Emprender por necesidad puede ser un gran error

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Emprender no es una tarea fácil, requiere invertir no solo dinero, también mucho tiempo y esfuerzo. Por eso se suele decir que no es algo que esté al alcance de cualquiera. Por otro lado, no debemos olvidar que no todos los emprendedores tienen las mismas razones para poner en marcha un negocio, hay quién lo hace por vocación y quien lo hace por necesidad.

A raíz de la crisis de 2008 aparecieron muchos emprendedores por necesidad. No en vano, se aprobó por entonces la tarifa plana como medida para incentivar que muchos desempleados se animarán a dar el paso y montarán su propio negocio, volviendo así al mercado laboral e incluso generando empleo.

Sin embargo, los expertos afirman que emprender por necesidad nunca es la solución. No debemos olvidar que montar un negocio implica invertir un capital, dinero que muchas veces no se tiene y que hay que pedir prestado al banco. Así que si al final el negocio sale mal, el emprendedor frustrado se verá envuelto en más problemas que cuando era sencillamente un desempleado.

Pero no se trata aquí de desanimar a nadie, hay muchos casos de emprendedores que se han lanzado a la aventura de montar su propio negocio estando en una situación complicada y han triunfado. Pero esto se debe a que junto a la necesidad por tener unos ingresos había una ilusión, pasión por hacer algo diferente.

emprender por oportunidad

¿Por qué no es buena idea emprender por necesidad?

Sencillamente porque para poner un negocio en marcha y que este tenga éxito debemos ser capaces de ofrecerle al mercado un producto o servicio que demande.

Cuando se tiene una iniciativa empresarial la vista debe estar puesta en cómo satisfacer las necesidades del mercado. Si en lugar de eso nuestro máximo objetivo es salir de nuestros problemas económicos y volver a tener una actividad, lo más probable es que tomemos decisiones equivocadas por no haberlas meditado lo suficiente.

Esto nos lo demuestra la estadística. Entre 2008 y 2012 en España se destruyó una gran cantidad de empleo y muchas personas no encontraron más salida para volver al mercado laboral que poner en marcha su propio negocio.

En 2013 un 5,2% de la población activa española estaba al frente de su propio negocio, y de todas las empresas que se crearon ese mismo año aproximadamente un 30% nacieron como vía para que su titular escapara del paro. Sin embargo, muy pocas de ellas seguían en marcha dos años después.

El verdadero problema que hay detrás de un negocio nacido de la necesidad es que asume mayores riesgos con poca o ninguna red de seguridad. No hay detrás un verdadero espíritu innovador y en muchos casos existen problemas para acceder a la financiación. El resultado es una empresa que ya nace a medio gas y que, por tanto, lo tiene muy complicado para triunfar en el mercado.

A ello hay que sumarle que un negocio tiene muchos gastos y el emprendedor necesita ganar dinero para cubrirlos. Si está en una situación de necesidad es posible que acabe “tirando” los precios, lo que puede llevarle a trabajar mucho para ganar muy poco, lo que a la vez que afecta a la competencia en su sector y empuja a otras empresas o profesionales a bajar los precios.

razones para emprender

De la necesidad a la oportunidad

Para evitar estos problemas a los que hemos hecho mención debemos buscar la forma de encontrar la oportunidad en la necesidad. Por muy mal que esté tu situación seguro que puedes tomarte un poco de tiempo para pensar muy bien en qué negocio vas a entrar.

Aunque seas un emprendedor por necesidad, si tu proyecto está bien planeado y madurado tiene muchas posibilidades de éxito.

Ten en cuenta que tu propio estado es tan importante como tu idea de negocio. Si esta es buena pero tú estás desanimado por tus dificultades, al final vas a arrastrar tu negocio al fracaso. Por eso, no te plantees el emprendimiento por necesidad sino por oportunidad.

Si te has quedado sin empleo y no sabes muy bien cómo volver al mercado laboral, plantéate la posibilidad de tener tu propio negocio como algo positivo: serás tu propio jefe, te dedicarás a algo que realmente te gusta y además le ofrecerás al mercado algo que realmente necesita.

formas poner en marcha negocio

Olvídate de las prisas, y si tienes prisa que sea por la ilusión de ver tu proyecto convertido en realidad lo antes posible, no porque necesites urgentemente el dinero.

Debes ser capaz de ver todo lo bueno que tiene el ser titular de tu propio negocio, pero sin olvidar que emprender también tiene riesgos asociados como la inestabilidad inicial o la necesidad de formación.

Para emprender necesitamos muchas cosas a nivel material: capital, un plan de empresa, un buen estudio de mercado, formación de base, etc. Pero una de las cosas más importantes que necesita el emprendedor no es algo material ni se puede comprar en el mercado, se trata de la vocación.

Un verdadero emprendedor nace, no se hace. Es cierto que a veces el pasar por un momento difícil puede hacer que surja el espíritu emprendedor, pero si este surge de verdad es porque en realidad siempre ha estado ahí, solo que permanecía oculto.

Si tu única razón para poner en marcha un negocio es intentar ganar dinero, lo mejor es que no lo hagas. Te resultará mucho más sencillo trabajar en ti mismo para mejorar tu formación y tus capacidades y ofrecer un perfil que resulte más atractivo en el mercado laboral.

Antes de decidirte a poner en marcha tu propio negocio analízate primero a ti mismo. Conoce tus debilidades y tus fortalezas y sé sincero contigo mismo sobre si de verdad estás dispuesto a sacrificar una buena parte de tu tiempo para dedicárselo a un negocio que no sabes si será o no un éxito. Deja a un lado por un momento tu necesidad de ganar dinero y analiza bien estos factores. Si después sigues pensando que vas a emprender, adelante, porque eres una persona con vocación. Si por el contrario, notas que todo se te hace muy cuesta arriba, es que es emprender no es para ti.

Puma, Nike y New Balance: mejores gangas de hoy en Amazon

Junto a la tienda online de Amazon contamos con una de las oportunidades más aprovechables que podemos hacernos en estos momentos en lo que a promociones se refiere. En concreto, a las gangas para el día de hoy que el comercio electrónico destaca de una manera inmejorable y en marcas como Puma, Nike o New Balance.

Así, y mostrándose con los precios más bajos que disponen, el catálogo se presenta con una gran variabilidad de prendas y marcas, todas ellas complementándose como una autentica ocasión a disfrutar. Tanto para ejercitarte, practicar running, de moda, de uso a diario, chanclas a la última… y desde nuestro portal de Merca2.es las seleccionamos para ti.

ZAPATILLAS DE MODA UNISEX – PUMA SMASH V2, EN AMAZON

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Para abrir este estupendo espacio para el día de hoy entre las que vemos las mejores gangas, Amazon nos presenta las que son las zapatillas Puma por excelencia; tanto por confort como por moda.

Estas son las Puma Smash v2, un modelo de zapatilla que va a la última tendencia y se llevan de la mejor forma entre el público. Famosas por su diseño inspirado en el tenis, su exterior es de nobuk sintético.

Por lo que ya tendrás en tus pies la mejor calidad. Además, y mientras mantiene una suela de goma perfecta para un mayor agarre, su cierre es por cordones para un ajuste ceñido y total. Sus líneas descendentes continuas del empeine las hacen realmente atractivas, y las puedes comprar junto a las Nike y New Balance aquí.

CAMISETA DE VESTIR DE PUMA PARA HOMBRE, EN AMAZON

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De la misma forma que en las anteriores zapatillas Smash v2 de Puma, y que ocurre también en las firmas de Nike y New Balance, Amazon tiene como una de las mejores gangas del día en esta camiseta.

Se trata también de la marca de Puma y que, como ves, es bien singular por su diseño moderno que es lo que hace de ésta una de las mejores opciones para este momento dentro de la tienda online.

Así, y de uso para hombre, es una camiseta de vestir a un modo casual, siendo muy combinable con cualquier prenda y calzado de la misma Puma o del resto de marcas. Hecha íntegramente en algodón, porta el logo de la firma y está disponible en varias tallas y dos colores más a elegir. La puedes comprar aquí.

ZAPATILLAS PARA MUJER – PUMA, EN AMAZON

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Igual que vimos las primeras zapatillas, también de Puma, la tienda de Amazon cuenta también en su ‘almacén’ con una de las grandes gangas del día, esta vez referido para la mejor comodidad de la mujer.

Hablamos de las Smash WNS V2, que son las que le siguen a las antes mencionadas, destacadas por su confort y, entre otros, porque es perfecta para combinar con las prendas de Nike o New Balance; tiene un corte en piel sintética.

Que es lo que le da ese ‘look’ elegante a este modelo inspirado en una zapatilla de tenis. De estilo casual, es una zapatilla sencilla que cuenta con una amplia suela vulcanizada que aporta estabilidad y agarre, gracias a su diseño en espiga, además de su forro interior textil. Con gran estilo a la moda, puedes comprarlas aquí.

PANTALONES CORTOS PARA HOMBRE DE NIKE, EN AMAZON

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Y si las prendas de Puma que nos presentan desde la tienda de Amazon se ven como una de las mejores oportunidades para este día, las de Nike y New Balance no iban a ser menos, por lo que también destacamos estos pantalones.

Son unos para vestir o de estilo casual que también se pueden complementar para hacer deporte o ejercicio físico, si lo prefieres. Con un corte regular fit, tendrás la máxima expresión de la moda.

Ya que es un modelo que se caracteriza por seguir la línea de otras prendas de Nike. Compuesto en su totalidad por un algodón suave, incorporan detalles modernos como una cintura ceñida y costuras mínimas para un acabado simple. Diseñado en varios colores y tallas a elegir, puedes comprarlos en la tienda online aquí.

CHANCLAS UNISEX DE ESTILO DEPORTIVO – NIKE EN AMAZON

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Junto a ellos encontramos las que son una de las chanclas más de moda en el mercado y, por su parte, las más buscadas por los clientes y usuarios de la tienda online de Amazon, también como ganga.

Es por eso que, como vemos en las marcas de Puma o New Balance, estas son muy características de la firma, también resaltando porque es de un uso unisex, teniendo la mejor comodidad tanto para hombre como para mujer.

Fabricadas en su parte superior en piel sintética y con un diseño de una sola, pieza es muy cómodo para llevar en esta temporada veraniega. Además, y gracias a su entresuela y suela exterior con espuma, ésta brindará una protección y ligereza contra los impactos. De estilo muy deportivo, las puedes comprar en la tienda aquí.

ZAPATILLAS DE MUJER PARA CORRER – NIKE, EN AMAZON

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Porque, si por algo bien destacan en firmas como las de Nike, Puma o New Balance, es por la manera de cuidar a quien las lleva puestas, teniendo mucho tiene que ver con sus variados modelos de zapatillas.

Es por eso que Amazon, igual que ocurre con estas otras marcas, muestra como ganga para este días las que son las zapatillas Nike Revolution 5 de más comodidad y todoterreno, bien para hacer deporte, para correr, de moda…

Las mismas, y caracterizadas porque amortiguan el paso con espuma suave para permitirte seguir corriendo de manera cómoda, están compuestas por un material de punto ligero que envuelve el pie de manera sujeta y transpirable, obteniendo el máximo confort de la mejor forma. Aptas para correr, las puedes comprar aquí.

CAMISETA DE AJUSTE ATLÉTICO PARA MUJER – NEW BALANCE

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Entre todas estas gangas figura una que es de lo más sorprendente, y que te puedes hacer de la mejor manera durante el día de hoy en la tienda de Amazon, y es esta camiseta especial para deporte.

Ideal y muy efectiva para realizar un entrenamiento específico, es una camiseta que se adapta bien a tu físico para que tengas la mejor comodidad y flexibilidad, manteniendo una gran libertad de movimiento.

En sus propiedades resalta por su tecnología refrescante y transpirable, por lo que, junto con la reconstrucción en malla, tendrás una transpiración continua mientras te ejercitas. De ajuste atlético, incorpora una cinta media en el cuello trasero, así como una reflectividad de 360 grados para seguridad y visibilidad. Puedes comprarla junto a las de Puma o Nike aquí.

ZAPATILLAS DE USO DIARIO PARA HOMBRE – NEW BALANCE

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Las siguientes, también de New Balance, son unas zapatillas que han llamado mucho nuestra atención por mostrarse a un precio realmente bajo en estos momentos, especialmente tratándose de una de las grandes del mercado.

Así, se tratan de un calzado que se muestra perfecto para vestir y usar a diario, ya que aporta la mejor adaptación tanto a tu pie como al cuerpo a la hora aclimatarse. Compuestas por cuero y tela, esta línea es renovada.

Lo que se hace ideal para combinar con las prendas de Nike o Puma que hemos repasado anteriormente. A su vez, entre sus características vemos que tiene un diseño refinado con detalles moteados, ofreciendo un estilo tradicional que te encantará. Clásicas y muy duraderas para hombre, se encuentran disponibles en varias tallas y colores, y puedes comprarlas aquí.

ZAPATILLAS PARA PRACTICAR RUNNING – NEW BALANCE

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Muy versátiles y duraderas, en Amazon encontramos estas últimas gangas para el día de hoy, que son las zapatillas de New Balance, ideales para practicar running o ejercicios físicos que podrás encontrar junto a las de Nike o Puma.

