Galp sorprende al mercado gracias a los precios del petróleo y la elevada producción de Bacalhau

Galp ha presentado resultados de su primer trimestre de 2026 y estos han sido positivos ya que no solo han cumplido las expectativas del consenso; sino que las han superado. En este sentido, datos de RBC apuntan a que la compañía portuguesa se ha beneficiado por un entorno más favorable en los precios del petróleo que se han complementado con un aumento en el negocio de upstream (producción y exploración de petróleo). Por ello, el banco canadiense recomienda Sobre ponderar con un precio objetivo de 22 euros la acción.

Galp supera expectativas

En este sentido, Galp ha tenido un primer trimestre que ha sobrepasado las previsiones. Datos de la compañía apuntan a que a nivel operativo se ha posicionado en los 943 millones de euros, superando al EBITDA previsto tanto para el consenso del mercado como para las estimaciones de RBC, con valores de 830 millones y 894 millones de euros respectivamente. Mientras que, siguiendo esta línea, el EBIT de Galp ha llegado a los 773 millones, superando con creces a los 700 millones estimados por el consenso.

Galp registra un aumento del 25% en sus resultados trimestrales gracias al impulso de la actividad internacional 
Edificio de Galp. Fuente: Agencias

No obstante, el beneficio neto ajustado no tendría tanta suerte ya que se quedaría en 272 millones de euros, en línea con el consenso pero por debajo de las estimaciones de RBC. Según apuntan los canadienses este beneficio neto no ha crecido tanto debido a la presencia de unos impuestos más altos de lo esperado, ya que estos han tenido un peso de 385 millones y no de 299 como prevenía el banco de inversión. Es decir, el negocio funciona mejor de lo esperado pero la fiscalidad reduce su impacto en el resultado final.

Repsol, Galp y TotalEnergies: las mejor posicionadas ante el conflicto de Irán

Analizando los negocios principales de Galp, el upstream es el que explica gran parte del crecimiento de la compañía durante este ejercicio. En este sentido, el EBIT de esta división ha alcanzado los 598 millones de euros, superando a lo 482 millones del consejo. Datos de RBC apuntan a que este rendimiento se debe a la combinación de dos factores: los precios de realización del petróleo más elevados de lo previsto con un valor de 76,1$ por barril y el aumento de la producción del proyecto de Bacalhau (Brasil), que ha empezado a entrar en operación (ramp-up) en el momento de la subida de los precios.

De hecho, la entrada de proyectos como el brasileño ha tenido un gran impacto en la la producción total del trimestre, que muestra un crecimiento del 14% intertrimestral y del 24% interanual, llegando a una cifra de 129.000 barriles diarios.

A modo de contraste, el negocio de industrial y midstream (refino) ha sido más débil, con un EBIT de 167 millones de euros, por debajo de los 188 millones esperados por los analistas. Aún así esta caída estaba prevista por RBC debido a efectos contables y de inventario ya anticipados con un impacto negativo de 130 millones de euros.

Gasolinera de Galp
Gasolinera de Galp. Fuente: Agencias

Por otro lado, el flujo de caja también ha reportado resultados positivos de 713 millones, gracias a que la compañía ha tenido que pagar menos impuestos en caja. Sumado a que Galp ha conseguido mantener estable el radio de deuda neta/EBITDA, traduciéndose en que la empresa portuguesa mantiene disciplina financiera.

El futuro de Galp

Cara a los siguientes ejercicios Galp no ha modificado su guideance, ya que está a la espera de tener una mayor visibilidad de resultados cara al segundo trimestre del ejercicio. Aún así, las previsiones de RBC estiman que el mercado sigue siendo favorable para la compañía con unos márgenes de refino situados en abril de unos 10-12 dólares el barril. Es decir, Galp no solo ha tenido un buen trimestre gracias a un buen negocio de upstream, sino que además las previsiones para trimestres posteriores presentan un buen augurio para la compañía. Por ello RBC sitúa su recomendación en Sobre ponderar con un precio objetivo de 22 euros la acción.

Corre, Mónica, corre: el fracaso de una ministra de Sanidad en busca de una salida

Mónica García era anestesista en el Hospital 12 de Octubre. Lo de dormirte y que no notes el dolor lo conoce desde dentro. Confieso que cuando en noviembre de 2023 dejó su escaño en la Asamblea de Madrid para asumir el Ministerio de Sanidad, sentí algo parecido a la esperanza. No esperanza política: esperanza técnica. Por fin, pensamos muchos, alguien que ha tocado un paciente de verdad, que ha puesto una vía, que sabe lo que es una guardia de 24 horas porque las ha hecho. Hoy, dos años y pico después, lo de dormirte y que no notes el dolor lo conocen sus votantes y todo el sistema sanitario. La realidad es sencilla y cruel.

Los médicos españoles llevan convocando huelgas nacionales desde junio de 2025 sin parar. El 13 de junio de 2025, primera gran jornada, calificada por los propios sindicatos como histórica. El 3 de octubre, segunda. El 9-12 de diciembre, tercera. Y en 2026, el modelo se ha endurecido: ya no es una jornada suelta. Son semanas enteras de paro, una al mes, de febrero a junio: del 16 al 20 de febrero, del 16 al 20 de marzo, del 27 al 30 de abril, del 18 al 22 de mayo y del 15 al 19 de junio. Una huelga indefinida estructurada por tramos. Un cronograma de protesta que no tiene precedentes en la historia reciente de la sanidad española.

Y lo más revelador no es la duración. Es quién la convoca. La Confederación Española de Sindicatos Médicos, el Sindicato Médico Andaluz, Metges de Catalunya, AMYTS, el Sindicato Médico de Euskadi y O’MEGA han hecho frente común. Por primera vez desde que empezaron a existir estos sindicatos, toda la profesión médica se ha unido. Eso sí: en contra de la ministra. Como señaló con puntería el artículo de Crónica Global que da origen a esta columna, García ha logrado el único consenso sanitario de su mandato — y ha sido el sector entero poniéndose de acuerdo para irle en contra.

