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¿Cabello dañado? Según la OCU estas marcas de champú ‘milagro’ de supermercado te lo reparan al instante

Estilo de vida

Jaime G.

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28 junio, 2025 06:44

¿Cabello dañado? Según la OCU estas marcas de champú ‘milagro’ de supermercado te lo reparan al instante

Con la llegada del verano, cuidar el cabello se vuelve más urgente. El sol, el cloro y la sal pueden dejar la melena seca y sin vida, así que elegir el shampoo adecuado es clave. La OCU ha probado a fondo champús accesibles en supermercado para rescatar peinados dañados sin ir al salón de belleza.

Nuestros análisis se basan en pruebas reales: medimos cómo recupera brillo un pelo castigado tras meses de planchas y tratamientos. Estos champús reparadores han sido valorados según tres criterios: efecto reparador, sensación tras el aclarado y relación calidad-precio. Así podrás lucir una melena fuerte y saludable bajo el sol, siguiendo las recomendaciones de la OCU.

Por qué el lavado es tu mejor aliado según la OCU

El champú no solo limpia, es el primer paso para fortalecer el cabello. Masajear el cuero cabelludo activa la circulación y prepara la fibra para absorber nutrientes. Repetir el lavado maximiza la penetración de ingredientes reparadores, dejando el pelo suave y manejable. De hecho, un estudio de la OCU demostró que quienes duplicaron su rutina de lavado notaron hasta un 30 % más de hidratación.

Un aclarado final con agua fría sella las cutículas, reteniendo hidratación y potenciando el mejor resultado. Con estos gestos simples, cada lavado se convierte en un tratamiento diario que revierte meses de daños, preparándote para lucir tu melena más radiante que nunca, tal y como aconseja la OCU.

Ultimate Repair de Schwarzkopf: reconstrucción intensiva

El ingrediente milagroso que le falta a tu cabello y seguro tienes en tu cocina — Fuente: Merca2

Este clásico reparador contiene queratina líquida y extractos de perlas para sellar la cutícula desde la raíz. Tras tres lavados, nuestro pelo mostró cinco veces más fuerza y luminosidad. Su fórmula densa recubre cada hebra, reparando zonas quebradizas con un brillo casi inmediato.

Aunque es un poco más caro que un champú normal, su pack de tres envases resulta muy rentable a medio plazo. La OCU destaca su capacidad de reducir la rotura en un 80 % tras el primer mes de uso, y te ahorra visitas caras al estilista.

Elvive Dream Long: fuerza para largas cabelleras

Este vegetal te ayuda a que crezca el cabello y no sabía que lo tienes en tu cocina — Fuente: Merca2

Perfecto para melena XXL, combina queratina vegetal y aceite de ricino. En cabellos largos, las puntas abiertas disminuyeron visiblemente tras cuatro aplicaciones. Su textura ligera y aroma suave hacen del lavado un momento de relajación, sin apelmazar la fibra.

Además, alargamos el tiempo entre lavados gracias a su poder de retener la hidratación en las capas más internas. Si te lavas el pelo a diario, este champú recomendado por la OCU mantiene el volumen y reduce el encrespamiento, dándote más libertad para peinar y lucir tu largo al viento.

Total Repair de Schwarzkopf: flexibilidad y resistencia

Elvive Dream Long: fuerza para largas cabelleras — Fuente: Merca2

En nuestra prueba, redujo la rotura en un 85 % gracias a su mezcla de queratina hidrolizada y néctar floral. El pelo recuperó elasticidad y textura sedosa, facilitando el peinado y reduciendo el tiempo de secado.

Su fragancia delicada permanece hasta el siguiente lavado, creando una sensación de fresco que agrada todo el día. Este champú es ideal si pasas muchas horas al sol o practicas deporte al aire libre, pues prolonga la sensación de higiene y mantiene el cabello protegido, según la OCU.

Original Remedies Remedio de Arce de Garnier: nutrición sin parabenos

Cómo utilizar la salvia para un cabello más fuerte y saludable en pocos pasos — Fuente: Merca2

Con aceite de almendras y savia de arce, nutre sin ingredientes agresivos. Tras dos semanas de uso, notamos un cabello significativamente más fuerte y con menos frizz. Libre de parabenos, cuida tanto tu pelo como tu salud…

Su envase sostenible y su precio moderado lo convierten en opción favorita para quienes buscan un producto ecológico. Además, su espuma suave facilita la aplicación en melenas densas, logrando una limpieza eficaz sin resecar el cuero cabelludo, tal y como avala la OCU.

Pantene Pro-V Repara & Protege: tecnología Pro-V al rescate

Este champú incorpora Active Nutri-Plex, un complejo que repara desde la fibra más interna. En cabellos muy dañados, notamos un aumento de la resistencia al cepilado y una reducción del desgaste al aplicar calor luego del lavado.

Su fórmula sin siliconas y colorantes lo hace apto para pieles sensibles. Tras el aclarado, el pelo se siente ligero y con una sensación de limpieza profunda, aportando una base excelente para tratamientos de nutrición intensiva o peinados elaborados, lo cual la OCU valora muy positivamente.

Herbal Essences Repair con aceite de argán: 96 % natural

El truco viral para decirle adiós al frizz en 5 minutos — Fuente: Merca2

Ideal para quienes buscan una opción con ingredientes vegetales. Su fórmula, con aceite de argán y extractos botánicos, hidrata profundamente sin apelmazar. Tras probarlo, nuestro cabello mostró más brillo natural y menos electricidad estática.

La fragancia fresca a flores tropicales convierte tu ducha en un pequeño oasis. Además, sus envases de plástico reciclado refuerzan tu compromiso con el medio ambiente, haciendo cada lavado un gesto de cuidado personal y ecología según la OCU.

Aussie Repair Miracle: hidratación floral

Herbal Essences Repair con aceite de argán: 96 % natural — Fuente: Merca2

Con extracto de flor de cerezo, este champú es un bálsamo para el cabello castigado por el sol y el mar. Su textura cremosa alcanza la raíz… y las puntas con facilidad, transformando cada hebra dañada en un mechón más fuerte y elástico tras el primer lavado.

Recomendada para quienes practican deportes acuáticos o pasan muchas horas al aire libre, su fórmula rehidrata sin dejar residuos. Su aroma dulce y afrutado es un verdadero placer sensorial, invitándote a relajarte y disfrutar el cuidado personal sin prisa, advierte la OCU.

Elvive Total Repair 5 de L’Oréal Paris: contra todos los daños

Este champú combate puntas abiertas, fragilidad, deshidratación, enredos y rotura con concentrado de queratina XS. Tras cinco lavados, nuestro cuero cabelludo y hebra capilar mostraron mejoras en un 90 % de los parámetros evaluados, un resultado excepcional.

Su versatilidad lo hace apto para todo tipo de pelo y rutinas rapidas. Evita la compra de múltiples productos, concentrando en un solo envase el poder de cinco tratamientos. Ideal para quienes viven con prisa y necesitan eficacia sin complicaciones, como subraya la OCU.

Garnier Fructis Adiós Daños: sellado y nutrición

Con aceite de marula y queratina vegetal, sella cutículas y regenera la fibra capilar. En nuestras pruebas, las puntas abiertas se redujeron notablemente y la melena recuperó un volumen natural sin efecto pesado.

Su textura ligera y su aroma a frutas exóticas encantan los sentidos. Además, su composición sin sulfatos agresivos protege tu cuero cabelludo de irritaciones, permitiendo lavados frecuentes sin comprometer la salud del pelo según la última evaluación de la Organización.

Ahorra dinero de forma legal: el truco que la OCU respalda y que debes conocer

Consumo

Diego Servente

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28 junio, 2025 06:35

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Ahorra dinero de forma legal: el truco que la OCU respalda y que debes conocer

La OCU lleva años advirtiendo sobre las trampas del consumo y promoviendo una compra inteligente, pero en el complejo escenario económico actual, sus consejos resuenan con una fuerza inusitada. Vivimos tiempos en los que cada euro cuenta y el ingenio se ha convertido en la mejor herramienta para estirar el presupuesto mensual. Lejos de fórmulas mágicas o atajos de dudosa legalidad, existe un método perfectamente lícito y al alcance de cualquiera con un teléfono móvil y conexión a internet. En un contexto de inflación galopante, donde cada céntimo cuenta más que nunca para la economía familiar, el ahorro se ha convertido en una disciplina casi obligatoria para llegar a fin de mes con algo de holgura.

La clave no reside en un único truco, sino en la combinación estratégica de varias herramientas digitales que han transformado por completo nuestra forma de interactuar con el comercio. Hablamos de aplicaciones que comparan precios en tiempo real, de la resurrección de los cupones de descuento en formato digital y de un aspecto a menudo olvidado: la posibilidad de recuperar parte de los impuestos en nuestras compras. Dominar este ecosistema digital es el secreto mejor guardado de los ahorradores expertos. Gracias a la tecnología, existen herramientas al alcance de todos que transforman nuestro móvil en un aliado financiero, permitiéndonos tomar decisiones de compra mucho más informadas y, sobre todo, más baratas.

EL ARMA SECRETA DEL COMPRADOR INTELIGENTE: APPS QUE CAZAN OFERTAS

Las aplicaciones comparadoras de precios son el primer pilar de este método de ahorro que la propia OCU ha analizado en diversas ocasiones, validando su eficacia. Estas plataformas funcionan como un detective privado digital que trabaja para nuestro bolsillo sin descanso. Su mecanismo es sencillo pero increíblemente potente: introducimos el producto que deseamos comprar, ya sea un electrodoméstico, un libro o un nuevo teléfono móvil, y la aplicación escanea en cuestión de segundos decenas de tiendas online para mostrarnos un listado ordenado por precio. Se acabó el peregrinaje de pestaña en pestaña, una solución tecnológica que rastrea en tiempo real el coste de un mismo producto en distintas webs, ofreciendo una visión panorámica y transparente que antes era impensable y que nos ahorra una cantidad ingente de tiempo y, por supuesto, de dinero. Este simple gesto puede suponer diferencias de precio de hasta el treinta o cuarenta por ciento.

El verdadero poder de estas herramientas va más allá de la simple comodidad, ya que provocan un cambio fundamental en la mentalidad del comprador. El consumidor deja de ser un sujeto pasivo que acepta el primer precio que encuentra para convertirse en un estratega activo y bien informado. Con la información en la mano, podemos decidir con criterio, esperar a que el precio baje o incluso utilizar esa información para negociar en una tienda física. El comprador adquiere una posición de ventaja, una figura proactiva que utiliza los datos a su favor para no pagar ni un euro de más, cambiando por completo la dinámica tradicional del comercio electrónico y nivelando el terreno de juego entre el consumidor y las grandes cadenas de distribución. Esta actitud es, en esencia, la que promueve la OCU en todas sus campañas.

MÁS ALLÁ DEL PRECIO: CÓMO LOS COMPARADORES TE DAN EL PODER

La verdadera magia de estos comparadores, y lo que los convierte en una herramienta de análisis casi profesional, no reside únicamente en mostrar el precio más bajo del momento. Su funcionalidad más avanzada es, sin duda, el historial de precios. Muchas de estas aplicaciones ofrecen gráficos que muestran la evolución del coste de un producto a lo largo de semanas o incluso meses. Esto nos permite detectar patrones, saber si el precio actual es realmente una ganga o si, por el contrario, está inflado a la espera de una falsa campaña de rebajas. La información es poder, y un historial de precios desvela si una oferta es realmente una oportunidad o simple marketing estacional, permitiendo anticipar los mejores momentos para comprar, como después de las grandes campañas navideñas o durante periodos de menor demanda.

Esta transparencia es un derecho del consumidor que la tecnología ha hecho accesible para todos, un pilar que la OCU defiende con vehemencia en su lucha contra la publicidad engañosa. Estar informado sobre las fluctuaciones de precio nos protege de prácticas como la reducción encubierta de descuentos o la subida de precios justo antes de una promoción para que el ahorro parezca mayor. Se trata de una capa extra de seguridad y confianza. Un consumidor que conoce el valor real y la evolución de un producto es, ya que un consumidor informado es un consumidor con poder de decisión, capaz de discernir entre un reclamo publicitario y un ahorro tangible y real, algo fundamental para una economía doméstica saneada.

EL REGRESO TRIUNFAL DEL CUPÓN: AHORRO DIGITAL AL INSTANTE

El segundo elemento de esta estrategia de ahorro es la versión 2.0 de un clásico: el cupón de descuento. Lejos de los recortables de papel de antaño que coleccionaban nuestras abuelas, los cupones han renacido en el entorno digital con una fuerza arrolladora y una comodidad sin precedentes. Ahora son códigos alfanuméricos que encontramos en webs especializadas, en boletines de noticias de nuestras marcas favoritas o incluso a través de extensiones para el navegador que los buscan y aplican automáticamente por nosotros. Este recurso, que a menudo se pasa por alto, se ha convertido en una forma de rebaja instantánea que se aplica con un simple clic antes de finalizar la compra, proporcionando descuentos que pueden ir desde un pequeño porcentaje hasta envíos gratuitos o regalos adicionales con nuestro pedido.

La eficacia de este método reside en la proactividad y en saber dónde buscar, una habilidad que se perfecciona con la práctica. Existen portales web y aplicaciones enteramente dedicados a recopilar y verificar miles de estos códigos a diario. Suscribirse a las newsletters de las tiendas que nos interesan también es una fuente fiable, ya que a menudo envían ofertas exclusivas a sus clientes. Esta práctica es totalmente legal y fomentada por las propias empresas. La OCU a menudo recuerda que explorar estas vías es una forma legítima de optimizar el gasto, ya que muchas marcas los liberan de forma estratégica para fidelizar clientes o liquidar existencias, y el consumidor inteligente es aquel que sabe aprovechar estas ventanas de oportunidad para reducir el importe final de su cesta de la compra.

EL IVA QUE VUELVE A TU BOLSILLO: EL SECRETO DE LAS COMPRAS ONLINE

El tercer pilar de este método de ahorro es quizás el más desconocido para el gran público y, por ello, el que puede generar una sorpresa más agradable en nuestra cuenta corriente. Se trata de la posibilidad de solicitar la devolución de parte de los impuestos, como el IVA, en determinadas compras, un derecho que muchos consumidores ignoran y que puede suponer un ahorro más que considerable, especialmente en productos de alto valor. Aunque tradicionalmente se asocia al «tax free» de los turistas, existen mecanismos y plataformas digitales que facilitan este proceso para residentes en ciertas condiciones, como en compras realizadas a proveedores de fuera de la Unión Europea o a través de servicios que gestionan la devolución para viajeros que compran online antes de salir del país.

El procedimiento, que antes podía ser un laberinto burocrático, se ha simplificado enormemente gracias a la tecnología. Han surgido plataformas y aplicaciones especializadas que actúan como intermediarias, digitalizando las facturas y gestionando toda la documentación necesaria para que el reembolso del impuesto se haga efectivo sin complicaciones. Es fundamental leer bien las condiciones de cada servicio y de cada tienda, un consejo recurrente de la OCU en cualquier transacción económica. Estas herramientas son un claro ejemplo de cómo la innovación puede democratizar derechos que parecían reservados a unos pocos, gestionando los trámites para que el reembolso se haga efectivo sin quebraderos de cabeza, convirtiendo un proceso engorroso en una oportunidad real y accesible para maximizar el ahorro en nuestras adquisiciones más importantes.

LA ESTRATEGIA DEFINITIVA: COMBINAR PARA MAXIMIZAR EL AHORRO

La verdadera maestría del ahorrador del siglo XXI no reside en aplicar estas tácticas de forma aislada, sino en su capacidad para combinarlas en una estrategia integral y metódica para cada compra que se realice. El efecto no es sumatorio, sino multiplicador. El análisis que la OCU ha hecho sobre los hábitos de consumo lo confirma: la planificación y el uso combinado de herramientas es lo que marca la diferencia. Imaginemos el proceso: primero, usamos un comparador de precios para encontrar el portátil que queremos en la tienda online que lo ofrece más barato. A continuación, buscamos activamente un cupón de descuento aplicable para esa tienda específica antes de pagar, logrando una segunda rebaja sobre un precio que ya era el más bajo del mercado. Es un método que requiere apenas unos minutos extra pero cuyos beneficios son enormes.

