Si ha habido una empresa realmente ocupada este verano esa ha sido Abengoa, si bien la actividad se ha llevado a cabo en los despachos, suyos y ajenos, y no tanto en sus instalaciones industriales. El rescate solicitado no ha llegado todavía y los problemas de liquidez resultan ya de extrema gravedad. La compañía necesita dinero con urgencia o no podrá continuar con sus operaciones, según ha informado el administrador concursal de la matriz, Ernst & Young (EY).
Abengoa no es una compañía cualquiera dentro del panorama empresarial español. La multinacional especializada en los sectores de infraestructuras, energía y agua, ha sido un referente en Andalucía, que ha llegado a tener contratados a más de 32.000 trabajadores en el año 2014, muchos de ellos en el extranjero.
Pero desde la misma Junta de Andalucía no confían en su supervivencia y no se han arriesgado a poner 20 millones de euros sobre la mesa, evitando así posibles conflictos legales que pudieran salpicarle, por dar ayudas públicas a una empresa que puede ser definitivamente ‘inviable’.
La historia reciente de Abengoa está ligada a diferentes EREs, puesto que desde que en 2015 se colocara al borde de la quiebra (con una deuda de cerca de 25.000 millones de euros), tuvo que poner en práctica 40 Expedientes de Regulación de Empleo, para dejar la plantilla en el año 2019 en apenas 13.400 trabajadores. Mientras tanto, pasó por dos rescates en 2017 y 2019.
Lo que para Abengoa PODRÍA suponer la salvación, para el Estado Español supondría un varapalo económico
Pero de nada sirvió, ya que a finales de febrero de este año solicitó el concurso de acreedores, tras ver como el plan de reestructuración que se había aprobado en agosto de 2020 no se había podido completar.
Con una deuda que rondaba los 6.000 millones de euros, y tratando de buscar alternativas para evitar la inviabilidad de las sociedades filiales que desarrollan la actividad del grupo y, así, poder preservar el empleo y tratar de minimizar la pérdida de valor, directivos y acreedores se lanzaron a una carrera para encontrar una solución que se antoja complicada.
Sin capacidad para pagar las nóminas, con una actividad muy reducida y con el valor de la compañía cayendo en picado, el tiempo se agota y la solución no parece llegar. Ni siquiera los esfuerzos de la mismísima Ana Botín, que se juega en la partida ni más ni menos que unos 1.000 millones de euros, parecen haber dado sus frutos.
LA CLAVE ES ABENEWCO 1
La clave de todo la tiene ahora Abenewco 1 (la filial a la que se han traspasado el negocio, los empleados y los activos de la matriz), ya que la SEPI no ve con buenos ojos la oferta del fondo Terramar por la filial de Abengoa, ya que por 200 millones de euros (montante de la oferta del fondo americano) se haría con el 70% de Abenewco 1. Y todo después de lo que ya ha invertido el Estado en el holding sevillano en los últimos años y lo que todavía debería invertir en el rescate.
Por eso se trabaja para encontrar en este mes de septiembre algún interesado en poner sobre la mesa otra oferta, toda vez que la de Terramar, que se compromete a no trocear la empresa, es la única que se mantiene, tras la retirada de los hermanos Amodio y del fondo Ultramar.
¿UNA LUZ AL FINAL DEL TÚNEL?
Sin embargo, una luz podría abrirse paso al final del túnel, una luz en forma de1.188,2 millones de euros, que son los que la compañía con sede en Sevilla reclama al Estado español, desde que CSP Equity Investment, filial luxemburguesa de Abengoa propietaria de plantas termosolares en nuestro país, presentara una demanda de arbitraje contra España por la rebaja de las primas a las renovables que aprobó el Gobierno de Mariano Rajoy en 2012, en su intento desesperado por evitar el rescate que se cernía entonces sobre el país.
El último día de septiembre está previsto que la Cámara de Comercio de Estocolmo dicte un veredicto a favor o en contra de la reclamación de Abengoa, que se acogió, como tantas otras compañías energéticas, al Tratado de la Carta de Energía, reclamando un arbitraje para exigir una compensación al Estado español.
La compañía entendía que la reforma llevada a cabo por el Gobierno de Rajoy vulneró las expectativas creadas en el momento de la inversión, suponiendo un perjuicio considerable para sus intereses y para sus arcas.
Lo que para Abengoa podría suponer la salvación, para el Estado Español supondría un varapaloeconómico de considerables dimensiones. Por eso, y porque ya ha recibido varias sentencias en contra, el Ejecutivo de Sánchez aprobó hace dos años un decreto por el que se incrementaba la retribución a las instalaciones renovables, para tratar de evitar seguir pagando reclamaciones de los arbitrajes.
Pero claro, para poder acceder a esas retribuciones las compañías tenían que olvidarse de sus reclamaciones pretéritas y renunciar a las demandas arbitrales. Y Abengoa no pasó por el aro y se mantuvo firme en su conflicto con España. En pocas palabras, se lo jugó al todo o nada, y ahora sus directivos rezan para que el 30 de septiembre la jugada les salga bien y el veredicto de la Cámara sueca sea favorable a sus intereses.
¿Comprar acciones de Mapfre o vender títulos de la aseguradora? Esta es la duda que pueden tener muchos inversores que asisten a la batalla de recomendaciones sobre esta empresa. JP Morgan recomienda adquirir acciones, mientras que Barclays es partidario de que los accionistas de la aseguradora se deshagan de los títulos de la compañía de seguros. Las acciones de Mapfre superan los 1,77 euros, lo que hace que, por ahora, JP Morgan lleve la razón frente a la apuesta de Barclays.
DOS APUESTAS
En sendos informes JP Morgan y Barclays ofrecen visiones opuestas sobre lo que recomiendan hacer con los títulos de Mapfre. JP Morgan estima que las acciones de Mapfre están por debajo de su precio real y apuesta por comprar porque cree que los títulos subirán. Mientras, Barclays considera que los títulos que están por encima de su precio real y que, por ello, hay que vender y salvar los muebles.
ALZA Y BAJA
JP Morgan considera que a 31 de diciembre las acciones de Mapfre llegarán a 2,16 euros frente al 1,77 euros del 26 de julio. Por ello, en un documento recomienda comprar títulos de la aseguradora. Mientras tanto, Barclays consideró que el precio objetivo está debajo del precio de cotización (23 de julio). Este banco cree que la acción de la aseguradora bajará de 1,77 euros a 1,56 euros. «Potencial a la baja: -11%», señala la entidad en relación al recorrido que estima que tendrán los títulos de Mapfre.
Con todos estos ingredientes, la batalla que enfrenta a JP Morgan con Barclays por las acciones de Mapfre, la van ganando, por ahora, los estadounidenses de JP Morgan.
Barclays consideró que el precio de los títulos de Mapfre va a bajar
ARGUMENTOS FAVORABLES
Tras los resultados del primer semestre, JP Morgan sobreponderó a Mapfre. «Los niveles de valoración actuales son atractivos y sus negocios locales ibéricos y brasileños están funcionando bien, con un sólido ratio combinado», dijeron. Lo que les preocupa es la gestión del capital y la falta de crecimiento de los dividendos, pero creemos que tiene suficientes flujos de caja orgánicos para mantenerlos», sostuvieron.
Agregaron que un «crecimiento de los ingresos superior al previsto, y unos beneficios subyacentes ligeramente mejores son un buen augurio para el valor en los próximos trimestres».
JP MORGAN ESTÁ PREOCUPADO POR LA FALTA DE CRECIMIENTO DE LOS DIVIDENDOS
DUDAS IBÉRICAS
En el caso del informe de Barclays, el banco destaca que los resultado del primer semestre superaron sus previsiones: 191 millones de euros frente 175 millones y que Mapfre se encamina a la meta prevista de 700 millones en el año, pero tiene dudas. «Los resultados del primer semestre y los comentarios de la dirección de que Mapfre está en camino de cumplir su objetivo final de 700 millones de beneficio, respaldan nuestra previsión de ganancias de 708 millones para 2021», dijeron. Esto es así «especialmente porque la transacción en la empresa conjunta Bankia-Mapfre aún no se ha cerrado», señala Barclays.
No obstante, en esta entidad se muestran «cautelosos para el periodo 2022-2023» porque “debería haber una frecuencia de accidentes normalizada y de actividad normal de catástrofes naturales», con los gastos que conllevarán, y ya no contarán con «la contribución sustancial de 50-60 millones de euros de la empresa conjunta de vida española». Por ello, en Barclays no son optimistas sobre el recorrido de la acción de Mapfre y recomiendan vender las acciones de la aseguradora.
OPTIMISMO DE LA ASEGURADORA
En relación con el valor de la acción de Mapfre, el director general, Fernando Mata, cree que el mercado no está valorando su potencial. Por su parte, el presidente de Mapfre, Antonio Huertas, comparte que esta opinión, si bien confía en que Mapfre logre que cambie esta circunstancia. «Si el mercado no lo aprecia, habrá que seguir trabajando para trasladar la valoración que el consejo cree que se debe tener», dijo Huertas en la junta general de accionistas. Esta cita tuvo lugar el pasado 13 de marzo.
Fluidra ha puesto el foco en Estados Unidos en el mejor año de su historia. Este país es el «mercado con más potencial» para la líder global global en equipamiento de piscina y wellness, según han apuntado fuentes de la compañía a MERCA2 tras anunciar la compra de S.R. Smith. Fluidra ha incrementado sus previsiones tras realizar esta adquisición por más de 202 millones de euros.
La firma cotizada, la segunda mejor del IBEX 35 en lo que va de año, se expande en EE UU para aumentar su tamaño. De hecho, su objetivo pasa por crecer en este país «mediante adquisiciones de medianas y pequeñas empresas«, según han apuntado fuentes de la entidad catalana a MERCA2.
Fluidra ha incrementado sus propias perspectivas debido al potencial que presenta EE UU y tras la compra de S.R. Smith al fondo de inversión Champlain Capital. A nivel global se han incrementado las previsiones de ventas a la horquilla de entre el 37% y el 42%, frente al 35% y 40% anterior. Al inicio del año, la previsión del aumento de ventas era de tan sólo entre el 6% y el 8%. Estos porcentajes se han ido incrementando por las compras realizadas durante este año.
AUMENTO DE LAS PREVISIONES
La empresa presidida por Eloi Planes ha incrementado también los objetivos del beneficio de caja neto por acción hasta entre el 83% y 93%, frente al 80 y 90% anterior. Además, el margen de Ebitda se ha mantenido invariable en esta revisión, para situarse entre el 25% y el 25,5%.
Específicamente en Norteamérica el año está siendo muy positivo, con un crecimiento en ventas a moneda constante cercano al 100% a cierre de junio
«Específicamente en Norteamérica el año está siendo muy positivo, con un crecimiento en ventas a moneda constante cercano al 100% a cierre de junio«, han explicado las fuentes de la compañía. El 75% de este crecimiento corresponde a la actividad propia de la empresa, mientras que el 25% restante se debe a las adquisiciones.
La compra de S.R. Smith, fabricante de equipamiento, material exterior y accesorios para piscinas comerciales y residenciales, avalan estos números. La adquisición se ha realizado a través de la matriz y no de Zodiac, la filial estadounidense de Fluidra, mediante líneas de efectivo y de deuda existentes. Por este motivo, el mercado ha aplaudido la operación. Una muestra de músculo financiero.
En lo que va de año, Fluidra es el segundo mejor valor del IBEX 35. Las subidas superan el 70% desde enero, hasta marcar los 35,65 euros por título a cierre de la jornada de este miércoles. Para las fuentes consultadas, este ascenso es el «resultado de todo el trabajo realizado por los más de 6.000 empleados en todo el mundo».
UN VALOR SEGURO EN EL IBEX 35
«Llevábamos muchos años con tendencias positivas y la fusión de hace dos años y medio con la norteamericana Zodiac nos posicionó como compañía líder mundial en nuestro sector», han destacado las mismas fuentes. Fluidra es el principal actor en todos los mercados mundiales.
«Adicionalmente en los últimos dos años se han acelerado tendencias que ya nos venían impactando positivamente, cómo el trabajo desde casa o la migración desde el norte y el centro de EEUU hacia los estados del sur, tendencias que generan un mayor uso de piscinas y spas», han destacado.
La estrategia de la compañía se ha centrado en su capacidad para gestionar las compras, realizar integraciones, reforzar la posición en el mercado y la generación de valor con el crecimiento inorgánico. De hecho, el pasado mes de abril, Planes aseguró que las compras ayudarán a crecer entre el 1% y el 2% anual.
