajadores de estas dos plantas, donde trabajan 505 personas.

Este es el segundo ERE que ha planteado el grupo ITP desde el inicio de la crisis derivada de la pandemia, el primero afectó a 206 personas, -la mitad prejubilaciones-, de las plantas de ITP SAU ubicadas en Zamudio, Ajalvir y Alcobendas.

Fuentes de PCB han señalado a Europa Press que, antes de la pandemia, la industria aeronáutica y, en concreto, la actividad de PCB preveía «un gran crecimiento para los próximos años. Según han destacado, en este contexto, la compañía realizó «importantes inversiones» en personas e instalaciones, incluyendo el desarrollo de la nueva planta de Sestao.

No obstante, PCB ha precisado que la pandemia ha significado «la mayor crisis» de la aviación comercial, «una gran crisis estructural», y que las expectativas de PCB «se hayan visto truncadas». En este sentido, ha apuntado que, tras registrar una pérdida de actividad de en torno al 50%, «se prevé que las pérdidas se repitan en los próximos años».

«VIABILIDAD»

En este sentido, ha indicado que este ERE «busca asegurar la viabilidad de PCB» y la compañía ha destacado su «voluntad de negociación» para «analizar e incorporar todas las medidas sociales que permitan mitigar el impacto de la pérdida empleo y proteger el empleo a futuro».

Por su parte, los sindicatos han coincidido en mostrar su «rechazo absoluto» a cualquier despido y consideran que este ERE no está «justificado» porque se está ante una situación «coyuntural».

En este sentido, se han mostrado convencidos de que «la carga de trabajo llegará» a las plantas de PCB, por lo que se deberían evitar este tipo de medidas «traumáticas» y buscar otras alternativas.

Ante este anuncio, los miembros del comité tienen previsto celebrar un pleno para definir la «hoja de ruta» de su actuación tras conocer los planes de la empresa, con la que se volverán a reunir el próximo miércoles, día 2.

Vodafone revalida como mejor operador en España en el informe Umlaut Connect

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La red de Vodafone vuelve a ser la mejor del mercado español por sexto año consecutivo, según el informe ‘Umlaut Connect Mobile Benchmark España 2020′, realizado por la analista Umlaut y la revista ‘Connect’.

La metodología utilizada combina pruebas en coche (en movimiento) y a pie (en estático) con el fin de realizar mediciones detalladas de voz y datos en circunstancias controladas. De este modo se obtiene una imagen precisa de la cobertura general de los servicios de voz y datos (con especial hincapié en 4G y 5G), las velocidades de descarga reales para los usuarios y la calidad del servicio de banda ancha.

Por sexto año consecutivo, Vodafone es el ganador del apartado Mobile Benchmark en España con 890 puntos obtenidos sobre 1.000, según informa en un comunicado la teleco británica.

El operador destaca en las categorías de voz y crowdsourcing (realizada con muestras enviadas por usuarios) y ofrece la mayor cobertura 5G de España.

Vodafone obtiene los mejores resultados en las pruebas de Voz. El informe destaca el aprovechamiento del potencial que brinda VoLTE/EVS y que proporciona una excelente calidad de voz a sus clientes.

La red de Vodafone destaca especialmente en las pruebas en coche (drivetests), tanto en ciudades como en pueblos, donde alcanza un 91% y 97% de llamadas satisfactorias respectivamente. En las pruebas a pie (walktests) en ciudades, este índice alcanza el 99%.

La competencia está reñida en los drivetests realizados en las ciudades grandes y pequeñas, mientras que en los walktests Vodafone mantiene la primera posición. En los resultados de las pruebas a pie realizadas en Barcelona, Bilbao, Madrid, Málaga, Murcia, Sevilla y Zaragoza, Vodafone mantiene una estrecha ventaja sobre el segundo competidor. Estos resultados son similares en la carretera.

Vodafone, primer operador en España en desplegar una red 5G comercial, ha aportado numerosas muestras de su red 5G según el estudio, especialmente por los drivetests y walktests realizados en grandes ciudades de España con velocidades medias de hasta 465 Mbps y velocidades pico de hasta 887,5 Mbps. Los resultados demuestran las ventajas de velocidad de descarga que ya ofrece la tecnología 5G actual de Vodafone, añade la compañía en su nota.

Vodafone ocupa la primera posición en la puntuación de crowdsourcing, con dos puntos de ventaja sobre el siguiente competidor. El informe destaca la máxima puntuación de Vodafone en la medición de latencia.

REE acerca el sistema eléctrico a los consumidores con una app

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Red Eléctrica de España (REE) ha lanzado redOS, una aplicación para smartphones que permite consultar información en tiempo real del comportamiento del sistema eléctrico y seguir así la evolución de la transición energética en el país, informó la energética.

Esta nueva aplicación, que sustituye y supone una evolución de SmartVIu, añade nuevas funcionalidades y amplía la oferta de contenidos pensados tanto para los expertos del sector como para la sociedad en general.