Este enfoque convierte el acto de comprar en un ejercicio de inteligencia financiera. El proceso es siempre el mismo: localizar el mejor precio base con el comparador, aplicar una capa de descuento adicional con un cupón y, finalmente, valorar si la compra es elegible para alguna devolución fiscal. Es la culminación de un consumidor empoderado, un ciudadano que, como defiende la OCU, no solo conoce sus derechos, sino que utiliza activamente la tecnología para ejercerlos en su propio beneficio. Al final, no se trata solo de ahorrar dinero, sino de adoptar un hábito de consumo consciente y crítico que nos protege y nos da el control. La filosofía que la OCU promueve se materializa en estas acciones, transformando cada compra en una pequeña victoria para nuestra economía personal.

El segundo trimestre de Ferrari será mejor que el primero, pero sin acelerones

Jóse Julián Martín

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28 junio, 2025 06:35

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El segundo trimestre de Ferrari será mejor que el primero, pero sin acelerones

La semana pasada Ferrari celebró una conferencia con analistas previa a los resultados. En ella, la automovilística italiana se centró en la cadencia trimestral y se trataron temas como las entregas del Daytona, la progresión de los márgenes y los valores residuales.

La conclusión a la que han llegado algunos de los analistas es que el segundo trimestre de Ferrari será mejor que el primero. Sin embargo, las recomendaciones y precios objetivos no se han cambiado a mejor, lo que hace pensar en que los resultados no provocarán acelerones en Bolsa.

Por ejemplo, en RBC Capital Markets, Tom Narayan y Piral Dadhania tienen sobre Ferrari una recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 490 euros.

En cuanto a la cadencia trimestral, la dirección reiteró que espera que los resultados de la primera mitad de 2025 sean mejores que los de la segunda. Esto se debe en gran medida a la evolución de las entregas del Daytona. Quedan 100 tras los 77 entregados en el primer trimestre. Ferrari ha dicho que espera una reducción gradual hasta la retirada completa en el tercero.

“En nuestra opinión, esto podría significar que los Daytona del segundo trimestre se acercarían a los 60 y los del tercero a unos 40. En cualquier caso, esperamos que el impacto del Daytona en las finanzas de Ferrari sea menor en el segundo trimestre que en el primero”.

Ferrari publicará los resultados del segundo trimestre el 31 de julio y celebrará una conferencia telefónica ese mismo día

Sin embargo, esto se verá compensado por la llegada de nuevos modelos como el SF90XX y las variantes 12Cilindri, que deberían ser mayores en el segundo trimestre que en el primero. La dirección ha declarado que espera que la rentabilidad en términos de márgenes sea similar en el segundo frente al primero (30,3%/38,7% EBIT/EBITDA). Visible Alpha sitúa el EBITDA del segundo trimestre en 710 millones de euros, por encima de los 693 millones del primero.

En la llamada, oímos que el tipo de cambio sería un viento en contra, aunque la empresa utiliza importantes coberturas para compensarlo. Además, la dirección indicó que las repercusiones arancelarias serán insignificantes en el segundo trimestre. Una pregunta que se plantean los inversores es si la empresa aumentará sus previsiones para 2025, que actualmente se sitúan en más de 2.680 millones de euros de EBITDA.

Utilizando las cifras de consenso, el suelo de las previsiones implicaría un EBITDA a diciembre de 2025 un 10% inferior a junio, o unos 125 millones de euros. Los aranceles sólo tienen un impacto de unos 40 millones y, aunque las previsiones son mínimas, podríamos prever un escenario en el que la dirección elevara las previsiones.

En general, el mensaje es coherente con lo que la dirección ha venido diciendo durante todo el año. Advertimos a los inversores que esperan un aumento de las previsiones para el segundo trimestre. Ferrari considera su guía como un suelo. En última instancia, prevemos un aumento de las previsiones en algún momento, quizá en el tercer trimestre del 2005.

Louis Vuitton, Puig y Ferrari: tres formas de afrontar los aranceles de Trump

El consenso apunta a un EBITDA en el segundo trimestre superior al del primero, lo que contradice en cierta medida los mensajes de la empresa. Interpretamos los comentarios en el sentido de que el EBITDA del primero sería el trimestre más fuerte del año. En cualquier caso, consideramos que el evento para inversores del 9 de octubre es un catalizador más fundamental para las acciones.

Esperamos que la empresa actualice sus planes de vehículos eléctricos, modificando potencialmente su anterior división de la cadena cinemática 40/40/20 (BEV/PHEV/ICE) para estar más expuesta al ICE en 2030. Además, esperamos ver una previsión a 3-5 años que incluya un crecimiento significativo del precio/mezcla y, en menor medida, del volumen.

Deutsche Bank espera un trimestre sólido en Ferrari

Por otro lado, Nicolai Kempf, de Deutsche Bank tiene una recomendación de Mantener y un precio objetivo de 430 euros.

En su nota indica: “esperamos que Ferrari registre un segundo trimestre sólido, con márgenes similares a los del primero, en consonancia con la previsión de la empresa de que el primer trimestre supere al segundo.

Ferrari sede Merca2.es — Sede de Ferrari. Agencias

En concreto, prevemos que las menores entregas secuenciales del Daytona SP3 se verán compensadas por el aumento de las entregas de modelos de la serie Special y por una combinación favorable de productos dentro del segmento Range.

Además, entendemos que el mix geográfico de ventas ha sido favorable. Se espera que la alentadora demanda de personalización, unida a la ausencia de impacto arancelario significativo hasta la fecha, compense las presiones del tipo de cambio y de los costes inflacionistas.

En consecuencia, prevemos un margen del 30%. Prevemos una disminución secuencial de la generación de tesorería, impulsada principalmente por las fluctuaciones del capital circulante.

El apagón le puede costar a Redeia su ‘rating’ crediticio

José Sánchez Mendoza

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28 junio, 2025 06:30

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El apagón le puede costar a Redeia su ‘rating’ crediticio

Redeia ha sido puesta en vigilancia negativa por parte de Standard & Poor’s (S&P), lo que indica «la posibilidad de una rebaja de calificación de un escalón en un plazo de tres meses». La compañía, matriz de Red Eléctrica de España (REE), el gestor oficial del sistema eléctrico español, está envuelta en una amarga polémica con las compañías del sector a resultas del histórico apagón ibérico del 28 de abril.

S&P señala que, «como operador del sistema y de transmisión (Transmission System Operator, TSO) de la red eléctrica española, Red Eléctrica de España -parte del grupo Redeia- desempeñó un papel importante en el apagón generalizado del 28 de abril, junto con los generadores eléctricos, según el informe público del Gobierno del 17 de junio».

«El escrutinio político en torno al fallo del sistema eléctrico podría llevarnos a reevaluar la solidez del perfil de riesgo empresarial de Redeia», adelanta.

S&P HA COLOCADO LA CALIFICACIÓN CREDITICIA DE REDEIA, SITUADA ACTUALMENTE EN ‘A-‘, EN «VIGILANCIA NEGATIVA», lo que indica la posibilidad de una rebaja de un escalón en un plazo de tres meses

«Podría haber presión sobre sus indicadores de flujo de caja como consecuencia de medidas a corto y medio plazo destinadas a mejorar la estabilidad y la resiliencia de la red» -advierte la agencia de rating– «Por lo tanto, hemos colocado en vigilancia negativa (CreditWatch negative) nuestra calificación crediticia de emisor de Redeia y su filial de propiedad total Red Eléctrica de España (REE), situada actualmente en ‘A-‘, lo que indica la posibilidad de una rebaja de un escalón en un plazo de tres meses».

S&P deja abierta la posibilidad de una rebaja crediticia para Redeia «si consideramos que el riesgo empresarial asociado a la operación de la red eléctrica en España y la estructura de gestión de riesgos correspondiente ya no son coherentes con la calificación actual».

Una eventual degradación del rating «también podría reflejar un debilitamiento de los indicadores crediticios», añade.

EL INFORME DEL GOBIERNO SOBRE EL APAGÓN DISPARA LAS DUDAS SOBRE REDEIA

El catalizador de las suspicacias de S&P sobre Redeia ha sido el informe realizado por el Comité gubernamental para el análisis de las circunstancias que concurrieron en el cero energético del 28 de abril.

El informe fue presentado el pasado 17 de junio ante el Consejo de Ministros por Sara Aagesen, titular de la cartera de Transición Ecológica y Reto Demográfico. Las conclusiones del mismo dicen que el ‘Gran Apagón’ que dejó la Península Ibérica en tinieblas el pasado 28 de abril fue provocado por una multiplicidad de causas, entre las que se cuentan episodios de sobretensión, oscilaciones y cortes en centrales energéticas.

EL INFORME OFICIAL DEL GOBIERNO INDICA QUE UNA DE LAS CAUSAS DEL APAGÓN DEL 28 DE ABRIL FUE LA «SOBRETENSIÓN» EN EL SISTEMA, LO QUE SEÑALA DIRECTAMENTE A REE, FILIAL DE REDEIA Y GESTOR OFICIAL DEL ENTRAMADO ELÉCTRICO ESPAÑOL

En concreto, el documento explica que el cero energético registrado fue resultado de la insuficiente capacidad de control de tensión, la menor cantidad de centrales activas ese día y la incapacidad de los grupos de control de potencia para absorber la totalidad de la reactividad prevista.

El aspecto de las carencias en el control de la tensión señala directamente a REE, filial de Redeia, que como gestor oficial del sistema tiene entre sus atribuciones la vigilancia de las oscilaciones de potencia en el entramado eléctrico.

Esa es la postura de las compañías del sector eléctrico, que se han enzarzado en una guerra mediática con Redeia a propósito de la responsabilidad en el corte de suministro. Las eléctricas, agrupadas en torno a la patronal Aelec, han llegado a emitir su propio informe sobre el suceso, en el que ponen en solfa las justificaciones de la matriz de REE y los intentos de su presidenta, Beatriz corredor, de culpabilizar a las compañías del sector.

Klaus Schmitz, nuevo CIO para Europa y Executive Chairman para RU de Edmond de Rothschild REIM

Nombramientos

Jóse Julián Martín

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28 junio, 2025 06:30

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Edmond de Rothschild Real Estate Investment Management (REIM) ha nombrado a Klaus Schmitz como Chief Investment Officer (CIO) para Europa y Executive Chairman de Edmond de Rothschild REIM UK, efectivo a partir del 1 de septiembre de 2025.

Basado en Londres, Klaus se unirá al comité ejecutivo de Edmond de Rothschild REIM y reportará a los co-CEOs Pierre Jacquot y Arnaud Andrieu. En su doble función, dirigirá la estrategia de inversión paneuropea de Edmond de Rothschild REIM, liderará la actividad de inversión y ayudará a fortalecer las relaciones con los socios de capital en los mercados clave.

Como parte de su nuevo cargo, Klaus maximizará la capacidad del negocio inmobiliario, concretamente en el inmobiliario logístico, residencial, de uso mixto y operativo. Presidirá el comité de inversiones de Edmond de Rothschild REIM.

Como Executive Chairman de Edmond de Rothschild REIM UK, apoyará al equipo local para seguir expandiéndose en el mercado británico y reforzar la presencia de la firma cerca de los socios institucionales en Londres.

Klaus aporta casi 20 años de experiencia en capital privado inmobiliario, mercados de capitales y transacciones cross border. Se incorpora desde Ares Management, donde fue director general centrado en la región DACH (Alemania, Austria y Suiza). También fue presidente ejecutivo y miembro del Consejo de Peach Property Group, una plataforma residencial que cotiza en Suiza, y ocupó cargos en Starwood Capital Group, N.M. Rothschild & Sons y PIMCO.

Klaus posee un MBA por la Harvard Business School y una licenciatura en filosofía y economía por la London School of Economics. Su experiencia abarca el sector residencial, logístico, de oficinas, NPLs (préstamos dudosos), situaciones especiales y créditos en dificultades.

Pierre Jacquot, Co-CEO de Edmond de Rothschild REIM, comentó: «Estamos encantados de dar la bienvenida a Klaus al equipo directivo. Sus profundos conocimientos en materia de inversión, su experiencia transfronteriza y su enfoque emprendedor contribuirán a llevar nuestra plataforma europea al siguiente nivel.

Edmond de Rothschild REIM es una plataforma de inversión inmobiliaria basada en la convicción, con 12.600 millones de euros en activos bajo gestión, dirigida a estrategias de inversión específicas en mercados seleccionados con un fuerte enfoque ESG. El equipo ejecuta inversiones de capital y deuda, centradas en los sectores de oficinas ecológicas, industrial/logístico y residencial moderno en toda Europa. Edmond de Rothschild REIM cuenta con más de 150 empleados en ocho oficinas repartidas por Reino Unido, Francia, Benelux, Alemania y Suiza.

OPA BBVA-Sabadell: la CEOE denuncia politización y excesiva demora por parte del Gobierno

Mireia Martinez

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28 junio, 2025 06:25

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OPA BBVA-Sabadell: la CEOE denuncia politización y excesiva demora por parte del Gobierno

El presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Antonio Garamendi, ha reprochado al Gobierno lo que considera una politización excesiva en torno a la OPA del BBVA sobre el Banco Sabadell, así como la prolongación innecesaria del proceso.

Según ha defendido durante su intervención en el curso de verano “Cuarenta años de la firma de adhesión de España a la UE”, organizado por la APIE con el patrocinio de BBVA en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), el tiempo transcurrido sin resolución está generando inseguridad jurídica y desconfianza entre los inversores.

«Con respeto a las dos partes, no podemos estar 14 meses de inestabilidad. No podemos estar 14 meses para adelante y para atrás. Esto perjudica a las dos entidades», afirmó Garamendi, quien recordó que tanto BBVA como Sabadell son socios de la patronal. Subrayó además la necesidad de respetar el papel de los accionistas: «Hay que preguntarles a ellos, que son quienes deben tomar la decisión en función de sus intereses».

Para el presidente de la CEOE, la falta de una resolución clara en este proceso está teniendo consecuencias más allá del propio sector financiero. En su opinión, la percepción internacional sobre el clima empresarial español se está viendo afectada. “Los fondos y los inversores extranjeros miran estas cosas. Se están generando dudas que perjudican la confianza. Y la confianza es precisamente lo que provoca inversión”, alertó.

Garamendi relacionó esta situación con un entorno político y regulatorio que, desde su punto de vista, no transmite estabilidad ni certezas a largo plazo. «Estamos en un momento muy delicado, donde muchas empresas no vemos motivos claros para invertir. Hay inseguridad jurídica, y el momento político es inestable» lamentó.

Críticas a la intervención del Gobierno

Al analizar el papel del Ejecutivo en el proceso, Garamendi no dudó en señalar que ha habido un comportamiento intervencionista por parte del Gobierno en esta operación empresarial. Aclaró, sin embargo, que no extiende esta actitud a todas las áreas del Ejecutivo. “No lo es en todas las cosas, pero sí en esta”, señaló, estableciendo una diferencia clara entre los ministerios. Mientras que valoró positivamente la relación institucional con el Ministerio de Economía, criticó abiertamente la política económica impulsada por el Ministerio de Trabajo, a la que sí definió como intervencionista.

Esta diferenciación apunta a uno de los mensajes centrales de su intervención: la necesidad de una mayor seguridad jurídica y previsibilidad en las decisiones que afectan al entorno empresarial. “Lo que necesitan las empresas es saber a qué atenerse, un marco normativo estable, y que las reglas del juego no cambien en mitad del partido”, insistió.

EL GOBIERNO PAGA LA VUELTA DEL SABADELL A CATALUÑA ‘CARGANDOSE’ LA OPA DE BBVA — Fuente: Agencias

EL GASTO EN DEFENSA Y EL COMPROMISO CON LA OTAN

Garamendi también abordó otros asuntos de actualidad económica y geopolítica. En relación con el acuerdo de la OTAN para aumentar el gasto en defensa, al que el Gobierno español ha mostrado reticencias, consideró que España debe mantener una actitud leal con sus socios europeos y atlánticos.

“No es un tema de que nos guste más o menos. Formamos parte de un club, y tenemos que participar con nuestros socios. Si no lo hacemos, lo vamos a pagar”, advirtió. Su posición remarca la importancia de cumplir con los compromisos internacionales no solo por una cuestión de imagen exterior, sino también como garantía de estabilidad interna y previsibilidad para los inversores y para la posición de España en el escenario global.

