Ante el incesante aumento del volumen de datos, se hace necesario contar con una solución fiable y fácil de usar para almacenar y realizar copias de seguridad de archivos, documentos, fotografías, vídeos y mucho más. Los sistemas NAS ofrecen un espacio de almacenamiento centralizado accesible desde múltiples dispositivos, permitiendo así que la administración de datos sea más eficiente
TerraMaster, marca profesional especializada en brindar productos de almacenamiento innovadores para hogares y empresas, lanzó recientemente un modelo que afirma ser el NAS F2-212 de 2 bahías más práctico, muy fácil de usar y que garantiza a sus usuarios administración segura de datos, acceso remoto e intercambio de datos.
Características clave del modelo F2-212
Instalación del disco duro en 10 segundos El diseño de la bandeja del disco duro facilita la instalación y extracción de discos duros sin herramientas. Y el nuevo diseño único Push-lock bloquea automáticamente la bandeja del disco duro cuando se inserta el disco duro, para evitar que este se caiga o se desconecte. La instalación del disco duro no tarda más de 10 segundos.
Compatible con sistemas TOS 5 y TRAID Equipada con un procesador de cuatro núcleos más potente ARM V8.2 Cortex-A55 de 64 bits y 1,7 GHz Realtek RTD 1619B, la serie 212 NAS trabaja con el sistema TOS5 más reciente y es compatible con la herramienta de gestión de matrices de discos flexibles TRAID, que constituye una solución optimizada, flexible y elástica para administrar matrices de discos.
Más seguridad para el almacenamiento en nube privada Admite hasta 44 TB de espacio, ofreciendo una gran capacidad de almacenamiento en nube privada para usuarios domésticos y equipos pequeños. Está equipado con el sistema operativo TOS5 más actual, que contiene gran cantidad de aplicaciones de copia de seguridad, intercambio de archivos y sincronización, así que es una opción muy práctica y sencilla para realizar copias de seguridad de datos y colaborar en proyectos de trabajo de forma remota.
Instantáneas y protección TFSS Compatibilidad con Snapshot y TerraMaster File System Snapshot (TFSS) sobre sistemas de archivos Btrfs, para disfrutar de soluciones completas de protección y recuperación en caso de pérdida de datos, ya sea por errores de funcionamiento o daños en el disco duro, e incluso tras ataques de ransomware.
Facilidad total para acceso remoto Es compatible con la versión más reciente del cliente móvil iOS y Android TNAS Mobile, así que permite acceder y administrar archivos de manera segura en cualquier momento y en cualquier lugar, con una gran variedad de dispositivos distintos. Y además, al instalar la aplicación Terra Photo en el Centro de aplicaciones TNAS, los usuarios pueden usar herramientas de administración inteligente para realizar copias de seguridad, así como para compartir y organizar fotos clasificadas.
Admite la integración con múltiples nubes públicas El modelo F2-212 también se puede integrar con gran variedad de nubes públicas (como las que ofrecen compatibilidad con Google Drive, Amazon S3, Dropbox y OneDrive) y dispone también de otra función de sincronización bidireccional del disco en la nube. Es muy fácil abrir un canal de datos entre su nube privada y el disco de nube pública, para disfrutar de la comodidad de la nube, pero con un almacenamiento de datos más seguro.
Además del modelo F2-212 recién lanzado, pronto saldrán al mercado dos nuevos sistemas NAS de 4 bahías, F4-212 y U4-212. Se espera que estén disponibles para clientes a principios de noviembre.
Acerca de TerraMaster TerraMaster es una marca profesional que se centra en proporcionar productos de almacenamiento innovadores, incluido el almacenamiento conectado a la red y el almacenamiento conectado directamente, que se ha vuelto cada vez más popular en más de 40 países y regiones. La marca ha estado desarrollando tecnología de almacenamiento durante 10 años, atendiendo las necesidades de clientes como usuarios domésticos, pequeñas y medianas empresas y grandes empresas.
La marca murciana de zumos ha activado esta promoción especialmente orientada a familias en el actual contexto de inflación. «El Carrito Disfrutón» se prolongará desde el 16 de octubre al 15 de diciembre y repartirá en total 45.000 euros en premios. La participación es sencilla y está asociada a su gama de productos Juver Disfruta
Juver Alimentación, la marca española de referencia en el mercado de zumos de frutas naturales de la mejor calidad, lanza una nueva acción promocional mediante la cual regalará 100 carritos de la compra cada semana valorados en 50€ cada uno, lo que supone un total de 45.000€ en premios.
«El Carrito Disfrutón», es el nombre elegido para la promoción, una forma directa de asociarlo con su gama de productos Juver Disfruta que siempre ha desarrollado el concepto de disfrute en su idiosincrasia. Con esta acción, Juver quiere premiar la fidelidad de sus consumidores con una pequeña ayuda en el contexto actual de inflación y aumento generalizado de los precios. De esta manera, la firma murciana reafirma su firme compromiso con su principal target de consumo, las familias con hijos.
Una promoción digital nacida en los puntos de venta La promoción arranca el 16 de octubre y se prolongará hasta el 15 de diciembre (dos meses en total), tiempo en el cual se podrá participar al adquirir uno de sus productos de la gama Juver Disfruta, néctares con el mejor sabor de la fruta, sin azúcares añadidos y bajos en calorías. Los formatos familiares de 2L, 1,5L y 1L de piña, naranja, melocotón, manzana, pera-piña y 10 frutas y 10 vitaminas son los productos que acogerán la promoción de «El Carrito Disfrutón» y se distinguirán por incluir la imagen de campaña, que representa un colorido carrito de la compra sonriente y lleno de fruta.
La mecánica de participación es sencilla. Los participantes, tras adquirir cualquier producto de las 16 referencias asociadas a la promoción, deberán escanear el código QR impreso en el envase para acceder a la página web promocional ELCARRITODISFRUTONJUVER.COM donde podrán registrarse, introducir el código único del producto adquirido y adjuntar el ticket de compra. De esta manera, participarán en la promoción por momento ganador y sabrán de forma inmediata si han ganado uno de los 100 premios que se regalan cada semana por valor de 50€.
La acción se verá ampliamente reflejada en los diferentes canales digitales, como sus redes sociales (Facebook, Instagram y su recientemente creado TikTok) o su canal de Youtube. Además, la promoción se complementará con otras acciones exclusivas para redes sociales que Juver anunciará en las próximas semanas.
La empresa líder en sofás en Cataluña, anuncia el lanzamiento de su campaña «DIES ROSES,» una iniciativa que invita a sus clientes a seguir sumando minutos de investigación a Vall d’Hebron Instituto de Oncología (VHIO). Además ilumina de rosa sus principales tiendas en Barcelona para visibilizar esta lucha
Como muestra de apoyo a la investigación y la sensibilización sobre esta causa, Galerías del Tresillo donará mil minutos de investigación al Vall d’Hebron Instituto de Oncología (VHIO). Este es el segundo año consecutivo en que la empresa se une a esta causa, pero este año se destaca por la colaboración activa de sus clientes y la comunidad en general.
Valentina Pizzolón, directora de Marketing y Estrategia Digital de la empresa, explica que la empresa ha establecido una pasarela en su web y en sus tiendas físicas, donde los clientes tienen la oportunidad de aportar más minutos a la investigación liderada por el VHIO al adquirir productos con un descuento especial del 30%.
«La campaña ‘DIES ROSES’ es una oportunidad en la que Galerías del Tresillo da un primer paso importante y extiende una invitación a sus clientes para que se unan a esa causa que afecta a todos de alguna manera. Nuestro enfoque no solo se centra en la investigación, sino también en crear conciencia y mostrar un apoyo a las personas que luchan contra esta enfermedad», añade la directora de Marketing.
Luces de solidaridad En un gesto simbólico, las tiendas principales de Galerías del Tresillo se iluminarán de rosa durante el período de la campaña. Mario Chia, director de Galerías del Tresillo, explica la importancia de esta acción: «las tiendas son el espacio de mayor intercambio con los clientes, y al iluminarlas de rosa, queremos visibilizar la importancia de esta causa. El objetivo es que quienes nos visiten se sientan parte de esta lucha».
Jaime Chia, director de Galerías del Tresillo, señala: «el compromiso y la determinación son esenciales en la lucha contra el cáncer de mama. Galerías del Tresillo está comprometido en aportar todos los esfuerzos y recursos para avanzar hacia un futuro donde esta enfermedad sea solo un recuerdo».
Duración de la campaña La campaña «DIES ROSES» estará activa del 17 al 30 de octubre. Galerías del Tresillo invita a todos a unirse a esta causa crucial y contribuir a sumar minutos valiosos en la lucha contra el cáncer de mama.
Para obtener más información sobre la campaña «DIAS ROSAS» y cómo participar, se puede visitar el sitio web de la marca en www.galeriasdeltresillo.com.
Allianz Partners vuelve a reunir a sus mejores 100 proveedores de Asistencia en Carretera en una convención única en el sector y donde tratarán cuestiones como la importancia de la atención al cliente, de las plataformas de asistencia telefónica y de la prevención del ‘leakage’
La Convención Top 100 proveedores de Asistencia en Carretera, organizada anualmente por la empresa líder en Seguros y Asistencia y que, con esta, ya son más de 20 las ediciones celebradas, reúne a proveedores repartidos por todo el territorio nacional: Albacete, Madrid, Mallorca, Valencia o Zamora, con una agenda que abarca desde la atención al cliente y su cuidado hasta la importancia de la prevención del ‘leakage’ en la gestión de siniestros.
El top 100 de la Red de proveedores de Allianz Partners, invitados a esta convención, aglutina a los profesionales que reúnen mayor volumen de actividad en la Asistencia en Carretera, con el objetivo de reforzar la relación entre ellos para que puedan interactuar y seguir avanzando en el trabajo en equipo, además de revisar cuestiones importantes del sector que les permite conocer mejor su actividad y negocio, así como nuevas tendencias.
Durante esta jornada, Allianz Partners también ha presentado el plan de formación que ofrecerá a los proveedores en 2024, centrado en el cuidado y la atención al cliente para mejorar su experiencia, además del empleo del portal ‘Hexalite’ para grúas y taxis, y las mejores prácticas y aspectos relevantes de la reparación in situ de motos.
«Estas convenciones son un momento único, donde tenemos la oportunidad de interactuar con nuestros proveedores. En este tipo de encuentros todos aportamos y disfrutamos de tiempo juntos. Llevamos más de 20 años celebrando estas convenciones, algo muy demandado por los propios proveedores y que para todo el equipo de Allianz Partners implicados en la Asistencia en Carretera es muy enriquecedor», explica Antonio Ibáñez, responsable de la Red de Proveedores de Asistencia en Carretera para Allianz Partners.
