sábado, 21 junio 2025

Cani Fernández (CNMC) en AOTEC25: «Vamos a analizar la regulación de la oferta MARCo»

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La presidenta de Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), Cani Fernández Vicién, ha tratado de poner paz en la guerra que mantienen los operadores de telecomunicaciones contra el regulador por la revisión de los precios de la oferta MARCo, que inicialmente planteaba un aumento de hasta el 29% de los precios mayoristas de Telefónica para acceder a sus infraestructuras pasivas. Fernández ha asegurado que tras la consulta pública planteada, la entidad va a «analizar las aportaciones recibidas en las consultas públicas» por lo que la CMNC «está valorando mantener la regulación de la oferta MARCo» en un claro acercamiento a las posturas de los operadores contrarias a un aumento de los precios de acceso.

Estas palabras las ha pronunciado precisamente durante la inauguración ayer de la 18º edición de la feria anual de Aotec en Madrid, que ha reunido a 150 empresas entre expositores, patrocinadores y más de 60 ponentes, donde Cani Fernández alabó el ecosistema de los operadores locales y regionales, al que calificó de «fuerte y dinámico», y dijo que «las políticas públicas deben seguir reconociéndolo». También ha recordado el papel de estas empresas a la hora de llevar la conectividad a zonas rurales, donde precisamente el regulador ha puesto en marcha las primeras mediciones de calidad del servicio, tanto en redes móviles como fijas, cuyos resultados se plasmarán en un informe bienal.

La revisión del programa MARCo, o el mercado de las infraestructuras físicas y canalizaciones de la red de Telefónica (los tubos por los que van los cables) han generado quejas y controversias en el resto de operadores, cuando la CNMC propuso el pasado mes de diciembre desregular los mercados mayoristas de banda ancha en España, entre otras cuestiones, debido a la «reducción de la cuota de mercado de Telefónica y al surgimiento de nuevos actores en el sector, «como MasOrange o la toma del control de Vodafone España por parte de Zegona».

A juicio de la institución entonces, mantener la regulación sobre la oferta MARCo resultaba «esencial para garantizar el despliegue de redes de muy alta capacidad y fomentar la competencia en mercados descendentes». Ante el rechazo del mercado, la presidenta CNMC ha asegurado ayer que se van a «analizar las aportaciones recibidas en las consultas públicas» y que se «está valorando mantener la regulación de la oferta MARCo» en un claro acercamiento a las posturas de los operadores, sobre todo de los pequeños, locales y rurales agrupados en la Asociación Nacional de Operadores Locales de Telecomunicaciones (Aotec).

Cani Fernández (CNMC) en AOTEC: "vamos a analizar la regulación de la oferta MARCo"
Ejemplo de infraestructura de Telefónica incluida en el programa MARCo. Fuente: Telefónica

LA CNMC APACIGUA A LOS OPERADORES

También aprovechó para asegurar que el organismo que preside revisaría la propuesta de aumento de precios del programa, que tanto desde Aotec como desde MasOrange o Vodafone, consideraban «excesivos» y no ajustados a la realidad del mercado.

Cuando la CNMC planteó la revisión señalaba que «este mercado (el de los conductos, las arquetas, los registros y los postes) sigue siendo crucial para el despliegue de redes de telecomunicaciones debido a la dificultad de replicar la infraestructura de Telefónica, que representa la mayor parte del coste asociado al despliegue de redes de muy alta capacidad. La oferta MARCo garantiza acceso a estas infraestructuras con precios regulados y transparentes», se aseguraba entonces desde el regulador.

este mercado (el de los conductos, las arquetas, los registros y los postes) sigue siendo crucial para el despliegue de redes de telecomunicaciones debido a la dificultad de replicar la infraestructura de Telefónica

La presidenta de la entidad reguladora se ha referido a la consulta pública lanzada para después proponer la nueva regulación, ha asegurado que han comenzado a dar «pasos para que la regulación exante se vaya adecuando a la realidad de un sector ya desregulado de los mercados», pero también ha reconocido que son conscientes de «esta realidad y de la necesidad de mantener el ritmo del despliegue alcanzado», por lo que «se está valorando mantener la regulación de la oferta MARCo en el nuevo mercado de infraestructuras físicas de Telefónica», que se ha sometido a consulta pública del sector.

Según Cani Fernández, este mercado va a jugar un papel esencial para garantizar el despliegue de redes de muy alta capacidad y para fomentar la competencia en mercados descendentes. La presidenta del regulador recordó que, en paralelo, también se ha lanzado una consulta pública sobre la oferta de compromisos de acceso a su infraestructura presentada por Telefónica, y que habían recibido numerosas aportaciones a ambas consultas «que vamos a analizar y a debatir internamente con carácter previo a la adopción de una decisión por parte de la CNMC».

Desde 2008 los operadores pueden usar la infraestructura física de Telefónica para llevar a cabo sus propios despliegues de red. Este acceso a los conductos es una de las obligaciones que se impuso a Telefónica en la regulación de los mercados de banda ancha. Según la normativa, Telefónica debe ofrecer el acceso a precios calculados con un modelo de costes ascendentes, llamado también (bottom-up).

según los operadores la revisión al alza de los precios MARCo «solo beneficiaba a Telefónica» y se apoyaba en datos «imprecisos que generan una subida de precios irreal»

Como señala la propia CNMC, este mercado es clave porque resulta muy difícil y costoso replicar la infraestructura instalada ya por Telefónica, que además representa la mayor parte del coste asociado al despliegue de nuevas redas, es decir, de las actuales redes de alta capacidad. La oferta MARCo garantiza el acceso a esas infraestructuras con precios regulados y «transparentes».

El aumento de los precios de la MARCo planteados fue rechazada por Aotec y más de 80 operadores alternativos, cuando se planteó el aumento de hasta el 29%, por lo que interpusieron escritos ante la CNMC porque esta revisión «solo beneficiaba a Telefónica» y se apoyaba en datos «imprecisos que generan una subida de precios irreal». Se plantean unos costes de según lo que gastaría un operador en construir esa red, pero se trata de una red ya construida, por lo que consideran que los precios «deben abaratarse», e insisten en que el incremento planteada «perjudica a todo el sector de la telecomunicaciones».

Aotec, como miembro de la Alianza Europea de Fibra Local (ELFA) llevó ante la Comisión Europea en la oposición unánime del sector teleco el procedimiento de la CNMC para la revisión de los precios MARCo de Telefónica, por lo que están también a la espera de una resolución desde Bruselas sobre esta controversia.

TotalEnergies volverá a centrar sus miras en el GNL africano

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TotalEnergies espera que su proyecto de gas natural licuado (GNL) en Mozambique, valorado en 20.000 millones de dólares (casi 17.400 millones de euros), reanude su desarrollo «este verano», según declaró el miércoles el director ejecutivo Patrick Pouyanné, informa Reuters.

El directivo respondió así a una pregunta sobre el calendario estratégico de la compañía, formulada durante una sesión en la Cumbre de Energía de Japón, que se celebra entre el 18 y el 20 de junio en Tokio.

TOTAL ANUNCIÓ QUE REANUDARÁ «ESTE VERANO» SU PROYECTO DE GNL EN MOZAMBIQUE, VALORADO EN CASI 17.400 MILLONES DE EUROS Y DEL QUE SE ESPERA UNA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE MÁS DE 13 MILLONES DE TONELADAS AL AÑO

El proyecto tendrá una capacidad de 13,12 millones de toneladas métricas anuales.

TotalEnergies es la empresa operadora del proyecto con una participación del 26,5%, seguida por Mitsui & Co con un 20%, mientras que la empresa estatal mozambiqueña ENH posee un 15%. Las empresas energéticas estatales de la India y la compañía de exploración, desarrollo y producción de Tailandia (PTTEP, por sus siglas en inglés) son propietarias del resto.

TOTALENERGIES CATAPULTA SU BOMBEO

La reactivación de la explotación de GNL mozambiqueña se corresponde con los planes expansivos de TotalEnergies para este trimestre, que contemplan una producción de hidrocarburos en la horquilla de los 2,5-2,55 millones de barriles de petróleo equivalentes por día (bp/d), en la parte más alta de su espectro predictivo.

EL PROYECTO DE TOTAL EN MOZAMBIQUE ES UN CLARO REFLEJO DE LOS PLANES DE AUMENTO DE PRODUCCIÓN DE LA COMPAÑÍA, QUE PROYECTA ALCANZAR LOS DOS MILLONES Y MEDIO DE BARRILES DE PETRÓLEO ESTE TRIMESTRE

La compañía hizo esta predicción en una actualización estratégica emitida el pasado 15 de abril, en la que destacó que este nivel de bombeo representa un 4% de aumento interanual en el segmento de producción. «Los resultados del segmento de Exploración y Producción deberían reflejar este crecimiento en la producción, así como un entorno de precios ligeramente más favorable que el del cuarto trimestre de 2024», añadió Total.

El marcador de margen de refino europeo de Total se situó en 29,4 dólares por tonelada, un leve aumento respecto a los 25,9 dólares por tonelada del trimestre anterior.

Asimismo, el comunicado de TotalEnergies remarcó que los resultados de GNL integrado deberían reflejar precios más altos en comparación interanual, aunque con una ligera disminución frente al trimestre anterior.

TOTAL EXCULPA A LAS RENOVABLES DEL APAGÓN

En España, los representantes de Total no se han privado de ‘meter baza’ en la cuestión más candente del panorama ibérico: el ‘Gran Apagón’ del pasado 28 de abril.

El pasado 19 de mayo, Oliver Jouney, vicepresidente de TotalEnergies Renovables, abordó la cuestión con motivo de la inauguración del mayor clúster de parques de energía solar en Europa, instalado por la empresa en la localidad sevillana de Guillena.

«Si alguien se pregunta después de ese evento [el ‘gran apagón’] si hay que seguir apostando por las energías renovables, la respuesta es sí, no tenemos ninguna duda»

Oliver Jouney, vicepresidente de TotalEnergies Renovables

Jouney se mostró taxativo sobre la postura de la compañía gala respecto a las energías ‘verdes’ tras el Gran Apagón del 28 de abril: «Si alguien se pregunta después de ese evento si hay que seguir apostando por las energías renovables, la respuesta es sí, no tenemos ninguna duda».

Las descomunales proporciones del macrocomplejo solar inaugurado por Total en Sevilla avalan estas declaraciones: las instalaciones consisten en cinco proyectos solares con una potencia instalada total de 263 megavatios (MW). Este complejo de centrales fotovoltaicas producirá 515 gigavatios hora (GW/h) al año de electricidad renovable, que se corresponden al consumo de 150.000 hogares españoles.

Juan Pablo Bannatyne Gómez, Premio Merca2 al ‘Legado Familiar y Artesano’

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Con más de un siglo de Historia, Bannatyne Joyeros representa la elegancia de lo atemporal y la fortaleza de una empresa familiar que ha sabido preservar su esencia generación tras generación.

Su historia comienza con un compromiso claro, el trato directo, personal y cercano con cada cliente, manteniendo siempre una relación basada en la confianza y la excelencia.

Bannatyne no sólo celebra una trayectoria centenaria, sino el legado de una pasión transmitida de padres a hijos: la pasión por la joyería como forma de arte, y por el cliente como parte de la familia.

Bannatyne Joyeros es una firma con origen cántabro, pero con presencia también en Madrid, en el número 56 de la comercial calle de Serrano, y con un Legado histórico irrenunciable, pues hablamos de la quinta generación de una dinastía joyera que se remonta a la fundación de Presmanes, joyería centenaria.

De Juan Pablo Bannatyne podemos decir que desde temprana edad estuvo inmerso en el negocio familiar, aprendiendo de su padre Santiago Bannatyne “sobre todo su tesón y trato al público”. Tomó el relevo familiar el año 1992 tras el fallecimiento de su padre y dirigió Presmanes durante 25 años, hasta su cierre en 2017.

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A partir de esa fecha, Bannatyne lideró la transformación de la firma hacia la Joyería Bannatyne, pero sin perder por el camino esa esencia artesana e innovadora.

Estos años, Juan Pablo ha impulsado la expansión del negocio con la apertura de nuevas sucursales en Santander (Paseo de Pereda) y Madrid (Calle Serrano), con un enfoque hacia la alta joyería, relojería y presencia online en redes sociales. Por ejemplo, la firma representa marcas de lujo como Pomellato, DoDo, Vhernier, Bvlgari, Cartier, IWC, Hublot y Patek Philippe.

Sobre Juan Pablo, también podemos decir que ejerce como administrador o socio en varias entidades del sector joyero y relojero como Simancas 1834 SL (compraventa al por mayor de joyería) donde es administrador solidario desde 2013, Sanderplace SL (retail de relojería y joyería, Santander) donde ejerce de administrador único desde diciembre 2022. Además, Juan Pablo fue también administrador en Watch & Watches Reloj y Relojes SL (2014–2024) y vinculado a NE Ovliscaris SL.

Un poco más sobre Bannatyne Joyeros

La firma de joyería se distingue por una relación cercana con los clientes, muchos de ellos amigos de toda la vida. También porque defiende un enfoque boutique con atención personalizada, herencia artesanal y calidad premium.

Pero también, porque se mantiene fiel a la innovación, tanto en producto (introducción de colección propia con diseñadora Odette Álvarez) como en canal (digital y redes sociales).

Por último, conviene recordar que el Legado permanece y que Juna Pablo Bannatyne a sus 70 años, está comenzando la sucesión y dando paso a sus hijos, Santiago y Juan Pablo, para dirigir el negocio en el futuro. Y como colofón, decir que en su tiempo libre, Juan Pablo Banantyne, disfruta del mar, la navegación, el entorno natural y especialmente del tiempo que pasa con sus ocho nietos.

«La Promesa»: Gran sorpresa al descubrir quién es el dueño de la joyería porque nadie lo esperaba

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El capítulo 620 de La Promesa promete sacudir los cimientos de la historia principal, a través de aportaciones inesperadas para los no lectores de la serie. La identidad del dueño de la joyería será la chispa que iniciará una serie de acontecimientos que alterará las relaciones en contenciosos en el palacio. Mientras Ángela intenta encontrar fuerzas para continuar, agotada física y psicológicamente, Leocadia va alardeando de una inquietante frialdad, poniendo su autoritarismo por delante del bienestar de su hija. En el seno de fiestas de lujo, revelaciones inesperadas y oscuros planes, los personajes se verán abocados a un destino sin vuelta atrás.

¿HASTA DÓNDE LLEGARÁ LEOCADIA?

"La Promesa": Gran sorpresa al descubrir quién es el dueño de la joyería porque nadie lo esperaba
Fuente: RTVE

Ángela lleva días resistiendo en los jardines del palacio de La Promesa, convirtiendo su protesta en un emblema de reivindicación. Su cuerpo, no obstante, empieza a sucumbir: el hambre, el frío y la desesperanza han producido huellas y signos en su rostro. Leocadia, al ver a su hija, no puede ignorar su deterioro físico, pero su corazón parece invulnerable. En lugar de ceder, refuerza su decisión de enviarla de vuelta a Zúrich, convencida de que la única forma de doblegar su espíritu rebelde es aislarla en el castigo.

