La baja del autónomo: cuándo se cobra el 75% de la prestación y el requisito que debes cumplir

La baja del autónomo eleva la prestación al 75% de la base reguladora a partir del día 21. Antes, entre el cuarto y el vigésimo día, se cobra el 60%. Y si el origen es una enfermedad común, hay que acreditar 180 días cotizados.

Vamos por partes, porque aquí se mezclan dos asuntos distintos: cuánto se cobra según qué haya provocado la baja y qué condiciones hay que cumplir para tener derecho. La Seguridad Social reconoce la incapacidad temporal al trabajador por cuenta propia, pero con reglas propias que no siempre se conocen.

Cuánto se cobra y a partir de qué día

El primer factor es la contingencia, es decir, qué ha provocado la baja. En los procesos por enfermedad común o accidente no laboral, la prestación arranca el cuarto día y se queda en el 60% de la base reguladora hasta el día 20. Desde el día 21 se cobra el 75% de la base reguladora. Los tres primeros días no generan prestación en este supuesto.

Todo cambia cuando la baja deriva de un accidente de trabajo o de una enfermedad profesional. Ahí la prestación es del 75% desde el día siguiente al de la baja y no se exige ningún periodo previo de cotización. Traducido: si la lesión viene de la actividad, el calendario y el porcentaje juegan a tu favor desde el primer día.

Sobre qué se aplica ese porcentaje. La base reguladora se calcula a partir de la base de cotización por la que pagas cada mes, así que la prestación depende del tramo que hayas elegido. Una cifra para verlo: con una base reguladora de 1.200 euros, pasar del 60% al 75% supone 180 euros más al mes cuando la baja se alarga.

La baja no avisa ni respeta proyectos: cuando llega, la única red que tienes es la base por la que llevas meses cotizando.

Los 180 días que dejan fuera a los recién dados de alta

incapacidad temporal autónomos

Si la baja es por enfermedad común, el primer filtro es la cotización. Hay que acreditar al menos 180 días cotizados dentro de los cinco años inmediatamente anteriores al hecho causante, es decir, al inicio de la baja, tal y como recoge la Ley General de la Seguridad Social. Los 180 días solo se exigen cuando la baja es por enfermedad común.

No hay nada parecido si la incapacidad llega por un accidente, sea laboral o no, o por una enfermedad profesional: en esos casos no se pide un mínimo de días cotizados. La diferencia es clave para quien acaba de darse de alta o arrastra periodos sin cotizar.

El segundo filtro es económico. Estar al corriente de pago es condición para cobrar la prestación: si tienes cuotas pendientes con la Seguridad Social, la mutua o la entidad gestora no abonan la incapacidad temporal hasta que regularices. Puedes comprobar tu situación en la sede electrónica de la Seguridad Social.

Hasta 545 días: quién manda cuando la baja se eterniza

La incapacidad temporal tiene techo. Con carácter general se extiende un máximo de 365 días, siempre que el trabajador siga impedido para su actividad y necesite asistencia sanitaria. Agotado ese plazo, cabe una prórroga de otros 180 días cuando exista previsión de que se reciba el alta médica por curación o mejoría durante ese periodo. La cobertura puede alcanzar los 545 días.

A partir del día 365, el control del proceso pasa al Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS). Es el organismo que decide si concede la prórroga, emite el alta médica o abre un expediente de incapacidad permanente.

Lo que la letra pequeña deja al autónomo por su cuenta

La propia Seguridad Social explica que la incapacidad temporal de los autónomos funciona con carácter general bajo condiciones equiparables a las del Régimen General. Ese matiz vale dinero. En el Régimen General, la empresa adelanta la prestación desde el cuarto día; el autónomo asume en solitario los tres primeros días de una baja por enfermedad común y negocia el parte con su mutua.

El otro frente es la base de cotización. El sistema de cotización por ingresos reales permite ajustar la cuota al tramo de rendimientos, pero quien lleva años cotizando por la base mínima descubre que su prestación también es mínima. Una base baja abarata la cuota y hunde la prestación justo el mes sin facturar. El salto al 75% se calcula sobre una cantidad que el autónomo decidió mucho antes de ponerse enfermo.

Y queda el calendario. Los 180 días cotizados dejan fuera a quien acaba de empezar, salvo que el origen sea un accidente o una enfermedad profesional. Lo práctico es revisar en el portal Importass de la Seguridad Social en qué tramo estás, confirmar que no arrastras deudas y preguntar a tu mutua cómo se presenta el parte en tu caso. Lo que venga después, ya sea prórroga, alta médica o incapacidad permanente, no depende de ti.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay plazo de solicitud. La prestación se activa con el parte de baja y se prolonga como máximo hasta 545 días.
  • Requisitos clave: 180 días cotizados en los cinco años anteriores si la baja es por enfermedad común; ninguno si deriva de accidente o enfermedad profesional. Estar al corriente de pago con la Seguridad Social.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: el parte se entrega a la mutua colaboradora o a la entidad gestora; las consultas y gestiones online se hacen en la sede electrónica de la Seguridad Social con Cl@ve o certificado digital.
  • 💰 Importe o coste: 60% de la base reguladora entre el cuarto y el vigésimo día de baja y 75% desde el día 21; en contingencias profesionales, 75% desde el día siguiente a la baja.
  • ⚠️ Error a evitar: arrastrar cuotas pendientes con la Seguridad Social: la mutua no abona la prestación hasta que regularices la deuda.

Navarra ampliará Sarriguren con 6.000 viviendas protegidas y refuerza la VPO en el área de Pamplona

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Gobierno de Navarra ha aprobado el Plan Sectorial de Incidencia Supramunicipal (PSIS) que ampliará Sarriguren, al este de Pamplona, con 6.000 viviendas, entre el 70% y el 80% protegidas.
  • ¿Quién está detrás? El Ejecutivo foral que preside María Chivite y el Ayuntamiento del Valle de Egüés, sobre unas 100 hectáreas de suelo más 30 hectáreas de viales.
  • ¿Qué impacto tiene? Sarriguren, con unos 16.000 vecinos, crecerá cerca del 40% y liberará suelo para VPO en el área metropolitana de Pamplona.

La periferia este de Pamplona afronta una de las mayores transformaciones urbanas de Navarra en décadas. El Gobierno de Navarra ampliará Sarriguren con 6.000 viviendas, hasta el 80% protegidas, en el área metropolitana de Pamplona. El Plan Sectorial de Incidencia Supramunicipal (PSIS) aprobado por el Ejecutivo foral añade cerca de 100 hectáreas de suelo residencial y busca desbloquear la oferta de VPO en el Valle de Egüés.

Qué contempla el PSIS: 100 hectáreas, 6.000 viviendas y hasta el 80% de VPO

El plan se asienta sobre una superficie cercana a las 100 hectáreas, a las que se suman unas 30 hectáreas reservadas para nuevos viales. La capacidad total es de unas 6.000 viviendas, con un peso determinante de la vivienda protegida en todas sus modalidades. El avance presentado por el Gobierno de Navarra sitúa ese porcentaje entre el 70% y el 80% del total, una proporción poco habitual en los desarrollos residenciales recientes. Una parte de esas viviendas irá destinada al propio Ayuntamiento del Valle de Egüés.

La presidenta de la Comunidad Foral, María Chivite, situó la operación en la línea de trabajo del Gobierno para ‘desbloquear y agilizar los planeamientos urbanísticos y propiciar la disponibilidad de suelo que permita la construcción de vivienda asequible’. La frase resume la estrategia foral: menos retención de suelo y más promoción pública.

El diseño reserva 350.000 metros cuadrados para zonas verdes y 125.000 metros cuadrados para equipamientos públicos. El proyecto contempla guarderías, centros de educación primaria y secundaria, dotaciones sanitarias, instalaciones deportivas, y espacios culturales. Sarriguren dejará de ser un núcleo dormitorio para convertirse en un municipio con servicios propios.

El calendario por fases y el efecto sobre el suelo del área de Pamplona

El desarrollo se ejecutará por fases, sin que el Ejecutivo foral haya desvelado todavía los plazos exactos de cada una. La ampliación de la movilidad será determinante: el PSIS prevé un nuevo acceso sur desde la PA-30 en Mutilva, un acceso centro en Mugartea y un acceso norte en Olaz, además de la mejora de las rotondas de Erripagaña y Olaz. A eso se suma un vial de servicio en la propia PA-30 y la integración de itinerarios ciclables y peatonales.

Navarra ensaya con Sarriguren un modelo poco frecuente en España: cargar el grueso del desarrollo sobre vivienda protegida antes de abrir la mano al suelo libre.

La magnitud del proyecto obliga a mirar el conjunto del área metropolitana. Sarriguren ronda hoy los 16.000 vecinos y con esta ampliación crecerá cerca de un 40%. La capital navarra arrastra un déficit de vivienda asequible similar al de otras capitales del norte, y la liberación de suelo en el Valle de Egüés puede aliviar la presión sobre Pamplona. La clave está en el ritmo: si las fases se dilatan, el efecto sobre el mercado será marginal durante los primeros años.

La Ficha del Inversor

La métrica que resume la operación es el volumen de VPO que llegará al mercado. Con 6.000 viviendas y hasta el 80% protegidas, el PSIS podría incorporar cerca de 4.800 viviendas con algún tipo de protección, una cifra que en una sola operación supera la promoción pública anual de muchas comunidades. Para el promotor privado, el interés se concentra en el 20%-30% restante de vivienda libre, que llegará a un entorno urbano con servicios recién construidos y buena conexión con la PA-30.

La tendencia a seis meses apunta a una estabilización del suelo finalista en el entorno de Egüés, con expectativa de tensión al alza si el planeamiento de detalle avanza deprisa. El área metropolitana de Pamplona llega a esta operación con precios menos tensionados que Madrid o Barcelona, lo que da margen al comprador. El perfil recomendado es la familia que busca primera vivienda con ayuda pública y, en segundo lugar, el inversor patrimonial que quiera posicionarse en vivienda libre con precios de entrada más bajos que en la capital.

El pulso entre agentes está servido. La patronal de promotores reclama desde hace años más suelo finalista y menos retención administrativa; el Ayuntamiento del Valle de Egüés asume el grueso de las dotaciones y la oposición foral vigilará que la mezcla de VPO y libre no acabe descafeinando el objetivo. El precedente es claro: cada operación de este tamaño que se ralentiza en la fase de planeamiento de desarrollo termina encareciendo el producto final. El próximo hito será la aprobación definitiva de los proyectos de urbanización que conviertan las 100 hectáreas en suelo edificable.

Audemars Piguet: la alta relojería femenina con Serena Williams dispara su reventa

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Audemars Piguet ha vuelto a moverse antes que el resto. La manufactura de Le Brassus firma con Serena Williams una edición limitada en cerámica blanca y nácar rosa, y lo hace justo después del US Open, cuando el foco mediático sobre la tenista alcanza su punto más alto del año.

He seguido con atención la estrategia de colaboraciones de las grandes casas suizas y esta operación responde a una lógica que el inversor en activos tangibles debería entender: no se trata de vender más relojes, sino de abrir un segmento de demanda que hasta ahora tenía un mercado secundario fino y poco profundo.

Una edición limitada diseñada con criterio de coleccionista

Williams no es una embajadora de paso. Es coleccionista desde hace años y ella misma resume la relación con una frase que explica buena parte del proyecto: los relojes, dice, son su vida. La implicación en el diseño fue alta, según su propio relato, incluido el tiempo que pasó en la sede suiza de la marca para entender cómo se construyen las piezas y qué decisiones son irreversibles.

El resultado es una referencia de cerámica blanca con esfera en nácar rosa, el color favorito de la tenista y un guiño deliberado al discurso de empoderamiento femenino que la firma ha convertido en eje de su comunicación. La edición se presentó en las semanas posteriores al US Open, con la atención mediática ya concentrada.

El perfil de la colaboradora también pesa en términos de mercado. Williams llegó al número uno del ranking y suma cuatro oros olímpicos, y su marca personal se extiende hoy al emprendimiento y a la producción audiovisual. Para una casa que no cotiza en bolsa y controla su producción, asociarse a ese ecosistema es una vía directa a una clientela que no sigue los calendarios relojeros.

Cerámica blanca y nácar: la arquitectura de la escasez

La elección de materiales no es estética. La cerámica blanca exige tolerancias de mecanizado muy estrechas y eleva el coste de producción y de reparación, mientras que el nácar obliga a seleccionar discos homogéneos de un material natural que no admite repetición exacta. Traducido al mercado: dos piezas del mismo lote nunca son idénticas.

La propia casa ha colocado la cerámica en el centro de sus series más buscadas, y ese historial de escasez técnica es el que sostiene la prima. En paralelo, el segmento femenino se ha convertido en el frente comercial más activo de la alta relojería: las casas suizas llevan tres años ampliando catálogo en diámetros contenidos y las subastas han empezado a dedicar sesiones específicas a este mercado.

Una edición limitada no crea demanda: la revela. El nombre de Serena Williams pone precio a una clientela que la alta relojería ignoró durante décadas.

El error de confundir notoriedad mediática con valor de reventa

Aquí conviene ser preciso. La notoriedad del firmante no genera por sí sola un mercado secundario profundo. En alta relojería femenina hablamos de un segmento con menos transacciones, menos casas especializadas y diferenciales más anchos entre precio de compra y de venta. Ese es el riesgo real, y no la calidad de la pieza.

El precedente que importa no es la pasarela, sino la ingeniería. El Royal Oak de 1972 cambió el mercado porque resolvió un problema de diseño —el primer deportivo de lujo en acero—, no porque llevara un nombre célebre en la esfera. Las colaboraciones culturales funcionan en el lanzamiento; el valor a diez años lo sostiene la referencia.

Mi lectura para el asignador de patrimonio es la siguiente: la pieza encaja como diversificación dentro de una colección ya construida, no como posición individual. Quien compre en el lanzamiento asume el precio más alto del ciclo y compite con una clientela que rara vez vende. El retorno, si llega, se materializa en la tercera o cuarta transacción.

La prima de una colaboración se paga en la primera subasta y se cobra en la tercera: quien compra el día del lanzamiento rara vez captura el retorno.

El hito que conviene seguir es la primera aparición de la referencia en el circuito de subastas de Ginebra, en la temporada de noviembre, donde se verá si el mercado aplica prima o solo liquidez. Ese dato valdrá más que cualquier comunicado de lanzamiento.

💎 Veredicto Wealth

La colaboración funciona como activo de diversificación para colecciones ya constituidas, con un horizonte de tres a cinco años. El riesgo principal es la liquidez del mercado femenino de segunda mano, donde el comprador tarda más en aparecer y el diferencial de salida es más ancho.

El fracaso de la semana de cuatro días en Safeguard Global: los empleados trabajaban los viernes a escondidas

El fracaso de la semana de cuatro días en Safeguard Global deja una lección incómoda: cuando la plantilla trabaja los viernes a escondidas, el problema no es el calendario, sino la gestión.

Qué pasó realmente en el piloto de Safeguard Global

Safeguard Global es una compañía de gestión de nóminas con sede en Austin y alrededor de 1.000 empleados en varios países. En 2023 lanzó un piloto de semana laboral de cuatro días para captar y retener talento. Durante los primeros meses, pareció un acierto.

Después aparecieron los pliegues. Una parte del equipo alargaba las jornadas de lunes a jueves para blindar el viernes libre. Otra usaba ese viernes, en teoría no laborable, para ponerse al día a escondidas. Y un tercer grupo, el que respetaba el calendario al pie de la letra, empezó a sentir que se quedaba atrás.

El veredicto del CEO y fundador Bjorn Reynolds no dejó margen: aquello no era la cultura que quería construir, según el relato que el propio Reynolds hizo y que recogió Fast Company. La empresa cerró el piloto y cambió de enfoque. Hoy cada trabajador elige horarios y días dentro de unos márgenes, y la evaluación se apoya en tres métricas de rendimiento que varían según el rol.

Hay un detalle que cambia todo: el piloto no se cayó porque la plantilla trabajara menos, sino porque nadie medía qué producía cada persona. Sin métricas de resultados antes de arrancar, el cambio de calendario se sostiene sobre la confianza, y la confianza se rompe por el lado más débil: el que sí cumple el acuerdo.

Reducir la semana laboral sin rediseñar la carga de trabajo no reparte el esfuerzo: lo esconde.

Del calendario a las métricas: el giro de Reynolds

La nueva política cabe en una frase suya: que cada uno elija las horas que mejor encajen con el trabajo que tiene que entregar. Si eso ocurre en cuatro días, perfecto; si ocurre en cinco con dos medias jornadas, también.

productividad equipos

El cambio real no está en la flexibilidad, sino en el sistema de medición. Safeguard Global monitoriza a su plantilla con tres indicadores por puesto y los conecta con los objetivos generales del negocio. La pregunta que Reynolds repite a sus managers es de manual: cómo encadena el resultado diario de cada persona con una iniciativa más amplia. Si el empleado no entiende qué parte del negocio sostiene su trabajo, la flexibilidad se convierte en ruido.

Las métricas cumplen una segunda función: detectar anomalías antes de que se conviertan en problema. Si los clientes de una persona abren más incidencias que la media y el tiempo de respuesta se dispara, el manager tiene un dato objetivo para revisar si su patrón de trabajo está detrás. Sin números, esa conversación es una acusación. Con números, es un diagnóstico.

Los tres errores que se repiten al probar la semana de cuatro días

Safeguard Global no es un argumento contra la jornada de cuatro días. Es un manual de lo que no hay que hacer al implantarla.

  • Medir horas en lugar de resultados. Si el indicador es estar conectado, el viernes libre se convierte en trabajo no declarado. La jornada se comprime, la carga no.
  • Comprimir el calendario sin recortar tareas. Menos días con la misma cartera de clientes, las mismas reuniones, , y los mismos objetivos produce jornadas maratónicas de lunes a jueves y trabajo encubierto el viernes.
  • No mirar a los que sí cumplen. El daño silencioso llega con los empleados disciplinados, los que respetan el viernes libre mientras otros avanzan por detrás. De ahí nace el agravio que después cuesta meses desactivar.

📦 Caso de estudio: Safeguard Global

  • El reto: mejorar la captación y la retención de talento sin subir la masa salarial.
  • La jugada: piloto de cuatro días en 2023 y, tras los problemas, horarios elegidos por el empleado con tres métricas por rol.
  • El resultado: el piloto se abandonó y la evaluación pasó de la presencia al resultado.
  • La lección: la flexibilidad solo funciona con métricas de entrega; sin ellas, reparte opacidad.

