El mercado inmobiliario es un mundo dinámico y apasionante, lleno de oportunidades y desafíos.
En medio de esta emocionante travesía, una firma se destaca por su compromiso inquebrantable con la excelencia y la meticulosa atención a cada detalle: SKOL, o Society Keeps Organized Land, S.L.
Desde su inicio, SKOL se ha posicionado como una autoridad en bienes raíces. Su enfoque integral en la compra, reforma y venta de propiedades a través de sus contratistas ha conquistado el reconocimiento en un mercado altamente competitivo.
Una experiencia en bienes raíces como ninguna otra
Lo que realmente distingue a SKOL es su compromiso con el servicio al cliente y la calidad. «Comprar una casa es una de las decisiones más importantes en la vida de una persona, y nuestro objetivo es simplificar este proceso y hacerlo lo más efectivo posible», explica Alberto Echegaray, portavoz de SKOL.
El equipo altamente capacitado y dedicado de SKOL se encarga de todos los aspectos de la adquisición de propiedades. Desde la evaluación inicial hasta la fase final de negociación y cierre de transacciones, SKOL se enorgullece de brindar un servicio excepcional a sus clientes.
Maximizando el valor de las propiedades
La experiencia de SKOL en el mercado inmobiliario le permite aprovechar su red extensa y profundo conocimiento para garantizar que los clientes obtengan el mejor trato posible en la compra de su casa.
La firma tiene una reputación de elevar el valor de las propiedades que adquiere. Utiliza estrategias de marketing innovadoras y renovaciones de alta calidad para asegurarse de que cada propiedad esté lista para habitar y brille con su máximo potencial.
Transparencia y satisfacción del cliente
En SKOL, la transparencia y la satisfacción del cliente son pilares fundamentales de su filosofía. Cada cliente es tratado con el más alto nivel de cuidado y dedicación. La firma trabaja de cerca con sus clientes para comprender sus necesidades y superar sus expectativas.
Un aliado de confianza
Si se está contemplando la compra de una propiedad, SKOL puede ser un socio de confianza en esta importante decisión. Su compromiso con la transparencia y la excelencia en el servicio asegura que la persona esté bien informada en cada paso del proceso.
Por otro lado, si se está pensando en vender una propiedad, SKOL se compromete a ayudarte a obtener el mejor valor posible y a cerrar la transacción de manera eficiente.
No importa cuál sea el objetivo en el mercado inmobiliario, SKOL brinda apoyo, experiencia y resultados excepcionales. Con SKOL, se está un paso más cerca del hogar ideal.
La XVII Edición del Festival Internacional de la Publicidad Social, Publifestival, tuvo lugar el pasado 3 de julio en CaixaForum Madrid. Una ceremonia conducida por la maravillosa presentadora de televisión Jacqueline de la Vega, donde se reunió lo más selecto del panorama publicitario y donde los ganadores fueron los verdaderos protagonistas. La Gala se celebró con gran éxito de crítica y público, una noche llena de magia gracias al poder de la publicidad con causa.
Gala Acción Social celebra su 20º aniversario y es la entidad organizadora del evento, cuenta con más de diecisiete años de experiencia promoviendo los festivales de publicidad más importantes a nivel internacional como son Smile Festival, Luxury Awards, o el propio Publifestival.
A través de la entidad, Publifestival desarrolla una importante Acción Social por la cual los galardonados en Publifestival recibirán un total de más de 200.000 € en becas de formación para Máster especializados en Responsabilidad Social Corporativa, a cursar en la prestigiosa escuela de negocios Campus Universitario Europeo.
Hay que destacar los siguientes Premios de Honor: Agustín Elbaile, creativo publicitario, Premio de Honor a la Trayectoria y Chico Castillo, cantante, guitarrista y compositor, Premio a la Trayectoria.
Además de los momentos tan emotivos que se vivieron, haciendo entrega de los Premios de Honor, se vivieron actuaciones musicales inolvidables de Javier Enzo y Chico Castillo.
Publifestival reúne a cientos de candidatos de todas partes del mundo que compiten con sus obras publicitarias por hacerse un hueco en el exigente palmarés del festival. En este festival se encuentran los creativos más destacados del panorama internacional con el fin de poner en relieve el valor de las mejores campañas de publicidad social.
Pero los verdaderos protagonistas de la noche fueron las agencias de publicidad más galardonadas en esta nueva edición:
La Agencia GERMINAL & BRANDON LOVE resultó la gran vencedora de la edición, consiguiendo 280 puntos y convirtiéndose en la Agencia Platino y Agencia del Año 2023.
El segundo lugar lo ha obtenido la Agencia MK MEDIA, con 220 puntos y el Premio Agencia Gold.
Y el tercer lugar con 215 puntos recayó en la Agencia PUBLICIS DOMINICANA.
Por otro lado, las grandes agencias de este año galardonadas fueron las siguientes:
ESTUDIO CREATIVO MAD & MATH, GOOD REBELS, EMPÍRICA CREATIVE, ADN COM, BTOB, ISOBAR A DENTSU CREATIVE COMPANY, KRIEEN SUSTAINABLE CREATIVITY, MAKINACCIÓN, SAMY ALLIANCE, CASO WINSLOW, CREAKTIVAMENTE, GRUPOIDEX, SEIS60 COMUNICACIÓN, SHERNAN CREATIVE COLLECTIVE, THEPWR, DENTSU CREATIVE, DOS35, EL CAMAROTE DE LOS HERMANOS MARX, LA MACHI COMUNICACIÓN PARA BUENAS CAUSAS, ADAKI, AGENCIA VALS, BURUTU, COCOLATE, COM2BE COMUNICACIÓN Y PUBLIC APPAIRS, FISHER AGENCIA CREATIVA, KATAPULT, LASZLO HACE, LDR-LAUDER CREATIVA, LEMONTIK, MCCANN ERICKSON, PANARAMA, VOLANDO VENGO Y GPW.
Es posible ver el ranking, el palmarés y toda la información en la web oficial del gran festival internacional de publicidad social, Publifestival.
Eduka Formación es una cátedra de estudios concebida para la promoción de la formación, la introducción de mejoras y la profesionalización. Mediante sus distintos programas, ha venido aportando soluciones de preparación en áreas específicas como ocio, turismo, deporte, aventura y tiempo libre. En el marco de esta experiencia, dispone también del Bachillerato Británico en Náutica.
Con esta formación, los participantes del programa pueden sacarse las titulaciones náuticas más demandadas. Es decir, los alumnos pueden formarse en el bachillerato habitual y, además, obtener las certificaciones necesarias para acceder directamente al campo laboral náutico.
Titulaciones náuticas que se pueden obtener con el Bachillerato Británico en Náutica
Los representantes de la cátedra afirman que una de las mayores ventajas del Bachillerato Británico en Náutica es la diversidad de alternativas para los estudiantes. Todas esas titulaciones tienen una gran demanda en el campo laboral del sector náutico, sobre todo con el auge del turismo y la reactivación económica.
Los académicos de Eduka Formación señalan que una de las titulaciones que se pueden obtener es el PNB (Patrón de Navegación Básica). Con esta certificación, su titular podrá gobernar embarcaciones de hasta 8 metros de eslora. También estará facultado para navegar a una distancia máxima de la costa de 5 millas náuticas, gracias a que es una formación muy completa.
A propósito de la reactivación del turismo, una titulación muy buscada es la de PER (Patrón de Embarcaciones de Recreo). Esta certificación avala conocimientos para gobernar embarcaciones de hasta 15 metros de eslora, sin límite de potencia. También puede gobernar todo tipo de motos de agua y navegar hasta 15 millas lejos de la costa. Este patrón presta servicios de transporte y ejecuta maniobras náuticas en puertos y playas.
Patrón o Capitán de Yate y licencia de navegación
Las opciones del Bachillerato Británico en Náutica también incluyen la obtención de la licencia de navegación. Con ella, el graduado podrá navegar en embarcaciones de hasta 6 metros de eslora, sin limitación de potencia en el caso de trayectos diurnos. El titular está autorizado a cubrir una distancia de hasta 2 millas náuticas de la orilla y también pilotar motos de agua tipo C.
Esta formación también ofrece la oportunidad de certificarse como patrón o capitán de yate. En el primero de los casos, el titular podrá ejercer el gobierno en embarcaciones a motor de hasta 24 metros de eslora. También alejarse hasta 150 millas náuticas de la costa y pilotar todo tipo de motos de agua.
Por su parte, el capitán de yate podrá gobernar embarcaciones con hasta 6 pasajeros a bordo para realizar excursiones turísticas. Tiene autorización para navegar hasta 5 millas náuticas de la costa, realizar maniobras de atraque, fondeo y desplazamiento, entre otras atribuciones. Otra opción de este bachillerato náutico es el PPER (Patrón Profesional de Embarcaciones Recreativas). Este último es el recurso formativo más usado para ingresar al sector náutico.
Banco Santander ofrece, en puridad, más dinero que Abanca por la nómina. La entidad gallega paga 300 euros por la nómina, pero el banco que preside Ana Botín ha dado un paso más y los clientes de la ‘Cuenta online sin comisiones’ pueden llevarse hasta 400 euros, 100 más de lo que paga Abanca. Es la manera de Banco Santander para captar nuevos usuarios, ya que, por ahora en España, no ha entrado en la ‘guerra de los depósitos’. La promoción de la cuenta online esta vigente hasta el 31 de diciembre.
BANCO SANTANDER, SIN PAGAR POR DEPÓSITOS
Banco Santander, BBVA, Unicaja Banco, Banco Sabadell y Abanca encabezan la lucha por captar pasivo sin pagar por los depósitos –Bankinter tiene un depósito, pero en dólares-. En esta batalla, centrada en las cuentas nuevas, Banco Santander es quien ha alzado la voz más alto por la vía de los hechos al apostar por abonar hasta 400 euros a quien se haga clientes de la ‘Cuenta online sin comisiones’.
Banco Santander, BBVA, unicaja, Banco Sabadell y Abanca encabezan la lucha por captar pasivo sin pagar por los depósitos
El periodo para participar en la promoción comenzó el día 1 de septiembre y llegará al 31 de diciembre de 2023, ambos inclusive. «Si bien, llegada la fecha de terminación de la promoción, el banco se reserva el derecho de prorrogar la misma, publicando en ese caso, las bases legales con las condiciones de la prórroga», apuntan en la entidad.
DE 300 EUROS A 400, SEGÚN EL IMPORTE DE LA NÓMINA
En este sentido, “si decides traer tu nómina consigues aún más. 300 € en tu cuenta por domiciliar tu nómina o pensión y dos recibos y 400 €, si es de más de 2.500 €. El abono se hace así: 300 € el primer mes y 100 € el segundo, si ambos ingresos son superiores a 2.500 €”, apunta el banco en su web.
Del mismo modo, los usuarios de la cuenta pueden tener un anticipo de nómina de hasta 2 mensualidades al 0% de interés (7,87% TAE). También contarán con una tarjeta de crédito virtual sin comisión de emisión y mantenimiento. Si quieres la tarjeta física, tendrás que pagar una comisión única de 9 €.
Esta promoción de Banco Santander rivaliza con la que tiene Abanca, la entidad que preside Juan Carlos Escotet, que es una de las más generosas del mercado en lo referido a lo que daban a los clientes en dinero por llevar la nómina.
El banco de origen gallego das 300€ netos y paga el 2% TAE hasta 15.000€ DE SALDO
Y es que el banco de origen gallego das 300€ netos y paga el 2% TAE hasta 15.000€ durante el primer año, con lo que podrías obtener otros 300€ brutos. En este sentido, la promoción de Abanca está más cerca de competir con la de Banco Sabadell, que remunera la cuenta y además da dinero si llevas la nómina. Está cuenta no exige condiciones: ni nómina, ni recibos ni permanencia y el banco da un remuneración de un 2,5% TAE durante 12 meses sobre un importe de saldo máximo de 30.000 euros y 200 euros por domiciliar la nómina –siempre que sea de un mínimo de 700 euros en nómina, pensiones o prestación por desempleo.
LOS REQUISITOS DE LOS 400 EUROS DE BANCO SANTANDER
La bonificación de 400€ brutos es para nuevas domiciliaciones de nómina o pensión por importe de al menos 2.500€/mes y la domiciliación de dos recibos con periodicidad mensual en la misma cuenta. Para nóminas por importe superior a 600€/mes e inferior a 2.500€/mes la bonificación será de 300€ brutos. El banco exige una permanencia de 24 meses. La bonificación promocional constituye un rendimiento mobiliario dinerario sujeto a la retención correspondiente conforme a la normativa fiscal aplicable (actualmente el 19%), que el Banco efectuará repercutiéndoselo al participante y abonándole el resto 324€ y 243€, respectivamente.