Durante este año, Fluidra ha comprado varias entidades medianas en EE UU y otros países. La primera adquisición del año fue Built Right Pool Heaters, pocas semanas después se hizo con el 100% de Custom Molded Products (CMP). Ambas operaciones se realizaron con la liquidez y las líneas de crédito existentes. También ha cerrado ha cerrado la compra de las marcas de productos para el mantenimiento de piscinas y ‘spa’ Splash y Zen.
LAS COMPRAS DE FLUIDRA IMPULSAN SU RED DE VENTAS
La empresa ha «redoblado» su compromiso de «crecer en diferentes segmentos de mercado y categorías de producto», según ha asegurado el consejero delegado Bruce Brooks. Con la adquisición de S.R. Smith y el resto de entidades a lo largo de este año, la firma tiene más cerca su objetivo de expansión. La reciente compra acelerará el crecimiento de Fluidra en los segmentos de piscina comercial y residencial, con un mejor servicio a todos sus clientes, especialmente los de Norteamérica.
S.R. Smith continuará su actividad de forma independiente, pero espera que con Fluidra pueda facilitar y favorecer su crecimiento. Este fabricante especializado en equipamiento tiene presencia en varios países, como Australia, y su gama de productos es extensa. Entre ellos destacan los pódiums de salida, barandillas, escaleras, toboganes, trampolines, elevadores que cumplen con la normativa ADA, sistemas de paredes móviles, cubiertas térmicas y mobiliario para piscinas.
Asimismo, cuenta con una amplia red de distribuidores en Estados Unidos, Australia, Canadá y Europa, con la que Fluidra espera ampliar su red y por tanto su capacidad global de ventas.
Cañas, picoteo y risas: no hay nada como salir del trabajo y tomar algo antes de llegar a casa para hacer más llevadera la vuelta a la rutina de septiembre.
Desde Candela Restaurante en el barrio de Chamartín a Salmon Guru en pleno centro, aquí te presentamos los 10 mejores lugares para disfrutar del afterwork en Madrid.
Llega septiembre y con él la vuelta a la rutina y a la oficina. Sin embargo, siempre hay formas de hacerla más llevadera. No hay nada como salir del trabajo y tomar algo con amigos y compañeros. ¿Unas cañas en la terraza de Candela Restaurante con su estupenda ensaladilla? ¿Unos vinos con los encurtidos de Hermanos Vinagre? Para que no te pierdas entre tantas opciones, te presentamos los mejores lugares para que el regreso al trabajo se te haga más llevadero.
Candela Restaurante
Candela Restaurante
Situado en la calle Uruguay 1, en pleno barrio de Chamartín, Candela Restaurante se ha consolidado como uno de los restaurantes de referencia en la capital. Los amantes del afterwork encontrarán aquí el sitio ideal para relajarse y picar algo tras un agotador día de trabajo, sobre todo tras la tan temida vuelta a la rutina.f
Candela Madrid cuenta con dos ambientes diferenciados. En la planta superior o planta calle se encuentra la zona de barra, con mesas altas y pantallas para ver el fútbol. Aquí funciona, en horario ininterrumpido, una carta de formato más informal que permite disfrutar de un tapeo de calidad en buena compañía. La terraza en la parte exterior es idónea para tomar una caña, ahora con estufas para combatir el frío del invierno.
Para los amantes de la coctelería, Candela Madrid no defrauda. Se pueden encontrar desde lo más clásicos a otros más innovadores, como el mojito de melón, que te hacen recordar, casi sin querer, los míticos chicles que muchos devoraban a la salida del colegio. Además, su personal, solícito y siempre dispuesto a generar una experiencia única, es capaz de crear, en el momento, nuevas combinaciones ajustadas a los gustos personales de cada cliente.
Patio de Leones
Patio de Leones
Diversión, buen gusto y un puntito de locura están asegurados en la vuelta a la rutina de Patio de Leones, un proyecto que lleva el sello del vecino multiespacio Ramsés, referente madrileño en ocio, copas y gastronomía. Cada día, sus 200 m2 –decorados por el prestigioso artista multidisciplinar ganador de un Grammy Sergio Mora con guiños a la iconografía andaluza y madrileña cañí– acogerán la actuación de distintos grupos musicales que amenizarán cada tarde (en horario de 19:00 a 22:00 horas) a ritmo de estilos dispares, desde flamenco hasta covers de temas populares del indie y el pop rock.
Para beber hay cerveza bien fría, un vermú en edición especial diseñado por Martinien exclusiva para Patio de Leones 30 referencias de vinos por copas,combinados (a 12 € la copa estándar y a 14 € la premium) y cócteles clásicos, a partir de 12 €. Cada bebida se servirá acompañada de un picoteo de cortesía a base de quesos, frutos secos, aceitunas, chips caseras con chorizo, salchichón, etc. Quienes deseen cenar tienen disponible una versátil carta que incluye desde tapas y raciones (jamón Joselito, mojama de atún de Cádiz, cecina veteada de vaca de León, anchoas de Santander, laterío cinco estrellas La Brújula, patatas bravas, tortilla de patatas hecha al momento, gambas de Huelva, pulpo a la gallega, etc.) hasta guisos de tronío como rabo de toro al vino tinto, unas sabrosísimas albóndigas de ternera o callos con chorizo.
Salmon Guru
Salmón Guru
Salmon Guru abrió sus puertas en 2016 en el madrileño barrio de Las Letras con el objetivo de «dejar su huella en el mundo a través del conocimiento exhaustivo de la mezcla y siguiendo un camino propio alejado de modas y corrientes». Desde entonces se ha consolidado como la coctelería de referencia en la capital y como una de las mejores de España y del mundo con importantes distinciones nacionales e internacionales entre las que destaca el puesto número 22 en la prestigiosa lista The World’s 50 Best Bars.
Su éxito a la hora del afterwork se basa en una propuesta absolutamente única y diferencial que surge de la creatividad y la experiencia de su equipo de bartenders, se nutre del uso de las técnicas más novedosas y de ingredientes poco frecuentes en coctelería y cambia cada temporada para sorprender a su ecléctica y exigente clientela. Estarás deseando volver a la rutina.
Dani Brasserie
Dani Brasserie
El proyecto gastronómico de Dani García en el nuevo Four Seasons de Madrid, ha sido recibido con brazos abiertos desde su apertura en septiembre de 2020. Con una ubicación privilegiada en la azotea del ahora conocido como Centro Canalejas –complejo que unifica siete edificios de la manzana entre las calles de Alcalá, Sevilla, Plaza de Canalejas y Carrera de San Jerónimo–, el restaurante ofrece unas vistas únicas del cielo de Madrid.
Para que no se te haga tan pesada la vuelta a la rutina, la zona Lounge de la brasserie ofrece una carta de Snacks con servicio ininterrumpido. Una opción ideal para quien busque una comida o cena más desenfadada, también perfecta para los que quieran merendar o tomarse el aperitivo. Su carta propone una selección de bocados reconfortantes y de puro disfrute versionados a la manera de este chef. Sándwich mixto en costra de parmesano havarti y láminas de jamón ibérico, sándwich de lomito ibérico de bellota con queso brie fundido, cangrejo Benedict en un croissant tostado, o nuggets de pollo con foie gras y trufa negra son algunos de ellos.
El Sainete
El Sainete
En sus tres años de trayectoria, El Sainete ha sabido convertirse en referente del disfrute cervecero gracias a su propuesta, que combina una oferta única de cervezas craft con los platos creados por el chef Fran Vicente.
Raciones ideales para compartir como la ensaladilla rusa o las patatas bravas se encuentran entre las opciones perfectas para picar algo en el afterwork. Por su parte, los beer sommeliers de El Sainete han seleccionado más de cincuenta botellas de fábricas de cervezas artesanales de todo el mundo para que se mantenga el espíritu de este espacio cervecero. Entre otras variedades, la carta de cervezas abarca lager, trigo, pale ale, belgian ale, abadía, sour, stout o lambic. Una propuesta que sin duda despertará el interés de los más cerveceros ávidos de descubrir nuevas referencias o volver a degustar nuevamente algunas de sus preferidas. ¿Quién se queja de volver a la rutina?
Café comercial
Café comercial
Después de meses de apagón por el coronavirus, la oferta cultural madrileña está volviendo poco a poco a su ser. No solo en cuanto teatros y museos, sino en aquellos bares y restaurantes que se han esforzado por ofrecer a sus clientes alternativas distintas de ocio, a la hora del afterwork, desde conciertos a ciclos de cine. Uno de los más representativos es el Café Comercial, en Glorieta de Bilbao. El restaurante vuelve, una vez más, con un programa muy completo y variado en el que no faltan los martes de conciertos, miércoles con monólogos y cenas de cine para que disfrutes mientras degustas uno de sus estupendos cócteles, ideales para coger con fuerza la rutina de septiembre.
Imprescindible en la vida cultural y social madrileña durante 133 años, el Café Comercial se ha convertido en un punto de encuentro de generaciones y, tras su reapertura hace un año se ha consagrado como un referente gastronómico donde disfrutar de la cocina más castiza. Su decoración mantiene el espíritu de siempre, impregnado en las maderas y mármoles restaurados por el interiorista Juan Luis Medina del estudio Madrid in Love, y también su cocina conserva la tradición madrileña gracias a la propuesta gastronómica desarrollada por el chef Pepe Roch, quien se ha encargado de crear una carta que apuesta por los sabores castizos con especial protagonismo del producto local.
Cañadío
Cañadío
Cañadío surgió como un proyecto moderno y diferente para aquellos tiempos y creó escuela en Santander: tenía una cocina completamente abierta en el comedor y se emplataba en directo, en una época en la que los cocineros empezaban a salir de la cocina y a relacionarse con el cliente. El negocio está vertebrado por tres conceptos: una animadísima barra repleta de pinchos y raciones para un buen afterwork, unas mesas en la zona de la cafetería –donde degustar algunos platos de la carta de forma algo más rápida e informal– y, al fondo del local, el restaurante propiamente dicho, desde donde se ve al equipo de cocina trabajar.
En la carta de Cañadío, elaborada por Quirós junto al chef ejecutivo del grupo, Jesús Alonso –que forma parte de la familia Cañadío desde 2005, cuando entró en el local santanderino–, destacan las croquetas de chorizo de Potes, las anchoas de Santoña con pimiento rojo asado, los bocartes fritos, las rabas de Santander rebozadas y las albóndigas de bonito y calamar. Como platos fuertes, se ofrecen guiso meloso de pata y morros, cocido montañés, hamburguesa de bonito y merluza ‘de adelante atrás’ (bandera de Cañadío Santander desde sus inicios). De postre, no puede faltar su archiconocida tarta de queso, que se elabora diariamente. Desearías haber vuelto antes a la rutina.
El escondite de Villanueva
El Escondite de Villanueva
Había un tiempo en el que los negocios de hostelería eran lugares en los que desayunar o merendar, comer o cenar, o tomar las copas que siguen a la cena, pero no había ninguno en el que se pudiese hacer todo eso sin cambiar de ubicación. En el 2001 abrió sus puertas el Escondite, un proyecto ilusionante en el que tienen cabida todo tipo de planes, como el afterwork, y una cocina que mezcla lo mejor de las recetas caseras locales con elaboraciones de otras partes del mundo, sobre todo de Asia.
Tras su traslado en 2010 a la calle Villanueva, El Escondite se convierte en una propuesta donde el espacio juega un papel decisivo ya que, gracias a sus diferentes ambientes, se adapta a la perfección a todas las situaciones que se puedan dar en un restaurante. Así, quien lo visita puede disfrutar del aire libre sentado en su terraza mientras merienda, picotear en la parte del bar y mesas altas con su grupo de amigos, o tener una velada distendida en cualquiera de sus mesas del comedor principal. La decoración, a cargo del estudio Madrid in Love, es tremendamente íntima y acogedora gracias a sus sofás de terciopelo, luz tenue y un suelo de Bolon que le dota de un carácter especial, ideal para olvidar que has vuelto a la rutina.
Hermanos Vinagre
Hermanos Vinagre
El número 58 de la calle Narváez estuvo ocupado durante muchísimos años por una mantequería, uno de esos comercios tipo ultramarinos, con el escaparate abarrotado de productos, que se están perdiendo irreversiblemente en la ciudad. Los dueños se jubilaron y el local quedó sin actividad, hasta que este mes ha reabierto transformado en otro negocio igualmente castizo: Hermanos Vinagre,un bar de toda la vida. Con un nombre que ya pone en guardia las papilas gustativas, es la nueva parada ineludible en la ruta de tapeo que vertebra la zona de Ibiza, uno de los hervideros gastronómicos del momento e ideal para ese afterwork de regreso a la rutina.