Lo que este caso enseña a tu equipo

El debate sobre la jornada de trabajo no empezó en Austin. Los pilotos que sí se han mantenido comparten un rasgo: la empresa rediseñó el trabajo antes de recortar el calendario. Los programas británicos coordinados por 4 Day Week Global y las pruebas islandesas en el sector público recortaron reuniones, redefinieron entregables y midieron la productividad antes y después. Donde solo se cambió el horario, el experimento se desinfló.

Toca ser honesto: la semana de cuatro días no es una política de recursos humanos, es una decisión de rediseño operativo. Aplicarla a un equipo comercial con cartera abierta o a un servicio de atención con turnos cubiertos obliga a contratar más, reorganizar guardias o recortar servicio. Ese coste no lo cubre ninguna declaración de intenciones.

Para un founder con 15 o 30 personas en plantilla, la lección es más práctica que ideológica. Antes de prometer un viernes libre, define qué entrega cada rol y cómo lo vas a medir; es el mismo ejercicio que hay detrás de unos OKR bien puestos. Si no puedes describir en una frase qué produce cada persona a la semana, no tienes un problema de horas: tienes un problema de gestión.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Define entregables antes que calendario: escribe en una línea qué produce cada rol a la semana; sin esa base, toda flexibilidad se juzga por presencia.
  • Elige tres métricas por puesto: las de Safeguard Global varían por rol y se conectan con los objetivos del negocio. Tres se miran; veinte, no.
  • Prueba en un solo equipo: un piloto de 90 días con métricas previas informa más que la opinión del comité de dirección.
  • Vigila a los que cumplen: pregunta cada mes si alguien siente que va por detrás; detectarlo a tiempo evita rotación silenciosa.

Corea del Sur promulga su primera ley de agrivoltaica: permisos de hasta 30 años en vigor el 17 de diciembre

Corea del Sur promulga su primera ley de agrivoltaica: permisos de hasta 30 años, entrada en vigor el próximo 17 de diciembre de 2026 y un Ministerio de Agricultura que aún debe redactar la letra pequeña.

De ocho años a 30: el permiso que desbloquea la financiación

El texto salió adelante en la Asamblea Nacional en mayo y corresponde al Ministerio de Agricultura, Alimentación y Asuntos Rurales (MAFRA) ponerlo en marcha. La norma fija un plazo máximo de proyecto de hasta 30 años, por encima de los 23 años que se daban por hechos cuando la ley superó el trámite parlamentario. La duración concreta de cada proyecto la fijarán las autoridades locales mediante un decreto presidencial todavía pendiente.

Ahí está el cambio de fondo. El techo de tres décadas sustituye al permiso temporal de uso del suelo de ocho años vigente hasta ahora, la figura que los investigadores del sector señalaban como principal barrera para la financiación. Vamos a los datos: cualquier banco que financie un parque solar razona en vidas útiles de 25 a 30 años. Con un permiso de ocho, la ecuación no sale.

Quién puede operar y en qué suelo: tres categorías y una zona vetada

  • Agricultores locales: residentes continuados en la zona con al menos tres años de gestión agrícola acreditada.
  • Cooperativas de participación vecinal: integradas por un mínimo de diez residentes.
  • Corporaciones agrícolas: las que cumplan los requisitos y operen dentro de zonas de energía renovable designadas.

El texto no prohíbe todo el capital externo ni las fórmulas de financiación, pero sí limita quién puede ostentar la titularidad de la licencia. En cuanto al suelo, solo son elegibles los terrenos situados fuera de las Zonas de Fomento Agrícola o, dentro de ellas, los que hayan sido designados como Zona de Energía Renovable, una figura ya prevista en el marco coreano de reestructuración rural.

Un permiso que no cubre la vida útil del activo no financia nada: el suelo es la primera garantía que mira cualquier inversor en renovables.

La organización sin ánimo de lucro Solutions for Our Climate cifró en mayo en torno al 47% del suelo agrícola del país el territorio cubierto por Zonas de Fomento Agrícola. El dato procede de fuentes externas de uso del suelo, no del articulado, y la ley no lo revisa: se limita a abrir la vía jurídica para que esos terrenos puedan ser elegibles.

Ese 47% no aparece en el texto legal, pero mide el suelo en juego si el decreto presidencial abre la puerta.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Plazo de explotación: hasta 30 años por proyecto, frente a los ocho años del permiso temporal anterior.
  • Suelo potencial: las Zonas de Fomento Agrícola abarcan cerca del 47% del suelo agrícola del país.
  • Inversión propuesta: 1,8 billones de wones (unos 1.300 millones de dólares) para solar en cubiertas industriales y agrivoltaica en el presupuesto de 2027.
  • Capacidad en marcha: 10 MW de fotovoltaica agrícola en el complejo solar de Haenam.

La letra pequeña que aún no existe: sombreado, altura y separación

La ley deja los detalles técnicos al decreto presidencial: los límites exactos de sombreado, la altura de las estructuras, y la separación entre apoyos. Los materiales de política e industria han manejado referencias de un 30% de sombra como máximo, alturas mínimas en torno a 2,5 metros y espaciamientos cercanos a los 4 metros, pero ninguna de esas cifras está confirmada en el texto promulgado. Serán las autoridades locales las que verifiquen que la estructura no bloquea la maquinaria agrícola ni recorta demasiada luz a los cultivos.

Lo que sí es exigible ya es la obligación de seguir produciendo. Cada operador deberá mantener la actividad agrícola todos los años bajo un plan de cultivo aprobado y asumir deberes de mantenimiento y registro sobre el equipo solar. El compromiso no es la acción: hasta que no llegue el decreto, el marco operativo está a medias.

Francia, Italia y Japón: lo que ya exigen y en qué se diferencia Corea

Corea del Sur se suma a un club pequeño de países con legislación específica. La ley APER francesa de 2023 fijó una definición legal nacional y exige que el rendimiento del terreno cubierto se mantenga en torno al 90% de una parcela de referencia, aunque sigue abierto el reparto de ingresos con las comunidades locales. El marco italiano obliga a conservar al menos el 80% de la producción agrícola estándar. Japón funciona desde 2021 con una guía nacional, sin ley dedicada.

El presupuesto que casi dobla la apuesta

MAFRA ha propuesto casi duplicar el apoyo público a la solar en cubiertas de fábrica y a la agrivoltaica, hasta 1,8 billones de wones (unos 1.300 millones de dólares) en el presupuesto de 2027. El mayor proyecto solar de un solo emplazamiento en desarrollo, el complejo de Haenam, reserva 10 MW a capacidad fotovoltaica agrícola. La norma no llega sola: viene con dinero detrás.

Por qué los 30 años importan más que el titular de la ley

El precedente coreano es elocuente. Durante años, el permiso de ocho años obligaba a renovar la seguridad jurídica del suelo mucho antes de amortizar la instalación, y eso encarecía el capital. Los fondos institucionales que financian renovables, muchos alineados con la Taxonomía Verde europea, trabajan con horizontes que deben cubrir la vida útil del activo. Elevar el techo a 30 años ataca justo ese punto.

Quedan dos piezas sin encajar. La primera es el decreto: sin cifras de sombreado, altura y espaciamiento no hay proyecto bancable. La segunda es la titularidad. Reservar la licencia a agricultores, cooperativas vecinales y corporaciones agrícolas locales refuerza la aceptación social, pero una cooperativa de diez vecinos rara vez tiene músculo financiero para levantar una planta de varios megavatios.

El texto no veta el capital externo, solo la titularidad de la licencia, así que la fórmula que se imponga en la práctica (arrendamiento del suelo, sociedad mixta o cooperativa con socio tecnológico) decidirá si la ley se traduce en megavatios o en buenas intenciones. Ese efecto llega hasta abajo: cuando un país ordena el uso dual del suelo, empuja a promotores, fabricantes de estructuras y propietarios agrícolas a un mismo tablero.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: hasta 30 años de seguridad jurídica por proyecto frente a los ocho del régimen anterior, el factor que más pesa en el coste del capital.
  • Modelo que cambia: el permiso temporal de uso del suelo agrícola deja de ser el cuello de botella y abre paso a un marco estable de uso dual.
  • Para las próximas generaciones: cerca del 47% del suelo agrícola del país queda habilitado para generar electricidad sin dejar de alimentar, si el decreto acierta.

Meta recupera los mandos intermedios que Zuckerberg eliminó por la IA

Los mandos intermedios de Meta vuelven a ser necesarios tres años después de que Zuckerberg los declarara un estorbo. La compañía ha empezado a tantear a antiguos responsables de equipo, reubicados sin personal a su cargo, para que recuperen funciones de gestión en su división de Applied AI. Es el giro más explícito desde que la estructura plana se convirtió en dogma interno.

Claves de la operación

  • Meta reconstruye lo que desmontó. Casi un tercio de los empleados despedidos en la primera mitad del año ocupaban puestos de mando intermedio, el mayor recorte de este perfil en la historia de la compañía.
  • El experimento Project OT se quedó corto. El plan revelado por Reuters planteaba equipos un 60% más pequeños apoyados por agentes de IA y acabó cancelado antes de dar resultados.
  • El precedente que vigilan las tecnológicas del IBEX 35. Las cotizadas españolas han aplicado la misma receta de aplanamiento vía bajas voluntarias y observan ahora si el mercado laboral tech admite el error.

El aplanamiento que se llevó por delante a un tercio de los despidos

La petición no figura en ningún comunicado oficial ni en la documentación que Meta remite al regulador estadounidense. Según las fuentes consultadas por Business Insider, la compañía ha llamado a empleados que ocupaban puestos de responsabilidad y que, de la noche a la mañana, pasaron a trabajar sin nadie a su cargo. El destino es Applied AI, una unidad creada a principios de este año que absorbió a unos 7.000 trabajadores y que nació como apoyo al laboratorio de superinteligencia donde Zuckerberg ha concentrado sus fichajes más caros.

El movimiento cierra, por ahora, el ciclo abierto en 2023. Entonces el fundador bautizó el ejercicio como ‘el año de la eficiencia’ y prometió una empresa más plana, con equipos reducidos y decisiones más rápidas. La IA aceleró la idea hasta el extremo: Project OT proponía equipos un 60% más pequeños apoyados por agentes de IA, según adelantó Reuters. El plan nunca llegó a sostener la calidad de los productos que se desarrollaban con ese esquema.

Entre medias, miles de despidos y reubicaciones internas. Los mandos intermedios fueron el segmento más castigado en las distintas rondas ejecutadas durante la primera mitad del año, hasta el punto de que casi un tercio de las salidas correspondió a personal con responsabilidad sobre equipos. La paradoja es que la compañía no ha reducido su perímetro: ha recolocado a las mismas personas en estructuras más planas y ahora intenta recomponer la capa que eliminó.

Gallup contradice al fundador: los equipos ya crecían antes de la IA

Zuckerberg salió al paso de la cancelación con un memorando interno recogido por Reuters en el que prometía que no habría más despidos masivos en toda la empresa este año, como los ejecutados en marzo, y reconocía que la comunicación no había sido lo clara que debería. La promesa tiene truco: fija un calendario, no un tamaño de plantilla a medio plazo.

Los datos agregados tampoco respaldan la tesis del equipo diminuto. Según la consultora Gallup, el número medio de empleados por gerente subió de 10,9 a 12,1 entre 2024 y 2025, casi un 50% más que en 2013. La mediana se mantiene en seis personas por equipo. La Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos calcula un responsable por cada 11,5 trabajadores. Meta quería salirse de esa norma; el resto del mercado va, de momento, en dirección contraria.

Menos jefes no significó mejores productos: la capa que Meta borró en 2023 es exactamente la que ahora intenta reconstruir a toda prisa.

La lectura financiera es incómoda para cualquier compañía que haya vendido el aplanamiento como una ganancia de agilidad. Suprimir una capa directiva abarata el coste fijo de forma inmediata, pero traslada la coordinación al resto de la plantilla y castiga la ejecución cuando el volumen de trabajo no baja. En Meta ese efecto se midió con datos internos antes de cancelar Project OT. Meta no desglosa el coste de su estructura por niveles en los informes que publica en su página de relación con inversores, así que la magnitud real del giro solo se podrá medir por el total de plantilla en el próximo trimestre.

Meta contra Uber: dos recetas opuestas para el mismo problema

El fabricante de Facebook no está solo en el diagnóstico, pero sí en la rectificación. Uber acaba de anunciar el recorte del 10% de su plantilla, el mayor desde la pandemia, y una quinta parte de esas salidas corresponden a cargos intermedios. La compañía de movilidad sostiene que simplifica su estructura y elimina jerarquía. Meta, en cambio, ha empezado a dar marcha atrás en privado.

Las dos decisiones describen el mismo dilema desde lados opuestos. El aplanamiento reduce costes de supervisión y acelera decisiones en organizaciones pequeñas; en plantillas de decenas de miles de personas, elimina los nodos que traducen la estrategia a trabajo diario. La IA generativa todavía no cubre esa función con garantías, y el caso de Applied AI apunta a que la sustitución se decretó antes de que la tecnología estuviera lista.

Para el mercado laboral tecnológico español, el episodio tiene una lectura directa. Cotizadas del IBEX 35 como Telefónica han recurrido durante años a planes de bajas voluntarias para adelgazar capas intermedias, desde la banca hasta las telecos, y lo han presentado como una ganancia de eficiencia. En esta redacción entendemos que el caso de Meta no invalida esos planes, pero sí obliga a medir qué se pierde cuando desaparece la capa que sostiene la ejecución.

El riesgo inmediato para Meta es de credibilidad interna: pedir a un empleado reubicado que vuelva a asumir responsabilidad sobre un equipo es una señal ambigua para quien se quedó. La próxima presentación de resultados del tercer trimestre, prevista para finales de octubre, dará la primera pista sobre si la plantilla vuelve a crecer o si la rectificación se queda en un ajuste cosmético.

Tu nómina volverá a encogerse en 2027: así afectará a tu sueldo el nuevo tijeretazo

Tal y como recoge el Boletín Oficial del Estado (BOE), la cotización ligada al Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MEI) registrará un nuevo incremento de forma progresiva dentro del plan trazado para reforzar los ingresos del sistema público. Este recargo, que se aplica directamente sobre la base de cotización de cada empleado y se reparte entre la empresa y el trabajador, continuará su escalada anual hasta situarse en un tipo del 1,2 % en el año 2029. La medida abarca a todos los regímenes de la Seguridad Social y tiene como objetivo nutrir el Fondo de Reserva para hacer frente al pico de jubilaciones de la generación del baby boom.

El impacto directo en el bolsillo: por qué volverá a reducirse el sueldo neto

El Mecanismo de Equidad Intergeneracional se aprobó en el marco de la reforma de las pensiones como una herramienta de aportación extraordinaria destinada a generar una bolsa de ahorro previa a la mayor tensión demográfica del sistema. A diferencia de las cotizaciones ordinarias dedicadas a contingencias comunes o desempleo, los fondos recaudados por esta vía tienen un carácter finalista e intocable: van destinados de forma íntegra a la Hucha de las Pensiones.

El efecto real en la economía doméstica del trabajador se traduce en un descuento directo sobre la nómina bruta. Todos los meses, la hoja de salario refleja una deducción correspondiente al porcentaje que le toca asumir sobre su base de cotización. Aunque la aportación se reparte con la empresa, el tramo asignado al trabajador reduce de manera directa el importe líquido o salario neto a cobrar al final de mes.

Este recargo es de cumplimiento obligatorio y universal, por lo que se aplica sobre la totalidad de los asalariados del sector privado, los empleados públicos y los trabajadores autónomos, quienes deben asumir la totalidad del tipo al carecer de figura empleadora.

Cómo se reparte la subida entre la empresa y el empleado

La regulación del MEI establece una distribución asimétrica del esfuerzo fiscal, ideada para evitar que la totalidad del impacto recaiga sobre la capacidad de consumo de los trabajadores, aunque ello suponga elevar los costes laborales de las contrataciones.

El reparto fijado en el BOE se articula de la siguiente manera:

  • Aportación de la empresa: La parte empleadora asume el tramo mayoritario de la cotización adicional, lo que encarece el coste total por cada empleado en plantilla.
  • Aportación del trabajador: El empleado asume el tramo restante, que es retenido e ingresado directamente por la empresa en la Tesorería General de la Seguridad Social.

En el caso de los trabajadores autónomos, el mecanismo no contempla esta división. Al cotizar por su propia actividad profesional, el trabajador por cuenta propia asume el porcentaje íntegro fijado para cada ejercicio en función de la base de cotización por la que esté dado de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA).

Calendario de subidas: la senda progresiva fijada hasta 2029

La subida que entrará en vigor el 1 de enero de 2027 no representa un hecho aislado, sino un paso más en el calendario de incrementos graduales aprobado por el Ejecutivo para elevar la recaudación de forma escalonada.

La senda de subidas del tipo global del MEI se estructura en las siguientes fases:

  1. Fase de implantación inicial: El recargo comenzó a aplicarse con tipos reducidos para iniciar la acumulación de recursos en el sistema público.
  2. Escalado en el periodo 2024-2026: Durante estos ejercicios, el tipo de cotización ha experimentado subidas pautadas año a año.
  3. Paso al tramo de 2027: A partir del 1 de enero de 2027, la cotización vuelve a incrementarse para avanzar hacia el límite fijado en la ley.
  4. Techo definitivo en 2029: La senda culminará en el ejercicio 2029, momento en el que el tipo aplicable del MEI alcanzará el 1,2 % sobre la base de cotización.

Una vez alcanzado ese techo del 1,2 % en 2029, la cotización extraordinaria se mantendrá constante durante los años de mayor presión presupuestaria por la jubilación de las cohortes más numerosas.

La ‘Hucha de las Pensiones’ como destino exclusivo de los fondos

El motivo económico que respalda este descuento continuo en las nóminas es el desafío demográfico de España. El sistema público de pensiones afronta en los próximos años el retiro de la cohorte de población más numerosa de la historia reciente: la generación nacida entre finales de los años 50 y mediados de los 70.

El MEI vino a sustituir al antiguo Factor de Sostenibilidad con la premisa de no aplicar recortes directos sobre la cuantía de las nuevas pensiones, sino de reforzar los ingresos del sistema en la fase previa al gran reto demográfico.

