Murcia, Castilla y León mantienen abiertas ayudas para digitalizar empresas, mientras se concretan las bases del Bono IA

El Bono de Inteligencia Artificial anunciado por el Gobierno aún no tiene bases reguladoras ni convocatoria. Mientras se concretan sus condiciones, Murcia y Castilla y León mantienen abiertas ayudas para determinados proyectos de digitalización de empresas.

El Bono IA todavía no se puede solicitar

El Gobierno ha anunciado un Bono de Inteligencia Artificial para pymes y autónomos dentro del Plan IA360. La iniciativa busca acelerar la incorporación de esta tecnología a la actividad empresarial, pero aún no se conocen la cuantía por empresa, los requisitos, los gastos financiables ni el calendario de solicitud. Por ahora, no hay un trámite abierto para pedirlo.

Las empresas pueden identificar procesos en los que la IA podría resultar útil, como la gestión de contenidos, el análisis de audiencias y datos, la automatización administrativa o los modelos de suscripción. No conviene realizar inversiones dando por hecho que serán subvencionables antes de conocer las condiciones definitivas. La Moncloa ofrece información sobre el Plan IA360 y el anuncio del Bono IA.

Convocatorias abiertas en Murcia y Castilla y León

Región de Murcia: Cheque TIC. El Instituto de Fomento de la Región de Murcia mantiene abierta una convocatoria para que pymes, autónomos y comunidades de bienes contraten servicios externos especializados en transformación digital. Pueden acceder empresas de prácticamente cualquier sector, incluidos medios, editoriales y empresas de comunicación, si la actuación se desarrolla en un centro de trabajo abierto en Murcia.

Los servicios que pueden recibir apoyo incluyen la automatización de procesos de gestión mediante inteligencia artificial, la implantación de soluciones de ciberseguridad, los servicios de centros de operaciones de seguridad y ciberseguridad avanzada, y la inteligencia de negocio y el análisis de datos. La ayuda cubre, con carácter general, el 70 % de los costes elegibles y puede situarse entre 2.000 y 20.000 euros, según el servicio. Es necesario contratar a un proveedor externo habilitado; la convocatoria no es una ayuda general para comprar ordenadores o licencias aisladas. El plazo de solicitud termina el 30 de diciembre de 2026. Acceder a la sede oficial del Cheque TIC.

Ayudas para microempresas en Castilla y León

Digitalización básica. La convocatoria está dirigida a microempresas y autónomos que implanten sus primeras herramientas digitales para mejorar, automatizar o modernizar procesos internos. Pueden solicitarla empresas con menos de diez trabajadores y una facturación anual o un balance general de hasta dos millones de euros, siempre que el proyecto se realice en un centro de trabajo de Castilla y León. Se excluyen asociaciones, fundaciones y otras entidades sin ánimo de lucro.

La ayuda es de 1.200 euros para gastos subvencionables desde 1.500 euros y menores de 2.000; de 1.500 euros para gastos desde 2.000 euros y menores de 2.500; y de 1.800 euros cuando el gasto alcance o supere los 2.500 euros. El proyecto debe estar realizado, facturado y pagado antes de presentar la solicitud, y los gastos deben haberse efectuado entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2026.

La concesión se tramita por orden de presentación hasta agotar el crédito disponible. El plazo de solicitud acaba el 15 de febrero de 2027. Consultar la publicación oficial en el BOCYL.

Revisar las condiciones antes de invertir

La ubicación del centro de trabajo, el tamaño y la forma jurídica de la empresa, el tipo de gasto y el momento de la inversión pueden determinar el acceso a cada convocatoria. Antes de contratar un servicio o efectuar un pago, conviene comprobar qué línea se ajusta al proyecto y cuándo debe presentarse la solicitud.

CLABE colabora con Letrén Consulting, que analiza cada caso para comprobar qué convocatoria podría encajar según la ubicación, el tamaño de la empresa y el proyecto previsto. La revisión es relevante porque algunas ayudas exigen realizar y pagar la inversión antes de solicitarla, mientras que otras requieren trabajar con proveedores habilitados. Para conocer los requisitos definitivos del Bono IA, habrá que esperar a que se publiquen sus bases.

Si el proyecto encaja en una convocatoria abierta, Letrén prepara y presenta la solicitud, hace el seguimiento del expediente y acompaña a la empresa durante la justificación. La tramitación incluye una provisión inicial de 100 euros más IVA, que se descuenta de los honorarios finales, vinculados al éxito de la solicitud. Para revisar el proyecto y la documentación, el contacto indicado es Ángela del Río, de Letrén Consulting, en [email protected].

La convocatoria de ayudas LEADER de Sierra Oeste sigue abierta hasta el 1 de diciembre de 2026

La ADI Sierra Oeste de Madrid mantiene abierta la convocatoria de ayudas LEADER dirigida a emprendedores y empresas, así como al relevo generacional de negocios. El plazo de solicitud termina el 1 de diciembre de 2026.

Inversión y continuidad de negocios

La convocatoria contempla subvenciones de hasta el 65 % de la inversión y un cheque para autónomos de 25.000 euros. También incluye ayudas para modernizar o ampliar negocios y apoyar el mantenimiento de actividades mediante el relevo generacional.

Entre los proyectos a los que se dirige figuran iniciativas turísticas, agroindustriales, comerciales y de servicios.

Más información

Las bases y los detalles de la convocatoria pueden consultarse en la página de la ADI Sierra Oeste.

Combogal vacuna a 9.675 mayores y abre la participación en centros de salud

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La Consellería de Sanidad anima a la ciudadanía a participar en el ensayo clínico Combogal, impulsado por la Xunta para evaluar la estrategia de vacunación frente a la gripe y la covid más adecuada para las personas de 65 años o más. En sus primeras semanas, el estudio ha inmunizado a 9.675 personas.

El ensayo compara una vacuna combinada frente a la gripe y la covid con la administración simultánea, en inyecciones separadas, de una vacuna antigripal de alta dosis y otra frente a la covid. Su objetivo es determinar si la vacuna combinada reduce el riesgo de hospitalización, complicaciones y muerte asociadas a estas enfermedades. La vacuna combinada ya ha sido probada y autorizada.

De las personas vacunadas, 4.836 recibieron dosis individuales y 4.839, dosis combinadas. Esta semana comenzó la fase 1 en 21 centros de atención primaria, donde entre el lunes y el jueves participaron cerca de 1.040 personas.

Centros participantes y nuevas fases

Los centros de salud participantes son: en el área sanitaria de A Coruña y Cee, Casa del Mar y Cee; en Ferrol, Pontedeume, Ortigueira y Cabanas; en Lugo, A Mariña y Monforte de Lemos, Praza de Ferrol, Fingoi, Outeiro de Rei y Chantada; en Ourense, Verín y O Barco de Valdeorras, A Ponte, Valle Inclán y Novoa Santos; en Pontevedra y O Salnés, Virxe Peregrina, Ribadumia, A Parda y San Roque, en Vilagarcía; en Santiago de Compostela y Barbanza, Padrón, Boqueixón y Milladoiro (Ames); y en Vigo, CIS Olimpia Valencia y Rosalía de Castro-Beiramar.

El ensayo se desarrolla durante la campaña ordinaria de vacunación. En la citación para acudir al centro de salud también se informa de la posibilidad de desplazarse a un hospital para participar en el estudio.

Está prevista para el lunes 9 de noviembre la apertura de una nueva fase, con la participación de 44 centros de atención primaria distribuidos entre las siete áreas sanitarias. El estudio se lleva a cabo en los hospitales de las siete ciudades y en los siete hospitales comarcales.

Participación por áreas sanitarias

En el área sanitaria de A Coruña y Cee se han reclutado 2.161 participantes; en Santiago de Compostela y Barbanza, 1.487; en Lugo, A Mariña y Monforte de Lemos, 1.435; en Pontevedra y O Salnés, 1.277; en Vigo, 1.179; en Ourense, Verín y O Barco de Valdeorras, 1.064; y en Ferrol, 1.018.

Las personas interesadas pueden reservar cita mediante la aplicación Sergas Móbil o en el teléfono habilitado, el 900 842 217, operativo de 10:00 a 20:00 horas. Habrá citas disponibles durante cinco fines de semana consecutivos en los 14 hospitales públicos del Servizo Galego de Saúde.

Calendario de vacunación

La campaña de vacunación frente a la gripe y la covid comenzó el 28 de septiembre en residencias de mayores y centros sociosanitarios. El lunes 2 de noviembre se inició la inmunización de las embarazadas y, a partir del día 9, comenzará la de las personas de 60 años o más.

Apple recorta el coste de la IA en la empresa: de 300 a 200 dólares diarios por ingeniero

El coste de la IA en la empresa ya tiene tope: Apple recorta el límite diario de tokens de sus ingenieros de 300 a 200 dólares y estudia bajarlo a 100 sin frenar la adopción.

El recorte de Apple, cifra a cifra: de 300 a 200 dólares y camino de 100

La compañía ha reducido el techo de gasto diario en tokens —las unidades con las que se mide el consumo de los modelos de lenguaje— de 300 a 200 dólares para parte de sus ingenieros, según Bloomberg. Y el ajuste no se detiene ahí: las mismas fuentes apuntan a que el presupuesto de IA podría caer hasta los 100 dólares diarios en algunos equipos de ingeniería.

En otros departamentos el límite ya estaba fijado en 100 dólares y la dirección estudia dejarlo en 25 dólares para determinados equipos. El argumento interno que recoge el medio es prosaico: buena parte de la plantilla no llegaba a consumir los 300 asignados, así que ese margen sobraba. Ojo al matiz, porque cambia la lectura del caso.

Para una compañía del tamaño de Apple el ahorro agregado de este recorte es calderilla. Lo que importa es otra cosa: el gasto en tokens deja de ser una línea invisible del presupuesto y pasa a tener dueño, techo y revisión periódica. Eso es gobernanza de IA, aunque en la mayoría de las empresas todavía no se llame así.

Y no hay contradicción con el discurso oficial. La compañía sigue empujando a sus empleados a usar IA en el día a día mientras recorta el techo. Recortar no es frenar la adopción: es dejar de financiarla sin medida. La misma jugada que la computación en la nube vivió hace una década, cuando los equipos descubrieron que el servidor bajo demanda también se factura.

Por qué el gasto en tokens se descontroló en toda la industria

presupuesto IA

Apple no está sola. El patrón se repite en el sector desde hace meses: primero se anima al equipo a usar IA sin fricción, después llega la factura y, por último, aparece el límite. Lo que empezó como una carrera por adoptar antes que el competidor se ha convertido en una revisión de de facturas con el CFO en la sala.

El gasto en IA no rompe los presupuestos por su precio, sino porque nadie firmó la decisión de escalarlo.

El motivo de fondo es que el consumo de IA no se comporta como una licencia de software. Una licencia tiene precio fijo por asiento y la aprueba un director financiero; un token se factura por uso, y el uso lo decide cada empleado en cada consulta. Sin reglas, el coste crece con la plantilla sin que nadie haya autorizado la ampliación.

  • Apple: de 300 a 200 dólares diarios por ingeniero, con 100 y 25 dólares en el horizonte para equipos concretos.
  • Uber: agotó su presupuesto anual de IA en pocos meses y fijó un tope de 1.500 dólares mensuales por herramienta de código con IA.
  • Meta, Microsoft y Tesla: han impuesto límites de tokens a sus plantillas.

Hay un segundo efecto que conviene no ignorar. El miedo al despido recorre el sector: varias compañías han recortado plantilla en el último año para compensar la inversión en IA o porque la IA les ha permitido adelgazar ciertas funciones, y algunas, como Microsoft, han ofrecido bajas voluntarias a sus empleados. Cuando el presupuesto de IA se convierte en excusa para reorganizar, el mensaje que recibe el equipo es que la herramienta también compite por su silla.

