Tramos del IRPF: tabla completa y fórmula para calcular tu retención como autónomo

Los tramos del IRPF para 2026 ya están definidos y, si facturas como autónomo, conocerlos es la única forma de ajustar la retención sin sustos en la declaración anual.

La tabla estatal general arranca con un tipo del 9,5% para los primeros 12 450 euros de base liquidable, sube al 12% entre 12 450 y 20 200 euros, al 15% hasta 35 200, al 18,5% hasta 60 000, al 22,5% hasta 300 000 y se queda en el 24,5% para lo que supere esa cifra.

Pero el error más frecuente es interpretar esos porcentajes como si se aplicaran sobre toda la renta. No es así: el IRPF es un impuesto progresivo, solo tributa al tipo superior la parte de renta que cae en ese tramo.

Los tramos del IRPF en 2026, euro a euro

Aquí está la tabla completa, tal y como se publicó en el calendario fiscal de la AEAT:

  • Hasta 12 450 €: 9,5%
  • De 12 450 € a 20 200 €: 12%
  • De 20 200 € a 35 200 €: 15%
  • De 35 200 € a 60 000 €: 18,5%
  • De 60 000 € a 300 000 €: 22,5%
  • Más de 300 000 €: 24,5%

Recuerda que esta escala corresponde solo a la parte estatal. Después, cada comunidad autónoma añade su propia tarifa, y el resultado final cambia según dónde residas fiscalmente.

Cómo afecta a tu retención como autónomo

El primer despiste: pensar que el IRPF se calcula sobre lo que facturas. No. El autónomo tributa por el rendimiento neto: los ingresos menos los gastos deducibles. Eso significa que, por mucha facturación que muevas, el tipo real se aplica al beneficio real.

Y ojo con el otro error: creer que la retención que aplicas en cada factura es el impuesto definitivo. La retención es solo un pago a cuenta. Si tus ingresos suben o bajas gastos durante el año, la retención ajustada puede quedarse corta o sobrar.

Muchos autónomos mantienen la retención fija del 7% o del 15% sin revisarla, y luego se llevan el susto en la declaración. Si tu rendimiento neto estimado te sitúa en un tramo alto, conviene aumentar la retención para evitar un pago final elevado.

De hecho, el modelo 130 que presentas cada trimestre se calcula con un porcentaje fijo sobre el rendimiento neto (el 20% para estimacion directa), pero la cuota final depende de la tabla. Aquí es donde la tabla te sirve de brújula para planificar.

Por qué la tabla no es el impuesto final

La tabla estatal es solo la mitad de la historia. Cada comunidad autónoma tiene su propia escala, y los tipos pueden ser más altos o más bajos. Por ejemplo, en Cataluña o Andalucía los tramos altos suman más presión fiscal que en Madrid. Sin olvidar que las deducciones autonómicas (por vivienda, familia, etc.) también modifican el resultado.

Además, el IRPF incluye un mínimo personal y familiar exento que no se ve en la tabla. Así que dos autónomos con el mismo beneficio pueden pagar impuestos bien distintos.

Las campañas anteriores ya demostraron que muchos autónomos pagan de más porque no aplican todas las deducciones. El gesto de revisar la retención y las deducciones cada año, aunque se delegue en un asesor, ahorra disgustos.

En resumen: la tabla es la referencia de partida, pero el impuesto real se calcula con la base liquidable completa, la escala autonómica y las circunstancias personales. Planifica con esos números, no solo con la tabla estatal. Si deseas entender mejor la estructura del IRPF, puedes consultar la página del IRPF en Wikipedia.

La retención es un pago a cuenta: si tus ingresos netos crecen más de lo previsto, ajusta el porcentaje para no acabar con un ‘palo’ en la declaración.

Guía rápida para no llevarte sorpresas con el IRPF

  • 📅 Plazos: La retención del IRPF se aplica durante todo 2026. La declaración de la renta correspondiente a este año se presenta en 2027 (campaña habitual entre abril y junio).
  • Requisitos clave: Todo autónomo que emita facturas debe aplicar retención (generalmente el 7% o 15% a profesionales). Se puede solicitar una retención menor si se prevé un rendimiento neto bajo, mediante comunicación a Hacienda.
  • 🌐 Dónde consultar los tramos: La sede electrónica de la AEAT publica el calendario con los tipos vigentes. La información también está en la web de la Agencia Tributaria, accesible con Cl@ve o certificado digital.
  • 💰 Importe o coste: La retención es un porcentaje que se descuenta del importe de la factura: generalmente 7% para nuevos autónomos durante los primeros tres años y 15% para el resto de profesionales. El tipo marginal máximo puede llegar al 24,5% estatal, más el autonómico.
  • ⚠️ Error a evitar: No revisar la retención a lo largo del año. Si tu beneficio sube, la retención del 7% puede ser insuficiente. Ajusta el modelo de retención para evitar un pago elevado en la renta.

Eduardo Pastor obtiene el respaldo rotundo del 98% de la Asamblea General de Cofares

Eduardo Pastor, presidente de Cofaresha obtenido el respaldo rotundo del 98% de la Asamblea General, celebrada este jueves en el nuevo auditorio de su sede central en Madrid. En esta reunión, que ha contado con una amplia representación de socios procedentes de las distintas CC. AA., se han aprobado la Política General, el Informe de Presidencia y las Cuentas correspondientes al ejercicio 2025.

Previamente a esta Asamblea, Eduardo Pastor ha celebrado un total de 13 Juntas Preparatorias a lo largo de todo el territorio nacional. Bajo el lema‘Donde otros no llegan’, se ha reunido con socios y socias para explicarles las claves del ejercicio, y compartir con ellos su visión de futuro sobre la evolución de Cofares y los próximos desafíos del sector.

Según ha destacado el presidente: “Quiero agradecer a todos los delegados y delegadas su total apoyo en esta Asamblea, ya que es fundamental que estas decisiones, de gran calado para Cofares, cuenten con el respaldo de la inmensa mayoría. Somos cerca de 12.000 socios y socias que podemos sentirnos profundamente orgullosos de ser la mayor fuerza de farmacéuticos comunitarios de España”.

Para Eduardo Pastorque preside la organización desde hace más de siete años, la fortaleza reside en su modelo solidario“Defendemos el bien común de todos los socios y socias, un modelo en el que la responsabilidad es prioritaria y compartida por todos. Y en el que desde el Consejo Rector anteponemos el servicio, la cooperación y la ayuda mutua”, ha subrayado.

Esta gestión responsable y eficiente afianza el liderazgo deCofares a todos los niveles, convirtiéndolo en un referente de transparencia y rendición de cuentas, que contribuye a elevar los estándares éticos y de cumplimiento de todo el sector.

El mejor ejercicio de la historia

En 2025, Cofares ha registrado unos resultados históricos tras alcanzar una cifra de ventas récord de 4.580 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 7,4%. Asimismo, ha reforzado su rentabilidad con un resultado bruto de explotación (EBITDA) de 49,1 millones de euros (+12%), obteniendo un beneficio antes de impuestos (BAI) de 18,1 millones de euros, con un crecimiento cercano al 19% respecto al 2024.

Una tendencia al alza que se mantiene firme en este 2026 motivada, en gran medida, por el lanzamiento de su nuevo modelo comercial. En él destacan herramientas como Nexo, que incorpora novedosos desarrollos (como la Torre de Control de Cofares), y que mejora la gestión y rentabilidad de las oficinas de farmacia. Un servicio, que ha alcanzado récords históricos en 2025, con una facturación de 191 millones de euros y un crecimiento superior al 18%.

“Nuestra propuesta de valor es única y diferencial, ya que nuestro modelo comercial para la farmacia es el más ventajoso de cuantos existen hoy en el mercado”, ha detallado Eduardo Pastor.

Más allá de la magnitud de estas cifras, la gestión también se ha centrado en garantizar la máxima estabilidad y seguridad financiera a sus socios y socias. Muestra de ello es su tasa de cobertura, que alcanza el 70,7% (según criterio del Banco de España), un porcentaje muy por encima del resto de entidades del sector.

Tal y como ha remarcado el presidente de Cofares: “Lograr estos grandes resultados requiere del esfuerzo conjunto y del rigor profesional del Consejo Rector, de los directivos y de todo el equipo, a quienes agradezco su implicación y apoyo constante. Su trabajo diario es la pieza clave que nos permite traducir el éxito económico en un servicio de máxima calidad y satisfacción para nuestros socios”.

Plan de expansión y acercamiento al socio

En su intervención en la Asamblea, Eduardo Pastor ha puesto además el foco en el importante esfuerzo inversor de Cofares, que en 2025 ha destinado 45 millones de euros al mantenimiento, ampliación y modernización de su extensa red de almacenes,una cifra que escala hasta los 230 millones de euros al contemplar el acumulado de los últimos cinco años.

“Continuamos desplegando nuestra estrategia de expansión y acercamiento al socio. De hecho, ya hemos planificado la construcción de nuevos almacenes en Córdoba, Talavera (Toledo) y Santa Cruz de Tenerife”, ha matizado Eduardo Pastor. Además, durante 2025 se han ejecutado mejoras operativas en los centros de MurciaFuencarral (Madrid)ValenciaMálagaAlicanteGeronaCastellón y Valladolid.

Estas inversiones consolidan el liderazgo de la mayor red de distribución farmacéutica de España, que cuenta actualmente con un total de 48 centros y plataformas estratégicamente situadas a lo largo de toda la geografía nacional, y desde donde se despliegan 2.455 rutas.

Farline, Aposán y Farmavenix, motores de crecimiento estratégico

Otros motores de crecimiento en 2025 han sido Farline Aposán –las marcas de Consumer Health de Cofaresde venta exclusiva en el canal farmacia–, que han crecido un 14,3%, lo que se traduce en un récord absoluto de ventas de 70 millones de euros, situándose ya en el puesto 14 del ‘Top 20’ de marcas de parafarmacia.

Asimismo, Farmavenix –operador de soluciones logísticas globales–, ha experimentado un crecimiento del 19%, incrementando sus ventas en 8 millones de euros.

Protección del modelo farmacéutico

Cofaresmantiene su firme compromiso con la defensa del actual modelo farmacéutico español, por su carácter de servicio público y su papel crucial en la protección de la salud de la población, motivo por el que el Consejo Rector trabaja con determinación en este ámbito.

En los últimos años,Cofares ha reafirmado su posicionamiento como un agente influyente y de referencia para las administraciones, tanto en España como en Europa. En este sentido, ha participado activamente en numerosos procesos normativos del Sector logrando, por ejemplo, que nueve de sus alegaciones hayan sido aceptadas en la última revisión del Anteproyecto de Ley de los Medicamentos y Productos Sanitarios.

Al mismo tiempo, Cofarescontinúa impulsando el debate público sobre importantes cuestiones de Estado, tales como la Autonomía Estratégica y la creación de una reserva nacional de medicamentos críticos.

Ofertas empleo: el SEPE lanza ‘Oportunidades en Andalucía’ con cientos de vacantes y autoempleo

El Servicio Público de Empleo Estatal ha activado un nuevo portal de empleo en Andalucía bajo el nombre Oportunidades en Andalucía. La plataforma, impulsada desde el programa de Garantía Juvenil, concentra cientos de vacantes de trabajo en todos los sectores de la comunidad y, por primera vez, añade recursos específicos de autoempleo para quienes prefieran emprender.

Se trata de una iniciativa que centraliza las ofertas de empresas, entidades públicas y organizaciones que colaboran con el SEPE. Al visitar la sección andaluza, cualquier persona inscrita en Garantía Juvenil puede ver puestos abiertos en hostelería, comercio, logística, administración, tecnología y atención al cliente. No se exige experiencia previa para la mayoría de los perfiles, y tampoco hay una titulación obligatoria. Este enfoque sin barreras es precisamente lo que convierte la convocatoria en una oportunidad real para miles de jóvenes andaluces que buscan su primer empleo.

Qué incluye exactamente Oportunidades en Andalucía

La plataforma se estructura en dos grandes bloques: empleo por cuenta ajena y autoempleo. En la parte de trabajo asalariado, las vacantes se renuevan periódicamente con contratos que van desde la formación y el aprendizaje hasta puestos indefinidos, dependiendo del puesto y de la empresa. Los salarios se ajustan a los convenios colectivos de cada sector y, en muchos casos, se sitúan por encima del salario mínimo interprofesional.

El apartado de autoempleo ofrece itinerarios guiados con asesoramiento, formación gratuita para montar un negocio y acceso a líneas de ayuda europeas y autonómicas. Así, la propuesta cubre tanto a quien quiere un empleo estable como a quien tiene una idea de emprendimiento y necesita el empujón inicial.

El portal centraliza y simplifica la búsqueda de empleo en Andalucía, eliminando la necesidad de rastrear múltiples plataformas.

Perfiles, sectores y condiciones de contratación

Las ofertas están distribuidas por todas las provincias andaluzas y abarcan una amplia variedad de puestos:

  • Dependientes y reponedores para el comercio minorista y grandes superficies.
  • Auxiliares administrativos y de recepción con contrato de formación.
  • Operarios de logística y almacén con alta demanda en los polígonos industriales.
  • Camareros y ayudantes de cocina de cara a la temporada estival.
  • Técnicos de soporte informático y programadores junior en startups y empresas consolidadas.
  • Agentes de atención telefónica y ventas con teletrabajo parcial.

En todas ellas, el denominador común es la ausencia de experiencia laboral previa como requisito. La mayoría de los contratos incluyen formación en el puesto de trabajo, y los candidatos pueden optar a jornada completa o parcial según la vacante. Las condiciones exactas —sueldo bruto, duración del contrato y horario— aparecen detalladas en cada oferta, por lo que conviene leer atentamente antes de inscribirse.

Una oportunidad que se sostiene en el historial de Garantía Juvenil

Desde que arrancó el Sistema Nacional de Garantía Juvenil, miles de jóvenes andaluces han encontrado empleo a través de este canal. La ventaja de Oportunidades en Andalucía es que agrupa en un solo espacio ofertas que antes estaban dispersas por portales privados y tablones de anuncios provinciales. Además, el hecho de estar avalado por el SEPE garantiza que todos los procesos de selección son transparentes y sin coste para el candidato.

Sin embargo, hay que tener en cuenta un par de aspectos. El primero es que el volumen de vacantes puede fluctuar mucho de una semana a otra, porque las empresas retiran las ofertas en cuanto cubren el proceso de selección. El segundo, que algunas posiciones pueden requerir disponibiliad geográfica inmediata o turnos rotativos que conviene consultar antes de aplicar. Pese a ello, para un joven sin experiencia, encontrar un portal que elimine el requisito de currículum extenso y que además ofrezca formación, es un paso adelante en la búsqueda activa de empleo.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se realiza íntegramente por internet y solo necesitas estar registrado en el sistema de Garantía Juvenil.

  1. Paso 1: Accede a la web de Garantía Juvenil del SEPE (https://garantiajuvenil.sepe.es). Si aún no tienes usuario, completa el registro con tu DNI o NIE.
  2. Paso 2: Una vez dentro, busca la sección ‘Oportunidades en Andalucía’ en el menú de comunidades autónomas o a través del buscador de convocatorias.
  3. Paso 3: Filtra las ofertas por provincia y sector para localizar las que mejor se adapten a tu perfil. No hay una palabra clave única: puedes explorar por categorías.
  4. Paso 4: Prepara un currículum actualizado, aunque sea sin experiencia, y una carta de presentación breve si la oferta lo solicita. Sube los documentos directamente en la plataforma.
  5. Paso 5: Confirma la solicitud. Recibirás un correo de confirmación del SEPE y, en caso de ser seleccionado, la empresa te contactará en un plazo variable, que suele oscilar entre una y tres semanas.

Plazo de inscripción: Las ofertas se renuevan de manera continua; no hay una fecha de cierre única, aunque cada vacante puede caducar al cubrirse. Requisito mínimo: Estar inscrito en Garantía Juvenil (tener entre 16 y 29 años) y residir en Andalucía.

LLYC ficha a Mónica Navas como directora de Healthcare en España

LLYC ha fichado a Mónica Navas Grañé como nueva directora del Área de Healthcare para España, un cargo desde el que reportará a Gemma Gutiérrez, Co‑Directora General de la firma en España y Bruselas. La incorporación busca potenciar el crecimiento del negocio de salud e impulsar soluciones de marketing y asuntos corporativos para los clientes del sector, según ha comunicado la consultora.

Con este nombramiento, LLYC quiere ofrecer a las empresas farmacéuticas, biotecnológicas y del ecosistema sanitario una propuesta de valor integral que conecte de manera directa las decisiones estratégicas en España con las políticas comunitarias impulsadas desde Bruselas. El sector de la salud atraviesa una transformación regulatoria y reputacional constante, y la consultora aspira a capitalizar esa oportunidad con una visión 360 abierta a la inteligencia artificial.

