jueves, 1 mayo 2025

Los éxoticos ingredientes de la cosmética coreana y sus propósitos

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Elisa Planchuelo y Juan Luis de Mateo, del equipo de Cosmética Koreana, detallan los ingredientes más interesantes que se importan desde Corea del Sur para cuidar la piel de los consumidores

El auge de la cosmética coreana en occidente es fruto de una dedicación única a la belleza en Corea del Sur, donde se combinan ingredientes tradicionales con toques vanguardistas para cautivar a muchas personas en España.

«Nuestros clientes principales son mujeres, pero cada vez más hombres buscan más allá de las estanterías del supermercado para el cuidado facial» explica Juan Luis de Mateo, co-fundador de la marca Cosmética Koreana, quien asegura que «cuando los clientes prueban los cosméticos coreanos, suelen repetir dada la alta calidad percibida del producto».

«Corea del Sur utiliza ingredientes clásicos pero también algunos muy exóticos» afirma Elisa Planchuelo, psicóloga y también fundadora de Cosmética Koreana. «Aunque occidente ya conoce ingredientes como el ácido hialurónico, en Corea trabajan con ingredientes locales únicos como la centella asiática o los extractos de fermentos».

Entre los productos que más llaman la atención en occidente se encuentran ingredientes naturales como la mucina de caracol, el cacao, y la centella asiática, pero en las marcas coreanas también se recurre con asiduidad al uso de ácidos como el salicílico y a vitaminas muy concretas como la niacinamida.

Un cuidado correcto de la piel
Si bien en Corea del Sur es habitual realizar una rutina facial de entre siete y diez pasos, en España y otros países occidentales todavía se recurre a la practicidad. «El tiempo suele ser muy escaso en nuestro día a día, por lo que mucha gente opta por soluciones ‘exprés’ animada por nuestro rápido estilo de vida» remarca Juan Luis. «La mayoría de clientes suele optar por una rutina rápida de entre dos y cuatro productos».

Para mejorar el cuidado de la piel, hay que prestar atención a los ingredientes de los productos en venta. «La mayoría de consumidores conocen si un producto es mejor o peor para la salud en un supermercado», explica Elisa, argumentando que «por desconocimiento, el consumidor baja la guardia con el cuidado facial y puede estar adquiriendo ingredientes sin mayor utilidad que la de reducir el coste del producto para aumentar los márgenes».

Ingredientes con distintos propósitos
Mientras que en Corea del Sur se utiliza la cosmética para potenciar la piel, en los países occidentales se tiende a recurrir al maquillaje para esconder los defectos. «Es peor el remedio que la enfermedad» confiesa Juan Luis, explicando que «si utilizamos ingredientes para camuflar nuestros defectos en vez de para curarlos, las pequeñas heridas e imperfecciones nunca terminan de sanarse».

Otro ejemplo son las cremas solares, un producto estrella durante el verano en España que pasa a un segundo plano con el frío. «Es raro que dejemos de recurrir a la protección solar sólo porque llegue el invierno. El sol sigue emitiendo radiación durante todo el año y es uno de los factores más relevantes en el envejecimiento de la piel.» explica Juan Luis. Los coreanos utilizan la protección solar con asiduidad. «La rutina coreana contempla la protección solar a diario cuando se espera exposición solar, la temperatura no importa», zanja Elisa.

Fuente Comunicae

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Nace el Aceleradorecommerce.es para rentabilizar las tiendas online

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Nace el Aceleradorecommerce.es para rentabilizar las tiendas online

Aceleradorecommerce.es es la plataforma de servicios para el ecommerce que engloba un completo grupo de empresas colaboradoras especializadas en ofrecer servicios de Marketing digital y servicios complementarios a las tiendas online B2B y B2C en cualquier fase del negocio, desde la apertura de una nueva tienda, pasando por solucionar la falta de ventas de las tiendas ya activas, hasta la expansión de aquellas consolidadas que desean alcanzar nuevos mercados y aumentar sus ventas

Aceleradorecommerce.es propone soluciones ecommerce seguras, escalables, hiperconectadas, multicanal, con procesos ágiles de compra, mejorando la experiencia del cliente, buscando aumentar el valor del cliente, la fidelización y acompañadas de estrategias de marketing específicas para cada situación, basadas en una previa recopilación y análisis de datos.

Los negocios digitales pueden generar mucho dinero y ser muy productivos, se pueden automatizar tareas y recoger mucha información para una continua evolución. No obstante, también requiere de una inversión inicial y otra mensual a tener en cuenta y dejar en manos profesionales los múltiples de servicios de marketing que deben ser llevados a cabo para evitar el fracaso.

El simple hecho de montar una tienda online no implica tener ventas. Atraídos por la idea del éxito y la gran facilidad para crear una tienda online sin tener conocimientos y escasos recursos, anima a empresarios y usuarios a crear tiendas online que finalmente cierran o acaban siendo tiendas zombis entre un mar de tiendas de internet con negocios que las sustentan malgastando el dinero y el tiempo.

Aceleradorecommerce.es ofrece la oportunidad de tener un negocio digital rentable. Va destinado a empresas de cualquier tamaño, desde micronegocios a grandes multinacionales que quieran crear su ecommerce o incrementar las ventas de su tienda online. Se trata de una plataforma que trabaja en agilizar los procesos de compra en internet, mejorar la experiencia del usuario, analizar los datos para evolucionar, aumentar los canales desde los que vender, mejorar el posicionamiento web y marca, automatizar tareas, mejorar la atención hacia los clientes, escuchar los consejos de los clientes para evolucionar, personalizar, crear nuevas experiencias y un sinfín de servicios que buscan la atracción de usuarios, conversión de clientes, su satisfacción y fidelización.

El equipo de colaboradores del Aceleradorecommerce.es, presentan toda una declaración de intenciones, una estrategia planificada y acciones coherentes para lanzar las ventas de los negocios en internet, sobre una solución viable, estable, escalable, efectiva y rentable.

A través de la plataforma, atienden y estudian el caso sin compromiso, poniendo en contacto de forma gratuita, a clientes interesados en aumentar las ventas, con colaboradores experimentados acordes al perfil del cliente para ofrecerles la atención y servicio personalizados que necesita.

La plataforma ofrece todo tipo de servicios enfocados a mejorar cualquier sector del ecommerce; desde Diseño web, producto y packaging, Programación Web y configuración de Plataformas ecommerce, Marketing digital y Publicidad, Paquetería y Micrologística, Comercio exterior, Hosting, servicios de Adaptación Legal ecommerce y de Formación para los que empiezan y los expertos que desean seguir completando su formación con otras técnicas.

Aceleradorecommerce.es distingue a las tiendas online entre 3 fases, donde estudia cada caso y ofrece una solución personalizada para cada cliente:

  • Fase Incubadora: Se le hace al cliente un estudio de mercado, viabilidad, plan de Marketing personalizado, revisión del proceso de venta y finalmente el diseño, creación y despliegue de la tienda online con el correspondiente trabajo mensual de marketing.
  • Fase Lanzadera: Se lleva a cabo una auditoría tras la recolección de datos necesarios para analizar la competencia, audiencia, experiencia del usuario, ofertas de productos y servicios, el proceso de venta, la adecuación de la plataforma ecommerce y las estrategias en uso para identificar los posibles fallos y deficiencias que impidan lograr los resultados esperados y rehacer la planificación del marketing.
  • Fase Aceleradora: Donde una tienda online consolidada desea seguir creciendo para lo que requiere plataformas ecommerce potentes y modernas con funcionalidades específicas, herramientas avanzadas de análisis y un reenfoque del marketing que permita aumentar el valor del cliente, mejorar la fidelización, llegar a nuevos clientes mediante nuevos canales, conquistar nuevos mercados y optimizar todos los puntos de la web para lograr un incremento de visitas y que se traduzcan en un aumento de ventas.

Si es propietario de un negocio y desea hacerse un hueco en internet para aumentar sus ventas, esta novedosa plataforma se presenta como la solución idónea que le proporcionará los servicios y herramientas para lograrlo. El equipo de empresas colaboradoras le guiará hacia el éxito de forma consolidada.

Puede solicitar información gratuita y sin compromiso a través de un formulario en Aceleradorecommerce.es.

Si quiere unirse a su grupo de empresas colaboradoras, la plataforma también facilita un formulario de contacto donde podrá resolver cualquier duda.

Fuente Comunicae

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Nace elsalarioemocional.es, plataforma integral especializada en compensación y beneficios sociales

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1638139454 Salario emocional.es Merca2.es

elsalarioemocional.es permite a los profesionales de la gestión de Personas, Recursos Humanos y Compensación y Beneficios, estar al día de todas las soluciones que mejoraran la motivación y el engagement de los empleados

Formación, seguro médico, guardería, incentivos, reconocimientos, herramientas de engagement, etcTodo esto y mucho más es lo que se puede encontrar en elsalarioemocional.es, una plataforma que nace con el objetivo de dar a conocer y ordenar todas las posibilidades que existen para que una empresa pueda atraer, fidelizar y motivar el talento.

Un trabajador que se siente valorado y cuidado es un trabajador satisfecho, eficiente y productivo. Por eso, las compañías apuestan cada día más por motivar y cuidar a sus equipos con incentivos y elementos que les aporte un valor añadido.

Las empresas, y en concreto los responsables de Recursos Humanos, se encuentran ante el reto de encontrar nuevas fórmulas que les permitan aumentar la satisfacción, el bienestar y la confianza de los empleados como vías para incrementar su productividad y atraer o fidelizar talento. Son conscientes del impacto positivo que genera un empleado feliz. Mayor productividad y motivación riman con mejores resultados y mejor trato al cliente.

En términos de fidelización del talento, es imprescindible que los empleados estén implicados en la estrategia de la compañía, informados en todo momento de los objetivos a conseguir (que sean individuales o colectivos), y remunerados adecuadamente en función de sus logros.

La plataforma elsalarioemocional.es nace para dar a conocer todas las novedades y posibilidades existentes en el mercado y que las empresas ofrecen a sus colaboradores para atraer, fidelizar y motivar al talento.