📦 Caso de estudio: Apple

  • El reto: la IA se había convertido en un gasto abierto, sin techo útil y sin métrica de retorno asociada.
  • La jugada: bajar el límite diario de tokens de 300 a 200 dólares y pilotar recortes a 100 y 25 dólares por equipo.
  • El resultado: menos gasto sin renunciar al discurso de adopción masiva de IA en la plantilla.
  • La lección: el techo no se pone para gastar menos, sino para saber qué consume cada equipo y por qué.

La lección para tu startup: el ROI de la IA se mide por equipo, no en global

El precedente más útil no es Apple, es Uber. Una compañía que agota en meses un presupuesto anual demuestra que el problema no estaba en la previsión, sino en la ausencia de unit economics por herramienta. La IA generativa tiene una particularidad incómoda: es el primer gasto tecnológico que escala con el comportamiento individual, porque cada consulta es una transacción y ninguna transacción tiene contrapartida contable si no se mide qué produce. Un techo de gasto sin métrica de retorno es contabilidad defensiva.

La posición que sostengo es incómoda para el relato dominante: buena parte de las empresas que hoy recortan tokens no sabe qué procesos mejoraron. Empujaron la adopción por consumo y ahora corrigen con topes. Para un founder español con quince personas y una factura mensual de API de 400 euros, la pregunta relevante no es cuánto recortar, sino cuántas horas de trabajo manual elimina esa factura y a qué coste por hora. Si la respuesta no es un número, el ROI de la IA sigue siendo una hipótesis. Y las hipótesis se financian con presupuesto, no con entusiasmo.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Pon techo antes que discurso: fija un límite mensual por equipo y por herramienta antes de pedir adopción masiva; sin tope, la factura la decide el empleado más entusiasta.
  • Mide el retorno por workflow: identifica tres tareas concretas que hayan reducido horas y calcula el coste por hora ahorrada.
  • Negocia el precio por asiento, no por uso: donde el consumo sea previsible, migra a licencias fijas y reserva el token para los picos.
  • Comunica el porqué del límite: un recorte sin explicación se lee como antesala de despidos y erosiona la confianza del equipo.

Inauguran el laboratorio conjunto I-TireLab

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El laboratorio conjunto I-TireLab reúne la experiencia de Michelin en simulación y modelización de neumáticos, materiales y procesos industriales con las competencias del Laboratorio de Informática y Control Automático de Sistemas (LIAS – Universidad de Poitiers) y del GIPSA-lab (UGA, CNRS, Grenoble INP – UGA). La colaboración se centra en la modelización, la estimación del estado de los sistemas y el diseño de metodologías de control.

El laboratorio ofrece un marco a largo plazo para dar continuidad a una cooperación iniciada hace varios años. Su objetivo es transformar los datos en conocimiento y, posteriormente, en decisiones y acciones. Los equipos combinan el análisis de datos y la modelización para representar y predecir el comportamiento de neumáticos, procesos y materiales, y contrastan los modelos con datos y experimentación.

Cuatro líneas de investigación

El primer eje estudia cómo estimar en tiempo real el desgaste y el agarre de los neumáticos durante la conducción mediante datos de sensores ya presentes en vehículos de serie, sin añadir equipamiento especializado. El segundo analiza cómo integrar esa información en los sistemas de control del vehículo, en particular para adaptar la frenada al estado de los neumáticos y a la adherencia disponible, con el objetivo de mejorar la estabilidad y la eficiencia.

La tercera línea se ocupa de la fabricación de compuestos de goma. Los investigadores desarrollan herramientas de simulación y control para prever el funcionamiento de los equipos de producción y optimizar sus ajustes. El objetivo es mantener una calidad constante y, al mismo tiempo, limitar el desperdicio de materia prima y el consumo de energía.

El cuarto eje explora formas de utilizar elementos flexibles para actuar sobre los flujos de aire y agua alrededor de un objeto. Los equipos desarrollan leyes de control para regular los cambios de forma de esos elementos y modificar así el flujo.

Cooperación entre industria y academia

Los trabajos de I-TireLab también alimentan investigación fundamental más allá de sus aplicaciones específicas. Michelin aporta conocimientos sobre el uso de los productos, datos y recursos experimentales e industriales; los laboratorios, sus competencias teóricas y metodológicas para diseñar y validar nuevos enfoques. La cooperación contribuye además a formar a jóvenes científicos en la intersección entre investigación fundamental, experimentación y necesidades industriales.

Los demostradores y ensayos en las instalaciones de los socios permiten evaluar los métodos en condiciones próximas a las reales y preparar su posible integración en futuros proyectos de innovación de Michelin.

Entre las aplicaciones contempladas, los trabajos de I-TireLab podrían contribuir al desarrollo de Michelin Touch Intelligence, el gemelo digital del neumático presentado por Michelin en mayo de 2026. Esta réplica virtual combina datos de los sensores del vehículo y modelos de Michelin para estimar en tiempo real la presión, el desgaste, la carga y el agarre, sin sensores adicionales y con independencia de la marca y el modelo.

Aplicaciones potenciales y declaraciones

Las investigaciones sobre determinados materiales flexibles también podrían contribuir a futuros desarrollos de Wisamo, la vela inflable, retráctil y automatizada de Michelin. La primera vela Wisamo está actualmente en proceso de entrega. El sistema utiliza el viento para complementar la propulsión de los buques y reducir su consumo de combustible. Los métodos desarrollados podrían contribuir a mejorar su funcionamiento y sus prestaciones.

Philippe Jacquin, director de Investigación y Desarrollo de Michelin, afirmó: “I-TireLab debe permitirnos transformar la ciencia en innovaciones concretas, desde el neumático hasta su fabricación y su interacción con el vehículo. Michelin Touch Intelligence, el gemelo digital del neumático, es un ejemplo reciente de ello: conocer mejor el estado del neumático y la adherencia disponible para que el vehículo pueda anticiparse mejor y adaptar su comportamiento”.

Guillaume Mercère, director de I-TireLab; John Martinez-Molina y Thibault Dairay, codirectores del laboratorio, señalaron: “I-TireLab reúne a investigadores, ingenieros y jóvenes científicos para hacer que la movilidad sea más segura, controlar mejor la fabricación de los neumáticos y explorar las nuevas posibilidades de los materiales flexibles. Al conectar la investigación fundamental, la experimentación y las necesidades industriales, desarrollamos nuevos métodos, formamos talento y preparamos juntos las innovaciones del mañana”.

Mehdi Gmar, director general adjunto de Innovación del CNRS, declaró: “I-TireLab demuestra una vez más que la experiencia y los conocimientos desarrollados en los laboratorios de investigación académica, en este caso en el GIPSA-lab en modelización y control de sistemas complejos, tienen aplicaciones industriales. Este es ahora el caso de Michelin en ámbitos muy diversos: el neumático en la carretera, la fabricación de la goma y los materiales flexibles al servicio de una movilidad más segura y con un menor consumo de recursos”.

La higiene del sueño: fija tu hora de despertar, busca luz temprana y acumula presión de sueño

La higiene del sueño empieza por la mañana, no a las once de la noche: despertarte siempre a la misma hora y buscar luz natural temprana ordena tu reloj interno y facilita el sueño nocturno.

Si has invertido en cortinas opacas, en bajar el termostato y en dejar el móvil fuera del dormitorio, y aun así tardas en dormirte, el punto débil quizá no esté en la noche. Está en la mañana. El diario británico The Times ha recogido el análisis de varios especialistas en descanso con una idea incómoda: la calidad del sueño nocturno se decide, en buena parte, en las primeras horas del día.

Cómo se acumula la presión de sueño y por qué el café la enmascara

La protagonista se llama presión de sueño: la necesidad biológica de dormir que crece cuanto más tiempo llevas despierto. La sostiene una molécula, la adenosina, que se acumula en el cerebro mientras estás activo y cae durante el descanso. Ahí está la explicación de por qué el café espabila: la cafeína bloquea sus receptores y silencia la señal de somnolencia unas horas, sin borrarla.

La presión de sueño sola no basta. Necesita un socio: el ritmo circadiano, el reloj biológico que decide a qué hora el cuerpo pide dormir y a qué hora toca arrancar. Cuando los dos encajan, el sueño llega sin esfuerzo. Cuando uno se desajusta, aparece esa sensación de estar cansado y activo a la vez.

Ahí entra Kevin Morgan, catedrático emérito de investigación del sueño en la Universidad de Loughborough. Su tesis, explicada al diario británico, es sencilla: levantarte siempre a la misma hora estabiliza el reloj interno y deja que la presión de sueño se construya sola a lo largo del día. Dormir hasta el mediodía el domingo recorta las horas de vigilia y, cuando llega la noche, la somnolencia no aparece.

De ahí el error de manual: acostarse tarde y compensar durmiendo hasta tarde. El fin de semana se convierte en un vuelo transoceánico de dos días sin salir de casa. El lunes suena el despertador y el cuerpo sigue en otra franja horaria.

El descanso no se negocia a las once de la noche: se empieza a construir la primera vez que suena el despertador.

El protocolo de cinco palancas: hora fija, luz temprana y siesta de 20 minutos

ritmo circadiano

El consenso es más operativo de lo que parece. No hace falta un laboratorio ni un anillo caro. Hacen falta cinco gestos repetidos con la misma constancia con la que repites el desayuno.

  • Hora de despertar fija: misma franja de lunes a domingo, con una tolerancia de 30 o 45 minutos el fin de semana. El objetivo adulto son 7 a 9 horas de sueño; si has dormido poco, acórtalo por la noche, no por la mañana.
  • Luz natural en la primera hora: abre cortinas y, si puedes, sal a la calle. La luz de la mañana es la señal ambiental más potente para sincronizar el reloj interno; incluso con cielo cubierto, la luz exterior supera con holgura la de cualquier interior.
  • 30 minutos de caminata a paso vivo: la actividad física regular mejora la calidad del descanso y no exige un plan nuevo de entrenamiento. Caminar, pedalear o nadar a un ritmo sostenible ya cuenta.
  • Siesta corta y noche en penumbra: si necesitas siesta, que sea de unos 20 minutos a primera hora de la tarde; 90 minutos a las seis desactivan buena parte de la presión acumulada. Al anochecer, luces bajas y pantallas lejos.
  • Nada de entrenamiento intenso antes de dormir: sube la temperatura corporal y la activación. Si entrenas fuerte, mejor a mediodía o a primera hora de la tarde; para la noche, caminar o estirar.

📊 La pauta en cifras

  • Hora de despertar: la misma los siete días, con 30 o 45 minutos de desfase máximo el fin de semana.
  • Luz exterior: dentro de la primera hora tras levantarte, también con el cielo cubierto.
  • Siesta eficaz: 20 minutos, a primera hora de la tarde.
  • Caminata: unos 30 minutos a paso vivo durante el día.
  • Entrenamiento intenso: fuera de las dos o tres horas previas al descanso.
  • A tener en cuenta: no recortes sueño a propósito para acumular más presión; el objetivo es constancia, no déficit.

Lo que la evidencia sostiene y lo que es puro marketing del descanso

La ciencia del descanso lleva décadas señalando lo mismo: las palancas grandes son gratis. Luz, movimiento, horario y oscuridad. Los accesorios —anillos, colchones de tres mil euros, aerosoles con dosis sin declarar— pueden ayudar a medir, no a sustituir al reloj interno. Y aquí la mayoría de los especialistas apunta en la misma dirección: antes de comprar, ordena.

Hay un matiz honesto. La melatonina en suplemento no es una pastilla para dormir: es una señal de oscuridad, y su efecto depende del momento de toma y de la dosis real del envase, que en muchos productos ni siquiera se declara en miligramos. Si el bote no lo indica, es una lotería. Con la cafeína pasa lo contrario: se percibe como energía, pero solo tapa la adenosina acumulada durante horas.

