Tesla demanda a Rivian por competencia desleal

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Tesla demanda a Rivian por competencia desleal

La compañía automovilística Tesla ha demandado al también fabricante de vehículos eléctricos Rivian por competencia desleal, ya que la firma presidida por Elon Musk asegura que Rivian habría engañado a empleados de Tesla para obtener información confidencial de la empresa.

En una demanda contra presentada en un tribunal estatal en San José (California, Estados Unidos), Tesla acusa a Rivian de desarrollar un «esquema alarmante» para atraer a sus empleados con el fin de obtener información confidencial.

«Malversar la información confidencial competitiva y útil de Tesla cuando deja Tesla para una nueva compañía es obviamente erróneo y arriesgado», recoge la denuncia.

Por su parte, Rivian ha asegurado que la demanda carece de «fundamento» y que esos comportamientos van en contra de la «cultura, el espíritu y las políticas corporativas» de la empresa.

Según recoge DPA, la denuncia también menciona a cuatro exempleados de Tesla, que supuestamente habrían llevado información confidencial de la empresa cuando se unieron a Rivian.

«Al llegar a Rivian exigimos a todos los empleados que confirmen que no han introducido y no lo harán la propiedad intelectual de antiguas empresas en las que hayan trabajado», han reivindicado desde Rivian.

GreenPulse aterriza en España para instalar tres plantas fotovoltaicas

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GreenPulse aterriza en España para instalar tres plantas fotovoltaicas

La empresa GreenPulse, especializada en el desarrollo, financiación, construcción y gestión de plantas fotovoltaicas en cubiertas industriales y de grandes superficies, ha firmado un acuerdo con Pladur y con Etex Iberia Exteriors para instalar tres plantas fotovoltaicas de autoconsumo en las fábricas de Valdemoro (Madrid), Gelsa (Zaragoza) y Valladolid, que permitirán reducir las emisiones de dióxido de carbono (CO2) en casi 3.000 toneladas al año.

Esta reducción es el equivalente a cerca de 500 campos de fútbol plantados de árboles, según informa la compañía en un comunicado, que cuenta con clientes como Decathlon, BMW o CBRE Global Investors para sus soluciones de energía renovable a largo plazo.

El acuerdo permitirá a GreenPulse entrar en España con uno de los proyectos más importantes que se han puesto en marcha en el país en cuanto a autoconsumo industrial en cubierta, al sumar un total de 8 megavatios (MWp) de potencia, que no requerirá de ninguna inversión por parte del cliente donde se instala, ya que la financiación corre a cargo de GreenPulse a través de un contrato de compra de electricidad durante 20 años.

El proyecto, cuya construcción se iniciará a principios de 2021, permitirá reducir las emisiones de CO2 de las plantas de Pladur y de Etex en 2.868 toneladas al año y generará 12 gigavatios hora de electricidad ‘verde’ por año, equivalente a 492,7 hectáreas de bosque nuevo, necesarias para capturar esta cantidad de CO2 en un año.

«Somos nosotros mismos quienes financiamos las plantas de autoconsumo que instalamos, de manera que nos convertimos en el proveedor de energía ‘verde’ de nuestros clientes, una vez construida la instalación fotovoltaica, lo que les permite ahorrar en costes de energía y ser más sostenibles», explica el director general de GreenPulse en España, Joan Vinaixa.

La compañía también permite a particulares invertir en sus proyectos, con una tasa de rentabilidad de entre el 3% y el 5%. Fundada en Bélgica en 2008, GreenPulse ha construido instalaciones fotovoltaicas para empresas de diferentes sectores, desde retail hasta logística o industrial (plásticos, alimentación, maquinaria o automoción).

Banca March: La crisis del coronavirus acelerará la concentración del sector hotelero

Agencias
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Banca March: La crisis del coronavirus acelerará la concentración del sector hotelero

La crisis provocada por la pandemia de la Covid-19 provocará una aceleración en la concentración de un sector hotelero que se encuentra «muy fragmentado», al tiempo que las compañías explorarán fuentes de financiación alternativas y se plantearán operaciones corporativas, según un estudio publicado este viernes por Banca March.

El informe titulado ‘Los retos financieros del sector hotelero en el contexto de la Covid-19’, que incluye una encuesta a 100 empresas del sector hotelero, concluye que la mayoría de las empresas hoteleras en España está en fase de reactivación, aunque estiman que no recuperarán el nivel de ingresos de 2019 hasta el año 2022.

Las compañías hoteleras afrontan esta situación con una posición económico-financiera más favorable que en la pasada crisis

Obtener liquidez para afrontar los compromisos a corto plazo en un escenario de ingresos nulos, mantener los niveles de solvencia, volver a situar los ratios de endeudamiento en niveles previos a la crisis y mejorar la eficiencia figuran entre los retos más acuciantes de las empresas encuestadas.

Aunque el aumento de la incertidumbre generado por la pandemia ha retrasado las decisiones de consumo de bienes duraderos y de inversión, un 57% de las empresas con planes de crecimiento antes de la crisis los mantienen.

No obstante, según el informe, muchas empresas citan la evolución de los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) como una de sus principales preocupaciones, ya que una de las grandes demandas del sector es extender los mismos, como mínimo, hasta el 31 de diciembre.

MÁS PREPARADO 

El estudio también recoge que los retos se afrontan «desde una situación económico-financiera favorable, fruto de la mejora progresiva de su estado patrimonial y de su rentabilidad».

Concretamente, el análisis de los datos muestra que el nivel de endeudamiento en relación con la capacidad de generación de la empresa ha disminuido en los últimos años. Asimismo, se constata la elevada dependencia de la financiación bancaria, ya que el 90% de las compañías solo cuenta con esta fuente y, por el momento, la apelación al mercado «es muy limitada», según el informe.

El estudio identifica una tendencia positiva en la ratio de capitalización de las empresas del sector hotelero, que permitirá al sector «afrontar con mayor solvencia el impacto de la crisis actual y propiciar una recuperación más veloz y menos dramática que la anterior».

Amazon no es tan seguro como dice ser: una estafa documentada

Alberto G. Méndez
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Amazon no es tan seguro como dice ser: una estafa documentada

El rey de las compras online parece ser un pulcro rincón de la red que nos permite hacernos con cualquier producto de manera rápida, fiable y barata. Sin embargo, el invento del hombre más rico del mundo no está exento de pecado. En su fervor por acoplar en su servicio al mayor número de empresas y proveedores posibles, acaba levantando la mano en cuestiones de seguridad que resultan básicas e imprescindibles. Estos puntos ciegos pueden hacer caer a consumidores en la trampa, y ser presas de estafas absolutamente imperdonables siendo Amazon una de las empresas más importantes y reconocidas del mundo en la actualidad.

Amazon utiliza sus servicios Amazon Vendor y Amazon Seller para incrustar en su plataforma a proveedores grandes y pequeños de todas partes del mundo. Sin duda Amazon realiza su chequeo a la hora de validar a una firma como apta para vender sus productos en Amazon, pero tal y como han comprobado desde Escudo Digital, su sistema no es perfecto. Esta publicación sobre seguridad alerta de los muchos intentos que se producen cada día en Amazon de desviar al usuario del proceso de compra predeterminado para realizar estafas.

La empresa intenta implementar todo tipo de medidas para combatir ya no solo estos peligros, sino prácticas como la venta de falsificaciones, redacción de críticas falsas, o venta de productos peligrosos. Pero como se ha podido comprobar, al guardaespaldas de Amazon se le escapan encapuchados.

ESTAFA AL DESCUBIERTO

El medio antes citado se ha hecho pasar por un consumidor para detectar y pillar a uno de estos vendedores fraudulentos, que había conseguido su puesto entre los resultados de la plataforma sin ser un negocio real. Se trata de la oferta de una estación de entrenamiento, un producto para hacer ejercicio en casa como los muchos que se compraron durante las semanas de cuarentena, cuando muchos decidieron invertir el tiempo en casa para hacer deporte. El vendedor, ixeira, anunciaba una máquina de entrenamiento Force USA Monster de segunda mano por más de 700 euros.

maquina Merca2.es
Imagen: escudodigital.com

No obstante, bajo el nombre del producto, ixeira publicó un extrañó mensaje: «!!!TENGA EN CUENTA!!! !!!No haga pedidos sin solicitar aprobación, sin nuestro permiso el pedido será cancelado!!! Si quieres comprar contáctame a RIVIERA@FERRETERIARIERA.DE«. Es decir, la presunta empresa distribuidora de este producto nos pedía enviar un email a un correo totalmente desvinculado de Amazon, sin realizar el pedido desde la plataforma. Si un usuario decide confiar y opta por enviar un correo a tal dirección, estaría en ese mismo momento cayendo en la trampa. Al establecer ese contacto en otra plataforma separada de Amazon, el estafador consigue desviarnos del camino y tiene vía libre para hacer cualquier cosa sin que Amazon tenga ningún tipo de control sobre él. Además, el ciberdelincuente hace la boca agua al posible comprador al decir que, al contrario de como aparecía detallado en Amazon, la máquina es nueva.

Amazon Merca2.es
Imagen: escudodigital.com

SUPLANTÓ A OTRA EMPRESA

Escudo Digital fingió caer en el anzuelo y envió un mensaje al supuesto comprador, recibiendo una respuesta por la que pedían al usuario datos personales suyos, engañando al decir que ellos se encargarán de finalizar la transacción con Amazon. Tras contestar al mail, el estafador procedió a pedir los datos bancarios del usuario. Pero antes de ofrecer esta información, el medio decidió llamar al supuesto teléfono de ixeira. Al marcar el número se descubría el engaño: el hombre que se puso al teléfono explicó que alguien se había hecho pasar por su empresa, que vende perfumes en A Coruña, para colarse en Amazon.

El responsable explicó: “Nosotros no vendemos nada de eso. Para ahorrarnos tiempo, le digo que no compre nada en esa página que me dice. Alguien nos está suplantando y se ha puesto a vender en nuestro nombre todo tipo de cosas. Ya se lo llevamos tiempo advirtiendo a Amazon, y esperamos que lo solucione de una vez y restablezca pronto el servicio”, aseguró.

