lunes, 2 febrero 2026

Convierte tu cena en un boost de omega-3 con sardinas al horno: salud y sabor por menos de 4 €

Las sardinas al horno se posicionan como la solución perfecta para quien busca sumar ácidos grasos esenciales a su dieta sin arruinarse. En enero de 2026, cuando los precios del supermercado siguen presionando el presupuesto familiar, este pescado azul cuesta entre 3 y 4 euros el kilo.

Lo que muchos ignoran es que una simple ración de 150 gramos cubre el 50% de las necesidades diarias de omega-3. El truco no está solo en comprar sardinas frescas. La magia ocurre cuando las horneas correctamente, consiguiendo una cena jugosa que tu organismo aprovecha al máximo.

Tu corazón necesita este pescado azul cada semana

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La sardina fresca entrega hasta 2,5 gramos de omega-3 por cada 100 gramos de producto. Estos ácidos grasos poliinsaturados actúan directamente sobre tu sistema cardiovascular, reduciendo triglicéridos y controlando la presión arterial. El dato llamativo es que el 65% de la población española no alcanza los niveles recomendados de este nutriente.

El problema es que muchos asocian omega-3 con salmón noruego o suplementos caros de farmacia. Las sardinas ofrecen la misma protección cardiovascular a una fracción del coste, con la ventaja añadida de ser pescado de proximidad en nuestras costas. Además, su tamaño pequeño garantiza niveles mínimos de mercurio comparado con atunes o peces grandes.

Consumir sardinas dos veces por semana cubre las recomendaciones de cardiólogos sin necesidad de cápsulas. Tu corazón recibe EPA y DHA, los dos tipos de omega-3 que tu cuerpo no fabrica solo y que únicamente llegan desde el pescado azul o fuentes marinas.

Por qué el horno multiplica los beneficios nutricionales

Hornear sardinas a 180 grados durante 15-20 minutos preserva intactos sus ácidos grasos esenciales, algo que la fritura destruye parcialmente por las altas temperaturas. Esta técnica mantiene el omega-3 disponible para absorción sin añadir calorías vacías del aceite de freír. El calor seco del horno consigue una piel crujiente mientras el interior queda jugoso.

Frente a este escenario, la preparación al horno suma otro beneficio invisible: evitas la oxidación de los lípidos que sí ocurre en la sartén. Cuando fríes pescado azul, parte de sus grasas saludables se degradan por contacto prolongado con aceite hirviendo. El horno respeta la estructura molecular del omega-3, entregándote el máximo valor nutricional por ración.

Lista de ventajas del horneado:

  • Conserva el 95% del contenido original de omega-3 vs 70% en fritura
  • Elimina la necesidad de aceite añadido, reduciendo 120 calorías por ración
  • Permite cocinar mayor cantidad en una sola bandeja sin vigilancia constante
  • Neutraliza el olor característico del pescado azul con papel de horno y limón

El método es simple: sardinas limpias, sal, limón, horno precalentado. En 20 minutos tienes lista una cena que protege arterias y mantiene tu cerebro en forma, sin ensuciar media cocina.

Lo que este pescado hace en tu organismo cada noche

Más allá del sistema cardiovascular, el omega-3 de las sardinas actúa como antiinflamatorio natural a nivel celular. Cada noche que cenas este pescado, los ácidos grasos EPA y DHA se incorporan a las membranas de tus células, mejorando su flexibilidad y comunicación. Esto explica por qué poblaciones con alto consumo de pescado azul registran menos enfermedades autoinmunes.

Tu cerebro, compuesto en un 60% por grasas, necesita específicamente DHA para mantener función cognitiva óptima. Las sardinas entregan este componente estructural que tu sistema nervioso utiliza para reparar conexiones neuronales durante el sueño. Por eso, una cena rica en omega-3 mejora memoria y concentración al día siguiente.

El efecto anticoagulante suave de estos ácidos grasos reduce el riesgo de trombos sin necesidad de medicación en personas sanas. Las sardinas también aportan vitamina D, calcio y proteína completa, convirtiendo cada ración en un paquete nutricional completo por menos de 4 euros.

Cuándo y cómo comprar sardinas para máximo omega-3

La temporada de junio a octubre entrega sardinas con mayor concentración de grasa saludable, cuando estos peces acumulan reservas tras alimentarse de plancton rico en primavera. Aunque se encuentran todo el año en pescaderías, las de verano ofrecen hasta 30% más omega-3 por el ciclo reproductivo. Curiosamente, incluso las sardinas de invierno superan ampliamente las necesidades nutricionales.

Esta realidad condiciona tu compra: busca ejemplares de tamaño mediano (12-15 cm), con ojos brillantes y carne firme. Las sardinas más grandes tienden a ser más secas y menos jugosas al horno. El pescadero debe limpiarlas completamente, eliminando vísceras y escamas para que llegues a casa listo para hornear.

El precio oscila entre 3-4 euros el kilo en mercados tradicionales, mientras en supermercados puede subir hasta 6 euros. Un kilo rinde para 3-4 raciones generosas, lo que sitúa cada cena entre 1-1,50 euros por persona en el escenario más económico. Compradas el mismo día y horneadas esa noche, conservan el máximo potencial nutricional.

Qué futuro tiene este superalimento en tu dieta habitual

Las sardinas enfrentan un momento de revalorización nutricional cuando la ciencia confirma lo que pescadores mediterráneos sabían desde siempre. Estudios de 2025 posicionan el omega-3 marino como protector contra deterioro cognitivo y enfermedades cardiovasculares, las dos principales causas de mortalidad en España. Esto proyecta un aumento de demanda que ya empieza a notarse en lonjas.

El reto está en normalizar su consumo más allá del verano y la brasa. Incorporar sardinas al horno en tu rotación semanal de cenas durante todo el año garantiza aporte constante de nutrientes esenciales que tu cuerpo no almacena a largo plazo. A diferencia de vitaminas, el omega-3 requiere ingesta regular porque se metaboliza rápidamente.

Tu siguiente compra en la pescadería puede marcar la diferencia entre cubrir o no tus necesidades de ácidos grasos esenciales. Por menos de 4 euros, una bandeja de sardinas al horno transforma tu cena en inversión directa para salud cardiovascular y cerebral, con el sabor mediterráneo que ninguna cápsula puede replicar.

«Mi iPhone iba lentísimo y la batería volaba hasta que toqué esto»: Desactiva esta actualización en segundo plano de estas apps y notarás el cambio al instante

Tu iPhone puede estar funcionando más lento de lo normal por una razón que Apple no comunica abiertamente. Desde enero de 2026, miles de usuarios reportan caídas drásticas de batería y ralentizaciones inexplicables. La solución no requiere cambiar componentes ni gastar dinero: está escondida en un menú de ajustes que la mayoría ignora.

El problema afecta a modelos desde el iPhone 11 hasta los últimos lanzamientos. La clave está en una actualización silenciosa del sistema que intensifica la actividad de apps en segundo plano.

Qué es la actualización en segundo plano y por qué mata tu batería

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La actualización en segundo plano permite que las aplicaciones descarguen contenido nuevo incluso cuando no las estás usando. Suena práctico: abres Instagram y ya tienes el feed actualizado sin esperar. El precio oculto es un consumo constante de batería, datos móviles y memoria RAM que el sistema nunca te muestra en detalle.

Apple activa esta función por defecto en cada app que instalas. Si tienes 60 aplicaciones, 60 procesos pueden estar ejecutándose simultáneamente aunque el teléfono esté en tu bolsillo. El procesador trabaja sin pausa para mantener sincronizadas todas esas apps, generando calor y drenando energía de forma invisible.

El impacto real depende de cuántas aplicaciones tengas instaladas. Con más de 40 apps activas en segundo plano, la batería puede caer 15-20% adicional cada día. El rendimiento general del iPhone se degrada porque iOS divide recursos entre procesos que no necesitas activos constantemente.

Estas apps son las que más consumen sin que lo sepas

Redes sociales, servicios de streaming y aplicaciones de noticias encabezan la lista de devoradoras de batería. Facebook, TikTok, Instagram y Twitter actualizan contenido cada pocos minutos aunque no las abras. Esta sincronización constante genera cientos de micro-descargas diarias que el usuario nunca percibe directamente.

Las apps de correo electrónico representan otro agujero negro energético. Gmail, Outlook y Yahoo Mail comprueban nuevos mensajes cada 15 minutos, activando conexión de datos y procesador repetidamente. Si usas varias cuentas de correo, el consumo se multiplica porque cada app funciona de manera independiente.

Aplicaciones menos obvias también impactan: juegos con eventos temporales, apps de delivery con ofertas push, herramientas de productividad con sincronización en la nube. La lista típica incluye:

  • Facebook, Instagram, TikTok y Twitter (actualizaciones de timeline constantes)
  • Netflix, Spotify, YouTube (precarga de contenido recomendado)
  • WhatsApp, Telegram, Gmail (sincronización de mensajes nuevos)
  • Apps de banca móvil, delivery y comercio electrónico (notificaciones promocionales)

Cómo desactivar la actualización y recuperar autonomía

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El proceso toma menos de dos minutos. Abre Ajustes en tu iPhone, selecciona General y pulsa sobre Actualización en segundo plano. Verás tres opciones: Desactivada, Wi-Fi o Wi-Fi y datos móviles. La primera opción desactiva completamente la función para todas las apps, la más agresiva para ahorrar batería.

Si prefieres control selectivo, mantén la función activada pero revisa el listado completo de aplicaciones. Cada app tiene un interruptor individual junto a su nombre. Desactiva todas aquellas que no necesitas actualizar constantemente: juegos que solo usas ocasionalmente, apps de comercio que consultas una vez al mes, redes sociales secundarias.

Prioriza mantener activas solo apps críticas: mensajería principal, correo laboral, aplicaciones de salud o seguridad. El resto puede actualizarse manualmente cuando las abras sin generar consumo fantasma durante el resto del día. Este equilibrio mantiene funcionalidad esencial mientras recuperas horas de autonomía perdidas.

Qué implica exactamente este cambio en tu día a día

Notarás diferencias inmediatas en dos áreas: duración de batería y temperatura del dispositivo. El iPhone permanecerá frío durante más tiempo porque el procesador entra en reposo real cuando la pantalla se apaga. La ganancia energética puede alcanzar 25-30% adicional de autonomía en uso moderado, equivalente a 2-3 horas extras de pantalla activa.

Las aplicaciones no dejarán de funcionar ni perderás notificaciones importantes. Las alertas push siguen llegando normalmente porque usan un sistema diferente independiente de la actualización en segundo plano. Solo cambia que el contenido no estará precargado automáticamente cuando abras una app: tardarás 2-3 segundos más en ver el feed actualizado.

El rendimiento general mejora porque iOS libera memoria RAM previamente ocupada por procesos en suspensión. Aplicaciones pesadas como Safari, cámara o edición de fotos responden más rápido. Los usuarios con modelos antiguos (iPhone 11, 12, SE) reportan mejoras más notorias porque estos dispositivos tienen menos RAM disponible para repartir entre procesos simultáneos.

Qué pasará si Apple cambia su política de actualizaciones

Apple enfrenta presión creciente para transparentar el consumo energético real de las aplicaciones. Organizaciones de consumidores en Europa exigen que iOS muestre métricas detalladas de batería por app incluyendo actividad en segundo plano, similar a lo que Android implementó desde 2024. La compañía podría verse obligada a incluir estos datos antes de 2027.

La actualización automática de apps representa un dilema entre experiencia de usuario y eficiencia. Cupertino defiende que la sincronización constante mejora la percepción de velocidad, pero ignora que muchos usuarios prefieren autonomía sobre inmediatez. Futuros sistemas operativos podrían incorporar perfiles automáticos que desactiven segundo plano según patrones de uso detectados por IA.

Mientras tanto, la solución está en tus manos. Revisar y ajustar manualmente qué aplicaciones necesitan actualización constante puede marcar la diferencia entre cargar el iPhone cada noche o cada tarde. El control granular existe en iOS desde hace años, pero Apple no lo promociona activamente porque perjudica la narrativa de experiencia fluida que tanto defiende en sus eventos de lanzamiento.

El torrezno precocinado de Mercadona que cuesta 7,35€ está arrasando en TikTok: así consigue la textura crujiente sin freír en casa

El torrezno precocinado de Mercadona desembarca en enero de 2026 como una de las novedades más comentadas del surtido cárnico Hacendado. La cadena valenciana apostó por recuperar uno de los aperitivos más emblemáticos de la gastronomía española con un giro práctico: textura crujiente sin freír en casa ni manchar la cocina.

El lanzamiento coincide con la estrategia de Mercadona de ampliar su gama de productos listos para consumir que combinan tradición y conveniencia. El precio de 7,35 euros por bandeja de 420 gramos posiciona este torrezno como una alternativa directa a versiones artesanales o de bares especializados, pero con la ventaja logística de prepararlo en 20 minutos desde casa. La respuesta en redes sociales fue inmediata: videos en TikTok mostrando la transformación del producto acumulan miles de reproducciones en apenas días.

Qué es el torrezno Hacendado y quién lo fabrica

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El torrezno Hacendado es panceta de cerdo curada elaborada por Industrias Cárnicas Loriente Piqueras, conocida comercialmente como Incarlopsa. Esta empresa familiar conquense maneja un volumen de negocio superior a 1.200 millones de euros y cuenta con 25 años como proveedor de Mercadona. El producto se presenta precocinado: la panceta ya pasó por un proceso de curación con sal, pimentón y ajo que fija el sabor tradicional del aperitivo castellano.

El formato elegido responde a una demanda creciente de productos que no requieran elaboración compleja ni conocimientos técnicos. Incarlopsa diseñó este torrezno para que conserve la jugosidad interior característica del aperitivo clásico, pero eliminando el paso más engorroso: la fritura en aceite abundante que ensucia la cocina y genera olor persistente durante horas. La bandeja incluye conservador E-250, habitual en productos cárnicos curados para prolongar vida útil sin refrigeración hasta el momento de apertura.

La colaboración entre Mercadona e Incarlopsa suma este torrezno a una larga lista de productos cárnicos conjuntos que abarca desde jamones hasta embutidos frescos. El proveedor conquense es uno de los gigantes de la industria agroalimentaria nacional, con especialización en elaborados que requieren control exhaustivo de temperatura y tiempos de curación. Esta trayectoria permite garantizar consistencia en sabor y textura a lo largo de toda la cadena de distribución de las más de 1.600 tiendas de la cadena valenciana.

