Fluidra adquiere la empresa belga Aquafive por 4,8 M€

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La compañía de piscinas Fluidra ha adquirido el 100% del capital social de la sociedad belga Aquafive por 4,8 millones de euros, incluyendo un pago inicial de 3,3 millones de euros y tres pagos diferidos de 0,5 millones cada uno durante los próximos tres años.

Esta adquisición será un gran paso estratégico para Fluidra Commercial Belgique, cuya misión es convertirse en el principal proveedor del sector de la piscina en Bélgica, ha informado este miércoles la compañía, que ha enviado un Hecho Relevante a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Aquafive, a través de su filial íntegramente participada Pentagone, es distribuidor de productos de piscina, entre otros, de equipamiento de calefacción, deshumidificadores y cubiertas de piscinas, así como limpiafondos y el tratamiento del agua de piscinas.

Además, es el distribuidor exclusivo de los productos Zodiac en la región Benelux (Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo).

La cifra de ventas de Aquafive en el ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2019 ascendió a un importe superior a siete millones de euros, con un resultado bruto operativo Ebitda para el mencionado ejercicio de aproximadamente de 900.000 euros.

El ceo de Fluidra, Bruce Brooks, ha afirmado que con la adquisición de Aquafive ampliarán su oferta de productos: «Continuaremos siendo un distribuidor esencial del mercado, lo que nos permitirá brindar el mejor servicio a nuestra base de clientes ampliada».

El objetivo de la compañía es ofrecer a los profesionales de la piscina de Bélgica una «amplia gama de equipamiento que cubra todo tipo de necesidades», desde la construcción de una piscina hasta su mantenimiento, desarrollando las estructuras locales existentes y basándose en la experiencia de sus empleados de la región, ubicados en Charleroi, Wavre y Temse.

MásMóvil celebrará su junta de accionistas el 8 de julio telemática

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MásMóvil ha anunciado que la junta general de accionistas 2020 convocada para el próximo 8 de julio se celebrará «con asistencia exclusivamente telemática» debido a las limitaciones derivadas de la situación de riesgo para la salud pública como consecuencia de la pandemia del Covid-19.

En un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el operador de telecomunicaciones confirma así la opción de celebrar una junta exclusivamente telemática que ya planteó cuando anunció su convocatoria a principios de junio, por lo que finalmente se descarta la posibilidad de asistencia física tanto de los accionistas como de representantes.

La compañía explica que esta decisión tiene en cuenta el riesgo derivado de la aglomeración de personas que implica la celebración de la junta y busca evitar situaciones de discriminación entre accionistas por causa de las recomendaciones de las autoridades sanitarias o de las restricciones a la movilidad de personas (principalmente, de inversores internacionales), que comprometan o puedan comprometer el principio de igualdad de trato de todos los accionistas.

En este contexto, recuerda que los accionistas pueden ejercer sus derechos de delegación y de voto por medios de comunicación a distancia con carácter previo a la reunión de la junta, en los términos previstos en el anuncio de convocatoria. Para su validez, la representación conferida y el voto emitido por vía electrónica deberá recibirse por la sociedad antes de las 23:59 horas del 7 de julio.

ORDEN DEL DÍA

La junta de accionistas abordará la aprobación del Plan de Derechos sobre Revalorización de Acciones de la Sociedad en favor del consejerodelegado, el equipo directivo y empleados del Grupo MásMóvil, que se iniciará 1 de septiembre de 2020 y tendrá una duración máxima detres años y seis meses.

La empresa señala que el número inicial estimado de beneficiarios es de 111 directivos y empleados y que el número máximo de derechos sobre la revalorización de las acciones a asignar será de 8,5 millones, de los que 2,85 millones corresponden al consejero delegado.

A este respecto, la Oferta Pública de Compra (OPA) presentada por KKR, Cinven y Providence sobre MásMóvil contempla que el consorcio comprador se compromete a establecer una alternativa a este plan en caso de que la operación salga adelante con el objetivo de otorgar al menos «el mismo incentivo económico» y de que vaya dirigido al mismo grupo de empleados.

En esta línea, los accionistas también tendrán que dar su visto bueno el próximo 8 de julio a la modificación de la política de remuneraciones de los consejeros vigente para los ejercicios 2018, 2019 y 2020, así como aprobar la correspondiente a los ejercicios 2021, 2022 y 2023.

MIEMBROS DEL CONSEJO

La junta de accionistas abordará la reelección de John Carl Hahn como consejero dominical y de Borja Fernández Espejel y Pilar Zulueta de Oya como consejeros independientes, así como la ratificación del nombramiento como consejera independiente de Cristina Aldámiz-Echevarría González de Durana, designada por cooptación por acuerdo del consejo de administración de 27 de diciembre de 2019.

Asimismo, también se someterá a examen y aprobación de los accionistas las cuentas anuales y el informe de gestión del ejercicio 2019, así como la gestión social del consejo de administración y la propuesta de aplicación de resultado de la sociedad del pasado año.

En esta línea, también se votará la reelección de KMPG como auditor de las cuentas de la compañía para el ejercicio 2020 y, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones de los miembros del consejo de administración.

Bankia lanza una campaña para reforzar la protección de autónomos

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Bankia ha puesto en marcha una campaña con el objetivo de que pymes y autónomos refuercen su protección frente a los ciberriesgos, impulsando un seguro que cubre los efectos de un ataque cibernético en un momento en que la crisis del coronavirus ha acelerado la operativa digital.

Según ha informado la entidad, las principales ventajas de su ‘Seguro Ciberriesgos’ son una total protección, una menor vulnerabilidad y unas amplias coberturas, además de la solvencia y especialización de unos equipos de asesoramiento con amplia experiencia en ataques tecnológicos.

Este seguro permite a las pymes y autónomos estar protegidos frente a un eventual robo de datos, costes de restauración de los sistemas informáticos afectados por malware, interrupción del negocio y daño reputacional o posibles multas.

La póliza cubre también la restauración del software dañado y la recreación de datos, la restitución del sistema de control de acceso, o la descontaminación, limpieza y restauración de los datos que hubiesen podido verse afectados.

Además, el ‘Seguro Ciberriesgos’ cuenta con coberturas de responsabilidad civil por violación de la privacidad o multimedia y publicidad, así como gastos de defensa, fianzas y conflictos de intereses.

Bankia ha puesto de manifiesto que las empresas son cada vez más dependientes de los recursos tecnológicos y, como consecuencia de ello, se amplían los ciberriesgos. Entre los mayores impactos de un ciberataque se encuentran robo de datos, costes de restauración de los sistemas, interrupción del negocio, posible imposición de sanciones, daños a terceros o impacto reputacional para la compañía.

El director de Marketing Pymes de Bankia, Alfonso Aparicio, ha asegurado que «es clave concienciar a pymes y autónomos de la importancia que tiene para su futuro cubrir los ciberriesgos a los que está expuesto su negocio». «La ciberseguridad es crucial para poder mantener la actividad en un momento como el actual», ha afirmado.

El Ibex cierra casi plano aferrado a los 7.200 puntos

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El Ibex 35 ha finalizado la sesión de este miércoles con un ligero descenso del 0,06% que ha llevado al selectivo a situarse en los 7.227,4 enteros, en un contexto que sigue marcado por el temor a una segunda oleada de contagios del Covid-19 ante el aumento de los rebrotes y el repunte de casos en distintos países como Estados Unidos o Brasil, lo que podría provocar la adopción de nuevas restricciones, y a la espera de una posible vacuna.

Respecto a los datos macroeconómicos, se ha conocido que las ventas minoristas en Alemania registraron el pasado mes de mayo un incremento récord del 13,9% respecto del mes anterior, cuando habían caído un 6,5%, como consecuencia del levantamiento de las medidas de confinamiento implementadas para contener la pandemia de Covid-19.

Asimismo, la actividad del sector manufacturero español ha presentado un fuerte rebote en el mes de junio tras las fuertes caídas registradas en los meses anteriores por el impacto de la pandemia y se ha situado en un nivel cercano a la estabilización, según refleja el índice PMI, que ha subido hasta los 49 puntos desde los 38,3 de mayo, alcanzando así su nivel más alto desde febrero de 2020.

