Bnext se ve obligado a cobrar comisión por sacar dione

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Bnext comenzará a cobrar a sus clientes por las retiradas de efectivo, por los ingresos con tarjeta de crédito y por las operaciones en otras divisas a partir del 20 de noviembre de 2021.

Así lo ha trasladado a sus clientes en una comunicación  en la que explica que la subida de comisiones que le aplican terceros por esta operativa de sus clientes ha hecho necesario un cambio en las condiciones del servicio para poder seguir ofreciendo beneficios a largo plazo y asegurar «un servicio de calidad».

Como ejemplo, la fintech explica que la media de comisiones que se pagaba por la retirada de efectivo en cajero y que Bnext devolvía a sus usuarios era de un euro, mientras que en 2020 esta media se incrementó hasta 2,4 euros.

Por ello, a partir del 20 de noviembre Bnext realizará un cambio en los términos y condiciones de las cuentas y tarjetas de sus usuarios.

Por un lado, repercutirá al usuario el coste que la entidad propietaria del cajero le cobre por la retirada de efectivo en España y en el extranjero, sin sobrecargos, cuando hasta ahora permitía realizar tres o cinco retiradas de efectivo en cajeros de forma gratuita, en función del tipo de cuenta contratada.

También comenzará a repercutir al cliente la comisión que Mastercard le cobra por las operaciones en otras divisas, que es del 0,1% en Europa y del 0,9% + 0,44 euros fuera de la UE.

En cuanto a los ingresos con tarjeta, seguirán siendo gratuitos para aquellos que se realicen con tarjeta de débito, mientras que el ingreso con tarjeta de crédito estará sometido a una comisión de un 1% sobre el importe.

Bnext ha confirmado que no cobrará ninguna comisión extra por mantenimiento o por cierre de la cuenta. Además, ha puesto un marcha una promoción válida del 20 de noviembre de 2021 al 31 de enero de 2022 por la que devolverá las comisiones acumuladas por la retirada de efectivo en España, hasta un máximo de dos euros al mes, a aquellos usuarios que realicen un gasto superior a 150 euros con su tarjeta por mes.

Los clientes de Bnext que no deseen aceptar los nuevos términos y condiciones pueden cancelar su cuenta antes del 20 de noviembre.

Asaja, COAG y UPA acusan al Gobierno de condenar a la ganadería a su extinción al blindar al lobo

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Las organizaciones agrarias Asaja, COAG y UPA se han unido este martes para acusar al Gobierno de condenar a los ganaderos y al sector a su extinción al decidir blindar al lobo, al tiempo que han pedido la dimisión de la ministra de Transición Ecológica, Teresa Ribera.

En concreto, las organizaciones, a través de una nota conjunta, han lamentado que a pesar de las muchas reuniones, de los intensos diálogos, de los múltiples argumentos y de la total oposición de las comunidades autónomas con presencia de lobo, el Gobierno acaba de prohibir realizar ningún tipo de gestión cinegética de este depredador.

Aseguran que la publicación en el BOE de la inclusión del lobo en el Listado de Especies Protegidas (Lespre) ha caído como un jarro de agua fría sobre los ganaderos y sus organizaciones representativas.

Asaja, COAG y UPA rechazan esta medida ya que consideran que es ajena a los intereses de la ganadería y del medio rural y recuerdan que el lobo causa graves daños al ganado, pues se alimenta de él, muy especialmente de aquellas explotaciones que practican la ganadería extensiva.

«La protección del lobo es una medida tomada desde los despachos y no desde los pueblos. Cualquiera que viva en el medio rural y conviva con el lobo sabe que la mejor gestión no es la total protección», señalan desde las organizaciones agrarias. El malestar con el Ministerio para la Transición Ecológica es grande, pues consideran que se ha tomado una medida «tendenciosa e ideológica» basada en una falsedad como que el lobo está amenazado en España, cuando no es así.

Además los colectivos agrarios acusan a la ministra Teresa Ribera y a su equipo de «falta de palabra» pues se comprometieron a negociar el protocolo de gestión de la especie antes de tomar esta medida de incluir al lobo en el Lespre. Por todo ello piden la dimisión de la ministra de Transición Ecológica.

«El blindaje del lobo es un ataque a la ganadería y a las razas autóctonas de la Península Ibérica. Los ataques al ganado aumentarán. Las pérdidas de la ganadería aumentarán. El despoblamiento aumentará», pronostican los ganaderos.

Las organizaciones agrarias han apelado a las regiones con presencia de lobo a que «pongan todos los medios a su alcance, políticos y jurídicos, para proteger a sus ganaderos ante la inseguridad que genera esta medida.

«Seguiremos luchando y haciendo oír nuestra voz. No permitiremos que nos condenen a la extinción. Trabajaremos por que en el campo siga habiendo vacas, cabras, ovejas, caballos y demás animales. Y no solamente lobos», aseguran las organizaciones que están ya estudiando la convocatoria de movilizaciones de rechazo a esta medida.

Mutua Madrileña compra el 16% del capital de Ubikare

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Mutua Madrileña ha entrado en el capital de la compañía vasca de cuidado de mayores Ubikare con la compra de una participación del 16%, convirtiéndose en su principal socio estratégico, según ha informado la aseguradora.

Mutua apoyará a la compañía en su desarrollo incorporando al consejo de administración de Ubikare a dos consejeros, que aportarán su experiencia y capacidades al equipo de dirección y contribuirán en su proceso de escalado.

El Grupo Mutua enmarca esta adquisición dentro de la estrategia de diversificación de su Plan Estratégico 2021-2023, que busca ampliar la posición de Mutua Madrileña como proveedor de servicios de salud, un segmento que lidera en seguros a través de Adeslas, empresa integrada en su grupo empresarial y participada por CaixaBank.

Con esta nueva operación, apuesta por adquirir capacidades con alto potencial para desarrollar una oferta de servicios sanitarios y asistenciales diferenciales en un ámbito de negocio en pleno desarrollo y con un amplio potencial, como es el segmento de la salud y el cuidado de los mayores con un enfoque digital.

Ubikare presta servicios en País Vasco y ultima el diseño de su próximo despliegue en Madrid. La startup se dedica al cuidado integral en domicilio de personas mayores, con un enfoque centrado en el paciente a través de la digitalización de procesos sanitarios y el tratamiento avanzado de los datos.

Un rasgo diferencial que ha destacado Mutua es que Ubikare utiliza un software médico propio, denominado NAIHA, desarrollado para el diagnóstico, planes de cuidados y seguimiento del estado de los pacientes para poder llevar a cabo las intervenciones necesarias basadas en las mejores prácticas asistenciales.

Mutua ha resaltado en un comunicado que la atención a personas mayores en el hogar es «una necesidad vital que todas las familias tienen en algún momento de su vida y que hay que cubrir con excelencia en el servicio».

«Ubikare presenta una oferta de servicios integral y diferencial por su enfoque hacia la calidad y el valor añadido, un plan de negocio ambicioso para llevar su propuesta de valor a más personas, con una buena perspectiva de crecimiento y con un modelo de servicio escalable», ha valorado.

Boeing prevé una demanda de 8.705 aviones en Europa hasta 2024

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Las aerolíneas europeas necesitarán 8.705 aviones nuevos, valorados en 1,25 billones de euros, hasta 2040, gracias a las aerolíneas de bajo coste y al rápido crecimiento del mercado de viajes turísticos, según el informe Commercial Market Outlook (CMO) de 2021 de Boeing.

En un comunicado, el fabricante aeronaútico estadounidense ha señalado que el mercado aéreo mundial y los mercados regionales se están recuperando, y que la demanda de viajes aéreos dentro de Europa lidera la recuperación a medida que se van retirando las restricciones sanitarias y a los viajes.

Sin embargo, Boeing estima que los viajes de larga distancia no volverían a los niveles anteriores a la pandemia hasta 2023 o 2024.

El informe apunta a que la demanda de 7.100 aviones de pasillo único estará impulsada por el continuo crecimiento del segmento de las aerolíneas de bajo coste, que ahora representa más del 50% de la capacidad en vuelos dentro de la región.

Para el vicepresidente de Commercial Marketing de Boeing, Darren Hulst, los aviones de pasillo único serán los que impulsarán la ampliación de capacidad necesaria para satisfacer la demanda en la región.

En el segmento de largo radio vemos una gran oportunidad para que las aerolíneas sustituyan aviones más antiguos y menos eficientes con modelos más versátiles de dos motores, que reducen el consumo de combustible, las emisiones de CO2 y el ruido», ha añadido.

Además, la demanda de 1.545 aviones de fuselaje ancho nuevos, que incluye modelos para pasajeros y de carga, cubrirá rutas de larga distancia, tanto directas como con escalas, mientras que la flota mundial de cargueros crecerá en un 70% durante el periodo de previsión de 20 años, incluida la demanda de 85 cargueros nuevos en Europa.

Por su parte, el informe CMO destaca que el tráfico de pasajeros crecerá a un ritmo del 3,1% anual, con un aumento de la flota del 2,7%, y las oportunidades del mercado de servicios para la aviación comercial estárán valoradas en casi 1,6 billones de euros.

COMPROMISO POR LA SOSTENIBILIDAD

Reducir la huella de carbono de la aviación sigue siendo una prioridad para Boeing y las aerolíneas que operan en el mercado europeo.

El estudio señala que para las rutas de corto radio se prevé que las aerolíneas europeas invertirán en nuevos modelos de pasillo único con mayor capacidad que reduzcan el consumo de combustible y las emisiones.

En el caso de flotas de largo radio, se estima que las aerolíneas aprovecharán los aviones de fuselaje ancho de nueva generación, como el 787 o el 777X, que ofrecen un rendimiento significativamente mayor.

Por tanto, para 2040 el 90% de la flota actual europea se habrá sustituido con modelos más eficientes en cuanto a consumo de combustible, superando la tasa de sustitución mundial del 80%.

Genç (BBVA) insiste: «La meta es aumentar remuneración de los accionistas»

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El consejero delegado de BBVA, Onur Genç, ha insistido en que, para participar en una operación de fusión o adquisición (M&A) «los números tienen que salir» y el proyecto «tiene que tener sentido», al tiempo que ha resaltado que la estrategia del grupo pasa por seguir creciendo en los mercados en los que está presente sin comprometer la rentabilidad y la disciplina en la asignación del capital.