Toda la recaudación obtenida se liquida directamente en el Fondo de Reserva de la Seguridad Social. Esta hucha pública funciona como un colchón financiero de reserva que solo podrá activarse cuando el gasto en pensiones sobrepase los límites de equilibrio, garantizando la viabilidad del modelo público de prestaciones.

Claves del nuevo recargo en las nóminas

  • Fecha de entrada en vigor de la nueva subida: 1 de enero de 2027.
  • Tipo máximo en 2029: 1,2 % sobre la base de cotización.
  • Reparto de la cotización: Asumido de forma conjunta entre empresa (mayor parte) y trabajador.
  • Trabajadores afectados: Todos los asalariados, empleados públicos y autónomos.
  • Destino de lo recaudado: Fondo de Reserva de la Seguridad Social.

Precio de Solana rebota un 7,76% hasta 104,83 dólares con los slots de 250 ms ya activos en mainnet

Solana rebota un 7,76% hasta los 104,83 dólares el mismo día en que la red activa los slots de 250 milisegundos en mainnet. La vela diaria cierra en la parte alta del rango y defiende la zona de los 96 dólares que estuvo a punto de perderse la jornada anterior.

El movimiento devuelve a SOL por encima de sus medias móviles de corto plazo —la de 7, la de 15 y la de 20 sesiones— y deja un retorno del 36,46% en 30 días frente al -57,25% a 52 semanas. Su capitalización ronda los 61.550 millones de dólares. Con todo, el activo sigue un 64,27% por debajo de su máximo histórico de 293,41 dólares, marcado el 19 de enero de 2025. De una corrección profunda se sale con sesiones como esta, no con una sola.

Un rebote del 7,76% que devuelve a SOL sobre sus medias de corto plazo

El rango intradía se amplió a 5,40 dólares, de 99,42 a 104,83, frente a los 3,60 de la vela previa. Ese ensanchamiento con cierre en máximos es la firma de una absorción de oferta: alguien con tamaño compró todo lo que se le puso por delante. El precio cotiza un 3,93% por encima del VWAP intradía, situado en 100,86 dólares, que ahora actúa como primer soporte junto a la media de siete sesiones.

El resto de indicadores invita a la calma, más que al entusiasmo. El RSI está en 60, con margen antes de la sobrecompra, pero el MACD sigue en negativo, con un histograma de -0,986: la tendencia mayor aún no confirma el giro.

El volumen de la sesión, 3.420 millones de dólares, es un 12,07% inferior al promedio de 30 días. Un rebote sin volumen récord es un rebote, no una ruptura. El contexto macro acompaña: bitcoin rondaba los 76.385 dólares y la limpieza de apalancamiento de los días previos —58 millones liquidados en SOL, de ellos 54,3 millones en posiciones largas— dejó un mercado menos endeudado.

Qué cambian los slots de 250 ms en la red de Solana

Un slot es la ventana de tiempo en la que un validador designado —el líder de ese turno— ordena y produce un bloque. Hasta ahora esa ventana duraba 400 milisegundos; desde hoy son 250. Dicho de otro modo: la cadencia de la cadena se acelera un 37,5% y cada bloque llega antes al resto de la red, que es donde estaba el cuello de botella. Menos latencia, más rendimiento y una promesa técnica más difícil de discutir.

Un slot más corto no sube el precio por sí solo, pero estrecha el margen de quienes dudan de la promesa de velocidad de Solana.

La actualización forma parte de la hoja de ruta de rendimiento que también incluye Transaction V1, un cambio que eleva a más de tres veces el tamaño máximo de las transacciones. El detalle está en el repositorio oficial del cliente Agave en GitHub, el software mayoritario de la red. La consecuencia económica ya se veía venir: hay mesas de trading cuantitativo dispuestas a pagar hasta 4.000 dólares al mes por adelantarse milisegundos a las operaciones de otros. Si la ventaja de latencia vale dinero, acortar el slot la hace valer más.

Solana 104 dólares

Por qué este 7,76% todavía no es una confirmación

Solana ya ha vivido otras sesiones de doble dígito que luego se deshicieron. Las paradas de red de septiembre de 2021 y febrero de 2022 dejaron una lección incómoda: en ambas la cadena dejó de producir bloques durante horas y el precio tardó semanas en digerirlo. El colapso de FTX en noviembre de 2022, con SOL perforando los 10 dólares, fue el otro gran examen de credibilidad.

De aquel suelo de 2023 salió un rally que multiplicó el precio por más de diez y que tuvo dos hitos que los tenedores recuerdan bien: los airdrops de Jito en diciembre de 2023 y de Jupiter en enero de 2024, repartos gratuitos de tokens entre usuarios que todavía hoy funcionan como reclamo del ecosistema. Es decir, Solana sabe reconstruirse, pero también sabe lo que cuesta caerse.

Hay tres matices que impiden leer esta vela como una ruptura. El primero es el MACD, que sigue por debajo de su línea de señal. El segundo, el volumen, un 12,07% bajo su media mensual: las subidas sostenidas se construyen con participación creciente. El tercero, la interpretación de los flujos: 77 millones de dólares en SOL salieron de los exchanges en 24 horas, un patrón que suele leerse como acumulación de grandes tenedores, aunque también puede ser una reorganización de custodia sin compra real detrás.

A eso se suman dos riesgos estructurales que conviene no olvidar. El staking, el mecanismo por el que se delegan SOL a un validador para asegurar la red a cambio de recompensas, sigue concentrado en un grupo reducido de operadores, lo que expone a la red a decisiones coordinadas de unos pocos. Y el historial de interrupciones es un riesgo de cola documentado, justo lo que la propuesta de rendimiento pretende dejar atrás. En el frente regulatorio, Estados Unidos mantiene votaciones próximas sobre su marco de claridad para activos digitales, un proceso que en las últimas semanas ha movido a las altcoins en ambos sentidos. La documentación oficial de Solana recoge los cambios de parámetros de la red para quien quiera seguir el detalle.

Para el inversor de medio plazo, el mapa es sencillo. Por encima de 100,86 dólares y con el mínimo de ayer en 96,23 como línea roja, el siguiente objetivo técnico son los 109,89 dólares, el nivel Fibonacci 0% de los últimos 90 días; por debajo de 96,23 se reabre la zona de 89-90, donde espera la media de 50 sesiones. La prueba de fuego será comprobar si la ruptura de 109,89 llega con volumen superior al promedio y con métricas on-chain a la altura: transacciones por segundo reales (el TPS que mide la capacidad efectiva de la red), comisiones pagadas y validadores activos, datos públicos que cualquiera puede seguir en un explorador como Solscan. Hasta entonces, esto es un rebote con un buen catalizador técnico detrás, no un cambio de tendencia.

Murcia publica los listados definitivos de las oposiciones de 154 plazas de Medicina de Familia

El SMS publica los listados definitivos de las oposiciones de Medicina de Familia en Murcia: 154 plazas de facultativo especialista. La prueba de la categoría con más vacantes se celebrará el 13 de diciembre.

La resolución del Servicio Murciano de Salud recoge los aspirantes admitidos y excluidos en seis especialidades sanitarias y abre un plazo de diez días para presentar reclamaciones. Eso sí, los listados no se han publicado en el Boletín Oficial de la Región de Murcia: se cuelgan en los tablones del SMS, en la Oficina de Atención al Ciudadano de la Consejería de Salud y en la intranet de Murciasalud.

Qué ha publicado el SMS y qué categorías se examinan antes de diciembre

Junto a Medicina Familiar y Comunitaria, la resolución incluye las listas de Anatomía Patológica (5 plazas), Radiodiagnóstico (21), Urología (10), Odontología-Estomatología (6) y Técnico de Radiodiagnóstico (31). Todas las pruebas de la fase de oposición se celebrarán el 13 de diciembre, salvo la de Técnico de Radiodiagnóstico, fijada para el 17 de enero.

Entre las plazas convocadas hay de acceso libre y de promoción interna. Quien figure como excluido o detecte un error en su expediente dispone de diez días para reclamar, y la consulta oficial se hace en los tablones del SMS, en la Oficina de Atención al Ciudadano y en la intranet de la web de Murciasalud.

El plazo, acotado.

Estas seis convocatorias forman parte de la oferta de empleo público del SMS de 2022, 2023 y 2024, que suma 1.978 plazas repartidas en 73 convocatorias: 29 de turno libre, 4 de promoción interna y 40 de carácter mixto. El calendario arranca antes, el domingo 27 de septiembre, con Cirugía Oral y Maxilofacial, Dermatología y Microbiología.

Las listas no pasan por el BORM: quien no revise los tablones del SMS y la intranet de Murciasalud puede perder el plazo de reclamación sin enterarse.

Requisitos para presentarse a las plazas de facultativo del SMS

El documento se centra en los listados y no detalla cuantías retributivas ni temario, así que conviene contrastar cada punto con las bases de la categoría. Esto es lo que ya está confirmado:

  • Titulación: plazas de facultativo especialista incluidas en el grupo A1, con la titulación y la especialidad que fije cada convocatoria.
  • Turnos: hay vacantes de acceso libre y de promoción interna dentro del mismo proceso.
  • Reclamaciones: plazo de diez días desde la publicación de los listados definitivos.
  • Consulta oficial: tablones de la Dirección General de Recursos Humanos del SMS, Oficina de Atención al Ciudadano e intranet de Murciasalud.
SMS listados definitivos

Cómo es el examen de Medicina de Familia y qué se juegan los aspirantes

La fase de oposición se resuelve con un ejercicio único. El SMS ha fijado el 13 de diciembre para Medicina de Familia, Anatomía Patológica, Radiodiagnóstico, Urología y Odontología-Estomatología, y deja el 17 de enero para Técnico de Radiodiagnóstico.

El protocolo antifraude es estricto. Queda prohibido acceder al aula con dispositivos móviles encendidos, relojes inteligentes, gafas inteligentes, auriculares inalámbricos, ordenadores o cualquier aparato capaz de almacenar datos o conectarse. La tenencia de uno de estos dispositivos durante la prueba levanta un acta de incidencia que se traslada al tribunal, que puede comprobar la situación incluso mediante sistemas de detección de señales Wi-Fi o Bluetooth.

Sin excepciones.

Análisis: casi 2.000 plazas que se deciden en un solo curso

El volumen de la OPE del SMS merece una lectura tranquila. Las 154 plazas de Medicina de Familia son la tercera cifra más alta del conjunto, por detrás de las 466 de Enfermería y las 298 de técnicos auxiliares de Enfermería, pero la primera entre las categorías de facultativo. Para quien lleva años encadenando contratos como interino en la Región, la diferencia entre seguir así y consolidar plaza es esta convocatoria.

La letra pequeña importa. El sueldo de un facultativo especialista se fija con las retribuciones básicas del grupo A1 y los complementos de destino y específico de cada plaza, cantidades que la resolución de listados no recoge: quien quiera saber lo que va a cobrar tiene que ir a las bases de su categoría.

Hay más condiciones que no aparecen en el titular. Las plazas se reparten por centros de salud y hospitales de toda la Región, y la asignación de destino suele ir ligada a la puntuación final del proceso, un punto que conviene verificar en cada convocatoria antes de dar por hecho un destino concreto.

Tres meses por delante.

Quien ya haya trabajado el temario de la especialidad parte con ventaja real sobre quien empiece en octubre. La recomendación es sencilla: revisar el listado, resolver la reclamación si procede y poner el foco en el ejercicio único antes de que el calendario se coma las semanas.

📨 Cómo presentar la solicitud

En esta fase no hay inscripción nueva: el trámite abierto es la consulta de los listados y, cuando proceda, la reclamación. Estos son los pasos.

  1. Paso 1: Consulta los listados definitivos en los tablones de la Dirección General de Recursos Humanos del SMS, en la Oficina de Atención al Ciudadano de la Consejería de Salud y en la intranet de Murciasalud.
  2. Paso 2: Comprueba en qué listado apareces, si figuras como admitido o excluido y el turno por el que concurres.
  3. Paso 3: Si detectas un error, redacta una reclamación dirigida al tribunal calificador de tu categoría por el canal que indique la propia resolución.
  4. Paso 4: Preséntala dentro del plazo de diez días y guarda el justificante con sello o acuse electrónico.
  5. Paso 5: Confirma la fecha y el lugar de la prueba —13 de diciembre en Medicina de Familia— y revisa las instrucciones sobre dispositivos electrónicos.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Servicio Murciano de Salud (SMS), Consejería de Salud de la Región de Murcia.
  • Número de plazas: 154 en Medicina Familiar y Comunitaria, dentro de una OPE de 1.978 plazas.
  • Sueldo estimado: retribuciones del grupo A1 del SMS; la cuantía no figura en la resolución de listados.
  • Fecha límite de inscripción: sin inscripción abierta; plazo de diez días para reclamaciones desde la publicación de los listados del 17 de septiembre.
  • Dónde inscribirse: tablones de la Dirección General de Recursos Humanos del SMS, Oficina de Atención al Ciudadano de la Consejería de Salud e intranet de Murciasalud (murciasalud.es).

Chopard Happy Diamonds cumple 50 años: el valor de la alta joyería como activo refugio

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Chopard Happy Diamonds cumple 50 años y la alta joyería vuelve a mirarse en el espejo de la inversión. La casa suiza celebró la efeméride en Casa Cipriani, en el bajo Manhattan, con Bella Hadid, Karl-Anthony Towns, Jordyn Woods y Liu Wen entre los invitados. He seguido esta línea desde hace años y el dato que de verdad importa no está en la alfombra: Chopard ha recuperado la primera versión del Happy Sport, también en oro amarillo, y ha presentado la Happy Sport Joaillerie New York Special Edition, con más de 9 quilates de diamantes talla Ashoka y un charm con forma de manzana.

La historia arranca en 1976. Ese año, la maison introdujo unos diamantes que flotaban libres dentro de la caja, una solución poco convencional que acompañó el momento en que las mujeres empezaban a vestir para sí mismas. La línea fue bautizada por Karin Scheufele, madre de la actual copresidenta y directora artística, Caroline Scheufele.

Medio siglo de Happy Diamonds: de los diamantes flotantes a la edición limitada de Nueva York

En 1993 llegó Happy Sport First. Scheufele unió diamantes y acero en un reloj mecánico, algo que nadie había hecho antes. El taller le dijo que era imposible. Ella insistió, y el responsable del estudio le prometió una rosa por cada unidad vendida. Hadid resume hoy la escena con una broma: aquella responsable tendría ya un rosal entero. La anécdota explica mejor que cualquier folleto por qué las piezas de archivo de esta firma cotizan con prima.

La celebración neoyorquina tuvo un componente de mercado evidente. Chopard expone en su boutique de la Quinta Avenida una selección de piezas de Happy Diamonds y Happy Sport, y ha vestido a Hadid para la nueva campaña con un diseño de Caroline’s Couture, la línea de moda de Scheufele. La modelo, embajadora también de la colección Ice Cube, asegura que no se quita nunca sus brazaletes Happy Hearts.

Ese relato de uso continuado es justo lo que busca un inversor en activos tangibles. La joya firmada que se lleva puesta conserva su función de uso mientras construye prima de reventa, algo que no ocurre con una obra de arte que duerme en un almacén franco.

Una joya que se lleva puesta cada día mantiene su función de uso mientras construye prima de reventa: es el único activo de lujo que trabaja en las dos direcciones.

Qué compra realmente el inversor cuando compra alta joyería firmada

La alta joyería no se comporta como un reloj ni como un bolso. Ofrece menos profundidad de mercado, pero también menos competencia especulativa. Las piezas de Chopard con diamantes móviles incorporan un componente de ingeniería y un archivo documentado desde 1976 que permite trazar su procedencia, algo decisivo cuando llega el momento de vender.

El comprador sofisticado mira tres variables: escasez real, solidez de la firma y liquidez de la referencia concreta. Conviene distinguir entre producción limitada y edición limitada de catálogo, porque solo la primera sostiene precio. La firma, además, sigue bajo control familiar, un factor que históricamente ha protegido el valor de sus piezas de archivo frente a estrategias de volumen agresivas.

Las piezas presentadas en Nueva York encajan en ese perfil. Más de 9 quilates de talla Ashoka concentran capital en un único objeto, lo que estrecha la base de compradores potenciales. La contrapartida es la escasez: no habrá una segunda oportunidad de compra una vez agotada la serie.

alta joyería inversión

El riesgo real: liquidez, spread y coste de oportunidad

Aquí conviene ser honesto. La alta joyería se vende con spreads amplios: entre el precio de boutique y el precio de realización en subasta media una diferencia notable, y eso sin contar comisiones, tasas e impuestos. Quien compre pensando en un retorno a doce meses se equivoca de activo. Quien compre pensando en una década está en el terreno correcto.

El histórico acompaña. En las correcciones de 2008 y 2022, las piezas firmadas de alta joyería resistieron en subasta mejor que otras categorías de coleccionismo: las rebajas de precio fueron menos profundas, pero los plazos de venta se alargaron. Ahí está la clave.

El ajuste en la alta joyería llega por tiempo, no por precio: la pieza no se abarata, simplemente tarda más en encontrar comprador.

Mi lectura del mercado es clara. Happy Diamonds es un activo de preservación de capital, no de revalorización agresiva a corto plazo. Su fortaleza reside en la combinación de una marca con archivo propio, un diseño reconocible a distancia y una base de coleccionistas global que no depende del ciclo del crédito.

La próxima cita para medir la temperatura del segmento llegará con el calendario de subastas de alta joyería de otoño en Ginebra y Hong Kong, termómetro habitual del apetito por piezas firmadas. La casa de Ginebra mira además al 80 aniversario del Festival de Cannes, cita en la que Scheufele volverá a ejercer de anfitriona y donde el valor simbólico de sus piezas se renueva cada primavera.

💎 Veredicto Wealth

La alta joyería firmada con archivo documentado es un vehículo de preservación de capital a partir de un horizonte de siete a diez años, no de rentabilidad rápida. El riesgo a vigilar es la liquidez del tramo superior a 100.000 euros, donde el comprador tarda meses en aparecer y el margen de salida se estrecha.

SEPE retira la pensión a quien viaja al extranjero sin avisarle: condenas de hasta 32.857 euros

El SEPE y los tribunales han cerrado el cerco sobre los pensionistas que viajan al extranjero sin avisar. La última resolución conocida obliga a una beneficiaria de 77 años a devolver 32.857,20 euros por acumular 680 días fuera de España mientras cobraba su pensión.

La Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña ha confirmado el reintegro y ha desestimado el recurso de la mujer, que alegó el cierre de fronteras de 2020 para justificar sus estancias en Marruecos. Los magistrados no han aceptado el argumento: España mantuvo canales de regreso para sus residentes incluso en los meses más duros de la pandemia.

El límite de 90 días: así se controla la residencia de un pensionista

El expediente arranca en diciembre de 2013, cuando la protagonista empezó a cobrar una pensión de invalidez no contributiva de unos 604 euros al mes, más un complemento de 37 euros. A esa cantidad sumaba otros 97 euros mensuales de una pensión de Marruecos. Durante años nadie revisó sus salidas del país.

Hasta que la administración contó los días. El expediente refleja 135 días fuera de España en 2018, 136 en 2019, 260 en 2020 y 149 en 2021, un total de 680 jornadas en cuatro ejercicios. El artículo 10.2 del Real Decreto 357/1991 solo admite ausencias inferiores a 90 días por año natural sin que se considere interrumpida la residencia legal. Superado ese tope, la norma entiende que hubo un traslado efectivo de domicilio.

Quién debe vigilar sus viajes y con qué consecuencias

Había un segundo motivo, y resultó aún más contundente. En 2021, la unidad familiar declaró unos ingresos de 73.291,08 euros, muy por encima del límite de 33.835,2 euros fijado para su caso. Con los dos incumplimientos sobre la mesa, la Generalitat —competente en Cataluña para tramitar estas ayudas— anuló la prestación con efectos retroactivos desde junio de 2018 y reclamó todo lo cobrado desde entonces.

No hace falta demostrar que alguien se ha instalado en otro país: basta con sumar los días que pasa fuera de España en cada año natural.

El control no es un episodio aislado. La Seguridad Social cruza los registros de frontera y los datos de Hacienda con los expedientes de prestaciones no contributivas de forma habitual. El mecanismo se parece a la fe de vida que se exige a los pensionistas que residen fuera, con una diferencia: aquí la consecuencia es la extinción de la ayuda y la devolución de lo abonado.

  • Pensiones no contributivas de invalidez y jubilación: exigen residencia legal en España.
  • Pensiones contributivas: pueden cobrarse residiendo en el extranjero, con certificación de vida y según el convenio bilateral firmado con el país de destino.
  • Subsidios y prestaciones por desempleo: obligan a comunicar la salida y a mantener la disponibilidad para trabajar.
  • Ingresos de la unidad familiar: se revisan cada año y superar el umbral obliga a devolver lo percibido.
cobrar pensión fuera de España

Qué significa esta sentencia para el resto de beneficiarios

Conviene separar dos cosas que el titular mezcla con facilidad. Una pensión contributiva, la que se genera cotizando, puede cobrarse viviendo fuera de España con la fe de vida correspondiente. Una pensión no contributiva es otra cosa: es una ayuda asistencial, financiada con impuestos, que exige discapacidad acreditada, ingresos por debajo de un umbral y residencia legal en España. Si el beneficiario traslada de hecho su vida a otro país, la prestación deja de encajar en su propio diseño legal.

Dicho de otro modo, el problema no es viajar. El problema es que el cómputo anual supere los 90 días sin justificación documental. Las ausencias por tratamiento médico son la principal vía de salvación de un expediente, y siempre que estén acreditadas. Fuera de ese supuesto, la administración no necesita probar que el pensionista se empadronó en otro país: le basta con el recuento de días.

La lectura práctica para quien esté en una situación parecida es incómoda pero clara. Si pasas temporadas largas fuera, comunícalo antes de que la administración lo detecte por su cuenta. Guarda justificantes —billetes, informes médicos, certificados de estancia— y revisa también los ingresos familiares, porque ese fue el segundo motivo de la condena. Un expediente de reintegro se defiende mucho mejor con documentación previa que con explicaciones posteriores.

📝 Cómo enviar el currículum

Si cobras una prestación no contributiva o un subsidio, la comunicación con la administración se hace por sede electrónica y conviene tener el expediente ordenado. Estos son los pasos para notificar tus ausencias o presentar alegaciones frente a una reclamación de reintegro.

  1. Paso 1: Entra en la sede electrónica del organismo que tramita tu prestación: el SEPE en la mayor parte del territorio o el organismo autonómico competente.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico.
  3. Paso 3: Localiza el trámite de comunicación de ausencias o, si ya has recibido la reclamación, el de alegaciones al expediente de reintegro.
  4. Paso 4: Adjunta los justificantes: fechas exactas de salida y entrada, motivo del viaje y documentos acreditativos.
  5. Paso 5: Registra la solicitud y guarda el justificante con el número de registro. La respuesta llega por vía electrónica.

Plazo de comunicación: cualquier salida prevista debe notificarse antes de producirse, y las alegaciones frente a un reintegro se presentan dentro del plazo que fija la notificación recibida. Requisito mínimo: no superar los 90 días de ausencia fuera de España en cada año natural si cobras una prestación no contributiva.

Bitcoin liquida 398 millones y rebota a 77.000 dólares tras la subida de tipos de la Fed

Bitcoin ha rebotado hasta los 77.000 dólares tras marcar su mínimo del mes, con casi 398 millones en liquidaciones repartidas por todo el mercado cripto. Una liquidación es el cierre forzoso de una posición apalancada cuando la plataforma ya no puede cubrir las pérdidas con el margen del operador. Dicho de otro modo: mucha gente que había apostado a que el precio seguiría cayendo se quedó fuera de golpe.

El movimiento llegó después de una jornada de mínimos. Bitcoin tocó su nivel más bajo del mes por debajo de los 75.000 dólares y, menos de 24 horas después, volvió a asomarse a los 77.000. A mediodía de la costa este de Estados Unidos cotizaba cerca de los 76.600 dólares, con una subida diaria del 1% y una capitalización de mercado de 1,54 billones de dólares, según los precios de Bitstamp y los datos de derivados de Coinglass.

El episodio no fue una victoria limpia de compradores contra vendedores. Las posiciones cortas, las que apuestan a que el precio cae, liquidadas superaron los 260 millones de dólares, mientras que las largas sumaron cerca de 138 millones. En total, 398 millones de dólares en 24 horas. La volatilidad castigó en las dos direcciones.

Qué ha pasado con el precio de Bitcoin hoy: del mínimo mensual a los 77.000 dólares

La sesión del miércoles arrancó con el precio atrapado por debajo de los 76.000 dólares, un nivel que durante horas funcionó como techo. A partir de las 19.00, ese mismo nivel empezó a actuar como suelo, y ahí cambió el guion: los compradores lo defendieron y el precio aguantó por encima hasta la mañana del jueves.

Lo que vino después fue una sucesión de bandazos. Un primer impulso superó los 77.000 dólares. Una venta rápida devolvió el precio por debajo de los 76.000. Otra oleada de compras lo acercó de nuevo a máximos del día y un nuevo descenso se detuvo alrededor de los 76.200. Nada de eso equivale a una tendencia consolidada, pero explica por qué las liquidaciones se dispararon en apenas unas horas.

En el caso concreto de Bitcoin, los datos de Coinglass citados por Bitcoin.com News cifran en más de 66 millones de dólares las liquidaciones de cortos, frente a 32 millones en largos. El daño mayor lo sufrieron quienes esperaban que la caída continuara.

Un rebote que obliga a cerrar 260 millones de dólares en cortos no es una señal alcista: es el mercado pasando factura en las dos direcciones.

Por qué la Fed y el Senado de EEUU están detrás del movimiento

El miércoles, el Comité Federal de Mercado Abierto de la Reserva Federal votó a favor de subir los tipos de interés 25 puntos básicos. Es el tipo de decisión que, en principio, mete presión sobre los activos de riesgo: encarece el dinero y empuja parte del capital hacia la deuda pública, que ahora paga más. El calendario completo de reuniones está publicado en la web oficial de la Reserva Federal.

Ese mismo día, el Senado de Estados Unidos no logró sacar adelante la CLARITY Act, la ley llamada a definir qué es un valor y qué no dentro del sector cripto. El proyecto no reunió los 60 votos necesarios. La senadora Angela Alsobrooks atribuyó el fracaso a la negativa del liderazgo republicano a aceptar exigencias sobre ética presidencial y desinversión, y los comentarios del senador Dick Durbin dejaron claro que el escepticismo hacia las criptomonedas sigue vivo en el Partido Demócrata.

Conviene ser honesto con lo que estos datos permiten afirmar y lo que no. La coincidencia en el tiempo entre las dos noticias y el movimiento del precio no demuestra que ninguna de ellas haya causado el rebote. La explicación más razonable es más aburrida: los tipos tensaron el mercado, el revés legislativo añadió incertidumbre, el precio cayó a mínimos, los compradores defendieron la zona de los 76.000 dólares, y ese movimiento forzó el cierre de cortos, que a su vez amplificó la subida.

La consecuencia regulatoria del ‘no’ a la CLARITY Act tiene nombre propio: Curve Finance. El texto que no avanzó incluía definiciones para distinguir un protocolo verdaderamente descentralizado de una entidad centralizada. Esa distinción no es un capricho técnico. De ella depende qué obligaciones recaen sobre desarrolladores, operadores y usuarios, y si una institución regulada puede interactuar con esas aplicaciones sin incumplir la normativa.

Según la nota difundida por el propio protocolo, un sistema puede considerarse no descentralizado si una persona o un grupo coordinado puede alterar su funcionamiento, cambiar sus reglas o limitar su acceso. Sin ese marco legal, la pregunta queda abierta: ¿a qué normas se somete un sistema que combina contratos inteligentes, interfaces públicas y estructuras de control repartidas?

Qué vigilar a partir de ahora: demanda on-chain, los 76.000 dólares y la agenda legislativa

Episodios así no son nuevos. El 5 de agosto de 2024, el desplome del yen y del Nikkei arrastró a bitcoin por debajo de los 50.000 dólares en cuestión de horas y provocó más de 1.000 millones en liquidaciones; semanas después, el mercado había recuperado casi todo. Algo parecido ocurrió en mayo de 2022 con la caída de Terra, un proyecto que prometía una moneda estable algorítmica y que borró más de 40.000 millones de dólares en tres días. La diferencia entre un susto y una crisis está, casi siempre, en si el daño se queda en los derivados o llega a la liquidez real.

Y ahí entra Glassnode, la firma de análisis on-chain, es decir, la que estudia los movimientos registrados directamente en la blockchain. Sus últimos informes apuntan a que la demanda on-chain, medida en direcciones activas, acumulación de carteras grandes y flujo de monedas hacia los exchanges, se ha ido apagando en las últimas semanas. Cuando esa demanda se debilita, el precio queda en manos de los derivados, y los derivados amplifican tanto la subida como la bajada. Eso fue exactamente lo que se vio el jueves.

El riesgo de fondo, por tanto, no es que bitcoin suba o baje un 1%. Es que la falta de liquidez real convierta cualquier titular en un movimiento de dos dígitos. Con el precio todavía por encima del mínimo mensual de 74.900 dólares, la zona de los 76.000 dólares se ha convertido en la línea que separa una corrección ordenada de otra cadena de liquidaciones.

En el horizonte hay una fecha que pesa más que cualquier gráfico: la próxima votación en el Senado sobre el marco regulatorio de los activos digitales. Hasta que Washington aclare qué es un protocolo descentralizado y qué no, la incertidumbre seguirá siendo moneda corriente en un mercado que se mueve a golpe de titular. Para quien invierte desde España, la lectura práctica cabe en una frase: el apalancamiento financiero es una factura que se paga con intereses.

Anthropic aterriza en España: una exdirectiva de Google liderará su expansión

Anthropic abre en Madrid su primera filial en España y la convierte en su centro operativo para el sur de Europa y el mercado hispanohablante. La compañía estadounidense de inteligencia artificial pone al frente a Cristina Pitarch, exdirectiva de Google Cloud Security, en pleno proceso hacia su salida a Bolsa.

Claves de la operación

  • Una exdirectiva de Google al mando. Cristina Pitarch, hasta ahora directora general de Google Cloud Security en Europa, África y Oriente Medio, dirigirá la filial con un equipo comercial y técnico propio.
  • Ocho compañías del IBEX 35 ya usan Claude. Santander, BBVA, CaixaBank, Telefónica, Konecta, Amadeus, Indra y Ferrovial figuran entre los clientes que la empresa cita en España.
  • Madrid como puerta del mercado hispanohablante. La firma sitúa la capital como base para la Península, el sur de Europa y todos los países de habla hispana.

Madrid como puerta de entrada al mercado hispanohablante

La apertura amplía una red europea que ya suma Londres, Dublín, París, Zúrich, Múnich y Milán. Con la española, la compañía eleva a siete sus plazas en el continente y refuerza su apuesta por el sur. Para Pitarch, España es ‘uno de los mercados de la IA más importantes de Europa’. Madrid será el centro estratégico para el sur de Europa y el mercado hispanohablante, un perímetro que ninguna otra gran firma de inteligencia artificial había reclamado de forma tan explícita.

El plan no se limita a una oficina de ventas. La filial contará con equipo comercial, de soporte y técnico propio. La intención es sumar puestos, cerrar alianzas con instituciones y centros de investigación y tejer acuerdos con un ecosistema de empresas emergentes que, según la compañía, está en plena ebullición. Los detalles de su oferta para empresas se recogen en su web corporativa.

La banca española, el campo de pruebas que Anthropic no quiere perder

inteligencia artificial España

El catálogo de clientes que la compañía cita en España es un mapa del IBEX 35. Aparecen Santander, CaixaBank, BBVA, Telefónica, Konecta, Amadeus, Indra y Ferrovial. Ocho grandes empresas españolas ya usan Claude en proyectos reales, no en pilotos de laboratorio. La propia empresa asegura que hay equipos trabajando con su asistente en banca, infraestructuras, y viajes.

La adopción juega a favor. La ejecutiva maneja cifras internas según las cuales el uso de IA en España es 2,7 veces superior al esperado para el tamaño de su población, por encima de Alemania y solo ligeramente por debajo de Portugal. La lectura de la compañía es que queda margen: si el mercado español ya rinde por encima de su peso, el recorrido en pymes y empresas medianas sigue intacto.

El negocio de la IA en España ya no se dirime en demos: se dirime en contratos firmados con la mitad del IBEX 35.

A ese empuje corporativo se suma el trabajo con el talento local. Anthropic ha colaborado con ISDI Business School para respaldar su iniciativa Embajadores, con la que organiza encuentros para desarrolladores. El último evento en Madrid reunió a más de 350 asistentes, una señal del interés que despierta la firma entre los creadores españoles.

El argumento de venta es la seguridad. Pitarch defiende que Claude ayuda a los equipos de ciberseguridad a localizar vulnerabilidades y sostiene que los tiempos de detección se han reducido de forma drástica desde la llegada de las últimas versiones. ‘Lo que necesitan las empresas españolas no es solo un sistema de IA, sino un sistema de IA seguro’, señala. La ciberseguridad es el gancho comercial que Anthropic esgrime frente a sus rivales.

La regulación es otro frente que la ejecutiva pone sobre la mesa. Pitarch sostiene que las firmas de IA trabajan hoy ‘sin ningún tipo de regulación’ y pide normas más rápidas, coordinadas entre democracias y lo más simples posible. Su tesis es que un marco claro de seguridad vale más que una guerra de precios, un mensaje que aterriza justo cuando los reguladores europeos y estadounidenses discuten cómo ordenar el sector.

Anthropic contra OpenAI y Google: la guerra por el contrato empresarial

Anthropic aterriza en un mercado español donde ya compiten OpenAI, Microsoft y Google, y donde la batalla no se libra por el usuario que pregunta a un chatbot, sino por el contrato corporativo a largo plazo. Su rivalidad con OpenAI se traslada ahora a las cuentas españolas, mientras Microsoft canaliza los modelos de su socio a través de Azure y Google Cloud planta cara desde su propia infraestructura. La nueva responsable conoce bien ese terreno: dirigió la seguridad en la nube de Google para media Europa.

La compañía insiste en que su foco son las empresas y no el consumidor final, y presume de datos que refuerzan ese discurso. Según sus cifras, Claude escribe ya más del 80% del código en los proyectos donde se integra, frente al dígito único de principios de 2025. Los ingenieros, añade, publican hoy ocho veces más código que en 2024.

El punto débil es la concentración. El negocio español depende de un puñado de cuentas muy grandes, casi todas del mismo sector financiero y de infraestructuras. Si un competidor recorta precios o si una renovación se tuerce, la filial queda expuesta. La propia Pitarch reclama normas ‘simples y gestionables’ antes de que la pugna se dirima solo por coste. Anthropic dice estar dispuesta a ralentizar el desarrollo y a abrir sus modelos a evaluadores externos, una autorregulación que algunos leen como una forma de elevar el listón para los rivales más pequeños.

La apuesta también es por el empleo cualificado. La empresa busca talento local y quiere convertir la oficina en un imán para perfiles técnicos, en competencia directa con los centros que OpenAI, Google y Microsoft mantienen en España. La guerra por el ingeniero de IA se libra ya en Madrid, no solo en San Francisco.

La siguiente cita del calendario es su salida a Bolsa, que la compañía trabaja en convertir en una de las mayores de la historia. Lo que ocurra con la filial española en los próximos trimestres medirá si la IA empresarial se consolida como negocio o se queda atrapada en la fase de los pilotos.

El Ibex 35 repunta un 1% y recupera los 19.800 puntos impulsado por Mapfre, Santander e Indra

El Ibex 35 cerró la sesión de este jueves en 19.831,8 puntos, un 1% más, impulsado por Mapfre, Banco Santander e Indra y por el alivio del petróleo, después de que la Reserva Federal subiera los tipos en 25 puntos básicos.

Qué hay detrás del repunte del Ibex 35

La decisión de la Fed se conoció con el mercado europeo ya cerrado, de modo que el selectivo arrancó la jornada con un avance del 0,48% y amplió el paso hasta el 1,00% del cierre. Es la primera subida de tipos del mandato de Kevin Warsh al frente del banco central estadounidense y llega frente a las presiones de Donald Trump, que reclama bajadas de la tasa de referencia a mes y medio de las elecciones intermedias.

En el plano macroeconómico, el Tesoro Público adjudicó 5.740,3 millones de euros en una emisión de deuda a medio y largo plazo, en el rango medio previsto, y elevó la rentabilidad ofrecida a los inversores por encima del 3,5% en las tres referencias subastadas. La inflación de la zona euro se aceleró al 3,2% en agosto, tres décimas por encima del 2,9% de julio y una décima por debajo de la lectura preliminar de Eurostat.