Hermanos Vinagre es un local no muy grande, presidido por una amplia barra en forma de eley una repisa corrida a lo largo de toda la pared, forrada de espejos, para que los parroquianos apoyen caña y plato. El suelo y la columna central están cubiertos de teselas color crema, verde y rojo, que completan ese inconfundible ambiente de taberna. Poco más, ya que la sencillez ha sido el objetivo de la decoración –a cargo del estudio de Cristina Carullo–, que ha cedido el protagonismo a un gran panel en el que, como en los bares de antaño, se anuncia la carta: unos 15 productosfijos, más alguno que se puede ir sumando en función del mercado.
Los amantes del vinagre disfrutarán de lo lindo: hay gildas (pinchos de aceitunas, piparras y anchoas) y banderillas variadas, que pueden ser de anchoa, pulpo, atún fresco, bacalao ahumado, boquerones en vinagre, etc. La anchoa del Cantábrico –a la que se rinde homenaje en el logotipo flamenco del local– se propone de otras tres maneras: preparada y aliñada, sobre una tosta de mantequilla o con pimiento verde confitado, en un pequeño recipiente de metacrilato con forma de lata de conservas, además de en el clásico matrimonio (con el boquerón como cónyuge).
La Madreña
La Madreña
Aunque está ubicada en el corazón de una de las principales arterias de la capital, cerca de la zona financiera de Nuevos Ministerios, frente a los hoteles Hyatt Regency Hesperia y Miguel Ángel, la terraza de La Madreña se presenta como un oasis en mitad de la vorágine urbana. La vegetación del propio bulevar en que se sitúa, la de los jardines del museo de Ciencias Naturales que actúan como telón de fondo y la que decora la terraza, un sofisticado sistema de mamparas y sombrillas de última generación que la insonorizan de la calzada y un animado hilo musical, contribuyen a crear una atmosfera única y a trasportar al comensal a otro lugar: a algún paraíso natural alejado del tráfico y el asfalto ideal para el afterwork, ese que apetece todavía más tras la vuelta a la rutina de septiembre.
En la terraza de La Madreña, que cuenta con una amplia zona de aparcamiento disponible 24 horas junto al Museo Nacional de Ciencias Naturales y abre desde las 11 de la mañana hasta la noche sin interrupción, se admiten pero no se exigen reservas, no hay turnos y entre servicios se puede disfrutar de una amplia oferta de combinados, vinos por copas y por botella y cócteles clásicos preparados al momento: Mojito, Daiquiri (limón o fresa), Cosmopolitan, Huracán (Ron añejo, zumo maracuyá y zumo limón), Tropical Cooler (frutos rojos y cítricos), Margarita, Negroni, Vermoujito, Moscow Mule y Piña Colada.
Uno de los artículos más exclusivos son los coches. Esto aumenta si, además de ser de alta gama, hay muy pocas unidades de fabricación. Esos vehículos, con unas características y acabados envidiables, están hechos para bolsillos con mucho amor por los coches y alto poder adquisitivo. A este mundo pertenecen los siguientes modelos de McLaren, Ford, Alpine o Chevrolet.
No todos los coches pueden ser considerados exclusivos. Para ello, deben reunir una serie de características. Estos coches se clasifican así por su alto precio, limitada producción, belleza, con una tecnología pionera y un motor potente. Por supuesto, el lujo de estos automóviles es una de sus insignias.
A este selecto club pertenece el McLaren Elva 2021, un superdeportivo descapotable que recuerda a los orígenes de McLaren como constructor. La marca solo fabricará 149 unidades de este modelo a nivel mundial. Esta exclusividad va acorde a su precio, fijado en 1.658.934 euros.
Para fabricar este superdeprotivo biplaza, McLaren se ha inspirado en los diseños originales de Bruce McLaren en la década de 1960. Esto se trasforma en un diseño elegante y sofisticado, con un frontal afilado y una zaga aerodinámicamente avanzada. La potencia de su motor va en relación a su estética. Bajo el capó trasero se encuentra ubicado un motor V8 biturbo de 4.0 litrosque ofrece una potencia de 815 CV y un par motor máximo de 800 Nm. Esto hace que el coche pase de 0 a 100 km/h en solo 3 segundos y que supere la barrera de los 200 km/h en 6,7 segundos
El lujo y el precio de estos coches es una de las insignias de su exclusividad
ALPINE A110 LÉGENDE GT 2021
A este grupo también pertenece el Alpine A110 Légende GT 2021. Del deportivo francés tan solo se pondrán en venta 300 unidades en Europa con un precio de 65.100 euros. Para la creación de este nuevo modelo se ha tomado como punto de partida el acabado Légende, y cuenta con elementos de diseño específicos y unas características técnicas con las que Alpine quiere realzar el carácter deportivo de su modelo.
El Alpine A110 Légende GT 2021 está disponible en dos combinaciones de diseño diferente. Por un lado, está la versión con el color exterior Plata Mercurio mate acompañado de unos asientos Confort Sabelt con tapicería de cuero de color negro y pespuntes grises. Por otro, pasa por una carrocería en Azul Abisal junto a unos tapizados de cuero color Marrón Ámbar para los asientos Confort Sabelt.
El motor tampoco decepciona. Este modelo está propulsado por un motor de gasolina 1.8 litros turbo con una potencia de 292 CV y 320 Nm de par máximo. Esto le permite acelerar de 0 a 100 km/h en solo 4,5 segundos y alcanzar una velocidad máxima de 250 km/h.
FORD MUSTANG R-SPEC 2021
Si pensamos en un Ford no nos viene a la cabeza la exclusividad. Sin embargo, si le añadimos el apellido Mustang las cosas empieza a cambiar. Eso es lo que le ocurre a este Ford Mustang R-Spec 2021. Este coche solo se comercializará en Australia y se fabricarán 500 unidades. Su precio va en relación con su limitación ya que quien quiera hacerse con una de estas versiones deberá pagar por él 99.998 dólares australianos.
Los Mustang son uno de los coches más deseados desde que se comenzasen a fabricar en los años 60. Es por eso que en 2015 la compañía decidió tomar la inteligente decisión de trabajar con él en todo el mundo. La compañía lo describe como el «Mustang más potente y enfocado al rendimiento disponible en tu concesionario local Ford», incluye un poderoso motor V8 sobrealimentado y una serie de detalles específicos.
Una de las características del Ford Mustang R-Spec 2021 es que todos sus acabados son en negro, desde las entradas de aire hasta las llantas. Bajo el capó, el Mustang está equipado con un motor V8 5.0 con un supercargador Ford Performance Roush 2650. Cuenta con un cambio manual de seis velocidades. La edición especial R-Spec del Ford Mustang (prueba) está disponible en cuatro colores exteriores: Oxford White, Twister Orange, Velocity Blue y Grabber Lime.
Todos estos coches tienen pertenecen al mismo grupo. No les veremos circular por las calles de manera habitual, sin embargo, si tenemos la suerte de encontrarnos con alguno de ellos no les quitaremos los ojos de encima. La mayoría de los dueños de estos automóviles son futbolistas y personas con un alto nivel adquisitivo y pasión por las cuatro ruedas.
Comienza un nuevo curso político y el Gobierno de España, dando ejemplo de las nefastas medidas que quiere implantar en todo nuestro sistema educativo, lo hace con un buen montón de asignaturas suspensas en la mochila.
Sánchez y su Gobierno han suspendido estrepitosamente tanto en la gestión de la pandemia como en su objetivo de “no dejar a nadie atrás”. No han sido capaces de crear el escudo social que prometieron a millones de españoles y, desde luego, suspenden en cuanto a la recuperación de nuestro país.Incluso suspenden en esa asignatura en la que solían destacar, “publicidad y propaganda”.
Hagamos un repaso. Hace un año proclamó que “gracias al trabajo de su Gobierno” habíamos vencido el virus, controlado la pandemia y doblegado la curva. Hoy, gracias a la inacción e incapacidad de Pedro Sánchez y su Gobierno, la quinta ola de la pandemia golpea con fuerza a nuestro país y nos vuelve a situar como los campeones europeos y mundiales en cuanto a propagación del virus.
Además, el pasado31 de agosto se registró la cifra más alta de fallecidos de esta quinta ola (194) pero podemos entender que a un Ejecutivo que durante año y medio ha sido incapaz de ofrecer el número real de españoles fallecidos a causa del Covid este dato no le preocupe.
Por otro lado, cuando Sánchez remodeló su Gobierno, anunció que el objetivo de este nuevo equipoera “superar la peor calamidad en décadas y aprovechar la oportunidad única de poner en pie una España social; un país mejor”.
Hoy, gracias a la inacción e incapacidad de Pedro Sánchez y su Gobierno, hay 3,4 millones de parados, 340 mil trabajadores en ERTE y 400 mil que quieren, pero no pueden trabajar.
Hay un millón de familias con todos sus miembros en paro y el 10% no llega a final de mes, la luz es tres veces más cara que hace un año y los precios han subido un 3,3% (su máximo en una década). Hoy, somos líderes europeos en paro juvenil y fracaso escolar mientras queEspaña fue el país europeo en el que más creció el paro femenino en 2020.
Y lo que es más importante, este Gobierno suspende estrepitosamente en democracia y transparencia ya que lleva más de 2 meses sin comparecer en el Congreso, oculta información relevante sobre contratos, gastos y reuniones y ha “secuestrado” instituciones tan importantes como el Defensor del Pueblo o la Fiscalía General del Estado y lleva meses tratando de poner la justicia a su servicio.
Con todo no es esta gran lista de suspensos lo que debe preocuparnos sino el empeño de Sánchez y sus ministros en persistir en el error, pues siguen anunciando que derogarán la reforma laboral que creó millones de empleos y sin la que los ERTEs no existirían.
Anuncian que volverán a subir el salario mínimo interprofesional cuando el Banco de España ya ha demostrado que la subida de 2019 provocó la pérdida de más de 100.000 puestos de trabajo y continúan criminalizando la energía nuclear a pesar de ser clave para reducir la factura de la luz.
Mientras el Partido Popular, le ha ofrecido más de 10 pactos de estado en temas tan importantes como la sanidad, la educación o la energía, con una propuesta clara para rebajar el coste de la luz eliminando de la factura todos los costes no energéticos, y lo único que ha recibido del Gobierno es desprecio y silencio.
Desde luego, con estas notas, este Gobierno no debería comenzar el nuevo curso.
(*) Antonio González Terol, vicesecretario general del PP
Es algo normal que los autónomos se preocupen por su futuro, y no nos referimos solo a cuestiones económicas como cuánta pensión van a cobrar. A muchos trabajadores por cuenta propia les preocupa el futuro de su negocio. Si este va a pasar de un miembro de la familia a otro, es importante hacer los trámites adecuados para que todo esté en orden. Si no se quiere esperar a traspasar el negocio a modo de herencia, se puede optar por la donación de empresas entre familiares.
Esta se ha convertido es una de las fórmulas más habituales para llevar a cabo el relevo generacional en las empresas familiares. Principalmente porque hay bonificaciones para este tipo de operaciones en aquellos casos en los que el autónomo titular que transfiere su negocio ha superado ya una cierta edad.
¿Qué es la donación de empresas entre familiares?
Una donación es un negocio jurídico mediante el cual la persona que es titular de un bien o un derecho lo transmite a otra a título gratuito, sin esperar nada a cambio. Tratándose de una donación de empresa, lo que ocurre en este caso es que el autónomo le cede la titularidad del negocio a otra persona, que suele ser un familiar suyo.
Lo normal es que este tipo de operaciones se lleven a cabo cuando al profesional por cuenta propia le llega el momento de jubilarse, pero también es posible que se lleve a cabo antes. Por ejemplo, si el autónomo ha pasado a una situación de incapacidad laboral permanente o si, sencillamente, prefiere ceder la responsabilidad del negocio a otra persona.
¿Cómo tributa esta operación?
Normalmente las donaciones están sujetas al Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD), pero tratándose de donaciones de empresas entre familiares hay casos en los que aplica una importante reducción de la base imponible de este impuesto. A fin de incentivar este tipo de operaciones y garantizar la supervivencia de las empresas de tipo familiar.