La intervención de Garamendi ha estado marcada por un tono firme, aunque conciliador en algunos puntos, especialmente cuando ha querido desmarcar sus críticas de una oposición frontal al Gobierno. Ha insistido en la importancia de que los debates económicos y empresariales no se contaminen con intereses políticos coyunturales, y ha pedido responsabilidad institucional a todas las partes implicadas en procesos como la OPA del BBVA sobre Sabadell.

En definitiva, el presidente de la CEOE ha vuelto a defender la autonomía empresarial, el respeto al mercado y la necesidad de generar un clima de confianza y estabilidad para que España siga siendo un país atractivo para la inversión. La prolongación de la OPA, a su juicio, va justo en la dirección contraria.

Regresa ‘Amar es para siempre’, una de las series de mayor éxito de todos los tiempos

Merca2 TV

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28 junio, 2025 06:21

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Regresa ‘Amar es para siempre’, una de las series de mayor éxito de todos los tiempos

Este verano, la Plaza de los Frutos vuelve a cobrar vida a través del impulso de sus increíbles personajes; Telemadrid ha decidido reabrir el álbum de memoria de una de las series más queridas de la televisión española: Amar es para siempre vuelve a partir de su primer capítulo, llenando la sobremesa de los meses estivales. Se inaugura así un vistazo en el tiempo a partir del 30 de junio a las 15:30, donde se invita al espectador para recordar los conflictos, los amores y los sueños de un elenco que entró en las casas de los espectadores durante once años.

LOS CIMIENTOS DEL ÉXITO

Regresa una de las series de mayor éxito de todos los tiempos: 'Amar es para siempre' está de vuelta — Fuente: Atresmedia

Cualquier gran historia empieza con un conflicto… Amar es para siempre inaugura su pistoletazo de salida proponiéndonos un desencadenante que tiene nombre y apellidos: Inés Sáez. La joven huérfana, magníficamente interpretada, da paso al torbellino familiar que se desata el día que el abogado Arturo Olazábal decide colegiarla como abogada, para desbaratar los planes de boda que su esposa Pía había preparado para ella.

El triángulo amoroso, mantenido durante varios capítulos, atrajo a los espectadores desde el minuto uno, además de representar la ventana que se abría a las tensiones del día a día de una sociedad en la que las mujeres luchaban por salir adelante en un mundo de hombres.
Y la serie no se centró solo en lo privado. La familia Quevedo, representada por Bárbara Goenaga y Marc Clotet, representó el reverso de la moneda, el sueño de emprender en una España gris.

Su irrupción en el barrio, con un negocio textil de por medio, dio pie a temas como la lucha obrera, la modernidad o las rivalidades empresariales, conformando un fresco generacional que llegó a millones de espectadores. Eran personajes de carne y hueso: con virtudes y defectos y que huían de las etiquetas de los estereotipos para representar la compacidad de la condición humana.

El elenco, a su vez, se convirtió en un valor seguro. Tal es así que actores como Manuel Baqueiro, Itziar Miranda o Maica Barroso no solo le dieron la vida a sus personajes, sino que los transformaron en un referente. Su retorno en la reposición es un guiño a esos fans que, después de muchas victorias y derrotas aguantadas, han celebrado cada victoria y han sentido cada derrota a la vez que ellos.

LA ESPAÑA DE AYER Y HOY

Lo que volvió a Amar es para siempre singular fue sin dudas la habilidad para ampliar el público personal con la crónica social de la época. No fue solo una serie de entretenimiento, sino que quiso visibilizar las contradicciones del periodo de la posguerra: la pobreza, el clasismo, la represión y, ante todo, la resistencia silenciosa de todos aquellos que querían un futuro mejor. La serie logró en alguna escena, como la de la inauguración de la Plaza de los Frutos, capturar un país deseoso de renacer entre las escombros.

Hoy el mensaje magistral de Amar es para siempre sigue sorprendiendo por su actualidad. Las luchas de Inés para abrirse paso en la abogacía o los obstáculos de los Quevedo para montar su negocio podrían perfectamente trasladarse al siglo XXI. La precariedad laboral, la brecha de género o la lucha por innovar en un mercado hostil son batallas que, con otros matices, definen nuestra realidad.

También su forma coral le permitió encontrar formas de tratar temas como la homosexualidad, la violencia de género o la corrupción de manera natural, sensible e indiscutible en la televisión diaria. Era una serie popular, pero en ningún caso simplista; melodramática pero no vacía. Un equilibrio que a su vez explica por qué, incluso en sus peores momentos de audiencia, siempre se mantuvo un núcleo sólido de fans.

EL LEGADO DE AMAR ES PARA SIEMPRE

Los datos son lo suficientemente disuasorios y explícitos: más de 2.000 episodios, once ciclos, share en sus mejores momentos cercano al 12,5%. Pero Amar es para siempre no solo se ha medido por números, sino por la impronta que logró dejar en aquellos que la atendieron. De las últimas ficciones diarias en saber que la televisión no es solo un entretenimiento, sino un ritual. Las sobremesas de verano volverán a ser testigos de ello.

Telemadrid, al recuperarla, no solo hace una apuesta por un producto de rentabilidad, sino que, al tiempo, reivindica el valor del archivo televisivo. En los tiempos de plataformas y deshechos, realizar reemisiones es un acto de justicia para con una de las series que hizo historia. De hecho, ayudará a que otras generaciones entiendan también por qué sus historias emotivas. Porque, al fin y al cabo, el título no engaña: amar es para siempre y algunas historias también.

El regreso de la serie nos plantea una pregunta inevitable. ¿Volvería a funcionar hoy en día? Puede que su mayor virtud fue conectar con el público desde la sinceridad, un aspecto que nunca pasa de moda. En las ficción actual, generalmente se intenta impactar al público a partir de giros inverosímiles; Amar es para siempre reflexiona sobre lo contrario, que a veces sólo se necesita personajes bien escritos, frases sinceras y un poco de nostalgia. Por eso se puede entender que cuando su tema vuelva a sonar muchos sentirán que la serie nunca se fue.

OpenAI conservará las conversaciones con ChatGPT: eliminada la privacidad… en USA

Marian Alvarez

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28 junio, 2025 06:20

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OpenAI conservará las conversaciones con ChatGPT: eliminada la privacidad… en USA

OpenAI se verá obligada a conservar todas las conversaciones de ChatGPT según una orden judicial en EE.UU, donde la privacidad de los datos no son una preocupación legal, ni mucho menos.

Nos afecta porque el mero hecho de que la herramienta tiene esa capacidad de guardar conversaciones es en -sí mismo- peligroso. Además, aunque su empresa matriz, OpenAI, aplique en Europa las normas de privacidad marcadas por el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), las razones judiciales que ha establecido la medida podrían extenderse a otros países y regiones. Se trata, según los expertos en privacidad, de un bombazo legal, porque el «gran hermano» estadounidense obligará a conservar, incluso, aquellas conversaciones que el usuario elimine manualmente.

Esta decisión se ha producido en la segunda semana de este mes de junio como resultado de la demanda por derechos de autor que el periódico presentó contra OpenAI y Microsoft en 2023 por presunta infracción de derechos de autor. El periódico alegó que una parte significativa del corpus de entrenamiento de IA consistía en sus artículos. El caso puso de relieve cómo los grandes modelos lingüísticos se benefician del contenido de los medios de comunicación. Aunque la intención de la orden judicial es «preservar pruebas para el juicio», está claro que el impacto en la privacidad de los usuarios es profundo y global.

Hasta ahora, y desde que saliera al mercado en noviembre de 2022, si se borraba una conversación mantenida con la inteligencia artificial generativa ChatGPT, esta se eliminaba de los servidores de OpenAI una vez transcurrieran 30 días, porque la compañía de IA aplicaba políticas claras en materia de retención de datos que era mínimamente invasivas.

la decisión se ha producido en la segunda semana de este mes de junio como resultado de la demanda por derechos de autor que el periódico presentó contra OpenAI y Microsoft en 2023 por presunta infracción de derechos de autor.

Pero si la publicación periódica estadounidense quiere probar que sus contenidos están siendo utilizados por la máquina a cambio de nada, el juez ha visto la necesidad de que la política de destrucción de conversaciones cambie. Así, si utilizamos ChatGPT en EEUU, por muy europeos que seamos, todas las conversaciones que mantengamos con la herramienta serán conservadas de manera indefinida, incluso si las eliminamos en nuestro panel de usuario, porque se van a almacenar en un sistema aislado, eso sí, supuestamente al que solo van a poder acceder el equipo legal autorizado por OpenAI.

La medida afecta a todos los usuarios de ChatGPT; los que tienen una cuenta gratuita, y a los de las versiones Plus, Pro, Team o API, por lo que están afectados por este riesgo sobre su privacidad los individuos de a pie, pequeñas empresas, startups, desarrolladores y profesionales que usan la IA a diario. La medida judicial no afecta a los clientes «Enterprise» o del programa Edu (ChatGPT) para la educación.

ChatGPT-OpenAI — Aunque se borre la conversación, ChatGPT la conservará por orden judicial. Fuente: Agencias

CHATGPT Y LA CONFIANZA EN LA IA

La cuestión parece que se circunscribe a una mero asunto de derechos de autor, pero es preocupante porque según los expertos en legislación sobre la IA «se rompe un principio de confianza clave en las herramientas de IA: la posibilidad de controlar y eliminar tus propios datos».

También se establece un precedente legal donde la privacidad de tus interacciones con una IA puede ser suspendida judicialmente, incluso si no estás directamente implicado en el caso y abre la puerta a un debate más amplio sobre los límites entre privacidad, propiedad intelectual, responsabilidad algorítmica y regulación estatal, según ha publicado en un post profesional la responsable de implementación de IA de la compañía Netretina AI, Barbara Regina Ribeiro.

Para esta experta, la cuestión abre la puerta a un debate más amplio sobre los límites entre privacidad, propiedad intelectual, responsabilidad algorítmica y regulación estatal.

si utilizamos ChatGPT en EEUU, por muy europeos que seamos, todas las conversaciones que mantengamos con la herramienta serán conservadas de manera indefinida

En Open AI están indignados. Su COO, Brad Lightcap, ha calificado la orden como «una violación de los principios de privacidad que los usuarios esperan» y de ser una «demanda generalizada e innecesaria… sin fundamento contra nosotros», y Sam Altman, el CEO, ha exigido que las conversaciones con IA tengan el mismo nivel de confidencialidad que una consulta con un médico o abogado.

Por supuesto, Open AI va a apelar esta decisión. Y en general el mundo entiende este tipo de litigios como determinantes cara a diseñar la normativa de regule la IA y preserve los derechos de los ciudadanos ante la herramienta. Tal y como indica Ribeiro, «estamos ante un momento decisivo, porque las reglas del juego de la privacidad digital están cambiando, y las decisiones judiciales de hoy están dibujando el marco ético de la IA del futuro«.

se establece un precedente legal donde la privacidad de tus interacciones con una IA puede ser suspendida judicialmente

Los expertos se preguntan cuestiones como quién va a proteger nuestros datos cuando una IA aprende de nosotros, qué peso legal tiene una conversación con una inteligencia artificial, y si estamos preparados para un nuevo escenario donde lo «privado» ya no depende de lo que eliges borrar.

Coinciden también en que este asunto es una señal de alerta más, por lo que insisten en utilizar la IA en entornos controlados dentro de las organizaciones, cuando se utiliza en el trabajo. No obstante, la mayoría de los expertos insisten en que OpenAI no puede guardar las conversaciones en Europa debido a nuestra legislación, por mucho que en ellas aparezcan contenidos del periódico estadounidense, porque en nuestra región hay normas más claras y poderosas sobre la privacidad, y la Justicia norteamericana no tiene jurisdicción.

Pero, tecnológicamente, puede perfectamente guardar todas nuestras interacciones con ChatGPT sin que lo sepamos. Y lo puede hacer ChatGPT, como lo pueden hacer el resto de compañías tecnológicas. Y si en algún momento se produce un dilema judicial similar en Europa, por orden judicial todo puede revertirse.

Así se hace un refrescante Smoothie natural lleno de vitaminas y sabor

Rafael Revert

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28 junio, 2025 06:20

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Así se hace un refrescante Smoothie natural lleno de vitaminas y sabor

El smoothie, un batido cremoso y lleno de nutrientes, originó en los Estados Unidos en la década de 1930, aunque sus raíces se pueden rastrear aún más atrás en otras tradiciones de bebidas. En su forma más primitiva, se utilizaban frutas mezcladas con agua y miel para crear refrescos naturales. Sin embargo, el término “smoothie” comenzó a usar en los años 60 y 70, cuando las tendencias de alimentación saludable empezaron a popularizarse, alineándose con el auge de la comida vegetariana y la búsqueda de alternativas más nutritivas.

Con el tiempo, los smoothies se han establecido como un alimento versátil que no solo es refrescante, sino que también se puede adaptar para satisfacer una amplia variedad de paladares y necesidades dietéticas. Hoy en día, estos batidos se pueden encontrar en tiendas de jugos, cafeterías y restaurantes de todo el mundo, con infinidad de ingredientes que pueden incluir adiciones como espinacas, proteínas en polvo y superalimentos.

Ingredientes para un Smoothie natural refrescante

alto angulo de vaso de batido con fresa y melocotones Merca2.es — Fuente: Freepik.es

La belleza del smoothie radica en su versatilidad; puedes ajustarlo a tus preferencias personales. Aquí te presento una receta básica, pero deliciosa, que rinde aproximadamente 2 a 3 porciones:

Ingredientes básicos:
– 2 plátanos maduros (aportan cremosidad y dulzura)
– 1 taza de fresas frescas o congeladas (ricas en vitamina C)
– 1 taza de espinacas frescas (opcional, añade un extra de nutrientes)
– 1 taza de yogur natural o griego (fuente de probióticos y proteína)
– 1 taza de leche (puede ser entera, desnatada o vegetal) (ajusta según tus preferencias)
– 1-2 cucharadas de miel o sirope de agave (opcional; para endulzar al gusto)
– 1/2 taza de hielo (si usas frutas frescas, para dar textura)
– Semillas de chía o linaza (opcional, como un añadido de fibra y ácidos grasos omega-3)

Receta paso a paso para hacer un Smoothie natural

varios coloridos batidos o batidos con ingredientes en vasos con paja concepto de comida sana Merca2.es — Fuente: Freepik.es

1. Preparación inicial

1. Reúne tus ingredientes: Asegúrate de tener todos los ingredientes listos y a temperatura ambiente. Esto facilitará el proceso de mezcla.

2. Lavar las frutas y verduras: Si optas por espinacas frescas, enjuágalas bien bajo agua corriente para eliminar cualquier residuo.

3. Pelar y cortar: Pela los plátanos y córtalos en trozos para facilitar su mezcla. Si utilizas fresas frescas, asegúrate de quitarles los tallos.

2. Mezcla los ingredientes

1. Agregar al vaso de la licuadora: Comienza añadiendo primero los ingredientes líquidos. Vierte la leche y el yogur en el vaso de la licuadora, lo que ayudará a que la mezcla sea más suave.

2. Incorpora las frutas: Agrega los plátanos cortados y las fresas frescas o congeladas. Las frutas congeladas no solo ayudan a bajarle la temperatura al smoothie, sino que también le dan una textura más cremosa.

3. Añadir espinacas: Si decides incluir espinacas, este es el momento. Son opcionales, pero agregan muchos nutrientes sin alterar demasiado el sabor.

4. Endulzar: Añade la miel o el sirope de agave según tu gusto. Este paso es opcional y puedes ajustar la cantidad según lo dulce que desees que sea tu smoothie.

5. Hielo: Si utilizas frutas frescas, agrega hielo a tu licuadora. Esto ayudará a que el smoothie sea más refrescante y frío.

6. Semillas: Si deseas incorporar semillas de chía o linaza para añadir beneficios saludables, inclúyelas también en esta etapa.

3. Licuar

1. Licuar: Coloca la tapa en el vaso de la licuadora y mezcla a alta velocidad durante 1-2 minutos, o hasta que todos los ingredientes estén completamente integrados y la mezcla tenga una consistencia suave. Si el smoothie resulta demasiado espeso, puedes añadir un poco más de leche hasta alcanzar la textura deseada.