El director de Servicios para la Operación, Miguel Ángel Muro, destacó que con esta aplicación la compañía quiere acercar esta información en tiempo real también a un público no experto en la materia de «una forma sencilla y entendible».

«La transparencia de información es vital, pero la claridad es clave: deseamos que cualquier persona ajena al sector pueda consultar y comprender los datos para tomar las mejores decisiones posibles y conocer la aportación del sector eléctrico a la sostenibilidad», dijo.

Una de las principales novedades que presenta redOS es la segmentación a través de dos perfiles: uno para los profesionales del sector, que ofrece información más técnica del ámbito de la gestión de la electricidad; y otro dirigido a la sociedad en su papel de consumidores, en el cual prima la sencillez y la accesibilidad de datos tan relevantes hoy en día como la producción de electricidad libre de CO2 equivalente.

Esta es, entre otras, una de las principales magnitudes que reflejan la evolución de la transición energética y el avance de los objetivos de descarbonización total marcados por la Unión Europea para 2050.

Además, la nueva aplicación del operador del sistema muestra en ambos perfiles la evolución de la demanda en tiempo real, así como del ‘mix’ de generación eléctrica de los últimos 13 meses con un desglose por tecnologías, haciendo hincapié en la aportación de las renovables, que hasta el 15 de noviembre son responsables del 43,6% de toda la electricidad generada en España en 2020.

Con redOS también se puede visualizar la curva del precio minorista o precio voluntario para el pequeño consumidor (PVPC) es decir, el precio de las tarifas reguladas. Además de la evolución el precio horario de la tarifa regulada, que es uno de los contenidos de mayor interés general, la aplicación también refleja el precio que obtienen los autoconsumidores acogidos a este PVPC y que viertan el excedente de su producción a la red.

OCU denuncia a Opel por «falta de información» sobre su sistema ‘On Star’

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La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha denunciado a la filial española de la firma automovilística Opel ante la Dirección General de Consumo del Gobierno de Aragón por la «falta de información» sobre la solución que adoptará la compañía cuando su sistema ‘On Star’ deje de estar operativo a partir del 31 de diciembre de este año.

Tal como ha explicado OCU, la marca lanzó como novedad hace años su tecnología ‘On Star’, un sistema de conectividad y ayuda a la conducción. Tras la venta de la división europea de Opel por parte de General Motors al Grupo PSA, se está utilizando una nueva tecnología para los nuevos coches de la marca y este antiguo sistema dejará de funcionar a partir del 31 de diciembre de 2020.

«Hasta en dos ocasiones se ha dirigido OCU a la compañía, solicitando el motivo por el que el sistema dejará de estar operativo y qué solución va a ofrecer a los usuarios, sin que la compañía se haya dignado a contestar ni haya ofrecido de momento una alternativa para sus usuarios», ha lamentado la asociación.

Por ello, OCU ha interpuesto esta denuncia ya que, a su juicio, Opel infringe el principio general que garantiza que los productos puestos a disposición de los consumidores incorporan específicamente una información «objetiva, veraz, eficaz y suficiente» sobre sus características esenciales.

En este sentido, ha recordado que la obligación de informar es exigible a los sujetos responsables de la producción, importación, comercialización, distribución y venta de productos. «En este caso, Opel España», ha subrayado.

Además, OCU ha asegurado que, en el caso de que Opel no plantee una solución «satisfactoria», los clientes afectados podrían pedir una indemnización por la suspensión del servicio de manera «unilateral» por parte de la marca.

Ryanair cree que la reducción de cuarentena de UK se queda «corta» para Navidad

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La compañía ‘low cost’ Ryanair ha señalado este martes que el plan de Reino Unido de relajar las restricciones en los viajes y permitir una cuarentena reducida a los viajeros se queda «corto» de cara a la Navidad.

Esta crítica se produce después de que este mismo martes, el ministro de Transporte de Reino Unido, Grant Shapps, anunciara que la cuarentena para los viajeros internacionales que lleguen al país se reducirá a cinco días si se someten a una prueba de coronavirus que dé un resultado negativo.

En vistas a las festividades navideñas, la medida entrará en vigor el próximo 15 de diciembre y reduce considerablemente la cuarentena de 14 días a la que se tenían que someter los viajeros a su llegada a Reino Unido.

«El sistema ‘test & release’ en Reino Unido es un paso más hacia la apertura de Gran Bretaña para la Navidad, pero se queda corto para los cientos de miles de ciudadanos británicos que vuelan a casa para las fiestas», ha señalado un portavoz de Ryanair sobre este anuncio.

En su opinión, con las pruebas de Covid ahora «ampliamente disponibles», el Gobierno británico debería eliminar las restricciones de cuarentena y permitir que los ciudadanos se muevan libremente, una vez que tengan una prueba de Covid-19 negativa 72 horas antes de su llegada.

La aerolínea ha añadido a la página web una lista de centros de pruebas situados cerca de los aeropuertos donde opera, lo que permitirá a los pasajeros reservar su prueba cuando compren sus vuelos.