  • Peso neto: 420 gramos por bandeja
  • Precio unitario: 7,35 euros (17,50 euros por kilo)
  • Sin gluten certificado para dietas específicas
  • Proveedor: Incarlopsa (Tarancón, Cuenca)

Por qué llega este producto ahora

El torrezno precocinado Hacendado aterriza en los lineales justo cuando los aperitivos tradicionales recuperan protagonismo en redes sociales y en el consumo doméstico. Durante 2025, diversos perfiles gastronómicos en TikTok e Instagram comenzaron a compartir recetas de torreznos caseros en freidora de aire, generando millones de visualizaciones que demostraron interés masivo por este producto centenario adaptado a métodos de cocción modernos. El fenómeno sorprendió a analistas del sector: un aperitivo considerado minoritario se transformó en tendencia viral entre generaciones jóvenes.

La fecha de lanzamiento en enero de 2026 tampoco es casual. Mercadona suele introducir sus novedades más potentes al inicio del año, cuando el consumidor busca opciones diferentes tras las fiestas y antes de la operación bikini que frena compras de productos calóricos. El torrezno se beneficia de este timing: es un capricho permitido antes de que arranquen las dietas restrictivas de primavera. La ventana comercial hasta marzo resulta ideal para consolidar el producto.

El contexto de mercado también favorece este tipo de lanzamientos. Los consumidores españoles demandan cada vez más conveniencia sin sacrificar autenticidad gastronómica. El torrezno tradicional, típico de provincias como Soria o Ávila, requiere técnica específica para conseguir la corteza crujiente sin quemar la carne o dejar el interior gomoso. La versión precocinada elimina el margen de error: el proceso industrial ya garantizó el punto de curación, y el usuario solo debe aplicar calor final durante 20 minutos. La democratización de freidoras de aire en hogares españoles creó el escenario perfecto.

Cómo se prepara para lograr textura crujiente

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La preparación del torrezno Hacendado sigue un protocolo simple que determina el resultado final. El producto debe hornearse o cocinarse en freidora de aire durante 20 minutos con la corteza hacia arriba. Esta orientación es clave: permite que la piel se dore uniformemente mientras el calor penetra en la carne desde abajo, evitando que se seque o que quede cruda en el centro. Ignorar esta indicación compromete la textura final.

La temperatura recomendada oscila entre 180 y 200 grados en horno convencional o freidora de aire. Algunos usuarios en redes sociales recomiendan empezar a temperatura baja durante los primeros 15 minutos para que la grasa se funda gradualmente, y subir la potencia los últimos cinco minutos para sellar la corteza. Este método en dos fases imita el proceso tradicional de fritura, donde primero se cocina a fuego lento y luego se sube intensidad para crujir la piel. La paciencia marca la diferencia entre un torrezno perfecto y uno quemado.

La gestión sanitaria del Gobierno deja sin medios a Melilla ante una emergencia neonatal

El caso de Isabel, una bebé con apenas días de vida que tuvo que ser trasladada de urgencia fuera de Melilla para poder sobrevivir, ha vuelto a poner el foco sobre las carencias del sistema sanitario en la ciudad autónoma de Melilla. La historia ha sido publicada por La Razón, que detalla cómo la falta de medios obligó a derivar a la menor ante la imposibilidad de atenderla con garantías en el Hospital Universitario de Melilla.

Según relata este diario, la pequeña nació el pasado 30 de diciembre sin problemas aparentes, pero en sus primeros días de vida sufrió complicaciones graves que requirieron varios ingresos hospitalarios. Su estado se deterioró rápidamente hasta poner en riesgo su vida, sin que el centro sanitario dispusiera de los recursos necesarios para afrontar una emergencia neonatal de alta complejidad.

Tal y como recoge La Razón, los propios médicos llegaron a advertir a la familia de que en Melilla “no había más medios” para tratar a la recién nacida. El hospital carece de una UCI pediátrica específica y los bebés críticos son ingresados en unidades de adultos, una circunstancia que evidencia las limitaciones reales del sistema sanitario local.

La gravedad de la situación obligó a los padres a reclamar con urgencia el traslado de la menor a la península, concretamente a Málaga. Sin embargo, el proceso se vio ralentizado por la falta de personal especializado y por la inexistencia de un circuito ágil de evacuación neonatal, hasta que finalmente un pediatra del Hospital de Málaga se hizo cargo del traslado. Ya en la península, la bebé pudo ser estabilizada y continúa ingresada en estado grave, aunque estable.

La sanidad de Ceuta y Melilla, en continuo debate por la mala gestión del Gobierno

Este caso no es un hecho aislado, sino el reflejo de un problema estructural que arrastra la sanidad en Ceuta y Melilla, las únicas ciudades autónomas cuya gestión sanitaria depende directamente del Ministerio de Sanidad a través del Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (INGESA).

Los datos oficiales avalan esta situación. Según la tercera oleada del Barómetro Sanitario del CIS, Ceuta y Melilla son los territorios con menor confianza en la capacidad del sistema público para absorber la demanda asistencial. En Melilla, solo el 34,2% de la población acudiría al sistema público, incluso para atención primaria, y apenas un 10,8% confiaría en la sanidad pública para acceder a un especialista, el peor dato de todo el Sistema Nacional de Salud.

Las carencias se reflejan también en las listas de espera, que superan ampliamente la media nacional, y en la escasez de profesionales. Melilla cuenta con entre un 20% y un 25% menos de médicos por habitante que el conjunto de España, lo que se traduce en agendas saturadas, retrasos diagnósticos y una dependencia estructural de las derivaciones a la península.

A ello se suma la ausencia de infraestructuras suficientes. En el caso de Melilla, con unas dos camas hospitalarias por cada 1.000 habitantes y un único hospital que concentra toda la actividad de agudos, su sistema sanitario carece de margen de respuesta ante picos de demanda o emergencias complejas, como la vivida por la recién nacida.

Pese a la gravedad del caso, hasta el momento ni el Ministerio de Sanidad ni el INGESA han ofrecido explicaciones públicas sobre lo ocurrido ni han anunciado medidas para reforzar la atención neonatal en Melilla.

Historias como estas no son aisladas y vuelven a poner rostro a una realidad que los datos confirman: en Melilla, la falta de medios y la gestión centralizada del sistema sanitario siguen obligando a los pacientes más vulnerables a depender de traslados desesperados para poder recibir atención a tiempo.

Santander afianza la red de coworking más extensa de España tras inaugurar su Work Café número 100

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Inauguración de un nuevo Work Café
Alejandro Cecchi, director de Banca Minorista y Transformación en Santander España, en la inauguración del Work Café 100. Fuente: Banco Santander
En colaboración con Banco Santander

La iniciativa, que comenzó en Chile en 2016, está hoy establecida en ocho países del mundo. De los 100 Work Café que el banco tiene en España, 35 están ubicados en núcleos urbanos y 65 en campus universitarios. La red de los Work Cafés urbanos en nuestro país suma 132 salas y 885 puestos de coworking, lo que convierte a estos espacios en la mayor red de cowork de España.

Con la digitalización avanzando a pasos agigantados y con las oficinas cada vez menos pobladas, desde Banco Santander optaron por redefinir la relación entre la entidad y sus clientes. Y así nació Work Café, un concepto de banca moderno, innovador y abierto a todos, sean clientes o no; en el que se integran servicios financieros, zonas de coworking con wifi ilimitado y salas de reuniones gratuitas, con espacios colaborativos, además de cafetería de especialidad, en un entorno diseñado para fomentar la interacción y la productividad.

El primero de estos espacios revolucionarios y disruptivos fue inaugurado en agosto de 2016 en Chile. Y, desde aquel momento, el fenómeno no ha parado de crecer.

En España, el primer Work Café llegó dos años después y se ubicó en la madrileña plaza de los Sagrados Corazones. Ahora, la iniciativa está de enhorabuena y de plena actualidad, porque el Work Café número 100 en nuestro país ya es una realidad, después de que haya sido inaugurado recientemente en el número 51 de la calle Cea Bermúdez, también en la capital de España.

Espacio Work Cafe Merca2.es
Espacio Work Café. Fuente: Banco Santander

El nuevo espacio cuenta con una superficie de 502,35 metros cuadrados en planta baja y dispone de 3 salas de reuniones, 18 puestos de coworking y una cafetería con baristas y café de especialidad elaborado con granos procedentes de cinco rincones diferentes del planeta. La oficina está atendida por un equipo de 12 personas: 10 gestores y 2 baristas. Todo el espacio ha sido diseñado para impulsar la productividad, facilitar reuniones, favorecer el intercambio de ideas y permitir que cualquier usuario pueda trabajar, conectarse a Internet, acceder a actividades formativas y eventos o realizar sus gestiones financieras habituales en un mismo entorno. Todo ello, con un horario ampliado e ininterrumpido de 8:30 a 19:00 horas.

El Work Café número 100 en España combina, como ya lo hacen el resto, tres mundos que conviven en completa armonía. En primer lugar, el financiero, ya que el espacio mantiene la estructura de una oficina convencional de Banco Santander en la que se pueden realizar todo tipo de gestiones. Por otra parte, es una ventana abierta de par en par al mundo empresarial, con zonas de coworking y salas de reuniones, donde cualquiera puede trabajar, conectarse y compartir sus proyectos con otras personas. Por último y no menos importante, se trata de una iniciativa social, que en numerosas ocasiones se ha convertido en epicentro del barrio como lugar ideal para la celebración de eventos, charlas, exposiciones y encuentros que, de alguna manera, sirven para impulsar el sentimiento de comunidad. Es, en suma, un nuevo modelo de relación que ofrece un servicio gratuito a miles de personas, quienes destacan el ambiente, el trato y la sensación de comunidad como los aspectos más valorados de este modelo.

En palabras de Alejandro Cecchi, director de Banca Minorista y Transformación en Santander España,queremos que más personas, más profesionales y más empresas disfruten de espacios en los que puedan encontrar atención personalizada y colaboración y en los que puedan hacer comunidad. Estamos convencidos de que la mejor forma de crecer es estar más cerca”.

Con esta apertura, la factoría Work Café se consolida como la red de coworking más amplia de España con un total de 132 salas y de 885 puestos para trabajar. A lo largo y ancho del país, Banco Santander cuenta ya con un centenar de espacios, 35 de ellos ubicados en el centro de las ciudades y el resto situados en campus universitarios. Pero la experiencia también tiene categoría de internacional ya que existen 233 Work Cafés en funcionamiento en países como México, Brasil, Argentina, Portugal, Reino Unido y Estados Unidos.

Con este nuevo Work Café, Banco Santander fortalece su estrategia de oficinas de nueva generación, consolidando un modelo que apuesta por la innovación, la digitalización y la proximidad, y que aspira a que las oficinas bancarias se conviertan en lugares para las oportunidades, el progreso y la conexión entre personas.

Además, y en paralelo al crecimiento de la red física de Work Café, Banco Santander también ha reforzado su propuesta con la apertura de un canal digital, workcafe.es, que funciona como un punto de encuentro para todos los usuarios. Esta plataforma, con un área pública y otra privada y personalizada, permite disponer al momento de toda la información de la red de Work Cafés, reservar salas o puestos de coworking y participar en algunas de las múltiples actividades que se organizan en estos espacios.

PIB de la UEM, inflación de Alemania y resultados de Caixabank, Exxon o Amex

Las citas más relevantes de hoy viernes 30 de enero serán el PIB de la eurozona del cuarto trimestre, la inflación alemana de enero y los resultados de CaixaBank, Colgate-Palmolive, Verizon, American Express o Exxon. Además, S&P revisa el rating de Italia y el domingo se reúne la OPEP+.

Renta 4 recuerda que la reunión de la Fed del miércoles no deparó sorpresas, con tipos sin cambios (3,50%-3,75%), aunque con dos votos en contra que optaban por -25 pb, Waller (lo que podría mejorar sus posibilidades de ser el sustituto de Powell) y Miran (que no obstante modera sus demandas de diciembre, cuando votó por -50 pb). 

La decisión de mantener tipos se produce en un contexto en que los últimos datos de actividad apuntan a una economía sólida, el mercado laboral ha mostrado cierta moderación, pero con tasa de paro en niveles bajos y la inflación se mantiene algo elevada.

Dado el elevado grado de incertidumbre, el Comité permanecerá atento a los riesgos para su doble mandato (pleno empleo y estabilidad de precios), aunque el tono algo más “hawkish” de la reunión de ayer confirma las expectativas del mercado de que la próxima bajada de 25 pb no llegará hasta julio, y con expectativas de recortes de solo -46 pb para el conjunto del año (vs -60 hace un mes).

De la conferencia de Powell, lo más significativo fue la cantidad de preguntas que no contestó, ante su negativa a entrar en temas políticos o en lo relativo a su futuro dentro de la Fed. Tampoco comentó sobre los riesgos geopolíticos ni respecto a la reciente debilidad del dólar.

Cinco claves detrás del rally histórico de la plata y lo que puede venir en 2026 

El Comité permanecerá atento a los riesgos para su doble mandato (pleno empleo y estabilidad de precios). Imagen: Fed
El Comité permanecerá atento a los riesgos para su doble mandato (pleno empleo y estabilidad de precios). Imagen: Fed

Por su parte, Raphael Olszyna-Marzys, economista internacional en J. Safra Sarasin Sustainable AM destaca: tipos sin cambios, con dos votos discrepantes a favor de un recorte de 25 pb, un comunicado más optimista sobre la economía y que Powell se mostró bastante tranquilo respecto a la inflación, que considera que volverá a moderarse en la segunda mitad del año.

Por último, Paolo Zanghieri, economista sénior en Generali AM, parte de Generali Investments, destaca:

  • El FOMC adopta un tono más optimista, apoyado en mejores datos de actividad y un mercado laboral estable.
  • Powell destaca la fortaleza económica y un desempleo anclado en el 4,4%, pese a una inflación aún persistente por el impacto puntual de los aranceles.
  • Se prevé desinflación en los próximos meses, con expectativas bien ancladas y menor presión inflacionaria en la mayoría de los componentes.
  • La Fed tiene margen para pausar los recortes de tipos, ya que los riesgos para inflación y empleo han disminuido.
  • Esperamos una pausa en las bajadas hasta al menos junio, posiblemente ya con un nuevo presidente al frente de la Fed.
  • El riesgo político y la tensión con el Tesoro no alteran la visión de Powell, que insiste en que no hay señales de fuga de inversores globales.
  • Reacción de mercado: mínima, con rendimientos del Tesoro y S&P prácticamente planos tras la reunión.

PIB de la UEM, inflación de Alemania y resultados de Caixabank

La agenda trae inflación de enero, desempleo, producción industrial y ventas minoristas de diciembre en Japón, IPP australiano del cuarto trimestre, PIB francés, español, alemán, italiano, portugués y de la UEM, inflación española, alemana, portuguesa y de la UEM, IPP francés e italiano y masa monetaria M3 británica.