Si el empresario ya ha cumplido los 65 años, puede donar su negocio a un familiar y acogerse a una bonificación que puede ser de hasta un 99% en función de la Comunidad Autónoma en la que se encuentre la sede de la empresa.
Requisitos para disfrutar de la exención en el ISD
Para que lo anterior sea posible es necesario que la participación en el negocio que se va a transmitir esté exenta de tributar por el Impuesto sobre el Patrimonio (IP). Por su parte, el sucesor debe mantener la exención en el IP durante un período de 10 años.
Además, es importante tener en cuenta que la reducción en la base imponible de los impuestos solo se llevará a cabo si, cumpliéndose los requisitos anteriores, la donación del negocio se hace a favor del cónyuge del empresario o de alguno de sus descendientes.
Donación de la nuda propiedad o el usufructo
La donación de empresas entre familiares no es siempre igual, admite varias modalidades. El autónomo donante puede dividir los derechos sobre la empresa en dos partes: la nuda propiedad y el usufructo. Esto da lugar a derechos y obligaciones diferentes que pueden cederse a personas diferentes. Es más, el propietario puede ceder una parte y reservarse otra.
La nuda propiedad otorga al nuevo titular la condición de propietario o de socio si se tratara de una empresa cuyo capital social estuviera dividido en participaciones sociales. Mientras que el usufructo da derecho a recibir beneficios del negocio aunque no se sea el propietario del mismo.
Donación con reserva de la facultad de disposición
En este caso el empresario dona a su sucesor la propiedad total sobre el negocio, con todos los derechos y obligaciones que esto implica. Sin embargo, reserva para sí mismo la facultad de disponer de ciertos bienes de la misma o incluso de ciertas cantidades de dinero (siempre se debe fijar el tope máximo).
La facultad de disposición del donante se mantiene durante toda la vida del mismo y se extingue con su fallecimiento. Es decir, que no se hereda. Fallecido el primer titular del negocio, los bienes y el dinero que se hubiera reservado el mismo y no hubiera consumido, serán entregados al donatario.
Donación bajo condición resolutoria en la donación de empresas entre familiares
Es uno de los tipos que menos se ve, pero puede llegar a ser muy útil. En este caso el donante cede su negocio al donatario, pero en el contrato establece una serie de condiciones que, en caso de cumplirse, harán que la donación se revierta y el negocio vuelva a manos de su antiguo propietario.
Es una opción interesante en aquellos casos en los que el donante no está del todo seguro de que su sucesor vaya a poder hacerse cargo adecuadamente del negocio. En este caso, se puede establecer en el contrato que, si hay un cierto volumen de pérdidas o se produce una determinada situación, el negocio volverá a ser propiedad del donante.
La llegada del covid-19 supuso un mazazo para la banca española. Así, las entidades se vieron obligadas a disparar sus provisiones provocando una oleada de números rojos nunca vista. Aunque el desastre como tal nunca llegó. En parte, gracias a las ayudas europeas, estatales y las moratorias otorgadas. Ahora, a las puertas del despertar de la pesadilla los banqueros y los inversores se frotan las manos a medida que ese dinero que se guardó y no se ha utilizado pueda liberarse. En total, BBVA, Banco Santander y Caixabank sumarán 4.000 millones de euros extras a sus futuros resultados.
Entre los tres, Banco Santander será el más beneficiado. La firma que preside Ana Botín apenas se ha visto obligado a desembolsar un 10% de los más de 1.600 millones de euros que mantenía atesorados para hacer frente a los riesgos de impago causados por el covid-19. Por ello, la entidad cántabra podría liberar próximamente hasta 1.500 millones extras que irán directos a beneficios. Caixabank, por su parte, también podrá convertir una cantidad similar, unos 1.400 millones, en ganancias, tras mantener un 80% de las provisiones que hizo en su día.
En último lugar aparece BBVA cuyos activos se han deteriorado con más fuerza que en sus competidores. La entidad que preside Carlos Torres ha tenido que utilizar hasta un 30% del dinero que guardó para posibles impagos por la pandemia, por lo que la liberación de sus provisiones le dejará en torno a 1.100 millones de euros de ganancias adicionales. Pese a que las cifras del banco bilbaíno son tres veces peores que las del Santander, en general, «la calidad de los activos está demostrando ser más resistente frente a la pandemia de lo que se esperaba inicialmente«, explican los expertos.
BBVA, SANTANDER Y CAIXA TENDRÁN QUE ESPERAR A 2022
Esa mayor resistencia unida a una mejora del contexto macroeconómico sugiere que «podrían liberarse algunas reservas» que mantenían las entidades, según señala un informe interno de Bloomberg. Aunque probablemente no será para este año, sino que habrá que esperar al año que viene para que se puedan incorporar a los beneficios que presenten las entidades. «Sospechamos que las cancelaciones son poco probables en el segundo semestre, ya que los bancos siguen siendo cautelosos y podrían ser más una historia de 2022, una vez que haya más claridad sobre el impacto final de la pandemia», aclara Sergei Gunchev analista de banca comercial.
Pese a la espera, la visibilidad de la liberación de esos 4.000 millones próximamente parece clara por dos motivos. En primer lugar, porque la mayor parte de las moratorias otorgadas por las entidades españolas ya ha expirado, sin que un porcentaje excesivo hayan pasado al llamado ‘State 3’ o prácticamente impago. Así, Banco Santander tenía solo el 5% de las prórrogas vencidas clasificadas como etapa 3, BBVA, de nuevo peor que su gran competidor, ha llegado a un porcentaje del 9%. Aunque no ha sido el peor, ya que Banco Sabadell ha visto como el 12% de sus aplazamientos de pago están en ‘default’.
En esos buenos resultados ha intervenido decisivamente principalmente las ayudas estatales, en forma de ERTEs y pagos directos a los ciudadanos. De hecho, la banca ha visto como se elevaba notablemente el volumen de depósitos de sus clientes, lo que se ha traducido «en que los clientes sean menos propensos a incumplir sus obligaciones», opina Gunchev. Pero el fenómeno no ha sido solo en España. De hecho, Banco Santander y BBVA también mantienen un buen nivel de mora en sus otros mercados, gracias a esta tendencia.
EL LADO OSCURO: AHORRO FISCAL Y MÁS DIVIDENDOS
En segundo lugar, el rescate a las empresas lanzado por el Gobierno, en forma de préstamos con avales públicos, también ha servido para moderar la mora y la destrucción de empresas. Aunque este libro de préstamos es más sensible a la hora de abultar la cifra de impagos, la garantía estatal, del 75% de media, los vencimientos a más largo plazo y la mejora macroeconómica del país ayudan a mitigar cualquier gran riesgo en ellos. Todo ello, al fin y al cabo, se aprecia en la mejora del coste del crédito que se llevan apuntando las entidades españolas en los últimos trimestres.
Pese a que todo parecen buenas noticias, la liberación de provisiones, además en cantidades tan importantes, supone también un incentivo perverso. Por una parte, porque las enormes pérdidas que han contraído las entidades, principalmente por las provisiones, se han utilizado de excusa para acogerse a un régimen más beneficioso a la hora de acometer las decenas de miles de despidos que han ejecutado la práctica totalidad de las entidades. Por otro lado, porque también podrían suponer unas ventajas fiscales para las futuras ganancias.
Así, las milmillonarias pérdidas anunciadas, por esas provisiones, generan lo que se conoce como activos fiscales diferidos. En pocas palabras, se trata de que si una empresa tiene unos números rojos en los siguientes años esa misma cantidad no tributará en forma de beneficios una vez se logren. La mejora fiscal, el ahorro tras los despidos y las ganancias extras se traducirán en 2022 no solo en mayores beneficios, sino también en más dividendos para sus accionistas. De hecho, la liberación de los mismo llegará al mismo tiempo que el BCE de carta blanca a las entidades para volver a repartir las ganancias. En definitiva, la banca ha vuelto a ganar.
Los accionistas de Carrefour tuvieron un miércoles bastante agitado. A primera hora de la mañana, el tercer hombre más rico del mundo, Bernard Arnault, ponía fin a su participación en la empresa que duraba 14 años. La venta de toda su participación, valorada en algo más de 750 millones de euros, provocó una cascada de ventas que tumbaron los títulos de la firma en más de un 4%. Y es que la salida del magnate dispara las dudas de que la compañía no sea capaz de cumplir en el corto plazo con la mejora de los ingresos y márgenes comprometida.
De hecho, parece el escenario más probable. Pero no es, en parte, un problema específico de Carrefour, sino más bien de todo el sector. Así, en opinión de Charles Allen, analista senior del sector retail para Bloomberg Intelligent, la salida de la familia Arnault «podría demostrar la naturaleza a largo plazo de los cambios en el comercio minorista de alimentos, que a menudo son frágiles y susceptibles a los competidores que buscan retener participación de mercado». Así, desde que hace cerca de un lustro los dos gigantes del sector, Walmart primero y Amazon después, entrasen de lleno en el mundo online todo se ha precipitado.
El problema de fondo es que lo digital, en cuanto a los supermercados, es una solución tan necesaria como ineficaz. Lo primero se explica relativamente fácil y, es que, sin una plataforma de venta online, cualquier firma está prácticamente muerta. Esa parte la entendieron muy rápido tanto Walmart, el mayor minorista del mundo físico, que compró Jet.com en 2016 y Amazon que adquirió la cadena de supermercados Whole Foods en 2017. Más tarde se han ido incorporando otras muchas firmas. Obviamente, las más rezagadas han tenido que acelerar dramáticamente con la llegada de la pandemia.
CARREFOUR ‘PILLADA’ EN LA REVOLUCIÓN DIGITAL
Carrefour es una de ellas. Así, el gigante galo, al que solo superaba Walmart, ha pasado por muchos problemas en los últimos años, entre ellos un largo periodo de estancamiento que obligó a una reestructuración importante. El problema de fondo es que el grupo francés había confiado durante demasiado tiempo en el modelo de hipermercado que fue pionero en 1960, pero que en la última década se demostró caduco. La llegada de Alexandre Bompard, director ejecutivo de Carrefour, intentó corregir ese defecto, pero no ha logrado despegar.
La presidenta de Instacart, Nilam Ganenthiran, señala que cuanto más grande se vuelve la firma, más fácilmente puede escalar su tecnología a más supermercados
Aunque evidentemente hay más problemas. Carrefour contaba con que su tamaño, y posibilidad de inversión, le permitiría un rápido despliegue online, como así ha sido. Pero sus competidores también han hecho grandes avances. Tanto los más grandes, que ya llevan años en ello, como los más pequeños a través de otras plataformas comunes. De hecho, una de ellas se ha hecho especialmente famosa, Instacart, que ofrece un servicio de entrega o recogida que atienden a cerca de 50.000 tiendas que podría salir próximamente a Bolsa con una valoración que la situaría fácilmente por encima del propio gigante francés.
El problema de la competencia puede ir más allá, dado que según la propia presidenta de Instacart, Nilam Ganenthiran, señala que cuanto más grande se vuelve la firma, más fácilmente puede escalar su tecnología (lo que él llama la «tuvería» digital) a más supermercados. En otras palabras, mientras que las grandes como Carrefour están invirtiendo miles de millones en lograr una digitalización eficiente de su negocio, las más pequeñas pueden competir de tú a tú con una inversión mucho menor. El hecho de que los otros competidores sean de la envergadura de Amazon o Walmart, con muchos más recursos, tampoco ayuda. Al final, la firma francesa puede verse atrapada en medio.
LA GUERRA DE DESGASTE EN LOS SUPERMERCADOS
En cuanto a la segunda premisa, la de una solución ineficaz, o poco eficiente, parece algo más controvertida. Pero es una realidad en el día a día. Así, los primeros intentos de Walmart o Amazon no proliferaron en una barrida de cuota de mercado frente a sus otros competidores más timoratos a la hora de apostar por el online. La razón es que el sector avanza de forma mucho más definida que otros hacía la omnicanalidad, esto es la presencia física y digital. De hecho, Marc Lore, el encargado digital de Walmart (y fundador de Jet.com), dejó recientemente la firma y sus responsabilidades fueron asumidas por Casey Carl, el director de Estrategia Omni.
Pero no solo es que no hay una estrategia clara digital para el sector, más allá de estar, sino que esa parte es la menos rentable. Incluso deficitaria. Al fin y al cabo, resulta muy difícil que se pueda ganar dinero vendiendo alimentos en línea, debido al alto coste de entregar frutas y verduras voluminosas en lugar de que los clientes hagan esa tarea. Más complicado todavía cuando los supermercados ya trabajaban con márgenes que rondaba entre el 2 y el 4%. El ejemplo paradigmático de todo ello es Amazon que todavía no es capaz de ganar dinero en este segmento.
