sábado, 17 mayo 2025

La que se avecina: ¿Estará José Luis Gil en la Temporada 13?

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La serie La que se avecina es, con permiso de Cuéntame, la serie más mítica de la historia moderna de la televisión de nuestro país. Prueba de ello es que se lleva emitiendo desde el año 2007 y que la próxima temporada que se estrene será ya la número 13. Y gran parte de este éxito se debe al carisma de sus personajes y al buen hacer de los actores y actrices que los interpretan. Uno de ellos es, sin duda, José Luis Gil. Y lo cierto es que se está especulando mucho con si aparecerá o no en esta nueva temporada debido a su estado de salud. Te contamos más a lo largo de este artículo.

El personaje que interpreta Jose Luis Gil en La que se avecina

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Jose Luis Gil es uno de los mejores actores de series que hay en nuestro país. Aunque lleva muchos trabajando la mayoría del público lo conoció a raíz de su papel en la serie Aquí no hay quien viva. Pero lo cierto es que siempre será recordado por su papel en la serie La que se avecina. En ella interpreta desde el año 2007 a Enrique Pastor. Se trata de un exalcalde y exconcejal que detesta el fracaso. En la última temporada la trama que protagonizó en la serie se centraba en la llegada de Bruno Quiroga a su casa. Pero, ¿qué pasará con su personaje en la nueva tanda de capítulos de la serie?

Hace poco sufrió un problema de salud

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Si nos preguntamos qué pasará con el personaje de Enrique Pastor es por una razón muy concreta. Y es que el actor que se encarga de darle vida en la serie La que se avecina, tuvo un problema de salud bastante grave hace tan solo unas semanas. Sigue leyendo si quieres enterarte de qué es lo que le ha pasado, si es que no lo sabes ya.

Jose Luis Gil de La que se avecina ha tenido un ictus

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Tal y como te acabamos de contar, el actor Jose Luis Gil, que se encarga de dar vida al personaje de Enrique Pastor en la serie La que se avecina, ha tenido un problema de salud grave. Bastante grave. En concreto ha sufrido un ictus.

De ahí que mucha gente se pregunte por su participación en la nueva temporada de La que se avecina

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Un ictus no es un problema de salud menor. De ahí que muchas personas se estén preguntando qué es lo que va a ocurrir con el personaje de Enrique Pastor en la nueva tanda de capítulos de la serie La que se avecina. Te contamos todo lo que sabemos al respecto de su participación en ella un poco más adelante.

El cambio de edificio de la nueva temporada dispara aún más estas incógnitas

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No solo es por el ictus que ha sufrido Jose Luis Gil. También es la incertidumbre de saber qué va a pasar con el nuevo edificio. Lo más normal es que aparezcan muchos personajes nuevos, pero también que muchos abandonen la serie. ¿Será Enrique Pastor uno de ellos?

Se rumorea que la nueva temporada de La que se avecina llegará a finales de este año

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Antes de pasar a contarte qué es lo que va a pasar con el personaje de Enrique Pastor en la nueva tanta de capítulos de la serie La que se avecina, una aclaración. Y es que se rumorea que esta nueva temporada pueda llegar a la pequeña pantalla en algún momento de este año.

¿Aparecerá Jose Luis San Gil en ella?

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Es la pregunta del millón. Aparecerá Enrique Pastor en la nueva temporada de la serie La que se avecina. Te respondamos a esta pregunta justo a continuación.

De momento no hay información oficial sobre la participación de Jose Luis Gil en la nueva temporada de La que se avecina

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Pues bien, de momento no hay información oficial sobre si el personaje Enrique Pastor aparecerá o no en la nueva temporada de la serie La que se avecina. Pero sí que hay varios rumores al respecto que te vamos a contar más adelante.

Pero todos los rumores apuntan a que sí aparecerá, ya que su estado de salud es bueno

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Lo primero es apuntar a que el estado de salud de Jose Luis Gil es bueno. Pero además, todos los rumores apuntan a que sí que va a aparecer en la nueva tanda de capítulos de la serie La que se avecina.

De hecho se rumorea que tendrá un protagonismo especial en esta nueva temporada de La que se avecina

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Es más, se rumorea que Enrique Pastor va a tener un peso especial en la nueva temporada de La que se avecina. Tanto que por lo visto, va a ser el presidente de la comunidad de vecinos.

Wise App, sistema de mensajería entre empresa y trabajador

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El intercambio de ideas e información entre los líderes de una organización y el grupo de empleados es un factor fundamental para el éxito de una empresa.

Wise App es una herramienta que favorece la interacción de las personas en todo nivel. Las personas acceden a un software empresarial que contiene una estructura segura para facilitar los procesos de comunicación entre el personal de la empresa. Para descargarla, la aplicación está disponible en Google Play y App Store.

La app de Wise Lynx permite la comunicación en tiempo real entre empresa y trabajadores

El sistema de mensajería con el que trabaja Wise App permite una comunicación en tiempo real entre los representantes de la empresa y los trabajadores. De esta forma, el tiempo de trabajo se aprovecha al máximo, se eliminan procesos innecesarios y como resultado se crea un sistema sinérgico y ágil entre todo el personal.

Esta herramienta multifuncional deja en el pasado las formas tradicionales de comunicación, como el envío de documentos físicos, de tal manera que se genera un ahorro en materiales de oficina como papel o tóner. Asimismo, el servicio de mensajería es más directo, personal y fácil de utilizar, con el objetivo de brindar servicios de mejor calidad aprovechando la interacción constante.

Por lo general, las empresas utilizan múltiples canales de comunicación interna. Con Wise App, el único requerimiento es que los empleados descarguen la aplicación en su teléfono móvil para iniciar el contacto constante dentro de la organización.

¿Cuáles son los beneficios de una comunicación eficiente con los empleados?

Una comunicación ineficiente produce efectos negativos en el desempeño profesional. Por el contrario, los beneficios son varios, tanto a nivel personal como a nivel empresarial. El más importante es el incremento en el sentido de pertenencia que tengan los trabajadores. Una comunicación constante y respetuosa conlleva mayor compromiso y una actitud positiva durante más tiempo.

Otro de los beneficios es la consistencia que adquiere una organización. A través de la comunicación, directivos y empleados tienen una idea más clara acerca de los objetivos grupales, evitando interpretaciones erróneas que perjudiquen los procedimientos habituales de trabajo. Además, la retroalimentación invita a las personas a participar de los proyectos, expresando sus puntos de vista, ideas y conocimientos.

Los beneficios de la comunicación en tiempo real entre empresa y trabajador son notables. Por ello, Wise App es una herramienta imprescindible para efectuar procesos de interacción cómodos y eficientes. Para obtener más información sobre el servicio, los clientes pueden contactar a la empresa Wise Lynx llenando un formulario en su página web.

¿Por qué comenzar a digitalizar una empresa?, por Telecon Business Solutions

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El mundo de los negocios se dirige rápidamente hacia la digitalización total de todos los procesos. La crisis generada por la pandemia aceleró la transformación y dejó en evidencia que aquellas empresas digitalizadas pueden desempeñarse de mejor manera en las condiciones actuales.

En esta línea, la empresa Telecon Business Solutions, que es parte del Grupo Telecon, se especializa en gestión documental y, desde hace ya 30 años, brinda soluciones de negocios orientadas a mejorar la eficiencia, competitividad y rentabilidad de sus clientes. Por medio de la digitalización de los procesos empresariales, las organizaciones logran reducir costes, aumentar la productividad y obtienen un mayor control tanto de los empleados como del trato con los clientes. 

Los procesos de digitalización aumentan la productividad y reducen costes

La regla general indica que todas las tareas que pasan a ser digitales son más ágiles, rápidas y sencillas. De esta manera, una de las primeras razones por las que una empresa debe tomar este camino es porque permite alcanzar una mayor productividad, ya que es posible hacer más en menos tiempo. Asimismo, una organización más productiva es capaz de lograr una reducción significativa de costes. Los procesos manuales que antes requerían de muchas horas de trabajo ahora pueden ser realizados por una sola persona en poco tiempo.

Por ejemplo, el área contable de una empresa, en el mundo analógico, requiere, entre otras cosas, de varios empleados con conocimientos técnicos, y un control y gestión de un archivo documental en papel. Por medio de la digitalización de documentos, servicio que brinda Telecon Business Solutions, es posible contar con toda la información necesaria a un clic de distancia o, si no, externalizar la gestión contable a través de una plataforma online.

Menos papel es mejor para el medioambiente

Cuando todos los documentos de una empresa están digitalizados, el acceso a la información, tanto de forma interna como externa, es rápido y sencillo. En la práctica, un empleado no tiene que solicitarle a otro un papel en la oficina para poder cumplir con sus tareas. Contar con los archivos en una plataforma o en una nube facilita el trabajo a distancia.

Por otro lado, se reduce significativamente el consumo de papel y se termina con los gastos de impresión. Cuando una empresa maneja sus procesos administrativos de forma digital, ya no necesita fotocopias ni impresoras. Esto no solo genera un ahorro, sino que también es una contribución significativa al cuidado del medioambiente.

Una empresa que ya no necesita guardar grandes archivos físicos requiere de menos espacio para trabajar. Si el inmueble es propio, se encontrará con el beneficio de contar con más lugar para dedicar a otras funciones.

Por medio de los servicios de Telecon Business Solutions, es posible comenzar inmediatamente con el proceso de modernización de una empresa. La digitalización significa mayor productividad, eficiencia y competitividad.

Enai E-Consulting Internacional expone la relevancia de contar con un traductor jurado

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En la actualidad, las dinámicas económicas y sociales giran en torno a la internacionalización y, por ende, a la mezcla de unas culturas con otras.

Por esta razón, las personas que no conocen otros idiomas tienen dificultades para comunicarse e incluso para realizar trámites con documentación oficial. En estos casos, es importante contar con un traductor jurado profesional que traduzca los documentos requeridos, entre otras cosas.

Enai E-Consulting Internacional es una agencia de traducción con sede en Madrid que cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector. Los profesionales que la componen prestan servicios de traducción jurada inglés u otros idiomas, traducción en general e interpretación, y están reconocidos por el Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación (MAEC).

¿Por qué la traducción jurada es tan necesaria y relevante hoy en día?

En los tiempos actuales, con la omnipresencia de las nuevas tecnologías y redes sociales, el acceso a la información se maximiza, pero mucha puede no ser real o ser parcialmente errónea. También existe la posibilidad de que las traducciones no sean fidedignas si solo se acude a traducciones de Internet que no interpretan de forma adecuada lo expresado. Las relaciones comerciales y de carácter legal requieren exactitud, claridad en los procesos y validez.

La traducción jurada interpreta un documento oficial y lleva la certificación, firma y el sello del traductor jurado. En consecuencia, todos los documentos oficiales pueden traducirse a diversos idiomas, manteniendo toda la coherencia y autenticidad necesarias.

La relevancia y tendencia al alza de este servicio en la actualidad radica en su gran utilidad y trascendencia. De esta manera, una persona en España puede tener algún tipo de relación empresarial o comercial con una persona o grupo de personas en Reino Unido, Estados Unidos o Alemania, por ejemplo, teniendo la garantía de que existe un documento traducido y certificado que especifica de forma clara todo lo concerniente a ello.

Cada vez es más común que se den procesos judiciales que implican a personas de diversos países. Se puede dar el caso que alguien de España tenga un problema legal con alguien en China. Toda la documentación que deban presentar ante el tribunal deberá ser traducida, por ejemplo, del mandarín al español y deberá contar con el sello de un traductor jurado. Así, es posible agilizar la causa, pleito o litigio teniendo la certeza de lo que ocurre, ya que la traducción jurada es correcta, completa y veraz. Del mismo modo, si dos personas que no hablan (o no dominan) el mismo idioma contraen matrimonio, se les exigirá en el momento de la celebración, tener una traducción jurada en sus lenguas respectivas.

¿Cuáles son los usos de la traducción jurada?

Desde contratos o escrituras empresariales, certificados académicos, médicos o de antecedentes penales, poderes notariales, hasta testamentos efectuados en el extranjero, permisos de residencia y partidas de defunción o nacimiento, son documentos que requieren traducción jurada.

En definitiva, cualquier proceso judicial o de carácter oficial en el que intervengan individuos que no hablan una misma lengua requiere la actuación de traductor jurado. Enai E-Consulting Internacional es un referente en el área y cuenta con un gran reconocimiento y prestigio por su eficacia, excelencia y profesionalidad.

Las ventajas de utilizar un operador logístico digital, las ventajas de utilizar BooBoo

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En todo el mundo, se distribuyen cerca de 85 millones de paquetes diariamente. Este número ha aumentado en los últimos años, sobre todo desde que empezó la pandemia, puesto que, desde ese momento, todas las compras se empezaron a solicitar a domicilio.

Dicho contexto impulsó la innovación en los procesos correspondientes al sector logístico. Actualmente, existen operadores digitales que automatizan la organización de entregas y son mucho más eficientes que el método tradicional.

En el e-commerce y la industria, un operador logístico es primordial para asegurar el crecimiento, esto se debe a que son empresas que subsisten gracias a los envíos que realizan. Debido a la prioridad que tiene dicho servicio, los encargados del comercio deben ocuparse de conseguir y delegar la distribución a expertos en el área como el operador logístico BooBoo.

¿Por qué es relevante un operador logístico digital?

El sector logístico es una parte importante de toda empresa. Este se encarga de la entrega de productos, coordinando tiempos, cantidades, calidad y precio, entre otros factores. Pese a ser una de las bases del comercio, llevar la logística de forma tradicional con cálculos y registros manuales puede ser un problema, ya que un error humano podría desencadenar la pérdida de uno o varios clientes y, por tanto, una mala reputación para la empresa.

La digitalización y automatización de los operadores representa una gran ventaja a nivel industrial, porque permite minimizar los inconvenientes del proceso. Por ejemplo, se pueden visualizar y ordenar todas las operaciones desde una misma plataforma y cumplir con los clientes sin retrasos.

Por otro lado, este tipo de operadores permiten que las pequeñas y medianas empresas puedan alcanzar el mismo nivel que las compañías grandes. Esto se debe a que cuentan con sistemas automatizados que registran incidencias, precios, historial de envíos y mucho más, lo que permite hacer un análisis de previas entregas y optimizar el proceso. 

¿Qué brinda BooBoo?

BooBoo es un operador logístico 100 % digital que ofrece a sus clientes servicios variados de transporte y logística. Además, aplica tecnologías disruptivas como la IA en los criterios de selección de los proveedores. De esta manera, las empresas solo deben preocuparse por vender, ya que BooBoo hará el resto del trabajo. De acuerdo al peso, cantidad y otros factores de los productos pendientes de entrega, BooBoo determinará la forma más ideal de hacer el envío.

Por otro lado, BooBoo no necesita que sus clientes se suscriban o paguen una mensualidad, la utilización de la plataforma es gratuita y únicamente facturan por los servicios de transporte y logística gestionados. Entre sus especialidades de transporte, se encuentra el llamado grupaje. Este se aplica a paquetes y a palés y puede hacerse desde y hacia cualquier destino dentro del país. Sin embargo, también ofrece el servicio a nivel internacional por vía marítima o aérea, cargas completas, lotes o incluso almacenamiento. Más detalles en su página web.

