Iberdrola desarrollará nuevos proyectos de eólica marina por más de 1.000 MW

0

Iberdrola ha presentado una propuesta para desarrollar proyectos de eólica marina en aguas del Estado de Nueva York (Estados Unidos) por unos 1.300 megavatios (MW), en una clara apuesta del grupo por ser líder en esta tecnología en el país.

En una conferencia con analistas para presentar los resultados de los nueve primeros meses del año, el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, anunció que la compañía había presentado esta semana su oferta a la subasta.

En concreto, a través del proyecto Liberty Wind, Avangrid ha presentado varios ofertas para el desarrollo de esos más de 1 gigavatio (GW) de eólica ‘offshore’ (marina) a las autoridades de Nueva York. Se prevé que las ofertas ganadoras sean seleccionadas en los próximos meses, según confirmó el consejero delegado de la filial estadounidense de Iberdrola, Dennis Arriola.

El pasado mes de julio, la Autoridad de Desarrollo de Energía del Estado de Nueva York (Nyserda) lanzó la segunda solicitud de energía eólica marina para el estado en busca de propuestas de hasta 2,5 GW de capacidad.

En concreto, las ofertas van desde proyectos de 400 MW hasta los 2.500 MW y se prevé que las adjudicaciones y los contratos se ejecuten en el último trimestre del año.

Junto a Iberdrola, también han confirmado que han presentado ofertas para la licitación una ‘joint venture’ de Orsted y Eversource y Equinor, con dos proyectos.

Nueva York se ha marcado un objetivo de 9 GW de capacidad eólica marina para 2035, que es hasta ahora el objetivo más ambicioso establecido por un estado del país.

El año pasado, Iberdrola, a través de su sociedad participada Vineyard Wind, ya se presentó a la primera subasta para eólica marina en Nueva York con un proyecto de hasta 1.200 MW, aunque finalmente no resultó adjudicatoria.

‘Liberty Wind’, acudió a la subasta de la mano del desarrollador de transmisiones Anbaric Development Partners., con opciones de un proyecto de 400 MW, otro de 800 MW y otro de 1.200 MW.

En la primera licitación, el estado Nueva York seleccionó los proyectos ‘Sunrise Wind 1’, de 880 MW y desarrollado por Orsted Eversource, y ‘Empire Wind’, de 816 MW y de Equinor.

APUESTA POR LA EÓLICA MARINA

Iberdrola cuenta en Estados Unidos con una cartera potencial de proyectos (‘pipeline’) de 4,9 gigavatios GW en eólica marina, en una clara apuesta por el desarrollo de la tecnología ‘offshore’ en el país.

Entre ellos figuran ‘Park City Wind’, de 804 megavatios y que se llevará a cabo en la costa del estado de Connecticut, y ‘Vineyard Wind’ en aguas de Massachusets y de 800 MW, es pieza clave en la apuesta de Iberdrola en Estados Unidos. Además, el grupo también lleva a cabo el proyecto ‘Kitty Hawk’, en aguas de Carolina del Norte y Virginia y que cuenta con un potencial de 1.486 MW de capacidad eólica marina.

La cartera de proyectos en todo el mundo de Iberdrola tiene como ejes principales de desarrollo del grupo el Mar del Norte, el Mar Báltico, Estados Unidos, así como Japón.

Actualmente, el grupo ya tiene en operación tres parques eólicos marinos: West of Duddon Sands, puesto en marcha en 2014 en el mar de Irlanda; Wikinger, en funcionamiento desde diciembre de 2017 en aguas alemanas del mar Báltico y East Anglia One, en aguas del Reino Unido, del que se han instalado los 102 aerogeneradores y que ya está produciendo electricidad. Con 714 MW de capacidad y una inversión de 2.400 millones de libras, será capaz de atender el suministro eléctrico de 630.000 hogares ingleses.

A estos nuevos parques se sumará Saint-Brieuc, en aguas francesas, cuya entrada en operación se prevé para 2023. Tendrá una potencia de 496 MW y estará ubicado frente a la costa de la Bretaña francesa, 20 kilómetros mar adentro.

Asimismo, la empresa se hizo en Alemania, en abril de 2018, con dos nuevas instalaciones en el Báltico con una potencia total de 486 MW: Baltic Eagle y Wikinger Süd.

Además, a finales del año pasado anunció que va a desarrollar un nuevo macrocomplejo eólico en East Anglia, denominado East Anglia Hub y que incluirá los tres proyectos que tenía en cartera en esa zona: East Anglia One North, East Anglia Two y East Anglia Three. Con 3.100 MW de potencia instalada, requerirá una inversión de alrededor de 6.500 millones de libras y está previsto que su construcción, que durará cuatro años, arranque en 2022.

Más recientemente, cerró una opción sobre otros posibles 9 GW acordados con la compañía sueca Svea Vind Offshore AB (SVO) y una alianza para desembarcar en Japón tras alcanzar un acuerdo con Macquarie’s Green Investment Group (GIG) para la adquisición del 100% de la promotora nipona Acacia Renewables, que cuenta con una cartera de proyectos ‘offshore’ de 3.300 MW.

El mercado de vehículos español caerá un 31% este año

0

El mercado automovilístico español cerrará este año con cerca de un millón de unidades matriculadas, lo que supondrá una caída del 31,6% en comparación con 2019, aunque en los próximos años recuperará la senda positiva, creciendo un 23,2% en 2021, con 1,24 millones de unidades; un 15,9% en 2022, con 1,43 millones de unidades, y un 5,7% en 2023, hasta los 1,52 millones de vehículos.

Así se desprende de las previsiones del ‘Arval Mobility Observatory’ elaborado por la empresa de movilidad y renting Arval, que reflejan que el mercado de ocasión también sufrirá una importante caída del 19,5% en el caso de los vehículos comerciales y de casi el 17% en el de los turismos, que perderán la cota de los dos millones de vehículos.

«En 2019 se vendieron 1,67 vehículos de ocasión por cada coche nuevo. En 2020, se prevé terminar el año con un ratio de 2,05, un 22,4% más», ha añadido Arval.

Por canales, el alquiler a corto plazo cederá un 56,7%, mientras que el canal de empresa descenderá casi un 28%, seguido por un 24,5% de caída en el de particulares. El renting también verá reducidos los importantes ascensos registrados en los últimos ejercicios y caerá casi un 19% en las matriculaciones, sin embargo, demuestra su resiliencia previendo crecer un 4,6% su flota total.

Las previsiones para 2021 son un crecimiento del 19,4% en el canal empresa, del 16,3% en los particulares y del 65,3% en el rent-a-car.

Por segmentos, los todocamino (que copan un tercio del mercado de turismos) y los compactos, son los menos afectados por la caída general. La preferencia por los todocamino se ha asentado en España y acaparará el mayor número de vehículos nuevos vendidos a lo largo del presente año y se consolidará como primera opción, tanto en particulares como en empresa y renting.

Entre otras cosas, el barómetro elaborado por Arval también recoge que el 43% de las empresas ya ha tomado medidas para reducir las emisiones de sus flotas, por lo que la diversidad del mix energético en los vehículos corporativos continúa en ascenso.

«La opción que más convence a las firmas españolas es la del vehículo híbrido: un 18% y la ha implementado y un 53% la va a implementar en los próximos tres años, ocho puntos más que la media de la Unión Europea», ha reivindicado Arval.

Una reducción del IVA de los vehículos eléctricos triplicaría las ventas en España

0

La firma automovilística Nissan ha asegurado que una reducción del impuesto sobre el valor añadido (IVA) de los vehículos eléctricos triplicaría las ventas en España de este tipo de modelos.

Así lo ha señalado el director de Comunicación de Nissan, Francesc Corberó, en el webinar del VI Foro Nissan ‘Tendencias en Electromovilidad’, en el que también han estado presentes el delegado de Movilidad y Medio Ambiente del Ayuntamiento de Madrid, Borja Carabante; el director general de Endesa X, Josep Trabado, y el piloto de Fórmula 1, Marc Gené.

En este contexto, Corberó ha enviado un mensaje al mercado y a las administraciones, subrayando la importancia de reducir el IVA de los coches electrificados. A su juicio, impulsar este tipo de vehículos es «muy importante» para España, ya que un mercado electrificado «podría aportar cerca de 90.000 millones de euros al Producto Interior Bruto (PIB) español» al desarrollarse todo el ecosistema eléctrico de nuevos negocios que se generarían alrededor de la electromovilidad.