Así lo ha señalado durante su intervención en la ’26ª Conferencia anual de CEOs del sector financiero de Bank of America’, en la que ha desglosado las principales líneas de la estrategia de BBVA, que son la diferenciación a través de la digitalización y la sostenibilidad y la creación de valor para accionistas y stakeholders.

Según ha asegurado Genç, son estos elementos los que están impulsando el crecimiento del grupo, que el pasado año ganó 7,5 millones de clientes pese a la pandemia del coronavirus y este año aspira a superar los 8 millones.

Respecto al exceso de capital generado por la venta de la filial en Estados Unidos, el consejero delegado ha destacado que el enfoque del banco es seguir creciendo de manera rentable en los mercados en los que está presente y aumentar la remuneración al accionista.

A partir del cuarto trimestre del año, prevé iniciar el programa de recompra del 10% del capital y reanudar su política de dividendo en efectivo. «Confiamos en comenzar la recompra de acciones en el cuarto trimestre de 2021, una vez que recibamos la aprobación del supervisor», ha indicado.

El directivo ha incidido en que los planes de crecimiento de la entidad se evalúan sobre la disciplina en la asignación de capital, por lo que, de no existir más alternativas de crecimiento rentable que permitan desplegar este capital, BBVA se lo devolverá a los accionistas.

Preguntado por posibles operaciones de fusión o adquisición (M&A), Genç ha recalcado que, para llevar a cabo una transacción en este sentido, «los números tienen que cuadrar» y el proyecto «tiene que tener sentido». De hecho, ha explicado que, si una compañía encuentra un proyecto que tiene sentido, no necesita contar con un exceso de capital para acometerlo, pues puede acudir a los mercados para conseguirlo.

ESTRATEGIA EN ESPAÑA

Según ha explicado Genç, en España BBVA está centrado en el crecimiento de los ingresos, una estrategia que está dando frutos visibles como la expansión de la base de clientes, el crecimiento en segmentos de valor como crédito al consumo, tarjetas y crédito pymes y el incremento de los ingresos no financieros.

En esta línea, ha destacado que BBVA es el banco que más nuevos clientes ha atraído en España en 2021, con un aumento exponencial en los últimos dos años. En el primer semestre del año, BBVA captó el 48% de los nuevos clientes en España a través de canales digitales, frente al 24% en el mismo periodo de 2019, ha recordado.

Pese al aumento de la competencia, especialmente fuerte en segmentos como el hipotecario, Genç ha destacado que estos productos permiten establecer una relación a largo plazo con los clientes, que suelen contratar otros productos con la misma entidad con la que formalizan sus hipotecas. «Todavía hay retornos decentes. Hay competencia, pero podemos vivir con ella», ha asegurado.

El consejero delegado del grupo también ha destacado que BBVA México es «una franquicia muy rentable» que ha demostrado «una extraordinaria resiliencia durante la crisis».

Los planes de BBVA en México pasan por mantener una alta rentabilidad, gracias a su estrategia de crecimiento rentable, el aumento de la base de clientes y un entorno macroeconómico más favorable, enfocándose en la eficiencia en costes pero sin necesidad de cerrar oficinas, sino mantener la misma estructura para servir a cada vez más clientes.

«En los últimos cuatro años y medio, hemos aumentado nuestro número de clientes objetivo en México en un 66%, sin incrementar el número de oficinas», ha resaltado.

Por otro lado, Genç ha reiterado su compromiso con Turquía, un país que, pese a presentar «vulnerabilidades», cuenta con buenas perspectivas macroeconómicas en términos de tamaño, crecimiento, población joven y tejido industrial. «Somos un inversor a largo plazo», ha asegurado, tras ser preguntado por la intención de BBVA en el país durante los próximos tres o cinco años.

BBVA dará más detalles sobre la estrategia futura del grupo en su próximo Investor Day, que se celebrará el 18 de noviembre.

Shell vende activos a ConocoPhillips por 8.100 M€

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La petrolera anglo holandesa Royal Dutch Shell ha llegado a un acuerdo con la petrolera estadounidense ConocoPhillips para venderle una serie de activos en la Cuenca Pérmica de Estados Unidos por 9.500 millones de dólares (8.100 millones de euros).

La Cuenca Pérmica es una región especialmente rica en petróleo en el país norteamericano situada entre los estados de Texas y Nuevo Mexico.

«Tras revisar muchas opciones de cartera y estrategias para nuestros activos de la Cuenca Pérmica, esta transacción con ConocoPhillips surgió como una propuesta de valor muy interesante. Esta decisión de nuevo refleja nuestro foco en valor por encima de volumen así como una actitud disciplinada con el capital», ha subrayado el director de la división de exploración y producción (‘upstream’), Wael Sawan.

Shell tiene intención de usar los ingresos de esta transacción para financiar una distribución a los accionistas de 7.000 millones de dólares (5.694 millones de euros). Este reparto será adicional a la distribución regular de entre el 20% y el 30% del flujo de caja de las operaciones.

Los activos que ha vendido Shell se componen de 225.000 acres (91.000 hectáreas) e instalaciones de producción en Texas y 600 millas (965 kilómetros) de tuberías de agua, gas y crudo, así como su infraestructura adyacente. La producción estimada de todos estos activos en 2022 será de en torno a 200.000 barriles equivalentes de petróleo por día.

«Nos presentaron una oportunidad única de añadir activos ‘premium’ a un valor que cumplía nuestros estricto marco de coste de suministro y que aporta métricas operativas y financieras que son muy positivas para nuestro plan plurianual», ha indicado el presidente y consejero delegado de ConocoPhillips, Ryan Lance.

La segunda oportunidad financiera

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Vivir pendiente de las deudas supone una situación de ansiedad y sufrimiento para muchas personas. El saber si vas a poder pagar la hipoteca, el alquiler o incluso la cesta de la compra hace que las personas tengan grandes problemas de salud mental, habiendo, incluso casos de suicidio. Por este motivo existe desde hace seis años la Ley de la Segunda Oportunidad.

Es una ley que ayuda a las personas físicas con problemas financieros. Esta se instauró en 2015 con la intención de crear una nueva vía para aquellas personas que no puedan hacer frente a sus deudas tengan un mecanismo con que afrontar esta situación y puedan empezar de nuevo su vida, sin tener que estar pendiente de sus deudas.

La ley se instaura cuando en un contexto económico en el que muchas familias españolas eran desahuciadas, tras la burbuja inmobiliaria cuando les era imposible hacer frente a sus hipotecas. Pero, esta situación también supuso que muchos pequeños empresarios y autónomos tuvieran que echar la persiana de sus negocios. Antes de establecer esta Ley de la Segunda Oportunidad si no se podía pagar la hipoteca se perdía la vivienda y además había que seguir pagándole al banco.  

Como bien dice el nombre esta ley, el objetivo de esta no es otro que el de que una persona física, a pesar de su fracaso económico, bien sea empresarial o personal, pueda tener la posibilidad de volver a encarrilar su vida e incluso volver a arriesgarse empresarialmente o con nuevas iniciativas, sin que tenga que arrastrar el resto de su vida una deuda que nunca podrá pagar. Gracias a ella es posible, realmente, tener una segunda oportunidad. Para poder acogernos a esta ley hay que cumplir una serie de requisitos:

  1. Ser un deudor de buena fe: es un juez quién determina si se es deudor de buena fe o no. Para ello el concurso debe calificarse como fortuito. Esto quiere que el legislador se asegure de que la situación de la persona es delicada y parte de una situación de mala suerte. Básicamente, que la deuda no haya sido originada con mala fe.
  2. Que las deudas no superen los cinco millones de euros.
  3. Demostrar que no se cuenta con patrimonio suficiente para hacer frente a las deudas.
  4. No ser objeto de un concurso culpable.
  5. Haber intentado llegar a un acuerdo extrajudicial con los acreedores. Así, se pretende encontrar una solución previa para saldar las deudas establecidas. Para ello, se han tenido que intentar recurrir varias opciones como ampliar los plazos de los pagos o negociar quitas para reducir la deuda pendiente.
  6. No haber sido condenado por delitos económicos, contra los derechos de los trabajadores, contra el patrimonio, contra la Hacienda Pública o contra la Seguridad Social. Tampoco puede estar pendiente de la resolución de un proceso penal.
  7. No haberse acogido a esta ley en los últimos 10 años.

Si no se llega a un acuerdo entre las partes, la fase judicial del concurso estará en manos de un juez. Este será el que tomará la decisión del porcentaje de deuda que se perdona, pudiendo llegar a ser incluso del 100% de la deuda.

No existen limitaciones en los tipos de deuda

El beneficio de exoneración de deudas regido por esta Ley pretende perdonar la deuda a aquel deudor que no puede hacer frente de ningún modo a su deuda. Aún así, la Ley no exime del pago de todas sus deudas. Solo de aquellas que no se hayan podido satisfacer a tus acreedores tras desprenderse del patrimonio.

 Esta ley ha experimentado un cambio significativo. Cuando se estableció en 2015 no todas las deudas podían ser exoneradas. En un primer momento se excluyeron todas aquellas deudas que estuvieran establecidas por administraciones públicas. Pero, en julio de 2019 el Tribunal Supremo cambió el fallo y determinó que este tipo de deudas deberían ser objeto de exoneración del pasivo satisfecho. En resumen, a día de hoy es posible eliminar las deudas con la Hacienda Pública y la Seguridad Social. Aunque, solamente se pueden exonerar el 70% de las deudas con los entes públicos.

Las fases de la Ley de la Segunda Oportunidad Financiera

Primero está la fase extrajudicial. Como ya hemos dicho anteriormente, para acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad es que se haya logrado o por lo menos haber intentado llegar a un acuerdo extrajudicial de pagos con los acreedores sin tener que haber llegado a los juzgados.

Es decir, la ley obliga a negociar previamente con los acreedores de la deuda para intentar buscar una solución amistosa entre las dos partes. El trato debe permitir que el deudor pueda afrontar el pago de la deuda a través de quitas, reestructuraciones o la elaboración de un nuevo plan de pagos.  Al fin y al cabo no hay que olvidar que el objetivo de la ley es que los deudores, a pesar de ser insolventes, puedan empezar una vida sin deudas, pero también busca proteger los derechos de cobro de los acreedores de las deudas.  Si se llega a un acuerdo en esta primera fase no sería necesario acudir a la fase judicial.