Con ello, y viéndose entre las ofertas más poderosas, se conforman como las elegidas para hacer ejercicio física de intensidad, ya que su suela inteligente ofrece un equilibrio entre comodidad y rendimiento.

De ajuste cómodo, entre sus propiedades prioriza su rejilla transpirable y un tacón sin costuras, donde sobresale precisamente su suela Fresh Foam, que es la que le da nombre, logrando mantener una pisada única y ultra confortable. Otro de sus puntos fuertes es la construcción del talón, que combina la transpirabilidad con el soporte. Puedes comprarlas aquí.

Trump desmiente la ruptura del acuerdo comercial con China y afirma que está «completamente intacto»

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El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha desmentido este lunes la ruptura del acuerdo comercial con China y ha asegurado que está «completamente intacto», después de que el asesor comercial de la Casa Blanca, Peter Navarro, haya afirmado que «se acabó».

«El acuerdo comercial con China está completamente intacto», ha indicado Trump a través de su cuenta de Twitter, donde ha precisado que «espera» que Pekín «continúe cumpliendo con los términos del acuerdo».

En una entrevista con Fox News, Navarro ha zanjado que el acuerdo «se acabó» debido al papel que China ha desempeñado durante la propagación de la pandemia del coronavirus, que condujo al colapso de los canales políticos y económicos con Estados Unidos, según el asesor.

Posteriormente, Navarro ha especificado que esos comentarios eran «falsos» y que sus palabras se han entendido «fuera de contexto». En un comunicado al que ha tenido acceso la cadena de televisión CNN, Navarro asegura que sus palabras «no han tenido nada que ver con la fase 1 del acuerdo comercial, que continúa vigente».

«Simplemente estaba hablando de la falta de confianza que ahora tenemos en el Partido Comunista Chino después de que mintieran sobre los orígenes del virus e impusieran una pandemia en el mundo», ha agregado.

Estados Unidos ha endurecido su discurso en relación a China desde que comenzó la pandemia del coronavirus y tanto el presidente, Donald Trump, como el secretario de Estado, Mike Pompeo, han lanzado repetidos ataques, acusando al país asiático de poca transparencia en la comunicación de la amenaza de la COVID-19.

No obstante, tras una reunión mantenida entre Pompeo y el miembro del Buró Político del Comité Central del Partido Comunista de China (PCCh) Yang Jiechi, el diplomático norteamericano avanzó que Pekín se comprometió a «completar y honrar» las obligaciones adquiridas en la fase 1 del acuerdo comercial.

La primera fase del acuerdo comercial contempla la reducción de los aranceles adicionales por parte de Estados Unidos a productos chinos por valor de 120.000 millones de dólares (107.839 millones de euros) a cambio del compromiso de China de adquirir bienes y servicios estadounidenses por valor de 200.000 millones de dólares (179.732 millones de euros) en los próximos dos años.

En concreto, Pekín importará 75.000 millones de dólares (67.224 millones de euros) adicionales en bienes manufacturados, 50.000 millones de dólares (44.816 millones de euros) en energía, 50.000 millones de dólares extra en productos agrícolas y entre 40.000 y 50.000 millones de dólares (entre 35.853 y 44.816 millones de euros) en servicios, incluyendo servicios financieros.

Manuel Lao, de buscar ladrillos en vertederos a la Operación Chamartín

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Hay un dicho que reza que las cosas no son como empiezan, sino como acaban. El sabio refranero la viene como anillo al dedo a Manuel Lao. El empresario almeriense afincado en Cataluña, y cuya fortuna se gestó en el mundo del juego, ha orientado su nave al mundo del ladrillo.

La Junta de Accionistas de Merlin Properties le ha puesto la alfombra roja para que, el que fuera fundador de Cirsa, sea el segundo mayor accionista de la socimi cotizada en el Ibex 35. Un 6,2% del capital por la que ha desembolsado unos 200 millones de euros. Merlin Properties tiene un porcentaje relevante en la conocida como Operación Chamartín. De hecho, la inversión prevista es de unos 410 millones de euros en lo que hoy se conoce como proyecto Madrid Nuevo Norte. Su participación, a través de DCH (Distrito Castellana Norte), es del 14,6%.

Poco podía imaginar Manuel Lao, en sus años mozos, que el ladrillo volvería a su vida… pero, en este caso, a lo grande. Porque siendo un mozalbete, con 12 años de edad, el médico de su pueblo (la localidad almeriense de Doña María) se lo llevó a Terrassa tras convencer a su padre. Era a mediados de la década de los 50 del pasado siglo XX. Y, durante dos años, se dedicó a buscar ladrillos en los vertederos. Los limpiaba para, posteriormente, venderlos en las obras de una ciudad que comenzaba a crecer.

Lejos de hundirle, el ladrillo no hizo sino afianzar su carácter guerrero, inconformista y ganador. Fue la primera piedra de un imperio al que se sumaron otras que hoy pueden parecer inverosímiles como vender pipas en un cine, arreglar lavadoras, o preparar bocadillos de calamares. Fue en este último lugar, un bar que abrió junto a su hermano Juan, y a su padre Cándido, donde se puso la semilla del negocio del juego.

EL SUEÑO DEL PADRE DE MANUEL LAO

Madrid Nuevo Norte es la joya de la corona de Madrid en el ámbito inmobiliario. Hablamos de una franja alargada de 5,6 kilómetros de longitud y hasta un kilómetro de ancho. Viviendas, oficinas, locales comerciales, equipamientos públicos, zonas verdes… Lo más de lo más que, para Manuel Lao, será una forma de reivindicar, a lo grande, el sueño de su padre.

La Celasa era el nombre de la empresa inmobiliaria que intentó montar su progenitor. Fracasó. No así el bar, donde además de bocadillos y productos típicos de Almería, se ‘vendía’ algo prohibido. En el local se hacían apuestas, algo ilegal en los últimos años del franquismo. Luego, se medio legalizó, al permitirse la venta de unos boletos a modo de tómbola. El negoció prosperó y a Manuel Lao se le abrieron los ojos. El futuro estaba en el juego, en concreto, en las máquinas tragaperras. Y no falló.

Los millones fueron cayendo en la saca. Tanto que, en la actualidad, es la decimocuarta fortuna de España. Según Forbes, 1.600 millones de euros. Fue en 2018 Manuel Lao cambió de terció, al vender la mayor parte de Cirsa, su negocio del juego, al fondo Blackstone por 2.235 millones de euros. Una cantidad que se rebajó al descontar la deuda del grupo.

CONTIENDAS, HACIENDA Y EVASIONES

Manuel Lao saborea los laureles del triunfo. Su brazo financiero Nortia quiere convertirse en el mejor Fondo de Inversión de Europa, según sus propias palabras. No el segundo, ni el tercero, ni mucho menos, el cuarto. El mejor.

Viendo su apetito forjado a lo largo de su trayectoria, su ardor guerrero, su poner toda la carne en el asador, su lanzar la caña en el banco de peces de las oportunidades en el momento oportuno, no sería de extrañar que lo consiguiera.

Experiencia no le faltará. Aunque su figura también haya estado sacudida por hechos donde la intriga, los movimientos subrepticios, y hasta casi el ‘cuerpo a cuerpo’ han sido una constante. No ha llegado la sangre al río, como en las buenas películas de gansters. Pero la lucha por ser el rey de las máquinas de juego, o la obtención de concesiones, no han faltado.

Su enfrentamiento con Recreativos Franco no desmereció a un buen guion de película. Atreverse con quien monopolizaba el negocio dio lugar a detenciones, denuncias por estafa, soborno y apropiación indebida de información. La inexistencia de una regulación ad hoc, en los albores de la democracia, fue el caldo de cultivo que impulsó esta particular lucha.

Con Hacienda también tuvo sus más y sus menos. Respecto a ello, su capítulo más ‘películero’ fue su llegada a Argentina con vino, jamón y otros productos para regalar a sus empleados en el país latinoamericano. Entre medias de ellos, medio millón de euros. Un repentino dolor estomacal le sirvió para regresar al avión y volver a España. Otro capítulo fue la detención de un camión en Irún que portaba 30 millones de pesetas. Manuel Lao fue condenado a dos años de arresto mayor y al pago de 14 millones de pesetas por un delito frustrado de evasión de capitales.

Manuel Lao apareció en la Lista Falciani por tener varias cuentas en el banco suizo HSBC. También en los papeles de Panamá. Por no hablar de sus buenas relaciones con políticos nacionales e internacionales.

La vivienda de lujo con vistas al Tibidabo en Barcelona supera los 1.4 M€

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El distrito de Les Corts es uno de los más cotizados entre las altas esferas, que buscan la combinación perfecta entre vivienda exclusiva y zona comercial de lujo. Con vistas al Tibidabo, una de las principales atracciones de Barcelona, se sitúa este edificio prime en Can Segalar.

Se trata de una promoción de pisos y áticos con un precio inicial de 862.000 euros más IVA. Actualmente, tras el éxito de la pre-venta, solo quedan disponibles nueve unidades, en una de las mejores zonas para vivir en Barcelona, muy cerca del Centro Comercial de la I’lla de Diagonal y del prestigioso Pedralbes.

Todas las viviendas tienen acceso adaptado para minusválidos y están orientadas para la tercera edad, cuentan con las últimas novedades de domótica y los materiales utilizados son prime. Además, incluyen bomba de frío y calor para climatizar los inmuebles.

En cuanto a las zonas comunes, la promoción cuenta con una piscina comunitaria en un amplio solárium al estilo ibicenco situado en la azotea, en el que también se encuentran modernas hamacas para todos sus vecinos.

UNIDADES DISPONIBLES

El inmueble más económico se sitúa en la cuarta planta, consta de 87 m² construidos y balcón, tres habitaciones y dos baños. Según los datos ofrecidos por el portal inmobiliario Idealista, el precio medio del metro cuadrado es de 9.908 euros. Para adquirir este inmueble, el futuro comprador deberá aportar un montante de 101.363 euros en concepto de gastos e impuestos. Lo que supone una inversión total de 963.363 euros.

Ya el siguiente inmueble disponible incrementa su precio hasta los 1.050.000 euros. Se trata de un ático en la sexta planta con vistas tanto al Tibidabo como a la Avenida Diagonal, con 87 m² construidos, tres habitaciones y dos baños.

En una tipología de vivienda más amplia, se encuentra un piso en la quinta planta, de 102 m² construidos, tres dormitorios y dos baños. Además, cuenta con una terraza de 15 m² con vistas privilegiadas a Montjuic. Su precio asciende a 1.082.000 euros más 126.789 euros de gastos.

Por un poco más, 1.175.000 euros, el comprador puede optar por un ático en la sexta planta, con 102 m² construidos, tres dormitorios, dos baños y un balcón de 15 m². En este caso, el precio se traduce en 11.520 €/m².

En las siguientes unidades, la promotora ofrece trastero incluido en el precio. Es el caso de un piso en la tercera planta, de 121 m² más 19 m² de terraza, tres dormitorios y dos baños, por 1.229.000 euros. Otra unidad de la misma tipología y trastero incluido, pero ubicado en la cuarta planta, asciende a los 1.267.000 euros, más 148.171 euros en concepto de gastos.

Por último, la joya de la corona de esta promoción es un ático en la sexta planta, con una terraza de 19 m² y 121 m² de vivienda. Cuenta con tres dormitorios y dos baños, pero su precio asciende a 1.454.000 euros, que se traduce en 11.185 €/m².

En este sentido, el futuro propietario deberá realizar una inversión total de 1.623.783 euros para comprar esta vivienda, ya que solo de gastos debe desembolsar 169.783 euros.

Restaurante Essentia, la mejor gastronomía de carne en Madrid

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La denominada ‘nueva normalidad’ ha llegado también al mundo de la hostelería y a las reaperturas que se están sucediendo después del confinamiento y de las fases de desescalada. Por ello no hay nada mejor que volver a degustar los mejores platos dentro de un ambiente inigualable como el Restaurante Essentia, que se une a algunos lugares ‘places to be’, o sitios que no te puedes perder.

Ubicado en el municipio conquense de Tarancón, a 45 minutos de Madrid, se encuentra el Restaurante Essentia, ideal para comer la mejor carne del mundo, un hecho probado por el World Steak Challenge, concurso internacional de carácter anual que otorga el galardón a la Mejor Carne de Vacuno. Un concepto cárnico que reabre sus puertas tras la crisis sanitaria y lanza su tienda online de la mano de Riansares Loriente, hija del empresario Emilio Loriente.

Restaurante Essentia, una deliciosa propuesta gastronómica a pie de carretera

Restaurante Essentia, deliciosa propuesta gastronómica

Vaca finlandesa de raza Ayrshire; solo con nombrarla se nos abre el apetito. Y es que, si hay un lugar en España donde se congratule de tener y ofrecer la que es la mejor carne del mundo, ese es el Restaurante Essentia.

Una carne diferente, tierna, jugosa y sabrosa que destaca además por su aroma y sabor intenso, la cual está elaborada a la parrilla y que por su parte viene acompañada de exquisitos pimientos de Lodosa y patatas fritas.