El coste asistencial no es menor. La Junta de Andalucía cifró en una carta oficial a la ministra la suspensión de 767.000 actos asistenciales a nivel nacional, exigiendo además su dimisión por «incapacidad negociadora». Solo en Madrid, las primeras jornadas de febrero supusieron 135.000 consultas suspendidas y 6.500 cirugías canceladas, con un coste estimado de 10 millones de euros. En Andalucía, más de 158.000 actos perdidos. En el País Vasco, las listas de espera quirúrgicas han crecido más de 15 días. Y el seguimiento de los paros, según los propios sindicatos, ronda el 80% en hospitales y el 50% en Atención Primaria.

Ochenta por ciento de seguimiento de huelga. Eso no es una huelga política. Eso es un colectivo harto.

El detonante formal es el anteproyecto del nuevo Estatuto Marco, que pretende actualizar una norma de 2003. Lo que en el papel sonaba a modernización necesaria, en la práctica ha resultado ser un texto que equipara a los médicos con el resto del personal A1 de la función pública, sin reconocer la singularidad del ejercicio médico, sin regular las guardias de 24 horas como jornada extraordinaria, sin abordar las semanas laborales que en muchos hospitales rozan las 90 horas. El mensaje de la profesión es sencillo: médico igual que funcionario de ventanilla, no. El mensaje del ministerio, durante meses, fue: esto es lo que hay.

A mí me mosquea especialmente un detalle. Cuando en enero de 2026 el ministerio anunció en rueda de prensa que había alcanzado un acuerdo con CCOO, UGT, SATSE y CSIF, los cuatro sindicatos mayoritarios del sistema pero no los médicos, los convocantes de la huelga respondieron con lo que había que responder: más huelga. Porque CCOO y UGT son sindicatos de empleados públicos. Los médicos tienen los suyos propios. Y a esos, nadie les había preguntado suficientemente bien.

Eso tiene un nombre en cualquier empresa: negociación con los que dicen que sí y exclusión de los que dicen que no. En el mundo privado lo llaman mala praxis; en el sector público lo llaman gestión. Juzguen ustedes.

La guinda la puso la propia García cuando, ante la envergadura de la huelga, intentó politizarla atribuyéndola a la influencia de Ayuso sobre los médicos madrileños. Los sindicatos médicos —de toda España, recuerden, de Andalucía a Euskadi pasando por Galicia y Castilla-La Mancha— respondieron con lo que hay que responder a ese argumento: más convocatorias y una carta de los consejeros del PP en bloque exigiendo a Pedro Sánchez su sustitución inmediata si no hay acuerdo. El consejero de Castilla y León, Alejandro Vázquez, portavoz del bloque, fijó el plazo para el 27 de abril. Hoy es 26.

Permítanme un momento de honestidad sobre lo que de verdad falló aquí, porque creo que va más allá de un texto mal redactado.

Cuando Mónica García llegó al ministerio, muchos esperábamos que gestionara con criterio técnico. Lo que encontramos fue gestión con criterio de partido. La diferencia entre las dos cosas es la siguiente: el criterio técnico dice «los médicos necesitan un estatuto propio porque su jornada es distinta a la de cualquier otro funcionario y hay que regularlo así»; el criterio de partido dice «si lo hacemos así, debilitamos el discurso sobre la igualdad en el empleo público y damos argumentos a la patronal sanitaria privada». La segunda lógica tiene coherencia ideológica. Pero produce huelgas.

Corre monica garcia corre Merca2

Lo vi también en el episodio de la ley sobre colaboración público-privada, que en Cataluña levantó una tormenta considerable: el Cercle de Salut —el lobby más influyente del sector sanitario catalán, nada sospechoso de ser de derechas— puso el grito en el cielo porque una norma que pretendía defender la sanidad pública amenazaba con dinamitar el modelo de consorcios que hace funcionar la sanidad catalana. Cuando los defensores históricos de la sanidad pública te dicen que tu ley de defensa de la sanidad pública va a colapsar la sanidad pública, algo ha fallado.

Me consta que incluso dentro del sector sanitario, gente que había votado con entusiasmo a Más Madrid y que aplaudió su nombramiento, terminó decepcionada. No por su ideología. Sino porque esperaban a una médica gestionando la sanidad y encontraron a una política gestionando un ministerio de sanidad. Son cosas parecidas pero no son lo mismo.

¿Y ahora qué?

El sábado 25 de abril de 2026, en el auditorio del parque Paraíso del distrito de San Blas-Canillejas, Mónica García anunció ante los suyos que quiere ser candidata de Más Madrid a la Comunidad de Madrid en 2027. Sería su tercer pulso con Ayuso, tras 2021 y 2023. Y sin duda sería su tercera derrota. En 2023, al frente de Más Madrid, consiguió ser segunda fuerza por delante del PSOE — logro real, que nadie le quita. Pero el PP revalidó su mayoría absoluta entonces, y desde 2023 la situación no ha mejorado para la izquierda madrileña: la coalición llega fragmentada, el PSOE-M sin liderazgo claro y Sumar, como siempre, intentando articularse.

Díaz Ayuso, que tiene instinto político para estas cosas, se congratuló ya en el último pleno de la Asamblea de tener que dejar de debatir con lo que llamó un holograma. Con esa gracia suya para el remate, pone el dedo en algo real: García lleva meses con un pie en el ministerio y otro en la Asamblea, sin estar del todo en ninguno de los dos sitios. Y eso, en política, se paga.

Lo que me fastidia del anuncio no es la candidatura. Tiene todo el derecho del mundo a presentarse. Lo que me fastidia es el timing. Cuando una ministra anuncia que se va a presentar a unas elecciones regionales en plena crisis abierta de su ministerio, con cuatro rondas de huelga ya convocadas y dos más en el calendario, con 767.000 actos asistenciales perdidos y los consejeros autonómicos pidiéndole la cabeza, uno no puede evitar hacerse la pregunta incómoda: ¿está buscando Madrid porque quiere cambiar la Comunidad, o está buscando Madrid porque necesita sobrevivir a un ministerio que ya no puede sostener, y donde apenas se la cree nadie?

