“El panorama es complicado”. Así definían fuentes sindicales los días previos a las primeras negociaciones con Anged (Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución) para elaborar el nuevo convenio colectivo. Será el próximo 22 de marzo cuando se celebrará la sexta reunión entre ambas partes. Y los sindicatos, entre los que están Fetico y Fasga, tienen muy claro que la patronal que engloba a firmas como El Corte Inglés, Carrefour, Alcampo o Eroski debe seguir moviendo ficha.

Según Fetico, para seguir manteniendo las negociaciones, Anged debe mover sus pretensiones. Para el sindicato, los incrementos salariales deben ser anuales. En este campo, su colega Fasga habla de “mayor incremento salarial fijo más variable para 2021 y 2022”.

Otro de los puntos considerados imprescindibles por los sindicatos es el que hace referencia a la eliminación de las propuestas de rebajas de derechos de los progenitores en las reducciones de jornada. También la implementación de la sentencia del Tribunal Supremo que hacía referencia al aumento de las licencias retribuidas computándose en días hábiles.

Fetico considera que el trabajo online a puerta cerrada se limite a tres días al año, voluntarios y con acumulación de días de libranza a vacaciones, descensos de calidad, vacaciones… “Y, además, con un pago específico de esta tarea en los días que se realice”, recalcan.

Teletrabajo, conciliación de vida personal y laboral son líneas clave para los sindicatos. Trabajar en otros entornos, y con otras funciones, puede ser el pan nuestro de cada día en las empresas de Anged. El Corte Inglés es un buen ejemplo. Por eso, los sindicatos quieren incluir derechos de desconexión digital, dotación de equipos necesarios, y compensación económica por gastos.

ANGED CEDE

La crisis desencadenada por la pandemia ha hecho que la negociación de este nuevo convenio, tras la finalización del anterior el pasado 31 de diciembre, se antoje más complicada que en episodios anteriores. Durante el último año ha habido cierre totales o parciales de establecimientos, limitaciones de aforo, incremento de las compras por internet…

Dicho de otra manera, las empresas de Anged están intentando reubicarse tras los efectos de la pandemia. Compras, establecimientos que se convierten en centros digitales, EREs, cierres… Pendientes, más de 250.000 empleados.

De momento, y de los encuentros mantenidos hasta ahora, se puede decir que Anged ha salido de su enroque respecto a algunas de las pretensiones de los sindicatos. “Aunque lejanas aún a las peticiones sindicales suponen que la negociación no se haya roto”, señalan desde Fetico.

Por ejemplo, Anged ha planteado un incremento salarial del 1% durante los dos próximos años, periodo en el que estaría vigente el nuevo convenio. Su postura inicial hablaba de congelación salarial. Asimismo, acepta eliminar la pérdida de derechos de los progenitores que estaba planteando en las reducciones por cuidado de un menor.

También la patronal acepta incluir los derechos digitales y entrar a negociar un pacto por teletrabajo; reducir la cantidad de días de trabajo a puerta cerrada a 10 (sin compensación), en lugar de 14 que era la propuesta inicial; y hablar de un sistema de pago.

La fiebre inversora por las energías renovables no cesa. Así, Everwood Capital está preparando un nuevo fondo, que sería el segundo en lo que va de año, para los clientes VIP de Andbank. Así, la gestora, fundada por Alfredo Fernández Agras y José Antonio Urquizu, ha creado recientemente una nueva sociedad vehículo de inversión, a la que han llamado Aura Fotovoltaica, con la firma refuerza todavía más su posicionamiento en el sector.

La historia se ha repetido. Así, la creación de la nueva sociedad se produce apenas dos meses después de que se materializase su último vehículo de inversión, Medea Renovables. Y, a su vez, cuatro meses después de que Andbank pusiese en el mercado un nuevo fondo de inversión de capital privado denominado ‘Everwood V’ ligado a la construcción de proyectos fotovoltaicos sin subsidio en el España y el resto de los países del sur de Europa. La duración prevista es de siete años y ofrece un objetivo de rentabilidad neta para el inversor del 12%.

