Estrella Galicia sobrevive en un sector que se hunde

Agencias
-
0
Estrella Galicia sobrevive en un sector que se hunde

El consejero delegado de Hijos de Rivera, Ignacio Rivera, ha reconocido este jueves que a Estrella Galicia le va «menos mal» que a sus competidores por la pandemia de coronavirus.

Así lo ha dicho en la conferencia inaugural del curso de la Facultad de Economía y Empresa de la Universidade de A Coruña (UDC), donde el directivo ha admitido que la empresa está «sufriendo», pero cree que el impacto es menor que en el resto de empresas del sector cervecero.

Durante su charla, Rivera ha afirmado que hay sectores como el de la hostelería que están acusando más la crisis sanitaria y económica y ha reconocido que les «influye», pero es optimista con respecto a los resultados de la compañía. «Estamos sufriendo, pero depende de con quién nos comparemos», ha alegado, calificando 2021 de año «complejo». «Tenemos virus para rato», ha añadido.

«Es lo que toca, tenemos que seguir peleando con alegría», ha expuesto ante los estudiantes, a los que ha indicado que la empresa ha triplicado las ventas con respecto a la última década.

Rivera se enorgulleció de que Estrella Galicia actuara de «escudo» durante el confinamiento, sin aplicar ERTE y «ayudando» a los establecimientos hosteleros.

Al acto de apertura del curso acudieron también el rector de la UDC, Julio Abalde, el decano de la facultad, Manuel Gómez Suárez y el director de la Cátedra Hijos de Rivera-UDC de Desarrollo Sostenible, el profesor de la UDC, Ángel Fernández Castro.

Las familias Serra y Álvarez ponen trabas a Mutua Madrileña en su intento de consolidación

Alejandro Morales
-
0
Las familias Serra y Álvarez ponen trabas a Mutua Madrileña en su intento de consolidación

El presidente de Mutua Madrileña, Ignacio Garralda, explicaba esta semana que “cuantas más alianzas en el sector, mejor”, pero comprar aseguradoras en España “es difícil” porque están en manos de grandes empresas familiares y solo si reducen su participación, podrían tener acceso a ellas. “No es nuestra falta de interés, sino de ellos”, aclaraba. “Nos cuesta encontrar empresas que quieran hacer una operación orgánica con nosotros”.

Mutua Madrileña es la tercera aseguradora de España por cuota de mercado con más del 9%, por detrás de Mapfre y Vidacaixa que superan el 11%. Una alianza entre cualquiera de ellas crearía un gigante con más del 20% del mercado español, pero además no está en sus planes. Primero, porque ya tiene un 50% de SegurCaixa Adeslas que es parte la de seguros de no vida del banco. Y segundo, porque acaba de desbancar a Mapfre en su alianza con Bankia.

El interés de Garralda, tal y como él mismo señaló, está en las grandes empresas familiares. Como Seguros Ocaso, que depende de Isabel Castelo d’Ortega y Cortés; Línea Directa de la familia Botín; Catalana Occidente (familia Serra); o Santalucía (familia Álvarez). Para ganar escala, la mejor alianza sería con las dos últimas, pues son la quinta y octava aseguradora por cuota de mercado en España.

LA FAMILIA SERRA

Catalana Occidente está valorada en Bolsa en 2.500 millones de euros. La aseguradora tiene más de 150 años de historia y en los últimos 20 ha comprado o se ha convertido en primer accionista de Plus Ultra Seguros, Previsora Bilbaína, Antares, Norte Hispana Seguros, Crédito y Caución, además de Atradius. Muchas de ellas, también son compañías familiares.

La empresa fundada por Jesús Serra Santamans (Occidente) absorbió a La Catalana y hoy está en manos de su hijo, José María Serra Farré, que es el presidente del mayor grupo asegurador de Cataluña. También él, es el mayor accionista de la entidad, con el 62% según los registros de la CNMV a través de CO sociedad de gestión y participación.

La aseguradora cuenta con más de 4 millones de clientes, disponen de 1.600 oficinas y 7.400 empleados. Además, están en 50 países según sus cuentas. La empresa que dirige Garralda le supera por tres en número de clientes (13,5 millones) y cuentan con casi 9.000 empleados. Pero la presencia internacional de Mutua es mucho más reducida, tras entrar en 2016 Chile, han seguido en Colombia y ahora quieren hacer lo propio en Perú y México, aliarse con la catalana le abriría muchas puertas.

LA FAMILIA ÁLVAREZ

Por su parte, Modesto Álvarez es propietario del 20% de Santalucia a través de la inmobiliaria Prico. Su primo, Carlos Javier Álvarez, tiene otro 17% a través de Neregur, según los datos recogidos por MERCA2.  El primero fue consejero delegado hasta 2017, cuando tomó el relevo José Luis Díaz López. El segundo, es el presidente del consejo de administración.

El Grupo también está presente en Portugal, Colombia, México y Argentina, aunque su mercado principal está en España, donde la aseguradora ha empezado a crear sus propias alianzas en los últimos años. El año pasado anunció un acuerdo de fusión con Mapfre para sus negocios funerarios, en concreto de sus dos filiales Albia y Funespaña. Debía estar lista este 2020 pero la CNMC analiza en profundidad la operación antes de decidir si la aprueba, pues ve riesgo para la competencia.

En 2018 se hizo con el 50% de Pelayo Vida, en 2017 compró el negocio de Aviva en España, lo que implicaba acuerdos de bancaseguros con Unicaja Banco y EspañaDuero. Y en 2015, cerró un acuerdo de colaboración con EVO Banco para potenciar la venta cruzada de sus productos y con Sanitas para la distribución de seguros de salud.

LEJOS DE LOS GIGANTES

El Grupo Catalana Occidente es de los tres el más grande por volumen de activos, a cierre del primer trimestre ascendían a 16.629 millones de euros, los de Mutua Madrileña a 13.183 millones y los de Santalucía, a 13.052 millones de euros a cierre de 2019.

La unión de los tres aún quedaría muy lejos de las cifras de Mapfre (69.194 millones de euros de activos totales) y Vidacaixa (76.115 millones) y además, los expertos consideran que estas compañías con un accionariado tan familiar no suelen tener interés en vender, pues el negocio es muy rentable.

Pero el presidente de Mutua Madrileña no pierde la esperanza, pues aseguraba que continuará comprando “en la medida en que haya oportunidades de crecimiento”. Entre tanto, están en conversaciones “muy preliminares” con El Corte Inglés para la gestión de grandes patrimonios. Una alianza que crearía un gigante financiero, aunque adelantaba que no son los únicos, pues hay “varios actores”. Pese a ello, apuesta por llegar a acuerdos” con las grandes firmas de España” explicaba.

Insurtech, chatbots… la revolución aseguradora por fuera y por dentro

Raúl Masa
-
0
Insurtech, chatbots… la revolución aseguradora por fuera y por dentro

El sector del seguro, como otros tantos, ha acelerado sus procesos digitales para adaptarse a los clientes. Ha sido un cambio abrupto, puesto que hasta hace poco había compañías que cobraban puerta por puerta. Eso quedó atrás. El reto ahora mismo es atrapar el talento de las nuevas empresas y fomentar el desarrollo digital en la relación con los usuarios.

La manida transformación digital se ha hecho realidad en el mundo del seguro. Ha costado, aunque muchas compañías hayan corrido. Pero la explosión ha sido rápida. A nivel de innovación las insurtech han tenido mucho que ver. Se trata de la llegada de startups que ofrezcen nuevos productos digitales, o bien aportan valor añadido a las empresas ya existentes.

Estos cambios dentro del mundo del seguro, como ya ocurriese en el sector de las financias, se produce por tres motivos: un cambio en la mentalidad de la gente asociado a la evolución tecnológica; la necesidad de asegurar no solo objetos, sino también estilos de vida; y la irrupción de modelos económicos distintos, como la economía colaborativa.

El germen fueron los comparadores de seguros. Una herramienta, casi primitiva, de lo que ha sido el insurtech. Estas webs sirven para identificar, comparando entre diversos seguros, cuál es el más barato. Ahora, entre otras herramientas, hay startups que afinan más el tiro y guían al cliente de una mejor manera, a través del móvil, etc., en lo que es la explosión insurtech.

LOS MOTIVOS DEL CAMBIO

Como ha sucedido con las finanzas, y ese es el espejo donde se mira el insurtech, ha llegado la hora de adaptar el modelo de negocio al máximo. Nadie quiere pagar más cuando no debe. Y eso en todas las franjas de edad. Además, quieren que la comunicación sea online, 24 horas y sin esperas. Eso solo lo puedo dar la tecnología. Pero no se trata de que una aseguradora tradicional ponga a disposición de los clientes una App para ver la evolución de un siniestro. Se trata de generar una cadena de valor en todo el proceso asegurador.

Otra clave para el cambio tiene que ver con la evidente evolución tecnológica. Dentro de muy poco tiempo habrá coches autotripulados. Entonces, ¿quién será el responsable en caso de accidente? El conductor, como ahora; el fabricante de coches; el operador de telefonía que conecta el vehículo al 5G…

Lo que está claro, pese al cambio, es que el riesgo seguirá existiendo. Otro caso son los hogares conectados. Ahora podrán predecir futuros siniestros, pero seguirá habiendo. Por eso, el sector asegurador será necesario.

UN MUNDO POR ASEGURAR

Valoramos cada vez menos poseer algo y cada vez más disfrutar de ciertas experiencias, utilizar ciertos servicios. Hemos pasado de coleccionar sólo objetos a coleccionar también momentos.

Todo esto genera en la sociedad unos cambios de hábitos que, a su vez, conllevan modificaciones en los riesgos a los que nos exponemos. Hablamos, por ejemplo, de riesgos que pueden darse sobre objetos o actividades que hasta ahora no se aseguraban, porque no tenían el volumen suficiente, o bien de riesgos que se producen durante un espacio muy corto de tiempo y para los que no tiene sentido contratar un seguro que tenga una duración de un año, todo lo contrario, puede ser un seguro que únicamente te cubra durante unas horas. En definitiva, las personas ya no sólo piensan en proteger objetos, sino también en el estilo de vida. Y esa es otra de las claves principales: el cambio de mentalidad.

QUÉ DICEN LOS IMPLICADOS

Sobre esta base conceptual, toca preguntarse qué están haciendo las principales compañías para adaptarse a estos cambios. A los externos en la relación con el cliente, y a la propia base de innovación para ofrecer mejores servicios.

Así, en un encuentro organizado por la consultora Encamina, el head of IT de Nationale-Nederlanden, David Vaquero, asegura que el compromiso de su empresa es estar a la vanguardia de la innovación y tecnología. Dos aspectos que ha puesto de  relevancia la pandemia y que en muchos casos los ha acelerado.

Afirma que ellos iniciaron en 2015 la transformación digital, la cual les permitió estar preparados para no sufrir duramente esta crisis y asegurar que todos los empleados pudiesen trabajar desde sus domicilios con el ancho de banda y la escalabilidd de la VPN global para soportar la conexión en remoto.

Para Vaquero el futuro está lleno de retos. La monitorización de los ataques y vulnerabilidades; preparar bien a los equipos, concienciar a los usuarios y contar con herramientas que ayuden a la identificación y aprendizaje, van a ser imprescindibles. Asimismo la firma telemática, la identificación por video llamada para nuevos clientes, el uso de Bloomberg en remoto, los cierres de mes en remoto, el reporting y tareas automatizadas con robots, «son metodologías que han venido para quedarse y que permitirán nuevas revoluciones tecnológicas en el sector».