El abono de los 400 € se hace en dos tramos: primero 300 € al entrar la primera nómina y 100 € cuando entra la del segundo mes, si ambas son por importe superior a 2.500 €.
La tarjeta de débito no tiene comisión de emisión y mantenimiento y, además, incluye un seguro de accidentes de hasta 120.000 euros y está disponible para varios titulares
La bonificación de 400€ brutos es para nuevas domiciliaciones de nómina o pensión por importe de al menos 2.500€/mes
En cuanto al “Préstamo Anticipo Nómina”, el banco pone un ejemplo basado en una financiación formalizada el último día del mes y con un TIN del 0% y comisión de apertura 4% no financiada, calculado mediante sistema de amortización francés. Importe total adeudado de 3.120 € que incluye importe solicitado (3.000 €) y comisiones (120 €). Coste total del préstamo 120 euros y TAE: 7,87%.
Nuevas cotas de popularidad y viralidad se han alcanzado en la edición de 2023 de La Fiesta de la Tomatina, la icónica celebración tradicional que se lleva a cabo en el municipio valenciano de Buñol.
Esta festividad, que se celebra el último miércoles de agosto, ha conquistado a participantes de todo el mundo y ha dejado una marca imborrable en la cultura global.
El origen de la Fiesta de la Tomatina se remonta a 1945, cuando una pelea espontánea durante un desfile de figuras gigantes de carnaval dio paso a una tradición única: arrojar tomates unos a otros en un gesto festivo y colorido. A partir de 1946, este evento tomó forma y se convirtió en una fiesta anual que ha capturado los corazones de miles de personas en todo el mundo.
La televisión y las redes sociales han impulsado el crecimiento de esta fiesta
El punto de inflexión para la fama internacional de la Fiesta de la Tomatina se produjo en 1983, cuando un reportaje emitido por TVE atrajo la atención de millones de espectadores. Desde entonces, la asistencia ha crecido año tras año, consolidando la Fiesta de la Tomatina como un evento imperdible en el calendario festivo mundial.
Este año el evento ha sido retransmitido en vivo a través de la página web oficial, latomatina.info, atrayendo a una audiencia de alrededor de 2.000 usuarios. Este innovador enfoque ha permitido a personas de todo el mundo sumergirse en la emoción y el espíritu de la Fiesta de la Tomatina desde la comodidad de sus hogares.
Presencia de influencers
La presencia de influyentes personalidades en las redes sociales ha añadido un nuevo nivel de interacción y participación a la Fiesta de la Tomatina. Destacados influencers como Jorge Cremades con casi 3 millones de seguidores en Instagram y Marta Di Muro, influencer italiana con casi 150 mil seguidores en Instagram, compartieron la experiencia de subir a los camiones en las redes que, hasta esta edición, era una actividad exclusivamente reservada para los vecinos de Buñol. También se unió a la gran batalla de tomates, el influencer argentino Federico Hoffman, con casi medio millón de seguidores, quien ha documentado y narrado su experiencia en Instagram.
La edición de 2023 de la Fiesta de la Tomatina no solo ha sido un éxito en términos de asistencia y difusión, sino que también ha traído consigo momentos notables. Por primera vez en 15 años, un participante logró hacerse con el jamón del Palo Jabón, actividad que tiene lugar una hora antes del inicio de La Tomatina. Además, la presencia de la streamer Lluna Clark, quien transmitió en vivo toda la fiesta a través de Twitch, hizo llegar a La Tomatina a más de 120 mil personas en un directo sin anunciar, acercando esta tradición al público joven. Un clip de la streamerrecibiendo un tomatazo en la cara en una cuenta internacional ya acumula en Twitter más de medio millón de espectadores.
Una Fiesta Global
La Fiesta de la Tomatina ha atraído visitantes de todas partes del mundo, y en la edición de 2023, la nacionalidad predominante entre los visitantes extranjeros fue la india, subrayando su creciente atractivo a nivel internacional.
La edición de 2023 de la Fiesta de la Tomatina ha demostrado una vez más su capacidad para cautivar a personas de todo el mundo, a través de la combinación de tradición, diversión y participación en las redes sociales. La difusión global a través de internet y las redes sociales confirma que la Fiesta de la Tomatina continúa siendo una celebración icónica en constante evolución.
En el mes de agosto, los fondos de inversión han visto reducido su patrimonio en más de 2.000 millones de euros, por lo que se sitúa en torno a los 3334.500 millones, según los datos publicados por Inverco.
Sin embargo, en el acumulado del año el patrimonio ha crecido por encima de los 28.100 millones con respecto al que tenían al cierre de 2022.
La entidad explica que la caída de patrimonio en agosto se explica por las rentabilidades negativas generadas en los mercados, mientras que se mantuvo la tendencia de meses previos al registrarse nuevos flujos de entrada en los fondos de inversión.
Estos datos coinciden con los recogidos el mes pasado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) según los cuales, los fondos españoles cerraron el primer trimestre con 16,3 millones de partícipes, cerca de 200.000 personas más que al cierre de 2022.
La CNMV recuerda que el número de partícipes se elevó en 181.000 personas en la totalidad de instituciones de inversión colectiva (IIC) financieras de España porque se produjo una caída en sociedades de inversión.
Agosto fue mejor para los fondos de inversión conservadores
Volviendo a las estadísticas de Inverco, los productos más conservadores fueron los que más incrementaron su volumen patrimonial. Así, los fondos de inversión en renta fija crecieron en más de 800 millones de euros por nuevos flujos de entrada y a las ligeras rentabilidades positivas de sus mercados de referencia y ya se aproximan a los 17.000 millones de euros en crecimiento acumulado en el año.
Por otro lado, también los fondos monetarios y los de rentabilidad objetivo vieron crecer las inversiones en menor escala (306 millones y 242 millones, respectivamente) ante los nuevos flujos de entrada.
Los fondos de renta variable internacional fueron los que más caídas experimentaron
Por el lado opuesto, los fondos que invierten en renta variable internacional fueron los que más caídas experimentaron en su patrimonio (1.460 millones) ante la rentabilidad negativa de los mercados accionariales. Lo mismo ocurrió con los fondos globales, que retrocedieron en unos 990 millones, y en los mixtos (900 millones menos) tanto por las rentabilidades negativas como por la salida de capitales.
Hubo captaciones netas en agosto
Los fondos de inversión vivieron captaciones netas positivas en más de 775 millones de euros durante el mes de agosto, con lo que encadenan 34 meses consecutivos de captaciones.
Eso supone que hasta el octavo mes del año, los fondos acumulan cerca de 16.000 millones de flujos positivos, lo que se compara con los 7.415 millones registrados en el mismo periodo de 2022.
Fondos de inversión
En el mes de agosto, la categoría de renta fija registró suscripciones netas por unos 800 millones, seguidos por los monetarios (308 millones) y los de rentabilidad objetivo (220 millones) y los índice, retorno absoluto y renta variable nacional acumularon 54 millones en su conjunto.
La categoría de fondos de inversión globales fue la que más salidas netas sufrió en agosto, con un retroceso de 321 millones, que supone cerca de 4.500 millones en lo que llevamos de año. Salidas de capital también para los mixtos, sobre todo los internacionales (161 millones) y, en menor medida, en los garantizados y en los de renta variable internacional (59 millones de euros en su conjunto).
Mal mes para las rentabilidades de los fondos
La rentabilidad media negativa de los fondos de inversión fue del 0,74% y sólo se salvaron los que se componían de forma exclusiva de activos de renta fija. Sin embargo, en el acumulado del año, los fondos ofrecen una rentabilidad del 4,3%, con los de renta variable nacional en torno al 15,8% y del 11,7% en los de renta variable internacional, y los fondos índice por delante de todos ellos con una rentabilidad cercana al 18%.
Agosto fue un mal mes para los principales indicadores bursátiles mundiales, que se vieron afectados por la volatilidad
Si bien no hubo subidas en los tipos de interés oficiales en Europa (BCE) o Estados Unidos (Reserva Federal) el propio Ibex 35, principal referencia de los mercados españoles, bajó un 1,41% en agosto, lo que le convirtió en uno de los de mejor comportamiento en la zona euro. Pese a ello, ofrece una rentabilidad anual del 15,52% y se mantiene en máximos desde diciembre de 2019.
En cuanto a los mercados internacionales, su comportamiento fue muy homogéneo durante el mes de agosto, ofreciendo rentabilidades negativas en función del índice (fue del 1,77% en el caso del S&P 500 y del 2,36% en el caso del Dow Jones de Industriales). Los mercados asiáticos también han finalizado el mes con correcciones. Así, en el caso del índice Nikkei 225 de la Bolsa de Tokio ha sufrido una caída del 1,67%, y en el caso del Hang Seng de la bolsa de Hong Kong, un recorte del 8,45%.
Restaurant Brands Iberia, grupo que cuenta con los derechos de explotación como máster franquicia de Burger King, Popeyes y Tim Hortons en España y Portugal, ha nombrado a David Murciano como director general financiero para el mercado español y luso. La empresa ha señalado que el nuevo ejecutivo lidera una estructura diseñada para afrontar la apuesta estratégica por el crecimiento y la digitalización de Restaurant Brands Iberia.
Después de su trayectoria profesional como auditor en Arthur Andersen, Murciano ha desempeñado puestos de alta responsabilidad como director general financiero en multinacionales del mundo de la distribución, como en grupo Monoprix y en grupo Carrefour, en países como Francia, Bélgica, Turquía, España y en su última experiencia en la cotizada grupo Carrefour Brasil.
El presidente de Restaurant Brands Iberia, Gregorio Jiménez, ha señalado que Murciano va a ser un «pilar fundamental» en la estructura organizativa de la compañía, al tiempo que se ha destacado que su incorporación es «clave» en esta etapa en la que la que el grupo busca consolidar proyecto empresarial y generar valor en el mercado.
De su lado, Murciano se ha mostrado «muy ilusionado» con el reto que supone formar parte «de una compañía líder en España y Portugal como Restaurant Brands Iberia, que ha experimentado un crecimiento enorme en los últimos años».
Nestlé anunció a principios de semana la cesión de Palforzia, el primer y único medicamento para tratar la alergia al cacahuete, a Stallergenes Greer, empresa especializada en inmunoterapia con alérgenos (ITA). El acuerdo se produce después de que la compañía anunciara el año pasado que efectuaría una revisión estratégica del fármaco. La compañía ha indicado a MERCA2 que esta decisión no se debe a una desconfianza en el producto. Su lanzamiento coincidió con el momento álgido de la pandemia y esto provocó que su implantación en el mercado fuera “más lenta” y no consiguiera las expectativas de la multinacional suiza.
Nestlé y Palforzia
“Como dijimos cuando anunciamos que íbamos a explorar opciones estratégicas para Palforzia, durante el lanzamiento nos enfrentamos a la pandemia donde era extremadamente difícil hacer visitas médicas de forma continuada en los Estados Unidos. Cuando las cosas comenzaron lentamente a volver a la normalidad, nos dimos cuenta de que los médicos no seguían un ritmo de prescripción habitual debido a los numerosos requisitos de seguridad que la administración del tratamiento requeriría, en muchos casos, incluso personal adicional”, ha explicado a MERCA2 el chief executive officer de Nestlé Health Science, Greg Behar.
Durante la reunión de inversores de Nestlé el pasado mes de Noviembre de 2022, Greg Behar, aseguró que los datos del fármaco son muy buenos tanto en niños y adolescentes como en niños pequeños. «Los comentarios que hemos recibido de la investigación de mercado y de los profesionales de la salud así como de los padres, es que el producto funciona muy bien, incluso mejor que nuestros datos clínicos”.
Tal y como indicó la Agencia Europea de Medicamentos (EMA, por sus siglas en inglés), cuando aprobó el fármaco en 2020, “los estudios demuestran que Palforzia puede ayudar a pacientes jóvenes (de 4 a 17 años) con alergia al cacahuete a tolerar la proteína de cacahuete con solo síntomas leves. Aunque no existen datos suficientes sobre pacientes que se convierten en adultos durante el tratamiento, estos tendrán que decidir con su médico si continúan o no el tratamiento. Los efectos adversos de Palforzia, incluidas las reacciones alérgicas, se pueden controlar mediante el consejo que se proporciona a los pacientes y a los profesionales sanitarios en la información sobre el producto. Por consiguiente, la Agencia Europea de Medicamentosdecidió que los beneficios de Palforzia son mayores que sus riesgos y recomendó autorizar su uso en la UE”.
