CLERHP incrementa el EBITDA un 37,81% y cumple con su Plan de Negocio

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CLERHP Estructuras ha presentado hoy las cuentas anuales del año 2019.  Los estados financieros, que han sido auditados tanto a nivel individual como de grupo, reflejan importantes mejoras en las principales magnitudes económicas en comparación con 2018 y prácticamente calcan el Plan de Negocio Publicado por la compañía hasta el nivel de EBITDA. Fruto del COVID-19 la compañía ha dotado provisiones por prudencia. La fuerte expansión internacional, la generación de economías de escala o el incremento de la cartera de proyectos contratados avalan la mejora en los resultados del grupo.

CLERHP cuentas anuales 2019

La cifra de ventas ha registrado un incremento cercano al 31% lo que a su vez ha permitido generar un Ebitda de 2,72 MM de euros, un 37,82% por encima del obtenido en el ejercicio 2018. Destaca además la capacidad del grupo para mejorar en todas las magnitudes a pesar de aplicar provisiones por prudencia ante el COVID, aumentando el beneficio neto un 17,06%. La compañía presenta una ratio DFN/EBITDA de 2,09, lo que demuestra la buena salud financiera del grupo.

A cierre de cuentas, CLERHP mantiene una cartera de proyectos de más de 20 MM de euros lo que da visibilidad del PN para todo 2020 y parte del 2021, ha aumentado la cartera de proyectos pendientes de respuesta hasta 88MM de euros debido a la incorporación de nuevos mercados y ha mejorado la tasa de contratación superando el 20% de los proyectos ofertados.

Con respecto al COVID-19, la compañía afirma que “el impacto total que esperamos por el COVID-19 alcanzaría una cifra de 346.500 € en resultado. A la fecha del presente informe ya están normalizados la mayor parte de los trabajos y no esperamos un impacto adicional. Por ello, vemos factible el cumplimiento del Plan de Negocio 2020-2021. Gracias a la cartera de contratos y a la buena salud financiera con la que CLERHP ha llegado a esta crisis, estamos en una muy buena posición para afrontarla e incluso salir reforzados de ella. Estamos analizando oportunidades de inversión tanto para crecimiento orgánico como inorgánico que permitan a la compañía no solo crecer, sino hacerlo de forma estratégica fortaleciendo nuestra cadena de valor y las vías de crecimiento.”

cartera de proyectos

Entre los hitos más importantes CLERHP destaca la apertura de un nuevo mercado, Uruguay, en el que ha empezado a desarrollar su actividad, y en el que actualmente está construyendo la torre más alta en la capital, Montevideo. Bolivia, Paraguay, España, y ahora Uruguay, son los países donde el grupo desarrolla su actualmente su actividad empresarial.

 

Volkswagen reanuda la actividad en su red de concesionarios

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La red de concesionarios y servicios oficiales de Volkswagen España ha reanudado este lunes su actividad, tras la puesta en marcha de un protocolo llamado ‘Clean Area’, que incluye una serie de recomendaciones preventivas que abarcan todos los procesos relacionados con la actividad diaria en sus instalaciones.

Antes de las reaperturas, el protocolo establece cómo realizar la completa limpieza e higienización de todas las zonas de las instalaciones, puestos de trabajo, zonas comunes y de descanso, una limpieza que se repetirá diariamente y que se refuerza con la adopción de prácticas de autolimpieza por parte de los empleados cada vez que realicen una operación.

Además, contempla la adecuación de las zonas de espera de clientes con sillas separadas o bloqueadas evitando puntos de contacto como puertas y manetas y dejando los espacios abiertos y ventilados, según señala la compañía en un comunicado.

Asimismo, retirará dispensadores de agua, cafeteras, máquinas de vending, prensa y catálogos de las zonas de espera y instalará pantallas y elementos explicativos de las medidas de seguridad tomadas, cuya información será reforzada por la que ofrezca el personal a cada cliente.

Por su parte, el personal utilizará guantes de nitrilo, mascarillas y gel hidroalcohólico, recomendándose también el uso de pantallas de protección en las operaciones en las que sea complicado preservar la distancia interpersonal de dos metros.

Los asesores ofrecerán los elementos de protección esenciales a cualquier persona que se presente en las instalaciones sin los mismos y les informarán sobre todas las medidas de higienización llevadas a cabo en la instalación.

Para las demostraciones de los vehículos de exposición, Volkswagen recomienda realizarlas desde el exterior y, para acceder al vehículo, podrán abrir y cerrar puertas usando guantes desechables y mascarilla, priorizando que solo entre en el vehículo una persona.

Al salir del vehículo se realizará una higienización del mismo, señalizándose al acabar con el precinto de ‘Vehículo higienizado’. En el caso de las pruebas dinámicas, las ofrecerán concretando día y hora para facilitar que el vehículo esté higienizado en el momento acordado.

Empleados de Heineken España donan cerca de 40.000 euros al Banco de Alimentos

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Empleados de las cuatro fábricas de Heineken en España, así como de las oficinas y delegaciones comerciales, han donado parte de su sueldo durante el estado de alarma provocado por el Covid-19 y han logrado recaudar cerca de 40.000 euros que irán destinados al Banco de Alimentos y se transformarán en comida para miles de familias españolas.

Esta muestra de solidaridad con las familias que peor lo están pasando en estos momentos se suma a las numerosas acciones solidarias que durante estas semanas Heineken y sus marcas Cruzcampo, Amstel y Heineken han impulsado junto con otros sectores para contribuir a apoyar a los profesionales sanitarios en su lucha contra la pandemia, según informa la compañía.

Así, la compañía ha producido en su fábrica de Sevilla, mediante el uso de impresoras 3D, más de 2.200 pantallas faciales que se han distribuido en colaboración con las administraciones públicas a hospitales y a otros colectivos profesionales que están en mayor contacto con el virus en Sevilla, Málaga, Cádiz y Huelva.

Por su parte, también se han donado 10.000 litros de etanol para tareas de desinfección a la Comunidad de Madrid para su utilización en residencias de personas mayores y otros centros sociosanitarios. Para ello, se han destinado aproximadamente 48.000 litros de alcohol de 20º procedentes de la elaboración de cerca de 200.000 litros de cerveza 0,0, que una vez destilados, alcanzan la concentración necesaria de 96º para su utilización en dichas tareas de desinfección.

En cuanto a otro tipo de donaciones, la compañía ha apoyando activamente distintas iniciativas de apoyo a los sanitarios mediante el envío de comida y bebida como ‘Food4Heroes’. En total ha realizado entregas de producto en 18 hospitales, hoteles medicalizados y otros sectores de Madrid, Valencia, Sevilla y Jaén, que han recibido 105.000 unidades de cervezas 0,0. Paralelamente, se ha animado a los empleados de la compañía en Sevilla, Valencia y Madrid a donar sangre, consiguiendo una respuesta muy positiva por parte de estos.

Estas iniciativas se suman a las medidas que la compañía cervecera está tomando en relación a la situación originada por el COVID-19 al poner en marcha medidas específicas de seguridad en sus fábricas y promover el teletrabajo entre el resto de empleados, así como lanzamiento del movimiento #FUERZABAR, que ha conseguido recaudar más de 21 millones de productos para bares y restaurantes e incluye la plataforma www.fuerzabar.es para que los consumidores puedan adelantar sus rondas.

Grupo Riesgo presenta su plan de reestructuración con 25 millones

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Grupo Industrial Riesgo ha dado a conocer este lunes su plan de reestructuración industrial para las antiguas plantas de Alcoa en A Coruña y Avilés, el cual prevé una inversión de 25 millones de euros en ambas factorías en la primera de sus tres fases.

Este proyecto para las fábricas busca «una transformación industrial hacia un modelo más sostenible», con un plan social y de formación continua para preparar a los empleados hacia esa reestructuración.

Según ha trasladado en la reunión con el comité de empresa de A Coruña, Grupo Industrial Riesgo ha mostrado su compromiso con los 328 empleos de la fábrica herculina, unido a una garantía de permanencia a «largo plazo».

Durante el estado de alarma, Alu Ibérica informó de que Parter Capital –el fondo de inversión suizo que adquirió estas plantas a Alcoa– vendía esta factoría y la de Avilés a Grupo Industrial Riesgo.

Con todo, la semana pasada Grupo Industrial Riesgo avisó de que «todavía no están resueltos los flecos del acuerdo entre Alcoa y Parter». «Si hubiera un paso atrás, no podríamos avanzar en nuestro proyecto de garantizar un futuro viable para todos», sostiene.