Y queda el límite que casi nadie cuenta: la presión de sueño no se fuerza con voluntad. Recortar horas de descanso a propósito para ‘llegar cansado’ o entrenar hasta el agotamiento no acelera nada, solo resta recuperación. Lo que mueve la aguja es aburrido y repetible: misma hora, luz temprana, cuerpo en movimiento y oscuridad al final del día. Esto es divulgación y optimización del estilo de vida, no consejo individual; si el patrón se resiste pese a los ajustes, ponlo en manos de un profesional del descanso.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Fija la alarma ancla: ponla a la misma hora los siete días, también el domingo, y limita el desfase del fin de semana a 30 o 45 minutos.
  • Sal a la luz antes de mirar el móvil: diez minutos de calle o ventana abierta en la primera hora; es la señal más barata para sincronizar tu reloj interno.
  • Mueve el cuerpo a mediodía y baja luces a las 21:00: 30 minutos de caminata a paso vivo y pantallas con brillo reducido en la última hora.

Burger King España cambia de dueño: Jiménez compra a Cinven el 51% por 2.300 millones

Burger King España cambia de manos y RBE cierra la compra de Cinven por más de 2.300 millones. Gregorio Jiménez, presidente ejecutivo y fundador de Restaurant Brands Europe, pasará a controlar el 51% de la compañía junto a un grupo de socios. El anuncio lo ha hecho la propia empresa este viernes.

RBE compra a Cinven el 51% y blinda al equipo directivo

El nuevo accionariado lo componen Jiménez, Grupo Costa, Point Break Capital Management y un grupo de inversores privados entre los que la compañía cita a Santiago Jiménez y a Fernando Núñez, en representación de Grupo Ibérica. La empresa no ha detallado el porcentaje que corresponderá a cada uno de ellos.

La estructura financiera es la pieza que mejor mide el tamaño del movimiento. Santander CIB y J.P. Morgan han asesorado al consorcio comprador y, junto a BBVA, financian la operación con con un préstamo sindicado de 1.400 millones de euros. A&O Shearman ha actuado como asesor legal. Sobre una factura de 2.300 millones, el 61% del precio se paga con deuda.

Pocas operaciones en España dependen tanto de un tercero. Restaurant Brands International (RBI), matriz propietaria de las marcas, respalda la operación y mantiene su confianza en la estrategia de RBE para seguir haciendo crecer Burger King, Popeyes y Tim Hortons en Europa. Sin ese visto bueno el traspaso no se sostiene: el franquiciador es quien firma los contratos de master franquicia país por país.

El equipo directivo se mantiene. Borja Hernández de Alba seguirá como consejero delegado bajo el liderazgo de Jiménez, y la compañía insiste en que la operación garantiza la continuidad del modelo de negocio. ‘Esta operación representa un paso natural en la evolución de Restaurant Brands Europe y reafirma mi compromiso con el proyecto’, ha señalado el propio Jiménez en el comunicado.

El cierre de la etapa de Cinven deja una fotografía relevante para el sector: un fondo de capital riesgo sale de un negocio de restauración en España tras cuatro años y lo hace vendiendo al propio fundador, no a otro fondo ni a un industrial. La plusvalía o la pérdida de esa salida no se conocerá hasta que se publiquen las cuentas de la sociedad vehículo.

Cinven entró en 2022 y sale de una compañía cinco veces mayor que en 2017. La duda ya no es crecer, sino a qué coste se financia.

De 282 a 1.541 millones: el múltiplo que paga Jiménez

Gregorio Jiménez RBE

Los números explican el precio. Desde 2017, RBE ha multiplicado por más de cinco sus ventas, que pasaron de 282 millones de euros a 1.541 millones en 2025. En el mismo periodo, el ebitda creció de 52 a 245 millones. Sobre esa última cifra, los 2.300 millones pagados equivalen a un múltiplo de 9,4 veces ebitda.

El margen cuenta otra historia. En 2017 el ebitda representaba el 18,4% de las ventas; en 2025, el 15,9%. La compañía ha crecido mucho más en volumen que en rentabilidad, algo habitual cuando se acelera la apertura de restaurantes propios y se entra en un mercado nuevo.

La red actual supera los 1.150 restaurantes propios en España, Portugal e Italia y los 26.000 empleados. Si se suman las franquicias, RBE supera los 1.400 locales y los 42.000 puestos de trabajo. La empresa nació en 2017 como Restaurant Brands Iberia, trajo Popeyes a España en 2019 y adoptó su nombre actual tras desembarcar en Italia en 2024.

Cinco veces más ventas, 1.400 millones de deuda y un franquiciador con la última palabra

Hay tres cosas que conviene separar en esta operación, y la primera es la más obvia: el precio no lo marca la bolsa, porque RBE no cotiza. Lo marca una negociación privada entre un fondo que quiere salir y un equipo gestor que quiere mandar. Eso elimina la presión del corto plazo —no hay presentación trimestral ante analistas, ni consenso que batir, ni recompra que defender— y a la vez deja al comprador sin red: si el múltiplo sale mal, no hay mercado que lo corrija.

La segunda es la deuda. Un préstamo de 1.400 millones sobre un ebitda de 245 millones sitúa el apalancamiento en torno a 5,7 veces, un nivel alto para la restauración organizada, un sector con márgenes estrechos, alquileres fijos y exposición directa al consumo de los hogares. En mi lectura, esa es la variable que hay que vigilar en los próximos dos ejercicios: no el crecimiento de la red, sino la capacidad de generar caja suficiente para servir el préstamo sin recortar aperturas.

La tercera es el franquiciador. RBI no es un accionista cualquiera; es quien puede renegociar condiciones, exigir inversiones o, en el extremo, cambiar de operador. El comunicado insiste en que mantiene su confianza, y ese respaldo es hoy el activo más valioso del nuevo accionariado. Cabe recordar que en la restauración de marca el operador aporta el músculo y la marca aporta el derecho a usarla. Cuando ambos coinciden, el negocio funciona. Cuando divergen, el que pierde es el que tiene los restaurantes en el balance.

Queda una contradicción de fondo. RBE presume de visión a largo plazo mientras firma la mayor carga de deuda de su historia. Las dos cosas pueden ser ciertas a la vez, pero no son cómodas. El hito que despejará la duda es Italia: si ese mercado alcanza el peso que Portugal tiene hoy dentro del grupo, el múltiplo pagado se digerirá sin sobresaltos. Si se queda en una cabeza de puente, la deuda pesará más de lo que el comunicado deja entrever.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: RBE no cotiza en ningún mercado, por lo que no existe reacción de precio que analizar. La única referencia disponible es el múltiplo: los 2.300 millones pagados equivalen a 9,4 veces el ebitda de 245 millones registrado en 2025.

Clave técnica: El préstamo de 1.400 millones sitúa el apalancamiento en unas 5,7 veces ebitda, por encima del umbral de 4 veces que los sindicatos bancarios manejan como cómodo en restauración organizada. La capacidad de amortizar sin frenar aperturas es el indicador a seguir.

Apunte sectorial: El margen ebitda sobre ventas de RBE ha pasado del 18,4% en 2017 al 15,9% en 2025, mientras la facturación se multiplicaba por 5,5. En restauración, crecer con márgenes a la baja es la norma cuando se acelera la expansión con locales propios.

‘Versión española’ estrena ‘Miocardio’, de José Manuel Carrasco

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‘Versión española’ estrena esta semana ‘Miocardio’, el segundo largometraje de José Manuel Carrasco. La película aborda, entre el humor y la melancolía, las segundas oportunidades, las crisis mentales y creativas y las heridas abiertas. Marina Salas y Vito Sanz protagonizan la cinta.

La presentadora del programa, Cayetana Guillén Cuervo, moderará el coloquio con el director y el actor protagonista. Carrasco ha explicado que quiso tratar la salud mental desde la comedia y que un terapeuta le dijo que era difícil, pero posible. La película, de tono ácido y realista, llegó a los cines en 2025.

Una historia de cuentas pendientes

Junto a Salas y Sanz participan Luis Callejo y Pilar Bergès. La película se apoya en las interpretaciones y en diálogos con juegos de palabras, y recurre a la fantasía para revivir momentos, recuperar ilusiones y salvar vidas a la deriva.

Cayetana Guillén Cuervo presenta 'Versión Española'

La trama de ‘Miocardio’

Pablo (Vito Sanz) atraviesa una crisis. Una mañana, cuando toca fondo, recibe una llamada misteriosa: es Ana (Marina Salas), la mujer que le rompió el corazón más de quince años atrás. Durante una jornada, Pablo podrá resolver asuntos pendientes y terminar de escribir un capítulo de su vida, aunque quizá no lo consiga.

La revista municipal de Pinto recoge rebajas fiscales y actos del 25N

La edición de noviembre de la Revista Municipal de Pinto destaca la aprobación de las ordenanzas fiscales para 2027: contempla una reducción del 30% de la Tasa de Residuos, mantiene la rebaja del 5,5% en el IBI y congela el resto de impuestos y precios públicos.

El número también informa de la puesta en marcha de un estudio para que más edificios puedan beneficiarse del Plan Municipal de Barrios y del inicio de la retirada de elementos con amianto en tres colegios de la localidad.

Actualidad y medio ambiente

La revista recoge el recuerdo a las víctimas del accidente de Urda, el apoyo de la ciudad a Ceuta por el Día de la Hispanidad y el homenaje al doctor Julio Taeño, a quien Pinto dedicó una plaza.

Entre los reportajes figuran la campaña Ecobarrios, centrada en el reciclaje de vidrio, y el convenio con la Fundación Cibervoluntarios para promover la inclusión digital y reducir la brecha tecnológica.

Comercio, cultura y actividades

El bloque dedicado a innovación y emprendimiento incluye actividades de La Fábrica y la celebración del Black Friday, con 10.000 euros en premios para fomentar las compras en comercios locales. También aparecen las iniciativas Comercios mágicos y Tapafest.

La programación en torno al 25N, Día Internacional de la Violencia contra las Mujeres, reúne teatro, danza, conferencias, el tradicional izado de bandera y una marcha solidaria. El Área de Infancia celebrará el 21 de noviembre actividades por el Día de los Derechos del Niño.

Completan el número las propuestas de la Concejalía de Familia, las obras del Teatro Francisco Rabal, exposiciones, visitas guiadas y talleres culturales, además de actividades de las Bibliotecas Municipales y las Ludotecas. La Revista Municipal de noviembre puede descargarse en el adjunto de la noticia.

‘Hospital de proximitat’ se verá el 10 de noviembre en La 2Cat y RTVE Play Catalunya

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La docuserie ‘Hospital de proximitat’ se podrá ver el martes 10 de noviembre, a las 23:30, en La 2Cat y RTVE Play Catalunya.

RTVE Catalunya emitirá los episodios 22 y 23 de la serie, que aborda historias de pacientes y profesionales de hospitales catalanes y distintas realidades del sistema sanitario. Sin embargo, la información sobre sus contenidos describe los episodios 21 y 22.

Historias de pacientes y profesionales

En el episodio 21, la serie presenta a Marian, una paciente con trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH) que participa en un estudio sobre cómo afecta el trastorno especialmente a las mujeres. También acompaña a Ariadna y a su madre a una clase de patinaje artístico, interrumpida por una bajada de azúcar. En la residencia Sant Josep de Mataró, muestra a Ester, directora del centro, y conversa con algunas residentes; además, visita la cocina del Hospital Universitari de Mataró, donde se preparan a diario cientos de comidas.

El episodio termina siguiendo una emergencia pediátrica en una ambulancia del SEM: un niño de dos años que ha sufrido una convulsión de más de cinco minutos.

El episodio 22

En el episodio 22, aparece Badia, mediadora intercultural del Hospital Universitari de Mataró, que lleva más de 20 años ayudando a pacientes y profesionales a superar barreras lingüísticas y culturales. También acompaña a Gladys, que recibe terapia electroconvulsiva (TEC) cada dos meses tras sufrir episodios psicóticos. Durante una visita con su psiquiatra y su marido, se expone la complejidad de su caso y las dudas sobre la continuidad del tratamiento.