La digitalización de la industria del transporte y la logística es una realidad y BooBoo apuesta firmemente con un producto diferenciador, innovador y tecnológico único en el sector.

Eco Carburante Motor y su apuesta para mejorar la eficiencia calorífica y energética de las calderas de gasóleo colectivo individual o industrial

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Con cierto margen para la mejora del rendimiento de la energía calorífica, las calderas de gasóleo colectivo calientan de forma rápida, el funcionamiento suele ser eficiente y son más seguras que las de gas.

Para lograr ese progreso es posible recurrir a los productos de la empresa Eco Carburante Motor, que ofrece soluciones innovadoras en materia de aditivos para calderas de gasóleo de calefacción domésticas, colectivas e industriales.

Eco Carburante Motor se dedica desde hace más de 20 años a la fabricación, envasado y comercialización de productos químicos y no químicos. Está dirigida por su fundador, José Antonio Martínez, formado en Tecnología de la Automoción y Aeroespacial. La empresa ofrece soluciones de vanguardia y sigue los más rigurosos protocolos medioambientales.

Las ventajas de los aditivos para calderas

La utilización de los aditivos ahorradores de Eco Carburante Motor permite disfrutar de una serie de beneficios a los propietarios de viviendas o industrias con calderas de gasóleo. El producto mejora la eficiencia calorífica y energética de las calderas individuales, colectivas o industriales hasta un 30 %.

Por otra parte, con el aditivo ahorrador de Eco Carburante Motor es necesario reducir el tamaño de la boquilla del quemador y el caudal de la bomba, ya que con una reducción del consumo de energía calorífica es posible conseguir el mismo poder calórico.

Asimismo, consigue mejorar el rendimiento, estabiliza el combustible, disuelve barros y tiene un efecto anti bacterias. Al no haber lodos ni agua en el combustible, los aparatos de calefacción funcionan mejor. Además, resulta más fácil limpiar tanto los filtros como los depósitos.

El uso de estos productos es simple. Cuando los depósitos de las calderas están más limpios que sucios resulta conveniente añadir un litro de ahorrador por cada mil litros de gasóleo. Si las cantidades son menores se puede respetar la misma proporción. En cambio, cuando hay sedimentos y suciedad, la medida recomendada es 1 litro de producto cada 250 litros de combustible. Siempre es mejor colocar el aditivo durante el proceso de descarga del gasóleo con el depósito al mínimo de su capacidad.

Mejorar el rendimiento de la energía calorífica

Tanto los aditivos para calderas como el resto de los productos que diseña Eco Carburante Motor tienen por objetivo ser eficientes y lograr una mejor relación con el medioambiente. En esta línea, la firma ha desarrollado carburantes ecológicos que logran reducir las partículas de carbonilla y gases nocivos de los automóviles entre un 90 y un 95 %.

Su propuesta es innovadora y está alineada con los tiempos actuales en los que el cuidado del medioambiente es un tema de agenda pública. Por medio de sus aditivos ahorradores para calderas, es posible mejorar el rendimiento de la energía calorífica, generar un ahorro y también realizar una contribución ecológica.

Enagás gana 403,8 millones en 2021, un 9% menos, pero supera sus objetivos

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Enagás obtuvo un beneficio neto de 403,8 millones de euros en 2021, lo que representa una caída del 9% con respecto al ejercicio anterior, pero le permite superar ampliamente el objetivo establecido para el año de 380 millones de euros, informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los ingresos totales del operador de la red gasista en España alcanzaron los 991,2 millones de euros el año pasado, con una caída del 8,6% respecto a 2020 debido, principalmente, a la entrada en vigor desde principios de 2021 del nuevo marco regulatorio 2021-2026 aprobado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y de la finalización del contrato de Al-Andalus y Extremadura.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la compañía presidida por Antonio Llardén se situó en 2021 en los 895,3 millones de euros, con un descenso del 5,1%. Enagás propondrá a su próxima Junta General de accionistas el pago de un dividendo correspondiente a 2021 de 1,70 euros brutos por acción, lo que supone un aumento del 1% anual, en línea con la estrategia de la compañía.

El resultado de las sociedades participadas a cierre del año pasado ascendió a 217,6 millones de euros, frente a los 174,8 millones de euros en 2020), lo que supone una contribución al beneficio después de impuestos de un 40,4% en 2021. Mientras, la cifra de los flujos procedentes de operaciones (FFO) al pasado 31 de diciembre fue de 700,7 millones de euros, un 1,9% más que en el año anterior. Este incremento se debió, entre otros efectos, por los dividendos recibidos de las sociedades participadas, que ascendió el año pasado a 161,1 millones de euros.

De este importe, 22,8 millones correspondieron a la distribución de un dividendo por parte de la energética estadounidense Tallgrass Energy con cargo al ejercicio 2020 y cobrado en 2021. Adicionalmente, en la generación de flujos de caja se incluye el ‘true-up’ realizado en Trans Adriatic Pipeline (TAP) -el proyecto del gasoducto que une Turquía con Italia- tras alcanzar el ‘Financial Completion Date’ el pasado 31 de marzo, por importe de 38,1 millones de euros, así como 13,2 millones como devolución de deuda y capital por parte de las sociedades participadas.

Asimismo, la compañía destacó que la fuerte generación de caja libre durante el año pasado, con 680,5 millones de euros, ha permitido realizar en julio el pago del dividendo complementario del ejercicio 2020 -por importe de 265,3 millones de euros- y en diciembre el pago del dividendo a cuenta del ejercicio 2021 -por importe de 178,7 millones de euros-.

REDUCE DEUDA HASTA LOS 4.277 MILLONES

Además, el grupo ha reducido la deuda neta al pasado 31 de diciembre hasta los 4.277 millones de euros, desde los 4.288 millones de euros un año antes, mientras que el coste financiero de esta deuda se situó en el 1,7%. El ratio FFO/DN a cierre de 2021 se situó en el 16,4%.

Así, a cierre de 2021 la situación de liquidez de Enagás ascendía a 3.300 millones de euros entre tesorería y líneas de crédito no dispuestas. En lo que respecta a la demanda de gas natural en 2021, registró un incremento del 5,1% con respecto a 2021 debido, principalmente, al incremento de la demanda convencional, que subió un 6,2% en el ejercicio.

Lo mejor que puedes comprar en las rebajas de Mango con 10 euros

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Mango es considerada por muchas personas una de las tiendas que ofrece prendas de vestir que están en tendencia. Por lo que se ha convertido en las preferidas para aquellas mujeres que aman estar a la moda. Por eso, esta vez hemos seleccionado las rebajas que pueden comprar por menos de 10 euros.

Jersey punto trenzado- Mango

Jersey punto trenzado- Mango

Es uno de los tejidos que ofrece una variedad de estilo, dado que es un jersey que cuenta con un tejido punto trenzado. Además, posee un tejido mezcla de lana perfecto para la temporada de invierno. Inclusive, posee un diseño recto y Cuello redondo con manga larga, y posee unas terminaciones de canalé. Entonces, si desean comprar esta prenda solo tienen que entrar a Mango por 8,99 €.

Pichi denim negro

Pichi denim negro

Esta prenda pertenece a la colección Committed, por lo que se ha convertido en una de las preferidas de las mujeres. Además, es de Maternity Collection en 100% Algodón y que cuenta con un diseño corto y recto, escote recto. Inclusive, tiene unos tirantes con cierre de botón y es de Premamá. Para que la puedan comprar tienen que entrar a Mango por un precio de 9,99 €.

Camiseta 100% lino

Camiseta 100% lino

Es otra de las prendas que pertenece a la colección Committed. Y, que además está elaborada en 100% Lino. Cuenta con un hermoso diseño recto y un escote de pico con Manga corta. Por lo que, es perfecta para usar con otras prendas de la misma tienda. Entonces, si la desean comprar solo tienen que entrar a Mango por 7,99 €.

Vestido estampado floral- Mango

Vestido estampado floral- Mango

Es otra de las colecciones de committed, que cuentan con un estilo camisero. Inclusive, es completamente estampado floral para un mejor diseño. Posee un hermoso diseño corto y recto, manga larga con puños abotonados. Además, cuenta con una cintura con cordón interior ajustable y Cierre de botones en la parte delantera. Si desean comprar esta prenda solo tienen que entrar a Mango por 8,99 €.

Sudadera algodón textura

Sudadera algodón textura

Es una prenda que pertenece a la Colección Committed y que cuenta con un tejido mezcla de algodón. Además, posee un diseño recto y de cuello redondo. Inclusive es de Manga larga, costura del hombro caída y puños elásticos. Entonces, si desean comprar esta prenda solo tienen que entrar a Mango por un precio accesible de 5,99 €.

Vestido estampado manga abullonada

Vestido estampado manga abullonada

Es otros de los vestidos que cuenta con un tejido fluido. Y, que además poseen un diseño estampado y corto. Además, posee un diseño evasé, escote de pico cruzado y manga larga con puños elásticos. Por lo que, es perfecto de usar en las temporadas de inviernos o primaveras. Para que puedan comprar este vestido solo tienen que entrar a Mango por 8,99 €.

Blusa algodón bordado suizo

Blusa algodón bordado suizo

Prendan que es de la Colección Committed. Tejido con algodón. Además, tiene unos detalles calados y diseño crop. Además, posee un bordado suizo en el cuello, siendo este perkins. Esta blusa es sin mangas y posee un cierre de botones en la parte delantera. Para que puedan comprar esta camiseta solo tienen que entrar a Mango por un precio de 9,99 €.

Leggings deportivos estampado- Mango

Leggings deportivos estampado- Mango

Es una de las prendas que pertenece a la colección de activewear collection. Además, es completamente exclusivo Online y cuenta con un diseño estampado. Inclusive, es de tiro alto y una cintura elástica. Para que puedan comprar esta hermosa prenda solo tienen que entrar a Mango por un precio accesible de  9,99 €.

Camisa larga algodón 

Camisa larga algodón

Esta camisa pertenece a la colección Committed y está elaborada en 100% Algodón. Cuenta con un diseño oversize y largo. Posee un cuello clásico y de manga larga con puños abotonados. Además, posee un bajo asimétrico y un cierre de botones en la parte delantera. Entonces, si desean comprar esta prenda solo tienen que entrar a Mango por 8,99 €.

Mono corto fluido

Mono corto fluido

Es un hermoso mono que cuenta con un tejido ligero. Además, posee un diseño recto y corto, cuello redondo y tirantes anchos. Inclusive, posee un cierre de cremallera en la parte posterior y un forro interior. Para que puedan comprar este mono corto fluido solo tienen que entrar a Mango por un precio de 8,99 €.

Nespresso nombra director general para España a Vincent Termote

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Nespresso ha nombrado director general para España a Vincent Termote, que regresa 10 años después a desempeñar este puesto en la compañía en el mercado nacional, según ha informado la multinacional en un comunicado.

En concreto, Termote, que toma el relevo a Thomas Reuter, que ha sido nombrado director general de Nespresso Italia, será el encargado de liderar la apuesta de Nespresso por la calidad y seguir impulsando en España el firme compromiso de la compañía con la sostenibilidad.

Termote mantiene, desde 2003, una fuerte vinculación con la compañía, ya que de 2004 a 2012 ya ocupó el cargo de director general en España, liderando la ambiciosa expansión que posicionó al mercado nacional entre los más estratégicos para la marca.

Tras esta etapa, el directivo ha continuado en puestos de alta responsabilidad a nivel global, como responsable de la expansión internacional de la marca y como director regional para Europa.

«España es un mercado con mucho potencial y un gran equipo humano al que estoy encantado de volver. En esta nueva etapa, nos marcamos una prioridad clara: seguir innovando para ofrecer experiencias de café únicas a nuestros clientes. En los 18 años que llevo trabajando en Nespresso, hay algo que no ha cambiado: su espíritu pionero y su vocación para que el cliente disfrute de experiencias excepcionales en torno al café de la mejor calidad, tanto en casa como fuera de ella», ha reconocido Termote.

Respecto a la estrategia de sostenibilidad de la compañía, el director general ha remarcado su importancia para la firma. «En Nespresso creemos que la elaboración de café de gran calidad puede ser tanto un arte como un catalizador de cambio, si se incorpora el cuidado en cada detalle. Tenemos la convicción de que el café puede generar un impacto positivo en la vida de las personas y en la naturaleza, ayudando a las comunidades locales y preservando los paisajes», ha explicado.

Respecto a su antecesor Thomas Reuter, Termote ha destacado su labor estos años en España. «Tomo con orgullo el testigo de Thomas. Los últimos años han supuesto un importante impulso de la estrategia de sostenibilidad de la compañía, con proyectos pioneros de reciclaje en España. Sin olvidar el exitoso lanzamiento del sistema Vertuo, con una tecnología de extracción única e innovadora», ha señalado.

Stooa, nueva herramienta open source para dinámicas fishbowl online

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El mundo digital de las telecomunicaciones se abre constantemente camino, para cada necesidad una solución. En los últimos años, a raíz de la incidencia pandémica global, se ha generado la urgencia de crear programas capaces de optimizar las comunicaciones en entornos distanciados, volviéndolos ágiles y colaborativos para las diferentes organizaciones. Por esta misma razón, recientemente ha nacido Stooa.

¿Qué es Stooa?

Stooa es un nuevo producto digital, un SaaS (software as a Service) que se presenta a través de su propia página web; stooa.com, y que viene a solucionar una serie de necesidades muy concretas de comunicación que salieron a la luz en los tiempos de pandemia. Una herramienta de código abierto (Open Source) para la realización de Fishbowls (peceras) online.

Se trata de un programa informático desarrollado por un equipo que unió inteligencia y esfuerzos para encontrar la mejor solución a sus necesidades de comunicación en un modelo de trabajo remoto, híbrido o con equipos descentralizados, sistemas cada vez más frecuentes en la actualidad empresarial.

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Se eligió desarrollarlo usando código libre, planteando un proceso de creación y desarrollo con metodología Agile basada en Lean Startup, impulsando, de este modo, una comunicación fluida capaz de romper los silos establecidos entre las áreas de conocimiento. Esta ruptura es un paso requerido para lograr la creación de entornos colaborativos, sencillos y ágiles.

En este sentido, cabe mencionar la capacidad de los fishbowls como entornos ideales para desarrollar métodos y dinámicas que fomenten y faciliten el diálogo.

¿Qué es un fishbowl?

Un fishbowl, como ya se ha comentado, es un método de diálogo ideal para facilitar conversaciones, debates y cualquier tipo de actividad en la que la participación sea fundamental para su desarrollo.

Forma parte de lo que se conoce como unconference, es decir, eventos participativos cocreados y autogestionados en los que los propios asistentes definen los contenidos según sus intereses.

En resumidas cuentas, no es más que una dinámica de participación con un enfoque de discusión abierta, una mesa redonda participativa que permite un diálogo continuo, pero, también, autogestionado y metódico sobre un tema específico con grandes grupos de personas. Como norma general, está demostrado que, a partir de 5 participantes, las conversaciones online suelen ser críticas y se necesita facilitar su dinámica.

En la actualidad se ha convertido en una herramienta clave para las empresas que quieren implementar un proceso de transformación cultural.