En la actualidad, la alergia al cacahuete afecta aproximadamente al 2 % de la población general de los países occidentales.
En la actualidad, la alergia al cacahuete afecta aproximadamente al 2 % de la población general de los países occidentales. Asimismo, la prevalencia de esta alergia en la población infantil se duplicó entre 2005 y 2015 .
Desde Nestlé aseguran que creen en el producto: “Se ha demostrado que es seguro y eficaz. Con esta operación hemos buscado asegurarnos de cederlo a una empresa que pueda llevar adelante Palforzia y ayudarle a alcanzar todo su potencial”, ha matizado el chief executive officer de Nestlé Health Science.
LA PANDEMIA Y OTROS FACTORES
Entonces, ¿qué les ha llevado a tomar esta decisión? Como dicen desde Nestlé, el momento de su implantación coincidió con la pandemia lo que provocó que su introducción se viera perjudicada debido a la situación general en todo el mundo. Igualmente se encontraron con una aceptación bastante baja por parte de los pacientes, ya que el tratamiento habitual de las alergias es evitar el contacto con el alérgeno. “Hemos estado luchando contra el estándar de cuidado, que es la evitación continua del cacahuete y la motivación para que los padres cambien en este sentido ha sido bastante baja”, tal y como comentó Greg Behar en la conferencia citada del año pasado.
Por todos estos motivos, además de la dificultad con la que se encontraron a la hora de introducir el producto en Estados Unidos, hicieron un doble esfuerzo para acelerar su crecimiento post-COVID. Después decidieron introducir el producto en Europa en algunos mercados, en concreto, Reino Unido, Suiza, Austria y Alemania.
A finales del año pasado, comenzaron a conseguir reembolso y aunque en ese momento no tenían claro su aceptación en Europa, sí eran conscientes de que se trata de un fármaco nicho y que tenían que adaptarse a esta situación.
En definitiva, con la cesión a Stallergenes Greer, buscan llevar adelante Palforzia y «al mismo tiempo, la desinversión permite a Nestlé Health Science enfocarse en sus fortalezas centrales y los motores de crecimiento clave”, indicó el director ejecutivo.
Por su parte, el CEO de Stallergenes Greer, Michele Antonelli, ha hecho las siguientes declaraciones: “Con la entrada en el sector de la alergia alimentaria, Stallergenes Greer se convierte en la primera empresa de inmunoterapia con alérgenos que ofrece tratamientos para la alergia respiratoria y la alergia alimentaria”.
Nestlé recibirá pagos por hitos y regalías continuas de Stallergenes Greer. Habrá un periodo de transición habitual para garantizar la continuidad de la actividad empresarial y ofrecer a los pacientes un acceso ininterrumpido al tratamiento.
Si se quiere alentar la penetración de las renovables en el mercado eléctrico, el límite a la inversión en redes eléctricas tiene que flexibilizarse, sí o sí. Ésta es la postura expresada por los líderes de Naturgy y Endesa en la apertura del VIII Foro de Energía, argumentando que el flujo inversionista es imprescindible para la instalación de las infraestructuras eólicas y solares que las compañías tienen en cartera.
Francisco Reynés, presidente de Naturgy, y José Bogas, consejero delegado de Endesa, coincidieron el pasado jueves 7 de septiembre en el foro, organizado por el medio elEconomista. En su intervención, Reynés recalcó que «es fundamental que la red de distribución y transporte se refuerce», lo que solo será posible «con mucha más inversión».
LÍMITE OBSOLETO
En la actualidad, el tope máximo de inversión en las redes de distribución eléctrica se encuentra fijado en el 0,13% del Producto Interior Bruto (PIB), lo que despierta la oposición mayoritaria del sector. Iberdrola, Endesa y Naturgy son las compañías encargadas del desarrollo de las redes eléctricas, pero los recursos que pueden dedicar a este área tienen impuesta esa restricción; lo que les impide, denuncian, la completa integración del parque renovable en el sistema.
Se deben adecuar los límites de inversión y la regulación actual para que se pueda invertir más y se invierta más rápido», insistió Reynés.
«Se deben adecuar los límites de inversión y la regulación actual para que se pueda invertir más y más rápido»
Francisco Reynés, presidente de Naturgy
Las palabras del presidente de Naturgy fueron secundadas por Bogas, quien opinó que la normativa actual «está pensada para otro momento». El CEO de Endesa considera que la regulación se ha quedado obsoleta, puesto que fue concebida para una época «en la que se controlaba muchísimo lo que se hacía y se desincentivaba la inversión en infraestructura», explicó. Exactamente lo opuesto a lo que a su juicio exige la coyuntura actual: «Hay que incentivarla y subir los límites».
Bogas remarcó que lo que se juega España en el envite es nada menos que el cumplimiento de las metas de electrificación y descarbonización. Lamentó, asimismo, la condición de «gran olvidado» que aqueja al sector de la distribución energética -el de Endesa y Naturgy en los planes estratégicos como el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC).
Respecto al PNIEC, Reynés utilizó el altavoz que le brindaba el Foro para demandar más ambición para los gases renovables en el programa, remarcando que una parte importante del actual ‘mix’ gasista se puede abastecer con gases renovables, alrededor de un 40% del gas que se usa hoy.
UN PNIEC AMBICIOSO
Los reproches del presidente de Naturgy al Plan de Energía y Clima no acabaron ahí; también expresó su disgusto con el apartado dedicado a la electrificación, exponiendo que el cumplimiento de los objetivos de renovables para 2030 exige una media de instalación anual de 10.000 megavatios (MW) al año, cuando en 2022 esa cifra se quedó en 6.000 MW.
Reynés añadió que estas infraestructuras deben sacarse adelante en un momento de altos costes financieros y escasez de recursos humanos y materiales. Esta situación es agravada por el rechazo social a la instalación de renovables, además de las trabas burocráticas.
A pesar de todo, consideró que, en líneas generales, el PNIEC es ambicioso y apoyarlo es «muy positivo».
Hubo otras intervenciones destacadas como la de Mario Ruiz-Tagle, consejero delegado de Iberdrola España, quien recordó que «la manera de que las renovables lleguen al consumidor es a través de las redes de transporte y distribución», por lo que en este ámbito «es necesario hacer un esfuerzo y anticiparse».
La moda sostenible es el resultado de una sociedad cada vez más preocupada por la conservación del planeta, el uso y la optimización de los recursos naturales.
La industria de la moda, además de ser una de las más convocantes a nivel global, es la segunda más contaminante del mundo debido al uso en la producción textil de fibras sintéticas procedentes del petróleo como el poliéster y al gran consumo de agua que presentan cultivos, como, por ejemplo, el algodón.
En ese contexto, la tienda onlineThannac representa una referencia en España de un modo de vestir más racional, sostenible y con estilo.
Más de dos décadas colaborando con la implantación de hábitos sostenibles
La marca Thannac surgió en el 2003, de la mano de la modelo española Cristal Bluebell, con la producción de accesorios y ropa con tejidos naturales de India. Se trataba de prendas llamativas y coloridas, fabricadas con seda, que dieron la vuelta al mundo por su calidad y un estilo respetuoso con el medio ambiente.
Actualmente, posee tiendas físicas en Madrid y Milán. Sin embargo, casi toda su afluencia es online, está en Amazon y también comercializa mediante redes sociales, donde sus clientas disponen de un amplio catálogo de diseños sofisticados, seductores y adaptados a las necesidades actuales.
Tras la pandemia, que aceleró la necesidad de cambiar los hábitos de consumo en ropa, desde la firma buscaron consolidar un modo de vestimenta más racional y ecológico, sin cambios muy significantes de armario entre temporadas. De ahí que la tienda apueste firme por confeccionar prendas polivalentes con tejidos naturales que puedan usarse tanto en verano como en invierno.
Su nuevo proyecto contempla factores claves como colecciones de pocas unidades, ediciones limitadas, adaptadas a cada estación, junto con indumentaria y accesorios de segunda mano de marcas icónicas. La idea también involucra generar empleo e implantar hábitos sostenibles para consolidar la economía circular.
En Thannac, el estilo y la responsabilidad ecológica van de la mano, por lo que todas sus líneas están fabricadas con telas de seda, lana y algodón, un producto sostenible que además de ser más cómodo, es amigable con el medio ambiente. A su vez, bajo el eslogan “Qué necesita tu armario: ¿un empujón o una revolución? Revoluciona tu armario ya”, estimula entre sus clientas el reciclaje de ropa que ya no usan y las incentiva a regalarla a otras personas que la necesitan y a comprar artículos de mayor calidad.
Calidad y sofisticación al alcance de un clic
Thannac potenció su plataforma online desde 2019 en adelante para ofrecer a las usuarias la posibilidad de adquirir cualquiera de sus artículos de colección, de forma cómoda, segura y sin tener que salir de casa.
Dentro del sitio, las mujeres que demandan tendencias actuales pueden encontrar un extenso menú de productos como conjuntos de seda, kimonos, vestidos, kaftanes y faldas coloridas. Cristal Bluebell es quien, además de diseñar los artículos pensando en las clientas, presenta en la web los diversos modelos y combinaciones para que se aprecien la calidad, el tejido y las posibilidades del mismo.
La compañía Pepco, el ‘Primark polaco’, continúa con su plan de expansión en España y de quedarse con un hueco en el mercado textil. Uno de los mayores objetivos con el gran crecimiento y la importancia de la expansión es imponerse al rey del ‘low cost’, es decir de Primark. Solo en España Pepco tiene previsto terminar este 2023 con una totalidad de 100 nuevos establecimientos.
La compañía polaca cuenta con un gran catálogo de productos para toda la familia, así también como para el hogar. Los clientes y las familias españolas encontrarán una amplia oferta de productos que incluyen ropa para niños y adultos, artículos de decoración para la casa y la cocina y papelería, entre otros muchos con precios asequibles para los bolsillos de los consumidores.
Pepco aterrizó en España en 2021 y, desde entonces, no ha parado de crecer y crecer, por lo que ya se ha hecho conocido por sus precios ‘low cost’ y por ‘Primark Polaco’. Actualmente la marca que no ha parado de expandirse internacionalmente cuenta con más de 175 tiendas en España, en donde ha contado con una gran acogida gracias a los consumidores como consecuencia de sus precios asequibles y de la elevada inflación que se vive en España.
La cadena de tiendas minoristas Pepco entra en el mercado español con primeras aperturas en Alicante y Castellón.
MÁS ESTABLECIMIENTOS PEPCO
La compañía polaca con presencia europea se ha convertido en una de las cadenas más conocidas de ropa infantil y en un proveedor líder de artículos decorativos. Alcanzando su éxito gracias a los consumidores y al compromiso de estos. Un servicio con un enfoque claro que es siempre el cliente en el centro de la cadena respondiendo así a sus expectativas y necesidades. La gran ventaja de Pepco que se diferencia de Primark es la amplia gama de productos en tiendas cómodas bien ordenadas y siempre al servicio del cliente.
Por otro lado, hay que destacar que no ha sido fácil el camino de Pepco en España ya que la compañía a principios de 2023 se vio obligada a tomar la decisión de cerrar, en España su línea de cadena de supermercados, Dealz. De esta forma quedando que los locales que son de Dealz se van a fusionar con Pepco, y pasarán a formar parte del gran ‘Primark Polaco’. Una situación que no refleja el éxito que por otro lado vive y tiene Pepco.
LA AMBICIÓN DE PEPCO EN EUROPA ES CONVERTIRSE EN LA MAYOR, MEJOR, MÁS ECONÓMICA Y MÁS CONOCIDA CADENA DE TIENDAS
La cadena polaca hace cosa de dos semanas abrió un establecimiento ubicado en uno de los puntos estratégicos de la ciudad de Barcelona, que cuenta con más de 400 metros cuadrados de tienda ubicada en la planta 0 del centro comercial de las Arenas en el barrio de Sants-Montjuïc. Con esta nueva apertura se convierte en la tienda número 175 en España.
EL RETO COMPLICADO DE ALCANZAR A PRIMARK
La intención de las firmas de moda al entrar en mercado español es hacerse con el hueco y la cuota de mercado de Primark. Pero hay que destacar, que en este caso se enfrentan a una difícil tarea, debido a que el auge de Primark se encuentra a años luz de muchas otras compañías en el sector ‘low cost’.
Primark no es menos que Pepco y continúa en un buen ritmo de aperturas centrándose en la remodelación de gran parte de sus tiendas, recordando que a finales 2022 Primark ya explicó que iba a reforzar su apuesta por España tras anunciar un plan que incluye la apertura de ocho nuevos establecimientos.
En el segundo trimestre de 2023 Primark ha facturado más de 2.300 millones de euros, justificando este buen resultado de facturación con el aumento del precio de sus productos.
UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO PARA DESTRONAR A PRIMARK
Cuando hablamos de moda ‘low cost’ también nos viene a la mente Kik, el Primark alemán. En 2022 tenían un plan estratégico de abrir entre 20 y 30 tiendas en España, actualmente ya cuentan con 5 y la última en incorporarse al listado ha sido la de Móstoles, Madrid. Actualmente es un momento clave para Kik después de que su rival más directo, Primark se viera obligado a aumentar los precios de sus artículos.
EL INTERIOR DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE KIK SON IGUAL QUE LOS DE PRIMARK, TODO JUNTO Y CON MUCHA CANTIDAD DE PRODUCTOS
Parecía que el modelo de negocio de la cadena irlandesa no se iba a ver nunca en peligro y que iba a reinar el concepto tienda ‘low cost’, pero parece ser que las cosas a Primark no le están saliendo muy bien y se está alejando de su objetivo inicial. Un objetivo que sí tiene la cadena alemana y que espera hacerse con todo el ‘cinturón de Madrid’.
Mientras que el Grupo Pepco, por su parte, ha centrado más su estrategia en ampliar su número de tiendas, así como en rediseñar su modelo de negocio en nuestro país para competir con los precios de Primark.
Grupo Iberostar ha firmado un acuerdo de asociación con la red de turismo comunitarioPlaneterra a través de la Fundación Iberostar. La finalidad del mismo, según informa la compañía, es poner en marcha un ambicioso programa centrado en el impulso del desarrollo social y económico de las comunidades locales en las que opera el grupo.
IBEROSTAR Y PLANETERRA
Iberostar y Planeterra tienen como objetivo con esta asociación proporcionar experiencias de turismo comunitario a más de 955.000 potenciales viajeros. Del mismo modo, buscan implicar a 35 comunidades, así como mejorar la vida de más de 13.000 personas y poner en marcha 36 proyectos en los próximos años. De hecho, la intención del Grupo Iberostar prevé extender este proyecto a todas las regiones con presencia de hoteles Iberostar antes de 2030.
Esta iniciativa, ya se está desarrollando en México y República Dominicana, destinos en los que Iberostar cuenta con 18 hoteles y resorts.
“Como parte de nuestro compromiso en generar un impacto positivo en la vida de las personas y su entorno, a través de un turismo responsable, es fundamental apoyar e involucrar a las comunidades locales, haciéndolas partícipes activos y contribuir así a la mejora de las condiciones de vida de las personas que forman parte de ellas. De esta forma, la alianza con Planeterra nos permite contribuir a su empoderamiento e integrarlas en la cadena de valor del sector turismo”, ha declarado el director de la Fundación Iberostar, Alejandro Borrás.
Esta iniciativa, ya se está desarrollando en México y República Dominicana, destinos en los que Iberostar cuenta con 18 hoteles y resorts
Por su parte, el presidente de Planeterra, Jamie Sweeting, asegura que esta alianza con Iberostar es un ejemplo que puede inspirar al sector. “Mientras que las grandes cadenas hoteleras aún no han adoptado la integración de las comunidades locales, este proyecto destaca por su impacto. Con el potencial de replicar este modelo en 16 países y 100 propiedades hoteleras, Iberostar puede transformar innumerables comunidades”.
TURISMO COMUNITARIO EN MÉXICO
La empresa ha iniciado su primer proyecto de turismo comunitario en México, donde opera 11 hoteles situados en Cancún, Cozumel, Riviera Maya y Riviera Nayarit.
Esta actuación ha permitido involucrar a la comunidad caribeña de Chemuyil, en Quintana Roo, a través de la cooperativa Bejil-Ha Riviera May. Esta la crearon inicialmente siete jóvenes locales comprometidos con la conservación de más de 50 cenotes de la zona, con la protección de la flora y fauna autóctonas de la península de Yucatán.
La iniciativa, que se ha desarrollado íntegramente en las inmediaciones de los hoteles, beneficia a más de 30 familias locales y promueve la sensibilización y la conservación del territorio.
Se basa en itinerarios exclusivos, alejados de los circuitos turísticos populares, que invita a los viajeros a explorar la comunidad y su entorno natural acompañados por guías locales. Su intención es propiciar una experiencia cultural única e inmersiva con visitas a los cenotes, paseos en bicicleta y degustación de la gastronomía local.
ARTESANÍA DE LA REPÚBLICA DOMINICANA
De forma paralela, la Fundación Iberostar y Planeterra han desarrollado un modelo para promover estas acciones fuera de sus resorts y también dentro de los hoteles. La intención es integrar experiencia de turismo comunitario en el sector hotelero. Un ejemplo de ello es el hotel Iberostar Costa Dorada, en República Dominicana, que incluye en sus instalaciones a dos asociaciones para ofrecer a los huéspedes del resort una experiencia semanal de turismo inmersivo con la comunidad local.
Los clientes tienen la oportunidad de conocer dentro del hotel el proceso de cultivo del cacao y la elaboración del chocolate gracias a la cooperativa El Chocal. Dicha organización está integrada por una treintena de mujeres locales de Altamira, Puerto Plata, y su proyecto ayuda a más de 200 agricultores y sus familias.
El hotel Iberostar Costa Dorada, en República Dominicana ofrece una experiencia semanal de turismo inmersivo con la comunidad local
Del mismo modo, a través de la Asociación de Artesanos de Madera Petrificada (Asoartep), originaria del poblado dominicano de Imbert, también en Puerto Plata, los huéspedes del hotel podrán presenciar, interactuar y conocer las técnicas locales de tallado de madera, una actividad que beneficia a más de 250 familias de la comunidad.
Gracias a estas medidas, es posible adquirir productos y artesanías de las comunidades locales donde opera, que habitualmente se encuentran fuera de los circuitos turísticos convencionales. Esto a su vez sensibiliza a los visitantes sobre la protección, conservación y fomento de la economía local.
En los últimos años, el alquiler e-bikes o bicicletas eléctricas se ha convertido en una alternativa popular en todo el mundo. Esto se debe, principalmente, a que es una alternativa ecológica, económica y divertida de movilizarse por la ciudad y también para vivir experiencias explorando la naturaleza y disfrutando del aire libre, ya que permiten recorrer mayores distancias, subir colinas sin mucho esfuerzo y apreciar grandes paisajes naturales.
Quienes desean recorrer la naturaleza en una bicicleta eléctrica pueden encontrar en Zenith Aventura la opción ideal. Esta empresa se ha enfocado en proponer diferentes rutas en el entorno del Montsec y del Congost de Mont-rebei y pasear por el Valle de Áger de la manera más ecológica.
Recorrer el Valle de Áger en bicicletas eléctricas de última generación
Los amantes de la naturaleza encontrarán en Zenith Aventura diferentes opciones para disfrutar plenamente de ella. Esta compañía ofrece diferentes actividades orientadas a escapar de la rutina y proporcionar una experiencia única rodeándose de los paisajes naturales que se pueden encontrar en el Valle de Áger.
Dentro de su amplio catálogo de opciones, el servicio de alquiler e-bikes es uno de los más destacados, ya que ofrece la oportunidad de recorrer diferentes rutas.
Zenith Aventura cuenta con una flota completa de bicicletas eléctricas, caracterizadas por su potencia y comodidad, lo que garantiza a los usuarios la posibilidad de recorrer grandes espacios naturales que se encuentran en los alrededores del Montsec y del Congost de Mont-rebei.
Las rutas propuestas por la empresa permiten visitar espacios como la Ermita de la Pertussa, el Port d’Àger i Torres de Cas, el pueblo de Ametlla de Montsec o la Ermita de Pedra. Lo bueno de estas excursiones es que cada persona puede llevar a cabo el recorrido a su ritmo y controlando el esfuerzo que desea hacer gracias a las bicis eléctricas.
Una variada selección de rutas con Zenith Aventura
Dependiendo del nivel de esfuerzo que se quiera hacer, Zenith Aventura ofrece distintas opciones de ruta para que los usuarios puedan elegir la que mejor se adapte a sus necesidades.
Por ejemplo, quienes deseen disfrutar de excelentes vistas en Mont-rebei pueden seleccionar la ruta Áger – Pertussa – Áger, mientras que los que prefieran conocer el mirador del Valle tienen la ruta de Áger – Pedra – Áger para hacerlo.
La mayoría de las rutas son de mediodía, sin embargo, el equipo de Zenith Aventura también ofrece atención personalizada para las personas que deseen visitar algún lugar en específico.
El punto de encuentro para las rutas y el alquiler e-bikes es en las oficinas de Zenith Aventura de Áger, ubicadas en la calle La Font 9, en la misma ubicación finalizan el recorrido. A través de la página web de Zenith Aventura, es posible obtener mayores detalles sobre este servicio.
Toda empresa necesita en algún momento contar con profesionales en áreas como marketing, creatividad, innovación, tecnología, etc. Por lo general, en situaciones así es necesario recurrir a terceros que proporcionen este servicio, lo que, por supuesto, requiere un gasto importante.
Hasta ahora, estas eran las únicas alternativas disponibles. Sin embargo, la firma Shugert Marketing ha creado recientemente su servicio de suscripción llamado TaskerArmy.com. Por medio de este servicio, las pymes podrán resolver problemas asociados a estas áreas, de manera efectiva y mucho más económica. En la siguiente entrevista, Samuel Noriega, el director de Shugert Marketing y Tasker Army, habla un poco más acerca de qué es, cómo funciona y qué beneficios ofrece este nuevo servicio.
¿Qué es Tasker Army?
TaskerArmy.com es un servicio de suscripción creado por Shugert Marketing que ayuda a pequeñas y medianas empresas a resolver sus problemas diarios en áreas como tecnología, creatividad y marketing. Imagina tener un equipo de expertos a tu disposición sin tener que gastar una fortuna en una agencia o perder tiempo buscando freelancers. Tasker Army llena ese vacío, ofreciendo calidad a un precio accesible. Además, utilizamos inteligencia artificial para hacer cosas aún más avanzadas, como predecir qué clientes podrían irse o cómo hacer que tu negocio funcione mejor. En resumen, es como tener un equipo de superhéroes tecnológicos que te ayudan a llevar tu negocio al siguiente nivel sin romper la hucha.
¿De dónde surge la idea de hacer el lanzamiento de esta empresa en España?
Tuve la suerte de estudiar un máster en Data Science en la Universidad de Barcelona en 2016, y me encantó sumergirme en el ambiente emprendedor de la ciudad, que ha estado creciendo a pasos agigantados. Con Shugert Marketing con más de 10 años de experiencia en México y desde 2017 en Estados Unidos, España se convirtió en nuestra entrada al mercado europeo. La emocionante comunidad de startups, el talento disponible y el estilo de vida de la ciudad fueron factores clave que nos impulsaron a lanzar esta nueva área de negocio.
¿Qué servicios ofrece Tasker Army?
En Tasker Army, ofrecemos un servicio de suscripción integral que abarca desde el desarrollo de tiendas en línea hasta soluciones gráficas y de diseño, así como sistemas avanzados de análisis de marketing. Pero no nos detenemos ahí; también incorporamos inteligencia artificial para automatizar y optimizar tareas repetitivas, lo que mejora significativamente las tasas de conversión de nuestros clientes. En resumen, somos como un equipo de superhéroes tecnológicos a tu disposición, encargados de todas las tareas técnicas y creativas de tu negocio en línea. Así, tú puedes centrarte en dirigir tu empresa, mientras nosotros nos ocupamos de hacerla crecer.
¿En qué se diferencia Tasker Army de otras compañías similares del mercado?
Lo que realmente nos distingue en Tasker Army es nuestra asociación con Shopify Plus, algo que pocos tienen en Europa y en el mundo. Esta alianza nos permite ofrecer soluciones de e-commerce de primer nivel. Además, nos centramos en lo que realmente importa para tu negocio, liberándote de tareas técnicas y operativas. En lugar de ser solo otro proveedor de servicios, actuamos como tu socio estratégico para ayudarte a crecer. Somos Shopify Plus Partners desde el 2015.
¿Cuál es el cliente objetivo de la firma?
Nuestra meta es ser líderes en optimización y automatización de tiendas de e-commerce en Europa. No solo queremos ser un proveedor de servicios, sino convertirnos en un aliado estratégico para tu negocio. Con nuestra exclusiva asociación con Shopify Plus, tenemos una ventaja competitiva que nos permite ofrecer soluciones de vanguardia en el mercado.
¿Qué ventajas ofrece la inteligencia artificial con la que trabajan, aplicada al mundo corporativo?