Así, en el Ibex 35 han destacado los ascensos de Endesa (+2,78%), Colonial (+2,68%), Merlin Properties (+2,1%), Aena (+1,94%), Repsol (+1,28%), Amadeus (+1,27%), Enagás (+1,15%) y Bankia (+0,95%). Las mayores caídas las han presentado CIE Automotive (-2,94%), Ence (-1,96%), BBVA (-1,83%), Meliá (-1,75%) y Almirall (-1,62%).

Las principales Bolsas europeas también han terminado en ‘rojo’. Así, Londres ha cedido un 0,16%, París un 0,27%, Fráncfort un 0,53% y Milán un 0,44%.

Por otro lado, el precio del barril de petróleo de calidad Brent, referencia para el Viejo Continente, se situaba en 42,13 dólares, mientras que el Texas se colocaba en los 39,91 dólares.

Por último, la cotización del euro frente al dólar se situaba en 1,1260 ‘billetes verdes’, mientras que la prima de riesgo española se reducía hasta 93 puntos básicos, con el interés exigido al bono a diez años en el 0,497%.

Los trucos de Chicote para elaborar un auténtico cachopo asturiano

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Tenemos la suerte de que Alberto Chicote comenzara durante la cuarentena  a compartir en Instagram algunas de sus recetas, trucos y secretos para preparar los platos más comunes de nuestra gastronomía,  como el gazpacho o la tortilla de patatas. Una de las mejor valoradas por el público ha sido la del cachopo asturiano. El cocinero ha explicado en la red social la forma en la que él prepara este plato para conseguir unos cachopos deliciosos pero un poco más ligeros. 

Los cachopos de pollo son tradicionales en la cocina Asturiana, y tan populares en el resto del país como la sidra, la fabada, el arroz con leche o la reina Letizia. Hasta tal punto que se llegan a celebrar concursos de recetas donde se compite para ver quien prepara el mejor cachopo. La versión de nuestro chef favorito tiene su propio toque y quienes ya lo han probado, aseguran que es fácil de preparar y el resultado es delicioso. 

cachopos receta Merca2.es

INGREDIENTES PARA EL CACHOPO ASTURIANO

Los ingredientes para preparar un buen cachopo asturiano son fáciles de encontrar, pero Chicote recuerda en sus redes sociales, que se deben utilizar materias primas de calidad para obtener un resultado de chuparse los dedos.

  • Filetes de pechuga de pollo
  • Jamón ibérico o jamón serrano
  • Queso, preferentemente manchego pero se puede utilizar otra variedad
  • Pan rallado
  • Harina
  • Huevo
  • Salsa sriracha
  • Aceite de oliva extra virgen
  • Mostaza
  • Romero
  • Pimienta negra
  • Sal

PREPARACIÓN

Comezamos extendiendo los filete de pollo en una superficie y aplastarlos para que tengan todos el mismo grosor. A continuación sazonamos con sal, pimienta negra. mostaza, romero picado, salsa sriracha. 

Sobre cada filete colocamos una loncha o rebanada de queso, tipo manchego o cualquier otro que se funda bien. Encima del queso colocamos unas lonchas de jamón serrano y tapamos con otra capa de queso. Finalmente cerramos con otro filete de pollo y lo envolvemos bien apretado con papel film. Y aquí viene el truco de Chicote: si lo dejamos como mínimo 12 horas en la nevera, nos aseguraremos de que el cachopo se mantenga perfecto y armado al empanarlo y freírlo. Transcurrido ese tierno los rebozamos, primero en harina, luego en huevo batido y para terminar en pan rallado. Alberto recomienda freírlos en sartén, antes que en freidora, y utilizando aceite de oliva virgen extra. Cuando estén dorados los retiramos y los colocamos sobre papel de cocina para eliminar el exceso de aceite. Y ya están listos para comer. 

Las ventas de coches eléctricos caen un 35,1% en junio

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Las matriculaciones de vehículos eléctricos en España registraron un retroceso del 35,1% en junio en comparación con el mismo mes del año anterior, con un volumen de 908 unidades, según datos de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac).

Las ventas de modelos eléctricos, que representaron un 0,9% del mercado total en junio, se situaron en 5.849 unidades durante los seis primeros meses del año actual, con una disminución acumulada del 12,1% en la comparativa interanual y una cuota del 1,42%.

Por su parte, las entregas de vehículos híbridos enchufables se dispararon un 232% el mes pasado, hasta 1.462 unidades, aunque el crecimiento en el acumulado del año hasta junio fue menor, de un 58,8%, con 5.588 unidades.

En España se vendieron 1.275 vehículos impulsados por gas en el sexto mes del año, lo que representa una disminución del 64,8%, mientras que en los seis meses el volumen fue de 5.170 unidades, un 71,02% menos.

En cuanto a los híbridos convencionales, las ventas de este tipo de vehículos subieron un 25,1% mensual, con 11.967 unidades, al tiempo que en la primera mitad de año contabilizaron un retroceso del 7,1%, hasta 47.064 unidades.

Por su parte, el mercado automovilístico español registró 44.022 matriculaciones de vehículos de gasolina en junio, con una cuota del 43,7% y un descenso del 47,9% menos, mientras que las matriculaciones de modelos diésel bajaron un 24,9%, hasta 40.922 unidades y una penetración del 40,7%.

EL MOVES, LA CLAVE

Ante los datos de ventas de vehículos eléctricos de junio y en lo que va de año, la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso del Vehículo Eléctrico (Aedive) y la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam) señalaron que las caídas experimentadas son consecuencia de la falta de una gestión homogénea de los fondos del Plan Moves.

Las dos organizaciones subrayaron que el efecto del Plan Moves no se ha notado, a pesar que está en vigor desde el pasado 17 de junio, puesto que el plan habilita a los particulares a adquirir el vehículo desde su puesta en marcha, pero no a las empresas, que concentran el 60% del mercado. Por ello, tanto Aedive como Ganvam solicitan agilidad a las autonomías en la tramitación y publicación de las ayudas.

Así, el presidente de Ganvam, Raúl Palacios, afirmó que no se pueden perder meses en la tramitación de la ayudas, después de que se consiguieran mejoras para las empresas como la eliminación de la exigencia del achatarramiento o la flexibilidad para gestionar las adquisiciones por renting.

Por su parte, el director general de Aedive, Arturo Pérez de Lucia, resaltó que democratizar la movilidad significa facilitar el acceso a vehículos eléctricos de última tecnología a ciudadanos cuya situación económica les impide adquirir cualquier vehículo nuevo y mantener en condiciones el que tengan en propiedad.

Euskaltel destaca que la crisis no ha impactado en su sector

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El presidente de Euskaltel, Xabier Iturbe, ha destacado que Euskaltel está en uno de los sectores «afortunados», el de las telecomunicaciones, uno de los «pocos a los que no les ha impactado negativamente» esta crisis e incluso puede ser «positivo, a medio plazo».

Iturbe ha realizado estas manifestaciones en la jornada organizada por Cebek y AED en la que se ha contado con testimonios de empresas como Euskaltel, Grupo Eulen, Batz-Automoción, Rafael Matías Tejidos o Puntuan Consulting.

En su intervención, el presidente de Euskaltel ha señalado que el suyo ha sido uno de los sectores «afortunados», uno de los «pocos a los que no les ha impacto negativamente» esta crisis, e incluso puede ser «positivo a medio plazo». «Es la tercera crisis que vivo y es la primera que estoy en el lado bueno», ha agregado.

Iturbe ha señalado que lo primero por lo que se preocuparon en Euskaltel fue la salud de los trabajadores, tanto los internos como los externalizados, y, desde el primer día, se decretó el cierre de oficinas y se implantó el teletrabajo que seguirá hasta septiembre.

El presidente de Euskaltel ha afirmado que toda la parte presencial de instalación, en relación a nuevas altas y bajas, «se frenó» y eso «paró muchísimo el negocio». Iturbe ha afirmado que, desde el punto de vista del negocio, lo «más grave» es la incertidumbre respecto al impacto en la cuenta de resultados o en la morosidad.

No obstante, constataron, a nivel de facturación, que «aumentó muchísimo el consumo» y todos los servicios lo hicieron entre el 50 y el 100%, como Internet un 80%.

Otro de los temas que les preocupaba era la morosidad, y, al principio, se produjeron «bastantes» supensiones de los servicios, pero en el global no eran «relevantes» y se ha vuelto «a la normalidad en un 70 o 80%».

