Adif adjudica por 4,7 M€ el mantenimiento de las instalaciones de telecomunicaciones

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Adif ha adjudicado un contrato de servicios de soporte al mantenimiento de su red de cables -fibra óptica, cobre y cableado estructurado- y la de Adif Alta Velocidad, así como sus sistemas de telecomunicaciones, por un importe global de 4,7 millones de euros.

Este contrato, que tiene un plazo de ejecución de 24 meses, incluye actuaciones urgentes, segundas intervenciones por incidencias y trabajos de control y mejora en las instalaciones de la red de cables y sistemas de telecomunicaciones, según informó el gestor ferroviario.

La adjudicación se ha dividido en lotes correspondientes a cada una de las seis zonas geográficas. La del Este, por un importe de 750.000 euros, ha recaído en Cobra Instalaciones y Servicios, filial de AC

Por su parte, las áreas Noroeste y Norte será explotada por Teléfonos, Líneas y Centrales, por casi 1,6 millones de euros; las del Centro y Sur por Comfica Soluciones Integrales, por 1,5 millones; y la del Noreste por Sistemas y Montajes Industriales, por otros 831.270 euros.

Adif defiende que las instalaciones de telecomunicaciones constituyen «un elemento esencial» para que la explotación ferroviaria se realice con las debidas garantías. Además, proporcionan servicios esenciales para clientes externos como operadores ferroviarios y de telecomunicaciones y los propios clientes de la explotación comercial de estaciones de viajeros.

Este contrato permitirá a las brigadas de mantenimiento contar con el apoyo de empresas especializadas, de tal manera que se reduzcan los tiempos en que las instalaciones afectadas por alguna incidencia se encuentren fuera de servicio.

Iberdrola y Fertiberia se alían para impulsar el hidrógeno verde en España

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Iberdrola y Fertiberia han impulsado su alianza en hidrógeno verde con un plan para desarrollar proyectos por 800 megavatios (MW) de esta tecnología, cuya inversión total ascendería a 1.800 millones de euros en los próximos siete años, vinculado, eso sí, a captar fondos europeos para la recuperación.

En concreto, los proyectos, anunciados este miércoles por los presidentes de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, y Fertiberia, Javier Goñi, cubrirían, de desarrollarse en su totalidad, el 20% del objetivo nacional -que prevé 4 gigavatios (GW) de potencia a 2030-, contribuirían a la creación de una industria local de H2 y generarían 4.000 empleos, a través de 500 proveedores locales.

La iniciativa arrancará con la puesta en marcha del mayor complejo de hidrógeno verde para uso industrial de Europa, que estará operativo en apenas un año en Puertollano tras una inversión de 150 millones de euros, y para el que Iberdrola ha presentado ya la solicitud para que este primer proyecto acceda a las ayudas del fondo europeo ‘Innovation Fund’.

El proyecto puesto sobre la mesa por ambos grupos podría completarse, de captar esos fondos de Europa, con un plan para multiplicar por 40 la capacidad de esta primera planta con el desarrollo de otros tres proyectos entre 2023 y 2027, en las plantas de Fertiberia de Puertollano (Ciudad Real) y Palos de la Frontera (Huelva).

Para salir de esta crisis hacen falta iniciativas concretas, que permitan avanzar en la tan necesaria recuperación verde», explicó Galán, quien mostró su deseo de que este proyecto «reciba las ayudas nacionales y europeas necesarias para ponerlo en marcha y, así, posicionar a España y Europa como punta de lanza de una nueva tecnología esencial para la descarbonización, liderando el camino hacia su plena competitividad.

APUESTA POR EL AMONIACO VERDE

El presidente del grupo energético destacó que se trata de un gran plan con el que ambas compañías «dan un paso adelante» y que puede hacer de España «el primer país con el 100% de producción de amoniaco para fertilizantes completamente verde».

El proyecto surge de una alianza, «que pone todas nuestras capacidades a disposición de este proceso de transformación sin precedentes», apuntó el ejecutivo de la energética, subrayando que la unión «no se basa en meras intenciones, sino en hechos concretos».

«Una vez más, volvemos a ser pioneros en la implementación de una nueva tecnología limpia, el hidrógeno verde y lo hacemos junto con el mejor socio, Fertiberia», dijo Galán.

Por su parte, Goñi consideró que la alianza con Iberdrola convierte a Fertiberia en «la primera firma del sector que alimenta sus grandes plantas con hidrógeno verde, gracias a fuentes renovables locales que suministrarán también nuestras necesidades de consumo eléctrico.

Con este paso «estratégico y decisivo» se fabricarán fertilizantes con una elevada eficacia y eficiencia medioambiental, reduciendo emisiones de gases de efecto invernadero, tal como exige la futura Política Agraria Común, añadió Goñi, quien puso también valor la importancia de los proyectos para sus plantas de Puertollano y Palos de la Frontera y la apuesta que representa para hacer del amoniaco verde un vector energético e, incluso, poder vender a otros países.

Más del 50% de nuestros ingresos ya procede de productos de alto valor añadido, un porcentaje que en 2023 superará el 60%», indicó Goñi, para quien el acuerdo con «un campeón europeo» de la energía como Iberdrola «colabora a impulsar la marca España como símbolo internacional de innovación y liderazgo tecnológico.

El plan alcanzaría los 800 MW de electrolisis y lograría que alrededor del 25% del hidrógeno actualmente consumido en España no genere emisiones de CO2. Nuestro plan de hidrógeno verde es un proyecto ligado a la inversión verde, que evita la emisión de más de 400.000 toneladas de CO2 a la atmósfera, contribuyendo a alcanzar la neutralidad climática», añadió Galán.

CREACIÓN DE CASI 4.000 EMPLEOS CUALIFICADOS

Además, con estos proyectos, se contribuiría al desarrollo de toda la cadena de valor, creando casi esos 4.000 empleos cualificados -2.000 de ellos ya en 2023-, a través de 500 proveedores locales, especialmente «en territorios que afrontan de modo relevante el reto demográfico, en este caso en las comunidades de Castilla-La Mancha y Andalucía», añadió Galán.

Además, la inversión contribuiría a avanzar en la madurez tecnológica del hidrógeno verde, en línea con la Hoja de Ruta lanzada por el Gobierno, que prevé la inversión de unos 8.900 millones de euros en la próxima década, y a convertirlo en una solución para la descarbonización eficiente a medio plazo, tanto de la industria que lo utiliza como materia prima, como para procesos difíciles de electrificar, como el transporte pesado.

Deoleo propondrá a su junta recortar a la mitad los miembros de su consejo

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Los accionistas de Deoleo abordarán este jueves en la junta general ordinaria de accionistas la reducción de su consejo de administración y la modificación de la política de remuneraciones de los consejeros del grupo.

En concreto, el fabricante de Carbonell y Hojiblanca propondrá a los accionistas que el consejo de administración, que actualmente está fijado en 14 miembros, pase a estar «compuesto de un mínimo de cinco y un máximo de diez miembros». Así, prevé fijar en siete el número de representantes de su órgano rector, según informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El consejo de administración, presidido por Ignacio Silva, someterá también en la junta modificar la política de remuneraciones del órgano rector, cuyos miembros percibirán una asignación anual fija y en dietas por asistencia a cada sesión del consejo y de sus comisiones.

De esta forma, se establecerá una dieta por asistencia a cada reunión del consejo de 3.500 euros, con un límite de 41.000 euros al año, salvo para el presidente en el caso de que no tenga la condición de consejero ejecutivo, que percibirá «el duplo de lo percibido por los consejeros en su condición de tales por sesión, sin que aplique el límite antes citado para dichos consejeros».