Habrá también balance presupuestario brasileño, PIB mexicano y canadiense, IPP y PMI de Chicago en EE. UU., balance presupuestario canadiense, empleo brasileño y comparecencia de Buch, vicepresidente del Bundesbank.

La agenda termina con el número de plataformas petrolíferas y el recuento de yacimientos activos en EE. UU. de Baker Hughes y la comparecencia de Bowman, miembro del FOMC.

Con 64 compañías publicadas el incremento medio del BPA es del 17,1% frente al 8,8% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 69% y el restante 31% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 14,9% frente al 8,5% esperado. 

El equipaje irregular te puede salir caro: Iberia fija un recargo máximo de 275 euros

275 euros. Es el monto máximo que Iberia empezará a cobrar a aquellos pasajeros que no viajen con equipaje de dimensiones y peso similares a una maleta; así lo ha confirmado la empresa aeronáutica a las agencias de viajes. Es un cambio lógico para la empresa, que permite unificar criterios en cuanto al equipaje, pero que también representa un reto para algunos viajeros.

Además, no es solo que el transporte de ciertos objetos pueda ser más costoso, sino que el trabajador del mostrador de facturación puede negarse a prestar el servicio de transporte del equipaje si no cumple con las estipulaciones marcadas por la aerolínea, especialmente para los usuarios que necesitan llevar objetos fuera de las maletas, sean objetos personales o material de trabajo. Entre los objetos que Iberia considera equipaje irregular se incluyen instrumentos musicales, cajas y objetos voluminosos, según su propia descripción.

control de equipajes en un aeropuerto Merca2.es

Es un problema nuevo para los viajeros, que en los últimos años han enfrentado también un cambio en las políticas sobre el transporte del equipaje en cabina. El nuevo cambio es un reto, sobre todo para los viajeros frecuentes, que son los que pueden tener más necesidad de llevar un instrumento u otro objeto similar. De momento, la aerolínea recomienda a los usuarios revisar las nuevas dimensiones permitidas o bien llamar previamente a Atención al Cliente para solicitar indicaciones.

En cualquier caso, es un paso más que muestra que las aerolíneas —no solo Iberia— buscan optimizar económicamente todo el transporte. Aunque tanto la empresa española como su matriz, IAG, han presentado buenos resultados, la estrategia es generalizada y han revisado opciones como el cobro del equipaje de mano, que sirven para generar algo más de ingresos sin un aumento directo del precio de los billetes de avión.

¿QUÉ DEBO HACER CON UNA MALETA IRREGULAR?

En los aeropuertos donde está presente Iberia, como el Adolfo Suárez Madrid-Barajas, la facturación de este tipo de equipaje solo se podrá hacer en el mostrador de la línea aérea. Además, avisan que, si es necesario facturar equipaje de este tipo, se debe llegar incluso antes de la hora recomendada en los billetes para tener tiempo de realizar las gestiones correspondientes en caso de cualquier incidencia. Además, ya adelantan que, si no se paga la tasa extra, no se permitirá la facturación de este tipo de objetos.

En todo caso, lo evidente es que se revise si es posible transportar el equipaje irregular como parte del equipaje de mano, una opción si se trata de equipos o instrumentos pequeños que puedan entrar en la maleta o en la mochila. De cualquier modo, este cambio en la estrategia también pasa a ser una obligación más clara de cuidar este tipo de equipaje, a sabiendas de que el usuario está pagando un extra por su transporte.

La medida entrará en vigor el próximo domingo 1 de febrero. Se recomienda revisar con antelación las políticas de equipaje y preparar la documentación o embalaje adecuado para minimizar costes. No es solo una cuestión de dinero, también de evitar retrasos o problemas en el aeropuerto.

IBERIA SIGUE REFORZANDO DESTINOS

Por otra parte, el movimiento de Iberia va de la mano también con el aumento de frecuencias en las Américas. En cualquier circunstancia, la empresa está en una situación interesante para el resto del año gracias a estos movimientos, pues se ha puesto en la posición de aprovechar de la mejor forma el pico en el turismo que va de la mano, todos los años, del Mundial de Fútbol. Incluso con los boletos que se han reportado cancelados, las previsiones de las aerolíneas para los meses de junio y julio son positivas.

Aviones de Iberia y de Air Europa en Barajas. Fuente: Agencias
Aviones de Iberia y de Air Europa en Barajas. Fuente: Agencias

Es otro motivo para estar atento a los movimientos de las empresas del sector. Con el crecimiento que han tenido en el mundo del turismo, es una noticia interesante que busquen estrategias para generar algo más de ingresos, sobre todo alrededor del equipaje, un punto que ha sido controvertido entre los pasajeros.

“Lo importante no es el presidente de la Fed, sino la composición del Consejo”

“Lo importante no es quién sea el próximo presidente de la reserva Federal, sino la composición del Consejo, porque las decisiones se toman por consenso”, recordó ayer Nannette Hechler-Fayd´herbe, CIO EMEA y estratega jefe de inversiones en Lombard Odier, en una reunión con periodistas.

Nannette Hechler-Fayd´herbe, CIO EMEA y estratega jefe de inversiones en Lombard Odier.
Nannette Hechler-Fayd´herbe, CIO EMEA y estratega jefe de inversiones en Lombard Odier

En ese sentido, la entidad financiera suiza no entiende el ruido mediático en torno a la persona de Jerome Powell, actual presidente de la entidad, y la sobre la independencia de la entidad.

Eso sí, estiman que la Reserva Federal no bajará los tipos hasta la segunda mitad del año tras el cambio de presidencia, y que llevará los tipos hasta el 3,00%, más allá de lo que espera el consenso.

Por otro lado, para la experta helvética, “los aranceles están para quedarse, sean constitucionales o no” y van a ser un tema muy importante para el crecimiento económico. “Las incertidumbres y las tarifas siguen siendo el mayor obstáculo para el crecimiento”, señaló.

Para añadir que “las decisiones de la Corte Suprema añadirán incertidumbre política dado que la Administración Trump utilizará distintas legislaciones para re-introducir las tarifas”.

Crecimiento más allá de la presidencia de la Fed

En cuanto a los motores del crecimiento global, en Lombard Odier estiman que las políticas monetarias y fiscales ofrecen una red de seguridad para la economía global.

Y, sobre los mercados, consideran que la competición entre China y Estados Unidos mantendrá el boom del capex y que las preocupaciones sobre una confrontación militar y el dominio de la Inteligencia Artificial, donde no hay burbuja, motivarán grandes inversiones en fábricas, en generación y en el sector de los semiconductores.

De hecho, Hechler-Fayd´herbe argumenta que el crecimiento del BPA se mantiene en el sector tecnológico, algo que no ocurría en los años noventa (burbuja puntocom), aunque también reconoce que las valoraciones de las acciones están ajustadas en los mercados desarrollados.

Por ese motivo, la gestora indica que “2026 será un año muy bueno para las bolsas de los mercados emergentes”, pues presentan valoraciones más atractivas que sus homólogas desarrolladas.

“2026 será un año muy bueno para las bolsas de los mercados emergentes”

Así, a grandes rasgos, Lombard Odier ve oportunidades en 2026 en emergentes (oportunidades en China), los aristócratas del dividendo, media y pequeña capitalización en mercados desarrollados, bonos soberanos de elevada rentabilidad, materias primas, bonos convertibles, el sector inmobiliario en España y Suiza, las materias primas, divisas infra valoradas (yen, yuan y corona sueca) y, como diversificadores, los hedge funds y el private equity.

“El dólar estadounidense se mueve hacia donde debería, pues es una depreciación cíclica normal”, Lombard Odier. Imagen: Merca2
“El dólar estadounidense se mueve hacia donde debería, pues es una depreciación cíclica normal”, Lombard Odier. Imagen: Merca2

Al respecto de la renta variable de mercados desarrollados, y en referencia a esos aristócratas del dividendo, señala que las empresas que pagan buenos dividendos volverán a estar en el punto de mira de los inversores, dados los beneficios a largo plazo que ofrecen en un entorno de menos retornos desde la renta variable.

Diez enfoques de inversión para el segundo semestre de 2024, según Lombard Odier

Y sobre las empresas de mediana y pequeña capitalización, recuerdan que históricamente lo hacen mejor cuando el crecimiento de los beneficios se acelera.

Dentro del mercado español, Lombard Odier no da nombres, pero señala que las grandes empresas financieras y las firmas de servicios (utilities) parecen caras, y se decantan por una exposición selectiva en consumo discrecional y servicios.

Hechler-Fayd´herbe señala que “el dólar estadounidense se mueve hacia donde debería, pues es una depreciación cíclica normal” y ven al billete verde a final de año en torno a los 1,22 euros.

Más sobre Lombard Odier

Lombard Odier es un banco privado y gestor de patrimonios suizo fundado en 1796, con más de dos siglos de historia y presencia global en banca privada e inversión. No cotiza en bolsa y es gestionado de manera independiente por sus socios, lo que le permite tener un enfoque a largo plazo en sus estrategias y relaciones con clientes.

El banco suizo está a punto de cumplir los 20 años en España donde llegó en 2008 y ya tiene una plantilla de 30 personas.

Ahora también hay phishing en tus reuniones de Teams con este QR “fantasma”

La evolución del cibercrimen no se detiene y vuelve a demostrar que ningún entorno digital está completamente a salvo. Las plataformas de trabajo colaborativo como Teams, convertidas en herramientas esenciales para empresas y administraciones, se han transformado también en un nuevo vector de ataque. Lo que antes se limitaba al correo electrónico ahora se infiltra en los espacios donde los empleados confían más y bajan la guardia.

Durante las últimas semanas se ha detectado una oleada de ataques que aprovechan la dinámica habitual de las reuniones virtuales y los mensajes corporativos. El objetivo es claro: robar credenciales sin levantar sospechas, utilizando técnicas cada vez más sofisticadas y difíciles de detectar incluso para usuarios experimentados-

El auge de los códigos QR invisibles en Teams

Los analistas de Barracuda han identificado una nueva modalidad de estafa que marca un punto de inflexión en las campañas de suplantación. Se trata del uso de códigos QR aparentemente inofensivos que, en realidad, no son imágenes tradicionales, sino estructuras creadas mediante tablas HTML en Teams. Este detalle técnico permite que el código pase desapercibido para muchos sistemas de seguridad.

El mecanismo es tan simple como efectivo. El usuario recibe un mensaje con muy poco texto y una instrucción directa para escanear el código. Al no existir una imagen como tal, sino una composición de celdas en blanco y negro, los filtros automáticos no detectan contenido malicioso. Sin enlaces visibles ni archivos adjuntos sospechosos, el mensaje supera los controles habituales y llega intacto a la bandeja de entrada.

Cómo se aprovechan los entornos corporativos

La amenaza no se limita al correo electrónico. En los últimos meses se ha observado un incremento de ataques que utilizan entornos colaborativos como canal de entrada. Las campañas más recientes imitan comunicaciones internas y notificaciones urgentes dentro de Teams, aprovechando la confianza que generan estas plataformas en el día a día laboral.

Este tipo de fraude se apoya en mensajes que simulan incidencias administrativas, facturas pendientes o supuestos problemas con cuentas corporativas. El usuario, al reconocer el entorno y el formato, actúa con rapidez y sin sospechar. En muchos casos, el mensaje invita a realizar una llamada o a escanear un código para “resolver” el problema de inmediato.

La técnica de la devolución de llamada

Una de las variantes más preocupantes es el llamado phishing por devolución de llamada, que ha encontrado en Teams un canal especialmente eficaz. El ataque comienza con un aviso que simula un cargo urgente o una incidencia técnica. En lugar de incluir un enlace directo, se facilita un número de teléfono o una instrucción para contactar con un supuesto servicio de soporte.

Al otro lado de la línea, los atacantes se hacen pasar por técnicos cualificados y solicitan credenciales, datos bancarios o accesos remotos. El uso de una plataforma corporativa legítima refuerza la credibilidad del engaño y reduce las sospechas iniciales del usuario.

Ingeniería social cada vez más sofisticada

Otra tendencia detectada es la utilización de falsas alertas relacionadas con redes sociales, especialmente con avisos que simulan infracciones de derechos de autor. Estos mensajes redirigen a formularios que imitan con gran precisión los originales, incluyendo ventanas emergentes y dominios muy similares a los legítimos.

La clave del éxito de estas campañas radica en pequeños detalles. Variaciones mínimas en las direcciones web, ventanas superpuestas o mensajes redactados con un tono urgente consiguen que incluso perfiles con experiencia en seguridad caigan en la trampa. La combinación de ingeniería social y técnicas técnicas avanzadas está elevando el nivel del phishing a cotas inéditas. Y Teams no es ajeno a ello.

El uso de Teams en las reuniones de empresa lo han situado en el centro de la ciberdelincuencia.
El uso de Teams en las reuniones de empresa lo han situado en el centro de la ciberdelincuencia.

Por qué estos ataques son tan difíciles de detectar en Teams

El uso de códigos QR generados mediante HTML supone un desafío adicional para las herramientas tradicionales de protección. Al no existir una imagen ni un enlace explícito, el contenido no activa las alarmas habituales. Además, al integrarse en flujos de trabajo reales, como reuniones o mensajes internos, el contexto juega a favor del atacante.

En el caso de Teams, el problema se agrava por la confianza implícita que los usuarios depositan en la plataforma. Los atacantes explotan esa percepción de seguridad para introducir mensajes maliciosos que pasan desapercibidos durante horas o incluso días.

La respuesta necesaria ante un nuevo escenario

Los expertos coinciden en que este tipo de amenazas confirma un cambio de paradigma. Ya no basta con filtrar correos o bloquear enlaces sospechosos. Es necesario adoptar un enfoque de seguridad multicapa que incluya formación continua, verificación reforzada de identidades y una vigilancia constante de los entornos colaborativos.

La autenticación multifactor, la revisión periódica de accesos y la concienciación de los empleados se han convertido en elementos clave para frenar estas campañas. También resulta esencial supervisar de forma activa el uso de herramientas como Teams, detectando comportamientos anómalos y limitando la capacidad de interacción con fuentes externas no verificadas.

El auge de estas técnicas demuestra que el phishing ha entrado en una nueva fase, más silenciosa y más difícil de identificar. La combinación de creatividad, tecnología y manipulación psicológica obliga a las organizaciones a replantear sus estrategias de defensa y a asumir que la seguridad ya no depende solo de la tecnología, sino también del factor humano.

Dunas Capital refuerza su crecimiento en clave defensiva ante tipos al 2% y con presión de deuda

Dunas Capital afronta el ejercicio 2026 desde una posición de crecimiento sólido, a pesar de un entorno macroeconómico complejo. Así lo ha expresado en la presentación de su Outlook 2026, a la que Merca2 ha asistido. 