A su juicio, esta crisis ha puesto en valor a este sector, que ha invertido «muchísimo dinero» en los últimos años y Euskadi es una zona que tiene un «despliegue de fibra del 85% y hay una cultura tecnólogica importantes. «Se ha visto que el sector de telecomunicaciones es un sector importante, un sector tractor que, cuando ha hecho falta tirar de él, ha funcionado», ha agregado.

Iturbe ha destacado el hecho de que hayan lanzado su expansión nacional en esta situación. Según ha recordado, estaba prevista para mayo y, pese a la pandemia, se hizo «en los plazos previstos».

El presidente de Euskaltel ha recordado que el lanzamiento fue el 20 de mayo y el 23 se eliminaron las limitaciones de portabilidad, con lo cual «ha encajado bien». «Lo hemos podido hacer porque somos una empresa digital», ha manifestado Iturbe que ha añadido que era «más difícil» el lanzamiento durante el confinamiento pero tambien «ha pillado a la competencia más desprevenida». En este sentido, ha manifestado su satisfacción por el desarrollo de esta expansión.

BATZ AUTOMOCIÓN

Por su parte, la CEO de Batz Automoción, Ana Camacho, ha destacado que el sector de automoción ya estaba acostumbrado antes del Covid19 a las incertidumbres, de manera que lo ocurrido ha sido «un plus de dificultad» a la gestión.

Camacho ha explicado que tenían una planta en China, primera zona afectada, y, cuando ya se extendió el coronavirus, se creo un gabinete de crisis.

La responsable de Batz Automoción ha destacado la anticipación que hubo en el grupo, que tomó «decisiones rápidas de mucho calado» que les ha permitido «aguantar con las plantas abiertas hasta que el cliente nos ha parado las plantas productivas».

Según ha explicado, pese al cierre de las plantas productivas, en Batz se ha seguido trabajando «todo el tiempo» y estaban «más preparados de lo que eran conscientes» para el teletrabajo.

Ana Camacho ha manifestado que el momento de parón de las plantas ha sido «el más duro» y ha durado alrededor de un mes y medio, pero la actividad se ha recuperado de manera «muy gradual» y se está al 60% de la capacidad.

Por lo tanto, ha señalado que la reactivación es «muy lenta» y los datos indican que la caída es «drástica» y va a costar «varios años llegar a niveles precovid». Ana Camacho ha indicado que han hecho una revisión del plan de gestión, que recoge una caída de ventas de en torno a un 25% este año.

Por lo tanto, ha asegurado que no ven recuperación en el sector en los próximos meses sino que será «cuestión de años» y ha apuntado que son «importantes» algunas medidas que ya se han adoptado y otras que se «necesitan».

Ana Camacho, que ha destacado la importancia de «incentivar» al que tiene que comprar coches, ha señalado que se van a necesitar «más ayudas porque el agujero es muy profundo y la recuperación va a ser larga». «Aguantaremos pero no estamos creando valor, creciendo», ha indicado.

Por otra parte, ha destacado la importancia de que «se cuide» a toda la cadena de suministro, no solo fabricantes o proveedores porque el efecto sobre el sector «es muy fuerte». «Y es importante que salgamos todos», ha añadido. EULEN

Por su parte, el director Zona Norte del grupo Eulen, Endika Martín, que ha recordado que la empresa cuenta con 60.000 trabajadores a nivel nacional, ha aludido a la dureza de esta crisis, en la que han contabilizado 2.200 empleados de baja por coronavirus y tres fallecidos.

Según ha manifestado, la «incertidumbre» es la palabra que ha definido estos meses, en la que vivían «a ritmo de BOE». Endika Martín ha destacado que fueron declarados servicios esenciales y la actividad no les ha caído demasiado en determinadas actividades, incluso ha habido un incremento en algunas.

El responsable de Eulen, que ha señalado que todavía tienen a 2.000 personas teletrabajando, se muestra optimista de cara al futuro y cree que se van a recuperar. En el caso de la Zona Norte, ha afirmado que ha sido el área que «menos ha sufrido», con un descenso del 15 o 18% de actividad.

Por último, ha indicado que lo que se debe hacer en el futuro es «pequeñas innovaciones» para adaptarse a los servicios de los clientes. En este sentido, ha apuntado que el grupo, durante estos meses, ha desarrollado 20 nuevos servicios.

ABRIL, EL PEOR MES

Por su parte, la gerente de Rafael Matías Tejidos, Arantza Matías, ha explicado que abril, y también mayo, -a pesar de abrir las tiendas el día 4-, fueron meses «horribles» y, tras lo ocurrido, han pasado a reforzar la parte de venta on line y cambiar su producto, de manera que, de vender principalmente, tejidos para moda, ahora se están centrando en tejido para mascarillas, incluso realizando colecciones de estampado para este producto.

Arantza Matias ha llamado a reflexionar sobre lo que «es un mundo sin comercio» y a cuidar el comercio local. Tras lo aprendido con esta crisis, ha señalado que el comercio electrónico «ha venido para quedarse» y debe ser compatible con el presencial o físico.

Por último, ha destacado que las ayudas se han «activado rápido» pero son principalmente medidas de endeudamiento y «son un poco peligrosas si no hay medidas de tipo tributario de por medio».

Por su parte, la gerente de Puntuan Consulting, Bibiana Castellano, ha destacado que, en su origen eran una empresa, principalmente, consultora pero ahora están al «100% centrados en cuatro negocios, sobre todo, relacionados con los eventos, por lo que se vieron abocados a un «parón absoluto» y todo el personal entró en ERTE. A su juicio, lo peor es «la incertidumbre» respecto a si se pueden celebrar eventos y en qué circunstancias.

Según ha indicado, en este momentos, «prima más» el control de gastos que facturar porque «no hay eventos con los que facturar». Ademá, ha añadido que están «como pollos sin cabeza tocando muchos palos para ver cómo redirigir los negocios» y evitar «decisiones drásticas».

El número de españoles que declara más de 600.000 euros subió un 21,6% en 2018

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Un total de 11.376 contribuyentes declaró rendimientos del trabajo en el IRPF superiores a los 600.000 euros anuales en el año 2018, lo que supone un aumento del 21,6% respecto al ejercicio anterior, según la última estadística de declarantes del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) correspondiente al ejercicio 2018.

A pesar de suponer una cifra muy baja (el 0,06% de todos los declarantes), entre el año 2007, en el inicio de la anterior crisis económica, y el pasado 2018 los contribuyentes que han declarado rentas superiores a los 600.000 euros han crecido un 7% desde los 10.580 declarantes que tenían estas rentas hace más de una década.

Además, la tributación de estos contribuyentes se recuperó notablemente en 2017 y 2018, tras caer en los ejercicios previos, pasando de los 190.451 euros de media que pagaban al Fisco en el año 2007 a los 232.135 euros que abonaron en 2018. Respecto al ejercicio 2017, cuando pagaron de media 197.529 euros, repuntó un 17,5%.

En cambio, la mayor parte de los contribuyentes (4,64 millones, el 22,5% del total) declaró unos rendimientos de entre 12.000 y 21.000 euros y otros 3,39 millones rendimientos de entre 21.000 y 30.000 euros (16,46% del total), mientras que 1,44 millones de liquidaciones de IRPF (el 7% del total) se situaron en el tramo más bajo, entre 0 y 1.500 euros para todo el año.

Además, 3,07 millones (el 14,93%) declararon entre 1.500 y 6.000 euros anuales en rentas del trabajo y otros 2,64 millones (el 12,84%), entre 6.000 y 12.000 euros. Un total de 854.255 declaraciones, el 4,15% del total, registró un resultado de la declaración negativo y cero.

16,5 MILLONES DE CONTRIBUYENTES HASTA 30.000 EUROS

De esta forma, el 77,9% de las liquidaciones del IRPF del año 2018 se correspondió con rentas del trabajo de hasta 30.000 euros, con un total de 16,05 millones de contribuyentes.

Asimismo, 3,69 millones de contribuyentes declararon unos rendimientos de entre 30.000 y 60.0000 euros, el 17,95% del total. A partir de esta franja, el número de declarantes es menor.