DESCUENTO DEL 20% A PARTIR DEL 1 DE DICIEMBRE

De cara a la Navidad, Ryanair ha anunciado este martes sus ofertas de vuelos festivos, con descuentos del 20% en todos los vuelos a partir del 1 de diciembre.

Este descuento, con foco en las festividades navideñas, se produce después de que la compañía anunciara la semana pasada que se han añadido 21 vuelos adicionales desde el Reino Unido al programa de Navidad hacia/desde Bélgica, Grecia, Rumania, España y Portugal.

Makro refuerza su compromiso con la hostelería impulsando su digitalización

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Makro refuerza su firme compromiso con la hostelería, uno de los sectores más afectados por la crisis sanitaria del coronavirus, por lo que ha creado cerca de 1.000 páginas web y herramientas de reservas digitales para bares y restaurantes desde marzo, según ha informado en un comunicado.

De esta forma, la compañía refuerza aún más su apuesta por la digitalización y facilita a la hostelería una oferta de servicios digitales más amplia y adaptada a las necesidades actuales.

La digitalización ha sido una de las principales aliadas para los hosteleros durante esta pandemia. Desde marzo, la compañía ha creado de forma gratuita cerca de 700 páginas webs y cerca de 300 herramientas de reserva digitales para negocios hosteleros.

En el marco de su estrategia y con el objetivo de impulsar la digitalización de este sector tan dañado por la crisis, Makro ahora lanza una extensión de sus servicios y soluciones digitales adaptado al momento actual para contribuir a aumentar la eficiencia, seguridad y rentabilidad de bares y restaurantes.

La iniciativa, que se incluye dentro de la plataforma Dish.co, desarrollada por Metro y que ya ha ayudado a más de 200.000 hosteleros en el mundo, presenta dos paquetes, uno de ellos de suscripción mensual, servicios complementarios, asesoramiento y seguimiento para los bares y restaurantes.

En ambos casos, la compañía ofrece estas soluciones digitales customizadas a un precio adaptado a la situación actual y teniendo en cuenta las necesidades de la hostelería.

«Durante los últimos meses ha quedado demostrado que los hosteleros se han reinventado y las nuevas tecnologías han jugado un papel clave en ello. Nuestro compromiso con la hostelería va más allá de los productos y servicios básicos que puedan necesitar nuestros bares y restaurantes. Buscamos anticiparnos y facilitar al máximo su día a día, acompañándolos en todo momento», ha indicado la responsable de Soluciones Digitales de Makro, Martha Gómez.

El Hospital Isabel Zendal será inaugurado el próximo 1 de diciembre

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El Hospital Enfermera Isabel Zendal será inaugurado el 1 de diciembre, según consta en la carta que la presidenta de la Comunidad, Isabel Díaz Ayuso, le ha enviado al ministro de Sanidad, Salvador Illa.

Naturgy refuerza su apuesta por el hidrógeno y se incorpora a la alianza europea

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Naturgy ha reforzado su apuesta por el hidrógeno al incorporarse a la ‘European Clean Hydrogen Alliance’, un grupo creado desde la Comisión Europea para impulsar el desarrollo del hidrógeno a 2030 y reunir los intereses de producción de hidrógeno renovable y su distribución, según ha informado la compañía energética.

Esta alianza se centra en desarrollar el hidrógeno para que sea competitivo a nivel mundial y permita alcanzar los objetivos climáticos. Para lograrlo, y tal y como está recogido en la nueva Estrategia del Hidrógeno, se desarrollará una agenda de inversión y una cartera de proyectos para instalar al menos 6 GW de electrolizadores de hidrógeno renovable en la UE para 2024 y 40 GW en 2030. En conjunto, la industria estima inversiones de hasta 430.000 millones en la próxima década.

Desde Naturgy han asegurado que llevan años investigando en el desarrollo del hidrógeno, ya que el recurso renovable, la infraestructura existente y la posición geoestratégica hacen que «España tenga todo el potencial para convertirse en exportador de hidrógeno en el futuro».

Una de las razones es que la exportación del hidrógeno puede llevarse a cabo a través de la infraestructura gasista actual, lo que permitiría «la integración entre la red eléctrica y la de gas, obteniendo un sistema energético más eficiente y resiliente», según la compañía.

Asimismo, el hidrógeno puede transportarse a largas distancias en forma líquida, al igual que ocurre con el gas natural licuado (GNL). Por tanto, en un contexto en el que exista una comercialización mundial de hidrógeno, la empresa ha destacado que «esta forma de distribución puede ser clave y Naturgy puede convertise en un agente esencial para aportar su capacidad y conocimiento global en toda la cadena de valor».

Banco BiG aterriza en España para potenciar el ahorro y la inversión online

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Carlos Rodrigues y Nicholas Racich traen a España el banco que crearon hace más de 20 años en Portugal. Se trata de Banco de Inversión Global (BiG), una entidad centrada en el ahorro y la inversión online.