La gestora ha indicado que cerró el último ejercicio con un volumen de activos bajo gestión cercano a los 5.000 millones de euros, tras registrar un crecimiento interanual de alrededor del 37%. En términos de flujos, la firma se ha situado entre las diez primeras gestoras españolas con una captación de 1.314 millones de euros. La razón de su crecimiento sigue siendo la misma que en años anteriores, la apuesta por activos con una rentabilidad monetaria realista y no teórica, asegurando el retorno de las inversiones. 

Dunas apunta a un marco económico complejo

El contexto macroeconómico que dibuja la gestora para 2025-2026 es exigente y poco favorable para estrategias tradicionales. La gestora ha descrito un escenario caracterizado por un elevado endeudamiento público, políticas fiscales expansivas y una inflación que, aunque moderada frente a picos anteriores, no se considera plenamente erradicada. 

A este entorno se suma el cambio estructural en la política monetaria del Banco Centra Europeo, que ha dejado de ser comprador neto de deuda soberana, obligando a los mercados a absorber mayores emisiones. En este contexto, Dunas anticipa tipos de interés en torno al 2% durante un periodo prolongado, con posibles tensiones en los tramos largos de la curva, lo que condiciona claramente el posicionamiento de las carteras.

En renta fija, Dunas ha reportado que mantiene una estrategia defensiva apoyada en duraciones cortas. Por lo que la gestora evita de forma explícita la deuda pública a largo plazo y los activos con alta sensibilidad a movimientos de tipos, priorizando instrumentos con mayor visibilidad de retorno. Este enfoque se traduce en carteras con una duración significativamente inferior a la media del mercado, donde el objetivo no es maximizar rentabilidad, sino proteger el capital en un entorno de elevada incertidumbre.

Dunas Capital: “es más rentable no equivocarse que acertar en la situación actual”

Por otro lado, la exposición a renta variable se mantiene contenida y muy selectiva. En este sentido, el peso en bolsa se ajusta de forma dinámica y se concentra en compañías con beneficios recurrentes y flujos de caja estables. Por lo que Dunas Capital muestra preferencia por sectores como el financiero, donde la rentabilidad es tangible y menos dependiente de expectativas futuras, y evita compañías altamente endeudadas o con valoraciones apoyadas en escenarios de crecimiento poco realistas.  Es decir, evita sectores, que a sus ojos, podrían tener un riesgo de sobrevaloración, como la Inteligencia Artificial o bancos con valoraciones exigentes. 

Presentación del informe de Dunas. Fuente: Merca2
Presentación del informe de Dunas. Fuente: Merca2

Este enfoque también se da en los activos alternativos e inmobiliarios, donde Dunas prioriza proyectos con generación de ingresos clara, estructuras financieras conservadoras y menor dependencia del ciclo económico. Estos activos representan una parte complementaria de las carteras y no el principal motor de crecimiento en el entorno actual. Este enfoque en definitiva, refuerza el perfil conservador de la gestora, donde  prioriza la rentabilidad real y visible frente a planteamientos basados en valoraciones teóricas a largo plazo.

De cara a 2026, Dunas Capital adopta una posición de prudencia constructiva. La firma asume que el contexto global seguirá marcado por volatilidad y tensiones macroeconómicas, pero considera que su enfoque centrado en el corto plazo, la liquidez y la rentabilidad tangible, le permitirá seguir creciendo en activos bajo gestión y mantener captaciones netas positivas. En un escenario incierto, Dunas apuesta por la gestión disciplinada y conservadora, que le permite el movimiento de capital apuntando a rentabilidad e índices bajos de volatilidad.

La proliferación de los centros de datos podría cambiar la estructura del sistema energético

Los centros de datos y el uso de la inteligencia artificial son una realidad que ha venido para quedarse. Una serie de infraestructuras que se encargan de procesar cientos de miles de datos de forma simultánea. No obstante, todo tiene un precio, y en el caso de los centros de datos ese precio pasa por el alto consumo energético. 

Según un informe de NTT DATA, se prevé que la inteligencia artificial y los centros de datos llegarán a consumir hasta 1.050 TWh este año. Por ello es clave saber las formas en las que los centros de datos pueden colaborar en el desarrollo de infraestructuras eléctricas más sólidas que puedan aguantar tanta demanda y oferta conectada. 

En este sentido, los centros de datos según apuntan los expertos de ING son una infraestructura que se encuentra entre la tecnología digital TMT (Technology, Media and Telecommunications), que abarca internet, servidores y servicios en la nube; y los sistemas eléctricos, que tienen que hacer llegar energía de forma continúa y constante para estos centros de datos. Es decir, el informe pretende dar a entender que la arquitectura de las redes eléctricas y el cómo se desarrollan tiene que estar enfocado en base a los centros de datos, ya que son cruciales para el progreso y desarrollo.

La infraestructura se desarrollará acorde con los centros de datos

Por ello, este nuevo escenario obliga a repensar el rol que tienen los centros de datos, que ya no pueden ser vistos únicamente como grandes consumidores pasivos de electricidad. Al contrario, cada vez más expertos coinciden en que estas infraestructuras deben convertirse en actores activos dentro del ecosistema energético, capaces de aportar flexibilidad, estabilidad e incluso eficiencia a las redes eléctricas.

En este sentido, ING señala cómo uno de los retos cruciales a resolver la saturación de las redes, una situación que se da sobre todo en Europa y en América del Norte, donde las infraestructuras eléctricas no han progresado a la misma velocidad que el desarrollo de la demanda. Es decir, las redes van un paso por detrás de los centros de datos, generando cuellos de botella en su instalación. Acorde con ING una mejor integración pasa por fomentar modelos híbridos de suministro, que combinen la conexión a la red con generación eléctrica in situ, ya sea mediante energías renovables, baterías o sistemas de respaldo más avanzados.

El enorme consumo de agua de los centros de datos amenaza a la sostenibilidad europea 

Por otro lado, los centros de datos pueden también gestionar la demanda, ya que pueden repartir sus cargas de trabajo en el tiempo, evitando los picos de demanda y reduciendo la congestión de la red. Una flexibilidad en su consumo que acorde con los analistas permitiría una mejor integración de las energías renovables (variantes por naturaleza), reduciendo la necesidad de realizar más inversiones en infraestructuras eléctricas.

Más allá del consumo eléctrico, el informe también pone el foco en un recurso hasta ahora infrautilizado: el calor residual generado por los centros de datos. En lugar de desperdiciarlo, este calor puede aprovecharse para abastecer redes de calefacción urbana, edificios públicos o instalaciones industriales cercanas. Países como Dinamarca o los Países Bajos ya están explorando estas soluciones, que permiten mejorar la eficiencia energética global y generar beneficios directos para las comunidades locales.

En definitiva, la proliferación de centros de datos no solo supone un desafío para el sistema energético, sino también una oportunidad de transformación, debido a su capacidad de flexibilizar la demanda, además de poder utilizar elementos como el calor como elemento de valor añadido a estas infraestructuras. No obstante, el nuevo paradigma de las redes no se basa en ampliarlas, sino en su desarrollo teniendo en cuenta en el plan de su diseño a los centros de datos.

Tesys AF SGIIC ve valor oculto en Eurofins, Fielmann, Groupe Guillin y Azkoyen

Mientras el mercado sigue premiando unas pocas compañías de alto crecimiento, el equipo de inversión de Tesys AF SGIIC está detectando valor en otro terreno: compañías europeas líderes en sus nichos, con márgenes elevados y negocios resilientes, pero con caídas en bolsa del 40%–50% desde máximos.

Aníbal San Miguel Bielsa, analista de inversiones de Tesys AF.
Aníbal San Miguel Bielsa, analista de inversiones de Tesys AF

Desde la francesa Eurofins, gigante mundial de análisis y certificación con ingresos mayoritariamente defensivos, hasta la alemana Fielmann, líder óptico con fuerte control familiar y expansión internacional; pasando por la small cap española Azkoyen, referente en sistemas de pago y tecnología de acceso, y la francesa Groupe Guillin, actor clave en envases alimentarios con activos logísticos estratégicos.

Son negocios con ventajas competitivas claras, generación recurrente de caja y exposición a sectores defensivos, que hoy cotizan con descuentos relevantes por factores coyunturales más que estructurales.

Para Tesys, este desajuste entre precio y calidad abre una ventana de oportunidad en la renta variable europea fuera del foco del mercado.

Eurofins 

Eurofins es una compañía de origen francés que actúa como holding de una red de más de 950 laboratorios especializados en análisis y certificación de muestras. Su modelo de negocio se basa en la recepción de muestras, análisis y emisión de resultados certificados, con elevados costes de cambio para el cliente y claras ventajas derivadas de la escala que otorgan a Eurofin una buena posición competitiva.

La compañía acumula una caída aproximada del -50% desde su último máximo histórico, explicada en parte por la normalización del negocio vinculado al COVID-19. A pesar de ello, el grupo mantiene una trayectoria de crecimiento estructural.

Eurofins combina crecimiento:

  • Orgánico, mediante ampliación de capacidad de laboratorios existentes y nuevas aperturas, con un objetivo de crecimiento anual cercano al +6,5%.
  • Inorgánico, a través de adquisiciones selectivas de compañías más pequeñas. En el primer semestre de 2025 se cerraron 22 operaciones.

El grupo opera de forma recurrente con márgenes EBITDA cercanos al +20%, reflejo de su posición competitiva y eficiencia operativa.

Aproximadamente el 70% de las ventas provienen de sectores defensivos y contracíclicos como alimentación, agroindustria y faria, lo que aporta resiliencia a los ingresos.

Eurofins presenta visibilidad, recurrencia de ingresos y una valoración razonable tras la corrección. Forma parte de la cartera de Tesys Internacional.

Cinco claves detrás del rally histórico de la plata y lo que puede venir en 2026 

Azkoyen es una small cap navarra con una capitalización aproximada de 200 millones de euros
Azkoyen es una small cap navarra con una capitalización aproximada de 200 millones de euros. Imagen: Agencias

Fielmann

Fielmann es un grupo óptico alemán con una amplia red de tiendas en Europa y Estados Unidos, líder en su mercado doméstico tanto en volumen como en valor. La acción registra una caída aproximada del -40% desde máximos históricos, sin embargo mantiene un crecimiento recurrente en todas las geografías en las que opera.

Los márgenes EBITDA en sus principales mercados (Alemania, Suiza y España) superan el +20%, reflejando una elevada eficiencia operativa y escala.

La compañía mantiene un marcado carácter familiar, con un 73% del capital en manos de la familia Fielmann. Marc Fielmann ocupa el cargo de CEO desde 2019. El grupo fue fundado en 1972 por Günther Fielmann, padre del actual CEO, y cuenta con un largo historial de crecimiento en generación de caja.

Alemania, donde Fielmann ostenta cuotas de mercado del 51% en volumen y 24% en valor, se encuentra altamente consolidada. El crecimiento futuro proviene principalmente de la expansión internacional mediante adquisiciones de compañías más pequeñas, destacando:

  • España, con la adquisición de Óptica Universitaria (2020) y MFI Group (2022).
  • Estados Unidos, como mercado estratégico de largo plazo.

Fielmann cotiza a una valoración atractiva, con gran escala operativa (es la red alemana con mayor beneficio por tienda), con bajo apalancamiento financiero y fuertes vientos de cola sectoriales. Además, existe una fuerte alineación de intereses por parte de la familia fundadora, lo que nos lleva a tenerla en el radar.

El grupo presenta crecimiento recurrente en ingresos y márgenes EBITDA superiores al 15% a nivel consolidado.
El grupo presenta crecimiento recurrente en ingresos y márgenes EBITDA superiores al 15% a nivel consolidado. Imagen: Agencias

Azkoyen

Azkoyen es una small cap navarra con una capitalización aproximada de 200 millones de euros, estructurada como holding de tres verticales:

  1. Máquinas de vending y café.
  2. Sistemas de pago (efectivo y contactless).
  3. Sistemas de control de acceso, aforo y RR. HH.

El grupo presenta crecimiento recurrente en ingresos y márgenes EBITDA superiores al 15% a nivel consolidado.

Aunque existen ciertas sinergias operativas entre segmentos (venta cruzada, apalancamiento operativo), cada vertical presenta dinámicas propias ya que las perspectivas de crecimiento, márgenes y posición competitiva difieren entre ellas. Desglosando el EBITDA consolidado:

  • Vending: ~15% del EBITDA.
  • Métodos de pago: ~55% del EBITDA.
  • Control de acceso: ~30% del EBITDA, principalmente a través de la filial alemana Primion.

La baja valoración a la que cotiza podría explicarse no solo por la escasa liquidez del valor, sino también por la amplitud de sus líneas de negocio, algo que el mercado tiende a penalizar.

Azkoyen no forma parte de la cartera de Tesys Internacional, pero se mantiene en el radar por su solidez operativa y potencial de revalorización.

Groupe Guillin

Groupe Guillin es una small cap francesa especializada en la fabricación y comercialización de envases de plástico para alimentos, con una posición de liderazgo en Francia, su principal mercado.La acción acumula una caída en precio cercana al -40% desde máximos históricos.

La compañía es de carácter familiar, con más del 65% del capital en manos de la familia Guillin, y cuenta con más de 50 años de historia de crecimiento recurrente.

El negocio está vinculado a productos alimentarios (carne, pescado, frutas, verduras, dulces), lo que aporta estabilidad a la demanda. Aunque existe cierto riesgo regulatorio, derivado de los objetivos de la Unión Europea para reducir el uso de plástico y aumentar la reciclabilidad, no creemos que tenga un impacto significativo en el valor de la compañía. Esto se debe, entre otros factores, a:

  • La adaptación a materiales alternativos como el cartón (proyecto Wefold).
  • Un portafolio de cerca de 20 activos logísticos en propiedad, con alta opcionalidad.

Pese a no formar parte de Tesys Internacional, Groupe Guillin presenta potencial de revalorización con un perfil de riesgo asumible y se mantiene en el radar.

Tesys Internacional FI ha cerrado el cuarto trimestre de 2025 con una rentabilidad del 1,28%. Desde el lanzamiento del fondo, el 20 de septiembre de 2023, hasta el 31 de diciembre de 2025 Tesys Internacional obtiene un 55,85% (21,32% anualizado).

Tras el fallo a favor de Ipsen la debilidad de Galderma podría ser una oportunidad de compra

A mediados de enero, la compañía de belleza y cuidado personal Galderma -junto a Ipsen- anunció que el arbitraje resultó en la rescisión de la colaboración de I+D en neuromoduladores entre ambas compañías, establecida en 2014. Se trata de una decisión que favorece a Ipsen.

