Tres chefs alicantinos protagonizan la feria Gastrónoma en Valencia

Tres cocineros alicantinos participaron en la undécima edición de la Feria del Mediterráneo Gastrónoma, celebrada esta semana en Valencia. Aaron Berenguer, del restaurante Orma; Pablo Montoro, de Espacio Montoro, y Pedro Juan Sánchez, de La Muralla, representaron la gastronomía de Alicante.

El Ayuntamiento de Alicante acudió al certamen a través de la Concejalía de Hostelería, con demostraciones de cocina en el escenario central de L’Exquisit Mediterrani. La participación buscó promocionar la cocina alicantina, reivindicar el producto local y dar visibilidad a la gastronomía de autor.

Las propuestas de Aaron Berenguer

La concejala de Hostelería, Lidia López, destacó la importancia de promover el talento culinario en Gastrónoma. Según señaló, los cocineros representan a las nuevas generaciones y al futuro de la cocina, y sus propuestas pueden contribuir a posicionar internacionalmente la marca Alicante.

Berenguer, finalista al premio revelación de Madrid Fusión 2026, presentó en directo un menú ligado a su manera de entender la gastronomía y a su restaurante Orma. Empezó con un bocado de dátil y bacón, crujiente de piel de pollo, caramelo salado de dátil y crema de nabo ahumado.

Cocina alicantina en el certamen

La degustación incluyó también un entrante de puerro asado al carbón, con crema de palomitas y quisquillas de la bahía de Santa Pola, y un postre de coliflor, champiñón y chocolate.

Pablo Montoro intervino en una ponencia sobre su nuevo proyecto en Valencia y el sector gastronómico. También participó en la elaboración del menú del aperitivo junto a Talentos Emergentes de la Costa Blanca.

En esa propuesta colaboró el joven cocinero Pedro Juan Sánchez, del restaurante La Muralla, situado en la isla de Tabarca. Sánchez ganó el primer premio en la categoría tradicional del I Campeonato de Tortilla de Patatas de la Comunitat Valenciana.

Las nueve empresas que concurren al contrato de zonas verdes de Alicante

Nueve empresas concurren a uno o varios lotes de la licitación del nuevo servicio de conservación y mantenimiento de las zonas verdes de Alicante, cuyo presupuesto total asciende a 44.709.871,27 euros para cuatro años, con la posibilidad de una prórroga de uno más. La Mesa de Contratación ha revisado la documentación presentada; todavía debe abrir las propuestas económicas y someterlas a valoración técnica antes de establecer la clasificación y elevar las propuestas definitivas a la Junta de Gobierno.

El contrato se divide en tres lotes y contempla el mantenimiento de más de tres millones de metros cuadrados de zonas verdes, 75.000 árboles, más de 6.500 metros cuadrados de parterres y montes urbanos y periurbanos. El lote 1 corresponde al mantenimiento general; el lote 2, a las zonas forestales, y el lote 3, reservado a centros especiales de empleo, incluye espacios de Vía Parque y Benisaudet.

Empresas y presupuesto por lotes

Al lote 1, presupuestado en 41.839.290 euros, optan Imesapi, STV Gestión, Ambitec Servicios Ambientales y una UTE formada por Actúa Servicios y Medio Ambiente y Gestión Ambiental Urbana. Para el lote 2, con un precio base de 1.583.561,44 euros, concurren Eulen, Agricultores de la Vega de Valencia, Gestaser Servicios y Medio Ambiente y Retamar Obras, Servicios y Medio Ambiente. Al lote 3, cuyo presupuesto es de 1.287.018,90 euros, se presenta el Centro Especial de Empleo Alicantino Poda.

El lote general prevé reforzar la plantilla en 20 operarios a lo largo de los cuatro años, hasta alcanzar alrededor de 170 efectivos. Según la información municipal, al sumar los equipos de los tres servicios y los siete jardineros de la plantilla municipal, el personal dedicado a parques, jardines y bosques rondaría los 200 trabajadores al finalizar el contrato. El aumento previsto para atender nuevos espacios y ampliar la plantilla se cifra en torno a un millón de euros anuales.

Alcance y calendario previsto

El pliego contempla la plantación anual de más de 250 árboles y 10.000 plantas y arbustos, además de nueva maquinaria eléctrica y camiones más eficientes. El servicio también abarcaría, entre otros espacios, la isla de Tabarca, el castillo de Santa Bárbara y los parques Pedro Goitia, Lo Morant, La Marjal, Sergio Melgares, Juan Pablo II, Isla de Corfú, El Palmeral y La Ereta. Incluye asimismo el mantenimiento de montes y bosques urbanos y periurbanos, así como el suministro de 15.000 cañas para la Romería de la Santa Faz.

El Ayuntamiento prevé que el contrato pueda estar operativo a finales de 2026 o principios de 2027, una vez concluida la licitación y adjudicado el servicio. Se trata de un calendario previsto, no de una fecha garantizada.

El concejal de Parques y Jardines, Rafael Alemañ, explicó que el contrato incorpora un incremento previsto de un millón de euros anuales respecto al anterior y que se ha planteado aumentar la plantilla en 20 operarios durante los cuatro años. También señaló que se mantendrá un contrato específico para los montes urbanos y periurbanos y otro destinado al corredor verde de Vía Parque y a las zonas verdes de Benisaudet y su entorno.

El Portalet exhibe un siglo de historia de los agentes comerciales en Alicante

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El palacio municipal El Portalet acoge hasta el 30 de noviembre la exposición itinerante 100 años de Agentes Comerciales en Alicante, que recorre la evolución del sector mediante material gráfico, documentos históricos y productos de empresas alicantinas. La concejala de Comercio y Hostelería, Lidia López, y el concejal de Proyectos Europeos, Luis Morata, visitaron la muestra el martes junto con el presidente del Colegio Oficial de Agentes Comerciales, Manuel Martínez.

Más de sesenta agentes comerciales asistieron al acto, que pone fin al recorrido de la exposición por la provincia. López invitó a visitar la muestra y señaló que permite reconocer la trayectoria de quienes han dedicado décadas a esta actividad y observar la evolución de la economía en el último siglo.

Un siglo de actividad comercial

El programa del centenario incluyó cursos especializados en inteligencia artificial aplicada a la venta y comunicación no verbal. Durante la jornada también se entregaron los diplomas de esas formaciones. Martínez agradeció la colaboración del Ayuntamiento y destacó el trabajo, la dedicación y el compromiso de varias generaciones de agentes comerciales, así como su papel en el desarrollo empresarial de Alicante.

La exposición reúne productos emblemáticos vinculados a los agentes comerciales y elementos relacionados con la historia del sector y de empresas alicantinas. López afirmó que la muestra permite reconocer a quienes han contribuido a conectar empresas, productos y personas, y a difundir el nombre de Alicante.

Alicante abre el 3 de noviembre la venta presencial del Bono Sénior

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Alicante ha reactivado la campaña del Bono Comercio 2026, que se prolongará del 3 de noviembre al 5 de diciembre y cuenta con un presupuesto de cerca de cuatro millones de euros subvencionados por la Diputación de Alicante. El Ayuntamiento y la Cámara de Comercio retomaron el programa tras resolverse los problemas tecnológicos ajenos a ambas entidades, relacionados con una alerta mundial de ciberseguridad que obligó a aplazarlo. El calendario inicial era del 26 de octubre al 26 de noviembre.

El Bono Sénior, dirigido a mayores de 65 años y dotado con 300.000 euros, se puede adquirir presencialmente del 3 al 9 de noviembre, de 8:30 a 14:30 horas, en el Centro Municipal de Consumo (Cerca), en la planta baja del Mercado Central. También se habilitan los centros sociales de Playas el día 3, Isla de Cuba el 4 y Felicidad Sánchez el 5.

Quienes compren bonos podrán acceder a un máximo de 400 euros y abonarán la mitad. Los títulos permiten bonificar el 50 % de la compra y buscan impulsar las compras en el comercio, apoyar a los hogares ante los efectos de la inflación y promover la reactivación económica y el consumo local.

Fechas de venta del Bono Joven y el General

El Bono Joven, destinado a menores de 30 años y con una dotación de 200.000 euros, está previsto que se venda por internet los días 5, 6 y 9 de noviembre, desde las 15:30 horas y hasta agotar el presupuesto diario, en bonocomercioalicante.es.

El Bono General, dirigido al resto de la población y dotado con 1.489.076 euros, se podrá adquirir en línea del 10 al 16 de noviembre. La campaña prevé que el remanente de los bonos Sénior y Joven, si lo hubiera, pueda incorporarse a esta modalidad. Cada día se ofrecerán bonos por un valor total de 300.000 euros, en horario de mañana y tarde.

En las distintas modalidades, cada persona podrá obtener bonos por un máximo de 400 euros; el usuario pagará la mitad, hasta 200 euros. El presupuesto total de la campaña es cercano a los cuatro millones de euros y no equivale a la dotación de cada modalidad.

Condiciones de uso y comercios adheridos

Los bonos serán nominativos y estarán vinculados al DNI de quien los adquiera. Se podrán canjear hasta el 5 de diciembre en los más de 600 establecimientos participantes, que pueden consultarse en la web de la campaña. La adhesión de comercios permanecerá abierta hasta el último día.

Para comprar bonos hay que ser mayor de 18 años y estar empadronado en Alicante. El pago se realiza en línea con tarjeta bancaria. Se pueden elegir títulos de 20, 50, 100 y 200 euros, y cada bono debe utilizarse en una sola compra, sin posibilidad de fraccionarlo.

El Ayuntamiento firmó un convenio de colaboración con la Cámara de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Alicante, encargada de gestionar la campaña. En la web bonocomercioalicante.es se pueden consultar los establecimientos adheridos.

Alfombras de diseño coleccionables: la edición limitada que ya se revaloriza como el arte

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Las alfombras de diseño coleccionables acaban de entrar en la categoría del arte múltiple. Christopher John Rogers, el diseñador de Luisiana afincado en Nueva York, firma con The Rug Company una colección de seis diseños bajo el nombre The Studio. No es una licencia de imagen. Es un ejercicio de archivo.

La serie se ha desarrollado junto a Will Cooper, director creativo de la firma británica, que llegó al proyecto a través de Farrow & Ball. La casa ya había recorrido este terreno con Alexander McQueen, Diane von Furstenberg y Vivienne Westwood. Ese historial pesa más de lo que parece: convierte cada lanzamiento en una serie documentada, y una serie documentada es exactamente lo que un comprador secundario necesita para poner precio.

Del boceto de taller a la pieza textil

Los seis diseños alternan flatweave y pelo alto, con nudos y tejidos manuales en seda y lana. Rogers traslada al textil lo que ocurre sobre su mesa de trabajo: pruebas de rotulador, líneas de tiza, tramas superpuestas sobre fondo neutro. De ahí salen Paintstroke, que evoca una franja de pigmento húmedo, y Chalk Line, que enfrenta cruces en relieve a un campo desnudo.

El referente declarado no está en el catálogo textil sino en la pintura abstracta de Morris Louis y Ellsworth Kelly. El origen material son sus pruebas de rotulador de la colección pre-fall de 2022, reinterpretadas después en seda y lana. La paleta rebaja los primarios de la firma hacia tierras cálidas.

Cooper lo formula con una idea que cualquier tasador debería subrayar: las piezas tenían que poder ser de cualquier década, incluso parecer vintage. Ese es el atributo que separa un objeto de diseño contemporáneo de una pieza con mercado secundario real.

El mercado del diseño de autor no paga la lana ni el nudo: paga la certeza de que esa pieza concreta no volverá a producirse.

Escasez controlada: el argumento financiero de una alfombra

Una alfombra de nudo manual no compite con un lienzo. Compite con el múltiplo, y el múltiplo tiene una virtud que la obra única no tiene: permite entrar varias veces en la misma serie a precios distintos. Eso sí, exige una disciplina que el coleccionista de arte suele tener y el comprador de decoración, no.

