Antes de empezar la cata, Jonatan Armengol nos ha dado un consejo a la hora de comer pimientos piquillo de bote. “Es mejor calentarlos, pero no en el microondas. En una sartén los echáis, los marcáis un poco por cada lado, sin el jugo. Si los queréis más suaves, una vez marcados, le echáis su jugo para que se hidraten”.

Nuestro crítico de cabecera y único catador invidente de España ha tenido que comerlos fríos. A pesar de sus reticencias, no ha salido mal parado. En la mayoría de cadenas, en nariz, tienen notas ahumadas y la textura un poco cruda indicando que le falta asado.

¿Sabrías reconocer la procedencia del pimiento sin leer el bote? ¿Solo por el sabor? Jonatan sí. Si quieres verlo por tus propios ojos además de conocer nuevas recetas que hacer con estos socorridos pimientos, no te pierdas el vídeo.

José Antonio Sánchez, «yo voto al PP», regresa a Telemadrid como administrador provisional de una casa en la que ejecutó un ERE que afectó a 829 de los 1.169 empleados con los que contaba la autonómica.

Este salvaje tijeretazo le valió ser renombrado como ‘el enterrador de Telemadrid’ poco antes de que Mariano Rajoy le rescatase para dirigir la misma RTVE que ya había contribuido a sesgar y devaluar en los tiempos de José María Aznar.

La vuelta de Sánchez parece resultar la penúltima provocación del jefe de Gabinete de Isabel Díaz Ayuso, Miguel Ángel Rodríguez.

ARGUMENTO

El portavoz del Gobierno madrileño, Enrique Ossorio, ha querido quitar hierro a la monumental polvareda que ha despertado el fichaje de Sánchez. Asegura el ‘popular’ que por 2012 «toda la sociedad tuvo que tomar decisiones para ajustarse a la situación económica. En ese contexto probablemente no tenía mucho sentido».

Y asegura que «la labor del administrador es de transitoriedad, hasta que se nombre a un director general con carácter definitivo. Estoy seguro de que en ese lapso de tiempo, su profesionalidad y experiencia acreditada pueden ser muy buenos para fomentar la neutralidad y la eficiencia».

No parece creerlo la jefa de la oposición, Mónica García. La portavoz de Más Madrid afirma que la intención del nuevo administrador de Telemadrid es «asaltar» la cadena poniendo al frente «a un verdugo que quiere liquidar la televisión pública.

Luis Lombardo, presidente del comité de empresa de Telemadrid, recuerda que Sánchez es «el responsable de la etapa más negra de Telemadrid y Onda Madrid, ejecutor del mayor ERE de la Comunidad de Madrid e investigado por la gestión del ERE…».

El comité lo tiene claro: «Ojalá nos equivoquemos, pero el nombramiento no augura nada bueno ni para los madrileños ni para su radio y televisión pública. No entendemos cuáles son los méritos profesionales de esta persona para volver a la empresa que dejó en la ruina».

JOSÉ PABLO LÓPEZ SE DESPIDE CON UNA LLUVIA DE CONTRATOS A ROURES

José Pablo López, director general de Telemadrid en el último lustro, se despidió de la pública levantando algunas suspicacias. Y es que el directivo malagueño, que trabajó durante tantos años para Jaume Roures, ha dicho adiós al cargo levantando algunas suspicacias.

López ha impuesto una renovación en las tardes de Telemadrid, que llevan años haciendo aguas. Y lo ha hecho con alegría doble para Roures, encantado con la vuelta del concurso ‘Atrápame si puedes’ (Globomedia) a las sobremesas y el aumento de duración del magazine vespertino ‘Está pasando’ (Mediapro).

El final de López estaba cantado desde la mayoría absoluta de Díaz Ayuso, que en septiembre de 2019 ya dejó claro que no estaba conforme con un director general defendido por Ciudadanos, Más Madrid y el PSOE.