En este sentido, esto solo afecta a la cartera de productos de Ipsen y no afecta las condiciones vigentes de las compañías para los neuromoduladores comerciales como son Dysport y Relfydess. En cuanto a Relfydess, este último aprobado en Europa y pendiente, eso sí, de la presentación ante la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA).

«Dado que los acuerdos comerciales existentes no se ven afectados, nuestra convicción sobre Galderma se mantiene inalterada, y una posible debilidad representa una oportunidad de compra. Para Ipsen, el potencial depende de cómo consiga cristalizar el valor de su neurotoxina de acción prolongada», apuntan desde Jefferies.

Galderma
Fuente: Galderma

GALDERMA PIERDE ANTE IPSEN

La compañía de dermatología avanzada Galderma ha perdido y el arbitraje falla a favor de Ipsen. Concretamente, la Cámara de Comercio Internacional confirmó la terminación de dicha colaboración, una decisión a favor de Ipsen. Esto confirma los plenos derechos de Ipsen sobre sus programas de toxinas en fase clínica para indicaciones estéticas, incluyendo la neurotoxina A/B de acción prolongada, primera en su clase.

Por lo tanto, Galderma no tiene derechos sobre la neurotoxina clínica de acción prolongada de Ipsen,
IPN10200, cuyos datos de prueba de concepto se publicaron en septiembre, y cuya presentación completa está prevista para el primer semestre de 2026 en su primera indicación estética (líneas glabelares).

GALDERMA SE QUEDA SIN LOS DERECHOS SOBRE LA NEUROTOXINA CLÍNICA DE ACCIÓN PROLONGADA DE IPSEN

Asimismo, el director ejecutivo de Ipsen, señaló que su compañía no puede asociar los activos en fase inicial con otra empresa, según el acuerdo de 2007 entre las empresas, a pesar de la disolución del acuerdo en 2014, lo que sugiere que los escenarios de trabajo se encuentran en dos vías.

La primera vía es mantener este activo en propiedad absoluta y establecer una presencia comercial en estética. Y la segunda vía licencia a Galderma bajo un nuevo acuerdo, con términos potencialmente más favorables para Ipsen. Ninguna de las compañías estuvo dispuesta a hacer comentarios sobre la capacidad de Ipsen de asociarse con una compañía que no sea Galderma, aunque Ipsen enfatizó que pretende evaluar todas las opciones para maximizar el valor.

Ipsen Pharma Merca2.es
Fuente: Ipsen Pharma

«Creemos que sería difícil para Ipsen asociarse con otras empresas para dicho activo, lo que resultaría en la comercialización del producto en solitario, donde carece de escala y de experiencia en el campo estético frente a las empresas líderes como son Galderma y AbbVie; o la posibilidad de firmar un nuevo acuerdo de licencia con Galderma«, apuntan desde RBC Capital Markets.

UNA MAYOR OPORTUNIDAD PARA IPSEN

En este sentido, es probable que exista una mayor oportunidad para Ipsen en las indicaciones terapéuticas. Concretamente, Ipsen está progresando con LANT a la Fase 3 tras los datos positivos de la Fase 1 del estudio Lantic de la Fase 2 en las líneas ‘glabelares’, con una duración de acción potencialmente superior a los seis meses.

Tanto comercial como clínicamente, «la terapéutica representa la oportunidad más importante y estratégica para LANT, en nuestra opinión», añaden los analistas. En el ámbito estético, una toxina de acción más prolongada probablemente reduciría la afluencia de clientes y la posibilidad de realizar ventas cruzadas, lo que requeriría un precio superior, y podría canibalizar las ventas de las toxinas actuales.

Farbica Ipsen Merca2.es
Fuente: Ipsen

Por otro lado, Galderma está actualmente a la espera de que la FDA acepte la nueva solicitud de Relfydess, que normalmente se presenta en un plazo de 30 días a partir de la presentación de la documentación. Si se acepta la solicitud, la FDA dispone de 6 meses para aprobar Relfydess o rechazar la solicitud con otra Carta de Respuesta Completa, aunque observamos algunos retrasos en los plazos de revisión recientes.

Una vez aprobado, la infraestructura y la capacidad estarán listas para un lanzamiento inmediato. Relfydess, en el contexto de la cartera general de productos estéticos inyectables, debería ayudar a Galderma a entrar en clínicas de difícil acceso que solo utilizan Botox, con un perfil diferenciado que se alinea estrechamente con la cadencia natural de atención de los profesionales a los pacientes

Fini: los secretos del rey de las golosinas

El crecimiento de la facturación de Fini en el último año —los datos más recientes corresponden a 2024— puede calificarse como modesto: apenas un 3,6%. Sin embargo, el rey de las golosinas en España esconde numerosos secretos tras ese austero incremento. El primero es que fue la marca que mejor comportamiento registró frente a sus grandes competidores —Haribo, Fiesta o Chupa Chups—, lo que refuerza el valor de su estrategia. El segundo es que su rendimiento económico se disparó a niveles nunca vistos: el resultado de explotación creció un 106% y el beneficio neto lo hizo un 184%.

Ese desempeño permitió, además, generar un dividendo histórico para regar la red de sociedades que controla el grupo. En concreto, las ganancias distribuidas entre los accionistas de Fini Golosinas España —la filial del grupo en el mercado nacional— alcanzaron los 12 millones de euros. Para ponerlo en contexto, entre 2018 y 2023 esa misma sociedad había repartido en total alrededor de 12,7 millones. Es decir, en un solo ejercicio la compañía fue capaz de generar casi tanto dinero como en los cinco años anteriores —en 2020, marcado por la pandemia, no se distribuyeron dividendos—.

Cómo lo ha logrado es una de sus grandes secretos. Desde luego, no ha sido por una vía puramente orgánica, es decir, mediante un fuerte crecimiento de las ventas, ya que estas solo avanzaron un 3,6%. La explicación tampoco es única, sino el resultado de varios factores combinados: el más relevante es un hábil manejo del stock de existencias, tanto de materias primas como de productos terminados, al que se suma el fuerte crecimiento comercial registrado en ejercicios anteriores y un plan sostenido de contención de costes.

El juego de inventarios de Fini

Uno de los elementos más llamativos en la parte alta de la cuenta de pérdidas y ganancias de Fini es el epígrafe A.4, denominado ‘Aprovisionamientos’. Este apartado recoge el consumo de los bienes adquiridos para la venta directa o como materias primas del proceso productivo —mercaderías, materias primas, otros aprovisionamientos y variaciones de existencias—. En 2024, dicha partida ascendió a 103 millones de euros, casi un 20% menos que el año anterior, cuando alcanzó los 122,5 millones.

Habitualmente, una caída de los aprovisionamientos va ligada a un descenso de las ventas: menos pedidos implican menor necesidad de materias primas y menor producción. En el caso de Fini, no solo no se da esta circunstancia, sino que las ventas crecieron, aunque de forma moderada, consolidando además la fuerte expansión registrada en años previos. De hecho, la facturación de Fini Golosinas España se ha duplicado desde 2019, especialmente en el mercado nacional, donde solo en los dos últimos ejercicios ha crecido cerca de un tercio, hasta alcanzar una cuota de mercado del 20%.

La verdadera explicación está en la ejecución de un ajuste casi perfecto de inventarios. La compañía logró dar salida al mercado a la acumulación de stock generada en ejercicios anteriores. Esto se aprecia claramente al analizar el balance, que recoge de forma acumulada la evolución anual de la cuenta de resultados. Según reflejan las cuentas de Fini, el stock de materias primas al cierre de 2024 era un 16% inferior, mientras que el de productos terminados se redujo un 33%. Todo ello, además, sin generar tensiones relevantes ni en los costes ni en la liquidez, al transformar activos inmovilizados en caja. Los resultados operativos confirman esa estrategia.

Fini, un año de ganancias históricas para la red que controla la compañía

Ingresos al alza y un manejo eficaz de los inventarios. Estos dos factores explican, en gran medida, el ejercicio histórico de Fini: a grandes rasgos, unos ocho millones más de ingresos y un ahorro cercano a los 20 millones. A esta evolución se suma un plan de contención de costes iniciado en 2022, que ha supuesto la salida de aproximadamente el 8% de la plantilla. Gracias a ello, los gastos de personal apenas crecieron un 7%, frente a un aumento del 25% en los ingresos. Además, se produjo un ligero recorte del 0,5% en otros gastos de explotación, que incluyen partidas como la publicidad.

La combinación de todos estos elementos permitió al conglomerado que controla Fini repartir un dividendo histórico de 12 millones de euros. Una cantidad destinada a reforzar un imperio empresarial bien estructurado y diversificado. En la cúspide se sitúa el presidente e hijo del fundador, Antonio Andrés Sánchez. Sin embargo, para llegar hasta su figura es necesario atravesar una compleja red societaria: su nombre solo figura como administrador de Magenta House Invest, la empresa que actúa como administrador único de Fini Golosinas España.

La filial está participada por Sánchez Cano SA, la sociedad histórica con la que se fundó Fini en 1977 y que controla otras once filiales del grupo. A su vez, esta sociedad se reparte entre Losan Family SL —vinculada a la gestión patrimonial e inmobiliaria—; Maren Capital, otra firma del sector inmobiliario controlada por Josefa Sánchez Bernal, miembro de la familia; y, por último, el resto de accionistas personas físicas, que en conjunto ostentan hasta un 60% del capital, entre ellos los miembros de la familia fundadora.

El ejercicio de 2024 desvela como Fini ha sabido convertir un crecimiento moderado de las ventas en un salto extraordinario de rentabilidad. Una combinación de estrategia comercial, disciplina financiera y control interno que no solo refuerza su liderazgo en el mercado de las golosinas, sino que consolida un modelo empresarial capaz de generar valor incluso en escenarios de expansión contenida.

El convenio colectivo, primer campo de batalla de CC.OO. tras su victoria sindical en Glovo

A pesar de las críticas que han recibido incluso entre los trabajadores, Comisiones Obreras (CC.OO.) se ha convertido en el sindicato con más representación en Glovo. Poco a poco han ido ocupando espacios, sabiendo posicionarse e incluso reparar su relación con los riders extranjeros que veían con malos ojos la relación de la organización con los partidos de izquierda. Solo en la última semana han confirmado esta posición gracias a sus victorias en Madrid y Almería.

Es una posición clave para la organización. A pesar de lo complicado que ha sido para la empresa resolver la situación de los riders, CCOO ha sido una de las organizaciones que más ha defendido la necesidad de aprobar, primero, y luego de aplicar la Ley Rider. Si bien los propios repartidores han sido críticos y han señalado que su aplicación los deja en una posición peor que cuando operaban como autónomos, al final han apostado por la organización sindical, que ahora se ve en la responsabilidad de resolver estas situaciones.

El primer objetivo debe ser revisar el convenio sobre el que se construyen los contratos de Glovo. Ha sido una de sus banderas en campaña, recordando que el convenio actual es uno de mensajería aprobado en 2006, mucho antes de la llegada de las nuevas aplicaciones de delivery y, por tanto, no está diseñado ni para las exigencias de estas plataformas ni para proteger la situación de los trabajadores.

Rider de Glovo en 2025. Agencias
Rider de Glovo en 2025. Agencias

Es un texto que ha dejado a los trabajadores desprotegidos y no toma en cuenta las realidades del sector en 2026. Por ejemplo, obliga a los propios trabajadores a encargarse del buen estado de su vehículo, y no obliga a la empresa a ofrecerlo de ningún modo ni a pagar una parte de su mantenimiento, a pesar del desgaste que genera un turno de trabajo como rider.

El problema es que el convenio sobre el que se trabajan los nuevos contratos no solo exige a los repartidores ser dueños de sus vehículos, sino que se les obliga a ser responsables del mantenimiento de los mismos, y no menciona la posibilidad de que operen con bicicletas. Así lo resume el capítulo 5 del BOE 296, publicado el 12 de diciembre de 2006: «El trabajador que ostente la categoría de mensajero deberá ser titular o poseedor de un vehículo a motor de dos o cuatro ruedas en buenas condiciones de uso, así como estar en cada momento habilitado legalmente para su conducción».

La organización también tendrá que calmar las críticas alrededor de algunos de sus representantes. Allí está el caso de Almería, donde su cabeza de lista, Matías José Martignone Lagrost, fue criticado por la forma en que operaba la flota de la empresa que fundó para operar con Glovo.

EL PRIMER RETO DE LOS NUEVOS SINDICATOS DE GLOVO

En cualquier caso, el convenio es la prioridad, pero mientras se avanza en las negociaciones deben ir revisando otras situaciones. En los últimos meses, los repartidores han reclamado a la empresa por cómo se maneja el pago en efectivo en sus nóminas, por los recorridos largos a los que les obliga la aplicación a riesgo de sanción directa y por las zonas a las que se les obliga a desplazarse para empezar a trabajar sin que esto se contabilice como tiempo de trabajo.

Lo cierto es que, a pesar de las dudas que tienen los repartidores sobre los sindicatos, su representación les permite algunas ventajas. Podrán organizar huelgas y protestas, además de tener músculo a la hora de organizar movilizaciones en la calle o negociar con las empresas del sector.

Rider de Glovo en Madrid. Agencias
Rider de Glovo en Madrid. Agencias

Se suma, por supuesto, que todavía hay riders pidiendo que su despido o su baja respete el tiempo que trabajaron como autónomos para la empresa. Es un punto que han exigido desde el inicio del proceso de contratación de los repartidores y que ahora se vuelve un reto clave para su representación sindical. Es una serie de tareas clave que deben resolver lo más rápido posible, sobre todo porque la campaña ha sido complicada y ha estado cargada de insultos.

OTRO AVISO PARA UBER EATS

Como todo movimiento sindical que ocurra dentro de Glovo, Uber Eats tiene motivos para estar atenta a la situación. La empresa anunció hace unas pocas semanas que también dejaría de trabajar con repartidores autónomos, lo que quiere decir que sus trabajadores están preocupados por la posibilidad de que la situación se repita en el nuevo proceso. También es una realidad que la estrategia para contratar repartidores de la empresa de transporte es muy diferente, pues trabajarán con flotas externas en lugar de contratos directos.

De todos modos, es de esperar que los sindicatos se muevan también para captar repartidores. Después de todo, su insistencia en que se aprobara la controvertida Ley Rider fue clave en el proceso, por lo que es de esperar que ahora que todas las empresas del sector se han visto obligadas a seguirla, intenten estar presentes en todo el sector.