Para ello lanzan al mercado español una cuenta 100% digital, desde donde cada cliente puede autogestionar su dinero a través de una app, aunque siempre contarán con el apoyo y el respaldo del equipo que estará al frente en España, los directores ejecutivos Ana Gil y Peter Rodrigues, y los directores generales Arturo Perera y António Preto.

Además, han decidido ofrecer en nuestro país un regalo de bienvenida a los nuevos clientes. Se trata de un Gran Depósito a 3 meses con uno de los mejores intereses del mercado, un 1% T.A.E. Pero este no es su único producto, también disponen de cuentas remuneradas, fondos y otros depósitos. Así como un bróker que cuenta con dos plataformas, ‘Simple Trading’ y ‘Advanced Trading’.

CRECER EN TIEMPOS DE CRISIS

Banco BiG llega a España en un momento en el que el sector financiero trata de hacer frente a importantes cambios. La crisis sanitaria y económica global ha traído de la mano un gran proceso de consolidación que ha dejado a seis bancos españoles en proceso de fusión para ahorrar costes y generar sinergias.

Sin embargo, Carlos Rodrigues presumía durante la presentación de este martes que “crecen más en tiempos de crisis” y tienen pruebas de ello. Solo un año después de su nacimiento, en el 2000, sobrevivieron a la crisis de las “punto com”.

También, entre 2008 y 2011 el sector financiero estaba en ruina debido a la crisis de las hipotecas subprime y de deuda pública. Pero ni siquiera eso frenó su crecimiento. Y en el año 2011, mientras que otros bancos intentaban salir a flote de la crisis financiera, BiG obtuvo un ratio de capital superior al 30% .

RODRIGUES Y RACICH

Carlos Rodrigues empezó a trabajar en Estados Unidos en 1977, en el Manufacturers Hanover/ Chemical Bank, uno de los mayores bancos norteamericanos, que posteriormente se convertiría en el gigante JP Morgan Chase. Fue allí donde conoció a Nicholas Racich.

Carlos volvió a Portugal en 1984 para abrir el Manufacturers Hanover Portugal, hasta convertirlo 12 años después en el banco extranjero más rentable y con la mayor proporción de capital del sector. Pero Carlos y Nicholas se dieron cuenta de las posibilidades que las nuevas tecnologías ofrecían a la banca electrónica y decidieron apostar por ello.

La vocación de Carlos y Nicholas ha sido siempre trabajar para que las personas logren sus objetivos de ahorro e inversión, y así fue como nació BiG hace ya 20 años. Desde el año 2001 el banco no ha buscado nuevos aumentos de capital con los accionistas y desde 2004 ha pagado regularmente dividendos a sus accionistas, reteniendo un promedio del 65% de sus ganancias. En el año 2016 se lanza el banco en Mozambique y este 2020 aterrizan en España.

VENTAJA COMPETITIVA

En palabras del director general de la entidad en España, Arturo Perera, en nuestro país, la pirámide de población está invertida y es más importante que nunca pensar en la jubilación y el ahorro si se quiere seguir manteniendo el nivel de vida actual, y es aquí donde ellos actúan.

Además, lo hacen con ventaja competitiva. “Nos hemos acostumbrado a hacer todas las gestiones con un móvil, con una app” y Banco BiG funciona así “sin papeles, ni firmas”. Perera insistía en la facilidad de uso de su plataforma, aunque siempre encontraran al equipo para ayudar a solucionar cualquier duda.

“Somos un banco digital, hemos elegido el caballo ganador”, apuntaba. Los clientes tienen ahora más tiempo para invertir delante del ordenador y las sucursales ya no tienen sentido. Por eso considera que tienen ventaja competitiva. “Somos culturalmente optimistas”, matizaba, pues aunque son conscientes de la trágica situación actual, son muchas las personas que entran en el entorno BiG.

También añadía que la banca española ofrece soluciones de inversión “potentes y diversificadas”. Pero ellos han llegado solo para hacer una cosa, ayudar a los ahorradores e inversores, y cuando solo te centras en una cosa “lo haces con mayor agilidad”. Por eso confían en que el banco, en España “será un éxito”.

PAÍS VECINO

La llegada de Banco BiG al país vecino y en concreto a la calle Serrano de la capital española supone “un primer paso” para integrarse con la banca española, según destacaba Carlos Rodrigues.

El objetivo es obtener una buena base de clientes y después de un tiempo “marchar a otras plazas”, algo que resulta “difícil” de imaginar ahora que vivimos rodeados de tantos desafíos, pero eso les mueve. “Resulta natural e imperativo para crecer, siempre crecemos más en tiempos de crisis”, insistía. Madrid, y en concreto España es el punto de prospección en Europa.

También el cofundador aclaraba que son un banco registrado por el Banco de España y conviene siempre estar cerca del regulador, para analizar los riesgos. Además, hay una política de Compliance que les obliga.

Respecto a los productos de ahorro e inversión que actualmente estarán disponible en España, Arturo Perera adelantaba que “las cosas se demuestran andando” y aunque han empezado con una oferta de productos diversificada, la irán ampliando cuando pase el tiempo. “Así cuando los clientes busquen un banco de ahorro e inversión nos encontrarán a nosotros”, concluye.