¿Por qué nació Stooa?

En el entorno laboral, estudios como los que se presentan sobre el efecto del trabajo remoto en las personas, aseguran que para mantener la motivación necesitamos el feedback y la certeza de ser visibles dentro de las organizaciones. Así mismo, la capacidad creativa o de innovación necesita espacios de encuentro para la co-creación y la transmisión de conocimientos o informaciones complejas.

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Esta necesidad de encuentro, de trasladar determinadas experiencias y liturgias presenciales al plano digital, fue lo que desencadenó a este equipo de profesionales a idear y desarrollar Stooa. Fue, principalmente con la llegada de la pandemia, cuando el equipo de Stooa vio la necesidad de crear esta nueva plataforma digital que permitiría mantener una conversación online fluida, participativa y automatizada, basada en el método fishbowl, ya que no existía ningún software ni plataforma que cumpliera con este objetivo.

Ahora existe y, si quieres, pruébalo gratis en su plataforma, solo con registrarse se ofrece acceso.

¿Por qué Stooa es open source?

Como bien es sabido, open Source es el software colaborativo que involucra a la comunidad techie internacional. Este modelo de trabajo garantiza unos estándares en calidad, fiabilidad, independencia, flexibilidad, adaptabilidad, estabilidad, rendimiento, transparencia y seguridad, en constante actualización.

¿Por qué decidieron abrir el código de Stooa a la comunidad?

Las razones fundamentales por las que se eligió abrir el código son las siguientes:

  1. Ofrecer Give back a la comunidad Open Source (OS). Al llevar toda la vida usando productos OS, ya era hora de devolver a la comunidad técnica parte del favor.
  2. Abrirse a todo el mundo, establecer relaciones, ser accesibles para ver qué impacto podía tener y recibir (de formas inimaginables).
  3. Por ser un producto que en sí está 100% alineado con los valores Open Source de compartir, mejorar, evolucionar…
  4. Por el reto de aprendizaje en gobernanza de productos OS que implicaba. Cómo se gestiona un producto OS y cómo se define el modelo de gobernanza de un producto de estas características, que suponía un desafío para el equipo.
  5. Por el aprendizaje técnico. El mayor talento techie contribuye en la comunidad OS gratuitamente, de forma desinteresada, para compartir conocimientos, aprender y mejorar y construir juntos algo grande. Está en el ADN de la cultura hacker. Es una oportunidad para formarse en relación con las buenas prácticas con la comunidad internacional de desarrollo y a la vez medir la calidad del conocimiento adquirido y la sabiduría en lo que se desarrolla.
  6. Por último, también ofrecería una estupenda oportunidad de adopción del producto por las comunidades (desarrolladores y usuarios, facilitadores, comunidades agile, etc.) para las que está pensado, tanto por aquellos que contribuyen como por los usuarios que ayudan a dar visibilidad y a mejorar el producto gracias a su feedback.

¡SOS tu piel te necesita!: Rescátala con estos super productos de Amazon

Nuestra piel es el único órgano de nuestro cuerpo que está en contacto directo con el exterior, por ello, como sucede con Amazon, es importante cuidarla, protegerla y mimarla. Y es que ella nos protege de los agentes externos, del calor y el frío, del aire, de los agentes patógenos como las bacterias, se repara y lubrica así misma y es impermeable.

Además, la piel tiene un gran impacto en nuestra autoestima, de ahí que cuidarla sea muy importante. Es lo que hemos hecho desde nuestro portal de MERCA2 para ti, una selección de productos para su mejor trato con el que podrás hacer porque se vea sana, limpia y radiante. Encontrarás desde cremas hidratantes, hasta exfoliantes, nutritivas… ¡incluso rodillos masajeadores!

CREMA NUTRITIVA FACIAL 24 HORAS BELEI, EN AMAZON

El primero de todos los productos que tenemos en Amazon para tratar y cuidar tu piel es esta genial crema hidratante de Belei, que se hace más que correcta para las que son las pieles más sensibles. Es una crema nutritiva 24 horas.

Se trata de un producto hidratante para pieles sensibles y ultrasensibles. Con fórmula suiza sin perfume, es un sérum que ayuda a prevenir las irritaciones cutáneas y la formación de arrugas. Está desarrollada para una acción hidratante.

De textura más ligera, será más fluida que las cremas hidratantes y su finalidad es aportar ingredientes activos específicos para la piel. Utiliza antes de tu crema hidratante favorita para aprovechar al máximo sus propiedades hidratantes. Puedes comprarlo desde la tienda online aquí.

RODILLO MASAJEADOR FACIAL ELÉCTRICO PARA PIEL SENSIBLE, EN AMAZON

Rodillo De Jade,Masajeador facial eléctrico 3 en 1,Jade Roller de cuarzo rosa natural,Masajeador Roller Tools Anti Aging Belleza Dispositivo Herramienta,piedra de masaje para Cuello,Cuerpo,ojo y brazo
  • ANTI-ENVEJECIMIENTO: Piedra natural verdadera superior hecha a...
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  • CÓMO USAR JADE ROLLER: Hay dos tipos de puntas de cuarzo rosa,...
  • TODO EL CUERPO IMPERMEABLE: Este rodillo de masaje facial...

A menudo la rutina tiende a hacer porque nuestra piel sufra más de la cuenta. Por eso, y como hemos visto con la primera crema hidratante que te presentamos, tenemos en Amazon este genial rodillo masajeador.

Se trata, en su caso, de una herramienta masajeadora, eléctrica, para el cuidado de la piel de la cara. Esta herramienta cosmética para el cuidado de la piel ayuda al rejuvenecimiento facial y le da a tu piel un brillo suave y saludable.

Asimismo, se ve como un tratamiento especial para el cuidado de la piel. Además, promueve la circulación sanguínea de forma eficiente y segura. Esto hace por activar el metabolismo de las células de la piel, restaurar la firmeza y elasticidad de la misma, así como prevenir el envejecimiento y mejora la inmunidad. Lo puedes comprar en la tienda aquí.

CREMA EXFOLIANTE DE ARROZ PARA NUTRIR LA PIEL, EN AMAZON

Kaishi - Exfoliante facial de arroz Rice para eliminar la piel muerta y unificar el tono, 100 ml
  • Hidrata y devuelve al rostro la luminosidad; para todo tipo de...
  • Con aceite de salvado de arroz que protege de los radicales...
  • Reduce las manchas y unifica el tono de la piel
  • Con manteca de karité y cera de abejas para nutrir la piel y...
  • Aceite de jojoba y almendra dulce que hidrata y mejora la salud...

De la misma que el resto de cremas y otros productos para la piel que vemos en Amazon, como el mencionado rodillo masajeador, la tienda de Amazon tiene esta crema exfoliante con el que conseguirás nutrir muy bien tu piel.

Hablamos así de una crema exfoliante, de arroz, que hidrata y devuelve al rostro la luminosidad. Será así apta para todo tipo de pieles. Además, es una crema que destaca por su aceite de salvado de arroz que protege de los radicales libres.

Eso hace, por su parte, que pueda reducir las manchas y unificar el tono de la piel. Con manteca de karité y cera de abejas para nutrir la piel y reducir los signos visibles del envejecimiento, tiene un precio más bajo de lo habitual en la tienda online. La puedes comprar desde aquí.

CREMA REAFIRMANTE Y REPARADORA ANTIARRUGAS, EN AMAZON

Nutreplus Natural Crema Facial Antiarrugas, 50 Ml
  • ✅ ★★ RECOMENDADO ❤️ para regenerar y rejuvenecer tu...
  • ✅ CALIDAD Y COSMÉTICA PROFESIONAL 🌳 crema antiarrugas...
  • ✅ CUIDADO FACIAL 🙌 gracias a la VITAMINA E obtenemos una...
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  • ✅ 💯 % GARANTIA: confiamos tanto en nuestra crema antiarrugas...

Porque sí; a la piel hay que cuidarla en todas sus facetas, nunca mejor dicho, y Amazon tiene una crema muy óptima. Hablamos, en su caso, de una antiarrugas que hará porque aporte a tu piel todo lo que necesita.

En esas, desde Amazon nos hacen llegar una crema para regenerar y rejuvenecer tu piel. De uso diurno y nocturno, es ideal para conseguir una piel más joven y sana, con la que incrementaremos los niveles de proteínas celulares y colágeno.

La misma se caracteriza por su calidad profesional antiarrugas, y que se conforma muy bien entre el resto a partir de sus ingredientes naturales y orgánicos. Con esta crema también obtendremos una acción antioxidante y rejuvenecedora con la que sabrá hidratar, nutrir y reparar. En la tienda se muestra como el mejor tratamiento para la piel, y también la podemos comprar aquí.

SÉRUM FACIAL CON VITAMINA E, EN AMAZON

60ml. Bio Sérum Facial con Vitamina C, E y Ácido Hyalurónico. Suero Hidratante, Antiarrugas y Antimanchas para la Cara. Vegano/Organic. Crema Antiedad para Contorno de Ojos y Dermaroller
  • NUESTRO PRODUCTO INNOVADOR DE COSMÉTICA NATURAL ESTA HECHO CON...
  • SÉRUM ANTIEDAD HOMBRE/MUJER/MÁS EFECTIVO PARA UNA PIEL RADIANTE...
  • FORMULADO SIGUIENDO LAS INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS ACTUALES y...
  • SUERO ANTIEDAD ORGÁNICO y VEGANO: UN SOLO PRODUCTO PARA...
  • GARANTÍA DEL PRODUCTOR: Gracias a la calidad de nuestras...

Amazon tiene para nosotros opciones tan funcionales y válidas como este otro magnífico de los sérums faciales, esta vez con vitamina E, que resultará ser de las mejores oportunidades del momento de la tienda.

Se trata de un producto innovador que mantiene una fórmula altamente hidratante enriquecida con vitamina E, aceite de jojoba y aloe vera que conseguirá penetrar profundamente en las capas subcutáneas de la piel.

Lo que hará proporcionar una hidratación instantánea gracias a sus extractos. Además, también estimula la producción natural del colágeno, así como refrescará inmediatamente la piel dañada por el sol, envejecida, seca y que le da un aspecto de cansancio. De origen orgánico, este sérum contiene una concentración elevada de ácido hialurónico. Podemos comprarlo aquí.

PACK DE 4 CREMA HIDRATANTE PARA EL CUIDADO DE LA PIEL CON ALOE VERA

Amazon Basic Care Crema de pies cuidado diario con aguacate, 300 ml (4 Paquete de 75 ml)
  • 4 tubos de 75 ml
  • Cuidado hidratante sin sensación grasa
  • Hidrata la piel gracias a una combinación de urea al 5%,...
  • Con aloe vera calmante (y pantenol).Con aceite de aguacate y...
  • Dermatológicamente testado

Vista en gran consideración desde la tienda de Amazon, para cuidar la piel tenemos una crema hidratante con aloe vera, que sirve tanto para hombre como para mujer, y que ahora tiene un precio rebajado.

Es de las más sobresalientes (y económicas) que podemos disponer en Amazon, también por su gran disponibilidad y propiedades para el cuidado de la piel gracias al aloe vera y al pantenol.

Así conseguirá proteger de la sequedad. De hidratación intensa, esta crema hidratante proporciona a la piel una hidratación duradera y reduce inmediatamente la sequedad y la sensación de tirantez. Para el cuidado facial, ésta se absorbe rápidamente y no engrasa. Sin perfume, podemos comprarla aquí.

JABÓN EXFOLIANTE PARA SUAVIZAR LA PIEL Y LUCHA CONTRA EL ACNÉ

Jabón exfoliante con ácido salicílico poro exfoliante, lucha contra el acné, piel suavizante, antimanchas, elimina las verrugas
  • Exfoliante de poros, lucha contra el acné, piel suavizante,...
  • Especialmente formulado para suavizar los callos y alisar la piel...
  • Ayuda a prevenir las manchas de acné al destapar la piel...
  • Revitale Salicylic Acid Scrub Soap contiene granos de albaricoque...
  • Deja la piel sintiéndose completamente limpia, sin aceite y...

Si nos pasamos hacia los que son productos exfoliantes para la piel, Amazon tiene un producto que resulta ahora en su catálogo como parte de lo más vendido, y que a nosotros también nos ha sorprendido.

Se trata, en su caso, de un jabón exfoliante de muy buena calidad que, tal y como han valorado los clientes habituales de Amazon que lo han adquirido, conseguiremos con él resultados perfectos en muy poco tiempo.

Así, este jabón para la piel se refiere también como un gran combativo para luchar contra el acné, tratar la piel más suave, antimanchas… y con el que conseguirá, además, eliminar las verrugas
Especialmente formulado para suavizar los callos y alisar la piel áspera, ayuda a prevenir las manchas de acné al destapar la piel congestionada. Dejará tu piel sintiéndose completamente limpia, sin aceite y fresca. Se puede comprar desde aquí.

GEL LIMPIADOR PURIFICANTE CON ZINC PARA PIELES MIXTAS Y GRASAS

Sensilis - Purify Essential Cleanser, Gel Limpiador para Pieles Mixtas y Grasas con Ácido Hialurónico y Zinc - 400 ml
  • Gel limpiador purificante con zinc para pieles mixtas y grasas....
  • Producto formulado con ácido hialurónico, zinc, betulina,...
  • Aporta a la piel una acción hidratante, antirrojeces y...
  • En aproximadamente 20 minutos notarás la piel más hidratada y...
  • Toma un poco de producto y realiza espuma con las manos....

Para cuidar tu piel nada como los geles limpiadores, y este que te traemos de Amazon es perfecto para ello. Hablamos así de uno de los productos que más nos han gustado de esta lista, también por su precio, y que ahora se da con un importante descuento.

De gran versatilidad para aportar a tu piel en las horas que desees, este limpiador es el de Snesilis, y por el que se hace como uno de los grandes protagonistas del tratado y cuidado de la piel. Se trata de un purificante con zinc.

Apto, sobre todo, para pieles mixtas y grasas, también está indicado para minimizar la apariencia de poros y normalizar la secreción sebácea. Está formulado con ácido hialurónico, zinc, betulina, extracto de lino y vitamina B5, todo para aportar a la piel una acción hidratante, antirrojeces e hidrolipídica. En apenas 20 minutos notarás la piel más hidratada y luminosa. Se puede comprar desde la tienda aquí.

Audacia y planificación estratégica son las claves que comparten estas compañías para liderar su sector tras la pandemia

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Salir reforzado de una crisis no es nada fácil. En los momentos de adversidad es cuando el ingenio y las buenas decisiones de quienes capitanean un buque a llevarlo a buen puerto, capeando el temporal. Es por ello, que tras los momentos más difíciles que la pandemia nos ha dejado, muchas compañías han sabido crecer afianzando su posición de liderazgo.

Y es que tras estos casi dos años que han removido todos los cimientos, cambiando incluso la manera de relacionarnos, comprar, consumir o disfrutar del ocio… las compañías han tenido que cambiar el rumbo y apostar por estrategias audaces, a veces entendidas y aplaudidas, otras no tanto.