PLAN DE RECONVERSIÓN

En un comunicado, la compañía indica este lunes que el plan de reconversión industrial de la plantas de Alu Ibérica se basa en dos partes. Por un lado, «la producción de aluminio verde sin huella de carbono con tecnología de vanguardia que garantice la máxima calidad, con el fin de posicionarse en un mercado nacional en aluminio secundario en primera línea de competencia y desarrollar el mercado internacional.

Por otra parte, su reconversión y transformación en «alternativas ecoindustrial al aluminio primario, desarrollando nuevos proyectos con inversores y disponiendo de financiación adicional».

Además de la producción de aluminio como área de negocio principal, Grupo Industrial Riesgo propone el desarrollo de otras nuevas áreas como el reciclado de chatarras de aluminio, la instalación de plantas de energías renovables para autoconsumo, el establecimiento de un servicio de ingeniería y proveedores propios, así como el desarrollo de proyectos de aluminio terciario y plantas de componentes de aluminio.

TRES FASES

La primera fase del plan industrial, actualmente en marcha, pasa por la conversión a gas de la planta de A Coruña, así como la de Avilés, y está prevista la activación de las series de electrólisis a corto plazo.

Además, se han incorporado profesionales especializados para la aplicación de las mejoras de conversión, inversión en nuevas tecnologías y optimización de los procesos

En la segunda fase, ambas fábricas se adentrarán en el área de reciclado. Se realizará la instalación de plantas de tratamiento y pretratamiento de chatarra. Además, se llevará a cabo una modernización de las fundiciones con el fin de homogeneizar la producción entre las dos factoría. Está previsto que en esta fase se desarrollen nuevos productos de I+D+i, así como que haya mejoras en el área de la logística portuaria.

Por último, en la tercera fase, finalizarán estas mejoras de la logística portuaria y se instalará una central eólica y otra fotovoltaica para el autoconsumo de las fábricas. Asimismo, el excedente de esta producción podrá ser volcado a la red eléctrica, lo que favorecerá el consumo de electricidad limpia en la región.

Además de dotar de la formación necesaria a los trabajadores, la compañía se muestra abierta a recibir propuestas de mejora por parte de los empleados.

REUNIÓN DE TRABAJADORES CON SUBDELEGADA DEL GOBIERNO

Por otra parte, la subdelegada del Gobierno en A Coruña, Pilar López-Rioboo, ha mantenido este lunes una reunión con representantes del comité de empresa de Alu Ibérica para analizar la situación de la factoría tras el anuncio de la compra por parte de Grupo Riesgo.

Al término del encuentro, la subdelegada del Gobierno se ha comprometido con los trabajadores a trasladar sus peticiones a los responsables del Ministerio de Industria.

Los trabajadores de la planta de A Coruña ya avanzaron en los últimos días que retomarán sus movilizaciones en cuanto la situación del coronavirus lo permita debido a la «incertidumbre» que padecen sobre su futuro.

Airbus adelantará la primera cuota del ERTE a sus trabajadores

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El preacuerdo de Airbus Operaciones y los sindicatos para el procedimiento de regulación temporal de empleo (ERTE) por causas objetivas vinculadas al Covid-19, que afectará a 3.178 trabajadores, recoge que la empresa adelantará la primera cuota de la prestación por desempleo ante el riesgo de que el cobro se retrase por la saturación a la que está sometido el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE).

Además, el preacuerdo incluye que la prestación por desempleo que consuman los trabajadores entre el 18 de mayo y el 30 de septiembre no se les descontará de la cantidad que acumulan y no se les reducirá el salario variable.

Airbus Operaciones y los sindicatos con representación en la mesa de negociación firmaron el pasado sábado el preacuerdo del ERTE, que afectará a trabajadores de las factorías de Getafe (Madrid), Illescas (Toledo) y Puerto Real (Cádiz), según ha informado este sábado CCOO.

El ERTE se extenderá hasta el 30 de septiembre y los trabajadores afectados recibirán el 90% de su sueldo neto, al tiempo que se ha asegurado que los empleados de esta división de aviones comerciales no perderán las pagas extras, ni las vacaciones.

Se trata de un ERTE por días de suspensión al mes, no de reducción de jornada por días, según han explicado a Europa Press fuentes sindicales.

En el comunicado distribuido entre la plantilla, la sección sindical ha asegurado que se dan «los pasos correctos» y que se utiliza una herramienta que, en una crisis como la actual, «es la mejor garantía» para salvaguardar el empleo.

«CCOO intentó evitar al ERTE hasta el último momento, pero fue imposible sortearlo por más tiempo cuando se confirmó que la producción perdería un tercio de su volumen», ha explicado el sindicato que también ha avisado de que la crisis «no ha pasado», ya que la situación de las aerolíneas es crítica y los ingresos y la facturación se han desplomado.

El fabricante aeronáutico complementará la prestación hasta la cantidad que le reclamaron los sindicatos, según un cálculo a partir de lo que se acordó en anteriores ERTE, de lo que se firmó en otros países y de lo que se pactó en empresas similares. Además, CCOO ha asegurado que se realizará un reparto lineal y general para los trabajadores, que elimina la discriminación por tramos salariales.

FCC lanza una App para canalizar la comunicación con sus empleados

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FCC ha lanzado la aplicación móvil (App) ‘FCC360’ con el fin de canalizar la comunicación e información entre la empresa y sus empleados, según informó el grupo.

La iniciativa se enmarca en la apuesta de la compañía por las nuevas tecnologías para habilitar una «herramienta que haga más fácil la vida de los equipos que trabajan en el grupo», según informó en un comunicado.

Asimismo, la compañía asegura que la nueva App constituye «un paso más en el compromiso de FCC de apostar por la innovación para mejorar la competitividad de sus equipos y empresa».

Según la empresa, la aplicación permite desplegar de manera «eficiente y a un coste reducido» muchos procesos de gestión ordinaria, además de mantener informada y conectada a la comunidad de empleados del grupo.

En concreto, los trabajadores de FCC podrán descargar «con un solo ‘click’ su nómina en línea, su certificado de IRPF y efectuar muchas otras consultas como solicitud y gestión de vacaciones o reserva de salas».

Además, la plantilla «estará al día de la actualidad de la empresa, de las de campañas de comunicación interna, de concursos para empleados y de diversas actividades deportivas y saludables impulsadas por la compañía.

De igual forma, a través de la App, la compañía ofrece «un conocimiento más profundo del ADN del grupo», y acceso a Campus, la universidad virtual de la compañía.

Solaria gana 7,2 millones hasta marzo, un 39% más, por la incorporación de nuevos activos

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Solaria obtuvo un beneficio neto de 7,2 millones de euros en el primer trimestre de 2020, lo que supone un 39% más respecto al mismo periodo del año pasado, impulsado por la incorporación de los nuevos activos que puso en marcha en 2019.

Según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los ingresos en este periodo ascendieron a 12 millones de euros, un 27% superiores a los registrados en el primer trimestre del año pasado.

Este aumento en la cifra de negocio responde a la generación aportada por los nuevos 285 megavatios (MW) puestos en marcha por el grupo el año pasado, así como por el incremento del 200% en la producción de energía, hasta un récord histórico de 78,75 gigavatios hora (GWh).

Por países, España aumentó las ventas un 44%, mientras que en Italia y Latinoamérica descendieron un 13% y un 5%, respectivamente, aunque estas zonas geográficas todavía representan una menor parte de los ingresos –el 22,8% del total–, frente a los de España, que copan prácticamente el resto.

El resultado bruto de explotación (Ebitda), por su parte, fue de 9,3 millones de euros, un 20% más. En el primer trimestre del año, la compañía ha instalado 50 MW a pesar de la situación generada por el Covid-19.

Por ello, la compañía ha reiterado su plan de crecimiento y confía en poder alcanzar los 800 MW instalados a final del tercer trimestre y hasta 1.375 MW al cierre del primer trimestre de 2021.

Asimismo, posteriormente al cierre del trimestre, Solaria anunció la obtención del informe de viabilidad de acceso favorable para la instalación de 782.5 MW en el nudo de Villaviciosa de Odón (Madrid) y de 180 MW en los nudos de Mangraners y Albatarrec, en Lleida.

Estos complejos, junto con las instalaciones de Trillo (Guadalajara) de 626 MW, representan el 50% del objetivo que se ha marcado la compañía para 2023 de 3.325 MW. Actualmente, Solaria cuenta con más de 4.000 MW en informe de viabilidad de acceso favorable.

«Solaria mantiene la totalidad de los compromisos adquiridos con todos los accionistas pese a la actual crisis que estamos viviendo. Nuestro plan de crecimiento no sufrirá alteraciones y mantenemos el objetivo de 3,3 GW para 2023», asegura el presidente Enrique Díaz-Tejeiro.