La inteligencia artificial (IA) que implementamos en Tasker Army ofrece múltiples ventajas en el ámbito corporativo, especialmente para tiendas de e-commerce:
Predicción de comportamiento del cliente: utilizamos algoritmos de aprendizaje automático para analizar patrones de compra y predecir futuras tendencias, lo que permite a las empresas ajustar su inventario y estrategias de marketing.
Automatización de atención al cliente: los chatbots de IA pueden manejar consultas frecuentes, liberando al personal para que se enfoque en problemas más complejos.
Optimización de precios: la IA analiza datos del mercado en tiempo real para ajustar los precios de manera dinámica, maximizando así las ganancias.
Personalización: algoritmos de IA pueden personalizar la experiencia del usuario en la tienda en línea, mostrando productos u ofertas relevantes basadas en su historial de navegación y compra.
Análisis de sentimiento: la IA puede analizar reseñas y comentarios en redes sociales para obtener información valiosa sobre la percepción de la marca.
Gestión de riesgos: sistemas de IA pueden detectar actividades sospechosas o fraudulentas, mejorando la seguridad de la tienda en línea.
Optimización de la cadena de suministro: algoritmos de IA pueden prever demandas y tiempos de entrega, permitiendo una gestión más eficiente del inventario.
Mejora de la conversión: la IA puede realizar pruebas A/B automatizadas para determinar qué elementos de diseño o contenido son más efectivos para convertir visitas en ventas.
Recomendaciones de productos: sistemas de IA pueden generar recomendaciones de productos altamente precisas, aumentando las ventas cruzadas y la satisfacción del cliente.
En resumen, la IA no solo optimiza operaciones, sino que también ofrece insights valiosos y personalización, convirtiéndonos en un aliado estratégico para cualquier empresa de e-commerce.
¿Qué tipo de sistemas son los que construyen?
Creamos soluciones personalizadas, enfocándonos en una tarea a la vez. Nuestro objetivo es optimizar procesos y sistemas, descomponiéndolos hasta su forma más simple para que puedas concentrarte en las actividades que generan el mayor retorno de inversión para tu empresa.
¿Cómo se pueden contratar los servicios de Tasker Army?
Directamente en nuestra página, al registrarte en TaskerArmy.com, serás asignado de inmediato a un gestor de proyectos. Este profesional realizará una evaluación inicial personalizada para preparar tu perfil y empezar con tu lista de tareas pendientes. Además, recibirás tu primera entrega en tan solo 48 horas.
En definitiva, Tasker Army es un servicio que dadas las ventajas y beneficios que ofrece, es clave para el desarrollo, crecimiento y rendimiento de las pequeñas y medianas empresas de la actualidad. Una alternativa eficiente, efectiva, de calidad y asequible, en donde se podrá contar con un equipo experto y herramientas de última tecnología que marcarán la diferencia.
Sobre Samuel Noriega
Samuel Noriega, nacido en México en 1977, es el director de Shugert Marketing y Tasker Army. Posee un Máster en Ciencia de Datos de la Universitat de Barcelona y otro en Mercadotecnia y Comercio Internacional de la Universidad del Valle de México. Fue reconocido como «Contribuidor del Año» por la empresa tecnológica HackerNoon gracias a sus artículos sobre redes neuronales y aprendizaje automático. Además, lidera la organización sin fines de lucro Saturdays. AI en Tucson, Arizona, y Hermosillo, México, y es miembro de la comisión Sonora Arizona de Startups Unidos. Samuel también forma parte del consejo directivo de varias startups, incluidas Boletaje, Penta Create y Tech Ventures USA, y es cofundador de Data Beers México y Roomies.es.
Los supermercados e hipermercados como Carrefour y Mercadona saben que su punto fuerte suelen ser las marcas blancas, ya que los productos de este tipo se encuentran a unos precios mucho más asequibles de cara al consumidor. En estos momentos con la elevada inflación se tratan de los productos favoritos de los consumidores. La marca blanca supone el 38% del total de las ventas de bienes de consumo en Europa (229.000 millones de euros) según el informe publicado por la firma de datos de mercado Circana.
Hay que tener en cuenta que España es uno de los países donde más se consume las marcas blancas de los supermercados. Este hecho se debe a que España es el segundo país a nivel de consumo de marcas propias en la Unión Europea y últimamente el consumo de estás ha ido incrementando a causa de la inflación y el desplome del nivel adquisitivo de los clientes. Los productos propios se han abierto camino en la cesta de la compra, y desde MERCA2 hemos decidido hacer una comparativa entre algunos productos alimentarios de Carrefour y Mercadona.
EN BUSCA DEL AHORRO EN CARREFOUR Y MERCADONA
Carrefour y Mercadona son dos de las cadenas de distribución que más fuerte apuestan por las marcas propias. En este caso Carrefour ha potenciado su propia marca utilizando el mismo nombre de la empresa, ‘Carrefour’, a diferencia de Mercadona quién decide crear su marca blanca bajo el nombre de Hacendado cuando hablamos de productos alimentarios, Deliplus en productos de cosmética y cuidado de la piel, y Bosque Verde en lo que a limpieza del hogar como bolsas de basura se refiere.
Analizando los precios que nos ofrecen estas marcas hemos podido comprobar las diferencias y similitudes que tienen entre ellas. Un análisis que muchos consumidores pueden utilizar para cuando tengan que ir hacer la compra puedan buscar y encontrar el supermercado que les proporcione un mayor ahorro en la cesta de la compra. Uno de los productos donde la diferencia es más notable es en los iogures de estilo griego, donde en Mercadona lo puedes encontrar por 1,93 euros, pero en Carrefour pagarás 70 céntimos más por el mismo producto que solo cambia el nombre de la marca propia.
HACENDADO, DELIPLUS Y BOSQUE VERDE LAS TRES MARCAS MÁS POPULARES DE MERCADONA Y UNA DE LAS CLAVES DE SU ÉXITO
Uno de los alimentos que más sorprende por su elevado precio siendo un producto no básico es el guacamole donde en Carrefour el cliente paga 7,18 euros y la marca Hacendado lo ha aumentado más de 1 euros en diferencia a la competencia. El guacamole en Mercadona te cuesta 8,75 euros. Cuando entramos en el pasillo de las legumbres podemos observar que Carrefour cuenta con los precios de marca blanca más elevada siendo el precio de los garbanzos 2,40 y el de las lentejas 2,48 euros, a diferencia de Hacendado quién cobra por los garbanzos 1,97 euros y por las lentejas 2,17 euros.
Hacendado cobra por los garbanzos 1,97 euros.
Si hablamos de los productos básicos como la leche y los huevos las diferencias también son visibles. Una docena de huevos en la cadena francesa pagarás 1,19 euros y en la distribuidora española el cliente pagará 2,40 euros. La diferencia de precio por un producto básico en la marca blanca es muy grande y es de los pocos productos que te cuesta más en Mercadona que en Carrefour.
Sin embargo, cuando hablamos de la leche no hay sorpresa alguna, y la gran mayoría de marcas blancas venden la leche entera a un precio muy similar. Sin ir más lejos, Carrefour vende la leche entera de su marca propia por 5,40 euros y Mercadona por 5,46 euros. La diferencia es mínima, pero no hay que olvidarse que todo cuenta en el ahorro.
LA MARCA PROPIA MÁS ECONÓMICA
Si nos centramos en Mercadona y Carrefour hay que apreciar que son dos cadenas alimentarias con gran hueco en el sector. Carrefour es una de las empresas que cuenta con códigos promocionales y ofertas de cara a ayudar al cliente a diferencia de Mercadona que no suele contar con ofertas porque como dice su presidente, Juan Roig, se centra en buscar el mejor proveedor en buena calidad y precio barato y en satisfacer las necesidades de sus clientes.
En cualquier caso, no hay que olvidar que actualmente existe un cambio en el consumo de los clientes y lo que verdaderamente importa es el ahorro. Por eso, los supermercados ofrecen verdaderos tesoros en sus pasillos, donde siempre se pueden encontrar oportunidades y promociones para ahorrar en productos esenciales
Las grandes distribuidoras como Mercadona, Carrefour o Dia, englobadas en la patronal Aecoc, afirman que en el segundo semestre del año ‘crecerá la actividad promocional’, con el claro objetivo de incrementar los volúmenes de venta. Una caída muy condicionada por el contexto de inflación y su impacto en los consumidores.
El Grupo Godó arranca el curso mediático forzando una fiesta de un aniversario ‘no redondo’, el 142 de La Vanguardia que en realidad se cumplió el pasado 1 de febrero. El multimedia celebrará una cena de gala el próximo 18 de septiembre en la sala oval del Museu Nacional d’Art de Cataluny, que acogerá a 600 invitados.
El presidente de la compañía, Javier de Godó, pretende volver a mimar a sus principales medios de comunicación, La Vanguardia o RAC1, tras varios años en los que el Grupo Godó ha desinvertido en el campo mediático y ha invertido en negocios relacionados con el mercado publicitario o las experiencias.
La Vanguardia aprovechará la fiesta para lanzar la primera edición de sus premios, que han contado en el jurado con Jordi Juan, Màrius Carol, Lola García, Pere Guardiola, Joana Bonet, Susanna Griso, Pilar García de la Granja, John Carlin y Gerard Guiu.
DIVERSIFICACIÓN
Representantes de la política, el empresariado, la cultura, la ciencia, el deporte o las entidades sociales nutrirán la gala de La Vanguardia, que rememorará su nacimiento en 1881 como órgano de expresión del Partido Liberal en Barcelona y en tamaño cuartilla.
Representantes de la política, el empresariado, la cultura, la ciencia, el deporte o las entidades sociales nutrirán la gala de La Vanguardia
El diario sigue siendo la joya de la coronada del Grupo Godó, que según su consejero delegado Carlos Godó lleva «4 años trabajando en nuestra estrategia de diversificación, desinvirtiendo en activos en los que no teníamos mayoría o que no eran estratégicos, y adquiriendo activos en el ámbito de los contenidos que aporten gran valor añadido a las marcas».
Cabe recordar que la compañía en 2019 vendió sus acciones en la productora televisiva Nova Veranda (proveedora de TV3), en 2020 se desprendía de su compañía de clasificados Yaencontré; el pasado año se deshacía por 10 millones de euros de Emissions Digitals de Catalunya, que cuenta con un multiplex con cuatro diales autonómicos entre los que se encuentra 8TV; y en 2021 vendió a Prisa el 20% de Prisa Radio (Cadena SER, Los 40 Principales o Cadena Dial) por 45 millones de euros.
A cambio, Godó se hizo en 2022 con la agencia publicitaria Digital Group, ha entrado en el accionariado de la incubadora Nuclio (Housfy), cuyas creaciones empresariales reciben generosa promoción en las páginas de La Vanguardia, y este año ha comprado una participación mayoritaria en Experientia Sports& Entertainment Group, «una de las compañías líderes en España en la creación y producción de experiencias propias y de terceros», según aseguran en la empresa catalana.
CAMBIOS EN RAC1
Este año ha sido clave también para la cadena radiofónica del grupo, RAC1, que lidera en Cataluña con 894.000 oyentes según la segunda oleada del EGM. Este proyecto ha cambiado este año de director tras el cese el pasado 30 de abril de Jaume Peral y la apuesta por una bicefalia compuesta por la consultora Eulàlia Carbonell, encargada de la gerencia, y el periodista Xavi Pérez, máximo responsable de contenidos.
Este año ha sido clave también para la cadena radiofónica del grupo, RAC1, que lidera en Cataluña con 894.000 oyentes según la segunda oleada del EGM.
Ambos directivos, que dependen del director general de Negocio Xavier de PoL, han tutelado la nueva etapa de RAC1, que ha cancelado el magazine diario ‘Islandia’ con Albert Om y lo ha relevado por el aumento de la duración de ‘Versió RAC1’ y ‘No ho sé’. Las áreas más relevantes en cuanto a contenidos son Informativos (liderada por Joan Maria Morros), Deportes (Joan Lluís Garcia), Programas (Xavier Aymerich), RAC105 (Albert Buscarons y Ernest Codina).
EL GRUPO SE QUEDÓ SIN TELEVISIÓN
Las señales que poseía Godó en el multiplex Emissions Digitals de Catalunya pasaron hace dos años a manos de OC 2022, controlada por el polémico empresario italiano Nicola Pedrazzoli (fundador del extinto Canal Catalá y exaccionista de Trece).
Godó, que gracias a esta operación rozó los 3 millones de euros de beneficios en 2021, explicaba entonces que «el contexto del mercado de las telecomunicaciones y el sector televisivo han sufrido todo tipo de cambios y modificaciones que hacen que poco o nada tengan a ver con la situación actual».