Una trayectoria construida en el sector salud

Mónica Navas acumula más de dos décadas de experiencia en consultoría estratégica, relaciones con medios y asuntos corporativos, con una profunda especialización en el ámbito farmacéutico y sanitario.

  • Burson (anteriormente Hill+Knowlton): Lideró el área de Healthcare durante casi veinte años, un proyecto que ayudó a crecer desde sus inicios captando clientes clave del sector farmacéutico.
  • Experiencia emprendedora previa: Antes de Burson participó en la creación y fundación de una nueva agencia de comunicación, una etapa que enriqueció su visión de negocio y su capacidad de gestión de proyectos.
  • Formación: Es graduada por la Universitat Pompeu Fabra y cuenta con un Programa de Dirección General (PDD) por IESE Business School.

El nuevo rol en LLYC y la conexión con Bruselas

Al frente de Healthcare en España, Navas asume el reto de coordinar la estrategia de comunicación del sector salud en el mercado local y, al mismo tiempo, tender puentes con la interlocución en Bruselas. “Poder coordinar la estrategia en España y la interlocución en Bruselas nos permitirá ofrecer soluciones metodológicas únicas para anticiparnos a los desafíos regulatorios y reputacionales del mercado”, ha señalado la directiva en el comunicado de la firma.

La incorporación de un perfil con visión regulatoria europea confirma la apuesta de LLYC por un healthcare cada vez más integrado en la agenda reputacional de sus clientes.

Gemma Gutiérrez, Co‑Directora General de LLYC en España y Bruselas, valora la llegada de la ejecutiva: “Estamos encantados de dar la bienvenida a Mónica. Su profunda experiencia liderando el sector salud en el mercado y su visión 360 de la comunicación estratégica serán fundamentales para seguir aportando valor a nuestros clientes. Además, su mentalidad innovadora respecto a la IA y su liderazgo humano encajan a la perfección con el ADN transformador y tecnológico de LLYC”.

Mónica Navas, por su parte, subraya la ilusión con la que afronta esta etapa: “Creo firmemente que en esta compañía hay muchísimo talento. Vengo con el deseo de seguir creciendo y aprendiendo cada día de todos. El sector salud exige hoy una comunicación transparente y basada en el valor”.

Análisis: la salud se consolida como frente competitivo en las agencias de comunicación

El fichaje de Mónica Navas por LLYC se produce en un momento en el que las grandes consultoras de comunicación están reforzando sus prácticas especializadas en salud. La combinación de regulación farmacéutica, transformación digital y exigencias reputacionales convierte al healthcare en uno de los segmentos de mayor crecimiento para las agencias. Con este movimiento, LLYC incorpora a una directiva con casi dos décadas de experiencia en la materia, un perfil poco habitual en el mercado español y que, además, conoce en profundidad la dinámica regulatoria europea.

La conexión directa entre la estrategia nuclear en España y las políticas comunitarias de Bruselas se perfila como uno de los principales activos diferenciales de la nueva dirección. Para los clientes del sector —farmacéuticas, biotecnológicas y compañías del ecosistema salud— contar con un interlocutor que entienda ambos planos puede marcar la diferencia en un entorno donde el marco normativo cambia a gran velocidad.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La incorporación de Mónica Navas refuerza la especialización sectorial de LLYC en el ámbito de la salud, un área donde la consultora busca una conexión directa entre la estrategia nacional y la normativa comunitaria.
  • El reto por delante: Construir una propuesta de valor integral que combine marketing, asuntos corporativos y anticipación regulatoria para clientes farmacéuticos y biotecnológicos, en un contexto de cambio constante.
  • El tablero competitivo: El movimiento sitúa a LLYC en una posición reforzada frente a otras grandes agencias de comunicación que también invierten en prácticas especializadas de Healthcare, como Atrevia o Kreab.

Cinesa prueba precios por butaca: las centrales costarán más que las laterales

Cinesa, la mayor cadena de cines de España, desafía las críticas y pone en marcha un piloto que segmenta el precio de las entradas según la butaca. La compañía, controlada por el gigante estadounidense AMC, imita una estrategia que su matriz ya abandonó tras un sonoro fracaso en 2023.

Claves de la operación

  • Prueba limitada en tres complejos: Nassica (Madrid), Salera (Castellón) y Parque Principado (Asturias) estrenan precios que van desde 8,40€ en laterales hasta un suplemento en la zona central.
  • La sombra de AMC: La misma matriz experimentó en EE.UU. con Sightline en 2023 y canceló el programa al ver que no aumentaba la ocupación de butacas baratas.
  • Competencia a la expectativa: Cadenas como Yelmo observan el ensayo, mientras las redes reaccionan con rechazo a un sistema que comparan con las aerolíneas.

Un test con herencia fallida: el fracaso del Sightline de AMC

Cinesa ha activado el sistema en tres complejos: Nassica (Madrid), Salera (Castellón) y Parque Principado (Asturias). Al seleccionar la sesión, el comprador se topa con un mapa de colores: los precios arrancan desde 8,40 euros en las butacas más próximas a la pantalla, pasando por el estándar y culminan con el suplemento central. La compañía advierte de que es solo una prueba.

La matriz estadounidense AMC Theatres, el mayor exhibidor del mundo, ya ensayó un esquema casi idéntico en 2023. Bajo la marca Sightline at AMC, dividió las salas de tres mercados (Nueva York, Chicago y Kansas City) en tres escalones: Value Sightline (las peores filas), Standard Sightline (el grueso) y Preferred Sightline (las centrales, con recargo). El plan era extenderlo a todo Estados Unidos antes de final de año.

Cinco meses después, AMC canceló el programa. Las métricas contaban una historia demoledora: tres de cada cuatro espectadores que antes se sentaban en el centro seguían haciéndolo incluso pagando más, pero abaratar las butacas frontales no había atraído a nuevos compradores. Esencialmente, la gente seguía sentándose en los mismos sitios’, admitió la empresa. El dato reveló que el pricing variable no incrementaba la ocupación ni el ingreso por sesión.

La reacción en redes y el riesgo reputacional para Cinesa

Las redes sociales han prendido con críticas que comparan la medida con las aerolíneas de bajo coste, una analogía que la compañía no ha negado. En X y en los comentarios de la propia web de Cinesa, los usuarios denuncian que ‘ver una película no es como volar’. El temor a un encarecimiento generalizado del ocio, cuando el streaming presiona desde casa, caldea el debate.

El riesgo reputacional es real. AMC frenó Sightline precisamente porque sus competidores mantuvieron precios fijos y la empresa consideró que la imagen de ‘cobrar más por lo mismo’ podía perjudicarle frente a cadenas rivales. Yelmo Cines observa el piloto sin mover ficha, pero su programa de suscripción plana Yelmo Unlimited ya le da una ventaja en percepción de valor.

entradas cine

AMC ya demostró que la segmentación de butacas no genera más espectadores; solo reparte los mismos de siempre en asientos más caros.

Lecciones para Odeon: la cuenta atrás de los datos en España

Para Odeon Cinemas Group, la matriz europea de Cinesa, la prueba en estos tres cines españoles supone un laboratorio estratégico. Odeon facturó más de 1.000 millones de euros en 2025, con España como su segundo mercado tras Reino Unido. Cualquier decisión errónea sobre el pricing impacta directamente en una cuenta de resultados que ya sufre la migración del público joven hacia las plataformas.

La exhibición española arrastra años de contracción. Antes de la pandemia, en 2019, se registraron 105 millones de espectadores, una cifra que se hundió a 40 millones en 2020 y que, pese a la recuperación, la cifra de espectadores apenas rozó los 78 millones en 2023, según la Federación de Cines de España (FECE). La irrupción del streaming y el cambio de hábitos empujan a las salas a innovar, pero también las hacen más sensibles a cualquier movimiento que pueda alejar al cliente.

Cinesa ya diferencia sus salas premium (iSense, IMAX, ScreenX) y sus butacas VIP, con precios que multiplican por dos la entrada estándar. Sin embargo, segmentar el interior de una misma sala común añade una capa de complejidad que no existía. La clave estriba en si el descuento en laterales atraerá a un público que hoy no va al cine, o simplemente canibalizará el ingreso de los que sí van y eligen peor sitio para ahorrar.

De momento, Cinesa no ha ofrecido plazos para la ampliación del piloto ni ha respondido a las consultas técnicas remitidas. El recuerdo del fracaso de AMC está fresco, y la presión en redes añade un factor emocional difícil de cuantificar. Odeon deberá medir no solo la elasticidad del precio, sino también la elasticidad de la paciencia del espectador español.

Fed impone regulación KYC a las stablecoins: Powell respalda, Warsh se abstiene

La Reserva Federal (Fed) ha dado un paso más para cerrar el cerco a las stablecoins. Este jueves propuso que los emisores de estas monedas digitales —como USDT o USDC— deban identificar a sus clientes, un requisito que desde hace décadas es estándar en la banca tradicional. La medida, que se alinea con la ley GENIUS firmada por Donald Trump en 2025, ha sido respaldada por el presidente de la Fed, Jerome Powell, aunque otro miembro de la junta, Kevin Warsh, se ha abstenido en la votación.

Qué exige la nueva propuesta de la Fed

La propuesta obliga a los llamados emisores de stablecoins de pago permitidos (PPSI) a establecer un programa escrito de identificación de clientes (CIP). Antes de abrir una cuenta, deberán recopilar el nombre legal, la fecha de nacimiento o constitución, la dirección física y un número de identificación emitido por el gobierno de cada nuevo usuario. Es, en esencia, el mismo marco CIP que los bancos, los brókeres y los fondos de inversión aplican desde hace más de veinte años.

La Fed aceptará comentarios del público durante 60 días antes de perfilar el texto definitivo. La propuesta cierra un vacío que preocupaba a los reguladores: hasta ahora, muchas stablecoins operaban sin ningún tipo de proceso de conocimiento del cliente, lo que facilitaba el blanqueo de capitales. De hecho, la unidad de inteligencia financiera FinCEN estima que alrededor de la mitad de los emisores conocidos ni siquiera se habían registrado como empresas de servicios monetarios (MSB).

Por qué la ley GENIUS es el auténtico motor del cambio

El cambio no llega por capricho. En julio de 2025, el presidente Trump firmó la ley GENIUS (acrónimo de Guiding and Establishing National Innovation for U.S. Stablecoins), el primer marco federal para las stablecoins en Estados Unidos. Esta norma exige respaldo del 100% con activos líquidos, sujeta a los emisores a la Ley de Secreto Bancario (BSA) y obliga a implementar programas de prevención de blanqueo (AML) y cumplimento de sanciones.

La iniciativa de la Fed es la última pieza de un puzzle regulatorio que ya estaba en marcha. En abril de 2026, el Departamento del Tesoro ya había propuesto reglas conjuntas AML y de contrafinanciación del terrorismo (CFT) para los PPSI, y las agencias bancarias FDIC y OCC publicaron sus propias normas sobre licencias, reservas y capital. La fecha de entrada en vigor de la ley GENIUS se activa a más tardar el 18 de enero de 2027, o 120 días después de que los reguladores publiquen las reglas finales, lo que ocurra primero.

El calendario aprieta. Si las reglas finales de identificación de clientes no están listas antes de esa ventana, la ley podría entrar en vigor sin que su arquitectura de control esté completamente desplegada. Eso añade presión a los equipos legales de la Fed y del resto de agencias.

Lo que esto significa para el inversor español y la regulación europea

Para el inversor español, estas normas pueden parecer lejanas, pero no lo son. Muchas stablecoins —especialmente USDC y USDT— se utilizan en Europa como puente entre euros y criptoactivos. Si la Fed impone requisitos estrictos de identidad, los emisores con vocación global podrían extender voluntariamente esos esos controles a todos sus usuarios para no fragmentar su operativa. En la práctica, abrir una cuenta en una stablecoin podría parecerse cada vez más a abrir una cuenta bancaria.

Europa ya tiene su propio marco con MiCA, que también exige la identificación de clientes para los emisores de tokens de dinero electrónico. Sin embargo, la normativa estadounidense introduce un matiz relevante: la propuesta de la Fed considera que la mera redención directa de tokens adquiridos en el mercado secundario activa la obligación de CIP. Es decir, si compras USDC en un exchange y después lo redimes directamente con el emisor, te pedirán el DNI en ese momento. Las transferencias entre particulares a través de contratos inteligentes quedan fuera de esta definición, al menos por ahora.

En el fondo, la dirección es la misma a ambos lados del Atlántico: las stablecoins dejan de ser un rinoceronte sin dueño y pasan a estar al alcance del regulador.

El gobernador de la Fed Michael Barr, que fue el principal responsable de supervisión bancaria de la institución, ha sido la voz más cautelosa dentro del organismo. En una conferencia en marzo de 2026, advirtió de que las stablecoins siguen expuestas a riesgos de calidad de activos de reserva, arbitraje regulatorio y fallos en los controles antilavado. “Aunque algunos proveedores de servicios de activos digitales ya cumplen con requisitos AML en su jurisdicción de origen, es demasiado fácil para los actores maliciosos eludir esas restricciones y operar sin ser detectados”, declaró Barr.

Ese tono de prudencia explica en parte la abstención de Kevin Warsh. Aunque Powell impulsó la medida, la división en la junta refleja un debate más amplio: ¿hasta qué punto la regulación debe replicar el corsé bancario o permitir un margen para la innovación? De momento, ha ganado la tesis de que una stablecoin sin identificación de clientes es un billete de 500 euros digital con ruedas.

La propuesta estará en consulta pública dos meses. Para los emisores, el reto no es menor: tendrán que construir sistemas de verificación de identidad en un plazo récord. Para los usuarios, la comodidad de moverse con seudónimos se reduce otro tramo. El mundo cripto se acerca, paso a paso, al espejo del sistema financiero tradicional. La pregunta es si al final el reflejo devuelve una fotografía mejor o simplemente la misma foto con otro marco.

Las mentiras de Christian Gálvez sobre Pasapalabra salen a la luz

Christian Gálvez vuelve a estar en el foco mediático. El presentador madrileño, que recientemente protagonizó una portada de la revista ¡Hola! junto a su esposa Patricia Pardo, ha generado una nueva polémica tras unas declaraciones realizadas en el podcast Lo que tú digas, donde aseguró que rechazó la posibilidad de seguir vinculando su carrera a Pasapalabra cuando el concurso abandonó Mediaset España para aterrizar en Antena 3 en 2020.

Según relató el propio comunicador, tomó la decisión de decir “no” a Atresmedia por una cuestión de “fidelidad” hacia Mediaset, grupo en el que había desarrollado gran parte de su carrera profesional. Sin embargo, esa versión ha sido desmentida por el periodista especializado en televisión Juanma Fernández, que ha aportado una versión muy distinta de los hechos.

De acuerdo con la información revelada por Fernández, sí existieron conversaciones entre Christian Gálvez y Atresmedia durante aquel proceso de transición de Pasapalabra, pero fueron por petición del comunicador. Según esta versión, el grupo de comunicación nunca contempló seriamente a Gálvez como primera opción para conducir el concurso y los contactos se produjeron a iniciativa del propio comunicador.

El objetivo de aquellas conversaciones habría sido fortalecer su posición negociadora frente a Mediaset España. Una estrategia que, según las mismas fuentes, resultó enormemente beneficiosa para el presentador, ya que logró mejorar considerablemente sus condiciones contractuales y convertirse en uno de los rostros mejor remunerados de la cadena.

Aquella renovación vino acompañada de un importante respaldo empresarial. Mediaset impulsó la creación de Fénix Media Audiovisual, una productora participada por Christian Gálvez que nacía con la intención de convertirse en una nueva referencia dentro del grupo de comunicación tras el final de su etapa en Pasapalabra.

Los fracasos de Christian Gálvez

La aventura empresarial arrancó con grandes expectativas. Durante su trayectoria, Fénix Media produjo formatos como 25 palabras, Alta tensión, Los Galindos: Toda la verdad, además de diversos proyectos digitales para Mtmad como Qarenta y Caza de witches. En 2024 incluso asumió la producción de Socialité.

Sin embargo, ninguno de estos proyectos logró alcanzar el éxito esperado. Los concursos producidos por la compañía registraron resultados discretos, varios de ellos desaparecieron rápidamente de la programación y otros sobrevivieron sin generar un impacto significativo. El peso de Fénix Media dentro de Mediaset fue disminuyendo progresivamente hasta que la productora acabó cerrando sus puertas hace apenas unos meses tras una sucesión de fracasos televisivos.

