Vodafone España se incorpora como miembro a la CEOE

Agencias
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Vodafone España se incorpora como miembro a la CEOE

Vodafone España se ha incorporado como miembro a la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), según ha informado la operadora de telecomunicaciones, que participará en los órganos consultivos de la patronal empresarial, como la Comisión de Sociedad Digital.

En un comunicado, la compañía informa de que el presidente de Vodafone España, Antonio Coimbra, y el presidente de la CEOE, Antonio Garamendia, han firmado este miércoles en Madrid el acuerdo de adhesión de la operadora a la patronal.

Vodafone destaca que con esta adhesión ambas partes «aúnan esfuerzos» para impulsar un sector estratégico como es el de las telecomunicaciones, en un momento, además, en el que la innovación y la digitalización «son dos de las palancas clave para la recuperación de España».

«Estamos en un momento clave y es una oportunidad única para España liderar la transformación digital y acelerar la recuperación económica derivada de la crisis del Covid-19. Por este motivo, es una gran satisfacción para Vodafone formar parte de CEOE», ha afirmado Coimbra.

Por su parte, Garamendi ha expresado su satisfacción por esta incorporación y ha resaltado que estos meses de pandemia han puesto de manifiesto la «importancia estratégica» de las tecnologías y las telecomunicaciones. «En estos momentos más que nunca debemos empujar todos juntos a favor de la digitalización y la innovación como catalizadores para una recuperación segura y sostenible», ha remarcado.

La red de agencias de Globalia, además de viajes, venderá energía de Aldro

María Castañeda
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La red de agencias de Globalia, además de viajes, venderá energía de Aldro

Abrir el abanico de productos y servicios a comercializar en las agencias de viaje ha pasado de suponer unos ingresos adicionales a una necesidad en tiempos de pandemia. Halcón Viajes y Viajes Ecuador ya había incorporado de manera experimental y como práctica piloto, además de sus paquetes turísticos, el suministro de electricidad y gas natural de  Aldro Energía. Ahora esa fase de prueba se materializa en estrategia de venta con un acuerdo para la comercialización de la energética independiente de sus productos en la red de agencias que componen la división minorista de Globalia, el grupo turístico líder en España.

De hecho, este acuerdo deriva del proyecto piloto de venta desarrollado en el País Vasco, Asturias y León de los servicios de luz y gas de Aldro Energía a través de 54 oficinas de la red Halcón y Ecuador repartidas. Con esta firma, se hace extensible para todas las agencias del grupo turístico.

Con esta colaboración, la red de agencias de Globalia contribuye a la sostenibilidad y a la protección del medio ambiente, ya que la compañía cántabra, desde el 1 de septiembre, suministra a todos sus clientes de hogar la energía verde de Aldro Zero.

La red de agencias de Globalia se encargará de formar a sus empleados y distribuirá información en todas las oficinas para dar a conocer los suministros de luz y gas con Aldro Energía.

LA CARTERA DE PRODUCTOS DE GLOBALIA

Con esta comercialización, las agencias de Globalia ya cuentan con una gran cartera de productos. Además de viajes, Halcón Viajes y Viajes Ecuador se han introducido en la venta de servicios de móvil y fibra óptica de O2, y cupones de la ONCE, como informó preferente.com.

Halcón Viajes y Viajes Ecuador, que en total suman casi 800 oficinas en toda España.

LA ATENCIÓN AL CLIENTE DE ALDRO

Aldro recibe por primera vez el Premio al Mejor Servicio de Atención al Cliente. Aldro ha sido reconocida como la empresa con la mejor atención al cliente en la categoría de proveedores de energía en el certamen organizado por la consultora Sotto Tempo Advertising. Un certamen en el que son los propios consumidores los que participan en la elección de las organizaciones con mayor calidad en su atención al cliente por sectores de actividad.

Desde la comercializadora consideran que este premio es un gran logro que reconoce el buen trabajo y la trayectoria ascendente de Aldro, que siempre ha tenido en su atención y trato al cliente una de sus principales bazas, perfilándose como una ventaja competitiva frente al resto de empresas del sector. De esta forma Antonio Colino, director general de Aldro, afirma que “para la compañía, este es un reconocimiento a nuestra forma de entender el mercado energético, promoviendo la calidad de servicio y la adaptabilidad como uno de los pilares de nuestra estrategia”.

Así, aspectos como la disponibilidad, la calidad de la respuesta, el trato recibido y la calidad técnica se han tenido muy en cuenta a la hora de premiar a Aldro. Un reconocimiento a la excelente satisfacción media de los clientes en los canales a distancia como la web de la comercializadora, el servicio del call center en todas las gestiones y las distintas redes sociales en las que está presente, en un año en el que la crisis sanitaria ha hecho necesario redoblar los esfuerzos para que la atención al cliente siga en los niveles previos al comienzo de la pandemia.

Abertis defiende la generalización del pago por uso en las autopistas en función del tipo de usuario

Agencias
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Abertis defiende la generalización del pago por uso en las autopistas en función del tipo de usuario

El consejero delegado de Abertis, José Aljaro, se ha mostrado a favor de la generalización del pago por uso en las autopistas españolas, así como por la discriminación de tarifas en función del tipo de usuario que las utilice y por la eliminación de barreras en pro de peajes dinámicos.

Así lo ha manifestado durante su participación en el ‘I Simposio del Observatorio de la Movilidad’ de El Español e Invertia, donde ha justificado que el sistema de pago de peajes por el uso de la red de carreteras de alta ocupación «es más justo».

«Mi madre dice que, si ella no tiene coche, por qué tiene que pagar con sus impuestos el kilómetro de autopista que destroza el camión alemán que viene a recoger fruta a Valencia. Lo lógico sería que los visitantes, que son bienvenidos, deban de pagar la utilización y desgaste de esa infraestructura«, ha argumentado.

En este sentido, Aljaro ha explicado que en el resto de países del entorno está instaurado de forma generalizada el pago de peajes y que, cuando los españoles los visitan, tienen que pagar por el uso de las carreteras.

Además, la instauración de este modelo repercutiría en ingresos fiscales de entre 6.000 y 8.000 millones de euros por conceptos de IVA, Seguridad Social o IBI, entre otros, lo que supondría «un gran respiro para las arcas públicas».

El Estado dejaría también de ocuparse del mantenimiento de las vías, una partida que actualmente concentra la mayor parte del presupuesto de carreteras y que restringe las inversiones a nuevas obras, destinando ese dinero «a otras necesidades».

ELEMENTOS SELECTIVOS Y DINÁMICOS

No obstante, el consejero delegado de la compañía española gestora de autopistas ha añadido que el importe a pagar debe ser «asumible» y que se podrían introducir elemento selectivos que modifiquen la tarifa en función del número de ocupantes, de horarios o de la contaminación del coche, entre otros, así como elementos dinámicos dependiendo del tráfico de cada momento o lugar.

Algunas de estas iniciativas ya las introdujo este semana el ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, que sugirió la posibilidad de introducir peajes en las carreteras en función del tipo de usuario que las utilice, descartando, eso sí, el pago por parte de los ciudadanos que necesiten transitar por ellas, frente al posible pago por parte de las actividades económicas que se benefician de la infraestructura.

Por último, José Aljaro también se ha referido a la necesidad de dejar atrás el déficit de inversión que se ha producido en los planes de carreteras en los últimos diez años, que ha supuesto un agujero de 7.500 millones de euros en necesidades de inversión en estas infraestructuras.

La playa artificial de Alovera Beach, la esperanza de los madrileños

Alejandro Morales
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La playa artificial de Alovera Beach, la esperanza de los madrileños

La playa urbana artificial más grande de Europa, y también la primera de uso público, estará ubicada en Alovera, Guadalajara. Aún se desconoce la fecha de inauguración, pero ya cuenta con el visto bueno de la Dirección General de Economía Circular, que ha emitido un informe favorable para construir Alovera Beach.

El promotor, Rayet Construcción SA, desarrollará el proyecto en la zona de Las Suertes, Alovera. El proyecto consiste en un parque de ocio en el que destaca una gran lámina de agua de 20.641,88 metros cuadrados y un volumen de agua aproximado de 35.500 m3. También contará con zona de baño y deportes náuticos, donde poder practicar vela o surf rodeada por una playa urbana de 16.888,90 m2. En total, el conjunto ocupará una superficie de más de 104.182 m2.

Este mega proyecto constará de dos niveles. En el primero se implantarán la zona de aparcamientos, plaza de acceso, plaza central y algunos de los edificios principales como el control de acceso, administrativo, tienda, oficinas, vestuarios, consigna, taquillas, gimnasio y enfermería.

Mientras que en el nivel inferior se ubicará la zona de eventos, almacén, aseos, zona ajardinada y la gran lámina de agua. La zona de arena de la playa incluirá una ligera pendiente del 2%, y hará de nexo de unión entre ambos niveles. Aquí, se situarán instalaciones para snack-bar, restaurante-buffet y aseos.