Por su parte, desde el Ayuntamiento de Madrid también han apostado por esta tecnología como la más eficaz para reducir las emisiones a la atmósfera y el ruido en las grandes ciudades y como eje fundamental del Plan 360 que presentará en breve el gobierno local, aunque ha indicado que desde la administración tienen que legislar con neutralidad tecnológica, para permitir una transición.

Asimismo, Josep Trabado ha puesto en valor el esfuerzo inversor que está realizando Endesa para ampliar la red de carga a lo largo de toda España.

«A finales de año, tendremos 2.000 cargadores instalados de los 8.500 a los que nos comprometimos, cumpliendo con lo que nos propusimos para esta primera fase», ha reivindicado el director general de Endesa X.

Trabado también ha hecho alusión a la necesidad de rebajar el IVA de los coches electrificados como una de las primeras medidas para impulsar de una manera veloz el desarrollo del mercado de vehículos menos contaminantes en España.

«Un vehículo eléctrico es igual o más excitante de conducir que cualquier otro automóvil», ha reivindicado Gené, quien ha añadido que circular con un coche ‘cero emisiones’ es mucho más amigable para la sociedad.

Durante el transcurso de la conferencia ‘online’ también se han abordado otros temas como el desarrollo de la red de infraestructura de recarga, donde Nissan ha desvelado que la red de carga rápida Nissan-Easycharger abarca ya casi 200.000 kilómetros cuadrados en todo el territorio nacional.

Renault pide una nueva categoría laboral con menos salario

0

La dirección española de la compañía automovilística Renault y la representación de los trabajadores han constituido este jueves la Comisión Negociadora del nuevo convenio colectivo de la firma, que estará formada por 13 miembros de los sindicatos (4 UGT, 4 CC.OO., 2 CGT, 2 SCP y 1 TU) y por 13 miembros de la empresa.

Por ello, Renault ha propuesto una serie de medidas «necesarias» para mejorar la competitividad de las factorías que la multinacional tiene en España (Palencia, Valladolid y Sevilla) y en las que espera llegar a puntos de acuerdo con los trabajadores, como la creación de una nueva categoría laboral de entrada, Especialista D, con un salario del 90% de la retribución de Oficial de 3ª.

Tal como ha explicado el director de Recursos Humanos de Renault España, José Antonio Rodríguez, durante los seis primeros meses de 2020 las ventas de Renault cayeron un 35% en todo el mundo, hasta 1,26 millones de unidades, mientras que la cifra de negocio del grupo siguió la misma tendencia, con una bajada del 34%, hasta los 18.400 millones de euros.

«Como consecuencia de todo ello el resultado neto fue negativo. Estos resultados provocaron que el consejero delegado de Renault, Luca de Meo, anunciase que va a ir más allá en la reducción de costes de 2.000 millones comunicados en mayo«, ha añadido Rodríguez.

También ha hecho hincapié en la nueva visión de futuro de Luca de Meo, en la que ve prioritario resolver el problema de sobrecapacidad de las plantas, reducir los costes y priorizar la rentabilidad sobre los volúmenes.

PROPUESTAS

Por todos estos motivos, la director de Recursos Humanos de Renault España ha presentado sus propuestas para discutir con los representantes de los trabajadores, que también incluyen reducir un 15% los pluses de nocturnidad, de festivo y de turnicidad en rotación a dos turnos.

El nuevo convenio, que estará vigente hasta 2022, recogerá nuevas medidas de flexibilidad, como un plus de bolsa de horas, en el que los cinco primeros sábados de trabajo al año no tendrán plus económico, mientras que los empleados tendrán que trabajar las cuatro horas semanales de la reducción de jornada del turno de noche en caso de necesidad.

La compañía también espera poder pactar una modificación de los turnos especiales y la aplicación de un turno fijo de noche en las factorías mecánicas y que se realice por media jornada en caso de necesidad.

En cuanto a la contención de costes, la prima ligada a los resultados contará con un nuevo criterio vinculado al absentismo individual, entre otros aspectos.

Otro elemento que pide Renault es la eliminación del comedor social de su fábrica de Sevilla, mientras que en cuanto al empleo, demanda reponer en el convenido el artículo relativo a la jubilación obligatoria y adaptar la planta de la capital andaluza a la situación de sobrecarga prevista.

La construcción recupera casi el total de los empleos perdidos durante la pandemia, según Habitissimo

0

El sector de la construcción ha recuperado a finales del tercer trimestre casi el total de los empleos perdidos durante la pandemia y se ha consolidado como uno de los motores de recuperación de empleo e impulso de la economía del país, según un informe trimestral sobre el sector de la reforma realizado por la plataforma para la mejora del hogar Habitissimo.

En concreto, a finales del mes de septiembre, el sector había rescatado un 9,23% del 10,19% de afiliados perdidos durante el confinamiento. Durante la primera etapa del confinamiento, hasta el 30 de abril, un total 129.954 trabajadores perdieron su empleo.

Sin embargo, con el inicio de la desescalada, a finales de mayo, este sector ha sido «el que mejores síntomas de recuperación ha mostrado«, según Habitissimo, ya que se han rescatando hasta finales de septiembre a 106.754 afiliados del total de los perdidos con la paralización de la actividad.

El Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (Cscae) ha incidido en el papel de la construcción como motor de la reconstrucción y mejora del contexto económico y, en concreto, ha subrayado la rehabilitación como «un eje estratégico que España debe impulsar, convirtiendo al sector en locomotora de recuperación económica, generador de empleo y actor fundamental de la transición ecológica».

Además, Habitissimo ha remarcado que ha habido un aumento del 23% del número de solicitudes para realizar intervenciones de mejora y reforma de los hogares durante el tercer trimestre del año.

Volvo Cars presenta un nuevo servicio de garantía de piezas utilizadas en la reparación del automóvil

0

Volvo Cars ha presentado el nuevo servicio ‘garantía de piezas Volvo de por vida’, con el que el propietario de un vehículo de la marca tendrá cubiertas todas aquellas piezas abonadas por el cliente que se hayan utilizado en la reparación del automóvil, sin límite de tiempo ni de kilómetros.

Según informó la empresa automovilística escandinava en un comunicado, este nuevo programa estará vigente durante todo el tiempo que el cliente sea propietario de uno de los modelos de la compañía sueca.

El nuevo servicio es aplicable a todas las piezas que no sean de desgaste, y que se hayan utilizado en la reparación de un vehículo Volvo realizada en un taller de la red oficial. En el caso de que hubiese algún problema posterior con esa pieza se sustituirían las piezas en garantía sin que el cliente tenga que abonar nada, ya que no solo la pieza es libre de cargo para el cliente, sino también la mano de obra.

Este nuevo servicio de Volvo es aplicable en toda España e independientemente del taller oficial de la marca donde se efectúe la primera reparación. También aplica a todas las reparaciones realizadas en la red oficial de la marca y abonadas por el cliente desde el pasado día 1 de octubre.

El consejero delegado de Volvo Car en España, José María Galofré, ha resaltado las facilidades del nuevo servicio para los clientes de la marca. «Solo tendrá que venir a visitarnos y nosotros nos encargaremos de todo. Solo necesitamos que muestre la factura de sustitución de las piezas cubiertas por la garantía», ha indicado.

Fepex cifra en 198 M€ anuales el pago de aranceles en el caso de no haber acuerdo comercial en el Brexit

0

La Federación Española de Asociaciones de Productores Exportadores de Frutas y Hortalizas, que ha celebrado su asamblea de forma telemática, ha estimado que en caso de que no haya un acuerdo comercial en el Brexit al final del periodo transitorio esto supondrá el pago de derechos arancelarios por valor de 198 millones de euros anuales.

En concreto, el sector productor y exportador de frutas y hortalizas frescas considera que no puede asumir el impacto de un Brexit sin acuerdo, porque ello provocaría que las exportaciones paguen derechos arancelarios, mientras que sus competidores directos, como Marruecos, acceden a este mercado exentos del pago de aranceles.