Algo similar relata la CIO en DKV seguros, María Jesús Castro, que también observa una revolución tecnológica en el sector fruto de las alianzas con bancos y otras entidades. Como en el caso anterior, la pandemia ha supuesto un antes y un después en el negocio de los seguros privados. Ha habido más contratos online, más actividad en buscadores, más intención declarada de suscribir un seguro…

«El mercado es quien decide cuándo y cómo quiere consumir algo, por eso tanto las insurtech como las alianzas o acuerdos a los que se llegue con otras compañías va a remodelar el sector y mejorar el servicio a los clientes». Para Castro el futuro está ahí, en humanizar sectores sin que pierdan el concepto tradicional que les ha hecho crecer, pero adecuándolos a los nuevos tiempos. «De este modo daremos productos más personalizados, pero también con mayores garantías de seguridad».

El covid-19 dinamita al complaciente y sobredimensionado sector asegurador

Pedro Ruiz
-
0
El covid-19 dinamita al complaciente y sobredimensionado sector asegurador

El sector de los seguros ha sido un remanso de paz en las últimas décadas. Un periodo de prosperidad propiciado por su (insólita) capacidad para salir ilesa de la última gran crisis financiera. Y que ha permitido a sus firmas captar una base sólida de clientes que generaron durante muchos años ingresos confiables, mientras las inversiones en tecnología eran casi nulas. Una etapa de acomodamiento que el covid-19 ha hecho saltar por los aires. Ahora, estas compañías se ven como gigantes sobredimensionados, sobretodo en personal, con pies de barro en lo tecnológico.

Hasta hace relativamente poco, las aseguradoras vivían en un mundo paralelo. Solo así se explica que el sector en conjunto aparezca recurrentemente en los últimos lugares del ranking de innovación de Boston Consulting Group. También, que ninguna de ellas se encontrase entre las 1.000 principales empresas bursátiles que más invierten en investigación y desarrollo respecto a sus ingresos, según The Economist. Antes, el único problema que las perturbaba era la rentabilidad. Al fin y al cabo, colocar sus fondos en renta fija cuando pagaba unos intereses superiores al 2% era demasiado cómoda, pero acabo hace ya muchos años.

La política de tipos negativos de los bancos centrales acabó, en parte, con esa supuesta seguridad. Aunque las compañías encontraron un bálsamo de aceite en los grandes fondos residenciales y los dividendos que pagaban los gigantes energéticos o bancarios, su estructura sobrecargada tras años de acomodo empezó a suponer un problema. Como pueden dar buena fe los bancos. Así, Mapfre mantiene 34.227 empleados en todo el mundo para gestionar un volumen de activos totales de 72.500 millones, por su parte Banco Santander solo en España posee unos 26.000 empleados que gestionan 355.000 millones.

¿DÓNDE INVERTIR EL DINERO? EL OCASO DEL LADRILLO

A esos problemas de rentabilidad se le añade (cortesía del covid-19) que esos valores ‘seguros’ ya no lo son. El pago de dividendos se ha frenado en seco tanto por impositivo del regulador, en el caso de bancos, como porque el negocio se ha hundido, caso de petroleras y el inmobiliario. Esto último ha sido especialmente dramático para aquellas inversiones en los llamados bienes raíces. De hecho, el stock mundial de propiedades comerciales para invertir (que incluyen hoteles, tiendas, oficinas y almacenes) se ha cuadriplicado desde los 2000 hasta los 32 billones de dólares.

De esa gigantesca cifra, unas 30 veces el PIB de España, un tercio equivale a inversores institucionales, donde se incluyen a las aseguradoras, que vieron en estos activos unas rentabilidades sólidas y lucrativas con las que lograr flujos de efectivo para afrontar sus compromisos futuros. Pero el covid-19 no solo ha venido a cuestionar gravemente la capacidad de pago de los inquilinos, sino que también ha puesto sobre la mesa otras dudas más estructurales cómo dónde se realizarán esas compras, dónde se va a trabajar o dónde se va a recuperar el ocio una vez todo haya pasado. En otras palabras, la pandemia ha sacado a aseguradoras e inversores de su complacencia.

Así, una única alternativa real para mejorar la rentabilidad de las estructuras de las aseguradoras es digitalizar el negocio y reducir estructura. Al fin y al cabo, solo mediante una estructura ágil puede hacerse frente a un colapso financiero y unos tipos bajos de forma prolongada. Por ello, se han puesto manos a la obra en los últimos años. Por ejemplo, Mapfre redujo su plantilla entre marzo de 2017 y 2020 en un 6,6% y Allianz lo ha estado haciendo también en los últimos años. Aunque ese proceso se acelerará irremediablemente en 2021.

LA DIGITALIZACIÓN COMO VECTOR COMPETITIVO

Pero la digitalización no solo es una exigencia para adelgazar plantilla y volverse más rentable, sino también una necesidad para mejorar el servicio. También, cada vez más, para ofrecer nuevos productos que la gente demanda. De hecho, aunque la esencia del producto sigue siendo la misma de siempre (y difícilmente cambiará) -ofrecer protección, generalmente en forma de dinero, cuando las cosas van mal- la forma de venderlo y los tipos que se ofrecen han cambiado inevitablemente por el efecto de la tecnología.

Obviamente, una compañía acomodada tiene poca capacidad de reacción en lo digital, donde se necesita grandes dosis de innovación e ideas nuevas, por lo que las llamadas insurtechs han crecido como setas. La gran mayoría de ellas se han especializado en agilizar, automatizar y digitalizar los procesos. Una operativa que las ha convertido en muchas ocasiones en platos muy apetitosos que las aseguradoras han engullido para interiorizar dichas prácticas. Algunas otras, han logrado ser lo suficientemente grandes para forzar alianzas con las firmas de seguros y todavía siguen creciendo.

Otras, las menos, han logrado convertirse en aseguradoras digitales de pleno derecho. Un ejemplo de eso se vivió con la estadounidense Lemonade que en 2017 decidió desafiar a la industria con su nuevo proyecto. De hecho, en sus primeros 100 días de vida lograron sumar 2.000 pólizas, de las que el 80% fueron para compradores que nunca antes habían tenido un seguro. En estos días, la insurtech cotiza en bolsa con una valoración superior a los 3.000 millones y pronto la seguirán otras de éxito como Hippo o Root, la cual tiene pensada salir al mercado valorada en unos 6.300 millones.

MEJOR NO QUITAR EL OJO SOBRE EL CAMBIO CLIMÁTICO

Otro de los beneficios que ha traído la irrupción de la tecnología al sector seguros ha sido una mejor comprensión y medición del riesgo, en especial, para eventos catastróficos. Un campo, el de los desastres naturales, que las aseguradoras han aprendido a golpe de talonario a no subestimar. De hecho, desde la década de 1980, las pérdidas anuales en promedio por este tipo de adversidades naturales se han multiplicado por seis en términos reales, según un estudio de The Economist.

Unas pérdidas que se incrementan año a año por dos motivos: el primero es que el efecto del cambio climático ha hecho que los eventos naturales como inundaciones, huracanes o tornadas se hayan multiplicado. El segundo reside en que las aseguradoras utilizaban métodos excesivamente tradicionales para tratar de predecir dichos desastres. Una carencia que demuestra la pobre inversión tecnológica de estas compañías durante años que tuvieron que suplir a golpe de talonario.

Ahora, el problema es nuevo: una pandemia. Así, ni las pólizas de propiedad ni las de accidentes ni las del seguro de vida cubren este tipo de acontecimientos, más que nada, porque no hay demanda ni oferta por sus riesgos enormes. Pero la justicia, en especial en EEUU, quiere poner coto a esta situación y hacerlas partícipes de los miles de millones de pérdidas que tienen y tendrán sus asegurados, aunque sus balances difícilmente aguantarían un impacto así. Quizás, este último toque de atención termine por cambiar un sector que pese a los días que vivimos sigue demasiado acomodado.

Antonio Huertas prepara a Mapfre para una competencia más exigente

Alejandro Morales
-
0
Antonio Huertas prepara a Mapfre para una competencia más exigente

El presidente de Mapfre, Antonio Huertas, se enfrenta a un escenario complejo. Además del problema sanitario y la incertidumbre económica, el sector empieza a llenarse de competidores, y una parte del negocio es adverso. En concreto, los seguros de vida y de viaje, que son los más afectados en esta crisis.

Mapfre es junto a Vidacaixa la aseguradora líder en España por cuota de mercado (superan el 11%) pero el segundo es mayor por activos totales, 76.115 millones frente a los 69.194 millones de euros de Mapfre. El problema es que tras la ruptura de Mapfre con Bankia, una vez salga adelante la fusión con CaixaBank, Mutua Madrileña (que ya es socio de la entidad catalana) ganará más terreno.

Actualmente tiene un 50% de SegurCaixa Adeslas que es la parte de seguros de no vida del banco. Pero el presidente de la aseguradora, Ignacio Garralda, ya ha adelantado que le encantaría cubrir el hueco que deja Mapfre. Es decir, prevé ampliar su cuota de mercado aprovechando el perímetro que deja Bankia. Algo que entiende que pasará por febrero o marzo. Mapfre recibirá una indemnización por la rescisión del contrato, pero a su vez pierde el acceso a todos los clientes de las dos entidades.

LAS ALIANZAS DE MAPFRE

Mapfre no se quedará huérfano. Cerró un acuerdo el año pasado con el Banco Santander para ser sus distribuidores oficiales de seguros en España y Portugal, y también son socios de Bankinter y CCM (Grupo Liberbank).

Precisamente este mismo jueves, el grupo que preside Huertas firmaba un acuerdo con Correos para que la empresa de servicio postal promocione en sus oficinas la posibilidad de contratar seguros, aunque luego se cerraría en las oficinas de la aseguradora. De momento empezará con la promoción de los seguros para automóviles, hogar, salud y empresas.

Fuera de nuestro país, Mapfre también ha hecho los deberes. En los últimos años ha comprado el 50% del negocio de seguro de no vida de Banco de Brasil y el 51% de la aseguradora de salud dominicana Ars Palic. Pero también, ha cerrado un acuerdo con Amazon para promocionar seguros en su web. Hasta ahora, todas estas alianzas le han permitido conservar su liderazgo, pero ¿serán suficientes ahora?

UN NEGOCIO AFECTADO POR LA CRISIS

La pandemia del covid-19 ha cambiado la pauta de actuación de los asegurados. Las cuentas financieras de Mapfre del segundo trimestre reflejaron una fuerte reducción de la siniestralidad de autos en todos los países, con motivo de los confinamientos. Pero también pérdidas en los seguros de viaje por la cancelación de vuelos.

A la espera de las próximas cuentas del grupo, que se harán públicas en unos días, los expertos ya adelantan que aunque se ha vuelto a la movilidad, estos dos ramos seguirán bastante afectados. Por suerte, ha ocurrido todo lo contrario con los de salud y decesos, que ya mostraron un incremento en los primeros seis meses del año.

En concreto, el volumen de primas de salud de Mapfre subió un 4,6%, hasta los 618 millones de euros y ya adelantaron que las ventas de estos seguros se incrementarían aún más, pues en situaciones de crisis las personas tratan de buscar una cobertura sanitaria complementaria.

También se ha producido un aumento en el ramo de decesos por el aumento de la mortalidad a causa del coronavirus, así como en el ramo de seguros generales por el aumento de los daños en el hogar, donde la aseguradora ha puesto el foco este trimestre para intentar captar negocio.

OFENSIVA COMERCIAL

Pero Mapfre no es la única empresa del sector que se ha volcado con este segmento. Allianz ha reportado un incremento del 40% de los incidentes en el hogar y AXA ha comunicado que el número de peritaciones en los ramos No Auto ha aumentado en un 220%. Por ello, la ofensiva comercial de las aseguradoras en estos últimos meses ha sido desorbitada.