Respecto a las dietas por asistencia a cada una de las reuniones de las comisiones de las que formen parte en cada momento, éstas se sitúan en los 1.500 euros por sesión, salvo para el presidente de cada uno de estos órganos, que percibirá 2.500 euros por sesión.

Adicionalmente, Deoleo reembolsa a los consejeros los gastos razonables vinculados con la asistencia a las reuniones, relativos al desplazamiento, alojamiento y manutención, tanto del consejo como de sus comisiones.

Además, se propondrá cancelar el esquema de remuneración a largo plazo con carácter extraordinario y no consolidable, para determinados empleados y miembros del equipo directivo, incluyendo a los consejeros ejecutivos, que fue aprobado por la junta el 5 de junio de 2017.

Respecto a la celebración de la junta, ésta se celebrará de forma telemática, ya que el órgano rector, tras las limitaciones vigentes por el coronavirus, ha desaconsejado la asistencia física o presencial de los accionistas a la misma por la actual crisis sanitaria.

Deoleo cerró 2019 con unas pérdidas de 10,6 millones de euros, lo que supone una reducción del 96,4% con respecto a los ‘números rojos’ de 291 millones de euros del ejercicio anterior.

La compañía destacó que este recorte en sus ‘números rojos’ fue fruto, principalmente, de la ausencia de deterioros frente a 2018, cuando el resultado de la compañía se vio impactado por un deterioro contable de 238 millones de euros netos.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo se situó en los 27,7 millones de euros, con un incremento del 79,5% frente al año anterior, impulsado por la mejora de los volúmenes de venta, que crecieron un 3% a lo largo del año, y a la buena gestión comercial.

El presidente de Liberbank evita desvelar detalles de la fusión con Unicaja en la junta de accionistas

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El presidente no ejecutivo de Liberbank, Pedro Manuel Rivero Torre, ha dedicado a sus accionistas unas palabras de agradecimiento por la confianza depositada en la entidad, pasando de puntillas por el tema de la fusión con Unicaja que el banco se encuentra analizando.

Este miércoles se ha celebrado de forma telemática la junta ordinaria de accionistas de Liberbank, en la que se han aprobado todos los puntos del orden del día, que incluían la distribución del beneficio de 98,15 millones de euros de 2019 a ganancias acumuladas, respetando las recomendaciones del BCE, y la modificación de determinados artículos de los estatutos sociales y del reglamento para desarrollar la asistencia telemática a la junta, incorporar novedades normativas e introducir precisiones técnicas.

Durante su discurso inicial, el presidente no ejecutivo de Liberbank ha informado a los accionistas de que «ha culminado con éxito» el proceso de simplificación societaria en el ámbito inmobiliario del grupo, mediante la inscripción en el Registro Mercantil de la absorción (y extinción) de las sociedades Beyos y Ponga, Valle del Tejo y Retamar Soluciones Inmobiliarias por su participada Mosacata SL (sociedad absorbente).

Rivero Torre también ha hecho una escueta mención a la fusión que negocia con Unicaja Banco: «En este momento, solo podemos remitirnos a lo comunicado como información privilegiada a la CNMV los días 5 y 8 de octubre», ha dicho.

El presidente de la entidad también ha dedicado unas palabras de agradecimiento a los accionistas. «Quiero agradecer la confianza en estos momentos tan difíciles que nos ha tocado vivir y que esperamos superar con vuestro inestimable aliento», ha señalado.

Tras no haberse producido intervenciones, solicitudes de información o propuestas formuladas por los accionistas, se ha procedido a la votación de los puntos del orden del día, todos ellos aprobados por amplia mayoría, y el presidente no ejecutivo de Liberank ha dado por finalizada la junta trasladando su deseo de poder controlar cuanto antes los efectos de la pandemia.

«Primero, en la salud de las personas y, después, en lo social y lo económico, para lo cual este banco contribuirá con todos los recursos posibles colaborando con las entidades públicas y privadas», ha asegurado.

Josep Maria Recasens, nuevo director de Estrategia y Relaciones Institucionales de Seat

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La firma automovilística Seat ha nombrado a su actual director de Estrategia, Josep Maria Recasens, nuevo director de Estrategia y Relaciones Institucionales de la compañía, por lo que continuará liderando la estrategia corporativa de Seat y asumirá sus nuevas funciones como responsable de Relaciones Institucionales a partir del 1 de noviembre.

En su nuevo cargo, Recasens se responsabilizará de desarrollar la estrategia de Seat hacia la electrificación, así como de consolidar las relaciones con todos los públicos de interés de la compañía para seguir fortaleciendo su posicionamiento a nivel global.

«La transformación de Seat y de la industria del automóvil en España hacia la electrificación y la movilidad sostenible son nuestros ejes estratégicos. Josep Maria Recasens es un directivo experimentado y con una gran capacidad de gestión y de liderazgo, y cuenta con mi plena confianza para liderar dos áreas que ya colaboran estrechamente«, ha subrayado el presidente de Seat, Wayne Griffiths.

Licenciado en Ingeniería Industrial Superior y especializado en Organización Industrial, Recasens ha desarrollado su carrera profesional en Seat, en las áreas de investigación y desarrollo y de presidencia. Desde 2016 es director de Estrategia de la firma española.

Correos pone en valor a los empleados «que dieron paso al frente» durante confinamiento

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El presidente del Grupo Correos, Juan Manuel Serrano, ha puesto en valor a los más de 3.200 empleados que «dieron un paso al frente» durante los meses de confinamiento, «porque vieron la necesidad que tenía la sociedad a la que sirven como empresa pública».

Microsoft eleva un 30% su beneficio trimestral, hasta 11.828 M€

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Microsoft obtuvo un beneficio neto de 13.893 millones de dólares (11.828 millones de euros) en los tres primeros meses de su año fiscal, lo que supone un incremento del 30,1% en comparación con el resultado contabilizado por el gigante de Redmond entre julio y septiembre de 2019, según informó la multinacional.

Los ingresos de Microsoft sumaron 37.154 millones de dólares (31.629 millones de euros) en el trimestre, un 12,4% más que un año antes, incluyendo un crecimiento del 11,2% en el área de productividad, hasta 12.319 millones de dólares (10.488 millones de euros), con un crecimiento del 9% en las ventas de Office y del 16% en las de LinkedIn.

En el caso del negocio en la nube de Microsoft, la facturación trimestral aumentó un 19,7%, hasta 12.986 millones de dólares (11.056 millones de euros), impulsada por el crecimiento del 48% de los ingresos de Azure, mientras que la división de computación personal, que incluye Windows, Bing o la consola Xbox, incrementó un 6,4% sus ventas, hasta 11.849 millones de dólares (10.088 millones de euros).

«La próxima década estará definida para todas las empresas por la rapidez de su transformación digital», dijo Satya Nadella, consejero delegado de Microsoft. «Estamos innovando en todo nuestro conjunto de tecnologías para ayudar a nuestros clientes en todas los sectores a mejorar el tiempo de generación de valor, aumentar la agilidad y reducir costes», añadió.

Escrivá dice que el Gobierno estudia distintas vías para incentivar la prolongación de la vida laboral

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El ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, ha afirmado este miércoles que el Gobierno está estudiando distintas posibilidades para incentivar el retraso de la jubilación más allá de la edad legal de retiro.