Essentia, que es un multiespacio sumamente cuidado donde la calidad de esta carne traspasa fronteras, nunca mejor dicho. Esto se debe a la raza y a la vida que disfruta el animal, en libertad y alimentado únicamente de pasto. El mismo Essentia es una parada obligatoria para los habituales de la A3, autovía saliendo de Madrid en dirección a Valencia para hacer un alto en Tarancón, situado en Cuenca.

Dirección: Av. Adolfo Suárez 30, km79 de la A3. Tarancón, Cuenca. Tel. 969 32 23 97.

El chuletón y el jamón, productos estrella del Restaurante Essentia

Restaurante Essentia, jamón y chuletón estrella

A su vez, este restaurante se convierte en un paraje dedicado al producto gastronómico, siendo el chuletón y el jamón los que destacan como sus productos estrella, contando con una avanzada cámara de maduración cárnica para la conservación de sus piezas.

Por lo que permite que estas revelen todo su potencial al cocinarlas y servirlas, consiguiendo las mejores condiciones de temperatura y de humedad y mantener la textura de la carne, que será perfecta.

Esta es una de las marcas más representativas del Restaurante Essentia, en la que igualmente airean ellos mismos las pancetas ibéricas con un aliño secreto que luego darán lugar a sus exquisitos torreznos. Está compuesto por varias áreas de entretenimiento y gastronomía, como ocurre con su gran bodega -la mayor de la A3- en la que disponen de selectos vinos y un servicio para los clientes habituales.

La variada y atractiva carta del Restaurante Essentia de primer gusto

Restaurante Essentia carta

Gestionado por la familia Riansares Loriente, uno de los referentes del porcino ibérico, el Restaurante Essentia ofrece distintos cortes en los que la carne jugosa y la brasa convertirán nuestra parada en una experiencia gratificante.

A causa de este sorprendente complejo que hace las delicias de todo amante cárnico, cuenta con una atractiva carta de la que también podemos encontrar otras opciones más allá del Ayrshire o el cerdo ibérico.

Como observamos en sus ya míticos torreznos, sin olvidar un excelente pescado en su punto. Una amplia y variada carta donde cada comensal se encontrará platos de primer gusto como el salmorejo de tomate asado, crujiente de pan y mojama, la ensalada de sardinas marinadas, brotes de alfalfa y queso fresco, un gazpacho pastor, los brotes y cebolla crujiente, las sabrosas croquetas de jamón ibérico de bellota…

Restaurante Essentia también se dirige al público de la mar

Restaurante Essentia carta pescados

El Restaurante Essentia se caracteriza, además de por sus platos estrella y premiados, por reconocerse en una distinguida selección de pescados para aquellos que en lugar de la carne elijan productos de la mar.

Por ejemplo, en el mismo ofrecen un bacalao al ajo tostado con cebolla caramelizada patata y crema de pisto que, sin duda, es una variante deliciosa para comprobar cómo en Essentia no sólo se dirigen hacia la industria animal.

Pero hay mucho más que el público puede deleitar, como es su merluza pincho de Burela a baja temperatura con suquet de carabinero, su taco de atún rojo salvaje a la plancha con verduritas salteadas con soja o el delicioso bonito del cantábrico en escabeche tradicional o pescado de lonja recibidos en el día.

En él conviven los sabores de la cocina tradicional y la de vanguardia

Restaurante Essentia: cocina tradicional y vanguardia

Esta reapertura también cuenta con un nuevo gastrobar que el cliente podrá encontrarse nada más pasar al Restaurante Essentia en el que se muestran otras propuestas culinarias que se renuevan y de un ambiente diferente lleno de encanto.

Se conforma como un espacio lleno de luz donde la decoración predomina en el local y que, gracias a esto, cada sabor en sus platos será aún más exquisito; un lugar donde conviven los sabores de la cocina tradicional y la de vanguardia.

Ya que Essentia es también un espacio donde incluyen tanto platos de cuchara como otros más elaborados, donde se presenta una ocasión fantástica para probar su ensalada de tomate de temporada, las sardinas de Málaga marinadas y ahumadas en casa con jugo de ajoblanco y uvas blancas o su encantador tartar de atún rojo Balfegó.

Los torreznos, el entrante marca de la casa

Torreznos, entrante marca de la casa

Otra opción que se hace barajar muy bien dentro del Restaurante Essentia son los mencionados torreznos, un entrante del que el lugar muestra como una referencia clave de la cocina del chef.

Una fama y protagonismo que han ido ganando peso con el tiempo y ahora son un ‘hit’ en el restaurante. Por su parte, es una parada muy clásica antes de degustar los verdaderos platos del entrecot, pluma o costillar.

Y es que esta parte del costillar del cerdo que se encuentran en la gastronomía de la familia Loriente son un motivo más que suficiente para acudir al restaurante de Tarancón, unos torreznos de panceta ibérica de elaboración secreta que merece mucho la pena probar y que se hacen de la mejor manera como entrante; crujen por fuera y son tiernos en su interior.

También en su tienda online y servicio a domicilio

Tienda onliney servicio a domicilio

Otro aspecto muy a tener en cuenta, y del que ahora han ido tomando forma de cara a sus clientes, es el lanzamiento de su tienda online para llevar sus productos gourmet a los hogares españoles, como ha informado la propia compañía.

Esta es una acción de la que en el Restaurante Essentia se han decidido después de la buena acogida tras el confinamiento y Estado de alarma, y por el cual muchos establecimientos se vieron obligados a cerrar sus puertas.

De esta forma, el del municipio manchego ha estado sirviendo a domicilio la misma chuleta de vaca finlandesa de raza Ayrshire, mostrándose como un punto a destacar en esta nueva apertura de la familia Loriente. De la misma forma que en el mismo restaurante, se pueden pedir menús degustación, productos frescos, cursos de jamón… un servicio para toda la península contratándose en el teléfono 969 322 397.

Una renovación especial para su reapertura

Renovación reapertura

Este mismo mes de junio, el Restaurante Essentia cumple cuatro años y lo hace abriendo de nuevo sus puertas de la manera más especial para sus clientes, renovando su imagen tanto por dentro como por fuera con todas las garantías de seguridad e higiene.

Es el caso de su espacio cuidado bien decorado y muy amplio que muestre un toque original de lo que se quiere dar a sus comensales para que encuentren en el sitio más cómodo posible y, a la vez, disfruten de su paladar.

Entre ello se observará una cocina renovada con un salón intermedio donde se dan las comidas y cenas, así como otro que estará situado más al fondo. Un cambio notable diseñado para dar una mayor vistosidad, sobre todo en este salón, y del que dispondrán de una carpa para bodas en la que se ofrecerán banquetes y se realizarán otro tipo de eventos.

Ballenoil afronta su año más exigente: 135 estaciones y más de 200 trabajadores

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La necesidad propone y el covid-19 dispone. Muchas empresas se enfrentan a un verdadero reto estratégico tras el final de la pandemia, y, en otros casos, puede suponer una serie de cambios positivo. Así lo ha afrontado Ballenoil, que espera crecer en número de empleados y establecimientos.

En concreto, la cadena de estaciones de servicio automático pretende elevar el número de empleados este año por encima del 10%, así como ejecutar nuevas aperturas. Por lo que respecta al capital humano, pese a que muchos llaman a estas empresas “las gasolineras sin vendedores”, lo cierto es que requieren de un importante número de trabajadores para sacar adelante el negocio.

Así, se espera que para el cierre de 2020 la plantilla esté por encima de las 200 personas, y todo ello con el impacto que ha supuesto la pandemia con su consiguiente disminución de ingresos debido a la falta de movilidad de los conductores. Pero eso no es todo. La compañía también ha proyectado estas semanas abrir en lo que resta de año un total de 15 estaciones de servicio, para alcanzar las 135 gasolineras.

En concreto, las nuevas estaciones estarán situadas en Madrid, Castilla y León, Andalucía y la Comunidad Valenciana. Esta expansión se ha comenzado con la inauguración de una nueva estación en la localidad madrileña de Majadahonda.

BALLENOIL ANTE UN BUEN MOMENTO

Hace unas semanas, cuando se hizo el anuncio, el socio y director de Expansión de Ballenoil, David Querejeta, señaló que «ahora es más necesario que nunca proporcionar al cliente medios para que puedan ahorrar, y nuestras estaciones bajan el precio unos 10 céntimos de media en las zonas donde operamos».

Pero no todo se trata de precio en el potencial crecimiento que pueda tener Ballenoil. Paradójicamente en esta nueva realidad donde el contacto físico puede generar cierta incertidumbre, el negocio de las estaciones de servicio automáticas ya tenía una propuesta de valor donde se elimina en gran medida este factor.

Asimismo, otro factor que se prevé decisivo en el crecimiento de Ballenoil es la consolidación del modelo. Esto significa que los consumidores cada vez están más acostumbrados al funcionamiento automático, y eso genera una mayor tranquilidad a la hora de reportar. También porque empieza a ver una red más grande.

En este contexto, las nuevas estaciones contarán al menos cuatro surtidores de combustible, donde el conductor podrá elegir entre ‘Diesel Excellent’, ‘Sin Plomo Excellent 95’ y ‘Diesel Excellent Plus’, la nueva gama de producto de la compañía y estarán atendidas en horario comercial por trabajadores para reforzar la limpieza e higiene de las instalaciones y mejorar la experiencia del cliente.

El guiño de Madrid y Barcelona a sus paisanos para salvar el turismo

El covid-19 ha desbaratado los planes y acciones previstas en materia de turismo y también el calendario de las iniciativas. Los públicos objetivos han cambiado, al menos en orden de llegada, con el fin de que unos atraigan a otros. Madrid y Barcelona, destinos turísticos rivales, compartirán por primera vez estrategia. La preferencia ahora es canjear los esfuerzos en atraer al turista extranjero por apelar al turismo local en dos capitales acostumbradas al visitante asiático, ruso y americano, más enfocado al turismo cultural, gastronómico y de compras, que este año ni está, ni se le espera. El propósito es que los propios sirvan de reclamo para los extraños, y generen la confianza necesaria, para que, a medio y largo plazo, las cosas vuelvan a su sitio y la preferencia sea el turismo internacional en ambas ciudades.

El consorcio de Turismo de Barcelona valora la campaña que ha presentado la Agencia de Turismo como respuesta a “una necesidad, compartida por todos los destinos, de generar confianza y volver a reactivar el turismo que ha atacado en la línea de flotación del sector: el libre movimiento de personas”. El hecho de que la campaña incida en “la infinidad de recursos turísticos de Cataluña, con mar y montaña, patrimonio cultural y de naturaleza”, según describe el organismo de turismo de la ciudad condal era lo previsible. Pero lo realmente llamativo es la estrategia de “generar empatía, eminentemente emocional que busca generar confianza y adhesión hacia un destino”, con los más próximos, algo que, en otro contexto no se entendería, al menos no, en el caso de la cosmopolita Barcelona.

Precisamente, en el escenario actual y de forma contraria a lo habitual en años anteriores, “creemos que el turista que nos visitará a corto plazo procederá del territorio nacional”, explica en respuesta a MERCA2, Marian Muro, directora general de Turismo de Barcelona. A diferencia del pronóstico para este año, en 2019, el 16,9% del turismo fue nacional, el 43,4% llegó del espacio Schengen y 39,7% del resto del mundo, según los datos facilitados por la entidad.

Otro cambio de tendencia vendrá en materia de movilidad, puesto que el turista llegará esta temporada mayoritariamente en “transporte terrestre privado o colectivo”. En este y otros sentidos, los objetivos están claros. Pero para pasar del anhelo a los hechos “el primer paso es que los ciudadanos salgan a la calle, recuperen el espacio propio, consuman en su ciudad, y aprovechen para ‘conocerla’, para redescubrirla, para bucear en ella, en sus comercios, en sus activos turísticos y culturales, en sus callejuelas, bares y restauración”, manifiesta Muro.

LOS PAISANOS, LOS MEJORES EMBAJADORES

Para Turismo de Barcelona la mejor muestra de confianza a transmitir al exterior es “nuestra presencia en las calles”. Porque, en la coyuntura actual más que nunca, “no hay mejores embajadores de la ciudad que su ciudadanía”. Y aquí Barcelona entraría en competencia con otras provincias catalanas, por un segmento de viajeros: “en Girona el 71,7 % del gasto de los turistas nacionales proviene de los ciudadanos de la provincia de Barcelona, y sobre los turistas internacionales el 53,9 % lo representan los turistas franceses, es decir, dos mercados básicos para nuestras comarcas”, comentaban a MERCA2 hace unos días desde la Federación de Hostelería de la Comarca de Girona (FHCG).

La provincia de Tarragona presenta una situación parecida: “el 50% del turismo lo conforman los catalanes y los visitantes del resto de España, y el otro 50% procede del resto de Europa”, tal y como manifestaba también en declaraciones a MERCA2 el portavoz de la Federación de Empresarios de Hostelería y Turismo de Tarragona (FEHT), Xavier Guardià.

Para dinamizar el turismo de proximidad “hemos preparado un plan de acciones en distintas fases que, primero, mostrará la Barcelona que resurge generando confianza y seguridad y poniendo en valor sus atributos más destacables: la cultura, la gastronomía, la restauración, el comercio y la dicotomía mar-montaña”, asegura la directora general de turismo de la capital catalana. “Ya a medio y largo plazo, nuestra tarea se centrará en reimpulsar el atractivo de Barcelona en los mercados maduros europeos que tradicionalmente han contemplado nuestra ciudad como referente de turismo urbano y, más tarde ya, nos dirigiremos a los mercados lejanos más interesantes según perfil”, concluye.