Todas han lanzado novedades tecnológicas o descuentos. Por ejemplo, el Banco Sabadell ha puesto en marcha la posibilidad de que los clientes de sus seguros de hogar se comuniquen con la compañía a través de WhatsApp, acelerando los tiempos de respuesta. Y Santalucía ha incorporado en su app iHogar, un asistente de voz con Inteligencia Artificial que ayuda a tramitar siniestros del hogar.

Ante este escenario tan competitivo e incierto, donde no se sabe cuánto durará la crisis ni el impacto real que va a tener sobre el sector, el presidente de Mapfre ya ha adelantado que está abierto a buscar un socio en bancaseguros que sustituya a Bankia. Pero sobre todo, permanecerán atentos a oportunidades de crecimiento inorgánico en los principales mercados. Pues precisamente este es su fuerte, su gran presencia internacional. Además de ser la mayor aseguradora española en el mundo, son el mayor grupo internacional en Latinoamérica y cuentan con 26 millones de clientes.

REPARTIRÁ DIVIDENDO

Otra baza con la que juega Mapfre es la de repartir dividendo. A pesar de ser un año convulso (su capitalización bursátil es de 4.000 millones de euros tras perder un 40% este ejercicio), Huertas considera que su negocio “genera mucho cash flow”, además no tienen morosidad y han reportado una “magnífica” posición de liquidez y solvencia.

En este sentido, el directivo extremeño defiende que la empresa que dirige desde 2014 y en la que lleva desde que tenía 23 años, ha vuelto a recibir la aprobación de Standard & Poor’s, que acaba de mantener su calificación crediticia (con perspectiva estable) por la fuerte diversificación del grupo por países y líneas de negocio.

Además, S&S espera que la aseguradora mantenga “cómodamente su posición de capital, gracias al soporte de unos resultados sólidos, lo que le permitirá afianzar sus objetivos de crecimiento y de dividendo”.

En este sentido, Huertas defiende que Mapfre es de 175.000 accionistas, que esperan “como agua de mayo” su dividendo. De manera que si la liquidez es adecuada, la solvencia buena y hay accionistas a los que que retribuir, “harán lo imposible”.

Los robots baratos de Lidl que han destrozado a la competencia

Alejandro Morales
-
0
Los robots baratos de Lidl que han destrozado a la competencia

Lidl se ha destacado no solo por su magnífica relación calidad-precio en sus productos de alimentación (y sus ofertas semanales) sino por una muy buena estrategia de fidelización a través de los productos de hogar. Más concretamente con los robots baratos, muchos de los cuales imitan muy bien diseño y funcionalidades de los artículos de marca, pero con un precio de escándalo. Poco a poco, y a golpe de ofertas en robots de cocina y todo tipo de pequeño electrodoméstico, Lidl se ha hecho un hueco tan sólido, que sus productos se agotan en apenas unas horas, teniendo en cuenta, además, que para algunos hay incluso reserva previa. ¿Cuáles son esos robots baratos de Lidl que están destrozando a la competencia?

Porque sí, Lidl lo mismo te vende pan de centeno integral que te pone una Thermomix Low Cost a una décima parte de la original. Su gran éxito, además de contar con marcas solventes, radica en no tener de forma continua los artículos a la venta.

EL GRAN ÉXITO DE LIDL EN ROBOTS BARATOS: MONSIEUR CUISINE

Cada vez que sale el nombre de Monsieur Cuisine, los clientes de Lidl ponen atención. Sea cual sea el modelo de robot de cocina que saque en ese momento, pues la cadena alemana dispone de dos versiones de su Thermomix barata: el más sencillo, Monsieur Cuisine Edition Plus, que tiene un precio escandalosamente bajo respecto a otros de la competencia, y el modelo Connect, que es más avanzado y más caro, pero siempre por debajo del resto de competidores. Tanto en uno como en otro te aseguras disponer de un robot de cocina funcional, con lo básico para ayudarte en los ‘fogones’.

Lidl aparatos de cocina

MANIQUÍ DE PLANCHADO DE SILVERCAST: LA SORPRESA DE 2020

Seguro que en alguna ocasión, en algún grupo de Whatsapp, has recibido un vídeo de las estaciones de planchado vertical o los maniquíes de planchado japoneses y coreanos. En cuanto a tecnología, nos llevan años luz… o no tanto. Porque en Lidl este año se ha puesto a la venta, con gran éxito, el maniquí de planchado de la marca SilverCrest (la misma que está detrás del robot de cocina).

Tiene un funcionamiento muy sencillo: colocas la prenda recién salida de la lavadora sobre el maniquí, ajustando los contrapesos y el tiempo y el robot de Lidl se hincha. Supuestamente, seca la ropa y elimina las arrugas de la ropa. Sin tú hacer nada más. Es una pena que no sea válido para pantalones y vestidos, pero los resultados, según diversos medios, son muy buenos. Otro éxito entre los robots de Lidl que dan con un palmo a la competencia.

maniqui planchado Lidl

TOP ROBOTS BARATOS DE LIDL: PLANCHA EN VERTICAL

Otro de los electrodomésticos de Lidl que ha sorprendido por su volumen de ventas este 2020 ha sido su centro de planchado vertical. A diferencia del anterior, en este sí que hay que planchar, pero en vertical: colocas la prenda sobre la percha de apoyo, y con vapor como en el caso de las planchas modernas, pero sin tener que estar sobre la plancha en mala postura.

Se calienta rápido, tiene un buena capacidad de agua para el planchado y suficiente potencia para dejar la camisa más arrugada perfecta en apenas dos pasadas. ¡Hasta puedes usar el accesorio para los pliegues de las pinzas de la ropa! Y este sí es válido para los vestidos y pantalones. Si estás pensando en qué regalarte esta Navidad, anota estos sugerentes robots de Lidl.

robots baratos lidl - plancha vertical

FREIDORA DE AIRE CALIENTE ¡9 EN 1! 

Este cuarto artículo entre los mejores robots baratos de Lidl también es de la firma Silvercrest, y ha revolucionado a los consumidores con su propuesta innovadora. Además de ser una freidora sin aceite, no se queda solo en esta función, sino que permite preparar numerosos platos aprovechando el calor y unas gotas de aceite. A diferencia del robot de cocina, este no tiene programa de cocinado, sino que con los programas que incluye tienes que hacer tú el cálculo de tiempos.

Lo cierto es que es una opción muy completa, ya que con un único producto te aseguras una freidora para fritos saludables, un grill y un deshidratador de alimentos. Y todo por menos de 100 euros (cuando Lidl lo saca a la venta). 

freidora sin aceite de lidl

EL EXITAZO DE LIDL: LA PANIFICADORA QUE TODOS QUIEREN

Junto con Monsieur Cuisine, la panificadora de Lidl se lleva todos los récords. Este año 2020, también ha fulminado las ventas en apenas unas horas. El supermercado tuvo la brillante idea de sacarlo justo cuando el confinamiento y la obsesión de todo el mundo por hacer pan, así que se agotó sin pestañear.

Este modelo de panificadora automática incluye 16 programas y hasta 3 niveles de tostado, por lo que es muy fácil incluso si es la primera vez que haces pan casero. De hecho, este tipo de robots baratos hacen la mezcla, el amasado, guardan el tiempo de fermentación y hornean por uno. ¡Así se hace pan todos los días!

ofertas lidl

ROBOTS BARATOS DE LIDL PERMANENTES

No todos los robots de Lidl se sacan a la venta en la categoría de edición limitada. Uno de los más útiles en el día a día es la sandwichera, que además te permite hacer gofres caseros y que también puedes utilizar como parrilla. Sí, para una pareja o te lleva más tiempo, pero es muy práctica: apenas ocupa espacio, y al ser extraíbles las bandejas puedes dejarla limpia sea cual sea el uso con facilidad.

Parte de la premisa de todos los robots baratos de Lidl: ser fáciles de utilizar. Basta con colocar la plancha a utilizar, enchufar la corriente, esperar a que esté caliente y hacer la comida que toque. Y por menos de 20 euros.

sandwichera lidl

LA ÚLTIMA DE LIDL: SACA SU ROOMBA Y DEJA KO A LA COMPETENCIA

Hemos dejado para el final el robot de Lidl que ha arrasado con la competencia este año, además de por precio, por la habilidad de su movimiento estratégico. Y es que la cadena de supermercados alemana tiene dos modelos de aspiradora autónoma con los que compite con Roomba y Conga de tú a tú. Y lo hace aliándose con una de las marcas de referencia en limpieza de hogar: Vileda.

Así, el Robot aspirador Vileda VR302 cuenta con cuatro funciones de limpieza (incluidas el lavado de suelo), detección de obstáculos y también de desnivel. Eso sí, solo se puede comprar online por unos 339 euros.

robots baratos de Lidl- su propia roomba conga

Colonias baratas de Primark igual de buenas que las de 100 euros

Noemi A.
-
0
Colonias baratas de Primark igual de buenas que las de 100 euros

Escoger una fragancia con la que nos identifiquemos, y que a la vez vaya acorde con la época del año y la ocasión, puede ser tarea complicada. Por eso Primark se ha propuesto ayudarnos, ofreciendo un montón de perfumes para todos los gustos. Igual que otras tiendas, el gigante irlandés se ha animado con eso de crear fragancias inspiradas en las más míticas de las marcas de lujo, ¡y lo ha conseguido! Gracias a esto podemos comprar equivalentes de perfumes de 100 € a menos de 5 €. Pero también contamos con aromas propios creados por la firma en diferentes gamas que evocan estados de ánimo, ingredientes o ciudades. Es prácticamente imposible no encontrar una fragancia que encaje con tu personalidad.

PS LOVE NOIR

Una de las equivalencias más conocidas de Primark es el perfume PS Love Noir, que ha sido comparado por expertos en aromas, con Chance de Chanel. Ya sin olerla, nos damos cuenta de que el frasco es muy similar al diseñado por la firma francesa. El aroma presenta el sutil dulzor y las notas florales características de la fragancia de Chanel. El precio no supera los 4 € así que es toda una tentación si te gustan los perfumes de lujo pero no quieres gastarle una locura de dinero en una marca exclusiva. Oler delicioso está al alcance de todos los bolsillos. Ese perfume es ideal para el día a día, y aporta sensaciones de alegría y diversión.

perfumes-ps-primark

PS LOVE EMERALD

¿Más clones de perfumes en Primark? Otro de los más logrados es PS Love Emerald una fragancia que a muchas usuarias les recuerda a la famosa Decande de Mark Jacobs. El aroma de esta colonia destaca por sus notas de iris y azafrán, bajo un aroma intenso de ciruela fresca. En este caso, se trata de un perfume más formal, perfecto para esas ocasiones en las que una quiere destacar su presencia y dejar huella en todos los que se encuentran alrededor.

primark emerald

PS LOVE AMELIA

Y seguimos con las equivalencias de Primark que nos permiten oler a lujo sin desembolsar demasiado dinero. La tercera joya de la corona es PS Love que busca ser un clon del mítico perfume Pour Femme de Dolce & Gabbana. Ya que la cadena irlandesa se pone a clonar, lo hace apuntando a las marcas de lujo. Si la de D&G cuesta unos 60 €, la de Primark sale por 4,5 €.  Esta fragancia es difícil de describir pero podría definirse como seductora y con un punto maternal. Las notas más características son los matices de frambuesa y el toque de flores de naranjo, con el punto único de acidez que le da la mandarina verde. Es sin duda una fragancia con personalidad y buen gusto.