Madrid centro continúa evolucionando al ritmo marcado por los jóvenes, el principal grupo residente en el barrio. El precio medio de la vivienda por metro cuadrado continúa alcanzando récords históricos mes a mes. Los inversores mantienen su interés en la zona gracias a su ritmo de crecimiento. Almanova inmobiliaria está instalada en Madrid centro desde 2004 y ahora celebra su 19º aniversario con sus vecinos
Madrid centro continúa siendo el distrito preferido por los millenials para adquirir su primera vivienda. Así lo perciben desde Almanova inmobiliaria, que lleva 19 años instalada en el barrio y ha vivido la evolución más que evidente de la zona durante este periodo. «Este año estamos viendo que la generación que se fue de casa de sus padres está regresando al barrio de sus orígenes para comprar su primer inmueble», explica Hernán Izraelewicz, fundador y director de Almanova Inmobiliaria.
El objetivo estándar de estos jóvenes es encontrar «una vivienda de 60-70 metros cuadrados y dos habitaciones», un tipo de inmueble habitual en la zona. Estas propiedades de segunda mano se encuentran cada vez más reformadas y cuidadas a pesar de encontrarse en edificios con historia. «El porcentaje de activos que captamos está más actualizado, incluso reformado, que los años anteriores, ayudando así a atraer el perfil que demanda propiedades de este tipo en el barrio», añade Izraelewicz.
Cambios en Madrid centro La zona de Madrid Centro posee un gran atractivo geográfico tanto para público joven nacional como para inversores y visitantes internacionales, que lo perciben como una zona de tendencia. «Sin duda, Madrid está de moda, tanto para los madrileños como para los visitantes nacionales y extranjeros», asegura Izraelewicz.
Así este barrio atrae también a negocios cuya audiencia objetivo se centra en el público joven, por lo que los alquileres comerciales para actividades de nueva creación y de tendencia están resurgiendo con fuerza en el distrito, apoyadas por Almanova Inmobiliaria para encontrar el local idóneo para desarrollarse.
A su vez, Madrid Centro continúa manteniendo el atractivo para los inversores extranjeros debido a los precios menos elevados que en el resto de Europa, y a su localización geográfica como puerto de entrada europeo. «Esto hace que los inversores apuesten por la compra de inmuebles destinados a jóvenes profesionales, consultores, estudiantes de postgrado, que eligen Madrid por un tiempo», apunta Izraelewicz.
Los inversores buscan apartamentos pequeños de 30-40 metros cuadrados con más retorno en una inversión para unos y más asequibles para los otros.
Evolución del precio de la vivienda El precio de compraventa de viviendas continuó a nivel nacional durante el tercer trimestre con su tendencia alcista. Sin embargo, el aumento del precio de este periodo ha sido el menor de todo el año 2023, lo que claramente indica una ralentización en el sector, como ya valoraron en Almanova en 2022.
A pesar de la ralentización del incremento del precio de la vivienda prevista para este último trimestre y el próximo año en casi todas las zonas de Madrid, desde Almanova hacen hincapié en que el distrito «Centro es un mercado totalmente consolidado y maduro por lo que no se notará drásticamente, al contrario de lo que suele pasar en la periferia y en barrios menos consolidados, con un mercado en expansión pero mucho menos maduro».
Por el momento, en septiembre de 2023, el precio medio del metro cuadrado en el distrito Centro de Madrid fue de 5.488€, lo que supuso una subida del 2% frente a agosto del mismo año. Así vuelve a alcanzar máximos históricos, aunque el aumento sea más reducido que en meses anteriores.
De cara a 2024, la tendencia es optimista para los profesionales del sector. «En Almanova, nuestra previsión para el mercado de la compraventa del ejercicio 2024 es que se realizarán más operaciones que en este año 2023, a pesar de las noticias macro y micro y de la subida de tipos de interés», afirma Izraelewicz.
19º aniversario de Almanova Con esta valoración positiva del mercado, Almanova celebra su 19º aniversario como inmobiliaria de Madrid centro con todos sus vecinos, sorteando tres experiencias gastronómicas en el Barrio de Las Letras. Para participar en el sorteo y obtener un regalo seguro, los vecinos interesados pueden pasar por la oficina de Calle Huertas 57 hasta el próximo 26 de octubre.
Sobre Almanova Hernán Izraelewicz fundó hace 19 años la inmobiliaria de la calle Atocha 28, Almanova, para evolucionar el sector inmobiliario, brindando a sus clientes una experiencia distinta, satisfactoria, duradera, transparente y con pasión. Desde hace unos años, junto a su otra oficina en la calle Huertas 57, Almanova continúa con su filosofía empresarial en la que sus clientes son parte del equipo, sumando ya 3.000 operaciones exitosas.
Más de 500 personas, entre empleados, clientes y colaboradores, participan en los eventos de celebración organizados en Iberia y Latinoamérica
Necomplus, partner tecnológico de medios de pagos, celebró el pasado sábado 16 de septiembre la gala 30º Aniversario bajo el título «30 años junto a ti«, evento que congregó a más de 250 invitados entre los que se encontraba una amplia representación de la plantilla encabezada por la dirección, Juan Vicente Cantó – presidente ejecutivo, Lorenzo Campos – CEO y Alejandro Moya – miembro fundador. Asimismo, asistieron representantes de las entidades benéficas que forman parte del proyecto de Responsabilidad Social Corporativa coordinado con Dandelia, clientes como Banco Sabadell y Comercia Global Payments, así como colaboradores que quisieron respaldar a la compañía en una cita tan emotiva.
Tras la bienvenida de los invitados, se dio paso al evento institucional que inauguró Lorenzo Campos recordando los principales hitos de 2023 que han consolidado el crecimiento de la compañía en los últimos años. En su discurso, Campos recalcó como una consecución de proyectos clave con los nuevos terminales Android, la incorporación de la inteligencia artificial en las soluciones, así como la excelencia en los servicios han sido determinantes para obtener un gran reconocimiento de la industria a la innovación y tecnología de Necomplus tanto en Iberia como en Latinoamérica.
Además, el CEO habló sobre la importancia de tener un propósito más allá del negocio, un objetivo que a nivel corporativo Necomplus cumple mediante una cultura organizativa consolidada, una cuidada experiencia de empleado y, desde el pasado año, impulsando un plan de RSC acorde con el compromiso de generar un impacto positivo en la sociedad. Para finalizar, Campos ilustró cómo el propósito de la compañía se materializa con la reciente incorporación a Necomplus de un compañero que fue acogido por la Fundación Guné en su llegada a España, un proyecto con el que colabora la firma.
Tras esta primera parte del evento, Marta Manen, directora ejecutiva de Mary’s MealsSpain, presentó el proyecto de voluntariado para Necomplus, mediante el que todos sus miembros contribuyen a dar a conocer el movimiento internacional que este mes de octubre recibirá el premio Princesa de Asturias de la Concordia 2023. Manen recibió de parte de la dirección el cheque acreditativo de la aportación de Necomplus en 2023 a la sencilla solución de Mary’s Meals para frenar el hambre de los niños que acuden al colegio en los países más desfavorecidos.
A continuación, el presidente de Necomplus, Juan Vicente Cantó, acompañado de Alejandro Moya, miembro fundador de la compañía, hizo un repaso de los 30 años de trayectoria que la firma lleva en el sector de los pagos haciendo hincapié en el crecimiento de un proyecto ilusionante que iniciaron tres emprendedores. Agradecieron a los clientes allí presentes, «nuestro más profundo agradecimiento a quienes han confiado en nosotros durante todos estos años. Vosotros sois la razón por la que hacemos lo que hacemos. Vuestro apoyo continuo y vuestra valiosa retroalimentación nos han permitido evolucionar y mejorar constantemente nuestros productos y servicios».
Asimismo, Cantó y Moya destacaron la valía y dedicación del equipo, «compañeros, pasados y presentes, que son el corazón y el alma de esta empresa cuya dedicación y compromiso, talento y pasión lo han sido todo para que esta compañía crezca y prospere».
Necomplus emprende un nuevo viaje de innovación en el sector de los pagos y para ello la compañía ha presentado un nuevo vídeo corporativo «Necomplus, tecnología para transformar los pagos» en el que se explican los elementos de valor añadido que hacen a la firma ser reconocido como un socio para sus clientes.
El acto protocolario se clausuró con el reconocimiento a los empleados que suman una trayectoria de 10 y 20 años en la compañía, una entrega de diplomas que dio paso a la celebración.
30º Aniversario en Iberia y Latinoamérica Necomplus está presente en 6 países, donde también se han organizado celebraciones para los empleados con motivo de los 30º años de Necomplus España. En total, entre las filiales de Iberia – Portugal y Andorra – y las de Latinoamérica – Colombia, Perú y República Dominicana – más de 250 empleados y miembros de la dirección se han dado cita para participar en las actividades y cócteles de conmemoración, todos ellos dirigidos a poner en valor la trayectoria de la compañía y reforzar el sentimiento de pertenencia del equipo.
Necomplus en la actualidad es miembro de Payten, compañía de pagos de ASEE, una de las principales compañías del sector de pagos, cubriendo un mercado de más de 600M de habitantes en 23 países como firma especializada en soluciones y servicios para pagos con valor añadido, así como productos para el eCommerce.
Merck, compañía líder de ciencia y tecnología, vuelve a Madrid por 2º año consecutivo como parte del tour mundial de su innovador Curiosity Cube®, un contenedor de transporte de 7x 2,5 metros transformado en un laboratorio científico portátil con el que quiere contribuir a despertar el interés y la ilusión de los estudiantes más jóvenes por la ciencia y la tecnología
Tras el éxito de la iniciativa el pasado año con más de 1.300 estudiantes, el Curiosity Cube® ha vuelto a Madrid desde ayer martes 17 hasta el domingo 22 de octubre. Unas jornadas en las que la compañía pone sus experiencias prácticas de aprendizaje científico a disposición de los estudiantes de todas las localidades madrileñas en las que va a tener parada. Las 3 paradas que va a efectuar son:
martes 17 y miércoles 18 en Tres Cantos: con visitas de los colegios CEIP Carmen Iglesias, CEIP Tierno Galván y CEIP Ciudad de Nejapa.
jueves 19 y viernes 20 en Móstoles: con visitas de los colegios CEIP Pablo Sarasate, CEIP Gabriel Celaya, CEIP Blas de Otero, CEIP Alonso Cano y CEIP Antonio Hernández.
sábado 21 y domingo 22 en el Museo de Ciencias Naturales en la ciudad de Madrid: abierto a todo el público que quiera visitar el laboratorio de ciencias portátil.
Creando cantera de profesionales STEM en las próximas generaciones Según el informe El futuro del trabajo en Europa, se espera que las profesiones relacionadas con las ciencias y la tecnología (agrupadas de forma genérica bajo el acrónimo STEM) aumenten en un 39% de aquí a 2030 en Europa. En este contexto, el laboratorio de ciencias portátil Curiosity Cube® pretende dar respuesta a la necesidad de formar a la próxima generación de científicos generando una valiosa cantera de profesionales. El cubo está diseñado para estimular la curiosidad de los niños y adolescentes, ofreciéndoles la oportunidad de experimentar la ciencia de forma práctica desde una edad temprana y despertando en ellos el interés formativo en algún campo científico o tecnológico.