MADRID ANIMA A SUS VECINOS A DESCUBRIR LA CIUDAD

La campaña turística de Madrid se encamina en el mismo sentido. La estrategia resulta casi idéntica. Nunca un organismo turístico se acordó tanto de los suyos, al menos no en la capital de España. De hecho, en la fase 2 de la desescalada, el Ayuntamiento capitalino lanzaba la campaña ‘Vuelve a Madrid’, la primera de una serie de iniciativas en busca de acelerar la reactivación del sector turístico madrileño.

El mensaje #MadridVuelve, servía a la concejala delegada de Turismo, Almudena Maíllo, para animar “a los madrileños a descubrir la ciudad de la misma manera que lo hacen los visitantes”, dándoles a conocer diferentes productos y experiencias de las que habitualmente disfrutan los viajeros que llegan a la capital. Sólo en la segunda fase, coincidente con la eliminación de las restricciones de movilidad, se activaría la campaña con el lema #VuelveaMadrid para recordar a los ciudadanos del resto de España sus lugares y momentos favoritos en la ciudad. Un mensaje que amplía fronteras pero sin traspasar el turismo de proximidad.

Madrid y Barcelona, eternas rivales también en el turismo, comparten fortalezas y están abocadas a ejecutar similares estrategias para escalar posiciones tras la debacle del sector por el cierre del país. Eso sí, los puestos de partida son distintos. En lo estrictamente local, competirán más o menos en igualdad de condiciones, pero en la llegada del turismo nacional -de proximidad-, el argumentario político separatista tan vinculado a Barcelona en los últimos meses, puede jugar una mala pasada en un momento especialmente delicado. La evolución de las cifras en materia de turismo demostrará hasta qué punto, apelar ahora a la emotividad y a la proximidad surte efecto frente a una desafección hacia Cataluña alimentada durante años.

Antonio Coimbra culmina su plan: Vodafone pasa de las tarifas a las percepciones

El CEO de Vodafone España, Antonio Coimbra, tenía un plan (con mandato desde la matriz) de convertir al operador rojo en una compañía más ágil, rápida a la hora de moverse en el mercado y, lógicamente, que volviese a la senda positiva en la captación de clientes. Con los últimos movimientos a las puertas del verano, el directivo portugués parece haber recorrido todos los pasos.

En concreto, una vez decaído el estado de alarma planteado por el Gobierno de Pedro Sánchez, y con los españoles a las puertas de las vacaciones más extrañas de la historia, Vodafone ha removido la guerra comercial de las telecos con rebajas de precios, promociones y algún regalo. Todo ello bajo el prisma corporativo que ha estado buscando Coimbra desde hace meses. Agilidad, todo centrado en el móvil (apuesta por el 5G); rapidez de movimientos, si la competencia aprieta con el fútbol, respuesta con tarifas atractivas para tener TV en el móvil; y todo ello con rebaja de precios y promociones para alimentar la captación.

Pero si hay algo importante en este nuevo movimiento de Vodafone tiene que ver con las percepciones. La idea de una compañía ágil en la cabeza del CEO luso debe tener su extrapolación en la realidad. En este sentido, el operador rojo plantea una entrada a la empresa sin agotadores relaciones con los técnicos para cambiar la fibra, portabilidades que -aunque simples- a veces se enrevesan; y, sobre todo, la sensación de estar tratando con un Netflix o un Amazon, más que con una ‘utilitie’ de las telecos o la energía. Pura percepción.

Esta situación -lógicamente- tiene un reverso que las compañías deben contemplar: la erosión de los márgenes cuando se recurre a la bajada de precios o las promociones. Pero la realidad es que las tarifas “solo móvil” que plantea Vodafone tienen un coste relativo medio. Es decir, no se trata de “tirar los precios”, según explican a MERCA2 fuentes del mercado. Los costes de las ilimitadas con 5G del operador rojo se encuentran en la parte media-alta con respecto a las ilimitadas del resto de Europa, aunque siempre son datos controvertidos, porque muchas veces se asocian a promociones o “regalos” de servicios que hacen amoldar el precio real a otra situación.

VODAFONE MANTIENE EL PULSO

El contexto de Vodafone, y en general de las compañías del sector, se mantiene tenso. La competencia ha crecido demasiado. Se ha pasado del “se necesitan cuatro operadores relevantes” a “seis operadores robándose clientes todos los meses”. Eso ha erosionado los márgenes de los operadores que trimestres tras trimestre salvan los muebles como pueden.

Por eso, el operador rojo intenta reformular ciertos aspectos frente a su competencia directa, en este caso con el 5G. Y lo hace a través de la velocidad, una vez que las tarifas ilimitadas de datos se han instalado en todas las compañías como algo normal. Por eso, la diferencia para el precio lo establece la velocidad de descarga.

Pero no es la única tendencia que quiere marcar Vodafone como propia. El hecho simbólico, o no, de que regale un año de su pack de series a las nuevas altas refleja una manera distinta de entender los tradicionales paquetes convergentes. De esta manera deja en manos de Movistar y Orange la respuesta sobre este asunto. ¿Traerán las tarifas ilimitadas el final de la paquetización?

LA GRAN APUESTA

Y de qué se trata, en concreto, este último movimiento de Vodafone. Las nuevas tarifas (Ilimitada e Ilimitada Maxi) suponen una reducción de 8 y 9€/mes, respectivamente, respecto a la oferta anterior, tal y como ha explicado este lunes la compañía. Además, el operador lanza una promoción que incluye el pack Seriefans de Vodafone TV durante 1 año sin coste adicional, con la tarifa de mayor valor, Ilimitada Total.

La nueva tarifa Ilimitada incluye datos ilimitados y 5G, por 32,99€/mes, con una velocidad de 2 Mb/s. La nueva tarifa Ilimitada Maxi incluye datos ilimitados y 5G por 36,99€/mes, con una velocidad de 10 Mb/s. Además, en el caso de profesionales y pequeñas empresas, se incluyen 100 minutos de llamadas al extranjero.

Por otro lado, la tarifa Ilimitada Total incluye datos ilimitados a máxima velocidad 5G manteniendo el precio de 49,99€/mes, con una velocidad de 1 Gb/s. Además, en el caso de profesionales y pequeñas empresas, se incluyen 1.000 minutos de llamadas al extranjero.

Asimismo, la tarifa limitada Total incluye sin coste el pack Seriefans (valorado en 10€/mes) de Vodafone TV durante 1 año para nuevas altas y clientes existentes que contraten el pack en promoción, con el objetivo de que puedan disfrutar de los mejores contenidos en sus dispositivos conectados (Smart TV, smartphones, tablet, PC y Chromecast). El pack incluye todas las series de HBO España, FOXNOW, AXN Now, así como todos los canales especialistas en series como FOX, AXN, TNT, SYFY, Calle 13 y AXN White.

Isabel dos Santos frena a Juan Carlos Escotet: Portugal no se compra a cualquier precio

Desde que aterrizara en Abanca hace tres años, el objetivo de Juan Carlos Escotet es convertir al banco que preside en el “líder” del noroeste español y hacerse fuerte en Portugal. Así, en marzo de 2018, compró el negocio de Deutsche Bank en el país y pasó de tener 4 a 45 oficinas, localizadas mayoritariamente en Lisboa y Oporto.

Ocho meses después, el banco gallego anunciaba la compra de Caixa Geral de Depósitos, la filial española del banco público luso por 364 millones de euros. Los trámites terminaron en octubre de 2019, cuando comenzó la integración de ambas entidades.

Los planes de expansión se mantenían y el 10 de febrero de este año, Escotet acordaba la compra del 95% de las acciones de otra entidad portuguesa, EuroBic. Aunque esta vez no desvelaron el importe de la operación, algo raro, dada la transparencia de otras operaciones.

Aunque los accionistas de EuroBic aceptaron la propuesta, el acuerdo de compra estaba sujeto, como sucede en este tipo de operaciones, a un proceso de due diligence y a las autorizaciones de las autoridades regulatorias. Pero la operación estaba en el punto de mira, pues, su principal accionista, Isabel dos Santos, que posee un 42,5% del banco estaba siendo investigada por el caso Luanda Leaks.

EL PAPEL DE DOS SANTOS

Un mes antes de que Abanca hiciera una oferta por EuroBic, la primera accionista, que es hija del expresidente angoleño José Eduardo dos Santos y considerada la mujer más rica de África, fue acusada de malversación y blanqueo de dinero por su mandato como jefa de la petrolera Sonangol (2016- 2017).

El anuncio de las autoridades angoleñas llegaba una semana después de que una investigación periodística llevada a cabo por varios medios informara sobre más de 700.000 documentos filtrados del imperio empresarial que encabeza Isabel dos Santos, en lo que pasaba a conocerse como Luanda Leaks.

Los documentos revelan que se lucro de varios contratos en la industria petrolera, de diamantes y telecomunicaciones durante su presidencia, así como que empresas occidentales ayudaron a dos Santos a sacar dinero del país africano.

Las investigaciones señalaban que en 2017 transfirió unos 115 millones de dólares de Sonangol a Dubai, en concreto a la cuenta de Matter Business Solution, una consultora controlada por el portugués Jorge Brito Pereira, que fue durante años su abogado.

Eurobic estaría “implicado” porque el 15 de noviembre de 2017, día que anunciaron la salida de dos Santos de la presidencia de Sonangol, la cuenta de la petrolera en el banco registró un importante movimiento, pasando de 57 millones de dólares a registrar un saldo negativo de 500.000 millones.

LA RESPUESTA DE EUROBIC

Al conocerse la noticia, el banco anunció que era una información “desconocida hasta la fecha” y solicitaron una auditoría de los movimientos. Aunque aclaraban que siempre se habían respetado los procedimientos legales entre el banco y Sonangol, y más si cabe, aquellos relacionados con la prevención del lavado de dinero.

De manera que se pusieron en manos del Banco de Portugal para que revisaran todas las transacciones entre Sonangol y Matter Business Solution, según explicaron en un comunicado. Pero en medio de este asunto llega la pandemia y en un intento de cerrar un precio de compra acorde para los accionistas y Abanca, la consultora encargada del due diligence tenía que reflejar en las cuentas el impacto que iba a tener  la crisis del covid-19, en un banco además bastante expuesto.

“Esto hizo que bajara el precio, Abanca hizo una contraoferta a los principales accionistas que evidentemente no aceptaron, la prensa portuguesa dice que ni contestaron” señalan fuentes conocedoras del asunto a MERCA2.

A esto se suma el impacto reputacional, no paraban de salir noticias de Isabel dos Santos y la utilización de las cuentas del banco para hacer transferencia y desviar fondos, y “evidentemente, esto pesa”. En España la banca está mucho más regulada que en Portugal y sobre todo los temas de blanqueo, con mucha supervisión del Banco Central Europeo y el Banco de España, “Abanca iba a estar si o si en el punto de mira”.

NO A CUALQUIER PRECIO

El pasado 16 de junio, Abanca informaba de que a pesar de haber dedicado “importantes esfuerzos y recursos”, se había visto obligada a desistir de la compra de EuroBic por no haberse cumplido las condiciones pactadas. Sin embargo, seguirán analizando operaciones de compra en Portugal.

La prensa portuguesa se ha mostrado rotunda en el asunto, el diario Expresso califica la operación de “fracaso”, pero no les sorprende. Si hay alguien que sale ganando, de nuevo, es Isabel dos Santos, que se mantiene como accionista principal del banco portugués y no ha vendido su parte a cualquier precio.

En opinión del diario económico, el gallego habría abandonado la compra de EuroBic al no llegar a un acuerdo con los angoleños, en especial con Isabel dos Santos. Y asegura que en los últimos días se dieron varias negociaciones, pero llegó a «punto muerto» porque el precio a pagar se convirtió “en un obstáculo”. Los accionistas restantes con el 57,5% del capital y entre los que se encuentra Fernando Teles, con el 37,5%, dejaron claro que en Portugal no se compra barato.

Repsol e Iberdrola resucitan al hidrógeno: 210 M€ para proyectos renovables

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Energía a cambio de vapor de agua y una brizna de calor. Una romántica ecuación que atrajo la inversión -antes, incluso, de que el cambio climático llenase las agendas políticas- al desarrollo del hidrógeno. El progreso que nunca llegó a cuajar en la sociedad, con picos y valles de financiación, ahora podría haber encontrado su sitio. Así, Iberdrola y Repsol han lanzado proyectos pilotos en España para utilizar dicha tecnología como subsidiaria, como almacenamiento de energía, para sus nuevos desarrollos de energías renovables.

La firma que preside Antonio Brufau anunció pocos días atrás que construirá una de las mayores plantas del mundo de combustibles cero emisiones netas a partir de hidrógeno verde. Repsol ha invertido en el proyecto 60 millones de euros, que podrían aumentarse próximamente, y espera que la instalación pueda estar operativa en cuatro años en el puerto de Bilbao. La compañía tiene puestas muchas esperanzas en el complejo, de hecho, su consejero delegado Josu Jon Imaz señaló durante la presentación que «la producción de hidrógeno verde (…) forma parte de la estrategia industrial de descarbonización de Repsol».