En Òrrius, la serie sigue a Andreu hasta su casa, donde su médico de cabecera muestra particularidades de la medicina rural. El recorrido incluye a dos pacientes que comparten el tiempo de recuperación tocando el piano en el hospital y a Rita y M. Àngeles, residentes de Sant Josep, durante un paseo en bicicleta por Mataró.

La serie muestra la importancia de los hospitales de proximidad en el modelo sanitario a través de las experiencias de pacientes y profesionales y de las situaciones cotidianas de esos centros.

Aranjuez aprueba iniciar la contratación de una pista de hielo para Navidad

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La Junta de Gobierno Local de Aranjuez ha aprobado iniciar el expediente de contratación para instalar y explotar una pista de hielo natural durante las próximas Navidades. La iniciativa se incorpora a la programación de ocio de las fiestas.

La pista tendrá unas dimensiones de 30 x 15 metros y está prevista en las inmediaciones de la Oficina de Turismo. Su ubicación todavía se presenta como una previsión.

Fechas previstas y público

Según la planificación inicial, la actividad se desarrollará del 18 de diciembre de 2026 al 10 de enero de 2027, coincidiendo con las vacaciones escolares. El calendario está previsto, no confirmado como definitivo.

La Delegación de Fiestas plantea la propuesta como una actividad recreativa dirigida especialmente a los jóvenes del municipio y concebida también para disfrutar en familia. La pista se anuncia como gratuita.

Vícar cierra el Congreso sobre Siniestros Viales con un simulacro de rescate y la presentación de una guía de atención a víctimas

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Vícar clausuró su Congreso sobre Siniestros Viales con un simulacro de rescate en la Plaza Anfiteatro de La Gangosa. El ejercicio recreó la colisión de dos vehículos y la atención a varias víctimas y heridos de distinta consideración, ante cerca de medio millar de escolares de quinto de Primaria de los centros del municipio.

Participaron efectivos de la Policía Local, el 061, Bomberos y Protección Civil, junto con alumnos del módulo de Emergencias y Movilidad Segura y Sostenible del Centro de Formación de La Gangosa. El fiscal delegado de Seguridad Vial en Andalucía, Ceuta y Melilla, Luis Carlos Rodríguez León, calificó el simulacro de un enorme éxito. La práctica buscaba comprobar la coordinación y cooperación de los cuerpos y servicios intervinientes.

Guía para la atención a las víctimas

Durante la jornada se presentó la guía de buenas prácticas para la atención inmediata a víctimas de siniestros viales, consensuada por entidades, fuerzas policiales, instituciones sanitarias y de protección civil. El ejercicio fue el primero de esta envergadura tras la aprobación del documento, que recoge propuestas de las entidades participantes para mejorar la asistencia.

En la presentación, Rodríguez defendió dejar de hablar de accidentes y referirse a siniestros viales. También señaló la importancia de establecer desde los primeros momentos un puesto de mando conjunto y de contar con formación multidisciplinar.

Coordinación y seguridad vial

El objetivo del congreso era trabajar para minimizar daños, agilizar rescates y ofrecer atención técnica y humana a las víctimas y sus familias. En la apertura, la fiscal superior de Andalucía, Ana María Tárrago, destacó la importancia de la coordinación y la colaboración.

En las jornadas participaron fiscales delegados de Seguridad Vial de las ocho provincias andaluzas y de Ceuta y Melilla, además de más de un centenar de mandos y jefes policiales de municipios de más de 20.000 habitantes. También asistieron representantes de la Guardia Civil, Emergencias de Andalucía 112, Protección Civil y Bomberos. Entre los asuntos debatidos figuraron los atestados unificados digitales, las instrucciones de la Fiscalía sobre informes criminológicos, las cámaras personales como medios de prueba y la normativa sobre vehículos de movilidad personal.

Trayectoria local

El alcalde de Vícar, Antonio Bonilla, valoró positivamente las conclusiones y los trabajos del congreso y consideró que la elección del municipio como sede reconoce su trayectoria en la promoción de la seguridad vial. El programa local de Educación Vial está en marcha desde 2006 y el centro municipal obtuvo la homologación en 2011.

El programa recibió en 2024 el galardón a la Gobernanza Local de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias. En 2019, ATESVAN le concedió el premio a las Buenas Prácticas en Educación Vial para municipios de entre 25.000 y 100.000 habitantes.

El RD 88/2026 abre la venta de luz a las startups energytech: qué exige y cómo competir con las grandes

Vender luz en España exige desde este otoño cumplir el RD 88/2026, una norma que endurece la validación del contrato y que, lejos de frenar a las startups energytech, castiga el modelo de telemarketing de las grandes comercializadoras.

El mercado eléctrico llevaba años funcionando con una lógica incómoda: captar clientes a base de insistencia telefónica, esconder el precio del kilovatio-hora entre cláusulas y confiar en que nadie cambiara de compañía por pura pereza administrativa. El real decreto rompe esa inercia por el lado más sensible, el del consentimiento. Antes de formalizar un contrato hay que verificar de forma inequívoca que el usuario entiende qué firma y con quién lo firma.

Qué exige el RD 88/2026 antes de firmar un contrato de luz

La norma, publicada en el Boletín Oficial del Estado, introduce un sistema de validación de la contratación más estricto. La letra del decreto se resume en tres obligaciones prácticas para cualquier operador, sea una multinacional o una startup de cuatro personas:

  • Consentimiento inequívoco: el alta tiene que estar autorizada de forma expresa y verificable por el titular del punto de suministro.
  • Comprensión real: no basta con que el cliente firme; hay que poder acreditar que sabe qué precio y qué condiciones acepta.
  • Prueba: si llega la reclamación, el operador debe poder demostrar el proceso, no solo describirlo.

Para una gran eléctrica, esto es un problema de fontanería. Sus altas dependen de plataformas de winback, de call centers externalizados y de redes de agentes intermediados. Auditar ese caudal, reescribir los scripts y garantizar que cada venta telefónica cumple el nuevo estándar exige meses y dinero.

Para una startup nacida en digital, el escenario es distinto. Su canal es la app, su argumento es la claridad y su proceso de alta ya está instrumentado de punta a punta. Cumplir no le obliga a rehacer el negocio; le obliga a documentar lo que ya hace.

Cuando el marco legal prohíbe la letra pequeña, el modelo que dependía de ella deja de ser rentable de un día para otro.

El cuello de botella real no está en el compliance, sino en la infraestructura heredada. Adaptar una estructura comercial construida sobre la opacidad y la insistencia es caro porque cada euro invertido va a sostener un modelo que el regulador ya ha declarado indeseable. Ahí es donde una energytech gana terreno: no por ser más rápida, sino por no arrastrar lastre.

La regulación no mata la innovación: mata los negocios que vivían de la ineficiencia del cliente.

El modelo de negocio: márgenes finos, cuota fija y software

RD 88/2026

Vender electricidad es un negocio de márgenes estrechos. La comercializadora compra energía en el mercado mayorista, la revende al cliente y se queda con un diferencial por kilovatio-hora o con una cuota fija de gestión. El margen por cliente es tan fino que la cuenta se decide en dos variables: el coste de captación y la permanencia.

Ahí el telemarketing era una herramienta racional, aunque sucia: barato por contacto, agresivo en volumen, eficaz para rascar altas. El decreto encarece ese canal justo cuando la alternativa digital abarata el otro. Un asistente conversacional, una alerta de precio o una optimización automática de la carga del vehículo eléctrico no son marketing: son reducción de coste operativo y de churn.

Ahí está el hueco.

📦 Caso de estudio: la comercializadora digital frente a la gran eléctrica

  • El reto: Vender luz en un mercado de márgenes finos donde el canal tradicional de captación queda tocado por la norma.
  • La jugada: Sustituir la llamada insistente por producto: alta desde la app, precio claro y herramientas de ahorro automatizadas.
  • El resultado: El cumplimiento deja de ser un coste sobrevenido y se convierte en argumento comercial ante un cliente quemado.
  • La lección: Si tu producto necesita letra pequeña para venderse, la próxima norma te la va a quitar.

La segunda pata es la confianza. El cliente del kilovatio-hora es un cliente escarmentado: ha recibido llamadas de winback que no pidió y ha visto facturas que no sabía leer. Convertir esa desconfianza en ventaja exige coherencia, no eslóganes. Un fundador que entra aquí con un discurso de transparencia y un proceso de alta opaco está muerto antes de la primera factura.

Los números que hay que mirar antes de lanzarse

  • Coste de captación por cliente frente al margen anual que deja ese mismo cliente: si la recuperación pasa del año, el modelo no aguanta.
  • Churn mensual: con márgenes finos, cada punto de fuga se come el margen de todo el ejercicio.
  • Coste de cumplir la norma por alta, incluido el soporte y la auditoría del consentimiento.
  • Runway hasta que el canal digital sustituya de verdad al pago por alta.

Lo que enseña el decreto a cualquier founder en un sector regulado

Hay precedente. La banca vivió el mismo vértigo con la directiva de pagos PSD2, que obligó a abrir los datos de las cuentas a terceros y convirtió un trámite interno en la base de un negocio nuevo. La limitación de las llamadas comerciales no solicitadas ya había anticipado el movimiento normativo en España. El patrón se repite: la norma encarece lo que ya era ineficiente y abarata lo que estaba bien diseñado.

La lectura de inversor es directa. Un fondo pregunta tres cosas ante un sector regulado: cuánto del modelo depende del arbitraje normativo, cuánto cuesta adaptarse si cambia y qué activo queda si la regla se endurece. Las comercializadoras que apoyan su ventaja en tecnología, en relación directa, con el cliente responden bien a las tres. Las que la apoyan en un canal que el regulador tolera hoy cargan con un riesgo que no aparece en el Excel hasta que aparece.

Ojo con el optimismo. La norma no regala cuota: el grueso del parque de clientes sigue en manos de las grandes y cambiar de comercializadora, aunque sea gratis, sigue dando pereza. La ventaja de las startups energytech no es que la regulación las proteja; es que su coste marginal de cumplir es menor. Eso solo se convierte en negocio si el producto funciona cuando ninguna norma lo empuja.

El mercado que sale de aquí no será el de la llamada insistente, sino el de la app que explica la factura. Ahí, por primera vez en años, la ética comercial y el margen apuntan en la misma dirección.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Lee la norma como si fuera tu product brief: cada exigencia del RD 88/2026 es una pantalla, un consentimiento o un registro que puedes diseñar mejor que la competencia.
  • Calcula el coste de cumplir antes del de captar: si tu CAC no absorbe el coste regulatorio por alta, el canal no escala.
  • Instrumenta el consentimiento desde el día uno: guarda prueba de cada aceptación; sin trazabilidad, la reclamación se pierde y con ella el cliente.
  • Vende ahorro verificable, no promesas: el cliente escarmentado solo vuelve a confiar si ve el ahorro en su propia factura.

Los Comercios de Pinto pueden apuntarse al Black Friday hasta el 8 de noviembre

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Los comercios y establecimientos hosteleros de Pinto pueden inscribirse en la campaña de Black Friday 2026 hasta el 8 de noviembre. La iniciativa, impulsada por el Ayuntamiento a través de la Concejalía de Innovación y Emprendimiento, dirigida por Miguel Ángel de Galdo, busca promover las compras en los negocios locales.

La campaña se celebrará del 20 al 30 de noviembre y contará con 10.000 euros en premios, productos de merchandising y entradas para atractivos turísticos del municipio, entre ellos la Torre de Éboli y Arqueopinto. Los establecimientos participantes también podrán aportar donaciones para incorporar al conjunto de premios.

Inscripción de los establecimientos

Para participar, los negocios deben estar registrados en la plataforma municipal Pinto KM0 e inscribirse en el evento digital Black Friday 2026. La hoja de inscripción incluida en las bases debe enviarse a comercio@ayto-pinto.es antes del 8 de noviembre.