Reino Unido es el tercer mercado del sector, donde se exportaron frutas y hortalizas por valor de 1.160 millones de euros en el primer semestre de 2020, un 9% más que en el mismo periodo del año anterior. Considerando un año completo, en 2019 la exportación ascendió a 1,5 millones de toneladas, un 5% más que en 2018, por un valor de 1.779 millones de euros (+1%), según datos del Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales.

Respecto a la Política Agrícola Común (PAC), el sector considera que la reforma en curso debe permitir corregir las desigualdades y discriminaciones que hay en el sector y en relación a las nuevasmedidas que se aplicarían a partir de 2023, la asamblea ha manifestado el interés por acceder a los ecoesquemas, régimen que permitiría al sector contribuir muy significativamente a la sostenibilidad medioambiental y climática.

FCC se adjudica un contrato de recogida de residuos en Estados Unidos por 10 M€

0

FCC Servicios Medio Ambiente se ha adjudicado, a través de su filial en Estados Unidos, un contrato de recogida de residuos sólidos urbanos por un periodo de hasta 20 años y con un valor total de cartera de 12 millones de dólares (10 millones de euros), en la ciudad de Edgewood, en Florida.

La flota de vehículos de gas para este nuevo contrato compartirá la base de operaciones con la estación propia de repostaje de Gas Natural Comprimido (GNC) que FCC ya tiene en el Condado de Orange, donde se encuentra Edgewood, según informa la compañía española controlada por Carlos Slim.

Con esta adjudicación, FCC Environmental Services amplía su presencia en el estado de Florida, donde ya presta servicios a más de un millón de habitantes, entre ellos el servicio de recogida de residuos de Palm Beach.

También en Estados Unidos, ya ha concluido sus nuevas instalaciones en Omaha, Nebraska, incluyendo una nueva terminal de suministro de GNC, cuyo contrato de recogida se iniciará el 30 de noviembre de este mismo año, alcanzando una cartera potencial de más de 500 millones de dólares (422 millones de euros).

En los últimos cinco años, la empresa ha acumulado una cartera de contratos firmados superior a 2.000 millones de dólares (1.690 millones de euros), prestando servicio a más de ocho millones de norteamericanos.

Madrid, Baleares y Cataluña, las más perjudicadas por el sistema de financiación

0

Las comunidades autónomas de Madrid, Islas Baleares y Catalunya fueron las más perjudicadas por el actual sistema de financiación, según se desprende del Mapa de Financiación Autonómica que ha publicado el Instituto de Economía de Barcelona (IEB) según los últimos datos disponible de 2018.

El instituto muestra la evolución de los recursos disponibles en cada territorio por habitante a medida que se aplican los mecanismos de nivelación y los fondos de ajuste del modelo de financiación autonómico, que muestra que los ciudadanos de estas tres comunidades reciben de media un 17% menos de lo que aportan a la Administración Central, ha informado el IEB este jueves en un comunicado.

En 2018 Madrid disponía de unos recursos tributarios de 3.482 euros por ciudadano, pero aplicando la nivelación acabó con una media de 2.691 euros, un 24,4% menos.

En la mima línea, Baleares generó unos ingresos tributarios medios por habitante de 3.185 euros y terminó con 2.691 euros, un 15,5% menos, mientras que Catalunya, por su parte, generó unos ingresos tributarios medios de 2.967 euros por habitante y terminó en 2.664 euros, un 10,2% menos.

LAS MÁS BENEFICIADAS

En cambio, las comunidades más beneficiadas por este sistema fueron Extremadura, Castilla-La Mancha y Galicia que, «pese a generar menos recursos tributarios que la media», acabaron con un volumen de recursos muy por encima del nivel medio.

Extremadura pasó de 1.770 euros a 3.089 (un 74% más), Castilla-La Mancha de 2.041 euros a 2.775 (un 36% más) y Galicia de 2.210 a 2.937 (un 33% más).

Los investigadores del mapa consideran que los datos justificarían «una revisión del modelo» vigente desde 2009 y con una tendencia similar en las mismas comunidades desde hace 10 años.

El IEB propone «adaptar el cálculo de los pagos a cuenta a la realidad económica del momento y no a unas previsiones futuras» como hasta ahora, y también ajustar las retenciones en el IRPF a la tarifa autonómica para visualizar la responsabilidad fiscal de las comunidades.

Fundado en el 2001 en el seno de la Universitat de Barcelona (UB), el IEB es un centro de investigación en economía y que desde la creación de la Fundación IEB cuenta con el apoyo de empresas como Abertis, La Caixa, Naturgy y Saba, y de instituciones como el Ayuntamiento de Barcelona y el Área Metropolitana de la ciudad.

El precio de los carburantes confirma su estabilización

0

El precio de los carburantes se ha mantenido prácticamente estable esta semana, con apenas un ligera caída en la gasolina, que retoma así los descensos. En concreto, el precio medio del litro de gasóleo ha repetido el mismo precio de hace siete días -1,029 euros-, según datos del Boletín Petrolero de la Unión Europea recogidos por Europa Press.

Por su parte, el precio de la gasolina, que en su caso ya la pasada semana registró un ligero descenso, ha vuelto a caer, con un descenso del 0,086%, para situarse en los 1,161 euros el litro.

De esta manera, los carburantes siguen confirmando la estabilización en sus precios, después de la tendencia al alza que vivieron a lo largo del periodo estival, con incrementos desde el pasado mes de mayo, cuando cayeron a mínimos por el desplome registrado durante el confinamiento por el coronavirus.

A pesar de esta estabilización de las últimas semanas, el litro de gasolina todavía se mantiene en torno a un 8% más caro frente a esos mínimos de mayo, mientras que en el caso del gasóleo su precio es más de un 5% superior.

No obstante, la gasolina sigue estando más barata en España respecto a la media de la Unión Europea (UE) y la zona euro, donde el litro cuesta 1,265 euros y 1,313 euros, respectivamente, al mismo tiempo que el litro de gasóleo cuesta de media 1,105 euros en la UE y 1,127 euros en la eurozona.

El menor nivel de precios finales con respecto a los países del entorno se debe a que España, pese a las subidas del IVA, a los mayores impuestos y a los gravámenes al biodiésel, sigue contando con una menor presión fiscal, en general, que la media comunitaria.

BMW alcanza las 200.000 unidades fabricadas del i3 eléctrico

0

La firma automovilística BMW ha celebrado la producción de la unidad 200.000 del i3, su primer modelo de producción en serie 100% eléctrico que se ensambla en su planta de Leipzig (Alemania) y que fue lanzado al mercado hace casi siete años.

Tal como ha indicado la compañía, el i3 número 200.000 ya salió de la línea de producción con un acabado en pintura metálica Fluid Black y acentos en BMW i Blue e irá a parar a un cliente de Sajonia (Alemania).

Con un motor de hasta 184 caballos de potencia, BMW fabrica el i3 para todo el mundo en Leipzig en una línea dedicada en exclusiva para el modelo y con trabajadores especializados.

«Con el inicio de la producción en 2013, la planta se convirtió en pionera y centro de excelencia para la movilidad sostenible. El BMW i3 fue el primer modelo de producción en serie a gran escala puramente eléctrico del grupo», ha reivindicado la marca.

Adif adjudica el mantenimiento de pasos a nivel y la realización de investigación geotécnica por 4,4 M€

0

Adif ha adjudicado dos contratos para el suministro de materiales y equipos integrados destinados al mantenimiento de pasos a nivel con sistemas de protección de tecnología Thales y Revenga por 2,4 millones de euros, así como un contrato para la realización de investigaciones geotécnicas para el mantenimiento de las infraestructuras ferroviarias por otros 2 millones de euros.

En el primer caso, el objeto de estos contratos es el suministro de los diferentes materiales necesarios para garantizar el correcto funcionamiento de los pasos a nivel, en función de las necesidades de obras, reparaciones y repuestos, según informa el gestor ferroviario.

Entre los materiales a suministrar se encuentran detectores de obstáculos, circuitos de vía, temporizadores, motores, señales ópticas y acústicas y pavimentos de caucho, entre otros.

Estos contratos forman parte de las actuaciones previstas por Adif para la mejora de la protección de pasos a nivel en la Red Ferroviaria de Interés General con el fin de incrementar las condiciones de seguridad de las infraestructuras de transporte, tanto para el tráfico viario como el ferroviario.

Estas acciones contribuyen a la consecución de diferentes Objetivos de Desarrollo Sostenible, como los ODS 3 (Salud y Bienestar), ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura) y ODS 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles).