Además, está demostrado que existe una fuerte correlación entre el nivel socioeconómico y el aprendizaje temprano, lo que provoca que surjan brechas de oportunidades incluso para los estudiantes más jóvenes. Con proyectos como el laboratorio de ciencias portátil Curiosity Cube®, Merck pretende contribuir a reducir esta brecha, comprometiéndose con los centros educativos públicos y con estudiantes con menos recursos mediante su gira mundial. Durante el tour de este año, el alumnado utilizará la realidad virtual, microscopios digitales y otros instrumentos científicos a lo largo de tres experimentos interactivos sobre los diferentes tipos de contaminación de alrededor.
Curiosity Cube® ofrecerá estas experiencias como parte de su segunda gira a cargo de empleados de la compañía (científicos e investigadores) enmás de 220 eventos repartidos por ciudades de toda Europa, Estados Unidos y Canadá.
Cesce elige mobiliario Ofita para sus oficinas. El mobiliario Ofita contribuye con su diseño a crear un espacio de trabajo más sostenible y «vivo»
De la mano de Savills Aguirre Newman, Cesce, compañía de seguros por cuenta propia y del Estado, ha rediseñado su sede corporativa adecuándola a los nuevos tiempos y transformando sus oficinas en un nuevo espacio que responde a criterios de bienestar, sostenibilidad y funcionalidad.
En las nuevas oficinas, las jerarquías se diluyen en espacios más horizontales y transparentes, creando un entorno más social y colaborativo. De esta manera, se facilita el intercambio de ideas y las reuniones informales, y se genera comunidad.
El nuevo entorno de trabajo híbrido, la tecnología y la digitalización y las nuevas formas de trabajo han tenido un impacto directo en el diseño interior de estas oficinas, situadas en la madrileña calle de Velázquez.
En la nueva, el compromiso con la sostenibilidad de Cesce así como una mayor interacción de los equipos y la flexibilidad son palabras claves, y en la consecución de esos dos objetivos, el mobiliario Ofita ha sido clave.
Ofita ha amueblado 300 puestos operativos, además de áreas soft seating, salas de reunión y diferentes tipologías de espacios multifuncionales, con líneas que aportan un diseño moderno, alta funcionalidad y confort para sus usuarios, como Egala, District, Gen o Meet UP!, entre otras.
El mobiliario Ofita contribuye con su diseño a crear un espacio de trabajo más sostenible y «vivo», que además de ofrecer todo lo necesario para realizar la actividad propia de la oficina, ofrece zonas colaborativas y otras más informales, como un workcafé.
Este proyecto se suma a otros contratos recientes de Ofita para amueblar las oficinas de empresas como NTT Data, Endesa, Lacer, Elecnor y Roche, entre otros, tanto en España como en sus diferentes implantaciones internacionales.
Basándose en un meticuloso estudio empírico y casos reales, Traslot revela datos concretos sobre el retorno de inversión de las administraciones de lotería en España
Las administraciones de lotería en España siempre han sido vistas como el puerto seguro para inversores y emprendedores que buscan una inversión sólida y a prueba de crisis. Ahora, Traslot, el líder en mediación de compra-venta de loterías en el país, ha revelado datos que subrayan la robustez de esta elección de inversión.
Históricamente, las loterías han sido una de las pocas instituciones que han resistido las turbulencias, incluida la Guerra Civil Española. A pesar de los cambios en la economía y la sociedad, el negocio de la lotería ha mantenido su solidez, y Traslot ha arrojado luz sobre los motivos detrás de esta durabilidad.
Con más de 4.100 administraciones integrales de lotería en España, Traslot ha clasificado su rentabilidad en cinco grupos. El Grupo 1 es ideal para aquellos interesados en autoempleo y reporta hasta 60.000€ de ingresos anuales. Esto permite a los inversores un ingreso constante con una inversión inicial relativamente baja.
El Grupo 2 muestra comisiones entre 60.000 y 100.000€ anuales, con una rentabilidad media del 10,27%. El Grupo 3 se sitúa con ingresos de 100.000 a 200.000€ anuales y una rentabilidad media del 12,75%. El Grupo 4 abarca administraciones que ingresan entre 200.000€ y 500.000€ de comisiones anuales, presentando una rentabilidad media del 15,5%. Finalmente, el Grupo 5, aunque minoritario, refleja administraciones que obtienen más de 500.000€ de ingresos anuales.
Para contextualizar estas cifras, Traslot recientemente condujo un estudio empírico basado en casos reales. «Hemos observado una diversidad de posibilidades en cuanto a rentabilidad», comenta Manuel Velasco, director general de Traslot. «Pero en todos los niveles, lo que prevalece es una oportunidad para una inversión sólida con un riesgo mínimo».
Además de ser una inversión financiera, las administraciones de lotería requieren una gestión activa y una atención continua. Pero, a diferencia de otras inversiones financieras de alto rendimiento que a menudo vienen con un alto nivel de riesgo, las administraciones de lotería ofrecen una seguridad inigualable.
«Estamos hablando de una inversión con una rentabilidad de dos dígitos, pero sin los riesgos asociados con otros instrumentos financieros. No es un chiringuito financiero. Es una licencia de la Sociedad Estatal de Loterías y Apuestas del Estado. Es una inversión a largo plazo que, además, puede ser heredada», subrayó el director general de la compañía.
Con más de 25 años de experiencia, Traslot se ha posicionado en el mercado como la única agencia que se dedica exclusivamente al traspaso de administraciones de lotería. Esto les ha permitido adquirir un conocimiento inigualable y ofrecer a sus clientes las mejores oportunidades y el asesoramiento más completo, desde la evaluación de la inversión hasta la gestión del traspaso.
Quienes planean una visita a la hermosa ciudad costera de Antofagasta suelen buscar un alojamiento cómodo y bien ubicado que les permita aprovechar al máximo su estancia. Principalmente, si cuenta con servicios incluidos, como el estacionamiento, que potencia aún más la comodidad y la seguridad.
En este sentido, una excelente opción que combina ubicación estratégica, confort y buen servicio a los viajeros es el Hotel Antofagasta Centro, un alojamiento en Antofagasta con estacionamiento, ubicado en el corazón de la ciudad. El hotel ofrece a sus huéspedes la ventaja de poder guardar el vehículo dentro de sus instalaciones, garantizando una experiencia de viaje sin preocupaciones.
Alojamiento en Antofagasta con estacionamiento
Estratégicamente ubicado en el centro de la ciudad, este hotel ofrece a los viajeros una estancia cómoda y contemporánea, con un toque de hospitalidad chilena que lo distingue. Su ubicación privilegiada, cercana a hospitales, comercios y una amplia variedad de restaurantes, permite disfrutar en profundidad de la ciudad, ya que ubica a los huéspedes en el epicentro de la vida urbana de Antofagasta.
Con la comodidad de contar con estacionamiento incluido, los viajeros pueden guardar el vehículo y recorrer fácilmente a pie la dinámica vida del centro de Antofagasta, o sacarlo en cualquier momento del día para hacer paseos más largos en los alrededores de la ciudad.
Hotel Antofagasta Centro ofrece la comodidad de tener todo al alcance durante la estancia, sin coste adicional. Su servicio de alojamiento en Antofagasta con estacionamiento está incluido, brindando a cada huésped una plaza de aparcamiento privada, donde dejar su vehículo con total tranquilidad durante su estancia. Ya sea que el huésped llegue con su propio automóvil o alquile uno, el Hotel ofrece las garantías de que estará seguro día y noche.
¿Cuáles son las ventajas de alojarse en Antofagasta?
Elegir un alojamiento con estacionamiento incluido como Hotel Antofagasta Centro ofrece una serie de beneficios notables, gracias a la conveniencia de este servicio, que permite ahorrar tiempo, esfuerzo y dinero, al no tener que buscar estacionamiento en la calle o pagar costosas tarifas en garajes públicos. Más aún si se trata de Hotel Antofagasta Centro, dado que la ubicación conveniente del estacionamiento en las mismas instalaciones facilita el acceso a las pertenencias y hace que cargar o descargar el equipaje sea una tarea sencilla.
Teniendo en cuenta que la seguridad es otra prioridad para los viajeros, el estacionamiento privado designado por el hotel otorga tranquilidad, al saber que el vehículo está en un lugar seguro. Además, la flexibilidad de tener un automóvil a disposición permite a los huéspedes explorar la zona de Antofagasta con comodidad y visitar lugares de interés que podrían estar fuera del alcance del transporte público.
El Hotel Antofagasta Centro permite vivir un viaje más relajado, incluso a nivel económico, con la comodidad de estar ubicado en pleno centro y poder guardar el vehículo. Ya sea por un viaje de negocios o de placer, este hotel destaca como una elección inteligente que combina comodidad, ahorro y seguridad en la ciudad costera del norte de Chile.
La farmacéutica Bayer y los sindicatos han conseguido llegar a un acuerdo para reducir el número de personas que en un principio iban a someterse al Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de la división farmacéutica de la empresa en España. Una medida que se anunció a principios del mes de septiembre. Tal y como han explicado a MERCA2 fuentes de Comisiones Obreras de las 135 personas iniciales, se va a prescindir de 113 empleados, pero probablemente finalmente sean menos, un total de 108. Así pues, se ha conseguido salvar los puestos de 22 personas, y probablemente asciendan a cinco más.
BAYER Y LOS TRABAJADORES
Este acuerdo se firmará definitivamente el próximo 24 de octubre en la última reunión de la farmacéutica con los sindicatos. Son ya ocho los encuentros que se han realizado, y aunque no se han conseguido las reivindicaciones iniciales, el balance es positivo. En un principio, los representantes de los trabajadores de Bayer contaron a este diario digital que negaban las causas del despido y por ello pedían la retirada del ERE. Su petición era hablar a nivel interno de la organización de la compañía y los cambios que pretendía llevar a cabo.
De hecho, la valoración de este sindicato respecto a la medida tomada por el laboratorio era desde su punto de vista contraproducente. «Si sigue actuando con despidos cada año para recortar costes y seguir desarrollando su estrategia, al final no tendrá base poder producir y crear dinero. Por ello, vamos a intentar que se revierta el ERE y que lo retire. Y si no vamos a trabajar como siempre hacemos desde CC.OO., es decir, intentando minimizar los efectos en la plantilla», dijeron los representantes sindicales.
En estas declaraciones el sindicatos se refiere a los despidos que ha realizado la compañía en su división farmacéutica en los últimos años. En los anteriores procesos los despidos fueron algo menores: 85 trabajadores, en 2021; 120 personas en 2019 en dos reajustes de personal.
Al final, las negociaciones han permitido reducir el impacto del ERE en la plantilla. Además, la compañía se ha mostrado favorable a las solicitudes de voluntariedad e intercambiabilidad. De este modo, se tendrá en cuenta a aquellas personas que estén dispuestas a dejar la empresa de acuerdo a las condiciones pautadas y a las que deseen permanecer en ella, siempre que sea posible.