Escrivá, en declaraciones a Telecinco, ha recordado que entre las recomendaciones acordadas en el Pacto de Toledo se encuentra la de incentivar «la jubilación demorada», no la de modificar la edad legal de jubilación, que alcanzará los 67 años en el año 2027 en virtud de la reforma de pensiones de 2011.

El ministro ha señalado al respecto que el Gobierno está estudiando «distintas líneas» para incentivar la prolongación de la vida laboral más allá de la edad legal de jubilación.

«Estamos explorando distintas posibilidades, viendo lo que se hace en otros países. En España dedicamos pocos recursos económicos a esos incentivos y estamos en una etapa temprana sobre cómo vamos a dar respuesta a esta sugerencia del Pacto de Toledo», ha explicado.

Preguntado por si se dará un ‘cheque’ a los trabajadores que, en lugar de jubilarse, se mantengan en el mercado laboral, Escrivá ha señalado que ésta no es una recomendación del Pacto de Toledo y que «no sabe de dónde ha salido».

En cuanto a las jubilaciones anticipadas, Escrivá ha reiterado que la intención del Gobierno es introducir cambios en el sistema porque está «mal diseñado», ya que las personas con rentas altas que se jubilan de manera anticipada acaban teniendo una penalización en su pensión de sólo el 2% en lugar del 8% que les correspondería.

Esto se debe a que el coeficiente reductor se aplica sobre la base reguladora y no sobre la pensión, lo que beneficia a las rentas altas y perjudica a los pensionistas con menores ingresos, que sufren un recorte de su pensión mayor al 8%. «Parece lógico hacer ajustes, porque la norma está mal diseñada», ha subrayado.

Por otro lado, en declaraciones a la SER, el ministro ha señalado que se están analizando y haciendo los estudios correspondientes, sobre todo en el caso de las cotizaciones muy largas. «Esto no está tratado bien en el marco que tenemos nosotros y vamos a ver la situación concreta y cómo hacemos una norma donde quepan este tipo de casos», ha remarcado.

«Tiene particular sentido que, en un contexto en el que se sigue aumentando la cotización, se puedan elegir los mejores años», ha apostillado, tras afirmar que el periodo que se utiliza para determinar la pensión que cada uno recibe se ha incrementado, año tras año, y que terminará siendo en 2025 de 25 años, pero también ha resaltado que se ha hablado de la posibilidad de seguir avanzando.

De su lado, la presidenta del Pacto de Toledo, Magdalena Valerio, ha puesto de relieve que el Gobierno tendrá tres meses una vez apruebe las recomendaciones el Pleno para dar una solución si hay situaciones de inequidad.

Asimismo, ha puesto en valor que las pensiones hay que hacerlas sostenibles «socialmente, financieramente, pero también políticamente, y para eso no pueden perder poder adquisitivo los pensionistas. «Una reforma impuesta, como la de 2012, que afecte de manera negativa a la pluralidad de los pensionistas, no hay Gobierno que la aguante«, ha añadido.

La exministra de Trabajo también ha agradecido que se hayan aprobado las recomendaciones. «Que seamos capaces de acordar, y más en estos momentos de zozobra e incertidumbre, y de dar certeza en un tema tan troncal como este es fundamental», ha dicho, tras apuntar que todavía hay posibilidad de que Bildu y ERC se unan.

Airbus arranca la próxima semana la negociación de su plan industrial

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El fabricante aeronáutico Airbus arrancará la próxima semana la negociación de un nuevo plan industrial que afectará a los centros de Madrid, Andalucía y Castilla-La Mancha, según ha confirmado el sindicato CC.OO.

CC.OO. ha avanzado que acudirá al encuentro con un detallado documento que recoge su visión de futuro para el sector, reclamando así la participación de España en los futuros proyectos del grupo aeroespacial, equilibrar el mercado civil y militar, mantener las capacidades y tecnologías y recuperar áreas de negocio, influencia, gestión y toma de decisiones.

Aunque la reunión todavía no tiene fecha concreta, CC.OO. de Industria ha recibido la confirmación de la dirección de Airbus de que la semana que viene arrancará la esperada negociación del plan industrial de la compañía, un punto de partida «especialmente importante» para los sindicatos ahora que la multinacional entra en un nuevo ciclo económico.

El sindicato aspira a que se aclare «cuanto antes» en porcentajes, cargas de trabajo y competencias, cuál será la participación de España en los futuros proyectos de la compañía. También pretende que se equilibren los mercados civil y militar y que se mantengan las capacidades y tecnologías en España. «Solo será posible si se recuperan las áreas de negocio, la influencia, la gestión y la toma de decisiones», ha insistido el sindicato.

El proyecto de plan industrial en el que trabaja CC.OO. también recoge la propuesta de que el Estado español designe al miembro del consejo de dirección de la compañía, en función del accionariado actual; y que se ubique a trabajadores y trabajadoras españoles en puestos de decisión y responsabilidad de la multinacional.

El sindicato ve «fundamental» que se alcance un acuerdo a veinte años vista, que debería revisarse periódicamente, similar al que se firmó cuando España entró en European Aeronautic Defence and Space (EADS).

El Gobierno dice que los PGE permitirán acelerar la transformación del sector de automoción para 2023

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El secretario general de Industria y de la Pyme, Raúl Blanco, ha reivindicado la necesidad de llevar a cabo un «gran proyecto de transformación» del sector automovilístico español en los próximos tres años, acelerando así su conversión prevista para un horizonte 2030 gracias a las partidas que se incluirán en los Presupuestos Generales del Estado (PGE) para el ámbito industrial, con recursos provenientes del plan de recuperación europeo.

Así lo ha señalado Blanco durante el VII Encuentro organizado por la Asociación Española de Proveedores de Automoción (Sernauto), donde ha asegurado que el proyecto de presupuestos presentado este martes por el Gobierno incluye partidas para el ámbito industrial que no se preveían hace «pocos meses».

En este sentido, ha reivindicado la necesidad de aprovechar estos recursos para acelerar la transformación del sector de cara al próximo trienio, ya que los presupuestos incluirán elementos para la promoción de la inversión industrial que mejorarán las líneas existentes y situarán a la automoción en «primera línea».

Blanco ha subrayado la importancia que tiene el sector de la automoción en general, y el de los componentes en particular, para la industria española, ya que son «palanca» y ayudan a la recuperación del país. Por ello, ha destacado que el Gobierno tiene un compromiso «total» con la automoción.

USAR LOS FONDOS DE FORMA «INTELIGENTE»

Por su parte, la presidenta de Sernauto, María Helena Antolín, ha subrayado la importancia de usar los fondos de recuperación europeos de forma «inteligente» para apoyar proyectos «verdaderamente transformadores» para la economía de España.

En su discurso inaugural, Antolín ha dicho que el sector «ya ha hecho los deberes», después de haber aportado a la administración las líneas estratégicas que, a su juicio, deben enmarcar los proyectos para el ámbito de componentes, con el objetivo de asegurar su financiación.

Entre otros datos, ha lamentado que para cierre de 2020 las previsiones de Sernauto son que las empresas reducirán su facturación entre un 20% y un 30%, mientras que el empleo caerá en el sector entre un 6% y un 8%.

También ha insistido en la necesidad de contar con el apoyo «decidido» de la administración para mantener los niveles de competitividad y el empleo.

Azuaga (Unicaja) espera avances en la fusión con Liberbank «en las próximas semanas»

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El presidente de Unicaja Banco, Manuel Azuaga, espera que en las próximas semanas haya avances en los trabajos de análisis de la posible fusión con Liberbank y se ha comprometido a que cualquier medida que afecte a la plantilla se llevará a cabo respetando los procedimientos legales y en consulta con los representantes de los trabajadores.