Gracias a esta nueva plataforma, que ofrece contenidos actualizados de calidad, los Departamentos de Recursos Humanos y de Compensación y Beneficios, que cada día desarrollan su labor con el objetivo de atraer, fidelizar y motivar al talento, estarán siempre al día de las tendencias e iniciativas existentes relacionadas con la remuneración emocional – las soluciones “Employee Smile”:Beneficios sociales (ayuda a la comida, formación, transporte, renting, seguro médico, escuela infantil, dietas, retribución flexible, etc.), incentivos, reconocimiento, engagement, solidaridad, sostenibilidad, bienestar emocional, físico y financiero, etc. y conocer a las empresas proveedoras que garantizan los mejores resultados.

Además, la plataforma nace con la firme intención de ser el nexo donde se encuentren las empresas con la necesidad de implantar soluciones de salario emocional y quienes disponen de soluciones y herramientas para cubrir esas necesidades con éxito.

Actualmente hay mucha diversidad de talento en las empresas, donde conviven 4 generaciones distintas: los Baby Boom (nacidos entre 1946 y 1964), además de generación X (1965-1980), la Y (1981-1995) y la Z (1996-2010). En este marco, el éxito de una política de remuneración emocional no se asegura con soluciones genéricas, sino que deben personalizarse para cada persona, en función de las necesidades propias de cada momento. El café para todos ya no es una opción.

Las empresas se encuentran ante el reto de encontrar nuevas fórmulas que les permitan aumentar la satisfacción, el bienestar y la confianza de los empleados como vías para incrementar su productividad y atraer o fidelizar talento.

Fuente Comunicae

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Satélites CERES: un centro de control CNES de nueva generación que utiliza una línea de productos desarrollada por Atos

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1638177618 Satellites CERES Merca2.es

Atos anuncia que ha apoyado con éxito a la agencia espacial del gobierno francés, CNES, en la misión de control de la constelación militar CERES de 3 satélites que tuvo lugar el martes 16 de noviembre desde Kourou en la Guayana Francesa (América del Sur)

CERES es un programa impulsado por la DGA (Direction générale de l’armement). Más específicamente, Atos dirigió un consorcio de socios y diseñó y desarrolló la línea de productos “ISIS” (Iniciativa CNES para estándares innovadores espaciales), una nueva generación de sistemas de control de misiones operados en CNES. Este lanzamiento es la primera vez que se utilizan estas soluciones críticas. En el futuro, el CNES podría utilizarlos para sus futuros satélites.

Para cada programa espacial, la órbita y la dirección del satélite se operan desde tierra, en un «centro de control de misión» dedicado. ISIS responde a la necesidad de un sistema de control de misión estandarizado que funcione tanto para el satélite a bordo como para los segmentos terrestres y mejore la eficiencia general de las operaciones.

Desarrollada después de años de trabajo conjunto, la línea de productos ISIS permite al CNES optimizar los costes operativos de la misión y los tiempos de entrega mediante el despliegue de productos genéricos que se pueden adaptar rápidamente a las limitaciones específicas de la misión (ya sean militares, científicas o relacionadas con constelaciones). Los operadores pueden implementar rápidamente sistemas de control de misión utilizando una base de componentes e infraestructura comprobados. La solución desarrollada por Atos contiene automatización de última generación y potentes funciones de visualización para simplificar las tareas y facilitar las operaciones de los satélites.

“Es un gran orgullo haber desarrollado estos sistemas de nueva generación, dedicados al control de misiones satelitales, que ahora son un pilar estratégico de los programas espaciales del CNES. La línea de productos ISIS presenta una arquitectura de microservicios moderna, modular y abierta basada en un marco de alto rendimiento. Este sistema se puede operar durante todo el ciclo de vida del satélite, desde el ensamblaje, integración y pruebas hasta operaciones en vuelo, con costes optimizados en comparación con generaciones anteriores: es una solución para el futuro, ¡y queremos verla florecer! » dijo Yannick Tricaud, director del sur de Europa, Atos.

Fuente Comunicae

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Aliter Abogados exonera 103.349,25€ en Valencia a un cliente a través de un concurso de acreedores

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Gracias a su equipo de especialistas en concursos de acreedores de Aliter Abogados un cliente de este despacho valenciano ha podido cancelar sus deudas y comenzar una nueva vida gracias a la exoneración de sus deudas a través de la Ley Concursal. Aliter Abogados viene tramitando este tipo de mecanismos jurídicos a sus clientes desde hace más de 5 años, siendo uno de los despachos de referencia en Valencia en dicha materia

Un nuevo caso de éxito para Aliter Abogados. Su equipo de abogados ha conseguido exonerar 103.349,25€ a una persona física a través de un Concurso de Acreedores. El cliente llegó hasta el despacho valenciano ahogado por las deudas y tocado por la crisis del COVID. Viendo que no era posible su recuperación decidió dejarse aconsejar por el equipo de especialistas en concursos de acreedores de Aliter Abogados y utilizar el mecanismo de la Ley de la Segunda Oportunidad en Valencia para poder así acabar con sus problemas financieros y dar por concluida su agonía deudora. Lo cual le facilitará comenzar de nuevo, lejos de acreedores y el acoso de estos.

Los especialistas en concursos de acreedores del despacho de abogados valenciano trabajaron arduamente en este caso con el fin de darle a su cliente la opción de poder acogerse a este mecanismo legal y así acabar con el total de sus deudas. Tras el estudio detallado de su caso, y dado que el cliente no presentaba ningún tipo de deuda con la Administración Pública, los expertos de Aliter Abogados presentaron el BEPI (beneficio de exoneración del pasivo insatisfecho), mecanismo regulado en la Ley 25/2015 de la Segunda Oportunidad, y el Juzgado de Primera Instancia e Instrucción Nº4 de Mislata fallo a favor de su cliente.

Exoneración total del capital pendiente 103.349,25€
En el caso del cliente de Aliter Abogados se ha conseguido la exoneración total del capital pendiente que ascendía a 103.349,25€; lo que ha sido una gran noticia para el cliente que “pese a saber que ahora no tengo trabajo, y me voy a tener que reinventar, me quedo tranquilo, ya que no debo nada a nadie; por lo que cuando este psicológicamente preparado me pondré en búsqueda de trabajo y volveré a retomar mi vida”.

Y es que, hay que tener en cuenta que las dificultades económicas acarreadas por una mala decisión personal o un momento crítico, como puede ser el que esta persona arrastraba tras la crisis económica provocada por la COVID, ponen en jaque a muchas personas (no solo económicamente, también psicológica) “Nos alegra el fallo de la jueza, principalmente porque vemos que se aplica la Ley Concursal y también porque de esta manera conseguimos que nuestro cliente tenga una nueva oportunidad de empezar de cero” comenta Jaime Igual, especialista en concursos de acreedores del despacho Aliter Abogados.

“A partir de ahora seré mucho más cuidadoso a la hora de pedir futuros créditos, ya que sé que no tendré una tercera oportunidad” comenta el cliente de Aliter Abogados. Y es que, la mayoría de las veces, los consumidores se ven envueltos en una espiral de créditos -utilizados para pagar otros créditos- de los que es imposible salir. Por ello, es recomendable asesorarse con expertos en materia, como el despacho Aliter Abogados, para poner fin a ello y reconducir la situación financiera por la que se atraviesa.

¿Qué es el BEPI?
El BEPI (beneficio de exoneración del pasivo insatisfecho) es una novedosa medida introducida por la Ley de la Segunda Oportunidad que permite librarse y cancelar la totalidad de las deudas pendientes. Para acogerse a dicho beneficio de exoneración del pasivo insatisfecho se deben reunir algunas condiciones como: que el deudor debe ser una persona física (incluyendo particulares y autónomos) así como la buena fe del deudor.

Lo dispuesto en la Ley Concursal es que una persona actúa de buena fe cuando: se haya intentado celebrar un acuerdo extrajudicial de pagos, no ser declarado culpable dentro del Concurso de Acreedores, así como no haber sido condenado, por sentencia firme, por ningún delito socioeconómico, patrimonial o laboral en los últimos 10 años, ni agravar su situación deudora.

Como era el caso de este cliente de Aliter Abogados, que fue declarado en concurso deudor de buena fe ya que este no podía seguir haciendo frente a las deudas que arrastraba con entidades bancarias y empresas de crédito. Por lo que dicha imposibilidad de pago a los acreedores le han permitido cancelar, de manera total, los 103.349,25€ de deuda que había contraído en los últimos años. Un nuevo caso de éxito para el despacho valenciano que viene realizando este tipo de servicios para personas físicas y autónomos desde hace más de 5 años. Por lo tanto, su recomendación, es que si se está atravesando un momento económico difícil o ya no se puede hacer frente al pago de las cuotas de cualquier crédito o financiación lo mejor es ponerle rápidamente una solución. Contactar con especialistas en concursos de acreedores como Aliter Abogados es el primer paso para poner fin a esta angustiosa situación y empezar a gozar de esa “segunda oportunidad” que todo el mundo se merece.

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La UPC School lanza las ayudas Employment Help para profesionales en desempleo o con rentas bajas

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La UPC School lanza las ayudas Employment Help para profesionales en desempleo o con rentas bajas

La UPC School presenta una nueva edición de las ayudas de formación Employment Help, dirigidas dos colectivos: profesionales que estén actualmente en paro y también profesionales autónomos o trabajadores por cuenta ajena con rentas bajas. En ambos casos, es requisito obligatorio que los solicitantes residan en España

A este programa de ayudas se acogen más de 60 programas formativos en las áreas de arquitectura, ingeniería, TIC, managament y sostenibilidad que se inician en los primeros meses del nuevo año 2022. Entre las nuevas propuestas para este nuevo año, destacan el máster MBA en Business Analytics, el máster Artificial Intelligence for Architectural Design y el posgrado 5G: Tecnologías, Servicios y Modelos de Negocio. Las ayudas cubrirán un importe de 50 € por ECTS en la matrícula de cada programa.

Las ayudas Employment Help tienen como objetivo comprometerse con el talento y el desarrollo profesional de aquellas personas con mayores dificultades económicas en el acceso a formación especializada. Los programas de la UPC School, gracias a su constante adecuación a las demandas del mercado y a la vinculación con el tejido empresarial, inciden directamente en la mejora de la empleabilidad. Además de las más de 300 empresas que colaboran anualmente en sus programas formativos, sus titulaciones tienen el aval de la investigación y la transferencia de conocimiento de la UPC, la universidad líder en tecnología e innovación.

La solicitud de ayuda Employment Help podrá realizarse hasta 7 días antes del inicio de cada programa formativo, como fecha límite. Los únicos requisitos para optar a ellas son los siguientes:

  • Estar en paro en el momento de optar a la ayuda.
  • Ser un profesional autónomo o un/a trabajador/a por cuenta ajena con un promedio mensual de ingresos brutos de los últimos cuatro meses que no supere en un 6% el salario mínimo interprofesional.