En cuanto a la laguna de agua, dispondrá de tres zonas: zona de baño, zona navegable e islas. La zona de baño está vinculada a la playa y cuenta con una superficie de 9.970,78 m2. A la navegable se accede desde el embarcadero, y se utilizará para practicar deportes acuáticos de navegación sin motor con una superficie de 10.671,10 m2. Entre ambas se dispondrán islas que servirán de límites.

Por otro lado, el acceso a este recinto también ha sido un poco polémico y, para evitar acceder desde el centro del casco urbano, el promotor ha decidido que sea desde el oeste, por la Avenida de España, bordeando el estadio de fútbol y cruzando el Arroyo Malvecino a través de una pasarela para tráfico rodado que se construirá en los próximos meses.

El aforo marcado para las instalaciones es de 4.500 personas, y se estima una afluencia de 334.646 usuarios/año, que suponen una media de unos 2.162 usuarios/día. Pero las zonas de playa y acuáticas solo estarán abiertas entre el 1 de mayo y el 30 de septiembre debido a las condiciones climáticas.

BBVA permite pagar y cobrar en los locales de loterías y apuestas a través de un código QR

Agencias
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BBVA permite pagar y cobrar en los locales de loterías y apuestas a través de un código QR

BBVA ha lanzado en España una funcionalidad dentro de su ‘app’ que facilita el pago de loterías y apuestas y el cobro de premios mediante Bizum y a través de un código QR, según ha informado la entidad financiera.

Desde la ‘app’ del banco, el cliente puede generar un código QR mediante Bizum que permite pagar o cobrar en 11.000 administraciones de Loterías y Apuestas del Estado. Se trata de la primera experiencia de pago con código QR vía Bizum en los comercios físicos.

En total, más de dos millones de clientes del banco pueden pagar loterías y apuestas y cobrar premios de hasta 2.000 euros en las administraciones de Loterías y Apuestas del Estado que ya disponen de Bizum como método de pago.

BBVA ha explicado que el proceso de pago o cobro comienza una vez que la administración de lotería indica el importe en su terminal, entonces el cliente accede a Bizum previa autenticación en la ‘app’ de BBVA y genera el código QR. El punto de venta de loterías y apuestas escanea el código de barras y lanza la solicitud de pago o cobro.

Tras la confirmación de la operación, el cliente podrá ver en el momento el pago efectuado o el cobro abonado por parte del local de loterías o apuestas en los movimientos de sus cuentas. Además, «esta nueva funcionalidad evita que el cliente tenga que recibir el premio en efectivo, al realizarse el ingreso en su cuenta de manera inmediata», ha asegurado la entidad bancaria.

UN MÉTODO DE PAGO CADA VEZ MÁS DEMANDANDO

Durante los primeros seis meses de 2020, el número de comercios clientes de BBVA en España que ofrecen Bizum como forma de pago en las compras ‘online’ se ha multiplicado por seis.

Los usuarios pueden activar la opción de pago con Bizum en comercios en la ‘app’ y en la web del banco. Según BBVA, «una vez activada, pueden realizar sus compras introduciendo el número de teléfono y la llamada Clave Bizum, un código único para cada usuario y válido para todas las compras».

Orange Bank celebra su aniversario aliándose con Bizum: estará disponible en enero

Alejandro Morales
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Orange Bank celebra su aniversario aliándose con Bizum: estará disponible en enero

Orange Bank está de aniversario en España. El banco móvil de la compañía de telecomunicaciones decidía en noviembre de 2019 saltar al mercado español tras dos años en Francia y ya ha conquistado a 60.000 clientes.

El neobanco tiene planes para 2021 y uno de ellos es que sus clientes puedan usar Bizum. Según explicaba el director general de la entidad, Narciso Perales, en una presentación este miércoles «ya está en pruebas, y estará abierto en enero para todos los clientes». Orange Bank es miembro de la asociación española de banca y esta funcionalidad, «está dentro de nuestro ADN si queremos ofrecer une experiencia 100% móvil», detallaba.

Otro de los retos del próximo año es duplicar cifras, tanto el número de clientes actuales (alcanzar los 125.000) como la financiación de dispositivos móviles (ya cuentan con más de 700.000 móviles financiados, superando los 150 millones de euros).

OPTIMIZAR INVERSIONES

Paralelamente, el neobanco quiere desplegar la tecnología de España a países del este de Europa, es decir, «optimizar las inversiones. Esto implica que el grupo pueda reutilizarla en distintos sitios.

También quieren empezar con la domiciliación de nóminas en 2021 y acelerar con la financiación al consumo, algo que ya han probado este 2020. Perales adelantaba que la idea es ser «el primer banco de nuestros clientes», esto es, que los clientes de Orange tengan todos sus productos financieros contratados con ellos, pues en 2025 esperan tener una oferta retail completa.

En diez años, Orange Bank España quiere alcanzar 1 millón de clientes. «Es una apuesta del grupo Orange a largo plazo», comentaba el director general. Aunque esta cifra ya la han superado en Francia en apenas tres años de vida.

YA HAN SUPERADO OBJETIVOS

El banco 100% digital de Orange en España superó los objetivos anuales hace tres semanas. Están por encima de los 90 millones de depósitos, los 150.00 millones de créditos y superan los 60.000 clientes (más de los 55.000 previstos).

Por eso, antes de que finalice 2021 empezarán también a ofrecer sus productos (Cuenta Corriente, Cuenta Ahorro, Tarjeta Débito Mastercard) a aquellos que no son clientes de Orange. En este sentido, Narciso Perales aclaraba que el rango de edad es bastante amplio, pues no son un neobanco digital de millennials. La edad media de sus clientes es de 44 años.

También destacaba la confianza que genera para sus clientes poder darse de alta desde una tienda de Orange, de hecho, 2/3 partes de las altas son en tienda y 1/3 parte por los canales online.

«Lo que se hace en una tienda de Orange Bank es romper esa barrera, atreverse a contratar un banco que solo es digital. Orange permite poder acceder, que los clientes prueben esta tecnología y que el resultado les guste», argumentaba.

SINERGIAS

Perales presumía de que se está demostrando lo que pronosticaron hace un año: las sinergias entre el mundo financiero y el mundo teleco. Orange «es la compañía de telecomunicaciones europea con la apuesta más fuerte por el sector financiero».

Su objetivo es impulsar la democratización de la banca móvil porque está unida con el resto de negocios de Orange, y esto es posible «por su tecnología innovadora», construida en España. Si eres cliente de Orange, «tienes servicios de valor añadido», concluía.

Las víctimas del accidente de Spanair llevarán su caso a la UE tras agotar las vías de jurisdicción española

Agencias
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Las víctimas del accidente de Spanair llevarán su caso a la UE tras agotar las vías de jurisdicción española

Las víctimas de Spanair, el trágico accidente aéreo que dejó el 20 de agosto de 2008 un total de 154 fallecidos y 18 supervivientes, llevarán el caso al Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) tras agotar las vías de la jurisdicción española, ha informado la Asociación de víctimas del vuelo JK-5022 de Spanair en un comunicado.

El accidente se produjo cuando el vuelo JK-5022, que cubría la ruta Madrid-Gran Canaria, se estrelló nada más despegar del aeropuerto de Barajas. A los cinco segundos, cuando se había elevado tan solo unos 12 metros, el aparato activó el sistema de aviso de entrada en pérdida, viró bruscamente, perdió altitud y se estrelló en las inmediaciones de la pista del aeropuerto madrileño de Barajas.

Doce años después, el equipo jurídico acaba de solicitar al Tribunal Supremo que plantee una cuestión prejudicial ante el tribunal europeo por entender que los órganos jurisdiccionales españoles han vulnerado el principio de primacía del derecho de la UE, al aplicar para la determinación del daño sufrido el ‘Baremo de tráfico’, previsto por el legislador español para la valoración de riesgos en el específico sector de la seguridad vial.

Según las víctimas, esta norma nacional, que limita el derecho a la reparación integral del daño causado, ha sido trasladada por algunos jueces españoles al contexto de los accidentes aéreos, donde la realidad del riesgo y su aseguramiento es completamente distinta.

La constitucionalidad de esta norma solo fue parcialmente aceptada por el Tribunal Constitucional en la medida en que en el sector del automóvil concurrían ciertos elementos objetivos que justificaban su tratamiento legal diferenciado.

Se aludía a la alta siniestralidad y evitar primas demasiado elevadas que, de facto, impidiesen cumplir con la obligación de asegurar, unido a la necesidad de hacer viables a las entidades y compañías aseguradoras.

LIMITACIÓN DE LA REPARACIÓN

Entienden los letrados de la asociación que la utilización de ese criterio comporta «una limitación del principio de reparación integral del daño padecido al que tienen derecho las víctimas, con arreglo a la normativa comunitaria que regula la responsabilidad por daños en accidentes aéreos».