INVESTIGACIÓN GEOTÉRMICA

En cuanto al contrato para la investigación geotérmica, cuenta con un plazo de ejecución de 36 meses y ha sido adjudicado al Centro de Estudios de Materiales y Control de Obras.

Tanto en el caso de la redacción de proyectos de construcción en las líneas de la RFIG como en sus tareas de mantenimiento, la realización de investigaciones geotécnicas es necesaria para la caracterización del terreno, al tratarse de una información precisa para el diseño de las diferentes soluciones constructivas.

En este sentido, el objeto de este contrato incluye la prestación de los servicios para la realización de las campañas de investigaciones geotécnicas, reconocimientos de campo, ensayos in situ y ensayos de laboratorio que sean necesarios para la elaboración de los anejos de geología y geotecnia de los proyectos de construcción que estén en fase de redacción o vayan a licitarse en un futuro.

Asimismo, también es objeto del contrato la ejecución de las investigaciones y ensayos y la instalación de la instrumentación requerida para el reconocimiento de problemas de carácter geotécnico relacionados con el mantenimiento de líneas de la RFIG, actualmente en servicio o de tramos de nueva construcción.

Un tercio de los jóvenes que trabajaban antes de la pandemia fue despedido o sufrió un ERTE

0

Un tercio de los jóvenes de entre 15 y 29 años que estaban trabajando antes de la pandemia fue despedido o sufrió un ERTE durante la crisis sanitaria generada por el Covid19.

Así lo recoge el estudio ‘De puertas adentro y de pantallas afuera. Jóvenes en confinamiento»‘ realizado por el Centro Reina Sofía sobre Adolescencia y Juventud de Fad, financiado por Telefónica y Banco Santander, y que se ha presentado este jueves.

El informe ha sido realizado a partir de las respuestas de 1.200 jóvenes de entre 15 y 29 años representativos de esta franja. La muestra fue tomada durante el mes de mayo de este año, una vez comenzada la fase 0 de desescalada en todos los territorios.

Entre los datos que ha destacado en la presentación la subdirectora del Centro Reina Sofía sobre Adolescencia y Juventud de Fad, Anna Sanmartín, está la situación de aquellos que sí mantuvieron su empleo a pesar de la pandemia, ya que un 42% lo hizo con reducción de jornada y sueldo, frente al 58% que pasó a teletrabajar.

CASI EL 90% CONTINUÓ SUS ESTUDIOS ONLINE

En este ámbito, el 59,3% afirma haber tenido alguna (46,2%) o bastantes dificultades (13,1%) para desarrollar su actividad; mientras el 38,9% dice haberse adaptado perfectamente. La principal dificultad que en este caso señalan los jóvenes es la falta de un espacio adecuado para teletrabajar.

En el otro lado, están los jóvenes que aún estudian. En este sentido, el estudio recoge que, casi 9 de cada 10 jóvenes continuaron sus estudios de manera conectada durante el tiempo que estuvieron cerrados los centros escolares, aunque el 71% con algunas (51%) o bastantes (20%) dificultades.

Las dificultades para lograrlos tienen que ver con la imposibilidad de concentrarse en el hogar (31,4%); la falta de preparación del profesorado para impartir clase online (28,9%); la existencia de dudas difícilmente resolubles en casa sin apoyo (24,7%); o no encontrarse bien anímicamente (23,1%). Esta última, indican los datos, ha sido una dificultad mucho más señalada por ellas que por ellos.

Por contra, porcentajes muy minoritarios señalan como problemas el no saber utilizar el ordenador (2,5%) o no saber utilizar las plataformas de educación a distancia (3,3%).

DIFERENCIA DE CLASES

Y es que, generalmente los jóvenes se consideran más habilidosos digitalmente que sus padres y madres (71,4%), y, en más de la mitad de los casos, que sus docentes y empleadores (55,8%). En el caso de las amistades o el resto de gente de su edad las diferencias son menos notables, lo que muestra que la brecha digital percibida tiene un importante componente generacional.

Aún así, Sanamartín ha explicado que, tanto en el entorno académico como en el laboral, la clase social declarada es determinante para el nivel de adaptación. Así, ha señalado que en los dos ámbitos se han acomodado mucho mejor aquellos jóvenes «posicionados en las clases altas y medio altas» frente a sus compañeros de «clases medias y medias bajas».

«Los hombres y aquellos encuadrados en la clase alta o media alta son los que destacan en la percepción de mayores habilidades que sus compañeros generacionales o incluso que sus amigos más cercanos», ha explicado.

En congruencia, se constata que los jóvenes se convirtieron durante el confinamiento en importantes prestadores de ayuda para las personas que les rodean. Según el estudio, el 72,4% han prestado ayuda a algún conocido y en el 60,2% de los casos a su padre o madre.

ALFABETIZACIÓN DIGITAL

Aún así, se recoge en la encuesta que el camino para el aprendizaje tecnológico es, principalmente, autónomo, ya que la autocapacitación es la fuente más relevante de alfabetización digital, la recepción de apoyo social es también bastante habitual.

Para los expertos es notable que un 42,8% de jóvenes haya recibido ayuda sobre temas tecnológicos durante este periodo de una gran variedad de personas (progenitores, amistades, pareja y hermanos, principalmente).

Si bien, señala el estudio, las plataformas más comunes para comunicarse con familiares y amigos se vinculan con el teléfono móvil, los sistemas empleados para comunicarse con finalidades de estudio o trabajo durante el confinamiento se localizan en PC u ordenadores portátiles.

En concreto, un 66,5% de los encuestados indica haber usado las videollamadas por móvil para hablar con personas de su entorno afectivo, mientras que el 50,6% han usado el ordenador para comunicarse por este mismo medio con personas de su entorno laboral o de estudios.

PREOCUPACIÓN POR LA BRECHA DIGITAL

Las aplicaciones de mensajería instantánea también son utilizadas en ambos casos, pero más con un uso personal que para cumplir con el deber. El 78,5% de jóvenes las señalan para comunicarse con las personas con las que no conviven frente al 47,1% que las han usado en su rol de estudiantes y trabajadores.

Para la directora de Propósito, Diversidad y Agenda 2020 de Telefónica, Arancha Díaz-Lladó, «es tremendamente relevante conocer las transformaciones que la crisis del coronavirus ha producido en las actitudes y comportamientos de los y las jóvenes en el ámbito digital ya que, de esta manera, todos, empresas y sociedad, podrán trabajar para impulsar soluciones reales a los nuevos retos que nos ha planteado esta situación».

Por su parte, la directora de Santander Universidades, Susana García Espinel, ha señalado que «reducir la brecha digital entre los estudiantes y reforzar la empleabilidad de los jóvenes son dos de los principales objetivos» de su compañía.

Finalmente, la directora general de Fad, Beatriz Martín Padura, ha declarado que «la transformación digital del sistema educativo es aún una asignatura pendiente, pero se están dando grandes pasos». «Tenemos que ser muy cuidadosos y trabajar para que el nivel de digitalización no se convierta en un factor más que cree brechas sociales», ha concluido.

UPTA alerta de que está en juego la campaña de Navidad: hay 500.000 autónomos «en jaque mate»

0

La Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) ha alertado de que está en juego «la vida de miles de pequeños negocios si no se para la propagación de la pandemia» y de que los autónomos perderán el 30% de su facturación anual que se produce con la campaña de Navidad.

«Supondrá una catástrofe económica que será muy difícil de solucionar», ha apostillado su presidente, Eduardo Abad, que ha avisado de que hay 500.000 autónomos «en jaque mate».

Así, UPTA ha pedido al Gobierno medidas contundentes para contener la propagación de la pandemia, ya que cree que las medidas autonómicas que se están poniendo en marcha son «claramente insuficientes».

Desde su punto de vista, «las restricciones a la movilidad, los cierres perimetrales y el recorte horario en determinados sectores no están dando resultados favorables para doblar la curva de contagios de esta segunda ola».

Por ello, UPTA cree que es preferible ajustar «severamente» las restricciones durante las próximas semanas antes de que sea demasiado tarde y «se eche a perder la campaña navideña».