El problema es la liquidez. Una pieza de edición limitada tarda meses en encontrar comprador y su valoración depende más del nombre del diseñador que de la calidad del nudo. Entre compradores de colecciones privadas, el argumento que se repite no es la revalorización: es la trazabilidad de la edición.

Ahí está el punto débil del proyecto. La colección se comunica como edición limitada, pero el dato que un inversor necesita —cuántas unidades de cada diseño— no forma parte del mensaje comercial. Sin ese número, la escasez es una intención, no una variable de valoración.

diseño coleccionable

Conviene además separar dos precios que el mercado confunde con frecuencia. El precio de lanzamiento es una decisión de marca, con margen de distribución incluido. El precio de reventa es una decisión de mercado, y en textil contemporáneo todavía no existe un índice que lo mida con rigor.

La prima de autor y sus límites

He visto este patrón antes en otras categorías del diseño coleccionable. Cuando una firma traslada su lenguaje creativo a un soporte artesanal —cerámica, vidrio, textil—, el mercado necesita varios ejercicios para formar un nivel de precios secundario reconocible. Antes de eso circula entusiasmo, no cotización. Y el textil añade una dificultad propia: conservación, rotación de colección y un comprador que adquiere para usar, no para guardar en cámara climatizada.

Mi lectura es que estas alfombras funcionan como activo de preservación de capital en un horizonte de siete a diez años, dentro de una asignación de arte múltiple, y no como apuesta de revalorización rápida. La razón es sencilla: sin tamaño de edición publicado ni historial de reventa verificable, el comprador asume el riesgo entero de la valoración.

El hito que hay que seguir no es la próxima feria. Es la publicación del tamaño exacto de cada edición y del número de piezas por color. Ese documento, cuando exista, será el primer precio real.

Comprar diseño de autor sin tamaño de edición publicado es comprar una promesa, no un activo.

💎 Veredicto Wealth

Las alfombras de The Studio encajan como pieza de diversificación dentro de una asignación de diseño coleccionable, no como vehículo de revalorización agresiva. El riesgo a vigilar es la liquidez: sin edición numerada publicada, el mercado secundario tardará años en fijar precio.

‘La Ruleta de la Suerte Noche’ vuelve este sábado con un nuevo premio de 100.000 euros

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La Ruleta de la Suerte Noche regresa este sábado a las 22:00 horas en Antena 3, con Jorge Fernández y Laura Moure al frente. En esta entrega participarán Teresa, Toni y Álvaro, y el concurso estrenará novedades en la mecánica y los premios.

La tercera temporada llega con un nuevo gajo y un premio de 100.000 euros. Esta edición registra una media del 9,6% de cuota, 905.000 seguidores y 2,2 millones de espectadores únicos, según los datos difundidos por el programa.

Nuevas opciones en la ruleta

Si un concursante cae en el nuevo gajo y acierta una consonante, se activa el modo noche. Entonces podrá elegir entre decir otra consonante, cuyo valor se multiplicará por 1.000 por cada aparición; quedarse con el dinero acumulado y los gajos de uno de sus rivales, o descubrir las vocales que sigan ocultas.

El gajo de 100.000 euros reemplaza a los cuatro de 25.000 euros de temporadas anteriores. Si quien llega a la ruleta final lo conserva, se añadirá un sobre con esa cantidad a la última prueba. El gajo no se pierde al caer en una Quiebra, aunque puede cambiar de manos mediante Me lo quedo o una de las ventajas del nuevo gajo.

Música y pruebas variadas

La ruleta final ofrecerá premios de entre 6.000 y 20.000 euros, a los que podrá sumarse el sobre de 100.000 euros si el finalista conserva el gajo especial. También aumentará el tamaño de las réplicas de los gajos que aparecen en pantalla.

Cada programa comenzará con una Prueba de Velocidad Musical: los concursantes completarán un panel con parte de la letra de una canción y la banda tocará el estribillo en directo. Quien gane recibirá 1.000 euros. Habrá además una Triple Prueba de Velocidad Musical con paneles sobre películas o series; cada acierto vale 1.000 euros y quien gane las tres pruebas convertirá esa cantidad en 6.000.

La entrega incluirá también pruebas de velocidad, paneles convencionales, uno de letra traducida, otro con pregunta, una prueba con cronómetro y un panel con un bote de 10.000 euros. El programa durará aproximadamente 75 minutos y mantendrá los gajos habituales de Quiebra, Pierde turno, Comodín, Se lo doy y Me lo quedo.

Los concursantes de la entrega

Teresa, de Badajoz, es educadora social y psicopedagoga, madre de tres niños y colaboradora de una protectora de animales. Toni, de Valencia, es farmacéutico de formación, trabaja como visitador médico y ha jugado al rugby federado durante buena parte de su vida.

Álvaro, de Rielves (Toledo), es fisioterapeuta, investigador y profesor universitario, y trabaja en la detección temprana de la parálisis cerebral. La presentación del programa señala que las cantidades se mantienen ajustadas durante buena parte del juego y que los tres concursantes conservan opciones hasta el final.

Resultados de las ediciones del concurso

La edición diaria de La Ruleta de la Suerte cumple 20 años en Antena 3 y, según la nota, ha liderado las 20 temporadas consecutivas, con un 21,5% de cuota y una diferencia de 12,6 puntos respecto a su inmediato competidor. En el fin de semana anotó un 17,7% de cuota y más de 1,2 millones de espectadores de media, con una ventaja de 10,7 puntos sobre su rival.

Las dos temporadas anteriores de La Ruleta de la Suerte Noche también lideraron el horario de máxima audiencia de los sábados. La primera obtuvo un 9,8% de cuota, 1.071.000 seguidores de media y 2.433.000 espectadores únicos; la segunda alcanzó un 11,2%, 1.144.000 seguidores y 2.540.000 espectadores únicos.

El programa es una producción de Atresmedia en colaboración con Martingala. También podrá verse en atresplayer y, fuera de España, en la versión internacional de la plataforma.

Toledo cortará dos calles por la Marcha Atlética Espada Toledana este sábado

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El Ayuntamiento de Toledo ha informado de restricciones de tráfico previstas para el sábado 7 de noviembre con motivo de la Marcha Atlética ‘Espada Toledana’, que afectarán a la movilidad en el barrio de Santa Teresa.

Entre las 13:30 y las 21:00 horas no se podrá circular por la avenida de la Reconquista ni por la calle Ecuador. Como itinerario alternativo se establecen la calle Coronel Baeza, el Camino Molinero y la avenida Carlos III.

Accesos y estacionamiento durante la prueba

Los vecinos de las calles Talavera, Diputación y Torrijos, así como de las vías perpendiculares, deberán entrar por la calle Talavera desde Duque de Lerma y salir por la calle Quintanar. Los vehículos estacionados en las calles Escalona, Ocaña y Orgaz deberán salir en sentido inverso hacia la calle Talavera.

El Ayuntamiento recomienda no estacionar en la avenida de la Reconquista ni en la calle Ecuador, que conformarán un circuito cerrado. Los vehículos que permanezcan aparcados en esas vías no podrán circular durante el horario de los cortes. También recomienda planificar los desplazamientos con antelación y utilizar los itinerarios alternativos establecidos.

La Generalitat destaca la I+D+i como clave para el progreso económico y social

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El president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, recibió a los miembros del Alto Consejo Consultivo en I+D+i, reunidos este viernes en sesión plenaria en el Palau de la Generalitat. La sesión estuvo presidida por Carmen Ortí, consellera de Educación, Cultura y Universidades.

En su intervención, Ortí destacó que la investigación, el desarrollo y la innovación contribuyen a generar conocimiento, facilitar su transferencia al tejido productivo y favorecer el progreso económico y social. La consellera afirmó que “estamos ahora cosechando los frutos de una siembra que se hizo en los años 90 cuando fuimos la primera autonomía en crear un ente consultivo científico”.

Investigación y actividad económica

Ortí también resaltó la colaboración entre universidades, centros de investigación, institutos tecnológicos y empresas, y el papel del Alto Consejo Consultivo como órgano de asesoramiento independiente en ámbitos como la ciencia, la economía, la medicina, el medio ambiente y las nuevas tecnologías.

La consellera describió a la Comunitat Valenciana como “polo de innovación y desarrollo científico aplicado a la economía y a la empresa capaz de competir en todo el mundo”. Según los datos señalados en la sesión, la región cuenta con 15.510 investigadores y registró un gasto en I+D de 1.713 millones de euros, equivalente al 1,23 % de su PIB.

Retos pendientes

La información difundida indica que la creación de un marco estable de financiación para las cinco universidades públicas, el respaldo a los institutos tecnológicos y el aumento de la colaboración público-privada están favoreciendo el avance de la Comunitat Valenciana en I+D+i.

Por último, Ortí señaló como retos pendientes el incremento de la inversión privada, la transferencia de conocimiento y la generación y atracción de talento.

Met Gala 2027: la moda de museo revaloriza el archivo de alta costura como activo refugio

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He leído dos veces el comunicado del Met Gala 2027 y la conclusión no se mueve. El mercado del archivo de alta costura no ha descontado lo que viene. El Costume Institute ha anunciado que su exposición del próximo año se titulará extraORDINARY: fashion and the poetics of the everyday y estará dedicada a las prendas corrientes convertidas en pieza de museo.

La decisión llega después de que el museo cancelara la retrospectiva dedicada a John Galliano. Ese detalle importa más de lo que parece. Una institución que renuncia a una exposición polémica y elige como sustituto el vaquero y la camiseta no está improvisando: está redefiniendo qué merece vitrina.

Del armario común a la vitrina: qué expondrá el Costume Institute

La muestra se dividirá en dos bloques. El primero reúne lo que el museo llama archetypal garments: vaqueros, camisetas, prendas que cualquiera tiene en casa. El segundo se centra en materiales humildes y desechables, del papel al plástico. El código de vestimenta todavía no se ha anunciado, y esa ausencia es una señal: el invitado deberá resolver el problema con ingenio, no con presupuesto.

El precedente de 2019, con la temática Camp, sacó de la vitrina piezas de archivo que rara vez se ven en público. La lógica se repite. Cuando una institución dedica una exposición a una categoría, los lotes de esa categoría dejan de venderse por lo que son y empiezan a venderse por lo que significan.

Los ejemplos que maneja la organización apuntan en la misma dirección. Zendaya llevó este año una camiseta vintage de Spider-Man de 35 dólares como vestido. En 1999, Liv Tyler y Stella McCartney posaron con camisetas idénticas de estética rock. Charli XCX vistió en 2024 un diseño de Marni cosido con camisetas remendadas.

Ninguna de esas piezas se diseñó para ser un activo. Todas han acabado siéndolo.

Una camiseta de treinta y cinco dólares deja de ser una camiseta cuando un museo la convierte en referencia: ahí nace la prima de archivo.

Qué implica para el inversor: la validación museística como prima de precio

El mercado del archivo funciona con un mecanismo que el coleccionista de arte reconoce de inmediato. La pieza no sube porque cambie la tela; sube porque cambia su trazabilidad. Una prenda documentada, con historial de uso público y respaldo curatorial, se convierte en un activo con narrativa verificable. Y en un segmento donde la oferta es finita por definición, la narrativa es el precio.

Las casas especializadas llevan años construyendo este mercado al margen de las subastas generalistas. Kerry Taylor Auctions ha convertido el vintage de alta costura en una categoría con catálogo propio, y Christie’s ha abierto ventas específicas de moda y accesorios de colección. Ahí conviven dos tipologías muy distintas: la pieza de pasarela, escasa y trazable, y el objeto de consumo elevado, abundante y volátil. El Met Gala 2027 empuja la primera, no la segunda.

Costume Institute exposición

Conviene distinguir el archivo del coleccionismo de moda corriente. Un bolso de una casa francesa tiene un mercado secundario profundo y precios públicos. Un conjunto de Alaïa de los ochenta, no. Su liquidez depende de encontrar al comprador adecuado en el momento adecuado, y eso puede llevar meses. La validación museística mejora la demanda, pero no crea un mercado continuo donde no lo hay.