Iberdrola, por su parte, está desarrollando un proyecto de energías renovables y baterías de hidrógeno escalables en Puertollano, en el que va a invertir hasta 150 millones de euros. El uso de dicho material también tiene visos de convertirse en un elemento central para la energética como desveló el jefe del área del negocio de eólica marina, Jonathan Cole, recientemente en una entrevista para el portal BloombergNEF: «Veremos el crecimiento del sector del hidrógeno y los proyectos de energías renovables para 2030».

EL HIDRÓGENO COMO PORTADOR DE ENERGÍA

Las cualidades del hidrógeno han generado siempre un gran poder de atracción, dado que su oxidación (quemarlo para obtener energía) simplemente genera vapor de agua, lo que le perfila como un combustible perfecto. De hecho, su utilización para crear una nueva forma de movilidad se convirtió en la gran esperanza de Estados Unidos para romper su dependencia energética al petróleo durante muchos años. Pero, las mismas características también han supuesto un reto de ingeniería excesivamente grande, sobretodo, en forma de altos costes en materia de generación, almacenamiento y distribución.

En cuanto a la primera, siempre ha presentado dos problemas principales: por un lado, que nunca se ha logrado producir a un bajo coste, dado que requiere grandes cantidades de energía. Por otro, que su generación provocaba ingentes cantidades de CO2, con lo que el resultado final era muy poco satisfactorio. El problema del almacenamiento y la distribución están relacionados con el hecho de que el hidrógeno es el elemento más pequeño de la tierra, el número uno en la tabla periódica. De hecho, el helio, el número dos y cuatro veces más grueso, se usa para hallar grietas en las tuberías, por lo que diseñar un tanque (o cañería) para evitar las fugas de hidrógeno siempre ha sido un reto.

La solución a lo anterior era utilizar recipientes a presión de alta tecnología hechos con fibra de carbono o licuarlo gracias al nitrógeno líquido y algunos compuestos metálicos. Obviamente, ambas opciones exigen un coste exorbitado que imposibilita su uso a gran escala. Pero, con el paso de los años se desarrollaron alternativas como fue el proyecto llamado FutureGen, en Matton (Illinois, EEUU), y del que se ha aprendido mucho. Las lecciones más valiosas fueron que construir estaciones combinadas de generación de electricidad e hidrógeno en lugares cercanos a fuentes de energía, en su caso minas ricas en carbón, producían dos hechos beneficiosos: el primero, reducía el coste. El segundo, se soluciona una parte importante del transporte del hidrógeno.

IBERDROLA DARÁ UN SALTO EN LA TECNOLOGÍA OFFSHORE

En definitiva, cercanía y un proceso combinado. De ahí, que las plantas ideadas para los próximos años tengan esto muy presente, aunque sustituyendo el carbón por energía renovable. Pese a que el concepto de uso es el mismo, capturar la energía sobrante y almacenarla para un uso posterior, cada firma ha perfilado su proyecto hacía su propio terreno. Así, la planta ideada por Iberdrola en el sur de España consta una parte solar, de 100 MW, y otra de producción de baterías de hidrógeno escalable, de 20 MW.

Aunque, es la energía eólica marina la que a priori cuenta con más visos de ser la elegida para incorporar el proceso de generar hidrógeno. De hecho, Iberdrola tiene encima de la mesa desarrollar un proyecto en las Islas Canarias y otro en Noruega. La razón es que la producción que genera es más continuada, al contrario que la solar, y con picos mucho más altos. «Nuestros proyectos en alta mar podrían producir la energía de la manera tradicional, llevarla a tierra de la manera tradicional y vender esa energía a los productores de hidrógeno (…) o producir nosotros mismos el hidrógeno y utilizarlo después para producir electricidad para equilibrar la red», explica Cole.

Al final, la última aportación (y también la más importante) del hidrógeno es la de contribuir a reducir los altos costes que tiene la tecnología offshore. Los acuerdos para la venta de energía a través del hidrógeno junto con la mejora continuada de parques flotantes, más escalables que los fijos, son dos de las grandes esperanzas para el sector. De hecho, Cole apunta que «vemos una gran cantidad de potencial para flotar en alta mar a mediano y largo plazo. En la segunda mitad de esta década deberíamos comenzar a ver proyectos a escala comercial, y en la próxima década deberíamos verlo como algo muy regular».

REPSOL PRETENDE LIDERAR LA GENERACIÓN DE COMBUSTIBLES LIMPIOS

La predominancia de una combinación de la eólica marina y el hidrógeno se comprueba en el proyecto de Repsol. Aunque, el fin de su proyecto no es el de generar baterías, sino crear lo que se conocen como combustibles sintéticos. Con ellos, se pretende alimentar muchos de los coches que utilizan esta tecnología y se espera que llegue también a camiones y aviones. La clave del proyecto de la petrolera es que los combustibles sintéticos se producen con el hidrógeno, proveniente del proceso de electrólisis, y CO2 capturado.

Infografía combustibles sintéticos Merca2.es
Esquema de la futura planta de Repsol.

En cuanto a lo primero, se genera (como se ha visto) a través de energía renovable, por lo que su huella de carbono es cero. Por su parte, el dióxido procede de las plantas de refinería en las que todavía fabrica combustibles fósiles. En este caso, las partículas contaminantes serán procedentes de una de las plantas de Petronor, con lo que no solo genera combustibles que no contaminan, sino que, además, reduce (espera neutralizar) la huella de los que sí lo hacen. Con ello, Repsol espera situarse a la vanguardia del desarrollo de los combustibles de cero emisiones netas.

Gobierno y agentes sociales finalizan sin acuerdo otra reunión para prorrogar ERTEs

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Gobierno, sindicatos y empresarios han cerrado sin acuerdo una nueva reunión para prorrogar los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTEs) hasta el 30 de septiembre después de otra reunión maratoniana, de casi cinco horas de duración, aunque sí han logrado avances que podrían derivar en la consecución de un acuerdo en los próximas días, según fuentes de la negociación.

El Ejecutivo ha presentado una nueva propuesta, la cuarta, que según fuentes del Ministerio de Trabajo consultadas por Europa Press, se ha adaptado a las demandas que se le han formulado desde los agentes sociales.

De hecho, la secretaria de Acción Sindical de CCOO, Mari Cruz Vicente, ha afirmado que, para su sindicato, ésta «es una propuesta para el acuerdo» pues «se mejoran sustancialmente» las exoneraciones a las empresas, se mantienen las condiciones favorables en las prestaciones por desempleo para los trabajadores en ERTEs de fuerza mayor y ERTEs por causas objetivas (contador a cero y la no exigencia de periodo de carencia), se mantienen los ERTEs de fuerza mayor parciales y se facilitará el tránsito de ERTEs de fuerza mayor a ERTEs por causas objetivas gracias a que estos últimos contarán con exenciones de cuotas.

«Ésta es la novedad más importante. Es una buena propuesta, una propuesta para el acuerdo», ha añadido Vicente, que ha insistido en que su valoración es «muy positiva» y que mañana será sometida a los órganos de dirección del sindicato.

Las tres partes se han citado de nuevo para el próximo miércoles para cerrar algún tema que ha quedado pendiente y comunicar al Gobierno su decisión en torno a la última propuesta formulada.

De este modo, el Gobierno no llevará al Consejo de Ministros de mañana la prórroga de los ERTEs y lo dejará, previsiblemente, para un Consejo de Ministros extraordinario que deberá celebrarse en todo caso antes del 30 de junio, fecha en la que expira la regulación de los ERTEs asociados al Covid-19.

Fuentes del Ejecutivo han señalado a Europa Press que esta decisión de no llevar nada al Consejo de mañana se debe a su «insistencia en el diálogo» y al hecho de que un acuerdo daría «certidumbre.

SE MEJORAN LAS EXENCIONES

También UGT considera que la propuesta que ha planteado el Gobierno se acerca bastante a los planteamientos que han realizado los agentes sociales en las últimas reuniones y también la someterá mañana a sus órganos directivos. Así lo ha señalado a Europa Press el secretario de política sindical de UGT, Gonzalo Pino, que ha explicado algunos detalles de la última propuesta de Trabajo.

Así, Pino ha precisado que las empresas en ERTEs no podrán pedir horas extra a sus trabajadores ni contratar o externalizar trabajo, un elemento «bastante importante» para UGT, que debía figurar en el acuerdo.

Respecto a las exoneraciones, ha señalado que la propuesta presentada por el Ejecutivo se acerca bastante al planteamiento de los agentes sociales de elevar el porcentaje de las exoneraciones empresariales de cotizaciones tanto para los trabajadores que están en ERTE como para los que vuelven a la actividad.

En este sentido, ha explicado que, las empresas de más de 50 trabajadores tendrán una exoneración del 30% para los empleados que se mantienen en el ERTE y del 45% para los que regresan a la actividad. Estos porcentajes serán del 40% para los que están en ERTE y del 65% para los que vuelven a su actividad en el caso de empresas de menos de 50 trabajadores.

En todo caso, Pino ha insistido en que el planteamiento correcto sería el de no penalizar a los trabajadores que están en ERTE en lugar de premiar a los que vuelven a la actividad. En su opinión, habría que enfocar las exenciones hacia los que siguen en el ERTE, pues lo contrario podría llevar al empresario a inclinarse hacia el expediente de regulación de empleo (ERE), es decir, hacia el despido.

Para Pino, «no tiene coherencia que se prime la vuelta a la actividad», ya que cree que se tienen que primar a los trabajadores que estén en ERTEs. «Este es el debate que hemos tenido y así ha quedado hoy la reunión», ha añadido.

El representante de UGT ha indicado además que la propuesta del Gobierno mantiene la cláusula de protección del empleo durante seis meses para evitar despidos, pero advierte de no aparece ya la figura de Comisión Tripartita de seguimiento, un asunto que considera clave para ver cómo evoluciona el acuerdo y analizar la continuidad de ERTEs en septiembre.

Los 7 robots de cocina de Lidl más famosos que se agotan en horas

Lidl es una cadena que no para de crecer en el sector del supermercado, superando en muchas facetas a Mercadona. Pero además tiene la ventaja de que vende todo tipo de productos, desde ropa deportiva o de jardinería hasta todo tipo de robots para el hogar. Los que son para la cocina son de los que más arrasan y se agotan en minutos en las tiendas físicas, si bien también se pueden adquirir online en su sección Bazar.

Vamos a repasar y destacar los mejores robots, los más deseados y vendidos de Lidl. ¿Por qué son tan demandados y se hacen colas a primera hora para conseguirlos? Pues por su versatilidad, su increíble precio y porque algunos de ellos como veremos ofrece funcionalidades que otros modelos incluso de gama más alta no incluyen. Por menos dinero de lo que crees podrías tener una cocina casi completamente robotizada.

La freidora sin aceite de Lidl

Lidl

Ha sido uno de los últimos lanzamientos. Es una freidora de aire caliente 9 en 1. Se trata de un aparato con 9 programas, los cuales puedes programar desde su pantalla fácilmente. Es perfecta para freír todo tipo de productos sin necesidad de usar aceite, siendo ideal para hacer dieta.

Su potencia máxima es de 1800 vatios y alcanza temperaturas de hasta 200 grados, pudiendo operar hasta 60 minutos. Viene con varios accesorios para cocinar y su precio es de 99 euros en la tienda online. El producto ha causado tanto furor que está agotado temporalmente, pero seguramente se reponga muy pronto.

La panificadora, otro objeto de deseo que arrasa

Lidl

La panificadora de Lidl es otra de las estrellas superventas. Con los tiempos que corren y el aumento de la elaboración en casa, ha supuesto una revolución por su versatilidad. Sin embargo, esta panificadora Silvercrest lleva ya unos cuantos años siendo un auténtico éxito de ventas. Cada vez que vuelve a las estanterías de los supermercados de la cadena alemana se agota en cuestión de horas. Y su fama no ha dejado de crecer, tanto que se ha convertido en uno de los productos estrella durante el confinamiento.

Durante el estado de alarma a mucha gente le dio por la repostería y en concreto por los bizcochos, pero también por hacer pan. Lidl aprovechó ese momento para volver a poner en venta su panificadora y ya te puedes imaginar cuál fue el resultado. En solo una semana consiguió vender 7.000 unidades, batiendo todos los récords que tenía establecidos hasta ese momento.

Monsieur Cuisine Connect, la «Thermomix de Lidl»

Lidl

Es uno de los robots más deseados actualmente pero su excesivo precio a veces te echa para atrás. Con Lidl y su robot de cocina no pasa eso porque su precio no llega a los 400 euros y sus funcionalidades son similares al Thermomix, que supera los mil euros. Otro de los robots de Lidl que cada vez que se pone a la venta otra remesa se agotan en horas. La próxima está al caer porque se pone a la venta a partir de las 9:00 horas de mañana día 23 en su tienda online y del 4 de julio en las tiendas.

La versión más completa es el modelo premium y tiene pantalla táctil y conectividad WiFi para descargarte incluso las recetas. Tiene una potencia de 1200 W y se vende junto a un juego de cuchillas, accesorio batidor, accesorios para cocer al vapor, vaso grande extraíble de acero inoxidable, tapa con orificio de llenado, espátula y cesta para cocer. Puedes cocinar de todo y como ves con todo a tu disposición.