El Banco de Inglaterra optó por no mover los tipos y mantenerlos en el 3,75% ante la falta de información sobre los efectos de segunda ronda, aunque sigue atento a los riesgos derivados del alza de los precios energéticos. La decisión deja al euro en 1,1465 dólares, con una apreciación del 0,11% en la sesión.

Los analistas de Renta 4 han centrado su análisis en el plano geopolítico y arancelario: la amenaza de Trump de imponer nuevos aranceles a la Unión Europea por la invitación a Canadá a convertirse en miembro asociado del bloque, o incluso de cortar parte del comercio, sigue sobre la mesa. El optimismo, sin embargo, se impuso en las principales plazas europeas: Londres subió un 1,19%, París un 0,57%, Fráncfort un 0,70% y Milán un 0,80%.

El repunte del Ibex se apoya en dos palancas: la Fed despejó parte de la incertidumbre monetaria y el Brent cede un 2%, lo que alivia los costes energéticos.

Quién tira del selectivo y quién lo frena

IndicadorCierre 17 de septiembreVariación
Ibex 3519.831,8 puntos+1,00%
Brent103,63 dólares-2,08%
WTI101,23 dólares-1,16%
Bono español a 10 años3,942%Frente al 3,967% del miércoles
Prima de riesgo46,3 puntos básicos
Euro/dólar1,1465+0,11%

Mapfre lideró las subidas del selectivo con un avance del 2,62%, por delante de Banco Santander (+2,06%), Aena (+2,00%), Repsol (+1,95%), Solaria (+1,92%) y Endesa (+1,91%). Indra figuró igualmente entre las compañías que sostuvieron el índice.

En el lado contrario se situaron Cellnex (-1,45%), Inditex (-0,72%), CaixaBank (-0,57%), Sacyr (-0,57%) y Ferrovial (-0,56%). La caída de Inditex y de CaixaBank, dos de los valores con mayor ponderación del índice, explica que el selectivo no escalara posiciones con más fuerza.

Ibex 35 19.800 puntos

El petróleo aportó el segundo empujón de la jornada. El barril de Brent se situaba en 103,63 dólares al cierre de la sesión europea, un 2,08% menos, mientras que el West Texas Intermediate caía hasta los 101,23 dólares, un 1,16% por debajo. En el mercado de renta fija, el rendimiento del bono español a diez años bajaba hasta el 3,942%, desde el 3,967% del miércoles, y la prima de riesgo se mantenía en 46,3 puntos básicos.

Qué descuenta el mercado tras el giro de la Fed

La sesión deja dos señales para el inversor. La primera es que el mercado español absorbió una subida de tipos de la Fed sin tensionar la deuda periférica: el bono a diez años sigue por debajo del 4% y la prima de riesgo apenas se movió. La segunda es la rotación dentro del propio selectivo, donde los bancos no se movieron en bloque.

Santander subió un 2,06% mientras CaixaBank cedía un 0,57%. Esa divergencia apunta más a una rotación sectorial y a la búsqueda de valores con descuento que a una lectura única sobre el margen de intereses. Repsol avanzó un 1,95% pese a la caída del crudo, un comportamiento poco habitual en una petrolera integrada y que suele asociarse al atractivo del dividendo cuando el mercado espera tipos altos durante más tiempo.

El precedente inmediato invita a la prudencia. El selectivo afronta la temporada de resultados del tercer trimestre con la referencia de los 19.800 puntos recuperada, pero con el riesgo arancelario abierto y con una Fed que ha dado la vuelta a su política monetaria. La primera subida de tipos de Kevin Warsh, con Trump presionando en sentido contrario a mes y medio de las elecciones intermedias, introduce un foco de volatilidad que el Ibex ha empezado a descontar. La mayoría de los analistas espera que el foco se mantenga en el petróleo y en el frente arancelario.

La comparación con el resto de Europa refuerza la lectura: el Ibex subió un 1%, por encima de Fráncfort, París y Milán, aunque por debajo del 1,19% de Londres, la plaza donde más pesan las petroleras.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución del Brent y las próximas reuniones de la Fed, con el frente arancelario abierto entre Washington y Bruselas como principal foco de volatilidad.
  • Reacción del valor: El Ibex recupera los 19.800 puntos sin abandonar el rango y el mercado ya descuenta una política monetaria más dura de la esperada hace un mes.
  • Precedente sectorial: Las jornadas posteriores a subidas de tipos suelen traducirse en rotación hacia aseguradoras y banca, el patrón que explica el tirón de Mapfre y Santander.

Fedea y BBVA alertan: la IA no destruye empleo en España pero pone a los jóvenes en el punto de mira

Fedea y BBVA descartan que la IA destruya empleo en España. De momento. El riesgo se concentra, sin embargo, en los trabajadores más jóvenes, según el primer estudio conjunto que la Fundación de Estudios de Economía Aplicada y el servicio de estudios del banco han dedicado al impacto laboral de la inteligencia artificial.

La conclusión del informe se sostiene sobre una paradoja incómoda. La tecnología se implanta en las empresas, gana peso en los procesos productivos y, aun así, el mercado laboral español no registra todavía una destrucción neta de puestos atribuible a la IA. Lo que sí detecta el análisis es un desplazamiento del riesgo: quien acaba de entrar en el mercado laboral queda más expuesto que quien lleva años dentro.

El informe que pospone el apocalipsis laboral

El trabajo es el primero de una serie que Fedea y BBVA Research han puesto en marcha para medir el efecto real de la inteligencia artificial sobre el empleo español. La principal conclusión es que el temido ‘apocalipsis laboral’ sigue sin aparecer en las estadísticas. No hay, por ahora, un rastro claro de destrucción neta de empleo vinculada a la adopción de de estas herramientas.

La lectura optimista sería que los augurios más catastrofistas fallaron. La lectura prudente es otra: los efectos de una tecnología de propósito general tardan años en aflorar en los datos y suelen hacerlo antes en la composición del empleo que en su volumen. Lo que cambia no es cuántos trabajan, sino quién consigue trabajar y con qué condiciones de entrada.

La propia naturaleza del dato obliga a la cautela. El informe compara puestos, no tareas, y las tareas cambian antes que los organigramas. Una empresa puede estar usando IA a diario sin haber suprimido un solo contrato, simplemente porque redistribuye el trabajo entre los empleados que ya tiene. El efecto se esconde entonces en la productividad, no en el censo de trabajadores.

Conviene recordar que la IA generativa no lleva tanto tiempo desplegada a escala corporativa como para dejar una huella nítida en las series del mercado laboral. El estudio no cierra el debate. Lo aplaza con datos.

Los jóvenes, en el punto de mira

El foco del informe está en los más jóvenes. Los perfiles junior concentran el mayor riesgo de sustitución porque sus tareas —ordenar datos, redactar borradores, preparar informes— son justo las que una IA generativa asume con menos fricción organizativa. Cuando una empresa cubre esa carga con software, deja de contratar el puesto de entrada. Y sin primer peldaño, no hay carrera.

El riesgo de la IA no se mide por los empleos que elimina hoy, sino por las contrataciones de entrada que deja de generar mañana.

La cara menos intuitiva del informe es la contraria: la de las profesiones que aguantan. Los empleos sin titulación universitaria figuran entre los menos expuestos a la automatización. El caso del florista, el tapicero o el ebanista, difundido a partir del estudio, dibuja el patrón: tareas manuales, en entornos cambiantes y con destreza física difícil de replicar, que la inteligencia artificial todavía no alcanza.

El contraste importa porque rompe el relato más extendido. Durante meses se ha repetido que la IA amenaza primero a los ‘cuellos blancos’: abogados, analistas y administrativos con estudios. El informe sitúa el foco en otro lugar, más en la frontera entre lo que exige destreza física y contexto imprevisible que en el nivel de titulación. La formación académica, por sí sola, no blinda a nadie.

La escalera profesional a la que le faltan peldaños

Hay un patrón que se repite cada vez que una tecnología de propósito general aterriza en el mercado laboral: primero se transforman las tareas, después las ocupaciones y, solo al final, el empleo agregado. La electricidad, la informática y ahora la IA siguen ese orden. Por eso el dato de hoy —sin destrucción neta— dice poco sobre lo que veremos en cinco años. El informe de Fedea y BBVA Research, más que una respuesta cerrada, es un punto de partida.

Mi lectura del hallazgo central es que el problema no es el desempleo de los jóvenes, sino su empleabilidad de entrada. Un mercado que deja de crear puestos junior porque los automatiza se queda, con el tiempo, sin cuadros intermedios. La escasez no aparecerá en la cúpula: aparecerá en la franja de quienes deberían estar aprendiendo el oficio. Las empresas que hoy recortan contratación de entrada tendrán un problema de relevo generacional dentro de una década.

Tampoco conviene confundir ausencia de destrucción con ausencia de efecto. El informe mide el empleo, no su calidad. La IA puede estar cambiando qué tareas se pagan y cuánto, sin que el número de contratos se mueva. Un joven que antes redactaba informes y ahora supervisa una herramienta no es un desempleado, pero tampoco acumula la misma trayectoria de aprendizaje.

España añade una capa propia al debate. Es una economía con una tasa de paro juvenil estructuralmente alta, muy por encima de la media europea, y con un tejido productivo donde el empleo de baja cualificación pesa más que en los socios del norte. Eso juega a favor del diagnóstico del informe: los oficios que resisten son abundantes aquí. Pero también vuelve más frágil el aterrizaje de los titulados en su primer empleo, precisamente porque faltan esos peldaños intermedios.

El siguiente hito para comprobar si el diagnóstico aguanta será la próxima entrega de la serie que preparan Fedea y BBVA, prevista para los próximos meses. Si en esas cifras aparece por primera vez un impacto neto negativo, sabremos que el apocalipsis no llegó tarde, sino que llegó callado. Mientras tanto, la pregunta relevante no es si la IA quita empleo, sino a quién deja fuera de la cola.

Los grandes viajes organizados: la firma experta de CATAI

En Shirakawago, al caer la tarde, el humo se enrosca despacio sobre los tejados de paja mientras la niebla se posa en las laderas del valle. A pocos metros, un grupo reducido de viajeros contempla en silencio cómo las casas se apagan y se encienden las primeras linternas. Están en el corazón del Japón rural, en uno de esos pueblos que apenas ocupan una línea en las guías más vendidas. Su itinerario los ha traído hasta aquí, y no por casualidad.

El recorrido que los ha llevado de Kanazawa a Takayama, con parada en Shirakawago, resume el tipo de viaje que la firma CATAI lleva años diseñando: grandes viajes y viajes organizados donde el interés cultural pesa más que la fotografía rápida. Once días entre templos, mercados de pescado y aldeas de montaña, con salidas desde 3.595 euros, bastan para entender que existe otra manera de recorrer un país.

La diferencia no suele estar en el destino, sino en la manera de atravesarlo. Frente al circuito de grandes capitales y autocares repletos, la firma apuesta por grupos pequeños, ritmos pausados y trayectos que se adentran en la provincia. Japón Medieval, así se llama la propuesta, es solo una de las puertas de entrada a un catálogo que se extiende por todos los continentes.

Una firma que diseña el viaje como un relato

CATAI trabaja desde una idea sencilla en el fondo y exigente en la forma: cada itinerario se construye como un relato, con un principio, un nudo y un final que no se improvisan. La firma lo resume en una frase que repite casi como declaración de intenciones:

«Expertos sobre el terreno, proponemos viajes seleccionados con mucho cuidado para ofrecerte una experiencia inolvidable».

Detrás de esa promesa hay un mapa amplísimo. África, América Latina y Cuba, Asia Oriental, Australia y el Pacífico, Escandinavia y los países bálticos, Europa, el océano Índico, Indochina, Laponia, Oriente Medio y el norte de África, el subcontinente indio, el Sudeste Asiático y el bloque que reúne Estados Unidos, Canadá y el Caribe. Trece grandes áreas que se traducen en cientos de rutas.

El perfil del viajero al que se dirige la agencia no busca únicamente descanso. Busca contexto: entender por qué una ciudad creció donde creció, qué se cuece en sus mercados, qué historia esconden sus murallas. Es un turismo cultural y de larga distancia, alejado del fin de semana exprés y pensado para quien reserva sus vacaciones como quien planifica una lectura sin prisa.

Esa vocación se traduce en detalles concretos. Grupos de tamaño contenido, guías locales que conocen el terreno y acompañamiento en los trámites previos. En lugar de vender destinos sueltos, la firma comercializa viajes completos: vuelos, alojamiento, traslados y visitas encajados dentro de un mismo programa, de modo que el viajero no tenga que convertirse en su propio agente de viajes.

La apuesta por los grandes viajes encaja, además, con un cambio de fondo en la manera de viajar. Frente a la costumbre de acumular escapadas cortas, crece el interés por reservar un solo gran viaje al año y exprimirlo hasta el último día. La firma ha hecho de esa tendencia su terreno natural: larga distancia, estancias amplias y una planificación que empieza meses antes de la salida.

Itinerarios que empiezan donde acaban las guías

El catálogo de rutas funciona como la mejor carta de presentación. Joyas de Islandia propone ocho días entre cascadas, montañas, volcanes nevados, glaciares y aguas termales, con salidas desde 3.620 euros. La isla se recorre a base de tramos cortos en carretera y paradas largas en los paisajes que la han hecho célebre, del círculo dorado a los campos de lava.

Paraísos de China es un circuito de quince días desde 2.685 euros que enlaza templos, pagodas, monumentos, museos y fortalezas. La ruta evita la tentación de concentrarlo todo en Pekín y Shanghái y reparte el tiempo entre ciudades históricas y paisajes naturales, para que el país se entienda como lo que es: un continente disfrazado de nación.

Canadá Clásico, nueve días desde 2.085 euros, se apoya en la doble naturaleza del país: la riqueza natural de parques y montañas y la vitalidad de sus ciudades modernas. Paisajes de Tailandia, por su parte, recorre en once días desde 1.710 euros el antiguo reino de Siam, con templos dorados, mercados flotantes y una cultura milenaria que se saborea tanto en la mesa como en la calle.

En África, Kenia, Lagos y Sabanas dedica ocho días desde 2.195 euros a los lagos del país y a la sabana, con la fauna como hilo conductor. Sudáfrica Espectacular, otros ocho días desde 2.280 euros, suma a los safaris la visita a una reserva privada en los alrededores del parque nacional Kruger, recorrida en vehículos abiertos y con la posibilidad de observar a los animales en su propio terreno.

Bellezas de Australia estira el calendario hasta los diecisiete días desde 5.360 euros, con Melbourne y Adelaida como cabezas de cartel del sur del continente. Vietnam y Camboya, catorce días desde 2.425 euros, une dos países de historia densa y riqueza cultural en un solo recorrido por el Sudeste Asiático, con el conjunto monumental de Angkor como uno de sus grandes hitos.

En América Latina, Perú Real dedica trece días desde 2.995 euros a un país de altitudes escalonadas, con la exploración del Cañón del Colca como uno de sus tramos más exigentes, pensado para adaptarse de forma progresiva a la altura de los Andes. Patagonia Argentina al Completo, quince días desde 3.695 euros, viaja hasta Ushuaia y los grandes escenarios australes, entre glaciares, lagos y estepas. Y el Gran Tour de Sri Lanka, doce días desde 2.525 euros, explora una isla del océano Índico con una riqueza cultural, histórica y natural difícil de resumir en una sola frase.

Lo que une a todos estos itinerarios es un criterio común: destinos que aguantan una segunda mirada. No son los lugares más rápidos de visitar, sino los que recompensan la paciencia. Por eso el catálogo se toma su tiempo en cada país y prefiere un recorrido bien hilado a una sucesión de paradas sin sentido, sobretodo cuando las distancias entre etapas son enormes.

La gastronomía ocupa, asimismo, un lugar creciente en estos recorridos. No se trata únicamente de comer bien, sino de entender un país a través de su mesa: un curry servido en una casa de Sri Lanka, un asado compartido al final de una jornada larga en la Patagonia o un té verde en una casa de campo japonesa. Son momentos que no aparecen en los folletos y que, sin embargo, son los que más se recuerdan al volver.

Del safari al crucero fluvial: estilos de viaje

La firma organiza sus viajes por estilos, no solo por destinos, y esa clasificación ayuda al viajero a reconocer qué tipo de experiencia busca. El safari es uno de los más reconocibles: la palabra significa «viaje» en suajili, y bajo ese paraguas CATAI programa recorridos en Kenia, Tanzania o Sudáfrica que combinan la observación de fauna con el alojamiento en lodges y reservas.

Las playas exóticas ocupan otro capítulo, con arena blanca y aguas cristalinas en destinos de mar pensados para bajar el ritmo después de días intensos. Los parques naturales, por su parte, están presentes en la gran mayoría de los recorridos: reservas y espacios protegidos donde el viaje se detiene a observar, no solo a pasar de largo.

Los cruceros fluviales proponen surcar los principales ríos de Europa y descubrir el continente desde otra altura, la del agua, con escalas en ciudades pequeñas a las que difícilmente llega un circuito convencional. Frente a ellos, los glaciares llevan al viajero a las regiones polares, esas grandes masas de hielo que son una de las imágenes más poderosas del planeta.

Para quien prefiere decidir sobre la marcha está el Fly & Drive: vuelos, coche de alquiler y reserva de alojamiento, con la libertad de fijar el ritmo de cada jornada y detenerse donde apetezca. Y para quien busca comodidad sin renunciar al paisaje, los fiordos, formados por glaciaciones masivas, ofrecen rutas panorámicas de las que dejan huella.

La firma también propone viajes pensados para disfrutar con los más pequeños, con itinerarios que funcionan para toda la familia, y programas en tren por países muy distintos: una manera cómoda y sostenible de enlazar ciudades sin perder tiempo en traslados por carretera. Cada estilo responde a una manera distinta de entender el descanso, y el viajero puede escoger el suyo sin renunciar al rigor de la organización.

Hay también un estilo pensado para celebrar. El viaje de novios que organiza la casa combina destinos de descanso con otros de descubrimiento, de manera que la luna de miel no se quede en una playa, sino que funcione como un comienzo. El Fly & Drive, con su mezcla de libertad y reserva previa, se ha consolidado como la vía intermedia para quien no quiere ni ataduras ni improvisación absoluta.