La vitrina no crea liquidez, crea demanda cualificada: el archivo se revaloriza despacio y se vende todavía más despacio.

El archivo de moda como clase de activo: dónde encaja y dónde no

He seguido el mercado de la moda de colección durante varios ciclos y desconfío de las comparaciones fáciles con el arte contemporáneo. Comparten la lógica de la escasez y el certificado, no la profundidad del comprador. El arte mueve subastas globales con liquidez razonable; el archivo textil se negocia en un circuito mucho más estrecho.

Almacenaje con control de humedad, restauración textil y pólizas que suben con cada exposición forman una estructura de costes que el inversor debe descontar antes de calcular retorno. Dicho eso, el ciclo favorece al archivo: la moda ha entrado en la conversación patrimonial por la misma puerta que la fotografía de autor, primero como gusto y después como categoría.

Cuando el Costume Institute dedica su exposición de primavera a las prendas cotidianas, el mensaje implícito es que la jerarquía del valor ya no la fija solo la etiqueta, sino la lectura curatorial. Eso abre una vía razonable para diversificar con activos de baja correlación, siempre que se acepte el coste de la iliquidez.

Mi lectura es que el Met Gala 2027 revalorizará el archivo de los noventa y de los primeros dos mil, no la alta costura clásica. Ahí está la generación que hoy compra. El hito a seguir no es la gala de mayo: es el catálogo de las ventas de vintage del segundo semestre de 2027, donde se verá si la prima se sostiene o se queda en anécdota.

💎 Veredicto Wealth

El archivo de alta costura encaja como diversificación patrimonial, no como motor de rentabilidad a corto plazo: el Met Gala 2027 amplía la demanda cualificada sin resolver la iliquidez. Horizonte mínimo de cinco años y un coste de conservación que puede comerse el margen.

Polvo presolar CSIC: primera medición del proceso nuclear que lo origina

El CSIC ha medido por primera vez la reacción nuclear que origina el exceso de molibdeno-94 del polvo presolar. El experimento, liderado por el Instituto de Física Corpuscular (IFIC), centro mixto del CSIC y la Universitat de València, se ha ejecutado en la instalación n_TOF del CERN y resuelve una discrepancia de décadas entre los modelos estelares y la composición real de unos granos más antiguos que el Sol. Los resultados aparecen en Physical Review Letters.

Un exceso de molibdeno que los modelos no sabían explicar

Estos granos, llamados presolares, son partículas microscópicas que quedaron atrapadas en meteoritos primitivos. No se formaron en el disco que dio lugar a los planetas: llegaron antes, fabricadas en las atmósferas de estrellas que murieron antes de que existiera el Sistema Solar. Su composición es, por eso, una cápsula del tiempo. Y había una pieza que no encajaba.

El desajuste tenía nombre y número: molibdeno-94. Ese isótopo aparecía en los granos en cantidades que las teorías vigentes no lograban reproducir, una laguna importante en la comprensión de cómo se fabrican los elementos pesados. Conviene recordarlo: el calcio de los huesos, el hierro de la sangre y el molibdeno de algunas enzimas se cocinaron dentro de estrellas y quedaron dispersos tras su muerte. Somos, literalmente, material reciclado de astros que ya no existen.

La clave estaba en el niobio-94, un isótopo radiactivo que funciona como un cruce de caminos. En las condiciones extremas de una estrella moribunda puede capturar un neutrón o sufrir una desintegración beta, y de cuál de los dos procesos domine depende la cantidad final de molibdeno-94. Hasta ahora, la probabilidad de captura de neutrones nunca se había medido en el laboratorio. Solo se estimaba.

César Domingo, investigador del CSIC en el IFIC y coautor del trabajo, subraya que el niobio-94 es clave para entender la abundancia de molibdeno en estas estrellas. Javier Balibrea Correa firma como primer autor, con Jorge Lerendegui Marco entre los firmantes del centro valenciano.

Cómo se mide una reacción que ocurre dentro de una estrella moribunda

estrellas moribundas

El equipo del IFIC ha medido esa probabilidad en n_TOF (neutron time-of-flight), la instalación del CERN dedicada a las reacciones inducidas por neutrones. La técnica consiste en producir un pulso de neutrones y cronometrar con precisión el tiempo que cada partícula tarda en alcanzar una estación experimental. El tiempo de vuelo revela su energía y, con ella, la probabilidad de captura. Es física nuclear de laboratorio para reconstruir lo que ocurre, en cuestión de segundos, dentro de una estrella que ya no existe.

En el niobio-94 se cruzan dos caminos nucleares. Ahora conocemos, por primera vez y con datos de laboratorio, cuál de los dos pesa más.

El otro desafío era material. Las muestras de niobio-94 son radiactivas y exigen una producción y una caracterización específicas, un esfuerzo que implicó al IFW Dresden, al Institut Laue-Langevin (ILL), y al Paul Scherrer Institute (PSI), además de la propia colaboración n_TOF.

Los resultados quedaron cerca de algunas de las estimaciones teóricas previas, según explica Balibrea Correa. Al incorporar el nuevo dato, los modelos estelares más avanzados reducen su incertidumbre y reproducen por fin las abundancias de molibdeno-94 observadas en el polvo presolar. Ese ajuste es el hito: una pieza del rompecabezas que deja de ser una conjetura y pasa a sostenerse sobre una medida.

Lo que este experimento cambia y lo que todavía no

Este resultado no es un hallazgo aislado, sino un ladrillo en una obra larga. Desde mediados del siglo XX, la astrofísica nuclear sostiene que los elementos pesados se forjan en el interior de las estrellas y se reparten por el cosmos cuando estas mueren. El problema es que muchas de esas reacciones nunca se han medido: se calculan con modelos y se comparan con la firma química que queda atrapada en los meteoritos. Cuando la firma y el cálculo no coinciden, el modelo tiene un agujero. El molibdeno-94 era uno de esos agujeros.

Eso sí, el trabajo no cierra el caso. Los propios autores advierten de que, para las otras reacciones que puede sufrir el niobio-94, solo disponen de estimaciones teóricas. La rama de la desintegración beta, la que compite con la captura de neutrones, sigue pendiente de una medición precisa. Sin ella, la imagen completa del origen de todo el molibdeno observado —no solo del isótopo 94— continúa abierta. Y conviene subrayarlo: se trata de un experimento único, publicado en una revista con revisión por pares, cuya solidez crecerá cuando otros grupos lo reproduzcan.

A mí este tipo de física me parece la más silenciosa y la más ambiciosa. No hay imagen espectacular ni récord de distancia: hay un equipo midiendo una probabilidad nuclear diminuta para explicar por qué un grano de polvo anterior al Sistema Solar —formado hace unos 4.500 millones de años— contiene más molibdeno del que los cálculos predecían. La próxima meta ya está sobre la mesa: medir las otras ramas del niobio-94. Cuando lleguen esos datos, el mapa de dónde venimos tendrá una arista menos difusa.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: la primera medición experimental de la probabilidad de captura de neutrones del niobio-94, la reacción que determina cuánto molibdeno-94 producen las estrellas moribundas.
  • Dónde: instalación n_TOF del CERN, en Ginebra (Suiza); el hallazgo explica la composición de granos presolares conservados en meteoritos primitivos.
  • Institución responsable: Instituto de Física Corpuscular (IFIC), centro mixto del CSIC y la Universitat de València, con la colaboración n_TOF; publicado en Physical Review Letters.
  • Cuándo: los resultados se publican en Physical Review Letters y el CSIC los difunde en noviembre de 2026.
  • Impacto a futuro: permitirá reconstruir con precisión el origen estelar de los elementos pesados que forman los planetas y los seres vivos.

La Generalitat celebra un taller sobre la Nueva Bauhaus Europea en la Comunitat Valenciana

La Generalitat ha celebrado el taller «Introducción a la Nueva Bauhaus Europea en la Comunitat Valenciana», organizado por las direcciones generales de Fondos Europeos e Infraestructuras Educativas para difundir los objetivos de esta iniciativa europea y fomentar su aplicación en el territorio valenciano.

Impulsada por la Comisión Europea, la Nueva Bauhaus Europea promueve la transformación de los espacios a partir de tres principios: sostenibilidad, inclusión y calidad estética. La iniciativa busca integrar esos valores en el diseño de edificios, espacios públicos y entornos urbanos.

La jornada, celebrada este viernes, ha reunido a representantes de distintos ámbitos profesionales e institucionales para presentar los principios de la iniciativa y explorar sus posibilidades para impulsar entornos más sostenibles, inclusivos y atractivos.

Aplicación en las políticas públicas

En la inauguración, la directora general de Fondos Europeos, Rocío Pont, ha señalado que estos encuentros permiten profundizar en los principios de la Nueva Bauhaus Europea y reflexionar sobre su incorporación a las actuaciones y proyectos de la Generalitat. También ha defendido que esos criterios se tengan en cuenta desde las primeras fases de diseño de los proyectos constructivos y en la planificación y ejecución de las actuaciones públicas.

Pont ha indicado que la iniciativa abarca la relación de los proyectos con su entorno y su impacto social, además de aspectos de diseño y arquitectura.

El director general de Infraestructuras Educativas, José María Larena, ha destacado la colaboración de su departamento en el desarrollo de la iniciativa. Como ejemplo, ha citado la selección del proyecto de reposición del aulario de Fanzara, perteneciente al CRA Espadà-Millars, para recibir financiación de fondos europeos.

El proyecto de Fanzara y la jornada

Según ha explicado Larena, está en marcha el contrato para redactar el proyecto básico y de ejecución del centro educativo rural agrupado. Su entrega está prevista próximamente y el proyecto contempla los requisitos establecidos por la Nueva Bauhaus Europea. El director general también ha pedido impulsar sus principios sin perder de vista la eficiencia en la gestión de los recursos públicos y la simplificación administrativa.

El taller, celebrado en el salón de actos de la Ciudad Administrativa 9 d’Octubre de València, se enmarca en el Programa de Asistencia Técnica de la Nueva Bauhaus Europea para autoridades de gestión, con el apoyo de la Dirección General de Política Regional y Urbana de la Comisión Europea (DG REGIO). El programa busca reforzar el conocimiento y la capacitación sobre estos principios y facilitar su incorporación a políticas, proyectos e iniciativas de la Comunitat Valenciana.

La jornada ha congregado a más de 80 representantes de administraciones locales, universidades, colegios y asociaciones profesionales, entidades del tercer sector y organizaciones vinculadas a la sostenibilidad, la accesibilidad, la participación ciudadana, la arquitectura, el urbanismo, la cultura, la innovación social, la construcción y la economía circular.

Loterías encarga a Proximity Madrid la campaña de Lotería Navidad 2026 ‘Corazonada’

Loterías y Apuestas del Estado ha encargado a Proximity Madrid la campaña del Sorteo Extraordinario de Navidad de 2026, que se difundirá bajo el lema ‘Compartir nos da la vida’ y con ‘Corazonada’ como pieza central de su estrategia creativa.

El relato: una segunda oportunidad que empieza con un corazón

La agencia creativa Proximity Madrid firma la campaña del Sorteo de Navidad de 2026 para Loterías y Apuestas del Estado. La pieza principal, titulada ‘Corazonada’, sigue la historia de Edu, un hombre que recibe una segunda oportunidad en la vida gracias a un trasplante de corazón y que, tras la operación, empieza a descubrir pequeños cambios inesperados en sus gustos, sus emociones y sus impulsos.

El territorio del ‘compartir’ es el eje sobre el que la Lotería de Navidad lleva años edificando su comunicación. La directora creativa ejecutiva, Susana Pérez, ha señalado que el reto consistía en encontrar una nueva forma de abordar esa idea, con una historia humana y un punto de magia navideña. El jefe del Departamento de Publicidad del organismo, Federico Fernández, ha subrayado la voluntad de conectar con la sociedad.