2. Verificación de la textura: Detén la licuadora y utiliza una cuchara o espátula para raspar los lados, asegurándote que no hay grumos de ingredientes. Vuelve a mezclar si es necesario.

4. Servir

1. Preparar los vasos: Elige tus vasos favoritos y colócalos en la mesa, listos para ser llenados con el delicioso smoothie.

2. Servir el Smoothie: Vierte la mezcla en los vasos, llenándolos hasta el borde. Puedes utilizar una cuchara de helado o un vertedor para asegurarte de que sirves de manera limpia.

3. Decoración (opcional): Para un toque adicional, puedes decorar con un par de fresas en el borde del vaso o espolvorear un poco de chía por encima.

Variantes del Smoothie natural

primer plano del postre servido en la mesa Merca2.es — Fuente: Freepik.es

La verdadera belleza de los smoothies radica en su versatilidad. Aquí hay algunas variaciones que puedes intentar:
– Smoothie tropical: Sustituye las fresas por piña y mango. Añade un poco de leche de coco para un sabor más exótico.
– Smoothie verde: Mezcla espinacas, aguacate y plátano, y agrega un poco de jengibre para darle un boost.
– Smoothie energético: Agrega un par de cucharadas de mantequilla de almendra o de cacahuete para un toque de proteína y energía extra.
– Smoothie de berry: Combina una mezcla de frutas del bosque como arándanos, moras y frambuesas para un smoothie antioxidante.
– Smoothie de chocolate: Añade una cucharada de cacao en polvo a tu mezcla para un sabor chocohólico.

Acompañamientos para el Smoothie

seleccion de tres vasos de batido con chocolate y frutas Merca2.es — Fuente: Freepik.es

Si bien el smoothie se puede disfrutar solo, integrarlo en un desayuno más completo o acompañarlo puede elevar la experiencia:

– Galletas de avena: Unas galletas saludables de avena van de maravilla con un smoothie.
– Tostadas integrales: Acompaña tu bebida con tostadas de aguacate o mantequilla de almendra.
– Frutas frescas: Una ensalada de frutas de temporada añade frescura y fibra.
– Granola: Espolvorea un poco de granola sobre el smoothie para un sabor crujiente.
– Batidos variados: Crear un pequeño bar de smoothies en casa puede ser una experiencia divertida en la que todos pueden participar eligiendo sus ingredientes favoritos.

Consejos para hacer el Smoothie perfecto

bodegon de delicioso smoothie de verano Merca2.es — Fuente: Freepik.es

1. Usa frutas maduras: Las frutas en su punto máximo de madurez aportan más sabor y dulzura. Si tienes frutas muy maduras, ¡es el momento de usarlas!
2. Elige un yogur de calidad: Opta por yogures sin azúcares añadidos, para mantener el smoothie saludable.
3. Equilibrio entre líquidos y sólidos: Ajusta siempre la cantidad de líquido y sólidos, buscando que la mezcla no esté ni demasiado espesa ni demasiado líquida.
4. Incorpora grasas saludables: Agregar ingredientes como aguacate o frutos secos puede hacer que el smoothie sea más sustancioso y satisfactorio.
5. Experimenta con especias: Prueba a añadir un poco de canela, cúrcuma o jengibre fresco para un toque de sabor y beneficios para la salud.

Clientes de Crédito y Caución podrán vender en Alibaba gracias a un acuerdo impulsado por Catalana Occidente

Negocios

Sergio Delgado

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28 junio, 2025 06:15

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Clientes de Crédito y Caución podrán vender en Alibaba gracias a un acuerdo impulsado por Catalana Occidente

Una nueva oportunidad de la mano de Grupo Catalana Occidente. Su filial Crédito y Caución ha alcanzado un acuerdo con Alibaba.com, el mayor marketplace B2B del mundo, que permitirá a sus clientes convertirse en vendedores de la plataforma sin asumir ningún tipo de coste inicial.

Este paso supone una doble vía de crecimiento: por un lado, amplía el alcance global de Crédito y Caución en el ámbito de la exportación asegurada y, por otro, ofrece a las pymes españolas una puerta directa al mercado internacional con mayor seguridad financiera.

Se trata de un movimiento estratégico que refuerza el valor añadido ofrecido a los asegurados, especialmente aquellos enfocados en la actividad exportadora.

Un acuerdo que impulsa la expansión digital de los asegurados de Crédito y Caución

Gracias a este acuerdo, los clientes de Crédito y Caución podrán integrarse en Alibaba.com como miembros sin necesidad de pagar el coste habitual de entrada a la plataforma.

Esto supone una ventaja clave para empresas que desean introducirse en nuevos mercados sin comprometer su liquidez inicial. Además, podrán hacerlo con el respaldo de una aseguradora especializada que les protege frente al riesgo de impago en sus operaciones comerciales.

Crédito y Caución, perteneciente a Grupo Catalana Occidente, lleva casi nueve décadas ofreciendo seguros de crédito tanto en el ámbito nacional como en operaciones de exportación.

Con presencia directa en España, Portugal y Brasil —y como parte de Atradius en el resto del mundo—, la compañía es una de las referencias en la cobertura de operaciones comerciales.

La alianza con Alibaba se alinea con su visión de proporcionar herramientas que no solo protejan, sino que también potencien los negocios de sus clientes.

Como explicó Sergio Manzano, director de Innovación y Servicios de Valor Añadido de la compañía, esta colaboración representa “un paso más para dar valor añadido a nuestros asegurados, a los que no solo les ayudamos a proteger sus negocios, sino que también les proporcionamos herramientas para ampliar su base de clientes”.

Alibaba.com, una plataforma estratégica para la exportación

Alibaba.com es uno de los principales escaparates globales para empresas que buscan nuevos compradores fuera de sus fronteras. Esta plataforma conecta a millones de proveedores y compradores profesionales en todo el mundo, y se ha convertido en un canal de referencia para la venta B2B, especialmente en sectores industriales, tecnológicos, textiles y de bienes de consumo.

Que los clientes de Crédito y Caución puedan vender en Alibaba.com sin barreras económicas de entrada abre nuevas oportunidades, en especial para las pymes exportadoras.

Estas compañías podrán ampliar su visibilidad internacional, acceder a compradores profesionales verificados y gestionar su presencia digital con mayor eficiencia. Todo ello, respaldado por una solución de seguro que garantiza la protección ante impagos y refuerza la confianza en las transacciones.

Seguridad financiera y recobro de deuda, pilares del acuerdo de Crédito y Caución y Alibaba

El acuerdo también ha sido firmado por Atradius Collections, entidad del mismo grupo con especialización en el recobro de deudas B2B. Con presencia en más de 40 países y una cobertura de actuación que alcanza el 96% del comercio global, su participación refuerza el ecosistema de apoyo que tendrán las empresas al vender a través de Alibaba.com.

La colaboración entre Crédito y Caución y Atradius Collections ofrece un marco sólido para que los exportadores operen en mercados internacionales con menos incertidumbre. Desde la primera interacción con un comprador hasta la resolución de impagos, las empresas podrán contar con apoyo experto y herramientas específicas que faciliten su desarrollo global sin comprometer su seguridad financiera.

Catalana Occidente apuesta por la internacionalización asegurada

Este acuerdo con Alibaba.com refleja esa visión de apoyar a sus asegurados más allá de la cobertura clásica, facilitando su digitalización y su expansión a nuevos territorios.

Clientes de Crédito y Caución podrán vender en Alibaba con garantías, sabiendo que cuentan con una red de apoyo especializada y con soluciones a medida para cada etapa del proceso comercial. La ausencia de un coste inicial elimina barreras para muchas pequeñas y medianas empresas que, sin esta alianza, no podrían dar el salto al mercado internacional con la misma seguridad.

Déjate seducir por las novedades de Zara para esta semana que te vas a querer llevar de vacaciones

Alexia Prieto Brito

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28 junio, 2025 06:10

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Déjate seducir por las novedades de Zara para esta semana que te vas a querer llevar de vacaciones

Zara nos tenía una sorpresa más. Si creías que las rebajas de Inditex lo eran todo estas semanas, pero Zara te dará una sorpresa. porque acaba de lanzar nuevas piezas de verano tan irresistibles que te harán olvidar las ofertas.

Ayer por la noche se incorporaron 10 novedades para la temporada, y créeme si te digo que no podrás resistirte a llevártelas de cara a tus próximas vacaciones.

Novedades fresquitas que eclipsan las rebajas

Hoy es un día especial. porque la la nueva colección de Zara viene cargada de prendas versátiles y estilosas, pensadas para quienes prefieren renovar con historia, no solo con bajadas de precio.

La revista El Periódico Woman marcó la fecha de lanzamiento la semana pasada como “columna vertebral” de los looks para las primeras jornadas de verano, destacando vestidos, bermudas bordadas, trajes de lino y tops románticos que están volando de las perchas.

Las 10 estrellas de las novedades de Zara (precios oficiales)

Vestido midi con bordados – 45,95 €: estilo halter, escote pico, bordados perforados y detalle de madera en la espalda. Composición 100 % algodón.
Top de tirantes con bordados – 22,95 €: ideal para combinar con pantalones fluidos o bermudas.
Conjunto de punto – chaqueta (27,95 €) + short de punto (15,95 €): tejido suave, ideal para tardes más frescas.
Top de punto liso – 22,95 €: básico, pero con elegancia discreta.
Top con abertura en la espalda – 15,95 €: ligero, con movimiento y perfecto para el calor.
Vestido midi fluido – 29,95 €: tejido fresco que se adapta a la figura sin apretar.
Pantalón rústico – 25,95 €: estilo relajado y natural, de corte holgado y lino o algodón.
Mules efecto engomado – 29,95 €: calzado cómodo, fácil de combinar y muy veraniego.
Vestido largo de tul – 39,95 €: elegante y con caída, perfecto para noches en destino.
Bermuda con bordados – 25,95 €: detalle bordado en lino o algodón, ideal para look playero o urbano.

¿Cómo llevar cada pieza según tu estilo?

Vestido midi con bordados (45,95 €). Con escote halter y detalles artesanales, este vestido se convierte en protagonista absoluto. Combínalo con sandalias neutras y pulseras doradas. Será tu prenda estrella en cenas, excursiones o atardeceres junto al mar.
Top de tirantes con bordados (22,95 €). Perfecto para combinar con la bermuda bordada o con el pantalón rústico. Añade tote bag y gafas de sol para un outfit práctico y atractivo.
Conjunto de punto y top liso. El conjunto de punto es tan cómodo que puedes llevarlo por la mañana o de tarde con zapatillas. Si prefieres un look más fácil, el top liso se puede combinar con la bermuda o el pantalón rústico, aportando delicadeza.
Vestido midi fluido (29,95 €). Lyocel, viscosa o algodón plisado… Este vestido ofrece movilidad, frescura y elegancia sin complicarte la vida.
Pantalón rústico (25,95 €). Ideal con casi cualquier top de la selección. Su corte suelto lo hace apto para la ciudad o escapadas rurales.
Mules efecto engomado (29,95 €). Comodidad y estilo se unen: perfectos para pisar calles de vacaciones o combinarlos con vestidos para aportar un toque moderno.
Vestido de tul (39,95 €). Un plus de sofisticación para una habitación de hotel con aire romántico. Solo saldrás con mules ligeros y pendientes dorados.
Bermuda con bordados (25,95 €). Igual de cómoda que estilosa, perfecta con camiseta básica y bolso de rafia para un look veraniego sencillo.

¿Por qué estas novedades triunfarán este verano?

Diseños pensados para el calor: todo ligera, fresca y adaptable al calor veraniego.
Detalles artesanales: bordados, tul, punto y texturas que dan personalidad.
Precios accesibles: piezas clave por menos de 50 € y combinables entre sí.
Fondo de armario ligero: prendas combinables, piezas de clave para siempre.

Expertas en moda ya han predicho que estas novedades agotarán rápido una vez estén disponibles en tienda.

Tendencias que Zara refleja estas novedades

Boho fresco: bordados, tul y punto suave remiten al estilo veraniego relajado.
Minimalismo funcional: prendas pensadas para ser útiles, fáciles de combinar y versátiles.
Naturalidad textil: algodón, lino, tul y punto, materiales transpirables esenciales en verano.

¿Cuándo y cómo comprar para no quedarte sin tus favoritas?

App antes que web oficial: las novedades suelen aparecer primero en la aplicación, luego en web y, finalmente, en tienda.
Actualiza continuamente: al igual que con rebajas, las nuevas piezas llenan y vacían rápido.
Favoritos y alertas: añade los artículos deseados a favoritos y revisa a menudo.
Compra rápida: el carrito puede cerrarse por stock, especialmente con piezas populares.

Marcas comparables y contexto

Refinery29 menciona que Zara ofrece “vacation-ready pieces” en sus nuevas colecciones, incluyendo vestidos con volumen y tops de punto ligero. WhoWhatWear destaca que los bordados, crochet y lino son clave en su línea de verano y que incluyen combinaciones prácticas como vestidos + pantalones fluidos o coords ligeros.

Esto coloca a Zara en el centro de la tendencia de la temporada: ropa que parece cara por su acabado, pero asequible y funcional. The Sun incluso ha señalado que los tops de Zara por debajo de 40 $ son una ganga en calidad y diseño.

Más novedades para esta temporada

Esta semana Zara ha sabido sorprender al lanzar 10 novedades de verano que combinan estilo, funcionalidad y precio justo. Son prendas perfectas para tus vacaciones, diseñadas para ser fáciles de combinar, adaptarse a cualquier ocasión y sentirte bien sin esfuerzo.

Vestidos con bordados y tul
Tops cómodos y elegantes
Conjuntos de punto y pantalones rústicos
Calzado veraniego accesible

Si planeas tus compras con estrategia (app + favoritos + rapidez), puedes renovar tu armario sin complicaciones y arrasar este verano con piezas que podrían agotarse en cuestión de horas.

El mercado de fusiones y adquisiciones resiste a la crisis arancelaria y crece un 11% hasta mayo

Jóse Julián Martín

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28 junio, 2025 06:10

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El mercado de fusiones y adquisiciones resiste a la crisis arancelaria y crece un 11% hasta mayo

La actividad mundial de fusiones y adquisiciones (M&A) se mantendrá sólida este ejercicio a pesar de la sacudida generada por los aranceles, que suponen el tercer gran impacto en cinco años sobre la confianza de los ejecutivos tras los causados por la pandemia de Covid-19 y la subida de los tipos de interés. Esta es una de las principales conclusiones que se desprenden del Análisis del mercado M&A durante el primer semestre de 2025 elaborado por Bain & Company.

El informe de Bain & Company anticipa una nueva oleada de fusiones y adquisiciones, ya que las empresas se centran en garantizar la resiliencia de sus negocios a futuro a través de la transición a una mayor escala, la ampliación de sus capacidades y las desinversiones estratégicas; todo ello a pesar de los continuos desafíos derivados de los tipos persistentemente altos, los obstáculos regulatorios y las disrupciones provocadas por la IA y los aranceles. Según el informe de Bain, las empresas líderes ya están trabajando para determinar cómo los impactos de segundo y tercer orden de los aranceles podrían alterar las carteras, las hojas de ruta del mercado M&A y los posibles acuerdos.

BBVA, Sabadell y Santander se olvidan de sus empleados entre fusiones y adquisiciones

Bain señala también que las empresas líderes no están permitiendo que los aranceles –o el cambio a un mundo más multipolar que estos representan– descarrilen sus planes en M&A. Como indicador significativo de la capacidad de resistencia de la actividad del mercado de fusiones y adquisiciones, el informe señala que, si bien el volumen y el valor de las operaciones cayeron en abril con el comienzo de la era arancelaria, el valor de las operaciones repuntó en mayo; una señal de que el impacto de los aranceles puede ser más moderado que el de otras perturbaciones recientes.

Fusiones y adquisiciones MAs Merca2.es — Fusiones y adquisiciones. Agencias

En conjunto, el mercado de fusiones y adquisiciones estratégicas ha crecido un 11% interanual hasta mayo. Aunque el repunte de mayo puede deberse en parte a las operaciones anunciadas ese mes, Bain concluye que un factor más importante es que los ejecutivos curtidos en mil batallas se están volviendo más estratégicos a la hora de aprovechar las perturbaciones en su beneficio. Según el informe, estos directivos responden con mayor agilidad a los retos estratégicos y se centran en una visión a largo plazo de su estrategia de fusiones y adquisiciones.