Un mapa de destinos para cada viajero

El mapa de destinos se organiza por grandes áreas y funciona como una brújula para orientarse antes de elegir. África reúne safaris, desiertos y lagos; América Latina y Cuba concentran civilizaciones antiguas, ciudades coloniales y paisajes extremos; Asia Oriental combina tradición y modernidad en países como Japón o China.

Australia y el Pacífico ofrecen distancias oceánicas y naturalezas singulares. Escandinavia y los Bálticos son territorio de auroras, fiordos y bosques, mientras que Europa, el destino más cercano, sigue siendo inagotable cuando se recorre con calma.

Más allá, el Índico cubre islas y costas de aguas tibias; Indochina reúne Vietnam, Camboya y sus vecinos en una misma órbita cultural; Laponia abre la puerta al norte extremo, con su temporada de auroras y sus paisajes de nieve. Oriente Medio y el norte de África completan una franja de desierto, zocos y ciudades milenarias que hunden sus raíces en siglos de historia compartida.

El subcontinente indio y el Sudeste Asiático suman dos áreas de enorme densidad cultural, y el bloque de Estados Unidos, Canadá y el Caribe permite pasar del gran parque nacional a la isla de descanso sin cambiar de organización. Esa clasificación permite situarse sobre el mapa, escoger una zona y descubrir destinos y nuevas rutas diseñadas hasta el más mínimo detalle.

La amplitud del catálogo no impide, sin embargo, que cada viaje se trate como único. La firma insiste en que no hay dos viajeros iguales, y por eso anima a pedir propuestas concretas antes de reservar, ajustando el itinerario a los intereses y al calendario de cada persona.

Privados, novios y la vuelta al mundo

Hay un tipo de viaje que la firma coloca en un lugar aparte: el privado. Bajo esa etiqueta reúne propuestas de excelencia y exclusividad, con la mejor selección de hoteles en distintos puntos del mundo, pensadas para quien prefiere un acompañamiento a medida antes que un grupo amplio.

El gran viaje a medida y el viaje de lujo personalizado son, en la práctica, las dos caras de una misma moneda. La agencia adapta rutas, fechas y ritmos a cada cliente, de modo que el itinerario se ajuste a sus intereses y no al contrario. Así, un mismo destino puede recorrerse de formas completamente distintas según lo que cada viajero quiera encontrar en él.

La casa insiste en que el viaje privado no consiste en pagar más por lo mismo, sino en organizar de otra manera. Menos gente, más flexibilidad, horarios propios y la posibilidad de detenerse donde apetezca. En destinos muy visitados, esa libertad marca la diferencia entre ver un lugar y vivirlo.

Dentro del catálogo hay también un espacio reservado para el viaje de novios. La luna de miel, uno de esos viajes que dejan huella en la pareja, se planifica con itinerarios que combinan descanso y descubrimiento, desde islas del Índico hasta grandes ciudades con historia. La programación de novios se convierte así en una de las líneas más cuidadas de la casa.

Y en el extremo opuesto del calendario, la vuelta al mundo. Dar la vuelta al planeta es uno de esos anhelos que acompañan toda la vida, y la firma lo organiza como el viaje total, encadenando continentes en un mismo programa. Un recorrido que exige planificación, pero que también premia al viajero con una colección de paisajes imposible de reunir de otra manera.

La logística que no se ve

Detrás de cada itinerario hay una parte que el viajero apenas ve y que decide buena parte del resultado. La firma insiste en informar de los requisitos de viaje: visados, vacunas y toda la documentación actualizada para cada destino. Es el trabajo de fondo que evita sorpresas en las aduanas y los aeropuertos, y que en un gran viaje pesa más de lo que parece.

A esa labor se suma la de los catálogos. CATAI pone a disposición del viajero sus folletos y programaciones, que pueden descargarse, consultarse en línea o solicitarse en papel para empezar a organizar el viaje con tiempo. En un viaje de larga distancia, planificar con meses de antelación deja de ser un lujo y se convierte en casi una garantía.

Las salidas especiales completan el calendario: temporadas concretas en las que la firma refuerza sus propuestas hacia destinos como Laponia, Gran Bretaña o Canadá, con programas y fechas pensados para coincidir con las mejores condiciones de cada lugar. Quien quiera ver auroras boreales no puede elegir cualquier mes; quien quiera cruzar un río europeo, tampoco.

Todo ese entramado de reservas, traslados, guías, permisos y seguros es invisible en el folleto y decisivo en el viaje. La diferencia entre una agencia y una buena agencia está, precisamente, en la cantidad de problemas que resuelve sin que el cliente llegue siquiera a saber que existían.

El viaje empieza mucho antes de salir

Quien haya hecho un gran viaje lo sabe: la experiencia empieza mucho antes del embarque, en el momento en que se elige el destino y se traza mentalmente el recorrido. La diferencia entre una buena agencia y una excelente está en ese tramo previo, cuando las preguntas se responden antes de que el viajero llegue a formularlas.

CATAI ha construido su propuesta sobre esa idea. No vende un billete ni un hotel suelto, sino la seguridad de que cada pieza encaja. El resultado es un modelo de viajar que apuesta por el tiempo largo: el del viajero que prefiere ver menos lugares y entenderlos mejor, que cambia tres ciudades al día por una conversación en un mercado.

El humo sigue subiendo sobre los tejados de Shirakawago cuando el grupo reanuda la marcha hacia el siguiente pueblo. Mañana habrá otro mercado, otro templo, otro paisaje. Esa es la promesa, y también el método: un viaje que se recuerda no por el número de ciudades tachadas en una lista, sino por lo que uno fue capaz de mirar despacio.

Šefčovič viaja a Pekín el 8 de octubre para prorrogar la tregua de tierras raras entre China y la UE

Šefčovič viajará a Pekín el 8 de octubre para prorrogar la tregua de tierras raras con China. La Comisión Europea confirmó ayer jueves que el comisario de Comercio, Maroš Šefčovič, y su homólogo chino, Wang Wentao, mantuvieron una videollamada de una hora centrada en los controles chinos a la exportación y en el acceso recíproco a los mercados. Lo que me interesa no es el comunicado, sino el calendario: quedan tres semanas para que Bruselas presente algo ante los líderes europeos.

El desplazamiento tendrá lugar los días 8 y 9 de octubre, y no será el único. Antes viajará a China una delegación técnica de funcionarios comunitarios para intentar desbloquear los puntos más espinosos. La Comisión fijó ese mes como límite en junio, al lanzar con Pekín el Consejo de Comercio e Inversión, y ahora se juega su credibilidad.

Bruselas pone cifras al desequilibrio comercial

El ejecutivo comunitario ha elevado el tono porque el desequilibrio ha dejado de ser un problema abstracto. Los datos que maneja son estos:

  • El déficit comercial de la UE frente a China se amplía a un ritmo de 1.000 millones de euros al día.
  • Pekín quiere conservar el acceso al mercado único, con 450 millones de consumidores, y resiste las peticiones europeas de reducir sus exportaciones.
  • El Consejo de Comercio e Inversión UE-China se lanzó en junio de 2026 y octubre era la fecha marcada desde el principio para exigir resultados.

La segunda sesión de ese Consejo, que Šefčovič copresidirá en la capital china, es el escenario elegido para exhibir avances. Sobre la mesa hay acceso a mercados en ambos sentidos y, por encima de todo, los controles chinos a la exportación de tierras raras.

La propia Comisión lo dejó por escrito en su nota oficial posterior a la llamada:

«Si bien el compromiso genuino sigue siendo una prioridad, es igualmente importante que se entreguen los primeros resultados concretos en la segunda sesión del Consejo de Comercio e Inversión, en Pekín, en octubre, que el comisario copresidirá: una señal de que pasamos de la retórica a los resultados.» — Comisión Europea, comunicado del 17 de septiembre de 2026

El monopolio chino y las licencias que deciden si una fábrica abre

China controla de forma casi absoluta la producción y el procesamiento de tierras raras, materiales indispensables para la tecnología verde, la defensa y la automoción. Esa dependencia le da a Pekín una palanca de negociación difícil de contrarrestar. La UE quiere garantías de que no volverá a cerrar el grifo, un año después de que lo hiciera en plena guerra comercial con Estados Unidos. Conseguir las licencias de exportación necesarias es, para muchas empresas europeas, la diferencia entre producir o parar.

Los líderes europeos no disimulan sus expectativas. Ursula von der Leyen lo planteó el miércoles ante el Parlamento Europeo con una fórmula que resume el estado de ánimo en Bruselas:

«Las palabras están bien. Pero los hechos son mejores.» — Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, discurso sobre el estado de la Unión, 16 de septiembre de 2026

Von der Leyen dejó claro que Bruselas está dispuesta a activar todos los instrumentos de defensa comercial. El asunto figurará además en la agenda de los líderes europeos de octubre, que han encargado a la Comisión resultados tangibles.

Lo que veo: un pulso con fecha de caducidad

El lenguaje de la Comisión está calibrado al milímetro, y eso es una señal. Šefčovič lo reconoció en una entrevista: sin un «resultado entregable» que presentar a los líderes, «el interés político sería buscar la solución a través de otros instrumentos». Traducido: aranceles antidumping, tarifas contra subvenciones desleales y una herramienta de diversificación para reducir la dependencia europea de minerales críticos.

La contradicción que los datos no resuelven es esta: Bruselas negocia estabilidad comercial mientras aprueba propuestas legislativas que Pekín interpreta como proteccionismo, entre ellas una preferencia europea por productos fabricados en Europa que ya provocó amenazas de represalia. En paralelo, China instó a sus compañías a dejar de cooperar con la Comisión en investigaciones antimonopolio, tras el expediente abierto en mayo sobre JD.com por subvenciones. Se negocia con una mano y se legisla con la otra.

Lo que veo aquí es una UE que ha entendido que la amenaza creíble es su único activo. Sin avances en octubre, el expediente se desplazará de la mesa diplomática a la de los aranceles. El hito a seguir es la segunda sesión del Consejo, los días 8 y 9 de octubre en Pekín.

🌍 El impacto en España y Europa

El Euríbor a 12 meses no se mueve por lo que ocurra con el disprosio: el efecto directo de esta negociación sobre las hipotecas variables españolas es, hoy, limitado.

  • El impacto llegaría por la vía indirecta. Si octubre termina sin acuerdo y Bruselas activa aranceles, el BCE tendrá que elegir entre vigilar la inflación importada o sostener el crecimiento, y esa decisión acabaría trasladándose a los yields europeos y al Euríbor.
  • La industria española más expuesta es la de automoción y componentes, junto con el sector de las renovables: ambas dependen de imanes permanentes y minerales críticos que hoy salen de China.
  • Para el tejido exportador español, la amenaza de represalias chinas ya anunciada en otros expedientes añade incertidumbre sobre pedidos, plazos y acceso a financiación.

El mensaje de fondo: esta negociación no moverá mañana el Euríbor, pero sí condiciona la producción industrial europea.

La actualización Glamsterdam de Ethereum supera su ensayo general y desbloquea más capacidad

La actualización Glamsterdam de Ethereum ha superado su ensayo general con un cliente capaz de procesar 570.700 millones de unidades de gas en poco más de tres minutos. El software de ejecución de Nethermind completó 2.302 pruebas a un ritmo medio de 2.900 millones de gas por segundo, según la información publicada por CoinDesk. El siguiente hito es Sepolia, la red pública de pruebas, con activación prevista para el 6 de octubre.

Nethermind probó su software el miércoles, y la medición no fue de la velocidad de toda la red, sino del rendimiento del programa que instalan los ordenadores que sostienen Ethereum —lo que el sector llama un cliente—. El objetivo era validar uno de los cambios más ambiciosos de este hard fork, el término con el que se conoce a las actualizaciones profundas de reglas que la red activa de golpe: las listas de acceso a nivel de bloque, una de las propuestas recogidas en el repositorio público de mejoras de Ethereum.

Un aviso previo para dejar de trabajar en fila india

Para entender por qué importa, conviene mirar cómo trabaja un nodo hoy. Recibe el bloque, busca los datos que necesita y verifica las transacciones una detrás de otra. Ese orden secuencial marca cuánta actividad cabe en cada bloque sin poner en riesgo la cadena, y explica por qué Ethereum se atasca cuando llega mucha gente a la vez. Las listas de acceso funcionan como una nota que acompaña al bloque: avisan a cada ordenador de qué cuentas y qué datos almacenados va a necesitar antes de empezar a procesarlo.

Con ese aviso, la máquina puede ir a buscar la información y verificar transacciones no relacionadas al mismo tiempo. Menos espera, más trabajo por unidad de tiempo. En la prueba del miércoles, Nethermind procesó esos 570.700 millones de gas con las nuevas reglas activas, un resultado que sitúa al cliente en condiciones de dar el salto a Sepolia, la red de pruebas donde los cambios se ensayan antes de tocar el dinero real.

De 60 a 200 millones de gas por bloque

El otro cambio es más fácil de explicar. El ensayo de Glamsterdam arrancó con un límite de 60 millones de gas por bloque y, aproximadamente una hora después, ya operaba con 200 millones de gas por bloque. Más del triple. El gas no es una moneda: es la unidad con la que Ethereum mide el esfuerzo computacional de cada operación, como recuerda la documentación oficial de la red, y el límite por bloque es el presupuesto máximo que ese bloque puede gastar. Ese techo decide cuántos pagos, intercambios de tokens, y operaciones en protocolos de finanzas descentralizadas caben en cada uno.

La consecuencia para el usuario es directa. Cuando llega un pico de actividad —un lanzamiento popular, una liquidación masiva, una subasta de NFT—, los interesados compiten por ese espacio y las comisiones se disparan. Con más sitio disponible, la puja se tensa menos y los picos de gas son menos severos. La noticia llega, además, en una semana en la que el mercado digiere el alza de tipos de la Fed, un telón de fondo macro que no ayuda.

Glamsterdam no promete comisiones baratas, promete que la red aguante el tirón cuando medio mercado quiera entrar a la vez.

El equilibrio delicado: más capacidad sin expulsar a los nodos pequeños

Hay un pero que Ethereum arrastra desde hace años. Bloques más grandes son más difíciles de verificar, y un operador con un servidor modesto —uno de esos nodos que cualquiera puede montar en casa— puede quedarse atrás. Si eso ocurre, la red gana capacidad pero pierde diversidad, y la verificación se concentra en quienes puedan pagar el hardware.

Glamsterdam también toca quién construye los bloques. Hoy, constructores especializados empaquetan las transacciones y los validadores —los nodos que bloquean 32 ether como garantía y firman el resultado— comprueban el trabajo. Parte de esa relación pasa por servicios externos de retransmisión. El upgrade llevaría la entrega y sus pagos dentro de las propias reglas de Ethereum, reduciendo la dependencia de intermediarios ajenos al protocolo.

Es la misma discusión de fondo que en The Merge de septiembre de 2022, cuando la red dejó atrás la minería y pasó a un sistema de validadores con depósito previo. Dencun, en marzo de 2024, marcó otro precedente: introdujo los blobs, un espacio de datos más barato para los rollups —las redes de segunda capa que procesan transacciones aparte y envían a la cadena principal solo un resumen—, y abarató las comisiones de forma notable. El alivio lo notó sobre todo el usuario de capa 2; ahora el ajuste llega a la capa base, donde se liquidan las operaciones que sostienen todo lo demás.

Quien tenga ether en cartera o haga staking —bloquee sus monedas para contribuir a la seguridad de la red a cambio de una recompensa— no verá un efecto inmediato en el precio. Lo que cambia es la foto de fondo: una red más capaz absorbe más actividad sin cobrar más por ella, algo que interesa a los protocolos de DeFi, a los emisores de stablecoins y a cualquiera que mueva dinero sobre Ethereum a diario.

Queda una prueba y una fecha. La activación en Sepolia el 6 de octubre será el último simulacro serio antes de mainnet, y en cambios de este calibre el calendario de la red principal no se cierra hasta que la testnet aguanta sin sobresaltos. Ahí se sabrá si los 200 millones de gas por bloque son capacidad real o una cifra bonita de laboratorio. De momento, el ensayo general ha salido bien.

Kaufland España: el hermano mayor de Lidl llega con 6.400 referencias y presión sobre el precio del lineal

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Kaufland entra en España con un marketplace de 6.400 categorías y vendedores externos, y coloca al Grupo Schwarz en la pelea por el precio del súper online. La fecha exacta no está cerrada, pero el estreno de Kaufland.es se anuncia para la recta final del verano.

El grupo que media España asocia ya con Lidl quiere repetir la fórmula con un formato mayor que actúa como plataforma, no como tienda física. En Alemania, el marketplace de Kaufland atrae 32 millones de visitantes mensuales y maneja un catálogo que supera los 45 millones de productos en más de 6.400 categorías, según los datos del grupo.

Por qué Kaufland aprieta el precio del lineal

Kaufland llega con modelo de marketplace: vendedores externos publican su catálogo y la plataforma se ocupa de la operativa de pago, seguridad y calidad. Gerald Schönbucher, CEO de Kaufland e-commerce, lo plantea como una ‘sólida alternativa europea a los gigantes globales del comercio electrónico’, sin fijar aún una fecha cerrada para la apertura.

Esa presión funciona así: cuantos más vendedores compiten por una misma búsqueda, más difícil se vuelve sostener precios altos en productos estandarizados. En categorías como electrónica o menaje, el comprador puede cruzar ofertas y forzar descuentos, y eso es lo que mete a grandes plataformas en la carrera del precio.

La oferta inicial que detalla el grupo atraviesa categorías como:

  • Hogar y decoración
  • Electrónica e informática
  • Jardín y bricolaje
  • Cocina
  • Bebés y niños
  • Deportes y aire libre
  • Moda y accesorios

Más de 500 vendedores españoles ya operan en los marketplaces de Kaufland en Europa, y el lanzamiento en España irá acompañado de la llegada a Países Bajos, con lo que la red alcanzará nueve países. Para el comprador, la clave es que esta expansión no se traduce de forma automática en el precio más bajo, sino en más presión para que los operadores ajusten costes de envío y márgenes.

El precio final y la reputación del vendedor marcarán si Kaufland cambia la cesta de la compra o solo añade otro escaparate.

Cómo funciona el marketplace y qué cambia para el comprador

Un marketplace no es un supermercado al uso. El comprador compara artículos de decenas de vendedores, revisa plazos de entrega, costes de envío y valoraciones. Esa dispersión puede abaratar categorías como electrónica u hogar, pero exige leer la ficha con más atención que en un lineal.