Pero el interés de los inversores, y la avalancha de dinero que hay en el sector, han llevado a la formalización de este nuevo producto, Aura, que arrancó el pasado mes de febrero las operaciones. La constitución oficial se cerró el pasado 10 de marzo y se constituyó con un capital de 1,2 millones y cuyo objeto social es el de «la toma de participaciones temporales en el capital de empresas de naturaleza no inmobiliaria ni financiera (…) que no coticen en el primer mercado de bolsas de valores». Además, se ha apoyado de nuevo en AndBank y se ha adjudicado a KPMG el papel de auditor.

EVERWOOD SIGUE APROVECHANDO EL CALENTÓN DEL SECTOR RENOVABLE

Aura Fotovoltaica será la quinta gran sociedad que gestiona Everwood en materia de renovables. Así, el grupo financiero que mantenía Cedar Solar, Topaz Fotovoltaica y Dante Solar añadió el pasado mes de enero a la lista a Medea Renovables. La concurrencia de las inversiones en proyectos solares pone de relieve que dicha área, dentro del sector renovable, está acaparando más que ninguna otra la atención de los inversores.

La velocidad de crucero que ha cogido el sector, sin embargo, no sorprende a muchos. Así, a finales de 2019 la gestora vendió Everwood Renewables Fund I, II, III por un precio superior a los 150 millones de euros, tras ofrecer rentabilidades a los clientes de la entidad cercanos al 170%. Todos ellos se crearon entre 2016 y ese 2019. En 2020, se han creado otros dos proyectos, prácticamente, pero ahora las estimaciones (por la velocidad de las operaciones) es que en 2021 esa cifra se dispare. De hecho, en apenas tres meses ya han aparecido el mismo número de proyectos que en todo el 2020.

Un acelerón que implica las enormes expectativas que se han ido creando en España en el desarrollo de las energías renovables, aunque eso sí, seguirá siendo una inversión para clientes VIP. De hecho, hay varias entidades especializadas como Banca March o Banco Santander, en su área de Wealth Management, que están explotando la creación de este tipo de productos.

Joan Laporta es ya presidente del FC Barcelona, y lo es por Jaume Roures. El expolítico de Solidaritat per la Indepèndencia ha conseguido reunir en el último minuto los 124,6 millones de euros para poder cumplir los requisitos del club blaugrana y ocupar ahora el palco. Un cuarto de este montante, los ha dado el presidente de Mediapro en la madrugada de este pasado miércoles. Roures no estará en el consejo, pero ha sido el artífice de que Laporta pueda volver a controlar las riendas del FC Barcelona, eso sí, manteniendo la línea marcada por el desaparecido Johann Cruyff.

Laporta y el resto de los miembros de su junta directiva firmaron en la madrugada de este miércoles el contraaval. Lo hicieron sobre las 02.00 horas, en la notaria ‘Sultán’, junto con los máximos responsables de Audax y Jaume Roures. Los papeles contenían los avales de 70 millones de euros necesarios para evitar la repetición electoral y un ensordecedor ruido que recorrería el mundo.

Antes de la firma, el equipo directivo sólo contaba de facto con 50 millones de euros de Banco Sabadell, un montante asegurado casi desde el inicio de la campaña electoral, pero aún faltaba el segundo tramo de los 124,6 millones. La búsqueda de un fondo a través del bróker de Jaime Botín resultó finalmente infructuosa, mientras en paralelo se sucedieron maratonianas negociaciones con Audax y Jaume Roures, invitado de honor a la fiesta.

ROURES NO SE SIENTA EN EL CONSEJO

La cotizada no podría avalar directamente, pero sí sus máximos ejecutivos, José Elías y Eduard Romeu, presidente y vicepresidente de la energética. Ambos aportaron 40 millones conjuntamente, según han corroborado fuentes conocedoras de las negociaciones a MERCA2 y tal como ha publicado Expansión. Sin embargo, el artífice real de que Laporta sea ahora presidente del FC Barcelona tiene nombre y apellidos: Jaume Roures, según destacan las fuentes consultadas por este medio.