La editora aseguraba que en televisión había «llegado casi a un punto neutro en cuanto a los resultados. Esta circunstancia ha llevado al Grupo Godó a considerar que ha llegado el momento de ceder el testigo a un nuevo operador que podrá aprovechar el trabajo realizado hasta el momento en beneficio de la televisión en Cataluña y su audiencia, con una producción diferente, más basada en la proximidad».
Lo cierto es que Pedrazzoli intentó reflotar a 8TV, pero el mayúsculo fracaso de audiencias que arrastra y otros problemas a nivel empresarial han colocado el proyecto en concurso de acreedores.
Con mucho tino, Movistar Plus+ está ofreciendo uno de esos especiales con mucho sabor. Javier Clemente, polémico entrenador de fútbol es el protagonista, un papel que en numerosas ocasiones ha ejecutado a la perfecciónEsperanza Aguirre, la que fuera política del Partido Popular (PP) y que ocupó el puesto de ministra de Educación en el primer gobierno del popular José María Aznar. Aguirre fue quien dio el toque de gracia a Clemente como seleccionador en septiembre de 1998. Adidas fue el patrocinador de la selección española en aquella época.
ESPERANZA AGUIRRE, ESPAÑA Y CLEMENTE
Esperanza Aguirre pidió la cabeza del técnico de Barakaldo después de una derrota infame de España el 5 de septiembre de 1998 ante Chipre en un partido de clasificación para la Eurocopa de 2000. Se cumplen 25 años del fin de la ‘Era Clemente’ en ‘La Roja’. Entonces, la España futbolística llevaba años divida entre defensores y detractores, como si hubiera que ser del PP o del PSOE, de José María García (COPE) o de José Ramón de la Morena (Cadena SER). La brutal queja pública de Esperanza Aguirre fue uno de los puntos más destacados del fin de la etapa de Clemente.
Esperanza Aguirre pidió la cabeza del técnico de Baracaldo después de una derrota infame de España el 5 de septiembre de 1998 ante Chipre
España hizo el ridículo en el Mundial de Francia (1998) al quedar eliminada en la fase de grupos. Cayó en un cuadro fácil en el que perdió con Nigeria, empató con Paraguay y goleó a la Bulgaria de Stoichkov. El entonces presidente de la Federación, Angel María Villar, no cesó a Clemente,que dirigó a España en otro choque espantoso, disputado en Larnaka. España perdió 3-2 con Chipre y hasta la mitad que había defendido a capa y espada al técnico vasco entendió que Clemente no podía seguir. De hecho, el diario Marca hizo una portada en la que, a su modo, pidió la cabeza de Clemente.
PRESIÓN PARA LA SALIDA DE CLEMENTE
La presión llegó por tierra, mar y aire desde los medios y en esto que llegó la ministra de Educación, Esperanza Aguirre, y con su habitual facilidad verbal para hablar de modo contudente pidió que Clemente no siguiera. Reclamó a la Federación Española que tomara medidas. En claro, que buscaran salida para el seleccionador. Aguirre que públicamente defendió a Clemente tras el Mundial, en esta ocasión le machacó. Suena mucho a lo que le pasó a Pablo Casado cuando muchos de los que le apoyaron le dejaron caer en el marco de la lucha con la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso.
«Un ministro no decide las técnicas en el fútbol, pero un ministro sí que tiene una inmensa decepción en este momento», apuntó la minista. «Los aficionados merecen que se les vuelva a subir la moral y que se les dé una luz en este largo túnel que viene ya desde muy lejos», dijo Esperanza Aguirre, que en aquel momento no quiso confirmar si va a tener un reunión con la Federación para tratar este asunto.
Por su parte, Javier Clemente respondió a la ministra que «el día que los políticos hablen de fútbol, los del fútbol hablaremos de los políticos». El seleccionador nacional ha subrayado que no quiere entrar en valoraciones sobre las declaraciones ralizadas por Aguirre «porque me cae bien. Toda una escena digna de ‘Las noticias del Guiñol’ de Canal Plus.
Javier Clemente también tuvo su guiñol en Canal Plus.
Hasta Izquierda Unida se unió a la petición. IU propuso que el seleccionador nacional de fútbol, Javier Clemente, dimita en lugar de ser cesado. El secretario federal de Educación, Cultura, Juventud y Deportes de Izquierda Unida, Franco González, sugirió a la Federación Española de Fútbol que pida la dimisión de Javier Clemente, en lugar de cesarle, ya que si es destituido «el seleccionador nacional se llevara unos cuantos millones por hacer el ridículo», dijo entonces, en septiembre de 1998.
Los jugadores de la selección, como es habitual en el mundo del fútbol, dieron su apoyo al seleccionador hasta que, por la vía de los hechos, la salida del técnico dejaron de hacerlo
Los jugadores de la selección, como es habitual en el mundo del fútbol, dieron su apoyo al seleccionador hasta que, por la vía de los hechos, la salida del técnico dejaron de hacerlo. Y es que Clemente no llegó a mitad de mes. “Clemente se va tras seis años y un día en el cargo”, tituló el diario ‘El País’ el 10 de septiembre de 1998.
CLEMENTE, SIN TÍTULOS CON ESPAÑA
La etapa de clemente dejó cero títulos, muchas polémicas públicas, riñas, mal fútbol, alguno partidos interesantes y algunos jugadores muy buenos. Promesas como Cañizares se dieron a conocer, José Luis Pérez Caminero se destapó, Zubizarreta se jubiló y la Roja pasó a manos de José Antonio Camacho. España se fue en cuartos en el mundial del 94, en primera ronda en la cita mundialista de 1998 y en cuartos de la Euro de 1996. Resultados mediocres como balance.
Míchel fue al Mundial de Estados Unidos como comentarista de TVE gracias a que Clemente no le convocó
Gracias a que Clemente no convocó al centrocampista del Real Madrid Míchel para el Mundial de Estados Unidos en 1994, cita en la que España cayó en cuartos de final, descubrimos las dotes como analista de televisión del mítico ‘8’ merengue en la TVE de su amigo el periodista y eterno narrador de los partidos de la selección, José Ángel de la Casa.
La región sureste de México se encuentra en medio de un notable resurgimiento económico y turístico, impulsado por una serie de proyectos de infraestructura ambiciosos y un atractivo natural indiscutible.
El auge económico hace de esta zona mexicana un lugar propicio y rentable para las inversiones México. Sin embargo, junto con el florecimiento de inversiones legítimas en la región, también ha surgido el problema de las inversiones fantasma y la incertidumbre legal en terrenos, lo cual demuestra la importancia de la asesoría de desarrolladores inmobiliarios competentes, como los de Mid Desarrollos, que garanticen inversiones confiables y exitosas.
Crecimiento de las inversiones en tierra en el sureste de México
El auge de la actividad inmobiliaria en el sureste de México ha consolidado la región como un atractivo para inversionistas en bienes raíces, tanto locales como internacionales. Hoy en día, las oportunidades de inversión en tierras y desarrollos inmobiliarios mantienen un destacado crecimiento, ya que proyectos residenciales, industriales, comerciales y principalmente los terrenos, han captado la atención de los empresarios de diversa índole, ante la prometedora plusvalía.
Esta tendencia se ve respaldada por el impulso de proyectos de infraestructura clave, como el desarrollo del Tren Maya, el aeropuerto de Tulum, el Canal de Zaragoza, el puente Lagunar y el Estadio Sustentable, que tienen el potencial de transformar la economía e incrementar aún más el turismo en la región.
No obstante, la proliferación de oportunidades de inversión ha llevado consigo la aparición de inversiones dudosas y terrenos sin certeza legal. En este contexto, a la hora de invertir en México, se vuelve esencial contar con el apoyo de expertos en el sector inmobiliario que posean un conocimiento profundo de la región y sus regulaciones.
¿Por qué contar con la asesoría de un buen desarrollador inmobiliario?
La asesoría de un desarrollador inmobiliario competente se convierte en un diferenciador crucial para los inversores. Estos asesores no solo tienen acceso a información actualizada y diversificada sobre las opciones de inversión en el sureste de México, sino que también poseen una formación especializada que les permite reconocer terrenos de calidad, rentables a futuro. Su experiencia los habilita a identificar zonas de alta plusvalía, diferenciar terrenos escriturables de aquellos con problemas legales y evaluar los beneficios fiscales y financieros asociados con cada proyecto.
Una empresa que ha emergido como uno de los líderes en este campo es Mid Desarrollos, reconocida por su experiencia y profesionalismo en el ámbito inmobiliario. Su compromiso con la creación de proyectos que impulsan la inversión y el futuro de sus clientes les ha ayudado a ganar una reputación confiable y competitiva en el campo de las inversiones en México.
Al contar con una red sólida de contactos y habilidades de negociación, estos asesores están capacitados para encontrar el match perfecto entre las necesidades, deseos y presupuesto de los inversores, lo que garantiza que cada cliente tome decisiones acertadas y alineadas con sus objetivos. En este sentido, empresas como Mid Desarrollos se presentan como socios indispensables para asegurar, con su conocimiento y experiencia, que las inversiones en México sean legales, confiables y rentables a largo plazo.
El Centro Nacional de Inteligencia (CNI) cree que el desembarco de la empresa saudí STC en Telefónica es «la opción menos mala de las tres posibilidades» detectadas por ellos para hacerse con el control de la estratégica multinacional española.
La operación ha cogido al CNI con el pie cambiado. No la vieron venir pese a que sí estaba monitorizando hace años en tiempo real las intenciones de inversión sobre Telefónica porque era evidente que iba a haber una operación más temprano que tarde con la compañía española. Esto era así desde hace por lo menos tres años, ya que la telco española por excelencia no podía continuar así, es decir, perdiendo su valor en bolsa constantemente.
Según fuentes de ‘La Casa’, había hasta tres operaciones, que ahora parecían estar ya bajo la mesa y no encima, para hacerse con el control de la multinacional. La que se refiere a la saudí STC, es claramente la que le parece menos mala a la inteligencia española. Fuentes del organismo reconocen que estaban preocupadas por la situación de la teleco y que monitorizaban los movimientos en torno a ella desde 2020.
EL CNI NO DETECTÓ A STC
Ya en el pasado habían detectado pretensiones sobre la telco por parte de Deutsche Bank, que se llegaron a ver con buenos ojos en la etapa de Mariano Rajoy en el Gobierno. El problema era que el gobierno alemán era accionista de la entidad financiera y el gobierno español no lo era de Telefónica. Posteriormente se detectó otra operación del implacable fondo Elliott, que ya en su momento se quedó con el control de Telecom Italia y múltiples empresas emblemáticas en toda Europa.
Telefónica se ha movido con audacia a nivel político para que se mantuviera activa la posibilidad de ejercitar la acción de oro
Telefónica se ha movido con audacia a nivel político en los últimos tiempos, para que se mantuviera activa la posibilidad de ejercitar la acción de oro y así durante el periodo de la pandemia los fondos que la pretendían no se salieran con la suya. Este era el caso del implacable fondo activista Elliott, que estaba interesado en quedarse con una participación relevante de Telefónica por «dos duros», como acabaron haciendo en Telecom Italia.
Elliott podría haberse gastado tranquilamente 3.000 millones de euros en una compañía como la española sin despeinarse. Estaba claro, según indican desde el CNI, que en Telefónica tenía que pasar algo, ya que el precio por acción no podía seguir cayendo y la empresa perdiendo su valor.
La empresa de la familia real saudí STC.
El principal problema que existe en España es que no hay muchos actores que puedan desembolsar una cantidad cercana a los 3.000 millones para sostener a Telefónica. No hay organizaciones que puedan tomar una participación de referencia, como han hecho en los últimos años BBVA y La Caixa y Criteria, perdiendo mucho dinero. Esta situación es complicada a nivel de la teleco y de Estado, de cara a defender a una compañía estratégica de operaciones que pueden ir en contra de los intereses de España.
Estas dos entidades financieras han preservado la españolidad de Telefónica, en diferentes etapas, pese a las pérdidas, bien por indicación política o por sentido de patriotismo, y dentro de los pocos que tenían capacidad económica para hacer, son los dos que dieron el paso y se mantiene. No hay nadie más. Somos un país pequeño que a nivel de capital, público ni privado, tiene complicaciones para mantener a salvo nuestras empresas estratégicas si vienen inversores externos sobrados de dinero. Si la cotización fuera mucho mayor, sería más sencillo.