La letra pequeña del marketplace está en el vendedor concreto, no en la plataforma. Los gastos de envío, los plazos y las condiciones de devolución pueden variar de una ficha a otra, y un precio de góndola atractivo no se traduce en ahorro si la entrega es lenta o si una reclamación se atasca.

📊 La comparativa de un vistazo

OperadorModeloDato clave
Kaufland EspañaMarketplace con vendedores externosMás de 6.400 categorías previstas
Lidl onlineSupermercado con surtido propioOferta cerrada y logística del propio grupo
Amazon EspañaMarketplace globalMillones de artículos y logística amplia

Frente a Amazon, Kaufland intenta vender un ecosistema europeo con estándares comunitarios de seguridad y datos. Frente a un súper online como el de Lidl, la diferencia es el surtido abierto a terceros. Ninguno de los dos argumentos garantiza ahorro: lo decide el precio final en caja, no la promesa de catálogo.

La entrada de Kaufland tampoco altera de inmediato el supermercado físico ni el ticket de la compra diaria. Su catálogo de gran consumo alimentario no sustituye a Mercadona ni a Lidl a corto plazo; la presión más directa se concentra en el comercio electrónico de bazar, electrónica y moda, donde los precios cambian rápido y la comparación es más difícil.

Para los comercios españoles, el movimiento abre un canal de venta comunitario con menos dependencia de las plataformas globales. Para el comprador, eso amplía la oferta, pero también obliga a distinguir entre distribuidor profesional y vendedor ocasional, algo que el sistema de valoraciones no siempre resuelve del todo en los primeros meses.

La apuesta de Schwarz por el tablero español

El movimiento repite el patrón que ya usó el grupo en Alemania: crecer primero en oferta y tráfico, y usar la escala para negociar condiciones con vendedores y transportistas. La cifra de 32 millones de visitantes mensuales y los 45 millones de productos en Alemania no son neutros: permiten trasladar al mercado español una logística ya amortizada y una base de vendedores probada.

Aun así, el e-commerce español no es el alemán. Calcular mal el coste de la última milla o los plazos de entrega dispara los abandonos de carro y las devoluciones. Para el consumidor, la promesa de millones de artículos importa menos que saber si un vendedor con reputación cuestionable puede colarse en el marketplace y encarecer la gestión de una reclamación.

Lidl ya demostró en España que una cadena alemana puede crecer con surtido económico y marca propia. Kaufland intenta llevarse esa cultura de coste al entorno digital, donde el reto no es reponer un pasillo, sino gestionar millones de fichas, logística inversa y protección del comprador.

Dónde queda el ahorro real: en la comparación entre vendedores dentro de la misma plataforma y en el control del precio por unidad, no en el logo del sitio. Más contexto sobre el concepto de mercado en línea y sobre la trayectoria de Kaufland ayuda a separar estrategia de marketing.

El desembarco no va a cambiar el ticket de mañana, pero sí el tablero de referencia del comercio online. El comprador gana si usa la plataforma para comparar y exige las mismas garantías que en un comercio europeo tradicional; la marca no asegura por sí sola el mejor precio.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio final: suma envío, plazos y posibles devoluciones antes de pagar; el catálogo gigante no equivale a cesta barata.
  • Revisa al vendedor: valora sus evaluaciones y si opera desde la UE para evitar problemas con reclamaciones o garantías.
  • No des por hecho el abaratamiento del súper: la presión de Kaufland se nota más en electrónica, hogar y moda que en la alimentación diaria.

El precio del gas esta al máximo desde 2022 y las reservas en mínimo: así encara España el invierno

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El precio del gas en el TTF marcó esta semana los 83,97 euros por MWh, máximo desde 2022. Al día siguiente, la referencia europea cotizaba en 81,07 euros por MWh. Con los almacenamientos de la Unión Europea al 68,49%, el invierno arranca con una combinación que no se veía desde la crisis energética posterior a la invasión de Ucrania.

El TTF acumula una subida del 187% y las reservas de gas en Europa se quedan en el 68,49%

La cotización spot del TTF cerró el 16 de septiembre en 81,07 euros por MWh, después de haber tocado los 83,97 euros un día antes. Son niveles que no se registraban desde el cierre de 2022 y que equivalen a una subida del 187% respecto a los primeros días de enero. El futuro front-quarter, el contrato que mejor recoge las expectativas para los meses de mayor consumo, se movía en 79,95 euros por MWh el 15 de septiembre, un 191% por encima del arranque del año, según los datos de mercado recopilados por AleaSoft Energy Forecasting.

El problema no es solo el precio. El llenado de los almacenamientos europeos se situaba en el 68,49% el 15 de septiembre, frente al 80,83% de la misma fecha de 2025 y a niveles superiores al 93% en 2023 y 2024. Los datos de la plataforma AGSI de Gas Infrastructure Europe dibujan un colchón más fino que el de los tres inviernos anteriores.

La suma de ambas variables es lo que inquieta al mercado. Un combustible caro y unas reservas ajustadas dejan menos margen para absorber un episodio de frío prolongado o una interrupción en las rutas marítimas del gas licuado. Y el gas sigue siendo el combustible marginal que fija el precio de la electricidad durante muchas horas en la mayoría de los mercados europeos, de modo que cada movimiento del TTF se traslada con rapidez a los precios mayoristas.

Esa transmisión no es homogénea. Los futuros eléctricos para el cuarto trimestre de 2026 dibujan diferencias de más de 60 euros por MWh entre unos mercados y otros, y la brecha explica por qué el mismo gas golpea de forma muy distinta a cada economía.

El mercado no está pagando el frío que vendrá, sino el margen que falta: con el almacenamiento europeo por debajo del 70%, cualquier sorpresa se convierte en precio.

Alemania y Francia afrontan el invierno con menos margen que hace un año

Alemania concentra buena parte del riesgo. Sin generación nuclear desde 2023 y con las terminales flotantes de GNL cubriendo el hueco que dejó el gas ruso, sus almacenamientos están al 55,93%, casi 20 puntos por debajo del 76% de un año antes. El futuro eléctrico alemán para el cuarto trimestre cotizaba en 173,61 euros por MWh, uno de los niveles absolutos más altos del continente.

Alemania ha cambiado el gas ruso por GNL flotante, pero no ha recuperado el colchón: su almacenamiento es el más bajo de los grandes mercados europeos.

Francia suele citarse como el mercado mejor protegido por su parque nuclear, y la guía de EDF publicada a finales de 2025 apunta a una producción de entre 350 y 370 TWh para 2026 y 2027.

El colchón es, aun así, más estrecho de lo habitual: el reactor EPR de Flamanville-3, de unos 1,6 GW, ha entrado en parada este mes de septiembre para su primera gran revisión, con una duración estimada de un año, por lo que estará fuera de servicio todo el invierno. Sus reservas de gas, del 77,16%, quedan trece puntos por debajo de las de 2025, y el futuro eléctrico del cuarto trimestre se sitúa en 159,70 euros por MWh.

Italia responde a otra lógica. Mantiene un peso muy alto del gas en su mix de generación y, aunque sus reservas están al 84,80% —solo cinco puntos por debajo de las de 2025, la menor caída del grupo analizado—, es el mercado con los precios eléctricos más altos: 214,77 euros por MWh para el cuarto trimestre de 2026 y 198,45 euros para el primero de 2027.

España llega con menos gas en el mix, pero con la interconexión como límite

La península ibérica parte de una posición distinta. El peso del gas en la generación eléctrica española es mucho menor que en Italia gracias al parque renovable y a la nuclear, y los almacenamientos están al 73,44% en España y al 93,95% en Portugal, frente al 86,34% y el 99,54% de 2025.

Menos exposición no significa desacoplamiento. El gas continúa fijando el precio del mercado ibérico en las horas en que es marginal, y el futuro eléctrico español para el cuarto trimestre se situaba en 150,14 euros por MWh, un 126% más que a principios de año. La capacidad de interconexión con Francia sigue siendo limitada, tanto para exportar el excedente renovable como para importar electricidad en los momentos de tensión.

Desacople, ninguno.

Reino Unido y Polonia completan el mapa con perfiles opuestos. El primero, fuera del mercado único europeo y con una capacidad de almacenamiento estructuralmente reducida desde el cierre de la instalación de Rough, apenas alcanza el 31,31% de llenado, y su futuro para el primer trimestre de 2027 cotiza un 112% por encima del cierre del 2 de enero.

Polonia llega con el 98,25%, incluso por encima del 96,23% del año anterior, gracias a una política activa de diversificación tras el fin de las importaciones rusas. Su riesgo no está en las reservas, sino en la transición de un mix todavía muy dependiente del carbón hacia una mayor proporción de gas y renovables.

El mapa no engaña.

Los mecanismos de mitigación existen, aunque actúan con horizontes distintos. Los contratos de suministro a largo plazo, las estrategias de cobertura, y las reservas estratégicas permiten a comercializadoras y grandes consumidores cerrar parte de su exposición antes de que la volatilidad se traslade a la factura.

Los mecanismos de solidaridad de la Unión Europea, ya activados en episodios anteriores de tensión, ofrecen una red de seguridad ante una disrupción severa del suministro. El refuerzo de las interconexiones, tanto eléctricas como gasistas, entre la península y el resto del continente sigue siendo la medida estructural más importante, pero su desarrollo excede el horizonte de este invierno.

Un invierno que se decide en el almacenamiento, no en el termómetro

La meteorología, sobre el papel, juega a favor de Europa. La agencia estadounidense NOAA sitúa el índice ENSO Niño 3.4 en 1,8 °C en agosto de 2026 y otorga más del 90% de probabilidad a un episodio de El Niño muy fuerte durante el otoño y el invierno, con un 75% de probabilidad de que el trimestre de octubre a diciembre supere los 2,5 °C, un nivel excepcional desde 1950.

Un El Niño de esa magnitud suele asociarse a inviernos más suaves y húmedos en el oeste y el sur del continente, un patrón que la previsión estacional de AEMET recoge para España, con temperaturas en el tercil superior entre septiembre y noviembre.

El precio, sin embargo, no descuenta un invierno suave. El TTF cotiza en máximos desde el cierre de 2022 con los almacenamientos por debajo del 70%, y esa aparente contradicción admite una lectura: el mercado está poniendo precio al riesgo de suministro —competencia con Asia por los cargamentos de GNL, tensión geopolítica en las rutas de tránsito— antes que al escenario meteorológico más probable. Cualquier variación de la demanda en China o Japón se traslada en cuestión de días al precio europeo.

El riesgo evidente está en el vórtice polar. Un debilitamiento de esa circulación abriría la puerta a irrupciones frías puntuales, justo el escenario que un almacenamiento al 68,49% tolera peor.

El calendario aprieta.

La diferencia entre un invierno suave y dos semanas de frío intenso no se mide en grados, sino en millones de euros de factura eléctrica e industrial. En el caso español, esa factura se abarata por el mix, pero no desaparece: el gas sigue marcando el precio marginal en las horas decisivas.

España ha construido su colchón sobre renovables y nuclear, no sobre almacenamiento de gas, y ese diseño funciona mientras no falle ninguna de las dos patas. La parada de Flamanville-3 reduce el margen nuclear francés y, por extensión, el del mercado europeo al que la península mira en las horas de mayor tensión. La interconexión continúa siendo el cuello de botella estructural que ningún ciclo de precios ha resuelto.

El colchón tiene un límite.

Queda por ver si el llenado aguanta el ritmo de extracción. El 1 de noviembre, fecha de referencia del calendario europeo para el cierre de la campaña de almacenamiento, será el primer examen. El segundo llegará con cada ola de frío y con cada cargamento de GNL que se dispute con Asia. Hasta entonces, el precio del gas seguirá marcando el paso de la factura eléctrica europea, y España lo notará en el mercado mayorista aunque su exposición directa sea menor que la de Alemania o Italia.

Hacienda vigila los cobros por Bizum de los autónomos: por qué los coteja con el IVA y el IRPF

El cobro por Bizum de un trabajo tributa igual que una transferencia, y Hacienda ya puede cotejarlo con el IVA y el IRPF declarados. De ahí los avisos que estos días corren entre autónomos: los pagos asociados a un número de móvil dejan rastro informativo.

La traducción práctica cabe en dos líneas. Si facturas todo lo que cobras, no cambia nada. Si una parte de esos ingresos se queda fuera de la contabilidad, cambia bastante.

El punto de partida es que un cobro por Bizum es un ingreso de la actividad como cualquier otro. Da igual que el dinero entre por Bizum, por transferencia, con tarjeta o en efectivo. No hay un régimen distinto por el medio de pago: lo que decide es de dónde viene el dinero, no cómo se mueve.

Por qué Hacienda puede mirar tus Bizum

La pieza que lo permite es informativa. Según la información difundida esta semana, las operaciones asociadas a un número de teléfono móvil se informan con periodicidad mensual a través del modelo 170, la declaración que recoge la identificación del profesional, el importe mensual cobrado por estos sistemas y las cuentas bancarias o de pago utilizadas.

Y ahí está el detalle que más despista: no existe un importe mínimo que deje una operación fuera de esa obligación de información. No hay un umbral por debajo del cual el cobro desaparezca del radar.

Toda esa información llega con periodicidad mensual, así que la Agencia Tributaria tiene una foto bastante fiel de lo que entra por vías digitales. Y puede comprobar si cuadra con lo declarado: el IVA de las operaciones sujetas y no exentas se liquida cada trimestre en el modelo 303, y el rendimiento se paga a cuenta del IRPF con los pagos fraccionados —el modelo 130 en estimación directa y el 131 en el sistema de módulos— cuando corresponda, para ajustarse después en la declaración de la renta.

El problema nunca es el medio de pago: es el cobro que se queda fuera de la contabilidad y no aparece en ninguna declaración.

Si el cobro está en el banco pero no figura en ninguno de esos modelos, la diferencia salta a la vista. Y una diferencia sin explicación acaba en regularización.

Qué Bizum entran en el radar y cuáles se quedan fuera

No todo el dinero que entra por Bizum es un ingreso de la actividad. La propia Agencia Tributaria aclara que esta declaración informativa se refiere a cobros recibidos por empresarios y profesionales, no a operaciones entre particulares. La cena que te devuelve un amigo, el dinero que te pasa un hermano o la devolución de un préstamo familiar quedan fuera.

cobros Bizum autónomos

El error más caro es el de siempre: pensar que un cobro pequeño no necesita factura. Un cobro de la actividad entra en la contabilidad, sin excepciones. Y sin factura no hay nada que enseñar si Hacienda pregunta.

Conviene decirlo claro: usar Bizum no tiene ninguna multa. La sanción llega cuando el ingreso no se declara. En ese caso, Hacienda regulariza la cuota que no se ingresó, con sus intereses de demora, y además puede imponer una sanción. La Ley General Tributaria fija multas que arrancan en el 50% de la cantidad no ingresada en determinadas infracciones leves y llegan hasta el 150% en las muy graves.

La rutina que evita todo esto no tiene misterio: registrar cada cobro profesional, emitir la factura correspondiente y guardar la documentación que lo justifique, y separar los movimientos del negocio de los de casa. Lo más práctico es abrir una cuenta distinta para la actividad, aunque la ley no lo exija.

El patrón de fondo: la información bancaria ya está en Hacienda

El mecanismo no es una novedad de este mes. La Agencia Tributaria lleva años cruzando información bancaria con las declaraciones, y buena parte de ese cruce se alimenta de los datos que reportan las entidades financieras y las de pago. Lo que se ha reforzado es el foco sobre los cobros ligados a un número de móvil.

¿Es una mala noticia? Depende de cómo se mire. Para quien emite factura por todo lo que cobra, no hay nada nuevo que temer. Para quien lleva la caja a medias, la ventana se estrecha. Y el medio de pago no es el asunto: el efectivo tampoco escapa a la obligación de declarar.

La lectura útil es que la frontera entre lo personal y lo profesional se ha vuelto muy fina. Cuadrar los cobros con las facturas emitidas al cerrar cada trimestre es más fácil que reconstruir un año entero cuando llega una comprobación. Y si dudas sobre si un cobro concreto está sujeto o exento de IVA, esa consulta vale más antes de presentar el modelo que después.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No es un trámite con plazo de solicitud. La obligación está viva todo el año y se liquida por trimestres; la declaración informativa de estos cobros, con periodicidad mensual.
  • Requisitos clave: Estar de alta y cobrar por la actividad. Todo ingreso profesional se registra y se factura; los pagos entre particulares quedan fuera.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la Agencia Tributaria, con certificado digital o Cl@ve. También hay atención telefónica y presencial.
  • 💰 Importe o coste: Cobrar por Bizum no cuesta nada ni tiene sanción propia. No declarar ese ingreso se castiga con multas del 50% al 150% de la cuota no ingresada.
  • ⚠️ Error a evitar: Dar por hecho que un cobro pequeño no hay que facturarlo. Si viene de la actividad, entra en la contabilidad cobre lo que cobre.

Función Pública actualiza los pluses por residencia de funcionarios en toda España: de 105 a 697 euros

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Los pluses de residencia de los funcionarios estatales se actualizarán en toda España. Así lo ha confirmado el ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, Óscar López, durante la jornada ‘La contraofensiva de los servicios públicos’, organizada en Madrid por la Internacional de los Servicios Públicos (ISP). La medida extiende al conjunto del territorio estatal un complemento que hasta ahora se concentraba en los dos archipiélagos.

El anuncio llega después de que el Consejo de Ministros ratificara en julio un acuerdo con UGT y CSIF para elevar las indemnizaciones por residencia en Baleares. Aquel pacto elevó el plus mensual de los empleados públicos del Estado en las islas hasta una horquilla de 105 a 697 euros y lo equiparó con el de Canarias. En Mallorca el incremento fue del 100% y en el resto de las islas superó el 300%.

Por qué el Ejecutivo actualiza ahora los pluses de residencia

La revisión no es un movimiento aislado. Se enmarca en un acuerdo más amplio, firmado con UGT y CSIF, que contempla actualizar tanto las indemnizaciones por residencia e insularidad como las compensaciones por razón de servicio. El ministro explicó que ese trabajo se abordará ‘en los próximos meses’, sin concretar todavía la fecha de publicación ni el calendario de aplicación.

El plus de residencia nació para compensar el sobrecoste de vivir en territorios con precios más altos, singularmente los archipiélagos. La equiparación entre Baleares y Canarias era una reivindicación sindical de larga duración, y su cierre en julio dejó abierta la puerta a extender el criterio al conjunto de España.