Pero Lorenzo, siempre al acecho, ve la oportunidad. Al oído de Leocadia le susurra una estrategia aún más cruel, un plan que podría significar el fin de la resistencia de Ángela. ¿Será el encierro? ¿El desprecio de los demás? ¿La humillación? Lo cierto es que, en lugar de preocuparse por su hija, Leocadia prefiere organizar una fastuosa fiesta en La Promesa, inoculada de su deseo de poder, sin pararse a pensar en los problemas de los suyos. Mientras Ángela se va desmayando, el palacio de La Promesa se va preparando para bailar al son de las sombras de la opresión.

La fiesta, sin embargo, podría ser el lugar de una sublevación: hay miradas cómplices entre los invitados, murmullos que Leocadia no llega a captar. Alonso, cada vez más desengañado, se remueve entre las sombras, preguntándose si ya es la hora de elegir bando. Ángela, mientras, en los jardines, recibe el apoyo clandestino de unos pocos sirvientes, los mismos que a hurtadillas le llevan agua y pan. Están en la resistencia, aunque sigilosa, no por ello derrotada.

Pero Leocadia no es la única que trama algo. Lorenzo, desde las sombras, usa sus influencias; la influencia que sigue teniendo sobre la marquesa va en aumento; hay quienes piensan que su fidelidad no es tan recia como parece. ¿Podrá estar manipulando a Leocadia para su propio interés? La respuesta podría encontrarse en un sobre que oculta en su despacho, un documento que la marquesa ni siquiera ha tenido ocasión de hojear.

NUEVOS SECRETOS EN LA PROMESA

NUEVOS SECRETOS EN LA PROMESA
Fuente: RTVE

El estudio de la Llop en La Promesa pasa a ser un giro inesperado cuando Esmeralda vuelve a La Promesa y, sin cortarse, saca a la luz aspectos de su historia llena de sombras frente a Curro. Sus palabras son como las piedras que caen en un estanque en calma: su corriente alcanzará lugares donde nadie lo podía sospechar. Pero el verdadero terremoto llega en el momento que se entiende que el propietario de la joyería no es quien pensaba todo el mundo.

Un nombre come a ser conocido, uno que une a personajes claves y que podría reflexionar el porqué de robos, traiciones y hasta muertes pasadas. Este nombre pertenece a una persona vinculada al palacio, pero que mueve entre bastidores y sin levantar ninguna sospecha. Las cosas empiezan a encajar: transacciones a golpe de medianoche, joyas que han desaparecido del mapa y hasta un crimen que todos creían resuelto. ¿Qué papel tiene esta persona en la desaparición de aquel collar de esmeralda? ¿Quién más está involucrado?

Por otro lado, al percatarse de los rumores, Alonso se enfrenta a Rómulo, quien no tiene más remedio que confirmar que ha tomado la decisión de abandonar el servicio. «Ya no retorno», se atreve a confesar el mayordomo, dejando caer la siguiente pregunta que queda suspendida en el aire: ¿qué es lo que sabe Rómulo y que le ataviará para huir? La huida de un fiel servidor como él no puede significar otra cosa que el palacio está a punto de volar en pedazos.

Rómulo tiene guardado un secreto que puede derribar a más de uno. Antes de marcharse deja una carta oculta en el escritorio de Alonso, un mensaje encriptado que hace referencia a las «deudas de sangre». ¿A la joyería, al asesinato o a algo más oscuro? Alonso, al leerla, siente que el mundo bajo sus pies desaparece. Hay verdades que una vez que son descubiertas no pueden escapar de regreso.

DECISIONES IRREVOCABLES

DECISIONES IRREVOCABLES
Fuente: RTVE

Catalina y Adriano, después de tantos días de reflexión, dan hoy a conocer por fin su decisión respecto del condado que les propone el duque de Carvajal y Cifuentes, decisión que deja en shock a todos, sobre todo porque su propuesta más bien va en contra de lo esperado por la mayoría. ¿Se quedan?, ¿se va?, sean cuales sean sus resoluciones, está claro que nada será como antes.

Su decisión tiene efectos inmediatos. El duque, un hombre acostumbrado a salirse siempre con la suya, no acepta un «no» por respuesta. Hay quien dice que se ha puesto a mover influencias sobre la pareja, e incluso que ha amenazado con sacar a la luz un secreto del pasado de Catalina. Adriano, al enterarse de eso, se enfada. «Nadie chantajeará a mi familia», promete, pero ¿tendrá el poder suficiente para hacerlo realidad?

En una estancia del palacio, Samuel, quien no ha querido rechazar la oferta de Leocadia de unirse al servicio; se la hace ella llegar para que sepa donde se encuentra Petra. «Ella no es lo que suponen; no, no es la amenaza que cree Leocadia», le dice, dándole la espalda y desafiando las órdenes de su señora. Pero a Leocadia le resulta difícil aceptar que la escriban. Mientras tanto, Manuel y Toño se encuentran, sin saber que existe el peligro amenazador que acecha las sombras, entre las sombras.

La incógnita del hangar posee una pista significativa. Manuel logra, dentro de las sombras, distinguir un objeto conocido: un relicario que le perteneció a una mujer desaparecida hace años, se pregunta qué hace aquí, por qué ha estado guardado tanto tiempo. Toño asustado quiere irse; Manuel contrapone que han dado con un elemento fundamental, alguien no quiere que esa verdad se conozca y no duda en utilizar todos los métodos posibles para hacer callar a los que buscan.

Esta es la casa de la actriz de Aida, Miren Ibarguren, en las afueras de Madrid y valorada en más de un millón de euros

Tienes que conocer la casa de Miren Ibarguren. Algunas casas albergan no solo gente sino también relatos turbios y un estilo de vida cargado de emociones fuertes. Miren Ibarguren, reconocida actriz que protagoniza exitosos programas como Aída y La que se Aavecina, reside en un tranquilo santuario familiar en las afueras de Madrid. Esta propiedad valorada en más de un millón de euros destaca sobriamente por diseño rudo y enorme calidez con mucha autenticidad y vamos a contar un poco sobre su interior.

Por fuera un discreto refugio se esconde tras una fachada clara y líneas limpias rodeadas de vegetación muy cuidada en jardín bastante generoso. Los lujos ostentosos están notablemente ausentes y este chalet rezuma vibraciones tranquilas en medio de un entorno apartado y totalmente desprovisto de fachadas pretenciosas.

Conociendo la casa de Miren Ibarguren desde la entrada

Esta es la casa de la actriz de Aida Miren Ibarguren en las afueras de Madrid y valorada en mas de un millon de euros 2 Merca2.es
Fuente: Agencias

Al entrar por la puerta, su verdadero encanto se revela poco a poco de forma mágica. Grandes ventanales dejan que la luz natural inunde los espacios interiores priorizando la funcionalidad, comodidad y aspectos personales con bastante detalle en cada área. Es una casa no sólo lujosamente decorada sino completamente habitada con una profunda sensación de cercanía y calidez en cada rincón.

El salón-comedor sigue siendo el corazón del hogar. Uno de esos espacios tan emblemáticos en la mayoría de los hogares es precisamente la combinación de sala de estar y comedor. La pareja de Alberto Caballero y Miren Ibarguren ha compartido diversos detalles, incluido el suelo de madera de cerezo que de alguna manera aporta calidez y continuidad visual, donde encontramos:

  • Estanterías negras repletas de libros y objetos personales.
  • Sofás amplios y confortables, sillas tipo relax y un ambiente para disfrutar en familia o trabajar cómodamente.
  • Una pared con chimenea de ladrillo visto, perfecta para dar carácter y calidez sin estridencias.

Estanterías negras, un toque discreto

Esta es la casa de la actriz de Aida Miren Ibarguren en las afueras de Madrid y valorada en mas de un millon de euros 3 Merca2.es
Fuente: Agencias

Las estanterías negras están repletas de libros polvorientos y objetos personales bastante curiosos en estantes superiores desordenadamente. Amplios sofás y lujosas sillas lo rodean en un ambiente relajado, perfecto para descansar con la familia o trabajar cómodamente.

Una pared con chimenea de ladrillo visto otorga carácter y una calidez suave sin resultar estridente de manera notable. Este espacio rezuma autenticidad siendo ridículamente real y bastante perfecto para la vida diaria.

Cocina en concepto abierto

Esta es la casa de la actriz de Aida Miren Ibarguren en las afueras de Madrid y valorada en mas de un millon de euros 4 Merca2.es
Fuente: Agencias

Cocina conectada y abierta se perfila como estancia funcional moderna y muy diáfana visualmente comunicada con salón. La eliminación de estas particiones fomenta una sensación de amplitud y permite que los espacios se integren fluidamente sin grandes interrupciones.

La escalera central, de madera y cristal, destaca arquitectónicamente como un elemento escultural que conecta dos plantas con gran eficacia. La pasión de Miren Ibarguren, la actriz de La que se Avecina y Aída, se refleja en la decoración, repleta de sencillos toques personales y una elegancia ecléctica que emana calidez en cada rincón.

Abundan las plantas, las obras de arte y los textiles sin pretensiones y un exterior para desconectar

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Fuente: Agencias

Un toque de excentricidad se percibe en recuerdos británicos, como una figura de cartón a tamaño real de la reina Isabel II de pie. Estas peculiaridades revelan la personalidad realista de la actriz: cálida y divertida sin una pizca de pretensión flotando por ahí. El exterior de la Vivienda cuenta con un espacio de jardín integrado para retozar generosamente con su hijo Rocco y sus diminutos chihuahuas en el exterior.

Una larga piscina rodeada de exuberante vegetación ofrece serena calma y vigorizante frescura durante los sofocantes meses de verano. Incluye también un porche comedor para cenas al aire libre y zona chill out con muebles realmente bajos y mullidos cojines. Este chalet fusiona elegantemente espacio vital y área de trabajo sin aspavientos siendo su hogar y también su refugio creativo.

Principales características

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Fuente: Agencias
  • Los guiones y las ideas de alguna manera se anidan profundamente en la vida familiar, revelando una simbiosis curiosamente natural entre el trabajo y los momentos intensamente privados.
  • Revistas y webs inmobiliarias como Idealista muestran que los chalets en urbanizaciones cerradas de Madrid oscilaron entre 700.000 € y 1,8 M€, según ubicación y calidad.
  • En urbanizaciones exclusivas como El Encinar de los Reyes, chalets pareados rondan entre 1,2 M€ y 1,8 M€.
  • Los precios medios en la Comunidad de Madrid rondan los 2.700 €/m², aunque en zonas de alto nivel superan fácilmente los 3.000 €/m².
  • La morada de Miren Ibarguren evita el lujo ostentoso en favor de una elegancia genuina con materiales nobles sin adornos como madera recuperada y una estética minimalista discreta.
  • Buenas conexiones por carretera y transporte público: combine lo mejor de la vida urbana y rural as.com.
  • Suele ser una vía accesible para quienes buscan calidad de vida sin renunciar a Madrid.

Un estilo de vida en comunidad selecta

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Las urbanizaciones en las que se encuentran casas como esta ofrecen servicios comunes (seguridad, zonas deportivas, piscinas, caminos peatonales), valores que definen un estilo de vida más comunitario y cercano.

Es común que familias de profesiones creativas —como actores y directores—, en especial, en el caso de Miren Ibarguren de La que se Avecina, opten por este tipo de residencias que combinan discreción y acceso a la naturaleza, según lo ha calificado la publicación as.com.

Datos sobre la vida en urbanizaciones

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Zonas como El Encinar de los Reyes, Pozuelo-Somosaguas o Miramadrid comparten características:

  • Seguridad 24 h
  • Servicios privados (gimnasio, pistas, colegios)
  • Parcelas desde 400–2.000 m²
  • Impuestos adicionales como IBI, gastos comunitarios y gastos de compra (notaría, impuestos ~10 %)

¿Cuánto cuesta realmente este refugio?

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Fuente: Agencias

Estimando:

  • Superficie de 300 m² construidos + parcela ajardinada (500–1.000 m²).
  • Ubicación en urbanización residencial cómoda (~300 km² desde el centro).
  • Estimación: entre 900.000 € y 1,2 M€, dependiendo de acabados, antigüedad y servicios.

Vivir con estilo y sin ostentación

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Miren Ibarguren ha creado un hogar fiel a su personalidad: acogedor, personal y discreto. Un espacio que incentiva la familia, la creatividad y el bienestar, lejos del espectáculo social y opulento, pero con todas las ventajas de una vida privilegiada.

Este chalet nos recuerda que el verdadero lujo no está en lo visible, sino en la calidad de vida y la coherencia con uno mismo. Y eso, en 2025, puede valer mucho más que un millón de euros.

¿Antojo de algo dulce? Prepara este brownie de chocolate sin azúcar ni gluten en solo 10 minutos.

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Este brownie de chocolate sin azúcar ni gluten que se prepara en tan solo diez minutos es la respuesta celestial a esos antojos repentinos de algo dulce y reconfortante que a todos nos asaltan. En un mundo donde el tiempo es oro y la conciencia sobre lo que comemos va en aumento, encontrar una receta que combine indulgencia, rapidez y un perfil saludable parece casi una utopía, pero este pequeño prodigio chocolatero demuestra que es deliciosamente posible. Una solución perfecta para darte un capricho sin remordimientos y sin pasarte horas en la cocina.

La promesa de un postre exquisito, listo en un abrir y cerrar de ojos y, además, apto para quienes evitan el azúcar refinado o el gluten, es un reclamo irresistible. Este brownie no es solo una alternativa, sino una auténtica revelación para los amantes del chocolate que buscan opciones más amables con su organismo, sin sacrificar ni un ápice de sabor o esa textura jugosa y densa que caracteriza al buen brownie. Prepárense para descubrir cómo la magia puede surgir en su cocina en apenas diez minutos.

LA REVOLUCIÓN DEL DULCE SALUDABLE: UN BROWNIE PARA TODOS

LA REVOLUCIÓN DEL DULCE SALUDABLE: UN BROWNIE PARA TODOS
Fuente Pexels

La idea de un brownie que esquiva el azúcar añadido y las harinas con gluten podría sonar a algunos como un sacrilegio, un atentado contra la esencia misma de este postre icónico. Sin embargo, la realidad culinaria actual nos demuestra que es perfectamente factible crear versiones que no solo igualan, sino que en muchos casos superan las expectativas en cuanto a sabor y textura, utilizando ingredientes alternativos mucho más interesantes desde el punto de vista nutricional. Este brownie es un claro ejemplo de esta evolución.

El secreto reside en la selección inteligente de componentes que aportan dulzor natural y la estructura necesaria sin recurrir a los sospechosos habituales. Ingredientes como el cacao puro, endulzantes naturales como el eritritol o la estevia, y harinas alternativas como la de almendra o coco, o incluso la ausencia de harina sustituida por ingredientes como el plátano maduro o el aguacate, permiten obtener un resultado esponjoso, húmedo y profundamente chocolatoso, que satisface el paladar más exigente y se adapta a diversas necesidades alimentarias.

