La limitación del precio del alquiler levanta ampollas entre los caseros

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El proyecto de Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2021 que acaba con la etapa de austeridad no ha estado exenta de polémica. El Gobierno ya ha anunciado que antes de marzo fijarán los precios del alquiler. Una decisión que no ha sentado nada bien en el sector del arrendamiento y advierten de que caerá la oferta y subirá el precio, pero también provocará la fuga de socimis y la aparición de guetos con listas de espera para acceder a un piso regulado.

El anuncio por parte del Gobierno de una futura Ley de Vivienda en cuatro meses ha levantado ampollas entre los players del sector. En declaraciones a MERCA2, el director general de la Agencia Negociadora del Alquiler (ANA), José Ramón Zurdo, critica que “esto no es una regulación, es una intervención del mercado en toda regla, una medida puramente ideológica”, y añade que “es contraria al libre mercado de alquiler”.

Además, insiste en que no es comprensible intervenir la renta de los alquileres “justo cuando el mercado de alquiler experimenta una bajada considerable de las rentas, situándose a niveles de 2018 y con la previsión que a finales de año las rentas bajen incluso mucho más”.

En este sentido, Zurdo alerta de que adoptar medidas tan restrictivas para los arrendadores como la intervención de los precios, puede generar que los propietarios no se conformen y acudan a la economía sumergida para compensar las diferencias económicas, lo cual generaría la creación de una bolsa de dinero negro, además de pagarse menos impuestos.

PROBLEMA ESTRUCTURAL EN ESPAÑA

Para la directora general de la Asociación de Propietarios de Viviendas en Alquiler (ASVAL), Beatriz Toribio, la puesta en marcha de una regulación de los precios del alquiler residencial “no soluciona el problema estructural que sufre el sector en España: la falta de oferta de vivienda en alquiler, sobre todo social y a precio asequible”.

Además, lamenta que esta regulación supone incrementar aún más la inseguridad jurídica existente en el mercado, cuando una medida eficaz sería establecer un paquete de ayudas directas con una dotación de unos 700 millones de euros para reducir la tasa de esfuerzo en el pago del alquiler de los colectivos con menores ingresos.

Por otro lado, Antonio Carroza, CEO de Alquiler Seguro evidencia que “la intervención de los precios del alquiler a nivel nacional va a traer consigo daños irreparables para el mercado, pues tal y como hemos comprobado con la experiencia en Cataluña, esta irá ligada estrechamente con una fuerte retracción de la oferta y por tanto provocará la subida de los precios y un grave aumento de la economía sumergida”.

De hecho, denuncia que “estas medidas se toman en el peor de los momentos, en plena pandemia, en la que nos encontramos en una situación excepcional en todos los ámbitos, incluido el alquiler” y añade que “el mercado del alquiler se ha ido adaptando y ajustando al momento que estamos viviendo al tratarse de un mercado sano y maduro que se autorregula.”

De hecho, desde Alquiler Seguro lamentan que, con la entrada en vigor de la limitación de los precios del alquiler, “el Gobierno continúa desanimando y atemorizando a los pequeños propietarios, que son los que realmente tienen en sus manos las viviendas y no los grandes tenedores”.

Así, los expertos del sector coinciden en que deberían aparcar este tipo de regulaciones y ofrecer a los propietarios las garantías suficientes para que pongan sus viviendas en alquiler, lo que aumentaría la oferta y la contención de los precios al ser más sencillo el acceso a la vivienda”.

CASTIGO A LAS SOCIMIS

Por otro lado, el proyecto de Presupuestos de 2021 incluye que las sociedades cotizadas de inversión inmobiliaria tendrán una tributación mínima del 15%. Sin duda, un varapalo ya que hasta ahora gozaban de un régimen fiscal muy ventajoso, con un tipo del 0%.

Una tributación mínima, que aplicará sobre los beneficios no distribuidos, por ley están obligadas a distribuir, al menos, el 80% del beneficio generado en España, y que supone un duro revés para las socimis.

Ferrán Adrià lamenta que la hostelería y el turismo hayan sido tratados como «sectores de cuarta división»

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El presidente de elBulliFoundation, Ferran Adrià, ha lamentado el trato que ha sufrido la hostelería y el turismo, dos de los sectores más afectados por la crisis sanitaria del coronavirus, ya que considera que se les ha tratado como sectores de «cuarta división».

«Tanto la hostelería como el turismo han sido tratados como sectores de cuarta división», ha asegurado Adrià en conversación con el director general de Aecoc, José María Bonmatí, durante la celebración del 35 Congreso de Gran Consumo.

El reconocido chef ha recordado que «la innovación más importante que se produce en España, en relación al PIB, se da en la hostelería, el turismo y la alimentación», por lo que ha reclamado que, a pesar de que la pandemia pueda llevar a una transición hacia un nuevo sistema productivo en el país, dejen a los bares y restaurantes seguir funcionando.

Adrià ha lanzado un mensaje al Ejecutivo, a quien ha recordado el plan estratégico presentado por ‘Juntos con la Hostelería’ para que el sector pueda seguir funcionando y minimizar el impacto de la crisis. El Gobierno debe dar los recursos para que podamos aplicar este plan», ha solicitado.

Por su parte, el presidente de Hostelería de España, José Luis Yzuel, ha puesto en valor la alianza entre Hostelería de España, FIAB y Aecoc en ‘Juntos por la Hostelería’. «Vamos a seguir hablando alto y claro, empujando para que esta crisis tenga un efecto lo menos perversoposible», ha indicado.

Yzuel, que ha estimado el posible cierre de entre 65.000 y 90.000 bares y restaurantes, ha dado un mensaje de optimismo en estos complicados momentos. «Ante la situación de extrema gravedad y las muchísimas medidas arbitrarias que nos están poniendo en una situación límite, la pandemia ha demostrado que la hostelería es el sector que más felicidad vende», ha señalado.

Por su parte, el director general de Heineken Management China, Richard Weissend, ha cerrado el bloque dedicado a la hostelería con un análisis sobre cómo el país asiático ha logrado la recuperación en forma de V, a pesar de ser el primer país que recibió el impacto del coronavirus.

«La recuperación en China ha sido impresionante. Desde junio, todo está funcionando al 100% de sus capacidades, para el cierre de este año esperamos un crecimiento del 2,4% del PIB y para 2021 la economía subirá otro 6%», ha desvelado.

Respecto al impacto en los diferentes sectores, Weissend ha remarcado el incremento del consumo de alimentación en los hogares. «Ya casi no se habla de la pandemia, pero el coronavirus ha causado una pérdida de casi el 10% de los restaurantes, lo que tendrá como consecuencia unamayor concentración del sector y una aceleración de las cadenas de restaurantes», ha señalado, mientras que ha destacado el incremento del comercio ‘online’.

En referencia a la situación en España y Europa, Weissend ha remarcado que «a pesar de la difícil situación provocada por el Covid-19, hay que pensar que la nueva normalidad se parece muchísimo a la antigua y hay que preparase para poder responder mejor a los próximos retos que se presenten.

Ecopetrol logra un beneficio neto atribuido de 226 millones hasta septiembre pese a la pandemia

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La petrolera estatal colombiana Ecopetrol se anotó un beneficio neto atribuido de 1,01 billón de pesos colombianos (unos 226 millones de euros) en los nueve primeros meses del año, un 89% menos que el año anterior, pero que ha evitado los ‘números rojos’, en el marco de la crisis en la industria petrolera derivada de la pandemia.

En la presentación de los resultados trimestrales remitida a la Superintendencia Financiera de Colombia, el presidente de la sociedad, Felipe Bayón, ha explicado que los resultados operativos y financieros del tercer trimestre han reflejado un mejor entorno de precios para el crudo y una paulatina reactivación de la actividad.

Las ventas totales de la petrolera hasta septiembre alcanzaron los 35,8 billones de pesos colombianos (8.019 millones de euros), un 31,4% menos; con unos costes de venta asociados de 27,2 billones de pesos (6.096 millones de euros), un 16,7% menos.