amelia primark

POLKA

Polka se ha convertido ya en una de las fragancias míticas de Primark y según los olfatos más expertos se trata de una copia exacta del famoso perfume One Million del diseñador Paco Rabbane. Tiene notas de aceite de flor de naranjo amargo y toques de frambuesa, sobre un fondo de gardenia, azahar y jazmín de sambac. El resultado es una fragancia con un estilo único e inconfundible, divertido e informal. Además el envasado es irresistible, y podemos tener el spray o en formato roll-on, súper cómodo para llevarlo en el bolso y reaplicar ligeramente en cualquier sitio.

polka primark

BLANC POUR HOMME

También la sección de perfumes para hombres de Primark tiene buenas propuestas, como el perfume Blanc Pour Homme, que equivale a la conocida Eau Sauvage de Dior, uno de los más vendidos de esta marca de lujo. El original lleva Bergamota San Carlo, procedente de la región italiana de Calabria y producida exclusivamente para la marca. Pero Primark ha sabido replicar este aroma sin necesidad de ir a Italia a recolectar esta fruta, y su versión cuenta con las mismas cualidades afrutadas, florales y cítricas que la de Dior. Y a precio de ganga.

homme blanc primark

COLECCIONES URBANAS DE PRIMARK

En Primark también podemos encontrar fragancias ligeras y más urbanas como las de su colección de destinos y ciudades. Además cada versión se vende en varios formatos: en frasco de perfume de 75 m., el tubito de 10 ml con aplicador roll-on, y un spray corporal de 150 ml. Estas son las diferentes colonias de la colección:

  • Coachella. ¿Eres fan del festival y sientes nostalgia del verano? Este perfume es para ti. Tiene un aroma juvenil, divertido y afrutado que recuerda a melocotón, naranja, vainilla, jazmín, sándalo y almizcle.
  • Londres.  Un aroma creado para las enamoradas de la capital británica, que no deja indiferente a nadie y no admite medias tintas. Tiene un punto agridulce, con toques de ámbar, pachuli y mandarina. Un aroma tan penetrante como la esencia de la ciudad.
  • Los Ángeles. Este perfume evoca directamente a las palmeras y los paseos por el mítico Sunset Bulevar. ¿Se puede estar enamorada de una ciudad sin haber puesto jamás un pie en ella? Se puede. Un aroma refrescante, cálido y exótico al mismo tiempo gracias a la mezcla del almizcle, flor de canana y rosa.

coachella perfume

 

Amazon invertirá 84 M€ en dos centros de distribución en México para crear 1.500 empleos

Agencias
-
0
Amazon invertirá 84 M€ en dos centros de distribución en México para crear 1.500 empleos

Amazon ha anunciado este jueves una inversión de 100 millones de dólares (84 millones de euros) en dos nuevos centros de distribución en México, lo que supondrá la creación de más de 1.500 empleos directos e indirectos en diferentes regiones del país, según ha informado en un comunicado.

En concreto, el gigante estadounidense expandirá sus operaciones con la apertura de nuevos centros de envío en Apodaca, Nuevo León y en Tiajomulco (Jalisco); además de un edificio en el estado de México junto con 12 nuevas estaciones de entrega a lo largo del país.

«El crecimiento de las operaciones de Amazon en México refleja el compromiso con nuestros clientes en el país, al tiempo que nos permite ofrecer un servicio y experiencia de compra insuperable», ha destacado el director de Operaciones y Servicios Logísticos de Amazon en México, Diego Méndez de la Luz.

Por su parte, el gobernador de Nuevo León, Jaime Rodríguez Calderón, ha asegurado que la empresa encontrará en el Estado «las condiciones necesarias para seguir creciendo».

Estados Unidos ha sido por muchos años el principal inversor extranjero en Nuevo León, es nuestro principal aliado, y esto se debe, entre muchas cosas, a la ubicación estratégica que gozamos, teniendo un puente internacional y frontera directa con el país», ha añadido Rodríguez.

Por su parte, el gobernador del Estado de México, Alfredo del Mazo, ha subrayado que la presencia de Amazon en la región es de «gran relevancia». «Nos da muchísimo gusto que haya escogido al Estado de México para instalar este espacio, la confianza en la certeza jurídica que brinda el Estado de México, la capacidad que tiene en generar mano de obra calificada», apunta.

En la actualidad, las operaciones de Amazon en México integran cinco centros de envío, dos edificios de apoyo, dos centros de clasificación y 27 estaciones de entrega para los servicios logísticos.

El FMI avisa a los países latinoamericanos para discernir entre empresas viables

Agencias
-
0
El FMI avisa a los países latinoamericanos para discernir entre empresas viables

El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha advertido de que los países de América Latina y el Caribe tendrán que hacer frente al sobreendeudamiento de las empresas y discernir entre las empresas que son viables en el nuevo contexto nacional e internacional de la crisis de la Covid-19 y las que no lo son.

«En el caso de las primeras, la reestructuración de la deuda puede ser crítica para recomponer los balances», alerta la institución en su informe de perspectivas económicas regionales, en el que proyecta que el Producto Interior Bruto (PIB) latinoamericano se contraiga un 8,1% en 2020, y que se recupere moderadamente en 2021 dada la persistente propagación del virus.

Respecto a las empresas viables, el FMI añade que para ayudar a agilizar el proceso de reestructuración de deuda, cabría recurrir a soluciones e incentivos de reestructuración estandarizados, de modo que se pueda recurrir a marcos extrajudiciales si el volumen de casos de gestionar es elevado.

En el caso de empresas no viables, el Fondo indica que se necesitarán marcos de quiebra eficientes y equitativos para que se puedan distribuir las pérdidas entre inversores, acreedores, propietarios, trabajadores y el gobierno.

«Las regulaciones financieras tendrán que abordar el legado de la crisis», resalta el organismo multilateral, explicando que conforme se recupere la actividad, los bancos tienen que recomponer las reservas de capital para garantizar la estabilidad financiera a medio plazo.

COMPROMISOS «EXPLÍCITOS Y CLAROS» EN LAS REGLAS FISCALES

El FMI también ha advertido de que los estímulos fiscales desplegados por la pandemia en los países de América Latina y el Caribe deben ir acompañados de compromisos «explícitos y claros» para consolidar y recomponer el espacio fiscal en el medio plazo.

La institución con sede en Washington ha indicado que los países que suspendieron las reglas fiscales a raíz de la crisis deberían comunicar con claridad sus compromisos para restablecerlas en función del estado de la recuperación.

Como recomendación, ha sugerido que algunos países consideren promulgar determinadas leyes como la «preaprobación» de futuras reformas tributarias para garantizar que el ajuste fiscal se produzca una vez que la recuperación económica esté encaminada.

Al mismo tiempo, ha aconsejado que, en los países en los que la actividad está repuntando y se están relajando las medidas de confinamiento, las ayudas de emergencia deben retirarse de manera paulatina, evitando caídas repentinas de los ingresos, sobre todo en los segmentos vulnerables.

En el caso de que el país no disponga del suficiente espacio fiscal, los gobiernos podrían brindar estímulos basados en reducciones temporales de impuestos sobre la nómina «que estén cuidadosamente formulados» para animar a la contratación o para estimular la inversión pública.

Por su parte, en los países en los que el espacio fiscal es más limitado, a medida que los gobiernos replieguen el apoyo de emergencia, la prioridad debería consistir, según el FMI, en preservar las medidas con mayor impacto social e incrementar la eficiencia del gasto, junto con la movilización de los ingresos tributarios.

Además, también ha recomendado relajar algunas barreras de entrada, que actualmente favorecen más a las existentes que a las posibles nuevas empresas, y flexibilizar el mercado laboral para generar una mayor contratación.

A su vez, el organismo liderado por Kristalina Georgieva ha señalado que el bajo nivel de los tipos de interés en diferentes países debería combinarse con intervenciones en los mercados de bonos y cambiarios si las condiciones financieras se tornaran restrictivas.

RIESGOS REGIONALES Y NACIONALES

Al mismo tiempo, el informe advierte de que una contracción económica más prolongada de la actividad podría endurecer más las condiciones financieras y exacerbar los problemas de deuda y financiamiento en los sectores empresariales y soberanos de la región.

«Las vulnerabilidades están en aumento en estos sectores y las presiones de liquidez pueden dar lugar a insolvencias, sobre todo si la recuperación se retrasa», alerta el texto.

En este contexto, los niveles elevados de deuda soberana podría ocasionar un deterioro de las calificaciones crediticias de las entidades soberanas y reavivar las presiones en los mercados de bonos locales.

Estas condiciones también podrían hacer que decaiga el interés de los participantes externos, lo cual restringiría la capacidad de los gobiernos para atender las necesidades de financiamiento. Si esto sucede, los inversores domésticos y los bancos comprarán bonos públicos, en detrimento de las emisiones de las empresas.

MÉXICO, EL PAÍS QUE MENOS MEDIDAS FISCALES HA DESPLEGADO

Respecto al despliegue de paquetes fiscales por países, el FMI ha afirmado que México, una de las principales economías de la región, ha sido la que menos esfuerzo fiscal ha realizado, con un estímulo cercano al 1% de su PIB.

En contraposición, ha destacado que Brasil y Perú han sido los países que mayores estímulos fiscales han programado en la crisis, con apoyos que se situaron en el 16,5% y el 8% del PIB, respectivamente.

El organismo multilateral ha indicado que estas medidas excepcionales durante la crisis son «cruciales» para apoyar la actividad económica a fin de evitar desaceleraciones económicas aún más fuertes y repercusiones sociales más severas.

El Banco Central de Venezuela reclaman a Guaidó el pago por el caso del oro

Agencias
-
0
El Banco Central de Venezuela reclaman a Guaidó el pago por el caso del oro

Los abogados representantes del Banco Central de Venezuela, el despacho Zaiwalla & Co, han reclamado a la junta ‘ad hoc’ de Juan Guaidó el pago de 400.000 libras esterlinas (unos 442.800 euros) de gastos legales en la apelación sobre el caso de las reservas de oro venezolanas depositadas en el Banco de Inglaterra por valor de 1.800 millones de euros.

En una orden judicial, el Tribunal de Apelación de Inglaterra exigía el pago de dicha cantidad el pasado 20 de octubre, pero a la fecha el pago sigue sin efectuarse, según los representantes legales de la institución venezolana.

«Cuando las partes a sabiendas no cumplen con una orden judicial mientras tienen los medios para hacerlo, el tribunal puede imponer sanciones, incluida la posibilidad de desestimar su caso», advierte el abogado Sarosh Zaiwalla.

El pasado 5 de octubre, la Justicia inglesa concedió al Banco Central de Venezuela el recurso de apelación en contra de la sentencia realizada por un juez el 2 de julio, la cual reconocía a Juan Guaidó como «presidente constitucional interino de Venezuela» y denegaba así el acceso al banco venezolano, bajo control de la Administración de Nicolás Maduro, a las reservas en lingotes de oro guardadas en el Banco de Inglaterra, valoradas en unos 1.800 millones de euros.

Zaiwalla afirma que el objetivo del banco venezolano es el de administrar los activos de Venezuela sin ningún tipo de interferencia internacional destinada a precipitar un cambio de régimen.

«Las ganancias de la liquidación de estos activos se enviarán directamente al Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo para implementar su Plan de Respuesta Humanitaria Covid-19. La pandemia de Covid-19 sigue siendo una grave amenaza y el pueblo de Venezuela necesita desesperadamente activos muy valiosos que están siendo vinculados innecesariamente en este litigio», indica el abogado.