La dirección creativa tomó como referencia un dato que encaja con ese concepto: España encadena 34 años consecutivos como líder mundial en trasplantes. El guion incorpora además un componente personal. Los nombres de los protagonistas, Judith y Edu, homenajean a familiares del equipo creativo que han pasado por un proceso de trasplante, un detalle que la agencia ha trasladado durante la presentación. El detalle no es menor.

Ficha técnica: quién firma la ‘Corazonada’

ROMA firma la producción y el making of, y el rodaje se ha desarrollado en Santander y sus alrededores. El equipo de la campaña reúne perfiles de creación, dirección y producción.

La campaña mantiene el ‘compartir’ como eje de marca y lo traslada al terreno del trasplante, con el décimo como desenlace de la historia.

  • Dirección: Gonzaga Manso, director, guionista y director de fotografía, reconocido con la Biznaga de Plata Premio del Público en la 29ª edición del Festival de Málaga por ‘Dos días’.
  • Creación: David Vijil como director creativo y Susana Pérez como directora creativa ejecutiva.
  • Producción: ROMA, responsable de la pieza principal y del making of, rodado en Cantabria.
  • Anunciante: Loterías y Apuestas del Estado, con Federico Fernández al frente de su Departamento de Publicidad.
Proximity Madrid

La campaña de Navidad es el último gran hito del calendario publicitario español. El Sorteo Extraordinario, que se celebrará el 22 de diciembre, concentra buena parte de la conversación mediática de la recta final del año y el anuncio se ha consolidado como una cita recurrente para el sector. Loterías y Apuestas del Estado mantiene así un relato de marca de largo recorrido, en el que el ‘compartir’ funciona como eje estable mientras cambia la historia que lo ilustra.

El despliegue incluye una pieza principal de cinco minutos de la que se derivan versiones de 120, 90, 45 y 20 segundos, además de cuatro cuñas de radio. Durante las próximas semanas, la campaña tendrá presencia en televisión, radio, prensa, exterior y digital, con contenidos especiales y un making of realizado también por ROMA. El site yotengounacorazonada.es permitirá interactuar con un corazón formado por bolas del sorteo, y la información del Sorteo puede consultarse en la web de Loterías y Apuestas del Estado. La campaña ya se ha presentado.

El tablero publicitario: por qué esta cita importa al sector

Proximity Madrid queda situada en el escaparate publicitario más visible del año en España. La campaña del Sorteo no compite únicamente por el recuerdo de marca: aspira a ocupar la conversación de la última quincena de diciembre, un espacio en el que la pieza de cinco minutos y su despliegue en televisión funcionan como tarjeta de presentación simultánea del anunciante y de la agencia responsable.

El precedente inmediato es la propia continuidad del territorio. La Lotería de Navidad lleva años construyendo su comunicación sobre el ‘compartir’, con formatos y relatos distintos, y esa continuidad permite a la marca mantener el vínculo con la memoria de campañas anteriores sin repetir la misma estructura narrativa. En esta edición, el registro se apoya en un tono más cinematográfico, con la dirección de Gonzaga Manso y la producción de ROMA, un tándem que conecta la pieza con el circuito de festivales. El eje se mantiene.

Para el anunciante, el reto corporativo consiste en renovar la atención sobre el Sorteo sin romper el marco que la marca ha construido en los últimos años. Para la agencia, el encargo supone asumir una de las citas con con mayor exposición mediática del calendario español y hacerlo, además, con una historia que aspira a instalarse en la conversación de las próximas semanas.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Refuerza el eje del ‘compartir’ con un relato de trasplante que renueva la historia sin abandonar el territorio de marca.
  • El reto por delante: Sostener la atención durante cinco minutos de pieza y trasladarla después a televisión, digital y redes en plena saturación navideña.
  • El tablero competitivo: Proximity Madrid entra en la cita creativa de mayor visibilidad del año, donde cada agencia mide su capacidad de ocupar la conversación.

BYD 500 km/h: el Yangwang U9 Xtreme ya es el coche de producción más rápido del mundo

El BYD 500 km/h ha dejado de ser una promesa de folleto. El Yangwang U9 Xtreme ha rebasado esa barrera en una carretera pública de Abu Dabi y se convierte en el coche de producción más rápido del mundo, según recogen carwow, El Mundo, km77 y SoyMotor.

Hasta ahora, la frontera de los 500 km/h pertenecía al territorio de los prototipos y de las cifras teóricas. Bugatti, Ferrari y Koenigsegg llevan años coqueteando con esa línea sin cruzarla con un vehículo que un cliente pueda matricular y aparcar en su garaje. Lo ha hecho una marca china que hace una década fabricaba autobuses eléctricos y baterías.

El antecedente más cercano estaba en los 490 km/h que Bugatti firmó en 2019 con el Chiron Super Sport 300+, una serie limitada que llevó el W16 al límite de su desarrollo. Koenigsegg ha manejado cifras superiores en la documentación del Jesko Absolut, pero sin una verificación pública homologada. La diferencia, esta vez, es que el registro chino se ha producido sobre asfalto abierto y no en una recta privada de pruebas.

Conviene aclarar qué es exactamente este coche. Yangwang es la marca de lujo que BYD puso en marcha en 2023 para separar su gama de altas prestaciones del negocio del volumen. El U9 es un superdeportivo eléctrico de dos plazas con cuatro motores, uno por rueda, y una arquitectura de 800 voltios que la compañía detalla en su web oficial.

La versión Xtreme añade el paquete que convierte un coche rápido en un coche de récord: más potencia, más carga aerodinámica, menos peso y una gestión térmica preparada para sostener la demanda eléctrica durante varios minutos. Ahí está la dificultad real. Superar los 500 km/h con baterías no es un problema de motor, sino de calor y de neumáticos.

Un récord de velocidad es la forma más cara que existe de decir que una marca ya no compite por precio.

El dato de Abu Dabi tiene otra lectura. Una carretera pública impone condiciones que un circuito no exige: asfalto irregular, temperatura real, viento lateral. Que el registro se haya validado ahí, y no en un entorno controlado, es lo que le da valor frente a los ejercicios de marketing que el sector lleva décadas practicando.

De fabricante de volumen a referencia de prestigio

BYD no necesita vender superdeportivos para ganar dinero. Su negocio es otro: fabrica y comercializa coches eléctricos e híbridos enchufables en volumen, con una integración vertical que va desde las celdas de batería hasta los semiconductores de potencia. El U9 Xtreme es un activo distinto. Es halo de marca, la pieza que sirve para justificar precios, atraer concesionarios y ganar espacio en las conversaciones donde antes solo aparecían Porsche, Mercedes y BMW.

Yangwang U9 Xtreme

La pregunta es si ese halo se traslada. En España no hay constancia de que Yangwang cuente con red comercial propia; la ofensiva de BYD España se ha construido con modelos de volumen y una red de concesionarios que crece trimestre a trimestre. El comprador que entra a ver un compacto eléctrico no pregunta por el récord de Abu Dabi. O casi nunca.

Eso sí, el registro ordena la jerarquía del sector. Rimac se quedó en el entorno de los 430 km/h con el Nevera; Tesla anunció hace años un Roadster de segunda generación que sigue sin llegar a las calles; y los fabricantes europeos de superdeportivos han respondido con versiones híbridas, no con eléctricos puros de récord. El liderazgo tecnológico en el extremo de la tabla tiene un valor simbólico que a Europa le cuesta asumir.

La velocidad como argumento industrial: lo que el récord no resuelve

Hay una tentación evidente en leer este registro como una metáfora del pulso industrial entre China y Europa. No lo es del todo. Un récord no vende coches, y menos cuando el coche que lo firma cuesta varias veces lo que gana en un año un comprador medio. Lo que sí hace es corregir una percepción instalada: la idea de que el coche chino llegó para competir por precio y no por ingeniería. Ese prejuicio es el que el U9 Xtreme rompe en cuatro minutos de aceleración.

La otra cara es menos brillante. BYD afronta en Europa un arancel que encarece sus importaciones y una guerra de precios que erosiona márgenes en toda la industria. Un alarde de prestigio no resuelve ninguno de los dos problemas, y puede incluso aumentar la distancia entre la imagen de marca y el producto que realmente se vende en los concesionarios. Le pasó a Nissan con el GT-R y le ocurre a Toyota con Lexus: el halo funciona cuando existe una escalera de producto que lo conecta con la gama de acceso. BYD todavía tiene que terminar de construirla.

Se dirá que comparar un biplaza de dos millones con un eléctrico familiar es un ejercicio inútil. Hay algo de razón en el reproche. Lo que se traslada no es la potencia, es la capacidad de resolver problemas de ingeniería al límite: gestión térmica, aerodinámica activa, control de par rueda a rueda. Esas soluciones acaban bajando de gama en dos o tres ciclos de producto, y ahí se juega la partida real del automóvil eléctrico.

El siguiente hito no será otra marca de velocidad, sino la homologación definitiva y las primeras entregas del U9 Xtreme. Hacia ahí mirará el sector en 2027. Si BYD consigue que el coche llegue a clientes con una experiencia de servicio comparable a la de sus rivales europeos, el récord de Abu Dabi habrá valido la pena. Si se queda en un vídeo espectacular y una nota de prensa, la historia será otra: la de un fabricante que sabe romper marcas, pero todavía no construir marcas.

El precio de la gasolina: cae casi un 11% en un mes, pero llenar el depósito de diésel ya cuesta más de 100 €

El precio de la gasolina ha caído casi un 11% en el último mes. El del diésel, en cambio, ha vuelto a subir hasta rozar los 1,9 euros por litro, de modo que llenar un depósito medio de 55 litros ya cuesta más de 104 euros.

La gasolina se desinfla y el diésel se pega a los 1,9 euros

Los carburantes en España llevan semanas moviéndose en direcciones opuestas. La gasolina de 95 octanos encadena varios recortes y acumula un abaratamiento cercano al 11% en el último mes, según la serie de precios medios que vienen publicando cabeceras como La Voz de Galicia y 20minutos. El gasóleo A, el que se reposta en cualquier surtidor de carretera, ha hecho exactamente lo contrario.

Después de varias semanas de tregua, el precio del diésel ha vuelto a repuntar y se queda a céntimos de la barrera psicológica de los 1,9 euros por litro, una referencia que ya recoge El Periódico de la Energía. Traducido a un depósito corriente de 55 litros, eso son más de 104 euros cada vez que se apura el indicador de reserva. El umbral de los cien euros por depósito, que ya se vio durante la crisis energética de 2022, vuelve a estar sobre la mesa.

En la gasolina la película es distinta. Un recorte de casi el 11% sobre el precio por litro equivale a algo más de 11 euros menos en ese mismo depósito de 55 litros. No es un alivio menor para quien usa el coche a diario, aunque llega después de varias semanas en las que el surtidor se ha notado en la economía doméstica.

Conviene precisar qué significa ese 11%. Los medios que siguen la serie semanal comparan el precio medio del litro con el de hace cuatro o cinco semanas, no con el de ayer. El dato, por tanto, describe una tendencia sostenida y no el movimiento puntual de una sola estación de servicio.

La distancia entre los dos carburantes no es un capricho estadístico: es la foto de un mercado donde la oferta de gasóleo se ha quedado corta en Europa.

Por qué el crudo baja y el surtidor no siempre lo acompaña

La pregunta se repite cada vez que el barril se hunde y el panel de la gasolinera apenas se inmuta: si el petróleo baja, ¿por qué no baja la gasolina con la misma fuerza? La respuesta tiene dos capas visibles y una tercera que casi nunca aparece en los titulares.

La primera es el tiempo. Los precios de venta al público se construyen sobre cotizaciones mayoristas que se fijan con días de desfase, así que un desplome del crudo tarda en llegar al surtidor. La segunda es el crack de refino, el margen que se queda la refinería entre el crudo que compra y el combustible que vende. Ese margen no se comporta igual en la gasolina que en el gasóleo, y en los últimos meses ha jugado en contra del diésel.

precio diésel hoy

Hay una razón estructural detrás. Europa ha ido cerrando capacidad de refino durante la última década y las existencias de gasóleo se han movido en niveles ajustados. Cada tensión geopolítica, cada parón de una planta o cada frío adelantado se traslada antes al mercado del diésel que al de la gasolina. El gasóleo mueve camiones, autobuses y maquinaria: su demanda es menos elástica y digiere peor los sustos.