Como explica Cira Cuberes, socia de Bain & Company, “En el desafiante entorno actual, se necesitan una convicción y claridad excepcionales para diseñar una estrategia a varios años y perseguir de forma proactiva las fusiones y adquisiciones. Y eso es, precisamente, lo que los ejecutivos con mayor experiencia nos están demostrando que pueden hacer; están sabiendo distinguir las señales del ruido y continúan avanzando con determinación. De hecho, los líderes empresariales que presentan en materia de M&A una hoja de ruta clara y basada en una visión plurianual, estarán mejor posicionados para ver más allá de la volatilidad a corto plazo e identificar oportunidades únicas para que sus empresas realicen movimientos transformadores”.

Fusiones y adquisiciones: la experiencia frente a retos pasados traza el camino

Aunque Bain tiene una visión optimista de las perspectivas del mercado M&A para este año reconoce los grandes retos a los que se enfrentan los responsables de las operaciones. Mientras sortean los vaivenes de las políticas arancelarias y los mercados financieros, los ejecutivos también se enfrentan a la aceleración de la disrupción de la tecnología, especialmente de la IA, y a la intensificación de la presión para asignar capital a estas y otras capacidades recientemente críticas, a veces a expensas de las inversiones en nuevas operaciones M&A.

El informe señala que es probable que los tipos de interés se mantengan relativamente altos en Estados Unidos en medio de las continuas presiones inflacionistas. Los obstáculos reglamentarios también siguen siendo elevados en todos los mercados, con la administración estadounidense manteniendo su escrutinio antimonopolio, incluso cuando restablece las medidas correctivas a las fusiones y agiliza los procesos, observa Bain.

MA fusiones y adquisiciones istockphoto Merca2.es — Fusiones y adquisiciones. Fuente: iStockphoto

El informe también expone que el impacto de los aranceles ha variado notablemente entre sectores, dependiendo de factores como la dinámica de la cadena de suministro y los mercados finales. Las fusiones y adquisiciones industriales se han visto más afectadas, sufriendo una caída del 15% en el valor de las operaciones, mientras que las fusiones y adquisiciones tecnológicas se han recuperado a medida que las empresas de todos los sectores se hacen con activos de IA.

Cuatro tendencias que anticipan un rebote en las fusiones y adquisiciones, según Morgan Stanley

Mientras los ejecutivos afrontan estos retos dispares, el análisis de Bain identifica cuatro aprendizajes clave de las crisis pasadas que las empresas más eficaces están aplicando para trazar estrategias de M&A exitosas:

Las empresas que aprovechan su fortaleza para seguir realizando fusiones y adquisiciones obtienen mejores resultados que las que no lo hacen. Haciendo referencia a las audaces operaciones realizadas durante la crisis financiera mundial de 2008, Bain informa de que en el primer semestre de 2025 algunas empresas han realizado operaciones oportunistas y estratégicamente sólidas a valoraciones más bajas que las disponibles en la misma época del año pasado.
Las empresas con visión de futuro siguen reconociendo que las perturbaciones generan demanda de nuevas capacidades, lo que crea una justificación estratégica para las operaciones de alcance. Las extensas disrupciones provocadas por la IA detonan la búsqueda de capacidades innovadoras a través de operaciones de M&A, sugiere el informe.
Las empresas líderes seguirán buscando operaciones que contribuyan a su consolidación, ya que los elevados tipos de interés y las persistentes presiones sobre los costes favorecen las operaciones de escala, concluye el análisis de la consultora. Bain espera que estas operaciones de consolidación sigan definiendo el mercado de M&A este año, especialmente en sectores con elevados costes fijos como los servicios financieros, la energía y las telecomunicaciones.
Bain recoge en su análisis –y aconseja– que las mejores empresas sigan tratando de ampliar su ventaja competitiva examinando cómo afectarán los efectos de los aranceles a las carteras, las hojas de ruta de M&A y las operaciones previstas. Según el informe, las compañías líderes analizarán los activos potenciales para adaptar su huella de fabricación a la futura configuración de los mercados finales, y actualizarán los modelos de demanda para tener en cuenta los efectos de un crecimiento mundial más lento, los reajustes de la cadena de suministro y los cambios en el comportamiento de los consumidores.

Paralelamente, las empresas más eficaces también desinvertirán estratégicamente en negocios que ya no sean fundamentales, o en los que las ventajas de propiedad no serán las mismas en el futuro.

Un instagramer dona unas zapatillas a la Cruz Roja, las pones GPS y la sorpresa llega con el destino final de estas

Alexia Prieto Brito

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28 junio, 2025 06:05

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Un instagramer dona unas zapatillas a la Cruz Roja, las pones GPS y la sorpresa llega con el destino final de estas

Moe. Haa un instagramer alemán graba donación de zapatillas a un contenedor de Cruz Roja para verificar su destino final en personas necesitadas. Esa historia ha suscitado debates acalorados y una respuesta pública vehemente de la organización de manera bastante sorprendente en la realidad.

¿Qué ocurrió realmente con esas zapatillas? ¿Qué pasó realmente con esas zapatillas desgastadas? Aquí te lo contamos todo, incluyendo la travesía que hizo el par de calzado y cómo terminó regresando entre manos del creador del experimento.

Las cosas se numeran al azar

Moe. Haa un creador de contenido en TikTokcon mirada curiosa decidió investigar el destino real de donaciones anónimas y seguir con GPS. Su premisa arrancaba de una inquietud compartida por mucha gente ¿benefician prendas y objetos abandonados en contenedores directamente a necesitados o acaban en otros sitios? Deslizó un Apple Air Tag dentro de unas zapatillas de deporte hechas jirones y luego las arrojó a un contenedor de donaciones de Starnberg Alemania Cruz Roja.

Ocultó el dispositivo perforando la plantilla del zapato y se aseguró de que quedase bien fijado dentro subrepticiamente. Luego siguió rastro de zapatillas a través de la aplicación Buscar en su iPhone capturando cada movimiento vagamente hasta el destino final oscuro.

El instagramer no se esperaba lo que ocurrió

Una supuesta buena acción corriente se metamorfoseó en odisea internacional mientras las zapatillas vagaban por Alemania Bosnia y Herzegovina y otros países. Recorrieron aproximadamente 1.000 kilómetros según datos GPS atravesando Austria Eslovenia y Croacia además de varios rincones oscuros de Bosnia y Herzegovina.

El Air Tag dejó de moverse repentinamente cerca de Sarajevo en algún momento. Moe. Haa viajó hasta allí con todas esas señales en la mano y encontró un mercado de ropa de segunda mano donde sus propias zapatillas estaban en un estante con la etiqueta 10 euros. El instagramer sorprendió a los dependientes con una pregunta descarada sobre el origen del calzado, de forma muy directa e inmediata cerca de las cajas. Ellas afirmaron proceder ostensiblemente de importaciones desde Alemania, pero negaron enfáticamente que se tratase de donaciones directas supuestamente.

¿La Cruz Roja está vendiendo ropa donada?

La Cruz Roja vende rápidamente ropa donada hoy en día. Las repercusiones llegan bastante rápido después.

El 10 % de esa ropa se distribuye directamente entre personas necesitadas.
Un 50 % es reciclado como materia prima cuando no está en buen estado.
El 40 % restante se vende en tiendas de segunda mano o a intermediarios, también en otros países.
Destacan además que los beneficios generados se destinan a financiar proyectos solidarios, no a enriquecer a nadie.

El vídeo de Moe. Haa se volvió viral en TikTok y generó reacciones muy divergentes entre los usuarios: algunos lo percibieron como refrescantemente sincero, mientras que otros lo calificaron de groseramente oportunista.

Lo que contestó la Cruz Roja ante la denuncia

La Cruz Roja respondió rápidamente con un comunicado oficial en la red social, citando cifras anuales de entre 70.000 y 80.000 toneladas de ropa donada. El diez por ciento de esa ropa va directamente a personas necesitadas directamente desde tiendas y, ocasionalmente, desde diversas organizaciones benéficas. El cincuenta por ciento se recicla como materia prima cuando la condición no es exactamente prístina.

El cuarenta por ciento restante se vende en tiendas de segunda mano o pasa por intermediarios en el extranjero, en varios otros países. También destacan que los beneficios generados financian proyectos solidarios en lugar de enriquecer a las personas o llenar los bolsillos con ganancias obscenas. Esta explicación coincidió en gran medida con los informes publicados por AppleSfera y Xataka Móvil, lo que refuerza en cierta medida las mismas cifras de distribución

El instagramer no lo pudo creer

Moe. Haa agradeció la aclaración y reconoció haber quedado completamente atónito, validando la explicación y admitiendo que los nuevos contenedores ahora llevan etiquetas claras que indican correctamente los destinos de las donaciones.

Para algunos expertos en consumo responsable y organizaciones civiles, el experimento representa un mecanismo legítimo de control ciudadano, una forma de asegurar que las donaciones cumplen su propósito.
Otros defienden que se trata de un acto poco respetuoso para las personas que trabajan en estas estructuras, y que intenta desacreditar una ONG reputada.
La respuesta de Cruz Roja se desarrolla lentamente con una transparencia notablemente mayor después de las consecuencias masivas de los medios.

Ahora la Cruz Roja estudia tomar medidas para evitar sospechas de malos manejos

Los nuevos contenedores de donaciones ahora lucen etiquetas que revelan exactamente dónde se asignan los fondos con porcentajes mostrados de manera bastante destacada.

Comenzarán a publicar informes periódicos sobre volumen de donaciones, calidad, distribución y destino de beneficios.
Estudia herramientas de rendición de cuentas más accesibles para el donante, como etiquetas QR o aplicaciones móviles intuitivas que explican el ciclo completo de la ropa donada.

El giro ha sido reivindicado como resultado de la presión social generada por el instagramer Moe. Haa

El experimento de Moe Haa es testimonio de una vigilancia pública informada que logra cambios reales. Las lecciones sociales surgen de manera bastante desordenada a partir de una narrativa tumultuosa que se desarrolla con numerosos desafíos y oportunidades que se ponen claramente de relieve. Mayor exigencia en controles demanda trazabilidad verificable pues confíe ciegamente no basta y procesos enteramente auditables se buscan ahora.

Mucha gente no sabía que parte de la ropa donada se vende para financiar diversas causas, esencialmente detrás de escena, de manera silenciosa en todo el país. La educación al donante implica fomentar prácticas bastante responsables donando directamente en algún albergue local o centros de acogida similares básicamente.

Ética en equilibrio: hasta dónde puede llegar control ciudadano sin afectar gravemente labor muy solidaria de organizaciones benéficas locales

Las revelaciones de esta índole podrían reforzar la confianza en donantes desinformados o disuadirlos totalmente si se observan procesos reales detrás de donaciones. En Alemania, donde se originó el caso, existen alrededor de 120.000 contenedores de ropa y 25.000 de ellos están gestionados por Cruz Roja. La escala resulta tan enorme que, aunque diez por ciento de ropa se vende localmente, gran parte pasa por muchas etapas industriales posteriormente.

¿Qué puedes hacer para ayudar con tu ropa?

El caso de Brandy Deason, denunciado en Texas, descubre la corrupción en un vertedero ilícito que rastrea residuos reciclables y muestra a los rastreadores de los ciudadanos como agentes de rendición de cuentas con impacto global.

Evitar donaciones anónimas: el contacto humano asegura que lo que donamos llega a quien lo necesita.
Informarse y exigir transparencia: leer etiquetas de contenedores, preguntar sobre destino de donaciones, seguir procesos y saldos.
Reciclar localmente: si la ropa no está en buen estado, acercarla a puntos de reciclaje oficiales, no dejarla a la deriva.

¿Cómo puedes echar una mano con tu ropa?

Moe. Haa y Cruz Roja coinciden en ciertos consejos estrictos para los posibles donantes interesados en donar de forma segura o con el máximo impacto. Evita por completo las donaciones anónimas, porque el contacto humano garantiza que lo que damos llegue de alguna manera a personas que lo necesitan con urgencia.

Esta es una de las pocas tareas en las que la IA aún tiene que mejorar para igualar o superar al talento humano

Alexia Prieto Brito

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28 junio, 2025 06:00

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Esta es una de las pocas tareas en las que la IA aún tiene que mejorar para igualar o superar al talento humano

El talento humano ya no es necesario en muchas áreas. La IA ha cambiado varios campos: creación de imágenes, escritura de texto y música. A pesar de esto, la investigación indica que la creación de logotipos para empresas y organizaciones no puede sustituir completamente la creatividad humana.

La plataforma PuroMarketing ha explicado por qué, aunque es rápido y barato, la IA no comprende los elementos clave de un buen logotipo: el contexto, las emociones y la historia visual, lo que se logra sólo con el talento humano y la creatividad.

¿Qué habilidades posee la IA en la creación de logotipos y dónde lucha?

Hay herramientas como Looka, DesigneVo, Logoi.ai, Fotor o Renderforest que permiten generar cientos de propuestas visuales en segundos, simplemente introduciendo el nombre de la empresa y seleccionando una orientación estética.

Estos servicios utilizan grandes colecciones de datos para fusionar fuentes, tonos, símbolos y formas, proporcionando resultados rápidos y rentables. Sirven como base o versión inicial, particularmente para fundadores de negocios con fondos limitados.

Diseño, la verdad es que todavía no tanto, sigue siendo mejor el talento humano

A pesar de su apariencia, el diseño de un logotipo transmite mucho más que una disposición visual. Para que un logotipo funcione verdaderamente, la identidad cultural, el carácter de la marca, el público objetivo, sus principios y su propósito deben transmitir. Esa tarea esencial es lo que solo un diseñador humano puede lograr.

La Inteligencia Artificial (IA) usa patrones, pero no tiene información de marca o la visión estratégica de la que los diseñadores hablan: el experto examina la industria, los rivales, los objetivos a largo plazo y crea sugerencias basadas en ese resumen. Un esfuerzo de marketing puede necesitar una identidad simbólica; Sin embargo, incluso una IA competente no puede sustituir ese aspecto abstracto.

Creatividad auténtica versus fórmulas repetitivas

Una parte del triunfo de los símbolos famosos se debe a su habilidad para sorprender, emocionar o narrar un cuento en un solo golpe. A pesar de esto, la Inteligencia Artificial se construye utilizando mezclas y tendencias pasadas examinadas. Si bien estos resultados están operativos y ofrecen una base visual sólida, se pierden el aspecto innovador, que es la chispa inventiva que se origina en el instinto humano o una comprensión emocional imprevista.

Por el contrario, un logotipo creado por un diseñador calificado puede transmitir valores tan variados como la energía (como la «seña» de Nike o la doble importancia (como la flecha oculta en FedEx). Estas sutilezas no solo elaboran el método refinado, sino un ciclo de estudio, refinamiento y dos años emocional que aún no puede duplicar.

Narrativa visual y simbolismo emocional

Un logotipo fuerte no se trata de su aspecto, sino su poder de contar sin palabras y corazones táctiles. Dos compañías que usan las mismas imágenes pueden parecerse, pero la segunda se conectará con las personas cuando agrega una historia, una comparación visual o sentimientos.

La IA puede crear íconos atractivos, pero carece de comprensión de la narrativa. Por lo tanto, numerosos logotipos hechos por computadora están desprovistos de atractivo emocional: no tienen el telón de fondo histórico, el contexto de la marca o el simbolismo deliberado

Sensibilidad cultural: un elemento humano esencial

El diseño de apariencia no es común. Lo que funciona bien en una nación puede parecer extraño o irrespetuoso en otra. Las sutilezas culturales (iconos de fe, movimientos corporales, importancia de los tonos o formas) requieren una comprensión precisa.

Un creador humano nota estas diferencias sutiles e las incluye en el plan de marca, pero un programa de computadora, educado con vasta información mundial, no puede prever las costumbres locales o los detalles culturales.

Un proceso iterativo y de co-creación con el cliente

El diseño de un logotipo implica más que simplemente dibujar: significa tener conversaciones continuas con el cliente, obtener sus opiniones, modificar formularios, tonos y mensajes. Es una asociación deliberada entre los requisitos del proyecto y el plan del diseñador. La IA, a pesar de que crea varias opciones, no puede mantener ese procedimiento emocional y repetitivo, o comprender sutilezas como: «Deseo que el logotipo sea más brillante, pero sin sacrificar el carácter».