Muchas veces esta fase es un simple trámite para los deudores que no cuentan con patrimonio ni ingresos para poder hacer frente a la deuda. Ya que si no cuentan ni con patrimonio ni con ingresos es imposible llegar a un compromiso de pago, siendo la única solución la exoneración total de las deudas.

Si no se llega a un acuerdo, se pasa a la fase judicial. Entonces se abre la vía para declarar un concurso de acreedores voluntario. En esta fase el objetivo es que sea un juez el que determine cómo resolver la situación y cancele, total o parcialmente, las deudas del solicitante, aplicando el denominado Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI). Para que se pueda aplicar el BEPI principalmente se han de demostrar dos puntos. Por un lado, que el deudor es incapaz de afrontar las deudas contraídas, que ya ha devuelto el máximo posible y que no tiene dinero ni bienes para seguir afrontando las deudas. Esto quiere decir que el deudor ha tenido que liquidar todo su patrimonio y haber destinado la mayor parte posible a la deuda.

Lo que significa que con la Ley de la Segunda Oportunidad se comienza una la vida desde cero. Es decir, que el deudor empieza sin deudas pero también sin patrimonio. Aunque, hay algunas excepciones. En ocasiones se puede conservar la vivienda, el coche o herramientas profesionales, aunque esto estará determinado por el juez. Por eso, es importante recibir el asesoramiento de un abogado.

 Y, por otro lado, que el deudor ha actuado en todo momento de buena fe.

  1. Que se haya intentado negociar un acuerdo extrajudicial con los acreedores.
  2. Que el concurso de acreedores no se considere culpable, es decir, que la insolvencia no se haya provocado intencionadamente.
  3. No tener ya concedido el beneficio de exoneración del pasivo insatisfecho en los 10 últimos años.
  4. Que no se haya rechazado una oferta de trabajo acorde a su capacidad en los últimos cuatro años.
  5. Que no haya sido condenado por alguno de los siguientes delitos en los diez años anteriores:
    1. Delitos contra el patrimonio
    1. Delitos contra el orden socioeconómico
    1. Falsedad documental
    1. Delitos contra la Hacienda Pública y la Seguridad Social
    1. Delitos contra los derechos de los trabajadores
  1. Que el deudor acepte ser inscrito en un Registro Público Concursal durante 5 años.
  2. Haber satisfecho los créditos contra la masa y los créditos privilegiados. Los créditos contra la masa con los compromisos de pago generados por el procedimiento, es decir con el abogado o los notarios que han participado en el procedimiento. Y los créditos privilegiados con los préstamos hipotecarios y las deudas con la Agencia Tributaria y la Seguridad Social.

¿Podrá el acreedor reclamar la deuda?

Sí, el acreedor podrá reclamar la deuda en los 5 siguientes años cuando el deudor se encuentre uno de los siguientes casos:

  1. El deudor no cumple con los requisitos de concesión que se han acordado.
  2. El deudor no cumple los planes de pago acordados.
  3. La mejora sustancial de la situación económica del deudor de manera que pudiera pagar todas las deudas pendientes sin detrimento de sus obligaciones de alimentos.
  4. Se descubre que el deudor ocultó ingresos, bienes o derechos.   

Es decir, cuando se concede este beneficio está condicionado a que el deudor no se encuentre posteriormente en una situación que sí le permite hacer frente a dicha deuda, por la aparición de nuevos ingresos o de patrimonio, o si no se cumple con los compromisos de pago impuestos por el juez para el resto de la deuda que quede pendiente.

Cuáles son las ventajas de la Ley de Segunda Oportunidad

  1. Paralización de posibles ejecuciones o desahucios.
  2. Paralización de intereses del importe, salvo en caso de garantías hipotecarias.
  3. Reducción de la deuda en determinadas circunstancias.
  4. Posibilidad de acogerse a la Propuesta Anticipada de Convenio, con quitas de hasta el 50% de la deuda y plazos de espera de 5 años.
  5. Levantamiento de ejecuciones judiciales sobre viviendas y otros tipos de activos.
  6. Suspensión de embargos con los privilegios que supone esta paralización de bienes.
  7. Derecho a la inembargabilidad de alimentos y necesidades básicas de la familia, según las disposiciones de la Ley de Enjuiciamiento Civil.

‘Secret Story’: ¿Quién es Emmy Russ, la concursante nominada?

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Hoy 21 de septiembre asistimos a la segunda entrega de ‘Secret Story. Cuenta atrás’, que presenta Carlos Sobera y que podremos ver a partir de las 20:00 horas en Telecinco. Entre otras cosas, descubriremos el secreto oculto de otro de los participantes. Recordemos que el programa continuará luego a las 22:00 horas, para pasarse a Cuatro a las 23:30 horas. Una maratón perfecta para los seguidores. Pero también tocará saber qué nominados se salvarán de la expulsión, y donde están Cristina Porta, Edmundo Arrocet, Miguel Frigente y Emmy Russ. Aprovechamos para hablar de esta última y conocerla mejor.

QUIÉN ES EMMY RUSS

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Emmy Russ es una modelo de origen alemán nacida en 1999, y por tanto tiene 22 años. Se estrena en los realities en España con ‘Secret Story’, y sin duda pasará de ser una desconocida a un personaje popular. De hecho, está siendo muy protagonista en el programa, generando odios que le han hecho estar nominada a las primeras de cambio.

Esta joven alemana es una caja de sorpresas, por lo que es ideal para el formato de este reality. Una mujer explosiva que nadie conocía en nuestro país, pero no así en su país de origen.

SABE LO QUE ES LA TELEVISIÓN

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En Alemania es una asidua de la pequeña pantalla. Emmy Russ tiene una amplia trayectoria en la televisión germana y también es una celebridad en redes sociales, con más de 190.000 seguidores. Entre sus gustos, es una apasionada de la moda y del cine, pero sin duda quiere triunfar en la televisión, y por eso quiere también darse a conocer en nuestro país, como está ocurriendo con Luca Onestini.

EMMY RUSS SOLTÓ UNA BOMBA EN ‘SECRET STORY’

 Emmy Russ Secret  Story

Qué es un programa de secretos sin secretos. Esperamos que no nos decepcionen y desde luego Emmy Russ no está dispuesta a ello. Recién comenzado el programa, y por si es expulsada muy temprano, ya ha soltado bombas como la de que tuvo una relación con uno de los concursantes de ‘La isla de las tentaciones’.

Se lo reveló en un charla con Sandra Pica y Fiama Rodríguez. De hecho, no sólo fue una relación esporádica sino más seria, porque lo calificó como noviazgo, conociendo incluso a la madre. Desde luego, tras la nominación ha sacado la artillería pesada, dejando en shock a sus compañeros. ¿De quién hablamos?

EL NOVIAZGO DE EMMY Y CHRISTIAN

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Efectivamente, hablamos de Christian Jerez, que según Emmy Russ fueron novios a principios de 2021. Recordemos que Christian fue ex de Melodie y Emmy narró a sus compañeras como le conoció al poco de salir de la isla, entre enero y febrero. Sus palabras sorprendieron mucho sobre todo a Sandra Pica, que fue enumerando los chicos con los que había estado y también salía Christian.

«¿Le conoces?», pregunta Sandra, y la rubia lo soltó todo. Recordemos que tras ‘La isla de las tentaciones’ Christian comenzó una relación que se prolongó unos con Andrea Gasca, que en estos momentos lo podemos ver en ‘La última tentación’.

EMMY RUSS NECESITA DARSE A CONOCER

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Quizá por está soltando secretos y detalles sobre su vida por encima del resto. Y es que es o era la más desconocida entre los concursantes de ‘Secret Story’. En esta línea, también confesó una tradición que sigue antes de participar en un reality, ya que como hemos dicho es una asidua en su país de este formato y de hecho es la reina en su país en este sentido.

Su tradición antes de participar en un reality es de lo más bonito, porque Emmy Russ confesó que siempre le hace un regalo a su madre. Así, antes de entrar en ‘Secret Story’, le envió un paquete de 100 rosas y unas vacaciones de lujo de regalo.

SIN EMBARGO, LA AUDIENCIA SE HA ENFADADO CON ELLA

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Emmy Russ ha empezado fuerte en ‘Secret Story’ pero puede que se haya pasado de frenada, provocando primero que le nominen sus compañeros y luego que la audiencia no esté con ella hoy sea expulsada.

A la audiencia no le ha gustado las críticas que hace en el confesionario hacia sus compañeros y lo pudo comprobar en la ceremonia de feedback con el público, donde pudo leer uno de los tuits. «Por qué vas de sincera, de que dices todo a la cara, y luego te haces esos ‘confes’ diciendo lo superior que eres y el odio que les tienes a todos?», le reprochaba un internauta. Emmy se defendió diciendo que «Odio es imposible crear en tan poco tiempo y en un enfado decimos muchas cosas».

¿EMMY RUSS CONTRA TODOS?

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Lo que no sabía Emmy Russ es que todos los mensajes fueron vistos por los demás integrantes de la casa. No tardaron en reaccionar negativamente ante las palabras de la alemana. Por ejemplo, Lucía Pariente quiso saber si había dicho que la odiaba, igual que los Gemeliers, que criticaron el comportamiento de Emmy con respecto al resto de compañeros.

Sin embargo, este gesto de ‘Secret Story’ también fue criticada por la audiencia, al considerar que han puesto a Emmy en desventaja respecto al resto, y por tanto no siendo objetivos. También ha habido otros internautas seguidores del programa que han defendido a la alemana al considerar que previamente los compañeros le habían criticado antes sin mesura.

LO ÚLTIMO DE EMMY RUSS Y HACER TODO POR GANAR

Emmy Russ Secret Story

Pero para los que siguen ‘Secret Story’ tendrán en la retina sobre todo lo último acontecido con Emmy Russ y que demuestra a qué límites llega para ganar. Recordemos que la audiencia retó este domingo a Emmy a ocultar ovejas cada vez más grandes durante toda la semana.