CCOO pide reconocer como accidente de trabajo los sanitarios contagiados

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CCOO insiste en pedir al Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones que se reconozca como accidente de trabajo o enfermedad profesional a los profesionales de la sanidad que han contraído el coronavirus en su puesto de trabajo desempeñando su actividad laboral.

En un comunicado, el sindicato cree que la inesperada pandemia no puede excluir los efectos de una patología contraída en el puesto de trabajo, «más aún cuando se ha tenido que afrontar durante un periodo dilatado de tiempo y en muchos casos sin los medios de protección adecuados».

«El número de personas afectadas en estos sectores es elevadísimo, solo en el sector sanitario el nivel de contagios supera las 51.000 personas», ha remarcado la organización sindial.

Así cree que «es indudable que los contagios masivos se han producido en el trabajo por la escasez de equipos de protección individual y por la utilización, en muchos casos, de equipos que se han demostrado defectuosos».

Para el sindicato, el ordenamiento jurídico actual es suficiente para reconocerlo. De hecho, dice que basta con que se den las instrucciones correspondientes para que se produzca la determinación de contingencia adecuada, «cuando desgraciadamente se producen fallecimientos», y de incapacidad permanente por secuelas que deja la enfermedad.

El sindicato ha dejado claro que si no hay una respuesta «inmediata» por parte del Gobierno «comenzará a interponer las correspondientes demandas para que se reconozca este cambio de contingencia en la vía judicial.

«Sin perjuicio de lo anterior, en los sectores que deberían ver reconocido el accidente de trabajo desde el momento en que se inicia la enfermedad, en muchos casos se está produciendo un perjuicio adicional por la pérdida de retribuciones fijas y complementarias que de no corregirse esta situación que también serán objeto de reclamación», ha remarcado CCOO.

Las ayudas al coche eléctrico se mantendrán hasta 2025

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El Gobierno dará ayudas al impulso de la movilidad eléctrica, tanto a la venta de vehículos eléctricos como a la infraestructura de recarga, hasta «como mínimo» 2025, en línea con el objetivo de que para 2040 no se matriculen vehículos nuevos de combustión en España.

Según informaron fuentes gubernamentales, seguirá habiendo ayudas al vehículo eléctrico hasta al menos esa fecha, por la diferencia entre el precio de adquisición de modelo eléctrico con uno con motor de combustión.

Dichas fuentes explicaron que, entre 2023 y 2027, se estima que exista una paridad en los precios de las dos tecnologías, aunque resaltaron que una vez que los coches eléctricos sean más baratos de operar estas ayudas no serán necesarias.

Tenemos el Plan Moves, pero también planes de transporte al trabajo», señalaron, al tiempo que destacaron que los incentivos a la adquisición de los vehículos se mantendrán hasta que esta tecnología siga siendo más costosa que la de combustión tradicional.

Por otro lado, las fuentes gubernamentales apuntaron que la estrategia del Ejecutivo para 2040, en línea con las directrices europeas, se centra en cuestionar el tipo de vehículos y tecnologías que «no serán válidas» en las Unión Europea para ese año.

«Estamos trabajando en el marco europeo para reducir emisiones de transporte. Hay ciertos artículos que llaman la atención, cuando hablemos dentro de unos años de estas fechas tan a largo plazo se las habrá comido seguramente la realidad», subrayaron, aunque confirmaron que encima de la mesa «no hay» ninguna prohibición.

El Consejo de Ministros aprobará previsiblemente este martes el Anteproyecto de Ley de Cambio Climático y Transición Energética para su remisión a las Cortes, que contempla que el Gobierno consultará con el sector del automóvil las medidas que implementará para impulsar la penetración de vehículos sin emisiones directas de dióxido de carbono (CO2), como parte del objetivo de que no se vendan modelos que emitan CO2 desde 2040.

En el texto se incide en la estrategia de descarbonización del parque automovilístico español para 2050, para lo que se adoptarán «las medidas necesarias», pero siempre dentro del marco de la normativa europea.

«En desarrollo de la estrategia de descarbonización a 2050 se adoptarán las medidas necesarias, de acuerdo con la normativa de la Unión Europea, para que los turismos y vehículos comerciales ligeros nuevos, excluidos los matriculados como vehículos históricos, no destinados a usos comerciales, reduzcan paulatinamente sus emisiones, de modo que no más tarde del año 2040 sean vehículos con emisiones cero de CO2», explica el documento.

El Gobierno lanzará este año las subastas de renovables

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El Gobierno prevé lanzar este año las primeras subastas renovables bajo un nuevo marco que permite al consumidor eléctrico aprovecharse del precio más barato de estas tecnologías y no descarta ser «más ambicioso» de inicio en sus objetivos de desarrollo de proyectos ‘verdes’ para ayudar a la recuperación económica ante la crisis por la pandemia del Covid-19.

Los anteriores textos de anteproyecto de Ley de Cambio Climático y Transición Energética del Ejecutivo contemplaban explícitamente un objetivo de un mínimo de 3.000 megavatios (MW) anuales de licitación hasta 2030, con el reto de alcanzar las metas del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), sin embargo el texto que previsiblemente aprobará este martes el Consejo de Ministros para su remisión a las Cortes no recoge ya una cifra definida de objetivo anual.

Fuentes gubernamentales indicaron que el hecho de que el texto no introduzca un número concreto de MW a desarrollar se debe a una decisión jurídica, ya que el dictamen del Consejo de Estado recomendaba no adoptar unos objetivos definidos en una norma muy a largo plazo, debido a que «no tiene sentido blindar en una ley un número» que se puede modificar «en función de la realidades en cada momento».

No obstante, la ‘hoja de ruta’ del gabinete dirigido por Teresa Ribera pasa por lanzar ya en este año 2020 subastas de renovables, que serían las primeras en España desde 2017, e incluso, llevar a cabo «un esfuerzo inicial» en estos primeros años de la década para contribuir a la recuperación económica tras la crisis por la pandemia del coronavirus.

Para ello, se definirá un nuevo modelo de subastas, que actualice el que está vigente todavía y que ha quedado desfasado, ya que se diseñó en un momento en que las renovables eran más caras que las alternativas fósiles.

Este nuevo mecanismo tendrá por objetivo permitir que el consumidor se aproveche de forma directa del precio más barato de las renovables, definiendo un marco de subastas «más simple y comprensible, parecido al de países del entorno», y dejando atrás las llamadas primas, por lo que se recibirá un precio estable a largo plazo y que «la mayoría del tiempo va a estar por debajo del precio del mercado», señalaron las mismas fuentes.

«Estas semanas y meses ha sido una situación excepcional (por la crisis del Covid-19), pero cuando volvamos a los precios estructurales el nuevo mecanismo de subastas permitirá al consumidor ahorrar dinero y dará al sector una visibilidad a largo plazo», añadieron.

SISTEMA DE LAS SUBASTAS

Así, en estos procedimientos de concurrencia competitiva el producto a subastar será la energía eléctrica, la potencia instalada o una combinación de ambas y la variable sobre la que se ofertará será el precio de retribución de dicha energía.

En las subastas se podrá distinguir entre distintas tecnologías de generación en función de sus características técnicas, niveles de gestionabilidad, criterios de localización, madurez tecnológica y aquellos otros que garanticen la transición hacia una economía descarbonizada, de acuerdo con la normativa comunitaria, destaca el documento que aprobará el Ejecutivo.

Los autobuses no quieren dejar asientos vacíos, como los aviones

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Las empresas de transporte de viajeros en autobús consideran que, al igual que ocurre en el avión, cuentan con medios para no tener que dejar asientos de sus vehículos vacíos como medida de seguridad y prevención ante el virus.

El sector considera que los sistemas de renovación del aire en el interior de los autobuses «permiten renovar el ambiente en igualdad de condiciones con el avión».

Así lo han expuesto las empresas del ramo en la reunión del Comité Nacional del Transporte celebrada este lunes, el órgano de interlocución entre el sector y el Ministerio de Transportes.

Las compañías de autobús reivindican una mayor ocupación de sus vehículos «para poder empezar cuanto antes a recuperar niveles de actividad y facturación».

«En este sentido se ha tomado como ejemplo el transporte aéreo que, a partir de los sistemas de renovación de aire de las cabinas de pasajeros, ha conseguido una ocupación total siendo un ejemplo para asegurar que los sistemas de los autocares permiten renovación del ambiente en igualdad de condiciones con los aviones», según han defendido las empresas del ramo en la reunión.

En el encuentro, según el comité, se han planteado «las cuestiones más apremiantes que deben de encontrar solución» ante la «muy comprometida situación en que el actual estado de alarma está situando a las empresas» de transporte de viajeros en autobús.