Por actividad, la facturación de la sociedad en el área de exploración y producción cayó un 31,8% hasta septiembre, con 26,1 billones de pesos (5.864 millones de euros); mientras que las ventas de la división de transporte y logística se contrajeron un 6%, hasta 9,1 billones de pesos (2.045 millones de euros). En el área de refinación las ventas de la sociedad cayeron un 35,5%, con 18,5 billones de pesos (4.150 millones de euros).

De su lado, el resultado bruto de explotación (Ebitda) de la petrolera hasta septiembre fue de 12,5 billones de pesos (2.798 millones de euros), un 47,7% menos; mientras que el resultado operativo se contrajo en un 62,6%, hasta 6, 2 billones de pesos (1.389 millones de euros).

En lo referente al tercer trimestre, la compañía alcanzó unas ventas totales de 12,3 billones de pesos (2.758 millones de euros), un 31,6% menos; con un beneficio neto atribuido de 855.000 millones de pesos (191,3 millones de euros), un 71,6% menos.

Las ventas en Colombia se contrajeron un 42% debido principalmente a la caída en la demanda de combustibles, unas mayores ventas de gas, una mayor oferta de GLP y una recuperación de las ventas de productos industriales y petroquímicos, especialmente en asfalto y polopropileno.

Las ventas internacionales cayeron un 58% dada la menor disponibilidad de crudo para exportación, en el contexto de una menor producción por la pandemia, y el uso de crudos locales para carga en refinerías. En esta reducción también influyeron las menores exportaciones de productos por la disminución de la carga de las refinerías y el uso de nafta producida de manera local como diluyente para crudos pesados.

En cuanto a la deuda, Ecopetrol cerró el mes de septiembre con un saldo de deuda en el balance de 53,4 billones de pesos (11.959 millones de euros), tras haber pagado 775.000 millones de pesos (173,5 millones de euros) en obligaciones de corto plazo suscritas con la banca local e internacional en marzo y abril.

De su lado, la inversión de Ecopetrol hasta septiembre ascendió hasta los 6,9 billones de pesos (1.551 millones de euros), de los cuales el 72% se invirtió en Colombia y el 28% a nivel internacional. Del total de la inversión, el 80% corresponde al segmento de exploración y producción, con el 20% restante en los segmentos de transporte y refinación.

Cs dice que tiene el «compromiso» del Gobierno para no subir el diésel y negociará con él los PGE

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Ciudadanos ha constatado que el Gobierno ha atendido las peticiones que le trasladó en el ámbito fiscal para que fueran tenidas en cuenta en el proyecto de Presupuestos Generales del Estado y, por lo tanto, ha confirmado su voluntad de negociar las cuentas públicas con el Ejecutivo de Pedro Sánchez para tratar de mejorarlas. Concretamente, afirma haber limitado subidas impositivas y tener el compromiso del Gobierno de que no aumentará el impuesto al diésel.

Tras conocer las líneas generales del proyecto de Presupuestos para 2021, en Cs consideran que se han incorporado las «líneas naranjas» que habían marcado. A través de conversaciones discretas con Moncloa, el partido de Inés Arrimadas había puesto una serie de condiciones para poder sentarse a negociar a partir de ahora, las cuales enmendaban el acuerdo presupuestario de 2019 entre el PSOE y Unidas Podemos en lo relativo a la política tributaria.

Entre esas peticiones de Ciudadanos que ahora aparecen reflejadas en el proyecto de Presupuestos está, según su versión, la renuncia a una «subida ideológica e indiscriminada» de los impuestos, ya que solo se prevé incrementar el IRPF a las rentas del trabajo a partir de 300.000 euros, y que ya no se plantee una tributación mínima del 15% en el Impuesto sobre Sociedades para las grandes corporaciones.

Además, fuentes de la formación naranja han destacado que el Gobierno del PSOE y Unidas Podemos ha aceptado no aumentar el IVA de la educación concertada y de la sanidad privada e incrementar los recursos para la sanidad, y también han celebrado que exista un plan de lucha contra el fraude, como habían reclamado.

Respecto al aumento del impuesto al consumo de diésel, en Cs afirman que tienen el «compromiso» del Ejecutivo para que esa subida finalmente se elimine en la tramitación parlamentaria del proyecto de ley de Presupuestos a través de una enmienda.

Una vez incorporadas estas peticiones, en Ciudadanos están dispuestos a apoyar la tramitación de las cuentas públicas en el Congreso para poder empezar la negociación con el Gobierno.

Ford espera que para 2022 la mitad de sus ventas en España sean de electrificados

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La firma automovilística Ford prevé que un 50% de sus matriculaciones de vehículos en España cuente con tecnología electrificada antes del ejercicio 2022, según informaron desde Ford España.

En el marco de la presentación del nuevo Mustang Mach-E, desde Ford España indicaron que el objetivo mundial de Ford contempla llegar a este porcentaje de ventas de modelos electrificados en 2022, por lo que en España se adelantaría este plazo, debido a la buena acogida de esta tecnología, que ya representó el 39% de su cuota en el mercado nacional el pasado mes de septiembre.

Ford se encuentra inmersa en una ofensiva de lanzamiento de modelos con tecnología electrificada (eléctricos, híbridos, híbridos enchufables y ‘mild hybrid’), a través de la que prevé introducir 17 modelos de este tipo para 2021.

Así, la compañía automovilística ya ha lanzado estas versiones electrificadas en los modelos Fiesta, Focus, Puma, así como en el Kuga (‘mild hybrid’ e híbrido enchufable). Además, también introducirá un Kuga híbrido y en 2021 lanzará las opciones híbridas del S-Max y del Galaxy, que se fabrican en Almussafes (Valencia).

General Electric reduce un 87% sus pérdidas en el tercer trimestre

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El conglomerado industrial estadounidense General Electric contabilizó unas pérdidas netas atribuidas de 1.190 millones de dólares (1.014 millones de euros) en el tercer trimestre de 2020, lo que supone un descenso del 87% en comparación con los ‘números rojos’ del mismo periodo del año pasado, según las cuentas trimestrales publicadas este miércoles por la compañía.

«Estamos mejorando el rendimiento de nuestro beneficio y efectivo con una expansión de los márgenes orgánicos en prácticamente todas las líneas de negocio salvo la aviación, aunque los nuevos pedidos en general permanecen bajo presión», ha indicado el presidente y consejero delegado de la empresa, Lawrence Culp.

Si no se tiene en cuenta el impacto de las operaciones descontinuadas, las pérdidas netas atribuidas de la firma fueron de 1.155 millones de dólares (984,8 millones de euros), lo que supone una mejora del 13% en comparación con hace un año.

Entre julio y septiembre, la facturación de General Electric alcanzó los 19.417 millones de dólares (16.555 millones de euros), un 17% menos. Por segmentos de negocio, la división de aviación experimentó un desplome del 39% durante el trimestre, hasta 4.919 millones de dólares (4.194 millones de euros), mientras que la rama de salud se situó en 4.565 millones (3.892 millones de euros), un 7% menos.

Por el contrario, la división de energías renovables registró un incremento en sus ingresos del 2%, hasta 4.525 millones (3.858 millones de euros), mientras que el área de generación eléctrica se situó en 4.025 millones (3.432 millones de euros), un 3% más.

El coste de los productos vendidos fue de 15.275 millones de dólares (13.024 millones de euros) en el trimestre, un 11,4% menos, al tiempo que los gastos de venta, generales y administrativos se redujeron un 2%, hasta 3.227 millones de dólares (2.751 millones de euros).

En el conjunto de los nueve primeros meses de 2020, General Electric contabilizó un beneficio neto atribuido de 2.787 millones de dólares (2.376 millones de euros), frente a las pérdidas de 5.977 millones de dólares (5.096 millones de euros) del mismo periodo del año pasado. De su lado, la facturación se redujo un 16%, hasta 57.690 millones de dólares (49.187 millones de euros).

Marseglia (Amazon) pide no «abandonar las inversiones en tiempos de crisis»

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La ‘VP Country Manager’ de Amazon en España e Italia, Mariangela Marseglia, ha asegurado que los 3.000 millones de euros invertidos por la compañía en España desde 2011 en logística, tecnología y formación ha permitido al gigante del comercio electrónico «responder a la crisis de forma efectiva», por lo que «hay que resistir a la tentación de abandonar las inversiones en tiempos de crisis»

En su opinión, la inversión en digitalización y capacitación del personal será la clave para crear empresas más resistentes a contextos de crisis como el generado por la Covid-19. «Lo más fácil en una crisis es detener los desarrollos en tecnología y modernización», ha señalado la directiva de Amazon, quien ha reclamado «resistir a la tentación de abandonar la inversión».