Al principio no tuvo problemas, pero con las de más tamaño comenzaron las dificultades. La de este lunes intentó ocultarla en el cubo, pero reaccionó rápido y fingió que se había orinado encima, algo creíble ya que iba en breve a ser convocada. De esta manera, tenía excusa para quitarse el pantalón y ocultar la oveja bajo él. Se quitó sus pantalones, los mojó con una jarra de agua y en ellos envolvió la oveja. Una chica con recursos.

‘SECRET STORY’, OTRO REALITY IMPORTADO

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Recordemos que esta primera y reciente estrenada edición de ‘Secret Story’ está basado en un formato neerlandés llamado ‘Big Brother’, pero diferente al ‘Gran Hermano’ original. Está producido por Zeppelin TV y la idea de un grupo de concursantes conocidos encerrados en una casa intenta superar las expulsiones que la audiencia decide periódicamente y así conseguir el premio final tiene una novedad.

A diferencia de otros formatos como ‘Gran Hermano VIP’ o ‘Gran Hermano Dúo’, cada participante guarda un secreto y debe intentar descubrir los de sus compañeros. Esa es la gran diferencia para este año. Veremos si funciona también como sus predecesores y asistimos a más ediciones.

LA DINÁMICA DE ‘SECRET STORY’

Así, en este nuevo formato un grupo de concursantes famosos entran en una casa en la que son filmados por cámaras y micrófonos durante las 24 horas del día. Solo podrán recibir ayuda psicológica si ellos así lo desean, y la duración del programa es de 3 meses aproximadamente. Hasta aquí todo parecido a los formatos de ‘Gran Hermano’, pero la sorpresa y la diferencia llega con el famoso secreto, así es ‘Secret Story’.

Los participantes tienen un secreto que mantener a salvo para mantener el dinero que van acumulando, mientras intentan descubrir los de sus compañeros a través de las pistas. Estos secretos suelen ser totalmente reales, pero también pueden ser modificados o impuestos por la producción. Así, el concursante que crea haber adivinado el secreto de otro puede activar la alarma del confesionario y enfrentarse con él en privado y en presencia de «la voz», donde el imputado tiene que justificarse sin revelar su secreto.

Inmobiliarias rentables

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Tener una inmobiliaria rentable va a depender mucho del modelo de negocio que sigamos, porque no todoss son iguales. En este post te explicamos cuáles son los diferentes modelos y cómo debes plantear tu negocio para que tu empresa sobreviva a los diferentes vaivenes económicos y obtengas un beneficio interesante.

Diferentes modelos de inmobiliarias

El modelo tradicional de inmobiliaria es una pequeña oficina en la que trabaja el propietario, que termina siendo un perfil todoterreno que hace de agente, director, captador de propiedades, etc. Puede tener uno o varios empleados, los cuales están normalmente contratados por cuenta ajena, con una estructura salarial de salario base más variable por objetivos.

El problema de este modelo tradicional es que los costes fijos se disparan, ya que hay un alto gasto en nóminas y seguros sociales que hay que pagar independientemente de las ventas que se realicen. Por otro lado, los empleados suelen estar poco comprometidos con los objetivos de ventas, ya que el variable es bajo. También hay una escasa capacidad para retener a los empleados más valiosos, porque estos están poco identificados con la empresa y suelen abandonarla pronto cuando encuentran otra agencia más interesantes para ellos.

En la inmobiliaria tradicional, el empresario es como un trabajador más. Al final, los beneficios son reducidos y lo que se obtiene en la práctica es un sueldo más o menos alto.

Una variante de este modelo tradicional sería el de la gran agencia con perfil tradicional o incluso una red de agencias concebida bajo ese mismo modelo clásico. Los problemas que presentan estas agencias son: poca flexibilidad frente a las crisis, con una estructura de gastos fijos muy elevadas que asume el empresario en su totalidad; es muy difícil escalar el negocio y escasa capacidad de retención del personal.

Frente a este modelo tradicional, tendríamos la inmobiliaria concebida como modelo de negocio escalable y centrado en los beneficios. El dueño de la agencia no es un trabajador más, sino que es un director de equipos que se preocupa de que todo funcione correctamente y que está centrado en conseguir beneficios para él y para sus colaboradores ofreciéndoles a su vez formación, herramientas y soporte. También tiene más claro el objetivo de crecimiento empresarial y de expansión de su negocio.

Este modelo lo vemos, por ejemplo, en la franquicia remax, que es el arquetipo de inmobiliarias rentables. En este modelo de negocio, la organización sigue el esquema de pirámide invertida. El empresario está en la punta y dirige y aporta sus conocimientos a todos sus colaboradores, que son agentes autónomos con capacidad para captar propiedades y vender, y que, a su vez, pueden formar sus propios equipos. Se reduce el coste fijo de la oficina, ya que los agentes colaboradores van a un modelo en el que se reparten las comisiones (40% para el autónomo y 60% para la oficina, normalmente). El agente colaborador paga sus gastos propios, pero no paga los gastos de la oficina; por eso reparte la comisión con el agente franquiciado.

Los agentes colaboradores están mucho más implicados en la consecución de resultados, ya que tienen más incentivos y una mayor capacidad de autoorganización. Es un modelo mucho más escalable y empresarial que la agencia tradicional. También es un modelo flexible, que tiene más capacidad para adaptarse a los ciclos económicos porque reduce notablemente los gastos fijos de sueldos y salarios. La retención de buenos agentes es mucho más elevada que en el modelo tradicional ya que se les brinda la posibilidad de emprender y crear su propio negocio con una inversión mínima

 

Glovo se alía con Aldi y C&A ampliando su oferta en España

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Glovo y C&A han alcanzado a un acuerdo para extender las entregas ultrarrápidas, en menos de 30 minutos, al sector de la moda en España y Portugal, según ha informado la compañía textil en un comunicado.

Con este acuerdo pionero, los usuarios de Glovo podrán comprar y recibir los productos de la firma de ropa en las ciudades seleccionadas, dónde y cuándo quieran, en un plazo de 30 minutos. La tienda de C&A en Glovo estará disponible en 13 ciudades con servicio desde 16 tiendas, diez de ellas en España y las otras seis en Portugal. Estarán disponibles un total de 500 referencias. De esta forma, Glovo sigue ampliando su oferta multicategoría. Tras consolidarse en el sector de comida a domicilio, la compañía quiere que los usuarios encuentren en su plataforma todo aquello que buscan.

El director general de Glovo en Iberia, Diego Nouet, ha destacado que esta alianza es un «hito» para la compañía. «Ahora llevamos las entregas ultrarápidas al sector de la moda. Ya nos hemos acostumbrado a comprar casi cualquier producto por Internet, pero también queremos tener la opción de comprarlo y poder recibirlo en pocos minutos en casa», ha indicado. Por su parte, este acuerdo permite a C&A consolidar su estrategia omnicanal, mejorar la experiencia del cliente y potenciar las ventas a través de diversos canales.

El director general de C&A para España y Portugal, Domingos Esteves, ha reconocido que para la firma este acuerdo es un «importante avance» para ofrecer a los clientes diferentes canales para hacer sus compras, «con el valor añadido de que ahora podrán recibir y disfrutar de su pedido en cuestión de minutos». «La moda es también una prioridad para muchas personas y por eso debemos atenderla como tal. Glovo es una compañía con la que compartimos el objetivo de buscar siempre opciones para una experiencia de compra rápida y sencilla», ha explicado.

Este nuevo acuerdo de Glovo se enmarca en la apuesta de crecimiento e innovación de Quick Commerce (Q-commerce), impulsando alianzas con cadenas tanto de retail, distribución, alimentación y comercios locales con el fin de proporcionar a los clientes una completa oferta multicategoría, como productos de supermercado, electrónica, juguetes, belleza, moda, etc.

ENTREGAS DE ÚLTIMA MILLA CON ALDI

ALDI sigue reforzando sus servicios de última milla con la prueba piloto que la cadena de supermercados lanzó el pasado mes de abril junto con Glovo. La compañía ya ha extendido el servicio hasta seis establecimientos de la ciudad de Barcelona con el objetivo de seguir mejorando su servicio y satisfacer la creciente demanda.

Tras la puesta en marcha de este formato, se podían encontrar en Glovo cerca de 500 productos, mientras que actualmente la cifra asciende a más de 1.700 artículos para poder hacer la compra completa. En este sentido, ALDI ha triplicado su oferta en la plataforma de delivery en poco más de 4 meses. El tiempo medio de entrega de los pedidos se sitúa en 36 minutos desde que se realiza hasta que se recibe en el domicilio.

Murtra (Indra) defiende la sostenibilidad en la creación de valor para las empresas

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El presidente de Indra, Marc Murtra, ha asegurado este martes en su intervención en Foro Enclave ODS, organizado por Fundación La Caixa y ‘El Español’, que la sostenibilidad tiene un gran potencial en la creación de valor para empresas.

«La sostenibilidad debe ser ya una prioridad en todos los ámbitos empresariales porque, para las compañías, que tienen un papel clave para contribuir a las metas fijadas para los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), no solo supone obligaciones, sino que tiene gran potencial de creación de valor», ha señalado el directivo según un comunicado que recoge su intervención.

Para el presidente de Indra, la sostenibilidad ofrece oportunidades en sectores que requieren de innovación y tecnología para alcanzar sus objetivos como es el caso de la eficiencia energética, la economía circular o movilidad sostenible.

Murtra ha destacado que las empresas más sostenibles están mejor posicionadas para atraer y retener talento, sobre todo entre las generaciones más jóvenes.

Un punto de vista compartido con los inversores que, apunta el directivo, confían más en la capacidad de generar valor de las empresas con buen desempeño medioambiental, social y de gobierno corporativo (ESG por sus siglas en inglés), lo que se traduce en «una prima de valoración notable.

La mejor financiación de la deuda en función de los criterios ESG, la inclusión de estos en las agencias de calificación o en las valoraciones de los analistas e inversores son algunos de los ejemplos proporcionados por Murtra para ilustrar su visión.

Asimismo, la sostenibilidad se encuentra en la agenda política con proyectos como el Pacto Verde Europeo a nivel continental o la Ley de Cambio Climático y Transición Energética a nivel nacional, un instrumento clave para modernizar y transformar el modelo energético en opinión del presidente de la multinacional española.