INDITEX, EL REY DEL FAST FASHION SE HACE MÁS FUERTE

El gigante de la moda, con Pablo Isla a la cabeza, informaba el pasado año un cambio radical en su estrategia trasladando su experiencia de compra hacia la esfera digital. Así, la compañía anunciaba una reorganización de sus tiendas con aproximadamente de 1000 a 1200 cierres entre 2020 y 2021, frente a 450 nuevas aperturas.

Algo que no caló del todo bien y que se achacó a las pérdidas ocasionadas por la pandemia. No obstante, tras arrancar el proceso de reajuste, Inditex ha demostrado una gran capacidad de resiliencia y una adaptabilidad de estrategia a los nuevos canales de venta online, con un crecimiento del 49% en el primer semestre de 2021.   

Asimismo, la compañía matriz ha comunicado recientemente la integración de Uterqüe dentro de su filial Massimo Dutti. Un movimiento que se llevará a cabo con el arranque del nuevo año y con el que la compañía busca la penetración y la proyección que Massimo Dutti tiene en mercados internacionales como EEUU, Canadá, México o Turquía para generar sinergias entre filiales. 

MERCADONA, EL LÍDER INDISCUTIBLE EN EL SECTOR SUPERMERCADOS

La conocida cadena de supermercado valenciana ha conquistado a los consumidores con una política de precios bajos y una selección de productos de marca blanca de gran calidad. Desde productos de alimentación, hasta limpieza, pasando por aseo personal y cosmética, la compañía siempre ha sido reconocida por el lanzamiento de productos innovadores como los cereales de Avena Crunchy, los cuales se acaban de los estantes en pocos minutos, cacahuete en polvo desgrasado, todo un hit de su marca Hacendado.

Tal es así que, junto a El Corte Inglés e Inditex, la cadena de supermercados del empresario Juan Roig se encuentran en el Top 100 del Índice mundial de empresas familiares de 2021 que elabora la Universidad de St. Gallen y EY. Además, ha reforzado su posición de liderazgo entre todas las cadenas al concentrar el 24,8% de las ventas, ganando 1,7 puntos de cuota de mercado, según las conclusiones de los datos mensuales publicados por la consultora Kantar.

RESTALIA, A LA VANGUARDIA DE LA RESTAURACIÓN

Con la innovación como bandera, Restalia Holding ha sabido adaptarse a cualquier crisis o adversidad estructural gracias al lanzamiento de nuevos formatos de consumo y a la diversificación de su porfolio. La matriz de marcas tan queridas como lo son 100 Montaditos, La Sureña, The Good Burger – TGB, Panther Organic Coffee y Pepe Taco ha sabido devolver el golpe al covid con soluciones innovadoras capaces de generar conexión con sus clientes.

La creación de modelos sólidos, la apuesta por el delivery, la adaptación de sus locales y su ya famoso formato smart cost basado en la filosofía “eurista” han sido la clave para que sus franquicias se sitúen en la cresta de la recuperación y que incluso el 50 % de los restaurantes haya superado el nivel de ventas con respecto al 2019, año prepandemia.

Gran parte de su éxito se debe a la figura de José María Capitán, fundador, presidente ejecutivo y dueño único de Restalia Holding. Capitán está implicado en el día a día de la compañía: desde la creación de nuevas fórmulas y la puesta en marcha de proyectos de innovación punteros hasta el apoyo a sus franquiciados, a quienes ha ofrecido numerosos planes de ayuda durante la pandemia.

NETFLIX, LA BASE SÓLIDA DEL ENTRETENIMIENTO EN CASA

Después del confinamiento y el estallido del uso de las plataformas de entretenimiento en streaming de series y tv parece hacerse asentado. Netflix ha afianzado su posición a la cabeza de estos servicios OTT. Muestra de ello son los recientes resultados comunicados por la compañía de Reed Hastings que ha ganado más del doble que en 2020.

En concreto, la empresa estadonuidense logró unos beneficios de 4.508 millones de dólares (3866 millones de euros) y que supone más del doble de los 2219 millones de dólares (1906 millones de euros) que cosechó en el mismo periodo del año pasado, cuando las medidas anticovid favorecieron de manera clara al streaming.

Con un catálogo que no deja de renovarse con ficciones y documentales de todo tipo, Netflix ha sido capaz de encumbrar algunas de sus series y películas a la categoría de fenómenos masivos, como son los ejemplos de ‘El juego del calamar’, los ‘Bridgerton’ -ambas ostentan el primer y segundo puesto de las series más vistas-, contando con talentos desconocidos, así como ‘Extraction’ o ‘La Vieja Guardia’, colaborando con rostros conocidos como son Chris Hemsworth y Charlize Theron.

AMAZON, LO QUE QUIERAS (CASI) CUANDO QUIERAS

Amazon ha sabido mantener el tipo durante los meses más duros de la pandemia reforzado su red logística. Sin embargo, con la vuelta a la “normalidad” impulsado por el optimismo de las campañas de vacunación y ante el temor generado a causa de la crisis de suministros, la compañía arrojaba en su cuenta de resultados del tercer trimestre del pasado año un crecimiento del 15 %, mucho menor al del mismo periodo en 2020.

No obstante, gracias al modelo basado la multinacional del comercio online ha sabido valerse de su modelo de distribución para superar los acontecimientos de los últimos meses y seguir ofreciendo al cliente una enorme variedad de productos, mientras apoya el tejido empresarial nacional a través de diferentes iniciativas para apoyar al pequeño y mediano comercio.

Los horarios de Caixabank que esperan los clientes

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Los clientes están expectantes de cara a ver cómo encajan las entidades las medidas que han acordado las patronales AEB, CECA y UNACC para mejorar la atención a los clientes mayores. Muchas miradas están dirigidas a Caixabank, que lidera el mercado sénior (30% de cuota). El protocolo establece unos mínimos y las entidades financieras tienen seis meses para adoptar lo que marca el texto acordado por las tres patronales del sector. El banco de la estrella azul quiere ir más allá de lo que marca este documento.

DECÁLOGO DE MEDIDAS

El protocolo es claro y lo que tiene expectantes a los usuarios es qué supondrá en la práctica para los usuarios. Algunas entidades habían ampliado, por ejemplo, el horario de atención en caja, pero en el caso de Caixabank eso no se ha producido, lo que aumenta la expectativa de los 4,4 millones de clientes sénior. A esto contribuye el hecho de que la entidad estaba diseñando su propio plan para mejorar la atención al cliente. Por su parte, el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha señalado que «con este acuerdo vamos a tener un marco importante para el sector. Aa partir de ahí desde CaixaBank queremos no solo ratificarlo sino hacer más cosas».

Hasta ahora las oficinas de CaixaBank ofrecen servicio de caja (ventanilla) de 9 a 11 de la mañana. Al respecto, el decálogo de medidas pactado por las tres patronales establece «la ampliación de los horarios de atención presencial, como mínimo, de 9 a 14 horas para servicios de caja». Este servicio se proporcionará en ventanilla o en cajero y con asistencia personalizada dentro del horario de oficina.  En cada sucursal tendrá que haber, al menos, una persona con disponibilidad para estas funciones.

EL BANCO APUESTA POR IR MÁS ALLÁ DEL PROTOCOLO PACTADO POR LAS PATRONALES

EL COMPROMISO

Las tres patronales «se comprometen a que sus asociados realicen un diagnóstico de la situación y adopten a la mayor brevedad y, como máximo, en seis meses, las medidas contenidas en este catálogo ajustadas a su modelo de negocio». Se trata de que se asegure a las personas mayores de 65 años y a los discapacitados una atención personalizada, satisfactoria y sin demoras injustificadas».

Está por ver cómo lo llevan a cabo tanto CaixaBank como el resto de entidades. Ahora, es probable que el hecho de que el servicio no sea solo por ventanilla sino también en cajero puede que no sea del agrado de muchos usuarios mayores por más que cuenten con la ayuda y atención de una persona que trabaja en la sucursal.  En el caso de CaixaBank, el banco cuenta con el mayor número de cajeros automáticos y ha movilizado a 1.700 empleados para que ayuden a los antiguos clientes de Bankia a operar con los cajeros de CaixaBank.

Los mayores también tendrán prioridad en casos de alta afluencia de público en oficinas. El protocolo determina el «establecimiento de canal prioritario en la asignación de turnos para la atención comercial de los mayores de 65 años y personas con discapacidad y optimización de los canales de gestión de citas previas».

FORMACIÓN ESPECÍFICA

Entre los puntos del protocolo destaca que habrá formación específica obligatoria al personal de red comercial en las necesidades de este colectivo. Se hará para ofrecer una atención más ajustada al perfil de las personas mayores. También resalta que las entidades tendrán que hacer un «seguimiento y adecuación continuada del conjunto de medidas puestas en marcha para la atención a clientes senior, identificando sus necesidades más frecuentes y transmitiendo los mensajes con un lenguaje sencillo y adaptado a este segmento.

En este ámbito, CaixaBank lleva ventaja a muchas entidades porque desde abril cuenta con un equipo de gestores especializados en el segmento sénior. «Uno de los elementos diferenciales y distintivos de esta iniciativa es que todos los gestores recibirán formación específica en gerontología, homologada por la Universidad de Barcelona», señaló en abril del año pasado el banco, que cuenta con consejeros sénior en las oficinas con más volumen de clientes de este segmento. La intención de la entidad es que los 750 gestores actuales pasen  a ser 2.000 «a finales del año que viene».

CAIXABANK TIENE UN EQUIPO ESPECIALISTA EN EL SEGMENTO SÉNIOR

ATENCIÓN TELEFÓNICA

El otro horario al que prestarán mucha atención los clientes es el relativo a la atención telefónica. Habrá «atención telefónica preferente sin coste adicional o directa y a través de un interlocutor personal para los clientes mayores o con discapacidad», informan las patronales.  El protocolo marca que se refuercen « los canales de atención telefónica como alternativa de alto valor para los clientes que no pueden ir a una oficina o carecen aún de las capacidades para hacer gestiones mediante banca electrónica».  Para los clientes a los que se les presten servicios sin oficina, el horario de atención telefónica mínimo entre las 9 y las 18 horas.  

En el caso de CaixaBank, mayores y no mayores, tienen un teléfono de atención al cliente que funciona las 24 horas y es atendido por agentes.

En cuanto a los cajeros, hay que «garantizar la adaptabilidad, accesibilidad y sencillez de los canales en función de su uso. «Se trata de poner a disposición de estos clientes versiones con lenguaje y vista simplificados, con el menú de las operaciones más frecuentes del cliente o cualquier otra medida de similar efecto». También determina «la reparación de los terminales fuera de servicio para asegurar el aprovisionamiento de efectivo en un plazo máximo de 2 días laborables e información del cajero alternativo más cercano»

LA ENTIDAD PRESTA SERVICIO EN MUNICIPIOS EN RIESGO DE EXCLUSIÓN FINANCIERA

ZONAS RURALES

Uno de los puntos más delicados que toca el protocolo es la atención en las zonas rurales. Las patronales hacen hincapié en que se «potencien, individualmente, en cooperación con otras entidades e instituciones o a través de sus fundaciones vinculadas, modalidades de servicio para atender a las comunidades rurales en los territorios en los que operen de forma preferente». Ponen el foco en «la provisión de efectivo y otros servicios financieros básicos».

En este punto, el banco se ha comprometido a no cerrar oficinas en los 420 municipios donde es la única entidad financiera. Asimismo, las oficinas móviles de CaixaBank prestaron servicio durante 2021 en 426 municipios de la España rural. Un 77% de los estos están considerados en riesgo de exclusión financiera y en ellos residen unos 250.000 habitantes.

MOVILIZACIÓN DE EMPLEADOS

En este contexto, los sindicatos CCOO, UGT y SECB en CaixaBank, que representan al 90% de la plantilla, se movilizan esta semana. Lo hacen para denunciar la «presión desmedida» sobre los empleados a causa del volumen de trabajo tras la fusión con Bankia y el ERE.

Los tres sindicatos han convocado concentraciones para este martes a las 17.30 horas en las principales capitales de provincia. En concreto, llaman a manifestarse ante las sedes principales de la entidad en 12 ciudades. Son las ciudades de Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Bilbao, Palma, Burgos, Santa Cruz de Tenerife, Las Palmas, Murcia, Pamplona y Toledo.

Las centrales justifican la convocatoria por la situación «insoportable»de la plantilla de CaixaBank debido al volumen de clientes que tienen que atender. Se quejan de que esto sucede porque «hay una notable merma de personal» tras las salidas del ERE como consecuencia de la fusión con Bankia.

La verdad que oculta la escisión de Naturgy y su batacazo en Bolsa

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Mientras se van conociendo más detalles por parte de la compañía presidida por Francisco Reynés, los análisis de los expertos van despejando dudas acerca de la idoneidad o no del Proyecto Géminis y del interés que ha impulsado a la cúpula de Naturgy a la escisión. Darío García, analista de XTB, explica a MERCA2 que «aparentemente, el principal motivo reside en separar los accionistas ‘tradicionales’ o ‘estratégicos’, de aquellos con posicionamiento estrictamente de inversión». También «el intento fallido de hacer fracasar la OPA de IFM puede estar detrás de la noticia». Lo que se buscaría es «proteger el negocio regulado de la inversión extranjera, mientras se liberaliza la parte más comercial del negocio en la otra sociedad».

Para García, Reynés tiene tablas de sobra para llevar a buen puerto la operación. «La persona sobre quien reside la responsabilidad del proyecto cuenta con experiencia y el éxito de operaciones anteriores que dieron lugar, por ejemplo, a Cellnex tras su escisión de Abertis».

Pero a pesar de todo, las acciones de Naturgy continúan siendo castigadas duramente en el parqué. Tras la debacle del viernes 11 de febrero, cuando el valor cayó casi un 12%, en las cinco sesiones de la semana pasada, la compañía se dejaba otro 3% en la Bolsa, con cuatro jornadas de caídas y tan solo una en positivo. Esta semana comenzaba con otro fuerte descenso, de un 4,7% que dejaba a Naturgy en 23,14€. La paz sellada entre Criteria Caixa e IFM, puede ser una de las causas a tener en cuenta.

Para Antonio Castelo, estratega de iBroker, «desde hace meses, el consenso de analistas coincide en señalar que Naturgy ha estado cotizando por encima de su valor real. Por ejemplo, a 31 de diciembre pasado el precio promedio objetivo se situaba en 21,93 euros por acción y cerraba a 28,63 euros».

Según Castelo, «durante meses su cotización ha contado con el ‘comodín’ de la OPA lanzada por el fondo australiano IFM al precio de 22,07 euros por acción, cuando cotizaba en el entorno de los 18 euros. Como al final el oferente apenas consiguió el 10,8% del capital, cuando su objetivo inicial estaba entre el 17% y el 22%, se ha visto obligado a seguir comprando acciones en el mercado, lo que ha llevado su precio a los niveles máximos alcanzados a mediados de enero y cercanos a los 30 euros».

«Con tantas acciones en tan pocas manos, el free-flow (el capital libre que queda cotizando) se ha estrechado mucho, ya que Criteria Caixa, que es su mayor accionista y que era contrario a la OPA de IFM, también ha ido comprando títulos en el mercado», recuerda el estratega de iBroker.

El precio objetivo de la acción de Naturgy en la actualidad ronda los 22,7 euros y ayer cerró la sesión en 23,14 es decir, cada vez más cerca en un movimiento de corrección normal, aunque quizás demasiado acelerado, y desencadenado por los últimos acontecimientos.