Christian Gálvez
Patricia Pardo y Christian Gálvez.

Resulta especialmente llamativo que, pese al importante respaldo recibido por parte de Mediaset durante años, Christian Gálvez insinuase recientemente en algunos medios de comunicación que la compañía favorecía a otras productoras externas. Unas declaraciones interpretadas por muchos como una referencia indirecta a Unicorn Content, la empresa presidida por Ana Rosa Quintana.

La circunstancia adquiere un matiz todavía más curioso si se tiene en cuenta que Patricia Pardo, esposa del presentador, desarrolla precisamente su carrera profesional dentro de la estructura de Unicorn Content, donde se ha consolidado como uno de los rostros más reconocibles de las mañanas televisivas.

Mientras tanto, la trayectoria profesional de Christian Gálvez continúa lejos del brillo que alcanzó durante los años dorados de Pasapalabra. Desde su salida del concurso, el presentador ha intentado recuperar el protagonismo perdido mediante distintos formatos que no han conseguido consolidarse entre la audiencia.

Programas como El tirón, Alta tensión, Esta noche gano yo, 25 palabras o incluso su paso por ¡Boom! han estado muy lejos de reproducir el fenómeno televisivo que representó el concurso que marcó su carrera. En la actualidad, también naufraga al frente de La tarde en Telemadrid, que le mantiene pese a sus exiguos registros.

Pero la controversia alrededor de Christian Gálvez ya no se limita únicamente a su carrera televisiva. En las últimas semanas también ha sido objeto de debate por su creciente protagonismo en actos religiosos y por el profundo cambio ideológico que él mismo ha reconocido públicamente y que en las redes sociales ha generado especulaciones sobre su naturaleza.

El presentador fue uno de los encargados de conducir junto a Patricia Pardo el gran acto celebrado en el estadio Santiago Bernabéu con motivo de la visita a Madrid del Papa León XIV. Su participación volvió a situarle en el centro de la conversación pública y provocó una oleada de comentarios en redes sociales.

Muchos usuarios recordaron entonces la transformación experimentada por el comunicador durante los últimos años. El propio Gálvez ha explicado en diversas entrevistas que ha recuperado la fe católica y que actualmente no tiene inconveniente en expresar públicamente sus creencias religiosas.

El presentador también ha denunciado en varias ocasiones lo que considera una falta de respeto hacia las personas creyentes y ha defendido la libertad para expresar públicamente sus convicciones religiosas sin temor a ser criticado.

Paralelamente, sus posicionamientos políticos han generado igualmente debate. Especial repercusión tuvieron sus declaraciones respaldando las tesis de Isabel Díaz Ayuso sobre la defensa de determinadas tradiciones culturales y religiosas.

“Claro que se quieren cargar la Navidad. Estoy de acuerdo con Ayuso. Me mojo. Sí. Que piensen de mí lo que les dé la gana”, afirmó.

Estas palabras alimentaron todavía más la percepción de que Christian Gálvez ha protagonizado una transformación profunda respecto a las posiciones ideológicas que mantenía durante su juventud. Un cambio que continúa generando reacciones encontradas entre quienes siguen su trayectoria pública.

Lo que parece indiscutible es que el antiguo rey de los concursos atraviesa una etapa muy distinta a la que vivió durante sus años de máximo esplendor televisivo. Mientras intenta reconstruir su carrera profesional y mantener presencia mediática, las contradicciones sobre su pasado reciente y las revelaciones acerca de las negociaciones que mantuvo durante la salida de Pasapalabra vuelven a colocarle en una posición incómoda.

Alcobendas alcanza su máximo histórico de empleo en 2026 con 10.000 nuevos puestos

Alcobendas ha alcanzado en abril de 2026 su máximo histórico de afiliación a la Seguridad Social con 134.764 trabajadores, tras sumar 10.000 nuevos empleos en los últimos tres años. La cifra, un 18% superior a los 113.568 afiliados de 2020, sitúa al municipio en una situación cercana al pleno empleo técnico. La tasa de paro local se ha reducido a la mitad de la media nacional y sigue bajando: en mayo descendió un 2,49% respecto al año anterior, mientras el desempleo cae en casi 50 personas al mes.

El Pacto Local por el Empleo, firmado en noviembre de 2024 por la alcaldesa Rocío García Alcántara, explica en gran medida este salto: ha generado 6.000 de los 10.000 nuevos puestos. Las recientes Jornadas de Empleo de los días 3 y 4 de junio congregaron a más de 1.200 personas y 30 compañías, y consolidaron a Alcobendas como un polo de contratación en la zona norte de Madrid.

El Pacto Local por el Empleo, motor de los 10.000 nuevos puestos

El plan busca consolidar el municipio como referente regional en innovación, emprendimiento y calidad laboral. Desde su puesta en marcha, ha atraído talento y empresas que demandan perfiles técnicos y de servicios. La colaboración público-privada, que incluye incentivos a la contratación y formación a medida, ha permitido que en solo tres años el número de afiliados pasara de 124.000 a más de 134.000, según datos del Ayuntamiento. La oferta de empleo en Alcobendas en 2026 supera ya a la demanda.

Los sectores que más demandan talento en la zona norte

Las empresas participantes en las jornadas de empleo reflejan la diversidad de la demanda laboral. Según el Ayuntamiento, los sectores con más vacantes activas en el municipio son:

  • Mantenimiento industrial y servicios técnicos
  • Retail y comercio
  • Automoción
  • Logística y transporte
  • Atención sociosanitaria
  • Tecnología e industria

Muchas de estas vacantes no requieren experiencia previa y ofrecen contratos tanto temporales como indefinidos, en función del sector y la empresa. Además, los salarios de entrada suelen estar por encima del convenio provincial del metal y los servicios.

Un mercado laboral cercano al pleno empleo técnico

Con 1.710 ofertas activas en los principales portales de empleo y solo 1.366 vecinos inscritos en la bolsa municipal, el equilibrio se inclina claramente a favor de los candidatos. Esta situación, que no se daba desde hace 17 años en Alcobendas, reduce el desempleo local a niveles cercanos al 1% mensual, una mejora que triplica la del conjunto del país.

La escasez de candidatos en algunos sectores está llevando a las empresas a mejorar condiciones: salarios, jornadas y contratos indefinidos son cada vez más comunes.

No obstante, el pleno empleo técnico también supone un riesgo: la falta de mano de obra cualificada puede ralentizar la expansión de algunas compañías. El Ayuntamiento, consciente de ello, mantiene una estrategia activa de formación y captación de talento, con una agencia de empleo que ofrece orientación personalizada y una bolsa de trabajo abierta todo el año. Los perfiles más demandados —técnicos de mantenimiento, operarios logísticos, comerciales y personal sociosanitario— encuentran en Alcobendas una oportunidad real de empleo estable y con proyección.

📝 Cómo acceder a las ofertas de empleo en Alcobendas

La incorporación al mercado laboral de Alcobendas es ágil y accesible. Sigue estos pasos para optar a una de las vacantes disponibles:

  1. Paso 1: Regístrate en la Agencia de Empleo del Ayuntamiento de Alcobendas.
  2. Paso 2: Crea tu perfil en la bolsa municipal de empleo, detallando tu formación y experiencia.
  3. Paso 3: Consulta las ofertas activas en Infojobs y LinkedIn, donde las empresas del municipio publican sus vacantes.
  4. Paso 4: Participa en las próximas ferias de empleo y jornadas de networking que organice el consistorio.
  5. Paso 5: Prepara un currículum orientado a los sectores con más demanda: logística, tecnología y atención sociosanitaria.

Plazo de inscripción: La bolsa municipal está abierta de forma permanente. Requisito mínimo: Estar empadronado en Alcobendas o tener disponibilidad para trabajar en el municipio; en la mayoría de los puestos no se exige experiencia previa.

Crisis en Europa: el análisis de DW que revela el fin del liderazgo occidental

El G7, ese selecto club que desde 1975 reunió a las mayores economías industrializadas del planeta, fue durante medio siglo la brújula del orden global. Hoy, un minucioso análisis de DW Español se asoma a un panorama que pocos se atreven a verbalizar: ¿estamos presenciando el fin del liderazgo occidental? La pregunta es directa y las imágenes que la acompañan, incómodas.

En su documental A fondo, el canal germano radiografía una Europa zarandeada por problemas económicos, políticos y sociales que ya no pueden esconderse bajo la alfombra de las cumbres. El diagnóstico se centra en lo que denomina los “antiguos ganadores” del G7 –Alemania, Francia y Reino Unido–, países que comparten un mismo desgaste estructural.

El G7, un club que ya no gana

DW Español subraya que el motor europeo ya no carbura como antes. Alemania, el milagro exportador de la posguerra, arrastra varios ejercicios de crecimiento debil y una dependencia energética que la guerra de Ucrania ha dejado al descubierto. Francia lidia con una deuda que supera el 110 % del PIB y con protestas que se cronifican. Reino Unido, huérfano de la Unión Europea, busca sin éxito la senda del dinamismo.

Esa pérdida de vigor no es solo estadística: se siente en las calles. Las huelgas se suceden en Francia, los pedidos industriales alemanes se contraen y los británicos aprietan el cinturón mientras las listas de espera sanitarias se disparan. DW Español pone el foco en la creciente desconexión entre unas élites que todavía hablan de liderazgo y una ciudadanía que cada vez cree menos en ese relato.

Más allá de las coyunturas, el análisis identifica tres patas sobre las que cojea el éxito europeo: el envejecimiento de la población, la deuda galopante y la pérdida de peso relativo frente a Asia. Europa se vacía de jóvenes mientras sus sistemas de pensiones crujen.

El envejecimiento, la silenciosa bomba de relojería

Los datos que maneja el documental son tozudos. La edad media en Alemania o Italia supera los 47 años, frente a los 38 de China o los apenas 28 de India. Esa pirámide invertida se traduce en menos innovación, menos consumo y más presión fiscal. DW Español advierte de que, sin una inmigración bien canalizada o un salto tecnológico, el Estado del bienestar europeo se volverá insostenible.

A ese reto demográfico se suma una deuda pública que se ha disparado tras la pandemia y la crisis energética. Francia e Italia rozan niveles de endeudamiento que hace una década habrían provocado intervenciones, y los inversores observan el diferencial de riesgo con renovado nerviosismo.

La fragmentación política es, según el documental, el tercer elemento que envenena la recuperación. En Francia, el avance de la extrema derecha sitúa al país ante un precipicio institucional; en Alemania, la coalición de gobierno se tambalea y frena reformas urgentes; en Reino Unido, el Brexit sigue pasando factura con un PIB estancado y una economía que no termina de encontrar su lugar. DW Español señala que la polarización no es coyuntural, sino fruto de una crisis de representación que vacía el centro político.

Los antiguos ganadores del G7 luchan por no convertirse en perdedores en una partida global que ya no dictan.

— DW Español

El impulso asiático: China e India redibujan el mapa

Mientras Europa se enreda en sus crisis internas, Asia avanza sin pausa. DW Español recuerda que en 1990 el G7 representaba dos tercios del PIB mundial; hoy apenas roza el 40 %. China ha levantado una clase media de más de 400 millones de personas y domina sectores clave como los vehículos eléctricos; India, con una demografía envidiable, se prepara para ser la tercera economía del planeta. Ese dinamismo contrasta con la parálisis europea.

El análisis no plantea una rivalidad lejana, sino un espejo que devuelve a Europa la imagen de su propia lentitud. El auge asiático es planificación estratégica, inversión en tecnología y una ambición que desafía el inmovilismo regulador del Viejo Continente.

¿Declive inevitable o reinvención posible?

La respuesta que propone el documental es matizada. Europa sigue siendo el mayor mercado único del mundo y sus estándares sociales no tienen parangón. Sin embargo, DW Español alerta de que el populismo ascendente y la desconfianza ciudadana pueden carcomer esos cimientos. La verdadera crisis, sugiere el reportaje, es de confianza: la gente duda de que sus gobiernos sean capaces de garantizar el bienestar prometido.

Lo que está en juego no es tanto el fin de Europa como su relevancia. El análisis de DW Español dibuja un continente atrapado entre la nostalgia de su pasado glorioso y la urgencia de adaptarse a un mundo multipolar. Porque en un planeta que gira a velocidad de vértigo, la parálisis es la sentencia más cruel. Europa puede elegir entre reformarse o convertirse en el decorado de un orden que ya ha cambiado.

El vídeo completo:

IAG advierte de la presión del crudo por la crisis en Oriente Medio y los retrasos de aviones

IAG ha lanzado una advertencia relevante sobre el impacto de la volatilidad del petróleo, derivada de la crisis en Oriente Medio, y ha criticado con dureza los retrasos en la entrega de nuevos aviones por parte de los fabricantes. El holding, que integra a Iberia, British Airways, Vueling y Aer Lingus, celebró el pasado lunes su Junta General de Accionistas en Madrid, donde el consejero delegado Luis Gallego expuso los desafíos y las fortalezas del grupo.

El combustible representa aproximadamente una cuarta parte de la base total de costes de IAG. Durante su intervención, Gallego recordó que, a pesar del principio de acuerdo entre Estados Unidos e Irán, los precios del crudo llegaron a duplicarse desde el estallido del conflicto. Una situación que calificó como un ‘reto significativo’ para la compañía. A esto se suman los retrasos de los fabricantes de aeronaves, que a juicio del ejecutivo constituyen la principal causa de que la oferta mundial esté restringida y exigen una ‘disciplina constante’ para mantener la fiabilidad operativa.

Primera línea de defensa: un balance robusto y resultados récord

Pese a los nubarrones externos, IAG presentó en la junta unas cifras de 2025 que calificó como ‘muy sólidas’ y de ‘resultados financieros récord’. Los ingresos del grupo se incrementaron un 3,5% hasta superar los 32.000 millones de euros, mientras que el beneficio de explotación antes de partidas excepcionales repuntó un 13,1%. El beneficio ajustado por acción se elevó un 22,4%. Estas métricas permitieron cerrar el ejercicio con un margen operativo del 15,1%, por encima del rango objetivo de ciclo fijado entre el 12% y el 15%.

Por aerolíneas, Iberia lideró la rentabilidad con un margen del 16,2%, seguida de British Airways con un 15,2%. La fortaleza financiera heredada de este ejercicio ha llevado al Consejo a proponer un dividendo complementario de 228 millones, elevando la distribución total con cargo a 2025 hasta los 448 millones, un 8,9% más por acción. Este pago se enmarca además en un programa de devolución de exceso de efectivo de 1.500 millones de euros, del cual ya se han ejecutado los primeros 500 millones y se encuentra en marcha un segundo tramo por idéntico importe.

Inversiones, flota y la hoja de ruta para 2026

De cara al futuro, IAG continuará ejecutando su plan estratégico con inversiones que en 2025 alcanzaron los 3.400 millones de euros, destinados a flota, tecnología e infraestructuras. El grupo realizó pedidos de 71 aviones de largo radio de nueva generación —con opción a 23 más— y puso en servicio el Airbus 321XLR en Aer Lingus e Iberia para reforzar el mercado del Atlántico Norte. La mejora en puntualidad fue también notable: 4,6 puntos porcentuales, hasta el 82,4% a nivel grupo, con Iberia Express posicionada como la aerolínea más puntual de Europa.

El presidente del holding, Javier Ferrán, defendió en la junta una transición ordenada hacia una aviación con menores emisiones, insistiendo en que el nuevo marco regulatorio europeo no debe debilitar la competitividad de las compañías. De cara a lo que resta de 2026, el directivo mantuvo un tono prudente: la demanda sigue resistiendo en los mercados clave del grupo, pero la segunda mitad del año presenta incertidumbres ligadas a la volatilidad de costes y a los conflictos geopolíticos que ‘exigen disciplina y capacidad de adaptación’.

presión del combustible

Análisis: el crudo como espada de Damocles y la fortaleza del balance

Las advertencias de IAG no son nuevas, pero sí oportunas. La evolución del precio del petróleo es el factor externo que puede descarrilar la senda de márgenes que el grupo ha recuperado con tanto esfuerzo. Con el combustible representando una cuarta parte de los costes, una escalada sostenida del Brent por encima de los 100 dólares —escenario que no se puede descartar si las tensiones en Oriente Medio se recrudecen— afectaría de lleno a la cuenta de resultados. La aerolínea no ha detallado en esta ocasión el volumen de coberturas de combustible, pero la referencia a una posición financiera ‘mucho más sólida’ sugiere que que cuenta con herramientas para amortiguar el impacto a corto plazo.