La secretaria general de UGT Servicios Públicos, Isabel Araque, subrayó que el acuerdo ‘no solo mejoró las condiciones laborales de los empleados públicos’, sino que buscó ‘reforzar la calidad del servicio que tienen que tener los ciudadanos’. El sindicato insistió en que seguirá ‘dando la batalla’ por lo público.

Un complemento que hasta julio solo miraba a los dos archipiélagos pasará a revisarse para todos los empleados públicos estatales. La letra pequeña llegará en los próximos meses.

Qué funcionarios se benefician y cuánto supone

El complemento se dirige a los empleados públicos estatales destinados en los territorios donde se abona. La horquilla de 105 a 697 euros mensuales se suma al sueldo base y a los complementos propios del puesto, y su importe final depende de la isla y de la categoría del empleado. Se trata de una cuantía bruta, sujeta a la retención fiscal que corresponda.

En Canarias el complemento llevaba años en niveles superiores y fue el espejo que se tomó para Baleares. Ahora el objetivo declarado es armonizar el conjunto del sistema y evitar agravios comparativos entre destinos con costes de vida similares.

Un ajuste salarial en pleno relevo generacional

El contexto no es menor. El secretario de la Federación de Servicios a la Ciudadanía de CCOO, Lucho Palazzo, advirtió de que los servicios públicos afrontan un relevo generacional de gran magnitud: se esperan en torno a medio millón de jubilaciones en los próximos cinco años y cerca de un millón en la próxima década. Renovar las plantillas y dotarlas de formación suficiente es, en su lectura, la prioridad.

En paralelo, el ministro confirmó que el Instituto Nacional de Administración Pública ya diseña las bases de un plan de competencias digitales con foco en la inteligencia artificial. Los detalles se compartirán ‘muy pronto’, según el Ejecutivo.

Mi lectura: los pluses mejoran la capacidad de atraer y retener personal en destinos que hasta ahora penalizaban al candidato por el coste de la vida. Eso sí, conviene mirar la letra pequeña. Las cifras son brutas y mensuales, y la actualización anunciada sigue sin fecha cerrada ni calendario de pago.

Frente al SMI vigente, un complemento de hasta 697 euros al mes eleva de forma notable el atractivo del destino insular. Para quien ya trabaja en las islas, es una mejora clara; para quien se lo plantea, la señal es nítida: el empleo público acelera sus procesos ante la avalancha de jubilaciones y los destinos que antes se quedaban vacíos ganan aliciente. El riesgo a vigilar es la rotación en puestos de atención directa, donde la turnicidad y la disponibilidad en fines de semana siguen siendo la norma.

📝 Cómo enviar el currículum

Esta actualización aún no abre una convocatoria específica, pero el acceso al empleo público estatal se canaliza por el portal de Función Pública y por las ofertas publicadas en el BOE. Estos son los pasos para no perder ninguna.

  1. Paso 1: Entra en el portal de Función Pública y localiza la sección de empleo público.
  2. Paso 2: Consulta las convocatorias vigentes y sus bases, con el número de plazas y el cuerpo convocado.
  3. Paso 3: Identifica la oferta por el nombre del cuerpo o la referencia del BOE y selecciona tu provincia o isla de destino.
  4. Paso 4: Inscribe tu solicitud dentro del plazo, adjuntando la titulación exigida y la documentación acreditativa.
  5. Paso 5: Guarda el resguardo de la inscripción. Recibirás las citaciones a las pruebas por vía electrónica.

Plazo de inscripción: el acuerdo sindical está cerrado, pero la publicación oficial del plus en toda España se espera ‘en los próximos meses’. Requisito mínimo: ser empleado público estatal en destino afectado o superar el proceso selectivo correspondiente.

Pew Research encuesta a 42.151 personas: en 34 de 37 países la IA destruirá empleo

La encuesta sobre IA y empleo de Pew Research deja un veredicto global: la tecnología destruirá puestos de trabajo. En 34 de los 37 países analizados, la mayoría de los entrevistados cree que la inteligencia artificial eliminará más empleos de los que creará en las próximas dos décadas.

El centro de investigación estadounidense entrevistó a 42.151 personas entre el 8 de febrero y el 13 de mayo, y el resultado dibuja un pesimismo que ninguna campaña corporativa ha conseguido desactivar. El trabajo de campo, publicado por Pew Research Center, sitúa la preocupación muy por encima del optimismo en casi todo el mapa. Solo tres países escapan a la mayoría negativa. La brecha entre lo que promete la industria y lo que teme la población ya es un hecho medible.

Claves de la operación

  • 34 de 37 países ven riesgo de destrucción de empleo. La percepción negativa es mayoritaria en casi todo el mundo, no un fenómeno localizado.
  • El miedo se concentra en las economías más ricas. Australia y Corea del Sur (76%) y Estados Unidos (71%) encabezan la lista de países preocupados.
  • La percepción presiona al regulador europeo. Bruselas despliega la AI Act hasta 2027 mientras la opinión ciudadana ya da por hecho el impacto laboral en España.

El pesimismo que la industria tecnológica no logra desactivar

Las grandes tecnológicas llevan dos años repitiendo el mismo mensaje: la IA creará más empleo del que destruye. La encuesta dice lo contrario. En 34 de los 37 países sondeados, la mayoría de la población se inclina por la destrucción de puestos frente a la creación. La narrativa oficial no ha calado.

Los datos de Pew Research llegan además en un momento delicado. Las advertencias más apocalípticas sobre la IA, las que firman investigadores y exdirectivos del sector, se han multiplicado en los últimos meses. La encuesta se realizó antes de esa oleada, lo que refuerza una lectura incómoda: el miedo ya estaba instalado antes de los grandes titulares.

Entre los analistas hay consenso en que la percepción social acaba condicionando la inversión. Si el cliente y el trabajador dan por hecho el recorte, las empresas ajustan antes y más rápido. El efecto profecía autocumplida no es un detalle menor en un mercado laboral que empieza a notar los primeros ERE vinculados a la automatización de tareas administrativas.

Una encuesta no destruye empleos, pero sí decide qué gobierno se atreve a legislar la IA antes de que el mercado se le adelante.

Por qué el miedo se concentra en los países ricos

El patrón geográfico es revelador. Australia y Corea del Sur empatan en cabeza con un 76% de respuestas pesimistas; Estados Unidos se queda en el 71%. Son economías con un peso elevado de empleo cualificado y de cuello blanco, justo el segmento que la IA generativa amenaza primero. En cambio, los países con menor exposición a la automatización muestran una confianza relativa mayor.

La paradoja es que las naciones más avanzadas tecnológicamente son también las que más temen el cambio. Tienen más que perder, y lo saben. El informe no atribuye el miedo a un sector concreto, pero el detalle de los porcentajes apunta a la abogacía, la contabilidad, la atención al cliente, y parte del desarrollo de software.

Para los inversores, la lectura tiene una consecuencia práctica. Un mercado laboral que asume el recorte presiona los salarios a la baja en los sectores expuestos y acelera la demanda de perfiles de reconversión. El miedo también es un mercado. Las compañías que vendan formación, recolocación y automatización se convierten en las beneficiarias directas del miedo ajeno.

Lo que España se juega con la percepción social de la IA

España, con una de las tasas de paro más altas de la Unión Europea, es un caso especialmente sensible. El país ya vivió una primera ola de automatización en la banca: el cierre de miles de oficinas y los ERE de las entidades entre 2019 y 2023 adelgazaron la red comercial de forma irreversible. Aquel precedente explica por qué la opinión pública española mira la IA con más recelo que entusiasmo.

Las cotizadas del IBEX 35 no son ajenas a esa tensión. Telefónica ha vinculado parte de su plan de eficiencia a la automatización de procesos internos, y otras compañías del índice siguen el mismo camino. El discurso corporativo insiste en la creación de nuevos perfiles digitales; el ajuste, sin embargo, se ejecuta antes sobre los puestos que ya existen. La tensión no es nueva.

El calendario regulatorio añade presión. La AI Act europea despliega sus obligaciones por fases hasta 2027, y las empresas con sistemas de alto riesgo tendrán que documentar sus procesos. Ese desarrollo puede convertirse en un freno o en una oportunidad, según cómo lo aterrice cada compañía. La percepción ciudadana que retrata Pew Research marca el terreno de juego: si la opinión da por hecho el despido, el margen político para una transición ordenada se estrecha.

Con las tecnológicas bajo presión para demostrar que la IA crea empleo neto, la próxima temporada de resultados servirá de termómetro. Si las plantillas siguen encogiendo mientras los beneficios suben, la brecha entre el discurso y la percepción pública que mide Pew Research dejará de ser una encuesta para convertirse en un problema político.

Inmho compra la Agencia Negociadora del Alquiler y supera las 10.000 viviendas en administración de fincas

Inmho refuerza su liderazgo en la administración de fincas. La compañía ha cerrado la compra de Tranquiler, la firma que opera en el mercado como Agencia Negociadora del Alquiler, y supera ya las 10.000 viviendas en alquiler bajo gestión.

Inmho integra Tranquiler y supera el umbral de las 10.000 viviendas

La operación cambia menos el tamaño de la compañía que su posición. Hasta ahora, el grueso del negocio se concentraba en la gestión de comunidades de propietarios: ese trabajo silencioso de convocar juntas, cuadrar presupuestos y perseguir morosos que sostiene buena parte del ladrillo español. Con Tranquiler, Inmho añade una pata distinta, la gestión integral del arrendamiento, desde la negociación del contrato hasta el seguimiento de la relación entre propietario e inquilino.

La lógica del movimiento es clara para quien conoce el sector. Un administrador de fincas ya tiene la confianza del propietario, le lleva la comunidad y le conoce el edificio; venderle además la gestión del piso alquilado es un paso corto. Inmho compra así una cartera de negocio que encaja con la que ya explota, y lo hace sin levantar una línea nueva desde cero.

El umbral de las 10.000 viviendas no es un número redondo casual. En un mercado fragmentado, con miles de administradores de barrio y muy pocos grupos capaces de operar a escala nacional, cruzar esa cifra sitúa a Inmho en otro terreno: el de los operadores que negocian de tú a tú con aseguradoras, con fondos y con los grandes tenedores de vivienda institucional.

La concentración del sector entra en otra fase

La concentración del sector no es nueva. Lleva años avanzando a golpe de compras pequeñas, de carteras que pasan de manos cuando el fundador se jubila y no encuentra relevo. Lo que cambia ahora es el ritmo y el perfil del comprador. Ya no se trata solo de administradores que crecen, sino de plataformas que quieren cubrir toda la cadena: comunidad, alquiler, compraventa y, en algunos casos, financiación.

El negocio de la administración de fincas se juega cada vez menos en el portal del edificio y cada vez más en la escala.

Esa estrategia tiene una consecuencia inmediata para el cliente. Cuando un grupo absorbe varias firmas, el propietario deja de tratar con la persona que le atendía en la oficina y pasa a hacerlo con una central que aplica protocolos comunes. La promesa es más eficiencia y menos sorpresas. El riesgo es la pérdida de ese trato cercano que, durante décadas, fue el principal argumento de venta del administrador de toda la vida.

La administración de fincas se profesionaliza ante la presión del alquiler

Para entender la dimensión de la compra conviene mirar al conjunto del país. La administración de fincas es uno de los negocios más repartidos de la economía española: conviven miles de despachos pequeños con un puñado de grupos que, poco a poco, han ido ganando cuota. Inmho se ha colocado en la parte alta de esa tabla, y la integración de Tranquiler refuerza esa posición justo cuando el alquiler residencial gana peso en las carteras.

El contexto ayuda a explicar por qué la compañía ha movido ficha ahora. El alquiler español vive una tensión que no se resuelve sola: la oferta no crece al ritmo de la demanda, el propietario particular se retira por miedo a la morosidad y a la inseguridad jurídica, y el hueco lo ocupan cada vez más los grandes tenedores. Ese trasvase exige gestores profesionales, capaces de manejar cientos o miles de contratos con criterios homogéneos.

El marco que ordena todo esto sigue siendo la Ley de Propiedad Horizontal, un texto de 1960 que la digitalización y el alquiler institucional han dejado algo estrecho. Las comunidades reclaman herramientas para votar a distancia, controlar gastos en tiempo real y resolver conflictos sin pasar por el juzgado. Quien ofrezca eso a escala tiene ventaja.

Hay un riesgo evidente en esta estrategia, y conviene decirlo sin adornos. Crecer a base de integraciones exige algo más que sumar carteras: obliga a unificar sistemas, homogeneizar la atención y no perder por el camino la cercanía que hacía valioso al administrador de barrio. Cuando un grupo compra diez firmas en tres años, la cultura se diluye y el cliente lo nota antes que los balances.

Inmho no ha desvelado el importe de la operación ni el detalle de la integración, lo que deja abiertas las preguntas que suelen importar a medio plazo: cuántas de esas 10.000 viviendas corresponden a rentas ya consolidadas y cuántas a contratos en negociación, y en qué medida la compañía piensa mantener la marca Tranquiler o absorberla. No es un detalle menor. En este sector, el precio rara vez se publica y las carteras cambian de manos sin ruido.

Lo que sí es seguro es la dirección. La administración de fincas ha dejado de ser un oficio de proximidad para convertirse en una industria con economías de escala, presión regulatoria y clientes cada vez más exigentes. Inmho acaba de apostar por ese camino. Habrá que ver si el resto de los grandes operadores responde con sus propias compras antes de que cierre el ejercicio.

La UE fija la edad mínima en 13 años para las redes sociales y multará a TikTok, Instagram y Facebook

La Unión Europea quiere fijar una edad mínima de 13 años para acceder a TikTok, Instagram y Facebook. Lo ha anunciado Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, al presentar la reforma conocida como EU Kids Act. No es una declaración de intenciones: el texto incluye verificación de edad obligatoria y sanciones de hasta el 6% de la facturación global de las plataformas que lo incumplan.

Al repasar el borrador veo dos lecturas. La política es evidente: Bruselas lleva una década legislando el entorno digital y esta es la norma que más va a notarse en el día a día de una familia europea. La jurídica es más incómoda. El propio sector advierte de requisitos contradictorios con otras normas europeas ya en vigor, entre ellas el Reglamento de Servicios Digitales.

Qué prohíbe la propuesta para los menores de 13 años

El borrador no se limita a cerrar la puerta a los menores de 13. Toca también las funciones que, según la Comisión, están diseñadas para retener la atención:

  • Acceso restringido a menores de 13 años en redes sociales, vídeo en streaming, videojuegos en línea y chatbots dirigidos a usuarios menores de 18.
  • Control parental reforzado para las cuentas de jóvenes de 13 a 15 años.
  • Prohibición de funciones consideradas adictivas, como el scroll infinito y el autoplay.
  • Restricciones a las recomendaciones algorítmicas, el perfilado personalizado, las mecánicas de recompensa y el contacto no solicitado de desconocidos.
  • Obligación de diseñar productos y algoritmos seguros para menores (child-safe), una exigencia que el Parlamento Europeo lleva meses reclamando.
  • Refuerzo de la verificación de edad para abrir cualquier cuenta.

La lógica es la del principio de precaución aplicado al diseño del producto: el problema no está solo en el contenido, sino en la arquitectura que lo distribuye.

Multas de hasta el 6% de la facturación global

TikTok menores

El régimen sancionador es lo que convierte la propuesta en algo tangible para los mercados. Las compañías que no cumplan se exponen a multas de hasta el 6% de su facturación anual global. También tendrán que destinar más recursos a la supervisión y moderación de contenidos.

“Hoy nuestros hijos interactúan con algunas de las tecnologías más sofisticadas jamás creadas, y no fueron diseñadas pensando en su bienestar ni en su desarrollo.” — Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, rueda de prensa de presentación, septiembre de 2026

Von der Leyen defendió la medida como un consenso ya asentado y reclamó “restricciones adecuadas a cada edad”. Resumió el objetivo con una fórmula sencilla: la reforma “establecerá límites claros en el mundo digital, igual que los establecemos cada día en el mundo real”.

El pulso entre Bruselas y la patronal tecnológica

La respuesta del sector no se ha hecho esperar. CCIA Europe, la patronal que representa en Bruselas a Google, Meta y otras grandes tecnológicas, sostiene que verificar la edad a escala continental crea un riesgo de ciberseguridad difícil de gestionar.

“Recopilar información de edad, credenciales de identidad y datos que vinculan a los menores con sus padres a esta escala crearía sin duda un objetivo atractivo para los ciberdelincuentes.” — Daniel Friedlaender, director de CCIA Europe, septiembre de 2026

Friedlaender añade que la norma genera “solapamiento legal y duplicidad regulatoria” que “debilita la protección de los niños y de los consumidores”. Es el argumento clásico de la industria, aunque tiene una parte difícil de rebatir: cualquier sistema de verificación de edad construye una base de datos con información sensible de menores.

Lo que veo aquí, sin embargo, es un cambio de fase regulatorio. Australia, el Reino Unido, China, India, Turquía y varios Estados miembros ya han aprobado restricciones de este tipo. Bruselas no quiere quedarse fuera de un consenso que avanza en paralelo en medio mundo. La discusión ya no es si debe existir una edad mínima, sino quién la verifica y a qué coste.

El calendario es el principal riesgo del proyecto. El texto debe pasar ahora por el Consejo y el Parlamento Europeo, un recorrido que en las anteriores normas digitales europeas se ha medido en años, no en meses. En mi lectura, no cabe esperar una aplicación efectiva antes de 2028.

🌍 El impacto en España y Europa

Para el usuario español, el efecto más inmediato es el control parental sobre las cuentas de adolescentes de 13 a 15 años. España ya cuenta con normativa propia de protección al menor en el entorno digital, de modo que la norma europea se sumará a un marco existente, con el riesgo de duplicidad que señala la industria.

  • Publicidad digital: bloquear el acceso de menores de 13 recorta inventario en un segmento muy monetizado y obliga a las agencias españolas a reasignar presupuesto.
  • Empresas tecnológicas: las compañías españolas con usuarios menores de 18 tendrán que auditar sus sistemas de verificación de edad antes de la entrada en vigor.
  • Reguladores: la AEPD y la CNMC serán las autoridades llamadas a vigilar el cumplimiento, con capacidad sancionadora sobre las filiales locales.
  • Familias: la norma es un suelo mínimo, no un sustituto de la supervisión parental.
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