«Una aeronave asegurada en 1.500 millones de dólares, el impacto psicológico y emocional vinculado al tipo de accidente y el hecho de que este se hubiese producido en un sector de muy baja siniestralidad, son factores suficientes para comprender que las circunstancias de un accidente en el ámbito de la circulación vial nada tienen que ver con las que concurren en un accidente aéreo», ha argumentado Francisco Caamaño, uno de los abogados del equipo jurídico.

«No se puede tratar igual lo que es manifiestamente distinto. Por eso, el derecho de la UE proclama en este contexto el principio de reparación integral del daño sufrido por las víctimas, sin más límites que aquellos que resulten de la valoración de la prueba obrante en el proceso», ha señalado.

Estiman los demandantes que no solo se ha producido una simple quiebra formal del principio de primacía del derecho de la Unión; en su criterio, también se habría vulnerado su derecho a un proceso justo.

El abogado Esteban Mestre ha subrayado que el esfuerzo probatorio llevado a cabo hasta ahora por las víctimas para acreditar, en el juicio, la realidad del daño efectivamente sufrido ha sido desplazado, sin justificación objetiva alguna, por una previsión legal que es utilizada fuera del contexto previsto por el legislador y aceptado, en su excepcionalidad, por el Tribunal Constitucional.

«Esto produce una manifiesta restricción de los derechos a la prueba y a un proceso justo que, como fundamentales reconocen los artículos 24 de la Constitución Española y 47 de la Carta Europea de los Derechos Fundamentales», ha asegurado.

Bajo la solicitud de planteamiento de esta cuestión prejudicial late además una cuestión jurídica del máximo interés: «si los estados miembros pueden restringir, mediante regulaciones internas (se apliquen directamente o bien, indirectamente, como parámetro judicial de interpretación), el derecho a la restitución integral de los daños padecidos en accidentes aéreos, que la normativa comunitaria reconoce a las víctimas de forma clara e incontrovertida».

ANTES Y UN DESPUÉS EN SEGURIDAD AÉREA

La tragedia de Spanair marcó un antes y un después, tanto en materia de seguridad aérea en España como en asistencia a las víctimas. El Parlamento Europeo estableció en 2010, a petición de España, la obligación por parte de las aerolíneas de facilitar -en caso de siniestro- la lista de pasajeros de un avión en un máximo de dos horas, así como la obligatoriedad de un plan de asistencia.

La Asociación de Víctimas, formuló a Europa esta reivindicación, tras haber tenido que esperar durante 30 angustiosas horas para conocer la lista de pasajeros del avión de Spanair. En España, esta norma se aprobó también en agosto de 2013.

Tras la quiebra de Spanair en 2012 y el cierre de la causa judicial penal hace más de ocho años, la Asociación de Víctimas del Vuelo JK-5022 continúa luchando en defensa de sus intereses.

Así, durante el pasado mes de abril se reanudaron los trabajos de la Comisión de Investigación constituida en el Congreso de los Diputados -en abril de 2018- a petición la propia Asociación, después de que el informe de la Comisión de Investigación de Accidentes e Incidentes de Aviación Civil (CIAIAC) señalara como un fallo técnico la causa del siniestro y no incidiera en responsabilidades externas.

La Asociación tildó el informe de «ofensivo, parcial e incompleto» y recabó más de 70.000 firmas que fueron registradas en el Congreso el 5 de febrero de 2018.

La Comisión llegó a recabar testimonio de 43 comparecientes, pero no pudo terminar de elaborar un informe de conclusiones debido a la disolución de las Cortes por las convocatorias electorales de abril (primero) y, luego, de noviembre de 2019.

La rentabilidad de los concesionarios vuelve a positivo en el tercer trimestre

Agencias
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La rentabilidad de los concesionarios vuelve a positivo en el tercer trimestre

La rentabilidad de los concesionarios españoles abandonó los ‘números rojos’ en el tercer trimestre de este año y se situó en el 0,86%, solo 0,14 puntos porcentuales por debajo del mismo periodo de 2019, según datos de Snap-on Bussiness Solutions.

La firma ha indicado que el resto de cifras de los centros de distribución de vehículos siguen siendo «peores» a las del año pasado. Así, la facturación de los concesionarios bajó un 24,61% en el tercer trimestre, mientras que la rentabilidad del área de ventas bajó un 18,28% y la de posventa un 13,13%.

Asimismo, en un año marcado por la crisis del coronavirus, los gastos generales descendieron un 10,8% respecto al mismo periodo de 2019. Sin embargo, la mejora de liquidez, ocasionada por las reestructuraciones acometidas, y el posicionamiento de ratio de absorción cercano a niveles precovid, establece un escenario «mejor de lo esperado» en el mes de marzo.

La compañía ha asegurado que el área de ventas sigue siendo la que más aporta tanto a la facturación, con casi un 84% del total, como a la contribución al resultado, con un 50%, creciendo casi dos puntos frente al segundo trimestre.

Los recambios, por su parte, aporta el 11% de la facturación y el 34% de la contribución al resultado, aunque desciende casi cuatro puntos. En lo relativo al taller, supone el 6% de la facturación y un 16% del resultado.

«Es evidente que la actividad en los concesionarios ha mejorado respeto al primer y al segundo trimestre, pero las cifras de facturación total, ventas y posventa, están todavía lejos de ser las habituales», ha lamentado la directora de Estrategia e Innovación en España de Snap-on Business Solutions, Ana Sánchez.

En este sentido, Sánchez ha puesto el foco en lo que ocurrirá en el cuarto trimestre, ya que los cierres perimetrales decretados en varias comunidades autónomas afectarán «sin duda» al cierre del año y a las previsiones de cara a 2021.

Mercadona invertirá más de 140 M€ en los próximos cinco años para reducir el plástico

Agencias
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Mercadona invertirá más de 140 M€ en los próximos cinco años para reducir el plástico

Mercadona, dentro de su compromiso de ‘Dar el Sí a Cuidar más el Planeta’, tiene previsto invertir más de 140 millones de euros en los próximos cinco años para reducir el plástico a través de la Estrategia 6.25.

La cadena comenzó a trabajar en este plan en 2019 «implicando a todos los trabajadores de la empresa en el reto de seguir cuidando el Planeta, haciendo más sostenibles diferentes procesos de la cadena de montaje», recalca la cadena valenciana en un comunicado.

La Estrategia 6.25, que tiene el triple objetivo para 2025 de reducir un 25 por ciento el plástico, hacer todos los envases reciclables y reciclar todos los residuos plásticos, se está llevando a cabo a través de seis acciones que implican cambios en diferentes procesos de la compañía, desde la definición de los envases del futuro, a la coordinación con los proveedores, la adaptación de las tiendas, la gestión de residuos, la logística, etc.

La empresa cuenta con un equipo de trabajo que coordina todas las áreas de actuación de la Estrategia 6.25 y está formado por trabajadores y trabajadoras de los diferentes departamentos de la compañía, como Tiendas y Prescripción Perecederos, Obras y Expansión, Prescripción Secos e Informática, Logística, Financiero y Relaciones Externas.

En los últimos dos meses, Mercadona ha adaptado 72 tiendas de la cadena para transformarlas en Tiendas 6.25, en las que ya pueden observarse avances de la estrategia y cuyo objetivo es escuchar la opinión de clientes y trabajadores respecto a todas las acciones que la empresa está desarrollando en el contexto de la Estrategia 6.25.

MÁS DE 1.300 SUGERENCIAS

De hecho, durante este tiempo se han recibido más de 1.300 sugerencias y opiniones, tanto de clientes como de trabajadoras y trabajadores que están contribuyendo a mejorar las distintas acciones que Mercadona está poniendo en práctica.

Las Tiendas 6.25 se encuentran repartidas por todas las provincias españolas y en la ciudad de Matosinhos, Distrito de Porto, Portugal, y se irá extrapolando este modelo de tienda en toda la cadena durante el próximo año. En la Comunitat Valenciana hay 8 supermercados transformados en Tiendas 6.25.

La primera y segunda de las acciones de esta estrategia, se centran en que a lo largo de 2020 Mercadona eliminará las bolsas de plástico de un solo uso en todas las secciones, así como los desechables de plástico de un solo uso.

La tercera acción, a desarrollar hasta 2025, supone el compromiso de la compañía a disminuir en un 25% el uso de plástico de sus envases eliminando el que no añada valor, sustituyéndolo por otros materiales e incorporando plástico reciclado. Además, la cuarta medida es el compromiso de la compañía a que en 2025 todos sus envases de plástico sean reciclables

La quinta acción de la Estrategia 6.25 compromete a Mercadona a reciclar el cien por cien de los residuos plásticos de las Tiendas físicas, Servicio a Domicilio y Online. Y en sexto lugar, Mercadona ayudará a los ‘Jefes’ –como se refiere a sus clientes– a reciclar aportándoles información útil sobre reciclaje tanto en la tienda como en los envases, a través de pictogramas indicativos.