El impuesto fijo que amortigua el alivio en el surtidor

La tercera capa es la fiscal, y es la que menos titulares produce. El Impuesto sobre Hidrocarburos se aplica como una cantidad fija por litro y no como un porcentaje: ronda los 0,38 euros en el gasóleo y los 0,47 en la gasolina, a los que se suma el 21% de IVA sobre el conjunto. Cuanto más pesa esa parte fija, menos se nota en el precio final cualquier variación porcentual del producto refinado.

Dicho de otro modo: de los 1,9 euros que cuesta hoy un litro de gasóleo, más de un tercio son impuestos. Por eso una caída del 10% en la cotización internacional se convierte en un descenso de apenas el 7,5% en el surtidor. Y por eso también las subidas se quedan pegadas al panel durante más tiempo del que dictaría la aritmética del crudo.

El umbral de los 100 euros importa porque el diésel sigue moviendo la economía real: el transporte de mercancías, el reparto de última milla, y la maquinaria agrícola que reposta gasóleo B bonificado. Cuando este combustible se encarece y la gasolina se abarata, el efecto no es simétrico. El primero encarece el coste de producir y distribuir casi todo lo demás; la segunda alivia el bolsillo particular de quien va al trabajo en coche.

He visto pasar tres ciclos así desde 2008 y el patrón se repite: el diésel tarda más en bajar, baja menos y vuelve antes a la casilla de salida. La diferencia de esta vez es que el abaratamiento del crudo coincide con un refino europeo en cuadro, lo que deja al gasóleo con menos margen de maniobra del habitual.

El riesgo inmediato no es el crudo. Es el mercado del gasóleo de calefacción, que en el norte de Europa empieza a tirar de inventarios con la llegada del frío y que compite por la misma molécula que el diésel de automoción. Si ese tirón coincide con cualquier parón de refino, el gasóleo tiene recorrido para instalarse por encima de los 1,9 euros sin que el barril se mueva un céntimo.

Para el lector que solo quiere saber cuándo le toca pasar por caja, la referencia práctica son los precios medios que publica cada semana el Geoportal de Gasolineras, el registro público donde se consultan las tarifas de todas las estaciones de servicio. Ahí se ve la horquilla real entre una gasolinera de autopista y una de polígono, que en diésel puede superar los 15 céntimos por litro.

La incógnita real no es cuándo volverá el diésel por debajo del euro y medio, sino si la brecha entre gasolina y gasóleo se cierra antes de que acabe el año. Con el refino europeo como está, apostaría a que no. Y mientras tanto, el depósito de 55 litros seguirá por encima de los cien euros.

Las semillas y los cabellos confirman el cannabis como ritual escita hace 2.800 años en Siberia

El cannabis ritual escita ya tiene su prueba directa más antigua: cabellos y casi 1.500 semillas recuperados en un túmulo de Siberia. Un equipo del Instituto Max Planck ha identificado cannabinol, el compuesto en que se degrada el THC, en muestras de pelo humano depositadas junto a los difuntos hace unos 2.800 años. El trabajo se publica en la revista Science.

El escenario es Tunnug 1, un complejo funerario del valle de Uyuk, en la república rusa de Tuvá, al sur de Siberia. Allí se levanta un kurgán, el túmulo característico de la cultura escita, cubierto de piedras y rodeado de caballos sacrificados que los investigadores describen como una cabalgata funeraria. Bajo ese manto aparecieron ataúdes de madera, estructuras de entierro, y ajuares. Y semillas. Muchas semillas.

Casi 1.500 semillas y cabello con cannabinol en el kurgán de Tunnug 1

El recuento arqueobotánico habló de casi 1.500 semillas de cannabis. De ellas, 965 se conservaban completas o pudieron recogerse a mano, y 516 aparecieron fragmentadas. Su morfología apunta a variedades silvestres, no necesariamente domesticadas: plantas que, según los autores, podrían haber producido concentraciones relativamente elevadas de compuestos activos. La datación por radiocarbono sitúa el depósito a principios del siglo VIII a.C., coincidiendo con la construcción del sitio.

Pero el dato que cierra el argumento no está en las semillas. Está en el pelo. En las tumbas se recuperaron muestras de cabello humano que conservaban cannabinol, el marcador químico del consumo de THC. No se trata de una inferencia a partir de recipientes quemados ni de pipas halladas junto a unos huesos: es química absorbida por un cuerpo y conservada durante 28 siglos.

‘El consumo temprano de esta planta psicoactiva no solo es una curiosidad farmacológica, sino un indicio de cómo las sociedades antiguas experimentaron con las cualidades alucinógenas del mundo botánico y las incorporaron a sus rituales’, explica Gino Caspari, autor principal del artículo. El equipo del Max Planck sostiene que estos restos constituyen la evidencia directa más antigua y mejor datada del uso psicoactivo del cannabis en un contexto ceremonial.

Un compuesto que solo nace del THC degradado, conservado en el pelo de quienes participaron en la ceremonia, no es una conjetura etnográfica: es evidencia química.

Las concentraciones permiten hacerse una idea de la intensidad. La media de las muestras prehistóricas fue de 0,56 microgramos por gramo de cabello, pero una de ellas alcanzó los 100 microgramos por gramo, casi 180 veces más. Para calibrar la escala: en un experimento de 2014, tres voluntarios expuestos al humo de un porro diario durante tres semanas, sin inhalarlo, terminaron con 0,53 microgramos por gramo. Un orden de magnitud parecido al de la media escita.

La media escita de cannabinol se parece a la de quien convive con el humo; uno de los cabellos multiplica esa cifra por 180.

Cómo se data un ritual de hace 2.800 años en el valle de Uyuk

kurgán Siberia

Fechar una ceremonia exige dos relojes independientes. El primero es el radiocarbono, que coloca las semillas a principios del siglo VIII a.C., cuando el túmulo se estaba construyendo. El segundo es la arqueobotánica: la forma de las semillas, su tamaño y su cubierta permiten distinguir variedades silvestres de domesticadas y descartar que el depósito sea una intrusión posterior. Los dos relojes coinciden, y eso es lo que convierte a Tunnug 1 en un caso excepcional.

Para situar la fecha en escala humana: hace 2.800 años Roma todavía no existía —la tradición la funda en el 753 a.C.— y en Grecia comenzaban a cuajar las ciudades-estado. El cannabis de Tuvá es anterior a casi todo lo que llamamos civilización clásica. Y estaba dentro de un ritual funerario, no en un almacén.

Lo que el estudio no puede responder es cómo entró la planta en el organismo. Los autores no descartan la exposición pasiva al humo de una quema ceremonial, y tampoco pueden decidir entre inhalación, ingestión u otras vías de uso. Es una limitación real y el propio equipo la reconoce: la química dice que hubo consumo, no dice cómo se consumió.

Sacrificios, humo y una hipótesis incómoda

Tunnug 1 no es el primer yacimiento que huele a cannabis. En Jirzankal, en la meseta del Pamir (Tayikistán), aparecieron recipientes de madera con piedras calentadas que apuntaban a la quema de la planta en ceremonias funerarias hacia el año 500 a.C. En Asia oriental se cultivaba desde hacía al menos 6.000 años, probablemente por sus semillas ricas en aceite, y los indicios indirectos de uso psicoactivo se remontan unos 2.500 años. La diferencia es la calidad de la prueba: aquí hay un biomarcador en un cuerpo humano, anclado por radiocarbono.

La parte más discutible del trabajo es la hipótesis del sacrificio. Los arqueólogos plantean que, dado que en este contexto se ha propuesto la existencia de sacrificios humanos, el cannabis pudo servir para calmar a quienes estaban destinados a formar parte de la ceremonia. Me parece una lectura sugerente y, a la vez, la más frágil del artículo: los propios autores la presentan como posibilidad, no como conclusión, y los sacrificios humanos en Tunnug 1 siguen siendo una inferencia arqueológica.

La solidez del hallazgo está en otra parte. Un compuesto que solo aparece tras el consumo, medido en pelo, con datación independiente y en un contexto estratigráfico controlado, es un tipo de evidencia que la arqueología de las plantas psicoactivas rara vez tiene en las manos. Hasta ahora, casi todo lo que sabíamos sobre el cannabis ritual escita venía de semillas sueltas y de la química de recipientes. Ahora viene también de las personas.

Queda abierto el debate sobre las variedades: si las plantas eran silvestres, como sugiere la morfología, el consumo no dependía de un cultivo especializado, sino de lo que crecía al alcance de la mano en la estepa. Y queda pendiente el trabajo de campo. El valle de Uyuk sigue excavándose, y cada campaña en Tunnug 1 puede añadir muestras de cabello, semillas o sedimentos que afinen ese 0,56 de media que hoy sostiene la interpretación.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: La evidencia directa más antigua y mejor datada del consumo de cannabis con fines psicoactivos en un ritual funerario, a partir de cannabinol en cabello humano y casi 1.500 semillas.
  • Dónde: Yacimiento de Tunnug 1, valle de Uyuk, república de Tuvá, sur de Siberia (Rusia).
  • Institución responsable: Instituto Max Planck, con Gino Caspari como autor principal; publicado en la revista Science.
  • Cuándo: Depósito a principios del siglo VIII a.C.; estudio publicado en Science en noviembre de 2026.
  • Impacto a futuro: Abre una vía de análisis con biomarcadores en pelo para reconstruir el uso ritual de plantas psicoactivas en sociedades antiguas.

El Real en Hospitales inicia su segunda temporada con La Cenicienta

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La Comunidad de Madrid ha iniciado la segunda temporada de El Real en Hospitales, una iniciativa junto al Teatro Real que lleva propuestas escénicas y musicales a pacientes ingresados en hospitales públicos. En esta edición se ha elegido La Cenicienta, opereta de Pauline Viardot dirigida a todos los públicos.

La consejera de Sanidad, Fátima Matute, asistió a la primera proyección, celebrada en el Hospital público Infantil Universitario Niño Jesús, junto al presidente del Teatro Real, Gregorio Marañón. Matute señaló que la iniciativa acerca entretenimiento al hospital y permite que los pacientes disfruten en familia de obras clásicas.

Una opereta para todos los públicos

La adaptación reinterpreta el cuento mediante la música, el humor y la imaginación, y transmite valores como la bondad, el talento, el esfuerzo y la capacidad de superación.

El programa comenzó en enero de 2025 con una proyección de Carmen en versión de ballet. Durante su primera temporada también incluyó el documental En el corazón del Real, la ópera en corto El barbero de Sevilla, la Séptima Sinfonía de Beethoven y una producción del New York City Ballet.

Proyecciones en hospitales públicos

Las obras se ofrecieron en salones de actos y a través de los circuitos internos de televisión, para que pacientes y familiares pudieran verlas también desde las habitaciones. La iniciativa forma parte de la Estrategia de Humanización de la Asistencia Sanitaria de la Comunidad de Madrid.

El programa se alinea, además, con la evidencia recogida por la Organización Mundial de la Salud en 2019 sobre la contribución de las artes a la salud, tanto como recurso terapéutico no farmacológico como herramienta para mejorar el bienestar emocional de pacientes y profesionales que les atienden.

Tailandia denuncia a Bitget por operar sin licencia y pide bloquear su acceso el 5 de diciembre

Tailandia ha movido ficha contra Bitget. La Comisión de Bolsa y Valores del país asiático, conocida como la SEC tailandesa y sin relación con el regulador de Estados Unidos, ha presentado una denuncia penal contra BG Limited, la sociedad que opera el exchange (la plataforma donde se compran y venden criptomonedas), por haber trabajado sin licencia entre 2022 y 2025. En paralelo, el organismo ha pedido al Gobierno que corte el acceso al servicio desde el 5 de diciembre.