Cuatro años de salario autonómico y el título de «presidenta o candidata» es una salida muy digna para alguien que necesita urgentemente eso, una salida.

La realidad es que Mónica García va a pasar por la historia como la ministra de Sanidad que consiguió unir a toda la profesión médica. Que no es poco. Pero curiosamente fue en su contra.

Y mientras los médicos hacen huelga, ella corre hacia Madrid.

Corre, Mónica, corre.

Guerra de precios: Target recorta hasta un 20% y desafía a Walmart y Costco para ganar clientes

La cadena de distribución Target ha decidido meter más presión a sus competidores, Costco y Walmart, apostando por una serie de reducciones de precios que refuerzan una estrategia de valor más amplia y continua que se basa en inversiones previas, pero a su vez se alinea con el marco de gestión para 2027.

En este sentido, dado que la percepción del valor está mejorando en Target y se correlaciona históricamente con el tráfico y el rendimiento de las acciones, la disciplina de precios continua, junto con las inversiones en comercialización y experiencia, debería respaldar una recuperación comparable más duradera, impulsada por el tráfico, en lugar de un impulso promocional puntual.

«Esta nueva etapa de crecimiento en Target se define por decisiones claras y se basa en una comprensión más profunda de nuestro nicho único en el sector minorista, de los clientes a los que servimos y de las áreas donde estamos claramente posicionados para triunfar», expresa el director ejecutivo de Target, Michael Fiddelke.

supermercado Target Merca2
Establecimiento Target.

LAS REBAJAS DE TARGET OBLIGAN A UN MOVIMIENTO POR PARTE DE COSTCO Y WALMART

En este contexto, Target ha realizado una rebaja de precios en más de 3.000 artículos de moda, en ropa, artículos para el hogar, productos para bebés, alimento y bebidas. Una iniciativa que ha coincidido con la llegada de la primavera, como motivo ‘escondido’ de estas promociones que confrontan más a Target con Costco y Walmart.

Siguiendo esta línea, la mayoría de las rebajas oscilan entre el 5% y el 20% y comienzan en marzo, extendiéndose durante toda la primavera. Las inversiones en precios se concentran en ropa para mujer y niños, artículos para el hogar, calzado y productos básicos de uso diario. Unas inversiones que señalaron que forman parte de su estrategia.

TARGET SIGUE BAJANDO PRECIOS

«La bajada de precios sigue a una serie de inversiones en precios que Target ya ha implementado. Si bien las iniciativas anteriores se han centrado en categorías esenciales de uso diario, sentando las bases para una competitividad de precios sostenida mientras la cadena mira hacia el ejercicio fiscal de 2027«, añaden desde Jefferies.

Asimismo, desde Target quieren asegurarse de que están aportando el mayor valor posible con cada decisión de precios que toman, incluso teniendo en cuenta el contexto arancelario del año pasado. Dicho esto, desde la cadena son conscientes de que el precio es importante para los consumidores con presupuesto limitado. «En cualquier lugar donde podamos aportar más valor a través de un precio más bajo, nos esforzaremos y lo haremos».

Interior local Target
Interior local Target. Fuente: Jefferies

«Desde Target han dejado claro que los precios competitivos, la novedad y la mejora de la disponibilidad de productos son fundamentales para recuperar las visitas, particularmente en ropa, hogar y artículos esenciales, mientras que las inversiones más amplias en tiendas y experiencia están destinadas a mantener ese impulso», añaden los expertos.

De cara al futuro, las continuas inversiones en precios deben considerarse como un facilitador de la demanda y la mejora de las ventas comparables, reforzando una estructura más sólida para Target.

LAS 4 PRIORIDADES PARA EL CRECIMIENTO EN 2026

Sin ir más lejos, Target ha propuesto en su hoja de ruta cuatro prioridades de crecimiento que guiarán las decisiones e inversiones de Target en 2026, y en adelante. En primer lugar, liderar con autoridad en el sector de la comercialización, marcando tendencias con surtidos diferenciados y culturalmente relevantes que triunfen en estilo, diseño y relación calidad-precio.

En segundo lugar, desde Target quieren mejorar la experiencia del cliente invirtiendo en el descubrimiento digital y la experiencia en tienda, al tiempo que fortalecen la fidelización y el compromiso. Siguiendo con la estrategia, quieren acelerar la tecnología para ayudar a los equipos a trabajar con mayor rapidez y crear experiencias más personalizadas y gratificantes para los huéspedes. Y, por último, fortalecer los equipos y las comunidades, invirtiendo en la formación y el desarrollo profesional de los equipos, y aprovechando el compromiso de larga data de Target con las comunidades.

local Target Merca2
Fuente: Agencias

No obstante, la cadena de distribución también planea aumentar sus planes de inversión de capital en más de 1.000 millones de dólares en 2026, para un total aproximado de 5.000 millones de dólares, con los que respaldar nuevas tiendas y remodelaciones en curso, así como inversiones en tecnología y cadena de suministro.

La cadena minorista espera abrir más de 30 nuevas tiendas este año como parte de su plan para alcanzar las 300 nuevas tiendas para 2035, mientras invierte en más de 130 remodelaciones completas de tiendas planificadas.

La inteligencia artificial ya es capaz de lanzar ataques en la nube sin intervención humana

La evolución de la inteligencia artificial ha abierto un nuevo escenario en el ámbito de la ciberseguridad. Lo que hasta hace poco requería la intervención directa de un experto, hoy puede ejecutarse de forma automatizada. Los últimos análisis del sector apuntan a que los sistemas basados en modelos avanzados ya son capaces de encadenar diferentes fases de un ataque en la nube sin supervisión constante.