FALTA DE INNOVACIÓN
Bayer indicó que el motivo de esta decisión de recortes en su plantilla se debe a que «el acceso a la innovación terapéutica en España es significativamente más restringido que en otros países europeos». De hecho, en la actualidad solo está disponible un 58% de los fármacos autorizados en la UE entre 2018 y 2021, lejos de otros países como Alemania (88%), Italia (80%) y Francia (67%). «Esto se traduce en un mayor tiempo de espera hasta su aprobación en España, con 629 días de media, muy por encima de la media europea”, según explicó Bayer cuando comunicó su decisión.
A pesar de ello, la intención de la compañía es continuar con su producción en España, como lo demuestran estos últimos años en los que han realizado sus mayores inversiones en el país. «Hemos realizado de forma consecutiva y sostenida nuestras mayores inversiones en el país. Concretamente en infraestructuras, lo que corresponde mayoritariamente a nuestras fábricas, ha supuesto cerca de 140 millones de euros en los últimos 5 años (sin contar Viralgen, compañía de terapia génica de Bayer que opera en España de forma independiente y que cuenta con una fábrica puntera que fue objeto en 2021 de una inversión de 70 millones de euros)». Además, su fábrica de Berlimed, en Alcalá de Henares (Madrid), ha tenido un notable crecimiento de empleo en estos últimos 3 años: 436 empleados a cierre de 2021; 461 a cierre de 2022; y 498 en septiembre de 2023.
Tanto al iniciar un proyecto empresarial como durante el desarrollo del mismo, es necesario contar con asesoramiento legal para poder gestionar distintos aspectos jurídicos. A propósito de esto, las cuestiones legales son fundamentales para las empresas y, por lo general, los empresarios no cuentan con la preparación necesaria en estos temas.
Por lo tanto, un servicio de asesoramiento como el que ofrece Igualada Belchi Abogados puede ayudar en la planificación jurídica de una empresa. Además, estos especialistas se encargan de cuestiones específicas como el cumplimiento de los derechos del consumidor y de los trabajadores. De este modo, es posible evitar errores, sanciones y problemas de distinto tipo.
¿Cuáles son las ventajas del asesoramiento legal para empresas?
En primer lugar, al contar con asesoría legal, una empresa puede reducir significativamente los gastos relacionados con acciones judiciales y cuestiones legales. Esto significa que más recursos pueden destinarse a mejoras y crecimiento dentro de la empresa, en lugar de gastarse en litigios.
Asimismo, tener acceso directo a asesoría jurídica evita intermediarios innecesarios cuando surgen problemas legales, lo que agiliza la resolución de conflictos y minimiza los riesgos. En este sentido, una empresa con asesoramiento legal puede disponer de contratos sólidos, reduciendo la probabilidad de errores.
Por otra parte, mantener a resguardo la información jurídica de una compañía es esencial en un mundo empresarial cada vez más complejo. A propósito de esto, un asesor legal puede contribuir a tomar decisiones informadas sobre cómo proteger activos y propiedad intelectual.
Otra ventaja destacada de este tipo de servicios es que los propietarios o gerentes pueden concentrarse en otras áreas clave de una empresa, como la expansión del negocio, la innovación y la gestión estratégica.
Asesoramiento legal de la mano de Igualada Belchi Abogados
Este despacho cuenta con un equipo especializado en derecho mercantil y societario que se puede encargar de la redacción y revisión de contratos, de gestionar procedimientos concursales y otras acciones como fusiones o adquisiciones. Además, estos letrados se ocupan de temas como competencia desleal, negociaciones extrajudiciales, arrendamientos urbanos y cuestiones vinculadas a la propiedad horizontal.
De este modo, una empresa puede contar con apoyo legal durante toda su vida útil, desde la constitución hasta la liquidación, pasando por posibles transformaciones o restructuraciones. Estos servicios incluyen tareas como el análisis de libros contables y societarios, la representación de socios o administradores ante distintas necesidades y la formalización de acuerdos para crear empresas o negocios. Por último, estos especialistas también pueden contribuir a planificar la sucesión de una empresa.
Con el apoyo de los expertos en derecho mercantil y societario de Igualada Belchi Abogados es posible contar con un servicio de asesoramiento legal que ofrece soporte durante todas las etapas de la vida de una empresa. Invertir en este tipo de ayuda evita problemas y optimiza la administración de una compañía.
La emblemática marca de moda masculina española lleva vistiendo hombres desde 1975, pero nunca se queda sin ideas para sus colecciones. Capaces de sorprender en cada temporada, este otoño-invierno su equipo de diseño ha ido un paso más allá en su obsesión por satisfacer al hombre de hoy.
Cómo se crea una nueva colección
Bajo sus inquebrantables lemas de “Vestir sin complicaciones” y “Sé quién quieras ser”, Núñez de Arenas desarrolla cada colección pensando en el día a día de sus clientes. En cómo ofrecer prendas cómodas, versátiles y duraderas que estén en absoluta tendencia. No es tarea fácil.
Esta nueva colección es un homenaje a la naturaleza, por su capacidad de adaptación y su continua evolución, y con esta inspiración Núñez de Arenas lanza su nueva colección “Gaia”, capaz de adaptarse a los cambios climáticos que experimentan las personas durante la transición del otoño, combinando tejidos y colores, de la misma forma que lo hacen los paisajes otoñales. Desde el departamento de diseño de Núñez de Arenas han querido reflejar en sus prendas la sensación de calma que trae consigo la naturaleza en esta mágica y envolvente época del año, sin dejar de lado el respeto por la misma priorizando aquellos tejidos sostenibles y reduciendo el consumo de agua y energía en la confección.
Cómo fue el Shooting NDA
Los profesionales viajan hasta Patones, un municipio de la comunidad de Madrid, con el equipo creativo de Núñez de Arenas para descubrir de primera mano cómo se materializa esta inspiración.
Entre históricas casitas de piedra y teja cubiertas por verdes enredaderas, se cuelan cálidos rayos de sol que reflejan en los charcos. Se respira pureza y rastros de lluvia. Las hojas verdes y amarillas y los troncos y puertas de madera crean el lienzo perfecto para las nuevas prendas de NDA en tonos azul opal, verde oscuro, burdeos, gris, beige y marrón.
Inmediatamente, se respira tranquilidad y una elegancia tan sobria como cercana. Desfilan ante ellos desde trajes sofisticados y camisas atemporales hasta chaquetas vaqueras y sudaderas joviales pasando por básicos de armario como los vaqueros, los chalecos o las americanas.
Todo con una esencia que inevitablemente respira el ADN de NDA. Ese equilibrio tan complejo entre comodidad y elegancia que solo una marca que lleva casi 50 años escuchando a sus clientes puede conseguir. Y vaya si lo han conseguido. Un otoño más, Núñez de Arenas se cuela en el armario y en el corazón de sus clientes.
En España, el sector de la construcción es uno de los principales motores de la economía y del crecimiento nacional.
Actualmente, esta actividad aporta más del 5 % del PBI.
En este mercado tan competitivo, una empresa familiar como CHAVSA, ha anunciado la celebración de su 40 aniversario, con eventos en Sevilla y Madrid. Los mismos se realizarán en octubre y noviembre, respectivamente. Este es un año especial para la empresa que se mantiene joven y fuerte tras estos 40 años de experiencia en soluciones integrales con la ejecución de proyectos singulares para distintos clientes.
40 aniversario de CHAVSA se celebra con dos eventos a la altura
El primero de estos eventos se llevará a cabo en Sevilla en el mes de octubre, al pie de la Torre del Oro, en el increíble espacio cultural Exploraterra, que se podrá conocer junto a la historiadora Guadalupe Fernández y la Fundación Nao Victoria. Esta noche especial contará con la música en directo de Ms. Jones, una ecléctica artista sevillana. Además, tras un acto muy especial presentado por la gran comunicadora y periodista Fátima Ramírez, los asistentes podrán disfrutar de un maravilloso cóctel servido por Catering Miguel Ángel, líder en el sector de los eventos más exclusivos.
El segundo de los eventos conmemorativos tendrá lugar en noviembre en Madrid. En esta ocasión se celebrará en el prestigioso restaurante Ramses, ubicado junto a la Puerta del Sol. La tarde-noche estará llena de variadas actividades culturales, presentadores, animadores y sorpresas que prometen sumergir a los invitados en una experiencia única. CHAVSA está emocionada de compartir estos dos eventos excepcionales con sus colaboradores, clientes y amigos en el marco de su 40 aniversario.
40 años al servicio de la construcción en España
A lo largo de su trayectoria esta compañía familiar, de segunda generación, ha desarrollado más de 2.000 proyectos, constituyéndose en una referencia en este sector. Los servicios que ofrece esta empresa son multidisciplinarios y abarcan distintos tipos de espacio como, por ejemplo, oficinas, hoteles, viviendas, establecimientos sanitarios y proyectos de retail.
En todos los casos, los miembros de CHAVSA se esfuerzan por mantener altos estándares de calidad durante todas las etapas del proceso de construcción. En este sentido, la calidad y la confianza son dos de los valores centrales que impulsa esta firma. Para ello, el equipo de esta compañía ofrece una comunicación continua con sus clientes y un servicio de posventa que busca garantizar la satisfacción ofreciendo soluciones a cualquier tipo de problema.
Además, CHAVSA lleva adelante un enfoque comprometido con la sostenibilidad y el medioambiente que se refleja en procesos y acabados de alta calidad.
CHAVSA es una empresa de alcance nacional
Otra de las características centrales de esta compañía es la experiencia de su equipo, que actualmente está integrado por profesionales de distintas disciplinas como aparejadores, arquitectos, ingenieros y especialistas de obra que trabajan bajo la metodología Lean. Gracias a esta calidad profesional, CHAVSA también actúa como consultora para anticipar problemas y adaptar sus tareas a las circunstancias que pueden surgir durante la ejecución de un proyecto. De este modo, es posible garantizar el cumplimiento estricto de los plazos y la alta calidad de los proyectos.
Por último, CHAVSA es una empresa que trabaja en proyectos a nivel nacional y ofrece servicios en todo el territorio español. A lo largo de estos 40 años de trayectoria, esta empresa ha forjado una sólida reputación en el sector de la construcción.
Tanto en octubre como en noviembre CHAVSA celebra su aniversario número 40. Se trata de una organización comprometida con la calidad y la sostenibilidad que se distingue en uno de los sectores más importantes de la economía española.
Contar con un servicio de cerrajería confiable y disponible las 24 horas del día se convierte en una necesidad imperante para vivir con tranquilidad y seguridad en medio de las incertidumbres que pueden surgir en cualquier momento en la ciudad de Madrid.
Si bien existen muchos servicios de cerrajeros en Madrid, hay uno que destaca, no solo por la calidad de sus trabajos y el profesionalismo con el que los operan, sino también por su constante disponibilidad.
Se trata de Open Door Madrid, una distinguida empresa de cerrajeros en Madrid centro que ha sido un pilar esencial para la comunidad, ofreciendo soluciones de cerrajería las 24 horas del día, los 365 días del año.