En ambos casos, es obligatorio estar empadronado en un municipio de España. También es necesario estar admitido en el programa para el cual se pide la ayuda económica.

Fuente Comunicae

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Agatha Ruiz de la Prada diseña y se convierte en anfitriona de un colorido apartamento en Airbnb

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Los amantes de la moda, el diseño, el arte y el color tendrán la oportunidad única de alojarse dos noches en una estancia en Madrid diseñada en exclusiva por la diseñadora más llamativa de España

¡Ya está aquí la reina del color! Agatha Ruiz de la Prada, icónica diseñadora española, lo agathiza todo allá por donde pasa y esta vez no ha sido menos. Esta temporada, la reina del color se convierte en anfitriona en Airbnb de un impresionante piso en el centro de Madrid, en el que su universo multicolor y su inconfundible personalidad destacan en cada rincón.

La colorterapia y los tonos vitamina caracterizan el estilo y el carácter de Agatha Ruiz de la Prada. Su residencia personal, que ha protagonizado innumerables revistas internacionales de diseño, es el fiel reflejo de su mundo y ahora que Agatha se convierte en anfitriona en la plataforma, quienes reserven esta estancia única tendrán acceso exclusivo a un trocito de su vida, ya que este espacio contará con objetos de la colección privada de muebles que visten su propia casa.

Los amantes de la moda, el arte y el diseño que reserven esta estancia de dos noches* podrán compartir momentos únicos en el rincón corazón o relajarse después de largas jornadas de compras en una agathizada terraza chill-out con vistas al cielo de Madrid. El día concluirá descansando entre corazones. Además, de forma exclusiva, tendrán acceso a prendas de la marca, con las que podrán desfilar como si estuvieran en una auténtica pasarela de moda.

“Madrid fue la ciudad donde empecé a trabajar durante los fogosos años de La Movida Madrileña en los que todos queríamos ser famosos y comernos el mundo. Aún así Madrid, una ciudad tan suya adoptada por tantísimos visitantes, sigue estando llena de los susurros creativos de España, de sus impulsos hacia la cultura, el internacionalismo y el más allá, sigue siendo una ciudad de soñadores. ¡Espero que aquellos que disfruten de nuestra ciudad y de este alojamiento agathizado puedan vibrar como yo”, afirma Agatha Ruiz de la Prada.

Esta estancia única de dos noches incluye:

  • Una bienvenida virtual de la mismísima Agatha Ruiz de la Prada, anfitriona y diseñadora del colorido apartamento, decorado con muebles y accesorios de su colección personal.

  • Disfrutar de una sesión privada de compras (con descuento incluido) en una de sus tiendas con los consejos y de la mano de un personal shopper de la firma.

  • La oportunidad de degustar un menú especial en uno de los restaurantes madrileños favoritos de la diseñadora: El Qüenco de Pepa. Un templo gastronómico de productos de proximidad regentado por la chef Pepa Muñoz donde predominan la dedicación, sencillez y sensibilidad por los sabores tradicionales.

  • Recomendaciones exclusivas para visitar los lugares preferidos de Agatha en Madrid para apoyar los comercios locales y la recuperación del turismo.

La reserva estará disponible en airbnb.es/agatha a partir de las 16:00 CET del 30 de noviembre, para una estancia de dos noches del 6 al 8 de diciembre de 2021. Un grupo de dos huéspedes tendrá la oportunidad de solicitar la reserva por 40€ la noche** (más impuestos y tasas), un precio simbólico para conmemorar el 40 aniversario de la marca Agatha Ruiz de la Prada, icono de la España más soñadora y disruptiva.

Los huéspedes interesados deberán tener en cuenta que las normas de la casa se ajustan estrictamente a las medidas locales de la COVID-19 para minimizar el riesgo de contagio. Los huéspedes podrán estar tranquilos sabiendo que la casa se limpiará de acuerdo con el proceso de limpieza avanzada en 5 pasos.

Esta nota de prensa promueve los viajes seguros y responsables. Los viajeros han de observar la normativa vigente según corresponda a cada comunidad.

*La estancia única de dos noches no es un sorteo, se escogerá la primera solicitud de reserva que se reciba y cumpla con los requisitos. El precio de esta estancia tendrá un valor simbólico de 40€ la noche en referencia al 40 aniversario de la firma Agatha Ruiz de la Prada (más tasas e impuestos).

**Agatha Ruiz de la Prada donará los beneficios de esta estancia a una asociación benéfica de su preferencia.

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Agatha Ruiz de la Prada diseña y se convierte en anfitriona de un colorido apartamento en Airbnb

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Virtus, la educación británica más personalizada de Madrid

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Ha llegado a Madrid la educación británica más personalizada de la Comunidad. Virtus, colegio Británico con sede en Alcobendas, ha creado una forma diferente a la convencional de trabajar con los alumnos. Esta implica una educación mucho más personalizada y llena de ventajas. Virtus, The 6th Form College of Madrid, es un colegio privado para preparar los A-Levels, basado en unos valores sólidos y en una metodología innovadora, eficaz y adaptada a las nuevas formas de aprendizaje

El colegio ofrece a sus alumnos la educación y atención más personalizadas, desde el primer día hasta que acceden a la universidad. El 100 % de sus alumnos consigue plaza en su primera o segunda opción universitaria.

Para ello, en cada curso escolar aceptan a 30 alumnos como máximo en todo el centro, y siempre trabajan en grupos reducidos, de no más de 6 estudiantes. Esto permite ofrecer a cada alumno la atención personalizada que se merece, adaptarse a sus ritmos de aprendizaje y establecer un canal continuo de comunicación tanto con el estudiante como con su familia.

Y es que una educación personalizada implica una manera muy concreta de trabajar con los alumnos, estando presente en los distintos elementos que componen el currículum de A-Level, desde la elección acertada de asignaturas previo al comienzo de Year 12, hasta que llegan los resultados oficiales en agosto al finalizar el último curso antes de llegar a la universidad.

Juan Peñas López, director del colegio Virtus, afirma: “Con grupos tan reducidos, de 6 alumnos, no sólo el alumno se siente parte fundamental del desarrollo de la clase, teniendo el profesor muy cerca en todos los sentidos, sino que también el profesor puede percibir las “individualidades” del alumno y su desempeño en las distintas áreas de la asignatura. Cada alumno es un mundo y hay que ser muy conscientes de ello”.

Y es que esta individualización implica que en Virtus, a cada alumno se le asigna un Mentor. Dicho Mentor se reúne semanalmente con el alumno en el periodo asignado a mentoring con el objetivo de ayudarle a mejorar sus técnicas y organización de estudio, además de suponer un apoyo en el plano motivacional y de autoestima académica en caso de que proceda. También se trabajan actividades de orientación y enriquecimiento preuniversitario.

“En Virtus, se ofrece un apoyo individualizado con todos los alumnos de Year 13 (2º de Bachillerato) para completar de la mejor manera posible los diferentes procesos de solicitud a las universidades que escojan”, añade Juan Peñas.

Este apoyo comienza en enero de Year 12, donde se empiezan a esbozar los grados universitarios en base al perfil académico e intereses del alumno, llevando a cabo también actividades que les ayuden a maximizar las posibilidades de ser aceptados en los distintos destinos universitarios (lectura de libros relacionados con la carrera en cuestión, cursos online ofrecidos por universidades anglosajonas de prestigio, prácticas no remuneradas en empresas, etc.).

En Year 13, se ejecuta el plan previsto, trabajando codo a codo con cada alumno para que produzcan los elementos exigidos en la solicitud al máximo nivel (Personal Statements, cartas de motivación, ensayos, etc.).

En Virtus se establece una ruta de examinación modular, los alumnos se examinan del 50% de sus asignaturas de manera oficial en Year 12, quedando únicamente el 50% restante para Year 13.
Para concertar una visita y reunión informativa con el equipo de admisiones, se puede pedir cita.

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El Real Madrid apuesta por Weplan para visualizar el nuevo Estadio Santiago Bernabéu

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Weplan, antes 24studio, está trabajando en la recreación del nuevo Estadio Santiago Bernabéu, proyectando una visualización fidedigna del proyecto más ambicioso del club blanco

La materialización del nuevo templo del madridismo avanza y Weplan, una de las agencias de marketing inmobiliario españolas con mayor repercusión internacional, está realizando la recreación hiperrealista del proyecto. El nuevo Estadio Santiago Bernabéu se convertirá en mucho más que un histórico campo de fútbol; será un colosal centro multiusos, abierto todos los días del año con actividades tanto deportivas como extradeportivas.

Weplan encaró el reto logrando un ejemplo de visualización arquitectónica envidiable, desarrollando desde el storytelling hasta la adaptación del modelado del Santiago Bernabéu. El resultado del proyecto fue la consolidación del modelo 3D más avanzado del estadio hasta el momento.

Se han utilizado diferentes técnicas de visualización para recrear esta realidad arquitectónica. Estas técnicas son cada día más habituales debido a su realismo: se podría afirmar que la visualización arquitectónica juega un papel indispensable en el presente y será indiscutiblemente la mejor manera de representar proyectos urbanísticos en el futuro.

Weplan y su equipo de profesionales crearon imágenes fotorealistas de interiores, exteriores, palcos, bowl, terreno de juego, etc., además de utilizar planos aéreos e integraciones con fotos reales. Estas representaciones contribuyen a imaginar cómo serán las diferentes zonas del estadio además de su relación con el entorno urbano. De estas recreaciones destacan sobre todo las visualizaciones del espacio interior del estadio, que gracias al planteamiento realizado junto al Real Madrid y L35 Arquitectos han conseguido plasmar el atractivo y la belleza de la zona más exclusiva del complejo.

Por otro lado, también se ha creado contenido 360º para mostrar desde todos los ángulos posibles y con diferentes perspectivas los rincones más exclusivos del templo madridista. Gracias a ello, se consigue crear una sensación de profundidad y realismo desde diferentes perspectivas (a diferencia de las fotografías convencionales), dando la oportunidad de detallar al máximo todos los rincones del estadio.