El principal problema que existe en España es que no hay nadie que tenga 3.000 millones para sostener a Telefónica
En el caso de Criteria, por haberse mantenido en Telefónica, se le reconoce el mérito de aguantar durante años a pesar de perder dinero por el compromiso con nuestro país y el personal del presidente de Criteria y la Fundación Bancaria La Caixa, Isidre Fainé con Álvarez-Pallete. Ahora, fuentes del mercado indican que Fainé está decepcionado con Alvarez-Pallete porque este no le habría informado de la operación de STC y mientras él se ha mantenido perdiendo dinero con un valor por acción de cuatro euros, «ahora entran los árabes con el precio de 3,2 euros, y ganan dinero», comentan.
José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica
Con la posibilidad de ejercer el mecanismo de la «acción de oro» con la excusa de la pandemia, el Gobierno de España ha mantenido a salvo a Telefónica de posibles ataques. Con la Golden Share se evitaba que nadie pudiera comprarla. Sucede que esta práctica es contraria a la legislación europea y se va a acabar en tres meses. Esta protección gubernamental le ha servido al Partido Popular para asegurar que Pallete era demasiado cercano al Gobierno, que, según los populares, le había hecho el juego a Pedro Sánchez y tenían intención de hacer caer al directivo de la telco en cuanto llegaran al Gobierno tras las elecciones de julio. Sin embargo, Feijoo fracasó y, salvo sorpresa, Pedro Sánchez será presidente o habrá elecciones otra vez.
Ahora falta por ver qué opina el consejo de administración y el Gobierno, cuando se reúna y analice la operación. La empresa de la familia real saudí ha comprado el 9,9% de acciones y la multinacional española tendrá que determinar en su momento si la compra es amistosa o no.
La ministra de Trabajo en funciones, Yolanda Díaz, ha mostrado su oposición a que STC obtenga el 9,9% en Telefónica porque es un empresa estratégica para España.
A pesar de que hay mucho subdiagnóstico, distintas estimaciones indican que entre el 1 y el 2 % de la población española sufre celiaquía. Quienes presentan este tipo de alergia alimentaria necesitan seguir una dieta sin gluten, una proteína que se encuentra presente en múltiples cereales y harinas.
Por otra parte, un público cada vez mayor, tanto a nivel global como nacional, busca seguir una alimentación integrada por distintos platos de comida saludable. Hoy en día, todas estas personas pueden disfrutar de la variedad de preparaciones veganas y de las opciones sin gluten que ofrece el restaurante Sanissimo, que cuenta con 3 locales en Madrid.
Sanissimo, el restaurante vegano en Madrid que revoluciona el concepto de alimentación saludable
Con 8 años de experiencia en el mercado, Sanissimo se complace en anunciar su nueva gama de opciones sin gluten, ideales para aquellos que buscan una dieta libre de esta proteína.
En Sanissimo, creen en la importancia de adaptarse a las necesidades y preferencias individuales. Por eso, ofrecen la posibilidad de personalizar la mayoría de sus platos para satisfacer los gustos y requerimientos de los comensales.
El compromiso del restaurante con la calidad y el sabor se refleja en cada uno de los platos que sirven. Utilizan ingredientes frescos y naturales para crear una experiencia culinaria única que deleitará tanto a veganos como a no veganos.
Quienes buscan una opción saludable, sabrosa y libre de gluten, no tienen que buscar más. Sanissimo es el lugar perfecto para disfrutar de una comida nutritiva y deliciosa.
Desde el restaurante, invitan a los comensales a ir para descubrir su menú gluten free. Para más información o reservas, solo hay que visitar su sitio web o ponerse en contacto con ellos directamente.
Opciones sin gluten en Sanissimo
Los clientes de estos restaurantes ubicados en las zonas de Ópera, Gran Vía y Príncipe Pío cuentan con una amplia oferta de propuestas que incluyen entrantes, platos principales y una sección especial de hamburguesas veganas. Estos locales también tienen cervezas y sidras sin gluten.
Para empezar un almuerzo o una cena, los comensales que siguen una dieta sin gluten pueden pedir la Tapa Sanissimo, hecha a base de tofu marinado y patatas horneadas. A su vez, en la sección de especialidades de la casa del menú, es posible encontrar distintos platos gourmet de gran sabor y excelente presentación. Además, hay varias veggie burgers con carne vegetal artesana y pan sin gluten.
En los locales de Sanissimo es posible encontrar un amplio menú de comida saludable integrado por múltiples preparaciones y bebidas naturales. Además, esta cadena de restaurantes ha incorporado recientemente platos deliciosos y de calidad gourmet para las personas que siguen una dieta sin gluten.
El control de calidad y seguridad alimentaria es un proceso de evaluación de comestibles para certificar que cumplen con los requisitos necesarios para ser vendidos al público. Todas las empresas del sector deben cumplir con dicha normativa y estándares de calidad para garantizar el buen estado de sus productos.
Para realizar esta labor, EasyQ ofrece su software especializado en la gestión de sistemas de calidad alimentaria a nivel empresarial. Se trata de una herramienta digital que permite agilizar el trabajo de evaluación de alimentos y registrar el proceso de elaboración. Asimismo, ayuda a ahorrar recursos, reduce la carga laboral y optimiza el tiempo. Gonzalo García, CEO de EasyQ, contesta a algunas preguntas.
¿Cuáles son los riesgos de no implementar un software de gestión de sistemas de calidad y seguridad alimentaria?
En la época actual, no contar con una gestión informatizada de la calidad y seguridad en las empresas de alimentación no solo es un atraso en la forma de trabajo, sino que también supone un riesgo importante en la viabilidad del sistema.
Hay que entender que un sistema de gestión de calidad y seguridad alimentaria supone una gran carga de tareas de control y supervisión de procesos y, además de eso, también implica tener que desarrollar un gran número de tareas administrativas de gestión de todos los documentos que derivan de esos controles.
Si esto lo tenemos que hacer de forma manual, con bolígrafo y papel, es muy fácil que se den pérdidas de control en los procesos. Esto puede suponer incluso incidentes que al no ser detectados, puedan derivar en la expedición al mercado de un producto no apto sanitariamente hablando.
Vamos a imaginar la situación de una empresa que gestiona de forma analógica su sistema, tendríamos que entender que, si los registros de control se realizan con papel y bolígrafo y estos registros son realizados por el personal de planta durante la producción, el departamento de calidad no tiene una visibilidad en tiempo real de lo que está sucediendo en planta.
Pongamos un ejemplo: si ante esta situación un operario de nueva incorporación olvida realizar un control durante su jornada, o si se registra un valor fuera de parámetros correctos porque hay un fallo en el control realizado, el departamento de calidad puede que no sea consciente de este hecho hasta varios días después de que suceda. Esto puede derivar en un riesgo para la salud de los consumidores de nuestro producto.
Al digitalizar el sistema de seguridad alimentaria de la empresa, lo estamos dotando de un concepto de inmediatez muy importante, además de centralizarlo y, por supuesto, simplificando todas las tareas administrativas que derivan de la gestión de los documentos que generan este tipo de sistemas. El software EasyQ aporta un orden y una accesibilidad que nada tiene que ver con un sistema tradicional en papel.
¿Por qué es beneficiosa la implementación de un software de este tipo?
Tiene beneficios fundamentales. En primer lugar, brinda inmediatez al proporcionar una visión en tiempo real de la situación en la planta. Esto maximiza la capacidad de supervisar si se están llevando a cabo todos los controles necesarios y si estos controles están arrojando resultados satisfactorios. Esta información en tiempo real es crucial para la toma de decisiones y la identificación temprana de posibles problemas.
Además, la digitalización conlleva una globalización del sistema: el departamento de calidad puede colaborar de manera efectiva con otros departamentos, como el de compras, en el proceso de homologación de proveedores. También puede establecer una comunicación digital fluida con el departamento de mantenimiento, lo que facilita la gestión de cualquier tarea relacionada con la seguridad alimentaria. Y, por supuesto, el departamento de calidad tiene un conocimiento inmediato de las tareas de control que deben llevar a cabo los operarios de producción, lo que contribuye a una supervisión más efectiva.
Otro aspecto a destacar es la organización de la documentación. Al adoptar un sistema digital, todos los registros de control y los documentos que componen el sistema se gestionan de forma automática. Esto implica un importante ahorro de tiempo y una reducción significativa de errores relacionados con la administración de documentos. Además, se conservan registros históricos de cambios, lo que facilita el seguimiento y la auditoría del sistema.
¿Cómo surge la idea de crear un programa para gestionar el sistema de calidad y seguridad alimentaria? ¿Cómo fue el proceso de desarrollo del software de EasyQ?
La creación de nuestro software EasyQ surgió de la necesidad de abordar los desafíos en el ámbito de la calidad y seguridad alimentaria. En nuestra experiencia como auditores, consultores o directores de calidad, identificamos la carencia de soluciones digitales que satisficieran las diversas demandas de nuestro sector. En esencia, decidimos llevar a cabo la digitalización de nuestro campo de trabajo.
El proceso de desarrollo de EasyQ fue tan sencillo como extenso. Fue sencillo en el sentido de que, gracias a nuestra experiencia en el sector, teníamos una comprensión clara de las necesidades que debía abordar el software y cómo debía hacerlo. Sin embargo, fue un proceso largo debido a la multitud de aspectos a considerar.
Analizamos minuciosamente todos los desafíos que enfrentamos en nuestra labor diaria como directores de calidad, auditores y consultores, y también aquellos que surgieron durante la implementación de EasyQ. Durante este proceso, recopilamos valiosos aportes basados en 17 años de experiencia en la profesión, y nos esforzamos por transformarlos en una solución digital que fuera más efectiva, eficiente y fácil de utilizar.
¿Cuáles son las principales características y funcionalidades del software para gestión alimentaria de EasyQ?
El software EasyQ se ha diseñado como un recurso integral para el departamento de calidad de las empresas de alimentación. Es como el compañero ideal que te ayuda a recordar todas tus tareas, te indica si se han completado sin desviaciones, y organiza tus documentos, además de encargarse de la gestión documental y la difusión de la información, registrando quién ha recibido los documentos. Permite la digitalización de todos los registros relacionados con el sistema de calidad, los convierte en tareas con plazos específicos y asigna esas tareas a los usuarios responsables.
Una vez que los registros están digitalizados, puedes generar informes de manera rápida y exportar los datos de cualquier registro a Excel para su posterior análisis. EasyQ también ofrece módulos para la gestión de observaciones y no conformidades de manera colaborativa, así como para la gestión del personal, incluyendo la posibilidad de designar usuarios de respaldo para cubrir las ausencias por vacaciones o bajas.
Además, el software incluye módulos para la gestión de la formación en planta, la trazabilidad, los alérgenos, las fichas técnicas de producto, la homologación y evaluación automatizada de proveedores, la gestión de planes analíticos, la realización de auditorías y la gestión de planes de auditorías.
En resumen, EasyQ es una herramienta muy completa diseñada para satisfacer todas las necesidades de los departamentos de calidad en empresas de alimentación. Es importante destacar que estamos en constante evolución y diálogo con nuestros clientes para asegurarnos de que EasyQ siga siendo una de las herramientas más poderosas y completas del mercado.
¿En qué se diferencia el software de EasyQ con otros sistemas similares enfocados en la gestión de la seguridad alimentaria?
Como decía, la principal distinción se encuentra en el origen de nuestro software EasyQ. Fue concebido y diseñado por profesionales con experiencia en el campo de la calidad y seguridad alimentaria. Desarrollamos esta herramienta para satisfacer las necesidades que nosotros mismos enfrentábamos en nuestro trabajo. Imaginamos un software que cumpliera con todas las expectativas que un responsable de calidad en la industria alimentaria podría tener para la digitalización de su sistema de calidad y seguridad alimentaria. En resumen, conocemos a fondo el problema y, por lo tanto, comprendemos de primera mano lo que hacemos. No somos un equipo ajeno al sector que identificó una necesidad y creó una solución informática sin tener un profundo conocimiento del tema. Somos un equipo de profesionales que ha desarrollado una solución abierta, adaptable y altamente funcional basada en el conocimiento y la experiencia.
Además, es crucial destacar que EasyQ se encuentra en constante evolución, de la misma manera que el ámbito de la calidad y seguridad alimentaria, que está en constante cambio. EasyQ se adapta continuamente a las realidades y necesidades cambiantes del sector para seguir siendo relevante, puntero y efectivo.
¿Cómo el software EasyQ puede ayudar a las empresas a cumplir con las regulaciones y estándares alimentarios internacionales?