Equipo de profesionales con experiencia
Con una pasión por su trabajo, Open Door Madrid no es solo una empresa con un equipo de técnicos cerrajeros; sino que es una entidad que se ha ganado la confianza de la comunidad madrileña, como vecina y amiga en Madrid. Su personal, siempre listo para ayudar cuando más se lo necesita, se mantiene disponible y preparado para atender a todos inconvenientes que puedan surgir con cerraduras, puertas, llaves o candados.
Bien sea durante el día o durante la noche, a lo largo de una jornada laboral o en un fin de semana, Open Door Madrid ofrece la solución adecuada en el momento oportuno, gracias a que son cerrajeros en Madrid abocados a atender urgencias las 24 horas del día.
En este sentido, su atención siempre mantiene el profesionalismo, así como también la amabilidad y la cercanía. Entendiendo que las emergencias de cerrajería pueden ser estresantes, cada cerrajero de Open Door Madrid se esfuerza por hacer que todo el proceso sea lo más sencillo posible y sin complicaciones para sus clientes.
Servicios caracterizados por la rapidez y la eficacia
Open Door Madrid ofrece sus servicios en diversas zonas de Madrid, incluyendo la zona del centro, el barrio de Carabanchel, la zona de Aluche, entre otros puntos de la ciudad. Sus servicios son rápidos y efectivos, ya que llegan en cuestión de minutos al punto solicitado.
Gracias a su experiencia en el campo de la cerrajería, el equipo profesional de Open Door Madrid puede adaptarse a las necesidades específicas de cada situación y aplicar la técnica más adecuada para solucionar el problema. Ya sea que se trate de la apertura de puerta atascada, de la pérdida de una llave, de cambios de cerraduras o de la reparación de cierres metálicos, saben cómo abordar la cuestión con profesionalismo y cuidado.
Para cada trabajo, siempre utilizan técnicas modernas y herramientas especializadas para garantizar la seguridad y evitar daños innecesarios. Además, antes de realizar cualquier trabajo, los cerrajeros en Madrid centro de Open Door Madrid ofrecen un asesoramiento personalizado para determinar qué tipo de solución se ajusta mejor a distintas exigencias de seguridad y preferencias, teniendo en cuenta las últimas tendencias y avances en el sector.
Con más de 20 años de experiencia, Open Door Madrid se compromete con la satisfacción de sus clientes. Ofrecen precios altamente competitivos, manteniendo siempre la transparencia y la honestidad en sus presupuestos.
Por eso, Open Door Madrid es una empresa de cerrajeros en Madrid que no solo ofrece servicios de cerrajería de alta calidad, sino que también se preocupa por la satisfacción y seguridad de sus clientes, siendo una opción confiable en cerrajeros las 24 horas.
En la trayectoria profesional de un farmacéutico puede valorarse la opción de comprar una farmacia.
La oportunidad de adquirir y gestionar un negocio propio, en el que además puede volcar su desempeño profesional, resulta ampliamente atractiva, ya que permite obtener beneficios económicos, al tiempo que se generan fuentes de trabajo para otros.
Sin embargo, el proceso para la compraventa de farmacias puede volverse complejo, ya que son diversos los trámites que deben realizarse. Hay que valorar aspectos como la búsqueda de opciones en venta, valoración, opciones de financiación, entre otros.
En ese sentido, lo más recomendable es contar con el asesoramiento de profesionales especializados en este ámbito como los de ConfiaFarma.
Soluciones estratégicas para la compraventa de farmacias
En la compraventa de una farmacia, es importante tener en consideración aspectos clave como la capacidad de endeudamiento y la viabilidad de este tipo de negocio.
En este contexto, contar con una compañía experta en el ámbito de consultoría es fundamental para analizar este escenario desde el punto de vista económico, así como también su transmisibilidad jurídica y realizar estudios de mercado que puedan ayudar a tomar la mejor decisión para la compra.
Para ello, el equipo de ConfiaFarma se ha distinguido por prestar servicios jurídicos especializados en el sector farmacéutico, centrándose, principalmente, en aportar una solución estratégica para la gestión de todo lo relacionado con la compraventa de estos establecimientos, sucesorias, como también aspectos relacionados con la solvencia y financiación en esta industria.
Los servicios de esta consultora farmacéutica incluyen desde la búsqueda y presentación de las farmacias disponibles, la elaboración de informe y perfil del comprador, hasta la valoración objetiva del negocio de farmacia y todo lo concerniente al ámbito fiscal de la misma.
La asistencia integral a los clientes, les ha permitido consolidarse como una de las principales referencias de asesoramiento en el sector farmacéutico.
¿Por qué elegir los servicios de ConfiaFarma?
Con más de 20 años de experiencia, ConfiaFarma se ha enfocado en ofrecer a sus clientes una amplia gama de servicios orientados a la compraventa de farmacias de forma transparente, efectiva y exitosa.
La trayectoria de los profesionales les ha permitido afrontar múltiples proyectos en el sector desde diferentes ámbitos, logrando la posibilidad de alcanzar resultados positivos para quienes confían en su asesoramiento al adquirir una farmacia.
Como especialistas en el sector farmacéutico, el equipo de esta consultora se ha distinguido, además, por contar con todos los medios y tecnologías necesarios para desarrollar una búsqueda exhaustiva de las farmacias disponibles, considerando el perfil de cada uno de sus clientes.
De esta manera, tienen la capacidad de presentar tipos de negocios ajustados a las características de cada usuario, además de ofrecer acompañamiento durante todo el proceso, hasta el cierre de la negociación.
A través de la página web de ConfiaFarma es posible conocer todos los detalles relacionados con sus servicios.
La subida de precio de los alimentos es un hecho real y que afecta a todo el conjunto de consumidores, a los que se les complica el hecho de poder llevar una dieta más equilibrada y sana. La Unión Europea quiere poner en marcha una nueva normativa a favor del bienestar animal que a consecuencia aumentaría el precio de la carne de unos 3,25 euros el kilo, en la actualidad hasta los 9,75 euros el kilo.
En este contexto, en España se está viendo una pérdida del valor adquisitivo que afecta a todos los ciudadanos y que les dificulta la tarea de poder llegar a finales de mes y ahorrar algo de dinero. Sin embargo, la Unión Europea estaría proponiendo una normativa que no solo va a afectar a agricultores y productores, también a los propios consumidores, quienes van a ver como vuelve a subir la cesta de la compra.
La Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG) ha iniciado una ronda de contactos con las autoridades comunitarias y españolas para presentar un informe de impacto socioeconómico de la revisión normativa en materia de bienestar animal propuesta por la Comisión Europea. «Queremos trasladar a las diferentes administraciones, tanto estatales como europeas, el impacto de la modificación en la normativa de bienestar animal y alertar del problema económico y de abastecimiento que esto puede generar».
UNA PROPUESTA DE LA UNIÓN EUROPEA CON CLAROS PERJUDICADOS
El responsable de sectores ganaderos de COAG, Jaume Bernis ha explicado lo que puede provocar esta normativa al consumidor, «Queremos mostrar a los consumidores la realidad de la ganadería en España y las repercusiones que tendría en la inflación del precio de los alimentos por el aumento de los costes a los ganaderos».
Desde los sectores cunícola, avícola y porcino de COAG se han analizado las posibles consecuencias de la nueva ‘Normativa Europea Reguladora del Modelo de la Producción de Carne’, enfocado especialmente en la referida prohibición de las jaulas en la producción de carne de conejo, cerdo y pollo. Lo que desde la organización reclaman es que estas normativas estén basadas en evidencias científicas independientes, que tengan en cuenta el impacto socioeconómico de las medidas que se han propuesto desde la Unión Europea, y que se consideren los riesgos, costes y necesidades que implica la eliminación total de las jaulas.
EL SECTOR AVÍCOLA PUEDE LLEGAR A TENER CON ESTA NORMATIVA UN COSTE ADICIONAL DE 140.000 EUROS PARA LOS PRODUCTORES DE HUEVOS
Sin embargo, esta propuesta va a terminar de tensar la cuerda que hay entre agricultores y productores con la Unión Europa, a la que le recriminan más ayudas y menos ‘piedras’ en el camino. Entre las principales recomendaciones presentadas por la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria, la más impactante es la propuesta de reducir la densidad de población de pollos convencionales a un máximo de 11 kg por metro cuadrado.
Esto viene a decir que si se termina aplicando esta ley, la Unión Europea solicitará a los productores avícolas convencionales que realicen importantes inversiones en las granjas, mientras que el número de aves en las mismas deberá reducirse en un 72%.
En esta situación, EPSA hace recomendaciones muy parecidas para las gallinas ponedoras. En este caso, la implementación de las mismas requerirá altas inversiones por parte de los ganaderos, sin tener en cuenta los préstamos tomados para cumplir con las reglas, que ya previamente se habían establecido en 2012 y qué, a día de hoy, todavía no se han pagado en su totalidad. Un claro ejemplo de la inversión necesaria para una reconversión, que cumpla todas las exigencias y normativas para una granja de 8.000 gallinas ponedoras, supondría ni más ni menos que un desembolso por parte del ganadero de 141.426,00 euros.
LA CARNE DE POLLO EL NUEVO ‘LUJO’ EN LOS SUPERMERCADOS
Actualmente, una granja de 1.800 m² tiene una capacidad de 33.000 pollos. Según el estudio de la EFSA, la granja de 1.800 m² pasaría a tener una capacidad de 11.000 pollos para que no se pasara de los 11 kg/m² exigidos por la EFSA con un impacto de pérdida de 22.000 plazas de pollos. El impacto económico, a precios actuales, sería de una bajada de una tercera parte de los ingresos para el granjero.
Se entiende que la bajada de producción repercutirá en un aumento de precio desorbitado para perjuicio del consumidor, que supuestamente tendría que pagar una tercera parte más de lo que está pagando ahora. En estos momentos, en los lineales el precio es de 3,25 €/kg el pollo entero, se estima que podría llegar a los 9,75 €/kg, casi al mismo precio que el pollo campero.
“El bienestar animal no tiene por qué mejorar con estas medidas. Las naves actuales están preparadas con sistemas de calefacción, sistemas de refrigeración y sistemas de ventilación que aseguran, en todo momento y en todo tipo de circunstancias climáticas, unas condiciones óptimas de temperatura y calidad de aire. Criar a menos densidad no es sinónimo de tener estos parámetros mejor controlados. De hecho, puede ser más difícil y costoso conseguir mantener las temperaturas de una forma adecuada”,ha subrayado Eloy Ureña, responsable del sector avícola de COAG.
Más del 95% de la producción se realiza en jaulas. Únicamente existe una explotación ecológica de conejos (que cuenta con algo más de 1.200 conejos aproximadamente). Es evidente que la potencial prohibición de la utilización de jaulas en la producción de conejos para carne tendrá una extraordinaria repercusión en toda la estructura productiva sectorial y en el equilibrio de la cadena alimentaria del sector. Si se aprobara esta normativa, cada granja perderá entre un 40 a 50% de producción.