El empresario audiovisual y dueño de Mediapro firmaba el aval de 30 millones de euros. «Es el verdadero caballero blanco», afirman las fuentes conocedoras a este medio. De hecho, no pidió nada a cambio de este montante. Lo ha hecho por barcelonista, «por cruyffista«. Este es el motivo principal de la rúbrica del magnate del fútbol español, dueño de los derechos de imagen de la mayoría de equipos de La Liga, pero no del Real Madrid ni del FC Barcelona, con quien mantiene litigios relacionados por la emisión de partidos.

A Roures y a Laporta les mueve su pasión por Johan Cryff, al que ven como el dios del fútbol. Sus lazos se han estrechado durante la negociación. El presidente de Mediapro no ha ocultado su pasión por el fallecido entrenador, mientras el nuevo presidente del FC Barcelona le recuerda en cada acto, como hizo el día de la victoria electoral, al ponerse una mascarilla con el 14 del ‘flaco’. En su discurso como vencedor el pasado 7 de marzo, Laporta se deshizo en elogios hacia el fallecido entrenador.

UN INTERÉS DEL 1%

«Johann seguro que nos ha ayudado; nos inspira con todas las decisiones que tenemos que tomar. Esta candidatura es cruyffista«, afirmó el presidente del Barça. No es la primera vez que Laporta mantiene el espíritu de Cruyff tan vivo, lo hizo durante toda su etapa anterior en el mismo club, donde se consiguieron el sextete y quizá los mejores años de la historia del FC Barcelona, con Josep Guardiola en el banquillo.

«Quien ha salvado los muebles es Roures», han considerado las mismas fuentes. «No ha pedido nada, tan sólo el coste del aval«, han afirmado. Se estima que el interés impuesto es ínfimo en comparación con el requerido por otros negociadores. «Del 1% o muy poquito», han indicado las fuentes consultadas. Roures no estará en el consejo, pero además tampoco pidió asiento ni contraprestaciones. Lo hizo de forma «desinteresada», al menos de momento.

Un 1% de interés anual es una cantidad muy baja respecto a las exigencias de otros avalistas, que han llegado a pedir hasta el 7% en un mercado con los tipos de interés en mínimos históricos.

A LA ESPERA DEL MEGACONTRATO DE LA LFP

Los derechos de imagen podrían estar tras esta operación desinteresada. Mediapro perdió los derechos de imagen del FC Barcelona en 2015. Fue Telefónica quien se hizo con este contrato tras pagar 140 millones por las retransmisiones de los partidos, junto con otros 40 de patrocinio. Según Roures, su oferta era más alta. Sin embargo, la cúpula de Sandro Rosell aceptó una prima de 13,3 millones adicionales por temporada durante los siguientes años. A cambio, Telefónica utilizaría la imagen de los jugadores del Barça en Latinoamérica. Entonces el Barça gozaba del mejor Messi y del astro brasileño Neymar.

La Liga de Fútbol Profesional firmó en 2018 el mayor contrato audiovisual de su historia por un montante total de 3.421 millones de euros, llevándose a cabo un sistema de reparto para los clubes en función de una serie de requisitos.

La llegada de Laporta coincide ahora con la nueva adjudicación de la LFP por los derechos audiovisuales de los campeonatos de primera y segunda división. Se estima así, que el equipo de Laporta comience a negociar para sentar las bases, más cuando se espera que el público vuelva de nuevo a los estadios este mismo mes de agosto. Los operadores tratan de bajar los precios, pero la situación de los clubes no es la mejor tras la merma de la pandemia.

A finales del pasado año, el FC Barcelona ganó la demanda que interpuso Mediapro contra el club por la emisión del encuentro contra el Atlético de Madrid. Ahora, la junta de Bartomeu preparó una demanda por fraude, pero está en manos de Laporta llevarla a los tribunales.

LA MALA RELACIÓN ENTRE ROURES, ROSELL Y BARTOMEU

La relación de Roures con los últimos presidentes tras la era Laporta ha sido muy mala. Llegó a demandar a Sandro Rosell por un supuesto espionaje, pero la justicia dio la razón al ex del Barça. «No existen indicios suficientes que justifiquen la continuación del procedimiento contra el investigado», apuntaba la Audiencia Provincial de Barcelona en su sentencia..