Nuestro propósito como compañía es contribuir a los ODS a través de la tecnología, que es una herramienta fundamental para transformar el mundo. En Indra creemos firmemente en el poder catalizador que tiene la tecnología para dar respuesta a los retos que tenemos por delante y tenemos el firme compromiso de seguir trabajando», ha recalcado.

La promoción de una movilidad más sostenible, la facilitación de la transición energética, la garantía de la sostenibilidad de las ciudades y núcleos urbanos, son algunos ejemplos de la labor de Indra ligada a los ODS.

Asimismo, la compañía se ha comprometido a reducir al 50% sus emisiones por consumo energético en 2030 y llegar a cero emisiones en 2040, así como descarbonizar toda su cadena de suministros en 2050.

Del mismo modo, también trabaja para impulsar el respeto a los derechos humanos en todas las geografías en las que opera, facilitando a nivel global un entorno de trabajo que favorezca la integración y desarrollo de todos los profesionales, el respeto y la lucha contra toda discriminación.

easyJet invierte en cuatro aviones en España y crea 120 empleos directos

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easyJet ha invertido en cuatro nuevos aviones A320 para sus bases estacionales de Málaga y Palma de Mallorca, que empezarán a usarse en la temporada de verano de 2022, lo que creará 120 nuevos empleos directos.

De esta forma, el próximo verano easyJet contará con cinco aviones basados en Málaga y siete en Palma, lo que eleva el número de aviones en España a 16, contando los cuatro que la compañía tiene en su base de Barcelona.

Con esta inversión y la apertura de la base estacional de Málaga el pasado mes de junio, easyJet aumenta un 40% su flota en España respecto a los niveles prepandemia.

Considerando tanto España como Portugal, la flota habrá aumentado en el verano de 2022 un 70%. easyJet es la segunda aerolínea en Málaga, donde el verano pasado contó con 14 rutas conectando con Europa y Reino Unido. En Palma, easyJet contaba el pasado verano con 27 rutas.

Además, easyJet ha anunciado también la incorporación de un nuevo avión a su base de Faro (Portugal).

Para la compañía, el crecimiento de las dos bases estacionales de easyJet en España refuerza su posición de liderazgo en el país y confirma la solidez del modelo de negocio y de la apuesta por las bases estacionales, que le permiten dar salida a la demanda del mercado y contribuir al empleo local de forma sostenida y eficiente.

Por su parte, el director general de easyJet para el Sur de Europa, Javier Gándara, ha destacado que esta inversión confirma el el compromiso de easyJet con España y con un crecimiento sostenible en el país y dentro de su red europea, además de ser una de las aerolíneas más fuertes del país y apoyar el empleo, creando alrededor de 120 nuevos puestos de trabajo directos.

Invicta Electric y Wellta Motors firman un acuerdo para la venta de sus vehículos 100% eléctricos

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Las marcas españolas Invicta Electric y Wellta Motors han firmado un acuerdo de colaboración para la venta conjunta de sus productos eléctricos tanto a través del e-commerce de sus páginas web como de su red comercial.

De esta forma, Invicta Electric añadirá a su gama de modelos, formada por más de 20 vehículos, los scooters de Wellta. Mientras que Wellta comercializará toda la gama de vehículos comerciales ligeros de Invicta Electric. La gama de Wellta está compuesta por dos scooters: Wellta Ártica, que como L3e se encuadra en la categoría de los modelos de 125 centímetros cúbicos, y Wellta Taiga, que como L1e se sitúa en la de los ciclomotores.

Por su parte, la gama de vehículos comerciales de Invicta Electric tiene una garantía de tres años o de 100.000 kilómetros. Desde ahora, estos modelos también están disponibles como Wellta by Invicta Electric.

Los Eidola Van y Eidola Pickup son los modelos más pequeños de la gama de vehículos comerciales, ideales para el reparto de paquetería o comida a domicilio. El modelo Invicta Electric Metro tiene una capacidad de carga útil de hasta 500 kilogramos, mientras que el Invicta Electric Orca tiene una capacidad de carga de hasta 1.000 kilogramos.

Julián Alonso, presidente del Grupo Invicta Motor, señala: «Con Wellta añadimos dos scooters eléctricos muy especializados y de gran calidad, que completan nuestra extensa gama, sobre todo con la Wellta Ártica, que cubre un importante hueco entre la categoría de los ciclomotores eléctricos, y los scooters GT».

Edu Blanco, Ecoembajador de la Real Federación Española de Automovilismo y socio fundador de Wellta, añade: «Gracias a nuestra alianza con Invicta Electric no sólo cubrimos las necesidades profesionales de nuestros clientes, también continuamos con nuestro principal objetivo: contribuir al desarrollo sostenible de las ciudades, ofreciendo una variedad de vehículos cero emisiones tanto a nivel personal como empresarial».

Sorare levanta 580 millones de euros en una ronda de financiación serie B

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La plataforma de fútbol fantasy Sorare ha levantado 680 millones de dólares (en torno a 580 millones de euros) en una ronda de financiación serie B que ha estado liderada por Softbank y en la que han participado Atomico, Bessemer Ventures, D1 Capital, Eurazeo, IVP, LionTree, Benchmark, Accel y Headline.

Asimismo, han acudido a la ronda futbolistas como César Azpilicueta, Gerard Piqué, Rio Ferdinand y Antoine Griezmann, y ‘business angels’ como el cofundador de Reddit, Alexis Ohanian. El consejero delegado de SoftBank Group International, Marcelo Claure, se unirá al consejo de dirección de Sorare.

Esta inversión ha permitido a la compañía elevar su valoración hasta los 4.300 millones de dólares (3.664 millones de euros). Sorare ha explicado que utilizará este capital acelerar su crecimiento en el segmento del fútbol y replicar este modelo en otros deportes, ampliar su equipo de profesionales y lanzar ambiciosas campañas de marketing con ‘partners’, atletas y empresas de medios.

También están preparando la apertura de su primera oficina en Estados Unidos para los próximos meses, y lanzarán nuevas iniciativas para apoyar actividades deportivas para jóvenes y financiar otras startups en este ámbito.

Sorare, cuyo campo de operación se encuentra entre el mercado de los NFT y el de los deportes fantasy, ha experimentado un enorme crecimiento este año: el valor de las tarjetas intercambiadas asciende a 150 millones y el número de usuarios se ha multiplicado por 34 en doce meses.

«Estamos entusiasmados con el éxito que estamos teniendo, pero esto solo es el principio. Esta es una enorme oportunidad para llevar Sorare a más aficionados al fútbol y a más organizaciones, y para introducir este mismo modelo ya probado en otros deportes en todo el mundo», ha destacado el consejero delegado y cofundador de Sorare, Nicolas Julia.

Cobas AM lanza un plan de empleo con una comisión del 1%

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Cobas Asset Management ha lanzado un nuevo plan de empleo, el Plan de Empleo Cobas 100, que tiene una comisión del 1% y está dirigido a las empresas que quieran contribuir al ahorro complementario para dar cobertura a sus empleados independientemente del número de empleados.

Este nuevo producto tratará de replicar la estrategia del fondo Cobas Selección y tendrá al menos un 80% de la exposición total a renta variable de cualquier capitalización y sector de emisores de la OCDE, con posibilidad de invertir hasta un 40% en países emergentes.

«Con la incorporación del Plan de Empleo Cobas 100 en nuestra cartera de productos, queremos acercar a las empresas una solución completa de planificación financiera que les permita dar cobertura complementaria a sus empleados desde la inversión a la formación. Las empresas deben adoptar un papel protagonista en el cambio del modelo de pensiones que inevitablemente está por venir», ha destacado el director comercial y de comunicación, Gonzalo Recarte.

Asimismo, Cobas AM ha puesto a disposición de las compañías un curso gratuito de educación financiera online para sus empleados.

PVH, proveedor de la fotovoltaica más grande de Repsol en España

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El fabricante y desarrollador tecnológico PVH suministra su seguidor solar de doble fila Axone Duo en el proyecto Valdesolar de 264 MW, la planta fotovoltaica más grande de Repsol en España, situada en la localidad de Valdecaballeros, en la provincia de Badajoz.

Este suministro supone «un nuevo hito para el fabricante en un año especialmente complicado por la situación que ha provocado la pandemia de Covid-19».

De esta forma, la compañía «demuestra haber adaptado con diligencia sus procesos de producción desde su sede central de Valencia», donde ya cuenta con tres fábricas y desde donde opera para algunos de los proyectos fotovoltaicos más grandes a nivel internacional.

En ese sentido, el director de Operaciones de PVH, Emilio García, ha valorado que «ser el suministrador de estructuras solares para el proyecto más grande de Repsol en España es un éxito en el que se ve reflejado nuestro trabajo en toda la cadena de valor del seguimiento solar fotovoltaico», ha señalado.

Emilio García ha agradecido a Repsol «la confianza depositada en nuestra experiencia, tecnología y profesionalidad», tras lo que avanzado que seguirán «trabajando para desarrollar soluciones que optimicen cada vez más los proyectos de nuestros clientes.

Asimismo, la instalación cuenta con un sistema de comunicación de largo alcance que «simplifica la infraestructura de red, lo que permite cubrir toda la planta con menos antenas, controlando los miles de seguidores solares de una manera más eficiente», según explica PVH.

Cabe destacar que Valdesolar cuenta con el seguidor solar Axone Duo de la compañía, diseñado y testado en climatología adversa, por lo que como explican desde la compañía, «Axone Duo se adapta de manera óptima a las condiciones climatológicas posibles en la ubicación donde se encuentra el proyecto, provocadas por el viento, la irradiación solar y la orografía».

En concreto, se estima que la instalación genere energía limpia suficiente para cubrir la demanda eléctrica de aproximadamente 140.000 hogares al año, evitando la emisión de 211.000 toneladas de CO2 a la atmósfera.

Cabe destacar que PV Hardware (PVH) es un proveedor de soluciones innovadoras de seguimiento solar para el mercado global de energía solar, incluyendo seguidores solares, estructuras fijas y sistema SCADA, de tal forma que cada producto diseñado por PVH puede instalarse fácilmente en cualquier tipo de terreno, resiste diferentes condiciones climáticas, y está preparado resistir vientos fuertes, admitiendo cualquier tipo de módulo, incluidos los de capa fina y los bifaciales.