La estrategia de proximidad impulsa a Dia: las ventas comparables suben un 7,7% y gana cuota de mercado

La cadena de distribución española Dia ha avanzado el informe de ventas correspondientes al cuarto trimestre de 2025. El dato más relevante ha sido el crecimiento de sus ventas brutas hasta el 10,1%, es decir, hasta lo 1.474 millones de euros. Concretamente, en el acumulado anual, la compañía alcanza unas ventas brutas de 5.565 millones, un 8,6% más que en 2024.

En este sentido, según los datos proporcionados por Nielsen, Dia ha conseguido una cuota de mercado casi del 5%, concretamente de un 4,8%, situándose en el cuarto lugar, persiguiendo a la cadena alemana Lidl. Estos datos se han beneficiado gracias al entorno dinámico de aperturas y cambios internos en los locales, mejorando a corto plazo.

«Creemos que el avance de ventas confirma el buen momento de Dia en España, con la exitosa ejecución del Plan Estratégico y su acertada propuesta de valor, mientras que en Argentina, pese al impacto de la divisa, los volúmenes parecen estabilizarse y su posicionamiento competitivo continúa mejorando desde niveles ya excelentes», expresan los analistas de Renta 4.

Dia
Fuente: Dia Argentina

DIA TRIUNFA GRACIAS A SU ESTRATEGIA DE PROXIMIDAD

En este sentido, los resultados de Dia en España siguen la buena tendencia del resto del año, mostrando un sólido crecimiento del 7,7% interanual en ventas brutas comparables, apoyadas por un aumento del 5,6% interanual en el volumen de ventas, impulsado por una base de clientes en expansión y mayor frecuencia de visitas a tiendas, confirmando así un trimestre más el éxito de la estrategia de proximidad y la propuesta de valor de la cadena de distribución española.

El CEO de Grupo Dia, Martín Tolcachir, apunta a qué, «los excelentes resultados de Dia España en este primer año de ejecución del Plan Estratégico ‘Creciendo cada día’, ratifican el éxito de nuestro modelo de proximidad y la solidez de nuestra estrategia centrada en el cliente. Estamos acelerando el plan de expansión por delante de la hoja de ruta prevista, lo que nos sitúa en una posición privilegiada para seguir superando el crecimiento del sector en 2026«.

Martin Tolcachir.2025 1 Merca2.es
Fuente: Dia

La cadena de distribución española consiguió durante el cuarto trimestre de 2025 inaugurar un total de 36 nuevos establecimientos, elevando el total de aperturas anuales a 94. Si bien, dicha inversión compensó ampliamente la ejecución del plan de optimización de la red, que implicó el cierre de 38 tiendas durante el ejercicio fiscal.

Siguiendo esta línea, Dia continúa reforzando la rentabilidad del negocio, con el cierre de 34 tiendas deficitarias. Esta optimización estratégica supuso una pérdida de volumen prevista del 1,9% en el cuarto trimestre de 2025, pero con un impacto positivo directo en el margen operativo del negocio de la gran distribución.

DIA CONSOLIDA SU LIDERAZGO EN EL SEGMENTO DE PROXIMIDAD Y SU POSICIÓN COMO CUARTO OPERADOR NACIONAL

Tal y como apuntan desde la propia cadena de distribución, Dia mantiene en España su tendencia de crecimiento por encima del mercado y logró incrementar su cuota de mercado en 20 puntos básicos en el cuarto trimestre de 2025, comparado con el mismo periodo del año anterior, consolidando así su liderazgo en proximidad y como cuarto operador a nivel nacional.

Centrándonos a nivel financiero, los resultados de la cadena se vieron afectados por la depreciación interanual del 57% del peso argentino frente al euro en el cuarto trimestre de 2025; lo que resultó en una caída del 26,6% de las ventas brutas expresadas en euros, a pesar de la mejora operativa.

FEBRERO: EL MES CLAVE PARA EL FUTURO DE DIA

En este contexto, la cadena de distribución española, presentará sus resultados anuales del ejercicio fiscal de 2025, el próximo 26 de febrero, donde esperan que se confirme así el buen momento operativo con mejora en los márgenes, lo que debería continuar apoyando la posibilidad de ver tres puntos importantes para Dia.

El primero de ellos, se trata de refinanciar su deuda, con espacio así para reducir considerablemente sus gastos financieros y optimizar una financiación algo disfuncional. En segundo lugar, Dia pretende la recuperación del dividendo; y por último, aprovechar oportunidades de crecimiento inorgánico que puedan surgir en el mercado.

dia supermercado 1 Merca2.es
Fuente: Dia

No obstante, no hay que olvidarse de que el motivo del crecimiento de Dia se debe a su modelo de negocio. Concretamente, los clientes están transformando sus hábitos de compra y buscan conveniencia y proximidad, dos catalizadores que la cadena de distribución española ofrece en España.

Asimismo, eso no es todo, pues el consumidor español opta por supermercados que conviven en un 50% marca blanca y un 50% marca de fabricante. Siguiendo en esta línea, la dinámica de estos años está siendo comprar menos volumen de productos y esto provoca mejores cestas para los supermercados que ofrecen cercanía y proximidad, como es el caso de Dia.

Goldman Sachs mejora el precio de Colonial, pero ve más potencial en Merlin

El banco estadounidense Goldman Sachs ha emitido una nota previa a los resultados de las empresas inmobiliarias europeas en su cobertura. De las españolas, Goldman eleva el precio objetivo de Colonial en un 3%, de 5,07 a 5,24 euros, a la que eleva a Neutral desde Vender

Sin embargo, mantiene a Merlin Properties en Comprar con un precio objetivo de 14,8 euros que suponen un potencial de más del 21%.

De Colonial explican que “aumentamos nuestro precio objetivo a 12 meses en aproximadamente un 8%, desde 4,87 hasta 5,24 euros, tras nuestra revalorización hasta 2027, que compensa con creces el efecto de nuestra actualización de la estimación del WACC, dado el último entorno de tipos de interés.

Desde su inclusión en la lista de venta el 25 de marzo de 2025, las acciones han bajado un 7,2% frente al FTSE World Europe, que ha subido un 9,2%, y nuestra cobertura ha subido un 6,4% durante este periodo. Ahora vemos un potencial alcista de alrededor del 3% frente al 12% de media de nuestra cobertura. En consecuencia, elevamos nuestra calificación a Neutral.

Como se mencionó en la conferencia sobre los resultados del tercer trimestre de 2025 de Colonial, la empresa podría acelerar el reciclaje de capital, dado que el apalancamiento sigue siendo elevado (EPRA LTV del tercer trimestre de 2025, incluidos los derechos, al 44 %).

La dirección mencionó que ahora tiene visibilidad sobre 500 millones de euros en desinversiones, con dos tercios ya vinculados a activos identificados y postores activos, centrándose en activos no esenciales y de menor rendimiento, especialmente en los mercados residenciales españoles, donde el interés sigue siendo fuerte, pero también en París para activos maduros.

JP Morgan ve un potencial del 20% en Merlin Properties y es Neutral en Colonial

La empresa también destacó que esto brindaría la oportunidad de realizar adquisiciones oportunistas con una alta tasa interna de rendimiento (IRR) en mercados que se enfrentan a perturbaciones de financiación, en particular Francia y Alemania, donde la dirección hizo hincapié en su preferencia por activos en los que un gasto de capital limitado y una mayor capacidad de arrendamiento puedan elevar rápidamente los alquileres.

En este sentido, no nos queda claro cuál es la estructura de balance efectiva que persigue la empresa y el alcance de la oportunidad en Alemania, un mercado de oficinas que a menudo se caracteriza por alquileres bajos y altos costes de construcción, lo que, en nuestra opinión, dificulta la réplica del modelo de negocio de Colonial en ese país.

Goldman Sachs prevé un crecimiento medio del 3% en el rendimiento contable neto (NTA) de las inmobiliarias europeas bajo su cobertura. Imagen: Colonial
Goldman prevé un crecimiento medio del 3% en el rendimiento contable neto de las inmobiliarias europeas. Imagen: Colonial

Colonial: el sector inmobiliario como fuente de diversificación

La nota de Goldman Sachs destaca las tendencias clave a tener en cuenta durante la temporada de resultados.

“Consideramos que el sector inmobiliario es una fuente importante de diversificación para los inversores, dado:

  • el carácter real de esta clase de activos,
  • las valoraciones descontadas cercanas a los mínimos de la crisis financiera global en términos de valor liquidativo (-37 % frente al -15 % histórico),
  • unos fundamentos en su mayoría sólidos, incluida la aceleración del crecimiento de los alquileres en las zonas con oferta insuficiente,
  • su naturaleza nacional,
  • la cobertura frente a cualquier burbuja tecnológica, dada la correlación negativa entre ambos sectores durante el auge y la caída tecnológicos de principios de la década de 2000,
  • la seguridad de los ingresos en un entorno macroeconómico volátil.

«Sin embargo, añade, cabe señalar que cualquier aumento significativo de los tipos de interés a largo plazo a partir de ahora supondría un obstáculo».

Para los resultados de 2025, Goldman Sachs prevé un crecimiento medio del 2% en el beneficio por acción (BPA) y del 3% en el rendimiento contable neto (NTA), seguido de una aceleración hasta el 5%/6% en 2026.

“Prevemos un rendimiento contable total (crecimiento del NTA + dividendos) de alrededor del 10% en 2026 para nuestra cobertura, impulsado por el crecimiento de los alquileres, las inversiones y los ingresos adicionales, lo que consideramos atractivo con la valoración actual”.

Por último, esperan que la atención se centre en:

  • las tendencias positivas en el sector del alquiler, que se han acelerado en el ámbito logístico durante el segundo semestre de 2025 y deberían ser sólidas en el sector de oficinas y comercio minorista del Reino Unido, así como en el sector residencial alemán y en los centros de distribución, que también son un elemento clave (Merlin Properties);
  • el éxito en la rotación de activos, con algunas empresas llevando a cabo tanto adquisiciones como desinversiones,
  • nuevas medidas estratégicas, como reestructuraciones o recompras de acciones (por ejemplo, Derwent, Castellum).

El desplome del precio del alquiler en Navarra interpela a las regiones gobernadas por el PP

En los próximos días se repetirá un argumento ya conocido: que los datos de Navarra sobre el alquiler no son fiables, que esconden trampas estadísticas o que responden a intereses ideológicos. Lo advertía ayer la vicepresidenta tercera del Gobierno foral y consejera de Vivienda, Begoña Alfaro, al señalar que «los poderosos enemigos de la regulación de vivienda» tratarán de desacreditar unos resultados en la Comunidad Foral que desmontan uno de los grandes dogmas del mercado inmobiliario español: que regular los precios del alquiler no ayuda a contener los precios y provoca el desplome de la oferta.

Navarra ha logrado lo que hasta ahora muchos calificaban de imposible. Desde la entrada en vigor de la declaración de 21 municipios como Zona de Mercado Residencial Tensionado, el precio del alquiler ha caído un 8,6% en el segundo semestre de 2025, mientras la oferta no solo no se ha reducido, sino que se ha mantenido estable. Todo ello en un contexto nacional en el que el precio de la vivienda subió un 8,5% en el conjunto de 2025, según datos de Idealista.

El contraste no es menor. Mientras buena parte del país sigue atrapada en una espiral de encarecimiento de la vivienda, Navarra presenta un descenso significativo de los precios del alquiler sin que se haya producido la temida retirada masiva de viviendas del mercado. Un resultado que refuerza la senda ya iniciada por comunidades como Cataluña y Euskadi, y que conecta con políticas de intervención del mercado similares a las que se aplican, con distintos matices, en países como Alemania, Francia, Suecia, Países Bajos o incluso el Reino Unido.

Los datos no proceden de encuestas privadas ni de portales inmobiliarios, sino del Registro de Contratos de Alquiler de Navarra, que es el único registro público existente en la comunidad y en el que, además, es obligatorio inscribir todos los contratos.

Desde que entrara en vigor a mediados del año pasado la declaración de 21 municipios como Zona de Mercado Residencial Tensionado, el precio del alquiler ha descendido un 8,6% en dichas localidades. En concreto, en el cuarto trimestre de 2025 el alquiler medio pasó de 848,7 euros en el segundo trimestre a 774,3 euros. La declaración de estas zonas fue aprobada por el Gobierno de Navarra el 18 de mayo de 2025 y entró en vigor el 30 de julio del mismo año.

La evolución de la oferta es uno de los elementos clave del debate. A lo largo de 2025 se formalizaron en Navarra un total de 4.202 contratos de alquiler, frente a los 4.176 de 2024, es decir, 29 contratos más. Además, el 88,5% de los contratos firmados en 2025 se concentraron en los municipios declarados Zona de Mercado Residencial Tensionado, frente a tan solo un 11,5% en municipios no declarados como tal.

«No estamos hablando de ninguna encuesta de ningún portal inmobiliario, sino de datos oficiales de nuestro registro», recalcó Alfaro, insistiendo en que se trata de información verificable y de carácter público. El Gobierno foral reconoce, no obstante, que han aparecido mecanismos de elusión de la norma. En 2025 se produjo un ligero aumento de los contratos de temporada, que pasaron del 5% al 11% respecto al año anterior.

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El alquiler en Navarra cayó un 8,6% en el segundo semestre de 2025. Foto: Gobierno de Navarra.

Un incremento que, según Alfaro, responde a una parte del sector privado que pretende eludir la ley a través de los contratos ficticios de temporada. Ante esta situación, la consejera ha animado a los inquilinos afectados a acudir al nuevo Servicio de Mediación y Asesoramiento del Gobierno de Navarra para denunciar estas prácticas.

MENSAJE AL PP

El éxito del modelo navarro coloca en una posición incómoda a las comunidades gobernadas por el Partido Popular, que siguen rechazando cualquier tipo de intervención sobre el mercado del alquiler. Un rechazo que contrasta con la evidencia empírica que empieza a acumularse en las comunidades que sí han optado por aplicar la Ley de Vivienda.

«No vamos a intervenir la vivienda ni del alquiler ni de la venta. Esto se ha demostrado fallido allá donde se ha aplicado», afirmó a finales de septiembre de 2025 la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, en un foro organizado, precisamente, por el fondo de inversión BlackRock. Sin embargo, los datos de Navarra y Cataluña cuestionan directamente esa afirmación.

Mientras los precios del alquiler no dejan de dispararse en territorios gobernados por el PP, estas comunidades se niegan a aplicar medidas de contención y, en la práctica, despliegan una alfombra roja para los grandes inversores, incluso a costa de convertir los centros urbanos en ciudades escaparate para turistas. El resultado es una creciente gentrificación que expulsa a los residentes, especialmente a los jóvenes y a las rentas medias y bajas, sin que se ofrezca una alternativa estructural.