Asimismo, fueron creados varios videos promocionales con estas técnicas: unos relativos al estadio y el entorno -con imágenes del estadio conviviendo en su localización y con la peculiaridad de no haber utilizado ningún equipo de drones-, y otros donde se puede apreciar la transformación que está teniendo el estadio en el interior. En los videos relativos al interior se encuentra la novedad más sorprendente propuesta por el club blanco: el césped retráctil. Gracias a esta obra de ingeniería, el nuevo Estadio Santiago Bernabéu se convertirá en mucho más que un estadio de fútbol.

La sinergia de este proyecto entre el Real Madrid C.F y Weplan comenzó hace algo más de dos años. Se partió de un modelo de trabajo en 3D con metodologías para la generación y gestión de datos, utilizando para ello un modelo digital compartido entre distintos actores que forman parte del diseño y ejecución del nuevo Estadio Santiago Bernabéu.

Con esta metodología, se ha conseguido el ensamblaje de más de 2TB de información 3D de elementos realizados por diferentes equipos y disciplinas, para crear la visualización del complejo deportivo.

Definitivamente Weplan ha demostrado su capacidad de desarrollo y ejecución asumiendo un proyecto de dimensiones colosales como este, con una inmejorable calidad hiperrealista en visualización. La colaboración conjunta de arquitectos, interioristas, diseñadores gráficos, técnicos audiovisuales, expertos en 3D y Realidad Virtual, consolida a la agencia como una de las empresas tecnológicas más vanguardistas del mundo en su sector.

El final de las obras está previsto para el año 2023, pero sin duda gracias a la visualización arquitectónica creada por Weplan los madridistas han podido deleitarse en primicia con la imagen del nuevo moderno y elegante Estadio Santiago Bernabéu.

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TRANSFORMACION DEL NUEVO ESTADIO SANTIAGO BERNABÉU

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Smoking® consigue el objetivo: 150.000 árboles plantados en el África Subsahariana

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1638185223 Smoking Merca2.es

Éxito de participación de #RollWithGreen, la campaña que Smoking® lanzó en redes sociales para conseguir la repoblación forestal de esta región

Smoking®, la marca española líder en la fabricación de libritos de liar, ha logrado su objetivo de plantar 150.000 árboles en el África Subsahariana, gracias a la colaboración con la ONG Trees for the Future® y a la participación activa que los usuarios han tenido en redes sociales a través de la campaña #RollWithGreen.

Con el propósito de reforzar la sostenibilidad del negocio y proteger el medioambiente, en 2017 Smoking® comenzó una colaboración con esta ONG con el fin de repoblar zonas del África Subsahariana y favorecer el crecimiento de la economía de la región a través de la sostenibilidad. Así es como Smoking® se suma al propósito de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos en 2015 por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para conseguir, entre todos, transformar el planeta en un mundo mejor y más sostenible. Concretamente, Smoking® participa de manera activa en el desarrollo del Objetivo 15 al actuar de manera activa contra la deforestación y la gestión sostenible de los bosques.

Además, de manera paralela y para lograr una repercusión mayor, se puso en marcha en redes sociales una campaña con la que hacer crecer el mensaje y conseguir un mayor número de árboles plantados mediante la participación de los usuarios. Así, bajo el hashtag #RollWithGreen, todos los usuarios pudieron formar parte de esta acción medioambiental que la marca Smoking® llevó a cabo.

De hecho, ser parte activa de la protección del medioambiente nunca fue tan fácil ya que tan solo por utilizar el hashtag #RollWithGreen en redes sociales, Smoking® plantó un árbol en nombre de cada participante.

De esta manera, la marca española ha fomentado la participación y colaboración ciudadana con el objetivo de poder plantar un mayor número de árboles y conseguir repoblar la zona con un frondoso muro verde. La campaña se lanzó en Instagram, Facebook y Twitter, siendo un auténtico éxito de interacciones en las tres redes sociales desde su lanzamiento hasta el momento.

Líder en transparencia y acción medioambiental
Smoking®
es una de las 10 marcas de España (y una de las 131 de Europa) incluidas por la ONG Carbon Disclosure Project -CDP- en su Lista A de marcas que lideran sus sectores en términos de transparencia y acción medioambiental.

Smoking® es propiedad de Miquel y Costas & Miquel SA, compañía reconocida internacionalmente tanto por la calidad de sus productos como por su compromiso medioambiental. Todos sus productos con pasta de celulosa cuentan con el certificado Forest Stewardship Council FSC®, que garantiza un suministro de cultivos controlados que evitan la deforestación y fomentan una gestión forestal sostenible. Además, la compañía cuenta con papeles de liar con sello Tree Free, que certifican que ningún árbol ha sido talado para producirlos y que han sido elaborados íntegramente con pasta obtenida de fibras vegetales de materia textil.

Fuente Comunicae

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Escoem ha elaborado un informe sobre la perspectiva económica de España en 2021

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En un mundo globalizado y en constante evolución, las empresas se ven obligadas a llevar a cabo multitud de cambios estratégicos que afectan directamente a la administración del riesgo y la construcción de valores

Hace más de un año de la declaración de la pandemia mundial. El Covid-19 ha provocado la triste pérdida de innumerables vidas y una recesión económica que sigue afectando a millones de personas. A pesar de ello, los avances científicos y las medidas sanitarias están haciendo que la salida de la crisis sanitaria y económica esté cada más cerca. La situación vivida ha potenciado la transformación digital, pero también ha estimulado a las empresas a otorgar mayor importancia a la formación de sus empleados.

Según el banco mundial, en 2020 la economía mundial se contrajo un 5,2%, la peor recesión desde la Segunda Guerra Mundial, siendo la primera vez desde 1870 que tantas economías sufren a la vez una disminución de su PIB. Según varios estudios, la riqueza mundial se podría haber contraído hasta tres veces más de lo que lo ha hecho, de no ser por las políticas económicas y sociales que se han desplegado en los distintos países.

Las empresas se enfrentan a un desafío sin precedentes. El Covid-19 ha golpeado duramente la economía y ha puesto en una situación complicada a ciertos sectores como son la hostelería y el turismo. Según Eloy García, socio de la firma Escoem, “toda crisis trae consigo oportunidades de negocio, muchas empresas desaparecerán, pero muchas otras surgirán como consecuencia de los nuevos hábitos de consumo. El comercio electrónico está creciendo exponencialmente, por tanto, quien se adapte a tiempo podría generar ostensibles beneficios”

En la actualidad, las empresas son cada vez más digitales, aunque no lo suficiente, puesto que en los próximos años se convertirán en organizaciones más científicas, de modo que les permita beneficiarse de la próxima ola de innovación. La percepción es que la tecnología cambiaría el mundo, y ahora que las empresas de todos los sectores han acelerado su transformación digital, necesitan adaptarse a la era del cambio perpetuo.

Sin embargo, la tecnología no sirve de nada sin personas que sepan usarlas. Por esta razón, la formación del personal es el punto de partida para la digitalización de una empresa. Se trata de poner la tecnología al servicio de las personas y no las personas al servicio de la tecnología. Durante años, las compañías han sido optimistas en sus diagnósticos digitales pero la pandemia a puesto a prueba estos sistemas, demostrando las carencias de los planes de transformación digital. Las organizaciones deben medir el nivel de competencias digitales de su personal, aplicar medidas estableciendo fases e hitos realistas y medir los resultados de la implantación de estas acciones.

Para prosperar con la situación económica actual, es necesario contar con líderes ambiciosos que no se conformen con devolver la empresa a lo que era, sino que estén dispuestos a reinventarse para construir algo nuevo. Un escenario tan cambiante y lleno de oportunidades significa que la lucha entre competidores será feroz. Por todo ello, crear una cultura corporativa estructurada y eficaz es un aspecto básico hoy en día, permitiendo cautivar al cliente a través de aspectos emocionales basados en los valores y la personalidad de la propia compañía.

La recuperación y estabilización de la economía va a depender directamente del avance en la vacunación mundial, pero la economía española también se enfrenta a otros retos como son la baja productividad, el mercado laboral dual, una fuerza laboral decreciente, un sistema de pensiones deficitario, una deuda pública elevada, un tejido empresarial muy focalizado en pequeñas empresas, riesgo de insolvencia empresarial, incapacidad administrativa para utilizar los fondos europeos y la estabilidad política.

Según Antonio Iáñez, socio de la firma Escoem “debemos ser conscientes que el virus seguirá presente, a pesar de las vacunas, durante 2021 y 2022.” El cambio perpetuo ha llegado para quedarse, y las empresas no solo deben adoptarlo, sino capitalizarlo. Por tanto, dar prioridad a la tecnología es esencial para garantizar la supervivencia de cualquier empresa.

Ahora es un momento único para reconstruir el mundo y hacerlo mejor de lo que era antes del Covid-19. Para alcanzar esa meta se necesita definir en las empresas estrategias que pongan en valor las personas, el entorno y el impacto medio ambiental. Se puede consultar el informe completo pulsando aquí.

Fuente Comunicae

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Jack Dorsey dimite como consejero delegado de Twitter

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Jack Dorsey ha confirmado este lunes que abandona el puesto de consejero delegado de la red social Twitter, cuyo consejo de administración ha designado como nuevo máximo ejecutivo a Parag Agrawal, quien ha desarrollado su carrera en la compañía durante una década y ocupaba desde 2017 el cargo de director de tecnología.

«He decidido dejar Twitter porque creo que la compañía está lista para dejar atrás a sus fundadores«, ha anunciado Dorsey, quien ha expresado su «profunda» confianza en Parag Agrawal como nuevo consejero delegado de Twitter.

«Su trabajo durante los últimos 10 años ha sido transformador. Estoy profundamente agradecido por su habilidad, corazón y alma. Es su momento de liderar», añadió. De este modo, Dorsey seguirá siendo miembro de la cúpula directiva de la compañía que ayudó a fundar en 2006 hasta que expire su mandato en la junta de accionistas de 2022.

Asimismo, Bret Taylor fue nombrado nuevo presidente de la junta directiva, sucediendo a Patrick Pichette, quien permanecerá en la misma y continuará sirviendo como presidente del Comité de Auditoría. «En nombre de la junta directiva, quiero agradecer a Jack su liderazgo visionario y su dedicación incansable a Twitter desde su fundación», ha declarado Bret Taylor.

El liderazgo de Jack Dorsey como consejero delegado de Twitter había sido cuestionado anteriormente, particularmente por combinarlo con las funciones ejecutivas al frente de Square, otra compañía cotizada en la que el emprendedor ocupa la dirección.