Durante su discurso inicial en la junta general de accionistas celebrada este miércoles de forma telemática, Azuaga ha recordado que la entidad confirmó que mantenía contactos preliminares con Liberbank para explorar una eventual fusión y que había dado mandato a los asesores para el análisis.

El presidente de Unicaja Banco ha confirmado que los contactos y la realización del análisis siguen su curso. «Esperamos que en las próximas semanas pueda progresarse en los trabajos exploratorios de esta operación», ha añadido.

Con independencia de la eventual fusión, el presidente ha resaltado que la entidad continúa trabajando en el desarrollo e implementación de su plan estratégico 2020-2022, que incluye los planes de transformación y dinamización comercial, diseñado con atención dirigida al cliente y con el desarrollo de modelos avanzados en la gestión del riesgo.

Tras el discurso inicial, un representante sindical ha intervenido para preguntar por las medidas laborales que las entidades pudieran adoptar tras la fusión, solicitando al presidente una declaración de intenciones de no utilizar medidas traumáticas para la plantilla y reclamando que Unicaja Banco siga apostando por el diálogo con los representantes de los trabajadores en estos procesos.

Azuaga ha respondido reiterando su reconocimiento al esfuerzo de la plantilla, especialmente intenso durante los meses más graves de la pandemia del coronavirus.

Respecto a la declaración de intenciones de no utilizar medidas traumáticas que puedan afectar a la plantilla, el directivo ha recordado que la operación se encuentra todavía en una fase preliminar de estudio y que «es práctica» de la entidad llevar toda la actuación laboral «respetando los procedimientos legalmente previstos en cada caso y, especialmente, en lo relativo a la consulta con los representantes de los trabajadores».

«Llegado el momento, se mantendrían con los representantes sindicales las correspondientes reuniones y negociaciones que pudieran desarrollarse si las negociaciones fructifican, no le quepa la menor duda», ha garantizado el presidente de Unicaja Banco.

Garamendi cree que los PGE son «poco realistas» y ve la subida de impuestos «un castigo» a las empresas

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El presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Antonio Garamendi, cree que los Presupuestos Generales del Estado de 2021 que ha aprobado el Gobierno son «poco realistas» puesto que la economía no va a crecer un 9%, y augura que el déficit no será un 7%, sino que será mayor, con lo que se producirá un «desfase».

Además, Garamendi ha defendido que «no es el momento» de subir impuestos porque incluso en los demás países (Francia, Reino Unido, etc.) los están bajando y «es el momento de ayudas». En su opinión, con la subida de impuestos «se está castigando de nuevo a las empresas» y «con la no exención del 100% de los dividendos que traen de fuera».

Desde su punto de vista, esto es «un castigo a empresas multinacionales españolas que es justamente lo que necesitamos en España para crear empleo digno».

Así lo ha manifestado en declaraciones a los medios antes de participar en el 35 Congreso de Gran Consumo que la Asociación de Fabricantes y Distribuidores, AECOC, celebra en el Palacio de Congresos de València, donde se reúnen los máximos representantes de empresas líderes del sector para analizar el impacto de la Covid-19 sobre la economía y el consumo.

El presidente de la CEOE ha advertido también sobre un «punto de inseguridad» al ver al vicepresidente del Gobierno (Pablo Iglesias) decir que va a hacer una ley «que va a ser la más intervencionista de Europa con los alquileres». Asimismo, mostró su preocupación porque es necesario dar confianza a los inversores y propietarios de las viviendas.

Según Garamendi, «el término de la regulación más intervencionista de Europa va en sentido contrario de lo que hace Europa y nosotros queremos más España y más Europa.

«PLAZOS MÁS CORTOS» PARA EL ESTADO DE ALARMA

El presidente de la CEOE ha explicado que la patronal nunca ha entrado en las medidas desde el punto de vista sanitario, pero considera un «error» plantear el estado de alarma hasta el 9 de mayo, porque «ese planteamiento que dicen que genera seguridad, lo que genera realmente es inseguridad en la parte económica».

En este sentido, se ha preguntado «¿qué hacemos en Navidad, qué hacemos con la Semana Santa, el turismo, el comercio, la hostelería?». Garamendi ha señalado que «nadie discute las medidas», pero en su opinión «deberían ser con unos plazos más cortos».

Garamendi ha señalado que los partidos políticos están para entenderse y si hay que hacer zonas perimetrales, se hacen, pero con estos planteamientos le parece «preocupantes desde el plano económico». «Y también tenemos que vivir», ha remarcado.

Healthcare Activos adquiere a Mapfre cinco residencias de la tercera edad por 50 M€

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Healthcare Activos Yield ha adquirido a Mapfre cinco residencias de la tercera edad localizadas en Madrid, San Sebastián, Palma de Mallorca, Oviedo y Santiago, por un importe total de 50 millones de euros.

El vehículo de inversión creado en agosto de 2019 por Healthcare Activos y Altamar Capital Partners ha instrumentado esta adquisición a través de la compra del 100% de la sociedad Maquavit Inmuebles a la aseguradora, según informa en un comunicado.

La cartera adquirida está arrendado a DomusVi bajo contratos de arrendamiento garantizados a largo plazo y cuenta con cerca de 800 camas y 150 plazas de centro de día, que le permite a Healthcare Activos Yield alcanzar una valoración de 365 millones de euros, con 32 activos operativos y alquilados a operadores europeos.

«El portfolio de residencias de Maquavit está completamente en línea con nuestro enfoque en activos de gran calidad, sectorizados y con unidades de convivencia, que representan la residencia del futuro a nivel europeo. Además, estos activos gozan de ubicaciones excepcionales dentro de sus núcleos urbanos», explica el fundador y presidente de Healthcare Activos, Jorge Guarner.

Por su parte, el consejero delegado, Albert Fernández, añade que, tras la compra del hospital Centro Médico Virgen de la Caridad, la residencia de Albacete alquilada a Emera, la salida a Bolsa en Euronext y esta transacción, la firma está cumpliendo el plan al que se comprometieron con sus inversores al principio del proyecto.

Mahou San Miguel no prevé volver a niveles preCovid hasta 2022 ó 2023

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Mahou San Miguel no prevé volver recuperar los niveles preCovid hasta 2022 ó 2023, después de que 2020 sea un ejercicio «malo» para la cervecera española por el impacto del coronavirus en sus cuentas.

«Estamos en una situación inédita y que está teniendo un impacto importante. Ya anticipamos que el impacto en nuestro negocio es malo, ya que dependemos mucho de hostelería. Dijimos que 2020 iba a ser malo y no esperamos ganar dinero. ¿Cuándo volveremos a la normalidad? Creemos que podemos estar hablando de 2022 ó 2023″, ha asegurado el director general de la cervecera, Alberto Rodríguez-Toquero, en rueda de prensa durante la celebración del congreso de Gran Consumo de Aecoc.

Rodríguez-Toquero ha señalado que en este año el fabricante de Mahou y Alhambra ha sido una «compañía prudente», que ha podido manejar esta complicada situación provocada por la pandemia sin hacer un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) y ayudando a la hostelería, a la que siguen brindando su apoyo en estos momentos complicados con más acciones como con estufas y el cerramiento de terrazas para que puedan aprovecharlas durante la época de invierno.