La derecha, que con frecuencia acusa a la izquierda de incurrir en un dogmatismo ajeno a la lógica económica, está abrazando en el Estado español un dogmatismo neoliberal que no se sostiene en los datos, sino en una ideología que choca frontalmente con los intereses de la mayoría social.

La Mediaset de Berlusconi jr., Salem y Garmendia endurece su pulso con el Gobierno

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El ecosistema audiovisual vuelve a tensarse. Mientras el Gobierno defiende sin complejos su canal público financiado con dinero de todos —una RTVE alineada editorialmente con el Ejecutivo—, el foco se desplaza ahora hacia Mediaset España, que parece haber abandonado definitivamente cualquier pretensión pasada de equidistancia.

Ante una época más relajada a nivel político de Atresmedia, Mediaset España se ha lanzado a la polarización y la búsqueda desesperada de audiencia en el campo político con Telecinco y Cuatro con un discurso claramente conservador.

El PSOE calla, y no sería la primera vez que la tensión mediática le beneficia, tal y como ya ocurriera en tiempos de Zapatero, cuando desde Moncloa se alentó que Federico Jiménez Losantos continuara en la COPE para polarizar el debate.

Pero el silencio socialista no hace bueno a Pier Silvio Berlusconi, mandamás del conglomerado hispanoitaliano, y a su virrey Alessandro Salem, que cuando tomó los mandos de Mediaset España en enero de 2023, prometió mantener la línea política transversal que había caracterizado al grupo durante la etapa de Paolo Vasile.

Aquella Mediaset era un ecosistema plural: convivían los discursos progubernamentales de Jorge Javier Vázquez, los informativos templados y de consenso de Pedro Piqueras y los editoriales marcadamente conservadores de Ana Rosa Quintana.

Sin embargo, la historia reciente del grupo demuestra que esa transversalidad siempre tuvo límites solo para la izquierda: Vasile canceló ‘Caiga Quien Caiga’, destituyó a Luis Fernández en informativos y justificó la salida de Jesús Cintora de Las mañanas de Cuatro bajo el argumento de que opinaba más de lo que informaba. El diagnóstico de Vasile era que Telecinco y Cuatro supuestamente cojeaban demasiado hacia la izquierda.

Salem, en su desembarco, marcó territorio frente al efímero presidente de Mediaset España, Borja Prado, y garantizó que Ana Rosa Quintana no haría política en las tardes. Más tarde llegaron algunos guiños al progresismo institucional: el nombramiento de la exministra socialista Cristina Garmendia como presidenta del grupo y la designación de Francisco Moreno —procedente de la Televisión Canaria bajo un gobierno socialista— al frente de los informativos.

Pero la evolución de Mediaset España es alarmante: Ana Rosa continúa instalada sin complejos en la derecha más vehemente y Santi Acosta chapotea en la vida íntima de José Luis Ábalos, con la de Isabel Díaz Ayuso todavía no se atreve, mientras que en Cuatro los formatos de Nacho Abad e Iker Jiménez no solo no compensan ese sesgo de Telecinco, sino que lo superan claramente por la derecha.

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Nacho Abad. Foto: Cuatro.

Un ejemplo de esta semana lo ilustra con crudeza. En un tenso intercambio entre la dirigente de Podemos, Ione Belarra, y el presentador Nacho Abad, la exministra acusó al programa de «hacer algo muy peligroso y racista» por asociar inmigración y delincuencia, en línea —según dijo— con el discurso de Xavier García Albiol. La respuesta de Abad fue inmediata y airada: negó ser racista, rechazó la acusación y defendió la regularización de inmigrantes que trabajan y buscan una vida mejor, pero subrayó que nadie desea la llegada de personas que vienen a delinquir o cometer agresiones sexuales.

El debate no terminó ahí. Desde el plató Abad verbalizó una reflexión que Podemos considera racista: que entre los inmigrantes que ya están en España existe un porcentaje de delincuentes y que, sin condena firme, esos delincuentes permanecen en el país. El discurso fue más allá, comparando la situación con el Reino Unido —gobernado por la izquierda tradicional—, donde se están endureciendo las políticas migratorias.

CLIMA IDEOLÓGICO CONSERVADOR

A este clima se suma la estrategia de Ana Rosa Quintana y la presencia desde esta semana de Iker Jiménez, de lunes a jueves, con una selección de invitados —como el polémico Roberto Vaquero— en la que no aparece ni un solo tertuliano favorable a las tesis del Gobierno.

La Mediaset de Berlusconi jr., Salem y Garmendia, lejos de la prometida transversalidad, parece haber optado por una línea editorial claramente derechista con la excusa de defender el periodismo independiente, que es ese que nunca encuentra nada incómodo para los gobiernos autonómicos y municipales del Partido Popular.

Luis Pérez, terapeuta: “El azúcar activa el mismo circuito que muchas sustancias prohibidas… y nadie habla de ello”

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El azúcar parece inofensivo, pero puede activar en el cerebro mecanismos muy parecidos a una adicción. Hablar de adicciones nunca es sencillo. Es un tema que todavía incomoda, que muchas veces se susurra en lugar de nombrarse… pero historias como la de Luis Pérez obligan a mirar de frente.

Luis es terapeuta especializado en adicciones y fundador de uno de los centros terapéuticos más reconocidos de España. Pero lo que realmente le da peso a su voz no es solo la teoría o los años de formación. Es algo mucho más crudo, más humano: él mismo fue adicto. Cocaína, alcohol, sexo… convivió durante años con esa dependencia que lo arrastró hasta el fondo.

Hoy, su forma de trabajar mezcla neurociencia y una comprensión profunda del dolor. Porque, como él repite, la adicción no es solo consumir, es una enfermedad biopsicosocial que cambia la manera de vivir, de sentir, de relacionarse con uno mismo y con los demás.

Una vida marcada por la herida (y por el descenso al fondo)

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La adicción no es debilidad: es una enfermedad que se puede tratar. Fuente: IA.

La historia de Luis empieza con golpes difíciles de imaginar. Su padre, también adicto, lo abandonó. Y más tarde, su hermana murió en un accidente con apenas 13 años.

Son heridas que dejan marca, como una grieta silenciosa que va creciendo con los años.

Durante mucho tiempo, Luis utilizó esas tragedias como excusa para justificar el consumo. Y el consumo, como suele pasar, no se quedó en algo “puntual”. Se volvió una espiral.

Llegó a consumir hasta 35 gramos de cocaína a la semana. En su etapa más oscura perdió límites, valores… incluso dignidad. Robó las joyas de la comunión de su hermana fallecida para comprar droga y terminó ejerciendo la prostitución para poder seguir financiando su adicción.

Es difícil leerlo sin un nudo en el estómago.

Luis lo resume con una frase que golpea por lo real:

“El adicto es el único enfermo que no se quiere curar… es la única enfermedad del mundo en la que hay que convencer al enfermo para que haga el tratamiento.”

La adicción no es falta de voluntad: es un cerebro secuestrado

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Recuperarse empieza cuando se rompe el silencio y se pide ayuda. Fuente: IA.

Uno de los grandes mensajes de Luis es este: la adicción no se cura con “echarle ganas”.

Explica que existe una predisposición genética que afecta aproximadamente a un 20% de la población. No es destino, pero sí un terreno más vulnerable.

Habla, por ejemplo, de la carencia de GABA, un neurotransmisor que ayuda a sentir calma y saciedad. En el cerebro del adicto, esa sensación de “ya está, es suficiente” nunca llega del todo. Es como un vaso que no se llena.

Y cuando entran las drogas, ocurre el famoso “secuestro”: la dopamina sube tanto que el núcleo accumbens, el centro del placer, registra la sustancia como algo esencial para sobrevivir. Por encima de comer, por encima del afecto, incluso por encima del amor.

Después, cuando llega la abstinencia, aparece un vacío devastador: la anhedonia, esa incapacidad de sentir placer por las cosas normales. Todo se vuelve gris. Nada emociona.

Luis lo dice así, sin adornos:

“Las drogas os han traído hasta la puerta de la clínica, pero vuestro problema… lo que va a mantener la adicción es vuestra manera de ser.”

La verdadera recuperación: aprender a vivir sin anestesia

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Vivir sin anestesia emocional es difícil, pero posible. Fuente: IA.

Para Luis, dejar de consumir es solo el primer paso. Lo realmente difícil viene después: aprender a vivir sin aquello que durante años funcionó como anestesia emocional.

La libertad comienza con algo que cuesta: rendirse. Aceptar que uno no puede solo.

Él usa una metáfora sencilla (pero muy potente): la vida es como una mesa de cuatro patas. Si el adicto se obsesiona solo con el trabajo o solo con el deporte, la mesa se tambalea. La recuperación necesita equilibrio: cuerpo, mente, relaciones y propósito.

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Antes de ser el actor más duro del cine español hacía esto en la calle: Lo que nadie imagina de Luis Tosar

El Luis Tosar que hoy conocemos por encarnar personajes de extrema dureza física y psicológica esconde un pasado juvenil marcado por pasos de baile y movimientos acrobáticos. Nacido en Xustás-Cospeito en 1971, el actor se mudó con su familia al extrarradio de Lugo cuando su padre encontró trabajo en la ciudad. Aquella zona semirrural, rodeada de descampados y fábricas abandonadas, se convirtió en el escenario perfecto para una generación que vivía entre el campo y la urbe. Pero ¿cómo encaja el breakdance en la biografía de quien luego ganaría tres Goyas interpretando personajes desgarradores?

Bailaba en fábricas abandonadas creyéndose en Nueva York

Durante los años 80, Tosar descubrió el mundo del breakdance en pleno auge de la cultura hip-hop que llegaba desde Estados Unidos. El actor ha confesado en múltiples ocasiones que se pasaba tardes enteras bailando en fábricas abandonadas del extrarradio lucense con un grupo de amigos. Aquellos edificios industriales en ruinas, repletos de socavones, escombros y metales retorcidos, se transformaban en su particular Bronx neoyorquino.

«Nos íbamos a bailar a las fábricas abandonadas y nos creíamos que estábamos en Nueva York porque aquello parecía el Bronx», confesaba el intérprete en una entrevista reciente. La imagen contrasta radicalmente con su posterior carrera en el cine español, donde se especializó en papeles que exigen intensidad dramática y presencia física imponente. Enfrente de su casa había una fábrica que permaneció abandonada durante años hasta su demolición, convirtiéndose en el epicentro de aquellas sesiones de baile callejero.

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Aquella época también definió su relación con el riesgo físico y la interpretación corporal. El joven Tosar se enfundaba pantalones de camuflaje y practicaba movimientos acrobáticos en superficies peligrosas sin la sobreprotección actual. Esta experiencia juvenil forjó probablemente su capacidad posterior para encarnar personajes físicamente exigentes en producciones como Celda 211 o Los lunes al sol.

Del extrarradio de Lugo a los Premios Goya

La transición de bailarín callejero a actor de prestigio llegó durante su adolescencia en el instituto. Con 14 años, Tosar era un estudiante aplicado que sentía ínfulas artísticas sin saber exactamente hacia dónde dirigirlas. Tras experimentar con el breakdance, su inquietud creativa encontró cauce en la interpretación, aunque siempre mantuvo su pasión por el baile.

✓ Primer Goya como mejor actor de reparto por Los lunes al sol (2003)
✓ Segundo Goya como mejor actor por Te doy mis ojos (2004)
✓ Tercer Goya como mejor actor por Celda 211 (2009)

Luis Tosar pasó del anonimato a la fama brutal con apenas 27 años gracias a su papel en la serie gallega Mareas Vivas. Este salto vertiginoso marcó su entrada definitiva en la industria audiovisual española, aunque él mismo reconoce que entonces era «un tosho» difícil de leer. Los años y el éxito profesional lo han vuelto más transparente y relajado, según confesiones propias.

Cómo la cultura urbana de los 80 moldeó su carrera

La generación de Tosar vivió una España en construcción democrática y urbanística. El extrarradio de Lugo en los 80 representaba ese territorio híbrido entre lo rural y lo urbano que obligaba a los jóvenes a construir su propia identidad cultural. El breakdance no fue una moda pasajera para el actor, sino una manifestación de búsqueda identitaria en un país que experimentaba transformaciones aceleradas.

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Aquellos descampados y fábricas abandonadas funcionaban como espacios de libertad donde una juventud sin Internet ni móviles desarrollaba su imaginación sin límites. Tosar ha reflexionado sobre cómo aquella infancia gamberra pero creativa cultivó su capacidad para fantasear y meterse en personajes. Los socavones y escombros se convertían en escenarios de aventuras que él vivía como auténticas películas de piratas o Indiana Jones.

Esta conexión entre experiencia física, imaginación y narrativa explica parcialmente su capacidad interpretativa posterior. El actor que bailaba entre ruinas industriales aprendió tempranamente a transformar espacios hostiles en territorios de ficción. Esa habilidad para habitar realidades alternativas se convertiría en su herramienta profesional fundamental décadas después.

Qué revela este pasado sobre su método interpretativo

La revelación del pasado breakdancer de Tosar abre una lectura distinta sobre su aproximación al oficio actoral. Lejos del actor de método puramente cerebral, el lucense construyó desde joven una relación visceral con el cuerpo y el espacio. Sus personajes más recordados comparten una fisicalidad animal que probablemente nace de aquella educación callejera en fábricas abandonadas.

El actor ha explicado en diversas entrevistas que su metodología personal para actuar pasa por comprender emocionalmente antes que intelectualmente. Esta aproximación empática y física contrasta con técnicas más académicas. Su infancia gamberra en entornos peligrosos le enseñó a leer situaciones y adaptarse corporalmente al contexto, exactamente lo que requiere un personaje cinematográfico complejo.

✓ Embajador honorífico del Casco Vello de Vigo desde 2010
✓ Presentador de los Premios Goya 2026 junto a Rigoberta Bandini
✓ Más de tres décadas de trayectoria profesional en teatro, cine y televisión
✓ Apoyó causas sociales como la Plataforma Nunca Máis tras el desastre del Prestige

Qué esperar de un artista que sigue reinventándose

A sus 54 años, Tosar se encuentra en un momento de plenitud profesional que le permite transitar entre drama social, thriller y comedia con naturalidad. Su reciente protagonismo en producciones como Salvador para Netflix demuestra que su capacidad de transformación sigue intacta. El niño que bailaba breakdance en Lugo es ahora un referente generacional del audiovisual español.

Su nombramiento como presentador de los Goya 2026 junto a Rigoberta Bandini simboliza esta capacidad para conectar con diferentes públicos y lenguajes artísticos. La gala, prevista para el 28 de febrero en Barcelona, promete reflejar la diversidad cultural del cine español con presencia de gallego, catalán, euskera y castellano. Tosar encarna perfectamente esa España plural que emerge de biografías híbridas entre lo rural y lo urbano.