Abertis cierra una recompra de bonos por valor de 920 millones de euros

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Abertis ha concluido la oferta de recompra de deuda emitida a través de cinco bonos con vencimiento entre 2024 y 2027, aceptando la compra a los tenedores de estos bonos por un importe total de 920,4 millones de euros.

La intención de la compañía concesionaria de autopistas es aceptar órdenes de venta por valor de 343,9 millones para el bono que vence en 2024; de 321,4 millones para los que vencen en 2025; de 255,1 millones para los de 2026; mientras que no aceptado ninguna compra respecto al de 2027.

Según informa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), todas las obligaciones compradas en el marco de esta operación serán liquidadas el próximo jueves 26 de noviembre, al mismo tiempo que las denegadas permanecerán activas en las condiciones actuales.

En total, Grupo Abertis ha llevado a cabo operaciones de refinanciación por 3.950 millones en 2020, con una posición de liquidez actual de más de 5.000 millones de euros sin vencimientos significativos de deuda hasta 2023.

El grupo ya avanzó a principios de mes que todas estas operaciones se enmarcan en el plan de la empresa de continuar acometiendo operaciones de crecimiento sin que impacte en su rating.

En este sentido, Fitch ha confirmado la calificación crediticia de ‘BBB’ de Abertis, dentro del grado de inversión, aunque manteniendo la perspectiva ‘negativa’ otorgada el pasado mes de abril.

La agencia calificadora destaca de la concesionaria española que la diversificación geográfica de sus activos consolidados, junto con su financiación flexible y el balance de su cuenta de resultados, explica el mantenimiento del grado de inversión.

El Gobierno habilita 2.550 M€ de avales del ICO para empresas dentro del convenio de acreedores

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El Gobierno prevé habilitar en el Consejo de Ministros de este martes 2.550 millones de euros en avales del Instituto de Crédito Oficial (ICO) para financiar a empresas y autónomos que se encuentren en un proceso de concurso de acreedores pero se encuentren al corriente de pagos, según han indicado a Europa Press en fuentes gubernamentales.

Esta nueva medida se producirá después de que ayer la Comisión Europea diese luz verde a este plan de ayudas públicas con el que el Gobierno de Pedro Sánchez podrá ayudar a empresas y autónomos que estén en convenio de acreedores, pero estén cumpliendo con el calendario de pagos a pesar de la crisis generada por el coronavirus.

En concreto, esta habilitación forma parte del programa de la segunda línea de avales del ICO de 40.000 millones de euros. La ayuda tiene la forma de garantías públicas para nuevos préstamos reembolsables concedidos por entidades financieras supervisadas, y de nuevas emisiones en el mercado alternativo de renta fija, según informó el Ejecutivo comunitario.

En detalle, del tramo total, 2.500 millones se destinarán a financiación bancaria y los 50 millones restantes a avalar emisiones en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF).

Este plan apoyará a cerca de 15.000 autónomos y entidades que se encontraban ya en situación de convenio entre el 14 de marzo y el 20 de junio, cuando se impuso el confinamiento, para intentar contener la pandemia.

El objetivo del plan es ofrecer a estas empresas las mismas opciones que una empresa corriente para acceder a línea de avales del ICO a las que no podían acceder hasta ahora, pero dejando claro que su acceso está condicionado al cumplimiento preciso de sus obligaciones financieras en los plazos establecidos, con el fin de que obtengan liquidez para superar el perjuicio sufrido por las restricciones derivadas del Covid-19.

El Gobierno notificó los detalles del plan hace apenas unos días, el pasado 18 de noviembre, y Bruselas dio su visto bueno el viernes, día 20, según han precisado a Europa Press fuentes comunitarias.

Bruselas ha examinado el plan notificado en el marco de las reglas de Competencia que le permiten autorizar medidas públicas de los Estados miembro para compensar a empresas o sectores específicos afectadas por situaciones «excepcionales», como está siendo la Covid-19.

En su examen del expediente, la Comisión ha concluido que este paquete de ayudas está directamente relacionado con las restricciones impuestas en el marco de la pandemia y considera el plan «proporcionado», dado que la indemnización prevista «no excede de lo necesario para reparar los daños».

LETRA PEQUEÑA DE LAS ÚLTIMAS MEDIDAS

Además, está previsto que el Consejo de Ministros apruebe también los detalles y la letra pequeña de las medidas aprobadas la semana pasada de ampliaciones de plazo, carencia y ampliación de la moratoria concursal, con las condiciones y características de las medidas, según han confirmado a Europa Press en fuentes del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital.

La semana pasada aprobó la ampliación del plazo para la concesión de avales ICO del programa de 40.000 millones de euros hasta el 30 de junio de 2021, la extensión del plazo de devolución de los créditos del primer programa de avales de 100.00 millones en tres años más, hasta un máximo de ocho años, y la ampliación del periodo de carencia en 12 meses, hasta el máximo de 24 meses.