DIEZ MINUTOS DE GLORIA: EL SECRETO DE SU VELOCIDAD Y SENCILLEZ

DIEZ MINUTOS DE GLORIA: EL SECRETO DE SU VELOCIDAD Y SENCILLEZ
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La promesa de tener listo un brownie casero en solo diez minutos puede parecer una exageración publicitaria, pero es una realidad tangible gracias a la optimización de los ingredientes y del proceso de elaboración. La clave está en utilizar componentes que no requieren largas cocciones o preparaciones complejas, permitiendo que la mezcla esté lista para hornear (o incluso para microondas, en algunas versiones ultrarrápidas) en cuestión de minutos. Esto lo convierte en el recurso perfecto para una visita inesperada o un capricho de última hora.

Olvídate de procesos tediosos de batido, levado o enfriamientos prolongados. Muchas de estas recetas de brownie rápido se basan en mezclar los ingredientes húmedos con los secos, verter en un molde adecuado y hornear durante un corto periodo de tiempo. La ausencia de gluten, en muchos casos, simplifica aún más la preparación, ya que no hay que preocuparse por desarrollar la estructura del gluten como en la repostería tradicional, lo que acorta tiempos y reduce el margen de error para los menos experimentados en la cocina.

SIN AZÚCAR AÑADIDO, PERO CON TODO EL SABOR DEL CHOCOLATE

SIN AZÚCAR AÑADIDO, PERO CON TODO EL SABOR DEL CHOCOLATE
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Uno de los mayores atractivos de este tipo de brownie es su capacidad para ofrecer una experiencia dulce y placentera sin recurrir al azúcar refinado, cuyo consumo excesivo se asocia con diversos problemas de salud. En su lugar, se emplean alternativas más saludables que proporcionan el dulzor necesario, como dátiles triturados, plátano maduro, sirope de agave o arce en cantidades moderadas, o edulcorantes acalóricos como la estevia o el eritritol, que no impactan en los niveles de glucosa en sangre de la misma manera.

El protagonista indiscutible, el chocolate, se utiliza en su versión más pura, preferiblemente cacao en polvo desgrasado sin azúcares añadidos o chocolate negro con un alto porcentaje de cacao (superior al 70% u 85%). Esto no solo intensifica el sabor auténtico del cacao, sino que también aporta los beneficios antioxidantes asociados a este superalimento, convirtiendo este brownie en una opción mucho más interesante nutricionalmente que sus homólogos cargados de azúcares y grasas de baja calidad.

LIBRE DE GLUTEN, PLACER SIN RESTRICCIONES PARA CELÍACOS E INTOLERANTES

LIBRE DE GLUTEN, PLACER SIN RESTRICCIONES PARA CELÍACOS E INTOLERANTES
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La etiqueta «sin gluten» es una bendición para un porcentaje creciente de la población que padece celiaquía o sensibilidad al gluten no celíaca, permitiéndoles disfrutar de placeres como un buen brownie sin temor a las consecuencias digestivas. Para lograrlo, se sustituyen las harinas de trigo tradicionales por otras alternativas, como la harina de almendra, harina de coco, harina de garbanzo, harina de avena certificada sin gluten, o incluso prescindiendo de harinas y usando plátano o boniato como base.Estas harinas alternativas no solo eliminan el gluten de la ecuación, sino que también aportan perfiles nutricionales diferentes y, a menudo, más ricos en fibra, proteínas y grasas saludables, como es el caso de la harina de almendra. El resultado es un brownie con una textura ligeramente distinta, a menudo más densa y húmeda, pero igualmente deliciosa y satisfactoria, que demuestra que las restricciones alimentarias no tienen por qué ser sinónimo de privación, abriendo un abanico de posibilidades para todos.

DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA: TU BROWNIE PERFECTO EN CASA

DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA: TU BROWNIE PERFECTO EN CASA
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Preparar este brownie de chocolate sin azúcar ni gluten en diez minutos es una experiencia gratificante que comienza con la selección de ingredientes de calidad y termina con el placer de degustar algo hecho por uno mismo, adaptado a un estilo de vida más consciente. La sencillez de la receta invita a experimentar, quizás añadiendo nueces troceadas, pepitas de chocolate sin azúcar, un toque de vainilla o una pizca de sal para realzar el sabor del cacao, personalizando cada horneada según los gustos individuales.

El verdadero truco para un brownie perfecto, especialmente en estas versiones rápidas y saludables, reside en no sobrecocinarlo para mantener esa anhelada jugosidad interior. Ya sea en horno convencional o microondas, es crucial controlar el tiempo de cocción y retirarlo cuando los bordes estén hechos pero el centro aún ligeramente tierno. Disfrutar de un trozo de este brownie templado, quizás acompañado de unos frutos rojos o una bola de helado casero sin azúcar, es la confirmación de que el placer dulce y la alimentación saludable pueden ir de la mano, conquistando hasta los paladares más escépticos.

Cuánto dinero puedes enviar a un familiar sin que Hacienda te pida cuentas

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Hacienda siempre tiene un ojo puesto en los movimientos de dinero, y la cuestión de cuánto se puede enviar a un familiar sin encender las alarmas es una preocupación recurrente para muchos contribuyentes. Aunque el instinto nos diga que las transferencias entre parientes cercanos deberían ser un asunto privado, la realidad es que existen ciertos umbrales y normativas que la Agencia Tributaria vigila de cerca, especialmente para prevenir el blanqueo de capitales y el fraude fiscal. Conocer estos límites es fundamental para evitar sorpresas desagradables y mantener nuestras finanzas en regla.

La Ley 10/2010, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo, establece un marco claro: las transferencias que superen los 6.000 euros están sujetas a un análisis más exhaustivo por parte de las entidades bancarias, que deben informar a Hacienda. Pero no es el único número a tener en cuenta, ni la única circunstancia que puede llevar a la Agencia Tributaria a pedir explicaciones, por lo que conviene entender bien la letra pequeña antes de realizar cualquier movimiento significativo de fondos, incluso dentro del núcleo familiar más íntimo.

LOS NÚMEROS MÁGICOS: ¿CUÁNDO SALTA EL AVISO A HACIENDA?

LOS NÚMEROS MÁGICOS: ¿CUÁNDO SALTA EL AVISO A HACIENDA?
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Aunque la cifra de 6.000 euros es la que más resuena cuando se habla de transferencias bajo la lupa de Hacienda, es importante entender su contexto. Esta cantidad no implica una prohibición ni una sanción automática, sino que activa una obligación de información por parte de las entidades financieras hacia la Agencia Tributaria, en cumplimiento de la Ley 10/2010. Los bancos deben comunicar estas operaciones para que, si se considera necesario, se investigue su origen y destino, asegurando que no se trata de dinero de procedencia ilícita.

Pero el radar de Hacienda no se limita a esta cifra. Cualquier movimiento de dinero en efectivo superior a 3.000 euros realizado a través de entidades de crédito también puede ser comunicado. Además, existe la obligación de declarar los movimientos de medios de pago por territorio nacional por importe igual o superior a 100.000 euros, o su contravalor en moneda extranjera, y de 10.000 euros o su contravalor si es entrada o salida de territorio nacional. Son cifras distintas que a menudo se confunden, pero todas apuntan a un control exhaustivo del flujo de capitales.

REGALOS ENTRE FAMILIARES: ¿TRANSFERENCIA O DONACIÓN ENCUBIERTA?

REGALOS ENTRE FAMILIARES: ¿TRANSFERENCIA O DONACIÓN ENCUBIERTA?
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Cuando el dinero se mueve entre familiares, Hacienda puede interpretar ciertas transferencias como donaciones encubiertas si no se justifican adecuadamente. Aunque ayudar a un hijo con la entrada de un piso o a un hermano en un apuro económico es un gesto común, si la cantidad es significativa y no responde a una deuda o a un préstamo debidamente documentado, podría considerarse una donación sujeta al Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones. Este impuesto varía considerablemente entre comunidades autónomas, y su no declaración puede acarrear sanciones.

Es crucial entender que no existe un importe mínimo exento de forma general para las donaciones a nivel estatal que evite la obligación de declararlas, aunque muchas comunidades autónomas establecen bonificaciones o exenciones significativas para donaciones entre parientes directos. Por ello, incluso cantidades inferiores a los 6.000 euros podrían ser consideradas donaciones si esa es su naturaleza real, y Hacienda podría solicitar la liquidación del impuesto correspondiente si tiene constancia de ellas, independientemente de la obligación de información bancaria.

EL PAPEL DE LOS BANCOS: GUARDIANES (Y CHIVATOS) DE HACIENDA

EL PAPEL DE LOS BANCOS: GUARDIANES (Y CHIVATOS) DE HACIENDA
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Las entidades financieras juegan un papel fundamental en el control que ejerce Hacienda sobre los movimientos de capital. No actúan por iniciativa propia al informar sobre ciertas operaciones, sino que cumplen con obligaciones legales impuestas por normativas como la mencionada Ley 10/2010. Su deber es identificar y comunicar operaciones sospechosas de estar vinculadas al blanqueo de capitales o a la financiación del terrorismo, así como aquellas que superen determinados umbrales cuantitativos.

Esto significa que el banco informará a Hacienda de transferencias recurrentes sin justificación aparente, ingresos de grandes sumas de efectivo, o cualquier operativa que se salga de lo habitual en la cuenta de un cliente, incluso si no se superan los 6.000 euros en una única transacción. El objetivo es proporcionar a la Agencia Tributaria la información necesaria para que pueda realizar sus comprobaciones, por lo que la transparencia en nuestras operaciones bancarias es siempre la mejor política para evitar malentendidos. La colaboración de los bancos es una pieza clave en la estrategia de control de Hacienda.

PRÉSTAMOS FAMILIARES: LA ALTERNATIVA FORMAL PARA EVITAR PROBLEMAS CON HACIENDA

PRÉSTAMOS FAMILIARES: LA ALTERNATIVA FORMAL PARA EVITAR PROBLEMAS CON HACIENDA
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Si la intención es prestar dinero a un familiar con la expectativa de que sea devuelto, la mejor forma de evitar que Hacienda lo considere una donación es formalizar un contrato de préstamo entre particulares. Este documento, aunque sea entre familiares, debe recoger las condiciones del préstamo, como el importe, el plazo de devolución y el tipo de interés (que puede ser cero). Es importante registrar este contrato en la oficina liquidadora de la comunidad autónoma correspondiente, presentando el Modelo 600, aunque la operación esté exenta del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales.

Esta formalización no solo dota de seguridad jurídica a ambas partes, sino que también ofrece una justificación clara ante Hacienda sobre el origen y el destino del dinero, así como de los pagos de devolución. No hacerlo, y simplemente transferir una suma importante, puede llevar a la presunción de una donación, con las consiguientes implicaciones fiscales. Un contrato bien hecho es la mejor defensa ante cualquier requerimiento de información por parte de la Agencia Tributaria.

TRANSPARENCIA Y JUSTIFICACIÓN: CLAVES PARA NO TENER SUSTOS CON HACIENDA

TRANSPARENCIA Y JUSTIFICACIÓN: CLAVES PARA NO TENER SUSTOS CON HACIENDA
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En última instancia, la clave para evitar problemas con Hacienda al enviar dinero a un familiar es la transparencia y la capacidad de justificar la operación. Si se trata de una ayuda puntual y de un importe modesto, es poco probable que genere problemas, pero ante cantidades más elevadas o transferencias recurrentes, es fundamental poder acreditar el motivo. Guardar documentación, formalizar préstamos o, si procede, declarar las donaciones, son prácticas recomendables.

Ante cualquier duda, o si se prevé realizar una transferencia de un importe considerable, consultar con un asesor fiscal puede ahorrar muchos quebraderos de cabeza. Hacienda dispone de mecanismos para cruzar información y detectar irregularidades, por lo que intentar ocultar operaciones o no declararlas correctamente puede acabar saliendo caro en forma de sanciones e intereses de demora. Actuar con previsión y con conocimiento de las obligaciones fiscales es siempre la mejor estrategia cuando se trata de dinero y familia, especialmente si Hacienda puede estar observando.

Digi prevé llegar en España a 10.000 antenas, 20 millones de hogares con fibra y 10.000 empleados

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El consejero delegado de DIGI en España, Marius Varzaru, ha sacado pecho del presente y el futuro de Digi en nuestro país al asegurar que la operadora rumana, con su inversión «crea valor y brindar una conectividad al alcance de todos», que la compañía tiene como objetivo alcanzar los 20 millones de hogares con fibra Smart y 10.000 antenas móviles con cobertura Digi y que prevé alcanzar los 10.000 empleados propios en nuestro país al finalizar el año.

Varzau ha dado hablado de las previsiones de la situada como cuanta operadora de nuestro país por volumen de usuarios desde la posición que les da el ser los campeones en portabilidades mensuales en los últimos meses. Solo en abril, Digi consiguió sumar 85.177 portabilidades netas, muy por encima de la segunda operadora, Telefónica, con 11.824 portabilidades netas a su favor.

Con el anuncio de los despliegues que la operadora pretende alcanzar aviva más si cabe el avispero del mercado español, en el que sus políticas de precios low cost han resultado disruptivos para el resto de actores del mercado, y apunta a que se va a hacer más fuerte de lo que ya es.

Así, la pretendida consolidación del mercado español se va a tornar más difícil de definir si cabe al contar con un cuarto operador inversor de infraestructuras que se fortalece y crece cada mes, no solo en la fibra óptica, donde va a plantar cara a las FiberCo que están formando por un lado Telefónica y Vodafone (Fiberpass) y por el otro MasOrange y Vodafone (conocida como Surf en MasOrange, y como Valley en Vodafone). La pretensión de instalar 10.000 nodos propios duplica la intención inicial de instalar 5.000 y le va a acercar a sus competidoras (Telefónica, MasOrange y Vodafone) que tienen desplegados, más o menos, unos 20.000 nodos en las torres de telefonía cada una.

la compañía tiene como objetivo alcanzar los 20 millones de hogares con fibra Smart y 10.000 antenas móviles con cobertura Digi

El directivo destacó cómo la inversión realizada en los últimos ocho años por la compañía es la que le ha permitido «crear valor» con el propósito de «brindar conectividad al alcance de todos», durante su participación en el foro Summit de la patronal DigitalES, en una charla en la que ha recalcado que el esfuerzo inversor realizado desde 2018, hasta alcanzar los 12,5 millones de hogares con su red de fibra, es el que ha permitido al operador llegar a más de 2,1 millones de clientes en fibra y 5,7 millones de clientes móviles adicionales, muchos de estos últimos atraídos por su oferta convergente.

Así, el CEO de Digi ha destacado también que el despliegue de la tecnología XGSPON, disponible en el 93% de la cobertura de la red desplegada por Digi, sumado a su propuesta de precios competitivos, consigue que «cuatro de cada cinco clientes del operador se decanten por contratar su fibra propia» y que, al menos, «el 25% de sus nuevos clientes lo sean también para el mercado, al no disponer de un acceso a servicios de fibra en los 3 meses anteriores a llegar a la compañía.