El directivo de Mahou San Miguel ha reconocido que tras acabar este año su plan estratégico, la nueva ‘hoja de ruta’ de la cervecera comenzará en 2022. «El 2021 va a ser un año atípico, unos dirán que será de transición o de oportunidad para vislumbrar la mejor versión de la compañía. Tenemos que ser audaces para hacerlo mejor que nuestros competidores y que en la recuperación, Mahou San Miguel muestre su mejor versión», ha recalcado.

Rodríguez-Toquero ha avanzado que la cervecera española ha aprovechado estos meses para lanzar algunos productos que tenía en cartera para entrar en nuevos segmentos como la ‘cider’, con ‘La Prohibida’, o en el de ‘hard seltzer’ con ‘Glowy’. «Tiene un doble objetivo, en la medida en que traigamos novedades generamos negocio para nuestros clientes de hostelería y ‘retail’, así como nuestra apuesta constante por la innovación», ha indicado.

La compañía también ha destacado el buen funcionamiento de su ‘ecommerce’, La Solana. «Se confirma que el consumidor ha encontrado canales alternativos o complementarios para consumir cerveza. Estamos muy contentos de su funcionamiento, sobre todo en los meses de marzo a mayo, donde hemos tenido picos de cientos de pedidos y hemos dado la talla», ha indicado, precisando que el canal ‘online’ «no es especialmente rentable», pero que tiene demanda.

Por otro lado, Rodríguez-Toquero sigue muy cerca la situación complicada que sufre la hostelería por el impacto de la pandemia, con un 16% de los establecimientos que aún no han abierto. «Los datos que Sanidad publica dice que los contagios en bares y restaurantes son de un 3,5%. No son el foco de los contagios y creo que es el momento de dimensionar dónde están los riesgos«, ha señalado.

Cuestionado sobre si la compañía está preparada para hacer frente a nuevas restricciones y confinamientos de los hogares para frenar la segunda ola del coronavirus, el directivo reconoce que lo están. «Una de las cosas que hemos aprendido es que hay estar preparados y vamos manejando el negocio semana a semana o día a día. Estamos preparados para volver a dar la talla, tras la importante demanda en los supermercados de marzo, abril y mayo, donde hemos respondido de manera satisfactoria», ha recalcado.

SATISFECHO POR LA ALIANZA CON EL GIGANTE CERVECERO AB-INBEV

Por otro lado, el director general de la cervecera se ha mostrado «muy contento» al hacer un balance del primer año de alianza con la multinacional AB-InBev, propietaria de marcas como Budweisser, Corona o Stella Artois. «Estamos realmente satisfechos de lo que estamos consiguiendo aunque no se vayan a cumplir las expectativas de volumen prevista para este año por la pandemia. Nos ayuda a completar nuestra oferta de productos para llegar a más establecimientos y consumidores y es un muy buen complemento para nuestro portafolio», ha explicado.

Por último, Rodríguez-Toquero ha destacado la «volatilidad» que está teniendo el negocio internacional, donde se está creciendo en Reino Unido, impulsado por la demanda de San Miguel en el país, mientras que en Estados Unidos está «prácticamente plano» aunque Founders está siendo demandada por los ‘retailers’ del país. «Crecemos en Reino Unido, pero el resto de mercados suben y bajan. Hay mucha volatilidad», ha reconocido.

Ferrovial irrumpe en la energía eólica flotante al lograr un contrato en País Vasco

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Ferrovial se ha adjudicado la construcción y el ensamblaje de una plataforma flotante de hormigón pretensado que se instalará a dos millas de la costa de Vizcaya, País Vasco, lo que supone su entrada en el negocio de la energía eólica flotante.

Entre los trabajos que desarrollará la compañía presidida por Rafael del Pino se encuentra la preparación del emplazamiento, prefabricación de elementos, suministro de los mamparos de acero y el montaje de todo el conjunto, además de la gestión de la cadena de suministro, según informó en un comunicado.

La duración de las obras de la plataforma, que tendrá unas dimensiones de 30 metros de ancho por 64 metros de largo, será de 14 meses y será remolcada, junto con la turbina, hasta su punto de anclaje en un campo de pruebas a 2 millas de la costa, donde el mar tiene unos 85 metros de profundidad.

HITO DE LA EÓLICA EN ESPAÑA

El contrato se enmarca dentro del proyecto piloto DemoSATH, liderado por RWE Renewables y Saitec Offshore Technologies, cuyo objetivo es probar nuevas formas de instalar y operar de manera asequible parques eólicos marinos en aguas profundas.

La tecnología SATH se basa en un casco gemelo hecho de elementos de hormigón modularmente prefabricados y posteriormente arriostrados. El flotador puede alinearse alrededor de un único punto de amarre según la dirección del viento y las olas.

El objetivo del proyecto es recopilar datos y obtener conocimientos reales de la construcción, operación y mantenimiento de la unidad. Una vez concluido el proyecto, se convertirá en el primer aerogenerador marino flotante multimegavatio conectado a la red española.

Además, generará energía suficiente para abastecer 2.000 hogares y evitará la emisión de 5.100 toneladas de dióxido de carbono (CO2) a la atmósfera.

Bankia gana 180 millones, un 68,8% menos que el año pasado

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Bankia registró un beneficio neto de 180 millones de euros durante los nueve primeros meses del ejercicio, un 68,8% inferior al obtenido hace un año, debido al menor resultado generado por las operaciones financieras, así como por las nuevas provisiones para hacer frente a las contingencias que puedan derivarse en el futuro como consecuencia de la situación generada por el coronavirus.

Bipi cierra una ronda de 10,5 M€ liderada por Adevinta Ventures

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La ‘startup’ española Bipi ha llevado a cabo un primer cierre de su nueva ronda de financiación serie ‘B’ de 10,5 millones de euros, liderada por Adevinta Ventures, según informó en un comunicado.

La ronda liderada por el brazo inversor de Adevinta, que es propietaria de Coches.net, Motos.net, Fotocasa, InfoJobs o Milanuncios, también ha contado con Toyota Al Ventures, rama inversora del fabricante automovilístico Toyota, y el grupo de comunicación Atresmedia.

Asimismo, han participado algunos de los inversores actuales como IDC Ventures, TA Ventures y Maniv Mobility, entre otros. Bipi, que ha conseguido 20 millones de euros en financiación en los últimos tres años, prepara ya una extensión de esta ronda ‘B’ con nuevos inversores que anunciará en los próximos meses.

La compañía, con sede en Madrid, utilizará esta inyección para acelerar su crecimiento en el mercado español donde quiere liderar el modelo de suscripción de coches. Para ello, Bipi, que actualmente cuenta con 80 empleados, tiene previsto ampliar su equipo próximamente.

La entrada de Atresmedia como inversor también servirá para lanzar campañas de marketing estratégicas conjuntamente con los partners de Bipi. Los nuevos recursos contribuirán a impulsar la expansión de la compañía también en otros mercados europeos, empezando por Francia.

Bipi es una plataforma digital de distribución de coches para particulares en estrecha colaboración con las compañías de ‘renting’, concesionarios, financieras, y marcas de automóviles que utilizan Bipi como un canal de adquisición de clientes, gestión logística, optimización de flota de nuevos y usados, pre-venta, post-venta y pasarela de pago única para el modelo de suscripción en el mercado.

«El objetivo para los próximos 12 meses será trabajar juntos para crear nuevas sinergias y productos, tanto para la parte de demanda como la de acuerdos comerciales, consiguiendo que más ‘partners’ usen Bipi como plataforma de distribución para sus vehículos», ha explicado el consejero delegado y cofundador de Bipi, Hans Christ.