Heladera de Lidl, imprescindibles para este verano

heladera lidl Merca2.es

Consumimos helado durante todo el año, pero el gasto en verano lógicamente se dispara. Por qué no hacerlo en tu casa, de manera natural. Además te ahorrarás mucho dinero porque podrás hacer el helado tú mismo, como quieras y cuando quieras. Lidl vende esta heladera eléctrica de 12 vatios y que permite hacer hasta un litro de helado. Viene en dos colores diferentes, siendo uno el color coral y otro el color turquesa.

Viene con un motor desmontable, que girará el helado en ambas direcciones. Es muy fácil de usar, tal y como ellos explican en su manual de instrucciones. El precio actual online es de 14,99 euros, después de haber sido rebajado un 25% con respecto de los 19,99 euros originales.

Batidora de frutas Kenwood

Lidl

El supermercado alemán también colabora con grandes marcas para sus productos, como es el caso de Kenwood. Te mostramos esta batidora de Kenwood, en concreto el modelo SB255. Se trata de un producto perfecto para hacer licuados de tus frutas favoritas, algo que apetece mucho en verano.

Viene con 3 niveles de velocidad y con pies antideslizantes, para una mayor comodidad. Este producto es capaz de emitir unos 500 vatios de potencia y tiene una capacidad de litro y medio aproximadamente. Su precio es de 39,99 euros, pero suele salir por 29,99 euros por la rebaja del 25%.

Cafetera de cápsulas, también lo ofrece Lidl

Lidl

Sí, quizá no es de los productos más conocidos en las promociones pero también es un gran éxito de venta porque sus cápsulas son compatibles con las que vende Lidl pero también con las de Nespresso. Se trata de la cafetera de cápsulas Bellarom, ideal para prepara el café de manera rápida e igual de deliciosa que de la manera tradicional.

Es una cafetera de 1250 vatios, con 19 bares de presión y función de apagado automático. Es muy fácil de usar e higiénica, pues tiene una bandeja recogegotas y un depósito para 9 cápsulas ya usadas, además de protección contra sobrecalentamiento. El precio en la tienda online es de 49,99 euros.

Máquina de pasta Philips

Lidl

Con todo lo visto puedes hacer pan, freír, cocer, dorar, al vapor, asar, hacer helados, zumos, café… Pero faltaba otro de los productos que más consumimos: la pasta. Pues Lidl también tiene a tu disposición una máquina de pasta a través de la prestigiosa marca Philips y por un precio muy ajustado de 135 euros tras el descuento actual del 16%. Eso sí, está disponible sólo online.

Esta máquina de pasta Philips te permite preparar pasta fresca y fideos desde cero sin necesidad de mucho tiempo y habilidad. Amasa automáticamente la masa y produce una gran variedad de pastas. Apta para preparar incluso hasta pasta sin gluten. Podrás deleitar a tus invitados con pasta casera como si estuvieras en un restaurante tradicional italiano.

Los dos finales alternativos que prepara La Que se Avecina

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Una de las series de comedia más vistas de la televisión en España llega a su fin y se despide después de más de 13 años en emisión. ¡Sí, has leído bien!, porque la fecha exacta de su estreno fue el 22 de abril de 2007, y ahora, en el 2020 la serie ‘La Que se Avecina’, pone punto y final a su andadura televisiva. Pero no sin antes plantearnos dos posibles desenlaces, para así poder acabar con el mejor de los humores.  

Porque si algo ha caracterizado a esta serie, por encima de otras, ha sido la de narrar con mucho humor ácido las aventuras y relaciones de convivencia de sus personajes en una comunidad de vecinos llamada ‘Mirador de Montepinar’. La serie, creada por los hermanos Alberto Caballero y Laura Caballero, y por Daniel Deorador para Telecinco, que ha conseguido éxitos de audiencia, se despide, pero no sin antes prepararnos para algunas sorpresas.  

Un final en el aire e inesperado 

Al parecer, y tras no llegar a un acuerdo con el director de plató ubicado en Moraleja de Enmedio (Madrid), tal y como comentaron los responsables de la serie a FórmulaTV, la productora cierra etapa en esos decorados, pero deja la puerta a otros caminos para continuar dándole vida a sus personajes, como, por ejemplo, reconstruir Montepinar 7 en otras nuevas instalaciones y optar por el enlace definitivo.  

El creador de la serie, Alberto Caballero, ha decidido optar por rodar dos finales distintos que le permitan decidir el cierre en la propia sala de montaje, tal y como adelanta Jordi Sánchez en una entrevista concedida al diario Nius, “Habíamos hablado muchísimo con Alberto durante tiempo y ya nos había apuntado un final parecido. Cuando nos llegó el final, había dos y todavía no sabemos cuál va a ser el definitivo”, explica el intérprete de Antonio Recio”.

Por su parte, Vanesa Romero, una de las actrices más veteranas de la serie asegura que se trata de un final totalmente inesperado. “Cuando leí el final me sorprendí, no se lo van a esperar los fans. Es un final final”, explica Vanesa Romero. A pesar de ello, aunque Eva Isanta ha lanzado otro mensaje en el que deja una posible puerta a la continuidad de la serie. «Es el final que tiene que tener, el que los espectadores y nosotros esperábamos. Es un desenlace muy colectivo y mi personaje forma parte de él. Pero los finales pueden ser principios», comenta. 

Spin- off de la serie 

serie la que se avecina

Los ocho primeros capítulos de la temporada 12 de la serie pudieron empezar a verse ya desde la plataforma Amazon Prime Vídeo, y en realidad, fue desde entonces cuando tanto Alberto Caballero como su hermana Laura, confirmaron que el edificio de la Comunidad del Mirador de Montepinar acabaría con esta última temporada.

Sin embargo, en septiembre de 2012, Alberto Caballero, comentaba a través de su cuenta personal en Twitter que ha empezado a estudiar la posibilidad de un spin-off , pero aclarando que «no sólo será de un personaje sino que tendrá parte de la comunidad y se retroalimentará una serie con otra».  

Las últimas aventuras de La que se avecina

serie la que se avecina

¿Qué es lo que acontecerá en estos últimos episodios de la serie? Hace unos días, desde la página web oficial nos adelantaban la reincorporación de Max Marieges (Minguito), como personaje que vuelve a la popular comunidad de vecinos, y quien se reencontrará con su «querida» Raquel.

Así, en la recta final de la serie, el carismático personaje y vecino de Villazarcillo (pueblo de nacimiento de Amador) viajará a Madrid para visitar a su amada, Raquel Villanueva (Vanesa Romero), reincorporándose como un personaje recurrente en la ya última etapa de la serie.

Nissan mantendrá el almacén de El Prat de Llobregat con más de 100 trabajadores

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La dirección de Nissan Motor Ibérica ha asegurado este lunes que mantendrá el almacén de recambios situado en El Prat de Llobregat (Barcelona), en el que trabajan unas 110 personas.

La compañía iniciará el 30 de junio el proceso de consultas con el comité designado por los comités de empresa locales, que llega después de celebrar varias reuniones, desde el anuncio de cierre, el pasado 28 de mayo, con el comité de empresa europeo, ha informado en un comunicado.

«La voluntad de Nissan es establecer un diálogo abierto con todas las partes, con el fin de establecer una mesa de negociación en la que encontrar puntos de acuerdo que permitan avanzar en este proceso», ha señalado la corporación.

Este mismo lunes la compañía ha comunicado al comité de empresa europeo que empezará en una semana el proceso de consultas con el comité local, así como que ha decidido dar continuidad a la planta de El Prat de Llobregat.

La compañía automovilística japonesa ha explicado que ha decidido la continuidad de la planta tras un análisis y posterior propuesta del equipo directivo de Nissan Motor Ibérica (Nmisa) liderado por Frank Torres.

EL CIERRE

La empresa anunció el pasado 28 de mayo su voluntad de cerrar sus plantas catalanas, donde trabajan de forma directa unas 3.000 personas.

La compañía cuenta con cinco plantas en Cataluña, tres de ellas de producción, que están ubicadas en la Zona Franca de Barcelona, Montcada i Reixac, Sant Andreu de la Barca, El Prat de Llobregat (Barcelona) y el Puerto de Barcelona.

Los trabajadores de la planta de Montcada i Reixac (Barcelona) están en huelga desde el 4 de mayo para exigir un futuro para las plantas de Barcelona que provoca que la producción permanezca parada desde hace un mes y medio por este motivo, además del paro previo por el coronavirus.

El anuncio de cierre supone una medida que se enmarca en el nuevo plan estratégico de la empresa, que se prevé que contemple una reducción de su fuerza de trabajo global de alrededor de 20.000 personas, el 15% del total.

Naturhouse gana un 33,3% menos en el primer trimestre

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Naturhouse, compañía especializada en la venta de productos dietéticos y la reeducación de hábitos alimenticios, ganó un 33,3% menos en el primer trimestre del año, tras alcanzar los 2,4 millones de euros, impactado por la crisis del coronavirus, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Las ventas de la firma en este periodo cayeron un 22,4%, hasta los 16,6 millones de euros, como consecuencia de la crisis del coronavirus, que afectó desde mediados de marzo a sus cuatro principales mercados.

La compañía ha señalado que debido a que la crisis sigue activa y con una evolución cambiante día a día no puede cuantificar en estos momentos el impacto que tendrá en su facturación en este ejercicio.

Por mercados, las ventas en España cayeron un 23,8%, hasta los 3,3 millones de euros, mientras que en Francia se desplomaron un 26,6%, en Italia, un 18,9%, y en Polonia registraron un descenso del 11,5%.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 4,1 millones de euros, lo que supone un descenso del 32,5%, derivado del impacto de la pandemia.

En relación al número de centros, Naturhouse, que se acogió a un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) por la crisis sanitaria, cuenta en la actualidad con 2.109, que están repartidos en 28 países, tras el cierre de 79 establecimientos en el primer trimestre como consecuencia del plan de optimización de la estructura comercial de la compañía.

SUSPENDE EL PAGO DE DIVIDENDOS

De esta forma, Naturhouse ha reducido significativamente los costes operativos y generales y ha acordado la suspensión del pago de dividendos a los accionistas hasta ver la duración de la crisis sanitaria y el impacto económico final de la misma.

«Pese a que se cumplen los requisitos financieros y de capital legalmente exigibles, ha sido una decisión tomada con prudencia que tiene en cuenta la situación actual que estamos viviendo y que tiene como fin mantener la fortaleza financiera maximizando la tesorería», ha explicado el presidente, Félix Revuelta.

Naturhouse no ha sido ajena a la extraordinaria situación que atraviesa la economía mundial por las consecuencias del Covid-19. Desde la compañía hemos implementado una serie de acciones para poder afrontar el impacto de la pandemia con una situación de tesorería excelente y una sólida posición financiera», ha señalado Revuelta.

El presidente de la firma ha puesto en valor que la entidad ha trabajado estos meses con una estrategia moderada para mantener una caja neta que permita a la compañía enfrentarse al nuevo escenario económico y que se sitúa en los 11 millones de euros.

EY, NOMBRADO AUDITOR DE LA COMPAÑÍA

Por otro lado, la junta general de accionistas de Naturhouse, que se ha celebrado hoy en primera convocatoria y de forma telemática por la crisis del coronavirus, ha nombrado auditor a EY para este ejercicio y los próximos, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, los accionistas han aprobado los resultados de la compañía de 2019, así como el nombramiento de Ernst & Young (E&Y) como auditor de las cuentas anuales, individuales y consolidadas del grupo para los ejercicios 2020, 2021 y 2022 como mínimo.

La compañía ha informado que todos los puntos del orden del día han sido aprobados por amplia mayoría.

Renfe revisará su plan estratégico para afrontar su «complicado futuro»

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Renfe revisará el plan estratégico que actualmente tiene en marcha para adecuarlo a la «magnitud del problema económico» que afronta a consecuencia de la crisis y el parón del transporte, y a su «complicado futuro» por la incertidumbre sobre la evolución de la demanda de viajeros.

Así lo anunció el presidente de la compañía, Isaías Táboas, tras detallar que la operadora ferroviaria pública ha dejado de ingresar 420 millones de euros sólo con sus trenes AVE y Larga Distancia durante el periodo del estado de alarma.

«Se trata de una cifra que evidencia la magnitud del problema económico que esta empresa afronta», aseguró Táboas. «Tenemos por delante un futuro complicado que nos obliga a repensar la manera en la que estábamos haciendo las cosas», añadió en un mensaje de video dirigido a la plantilla de la compañía. «Hemos de asumir que las cosas no van a volver a ser como eran el pasado mes de febrero o en 2019», aseguró.

«Por esta razón he encargado una actualización del plan estratégico para adaptarlo a las nuevas circunstancias», anunció el presidente de Renfe que, por contra, descartó medidas de ajuste en la plantilla más allá de la anunciada reducción de la retribución variable.

Con la revisión de su plan estratégico, la compañía pretende «adaptarse a las nuevas circunstancias y buscar nuevos caminos para el crecimiento de la empresa», según indicó, sin detallar medidas concretas.