Digi prevé llegar en España a 10.000 antenas, 20 millones de hogares con fibra y 10.000 empleados
El DEO de Digi España, Marius Varzaru. Fuente: Digi

DIGI, CREADORA DE EMPLEO DIRECTO

Varzaru destacó que la creación de más de 9.300 puestos de trabajo en la compañía en los últimos ocho años deriva de su estrategia de integración vertical, la cual le permite tener un exhaustivo control sobre la calidad de su servicio y de costes, todo «en beneficio de sus clientes».

Esta política laboral hace que ahora mismo Digi sea el segundo operador español en número de empleados, ya que cuenta en la actualidad con más de 9.500 contratados directamente por la empresa y prevé alcanzar los 10.000 empleados a cierre de esta año 2025.

Varzaru ha concretado más datos sobre previsiones de futuro de la compañía, por ejemplo, en materia de inversión de cara a los próximos años, y se ha reafirmado en el compromiso de realizar una inversión de 2.000 millones de euros en el periodo comprendido entre el pasado año 2024 y el final de la década, 2030.

su política laboral hace que ahora mismo Digi sea el segundo operador español en número de empleados, ya que cuenta en la actualidad con más de 9.500 contratados directamente por la empresa y prevé alcanzar los 10.000 empleados a cierre de esta año 2025.

Según explicó, esta inversión estaría destinada a completar su despliegue de redes de FTTH hasta llegar a los 20 millones de hogares con fibra Smart (ahora cuenta con un despliegue de 12,5 millones de hogares), antes, incluso, de la finalización de ese periodo y contribuiría, además, a la implantación de antenas móviles con cobertura Digi, con la previsión de alcanzar las 5.000 en los próximos tres años y con el objetivo de llegar hasta las 10.000 en el futuro.

El directivo aprovechó su intervención en el foro de DigitalES para realizar un llamamiento a la reflexión sobre «la importancia de que se garantice un entorno regulatorio equilibrado, con el objetivo de seguir promoviendo la inversión y la creación de empleo».

La infraestructura europea de coche eléctrico roza ya el millón de puntos de recarga

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La red de recarga eléctrica en Europa goza de buena salud; y con ella, el avance en la descarbonización de la movilidad. Ésta es la conclusión de el informe State of the Industry 2025, publicado por ChargeUp Europe, el cual destaca dos datos en particular: los 950.000 puntos de recarga operativos en el Viejo Continente a día de hoy (un 39% más que en 2024) y los 11 millones de coches que circulan por las carreteras europeas.

Powerdot ha analizado los hallazgos del informe, afirmando que los datos contenidos en el mismo certifican una transformación que va más allá del vehículo en sí: implica una consolidación de la ‘movilidad verde’ favorecida por una red de recarga cada vez más extensa, versátil y centrada en facilitar la experiencia del usuario.

LAS ‘ELECTROLINERAS’ YA SON PARTE DEL ECOSISTEMA COTIDIANO

En particular, el crecimiento de los puntos de recarga no solo se refleja en el volumen, sino también en la calidad del despliegue: la potencia media instalada por vehículo eléctrico ya cuadruplica los mínimos exigidos por la normativa europea AFIR. Este refuerzo técnico, especialmente visible en cargadores rápidos y ultrarrápidos en entornos urbanos, está permitiendo que el desarrollo de la red avance de forma coherente con la expansión del parque eléctrico.

Una de las principales conclusiones del informe es el crecimiento sostenido de la carga en destino, aquella que se realiza en lugares donde los conductores estacionan mientras desarrollan otras actividades cotidianas. Esta fórmula representa ya una cifra que supera las nueve de cada diez recargas que se realizan en Europa. Lejos de ser una solución puntual, este modelo se está consolidando como parte esencial del nuevo ecosistema eléctrico.

«Lo más relevante es cómo la recarga se ha integrado en el día a día de las personas. Finalmente, una mejor experiencia de usuario es el principal impulsor de la adopción del vehículo eléctrico»

Laura Gonçalves, directora general de Powerdot en España

Powerdot recuerda que fue una de las primeras compañías en apostar por la recarga en destino como eje de su desarrollo. En España, ya cuenta con más de 1.600 puntos contratados en ubicaciones de uso cotidiano, como supermercados, restaurantes o centros comerciales. Entre ellos destaca la estación del Parque Comercial El Golf, en Talavera de la Reina (Toledo); inaugurada en enero de 2025, la mayor de Castilla-La Mancha, con 28 puntos de recarga, 16 de ellos con tecnología de carga rápida y ultrarrápida.

«Lo más relevante es cómo la recarga se ha integrado en el día a día de las personas. Finalmente, una mejor experiencia de usuario es el principal impulsor de la adopción del vehículo eléctrico», afirma Laura Gonçalves, directora general de Powerdot en España.

Este modelo de carga en destino encuentra respaldo en la evolución del mercado europeo. En los primeros cuatro meses de 2025, las ventas de turismos totalmente eléctricos superaron las 558.000 unidades en la Unión Europea, un crecimiento del 26,4%. Abril, en particular, registró un aumento del 51,2% frente al mismo mes de 2024, según datos de ACEA.

LAS RECARGAS EN ESPAÑA

En consonancia, la movilidad eléctrica en España también avanza a buen ritmo. En mayo de 2025, las matriculaciones de vehículos electrificados alcanzaron las 23.558 unidades, lo que representa un incremento del 133,7% respecto al mismo mes del año anterior, y eleva su cuota de mercado al 17,65%, según ANFAC.

España cuenta con un punto de recarga público por cada 3,95 vehículos eléctricos (BEV), una proporción que, según el Consejo de la Diáspora Portuguesa, permite realizar trayectos con total tranquilidad respecto a la autonomía. En los últimos meses se han activado más de 3.000 nuevos puntos, con un ritmo de implantación superior a mil mensuales. Además, destaca el impulso de la recarga rápida, con un crecimiento del 18,5 % en los puntos de entre 50 y 250 kW y del 20,2 % en los de más de 250 kW.

En paralelo, España continúa consolidando su posición como uno de los mercados europeos con mayor crecimiento en la adopción de vehículos cien por cien eléctricos. Entre enero y abril de 2025 se vendieron 26.060 BEV, frente a los 15.220 registrados en el mismo periodo del año anterior, lo que supone un incremento del 71,2%, según ACEA.

A medida que crece la red, el foco del sector se desplaza hacia la calidad del servicio. Ya no basta con instalar puntos: es clave que funcionen correctamente, que estén bien señalizados y sean intuitivos. La interoperabilidad, la información en tiempo real y la eliminación de barreras están mejorando la experiencia, haciendo que recargar sea cada vez más fácil y predecible.

La Plataforma Tecnológica de la Construcción (PTEC), premio OHLA Sostenibilidad

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El Premio OHLA Sostenibilidad ha recaído este año en la Plataforma Tecnológica de la Construcción (PTEC), que ha recibido el premio, recogido por su presidente, Pedro Fernández Alen, durante la gala anual de los premios MERCA2. La PTEC se ha distinguido por ser una entidad que impulsa la colaboración entre empresas, centros tecnológicos y universidades, y que busca fomentar la I+D en construcción mediante la promoción de soluciones innovadoras que mejoran la eficiencia energética y reducen el impacto ambiental, impulsando el desarrollo de materiales sostenibles y técnicas constructivas responsables.

La labor de esta plataforma facilita la trasferencia de conocimiento para acelerar la transformación digital del sector, y contribuye activamente a la adaptación del sector a los retos del cambio climático. También resulta ser un motor clave para integrar la sostenibilidad como eje estratégico de la innovación en el sector de la construcción.

Su presidente, Pedro Fernández Alen, es todo un experto de su sector, puesto que también es Presidente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC) y de la Fundación Laboral de la Construcción (FLC), y desde la PTEC contribuye también a la mejora del sector de la construcción a través de la cooperación público-privada en la investigación, el desarrollo y la innovación.

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José Bogas (Endesa), premio Merca2 al dirigente del año

José Damián Bogas Gálvez (Madrid, 1955) es la cara visible de Endesa, compañía a la que ha dedicado la mayor parte de su carrera. Su trayectoria en la eléctrica, que se remonta a principios de los años ochenta, le ha convertido en uno de los referentes de la industria energética en nuestro país.

En Endesa, Bogas ha desempeñado los cargos de Consejero Delegado (2014-actualidad), Director General de España y Portugal (2004-2014), Director General del Negocio Eléctrico (1998-2004), Director General de Endesa y Director General de Generación (1997-1998), Director de Control y Gestión de Energía (1988-1997), Director Adjunto de Control y Gestión de Energía (1988), Jefe Departamento de Relaciones Comerciales (1984-1986) y Jefe Sección de Estudios de Mercado en el Departamento de Planificación (1982-1984). Toda una vida consagrada a una de las compañías más relevantes y estratégicas del panorama español.

De formación ingeniero industrial, se licenció en 1978 en la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE, completando sus estudios con posgrados en ESADE (máster en Control de Gestión), Hult International Business School (diploma de estudios profesionales en Gestión de la Energía) y Harvard (programa para Ejecutivos Senior de Enel).

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EL ROSTRO DE ENDESA

Dio sus primeros pasos como ingeniero de sistemas en División de Ingeniería de Dimetronic, para pasar a ejercer funciones de analista de sistemas en Eria. La experiencia y el expertise acumulados le permitieron dar el salto a la asesoría técnico-económica de la Dirección General de la Energía en el MIE.

A partir de 1988, accedería a la cúpula directiva de Endesa, donde fue escalando posiciones hasta llegar en 2014 al puesto de CEO, que mantiene en la actualidad. Desde esta atalaya ha vivido algunos de los sucesos más relevantes de la historia energética de España y de Endesa en particular, como el estallido de la Covid-19, la crisis energética provocada por la invasión a Ucrania o el ‘Gran Apagón’, entre muchos otros.

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Bogas siempre se ha caracterizado por hablar alto y claro sobre la gestión política de la energía en nuestro país, dejando muy clara su oposición a la clausura del parque nuclear o los efectos perniciosos de la fiscalidad excesiva, entre otras cuestiones.

Además de su cargo en la eléctrica, es vicepresidente de Fundación Endesa y miembro de la junta directiva de la Asociación de Empresas de Energía Eléctrica (AELEC).

Vodafone España, premio Merca2 ‘Empresa del año’

El CEO de Vodafone España desde mayo de 2024, José Miguel García, ha conseguido en un solo año al frente de la tercera operadora del país convertirla en la «empresa del año», premio que el directivo ha recogido de la mano del Coronel Pablo Moreno Galdó, Subdirector general de Planes y Servicios de Información y telecomunicaciones del CESTIC.

El premio reconoce la trayectoria de una de las marcas más innovadoras del sector de las telecomunicaciones de nuestro país, donde ya acumula más de 25 años de historia. En este año Vodafone ha cambiado por completo gracias al trabajo del equipo humano liderado por José Miguel García. La transformación ha llevado a la compañía a un modelo de gestión y comercial mucho más ágil y eficiente, pero sobre todo más competitiva y centrada en el cliente.

El cliente, los resultados y la rentabilidad son las claves que están llevando a Vodafone España a convertirse en la teleco digna del tercer puesto en el mercado nacional, con aspiración de llegar a más, a través de decisiones y medidas audaces.

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LA NUEVA VODAFONE ESPAÑA

Esa audacia es una de las características de su CEO, García, que llegó a la compañía señalada por sus nuevos dueños, el fondo británico Zegona, después de haber ocupado cargos destacados en empresas como Euskaltel y Jazztel, donde ya había demostrado la habilidad para crear valor y catalizar el crecimiento de las compañías operadoras de telecomunicaciones, ampliando su alcance comercial y de servicios para sus clientes, así como los beneficios y resultados óptimos para sus accionistas.

Ha firmado acuerdos mayoristas con OMV, como el recientemente anunciado con Silbö, ha creado FiberCos, con Telefónica (Fiberpass) y con MasOrange (Surf) que ponen en valor su red de fibra óptica, ha extendido su red 5G a poblaciones costeras y rurales, se ha hecho con numerosos contratos públicos de conectividad, como el de 4,7 millones de euros para modernizar las telecomunicaciones del Consell de Mallorca, se mantiene como la teleco con más líneas IoT en España y fue la compañía más resiliente durante el apagón.

Mientras, su CEO capea con destreza los continuos rumores que ponen a Vodafone España en el centro de la vorágine de informaciones relacionadas con la futura consolidación del mercado teleco en España. Sin embargo, los contratos mayoristas, las adjudicaciones públicas y su renovada visión comercial han virado el rumbo y puede que el futuro empresarial de la teleco roja.

Premios Merca2 2025: las mejores imágenes de la gala

Grupo Merca2 y Fundación Marqués de Oliva ha vuelto a reunir a las grandes personalidades del mundo empresarial y político en su sexta edición de los Premios MERCA2, celebrada este jueves en el Hotel Villa Magna. A la gran cita acudieron alrededor de 300 personas donde una vez más se premió la excelencia económica, empresarial, política y social.

Este año los galardonados más destacados han sido el magistrado y expresidente del Tribunal Supremo, Carlos LesmesJosé Bogas -CEO de Endesa-, José Miguel García -CEO Vodafone España-, Alfonso Rueda -presidente Xunta de Galicia-, y Adrián Barbón – presidente del Principado de Asturias.

El Alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida hablando con el Director de Relaciones Institucionales del Grupo Merca2, Ricardo Ducazcal

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Alberto Núñez Feijóo, Cuca Gamarra y el CEO de Grupo Merca2 Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña

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LA EXTENIENTE DE ALCALDE DE MADRID, BEGOÑA VILLACÍS

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EL EXMINISTRO RAFAEL CATALÁ, UNO DE LOS PREMIADOS

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EL PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO, JOSÉ LUIS BONET CONVERSANDO CON ALEJANDRO SUÁREZ SÁNCHEZ-OCAÑA

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LA PRESENTADORA DEL EVENTO, SUSSANA GRISO

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EL ARTISTA BRITÁNICO PAUL POTTS

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DISCURSO DEL CEO DE GRUPO MERCA2, ALEJANDRO SUÁREZ

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DISCURSO DE PEDRO FERNÁNDEZ ALÉN PREMIO OHLA SOSTENIBILIDAD

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EL PRESIDENTE DE MADRID CAPITAL ENTREGA EL GALARDÓN AL CEO DE GRUPO DIA, MARTÍN TOLCACHIR

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DISCURSO DE LA PREMIADA MARÍA NOGUERA, GRUPO RESTALIA

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ADOLFO SUÁREZ ILLANA ENTREGA EL PREMIO EMPRESA CENTENARIA

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DISCURSO DEL LÍDER DE LA OPOSICIÓN ALBERTO NÚÑEZ FEIJÓO

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EL PRESIDENTE DE LA XUNTA DE GALICIA AGRADECE EL GALARDÓN

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EL MINISTRO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y FUNCIÓN PÚBLICA DE ESPAÑA, ÓSCAR LÓPEZ

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ÓSCAR LÓPEZ ENTREGA EL PREMIO RESURGIR ECONÓMICO AL PRESIDENTE DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS, ADRIÁN BARBÓN

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EL CEO DE VODAFONE, JOSÉ MIGUEL GARCÍA GALARDONADO EN LOS PREMIOS MERCA2

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EL PRESIDENTE DE LA CEOE, ANTONIO GARAMENDI

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DISCURSO DE IVÁN FERNÁNDEZ TAPIAS, ACOMPAÑADO DE SU HERMANA ALMA

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EL CEO DE ENDESA, JOSÉ BOGAS Y LA SOPRANO AINHOA ARTETA

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MESA PRESIDENCIAL DURANTE EL ACTO

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EL DISEÑADOR DEL PREMIO FUNDACIÓN MARQUÉS DE OLIVA, JOGIS ART

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ALBERTO NÚÑEZ FEIJÓO ENTREGA EL PRIMER PREMIO FUNDACIÓN MARQUÉS DE OLIVA A JAIME LAFITA

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JURADO DEL PRIMER PREMIO JURÍDICO FUNDACIÓN MARQUÉS DE OLIVA

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EL PREMIADO CARLOS LESMES, Y DIMITRY BERBEROFF

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EMOCIONANTE DISCURSO DE CARLOS LESMES

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EL AMBIENTE ENTRE LOS ASISTENTES DEL EVENTO

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FOTO DE FAMILIA DE TODOS LOS PREMIADOS JUNTO AL CEO DE GRUPO MERCA2

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Los Premios Merca2, un espacio de concordia para España

La entrega anual de los Premios Merca2 y los premios internacionales de la Fundación Marqués de Oliva han vuelto a reunir en el Hotel Villa Magna algunas de las figuras más importantes del panorama político y empresarial de España. En un momento de tanta crispación, los premios no solo permitieron celebrar el éxito empresarial en el país, sin tintes políticos, sino que además han servido para recordar la importancia de la empresa privada en el crecimiento social del país.