Qué dice exactamente la denuncia

El escrito se presentó el jueves 5 de noviembre ante la División de Supresión de Delitos Económicos, el departamento policial que investiga fraudes financieros en el país. Lo recoge la comunicación 241/2026 publicada en la web oficial de la SEC tailandesa, que también señala a una persona física, Kritsana Kritsananuwat, como supuesto colaborador que promocionó la marca a través de canales de Facebook y YouTube.

El argumento del regulador no se apoya en un detalle técnico, sino en el funcionamiento ordinario del negocio: Bitget ofrecía un sistema de negociación de forma continuada, cobraba comisiones por las operaciones, mantenía una web en tailandés con posibilidad de mostrar los importes en baht (la moneda del país) y captaba usuarios locales en redes como la cuenta ‘Bitget Thailand’ en X, el grupo ‘BGB Thai Holder’ en Telegram o el perfil ‘bitgetthailand’ en TikTok.

Para la SEC tailandesa, ese conjunto de conductas equivale a operar un exchange de activos digitales sin autorización, lo que choca con el artículo 3 del decreto de emergencia sobre negocios de activos digitales de 2018 y con el artículo 26, castigado a través del artículo 66. La denuncia no es una sanción firme: el caso pasa ahora a un instructor, después a la fiscalía y, en su caso, a los tribunales.

Qué ocurrirá el 5 de diciembre con el dinero de los usuarios

La vía administrativa va por otro camino y es la que tiene fecha. La SEC ha remitido la web de Bitget, otros dominios vinculados y su aplicación móvil al Ministerio de Economía Digital y Sociedad, que desde 2025 puede ordenar el bloqueo de plataformas de negociación sin licencia. A partir del 5 de diciembre, dice el comunicado, el público ‘no podrá acceder a la plataforma’.

A los inversores que todavía tienen activos allí se les pide que valoren moverlos antes de esa fecha. Conviene tomarlo como lo que es: una advertencia con reloj, no una garantía de que el dinero vaya a desaparecer. Un bloqueo de acceso restringe la web y la app en Tailandia; no congela por sí mismo los saldos de una cuenta, que siguen en los libros de la empresa. El problema práctico aparece si el usuario necesita operar, retirar o reclamar y ya no puede entrar por la puerta habitual.

Tailandia no persigue que Bitget desaparezca del mapa: le exige que entre por la puerta de la licencia o se quede fuera del mercado.

No es la primera vez que el país usa esta herramienta. A mediados de 2025, el regulador remitió a Bybit, OKX y otras tres plataformas sin licencia para un corte fijado el 28 de junio, con el mismo mensaje a los usuarios: sacad primero los fondos.

Bitget negociaba a la vez su entrada legal en el país

El caso tiene una paradoja incómoda. Bitget anunció semanas antes de la denuncia un acuerdo para comprar GMO-Z.com Cryptonomics (Thailand), una casa de bolsa y bróker de activos digitales con licencia en Bangkok, a través de su participación en BTGT Management (Thailand). Según el registro presentado por GMO Internet el 24 de septiembre, el grupo japonés y su sociedad holding tailandesa transferirían sus participaciones —cerca del 49% y del 50,94% respectivamente— a BTGT o a un designado al cerrar la operación.

En la nota del 20 de octubre, el consejero delegado de Bitget, Gracy Chen, defendió que Tailandia es ‘una parte importante del panorama de los activos digitales del sudeste asiático’ y que la compra les permitiría establecer operaciones locales. La idea era clara: entrar en el mercado por la vía regulada. El calendario ya se ha movido una vez: GMO trasladó la fecha efectiva del traspaso de acciones del 31 de octubre al 30 de noviembre, cinco días antes del bloqueo.

Hay más piezas que aprietan. Los términos de uso de Bitget actualizados en octubre ya incluyen Tailandia entre las jurisdicciones donde el servicio está prohibido, y la SEC tailandesa no ha aclarado si la denuncia penal pesará en la autorización del cambio de control de GMO-Z. El comunicado del regulador ni siquiera menciona la operación.

Una advertencia para el inversor y una prueba para el sector

El episodio encaja en un patrón que se repite en el sudeste asiático desde hace dos años: los supervisores han dejado de perseguir solo el fraude evidente y han empezado a ordenar el mercado por la puerta de entrada. Tailandia aprobó una exención plurianual del impuesto sobre plusvalías reservada exclusivamente a las operaciones hechas en plataformas supervisadas por su SEC, y al mismo tiempo ha ido ampliando productos regulados en derivados y mercados de capitales. Fuera de esa frontera, la respuesta es la alerta al inversor, el bloqueo de acceso y, desde esta semana, la denuncia policial.

Merece la pena mirar el precedente. Cuando el regulador cortó el acceso a Bybit, OKX y otras tres plataformas en junio de 2025, el mercado no se hundió ni los usuarios perdieron sus criptomonedas de la noche a la mañana. Lo que ocurrió fue más prosaico: cuentas bloqueadas geográficamente, retiradas de última hora y una migración forzada hacia operadores con licencia local. La lección para quien tenga fondos en un exchange extranjero es sencilla y algo incómoda: la geografía importa, aunque internet parezca no tenerla.

Queda un riesgo que los datos no resuelven. Una condena por operar sin licencia entre 2022 y 2025 no impide por sí sola que una empresa compre un bróker autorizado, pero tampoco la deja indemne: el supervisor puede leerla como un problema de idoneidad del nuevo dueño. Ahí se juega Bitget su entrada legal en el país, no en la denuncia en sí.

La fecha que importa para el usuario tailandés es el 5 de diciembre. La que importa para la empresa es el 30 de noviembre, cuando debe cerrarse el traspaso de GMO-Z. Y la que importa para el resto del sector es la que aún no tiene día: la primera vez que un regulador asiático vincule de forma expresa una denuncia penal con la denegación de una compra corporativa. Entonces este caso dejará de ser una anécdota sobre un exchange y se convertirá en doctrina.

Political Intelligence pasa a operar como Public Impact en su 25 aniversario en España

La consultora de asuntos públicos Political Intelligence pasa a operar como Public Impact en España. El cambio de marca coincide con el 25 aniversario de la firma en el país y no altera ni la propiedad ni el equipo directivo.

De Political Intelligence a Public Impact

El movimiento no implica cambios en la estructura societaria ni en el accionariado. Los socios directores Javier Valiente, María Rosa Rotondo y Daniel Mehrad mantienen sus funciones al frente de la compañía, y la firma subraya que la nueva identidad no altera sus valores: rigor en el análisis, transparencia en las relaciones y asesoramiento independiente. ‘Political Intelligence ha sido el reflejo de nuestra capacidad para interpretar el entorno político y convertir información en conocimiento útil para nuestros clientes’, ha explicado Valiente, socio director de PI España.

La nueva identidad se apoya en una oferta que combina asuntos públicos, estrategia regulatoria, policy communications, análisis político y comunicación estratégica. Se trata de un enfoque multidisciplinar dirigido a empresas, asociaciones e instituciones que operan en entornos condicionados por la regulación y por las decisiones públicas. ‘Public Impact expresa mejor el valor que buscamos aportar’, ha apuntado Mehrad, socio y director de la compañía, para quien el objetivo final es transformar el conocimiento regulatorio en decisiones con impacto tangible.

‘Las organizaciones se enfrentan hoy a un entorno regulatorio, político y social mucho más complejo, interconectado y exigente que hace unos años’, ha señalado María Rosa Rotondo, socia y fundadora de la firma. En su lectura, los clientes ya no solo necesitan comprender qué está ocurriendo, sino anticipar escenarios, evaluar riesgos e identificar oportunidades con mayor rapidez.

El cambio de nombre no toca la propiedad ni la estructura: es una operación de posicionamiento de marca, no una reorganización societaria.

Veinticinco años de trayectoria y cuatro equipos integrados

La nueva identidad coincide con un hito para el equipo español: un cuarto de siglo acompañando a empresas y organizaciones en su relación con las instituciones. Desde su nacimiento en 2001, la firma ha ampliado de forma progresiva sus capacidades y su equipo hasta configurar una oferta integral. Estos son los hitos principales de esa trayectoria:

  • Origen (2001): arranque de la actividad en España bajo la marca Political Intelligence, centrada en el análisis del entorno político.
  • Especialización: incorporación progresiva de análisis, incidencia, asesoramiento estratégico, advocacy y construcción de coaliciones.
  • Equipo directivo: Javier Valiente, María Rosa Rotondo —socia y fundadora— y Daniel Mehrad, socio y director de la compañía.
  • Huella geográfica: integración cada vez más estrecha entre los equipos de Lisboa, Madrid, Barcelona y Bruselas.
rebranding agencia comunicación

El anuncio se produce en un contexto de reordenación del negocio de la consultoría de comunicación en España. El segmento de asuntos públicos, el que conecta a las empresas con la administración y con la actividad de los grupos de interés, se ha convertido en uno de los más disputados del mercado. LLYC, Atrevia o Kreab han reforzado sus áreas de regulación y policy, y las firmas de tamaño medio compiten por cuentas cada vez más especializadas.

La razón es el marco normativo. La legislación europea se traslada después a la normativa nacional y obliga a las compañías a seguir de cerca cada trámite, lo que ha elevado la demanda de perfiles que combinen conocimiento institucional, lectura de negocio y capacidad de anticipación.

En Bruselas, la relación con las instituciones comunitarias pasa por un registro de transparencia que condiciona el acceso a determinados interlocutores, y esa realidad ha convertido la interlocución institucional en una disciplina técnica. La firma sostiene que su trayectoria se ha construido sobre tres principios intactos: rigor e independencia en el análisis, integridad en las relaciones y confianza a largo plazo.

El reto de una marca nueva en un mercado maduro

El nombre anterior acotaba la actividad a una sola dimensión. Political Intelligence describía con precisión la fase inicial de la firma, pero se quedaba corto ante un catálogo que hoy incluye estrategia regulatoria, policy communications y construcción de coaliciones. El movimiento sigue una pauta conocida en el sector: agrupar asuntos públicos y comunicación corporativa bajo una marca única para presentar una oferta integral.

La ventaja es comercial: permite vender capacidades combinadas a un cliente que antes podía fragmentar el encargo entre varias firmas. El riesgo es de reconocimiento, porque el cambio supone renunciar a 25 años de notoriedad y reconstruir esa percepción en un mercado donde la confianza se mide en décadas.

La integración de los equipos de Madrid, Barcelona, Lisboa y Bruselas actúa como palanca en esa dirección, al permitir presentar una capacidad única en cuatro plazas donde se decide buena parte de la regulación que afecta a las empresas españolas. El equipo directivo, con Valiente, Rotondo y Mehrad al frente, sostiene que el análisis independiente sigue siendo el núcleo del negocio.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Una marca única que ordena una oferta hoy repartida entre asuntos públicos, estrategia regulatoria y comunicación estratégica.
  • El reto por delante: Trasladar a un nombre nuevo 25 años de notoriedad y conservar la confianza de clientes e instituciones.
  • El tablero competitivo: Un segmento disputado por LLYC, Atrevia o Kreab, donde la especialización regulatoria marca diferencias.

Renault 4 eléctrico: sube su autonomía a 415 km y estrena edición Roland-Garros

El Renault 4 eléctrico eleva su autonomía a 415 km y estrena una edición especial Roland-Garros en España. La información, adelantada por Coches.net y Motor.es, confirma una actualización de producto que llega sin estridencias y toca dos palancas conocidas: eficiencia y equipamiento.

La revisión no altera la arquitectura del vehículo. Renault concentra el esfuerzo en el rendimiento del conjunto eléctrico y en la dotación, la vía más rápida para sostener el interés de un modelo que pelea en el segmento B, el más concurrido del mercado español.

415 km de autonomía: qué significan en el uso real

Los 415 km que anuncia la marca corresponden a la autonomía homologada en ciclo WLTP. El dato sirve para comparar coches entre sí, no para prometer kilometraje. Quien haya conducido un eléctrico en autopista a velocidad legal sabe que la cifra oficial se queda corta en cuanto el recorrido exige ritmo constante y climatización encendida.