En detalle, 743.265 declarantes consignaron rentas del trabajo de entre 60.000 y 150.000 euros al año, apenas el 3,61% de todas las liquidaciones, si bien crecieron un 7,8% respecto al ejercicio anterior; al tiempo que sube a 100.561 el número de contribuyentes pertenecientes al tramo de declaración de entre 150.000 y 600.000 euros, el 0,49% del total, con un aumento del 11,4%.

A partir de ahí, un total de 11.367 contribuyentes declararon rentas superiores a los 600.000 euros, el 0,06% del total y un 21,6% más interanual.

855.000 CONTRIBUYENTES GANAN MÁS DE 60.000 EUROS

De esta forma, el conjunto de contribuyentes con rentas superiores a los 60.000 euros alcanza ya los 855.193, un 8,4% más respecto al año 2017, y superando incluso los niveles previos a la anterior crisis.

Estos datos también se explican por la variación del número total de declaraciones, que se elevó un 3,4%, hasta los 20,6 millones de declaraciones de IRPF en 2018.

Nueva normalidad en Atocha durante la operación salida

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Declaraciones de ciudadanos en la estación de Atocha en Madrid, en el primer día de operación salida del verano. Muchos salen a Andalucía durante una semana: «Vamos buscando sol, y todo el mundo con la mascarilla que es lo más importante», han asegurado.

La encriptación de Zoom será de pago

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La aplicación de videoconferencias Zoom trabaja en el desarrollo de un sistema de encriptación de extremo a extremo para hacer más seguras las comunicaciones de los usuarios y ahora la plataforma ha anunciado que esta característica solo llegará para los planes de pago.

Volkswagen encabeza el mercado en junio y el Renault Clio, el modelo más vendido

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La marca automovilística alemana Volkswagen lideró el mercado español durante el pasado mes de junio, con 7.774 unidades, lo que supone un retroceso del 28,5% en la comparativa interanual, mientras que el Renault Clio fue el modelo más vendido, con 2.530 unidades y un descenso del 7,5%.

Según datos de las asociaciones de fabricantes (Anfac), concesionarios (Faconauto) y vendedores (Ganvam), la segunda firma más popular en España durante el sexto mes del año fue Peugeot, con 6.697 unidades, un 34,8% menos, por delante de Seat, con 6.390 unidades, un 49,5% menos; de Renault, con 6.311 unidades, un 40,7% menos, y de Toyota, con 5.339 unidades, un 20,1% menos.

El ranking mensual de las diez marcas más vendidas lo completaron Citroën, con 4.546 unidades, un 39,7% menos; Hyundai, con 4.244 unidades (-20,7%); Kia, con 4.226 unidades (-25,6%); Mercedes-Benz, con 4.104 unidades, un 15,7% menos, y Audi, con 3.883 unidades, un 21,9% menos.

En el primer semestre, el mercado nacional estuvo liderado por la española Seat, con 30.512 unidades, una bajada del 51,6%, seguida de Volkswagen, con 26.932 unidades, un 47,3% menos; de Peugeot, con 26.680 unidades, un 51,7% menos; de Toyota, con 23.621 unidades, un 37,8% menos, y de Renault, con 22.924 unidades, un 56% menos.

El resto de las diez marcas más vendidas hasta junio fueron Citroën, con 19.018 unidades (-51,4%); Kia, con 17.682 unidades (-40,7%); Audi, con 16.736 unidades (-42,4%); Hyundai, con 16.436 unidades (-47%), y Mercedes-Benz, con 15.923 unidades (-44,8%).

EL CLIO, EL MÁS VENDIDO

En cuanto a los modelos más demandados, el Renault Clio fue el coche más vendido en España en junio, con 2.530 unidades, un 7,5% menos, situándose por delante del Seat León, con 2.421 unidades, un 30,6% menos; del Dacia Sandero, con 2.311 unidades, un 38,5% menos; del Renault Captur, con 1.781 unidades, un 22,5% menos, y del Nissan Qashqai, con 1.748 unidades, un 31,9% menos.

Los siguientes modelos más populares fueron el Peugeot 2008, con 1.675 unidades (-24,2%); el Volkswagen T-Roc, con 1.616 unidades (-7,76%), el Volkswagen Golf, con 1.551 unidades (-52,6%); el Citroën C3, con 1.515 unidades (-40,9%), y el Volkswagen Tiguan, con 1.503 unidades (-8,6%).

En los seis primeros meses del año, el Seat León fue el coche más vendido, con 9.661 unidades, un 53,2% menos, por delante del Dacia Sandero, con 8.671 unidades, un 50,5% menos; del Nissan Qashqai, con 8.152 unidades, un 51,3% menos; del Renault Clio, con 7.888 unidades, un 49,1% menos, y del Seat Ateca, con 6.582 unidades, un 34% menos.

El ‘top 10’ semestral lo completaron el Toyota Corolla, con 6.530 unidades, un 9% más; el Seat Arona, con 6.422 unidades, un 52,9% menos; el Peugeot 3008, con 6.083 unidades, un 53,5% menos; el Opel Corsa, con 6.074 unidades, un 53,5% menos, y el Peugeot 208, con 5.947 unidades, un 54,9% menos.

EasyJet reanuda sus operaciones en España con un primer vuelo Barcelona-Ginebra

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EasyJet ha reanudado este miércoles sus operaciones en España, tras dejar en tierra su flota en marzo por las restricciones impuestas para frenar el Covid-19, con un primer vuelo desde la base del Aeropuerto de Barcelona, que ha salido a las 14.10 horas con destino a Ginebra (Suiza).

A nivel global, easyJet planea volar el 50% de sus 1.022 rutas en julio y el 75% en agosto, a pesar de que contarán con menor frecuencia de vuelos, equivalente al 30% de la capacidad habitual de julio a septiembre, ha informado en un comunicado.

La planificación de vuelos durante esta temporada incluye conexiones con hasta 19 aeropuertos españoles, y entre las rutas con más capacidad se encuentran la que une Barcelona con Ginebra y las que conectan Málaga, Palma, Alicante y Barcelona con Londres-Gatwick.

Los vuelos se han retomado con medidas de seguridad que están alineadas con las recomendaciones de las principales autoridades de aviación, y entre ellas destaca la desinfección de aviones, el uso obligatorio de mascarillas por parte de pasajeros y empleados y la suspensión temporal del servicio de comidas a bordo, entre otras.

Además, los aviones de EasyJet ya están equipados con tecnología de filtración de aire de última generación, con lo que el aire fresco que entra en cabina se renueva cada tres o cuatro minutos y circula de nuevo pasando por unos filtros capaces de capturar el 99,97% de las partículas contaminantes del aire, como virus y bacterias.

El futuro del marketing digital

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Si bien es verdad que el marketing y sus diferentes formatos llevan presentes en la vida de las empresas mucho tiempo, a lo que más importancia se le da actualmente es al marketing digital. Es decir, el uso de técnicas en Internet con el objetivo de mejorar las ventas de una empresa.

Es por eso que el futuro del marketing digital es más que prometedor. Además, dada la situación actual por el COVID-19, sectores como este o el e-commerce han aumentado las ofertas de trabajo.

El futuro del marketing digital

Como se trata de un sector con gran potencial, presenta muchos cambios y está en continua evolución. Es por eso que su futuro es incierto. Pero eso no quita que las empresas estén en una búsqueda constante de todo aquello que ofrece el mundo online.

Las tendencias que se predicen para el marketing digital son, fundamentalmente, social media, marketing de contenidos y SEO. En definitiva, las técnicas que se vienen usando, pero más eficaces y con nuevas funciones.

Por ejemplo, en cuanto a las estrategias que se hagan en redes sociales, se tendrá en cuenta que los usuarios, aunque crecen, disminuyen el tiempo que invierten en estas. Además, se valorará más el contenido efímero, puesto que generará más engagement. Y se incrementará el uso de chatbots, realidad aumentada y vídeos.

Cómo formarnos

Como ya hemos dicho anteriormente, cada vez son más las ofertas laborales en marketing digital. También cabe destacar que se trata de un sector con numerosas posibilidades. Así que, qué mejor que formarse para ello. Y es que respecto a esto hay una amplia gama de posibilidades; se puede llegar a trabajar en marketing online desde diferentes ramas.

Una opción sería estudiar Publicidad y Relaciones Públicas, por ejemplo en la Universidad Complutense de Madrid. En ese grado encontrarás asignaturas de marketing, así como Investigación aplicada al marketing o Marketing promocional.