De esta forma se tornan evidentes las limitaciones de un gigante como Amazon. Una red tan inmensa que tiene dificultades para vigilar sus propios recovecos.

LA POLÍTICA DE AMAZON FRENTE AL FRAUDE

Amazon expone a continuación cuáles son sus protocolos y herramientas con las que ofrecen una compra segura a todos sus clientes: Con nuestra “Garantía de la A a la Z», el cliente está siempre protegido, compre a Amazon o a uno de nuestros colaboradores comerciales. Si el producto no llega, o es diferente de lo anunciado, puede contactar con nuestro servicio de atención al cliente para recibir un reembolso total de su pedido.

Amazon tiene una política de tolerancia cero hacia el fraude. Retenemos el pago a los vendedores hasta que estamos seguros de que el cliente ha recibido los productos y servicios solicitados. En el caso de que los vendedores no cumplan con los términos y condiciones acordados, tomamos medidas rápidamente en nombre de los clientes. Siempre ha habido malos actores, pero a medida que los estafadores se vuelven más inteligentes, también lo hacemos nosotros. Amazon está innovando continuamente en nombre de sus clientes y colaboradores comerciales para asegurar que su información es completamente segura y para que puedan comprar y vender con total confianza en Amazon.es. 

Hay varias medidas que los vendedores pueden adoptar para proteger sus cuentas, incluyendo la monitorización regular de la misma, la actualización de sus contraseñas con regularidad y la utilización de la autenticación de doble factor. En el caso de que detecten algo sospechoso en su cuenta, los vendedores deben contactar con Amazon de manera inmediata, a través de nuestra página Seller Central, para que podamos investigar el caso.

Reforzar canales digitales, transformar puntos de venta y gestión del dato, claves para las empresas de consumo y retail en la era post-Covid

Alejandro Morales
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Reforzar canales digitales, transformar puntos de venta y gestión del dato, claves para las empresas de consumo y retail en la era post-Covid

Invertir en iniciativas de transformación tecnológica y digital será clave para que tiendas, comercios y grandes superficies puedan ser más competitivas, crecer de manera sostenida y asegurar, en un corto y medio plazo, un escenario prometedor que les permita salir de la era Covid-19 mucho más reforzadas. Así lo recoge el Informe Ascendant sobre la situación de las empresas españolas de Consumo y Retail ante el Covid-19, elaborado por Minsait, una compañía de Indra, en el que se pueden constatar no sólo las tecnologías que impactarán en el futuro más inmediato del sector, sino cómo la digitalización ha sido la llave para minimizar el impacto causado por el virus, garantizar la gestión de las operaciones y asegurar la actividad, incluso en los momentos más críticos de la pandemia.

Superada esa fase, subraya Minsait, ahora es más importante que nunca combinar una cultura de gestión dinámica con la aplicación de tecnologías ágiles y con capacidades end to end para evolucionar en este contexto, diferenciarse de la competencia y consolidar los nuevos modelos de negocio que se están generalizando en la etapa post-Covid. Un paso más en la digitalización que muchas de las empresas del sector ya habían iniciado y que se ha acelerado en el nuevo escenario creado por la pandemia en el que, en apenas tres meses, han evolucionado hasta el extremo algunas de las tendencias que, en el ámbito de la transformación, comenzaban ya a liderar negocios y comercios.

Según Minsait, tras lo sucedido, y en el contexto actual, las empresas del sector buscan ahora nuevos modelos de trabajo y gestión que habiliten intercambios de información con los clientes y consumidores finales, reforzando sus canales digitales para llegar, de forma más eficiente, a un público que, durante el confinamiento, ha vinculado, aún más si cabe, su comportamiento de compra a la tecnología. Asimismo, empiezan a destacar, por encima de otras propuestas tecnológicas, la automatización de tareas; la unión de la parte online con la tienda física para lograr experiencias de compra unificadas; el control y gestión de los riesgos operativos; la introducción de soluciones de pricing dinámico y gestión de incentivos; así como la implementación de tecnologías de ciberseguridad que permitan proteger los datos; y la habilitación de recursos que ayuden a incentivar medidas para contribuir positivamente a la sociedad y al medio ambiente.

Una evolución necesaria que, apunta el Informe de Minsait, da respuesta al consumidor surgido tras el Covid-19, que ha incorporado la tecnología en su estilo de vida para acciones que van desde comparar y analizar precios y productos, hasta realizar compras online o teletrabajar, y que ha incrementado su preocupación por la seguridad y la salud, al tiempo que ha crecido su interés y concienciación por el medio ambiente y la sostenibilidad.

 Medidas de contención que llegan para quedarse La llegada del Covid-19 ha acelerado la implementación de medidas que ya venían siendo contempladas por muchas empresas de Consumo y Retail, ante el duro contexto de competencia que se vivía en el sector durante los últimos años. De esta forma, si en un primer momento muchos negocios centraron sus esfuerzos en la continuidad de la actividad, ya en el medio plazo se comenzó a apostar por reforzar los canales online y los sistemas de atención al cliente.  Junto a ello, el Informe de Minsait mantiene que, en línea con las tendencias observadas, las compañías del sector pondrán su foco a partir de ahora en los siguientes ámbitos:

  • La gestión integral del dato, que adquirirá relevancia estratégica para incrementar el conocimiento del consumidor y aumentar la transparencia y agilidad de las cadenas de suministro.
  • Soluciones que aporten una visión de negocio más clara en el corto plazo y ante un entorno de mayor incertidumbre, como puede ser la robotización en la automatización de procesos para mejorar la eficiencia productiva; o la ejecución en el punto de venta, el pricing dinámico y la gestión de incentivos para impulsar las ventas y proteger los márgenes.
  • Las compañías apostarán por proyectos que garanticen la continuidad del negocio y agilicen la respuesta a la demanda, como las migraciones a plataformas cloud, y abandonarán sus dudas a la hora de afrontar inversiones en ciberseguridad, tanto en el ámbito informacional como de operaciones.
  • El engagement con el cliente es ya una premisa capital, no sólo para ganar su confianza y fidelización, sino para anticipar cualquier cambio de tendencia en la demanda, por lo que la evolución de los sistemas de eCommerce y el lanzamiento de canales de venta directa será básico para aumentar ingresos y actualizar la estrategia de producto conforme a los intereses de los consumidores.
  • Las soluciones tecnológicas para digitalizar el punto de venta volverán a formar parte de la estrategia de negocio, ya que los comercios físicos deberán evolucionar mucho más rápido a espacios de experiencia donde cautivar al cliente manteniendo la confianza y la seguridad.

 La experiencia de las principales empresas del sector

 El Informe Ascendant de Minsait para el Consumo y Retail recoge la experiencia vivida en estos meses por algunas de las principales empresas del sector, que coinciden en señalar cómo la tecnología no solo ha logrado parar los posibles efectos devastadores de la crisis, sino que se ha convertido en el principal aliado para acompañar la estrategia de negocio en el futuro más inmediato.

“La tecnología ha sido fundamental para poder soportar este periodo con tranquilidad”, subraya Antonio Rodríguez, CIO de Jealsa, quien recuerda cómo ha sido posible establecer nuevos procesos de negocio y operaciones en el peor momento de la pandemia. Por ejemplo, “en los últimos tiempos había un debate abierto sobre el teletrabajo y en esta etapa se ha aprendido mucho y se ha visto que se puede ofrecer sin afectar a la productividad”.

En relación al negocio y a cómo este deberá evolucionar con la vuelta a la actividad, “hay una serie de básicos que hay que tener y en los que se debe avanzar: buena plataforma online, plataforma de pagos integral, visión única del cliente para entender de dónde viene, dónde compra, dónde se inspira; marketing digital para activar esos clientes, un buen CRM…” mantiene Morisi Cabezas, CDO en IKEA España.

En este sentido, Carlos Uceira, CIO de Refrival, considera que “en los próximos meses las inversiones se mirarán con lupa, pero sin perder el foco en que la tecnología es necesaria. Ha quedado claro que es una forma de avanzar para poder sobrellevar situaciones como la que hemos vivido». Para Javier Álvarez, CIO de Heineken España, “esta crisis ha servido de espaldarazo definitivo a lo que yo llamaría ‘socialización de la tecnología’. La popularización del e-commerce es el ejemplo más claro, eso permitirá una mayor interacción del consumidor y, en consecuencia, un mejor conocimiento y más rápida identificación de tendencias de compra”.

También Diego Sebastián de Erice, director de comercio electrónico en Grupo DIA, mantiene que en ámbitos como el de la alimentación “el sector debe romper la barrera del e-commerce y establecer este canal como clave para los nuevos retos que nos ofrecen los futuros hábitos de consumo”.

Una máxima con la que coincide César Zapata, CIO del Grupo Lactalis, quien llama además la atención sobre cómo ha evolucionado el perfil del consumidor en los últimos meses y la necesidad de dar respuesta a esas inquietudes: “Los consumidores están mucho más preocupados por la calidad y el aspecto sanitario. Hay una preocupación creciente por la trazabilidad del producto, la procedencia, el tratamiento”. Tendencias que, para el experto, irán a más porque se busca un mayor control en los productos, reafirmando la apuesta por aquellas marcas que ofrezcan más garantías y confianza.

El Gobierno tendrá control sobre las empresas que se acojan al fondo de rescate

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El Gobierno tendrá control sobre las empresas que se acojan al fondo de rescate

El Gobierno tendrá pleno control sobre las decisiones estratégicas de las empresas que decidan acogerse al fondo de rescate por ver comprometida su viabilidad debido a la crisis derivada de la pandemia del Covid-19.

Así lo establece la orden del Ministerio de la Presidencia, publicada este viernes en el BOE, sobre el acuerdo del Consejo de Ministros del pasado martes por el que se establece el funcionamiento del Fondo de apoyo a la solvencia de empresas estratégicas, dotado con 10.000 millones de euros.

Según este acuerdo, La aportación estatal a las empresas que decidan acogerse a este fondo queda supeditada a la aceptación por el beneficiario del conjunto de condiciones previstas, mediante la suscripción de un acuerdo de apoyo financiero público temporal por sus órganos sociales.