Los retrasos en las entregas de aviones son un arma de doble filo. Por un lado, frenan el crecimiento de capacidad y pueden presionar al alza los costes operativos al tener que volar con flotas más antiguas. Por otro, la restricción de oferta a nivel mundial juega a favor de las aerolíneas que ya cuentan con una red establecida, permitiéndoles mantener tarifas elevadas y ocupaciones altas. IAG parece apostar por esta segunda lectura, apoyada en la diversidad de sus marcas y en la fortaleza de rutas como el Atlántico Norte.

Con el crudo duplicado en los peores momentos de la crisis, la disciplina financiera se convierte en la única línea de defensa real para IAG.

El verdadero test llegará cuando los precios del combustible se trasladen a los costes del tercer trimestre. La compañía ha demostrado músculo en 2025, pero la historia enseña que los márgenes de las aerolíneas son frágiles ante un shock de oferta energética. La clave estará en que la demanda de viajes se mantenga robusta y que el grupo pueda repercutir parcialmente los mayores costes a través de tarifas. Mientras tanto, el programa de recompras y el dividendo creciente son un mensaje inequívoco de confianza de la dirección.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las acciones de IAG cerraron la sesión del 18 de junio en 2,98 euros, con una caída del 0,4%. La junta de accionistas no deparó sorpresas relevantes y la cotización apenas reaccionó, manteniendo la tónica plana de las últimas semanas.

Clave técnica: El valor se mantiene dentro de un canal alcista que viene respetando desde los mínimos de finales de 2024. El soporte clave se sitúa en los 2,60 euros. Una superación de los 3,20 euros sería una señal de fortaleza y abriría el camino hacia los 3,50 euros.

Apunte macro: El Brent cotiza en el entorno de los 85 dólares por barril, un nivel que no ha generado todavía distorsiones en las cuentas de las aerolíneas europeas. Sin embargo, un repunte por encima de los 100 dólares desencadenaría revisiones a la baja en los márgenes del sector, con IAG particularmente expuesta.

Oposiciones a Enseñanza Secundaria en Castilla y León: 15.000 aspirantes para 1.006 plazas este sábado

La Consejería de Educación de Castilla y León pone en marcha este sábado 20 de junio la primera prueba del proceso selectivo para cubrir 1.006 plazas docentes fijas, una convocatoria que ha movilizado a más de 15.000 aspirantes en toda la comunidad. Las oposiciones de Secundaria, Música y Artes Escénicas y Escuelas Oficiales de Idiomas concentran, en este primer examen, el momento decisivo para miles de opositores que llevan meses preparando los temarios.

Un proceso masivo para reducir la interinidad

La oferta de empleo público de Castilla y León para 2026 incluye 33 especialidades repartidas en tres cuerpos docentes: Profesores de Enseñanza Secundaria (970 plazas), Profesores de Música y Artes Escénicas (11 plazas de Piano) y Escuelas Oficiales de Idiomas (25 plazas de Inglés). El objetivo de la administración autonómica es rebajar la tasa de temporalidad en las plantillas educativas, que en algunos ámbitos supera el 25 %, y consolidar puestos estructurales con funcionarios de carrera.

La distribución provincial de las sedes de examen es amplia: Salamanca acoge a los opositores de Inglés y Música; Valladolid centraliza Biología y Geología, Organización y Gestión Comercial y Procesos Comerciales; Burgos reúne las especialidades de Formación Profesional sanitaria e industrial; Palencia se encarga de Orientación Educativa (75 plazas) y del examen de Piano; y Ávila recibe a los 299 aspirantes de Inglés de Escuelas Oficiales de Idiomas.

Requisitos para presentarse

Aunque el plazo de inscripción ya cerró para esta edición, conviene repasar los requisitos que exige la Consejería de Educación para cualquier aspirante a profesor de Secundaria en la comunidad:

  • Titulación universitaria: es necesario estar en posesión de un título de Licenciatura, Grado o equivalente, además del Máster de Formación del Profesorado (antiguo CAP). Para las especialidades de Música y Artes Escénicas se requiere la titulación específica del ámbito.
  • Nacionalidad: pueden concurrir ciudadanos españoles, nacionales de otros Estados miembros de la Unión Europea y personas con residencia legal que cumplan los convenios de reciprocidad.
  • Edad: no existe límite máximo, salvo la edad de jubilación forzosa. La edad mínima es de 18 años.
  • Capacidad funcional: no padecer enfermedad o limitación física o psíquica incompatible con el desempeño de la función docente.
  • Habilitación lingüística: para las especialidades de idiomas se exige un nivel C1 en la lengua correspondiente.

Cómo es el examen y el temario

La fase de oposición consta de dos pruebas eliminatorias que se celebran en fechas diferenciadas. La primera, que se realiza este sábado, consiste en el desarrollo por escrito de un tema del temario oficial –elegido por el aspirante entre varios extraídos al azar– y en la resolución de un caso práctico. La segunda prueba, de carácter oral, es la presentación de una programación didáctica y la defensa de una unidad didáctica ante el tribunal.

Los temarios varían según la especialidad, pero oscilan entre los 68 y los 80 temas. Por ejemplo, el temario de Lengua Castellana y Literatura abarca 72 temas, mientras que el de Geografía e Historia llega a 80. Superar la primera prueba exige un dominio profundo de la materia y una correcta exposición del tema en un tiempo limitado, generalmente de dos horas para el desarrollo del tema y una hora y media para el caso práctico. Los llamamientos serán a las 8:30 horas, y los aspirantes deben acudir provistos de DNI, pasaporte o permiso de conducción.

Análisis de la convocatoria: la guerra por una plaza fija

Más de 15.000 aspirantes para 1.006 plazas arrojan una ratio global de 15 candidatos por puesto. Sin embargo, la competencia real es mucho más desigual. La especialidad de Geografía e Historia, con 2.031 candidatos para 85 plazas, alcanza una ratio de 24 aspirantes por plaza, la más elevada de toda la convocatoria. También Biología y Geología, con 1.158 aspirantes para 50 plazas, o Dibujo, con 829 para 30, superan la media con rotundidad. En el otro extremo, especialidades como Servicios a la Comunidad (55 plazas y 827 inscritos) o Procesos Comerciales muestran ratios más contenidos.

Conseguir una plaza en esta oposición supone no solo el dominio académico, sino también la capacidad de resistir la presión de un proceso largo –los resultados definitivos pueden demorarse más de seis meses– y la incertidumbre de los tribunales, que aplican criterios de corrección estrictos. El sueldo de un profesor de Secundaria en Castilla y León ronda los 2.000 euros brutos mensuales en catorce pagas, una cifra que, sin ser elevada para el nivel de cualificación exigido, ofrece la estabilidad del empleo público.

Geografia e Historia bate todos los registros con más de dos mil opositores para 85 plazas: quien supere el primer examen ya habrá dejado atrás a la mayoría.

Un riesgo añadido para los aspirantes es la concentración de las pruebas en una sola jornada para todas las especialidades en toda la comunidad, lo que multiplica la tensión y exige una logística personal muy afinada. Además, las tasas de reposición de la OEP de este año, aunque generosas, no absorben la elevada temporalidad acumulada en algunas especialidades, por lo que la convocatoria de 2027 podría ser similar. Quienes se presentan ahora, incluso sin plaza, acumulan experiencia valiosa para la próxima oportunidad.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción para esta convocatoria finalizó en marzo de 2026, pero quienes quieran preparar futuras ediciones pueden seguir estos pasos:

  1. Paso 1: Consulta la convocatoria en el Portal de Educación de Castilla y León o en el boletín oficial (BOCYL) cuando se publique la siguiente oferta.
  2. Paso 2: Reúne la documentación: título universitario, máster de profesorado y, en su caso, la acreditación lingüística requerida.
  3. Paso 3: Cumplimenta la solicitud electrónica a través de la sede electrónica de la Junta de Castilla y León, accediendo con certificado digital o Cl@ve.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen, que en 2026 ha sido de 75 euros aproximadamente (sujeta a bonificaciones para familias numerosas o discapacidad).
  5. Paso 5: Presenta la instancia dentro del plazo oficial y guarda el resguardo de inscripción, que será indispensable para el día del examen.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Consejería de Educación de Castilla y León.
  • Número de plazas: 1.006 plazas (970 Secundaria, 11 Música y Artes Escénicas, 25 Escuelas Oficiales de Idiomas).
  • Sueldo estimado: 2.000 euros brutos mensuales en catorce pagas.
  • Fecha límite de inscripción: Cerrada (marzo de 2026).
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica de la Junta de Castilla y León y Portal de Educación de la comunidad.

Ubiquinol vs ubiquinona: cómo elegir la CoQ10 que potencia tu rendimiento en el entrenamiento

A la hora de optimizar la producción de energía celular para entrenar con más potencia y recuperarte antes, la coenzima Q10 juega un papel central. Pero elegir entre sus dos formas —ubiquinol y ubiquinona— marca la diferencia en absorción, comodidad y en lo que pagas por cápsula. Te contamos cuál te conviene según tu perfil de rendimiento.

Las dos caras de la coenzima Q10: ubiquinol y ubiquinona

La coenzima Q10 (CoQ10) es un compuesto que tus mitocondrias utilizan para fabricar energía en forma de ATP. Circula en el organismo en dos estados: ubiquinona, la versión oxidada, y ubiquinol, la forma reducida y activa.

Cuando tomas ubiquinona, tu cuerpo la transforma en ubiquinol, sobre todo si la acompañas con una comida que contenga grasa. El ubiquinol, en cambio, llega ya listo para actuar sin necesidad de conversión previa. A nivel de suplemento, el ubiquinol suele ser bastante más caro; la ubiquinona mantiene precios ajustados y, para muchos deportistas, el resultado final es similar.

La clave de la absorción: por qué tomarla con grasa es tan importante

La CoQ10 es liposoluble, así que se disuelve en grasa y se absorbe mucho mejor si la ingieres junto a alimentos que contengan lípidos —un desayuno con aguacate, frutos secos o aceite de oliva es suficiente—. La evidencia en fisiología de la suplementación muestra que la ubiquinona alcanza niveles plasmáticos similares a los del ubiquinol cuando se administra con una comida grasa, precisamente porque se favorece su reducción a la forma activa durante el proceso digestivo.

Esto tiene dos implicaciones muy prácticas. Primero, que si siempre tomas tu suplemento con una comida principal no necesitas —ni desde el punto de vista del rendimiento ni desde el del bolsillo— pagar el sobreprecio del ubiquinol. Segundo, que si entrenas a primera hora en ayunas y tomas la cápsula sin nada, la absorción es mucho menor. El matiz no es baladí: la diferencia entre aprovechar el suplemento y tirar el dinero puede ser, literalmente, un puñado de almendras.

coenzima Q10 formas

¿Cuál te conviene según tu perfil de rendimiento?

No hay una respuesta única; depende de cómo funcione tu sistema digestivo, tu edad y tu presupuesto. Por debajo de los 40 años y con una alimentación variada, la capacidad del organismo para reducir ubiquinona suele ser óptima. En esos casos, tomar 100-200 mg de ubiquinona con el desayuno o la cena te dará el soporte energético que buscas sin disparar el gasto.

A partir de los 45-50 años, o si tienes digestiones delicadas, la conversión puede ser menos eficiente. Ahí el ubiquinol empieza a marcar una diferencia perceptible sobre la energía y la recuperación, según apuntan varios metaanálisis sobre biodisponibilidad de la CoQ10. Del mismo modo, si haces entrenamientos de alto volumen y percibes que la fatiga se acumula semana tras semana, la forma reducida puede ayudarte a acortar los tiempos de recuperación.

📊 La pauta en cifras

  • Dosis eficaz: Entre 100 y 200 mg diarios de CoQ10, ya sea ubiquinona o ubiquinol.
  • Cuándo y cómo: Siempre con una comida que contenga grasa (desayuno, comida o cena). El pico de absorción se alcanza si la tomas con la ingesta más copiosa del día.
  • Calidad a buscar: Si eliges ubiquinona, que el envase especifique claramente la cantidad de CoQ10 por cápsula. Para ubiquinol, revisa que no añada excipientes innecesarios; la forma más estable suele presentarse en cápsulas blandas con aceite.
  • A tener en cuenta: Los beneficios sobre el rendimiento son graduales. Notarás menos fatiga acumulada al cabo de 3-4 semanas de uso continuado.

La diferencia de precio es notable: el ubiquinol puede triplicar el coste por dosis efectiva. Si eres joven y tu sistema digestivo funciona bien, la ubiquinona con comida te dará el mismo resultado con un gasto mucho menor. Al final se trata de invertir con criterio.

Para un atleta menor de 40 años, la ubiquinona tomada con el desayuno rinde igual que el ubiquinol, a la mitad de precio.

Lo que dice la evidencia (y lo que no dice)

Desde hace más de una década, los estudios de suplementación con CoQ10 en deportistas han medido mejoras moderadas pero constantes en parámetros como la potencia aeróbica máxima y la percepción de esfuerzo. Sin embargo, casi todos esos trabajos usaron ubiquinona, no ubiquinol, lo cual refuerza la idea de que la forma oxidada, tomada correctamente, basta para obtener beneficios.

La Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) reconoce el papel del CoQ10 en la producción de energía celular y en la protección antioxidante de las membranas, siempre dentro del contexto de una dieta equilibrada. Ningún estudio serio ha demostrado que el ubiquinol duplique los resultados de rendimiento frente a la ubiquinona en personas sanas y con buena capacidad de conversión.

El auténtico salto de rendimiento no viene del laboratorio que elijas, sino de dos hábitos sencillos: ingesta con grasa y constancia. Sin esos dos pilares, cualquier forma de CoQ10 será un gasto sin retorno. Con ellos, hasta la opción más económica te va a funcionar.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Elige la forma según tu momento vital: Ubiquinona si tienes menos de 40 años y buena digestión; ubiquinol si superas los 45 o tus digestiones son más lentas.
  • Acompaña siempre con grasa: Un puñado de frutos secos, medio aguacate o el aceite de oliva del aliño de la ensalada bastan para disparar la absorción.
  • Valora el resultado en un mes: Toma la dosis diaria con la comida principal durante 4 semanas antes de decidir si subir o bajar la cantidad.

Goldman Sachs advierte: el ‘ciclo posmoderno’ en Bolsa exige nuevas reglas de inversión

Goldman Sachs acaba de publicar un informe que redefine el tablero bursátil. La tesis es clara: la renta variable ha entrado en un “ciclo posmoderno”, y las reglas de inversión que funcionaron durante décadas han caducado. La economía en forma de ‘K’ que describen muchos analistas no solo afecta a los sectores reales: también está fracturando los mercados.

Los tres ciclos que definieron la Bolsa moderna

Para entender el presente, los analistas del banco estadounidense dibujan una línea temporal que arranca antes de los años ochenta. Aquel ciclo era corto y volátil, con inflación y tipos de interés erráticos. Para compensar, los inversores exigían dividendos elevados.

Luego llegó el “ciclo moderno”: desde 1980 hasta la crisis financiera de 2008. Fue un periodo de estabilidad, desinflación, desregulación y globalización. Un entorno ideal para los beneficios empresariales y, por tanto, para las carteras de renta variable.

La quiebra de Lehman Brothers lo cambió todo. Entre 2008 y la pandemia, los tipos de interés se mantuvieron en mínimos históricos, lo que generó flujos masivos hacia los activos de crecimiento, especialmente en Estados Unidos y el sector tecnológico. Las carteras se concentraron en un puñado de valores.

Características del nuevo ciclo posmoderno

El fin de la pandemia activó el cambio. Goldman Sachs lo bautiza como ciclo “posmoderno”. Se caracteriza por tipos de interés más altos, mayor deuda pública y un coste del capital que afecta a todas las empresas. Además, la regionalización sustituye a la globalización y el gasto en infraestructuras y defensa se dispara.

El informe subraya un dato clave: por primera vez en una generación, el capex está erosionando el flujo de caja libre. Esto obliga a los inversores a cuestionar el valor de los negocios a largo plazo que basaban su atractivo en proyecciones de crecimiento exponencial.

“Los inversores han empezado a cuestionar el valor de los valores terminales de las empresas de crecimiento a largo plazo”, recoge el texto. Es una advertencia directa a las tecnológicas que dominaron la década pasada.

Por primera vez en décadas, el gasto en infraestructura y la defensa vuelven a ser catalizadores de la renta variable.

Ganadores y perdedores: la economía en ‘K’ llega a los mercados

La dispersión de rentabilidades será la norma. Frente a la polarización anterior, Goldman Sachs anticipa un mercado más variado, con ganadores y perdedores repartidos por distintas geografías, sectores y factores. Una “economía en K” los mercados replican, dicen: los países y las industrias que logren capear este entorno despegarán, mientras otros se rezagarán.