Para llevar a cabo esta estrategia, la empresa formará a los 90.000 empleados que integran Mercadona en España y Portugal. Además, ha transmitido los objetivos de la estrategia a sus proveedores, quienes ya trabajan en su desarrollo junto a los departamentos de Compras y Prescripción.

Mercadona irá facilitando información sobre la Estrategia 6.25 en la sección ‘Cuidemos el Planeta’ de su web corporativa, donde, además, se podrá encontrar contenido sobre reciclaje, cuestiones medioambientales y los hechos sostenibles de Mercadona.

Ayuso rechaza que se toque «los bolsillos» a los madrileños para pagar «la corruptela al independentismo»

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Ayuso rechaza que se toque «los bolsillos» a los madrileños para pagar «la corruptela al independentismo»

La presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, ha rechazado que se toque «los bolsillos» a los madrileños para pagar «la corruptela al independentismo» y ha sostenido que hará lo que «haga falta» para frenarlo, incluido ir a los tribunales.

«No me pienso callar», ha sostenido en una entrevista en ‘Antena 3’, tras anunciar este martes ERC un preacuerdo con el Gobierno para los PGE que incluye acabar con «el paraíso fiscal de Madrid». Ayuso ha declarado que será la «peor pesadilla» de aquellos que quieren «robarle» a los madrileños.

Según ha trasladado, le hace «gracia» que aquellos que solo buscan «la ruptura entre Cataluña y Madrid» quieran «no lo que es mejor para Cataluña sino lo que es peor para Madrid». A su parecer, «es gente que si quisiera lo mejor para sus ciudadanos tendrían que coger las recetas de otras comunidades autónomas para aplicarlas.

La jefa del Ejecutivo regional cree que «eso de que Madrid es un paraíso fiscal es una tomadura de pelo» y sobre todo «una falta de respeto a todos los trabajadores madrileños, a todas las personas que madrugan, que pagan impuestos, que son muchísimos en una región que se pelea, en la que se tiene mucha libertad y mucha oferta.

Por todo ello, ha subrayado que, como ya hizo en los momentos «más duros de la pandemia», por la libertad fiscal de Madrid así como por la libertad educativa hará «lo que haga falta, dónde haga falta», y será «la peor pesadilla de quién sea» si empiezan a tocarle los bolsillos a los contribuyentes madrileños para «pagarle la fiesta, la corruptela al independentismo, que es corrupción».

«Lo que hacen muchos catalanes, muchos andaluces o muchos extremeños cuando quieren ser libres y crear empresas es venirse a Madrid. En lugar de retenerlos en sus comunidades autónomas haciendo lo mismo, atacan a Madrid», ha lanzado. Para Ayuso, en España hay dos tipos de persona «los que tiran del carro y los que viven de otros».

El BCE cree que algunas entidades deberían hacer más provisiones

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El BCE cree que algunas entidades deberían hacer más provisiones

El Banco Central Europeo (BCE) ha alertado del incremento de las vulnerabilidades a medio plazo en el sector empresarial y del riesgo que el mayor endeudamiento corporativo y soberano conlleva para la estabilidad financiera ante la posibilidad de que las pérdidas de materialicen con cierto retraso respecto de la recuperación por lo que algunas entidades podrían requerir mayores provisiones de las realizadas.

«Las provisiones se han incrementado, pero parecen optimistas en algunos casos, mientras que las garantías y moratorias pueden haber alargado el tiempo que tarda en traducirse en pérdidas crediticias el débil desempeño económico», ha advertido Luis de Guindos, vicepresidente del BCE, en la presentación del informe ‘Revisión de la Estabilidad Financiera’.

El documento destaca la contribución de las medidas de apoyo a empresas y hogares de la zona euro para paliar el impacto de la pandemia, pero señala que existen riesgos relacionados tanto con su retirada prematura como con un apoyo excesivamente prolongado en el tiempo.

En este sentido, Guindos ha defendido que los planes de apoyo del gobierno «son esenciales en la actualidad», pero ha subrayado que estas medidas deben seguir orientadas hacia el apoyo económico relacionado con la pandemia y «evitar dar lugar a preocupaciones sobre la sostenibilidad de la deuda a medio plazo.

En una entrevista con el diario ‘Financial Times’, el ejecutivo luxemburgués del BCE, Yves Mersch, dejaba hoy entrever la disposición del banco central a no prolongar su recomendación a las entidades de no repartir dividendos de cara al próximo ejercicio, aunque solo en el caso de las más saneadas.

«Todo dependería del conservadurismo de los modelos internos de los bancos, del conservadurismo en el aprovisionamiento y de una visión sólida de la trayectoria de capital de un banco. Todo esto deberá tenerse en cuenta y luego llegaremos a una propuesta a finales de año», ha indicado.

El BCE decidió a finales del pasado mes de julio extender hasta el 1 de enero de 2021 su recomendación a la banca de no repartir dividendos y no efectuar recompras de acciones propias para preservar el capital de las entidades, aunque indicó que revisaría su posición al respecto a finales de 2020.

Neoelectra acelera en gas industrial y supera a Audax, Fenie Energía y Holaluz

María Castañeda
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Neoelectra acelera en gas industrial y supera a Audax, Fenie Energía y Holaluz

En cuatro años, desde su entrada en el mercado energético, Neoelectra ha escalado hasta el puesto número 20 dentro de las comercializadoras de gas en España, según datos de la CNMC. Esta deriva alcista sitúa a la compañía por delante de otras de renombre como Nexus, Audax, Aldro Energía, Fenie Energía, Odf y Holaluz.

Tras afianzarse en una posición razonable en un ranking de las comercializadoras de gas en el que apenas alcanza el lustro desde su fundación, los próximos pasos ahora para la Neoelectra Energía se encaminan hacia la apertura a mercados exteriores como Portugal y Chile, además de introducirse también en el mercado de los derechos de emisión de CO2.

La compañía, que entró en el mercado en 2016, mantiene 1,5 TWh/año de volumen de venta, en un año especialmente complejo marcado por la pandemia derivada del Covid-19. El informe Trimestral de Supervisión del Mercado Minorista de Gas Natural en España incluye el análisis de 89 comercializadoras que suministran gas natural a clientes finales en el mercado español.

Para el director de Neoelectra Energía, Sergio Maynar, este resultado “es reflejo de un servicio continuo e ininterrumpido, personalizado, ágil y directo que han valido para generar un vínculo de fortaleza, confianza y seguridad de nuestra compañía con sus clientes industriales, que pasó de tener una cartera de venta total de 116.831, 111.357 y 118.150 GWh/mes en los meses de abril, mayo y junio de 2020”.

EXPANSIÓN A PORTUGAL Y LATAM

Maynar añade a su vez, que “los próximos retos de Neoelectra Energía son la expansión a Portugal, entrando en la comercialización tanto de luz como de gas natural y el salto a LatAm, aprovechando las sinergias que tiene el Grupo Neoelectra en Chile con su filial de servicios industriales, Energika Conade, que hacen que Neoelectra Energía esté en una posición privilegiada para desarrollar allí la actividad».

Por otra parte, «estamos dando los primeros pasos para desarrollar la comercialización de derechos de emisión de CO2, siguiendo el mismo modelo que con la comercialización de gas y luz», señala Maynar. Pasos mediante los que la compañía «va consolidándose como partner energético de clientes industriales en el mercado nacional, Europa y Latam”, concluye.

El Grupo Neoelectra es el tercer productor independiente de energía eléctrica y térmica de España, con 14 plantas de cogeneración, dos de biomasa y cuatro de recuperación de CO2 con presencia en Europa y LatAm.

La industria de alta gama crecerá a doble dígito en todos sus sectores en 2021

Agencias
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La industria de alta gama crecerá a doble dígito en todos sus sectores en 2021

La industria de la alta gama recuperará gradualmente el pulso el próximo año y experimentará un crecimiento de dos dígitos en todos sus sectores en 2021, lo que supone un ascenso medio del 14%, según los datos del Altagamma Consensus 2021 y del estudio Worlwide Market Monitor 2021 de Bain & Company en colaboración con Fondazione Altagamma, recogidos por Círculo Fortuny como miembro de ECCIA (European Cultural and Creative Industries Alliance).

Este crecimiento vendrá impulsado por la recuperación del consumo interno, que ascenderá casi un 20%, la consolidación del ‘retail’ o comercio minorista, con un aumento del 22% de los ingresos, el empuje del mercado asiático, que crecerá un 18% liderado por China, y el sector turístico, que volverá a la senda alcista con un aumento del 10% en 2021.