Pero lo ideal sería especializarse en marketing digital. Para ello, podríamos elegir el máster de la misma universidad en Marketing online. La universidad, que se trata de una institución líder nacional, cuenta con numerosas ventajas.

En primer lugar, los profesores son profesionales en activo en empresas multinacionales, por lo que tienen la capacidad de aportar prácticas, las cuales serán demandadas por las empresas una vez en el mercado laboral.

En segundo lugar, se ofrecen convenios de prácticas en empresas líderes del sector digital, con un mínimo de seis meses.

En tercer lugar, se ofrece la posibilidad de realizar el máster tanto de manera presencial como online, con diferentes precios, facilidades de pago y becas disponibles.

En resumen, este máster te especializará en marketing digital y te dará la oportunidad de trabajar en lo que más te gusta. No solo esto, sino que también le otorgará prestigio a tu currículum.

En conclusión, el sector del marketing digital es un sector en constante cambio y evolución, pero con un futuro muy prometedor. Y, para acabar trabajando de ello, se pueden seguir muchos caminos, como ciclos formativos, grados o másteres. Pero no hay que olvidar que dentro del marketing digital hay muchos apartados, por lo que uno se podría especializar incluso más todavía.

Iberdrola amplía su presencia en Francia con la compra de Aalto Power por 100 M€

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Iberdrola ha cerrado la adquisición de la empresa francesa de energías renovables Aalto Power, hasta ahora propiedad de Aiolos y Caisse des Dépôts et Consignationsi, por 100 millones de euros, informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Esta supone la quinta operación corporativa en lo que va de 2020 realizada por la energética presidida por Ignacio Sánchez Galán, que prevé unas inversiones récord de 10.000 millones de euros en un ejercicio marcado por la crisis del Covid-19.

Estas adquisiciones se han diversificado en todo el mundo, con el foco en Australia -donde pugna por Infigen Energy-, Suecia -una opción de adquisición mayoritaria para el desarrollo futuro de la mayor cartera de proyectos de energía eólica marina en el país-, la propia Francia o Reino Unido -con la compra de dos proyectos eólicos terrestres en Escocia-.

Fundada en 2005 y con sede en Marsella, Aalto Power dispone ya de 118 megavatios (MW) eólicos terrestres operativos en Francia y cuenta con una cartera de proyectos eólicos terrestres en dicho país que suma otros 636 MW, que están en distintas fases de desarrollo.

La operación, que estaba sujeta al cumplimiento de las condiciones suspensivas habituales en este tipo de transacciones, principalmente la autorización del Ministerio de Economía francés, se enmarca en la apuesta de Iberdrola por fortalecer su presencia y crecimiento en energías renovables en Francia.

De hecho, la compra de Aalto Power no solo aportará a la energética los primeros megavatios operativos en suelo galo sino que va a reforzar sus planes en el área de generación renovable, gracias a los proyectos que tiene la empresa y a su equipo de profesionales, con experiencia en el desarrollo de este tipo de infraestructuras.

PARQUE EÓLICO MARINO DE SAINT-BRIEUC

En Francia, el grupo ya está promoviendo el parque eólico marino de Saint-Brieuc, del que se ha hecho con el 100% del capital el pasado mes de marzo y que implicará una inversión aproximada de 2.500 millones de euros.

Los 496 MW de potencia de este complejo, que comenzará a construirse en 2021, entrarán en operación en 2023, generando la energía limpia suficiente como para satisfacer el consumo de electricidad de unas 835.000 personas.

Situado en Bretaña, a unos 16 kilómetros de la costa, este proyecto contará con 62 turbinas de Siemens Gamesa, de 8 MW de potencia unitaria, que se extenderán sobre una superficie de 75 kilómetros cuadrados. Los aerogeneradores tendrán una altura total de 207 metros.

Además, la adquisición de Aalto Power tiene así como objetivo reforzar los planes de crecimiento de Iberdrola en el sector de la comercialización de energía eléctrica francés, donde aspira a contar con un millón de clientes para el año 2023.

¿Por qué puedes ir de vacaciones a la playa sin miedo al covid-19?

Desde que comenzó el proceso de desescalada de la cuarentena, una de las preocupaciones de los españoles era cuándo se podría viajar, cómo iban a ser las vacaciones de verano y de qué manera se iba a gestionar el turismo de playa. Llegado el mes de julio y con libertad de movimiento por todo el país, son muchos los que están comenzando a planificar unos días de escapada. La duda es, ¿dónde es más seguro viajar?

¿PLAYA O MONTAÑA?

Las previsiones indican que este año un gran número de personas elegirán el mundo rural para vacacionar donde se puede estar en contacto con la naturaleza y esquivar cualquier riesgo de toparse con aglomeraciones. Esto es así porque cuando pensamos en vacaciones y en playa, enseguida nos vienen a la mente imágenes de multitudes abarrotadas en la arena, toalla con toalla y evidentemente, con la situación actual de la covid-19, es un plan que se antoja un poco arriesgado. Pero la realidad es que a quien le apetezca disfrutar de la playa este año, va a poder hacerlo sin miedo. Te explicamos por qué.

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EL VIRUS NO SE TRANSMITE POR EL AGUA

Uno de los temores frecuentes tiene que ver con la posibilidad de infección durante el baño. Esto se Ha considerado muy poco probable, ya que la sal del mar y el cloro de las piscinas inactivan el virus. El problema reside en las actividades que se llevan a cabo en la playa y que pueden aumentar el riesgo de contagio cuando no se respetan las medidas de seguridad, como la distancia de separación. Para asegurarse de que se cumplen las normas, las diferentes comunidades costeras han aumentado el número de personal de vigilancia y socorristas, que estarán pendientes en todo momento del comportamiento de los usuarios.

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MEDIDAS DE SEGURIDAD 

Cada playa tiene unas características diferentes, así que son las autoridades competentes de cada localidad o provincia la que valoren las medidas adecuadas para cada zona. En muchas de ellas se pretende crear un sistema para el control del aforo mediante un acceso controlado y unas salidas escalonadas. Además, se prevé fijar franjas horarias con prioridad a algunos grupos de edad. Por supuesto la distancia de seguridad será obligatoria entre los usuarios, con una separación mínima de 4 metros entre sombrilla y sombrilla. En algunas partes se bajara la posibilidad de prohibir las actividades deportivas durante algunas horas determinadas y también se controlaran otras actividades de ocio y los deportes acuáticos. Ya se han retirado las duchas, los lavapies y se han cortado las fuentes de agua para evitar su uso. También se han eliminado los toldos, las sombrillas y las hamacas que proporcionan los servicios de la playa. 

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MENOS GENTE EN EL TRANSPORTE PÚBLICO

Este año la mayoría de las personas escogerán viajes por el territorio nacional, preferentemente a puntos en los que se pueda viajar en coche. La idea es evitar trenes, aviones, autobuses o cualquier transporte que tenga que compartirse con desconocidos. Además la posibilidad de regresar a casa si ocurren contratiempos es mucho más factible. 

En este contexto, el vehículo particular se ha convertido en el medio de transporte preferido por los españoles, lo que significa que los transportes públicos van a tener muy poca ocupación y que podremos movernos de esta manera con total seguridad. 

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HOTELES VACÍOS

Lamentablemente el sector hotelero es el que más va a sentir la crisis este año, ya que muchos turistas están siendo reticentes a la idea de alojarse en lugares públicos, donde tengan que compartir espacios con otras personas. Por ejemplo, ahora mismo en Barcelona, solo hay 37 hoteles abiertos, con un 10% de las plazas ocupadas. Así que durante un tiempo, podemos pernoctar en hoteles sin miedo a masificaciones y, además, estaremos dándole un impulso a la economía del sector. 

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Dieta de los Días Alternos: así puedes perder 6 kilos al mes (según dietistas)

Ya en pleno mes de Julio, seguro que en algún momento, sino antes, se te han pasado por la cabeza, las prendas y modelos que te quieres poner este verano. Y seguro que te apetece rescatar mucha de la ropa de otros años y temporadas. Así, ¿te has empeñado en alguno que ya no te sube la cremallera? No te preocupes, con la Dieta de los Días Alternos, volverá a subir esa cremallera por tu espalda.