INCLUIRSE EN EL PLAN DE TURISMO

Así, las firmas del ramo han reclamado al Departamento que dirige José Luis Ábalos «medidas económicas centradas en la creación de un fondo de contingencia específico para el transporte que evite la desaparición de empresas que no tengan capacidad financiera suficiente para resistir la fuerte disminución de facturación frente a un nivel de gasto prácticamente igual al de niveles normales de actividad».

De igual forma han «insistido» en la conveniencia de que los expedientes de regulación de empleo temporales (ERTEs) se prolonguen más allá del estado de alarma para permitir a las empresas adaptarse a la evolución de recuperación de la actividad.

Además, reclaman que el transporte en autobús se incluya en los planes de ayuda al turismo que diseñe el Gobierno.

El Tesoro espera captar el jueves hasta 7.000 millones en deuda a largo plazo

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El Tesoro Público regresará esta semana a los mercados con una nueva emisión el jueves en la que ofrecerá bonos a con una vida residual de 3,2 años y dos meses, bonos a 5 años, obligaciones a 10 y obligaciones a 50 años y con la que espera captar entre 6.000 y 7.000 millones de euros y avanzar en la consecución de su programa para este ejercicio.

El organismo volverá a testar a los mercados después de haber conseguido abaratar el coste de financiación en las emisiones de las últimas semanas pese a la crisis del Covid-19, en buena medida gracias a la intervención realizada por el Banco Central Europeo (BCE) en marzo para hacer frente a las consecuencias económicas del Covid-19.

Además, la emisión se producirá después de la reunión del Eurogrupo del viernes, tras la que el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, confirmó que tiene la intención de recurrir al fondo europeo de 100.000 millones contra el desempleo para financiar parte del coste de los ERTE, aunque por ahora no tiene previsto demandar el instrumento precautorio del MEDE al no presentar aún problemas de financiación. Además, este martes se producirá una nueva reunión del Ecofin.

En concreto, este jueves ofrecerá bonos con una vida residual de 3 años y 2 meses, con cupón del 0,35%; bonos a 5 años, con cupón del 0%; obligaciones a 10 años, con cupón del 1,25% y obligaciones a 50 años, con cupón del 3,45%.

Para determinar la evolución de la rentabilidad, la referencia en los bonos a 3 años y 2 meses es el tipo de interés marginal del 0,154% registrado en la emisión del 7 de marzo de 2019 y en los bonos a 5 años es el tipo del 0,283% registrado en la subasta del 7 de mayo.

En cuanto a las obligaciones, el tipo de referencia en las obligaciones a 10 años es el 0,72% de la emisión del 2 de abril y en las obligaciones a 50 años el tipo del 1,637% de la subasta del 21 de noviembre de 2019.

El pasado martes el Tesoro captó 2.485 millones de euros en letras, en el rango alto previsto, y ha ahondado en los tipos negativos en el caso del papel a 3 meses y ha vuelto a cobrar pos las letras a 9 meses.

Con la emisión de este jueves el Tesoro cierra el calendario de subastas del mes de mayo, en el que ha conseguido abaratar el coste de financiación de todas las emisiones realizadas pese a la crisis del coronavirus.

El organismo dependiente del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital está acelerando la emisión prevista para 2020 con la finalidad de llegar al verano con una grado «muy alto» de cumplimiento del programa actual para hacer frente al impacto de la crisis del Covid-19, ante la previsión de una mayor necesidad de financiación por los planes de ayudas.

De hecho, el pasado 24 de marzo celebró una emisión sindicada con la que captó 10.000 millones de euros en un bono a siete años, a la que le siguió otra el 22 de abril, con la que emitió 15.000 millones con otro bono sindicado a diez años.

La estrategia de financiación para 2020 anunciada a principios de año, antes de la crisis del Covid-19, contempla una emisión neta de deuda pública de 32.500 millones de euros, lo que supone un 7,1% menos respecto a la estrategia del año pasado, pero un 62,8% más respecto a los 19.960 millones finalmente emitidos a cierre de 2019.

Asimismo, prevé una emisión bruta de deuda pública de 196.504 millones para este año, un 6,2% menos que la estrategia de 2019 y prevé obtener toda la financiación neta a través de la emisión de instrumentos a medio y largo plazo.

Uber despide a otros 3.000 trabajadores con el objetivo de ahorrar 920 millones durante 2020

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La compañía de transporte y movilidad Uber ha anunciado que despedirá a 3.000 trabajadores con el objetivo de recortar costes para minimizar el impacto financiero de la crisis generada por la pandemia del Covid-19, según ha informado en un comunicado.

Estos 3.000 despidos se suman a los 3.700 que ya anunció hace menos de dos semanas. En total, la compañía calcula que despidiendo a estas 6.700 personas ahorrará en torno a 1.000 millones de dólares (920 millones de euros) en comparación con la estructura de costes planeada para el conjunto de 2020.

«Dado el dramático impacto de la pandemia y la naturaleza impredecible de la posible recuperación, vamos a concentrar nuestros esfuerzos en nuestras plataformas clave de movilidad y envíos a domicilio, así como en redimensionar la compañía para ajustarnos a las realidades de nuestro negocio», ha indicado el consejero delegado de Uber, Dara Khosrowshahi.

«Esto nos lleva a tomar decisiones dolorosas hoy: vamos a frenar algunas inversiones que no son clave y a reducir el tamaño de nuestra plantilla en 3.000 personas, a cada uno de los cuales quiero agradecer personalmente sus contribuciones a Uber. Como le he dicho a nuestros equipos hoy, estamos tomando estas decisiones duras para que podamos seguir adelante y empezar a construir de nuevo con confianza», ha agregado el primer ejecutivo de la compañía.

Uber también ha anunciado que tiene previsto cerrar oficinas como parte de los despidos y el esfuerzo de ajuste. En su comunicado no menciona el número, aunque el diario ‘The Wall Street Journal’ asegura, citando fuentes cercanas a la compañía, que serán 45 oficinas las que cerrarán.

La firma ha calculado que el despido de las 3.700 personas anunciado el 6 de mayo supondrá un coste de entre 35 y 40 millones de dólares (32,1 y 36,6 millones de euros) por indemnizaciones y otros cargos adicionales.

De su lado, el coste de despido de las 3.000 personas anunciado este lunes alcanzará una cifra de entre 175 y 220 millones de dólares (160,3 y 201,6 millones de euros). Entre 110 y 140 millones (100,8 y 128,3 millones de euros) corresponderían a las indemnizaciones, mientras que entre 65 y 80 millones de dólares (59,5 73,3 millones de euros) derivaría del cierre de oficinas.

Debido a estas medidas, todos los miembros del consejo de Uber han decidido renunciar a su remuneración en efectivo durante lo que queda de 2020.

Imagen / Stock Catalog

Gestamp recorta un 65,8% su beneficio en el primer trimestre por la «abrupta» bajada de la actividad

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El proveedor de componentes automovilísticos español Gestamp obtuvo un beneficio neto de 14 millones de euros en el primer trimestre, lo que supone una reducción del 65,8% en comparación con los 41 millones de euros que ganó en el primer trimestre de 2019.

Tal como ha indicado la empresa, estos resultados se explican, sobre todo, por la «abrupta» bajada de la actividad y el «escaso» margen de tiempo para ajustar la base de costes de la compañía, todo ello a consecuencia de la crisis sanitaria mundial provocada por el coronavirus.

La facturación de Gestamp se redujo un 7,3% hasta marzo, con 2.011 millones de euros, mientras que su beneficio operativo se situó en los 43 millones de euros, un 60,9% menos. De esta manera, el margen operativo de la compañía fue del 2,1% en el primer trimestre, tres puntos porcentuales menos que entre enero y marzo de 2019.

«Durante el primer trimestre de 2020 hemos sido capaces de gestionar el negocio bastante bien, a pesar de la incertidumbre del mercado como resultado de la pandemia del Covid-19. Gestamp ha aplicado protocolos de seguridad y lo continuaremos haciendo para garantizar la seguridad de nuestros empleados y de nuestras operaciones mientras reiniciamos la actividad», ha explicado el presidente de la empresa, Francisco J. Riberas.

Así, Riberas ha indicado que las instalaciones del grupo han experimento cierres temporales en todo el mundo, comenzando por China a finales de enero y continuando por Europa y América. Algunas plantas de Gestamp ya han reanudado sus operaciones, mientras que se espera que la reapertura del resto se produzca en las «próximas semanas».