Sin perjuicio de la plena independencia en la gestión empresarial, la Administración gozará de «derechos especiales» sobre determinadas decisiones estratégicas para asegurar el buen fin y adecuada asignación de las aportaciones a cargo del fondo, así como el puntual cumplimiento de las obligaciones contraídas y la protección del interés general, instrumentándose el ejercicio de dichos derechos mediante el correspondiente acuerdo de accionistas o acuerdo de gestión con la compañía, según corresponda.

Estos dos acuerdos determinarán las decisiones estratégicas de la empresa que quedan supeditadas a autorización previa del Consejo Gestor del fondo, en la forma más apropiada según la modalidad de intervención, «con la finalidad de asegurar el buen fin y adecuada asignación de los recursos públicos«, así como el cumplimiento de las condiciones establecidas.

HASTA JUNIO DE 2021

Las operaciones de apoyo temporal a las empresas con riesgo de solvencia contempladas en este acuerdo podrán otorgarse hasta el 30 de junio de 2021, o en fecha posterior que pudiera disponer el marco temporal.

Asimismo, se supedita la concesión de apoyos con cargo al Fondo a la previa declaración de compatibilidad del presente régimen con el mercado interior por la Comisión Europea.

Las intervenciones superiores a 250 millones de euros por beneficiario serán objeto de notificación individualizada al amparo de lo previsto en el marco temporal.

También serán notificadas si así lo requiere la normativa de Ayudas de Estado de la Unión Europea aquellas operaciones que no pudiendo acogerse al marco temporal, sí lo puedan estar a otra base jurídica de la normativa de Ayudas de Estado de la Unión Europea.

30 DÍAS

El Gobierno mandata al Ministerio de Hacienda para que disponga lo necesario, internamente o a través de SEPI, sociedad a la que está adscrita el fondo, para que dentro de los treinta días siguientes a la publicación del presente acuerdo asegure la puesta en marcha efectiva del mismo.

El beneficiario tendrá en todo momento la posibilidad de recomprar la participación en el capital que el Estado haya adquirido o de amortizar anticipadamente los préstamos e instrumentos híbridos concedidos o suscritos por el Estado, así como las remuneraciones devengadas, en las condiciones que se determinen en cada caso.

Alternativamente, el Consejo Gestor podrá libremente acordar la cesión a un tercero de los títulos y derechos en que se materialicen las operaciones financiadas con cargo al fondo, a través de un procedimiento abierto a compradores potenciales, asegurando la igualdad de trato, o mediante la venta en un mercado organizado.

Podrá ofrecer, en su caso, preferencia en la adquisición a los socios o accionistas de la empresa.

Bankia: la tecnología no produce grandes ventajas en costes, pero evita incrementos

Agencias
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Bankia: la tecnología no produce grandes ventajas en costes, pero evita incrementos

El director general adjunto de Transformación y Estrategia Digital de Bankia, Carlos Torres, ha reconocido que la tecnología no produce grandes ventajas en costes, pero sí que permite ser más eficientes, evitando incrementos, y situarse a niveles comparables con las entidades que han surgido en los últimos años.

Así lo ha puesto de manifiesto Torres en una rueda de prensa telemática para explicar la estrategia digital que la entidad adoptó en el momento del estallido de la crisis del coronavirus. En este sentido, ha admitido que la validación de documentos por medio de la inteligencia artificial, por ejemplo, cuenta con un periodo medio de recuperación de la inversión de cinco a seis años.

Bankia asegura que el futuro de la banca pasa por contar con menos oficinas y más gestores especializados

En cualquier caso, si bien no produce grandes ventajas en términos de costes, «no se sabe qué habría pasado si la relación con los clientes no se hubiera hecho con tecnología. «Probablemente los costes se hubieran disparado», ha añadido.

La tecnología sería así un ‘driver’ que ayuda a la eficiencia de la banca, por lo que en Bankia están trabajando en ella y, sobre todo, en realizar un análisis cuantitativo de la misma, viendo tasas de retorno y planteando cómo seguir avanzando. En esta línea, Torres ha reclamado la creación de métricas comparables para el sector.

Por otro lado, aunque la entidad financiera está comprometida con la tecnología como propuesta de valor «potente», los empleados son «su principal activo». Así, Torres ha restado importancia al número de sucursales que se mantengan abiertas y ha centrado la atención en las personas.

Da igual si las oficinas son 2.000 o 1.600, tendremos un número muy grande de gestores en los formatos más adecuados para los clientes: oficinas con especialistas en seguros, fondos de inversión, financiación a pymes o autónomos, etc, y no oficinas con tres personas», ha explicado.

Según ha dicho, Bankia no concibe un banco sin sucursales ni personas. Otra cosa es el formato de red de distribución, que será con más gestores especializados, menos sucursales y más grandes, no tan fragmentado como el modelo de Europa del Sur», ha remarcado.

VOLUMEN DE OPERACIONES

Respecto al desarrollo de la actividad durante el estado de alarma, Torres ha señalado que, gracias al despliegue de tecnologías que se ha llevado a cabo durante los últimos años, se pudo atender al «brutal» incremento de la actividad de forma prácticamente remota. «Tuvimos que correr, pero fuimos capaces», ha apostillado.

Un total de 15.000 personas del banco llegaron a estar teletrabajando, aunque en la red de sucursales se decidió mantener operatividad en el 93% de la misma y se dividieron los equipos para salvaguardar las distancias de seguridad.

Durante las ocho semanas del estado de alarma se llevaron a cabo más de 150.000 operaciones relacionadas sobre todo con las grandes categorías relacionadas con el Covid-19 –moratorias, ayudas ICO, convenios con Cesce y SGR o ayudas al alquiler–.

Estas cifras supusieron la producción equivalente a la de un año. «Esto no hubiera sido posible sin la digitalización, pusimos a prueba las ‘costuras’ de todo lo que habíamos hecho», ha añadido.

El volumen de negocio de las empresas del sector TIC supera los 100.000 M€

Agencias
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El volumen de negocio de las empresas del sector TIC supera los 100.000 M€

El volumen de negocio de las empresas del sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) alcanzó los 101.582,8 millones de euros en 2018, lo que supone un 5% más en comparación con el año anterior, según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

La estadística remarca que el número de empresas del sector TIC en España alcanzó durante el ejercicio 2018 las 69.083 sociedades, un 1,1% menos que el año anterior, mientras que el número de ocupados aumentó un 6,3%, hasta las 499.205 personas. Además, estas compañías generaron un valor añadido de 36.145,9 millones de euros, un 5% más.

El número de compañías del sector TIC se redujo un 1,1%, pero la cifra de ocupados se incrementó un 6,3%

Por otro lado, el coste salarial por trabajador TIC se situó en 2.557,8 euros al mes en el cuarto trimestre de 2018. Dentro de este sector, el coste salarial de la industria manufacturera fue de 2.857 euros y el de servicios TIC, de 2.552,1 euros.

En cuanto al coste salarial por hora, los más elevados se registraron en telecomunicaciones (24,7 euros), programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la informática (21,7 euros) y edición (20,3 euros).

ACTIVIDADES DE I+D

Por otra parte, Estadística informa de que el número de empresas TIC que realizaron actividades de I+D en 2018 se incrementó un 6%, hasta las 1.721. Esta cifra representa un 15,9% del total empresarial que realiza este tipo de actividades.

El personal ocupado (en equivalencia a jornada completa) aumentó un 17,5% en 2018, mientras que el número de mujeres investigadoras creció un 33,8% y el de investigadores en general un 25%.

Respecto al comercio electrónico, el INE señala que el 63,3% de las empresas de diez o más empleados del sector TIC realizaron compras mediante comercio electrónico en 2018, frente al 33,9% del total del sector empresarial.

Asimismo, el 16,2% de las empresas de diez o más empleados del sector TIC realizaron ventas mediante comercio electrónico en ese periodo, mientras que en el total empresarial fue el 20,4%.

En este contexto, las empresas del sector TIC realizaron ventas por comercio electrónico en 2018 por valor de 12.709,8 millones de euros, lo que representó el 4,5% del total de ventas por comercio electrónico. En cuanto a las compras, estas compañías gastaron 10.851,4 millones en comercio electrónico, el 4,5% de las compras totales.

SALDO COMERCIAL

Por otro lado, el sector TIC obtuvo un saldo comercial negativo de 13.721,5 millones de euros en 2018, lo que supuso un aumento del déficit comercial del 8,5% respecto al registrado en el ejercicio anterior. En concreto, el total de las exportaciones del sector TIC fue de 5.600,1 millones de euros, mientras que las importaciones alcanzaron los 19.321,6 millones.

Así, las exportaciones del sector TIC representaron el 2% de todas las españolas en 2018, frente al 2,1% de 2017, mientras que las importaciones significaron el 6% de todas las nacionales, frente al 6,1% del año anterior.

Por otro lado, según la Encuesta Industrial de Productos, el valor de la producción de bienes TIC fue de 3.033,3 millones de euros en 2018, con un crecimiento del 6,7% respecto al año anterior. Por grupo de productos, equipos de ordenadores registró el mayor aumento (17,0%).

El valor de la producción de bienes TIC supuso un 0,7% del valor total de la producción industrial en el año 2018.

Tráfico intensifica la vigilancia en las vías más frecuentadas por motos

Agencias
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Tráfico intensifica la vigilancia en las vías más frecuentadas por motos

La Dirección General de Tráfico (DGT) intensifica durante el fin de semana la vigilancia en las carreteras frecuentadas por motoristas, con el objetivo de reducir la accidentalidad y las consecuencias lesivas derivadas de ellos, así como comprobar el cumplimiento de las normas y divulgar la importancia que tiene el respeto a las mismas, según ha informado la institución.

Este incremento de la vigilancia viene constatado porque en los últimos 10 fines de semana 27 motoristas han fallecido en accidente de tráfico en vías interurbanas.

Tráfico ha mostrado su preocupación por esta cifra que le hace estar en contacto con las asociaciones de motoristas y fabricantes para adoptar medidas que lleven a reducir la siniestralidad de este colectivo, como el programa de investigación de accidentes, la promoción del airbag protector para motoristas o la acreditación de escuelas de conducción para la impartición de cursos.

Los principales factores de riesgo, así como la mayor parte de las infracciones cometidas por los motoristas, son los adelantamientos antirreglamentarios; los excesos de velocidad y el consumo de alcohol y drogas; o el no uso del casco.