Eso sí, el crecimiento agregado de los índices podría ser menor. La era de subidas generalizadas impulsadas por unos pocos titanes tecnológicos se apaga. A cambio, las empresas de la “vieja economía” —infraestructuras, defensa, energía— mejorarán estructuralmente sus ingresos gracias a la inflación nominal y al gasto público.

Nuestro análisis: ¿cómo invertir en la era posmoderna?

Esta redacción cree que el mensaje de Goldman Sachs va más allá de una simple rotación sectorial. El aumento del coste del capital y la regionalización devuelven el protagonismo al inversor que sabe leer balances, flujos de caja y ventajas competitivas locales. Las carteras concentradas en índices globales con sesgo tecnológico pierden fuelle.

Más aún, la diversidad geográfica se convierte en un activo en sí misma. Europa, con su mix de empresas industriales y de servicios, puede salir beneficiada si el viejo continente logra atraer inversión en infraestructuras. España, en concreto, cuenta con valores ligados a la construcción y las utilities que encajan en este nuevo paradigma. El informe original sugiere hasta siete compañías españolas para evitar la volatilidad de las tecnológicas.

El riesgo es evidente: esta tesis depende de que los tipos de interés se mantengan elevados durante años. Si la Reserva Federal o el BCE vuelven a políticas laxas, el ‘value’ y la vieja economía podrían desinflarse. Pero, por ahora, el ciclo posmoderno es una realidad que ningún gestor puede ignorar. La adaptación será lenta, pero necesaria.

Ucrania incendia la refinería de Moscú con el mayor ataque de drones en dos años: la guerra energética se intensifica

Lo que ha ocurrido esta madrugada en Moscú marca un nuevo capítulo en la guerra energética entre Ucrania y Rusia. Ucrania ha lanzado el mayor ataque con drones sobre la capital rusa en dos años, impactando de lleno la refinería de Moscú, propiedad de Gazprom Neft. Las llamas y las columnas de humo en el distrito de Kapotnia, a apenas 15 kilómetros en línea recta del Kremlin, han obligado a cerrar los cuatro aeropuertos que sirven a la metrópoli —Sheremétevo, Domodédovo, Vnúkovo y Zhukovski— y han dejado al menos 17 heridos, incluidos dos niños.

El mayor ataque con drones sobre la capital rusa en dos años

El Ministerio de Defensa ruso ha confirmado que, durante las últimas 24 horas, sus baterías antiaéreas derribaron 992 drones que sobrevolaban territorio controlado por Rusia. Solo en Moscú, las defensas lograron interceptar 180 aparatos no tripulados. No obstante, varios consiguieron sortear el escudo antiaéreo y alcanzar la refinería. Se trata del segundo golpe contra esa misma instalación en menos de 48 horas —el anterior ocurrió el martes 16 de junio— y, según la agencia Tass, el más grave que sufre la urbe en dos años.

Los datos que manejo muestran una escalada palpable:

  • 992 drones derribados en todo el territorio ruso en un solo día, una cifra que duplica los picos registrados en 2025.
  • 180 drones interceptados sobre la capital, frente a los 80-100 de ataques previos de gran envergadura.
  • 500 vuelos cancelados y las cuatro terminales aéreas de Moscú paralizadas durante horas.
  • Daños materiales en un mercado de la ciudad, un edificio de apartamentos en Zhukovski y varias casas en los distritos periféricos.

La planta afectada, la refinería de Moscú, procesa alrededor de once millones de toneladas de petróleo al año y cubre casi el 40% de la demanda de gasolina y la mitad del diésel de la capital. Su operativa ya se había visto resentida tras el ataque del 16 de junio, y este nuevo envite agrava las interrupciones.

refinería Moscú

Zelenski: «si arde Ucrania, arderá Moscú»

Desde Bruselas, el presidente ucraniano Volodímir Zelenski ha dado una respuesta sin ambages. En un mensaje de voz enviado al grupo de WhatsApp de periodistas que cubren la actualidad ucraniana, declaró lo siguiente:

«Por supuesto que no queremos que arda Ucrania a causa del enemigo, pero si arde Ucrania va a arder vuestra Moscú.» — Volodímir Zelenski, presidente de Ucrania, 18 de junio de 2026

Zelenski calificó el ataque como una «respuesta plenamente justificada a los ataques rusos contra nuestras ciudades y nuestras comunidades» y volvió a ofrecer a Putin un alto el fuego inmediato con negociación del fin del conflicto. La oferta llega en un momento en que los socios europeos de Kyiv interpretan que Moscú está perdiendo la guerra.

La guerra energética como arma de desgaste económico

Lo que veo en esta operación no es solo un golpe propagandístico o táctico. Ucrania está aplicando una estrategia de desgaste sobre la columna vertebral de la economía rusa: sus infraestructuras de refinado y exportación de crudo. Durante meses, los drones ucranianos han llegado a regiones cada vez más alejadas de la frontera, pero el salto cualitativo de esta semana es el impacto repetido sobre una instalación situada dentro del cinturón metropolitano de Moscú. No se trata de un ataque aislado; es la confirmación de que la capacidad de penetración de los drones ha cambiado la geografía del conflicto.

Según el portal The Bell, los ataques ucranianos ya han provocado desabastecimiento de combustible en 53 de las más de 80 regiones rusas. La situación más crítica se vive en Crimea, donde la fuerza aérea ucraniana está golpeando con éxito las redes logísticas. Desde una perspectiva puramente macroeconómica, cada tonelada de crudo que no se refina o no llega al mercado interno russo genera un doble efecto: estrangula los ingresos por exportaciones —vitales para financiar el esfuerzo bélico del Kremlin— y eleva los costes energéticos domésticos, erosionando el apoyo social.

Sin embargo, el riesgo para los mercados globales no es menor. Cualquier disrupción prolongada en la cadena de suministro de diésel y gasolina rusos —aunque las sanciones occidentales hayan reorientado los flujos— añade una prima de riesgo al precio del barril de Brent. Hoy mismo los futuros del crudo han repuntado un 1,8% en el arranque de la sesión asiática, y los analistas con los que he contrastado datos no descartan una escalada hacia los 95 dólares si los ataques se generalizan a otras refinerías clave.

🌍 El impacto en España y Europa

El impacto directo sobre España es limitado, pero no inexistente. La escalada en los precios del crudo —que se traslada con rapidez a los mercados mayoristas de gasolina y diésel— puede sumar entre dos y tres décimas al IPC general de la eurozona si el Brent se consolida por encima de los 90 dólares. Para un país tan dependiente del transporte por carretera como España, esa subida se traduciría en un encarecimiento inmediato de la cesta de la compra y del combustible. Además, el repunte de la inflación energética complicaría la hoja de ruta del BCE, justo cuando el organismo empezaba a vislumbrar el fin de las subidas de tipos. El Euríbor, muy sensible a las expectativas de inflación, podría retrasar su descenso, manteniendo la presión sobre las hipotecas variables. En el plano empresarial, las exportadoras españolas del sector agroalimentario y manufacturero notarían el aumento del coste logístico, si bien el principal canal de contagio sigue siendo el precio de la energía.

Mossos d’Esquadra convoca 1.587 plazas en su mayor oferta de empleo histórico

La Generalitat de Cataluña ha lanzado la mayor oferta de empleo público de la historia del cuerpo de Mossos d’Esquadra: 1.587 plazas de la categoría de mosso/a de la escala básica. La convocatoria, publicada a mediados de junio, responde a la necesidad urgente de cubrir jubilaciones y reforzar una plantilla que acumula casi 4.000 nuevas plazas en los últimos años. El plazo para presentar las solicitudes es uno de los más ajustados que recordamos: se cierra el 22 de junio de 2026. Si estás preparando oposiciones a cuerpos de seguridad, esta es una oportunidad que no deberías dejar pasar.

Por qué la Generalitat lanza ahora su mayor convocatoria

Los Mossos d’Esquadra arrastran un déficit de efectivos que se ha agravado con las jubilaciones de las promociones más veteranas. Para paliarlo, el Departament d’Interior ha autorizado la oferta más amplia desde 2003, con un total de 1.587 plazas. De ellas, 634 se reservan a mujeres con el objetivo de avanzar hacia una paridad que el cuerpo aún no ha alcanzado. Si las plazas de la reserva femenina no se cubri eran, pasarán automáticamente al turno libre.

La cifra de 1.587 plazas es un salto considerable respecto a las convocatorias de la última década. Se trata de una decisíon política que refleja la voluntad de la Generalitat de dotar de estabilidad a un servicio esencial. Y, de paso, de ofrecer una salida profesional con un sueldo base que ronda los 1.900 euros brutos mensuales más complementos, una vez superado el período de formación en el Institut de Seguretat Pública de Catalunya (ISPC).

Requisitos para presentarse a las oposiciones de Mossos d’Esquadra

La convocatoria mantiene unas condiciones de acceso claras y, en su mayoría, asequibles. Los aspirantes deben cumplir todos los puntos siguientes:

  • Tener 18 años cumplidos en la fecha de finalización del plazo de instancias.
  • Poseer la nacionalidad española.
  • Contar con el título de Bachillerato o equivalente (no se exige titulación universitaria).
  • Disponer del permiso de conducción de clase B.
  • Cumplir las condiciones médicas detalladas en las bases, que incluyen pruebas de visión, audición y un reconocimiento general.

Una novedad que se consolida es la eliminación del requisito de altura mínima, que ya no discrimina ni a hombres ni a mujeres. De hecho, desde hace varios procesos, la estatura ha dejado de ser un filtro. Esto amplía el abanico de candidatos y, según datos de la propia Generalitat, ha incrementado el número de inscripciones de perfiles muy cualificados.

Así son las pruebas de selección: examen, test aptitudinal y puntuación extra por idiomas

El proceso selectivo se estructura en varias fases eliminatorias. La primera es una prueba de conocimientos de tipo test con 30 preguntas sobre el temario oficial, que incluye legislación catalana, derecho penal, administrativo y materias propias de la actuación policial. Para superarla hay que alcanzar la nota mínima que fijen las bases.

A continuación, los aspirantes afrontan una prueba aptitudinal con 80 cuestiones que evalúan razonamiento lógico, memoria, comprensión lectora y resolución de problemas. Es un filtro exigente, diseñado para medir capacidades cognitivas sin necesidad de memorizar un temario enciclopédico.

Además, la convocatoria mantiene la prueba voluntaria de idiomas, que permite sumar hasta tres puntos en la fase de concurso. Se pueden acreditar niveles de inglés, francés, alemán, árabe o chino, entre otros. En un cuerpo cada vez más internacionalizado por el turismo y la cooperación transfronteriza, el dominio de idiomas se ha convertido en un mérito realmente valorado.

Las pruebas físicas, como viene siendo habitual, se desarrollarán en el ISPC y exigirán un nivel de condición atlética medio-alto. Quienes superen todo el proceso accederán al curso de formación obligatorio, de carácter remunerado y con una duración aproximada de un año.

Con 1.587 plazas en juego y una reserva específica para mujeres, esta convocatoria de los Mossos d’Esquadra se perfila como la más accesible de la década para quienes cumplan los requisitos básicos.

Una oportunidad real: contexto, demanda y lo que debes saber antes de presentarte

Desde una perspectiva práctica, estamos ante una convocatoria que pocas veces se repite. El volumen de plazas reduce la ratio de aspirantes por vacante, aunque la demanda suele superar los 10.000 inscritos. Sin embargo, con una reserva de casi el 40% para mujeres y la eliminación del filtro de estatura, el perfil de los candidatos se está diversificando. Eso significa que, si cumples los requisitos, no partes de cero frente a cientos de opositores con años de preparación.

El sueldo inicial de un mosso en prácticas ronda los 1.600 euros, y una vez obtenida la plaza fija supera los 1.900 euros mensuales en catorce pagas, a lo que hay que sumar nocturnidad, festividad y otros complementos. Si lo comparamos con el SMI de 2026 (que se sitúa en 1.134 euros), el salto es más que evidente. Además, la carrera profesional permite promocionar internamente a escalas superiores con aumentos salariales significativos.

Dicho esto, hay dos aspectos que conviene no subestimar. El primero es el propio plazo de inscripción: son solo unos días, y la gestión telemática puede saturarse en las últimas horas. El segundo es la exigencia del test aptitudinal, que evalúa competencias muy diferentes a las del examen teórico y puede pillar por sorpresa a quien no se ha entrenado específicamente. Si decides presentarte, prepara con igual intensidad ambas partes.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza exclusivamente por vía telemática a través de la sede electrónica de la Generalitat y requiere identificarse con certificado digital o Cl@ve. Estos son los pasos que debes seguir antes del 22 de junio:

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica de la Generalitat de Catalunya y localiza la convocatoria de Mossos d’Esquadra (Escala Básica).
  2. Paso 2: Identifícate con tu certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve. Si no dispones de ellos, solicítalos con antelación; la tramitación no es inmediata.
  3. Paso 3: Rellena el formulario de inscripción con tus datos personales y selecciona el turno (general o reserva femenina).
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen correspondiente (se abona en línea y ronda los 30 euros, aunque las bases definitivas pueden variar esta cifra) y adjunta, si procede, los méritos de idiomas para que sean tenidos en cuenta en la fase de concurso.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud pulsando el botón de registro y guarda el justificante de envío, que será imprescindible para cualquier reclamación posterior.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Generalitat de Cataluña – Cuerpo de Mossos d’Esquadra.
  • Número de plazas: 1.587 (634 reservadas a mujeres).
  • Sueldo estimado: 1.600 euros durante la formación y más de 1.900 euros brutos al mes una vez obtenida la plaza fija.
  • Fecha límite de inscripción: 22 de junio de 2026.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica de la Generalitat de Catalunya.

Las pymes de BME Growth multiplican ingresos por 10,8 en una década

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Las pymes cotizadas en BME Growth han multiplicado sus ingresos por 10,8 veces en la última década, una cifra que resume un crecimiento anual compuesto del 26,9% en facturación entre 2015 y 2025, según los datos publicados por BME Bolsas y Mercados Españoles. La evolución del EBITDA es aún más intensa: se ha multiplicado por 13,8 veces en el mismo periodo, con una tasa anualizada del 30%. No estamos ante un puñado de unicornios; son compañías en fase de expansión que están creciendo de forma orgánica mientras consolidan sus negocios en la bolsa.

El número de empleados tampoco se ha quedado atrás. Las empresas en expansión —excluyendo las SOCIMIs— multiplicaron su plantilla por 8,2 veces en esa década, con un ritmo anualizado del 23,5%. En 2025 alcanzaron 26.492 trabajadores, un 8,5% más que el año anterior. Si se suman las SOCIMI, la foto es algo más contenida: la facturación agregada de las inmobiliarias cotizadas avanzó un 10,6% en 2025 hasta los 1.980,3 millones de euros, y su EBITDA creció un 3,6%.

El perfil de las compañías en expansión es el que más peso tiene en el relato. En 2025 su facturación conjunta alcanzó los 3.913 millones de euros, un 29,2% más que en 2024, y el EBITDA se situó en 501 millones, un 28% por encima. Son las cifras de un mercado que ha sabido captar el interés de inversores institucionales y minoristas, y que en 2025 sumó 14 nuevos estrenos. En lo que va de 2026 ya han entrado siete compañías más, según el operador bursátil.

Un motor de crecimiento que triplica los registros de las SOCIMIs

La brecha entre las empresas en expansión y las SOCIMIs es amplia. Mientras las primeras crecen en ingresos al 26,9% anual compuesto, las segundas lo hacen al 21,2%, un ritmo también notable pero que refleja la naturaleza más estable de los activos inmobiliarios. En términos de EBITDA, la diferencia es aún mayor: un 30% frente al 19,3%.

Esa divergencia es coherente con la estructura del mercado. Las empresas en expansión son compañías tecnológicas, industriales o de servicios que aprovechan la cotización para ganar visibilidad y acceder a rondas de financiación adicionales. Las SOCIMIs, por el contrario, buscan liquidez y un tratamiento fiscal favorable, pero su crecimiento está más ligado a la adquisición de inmuebles que a un aumento de la actividad operativa. En la década analizada, el EBITDA de las expansión se ha multiplicado por 13,8, frente al 5,9 de las SOCIMIs.

Sin embargo, no se puede obviar el peso que tienen las inmobiliarias en los mercados de crecimiento. Aglutinarían cerca de la mitad de la facturación total si se sumaran todas las compañías, pero su ritmo de avance no distorsiona la historia principal: el segmento de expansión es el que está llevando a BME Growth a cotas inéditas.