La posible prohibición de las jaulas es solo una parte limitada de una ecuación mucho mayor; el impacto global de la revisión de la legislación sobre bienestar animal será mucho más amplio y todavía no conocemos el alcance exacto determinado por la Comisión para esta prohibición. Además, hay que tener en cuenta el impacto que las nuevas legislaciones puedan tener en los sectores ganaderos no se limitará únicamente a la actividad económica relacionada con la ganadería, sino que también tendrá importantes repercusiones en las empresas locales.
«Para garantizar la supervivencia del sector, deben tenerse en cuenta los tres pilares de la agricultura sostenible, medioambiental, social y económico, para evitar que la producción desaparezca o se traslade a terceros países con normas menos exigentes en bienestar animal», ha apostillado José Luis Santaclara, responsable del sector cunícola de COAG.
Leandro Lasheras, head of de e-commerce y tecnología en zerca: «El modelo ZMB confiere un scoring a nuestro catálogo de producto, introduciendo en el mercado los artículos adecuados en ciertos momentos, para ciertos usuarios, en ciertas condiciones y a ciertos precios. Determinar esos ‘ciertos’ mediante el análisis del dato y su conclusión focalizada eso hace que nuestras ventas crezcan exponencialmente”.
El comercio electrónico se mueve a una gran velocidad, adaptándose al ritmo de un mercado muy fluctuante. Contar con información valiosa de todos los agentes involucrados (vendedores, compradores, productos, coyuntura….) es la clave para orientar los e-commerce hacia las ventas.
zerca ha implementado un modelo propio de inteligencia del dato denominado ZMB (“zerca moneyball”), por su paralelismo con el caso “MoneyBall”. Billy Beane estaba al frente de un equipo de béisbol en Oakland cuando desarrolló el sistema “MoneyBall”, basado en la estadística avanzada, para fichar jugadores clave en el momento adecuado y al mejor precio. Así, consiguió grandes éxitos deportivos que posicionaron a su equipo al nivel de otros que manejaban presupuestos mucho más abultados.
En palabras de Leandro Lasheras, head of de e-commerce y tecnología en zerca, «zerca ha adquirido una tracción de negocio que ha superado todas las expectativas porque ha desarrollado un modelo de valor añadido en el análisis de los datos y el enfoque de las conclusiones derivadas del mismo. Se trata de encontrar los productos con mejor rendimiento del catálogo de sus vendedores; lo llamamos ZMB porque su paralelismo con la historia de Billy Beane». Lasheras explica que «se han definido e implementado determinados procesos que confieren un scoring a los productos. Usamos lo que se conoce como MoneyBall, pero en vez de aplicarlo a jugadores lo hacemos sobre nuestro catálogo, para introducir en el mercado productos que son interesantes a los usuarios en el momento que lo necesitan».
El head of de e-commerce y tecnología de zerca prosigue: «existen muchas variables que determinan el scoring del producto, como la época del año, el nivel de interés mostrado por el usuario, competencia, peso del producto… Dándoles una lógica interna optimizamos nuestra oferta y la cruzamos con la demanda de una manera dinámica”.
zerca nació en 2020 para dinamizar la participación de los agentes económicos de proximidad en el comercio electrónico. Actualmente, supera el millar de vendedores adheridos a sus plataformas, con un catálogo de casi medio millón de referencias. La compañía espera superar las 20.000 transacciones mensuales en 2023 y llegar al millón de ventas anuales en 2025. Además de promover la economía circular, gracias a su colaboración con Correos, zerca ofrece un modelo logístico de bajo impacto medioambiental, reforzando así el compromiso de sostenibilidad de la plataforma.
El CEO de Enagás, Arturo Gonzalo, se ha referido a H2Med, el futuro corredor europeo de hidrógeno renovable, como «mucho más que un medio de transporte de energía; también es un mecanismo para la descarbonización industrial», agregando que el «apoyo político» será fundamental para su culminación y preconizando que no habrá problemas de demanda. El directivo ha hecho estas declaraciones en el evento ‘H2Med, un ejemplo de cooperación energética europea’, organizado el miércoles 18 de octubre en Berlín (Alemania) por los gestores de redes de transporte (TSO, por sus siglas en inglés) que han ejercido como promotores de este proyecto.
El corredor H2Med es un gran proyecto de interconexión energética que enlazará puntos clave del suministro español y portugués con Francia y Alemania. Inicialmente concebido como un canal gasístico, terminó evolucionando en un ‘hidroducto’ diseñado para el transporte de hidrógeno renovable en exclusiva.
La Comisión Europea publicará su propuesta de lista de propuestas de interconexión en noviembre de 2023, la cual será confirmada a principios de 2024 por el Parlamento y el Consejo. A partir de entonces H2Med sería elegible para recibir financiación para estudios y construcción, lo que permitiría agilizar los trabajos para garantizar el inicio de las obras a partir de 2026 y su entrada en funcionamiento en 2030.
CUMBRE POLÍTICA Y EMPRESARIAL POR EL H2MED
OGE, el TSO de Alemania, ha firmado un memorando de entendimiento con los operadores del Sistema Gasista en España (Enagás), Francia (GRTgaz y Teréga) y Portugal (REN) para impulsar el H2Med. Este proyecto, presentado a la convocatoria de Proyectos de Interés de Común (PCIs) europeos el pasado mes de diciembre, incluye una conexión entre Celorico da Beira en Portugal y Zamora en España (CelZa), y una conexión marítima entre Barcelona y Marsella (BarMar).
El apoyo de OGE, así como a las infraestructuras de transporte de hidrógeno asociadas en cada uno de estos países, se ha materializado con la firma en la Embajada de España en Alemania de un memorando de entendimiento durante la celebración del evento.
En la apertura del evento han participado personalidades como la Secretaria de Estado Parlamentaria del Ministerio Federal Alemán de Asuntos Económicos y Acción por el Clima, Franziska Brantner; la Directora General Adjunta de Energía de la Comisión europea, Mechthild Wörsdörfer; el Director General de Política Energética y Minas del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico de España, Manuel García; el Embajador de España en Alemania, Ricardo Martínez; el Embajador de Francia en Alemania, Francois Delattre; y el Embajador de Portugal en Alemania, Francisco Ribeiro de Menezes, entre otras autoridades.
«un hidroducto que conecte Portugal, España, Francia y Alemania representa algo más que un corredor de hidrógeno; simboliza un poderoso puente hacia un futuro sostenible
Frank Reiners, director financiero de OGE
En representación de los TSO, han intervenido en la mesa redonda ‘Impulsando juntos H2Med’, además de Gonzalo, el Presidente y Consejero Delegado de REN, Rodrigo Costa; el Consejero Delegado de GRTgaz, Thierry Trouvé; el Presidente y Consejero Delegado de Teréga, Dominique Mockly; y el Chief Financial Officer (CFO) de OGE, Frank Reiners.
Gonzalo se ha referido a H2Med como «un ejemplo de cooperación energética europea», proclamando que afronta el reto que supone con «optimismo», ya que «el proyecto común europeo está ganando tracción y dando respuesta al terrible desafío que supuso el estallido de la guerra de Ucrania». Ha condicionado la llegada a buen puerto del desarrollo del corredor, eso sí, al «apoyo institucional» y a la sabia cooperación entre el sector público y el privado. El CEO de Enagás ha llamado a aprovechar el «momentum» de la política energética de la UE, fuertemente comprometida con las fuentes ‘verdes’. Asimismo, se ha mostrado despreocupado respecto al éxito comercial del hidrógeno: «La demanda no es un problema».
El director financiero de OGE, Frank Reiners, ha apuntado que «un hidroducto que conecte Portugal, España, Francia y Alemania representa algo más que un corredor vital para la importación de hidrógeno; simboliza un poderoso puente hacia un futuro sostenible». Reiners ha defendido que la iniciativa es el resultado de una búsqueda común: «Alcanzar el objetivo europeo de neutralidad climática para 2050».
En palabras del Consejero Delegado de GRTgaz, Thierry Trouvé, “H2Med representa una iniciativa innovadora como proyecto inaugural del corredor de hidrógeno verde del mundo, que une a varias naciones europeas» -ha destacado- «Este proyecto encarna el compromiso de Europa de establecer un mercado sólido del hidrógeno, destinado a descarbonizar tanto la industria como la movilidad dentro del continente, garantizando al mismo tiempo un suministro interno fiable». Finalmente, ha celebrado que el principal obstáculo para su éxito «fue eliminado ayer», previsiblemente refiriéndose al principio de acuerdo para la reforma eléctrica de la UE.
El Presidente y Consejero delegado de REN, Rodrigo Costa, ha destacado que «el proyecto H2Med y sus ejes nacionales proporcionan una ruta hacia un mercado energético europeo más integrado e independiente, incorporando un nuevo vector energético relevante para la descarbonización y la transición energética de Europa; y un medio viable para la materialización de la flexibilidad en acoplamiento del sector con la electricidad bajo una fuerte integración de las energías renovables».
En opinión del Presidente y Consejero Delegado de Teréga, Dominique Mockly, «H2Med no es sólo un proyecto, sino un puente visionario hacia un futuro sostenible, diseñado para impulsar el progreso y la soberanía energética en toda Europa» -ha sostenido- «Une regiones de producción competitiva de hidrógeno con áreas de alta demanda, fomentando la colaboración internacional y promoviendo la energía limpia para lograr nuestro objetivo común: el objetivo europeo de neutralidad climática para 2050″.
UN PASO MÁS EN LA INTEGRACIÓN DE LA ENERGÍA EUROPEA
Durante el evento, representantes la Unión Europea y de los gobiernos de Alemania, Francia y España, han mostrado su apoyo al desarrollo de H2Med como un gran corredor verde que conectará la Península Ibérica con el noroeste de Europa, permitiendo transportar el hidrógeno renovable desde las zonas de producción a las zonas de mayor consumo a través también de las redes troncales de hidrógeno nacionales asociadas.
La Secretaria de Estado Parlamentaria del Ministerio Federal Alemán de Asuntos Económicos y Acción por el clima, Franziska Brantner, ha destacado que «el hidrógeno verde está en el centro de nuestra estrategia de descarbonización en Alemania. Hemos tomado medidas importantes para acelerar el desarrollo de la red central nacional de Hidrógeno (Kernnetz) y crear condiciones favorables para un rápido y exitoso crecimiento del mercado. Apoyamos firmemente el desarrollo del Corredor Sudoeste con H2Med y su extensión a Alemania. Para ello, estamos trabajando con nuestros socios europeos para construir una red europea de hidrógeno sostenible e innovadora».