En 2018, el millonario ejecutivo desveló que Mediapro puso encima de la mesa 300 millones de euros por un contrato multianual para poner su nombre en el Camp Nou. Sin embargo, la operación no fructificó. Tras cuatro reuniones, en las que el ahora imputado Josep Maria Bartomeu estuvo presente, se paralizaron las negociaciones por sendas demandas entre el club y la empresa audiovisual por unos contratos de publicidad estática por valor de 1,5 millones de euros. Hay otros litigios también en liza.

El gigante financiero español ha anunciado una ambiciosa agenda para acelerar la transición del banco y sus clientes hacia una economía verde, es líder mundial en financiación de energías renovables y se ha unido al floreciente mercado ‘Nasdaq Sustainable’ de bonos sostenibles.

El compromiso con el medio ambiente y la sociedad ha llegado a los mercados financieros para quedarse. Cada vez son más los inversores que, sin renunciar a la rentabilidad, buscan productos que garanticen la construcción de un mundo más sostenible y resiliente. Un apetito que hace que los bonos sostenibles (deuda utilizada para financiar proyectos que aportan beneficios ambientales y socioeconómicos) ganen en reputación y popularidad. El volumen de emisiones de este tipo de bonos batió el récord de 127.000 millones de euros en el tercer trimestre de 2020 (un 30% más que el trimestre anterior), lo que representa el 6,1% de la deuda global. Y la creciente emergencia del cambio climático inclina la balanza claramente a favor de los bonos verdes, una de las formas más directas de apoyar la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono.

Entidades supranacionales, soberanas, entidades financieras, instituciones locales… Al tiempo que el mercado crece, aumentan también los emisores. Desde finales de 2019 existe la posibilidad de comprar y vender bonos sostenibles a través del Nasdaq Sustainable Bond Network (NSBN), un mercado electrónico que centraliza la información de los emisores y las operaciones de bonos sostenibles de todo el mundo y permite a los inversores disponer de información detallada para la selección y el seguimiento de sus decisiones: datos de impacto, tipología de los proyectos financiados, estándares…

Esta red ha dado recientemente la bienvenida a Banco Santander. “Estamos muy orgullosos de formar parte de esta plataforma, ya que representa un nuevo hito en nuestro compromiso de ser clasificado por los inversores como uno de los principales bancos mundiales en Banca Responsable”, señala José García Cantera, director financiero del grupo. Santander emitió en octubre de 2019 un bono verde de 1.000 millones de euros a siete años para financiar proyectos de energía eólica y solar, en consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Con el mismo objetivo lanzó una segunda emisión el pasado mes de junio por el mismo importe; y a finales de 2020 puso en el mercado un nuevo bono verde que abría por primera vez la puerta al inversor minorista para acceder a este tipo de productos, hasta ahora reservado para los inversores institucionales.

El gigante financiero es un claro ejemplo del compromiso de las grandes corporaciones con el medioambiente y con la necesidad urgente de crear un nuevo modelo económico más inclusivo y sostenible, un desafío que cobra fuerza con la pandemia de la COVID-19. La apuesta del grupo por alinear sus objetivos al Acuerdo de París viene de lejos, pero ha dado pasos de gigante en los últimos años.

Según el ranking que elabora Dealogic, Santander fue el año pasado el primer banco del mundo en financiación de proyectos renovables, tanto por número de operaciones como por volumen. En España, donde también está a la cabeza del pódium por quinto año consecutivo, participó en un total de 28 operaciones por un importe conjunto de 1.170 millones de euros, lo que representa un 17,4% del total de la actividad en nuestro país. Entre ellos, la financiación de proyectos fotovoltaicos, eólicos, termosolares e hidráulicos tanto de nueva creación (las denominadas greenfield) como en fase de mejora o mantenimiento (brownfield). Estos proyectos tienen una capacidad de generación equivalente al consumo de 10,3 millones de hogares durante un año y suponen evitar la emisión de 60 millones de toneladas de CO₂, destacan desde el banco.