¿Será así siempre? Presumiblemente no. Aunque por el momento se ha convertido en una guerra de desgaste. De hecho, Amazon tampoco era capaz de ganar dinero hace no mucho y tampoco le preocupaba, solo atesorar cuota de mercado. Ahora la táctica podría ser similar. Walmart también parece dispuesta a unirse a la guerra y junta a ella otros gigantes como Ahold Delhaize, Tesco o las chinas Alibaba y JD.com, ambas atesorando marcas de supermercados.
La batalla en el sector retail tiene demasiadas incógnitas, dado que no se conoce cómo, cuándo ni quién ganará y una certeza: se prevé larga y cruenta. Quizás todo ello, es lo que ha llevado a la familia Arnault a cerrar su relación con Carrefour tras más de 14 años, tampoco se le puede culpar, al fin y al cabo, ha dilapidado ya más de 1.000 millones en su apuesta. Saber vender, incluso perdiendo, dicen que es la mejor virtud de un buen inversor, parece que el multimillonario francés también destaca en eso.
Llega septiembre y nuestras queridas criptos nos han dado alguna buena noticia, aunque otras puede que no tanto. El bitcoin inicia la vuelta al cole con un retroceso de hasta un 2% en sólo 24 horas. Llegando a la marca de los 47.000 dólares, tras los máximos por encima de 50.000 dólares alcanzados el 23 de agosto. El Ethereum continúa con su lucha para conseguir desbancar a el rey de las criptos, ha conseguido asaltar los 3.500 dólares, en máximos desde mediados de mayo. Y con una capitalización total que continua por encima de los 2 billones de dólares y otras ‘altcoins’ como la polkadot dejan subidas importantes.
«EL PRECIO DEL ETHEREUM SE VE INMENSAMENTE ALCISTA»
Naeem Aslam, jefe de análisis de Avatrade. Exolica que «la criptodivisa ha estado dormida durante un tiempo ya que no hacía más que consolidarse. Ayer la vimos rompiendo al alza y ahora los comerciantes tienen una dirección clara para el ethereum», añade. Para el experto, la acción del precio apunta a que «los operadores del ether tienen sólo un punto de precio en el enfoque y que es el máximo histórico de mayo». «Es muy probable que comencemos a ver al ethereum superando al bitcoin, con ganancias probablemente mucho más superiores».
«Es muy posible que podamos ver el precio rompiendo por encima de los 5.000 dólares si el impulso continúa como y de hecho el objetivo de 10.000 dólares se ve mucho más realista»
Y es que el Ethereum continúa impulsado por la actualización, ‘London Hard Fork’, consiguiendo despegarse casi del 5%, mientras que la subida de Bitcoin no llegaba a 0.5%. El Ethereum está consiguiendo crecer a un ritmo mucho más rápido, el impulso del hard fork de Londres a principios de agosto ha sido decisivo para el mercado. Según expone Yahoo Finances, la red habría quemado más de 100,000 ETH por valor de más de 315 millones de dólares desde ese momento.
MÁXIMOS A FINALES DE AÑO
La capitalización de las criptos se volvió a situar por encima de los dos billones de dólares durante la pasada semana. Algunos analistas creen que esto será una tendencia que durara hasta finales de 2021. Andy Hetch, analista de Investing.com y experto en el sector financiero, apoya esta teoría y afirma que “el Bitcoin, el Ethereum y la clase de activos de las criptodivisas registrarán máximos a finales de 2021”.
En su último análisis Hetch señala que “las criptomonedas adoptan una ideología libertaria que traslada el control de la oferta monetaria del gobierno a los individuos. A medida que la fe y el crédito en el dólar, el euro y otras monedas de reserva disminuyen, las criptodivisas se convierten en una alternativa”.
Aunque no se muestra tan optimista sobre una posible regulación debido a la situación global. “El papel de las monedas digitales como capital de fuga en un mundo peligroso podría superar cualquier esfuerzo por controlar las criptodivisas globales. Creo que el capital de fuga es ahora una de las razones más convincentes para que personas de todo el mundo mantengan al menos parte de su riqueza en forma de monedas digitales”, alegaba.
MEDIDAS REGULATORIAS
Aun con todo eso se sigue esperando que el mercado presente signo mixto mientras se sigue muy de cerca las nuevas medidas de desarrollos regulatorios que están comenzando a prepararse en países como EE. UU y China. Los analistas esperan que la Comisión de Bolsa y Valores (SEC por sus siglas en inglés) decida si finalmente se aprobará o no, la propuesta de crear un fondo cotizado en bolsa (ETF) centrado en el bitcoin. Los expertos confían en este supuesto, ya que este tipo de vehículos de inversión se empiecen a dar en 2022, pero en forma de fondos respaldados por futuros sobre el bitcoin.
En el otro lado, el Banco Central de China ha insistido durante este martes su preocupación por las criptodivisas. Este comentario consiguió pesar bastante en el ánimo de los inversores. El banco central, además destacó que, los riesgos percibidos en el comercio de criptomonedas son una de las principales razones de las medidas enérgicas del país este año en las plataformas de compraventa de criptoactivos.
Llega septiembre y nuestras queridas criptos nos han dado alguna buena noticia, aunque otras puede que no tanto. El bitcoin inicia la vuelta al cole con un retroceso de hasta un 2% en sólo 24 horas. Llegando a la marca de los 47.000 dólares, tras los máximos por encima de 50.000 dólares alcanzados el 23 de agosto. El Ethereum continúa con su lucha para conseguir desbancar a el rey de las criptos, ha conseguido asaltar los 3.500 dólares, en máximos desde mediados de mayo. Y con una capitalización total que continua por encima de los 2 billones de dólares y otras ‘altcoins’ como la polkadot dejan subidas importantes.
«EL PRECIO DEL ETHEREUM SE VE INMENSAMENTE ALCISTA»
Naeem Aslam, jefe de análisis de Avatrade. Exolica que «la criptodivisa ha estado dormida durante un tiempo ya que no hacía más que consolidarse. Ayer la vimos rompiendo al alza y ahora los comerciantes tienen una dirección clara para el ethereum», añade. Para el experto, la acción del precio apunta a que «los operadores del ether tienen sólo un punto de precio en el enfoque y que es el máximo histórico de mayo». «Es muy probable que comencemos a ver al ethereum superando al bitcoin, con ganancias probablemente mucho más superiores».
«Es muy posible que podamos ver el precio rompiendo por encima de los 5.000 dólares si el impulso continúa como y de hecho el objetivo de 10.000 dólares se ve mucho más realista»
Y es que el Ethereum continúa impulsado por la actualización, ‘London Hard Fork’, consiguiendo despegarse casi del 5%, mientras que la subida de Bitcoin no llegaba a 0.5%. El Ethereum está consiguiendo crecer a un ritmo mucho más rápido, el impulso del hard fork de Londres a principios de agosto ha sido decisivo para el mercado. Según expone Yahoo Finances, la red habría quemado más de 100,000 ETH por valor de más de 315 millones de dólares desde ese momento.
MÁXIMOS A FINALES DE AÑO
La capitalización de las criptos se volvió a situar por encima de los dos billones de dólares durante la pasada semana. Algunos analistas creen que esto será una tendencia que durara hasta finales de 2021. Andy Hetch, analista de Investing.com y experto en el sector financiero, apoya esta teoría y afirma que “el Bitcoin, el Ethereum y la clase de activos de las criptodivisas registrarán máximos a finales de 2021”.
En su último análisis Hetch señala que “las criptomonedas adoptan una ideología libertaria que traslada el control de la oferta monetaria del gobierno a los individuos. A medida que la fe y el crédito en el dólar, el euro y otras monedas de reserva disminuyen, las criptodivisas se convierten en una alternativa”.
Aunque no se muestra tan optimista sobre una posible regulación debido a la situación global. “El papel de las monedas digitales como capital de fuga en un mundo peligroso podría superar cualquier esfuerzo por controlar las criptodivisas globales. Creo que el capital de fuga es ahora una de las razones más convincentes para que personas de todo el mundo mantengan al menos parte de su riqueza en forma de monedas digitales”, alegaba.
MEDIDAS REGULATORIAS
Aun con todo eso se sigue esperando que el mercado presente signo mixto mientras se sigue muy de cerca las nuevas medidas de desarrollos regulatorios que están comenzando a prepararse en países como EE. UU y China. Los analistas esperan que la Comisión de Bolsa y Valores (SEC por sus siglas en inglés) decida si finalmente se aprobará o no, la propuesta de crear un fondo cotizado en bolsa (ETF) centrado en el bitcoin. Los expertos confían en este supuesto, ya que este tipo de vehículos de inversión se empiecen a dar en 2022, pero en forma de fondos respaldados por futuros sobre el bitcoin.
En el otro lado, el Banco Central de China ha insistido durante este martes su preocupación por las criptodivisas. Este comentario consiguió pesar bastante en el ánimo de los inversores. El banco central, además destacó que, los riesgos percibidos en el comercio de criptomonedas son una de las principales razones de las medidas enérgicas del país este año en las plataformas de compraventa de criptoactivos.
GREENALIA S.A. es un Productor de Energía Independiente (IPP) exclusivamente con tecnologías renovables. Los resultados obtenidos al cierre del ejercicio 2020, sitúa los ingresos en 43,0 millones de euros, frente a los 40,3 millones respecto al cierre del ejercicio 2019. El EBITDA crece un 235,5%, y pasa de los 3 millones del año anterior, a los 11 millones de euros al cierre del 2020. A pesar de la situación ocasionada por el COVID, han puesto en marcha gran parte de los proyectos en curso, multiplicando el EBITDA x3,3 y revalorizando el valor de la acción en un 91%.
La compañía se encuentra con varios proyectos en marcha, entre ellos: El parque eólico de Miñón (Vimianzo, A Coruña), con una potencia de 24MW, supuso el comienzo del grupo como productor de energías renovables. Durante el ejercicio 2020, el proyecto ha generado 57.668MWh. Este proyecto espera generar +3M€ de facturación al año y +2,2M€ de EBITDA. La segunda parte del proyecto Eolo, denominado “Eolo I CBT”, incluye 3 parques eólicos con una potencia total de 110MW, todos ellos en la región de Galicia. Estos proyectos se encuentran en fase final de tramitación y se espera poder formalizar el cierre financiero en el 2Q2021. Estos proyectos, esperan generar +16M€ de facturación al año y +12M€ de EBITDA. Durante el ejercicio 2021, se ha puesto en marcha el parque eólico de Ourol (22,50MW), comenzando a exportar energía en el mes de febrero. Este proyecto espera generar +2,8M€ de facturación al año y +2,1M€ de EBITDA.
Según asegura la empresa «Esta diversidad tecnológica en el pipeline aporta niveles de facturación y rentabilidad superiores a la fotovoltaica, la principal tecnología promovida por las empresas del sector. Así, la eólica terrestre genera una rentabilidad dos veces superior a la fotovoltaica y la biomasa y offshore hasta 5 veces.»
GRAFICO DIARIO PERSPECTIVA 18 MESES
A nivel técnico, desde la caída por la pandemia en los 5 euros por acción, Greenalia inicio una recuperación rápida, que lo llevo al nivel de prepandemia en los 4 meses siguientes. Su crecimiento siguió alcista, hasta alcanzar su máximo histórico en los 22,55 euros por acción, lo que supone un crecimiento total del 364%. Tras alcanzar dicho máximo histórico, paso a una tendencia bajista que lo llevo hasta los 11 euros por acción, un descenso del 50%. Actualmente el precio se encuentra en una tendencia alcista, y que ha perforado la bajista. Si tomamos la caída como una corrección en el precio debido a su alto crecimiento, la actual tendencia alcista sería una continuidad sana y uno un rebote, ya que la cotización de Greenalia, lleva siendo alcista desde su salida a abolsa. Para el corto plazo, de continuar alcista, el precio iría a buscar la sigue resistencia, situada en los 14,55 euros por acción, lo que nos dejaría un +7,45% para septiembre-octubre.
Técnicas Reunidas quiere seguir creciendo en le mercado petrolero mundial. La compañía española ha firmado un acuerdo con la petrolera ADNOC, la Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dabi. El acuerdo permite a la empresa dirigida por Juan Llardo Arburua trabajar en proyectos conjuntos en el país árabe por un importe total de 1.000 millones de dólares (850 millones de euros). Lo harían durante los próximos cinco años y con una opción de prórroga de dos años más.