En representación de la Comisión Europea, la directora general adjunta de Energía, Mechthild Wörsdörfer, señaló que «el hidrógeno es una prioridad absoluta para la Unión Europea» y añadió que «necesitamos también la infraestructura, que es un punto clave, una gran prioridad para Europa». Por parte del Director General de Política Energética y Minas del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico de España, Manuel García, «ningún mercado es posible si los bienes y servicios no se pueden intercambiar; para que eso sea posible, necesitamos infraestructuras transnacionales como el Proyecto H2Med. H2Med es el mejor ejemplo de una verdadera cooperación energética europea y, cuando esté en operación, contribuirá a reforzar nuestra seguridad energética y a descarbonizar nuestras industrias».
«¿Sientes que tus técnicas de Atención al Cliente no están funcionando bien? ¿Te preocupas por tu equipo y quieres sacar lo mejor de cada uno de tus agentes?», pregunta ICR Evolution, quien presenta ICR Office Talks con una serie de vídeos educativos sobre cómo hacer un buen guion de llamadas, buenas prácticas en el contact center, y mucho más.
ICR Evolution desarrolla soluciones para contact center que mejoran sustancialmente la experiencia entre las organizaciones y sus clientes. En sus años en el mercado de customer service, han aprendido de la mano de sus clientes cómo gestionar con éxito las situaciones más complejas. Ahora han creado ICR Office Talks, una serie de vídeos educativos para compartir con la comunidad buenas prácticas que pueden ayudar a supervisores y coordinadores de contact center a alcanzar mejores resultados.
“Cómo crear un guion de llamadas irresistible para tu contact center software”, “Las 7 estrategias más efectivas de Atención al cliente” y “Buenas prácticas para mejorar la Atención al cliente” son algunos de los títulos que incluye ICR Office Talks. ¡Y aún queda mucho material por descubrir!
La forma de gestionar las llamadas con los clientes o potenciales clientes tiene un impacto decisivo en la eficacia de las comunicaciones, por lo que requiere una clara preparación y metodología. Por supuesto, elaborar un buen guion de llamadas puede parecer sencillo, pero la verdad es que hay muchos factores a considerar. Aitana Arias (Directora de Marketing en ICR Evolution) explica punto por punto cómo sacar lo mejor de cada una de las llamadas en el primer vídeo de Office Talks.
Además de ayudar a los agentes de contact center con sus llamadas, lo mejor que se puede hacer para que tengan una experiencia agradable en su día a día es darles información y herramientas que faciliten su trabajo. En el vídeo “Las 7 estrategias más efectivas de Atención al cliente”, Emilia Bertino (Marketing Executive en ICR Evolution), explica los puntos que han demostrado ser claves para ver cambios significativos en el vínculo con clientes.
Para abordar en profundidad las “buenas prácticas” en atención al cliente, primero es necesario hablar de 3 conceptos: fases del proceso de atención al cliente, pain points o puntos de dolor y atención al cliente reactiva o proactiva.
Emilia Bertino acompaña en este recorrido para desgranar este proceso tan complejo y sacar los mejores aprendizajes que puedes adoptar en el contact center.Desde aquí se puede ver la serie de vídeos que han preparado. Un pequeño spoiler: en el próximo vídeo se hablará de soft skills para agentes y managers de contact center. Stay tuned!
Acerca de ICR Evolution
ICR Evolution cuenta con una exitosa trayectoria desarrollando software omnicanal para contact centers que mejora la experiencia entre las organizaciones y sus clientes. El objetivo principal es hacer que dichas relaciones sean más ágiles, sencillas, eficaces y, en definitiva, más productivas. Desde su sede en Barcelona opera a nivel internacional, poniendo el foco en los mercados europeos y americanos.
EVOLUTION, el software de la marca, es hoy en día una de las soluciones para call y contact centers más completas, una solución innovadora y verdaderamente omnicanal, que incluye los servicios de WhatsApp, Twitter, Facebook Messenger, Instagram, Telegram, live chat, chatbots/voicebots, email y voz. Más información en la página web de ICR Evolution.
Si se hiciera una encuesta a un número amplio de comunidades de vecinos y se les preguntase: ¿cuáles son los principales problemas que existen y se viven en una comunidad vecinal?, las repuestas a buen seguro sería muy parecidas y se concretarían. Con diferente orden según la clase de comunidad, en cinco puntos las principales son:
La excesiva y farragosa duración de las reuniones de vecinos que la junta directiva convoca. Su desarrollo suele ser excesivo, en muchas ocasiones inoperante y muy propicio a enfrentamientos poco útiles.
Falta de información previa de los problemas que afectan a la comunidad, lo que ocasiona que como consecuencia más inmediata que el vecino no tenga ideas claras para proponer soluciones y ello ocasione a su vez una excesiva duración de las reuniones como se ha expuesto en el punto anterior.
No tener un abanico, amplio y justificado de soluciones para las propuestas presentadas en el orden del día, lo que da lugar a que, en muchas ocasiones, las soluciones adoptadas les falte estudios y sean aprobadas más por el interés de la junta directiva, que por el conocimiento y deseo de los vecinos
Una falta de intercambio de opciones por parte de los vecinos, ocasionada casi siempre por una dificultad logística de verse, hablarse y comentar los puntos que luego se reflejan en el orden del día.
Un desconocimiento, en muchas ocasiones generalizado, de como se van realizando los acuerdos tomados en la junta vecinal, lo que ocasiona, en ocasiones, una falta de confianza en el trabajo de los administradores incapaces de hacer llegar a todos los vecinos la marcha de las soluciones adoptadas.
Podrían añadirse otro conjunto de respuestas que a buen seguro indicarían el grado de aceptación del trabajo de los administradores, siempre difícil y arduo, por la complejidad de los temas y la variedad de personas implicadas en ellos, pero con este grupo de cinco respuestas se refleja bastante bien lo que es la complejidad del buen gobierno de las comunidades vecinales, que tienen al administrador como único trabajador permanente en el desarrollo de la buena marcha de a comunidad, lo cual hace que en muchas ocasiones se acentúe la dificultad de dicho trabajo.
Frente a ello, hay una idea clara y compartida por todos, vecinos y administradores es el deseo, más que conveniencia, de que la comunidad funcione lo mejor posible porque ello redundara no solo en el reconocimiento del trabajo del administrador, sino en la armonía vecinal, muy importante desde un punto de vista humano. Y además, el buen trabajo colectivo redunda en conseguir una mejora en la vida de las zonas comunes de la comunidad, en el reemplazo de aquellas deficiencias detectadas, en una buena marcha económica que no necesitara de continuas derramas para hacer frente a los gastos ocasionados por dejadas o abandono, etc. etc.
Por lo tanto, es necesario adoptar las medidas necesarias para afrontar estos temas expuestos. EJUNTAS lo hace de forma y sencilla, dando respuesta a esos problemas.
De nuevo, los detalles y conocer muy bien la regulación del mercado son cruciales a la hora de entender la operativa accionarial de EiDF, una empresa de «éxito» -premiada por ello por un organismo en el que participa la mismísima Comisión Europea- venida a menos ante la negativa del auditor PwC a sellar sus cuentas correspondientes al ejercicio 2022.
En la última semana, los comunicados de EiDF ante BME Growth se han sucedido con mayor celeridad que antes de la suspensión. No obstante, en varios de ellos se han detectado errores, falta de transparencia y una posible vulneración del Reglamento de Abuso de Mercado, tal y como describió este medio este pasado lunes en una extensa información en la que se daba buena cuenta de todo ello.
EiDF mostró desde el pasado 5 de octubre una serie de operaciones de venta de acciones procedentes de Prosol Energía SL, máximo accionista de la cotizada y controlada en un 100% por el consejero delegado y presidente del Consejo de Administración, Fernando Romero.
DOS RECTIFICACIONES, PERO SE SIGUE OCULTANDO EL PRECIO DE LA VENTA DEL 4,69% DE PROSOL ENERGÍA
Desde esa fecha, la empresa dirigida por Fernando Romero comunicó dos ventas de acciones; un cambio en los accionistas de referencia; una operación de Tiago Moreira Salgado, directivo de Laurion Financial Enterprises y consejero dominical de EiDF; y una amortización de pagarés, de la que EiDF ha tenido que sacar 400.000 euros de sus propias arcas para llevarla a cabo.
El foco se puso sobre las fechas, el número de títulos en venta y el precio, así como en el titular de las mismas. En concreto, Prosol Energía realizó la venta de 948.000 en dos operaciones de 348.000 y 600.000 títulos a 11,5 y 5 euros. Ambas ventas se realizaron el 27 de julio y el 8 de septiembre y fuera de mercado, es decir se dieron a conocer dos meses y medio y un mes y una semana después de realizarse. En un primer momento, Fernando Romero aseguró que las operaciones del 27 de julio y 8 de septiembre se realizaron en BME Growth, cuando la acción estaba suspendida de cotización. Ahora, afirma que se hicieron fuera de mercado.
Según se desprende de las dos rectificaciones de EiDF, las operaciones pudieron realizarse o bien ante notario o bien en un contrato entre particulares, pero el Reglamento de Abuso de Mercado es muy tajante al respecto y al ser hechas por el máximo máximo accionista de la firma de energía fotovoltaica. Según la propia normativa, cualquier operación superior a los 20.000 euros debe comunicarse en los tres días hábiles al mercado.
Pero ese 8 de septiembre –una semana después de la vuelta de la cotización-, la acción no marcó ni de lejos los cinco euros por título, mientras que el volumen de negociación fue de 217.112 títulos, es decir, con un precio máximo en la jornada de 6,51 y un mínimo de 5,92 euros. En este sentido, Fernando Romero ocultó una venta con un descuento de entre el 23% y el 15,5%, respectivamente, un nivel que podría «considerarse suficientemente significativo para considerarlo una posible manipulación del mercado», según destacan fuentes consultadas por este medio.
Asimismo, el máximo accionista EiDF continúa ocultando el precio de venta del 4,69% del accionario, consistente en 2.892.331 acciones. Según los datos aportados, Prosol ha vendido un total de casi un millón de títulos, pero no ha dado a conocer el precio del paquete de 1,9 millones de acciones, cuya comunicación se realizó el mismo día que entró Laurion Financial Enterprises, que afloró un 5,18%. Se desconoce cómo consiguió este family office con sede en Luxemburgo el paquete accionarial ni el precio al que se adquirió, pero no tiene obligación de comunicarlo. Sí lo tiene Prosol Energía, en cumplimiento del Reglamento de Abuso de Mercado.
EL REGISTRO DE BLOQUES DELATA A EIDF
En la operación del pasado 23 de julio, descrita con sumo detalle por este medio, también se apunta a una fuerte venta con descuento. En ese día, EiDF estaba suspendida de cotización y los títulos marcaban los 29,76 euros cada uno, es decir, un descuento del 61,3% respecto a los precios de mercado, una información que dio de forma incompleta y a destiempo ante el regulador. Cabe señalar que la CNMV no habla de expedientes ni aperturas de los mismos, sólo transmite las sanciones, si las hubiere, mediante el Boletín Oficial del Estado (BOE) y años más tarde.