Sánchez quiere trasladar a Europa el debate sobre el precio de la luz

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, quiere que los líderes de la Unión Europea «lancen el debate» en su próxima cumbre de octubre sobre una posible reforma del mercado energético para hacer frente a la volatilidad de los precios de la luz que ahora registran una subida sin precedentes.

Así lo ha adelantado en declaraciones a la prensa en Bruselas el secretario de Estado para la UE, Juan González-Barba, quien ha explicado que el objetivo de España es que se analice «cuáles son las causas del actual repunte de los precios» y qué elementos del actual marco normativo para la fijación de los precios del mercado energético «es susceptible de una mejora» si se aborda a nivel europeo.

Sánchez ya planteó el pasado viernes a algunos de sus colegas europeos la necesidad de este debate, cuando se vio con los líderes de los países mediterráneos de la UE, y González-Barba lo ha discutido también con otras delegaciones socialistas durante una reunión de ministros del Partido Socialista Europeo previa al Consejo de ministros de Asuntos Generales de la UE que se celebra en Bruselas.

En ambos casos, ha dicho el secretario de Estado, la petición de lanzar el debate ha sido recibida positivamente por otros países, aunque queda por ver cuáles son las posiciones de cada Estado miembro cuando se aborde la cuestión de manera formal si finalmente el asunto se incluye en la agenda del Consejo europeo.

España quiere que la base de la discusión sea la carta que el lunes remitieron a la Comisión Europea las vicepresidentas de Asuntos Económicos y de Transición Ecológica, Nadia Calviño y Teresa Ribera, respectivamente, en la que apuntan la necesidad de reformar el funcionamiento del mercado mayorista de electricidad y proponen la creación de una plataforma centralizada que se compre gas con el objetivo de como forma de reducir la dependencia del bloque mediante la generación de reservas.

En el texto, Calviño y Ribera Calviño y Ribera reclaman una solución comunitaria a la subida «sin precedentes» del precio de la luz, al tiempo que advierten de que la situación actual pone en riesgo tanto la recuperación económica como la transición verde de la UE.

«Creemos que si las reglas del juego se establecen a nivel europeo, las soluciones también deberían», señala la carta, que apunta también que la Comisión Europea «debería tener el objetivo de aumentar la certidumbre» del sistema a través de un «conjunto flexible de directrices» que «ofrezcan a los Estados miembros diferentes opciones para amortiguar el efecto de incrementos repentinos en los precios de la energía».

La carta subraya también que «muchos» países de la UE «están empezando a sentir el impacto de este aumento sin precedentes de los precios de la energía» y recuerdan que España «ha adoptado un conjunto de medidas de emergencia» teniendo en cuenta «los límites del marco legal de la UE».

FUENTE DE NUEVAS PROTESTAS

En este contexto, Calviño y Ribera añadieron a la carta un documento informal con ideas para «enmarcar el necesario debate» que se debe desarrollar a nivel europeo, en el que desarrollan algunas de las ideas.

En este segundo texto, España señala que el escenario actual «no es sólo un problema nacional» sino que también tienen «una dimensión europea» porque el marco legal comunitario «está perdiendo credibilidad».

A esto se añade que los altos precios y la volatilidad del mercado son «políticamente insostenibles» y «la situación puede provocar protestas» contra las iniciativas que reducen el uso del carbón en la UE similares a la de los ‘chalecos amarillos’ en Francia.

Cosas que no sabías que engordan

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Cuando queremos adelgazar comenzamos una dieta y hacemos lo mismo con el deporte, pero lo cierto es que a veces no conseguimos perder peso o lo perdemos de manera demasiado lenta.

Una de las razones es que hay cosas o hábitos que nos hacen ganar peso. Pocas personas saben que dormir poco engorda y no es la única situación en la que sumamos kilos a la báscula.

¿Por qué engorda dormir poco?

Al dormir ocurren muchas cosas en nuestro cuerpo y entre ellas están la liberación de dos hormonas llamadas grelina y leptina. La primera es la que da sensación de hambre y la segunda la que nos la quita.

Si dormimos bien, ambas hormonas están en equilibrio, pero si no se descansa lo suficiente la primera es la que aumenta y nos da hambre. Además, dormir mal hace que el cuerpo no regule bien la glucosa, por lo que tendremos sensación de hambre muy acusada nada más levantaros.

El estrés nos hace ganar peso

¿Quién no ha tenido estrés en los últimos días? Puede ser una sensación normal, pero en muchas ocasiones se convierte en algo que nos acompaña siempre, de manera que en nuestro cuerpo se libera cortisol.

El cortisol hace que la glucosa en sangre aumente y como no la gastamos se queda en nuestro torrente sanguíneo, provocando hambre cuando en realidad a nuestro cuerpo no le hace falta comer.

Para saber si tenemos un problema con el cortisol lo mejor es hablar con nuestro médico. Nos hará una prueba muy sencilla, que consiste en ingerir una pastilla y realizarnos un análisis de sangre a la mañana siguiente, en el que se verá si tenemos esta hormona en nuestra sangre y en qué cantidades.

Desayunar de pie

¿Qué tiene que ver desayunar de pie con engordar? Los expertos en nutrición se han dado cuenta de que, cuando no nos sentamos, somos más propensos a desayunar alimentos ultraprocesados llenos de azúcar.

Tendemos a elegir alimentos como los bollos o las galletas, para los cuales no se necesita un plato ni cubiertos.

De este modo, siempre es mejor sentarse, pues eso nos lleva a desayunar de manera más sana, comiendo tostadas con tomate y aceite, un bol de leche desnatada con avena o tostas de aguacate con salmón, por ejemplo.

No hacer la lista de la compra

Lo mejor para no engordar es comer sano y para ello en casa solo debería haber alimentos de este tipo, pues si compramos comida procesada al final la vamos a consumir.

Una buena manera de evitar que los alimentos poco saludables entren en nuestra despensa es hacer una lista en casa, antes de salir a la compra y en la que los alimentos perjudiciales estén vetados.

Si no hacemos esto, nada más llegar al supermercado iremos poniendo en el carro alimentos poco saludables, lo que nos vaya apeteciendo en ese momento.

Perder peso es una carrera de fondo en la que hay muchos obstáculos para superar, muchos de los cuales ni siquiera sabemos que existen, como lo que ocurre al dormir poco o cuando tenemos mucho estrés. Por eso, lo mejor es consultar con un especialista, el cual nos ayudará a superar todos los escollos que encontremos mientras adelgazamos.

Leroy Merlin se alía con Iberdrola para impulsar la movilidad eléctrica

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Leroy Merlin ha firmado un acuerdo con Iberdrola para la instalación de puntos de carga donde los usuarios, clientes, proveedores y colaboradores, podrán recargar la batería de sus coches eléctricos en un tiempo aproximado de entre 15 y 30 minutos con energía 100% verde.

La instalación de los cargadores se iniciará en las tiendas de la compañía en Andalucía, Cataluña, Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana y se une a la incorporación progresiva de una flota propia de vehículos híbridos que alcanzará el 100% en 2024. “En Leroy Merlin apostamos firmemente el medioambiente, por lo que la movilidad sostenible debe estar también integrada en nuestro modelo de negocio. Así, estamos trabajando en el desarrollo de un modelo 360º, contando con clientes, proveedores y partners como Iberdrola para su integración en nuestras tiendas”, comenta Ignacio Carrasco, director técnico de la compañía en España.

“Gracias a la implicación de todos los agentes podemos avanzar en nuestro país en la electrificación del transporte. Leroy Merlin es un aliado óptimo para que los usuarios del vehículo eléctrico tengan alternativas cómodas y sencillas para la recarga pública, lo que nos va a permitir progresar en la movilidad sostenible y en mejorar la calidad del aire de nuestras ciudades y municipio”, explica Raquel Blanco, directora Global de Smart Mobility de Iberdrola.

En esta línea, Leroy Merlin trabaja de manera decidida para contribuir a la consecución de los retos globales a los que nos enfrentamos como sociedad, como el cambio climático, promoviendo soluciones sostenibles y acompañando a nuestros clientes en sus necesidades. Actualmente, la compañía ya tiene a la venta una amplia gama de cargadores para vehículos eléctricos que permite a los consumidores ahorrar y moverse de forma más sostenible

Asimismo, Leroy Merlin promueve la concienciación y educación de la sociedad en materia medioambiental con el objetivo de crear entornos donde vivir mejor. Por ello, durante la Semana Europea de la Movilidad ha lanzado un challenge en redes sociales donde anima a sus colaboradores a acudir a sus puestos de trabajando usando transportes sostenibles. De esta manera la compañía continúa trabajando con el objetivo de impulsar la preservación y el respeto al medio ambiente en todas sus actividades.

SOLUCIONES RENOVABLES

El negocio de las renovables en el ámbito doméstico y empresarial es una apuesta segura para los gigantes del bricolaje, el diseño y la decoración. En este ámbito, el máximo exponente en la promoción del ahorro energético y el consumo responsable en hogares y empresas es Leroy Merlin, cuyas cifras de consulta y venta pueden tomarse como un valioso termómetro del interés y la evolución de las formas de consumo. 

En el ámbito de las renovables, la biomasa sigue siendo la solución más demandada para sistemas de calefacción y autoconsumo será otro filón para la firma francesa. 

La marca cuenta con un amplio catálogo disponible de equipos de calefacción, climatización y generación de energía alimentados con fuentes renovables. En este sentido, los clientes de Leroy Merlin siguen optando por la biomasa y se interesan cada vez más por la aerotermia.

Leroy Merlin lleva más de 10 años vendiendo productos de energías renovables, en concreto y mayoritariamente ofrece componentes para instalaciones fotovoltaicas aisladas, equipos para la producción de agua caliente con energía solar y calefacción con biomasa.

La OCDE mejora las perspectivas de PIB de España en 2021 y 2022, a la cabeza de las economías avanzadas

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La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) ha revisado al alza la perspectivas de crecimiento económico para España tanto para este año como al siguiente, situando al país a la cabeza de las naciones desarrolladas en lo que se refiere a ritmo de crecimiento, según se desprende de la actualización del informe ‘Perspectiva Económica’, publicado este martes.