Todos estos factores serán claves para el despegue de la industria de la alta gama tras un 2020 en el que la pandemia del Covid-19 y, con ella, las restricciones al turismo y la movilidad, le empujará a una caída de entre el 20% y el 22%, lo que supondrá unas pérdidas en el conjunto del año de 217.000 millones de euros que se recuperarán parcialmente a lo largo del próximo ejercicio.

Este 2020 marcó así un punto de inflexión en el mercado del lujo -que en Europa supone el 4% del PIB y una inyección anual de 800.000 millones- con su primera caída en 10 años debido a una situación sin precedentes y especialmente grave en el segundo trimestre con una bajada del 50%.

Por categorías, los artículos que más crecerán el próximo año serán los de cuero (+16%), que volverán a niveles de 2019, la cosmética (+15%) y la ropa y el calzado (+14%), mientras que el sector de la joyería y relojería se verá más impactado (+12%) debido a la pérdida de turismo de shopping y la dificultad de recrear en el canal digital la experiencia de la tienda física.

Por nacionalidades, los chinos confirman su posición como los principales consumidores de lujo del mundo. Su gasto en esta industria crecerá un 20% el próximo año coincidiendo con su mayor predisposición a viajar.

Entre los europeos la recuperación del gasto será más moderada, del 11%, similar a la de los norteamericanos (+12%), pendientes de las restricciones al turismo y a la movilidad, lo que favorecerá la compra de artículos de alta gama frente a las experiencias relacionadas con viajes o gastronomía.

Los consumidores apuestan por una compra austera en el Black Friday

Agencias
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Los consumidores apuestan por una compra austera en el Black Friday

Tres de cada cuatro consumidores gastarán en ropa, pero sin exceder de los 100 euros, en el ‘Black Friday’ más austero debido a la crisis sanitaria del Covid-19, según el ‘Digital Consumer Survey 2020’ de Nielsen Media.

Además, entre aquellos que comprarán ropa, calzado o accesorios, serán las mujeres las que más se lancen a aprovechar el ‘Black Friday’, sobre todo en edades entre 16 y 20 años, con una diferencia de 30 puntos respecto a los hombres (49% hombres frente a 80% mujeres). Si bien, ellos gastarán más, pues el 20% se dejará hasta 300 euros de gasto.

En cuanto a los productos de belleza, los perfumes y las fragancias, que son la segunda partida de gasto más importante en esta campaña, en torno al 60% de los consumidores admite que se hará con algún artículo, pero sin superar los 100 euros (45%). Igualmente, son ellas las que más comprarán estos productos, sobre todo entre los 21 y los 29 años (el 53%).

En dispositivos electrónicos, que suelen acaparar el interés en ‘Black Friday’ por sus ofertas, casi la mitad de los españoles no muestran disposición a comprar nuevos dispositivos este año, mientras que entre los que sí lo harán (el 53% restante) solo un 9% gastará más de 300 euros.

En cuanto a los artículos deportivos, que causaron furor durante la cuarentena al trasladar el gimnasio al espacio doméstico, el 52% de los españoles piensa hacer alguna compra, con un gasto preferente de 100 euros (el 38%). En este caso, son los hombres más jóvenes los que más comprarán en esta categoría (un 52% con una edad entre 16 y 20 años).

COMPRAS MÁS AUSTERAS

Por otra parte, entre el 60 y el 70% de los españoles no destinarán gasto en ‘Black Friday’ a renovar mobiliario del hogar o decoración, electrodoméstico, viajes ni joyas (64%). Esto denota, según Nielsen, el momento por el que pasan los consumidores, a los que la pandemia y la incipiente crisis económica han vuelto más vulnerables y precavidos a la hora de hacer sus compras.

Tanto es así que un 12% afirma que solo comprará de aquí a final de año si es con rebaja y un 10% asegura que comparará más precios que otros años.

En este contexto, el canal ‘online’ se antoja como el idóneo para este ‘Black Friday‘, por sus ventajas de recibir en su casa el pedido de forma gratuita y hacerse con mejores descuentos que en tienda física (un 64% y un 45%, respectivamente, de los que lo eligen es por ese motivo).

A ello se suma simplificar el proceso de pago (39%), obtener promociones de temporada (30%) y disfrutar de un envío rápido y directo (29%).

El gasto en productos de gran consumo vuelve a superar los 100 € semanales

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El gasto en productos de gran consumo vuelve a superar los 100 € semanales

El gasto en productos de gran consumo vuelve a superar los 100 euros semanales durante la segunda ola de la crisis sanitaria del Covid-19, concretamente en octubre, el dato más alto desde el fin del confinamiento, según ha constatado la consultora Kantar.

Por comunidades autónomas, el desembolso ha sido mayor en aquellas regiones que adoptaron medidas antes o que optaron por restricciones más severas, como es el caso del cierre de la hostelería en Cataluña, y que ha comportado que Barcelona y su área metropolitana hayan sido las zonas que más han gastado de media a la semana (109,8 euros), seguida del Norte y Centro de la península (109,5 euros) y del Noroeste (103,8 euros).

En este contexto, el gasto en los hogares en productos de gran consumo creció en octubre un 13,6% con respecto al mismo periodo del año anterior, y, en lo que va de año, este aumento ha sido del 14,3%.

Otro de los efectos que ha tenido la segunda ola es el aumento del ‘delivery’ y el ‘take away’, con un crecimiento acumulado hasta octubre del 60%, lo que se ha convertido en una oportunidad para revalorizar las ocasiones del consumo dentro de los hogares.

«Hemos observado que, en casa, una socialización más pequeña se convierte en una ocasión de más valor. Es decir, cuando tenemos 3 o 4 invitados el gasto aumenta alrededor de un 30% ‘versus’ cuando no hay invitados, y este porcentaje va bajando a medida que el número de personas va siendo mayor», ha explicado el director de cliente en Kantar, división Worldpanel, Eduardo Viera.

Asimismo, este factor también presenta una oportunidad para anticipar un consumo más ‘premium’, como puede ser el de marisco, que ha crecido 3,8 puntos porcentuales en esta segunda ola con respecto al mismo periodo de 2019; el jamón ibérico y el paté, con un aumento de 0,9 puntos porcentuales; o los ahumados, con un incremento de un punto.

EL E-COMMERCE, EL CANAL QUE MÁS CRECE

Según Kantar, el comercio electrónico es el canal que se ha visto más beneficiado en esta pandemia, con un crecimiento en lo que va de año del 0,8% frente al año anterior, y se observan perspectivas de acelerar este crecimiento durante el periodo de las fiestas navideñas.

De hecho, con las nuevas restricciones se ha reactivado el crecimiento del ‘online’ y, a pesar de que se ha ralentizado la entrada de nuevos compradores, ha conseguido generar hábito al mantener un 2,8% de cuota en esta segunda ola.

Desde el inicio de la pandemia y hasta octubre, más de 1,2 millones de hogares se han incorporado al canal llenando más de 13 millones de cestas. Según Kantar, se trata de un canal que ha logrado romper barreras entre los hogares más ‘seniors’ y que crece independientemente del tipo de cesta.

Por otro lado, tras el confinamiento, los comercios especializados han vuelto a crecer tras años perdiendo cuota -un 0,5% más desde la desescalada con respecto al mismo periodo de 2019-, al coger el relevo de los supermercados, y han recuperado parte del terreno perdido en la categoría de productos perecederos, sumando 0,9 puntos de cuota frente al año anterior.

UPTA propone dos enmiendas a los PGE para recuperar 40.000 empleos directos en la restauración

Agencias
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UPTA propone dos enmiendas a los PGE para recuperar 40.000 empleos directos en la restauración

UPTA ha propuesto dos enmiendas a los Presupuestos Generales del Estado para 2021, registradas en el Congreso por parte de ERC, que, según la organización de autónomos permitiría recuperar 40.000 empleos directos en el sector de la restauración en cinco años, de los que 16.000 serían trabajadores por cuenta propia.

La organización denuncia que a lo largo de este año han desaparecido más de 7.000 restaurantes y la facturación del sector se ha reducido un 42,8% con respecto a 2019, por lo que insiste en que hay que actuar con «celeridad» y dar prioridad a la salvación de la pequeña restauración.

De las dos enmiendas que ha registrado ERC propuestas por UPTA, la primera pasa por permitir la deducción de los gastos de manutención, mientras que la segunda consiste en establecer incentivos fiscales extraordinarios para aquellas empresas que utilicen los cheques de comida con sus trabajadores.

«Desde que los vales de comida cotizan a la Seguridad Social, han cerrado, aproximadamente, 15.000 establecimientos de restauración de menú del día. La propuesta que hemos realizado no es la recuperación de la exención de cotización, sino aplicar incentivos fiscales extraordinarios a las empresas que los utilicen», explica UPTA, que subraya que estas medidas ayudarían al consumo en este tipo de restauración.

El presidente de la organización, Eduardo Abad, ha afirmado que no entendería que estas enmiendas se rechazaran dado el compromiso «total» que ha manifestado el Gobierno con su organización en las reuniones que han celebrado hasta ahora.