ADCNOC ha seleccionado a la empresa española para que pueda competir en un proceso de selección en el que también participarán otras empresas internacionales como AMEC International, Fluor, McDermott, Mott MacDonald, SNC-Lavalin, Technip Energies y Worley.
¿Qué harían? La petrolera árabe, una de las mas importantes del sector, quiere conseguir el cumplimiento de su Estaretgia 2030. Para ello necesita de empresas especializadas en infraestructuras y construcción de petróleo y gas cómo Técnicas Reunidas. Básicamente, ADCNOC necesita de los trabajaos especializados de las anteriores empresas citadas para la realización de sus proyectos.
«Las empresas han sido seleccionadas para proporcionar experiencia en ingeniería de primera case en nuestros proyectos estratégicos « adnoc
La petrolera árabe ya ha establecido un calendario de ejecución de los trabajos, los costes competitivos, el planteamiento de contratos a largo plazo y la aplicación de un proceso de gestión que proporcione una alta visibilidad del rendimiento del contratista.
La española participará en estos proyectos en colaboración con Petroleum Construction Company (NPCC), socio local de la Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dabi.
«RECONOCIMIENTO POSITIVO DEL NIVEL COMPETITIVO DE LA COMPAÑÍA»
Todas las empresas anteriormente citadas tendrán un papel importante en el desarrollo de los proyectos “estratégicos” de ADNOC. “Estamos muy contentos de comprometernos con los ocho principales contratistas que han sido seleccionados para proporcionar experiencia en ingeniería de primera case en nuestros proyectos estratégicos en toda nuestra cadena de valor” ha destacado Abdelmuneim Seïf Al Kindy, director ejecutivo de Personas, Tecnología y Apoyo Corporativo de ADNOC.
Sede de ADNOC en Abu Dabi
Uno de los puntos fuertes que tiene esta colaboración es la visibilidd y asentamiento de nuevos clientes para la compañía española. Así lo ha hecho saber Arturo Crossley, director comercial de Técnicas Reunidas. “Es un reconocimiento positivo del nivel competitivo de la compañía y de su capacidad para establecer relaciones fiables y duraderas con los principales clientes de la región” apuntó el directivo.
TÉCNICAS REUNIDAS CONOCE EAU
La firma española ya ha llevado a cabo otros proyectos en el país árabe. Técnicas Reunidas lleva a cabo construcción, mantenimientos y desarrollo de diversos proyectos gastsiticos y petroleros en todo el mundo. En el país arábigo ya han desarrollado tres proyectos millonarios al que debemos sumar este con ADNOC.
Uno de ellos, y el último antes del anunciado por ADNOC, ha sido el de la Central Eléctrica Hamriyah, en la que Técnicas Reunidas debía garantizar la oferta de demanda en eventos pico y reducir la huella de carbono frente a otras alternativas, tal y como detallan en su página web. Por este proyecto recibieron 900 millones de dólares.
El primero que realizaron el EAU fue el “Proyecto GASCO”, en 2014. Recibieron la suma de 700 millones de dólares, y en este caso, la española debía apoyar a la descarbonización de la matriz energética nacional.
Instalaciones dónde llevaron a cabo del «Proyecto GASCO»
Experiencia probada en todo el mundo que les ha valido para que una de las mayores petroleras del mundo se fije en Técnicas Reunidas. Veremos como evolucionan los proyectos de ADCNOC en el país árabe. También habrá que estar atento al progreso de Técnicas Reunidas en Bolsa, en la que van al alza en este último mes un 14,89%.
La empresa de tecnología móvil china Xiaomi, ha dado un paso más y ha entrado en la carrera de los vehículos eléctricos. El gigante chino ya ha registrado oficialmente su nueva división, con el nombre de Xiaomi EV, Inc. La filial se ha creado con un capital registrado previamente que se anunciado de unos 10.000 millones de yuanes, lo que equivale a 1.550 millones de dólares.
La empresa ha informado de que este nuevo proyecto con el que pretenden competir contra compañías como Tesla, se encuentra en «fase de desarrollo sustancial». Fue en el pasado mes de marzo cuando anunciaron este nuevo proyecto, con el que pretenden de cara a los próximos diez años invertir más de 10.000 millones de dólares.
La línea de negocio de coches eléctricos cuenta ahora con una plantilla de 300 empleados, según la empresa, Xiaomi EV está dirigido por el fundador y consejero delegado del grupo, Lei Jun. Xiaomi ha relatado que su equipo de vehículos eléctricos ha «llevado a cabo una enorme cantidad de investigación de usuarios» en los últimos cinco meses. También han visitado a socios de la industria mientras «sigue adelante con la definición del producto EV y la formación del equipo».
Aunque la compañía aún no ha presentado ningún coche. Hace unos días anunciaron que habían adquirido la empresa de conducción autónoma Deepmotion por unos 77,37 millones de dólares con la que pretenden «mejorar la competitividad tecnológica» de su negocio de vehículos eléctricos. BYD, Great Wall o Wulling entre otros nombres son algunas de las empresas fabricantes a los que Jun ha visitado. Buscando a ese socio que le permita crecer y llegar a cumplir unos objetivos con los que intentan convertirse en un actor importante dentro de la industria del vehículo eléctrico que aún se encuentra en una fase muy temprana y está por formarse.
LA FECHA CLAVE
Wang Xiang, presidente de Xiaomi, ha anticipado que será a principios de 2022, concretamente en el mes de marzo, e cuando este proyecto sea una realidad y de comienzo la producción en masa de su primer vehículo eléctrico. El cual después de un año prácticamente desde que se anunció en proyecto hasta su salida al mercado, contará con un avanzado sistema de conducción autónoma.
Algo que esperan tanto consumidores como la propia competencia es que en cuanto comience 2022 comiencen a filtrarse detalles de cómo será el primer coche eléctrico de Xiaomi. O algunas imágenes de cómo será y que aspecto tendrá. Aunque hayan anunciado el estreno de su nuevo vehículo, que se espera que este se haga un poco esperar y que sea a lo largo de la primera mitad de 2022 cuando finalmente se realice la puesta de largo de Xiaomi como productor de coches eléctricos.
LIDER EN ESPAÑA
Otra de las partes malas de la noticia es que el debut se realizara primero en China, y la compañía hasta el momento no ha anunciado cuando se expandirán por otros mercados. Se le esperan grandes éxitos cuando el producto llegue finalmente a nuestro mercado. Xiaomi ya es el líder en España en la vente de pulsera y relojes inteligentes, ha conseguido quedarse con un 30% de la cuota de mercado. Con lo que ha superado a Apple, que alcanzó una cuota de mercado del 16%, seguido de las compañías Huami (8%), Fitbit y Garmin (ambas con un 7%).
La empresa de tecnología móvil china Xiaomi, ha dado un paso más y ha entrado en la carrera de los vehículos eléctricos. El gigante chino ya ha registrado oficialmente su nueva división, con el nombre de Xiaomi EV, Inc. La filial se ha creado con un capital registrado previamente que se anunciado de unos 10.000 millones de yuanes, lo que equivale a 1.550 millones de dólares.
La empresa ha informado de que este nuevo proyecto con el que pretenden competir contra compañías como Tesla, se encuentra en «fase de desarrollo sustancial». Fue en el pasado mes de marzo cuando anunciaron este nuevo proyecto, con el que pretenden de cara a los próximos diez años invertir más de 10.000 millones de dólares.
La línea de negocio de coches eléctricos cuenta ahora con una plantilla de 300 empleados, según la empresa, Xiaomi EV está dirigido por el fundador y consejero delegado del grupo, Lei Jun. Xiaomi ha relatado que su equipo de vehículos eléctricos ha «llevado a cabo una enorme cantidad de investigación de usuarios» en los últimos cinco meses. También han visitado a socios de la industria mientras «sigue adelante con la definición del producto EV y la formación del equipo».
Aunque la compañía aún no ha presentado ningún coche. Hace unos días anunciaron que habían adquirido la empresa de conducción autónoma Deepmotion por unos 77,37 millones de dólares con la que pretenden «mejorar la competitividad tecnológica» de su negocio de vehículos eléctricos. BYD, Great Wall o Wulling entre otros nombres son algunas de las empresas fabricantes a los que Jun ha visitado. Buscando a ese socio que le permita crecer y llegar a cumplir unos objetivos con los que intentan convertirse en un actor importante dentro de la industria del vehículo eléctrico que aún se encuentra en una fase muy temprana y está por formarse.
LA FECHA CLAVE
Wang Xiang, presidente de Xiaomi, ha anticipado que será a principios de 2022, concretamente en el mes de marzo, e cuando este proyecto sea una realidad y de comienzo la producción en masa de su primer vehículo eléctrico. El cual después de un año prácticamente desde que se anunció en proyecto hasta su salida al mercado, contará con un avanzado sistema de conducción autónoma.
Algo que esperan tanto consumidores como la propia competencia es que en cuanto comience 2022 comiencen a filtrarse detalles de cómo será el primer coche eléctrico de Xiaomi. O algunas imágenes de cómo será y que aspecto tendrá. Aunque hayan anunciado el estreno de su nuevo vehículo, que se espera que este se haga un poco esperar y que sea a lo largo de la primera mitad de 2022 cuando finalmente se realice la puesta de largo de Xiaomi como productor de coches eléctricos.
LIDER EN ESPAÑA
Otra de las partes malas de la noticia es que el debut se realizara primero en China, y la compañía hasta el momento no ha anunciado cuando se expandirán por otros mercados. Se le esperan grandes éxitos cuando el producto llegue finalmente a nuestro mercado. Xiaomi ya es el líder en España en la vente de pulsera y relojes inteligentes, ha conseguido quedarse con un 30% de la cuota de mercado. Con lo que ha superado a Apple, que alcanzó una cuota de mercado del 16%, seguido de las compañías Huami (8%), Fitbit y Garmin (ambas con un 7%).
El precio de la luz sigue subiendo y logra alcanzar los 124,45 euros el megavatio hora. Como todos sabemos, entre las causas principales de estos incrementos se encuentra el alto precio del gas que se consume para producir electricidad. Lo más preocupante es que el precio de la luz seguirá su camino alcista hasta final de año según declaraciones recientes de Rafael Sánchez, director de Endesa en el territorio Sur de España.
Quisiéramos ver que el precio de la acción de Endesa tuviera un comportamiento paralelo al movimiento del precio de la luz, pero estaríamos lejos de la realidad en especial, cuando la empresa registró en el primer semestre una considerable disminución del orden del 26,2% menos en sus beneficios netos. Estos resultados el mercado no interiorizó adecuadamente ya que en realidad la disminución sería del 3% descontando las provisiones registradas del año anterior para cubrir efectos adversos por la pandemia.
Pero no todo es malo, ya que vemos que los ingresos aumentaron un 15,6% alcanzando los 10.172 millones de euros y se espera que para finales de este año la empresa cumpla las previsiones de lograr un beneficio ordinario neto de 1.700 millones de euros de acuerdo con su director general financiero, Luca Passa.
En el pasado artículo sobre Endesa del primero de julio, comentábamos la posibilidad de que el precio trabajara de manera lateral justamente sobre niveles entre los 19,8 y los 20,2 euros desde donde tomaríamos opción de compra o de venta dependiendo el rechazo o la ruptura de esa zona.
Desde el 28 de mayo de 2021 el precio viene cayendo, generando una directriz bajista la cual ha sido claramente quebrada respetando a su vez ese soporte mensual ubicado en los 20,17 euros que confluye con un triple suelo formado desde hace 2 meses. Toda la estructura estaría apoyada del índice de fuerza relativa que ha dado punto de giro para retomar probabilísticamente a favor de la senda alcista, la cual iría a buscar como primer objetivo los máximos de la directriz bajista ubicados en niveles de 23,6 euros por acción. Esto representa una rentabilidad inicial superior al 13%.
¿Quién iba a pensar que fabricar y vender piscinas sería un negocio tan rentable? Hace poco más de un año, los grandes bancos y fondos de inversión europeos y norteamericanos apostaban en contra del crecimiento de la acción de Fluidra, para la que estimaban un precio objetivo de 14 euros por acción (máximos previos a la pandemia).