MAYOR PARQUE

En este contexto, Tráfico ha destacado que España es el segundo país de la Unión Europea que mayor parque de motos y ciclomotores tiene, con 5,4 millones de unidades, lo que representan el 15 por ciento del parque de vehículos y el 21 por ciento de los fallecidos.

En 2020 han fallecido en las vías interurbanas 82 motoristas y seis usuarios de ciclomotor. El perfil del motorista fallecido, según ha apuntado la DGT, es el de un varón entre 25 y 54 años, con más de 10 años de permiso y por motivos relacionados con el ocio.

Las carreteras convencionales son las vías donde fallecen 8 de cada 10 motoristas en fin de semana. Por tipo de accidentes, casi la mitad de ellos son salidas de la vía, sin ningún otro vehículo implicado; en un tramo de la calzada curvo y con motos de alta cilindrada.

Pese a que la mayoría de los usuarios de moto y ciclomotor ya hacen uso del casco, la DGT constata a través del seguimiento de la accidentalidad que «todavía queda un pequeño reducto de usuarios que no hace uso del mismo».

«No llevar el casco incrementa el riesgo de lesión en la cabeza, la severidad de las lesiones, el tiempo de internamiento en el hospital y la probabilidad de muerte como consecuencia de lesiones en la cabeza», ha subrayado Tráfico, destacando que tres de cada cuatro motoristas fallecen a consecuencia de heridas en la cabeza.

Además del casco, Tráfico ha destacado la importancia de tener en cuenta el resto de equipamiento, «más si cabe en una época del año, en la que es habitual ver a usuarios sin protección alguna».

A pesar del calor, ha insistido en que los guantes son «otro de los elementos básicos» en el equipamiento de los motoristas, ya que protegen las manos en caso de caída. «De forma instintiva ante una caída lo primero que se hace para protegerse es apoyar las manos e intentar amortiguar el golpe», ha advertido la institución.

En cuanto a las chaquetas o chalecos con airbag, la DGT ha asegurado que estas prendas «protegen áreas vitales del cuerpo», como la columna vertebral, la caja torácica y el abdomen. En caso de caída el airbag se activa y mantiene el eje cabeza-cuello-tronco alineado, evitando así los movimientos de hiperflexión o hiperextensión de la cabeza.

En este sentido, Tráfico señala que el porcentaje de lesiones en la columna fue menor entre quienes usaron una chaqueta con airbag (13,6%) que entre los que usaron solo ropa protectora (27,3%); y que su uso puede reducir además hasta un 22 por ciento la probabilidad de sufrir lesiones graves en tejidos blandos.

Portales inmobiliarios achacan la caída de hipotecas al estado de alarma

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Portales inmobiliarios achacan la caída de hipotecas al estado de alarma

Los portales inmobiliarios achacan el desplome de la firma de hipotecas del 27,6% registrado en mayo, con 25.538 firmas, a la declaración del estado de alarma, si bien idealista y Fotocasa auguran a un incremento de la actividad en los próximos meses, mientras que pisos.com cree que las cifras podrían empeorar.

El jefe de estudios del idealista, Fernando Encinar, explica que los datos relativos al mes de mayo reflejan la fuerte caída de la actividad durante la pandemia, que cree que no ha sido superior gracias a la posibilidad que se habilitó de acudir al notario para firmar operaciones.

Encinar prevé que las estadísticas de los próximos meses mostrarán el incremento de actividad tras el final del estado de alarma, aunque considera que «todavía es temprano para comprender el impacto que la pandemia tendrá en las transacciones en el medio plazo, sobre todo en la recta final del año».

RECUPERACIÓN RÁPIDA 

Por su parte, la directora de Comunicación de Fotocasa, Anaïs López, ve «normal» que los datos de mayo muestren una mayor caída que en abril y marzo por el estado de alarma, el perjuicio del confinamiento en el mes entero y porque en abril se atendían casos esenciales en el Registro de la Propiedad y los notarios.

Ante el «dinamismo» que ha cogido la demanda de vivienda con la desescalada, Fotocasa prevé que la recuperación pueda ser «más bastante más rápida y ágil de lo esperado en un principio», algo que estima por sus datos de tráfico y contactos, que muestran una «gran intención de buscar vivienda nueva». Esto podría hacer regresar las cifras de firma de hipotecas a los niveles previos a la pandemia.

A su juicio, en los próximos meses se constatará la demanda de vivienda que buscaba antes de la pandemia, si su situación económica se lo permite y no se ha visto afectada por la crisis, como «una nueva demanda de vivienda fruto del confinamiento».

LAS CIFRAS EMPEORARÁN

De su lado, el director de Estudios de pisos.com, Ferran Front, señala que la cifra de hipotecas sigue estando «muy condicionada» por la Ley Hipotecaria del mes de junio de 2019 y, sobre todo, por la afectación de la crisis del coronavirus, que «hará que previsiblemente las cifras vayan a peor en los próximos meses».

En cuanto al tipo de interés, destaca que el fijo sigue superando al variable, por lo que algo más de la mitad de hipotecas sobre viviendas concedidas se han decantado por esta opción. El tipo de interés fijo sigue por debajo del 3% por tercer mes consecutivo, condiciones que no se veían desde 2018.

Las exportaciones de vino caen por el coronavirus: el peor registro de los últimos 10 años

Agencias
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Las exportaciones de vino caen por el coronavirus: el peor registro de los últimos 10 años

Las exportaciones de vino español se han desplomado un 24% en valor en mayo, hasta alcanzar los 178,2 millones de euros, y un 23% en volumen, hasta los 149,8 millones de litros, impactado por el efecto de la crisis del coronavirus, lo que le sitúa como el peor mes de mayo en los últimos diez años en valor.

En concreto, los registros negativos de mayo han deteriorado las exportaciones españolas de vino en los cinco primeros meses del año. Así, España exportó 775 millones de litros, un 14% menos, por valor de 973,3 millones de euros, lo que supone un descenso del 10%, a un precio medio de 1,26 euros/litro (+4%), según datos del Observatorio Español del Mercado de Vinos (OeMV).

De esta forma, en los cinco primeros meses del año, solo Alemania, Reino Unido, Suecia, Noruega y, sobre todo, Irlanda, incrementaron sus compras de vino español, tanto en valor como en volumen.

Por categorías, destaca la buena evolución de los vinos ‘bag-in-box’, y en particular, de los vinos varietales en estos envases, que crecieron un 179% en valor y 395% en volumen, mientras que también elevaron sus ventas los vinos varietales a granel, en valor y en volumen y de los con IGP a granel, en volumen.

DESPLOME ESPUMOSO

Sin embargo, el resto de categorías redujeron sus exportaciones. Así, las ventas de vino espumoso se desplomaron un 39% en valor y un 34% en volumen, mientras que las de los vinos tranquilos envasados cayeron un 24% en valor y un 16% en volumen.

Por otro lado, el informe muestra que la crisis sanitaria del coronavirus está beneficiando al formato ‘bag-in-box’ nacional, ya que frente a las pérdidas de más del 20% en el resto de categorías de vinos (aguja, espumoso o vinos tranquilos), esta categoría crece un 23% en mayo, gracias, principalmente, a las exportaciones dirigidas a Suecia (+88%), Reino Unido (+409%), Noruega (+33%) y Francia (+87%).

Mapfre siente los embites del covid: gana 271 M€, un 27,7% menos

Agencias
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Mapfre obtuvo un beneficio neto de 271 millones de euros durante el primer semestre de 2020, lo que representa un descenso del 27,7% respecto al periodo comparable de un año antes, según las cuentas remitidas este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La aseguradora ha explicado que esta caída de las ganancias se ha debido principalmente a los siniestros del Covid-19 registrados en la unidad de reaseguro, que contempla por ejemplo la cobertura de interrupción de negocio y cuyo coste bruto ascendió a cerca de 87 millones de euros. También han impactado en los resultados los terremotos en Puerto Rico, por unos 83 millones de euros, y la tormenta Gloria en España, por 22 millones de euros.

En las unidades de seguro, el efecto del covid-19 se estima que sea neutro para Mapfre, con una disminución en la frecuencia de siniestros en automóviles, que compensa siniestros directos en decesos y salud, principalmente.

«Es importante destacar que el confinamiento por la crisis del covid-19 se ha traducido en una reducción de la siniestralidad de autos en todos los países, aunque en otros ramos, como salud y decesos en España, se ha incrementado», señala la entidad.

Asimismo, los ingresos de Mapfre durante los seis primeros meses de este año se situaron en 13.277 millones de euros, lo que supone un descenso del 11,8% respecto al mismo período del año anterior, en tanto que las primas alcanzaron 10.983 millones, un 12,3% menos.

El descenso de la facturación ha sido el resultado de la caída de la actividad económica causada por la crisis sanitaria, iniciada a mediados de marzo y agudizada durante todo el segundo trimestre del año, afectando a todos los países.

No obstante, hay tres factores determinantes en la reducción de primas por importe de 1.546 millones de euros: la devaluación de las divisas, sobre todo el real brasileño; la póliza bienal de Pemex; y la reducción de primas de Vida-Ahorro en España.

Mapfre ha destacado que, desde el inicio de la pandemia, ha movilizado unos 24 millones de euros y ha adoptado medidas para garantizar tanto la protección de sus empleados como para asegurar la continuidad del negocio, aunque ha admitido que aún no es posible conocer el alcance real de la crisis.

En cualquier caso, la aseguradora ha apuntado que la fortaleza de su balance, sus altos niveles de capital y solvencia y su posición de liquidez y disponibilidad de financiación adicional permiten anticipar que el impacto será «limitado» para el grupo. En este sentido, la ratio combinada del grupo al finalizar junio se situó en el 96,7%, lo que implica 0,8 puntos porcentuales más respecto a un año antes.

SOLVENCIA TOLERABLE

Por su parte, la ratio de solvencia se situó en el 177,2%, con un 85,5% de capital de máxima calidad (nivel 1). «Estos niveles se mantienen en el umbral de tolerancia marcado por el consejo de administración, lo que permitirá a Mapfre afrontar esta situación y adoptar las medidas oportunas para reducir las consecuencias de esta crisis», indica la aseguradora.