Abad ha insistido en que es necesario que haya consenso y mucho sentido común. «Si no paramos esto ahora, la campaña comercial de Navidad será un completo desastre», ha avisado, tras apuntar que «esto no es una carrera electoral, esto es una situación de emergencia que debe priorizar los intereses de los ciudadanos, de los empresarios, de los trabajadores y de los más de 3 millones de autónomos del país».

Dancausa descarta una fusión: «Bankinter no quiere ser un gigante y crecerá solo»

0

La consejera delegada de Bankinter explicaba este jueves, durante la presentación de resultados de la entidad (de enero a septiembre han ganado un 50% menos) que son «un banco mediano, que no tiene ambición de ser grandes, pero si rentables».

Dolores Dancausa destacaba que Bankinter es capaz de crecer «de manera orgánica y solo». Por lo que descartaba entrar en el proceso de consolidación al que ya se han unido Bankia y CaixaBank, junto a Liberbank y Unicaja, a pesar de la «insistencia por parte de los reguladores».

El banco no se siente identificado con este llamamiento, según comentaba la CEO, porque no tienen problema de rentabilidad. «Llevamos 55 años demostrando que podemos generar ingresos recurrentes, que somos un banco independiente y vamos a seguir siéndolo».

NO TODO SON VENTAJAS

En opinión de Dancausa, las ventajas de las fusiones «no siempre se cumplen», a pesar de lo que adelantan quienes las recomiendan. Por ejemplo, la eficiencia «se puede ganar sin pasar por una fusión», matizaba.

Luego está la estabilidad en el ranking, algo que bajo su punto de vista «es algo ocasional». Paralelamente está la solidez, «se dice que son más sólidas cuando se fusionan, pero no siempre, mi opinión es que tiene que ser algo excepcional para que los beneficios que se obtienen compensen los costes económicos».

E insistía, «estamos cómodos no participando en las fusiones y queremos crecer en solitario» a pesar de que por activos totales, Santander, BBVA, y ahora el nuevo CaixaBank o Unicaja y Liberbank, estén por delante.

SALIDA  DE AHORRADORES POR EL DIVIDENDO

Por otra parte, defendía lo que ya ha hecho en ocasiones anteriores, la importancia de retribuir a los accionistas. La prohibición del Banco Central Europeo (de manera temporal) a la banca para este año «es una medida que ha dañado al sector financiero y ha lastrado las cotizaciones de la banca», afirmaba.

Pero a su parecer, Bankinter es bastante previsible en resultados porque suelen ser recurrentes «y con ausencia de altibajos». «Nos habíamos ganado la confianza de inversores que buscaban rentabilidad a sus ahorros y han tenido que buscar otros sectores y empresas que se lo dé», apuntaba.

Por ello, «sería buena decisión» que el BCE cambiara esta medida. «La temporalidad debería acabar y todas las entidades lo acogerían de manera positiva«. Aunque especificaba que a todos los bancos no se les puede tratar por igual, pues hay quien tiene capacidad para distribuir dividendo y quién no. «Nosotros sí», defendía.

En esta línea, la consejera delegada también hablaba de la penalización de la acción. «Hemos vivido momentos peores en Bolsa», en 2011 la acción estaba en 2,5 euros «me parecía de risa». Actualmente, hay bajistas que apuestan por la acción y está a 3,5 euros pero confía en que debería ser al contrario y ahora es el momento de comprar pues llegará a 9 o 10 euros «con pleno convencimiento».

Telefónica crea un nuevo vehículo inversor centrado en el campo de la ciberseguridad

0

Telefónica ha lanzado un nuevo vehículo de inversión para el campo de la ciberseguridad, denominado Telefónica Tech Ventures, que nace con una cartera de nueve ‘startups’ invertidas y planes de inversión en hasta quince más en los próximos tres años y con el que busca detectar «la innovación disruptiva en ciberseguridad».

En un comunicado, la operadora destaca que este nuevo vehículo inversor está impulsado por ElevenPaths, la compañía de ciberseguridad que formar parte de Telefónica Tech, y Telefónica Innovation Ventures (TIV), el ‘venture capital’ corporativo de la compañía.

La firma de telecomunicaciones remarca que la creación de este nuevo vehículo tiene un doble objetivo, el primero de los cuales es «detectar la innovación más disruptiva en este ámbito gracias a un equipo dedicado de profesionales de ElevenPaths y TIV».

El otro es desarrollar capacidades propias de inversión por parte de Telefónica Tech en un sector «tan dinámico» como el de la ciberseguridad que atraerá, según algunas estimaciones, un mercado de más de 8.000 millones de dólares (6.756 millones de euros) de inversión en todo el mundo este año.

El vehículo nace con una cartera de nueve ‘startups’ de ciberseguridad invertidas que han sido seleccionadas del portfolio de TIV y de Wayra, el ‘hub’ global de innovación abierta de Telefónica. Además, prevé invertir en los próximos tres años en hasta 15 ‘startups’, tanto ‘early-stage’ como más maduras entrando en series A, B y C, y dedicar los recursos necesarios para ejecutar ‘follow ons’ en las startups con mejor desempeño.

En concreto, las nuevas inversiones irán dirigidas a ‘startups’ con gran potencial disruptivo en ámbitos como ‘Threat Intelligence’, seguridad cloud, protección del dato y la aplicación de automatizaciones o Inteligencia Artificial (IA) en defensa de cualquier organización, independientemente de su tamaño y de la naturaleza del activo a proteger.

El foco de las inversiones estará en los cuatro mercados estratégicos para Telefónica (España, Brasil, Alemania y Reino Unido), así como en otros mercados tecnológicos relevantes como Estados Unidos e Israel, con un ticket de inversión de hasta seis millones de euros.

En este sentido, la compañía informa de que Telefónica Tech Ventures tendrá como objetivo ‘startups’ que puedan completar el portfolio de productos de ElevenPaths, integrar nuevas capacidades a la compañía e incluso constituirse como nuevas oportunidades de fusión y adquisición (M&A, por sus siglas en inglés).

Telefónica Tech señala que con la creación de este nuevo vehículo inversor avanza en la estrategia de crecimiento de su negocio de ciberseguridad, en el que trabajan actualmente más de 1.500 profesionales en todo el mundo.

Recientemente llevó a cabo las adquisiciones de la consultora de seguridad Govertis y de iHackLabs, compañía especializada en formación y entrenamiento de profesionales de la ciberseguridad, previamente participadas por Wayra y ahora integradas en ElevenPaths. Además, se dará continuidad a la senda iniciada por inversiones en startups como Nozomi y 4iQ, participadas por TIV, entre otras.

Airbus y sindicatos acuerdan un plan de prejubilaciones voluntarias y bajas incentivadas

0

La dirección de Airbus y el Comité Interempresas han logrado alcanzar un acuerdo sobre el plan de desvinculaciones voluntarias, que incluye prejubilaciones para trabajadores de más de 59 años y bajas incentivadas.

Los sindicatos que suscriben el acuerdo entienden que cumple «con creces» el requisito marcado de negociar un plan social de adhesión voluntaria, igual que en los otros tres países del grupo (Francia, Reino Unido y Alemania).

Según recoge el acuerdo, las prejubilaciones son de aplicación igualitaria para trabajadores ‘white collar’ y ‘blue collar’ y para mayores de 60 años se ofrece el 85% del salario bruto, con un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años revalorizado de año en año en función del crecimiento de las bases de cotización.

Además, se recoge un complemento bruto de 20.000 euros a los 63 años más dos nóminas si se adhiere el empleado en el primer plazo. En el caso de los trabajadores de 59 años, la prejubilación tiene las mismas condiciones pero con el 80% del salario bruto.

Otro de los modelos acordados en el plan es de bajas incentivadas, con una indemnización de 45 días por año trabajado hasta un máximo de tres anualidades o 300.000 euros, lo que supone «unas cuantías muy por encima de la media actual no sólo en España sino en empresas del sector», según han destacado los sindicatos en un comunicado.

Otro punto del acuerdo recoge excedencias incentivadas, que para el comité interempresas es «una opción en el contexto actual sumamente atractiva».

Además, según la información trasladada por el Comité Interempresas, se ha creado una comisión de seguimiento del acuerdo. Y es que según han argumentado los sindicatos, «el actual momento requiere de máxima unidad y seguir trabajando de manera conjunta y leal en el mejor desenlace posible de la situación».