LIQUIDEZ

«Gestamp está encarando la crisis del Covid-19 con un sólido perfil financiero y fortaleciendo nuestra posición de liquidez y la diversificación de las fuentes de financiación. Estamos implementando un plan de acción enfocado en la preservación de caja», ha afirmado Riberas.

Por ello, el fabricante de componentes ha llevado a cabo acciones para fortalecer su posición de liquidez hasta cerca de 2.000 millones de euros y ha suspendido el pago de dividendo complementario previsto para el próximo mes de julio (adicional al ya pagado en enero).

«La compañía está trabajando en una evaluación proactiva de los distintos escenarios para adaptar su estrategia de largo plazo a la cambiante situación del mercado, siempre manteniendo a los clientes como centro de nuestro negocio y enfocados en el futuro», ha concluido el directivo.

Big Data e IA, las tecnologías que más han contribuido a luchar contra el Covid-19

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Un 53% de las iniciativas innovadoras desplegadas para luchar contra el coronavirus han recurrido al Big Data y a la Inteligencia Artificial (IA), lo que convierte a estas tecnologías en las que han realizado una mayor aportación hasta ahora a la batalla contra el Covid-19, según un análisis de Grant Thornton.

En el informe ‘Perspectiva del COVID-19: Tecnología e innovación contra el Coronavirus’, la firma de auditoria, consultoría y asesoramiento sitúa a la robótica como la segunda tecnología que más está contribuyendo a este fin, ya que está presente en un 22% de las iniciativas.

Por su parte, la ciberseguridad está presente en un 12% de los proyectos innovadores contra el coronavirus, mientras que el blockchain interviene en un 11%. Por último, el informe de Grant Thornton apunta que un 2% de las iniciativas que se han puesto en marcha emplean chatbots.

El socio director de Consultoría Tecnológica e Innovación de Grant Thornton, Luis Pastor, ha afirmado que en tiempos tan volátiles y con un alto grado de incertidumbre, el uso de las tecnologías más punteras es un «recurso clave y un factor distintivo fundamental para los negocios, porque permite aprovechar la información para ayudar a los más afectados y prevenir mayores consecuencias».

Por otro lado, el estudio analiza qué usos de una serie de tecnologías ya están contribuyendo a reducir los tiempos de toma de decisión, a mejorar las competencias de los trabajadores y a predecir y solucionar situaciones problemáticas tanto a los sectores público y privado en muchos países.

Por ejemplo, la tecnología Blockchain permite una mejor gestión del material sanitario al garantizar la trazabilidad de su cadena de suministro, «una función que habría reducido la incertidumbre y vuelto más transparente el proceso de abastecimiento de países como España, donde esta cuestión ha resultado especialmente polémica», o reducir la propagación de bulos, al permitir la trazabilidad del origen de las noticias.

Por su parte, la impresión 3D permite un abastecimiento rápido y asequible de los hospitales, como demuestra la producción de respiradores en solo tres horas por solo 100 euros, en contraste con su precio de mercado, que supera a menudo los 15.000 euros.

En esta línea, las aplicaciones móviles de telemedicina están utilizándose en muchos países para evitar el colapso de sus teléfonos de emergencias y la geolocalización puede ponerse al servicio de un mejor control de los infectados por el coronavirus y de sus respectivas cuarentenas, cumpliendo tanto una función de supervisión, como de recopilación de datos para predecir tendencias.

Por su parte, la IA tiene «múltiples usos» en la lucha contrael Covid-19, como en la detección temprana de infectados, el diagnóstico rápido o el seguimiento de tratamientos, mientras que los drones y robots permiten el control remoto de la población.

ColaCao lanza una edición que homenajea a los héroes del coronavirus, cuyas ventas irán al Banco de Alimentos

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ColaCao lanza una edición especial de su icónico envase que rinde un particular homenaje a los héroes de la crisis sanitaria del coronavirus y cuyos beneficios se destinarán íntegramente a la Federación de los Bancos de Alimentos de España (Fesbal), según ha informado la marca en un comunicado.

En concreto, la enseña rinde homenaje en su envase desde al colectivo sanitario, el asistencial en residencias geriátricas, cuerpos de seguridad del Estado o periodistas, a todos los eslabones de la cadena alimentaria, desde los trabajadores de supermercados, a los de fábricas de alimentación, pasando por agricultores y ganaderos.

Para ello ha realizado una edición homenaje en su envase, sustituyendo el logotipo de la marca por un ‘Gracias’, y creando un diseño exclusivo que quiere agradecer a todos estos héroes su implicación durante la pandemia.

«La acción solidaria de ColaCao quiere ser el homenaje a unos colectivos heroicos en unos días inolvidables, un episodio que esperamos que no se vuelva a repetir, pero cuyo espíritu de unión y colaboración es importante conservar. Convertir nuestro bote en una llamada a la solidaridad, y hacerlo de la mano de Bancos de Alimentos, una entidad con la que llevamos colaborando más de 20 años, nos hace una especial ilusión», ha explicado el consejero delegado de Idilia Foods, Xavi Pons.

SU MAYOR CAMPAÑA SOLIDARIA DE LA HISTORIA

Esta iniciativa se enmarca dentro del plan de ayudas por el coronavirus de Idilia Foods, en el que la compañía ha donado a organizaciones humanitarias y hospitales más de 120 toneladas de sus productos y recursos económicos.

El aporte económico procedió de la iniciativa de la nómina solidaria, mediante la cual los empleados de la compañía pudieron donar un día de su salario para ayudar en la emergencia sanitaria, cantidad que la compañía triplicó, y que fue destinada a distintos hospitales del territorio nacional.

Esta campaña de ayudas ha sido la de mayor magnitud en la historia de la firma, destinando ayudas por valor de más de un millón de euros a organizaciones como la mencionada Fesbal, Cruz Roja, Save the Children España o Samur Social, 14 hospitales, cinco hoteles medicalizados, administraciones públicas tanto autonómicas como municipales y pequeñas asociaciones humanitarias.

El chollo más loco: Carrefour te regala dinero si compras estos productos

Es el mejor momento para aprovechar ofertas que nos permitan llenar la despensa a precios anticrisis. Para ponérnoslo fácil, Carrefour activa de nuevo su famosa promoción ‘Que vuelve’ gracias a la que podremos ahorrar un buen pellizco en la próxima compra. Del 26 de mayo al 11 de junio, Carrefour nos devuelve el 50% de importe de nuestra compra entre una selección de más de mil productos de primera necesidad. Estos son algunos que debes poner en tu lista. 

ACEITE DE OLIVA CARBONELL EN CARREFOUR

El aceite de oliva es un básico en nuestra alimentación y un producto imprescindible en la dieta mediterránea. Rico en ácido oleico y grasas monoinsaturadas que benefician la salud cardiovascular. Además, gracias a su poder antioxidante, ayuda  a reforzar nuestras defensas. Así que esta es la mejor oportunidad para aprovisionarnos de este oro líquido. La botella de 1 litro sale a 3,86 €.

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DETERGENTE LÍQUIDO ACTIVE CLEAN SKIP EN CARREFOUR

Esta botella grande tiene producto para 100 lavados, por lo que podemos olvidarnos durante un tiempo de comprar detergente. Ahora que llega el verano, necesitaremos lavar más ropa, y aún más si hay niños en casa. Limpia sin desgastar el color y es ideal también para lavar a temperatura baja. Deja la colada con una sensación y un aroma de recién lavado que perdura hasta el siguiente lavado. Tiene un precio de 15,34 euros. 

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PAÑALES DODOT ACTIVITY XXL TALLA 4 

Contiene 144 unidades que ofrecen un gran confort respetando la piel del bebé. Tiene un tejido interior extremadamente suave y una absorción máxima que mantiene la humedad en sus canales de aire, por lo que la piel del bebé permanece seca.  Se puede adquirir a 45,99 euros. Una oferta que se puede aprovechar para proveerse de pañales para varios meses. 

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RECIPIENTE HERMÉTICO LUMINARC EN CARREFOUR

Los tuppers, al igual que las parejas de los calcetines, siempre desaparecen. Así que hay que aprovechar ofertas para reponerlos. Ahora en Carrefour podemos encontrar estos de cristal (mucho mejor que el plástico), con capacidad de 760 ml, 4 cierres herméticos y una válvula de vacío en la tapa. Además lleva una coma de silicona que se puede retirar para un lavado a fondo. Tiene un precio de 6,50 euros.

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GAZPACHO ECOLÓGICO LA HUERTA DON SIMÓN

Llegó la época de tomar gazpacho fresco, uno de los alimentos más saludables y deliciosos de nuestra gastronomía. Carrefour tiene en oferta la versión ecológica del gazpacho Don Simón, elaborado con tomate, pimiento, agua pepino, aceite de oliva, cebolla, vinagre de vino, ajo y sal, todo de agricultura ecológica. Podemos llenar nuestro frigorífico con botellas de 1 litro a 3,20 euros la unidad. 