Este cambio no implica necesariamente la aparición de técnicas inéditas, sino una aceleración radical de procesos ya conocidos. La automatización permite detectar fallos de configuración, explotar vulnerabilidades y avanzar en la infraestructura a una velocidad muy superior a la de un atacante humano, reduciendo el tiempo de reacción de las organizaciones.

Un experimento que confirma el cambio de paradigma

Una investigación reciente ha demostrado hasta qué punto esta transformación es real. El estudio analiza cómo un sistema multiagente, basado en modelos de lenguaje avanzados, fue capaz de ejecutar una cadena completa de ataque en un entorno de pruebas controlado en la nube.

El experimento partía de una premisa clara: comprobar si la inteligencia artificial podía actuar como operador autónomo en un entorno cloud. Para ello, los investigadores desarrollaron un sistema capaz de coordinar distintas fases ofensivas sin instrucciones detalladas en cada paso.

Durante la prueba, el sistema logró identificar la infraestructura, localizar puntos débiles y avanzar progresivamente en el entorno. Todo ello sin intervención humana directa, lo que marca un punto de inflexión en la forma en que se conciben las amenazas digitales.

Reconocimiento, explotación y escalado sin intervención

El proceso seguido por la inteligencia artificial replica la cadena clásica de un ciberataque, pero con una ejecución mucho más rápida. En primer lugar, el sistema realizó tareas de reconocimiento para mapear la arquitectura en la nube, identificando servicios, permisos y posibles puntos de entrada.

A continuación, fue capaz de explotar una vulnerabilidad conocida, acceder a credenciales sensibles y ampliar su nivel de privilegios dentro del sistema. Este tipo de escalado es especialmente crítico en entornos cloud, donde los permisos mal configurados pueden abrir la puerta a un acceso más amplio.

Finalmente, la inteligencia artificial consiguió extraer información desde servicios de almacenamiento y bases de datos, completando así el ciclo completo del ataque en la nube.

Los hallazgos de esta prueba de concepto revelan que, aunque la IA no crea necesariamente nuevas superficies de ataque, sí actúa como un multiplicador, acelerando rápidamente la explotación de vulnerabilidades”, señalan desde Unit 42. “Los errores de configuración que parecían de baja prioridad en ataques al ritmo humano pasan a ser críticos cuando un agente de IA puede descubrirlas y encadenarlas en segundos”.

De herramienta de apoyo a actor principal

Uno de los aspectos más relevantes de este avance es el cambio de rol de la inteligencia artificial. Hasta ahora, su uso en ciberseguridad se centraba principalmente en asistir a analistas o automatizar tareas concretas. Sin embargo, el nuevo enfoque permite que actúe como elemento central en la ejecución de ataques en la nube.

La inteligencia artificial ya es capaz de lanzar ataques en la nube sin intervención humana
La inteligencia artificial ya es capaz de lanzar ataques en la nube sin intervención humana

El sistema utilizado en la investigación se basaba en una arquitectura jerárquica, con un agente principal encargado de coordinar diferentes módulos especializados. Esta organización permitió optimizar la toma de decisiones y adaptar la estrategia en tiempo real, mejorando la eficacia global del ataque.

Este tipo de estructuras también facilita la comunicación entre fases, evitando duplicidades y permitiendo una progresión más fluida dentro del entorno comprometido.

Por qué la nube es un objetivo prioritario

Los entornos cloud reúnen características que los convierten en un terreno especialmente atractivo para este tipo de automatización. Su dependencia de APIs, la complejidad de las arquitecturas y la gestión de identidades basada en permisos crean un escenario propicio para encadenar fallos.

En la nube, el problema no suele estar en una única vulnerabilidad crítica, sino en la acumulación de pequeñas debilidades. La inteligencia artificial es especialmente eficaz detectando estas combinaciones y explotándolas de forma secuencial.

Además, la disponibilidad de servicios como metadatos o mecanismos de introspección facilita el acceso a información clave. Cuando estos elementos no están correctamente protegidos, el riesgo de escalado aumenta considerablemente.

Reducción de tiempos y aumento del impacto

Uno de los cambios más preocupantes es la reducción del tiempo necesario para ejecutar un ataque completo. Lo que antes podía llevar horas o incluso días, ahora puede producirse en cuestión de minutos en la nube.

Esta aceleración dificulta la capacidad de respuesta de las organizaciones, que necesitan detectar y neutralizar amenazas en plazos cada vez más reducidos. La ventana entre el acceso inicial y la exfiltración de datos se acorta, aumentando el impacto potencial.

Además, la automatización permite repetir el proceso a gran escala, multiplicando el número de objetivos potenciales sin incrementar los recursos necesarios.

Reforzar la defensa en un entorno cambiante

Ante este escenario, las empresas están obligadas a replantear sus estrategias de seguridad en la nube. La revisión de permisos, la aplicación estricta del principio de mínimo privilegio y la monitorización continua son elementos clave para reducir la exposición.

También resulta fundamental limitar el acceso a servicios críticos y detectar comportamientos anómalos que puedan indicar movimientos laterales dentro de la infraestructura. La automatización defensiva, apoyada también en inteligencia artificial, se perfila como una herramienta imprescindible.

Palo Alto Networks advierte de que el equilibrio entre ataque y defensa está cambiando rápidamente. En un entorno donde la inteligencia artificial puede operar de forma autónoma en la nube, la anticipación y la capacidad de respuesta serán determinantes para evitar incidentes de gran impacto.

La narrativa del Banco Central Europeo (BCE) se agota y el mercado exige hechos

La narrativa del Banco Central Europeo (BCE) se agota y el mercado exige hechos. El gastado discurso sobre dependencia de datos empieza a perder impacto en un mercado que ya no escucha y sólo quiere hechos.