Además, ha destacado que todos los partidos de la oposición han manifestado su conformidad con las mismas, «incluso aumentando las propuestas por encima de las pretensiones de UPTA».

El ‘megaplan’ inversor de Endesa de 25.000 millones a 2030

Alejandro Morales
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El ‘megaplan’ inversor de Endesa de 25.000 millones a 2030

Endesa prevé unas inversiones de 25.000 millones entre 2021 y 2030 para aprovechar las oportunidades derivadas tanto del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), la ‘hoja de ruta’ del Gobierno para abordar la transición energética en la próxima década, así como de los fondos para la recuperación postCovid que llegarán de la Unión Europea, según la visión a 2030 para la compañía presentada como novedad dentro de la actualización de su plan estratégico 2021-2023.

Novedades de Lidl a precio de risa que no puedes dejar escapar

Isaac R. P.
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Novedades de Lidl a precio de risa que no puedes dejar escapar

Lidl llega cargado de novedades. La cadena de supermercados alemana necesita renovarse para no perecer. Los clientes no quieren que les quiten ciertos productos de éxito, que jamás desplacen esos productos premiados, pero sí que necesitan algunas novedades frescas que satisfagan sus necesidades.

Además, Lidl, como también su competencia, tiene muy presente la psicología del marketing. Técnicas pensadas para aumentar las ventas y atraer a los clientes. Y carteles con palabras como «novedades», «nueva temporada», «novedad», etc., son algunos de los recursos más usados para aproximar a los clientes a ciertos productos…

Las novedades más destacadas de Lidl y a precios increíbles

Estación meteorológica

estación meteorológica

Una de las ofertas más destacadas de Lidl que no podrás dejar pasar es esta estación meteorológica de Lidl. Antes costaba 9,99€, pero gracias al descuento actual, se puede comprar por solo 8€ (de venta exclusiva online).

El set está compuesto por dos partes. Una pantalla para el interior, y un sensor inalámbrico que puedes instalar en el exterior. Así podrás tener la temperatura del interior y del exterior de la vivienda.

También muestra otros detalles en su pantalla LCD, como la hora y la fecha. Todo lo necesario para saber qué temperatura hace sin tener que salir…

Auriculares

auriculares Lidl

Si quieres unos auriculares para escuchar música y aislarte del ruido, o para tus partidas de gaming, entonces seguro que te interesa la fantástica oferta de Lidl.

Estos auriculares costaban 14,99€, pero ahora, tras un descuentazo del 34%, solo tendrás que pagar 9€ por ellos.

A cambio de ese desembolso, podrás disfrutar de estos cómodos auriculares tipo diadema, con almohadillas suaves, diseño ergonómico, y ajustables. Además, su diseño incluye un revestimiento de tela.

Batería externa

baterías externas Lidl

La era en la que los teléfonos móviles duraban días y días sin cargar se terminó. Ahora, a cambio de unas prestaciones mucho más potentes, y de funciones avanzadas, las baterías de estos dispositivos casi no duran ni un día.

Pero la autonomía no debe ser un factor limitante para poder disfrutar de tus dispositivos móviles. Y eso es gracias a estas baterías externas con las que poder alargar la vida de tu móvil más allá del limite de su batería interna.

Las tienes en varios colores, por 14,99€ (tras descuento del 25%). Además, incluyen función Smart Fast Charge para una carga más rápida, con conexión microUSB y USB-C (compatible con tablets, móviles, reproductores de MP3, cámaras, etc.).

Sartén de aluminio

sartén de aluminio

Si eres un cocinillas, la oferta que no podrás dejar pasar es la de esta sartén de aluminio de Lidl. Tras reducir su precio en un 13%, ahora podrá ser tuya por solo 12,99€.

Está confeccionada en metal de aluminio, con material termorresistente hasta los 250ºC. Su base permite una distribución uniforme del calor, y un calentamiento rápido para reducir el consumo energético en el proceso de cocinado.

Su superficie no se pega, lo que favorece que se pueda cocinar de forma más saludable sin tantas grasas. Y es compatible con todo tipo de cocinas (gas, vitrocerámica, inducción).

Máquina de pasta Philips

máquina para pasta Lidl

Esta máquina es de la prestigiosa marca Philips. Todo un juguetito para los amantes de la buena pasta fresca, ya que podrán hacerla en casa de una forma muy cómoda. Con sus accesorios, permite hacer variedad de pasta, desde fideos, a otras formas.

Antes costaba 160,99€, pero ahora puede ser tuya por 129€, un súper descuento de Lidl que pocos podrán rechazar.

Con ella podrás preparar pasta fresca y fideos, desde cero, sin necesidad de invertir demasiado tiempo en ello. Amasa automáticamente, y produce gran variedad de pastas, incluso las que se preparan con harina sin gluten… Los intolerantes lo agradecerán.

Modelador de cabello

moldeador de pelo Lidl

Desde los 19,99€ ha pasado a los 17€. Este moldeador de pelo de Lidl está entre las novedades más atractivas, y destinado a que te veas más atractiva/o.

Es una plancha multifuncional para el cabello, con la que podrás dar forma a tus looks favoritos. Tú eliges si lo prefieres liso, o si quieres un toque ondulado.

Además, este dispositivo viene con un recubrimiento cerámico de calidad, sistema de bloqueo Easy Lock, superficie Soft Touch, anilla para colgar, mango ergonómico para realizar el planchado más cómodamente, y con una articulación de giro de 360º. En el kit se incluyen también 7 accesorios intercambiables (placas para alisar, placas para ondular, rizador de pelo grande, pequeño y plano, así como accesorio para espiral, y accesorio para cepillado).

Lámpara de trabajo LED

lámpara LED Lidl

En Lidl están dispuestos a tirar la casa por la ventana, y prueba de ello es la rebaja del 50% que le han aplicado a esta lámpara LED para trabajo. Ahora solo cuesta unos 29,99€.

Un producto para poder trabajar en interiores y exteriores, alumbra en 360º de forma uniforme, tiene una base para posarla donde necesites cómodamente, y posee una luz blanca fría con capacidad de atenuarse. Tiene un práctico interruptor ON/OFF, y un gancho para colgarlo fácilmente.

En cuanto a sus características técnicas, posee una potencia luminosa de 4000 lm, con temperatura de color aproximada de 6500 K, un consumo total de 40W, y con una duración aproximada de 25000 horas de trabajo sin que la luz tenga problemas… Además, su carcasa la protege de polvo y salpicaduras (IP54 e IPX4 para su enchufes).

Herramientas de mecánica de precisión

herramientas de mecánica Lidl

Por último está también este práctico maletín de herramientas con un kit para mecánica. Si te gustan los motores y eres todo un manitas, seguro que te encantará la oferta del -28% que ha aplicado Lidl a este artículo. Solo necesitarás 5€ para que sea tuyo.

Un total de 36 piezas de precisión, ideales para trabajos manuales que requieren la mayor precisión. Todo viene dentro de una práctica caja para mantener el orden y que no se pierda ninguna de las piezas.

Entre las piezas se incluyen:

  • 1 soporte hexagonal magnético para las puntas intercambiables incluidas.
  • 1 alargador flexible para el soporte (solo puede girar en el sentido de las agujas del reloj).
  • También tiene una lupa de 2.5 aumentos para poder ver las piezas más pequeñas.
  • Alicate pequeño de corte oblicuo. Una herramienta resistente hecha en acero inoxidable.
  • Una pinza de acero inoxidable para sujetar piezas pequeñas y posicionarlas donde corresponde.
  • Se complementa con 30 puntas de precisión de 28 mm de acero S2.

Las ventas de camiones y autobuses acumulan un descenso del 23% en Europa

Agencias
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Las ventas de camiones y autobuses acumulan un descenso del 23% en Europa

El mercado europeo de vehículos industriales y autobuses contabilizó unas ventas de 212.931 unidades en el mes de octubre, lo que supone un descenso del 0,2% en comparación con el mismo mes de 2019, según datos de la Asociación de Constructores Europeos de Automóviles (ACEA).

Sin embargo, en lo que va de año las ventas de vehículos comerciales disminuyeron un 22,8% en el ‘Viejo Continente’, hasta situarse en 1,70 millones de unidades.

Tal como ha explicado ACEA, la demanda de vehículos comerciales ligeros aumentó el mes pasado en Europa, hasta las 178.993 unidades, un 2,2% más, aunque en lo que va de año disminuyó un 21,1%, con 1,44 millones de vehículos.

Además, el mercado de camiones de más de 3,5 toneladas bajó un 11,3% en octubre, con 30.699 vehículos, mientras que acumula un descenso del 31,1% en los diez primeros meses de 2020, hasta 240.309 unidades.

El mes pasado, las matriculaciones de autobuses y autocares en Europa alcanzaron un volumen de 3.240 unidades, un 12,4% menos, mientras que en lo que va de año bajó un 28.337 unidades, un 26,8% menos.