UNA AMBICIOSA AGENDA

La entidad publicó hace dos años una detallada agenda en la que concretaba sus 11 objetivos de banca responsable, cuatro de ellos dirigidos a proteger el medio ambiente: movilizar más de 120.000 millones de euros en financiación verde, cifra que se elevará a 220.000 millones hasta 2030 (desde 2019 ha facilitado 32.640 millones); obtener todo el suministro de electricidad a partir de fuentes renovables (ya representa el 63% de la energía que consume, superando el objetivo del 60% fijado para 2021); y reducir por completo los plásticos innecesarios de un solo uso (ha logrado reducir un 98%, a un paso del 100% de objetivo para 2021). Además, las operaciones internas en sus instalaciones son neutras en carbono desde 2020, treinta años antes de los objetivos globales para el planeta fijados en el Acuerdo de París.

Si ya entonces Ana Botín, presidenta del grupo, anunciaba su intención de “ir aún más lejos”, ahora Santander acelera el paso al anunciar el objetivo de alcanzar cero emisiones netas de carbono en todo el grupo en 2050. Este reto va más allá de la propia actividad del grupo. También incluye todas las emisiones de sus clientes derivadas de cualquiera de los servicios de financiación, asesoramiento o inversión que ofrece el banco.

Para acompañar a sus clientes en el camino hacia la descarbonización cuenta con equipos especializados en asuntos medioambientales, sociales y de gobierno (ESG, por sus siglas en inglés). La entidad empezará por los sectores con una exposición al clima más relevante. Esto significa que en 2030 (año en el que está puesto el primer foco) dejará de financiar a los productores de energía que tengan más de un 10% de ingresos provenientes del carbón térmico y eliminará toda su exposición a las minas de carbón con finalidad energética en todo el mundo. En el transcurso de este año, Santander publicará los objetivos de descarbonización para otros sectores relevantes, como los de petróleo y gas, transporte, o minería y siderometalurgia.

El banco se ha unido recientemente al grupo de consulta del Grupo de Trabajo sobre Mercados de Carbono Voluntarios y también la división de Wealth Management colabora con la Banking Environment Initiative para desarrollar un marco de opeartiva con sus clientes, y es miembro de Climate Action 100+ para promover actuaciones dirigidas a mitigar el cambio climático entre las mayores empresas emisoras de gases de efecto invernadero del mundo. Además, como firmante de los Principios de Banca Responsable de la ONU y los Principios de Inversión Responsable (PRI), y como miembro del Grupo de Inversores Institucionales sobre el Cambio Climático (IIGCC), Santander sigue las mejores prácticas y estándares internacionales.

Ana Botín es el principal baluarte de este compromiso y en los últimos años se ha sumado a las voces de los líderes que alertan de la seria amenaza que representa el cambio climático. “Queremos que las economías crezcan, por supuesto. Pero no podemos hacerlo a cualquier precio. Tenemos que romper el vínculo entre crecimiento y emisiones de carbono que están dañando el planeta. Por eso la energía renovable es tan importante”, ha señalado en más de una ocasión la máxima ejecutiva de la entidad “La conclusión es clara -señala Botín-. Tenemos que actuar con urgencia, y hacerlo ya. Se trata de gestionar los riesgos que genera el cambio climático, y además saber aprovechar las oportunidades de esta revolución verde. Una revolución que necesita innovación y grandes inversiones en tecnología para poder tener éxito. El cambio que necesitamos no lo puede abordar nadie por separado, ni las personas, ni las empresas, ni los gobiernos. Igual que pasa con covid, la lucha contra el cambio climático depende de la cooperación internacional, de que seamos capaces de trabajar todos juntos para tomar las decisiones importantes necesarias.”

La salud se mantiene como una gran preocupación de la sociedad española. Y por eso es importante dar a conocer a los mejores médicos de cada especialidad. Hoy es turno de la cirugía maxilofacial, cada vez más importante en la vida de las personas, sobre todo por la sensibilidad de las zonas de las que se ocupa.