En otro orden de cosas, el patrimonio neto del grupo se situó en 9.542 millones de euros, un 5,6% menos que a diciembre de 2019, mientras que los fondos propios ascendieron a 8.342 millones de euros, un 5,8% menos que a cierre del año pasado.

Los activos totales se situaron en 70.171 millones de euros, un 3,2% inferiores a los registrados a finales de 2019, como consecuencia de la caída de los mercados bursátiles, la depreciación de las monedas y la reducción de la actividad.

En cuanto a las inversiones, al finalizar el semestre se situaron en 51.350 millones de euros, un 4,1% menos que en diciembre de 2019. La mayoría de estas, el 55,3% (28.401 millones) corresponde a deuda soberana, mientras que el 18,5% (9.482 millones) está en renta fija corporativa y el 4,8% (2.454 millones), en renta variable.

FacePhi eleva más de un 120% sus ingresos en el primer semestre

Agencias
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FacePhi eleva más de un 120% sus ingresos en el primer semestre

La compañía especializada en el desarrollo de tecnología de reconocimiento biométrico FacePhi ha alcanzado en el primer semestre de 2020 una cifra de ingresos de 3,03 millones de euros, lo que supone un 121,87% más respecto a los 1,34 millones de euros del mismo periodo de 2019, según el avance de resultados publicado este viernes.

En un comunicado al Mercado Alternativo Bursátil (MAB), la compañía detalla que los ingresos por venta de licencias alcanzaron los 2,59 millones de euros en los seis primeros meses de 2020, lo que se traduce en un crecimiento del 143% respecto a los 1,06 millones del primer semestre del año anterior.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) de FacePhi arrojó en la primera mitad de 2019 un saldo negativo de 534.034 euros, lo que representa un aumento del 18,68% respecto a los 449.965 euros del mismo periodo de 2019.

La compañía señala que este peor resultado de Ebitda es fruto de su crecimiento y de su expansión internacional, que ha requerido de fuertes inversiones. En este sentido, destaca los costes asociados a la salida a bolsa en Euronext el pasado mes de febrero o los costes relacionados con las ampliaciones de capital suscritas por Nice&Green.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Asimismo, resalta que durante los seis primeros meses del ejercicio ha cerrado un total de diez nuevos clientes y/o contratos, mientras que durante todo el ejercicio 2019 obtuvo 13 en total. Para hacer frente a este crecimiento, la compañía sigue centrada en la mejora y el crecimiento de la estructura organizativa, lo que ha supuesto que en este primer semestre se hayan producido 13 nuevas altas en la empresa.

El consejero delegado de FacePhi, Javier Mira, ha remarcado que estos resultados financieros ponen de manifiesto el «gran reto» de la compañía, «seguir creciendo internacionalmente para convertirse en el partner de referencia en el ámbito de la biometría facial en sectores como la banca y la salud».

«Todos nuestros recursos están focalizados en consolidar nuestra presencia en la región Asia – Pacifico, así como en ampliar nuestra red en todo el continente americano», ha detallado Mira.

Facephi remarca que su buen comportamiento, el anuncio de un nuevo contrato internacional en Argentina o el desarrollo de un nuevo algoritmo de reconocimiento facial con mascarilla, han hecho que registre incrementos en el valor de sus acciones superiores al 10%, alcanzando una revalorización en el entorno del 40%.

Iberdrola invierte 150 M€ en la mayor planta de hidrógeno verde de Europa

Agencias
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Iberdrola invierte 150 M€ en la mayor planta de hidrógeno verde de Europa

Iberdrola construirá en Puertollano (Ciudad Real) la mayor planta de hidrógeno verde para uso industrial en Europa, cuya inversión ascenderá a 150 millones de euros y suministrará a la factoría de fertilizantes de Fertiberia en el municipio, informaron las compañías. Las empresas han firmado un acuerdo que activará esa inversión para la construcción del proyecto, que está previsto que esté operativo en 2021.

La energética presidida por Ignacio Sánchez Galán se encargará de la producción del hidrógeno verde a partir de fuentes 100% renovables. En concreto, la solución estará integrada por una planta solar fotovoltaica de 100 megavatios (MW), un sistema de baterías de ion-litio con una capacidad de almacenamiento de 20 megavatios hora (MWh) y uno de los mayores sistemas de producción de hidrógeno mediante electrolisis del mundo (20 MW).

El hidrógeno verde producido se usará en la fábrica de amoniaco de Fertiberia en Puertollano, que ya es una de las más eficientes de la Unión Europea, con una capacidad de producción superior a las 200.000 toneladas anuales. Fertiberia actualizará y modificará la instalación para poder utilizar la producción del hidrógeno verde y, de esta forma, fabricar fertilizantes verdes.

Gracias al proyecto, el fabricante de fertilizantes podrá reducir en más de un 10% las necesidades de gas natural en la planta y será la primera compañía europea del sector que desarrolla una experiencia a gran escala de generación de amoniaco verde.

El proyecto se desarrollará en el municipio de Puertollano, una ubicación privilegiada, con un importante polo industrial y en la que se encuentra el Centro Nacional del Hidrógeno que ha asesorado durante su génesis.

700 PUESTOS DE TRABAJO

El desarrollo y construcción del proyecto generará 700 puestos de trabajo y, una vez operativo, evitará la emisión de 39.000 toneladas de dióxido de carbono (CO2) al año.

El presidente de Iberdrola puso en valor que el grupo lanza «el primer gran proyecto de hidrógeno verde de Europa, demostrando que gracias a las renovables y la innovación tecnológica es posible seguir dando respuesta a las necesidades de electrificación y descarbonización de nuestra industria.

«La iniciativa muestra el camino y las oportunidades que ofrece la transición energética para desarrollar proyectos innovadores como foco de la industrialización y el empleo en nuestro país», añadió al respecto.

Por su parte, el presidente de Fertiberia, Javier Goño, indicó que esta alianza con Iberdrola permite a la compañía «dar un paso más en su ambición de convertirse en referencia europea de soluciones sostenibles para la agricultura y liderar el cambio de paradigma de la transición energética en el sector químico, gracias a la fabricación de amoniaco verde a partir de fuentes de energía renovable autóctonas».

IMPULSO AL HIDRÓGENO VERDE

El proyecto contribuirá a avanzar en la madurez tecnológica del hidrógeno verde y a convertirlo en una solución para la descarbonización eficiente a medio plazo, tanto de la industria que lo utiliza como materia prima, como para procesos difíciles de descarbonizar.

En España, se estima una producción anual de hidrógeno de 0,5 Mt de H2 al año, que se emplea como materia prima en la industria del refino, la química y los fertilizantes.

Iberdrola alcanzará este año 10.000 millones de euros de inversión, movilizando proyectos, la actividad industrial de la cadena de valor y la innovación en energías renovables, redes inteligentes y sistemas de almacenamiento a gran escala.

La compañía trabaja también en iniciativas europeas para promover la innovación en este ámbito y recientemente se ha adherido a la iniciativa ‘Choose Renewable Hydrogen’, a través de la que empresas del sector energético instan a la Comisión Europea a adoptar las medidas correctas para aprovechar al máximo el potencial del hidrógeno verde.

En Castilla-La Mancha, el grupo opera 2.229 MW renovables, principalmente eólicos, que la sitúan como la segunda comunidad autónoma con más megavatios ‘verdes’ instalados por la compañía. En la región, junto a Puertollano II (100 MW), desarrollará otros tres proyectos fotovoltaicos, con una capacidad instalada de 150 MW en Cuenca y Toledo.

Raúl Ayuso, nuevo director de la planta de Iveco en Madrid

Agencias
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Raúl Ayuso, nuevo director de la planta de Iveco en Madrid

La matriz de Iveco, CNH Industrial, ha anunciado que a partir de este mes de julio Raúl Ayuso será el nuevo director de la planta de Iveco en Madrid, por lo que sustituirá a Manuel Mansilla, quien ha sido nombrado responsable de producción global de la marca Iveco Bus después de cinco años liderando la factoría madrileña.

Tras más de 20 años en la compañía, Ayuso ha ocupado diferentes puestos de dirección. En 2012, comenzó a liderar la planta argentina de Iveco en Córdoba, mientras que en 2015 fue nombrado director de la fábrica de Valladolid.

En marzo de 2019, asumió la dirección de la fábrica belga de Zedelgem, principal centro de producción y desarrollo de vehículos agrícolas de la marca New Holland, del grupo CNH Industrial. Año y medio después regresa a España para dirigir las instalaciones de Madrid, que dispone de una plantilla de 2.300 empleados.

«El nuevo director de la fábrica aportará su capacidad de liderazgo y dirección de equipos, así como sus conocimientos en gestión de proyectos e innovación, gracias a su dilatada trayectoria profesional dentro del área de producción del grupo», ha subrayado la compañía.

Faurecia y BAIC crearán una empresa conjunta para la fabricación de asientos en China

Agencias
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Faurecia y BAIC crearán una empresa conjunta para la fabricación de asientos en China

El proveedor francés de componentes automovilísticos Faurecia y el fabricante chino de vehículos BAIC crearán una empresa conjunta, participada al 50% por cada una de las compañías, para la producción de asientos para automóviles en China, que tendrá unos 500 empleados.

Tal como ha indicado Faurecia en un comunicado, la nueva ‘joint venture’ producirá asientos completos, marcos de asientos, espumas y reposacabezas inicialmente para BAIC Hyundai y otras marcas propiedad de BAIC.

Con sede en Pekín, la empresa conjunta contará con una plantilla de alrededor de 500 empleados y operará en cuatro plantas diferentes, situadas en Pekín, Chongqing, Huanghua y Xiangtan.

«La empresa conjunta representa una gran oportunidad para que Faurecia fortalezca su asociación con BAIC en China y con Hyundai-Kia en todo el mundo y respaldará nuestra estrategia de crecimiento rentable en China», ha subrayado el responsable de Asientos de Faurecia, Eelco Spoelder.

Por su parte, el responsable de Inversiones y Planificación de BAIC, Wang Jianhui, ha indicado que la nueva compañía profundizará la cooperación con Faurecia y creará sinergias, «al mismo tiempo que fortalecerá y acelerará la cooperación internacional y la implementación estratégica para ambos socios.