Los símbolos grandes tienen pequeñas características: pequeñas brechas, proporciones precisas, ajuste para varios tamaños Esa habilidad exacta, que proporciona la experiencia y la adaptabilidad en el logotipo, todavía necesita ojos y toque humano. La IA ofrece una base, pero garantizar la claridad, la legibilidad o la personalización para la impresión de las necesidades de ajuste manual

¿Se puede crear un emblema decente? De hecho, con limitaciones

La IA tiene beneficios claros: proporciona rapidez, diversos diseños, juicio y error rápido, asequibilidad y la capacidad de crecer. Para pequeñas tareas de marca, discursos o conceptos, puede ser suficiente. Algunas etiquetas lo emplean para evaluar sugerencias o crear motivación visual.

A pesar de esto, los mejores resultados se ven cuando la IA actúa como una ayuda de lluvia de ideas, no como un creador final. En tareas importantes, se eligen sugerencias para su mayor oportunidad de ser mejorado por un diseñador experto, ajustes precisos y mejora de la historia

Estudios recientes apoyan la necesidad de toque humano

Los estudios en educación revelan que la IA ayuda en la creación de ideas rápidas, pero también fomenta la «uniformidad creativa». La inventiva original disminuye.

Por otro lado, organizaciones como MIT, Cornell o Santa Clara han advertido que confiar únicamente en la etiqueta «pueden resultar en identidades visuales comunes e intercambiables», sin la capacidad de distinguirse en

Recomendaciones para combinar IA con talento humano

Utiliza IA como punto de partida, para explorar formas, iconos y esquemas cromáticos.
Selecciona 3–5 propuestas prometedoras y prescinde del resto.
Trabaja con un diseñador experimentado para: revisar trazos, optimizar proporciones, ajustar narrativa visual.
Solicita feedback externo (clientes, empleados, público objetivo) antes de cerrar el diseño.
Adapta el logo para diferentes formatos: digital, impresión, icono, aplicaciones móviles, merchandising.

Así, se aprovecha la eficiencia de la IA sin renunciar a la historia, el contexto y la coherencia emocional.

El futuro del branding: colaboración humano-IA

El diseño profesional camina hacia un modelo híbrido. La IA apoyará con análisis de tendencias, generación de variantes, pruebas de legibilidad, inferencia multiformato. El diseñador aportará la visión estratégica, narrativa, sensibilidad cultural, afinamiento estético y criterio ético.

De hecho, agencias punteras ya integran esta sinergia: usan IA para acelerar pruebas A/B, generar slides o prototipos, y luego avanzan con el talento humano para tomar decisiones finales.

La democratización del diseño en el horizonte

La IA ha democratizado el diseño y reducido el coste de generar propuestas. Pero cuando hablamos de diseño de logotipos con visión, alma y coherencia, el talento humano sigue siendo insustituible. Ese es el mensaje central del estudio y del análisis de PuroMarketing: sin contexto, emoción, simbolismo narrativo y acabado artesanal, un logo será estético, pero no memorable.

Si buscas un logo que comunique identidad, resuene con tu audiencia y dure en el tiempo, la IA solo puede ayudarte a comenzar. El paso decisivo seguirá siendo obra de un diseñador profesional.

Acerinox: Morgan Stanley recorta el Ebitda del segundo trimestre por el acero inoxidable

Jóse Julián Martín

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28 junio, 2025 05:50

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Acerinox: Morgan Stanley recorta el Ebitda del segundo trimestre por el acero inoxidable

Los analistas de Morgan Stanley han recortado su EBITDA del segundo trimestre en Acerinox hasta los 124 millones de euros, “con lo que vemos riesgos para el consenso en 144 millones.”

“Esto se debe al acero inoxidable, ya que vemos una evolución del volumen/precio más débil de lo previsto en Europa/EE.UU., y observamos pérdidas por conversión de divisas. En conjunto, nuestra estimación de EBITDA para el ejercicio de 25 años cae un 4%”, explican en una nota previa a los resultados (24 de julio).

La nota continúa diciendo que “nuestra previsión de deuda neta de 1.160 millones de euros incluye la entrada de efectivo de 73 millones procedente de la venta de Bahru Stainless, un pequeño aumento del capital circulante de 10 millones, capex de 75 millones y el impacto de la depreciación del dólar estadounidense sobre el valor en euros de las reservas de efectivo en NAS.”

Acerinox: Bankinter estima un potencial del 10%, hasta los 11,70 euros

Morgan Stanley espera una actualización sobre:

el impacto de los aranceles de EE.UU. en el mercado de acero inoxidable de EE.UU. (demanda, precios, cuota de mercado),
los progresos hacia la rentabilidad en Europa,
las perspectivas de la demanda de aleaciones, en particular de la ingeniería química, que se había debilitado, y aeroespacial,
actualización sobre los progresos en la integración de Haynes y la realización de sinergias,
los progresos en la reducción de la deuda neta.

Por todo ello, Morgan Stanley recorta su valoración de Acerinox hasta los 13 euros por acción y mantiene la calificación de sobre ponderar, dada la relativa defensa de Acerinox frente a sus homólogas, debido a su mayor exposición a las aleaciones y a EE.UU. La valoración sigue siendo barata, con un VE/EBITDA normalizado de 4,6 veces, frente a una media histórica de 6,6 veces.

Los analistas explican que “nuestro precio objetivo se basa en una metodología EV/EBITDA que utiliza el EBITDA medio estimado para 2025-27e. Utilizamos un múltiplo objetivo de 6,6 veces, en línea con la media histórica del valor (2011-24). Creemos que esto proporciona un reflejo más fundamental del valor del negocio y pasa por alto la ciclicidad típica de la industria siderúrgica. Valoramos el negocio de aleaciones en 9,0 veces, un descuento con respecto a la media actual de aleaciones, dados sus productos de menor margen.”

Acerinox VDM Fuente Acerinox Merca2.es — Acerinox VDM. Fuente: Acerinox

Acerinox cotiza con descuento y ofrece potencial para una importante revalorización

Tesis de inversión de Morgan Stanley sobre Acerinox

Acerinox ofrece el perfil de beneficios a corto plazo más sólido de sus competidores, gracias a su mayor exposición a EE.UU. y a su negocio de aleaciones de alto margen.
Vemos atractivas perspectivas de crecimiento a través de la expansión en EE.UU. y Aleaciones mediante la adquisición de Haynes.
La concentración en el des apalancamiento tras la adquisición de Haynes limita el exceso de rentabilidad para los accionistas en los próximos dos años.
La valoración sigue siendo atractiva en comparación con la propia historia del valor y con un descuento respecto a sus homólogos de aleaciones.
Vemos perspectivas de revalorización a más largo plazo por el aumento de la cuota de aleaciones.

La nota de Morgan Stanley sobre el sector acero inoxidable explica que “a pesar de la escalada de los aranceles, el mercado estadounidense del acero inoxidable se ha moderado en términos interanuales, con una subida de los precios de sólo el 2%. El débil contexto presenta riesgos para el EBITDA de Acerinox en el segundo trimestre, donde recortamos nuestras previsiones. Sin embargo, apuntamos a una posible recuperación en el segundo semestre, dada la subida de los precios y los aranceles, y seguimos prefiriendo Estados Unidos a la Unión Europea”.

MasOrange busca un nuevo ambiente laboral: emprendimiento y ‘tardeo’ en el trabajo

Marian Alvarez

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28 junio, 2025 05:40

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MasOrange busca un nuevo ambiente laboral: emprendimiento y ‘tardeo’ en el trabajo

Desde que se fusionaran MásMóvil y Orange hace ya un año y dos meses, en MasOrange se ha trabajado por alcanzar las sinergias de la operación y estas incluyeron un doloroso expediente de regulación de empleo (ERE) que enrareció el ambiente laboral de la compañía. La recuperación de un espíritu laboral más positivo en la empresa se están trabajando con iniciativas como, por ejemplo, la creación del espacio de «intraemprendimiento» llamado Órbita MasOrange y otras más populares y joviales, como los «Tardeos MasOrange». Con ambas se muestra totalmente integrado su CEO, Meinrad Spenger.

MasOrange ha puesto en marcha el programa Órbita MasOrange, que tal y como el mismo CEO de la compañía describe, se trata de una fórmula para captar «intraemprendimiento con impactopositivo».

Según Spenger, «en MasOrange sabemos que nuestro verdadero valor surge cuando logramos un impacto positivo y transformador en la sociedad», así que con la intención de no «desperdiciar grandes ideas», de esas que pasaron por reuniones, conversaciones o por sueños de «nuestros empleados», ha decidido darles vida e impulsarlas. El lanzamiento de «Órbita MasOrange» arranca con 70 «intra-emprendedores seleccionados y 10 semanas intensas para despegar proyectos de impacto con un triple eje: Regenera, impulsa y transforma».

El el pequeño vídeo promocional la compañía plantea preguntas alentadoras como «¿ Y si las mejores soluciones para cambiar el mundo ya trabajan contigo? Y explican que el programa trata de transformar esas ideas internas de los trabajadores de la empresa «en soluciones reales con impacto social y medioambiental» para conseguir «generar cambio desde dentro».

‘Meini’ explica también que han arrancado el programa en la teleco «porque encaja perfectamente «con nuestra visión, que es crear impacto positivo», por lo que anima los empleados de MasOrange a «ser activos, a hacer cosas y a emprender».

El proyecto va a desarrollar también ese talento interno que ha en la compañía, aplicando principios como el liderazgo, la creatividad, el trabajo en equipo, las habilidades para la resolución de problemas «todo ello colaborando entre áreas y conectando con su propósito».

El lanzamiento de «Órbita MasOrange» arranca con 70 «intra-emprendedores seleccionados y 10 semanas intensas para despegar proyectos de impacto con un triple eje: Regenera, impulsa y transforma»

Tal y como explica la directora de Cultura, Diversidad y HRBP de MasOrange, Estíbaliz Padilla, la teleco cuenta con equipos que son referentes en todo el sector, y pueden aportar «su know-how (saber cómo), saber hacer, su espíritu innovador ‘Órbita +O. Además, con ello , la compañía en sí, MasOrange, puede beneficiarse de esta iniciativa».

Las máximas son «generar impacto positivo en la sociedad es un objetivo que siempre está en el centro de nuestra estrategia y este programa busca una nueva manera de impulsarlo». Según la directora de Impacto Positivo de MasOrange, Ana Torres, «con el programa estamos impactando en las personas, en el medio ambiente, y lo hacemos desde la empresa, creando una comunicad, vínculos y un potencial que va a multiplicar ese impacto».

El proceso en la compañía va a contar con el acompañamiento de los expertos en innovación social de la ONG Unlimited. Su CEO, Manuel Lencero, ha explicado que la iniciativa demuestra que «si le das el espacio, el tiempo, la cobertura a ideas poderosas, una empresa es capaz de cambiar el mundo».

musica tardeos masorange Merca2.es — Empleados y empleadas de MasOrange en plena actuación musical durante el tardeo en la compañía. Fuente: MasOrange

LOS ‘TARDEOS’ DE MASORANGE

Tal y como el CEO de la compañía ha compartido a través de sus redes sociales, MasOrange también ha incorporado a sus oficinas de La Finca de Madrid nada menos que el «tardeo», una nueva costumbre muy española que tiene todo el aspecto de estar pensada para unir a la plantilla bajo parámetros de diversión y relax, que puede ser muy constructiva a la hora de olvidar los malos ratos pasados desde que en septiembre del pasado año se anunciara un ERE tras la fusión de Orange y MásMóvil firmada en marzo.

Los «#Tardeos MasOrange!🍻», tal y como los ha denominado ‘Meini’, son celebraciones en un espacio común de la sede de la teleco a la que pueden acudir los y las empleadas para juntarse, organizar iniciativas comunes y charlar de cualquier tipo de asunto, tanto de trabajo como personal mientras se toman algo.

«hemos disfrutado de música en directo con bandas de música de empleados, hemos participado en acciones para seguir recaudando fondos en nuestra semana solidaria y hasta hemos cantado en un karaoke» en el tardeo de MasOrange

Spenger ha descrito la iniciativa explicando que «de vez en cuando nos gusta juntarnos, pasarlo bien y charlar un rato de todo tipo de cosas, aunque no sean de trabajo. O al menos lo intentamos», y ha contado cómo el último tardeo celebrado, ha sido especial, «porque hemos disfrutado de música en directo con bandas de música de empleados, hemos participado en acciones para seguir recaudando fondos en nuestra semana solidaria y hasta hemos cantado en un karaoke», según ha relatado en un post en relación a un tardeo celebrado hace un par de semanas.

En otra publicación desde la cuenta de la compañía llaman a los compañeros músicos que actuaron en el tardeo «nuestra banda MasOrange» y cuentan cómo las más de 100 personas que disfrutaron del evento lo hicieron con «comida y bebida fresquita» y «un karaoke lleno de estrellas». El lema de esta iniciativa en la empresa es «Pocos entienden el valor de un equipo conectado», y lo cierto es que es una idea que esperemos pronto se exporte a muchas más empresas en España.

Repsol desinvierte más de 360 ‘kilos’ en Asia y da otro paso en su plan de ajuste

José Sánchez Mendoza

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28 junio, 2025 05:35

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Repsol desinvierte más de 360 ‘kilos’ en Asia y da otro paso en su plan de ajuste

Repsol sigue aplicándose a conciencia en su plan de transformación económica. La petrolera necesita sanear sus balances diversificando sus activos y reduciendo deuda, dos propósitos que están más cerca de cumplirse después de su última venta en Indonesia.

La compañía dirigida por Josu Jon Imaz ha alcanzado un acuerdo para vender su participación del 24% en el bloque Corridor del país asiático, donde no es operador, por 425 millones de dólares (aproximadamente 363 millones de euros). El comprador es Medco Energi, uno de los ‘gallos’ del sector energético en la nación oriental.

La operación, reportada este jueves a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), forma parte de la estrategia de rotación de activos de Repsol para optimizar su portafolio de upstream y concentrar sus esfuerzos en activos que ofrezcan alta rentabilidad y generación de caja. Además, permitirá financiar el ciclo de inversión orgánica en upstream, con el objetivo de mejorar el portafolio y mantener la escala del negocio a medio y largo plazo.

CORRIDOR, EL ACTIVO OBJETO DE LA VENTA, ESTÁ UBICADO EN LA ISLA INDONESIA DE SUMATRA Y PRODUCE 19.000 BARRILES EQUIVALENTES DE PETRÓLEO AL DÍA

Se estima que la operación reducirá la deuda neta del Grupo en unos 300 millones de euros, con un efecto positivo de casi 60 ‘kilos’ en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2025. Estos importes se ajustarán según los datos definitivos en el momento de la transmisión de los activos.

Medco Energi, una de las principales compañías energéticas de Indonesia, es el operador de Corridor y posee una participación del 46%, mientras que Pertamina es titular del 30% restante. Ubicado en tierra firme en la isla de Sumatra, Corridor es un activo productor de gas. En 2024, entregó aproximadamente 19.000 barriles equivalentes de petróleo diarios a Repsol y sumó 26 millones de barriles equivalentes de petróleo a sus reservas. Estos volúmenes representan aproximadamente el 3% de la producción global de Repsol y el 2% de sus reservas totales.

REPSOL SE PROTEGE ANTE UNA COYUNTURA ADVERSA

Tras un breve paréntesis en el que el precio del petróleo volvió por donde solía debido a la escalada de la violencia en Oriente Medio, el crudo vuelve a vegetar al sur de los 70 dólares por barril. Eso y la abierta hostilidad del Gobierno estadounidense, que pone en peligro los activos venezolanos del grupo, ha obligado a Repsol a adoptar un giro estratégico, centrándose en la reducción de la deuda y en las desinversiones y alianzas a gran escala.

ANTES DE LA OPERACIÓN CON MEDCO, REPSOL LLEGÓ A ACUERDOS SIMILARES CON LA BRITÁNICA SCHRODERS Y LA ESTADOUNIDENSE STONEPEAK, QUE INVIRTIERON CIENTOS DE MILLONES EN ACTIVOS RENOVABLES PROPIEDAD DE LA PETROLERA ESPAÑOLA

A finales de abril, llegó a un acuerdo estratégico con un partner local en uno de los mercados que más difíciles se han puesto: Estados Unidos.