El listado surge de la publicación por parte de Forbes de los 100 mejores especialistas, en 24 ramas distintas. Entre estos centros hospitalarios, destacan el Hospital Universitario Vall d’Hebron, Hospital Clínico San Carlos, Fundación Jiménez Díaz, Hospital Universitario La Paz, Hospital Universitario Gregorio Marañón, Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, Hospital Universitario Rey Juan Carlos, Hospital Universitario de Cruces, Hospital Universitario Puerta de Hierro, Centro Médico Teknon, Hospital Universitario Infantil Niño Jesús, Hospital Universitario Virgen del Rocío de Sevilla, Hospital German Trials i Pujol o el Hospital Universitario Ramón y Cajal.

Dr. JUAN REY BIEL

Hospital Universitario Rey Juan Carlos, Hospital Universitario Infanta Elena y Hospital Universitario General de Villalba

Es el actual jefe del Servicio de Cirugía Oral y Maxilofacial de los centros madrileños Fundación Jiménez Díaz, Hospital Universitario Rey Juan Carlos, Hospital Universitario Infanta Elena y Hospital Universitario General de Villalba, centro del que también es director médico.

El doctor Rey Biel fue uno de los cirujanos que participó en la retransmisión en tiempo real en todo el mundo, como parte del 27th International Sialendoscopy Course Advance, de una compleja intervención de cirugía endoscópica de glándulas salivales denominada sialoendoscopia. Es licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad Complutense de Madrid (UCM), obtuvo la especialidad en Cirugía Oral y Maxilofacial en el Hospital Universitario 12 de Octubre y fellow de la European Board of Oro-Maxillo-Facial Surgery en Brujas, Bélgica. Posteriormente ejerció como médico adjunto en el Servicio de Cirugía Oral y Maxilofacial del Instituto Maxilofacial Acero.

Ha realizado cursos de Doctorado y Suficiencia Investigadora en la Universidad Complutense de Madrid, así como ser Médico Colaborador de Docencia Práctica de la Facultad de Medicina de la UCM en el curso 2007-2008, o Clínico Colaborador Docente de la Facultad de Medicina de la Universidad Autónoma de Madrid entre 2008 y 2013. Además, pertenece a varias sociedades como la SECOM CyC (Sociedad Española de Cirugía Oral y Maxilofacial y de Cabeza y Cuello), la EACMFS (European Association for Cranio Maxillo Facial Surgery) o Spanish Representing Resident in the European Oral and Maxillofacial Society Board en 2005-2007.

Dr. JOSÉ LUIS GUTIÉRREZ PÉREZ

Hospital Universitario Virgen del Rocío de Sevilla

El doctor José Luis Gutiérrez Pérez es jefe de Servicio de Cirugía Oral y Maxilofacial así como director de la Unidad de Gestión Clínica de Cirugía Oral y Maxilofacial del Hospital Universitario Virgen del Rocío de Sevilla, que da cobertura asistencial a las provincias de Huelva y Sevilla. En 2019 se celebraba el 50 aniversario de la fundación de esta unidad.

El doctor Gutiérrez Pérez compagina esta labor, además, con el decanato de la Facultad de Odontología de la Universidad de Sevilla desde 2017, donde era profesor, un cargo que ya había ocupado en la institución académica de 2005 a 2008, hasta que fue nombrado director gerente del Servicio Andaluz de Salud (SAS), puesto en el que permaneció hasta 2014. Asimismo, el especialista en Estomatología y Cirugía Oral y Maxilofacial ha ejercido la docencia en la Universidad de Sevilla a lo largo de su carrera y ha sido presidente de la Sociedad Española de Cirugía Bucal (SECIB).

También ha desarrollado una prolífica labor científica e investigadora cuyo fruto son más de una treintena de libros y 150 artículos publicados. En 2019 fue el presidente de la vigésimo quinta edición del Congreso Nacional de Cirugía Oral y Maxilofacial y de Cabeza y Cuello, organizado por SECOM CyC, que se celebró entre los días 13 y 15 de junio en Sevilla.