De hecho, durante su intervención en el congreso de AECOC, Marseglia ha pedido a los directivos reunidos en Valencia «acelerar estas inversiones» en los próximos meses y ha acudido al ejemplo de su compañía para ilustrar como estas apuestas generan organizaciones más resilientes.

Lo que ha permitido a Amazon reaccionar rápido y de forma efectiva a los retos de la pandemia han sido los 3.000 millones de euros invertidos en los últimos nueve años en España en logística, tecnología y capacitación del personal», ha indicado.

De hecho, Marseglia ha puesto el acento en la inversión en formación del personal, ante el proceso de digitalización que ya está acelerando el Covid-19 y que presumiblemente transformará radicalmente muchos puestos de trabajo. «La nueva normalidad hará que desaparezcan algunos puestos, pero también surgirán nuevos espacios que requerirán nuevas habilidades, como el dominio tecnológico o la sostenibilidad; esas son las áreas donde hay que invertir más», ha señalado.

RETOS PARA LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

La directiva de Amazon ha revisado también la situación de las empresas españolas tras los cambios provocados por el Covid-19. «En España, más del 90% de las ventas se producen en las tiendas físicas, que es el formato que más está sufriendo con esta crisis», ha señalado.

Marseglia ha remarcado que, durante el confinamiento, muchos consumidores han descubierto que el comercio ‘online’ ofrece «buenos precios, conveniencia, rapidez y un amplio catálogo», por lo que «el futuro pasa por ser más multicanal que nunca». A pesar de este boom del e-commerce, ha asegurado que no existe un conflicto entre comercio online y las tiendas físicas, que seguirán siendo importantes.

Aun así, ha pedido a las empresas españolas que «inviertan en digitalización, también para abrir las puertas de los mercados internacionales». En este sentido, ha remarcado que ya hay 9.000 pymes españolas activas en Amazon, que generan 14.000 puestos de trabajo y que en 2019 exportaron productos por valor de 500 millones de euros.

En este sentido, ha puesto en valor del programa ‘Despega’, impulsado por Amazon junto a instituciones como AECOC, Cepyme o ICEX con el propósito de ayudar a 5.000 pymes nacionales a lanzarse al comercio ‘online’, a través de recursos formativos ‘online’ gratuitos.

Ábalos asegura que la regulación del alquiler será «oportuna, ponderada, tasada y proporcional»

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El ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, ha asegurado este miércoles ante el Pleno del Congreso que la regulación de los alquileres que contendrá la futura Ley de Vivienda que prepara su Ministerio será «una medida oportuna, ponderada, tasada y proporcional».

Asimismo, ha justificado que esta regulación se lleve a cabo a través de un proyecto de ley, y no de urgencia con un decreto, pues «afecta a la propiedad privada» y, por tanto, «necesita las garantías de una ley». «Si así fuera, no estaríamos planteando la constitucionalidad de lo aprobado en Cataluña, sino de lo aprobado aquí», ha abundado.

Todo ello en una interpelación urgente dirigida por la diputada de la CUP Mireia Vehí, que además de exigirle una regulación de los alquileres, le ha exigido no recurrir la ley catalana del vivienda aprobada por el Parlament, que contempla esta regulación.

En este sentido, Ábalos ha asegurado que «no le corresponde al Ministerio de Vivienda estas cuestiones», sino al de Administraciones Públicas y Política Territorial, que, según ha dicho, «tendrá que ver si hay o no elementos de constitucionalidad». En todo caso, ha señalado que en este tipo de posibles litigios «siempre se abre un proceso de acuerdo, de conversación o negociación antes de plantear cualquier recurso».

LA CUP PIDE UTILIZAR LOS INMUEBLES DE LA SAREB

En su intervención, la diputada de la CUP ha denunciado la falta de políticas públicas para garantizar la vivienda, cómo la pérdida de esta «desencadena la pobreza» y el papel que juegan en el mercado los fondos de inversión como Blackstone, «el mayor propietario de viviendas y hoteles» en España, y cuyo presidente declaró tener «250 millones de pólvora seca para invertir en la crisis. Esta gente son carroñeros, la piedra angular de la economía de casino», ha criticado.

Por ello, ha exigido una regulación de urgencia en materia de alquileres -«La gente no puede esperar»-, la utilización de inmuebles de la Sareb para incorporar al parque público de vivienda, la prohibición de las Socimis y también de los desahucios, algo que, ha pedido, recoja la prórroga del vigente estado de alarma. «Esto es una batalla entre el capital y la vida. O apuestan por la vida o el capital acabará con muchas vidas», ha concluido.

PROHIBICIÓN DE DESAHUCIOS, PERO CON CONTRATO

Por otro lado, Ábalos ha reconocido este miércoles en el Congreso que le impactó ver la imagen de una familia desahuciada con cuatro menores en el madrileño barrio de Carabanchel, pero ha recalcado que se trataba de la ‘okupación’ de una vivienda de la Sareb (el conocido como ‘banco malo’ del Estado utilizado para acumular activos inmobiliarios de los bancos durante el rescate financiero), y que por ello su caso no estaba acogido a la moratoria.

«No podemos permitir confinamiento y, al mismo tiempo, poner en riesgo la posibilidad de una morada. Es una contradicción, y por eso suspendimos el procedimiento de desahucios que afectara a arrendamientos de vivienda -ha explicado-. Los desahucios están suspendidos, pero tienen que tener contrato».

También ha recordado que el Gobierno prorrogó de forma automática seis meses los contratos próximos a finalizar y estableció medidas para reducir los alquileres un 50% o una moratoria de pagos en caso de grandes tenedores o vivienda pública, así como préstamos avalados para pagar las rentas.

Sin embargo, el Gobierno dejó fuera de la prórroga de estas medidas del conocido como ‘escudo social’ la posibilidad de negociar una moratoria hipotecaria y la prohibición de cortar el suministro básico de agua, luz o gas a todas las familias, manteniéndose únicamente para hogares beneficiarios del bono social con hijo a cargo, discapacitado o dependiente, como antes de la pandemia.

Por otro lado, Ábalos ha asegurado que la nueva Ley de Vivienda contendrá un «Marco legislativo adecuado» que mejorará «las garantías legales y procesales» para personas afectadas por procedimientos de desahucio «como garantías del cumplimiento del derecho a la vivienda».

Respecto a las acusaciones de Vehí a los agentes de Policía que intervienen en los desahucios, Ábalos les ha defendido diciendo que «son funcionarios», que «no son los que mandatan» estas ejecuciones, sino que son «instrumentos» para hacer cumplir la ley, y ha concluido diciendo que «seguro que muchos no lo hacen con ningún gusto».

Campuzano (AEB) ve fundamental una mejora la certidumbre para que las familias puedan comprar su vivienda

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El portavoz de la Asociación Española de Banca (AEB), José Luis Martínez Campuzano, ve una normalización de la actividad hipotecaria y ha resaltado la importancia que tiene para las familias que mejore la certidumbre futura para que puedan materializar la compra de su vivienda.

Así lo ha indicado en un breve análisis económico, tras publicar el Instituto Nacional de Estadística (INE) que la firma de hipotecas sobre viviendas moderó su caída en agosto al 3,4%, sumando seis meses de retrocesos.

Campuzano ha destacado que este descenso del 3,4% en agosto es la mitad de las caídas del año (-10%), por lo que el mercado se está normalizando.

El portavoz de AEB ha puesto en valor que los bancos mantienen «una oferta de financiación responsable y con las mejores condiciones de financiación posibles».

«Para las familias es fundamental que mejore la certidumbre futura de forma que puedan materializar su principal decisión patrimonial como es la compra de su vivienda», ha apuntado.

Sánchez propondrá a Europa promover el turismo haciendo tests en origen

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, buscará este jueves con sus homólogos europeos un acuerdo para tratar de facilitar el turismo dentro del área Schengen por la vía de hacer tests en origen a los viajeros procedentes de lugares a partir de determinado umbral de incidencia de Covid-19.