UN DESPLOME QUE TENÍA QUE LLEGAR

El periodista especializado en información de Energía, José María Camarero, comentaba en Negocios TV el primer día tras el anuncio de escisión, que: «los análisis están siendo positivos acerca de lo que es la escisión. Algunos dicen que esto puede dar más valor, porque pueden centrarse en sus planes estratégicos en cada una de las empresas que surjan. Lo que pasa es que el mercado ya está descontando que Naturgy viene de pasar del entorno de los 18 euros al de los 28 euros en tan solo un año. Ha tenido una revalorización muy grande en solo 12 meses y estamos ante un ajuste del valor de la compañía».

Por su parte, Castelo indica a MERCA2 que «como consecuencia del anunciado spin-off, la cotización se ha desplomado, y esto es lógico», ya que si bien es verdad que «cuando se produce un spin-off es muy normal que la suma de las partes llegue a valer más de forma individual que el negocio en su conjunto, habrá que esperar para ver cómo se va a definir realmente la escisión, como se dividirá exactamente el negocio, los ingresos, los coste y demás, y también cómo será la estructura de la deuda y otros muchos más aspectos».

Por tanto estas bajadas tan drásticas del precio de la acción de Naturgy no son achacables al 100%, ni mucho menos, al spin-off anunciado por Reynés, sino especialmente al elevado precio al que cotizaba en los últimos meses, lejos del promedio objetivo de valoración de los expertos, y también posiblemente a la tregua entre Criteria Caixa e IFM, quienes parece que se dan por satisfechos con la cuota de poder que han conseguido en el nuevo Consejo de Administración y, por tanto, dejarán de luchar por la adquisición de más acciones, lo que está haciendo que la demanda ya no sea ni parecida a la de los últimos meses.

«Tiene sentido que la cotización se acerque al precio teórico que marcan los analistas, siguiendo unos criterios fundamentales, que consideran menos los intereses de unos y otros accionistas mayoritarios, y más los intereses puramente financieros y de negocio», apostilla Castelo.

Dario García por su parte se enfoca más en «la lucha que ha habido durante 2021 para evitar que IFM entrase al capital y mucho menos lograra una silla en el Consejo de Administración, que infló el valor a niveles que no estaban justificados desde el punto de vista fundamental».

LAS DOS EMPRESAS RESULTANTES NO TENDRÁN EL MISMO ATRACTIVO

Según Reynés, la escisión se ha hecho para definir mejor el rumbo de Naturgy en el futuro, con la separación de esa parte regulada y esa otra liberalizada. El objetivo es impulsar la compañía. Pero también es cierto que al segregar la empresa, las posibilidades de vender una parte son más reales y factibles. Esa idea no se valora o por lo menos eso dijo el presidente de la energética, pero hay analistas que prevén que pueda ocurrir en un futuro no demasiado lejano.

Los inversores que están presentes en Naturgy podrán elegir entre los dos tipos de negocio y puede que algunos estén mucho más interesados en estar presente en una de las dos compañías por separado en vez de en las dos.

Según José Lizán, gestor de Retro Magnun Sicav, «los inversores de capital riesgo y fondos tendrán la opción de desinvertir en la parte de infraestructuras y centrarse más en la parte de generación y el pipeline de renovables, que es donde puede estar lo más jugoso de la compañía cuando se materialice definitivamente la escisión. Creo que el apetito inversor va estar en la parte de generación y de renovables».

Carlos Gallardo afronta el gran reto de Almirall

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Jorge Gallardo deja paso a savia nueva en Almirall apenas nueve meses después del fichaje de Gianfranco Nazzi como consejero delegado de la compañía. La farmacéutica catalana, controlada por la familia Gallardo desde 1943, atraviesa un momento clave tras presentar unas pérdidas de 40,9 millones y un incremento de ventas en casi todas las áreas geográficas, con la amarga excepción de Estados Unidos.

Carlos Gallardo tomará el relevo de su padre para presidir Almirall el próximo 6 de mayo, con el reto de cambiar el rumbo al otro lado del Atlántico. Y es que, los resultados de Almirall en Estados Unidos han arrojado una fuerte caída de ventas, aunque el mercado ha aplaudido las cuentas en su conjunto con una vertiginosa subida del 10%.

2021 ha sido un buen año para Almirall

Los números rojos de la farmacéutica catalana se deben al deterioro de activos, especialmente el de Seysara, su tratamiento estrella contra el acné, y que ha dejado un agujero de 69 millones junto a la cartera ‘Legacy’ de EE UU, con otros 22 millones. A estos números hay que sumar otros 12 millones por la no ejecución de la opción de compra de Bioniz. La compañía arrastra todos estos deterioros desde el primer semestre de 2021.

DEVOLVER LA CONFIANZA PAGANDO DIVIDENDO CON PÉRDIDAS

Además de Estados Unidos, Carlos tendrá que volver a convencer a las casas de análisis para devolver una mayor confianza hacia la compañía. La publicación de sus cuentas ha provocado una oleada de recomendaciones a la baja, con recortes en los precios objetivos, que aún así se sitúan por encima del precio de cotización. Bankinter, por ejemplo, ha apuntado que las cuentas «son mejores de lo esperado«, pero recorta el precio un 13%, hasta los 13 euros, debido principalmente a la fuerte sacudida en las previsiones del Ebitda para los próximos dos ejercicios. Sin embargo, ha apostado por «comprar» porque los precios muestran una subida potencial de más del 20%.

La compañía ha mantenido sus objetivos y apunta a un crecimiento de ventas netas ‘core’ del 1,5%, con un Ebitda de entre 190 y 210 millones para este 2022. Según ha asegurado Nazzi, «2021 ha sido un buen año para Almirall«. Y así también lo ve el mercado. Y es que, el consenso apunta a una reducción de los números rojos significativa, para cerrar el año en los 25 millones. De esta forma, Carlos tendrá ante sí el tercer reto: devolver al verde las cuentas de Almirall.

Por ahora, el negocio tan sólo muestra nubarrones en Estados Unidos. Y es que, la marcha en Europa apunta alto. Para el consejero delegado, Almirall navega «en la dirección estratégica correcta«, aunque ha tardado casi un año en mostrar sus frutos. La confianza en los productos invita a la compañía a continuar invirtiendo y lanzar nuevos productos. Tal es así, que incluso con las pérdidas, Almirall ha propuesto un dividendo de 0,19 euros brutos por acción, con los que se estrenará Carlos en el relevo de la presidencia.

LAS VENTAS DE ALMIRALL TAN SÓLO COJEAN EN ESTADOS UNIDOS

Además, la marcha de las ventas muestra números esperanzadores, con un incremento del 7,2% respecto al 2020, hasta los 809,8 millones; y unos ingresos totales de más de 812 millones, un 7,3% más. La compañía, además, ha tenido que abonar 30 millones más en el Impuesto de Sociedades respecto al anterior ejercicio tras el cambio del Ministerio de Hacienda.

La etapa de Jorge Gallardo se cierra con estas cuentas y la tercera generación está preparada para su aterrizaje en la compañía desde hace más de un año. Y es que, el patriarca había dejado todo atado para realizar una transición tranquila.

El hasta ahora presidente de Almirall ha pilotado la compañía sólo en los últimos ocho años. Antes, había compartido la presidencia con su hermano Antonio, quien se jubiló en 2014. El relevo era inevitable, toda vez que este año cumple 76. Antes de otorgar el bastón de mando, Carlos había sido designado como vicepresidente del Consejo de Administración y por tanto conoce a la perfección el mecanismo en la cúpula, así como a los miembros.

LA TERCERA GENERACIÓN DE LOS GALLARDO TOMA LAS RIENDAS DE ALMIRALL

En este órgano de gobierno conviven las tres generaciones, al menos hasta el 6 de mayo. Asimismo, se está preparando ya la cuarta generación para un relevo posterior. El negocio de la salud es el campo natural de Carlos, licenciado en Ingeniería Industrial por la Politécnica de Cataluña y MBA en Stanford. Asimismo, ha ocupado cargos en Pfizer así como en Almirall, tanto en temas de licencias, como desarrollo de negocio y director en Reino Unido e Irlanda.

Antes de adentrarse en el negocio farmacéutico, había mostrado sus dotes en organización industrial dentro del sector de la automoción y sabe qué es dirigir una empresa. Con la jubilación de Antonio, fundó CG Health Ventures, que invierte en compañías tecnológicas enfocadas a la salud y que presentan fases tempranas de captación de financiación.

LOS GALLARDO EN LA LISTA FORBES DE ESPAÑA

Almirall ha logrado ser una de las industrias más importantes de Cataluña, con una capitalización superior a los 2.000 millones, que le otorga un puesto en el Ibex 35. En 1997, una década después de fallecer Antonio Gallardo Carreras, sus hijos decidieron apostar por la expansión internacional. La fusión con Prodesfarma fue el punto de partida para estar presente en 21 países y con unos ingresos de más de 800 millones de euros, 100 menos que en 2019.

La marcha de la empresa que comenzó a cotizar en 2007, en los albores de la burbuja en julio de 2007, ha llevado al ejecutivo de Almirall al puesto 27 de la lista de Forbes, con una fortuna estimada de 1.000 millones de euros. Tanto Antonio como Jorge controlan Almirall a través de Corporación Genbad y Corporación Zamap, respectivamente. Asimismo, el negocio de los Gallardo Ballart se diversifica en el ámbito de la salud a través de Goodgrower, que controla el 100% de los hospitales Vithas.

JORGE GALLARDO, CONTRARIO A LA INDEPENDENCIA

En 2015 y en pleno auge independentista tras el referéndum del 9-N, Jorge Gallardo advirtió a sus propios trabajadores de las «consecuencias negativas» de la declaración unilateral de independencia, que llegaría tan sólo dos años después, para los intereses del grupo. La tensión política estaba claramente polarizada por aquel entonces y los empresarios valientes mostraban sin tapujos las nefastas consecuencias que tendría la ruptura con el resto de España.

Por este motivo, se vio «moralmente obligado» a indicar estos peligros justo antes de las elecciones del 27-S, cuando ERC y Convergencia sumaban esfuerzos para evitar la caída del independentismo, que se consumó en 2017 con la victoria de Ciudadanos tras el referéndum. Desde entonces, los separatistas solo han logrado formar Gobiernos de coalición, pero sin obtener la victoria.

El lavado de cara de Ahorramás para seducir a nuevos clientes

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El mundo de la distribución está cambiando a pasos agigantados desde que comenzase la pandemia. Uno de los que más ha pisado el acelerador ha sido Ahorramás. Desde finales del año pasado, la compañía está haciendo numerosas mejoras en su marca para adaptarse a lo que piden actualmente los consumidores.

A finales del 2021 la cadena de supermercados daba a conocer su nueva marca: Ahorramás Basic. Bajo esta marca, la compañía daba nombre a los locales más pequeños que tiene. A día de hoy, el grupo de distribución cuenta con solo dos tiendas con esta enseña, una situada en Getafe y otra en la avenida del Manzanares en la capital.

Las tiendas bajo la marca Basic son establecimientos que tienen entre los 100 y los 700 metros cuadrados, mientras que las tiendas normales son un poco más grandes. Además, hay que tener en cuenta que las últimas aperturas de Ahorramás, que son la línea que va a seguir la compañía, han sido de tiendas con una superficie de 1.200 metros cuadrados.

Según Ahorramás, ambos modelos de tienda buscan ampliar el ámbito de servicio al cliente, compaginando un modelo tradicional con otro de conveniencia. Es decir, estas tiendas Basic cuentan con un surtido de productos basados en cubrir las necesidades de alimentación básicas del cliente.

Ahorramás pondrá en marcha a lo largo de este año su servicio de venta online

«Queremos tener dos modelos de tienda: las que son de libre servicio y las que tienen el mercado con secciones atendidas por los profesionales de frescos para cubrir todas las necesidades de nuestros clientes», recoge en declaraciones de Ahorramás el medio especializado Inforetail.

AHORRAMÁS PREPARA SU CANAL ONLINE

Sin embargo, el cambio más importante que va a hacer la compañía es la instauración de su canal de venta online. Ahorramás va a ser de las últimas en sumarse a esta ola que la mayoría de supermercados ya tenía operativo antes de la pandemia pero que a raíz de 2020 lo han ido perfeccionando.

Aunque durante los meses más duros de la crisis sanitaria Ahorramás abrió un teléfono a través del cual los mayores podían encargar su compra, aún no tenían habilitado su canal ‘ecommerce’. Después de casi dos años desde que comenzase la pandemia, donde la venta online ha aumentado tanto, la cadena de supermercados es ahora cuando encuentra la necesidad de habilitarlo.

Según adelanta la cadena de supermercados, esperan que su canal online esté disponible a lo largo del primer semestre de este año. Para lograr este objetivo, Ahorramás trabaja ya de forma intensa en el proyecto. El director de operaciones de la compañía, Daniel Dieste, va un paso más allá y anuncia que «arrancamos las primeras operaciones de ‘ecommerce’ en marzo».

«Una de las tendencias con mayor potencial de transformación en el sector es la digitalización e innovación en los procesos de compra, debido a la rápida evolución digital que está viviendo la sociedad hoy en día», explica Ahorramás en su informe no financiero.

Es por eso que uno de los objetivos que tiene la compañía para su futuro es esta «transformación digital», evolucionando «hacia procesos tecnológicos que mejoren el modelo de negocio y atraigan a nuevos clientes a través de nuevas formas de venta como el ‘ecommerce’».

Con estas nuevas aperturas y la inauguración de su canal de venta online, Ahorramás busca seguir en su línea de crecimiento. En 2020 la compañía ingresó 1.671,5 millones de euros, incrementando sus ingresos en un 8%. Además de esta parte digital, la empresa también seguirá abriendo nuevas tiendas físicas, ya que no quiere renunciar a su esencia.  

Termina la rehabilitación de la cotizada esquina de Narváez, 9

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Desde hace unos años la esquina de la calle Narváez con calle Jorge Juan estaba inmersa en unas obras de rehabilitación. Estas buscaban darle una nueva cara y un lavado de imagen a todo el edificio. Lo que se ha hecho ha sido una reforma estructural además de la ampliación del mismo, con la intención de incorporar un sótano más las plantas ático y sobreático. Se trata de un edificio situado en la zona de Goya y que tiene 110 años de antigüedad. Su fachada es de las más características de la zona, ya que la esquina entre ambas calles está rematada con un mirador en forma de torre circular.

Su ubicación es de las mejores de la ciudad y en uno de los mejores barrios, el barrio de Salamanca. Toda la fachada consta de 52 balcones rectangulares y con arco de medio punto, dos vidrieras de perfilería de acero negro que discurren desde la primera planta a la cuarta y una balconada en voladizo con tres ventanas por planta junto a la medianera de Narváez 11 de la primera planta a la quinta. La intención de esta reforma era llegar a las 15 viviendas y tres locales en sus bajos.