Tras liderar en 2020 con una caída del PIB del 10,8%, España registrará también el mayor ritmo de repunte económico tanto en 2021 como en 2022. Este año, la economía crecerá un 6,8%, por lo que la OCDE ha revisado al alza sus perspectivas en nueve décimas. La estimación para 2022 se ha incrementado en tres décimas, hasta el 6,6%.

Del grupo de países que se incluyen en esta revisión de perspectivas publicada por la OCDE, solo Turquía, China e India crecerán más que España en 2020, con un 8,4%, 8,5% y 9,7%, respectivamente. Para 2022, únicamente India registrará un crecimiento más abultado que España, con un 7,9%.

«El impacto económico de la variante delta ha sido relativamente leve en países con elevadas tasas de vacunación, pero ha reducido el ímpetu a corto plazo en el resto de sitios y ha añadido presiones a las cadenas de suministro globales y sus costes», ha alertado la OCDE en el documento.

Para el conjunto de la zona euro, el club de países estima un crecimiento del 5,3% en 2021, un punto porcentual más que la previsión anterior, tras el desplome del 6,5% del año pasado. Para 2022, el pronóstico ha mejorado en dos décimas, hasta el 4,6%.

Entre las otras tres grandes economías europeas cuyas estimaciones ha actualizado la OCDE, el país que más crecerá este año tras España será Francia, con un 6,3%, medio punto más, mientras que en 2022 el avance será del 4%, sin cambios. El PIB de Italia se expandirá un 5,9%, 1,4 puntos más, y hasta un 4,1% en 2022, tres décimas menos. La revisión para Alemania ha sido a la baja en cuatro décimas, hasta el 2,9% para 2021, mientras que el año que viene crecerá un 4,6%, dos décimas más.

Por otro lado, la OCDE ha revisado a la baja tanto las previsiones de Japón, hasta el 2,5% este año, una décima menos, como las de Estados Unidos, hasta el 6%, nueve décimas menos. Respectivamente, sus economías crecerán el año que viene un 2,1%, una décima más, un 3,9%, tres décimas más.

Reino Unido es el país entre el grupo de naciones desarrolladas que registró una caída del PIB más similar a la de España en 2020, con un 9,8%. Sin embargo, para este año y el que viene se situará por detrás. La OCDE ha revisado a la baja en cinco décimas su crecimiento en 2021, hasta el 6,7%, al tiempo que el de 2022 se ha ajustado al 5,2%, tres décimas menos.

Para el conjunto de la economía global, el PIB experimentará una expansión este año del 5,7%, una décima menos, mientras que en 2022 crecerá un 4,5%, una décima más. Un sólido repunte en Europa, la probabilidad de más estímulo fiscal en Estados Unidos el año próximo y una menor tasa de ahorro de los hogares incrementarán las perspectivas de crecimiento en las economías avanzadas», ha apostillado la OCDE.

Las españolas Marqués de Riscal y González Byass, entre las 10 mejores bodegas del mundo

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Las bodegas españolas Marqués de Riscal y González Byas-Tío Pepe se han situado entre las 10 mejores del mundo, según la clasificación de ‘The world’s best vineyards’.

En concreto, la clasificación está liderada por tercer año consecutivo por la bodega argentina Zuccardi Valle de Uco, seguida por la riojana Marqués de Riscal, que ocupa la segunda plaza del ranking, mientras que cierra este prestigioso podio la francesa Château Margaux.

Marqués de Riscal, que se ha coronado como la mejor bodega europea y ha mejorado el noveno y sexto puesto de 2019 y 2020, ha destacado el «orgullo» de estar entre las 10 mejores bodegas de la lista The World’s Best Vineyards un año más compartiendo valores y objetivos con grandes bodegas, referentes mundiales, y entre todas construir experiencias enoturísticas cada vez más completas y fascinantes.

La bodega, que comercializa sus productos en más de 110 países, también ha querido felicitar al resto de bodegas españolas con las que comparte ranking y ha reconocido la labor que desarrollan para que el enoturismo nacional sea reconocido a nivel mundial.

Por su parte, González Byass-Tío Pepe, se sitúa en la novena plaza de la clasificación con su icónica bodega de Jerez de la Frontera. La representación española se completa con Familia Torres-Pacs del Penedés, que se sitúa en el puesto 26, mientras que Abadía Retuerta figura en el 32.

Fuera del ‘top-50’ también se encuentran las bodegas nacionales Pago de Carraovejas, que ocupa el puesto 81, seguida muy de cerca por la jerezana Bodega Tradición (85), mientras que cierra el ranking en el puesto 100, Marqués de Murrieta.

Los hospitales de Quirónsalud integrados en la red pública de Madrid introducen la crioablación en cáncer renal y de pulmón

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  • Se trata de una técnica mínimamente invasiva que aplica muy baja temperatura para tratar la zona afectada con precisión y seguridad
  • En el mismo procedimiento, permite realizar una biopsia, lo que evita que el paciente vuelva a ser intervenido y reduce el riesgo de complicaciones

El Departamento de Radiología Vascular e Intervencionista de la Fundación Jiménez Díaz y los otros tres Hospitales Públicos gestionados por Quirónsalud en Madrid -los hospitales universitarios Rey Juan Carlos (Móstoles), Infanta Elena (Valdemoro) y General de Villalba (Collado Villalba)- ha incorporado a su cartera de servicios la crioablación para tratar a pacientes con cáncer renal y de pulmón.

Esta técnica, también conocida como crioterapia tumoral, es un tratamiento de mínima invasión que utiliza una temperatura muy baja dirigida a la zona afectada, a diferencia de otros tratamientos ablativos, como la radiofrecuencia o las microondas, que consisten en la aplicación de calor.

Concretamente, y según explica el Dr. Eduardo Crespo, jefe del Departamento de Radiología Vascular e Intervencionista de esta red asistencial, «consiste en la introducción de una o varias agujas en el tumor a tratar para la aplicación de varios ciclos de congelación-descongelación que consiguen la destrucción del tejido tratado, el cual se irá degradando con el tiempo».

Con la precisión y seguridad como principal ventaja, ya que se trata de una técnica guiada por imagen que permite localizar el tumor y controlar el tratamiento en tiempo real, se trata de una «opción de tratamiento que puede ser alternativa o complementaria a la cirugía pero que, a diferencia de ésta, se realiza con acceso percutáneo, por lo que no genera cicatrices», apunta el especialista, añadiendo que, además, se puede realizar exclusivamente con anestesia local.

En cuanto a sus indicaciones más habituales, son el tratamiento de tumores pulmonares, renales, prostáticos y óseos o de partes blandas, si bien últimamente también se aplica con éxito en otros órganos y tejidos, y no hay descritas contraindicaciones para su uso. En este sentido -indica el Dr. Crespo-, «la técnica se suele utilizar para tratar tumores malignos, pero funciona perfectamente en neoplasias benignas, como el fibroadenoma de mama, que en ocasiones genera importante ansiedad y tumorofobia a las pacientes, y no es raro que se sometan a cirugías de resección».

Cinco primeros casos realizados

El jefe del Departamento de Radiología Vascular e Intervencionista de esta red asistencial ha liderado los cinco primeros casos de crioablación realizados en estos hospitales -en pulmón, riñón y mama- junto al resto de miembros de su equipo: los doctores Antonio HermosínJosé FloresJavier PeriañezEduardo Daguer y Álvaro Villalba.

En concreto, en la Fundación Jiménez Díaz se han llevado a cabo los primeros casos de crioablación en cáncer de pulmón. «En el mismo procedimiento, y mediante un único pinchazo, podemos realizar una biopsia y la crioablación pulmonar, lo que evita que el paciente tenga que volver a ser intervenido y disminuye el riesgo de complicaciones relacionadas con las punciones de pulmón», detalla el especialista. Además, en el Hospital Universitario Rey Juan Carlos de Móstoles (Madrid) se ha realizado con éxito el primer tratamiento percutáneo de un tumor renal mediante crioablación.

«La buena evolución de estos primeros casos ha generado su inclusión en los distintos esquemas terapéuticos a decidir en los comités multidisciplinares como alternativa a los tratamientos más habituales», continúa el Dr. Crespo, incidiendo en que «existen muchas expectativas respecto a la crioablación«.

Y es que, añade, esta innovadora técnica «puede consolidarse como alternativa a la radioterapia oncológica por su precisión y seguridad» y ser priorizada en casos de lesiones cancerosas de localización especialmente difícil. «La visibilidad es posible gracias a la ‘bola de hielo’ que se forma en la punta de la aguja o termo-probe. La técnica se puede realizar mediante guiado por ultrasonido, escáner o resonancia magnética, aunque esta última requiere equipos muy específicos», apostilla el especialista.

21 de septiembre, Día Mundial del Alzheimer: España, bien posicionada en la investigación frente a esta enfermedad

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El 21 de septiembre es el Día Mundial del Alzheimer. Todos los años se realizan actividades en diferentes países para concienciar y ayudar a prevenir esta enfermedad neurológica. En el mundo hay 46,8 millones de personas que padecen demencia y al menos el 70% de esos casos corresponden a Alzheimer, estimando 800.000 de estos casos en España.

La enfermedad del Alzheimer se caracteriza por presentar alteraciones de memoria, olvidos frecuentes, dificultades progresivas en el lenguaje, desorientación en las fechas y en las personas, cambios de conducta y humor que van produciendo de forma paulatina una incapacidad para realizar las funciones de la vida cotidiana y, finalmente, producir fallecimientos prematuros. La Enfermedad del Alzheimer y demás demencias son la quinta causa de muerte según la OMS.

«El Alzheimer es un grave problema de salud que aún carece de una respuesta terapéutica que permita hablar en la actualidad de tratamientos efectivos o de prevención -señala el Dr. Rafael Arroyo, Jefe del Departamento de Neurología del complejo hospitalario Ruber Juan Bravo y del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid-. Seguimos sufriendo fracasos de las expectativas en los fármacos que parecían prometedores para afrontar esta enfermedad, pero se siguen multiplicando los esfuerzos de I+D a nivel internacional para conseguir frenar la evolución de esta enfermedad y ojalá un día la prevención.

En Europa, el Alzheimer y el resto de las demencias afectan a 10 millones de personas, con la proyección de que lleguen a ser 14 millones en el año 2030 por el envejecimiento de la población comunitaria, con un coste para los sistemas de salud que podría alcanzar los 250.000 millones de euros.