Aun así, el salto importa. En el segmento B eléctrico cada kilómetro cuenta en la conversación comercial, y el Renault 4 E-Tech se mide con rivales como el Citroën ë-C3, el Opel Corsa Electric o el BYD Dolphin Surf, una categoría donde el cliente compara tres cosas por este orden: precio, autonomía y espacio. La actualización mejora la segunda y deja intacta la primera.

En el capítulo del equipamiento, el movimiento busca cerrar una brecha clásica: la sensación de que el coche eléctrico accesible llega con dotación recortada. Renault ha hecho de ese argumento una seña de identidad en sus últimos lanzamientos y el R4 no es una excepción. El orden importa.

El segmento B es la puerta de entrada al coche sin emisiones para buena parte de los hogares españoles. Renault lo sabe y ha construido su ofensiva eléctrica sobre esa franja: modelos de tamaño contenido, imagen reconocible y fabricación europea. La actualización del R4 encaja en ese guion sin aspavientos.

La edición Roland-Garros: escaparate de marca más que argumento técnico

Renault 4 E-Tech

La serie especial se apoya en el vínculo de Renault con el torneo parisino, un patrocinio que la marca francesa ha convertido en uno de sus territorios de comunicación más reconocibles. Sobre el papel, es una versión con distintivos propios y una dotación orientada al confort y a la imagen. Nada que cambie el coche por dentro.

Una serie especial no mejora un coche: mejora el escaparate. Y en el coche eléctrico, el escaparate todavía decide más compras de las que la ficha técnica admite.

Su función es otra. Las ediciones especiales sirven para mantener el modelo en el escaparate sin tocar la tarifa base, reordenar el catálogo por arriba y dar argumento al concesionario cuando el cliente duda entre acabados. En un modelo de volumen, eso pesa más que cualquier dato de folleto.

El campo de batalla real no es la cifra, es la red de carga

España lleva años discutiendo la autonomía como si fuera el único problema del coche eléctrico. No lo es. Un coche que recorre 415 km homologados cubre de sobra el uso urbano y periurbano medio, que es donde se concentra la mayor parte de los trayectos. El problema aparece cuando el conductor sale de ese perímetro y descubre que la infraestructura no acompaña.

Ahí es donde la mejora de Renault resulta más útil de lo que parece, y también donde queda expuesta. Ganar kilómetros sin cargadores rápidos es aliviar el síntoma, no curar la enfermedad. La red española de alta potencia ha crecido, sí, pero mantiene huecos territoriales que ningún folleto resuelve.

Hay una segunda contradicción, menos comentada. El precio medio del eléctrico del segmento B sigue por encima del equivalente térmico, y esa brecha no se cierra con eficiencia. Renault lo sabe: su ofensiva se sostiene sobre modelos de volumen con imagen popular y sobre la capacidad de fabricarlos en Europa a coste competitivo. La autonomía vende el primer día; el precio y el coste de uso deciden la propiedad a los tres años.

Conviene no perder de vista el peso del nombre. El R4 clásico fue durante décadas el utilitario de media España, y la marca explota ese recuerdo con un producto que no tiene nada que ver mecánicamente con él. Es una operación de memoria comercial legítima, aunque no conviene confundir el homenaje con la herencia técnica.

Hay precedentes que invitan a la prudencia. Actualizaciones de autonomía similares han llegado al mercado sin mover la aguja de las ventas cuando el precio no acompañaba. La ficha técnica abre la conversación; la cuota se cierra en el concesionario.

Mercado español mediante, la clave estará en cómo se posicione esta versión en la escaleta de precios y en si el cliente percibe los 415 km como una diferencia tangible frente a sus competidores directos. La respuesta no llegará de una nota de prensa. Llegará con las primeras comparativas de tarifa y con el ritmo real de instalación de puntos de carga rápida en las carreteras secundarias, ese indicador que ninguna marca controla y del que todas dependen.

BuzzFeed reduce un 43,8% sus ingresos y acelera su reconversión como plataforma de streaming

BuzzFeed facturó 26 millones de dólares en el tercer trimestre de 2026, un 43,8% menos que en el mismo periodo del año anterior, y registró unas pérdidas de 18,7 millones en plena reconversión hacia el streaming gratuito.

El trimestre que confirma el ajuste del negocio

Las cuentas presentadas por la compañía neoyorquina reflejan una contracción interanual del 43,8% en la facturación, hasta esos 26 millones de dólares, y un resultado negativo de 18,7 millones. Las dos cifras llegan acompañadas de una reducción de plantilla del 35%, la medida más visible del plan de reestructuración que la empresa anunció el pasado julio y con el que espera ahorrar cada año unos 30 millones de dólares.

Los costes asociados a ese movimiento ascienden a 7 millones de dólares, de los que la mitad se abonaron en el periodo de referencia y el resto figurará en las cuentas del último trimestre del ejercicio. La compañía estadounidense afronta así un cierre de año con el grueso del ahorro todavía por materializarse en la cuenta de resultados.

El propio director financiero, Matt Omer, reconoció una disminución en la cantidad de contenido que produce BuzzFeed. Ese menor volumen ha reducido el tiempo de consumo de sus propiedades y ha penalizado los negocios de publicidad y afiliación, los dos pilares de monetización del grupo. La compañía admite que prescindir del 35% de la plantilla limita su capacidad de generar el inventario del que dependen sus ingresos, lo que abre el riesgo de entrar en un círculo de menos audiencia y peor monetización.

El recorte del 35% de la plantilla persigue un ahorro de 30 millones anuales, pero también reduce el contenido del que dependen publicidad y afiliación.

De medio nativo digital a plataforma de vídeo

BuzzFeed ingresos 2026

La hoja de ruta aprobada pasa por convertir BuzzFeed en una plataforma de streaming gratuito. El plan lo lidera Byron Allen, presidente y consejero delegado desde mayo de 2026, que sitúa en 2027 el despliegue de contenidos premium, acuerdos con creadores y nuevas producciones. Entre las oportunidades que identifica figuran los acontecimientos en directo, la música, la comedia, los deportes, y las noticias, apoyándose en la demanda de vídeo vertical y en la distribución en televisión conectada.

En cuanto al alcance de la audiencia, sus marcas reúnen más de 700 millones de seguidores en redes sociales, suman 75 millones de usuarios activos mensuales y generan 2.000 millones de visualizaciones al mes. En el trimestre registró 50,7 millones de horas de consumo, un dato en el que destaca la fidelidad de la audiencia del HuffPost.

Los hitos del movimiento anunciado son los siguientes:

  • Reestructuración: recorte del 35% de la plantilla, anunciado en julio de 2026, con un objetivo de ahorro de 30 millones de dólares anuales.
  • Coste del ajuste: 7 millones de dólares, con la mitad contabilizada en el tercer trimestre y el resto previsto para el último periodo del año.
  • Nueva dirección: Byron Allen asume la presidencia y la consejería delegada en mayo de 2026.
  • Horizonte 2027: contenidos premium, acuerdos con creadores y producción propia para el streaming gratuito.

El movimiento se enmarca en una tendencia más amplia del negocio de la comunicación: los medios nativos digitales nacidos al calor de las redes sociales buscan fórmulas de ingresos distintas de la publicidad programática, con el vídeo en directo y la televisión conectada como principales vías de diversificación. En el mercado español, grupos como Atresmedia, Prisa y Vocento han orientado parte de su estrategia a la suscripción y al vídeo, mientras las plataformas globales compiten por el mismo inventario publicitario. El recorrido corporativo de BuzzFeed puede consultarse en su entrada en Wikipedia.

La ecuación pendiente entre costes y contenido

El ajuste deja a BuzzFeed ante una ecuación delicada. El ahorro comprometido de 30 millones anuales equivale a algo más de un trimestre y medio de las pérdidas registradas entre julio y septiembre, de modo que el recorte, por sí solo, no cubriría el desfase si se mantuviera el ritmo de resultado negativo del periodo. La dirección no ha concretado en qué fecha espera recuperar el beneficio operativo.

Allen tampoco detalló cómo se financiará la transformación. Un viraje de esta envergadura exige inversión en producción propia, en derechos de contenido y en tecnología de distribución, precisamente en un momento en el que la base publicitaria se contrae y la capacidad de generación de inventario es menor tras la reducción de plantilla.

La lectura comparativa con el propio grupo ayuda a dimensionar el cambio: BuzzFeed factura hoy la mitad que hace un año y sostiene su argumento en métricas de audiencia —seguidores, usuarios activos y visualizaciones— cuya conversión directa en ingresos todavía no se refleja en las cuentas. La fidelidad del HuffPost aparece como el activo más sólido de la cartera, mientras el resto del negocio asume el coste de la reconversión.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: el streaming gratuito con vídeo vertical y distribución en televisión conectada como alternativa a la publicidad programática y a la afiliación.
  • El reto por delante: financiar producción y derechos de contenido con una base publicitaria menor y sin fecha confirmada para volver al beneficio operativo.
  • El tablero competitivo: BuzzFeed compite ya con plataformas globales y con grupos editoriales europeos que han trasladado parte de su estrategia a la suscripción y al vídeo.

Alicante recibirá a siete ciudades internacionales para compartir proyectos de innovación urbana

Alicante acogerá este jueves y viernes una misión internacional sobre innovación urbana y digitalización, integrada por representantes de siete ciudades de Estados Unidos, Canadá y la Unión Europea. La visita se enmarca en el programa europeo EU Cities Gateway, que conecta a 32 ciudades y entidades territoriales para intercambiar propuestas en economía circular, soluciones basadas en la naturaleza, digitalización e innovación urbana, y vivienda asequible y espacios de vida innovadores.

La ciudad es la única española seleccionada para esta misión, en la que participan Edmonton y St. John’s, en Canadá; Albuquerque y Fort Worth, en Estados Unidos; Trier y Heidelberg, en Alemania; y Vilnius, en Lituania. El programa busca facilitar el aprendizaje entre ciudades, la transferencia de buenas prácticas y la identificación de posibles proyectos conjuntos.

Visitas a servicios y proyectos municipales

Según lo previsto, el alcalde de Alicante, Luis Barcala, recibirá el jueves a los alcaldes y representantes de las siete ciudades. Durante los dos días, la delegación visitará recursos y servicios municipales vinculados con la innovación y la digitalización, entre ellos el Centro de Control de Tráfico, el Centro de Inteligencia del Agua, el Castillo de Santa Bárbara, el parque inundable de La Marjal y el portal de empleo.

También conocerá la gestión municipal mediante la capa de inteligencia artificial AL21 y los ciberquioscos, así como la estrategia Alicante Futura, orientada a impulsar el emprendimiento y el desarrollo tecnológico. El concejal de Innovación, Antonio Peral, señaló que la visita permitirá mostrar proyectos de inteligencia artificial, servicios digitales, movilidad, gestión del agua, sostenibilidad y empleo. Añadió que coincide con la segunda clasificación de Alicante como semifinalista de los Premios Capital Europea de la Innovación.

Intercambio y cooperación internacional

Peral explicó que la misión permitirá al Ayuntamiento conocer modelos de inteligencia artificial aplicados a la gestión de datos, la movilidad y la relación digital con la ciudadanía, además de identificar posibles socios y oportunidades para proyectos internacionales. También señaló que busca conectar empresas tecnológicas, universidades y centros de investigación con otros ecosistemas, y presentar experiencias desarrolladas en Alicante.

El concejal sostuvo que el encuentro puede reforzar la proyección internacional de la ciudad y generar relaciones de cooperación en ámbitos como la competitividad, el empleo y los servicios públicos. También indicó que Alicante puede compartir sus experiencias y explorar nuevas oportunidades de colaboración con entidades de Estados Unidos, Canadá y la Unión Europea.