REFORMA Y MUROS

La reforma del edificio hecha por Rehbilita ha consistido en recalzar los muros de carga perimetrales mediante muros realizados por bataches y cortinas de micropilotes. Asimismo, apea la mayoría de los muros de carga no perimetrales, mediante elementos estructurales de acero desde sótano a segunda planta, realizando un nuevo forjado de planta Baja colgado provisionalmente de 2ª hasta la excavación del nuevo sótano y cimentación, último paso estructural para poner en carga el edificio.

Además de la rehabilitación de los edificios para mejorar la eficiencia energética, una de las tendencias actuales en el sector inmobiliario de lujo es adquirir edificios antiguos en zonas prime para remodelarlos y colocarlos de nuevo en el mercado como apartamentos de lujo. Ante la falta de suelo nuevo, los inversores adquieren edificios completos y los remodelan, bien para la venta o bien para el alquiler. La Milla de Oro es una zona muy cotizada y una de las más exclusivas de la capital, que concentra las firmas más exclusivas y residentes de alto standing.

Los inversores adquieren edificios completos y los remodelan para venta o alquiler

REHABILITACIÓN INTEGRAL DE NARVÁEZ, 9

La rehabilitación incluye la sustitución y renovación completa de carpinterías y la reforma integral de la fachada. Además, tendrá instalaciones nuevas como clima y ACS por aerotermia, con el objetivo de lograr un nuevo edificio con clasificación energética A. El edificio Narváez 9 consta de uso residencial y está incluido en el Catálogo de Edificios Protegidos con un nivel 2 de protección. A su vez, tiene un nivel 2 de protección en el Catálogo de Establecimientos Comerciales.

Por su parte, el Pleno del Ayuntamiento de Madrid aprobó en su sesión del 26 de abril de 2017 el Plan Especial para regular las obras de ampliación de este edificio. Así, no solo se llevaría a cabo la rehabilitación de la fachada, sino que también se le sumaría nueva superficie. El plan fue promovido por Beatriz Panadeo, en representación de Trévola SL y Monte Romano SL, y éste último ha contratado a Rehbilita.

En cuanto a la ampliación, se ha llevado a cabo mediante la cubierta de los patios interiores en planta baja. Igualmente, la planta bajo cubierta sobre el ático se recupera a tenor de la configuración de la construcción original que figura en los planos del Archivo Histórico. Además, la empresa encargada de la rehabilitación ha tenido que conservar la envolvente. Así, no se ha podido alterar los faldones de cubierta visibles ni los que sean originales del edificio.

El precio medio de compra de vivienda en el Barrio de Salamanca se sitúa en los 5.789 euros el metro cuadrado. Este es uno de los barrios que soporta una escasez de oferta inmobiliaria. Por eso, los nuevos compradores se decantan por los residenciales premium en Chamberí, con un precio de 5.255 euros el metro cuadrado, o la calle Alcalá, o con 4.687 euros el metro cuadrado.

La reacción de Europa frente a la excesiva dependencia del gas ruso

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El conflicto de Ucrania ha evidenciado un problema que viene de antiguo pero que en la coyuntura actual coloca en una situación crítica a Europa. La falta de autonomía energética y el sometimiento a los mercados extra-comunitarios precipita la búsqueda de salidas por parte del máximo órgano de la Unión. La comisaria europea de Energía, Kadri Simson, ha asegurado que es necesario que Europa «acelere» la agenda de implementación de energías renovables y que diversifique sus fuentes de energía para «reducir» su actual dependencia del gas ruso, como respuesta al actual escenario de precios energéticos altos.

En un encuentro organizado por Nueva Economía Fórum, Simson indicó que Europa ya «ha movido ficha» para tratar diversificar esta dependencia y buscar otros socios, como Estados Unidos, Azerbaiyán, Qatar o Noruega, que se conviertan en importantes suministradores de gas natural para el Viejo Continente.

«La solución es desarrollar las energías renovables, no depender de los demás. Si invertimos en las renovables además los ingresos se van a quedar en la UE. Antes del Covid-19 la UE pagaba más de 300.000 millones de euros en importaciones de gas natural, petróleo y otros combustibles. Hay que reducir esta dependencia cuanto antes», dijo.

Simson consideró que, dependiendo de cómo discurra el actual conflicto en Ucrania, podría existir un problema de suministro de gas natural en Europa, con un almacenamiento en «mínimos históricos», aunque subrayó que sería más a medio plazo, ya que para este invierno la situación está «bastante cubierta.

Por ello, afirmó que Europa está estudiando distintos escenarios en caso de que Rusia decida interrumpir las exportaciones de gas a Europa, para lo que esta semana se celebrará una ronda de reuniones en Bruselas sobre la seguridad del suministro de gas.

Además, insistió en que desde principios de este año ya se está trabajando con otros países para exportar gas natural licuado (GNL) a Europa y cubrir este posible déficit que pudiera existir por Rusia.

A este respecto, Simson señaló el papel que puede jugar España debido a su importante red de regasificadoras y su «muy buena conexión» con Argelia.

Respecto a las consecuencias de un incremento en la escalada del conflicto en Ucrania que pudiera acabar con una invasión por Rusia, Simson estimó que mandaría una señal «malísima» y tendría consecuencias para todos los miembros europeos.

No obstante, consideró que la respuesta de la UE será de unión y que las sanciones que se adopten contra Rusia estarán alineadas con todos los países miembros.

UN MERCADO DE HIDRÓGENO VERDE

Por otra parte, la comisaria europea de Energía señaló el papel determinante en la transición que pueden jugar futuras fuentes de generación como los gases renovables y el hidrógeno verde, donde España cuenta con las «mejores condiciones» para producirlo.

Tenéis mucho sol y viento, las mejores condiciones para producir hidrógeno verde, para el propio consumo y los procesos industriales que exigen hidrógeno limpio en el resto de Europa», dijo, añadiendo que, de todas maneras, «lo primero que hay que hacer es crear un mercado del hidrógeno verde en Europa que funcione bien, que de momento no existe.

Asimismo, la comisaria defendió las oportunidades que representa la transición verde para la recuperación económica, con unas previsiones que apuntan a la creación de un millón de empleos en la UE para 2030 en los sectores de la construcción y la industria.

Respecto a la decisión de los distintos miembros de la UE sobre apostar o no por las nucleares, Simson señaló que es «una potestad» de cada país el identificar su ‘mix’ energético y que es algo en lo que la Comisión Europea no entra.

RESPALDO DE ESPAÑA A LAS MEDIDAS DE LA UE

Por su parte, la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, subrayó que España comparte las medidas adoptadas por la Unión Europea para apostar por la transición energética, a pesar de que «siempre es complicado» acelerar este proceso.

Ribera consideró así que «más Europa, más sostenibilidad y más rapidez en la transición energética» es el camino para salir de la crisis.

Las palabras del discurso de Ribera quedan muy bonitas negro sobre blanco «una situación como ésta tiene una respuesta obvia. Debemos acelerar la transición energética para reducir nuestra dependencia del gas, la exposición a la volatilidad de los mercados internacionales y evitar seguir drenando recursos que deberían destinarse a facilitar socialmente la transición, potenciar la innovación y acelerar las inversiones en transición energética, incluidos renovables, almacenamiento, digitalización o eficiencia».

Pero esas palabras provocan varias preguntas. ¿Qué pasa con el presente? Porque siempre habla del futuro y de aspectos, como el almacenamiento energético, que está por llegar a gran escala. ¿Cómo se soluciona en este 2022 la volatilidad del precio del gas? Máxime con el conflicto entre Rusia y Ucrania a falta de la chispa que prenda el comienzo de las hostilidades. Porque ya ha reconocido varias veces que el precio del gas seguirá alto durante muchos meses y por ende el precio de la luz.

En palabras de Ribera, «es fundamental utilizar los medios públicos de que disponemos con inteligencia y acompañar el despliegue renovable acelerando la apuesta por la innovación y la investigación de nuevas tecnologías, como el almacenamiento, que deberá ser el respaldo (backup) de las renovables».

Nadie duda de que el almacenamiento energético será el respaldo de las renovables pero, tras años de investigación las posibilidades y los avances por lo pronto resultan insuficientes, algo que representa el gran hándicap de la energía verde.

Entretanto, hay que seguir cubriendo la demanda energética y las alternativas en materia de almacenamiento no abundan, preocupan y encuentran remedio en la prolongación del uso de las fuentes menos contaminantes. Ribera ya ha descartado por activa y por pasiva invertir un euro en energía nuclear o en cualquier otra que tenga que ver con el gas, lo que nos aboca a seguir comprando gas a Argelia, Rusia, Estados Unidos o Qatar, al precio nos impongan, y a seguir quemando carbón, que de momento hasta finales de mayo seguirá operando la central de As Pontes.

Retrocesos en la acción de EiDF a 23,3 euros es oportunidad de adherir compras con beneficio a corto plazo

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Aunque EiDF se muestra imparable en el BME Growth con una revalorización del 371%, tiene claro como objetivo enlistarse en el Mercado Continuo, de acuerdo con las declaraciones de su consejero delegado, Fernando Romero.

Esta nueva compañía del sector de las renovables que comenzó a cotizar en el BME Growth apenas en julio del año pasado, ha alcanzado una capitalización bursátil superior a los 334,08 millones de euros, esto significa más del 200% de capitalización bursátil en menos de un año, capitalización que se ha dado entre otras cosas, gracias al apoyo de Banco Sabadell con quien se ha aliado para financiar instalaciones de autoconsumo, así como con el primer programa de pagarés verdes por valor de 25 millones de euros con vigencia durante 2022. 

La idea de estas alianzas se reduce básicamente a incrementar su cuota de mercado a través de mayor capacidad de energía renovable dentro del pool eléctrico español, cumpliendo con todos los criterios ASG(ambientales, sociales y de buen gobierno corporativo).

EiDF

Sí detallamos el gráfico de marco diario para la acción de Energía, innovación y Desarrollo Fotovoltaico (EiDF), encontramos la marca de los últimos cuatro soportes que el precio viene dejando a su paso sobre la senda alcista. Podemos estimar que ante cualquier retroceso el precio se apoya en dichos soportes realizando un impacto al alza en dos veces a una el retroceso previoLa medida de los retrocesos es de -13% de desvalorización con avance de +35% de revalorización trabajando siempre sobre la media móvil exponencial de 50 periodos de corto plazo.

De momento, el precio se encuentra cercano a niveles extremos de sobrecompra de acuerdo con la ubicación del índice de fuerza relativa. Por lo tanto, es muy probable un nuevo retroceso que lleve el precio a visitar el soporte más cercano en inmediaciones de los 23,3 euros, lo que representaría cerca de un 5% de desvalorización, pero al mismo tiempo, oportunidad de compra en busca de objetivos arriba de los 26 euros por acción lo que representa un +13% de beneficio para el corto plazo.

Las principales claves que marcarán el año decisivo de CAF

Para CAF, 2022 puede ser el año en que todas sus líneas operativas recuperen la normalidad y comiencen a registrar un incremento en sus ventas. De hecho, la compañía ya va olvidando el duro año de pandemia, que hizo caer su cotización en el Mercado Continuo hasta el menor registro que ha tenido. Igualmente, el impacto negativo de la falta de semiconductores en Solaris, su subsidiaria, no ha supuesto un impedimento para que los próximos resultados muestren un crecimiento del negocio.

Según los analistas de Renta 4, se estiman un aumento de las ventas del 3,1% hasta 2.849 millones de euros. Por su parte, el ebitda subirá un 28,0%, llegando a los 257,8 millones de euros, justificado en gran medida por el efecto comparativo frente a un 2020 afectado negativamente por la pandemia. Por otro lado, y a nivel de endeudamiento financiero, los expertos prevén que la deuda neta de la compañía tenga un nuevo descenso. Así, se quedará en los 296 millones, frente a los 311 millones que se registraron el pasado año. Esto fue gracias a un mayor control del circulante y sobre todo unos mayores anticipos a pesar. E, igualmente, a pesar de los retrasos en las entregas de Solaris.

Durante este año pasado, CAF ha seguido incrementando su negocio a pesar de los vaivenes del mercado. Por un lado, la pandemia, y por otro, la subida de la luz. Precisamente de esta última todavía no tiene constancia de que haya afectado a sus cuentas. De todas formas, habrá que esperar a la presentación de resultados para ver cómo afectará realmente a su negocio. Y, en cuanto a la pandemia, al fabricante español de infraestructura ferroviaria no le ha afectado las restricciones a la movilidad, toda vez que ha incrementado su cartera internacional.

El año que se le presenta por delante a la compañía es, cuanto menos, interesante. Los rumores de opa sobre su competidora Talgo siguen rondando en el mercado, sobre todo por la posibilidad de crear la mayor compañía española de fabricación de infraestructura ferroviaria. Además, sigue avanzando en su plan internacionalización. Los expertos de Renta 4 apuntan que a corto plazo la compañía tendrá posibles adjudicaciones en el negocio ferroviario en Europa del Este, Latinoamérica, Europa Occidental, Países Escandinavos y Estados Unidos.

La compañía espera a corto plazo nuevas adjudicaciones para su negocio

RESULTADOS DE SUS DIVISIONES

Desde Renta 4 se apunta que el negocio ferroviario tendrá un moderado crecimiento de las ventas del 4,0%, llegado a los 2.111 millones de euros. Este buen resultado ha venido sobre todo por la ejecución de la cartera de pedidos, pero todavía se encuentra algo penalizada por una división de mantenimiento que no ha estado a pleno rendimiento a lo largo del año. Sin embargo, a nivel de ebitda sí que se espera un fuerte incremento del 45% hasta los 194 millones, al comparar con un 2020 en el que se incurrieron en costes relacionados con la pandemia.

Respecto a las diferentes divisiones que tiene la compañía, los expertos aseguran que habrá una total normalidad en la fabricación de material rodante. Por otro lado, en la parte de servicios, o mantenimiento, seguirá habiendo una progresiva mejoría. Esta llevará a que durante este año se encuentre a pleno rendimiento y llegue a su mejor registro.

CAF también cuenta con Solaris como su subsidiaria para su gama de autobuses de propulsión convencional y eléctrica. En cuanto a esta, los expertos apuntan que sus ventas tendrán un aumento del 2% hasta los 738 millones. Puede parecer un pequeño salto, pero su justificación viene por los retrasos en las entregas de autobuses por la falta de semiconductores. Igualmente, esta falta de los principales elementos para sus autobuses influirá en el ebitda, que tendrá una del 4% hasta los 71,5 millones. Según señalan los expertos de Renta 4, Solaris computa los ingresos de las ventas de autobuses en el momento de la entrega, mientras que los costes se van contabilizando según se van incurriendo en ellos. De este modo, en 2021 habrá costes de autobuses que no se han reconocido en las ventas al fijarse las entregas en 2022.

CLAVES DEL FUTURO DE CAF

Una de las claves de CAF para su futuro es la contratación y cartera de pedidos. Esta última ha registrado un buen comportamiento y se situará en el rango de los 9.500 millones de euros. Esto significa un incremento del 8% frente al cierre de 2021. Del total, 8.800 millones corresponden a la división ferroviaria y 700 millones son de Solaris. La compañía ha obtenido estos resultados a pesar del retraso en los contratos de RENFE y de Israel, este en enero de 2022.