Las socimis españolas ganaron 2.500 M€ en 2019 y repartieron la mitad entre sus accionistas

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Las socimis españolas registraron en 2019 unos ingresos por rentas de 2.060 millones de euros y un beneficio neto contable récord de 2.500 millones de euros, de los que repartieron entre sus accionistas en forma de dividendos en torno a 1.250 millones, es decir, el 50% del beneficio.

Así se desprende del último informe sobre socimis realizado por BME y JLL España, en el que se recuerda el efecto que las revalorizaciones de los activos tienen en la cuenta de resultados, lo que supuso alcanzar el año pasado este beneficio neto contable récord para este tipo de sociedades.

La capacidad de generación de caja anual también les permitió reducir los niveles de apalancamiento hasta el 38% sobre el valor de mercado de los activos, 200 puntos básicos menos que en el ejercicio anterior para el mismo perímetro, con un volumen de deuda neta total de 19.500 millones de euros.

El conjunto de las carteras de activos propiedad de las socimi superó, a cierre de 2019, los 51.000 millones de euros, lo que supone un incremento del 12% en términos de Valor Bruto de Activos (GAV) y de un 17% en términos de Valor Neto de Activos (NAV), descontando la deuda y obligaciones de pago.

Por segmento de producto en el que operan, las especializadas en residencial, mixto, oficinas y ‘high street’ agruparon más del 80% del número total de vehículos cotizados, siendo el segmento residencial el que lideró el número de vehículos, con 25 socimi especializadas.

Por su parte, en el mercado europeo, la capitalización del mercado asciende a junio de 2020 a un total de 175.000 millones de dólares (150.000 millones de euros), lo que supone una pérdida de valor en un año del 19,5%.

Las cinco primeras socimis agrupadas por capitalización bursátil representan más del 62% del conjunto del mercado, alcanzando las diez primeras un 75% de la totalidad del mercado. Hay que descender hasta las treinta primeras –lo que supone un 38% del número de vehículos cotizados– para obtener el 90% del valor total.

Amazon y Dia amplían el servicio ‘Prime Now’ a Bilbao y Alicante

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Amazon y Dia han ampliado desde este miércoles el servicio ‘Prime Now’ de productos de La Plaza de Dia a Bilbao, Alicante y alrededores, según han informado ambas partes.

Este servicio rápido de entrega a domicilio de productos de supermercado ‘online’ ya está disponible para los clientes Amazon Prime en cinco ciudades: Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Málaga, y alrededores.

Así, los clientes de Amazon Prime pueden hacer su pedido ‘online’ en La Plaza de Dia a través de Prime Now, y este será preparado en una tienda local de La Plaza de Dia y repartido por Amazon.

Desde este miércoles, este servicio se ha ampliado a Bilbao, Alicante y alrededores, lo que significa que los clientes Prime en estas zonas pueden adquirir cómodamente una gran variedad de productos, incluyendo frutas y verduras, artículos refrigerados, productos no perecederos, belleza e higiene personal, artículos para el hogar y para mascotas, así como artículos congelados.

Los clientes Prime pueden comprar todos estos productos en la web primenow.amazon.es o en la app Prime Now y recibirlos a domicilio.

Además, pueden elegir entre opciones de entrega, incluyendo el mismo día sin coste adicional en pedidos superiores a 40 euros, en franjas de entrega de dos horas entre las 10.00 y las 22.00 horas, de lunes a sábado.

«Estamos encantados de que los clientes Prime en Bilbao y Alicante y alrededores puedan comprar regularmente con entrega rápida y recibirlo en su puerta», ha afirmado la directora de Prime Now de España, Francia e Italia, Camille Bur.

«La expansión de la tienda La Plaza de Dia en Prime Now en cuatro ciudades en lo que va de año nos permite ofrecer una amplia selección de productos a más clientes Amazon Prime. En total ya son siete las ciudades españolas que cuentan con este servicio», ha añadido.

«En Dia trabajamos continuamente en mejorar el servicio que damos a nuestros clientes con un objetivo, simplificar su día a día. Con esta colaboración, combinamos nuestra amplia variedad de productos de alimentación con la entrega rápida a domicilio de Amazon, regalando tiempo al cliente, que puede dedicar a realizar otras actividades», ha resaltado, por su parte, el director de ‘e-commerce’ de Dia España, Diego Sebastián de Erice.

BME cree que «convendría tocar lo menos posible» el régimen de las socimi

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El director gerente de BME Growth, antiguo Mercado Alternativo Bursátil (MAB), Jesús González Nieto-Márquez, ha defendido que las socimis españolas «atienden sus obligaciones fiscales» y que «convendría tocar lo menos posible» el modelo por el que se rigen.

Así lo ha trasladado González con motivo de la presentación por parte de BME del último informe sobre estos vehículos de inversión y coincidiendo también con el anuncio realizado este martes por el Gobierno de establecer un mínimo del 15% de pago de Impuesto de Sociedades por parte de las socimis, frente a la completa exención con la que cuentan ahora.

«No es un producto exótico que nos hemos inventado en España, es un vehículo absolutamente homogéneo con los vehículos similares de nuestro entorno. Convendría tocarlo lo menos posible, ya que, si funciona, es mejor dejar que siga funcionando», ha añadido.

En su opinión, se trata de un modelo de «éxito» que ha cumplido los objetivos que se habían marcado en el momento de su instauración en 2009, al atraer inversión tanto nacional como internacional y estar preparado para «afrontar periodos no solo de crecimiento, sino también de crisis económica y social como la de ahora.

Para acogerse al régimen de socimis, estas sociedades tienen que cumplir una serie de requisitos, entre los que se encuentra la distribución a los accionistas, como mínimo, del 80% de los beneficios obtenidos por el alquiler, así como todos los beneficios procedentes por sus participaciones en otras empresas.

ELEVAN UN 50% LOS DIVIDENDOS REPARTIDOS

Según el informe presentado este miércoles por JLL España, el año pasado se repartieron en torno a 1.200 millones de euros en dividendos, frente a los 800 millones distribuidos un año atrás, alcanzado así un nuevo récord de repartos.

De este importe, 437 millones de euros los repartieron las cuatro principales socimis que cotizan en el Mercado Continuo –Merlin, Colonial, Lar España y Árima Real Estate–, con una rentabilidad conjunta del 3,9%, mientras que las 75 restantes que cotizan en BME Growth distribuyeron 816 millones de euros, con una rentabilidad del 4%.

La capitalización conjunta de todas ellas alcanzaba a diciembre del año pasado los 25.971 millones de euros, dividida a partes iguales entre las cuatro del Mercado Continuo y las restantes de BME Growth. Sin embargo, las primeras han sufrido más en Bolsa este año, frente al mantenimiento de la capitalización que han registrado las otras.

CAMBIO «RESIDUAL»

Según ha explicado en el acto de presentación el abogado senior del despacho Uría Menéndez, Luis Molina, la penalización propuesta por el Gobierno del 15% para la parte del beneficio que no reparta ya existe en Estados Unidos y en Australia.

«No es algo ajeno al propio derecho comparado en este ámbito. La aprobación del 15% es una medida en la que se pueden reconocer los inversores que están en otros países con medidas similares», ha añadido Molina.

Por otra parte, ha defendido que se trata de un régimen «en el que obviamente se pagan impuestos», ya que en España son los inversores que reciben el dividendo quienes tributan. «La mala noticia es que este cambio puede alterar las decisiones de inversión aunque la esperanza es que el regulador cree en el modelo ya que este cambio es residual dentro del régimen de las socimi».