El actor que se creía en el Bronx mientras bailaba entre escombros lucenses ha construido una carrera donde la autenticidad emocional prevalece sobre cualquier pose. Su pasado como bailarín callejero no es anécdota pintoresca, sino clave interpretativa de un artista que aprendió tempranamente que el cuerpo cuenta historias antes que las palabras.

Sergio Juárez Correa, profesor: “Quizá el colegio no estaba enseñando a pensar, sino a obedecer”

Con los años, Sergio Juárez Correa, docente de primaria, entendió que el colegio no siempre logra encender la curiosidad que promete. Su experiencia en el aula lo llevó a replantearse qué significa enseñar cuando los alumnos aprenden, pero no se entusiasman.

Desde dentro del colegio, Juárez Correa propone una transformación: pasar de formar alumnos obedientes a acompañar niños que piensan, preguntan y se sienten parte de algo más grande.

Cuando el colegio cumple el programa, pero pierde a los alumnos

Cuando el colegio cumple el programa, pero pierde a los alumnos

Juárez Correa comenzó su carrera como muchos docentes. Llegaba al colegio, seguía los libros, llenaba pizarrones y repetía contenidos que el programa exigía terminar. El objetivo era claro: cumplir. Sin embargo, al final de cada jornada, algo no cerraba. En las miradas de sus alumnos no había curiosidad, sino resignación.

Ese malestar se hizo evidente en un momento concreto. Una graduación. Familias contentas, niños celebrando el cierre de una etapa y un docente esperando, quizás ingenuamente, una foto, un gesto de cercanía. No ocurrió. Aquella escena, dentro del colegio, dejó una pregunta incómoda: tal vez se había enseñado, pero no con el corazón.

La duda fue más allá. ¿Y si el colegio estaba priorizando la obediencia por encima del pensamiento? ¿Y si el sistema estaba formando alumnos correctos, pero no libres? Esa reflexión marcó un punto de inflexión. Juárez Correa comenzó a mirar a sus estudiantes de otra manera. Ya no vio solo niños que debían aprender sumas y restas, sino pequeños científicos, artistas y soñadores con hambre de respuestas.

En muchos contextos vulnerables, el colegio es el único espacio donde esa chispa puede aparecer. Sin embargo, cuando el aula se limita a repetir fórmulas, esa luz queda enterrada bajo el miedo o el silencio. El propio docente lo reconoce: el talento puede florecer incluso en los lugares más olvidados, pero necesita un entorno que crea en él.

Un colegio más humano, donde preguntar vale más que obedecer

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El cambio no llegó con grandes recursos ni discursos grandilocuentes. Llegó con preguntas simples. En lugar de empezar la clase preguntando si se sabían las tablas, Juárez Correa decidió preguntar cómo se sentían. Tristes. Felices. Cansados. Algo se movió. El colegio dejó de ser un espacio de juicio y empezó a parecerse a un equipo.

Ese giro tuvo efectos inmediatos. Los alumnos comenzaron a participar más. A sentirse escuchados. A entender que el maestro no venía a imponer, sino a acompañar. En ese colegio, la autoridad no desapareció, pero cambió de forma. Se volvió cercana, humana y presente.

Juárez Correa sostiene que los niños no necesitan docentes perfectos. Necesitan adultos reales, capaces de equivocarse y de estar cerca. Un colegio que solo transmite contenidos pierde la oportunidad de formar personas. En cambio, cuando se habilita la pregunta, aparece el pensamiento crítico y con él la autoestima.

Muchos docentes, reconoce, se quedan en la zona iluminada del colegio. Lo conocido. Lo cómodo. Lo que siempre se hizo. Pero la verdadera transformación ocurre cuando se entra en la oscuridad de las preguntas difíciles, de lo que no tiene respuestas cerradas. Ahí, dice, comienza el aprendizaje de verdad.

Ese enfoque no elimina las materias ni los objetivos académicos. Los resignifica. El colegio sigue enseñando matemáticas y lengua, pero también enseña a pensar, a expresar emociones y a trabajar en equipo. El resultado no es inmediato, pero es duradero.

En contextos donde los retos sociales son evidentes, el aula puede ser refugio o trámite. La diferencia está en la mirada del adulto que acompaña. Para Juárez Correa, cada niño guarda una chispa de genialidad y el colegio tiene la responsabilidad de no apagarla.

¿Eres cliente de Endesa? Alerta por un hackeo masivo que habría filtrado los datos de 300.000 personas

La seguridad de los datos de suministro eléctrico vuelve a estar en entredicho. Un autor anónimo asegura haber publicado los datos robados en un presunto hackeo a Endesa, afectando a una cifra cercana a los 300.000 clientes. El lote de información filtrada incluiría desde nombres completos y direcciones hasta números de cuenta bancaria y detalles del contrato. Mientras la eléctrica trabaja a contrarreloj para verificar la veracidad de la filtración, los expertos en ciberseguridad ya advierten: el peligro no es solo el robo, sino las oleadas de estafas que llegarán a los teléfonos de los afectados.

Este tipo de filtraciones son la «gasolina» perfecta para los ataques de phishing y vishing. Con los datos exactos de tu contrato, un estafador puede llamarte haciéndose pasar por Endesa, ofreciéndote un descuento o avisándote de un impago falso para que proporciones aún más claves. En un entorno donde los ciberataques a infraestructuras críticas son cada vez más frecuentes, este incidente vuelve a poner el foco en la vulnerabilidad de las grandes bases de datos corporativas en 2026.

¿Qué datos podrían estar en peligro?

Según las afirmaciones del autor del hackeo, la base de datos publicada no es solo un listado de nombres. Contendría información sensible que permite el robo de identidad:

  • Identificación personal: Nombres, apellidos y DNIs.
  • Datos de contacto: Números de teléfono y correos electrónicos (la puerta de entrada para estafas).
  • Datos bancarios: Números de cuenta (IBAN) necesarios para los cargos mensuales.
  • Información del suministro: Direcciones postales y consumos eléctricos.

Si se confirma la veracidad de esta filtración, Endesa estaría obligada por el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) a notificar individualmente a todos los clientes afectados. Sin embargo, el delincuente asegura que la información ya está disponible para su compra o descarga en foros especializados, lo que significa que el daño ya podría estar hecho.

Qué hacer si eres cliente de Endesa: 3 pasos clave

Ante la incertidumbre, la prevención es la mejor herramienta. No esperes a recibir una carta oficial; si tienes un contrato con la compañía, sigue estos pasos:

  1. Vigila tu cuenta bancaria: Revisa diariamente tus movimientos. Si ves un cargo extraño o un recibo de una empresa que no conoces, devuélvelo de inmediato y contacta con tu banco.
  2. Desconfía de llamadas y SMS: Si recibes una llamada de alguien que dice ser de Endesa y tiene tus datos, no te fíes. Si te piden un código por SMS o que pinches en un enlace para «confirmar tu seguridad», cuelga. Es un intento de estafa casi seguro.
  3. Cambia tus contraseñas: Aunque no se ha confirmado el robo de credenciales de acceso a la oficina virtual, es una buena práctica cambiar la contraseña de tu área de cliente y activar la autenticación de dos factores (2FA) si está disponible.

La respuesta de la compañía y el riesgo legal

Endesa ha activado sus protocolos de seguridad tras conocer la noticia. En incidentes anteriores de este calibre, las empresas suelen alegar ataques externos que explotan vulnerabilidades de terceros o fallos en sus propios sistemas. No obstante, si se demuestra que hubo negligencia en la custodia de los datos, la compañía podría enfrentarse a multas millonarias por parte de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

En conclusión, el presunto hackeo a Endesa es un recordatorio de que nuestros datos nunca están 100% a salvo. En 2026, la identidad digital es el activo más codiciado por los criminales. Mantener la guardia alta es la única forma de evitar que una filtración de datos se convierta en una pesadilla económica.

El Hospital Universitario Infanta Elena consolida su experiencia como centro de formación nacional e internacional en cirugía de rodilla

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  • La Asociación Española de Artroscopia seleccionó al hospital de Valdemoro para acoger al receptor de una beca internacional, con solo dos centros elegidos en toda España dentro de un programa con 27 centros acreditados
  • El especialista becado, de Colombia, se formó con el equipo del centro madrileño, integrándose en su actividad quirúrgica, de consultas externas y sesiones clínicas
  • La unidad también participó en el programa docente de la Sociedad Española de Rodilla, recibiendo residentes de 4º y 5º año en estancias centradas en técnicas avanzadas como la osteotomía

La Unidad de Rodilla del Servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología del Hospital Universitario Infanta Elena -hospital público de la Comunidad de Madrid- ha reforzado su experiencia docente en patología de rodilla, tras participar en dos programas formativos -uno internacional y otro nacional- promovidos por sociedades científicas de referencia en esta especialidad.

Por un lado, el hospital valdemoreño fue uno de los dos centros seleccionados en España para acoger la rotación internacional vinculada a la beca anual de la Asociación Española de Artroscopia (AEA), en colaboración con la sociedad colombiana correspondiente, y que permitió que un especialista extranjero completara dos semanas formativas en nuestro país, repartidas entre dos unidades con acreditación docente.

En este marco, el Dr. Sebastián Mejía Barreto, especialista en Cirugía Ortopédica y Traumatología en Bogotá (Colombia), realizó recientemente una estancia en la Unidad de Rodilla del Infanta Elena, lo que le permitió integrarse en la actividad asistencial habitual del hospital valdemoreño, desde la quirúrgica hasta la de consultas externas, pasando por sus sesiones clínicas.

«Nuestro enfoque es claro: que la Unidad de Rodilla de este hospital sea un centro de formación para rotantes nacionales e internacionales, reconocido por las principales sociedades científicas de España», explica el Dr. Enrique Sánchez Muñoz, especialista de la unidad.

Programa para residentes

Además, esta unidad participó en el programa de rotaciones de la Sociedad Española de Rodilla (SEROD), dirigido a residentes de Cirugía Ortopédica y Traumatología de 4º y 5º año (R4-R5). Así, en la última edición de este programa, celebrada en Madrid, residentes procedentes de otros hospitales pudieron asistir a intervenciones centradas en osteotomía para patología de rodilla, dentro de una jornada formativa organizada en dos centros de la capital, siendo uno de ellos el Hospital Universitario Infanta Elena.

La AEA y la SEROD, con ámbitos parcialmente complementarios -la artroscopia de distintas articulaciones en el caso de la primera, y la patología integral de rodilla en la segunda-, son organizaciones en las que está integrado el hospital valdemoreño y que comparten un mismo objetivo: impulsar la excelencia clínica y la formación avanzada mediante estancias estructuradas en unidades con volumen, complejidad y experiencia acreditadas.

Soluciona la colación del trabajo con este budín integral: saciedad y fibra por menos de 1,50 €

Encontrar una colación del trabajo que no sea un ultraprocesado camuflado de «healthy» o una pieza de fruta mustia se ha convertido en una auténtica yincana diaria para cualquier oficinista español. Pasamos más horas tecleando frente a una pantalla que viviendo, y ese agujero en el estómago a las once de la mañana suele llenarse con remordimientos, grasas saturadas y azúcar refinado. Pero esto se acaba hoy mismo, porque la planificación semanal es la clave del éxito y también de nuestra salud mental.

No hace falta ser un chef con estrella Michelin ni levantarse a las cinco de la mañana para hornear algo decente que te salve las mañanas de la semana entera. De hecho, basta con mezclar cuatro ingredientes básicos en un bol para descubrir con sorpresa que comer sano es mucho más barato de lo que nos venden en los anuncios de la televisión. Vamos a mancharnos las manos, pero muy poco, para solucionar los desayunos de lunes a viernes.

El fin de la tiranía de la máquina de vending

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Todos conocemos esa sensación de derrota absoluta al bajar a la máquina expendedora a media mañana y pagar dos euros por una bolsa de aire con patatas fritas. Es un ritual triste que vacía la cartera poco a poco y, aunque parezca mentira, acaba minando nuestra energía a largo plazo por culpa de los traicioneros picos de glucosa e insulina.

La alternativa real y efectiva es volver a lo básico, a ese bizcocho denso y oscuro que nuestras abuelas hacían sin medir los ingredientes con báscula digital, usando el vaso de yogur como medida. Al traer tu propia comida desde casa, tomas el control de la situación y te aseguras de que cada bocado nutre de verdad en lugar de simplemente entretener al hambre un rato mientras trabajas.

Fibra y saciedad: lo que tu colación del trabajo necesita

Elegir una buena colación del trabajo no es cuestión de contar calorías como un poseso, sino de entender cómo funciona nuestra saciedad en un entorno puramente sedentario. La harina integral conserva el grano entero con todo su salvado, lo que significa que el cuerpo tarda mucho más en digerirlo y la energía se libera despacio a lo largo de la mañana.

Esto evita ese bajón terrible de después de comer que te deja mirando la pantalla en blanco cuestionándote tus decisiones vitales y buscando café desesperadamente. Gracias a la fibra de este budín, te sentirás lleno durante horas y verás que el cerebro funciona con otra claridad cuando no depende de subidas y bajadas bruscas de azúcar en sangre.

La matemática del ahorro: menos de 1,50 € por semana

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Si echamos cuentas con papel y lápiz, los números de este budín integral son casi ridículos comparados con lo que te dejas en la cafetería de la esquina cada mañana con el pincho de tortilla. Un paquete de harina integral, un par de huevos, un poco de aceite y algún endulzante apenas suman unos céntimos por ración si divides el coste total del bizcocho.

Lo mejor de todo es que con una sola horneada el domingo por la tarde, tienes resuelto el «picoteo» de lunes a viernes sin volver a pensar en ello ni un segundo más. Es una inversión minúscula de tiempo y dinero que nos demuestra que ahorrar no significa comer peor, sino simplemente organizarse con un poco de astucia y previsión.

La receta base para un éxito rotundo

No necesitas montar las claras a punto de nieve ni tener un robot de cocina de mil euros que hable idiomas; simplemente mezcla los secos, añade los húmedos y mete la mezcla al horno precalentado. La magia de este budín reside en su increíble versatilidad, permitiéndote añadir nueces, un plátano muy maduro o trozos de chocolate negro si te sientes creativo ese día.

Cuando saques tu porción envuelta en papel de plata o en tu portabocadillos reutilizable en la oficina, verás cómo tus compañeros miran sus snacks industriales con otros ojos y cierta envidia. Al final, comer bien en el trabajo es un acto de rebeldía silenciosa y cuidarse es la mejor decisión profesional que tomarás en toda la semana laboral.

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