De hecho, la firma Elliott Management había tratado el año pasado de reemplazar a Dorsey como máximo ejecutivo de Twitter, ya que el fundador del fondo, el multimillonario Paul Singer, consideraba que el emprendedor no debería dirigir dos empresas cotizadas a la vez, aunque finalmente las partes llegaron a un acuerdo.

Heineken devolverá 500 M de litros de agua al río Jarama para compensar la fabricación de cervezas

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Heineken compensará con más de 500 millones de litros de agua al río Jarama de forma natural para devolver toda el agua que contienen las marcas de cerveza que elabora en su fábrica de Madrid, para alcanzar el objetivo de balance hídrico neutro en este 2021 y evitar el impacto negativo de su actividad en el ciclo del agua.

La iniciativa, que Heineken impulsa junto con la ONG SEO/BirdLife, ha sido presentada este viernes en una actividad de campo. El ‘Proyecto Jarama’ busca «mejorar» el hábitat de este enclave natural protegido de Belvis, mediante la inundación natural de su llanura aluvial para mejorar el estado de la biodiversidad del enclave.

Así, el proyecto se centra en la ribera del río a su paso por Belvis y en torno a la eliminación de un tramo del dique artificial que impedía la inundación natural de la llanura aluvial de Belvis del Jarama. Esta fase del proyecto ya ha terminado, igual que próximamente lo hará la conversión de la llanura en una laguna estacional que recargará el acuífero y las reservas subterráneas que conseguirán «mejorar la calidad del agua y reducirá el riesgo de inundaciones».

Durante la presentación del proyecto, representantes de Heineken han guiado una visita al ecosistema en el que se eliminan residuos y plantas invasoras como el ailanto, para sustituirlo por vegetación autóctona. Los asistentes han podido plantar especies como lúpulo silvestre, cerezos de Santa Lucía, rosal silvestre o lirio, además de instalar cajas nido para aves insectívoras y murciélagos junto con la organización SEO/BirdLife.

El coordinador del Proyecto ‘Limpia Ríos, Salva Océanos’ de SEO/BirdLife, Alberto Remacha Medina, ha relatado cómo la ONG, al enterarse del proyecto, «felicitó inmediatamente» a Heineken y ha animado a cualquier empresa o institución «a que haga proyectos de restauración ambiental de este estilo».

El Jarama es un río que va de norte a sur en la Comunidad de Madrid, lo atraviesa, y está muy maltratado porque lo contaminamos, modificamos continuamente sus cauces para evitar una inundación, está lleno de especies exóticas invasoras y por eso, todos los proyectos de restauración ambiental como el que está desarrollando Heineken son muy bienvenidos y lo valoramos muy positivamente», ha explicado Remacha.

Con estas acciones, desde Heineken aseguran que pretenden mejorar el hábitat de animales protegidos y amenazados como el aguilucho lagunero, cuya población se ha limitado a poco más de 200 ejemplares en unas décadas debido a la pérdida de humedales; el martín pescador, una de las aves «más perjudicadas» por falta de aguas dulces en el país; la nutria, que ha vuelto al Jarama tras 40 años desaparecida en la comunidad madrileña; distintas especies de anfibios como la rana verde o reptiles como el galápago leproso.

La compañía cervecera utiliza actualmente 3,37 litros de agua para elaborar un litro de cerveza aunque, según su directora de Sostenibilidad, Sagrario Sáez Mejía, se pretende reducir esta cantidad a 2,6 litros de agua para el año 2030. «En Heineken queremos ser la cervecera más verde, pero sabemos que sin azul no hay verde», ha afirmado.

De ese modo, ha defendido que la apuesta por el medio ambiente de la compañía se centra «en batallas como convertirse en una cervecera cero emisiones» y en «proteger las fuentes de agua» para poder seguir con la fabricación de 3.200.000 cañas al día, «todas mediante la energía solar», y también con ingredientes locales, de los cuales «el 75% provienen de agricultura sostenible certificada».

Por último, la directora de Relaciones Corporativas de Heineken, Carmen Ponce, valora el agua como un recurso «muy valioso, porque sin agua no hay vida ni diversidad y por supuesto no podríamos elaborar cerveza», ha recalcado.

«El Proyecto Jarama es un excelente ejemplo de cómo combatimos desafíos tan graves como el cambio climático, la escasez de agua y la pérdida de biodiversidad, especialmente urgentes en España, con más H2O (agua) y menos CO2 (dióxido de carbono)», ha destacado.

Gracias a la Ley de Segunda Oportunidad y el despacho especializado Feced Abogados, muchas familias tienen la esperanza de poder cancelar sus deudas

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Con el fin de cumplir con el pago de las deudas adquiridas, la falta de dinero ha llevado a muchas personas a acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad.

En Feced Abogados cuentan con la experiencia y el conocimiento suficientes para asesorar a los clientes sobre esta ley, que fue promulgada en 2015 con la finalidad de ayudar a los deudores a reprogramar el compromiso con los acreedores o saldar su deuda.

Acceder a la Ley de Segunda Oportunidad de la mano de Feced Abogados

Bajo ciertas condiciones sociales y legales, las personas físicas, autónomos y empresarios que no tengan la capacidad financiera para saldar las deudas adquiridas pueden acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad.

Marisa Feced, abogada y fundadora del despacho Feced Abogados, en Burgos, destaca la exitosa participación de los especialistas del despacho en esta área para lograr la exoneración de la cantidad a cancelar. 

En el último año, las solicitudes para aplicar a la Ley de Segunda Oportunidad han aumentado debido a la crisis generada por la pandemia del COVID-19, época en la que muchas empresas han tenido que cerrar y un gran número de personas ha perdido su empleo o ha visto gravemente perjudicados sus ingresos. No obstante, para acogerse a esta Ley de Segunda Oportunidad, Marisa Feced aclara que se deben cumplir algunas condiciones sociales y legales que amparen la solicitud. La mayoría de los deudores que reclama este beneficio social desconoce el procedimiento legal y los mecanismos que existen para solventar el problema. Por esta razón, se recomienda un asesor especializado como los del despacho Feced Abogados.

Esta ley ampara a los empresarios en situación de sobreendeudamiento que quieren pagar la deuda, pero no pueden. Estos no pueden haberse beneficiado de este instrumento legal en los últimos diez años, no pueden haber cometido delitos penales y tienen que ser considerados deudores de buena fe. Es decir, que no se hayan valido de hechos irregulares para evitar pagar la deuda, como ocultar bienes. También ampara a los autónomos, que según los informes estadísticos conforman el grueso de las solicitudes que se introducen en esta instancia. Las personas tienen que demostrar ante un notario la imposibilidad de pagar la deuda adquirida.

Más de 15 años de experiencia en el sector

En Feced Abogados, tienen la pericia de lograr acuerdos extrajudiciales, evitando los complicados trámites y costosos procedimientos legales en un juzgado. En caso de no lograr dicho acuerdo, el abogado especialista solicitará el beneficio de exoneración de la deuda.

El abogado también determinará si existen cláusulas abusivas dentro del contrato, situación que favorece al demandante. Si el deudor es acosado para pagar la deuda, un abogado especializado también puede actuar en su defensa. 

Contar con el asesoramiento del equipo de profesionales de Feced Abogados, altamente capacitados y cualificados para desarrollar esta tarea, permitirá al cliente tener mayores posibilidades a la hora de lograr la exoneración de la deuda.

Desigual alarga el ‘Black Friday’ y rebaja un 30% este abrigo con forro

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Desigual es una de las cadenas de moda favoritas de los consumidores en nuestro país. Y ya no solo porque en ella se puedan encontrar prendas que tienen diseños de lo más originales. También porque en cuanto a la relación calidad precio, ninguna otra cadena de moda les puede hacer sombra. Vaya, que en cualquiera de sus centros se pueden encontrar prendas muy baratas para la calidad que tienen. Y a ello hay que sumarles descuentos como, por ejemplo, los del Black Friday. Precisamente en este artículo te queremos mostrar varias prendas que estos días tienen este descuento entre las que destaca un abrigo con forro.

Abrigo largo con forro, de Desigual

Desiagual

Esta oferta de Desigual con motivo del Black Friday llega en el momento justo, es decir cuando están llegando las primeras heladas a nuestro país. Así que si lo que quieres es resguardarte de las bajas temperaturas con un abrigo de calidad cada vez que salgas a la calle deberías de pasarte por cualquiera de los centros que esta franquicia tiene repartidas por nuestro país. Este abrigo, además de por tener un cuello alzado, destaca por su estampado de cuadros negros y grises. Una vez rebajado su precio se queda en tan solo 139’97 euros.

Vestido corto Tul

Desigual

Por mucho que estén bajando las temperaturas, no todo va a ser ropa de abrigo. En los interiores, gracias a las calefacciones, también se pueden usar otro tipo de prendas más ligeras. Como por ejemplo este vestido corto que destaca por tener el cuello redondo y un bonito estampado metalizado. Además, Desigual lo acaba de rebajar con motivo del Black Friday. Ahora su precio es de 55’97 euros.

Jersey de punto grueso de rayas, de Desigual

Desigual

Hay que ver lo bonitos que son los jerséis de punto. Sobre todo los que se pueden encontrar en cualquiera de las tiendas que Desigual tiene repartidas en nuestro país. A nosotros nos ha gustado mucho este, y ya no solo por la bonita combinación de colores que tiene, sino porque están dispuestos a través de rayas horizontales. Estos días, debido al Black Friday puedes comprarlo a un precio de 69’97 euros.

Vestido slim corto

Desigual

Si estás buscando un vestido corto que puedas lucir sin problema durante esta época del año en la que las temperaturas empiezan a caer en picado, pásate por Desigual y echa un vistazo a este. Porque a pesar de su diseño corto, tiene un cuello alzado que, además de elegante, es muy calentito. Además debido al Black Friday puedes encontrarlo más barato que de costumbre. Su precio estos días se queda en 107’96 euros.

Jersey de mangas animal print, de Desigual

Desigual

Una de las cosas que más nos gustan de Desigual es que en cualquiera de sus tiendas se pueden encontrar prendas con diseños muy originales y que no están al alcance de cualquier otra cadena de moda. Y este jersey, debido al estampado de cada una de sus mangas, es el claro ejemplo de ello. Y aunque en un principio lo normal sea pensar que se trata de una prenda muy cara, nada más lejos de la realidad. Debido al Black Friday tiene una suculenta rebaja que hace que se quede en 48’97 euros.