Así lo ha explicado el secretario de Estado de España Global, Manuel Muñiz, uno de los implicados en las negociaciones bilaterales con países europeos para facilitar ‘corredores turísticos seguros’ especialmente hacia Baleares y Canarias.

En una entrevista en Antena 3, Muñiz ha avanzado que, en la reunión telemática de este jueves, Sánchez propondrá a sus colegas europeos «profundizar la cooperación» para facilitar los viajes.

Se trata de adoptar medidas que permitan viajar –sin que los turistas tengan que guardar cuarentena ni a la ida ni a la vuelta– no solo desde las zonas que están clasificadas como ‘verdes’ en el mapa europeo por la baja incidencia de la enfermedad (menos de 25 casos por cada 100.000 habitantes en las últimas dos semanas) y que tienen circulación sin restricciones.

«En las de incidencia algo superior, lo que proponemos en la negociacion europea es que se hagan ‘test before travel’, pruebas diagnósticas antes del embarque en venida», ha precisado Muñiz. Eso, ha proseguido, «se puede acompañar con algún tipo de cribado en aeropuertos» que sea adicional a lo que ya se hace, que es la toma de temperatura, el chequeo visual y un registros de quienes llegan.

Preguntado entonces por qué el Gobierno español no está haciendo ya PCR masivos en aeropuertos, tal como ha pedido la Comunidad de Madrid, ha subrayado que los datos de Sanidad Exterior demuestran que los casos de Covid-19 importados son muy pocos, apenas un 0,35 por ciento del total.

Según ha explicado, esta cifra incluye a quienes comunican sus datos a su llegada a España y dan positivo en un test a posteriori. La cifra podría ser algo superior, ha reconocido Muñiz, pero los casos importados no son «ni de lejos la fuente principal». «Lo que tenemos es un reto de gestión de los contagios dentro de las fronteras».

Eso sí, luego ha añadido que «todas las capas de seguridad en movilidad internacional son bienvenidas» y que si no se ha hecho hasta ahora es precisamente porque se está negociando el régimen con otros países.

Lo que el Gobierno persigue ahora, y es «optimista» sobre la posibilidad de un acuerdo, es que los países europeos acuerden un régimen común y un reconocimiento mutuo de las pruebas que se hagan –PCR o de otro tipo– a los turistas para impulsar el turismo. Todo ello en coordinación con las aerolíneas, que tendrán que comprobar que los tests se han hecho.

RECONOCIMIENTO Y HOMOLOGACIÓN EUROPEA DE TESTS

De hecho, el presidente del Consejo Europeo, Charles Michel, por su parte, ha adelantado ya que la razón por la que decidió convocar la videollamada del jueves es avanzar hacia una mayor coordinación entre gobiernos para avanzar hacia el reconocimiento y homologación de test rápidos. También para evitar «problemas logísticos» y competición entre países cuando las vacunas estén listas

El Ejecutivo de Pedro Sánchez ya buscó sin éxito una mayor coordinación europea a la hora de imponer restricciones de viaje cuando se negoció ese mapa de colores para definir los niveles de riesgo en las regiones, un mapa que finalmente permitió consensuar criterios para establecer las categorías pero no fijar medidas acordes para cada una de ellas.

Aquella decisión europea dejó a los Estados miembros toda la flexibilidad para seguir decidiendo sobre los viajes desde y hacia zonas de alto riesgo, de manera que mientras algunos exigen tests a los turistas que regresan otros siguen imponiendo cuarentenas, lo que desanima la actividad turística.

Ahora, Muñiz ha recalcado las decisiones que han tomado Alemania, Reino Unido, Países Bajos y también Eslovenia, que han dejado de considerar a Canarias como zona de riesgo para viajar en un momento en que empieza la temporada de invierno.

El responsable de Exteriores ha elogiado el trabajo que han hecho las islas para contener los contagios y también los protocolos que esta comunidad y también Baleares han preparado. Estos protocolos prevén que si un turista da positivo en un test antes de regresar a su lugar de origen es derivado a un establecimiento para pasar la cuarentena y someterse, después, a un segundo tests, sin afrontar ningún coste.

Eso sí, también ha señalado que el enfoque español en este ámbito es de los más «ambiciosos», de manera que si un español sale de viaje el extranjero y se contagia su situación dependerá de la regulación local y es posible que su estancia adicional corra de su cuenta.

El Gobierno ejecutará 102 millones en avales por los proyectos de las subastas de renovables de 2016 y 2017

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El Gobierno ejecutará un total de 102 millones de euros en avales de proyectos adjudicados en las subastas de renovables de 2016 y 2017 que no han cumplido con la obligación de ser puestos en marcha dentro del plazo establecido.

Según informaron  en fuentes del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, la mayor parte de estos procedimientos de ejecución de las garantías corresponden a las subastas de 2017, con un importe estimado de 101,6 millones de euros que se empezará a ejecutar en las próximas semanas.

En el caso de la subasta de 2016, se han construido en plazo el 97% de la potencia adjudicada, con 678 megavatios (MW) finalizados de los 700 MW -500 MW y 200 MW de biomasa- que se adjudicaron, por lo que la potencia a cancelar por incumplimiento es de 22,19 MW. Así, el volumen de garantías a ejecutar apenas es de unos 0,44 millones de euros.

Las garantías de la subasta de 2016 tenían un importe de 20.000 euros por MW y no existían hitos intermedios. Por lo tanto, el Ministerio ha procedido a iniciar el procedimiento para la parte de la potencia no construida.

En el caso de las subastas de 2017, donde se concentra la mayor parte de los incumplimientos, se adjudicó capacidad por más de 8.000 MW de eólica y fotovoltaica.

En estas últimas subastas las condiciones de garantías fueron distintas a la del año anterior. Aquí, las empresas tuvieron que depositar una garantía financiera de 60.000 euros por cada MW de potencia de los proyectos, que se devolvería progresivamente según se cumplieran hitos administrativos.

Doménech (BBVA) no ve adecuado incluir subidas de impuestos en los PGE

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El responsable de Análisis económico de BBVA Research, Rafael Doménech, cree que no es momento de algunas subidas de impuestos que se plantean en el proyecto de Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2021, como el de Sociedades o el IRPF a las rentas más altas.

Durante la presentación de una nueva edición del informe ‘Situación País Vasco’, Doménech se ha referido a las medidas previstas en las cuentas públicas estatales para incrementar los impuestos, y cree que hay que distinguir entre aquellos que tratan de corregir estabilidades negativas, «que puedan estar más justificados», de otros en los que hay consenso internacional sobre que no es momento para subirlos.

En este último caso, ha citado el Impuestos de Sociedades, las deducciones a aportaciones a planes de pensiones, el aumento de la fiscalidad a primas de seguros o cambios en los tipos marginales para las rentas más altas del IRPF.

Según ha apuntado, «aquí hay bastante consenso a nivel internacional» sobre que ni en 2020 ni en 2021, cuando todavía se está «muy por detrás de lo que sería una recuperación concreta de los niveles de actividad», es el momento abordar esas subidas de impuestos.

REFORMAS ESTRUCTURALES

En todo caso, Rafael Doménech sí cree que hay plantear «la hoja de ruta para la estabilidad presupuestaria y hacerlo, sobre todo, a través de reformas estructurales». En concreto, ha destacado «la importancia que tiene cumplir, en estos momentos, con lo que se conocen como ‘las recomendaciones de país’ realizadas por la Comisión Europea a España, que son una condición absolutamente necesaria para poder optar al mecanismo de recuperación y resiliencia que ha puesto en marcha este fondo de recuperación Next Generation EU».

«Creo que, desde el punto de vista de una estrategia de consolidación fiscal a largo plazo, es mucho más lo que se puede conseguir, dada la magnitud del déficit de este año y del que presumiblemente vamos a tener todavía el año que viene», ha subrayado.

El responsable de Análisis económico de BBVA Research ha insistido en que «es mucho más lo que se puede conseguir a medio y largo plazo con el ensanchamiento de las bases, gracias a reformas que reduzcan la tasa de desempleo estructural, que aumente la productividad y, por tanto, el crecimiento potencial y las bases imponibles de los impuestos, que lo que se puede conseguir mediante este retoque de algunas figuras impositivas».