El Alicante Smartphone Emprende y ofrecerá encuentros sobre el sector audiovisual del 16 al 21 de noviembre

El Alicante Smartphone Emprende celebrará encuentros con profesionales del sector audiovisual del 16 al 21 de noviembre en el Auditorio Puerta Ferrisa, dentro de la quinta edición del Alicante Smartphone Film Festival. La iniciativa de Impulsalicante busca acercar a jóvenes, estudiantes y personas interesadas en las oportunidades laborales y de emprendimiento de las industrias creativas.

La concejala de Empleo y Desarrollo Local, Mari Carmen de España, agradeció al director del certamen, David Seva, el impulso de esta propuesta, que plantea el teléfono móvil como una herramienta accesible para crear contenidos audiovisuales.

El programa permitirá conocer experiencias profesionales, procesos de creación y salidas laborales en ámbitos como la interpretación, la dirección, la producción audiovisual y la publicidad. Todas las actividades se celebrarán en el auditorio de Puerta Ferrisa.

Encuentros con profesionales

La programación comenzará el lunes 16 de noviembre, a las 10:00 horas, con el director y guionista alicantino David Valero. Tras la proyección de su película Enemigos, conversará con el público sobre el proceso creativo y cuestiones como el acoso escolar, la empatía y la superación.

El miércoles 18, también a las 10:00 horas, la actriz alicantina Hada Nieto repasará su trayectoria, desde sus primeros pasos y su vinculación con el festival —donde obtuvo el premio Provincia de Alicante en la primera edición— hasta su participación en producciones nacionales e internacionales.

El jueves 19 habrá dos sesiones: a las 10:00 horas, el director y guionista Álvaro García Company hablará sobre la realización de cortometrajes con recursos limitados y el uso del smartphone en cine y publicidad. A las 11:30, la productora Laura Ponce Uribe compartirá su experiencia profesional en España, México y Ecuador y abordará las oportunidades laborales y los nuevos formatos audiovisuales.

Convocatoria del certamen

El director del festival, David Seva, señaló que «con esta nueva línea, el festival amplía su programación más allá de la exhibición cinematográfica y refuerza su dimensión formativa, creando un espacio de contacto directo entre profesionales y personas interesadas en incorporarse a las industrias culturales y creativas».

El certamen, dedicado a cortometrajes grabados exclusivamente con smartphone, ha recibido más de 200 obras. La convocatoria seguirá abierta hasta el 9 de noviembre a través de Movibeta y Festhome.

Las obras competirán en las categorías de Ficción, Comedia, Internacional, Provincia de Alicante, Mejor Actor, Mejor Actriz y Mejor Dirección. El festival repartirá 2.000 euros en premios y cuenta con el apoyo de la Diputación Provincial de Alicante, Impulsalicante, el Institut Valencià de Cultura, Coca-Cola y otras entidades colaboradoras.

Hackeo Binance: los atacantes convierten 50 millones en XRP a Bitcoin y acumulan 1.650 BTC

Los responsables del robo de Binance han empezado a mover el botín. Según la firma de análisis on-chain Elliptic —empresas que rastrean cada movimiento sobre la blockchain, el registro público donde quedan anotadas todas las transacciones—, unos 42 millones de XRP, el token de Ripple, valorados en torno a 50 millones de dólares, ya se han cambiado por bitcoin. Casi todo ese canje ha pasado por THORChain. El bitcoin acumulado con activos robados casi se duplicó de un día para otro hasta unos 1.650 BTC, cerca de 124 millones de dólares al cambio actual.

La cifra importa por una razón sencilla: el dinero robado no ha desaparecido, se está transformando. Y lo hace en dirección al activo más difícil de congelar, lo que condiciona cuánto de esos miles de millones se podrá recuperar. Binance ya ha dicho que cubrirá las pérdidas de sus clientes con fondos propios.

Conviene recordar el punto de partida. El pasado 29 de octubre, el exchange cifró en 6.340 millones de dólares el drenaje de fondos. Ese día, entre las 20:05 y las 20:09 UTC, cinco carteras calientes —las que están conectadas a internet para atender retiradas— enviaron 233,46 millones de XRP a una dirección controlada por el atacante. El FBI ha atribuido la operación a TraderTraitor, el grupo vinculado a Corea del Norte.

Qué ha pasado con el XRP robado: de seis direcciones a 1.650 bitcoin

El XRP no se movió de inmediato. En la madrugada del 2 de noviembre, entre las 02:12 y las 04:00 UTC, los 233 millones se repartieron en seis direcciones nuevas. Allí permanecieron quietos hasta el 5 de noviembre.

Ese mismo 5 de noviembre, ya por la tarde, dos de esas seis direcciones empezaron a enviar XRP a decenas de cuentas nuevas que se encargaron de canjearlo. El vehículo principal fue THORChain, un protocolo descentralizado que permite intercambiar monedas entre blockchains distintas sin que haya un intermediario central que autorice cada operación. Esa noche también salió una pequeña cantidad de ether por la misma vía, con destino final en bitcoin.

Lo significativo es lo que no se ha movido. Los grandes bloques de bitcoin y ether del robo, los de mayor volumen, siguen intactos. Es el mismo patrón que Elliptic observó tras el hackeo de Bybit, cuando el exchange perdió unos 1.500 millones de dólares en febrero de 2025: primero se convierten los tokens congelables y de liquidez media, y el intento de cobro llega mucho después, a través de intermediarios OTC.

Convertir XRP en bitcoin no borra el rastro: lo fragmenta. Y cada fragmento sigue siendo rastreable por quien tenga paciencia para seguir el hilo.

La escala del operativo ayuda a entender el reto. Desde el robo, Elliptic ha contado más de 20.000 carteras repartidas por 16 blockchains, al menos 36 servicios distintos y 65.000 transacciones: una cartera nueva cada 30 segundos y una operación cada 10. Unos 3.110 millones de dólares siguen en direcciones vinculadas al robo, sobre todo en ether y bitcoin.

Por qué se cambia XRP por bitcoin y no por dólares

El 29 de octubre, Tether y Circle bloquearon grandes tramos de stablecoins, las monedas digitales atadas al dólar que el sector usa para liquidar. Ese movimiento dejó al atacante con un problema: buena parte del botín estaba en activos con interruptor de apagado. Su respuesta fue priorizar lo que queda fuera de ese mecanismo. Una stablecoin centralizada puede congelar saldos con una orden. Ni el XRP en autocustodia ni el bitcoin tienen un botón equivalente.

El resto del botín ha seguido la misma lógica. Todo el SOL robado, unos 87 millones de dólares, ya se ha convertido, puenteado o mezclado, y buena parte ha terminado en bitcoin. La mayor parte del TRX inicial, unos 220 millones, también ha corrido. Solo porciones pequeñas de las reservas de ether y NEAR se han movido.

También hay mezcla deliberada. Unos 33 BTC, en torno a 2,5 millones de dólares, han pasado por servicios de coinjoin tipo Wasabi desde el 1 de noviembre: una técnica que junta transacciones de varios usuarios para que el rastro de cada uno se diluya entre los demás. Antes de eso, alrededor de 1,1 millones en ether y SOL entraron en el fondo de Privacy Cash, un servicio que después pausó los depósitos.

La prueba de fuego: puentes, nodos y 192 millones de XRP en el aire

La lectura que hago es que el cuello de botella ya no está en la voluntad del atacante, sino en la infraestructura que necesita para convertir. THORChain no tiene un botón de apagado central: funciona con operadores de nodos que aportan liquidez. Pero esos operadores sí pueden rechazar las direcciones que Elliptic y otras firmas han publicado. Si lo hacen con rapidez, la tubería de XRP a bitcoin se estrecha. Si no, el resto del botín puede tomar el mismo camino en una sola noche.

Hay una contradicción que conviene mirar de frente. Fragmentar el dinero en bitcoin protege al atacante, pero también se vuelve en su contra: le obliga a mover miles de transacciones pequeñas por circuitos cada vez más vigilados. De momento, la parte visible del cobro es mínima. Binance ha congelado o interceptado unos 2.850 millones y cubre las pérdidas con fondos propios, mientras los supervisores bancarios de Estados Unidos ya han preguntado a varias entidades por su exposición al caso.

La velocidad del proceso apunta a automatización, no a un agente de inteligencia artificial tomando decisiones en tiempo real. Elliptic describe tiempos fijos, importes predefinidos, reintentos a ciegas y tácticas nuevas que aparecen con horas de diferencia.

Queda la pregunta que de verdad mueve el mercado: cuántos de los 192 millones de XRP todavía sin canjear, unos 226 millones de dólares, seguirán el camino de los primeros 42, y cuándo despertará el ether aparcado. La próxima actualización de Elliptic y la respuesta de los operadores de THORChain dirán si el blanqueo va por la vía rápida o se atasca. Por ahora, la única certeza es que el reloj corre en ambos lados.

Alicante recibe a siete ciudades para presentar sus proyectos de innovación urbana

El alcalde de Alicante, Luis Barcala, recibió a representantes de siete ciudades europeas y norteamericanas que participan en EU Cities Gateway, una iniciativa de la Unión Europea en la que Alicante ejerce de anfitriona en esta fase junto a Barcelona. El programa reúne a 32 municipios y busca conectar administraciones e intercambiar soluciones a desafíos urbanos mediante la innovación, la digitalización y la sostenibilidad.

Durante el jueves y el viernes, los participantes tienen previsto conocer proyectos municipales como el Parque Inundable de La Marjal, el Centro de Inteligencia del Agua, la Plataforma Digital de Control del Tráfico ‘Alicante se mueve’, el asistente virtual ALI y los ciberkioscos para realizar gestiones municipales. La agenda también incluye la sensorización y el control de visitantes del Castillo de Santa Bárbara, la estrategia Alicante Futura y el Portal de Empleo con asistencia de inteligencia artificial.

Proyectos de innovación urbana

En la recepción, Barcala defendió la apuesta de la ciudad por la innovación, la digitalización y el desarrollo urbano sostenible. Como ejemplos, mencionó las dos clasificaciones de Alicante entre las seis ciudades europeas semifinalistas al reconocimiento como Capital Europea de la Innovación y la participación en programas europeos, además del premio New European Bauhaus concedido a La Marjal por su carácter innovador en la gestión del ciclo del agua y su interés medioambiental urbano.

Alicante forma parte del clúster de innovación urbana y digitalización de EU Cities Gateway, integrado por ocho ciudades. Junto a Alicante están Alburquerque y Fort Wort, en Estados Unidos; Edmonton y St. John’s, en Canadá; Trier y Heidelber, en Alemania, y Vilnius, en Lituania.

Cooperación entre ciudades

A diferencia del encuentro global de las ciudades participantes, celebrado a comienzos de esa semana en Barcelona, la misión de Alicante está centrada en visitar proyectos municipales y generar sinergias para una futura cooperación.

El concejal de Innovación, Antonio Peral, señaló que Alicante aporta experiencias y soluciones relacionadas con la gobernanza, la calidad de vida y la gestión urbana sostenible. En la recepción también estuvieron las concejalas de Empleo y Fomento, Mari Carmen de España, y de Movilidad Urbana, Carlos de Juan.

Durante el encuentro se espera identificar nuevas áreas de oportunidad y desarrollo, y establecer relaciones estables de colaboración entre las ciudades participantes.

231 médicos del SCS secundaron la huelga en Canarias

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La huelga médica convocada para el viernes 6 de noviembre tuvo un seguimiento del 5,72 % en las instituciones del Servicio Canario de la Salud (SCS), según informó la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias. De los 7.387 efectivos convocados, 4.039 estaban afectados por el paro y 231 lo secundaron.

En Gran Canaria participaron 164 de los 1.396 profesionales afectados (11,75 %); en Tenerife, 55 de 1.991 (2,76 %); en Lanzarote, seis de 228 (2,63 %); en Fuerteventura, dos de 299 (0,67 %), y en La Palma, cuatro de 165 (2,42 %). En El Hierro y La Gomera no hubo efectivos en huelga.

Seguimiento por islas y servicios mínimos

La fuente indicó que la jornada de la mañana de este jueves contaba con 1.310 efectivos en servicios mínimos y se había desarrollado sin incidencias destacables.

Más información: huelga médicos y SCS.

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