Dicho de otra manera, el Banco Central Europeo no lidera el ciclo económico, sino que reacciona a los eventos pues la inflación viene marcada por la energía y shocks externos, el crédito ya está endureciéndose por sí mismo y los mercados anticipan movimientos antes que el BCE. Parece que la presidenta de la entidad, Christine Lagarde, sigue siendo una gestora de expectativas (pasiva) más que una gestora activa.

¿Qué es el Euribor y cómo puede el conflicto de Irán provocar que suba tu hipoteca?

Estas son algunas de las opiniones que hemos recogido en Merca2:

Claudia Fontanive-Wyss, Gestora de Carteras en Vontobel señala que el enfoque prudente y basado en los datos del BCE, respaldado por una comunicación cuidadosa y una mayor coordinación fiscal, es adecuado para el entorno actual. La flexibilidad y la disposición para responder a los riesgos cambiantes serán fundamentales mientras los responsables políticos trabajan para mantener la estabilidad y apoyar la recuperación europea a lo largo de 2026.

Por su parte, François Rimeu, estratega sénior de Crédit Mutuel AM, indica que es probable que el BCE mantenga una postura de espera, monitorizando los efectos indirectos del conflicto en Oriente Medio más allá de abril, al tiempo que reitera su compromiso con el objetivo de inflación.

Martin Wolburg, economista sénior de Generali AM (parte de Generali Investments), puntualiza que las lecciones de 2022 justifican una subida de los tipos de interés: “Consideramos ligeramente más probable que el BCE suba su tipo de interés de referencia en 25 puntos básicos hasta el 2,25% en junio, el límite superior del rango de política neutral, y consideramos exageradas las expectativas del mercado de una subida de unos 50 pb en 2026. Reconocemos que los riesgos se inclinan hacia más subidas si la situación en Irán des escala”.

Consideramos ligeramente más probable que el BCE suba su tipo de interés de referencia en 25 puntos básicos hasta el 2,25% en junio. Imagen: Merca2
Consideramos más probable que el BCE suba su tipo de interés de referencia en 25 puntos básicos hasta el 2,25% en junio. Imagen: Merca2

¿Que el BCE baje tipos? Nos vamos a junio

Nadia Gharbi economista para Europa en Pictet WM, destaca: no esperamos cambios de política monetaria en la reunión del BCE, siendo su postura basada en los datos, con monitorización de cerca de las expectativas de inflación, por si comienzan a desanclarse.

De hecho, en las declaraciones recientes los miembros del Consejo de Gobierno del BCE han mostrado una alineación inusual respecto al valor de esperar hasta junio para tener mayor claridad sobre efectos indirectos del conflicto en Oriente Medio en la inflación y en el crecimiento. Este enfoque cauto se debe a la significativa incertidumbre respecto a la duración y evolución del conflicto con Irán y una limitada evidencia por ahora de posibles efectos de segunda ronda. Va a prestar atención a la encuesta de expectativas del consumidor del BCE que se va a conocer antes de la reunión.

¿Qué es la inflación y cómo va a afectar a nuestro bolsillo el conflicto de Irán?

Ulrike Kastens, Economista Senior de DWS, afirma: seguimos esperando que no haya cambios en los tipos de interés clave en la reunión de este jueves. Simplemente es que, en este momento, hay demasiado pocos datos fiables para evaluar adecuadamente los riesgos de un aumento de la inflación a medio plazo. 

Dado el alto nivel de incertidumbre geopolítica, es probable que el enfoque del BCE siga dependiendo de los datos, con decisiones que se adopten reunión por reunión.

Niall Scanlon, gestor de Carteras de Renta Fija en Mediolanum International Funds (MIFL), espera que el BCE mantenga los tipos sin cambios, en línea con las expectativas del mercado. Los recientes comentarios de los responsables del BCE sugieren que necesitan más datos sobre el impacto de la guerra en Oriente Medio antes de decidir si se justifica algún ajuste de la política monetaria.

Por último, Germán García Mellado, gestor de fondos de A&G Global Investors, concluye: «El BCE se encamina hacia una nueva pausa, en línea con los mensajes recientes de varios miembros del Consejo de Gobierno, incluida la presidenta Lagarde. La moderación de las tensiones geopolíticas tras el alto el fuego entre EE. UU. e Irán del pasado 8 de abril refuerza este escenario.

Aunque persisten episodios de volatilidad, el entorno geopolítico ha evolucionado hacia una menor tensión, tanto en el plano retórico como en el militar. Sin embargo, el repunte del crudo Brent por encima de los 100 dólares por barril pone de manifiesto que la incertidumbre sigue siendo elevada.

En este contexto, mantener los tipos en abril se perfila como la opción más prudente, permitiendo al BCE preservar flexibilidad de cara a la reunión de junio, cuando actualizará sus previsiones macroeconómicas. Esta cita será clave para evaluar con mayor precisión los posibles efectos de segunda ronda derivados del encarecimiento energético.

VibeX Global, el ecosistema de gestión patrimonial donde hablar de dinero no es tabú

Uno de los grandes tabús de nuestra sociedad es hablar de dinero. Por eso, en VibeX Global, el ecosistema integral de gestión patrimonial, recuerdan que “hay que hablar de dinero de manera amable para darlo y recibirlo bien”.

Para ello, Diego Moya, fundador y CEO de VibeX Global, ha creado una nueva categoría de empresa donde el networking es importante, pero no el objetivo. Y es que VibeX no es una escuela de negocios, sino un modelo basado en el crecimiento interior de cada inversor.

Allí se les acompaña, forma y conecta con otros miembros para eliminar esas limitaciones (tabús) y encontrar personas que apoyen las ideas de los demás con un objetivo común como es el de construir 5.000 viviendas en España.

El ecosistema suma talentos, aúna propósitos y logra proyectos nuevos con impacto social.