PREVISIONES

En cuanto a las previsiones para el próximo año, ha recordado que las de BBVA Research para el conjunto de España apuntan a un crecimiento «esperado» del 6% del PIB en 2021, frente al casi 10% que plantean los Presupuestos Generales del Estado (PGE), incluyendo el impacto de los fondos europeos.

A su juicio, esto crea ya una divergencia de partida «importante» sobre la recuperación de los ingresos tributarios y, por lo tanto, también hay, por su parte, una expectativa «menos optimista» sobre la reducción del déficit público para el año que viene.

FCC concluye el cierre financiero del proyecto de ampliación de la autovía A465 en Gales

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FCC ha finalizado el cierre financiero del proyecto de ampliación de la autovía A465 secciones 5 y 6, en Gales (Reino Unido). FCC forma parte del consorcio Future Valleys. En dicho consorcio participan Meridiam, fondo de inversión internacional, junto con la empresa irlandesa Roadbridge y la compañía galesa Alun Griffiths. El importe del proyecto asciende a 653 millones de euros. El plazo se extiende hasta mayo de 2025.

El proyecto desarrollado bajo modelo PPP, consiste en la ampliación de la autovía A465, en los tramos 5 y 6, que cuentan con una longitud de 17.3 kilómetros. Se localizan entre las localidades de Dowlais Top, Merthyr Tydfil y Hirwaun. En la actualidad, estos tramos de la autovía presentan una sola calzada y un intenso tráfico.

La adjudicación del proyecto a la compañía a los mandos de Carlos Slim, que completará el desdoblamiento de la autovía A465, es importante para la mejora de la movilidad y conectividad en Gales. también para la reactivación de la economía local. La ampliación de la A465 supone una importante inversión que posibilitará la generación de un conjunto de beneficios para las empresas locales que participen en el desarrollo de la obra.

Esta infraestructura se suma a otras recientemente adjudicadas a FCC. Es el caso del contrato de diseño, construcción, y mantenimiento de un tramo de la autopista A9 Badhoevedorp-Holendrecht en Países Bajos. Se trata del primer contrato de la compañía en el país.

KILÓMETROS PARA FCC 

FCC Construcción ha ejecutado más de 8.500 de kilómetros en obras de carreteras, autovías y autopistas, en los cuatro continentes en los que opera. Y lo ha hecho mediante todas las modalidades de contratación y financiación.

En ellos, las actividades desarrolladas han incluido la planificación, el diseño, la construcción de las calzadas, enlaces, viales auxiliares, túneles, puentes u otro tipo de estructuras que formaban parte de los proyectos. En algunos casos también se incluye la rehabilitación y el mantenimiento de la infraestructura.

Bruselas pide no aplicar IVA a ventas de vacunas y pruebas de Covid a hospitales

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La Comisión Europea ha propuesto este miércoles una modificación en las normas europeas sobre IVA para que la venta de vacunas y pruebas de Covid-19 a hospitales y médicos estén exentas del pago de este gravamen hasta que la Organización Mundial de la Salud (OMS) declare el final de la pandemia.

La iniciativa –que se enmarca en una serie de nuevas medidas que ha planteado la jefa del Ejecutivo comunitario, Ursula von der Leyen, para reforzar la lucha contra el coronavirus– todavía debe ser aprobada por los Estados miembros, a los que el Ejecutivo comunitario ha pedido que adopten rápido el cambio legislativo.

Con las normas actuales, los Estados miembros pueden aplicar un IVA reducido a la venta de vacunas, pero no un tipo cero. Las pruebas de Covid-19, por su parte, no se pueden beneficiar de un tipo reducido de este impuesto.

La modificación de las normas del IVA que propone Bruselas, una vez aprobada, abrirá la puerta a una exención en el pago del IVA para vacunas y kits de pruebas venidos a hospitales y médicos. Los Estados miembros también podrán aplicar un tipo reducido a las pruebas de coronavirus si así lo deciden.

La medida, ha explicado la Comisión en un comunicado, seguirá en vigor hasta que la OMS declare el final de la pandemia de Covid-19 o hasta que los socios comunitarios acuerden la reforma del IVA que dará libertad a las capitales para aplicar tipos reducidos o cero a los productos que quieran, pendiente desde 2016.

Por otro lado, el Ejecutivo comunitario ha prolongado hasta abril de 2021 la exención en el pago del IVA de las importaciones de material de protección. Esta ampliación ha sido adoptada tras consultar a los Estados miembros y a la luz del incremento del número de infecciones en el bloque durante las últimas semanas.

Esto afecta, principalmente, a las mascarillas, que representan casi el 50% de todos los bienes de protección importados desde terceros países a la UE. Por ello, Bruselas ha puesto en marcha también unos códigos de aduanas «más detallados», con el objetivo de mejorar la vigilancia y controles de calidad de las mascarillas importadas.

UPTA advierte de que 200.000 pequeños autónomos han quebrado por la crisis del Covid

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La organización de autónomos UPTA ha advertido este miércoles de que 200.000 pequeños autónomos de distintas actividades han quebrado por la crisis del Covid-19, pues la mayoría de ellos han recortado sus ingresos más de un 80% desde el inicio de la pandemia.

Se trata de autónomos que fundamentalmente se dedican a la pequeña hostelería de menú del día, enseñanzas no regladas, fotógrafos, floristas, trabajadores de espectáculos de feria y ocio nocturno, entre otros.

UPTA alerta de que en algunos casos, como en las academias de enseñanzas no regladas, de baile, de música, espectáculos de feria o pequeña hostelería nómada, no se ha facturado ni un solo euro desde que estalló la crisis sanitaria.

A juicio de la organización, los recursos que se han puesto en marcha desde el Gobierno para paliar los efectos de la pandemia en el colectivo de autónomos, como la prestación por cese de actividad, o las ayudas planteadas por parte de las comunidades autónomas están resultando «insuficientes.

Por ello, UPTA ha trasladado su intención de intensificar las reuniones con el Gobierno para lograr una mejora «cualitativa y cuantitativa» de las ayudas destinadas a aquellos sectores que están en perores condiciones.

«Esta situación está siendo agónica para miles de pequeños autónomos que ven un futuro negro e incierto para sus actividades económicas. Debemos doblar todos los esfuerzos para que se tomen decisiones administrativas que puedan salvar el mayor número de negocios posibles», ha subrayado el presidente de UPTA, Eduardo Abad.

Cemex pierde 1.307 M€ en el tercer trimestre por el deterioro de activos

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Cemex registró unas pérdidas netas atribuidas de 1.535 millones de dólares (1.307 millones de euros) en el tercer trimestre del año, frente a las ganancias de 381 millones de dólares (324 millones de euros) del año anterior, debido a un cargo no monetario por el deterioro de los activos en desuso y del crédito mercantil, según ha informado la sociedad en su cuenta de resultados trimestrales.

Pese a los ‘números rojos’, el director general de la sociedad, Fernando González, ha asegurado estar satisfecho con el rendimiento operativo durante el trimestre, ya que todas las regiones contribuyeron a unos mejores resultados.

Las ventas netas de Cemex entre julio y septiembre crecieron un 3%, hasta los 3.436 millones de dólares (2.928 millones de euros) influenciado en parte por el crecimiento del 14% en el mercado mexicano, hasta los 723 millones de dólares (616,1 millones de euros).

Por su parte, las operaciones de la cementera en Estados Unidos alcanzaron los 1.012 millones de dólares (862,6 millones de euros), un 1% más con respecto a 2019. En la región de Europa, Medio Oriente, África y Asia, las ventas ascendieron un 2%, con 1.238 millones de dólares (1.055 millones de euros). Los ingresos en la región de Centro, Sudamérica y el Caribe crecieron un 1%, hasta 395 millones de dólares (336,7 millones de euros).

De su lado, el resultado bruto de explotación (Ebitda) fue de 728 millones de dólares (620,3 millones de euros), un 11% más; mientras que el resultado operativo se situó en los 453 millones de dólares (386 millones de euros), un 15% más.