En paralelo, amplió la moratoria concursal del 31 de diciembre de 2020 establecido inicialmente hasta el 14 de marzo de 2021 a fin de que empresas viables, pero afectadas por la pandemia, puedan continuar su actividad en el futuro y no verse abocadas a la liquidación.

Ramírez-Escudero (CBRE) abandona su cargo europeo en plena contracción del sector

La consultora inmobiliaria CBRE ha reestructurado su cúpula europea, tal y como se contempla en su plan corporativo, y eso ha provocado que los españoles Adolfo Ramírez-Escudero y Alfonso Galobart Marone cesen en los cargos que tenían en CBRE Europa. No obstante, el movimiento se produce bajo un contexto donde los intereses de los directivos ya no casaban en el desarrollo del negocio.

Según explican a MERCA2 desde CBRE, se trata de puestos rotativos de cuatro años de duración, sin posibilidad de renovación. Así, Ramírez-Escudero, presidente de CBRE España; y Galobart Marone, vicepresidente de CBRE España y director general Advisory & Transaction EMEA, quedarán con el desempeño en nuestro país. En paralelo, estos directivos cuentan con un puesto permanente en comités internacionales: Capital Markets, en el caso de Adolfo Ramírez Escudero, y Área de ocupantes de Alfonso Galobart.

Sin embargo, según ha podido saber MERCA2 en fuentes conocedoras de la situación, ambos directivos españoles llevaban tiempo sin estar operativos, ni ser ejecutivos, aunque han mantenido los cargos. Pero el encaje en plena pandemia del covid-19 y la contracción del sector inmobiliario ha sido dura para los líderes en Madrid, unas de las figuras clásicas de la firma.

Por ahora se desconoce quiénes ocuparán sus puestos en las labores europeas, pero esta reorganización denota cambios internos debido a la reducción de ingresos por el actual contexto de crisis económica. La consultora ha sufrido las consecuencias del parón del sector inmobiliario y el frenazo en la compra de activos por parte de inversores extranjeros.

La actividad principal de CBRE es asesorar a fondos e inversores internacionales que quieren instalarse en nuestro país y recurren a las consultoras para encontrar el activo perfecto que cumpla todas sus exigencias. Pero este 2020 no está siendo un buen año en el sector de oficinas y locales, dos de los activos que más trabaja la compañía.

Sin embargo, están salvando el año gracias a la inmologística y el auge del comercio electrónico en España. Así, durante estos meses se están cerrando importantes operaciones de compraventa de este tipo de activos, y en algunas de ellas CBRE ha participado como asesor de compra.

HARTOS DEL “POLITIQUEO”

Asimismo, los dos directivos estaban muy “quemados del politiqueo” de la central, así como de los viajes constantes y el estrés que esto les producía, según ha podido saber este medio.

Los dos directivos cesados de sus cargos europeos cuentan con dilatadas trayectorias dentro del sector inmobiliario y, si no hay nuevos cambios, continuarán ejerciendo sus puestos desde la base española.

El Corte Inglés y MasMovil se alían para nuevas iniciativas comerciales

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El Corte Inglés y el operador de telecomunicaciones Grupo MasMovil han alcanzado un acuerdo marco para el desarrollo de nuevas iniciativas comerciales que beneficien a los clientes de ambas compañías, según han informado en un comunicado.

En concreto, las dos primeras acciones fruto de esta alianza son la incorporación gratuita del servicio de entrega a domicilio ‘El Corte Inglés Plus’ para los usuarios de Yoigo, y el desarrollo de un nuevo modelo de alarma para el hogar que incluirá las últimas tecnologías.

Este acuerdo, que ha sido firmado por el consejero delegado de El Corte Inglés, Víctor del Pozo, y el consejero delegado de Grupo MasMovil, Meinrad Spenger, prevé que esta colaboración se desarrolle en actividades de diversa naturaleza y sin limitaciones, considerando la amplitud y variedad de los negocios de ambas partes.

La firma de esta alianza implica el compromiso de ambas empresas para colaborar y trabajar de forma conjunta en el desarrollo de ofertas, acciones y servicios que favorezcan al cliente. Esta iniciativa va a beneficiar a más de 25 millones de clientes en España con los que cuentan en conjunto las dos empresas.

De esta forma, la primera iniciativa permitirá a los clientes del operador de telecomunicaciones beneficiarse de las mejores promociones del servicio de entrega a domicilio ‘El Corte Inglés Plus’, que el grupo de distribución lanzó el pasado mes de septiembre y que se incluye de forma gratuita durante 1 año al contratar las mejores tarifas de Yoigo, mientras que próximamente, este servicio se hará extensible para otras marcas del grupo.

ENTRADA EN EL MERCADO DE LAS ALARMAS

Además, mediante este acuerdo estratégico, El Corte Inglés, a través de su empresa de seguridad Sicor, y MasMovil entran de forma conjunta en el mercado de las alarmas para el hogar en España con el lanzamiento del servicio «más innovador del mercado, asequible para todos, con precios para siempre y con la mejor tecnología.