La presidenta lo dejó claro: «Voy a exigir a Telemadrid, como al resto de organismos públicos que sufragan los ciudadanos con sus impuestos, que justifique las cuentas, que sea un servicio público con audiencia, porque un servicio público sin audiencia no es un servicio público, y le voy a pedir la misma austeridad que al resto».

Según Ayuso, Telemadrid ya no es «un servicio público esencial, luego lo que tiene que demostrar es que tiene ese público, que se ajusta a un presupuesto, teniendo en cuenta que ahora mismo estamos en una situación delicada».

«Yo tengo que bajar, reducir las listas de espera, me importa seguir reformando el Metro, que tiene una serie de problemas acumulados, tenemos que seguir construyendo colegios… una serie de necesidades evidentes. Las prioridades son las que son», añadía.

Habrá que ver si esa austeridad también se la exige a José Antonio Sánchez, que dejó un agujero en Telemadrid de 240 millones de euros y ahora regresa a la pública como símbolo de Ayuso, que al igual que Pedro Sánchez quiere ejemplificar que manda…

Este viernes 23 de julio se despide de la audiencia ‘Las cosas claras’ de Jesús Cintora. La tertulia de La 1 de TVE ha permanecido ocho meses en antena y se cae por varios motivos que tienen poco que ver con las presiones políticas que denuncian Unidas Podemos o ERC.

El programa, a pesar de haber mejorado ligeramente la franja del mediodía de la pública, no alcanza siquiera la media de audiencia de La 1 (a pesar de que el canal se encuentra en el peor momento de su historia) y es batido a diario por ‘Al rojo vivo’, que casi duplica la media de La Sexta mientras Cintora rebaja la de su cadena.

Es cierto que muchas voces aplaudieron la llegada de un espacio como ‘Las cosas claras’. Pero la descarada línea progubermental del programa y el hecho de que esté facturado por una productora privada (La Coproductora), le ha dejado sin demasiados defensores.

Cabe recordar que el Mandato Marco obliga a RTVE a producir sus propios espacios informativos. ‘Las cosas claras’, vendido como un «espacio de actualidad» para sortear la ley, debería haber tenido el sello de la Corporación pública para evitarse algunas críticas legítimas.

APÉNDICE DE LA MONCLOA

La puesta en marcha de ‘Las cosas claras’ se encuadró dentro del interés del Gobierno de España por convertir a La 1 en una réplica oficialista de La Sexta. Y si el PSOE apadrinaba formatos, ‘La hora de La 1’ o ‘La primera pregunta’, Unidas Podemos hizo lo propio con un periodista cercano a Pablo Iglesias, Jesús Cintora.

El periodista, despedido por Mediaset tras presiones del Gobierno de Mariano Rajoy, volvía a la primera plana con un espacio a su medida que tenía un pecado original: iba a emitirse en un canal público, que debiera guardar el mínimo decoro en el ámbito de la objetividad.

Cintora, tan atinado periodista como sesgado, no parecía el periodista idóneo para despolitizar La 1 de TVE. Pero el Gobierno de España quería mantener la Corporación pública como un apéndice audiovisual de La Moncloa.

Este sesgo, el enfado de la mayoría de los sindicatos por su facturación privada (UGT, USO o SI) y las malas audiencias han animado al nuevo presidente de RTVE, José Manuel Pérez Tornero, a cancelarlo tras concederle una prórroga veraniega.

JUANMA DEL OLMO

Juanma del Olmo, gurú mediático de Unidas Podemos y mano derecha de Pablo Iglesias, es uno de los elementos clave en el diseño y puesta en marcha de ‘Las cosas claras’. El exdiputado, que tuteló durante años al potente ejército tuitero del partido, supervisó el pasado año la estrategia en medios emprendida por el entonces vicepresidente del Gobierno.

Iglesias, comprensiblemente dolido por la infecta guerra sucia que sufrió por parte de las cloacas del Estado en connivencia con varios periódicos, intentó confeccionarse un escudo mediático en el que brilla el digital La Última Hora, convertido en fusil periodístico contra Antonio García Ferreras, Ana Rosa Quintana, El Mundo y compañía.