De VibeX Global, vehículo de inversión, se derivan también VibeX Academy, que a través del Real Estate Growth Program (REGP) y otros programas más específicos, tiene el propósito de ofrecer herramientas, conocimiento y experiencias educativas que permitan a los participantes tomar mejores decisiones construyendo una sólida arquitectura patrimonial.  VibeX Wealth Club, que funciona como una comunidad para inversores en la que incluso ofrecen experiencias comunitarias totalmente inmersivas; y, VibeX Homes, como vertical operativa inmobiliaria.

Gestión de grandes patrimonios bajo el modelo Family Office: Estrategia, control e independencia

Vibex Academy ofrece herramientas, conocimiento y experiencias educativas que permitan a los participantes tomar mejores decisiones. Imagen: Vibex
Vibex Academy ofrece herramientas, conocimiento y experiencias educativas que permiten a los participantes tomar mejores decisiones. Imagen: Vibex

VibeX Academy: la academia más cara de España

En el ecosistema se definen como la academia más cara de España, aunque no son una escuela de negocios y no se dedican a crear riqueza. Ni siquiera hacen asesoramiento financiero.

Eso sí, ayudan a sus socios a desbloquear palancas como el talento para ayudar a otros, o ese dinero que tienen bloqueado en su patrimonio. Porque es ese dinero que los socios tienen y no necesitan, el que les ha ayudado a ganar la comunidad, es con el que VibeX consigue el impacto social. 

La Academy ofrece un acompañamiento continuo en el desarrollo del Plan de Vida, incluyendo hitos como las graduaciones. A su vez, el Wealth Club brinda acceso integral a todos los verticales del ecosistema, eventos y oportunidades, donde no sólo puedes participar, sino también implicarte activamente creando tus propios proyectos junto al ecosistema. Organizando viajes, encuentros y otros tipos de planes en la comunidad.

Además, el club ofrece acceso exclusivo y prioritario a contactos directos, 12 sesiones individuales con coaches, la Capital Growth Experience (con entrada premium incluida), meetups oficiales, ceremonias de graduación, eventos de bienvenida a nuevos miembros, webinars de VibeX Homes y acceso preferente a trips, masterminds y experiencias completas.

El ecosistema VibeX se dedica a crear riqueza, pero para eso hay que tener riqueza. Hacen suyo eso de dinero llama a dinero, por lo que ser socio es sólo para patrimonios de un millón de euros, pues cuesta 1.000 euros al mes. Además, para ser socio hay que hacer un curso de tres meses que tiene un coste de 10.000 euros y en el que se realiza un diagnóstico patrimonial y se obtiene una quía de vida.

VibeX agrupa a 150 miembros con un patrimonio conjunto superior a 500 millones de euros. VibeX Homes, ha recuperado 200 viviendas del desuso y las ha puesto en alquiler.

La disciplina del inversor: Cómo proteger tu patrimonio de la inflación y del miedo

En noviembre de 2025 organizó un evento en Madrid que reunió a 1.000 inversores y a figuras como Mario Conde, José Elías, Carlos Aso (director general de Andbank), Nuria Rocamora (CEO de MyInvestor), Eric Sánchez (CEO y cofundador de Rentaal), Alberto Álvarez o Tomás Gracia (mentor estratégico y de negocios), entre otros. Evento que se repetirá en una nueva edición el próximo mes de noviembre, coincidiendo con el aniversario de fundación de VibeX, con diferentes ponentes del mundo empresarial.

Actualmente, representa más de 2.000 millones de euros en patrimonio. Opera entre Valencia, Madrid, Dubái, Miami y Medellín. Tiene más de 118.000 seguidores en Instagram donde publica las rentabilidades reales de muchas de sus operaciones inmobiliarias. También está presente en otras plataformas como LinkedIn, TikTok y su propio blog en la página web de VibeX Global.

VibeX reúne a 150 miembros con un patrimonio conjunto superior a 500 millones de euros. La red de coinversión y colaboración asociada al ecosistema representa más de 2.000 millones de euros en patrimonio.

La Reserva Federal quiere recortar tipos, pero la economía no le da permiso

La Reserva Federal estadounidense quiere recortar tipos, pero la economía no le da permiso porque la inflación no termina de bajar, el mercado laboral sigue fuerte y el crecimiento aguanta. Ese es el escenario que afronta hoy el marcado ante la reunión de política monetaria de la Fed.

Por lo demás, hoy contamos con la inflación española y alemanas de abril y los resultados de Alphabet, Microsoft, Meta, Amazon, Santander, Mercedes, Iberdrola o Deutsche Bank.

¿Qué hará hoy la Reserva Federal y mañana el BCE?

Roger Rüegg, responsable de Multi-Asset Solutions en Zürcher Kantonalbank, gestora delegada de los fondos Swisscanto, señala que las decisiones que adopten los bancos centrales esta semana tendrán menos relevancia que las perspectivas para los próximos meses. En línea con el consenso del mercado, no esperamos cambios en los tipos de interés el miércoles ni por parte de la Reserva Federal (3,75%, -1,75% desde el máximo alcanzado en septiembre de 2024), ni por parte del Banco Central Europeo el jueves (2,15%, -2,35% desde junio de 2024).

Por su parte, Michael Krautzberger, CIO Global de Renta Fija de Allianz Global Investors, aclara tres puntos:

  • Esperamos que la Fed mantenga su política sin cambios, en un contexto marcado por la incertidumbre.
  • Con un crecimiento que sigue mostrando resiliencia y unos efectos inflacionarios derivados del shock en Oriente Medio, por ahora contenidos, la Fed debería optar por la cautela y evitar reaccionar de forma prematura a las tensiones geopolíticas.
  • El umbral para recortar tipos se ha elevado, pero también el coste de endurecer la política monetaria; en este entorno, mantener la actual postura se perfila como la estrategia de menor riesgo para 2026.

Y Erik Weisman, economista jefe,y Kish Pathak, analista de renta fija, de MFS Investment Management, añaden: “es prácticamente seguro que el FOMC mantendrá sin cambios el rango objetivo de los fondos federales en la reunión del 29 de abril. El mensaje general será que la política monetaria se encuentra en una buena posición para «esperar y observar» cómo evolucionan las perspectivas de crecimiento e inflación.