La ciudadanía podrá participar si tiene instalada la aplicación Pinto KM0 y está registrada en la plataforma. Los dos juegos digitales y la Ruta Comercial estarán disponibles del 20 al 26 de noviembre.

Juegos y ruta comercial

En «Rasca y gana», los usuarios podrán descubrir cada día, mediante una tarjeta digital, si han obtenido un premio. Estos podrán ser cupones para gastar en los establecimientos participantes o productos donados por los comercios, los hosteleros y el Ayuntamiento.

La segunda propuesta, «Soltar y Ganar», consiste en lanzar una bolita que rebota aleatoriamente en la pantalla hasta caer en una de las cajas de la parte inferior. Algunas contendrán premios, como cupones para consumir en los negocios adheridos o productos y regalos.

La Ruta Comercial premiará a quienes realicen compras en tres establecimientos comerciales u hosteleros diferentes y completen la tarjeta digital con los tres sellos correspondientes. Entre quienes terminen correctamente el recorrido se sortearán cinco premios de 100 euros, para disfrutar del 27 al 30 de noviembre en los establecimientos adheridos.

Comercio de proximidad

La campaña busca reforzar el atractivo del comercio local, incentivar el consumo en los negocios de barrio y promover la participación de vecinos y establecimientos mediante herramientas digitales.

Las bases, las normas de participación y la hoja de inscripción para comerciantes y hosteleros están disponibles como documentos anexos a la noticia.

El CNIO crea dos nanocajas de proteínas con posibles usos en fármacos y vacunas

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Un equipo del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), dirigido por Roger Castells-Graells, ha diseñado y construido dos nanopartículas de proteínas de unos 15 nanómetros de diámetro. Las estructuras tienen un espacio vacío en el centro y podrían tener aplicaciones en el transporte de fármacos o como soporte para vacunas, aunque esos posibles usos todavía están pendientes de evaluación experimental.

El estudio, con Pablo San Segundo-Acosta como primer autor y Todd Yeates como coautor, se publica en la portada del Journal of the American Chemical Society (JACS). Según el trabajo, el principal resultado es demostrar que estas nanopartículas pueden diseñarse y construirse con precisión.

Diseño y ensamblaje de las nanocajas

Las nuevas estructuras se ensamblan a partir de un solo componente: doce piezas dobles se unen para cerrar cada armazón. El equipo utilizó herramientas de inteligencia artificial para diseñar las conexiones y una hélice flexible para fusionar las piezas.

Para desarrollar las nanopartículas, los investigadores seleccionaron proteínas de estructura conocida en el Protein Data Bank y calcularon la flexibilidad de las uniones a partir de curvaturas observadas en proteínas naturales. Después recurrieron a ProteinMPNN, una herramienta de aprendizaje automático, para elegir aminoácidos que contribuyeran a estabilizar las conexiones.

A partir de quince diseños, probaron 45 variantes en el laboratorio. Produjeron las proteínas en bacterias, las purificaron y seleccionaron tres variantes correspondientes a dos nanopartículas para estudiar su estructura. La criomicroscopía electrónica de alta resolución permitió reconstruirlas y observar cómo se habían organizado sus componentes; también mostró que las conexiones tenían una curvatura cercana a la calculada.

Posibles aplicaciones aún por evaluar

Las estructuras podrían servir para transportar fármacos o como andamio para vacunas. En este último caso, podrían sostener moléculas que alerten al sistema inmunitario ante virus o células tumorales. Estas aplicaciones, sin embargo, todavía están lejos de su evaluación experimental.

El uso de un único componente podría facilitar una eventual producción a mayor escala, al evitar la necesidad de fabricar por separado varias piezas. El artículo presenta el método de diseño y construcción de las nanopartículas; no acredita que se hayan desarrollado ya esos posibles usos.

Castells-Graells fundó su grupo en el CNIO en 2025, tras regresar a España mediante el programa Construyendo la Generación IA, dentro de la iniciativa Generación D, impulsada por Red.es. Antes realizó su doctorado en el John Innes Centre, en Reino Unido, y trabajó en el laboratorio de Yeates en la Universidad de California en Los Ángeles.

Consulta el artículo publicado en JACS. La referencia bibliográfica indica que apareció el 21 de octubre de 2026, en el volumen 148, número 41, páginas 44372–44379.

Namirial compra ZeroComa: el exit de un SaaS vertical español que valida el private equity europeo

El exit de ZeroComa hacia Namirial, con Bain Capital y PSG Equity en el capital del comprador, valida al SaaS vertical español y confirma al private equity europeo como salida real para el software de nicho.

La operación: quién compra a quién y qué se lleva

Namirial, proveedor europeo de soluciones de confianza digital y gestión de transacciones digitales, ha firmado un acuerdo para adquirir ZeroComa, la compañía madrileña de facturación electrónica, notificaciones electrónicas y reporting fiscal para empresas españolas. En el accionariado del comprador conviven Bain Capital y PSG Equity, dos fondos de private equity, junto a Ambienta SGR, el fundador Enrico Giacomelli y el equipo directivo del grupo.

La base de clientes es el activo que justifica la operación. Las plataformas de ZeroComa, EdasNEO e InvoiZE, dan servicio a más de 650 clientes, entre ellos el 20% de las empresas del IBEX 35. Son compañías que emiten facturas y notificaciones con validez legal: aquí el coste de cambiar de proveedor no es una licencia, es un riesgo de cumplimiento.

El calendario regulatorio empuja. La facturación electrónica obligatoria entre empresas en España está a las puertas, y eso convierte el cumplimiento digital en una necesidad para cualquier compañía con actividad. Namirial lo dice sin rodeos en el comunicado: la operación refuerza su oferta ante esa entrada en vigor. Comprar cartera instalada es más rápido que construirla.

Sobre el importe no hay cifra pública. Tampoco el múltiplo sobre ingresos recurrentes, que es el dato que de verdad se mira en este tipo de operaciones. El acuerdo está firmado y el equipo directivo actual, con los co-CEOs Álvaro Allende y Alejandro Allende al frente, continúa en sus puestos para desarrollar el negocio de facturación electrónica del grupo en España.

En software de compliance, la cartera instalada pesa más que el producto: cuando la norma cambia, el cliente no cambia de proveedor.

El modelo de negocio: por qué un SaaS vertical se vende caro

ZeroComa no es una startup de crecimiento a cualquier precio. Es un negocio de suscripción con ingresos recurrentes, clientes corporativos y un componente regulatorio que funciona como barrera de entrada. Ese cóctel, retención alta, churn bajo y dependencia operativa del cliente, es justo lo que busca un fondo cuando compra software. Los múltiplos se pagan por recurrencia, no por titulares.

La lección para un founder no es vender: es construir un negocio que alguien quiera comprar sin necesidad de desmontarlo.

venta startup SaaS España

Hay un detalle que separa esta operación de una venta de liquidación. Los Allende no se van a casa: pasan a formar parte del accionariado de Namirial. En la práctica es un rollover, la fórmula que alinea incentivos y evita el riesgo clásico de la integración, la fuga del equipo que conoce al cliente. Ahí está la diferencia.

La compañía nació en el seno de una familia. Los padres de los actuales co-CEOs la fundaron y la hicieron crecer durante años; la segunda generación la ha llevado hasta aquí, de negocio de servicios a plataforma tecnológica con dos productos propios. Ese recorrido es el que ha construido el activo vendible.

📦 Caso de estudio: ZeroComa

  • El reto: convertir un negocio familiar de notificaciones y facturación electrónica en un SaaS capaz de servir al 20% del IBEX 35.
  • La jugada: especializarse en compliance español y levantar dos plataformas, EdasNEO e InvoiZE, sobre una misma cartera de clientes.
  • El resultado: más de 650 clientes y una adquisición por Namirial con el equipo directivo dentro del accionariado del comprador.
  • La lección: en SaaS vertical, la cuota de un nicho regulado pesa más que crecer a cualquier precio.

El negocio escala por una vía poco glamurosa y muy rentable: el embedded compliance. Cuando la obligación legal entra en la operativa diaria del cliente, el software deja de ser un gasto discrecional y pasa a ser infraestructura. Eso da poder de fijación de precios y abre la puerta a mercados con normativa parecida, como buena parte de Latinoamérica, donde el idioma y la lógica fiscal juegan a favor.

Lo que el private equity europeo compra de verdad en España

Namirial no actúa como comprador aislado. Bain Capital y PSG Equity sostienen una estrategia de buy-and-build, el modelo clásico del capital riesgo europeo: se adquiere una plataforma, se le añaden capacidades y se consolida el mercado. ZeroComa encaja como pieza de esa arquitectura en España, un país con normativa propia y con la cartera ya captada. Un tuck-in perfecto.

El precedente español existe. Visma, el grupo noruego de software, compró Holded para entrar en la gestión empresarial de las pymes; Sage y Thomson Reuters llevan años comprando nichos contables y fiscales en Europa. El patrón se repite: el comprador paga por la posición regulatoria y por la cartera, no por el código.

La lectura crítica también cabe. Sin importe público, cualquier valoración es especulación. Y el riesgo de estas operaciones no vive en la firma, sino en la integración: dos plataformas que deben convivir, dos culturas comerciales y un equipo directivo que pasa a reportar a un grupo europeo con inversores institucionales detrás. La integración es el riesgo.

Hay además una arista que conviene mirar con lupa: la concentración. Servir al 20% del IBEX 35 impresiona en una nota de prensa, pero un puñado de contratos grandes puede pesar demasiado en la cuenta de resultados. Cualquier comprador serio pedirá en la due diligence el desglose por cliente, la duración media de los contratos y la tasa de renovación. Aquí se mide todo.

Para un founder con un SaaS de nicho, la operación deja una pista concreta: los compradores estratégicos europeos están mirando España por el calendario regulatorio, no por los tipos de interés. Quien tenga producto resuelto, clientes recurrentes y contratos plurianuales tiene comprador. Quien tenga crecimiento sin retención, no. La lección es clara.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Elige un nicho con norma: la regulación crea urgencia y eleva el coste de cambio; un SaaS de compliance retiene mejor que uno de productividad.
  • Mide la retención antes que el crecimiento: prepara churn, renovación y concentración por cliente; es lo primero que audita un comprador.
  • Construye pensando en el comprador: contratos plurianuales, cuentas auditadas y un equipo que pueda quedarse tras la firma elevan el precio.
  • Negocia el rollover: quedarte con acciones del grupo comprador alinea incentivos y suele mejorar el importe final de la operación.

La guía cultural de Alicante reúne 43 espacios de interés

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El Patronato de Turismo Alicante City&Beach ha editado la primera guía turística cultural de Alicante. Se han lanzado 25.000 ejemplares, con información en castellano, inglés, francés y alemán, además de un mapa que sitúa los espacios de interés por categorías.

La guía reúne 43 espacios de patrimonio histórico y monumental, museos y equipamientos culturales, y estudios de artistas. También incorpora códigos QR para consultar información más amplia sobre el patrimonio de la ciudad.

Una guía con tres categorías

Entre los lugares incluidos en patrimonio histórico y monumental figuran el Castillo de Santa Bárbara, la concatedral de San Nicolás, la Basílica de Santa María, la Plaza de Toros, el Ayuntamiento, el Mercado Central, el Teatro Principal y la ermita de Santa Cruz.

La selección de museos y equipamientos culturales incluye el MACA, el MARQ, el MUBAG, Las Cigarreras, el Museo de Aguas y el Centro de Interpretación de las Torres de la Huerta. En la categoría de estudios de artistas aparecen, entre otros, Bañuls, Perceval Graells, Juanjo Hernández y La Eléctrica.

Distribución y colaboración

La concejala de Turismo, Ana Poquet, señaló que la guía estará disponible en las oficinas de turismo y en las acciones promocionales nacionales e internacionales del Patronato. La iniciativa cuenta con la colaboración de la Concejalía de Cultura y el Patronato Provincial de Turismo Costa Blanca.