En el periodo acumulado hasta septiembre, las ventas netas de Cemex cayeron un 4%, hasta los 9.433 millones de dólares (8.036,3 millones de euros); con unas pérdidas netas atribuidas de 1.537 millones de dólares (1.309 millones de euros), frente a las ganancias de 381 millones de dólares (324,6 millones de euros) del año anterior.

El número de empleados de la compañía a cierre de septiembre fue de 40.140 a nivel global, un 1% menos.

Muface sube un 4% su presupuesto para 2021 hasta los 1.814 M€

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La Mutualidad General de Funcionarios Civiles del Estado (Muface) contará con un presupuesto de casi 1.814 millones de euros en el proyecto de Ley de Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2021, lo que supone un 4% más, y ha superado el millón de titulares que, junto a los beneficiarios, forman un colectivo de 1,5 millones de mutualistas.

Así lo ha dado a conocer el secretario de Estado de Política Territorial y Función Pública, Francisco Hernández Spínola, durante la presentación del Plan Estratégico 2021-2023 en el segundo consejo general de Muface, que ha presidido junto al secretario general de Función Pública, Javier Rueda, la directora general de Muface, Myriam Pallarés, y la directora general de Función Pública, Isabel Borrel.

Hernández Spínola ha presentado la Memoria 2019 para su aprobación, el proyecto de los Presupuestos Generales para 2021 en lo que afecta a Muface y los datos sobre el segundo periodo de cambio ordinario de entidad sanitaria.

En detalle, ha informado de los presupuestos de la Mutualidad para 2021 recogido en el proyecto de Ley de PGE 2021 aprobado por el Gobierno, que contempla un incremento superior al 4%, lo que representa que la Mutualidad podrá disponer de casi 1.814 millones de euros de presupuesto para su gestión y para afrontar los retos que tiene por delante.

Este incremento se debe a al nuevo concierto 2020-2021 y las previsiones de mayor gasto en atención a la incapacidad temporal y coste farmacéutico.

SUPERA EL MILLÓN DE TITULARES

Hernández Spínola ha hecho balance de las actuaciones para hacer frente a la Covid-19, reconociendo al personal de la Mutualidad su esfuerzo para garantizar la atención a los mutualistas.

Además, ha destacado, entre los logros que recoge la Memoria 2019, las cifras históricas de mutualistas, ya que Muface ha superado por primera vez el millón de titulares y, junto a sus beneficiarios, forman ya un colectivo cercano al millón y medio de mutualistas.

De igual forma, ha resaltado grandes pasos en la digitalización, por ejemplo, la implantación de la receta electrónica para mutualistas de opción pública en casi todas las comunidades autónomas y la tramitación electrónica para las ayudas y prestaciones, lo que representa un «avance» en el proceso de digitalización.

NUEVO PLAN ESTRATÉGICO

Pallarés ha presentado las líneas estratégicas del Plan Muface 2021-2023, con varios objetivos estratégicos, como acercar la Mutualidad a su colectivo; afianzar una cultura centrada en las personas y profundizar en la simplificación administrativa a través la digitalización de los procesos, con el objetivo de conseguir la excelencia en la gestión

El nuevo plan también establece como metas impulsar la innovación, la calidad, la transparencia y rendición de cuentas; dar mayor relevancia a la sostenibilidad y responsabilidad social.

CAMBIOS DE ENTIDAD

Además de que el Consejo de Muface ha dado su aprobación a la Memoria 2019, que da cuenta de los avances de la Mutualidad tanto en el plano asistencial como en el organizativo, ha sido informado de los datos relativos al segundo periodo de cambio de entidad, correspondiente al mes de junio, que ha sumado 14.076 modificaciones.

A pesar de las excepcionales circunstancias derivadas de la crisis de la Covid-19, se han registro menos solicitudes de cambio que las producidas en enero, antes de la pandemia, cuando sumaron 27.639 cambios.

La cifra anual de cambios, que responden, entre otras variables, a circunstancias personales de edad, patología, tipo de beneficiarios o lugar de residencia, alcanza los 41.715, un 7% más respecto a los de 2019, que fueron 38.815, pero mostrando un descenso del 29% respecto a los realizados en 2018, cuando se registraron 58.789 cambios ordinarios.

El colectivo de mutualistas adscrito a la opción concertada continúa siendo muy superior, un 76,4%, mientras que el colectivo que elige la opción pública representa un 23,6%.

Gual (CaixaBank) ve «crítico» evitar que la crisis del Covid-19 se convierta en crisis financiera

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El presidente de CaixaBank, Jordi Gual, ha llamado a asegurar que la crisis del coronavirus no se convierta en una crisis financiera, pero ha advertido de que, para ello, será necesario facilitar que los bancos puedan seguir financiando la economía.

Así lo ha señalado durante su intervención en una jornada organizada por la Agrupación Europea de Cajas de Ahorros y Bancos Minoristas (ESBG), en la que ha recogido las recientes advertencias del gobernador del Banco de España sobre la necesidad de evitar a toda costa que la crisis económica derive en una crisis financiera.

Según Gual, para asegurar que eso no suceda, habrá que implementar Basilea III «gradualmente», ya que implica un incremento en los requerimientos de capital que, de ejecutarse en medio de una recesión, dificultará a los bancos seguir financiando la economía.

«Para mí, es crítico evitar una crisis financiera. Para ello, aseguremos que los bancos pueden seguir cumpliendo su rol de prestar dinero«, ha reclamado.

Por otra parte, el presidente de CaixaBank ha asegurado estar en «una era de cambio», en la que el Covid-19 ha acelerado tendencias como la digitalización o la gestión socialmente responsable de los negocios.

Además, ha apuntado que la transformación digital y la entrada de nuevos operadores tecnológicos en el sector, como son las bigtech, han contribuido a acelerar la consolidación en el sector.

«Ambas tendencias implican que los bancos deben tener más escalas para economizar costes«, ha señalado Gual, quien ha enmarcado la fusión entre CaixaBank y Bankia en esta estrategia de ganar sinergias de costes para ser más competitivos.

Durante su intervención, el directivo también ha destacado el papel de la entidad durante los primeros meses de la pandemia, en los que mantuvo abiertas la mayoría de sus oficinas para asegurar el «contacto estrecho» con los clientes.

Los agentes de la propiedad muestran su preocupación ante el control del precio de los alquileres

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El Consejo General de los Colegios de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de España han mostrado su preocupación ante el anuncio del control del precio de los alquileres, y cree que las medidas anunciadas no favorecerán al acceso a la vivienda en aquellos sectores de la sociedad más desfavorecidos ni a aquellos que se encuentran en situación de vulnerabilidad, según han apuntado en un comunicado.

«Se trata de una medida de carácter populista que, si bien puede suponer a corto plazo una respuesta efectiva sobre el precio del alquiler, la realidad comportará una reducción de la oferta de alquiler», ha resaltado.

Para los agentes de la propiedad, «es indispensable buscar el justo equilibrio entre la protección del inquilino y la defensa legítima de los intereses de los propietarios». «El derecho a la propiedad privada es también un derecho expresamente reconocido en la Constitución», según el Consejo General de los Colegios de Agentes de la Propiedad.

Por ello, ha pedido a las Administraciones Públicas que actúen contra el origen del incremento del precio, «que no es otro que la escasez de oferta».

«No hay suficiente vivienda para abastecer a la demanda, por lo que las administraciones deben fomentar la creación de un parque público de vivienda social e incentivar su construcción mediante estímulos fiscales de todo tipo», ha dicho.

Además, ha apostillado que hay una franja «importante» de pequeños tenedores que utilizan el alquiler para complementar sus ingresos o su pensión de jubilación.

Bankia hará ajustes a partir de marzo en la red de oficinas y en plantilla

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El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, confirmaba este miércoles, durante la presentación de resultados del tercer trimestre del año, que tras la integración con CaixaBank (se espera a finales de marzo) se sentarán con los sindicatos para negociar ajustes tanto en la red de oficinas, como en la plantilla.

Sevilla explicaba que el proceso será similar al que llevaron a cabo tras la integración de BMN. Por ello, cuando las dos entidades estén fusionadas, el primer paso será acordar con los representantes de los trabajadores este proceso de salida.