El 18 de marzo, el presidente Powell restó importancia a las Proyecciones Económicas, dada la incertidumbre relacionada con el conflicto. Es probable que reitere que «las perspectivas dependen del conflicto». Aunque la incertidumbre asociada a la guerra de Irán ha disminuido desde entonces, sigue siendo muy elevada. No obstante, el mercado estará muy atento a cualquier cambio de tono en las perspectivas de crecimiento e inflación.

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Las actas de la reunión de marzo indicaban que está surgiendo una opinión minoritaria según la cual podrían ser necesarias subidas de tipos para proteger el aspecto de la inflación del mandato. El presidente Powell podría tener que responder a preguntas que busquen aclarar qué acontecimientos podrían inclinar al FOMC en esa dirección. Probablemente afirmará que es demasiado pronto para emitir ese juicio y que la política monetaria se encuentra en una buena posición para equilibrar los riesgos en ambos frentes del mandato. Esto estaría en línea con la mayoría de las comunicaciones de la Fed desde la reunión de marzo.

Está surgiendo una opinión minoritaria según la cual podrían ser necesarias subidas de tipos para proteger el aspecto de la inflación del mandato. Imagen: Agencias
Está surgiendo una opinión minoritaria según la cual podrían ser necesarias subidas de tipos para proteger el aspecto de la inflación del mandato. Imagen: Agencias

Fed, Bank of Canada, Banco Central do Brasil, inflación y resultados

La agenda macro del miércoles llega cargada y con un hilo conductor claro: inflación, confianza y bancos centrales. La jornada arranca en Asia con referencias de precios en Australia y actividad inmobiliaria en Japón, en un contexto de menor liquidez por festivo. Pero el foco real se traslada rápidamente a Europa.

Durante la mañana, la atención estará en los datos de inflación de España y Alemania, junto con múltiples indicadores de confianza en la eurozona, Italia y Portugal. El mercado buscará señales sobre si la desaceleración económica empieza a consolidarse y si las presiones de precios siguen moderándose. A esto se suman datos de crédito y masa monetaria, clave para evaluar el impacto de la política del Banco Central Europeo.

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En paralelo, varias subastas de deuda soberana servirán como termómetro de la percepción de riesgo en la región.

Por la tarde, el protagonismo pasa a Estados Unidos con un bloque muy completo de datos de actividad, vivienda e industria, además de inventarios energéticos. Sin embargo, todo queda en segundo plano ante la decisión de tipos de la Reserva Federal y la rueda de prensa de Jerome Powell, que marcarán el tono global.

El día se cierra con decisiones de política monetaria en Canadá y Brasil, reforzando la sensación de una jornada dominada por bancos centrales.

Morgan Stanley apuesta por los aeropuertos de Aena y París en medio de la crisis

A pesar de los problemas esperados en la industria aeroportuaria, y de que su manejo de la crisis con Ryanair ha apartado a la «low cost» de algunos aeropuertos clave del país, los analistas siguen confiando en que Aena está bien posicionada para tener un buen año. La empresa aeroportuaria española se encuentra entre las favoritas de los analistas para superar la crisis generada por la guerra en Irán.

Según el más reciente análisis del sector transporte de Morgan Stanley, el Grupo ADP —que maneja los aeropuertos de París— y Aena son las dos empresas mejor preparadas para superar esta crisis. Según el informe de la firma de inversión, ambas empresas tienen la mejor posición para generar dividendos de cara al fin de año a pesar de la crisis actual, aunque asumen que la incertidumbre actual puede acabar por complicar sus predicciones a medio plazo, tanto por la posibilidad de una solución rápida como si se alarga en el tiempo.

El presidente de Aena Maurici Lucena. Fuente: Agencias
El presidente de Aena Maurici Lucena. Fuente: Agencias

Entre los motivos que permiten ser optimistas en cuanto a Aena está, precisamente, que la empresa se encuentra en pleno proceso de revisión de las modificaciones de cara al Tercer Documento de Regulación Aeroportuaria («DORA III»). Si bien ya hay controversias alrededor del texto, como la posibilidad de un nuevo aumento de las tarifas aeroportuarias que ya han espantado a parte de las aerolíneas, preocupa también el lenguaje con el que se han referido a las compañías que no han compartido la necesidad de esta medida.

Pero no es la única característica que da oxígeno a la empresa española; según los analistas, sus aeropuertos fuera del territorio español —que incluyen su red en Brasil y las dos adquisiciones recientes en el Reino Unido— sirven también para complementar su futuro y darle todavía más peso a la empresa dentro del sistema. Esto abre más espacios para mantener un número positivo en sus ingresos comerciales, por lo que es de esperar que los resultados aguanten, a pesar de una crisis que aumente el precio del combustible y reduzca los pasajeros en los próximos meses.

LAS VENTAJAS DE ESPAÑA COMO DESTINO

Entre las mejores noticias para Aena está que España se ha vuelto un destino clave precisamente como opción de «refugio» cuando otros se hacen menos viables. Esto da una ventaja clave para la empresa aeroportuaria local con varias rutas en Oriente Próximo cerradas. Es cierto que algunas aerolíneas locales temen por la escasez de combustible, pero la cancelación de otros destinos es también una oportunidad para atraer viajeros europeos a España; algo que se ha evidenciado con aerolíneas como Iberia Express, que han mejorado sus conexiones con Málaga o Ibiza de cara al verano incluso más que en años anteriores.

Se suma que, al menos de momento, Aena es el único gran operador aeroportuario europeo que ha registrado incrementos de capacidad para la temporada de verano de 2026, con un crecimiento del 6% interanual en asientos ofrecidos entre abril y septiembre. Sumado a las expectativas optimistas alrededor del DORA III —incluso si estas generan un choque con las aerolíneas— y sus planes de inversión a medio plazo, la operadora española está bien posicionada para los próximos años.