UGT y CCOO llaman a la huelga del 11N por los salarios y la vivienda en Salamanca

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UGT y CCOO llaman a secundar la huelga general del 11 de noviembre en Salamanca para reclamar mejoras salariales y medidas que faciliten el acceso a la vivienda. El secretario provincial de UGT, Marcelino Muñoz, aseguró: «El precio de la vivienda se está comiendo poco a poco los salarios».

José Fernando Luengo, secretario general de Comisiones Obreras en la ciudad, comparte la reivindicación y comentó: «aunque muchas personas puedan tener trabajo, estamos viviendo rozando el umbral de la pobreza».

Dos manifestaciones en la ciudad

Luengo señaló que «la inflación se sitúa en un 4,9%, mientras que el incremento medio de los convenios en la provincia alcanza el 2,5%.» La jornada del 11N contará con dos manifestaciones.

La primera partirá por la mañana del campus universitario y finalizará a las 12:00 horas en la Plaza Mayor. La segunda comenzará a las 19:00 horas en Gran Vía, a la altura de la sede de los sindicatos.

Recorrido de la manifestación vespertina

Desde Gran Vía, los participantes avanzarán hasta Plaza de España, continuarán por la avenida Mirat y llegarán al parque de San Francisco. Desde allí bajarán hasta la Plaza Mayor, donde se leerá un manifiesto.

La convocatoria sindical tiene lugar en Salamanca y cuenta con la participación de UGT y Comisiones Obreras.

El anuncio de la Lotería de Navidad homenajea a donantes y a la sanidad pública

Loterías y Apuestas del Estado (LAE) ha estrenado la campaña del Sorteo Extraordinario de Navidad 2026, centrada en los donantes de órganos y la sanidad pública. La historia apela a la idea de compartir y recuerda que «compartir da la vida».

La campaña cuenta con un presupuesto de 740.000 euros y se presentó en la Real Casa de la Moneda y Timbre, en Madrid. El presidente de LAE, Jesús Huerta, señaló que pone el foco en una sociedad que se vuelca para ayudar a quien lo necesita.

La historia de Edu

El anuncio televisivo, desarrollado por Proximity Madrid y rodado en Santander, sigue a Edu, que espera una llamada para saber si hay un donante de corazón. Tras recibirla y someterse a una intervención, empieza a hacer cosas que antes no hacía, como bailar en medio de la calle.

Una corazonada lo lleva a comprar el último décimo disponible en una administración. Al salir, se encuentra con una mujer que buscaba ese mismo número, que solía comprar su hermano fallecido. Edu decide compartirlo con ella y le cuenta que alguien compartió algo con él que le cambió la vida.

Una campaña sobre compartir

Huerta describió la campaña como una historia en torno al concepto de «El sorteo que nos une» y sostuvo que, para Loterías, «la ilusión es más grande para los españoles cuando se comparte». También invitó a reflexionar sobre lo que se recibe, la esperanza y el valor colectivo de compartir.

El presidente de LAE indicó que la campaña quiere homenajear a la sanidad pública y a los donantes españoles, a quienes calificó de «líderes mundiales». Susana Pérez, creativa de Proximity Madrid, explicó que buscaban mostrar la máxima expresión de compartir y puso en valor los elementos que unen a la ciudadanía. David Vijil, también de la agencia, señaló que es habitual que alguien cercano haya pasado por un proceso como el de Edu.

La campaña se estrenó el viernes 6 de noviembre y estará presente hasta el 21 de diciembre en televisión, radio, puntos de venta, formatos digitales y prensa. La línea gráfica se difundirá en castellano, catalán, euskera y gallego. El proyecto se realizó junto a la productora Roma y fue liderado por el realizador Gonzaga Manso.

Los seis ejercicios de core para fuerza funcional: la rutina del ex Navy SEAL DJ Shipley

Seis ejercicios de core para fuerza funcional cubren lo que la sentadilla y el peso muerto dejan suelto: oblicuos, cuadrado lumbar y estabilizadores profundos. Es la rutina del ex Navy SEAL DJ Shipley dentro del programa de GBRS Group.

Por qué el core funcional transfiere fuerza al resto del entrenamiento

El planteamiento de Vernon Griffith, preparador del GBRS Group Performance Program, va justo en esa dirección: el peso muerto y las variantes de sentadilla construyen la mayor parte del core, pero conviene colar movimientos directos que atiendan zonas pequeñas y aíslen grupos musculares concretos. Ese es el matiz que casi nadie aplica.

Funcional, en este contexto, significa resistir la extensión, la rotación y la flexión lateral cuando hay carga encima. Los seis movimientos que Shipley demuestra atacan esos tres frentes con cargas asimétricas, trabajo unilateral y flexión lateral controlada, tres patrones que el crunch clásico ni toca.

La lógica es sencilla. Un tronco que no fuga energía en cada repetición permite mover más kilos con la misma técnica. Se traduce en sentadillas más limpias, peso muerto más estable y menos compensaciones cuando llega la fatiga. La mayoría de los practicantes añade series de abdomen sin criterio; aquí se trata de elegir el ángulo que falta.

En la práctica, dos sesiones semanales bastan. Colócalos al final del entrenamiento de fuerza, con el tronco ya caliente, o en un día aparte si buscas volumen extra. Diez o doce minutos bien ejecutados rinden más que media hora de series bombeadas sin control.

El core no se mide por abdominales visibles, sino por cuánta fuerza eres capaz de transferir del suelo a la barra.

Los seis ejercicios del programa, uno a uno

Shipley ejecuta la secuencia completa sin material sofisticado: una mancuerna, una barra o una torre de dominadas y algo de espacio libre. Estos son los seis movimientos y la tecla técnica de cada uno.

  • Inclinaciones por encima de la cabeza en medio arrodillado: de rodillas y con un brazo extendido hacia arriba, inclina el tronco a un lado sin que la cadera se descompense. La base de apoyo reducida impide compensar con las piernas.
  • Elevaciones de piernas colgado con la espalda apoyada: variante del hanging leg raise que suma flexores de cadera al trabajo abdominal. El apoyo corta el balanceo y te obliga a llevar la pelvis hacia las costillas.
  • Hip drops de cuadrado lumbar: la musculatura profunda que estabiliza columna y pelvis trabaja con un descenso de cadera controlado, sin balanceo y sin buscar recorrido extra.
  • Inclinaciones laterales con carga de pie: mancuerna o kettlebell a un lado y tronco que baja y sube con control. La clave es frenar la bajada, no dejarte caer al punto más bajo.
  • Paseos del granjero con una sola mancuerna: el peso viaja a un lado del cuerpo y los oblicuos evitan que el torso se incline hacia él. Simple, exigente y perfecto para cerrar la sesión.
  • Peso muerto a una pierna con parada en el suelo: cadena posterior, cadera y tronco trabajando contra la rotación. El deadstop te obliga a reiniciar en cada repetición en lugar de vivir del rebote.

Dos reglas valen para los seis. La primera: el rango lo marca el control, no la gravedad; si la bajada se acelera, la carga sobra. La segunda: respira. Apretar el tronco sin aire durante veinte segundos convierte un buen ejercicio en una mala idea.

La progresión no va de añadir repeticiones hasta el infinito. Sube carga cuando las dos últimas repeticiones mantengan la misma velocidad que las primeras y el torso no se mueva ni un grado. Si el tronco se desplaza, la serie ha terminado.

📊 La pauta en cifras

  • Dosis de partida: 2 o 3 series de 8 a 12 repeticiones por lado, o 20-30 metros en los paseos con carga.
  • Cuándo: al final de la sesión de fuerza, nunca antes de los levantamientos principales; dos veces por semana es suficiente.
  • Calidad a buscar: carga que deje una o dos repeticiones en recámara y un descenso de dos a tres segundos.
  • A tener en cuenta: el peso muerto y la sentadilla siguen siendo el grueso del trabajo; esto es el complemento que tapa huecos.

Dónde encaja esta rutina y dónde no

La ciencia del ejercicio lleva años midiendo cuánto de la estabilidad de tronco se transfiere al rendimiento. El consenso es prudente: el trabajo directo de core mejora el control del movimiento y la resistencia a la fatiga postural, con una transferencia moderada a los levantamientos grandes. Lo que de verdad mueve la aguja sigue siendo la carga progresiva en sentadilla, peso muerto y trabajo unilateral pesado.

Conviene decirlo claro: la secuencia de Shipley es la rutina de un atleta de élite dentro de un programa de rendimiento, no un estudio controlado con grupo de comparación. Su valor está en la selección de patrones —cargas asimétricas, unilateral, flexión lateral— y en el criterio de ejecución, no en una promesa de resultados rápidos.

Para quién encaja: para quien ya domina la bisagra de cadera y quiere tapar los huecos con diez minutos extra a la semana. Para quién no: para quien todavía no ha construido base de fuerza, porque seis ejercicios ligeros no compensan un plan sin sentadilla ni peso muerto. Y, como todo lo que se lee en una pantalla, esto es información divulgativa: si tu técnica necesita un ojo experto, que te lo ponga alguien que te vea ejecutar.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Cierra con tronco, no con abdomen suelto: elige tres de los seis ejercicios y añádelos al final de tu próxima sesión, 2 series por lado y sin prisa.
  • Cambia el ángulo cada semana: alterna anti-extensión, anti-rotación y flexión lateral para no repetir siempre el mismo patrón.
  • Pesa la carga: si los paseos con una mancuerna te salen cómodos, sube kilos antes que repeticiones y mantén el torso vertical.

Sentadilla samurái: la variante de peso corporal que carga glúteo y aductor y gana movilidad de cadera

La sentadilla samurái transforma un ejercicio de peso corporal en un test de control, movilidad de cadera y fuerza del tren inferior. Su transición de rodillas exige a glúteo, cuádriceps y aductor un rango que la sentadilla clásica no visita.

Qué es la sentadilla samurái y qué la hace distinta

El nombre tiene un aire marcial que no es puro marketing. La escuela japonesa de etiqueta Rei-ho, con su énfasis en moverse despacio y con intención, inspiró un estudio de la Universidad de Tohoku en el que los participantes aumentaron su fuerza de extensión de rodilla una media del 25,9% en tres meses con sentadillas y ejercicios de levantarse y sentarse. La versión moderna conserva esa lógica: bajar despacio, controlar cada fase y no correr.

En la práctica, es una variante de peso corporal de la sentadilla que combina una versión profunda con una transición controlada a la posición de rodillas. Se baja, se apoyan las rodillas, se sienta uno sobre los talones y se deshace el camino hasta quedar de pie. Simple de describir. Exigente de ejecutar.

A diferencia de una sentadilla convencional, aquí no se sube y se baja por el mismo patrón. Entre medias hay un cambio de base, un traslado del peso hacia la punta de los pies y una fase de rodillas que obliga a controlar el centro de masas. El mérito real está ahí, más en el control que en la carga.

Los grupos que trabajan en cada repetición:

  • Cuádriceps: controla el descenso, ayuda a salir de la posición de rodillas y extiende la rodilla al volver de pie.
  • Glúteo: aporta la extensión de cadera al salir de la sentadilla profunda, sobre todo en el tramo final.
  • Aductor: gana protagonismo con una base ancha y las puntas giradas hacia fuera; cuanto más abres la postura, más lo notas.
  • Isquiotibiales y gemelos: estabilizan rodilla y cadera y controlan el tobillo cuando los talones se despegan.
  • Core: mantiene el torso firme y evita que el cuerpo se vaya hacia delante en cada transición.

La ganancia no está en sumar repeticiones, sino en dominar un rango de movimiento que casi nunca visitas.

Cómo se ejecuta en cuatro pasos

La técnica manda más que el número de repeticiones. Si la primera vez necesitas apoyar las manos o dejarte caer, el movimiento te está diciendo algo: todavía no hay control para ese rango. Estos son los cuatro pasos de la versión original.