Desde los sindicatos han animado a los trabajadores a adherirse y apuntarse «a cualquiera de las tres figuras que se adapte a cada circunstancia personal», aunque señalando que, como su nombre indica, es un plan de adhesión voluntaria y «como tal es libre y voluntario».

Atresmedia logra un beneficio de 39,9 M€ hasta septiembre

0

Atresmedia obtuvo un beneficio neto de 39,9 millones de euros en los nueve primeros meses de este año, lo que supone un descenso del 50,3% respecto al mismo periodo de 2019, según ha informado este jueves el grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los ingresos netos de Atresmedia alcanzaron los 580,1 millones de euros hasta septiembre, un 19,8% inferiores a los de un año antes, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo alcanzó los 73,1 millones de euros, un 42,1% inferior.

Asimismo, el resultado neto de explotación (Ebit) alcanzó los 58,8 millones de euros en los nueve primeros meses de este año frente a los 111,8 millones de euros obtenidos durante el mismo periodo de 2019, lo que supone un descenso del 47,4%.

Para la compañía, estos resultados «vuelven a estar marcados fuertemente por la crisis global de la Covid-19 que ha provocado una brusca e histórica caída del mercado publicitario del 27,4% en el periodo».

El paquete de medidas implementado por la compañía para minimizar los efectos de la citada crisis del coronavirus ha reducido los gastos de explotación un 15,1%, situándolos en los 506,9 millones de euros, según ha detallado el grupo.

En este sentido, ha puesto de relieve que las actividades no relacionadas con la publicidad en televisión han alcanzado un 25% de los ingresos en este periodo y ha destacado el comportamiento de la venta de contenidos a terceros, los canales internacionales y Atresplayer Premium, la plataforma de pago de Atresmedia, que registra a 30 de septiembre de 2020 un total de 289.000 suscriptores.

Respeto a los ingresos netos del negocio audiovisual, el grupo ha señalado que se situaron en los 542,4 millones de euros y el Ebitda en los 72,1 millones de euros, con un margen sobre ingresos netos del 13,3%. Además, los gastos de explotación se reducen un 15,3%, y los ingresos de producción y distribución de contenidos alcanzaron los 60,8 millones de euros, frente a los 51,2 millones acumulados a septiembre del año anterior.

En relación con Atresmedia Studios, ha apuntado que Atresmedia Cine ha estrenado cuatro largometrajes en los primeros nueve meses del año (‘Malasaña 32’, ‘Hasta que la boda nos separe’, ‘Superagente Makey’ y ‘Padre no hay más que uno 2’). Además, ha mantenido en explotación la película ‘Legado en los huesos’.

Atresmedia ha explicado que, como consecuencia de la crisis sanitaria, ‘Ofrenda a la tormenta’, la tercera película de la Trilogía del Baztán, se estrenó en Netflix. Además, Atresmedia Studios ha completado la producción de ‘La templanza’ que ha entregado a Amazon Prime Video.

Por último, en relación con la radio, los ingresos netos de la división alcanzaron los 44,6 millones de euros, mejorando la caída general del mercado en 4,6 puntos. El Ebitda del negocio de la radio en el acumulado a septiembre de 2020 se situó en un millón de euros y los gastos de explotación decrecieron un 11,8%.

Mutuactivos, Alantra WM y Bankia lanzan con MCH un fondo de inversiones alternativas

0

Mutuactivos, Alantra Wealth Management y Bankia Banca Privada han llegado a un acuerdo con MCH Investment Strategies para el lanzamiento de un fondo de fondos de capital privado para invertir en activos alternativos de diversos segmentos, según informaron en un comunicado.

El fondo, que se denominará ‘MCH Global Alternative Strategies FCR’, tendrá como objetivo construir una cartera diversificada y global de activos alternativos de diferentes segmentos de inversión, fundamentalmente ‘private equity’ y activos reales, como infraestructuras e inmobiliario, y, en menor medida, otros segmentos como ‘venture capital’ y deuda privada.

Se trata de un fondo cerrado con un horizonte temporal de inversión de diez años. Su cartera de ‘private equity’ estará formada por más de 250 compañías y la de activos reales incluirá más de 600 activos a nivel global, con foco en Estados Unidos y Europa.

La cartera de activos reales invertirá en los programas globales de JP Morgan AM y buscará oportunidades concretas junto con Alantra AM, preferentemente, en los ámbitos del ‘venture capital’ y de la deuda privada.

La gestora del fondo será MCH IS, fundada por Alejandro Sarrate y Tasio del Castaño, con más de 2.500 millones de euros en activos. Estará asesorado en sus inversiones de ‘private equity’ por la entidad internacional especializada AlpInvest, que cuenta con más de 40.000 millones de euros en activos bajo gestión.

El consejero delegado de Mutuactivos, Luis Ussia, ha asegurado que este vehículo «nace como el primer fondo de una familia que tendrá sus sucesores», lo que permitirá a los inversores beneficiarse de la diversificación que proporcionan las distintas añadas, como es habitual en el segmento del capital riesgo.

Para Alfonso Gil, consejero delegado de Alantra Wealth Management, este producto «permite acceder de una forma global y diversificada a distintas clases de inversiones alternativas mediante un único vehículo, cuando históricamente se necesitaba invertir en varios de estos fondos para una óptima diversificación».

Mutuactivos y Alantra Wealth Management ofrecen la posibilidad a sus inversores de coinvertir en este fondo de capital privado en el que participa Mutua Madrileña.

Por su parte, la directora corporativa de banca privada de Bankia, Marta Alonso, ha explicado que este producto permite dar acceso a sus clientes de banca privada a ideas a las que hasta ahora solo accedían los clientes institucionales.

Vodafone contribuyó con 5.709 M€ a la economía española en su último año fiscal

0

Vodafone contribuyó con 5.709 millones de euros a la economía española en su último ejercicio fiscal, un 8,6% menos que los 6.250 millones de euros del año anterior, según el informe integrado 2019-20 (del 1 de abril de 2019 al 31 de marzo de 2020), que muestra toda la información y datos financieros y no-financieros del negocio de la operadora en España.

En concreto, la contribución económica directa ha sido de 4.574 millones de euros (-9%), de los que 3.959 millones de euros corresponden a empresas y proveedores, 284 millones de euros a personas y empleados y 331 millones a administraciones públicas e impuestos. Mientras, la contribución indirecta alcanzó los 1.135 millones de euros (-6%).

Asimismo, la empresa informa de que en el último ejercicio ha invertido 761 millones de euros, un 6,4% menos, y agrega que en los últimos ocho años la inversión superó los 7.000 millones de euros «con el propósito de conectar a las personas, mejorar su vida y crear un futuro mejor para ciudadanos, empresas y administraciones.

En cuanto a la contribución al progreso social del país, Vodafone generó 32.776 empleos directos e indirectos (empleos equivalentes a tiempo completo) durante el ejercicio 2019-20, lo que supone un descenso del 6,9% con respecto al año fiscal anterior.

Por cada empleo directo, Vodafone España generó de media 6,8 empleos adicionales, cifra que se ha mantenido más o menos constante durante la última década. Actualmente, la plantilla de Vodafone España está compuesta por 4.270 empleados, un 17,1% menos que hace un año, de los que el 58% son hombres y el 42% mujeres, que ocupan el 37% de los puestos directivos.

Por otra parte, la operadora informa de que ha aportado a las Administraciones Públicas en tasas e impuestos cerca de 1.700 millones de euros en los últimos ocho años. En concreto, durante el ejercicio 2019-2020 la operadora de telecomunicaciones abonó 263 millones de euros en este concepto.

MEDIO AMBIENTE

Respecto a la protección del medio ambiente, la compañía ha definido una hoja de ruta hasta marzo 2025 para alcanzar sus objetivos de que el 100% de la electricidad consumida sea de origen renovable y de reducir al 50% sus emisiones de CO2.

Con este fin, desde hace ya más de una década desarrolla programas de eficiencia energética y favorece el teletrabajo y la economía circular, a la vez que crea productos y servicios que le han permitido evitar directa e indirectamente la emisión de 656.924 toneladas de CO2 en el último año. Esta cifra asciende aproximadamente a 2,5 millones de Tn de CO2 en los últimos ocho años.

Por otro lado, también informa de que en los últimos diez años ha pasado de tener 500.000 tarjetas SIM activas para servicios ‘máquina a máquina’, a tener más de 2,7 millones, «convirtiéndose en líder del mercado de Internet de las Cosas (IoT) en España con una cuota de mercado superior al 35%.