La operación del 8 de septiembre se ocultó debidamente al mercado en todos los registros, incluido en el de las operaciones de bloques. Se trata de un registro diario y publicado por BME Growth, imposible de manipular, y en el que se integran todas las compraventas de acciones realizadas tanto fuera como dentro del mercado. Este registro es de obligado cumplimiento para un consejero delegado, como Fernando Romero, así como para el mayor accionista de la compañía cotizada, Prosol Energía SL.
Según el registro de BME Growth, no hubo operación alguna de bloques el pasado 8 de septiembre, como tampoco el 11, el día bursátil hábil siguiente. El 12, 13 y 14 de ese mismo mes, entre tres y cinco días después de realizar la operación, no hay registro alguno de esta operación en el boletín diario en el apartado de bloques.
EL PRECIO DE DERRIBO DE LAS OPERACIONES DE BLOQUES
No es hasta el día 15 de septiembre cuando se da a conocer tres operaciones de bloques. Una es de 67.000 acciones a un precio de tres euros; y otras dos de 85.714 cada una de ellas a 3,5 euros. El 19 de septiembre se da a conocer otra operación a 3,5 euros. Todos los precios son muy inferiores a los precios de cierre de la acción.
Tras diez días sin operaciones, EiDF aflora otras dos ventas de acciones con un volumen de 60.607, respectivamente, a 3,3 euros por título. El descuento superaba el 35% respecto al precio máximo que marcaron sus títulos en el mercado bursátil. Al día siguiente, el 26, el precio de descuento se fijó a tres euros por 66.667 acciones. El día de la víspera del 8 de septiembre se comunicó a mercado una venta de bloques de 100.000 títulos a cuatro euros por acción.
Las ventas de bloques se han registrado también en este mes de octubre. La primera de ellas se realizó el pasado día 4, con un total de 61.000 títulos a 3,3 euros por acción, con un descuento del 31% respecto a los máximos de la jornada; y otra de 111.111 participaciones unitarias a 4,5 euros, con una rebaja del 13% respecto a la cotización del mercado.
Es otra muestra más de la falta de transparencia en esta empresa, donde las operaciones de bloques no casan con los registros oficiales
El 9 de octubre, las operaciones aumentaron significativamente el volumen y los descuentos también eran importantes. En la primera de ellas se realiza la venta de 242.424 a 3,3 euros, mientras que se realizan otras dos más de 55.560 cada una a 3,6 euros por acción. La pasada semana se realizan otras dos, de 51.283 y 44.445 a 3,9 y 4,5 euros, respectivamente. Una de ellas se realiza a través de Societe Generale, según los registros de BME Growth.
NINGUNA OPERACIÓN REALIZADA A 5 € SE HA COMUNICADO A MERCADO
En total se han vendido en bloques 1.147.692 acciones desde el levantamiento de la suspensión, pero ninguno de ellos se ha realizado a los 5 euros comunicados por Fernando Romero.
Dando por buenos los datos de los bloques ofrecidos en el boletín diario de BME Growth son correctos, el consejero delegado de EiDF no habría comunicado esta venta fuera de mercado al mercado de bloques o bien que los precios, esos cinco euros, comunicados en la operación del 8 de septiembre, no es correcto dado el volumen manejado en la operación. De nuevo, los números de EiDF no cuadran con los registros oficiales y crecen las dudas sobre la empresa a tan sólo 13 días de la publicación de sus cuentas, si finalmente las presenta a mercado.
Cabe señalar que las ventas realizadas en operaciones de bloques son ocultas si así lo desea quien las vende. «Se permite el anonimato», destaca una fuente conocedora del mercado, pero en ningún caso se puede ocultar si es el propio consejero delegado. «Es otra muestra más de la falta de transparencia en esta empresa, donde las operaciones de bloques no casan con los registros oficiales», destacan las mismas fuentes. Asimismo, en algunas sesiones estas operaciones de bloques alcanzaban el 74,5% del total de volumen de cotización.
Cabe señalar, además, que en estos días Fernando Romero y otros consejeros de EiDF han comunicado operaciones de compra, pero el volumen ronda el 11% respecto a las ventas realizadas. Con estas compras se ha tratado de animar al mercado, mientras se realizaron las ventas muy por debajo de los precios de cotización.
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CIE Automotive registró un beneficio neto de 253,5 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que supone un incremento del 7,6% respecto al mismo periodo de 2022. Pese a ello, sus acciones se dejan durante la sesión cerca de un punto porcentual y pasan a cotizar en torno a los 24,3 euros.
La facturación del grupo creció un 4,1% entre enero y septiembre, hasta los 2.974,5 millones de euros, de los que 1.075,3 millones, el 36,2%, procedieron de su negocio en Europa y otros 937,5 millones de euros (31,5%) de Norteamérica, ha informado este miércoles la compañía a la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV).
El resultado bruto de explotación (Ebitda) de CIE Automotive alcanzó los 536,7 millones, un 10,1% más que en los nueve primeros meses de 2022, con un margen sobre ventas del 18%, frente al 17,1% de un año antes.
Por su parte, el resultado neto de explotación (Ebit) ascendió a 397,1 millones de euros, por encima de los 348,1 millones del año anterios, situándose el margen sobre ventas en el 13,3%. Además, se ha dado una generación de caja operativa de más de 339,5 millones, que le consolidan «como una de las empresas más rentables del sector».
CIE Automotive
CIE Automotive, que cerró a 30 de septiembre con una deuda financiera neta ajustada de 1.196,7 millones. ha subrayado la mejora de ratios de deuda y generación de flujo operativo financiero con «altísima retribución a los accionistas».
¿QUÉ ESPERABA EL MERCADO DE CIE AUTOMOTIVE?
Álvaro Arístegui Echevarría, analista de Renta 4 banco apuntaba en el informe previo a los resultados que «el efecto negativo de los tipos de cambios de las diferentes divisas y el impacto del menor precio de las materias primas, nos llevan a estimar que los ingresos de CIE descenderán en torno al 5% durante el tercer trimestre estanco».
«Adicionalmente, añadía, la sobrecapacidad reinante en el sector de componentes de automoción, principalmente en Europa, que presiona los precios de venta, no está permitiendo a CIE registrar crecimientos por encima del sector».
En conclusión, el experto apunta: «prevemos que esta situación vaya corrigiéndose en la medida en que la capacidad del sector se ajuste y vayan saliendo del mercado algunos de los jugadores más débiles. Por el momento, no prevemos impacto proveniente de la huelga de trabajadores en el mercado estadounidense. En cuanto a los márgenes, estimamos que estos se situarán en línea con los obtenidos en el segundo trimestre del ejercicio a pesar de la típica estacionalidad del sector en el periodo estival, que se habrá compensado en parte por: la distribución geográfica de las ventas, el menor precio de las materias primas y las mejoras de eficiencia que la compañía continúa obteniendo».
CIE SE MANTIENE EN LA SENDA DEL CRECIMIENTO
La compañía ha destacado que, con estos resultados, se mantiene «en la senda del crecimiento» y ha resaltado que las cifras de los nueve primeros meses muestran un «fuerte crecimiento» en todas las líneas de la cuenta de resultados, «a pesar del impacto negativo en la conversión de moneda y el fuerte incremento de los tipos de interés», destacando la «sólida mejora de márgenes operativos en un mercado altamente inflacionario».
Dada las buenas perspectivas de la compañía para los próximos años, CIE Automotive ha confirmado que mantiene todos sus compromisos para 2025, entre ellos, aumentar las ventas aproximadamente 20 puntos porcentuales por encima del crecimiento del mercado en el quinquenio o superar en 2025 el margen Ebitda sobre ventas del 19%. Además, apunta a una posible inversión de hasta 1.500 millones de euros al final del periodo de su plan estratégico.
Esta inversión, ha precisado, podrá destinarse a cualquier tipo de operación corporativa, concretamente «aquella que en cada momento maximice la generación de valor».
En concreto, el consejero delegado de CIE Automotive, Jesús María Herrera, ha subrayado que estos «magníficos» datos permiten anticipar que el cierre del año 2023 mostrará «un importante crecimiento» de los resultados, «tal y como estaba previsto, a pesar de un entorno inestable, altamente inflacionario y con el tipo de cambio en contra».
«Sabemos aprovechar las oportunidades, buscando siempre maximizar el valor de la compañía para nuestros accionistas. En esta línea anunciamos en agosto la venta de nuestro negocio de forja en Alemania, con el fin de redirigir recursos humanos y financieros a actividades y geografías de mayor retorno», ha agregado.
Esa operación de venta, cerrada en el mes de octubre, ha supuesto la salida del perímetro de cuatro sociedades y tres centros productivos con cerca de 600 empleados y unas ventas de 220 millones de euros en el ejercicio 2022.
El banco de inversión Morgan Stanley pierde más de cinco puntos porcentuales y se sitúa en torno a los 75,7 dólares en una sesión de tendencia bajista en los principales indicadores de Wall Street, después de anunciar que cerró el tercer trimestre de 2023 con un beneficio neto atribuido de 2.262 millones de dólares, un 9,3% menos frente al mismo periodo del año pasado, según ha informado la entidad.
Con estos descensos, Morgan Stanley sube aún un 0,2% en los últimos cinco días, pero pierde un 1,66% en el último mes y un 3,40% en los últimos tres meses. En lo que llevamos de año gana aún un 2,2% y un 11% en los últimos doce meses.
El beneficio por acción fue de 1,38 dólares frente a las previsiones de 1,28 dólares que recogía LGSE y los ingresos alcanzaron los 13.273 millones de dólares frente a los 13.230 millones del periodo anterior, un 2,2% más. De esa cifra, los ingresos procedentes de la gestión de activos aumentaron un 6%, hasta 5.031 millones de dólares, mientras que los procedentes de operativa bursátil se elevaron un 10%, hasta 3.679 millones.
Sin embargo, la cifra de negocio de la rama de banca de inversión retrocedió un 24%, hasta 1.048 millones de dólares, mientras que los ingresos por comisiones y tasas descendieron un 3%, hasta 1.098 millones.
MORGAN STANLEY
De su lado, el banco informó de que sus ingresos netos por intereses en el trimestre cayeron un 21,2%, hasta 1.977 millones de dólares, ya que, si bien los ingresos por intereses sumaron 13.305 millones, un 118% más, los gastos por intereses crecieron un 215%, hasta 11.328 millones.
CAEN LOS BENEFICIOS DE MORGAN STANLEY HASTA SEPTIEMBRE
De este modo, en el conjunto de los nueve primeros meses de 2023, el beneficio neto atribuido de la entidad financiera fue de 7.147 millones de dólares, un 15% menos. En ese mismo periodo, su cifra de negocio neta alcanzó 41.247 millones, un 1% más.
«Si bien el entorno del mercado se mantuvo mixto este trimestre, la empresa obtuvo resultados sólidos», declaró el presidente y consejero delegado de Morgan Stanley, James P. Gorman.
«Nuestra capacidad para reunir activos, junto con nuestra sólida posición de capital y franquicias de clientes líderes, nos posicionan para ofrecer un crecimiento continuo y fuertes retornos para los accionistas en el futuro», añadió.