Resiliencia probada en una década marcada por la incertidumbre

El dato más revelador del estudio de BME no es solo la magnitud del crecimiento, sino el contexto en el que se ha producido. La década 2015-2025 incluye una pandemia que paralizó la economía mundial, una escalada inflacionista que obligó a los bancos centrales a subir tipos con una rapidez inédita y un entorno geopolítico crecientemente fragmentado. Que las pymes cotizadas hayan mantenido un CAGR del 26,9% en ventas en ese escenario habla de una capacidad de adaptación que muchos grandes valores del IBEX 35 no pueden exhibir.

El crecimiento del empleo, además, desmonta la idea de que las tecnológicas del BME Growth solo ganan en métricas financieras sin crear puestos de trabajo. Multiplicar la plantilla por 8,2 en diez años, con una tasa anual del 23,5%, significa que estas compañías han pasado de unos 3.200 empleados a casi 26.500. En un país con paro estructural, esa es una baza que conviene subrayar.

No obstante, la fotografía no está exenta de matices. La mayoría de estas empresas aún no generan beneficios netos recurrentes, y la disciplina de gasto que exige el mercado de capitales puede acelerar valoraciones o corregir derrapes con dureza. El reciente goteo de profit warnings en algunas compañías del segmento —aunque aislado— recuerda que el crecimiento a doble dígito no es inmune a los cambios de ciclo.

El CAGR del 26,9% en facturación de las pymes de BME Growth demuestra que cotizar en bolsa no es solo un escaparate: es un acelerador real que triplica la velocidad a la que se mueven sus competidoras que permanecen en el ámbito privado.

En mi lectura, el verdadero salto cualitativo llegará cuando estas empresas demuestren que pueden convertir ese crecimiento en rentabilidad recurrente. La historia reciente de buena parte del universo growth europeo —con ajustes de valoración del 50%-70%— pone en guardia a los inversores. Pero el ritmo de adhesiones (21 empresas nuevas en apenas 18 meses) indica que el apetito por el riesgo no ha desaparecido. Los datos de 2025 sugieren que muchas de estas pymes están en la fase de escalar con margen bruto creciente, lo que reduce el perfil de riesgo a medio plazo.

El próximo hito será ver cuántas de las recién llegadas consiguen replicar las tasas de crecimiento de las veteranas en su primer trienio de cotización. La década que viene empezará a escribir esa historia.

mercado de crecimiento BME

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El índice BME Growth terminó la sesión con un avance del 0,6% tras la publicación de estos datos, reflejando que los inversores ya habían interiorizado buena parte de la fortaleza del segmento. La capitalización agregada de las empresas en expansión supera los 18.000 millones de euros.

Clave técnica: El ratio price-to-sales agregado se sitúa en 2,1 veces, más de un 30% por debajo del múltiplo medio del segmento de crecimiento paneuropeo. Eso podría atraer flujos de fondos especializados si la rentabilidad operativa sigue mejorando al ritmo del EBITDA.

Apunte macro: La prima de riesgo española cotiza en el entorno de los 82 puntos básicos, el nivel más bajo desde mayo de 2024. Un coste de financiación contenido es esencial para que las pymes del BME Growth puedan refinanciar sus planes de expansión sin que la carga de intereses erosione los márgenes.

Naturgy incorpora a Enrico Letta como consejero independiente tras la salida de CVC

Naturgy incorpora a Enrico Letta como consejero independiente y suprime las mayorías reforzadas tras la salida de CVC. El antiguo primer ministro italiano llega al órgano de gobierno de la gasista en un momento de reconfiguración accionarial, después de que el fondo de capital riesgo vendiera el 13,8% del capital y abandonara el consejo.

La compañía ha comunicado a la CNMV los cambios este miércoles. La venta de la participación de CVC, canalizada a través de Rioja SARL, ha provocado la renuncia de los tres consejeros dominicales que representaban al fondo: Javier de Jaime, Marta Martínez y José Antonio Torre de Silva.

En paralelo, también ha cesado el dominical Nicolás Villén, lo que ha abierto la puerta a la entrada de la alemana Anke Groth, propuesta por el fondo australiano IFM, que mantiene una participación significativa en el capital.

Letta se incorpora como independiente a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Su perfil aporta un peso político poco habitual en los consejos energéticos españoles: ex primer ministro, ex presidente del Partido Democrático italiano y experto en integración europea. En los últimos años ha ocupado cargos de asesoría en gobernanza internacional y ha presidido el think tank Jacques Delors Institute, además de formar parte del consejo asesor del Banco Europeo de Inversiones. Letta, de 59 años, llega con una agenda europeísta muy definida. La jugada refuerza la apuesta de Naturgy por un consejo con mayor proyección institucional, justo cuando la UE acelera la regulación energética.

La decisión coincide con la supresión del esquema de mayorías reforzadas que venía aplicándose desde 2016. Instaurado para blindar decisiones como fusiones o ventas de activos frente a accionistas minoritarios, ese sistema exigía el voto favorable de al menos el 70% de los consejeros para asuntos estratégicos. Ahora, con CVC fuera, el consejo ha acordado volver a la mayoría simple, lo que elimina el poder de bloqueo de cualquier minoría cualificada y agiliza la gobernanza. Además, el consejo ha reordenado sus comisiones: Letta se integrará en la de proyectos de inversión junto a Helena Herrero, Ramon Adell y Pedro Sáinz de Baranda, un movimiento que coloca al ex primer ministro en el centro de las decisiones sobre el destino de los flujos de caja.

La salida de CVC deja vía libre para que IFM refuerce su presencia. El fondo australiano, que controla cerca del 14% del capital, ha propuesto a la alemana Anke Groth como consejera dominical. Groth, con experiencia en reestructuración de carteras energéticas, se suma a un consejo donde el peso de los fondos ha sido determinante en la última década. Su llegada, junto a la de Letta, dibuja un consejo más equilibrado entre perfiles independientes y la influencia de los grandes inversores.

La supresión de los blindajes y la entrada de un independiente del calibre de Letta devuelven la dinámica del consejo a una lógica de mayorías, pero dejan al descubierto el pulso entre los grandes accionistas por el control de la gasista.

Gobernanza sin bloqueos: el fin de las mayorías reforzadas

El fin de las mayorías reforzadas supone un cambio de calado. Instauradas en 2016 para proteger a los accionistas minoritarios y evitar movimientos corporativos hostiles, esas cláusulas exigían umbrales superiores al 70% de los votos para decisiones estratégicas. Con CVC fuera y un accionariado más concentrado, Naturgy opta por una vuelta a la mayoría simple, lo que agiliza la gestión pero también expone al consejo a una mayor influencia de los fondos con participaciones relevantes. Según fuentes del mercado, la eliminación de esos blindajes era una demanda recurrente de IFM, que veía en ellos un obstáculo para ejercer un control proporcional a su inversión. La decisión ya se había intentado en la junta de 2025, pero no prosperó por la oposición de CVC.

La reordenación de comisiones apunta en la misma dirección. La comisión de proyectos de inversión, donde ahora se sienta Letta, será clave para decidir destinos de los flujos de caja en un momento en que Naturgy planea acelerar su expansión internacional en renovables. Australia, con sus dos nuevas plantas fotovoltaicas, es el escaparate más visible de esa estrategia. La elección de Letta para esa comisión no es trivial.

El tablero accionarial y la apuesta institucional de Naturgy

CVC sale Naturgy

En el accionariado de Naturgy conviven hoy IFM, con cerca del 14%, CriteriaCaixa con un porcentaje similar, y los fondos GIP y CVC ya en retirada. La llegada de Letta no es casual: su perfil europeísta y su red de contactos en Bruselas pueden ser útiles para captar financiación verde y posicionar a la compañía ante la próxima ola regulatoria. De hecho, el nombramiento recuerda al giro que dio Repsol con la incorporación de perfiles políticos en su consejo, aunque en este caso, Letta llega con una cartera de consejero independiente y sin ataduras a ningún accionista concreto. El caso de Repsol muestra que un consejero con perfil político puede ser tanto un activo como un lastre si el accionariado se polariza.

Sin embargo, la nueva gobernanza no está exenta de riesgos. La desaparición de los blindajes devuelve el poder a las mayorías simples, lo que podría facilitar un control más directo por parte de IFM si logra alinear a otros accionistas. En este escenario, el papel de los independientes, y en especial de Letta, será medir los equilibrios entre los intereses de los fondos y la estrategia a largo plazo de la compañía.

La pregunta que sobrevuela el sector es si la nueva gobernanza allana el camino para una eventual opa. Con las mayorías reforzadas ya sin efecto, cualquier oferta hostil o pacto entre accionistas tendría menos barreras procedimentales. De ahí que el fichaje de Letta, con sus conexiones en la Comisión Europea, se interprete también como un movimiento para blindar a la compañía frente a operaciones no deseadas y reforzar su perfil ante Bruselas. En un sector donde el control regulatorio desde Bruselas es cada vez mayor, contar con un ex primer ministro que conoce los entresijos de la Comisión puede ser la diferencia entre una operación autorizada y una bloqueada.

La sombra de una posible opa sobre Naturgy sigue planeando en el sector, y con la estructura de capital actual, cualquier movimiento exigiría un consenso que ahora es más sencillo de alcanzar sin mayorías reforzadas. La empresa, de momento, ha querido transmitir estabilidad, pero la salida de CVC y la entrada de Groth indican que el tablero aún se está reordenando. De ahí que el fichaje de Letta sea algo más que un gesto: es una pieza que puede inclinar la balanza cuando lleguen las grandes decisiones.

Cosas de la gobernanza en el siglo XXI.

Bertín Osborne lanza ‘Española de Telefonía’: el nuevo operador patriota que usa Movistar

El mercado español de las telecomunicaciones llevaba meses aburrido. Las telecos se peleaban por el último céntimo y los clientes saltaban de una compañía a otra sin apego emocional. Pero entonces apareció Bertín Osborne. El presentador y cantante, conocido por su desparpajo y su imagen de «español de bien», ha anunciado el lanzamiento de Española de Telefonía, un operador móvil virtual que se apoya en la red de Movistar y que basa su estrategia en un patriotismo sin complejos.

Osborne ha presentado este miércoles su nuevo proyecto empresarial. Española de Telefonía es un MVNO (Operador Móvil Virtual) que utiliza la infraestructura de Telefónica para ofrecer servicios de voz y datos. La compañía aún no ha desvelado tarifas concretas, pero sí ha dejado clara su diferenciación: una marca que apela al orgullo patrio, con una estética que incluye el famoso toro de Osborne y mensajes como «Las cosas, a derechas».

En un sector donde los operadores pelean por ofrecer el precio más bajo, Española de Telefonía llega con una propuesta que apuesta por el sentimiento y la identidad. La marca Osborne, omnipresente en las carreteras españolas con sus icónicos toros, ya es sinónimo de un cierto arraigo cultural. El empresario ha construido un relato alrededor del producto: hacer las cosas «bien», «a derechas», y con un concepto de servicio que remite a una España sin complejos.

El enésimo intento de hacerse un hueco en un mercado maduro

España es uno de los países de Europa con mayor penetración de operadores virtuales. Compañías como Digi, Simyo, Pepephone o Lowi llevan años peleando céntimo a céntimo, y los precios de las líneas móviles han caído a mínimos que hace una década parecían impensables. Entrar en ese escenario con la única baza del precio es hoy una batalla casi perdida de antemano.

Osborne no aspira a ser el más barato. Su apuesta es un nicho emocional: consumidores que buscan comprar «español» en un sector donde la mayoría de las grandes marcas están en manos de grupos extranjeros. La operación recuerda a otras iniciativas que han tratado de vender un producto financiero o alimentario con un discurso de cercanía y valores, aunque ninguna en el competitivo segmento de las telecos.

En un mercado que compite exclusivamente por precio, apostar por la identidad y el sentimiento puede funcionar como reclamo inicial. Otra cosa será retener a los clientes cuando llegue la factura.

En el pasado, algunos operadores han intentado diferenciarse con mensajes ecológicos o enfocados a la familia, pero ninguno con un rostro tan mediático y una narrativa tan marcadamente política. El factor Osborne garantiza, de entrada, un altavoz que cualquier otro MVNO envidiaría.

La incógnita: ¿cuánto dura el efecto novedad?

El verdadero reto para Española de Telefonía será demostrar que un discurso patriótico resiste la comparación con las tarifas agresivas de la competencia. La mayoría de los consumidores eligen operador por precio, cobertura o servicio al cliente, y la experiencia indica que los mensajes ideológicos no bastan para compensar una oferta mediocre.

Iniciativas similares en otros sectores han tenido recorridos cortos, salvo que detrás haya un respaldo económico sólido y un producto que iguale o mejore lo existente. Bertín Osborne, que ya ha probado suerte en la restauración y en otros negocios, vuelve a demostrar su instinto para el marketing, pero ahora entra en un terreno donde la fidelidad se mide a golpe de permanencia y de factura.

El tiempo dirá si Española de Telefonía consigue consolidarse como una alternativa real o si queda como una anécdota estival. Lo que está claro es que, al menos durante unos días, ha logrado lo más difícil: hacer que la gente hable de una compañía de teléfono.

Reorganización del Santander en la banca comercial: dos nuevos responsables globales

Santander ha redibujado el organigrama de su negocio más rentable. La banca comercial –que agrupa Particulares y Empresas– estrena dos corresponsables globales: Matías Sánchez y Borja Oyarzábal, mientras el hasta ahora jefe único, Daniel Barriuso, pasa a ser asesor de la presidenta y del consejero delegado, Ana Botín y Héctor Grisi. Es el mayor reajuste directivo en la unidad que genera el 54 % del beneficio del grupo.

Dos co-responsables globales con trayectoria sólida

Matías Sánchez, que hasta ahora lideraba la actividad de Tarjetas, asume la rama de Particulares (Retail). Mantendrá Tarjetas dentro de su perímetro, un negocio que ya estaba integrado en la banca retail. Sánchez acumula casi tres décadas en el grupo: arrancó en Banesto en 1997 y ha sido responsable de Banca Comercial y Digital en Chile y, más recientemente jefe de Productos Retail de Europa y España. Durante su etapa en Santander Chile impulsó el modelo de oficina Work Café, que el banco ha exportado como eje de la reconversión de su red.

Borja Oyarzábal se encarga de Empresas (Commercial). Consolida así la función de nueva creación que estrenó en 2025, cuando tomó las riendas de Empresas en España y en el grupo. Oyarzábal llegó a Santander desde Tresmares Capital –la plataforma de financiación alternativa propiedad del banco– donde era CEO y seguirá al frente. Antes fue socio y director de Private Equity en Qualitas Equity, consultor en Bain & Company y en PwC. Ambos directivos reportarán al consejero delegado, Héctor Grisi, que en el modelo de gobernanza actual tiene responsabilidad directa sobre la banca comercial.

Daniel Barriuso abandona la primera línea operativa tras casi tres años al frente. Seguirá como asesor de Botín y Grisi, y será consejero en varias filiales –entre ellas, Santander México y Openbank–. Barriuso asumió la dirección en solitario en septiembre de 2023, cuando la entidad creó las cinco áreas transversales del grupo. Antes había sido Chief Transformation Officer y responsable global de seguridad de la información (CISO).

La banca comercial genera el 54 % del beneficio y aglutina a casi 150 millones de clientes. Su renovación digital no es opcional: es la llave de la rentabilidad futura.

Un negocio que pesa más de la mitad del beneficio

La banca comercial es el puntal del grupo, por encima del creciente protagonismo de la banca de inversión o la gestión de patrimonios. En el primer trimestre de 2026, el segmento ganó más de 2.000 millones de euros, un 9 % más que un año antes. De una base de clientes cercana a los 180 millones, casi 150 millones pertenecen a esta unidad, cuyo peso en el beneficio total ronda el 54 %. La banca de inversión aporta el 24 % (889 millones), y Gestión de Patrimonios y Seguros el 13 %, según los datos que constan en la web corporativa del banco.

Esa dependencia explica la urgencia del cambio. Santander lleva meses insistiendo en que debe acelerar la transformación pendiente en la banca comercial, la pata donde la digitalización está menos avanzada. Parte de la mejora de rentabilidad prometida al mercado para los próximos ejercicios se sustenta en este giro, más aún en un contexto de incertidumbre geopolítica y económica con la IA como elemento disruptivo.

La transformación digital: carrera contra el tiempo

Santander quiere convertirse en un banco digital con sucursales, no en un banco de apps sin cara. El plan pasa por implantar grandes plataformas globales que generen sinergias de ingresos –mejor experiencia de cliente– y ahorros de costes al eliminar duplicidades. La reorganización de la cúpula de banca comercial es otra pieza de esa estrategia: poner a dos ejecutivos con perfiles complementarios –uno de retail digital, otro de empresa e inversión alternativa– al frente de la joya del beneficio.