En este equipo también hay que encuadrar a José Manuel Martín Medem, miembro del Consejo de Administración de RTVE por cuota de Unidas Podemos, director del histórico y alicaído órgano propagandístico del PCE (Mundo Obrero) y tertuliano de Cintora.

Y, ¡cómo no!, a Jaume Roures. El mandamás de Mediapro y propietario del digital Público podría apostar por el desembarco del tándem Iglesias-Cintora en su canal Gol TV, que pasaría a convertirse en una señal generalista tras años centrada en el deporte.

LOS ‘TELEDIARIOS’ DE TVE TIENEN NUEVO JEFE

En otro orden de cosas, Esteve Crespo, máximo responsable de los Contenidos Informativos de RTVE, ha escogido como nuevo jefe de Informativos de TVE a Pau Fons Álvaro (Valencia, 1982). Fons es licenciado en Comunicación Audiovisual por la Universitat de València y licenciado en Periodismo por la Universidad Cardenal Herrera CEU. Vinculado a RTVE desde febrero de 2008, ha sido director del Centro Territorial de RTVE en Baleares desde 2015.

Entre los años 2012 y 2014 fue editor del ‘Informatiu Balear’ y durante los años 2011 y 2012 fue redactor de los programas ‘Comando Actualidad’ y ‘+Gente’. Previamente, entre 2008 y 2011 fue redactor de los Servicios Informativos de RNE en Mallorca, y entre 2005 y 2008, redactor de Informativos de RTVV Canal 9.

En el mundo de las startups se suele comentar y hablar de los grandes éxitos empresariales. En un corto plazo de tiempo, varias microempresas españolas son ahora referentes e incluso ‘unicornios’ -empresas con una valoración superior a los 1.000 millones-. Sin embargo, son escasas en número las que llegan a cumplir este sueño. El resto, la inmensa mayoría, se quedan en el camino y no por que la idea de negocio fuese mala o desastrosa, sino porque no estuvieron en el lugar y en el momento adecuados.

Para evitar esta anomalía del mercado, FI Group ha creado FI Nvest, una especie de fondo dotado con una modesta cantidad de 300.000 euros, pero con el objetivo de consolidarlo en futuro. La idea de esta nueva división parte de Miguel Carretero, FI Boost Leader en FI Group.

Esta nueva división es una idea madurada en el tiempo. FI Group, una consultora presente en 13 países y que conoce al detalle la legislación para poder ayudar a las empresas a pedir ayudas públicas en cualquier nivel de la administración y localizar incentivos fiscales de I+D+i, tiene muy en cuenta la flexibilidad para sacar el máximo rendimiento a sus trabajadores.

DE FI INICIATIVAS A FI NVEST

«Hace cinco años, FI Group creó un grupo de trabajo, FI Iniciativas. La propia empresa permite a sus empleados crear diferentes tipos de trabajo y sus finalidades», ha explicado Carretero en conversación con MERCA2. Este departamento estaba enfocado a la financiación alternativa a los modelos implantados en en la empresa, como la financiación pública e incentivos fiscales, entre otros. «De ahí, surgió la idea de crear un programa de aceleración, pero quedó todo muy en el aire», ha indicado.

El tiempo transcurrió, tres años para ser exactos. Carretero, que pretendía cambiar su especialidad como consultor, propuso crear la nueva línea de negocio: una lanzadera de startups, pero no tal y como las conocemos. Tras unas jornadas organizadas por Acció –dependiente de la Generalitat- y el IESE, se confeccionó la idea inicial de este programa, FI Boost.

Son empresas sin apenas recursos

Fue en esta división cuando cayeron en la cuenta de los problemas que tenían y tienen aún las startups una vez que tenían su producto. ¿Cómo salir al mercado? ¿Y darse a conocer? ¿Cómo obtener clientes? Estas grandes preguntas no se plantean al inicio del emprendimiento. El producto en sí mismo ya sería suficiente para atraer clientes. La realidad es más terca y menos apacible. «Les costaba mucho traccionar y llegar a más clientes«, ha comentado Carretero.