  • Paso 1, de pie a sentadilla profunda: pies a la anchura de hombros o algo menos, respira y activa el core antes de bajar. Desciende hasta el fondo dejando que las rodillas avancen.
  • Paso 2, el peso pasa a la punta: cerca del punto más bajo, traslada el peso a la parte delantera del pie y deja que los talones se levanten. Inclina el torso atrás y baja las rodillas al suelo con control, sin dejarte caer.
  • Paso 3, siéntate sobre los talones: con las rodillas apoyadas, sigue bajando la cadera hasta sentarte sobre los talones o la parte baja de las piernas. Avanza solo hasta donde la rodilla lo permita.
  • Paso 4, deshaz el camino: eleva la cadera, vuelve a la punta de los pies, levanta las rodillas del suelo y regresa al fondo de la sentadilla. Apoya los talones y empuja para ponerte de pie.

Respiración y tempo también cuentan: se inhala al bajar y se exhala al deshacer la secuencia. Dos o tres segundos de descenso convierten un ejercicio discreto en un estímulo serio para cuádriceps y glúteo.

sentadilla peso corporal

Cómo progresar con sentido común: series, tempo y freno

Conviene ser honesto: no existe un protocolo científico específico para la sentadilla samurái. Lo que hay es una lógica que funciona con cualquier movimiento de peso corporal: pocas repeticiones al principio, control absoluto y progresión cuando la técnica deja de temblar. La mayoría de los practicantes apunta a que con tres series cortas basta para notar el estímulo las primeras semanas.

📊 La pauta en cifras

  • Punto de partida: 3 series de 3 a 5 repeticiones lentas, con dos o tres segundos de descenso y sin apoyar las manos para salir.
  • Progresión: suma una repetición por serie cada semana hasta llegar a 3 series de 8 antes de añadir pausa abajo o más profundidad.
  • Frecuencia: 2 o 3 días por semana, separados al menos 48 horas, como bloque final de la sesión de pierna.
  • Calidad a buscar: transición de rodillas sin caídas y talones que se despegan sin tirón. Si necesitas manos o aterrizas de golpe, reduce el rango.

Dos señales avisan de que toca retroceder: apoyar las manos para levantarse y aterrizar las rodillas sin frenar. Ninguna es un fracaso: son el límite actual. Trabaja desde ahí, con una base más estrecha o menos profundidad, y vuelve a intentarlo en un par de semanas.

El dato que la respalda y el matiz que casi nadie cuenta

El estudio de Tohoku es el precedente más citado cuando se habla de este tipo de movimientos, y su lectura correcta importa. La mejora del 25,9% en fuerza de extensión de rodilla se logró con un programa corto de sentadillas y ejercicios de sentarse y levantarse, no con la sentadilla samurái tal cual. Lo que sugiere el dato es que mover las rodillas por un rango amplio, con control y repetición, produce adaptaciones reales en el cuádriceps. Nada más. Y nada menos.

Hay un segundo matiz que afecta al tamaño del músculo. Recorrer más rango no garantiza más hipertrofia si las posiciones profundas no llevan carga. La sentadilla samurái no va a sustituir a una barra con kilos y no lo pretende. Su terreno es otro: fuerza en posiciones incómodas, movilidad de tobillo y cadera, y control del cuerpo sin material.

Donde sí encaja como escalón es en el camino hacia el sissy squat, un ejercicio que exige llevar las rodillas adelante mientras el torso se inclina atrás. La transición a la punta de los pies y el control de la rodilla en flexión profunda son un ensayo útil antes de intentarlo. Para quien entrena en casa, de viaje o sin equipo, es una forma eficaz de subir la dificultad sin añadir un kilo. La evidencia es de fisiología del ejercicio, no de grandes ensayos. Úsalo como lo que es.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Haz tres repeticiones de prueba: antes de la sesión, ejecuta la secuencia completa a tempo lento y decide si hoy toca rango completo o versión más superficial.
  • Colócala al final: métela como último bloque de tu día de pierna, 3 series de 3 a 5 repeticiones, para sumar rango sin restar fuerza a los ejercicios con carga.
  • Graba una serie: revisa si las rodillas aterrizan sin freno o si aparecen las manos; ese detalle marca la progresión de la semana siguiente.

Terminales privadas de aeropuerto: el negocio premium que PS extiende a Dallas y Miami desde 1.295 dólares

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Las terminales privadas de aeropuerto ya tienen tarifa de referencia: 1.295 dólares por persona. Es la entrada al salón de PS sin membresía y la cifra que ordena un negocio que hasta hace poco se describía con adjetivos. Llevo siguiendo a la compañía desde su primer espacio en Los Ángeles y el salto a Dallas y Miami confirma una tesis: hay un segmento dispuesto a pagar por eliminar la fricción del aeropuerto sin comprar un jet.

La expansión ha sido rápida. PS abrió su terminal de Dallas Fort Worth el 1 de junio de 2026 y, en el mismo mes, activó la de Miami International. La compañía nació en Los Ángeles en 2017 como The Private Suite, se rebautizó como PS en 2020 y llegó a Atlanta en 2023.

Dos terminales, dos lógicas: 12.200 pies cuadrados frente a 34.000

El espacio de Dallas ocupa 12.200 pies cuadrados junto al área de aviación corporativa. La interiorista Jean Liu lo diseñó con criterio residencial, más cerca de un hotel que de una sala VIP. El eje es el salón, con ventanales sobre la plataforma y una barra de 40 pies.

Miami es otro ejercicio. Los 34.000 pies cuadrados triplican Dallas y el edificio no se construyó: se restauró. Fue la sede de Pan Am, inaugurada en 1964, y la escuela donde se formaron sus azafatas. Pasó quince años vacío y estaba condenado a la demolición antes de que PS lo recuperara; en marzo de 2026 el conjunto se inscribió en el Registro Nacional de Lugares Históricos como distrito de Pan American Airways.

Aquí está la ventaja competitiva, y conviene no confundirla con hospitalidad premium. PS es la única empresa de Estados Unidos con una asociación privada con la TSA y con la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza. El control es un puesto real dentro de la terminal, con paso de un viajero a la vez, y el equipaje facturado se entrega a la aerolínea desde el mismo recinto.

El activo de PS no es el caviar: es un acuerdo regulatorio que convierte un control de seguridad público en una instalación privada.

Detrás opera una sala de control que monitoriza vuelos, retrasos y llegadas y que coordina con la aerolínea, la TSA y Aduanas. Esa información permite avisar al viajero antes de que el retraso aparezca en la pantalla de la puerta. Cuando llega el momento, un coche lo traslada al avión y embarca por escalera.

aviación privada lujo

La tarifa: de 1.250 a 4.850 dólares de membresía y un hueco de 96.000

La estructura tiene tres niveles. La membresía Salon cuesta 1.250 dólares al año y deja el acceso al salón en 995 por persona, con la suite —hasta cuatro viajeros— a 4.950. La All Access sube a 4.850 anuales y rebaja el salón a 895 y la suite a 3.650. Sin membresía, el salón son 1.295 dólares y la suite mantiene 4.950. Reserva con 24 horas de antelación, salón solo para mayores de 21 años y mascotas admitidas.

El negocio se entiende con una comparación. Un ida y vuelta Los Ángeles-Nueva York en primera clase ronda los 4.000 dólares; en aviación privada, los 100.000. El hueco es de 96.000 dólares y PS se coloca exactamente ahí. Su consejera delegada, Amina Belouizdad Porter, sitúa a las figuras públicas en una porción mínima de la clientela: el núcleo son ejecutivos, familias y celebraciones.

La propia dirección reconoce quién no debería pagar por esto: un viajero solo, sin equipaje facturado y en un vuelo de una hora está mejor en el aeropuerto convencional. El servicio se justifica en rutas largas, conexiones complejas, grupos con mucho equipaje, niños o padres mayores.

La prima de la fricción cero: cómo leerlo desde una cartera patrimonial

Seamos precisos: PS no es un activo invertible. No hay fondo, ni cotización, ni vehículo para asignar capital. Lo relevante para un family office es la categoría que define: infraestructura aeroportuaria premium bajo modelo de membresía, un vecindario del lujo aéreo que sí mueve capital institucional.

La lógica del segmento es conocida. Los negocios de membresía con retención alta se valoran por ingresos recurrentes y previsibilidad de caja. PS suma dos barreras poco habituales: el acuerdo con la TSA y Aduanas y el suelo dentro del recinto aeroportuario, un espacio concesional escaso. Ninguna se replica con capital. Ambas dependen de la renovación de contratos con autoridades y gestores aeroportuarios, y ahí está el riesgo, junto al coste de mantener un edificio protegido de 34.000 pies cuadrados.

Mi lectura es que el atractivo no está en el margen por viajero, sino en la elasticidad del precio. Un cliente que paga 4.000 dólares por un billete en primera clase no cancela una membresía de 4.850 al año por una recesión moderada. El gasto discrecional de este segmento ha resistido mejor que el consumo medio en los dos últimos ciclos.

El modelo no vende lujo: vende la eliminación de un coste que el viajero de patrimonio alto ya estaba pagando en tiempo y fricción.

Para el inversor individual la conclusión es otra. Si el uso es recurrente —más de seis trayectos largos al año con familia o equipaje—, la suite privada funciona como herramienta de control de costes frente al charter. Si el uso es ocasional, la membresía no amortiza y el salón sigue siendo la opción racional.

El siguiente dato verificable será la ocupación de las cuatro terminales en la temporada alta de diciembre de 2026 y enero de 2027, el primer ciclo completo con Dallas y Miami operativas. Ahí se verá si el modelo escala o si el cuello de botella está en la barrera que lo protege.

💎 Veredicto Wealth

PS no es un activo invertible para una cartera patrimonial, pero sí una herramienta de control de costes frente al charter en rutas largas y viajes familiares. El riesgo a vigilar es la dependencia del acuerdo con la TSA y Aduanas, su verdadero foso y el único elemento que no se replica con capital.

Around the worlds con mancuerna ligera: cómo activar trapecio y hombro con poco peso

El around the worlds con mancuerna ligera activa trapecio superior y deltoides en un arco mucho más amplio que una elevación lateral, y lo consigue sin barra ni discos. Aquí la clave está en el recorrido, no en los kilos.

Cómo activa el around the world el trapecio con poco peso

La mecánica arranca en una elevación lateral clásica que no se detiene a la altura del hombro: los brazos siguen subiendo en un barrido amplio hasta que las manos se juntan, o casi, por encima de la cabeza. En la primera mitad manda el deltoides lateral, el que da anchura al hombro; en la segunda entran el deltoides anterior y el trapecio superior.

Aquí hay una diferencia mecánica con el encogimiento de hombros. En el encogimiento elevas la escápula hacia las orejas; en el around the world la escápula rota hacia arriba para que el brazo llegue por encima de la cabeza. Ese patrón recluta trapecio superior e inferior, serrato anterior y los estabilizadores del hombro, y explica lo que de verdad importa: que un par de mancuernas de 8 o 10 kilos baste para notarlo.

Deltoides, trapecio y escápula: el reparto del trabajo

  • Deltoides lateral: levanta el brazo en el primer tramo y explica la anchura del hombro.
  • Deltoides anterior: acompaña la elevación cuando las manos viajan hacia arriba y adelante.
  • Trapecio superior: rota y eleva la escápula en la parte alta del recorrido.
  • Trapecio inferior y serrato anterior: sostienen la rotación escapular y estabilizan la escápula.
  • Manguito rotador: mantiene centrada la cabeza del húmero durante todo el arco.

Los brazos funcionan como palancas largas y el brazo de momento crece con cada centímetro de recorrido. A efectos prácticos, el peso que te obliga a apretar los dientes en la fase alta es mucho menor que el que necesitarías en un encogimiento con barra. Por eso este ejercicio encaja en un gimnasio de hotel, en casa o en una semana de descarga.