En este sentido, el CEO adelantaba que «buena parte» de la plantilla estará condicionada a la integración tecnológica, «pero no toda». Lo mismo ocurrirá con la red de oficinas, donde «lógicamente habrá reducción» afirmaba. El exceso de capital de Bankia se utilizará para realizar los ajustes de la fusión, que buscan, en definitiva, generar una entidad más rentable en el futuro.

SANTANDER TAMBIÉN HARÁ AJUSTES

La semana grande de la banca (cinco entidades del Ibex presentan cuentas en estos días) está trayendo cola. Pues este mismo martes, el consejero delegado del Banco Santander, José Antonio Álvarez, también adelantaba que “habrá ajustes en la plantilla de toda Europa».

La entidad tiene en marcha un plan de ahorro de costes de 1.000 millones de euros para los próximos dos años en España, Portugal, Reino Unido y Polonia. Y lo harán a través de tres iniciativas: la integración de Santander Consumer Finance y Openbank, la creación de una de las mayores plataformas de pago en el mundo y One Europe. Pero este proceso traerá de la mano «ajustes de plantillas en todos los bancos”, aunque primero habrá conversaciones con los sindicatos y se harán de acuerdo con ellos y de forma correcta, “como en anteriores procesos”.

Álvarez evitaba dar una cifra exacta y declinaba que las salidas vayan a ser “traumáticas”. Pues hasta ahora, siempre se han llevado a cabo mediante acuerdos, “viendo los deseos legítimos de los empleados y respetado aquellos que quieran salir”.

FUSIÓN Y NO OPA

El CEO de Bankia, también aclaraba que en ningún momento se analizó una OPA con CaixaBank porque es «el camino más complejo y dilataba la operación». Además, no era la estructura jurídica que querían, porque «genera retrasos temporales». Mientras que la fusión «responde mejor a las dos entidades». «No hay detrás un gran debate táctico», apuntaba.

También explicaba porque han decidido fusionarse con CaixaBank y no con el Banco Sabadell. «Teníamos una propuesta de los accionistas e CaixaBank, pero nunca la hemos tenido de Sabadell». Por eso analizaron la de la primera, vieron que la operación «tenía sentido y valor» y actualmente están convencidos de que para Bankia, «Caixa es un partner perfecto» porque tienen muchos temas comunes en la estructura de negocio. «Aunque seguro que con Sabadell también estaríamos contentos», señalaba.

Respecto al dividendo, el consejero matizaba que si Banco Central Europeo acaba levantando el veto retribuir a los accionistas a partir de enero, Bankia no podría hacerlo por su cuenta. Pues se comprometió con CaixaBank a no realizar ninguna distribución hasta que la operación esté cerrada, si bien, esto afectaría a la ecuación de canje final.

Sal fina o gorda: desvelamos cuál debes usar en cada caso

La sal últimamente está siendo «perseguida», junto con el azúcar, en esta vorágine de comida sana y cuidar tu organismo. Pero como todo la virtud está en medio y ni debes de abusar pero tampoco dejar de tomar, en este caso sal. Pero lo que nos ocupará ahora es que, una vez aclarado esto, qué tipo de sal conviene en cada caso y cuál usar: si la fina o la gorda.

La sal potencia los sabores de los platos, y además es imprescindible para el organismo. Pero si consumes la primera que tomas en el supermercado, ya es hora de que conozcas cada tipo de sal, sus beneficios y de qué forma se usa en la cocina. La vida requiere de este aditivo y hay que evitar lo soso, y más en los tiempos que corren.

Sus beneficios

Sal

La sal no sólo se usa en alimentación, sino que es desde la antigüedad tan imprescindible, que llegó a ser moneda de cambio (de ahí viene lo de salario). Se usa en las explotaciones ganaderas, la descalcificación para eliminar la dureza de ciertas aguas, el deshielo de calles, caminos y carreteras, el tratamiento de piscinas, los productos para el lavavajillas, las sales de baño, los detergentes y muchos usos más en la industria química. La ventaja es que está en la naturaleza de manera natural, sin tratamiento, cristalizada en yacimientos mineros o disuelta en el agua del mar en las salinas.

Pero centrémonos en la industria alimentaria, donde la usamos para conservar alimentos y también para tratarlos y cocinarlos. Nos vamos a centrar en las sales de mesa. Y es que en los últimos años ha aumentado la variedad de presentaciones para todos los gustos.

La sal marina y la sal fina

sal marina

La sal marina es un tipo de sal sin refinar que se recoge directamente del mar, canalizando el agua en salinas o grandes bandejas de agua, y dejando que el sol y el viento evaporen el líquido de forma natural. Por eso contiene trazas de otros minerales como hierro, magnesio, calcio, potasio, manganeso, zinc y iodo.

La ventaja de la sal marina es que es más saludable que la fina de mesa, la más común. Ésta tiene su origen marino o de las minas de sal, donde es refinada hasta deja sólo el cloruro de sodio. Hay, eso sí, alguna variedad con yodo añadido artificialmente. Este tipo de es la que todos más conocemos y usamos y es válida y perfecta para cualquier cocinado.

La flor de sal

Flor de Sal

Es el llamado «caviar de las sales», propia de la alta cocina y favorita de tantos chefs. Es la más rica en oligoelementos marinos y minerales como zinc, magnesio o calcio, que el organismo necesita en pequeñas cantidades. Se forma en las capas más superficiales de las salinas cristalizando de forma natural al evaporarse el agua de éstas y su recogida se realiza de forma artesanal, a mano y con utensilios de madera.

Es una sal ideal para cualquier tipo de ensalada, verduras poco cocinadas y las carnes al grill. Una que no falta en cualquier restaurante de postín y que se vende en cualquier sección gourmet. Si quieres el toque de calidad, ésta es la sal.

La negra y la ahumada

Son otras dos sales propias de gourmet y de la cocina de calidad. La negra, que cristaliza bajo el sol, tiene un añadido de carbono activo, que le confiere su color único, su textura sedosa y un sabor muy característico. Al tener el carbón activo propiedades saludables, es un gran aliado en dietas desintoxicantes y tiene grandes beneficios digestivos. ¿En qué platos tomarlo? Aporta un acento distinguido a platos como los huevos, las patatas y el carpaccio.

Por su parte, la ahumada es otra sal gourmet que da un sabor especial sobre todo para los asados o hechos al grill. Es ideal para acompañar al salmón y a cualquier cocinado sobre lumbres de leña.

Otras sales

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Sal del Himalaya

Tiene un característico tono rosado, y como su nombre indicada ya, se trata de una sal de roca. Su sabor ligeramente amargo la hacen muy apreciada entre los restaurantes de alta cocina.

Sales aromatizadas

Hay muchos otros tipos de sazonadores de sal con diferentes especias. Por ejemplo, con hierbas, con pimentón, con tomate, con canela, con vainilla, de regaliz…

Sal hiposódica

Es un tipo de sal baja en sodio, que es sustituido por potasio. Potencia el sabor de muchos platos y se suele tomar en algunos procesos por indicación médica.

Escamas de sal

Son un tipo de sales gourmet que se emplean en la cocina para dar un toque sutil a la presentación de los platos. Provienen de aguas muy puras, que se han tratado con métodos muy exclusivos. Se utilizan para decorar los platos. En algunos casos llevan como aditivo extracto de limón (especial para pescados y ensaladas) y en otros casos carbono vegetal (escamas de sal negra).

El gran consumo prevé una recuperación global en España a finales de 2022 ó primer semestre de 2023

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El presidente de AECOC, Javier Campo, ha afirmado este miércoles que la recuperación global de España o posible salida de la crisis derivada del Covid-19 se producirá a finales de 2022 o primer semestre de 2023, al tiempo que ha señalado que será «muy asimétrica» por comunidades autónomas, siendo las más afectadas las que tienen más dependencia del turismo.

«Hay comunidades autónomas en las que el turismo no se recuperará de un día para otro. El turismo irá recuperándose lentamente, en 2021 la situación será todavía muy complicada, porque hasta la segunda parte del año no veremos una recuperación, que además no será volver a la situación previa, será una situación de recuperación gradual que tardará años, el turismo puede que se recupere en 2023 o 2024, no antes», ha señalado Campo durante la celebración del congreso de Gran Consumo de AECOC.