Con este lanzamiento, cualquier ciudadano podrá proteger su hogar de posibles robos y ocupaciones con una alarma conectada con la policía y gestionada en remoto a través de una aplicación en el móvil sencilla e intuitiva.

El consejero delegado de El Corte Inglés, Víctor del Pozo, ha señalado que esta alianza con MasMovil «responde al objetivo común de ofrecer a los clientes productos y servicios novedosos y útiles, manteniendo así el alto grado de satisfacción que tienen con nuestras respectivas compañías».

«El lanzamiento de nuevos servicios nos va a permitir estar más cerca del cliente y responder a sus necesidades actuales y futuras», ha recalcado Del Pozo.

Por su parte, el consejero delegado del Grupo MasMovil, Meinrad Spenger, se ha mostrado «muy contento» de este acuerdo. «Va a permitir a nuestros clientes entre otros servicios, conseguir envíos de forma gratuita en más de 300.000 productos de El Corte Inglés y, en poco tiempo, un servicio de alarmas para su hogar innovador y en las mejores condiciones del mercado», ha explicado.

Por último, El Corte Inglés y el Grupo MasMovil han acordado que irán desarrollando nuevas iniciativas comerciales innovadoras para sus respectivos clientes, que se comunicarán a lo largo de los próximos meses.

Renault vuelve a ‘pescar’ en Seat y ficha a Guigues para las ventas en España

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La firma automovilística Renault ha vuelto a ‘pescar’ en el también fabricante de vehículos Seat y ha contratado a Sébastien Guigues para la organización de ventas y operaciones para Renault Iberia.

Según han indicado fuentes de la empresa a Europa Press, Guigues se encargará de trabajar sobre la organización de ventas y operaciones para Renault Iberia.

El que fue director de Ventas de Seat en España, en la actualidad ocupaba el cargo de director de la marca en Francia, puesto que dejó de forma voluntaria hace apenas dos semanas.

Por su parte, Francisco Hidalgo, el actual director de Renault Retail Group en Madrid, también se hará cago del proyecto de reorganización de Dacia en España, por lo que trabajará, al igual que Guigues, en la organización de ventas y operaciones de la marca Dacia.

Según adelantó ‘La Tribuna de Automoción’, Guigues e Hidalgo se convertirán en los próximos directores generales de Renault y Dacia en España, respectivamente.

Sin embargo, fuentes de la empresa han asegurado a Europa Press que «por ahora» Jean Pierre Mesic seguirá al frente de Renault en el mercado nacional.

Cómo hacer en segundos una mostaza más rica que la del supermercado

La salsa de mostaza es una de las salsas más consumidas no solo por los españoles, sino en cualquier parte del mundo. Su aroma suave y terroso aporta un toque muy característico a los platos en los que se añada. Y además los dota de una fuerza e intensidad en su sabor como ningún otro ingrediente hace. Se cree que esta salsa fue elaborada por primera vez en la Antigua Roma. Es más, fue el resultado de la mezcla de semillas de mostaza con el zumo de la uva. Sí, con mosto.

Sin embargo, hasta llegar a nuestros días, la receta de la salsa de mostaza ha evolucionado mucho a la vez que se sofisticaba. De hecho, como habrás podido comprobar al pasar por delante de cualquier sección de salsas de mostaza de cualquier supermercado, existen infinidad de variedades dependiendo el tipo de grano con el que está hecha, de la proporción de sus ingredientes o de la intensidad y grado de picor que tienen. Por eso, hoy queremos enseñarte cómo preparar paso a paso una salsa de mostaza casera que está mejor incluso que cualquiera que puedas comprar en un supermercado. Sigue leyendo si quieres saber más.

Ingredientes para hacer mostaza

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Lo primero que necesitas para preparar una salsa de mostaza casera, obvio, son los ingredientes. La ventaja es que todos ellos son muy accesibles. Es decir, en cualquier superficie de alimentación de manera independiente al tamaño que tengan, podrás encontrarlos sin mayor dificultad. Pero atención, porque también es importante que tengas en cuenta la proporción de cada uno de ellos. De no hacerlo quedaría descompensada y hasta podrías tener que llegar a tirarla.

Veamos, para preparar esta salsa tan solo necesitarás 70 gramos de semillas de mostaza blanca, media taza de vinagre blanco (no puede ser de módena u otra variedad, solo blanco), un cuarto de taza de vino blanco, 30 ml. de agua, media cucharada de miel, un pellizco de cúrcuma y sal al gusto. Si no encontrases las semillas de mostaza blanca en el supermercado, no te preocupes. Puedes encontrarlas sin problema en tiendas de especias a granel. Y si vives en una localidad pequeña en la que no hay este tipo de tiendas, prueba online. En un par de días puedes tenerlas en casa.

El secreto para hacer una buena salsa de mostaza casera como la de los supermercados

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Una de las claves del éxito de la preparación de una salsa de mostaza casera tiene que ver con las semillas. Existen tres tipos diferentes: silvestres, blancas y negras. En realidad puedes escoger el tipo que quieras, pero nosotros te recomendamos la blanca por que es la más común y las que se suelen elaborar las salsas que comercializan los supermercados y las cadenas de alimentación.