«El uso de soluciones IoT juega un papel muy relevante en materia de eficiencia energética, ya que proporciona medios suficientes para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero», remarca la última edición del Informe Integrado de Vodafone España.

Asimismo, la compañía indica que en 2019-20 más del 35% de su consumo de energía ha procedido de fuentes renovables y se ha puesto en marcha un proyecto para conseguir que, a mediados de 2021, toda la electricidad que Vodafone compre proceda de fuentes renovables.

Respecto de su compromiso con la Economía Circular, en los últimos trece años Vodafone España ha facilitado el reciclaje de más de 1.400 toneladas de residuos de red, que es el equivalente al peso de 24 aviones.

INCLUSIÓN SOCIAL

Por otra parte, Vodafone señala que trabaja para conseguir una cultura empresarial «diversa e inclusiva», en la que todos los empleados se sientan comprometidos y no discriminados por razones de género, funcionales, generacionales o de orientación sexual e identidad de género. Además, apuesta por la empleabilidad de los jóvenes y el fomento del emprendimiento a través de diferentes programas e iniciativas.

En este sentido, incide en que la Fundación Vodafone España juega también un papel fundamental para desarrollar el compromiso de la operadora con la inclusión y, durante el ejercicio 2019-20, destinó 3,8 millones de euros a sus fines sociales. Gracias a esta inversión más de 88.000 personas han participado en iniciativas de uso social de la tecnología.

En los últimos diez años, la inversión social de la Fundación Vodafone fue de más de 47 millones de euros bajo el paraguas de las líneas de actuación de ‘Connecting for good’ que han contribuido y contribuyen a fomentar el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en beneficio de los colectivos más vulnerables.

Torres destaca la aportación de su filial mexicana a los resultados del grupo BBVA

0

El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, ha subrayado el compromiso de la entidad en México, destacando a su vez la aportación de la filial azteca a los resultados del grupo financiero.

«México continúa jugando un papel fundamental en los resultados de nuestro banco gracias a nuestra posición de liderazgo y la solidez de nuestro modelo de negocio en el país», ha afirmado Torres en la Reunión Nacional de Consejeros Regionales del banco en México.

Al mismo tiempo, ha reconocido el fuerte impacto en la economía que está teniendo la situación «excepcional y sin precedentes» que se está viviendo a nivel mundial por la crisis sanitaria derivada del coronavirus.

En el caso de México, que se vio fuertemente afectado por el aumento de los contagios, el presidente de BBVA ha afirmado que ya se observa cierto rebote en el tercer trimestre gracias al aumento gradual de la movilidad interna y a la reactivación de la producción por el lado de la oferta.

Para los próximos meses, Torres prevé una fortaleza relativa por el lado de la demanda externa, sobre todo por el nuevo tratado comercial con Estados Unidos y Canadá y el potencial de recuperación del sector de manufacturas estadounidense, que puede hacer de tirón para el país.

El consejero delegado de BBVA, Onur Genç, también intervino para destacar el alcance global del grupo, que está presente en mercados de alto crecimiento como es el caso de México. «Somos la mayor institución financiera de México, algo de lo que estamos muy orgullosos», ha indicado Genç.

En su opinión, esta presencia global les permite contar con una cartera de negocios «bien diversificada entre mercados desarrollados y mercados emergentes». En esta cartera, el peso de México es muy relevante, con un 14% de los activos y un 31% del margen bruto.

El consejero delegado de la entidad finalizó su discurso alabando el «gran trabajo» de la filial mexicana en entornos complejos. «BBVA México es uno de los motores del grupo y una referencia para el resto de mercados, incluso en estos tiempos complejos», ha remachado.

El déficit del sistema eléctrico se eleva a 2.175,8 millones a agosto

0

El déficit de tarifa provisional del sistema eléctrico, que se produce porque los costes reconocidos de la actividad regulada son superiores a los ingresos obtenidos a través de los peajes, se situó en 2.175,8 millones de euros en la octava liquidación, correspondiente al mes de agosto, según ha informado la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

Esta cifra de déficit provisional del sistema eléctrico a agosto es un 10,3% inferior a los 2.421 millones de euros que se registró en la misma liquidación del año pasado.

El total de ingresos del sistema se elevó a 9.007,3 millones de euros, mientras que el conjunto de costes se situó en 11.183 millones de euros. Dado que los ingresos no han sido suficientes para cubrir todos los costes reconocidos, se ha calculado un coeficiente de cobertura (la relación entre los costes que se pueden pagar con los ingresos disponibles y los que se deberían pagar con cargo a las liquidaciones provisionales) cuyo resultado es del 77%.

La demanda en consumo se situó en 132.384 gigavatios hora (GWh) al mes de agosto.

RENOVABLES

En lo que respecta a las energías renovables se han liquidado 63.851 instalaciones. La liquidación provisional acumulada y a cuenta para esta octava liquidación de 2020 asciende a 4.153,7 millones de euros (antes de IVA o impuesto equivalente).

Como consecuencia de los desajustes temporales entre ingresos y costes del sistema, se ha aplicado el coeficiente de cobertura del 77%. La cantidad que hay que pagar a cuenta a los productores asciende a 380,6 millones de euros (antes de IVA o impuesto equivalente).

La liquidación provisional a cuenta correspondiente al mismo periodo con cargo a los Presupuestos Generales del Estado (PGE) fue de 51,8 millones de euros antes de IVA o impuesto equivalente.

A fecha del cierre de esta octava liquidación se habían recibido ingresos del Tesoro Público que permiten abonar el 94,97% de esta partida a los productores a partir de energías renovables, cogeneración y residuos ubicados en los territorios extrapeninsulares. La cantidad a pagar a cuenta a estos productores en la liquidación asciende a 6,5 millones de euros (antes de IVA o impuesto equivalente).

SECTOR GASISTA

En lo que respecta al sector gasista, el déficit provisional a agosto se sitúa en los 253 millones de euros, frente al déficit de 25 millones de euros en el mismo periodo del ejercicio anterior. Teniendo en cuenta los ingresos netos de liquidación, se tiene un índice de cobertura del 87,1% de la retribución acreditada.

El total de ingresos liquidables declarados por las empresas del sector fue de 1.790 millones de euros, un 4,8% inferior al mismo periodo del ejercicio anterior.

Por su parte, los costes liquidables ascendieron a 22 millones de euros, un 25,8% inferiores a los costes de la octava liquidación del año pasado.

Adicionalmente, se han considerado en el sistema de liquidación los pagos derivados de los artículos 66.a y 61.2 de la Ley 18/2014, 60 millones de euros. En consecuencia, se obtiene un total de ingresos netos liquidables de 1.707 millones de euros, un 12,2% inferiores a los ingresos de la liquidación octava de un año antes, que ascendieron a 1.944 millones de euros y en los que se incluían el reintegro al sistema gasista de 185,70 millones de euros de los pagos relativos al almacenamiento subterráneo Castor.

Así, la retribución total acreditada asciende a 1.961 millones de euros, un 0,4% inferior a la del ejercicio anterior

La demanda nacional de gas en 2020 facturada hasta el 31 de agosto asciende a 203,8 TWh incluida carga de cisternas desde plantas (7,9 TWh). Esta cantidad es un 11,7% inferior a la demanda del mismo periodo de 2019.

El número de consumidores declarado por las empresas distribuidoras a 31 de agosto ascendió a 7,96 millones, con un aumento interanual de 42.671 consumidores (+0,5%), de los que 1,58 millones se suministran con tarifa de último recurso.

Las sicavs pierden un 7,4% de su patrimonio hasta septiembre

0

El patrimonio de las sociedades de inversión de capital variable (sicav) nacionales ha perdido 2.176 millones de euros en los tres primeros trimestres del año, esto es, un descenso del 7,4% que deja el patrimonio total en 27.090 millones de euros a cierre de septiembre, según los datos de Vdos.

La reducción patrimonial viene principalmente motivada por el rendimiento negativo de las carteras tras la crisis del Covid-19, por valor de 1.447 millones de euros, a lo que hay que sumar reembolsos netos de 727 millones de euros.

En este contexto, los bancos son los que han sufrido mayores reembolsos netos, con 522 millones de euros, seguido de grupos internacionales con salidas de 121 millones de euros.