Alegaban que, por causa de la pandemia, las piscinas estarían cerradas, los recursos estarían limitados y, por ende, nadie contrataría sus servicios, lo cual suponían que disminuiría los ingresos de Fluidra. ¡Oh! sorpresa, cuando encontramos un escenario real totalmente distinto dado que, gracias a la pandemia, la contratación y uso de las piscinas residenciales se disparó en masa de acuerdo con los resultados presentados por la compañía para el primer semestre de 2021.
Las ventas de Fluidra se incrementaron el 53,9% alcanzando los 1.186,7 millones de euros donde el Ebitda se incrementó así mismo un 94,9% respecto al mismo periodo del año anterior. Es de notar que el 77% del total de las ventas de Fluidra corresponde a la venta de piscinas en el sector residencial, dando como resultado, unos beneficios netos con incremento del 217,5%.
Luego de los resultados, encontramos que los mismos bancos y fondos de inversión entre esos Credit Suisse, JP Morgan, Bank of America y Citibank, dan su respaldo a Fluidra y lo colocan como uno de los líderes y favoritos en el Ibex 35 con precio objetivo de más de 40 euros por acción.
Técnicamente el precio de Fluidra se encuentra en directriz alcista desde abril de 2020, cuando el precio se encontraba en 8,40 euros. Desde entonces ha logrado subir más del 300% alcanzando los 35,5 euros. La acción claramente puede generar más de un 45% adicional en el corto plazo ya que se encuentra retesteando la directriz alcista sobre la media móvil exponencial de corto plazo y con el índice de fuerza relativa en niveles por debajo de los 20 puntos lo que indica sobreventa y con posible punto de giro alcista con el objetivo inicial acorde a Bank of América de 52 euros por acción.
Fluidra, la empresa española de equipamiento para piscinas y bienestar, continúa su andadura creciendo a nivel internacional, especialmente en Estados Unidos. Su última adquisición ha sido la compañía estadounidense SRS Holdco, fabricante especializado en material exterior de piscinas comerciales y residenciales por 203 millones de euros. Al conocerse la noticia, la compañía catalana ha subido alrededor del 3% en bolsa, lo que la ha colocado como el segundo valor más alcista en lo que va de 2021, con unos ingresos por encima del 70%, por detrás de Banco Sabadell (74,24%).
Fluidra ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), de que con esta transacción prevé un aumento del beneficio de caja neto desde el inicio de la compra, por lo que incrementa sus previsiones de ventas para 2021 de entre un 35-40% a un 37-42%. De la misma manera, espera que el crecimiento del beneficio de caja neto por acción pase de entre el 80-90% a 83-93%, mientras que el margen de ebitda permanece entre el 25% y el 25,5%.
TRAYECTORIA
Desde su creación en 1969, Fluidra ha logrado posicionarse a la cabeza del sector de la piscina y el bienestar. La compañía salió a bolsa el 31 de octubre de 2007. A partir de ahí,la empresa aprovechó la crisis para reinventarse, consolidando su estructura en Europa al mismo tiempo que se iba expandiendo en otras partes del mundo. En 2017 anunció su fusión con Zodiac, fabricante global de equipamiento para piscinas, creando un líder global en el sector de la piscina. El 2020, el año de la crisis del coronavirus, lejos de lo que se podría esperar fue un año de éxito a nivel comercial en el ámbito de la piscina residencial por el efecto “quédate en casa”.
Con esta transacción Fluidra se coloca como el segundo valor más alcista este 2021, por detrás de Banco Sabadell
La compañía se incorporó al Ibex 35 el 29 de marzo de 2021, una decisión tomada después de un sólido comportamiento y muy buenas perspectivas de cara al futuro.
Fluidra opera en más de 45 países a través de filiales propias. Cuenta con más de 135 delegaciones comerciales y más de 35 centros de producción alrededor del mundo. Con un equipo formado por más de 6.000 empleados, cuenta con una extensa experiencia en el aumento de servicios y productos innovadores en el mercado de la piscina residencial y comercial a escala global.
UN AÑO AL ALZA
En el comunicado al regulador bursátil, Fluidra señala que la compraventa del cien por cien de las acciones de SRS Holdco ha sido mediante su filial en Estados Unidos, Fluidra Holdco North America. SRS Holdco es una empresa con sede en Oregón. Sus productos cuentan con el apoyo de distribuidores en todo el mundo, especialmente en Estados Unidos, Australia, Canadá y Europa. Dentro de su cartera de productos encontramos pódiums de salida, barandillas, escaleras, toboganes, trampolines, cubiertas técnicas y mobiliario de piscinas.
Fluidra ha sufragado la compra con líneas de efectivo y deuda que tenía disponibles, y SR Smith seguirá operando de forma independiente. El vendedor ha sido Champlain Capital, fondo de capital riesgo con base en San Francisco y Boston. Los 240 millones de dólares (203 millones de euros) en los que se ha valorado la compra han sido pagados con las líneas de efectivo y deuda existentes en Fluidra, según han comunicado fuentes de la compañía.
Codere ha reducido pérdidas en un 5% durante el primer semestre de 2021 con respecto al año pasado. En esta pequeña recuperación ha sido clave España, mientras que las restricciones en mercados como el de Italia han lastrado los resultados de la compañía. Sin embargo, con la todavía mala situación del negocio debido a las restricciones por la pandemia y la entrada en vigor del real decreto que limita la publicidad de casas de apuestas, Codere continúa sufriendo en la bolsa española.
La operadora de juego ha notificado este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que durante los seis primeros meses del año perdió 168,7 millones de euros, lo que supone un 5% menos que en el mismo período de 2020. Según el grupo, las operaciones en España han sido claves en esta reducción, donde los ingresos aumentaron el 41,9%, hasta 65,2 millones, y el negocio en línea subió el 33,7%, alcanzando los 40 millones de euros.
Las operaciones en Italia permanecieron cerradas hasta el mes de junio, mientras que en México, Argentina, Uruguay o Panamá se dieron cierres temporales y se sigue operando bajo importantes restricciones. Los ingresos operativos del grupo en este primer semestre disminuyeron en 51,3 millones de euros, situándose en 266,3 millones, un 16,2% menos respecto al año anterior. En este aspecto, las caídas más significativas se produjeron en Italia (-54,7 millones) y Argentina (-23,4 millones). En cuanto al resultado bruto de explotación (ebitda) se redujo el 73,5%, situándose en 2,4 millones de euros.
PÉRDIDAS EN BOLSA
Pero Codere sigue afectada por las restricciones a causa del covid-19 en los diferentes mercados donde opera. Aunque desde julio las salas de Argentina y Uruguay están operativas y que ya mantiene abierta toda su operación presencial, la compañía ha informado de que todavía sigue con numerosas restricciones.
La mala situación para el negocio, junto con la entrada en vigor del real decreto ley impulsado por el ministro de Consumo Alberto Garzón, que limita la publicidad de las casas de apuestas, castigan a la operadora en el selectivo madrileño. Así, este miércoles sufría pérdidas de hasta un 4,6%, con los títulos de la compañía cotizando a 0,62 euros.
Desde el martes 31 de agosto, el real decreto de comunicaciones comerciales de las actividades del juego prohíbe los anuncios de apuestas en formato audiovisual a la franja que va de la una a las cinco de la madrugada (televisión, radio, YouTube u otras plataformas de intercambio de vídeos). Además, la publicidad en Internet queda limitada a los portales de las empresas del juego y a sus perfiles en redes sociales, donde podrán emitir mensajes publicitarios a sus seguidores siempre que exista consentimiento por parte del receptor.
Entre otros aspectos que restringe la ley, también impide a los operadores del mercado del juego la emisión de bonos de captación de jugadores y las empresas solo podrán dirigir sus ofertas a clientes registrados y verificados. En ningún caso podrán hacerlo a personas que hayan mostrado comportamientos patológicos en la actividad del juego. Una ley que también se ha extendido a los equipos del fútbol, que han cambiado los patrocinios de sus camisetas y equipaciones.
En cuanto a las sanciones, los incumplimientos serán del tipo grave y los operadores podrán ser sancionados con multas de entre 100.000 y un millón de euros y con la suspensión de su actividad en España por un plazo máximo de seis meses. Se trata de una ley que afecta de manera directa a la operadora de juegos de azar, que tiene puesta la mirada en su reestructuración y la salida a Wall Street de su filial de juego online en los próximos meses.
RESTRUCTURACIÓN DE LA PARTE OPERATIVA
Y es que la compañía continúa trabajando en la implementación de la reestructuración financiera anunciada en abril, en la que la parte operativa de la compañía quedará en manos de los bonistas. Al concluir la operación, que esperan finalizarla durante el próximo mes de octubre, esta parte será transmitida a una nueva sociedad (Nueva Topco), que estará participada al 5% por Codere y al 95% por los bonistas.
Además, Codere dispondrá de ciertos derechos económicos adicionales (‘warrants’). Esto permitirá la suscripción de acciones sin derechos de voto, con un valor económico de hasta el 15% de las ganancias netas de capital de la Nueva Topco y tendrán un plazo de 10 años.
Como consecuencia de esta reestructuración, existe la posibilidad de una exclusión de la cotización de la compañía, aunque los accionistas de Codere podrán recibir su cuota de liquidación en acciones de la Nueva Topco o en el efectivo que resulte de vender la parte proporcional de las acciones correspondientes.
Una de las mejores herramientas para conseguir un crecimiento en la carrera profesional es la oratoria. La experta en comunicación verbal y no verbal y coach en oratoria de grandes grupos empresariales, Mónica Galán Bravo, ofrece mentorías para aprender la mejor forma de desarrollar el arte de la expresión para aquellos que estén convencidos de esto y dispuestos a aprender a hablar en público.
Crecimiento personal y profesional
Las soft skills son las habilidades independientes al área de la carrera o puesto de trabajo que una persona desempeña dentro de la empresa, y su aprendizaje le ofrece un crecimiento personal y profesional.
La forma óptima de mejorar en la carrera profesional es formándose y Mónica Galán, experta en comunicación verbal y no verbal, ofrece sus conocimientos en oratoria para hacer de esta la mejor habilidad para llevar la carrera profesional un paso más allá, a través de un conjunto de técnicas recogidas en su libro Método BRAVO.
Mónica Galán Bravo es coach y conferencista a nivel internacional y ha impartido clases como docente en prestigiosas universidades de todo el mundo. Considerada la maestra de la oratoria en España, revela los puntos estratégicos para lograr la fluidez y captar la atención del público.
Algunos de los consejos que recoge en su método para convertirse en un maestro de la oratoria son iniciar el discurso con una historia contada en primera persona en la que, además, puede apelar al recurso de hacer una pregunta a los presentes.
Dominar el lenguaje corporal es garantía de un discurso exitoso
El equilibrio en el discurso y el dominio del lenguaje corporal garantizan el éxito al profesional que se lanza a la aventura de aprender el arte de hablar en público.
Los beneficios que obtiene cualquiera que desarrolle esta habilidad destacarán su desempeño en la empresa y en otros ámbitos de la vida personal. Con una formación en oratoria, la persona logrará un mejor desenvolvimiento a la hora de hablar, ya que contará con diferentes técnicas y herramientas que la ayudarán a liberarse de las inhibiciones.
Aprender a desarrollar una voz adecuada para el trato con el público más diverso, así como mejorar la imagen ante todos en la empresa, son algunos de los beneficios que se pueden conseguir con la práctica de hablar ante el público.
Mónica Galán Bravo imparte conferencias, talleres presenciales y online para grupos de personas o para profesionales de las empresas que necesiten adquirir las habilidades para hablar en público. Gracias a su Método BRAVO, ha logrado influir en muchas personas de manera muy positiva.
Las pulseras son uno de los accesorios más cómodos, bonitos y versátiles que hay, y por eso son el favorito de muchos. Si se elige la pulsera adecuada, esta puede complementar e incluso revolucionar el outfit por completo. Por otro lado, en función del material con el que estén hechas, pueden traer grandes beneficios a la persona que las lleva.
Contrario a lo que comúnmente se cree, las pulseras no son solo para mujeres. En el mercado es posible conseguir pulseras y brazaletes para todos los gustos, géneros y estilos. Este es el caso de Dkary, una empresa que recientemente lanzó la colección unisex de pulseras con piedras energéticas, concretamente con cristales Lapislázuli, la Turmalina y el Ojo de Tigre.
Pulseras unisex con beneficios revitalizadores y curativos
Si algo caracteriza la obra de Dkary es la calidad y el esmero que ponen en cada una de las pulseras y brazaletes que crean. Todas están confeccionadas artesanalmente y están hechas con materiales de altísima calidad como el cristal Miyuki, que es traído directamente desde Japón para elaborar estas hermosas piezas.