Come todo lo que quieras sin pasar hambre

¿Habías oído hablar alguna vez de esta dieta? Seguro que en algún momento la has escuchado, sin embargo, lo que seguro que no conocías es de su verdadera y alta eficacia por poder comer todo lo que quieras sin pasar hambre. Sí, así es. Parece un tópico pero, realmente con esta dieta conseguirás tu propósito de perder esos kilitos, que crees que tienes de más, pero que si te empeñas en bajar de peso, te los podrás quitar en muy poco tiempo. Pero, ¿Cómo? ¿Cuál es el secreto? Te lo contamos.

tarta dulce de leche

¿En qué consiste esta dieta?

Esta dieta está pensada para perder entre 16,5 Kg a 23,5 Kg en 4 meses a lo largo de tres fases principales de las que consta, o lo que es lo mismo, podrás perder hasta 6 kilos en un mes. Pero lo más importante, es que no te privarás de nada, podrás comer fuera de casa e, incluso, comer en restaurantes o bares.

Se trata de una dieta que ha sido supervisada por un equipo médico de nutricionistas del Instituto Médico Europeo de la Obesidad (IMEO). Su director, Rubén Bravo, ha hecho una labor específica de investigación sobre esta dieta, según su experiencia con pacientes y a sabiendas de qué es lo que más demandan los organismos. Esto sujeto siempre, claro, a las necesidades específicas y ritmos, en cuanto a pérdida de peso, de cada uno

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¿Qué beneficios vas a conseguir con esta dieta?

El punto más importante es que en su fase inicial, la pérdida de peso es muy rápida, por lo que tendrás la motivación suficiente para seguirla. Gracias a los dos primeros meses, podrás poco a poco cambiar tus hábitos de vida a largo plazo, esto te ayudará a no volver a recuperar los kilos. Además, esta dieta se ajusta a los ciclos biológicos del cuerpo y la pérdida de grasa

panqueque con jarabe de chocolate en plato de cerámica

Fases y comidas previstas en la Dieta de los Días Alternos

Esta dieta consta de tres fases diferentes: la primera se denomina los Días depurativos, en los cuales tomarás alimentos muy hipocalóricos como endivias, pepinos, espárragos etc…, es necesaria esta etapa detoxificante para ayudar también a reducir la retención de líquidos.La segunda fase es la de días de régimen. Se trata de platos muy sabrosos, pero con niveles muy bien equilibrados de grasas, proteínas e hidratos de carbono.

Y por último los días sociales ¡Esta es la mejor parte! Esta fase está pensada para relajar al organismo y otorgarle la dulce sensación de que no está siguiendo una dieta. Así, podremos disfrutar de lo que nos de la gana en distintos platos no incluidos ne la dieta durante el fin de semana. Si quieres saber más sobre esta dieta, te decimos como.

Espaguetis aglio e olio del Lidl

La importancia de los expertos

Si quieres saber más acerca de esta dieta, puedes ponerte en contacto directamente con el Instituto Médico Europeo de la Obesidad. IMEO recoge en su web que «gracias a las tecnologías de diagnóstico más avanzadas junto con la cirugía de última generación de referencia en Europa, podemos saber cuáles son los tratamientos con o sin cirugía, más adecuados en cada caso y realizar una completa personalización de los mismos en función de la genética y fisionomía de cada paciente». Los expertos en materia son muy importantes a la hora de tratar un tema tan delicado como nuestra salud.

Los Goyas son para Antonio Banderas y María Casado

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La 35 edición de los Premios Goya ya tiene presentadores. El actor, director y productor Antonio Banderas y la periodista y presidenta de la Academia de Televisión María Casado dirigirán y conducirán los Goya 2021.

El consumo eléctrico se desplomó un 12,7% y el de gas natural un 15,5%

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La demanda eléctrica se desplomó una media de un 12,7% durante los meses de marzo a junio y el consumo de gas natural un 15,5%, fruto del impacto por la pandemia del Covid-19, que llevó a decretar el estado de alarma al Gobierno para contener la crisis sanitaria.

Según los datos presentados por la subdirectora General de Prospectiva, Estrategia y Normativa del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Miriam Bueno Lorenzo, en la jornada virtual ‘Balance Energético, Perspectivas y Planes de reactivación’ organizada por Enerclub, esta caída en el sector energético por el ‘golpe’ del coronavirus fue aún mayor en los productos petrolíferos.

Así, en el periodo del estado de alarma, la demanda de gasolinas se ha derrumbado un 60%, mientras que la de gasóleos A ha bajado un 43% y la de carburantes de aviación se ha desplomado hasta un 88%.

A este respecto, el presidente de la Asociación Española de Operadores de Productos Petrolíferos (AOP), Luis Aires, subrayó que ese descenso en el consumo de carburantes de automoción llegó a ser de hasta el 80% en la primera quincena de abril, coincidiendo con el periodo de mayores restricciones en la actividad económica para hacer frente al coronavirus.

Aires afirmó que las ventas de gasóleo y gasolina han iniciado su reactivación de la mano del desconfinamiento, con una recuperación media del 5% semanal, aunque subrayó que todavía se está «muy lejos» de las cifras del año pasado, con un 20% por debajo del consumo. Mientras, en el caso del consumo de querosenos de aviación indicó que «sigue sin despegar».

REPUNTE DEL 4% DEL CONSUMO ELÉCTRICO RESIDENCIAL

En lo que se refiere a la demanda eléctrica, la presidenta de la patronal de las ‘grandes’ eléctricas (Aelec), Marina Serrano, subrayó que su caída durante la crisis sanitaria fue «diferente» por sectores, con impacto mayor para la industria (-20%) y servicios (-18%), mientras que el residencial repuntó un 4%, tras convertirse el hogar en «centro de trabajo y ocio».

Así, Serrano puso en valor que el sector eléctrico «ha mantenido los niveles de fiabilidad» y ha demostrado durante la pandemia «su robustez».

En lo que se refiere al gas natural, la secretaria general de Sedigás, Marta Margarit, señaló que el impacto por el Covid-19 se ha sentido especialmente en el consumo industrial.

LAS RENOVABLES PIDEN UN CALENDARIO DE SUBASTAS CON «MAYOR VISIBILIDAD»

Por otra parte, el sector de las renovables ha pedido un calendario de subastas de renovables para los próximos años con una «mayor visibilidad» a largo plazo.

El director general de la Asociación Empresarial Eólica (AEE), Juan Virgilio Márquez, aseguró que el objetivo del sector para la próxima década es la instalación de 2.200 MW eólicos al año, para lo que destacó como próximos retos el desarrollo de una regulación completa de acceso y conexión, así como detallar un nuevo diseño de subastas y definir un calendario de subastas con visibilidad.

En la misma línea, el director general de APPA Renovables, José María González Moya, pidió «un consenso político» para contar con la estabilidad regulatoria necesaria y planteó una visibilidad en el calendario de ‘pujas’ renovables con al menos 3 años vista de antelación.

Mientras, el director general de la patronal fotovoltaica (UNEF), José Donoso, que destacó el año 2019 «récord» para la tecnología, con la instalación de más de 4.200 megavatios (MW), solicitó «estabilidad normativa» y afirmó el liderato a nivel mundial del sector nacional.

LA COGENERACIÓN PIDE CONOCER SU RETRIBUCIÓN PARA EL SEGUNDO SEMESTRE

Por su parte, el director general de Acogen, Javier Rodríguez, reclamó al Gobierno la publicación urgente de la retribución para el segundo semestre de este año para la cogeneración.

Además, estimó necesario un nuevo marco regulatorio para el sector, ya que la mitad de plantas de cogeneración acaban su vida útil a finales de este año.

Glovo lanza el servicio de ‘Pedido en local’ para impulsar las ventas del pequeño comercio

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La aplicación de reparto Glovo apuesta por convertirse en el gran aliado del pequeño comercio, uno de los sectores junto a la restauración más afectados por la crisis del coronavirus, con el lanzamiento del servicio ‘Pedido en local’ y ‘Recoge tu pedido’, que permitirá impulsar las ventas del comercio minorista en estos complicados momentos en la vuelta a la nueva normalidad.

El director general de Glovo Iberia, Diego Nouet, ha reconocido que la aplicación se ha convertido «en el gran aliado del pequeño comercio» durante la crisis del coronavirus, a los que han ayudado en la digitalización de sus empresas durante el confinamiento por el estado de alarma.