Jersey de cuadros de punto grueso

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Si eres de las que cuando llega el invierno les gusta ponerse prendas que hagan contraste con la oscuridad que suele haber en esta época del año deberías de pasarte pode Desigual. Porque allí vas a encontrar este bonito jersey de colores tan cálidos. Su precio está rebajado estos días y se queda en tan solo 62’97 euros.

Vestido slim midi, de Desigual

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Si estás buscando un vestido que sea ligero, elegante y moderno, deberías de pasarte a echar un vistazo por cualquiera de las tiendas que Desigual tiene repartidas a lo largo de nuestro país. Y todo porque allí vas a poder encontrar este que justo cumple con estar tres características. Su precio está rebajado por Black Friday y se queda en tan solo 47’97 euros.

Chaqueta slim acolchada con capucha

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Esta chaqueta está haciendo furor entre todas las clientas de Desigual. Y a nosotros no noes extraña, ya que, además de tener un color rosa capaz de dar a tu look mucha fuerza y personalidad, tiene una capucha capaz de resguardarte de las temperaturas más bajas. Su precio es de 89’97 euros.

Foulard rectangular, de Desigual

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Este foulard rectangular es el complemento perfecto para no pasar frío cada vez que se sale a la calle mientras se derrocha elegancia. Y todo gracias a su sofisticado estampado multicolor. Estos días Desigual lo tiene rebajado por motivo del Black Friday y su precio se queda en 17’97 euros.

Jersey de punto de flor

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Y terminamos este artículo con este jersey de punto de flor que estos días puedes encontrar rebajado en Desigual con motivo del Black Friday. Su precio se queda en 53’97 euros.

Teresa Ribera genera incertidumbre en las acciones de Elecnor

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Si bien es cierto que el real decreto energético golpeó drásticamente los pronósticos y resultados de las empresas del sector, en especial de las generadoras de energía. También es cierto que, con las modificaciones planteadas por Teresa Ribera, aunque alivianan a las generadoras de energía, ahora golpearán de frente a las comercializadoras entre las que destacan las empresas de energía renovable.

Con un decreto más laxo Elecnor se protege por un lado, pero por el otro, se encuentra en amenaza dado que dos de sus brazos principales, Enerfín y Celeo quienes son las filiales claves en su negocio concesional, y por las cuales Elecnor recibe cerca del 40% de utilidades, reducirán perspectivas mientras la etapa de incertidumbre regulatoria que impactaran en el corto plazo pasa y aunque Elecnor ha decidido apoyarse en su política de cobertura de precios para reducir impactos, no será suficiente de cara al sobrecoste en el que tienen que incurrir por vía impuestos.

Si miramos técnicamente el gráfico de Elecnor, notamos que la incertidumbre regulatoria se trasladó al movimiento del precio el cual viene oscilando entre los 9 euros y los 11 euros por acción desde finales de 2020, área en la que cada día más se cierra una brecha a modo de triángulo descendente de gráfico semanal que de realizar la ruptura de la directriz alcista ubicada entre mayo y octubre de 2021, llevará el precio de Elecnor a los mínimos creados por la pandemia en niveles de 6,4 euros por acción.

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Esta posición estaría en línea con la ruptura de las medias móviles exponenciales de 50 y de 250 periodos que a su vez confluye con la estructura bajista del Índice de fuerza relativa.

Bajo esta situación, Elecnor sufrirá una desvalorización del precio de la acción de más del 30% en un corto plazo. De momento la única oportunidad de buscar una continuación al alza en el precio acción de Elecnor será una vez realice la ruptura de la directriz bajista macro por encima de los 11 euros por acción los cuales fácilmente impulsarán el movimiento hasta los 14 euros que datan de diciembre de 2017 como precio de referencia.

El Dow Jones impulsará el precio de Indra +35%

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La sostenibilidad no es una palabra de moda, es un reto, una necesidad que, al igual que la tecnología y la digitalización, toma más fuerza día a día. Indra es un referente del sector tecnológico español, pero gracias al Dow Jones Sustainability Index, Indra se ha convertido en la empresa más sostenible del mundo del sector tecnológico.

Este nombramiento no se puede dejar pasar por alto ya que ocupa el primer lugar del certamen que, frente a una situación de indiferencia ante lo sostenible lo hace aún más difícil. Adicional a esto, la competencia por ocupar la primera posición se incrementa día a día y para este año fueron más de 2.500 empresas las que se han peleado la distinción. Indra ha enfocado la sostenibilidad como parte esencial de todos sus procesos lo cual no solo le dará distinciones de la talla del DJSI, sino mayor negocio y facturación a futuro ya que claramente de una u otra forma, todas las empresas de cualquier sector, se verán obligadas a trabajar con procesos, productos y servicios que vayan en línea con la sostenibilidad.

Claramente son noticias buenas para Indra las cuales deberán repercutir en el buen comportamiento de su acción que seguimos desde el pasado 6 de octubre de 2021 donde compartíamos a través de nuestra web Inversión.es, objetivos que a la fecha se han cumplido en su totalidad y que hoy por hoy nos presentan nuevas oportunidades.

Técnicamente la acción de Indra en grafico mensual viene trabajando ciclos y secuencias en línea con la directriz bajista macro que se desarrolló desde finales de 2007 y que se intensificó con la llegada de la pandemia lo cual produjo en la acción de Indra una abrupta caída que la llevó hasta los 5 euros por acción. Desde ese entonces el precio de la acción de Indra ha duplicado su valor alcanzando más del 100% de revalorización llegando arriba de los 10 euros por acción.

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Sin embargo, en el mismo gráfico mensual mantenemos un patrón psicológico alcista que podría llevar el precio a los máximos históricos alrededor de los 20 euros por acción los cuales cumplirán el objetivo siempre y cuando la vela mensual de noviembre quiebre la directriz bajista.

En gráfico de marco diario después de haber cumplido nuestro objetivo trazado desde el 6 de octubre con un 20% de rentabilidad, el precio desarrolla retrocesos los cuales pueden respetar el nivel 61,8 de retroceso de Fibonacci en inmediaciones de los 9,6 euros por acción que confluyen con el siguiente soporte del 27 de septiembre de 2021 y al mismo tiempo con áreas de sobreventa de acuerdo con el índice de fuerza relativa. Por lo tanto, en marco diario nos presenta una nueva oportunidad alcista la cual buscaría como primer objetivo los máximos de enero de 2020 alrededor de los 11,35 euros los cuales fueron los niveles previos a la pandemia. Como segundo objetivo los máximos más cercanos de julio de 2017 arriba de los 13,8 euros por acción que se pagarán siempre y cuando se respete la directriz alcista que se viene trazando desde los mínimos creados por la pandemia y que confluyen con las medias móviles exponenciales. Operación que otorgará entre un 12% a un 35% de beneficio para un corto a mediano plazo.

Grupo San José, sin soporte a la vista

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GRUPO EMPRESARIAL SAN JOSE, S.A es una empresa española del sector de la construcción y energías renovables. El Grupo ha cerrado el tercer trimestre de 2021 situando los ingresos con un crecimiento del 13,3% respecto al mismo período del ejercicio anterior, alcanzando los 488,4 millones de euros y representando el 72% del total del Grupo en el período. Por su parte, el mercado internacional ha reportado 189,5 millones de euros, representando el 28% del total.

El importe neto de la cifra de negocios asciende a 677,9 millones de euros en los primeros nueve meses de 2021. El EBITDA se sitúa en 38,8 millones de euros y el resultado neto en 9,1 millones de euros. Los ingresos de construcción en los primeros nueve meses de 2021 se sitúan en 610,5 millones de euros con un EBITDA asociado de 25,4 millones de euros. La cartera contratada a 30 de septiembre de 2021 ha aumentado en un 2,0% respecto al cierre del año anterior, alcanzando la cifra de 1.857 millones de euros. Este importe no incluye, al haberse contratado en el cuarto trimestre de 2021, la cartera correspondiente al diseño y construcción de más de 3.600 viviendas referidas al Plan de Vivienda de la Comunidad de Madrid (Plan VIVE), por importe de 330 millones de euros.

Su ultima adjudicación al Grupo SANJOSE viene de Vía Célere Desarrollos Inmobiliarios, con las obras de edificación del Residencial Célere Laos en Sevilla, que supondrán más de 9.000 metros cuadrados de superficie construida, de un nuevo residencial compuesto por 100 viviendas y garajes distribuidos en un edificio con 7 plantas sobre rasante y 2 plantas sótano.

SAN JOSE GRAFIC Merca2.es
GRÁFICO DIARIO PERSPECTIVA 20 MESES

A nivel técnico, la cotización de Grupo SANJOSE acumula una caída del 44% desde el mes de marzo de este año. Situándose a un 24% del mínimo alcanzado por la pandemia en marzo de 2020. Resaltar que Grupo SANJOSE ya se encontraba en tendencia bajista desde su máximo alcanzado en julio del 2019. Actualmente el precio se sitúa en el soporte de los 3,72 euros, siendo el soporte clave postpandemia. La proyección del precio continúa siendo bajista, sin un soporte claro donde se detenga la caída.

El déficit público baja al 4,23% del PIB hasta septiembre y el del Estado se reduce al 4,48% hasta octubre

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El déficit del conjunto de las administraciones públicas, excluida la ayuda financiera, se situó en 51.147 millones de euros hasta septiembre, lo que supone restar 26.508 millones a la cifra registrada un año antes, un 34,1% menos, por lo que desciende al 4,23% del PIB, según los datos facilitados por el Ministerio de Hacienda.

En lo que respecta al déficit del Estado hasta el mes de octubre, el dato se sitúa en el 4,48% del PIB, y desciende un 7,3% respecto al mismo periodo del año anterior, hasta los 54.191 millones de euros. Este resultado se debe a un significativo incremento de los ingresos no financieros del 19%, frente al comportamiento de los gastos, que crecen a un menor ritmo, con un alza del 11,6%.

«La evolución hasta octubre muestra que el déficit del Estado continúa la senda descendente iniciada a partir del mes de abril respecto al mismo periodo del año anterior como consecuencia de la reactivación económica por el avance del proceso de vacunación», ha destacado el Ministerio que encabeza María Jesús Montero.

En cuanto al déficit público hasta septiembre, el de la Administración Central aglutinó la mayor parte, con 53.332 millones, el 4,41% del PIB, y dentro de este, el déficit del Estado se redujo a la cifra de 53.350 millones, lo que equivale también al 4,41% en términos de PIB. Por su parte, -Los Organismos de la Administración Central registran hasta septiembre de 2021 un superávit de 18 millones.