Es importante que estas semillas estén en buen estado. Muchas veces el proceso de tiempo, desde su recolección hasta que llegan a manos del consumidor final, es muy largo y pueden llegar a deteriorarse. Y eso influye de manera negativa en el resultado final de la salsa. Por eso, para que quede igual o mejor que la que compras en el supermercado, mejor asegúrate de que las semillas se encuentran en buen estado.

Haz tu propia salsa paso a paso. Te explicamos cómo con todo detalle

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Lo bueno de esta receta de salsa de mostaza casera es que tan solo te llevará 10 minutos prepararla. Para ello, pon las semillas en un recipiente y añade el vinagre blanco y el vino blanco. Acto seguido, añade el agua, la media cucharada de miel, la cúrcuma y la sal. Ahora mezcla todos los ingredientes con la ayuda de una cuchara hasta que quede una mezcla lo más homogénea posible.

Una vez hayas conseguido el punto de homogeneidad perfecto, cubre el recipiente con un papel film hasta que quede herméticamente cerrado y deja macerando en la nevera durante 3 días. En este tiempo los sabores se integrarán formando un todo. Cuando acabe este proceso, tritura con una licuadora, un robot de cocina, o si no tienes ninguno de los dos, con una batidora.

Cómo conservar tu salsa de mostaza

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Una de las ventajas de la salsa de mostaza casera es un gran capacidad de conservación gracias al vinagre blanco que lleva. Este permite que los ingredientes conserven todas sus propiedades nutritivas y de sabor sin pudrirse durante un largo periodo de tiempo.

Eso sí, es importante que mantengas la salsa en un frasco cerrada y que las conserves en la nevera. Porque de lo contrario, no tardaría demasiado tiempo en ponerse en mal estado.

Disfruta de tu salsa casera

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La salsa de mostaza es un alimento muy versátil que puedes utilizar para alegrar cualquier tipo de plato. Desde hamburguesas, a perritos calientes o hasta para preparar aliños para ensalada. En realidad el único límite de uso de esta salsa lo pone tu imaginación, ya que puedes utilizar de cualquier manera que se te ocurra. ¡Que la disfrutes!

Minsait (Indra) prioriza la digitalización en museos y espacios culturales

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Minsait, una compañía de Indra, a través del informe ‘Tecnología al servicio del arte y la cultura’, ha confirmado que la transformación digital es «el único camino posible para dar respuesta a las exigencias de democratización de la información y el arte, los nuevos perfiles de los visitantes y la actual situación de pandemia».

Por lo tanto, la empresa considera fundamental la implantación de soluciones digitales que permitan compartir la información entre todos los agentes de la cadena de valor «con el fin de ofrecer a los usuarios experiencias más atractivas y mejorar la gestión de los espacios».

«Este enfoque integral facilita el análisis de información sobre los visitantes, no solo para ampliar su número y los ingresos por venta de entradas, sino también para poner a su disposición servicios de transporte, alojamiento, entretenimiento o compras desde el momento de planificación de la visita», ha explicado Minsait.

Además, también aboga por la incorporación de nuevos perfiles profesionales mucho más tecnológicos a las plantillas de los museos y empresas del sector para acelerar la transformación.

El informe también recoge otras soluciones tecnológicas clave para proporcionar servicios de valor a los visitantes, entre los que se encuentran las aplicaciones móviles para conocer con mayor profundidad y detalle determinadas obras, las redes sociales para entablar relaciones de comunicación directa y abierta con los visitantes o los chatbots para complementar la atención al público.

Mindsait desarrolla en la actualidad proyectos orientados a la transformación digital del arte y la cultura. En España, destacan ‘Cáceres Patrimonio Inteligente’ y ‘Smart Camiño’, una plataforma digital con aplicaciones móviles para guiar y resolver las necesidades de información de los visitantes.

Por otro lado, también es socio en la digitalización de los Museos Vaticanos y participa en un proyecto europeo cuyo fin es implementar un «simulador histórico» a gran escala para trazar un mapa de 5.000 años de historia en el continente.

TECNOLOGÍA PARA AUMENTAR LA SEGURIDAD

Además de las funcionalidades y servicios pensados para los visitantes y usuarios de los espacios artísticos y culturales, destaca la incorporación de sistemas digitales y multimedia de avisos para guiar a los visitantes hacia las salidas de emergencia o evitar aglomeraciones para garantizar la distancia social.

La compañía también considera que en los próximos años se generalizará el uso de algoritmos e inteligencia artificial para activar protocolos de seguridad, así como la creación de centros de datos que integren la información procedente de todos los dispositivos que interactúan con la seguridad.

Por último, el estudio augura el protagonismo que cobrará la integración de soluciones de ‘big data’, algoritmia y ‘dashboard’ para facilitar la simulación de situaciones futuras de cara a planificar las necesidades de recursos y organizar mejor los servicios.

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