De esta forma, Glovo reafirma su apuesta por el comercio local con el lanzamiento de ‘Pedido en local’, un servicio sin comisiones con el que los usuarios podrán realizar el pedido en el mismo establecimiento a través de la app y recogerlo directamente en el mostrador, evitando el contacto y permitiendo poder disfrutar del plato que el cliente desea a pesar de que el aforo del local esté limitado.

«Este servicio responde a las necesidades de los establecimientos que tienen una limitación del aforo en el local. Es un proyecto que ayudará mucho a los comercios, ya que supone una mejora significativa al permitir al establecimiento generar un mayor volumen de venta», ha explicado Nouet, que ha precisado que actualmente esta iniciativa se encuentra en fase piloto en Madrid, Valencia, Barcelona y Baleares.

El director general de Glovo Iberia considera que ésta es una «herramienta muy potente y útil» para ayudar a los comercios y restaurantes, que están teniendo problemas de aforo para así «tener las ventas que no están teniendo por la limitación de los espacios».

Por su parte, con el servicio de ‘Recoge tu pedido’, que está previsto que se lance entre septiembre y octubre, los usuarios podrán solicitar y pagar su pedido a través de la app del móvil desde cualquier punto de la ciudad para después ir a recogerlo al establecimiento. «Esto permite una operativa que está más optimizada y es una buena herramienta para los comercios que están en nuestra plataforma», ha precisado.

«Durante la crisis, Glovo ha sido el salvavidas para el comercio local que ha sufrido tanto y que tiene un músculo financiero menor que otros sectores y ahora que va pasando esta situación somos el velero para navegar la ola de la nueva normalidad», ha recalcado Nouet.

LA DIGITALIZACIÓN, HERRAMIENTA DEL FUTURO PARA EL COMERCIO

La aplicación ha celebrado la tercera edición de GlovoTalks, por primera vez en formato webinar, donde diferentes actores han abordado la actual situación del comercio y la restauración durante la crisis del coronavirus y la importancia de la digitalización como herramienta clave de futuro para el sector.

De esta forma, la plataforma cuenta con el proyecto ‘Glovo Local’, donde se enmarcan distintas iniciativas de apoyo para ayudar al pequeño comercio de forma individual y colaborar así con la recuperación económica global. Así, con la ayuda de otras entidades, la compañía ya ha invertido más de 800.000 euros destinados al apoyo directo a los comercios, ya sean floristerías, pescaderías, tiendas de vinos o restauración.

La Head of Merchant Sales & Acquiring, Southern Europe de Visa, Roble Dorronsoro, ha señalado que es «un momento decisivo para las pequeñas empresas del ‘retail’, para las que la aceleración de sus planes de digitalización y el apoyo del consumidor son dos pilares fundamentales para afrontar con éxito esta etapa tras el periodo de confinamiento».

Por su parte, el consejero delegado de Manolo Bakes, Pablo Nuño, ha reconocido la «gran incertidumbre» que ha tenido la firma durante el confinamiento y ha subrayado que el ‘delivery’, que supone el 30% de sus ventas, ha sido el único canal que han tenido de venta durante la pandemia y les ha permitido mitigar el impacto del Covid-19.

El Mercado de la Paz, representado por su gerente Guillermo del Campo, ha subrayado la importancia del ‘online’ en estos meses. La crisis ha supuesto un verdadero desafío, pero la gente de los mercados ha reaccionado con garra y pasión. Hemos respondido francamente bien, combinando la venta tradicional con el ‘online'», ha explicado, destacando que vender por Internet es una «parte fundamental» ahora del negocio.

Además, la plataforma de Glovo permite dar visibilidad a los establecimientos, como le ha pasado al restaurante Flax & Kale, que ha pasado de atender a sus comensales en mesa a trasladar su experiencia a los hogares, esquivando así las limitaciones de aforo.

«En un entorno con mucha incertidumbre, nos dimos cuenta que tras el estado de alarma el único canal disponible sería el ‘delivery’, donde estábamos presentes, pero no le habíamos dado la importancia necesaria», ha explicado el consejero delegado, Jordi Barri.

Barri, además, ha lamentado que en esta crisis sanitaria haya habido una «desconexión» entre el Gobierno y el sector hostelero. «Necesitamos ayudas reales que lleguen. El sector está en la UCI, tocado de muerte, y no todos los grupos lo pueden aguantar», ha advertido, al tiempo que ha solicitado el regreso del turismo y «ayudas reales» por parte de la Administración.

Por último, la directora de Fedepesca, María Luisa Álvarez, ha destacado la importancia de la alianza con Glovo para contribuir a la digitalización de las más de 7.000 pescaderías que forman parte de la asociación y que se ha visto afectada en la crisis por el cierre del canal Horeca.

«Hemos estado abiertos desde el minuto uno y el sector ha tenido una respuesta impresionante. Las pescaderías han acogido muy bien la alianza con Glovo, que ayudará también a impulsar el consumo de nuestros productos», ha subrayado Álvarez.

General Mills gana casi 1.950 M€ en su año fiscal, un 21% más

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El fabricante de productos de alimentación General Mills se anotó un beneficio neto atribuido de 2.181,2 millones de dólares (1.947,9 millones de euros) en el conjunto de su año fiscal, finalizado en mayo, lo que equivale a un incremento del 21% en comparación con el ejercicio precedente, según ha indicado la compañía este miércoles.

Las ventas netas en el conjunto de los 12 meses fiscales crecieron un 5%, hasta 17.626,6 millones de dólares (15.743,1 millones de euros). Por segmentos de negocio, la ventas procedentes de supermercados y comercios minoristas repuntaron un 8%, hasta 10.750,5 millones de dólares (9.600,6 millones de euros), al tiempo que las procedentes de restaurantes se contrajeron un 8%, hasta 1.816,4 millones de dólares (1.622,1 millones de euros).

Los ingresos procedentes de los mercados europeo y australiano contabilizaron un descenso del 3%, hasta situarse en 1.838,9 millones de dólares (1.642,2 millones de euros), al tiempo que la rama de alimentos para mascotas repuntó un 18%, hasta 1.694,6 millones de dólares (1.513,3 millones de euros). En Asia y Latinoamérica, General Mills facturó 1.526,2 millones de dólares (1.362,9 millones de euros), un 8% menos.

En el conjunto del año, el coste de los productos vendidos creció un 3%, hasta 11.496,7 millones de dólares (10.266,5 millones de euros)., mientras que los gastos generales y administrativos repuntaron un 7%, hasta 3.151,6 millones de dólares (2.814,4 millones de euros).

En el trimestre finalizado el pasado 31 de mayo, la compañía observó una facturación de 5.023 millones de dólares (4.485,9 millones de euros), un 21% más, mientras que el beneficio neto avanzó un 10%, hasta 627 millones de dólares (560 millones de euros).

«De cara a 2021, vamos a mantener el foco en la oportunidad a corto plazo para cumplir con la elevada demanda que sigue habiendo al tiempo que avanzamos en nuestras estrategias a largo plazo invirtiendo para construir nuestras marcas, fortalecer nuestra innovación y mejorar nuestras capacidades», ha explicado el presidente y consejero delegado de la empresa, Jeff Harmening.

Talgo dona a la investigación de la vacuna para el Covid el ‘Premio a la Mujer en la Ingeniería’

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Talgo donará los 25.000 euros de dotación de la edición de 2020 del premio que anualmente otorga a la ‘Excelencia Profesional de la Mujer en la Ingeniería’ a la plataforma del CSIC que se encarga de coordinar los esfuerzos para el desarrollo de una vacuna contra la Covid-19, según informó la compañía.

De esta forma, el fabricante ferroviario pretende seguir apoyando la investigación científica y el papel de la mujer en los campos de la ingeniería y la técnica en 2020, dado que la viróloga e inmunóloga Margarita del Val se encarga de coordinar la plataforma que aúna el trabajo de 200 grupos de investigación que están en la punta de lanza de la investigación a nivel mundial contra la pandemia.

La aportación de Talgo se incorporará, junto a los fondos aportados por el sector público y las donaciones de otras empresas y particulares, a la financiación de nuevos proyectos en el marco de esta plataforma

El ‘Premio Talgo a la Excelencia Profesional de la Mujer en la Ingeniería’ tiene como objetivo fomentar la relevancia de la mujer tanto en la ingeniería como en el sector industrial español.