De Cos (BdE) apuesta no endurecer la política monetaria antes de tiempo

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El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ve preferible que el Banco Central Europeo (BCE) peque de prudente y adopte un enfoque paciente a la hora de ajustar su política monetaria, evitando un endurecimiento prematuro en respuesta a desviaciones de la inflación por encima del objetivo que sean transitorias o se deban a componentes exógenos y volátiles, como los precios de la energía.

Así lo ha señalado durante el ‘XII Encuentro del sector financiero’ organizado por KPMG y ‘Expansión’, en el que ha explicado que los responsables de la política monetaria deben tomar decisiones en un contexto de notable incertidumbre sobre la inflación y están expuestos a cometer errores.

Por un lado, podrían incurrir en el error de posponer en exceso un eventual endurecimiento de la política monetaria, con un diagnóstico erróneo de que la alta inflación actual es mayormente transitoria y que desaparecerá a medio plazo. Por otro lado, podrían endurecer prematuramente las condiciones monetarias, basándose en una valoración incorrecta de que la desviación de la inflación por encima de su objetivo no es transitoria y persistirá a medio plazo.

En su opinión, es preferible «pecar de prudentes» a la hora de ajustar la política monetaria, de manera que De Cos aboga por adoptar «un enfoque paciente».

«Ello es así porque los costes de incurrir en un endurecimiento excesivamente prematuro serían probablemente mayores, ya que podría inducir a una desviación de la inflación a medio plazo por debajo del objetivo mayor aún de lo previsto actualmente, acercándonos a un escenario posiblemente no muy diferente del que vivimos durante buena parte del período trascurrido entre el final de la crisis financiera y el comienzo de la pandemia», ha explicado.

El gobernador del Banco de España ha apuntado además que el conjunto de herramientas monetarias disponibles está, a priori, mejor equipado para afrontar posibles escenarios de inflación elevada que reflotar las expectativas de inflación cuando estas se han situado en cotas demasiado bajas durante mucho tiempo.

En cuanto al programa de compras de emergencia frente a la pandemia (PEPP, por sus siglas en inglés), De Cos ha recordado que será en su reunión de diciembre cuando el BCE decida si se dan las condiciones para la eventual finalización de las compras netas del programa. «En todo caso, una vez que finalicen las compras netas del PEPP, continuaremos reinvirtiendo los vencimientos de los bonos del programa al menos hasta finales de 2023», ha apuntado.

Hernández de Cos ha destacado que un aspecto importante de los programas de compras en el futuro es el relativo a la flexibilidad respecto a la distribución de las compras no solo a lo largo del tiempo, sino también por tipos de activos y por jurisdicciones.

En este sentido, cree que sería «conveniente» mantener la flexibilidad en el futuro para favorecer la eficiencia y la efectividad de los programas de compras.

Mercadona adapta el surtido de miniturrones tras escuchar a sus ‘jefes’

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Mercadona, compañía de supermercados físicos y de venta online, adapta el tamaño de cada porción del surtido de Mini Turrones tras escuchar a “El Jefe” (cliente), quien consume de forma distinta según qué turrón.

Ahora, el cliente podrá encontrar un surtido de 15 porciones compuesto por tres de turrón de yema tostada y por cuatro de turrón duro, blando y de chocolate crujiente. Todos estos bocados son elaborados por el Proveedor Totaler Sanchis Mira en sus instalaciones ubicadas en Xixona (Alicante). Además, si solo se busca disfrutar de un único turrón, pero sin renunciar a la comodidad de consumirlo en porciones, el cliente también podrá encontrar paquetes de entre 8 y 10 porciones de un único sabor.  

Calidad Total al mejor precio

Mercadona puso en marcha la estrategia SPB (Siempre Precios Bajos) en 1993, después de observar y constatar que los productos que más se vendían eran los que tenían una Calidad Total al mejor precio, siempre en ese orden; y no cambiaban constantemente su coste. Durante todos estos años, la compañía no ha dejado de apostar por la calidad, que es uno de los retos principales a los que a diario se enfrentan todos los departamentos de la cadena y cuyo impulso representa una clara oportunidad para poder seguir ofreciendo a “El Jefe” (cliente) productos, uno a uno, diferenciales.

Y todo a través de una estrategia que fomenta el consumo consciente y crítico, que se guía por criterios sociales y medioambientales, y que persigue un objetivo claro: garantizar un consumo de productos de la máxima calidad con el menor impacto posible y ayudar así a mejorar la calidad de vida de las personas que habitan este planeta y de las generaciones futuras.

González-Bueno (Sabadell) afirma que la concentración bancaria en España «es elevada»

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El consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno, ha afirmado este lunes que hablar actualmente de fusiones bancarias «es menos urgente», ya que la concentración bancaria «es elevada» y las entidades de crédito «están en una situación muy razonable y de sostenibilidad».

En su intervención en el IV Foro de Banca de ‘El Economista’, González-Bueno ha explicado que la situación del sector es actualmente «más favorable», con las previsibles subidas de tipos de interés y la escalada moderada de inflación, al tiempo que ha señalado que existe un «equilibrio» entre las ventajas potenciales económicas de la concentración frente a la desventaja de sistemas de competencia «más reducidos».

«Ahora ya los jugadores que hay tienen cuotas relevantes en determinados segmentos y en determinadas geográficas«, ha trasladado el consejero delegado de Banco Sabadell. También se ha referido a la reducción de costes que está llevando a cabo el sector, con una reducción del 50% de oficinas y del 30% de empleo, y no ha descartado que se realicen «más afinamientos» en el medio y largo plazo, si bien «de menos intesidad» de los que se han producido, en referencia a las reestructuraciones que está realizando el sector bancario en los últimos meses.

FUSIONES EN ESPAÑA Y EN LA EUROZONA

Por su parte, el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha afirmado que «un camino» para conseguir mayor eficiencia es llevar a cabo una integración con otra entidad, «aunque no es el único; puede haber entidades fantásticas que escojan otro camino y que les vaya bien».

Además, ha apuntado a la posibilidad de que estas operaciones «no sean necesariamente en España, sino también en la eurozona. Si el horizonte no cambia, tarde o temprano creo que seguiremos viendo operaciones que permitan reestructurar la base de costes».

De su lado, el presidente de Kutxabank, Gregorio Villalabeitia, ha señalado que las operaciones corporativas «son importantes en todas las industrias» y se realizan «cuando convienen y cuando tocan, no cuando te lo dicen».

La banca española ha tenido el proceso de reconversión más profundo de la banca europea, lo que ha llevado a que los niveles de eficiencia del sector bancario español comparen muy bien con Europa«, ha explicado Villalabeitia. «Pero decir que va a haber más fusiones o que se ha terminado o cerrado el mapa bancario me parece prematuro», ha añadido.

PRUDENCIA PARA LIBERAR PROVISIONES

La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, ha afirmado que espera un repunte de la morosidad una vez se concluya el periodo de carencia de los avales ICO, en marzo de 2022, momento en el que también prevé que se produzca «el desenlace de los ERTE».

«En la medida en que estos ERTE puedan convertirse en ERE, la morosidad de las familias volverá a subir», ha señalado Dancausa, si bien ha considerado que «todos los bancos dieron los préstamos con aval del ICO con unos criterios muy rigurosos a empresas que pensamos que van a repagarlos, con una política de provisiones enormemente holgada para afrontar ese repunte de morosidad sin que cause estragos».

De esta forma, se ha mostrado de acuerdo con el mensaje lanzado por el gobernador de Banco de España, Pablo Hernández de Cos, al afirmar que «hay que ser cautos» ante una posible liberación de las provisiones bancarias destinadas a impagos «porque todavía hay una enorme incertidumbre con lo que va a ocurrir en la economía el año que viene y en 2023.

DIGITALIZACIÓN

Sobre la digitalización y la entrada de nuevos competidores al sector financiero, el consejero delegado de Sabadell, César González-Bueno, ha destacado que los neobancos «son muy eficientes» en algunos productos y soluciones, sobre todo en el ámbito de los servicios de pago, la financiación al consumo y a medida que el comercio se vuelve cada vez más electrónico.

Sin embargo, ha destacado el «papel fundamental» de la banca comercial en segmentos como la financiación a las pymes o el crédito hipotecario, al tiempo que ha señalado que las estructuras de balance «son muy distintas».

Asimismo, ha afirmado que la banca ‘tradicional’ está perdiendo peso en ciertos nichos, así como número de clientes, pero que está «liberando de comisiones a aquellos clientes que tienen una mayor relación con nosotros».

«Estos neobancos están creciendo en número de clientes, pero con una relación incompleta. Tienen una vocación y una financiación no basada en la realidad, con una expectativa de venderse a grandes financieras, pero los bancos tenemos capacidad para aportar esas soluciones y aportamos confianza».

Por su parte, el consejero delegado de Santander, José Antonio Álvarez, ha destacado el uso y análisis de grandes cantidades de datos que realizan estas ‘fintech’ como forma de captar clientes, una actividad en la que los bancos no están tan al día. Sin embargo, ha cuesionado «algo que no es tan justo y es que las reglas de juego sean distintas».

CRIPTOMONEDAS

Sobre la inversión de criptomonedas, Álvarez ha señalado que Santander está explorando con la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la posibilidad de invertir en este mercado a través de un fondo ETP y lo ha comparado con la inversión en oro.

Así, ha señalado que en un mundo «con compras masivas de bonos de los bancos centrales» y de «tipos ceros», «se espolea la búsqueda de activos alternativos y uno de ellos, el que más ocupaba páginas en los periódicos era el oro en el pasado, ahora son los criptos».

Sin embargo, la mayoría de los banqueros presentes en el encuentro han rechazado la inversión en criptomonedas al considerarla «de riesgo» por la posible repercursión en la estabilidad financiera que pueda tener una crisis de confianza de estos activos, así como por la falta de transparencia en sus transacciones, fomentando el blanqueo de capitales o el mercado negro.

En este sentido, durante la clausura, el presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán, ha insistido en la importancia de regular la ‘banca en la sombra’, recordando que Lehman Brothers «no era un banco, sino una sociedad de valores.

Además, Roldán ha querido trasladar un comentario «optimista», «especialmente después de lo ocurrido el viernes pasado», ya que si bien al comienzo de la pandemia se hablaba de una «extinción masiva de empresas» y un impacto del virus «tremendo sobre el ser humano», «un año después, se habla de que si van a hacer falta más provisiones, más prudencia, retraso en la normalización de tipos de interés, etc».