Jaume Segalés fue el encargado de presentar a Susanna Griso, quien un año más ha dirigido la noche. «Quiero agradecer la presencia de todos ustedes en este importante evento que premia la excelencia económica y empresarial, pero también reconoce el impulso a la economía española dentro y fuera de nuestras fronteras», ha expresado la periodista antes de presentar al chelista Daniel Acebes, encargado de interpretar el himno de España.

Acebes no fue el único agasajo musical de la noche. El intérprete británico Paul Potts, ganador del programa Britain ‘s Got Talent de 2007, cantó dos canciones durante la noche. Su voz de tenor es un privilegio para los amantes de la música, y su interpretación de ‘Nessun Dorma’, la canción que le dio la victoria en el reality, sigue siendo tan poderosa como siempre. 

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Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña en los Premios Merca2.

Tras la primera interpretación del artista fue el turno de Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña de hablar y hacer un repaso, tanto de los premiados como de la situación de España y Europa. «Gracias por acompañarnos un año más en esta cita en la que, además de entregar unos galardones, aprovechamos para mirarnos al espejo. Porque este evento no va sólo de premiar, sino también de reflexionar, de hacer una pausa en medio del ruido y preguntarnos: ¿por dónde va el mundo… y hacia dónde va España?», ha sentenciado. 

También ha recordado que la propia polarización de la sociedad y la política españolas han hecho complicada la competencia empresarial. «Muchas veces cargan cada vez más a quienes crean empleo, riqueza y oportunidades. Porque, seamos claros: si machacas a los que arriesgan, estos se van. Y no, no son sólo cuatro Youtubers. Es más que eso. Es capital humano y empresarial que se marcha a Lisboa, Londres, Andorra o Dubái. Y mientras aquí lo discutimos, otros países captan. Seducen. Compiten», sentencia.

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LA ECONOMÍA COMO PUNTO DE CONCILIACIÓN PARA ESPAÑA

Durante toda la gala se hizo lo posible para reducir, al menos por un momento, la crispación y la polarización política en España. Aunque alguna puntilla política fue inevitable, hubo varios momentos durante la entrega que llamarón a darse la mano. Un apurado alcalde de Madrid, José Luis Martínez -Almeida, que en su breve discurso mostraba la misma felicidad por la presencia de los presidentes de Asturias y Galicia, al tiempo que recordaba que está por ser padre por primera vez. «Estamos en tiempo de descuento, y para un Atlético el descuento siempre es peligroso», expresó entre risas el alcalde de Madrid, recordando que debía irse temprano del evento para acompañar a su esposa.

Tras las palabras del alcalde tuvieron la oportunidad de celebrar algunos de los nombres clave del mundo empresarial español. María Ruiz Manaham, CEO de BNP Paribas, entregó el premio Cetelem Vitaldent, el mayor grupo empresarial del país. Fue el CEO de la empresa matriz, Donte Group, Javier Martín Ocaña, quien recibió el premio.

El premio OHLA de Sostenibilidad fue otorgado por Beatriz Rubia, directora de Sostenibilidad de OHLA a la Plataforma Tecnológica de la Construcción. Fue el presidente de la Plataforma, Pedro Fernández Alén, quien recordó la importancia no solo de la transformación de su sector, sino de su cambio de imagen. «Tenemos la labor de cambiar la imagen de un sector que se identifica con carretilla, ladrillo y cemento», explicó el empresario. 

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Beatriz Rubio Vidal, directora de Sostenibilidad de OHLA y Pedro Fernández Alén presidente de la Plataforma Tecnológica de la Construcción

La tónica se mantuvo con el premio a la transformación empresarial, entregado al Grupo DIA cuyo CEO, Martín Tolcachir recordó la importancia del trabajo de equipo para los cambios en la empresa. «Hace 5 años emprendimos un viaje ambicioso, transformar DIA para liderar el negocio de proximidad, tanto en España como en Argentina. Lo hicimos volviendo a nuestras raíces». No fue la única empresa del mundo de la alimentación que se llevó un galardón, pues la Directora de Relaciones Institucionales y Comunicación de Restalia recibió el premio a la trayectoria empresarial.

Pero si un premio dentro del mundo económico ejemplificó el mensaje de concordia de la noche fue el de ‘Impulso de la Cultura del Acuerdo’, entregado al Centro Español de Mediación. Rafael Catalá recordó tras recibir el premio de las manos de Jose Luis Bonet que parte del trabajo del centro es dar al mundo empresarial la concordia que en ocasiones ha faltado en la sociedad española. 

DOS COMUNIDADES AUTÓNOMAS CON MUCHO QUE CELEBRAR

Pero no sólo se premiaron a empresas. Tras el premio de empresa centenaria, recibido por Juan Pablo Bannatyne Gómez, la sexta generación de su familia que maneja la ya mítica Joyería Bannatyne, dos comunidades autónomas fueron premiadas por su crecimiento en los últimos años. 

El presidente del Partido Popular, Alberto Núñez Feijóo, se encargó de entregar el premio ‘Búsqueda de la Excelencia’ a la Comunidad de Galicia. Tras un breve discurso jocoso, donde recordaba que él gobernó Galicia 13 años, y que no le entregaron premio, celebró que se le entregara a un emocionado Alfonso Rueda. El presidente de la Xunta aseguró que, a pesar del nombre del premio, la excelencia ya ha aparecido en Galicia y no pudo evitar dar la buena nueva a su «amigo», el presidente del Principado de Asturias, Adrián Barbón. 

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Alfonso Rueda y Aberto Núñez Feijóo

Barbón recibió el premio al resurgir económico de las manos del Ministro de Transformación Digital y Función Pública de España, Óscar López. El presidente quiso recordar que Asturias ha estado en el centro de varias transformaciones en los últimos años, incluyendo la actual transformación energética. Ha querido señalar que también ha sido una parte importante de la nueva inversión en defensa, clave en este momento histórico para España. 

LOS GRANDES PREMIOS DE LA NOCHE 

Los premios más importantes del mundo empresarial cerraron la primera tanda de premios. Primero con Jose Miguel García, CEO de Vodafone, que ha recibido el premio a la Empresa del Año de la mano del Coronel Pablo Moreno Galdó.

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José Miguel García, CEO de Vodafone y el Coronel Pablo Moreno Galdó

Uno de los momentos más emotivos de la noche llegó cuando el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, entregó el premio Legado en memoria de Fernando Fernández Tapias a sus hijos, Alma e Iván Fernandez – Tapias. Su hijo ha tomado el atril para hablar largo y tendido -no sólo sobre las innovaciones de su padre- sino sobre la importancia que tenía, y que se le recordará como un hombre honesto. Lo ha hecho con un nudo en la garganta, aguantando las ganas de llorar.

Finalmente, el premio a ‘Dirigente del año’ lo recibió el CEO de Endesa, Jose Bogas, de manos de la cantante de ópera Ainhoa Arteta. Él ha querido recordar la importancia que tiene recibir el Premio Merca2 en un momento en el que, tras el apagón del pasado 28 de abril, las empresas energéticas han quedado expuestas. 

LOS PREMIOS INTERNACIONALES DE LA FUNDACIÓN MARQUÉS DE OLIVA: LA SUPERACIÓN Y EL RESPETO A LA LEY

Tras entregarse los premios empresariales, Susanna Griso volvió a ceder el escenario a Paul Potts y tras emocionar de nuevo al público, este dio paso a la entrega de los premios internacionales de la Fundación Marqués de Oliva. Este año los dos premios, diseñados de nuevo por Jogis Art, quien se tomó el tiempo de explicar el significado tras sus icónicos ositos, fueron a parar a manos de Jaime Lafita, fundador y director de la fundación DalecandELA y del Magistrado y expresidente del Tribunal Supremo y del CGPJ, Carlos Lesmes.

El primero ha recibido su galardón de las manos de Feijóo y ha protagonizado uno de los momentos más impactantes y emotivos de la noche al llegar al atril con ayuda de su mujer, Lourdes Zuloaga García de Leániz, y hablar, recuperando su voz a través de la inteligencia artificial. «Peleamos por un mundo sin ELA, y mientras llega, por una vida digna. Como veis me cuesta mucho moverme, y lo hago con este andador y con la ayuda de mi esposa Lourdes, porque desde el primer día prometí ponérselo difícil a la ELA, y mientras pueda seguiré intentando ir a pie, y seguir luchando para que la enfermedad no me impida disfrutar de la vida», sentenció.

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Lourdes Zuloaga García, Jaime Lafita y Susanna Griso con el premio de la Fundación Marqués de Oliva

Pero Carlos Lesmes ha sido, si se puede, mucho más impactante. En sus casi 10 minutos de discurso, tras recibir el primer Premio Jurídico de la Fundación Marqués de Oliva de las manos del Vicepresidente del Tribunal Supremo, Dimitri Berberoff, ha aprovechado para defender la labor de  los jueces en un momento en el que defiende que estos han sido atacados desde otras instituciones. 

«Las decisiones de los jueces deben ser respetadas, por qué respetarlas es respetar la ley», ha expresado de forma tajante y ha recordado las situaciones de acoso que han enfrentado sus colegas. «Jueces que cumplieron con su deber fueron insultados desde el congreso», sentenció. 

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Carlos Lesmes y Dimitry Berberoff.

El discurso de Lesmes es un recordatorio del delicado momento que atraviesa el país. Pero en esa situación, los Premios Merca2 de este año también han servido como un puente, entre administraciones y empresa privada, entre comunidades y, por un breve momento, incluso puso de acuerdo a miembros de diferentes partidos políticos, al menos para pedir silencio a las mesas del fondo. 

La política se come al corazón en televisión gracias al caso Koldo

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En cuestión de semanas, la televisión en España ha experimentado un viraje significativo: el contenido político ha desplazado al corazón, especialmente en La 1. La creciente politización de las parrillas responde tanto al impacto mediático de casos como el ‘caso Koldo’ como al interés del Gobierno de contar con contrapesos a las privadas.

El escabroso ‘caso Koldo’, que salpica a Koldo García, José Luis Ábalos y Santos Cerdán, se ha convertido en uno de los grandes motores de atención informativa y política en la pequeña pantalla. Su amarillenta evolución está permitiendo a los programas de debate y análisis político captar grandes cuotas de pantalla.

Especialmente bien funciona en shows que mezclan humor y actualidad como ‘Todo es mentira’ o ‘Malas lenguas’.

LA 1 DISPARA LOS CONTENIDOS POLÍTICOS

En los dos últimos meses RTVE ha triplicado la presencia de contenidos políticos en La 1 y La 2: el grupo presidido por José Pablo López ha pasado de emitir tres horas diarias a alrededor nueve. Esta decisión ha coincidido con la caída de formatos de crónica social como ‘La familia de la tele’, cancelado pese al empeño inicial del directivo por mantenerlo durante siete semanas.

La reestructuración de la franja matinal también ha sido significativa. Mañaneros, que en su formato pretérito apostaba por contenidos de corazón aliñados por excolaboradores de ‘Sálvame’. Pero las audiencias no respondían.

Su reformulación como ‘Mañaneros 360’, incorporando una tertulia política encabezada por el periodista Javier Ruiz, ha permitido al programa ganar más de tres puntos de audiencia. El giro editorial ha demostrado que el interés por la política en un escenario tan polarizado como el actual puede atraer a públicos que antes se inclinaban por el entretenimiento ligero.

En la sobremesa, la sustitución de ‘La familia de la tele’ por ‘Malas lenguas’ se está saldando de forma positiva. El corazón clásico va perdiendo espacio frente a un tipo de contenido más vinculado a la actualidad y el análisis. Del mismo modo, la tertulia presentada por Jesús Cintora ha logrado destacarse: en su emisión en La 1 se muestra competitivo y en La 2 casi duplica a la media de la cadena.

PRIVADAS

No solo la televisión pública se ha volcado con la política. Las cadenas privadas también están aprovechando el tirón del interés informativo. En Cuatro, el asentado ‘Todo es mentira’ está en su mejor momento histórico tras seis años y medio en emisión.

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El exministro José Manuel García-Margallo junto a la cómica Virginia Riezu en ‘Todo es mentira’.

La clave del programa que conduce Risto Mejide ha sido encontrar una fórmula que mezcla humor y política con una estructura que engancha tanto al espectador interesado en la actualidad como al que busca entretenimiento crítico.

Con unas formas más formales, La Sexta mantiene su apuesta por la política como eje central de su programación informativa y de debate. La cadena podría anotarse una subida de medio punto interanual gracias al buen rendimiento de sus tertulias e informativos, que han sabido aprovechar el impacto mediático del ‘caso Koldo’.

Programas como ‘Al rojo vivo’, ‘Más vale tarde’ o ‘La Sexta Noticias’ siguen contando con un gran tirón.

LA CRISIS DEL CORAZÓN

La falta de personajes del corazón que tengan la relevancia de antaño, la creciente alergia de un público mayoritario a consumir televisión tan polémica como en el pasado, el auge de las redes sociales (donde se despachan los contenidos que antes nutrían la televisión rosa) y el desgaste de la ‘fórmula Sálvame’ indican un cambio de rumbo en la televisión del corazón.

La televisión generalista está desplazando los contenidos rosas a un segundo plano. Este movimiento no responde a decisiones editoriales, de hecho Atresmedia y RTVE se han intentado desprejuiciar con el corazón tras años de monopolio de Telecinco.