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ÚLTIMA NATURE PIENSO, GATO ADULTO, SABOR POLLO

La promoción ‘Que vuelve’ es también una oportunidad para aprovisionarnos de comida para nuestro gato. Carrefour nos ofrece la bolsa de 1,25 kg de la gama Nature de Última, cuyo pienso está fabricado con una combinación equilibrada de ingredientes naturales seleccionados por los nutricionistas de Affinity. Cada paquete cuesta 8,95 €.

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ANCHOAS CONSORCIO EN ACEITE DE OLIVA

Un producto de primera calidad que además está conservado en aceite de oliva. Estas anchoas se elaboran según la tradición artesanal de la marca que se ha mantenido durante 60 años. Un deleite para el paladar que ahora tenemos en oferta, a 2,25 euros, con el cupón del 50% para la siguiente compra.

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CERVEZA AMSTEL ORO TOSTADA

Nunca está de más tener alguna lata de cerveza bien fresca en la nevera para disfrutar en casa de vez en cuando. Está fabricada con malta de cebada y extracto de lúpulo y su elaboración se remonta a 1956. Tiene un sabor suave que conquista a todo el mundo. El pack de 6 latas de 33 cl. sale a 6 euros.

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Peugeot, Citroën, DS Automobiles y Opel reanudan su actividad en sus redes comerciales

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Las redes comerciales de las marcas del Grupo PSA (Peugeot, Citroën, DS Automobiles y Opel) han reanudado su actividad en España, después de que la crisis del coronavirus las obligase a cerrar a mediados del pasado mes de marzo.

Tal como ha indicado en un comunicado PSA, la prioridad del consorcio francés sigue siendo la de proteger la salud de sus empleados, proveedores y clientes, por lo que los concesionarios y talleres ya están listos para abrir con las garantías sanitarias y de higiene necesarias, y siempre con cita previa.

«Nuestros puntos de venta, reparación y mantenimiento de vehículos se están preparando con ilusión al nuevo contexto. Implantando los nuevos protocolos, modificando los procesos, planificando y acelerando la cita y venta ‘online’ y adaptando los entornos de trabajo, para continuar ofreciendo el mejor servicio a nuestros clientes de forma segura», ha indicado el director general de Comercio del Grupo PSA en España y Portugal, Christophe Prévost.

En este sentido, los concesionarios y servicios oficiales han implantado un «estricto» protocolo que incluye a todos los aspectos de la actividad de venta y posventa.

De esta manera, cada instalación posee un sistema de señalización de accesos, distancias de seguridad y dirección en la que se tienen que hacer los distintos desplazamientos. Además, dispone de elementos de protección individual tanto para los empleados como para los clientes, con mascarillas, guantes o líquidos hidroalcohólicos, así como un protocolo de limpieza e higiene.

Oryzon se dispara un 13% en Bolsa tras reclutar al primer paciente para un estudio relacionado con el Covid

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Oryzon Genomics se ha impulsado más de un 13% en la sesión bursátil de este lunes, tras anunciar el reclutamiento del primer paciente dentro del estudio ‘Escape’, un ensayo clínico de fase II con vafidemstat en enfermos graves de Covid-19 para evitar la progresión a síndrome de distrés respiratorio agudo, enfermedad que provoca el nuevo coronavirus.

Los títulos de la biotecnológica española reaccionaron inmediatamente al alza tras conocerse la noticia, hasta alcanzar un máximo intradía de 3,53 euros por acción, lo que supone un alza del 16,5% respecto al cierre de mercado del pasado viernes.

No obstante, este escalada en el precio de sus acciones se fue diluyendo a lo largo de la tarde, para cerrar, finalmente, en los 3,4 euros por título, registrando un alza del 13,5% tras la última subasta de la jornada.

Después de reclutar a su primer paciente para este estudio, en caso de identificarse señales clínicas positivas, la compañía prevé que puedan incorporarse más pacientes y centros. Dada la dinámica epidemiológica que se está siguiendo en España y en el resto de Europa, la compañía espera poder reportar datos iniciales de eficacia antes de fin de año.

La pasada semana, Oryzon Genomics dio a conocer su cuenta de resultados del primer trimestre, en el que obtuvo unas pérdidas de 1,15 millones de euros, lo que supone una reducción del 4,6% respecto a los ‘números rojos’ registrados en el mismo periodo del año anterior.

Además, según informó la farmacéutica española a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los ingresos ascendieron a 3,7 millones de euros, un 64,2% superiores a los de hace un año, importe procedente en su totalidad de los trabajados realizados por la empresa para su activo.

Ryanair aumentó un 13% su beneficio en el año fiscal, hasta los 1.000 millones

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Ryanair ganó 1.002 millones de euros en su último año fiscal, finalizado el 31 de marzo de 2020, lo que representa un incremento del 13% con respecto a las cifras del año precedente, según ha informado este lunes la compañía.

Los ingresos del grupo, que engloba las aerolíneas Ryanair DAC, Buzz, Malta Air y Lauda, crecieron un 10%, hasta los 8.500 millones de euros, impulsados por el crecimiento del 4% en el tráfico, hasta los 149 millones de pasajeros, y el aumento de las tarifas en un 2%, a pesar de que las restricciones de vuelo por la pandemia de coronavirus y la paralización de las flotas en la segunda mitad de marzo redujeron el tráfico un 48%, más de 5 millones de pasajeros, durante el cuarto trimestres.

Por el lado de los costes, la partida de combustible se incrementó un 14%, hasta los 2.800 millones de euros, debido a la subida de los precios y al incremento del tráfico.

Excluyendo combustible, los costes unitarios se vieron afectados por la caída del por la caída del tráfico en marzo, por lo que se incrementaron un 4%.

La compañía resalta que el aumento de los gastos de personal por el aumento del salario y de mantenimiento de aviones –debido al retraso en la entrega de los Boeing 737 MAX y, por tanto, la flota envejecida– se han visto compensados por la reducción de las tarifas de ruta. El grupo espera recibir los primeros MAX el próximo octubre.

Ryanair dispone de una liquidez de 4.100 millones de euros. Desde mediados de marzo, el grupo ha puesto en marcha una serie de medidas para preservar el efectivo, reducir costes, cancelar recompras de acciones y aplazar los gastos de capital operativos y no esenciales para hacer frente a la crisis del coronavirus.

2021 SERÁ UN AÑO «DIFÍCIL»

Ryanair considera que el año fiscal 2021 será «difícil» tras la crisis del coronavirus. En este sentido, recalca que «a diferencia de sus competidores europeos» no solicitará ayuda estatal.

La compañía está realizando consultas a los trabajadores y sindicatos sobre el cierre de bases, recortes salariales de hasta un 20%, permisos sin retribución y recortes de hasta 3.000 puestos de trabajo.

Debido a las circunstancias, la compañía no puede hacer estimaciones sobre los resultados financieros del presente año fiscal, aunque espera reportar pérdidas de unos 200 millones en el primer trimestre y unos ‘números rojos’ mayores en el segundo, el de mayor actividad por el verano, debido al descenso del tráfico y el estancamiento de los precios. Con ello, espera transportar a menos de 80 millones de pasajeros en el año, casi el 50% de la previsión original de 154 millones.

El grupo destaca que su regreso se verá «considerablemente afectado por la competencia de las aerolíneas de bandera, que financiarán la venta por debajo del coste con el beneficio de más de 30.000 millones de euros en ayudas estatales ilegales» y violando «las normas de la Unión Europea sobre ayudas y las normas sobre Competencia».

No obstante, considera que habrá oportunidades para el modelo de crecimiento de bajo costo de Ryanair a medida que los competidores «se reduzcan, quiebren o sean adquiridos por compañías aéreas rescatadas por el gobierno.

Los hosteleros reclaman al Gobierno «claridad y transparencia» para planificar la reapertura

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Los hosteleros han reclamado al Gobierno «claridad y transparencia» para planificar la reapertura de restaurantes, bares, cafeterías y pubs en España durante la fase de la desescalada, según ha informado Hostelería de España.

En concreto, la patronal pide al Ejecutivo que se hagan públicos los criterios e indicadores que se tienen en cuenta para que los territorios entren en las distintas fases de la desescalada, ya que precisan que sin conocerlos, empresarios y trabajadores no pueden organizar la reapertura de los negocios con la anticipación suficiente, algo que perjudica «gravemente» al sector.