Las entidades bancarias mantienen su posición como líder por cuota de mercado, con un 55,5%, seguidas de los grupos internacionales con un 24,7%.

Por grupos, Santander mantiene su primera posición por patrimonio gestionado en sicavs con 4.474 millones de euros, un 16,5% del total, seguido de BBVA y Bankinter, con 2.681 millones y 2.438 millones de euros, respectivamente.

CAPTACIONES Y REEMBOLSOS

Pactio, la gestora de la familia Del Pino, accionista de Ferrovial; es la que registra las mayores captaciones netas, con 39 millones de euros entre enero y septiembre, siendo la única que cierra el tercer trimestre con variación patrimonial en ‘verde’.

En cuanto a mayores captaciones, le siguen Credit Suisse y Renta 4, con 20 millones de euros y 15 millones de euros, respectivamente. Por el contrario, Banca March ha sufrido reembolsos netos de 188 millones de euros.

En términos de rentabilidad, solo tres gestoras logran cifras positivas en los nueve primeros meses. Ginvest Asset Management ha sido la gestora más rentable en lo que llevamos de año, con un avance de un 2,4%; seguida de JP Morgan Gestión, con un 1,67%, y MDEF Gestefin, con 1,21% de rentabilidad media.

GRANDES SICAVS

Por sicav, destaca el patrimonio gestionado por Torrenova de Inversiones, de la familia banquera March, con 949 millones de euros; si bien ha registrado reembolsos de 98,4 millones.

Por volumen, le siguen Morinvest, de Alicia Koplowitz, con 510 millones de euros; y Allocation, de los Del Pino, con 400 millones de euros.

En lo referente a suscripciones netas, destaca Altais Invest con 31,9 millones de euros; seguida de Apolo Investments y Profundiza Investment, con 20,4 millones y 16,7 millones de euros, respectivamente.

En el lado contrario, registraron los mayores reembolsos Torrenova (-98,4 millones de euros), la sicav Lierde, relacionada con el expresidente de Telefónica Alierta (-52,6 millones de euros); y la Cartera Bellver, también vinculada a los March (-48,4 millones de euros).

Zara, Movistar y Santander, las marcas españolas más valiosas de 2020

0

Zara, el buque insignia del Grupo Inditex, Movistar y Santander repiten por tercer año consecutivo como las marcas españolas más valiosas en 2020, según el ranking BrandZ de Kantar, donde LaLiga, Dia y Desigual se estrenan en la clasificación.

En concreto, Zara mantiene su hegemonía al frente de esta clasificación como la marca más valiosa de España con una valoración de marca de 22.000 millones de dólares (18.565 millones de euros), un 11% menos que el año anterior, seguida de Movistar, con 16.700 millones de dólares (14.092 millones de euros) y Santander, que cierra el podio con una valoración de 7.630 millones de dólares (6.439 millones de euros), ambas con una caída del 23% respecto a 2019.

En cuarta y sexta posición se sitúan Iberdrola, con una valoración de 6.408 millones de dólares (5.408 millones de euros) y Endesa, con 5.066 millones de dólares (4.275 millones de euros), las dos únicas enseñas del ranking que no han visto bajar su valor, demostrando un compromiso con la innovación y la sostenibilidad, y proporcionando energía renovable más limpia.

Entre las dos energéticas, se sitúa en quinta posición BBVA, con un valor de marca de 6.407 millones de dólares (5.407 millones de euros), siendo una de las cuatro referencias del ranking que logran la máxima puntuación en contribución de marca.

LALIGA, DIA Y DESIGUAL SE ESTRENAN

Respecto a las novedades, LaLiga entra directamente a la posición 12 de la clasificación con un valor de marca de 1.570 millones de dólares (1.325 millones de euros), haciendo que la categoría entretenimiento del ranking español crezca un 83% en valor.

Por su parte, la cadena de supermercados Dia, con su extensa red de supermercados de cercanía y el desarrollo de su canal ‘online’, entra en la posición 29 con un valor de 221 millones de dólares (186 millones de euros), mientras que la firma de moda Desigual ocupa la posición número 30 con un valor de 221 millones de dólares (186 milloones de euros).

El director del estudio Ricardo Pérez ha destacado que entrar en este ranking «es complicado ya que se trata de una clasificación que habitualmente se mantiene muy estable». «Supone un reconocimiento a un buen trabajo de marca en tres sectores muy diferentes que ha posibilitado su ascenso hasta entrar en el Top 30», ha explicado.

CAE EL VALOR DE LAS MARCAS

Por otra parte, el valor de marca general del ranking BrandZ 2020 de marcas españolas cayó un 15%, pasando de 103.948 millones de dólares (87.729 millones de euros) en 2019 a 88.420 millones en 2020 (74.623 millones de euros).

El informe señala que para muchas marcas la pandemia ha acelerado las tendencias preexistentes e intensificado la presión que muchas empresas estaban experimentando antes del coronavirus.

De esta forma, todas las categorías, excepto las de entretenimiento, se han visto afectadas por la pandemia y solo dos marcas, Iberdrola y Endesa, han logrado frenar la caída y crecer respecto al año pasado.

Por otro lado, Mapfre, Mahou, BBVA y Cruzcampo se han situado como la marcas del ranking con mayor contribución de marca, una métrica que habla de la capacidad de la enseña para responder a las necesidades de sus consumidores.

Además de lograr una puntuación general muy buena, es importante destacar que Mapfre muestra especial fortaleza en experiencia de marca, Mahou en vínculo emocional, BBVA en innovación y Cruzcampo en propósito.

Vía Célere capta nuevo talento para impulsar su estrategia de crecimiento

0

La promotora Vía Célere ha anunciado este jueves el nombramiento de dos nuevos miembros en su consejo de administración, Jorge Morán Sánchez, que ocupará un puesto como consejero independiente y las funciones de presidente no ejecutivo y Anthony Iannazzo, quien asume el puesto de consejero dominical en representación de Värde Partners, principal accionista de la sociedad. Estos nombramientos, que han sido aceptados con la unanimidad de todos los miembros del consejo, se han producido en paralelo a la sustitución de Francisco Milone.

Jorge Morán es consejero de La Finca Global Assets socimi y vicepresidente de Castellana Properties socimi. Jorge cuenta con  treinta años de experiencia en el sector financiero siendo  director general del Banco Santander.

Ocupó el cargo de presidente y consejero delegado del Sovereing Bank en EEUU Con anterioridad fue presidente de Santander Seguros y Santander Assets Management. También ha sido consejero delegado de Morgan Stanley en España. Es licenciado por ICADE, tiene un doctorado honorario por la universidad de Bentley y ha sido Senior Fellow de Harvard University.

Por su parte, Tony Iannazo es Senior Managing Director y Global Chief Operating Officer de Real Estate en Värde Partners. Antes de unirse a esta compañía en 2008, Tony ocupó varias posiciones de relevancia en compañías como Lazard, y en diversas compañías del sector de la seguridad, M&A y legal corporativo. Es además Doctor en Derecho por la Harvard Law School y Bachelor en Political Science por la Saint John´s University en Minesota.

Jorge Morán, presidente no ejecutivo, ha afirmado que “es un orgullo poder presidir una de las promotoras líder del mercado residencial español. El trabajo realizado por Vía Célere en los últimos años ha sido excelente. Estoy deseando trabajar con el CEO, Ignacio Morales, y su equipo para acelerar sus proyectos estratégicos”.

También Tony Iannazzo, Global Chief Operating Officer de Real Estate en Värde Partners ha declarado que “estoy deseando poder trabajar más de cerca con Vía Célere como miembro del consejo y mantener la excelente progresión y crecimiento que ha tenido la compañía hasta la fecha”.

Por último, José Ignacio Morales Plaza, CEO de Vía Célere ha querido agradecer personalmente y en nombre de todo Vía Célere la labor de Francisco Milone como presidente del consejo, ha sido una auténtica satisfacción poder trabajar con él. Igualmente, estoy deseando poder comenzar a trabajar con dos personas con tanta experiencia como nuestro nuevo presidente, Jorge, y con Tony, porque estoy seguro de que nos van a ayudar a impulsar todavía más nuestra estrategia de crecimiento y a consolidar a nuestra compañía como la líder del mercado residencial español”.

 

Publicidad