La política, convertida en espectáculo en formatos que mezclan actualidad y entretenimiento como ‘Malas lenguas’ o ‘Todo es mentira’, llena horas de programación, engancha audiencias y genera conversación en redes sociales. Así, mientras algunos formatos del corazón tradicionales pierden fuelle y desaparecen de las parrillas, los espacios de debate político ganan visibilidad e impacto.

Barcelona recupera un icónico edificio del siglo XX, ahora reconvertido en oficinas

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Tras años de dudas sobre el futuro del trabajo presencial, marcados por la expansión del teletrabajo durante la pandemia, el mercado de oficinas da signos claros de recuperación. Un ejemplo significativo de esta tendencia es la reapertura del emblemático edificio Estel en Barcelona.

Situado en la avenida de Roma, el antiguo cuartel general de Telefónica ha sido transformado en uno de los complejos de oficinas más ambiciosos de la ciudad. El proyecto, impulsado por las firmas internacionales Bain Capital y FREO Group, representa una de las mayores operaciones del sector terciario en la historia reciente de Barcelona.

Con más de 50.000 metros cuadrados de superficie alquilable y capacidad para acoger a más de 4.000 personas, Estel no solo destaca por su tamaño, sino por ser una señal del renovado dinamismo del mercado de oficinas. Las consultoras CBRE y Savills lideran la comercialización de los espacios.

Según explican, el edificio ya cuenta con el 65% del espacio alquilado y mantiene negociaciones avanzadas para alcanzar la plena ocupación a principios de 2026.

Entre los principales inquilinos confirmados se encuentra AstraZeneca, que instalará allí su Global Hub en Barcelona.

NUEVO PARADIGMA LABORAL

Ambos fondos propietarios explican que Estel ha sido concebido en esta nueva etapa para responder a las nuevas exigencias del entorno corporativo: sostenibilidad, flexibilidad, diseño y ubicación. Rafael Coste Campos, socio de Bain Capital, dice que «la apertura de este edificio muestra claramente cómo está evolucionando y cambiando el mercado de oficinas tanto a nivel local como internacional». Lejos de replicar el modelo de oficinas tradicional, el nuevo Estel incorpora elementos que reflejan el cambio en las dinámicas laborales.

El inmueble ofrece oficinas modulares, zonas comunes con amplias terrazas ajardinadas, y una planta entera dedicada a servicios complementarios, entre los que destacan un área de restauración de 3.000 metros cuadrados, operadores como Honest Greens y Casa Carmen, y un gimnasio de Planet Fitness con 1.700 m² de instalaciones.

Matthias Luecker, presidente y consejero delegado de FREO Group, señala que «Estel es mucho más que un proyecto inmobiliario. Es una apuesta real por el futuro de Barcelona y su capacidad para liderar un desarrollo urbano sostenible e innovador», afirmó.

ICONO DEL SIGLO PASADO

El edificio conserva la estructura original proyectada por el arquitecto Francesc Mitjans en los años 70, pero ha sido rediseñado por el despacho BCA Arquitectura, liderado por Albert Blanch. La intervención ha priorizado la rehabilitación frente a la demolición, lo que ha permitido reducir considerablemente la huella de carbono del proyecto.

Los dueños advierten que esta decisión no solo se alinea con criterios medioambientales, sino también con una tendencia creciente en el sector: la reutilización adaptativa de inmuebles históricos. La nueva envolvente del edificio mejora significativamente su comportamiento térmico, y los sistemas de climatización, iluminación y gestión del agua integran tecnologías de última generación para maximizar la eficiencia energética.

Todo ello ha permitido a Estel obtener las certificaciones medioambientales y de conectividad más exigentes del sector: LEED, WELL, WiredScore y SmartScore, todas en su nivel más alto (Platino).

MERCADO EN TRANSFORMACIÓN

La transformación de Estel llega en un momento clave para el mercado de oficinas. Después del impacto que supuso el auge del teletrabajo a raíz de la covid, muchas ciudades europeas han vivido un proceso de ajuste y redefinición de su parque de oficinas.

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Oficinas. Foto: Europa Press.

En Barcelona, la reactivación de proyectos como este indica una recuperación sostenida de la demanda, sobre todo entre empresas multinacionales que buscan ubicaciones premium y sostenibles. El impulso de iniciativas como Estel también contribuye a consolidar Barcelona como un polo de atracción para talento internacional, inversión extranjera y hubs corporativos.

El acto de inauguración oficial se celebró en la tarde de ayer y contó con la presencia del alcalde de Barcelona, Jaume Collboni, y el conseller de Presidència de la Generalitat de Catalunya, Albert Dalmau.

Parfois tiene los bolsos de serraje que no vas a querer dejar de usar en todo el verano

Los bolsos de serraje de Parfois están viviendo un verano fabulosamente dorado y la firma portuguesa se ha sumado a esta tendencia con diseños súper atractivos. Sorprendentemente, el serraje dominó las tendencias de moda en climas cálidos a pesar de estar típicamente reservado para los meses helados, en un giro de estilo veraniego totalmente inesperado. ¿Cuál es el resultado entonces? Accesorios con mucho estilo y un toque bastante atemporal prometen estar contigo hasta el otoño con gran elegancia y practicidad.

La piel vuelta conocida como serraje cuenta con una textura mate notablemente suave y una durabilidad inusual, algo inesperada para este verano de 2025. El serraje presenta una textura suave y una resistencia considerable. ¿Por qué? Este material cómodo y versátil ha irrumpido con bastante éxito en estilismos veraniegos pese a asociarse generalmente con looks otoñales.

¿Qué hay detrás de ese diseño de Parfois?

¿Qué hay detrás de ese diseño de Parfois?
Fuente: Parfois

Encaja perfectamente dentro de la filosofía del lujo tranquilo de Parfois, un estilo marcadamente minimalista que se ha vuelto absolutamente frecuente este año. Ha apostado por este material para bolsos estrella de temporada con piezas que destacan por diseño innovador y mucha funcionalidad.

Bolso de serraje tote marrón chocolate

Bolso de serraje tote marrón chocolate
Fuente: Parfois

Necesitas bolsos de serraje super trendy de Parfois este verano y aquí te presento top 3 opciones bastante interesantes obviamente. El bolso tote de piel marrón chocolate luce fabulosamente elegante con un aire de matices de lujo a un precio de 129,99 euros este verano. Su diseño limpio evoca piezas de diseño nórdico minimalistas centradas en elementos esenciales sin adornos ni logotipos superfluos básicamente.

¿Cómo llevarlo?

La textura aterciopelada del serraje lo convierte en un accesorio cómodo y bastante atemporal mientras su interior amplio resulta perfecto para el día a día. Su asa corta de cuero terso combina perfectamente con el cuerpo del bolso otorgándole un toque de sofisticación sin comprometer mucho confort evidentemente. Combínalo con prendas de tejidos naturales como lino y algodón en verano para lograr un look absolutamente relajado y mediterráneo. Bastará con una gabardina fluida y mocasines en otoño para mantener ese bolso como la pieza estrella de tu ropero obviamente.

Bolso serraje estilo boho 69,99 €

Bolso serraje estilo boho 69,99 €
Fuente: Parfois

Una reinterpretación elegante de un bolso tipo saco clásico aparece inesperadamente en tono topo con un estilo moderno. El tono gris del serraje aporta una sofisticación discreta, lo que lo hace ridículamente fácil de combinar con casi cualquier cosa sin esfuerzo. Su tamaño medio y diseño blando lo dotan de un toque supremamente chic y muy típico en estilo parisino. Este bolso versátil luce fabuloso en estilismos relajados y también en looks muy formales con bastante facilidad día a día.

Desde una reunión informal hasta un paseo por el centro, sigue siendo una opción versátil que, afortunadamente, nunca contrasta con el entorno. Las oraciones tienen una longitud irregular y a menudo varían mucho, a veces son muy cortas y otras bastante largas.

Bolso bandolera rojo con tachuelas plateadas cuesta 59,99 €

Bolso bandolera rojo con tachuelas plateadas cuesta 59,99 €
Fuente: Parfois

Este bolso en serraje rojo luce perfecto para tipos que quieren un toque de carácter en sus looks con diseño bastante atrevido. Y lo mejor de todo es que combina con cualquier outfit que hayas elegido, porque así de sofisticado es este diseño.

¿Por qué elegir bolsos de serraje este verano?

¿Por qué elegir bolsos de serraje este verano?
Fuente: Parfois

Su forma de medialuna y anillas metálicas aportan un aire bastante rebelde sin caer en excesos evidentemente. Estética atemporal: su textura y acabado lo hacen perfecto para looks preferidos sin esfuerzo.

  • Versatilidad: se adapta tanto a estilismos frescos y veraniegos como a conjuntos de entretiempo.
  • Tacto agradable: su superficie suave lo hace especialmente cómodo para llevarlo durante horas.

Este bolso singular destaca enormemente en outfits variados siendo perfecto para fashionistas osados ​​que ansían innovar con estilo radicalmente. Puedes combinarlo con vestidos vaporosos o looks urbanos sobrios y este bolso generalmente aporta un toque muy especial.

¿Por qué optar por bolsos de serraje resistente esta temporada de verano en lugar de otras opciones de moda disponibles en casi todas partes hoy en día?

¿Por qué optar por bolsos de serraje resistente esta temporada de verano en lugar de otras opciones de moda disponibles en casi todas partes hoy en día?
Fuente: Parfois
  • Límpialo con cepillo suave: utiliza un cepillo específico para serraje para mantener su textura intacta.
  • Guárdalo correctamente: evita apilarlo con otros bolsos y mantenlo en una funda de tela cuando no lo uses.

El serraje se ha asociado históricamente con la estética otoñal, pero su uso durante los meses de verano produce numerosos beneficios, entre ellos una mayor durabilidad. Su textura y acabado perfectamente logrados lo hacen idóneo para looks sofisticados de manera bastante sin esfuerzo alguno simplemente.

¿Por qué Parfois es una apuesta segura?

¿Por qué Parfois es una apuesta segura?
Fuente: Parfois

Parfois ha demostrado en los últimos años una gran habilidad para interpretar las tendencias sin perder su esencia. Sus bolsos de serraje no solo destacan por su diseño cuidado, sino también por su calidad y precios accesibles. Cada modelo está pensado para adaptarse a diferentes momentos del día y de la vida: desde un día de oficina hasta una escapada de fin de semana.

Además, la marca portuguesa ha sabido incorporar el espíritu del lujo relajado sin que eso implique renunciar a la funcionalidad. Bolsos con espacio suficiente, materiales duraderos y una estética atemporal que no pasa de moda.

Tendencia que trasciende estaciones

Tendencia que trasciende estaciones
Fuente: Parfois

Uno de los puntos fuertes de estos bolsos de serraje es que no son una compra estacional. Funcionan igual de bien en verano que en otoño, e incluso puedes usarlos en invierno si los combinas con abrigos de lana, botas altas y bufandas suaves. Es esa versatilidad de fondo de armario la que convierte a estas piezas en una inversión inteligente.

El auge de los materiales nobles como el serraje y la piel en tonos neutros demuestra que la moda no tiene por qué ser efímera. Cada vez valoramos más los productos duraderos y sostenibles, capaces de resistir el paso del tiempo tanto por su calidad como por su diseño.

El bolso perfecto sí existe (y está en Parfois)

El bolso perfecto sí existe (y está en Parfois)
Fuente: Parfois

Si estabas buscando un bolso elegante, versátil y de calidad que te acompañe todo el verano y siga siendo tendencia en otoño, los modelos de serraje de Parfois son una excelente elección. Su diseño sofisticado, su textura única y su capacidad de adaptarse a cualquier look hacen que valga la pena hacerse con uno (o con los tres).

Y lo mejor es que no tendrás que elegir entre estilo y funcionalidad. Parfois te lo da todo en un solo accesorio. Porque, al final, lo que más buscamos en un bolso es que nos represente, que nos facilite la vida y que combine con quienes somos, sea la estación del año que sea. Así que ya lo sabes: este verano, el serraje se lleva… y se queda.

Aiper celebra el Aiper Day 2025 con grandes ofertas para dar la bienvenida al verano

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Aiper celebra el Aiper Day 2025 con grandes ofertas para dar la bienvenida al verano

El Aiper Day 2025 se celebra del 10 al 25 de junio, ofreciendo grandes descuentos en sus robots limpiapiscinas. En modelos estrella de la marca, las promociones llegan hasta el 33%, suponiendo un ahorro de hasta 500€


Aiper, el fabricante mundial de robots limpiadores de piscina innovadores e inalámbricos, celebra su icónico Aiper Day 2025 del 10 al 25 de junio. Bajo el lema «Own the pool, Own the summer», la marca acompaña el comienzo del verano ofreciendo grandes descuentos en sus dispositivos.

Con esta campaña, Aiper refuerza su compromiso con facilitar el cuidado de las piscinas y devolver el tiempo a quienes realmente quieren disfrutarlo. Sus robots limpiapiscinas, que combinan tecnología avanzada con un diseño intuitivo, ofrecen una limpieza sin cables, complicaciones o pérdidas de tiempo.

Scuba Series, tecnología puntera para una limpieza profunda 
La gama Scuba reúne las últimas innovaciones de Aiper en limpieza robótica, ofreciendo soluciones sin cables para una experiencia totalmente autónoma. De esta serie de productos, durante el Aiper Day destacan las rebajas en Scuba S1 2025, la versión actualizada del robot insignia Scuba S1. Este robot limpia en profundidad el fondo, la pared y la línea de flotación de piscinas de hasta 150 metros cuadrados, y está disponible en la web de Aiper por 549€, con un descuento de 150€. 

Por su parte, Scuba X1 ofrece una limpieza impecable gracias a su tecnología WavePathTM 3.0, sus 5 modos de limpieza y su capacidad de succión líder en la industria. Está disponible en la tienda oficial de Aiper por 999€, con una rebaja de 500€. Su hermano mayor, Scuba X1 Pro Max, representa el tope de gama. Con una batería de mayor duración y nueve motores para una tracción superior, este robot lleva la limpieza a otro nivel al ocuparse del fondo, paredes y superficie de las piscinas. Se puede encontrar en la página oficial de Aiper con una rebaja del 20%, por 1.999€. 

Packs especiales para una limpieza integral 
Durante el Aiper Day, también están disponibles combinaciones especiales que ofrecen soluciones integrales al mejor precio:

  • Aiper Scuba X1 + Caddy: con un descuento del 18%, el pack está disponible por 1,298€ en Amazon.

  • Aiper Scuba X1 + Aiper Surfer S1: con un descuento del 12%, este pack está disponible por 1,398€ en Amazon. 

  • Aiper Scuba S1 2025 + Aiper Surfer S1: con un descuento del 14%, el pack está disponible por 898€ en Amazon.

  • Aiper Scuba X1 Pro Max + Caddy: con un descuento del 8%, el pack está disponible por 2,299€ en Amazon.

Las ofertas estarán disponibles exclusivamente en Amazon y en la tienda oficial de Aiper durante el periodo de la campaña, del 10 al 25 de junio de 2025. 