En su última colección, la marca se dedicó a crear pulseras para ser utilizadas por mujeres y hombres, que incluyen el uso de piedras naturales. Asimismo, dichas piedras tienen verdaderas propiedades energizantes y sanadoras para las personas.
Por ejemplo, la pulsera Miyuki Lapislaluli está hecha con piedras semipreciosas Lapislázuli y tiene el poder de brindar paz, calma y serenidad al cuerpo ante signos de estrés, así como de otorgar mayor claridad y autoconsciencia a las personas.
Por otro lado, la pulsera Miyuki Turmalina, por el contrario, tiene la propiedad de limpiar el aura, retirar bloqueos y dispersar energías negativas.
Finalmente, la Pulsera Miyuki Ojo de Tigre se considera como un amuleto protector gracias a las propiedades de la piedra que otorga creatividad, equilibrio y fuerza para enfrentar adversidades.
Dkary, una empresa con gran impacto en la sociedad
Además de crear pulseras bonitas con grandes propiedades sanadoras y que resultan perfectas para complementar cualquier outfit, Dkary es una empresa con una misión sumamente importante en la sociedad. Esta se encarga de brindar trabajo y oportunidades de crecimiento a mujeres de Etiopía, Perú e India.
Todas las pulseras de Dkary son creadas por mujeres de estos países que poseen bajos recursos, pero que se muestran muy alegres de generar ingresos a través de esta bonita labor. Cada una de ellas aprende las técnicas necesarias para hacer estas pulseras que requieren de al menos 3 horas de trabajo por unidad. Posteriormente, estas mujeres comienzan a trabajar junto a Dkary, haciendo dichos brazaletes y obteniendo una parte de la ganancia de cada una de las pulseras que hagan.
En definitiva, Dkary es una marca con mucho potencial impulsada por mujeres con constancia y dedicación. Cada una de las pulseras de las colecciones de Dkary posee un diseño e historia únicos, que además de lucir genial en sus clientes, tienen muchísimos beneficios.
Apple ofrece dos tipos de auriculares inalámbricos conocidos por casi todos: los AirPods 2 y los AirPods Pro. No obstante, pueden presentarse dudas a la hora de comprarlos, ya que o bien no se conocen al detalle sus especificaciones o porque aun conociéndolos no es fácil tomar una decisión.
La realidad es que influye mucho el cómo se usa, para qué situaciones, etc. Por esta razón, se ha diseñado la siguiente comparativa de la mano de Ofertas Apple, empresa española dedicada exclusivamente a la venta de productos de esta marca.
Escoger auriculares de Apple con Ofertas Apple
La marca Apple destaca no solo por la calidad de sus equipos y softwares de ordenadores, smartphones y tablets, con los cuales ha ganado el respeto y la admiración de millones de personas que prefieren sus productos, sino que además es reconocida por su calidad de audio. Uno de sus productos estrellas en este aspecto son sus AirPods y, concretamente, los AirPods 2 y los AirPods Pro.
Para elegir entre alguno de ellos hay que tener en cuenta diferentes aspectos importantes que tienen que ver, principalmente, con el diseño y las funcionalidades de cada uno. Esto es debido a que los AirPods Pro incorporan nuevas funciones tales como la cancelación de ruido y la resistencia al agua y al sudor. Por otro lado, también hay que considerar el precio, ya que entre ambos puede haber una diferencia de hasta 50 €. Por este motivo, es necesario detallar muy bien las características de cada uno y compararlas.
Diferencias entre los AirPods Pro y los AirPods 2
Los AirPods 2 tuvieron su lanzamiento en 2019 y a día de hoy siguen estando entre los auriculares favoritos de los clientes y siguen siendo considerados de los mejores del mercado. Esto es debido a que sus prestaciones son muy buenas, ya que además de su excelente sonido, son sumamente cómodos, cuentan con un diseño atractivo y tienen una autonomía de alrededor de 5 horas. Asimismo, su estuche también almacena carga suficiente para 3 recargas en los audífonos.
Por otro lado, los AirPods Pro cuentan con un diseño ligeramente diferente caracterizado por ser más compacto que su antecesor. Otro aspecto nuevo es que el auricular ahora viene con un adaptador de silicona de diferentes tamaños para adaptarse al oído. Además, incorporan la nueva tecnología de cancelación de ruido y certificación IPX4 que lo hace resistente al agua y al sudor. Estos son ideales para deportistas y atletas de gimnasio o de aire libre.
Tanto los AirPods Pro como los AirPods 2 vienen en color blanco, cuentan con conexión Bluetooth 5.0 y el mismo sistema de emparejamiento con el sistema iOS. Además, ya están disponibles en la página web de Ofertas Apple, un lugar para adquirirlos a excelentes precios.
En España el TFM representa el proyecto final en el cual un estudiante debe aplicar todos los conocimientos adquiridos durante el transcurso del máster. En ocasiones, este trabajo suele ser difícil de terminar ya sea por falta de tiempo, exceso de actividades, poca experiencia en el tema sugerido por el tutor, etc.
Por esta razón, la marca Grado y Máster ofrece a cualquier persona ayuda para TFM a través de internet. Esto tiene el objetivo de que profesionales y estudiantes universitarios consigan aprobar la entrega final de su trabajo de fin de máster adecuadamente.
Ayuda profesional para trabajos de fin de máster con Grado y Máster
Para la empresa Grado y Máster lo más importante es ayudar a los estudiantes a finalizar con óptimos resultados su TFM. Por este motivo, cuenta con profesores y tutores que tienen sólidos conocimientos prácticos y teóricos en diferentes carreras y que han servido como guía en otras instituciones y empresas.
A diferencia de otras marcas, Grado y Máster no hace todo el trabajo ni cobra por entregar TFM ya realizados de otros estudiantes. Todo lo contrario, los estudiantes disponen de estos tutores que les ayudarán a finalizar su trabajo de fin de máster mientras aprenden en el proceso y adquieren conocimientos con un experto en su área de estudio.
Los pasos para recibir ayuda TFM con Grado y Máster son muy sencillos. Solo es necesario realizar la solicitud y, una vez aceptado el presupuesto, el profesor estará a disposición del alumno o profesional.
¿Qué diferencia a Grado y Máster de otras empresas de ayuda para TFM?
Los profesionales de Grado y Máster tienen años de experiencia en el área de docencia y tutorías de proyectos de fin de máster. Igualmente, estos han trabajado y se han especializado en una o más áreas de estudio, por lo cual sus estudiantes pueden enriquecerse de sus conocimientos. Esto es importante, ya que existen muchos sectores como el tecnológico que cambian constantemente y solo aquellos que se desarrollan en el mundo laboral puedenofrecer una información más acertada y novedosa.
Por otra parte, Grado y Máster se ha ganado la confianza de muchos estudiantes en España gracias a que realizan un estudio previo de las necesidades de sus clientes y, basándose en ello, ofrecen un coste justo y accesible. Otra razón por la que es muy popular es que hacen uso de programas antiplagio, los cuales analizan el texto utilizado para crear un TFM único y profesional.
Los trabajos de fin de máster suelen ser complejos y, en ocasiones, los estudiantes requieren de la ayuda de docentes y profesionales. Con este fin, Grado y Máster es la opción ideal para que cualquier persona reciba la ayuda que necesita para desarrollar un TFM exitoso.
Un aspecto importante que debe dejarse en manos de los mejores profesionales es la decoración de un hogar, oficina o local comercial. Estos deben trabajar basándose en las nuevas tendencias atinando los colores, las texturas, los acabados, la iluminación, el mobiliario y todos los elementos necesarios para crear un espacio favorable.
Este es el caso de Decorando Tu Espacio, estudio de interiorismo y de reformas integrales en Madrid con gran trayectoria que ofrece un servicio muy completo y que cuenta con un equipo con gran experiencia para complacer los gustos más selectivos. Con este fin, los expertos evalúan los proyectos y realizan presupuestos totalmente gratis.
¿Qué servicios ofrece Decorando Tu Espacio?
Decorando Tu Espacio ofrece y asegura un servicio integral de calidad, ya que desde hace ya 12 años gestiona cada uno de los procedimientos necesarios para crear un espacio perfecto acorde a las exigencias de cada uno de sus clientes que pueden ser particulares o empresas.
Este estudio de interiorismo y reformas integrales cuenta con arquitectos, aparejadores, delineantes, jefes obra y decoradores 100% profesionales y caracterizados por la entrega y la dedicación.
Con este objetivo, en primer lugar se encargan de tramitar todo tipo de proyectos y licencias para casas y negocios: solicitudes de licencias de obras, contratación de suministros, cambios de uso o titularidad, licencias para obras y licencias para pisos turísticos.
Por otro lado, se ocupan de reformar y diseñar cualquier lugar y darle un aire totalmente diferente.
Además, se ocupan del interiorismo y la decoración profesionales conocedores de las últimas tendencias que se aseguran de darle vida a los espacios con un estilo único. Eso sí, siempre complaciendo las peticiones de los clientes.
Crear espacios sin perder de vista ningún detalle
Decorando Tu Espacio no pierde de vista ningún detalle para que todos sus trabajos queden a la perfección y así sus clientes se puedan sentir completamente satisfechos.
El paso para ponerse manos a la obra es visitar el espacio a transformar y evaluar el proyecto. Después, proceden a crear una propuesta con planos y vistas en 3D y el presupuesto.
Asimismo, durante la ejecución del proyecto, los arquitectos y aparejadores realizan una supervisión exhaustiva semanal para cerciorarse de que todo esté marchando en orden.
Cuando el objetivo ha sido cumplido, el cliente recibe un dosier con garantía, facturas y un teléfono de atención post-venta. Ademas, ofrecen financiación sin interés.
Las personas interesadas en reformar su vivienda o negocio de forma completa con todas las garantías pueden acudir a los expertos como Decorando Tu Espacio. Además, para conocer todo acerca de sus excelentes servicios pueden acceder a su página web, donde ponen a disposición los canales de contacto, últimos trabajos, testimonios y otros datos de interés para el usuario.
A veces respirar profundamente no basta para que el miedo escénico desaparezca cuando se habla en público. Esa amarga experiencia en la que las palabras se olvidan y el cuerpo se paraliza puede ser superada siguiendo las recomendaciones de Mónica Galán Bravo, experta en comunicación, para tener un discurso exitoso.
La importancia de tener seguridad en uno mismo
Destacar tanto en un salón frente a un pequeño grupo de personas como ante un auditorio multitudinario es posible con unas buenas técnicas de comunicación, que empiezan por tener seguridad en uno mismo y conocimiento del tema del cual se habla.
Sin embargo, existen algunos detonantes que pueden empañar el desempeño durante la emisión de un discurso. Uno de ellos es el temor de quedarse parado frente a un número indefinido de miradas. Además, incluso cuando se domina el tema, la persona puede llegar a bloquearse hasta el punto de no ser capaz de emitir una sola palabra.
Mónica Galán Bravo es experta en comunicación verbal y no verbal, además de coach y conferenciante internacional sobre comunicación, liderazgo y motivación y ha desarrollado unas sencillas herramientas que resultan muy efectivas a la hora de hablar en público de manera tan fluida y clara que se asegure toda la atención de la audiencia.
El miedo a hablar en público puede estar condicionado por varios factores, como errores cometidos en discursos anteriores que sean considerados un fracaso, la evaluación por parte del público y la presión de ganarse su aprobación. Ese descontrol, producto de los nervios, puede afectar la imagen que se proyecta ante los demás. Tal y como recomienda esta experta, lo ideal es reconocer las causas del miedo y transformarlas positivamente.
Dominar el discurso
Por eso es importante aprender las técnicas de lenguaje verbal y no verbal que ayudarán a dominar el discurso. Esto se logra a través de la formación y la práctica y su resultado impulsará el desarrollo personal y profesional del emisor.
Por lo general, esa rigidez producto del temor hace fijar la mirada hacia un solo punto, acto que genera un efecto contrario en el público. Para superar este obstáculo, Galán recomienda repartir la mirada hacia todo el grupo de manera ecuánime y relajada.
El miedo escénico es considerado uno de principales problemas a los que se enfrentan las personas que deben dirigirse a un público, ya sea personalmente o a través de dispositivos tecnológicos. Y, como vemos, controlar, dominar y eliminar ese miedo escénico es algo que, con los ejercicios adecuados, puede conseguirse con facilidad.