Stonepeak, empresa de inversión alternativa especializada en infraestructuras y activos reales, acordó invertir 340 millones de dólares (300 millones de euros) para adquirir a la petrolera española una participación del 46,3% en un portafolio de 777 megavatios (MW) solares y de almacenamiento, ya operativos, ubicado en Nuevo México y Texas. Adicionalmente, Repsol había obtenido 60 millones de dólares en concepto de tax equity, a través de créditos fiscales a la inversión, elevando el valor total del negocio a 795 millones de dólares (705 millones de euros).

Pocas semanas antes de la asociación con Stonepeak, la compañía dirigida por Josu Jon Imaz dio la bienvenida a Schroders Greencoat a su agenda de partners. La entidad, filial de Schroders Capital especializada en infraestructuras renovables, compró el 49% de una cartera eólica y solar de 400 megavatios (MW) de Repsol, valorada en 580 millones de euros.

Carrefour ‘se pone las pilas’ para evitar el abandono de las compras

Mireia Martinez

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28 junio, 2025 05:30

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Carrefour ‘se pone las pilas’ para evitar el abandono de las compras

La cadena de distribución francesa Carrefour está trabajando para intentar frenar a aquellos consumidores que por no esperar o por encontrarse barreras tanto en los locales físicos como en el canal online, abandonan sus carritos de compra, sin hacer gasto en dicho supermercado donde han tenido una mala experiencia.

En este contexto, las nuevas generaciones han cambiado. Es decir, ya no tienen tanto tiempo para ir a realizar las compras, no quieren hacer largas colas, no quieren estar más de 10 minutos esperando para realizar una compra en la página web de los supermercados, y un largo etcétera de situaciones que les lleva a irse sin comprar.

Sin ir más lejos, un hecho que Carrefour está viviendo en primera persona es el abandono de las compras. Siguiendo esta línea, el 55% de los abandonos de carrito de compra online están relacionados con los problemas en el proceso de pago. Y, el abandono de carrito en locales físicos es por las largas colas de espera en las cajas de autocobro.

CARREFOUR BUSCA SOLVENTAR SUS PROBLEMAS

En este contexto, nos encontramos en un entorno donde las ventas online no dejan de crecer, las empresas se enfrentan a la creciente complejidad de gestionar múltiples métodos de pago, plataformas, y proveedores en los diferentes mercados donde llega su negocio. Las infraestructuras digitales cada vez cobran más importancia.

Según Statista, el sector retail, donde encontramos y categorizamos a Carrefour, alcanzó el año pasado un volumen de ventas online estimado en 6.000 millones de euros a nivel global. Si bien, de cara al futuro, los expertos prevén un crecimiento del 31% para los próximos años, lo que llevaría esta cifra a superar los 8.000 millones de euros en 2028.

CARREFOUR TOMA CARTAS EN EL ASUNTO POR LA PÉRDIDA DE CLIENTES, ES DECIR, DE VENTAS

La cadena de distribución francesa ha empezado a incorporar soluciones de orquestación de pagos en mercados clave como parte fundamental de su estrategia digital. Hay que hacer hincapié en qué la orquestación de pagos no es solo una mejora técnica, sino que estamos ante una ventaja estratégica que puede suponer un cambio de paradigma para cualquier negocio que opere a gran escala.

Con dicho problema y con la posible solución entre las manos, la orquestación de pagos ayudará al negocio de Carrefour. Esto le permitirá al supermercado francés gestionar múltiples proveedores de servicios de pago, herramientas antifraude y bancos adquirentes desde una única plataforma centralizada.

No obstante, lo que busca Carrefour es tener una mayor flexibilidad y control sobre sus operaciones financieras, al tiempo que también reduce riesgos asociados con la dependencia de un único proveedor. Asimismo, si la cadena de distribución francesa se apoya en esta solución, incrementarán sus ventas, porque el abandono de cestas de compra se reducirá.

Además, los clientes cada vez son más exigentes tanto en sus compras físicas como en las compras online. La exigencia viene de la mano de las nuevas tecnologías y la forma en la que tienen las empresas de adaptarse a las nuevas herramientas, facilitando las compras a sus consumidores, y adaptándose a sus tiempos.

CARREFOUR PUEDE INCREMENTAR SU TASA DE CONVERSIÓN

En este sentido, Carrefour puede pasar de haber perdido una gran cantidad de cestas de compras por parte de clientes a incrementar el número de tickets y ventas tanto en su canal online como en los locales físicos. El supermercado francés puede incrementar sus tasas de conversión hasta un 20%.

Siguiendo esta línea, reduce los costes operativos entre un 15% y un 30% por transacción y garantiza una mayor resiliencia, minimizando fallos en pasarelas de pago y redes locales, lo que asegura una experiencia de compra sin interrupciones. Otra ventaja competitiva para que Carrefour conquiste más cuota de mercado, a la persecución de Mercadona.

Carrefour acaba de sacar la versión barata del abrigo 'teddy bear' de Guess con el que vas a triunfar este invierno — Fuente: Agencias

El auge de la orquestación de pagos refleja una tendencia clara en el mercado global. Concretamente, más de la mitad de las organizaciones gestionan actualmente cinco o más integraciones de pagos, lo que aumenta la complejidad operativa. La nueva tecnología que poco a poco está aplicando Carrefour crecerá a un ritmo anual superior al 24% hasta 2030, consolidándose así como la herramienta clave para el éxito de los supermercados en su vía de negocio online.

Un grupo de 12 directivos españoles ha participado en esta edición

Agencia

Agencia

-

28 junio, 2025 00:00

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Un grupo de 12 directivos españoles ha participado en esta edición

Un grupo de 12 directivos españoles ha participado en la 16ª edición de la experiencia Silicon Valley CEO Academy desarrollada por ESEUNE Business School y Aquora Change Makers. Se trata de un programa de transformación personal dirigido a directivos que han de actuar como palanca de transformación de sus organizaciones. A lo largo de una semana, los participantes potencian habilidades (innovación, creatividad, adaptación al cambio, toma de decisiones, visión de futuro…) y adquieren conocimientos (tecnología, transformación, gestión del talento, inteligencia artificial… ) para adaptar su mindset a las exigencias de un entorno competitivo en el cual, la tecnología, acelera la transformación de las empresas.

Este programa fue diseñado para potenciar la capacidad de adaptación al cambio de equipos directivos. Silicon Valley CEO Academy se basa en el intercambio de experiencias a través de un diálogo intenso sobre cómo liderar el cambio en las organizaciones, conectando a los participantes con líderes de opinión, profesionales y emprendedores del ecosistema de innovación más importante del mundo.

En esta edición los participantes (procedentes de Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia, Alicante, Albacete y Granada) han desarrollado sesiones de trabajo en Apple, Google, Tesla, Airbnb, IBM, Zillow, Berkeley y Stanford, al margen de reuniones con emprendedores y venture capital para conocer modelos de innovación abierta. En esta sesiones, directivos de estas empresas muestran cómo su cultura y métodos de trabajo generan espacios para la disrupción. En esta edición, la inteligencia artificial ha sido uno de los temas principales abordados. El programa concluyó con una dinámica de grupo dirigida por dos mentores especialistas en gestión del cambio en la que cada participante ha diseñado su propio plan para desplegar lo aprendido en su empresa.

Silicon Valley Innovation Academy fue diseñada por Enrique de la Rica (director de ESEUNE Business School e Innovation Coach con una larga experiencia acompañando a startups y corporaciones en la transformación de su cultura) en 2012. De la Rica llegó a Silicon Valley en los 90, trabajando con University of California at Berkeley (fue miembro del primer e-commerce Committee de la Universidad) en el momento en que Internet comenzaba a crecer y se intuía el impacto que iba a generar en los negocios y en la sociedad. Durante tres décadas ha ido generando un networking que permite a los participantes de Silicon Valley Academy aprender de la mano líderes que dirigen equipos y personas en las empresas más innovadoras del mundo. Le acompaña en la dirección del programa otro experto en gestión del cambio como Gabriel Ferrer, con amplia experiencia en la gestión del talento y en tecnología. Desde 2012, alrededor de 200 personas directivas de decenas de empresas españolas (de todo tipo de sectores) han participado de esta experiencia única y han generado un impacto positivo en las transformación de la cultura de sus organizaciones.

Para 2026 los responsables de Silicon Valley Academy están preparando una edición especial que tendrá como protagonista principal la inteligencia artificial, analizando cómo la están desplegando en todas las áreas de negocio desde grandes compañías como IBM o Google hasta pequeñas startups en busca de su primera ronda de inversión.

Primark y Rita Ora se han vuelto a aliar para lanzar esta chulísima colección de ropa inspirada en las puestas de sol de Ibiza

Alexia Prieto Brito

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27 junio, 2025 23:59

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Primark y Rita Ora se han vuelto a aliar para lanzar esta chulísima colección de ropa inspirada en las puestas de sol de Ibiza

La línea de moda de Rita Ora y Primark vuelve a estar juntos, mostrando un nuevo set que está haciendo olas Inspirado en las playas llenas de sol de Ibiza y la popular moda boho chic de los años 70, esta colección será un éxito este verano con su nuevo, vibrante, lleno de descanso y de diversión.

Esta asociación sigue el triunfo de su serie anterior, sin embargo, esta ocasión parece particularmente alineada con el ambiente de verano y al aire libre característicos de los meses de verano El surtido es una nota genuina afectuosa para Ibiza, un lugar lleno de encantamiento, brillo y vigor, reflejado en cada pieza de ropa y artículo.

La esencia del surtido: Ibiza y el estilo bohemio de los años 70

La principal motivación detrás de la línea de moda Rita Ora X Primark es la tendencia chic bohemia que fue popular en los años 70 y ha regresado al estilo actual. Este diseño es conocido por su aspecto relajado, sin restricciones y bohemio, fusionando materiales orgánicos como lino, encaje, crochet y gamuza con patrones audaces y tonos vívidos.

Ibiza, conocida por sus icónicas puestas de sol y terrenos distintivos, ha inspirado esta serie Los colores equilibrados, que evocan la arena y la luz suave, se mezclan con trazos de rojo, azul y violeta para recrear esa atmósfera encantadora que solo esta isla puede proporcionar.

Rita Ora ha mencionado en varias charlas que la temporada cálida es cuando le gusta mostrar su estilo. Según ella, esta colección simboliza «un abrazo para esos momentos de la hora dorada», cuando el sol se pone y la luz se vuelve suave y dorada, creando situaciones ideales para ropa que se mezclan con el carácter y la moda, veamos los artículos importantes de la línea Rita Ora para Primark con una variedad consta de 81 artículos, como atuendos zapatos, adornos y trajes de baños de mujeres. Todo creado para aquellos que desean un aspecto nuevo y adaptable este verano.

Vestidos Midi y Maxi en encaje y crochet

Uno de los personajes principales de este set son los vestidos. Los patrones MIDI y MAXI son más comunes en telas como encaje y crochet. Estos vestidos, principalmente en tonos pálidos y blancos, son perfectos para las noches de verano o para un paseo por la orilla al anochecer. Su ligereza y textura ofrecen una sensación bohemia que se relaciona con el espíritu de la isla.

Tops y t -sishs con detalles hechos a mano

Enfatiza el escote halter con cuentas y detalles de crochet. Agrega una sensación artesanal y coincide con el estilo hippie. Son ideales para combinar con pantalones cortos o faldas, y adecuados para vestimenta informal o salidas nocturnas.

Faldas largas a las capas de mezclilla de mezclilla

Otra pieza esencial de ropa es la falda larga que agrega variedad a la vestimenta de mezclilla. Este artículo agrega espacio y flujo, ofreciendo un ambiente nuevo y joven adecuado para salidas casuales y reuniones formales.

Bermudas y pantalones cortos

En la selección, también hay opciones relajadas, como bermudas o pantalones cortos en colores apagados y algodón, ideal para mezclar con tops y camisetas de la colección para varios eventos.

Accesorios y accesorios boho

Los extras que mejoran cualquier atuendo son esenciales. Los sombreros de paja, los cinturones de gamuza, las joyas hechas a mano y las bolsas con cuentas terminan el atuendo, asegurando que cada estilo tenga su estilo único y genuino.

Ropa de baño

Para las salidas costeras, el surtido presenta trajes de baño y bikinis con acabados y patrones brillantes que mantienen el estilo chic bohemio, combinando la moda y la facilidad

Precios asequibles y accesibles

Uno de los principales atractivos de esta asociación es la combinación de atención y costos muy competitivos, un rasgo crucial de Primark. El costo de este conjunto varía de 5 a 32 euros, ofreciendo una opción económica para las personas que buscan actualizar su guardarropa de verano.

Por ejemplo, las camisetas o blusas simples cuestan entre 5 y 16 euros, y los vestidos o vestidos largos tienen un precio de 20-25 euros. Los cinturones o tapas suelen tener un precio de entre 10 y 20 euros, proporcionando opciones completas para elaborar estilos distintivos. Esta asequibilidad permite que la variedad sea apreciada por una amplia gama de individuos, desde jóvenes que buscan vestimenta económica hasta aquellos que desean artículos esenciales sin gastos significativos

La recepción de la colección: un éxito rotundo

La reacción pública y mediática ha llegado rápidamente Desde que fue lanzada la colección de Rita Ora X Primark, ha sido muy comentada por su mezcla de moda, comodidad y economía. Las personas en plataformas sociales han complementado la novedad y la adaptabilidad de la ropa, señalando que la consistencia en el diseño captura la esencia del verano y al mismo tiempo abraza los estilos contemporáneos

Las estrellas de la moda y los que escriben en línea sobre este tema han marcado esta asociación como una de las principales, señalando que combina el acogedor estilo boho con un toque moderno, y se ha convertido en un «imprescindible» para la temporada.

¿Cómo combinar prendas para el verano?

Este surtido ayuda a elaborar vestimenta adecuada para varios eventos de verano, que van desde salidas de playa informales hasta cenas formales y reuniones nocturnas:

Para la orilla o el uso diario: fusiona un vestido largo de crochet con zapatos planos y un sombrero de ala ancha para una apariencia relajada y de moda
Para un festival o concierto: mezcle una larga falda de mezclilla con una tapa de crochet y botas de vaquero para un estilo de festival Boho de moda
Para una salida nocturna: elija un top halter con fondos a juego, como una falda midi o pantalones fluidos, y agregue algunas joyas llamativas y sandalias de tacón bajo

La versatilidad de las piezas permite mezclarlas y adaptarlas fácilmente a tu estilo personal.

El valor de la colaboración entre Primark y Rita Ora

Primark y Rita Ora han logrado consolidar una alianza que trasciende lo comercial. Rita, que comenzó como clienta habitual de Primark, ha aportado su estilo personal y conocimiento de tendencias para crear colecciones que conectan con el público real.

Esta colaboración representa una apuesta por ofrecer moda con alma, accesibilidad y, a la vez, estilosa, enfocada en un público que busca piezas con identidad propia sin renunciar a la economía.

Una estrategia que combina moda, precio y sostenibilidad

Además del diseño y la accesibilidad, Primark está avanzando en su compromiso con la sostenibilidad. Aunque esta colección prioriza materiales asequibles, la empresa ha comenzado a incluir cada vez más tejidos responsables y procesos que minimizan el impacto ambiental.

La colección Rita Ora x Primark encaja en esta estrategia, con prendas duraderas, atemporales y fáciles de combinar, que fomentan una moda más consciente y menos desechable.

Moda boho para todos los gustos y bolsillos

La colección de Rita Ora para Primark es un ejemplo claro de cómo la moda puede ser accesible sin perder estilo ni personalidad. Inspirada en la magia de Ibiza y el boho chic de los 70, esta línea ofrece prendas y accesorios que encajan perfectamente con el verano, adaptándose a múltiples estilos y ocasiones.

Con precios ajustados y una estética cuidada, esta colaboración promete ser un éxito que acompañará a muchas personas en sus días de sol y descanso, demostrando que el estilo no está reñido con la economía. Si buscas renovar tu armario para este verano, sin duda esta colección merece una mirada cercana.