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Claudia Tecglen: "Mi discapacidad ha sido mi mejor entrenadora para desarrollar mi liderazgo"

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Claudia Tecglen: "Mi discapacidad ha sido mi mejor entrenadora para desarrollar mi liderazgo"

La fundadora de la Asociación Convives con Espasticidad y de la Fundación homónima ha recibido el Premio DUX de Impacto Social y el Premio Humanizar al Liderazgo Transformador


Claudia Tecglen, psicóloga, speaker, mentora y consultora estratégica, además de consejera de empresas, ha logrado, con su trabajo y formación constante en diferentes ámbitos y en instituciones como la UNED o el IESE Business School, ser una fuente de inspiración y transformación. No solo ha fundado dos organizaciones referentes en discapacidad a partir de su propia experiencia con la parálisis cerebral —la Asociación Convives con Espasticidad y la Fundación Claudia Tecglen—, sino que ha conseguido posicionarse como una voz influyente en los principales foros empresariales, educativos y sociales.

Como muestra de ello, Claudia ha recibido en el último mes dos de los galardones más destacados en el ámbito del liderazgo humano: el Premio DUX de Impacto Social, concedido por Canal CEO, y el Premio Humanizar al Liderazgo Transformador, otorgado por el Centro de Humanización de la Salud San Camilo. Ambos reconocimientos subrayan su influencia en la construcción de culturas corporativas más inclusivas e innovadoras, así como el impacto social que ha logrado a lo largo de su trayectoria con las organizaciones que lidera desde que tenía 22 años.

En la gala de los Premios DUX, celebrada el pasado 29 de mayo, el jurado de Canal CEO puso en valor la dedicación de Claudia para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad. «Desde Canal CEO, a través de la iniciativa Premios DUX, queremos visibilizar que otro liderazgo no solo es posible, sino necesario. Por eso, reconocer a Claudia Tecglen con el Premio al Compromiso e Impacto Social es también una forma de señalar el camino: un liderazgo con propósito, inclusivo y con impacto real en la sociedad. La inclusión no es solo una cuestión de justicia o responsabilidad social. Es una ventaja competitiva, una estrategia de negocio con visión de futuro. Y la trayectoria de Claudia lo demuestra: transformar una dificultad personal en una causa colectiva, y una causa en un proyecto que mejora vidas, es pura esencia de liderazgo, afirmó Noemí Boza, directora general de Canal CEO. Además, subrayó que «Claudia encarna el tipo de líderes que desde Canal CEO deseamos impulsar y hacer cada vez más visibles: valientes, coherentes y comprometidos. Porque en Canal CEO se cree firmemente que el liderazgo del siglo XXI no se mide solo en resultados económicos, sino en la huella que deja en las personas y en el entorno».

Por su parte, el jurado del Premio Humanizar, otorgado en la tarde de ayer, destacó la trayectoria de Tecglen «por su capacidad de emprendimiento y liderazgo inspirador en la defensa de la igualdad y la autonomía, demostrando que la pasión y la perseverancia pueden transformar la realidad y abrir nuevas oportunidades para las personas con discapacidad».

Actualmente, Claudia asesora a empresas y acompaña a líderes -sobre todo mujeres- para fortalecer su mentalidad, redefinir su estrategia y aumentar su visibilidad para reposicionarse en el mercado, al incrementar su influencia de forma coherente con su momento vital y ayudarles a asegurar que sus fortalezas, habilidades y conocimientos se convierten en una muralla frente al edadismo en el entorno VUCA presente. Su trabajo se enfoca en tres líneas: mentoría ejecutiva, conferencias de alto impacto y consultoría estratégica en liderazgo inclusivo y gestión emocional, cuyo enfoque parte de una idea sencilla, pero poderosa: «liderar no es mandar; es escuchar, comprender y transformar con humanidad. El auténtico liderazgo comienza por uno mismo».

Para Tecglen, plenamente entregada a las causas sociales que defiende a través de sus ONG y que combina con su trabajo en el ámbito ejecutivo, estos premios no representan un punto final, sino un nuevo impulso: «Los recibo con gratitud, pero también con responsabilidad. Porque liderar no es una causa social, es una necesidad estratégica para las organizaciones del presente y del futuro. La verdadera ventaja competitiva es que no se permita la fuga de talento por ninguna circunstancia».

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Bosch Home Comfort lanza la campaña "El Calentador Junkers Más Antiguo" para premiar la eficiencia

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Bosch Home Comfort lanza una nueva edición de su campaña de renovación para fomentar el cambio de antiguos sistemas de agua caliente por soluciones más eficientes y sostenibles. Del 16 de junio al 30 de septiembre de 2025, los participantes podrán sustituir su calentador Junkers por un modelo Bosch con instalación gratuita


En su compromiso con la sostenibilidad, la eficiencia y el confort en el hogar, Bosch Home Comfort lanza su nueva campaña «El Calentador Junkers Más Antiguo». Esta iniciativa busca identificar el calentador Junkers más antiguo aún en funcionamiento en una vivienda española para reemplazarlo por un nuevo calentador, mucho más eficiente, con un cuidado y elegante diseño y tecnología de última generación que le convierte en un modelo a la vanguardia de los sistemas de agua caliente instantánea, incluso ya preparado para funcionar con mezclas hasta de un 20% de H2.

La campaña tiene como objetivo concienciar sobre la necesidad de actualizar los antiguos sistemas de producción de agua caliente sanitaria a gas, reducir las emisiones contaminantes y mejorar la eficiencia energética del hogar.

Una realidad invisible pero relevante
La producción de agua caliente sanitaria representa hasta el 38% del consumo de gas natural en el hogar. Sin embargo, miles de viviendas en España aún cuentan con calentadores antiguos con tecnologías obsoletas como la llama piloto permanente o la cámara abierta, que consumen gas de forma continua y presentan mayores riesgos de emisiones de CO₂ y NOx.

Además de un mayor consumo energético, estos equipos requieren un mantenimiento frecuente y carecen de sistemas modernos de seguridad o modulación para garantizar un óptimo funcionamiento. Por eso, Bosch Home Comfort quiere visibilizar esta realidad silenciosa y promover el cambio hacia soluciones más eficientes.

¿En qué consiste la campaña?
La acción «El Calentador Junkers Más Antiguo» busca localizar el calentador de agua Junkers más antiguo aún operativo en una vivienda residencial española. Una vez identificado, mediante la verificación de la fecha de fabricación del equipo, será sustituido por un nuevo calentador Bosch con la última tecnología.

Este cambio no solo implica una reducción significativa en el consumo de gas y en la factura energética, sino que también supone una contribución directa a la descarbonización.

Todos los interesados podrán inscribirse a través de la página web oficial de Bosch Home Comfort, completando el formulario habilitado.

Además, los usuarios que deseen participar en esta acción deberán cumplir con los siguientes requisitos.

  1. Ser mayor de 18 años y residir legalmente en España.
  2. Tener instalado en una vivienda un calentador Junkers con al menos 10 años de antigüedad.
  3. Registrarse en la web de Bosch Home Comfort y proporcionar los datos solicitados para evaluar la fecha de fabricación.

El calentador Bosch: eficiencia y confort del futuro
La nueva generación de calentadores de agua a gas marca Bosch se presenta como la solución ideal para la sustitución de antiguos calentadores Junkers, ya que mantiene la compatibilidad con las conexiones existentes, facilitando el proceso de reemplazo e instalación.

Un ejemplo de ello es el nuevo modelo Bosch Therm 6600 S, resultado de la máxima experiencia de Junkers y la gran innovación de Bosch, ya que representa una evolución tecnológica gracias a la inteligente tecnología de combustión patentada por Bosch y a la calibración automática.

Este calentador estanco, diseñado para ofrecer la máxima comodidad, está disponible en versiones de 12, 15 y 17 litros, destaca por su diseño compacto, su rápida instalación en reformas al contar con las mismas conexiones que los actuales modelos Junkers y por ser compatible con accesorios existentes. Por último, brinda un alto rendimiento con el menor consumo al ofrecer agua caliente en menos de 15 segundos, asegurando además una temperatura constante sin oscilaciones. El calentador es de bajo NOx lo que supone menos emisiones contaminantes. Tiene control termostático de temperatura y trabajan de forma eficiente, permitiendo ahorrar a la vez que ofrecen mayor confort en agua caliente, con calificación energética A. Asimismo, está preparado para el futuro renovable: compatible con energía solar térmica y mezclas de hasta un 20% de hidrógeno.

Con esta campaña, Bosch refuerza su liderazgo en soluciones eficientes para el hogar y su compromiso con la sostenibilidad, la innovación y el confort de los usuarios. 

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Virtualware da el salto a Euronext Growth y consolida su expansión como empresa cotizada

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París, 19 de junio de 2025.– La compañía tecnológica Virtualware (EPA:ALVIR), líder en software empresarial basado en tecnología 3D, desde hoy comienza a cotizar en Euronext Growth tras un proceso de uplisting anunciado a principios de esta semana.

En su primer día de cotización en Euronext Growth, las acciones de Virtualware se negociaron a un precio de 8,10 euros.

“Tras nuestro primer año completo como empresa cotizada, en el que logramos un margen EBITDA del 19 %, celebramos además nuestro vigésimo aniversario y, poco más de dos años después de debutar en Euronext Access, hemos dado el salto a Euronext Growth. Queremos abrir un abanico más amplio de inversores y aumentar nuestra liquidez de mercado” explicaba Unai Extremo, CEO y fundador de la compañía.

Virtualware, fundada en 2004, se estrenó en Euronext Access en abril de 2023. Desde su OPV en abril de 2023, el precio de las acciones de la compañía ha subido más de un 30%, llegando a un máximo de 8,75 € por acción.

VIROO, uno de los productos RT3D principales de la compañía tecnológica que impulsa procesos claves del negocio. Es una plataforma XR empresarial que permite a empresas e instituciones de todo el mundo acceder fácilmente a la tecnología inmersivas. Ofrece múltiples aplicaciones listas para usar, además de herramientas que permiten a los equipos desarrolladores crear y compartir contenido inmersivo multiusuario totalmente personalizado.

También en 2024, Virtualware adquirió Simumatik, firma sueca especializada en software de emulación y gemelos digitales, por 1,37 millones de euros.

La compañía está ejecutando un plan estratégico (2024-2026) con una estrategia triple: expansión en Norteamérica, adquisiciones inorgánicas y crecimiento orgánico de suscripciones.

Recientemente, la empresa publicó sus resultados auditados, que muestran un aumento del 91 % en su EBITDA del ejercicio 2024, hasta alcanzar los 808 000 euros. El beneficio antes de impuestos subió un 1712 %, hasta los 598 000 euros.

El ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA se situó en 0,5 a finales del 2024. Los servicios por suscripción representaron el 41% los ingresos totales. Los ingresos de VIROO XRaaS crecieron de 590 555 euros en 2022 a 1 288 060 euros en 2023, alcanzando los 1 725 719 euros a finales de 2024, lo que supone un aumento del 192 % en dos años.

Euronext es una federación de bolsas que agrupa los mercados de París, Ámsterdam, Bruselas, Oslo, Milán, Lisboa y Dublín. Por su parte, Euronext Growth es el mercado para pymes de alto potencial que buscan acceder al capital europeo. Como plataforma multilateral de negociación, permite la negociación simultánea en múltiples centros financieros europeos.

Virtualware, fundada en 2004 y una de los principales expertas en soluciones de tecnología inmersiva y 3D, ha experimentado un aumento del 35 % en el valor de las acciones de la empresa desde su salida a bolsa en 2023. La capitalización bursátil actual de Virtualware es de 36,79 millones de euros.

Entre la clientela de Virtualware se encuentran GE Vernova, Petronas, Volvo, Gestamp, Alstom, ADIF, Bosch, Biogen, la Fundación Kessler, Invest WindsorEssex, la Universidad McMaster, la Universidad de El Salvador, la Universidad de Ohio, el Ministerio de Defensa español y el Gobierno Vasco.

La empresa tiene su sede en Bilbao, España, y cuenta con oficinas en Orlando (EE.UU.), Toronto (Canadá) y Skövde (Suecia).

LKS Next actuó como patrocinador de la cotización para el proceso de admisión a cotización. Kepler Cheuvreux actuará como proveedor de liquidez en Euronext Growth. Pedrosa actuó como asesor de comunicación financiera y relaciones con inversores.

Contacto:

Virtualware

ir@virtualwareco.com

inaCátalog obtiene la certificación ISO 27001 en gestión de la seguridad de la información

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Ontinyent, 19 de junioInase Informática del Mediterráneo, empresa tecnológica especializada en soluciones digitales para equipos comerciales, anuncia la obtención de la certificación ISO 27001, el estándar internacional que avala las mejores prácticas en la gestión de la seguridad de la información para su plataforma inaCátalog.

inaCátalog es un software diseñado para facilitar la gestión de catálogos digitales y pedidos comerciales en entornos B2B. Está orientado principalmente a fuerzas de ventas, distribuidores y agentes comerciales que necesitan acceder rápidamente a catálogos de productos, gestionar clientes y realizar pedidos de manera eficiente.

Esta certificación representa un paso clave para consolidar a Inase Informática del Mediterráneo y su software inaCátalog como proveedores de confianza en un mercado donde la protección de datos y la prevención de riesgos son esenciales para empresas de diversos sectores y tamaños.

“La obtención de la ISO 27001 es un hito estratégico para nosotros. Supone no solo un reconocimiento externo, sino también una base sólida sobre la que seguir construyendo soluciones seguras, escalables y alineadas con las necesidades de nuestros clientes”, afirma Iván Montagud, Director de Sistemas de inaCátalog.

Una garantía frente a los nuevos desafíos digitales

La certificación acredita que inaCátalog ha implementado un sistema completo y auditable de gestión de la seguridad de la información (SGSI), conforme con las exigencias de la norma ISO/IEC 27001

Gracias a esta certificación, los clientes de inaCátalog tienen la garantía de que su información está protegida por mecanismos sólidos, actualizados y alineados con estándares internacionales.

Seguridad como ventaja competitiva

Disponer de la certificación ISO 27001 permite a inaCátalog posicionarse frente a grandes organizaciones que exigen altos niveles de cumplimiento en seguridad y protección de datos.

“Cada vez más empresas valoran no solo lo que haces, sino cómo lo haces. Esta certificación demuestra que inaCátalog no solo ofrece soluciones innovadoras, sino que también lo hace bajo un marco de confianza y responsabilidad”, añade José Antonio Enguix Vidal, CEO de inaCátalog

Actualización del crédito FUNDAE; una oportunidad para alinear la formación con la estrategia empresarial

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La reciente consolidación del crédito de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE), producida el pasado mes de mayo, abre una nueva ventana para que las empresas refuercen sus planes formativos con recursos ya disponibles. Esta actualización supone una oportunidad estratégica para invertir en el desarrollo del talento interno, aprovechando unos fondos que, al derivarse de las cotizaciones a la Seguridad Social, están vinculados directamente a la propia actividad de la empresa.

Las organizaciones que integran la formación continua en su estrategia de desarrollo obtienen beneficios tangibles en productividad, retención del talento y adaptabilidad al cambio.