No es un simple cambio de nombres. Barriuso pilotó la etapa fundacional de las cinco áreas transversales, pero ahora el foco se desplaza a la ejecución pura, con la integración de TSB y Webster aún en marcha y la presión de los inversores por ver resultados tangibles. El doble mando busca agilidad: separar el negocio de particulares del de empresas para acortar los ciclos de decisión en un entorno donde la IA fuerza a repensar los modelos de distribución.

A mí no me sorprende que Santander haya apostado por este esquema. En el último año, los bancos que mejor están capeando la presión de costes son los que han roto los compartimentos estancos entre canales y han situado la transformación digital directamente bajo el primer ejecutivo. Con Grisi al mando directo de la unidad y dos perfiles que combinan experiencia interna y externa, el mensaje al mercado es nítido: la banca comercial no es un legado, es la plataforma de crecimiento.

El riesgo, como siempre, está en la ejecución. Doblar el mando en un negocio tan grande puede generar fricciones si los incentivos no alinean los objetivos de Particulares y Empresas. Además, la incertidumbre macro –con los tipos empezando a aflojar y la morosidad repuntando en algunas carteras– mete presión a los márgenes justo cuando la inversión tecnológica no admite demora. Los próximos trimestres dirán si la nueva estructura consigue acelerar la transformación o si, simplemente, añade otra capa de complejidad.

Taiwán propone un presupuesto de 6.600 millones en drones y negocia con EE.UU. un escudo para sus chips clave para Europa

He revisado esta mañana el proyecto de ley que el Yuan Ejecutivo ha remitido al Legislativo y la velocidad a la que Taipei intenta cerrar la brecha de capacidades defensivas es reveladora. En apenas unas semanas tras el tijeretazo que los partidos opositores dieron a la partida de drones dentro del presupuesto especial de defensa, el Gobierno taiwanés ha diseñado un nuevo fondo blindado de 6.650 millones de dólares (210.000 millones de dólares taiwaneses) exclusivamente para sistemas no tripulados. La maniobra tiene un segundo piso: las negociaciones con el Congreso estadounidense para activar el paraguas tecnológico que blinde la industria de semiconductores de la isla.

El presupuesto de drones: cifras y contexto legislativo

El Ministerio de Defensa Nacional presentó ayer el proyecto de ley que, de aprobarse, financiará la adquisición de tres grandes tipos de sistemas autónomos entre agosto de 2026 y finales de 2031:

  • 1.446 drones de reconocimiento costero para vigilancia permanente del litoral.
  • 208.200 drones de ataque costero capaces de saturar líneas de comunicación enemigas.
  • 1.320 embarcaciones de superficie no tripuladas (USV) que completan el tridente asimétrico.

El mecanismo presupuestario elegido, un fondo especial que elude los procedimientos ordinarios, responde a la urgencia de recomponer una capacidad que el Legislativo cercenó en mayo. Entonces, el opositor Kuomintang (KMT) y el Partido Popular de Taiwán (TPP) —que juntos suman mayoría— limitaron el gasto extraordinario de defensa a 780.000 millones de dólares taiwaneses, retirando los fondos para producción nacional de drones, las ventas comerciales directas con el exterior y el codesarrollo de armamento con Estados Unidos.

El portavoz del gabinete, Michelle Lee, calificó la nueva propuesta de «urgente» y «necesaria para salvaguardar la seguridad nacional». La primera ministra Cho Jung-tai ha ordenado al ministerio que negocie con todos los grupos parlamentarios para acelerar la tramitación.

El nexo industrial y la “montaña guardiana”

El plan no es solo militar. Los pedidos de largo plazo que habilita el fondo buscan consolidar un ecosistema industrial de drones que, hasta ahora, estaba fragmentado en decenas de pequeños contratistas. El ministerio sostiene que la producción local permitiría adaptarse a una tecnología que evoluciona a ritmo de quincena, y los analistas consultados por el Taipei Times van más allá: si el desarrollo se alinea con la demanda internacional, Taiwán podría esculpir un segundo pilar estratégico tras los semiconductores.

“Si el plan de desarrollo se ajusta a la demanda del mercado internacional, también podría impulsar el crecimiento industrial de Taiwán y crear otro pilar estratégico, una ‘montaña guardiana’ para la nación.” — Su Tzu-yun, director de la División de Estrategia y Recursos de Defensa del Instituto de Investigación para la Seguridad y la Defensa Nacional.

Su añade que avanzar el proyecto facilitaría el diálogo directo con el Congreso de Estados Unidos y encaja con la Ley de Cielos Azules para Taiwán (Blue Skies for Taiwan Act), que autoriza la cooperación bilateral en tecnología y adquisición de sistemas no tripulados. La sintonía legislativa con Washington es, precisamente, la pieza que completa el rompecabezas: la administración Lai necesita un paraguas político-militar que disuada a Pekín de cualquier escalada en el estrecho, porque el coste de una interrupción del suministro de chips sería planetario.

Defensa y semiconductores, dos caras de la misma moneda

Lo que observo aquí es una estrategia deliberada de doble blindaje. Por un lado, Taiwán invierte en capacidades asimétricas que le permitirían saturar centros de mando y líneas de comunicación en caso de invasión, compensando con computación y vehículos autónomos la inferioridad numérica frente al Ejército Popular de Liberación. Por otro, amarra el paraguas tecnológico estadounidense —los F-16V Block 70 cuyo primer aparato ya ha sido avistado en Texas y la activación de la cooperación en drones— para elevar el coste de cualquier aventura militar china.

El verdadero subyacente que protege esa arquitectura son las fundiciones de TSMC que fabrican los chips avanzados de los coches eléctricos europeos y de los centros de datos de la nube occidente. Si el presupuesto de drones logra disuadir, la prima de riesgo sobre la cadena de suministro de semiconductores se reduce. Si fracasa y la situación en el estrecho se deteriora, la interrupción de los envíos de obleas de 3 y 5 nanómetros sería inmediata. La variable clave que vigilaré es si el Legislativo aprueba el fondo antes del receso de verano y si la administración Biden —o su sucesora— eleva la cooperación en drones al nivel de la cooperación en chips.

🌐 El efecto dominó en Occidente

La dependencia de la industria europea de los chips taiwaneses convierte este presupuesto en un indicador adelantado de estabilidad para los mercados del Viejo Continente. Cada euro adicional que Taiwán invierte en disuasión reduce la probabilidad de un shock de suministro que golpearía de lleno a fabricantes como Stellantis, BMW o Volkswagen, cuyos vehículos eléctricos dependen de los procesadores avanzados de TSMC. Un conflicto en el estrecho dispararía los precios de los semiconductores y pondría en jaque los objetivos de producción de baterías y sistemas de conducción autónoma. Aunque el impacto directo para el IBEX 35 es limitado —pocas cotizadas españolas tienen exposición fabril en Taiwán—, el canal de inflación importada sí tocaría los bolsillos: un repunte de los costes de los chips se traduciría en automóviles y electrónica de consumo más caros en los lineales europeos, añadiendo presión al IPC subyacente justo cuando el BCE intenta consolidar sus recortes de tipos.

EE.UU. investiga a Alemania por presunto infrapago de fármacos y amenaza con aranceles

La USTR activa la investigación comercial

Este viernes, la Oficina del Representante de Comercio de Estados Unidos (USTR) ha abierto una investigación formal contra Alemania por el supuesto underpayment de fármacos innovadores. La decisión, que activa la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974, abre la puerta a sanciones comerciales que podrían materializarse en forma de aranceles si Washington considera que Berlín perjudica de forma «injustificada» a la industria farmacéutica estadounidense. He seguido de cerca el comunicado del USTR y las reacciones inmediatas, y el tono no deja lugar a dudas: la administración Trump ha puesto el foco en lo que considera un agravio estructural contra sus laboratorios.

Los argumentos de Jamieson Greer y el desequilibrio de precios

El representante de Comercio, Jamieson Greer, ha sido explícito en sus declaraciones. Afirma que esta investigación llega tras «meses de discusiones significativas con nuestros socios alemanes» y que el objetivo es determinar si el pago persistentemente bajo de los medicamentos innovadores es «irrazonable o discriminatorio y grava o restringe el comercio estadounidense».

«El presidente Trump ha dejado claro que los pacientes estadounidenses no deberían cargar con una parte desproporcionada de la investigación y el desarrollo farmacéutico mundial». — Jamieson Greer, representante de Comercio de EE. UU., 19 de junio de 2026

Greer ha añadido una segunda línea de presión: «Me preocupa especialmente la noticia de que Alemania está acelerando una legislación que reduciría aún más su gasto en productos farmacéuticos innovadores». Para Washington, ese movimiento supone «un serio paso atrás en un momento en que nuestros socios comerciales deben empezar a pagar la parte que les corresponde en la financiación de la I+D farmacéutica».

Los números respaldan, al menos en parte, la queja estadounidense. Un informe de RAND Corporation de 2024 —el más citado por la USTR en sus argumentarios— reveló que los precios de los medicamentos con receta en Estados Unidos eran, de media, 2,78 veces superiores a los de 33 países de referencia. La brecha se dispara en los fármacos de marca, precisamente los que generan el grueso de la innovación.

La reforma sanitaria alemana y el portazo de Eli Lilly

En Berlín, el gabinete del canciller Friedrich Merz dio luz verde en abril a una reforma sanitaria calificada de «histórica». El objetivo: ahorrar más de 16.000 millones de euros y contener las primas del seguro médico. Sin embargo, las medidas ya han provocado una reacción en cadena entre los inversores. La primera señal de alarma la encendió Eli Lilly a principios de junio, cuando anunció que reduciría a la mitad su inversión prevista de 2.300 millones de euros (unos 2.700 millones de dólares) en una planta en Alzey, Renania-Palatinado. La compañía citó expresamente la reforma del gobierno alemán como causa del recorte.

Esta misma semana, la agencia Reuters informaba de que el Ministerio de Sanidad alemán está reemplazando los planes de introducir descuentos variables sobre los medicamentos, según una fuente gubernamental. El ministerio, no obstante, declinó hacer comentarios sobre las deliberaciones parlamentarias y aseguró que «aún no se ha decidido nada».

Para la USTR, la combinación de una reforma acelerada y la incertidumbre regulatoria supone una señal inequívoca de que Alemania está endureciendo, no flexibilizando, su política de precios. Por eso, el anuncio de hoy incluye un calendario concreto: a partir del 25 de junio se habilitará un expediente para recibir comentarios y en septiembre se celebrará una audiencia pública del Comité de la Sección 301.

🌍 El impacto en España y Europa

Si la investigación escala y Washington impone aranceles a las exportaciones farmacéuticas alemanas, el impacto no se limitaría a Berlín. Para España, el efecto en el Euríbor o en las hipotecas sería indirecto, pero una guerra comercial farmacéutica podría enfriar el crecimiento de la eurozona y alimentar la incertidumbre en los mercados de deuda. Las grandes farmacéuticas con presencia en España —muchas de ellas multinacionales estadounidenses— se verían atrapadas en un fuego cruzado que podría retrasar inversiones y encarecer el acceso a ciertos medicamentos. El BCE, que sigue vigilando la inflación subyacente, sumaría un factor de presión adicional si los costes de los fármacos importados repuntaran como represalia. Por ahora, la Comisión Europea observa el caso con cautela, pero si Berlín solicita apoyo, Bruselas podría reabrir el capítulo de las disputas comerciales con una administración Trump que ya ha demostrado su disposición a usar la Sección 301 como palanca.

Solana supera a Ethereum en titulares RWA: 285.971 wallets y 31% del mercado global

Solana ha superado a Ethereum en un indicador que cada vez más inversores siguen de cerca: el número de titulares de activos tokenizados del mundo real (real-world assets o RWA). Según los datos de RWA.xyz, la red cuenta ya con 285.971 wallets que poseen algún tipo de RWA, lo que representa el 31% del total global. Ethereum, con 199.191 titulares, se queda por detrás, mientras BNB Chain se sitúa en 101.902.

El dato no solo es llamativo por la cifra absoluta. El ritmo de incorporación de nuevos titulares ha sido especialmente veloz: un 29,3% en los últimos 30 días. A finales de abril, Solana acababa de superar los 200.000 titulares de RWA; en menos de dos meses ha sumado cerca de 85.000 más. La RWA Foundation, asociación que promueve la adopción de activos tokenizados, subrayó el 18 de junio este hito como un punto de inflexión en el reparto del mercado.

Un mes de crecimiento acelerado en la base de titulares de activos tokenizados

La plataforma RWA.xyz identifica 924.469 titulares repartidos en 35 redes. Solana lidera con 285.971, seguida de Ethereum (199.191) y BNB Chain (101.902). Pero lo relevante es la inercia: mientras Solana ganaba un 29,3%, Ethereum perdía un 4,7% en valor distribuido. Aunque hablamos de titularidad, no de valor, el dato de transferencia mensual refuerza la idea de una red viva: Solana movió 5.500 millones de dólares en transferencias de RWA en el mismo período, un 66,94% más que el mes anterior.

Crédito tokenizado, acciones y stablecoins: los tres motores del auge en Solana

El crecimiento acelerado no es casualidad. Responde a tres factores que han coincidido en el tiempo. El primero, la llegada de emisores institucionales a Solana. Securitize, la plataforma líder en tokenización de activos regulados, lanzó su fondo STAC (Securitize Tokenized AAA CLO Fund) en la red, ofreciendo exposición a obligaciones de préstamo colateralizadas con grado de inversión. Ethena Labs comprometió 250 millones de dólares al fondo, una de las mayores asignaciones a crédito estructurado tokenizado en Solana.

En paralelo, SurancePlus lanzó valores tokenizados de reaseguro, mientras Shift RWA listó acciones tokenizadas apalancadas en Jupiter. Backpack y Sunrise listaron una acción tokenizada de SpaceX el mismo día que SpaceX debutó en el Nasdaq. La propia fundación Solana destacó en su resumen de ecosistema de mayo que la red capturó el 97% del volumen spot de tokenización de acciones onchain durante ese mes, con más de 200.000 titulares solo en ese segmento.

El tercer pilar son las stablecoins. El ecosistema de stablecoins en Solana tiene una capitalización de mercado de 15.600 millones de dólares y 10,6 millones de titulares, según RWA.xyz. Y atrae a grandes instituciones. En mayo, Western Union anunció el despliegue de su stablecoin USDPT en Solana para liquidar su sistema de pagos global, que cubre 150 millones de clientes en más de 200 países y mueve cerca de 100.000 millones de dólares al año. Casi al mismo tiempo, SoFi, un banco federal estadounidense, puso su stablecoin a disposición de sus 15 millones de miembros desde su aplicación. Estas integraciones convierten a Solana en una vía de acceso directa a los RWA para decenas de millones de usuarios, sin fricciones técnicas.

Solana no compite con Ethereum en el valor custodiado, pero sí en la capilaridad: casi 286.000 titulares de RWA en una red que no existía hace seis años es un argumento de adopción que Wall Street está empezando a escuchar.

El valor total sigue siendo territorio de Ethereum, pero la distribución cambia de manos

Con todo, la métrica de titulares solo cuenta la mitad de la historia. Ethereum sigue siendo el rey del valor absoluto tokenizado: 16.300 millones de dólares, más de cinco veces los 3.000 millones de Solana y por encima de los 3.900 millones de BNB Chain. Sin embargo, la tendencia se inclina hacia Solana. En 30 días, el valor distribuido en Solana creció un 14%, mientras que el de Ethereum cayó un 4,7%. Además, el volumen de transferencia de RWA en Solana (5.500 millones) sugiere que los activos no están estacionados, sino que se negocian activamente. La profundidad de liquidez de Ethereum y la familiaridad institucional, con el fondo BUIDL de BlackRock valorado en 2.400 millones de dólares, mantienen a Ethereum como la opción preferida por el gran capital. Pero Solana se posiciona como el canal de distribución de productos RWA de menor escala —acciones tokenizadas, crédito, instrumentos de rentabilidad— que llegan a una base de usuarios más amplia, más cercana al inversor minorista.

Habrá que ver si Solana mantiene este liderazgo en titulares más allá del período inicial de acuñación de la cohorte de junio. Si los nuevos titulares se convierten en usuarios recurrentes y el ecosistema de stablecoins sigue creciendo, la red tendrá una base sólida para disputar también el pastel del valor tokenizado.

La UE prorroga las sanciones a Rusia por un año y acelera la adhesión de Ucrania en plena crisis energética

La Unión Europea ha dado hoy dos pasos que moldean su relación con el este: ha prorrogado por un año las sanciones económicas a Rusia y ha abierto el primer clúster negociador para la adhesión de Ucrania. La cumbre de líderes, que se celebra en Bruselas desde ayer, ha arrancado este 19 de junio con la confirmación de que las restricciones al Kremlin no aflojan y con el presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, presionando para que la entrada de su país en el bloque sea una realidad acelerada.