Por otro lado, los expertos de Renta 4 también apuntan a una posible salida a bolsa de Solaris. La compañía tiene en mente la salida a cotización de Ebusco, que tuvo una capitalización bursátil superior a la de todo grupo CAF a pesar de tener solo 100 millones de ventas, mientras que las de Solaris son de entre 700 y 800 millones. Según Renta 4, CAF no descarta realizar un “spin-off” de esta división durante este año.

Objetivos en redes sociales para tu negocio: la clave del éxito

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Si quieres sacarle el máximo partido a los Social Media, debes saber cómo elegir los objetivos en redes sociales para tu negocio. Porque una mala definición de los mismos puede hacer que estés invirtiendo esfuerzos en algo que no merece la pena.

En caso de que puedas delegar esta tarea en especialistas, lo mejor es hacerlo. Pero, si tu negocio es pequeño o acabas de arrancar, será responsabilidad tuya determinar qué metas quieres alcanzar con el Social Media Marketing.

Consecuencias de la mala definición de objetivos en redes sociales

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En realidad, vamos a centrarnos en la consecuencia más importante. Si no marcas bien los objetivos, no los alcanzarás y te frustrarás. La consecuencia inmediata es que tus redes quedarán abandonadas.

Y no hay nada peor para la imagen de un negocio que contar con un canal en Facebook, Twitter, LinkedIn, etc. que lleva meses o incluso años sin ser utilizado. Transmite una imagen de dejadez.

¿Para qué estás en redes?

dt.common.streams.StreamServer Merca2.es

Antes de empezar a trabajar en los objetivos en redes sociales deberías plantearte por qué tu empresa tiene presencia en estos canales. Si tu respuesta es, “porque lo hacen los demás”, ya has empezado mal.

No piensen en el Social Media Marketing como algo que hay que hacer porque sí. Piensa en todo lo bueno que puede reportarle a tu negocio y eso te ayudará a encontrar un motivo para trabajarlo. Por ejemplo, fidelizar a los seguidores de tu marca, o dar a conocer tu negocio fuera de tu municipio.

Realiza una auditoría de tus redes sociales

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Antes de empezar a definir los objetivos y las acciones para alcanzarlos es importante que tengas claro cuál es tu punto de partida. Si tu negocio ya tiene presencia en las redes sociales, es necesario hacer una auditoría.

Se trata de ver en qué redes estás presente, cuántos seguidores tienes y el tipo de interacción que estás consiguiendo. A partir de ese informe puedes detectar áreas de mejora.

Que tus objetivos sean específicos

shutterstock 436427842 1024x485 2 Merca2.es

Ahora comenzamos a trabajar en los objetivos. Lo primero que debes procurar es que sean específicos. No basta con decir “quiere aumentar mi comunidad de seguidores en Twitter”. Debes ser mucho más concreto.

Por ejemplo, aumentar en 500 personas más los seguidores en Twitter. Es lo mismo que cuando te marcas objetivos en otras áreas de tu negocio. Cuanto más específico seas, mucho mejor para saber qué tendrás que hacer para lograrlo.

Los objetivos deben ser medibles

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Esto está estrechamente relacionado con lo anterior. Si tus objetivos son específicos, deberán poder medirse fácilmente. Lo bueno es que la monitorización en redes sociales es sencilla.

Siguiendo con el ejemplo anterior. Anota el número de seguidores que tienes a día de hoy y revisa cómo va subiendo a medida que vas llevando a cabo acciones tendentes a conseguir una comunidad más grande. Al final del período marcado podrás comprobar fácilmente si has logrado llegar a tu meta.

Los objetivos en redes sociales deben ser alcanzables

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Conseguir 10.000 seguidores más en Twitter es un objetivo específico y medible, pero tiene un pequeño inconveniente: seguramente no sea alcanzable dentro de un plazo razonable. Quizá no sea ni realista.

La meta que te marques puede suponer un reto un poco difícil de cumplir, pero no debe ser imposible. Si te marcas aspiraciones demasiado elevadas, no las conseguirás y te desanimarás.

Limita en el tiempo los objetivos en redes sociales

vender en redes sociales Merca2.es

Los objetivos pueden ser a corto, medio y largo plazo. Tratándose de acciones de marketing en redes sociales, lo mejor es centrarse en las metas a corto y medio plazo. Por eso, para cada objetivo fija un plazo para lograrlo.

En el caso de los 500 seguidores de más en Twitter, puedes darte un plazo de tres meses para lograrlo. Cuando lo logres, puedes volver a plantearte nuevos objetivos para un nuevo límite temporal.

Establece un sistema de monitorización

10 beneficios de las redes sociales en las empresas que te ayudaran a convencer a tu jefe 1024x536 1 Merca2.es

No es necesario esperar a que llegue el final del plazo marcado para saber si estás o no cerca de lograr tus objetivos en redes sociales. A través de una monitorización periódica puedes obtener información útil y hacer cambios si es necesario.

Por eso, al fijar los objetivos, determina también las herramientas de monitorización que vas a utilizar y cada cuanto vas a revisar los datos.

Planifica la estrategia para alcanzar los objetivos en redes sociales

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Cuando ya sabes dónde estás ahora mismo y qué es lo que quieres lograr de cara al futuro, es hora de pasar a la acción. Y para ello el paso previo es definir una estrategia que sea adecuada para lograr las metas marcadas.

La planificación puede llevar algo de tiempo, pero no importa. Es esencial que esté bien hecha. Será tu guía particular. Ella te indicará qué deberías hacer en cada canal para alcanzar los objetivos.

Pon en práctica la estrategia

shutterstock 1573945981 840x500 1 Merca2.es

Cuando todo el trabajo teórico está hecho, llega el momento de ponerse manos a la obra. Es hora de llevar a la práctica esas actuaciones que has recogido en la estrategia.

Si has sido coherente a la hora de definir los objetivos, y tu estrategia está bien planificada, no deberías tener mayores problemas para conseguir lo que esperas.

Luis Miguel Montero: «He buscado a Tomás Díaz Ayuso por Alcorcón, Leganés, Móstoles y Seseña»

Luis Miguel Montero, de Okdiario.com, comenzó a bregarse en las páginas madrileñas del Ya o El País, pero en Interviú encontró su sitio. Para el extinto semanario trabajó durante 26 años, realizando innumerables reportajes de investigación y crónicas de sucesos.

Quería hablar contigo de periodismo de investigación.

Antes de nada me gustaría matizar qué es periodismo de investigación. El denominador común dice que es algo que quieres destapar y que alguien quiere guardar en secreto. Pero me gustaría separar el periodismo de investigación del de filtración, que es otra cosa. O del de precisión, que es una idea que viene de Estados Unidos (y dice que cualquier investigación es parte de de un puzzle que hay que contextualizar).

LAS PUERTAS GIRATORIAS

Vamos al de investigación. ¿Cómo ha cambiado en los últimos treinta años?

Lo que más ha cambiado han sido las herramientas de las que disponemos. Yo desde mi portátil puedo consultar una nota simple del Registro Mercantil de Panamá, cosa que sería impensable hace diez años. Antes teníamos un colega en Costa Rica o en Argentina para que nos buscase no se qué propiedad de fulanito, pero ahora lo tenemos a golpe de click.

Mucha de la información la conocemos gracias a la Ley de Transparencia de 2013. Antes de ese año teníamos dificultades para saber siquiera cuánto ganaba un señor ministro. Pero a mí me interesaría más saber con quién se reúnen los ministros para que se supiera qué presión ejercen los lobbies en la política. Quiero saber si el Ministro de Defensa se ha reunido con los fabricantes de armas.

¿Tú has visto en cuarenta y pico años que un diputado denuncie presiones de un lobby? Yo tampoco. Eso no me lo puedo creer.

NO HE VISTO DIPUTADOS QUE DENUNCIEN PRESIONES DE UN LOBBY

Publicaste en 2016 ‘El club de las puertas giratorias’. ¿Qué aprendiste desarrollando este proyecto?

Principalmente, que hay partes de España que no parecen España: en Euskadi y Cataluña me encontré con muchísimas trabas para conocer escándalos. Es cierto que una jueza de Barcelona me ayudó, pero me pidió que no utilizase su nombre. Sigue el miedo y seguimos sin hablar a las claras. Nos autocensuramos. Quizá la próxima generación sea más libre en el campo de la investigación, que es un género con alas cortas.

PROPUBLICA Y PULITZER

En 2020 una agencia estadounidense sin ánimo de lucro, ProPública, fue galardonada con dos premios Pulitzer gracias a sendas investigaciones llevadas a cabo junto a un periódico local y a otro nacional. Da la sensación que en algunos sitios funciona la investigación si los medios no la estropean.

Volvemos a lo de siempre: si la investigación está patrocinada puede condicionar al periodista, que tiene que comer, pagar la hipoteca o llevar al colegio a sus hijos. Yo me pregunto, ¿quién decide qué se investiga en ProPública?

Me pasa algo parecido con algunas empresas que se arrojan en comisarios contra las fake news y a mí, cuando estaba en Elcierredigital.com, me desmintieron una noticia sobre el Cristo de Medinaceli (había colas en pandemia y el Ayuntamiento lo negaba). Al menos una empresa de fact-checking finalmente reconoció que se había equivocado porque confiaron en la palabra del consistorio en vez de acercarse al Cristo.

LA INVESTIGACIÓN PERIODÍSTICA NO DA DINERO, PERO SÍ QUE OTORGA PRESTIGIO

El periodismo de investigación es muy caro.

Mira, hoy he estado buscando a Tomás Díaz Ayuso en Alcorcón, Leganés, Móstoles y Seseña y no lo he encontrado. ¿Sabes cuántos periodistas me he cruzado? Ninguno. Yo he hablado con muchísimos porteros de finca, y alguno de ellos me decía que habían sido llamados por periodistas. Pero les pregunté, ¿cuántos han venido aquí? Ninguno. A las nuevas generaciones creo que les falta levantarse de la silla y caminar.

Hablemos de Okdiario.com. 

Es un diario claramente volcado al área nacional con una ideología política muy definida que es defendida a muerte por su director, Eduardo Inda. Pero es cierto que Inda valora muchísimo la investigación y cuenta con el que para mí es el mejor periodista español vivo en este campo, Manuel Cerdán.

En Okdiario.com tenéis muchos medios. 

La investigación nunca da dinero, pero sí prestigio. Estoy seguro que hoy en mi periódico lo más leído ha sido la novia del futbolista de turno, que no sé quién carajo es y me importa un bledo. Y la verdad es que yo puedo estar dos meses detrás de una noticia, amarrarla y que salga en portada a las 08.00.

Eso sí, a las 19.00 me meto en el diario y me puedo dar cuenta que ha sido sacada de portada porque no funciona. Es un trabajo muy desagradecido, pero lo que decías: es cierto. En Okdiario.com tenemos un estudio de televisión, las mejores herramientas tecnológicas, acceso a los registros de la propiedad y hasta si doy una matrícula me dicen a quién pertenece el coche.

Estas herramientas son todas legales, pero es cierto que cuestan mucho dinero al mes.

INTERVIÚ CON ANÉCDOTAS

Me da especial morbo Interviú, donde estuviste veintiséis años. ¿Alguna anécdota?

Lo que te decía de las herramientas que han cambiado: en 1994 publicamos unas fotos de una orgía de Luis Roldán. Entonces ni existía internet ni estaban popularizados los teléfonos móviles. Recuerdo que nos las pasaron en papel y las tuvimos que revelar en el VIPS.

En 1998, me mandaron a Indonesia, y no tuve más remedio que enviar los carretes a El Periódico de Catalunya (Grupo Zeta, al igual que Interviú) a través de una pareja que acababa de disfrutar su Luna de miel. En esa época entregabas el material a desconocidos y cruzabas los dedos.

El suceso es el periodismo puro y duro, ya que es limpio y sin presiones

Los sucesos tienen muy mala fama.

Para mí, el suceso es el periodismo puro y duro. Sin ideales y sin ambages. Limpio y sin presiones.

Muchos dicen que es amarillismo que vive de las filtraciones de la Guardia Civil. 

Lo que es cierto es que le gusta a todo el mundo. A todo el mundo le pica la curiosidad, el morbo innato, por saber qué hacen otros ser humanos. Es cierto que dicen que si es escabroso, que si tal, pero a todos cautiva.

En Interviú hiciste muchos. 

Cuando empecé, con 23 años, estaba Margarita Landi, no te digo más.

Alcàsser. 

Es el gran caso de sucesos de la época moderna. Yo defiendo los sucesos, son hechos puros.

LAS PRESIONES

También hay presiones, aunque sea morales. Cuando te toca hablar con los padres de la víctima…

Llega un momento que te inmunizas. También es cierto que con el paso del tiempo te vuelves más empático hacia los padres. Y, ante todo, la regla número uno: siempre hay que estar al lado de la víctima, por mucho que digan, por ejemplo, que si el ‘Rey del Cachopo’ es inocente o no sé qué.

César Román asegura que si detrás del crimen hay una trata de prostitución o vuelco de droga, pero lo cierto es que todas las pruebas señalan que mató a su novia.

¿Los malos tienen razones? 

Tenemos que empezar a entender que hay gente mala. Cuando una ancianita cruza el paso de cebra el 95% de los ciudadanos le ayudaríamos. Pero también es cierto que un 5% quiere que se caiga o incluso está dispuesta a empujarla.

Por ejemplo, Antonio Anglés era mala gente. Da igual si tiene traumas. Es injustificable hacer el mal. Tú puedes tener ocho hermanos y siete se dedican a los trapicheos… pero Anglés si le das una pistola y te pega un tiro. ¿Para qué? Para robarte las zapatillas o quitarle el móvil.

Línea Directa entrega su beneficio a los accionistas

Línea Directa Aseguradora (LDA) dedicará al reparto de dividendos el 90% de los beneficios. La aseguradora lleva algo menos de un año cotizando y no ha superado la barrera de los dos euros, pues su máximo fue 1,91 euros. La nueva consejera delegada, Patricia Ayuela, tiene en la valoración de la acción uno de sus grandes retos.

PRÓXIMOS DIVIDENDOS

Los próximos dividendos que repartirá Línea Directa supondrá que la aseguradora dedique a los mismos el 90% de los beneficios («pay-out»). Esta apuesta por entregar una gran parte de las ganancias a retribuir a los accionistas se mantendrá, según fuentes de la aseguradora consultadas por MERCA2. «Esperamos mantener una remuneración fuerte al accionista, como hemos venido haciendo, pero, en todo caso, es el consejo de administración el que propone los dividendos», apuntaron estas mismas fuentes de la empresa.

Desde la compañía destacan que «la fortaleza de los resultados obtenidos en 2021, primer año de como compañía independiente cotizada en bolsa, y su sólida posición de solvencia» les permite mantener su compromiso con una alta retribución a sus accionistas». Así, Línea Directa ha distribuido a cuenta de los resultados de los tres primeros trimestres de 2021 y en efectivo 0,071 euros brutos por acción. El importe total ascendió a 77,66 millones de euros.