«Nos mostramos absolutamente partidarios de la apertura asimétrica por territorios, pero reclamamos certidumbre para que no se vuelvan a suceder situaciones que han dado en las últimas semanas. Hay empresas que han recuperado a empleados del ERTE porque todo apuntaba a que su territorio pasaría de fase y, tras unos días de preparación previa, finalmente han conocido que no podían abrir sus negocios con apenas 24 horas de antelación», han precisado.

De esta forma, solicitan el poder contar con un «cuadro de mando serio y objetivo» que les permita conocer con anticipación suficiente la situación de cada territorio y que esa toma de decisiones empresariales se ajuste a la realidad que les afectará en corto plazo.

Por otro lado, han pedido al Gobierno que revise el criterio del aforo de la Fase 2 de la desescalada, que es un 40% para consumo en el interior del local sentado en mesa o reagrupaciones de mesas, salvo discotecas y bares de ocio nocturno y de un 50% para las terrazas al aire libre.

«Consideramos que estos aforos son insuficientes y que, atendiendo a las recomendaciones sanitarias, el criterio que debería imperar es el de la distancia de seguridad, no el aforo, tal y como sucede en otros países, como en Alemania», han señalado.

URGE A CREAR UNA MESA DE NEGOCIACIÓN CON EL SECTOR

El sector también ha solicitado al Ejecutivo que cree, a la «mayor brevedad posible», una nueva mesa de negociación con el sector hostelero y turístico para definir la flexibilización de los ERTE, que se materializaría en una prórroga muy necesaria en nuestro sector para que los negocios pudieran reanudar sus actividades.

En este sentido, Hostelería de España insta al Ejecutivo a que otorgue al sector turístico la atención que se merece, teniendo en cuenta que supone el 12,3% del PIB del país y da empleo a 2,7 millones de personas (el 13,5% del empleo total de la economía), cuyo 63% corresponde a empleados del sector de la hostelería.

«Pedimos un respeto al sector y que se le dote de la ayuda que necesita acorde al peso económico que representa para el país. España es el segundo país en recepción de turistas, por detrás de Francia, con 83,7 millones de visitantes en 2019. Además, es el segundo país con mayores ingresos por turismo, por detrás de Estados Unidos», ha recordado.

El sector hostelero ha vuelto a reclamar al Gobierno medidas de acompañamiento para garantizar la supervivencia de sus negocios, como el establecimiento de microcréditos; la suspensión de los alquileres o rentas de los arrendamientos de los locales de negocio por causas de fuerza mayor desde la fecha de entrada en vigor del estado de alarma y que se adecúe un sistema de pago flexible de rentas al menos hasta diciembre de 2020 o el IVA súper reducido, entre otras.

Acciona lanza un programa de pagarés de 1.000 millones

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Acciona ha lanzado un nuevo programa para emitir pagarés por un importe máximo de 1.000 millones de euros que ha registrado en la Bolsa de Dublín, según informó la compañía.

Con este programa, el grupo que preside José Manuel Entrecanales refuerza aún más su balance y su liquidez ante la crisis, y diversifica sus vías de financiación.

La compañía de construcción, energías renovables y servicios ya levantó durante los últimos meses financiación por 900 millones para afrontar la incertidumbre que genera la situación actual.

En cuanto al programa registrado en Dublín, permitirá a Acciona emitir pagarés con vencimiento a un año. Cuenta con el Bank of New York Mellon como banco agente, mientras que Banco Santander y Banco Sabadell son las entidades que actúan como intermediarios.

La compañía lanza este programa semanas después de lograr el ‘investment grade’ y en el marco de las distintas medidas que está tomando para escudarse ante la crisis.

Así, además de levantar la referida financiación adicional, Acciona ha recortado a la mitad el dividendo de este año y ha implementado un programa de recorte de costes estimado en 100 millones de euros.

También prevé vender activos por unos 500 millones y destinar estos recursos a costear la mitad de la inversión anual prevista, que se mantiene en unos 1.000 millones.

La compañía asegura estar preparada para cualquier escenario, según informó recientemente, con ocasión de la presentación de sus resultados trimestrales, en la que, no obstante, estimó un impacto del 15% en el beneficio bruto de explotación (Ebitda) de este año.

Acciona espera que el grueso del impacto se registre en este segundo trimestre del año, para después experimentar una «progresiva recuperación».

A pesar del «enorme reto» que la crisis supone, el grupo mantiene su estrategia de inversión en infraestructuras sostenibles, al considerar que se trata de un sector que se impulsará como palanca de la recuperación económica en los distintos países. Asimismo, afirma estar en una «fuerte posición» para «aprovechar las oportunidades» que surjan en este ámbito.

José Antonio Avilés, cuando y cómo se coló en televisión

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José Antonio Avilés ha conseguido hacer sombra incluso a Rocío Flores en Supervivientes. El supuesto periodista y polémico colaborador de la órbita de Mediaset, entró en el concurso como uno de los más prometedores. Sin embargo, con el paso de los meses y las galas, la presión psicológica a la que se ha visto sometido ha podido más que las mentiras y la vida que se ha inventado desde que se coló en televisión. La primera piedra la lanzó Sálvame, poniendo en un aprieto a la madre de Avilés en varios momentos del programa. ¿Había estudiado de verdad periodismo? ¿Dónde? Ante la incapacidad de su madre de responder con datos y documentos, el programa de Jorge Javier Vázquez ha seguido tirando de la manta hasta que todo ha sido revelado. ¿Cómo y cuándo consiguió engañar a Telecinco? ¿Quién es en realidad José Antonio Avilés?

JOSE ANTONIO AVILÉS Y EL CASO JULEN

Aunque la popularidad del joven de 23 años se debe a su participación como tertuliano en Viva la vida los fines de semana, sus primeras apariciones en medios de comunicación fue en un registro totalmente diferente. Su gran salto a la gran pantalla lo dio a raíz del trágico suceso del niño Julen, mostrándose como un joven periodista de crónica negra. Suyo fue el bombazo para Espejo Público en Antena 3 de la entrevista con el padre del niño. Anteriormente también había colaborado con La mañana de La 1.

José Antonio Avilés y el caso Julen

LLEGA A SÁLVAME DE LA MANO DE TOÑO SANCHÍS

En 2016, la guerra abierta entre Belén Esteban y Toño Sanchís le pilla casualmente en medio. Así, apareció en Sálvame acusando al último de tratar de comprarle para que vendiera información de famosos y le defendiera a él en los diversos platós de Telecinco. De hecho, se mostraba incluso aterrado ante lo que podía hacer Sanchís. «El miedo que yo tengo es porque él está tomando acciones contra mí por todo lo que en su día él me contó de todos los personajes públicos», relató en Sálvame.

Sálvame

ATERRIZAJE EN VIVA LA VIDA

Después del cambio de contenidos y la actualización del formato televisivo que supuso la llegada de Emma García, José Antonio Avilés entra en el programa como un colaborador fijo. Pronto destacaría, como en Supervivientes, por su capacidad para enfrentarse a todos sus compañeros y su clara intención de ser el máximo protagonista. En varias ocasiones tuvo enfrentamientos directos con Emma García y con Sandra Barneda. La primera incluso le cortó en público y directo recriminándole que hay más colaboradores y que todos quieren hablar.

José Antonio Avilés en viva la vida

LAS EXCLUSIVAS QUE LE HAN DADO FAMA (HASTA AHORA)

Uno de sus rasgos más característicos como colaborador de programas ha sido su facilidad para moverse en el entorno de la noticia y conseguir grandes exclusivas. Además de la entrevista al padre de Julen, también ha conseguido la exclusiva de la entrevista a la mujer de Antonio Reyes o la de la sobrina de la Reina Letizia, que ha dado a Viva la vida grandes picos de audiencia. Ahora todo ese castillo de naipes que orquestó parece comenzar a derrumbarse sin opción ni vuelta atrás.

exclusivas fama

JOSÉ ANTONIO AVILÉS EN SUPERVIVIENTES 2020

Su entrada en Supervivientes auguraba varias sesiones de enfrentamientos con los compañeros. Y así ha sido. Su fuerte personalidad y su debilidad de carácter le han llevado tanto a éxtasis y momentos de grandes discusiones en el reality como a momentos de decaimiento. Sobre todo a raíz de que se destapara que no tenía el título de periodista (había afirmado que lo había conseguido en Gales), además de varias acusaciones lanzadas en directo sobre sus amaños para conseguir trabajos y sueldos.