Doce meses de sanciones sin precedentes

Los Veintisiete han acordado extender las sanciones contra Moscú otros doce meses. Es la primera vez que la prórroga alcanza un año completo; hasta ahora, las renovaciones eran semestrales. La decisión demuestra que, tras más de cuatro años de invasión a gran escala, la unidad europea se mantiene firme —al menos sobre el papel— y que la presión económica sobre Rusia seguirá siendo la espina dorsal de la respuesta comunitaria.

Eso sí, la unanimidad sigue mostrando fisuras. Bulgaria ha amenazado con vetar un nuevo paquete de sanciones si afecta a los activos de Lukoil en su territorio, aunque se ha comprometido a no bloquear las decisiones comunes sobre Ucrania. El matiz no es menor: el Consejo Europeo necesitará calibrar muy bien los próximos movimientos para no quebrar un frente que, en lo esencial, resiste.

La vía rápida ucraniana: primer clúster y exigencias energéticas

En paralelo, la UE ha abierto el primer clúster de capítulos negociadores para la adhesión de Ucrania, un gesto que Bruselas califica de “histórico”. El objetivo declarado es despejar los otros cinco clústeres “lo antes posible”, según fuentes oficiales, y enviar un mensaje inequívoco a Moscú: la integración europea de Kiev no está en pausa.

Zelenski ha ido más lejos. Ante los líderes reunidos, ha exigido una fast-track aún más rápida que blinde la seguridad del continente. Sus palabras exactas, pronunciadas esta mañana, marcan la postura negociadora ucraniana:

“El futuro de Europa —libre, unida y en paz— se está decidiendo en nuestra defensa. El paso más importante que se puede dar es una vía rápida para que Ucrania ingrese en la UE.” — Volodímir Zelenski, presidente de Ucrania, intervención ante el Consejo Europeo, 19 de junio de 2026

Pero el presidente ucraniano no solo habló de adhesión. Ligó la estabilidad europea a un paquete de ayuda invernal que incluya, al menos, 300 misiles, gas y combustible para mantener al país a flote si el conflicto no termina antes del frío. “Putin es la guerra”, afirmó sin ambages.

La doble lectura estratégica

A mi juicio, la cumbre de Bruselas revela una Unión que opta por redoblar la presión y la promesa al mismo tiempo. Extender las sanciones por un año —sin esperar a la revisión trimestral que solía practicarse— demuestra que no se confía en un deshielo rápido con el Kremlin. Al mismo tiempo, abrir la negociación de adhesión refuerza el mensaje de que Ucrania tiene un destino europeo, no un simple estatus de espera.

Este doble movimiento conlleva riesgos. La cohesión interna seguirá bajo tensión cada vez que un Estado miembro, como Bulgaria, ponga condiciones. Y el timing no es inocuo: el complejo energético europeo sigue expuesto a precios elevados, y cualquier escalada militar podría tensar aún más los mercados del gas. El déficit comercial con China —de 360.600 millones de euros en 2025, un 15% más— añade otra capa de presión que los líderes discutieron durante la cena de anoche.

La presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen, afirmó que “la marea está cambiando” para Ucrania, pero lo que realmente cambia es la arquitectura de defensa europea: el canciller alemán Friedrich Merz ya ha pedido reforzar el pilar europeo de la OTAN ante la reordenación estratégica de Estados Unidos. En ese tablero, las sanciones rusas y la ampliación al este son instrumentos políticos, no solo económicos.

🌍 El impacto en España y Europa

La prórroga anual de las sanciones mantiene el bloqueo comercial sobre los hidrocarburos rusos, lo que, en un contexto de invierno difícil, presiona al alza los precios del gas natural licuado que España importa. Aunque la Península dependa menos del gas ruso por tubería, los mercados globales siguen correlacionados, y cada tensión en el suministro se traduce en facturas más abultadas para hogares y empresas. Además, el mantenimiento de la excepción ibérica —o su posible eliminación— dependerá de cómo evolucione esta cruda energética.

  • Euríbor y coste hipotecario: si la presión inflacionista derivada de los precios energéticos se enquista, el BCE podría retrasar nuevos recortes de tipos. El Euríbor a doce meses, referencia de la mayoría de hipotecas variables españolas, se movería en un rango más alto del que descuentan hoy los mercados, encareciendo las cuotas.
  • Exportaciones españolas: el tejido agroalimentario y de componentes industriales español sufre indirectamente la inestabilidad del mercado energético europeo. Un conflicto prolongado dificulta los márgenes y desvía capacidad fiscal hacia defensa y subsidios.
  • Fondos europeos y competencia: una futura adhesión de Ucrania implicará una redistribución de recursos de cohesión y agrícolas. España podría ver reducido su peso relativo en el presupuesto plurianual, por lo que la negociación del nuevo marco financiero —que la cumbre aborda hoy— es crucial.

La cumbre de Bruselas nos deja, en definitiva, un mensaje claro para el sur de Europa: la seguridad del este tiene un coste económico tangible, y la respuesta europea no es gratis. Las facturas de la luz, las cuotas de la hipoteca y el reparto de fondos europeos llevan, a partir de hoy, la huella de las decisiones tomadas en Bruselas.

Adopción de IA en empresas: el informe de KPMG que desvela el abismo entre la inversión y los resultados

He analizado el reciente informe de KPMG sobre la adopción de la inteligencia artificial (IA) en el tejido empresarial global, y los datos dibujan una paradoja difícil de ignorar. El 95% de las empresas dice tener una estrategia de IA sólida, pero solo un 8% puede medir su retorno de la inversión de forma clara. Una brecha entre la ambición y la ejecución que, según la consultora, se ha convertido en el principal freno para que la tecnología genere impacto real en las cuentas de resultados.

El estudio, presentado en marzo de 2026 y comentado por Mathieu Wallich-Petit, director de Clientes y Mercados de KPMG Francia durante el foro VivaTech de París, revela que, aunque la mayoría de las compañías ha definido planes de IA, la puesta en marcha a escala sigue siendo minoritaria. De hecho, solo alrededor del 10% de los clientes de KPMG está integrando la IA de forma masiva en sus procesos de negocio.

La fotografía del desfase: tres cifras que lo explican todo

He desglosado los datos más reveladores del informe:

  • Un 95% de las empresas cuenta con una estrategia de IA definida.
  • Un 64% ya ha obtenido resultados tangibles derivados de su uso.
  • Solo un 8% puede cuantificar un retorno de la inversión (ROI) verificable.

Estos números reflejan un fenómeno que los analistas conocen como la «paradoja de la IA»: se invierte mucho, se prueba mucho, pero la traducción en ganancias medibles sigue sin llegar. La consultora señala que los presupuestos de IA no dejan de crecer porque los consejos de administración ven la tecnología como una ventaja competitiva y una palanca para atraer talento, pero también empiezan a exigir pruebas concretas de rentabilidad.

La voz de la consultora: “La adopción avanza de forma lineal en un entorno exponencial”

“Nuestros clientes integran una estrategia de IA real, pero en la práctica, sobre el terreno, sigue habiendo un gran desfase.” — Mathieu Wallich-Petit, director de Clientes y Mercados de KPMG Francia, en declaraciones a Euronews Next, 18 de junio de 2026.

Wallich-Petit subrayó el choque de velocidades: “Lo asombroso es que el ritmo de aceleración de la tecnología es realmente exponencial, y vemos que la adopción dentro de cada empresa es prácticamente lineal”. Esta asimetría, advirtió, exige una intervención urgente en la gestión del cambio, no en la adquisición de más herramientas.

Un análisis detenido: no es un problema de tecnología, es un problema de personas

Lo que observo en los hallazgos de KPMG es que el cuello de botella no está en la capacidad de los modelos de IA, sino en la gobernanza, los datos y la cultura organizativa. La receta mágica, según el directivo francés, es transitar de las pruebas de concepto a la integración real en los procesos cotidianos. Y eso, insiste, pasa por “capacitar a las personas, formarlas”, el ángulo estratégico más importante para que una iniciativa de IA tenga éxito. No basta con mantener a los humanos en el bucle; “necesitamos tener personas que dirijan con la IA”, matizó.

El informe también pone el foco en la soberanía de los modelos. La dependencia de unos pocos proveedores —y el hecho de que Washington ordene suspender el acceso a ciertos modelos avanzados para ciudadanos extranjeros, como hizo Anthropic semanas después de aliarse con KPMG— añade una capa de riesgo geopolítico que pocos planes de adopción estaban considerando hasta ahora. La diversidad de modelos, defendió Wallich-Petit, ya no es un lujo, sino una necesidad estratégica.

🌍 El impacto en España y Europa

El desfase detectado por KPMG tiene plena vigencia en España, donde el 11% de las grandes empresas ya usa IA de manera integrada, según el INE, pero la pyme sigue en fase de piloto. La consecuencia es clara: sin un retorno medible, la inversión en IA corre el riesgo de percibirse como un gasto superfluo en lugar de como una palanca de productividad. Para las hipotecas o el Euríbor el informe no tiene implicación directa, pero sí la tiene para la competitividad exportadora española y para el sector bancario, que ya ha comenzado a aplicar IA en la puntuación de clientes y en la fijación de precios. La advertencia de KPMG resuena con fuerza en un tejido empresarial europeo que, si quiere cerrar la brecha de productividad con EE.UU., debe acelerar la integración real de la IA en sus procesos, con gobernanza, talento formado y una apuesta clara por la soberanía digital.

Freepik ERE IA: el despido del 30% que enseña cómo sobrevivir a la disrupción tecnológica

Cuando una startup que rozó el éxito con una venta de 250 millones de euros anuncia el despido del 30% de su plantilla, el mensaje es claro: la disrupción no perdona, ni siquiera a las compañías que supieron leer el mercado a tiempo. El caso de Freepik —ahora Magnific— es un laboratorio real de cómo la inteligencia artificial generativa fuerza una transformación organizativa drástica. Y la lección para cualquier fundador es que adaptarse rápido es la única vía, aunque el coste inmediato sea un ERE.

Del buscador de recursos gráficos al exit de 250 millones

Freepik nació en Málaga en 2010 de la mano de los hermanos Alejandro y Pablo Blanes junto a Joaquín Cuenca, un emprendedor que ya había vendido una compañía a Google. La idea era sencilla y brillante: un buscador centralizado de recursos gráficos gratuitos o de bajo coste —vectores, fotos, iconos, plantillas— para diseñadores y pequeñas empresas que no podían permitirse las grandes bibliotecas de pago.

El modelo freemium y la construcción de una biblioteca propia de más de 250 millones de recursos llevaron a la compañía a superar los 100 millones de usuarios y casi 800.000 suscriptores. En 2020, el fondo sueco EQT, uno de los grandes del private equity europeo, compró una participación mayoritaria. Aunque no se comunicó el importe exacto, los medios y analistas situaron la operación en torno a 250 millones de euros, lo que suponía unas 8 veces ventas y más de 20 veces EBITDA sobre los aproximadamente 30 millones de ingresos de 2019.

Aquella operación colocó a Freepik en el mapa de los grandes acuerdos del ecosistema español, justo en un momento en que el mercado valoraba con múltiplos de software a las plataformas de contenido digital. En paralelo, Canva compraba Pexels y Pixabay, KKR invertía 48 millones de dólares en Artlist y Epidemic Sound alcanzaba una valoración de 1.400 millones con EQT Growth y Blackstone como accionistas. Freepik parecía haber encontrado su lugar.

El golpe de la IA generativa y el pivote a Magnific

La calma duró poco. Según relató Joaquín Cuenca a Fortune, la aparición de DALL-E de OpenAI en 2022 fue la señal de que el negocio del stock gráfico tradicional se tambalearía. La startup comenzó a integrar herramientas de generación y edición de imágenes con inteligencia artificial, y en mayo de 2024 dio un paso estratégico: compró Magnific AI, una herramienta murciana especializada en escalar y mejorar imágenes con IA.

La adquisición no fue solo tecnológica, sino de posicionamiento. En abril de 2024, la compañía había anunciado ya el cambio de nombre a Magnific, con el objetivo de “definir mejor su actividad como líder mundial en el desarrollo de herramientas creativas, distribución de contenidos gráficos y audiovisuales y herramientas de IA generativa”. Era un rebranding que reflejaba un cambio radical de modelo de negocio, de biblioteca de recursos a plataforma de creación inteligente.

despido masivo startup

El futuro de una startup no lo decide la inercia del éxito pasado, sino la velocidad a la que es capaz de desmontar lo que funciona para construir algo nuevo.

ERE para el 30% de la plantilla: causas organizativas y productivas

Poco más de dos años después de aquel giro, las consecuencias se materializan en un expediente de regulación de empleo (ERE) que afecta a 111 trabajadores, el 30% de la plantilla en España. Según el comunicado de la compañía, se trata de causas “organizativas y productivas” vinculadas al cambio de modelo iniciado hace casi tres años. La empresa, que hoy cuenta con unas 500 personas —350 en España, la mayoría en Málaga, y oficinas en San Francisco y Cartagena de Indias—, había construido una estructura pensada para un negocio de contenidos; ahora necesita equipos diferentes, más orientados a producto de IA y a automatización.

El proceso está en fase de negociación con los representantes de los trabajadores y la empresa no hará valoraciones públicas hasta que se cierre, por respeto a los implicados. Mientras, la plantilla asiste al desenlace de una transformación que deja una evidencia: la IA no solo crea, también automatiza parte de las tareas que antes requerían equipos humanos de soporte, curación o producción de contenido.

📦 Caso de estudio: Freepik (Magnific)

  • El reto: Una plataforma de recursos gráficos con un modelo de negocio basado en contenido estático se enfrenta a la irrupción de la IA generativa, que amenaza con dejar obsoleta su propuesta de valor.
  • La jugada: Pivotar desde agregador de contenidos hacia herramientas de creación con IA, adquiriendo Magnific AI y renombrando la compañía para reposicionarse como plataforma de diseño inteligente.
  • El resultado: El cambio estratégico fuerza un ERE del 30% de la plantilla para ajustar la estructura a las nuevas necesidades productivas, mientras la empresa mantiene más de 100 millones de usuarios y una facturación recurrente.
  • La lección: La transformación digital no es opcional; retrasar el pivote puede obligar a un ajuste traumático que se habría suavizado con una anticipación de uno o dos años.

El precedente que ningún founder quiere repetir

El caso de Freepik no es único. En 2023, la plataforma de redacción Jasper AI despidió a gran parte de su plantilla tras el lanzamiento de ChatGPT, que integró funciones de escritura generativa de forma gratuita. En España, startups como Typeform o TravelPerk también realizaron ajustes de personal durante la corrección de valoraciones post-burbuja, aunque por razones de mercado más que de tecnología. La lección recurrente es que el product-market fit de un negocio digital puede evaporarse en meses si el avance tecnológico modifica las reglas del juego.

Desde la perspectiva de un inversor, el movimiento de Freepik hacia la IA era inevitable, pero los tiempos importan. Haber empezado la integración de herramientas generativas en 2022, justo cuando se lanzó DALL-E, era una ventana razonable; sin embargo, el cambio profundo de estructura y marca en 2024, con la compra de Magnific, muestra que la compañía apuró los plazos. El resultado: un ERE que, aunque doloroso, evita una quiebra segura a medio plazo.

Para cualquier fundador, la enseñanza es cristalina: la disrupción no avisa con un margen de cortesía. Construir una cultura de experimentación continua, con equipos capaces de saltar de un modelo a otro sin arrastrar estructuras inerciales, es la diferencia entre pilotar la transformación y padecerla con despidos.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Audita tu dependencia tecnológica cada seis meses: Identifica si tu propuesta de valor se apoya en una tecnología que podría ser reemplazada por una herramienta de IA en los próximos 12 meses. Si la respuesta es afirmativa, activa un equipo de exploración ya.
  • Pivota antes de que el mercado te obligue: No esperes a que los ingresos caigan. Si detectas una tendencia disruptiva, prueba un MVP interno con recursos mínimos y mide la adopción antes de rediseñar toda la organización.
  • Gestiona el talento con visión de transición: Si prevés que un cambio de modelo exigirá un perfil diferente de equipo, forma a los empleados actuales en las nuevas competencias. Es más barato y menos traumático que un ERE.
  • Protege el runway pero no sacrifiques la velocidad: Un pivote consume caja, pero retrasarlo quema aún más si al final tienes que despedir para alargar la pista. Invierte en la transformación cuando todavía tienes capital para hacerlo sin urgencias de supervivencia inmediata.
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