Renfe lanzó su actual plan estratégico en 2019 con dos horizontes de ejecución, a 2023 y 2028, con el fin de prepararse para la liberalización del transporte de viajeros en tren y la llegada de competidores.

Los principales pilares de este plan eran la digitalización, la internacionalización y el lanzamiento del AVE ‘low cost’.

En cuanto a los objetivos, la operadora esperaba crecer un 30% en los próximos diez años, de forma que su cifra de negocio alcanzara los 5.300 millones en 2028. Casi una tercera parte (el 30%) de este importe provendría del AVE ‘low cost’ y del negocio internacional.

En concreto, el plan contemplaba que el AVE barato generara el 20% de esos ingresos, unos 1.060 millones de euros, y los servicios internacionales, con los que ya está en el AVE a La Meca y en el AVE de Texas, otro 10% (unos 530 millones).

Según detalló la empresa a los representantes de los trabajadores, se trata de objetivos a los que no renuncia, si bien los plazos se verán alargados.

En el caso del AVE ‘low cost’, cuyo estreno el pasado mes de abril quedó en suspenso por la crisis, confía en retomarlo a finales de año o comienzos del siguiente, con el fin de lanzarlo antes de que la francesa SNCF comience a operar en la primavera de 2021.

NO CIRCULARÁN TRENES SIN VIAJEROS

El presidente de Renfe dirige este mensaje a la plantilla el día en que retoma su ‘nueva normalidad’ poniendo en circulación una oferta de trenes que, si bien es un 50% superior a la de las últimas semanas, es un tercio de la que prestaba antes de la crisis.

En este sentido, Táboas indicó que la operadora será «muy prudente» en esta vuelta a la normalidad y estarán «muy atentos la nueva demanda» para sólo poner en circulación «los trenes que sean estrictamente necesarios». «Porque mover trenes sin viajeros sólo va a incrementar nuestros problemas, no los va a solucionar», aseveró.

ASEGURAR EL FUTURO DE LA EMPRESA

El presidente de la compañía ha afirmado que está por ver cómo se va a comportar la demanda y sus «necesidades y expectativas». «El teletrabajo, la teleformación o la pérdida de empleo van a reducir el número de viajeros», ha augurado.

«Se ha pasado de llevar cada vez más viajeros y tener un resultado positivo a llevar cada vez menos viajeros y a resultados negativos. Algo ha cambiado y algo hay que hacer para asegurar el futuro de la empresa», indicó antes de anunciar la revisión de su estrategia.

Las palabras de Táboas están en línea con el informe de demanda que Renfe encargó y analizó en su último consejo de administración, que indica que no recuperará el nivel de viajeros ‘precrisis’ hasta al menos 2023. Así, tardará al menos dos años en recuperar el desplome del 46% estimado para los pasajeros transportados este 2020, caída que se anotará pese a contar con ‘robar’ algunos viajeros del avión en trayectos domésticos.

MásMóvil actualiza sus acuerdos mayoristas con Telefónica

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MásMóvil ha actualizado los acuerdos que mantiene con Telefónica para el acceso mayorista tanto a su red de telefonía móvil como de fibra óptica hasta el hogar (FTTH), entre los que se incluye la migración de las líneas móviles de Lycamobile España, recientemente adquirida por MásMóvil, desde la red de Telefónica a la suya propia.

En un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), MásMóvil detalla que ha firmado un contrato con Telefónica que modifica ciertos aspectos del acuerdo móvil de itinerancia nacional, National Roaming Agreement (NRA).

Entre esas modificaciones se incluye la migración de los clientes de Lycamobile a su red, lo que, entre otras iniciativas, permite a MásMóvil confirmar que alrededor de un 85% de las sinergias de red que se esperaban lograr con esta transacción deberían materializarse ya en 2021.

Asimismo, la modificación acordada por las dos empresas también contempla la reducción del coste por GB, lo que permitirá a MásMóvil absorber futuros aumentos en consumo de datos, así como cambios en algunos otros puntos como el tamaño de los buckets de datos móviles.

ACUERDO EN FTTH

En cuanto a la extensión del acuerdo mayorista de acceso mayorista ‘bitstream’ a la red FTTH de Telefónica, MásMóvil asegura que le permitirá reducir «sustancialmente» el riesgo sobre los márgenes operativos que se derivaría de un aumento potencial de la penetración comercial en la red FTTH de Telefónica, mediante a un mecanismo de reducción de precios mayoristas vinculado a volúmenes comprometidos.

En esta línea, el cuarto operador convergente del mercado español añade que, gracias a este nuevo acuerdo, puede aumentar a corto plazo su huella de FTTH en unas 500.000 unidades inmobiliarias y tendrá también acceso a futuros despliegues de la red de fibra de Telefónica.

Por otro lado, las partes han acordado extender el acuerdo de prestación de servicios de circuitos (backhaul móvil y fija), que incluye reducciones en los precios unitarios a cambio de determinados compromisos de volumen mínimos.

A este respecto, informa de que, teniendo en cuenta la actual base de clientes de MásMóvil en la red de FTTH de Telefónica, así como su base de clientes móviles, la compañía espera unos ahorros proforma anuales antes de impuestos de 28 millons de euros en costes de acceso, transmisión, circuitos y NRA.

Además, detalla que el acuerdo incorpora compromisos anuales mínimos de facturación mayorista de aproximadamente 100 millones de euros para los próximos cinco años, aunque advierte de que, en el caso en el que MásMóvil no creciera lo suficiente en esos años, «los citados compromisos de volumen mínimos podrían derivar en una reducción de dichos ahorros».

El Corte Inglés: vinos de lujo a distintos precios para darte un capricho

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La sección Gourmet de El Corte Inglés es todo un placer para los sentidos, y hace las delicias de los paladares más exigentes con distintos tipos de productos, entre los que destacan una cuidada selección de vinos de lujo a muy buenos precios. Durante estos días, para que celebremos el fin del estado de alarma como se merece, este supermercado ha decidido tentarnos con los mejores vino nacionales e internacionales. Estos son algunos que podemos encontrar en oferta durante esta semana.

ENEMIGO MÍO

Un vino tinto con DO Jumilla elaborado en Muria con uvas de variedad Garnacha al 100%. La maceración y la fermentación de este Casa Rojo Jumilla se ha realizado en fudres de roble francés a 25ºC de temperatura, lo que le proporciona aromas a frutos secos, cacao y especias. Tiene una graduación de 14% vol y marida con legumbres, setas, pastas, arroces y carnes blancas. En el Corte Inglés lo podemos encontrar a 11,47 euros.

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TR3SMANO

Este tinto es un Ribera del Duero ideado por Fernando Remirez de Ganuza y Pedro Aibar, enólogo de El Coto, en las Bodegas Origen, en Padilla del Duero. Está hecho con un 100% de uvas variedad Tempranillo y tiene una graduación de 14,5%Vol. Se recomienda servir a 16º para acompañar carnes y postres de chocolate negro. En el Corte Inglés lo encontraremos con un sacacorchos de regalo, de doble palanca y mango de madera. El precio es de 29,95 €.

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CHÂTEAU ROMASSAN EN EL CORTE INGLÉS

Un rosado de lujo, fresco y con aromas cítricos, fabricado en la Provenza Francesa. Contiene un 58% de Mouvèdre, 32% Cinsaul y 10% Garnacha. Se presenta en una elegante botella de 75 cl con una graduación de 13%vol. Se recomienda servir a unos 12ºC para acompañar aperitivos, quesos o platos de pescado. El precio es de 38,40 euros, en el Corte Inglés.

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ALEXANDER VS THE HAM FACTORY

Ahora en El Corte Inglés podemos encontrar una fabulosa oferta en vino tinto crianza Tempranillo 100% de Casa Rojo con DO Ribera del Duero. Se trata de un vino potente, con un intenso retrogusto a madera y fruta. Tiene varias condecoraciones como el Gran oro en Gilbert & Gaillard Magazine (Francia), Diamante en los premios Mujer y Vino 2015, y Medalla Oro CWSA Besta Value (China) 2015. Tiene una graduación de 14%Vol. El precio es de 24,85 euros y ahora se puede conseguir con una oferta 3×2.

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LUIS CAÑAS EN EL CORTE INGLÉS

El tinto Luis Cañas con DO Rioja, de Familia Reserva Rioja está elabora con una mezcla de un 85% Tempranillo y un 15% de diferentes variedades. Tiene un sabor potente y denso, y es rico en taninos lo que le da su intenso color rojo. Ten un final persistente con tonos afrutados y a madera fina. Tiene una graduación de 14,5%Vol y marida con guisos de carne de caza, pero también con platos ricos en especias, setas, frutos secos y chocolate negro. Se sirve a unos 18ºC. En El Corte Inglés lo encontramos en oferta de 3×2 a 24,85 euros la unidad.

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THE ORANGE REPUBLIC EN EL CORTE INGLÉS

Este vino blanco Godello de Casa Rojo Valdeorras es elegante, sabroso y envolvente con aromas a melocotón, albaricoque y pera. Está elaborado en Petín con un 100% variedad Godello. Es ideal para acompañar pescados y mariscos a la plancha, platos con arroz o aperitivos y tapas. Se recomienda servir a 10 °C. Durante estos días en El Corte Inglés tiene un precio de 14,23 euros.

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VIÑAS DE GAÍN

Las personas con preferencia por los vinos ecológicos sabrán disfrutar de este vino blanco Viñas de Gaín Viura , elaborada en Álava y criado en barrica de roble mediante procedimientos tradicionales. Proviene de la cosecha de 2016, especialmente buena gracias a una climatología favorable. La variedad es Viura al 100% y tiene notas especiadas con un fondo de frutos rojos. Tiene una graduación de 12,5%vol y se recomienda servir a unos 12ºC. El precio rebajado en El Corte Inglés es de 20,82 €.

enemigo mío el corte inglés

Almirall debuta en el Ibex 35 con un repunte superior al 1%

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Las acciones de Almirall debutaron este lunes en el Ibex 35, tras su salto desde el Mercado Continuo, con un repunte superior al 1%, consiguiendo así batir al conjunto del selectivo español, que cerró en ‘rojo’, con caídas cercanas al 1%.

En concreto, los títulos de la farmacéutica española terminaron su primera jornada en el Ibex 35 como uno de los diez valores que cerraron la sesión en ‘verde’, hasta alcanzar los 12,35 euros por acción y un alza del 1,22%.

El pasado 11 de noviembre, el comité asesor técnico del selectivo madrileño anunció la entrada de la compañía en el índice, en sustitución de Mediaset. Desde ese momento, sus títulos ya se han revalorizado un 7,6% y se encuentran a un paso de superar los 12,7 euros del pasado 8 de mayo y recuperar, así, su cotización previa al estallido de la pandemia.

A principios del año 2020, los títulos de la farmacéutica española enfocada en la salud de la piel rozaban los 16 euros por acción, muy cerca de sus máximos históricos.

A raíz de la crisis del coronavirus, su cotización se vio muy afectada, al igual que el resto de la Bolsa española, llegando a caer hasta los 8,8 euros por título a finales de marzo. Desde estos mínimos, la compañía ya ha recuperado un 40% de su valor en Bolsa.

CAPITALIZA 2.000 MILLONES EN BOLSA

Actualmente, Almirall cuenta con una capitalización bursátil que supera los 2.150 millones de euros. En 2019, la compañía alcanzó unos ingresos totales de 908 millones, de los cuales 853 millones fueron de ventas netas, alcanzando un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 304 millones de euros.

«Unirse al selectivo de la Bolsa española es un paso importante para Almirall. Representa la validación de su estrategia de crecimiento y confirma el potencial de convertirse en un líder global en dermatología médica. El anuncio confirma que el mercado entiende, valora y apoya nuestro compromiso con este proyecto», defendía la compañía en un comunicado, tras confirmarse su incorporación al Ibex 35.

Renfe y SNCF retoman el 1 de julio su servicio conjunto de AVE entre España y Francia

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Renfe y la compañía ferroviaria pública francesa SNCF retomarán el próximo 1 de julio el servicio conjunto de AVE que prestan para conectar España y Francia, según informaron las empresas.

El servicio se reanuda con la puesta en circulación de cuatro trenes diarios desde Barcelona, Girona y Figueras, y con destino final en París y Marsella, y que en su recorrido conectan un total de quince ciudades.

La alianza entre las dos operadoras públicas ha puesto ya a la venta esta oferta para reservar plaza durante los meses de verano. No obstante, esta oferta inicial se irá ampliando en función de la evolución de la demanda.

Las dos empresas retoman el servicio tras poner en marcha un protocolo de actuaciones que garantice la seguridad y prevención de los viajeros y los trabajadores tanto a bordo de los trenes como en las estaciones.

En un comunicado conjunto, Renfe y la SNCF aseguran que han iniciado los procesos de certificación propios de cada país relativos a los protocolos de limpieza y desinfección de los trenes ante el covid, con el fin de ofrecer a los viajeros «la máxima confianza a la hora de viajar y recuperar así sus hábitos de movilidad en transporte ferroviario».

En este sentido, las empresas recuerdan la obligación de los viajeros de llevar mascarillas durante el viaje. Además, por las mismas razonas de seguridad sanitaria, los trenes circulan sin servicios de restauración a bordo.

Las dos empresas reanudan su servicio conjunto en tanto se preparan para la eventual competencia una vez el próximo 14 de diciembre el transporte de viajeros en tren se abra a la competencia.