Patatas a la riojana: cómo hacer este plato brutal en pocos minutos

Alejandro Morales
-
0
Patatas a la riojana: cómo hacer este plato brutal en pocos minutos

Una de las grandes riquezas de la gastronomía española es la variedad de platos y recetas que abundan a lo largo de su geografía. Si en Andalucía tenemos tortas de camarón o en Extremadura el ajoblanco, y en Castilla- La Mancha el pisto, en La Rioja son famosas las patatas a la riojana. Como todos los platos tradicionales, se trata de una receta de base sencilla, con alimentos por lo general de la tierra, asequibles, que se prepara con el secreto de la buena cocina: la paciencia. Como vamos a ver a continuación, hacer unas patatas a la riojana que quiten el aliento no tiene ninguna complicación más allá de seguir las recomendaciones en cuanto a ingredientes y tiempos de cocción.

Esta receta de patatas a la riojana, que podemos hacer en versión light o más bien ‘picantona’, es un plato que en la mesa te puede servir como plato único o, si haces menos cantidad, como tapeo para un menú degustación en casa. Al ser un plato calórico, se utilizaba tradicionalmente para los trabajos del campo. Ahora se ha convertido en una de esas recetas de comidas para entrar en calor y alimentar bien el estómago. Ahora bien, como cualquier receta, existen mil y una versiones. De hecho, es una elaboración que incluso se puede hacer con robots de cocina, adaptando los tiempos y las cantidades. Nosotros recogemos la receta tradicional de patatas a la riojana, con algunos consejos para que quede de escándalo y puedas disfrutar en pocos minutos de un plato sabroso y con fundamento. 

INGREDIENTES DE LAS PATATAS A LA RIOJANA

La cocina tradicional es excepcional no solo por los sabores que consigue, sino por los escasos y comunes ingredientes que utiliza. También por su sencillez. En el caso que nos ocupa de la receta de patatas a la riojana, necesitamos muy pocos ingredientes. Para 2 personas, esto es lo que necesitarás:

  • 4 Patatas
  • 1 Chorizo fresco (picante o dulce)
  • 1 Pimientos (rojo o verde)
  • 1 Pimiento choricero
  • 1/2 Cebolla
  • 10 gr de Pimentón de la Vera
  • Aceite de oliva virgen extra
  • Caldo (casero de pollo o industrial)
  • Sal

Ahora bien, ten en cuenta que para cocer, si puedes elegir, mejor que sea patata vieja. Contiene más almidón, y por lo tanto, ayuda más a espesar el jugo del guiso. Además, hay que cortarlas irregulares precisamente para romper ese almidón y que ejerza de ligamento del caldo. 

En cuanto al chorizo, es muy importante no utilizar el chorizo curado. De lo contrario, lo único que conseguiremos será que el guiso quede más fuerte y el chorizo en sí, duro. Por último, hay temporadas en las que el pimiento choricero cuesta encontrarlo fresco. Un buen sustituto es el que viene con la pulpa en bote. 

receta plato único

PRIMER PASO: DEJAR TODO PICADO

Una vez tenemos todos los ingredientes, es momento de comenzar con la elaboración de la receta de patatas a la riojana caseras. El primer paso que debes dar es cortar todos los ingredientes sólidos. La cebolla y el ajo no tienen ningún misterio: se lavan y pican bien fino. En el caso del pimiento, es muy importante retirar las semillas que pueda haber en el interior y lavarlo antes de picarlo. También muy fino. 

El chorizo hay que pelarlo y cortarlo en rodajas (mejor con un cuchillo de sierra). Por último, se han de pelar, lavar y trocear las patatas (antes, sécalas bien, con un poco de papel de cocina). Los gajos, mejor irregulares, como hemos dicho, y no excesivamente grandes. 

patatas con chorizo

LA BASE DE LAS PATATAS A LA RIOJANA

Ahora, toca hacer la base o el sofrito de las patatas a la riojana para cuando añadamos después las patatas y el caldo. Para ello, se pone a calentar un poco de aceite de oliva virgen extra en una sartén. A fuego medio, pues necesitamos que la cebolla y el pimiento suelten su jugo para dar mayor consistencia al caldo. Siempre en caliente, añadimos, por este orden, ajo, cebolla y pimientos. Hasta que no estén blandos, no se añade el siguiente ingrediente.

Cuando transparenten, se suma el chorizo, que tenemos que freír levemente para que suelte la grasilla. Se rehoga todo y en último lugar se añade el pimentón para evitar que se queme y deje un regusto amargo. 

recetas tradicionales

CÓMO COCER LAS PATATAS PARA QUE ESTÉN PERFECTAS

En este punto, hay que sumar las patatas (sin subir el fuego) y sumar el caldo hasta que estén completamente cubiertas. Para que queden bien hechas, déjalas cociendo a fuego medio durante al menos unos 20-25 minutos. Corrige la sal (cuidado si usas caldo de brick) y tapa. A los 15-18 minutos, damos una vuelta al guiso y subimos el fuego para que dé un hervor. Si ves que el guiso de patatas a la riojana te queda más líquido de lo que quieres, mueve la patata más a menudo para ayudarla a soltar el almidón y que actúe como espesante. También puedes aplastar algunas patatas en su lugar. 

patatas con chorizo

CÓMO SERVIR ESTE GUISO

Las patatas a la riojanas se sirven siempre en la mesa calientes (es un guiso de invierno, de los que te ayudan a entonar el cuerpo cuando más arrecia el frío). Eso sí, también es cierto que están mejor de un día para otro, pues la patata toma más del sabor de las verduras y el chorizo, aunque hay que prever que también se quedarán sin caldo. 

Por otra parte, hay que tener en cuenta que la patata, más de un día, si no lo tapamos bien, perderá una parte de su textura. Pero, lo más importante, nunca lo congeles. La patata es uno de los pocos alimentos que no resiste bien el proceso de congelación.

patatas a la riojana

Michelin recorta un 17% su facturación en lo que va de año

Agencias
-
0
Michelin recorta un 17% su facturación en lo que va de año

El fabricante francés de neumáticos Michelin contabilizó unos ingresos de 14.888 millones de euros en los tres primeros trimestres de este año, lo que supone una caída de casi el 17% en comparación con el mismo periodo de 2019.

Según datos facilitados por la compañía, su división de Automoción facturó 7.236 millones de euros entre enero y septiembre de este año, un 16,2% menos, mientras que la de Carretera y distribución asociada descendió sus ingresos un 20%, con 3.870 millones.

Por su parte, el apartado de Actividades Especiales de la compañía ingresó 3.782 millones de euros a lo largo de los nueve primeros meses del ejercicio actual, un 14,6% menos.

«A lo largo de la crisis del coronavirus, el grupo ha demostrado constantemente su solidez y la capacidad de sus equipos para interactuar con los clientes y socios», ha subrayado el consejero delegado de Michelin, Florent Menegaux.

De cara a final de año, la empresa ha mejorado sus previsiones, esperando ahora que el mercado de neumáticos para turismos caiga entre un 13% y un 15%, mientras que el de cubiertas para camiones decrecerá entre un 12% y un 14%, y el de neumáticos especiales, entre un 15% y un 19%.

Por ello, el grupo estima que registrará un beneficio operativo superior a los 1.600 millones de euros al término del ejercicio actual y un flujo de caja de más de 1.200 millones de euros.

Continental reduce sus ingresos un 7,3% en el tercer trimestre, hasta 10.295 M€

Agencias
-
0
Continental reduce sus ingresos un 7,3% en el tercer trimestre, hasta 10.295 M€

El fabricante de componentes automovilísticos Continental contabilizó unos ingresos de 10.295 millones de euros durante el tercer trimestre de este año, lo que supone una caída del 7,3% en comparación con los 11.102 millones que facturó en el mismo periodo de 2019.

Según cifras provisionales adelantadas por la compañía alemana, el margen operativo de la empresa se situará en el 8,1% al cierre del período, por encima del registrado entre julio y septiembre del ejercicio anterior, que fue del 5,6%.

Por divisiones del negocio, las ventas de Tecnologías para Vehículos disminuyeron un 12,2%, hasta 4.101 millones de euros, con un margen operativo del 2,4%, por debajo del 5% del mismo periodo de 2019.

Los ingresos de la sección de Neumáticos disminuyeron hasta los 4.333 millones de euros, un 5% menos, aunque su margen operativo fue del 15%, 3,2 puntos porcentuales más que en 2019.

En cuanto a la división de Motores, esta ingresó 1.909 millones de euros, en línea con el año pasado, mientras que el margen operativo se situó en el 5,8%, en comparación con la cifra negativa del 6,5% del tercer trimestre de 2019.

Continental ha anunciado que las cuentas del tercer trimestre recogerán unos gastos de reestructuración, que forman parte de su plan ‘Transformación 2019-2029’, de unos 687 millones de euros.

Asimismo, debido a la incertidumbre actual, el consejo de administración de la compañía ha indicado que espera poder informar de sus previsiones de cara al cierre del año fiscal 2020 junto con la publicación de sus resultados del tercer trimestre el 11 de noviembre.

Fauci: “Estamos ante la pandemia más hostil en más de cien años»

Agencias
-
0
Fauci: “Estamos ante la pandemia más hostil en más de cien años»

Anthony Fauci, director del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas (NIAID, en sus siglas en inglés), ha sido el responsable de inaugurar la IDWeek de este año, la reunión anual de varias asociaciones profesionales especializadas en el tratamiento de enfermedades infecciosas y que en 2020 se celebra desde el 21 al 30 de octubre de forma virtual.

Durante su intervención, y de acuerdo con sus declaraciones semanas atrás, Fauci ha insistido ante la comunidad médica que la Covid-19 es peor en EEUU porque no se evitan las multitudes. Se trata de una de sus principales recomendaciones para hacer frente a la pandemia, a lo que se suma el uso extensivo de la mascarilla y evitar los lugares más concurridos; recomendaciones que son compartidas por una gran mayoría de científicos.

El principal combatiente contra la pandemia del Gobierno americano no ha dudado en señalar que la reactivación de los casos en el país se debe a la incentivación de campañas para «abrir Estados Unidos de nuevo”. «Desafortunadamente nos hemos visto más afectados que prácticamente cualquier otro país del planeta», afirmó. En este sentido, Fauci también comparó los recuentos de casos entre Europa y EEUU, este último con 8,1 millones de casos y cerca de 220.000 muertes hasta ahora, lo que se traduce en el 20% de las muertes mundiales a pesar de que representa solo el 4% de la población.

El director del NIAID achaca este gran número de casos a que «Estados Unidos no cerró como país tanto como lo hizo la UE», argumentando que los casos de Covid disminuyeron a niveles bajos en países como España e Italia después de un confinamiento estricto. Sin embargo, en el país americano disminuyó el pico inicial, pero nunca cayó tan bajo como en Europa.

Desde que EEUU y Europa comenzaron a reabrir el pasado verano, los recuentos de casos se han inflado al alza, con nuevos casos diarios en Europa que recientemente alcanzaron los 88.000 y en EEUU se estima entre 50.000 y 60.000. A nivel mundial, según ha compartido, ya hay 40,5 millones de infecciones y aproximadamente 1,2 millones de muertes causadas por la infección.

RETICENCIAS ANTE LA VACUNA

Durante su intervención, Fauci también hizo mención a la inversión «estratégica» de EEUU en seis programas de vacunas diferentes que están aplicando tres tecnologías diferentes. Cinco de los seis están en ensayos de fase 3. Los dos que comenzaron en julio, uno de Moderna (MRNA) y otro del equipo de Pfizer (PFE) y BioNTech (BNTX), se acercan a las conclusiones.