Como buena noticia España participa en buena parte de los ensayos clínicos más avanzados sobre Alzheimer abiertos en el mundo. En datos de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps) hay en el país 90 estudios de este tipo centrados en Alzheimer, con entrada en el Registro Español de Ensayos Clínicos (REEC). Por otro lado, la asociación Alzheimer Europe, en su calidad de mayor alianza de asociaciones sobre esta demencia en la UE, confirma que seis de los ocho ensayos en fase III sobre EA se desarrollan en el continente europeo; y que cuatro de los seis más avanzados en Fase II cuentan con participación española.

En el tiempo que estas terapias y otras nuevas se confirman, y junto a los avances que se produzcan en intervenciones tempranas, la realidad es que los sistemas sanitarios de la UE aún carecen de capacidad para detectar, diagnosticar y tratar la enfermedad de Alzheimer de manera efectiva y masiva, para un control de la enfermedad que pueda extenderse a la práctica clínica habitual.

A pesar de esta compleja situación en cuanto a la enfermedad, existen numerosas recomendaciones a los estados miembros de la Unión Europea para la mejora del abordaje del Alzheimer. Ante la dificultad actual de los sistemas sanitarios europeos para conseguir un control efectivo de la patología en el medio asistencial, las autoridades sanitarias comunitarias recomiendan una serie de acciones en cada nivel asistencial:

En el ámbito de la prevención, despertar el interés de la población general sobre la necesidad de detectar tempranamente los síntomas e identificar los síntomas de deterioro cognitivo leve (MCI) en los pacientes susceptibles de evolución a demencia, articulando programas de cribado de poblaciones de riesgo para la detección precoz.

  • En relación con el diagnóstico, realización de evaluaciones neuropsicológicas especializadas y test diagnósticos para la detección de biomarcadores de amiloide.
  • En intervenciones y tratamientos potenciar tratamientos activos e intervenciones multi especializadas a largo plazo.
  • Mejorar el autocuidado de los pacientes con el ejercicio físico adaptado, la actividad cognitiva y social y controlar los factores de riesgo cerebrovasculares
  • En cuanto a la monitorización, aumentar los sistemas de registro clínico y monitorización para el seguimiento de los casos de Alzheimer.

«Sin duda queda mucho camino por recorrer, pero la buena noticia es que ni los Investigadores ni la Medicina Clínica hemos dado la batalla por perdida», concluye el Dr. Arroyo.

Por qué no debes tomar un ibuprofeno para quitar la resaca

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El ibuprofeno es uno de los medicamentos más consumidos. Es habitual recurrir a él cada vez que se detecte algún tipo de dolor o de molestia en cualquier parte del cuerpo. Una vez en el interior del organismo actúa en pocos minutos consiguiendo aliviar las dolencias casi de manera milagrosa. El problema es que hay muchas personas que, no solo abusan de su ingesta, sino que lo toman en ocasiones en las que no está recomendado. Y una de ellas es en momentos en las que se tiene resaca. Si quieres saber por qué en estas situaciones no deber ingerir este medicamento sigue leyendo, porque te contamos el motivo a continuación.

Tras una noche de fiesta, muchas personas recurren al ibuprofeno

Ibuprofeno

Seguro que esta situación te es familiar porque las has vivido varias veces. Quedas con tus amigos, pareja o familia para tomar algo y cuando de repente te quieres dar cuenta sientes que te has pasado con el consumo de alcohol. Y temeroso de tener una resaca que te condicione el día siguiente, cuando llegas a casa vas al botiquín, buscas un ibuprofeno y te lo tomas. ¿Pues sabías que en realidad esto no es tan buen idea como hasta ahora pensabas? Si quieres saber por qué no deberías tomar este medicamento cuando has bebido alcohol, sigue leyendo. Te explicamos todo a continuación.

La ingesta de este medicamento tras haber bebido alcohol puede ser peligrosa

Ibuprofeno

Lo primero que debes comprender es que cada vez que has consumido alcohol de más y para contrarrestar los efectos de una posible resaca ingieres un ibuprofeno puede acarrear varios problemas en tu organismo. Y algunos de ellos que puede incluso ser bastante grave.

Los médicos no recomiendan la mezcla de alcohol y de medicamentos

Ibuprofeno

Por eso ningún médico recomienda la ingesta de un ibuprofeno cada vez que alguno de sus pacientes se pasa con la toma de alcohol. Así que si ellos no lo recomiendan, por algo será. A continuación te contamos el por qué.

El alcohol y el ibuprofeno tienen efectos el uno sobre el otro

Ibuprofeno

Es importante que tengas en cuenta que el alcohol y el ibuprofeno se retroalimentan. Es decir, que tienen efectos el uno sobre el otro. Y es que este fármaco tiene la capacidad de multiplicar los efectos que la bebida tiene en el organismo. Lo que provoca un estado más pronunciado de somnolencia, aletargamiento y una pronunciada disminución de los reflejos. Pero todavía hay más…

Ambos se metabolizan a través del hígado

Ibuprofeno

Otro de los motivos por el que los médicos, en ningún caso, recomiendan la ingesta de ibuprofeno tras haber consumido alcohol tiene que ver con una similitud que ambas sustancias tienen. Y es que las dos se metabolizan a través del hígado. Y eso no solo hará que el metabolismo se acelere o se ralentice, también debilitará la mucosa digestiva.

La mezcla de ibuprofeno y alcohol puede provocar problemas gastrointestinales

Ibuprofeno

Tal y como te acabamos de contar, el hecho de mezclar ibuprofeno con alcohol para disminuir los síntomas de la resaca al día siguiente puede debilitar la mucosa digestiva. Y eso, a su vez, puede llegar a ocasionar otro tipo de problemas. Como por ejemplo alguno de tipo gastrointestinal.

Pero también puede provocar problemas cardiovasculares

corazon salud alimentos Merca2.es

Sin embargo, los problemas de salud gastrointestinal no son los únicos que se derivan de la mezcla de un ibuprofeno con alcohol. Porque además esta combinación también puede llegar a causar algún problema de tipo cardiovascular. Por eso es muy importante que no consumas este tipo de medicamento si acabas de consumir una cantidad significativa de alcohol. Porque de lo contrario puedes sufrir algún achaque de salud serio. Pero esto depende de algún que otro factor que te explicamos a continuación.

La graduación del alcohol que hayas consumido influirá en los efectos nocivos de su mezcla con el ibuprofeno

Alcohol Merca2.es

Es importante que tengas en cuenta que la mezcla de alcohol con el ibuprofeno puede tener consecuencias más o menos nocivas en función del tipo de bebida. En concreto, de la cantidad de grados de alcohol que tenga. Así, a mayor gradación, más nociva será la mezcla. Y a menor cantidad de grados de alcohol, menos daño sufrirá tu organismo.

Pero también influyen el sexo y la raza

por que no tomar alcohol vacuna Merca2.es

Además, también hay otro tipo de factores que pueden llegar a determinar el nivel de daño que puede producir en tu organismo la mezcla de bebidas alcohólicas con el ibuprofeno. Así, varios estudios demuestran que los hombres y la raza asiática metabolizan mejor el alcohol. Por lo que la mezcla es menos dañina en ambos grupos de población.

Alternativas al ibuprofeno cuando se ha bebido alcohol

Ibuprofeno vs el paracetamol Merca2.es

La mejor alternativa al ibuprofeno cuando se ha bebido es tomar nota para la próxima e intentar beber menos. Y si no, prueba a intercalar tragos de tu bebida alcohólica con tragos de agua.

Acciona y ACS se adjudican un proyecto ferroviario en Australia por 750 M€

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Un consorcio formado al 50% por Acciona y por CPB Contractors, perteneciente a Cimic, filial australiana de ACS, ha logrado un contrato con la corporación que administra la red ferroviaria de Australia para llevar a cabo la planificación y el desarrollo de las obras civiles de parte de la línea ferroviaria que conectará las ciudades de Melbourne y Brisbane.

En concreto, el Gobierno australiano, a través de su gestor ferroviario, seleccionó para este proyecto a la ‘joint venture’ que formaron CPB Contractors y Acciona Construction Australia al 50%, bajo un Acuerdo Marco de Colaboración (CFA) valorado en más de 1.200 millones de dólares australianos (750 millones de euros).

Ambas empresas se encargarán de la planificación y desarrollo de las obras civiles entre Narrabri y Narromine, en el Estado australiano de Nueva Gales del Sur, según informa Cimic en un comunicado remitido al mercado.

Se trata de aproximadamente 306 kilómetros, de los más de 1.700 que forman parte de la línea ferroviaria Melbourne-Brisbane, en los que Cimic y Acciona desarrollarán obras para la formación de nuevas vías, movimientos de tierra a granel, drenaje, estructuras de puentes y viaductos, materiales y gestión logística.

Cimic ha precisado que los ingresos que obtendrá por este proyecto se confirmarán una vez que se ejecuten los contratos de obras de diseño y construcción después de la fase del Acuerdo Marco de Colaboración.

El presidente y consejero delegado de Cimic, Juan Santamaría, ha destacado que la Inland Rail «es crucial para la creciente población de Australia», ya que proporciona un enlace de carga rápido entre las empresas y los mercados regionales.

«Estamos orgullosos de contribuir a este importante proyecto, creando un activo para las generaciones venideras, de manera rentable, segura y colaborativa», ha añadido.

AEROPUERTO DE SIDNEY

Hace solo una semana, ambos socios (Cimic y Acciona) también se adjudicaron las obras de construcción de una pista de aterrizaje en el nuevo aeropuerto internacional de Sídney, una infraestructura que prevé convertirse en una de las principales puertas de entrada a Australia.

La compañía que preside Florentino Pérez también estará presente en este proyecto, valorado en 328 millones de euros, a través CPB Contractors, que ha conformado otra ‘joint venture’ al 50% con el grupo presidido por José Manuel Entrecanales.

El consorcio de capital español se encargará del diseño y la construcción de una pista de 3.700 metros, así como de la instalación de más de 3.000 luces aeronáuticas terrestres, carreteras laterales, dotación energética y la puesta en servicio e integración de todos los sistemas de seguridad y navegación en las instalaciones.

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