En este contexto, ha señalado que las comunidades más afectadas por la crisis del turismo «serán las que peor lo pasarán en este periodo de tiempo».

Según Campo, las dos más afectadas son Baleares y Canarias, en las que este verano ha estado trabajando un 60% de los trabajadores y el 40% ha estado sin actividad, mientras que en Cataluña y Madrid han estado con un 28% de empleados sin actividad, protegidos por los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTEs).

Asimismo, el presidente de AECOC ha señalado que 2021 no es un año para subir impuestos. «Es un año en el que no hay que retirar los estímulos con mucha rapidez y tampoco subir los impuestos. A partir de 2022, probablemente será inevitable, porque vamos a tener una situación donde vamos a tener que reducir el déficit», ha señalado Campo.

En este sentido, ha insistido en que en 2021 «no tiene ningún sentido estar intentando recomponer un sector privado que está seriamente dañado y a la vez subir impuestos», al tiempo que ha advertido, sobre los presupuestos, que «hay que tener mucho cuidado con el gasto recurrente».

Sobre la subida fiscal a las bebidas azucaradas, el presidente de AECOC ha señalado que, teniendo en cuenta la experiencia de otros países, el alza de impuestos no corrige el problema de salud, ni reduce la obesidad. «Lo que se trata es de reformular productos y eso si se da los plazos suficientes a las empresas para lo que puedan hacer, sería mucho mas eficaz que subir los impuestos», ha afirmado.

Hernández de Cos ve «vital» que la crisis de la Covid no mute a una crisis bancaria

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El gobernador del Banco de España y presidente del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea, Pablo Hernández de Cos, considera «vital» que la banca se mantenga «resiliente» para que esta crisis sanitaria y económica del Covid-19 no evolucione hacia una crisis bancaria.

En el marco de la conferencia ‘ESBG Retail Banking Conference 2020’, De Cos ha explicado el papel del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea ante esta crisis, cuya actuación ha incluido el asesoramiento y la mitigación del riesgo financiero y operacional, detectando las debilidades del sistema bancario, con medidas para asegurar que los bancos son capaces de absorber pérdidas.

En este sentido, Hernández De Cos ha asegurado que el Comité está «vigilante», ya que «es vital asegurarse de que la banca se mantenga resiliente y que no transforme esta crisis actual en una crisis bancaria». También ha reiterado la importancia de que los bancos continúen con capacidad para dar préstamos a familias y empresas.

«El comité monitoriza los riesgos y vulnerabilidades del sistema bancario y llevaremos a cabo medidas adicionales si son necesarias», ha apostillado el presidente del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea.

Asimismo, ha asegurado que el organismo se ha cerciorado de que los bancos centrales y los supervisores tienen capacidad operativa suficiente y recursos para responder a las prioridades de estabilidad financiera en el corto plazo.

En cuanto a las perspectivas sobre la estabilidad financiera global, Hernández de Cos ha pronosticado que continuarán marcadas por «un alto grado de incertidumbre», por lo que los bancos «deben continuar vigilantes sobre la evolución del riesgo en el ambiente».

La evolución de las infecciones virales y de las medidas restrictivas asociadas, el periodo de recuperación de la actividad productiva y la ampliación de las medidas de apoyo extraordinarias o su expiración son los factores que «pueden aumentar los riesgos a los que expone el sistema bancario, incluyendo el deterioro de la calidad de crédito», según ha explicado.

Asimismo, el gobernador del Banco de España ha destacado que la mayor prevalencia del teletrabajo, el mayor peso de la tecnología de la información y los proveedores externos también continuarán poniendo a prueba la resiliencia operacional de los bancos, incluyendo la amenaza de los ciberataques.

En esa línea, ha sostenido que la pandemia está subrayando algunas de las tendencias estructurales del sistema bancario, que ya estaban antes de la crisis, como el mayor peso de la tecnología financiera en su modelo de negocio.

Beiersdorf, dueño de Nivea, factura 5.725 M€, un 8,5% menos

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El grupo cosmético alemán Beiersdorf, dueño de marcas como Nivea o Eucerin, registró una facturación de 5.241 millones de euros en los nueve primeros meses de 2020, por lo que registró una caída del 8,5% en comparación con el mismo periodo del año pasado, según ha informado este miércoles la empresa.

El grupo ha destacado la mejora en el tercer trimestre, ya que entre enero y junio la caída de ventas fue del 10,7%. «Mantuvimos bien nuestro terreno en un mercado de cuidado de la piel que sigue siendo difícil y ganamos cuota de mercado en todas las categorías«, ha asegurado el consejero delegado de Beiersdorf, Stefan De Loecker.

Por áreas geográficas, la facturación en los nueve primeros meses del año en Europa se redujo un 9,4%, hasta 2.601 millones de euros, mientras que América aumentó un 2,8%, hasta 1.016 millones de euros. En África, Asia y Australia se hundió un 13%, hasta alanzar los 1.624 millones de euros.

La división de productos de consumo se redujo un 8,9%, hasta 4.267 millones de euros, al tiempo que la facturación de la filial Tesa, especializada en fabricar cintas adhesivas, cayó un 6,5%, hasta 974 millones de euros.

Beiersdorf ha alertado de que, aunque el entorno económico sigue siendo «volátil», espera cerrar el año con unas ventas similares o «ligeramente mejores» que las del año pasado. Sin embargo, el margen del resultado neto de explotación (Ebit) se situará «significativamente por debajo» del alcanzado durante el año pasado.

«La pandemia del Covid-19 tiene bajo su brazo a gran parte del mundo. Todavía no es posible predecir cuándo mejorará la situación de manera sostenible«, ha alertado De Loecker, aunque ha asegurado que la empresa está en una «posición competitiva» como resultado de haber implementado su estrategia.

Dia se alía con Salesforce para impulsar su servicio de atención al cliente

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La cadena de supermercados Dia se ha aliado con Salesforce para integrar la inteligencia artificial de Service Cloud Voice en su servicio de atención al consumidor, según ha informado la compañía en un comunicado.

En concreto, la solución tecnológica transcribe en tiempo real las conversaciones entre el operador y el cliente y agrupa el contenido de las llamadas de los canales digitales y del CRM en una consola unificada. Con esta alianza, Dia se ha convertido en la primera empresa en España en integrar esta solución.

El CIO de Dia en España, Pablo Benítez, ha señalado que la compañía tiene como objetivo «estar cada día más cerca» de sus clientes. «Para ello debemos conocerlos, escucharlos y definir nuestras acciones en base a sus necesidades e inquietudes. Con la integración de Service Cloud Voice, podemos modificar rápidamente los flujos de trabajo para adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes en tiempo real y mejorar las métricas de nuestro servicio, así como el conocimiento que tenemos sobre nuestros consumidores», ha indicado.

Con esta solución, cuando una llamada telefónica es recibida por un agente, aparece directamente en su espacio de trabajo el centro de mando, para gestionar la información de clientes y los historiales de interacción, así como para prestar servicio a través de diferentes canales como el correo electrónico, el chat, apps de mensajería y teléfono.

Al incorporar esta tecnología, la enseña agiliza la gestión de los casos y puede ofrecer al cliente la información que está demandando con mayor rapidez. El 95% de las empresas sigue ofreciendo el teléfono como un canal de comunicación con los clientes, según nuestro informe State of Service. La Inteligencia Artificial ayuda al agente a ofrecer una experiencia personalizada basada en el contenido de la llamada y en factores como el historial de compras del cliente, la información de la garantía o las interacciones anteriores. Esto permite al agente crear una mejor experiencia tanto para el cliente como para él mismo», ha explicado Laura Abarquero, Service Cloud Sales Director Iberia de Salesforce.

El coronavirus ha tenido un impacto drástico en todos los negocios, y los centros de llamadas se han vuelto muy importantes para las firmas, ya que los consumidores buscan ayuda en estas circunstancias.

«Con el confinamiento, triplicamos la demanda del servicio de compra ‘online’ de dia.es. Para dar respuesta adaptamos nuestro ‘e-commerce’ rápidamente y reforzamos nuestro ‘call center’ con más de 100 personas, de manera que todas las dudas fueran resueltas de forma ágil y eficaz», ha recordado Benítez.

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