El comercio, el segundo sector con más contratación: 150.000 firmas

Agencias
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El comercio, el segundo sector con más contratación: 150.000 firmas

La contratación del sector del comercio creció un 61,5% en junio respecto al mes de mayo, con un total de 149.538 contratos, por lo que se convierte en el segundo sector con mayor contratación y acumula dos meses de crecimiento consecutivo después de un semestre ininterrumpido de caídas.

Así se desprende de un estudio realizado por la empresa de recursos humanos Randstad sobre el comportamiento del mercado laboral en el sector del comercio en la actual situación de desconfinamiento, en el que compara las cifras del último año del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE).

A pesar de que el incremento de junio es el mayor de los últimos doce meses, el volumen de contratos es un 31,8% menor al registrado el mismo mes de 2019, momento en el que se contabilizaron 219.160 firmas en el comercio.

Analizando la evolución de la contratación desde mayo de 2019, se constata que la mayor cifra de contratación se obtuvo en julio del pasado año, con 241.305 contratos en comercio. Al mes siguiente este volumen se desplomó, cayendo hasta los 148.260.

Desde entonces, la cifra aumentó durante dos meses, hasta octubre, momento desde el cual encadenó seis meses de caídas ininterrumpidas, registrar la cifra más baja del periodo estudiado, 71.945 firmas, en el pasado abril, un volumen sin duda influenciado por la situación de confinamiento.

SEGUNDO SECTOR EMPLEADOR

Randstad destaca que el 12,9% de los contratos firmados en junio en España pertenecieron al comercio, lo que convierte al sector en el segundo empleador del país, solo por detrás del primario (208.583).

De este modo, supera a los sectores de hostelería (127.823), industrias manufactureras (123.690), actividades administrativas y auxiliares (102.181), construcción (100.112), sector sanitario (84.199) y logística (79.045).

El director de Randstad Research, Valentín Bote, destaca que el aumento de la contratación en el comercio es una «buena noticia» para la economía y apuntan a que tendrá un papel «muy relevante» en la recuperación.

El incremento de la contratación en el sector comercial durante el mes de junio (61,5%) se sitúa 34,8 puntos porcentuales por encima del crecimiento conjunto de todos los sectores (36,3%), y supone un incremento similar a suministro energético y eléctrico (75,5), sector inmobiliario (71,1%), sector sanitario (58%), y actividades administrativas y auxiliares (53,3%).

Los mayores incrementos se han producido en las actividades recreativas y artísticas (538,3%), la hostelería (315,5%), educación (139,2%), información y comunicación (89,5%), y financiero y seguros (86,7%).

RECUPERACIÓN RÁPIDA

El informe muestra además que el 53% de los empresarios del comercio mayorista y el 52% del minorista confía en que sus empresas estén ya completamente recuperadas, volviendo a niveles anteriores de la pandemia, antes de que termine este año 2020, mientras que la media de sectores se sitúa en el 48%.

Los empresarios del comercio al por mayor son más optimistas, ya que el 84% de los pertenecientes a estas empresas confía en alcanzar la recuperación total de sus negocios durante el segundo trimestre de 2021, mientras que así opina el 81% de sus colegas del comercio al por menor y el 80% de los del resto de sectores.

Por el contrario, es mayor el porcentaje de empresarios del comercio minorista (46%) que han asegurado reanudado su actividad con normalidad durante el segundo trimestre de 2020, cinco puntos porcentuales más que el comercio mayorista (41%), y siete más que la media de sectores (39%).

El estudio de Randstad Research revela que el 20% de los empresarios del comercio mayorista asegura haber podido llevar a cabo su actividad con total normalidad y el 17% no han notado perjuicio en su volumen de negocio.

Por el contrario, solo el 17% de las empresas de comercio al por menor, y el 18% de la media de sectores, trabajaron al 100%; mientras que el 15% tuvo un volumen de negocio, la misma tasa que la media del conjunto de la economía.

De hecho, el 59% de los empresarios del comercio minorista asegura haber reducido o detenido su actividad por culpa de la crisis sanitaria, mientras que en comercio mayorista el porcentaje es del 47% y la media del 52%.

60% DE CONTRATOS

Por regiones, Cataluña (28.247 firmas), Andalucía (26.604), la Comunidad Valenciana (17.919) y la Comunidad de Madrid (16.809) suponen el 60% de todos los contratos firmados en el país durante junio en el sector del comercio, todas ellas por encima de las 16.000 rúbricas.

A distancia se sitúan Galicia (8.102), País Vasco(7.941), Murcia (6.957), Castila y León (6.941), Castilla-La Mancha (5.507), Aragón (5.223), Canarias (4.714) y Extremadura (3.264). Las comunidades con menos números de contratos son Asturias (2.797), Baleares (2.728), Cantabria (2.660), Navarra (1.958) y La Rioja (835).

El crecimiento más acusado del país en contratación en el sector comercial se produce en Extremadura, con un incremento del 102,6%, siendo la única comunidad que registra más del doble de contratos en un solo mes. Le siguen Castilla y León (98,8%), Galicia (89,6%), Baleares (83,8%) y Cataluña (81,6%).

También por encima de la media nacional (61,5%) se situaron Castilla-La Mancha (70%), Asturias (68,7%), La Rioja (66,3%) y la Comunidad de Madrid (63,1%).

Fundación Jiménez Díaz, el hospital de grupo 3 con menores listas de espera de Madrid

Alejandro Morales
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Fundación Jiménez Díaz, el hospital de grupo 3 con menores listas de espera de Madrid

Los datos sobre las listas de espera del pasado mes de junio ofrecidos por el Servicio Madrileño de Salud (Sermas) sitúan al Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz (FJD) como el centro hospitalario con las cifras más bajas en listas de espera de los del Grupo de Alta Complejidad -grupo 3- de la Comunidad de Madrid.

Tras el pico alto de la pandemia por el coronavirus, en el que la FJD se convirtió en hospital de referencia, este centro ha logrado reducir hasta 9,89 días la demora media en listas de espera quirúrgicas en el mes de junio. De este modo, consolida su línea descendiente en cuanto la espera para una intervención quirúrgica, pasando de una demora media de 11,51 en junio de 2019 a 9,89 en junio de este año.

Cifras que contrastan con la demora media que presentan en junio los hospitales del grupo de alta complejidad al que pertenece la Jiménez Díaz y que se sitúa en 46,63 días. Dentro del grupo, el Gregorio Marañón, con 54,99 días; el 12 de Octubre, con 53,44, y la Princesa, con 51,89 días de espera media, son los centros con mayores demoras para intervenciones quirúrgicas.

La Fundación Jiménez Díaz, hospital de gestión mixta, también ha logrado el último mes de junio ser el de menor demora media en las listas de espera para consultas externas. La ha reducido a 4.41 días, mientras que la media de los hospitales madrileños del grupo de alta complejidad se sitúa en 37,90. Contrastan los datos de la Fundación frente a la demora media de espera en consultas externas del Ramón y Cajal, con 57,59 días; el Puerta de Hierro, con 45,25, o La Paz, con 36,61.

‘BOOST’ EN GINECOLOGÍA Y OFTALMOLOGÍA

Es significativo destacar también cómo algunos servicios de la Jiménez Díaz, como el de Urología han logrado reducir hasta 6,99 días las listas de espera para consultas, 8,27 en Ginecología, 7,52 Dermatología o 9,11 para visita oftalmológica.

El centro destacó que estos datos reflejan la eficiencia en la gestión por parte del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz y contribuyen, además, «a mejorar de forma eficiente las listas de espera de la Comunidad de Madrid, que tiene entre sus objetivos prioritarios la reducción de manera rápida y significativa los tiempos de demora de pacientes que esperan una intervención quirúrgica o una consulta externa. En este sentido, según los últimos datos publicados por el Ministerio de Sanidad de diciembre de 2019, Madrid es la segunda Comunidad con menor tiempo de espera, con 52 días de demora media quirúrgica frente a los 121 días de media a nivel nacional, tan solo por detrás de País Vasco.

Los 10 mandamientos de Kylie Jenner para estar sana y feliz

Felix Esteban
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Los 10 mandamientos de Kylie Jenner para estar sana y feliz

Kylie Jenner es una de las mujeres más influyentes del mundo. Alcanzó notoriedad mediática gracias a su aparición en el reality de la familia Kardashian, pero su vida tiene varias vertientes como empresaria, socialité, diseñadora, influencer y modelo. Una de sus obsesiones es el cuidado personal, así que es el momento perfecto para indicarte los 10 mandamientos de Kylie Jenner para estar sana y feliz.

Al igual que el resto del clan Kardashian, Kylie centra parte de sus esfuerzos en conseguir la eterna belleza y juventud. Para ello no duda en recurrir no sólo a la alimentación, el ejercicio o los complementos, sino a la cirugía estética. Sin embargo vamos a centrarnos esta vez en los puntos básicos que considera necesarios para mantenerse joven y que cualquier persona puede seguir.

Los mandamientos de Kylie Jenner en alimentación

Kylie Jenner

Aunque puede parecer una obviedad, la Kylie Jenner insiste sobre todo en:

Mandamiento 1 de Kylie Jenner: comer en casa

Para así tener más fácil mantener una dieta equilibrada y cocinar con productos naturales. Ella da ejemplo compartiendo en su exitoso Instagram sus aventuras culinarias.

Mandamiento 2: no comer lácteos

Aunque en su caso tiene que evitarlos por ser intolerante a la lactosa, recomienda que cualquiera prescinda de los lácteos para una vida más longeva y sana. Somos los únicos seres vivos que tomamos lácteos más allá del periodo de crecimiento. Que haya tantos millones que no toleran la lactosa no es causal. El cuerpo rechaza un alimento que te venden como imprescindible pero que sólo lo es mientras creces. Kylie Jenner asegura que desde que no los tomas, ha adelgazado aún más.

Mandamiento 3: intenta comer comida orgánica

Como señalaba al aconsejar cocinar en casa, es muy importante para el organismo tomar sólo alimentos frescos y naturales, sin aditivos ni procesados.

 

Pero date caprichos

Puede parecer inflexible y que sólo vive por y para el cuidado de su cuerpo y el sacrificio alimentario, pero en sus redes sociales suele mostrarse también comiendo una jugosa hamburguesa o fritos.