DEPOL, academia de Policía Nacional de referencia en ingreso y ascenso

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27 junio, 2025 22:45

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DEPOL, academia de Policía Nacional de referencia en ingreso y ascenso

La preparación para ingresar o ascender en el Cuerpo Nacional de Policía exige un enfoque formativo riguroso, constante y especializado. Cada convocatoria reúne a miles de aspirantes que buscan superar un proceso altamente competitivo, lo que ha generado una creciente demanda de academias de policía que ofrezcan no solo temarios actualizados, sino también un acompañamiento docente y metodológico completo.

En este marco, DEPOL – Academia Oposición Policía Nacional ha consolidado una propuesta formativa centrada en el éxito real del opositor. Con presencia en Madrid, Fuenlabrada, Ávila, Málaga, Campo de Gibraltar y modalidad online, la Academia Policía Nacional DEPOL destaca por combinar un cuerpo docente experto con materiales actualizados y una metodología de alto rendimiento.

Programas adaptados a cada etapa del proceso selectivo

La academia de policía DEPOL ofrece una amplia gama de cursos orientados tanto al ingreso como al ascenso dentro del cuerpo policial. Entre ellos se encuentran los programas para Escala Básica (Promoción 42 y 43), Inspector, Oficial, Subinspector e Inspector Jefe, disponibles en formatos presencial y online. Cada itinerario incluye clases semanales, seguimiento individualizado, sesiones de gestión del examen, psicotécnicos, esquemas didácticos y simulacros desde el primer día.

Destacan iniciativas como los grupos A+ de ingreso a Policía Nacional, tutorizados y con clases de alto rendimiento, o el nuevo curso presencial para la Promoción 43, que comenzará en septiembre. Además, la academia pone a disposición del alumnado una plataforma online 5.0 con acceso a clases en diferido, test segmentados por niveles y recursos audiovisuales, lo que permite adaptar la preparación a cualquier ubicación geográfica.

Los alumnos pueden complementar su formación con cursos específicos como Todo Test, Refuerzo de Psicotécnicos, y preparación de entrevista y biodata, disponibles también en modalidad exprés. Asimismo, DEPOL, Academia Policía Nacional, imparte monográficos especializados y programas de formación continua a través de su área DEPOL Experto, donde se abordan temáticas como detención policial, gestión operativa del orden público o ingreso en unidades especiales.

Recursos académicos completos y envío exprés de materiales

Uno de los pilares de la Academia Policía Nacional DEPOL es su material académico exclusivo. La academia de policía desarrolla y distribuye temarios y cuadernos de resúmenes para cada nivel de oposición, disponibles con actualizaciones constantes. Ejemplos recientes son los cuadernos Plus de ingreso a Policía o a Inspector, que incorporan las últimas modificaciones legislativas (como la LAISES 1/2025 o la LO 1/2025), enviados en 24 horas y estructurados con mapas conceptuales y contenidos condensados.

También se ofrecen packs específicos para ascensos, como el curso completo de Oficial o Subinspector, ambos por 99 €, que incluye un año de actualizaciones. La accesibilidad al contenido se refuerza con promociones como 15 días de prueba gratuita para cursos online o descuentos del 15% en materiales para suscriptores del boletín.

Adicionalmente, DEPOL dispone de contenidos audiovisuales, esquemas interactivos, simulacros globales semanales y clases específicas de psicotécnicos. Esta propuesta formativa integral está diseñada para acompañar al opositor desde el primer día hasta la obtención de la plaza.

El 48% de empleados en pymes españolas percibe una mayoría masculina en su empresa, según Coverflex

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27 junio, 2025 22:22

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Además, un 44% afirma no tener un plan de igualdad, según un estudio sobre igualdad y diversidad en el entorno laboral de las pymes españolas

Las pequeñas y medianas empresas representan el 99% del tejido empresarial en España y son fundamentales en la creación de empleo y la cohesión económica. Con motivo del Día Internacional de las Microempresas y las Pequeñas y Medianas Empresas, Coverflex –plataforma integral de retribución flexible, beneficios y compensación para empleados – ha analizado en el estudio ‘Compensación e Innovación. Diversidad e inclusión en las empresas españolas 2025′, cómo los empleados de pymes perciben aspectos vinculados a igualdad, diversidad y la compensación.

Representación de género en plantillas y equipos directivos
El 48% de los empleados considera que el género masculino representa más de la mitad de la plantilla. Esta percepción es más común entre los hombres (59%) que entre las mujeres (38%).

En micropymes (hasta 10 empleados), el 43% de los encuestados percibe mayoría masculina, una cifra que asciende al 63% en el caso de los hombres y desciende al 32% entre mujeres. En empresas pequeñas (11–50 empleados), el 55% de los hombres y el 47% de las mujeres considera que hay más hombres que mujeres. En medianas (hasta 250 empleados), el 49% observa mayoría masculina, y un 30% indica paridad de género.

En cuanto a los equipos directivos, el 56% del total de empleados afirma que los hombres ocupan más del 50% de los puestos de responsabilidad. El 21% percibe paridad (50/50) y el 17% cree que hay menor presencia masculina. Esta percepción también varía según el género del encuestado: un 64% de los hombres cree que su equipo directivo es mayoritariamente masculino, frente al 49% de las mujeres.

Brecha salarial: diferencias en la percepción
El 60% de los empleados no percibe brecha salarial entre hombres y mujeres en sus organizaciones. Sin embargo, el 30% de las mujeres sí identifica esa desigualdad, frente al 23% de los hombres. Esta percepción es más acusada en las empresas de menor tamaño (micropymes), donde el 37% de las mujeres lo señala, frente al 21% de los hombres.

Datos del INE de 2022 respaldan esta percepción con cifras: el salario medio anual de las mujeres fue de 24.459,82 euros, frente a 29.381,84 euros en los hombres, lo que refleja una diferencia de 5.022,02 euros.

Planes de igualdad: cumplimiento desigual
Desde marzo de 2022, las empresas con más de 50 empleados deben contar con un plan de igualdad, conforme a la legislación vigente. Sin embargo, el 44% de los trabajadores de pymes indica que su empresa no cuenta con una estrategia definida en esta materia.

Solo el 19% de los encuestados afirma que su organización dispone de un plan con un responsable asignado. Otro 20% señala que existe un plan, pero sin equipo o persona a cargo de su desarrollo. Las medianas empresas presentan un mayor grado de implementación que las pequeñas o microempresas.

Compensación y diversidad
El estudio también explora si la compensación económica se ve afectada por factores como género, orientación sexual, raza o discapacidad. Un 72% de los encuestados considera que no hay influencia de estos factores, mientras que un 19% sí lo percibe. Esta percepción de desigualdad es mayor entre mujeres (21%) y jóvenes de entre 18 y 34 años (28%).

Balance y perspectivas
Los resultados del estudio muestran que, si bien se han logrado avances en materia de diversidad e inclusión, aún persisten diferencias en la percepción y aplicación de medidas en las pymes españolas. La representación femenina en puestos de liderazgo y la implantación efectiva de planes de igualdad siguen siendo áreas con margen de mejora.

Según Coverflex, fomentar una cultura corporativa inclusiva y equitativa resulta clave para construir entornos laborales más justos y sostenibles a largo plazo. «Es momento de construir lugares de trabajo donde se nos valore por lo que aportamos, no por nuestra edad o género. No es solo lo justo: es la decisión más inteligente para fomentar equipos diversos que impulsen la innovación», afirma Julia Abarca, Country Manager de Coverflex.

Fuente: Estudio Coverflex 2025 – ‘Compensación e Innovación. Diversidad e inclusión en las empresas españolas’.

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Globalia: motor económico y social del turismo español

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27 junio, 2025 22:22

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Globalia: motor económico y social del turismo español

Así contribuye Globalia a la economía nacional, el empleo y la reputación de España como destino global

Globalia, el grupo turístico más importante de España, desempeña un papel estratégico en el impulso del turismo nacional como motor de crecimiento económico, generación de empleo y posicionamiento internacional del país como destino líder.

Un impacto económico directo y sostenido
Con presencia en más de 30 países y un volumen de negocio anual superior a los 3.500 millones de euros, Globalia se consolida como uno de los principales grupos empresariales del sector servicios en España. Su estructura integrada, que agrupa aerolíneas (Air Europa), agencias de viajes (Halcón Viajes), touroperadores (Travelplan), cadenas hoteleras (Be Live Hotels) y servicios aeroportuarios (Groundforce), genera miles de empleos directos e indirectos en todo el territorio nacional.

Además de dinamizar el tejido empresarial, el grupo contribuye a la conectividad regional, el desarrollo turístico de zonas menos exploradas y el crecimiento de sectores complementarios como la restauración, la logística y la tecnología.

Liderazgo con visión social
El compromiso de Globalia no se limita al rendimiento económico. La compañía promueve iniciativas de responsabilidad social corporativa, proyectos formativos, inclusión laboral y programas de apoyo a comunidades locales tanto en España como en destinos internacionales.

«Creemos que el turismo debe crear valor real para las personas y los territorios. Esa ha sido siempre nuestra visión y nuestra responsabilidad como grupo líder», ha afirmado Javier Hidalgo, exconsejero delegado de Globalia, en declaraciones institucionales.

Este enfoque ha permitido al grupo posicionarse como un referente de turismo sostenible, inclusivo y responsable, alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas.

Reputación país y proyección internacional
Air Europa, como aerolínea del grupo, actúa como embajadora de la marca España, conectando el país con América, Europa, Oriente Medio y el Caribe. Gracias a su eficiencia operativa y servicio al cliente, la aerolínea ha sido reconocida como una de las más valoradas por los viajeros internacionales.

Del mismo modo, Halcón Viajes y Travelplan continúan promoviendo destinos nacionales en mercados estratégicos, contribuyendo a la diversificación de la oferta turística y al fortalecimiento de la imagen de España como un país moderno, seguro y competitivo.

Un grupo preparado para el futuro
Con más de 15.000 empleados y una red de operaciones global, Globalia se proyecta hacia el futuro con una estrategia basada en la innovación, la sostenibilidad y el impacto positivo. Su trayectoria demuestra que el turismo puede ser una fuerza transformadora cuando se gestiona con responsabilidad, visión y compromiso.

Globalia no solo representa una potencia económica en el sector turístico: también es un pilar fundamental del prestigio internacional de España y de su capacidad para liderar el turismo del siglo XXI.

Transparencia y ética en la industria energética: el modelo de negocio de Black Star Group

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27 junio, 2025 22:22

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Transparencia y ética en la industria energética: el modelo de negocio de Black Star Group

La compañía reafirma su compromiso con la integridad, la sostenibilidad y la innovación en el sector energético global

Black Star Group se ha consolidado como un referente en la comercialización multienergética, destacándose no solo por su crecimiento sostenido, sino también por su compromiso con la transparencia y la ética empresarial.

Con más de 20 años de experiencia internacional y un volumen de negocio anual superior a 650 millones de euros, la compañía mantiene su misión de ofrecer soluciones energéticas confiables y sostenibles.

«En Black Star Group, creemos que la confianza y la ética son la base del desarrollo empresarial. Nuestra visión es liderar el sector energético con un enfoque en la innovación, la sostenibilidad y la responsabilidad social», afirmó Ignacio Purcell, CEO de Black Star Group.

Para reforzar la seguridad y confianza en sus operaciones, la empresa ha establecido una alianza estratégica con TransMatch Financial Advisors BV, una firma especializada en financiamiento y garantías adicionales. Esta colaboración fortalece la solidez financiera de la compañía y aporta mayor seguridad a sus clientes y socios comerciales.

El modelo de negocio de Black Star Group se basa en cuatro pilares fundamentales:

Ética e integridad: La transparencia en todas las actividades comerciales es un principio innegociable para la compañía. Se promueve un entorno de trabajo basado en la honestidad y el respeto, garantizando relaciones sólidas con clientes, empleados y socios.
Sostenibilidad: Comprometidos con la transición hacia energías más limpias, la empresa trabaja continuamente en la reducción de su huella de carbono y la inversión en tecnologías renovables.
I+D+i: La apuesta por la innovación y el desarrollo de nuevas tecnologías en la generación de energía a base de hidrógeno y biocombustibles es clave para la competitividad y crecimiento de la empresa.
Excelencia operativa: La compañía optimiza constantemente sus procesos para garantizar eficiencia, seguridad y responsabilidad ambiental en cada una de sus operaciones.

Además de estos pilares, Black Star Group implementa estrategias de sostenibilidad que van más allá de la simple reducción de emisiones. La empresa promueve un modelo basado en la economía circular, en el que se optimizan los recursos energéticos y se fomenta el uso de combustibles alternativos de bajo impacto ambiental.

Otra muestra de su compromiso con la ética empresarial es la transparencia en sus procesos financieros y de gobernanza corporativa.

La compañía se rige por estándares internacionales que garantizan la trazabilidad y fiabilidad de todas sus operaciones, generando confianza tanto en inversionistas como en clientes y colaboradores.

Gracias a estos principios, Black Star Group ha logrado expandirse de manera sostenible, combinando crecimiento financiero con una visión empresarial responsable. Su compromiso con la transparencia y la ética no solo se refleja en sus operaciones, sino también en su interacción con comunidades y en su impacto ambiental positivo.

A medida que el sector energético evoluciona, Black Star Group continuará promoviendo prácticas empresariales responsables, fortaleciendo su liderazgo en la industria y consolidando su reputación como una compañía confiable y sostenible.

Su modelo de negocio se posiciona como un referente en la industria, demostrando que la rentabilidad y la sostenibilidad pueden ir de la mano.

Ignacio Purcell Mena y Black Star Petroleum: su papel clave en la transición energética

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27 junio, 2025 22:22

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Ignacio Purcell Mena y Black Star Petroleum: su papel clave en la transición energética

Ignacio Purcell aporta a la evolución hacia un modelo energético más sostenible y eficiente

Ignacio Purcell Mena, CEO y fundador de Black Star Petroleum, está desempeñando un papel fundamental en la transición energética global. Su visión estratégica y su compromiso con la sostenibilidad han permitido que su empresa no solo mantenga su liderazgo en la industria del petróleo y el gas, sino que también impulse soluciones energéticas más limpias y eficientes.

En un momento en el que la transición hacia energías renovables es prioritaria, Black Star Petroleum ha adoptado medidas clave para reducir su impacto ambiental y diversificar su portafolio con proyectos de biocombustibles, hidrógeno verde y captura de carbono. Estas iniciativas alinean a la compañía con las metas de reducción de emisiones establecidas en el Acuerdo de París y refuerzan su papel en el futuro energético global.

Innovación y adaptabilidad en un nuevo escenario energético
La innovación tecnológica ha sido una de las principales apuestas de Black Star Petroleum en su proceso de transformación. La implementación de inteligencia artificial y análisis de datos en tiempo real ha permitido optimizar la eficiencia en la producción y distribución de energía, minimizando las emisiones y maximizando la rentabilidad.

«El sector energético está en una etapa de transformación sin precedentes. Nuestro compromiso es liderar esta evolución con soluciones innovadoras que combinen eficiencia y sostenibilidad», afirma Ignacio Purcell Mena.

Estrategia de sostenibilidad y crecimiento
Para consolidar su papel en la transición energética, Black Star Petroleum ha implementado estrategias de inversión en infraestructura energética sostenible. La empresa ha destinado recursos significativos a la modernización de refinerías y terminales de almacenamiento con tecnologías de baja emisión, asegurando que sus operaciones sean cada vez más respetuosas con el medio ambiente.

Adicionalmente, Black Star Petroleum está colaborando con gobiernos y organizaciones internacionales para desarrollar políticas y proyectos que fomenten el uso de energías limpias y la reducción de la huella de carbono en el sector industrial.

Un futuro energético responsable
El liderazgo de Ignacio Purcell Mena en la transición energética no solo radica en la adopción de nuevas tecnologías, sino también en su capacidad para generar alianzas estratégicas con actores clave del sector. Su enfoque en la innovación y la sostenibilidad ha convertido a Black Star Petroleum en un referente global en la evolución hacia un sistema energético más equilibrado y eficiente.

«La transición energética es un desafío global que requiere soluciones audaces y sostenibles. En Black Star Petroleum, estamos comprometidos a ser protagonistas de este cambio, impulsando un modelo energético más responsable y preparado para el futuro», concluye Ignacio Purcell Mena.

Con esta estrategia, Black Star Petroleum reafirma su compromiso con la sostenibilidad y la innovación, consolidándose como un pilar fundamental en la transición hacia un futuro energético más limpio y eficiente.