En paralelo a la donación, Talgo ha informado además del nuevo calendario para la concesión de la segunda edición de este premio, dado que se ha ampliado el plazo para la presentación de candidaturas hasta el 31 de marzo de 2021.

Bonitas, eficaces y reutilizables: descubre las mascarillas ‘cool’ de El Corte Inglés

Sabemos que no va a llegar nunca el momento en el que digas ‘Me encanta usar la mascarilla por la calle en verano a 40 grados’, pero sí quizás puedas afirmar que te encantan las mascarillas de El Corte Inglés. Sí, porque sabemos que para este enorme grupo de distribución a nivel mundial y con mucha historia, le apasionan las ventas. Y por algo se han posicionado en el mercado desde que abrieran su primera tienda en 1930.

Así que, en cuanto a la moda, diseño y confort en esta ‘nueva’ prenda, no iban a ser menos, ni se iban a quedar atrás. Por eso, os traemos unas bonitas, eficaces, que se pueden reutilizar y que a la vista resultan de lo más estético y agradable. ¿Cómo se presenta la moda en mascarillas este verano 2020 en El Corte Inglés?

Mascarilla de tela higiénica Marco Pascali

De estampados florales y delicados en color blanco, esta mascarilla, lavable y de algodón y filtro TNT, la presenta El Corte Inglés de la mano del diseñador italiano Marco Pascali. Una mascarilla que se ajusta fácilmente al contorno de la cara mediante las cintas elásticas, y que cubre la nariz, la boca y la barbilla en su totalidad. Por supuesto, la calidad hace que se note en el tacto y sea mucho más confortable de llevar. ¿El precio? 9,95 euros.

Mascarilla Abaccino de tela higiénica rosa de El Corte Inglés

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Esta mascarilla en color rosa liso está fabricada en una tela higiénica denominada Abbacino y es lavable, reutilizable y apta tanto para adultos como para los niños. Esta mascarilla es resistente hasta por 30 lavados, e impermeable. Realizada en doble capa de tela tiene gomas ajustables que se adaptan al rosto y es capaz de mantener la temperatura corporal. El precio es de 12,95 euros.

Mascarillas de tela Banarassi con estampado floral

Esta mascarilla, al igual que el modelo de mascarillas Abaccino, también es de una tela lavable y reutilizable. Realizada exactamente en tejido hidrófugo y antibacteriano, porta las gomas elásticas en tono oro dorado y su diseño es un estampado de flores multicolor y de fondo blanco. Toda una apuesta al color en tu boca para ir protegidos pero guapos. El precio de esta mascarilla es de 15,95 y la puedes adquirir en los grandes almacenes o bien a través de la página web de El Corte Inglés.

Mascarillas mujer Cuplé multicolor de El Corte Inglés

Estas mascarillas higiénicas denominadas Cuplé se han fabricado de forma exclusiva para protegerte con mucho estilo frente al covid-19.. Fabricada con patrones Cuplé de la Colección Carlota, Primavera Verano 2020, este exótico estampado de cahemiras se ha inspirado en la ciudad de Agra, en la India.

Esta mascarilla pretender recrear u unificar los colores indonesios como los naranjas, ocres o azules ¡un estampado precioso! Además, El Corte Inglés ha extendido este diseño a otras prendas como vestidos camiseros, con los que podrás combinar estas mascarillas.

Mascarillas Belle Turban de camuflaje

Esta mascarilla higiénica fabricada en España, está hecha en 100 por cien en poliéster con triple capa,y con un estampado de camuflaje en tonos grises y verde. Y es que, el camuflaje siempre es un acierto para ir a la moda en tiempos de mascarillas. Las gomas elásticas de color blanco proporcionan la máxima comodidad al adaptarse perfectamente al contorno y forma de la cabeza. Incluye también el clip nasal para ajustarlo a esa zona, y su precio es de 9 euros.

Mascarillas de El Corte Inglés Miguel Marinero

Quizás esta sea una de las mascarillas más confortables y sofisticadas de todas. Fabricada en lino texturizado, es una mascarilla lavable y fácilmente ajustable. Con detalles de ante en color camel y una sujeción mediante un goma de color negro, será el complemento ideal en todo lo que te pongas ¡diseño, confort y protección ¡3 en uno! Eso sí el precio es es el más elevado, unos 24 euros, pero merece la pena.

Mascarilla Cherubina en color rojo

Un dato importante a tener en cuenta, y que lo recalcan en la página web de El Corte Inglés es que: «estas mascarillas higiénicas no son Equipos de Protección Individual ni Productos Sanitarios, por lo que no previenen del contagio de la COVID-19 en las dos direcciones (portador de la mascarilla y persona externa)».

Pero su uso sirve para mantener el distanciamiento social a pesar de que no te protejan del todo a contraer el virus. En este caso esta bonita y llamativa mascarilla en color rojo y de estampado floral es lavable, reutilizable y realizada cien por cien en algodón. Lo mejor es su diseño, muy adaptable y fácil de colocar en la cara. Podrás adquirirla por 12 euros, auque temporalmente está agotada.

El Gobierno trabaja «ya» para sostener el empleo de Airbus en España

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha lamentado la decisión de Airbus de recortar 900 empleos en España y ha asegurado que desde el Ejecutivo están trabajando «ya» internamente y con el fabricante aeronáutico para ver de qué manera se pueden crear líneas de trabajo conjuntas para sostener el empleo de la compañía en España y que permanezca esta «importante» industria en el país.

Sánchez ha asegurado haber mantenido ayer una conversación con el consejero delegado de Airbus, Guillaume Faury, en la que este le comunicó la intención de la compañía de recortar 15.000 empleos a nivel global, 900 en España, antes del verano de 2021 por el impacto de la crisis del coronavirus en el negocio.

«Sin duda alguna España es uno de los países fundadores de Airbus y lamentamos mucho la pérdida de sus empleos», ha señalado Sánchez durante su intervención ante los medios en el acto de apertura de fronteras entre España y Portugal.

La compañía ha argumentado que la actividad de las aeronaves comerciales ha disminuido cerca del 40% en los últimos meses por la «crisis sin precedentes» a la que se enfrenta la industria.

Airbus, que ha realizado ERTEs en varios países, plantea una reducción de 5.000 empleos en Francia, 5.100 en Alemania, 900 en España, 1.700 en Reino Unido y 1.300 en otros lugares.

Santander lanza la contratación digital de divisas

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Banco Santander ha lanzado una herramienta para la contratación digital de divisas con el fin de apoyar y reforzar las capacidades de las empresas a la hora de internacionalizar sus negocios.

El banco cuenta actualmente con más de 125.000 clientes que operan en divisa, de los que 30.000 son pymes, mientras que el volumen negociado por minoristas es de 24.000 millones de euros, lo que supone aproximadamente 1 millón de operaciones al año, siendo las principales divisas negociadas el dólar y la libra.

La entidad ofrece así a sus clientes las facilidades para seguir de cerca la evolución de las divisas a las que están expuestos y gestionar sus riesgos asociados.

De este modo, podrán reducir el impacto que suponen estos movimientos en su cuenta de resultados digitalmente y de un modo autónomo, aunque continuarán disponiendo del apoyo de equipos especializados siempre que lo necesiten.

La tramitación digital de divisas está basada en una plataforma que los clientes tienen disponible por Internet durante 24 horas al día de lunes a viernes y en la que pueden contratar sus operaciones, con precios en tiempo real y ejecutables para realizar compraventa n más de 100 pares de divisas.

Igualmente, permite fijar un tipo de cambio para las transacciones futuras y programar órdenes inteligentes, que se realicen cuando el tipo de cambio llegue al valor esperado sin tener que seguir de manera constante el movimiento de la divisa.

A su vez, el cliente puede utilizar sus saldos en divisas para realizar transferencias, firmar digitalmente sus operaciones y operar en nombre de la matriz o de cualquiera de sus filiales.

Trabajo y Seguridad Social en guerra contra el fraude de los ERTEs

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El director de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, Héctor Illueca, ha confirmado que se está intensificando la detección de fraude en ERTE con una campaña que incide en la protección y uso responsable de los recursos públicos.

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