Indra suministrará a Exteriores una plataforma de videoconferencia de Cisco

Agencias
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Indra suministrará a Exteriores una plataforma de videoconferencia de Cisco

El Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación ha adjudicado un contrato a Indra para el suministro y despliegue de una plataforma de videoconferencia Cisco Meeting Server (CMS) por un importe de más de 163.000 euros.

El Boletín Oficial del Estado (BOE) publica este miércoles la adjudicación de este contrato a Indra Soluciones Tecnologías de la Información por parte de la Dirección General del Servicio Exterior de dicho Ministerio.

El contrato se ha otorgado en un procedimiento negociado sin publicidad acelerado al calificarse de una contratación de emergencia conforme a lo recogido en el artículo 16 del Real Decreto-ley 7/2020, de 12 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes para responder al impacto económico del Covid-19.

Además, también es conforme al artículo 120 de la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, por la que se transpone al ordenamiento jurídico español las Directivas del Parlamento Europeo y del Consejo 2014/23/UE y 2014/24/UE, de 26 de febrero de 2014.

El BOE detalla que la adjudicación del contrato tuvo lugar el pasado 6 de mayo de 2020 y el valor de la oferta seleccionada asciende a un total de 163.650,57 euros.

Vía Célere lanza una nueva plataforma de oficina virtual que ofrece visitas a viviendas ‘online’

Agencias
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Vía Célere lanza una nueva plataforma de oficina virtual que ofrece visitas a viviendas ‘online’

Vía Célere ha lanzado una nueva plataforma integral de oficina de venta ‘online’ y piso piloto, Havalook, que ofrece la posibilidad de realizar una visita a distancia por medio de un asesor comercial al inmueble en tiempo real.

La promotora especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios busca con este nueva herramienta reforzar sus canales digitales y adaptarse a las nuevas necesidades y preferencias del mercado, marcadas ahora por la situación creada por el Covid-19.

La plataforma Havalook ya se ha utilizado como prueba piloto para el proyecto Célere Villaviciosa de Odón, en Madrid. «El objetivo consiste en replicar el modelo comercial tradicional del sector inmobiliario al entorno ‘online’ manteniendo el máximo nivel de experiencia de usuario» explica el socio director de Avanza Comunicación, creadores de la plataforma Havalook, Antonio Alcaraz.

El último Observatorio Vía Célere de la vivienda en España concluía que un 42% de los españoles optaría por realizar parte del proceso de compra ‘online’, visitando el punto de venta en alguna de las fases, es decir, combinando la forma de compra ‘online’ y ‘offline’.

Por otra parte, el 11% de los españoles estaría dispuesto a realizar todo el proceso de compra de forma virtual, mientras que un 47% sigue prefiriendo realizar todo el proceso de forma presencial.

Según el estudio, el 18% de los españoles con altos ingresos estaría dispuesto a comprar un piso de forma completamente virtual, mientras que conforme decrece el poder adquisitivo, también lo hace la elección de compra ‘online’, reduciéndose a un 11% de los casos para aquellos con bajos y medios ingresos.

Mapfre regala cheques Amazon por contratar un seguro de autos en el ‘Black Friday’

Agencias
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Mapfre regala cheques Amazon por contratar un seguro de autos en el ‘Black Friday’

Mapfre dará un cheque regalo de Amazon con valor de 30 euros a los clientes que contraten una póliza de seguro de autos entre el jueves 26 de noviembre y el domingo 29, con motivo de la campaña del ‘Black Friday’.

Una vez el cliente contrate el nuevo producto, la aseguradora se pondrá en contacto con él y le facilitará un código que podrá descargar en los próximos doce meses para utilizarlo directamente en sus compras en la web de Amazon.

Asimismo, los socios del plan de fidelización Mapfre teCuidamos se beneficiarán de más ‘tréboles’ en una serie de ofertas en marcas como El Corte Inglés, Decathlon y Carrefour, entre otras. Los clientes también podrán obtener las ventajas propias del ‘Black Friday’ de Amazon y sumar a dichas ventajas un 14% en ‘tréboles’ por las compras de hogar.

Ibai Llanos, de oro: este es el pastizal que cobra el youtuber de moda

Felix Esteban
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Ibai Llanos, de oro: este es el pastizal que cobra el youtuber de moda

Estamos en la era de los influencers y youtubers. Muchos están al nivel de estrellas de cine y de la música, no sólo en seguidores sino en ingresos. De hecho, la nueva generación venera y sigue más a estos gurús de la tecnología y de los videojuegos, que ha estrellas del artisteo en general. Ibai Llanos es uno de ellos y vamos a repasar por qué y el pastizal que gana como youtuber.

Hay perfiles muy potentes de gamers que hacen directos jugando a diferentes títulos y, como en YouTube, se ha convertido en toda una profesión con la que ganar mucho dinero si se es bueno. Y España parece ser uno de los países que más despuntan, sobre todo en el caso de Ibai Llanos, caster de eSports.

 

Quién es Ibai Llanos y sus comienzos

Ibai Llanos

Ibai nació en Deusto, Bilbao en 1995 y es en 2014 cuando comienza su andadura en la Liga de Videojuegos Profesional. Tenía 19 años y lo hizo tras superar un casting. En agosto narra su primer partido de League of Legends, entre wSystem y PainGaming, durante la Season 7 de la División de Honor de la LVP. No es hasta el año 2015, en enero, cuando empieza a castear la EU LCS.

En el año 2016 se muda desde Bilbao hasta Barcelona para poder trabajar a tiempo completo como caster. Su mudanza es fruto del éxito y la antesala de lo mejor que está por llegar.

 

Ha nacido una estrella

Ibai Llanos La Resistencia

Después de castear para la LVP, concretamente la Superliga Orange, en febrero de 2019 empezó a presentar un late night para la cadena U-Beat llamado Hoy no se sale, el cual copresenta actualmente con Bruno Feliu, también conocido como Kapo 013, rapero, comentarista de la Red Bull Batalla de los Gallos y juez de la Freestyle Master Series.

Un año después de comenzar esta andadura, en febrero de este año, anunció que dejaba su trabajo en la LVP para pasar a ser creador de contenido en exclusiva para el equipo G2 Esports junto a Ander Cortés, Reven y Ernesto BarbeQ Folch. En la actualidad, dedica completamente su tiempo a la creación de contenido en Twitch.

 

Lo que gana Ibai Llanos

Ibai Llanos

Ibai Llanos es uno de los youtubers que más simpatía genera. Dicen los que lo conocen que no ha perdido ni un ápice de su naturalidad a pesar de que en poco tiempo se ha situado en lo más alto del sector. Comenzó como locutor o comentarista de partidas de League of Legends un vídeojuego mítico para los gamers. Su talento natural ha hecho todo lo demás. Con 24 años es el rey del Sports y ya es el tercer streaming que más dinero gana a nivel mundial en Twitch.

Llanos gana más de 1,15 millones de euros al año. Para que os hagáis una idea, el más conocido mediáticamente, Rubius, está en el puesto 14, o AuronPlay, que es sexto. Este servicio de Amazon centrado en los streamings de videojuegos alberga numerosos directos diferentes de youtubers y otros famosos como Willyrex, The Grefg o el propio Kiko Rivera.

 

Su influencia

Pero esto es sólo una de las fuentes de ingreso de Ibai Llanos. El vasco de 25 años es uno de los usuarios de Twitch de más éxito. Estos datos incluyen solo el dinero ganado por las suscripciones y por las donaciones de bits de sus seguidores. Como en el caso de cualquier influencer o artista, aparte estaría cualquier acuerdo comercial que Ibai hiciera con alguna marca, como el reciente corto de ficción que el caster ha hecho en colaboración con Netflix y Sony para promocionar la PS5.

Pero eso no es todo y va a ir más allá en su influencia y formato, porque Ibai retransmitirá las campanadas de fin de año desde su canal de Twitch. Desde luego una forma muy original de despedir el año y que a buen seguro seguirán muchos jóvenes fans de él y de los videojuegos. Los tiempos cambian y mucho.

 

El viral y artístico unboxing de la PS5 de Ibai Llanos

Youtube video

Hablábamos antes de una promoción que ha hecho para el reciente lanzamiento de la PS5. Realizó el corto para Netflix y el tráiler no puede tener mejor promoción porque indica «que emocionó a Spielberg». Ya se puede ver en YouTube desde ayer y lo ha dirigido nada menos que Jaume Balagueró. No es un desembalaje cualquiera y lo que en principio parece el típico vídeo para presentar una novedad estilo Ibai, se convierte en… Bueno, ya lo verás. Son 10 minutos que te gusten o no los videojuegos valen la pena.