Mandamiento 4 de Kylie Jenner: comida rápida cuando tengas antojo

Es verdad que sobre todo le ocurrió durante su embarazo, pero Kylie Jenner recomienda no privarse de una hamburguesa o cualquiera de tus comidas calóricas favoritas. Se trata de cuidarse pero darse un capricho de vez en cuando. No afectará a tu organismo y será un chute positivo de placer porque considera que la alegría es fundamental en el proceso.

 

Kylie Jenner y el ejercicio

Kylie Jenner

Mandamiento 5 de Kylie Jenner: hacer ejercicio en tu casa

Sí, aunque ella es millonaria y no tiene problema de ir a un gimnasio de lujo o contratar un preparador, aconseja hacer ejercicios en tu casa simplemente. No necesitas gastar dinero en un entrenamiento o unas instalaciones, es más, considera más eficaz lo que puedas hacer en el salón de tu casa.

Pero por supuesto hay que compaginarlo con deporte al aire libre. Kylie no perdona sus paseos diarios o su paddle surf. Lo primero lo tienes fácil; lo segundo, no tanto, pero sirve igual correr, ir en bici o cualquier actividad al aire libre. Todo menos el sedentarismo.

Mandamiento 6: ejercicio en familia

Como ves Kylie Jenner siempre pone el acento en hacer las cosas que te hagan feliz. En este caso, no sólo es hacer ejercicio sino hacerlo con los tuyos, dándote un plus de felicidad. Así que procura ejercitarte con tu pareja, tus padres o tus hijos.

 

Por la noche

Mandamiento 7 de Kylie Jenner: dormir lo suficiente

No sólo Kylie Jenner lo tiene claro. Cada vez son más estudios que señalan que no sólo «somos lo que comemos» sino que «somos lo que dormimos». Dormir entre 6-8 horas mínimo y que el descanso sea completo y continuado es vital para mantenerse más joven y para tu salud y metabolismo. Sin ello, el resto del castillo se derrumba. En el caso de Jenner, duerme al menos 8 horas cada noche.

 

Kylie Jenner disfruta de la vida pero sin alcohol

Kylie Jenner

Mandamiento 8 de Kylie Jenner: disfruta de la vida

Aunque como ves lleva una vida de lujo pero muy organizada para cuidarse, no duda en destacar que ser feliz y disfrutar de tus momentos es imprescindible para estar no sólo más joven sino a gusto. Darte un capricho, viajar, reír con los amigos… Sin eso, el resto no vale para nada.

Mandamiento 9: no tomar alcohol

Pero el disfrutar tiene sus líneas rojas, y para Kylie Jenner, como para todos los que abogan por la vida sana, el alcohol es una de esas líneas. Apenas ha probado en su vida el alcohol, salvo una copa de vino de vez en cuando.

Mandamiento 10: aceptarse como es uno

En su caso parece fácil porque es guapa, tiene tipazo y es millonaria, pero todos tenemos nuestros complejos y problemas. En su caso, tras su embarazo obviamente su cuerpo cambió y no ha vuelto a ser el mismo, pero ella lo ha aceptado sin problemas. Por tanto, cuidarse, comer bien, y si es necesario hacer cambios en tu cuerpo, pero siempre aceptándote y no obsesionarte con tu cuerpo y apariencia.

 

El Corte Inglés aprobará la absorción de Sfera y reducción del dividendo a 37,5 M€

Agencias
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El Corte Inglés aprobará la absorción de Sfera y reducción del dividendo a 37,5 M€

El Corte Inglés ha adelantado a este domingo, 26 de julio, la celebración de su junta general de accionistas que tradicionalmente tenía lugar el último fin de semana de agosto y en ella aprobará previsiblemente la reducción del dividendo a 37,5 millones de euros y la fusión por absorción de su cadena de moda Sfera, tal y como hizo con Hipercor en 2017 y con Bricor el año pasado.

La compañía no prevé que la operación de fusión vaya a tener consecuencias «significativas» sobre el empleo, ya que se llevará a cabo con respeto a la situación laboral actual de los trabajadores de Sfera, al tiempo que no causará impacto de género en el órgano de administración de la sociedad absorbente, ni incidirá en la responsabilidad social de las sociedades participantes en la fusión, según consta en el orden del día publicado en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme).

Como consecuencia de la fusión no se otorgarán derechos especiales en la sociedad absorbente, El Corte Inglés, a accionista alguno ni a titulares de derechos especiales distintos de las acciones ni se les ofrecerá ningún tipo de opción.

En la medida en que El Corte Inglés es titular de todas las acciones en que se divide el capital social de Sfera, no es necesario, según explica la firma, que los administradores de las sociedades que participan en la fusión soliciten al Registrador Mercantil el nombramiento de un experto independiente para que emita un informe sobre el proyecto común de fusión.

Asimismo, los balances de fusión de El Corte Inglés y de Sfera son de fecha 29 de febrero de 2020. Las operaciones realizadas por la sociedad absorbida, Sfera, se considerarán realizadas a efectos contables por cuenta de la sociedad absorbente, El Corte Inglés, a partir del 1 de marzo de 2020.

En la junta general de accionistas también está previsto la aprobación de las cuentas anuales que la compañía ya adelantó el mes pasado, con una reducción del dividendo hasta 37,5 millones de euros con cargo a las ganancias de 2019, la mitad de lo aprobado el año pasado (75 millones de euros).

En concreto, el Corte Inglés registró un beneficio neto consolidado de 310 millones de euros en su ejercicio fiscal 2019-2020 (entre marzo de 2019 y febrero de este año), lo que supone un aumento del 20,1% respecto a un año antes y el mejor resultado desde 2010, cuando ganó 319 millones de euros.

Asimismo, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) superó los 1.097 millones, un 5,4% más que el ejercicio precedente, mientras que la cifra de negocios consolidada alcanzó los 15.260,78 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,2% respecto al ejercicio precedente.

FACILITARA LA ASISTENCIA

El grupo presidido por Marta Álvarez facilitará la asistencia a la junta de accionistas a través de medios telemáticos debido al actual contexto de crisis sanitaria por el Covid-19.

Con el objeto de evitar aglomeraciones que puedan no estar recomendadas a nivel sanitario y evitar la generación de riesgos de propagación de la enfermedad Covid-19 y la exposición de los accionistas a dichos riesgos, el grupo de distribución pondrá a disposición de los accionistas una plataforma que permite la asistencia y voto a la junta general por medios telemáticos.

El consejo de administración ha considerado recomendable promover la utilización por parte de los accionistas de los medios telemáticos que se ponen a su disposición, sin perjuicio de que, si algún accionista lo estimara necesario, pueda acudir presencialmente a la junta.

Opel produce el primer Grandland X híbrido enchufable con tracción delantera

Agencias
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Opel produce el primer Grandland X híbrido enchufable con tracción delantera

El primer Grandland X híbrido enchufable con tracción delantera de la compañía automovilística Opel ha salido de la línea de producción de su fábrica de Eisenach (Alemania), donde se fabrican también las versiones térmicas del modelo y su variante híbrida enchufable con tracción total.

Alrededor de cuatro meses después de la fabricación del primer Grandland X híbrido enchufable de tracción a las cuatro ruedas, ahora sale de la planta la primera versión con tracción delantera del vehículo.

«Hoy no es solo otro gran día para nuestra planta en Eisenach, el día de hoy también marca el siguiente paso en nuestro proceso de electrificación. El Grandland X híbrido atraerá a los clientes que desean las ventajas que ofrece un todocamino eléctrico pero que no requieren necesariamente tracción a las cuatro ruedas», ha indicado el consejero delegado de Opel, Michael Lohscheller.

POTENCIA

Con un motor de gasolina turboalimentado de 1.6 litros y un propulsor eléctrico que impulsa las ruedas delanteras, el Grandland X híbrido desarrolla una potencia de 224 caballos y dispone de hasta 57 kilómetros de autonomía eléctrica.

Entre otras características, el modelo dispone de diferentes sistemas de asistencia a la conducción, como la alerta de colisión frontal con detección de peatones y frenado de emergencia, asistencia de mantenimiento de carril o detección de somnolencia.

En España, el modelo de la marca alemana del Grupo PSA estará disponible por un precio que partirá de 33.800 euros gracias a las ayudas del Plan Moves II.

Mattel pierde 94 M€ a pesar de vender más Barbies durante el confinamiento

Agencias
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Mattel pierde 94 M€ a pesar de vender más Barbies durante el confinamiento

El fabricante estadounidense de juguetes Mattel registró pérdidas netas de 109,2 millones de dólares (94 millones de euros) en el segundo trimestre de 2020, un resultado en línea con los ‘números rojos’ contabilizados por la compañía en el mismo periodo de 2019, según informó la propietaria de la muñeca Barbie, cuyas ventas crecieron un 7% en el trimestre.

La cifra de negocio de Mattel entre abril y junio disminuyó un 14,9% interanual, hasta 732,1 millones de dólares (631 millones de euros), a pesar de que las ventas de la muñeca Barbie crecieron un 7%, hasta 199,3 millones de dólares (172 millones de euros), mientras que los ingresos de Hot Wheels cayeron un 22%, hasta 136,5 millones de dólares (118 millones de euros) y las de Fisher Price un 21%, hasta 176,3 millones de dólares (152 millones de euros).

«A pesar de que los ingresos disminuyeron, excedieron nuestras expectativas, particularmente en Norteamérica», destacó Ynon Kreiz, presidente y consejero delegado de Mattel, quien recordó que entre abril y junio la actividad de la compañía se enfrentó al impacto de la Covid-19 y a los cierres de tiendas.

De este modo, en la primera mitad de 2020 la compañía juguetera registró pérdidas de 319,9 millones de dólares (276 millones de euros), un 13% por encima de los ‘números rojos’ del mismo periodo de 2019, mientras que sus ventas bajaron un 14% interanual, hasta 1.326,2 millones de dólares (1.143 millones de euros).