Heineken: ajuste de plantilla en 2021 tras ganar un 76% menos hasta septiembre

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Heineken llevará a cabo en 2021 un ajuste de plantilla en sus oficinas centrales y regionales con el objetivo de reducir en un 20% los costes de personal relacionados, después de que la compañía cervecera holandesa registrase una caída del 76,2% del beneficio neto en los nueve primeros meses de 2019, hasta 396 millones de euros, como consecuencia del impacto en su actividad de la pandemia y de las restricciones implementadas.

«La pandemia de Covid-19 está teniendo un impacto significativo en nuestros mercados y negocios en general en 2020», reconoció la compañía, señalando que, a pesar de la recuperación observada durante el verano, se espera que la volatilidad continúe en el cuarto trimestre ante las nuevas oleadas de infecciones en muchos mercados y las correspondientes restricciones aplicadas, como ya está sucediendo en varios países de Europa.

En sentido, Heineken está revisando la efectividad y eficiencia de su organización en la oficina central, las oficinas regionales y en cada una de sus operaciones locales con el objetivo de mejorar la agilidad y velocidad en un entorno cada vez más dinámico.

La cervecera holandesa anunció que, como parte de esta evaluación estratégica, buscará optimizar sus oficinas centrales y regionales «con una reducción esperada de alrededor del 20% en los costes de personal relacionados», cuya implementación comenzará en el primer trimestre de 2021.

El impacto y los plazos de la reestructuración en nuestras operaciones locales variarán según las circunstancias específicas de cada compañía operativa, apuntó la multinacional.

«Nuestro objetivo es aumentar la adaptabilidad con un enfoque claro en los clientes y consumidores para recuperar y mantener el crecimiento futuro. Estamos explorando cómo acelerar y expandir nuestras fuentes de crecimiento mientras simplificamos y dimensionamos correctamente nuestra base de costes», explicó.

Telefónica Alemania logra su primer beneficio neto desde 2016 tras ganar 328 M€

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La filial alemana de Telefónica cerró los nueve primeros meses de 2020 con un beneficio neto de 328 millones de euros, lo que contrasta con las pérdidas de 180 millones de euros que registró en el mismo periodo de 2019, según ha informado la operadora, que destaca que es la primera vez que la compañía reporta beneficios trimestrales desde el segundo trimestre de 2016.

En un comunicado, Telefónica Deutschland explica que el motivo de esta vuelta a beneficios ha sido que en septiembre de 2020 se completó la primera parte del acuerdo de venta de antenas en azoteas al proveedor de infraestructura de Telefónica, Telxius, por un importe de 407 millones de euros.

Asimismo, la operadora agrega que muchos de los efectos negativos que han estado afectando al balance de la compañía en los últimos años, como la depreciación y amortización tanto de la compra de frecuencias para telefonía móvil hace años como de la fusión con E-Plus, expiran a finales de 2020.

Por otro lado, la operadora germana informa de que sus ingresos alcanzaron en los nueve primeros meses del año los 5.509 millones de euros, un 1,5% más que los 5.429 millones de euros de los nueve primeros meses del año anterior, mientras que el resultado bruto de explotación (Oibda) ajustado bajó un 1%, hasta alcanzar 1.680 millones de euros.

En el tercer trimestre del año, Telefónica Deutschland obtuvo un beneficio neto de 390 millones de euros, en contraste con las pérdidas de 24 millones de euros del año anterior. Por su parte, el Oibda ajustado se incrementó un 0,8%, hasta los 595 millones de euros, aunque sin las restricciones internacionales a los viajes por la crisis sanitaria, hubiera sido 23 millones de euros superior.

Los ingresos de la filial alemana en el periodo comprendido entre julio y septiembre alcanzaron los 1.873 millones de euros, un 0,4% más. En este sentido, la compañía destaca que incluso durante la pandemia los ingresos procedentes de servicios móviles se han mantenido estables en torno a los 1.360 millones de euros del mismo periodo del año anterior.

Asimismo, también ha informado de que el hecho de que en este año no se hayan lanzado nuevos modelos de terminales ha ocasionado que los ingresos en este concepto hayan disminuido en un 2,1%, hasta los 311 millones de euros.

«De nuevo hemos registrado un robusto rendimiento en el tercer trimestre. La base de nuestro negocio está demostrando ser muy resistente en medio de una crisis económica de gran magnitud. Confiamos en que lograremos nuestros objetivos anuales, que ya estaban fijados antes de la pandemia», ha afirmado el consejero delegado de Telefónica Deutschland, Markus Haas.

EVOLUCIÓN COMERCIAL

Respecto a la evolución comercial, Telefónica Deutschland ha concluido el tercer trimestre de 2020 con unos 46,3 millones de accesos totales, frente a los 46,1 millones registrado a finales de septiembre de 2019, de los que 44 millones corresponden a accesos móviles y 2,3 millones de telefonía fija.

En concreto, la compañía destaca el comportamiento del segmento móvil, donde ha ganado 308.000 clientes en el último trimestre, principalmente por la demanda de la marca O2. Además, por primera vez en 15 meses, han aumentado los usuarios de prepago, al incrementarse en 208.000.

Por otro lado, la empresa destaca que las inversiones entre julio y septiembre alcanzaron los 251 millones de euros, un 0,3% más que en el mismo periodo del año anterior, mientras que la ratio de inversión respecto a los ingresos de los nueve primeros meses ha sido del 13,2%.

En concreto, detalla que desde que comenzó el año se han instalado unas 6.000 estaciones 4G, lo que ha permitido a la compañía cumplir con la obligación de despliegue estipulada por la Agencia Federal de Infraestructuras de Red alemana establecida para antes de finales de año.

Respecto al 5G, apunta que el 3 de octubre O2 encendió su red con esta tecnología, que inicialmente se desplegó en 15 ciudades. El objetivo de Telefónica Deutschland es que a finales de 2021 más del 30% de la población se beneficie de la nueva tecnología móvil y que en 2025 se amplíe esa cobertura a todo el país.

ATA: la segunda «ola de la pandemia» se llevará por delante a 500.000 empleos y 300.000 autónomos

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La Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) cree que la segunda ola de la pandemia se llevará por delante a 500.000 empleos y 300.000 autónomos, según se desprende del séptimo barómetro de la asociación.

En concreto, prácticamente el 10% de los autónomos prevé que tendrá que cerrar y uno de cada tres se plantea, dadas las circunstancias, llevar a cabo reducciones de plantilla.

El presidente de ATA, Lorenzo Amor, ha remarcado que el número de rebrotes y contagios no deja de crecer, junto con las restricciones, por lo que cree que «se avecina un desastre para autónomos, empresas y trabajadores si no se acompaña de un plan urgente de medidas económicas».

Por ello, Amor aboga a que se establezca de manera urgente «desde ya», un plan de emergencia con vistas a 2021, que facilite la liquidez e impulse el consumo y la demanda con el fin de amortiguar la caída de la actividad y evitar el cierre de empresas y autónomos y por ende la destrucción de empleo.

Del barómetro se desprende que el 6,5% de los autónomos, unos 210.000, tienen sus negocios o actividades cerradas en estos momentos, de los que el 4% asegura que lleva con su negocio cerrado desde marzo. También destaca que un 60,7% de los encuestados ha afirmado que aunque tiene abierto, está funcionando al 50%.

Tan solo un 14,5% de los encuestados ha apuntado que está trabajando con total normalidad y un 3,7% ha reconocido estar funcionando incluso mejor que antes de la pandemia.