«Estamos seguros de que probablemente tendremos una respuesta sobre si tenemos una vacuna segura y eficaz a mediados de noviembre o principios de diciembre «, afirmó con cautela, aunque optimista, y añadió que, si las vacunas son aceptadas por una parte suficiente de la población, se podría poner fin al peor brote desde la llamada gripe española de 1918. “Las cifras en todo el mundo han sido asombrosas y convierten a esta pandemia en la más hostil a la que se ha enfrentado nuestra civilización en más de ciento dos años». Aunque también señaló que el mayor reto está en que la población acepte ponérsela ya que, según las encuestas que mostró durante su intervención, gran parte de la población es reticente.

REMDESIVIR, DEXAMETASONA Y VACUNA

En cuanto a los tratamientos para el Covid-19, Fauci señaló ante los especialistas médicos que los anticuerpos monoclonales, que incluyen productos en investigación de Regeneron Pharmaceuticals (REGN) y Eli Lilly (LLY) «parecen prometedores”.

Además, señaló que con respecto a las guías NIH, los tratamientos que se recomiendan como eficaces en primera línea en estadíos tempranos para pacientes hospitalizados son, en primer lugar, Remdesivir, y después la dexametasona.

En palabras de Fauci, “Remdesivir ha demostrado ser efectivo, ya que disminuye el tiempo hasta la recuperación de los pacientes”. Unas declaraciones que se producen tras el anuncio de los resultados preprint del ensayo Solidarity impulsado por la OMS sobre varios fármacos y que ha creado controversia entre la comunidad médico-científica.

En un artículo publicado recientemente en la revista ‘Time’ sobre lo que realmente significan los resultados contradictorios de Remdesivir, el doctor Andre Kalil, de la Universidad de Nebraska, afirma sobre el estudio Solidarity de la OMS que en él no hay “monitorización de datos, no compara con placebo, no es doble ciego, sin confirmación diagnóstica de infección, sin tiempo de duración de los síntomas antes del inicio del tratamiento, gravedad fisiológica inicial desconocida, estándar de tratamiento no proporcionado, desconocimiento sobre la capacidad de atención médica en los países participantes, y una gran cantidad de datos faltantes. El diseño de un estudio de mala calidad no puede solucionarse con un tamaño de muestra grande, por muy grande que sea».

Google, Huawei y SAP consideran que la transformación digital debe ser prioritaria para España

Agencias
-
0
Google, Huawei y SAP consideran que la transformación digital debe ser prioritaria para España

Google, Huawei y SAP coincidieron este miércoles en que la transformación digital debe de ser prioritaria para España, subrayando que las pequeñas y medianas empresas (pymes) son las que enfrentan el mayor desafío por su peor preparación y el proceso debe permear a todas las industrias.

Así lo indicaron la directora general de Google en España y Portugal, Fuencisla Clemares, el consejero delegado de Huawei España, Tony Jinyong, y el director general de SAP España, Rafael Brugnini, en una mesa redonda celebrada dentro del ‘Forbes Summit Reinventing Spain’ donde participaron junto a la secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, Carmen Artigas. La inauguración del encuentro corrió a cargo del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y la clausura del alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida.

“Lamentablemente, cuando vemos el tejido empresarial español, no estamos lo digitalizados que yo creo que España debería estar”, expuso la directora general de Google en España y Portugal, destacando que la problemática está en las pymes. De forma ilustrativa indicó que algunos estudios de Cepyme apuntaban antes de la pandemia que “sólo 19% de las pymes españolas tenían incluida la transformación digital en su agenda, y esto es clarísimamente insuficiente” y “solo un 30% del tejido empresarial español trabaja en soluciones cloud”.

Clemares afirmó que la transformación es fuente de competitividad e innovación y que “la pandemia lo ha puesto de manifiesto y tenemos un camino apasionante”. La directiva se mostró optimista sobre el desafío ya que “la capacidad de adaptación de las personas es impresionante” y “cuando a las personas se les da un motivo y les cuentas una historia inspiradora y les formas, son capaces de adaptarse”.

Según el consejero delegado de Huawei España, Tony Jinyong, “necesitamos esta digitalización no sólo para los sectores digitales, sino para todas las industrias, para todas las verticales”. “Y gracias al liderazgo generado por las industrias y, por supuesto, por un brillante punto vista a largo plazo, yo creo que España tiene la estructura fibra y el acceso a las infraestructuras 4G, algo esencial y crítico sobre todo durante la pandemia, ya que la gente tiene que conectarse de forma remota para trabajar, estudiar y para su vida social”, estimó.

En relación al impacto del 5G en nuestro país, el primer ejecutivo de Huawei señaló que en digitalización y, “desde el punto vista técnico. tenemos que tratar de desarrollar nuevos valores como la conectividad, la computación, el cloud, la inteligencia artificial y las aplicaciones”. “Cuando hablamos de conectividad hablamos también de banda ancha como la fibra óptica. En España, lideramos esta posición con el 80% de cobertura”, relató, defendiendo que “el 5G es una tecnología fundamental en el mundo móvil que va a impulsar la economía de las comunicaciones en las personas y las cosas”. “España se encuentra en la primera oleada del despliegue del 5G gracias a las iniciativas del Gobierno”, valoró.

Por su parte el director general de SAP España, Rafael Brugnini, dijo ver “que hay mucha incertidumbre por todos lados”, pero “pasado el primer shock, todas las empresas están revaluando las estrategias para asegurar la continuidad del negocio”. “Esto nos ha enseñado que mañana puede ser otra cosa y que hay que estar preparados para garantizar el servicio”, abundó.

El responsable de SAP España coincidió en que las pymes son las que “tienen procesos menos maduros, menos herramientas, por lo que gracias a la colaboración público-privada y a los procesos adecuados, podremos mejorar, porque el tejido empresarial está sufriendo”. Y en relación a la Agenda Digital 2020-2025 reconoció que “es un trabajo profesional que aborda lo que hay que hacer”, pero alertó de que “el plan por sí solo, si no hay agilización en la contratación de servicios cloud, no va a ser posible y es necesario poner lo mejor de cada uno”. “De alguna manera, tenemos que agilizar los procesos de contratación de tecnología cloud en el Gobierno para que se puedan acelerar e ir juntos, empresas privadas y sector público, y poder ayudar al consumo de esos fondos y obviamente que se dediquen a esas cosas que van a tener un impacto aún mayor y más van a contribuir”, aconsejó.

ESPAÑA DEDICARÁ UN 33% DE LOS FONDOS EUROPEOS

Durante el debate, la secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, Carmen Artigas, coincidió en que pandemia ha puesto de manifiesto la necesidad de digitalización de las empresas y del país en general, al hacer “que lo importante, de golpe, se convirtió en urgente”.

“Esas transformaciones que veíamos imprescindibles en el tejido empresarial español nos han revelado que es la diferencia entre poder seguir trabajando o no, entre poder seguir educando a nuestros hijos o no, tener acceso a los servicios públicos o no, e incluso relacionarnos con nuestros seres queridos”, glosó, afirmando que la situación deja en evidencia que “la recuperación económica de nuestro país pasa por la transformación digital”.

A título ilustrativo del compromiso adquirido por el Gobierno para favorecerla indicó que, mientras en Europa se dedicará un 20% de los fondos europeos de media a la digitalización, España va a destinar el 33% “para que estos fondos se dediquen a reconstruir, a recuperar no solo lo coyuntural, sino también lo estructural, que es lo que va a garantizar nuestra sostenibilidad a largo plazo”.

Artigas desglosó además los principales retos que buscará enfrentar la Agenda Digital 20-25 para lograr objetivos como que el 75% del territorio tenga cobertura 5G, el 100% tenga banda ancha y ayude, “sobre todo, para reducir brechas; socioeconómica, de género, digital, y brecha territorial”.

Por su parte, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, reivindicó en el foro que, “aún golpeados por la crisis del coronavirus, España es una importante potencia económica que tiene todas las herramientas para salir adelante”. A su juicio, estamos ante “una oportunidad única” para “la recuperación económica, para el impulso económico” y “para la modernización y la transformación de los ejes fundamentales que vertebran y que explican el crecimiento económico de nuestra nación”. Por su parte, Martínez-Almeida subrayó la importancia de «reforzar la arquitectura institucional» del país como herramienta para dejar atrás la crisis de la Covid-19” así como «la necesidad de reinventarse”.

Reino Unido propone nuevas medidas para garantizar el acceso al efectivo entre la población

Agencias
-
0
Reino Unido propone nuevas medidas para garantizar el acceso al efectivo entre la población

El Gobierno de Reino Unido sigue ampliando las medidas para garantizar el acceso al efectivo entre la población, dentro del plan para asegurar el acceso y proteger la moneda pública de curso legal frente al incremento de métodos de pago privados que pueden generar exclusión financiera en los colectivos más vulnerables.

De cara a minimizar los riesgos de exclusión que provocan los pagos digitales, el Ejecutivo británico está valorando establecer nuevas medidas que garanticen el acceso igualitario al dinero en efectivo a las pymes y a la población general, con especial atención a las personas de la tercera edad y de colectivos más vulnerables.

Dada su función reguladora actual y su objetivo de proteger al consumidor, el Gobierno planea conceder a la Financial Conduct Authority (FCA) la responsabilidad general de mantener un sistema de efectivo minorista que funcione correctamente, estableciendo requisitos para satisfacer las necesidades de efectivo de los consumidores y las pymes. Una de las propuesta que actualmente considera es la de permitir el reembolso en establecimientos minoristas sin necesidad de compra vinculada.

El Gobierno ya anunció en el Presupuesto 2020, presentado en marzo, que legislaría para proteger el acceso al efectivo en Reino Unido y garantizar su infraestructura a largo plazo.

“Somos conscientes de que el efectivo sigue siendo realmente importante para los consumidores y las empresas y, por eso, prometimos legislar para proteger el acceso de todos los que lo necesiten. Queremos aprovechar el mismo pensamiento creativo que ha impulsado la innovación en los pagos digitales para mantener el sistema de efectivo de Reino Unido y asegurar que las personas puedan acceder fácilmente a él”, ha asegurado John Glen, secretario de Economía del Tesoro.

Operadores en movilidad reflexionan sobre el futuro del sector

Agencias
-
0
Operadores en movilidad reflexionan sobre el futuro del sector

Expertos y representantes de los operadores en movilidad han reflexionado sobre el futuro del sector para avanzar hacia una movilidad limpia, competitiva y conectada, en un momento en el que las administraciones apuestan por un entorno urbano saludable y respetuoso con el medio ambiente.

La irrupción de los Vehículo de Movilidad Personal (VMP), la convivencia entre los diferentes vehículos y los peatones, la descarbonización del sistema de transporte y su digitalización, y la apuesta por una movilidad multimodal son algunos de los puntos en los que se centraron, en torno a un sector que está en plena transformación. A todo ello se debe añadir el efecto provocado por el Covid-19, acelerando aún más los cambios en el paradigma del transporte.

Lucas Casanovas, responsable de Movilidad Urbana de Seat, reclama un consenso político mayor para facilitar la actuación de todos los operadores y poder planificar mejor las previsiones. Por su parte, el vicepresidente de Cabify, Mariano Silveyra, apuesta para que se puedan premiar los comportamientos de movilidad sostenible y se penalicen los que no lo son.

Para el emprendedor Pep Gómez, fundador de Reby, el modelo actual es totalmente ineficaz. En su reciente libro ‘Redondea’ señala que, en términos de movilidad, se debe pasar de una propiedad privada a otra que sea compartida usando múltiples vehículos interconectados entre ellos y sumados al uso del transporte público existente.