Supervivientes

DEUDAS Y MENTIRAS

El melón del caso de José Antonio Avilés ha estallado justo cuando se estrenaba Pasapalabra. No podía Telecinco prever (o sí) una historia tan jugosa y rentable en términos de audiencia. Así, le han dedicado el último de los «Supervivientes: última hora», presentado por Jorge Javier Vázquez que ha sido el encargado de poner contra la pared al ex-concursante ya del programa. Desde la falsedad en su título, siendo acosado por varios tertulianos a las acusaciones de intentar sacar tajada de sus contactos vendiéndose como facilitador de contratos para diseñadoras a través de Gold Comunicación. También se ha sabido que tiene una deuda con una tienda de decoración, ante lo que se ha defendido como moroso y no como estafador, como se ha venido insinuando en el entorno Mediaset. ¿Está rota la relación con la cadena o será un instrumento útil para las audiencias durante un tiempo?

desenmascaran a José Antonio Avilés

El covid detona la banca: el agujero en deterioros superará los 25.000 M€

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Coste del riesgo. Ese fue el término del que no se paró de hablar en cada una de las conferencias que cada banco español mantuvo con analistas el día que presentaron resultados. Y no es para menos. De hecho, las últimas estimaciones señalan que el incremento del mismo, por la caída de la economía en depresión, provocará un agujero de unos 25.000 millones en el balance de la banca españolas. Los más castigados serán Banco Santander y BBVA, dado su tamaño y también la debilidad de sus principales mercados, mientras que Bankia será el que mejor aguante el chaparrón.

La entidad presidida por Ana Botín será la más castigada con unos 14.000 millones en deterioros. Aunque no se trata de una cifra oficial y a diferencia del resto, el banco no ha ofrecido una guía. Aun así, los analistas de Bloomberg especifican que «150 puntos básicos podría ser una suposición razonable (…) Esto sugiere que las provisiones para pérdidas crediticias podrían ascender a 14.000 millones». Una cifra que va en línea con el dato ofrecido por BBVA que explicó en la presentación de resultados que espera que el coste del riesgo se mueva entre los 150 y los 180 puntos básicos.

Los datos anteriores, implicarían que el banco que preside Carlos Torres sufra un agujero en forma de deterioros por valor de 7.000 millones a lo largo de 2020. Los analistas también creen que los recortes de las tasas de interés en los mercados centrales «serán un obstáculo» para la entidad. Por su parte, el tercer banco más grande el país, Caixabank, deberá provisionar entre 1.500 y 2.200 millones, según las orientaciones de su equipo directivo. Mientras, que en Banco Sabadell serán inferiores (por su menor tamaño. Por último, en el caso de Bankia «los cargos podrían ser inferiores a mil millones, lo que permitiría registrar una pequeña ganancia para 2020″.

LA IMPORTANCIA DEL COSTE DEL RIESGO

Pero, ¿Por qué es tan importante dicho coste? Básicamente, porque ofrece una idea rápida del perfil del riesgo que tiene cualquier banco. En principio, es una ratio sencilla, ya que simplemente es el cociente entre el dinero que guarda el banco para hacer frente a los impagos, las llamadas provisiones, y los créditos totales. Pero, a su vez es tremendamente efectiva ya que dicho cálculo permite adivinar la morosidad futura que espera la banca. Así, a medida que el resultado sea mayor (más probabilidad de no cobrar los préstamos) el banco tendrá más riesgo de ser insolvente y quebrar.

Lo anterior, lleva a otra pregunta ¿cómo saben los bancos que morosidad van a tener en próximos trimestres? La respuesta es mucho más complicada que la anterior. Normalmente, se utilizan programas informáticos muy avanzados que utilizan variables, en este caso, como el porcentaje de caída del PIB español (o del país en el que este presente), el aumento del paro o el desplome económico en ciertos sectores claves en los que el banco en cuestión este más expuesto. Un ejemplo, son las provisiones extras que destinó BBVA en su firma en EEUU dada su exposición al mercado del petróleo y del gas, tras la caída del precio.

Al final, aquí viene lo importante, son esos valores los que determinan el volumen que se debe reservar. El problema viene cuando estas cifras pecan de conservadoras y se aprovisiona de menos, entonces el dinero no es suficiente y se consume capital. Cuando se acaba dicho recurso, o es muy pequeño, el banco es insolvente y se debe recapitalizar (los famosos rescates). Una situación que parece se puede producir en los próximos meses, la de aumentar provisiones, dado que las estimaciones iniciales de la banca se están quedando cortas.

LAS ESTIMACIONES DE LA ECONOMÍA

Un ejemplo de que la banca se va a quedar corta en provisiones son los escenarios que maneja. A lo largo de la presentación de BBVA, el consejero delegado, Onur Genç, explicó que «en España, pronosticamos una caída de un 8% en el crecimiento del PIB de 2020». Una cifra muy similar a la que había ofrecido semanas atrás el FMI. El CEO de Banco Santander José Álvarez Álvarez también señaló que la entidad trabajaba con un escenario similar al del organismo internacional. El problema es que ya se sabe que el frenazo de la economía española será mucho mayor.

Así, la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) prevé que la caída del PIB para 2020 se mueva en el rango del 8,9% y el 11,7%. Muy por encima, por ejemplo, del rango que en su momento ofreció el BBVA a los analistas que iba desde el 5,5% al 10,5%. Hasta el punto, de que arranca casi 90 puntos básicos por delante de la estimación media del banco que compartía el Santander o el FMI. Aunque, eso no sería lo peor, ya que en el caso de un rebrote el rango se ampliaba todavía más. En otras palabras, los modelos se van a quedar cortos por lo que el agujero será mayor.

Por último, en 2020 no acabaría el suplicio para las entidades, puesto que también se debe ajustar el rebote de 2021. Para la firma bilbaína, en media con el resto, la economía española debería crecer entre un 4,2% y un 7,2%. Un rango que comparte el propio Gobierno, pero que de ser demasiado optimista obligaría a nuevas provisiones extras. En definitiva, los nubarrones para la banca no han hecho más que aparecer en el primer trimestre, ya que se esperan más golpes a sus beneficios. Aunque, según las agencias, los grandes podrán aguantar el impacto gracias a su mayor fortaleza. En cuanto a los pequeños, está por verse.

El BCE rebaja un 15,3% su ritmo de compras contra el Covid-19, hasta casi 28.900 millones

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El Banco Central Europeo (BCE) se hizo con 28.878 millones de euros en activos mediante su programa de compras de emergencia contra la pandemia del coronavirus (PEPP, por sus siglas en inglés) durante la semana pasada, lo que supone un leve descenso con respecto a los datos de la semana anterior, que marcaron un histórico para el programa.

En concreto, la cantidad semanal adquirida por el banco central se redujo un 15,3% en comparación con el periodo precedente, cuando alcanzó un récord de 34.097 millones de euros. El ritmo de compras promedio fue de 5.775 millones de euros por día, frente a los 6.819 millones de euros diarios de la semana precedente.

La cantidad invertida a través del programa PEPP desde que entrase en funcionamiento el pasado 26 de marzo alcanza ya los 181.786 millones de euros, después de que en los pocos días de marzo en que estuvo en vigor el BCE emplease 15.444 millones de euros, mientras que en abril invirtió 103.366 millones.

El programa PEPP del BCE, anunciado a mediados de marzo, cuenta con una dotación de 750.000 millones de euros y estará en vigor hasta que ha terminado la crisis del Covid-19 y, como mínimo, hasta finales de 2020.

En su primera semana en los mercados con esta nueva herramienta bajo el brazo, el BCE invirtió 30.133 millones entre el 26 de marzo y el 1 de abril, a un ritmo diario de algo más de 6.000 millones, que corrigió a unos 5.000 millones diarios en las dos semanas siguientes, cuando destinó a la adquisición de activos por 20.600 y 20.000 millones de euros, respectivamente.

No obstante, en la semana que concluyó el pasado 24 de abril, la institución destinó 26.045 millones de euros a la adquisición de activos a través de este programa de emergencia contra el Covid-19, mientras que en la última semana de abril invirtió 22.092 millones.

Al margen del programa PEPP, el BCE se hizo con deuda pública emitida por los países del euro e instituciones supranacionales por importe neto de 11.595 millones de euros durante la semana pasada, elevando a 2,207 billones de euros la cifra en el balance del BCE a costes amortizados hasta el pasado 15 de mayo desde el comienzo del programa en marzo de 2015.

La entidad con sede en Fráncfort también compró 2.324 millones de euros bajo su programa de compra de deuda corporativa (CSPP), hasta los 211.966 millones de euros. De su lado, las adquisiciones del programa de cédulas hipotecarias alcanzaron los 1.030 millones de euros, hasta situarse en 279.750 millones de euros; y las compras de titulizaciones fueron de 161 millones, hasta 31.115 millones de euros.

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