Las empresas culpan a Gualda del atasco en la SEPI: miedo y negligencia

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La decisión de Bruselas de dar a España un balón de oxígeno para extender el plazo del Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas hasta el 20 de junio de 2022 ha sido bien recibida tanto por el Gobierno como por los directivos de las compañías, pero el atasco producido tras el rescate de Plus Ultra no se va a resolver tan fácilmente. Los gestores temen que la errática gestión de la presidenta de la SEPI, Belén Gualda, lleve al fracaso este plan de ayudas y consideran demandar al organismo si condena a las empresas a la quiebra.

Según denuncian a MERCA2 fuentes de algunas de las empresas que siguen esperando a la que el organismo dependiente del Ministerio de Hacienda desatasque sus expedientes, el problema es “una mezcla de miedo, opacidad y negligencia” por parte de Gualda, que “no ha sabido cambiar el chip tras su salida de Navantia”, empresa que presidió durante sólo unos meses antes de ser colocada por el Gobierno al frente SEPI.

Los empresarios afectados por la pasividad de la sociedad estatal consideran a Gualda culpable directa del desastre del citado fondo de apoyo a compañías estratégicas y dudan de su capacidad para ejercer el importante cargo que desempeña. “De ella depende el futuro de miles de trabajadores y la supervivencia de decenas de compañías que están a punto de cerrar sus puertas, una responsabilidad que le pesa demasiado y que pensamos que le viene grande”, señalan las fuentes consultadas.

El temor a ser imputada como su predecesor en el cargo, Vicente Fernández, por el caso de Aznalcollar o acabar sentada en el banquillo como sucede ahora con la cúpula del organismo por presunta malversación en la tramitación de la ayuda pública a la aerolínea Plus Ultra, es una de las razones que explica la parálisis actual y que llevó a España a solicitar una prórroga para gestionar los expedientes pendientes. Pero ahora que se ha concedido, los trámites siguen realizándose con cuentagotas y será complicado cumplir los nuevos plazos.

Según el estado actual de los expedientes presentados, la SEPI tendría que aprobar una decena de ellos cada mes hasta el final del primer semestre del próximo año y conceder el 80% del presupuesto con el que está dotado el fondo (10.000 millones de euros). No obstante, la Comisión Europea ha autorizado que las comunidades autónomas tengan más margen para intentar ayudar a las pymes, que son las grandes olvidadas del organismo que preside Gualda, aunque algunas de ellas podrían considerarse estratégicas.

GUALDA FORMA PARTE DE LA ‘CUOTA ANDALUZA’ DE MONTERO Y ES LA PERSONA MÁS JÓVEN EN PRESIDIR LA SEPI

Lo sucedido con este fondo ilustra bien lo que ocurre cuando los burócratas sienten el aliento judicial tras sus pasos y decisiones, revelando la falta de capacidad para adoptar decisiones vitales para el tejido productivo de un país. En el caso de Gualda, es una mujer puesta en el cargo por la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, y forma parte de la denominada “cuota andaluza” del Ejecutivo.

Es la persona más joven en ponerse al frente de este holding público que gestiona empresas estatales de gran envergadura y que ahora también se encarga de dotar de liquidez al sector privado.

LOS EMPRESARIOS EMPRENDERÁN ACCIONES LEGALES

Las fuentes empresariales consultadas por este diario confían en que se acelere la concesión de las ayudas y amenazan con emprender acciones judiciales contra la SEPI si como consecuencia de la parálisis sus compañías se ven obligadas a iniciar un proceso concursal.

Si los afectados logran demostrar en los tribunales que su quiebra se ha producido por una dejación de funciones o negligencia del organismo que preside Gualda podrán recibir cuantiosas indemnizaciones, que al fin y al cabo serán abonadas –de forma directa o indirecta– por los contribuyentes españoles.

Gualda es ingeniera de formación y, aunque su vida profesional ha estado siempre ligada a la política, hasta su llegada a la SEPI había sido considerada una mujer de perfil técnico. Exceptuando su estrecha relación con Montero, no se le conoce otro padrino político. Quienes han trabajado con ella destacan su falta de empatía y ausencia de cercanía, algo que suelen atribuir a su origen granadino.

“Siempre ha sido muy trabajadora en todos los cargos que ha ocupado en la Junta de Andalucía y Montero la ha promocionado, pero ahora está en una situación complicada porque la ministra no quiere saber nada de la gestión de la SEPI y si Belén comete un error lo pagará caro”, señala un trabajador del organismo a este diario.

INCUMPLIMIENTO DE LA LEY DE TRANSPARENCIA

Otra de las características que siempre se han destacado de Gualda es la transparencia, pero desde que está al frente de la SEPI las tornas han cambiado. Tal como revela un reciente informe del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG), la sociedad estatal tan sólo difunde el 40% de la información que le exige la normativa, omitiendo datos relevantes y siendo opaca en la publicación de las remuneraciones de los directivos y altos cargos, entre otras cuestiones.

En el informe, el Consejo de Transparencia plantea a Gualda dos decenas de recomendaciones para solventar este déficit, con el objeto de corregir las carencias detectadas y “lograr avances en el cumplimiento de la ley”. Uno de los puntos oscuros es el de las indemnizaciones abonadas a los ex directivos de la SEPI y las autorizaciones para ejercer actividades privadas al salir de la institución, así como las subvenciones y ayudas públicas concedidas “con indicación de su importe, objetivo o finalidad y beneficiarios”.

A todos estos problemas podría sumarse uno más en los próximos meses: que la SEPI entre en el capital de las empresas rescatadas, sobre todo en el sector de la ingeniería y la construcción industrial. En la actualidad compañías como Técnicas Reunidas, Duro Felguera, Airtificial y Abengoa, en pérdidas, disfrutan o tramitan fondos públicos que incluyen una opción de entrada del Estado en el capital. Si se confirma la participación pública en el accionariado será Gualda quien tendrá una responsabilidad adicional, aunque Montero tendrá la última palabra.

Dancausa (Bankinter) se muestra escéptica con las fusiones por su desgaste económico y humano

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La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, ha vuelto a mostrarse escéptica con las fusiones bancarias y ha avisado de que la oportunidad que brindan tiene que ser «absolutamente excepcional» para que compense el desgaste económico y humano que conllevan.

Así lo ha puesto de manifiesto durante el ‘XII Encuentro del sector financiero’ organizado por KPMG y ‘Expansión’, en el que ha resaltado que, en una primera etapa, las fusiones generan momentos de dificultad para los que las hacen y de oportunidad para los de fuera.

«Es verdad que en una etapa posterior, si las cosas se han hecho bien, es posible que se pueda sacar provecho. Al final, la oportunidad tiene que ser absolutamente excepcional para que compense, por todo el desgaste económico y humano que esas decisiones conllevan», ha explicado Dancausa, quien ha justificado así que Bankinter haya limitado sus adquisiciones.

Por todo ello, la consejera delegada se ha mostrado escéptica sobre las bondades de la consolidación. «Creo que solo tienen sentido si aportan valor, si te permiten llegar a nuevos territorios y si encajan con tu modelo de negocio porque, si no, creo que te estás equivocando», ha apostillado.

A la pregunta sobre si estas fusiones están facilitando que Bankinter gane cuota de mercado, Dancausa ha explicado que el banco solo mira a sus competidores para fijarse en aquello que hacen bien y no en sus debilidades.

Además, la directiva ha descartado que Bankinter sea un banco que va a contracorriente y ha explicado que la entidad es más moderada en épocas de bonanza, lo que le permite que cuando llegan tiempos difíciles «no tenga que dar marcha atrás tan rápidamente como pueden hacer los demás».

Durante su intervención, Dancausa también ha puesto en valor que contar con un accionista de referencia supone «un elemento adicional de vigilancia que obliga a que las cosas sean más eficientes y más ortodoxas», así como a mirar el largo plazo. «Si tiene que mandar uno, prefiero que mande el dueño, por todo lo que se está jugando», ha apuntado.

PIDE INCENTIVAR INICIATIVAS EMPRESARIALES GENERADORAS DE EMPLEO

Dancausa cree que la recuperación será más lenta de lo previsto y que las noticias relacionadas con la nueva cepa de coronavirus no ayudan a generar tranquilidad. Aunque ha querido mostrarse «positiva», ha avisado de que la recuperación requiere que todos los actores trabajen para ello.

«Creo que los fondos europeos nos tienen que ayudar a ello. Esperemos que de verdad sean equitativos en el reparto y que la banca juegue un papel absolutamente fundamental en la capilarización de los fondos, o sería un gran desperdicio», ha asegurado.

Asimismo, ha reclamado que el Gobierno contribuya con la puesta en marcha de políticas que impulsen iniciativas empresariales que generen empleo.

La consejera delegada de Bankinter no está preocupada por la evolución de la morosidad, dado que la entidad está preparada y ha realizado «enormes» provisiones, aunque seguirá de cerca la evolución de los créditos ICO y de los ERTE.

Cellnex plantea un plan de jubilaciones en Retevisión, Tradia y OnTower en España

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Cellnex ha iniciado conversaciones con los representantes de los trabajadores de la compañía en España para un plan de jubilaciones voluntario a través de un expediente de regulación de empleo (ERE) que afecta a las empresas Retevisión, Tradia y OnTower en España.

Fuentes de la compañía han explicado este lunes que la intención es acordar un expediente sobre la base de la voluntariedad de los trabajadores que se acojan al mismo, y por ello, de carácter voluntario.

El plan tiene el objetivo de «adaptar progresivamente la organización a la evolución del modelo de negocio», con nuevos perfiles profesionales, a la implantación de sistemas de gestión internos que mejoran la eficiencia de las operaciones y a los cambios tecnológicos que se van ejecutando vinculados a la banda ancha móvil y el 5G.

Los detalles y el alcance del ERE dependen del acuerdo al que se pueda llegar con los representantes de los empleados, por lo que la compañía considera «precipitado anticipar detalles y cifras concretas y cerradas de dicho expediente».

Esta iniciativa ya la ha aplicado la compañía anteriormente, cuando en 2018-2019, ya como Cellnex, y en 2012-2014, cuando la entonces Abertis Telecom activó un expediente de regulación de empleo que se concretó en un plan de prejubilaciones voluntario y bajas incentivadas.

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