En este sentido, la correcta planificación y gestión del crédito FUNDAE permite convertir un recurso infrautilizado en un vector de competitividad. La formación bonificada para empresas no debe entenderse como un coste, sino como una inversión alineada con los objetivos organizativos«, señala Juan Carlos Sánchez, Director General de AdelantTa, consultora de RRHH especializada en formación, selección, consultoría y externalización del departamento de Recursos Humanos para empresas.

La externalización del área como garantía de eficacia formativa

Uno de los principales obstáculos para aprovechar este crédito reside en la falta de conocimiento técnico y tiempo operativo dentro de los departamentos internos. Por ello, cada vez más organizaciones optan por externalizar esta función, delegando el diseño y la gestión de sus planes de formación a consultoras especializadas. La solución HRO 360º de AdelantTa permite externalizar el departamento de recursos humanos en su totalidad, incluyendo el desarrollo de planes formativos adaptados a las competencias necesarias para cada puesto y la tramitación del crédito disponible con plena seguridad jurídica y eficiencia administrativa.

«La ventaja de este modelo es doble: se garantiza que el plan de formación responde a necesidades reales de la organización y se asegura el uso eficiente del crédito disponible, evitando que se pierda por falta de gestión», apunta Vanesa Velasco, directora de operaciones de AdelantTa. Gracias a este enfoque, las compañías pueden poner en marcha programas formativos de alto impacto en áreas como soft skills, inteligencia artificial, idiomas, ciberseguridad, normativa laboral, administración o herramientas digitales.

Soluciones a medida para la formación continua

La gestión del crédito FUNDAE debe partir de un análisis detallado de las competencias que requieren refuerzo. AdelantTa trabaja con cada cliente para identificar estas áreas, diseñar itinerarios formativos pertinentes y articularlos en modalidades presenciales, virtuales o mixtas, según las necesidades operativas. Toda la logística formativa, desde la inscripción hasta la justificación final, es gestionada por un equipo especializado, lo que libera recursos internos y maximiza el impacto de cada acción formativa.

Además, el servicio de formación bonificada para empresas incluye la supervisión normativa, la aplicación de criterios de calidad pedagógica y la medición del retorno sobre la inversión. En un contexto donde la actualización de competencias es clave para la competitividad, disponer de un socio que gestione estos procesos con rigor técnico y visión estratégica marca una diferencia tangible.

El uso inteligente del crédito FUNDAE, unido a una estrategia de formación profesional continua gestionada desde una perspectiva integral, permite a las empresas convertir la capacitación en una herramienta de desarrollo organizativo y sostenibilidad a largo plazo.

La Fonda Hotel consolida el turismo boutique de lujo en Marbella con una ocupación superior al 70%

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La Fonda Habitacion Merca2.es

El hotel refleja una tendencia global: el auge de establecimientos boutique que priorizan la autenticidad, la experiencia y el valor cultural, con tarifas promedio de 300–400 €/noche y estancias medias de 3 noches


Con una ocupación que supera el 70 % en el mes de junio y un restaurante completamente reservado de lunes a sábado, La Fonda Heritage Hotel se erige como el máximo representante del turismo boutique en Marbella. Este hotel, primer miembro de Relais & Châteaux en Andalucía, ha renovado su esencia desde su relanzamiento en 2022 bajo la dirección de Carmine Sacco, consagrándose como un enclave de exclusividad, historia y hospitalidad personalizada, que representa el «auténtico lujo».

El valor de pertenecer a Relais & Châteaux
Fundada en 1954, la asociación Relais & Châteaux agrupa actualmente 580 propiedades únicas en 65 países, con un total de 29 establecimientos en España. Este sello de calidad se reconoce por su exigencia en materia de historia, diseño, excelencia culinaria y atención al detalle en la relación con el cliente. Además, el 25 % de sus clientes a nivel global proceden de Estados Unidos, consolidando este mercado como el principal emisor.

Los últimos tres años han permitido delinear el perfil del huésped de La Fonda Heritage Hotel: un viajero cultural, exigente y con alto poder adquisitivo. La diversificación de nacionalidades que visitan el hotel es notable:

  • 20 % proceden de Estados Unidos, coincidiendo con la tendencia global de Relais & Châteaux.
  • 20 % del Reino Unido, 10 % de Irlanda y 18 % del resto de Europa occidental.
  • El restante 32 % proviene de Oriente Medio, Asia, Rusia y Europa del Este, fruto de una estrategia activa en mercados emergentes.

La incorporación al programa Fine Hotels & Resorts y The Hotel Collection de American Express Travel ha sido determinante para captar a un viajero premium nacional e internacional, que valora beneficios exclusivos y experiencias curadas.

El pulso del turismo en Marbella y la Costa del Sol
Durante mayo de 2025, la provincia de Málaga registró una ocupación hotelera media del 86,06 %, con una clara predominancia de turistas internacionales, que representaron el 75,5 % del total. Las previsiones oficiales indican que en los meses de junio y julio los niveles se mantendrán elevados, en torno al 84,9 % y 80,5 % respectivamente, consolidando un verano de alta demanda para el destino, según datos de la Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (AEHCOS).

A nivel regional, Andalucía superó los 14,5 millones de visitantes en 2024, según cifras publicadas por la Consejería de Turismo, Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía, impulsada por la fuerte recuperación del turismo británico y el crecimiento sostenido del mercado estadounidense, que aumentó un 26,1 % interanual, alcanzando los 220.615 viajeros procedentes de Estados Unidos.

En el conjunto del país, España recibió durante el primer trimestre de 2025 un total de 17,1 millones de turistas internacionales, lo que supone un incremento del 5,7 % respecto al mismo periodo de 2024, con un gasto acumulado superior a los 23.500 millones de euros, según el informe publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE) y Turespaña.

En este contexto de dinamismo turístico, La Fonda Heritage Hotel destaca como uno de los proyectos más singulares de Marbella, un hotel boutique de lujo, con 20 habitaciones diseñadas de forma personalizada y distribuidas en un edificio patrimonial del siglo XVIII completamente rehabilitado. El complejo propone una experiencia integral pensada para el viajero boutique, donde convergen autenticidad, diseño, alta gastronomía y una profunda conexión cultural con el destino. Cuenta con un restaurante gastronómico de autor, patios interiores ajardinados que invitan a la calma, elegantes espacios para eventos privados y una azotea panorámica con vistas privilegiadas al casco antiguo y al mar, acompañada de servicio de bar y una cuidada carta de cócteles.

La Fonda Heritage representa una nueva generación de hoteles que no se limitan al alojamiento, sino que articulan una propuesta de valor basada en la vivencia del destino desde la autenticidad. Ubicado en pleno corazón del casco antiguo de la ciudad, el hotel se integra de forma natural en el alma histórica de la ciudad. Su emplazamiento privilegiado permite al huésped sumergirse en un entorno auténtico, donde cada rincón evoca la herencia andalusí y mediterránea. Pasear por el Casco Antiguo de Marbella es una experiencia en sí misma, marcada por la calma, la belleza arquitectónica y una oferta comercial y artesanal única que enriquece la vivencia del destino.

Económicamente, estos hoteles boutique en España registran una tarifa diaria promedio (ADR) superior a la media nacional –el ADR general rondó los 120 €/noche en 2023, con establecimientos de lujo y ciudades clave (como Barcelona) alcanzando ADRs de más de 197 €/noche en marzo de 2025. Durante la temporada alta, los ADRs en la Costa del Sol pueden superar los 150 €/noche. En el caso de La Fonda Heritage, el precio medio por habitación se sitúa en torno a los 300€–400€ por noche, congruente con su posicionamiento de lujo personalizado.

El promedio de estancia para los visitantes internacionales que eligen un hotel de este perfil en España oscila entre 3/4 y 3/5 noches, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Este dato refleja que La Fonda no solo atrae a un público de alto nivel, sino que ofrece una experiencia completa que anima a quedarse varios días, aprovechando tanto los servicios del hotel como el entorno cultural de Marbella.

«Nuestro huésped ya no busca solo un lugar donde dormir: quiere vivir el destino a través del diseño, la historia, la gastronomía y el servicio. La estancia media se alarga porque ofrecemos una experiencia que conecta emocionalmente con quien nos visita», señala Carmine Sacco, director general de La Fonda Heritage Hotel. «Somos un hotel pequeño con alma grande, y eso nos permite cuidar cada detalle».

El auge del hotel boutique y sus exigencias
El segmento de los hoteles boutique responde a una demanda clara: los viajeros desean autenticidad, inmersión cultural, sostenibilidad y gastronomía de alto nivel. Relais & Châteaux mantiene una alta tasa de fidelización, con entre el 50 % y el 85 % de huéspedes que repiten, y un 85 % de alojamiento orientado al ocio. Este perfil se alinea con el que define la experiencia en La Fonda Heritage, donde cada huésped encuentra un equilibrio perfecto entre historia, entorno y servicio personalizado.

Reabierto en 2022, La Fonda Heritage reside en un edificio histórico de marcada personalidad, donde han pasado viajeros ilustres, y ahora se proyecta como un espacio boutique contemporáneo. Su restaurante, abierto de lunes a sábado en temporada alta, ofrece propuestas culinarias que combinan producto local con creatividad mediterránea, bajo la conducción y maestría del chef ejecutivo Jorge González Carmona.

«Nuestro huésped busca sentirse más local que turista. Quiere vivir la sensación de estar en casa sin estar en casa», concluye el director general del hotel.

Para más información: www.lafondaheritage.com

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Castellana Properties premiada en los Solal Awards 2025 en la categoría Tactical Activation por ‘La Fábrica de Chocolate’

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El roadshow inmersivo ‘La Fábrica de Chocolate’ ha recibido el galardón de plata en la categoría Tactical Activation, que premia las campañas enfocadas en impulsar afluencias y ventas mediante actividades innovadoras y estratégicas. Los Solal Awards son premios europeos que reconocen la excelencia en marketing dentro del sector de centros comerciales, retail y ocio. Están organizados por una entidad sin ánimo de lucro y respaldados por el European Council of Shopping Places (ECSP)


Castellana Properties, compañía cotizada especializada en la adquisición y gestión de centros y parques comerciales en España y Portugal, ha sido galardonada con el Silver la categoría ‘Tactical Activation’ en los Solal Awards 2025 por su innovador roadshow inmersivo ‘La Fábrica de Chocolate’. Organizados por una entidad sin ánimo de lucro y respaldados por el European Council of Shopping Places (ECSP), estos reconocimientos premian las iniciativas más destacadas y creativas en marketing retail a nivel europeo.

El roadshow inmersivo ‘La Fábrica de Chocolate’ ha sido galardonado en la categoría Tactical Activation, que reconoce campañas diseñadas para incrementar la afluencia y las ventas. Esta innovadora iniciativa se desarrolló durante tres semanas en cada uno de los seis centros comerciales de Castellana Properties en España —Bahía Sur, Los Arcos, El Faro, Habaneras, Puerta Europa y Vallsur— además de en su parque comercial Granaita, logrando un impacto destacado en cada uno de estos espacios comerciales.

El roadshow contó con una exposición interactiva diseñada por un maestro chocolatero que recreaba el universo de Willy Wonka. Además, se organizaron talleres infantiles para que los más pequeños pudieran convertirse en auténticos maestros pasteleros, complementados con espectáculos en vivo, que dieron vida a los personajes de La Fábrica de Chocolate.

El éxito de esta iniciativa queda reflejado en la cifra de más de 350.000 visitas en total, así como más de 7.100 participantes en los talleres infantiles. Con este evento se logró un aumento de las afluencias de un 8,32% respecto al año anterior y recibió un customer satisfaction de 9 sobre 10.

En palabras de Cristina Macarrón, CMO de Castellana Properties: «Estamos encantados de haber recibido este reconocimiento internacional. En Castellana Properties vemos los centros comerciales como espacios vivos que trascienden la actividad comercial y diseñamos campañas que generan momentos memorables en familia, con amigos, y hacer que quieran volver. El marketing siempre ha sido un elemento clave del retail y, para Castellana Properties, es uno de los pilares fundamentales para dinamizar nuestros centros comerciales, como demuestran las más de 320 actividades que hemos realizado en nuestros centros de España y Portugal en el último año. El marketing es uno de los pilares de nuestra estrategia y esperamos seguir consiguiendo hitos que reconozcan nuestra apuesta por iniciativas únicas».

Por su parte, el festival musical Bahía Sound también ha quedado finalista en la categoría Brand & Tenant Partnerships, que valora las colaboraciones exitosas entre la Administración Pública y el centro comercial Bahía Sur. Este evento ha consolidado a Bahía Sur como un referente cultural en Cádiz, atrayendo a artistas de renombre como Myke Towers, C.Tangana, Leiva, Viva Suecia, India Martínez o Alvaro de Luna, entre otros. Con una programación que abarca desde mayo hasta septiembre, Bahía Sound ofrece una experiencia integral que combina conciertos, beach club, sesiones de DJ y diversas actividades de ocio en un entorno único frente a la Bahía de Cádiz.

El evento se celebra en un recinto de más de 8.000 metros cuadrados, ubicado en pleno Parque Natural de la Bahía de Cádiz, creando un espacio para disfrutar de la música y el ocio. Además de los conciertos, Bahía Sound ofrece una zona de restauración de alta calidad, áreas VIP, barras, merchandising y zonas de descanso.

Este reconocimiento internacional refuerza el compromiso de Castellana Properties en liderar el sector también con las mejores prácticas en marketing, apostando por experiencias únicas, memorables y 100% personalizadas. Este tipo de campañas Ad-Hoc, aunque más exigentes, logran un impacto profundo en la experiencia del visitante y en la fidelización, diferenciando claramente a Castellana Properties por su capacidad de innovar y emocionar a través del marketing experiencial.

Sobre Castellana Properties
Castellana Properties (YCPS), es una Sociedad Anónima Cotizada de Inversión en el Mercado Inmobiliario nacida en 2015, y especialista en la adquisición, gestión activa y rehabilitación de activos inmobiliarios en el sector retail. La compañía cotiza en el BME Growth desde el 25 de julio de 2018.

Propietaria de 21 centros y parques comerciales en España y Portugal y con una superficie bruta alquilable de 561,179m², el valor total de la cartera de la compañía se sitúa alrededor de los 1,734 millones de euros. Concretamente, Castellana Properties cuenta con centros y parques comerciales en Asturias, Castilla y León, Extremadura, Madrid, Andalucía, Murcia y la Comunidad Valenciana, en España, y en Lisboa, Sintra, Funchal (Madeira) y en la región Norte (Oporto), en Portugal. 

También, Castellana Properties cuenta con una calificación BBB- Investment Grade con perspectiva positiva por parte de Fitch Ratings, ha vuelto a ser reconocida con el EPRA BPR y sBPR Gold Awards de la Asociación Europea del sector inmobiliario, cuenta con 5 estrellas en el ranking de GRESB y el 100% de sus activos están certificados por BREEAM y alineados con la taxonomía europea. Además, Castellana Properties cuenta con la certificación Great Place to Work®, con una tasa de confianza de los empleados del 89%.

Para más información: https://castellanaproperties.es/

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