La retribución total de los accionistas rozará los 100 millones de euros

EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Además, el consejo de administración, en su reunión del pasado 17 de febrero, acordó proponer a la junta general de accionistas el reparto de un dividendo complementario de 0,020 euros brutos por acción en efectivo por un importe de 21,5 millones de euros. «Con este nuevo pago, que se abonará en marzo, la retribución total a los accionistas con cargo a los beneficios de 2021 alcanzará los 99,1 millones de euros, lo que implica un pay-out del 90% y una rentabilidad por dividendo del 5,7%», dijero. Después de este abono complementario en marzo, el margen de solvencia de la compañía se sitúa en el 186%, un nivel confortable y por encima del mínimo regulatorio, apuntan desde la aseguradora.

La cuestión es si Línea Directa será capaz de incrementar el beneficio y si la acción subirá. En este sentido, el año pasado ganó 110,1 millones de euros netos, un 2,6% más que en 2019 y un 18,3% menos que en 2020.  La cuestión que preocupa a los accionistas es si los títulos tienen recorrido para subir. Los títulos han caído en torno al 15% en seis meses.

CONSENSO DEL MERCADO

El consenso del mercado da Línea Directa un precio objetivo de 1,83 euros desde los 1,52 actuales. Esto significa que el mercado da por descontado que la aseguradora va a mantener la línea de beneficios a pesar de las incertidumbres sobre el mercado de vehículos, un segmento, el de autos, que es el más relevante para LDA porque supone el 82% del negocio.

Desde XTB, el analista Darío García señala que «el mercado esperaba un dato mejor que el año anterior, pero sustancialmente mejor al publicado y, por ello, la sesión se traduce con caídas», indicó a media sesión. LDA, «actualmente cotiza por debajo del precio de salida a bolsa, aunque ligeramente por encima de sus mínimos históricos (dada su breve historia bursátil)», apuntó García. «El entorno de los 1,5 euros  por acción es el límite de cotización que podría ampliarse si el contexto de mercado sigue lastrando las bolsas». Esto quiere decir que «puede caer por debajo de ese nivel, que es soporte», manifestó el analista de XTB.

En este punto, agrega que los ingresos de LDA crecieron un leve 1%, lo que no ha gustado a los inversores que pierden interés en la compañía». «Fruto de ello, la sensibilidad en su cotización puede reducir el resultados financieros de Bankinter para el próximo ejercicio. Al tener una participación no relevante, su posición repercutirá en su balance financiero como inversor. De hecho, en términos relativos las correcciones en la sesión de hoy son muy similares».

LDA COTIZA ACTUALMENTE POR DEBAJO DEL PRECIO DE SU SALIDA A BOLSA

LAS GANANCIAS

En este punto, a poco que el mercado mejore, la aseguradora verá  crecer lo que ingresa por seguros de coche. Al respecto, en autos, los ingresos del grupo se situaron en 748,1 millones de euros, lo que supone una caída del 0,9%,el  mismo descenso que el mercado. «Esta ligera bajada se encuadra en un contexto de elevada competencia y en el que la venta de vehículos de ocasión, asociados a primas medias más competitivas, está sustituyendo la débil matriculación de vehículos nuevos». En 2021, las ventas a particulares cayeron un 13% afectadas por la crisis de suministros y la incertidumbre sobre las restricciones a determinadas motorizaciones. A pesar de ese entorno, Línea Directa Aseguradora incrementó su cartera de asegurados de automóviles y motos un 2,6% y supera ya los 2,52 millones de asegurados.

En un entorno complejo, Línea Directa Aseguradora obtuvo en 2021 los mejores resultados de su historia en términos de ingresos y un beneficio neto que crece un 2,6% en comparación con 2019, último año antes de la pandemia.

Los beneficios netos crecieron un 2,6% respecto al ejercicio 2019

INGRESOS POR PRIMAS

Los ingresos por primas de Línea Directa en 2021 ascendieron a 907,1 millones de euros, un 1% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior, superando por primera vez desde su nacimiento, en 1995, los 900 millones facturados. El grupo se consolida así en el puesto número 12 de entidades aseguradoras de No Vida en España y avanza en su objetivo de situarse a medio plazo entre las diez primeras.

Este crecimiento en primas se basa tanto en el incremento del número de asegurados en todas las líneas de negocio, especialmente en hogar y salud, como en la capacidad para fidelizar la cartera. En 2021 la compañía incrementó sus ventas netas un 1,3%, hasta las 574.000 pólizas, y el incremento de la cartera fue de más de 130.000 asegurados, un 26,6% superior al registrado en 2020. Así, el número de clientes de Línea Directa Aseguradora aumentó en 2021 un 4%, superando los 3,34 millones de asegurados.

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Las ‘cajas amigas’ abren la puerta a los robos en Decathlon

La modernización en las empresas no siempre sale bien. Este parece ser el caso de la famosa marca de deporte. Desde que Decathlon decidiese modificar su sistema de cajas, todo ha sido un problema para la compañía. Los clientes no paran de quejarse por esta modificación, mientras que para otros es una vía para llevarse prendas de forma gratuita.

En 2013, Decathlon comenzó con la implantación de la tecnología RFID en sus cajas libres. Para la compañía deportiva, este sistema pretendía facilitar tanto la opción de compra para el consumidor, como mejorar el sistema de stock para los empleados. Sin embargo, al menos con los clientes, no han cumplido su objetivo.

Según contaba la empresa en 2013, este sistema es muy sencillo de usar para los clientes de Decathlon. Basta con depositar los productos que vayan a adquirir en el cubo. Estos se mostrarán inmediatamente en la pantalla, sin necesidad de haberlos escaneado, ya que este proceso se hace solo. Según los cálculos de la compañía, los usuarios llegaban a ahorrar cinco segundos por artículo comprado.

Todos estos beneficios se quedaron en papel mojado. Solo hace falta darse un paseo por las webs de opiniones a consumidores para ver que los clientes de Decathlon no están especialmente contentos con estas famosas ‘cajas amigas’. Por su parte, los trabajadores que han pasado por la compañía tampoco se muestran especialmente satisfechos con este proceso.

Extrabajadores de Decathlon señalan que falta bastante personal en la zona de caja

LOS CLIENTES RECHAZAN LAS CAJAS DE AUTOCOBRO DE DECATHLON

Aunque esta tecnología comenzase a instalarse en 2013, no fue hasta 2019 cuando Decathlon promovió con más ímpetu este sistema. «Este tipo de cajas se aceleraron en la pandemia», reconoce a MERCA2 un extrabajor de la compañía que prefiere no dar su nombre por miedo a las represalias.

Una iniciativa que está suscitando muchas críticas por parte de los usuarios. «Acabo de salir de comprar de Decathlon, sitio que me gustaba, pero tras la experiencia de hoy no volveré. No me ha gustado nada el modo de pago en las nuevas cajas. Todo automático, solo había dos trabajadores», comenta de forma anónima una clienta en la web Trustpilot.

Esta misma usuaria añade más matizaciones en su queja. «Con lo importante que dicen las empresas que somos los clientes, por favor, queremos facilidades y está no lo es. Tardas mucho más, hay productos que no coge el código, para pago metálico tienes que esperar al personal, pero de esto no avisan en ningún sitio. A mí me parece que, en estos momentos, con el Covid, que te hagan pasarte la compra a ti y gestionar en la pantalla táctil me parece un despropósito. Así que evitaré comprar aquí más veces».

En esta línea, también expone su vivencia otro consumidor a través de una reseña en TripAdvisor. «Experiencia fatal en Decathlon Huelva. Han quitado todos los operarios de las cajas y ahora te tienes que cobrar tú mismo haciendo el trabajo de un/a cajero/a (menciono que hay bastante más cola, no se mira el tema protección/reglas Covid y, aparte, hay unas 3 personas indicando como hacer lo que ellos deberían hacer)».

Pero no solo en estas páginas se ven críticas. Haciendo una búsqueda nada profunda en Twitter también encontramos como muchos usuarios se quejan de lo mismo. «Transformación digital en Decathlon, 10 cajas automáticas y una sola persona atendiendo a las 10 cajas por si hay problemas, es decir, haces tú el trabajo de los cajeros sin cobrar. Y a eso lo llaman modernidad», postea uno de los usuarios. Y como esta decena de opiniones diarias.

«HAY POCO PERSONAL EN LAS CAJAS»

En la línea que indican los clientes van también los extrabajadores de Decathlon. MERCA2 ha podido hablar con varios de ellos que nos han dado su testimonio de forma anónima. Se puede robar fácilmente«, alega uno de los antiguos empleados de la multinacional especializada en deporte.

Según estos empleados, con este sistema de Decathlon los robos en las tiendas se han incrementado. «Los objetos de mayor precio se llevan directamente a las cajas, pero otras prendas que son más baratas y van sin alarmas es más sencillo de que se las puedan llevar sin que nadie se dé cuenta».

Todos ellos están de acuerdo, independientemente de la tienda a la que les haya tocado ir, que hay muy poco personal en las cajas. «En las zonas sí que hay mucho personal, pero en cajas no. De hecho, cada día rotábamos cada área. Ese es el problema, que no hay ningún control sobre las cajas de cobro«.

Además, estos mismos extrabajadores nos cuentan el modo de operar en estas ‘cajas amigas’. «Normalmente hay dos personas en la zona de cajas, una ordena la cola y la otra la va distribuyendo en función de si es para pago en metálico o con tarjeta de crédito». Señalan que es el propio cliente el que tiene que hacer todo, algo que el usuario indica como un problema.

Por su parte, este medio también se ha puesto en contacto con la compañía, que nos ha dado su explicación sobre estas acusaciones. Desde Decathlon niegan la información vertida por sus antiguos empleados. «Hace ya 10 años, en Decathlon comenzamos la incorporación de la tecnología RFID en nuestros productos, alcanzando la totalidad de ellos y también los puntos de cobro de nuestras tiendas en 2019».

«Gracias al chip RFID, o identificación por radiofrecuencia, no solo podemos ofrecer a nuestros clientes una atención más personalizada, sino que, a través de esta tecnología, se reconoce de forma única cada artículo presente en nuestras tiendas, garantizando más seguridad y calidad. Lo que supone, además, un mayor seguimiento dentro de la cadena de suministros, desde la logística hasta su llegada a los clientes. Por ello, no hemos detectado un incremento de las alertas de hurto en nuestras tiendas», matiza la compañía. Además, Decathlon señala que el cambio a estas cajas de autocobro no se ha traducido en despido de personal.

Los autónomos del transporte se plantean subir precios

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El año ha empezado de forma especialmente complicada para los autónomos del transporte. Si a finales de 2021 estuvieron a punto de ir a la huelga durante las fiestas navideñas, quizá ahora tengan que adoptar medidas que afecten al conjunto de los consumidores.

Los profesionales que trabajan en este sector se están viendo especialmente afectados por la subida del precio de los combustibles. La situación empieza a ser insostenible y muchos se plantean ya una subida de los precios de sus servicios.

El imparable ascenso del precio de los combustibles

gasolina

En los últimos días los combustibles han alcanzado precios que han marcado sus máximos históricos. Las razones que explican este fenómeno son varias, y la conjunción de todas ellas ha dado lugar a una situación que afecta a todos los conductores.

Tenemos por un lado la subida de precio del barril de petróleo, porque los productores siguen manteniendo el mismo volumen de producción a pesar del aumento de la demanda. Pero también han aumentado los gravámenes aplicados sobre los combustibles. Y a ello hay que sumarle la crisis entre Ucrania y Rusia, que contribuye a disparar el precio del gas.

La subida de otros gastos asociados al transporte

fuel

Pero el problema de los autónomos del transporte no viene provocado únicamente por el incremento de los precios de los combustibles. Además de esto, el incremento de los gastos accesorios a la actividad también se ha disparado.

La subida de la inflación ha provocado que haya subido el precio medio de la factura de los talleres mecánicos. Labores de mantenimiento tan necesarias como cambiar los neumáticos o el aceite son ahora notablemente más caras.

Los autónomos del transporte se sienten asfixiados

transportistas

Así lo han manifestado los representantes de este colectivo. Al margen de otros gastos accesorios y necesarios para la actividad, solo el incremento del precio de los combustibles ya ha hecho aumentar los costes un 35%.

Denuncian, además, que un 50% de lo que se paga cada vez que se llena un depósito son impuestos. Una alta carga impositiva, sumado a un alto precio del producto, consiguen que el precio final del combustible llegue a cifras antes nunca vistas.

El fantasma del pago por circular

transportista

Hace ya algunos meses que desde el Gobierno se propuso la posibilidad de implantar un sistema de pago por utilización de las autovías. Una medida en la que se está trabajando actualmente, aunque todavía no está claro cómo se implantará.

Esto afectará de manera directa a los autónomos del transporte, así como a aquellos que, no dedicándose específicamente al transporte, pasan mucho tiempo en la carretera, como ocurre con los comerciales. Sobre todos ellos planea el fantasma de un futuro incremento de los gastos de actividad.

La cotización por ingresos reales tampoco ayuda

fuelll Merca2.es

Si todo lo anterior ya se lo está poniendo bastante difícil a los autónomos que trabajan en el sector del transporte, el anuncio de los posibles nuevos tramos de cotización basados en ingresos reales tampoco ha sentado nada bien a estos profesionales.

Son muchos los que ya están haciendo cuentas para ver cuánto tendrán que pagar de más en su cotización a partir de enero de 2023 si la propuesta de Escrivá llega a aprobarse.

Los autónomos del transporte y la posible subida de precios

transportistas

Con una situación tan delicada y complicada, son ya muchas las voces que hablan de la necesidad de incrementar los precios de los servicios de transporte. Porque, de no hacerlo, la actividad dejará de ser viable.

Autónomos y pequeños empresarios están viendo cómo día a día la rentabilidad de su negocio baja. El volumen de trabajo no ha descendido, pero lo que se gana ahora con cada porte es mucho menos de lo que se obtenía hace unos meses.

Proponen una subida del 10%

transportista

A pesar de que los costes se han disparado, la propuesta de subida de precios de los autónomos del transporte se ha estimado en torno a un 10% con respecto a las tarifas actuales.

Porque son conscientes de que sus clientes también están en una situación complicada y para ellos no sería viable aceptar una subida de precios que superara esa cantidad.

Mucho por debatir

fuu Merca2.es

Aunque muchos de los profesionales que operan en el sector del transporte se han mostrado de acuerdo con la subida de precios, todavía no existe un consenso sobre cómo debería ser.

En las próximas semanas seguirán los debates. Pero está claro que para los profesionales que se dedican al transporte esta subida de precios no supondrá realmente ganar más dinero, sino una forma de intentar frenar la pérdida de rentabilidad de sus negocios.

Afectará de forma directa a los consumidores

fuuu Merca2.es

En el otro lado de la balanza están los consumidores. El mercado en su conjunto se va a ver afectado si los transportistas tienen que subir los precios de sus servicios, porque a las empresas les costará más abastecerse.

Y acabarán repercutiendo ese coste extra sobre el consumidor final. Lo que dará lugar a un nuevo incremento de los precios en todo tipo de productos, incluidos los productos básicos de la cesta de la compra.

Un momento de incertidumbre

cister Merca2.es

A nivel económico estamos pasando por un momento de incertidumbre. Debido en gran parte al fuerte incremento que está experimentando el IPC. Situación que los expertos consideran que es temporal.

A pesar de que la situación podría empezar a revertir próximamente y los precios empezar a moderarse, los economistas no creen que esto vaya a suceder antes del verano.

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