Cómo ejecutar el around the world con mancuerna en cuatro pasos

La técnica pesa más que la carga. La guía original lo resume en cuatro pasos.

  • Posición de partida: de pie, pies a la anchura de los hombros, una mancuerna ligera en cada mano, brazos colgando con las palmas al frente o ligeramente hacia dentro, core activo y una leve flexión de codos.
  • Primer arco: sube las mancuernas hacia los lados en un barrido amplio, como en una elevación lateral, sin balanceo ni empuje de cadera.
  • Hasta arriba: no pares a la altura del hombro; sigue subiendo y deja que la escápula rote con naturalidad hasta juntar las manos, o lo más cerca que tu movilidad permita, por encima de la cabeza.
  • Vuelta controlada: baja por el mismo camino sin dejar que la gravedad haga el trabajo, sobre todo al cruzar la altura del hombro.

ejercicio trapecio

El error que más se repite es convertir el barrido en un balanceo: la cadera empuja, los brazos suben por inercia y el trapecio apenas recibe tensión. Si necesitas impulso, sobra peso. El segundo fallo clásico es detenerse a la altura del hombro, justo donde empieza la parte que hace diferente a este ejercicio.

El around the world no compite en kilos. Compite en centímetros de recorrido, y ahí gana a casi cualquier elevación lateral.

La progresión tampoco pasa por subir de peso. Pasa por frenar la bajada y por añadir una pausa breve arriba, los dos recursos que la propia guía señala para exprimir mancuernas modestas. Cuando el control se rompe en la fase alta, la serie ha terminado.

📊 La pauta en cifras

  • Peso a elegir: ligero de verdad, el que te permita completar todo el arco sin balanceo. Un par de mancuernas de 8 o 10 kilos basta para notarlo.
  • Rango completo: desde los costados hasta por encima de la cabeza, con las manos juntas o casi juntas dentro de tu movilidad cómoda.
  • Cómo subir la dificultad: bajada lenta y pausa breve en la posición alta antes de seguir. Nada de más kilos.
  • A tener en cuenta: es un complemento de volumen, no un sustituto del encogimiento pesado si tu prioridad es el tamaño máximo de trapecio.

Antes de la primera serie conviene un chequeo rápido: si al subir los brazos las costillas se abren y la zona lumbar se arquea, has llegado a tu tope de rango. El ejercicio se hace con lo que controlas, no con lo que copias. Y si el hombro no acompaña, se recorta el recorrido.

Cuándo encaja el around the world y cuándo no: el veredicto honesto

Seamos honestos con la jerarquía. El trapecio es un músculo grande y potente, y los ejercicios que históricamente lo han construido son los que permiten mover mucho peso: encogimientos con barra, paseos del granjero y cargadas de potencia. La mayoría de las rutinas de hombro apunta a esa vía. Si tu objetivo es el máximo tamaño posible y tienes material pesado a mano, el around the world no va a sustituir esa base.

Donde gana es en todo lo demás. Con un rack que se queda en 10 kilos, entrenando en casa o de viaje, el estímulo es real porque el recorrido es enorme y la palanca juega en tu contra. También sirve para sumar volumen al final de una sesión de hombro montada a base de press y elevaciones laterales.

Y encaja en las semanas en las que quieres limitar la carga pesada acumulada sin dejar el hombro sin trabajo. Úsalo como complemento inteligente, no como sustituto. La información de este artículo es divulgativa y no constituye un plan de entrenamiento personalizado.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Hoy mismo: coge el par más ligero de la sala y haz un par de series suaves solo para memorizar el barrido completo sin balanceo.
  • Colócalo al final: mételo como último ejercicio del día de hombro, después del press y de las elevaciones, con bajada lenta y pausa arriba.
  • Revisa el peso: si necesitas la cadera para pasar la altura del hombro, baja de mancuerna antes de la siguiente serie.

El ‘super El Niño’ toca techo en diciembre de 2026 y llevará el calor global a récords en 2027

El super El Niño en curso tocará techo en diciembre con una anomalía de unos 4 °C en el Pacífico central. Lo proyecta un análisis de 656 pronósticos de 14 modelos climáticos dinámicos, recogido por Carbon Brief en su actualización del estado del clima, que sitúa el pico más de un grado por encima del récord de 2015-16.

Se trata de un patrón climático natural del Pacífico tropical que libera calor del océano a la atmósfera y eleva de forma temporal la temperatura del planeta. El episodio actual arrancó en junio y desde entonces corre por encima de cualquier evento previo, en ocasiones con un grado entero de ventaja.

Un pico de 4 °C que no aparece en los registros

Los hitos ya están escritos. El 18 de septiembre, la anomalía diaria de la región Niño3.4 —la franja del Pacífico central que funciona como termómetro del fenómeno— llegó a 3,11 °C y pulverizó el máximo de la era satelital, que databa de 2015. Septiembre completo cerró con 2,84 °C de anomalía mensual, la más alta desde que existen mediciones de temperatura superficial del mar, a mediados del siglo XIX.

Para el pico queda un último tramo. Diez de los catorce modelos esperan que el Pacífico central toque su máximo en diciembre; los cuatro restantes se inclinan por noviembre. La media de las 656 trayectorias dibuja una curva que asciende hasta rozar los 4 °C y cae después con rapidez.

Zeke Hausfather, colaborador de ciencia climática de Carbon Brief, calificó el episodio de simplemente asombroso durante una sesión con suscriptores celebrada el 5 de noviembre. Su diagnóstico: no hay nada parecido en el registro histórico y este El Niño podría acabar siendo el más intenso del último milenio.

Un pico de 4 °C en el Pacífico central no es una cifra abstracta: es el motor térmico que reorganiza la atmósfera de medio planeta durante meses.

Las consecuencias ya se han dejado ver. El evento ha alimentado incendios en Indonesia y ha impulsado la formación de tifones extremos en el Pacífico occidental, dos de los patrones clásicos que la climatología asocia a un El Niño potente.

Cómo se mide el pulso del Pacífico

El Niño 2026

La métrica central es la anomalía de Niño3.4: cuánto más cálida está el agua en una sección del Pacífico central respecto a su media histórica. No es un dato de termómetro suelto. Detrás hay boyas, satélites y registros centenarios que se cruzan para reconstruir la serie desde 1850.

El océano tiene una inercia térmica enorme. Igual que una olla grande tarda en hervir, el Pacífico no cambia de temperatura de un día para otro, y por eso impresiona que lleve desde junio un grado por encima de cualquier episodio anterior. El análisis combina 656 pronósticos de 14 modelos dinámicos con seis conjuntos de datos de temperatura global, una muestra lo bastante amplia como para mirar la dispersión y no solo la media.

De esa comparación sale el calendario. Y también la advertencia: los modelos no son oráculos. Cuatro de los catorce apuntan todavía a noviembre. La diferencia importa poco para el balance del año, pero mucho para las alertas meteorológicas de las próximas semanas.

2027, el año en que el calor llega a la atmósfera

Aquí está el dato que más debería retener el lector: el calor del Pacífico no se traduce en récord global de inmediato. La temperatura media del planeta suele ir unos tres meses por detrás del pulso del Pacífico tropical, así que el gran salto llegará en 2027.

El análisis proyecta para ese año una anomalía media global de 1,74 °C sobre los niveles preindustriales y calcula una probabilidad del 96 % de que sea el año más cálido jamás registrado. La estimación parte de la relación histórica entre el cambio de temperatura de un año a otro y las condiciones de El Niño del otoño anterior, y añade la incertidumbre sobre cómo se comporte el resto de 2026.

Conviene leer esa cifra con prudencia. No es una predicción determinista ni un resultado revisado por pares: es un ejercicio estadístico sobre modelos que se equivocan, y su margen depende de que el pico de diciembre sea el previsto. Si el evento se desinfla antes, el récord de 2027 sigue siendo probable, pero por menos margen.

Lo que sí sostiene el análisis es la anomalía del patrón. Un El Niño que supera en un grado el episodio de 2015-16, en un océano que ya acumula décadas de calentamiento por gases de efecto invernadero, es la combinación que la comunidad científica venía advirtiendo: la variabilidad natural no desaparece, se monta sobre una base más caliente.

La confirmación llegará por partes. Primero, con los datos mensuales de Niño3.4 de noviembre y diciembre; después, con el balance global de 2027, que será el examen real de estas proyecciones. Si el récord se cumple, la discusión se desplazará a cuánto de ese calor es atribuible al evento y cuánto a la tendencia de fondo. Ese reparto es la pregunta que la climatología lleva una década intentando afinar.

Mientras tanto, el Pacífico sigue bombeando calor hacia la atmósfera. La cifra es enorme. Y el calendario, por una vez, está claro.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: el super El Niño en curso tocará techo a finales de 2026 con una anomalía de unos 4 °C en la región Niño3.4, más de un grado por encima del récord de 2015-16, y empujará la temperatura global a un récord en 2027.
  • Dónde: Pacífico tropical central, región Niño3.4, con efectos globales sobre temperatura media y patrones meteorológicos.
  • Institución responsable: análisis de Carbon Brief firmado por Zeke Hausfather, basado en 656 pronósticos de 14 modelos dinámicos y seis conjuntos de datos de temperatura global.
  • Cuándo: evento en curso desde junio de 2026; pico previsto en diciembre de 2026 y máximo efecto térmico global en 2027.
  • Impacto a futuro: un 96 % de probabilidad de que 2027 sea el año más cálido registrado, con 1,74 °C sobre el nivel preindustrial.

Más de 300 personas mayores compran bonos sénior en Alicante el primer día de campaña

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Más de 300 personas mayores de 65 años adquirieron bonos sénior en la primera jornada presencial de la campaña Bono Comercio Alicante 2026, celebrada este martes en el Centro de Recursos de Consumo (Cerca) y el centro social Playas.

La venta continuará en el Cerca hasta el 9 de noviembre. También está previsto que los bonos se vendan el miércoles 4 en el centro social Isla de Cuba y el jueves 5 en el Felicidad Sánchez. El presupuesto total del Bono Sénior es de 300.000 euros.

Calendario de venta de los bonos

El Bono Joven, dirigido a menores de 30 años, podrá adquirirse por internet los días 5, 6 y 9 de noviembre, desde las 15:30 y hasta agotar su presupuesto de 200.000 euros. La venta del Bono General está prevista del 10 al 16 de noviembre, en horario de mañana y tarde. Ambos estarán disponibles en www.bonocomercioalicante.es.

Impulsada por el Ayuntamiento de Alicante y financiada por la Diputación, la campaña se prolongará durante un mes, hasta el 5 de diciembre. Su objetivo es inyectar cuatro millones de euros en el comercio local. La concejala de Comercio, Lidia López, señaló que la iniciativa busca potenciar las compras en el comercio, apoyar a los hogares ante los efectos de la inflación y promover la reactivación económica del tejido comercial y el consumo local.

Requisitos y comercios adheridos

Para adquirir los bonos hay que registrarse en la web al inicio de cada campaña, tener más de 18 años y estar empadronado en Alicante. El límite anual es de 400 euros: el ciudadano paga la mitad, hasta un máximo de 200 euros. Tras la compra, se puede acceder a la aplicación Buybono desde el móvil con las credenciales para consultar la información de los bonos y los que se hayan canjeado.

Los bonos deben utilizarse en establecimientos adheridos, consultables en la web de la campaña. Los comercios pueden inscribirse mientras esta permanezca activa. Por sectores, alimentación representa el 18% de las empresas inscritas; bienestar y estética, el 16%; decoración, el 11%; ópticas, el 11%; y moda, el 10%. Calzado y tecnología suponen un 6% cada uno; librerías, un 4%; droguería, joyería y ferretería, un 3% cada uno; deporte, juguetes, mascotas y servicios profesionales, un 2% cada uno; y floristería y ocio, un 1% cada uno.

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