Asempleo estima que unas 800.000 personas seguirán en ERTE a 30 de septiembre

Agencias
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Asempleo estima que unas 800.000 personas seguirán en ERTE a 30 de septiembre

Asempleo señala que 1,5 millones de personas afectadas por un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) se han reincorporado a su trabajo del máximo de 3,4 millones de afectados dado el pasado 30 de abril, por lo que si continúa esta tendencia calcula que unas 780.000 personas permanecerían en esta situación el 30 de septiembre, fecha oficial de finalización de los ERTE ligados al Covid-19.

En el caso de que estos ERTE se prolonguen de nuevo, se propiciaría el mantenimiento de un «notable» número de empleos, lo que estima que permitiría cerrar el año en alrededor de 18,55 millones de afiliados a la Seguridad Social, unos 700.000 menos que el nivel pre-pandemia.

No obstante, en el caso de que no se consiga alcanzar un acuerdo para la prolongación de los ERTE, calcula que alrededor de la mitad de las personas que a 30 de septiembre se mantenían en esta situación perderán su empleo. Esto repercutiría negativamente sobre el nivel de empleo a finales de año, que se situaría en los 18,25 millones, un millón menos que en febrero, según Asempleo.

El presidente de Asempleo, Andreu Cruañas, ha indicado que ante la previsión de 780.000 trabajadores en ERTE a 30 de septiembre cree que volverá a plantearse la posibilidad de extender las «condiciones ventajosas», con un balance final de año «muy condicionado» por la capacidad de reabsorción de estos trabajadores y el ritmo de recuperación de los sectores más afectados.

Calcula una pérdida de 700.000 empleos respecto a febrero si se prolongan los ERTE, que se elevaría a un millón si no se extienden

La Asociación de las Agencias de Empleo y Empresas de Trabajo Temporal considera que, finalizado el estado de alarma, toca afrontar una recuperación «lenta» que se prolongará hasta la segunda mitad de este año.

Con unos meses de enero y febrero «relativamente buenos», apunta que la contracción económica que ha supuesto la crisis de la Covid-19 desde los días 11 al 31 de marzo ha provocado que el valor añadido generado el primer trimestre fuera un 4,1% inferior al del año pasado.

El grueso del impacto de la pandemia en la economía se hará notar en los indicadores relativos al segundo trimestre, cuando prevé que el valor añadido generado sea un 19,9% inferior al del mismo periodo del año pasado, debido a las «férreas» medidas de confinamiento del estado de alarma.

No obstante, avisa de que «las cicatrices de la crisis perdurarán en el tiempo», y el VAB en el tercer y cuarto trimestre será un 7,3% y un 4,4% inferior al observado durante los mismos trimestres del año pasado, respectivamente.

LOS MÁS AFECTADOS

Según Asempleo, la contracción económica durante este año se concentrará en los sectores de comercio, hostelería y transporte, que durante el primer trimestre acumularon el 70% del VAB destruido.

La construcción ha sido el segundo sector más castigado durante el primer trimestre, acumulando el 10% de la destrucción de VAB, y se espera que siga exhibiendo tasas de crecimiento interanuales negativas hasta el primer trimestre de 2021.

«La recuperación en la mayoría de actividades se observará ya desde el tercer trimestre, a excepción de la mencionadas», apunta Asempleo.

MAYOR IMPACTO POR EL TURISMO

Respecto a las CC.AA., las más dependientes del turismo, como Canarias y Baleares, serán las que más sufran la crisis este 2020, cuya producción será un 10,4% y un 10,1% inferior a la de 2019.

Murcia (-9,7%), Andalucía (-9,4%) y Asturias (-9,7%) se anotan a su vez importantes caídas en el PIB anual, por encima de la media española (-8,9%), las regiones más dependientes del turismo.

Por el contrario, serán las CC.AA. del norte del país, junto con Extremadura, las que menos sufran los estragos de la crisis, si bien todas ellas experimentarán tasas de crecimiento interanuales negativas.

Respecto a la variación de afiliados, entre el 1 de mayo y el 30 de junio subió un 5,4% en Baleares y un 0,1% en Canarias, mientras que en Madrid cayó un 0,5% y en Barcelona repuntó un 0,4%.

Airbus modifica los contratos del A350 con Francia y España para poner fin a los aranceles de EEUU

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Airbus modifica los contratos del A350 con Francia y España para poner fin a los aranceles de EEUU

El fabricante aeronáutico Airbus ha anunciado este viernes que ha acordado con los gobiernos de Francia y España modificar los contratos del avión A350, con el objetivo de poner fin a las disputas en la Organización Mundial del Comercio (OMC) y «eliminar cualquier justificación» para los aranceles impuestos por Estados Unidos.

Según ha explicado la compañía en una información remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), después de 16 años de litigio en la Organización Mundial del Comercio (OMC), este es el último paso para detener la larga disputa y eliminar cualquier justificación para los aranceles de Estados Unidos.

La compañía ha señalado que los aranceles impuestos por el Representante Comercial de los Estados Unidos (USTR), autorizados por la OMC, están perjudicando actualmente a todos los sectores industriales afectados, incluidas las líneas aéreas estadounidenses, y se están sumando a un entorno muy difícil que ha provocado la crisis de la Covid-19.

Ante esto, Airbus ha argumentado su decisión de dar un paso final para eliminar el último punto conflictivo y modificar los contratos franceses y españoles a lo que la OMC considera el tipo de interés adecuado y el riesgo de evaluación.

INSTRUMENTO VÁLIDO

La OMC ya ha dictaminado que los contratos de Inversión de Lanzamiento Reembolsable (RLI) son un instrumento válido para los gobiernos a asociarse con la industria compartiendo los riesgos de la inversión. «Con este movimiento final, Airbus se considera en completo cumplimiento de todas las resoluciones de la OMC», ha remarcado la compañía.

«Hemos cumplido plenamente con todos los requisitos de la OMC. Este último paso muestra que Airbus no ha dejado piedra sin mover para encontrar una solución. Es una clara señal de apoyo a quienes sufren el grave impacto de los aranceles impuestos, especialmente cuando también se ven afectados por la crisis del Covid-19» ha asegurado el consejero delegado de la compañía, Guillaume Faury.

Oficinas bancarias, comercio y transporte, servicios «clave» para reactivar la España vacía

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Oficinas bancarias, comercio y transporte, servicios «clave» para reactivar la España vacía

Los servicios bancarios, el comercio y el transporte público son tres de las prestaciones básicas «clave» para mejorar el atractivo de las áreas rurales, así como la sanidad, la educación y el correo, en un entorno poblacional cuya realidad diferenciada se ha vuelto a poner de manifiesto a raíz del confinamiento y la crisis derivada del coronavirus.

Así lo apunta el informe ‘Despoblamiento rural: la brecha de la desigualdad’, de los sociólogos Luis Camarero (UNED) y Jesús Oliva (Universidad Pública de Navarra), en el que analizan la despoblación rural, popularizada como ‘la España vacía’, y certifican que, aunque haya entrado recientemente en la agenda política, se trata de un fenómeno larvado de forma lenta como resultado de un cúmulo de procesos sobre el cual la crisis económica de 2008 ha tenido un efecto «determinante».

El informe destaca a CaixaBank y a Dia como las compañías privadas con mayor presencia en los municipios españoles de menos de 10.000 habitantes, al concentrar la primera más de un tercio de los puntos de atención presencial de las entidades herederas de las antiguas cajas de ahorro, mientras que la cadena de supermercados cuenta con 1.120 establecimientos en estos núcleos de población.

En concreto, de los servicios analizados, el bancario ha vivido un proceso de concentración importante (de 45.707 oficinas a 25.755), siendo este procedimiento más acusado en las áreas urbanas que en las rurales. Según datos del Banco de España, más de la mitad de municipios –4.109 de 8.131, que congregan a 1,3 millones de personas– no dispone de oficina bancaria.

CaixaBank cuenta con más de 1.300 oficinas bancarias en estos municipios, seguida de Ibercaja (555), Unicaja (511) y Bankia (497), así como con más de 1.100 oficinas en municipios de entre 10.000 y 50.000 habitantes, por delante de Bankia (460), Unicaja (202) y Kutxabank (124).

«La proximidad a las fuentes de crédito es esencial para permitir el desarrollo económico, el surgimiento de proyectos de innovación social, así como el mantenimiento del tejido asociativo en las áreas rurales», explica el estudio.

Por su parte, solo 2.726 municipios del total de los 7.369 menores de 10.000 habitantes tienen un supermercado, es decir, que el 60% de los municipios pequeños no cuenta con un establecimiento de estas características.

Por operadores, Dia es el que dispone de una mayor presencia en estas localidades (1.120), seguido de Coviran (1.005) y del grupo HD Covalco (663).

SANIDAD, EDUCACIÓN, CORREOS Y TRANSPORTE PÚBLICO

En cuanto a los servicios sanitarios, el estudio apunta a una mejoría en términos generales en la extensión del número puntos de atención primaria desde 2004, aunque con efectos desiguales, ya que algunas regiones han sufrido una fuerte reducción, como Galicia, y otras han vivido un crecimiento, como Cataluña, Andalucía y Castilla-La Mancha.

Sobre los servicios educativos, el informe subraya que en las zonas rurales su cobertura se realiza esencialmente a través de una red pública que se ha mantenido estable e incluso ha aumentado el número de centros durante la crisis.

Los últimos datos disponibles (curso 2016-2017) registran alrededor de 3.665 centros docentes de Primaria y Secundaria que albergan unos 280.000 alumnos en municipios de menos de 2.000 habitantes.

De manera contraria a la sanidad y la educación, donde se registra una cierta estabilidad, el estudio detecta una retirada importante del servicio de correos en las zonas rurales, con el cierre de 521 centros que prestaban servicio en áreas rurales en cuatro años (2013-2016).

Además de la mejora de las prestaciones citadas, el transporte público supone, según el análisis, la gran carencia de las zonas rurales. Las dificultades de acceso a este servicio básico constituyen, según los dos sociólogos, el signo «más evidente» de la desigualdad rural.

«Para garantizar la equidad territorial, el acceso a los servicios es una cuestión central. Por ello resulta esencial el compromiso tanto de las administraciones públicas como de los operadores privados en la provisión de servicios sanitarios, educativos, de transporte, bancarios o comerciales en las áreas rurales y de baja densidad. De este compromiso depende en gran medida la revitalización económica y la capacidad de atracción demográfica de los pueblos», concluye Luis Camarero.

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