Los resultados muestran que un 84% ha visto cómo la facturación de su negocio se ha visto reducida respecto al año anterior, el 8,7% dice que se ha mantenido y un 4,3% considera que incluso ha aumentado.

Entre los que han reducido su facturación, casi el 60% dice que lo ha hecho en un 60% o más, lo que en términos absolutos, supondría unos 1,9 millones de trabajadores por cuenta propia.

La mayoría de los encuestados ha señalado que la morosidad sigue siendo un importante problema para muchos autónomos, de hecho uno de cada tres asegura que la sufren.

Preguntados sobre las medidas aplicadas para frenar el impacto de la pandemia, el 80,7% ha resaltado que no ha solicitado el cese de actividad extraordinario que entró en vigor el pasado 1 de octubre, frente a los más de 300.000 que sí lo han demandado.

Sobre las soluciones para obtener liquidez, créditos o ICOs, el 43,3% de estos autónomos afirman que han solicitado algún tipo de financiación en los últimos meses, de los que al 18,7% se les ha concedido sin problemas, al 9% se le ha concedido pero por un importe inferior al solicitado y un 3,4% está pendiente de resolución. Se le ha denegado al 12,2%.

De su lado, destaca el 42,4% de los trabajadores por cuenta propia, que no ha considerado necesario solicitar financiación, y un 13,4% que, aunque hasta el momento no la ha solicitado, tiene previsto hacerlo a corto o medio plazo.

CASI EL 14% DE LOS AUTÓNOMOS HA TENIDO QUE DESPEDIR

El barómetro también subraya que casi el 43% de los autónomos que tienen trabajadores a su cargo ha afirmado que ha solicitado un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) o que tiene previsto hacerlo para poder seguir con su actividad.

El 43,3% ha afirmado que, pese a toda la situación, mantiene al 100% de su plantilla, y el 13,9% dice que se ha visto obligado a despedir. También resalta el hecho de que uno de cada cuatro autónomos, el 28,3%, aún no ha incorporado a toda su plantilla.

Solo el 22,8% dice que es capaz de mantener a todos sus empleados, cifra inferior a casi el 30% que lo consideraban en el anterior barómetro.

Así, casi el 30% asegura que mantendrá algunos empleos, pero que se va a ver obligado a no contar con todos los trabajadores que tenía antes de la pandemia y 28,8% afirma que no va a poder mantener a la plantilla.

Prácticamente el 60% de los autónomos ha remarcado que, si tuviera que hacer frente al despido de alguno de sus trabajadores, no tendría la liquidez suficiente para poder finiquitar dichas contrataciones. Además, el 58,7% afirma que no va a poder mantener a toda su plantilla por los gastos que conlleva el despido de estos trabajadores.

Respecto a la situación económica, casi la mitad creen que la economía tardará en recuperarse más de dos años y solo un 3% piensa que lo hará en seis meses.

Bankia trabaja con Economía para crear un esquema de reestructuración de deuda de los créditos ICO

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El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, ha afirmado que trabaja con el Ministerio de Asuntos Económicos, con el Tesoro y con el Instituto de Crédito Oficial (ICO) para crear un esquema de reestructuración de deuda de los créditos a empresas con garantías públicas.

Así lo ha manifestado Sevilla en la presentación de los resultados a analistas correspondientes al tercer trimestre de 2020, tras reconocer que las necesidades de liquidez de las empresas que han sido atendidas de forma «rápida y ágil» podrían acabar derivando en problemas de solvencia en los próximos meses.

El consejero delegado de Bankia ha explicado que se están valorando formas de reestructuración deuda, desde el simple alargamiento de plazos hasta medidas adicionales de recapitalizaciones de préstamos, como quitas.

Según ha explicado, el ICO actualmente no tiene un instrumento o ‘framework’ para actuar sobre este tipo de procesos de reestructuración, mientras que además su actuación se encuentra condicionada al esquema de Ayudas de Estado de Bruselas.

Así, se está tratando de negociar un esquema que flexibilice estos procesos de reestructuración de deuda asociadas a créditos ICO, concedidos a empresas, pymes y autónomos para hacer frente a la situación generada por la pandemia del coronavirus, dentro del Esquema de Ayudas de Europa.

Respecto a qué ‘libro’ sufrirá más en términos de morosidad, Sevilla ha indicado que «lógicamente» el impacto más alto será sobre consumo. Además, buena parte de las moratorias de este negocio vencen en el cuarto trimestre del año y, por tanto, serán las que aparecerán más rápido en la cuenta de resultados.

En cualquier caso, ha asegurado que Bankia tiene una cantidad «muy pequeña» de moratorias en consumo, por lo que su mayor preocupación está relacionada con la cartera de empresas, fundamentalmente las de menor tamaño.

En esta línea, Sevilla ha señalado que la cobertura ICO, que se pagará en cinco años en efectivo, solamente tiene efecto sobre deuda nueva adicional. «El stock de deuda previo de esas empresas no está protegido con avales», ha dicho.

De este modo, en la medida en que la situación de deterioro de las empresas se pudiera precipitar, afectará también a la parte no avalada. Según datos de Bankia, un 80% de la exposición de esas empresas no va a tener cobertura ICO.

LA MORA APARECERÁ EN EL 2º TRIMESTRE DE 2021

Aunque Sevilla ha reconocido que es muy difícil anticipar cuándo aflorará la mora, debido a que no existe experiencia en una crisis como la actual, ve previsible que el sistema empiece a sufrirla a partir del segundo trimestre de 2021, cuando está previsto que venza la mayor parte de las moratorias hipotecarias y se cumpla el primer año de carencia del principal de los créditos ICO.

En su opinión, las entidades deberían estar ya tratando de analizar sus carteras para ir identificando qué préstamos tendrán dificultad de pago y que tendrán que ser reconocidos como dudosos. «Bankia ya lo está haciendo», ha asegurado.

ACEA denuncia que la inversión en puntos de recarga «no está a la altura» de la demanda

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La Asociación de Constructores Europeos de Automóviles (ACEA) asegura que, a pesar de su fuerte crecimiento, las infraestructuras de recarga para vehículos eléctricos siguen estando «muy por debajo» de las que serían necesarias para abastecer la creciente demanda de coches ‘cero emisiones’.

Así se recoge en la segunda edición de su estudio ‘Haciendo la transición a la movilidad cero emisiones’, en el que ACEA lamenta que, aunque las ventas de coches eléctricos aumentaron en los últimos tres años un 110% en la Unión Europea, el número de puntos de recarga solo creció un 58% durante ese periodo, lo que a su juicio muestra que la inversión «no está a la altura» de la demanda.

«Esto es potencialmente muy peligroso, ya que pronto podríamos llegar a un punto en el que el crecimiento de las ventas de eléctricos se detenga si los consumidores concluyen que simplemente no hay suficientes puntos de recarga a los que acudir, o tienen que esperar demasiado tiempo en la cola para acceder a un cargador rápido», advirtió el director general de ACEA, Eric-Mark Huitema.

El análisis también recoge que solo uno de cada siete puntos de carga que hay en la Unión Europea es un cargador rápido. Además, la infraestructura actual sigue estando distribuida de manera «muy desigual» entre los diferentes países.

Cuatro estados que cubren el 27% de la superficie total de la región (Holanda, Alemania, Francia y Reino Unido) representan más del 75% de todos los puntos de carga. El país con más infraestructura es Países Bajos, con más de 1.000 veces más puntos de recarga que Chipre (con 38 puntos, el estado que menos posee).

«Teniendo en cuenta los objetivos climáticos europeos, existe una urgencia aún mayor», ha sentenciado Huitema.

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