Iberdrola presentará al mercado la actualización de su plan estratégico

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Iberdrola presentará definitivamente al mercado la actualización de su plan estratégico el próximo 11 de noviembre, después de que aplazara el ‘Capital Markets Day’ que iba a celebrar el pasado 13 de mayo debido a la situación derivada del Covid-19.

El grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) su calendario financiero definitivo para este año, en el que precisa la fecha exacta para su tradicional Día del Inversor, en el que actualiza su ‘hoja de ruta’.

El pasado mes de abril, Iberdrola decidió aplazar el ‘Capital Markets Day’ que tenía previsto celebrar en mayo debido a la pandemia mundial por el coronavirus.

En plena crisis sanitaria, la compañía optó por centrar todos sus esfuerzos en las «prioridades inmediatas», como garantizar la protección de todos sus empleados y los de las empresas que les proporcionan servicio, y asegurar el suministro eléctrico a los clientes.

Entonces, la compañía energética ya anunció que convocaria el evento de nuevo en el cuarto trimestre de este ejercicio, sin precisar la fecha exacta, para actualizar sus perspectivas a 2022.

SUPERAR ESTE AÑO SU BENEFICIO RÉCORD DE 2019

En la pasada junta general de accionistas, Galán ya afirmó que la firma prevé superar en este año el beneficio récord de 2019 de la energética de 3.406 millones de euros y ofrecer a sus accionistas un dividendo que «crezca en esa misma línea», a pesar de la crisis por el coronavirus.

En 2019, el beneficio operativo bruto (Ebitda) del grupo superó por primera vez los 10.000 millones de euros y el beneficio neto aumentó un 13%, hasta esos 3.406 millones de euros.

Endesa reorganiza su Comité Ejecutivo con relevos en tres de sus direcciones generales

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El consejo de administración de Endesa ha aprobado este lunes varios cambios organizativos en el seno del Comité Ejecutivo de la compañía, autorizando al consejero delegado, José Bogas, a realizarlos en el plazo máximo de tres meses, informó la compañía.

En concreto, estos cambios afectan a las direcciones generales de Personas y Organización, de Compras y de Medios de la compañía energética.

Paolo Bondi será el nuevo director general de Personas y Organización, en sustitución de Andrea Lo Faso. Bondi, nacido en Ravena (Italia) en 1966, ha sido director general de Generación Térmica en Endesa y director general Económico Financiero (CFO) de la compañía, cargo en el que estuvo entre 2009 y 2018.

Durante el periodo de adquisición compartida de Endesa por parte del Grupo Enel y Acciona, Bondi fue el representante del grupo italiano para la gestión económica, entre 2007 y 2009.

Bondi, licenciado en Business Administration de la Universidad Bocconi de Milan, procedía del grupo Enel, en el que ocupó diversos cargos de responsabilidad, como CFO de la división internacional, jefe de la división de Control de TLC o jefe de Análisis Estratégico y Financiero.

Por su parte, Ignacio Mateo ocupará el cargo de director general de Compras de Endesa, en sustitución de Pablo Azcoitia. Mateo, nacido en Madrid en 1966, era hasta este momento el director de Planificación y Control de Endesa, cargo en el que estaba desde 2015.

Anteriormente, fue el responsable de Planificación y Control de la división de Generación de Enel, entre los años 2014 y 2015. También desde Roma, entre 2010 y 2014, Mateo fue el director de Estrategia de Enel, cargo al que accedió siendo subdirector general de Estrategia de Endesa, entre 2008 y 2009.

Desde el año 2003 y hasta 2007 fue el encargado de la Planificación Estratégica de la compañía, y, previamente, había dirigido el área de Desarrollo Corporativo de Endesa Telecomunicaciones, cargo al que accedió siendo el director del Área Internacional de ECYR (Endesa Cogeneración y Renovables), entre los años 2001 y 2003.

Ingeniero de Minas por la Universidad Politécnica de Madrid, Mateo comenzó su carrera en Unión Fenosa, donde fue director de Medioambiente de Unión Fenosa Generación.

AZCOITIA, NUEVO DIRECTOR GENERAL DE MEDIOS.

Mientras, Pablo Azcoitia pasa a ser el director general de Medios, en sustitución de José Luis Puche. Nacido en Madrid, en 1967, ha sido hasta la fecha director general de Compras, desde febrero de 2012.

Entre los años 2008 y 2012 fue director de Estrategia, Sinergias y procesos de Compras, cargo al que accedió desde la posición de director de Compras de Servicios en Endesa (2007-2008). Previamente, entre 2004 y 2007, fue el director de Administración, Finanzas y Control en Endesa Italia; director de Compras para Servicios Corporativos (2003-2007); y director general adjunto de Endesa MarketPlace (2001-2002).

Azcoitia, licenciado en Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, ha ocupado también diversos cargos de responsabilidad en empresas como Ecuality, Group Friendware, CHEP Group o Banesto Hipotecario.

AGRADECIMIENTO DEL CONSEJO A LOS SALIENTES

El consejo de administración de la compañía ha querido agradecer a Andrea Lo Faso y a José Luis Puche «su absoluta dedicación y compromiso» con Endesa durante los años que han trabajado en la compañía.

Andrea Lo Faso, que ha ocupado el cargo de director general de Recursos Humanos de Endesa desde 2012, vuelve a Italia para continuar su labor en el Grupo Enel.

Por su parte, José Luis Puche ha sido director General de Recursos Humanos y Organización de Endesa (2009-2014) y director General de Auditoría de Endesa (1998-2009).

Saba negocia con Amazon para instalar taquillas de recogida de pedidos

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Saba, la compañía de aparcamientos de CriteriaCaixa, negocia con Amazon para instalar en sus aparcamientos taquillas en las que los ciudadanos puedan recoger pedidos comprados a través de la compañía de comercio electrónico.

Se trata de una de las iniciativas con las que la firma de parkings se ha posicionado en el comercio ‘online’, coincidiendo con el auge de este sector, dado que, en paralelo, también está habilitando ‘hubs’ para distribución de paquetes en la ‘última milla’ en los aparcamientos que tiene en el centro de las ciudades.

La firma ya cuenta con cinco de estos puntos en Barcelona, que prevé ampliar hasta casi diez, una iniciativa que se enmarca en su estrategia de convertir los aparcamientos en un centro de servicios «en coordinación con otros modos de transporte».

En concreto, Saba contempla sus aparcamientos como «pequeños nodos de microdistribución» desde los que se lleve a cabo el reparto de pequeñas mercancías compradas por Internet con medios de transporte y movilidad unipersonales y sostenibles, según detalló la empresa durante su junta de accionistas.

Se trata de una iniciativa similar a la anunciada el pasado año y puesta en marcha en forma de proyecto piloto por parte de la socimi Merlin Properties, en su caso para habilitar los aparcamientos de sus edificios de oficinas para que sirvan como puntos de distribución durante el horario nocturno.

En cuanto a Saba, en el caso de la colocación de taquillas en los parkings para que los compradores recojan sus pedidos, negocia con Amazon a instalación de 36 de estas instalaciones.

El eventual pacto con el gigante estadounidense se sumaría al que actualmente ya tiene con otros cuatro operadores en 24 aparcamientos, veinte en España y otros cuatro en Italia.

La empresa considera que estas ‘taquillas e-commerce’ permiten recoger o devolver las compras ‘online’ aprovechando las localizaciones céntricas de los aparcamientos.

La compañía detalló estos nuevos servicios durante su junta general de accionistas, que se celebró de forma telemática, y que aprobó el nombramiento como nueva consejera de Elena Salgado, la que fuera ministra de Economía.

La firma dio también cuenta de los resultados del 2019, ejercicio en el que disparó un 33% sus ingresos de explotación, que sumaron 296 millones de euros, de los que la mitad ya provienen de fuera de España. De su lado, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) progresó un 29% y se situó en 138 millones de euros, con un margen del 42%.

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

Saba atribuye estos datos a la estrategia de crecimiento por la que el pasado año logró superar la cota de las 400.000 plazas de parking gestionadas al adjudicarse el contrato de gestión de todos los aparcamientos de la red de aeropuertos de ANA de Portugal.

En virtud de esta operación, la compañía aumentó un 66% las plazas que gestiona en el país vecino. Además, «afianza» su política de crecimiento y diversificación geográfica, toda vez que la firma está ya presente en nueve países, con una red de 1.230 aparcamientos.

En este sentido, durante la asamblea, el presidente de Saba, Salvador Alemany, y su consejero delegado, Josep Martínez Vila, remarcaron que el pasado año se integró en el grupo el negocio en cuatro nuevos mercados, los de Reino Unido, Alemania, Eslovaquia y República Checa.

Además, subrayaron la apuesta de la firma por la continua aplicación de las nuevas tecnologías en el servicio al cliente de los aparcamientos, su referida transformación comercial, y la mejora de la eficiencia operativa.

«Seguimos insistiendo en la figura del aparcamiento como un ‘hub’ de servicios integrado en la política de movilidad de la ciudad, que engloba además todo un ecosistema de negocios asociados a la infraestructura y a las personas que la utilizan», indicó Alemany.

Martínez Vila añadió que este concepto de aparcamiento como «contenedor de servicios de movilidad» se plasma también en la instalación de servicios para carga de vehículos eléctricos. Saba tiene ya 190 plazas de este tipo en de 47 aparcamientos de España, Andorra, Italia, Portugal y Chile.

Sobre la crisis provocada por la pandemia, Alemany y Martínez Vila aseguraron que la compañía se han puesto en marcha las medidas de seguridad necesarias y ha mantenido sus aparcamientos «plenamente operativos».

Además, Alemany ha asegurado que la compañía, una vez superado el paréntesis de la crisis sanitaria, «seguirá consolidando su crecimiento e implementando nuevos servicios, con la ayuda de la innovación tecnológica».

El deporte español perderá 4.600 M€ y destruirá un tercio del empleo en 2020

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El deporte español tendrá este año unos ‘números rojos’ de 4.616 millones de euros y perderá el 31% del empleo debido a la pandemia de la Covid-19, según el informe presentado este lunes por el Consejo Superior de Deportes (CSD), la Asociación del Deporte Español (ADESP) y la Fundación España Activa.

Bajo el título ‘Estudio del Impacto de la Covid-19 sobre el Ecosistema del Deporte Español’, el estudio, presentado junto al Centro de Alto Rendimiento (CAR) de Madrid, revela unos datos que la secretaria de Estado para el Deporte, Irene Lozano, no dudó en calificar como «malos», pero que son la «linterna en esta situación de oscuridad».

«Los datos son deprimentes, pero nos sirven para saber cuál es la realidad sobre la que íbamos a tener que trabajar cuando pasara esta situación. El deporte sale de esta primera parte de la crisis más fuerte y más unido de como entró. Hemos conseguido que tenga un papel preeminente y tenemos que conseguir que lo mantenga», comentó.

Al acto de presentación también acudieron el presidente de la ADESP, José Hidalgo, y el de la Fundación España Activa, Jaime Lissavetzky, quienes destacaron el «simbolismo» del primer acto institucional del deporte de forma presencial en la nueva normalidad tras el confinamiento por la Covid-19.

«En el primer día de la nueva normalidad hacer este encuentro con el CSD y las federaciones tiene una carga de posicionamiento de esta casa y de la importancia que le quiere dar al deporte federado español», apuntó Hidalgo, que subrayó la necesidad de «alianzas» entre el Consejo, ADESP y España Activa.

Por su parte, Jaime Lissavetzky ha resaltado que la menos mala de las noticias de este estudio se refiere a que tan solo el 14,1% de la población practicante de ejercicio físico, de 9,5 a 8,1 millones, había dejado durante este período sus hábitos deportivos.

«Todo estudio tiene un diagnóstico y una terapia y necesitamos ayuda a nivel de financiación, pero no solo del CSD sino también de las Comunidades Autónomas y Ayuntamientos, y una disminución del IVA y de la desgravación a las federaciones. El deporte necesita un tratamiento y vacuna específicos», subrayó Lissavetzky.

2.300 MILLONES MÁS POR LA INACTIVIDAD FÍSICA

La presentación del estudio, que se puede consultar en la web de ADESP (www.deporteespana.es), la llevaron a cabo Alfonso Arroyo, de Ingesport; Alfonso Pérez, de la Fundación España Activa; y Raúl Chapado, presidente de la Real Federación Española de Atletismo (RFEA) y miembro de la Junta Directiva de ADESP.

El Estudio del Impacto de la Covid-19 sobre el Ecosistema del Deporte Español, realizado del 29 de mayo al 7 de junio entre 631 entidades que representan a 4,3 millones de personas, refleja que un 86,6 por ciento tiene una percepción «negativa» o «muy negativa» de las secuelas en el deporte por la Covid-19, y que habrá un incremento de los gastos por la inactividad física de 2.311 millones.

Asimismo, habrá una caída de los ingresos de los deportistas de un 31 por ciento y las pérdidas que las federaciones deportivas españoles van a sufrir por cánons por competición serán del 57,4%; por cursos y otras actividades de formación del 56,4%; por derechos de arbitraje del 56,8%; por patrocinios de un 49%, y por campus o concentraciones de promoción de un 75,8%.

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