El corto fue grabado el pasado 9 de noviembre durante la emisión en directo en su canal oficial de Twitch, que ya han disfrutado de 5 millones de espectadores, para haceros una idea de los números que maneja Ibai Llanos. Ha comentado que «estoy muy feliz y con mucho hype de ver el resultado final porque nunca se ha hecho algo similar a nivel mundial. Creo que el hecho de que nuestro mundo de streamers se junte con un corto realizado por gente tan profesional que se dedica al cine. Le va a encantar a nuestros espectadores. Porque significa que estamos llegando al mundo mainstream y que este es el camino hacia una nueva generación del entretenimiento».

 

IBM impulsará la digitalización de la cervecera Heineken España

Agencias
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IBM impulsará la digitalización de la cervecera Heineken España

Heineken España e IBM han firmado un acuerdo de innovación para impulsar la transformación digital de la empresa cervecera gracias a la evolución de sus operaciones de Tecnologías de la Información (TIC) hacia un modelo centrado en las necesidades de los diferentes colectivos, desde los empleados a los consumidores.

En un comunicado, las compañías remarcan que este nuevo modelo busca además contribuir al sector de la hostelería, «optimizando la eficiencia de sus clientes y distribuidores en un momento en el que contribuir a la dinamización de sus negocios es tan necesario».

En este sentido, inciden en que el acuerdo da respuesta a las necesidades tecnológicas concretas de cada colectivo interno y externo de Heineken España, ya que, por un lado, el equipo de ventas necesita soluciones de movilidad con información ‘online’ y en tiempo real y, por otro, para las fábricas resulta «prioritario» la disponibilidad garantizada de los sistemas de producción.

Para abordar esta situación, a través de la utilización de robótica, herramientas tecnológicas y tecnologías cognitivas, IBM ha creado un servicio de nueva generación centrado en el valor que perciben cada uno de los colectivos.

En concreto, IBM Servicios será el nuevo proveedor de servicios informáticos para los lugares de trabajo en España de la cervecera y principal socio tecnológico y dotará de robótica e Inteligencia Artificial (IA) a Heineken España para automatizar la resolución de las incidencias más frecuentes y con mayor impacto en el negocio.

Además, pondrá a disposición de la cervecera herramientas de autoservicio y captura de conocimiento -agentes virtuales con IA- que ayudarán a sus empleados a resolver dudas y encontrar información fácilmente, en cualquier momento del día.

El acuerdo incluye también el uso por parte de Heineken España de Watson Studio, que se utiliza para monitorizar las alertas e incidencias y encontrar patrones en los datos que permitan prevenir problemas o anomalías tecnológicas.

CANAL HOSTELERÍA

Por otro lado, a través de la utilización de metodologías como Agile e IBM Garage, IBM está ayudando a la cervecera a seguir apostando por los procesos clave que abarca de principio a fin el servicio al canal hostelero, desde el momento en el que un establecimiento realiza un pedido hasta que la bebida llega al consumidor final, con el fin de ayudarles en su automatización.

Como parte de este acuerdo de innovación, Heineken España e IBM también crearán un observatorio de innovación para identificar tecnologías disruptivas y acometer con ellas nuevas estrategias que ayuden a la cervecera a ser más competitiva en el mundo digital.

Un ejemplo de ello es la creación de nuevas aplicaciones utilizando Design Thinking e IBM Garage y tecnología IBM Watson con el objetivo de «mejorar la lealtad y el compromiso de los hosteleros, así como ayudar a minimizar el impacto de la pandemia en sus negocios.

El director de Sistemas de Información de Heineken España, Javier Álvarez, ha subrayado que la digitalización será «clave» para la recuperación económica de sus clientes o distribuidores y debe jugar «un papel protagonista» en su estrategia.

«Gracias a esta apuesta, hoy contamos con una solución real que mejora la eficiencia de los procesos y nuestra relación con empleados, clientes, distribuidores y consumidores», ha asegurado Álvarez, quien ha añadido que este acuerdo les permitirá optimizar su canal de distribución y ofrecer «el mejor servicio» a clientes y distribuidores.

Por su parte, la directora del Sector Consumo en IBM, Carmen Prada, ha subrayado que el objetivo final de esta alianza es seguir mejorando el acercamiento y servicio a los clientes de Heineken, y especialmente al sector hostelero, para lo que la compañía tecnológica cuenta con las tecnologías «más innovadoras» y un equipo de profesionales que las activan.

Hacienda concluye el reparto de los 16.000 M€ del Fondo COVID a las autonomías

Agencias
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Hacienda concluye el reparto de los 16.000 M€ del Fondo COVID a las autonomías

El Boletín Oficial del Estado (BOE) publica hoy dos órdenes del Ministerio Hacienda que establecen el reparto de los últimos dos tramos del Fondo COVID para comunidades autónomas: en total 8.000 millones de euros que se suman a los otros 8.000 millones distribuidos anteriormente.

De este modo, el Ministerio culmina la asignación de los 16.000 millones de euros con los que estaba dotado el Fondo, creado para garantizar los recursos de las comunidades tras el impacto de la pandemia, ha informado este miércoles el Departamento de María Jesús Montero.

En concreto, el BOE publica una orden ministerial que distribuye los 3.000 millones de euros correspondientes al segundo tramo sanitario, que se transferirán en los próximos días, y otra orden con el reparto de los 5.000 millones para compensar la disminución de los ingresos autonómicos por la menor actividad económica derivada de la pandemia. Estos 5.000 millones se distribuirán en el mes de diciembre.

Hacienda ha recordado en un comunicado que el objetivo del Fondo COVID es dotar a las comunidades y ciudades de Ceuta y Melilla de la financiación necesaria para hacer frente a la pandemia y garantizar servicios públicos de calidad para los ciudadanos.

El Fondo, que se ha distribuido atendiendo al impacto que el coronavirus ha tenido en la sanidad, la educación y en la actividad económica, no es reembolsable, es decir, que las comunidades no tendrán que devolver los recursos asignados ni éstos les generarán deuda o intereses. Hacienda ha subrayado que este Fondo ha supuesto la mayor trasferencia del Estado a las autonomías al margen del sistema de financiación autonómica.

De la dotación total de 16.000 millones de euros con los que cuenta este mecanismo, 6.000 millones ya se repartieron en julio en concepto de primer tramo sanitario y otros 2.000 millones, del tramo asociado al gasto educativo, se asignaron a las comunidades el pasado mes de septiembre.

Los criterios de reparto fijados en la normativa para el segundo y último tramo sanitario de 3.000 millones se basan en los ingresos UCI (25%); los pacientes hospitalizados (20%); las pruebas PCR totales realizadas (10%); y en la población protegida equivalente (45%).

Las variables sanitarias utilizadas para el cálculo han sido las certificadas por el Ministerio de Sanidad sobre la base de los datos notificados a 31 de octubre por las autonomías.

Las comunidades que más dinero recibirán de este segundo tramo sanitario serán Madrid (614 millones de euros), Cataluña (474 millones), Andalucía (392 millones), Comunidad Valenciana (263 millones), Castilla y León (196 millones), País Vasco (152 millones), Castilla-La Mancha (151 millones) y Galicia (150 millones).

5.000 MILLONES EN DICIEMBRE POR LA MENOR ACTIVIDAD

El cuarto tramo del Fondo COVID, dotado con 5.000 millones de euros, se repartirá en diciembre a las comunidades de régimen común para compensar sus menores ingresos por la reducción de la actividad económica.

En concreto, de esos 5.000 millones, 4.200 millones se distribuyen de la siguiente manera: un 60% en función del peso relativo de los derechos reconocidos medios de los ejercicios 2017, 2018 y 2019 por el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, el Impuesto Especial sobre Determinados Medios de Transporte y los tributos sobre el juego, excluidos los pagos efectuados por la Agencia Tributaria a cada comunidad en los ejercicios indicados en relación con el Impuesto sobre actividades de juego.

El 40% restante de esos 4.200 millones se reparte en función de la población ajustada definida en el sistema de financiación autonómica.

Los 800 millones restantes que completan este tramo se reservan para su distribución de acuerdo a criterios asociados al impacto presupuestario en el ámbito del transporte público.

De esta cantidad, el 34% se repartirá considerando los servicios de transporte regular interurbano de viajeros; el 13% considerando servicios de metro, tranvía o ferroviarios; el 49% en base a los datos del Consorcio Regional de Transportes de Madrid y la Autoridad del Transporte Metropolitano de Barcelona, y un 4% se asignará a Canarias por su transporte interurbano.

Teniendo en cuenta todo lo anterior, las comunidades que más recursos recibirán de este tramo de 5.000 millones serán Cataluña (1.107 millones), Madrid (945 millones), Andalucía (826 millones) y Comunidad Valenciana (559 millones).

En el reparto total de los 16.000 millones del Fondo COVID, estas cuatro regiones son las que más dinero reciben: Madrid (3.346 millones), Cataluña (3.166 millones), Andalucía (2.199 millones) y Comunidad Valenciana (1.486 millones).

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