EasyQ abarca todos los aspectos necesarios para gestionar cualquier regulación o estándar relacionado con la calidad y seguridad alimentaria. La forma más evidente de ayudar a las empresas a cumplir con estos requisitos se basa en la modernización y la digitalización. EasyQ es una herramienta moderna y digital que potencia enormemente la eficiencia del departamento de calidad, a diferencia de los sistemas anticuados que dependen de tablas de Excel, registros en Word impresos que deben completarse manualmente y archivarse en papel, sin una forma sencilla de verificar si se están llevando a cabo las tareas o si se están realizando correctamente.
Para ilustrarlo de manera comprensible: la gestión de la calidad es una tarea compleja que implica diversas actividades y un riguroso control, similar a la gestión de la contabilidad en una empresa. Sin embargo, en el caso de los departamentos de contabilidad, nadie consideraría proporcionarles una calculadora, un cuaderno y un lápiz para llevar a cabo su labor contable, mientras que en los departamentos de calidad, a menudo, se emplean métodos manuales y obsoletos.
EasyQ es la herramienta que equipara al departamento de calidad con las mismas condiciones que el resto de áreas de la empresa, permitiendo así realizar una labor de suma importancia de manera eficaz y eficiente.
¿Con qué sistemas de certificaciones de seguridad alimentaria trabaja?
Nuestros usuarios utilizan EasyQ para gestionar una amplia gama de estándares, desde los sistemas de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (APPCC) básicos que exige la ley, hasta normas más complejas y exigentes como IFS o BRC, así como sistemas relacionados con normativas ISO y otros estándares específicos de la industria alimentaria, como los protocolos de cumplimiento para la Norma del Ibérico, sistemas SAE, Ecológico y muchos otros.
En resumidas cuentas, EasyQ es una herramienta versátil que puede adaptarse para gestionar cualquier estándar requerido por una empresa en el ámbito de la calidad y seguridad alimentaria.
¿Hacia qué tipo de empresas está orientado el software?
La gran adaptabilidad de EasyQ hace que esté orientado a cualquier empresa que esté relacionada con el mundo de la alimentación. Puede tratarse desde una empresa productora de alimentos, ya sea grande o más pequeña; una empresa del sector de la hostelería y restauración; empresas del sector de la distribución, o empresas del sector de la restauración colectiva. La capacidad de adaptación del 100 % del software lo hace completamente versátil.
¿Ofrecen algún tipo de asesoría o soporte que ayude a las empresas a implementar el software de EasyQ?
Por supuesto. Somos muy conscientes de la alta carga de trabajo que siempre enfrenta el departamento de calidad. Entendemos que, aunque EasyQ sea la herramienta ideal, la implementación del software puede generar una carga adicional. Por esta razón, en EasyQ contamos con un departamento de implantación compuesto por un equipo de profesionales con experiencia en el sector de la calidad y seguridad alimentaria. Este equipo comprende el lenguaje y las necesidades de los departamentos de calidad.
A través de nuestro departamento de implantación, ofrecemos un servicio integral de implementación del software. Esto significa que nuestro equipo se encarga de llevar a cabo todo el proceso de integración de EasyQ, proporcionando un servicio “llave en mano”. De esta manera, aliviamos la carga de trabajo del departamento de calidad de la empresa cliente, permitiendo que nuestro equipo de implantación se encargue de todo el proceso de incorporación del sistema dentro de EasyQ.
¿Cuáles son los planes y objetivos a futuro para el software EasyQ?
Nuestra firme intención es continuar el desarrollo y la actualización constante de EasyQ para que siga siendo el software más potente y efectivo en el mercado. Estamos comprometidos en estar al tanto de las novedades en el sector y atender las solicitudes de nuestros clientes, para asegurar que EasyQ sigue siendo la herramienta perfecta.
Como empresa, tenemos planes de expansión tanto a nivel nacional como internacional, ampliando nuestra presencia en más países europeos y abriendo mercado en Latinoamérica.
El mal estado de los alimentos o su bajo aporte nutricional repercute directamente en la salud y bienestar de los consumidores. Por esta razón, las empresas dedicadas a la elaboración o distribución de comestibles deben documentar la información de sus productos. De esta forma, pueden identificar las deficiencias y realizar mejoras en los alimentos.
Masaka Kids Africana presenta su nuevo tema y videoclip Live Happy, junto a su líder, Prince, y LiL JAN, artista español de 12 años que ha iniciado su carrera recientemente.
El videoclip, rodado en Masaka (Uganda) el pasado 2 de julio, se estrenará junto a la canción este 8 de septiembre. Interpretada en ugandés, inglés y castellano, es una canción alegre que habla de las cosas importantes de la vida y de todo lo mágico que Masaka Kids Africana y LiL JAN compartieron esos días juntos.
Los niños ugandeses se dieron a conocer durante la pandemia, alegrando a todos con sus bailes, en especial con la popular canción Jerusalema. A partir de ese momento, con millones de seguidores en sus redes sociales, no han dejado de crecer y de seguir enamorando con sus bailes a medio mundo. Han recibido varios premios, entre los que destaca el Nickelodeon Kids’ Choice Award en 2021 a la Estrella Social Africana Favorita. En esta ocasión también ponen su voz, ampliando así su exitosa discografía. Por primera vez se escuchará una canción suya no solo en inglés y ugandés, sino también con algunas partes en español. Una interesante fusión, no solo a nivel musical y visual, sino también por la mezcla cultural Europa-África.
«Es difícil para mí explicar lo que sentí esos días junto a Masaka Kids Africana. Todo era felicidad con ellos y alegría a pesar de no tener muchas cosas que aquí creemos importantes.
Todo el tiempo cantábamos y bailábamos, no necesitábamos nada más.
Uno de esos días, Suma, el “papa” que cuida de todos los niños en Masaka Kids, nos dio una sorpresa y vinieron desde Kampala, Boss Man y Boi Blaze, dos reconocidos productores africanos que empezaron a programar un tema de cero, retándonos a Prince y a mí a ver si éramos capaces de componer encima improvisando. Y si nos salía algo chulo, ellos lo producirían durante la noche y al día siguiente rodaríamos. Alex Soler, mi productor, que estaba allí, también colaboró con ellos aportando su visión hacia ese lado más latino en los arreglos.
Eso supuso un gran reto para mí porque nunca antes lo había hecho así, al momento, sin tiempo de pensar.
Mis padres dicen que las cosas cuando nacen así, improvisadas, se crea la magia y así fue. Una vez grabamos y les gustó, sumó voz Masaka Kids y al día siguiente ya estábamos grabando el videoclip en diferentes villas.
¡Era como increíble todo! Disfruté mucho y sentir tan de cerca su energía fue algo que me llenó el corazón para siempre.
Tengo muchas ganas de regresar, ahora muchas cosas las veo y las siento de forma diferente», explica LiL JAN.
Una vez más, la firma de moda española Flabelus vuelve a ser la elegida por las diferentes personalidades públicas.
En esta ocasión, fue la influencer española Lucía Pombo quien ha escogido el modelo Dulcinea, idóneo para esta temporada y perfecto para combinar con diferentes prendas.
Uno de los factores diferenciales de Flabelus es su característica alpargata-furlane. De construcción alpargata y forma de furlane, estos zapatos hechos en España están revolucionando la moda global. Personalidades como Sassa de Osma, Beatrice Borromeo, Tatiana Santo Domingo, Mathilde Favier o las princesas de Bélgica las usan de manera recurrente para completar sus looks.
El objetivo principal de la firma es revisitar la alpargata española para adaptarla a la moda más moderna, pero manteniendo la calidad y tradición propias de dicho calzado. Por ello cada flabelus se hace a mano en España con técnicas ancestrales típicas de la cultura nacional: el cosido y estructura de la alpargata, eligiendo cuidadosamente los materiales de gran calidad, pero también sostenibles, con una cadena de producción de proximidad, donde haya un continuo contacto con todos los proveedores que se encargan de dar forma y sustancia al proceso en sí.
Además, la sostenibilidad es uno de los valores principales de la marca. Todos los zapatos están hechos en España y son Eco-Friendly, de máxima calidad, que responden a las necesidades del hombre y la mujer en la actualidad.
Sobre Flabelus
Flabelus supone un punto de inflexión para el sector del calzado dando un paso más allá a la tradicional propuesta “furlane” ofrecida hasta el momento y ofreciendo la fusión idónea entre veneciana italiana y alpargata española, con fabricación española. Se trata de la alpargata-furlane. La idea es revolucionaria: transformar las alpargatas en zapatos de moda atemporales a base de remodelar la forma de la alpargata pero mantener su cosido tradicional centenario.
Por lo tanto, dan una nueva razón de ser a los artesanos de la alpargata, que ahora ya no solo hacen alpargatas, sino también Flabelus, que es un producto para todo el año y no solo para la época de verano. Por ello, ayudan a la pervivencia de las técnicas y tradición ancestral de la alpargata española.
Su estructura alpargata y su diseño veneciana implica un aspecto más sólido, más “zapato”, mayor durabilidad y comodidad con una suela mucho más consistente que la tradicional veneciana, ya que se beneficia de todas las virtudes del calzado español.
Para contactar con el departamento de comunicación:
El alcance SEO que tiene un portal web tiene consecuencias directas en el éxito de su proceso de venta online.
También conocido como Search Engine Optimization, el SEO se refiere a los procedimientos que se realizan en la web para impulsar su alcance orgánico.
Estos, a su vez, se dividen en servicios de SEO específicos, que están destinados a mejorar la visibilidad y el posicionamiento en cada aspecto, tanto interno como externo. Para entender todos los aspectos de este servicio, Too Many SEO brinda detalles sobre cada parte del proceso y para qué sirve cada servicio.
Servicios de SEO para mejorar el alcance online
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Tomando en cuenta que cada plataforma cuenta con exigencias específicas, Too Many SEO cuenta con varias alternativas de servicios de SEO que responde a las necesidades de cada una.
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En el mundo moderno, las relaciones enfrentan desafíos cada vez más complejos.
Todo el mundo ha oído el viejo adagio: «el amor es complicado». Y, aunque mantener la chispa viva en una relación puede parecer un acto de equilibrio delicado, centros como Serena Psicología han identificado que herramientas como la terapia de pareja pueden ser fundamentales para restaurar ese equilibrio. ¿Pero qué sucede cuando ese equilibrio se rompe y cómo puede ayudar la terapia de pareja?
entender la terapia de pareja
La terapia de pareja no es un «remedio mágico», pero sí un proceso estructurado que ayuda a las parejas a comprender y abordar sus problemas emocionales, comunicativos y, a veces, sexuales. A través de sesiones guiadas por un psicólogo especializado, la pareja puede aprender a gestionar de manera tranquila y sana los desafíos y tensiones que son parte inevitable de cualquier relación.
Si bien el objetivo inmediato podría ser resolver conflictos y disminuir tensiones, la terapia de pareja también ofrece beneficios a largo plazo. Uno de los más notables es el autoconocimiento y la comprensión más profunda de la pareja. A veces, los problemas en una relación son síntomas de cuestiones más profundas que ni siquiera se habían considerado.
Objetivos y compromiso: claves para el éxito
Al igual que cualquier otro tipo de terapia, el éxito de la terapia de pareja se basa en dos cosas: claridad en los objetivos y compromiso por parte de ambos integrantes. No se trata solo de «arreglar» lo que está roto; se trata de entender qué necesita cada uno y cómo se pueden satisfacer esas necesidades de manera mutua y respetuosa.
El compromiso, por su parte, no solo se refiere a asistir regularmente a las sesiones, sino a estar dispuestos a ser vulnerables, honestos y abiertos durante el proceso. Una terapia exitosa requiere que ambas partes estén dispuestas a confrontar sus miedos, errores y expectativas. Además, es vital reconocer que, si bien la terapia puede proporcionar herramientas y guía, el cambio real y duradero viene de la voluntad y el esfuerzo conjunto de la pareja. Es un camino que se debe recorrer juntos, con empatía y comprensión, reconociendo que cada paso adelante refuerza el vínculo y la salud de la relación.
La importancia de escoger el centro o la ayuda adecuada
Las relaciones de pareja son una de las fuentes más ricas de felicidad y, al mismo tiempo, de estrés en las vidas de las personas. Quienes se encuentren en un punto donde los problemas parecen superar los momentos felices, pueden considerar la terapia de pareja como una opción viable para retomar el control y redescubrir el amor y la comprensión mutua. No solo se podría salvar la relación, sino que también se podría encontrar una versión mejorada de uno mismo en el proceso.
Cuando se está considerando la terapia de pareja, es crucial escoger un centro o profesional que no solo tenga los profesionales adecuados, sino también una filosofía y enfoque que coincidan con las necesidades de cada relación. En este sentido, existen centros, como Serena Psicología, que ofrecen una terapia de pareja integral y empática, con opciones onlineque se adaptan a las necesidades de la vida cotidiana.