Otro punto de vista para reducir la circulación de vehículos que van con combustibles fósiles y que por ello generan problemas de contaminación lo aporta Xavier Serra, director de Tecnología e Innovación de Abertis, con la introducción del peaje urbano como una medida que han aplicado otras ciudades europeas para ayudar a regular el tráfico y que, en el caso de aplicarse en Barcelona, estima que podría reducir en un 25% los 500.000 coches que acceden cada día a la ciudad.

NUEVAS REGULACIONES

La reflexión en torno al sector se lleva a cabo en un momento decisivo a nivel internacional y pendiente de nuevas regulaciones en España, con la Ley de Movilidad Sostenible y Financiación que preparara el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana y la nueva normativa de la Drección General de Tráfico (DGT), cuya aprobación está prevista antes de finales de año.

La nueva regulación que está ultimando la DGT contempla aspectos como el estacionamiento, la edad mínima, uso de elementos de protección como el casco o el posible límite de velocidad a 20 km/h. Susana Gómez, subdirectora adjunta de vehículos de la DGT, puntualiza que el objetivo de la DGT con la nueva regulación es mejorar la protección de lo que se considera ‘usuarios vulnerables’ y conseguir que la conectividad permita tener datos en tiempo real para optimizar la interdependencia entre las infraestructuras de transporte y las actividades productivas y económicas. Desde este organismo también se insta a los municipios a seguir una misma señalización y normativa.

BBVA recupera el primer puesto en banca móvil durante el tercer trimestre

Agencias
-
0
BBVA recupera el primer puesto en banca móvil durante el tercer trimestre

BBVA ha recuperado la primera posición en el uso de banca móvil durante el tercer trimestre, según el índice MPIx elaborado por Smartme Analytics, que otorga a su ‘app’ una puntuación de 69,8 sobre 100.

Le siguen CaixaBank (68,03 puntos), Bankia (54,61 puntos), Samsung Pay (54,34 puntos) e ImaginBank (49,91%). Así, la entidad resultante de la fusión entre CaixaBank y Bankia colocaría tres aplicaciones móviles dentro del ‘top 5’ del ranking.

Según ha explicado Smartme Analytics, BBVA ha recuperado el primer puesto gracias crecimiento en el uso de la aplicación en todos los grupos de edad, especialmente en la ‘Generación Z’, tramo en el que el uso ha crecido un 12,8%.

Por su parte, Bankia y Samsung Pay han mantenido sus posiciones frente al trimestre precedente debido al crecimiento continuado durante todo el año. ImaginBank ha entrado en el ‘top 5’, del que se han quedado fuera ING y Santander, que «se han retrasado en la carrera por captar a los usuarios jóvenes que se incorporan a la banca».

En general, el uso de la banca móvil batió un nuevo récord en el tercer trimestre, con un alcance del 70,8%, un 9,8% por encima del trimestre precedente, a causa de la digitalización acelerada que han sufrido muchos sectores debido a la pandemia del coronavirus.

Sin embargo, el aumento generalizado de múltiples aplicaciones de banca ha provocado una caída del ‘engagement’ de los usuarios, lo que se explica porque muchos usuarios han decidido probar nuevos bancos digitales durante la cuarentena para realizar compras ‘online’ con una tarjeta diferente a la que utilizan habitualmente.

Fuentes y Tipografias de instagram

Alejandro Morales
-
0
Fuentes y Tipografias de instagram

Para muchas empresas, pequeños negocios y profesionales, contar con una fuerte presencia en internet y destacar en las diferentes redes sociales se ha convertido en el principal objetivo a la hora de desarrollar campañas de marketing y de publicidad. Ante la alta competencia existente en la red, y la necesidad de captar la atención de clientes y de usuarios potenciales, cada vez es más habitual utilizar el mayor número de herramientas, aplicaciones y sitios web que ayuden a potenciar y profesionalizar las diversas publicaciones y promociones.

Dentro de las diferentes redes sociales, Instagram es uno de los referentes principales, por su alto movimiento de usuarios, constante publicación de contenidos y por ser una de las plataformas preferidas para conocer y descubrir nuevos productos y servicios. Es en ella donde se llevan a cabo las estrategias de marketing más novedosas y efectivas, mediante herramientas como el conversor de instagram, un excelente aliado para profesionales y negocios que desean destacar frente a sus competidores y llamar la atención en sus publicaciones, dotándolas de tipografías llamativas, que invitan a descubrir más ampliamente el contenido publicado.

mascarilla Merca2.es

Las tipografías como herramienta de marketing en Instagram

Instagram es una de las plataformas más visuales de internet, pero también de las más competitivas. Captar la atención en pocos segundos, incitando a los usuarios a acceder al contenido se ha convertido en el principal reto de muchos profesionales de marketing y publicidad, que recurren al mayor número de recursos y herramientas posibles para diseñar y armar sus publicaciones.

Junto a una excelente foto, infografía o vídeo, es importante describir la publicación con letras y tipografías profesionales, llamativas y acordes al tipo de contenido. Sitios como conversordeltras.net ayudan a generar y personalizar los textos de las publicaciones en Instagram, de una forma rápida, sencilla y realmente efectiva. Es posible crear fuentes y elementos que ayudan a dar un toque profesional al texto, que el usuario al leer encuentra interesante, y que ayuda a despertar la confianza; textos que además, en muchos casos ayudan a generar una venta, lead o contratación de servicios.

La utilización de una tipografía adecuada con un estilo y diseño apropiado, es la mejor garantía para desarrollar publicaciones efectivas. La gran versatilidad que ofrecen estos sitios de conversores de letras en Instagram, al poder usarse tanto para editar las biografías de los diversos perfiles, como para usar en las historias o simplemente en las publicaciones, convierten a esta herramienta en una de las preferidas e indispensables del momento, tanto para agencias de marketing, como para profesionales que valoran la importancia de Instagram para compartir sus productos y servicios.

 Editar tipografías para Instagram de forma efectiva

Junto a su excelente versatilidad, un buen y efectivo conversor de fuentes y de letras para Instagram es aquel que permite con tan solo “copiar y pegar” editar los textos para armar las publicaciones y contenidos para esta red social en apenas unos segundos. La facilidad de uso, especialmente intuitivo y limpio, permite tanto a profesionales como a usuarios ocasionales acceder a una herramienta de gran valor para Instagram. Un generador de tipografías y letras que cada vez más es utilizado para llamar la atención en las publicaciones y atraer a un público que cada vez es más exigente a la hora de leer y acceder a determinados contenidos.

Moody’s cree que la compra de PNM mejora la exposición de Iberdrola en EE.UU.

Agencias
-
0
Moody’s cree que la compra de PNM mejora la exposición de Iberdrola en EE.UU.

Moody’s considera que la adquisición de Iberdrola, a través de su filial Avangrid, de la energética PNM Resources mejorará la exposición del grupo en Estados Unidos y reforzará su perfil de riesgo empresarial.

En un comentario sobre la operación, la agencia de calificación señala que la adquisición de PNM potencia la presencia de Iberdrola en negocios regulados, con unas actividades en redes (80%) y generación regulada (20%) que representan alrededor del 80% del resultado bruto de explotación (Ebitda) de la empresa.

Además, también destaca que le permitirá aumentar su diversificación entre los estados de Estados Unidos, ya que Avangrid solo tiene una presencia limitada en Nuevo México y Texas con aproximadamente 1,6 gigavatios (GW) de generación de energías renovables no regulados, mientras que sus actividades de servicios públicos regulados se encuentran en los estados del Noreste; en Nueva York, Connecticut, Maine y Massachusetts.

UN MARCO REGULATORIO MENOS FAVORABLE

No obstante, Moody’s advierte de que la compra expondrá a Iberdrola a un marco regulatorio, el de Nuevo México, menos favorable en comparación a los que actualmente está expuesto Avangrid. Además, subraya que la operación podría incrementar algo la subordinación de la deuda de la compañía.

Este miércoles, Iberdrola, a través de su filial estadounidense Avangrid, anunció un acuerdo para la adquisición de PNM Resources por un importe de unos 4.317,5 millones de dólares (unos 3.663,5 millones de euros), lo que permitirá a la energética acelerar su crecimiento en Estados Unidos, uno de sus mercados estratégicos.

El valor de empresa implícito sería de aproximadamente 8.300 millones de dólares (unos 7.007 millones de euros), considerando una deuda neta más ajustes de aproximadamente 4.000 millones de dólares (unos 3.377 millones de euros).

La integración en Avangrid dará origen a una de las mayores compañías del sector norteamericano con diez eléctricas reguladas en seis estados (Nueva York, Connecticut, Maine, Massachusetts, Nuevo México y Texas) y al tercer operador de renovables de Estados Unidos con una presencia total en 24 estados.

La combinación de Avangrid y PNM, con aproximadamente 4,1 millones de puntos de suministro, base de activos regulados (RAB) de aproximadamente 14.400 millones de dólares (unos 12.157 millones de euros), más de 168.000 kilómetros de redes de distribución y transporte y aproximadamente 10,9 gigavatios (GW) de capacidad instalada (a 2019), acelerará el crecimiento del Grupo Iberdrola en Estados Unidos.

De esta manera, la compañía combinada contará con activos superiores a los 40.000 millones de dólares (unos 33.769 millones de euros), tendrá un beneficio bruto de explotación (Ebitda) aproximado de 2.500 millones de dólares (unos 2.111 millones de euros) y un beneficio neto de 850 millones de dólares (unos 718 millones de euros).

Nuevo México y Texas son estados conocidos para Iberdrola. En la actualidad cuenta con 1.900 MW renovables y 1.400 MW en cartera, además de haber iniciado la actividad comercial en Texas.

Jaguar Land Rover califica de «error garrafal» quitar la etiqueta ‘Cero’ a los híbridos enchufables

Agencias
-
0
Jaguar Land Rover califica de «error garrafal» quitar la etiqueta ‘Cero’ a los híbridos enchufables

El presidente y consejero delegado de Jaguar Land Rover Iberia, Luis Antonio Ruiz, ha calificado como un «error garrafal» una eventual eliminación de la etiqueta medioambiental ‘Cero’ de la Dirección General de Tráfico (DGT) a los vehículos híbridos enchufables, ya que, en su opinión, «la transición al coche eléctrico pasa por esta tecnología.

En un encuentro con la prensa, el directivo señaló que este tipo de vehículos son «igual de competitivos» en circulación por ciudad que los modelos eléctricos, puesto que pueden circular por varios kilómetros sin emitir dióxido de carbono (CO2) a la atmósfera.

«Habría que penalizar a los usuarios que no utilicen el modo eléctrico de los híbridos enchufables en las ciudades, ya que son perfectamente compatibles con los sistemas de movilidad que están poniendo en marcha los ayuntamientos de las grandes ciudades», explicó.

Al mismo tiempo, afirmó que será posible que desde el sector del automóvil haya que «ceder» en cuanto a la etiqueta medioambiental ‘Eco’ de los modelos microhíbridos, que utilizan en la actualidad, para poder optar a que los híbridos enchufables mantengan el distintivo ‘Cero’.

«La posición de Anfac es que no se toque la etiqueta y que se consolide este mecanismo. Hay movimientos para intentar reclasificar, con un equipo estudiándolo, aunque cualquier cambio que se haga será consensuado con los fabricantes», explicó.

OBJETIVO «AMBICIOSO»

Por otro lado, el presidente y consejero delegado de Jaguar Land Rover aseguró que es «un poco ambicioso» el objetivo del Gobierno de contar con 250.000 vehículos en España para el año 2023 y señaló que se necesitarán «unos cuántos años» para lograr este volumen.

Así, apuntó que poco a poco los consumidores que puedan instalar un punto de recarga en sus domicilios irán confiando en esta tecnología más respetuosa con el medio ambiente, aunque señaló que esta transición a la electromovilidad requerirá unos años y subrayó que a lograr este objetivo contribuirá un plan estructural de apoyo a la adquisición de estos vehículos y a la infraestructura.