Estas pequeñas firmas no cuentan con recursos, ni departamento de marketing o comunicación, no se están en los grandes eventos o tampoco tienen dinero para poder acudir a ellos debido al alto precio de la entrada. «Son empresas sin apenas recursos«, ha destacado.

CREAR UN FONDO PARA STARTUPS, ¿ENTRE LOS PLANES DE FUTURO DE FI GROUP?

Por ello, la división ha creado FI Nvest, un fondo de 300.000 euros, para acompañar a las cinco empresas escogidas en un delicado y minucioso proceso de selección. Y es que, FI Group no busca unicornios, sino empresas ya asentadas. De hecho, entre los requisitos para poder entrar en el programa se encuentra el de una antigüedad mínima de cinco años, pero también con sus datos fiscales en España y con un producto ya acabado. Las empresas escogidas son generalmente B2B, es decir, tener como clientes a empresas y no a consumidores particulares.

Para Carretero, tiene «todo el sentido acompañar a las empresas con un vehículo de inversión. Hasta el momento, FI Group ayuda a conseguir financiación a las empresas a través de eventos, como South Summit o 4YFN y otros propios. Es decir, darles una adecuada visibilidad para poder exponer y explicar su producto a clientes potenciales, un hecho que define como la tradicional puerta fría, aunque con sus diferencias.

De momento, FI Nvest no es un fondo registrado en la CNMV, pero no se descarta que lo sea en un futuro. Además, no se trata de un mero fondo inversor, sino que trata de dar un valor añadido a la empresa, que tendrá así una captación lo más eficiente posible. Además, la empresa tiene acceso a la difusión en aquellos sectores identificados como los potenciales para la empresa. Por ello, un equipo especializado elabora listas de empresas para concertar las oportunas entrevistas y reuniones. La forma de celebrarlas no es la tradicional en España.

LAS STARTUPS TIENEN 15 MINUTOS PARA EXPONER SU PRODUCTO

La duración es de un máximo de 15 minutos, como si fuera una cita a ciegas. En los primeros cinco minutos deben realizar la exposición de su producto y en los otros diez restantes responder preguntas o entablar una conversación para cerrar un acuerdo. Es una maniobra arriesgada, pero los emprendedores captan ‘in situ’ si su línea es buena o bien el potencial cliente les abre la mente para modificar la exposición o incluso repensar su modelo de negocio. En todo caso, un win-win al adquirir experiencia a la hora de integrarse en un mercado cada vez más competitivo.

«Somos conscientes de que no es nuestro canal más efectivo, pero miramos e identificamos empresas que puedan ser de su interés«, ha dicho el alto ejecutivo. Las empresas, por su parte, «van a tiro hecho», sin tener que dedicar tiempo y energía en encontrar clientes potenciales. En definitiva, «conocer si hay conexión entre ambas empresas».

SOLUCIONES DISRUPTIVAS PARA LOS CLIENTES

«La parte positiva es que ofrecemos a los clientes soluciones disruptivas e innovadoras, que puedan portar un valor añadido», ha considerado. Al mismo tiempo, las empresas tienen «visibilidad y acceso a información sobre las opiniones de los potenciales clientes«. En muchos casos, «estas opiniones les ayuda a mejorar las presentaciones, modificar el discurso e incluso ver nuevos enfoques».

FI Group es una compañía catalana con una veintena de años ayudando a las empresas. La consultora se creó en Barcelona, pero su sede se encuentra en Sant Just Desvern, desde donde dan cobertura a toda España. De este pequeño municipio se ha dado el salto a Europa, EE UU y Latinoamérica. Sus oficinas se encuentran en Alemania, Portugal, Italia, Francia, Reino Unido y Bélgica, en EEUU, Canadá, Brasil y Chile. En este momento, el grupo tiene su sede en Santa Coloma del Cervelló, en la colonia Güell, donde trabajan 200 personas, las mismas que en Brasil, principal negocio en el continente americano.