En esta línea, afirmó que desde la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac) están solicitando al Gobierno que ponga en marcha un plan de incentivo a la compra de coches eléctricos (Moves III) con una dotación presupuestaria de 450 millones de euros que sirva para consolidar esta nueva tecnología.

Por otra parte, Ruiz apuntó que la postura de los fabricantes de automóviles se orienta a suprimir el impuesto de matriculación y a poner en marcha un nuevo sistema fiscal que fomente el pago por uso del vehículo y no la compra del mismo.

«Lo que estamos proponiendo al Gobierno es un pago por uso y que los coches que más contaminen sean los que más paguen. Los modelos más antiguos, que son los que más contaminan, deberían pagar más impuestos, lo que serviría para aumentar la recaudación en comparación con el impuesto de matriculación y se ayudaría a la transformación ecológica», finalizó Ruiz.

Leroy Merlin reducirá un 20% las emisiones de CO2 en sus procesos logísticos

Agencias
-
0
Leroy Merlin reducirá un 20% las emisiones de CO2 en sus procesos logísticos

Leroy Merlin se ha comprometido a reducir un 20% las emisiones de gases de efecto invernadero de sus procesos logísticos en los próximos cinco años. De esta forma, la compañía ha recibido el premio ‘Lean &Green’ por su plan de acción para lograr este objetivo y por su implicación en la consecución de una logística más sostenible.

La iniciativa ‘Lean & Green’ es una plataforma de colaboración, impulsada por AECOC, que tiene como objetivo ayudar a las empresas de todos los sectores a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero derivadas de las actividades logísticas, y generar así una red de organizaciones líderes en el campo de la logística sostenible.

El alcance definido por la metodología ‘Lean & Green’ engloba todas las emisiones de gases de efecto invernadero generadas por los procesos logísticos. En el caso de Leroy Merlin se corresponden con el transporte (puesto que supone el flujo más representativo a nivel operacional), alineado con sus operadores logísticos, y las actividades de almacenamiento.

La estrategia de la compañía para reducir la huella de carbono de su cadena logística en un 20% contempla varias medidas, entre ellas la consolidación de volúmenes a través de las plataformas logísticas más cercanas al punto de venta, mejorando la productividad y el plazo de entrega a tiendas; la utilización de camiones más eco-eficientes (híbridos, a gas o megatrailers); el consumo de energía 100% renovable en todas sus instalaciones; y la reducción de la generación de residuos con la aplicación de logística inversa para palés de madera y film.

Bimbo dispara su beneficio un 85,4% en el tercer trimestre, hasta 143 M€

Agencias
-
0
Bimbo dispara su beneficio un 85,4% en el tercer trimestre, hasta 143 M€

Grupo Bimbo registró un beneficio neto atribuido de 3.579 millones de pesos mexicanos (143 millones de euros) en el tercer trimestre del año, lo que supone un incremento del 85,4% en comparación con el mismo periodo del año anterior, según se desprende del informe de resultados trimestral de la compañía.

El director general de la sociedad, Daniel Servitje, ha destacado los resultados de un «trimestre excepcional alcanzando unos niveles récord de rentabilidad».

«Continuamos experimentando una alta demanda y un sólido desempeño en el canal de autoservicios donde los consumidores están regresando a marcas confiables. Estamos en la dirección correcta para terminar el año siendo más fuertes», apostilla Servitje.

Las ventas de la compañía crecieron un 14,6%, con 85.800 millones de pesos (3.432 millones de euros), debido principalmente a su crecimiento en Norteamérica (23,5%), Europa, Asia y África (20,7%) y Latinoamérica (10,1%). El mercado mexicano se mantuvo estable, con un crecimiento del 0,8%.

Por su parte, el resultado operativo escaló un 46,8% durante el periodo, hasta 46.191 millones de pesos (1.848,6 millones de euros), mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) creció un 17,9%, hasta 12.110 millones de pesos (484,7 millones de euros).

Bimbo destaca que durante el trimestre anunció la cancelación de 169 millones de acciones en tesorería, cerca del 4% de acciones en circulación adquiridas como parte de un programa de recompra de acciones.

Además, la sociedad adquirió la participación mayoritaria de su alianza estratégica, Blue Label México, con el objetivo de brindar una plataforma para pequeños comercios en el país azteca.

Un 70% de los viajeros se siente seguro y recomendaría viajar actualmente

Agencias
-
0
Un 70% de los viajeros se siente seguro y recomendaría viajar actualmente

Un 70% de los viajeros asegura que recomendaria viajar actualmente tras la apertura de fronteras y de restricciones por parte de algunos países, según la agencia especializada en viajes de lujo a medida Nuba, que asegura que los viajeros se han sentido tranquilos con las medidas de seguridad establecidas por parte de los alojamientos turísticos este verano.

Más de un 92% de los encuestados afirma haber viajado en los últimos tres meses, aunque se observa cómo sus hábitos han variado. Y es que, si lo habitual en la época estival era viajar fuera de España, este año, el 90% de los viajeros lo ha hecho dentro de nuestras fronteras.

La preocupación o, en peores casos, el miedo, parecen ser dos de los factores determinantes a la hora de decidirse a realizar un viaje. Sin embargo, los datos aportados por los encuestados muestran como frente al 34% que sí ha sentido la inseguridad, un 66% no lo ha hecho; datos que parecen estar directamente relacionados con la recomendación por parte de los propios clientes de viajar, casi un 70% se muestra a favor, frente a un 33% que lo rechaza.

La prudencia y la responsabilidad son las actitudes a las que más apelan los viajeros, es decir, aquellos que animan a viajar apelan a la responsabilidad de cada uno a la hora de respetar las medidas de seguridad impuestas en cada destino.

Recalcan la importancia de tomar las mismas precauciones que se toman en el día a día ya que consideran si se hace de esta manera, no debe suponer ningún peligro seguir descubriendo nuevos destinos. Además, otro de los puntos a favor que destacan de viajar en estos momentos es el hecho de tener la oportunidad de conocer los destinos sin aglomeraciones de turistas.

SUFICIENTES MEDIDAS DE SEGURIDAD

Respecto a las medidas de seguridad, un 63% de los encuestados afirma que ha encontrado las suficientes, tanto en hoteles como en restaurantes, sin embargo, una gran mayoría coincide en que la situación de control en el transporte aéreo aún tiene mucho que mejorar.

Inciden en la falta de medidas, tanto por el número de pasajeros en cada avión, que califican de «demasiados», como por la distancia de seguridad entre ellos, que tampoco consideran adecuada.

Los clientes recomendarían cualquier medio de transporte frente a las aerolíneas, haciendo hincapié en el uso del coche privado, y es que existe una preocupación importante en que los transportes colectivos concentren a demasiados pasajeros durante periodos de tiempo muy prolongados.

La mayor división de opiniones de la encuesta se sitúa en la seguridad que ofrece viajar con una agencia. Así frente a un 56% que asegura que le ofrece tranquilidad, un 44% asegura que no le ofrece mayor sensación de seguridad.

Aquellos que daban una respuesta afirmativa argumentan que una buena agencia es imprescindible en estos momentos, por la seriedad y la confianza que aportan. Además un 65% de los viajeros se muestran a favor de contratar un seguro de viaje dada la actual situación cambiante de la pandemia en todo el mundo.

La pandemia apenas reduce un 0,1% el número de millonarios en el mundo

Agencias
-
0
La pandemia apenas reduce un 0,1% el número de millonarios en el mundo

El fuerte impacto de la crisis del coronavirus en las sociedades y economías de todo el mundo apenas ha provocado una mínima reducción en el el número de millonarios (en dólares), que a mediados de 2020 alcanzaban los 51,82 millones de individuos, lo que representa un descenso de 56.000 millonarios durante la primera mitad del año en comparación con el dato del final de 2019, según un informe elaborado por Credit Suisse.

Estados Unidos se mantiene como el país con mayor número de millonarios en el mundo, con 20,27 millones en junio de 2020, tras aumentar la cifra en 58.000 personas en la primera mitad del año, por delante de China, con un total de 6,15 millones de millonarios, con un aumento de 365.000 desde enero.

Por contra, Reino Unido perdió entre enero y junio 241.000 millonarios, hasta 2,11 millones, mientras que Japón vio reducida la cifra en 47.000 millonarios, hasta 3,27 millones.

En el vértice de la pirámide de la riqueza mundial, Credir Suisse calcula que la cifra de supermillonarios, aquellos con más de 50 millones de dólares, era de 155.688 afortunados, lo que representa un retroceso de 122 personas en el primer semestre de 2020, aunque desde el principio de 2019 supone un incremento de 16.640 individuos.

En España, la entidad estima que en los seis primeros meses de 2020 se redujo en 78 personas la cifra de supermillonarios, hasta 1.882, frente 1.960 del año pasado.

No obstante, el documento recuerda la desigual distribución de la riqueza mundial, puesto que este 1% de población mundial con al menos 1 millón de dólares posee el 43,4% de la riqueza, cuando el 34% de población cuyos patrimonios oscilan entre 10.000 y 100.000 dólares poseen el 14,7% de la riqueza, mientras que el 53,6%, aquellos con patrimonios inferiores a 10.000 dólares, son dueños apenas del 1,4% de la riqueza mundial.

Los autores destacan que 2019 fue un año 2019 fue un año excepcional para la creación de riqueza, con un aumento total de 36.300 millones de dólares (30.694 millones de euros), que el inicio de la pandemia recortaría en unos 17.500 millones de dólares (14.800 millones de euros), aunque desde marzo el repunte de los mercados de valores y de los precios de la vivienda permitieron situar el importe total de la riqueza de las familias ligeramente por encima del nivel de finales del año pasado, mientras que la riqueza por adulto aún está algo por debajo.

LA RIQUEZA DE LAS FAMILIAS, RELATIVAMENTE «INDEMNE»

En vista del daño infligido por la Covid-19 a la economía mundial, cabe destacar que la riqueza de las familias ha salido relativamente indemne», indicó Anthony Shorrocks, economista y autor del informe, quien subrayó que la riqueza actúa como una forma de seguro propio que las familias pueden utilizar en tiempos difíciles.

«Cuando el compromiso de los Gobiernos y bancos centrales se hizo evidente, los precios de las acciones comenzaron a subir. En algunos países, entre ellos Estados Unidos, las pérdidas iniciales ahora se han revertido en el caso de los mercados bursátiles, aunque muchos países todavía no se han recuperado totalmente. Desde una perspectiva no financiera, no se ha observado una tendencia mundial bajista en los precios de las viviendas o los bienes inmuebles en general», añadió.

«Hasta la fecha, el impacto de la pandemia en la riqueza de las familias ha sido mínimo. Sin embargo, un menor crecimiento económico temporal, junto con cambios en el comportamiento de las empresas y los consumidores, puede derivar en una pérdida de producción, instalaciones innecesarias y cambios sectoriales que podrían obstaculizar la acumulación de riqueza de las familias durante algún tiempo», advirtió por su parte Nannette Hechler-Fayd’herbe, directora de inversión de Gestión Internacional de Patrimonios y responsable global de Economía e Investigación de Credit Suisse.

«Estas perturbaciones de la economía mundial nos llevan a creer que el crecimiento de la riqueza de las familias, en el mejor de los casos, se recuperará lentamente de la pandemia a lo largo de 2021», añadió, señalando que «entre las principales economías, es probable que China sea la clara ganadora».

1...6.7896.7906.791...8.662Página 6.790 de 8.662
Publicidad