Además, España es de los países del entorno mejor preparados para una crisis del combustible. Cuando la Asociación de Líneas Aéreas (ALA) presentó sus previsiones de cara al verano, recordaba que las empresas españolas tenían combustible almacenado para atravesar la temporada estival, y de momento Iberia, Ryanair y Vueling han confirmado que no cancelarán vuelos para el verano.

EL OPTIMISMO POR AENA EN PLENA CRISIS EN TERRITORIO ESPAÑOL

Lo cierto es que el caso de Aena es de lo más particular. La empresa se encuentra en una posición favorable, pero ha empeorado su relación con algunas de las líneas aéreas más populares del país. Entre ellas, el caso más evidente es la «low cost» irlandesa, Ryanair. Es un caso que tiene ya años expandiéndose sin una solución clara para la relación de las dos partes, sobre todo porque la empresa española ha confirmado su deseo de aumentar, todavía más, los cánones operativos; un movimiento que hace que algunos espacios sean poco competitivos según la aerolínea, que siempre ha trabajado midiendo márgenes.

Un avión de Ryanair y carritos transportadores en el Aeropuerto Internacional de la Región de Murcia. Fuente: Agencias
Un avión de Ryanair y carritos transportadores en el Aeropuerto Internacional de la Región de Murcia. Fuente: Agencias

En esta situación, la empresa ya ha confirmado que reducirá, todavía más, su presencia en el aeropuerto de Santiago de cara al verano. Además, ya se espera que el año que viene se reduzcan las opciones de viaje todavía más, pues es el primer año desde su llegada a España —apartando la pandemia— en el que Ryanair asume que no crecerá en territorio ibérico.

Oriente Medio no frena a Puig que crece un 4,7%, pero Estée Lauder enfría el valor en bolsa

La compañía catalana de cosméticos y cuidado personal, Puig presentó el pasado martes 28 de abril los resultados correspondientes al primer trimestre de 2026. Unas cifras que representan una consolidación de la posición de la compañía en el mercado global, donde han superado las turbulencias de las divisas con un crecimiento del 4,7% en el arranque de 2026.

En este sentido, Puig alcanzó unos ingresos netos de 1.215 millones de euros entre enero y marzo de 2026, lo que supone un ligero incremento reportado del 0,8% respecto a los 1.206 millones del año anterior, 2025. No obstante, dicha cifra se vio afectada por un impacto negativo de los tipos de cambio del 4%.

«Una vez más, Puig ha registrado un sólido primer trimestre, superando al mercado de belleza premium, tal y como hemos hecho en cada uno de los últimos cinco años, incluidos los ocho últimos trimestres como empresa cotizada. Nuestros resultados son particularmente significativos, teniendo en cuenta la exigente base comparativa a la que nos enfrentamos en nuestro mayor segmento por volumen de negocio, fragancias y moda», explica el CEO de Puig, Jose Manuel Albesa.

Sin ir más lejos, en cuanto a una posible fusión de Puig con Estée Lauder, la compañía catalana en la conferencia de analistas ha querido dejar claro que hasta la fecha, no se ha llegado a ningún acuerdo. Otro punto relevante es la situación en Oriente Medio, que ha tenido un impacto aproximado del 1,2% en el primer trimestre, concentrado principalmente en el mes de marzo. Puig prevé que estos efecto persistan y sigue monitorizando atentamente la situación.

Jose Manuel Albesa sera propuesto como nuevo miembro del Consejo de Administracion de Puig Merca2
Fuente: Puig

EL MAQUILLAJE TIRA DE PUIG EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2026

En este contexto, los resultados de Puig y las ventas comparables se han mostrado sólidas durante el primer trimestre de 2026. Asimismo, un trimestre donde la categoría de maquillaje fue fuerte a pesar del nerviosismo de los inversores sobre los cambios en los canales de distribución, y el crecimiento en EMEA que ha sido mejor de lo que se temía.

Si desglosamos los segmentos de Puig, el maquillaje ha sido el principal motor de crecimiento dinámico para la firma durante este primer trimestre, registrando un aumento del 9,2% en ventas comparables, y a su vez sumando 171 millones de euros a la facturación total, representando un 14% de la facturación total.

«En los próximos trimestres se acelerará la innovación en 1 Million e Invictus de Rabanne, además del lanzamiento de una nueva fragancia femenina de Jean Paul Gaultier»

Puig

Siguiendo esta línea, pasando a la división de fragancias y moda, representó el 74% de los ingresos totales, aportando así 897 millones de euros. El segmento creció un 3,9% en términos comparables, aunque el efecto de las divisas dejó el crecimiento reportado en un 0,1%. Una categoría en la que durante el trimestre se han ido introduciendo novedades en el portafolio.

Por último, el segmento de cuidado de la piel, también ha mostrado una evolución positiva con un alza comparable del 4,7%, y unos ingresos de 147 millones de euros. En el primer trimestre se mantuvo el impulso de la línea emblemática de Uriage Xemose C8+, reflejando el éxito del lanzamiento de su nueva fórmula avanzada, y se registró un buen rendimiento por parte de Apivita.

A nivel geográfico, la región de Asia-Pacífico (APAC) alcanza un crecimiento comparable del 26,1% hasta alcanzar los 131 millones de euros. Mientras tanto, en EMEA (Europa, Oriente Medio y África), que sigue siendo su mercado principal con el 54% de las ventas, los ingresos ascendieron a 656 millones de euros, con un aumento comparable del 3%.

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Fuente: Puig

No obstante, en las Américas, a pesar de una caída reportada del 5% provocada por la volatilidad monetaria, la compañía logró un crecimiento orgánico del 2%, facturando 428 millones de euros. El crecimiento en la región fue impulsado por Carolina Herrera en Prestige y Byredo en Niche.

«Puig cotiza a un PER de consenso de aproximadamente 16 veces. La acción se ha revalorizado 2 veces, desde que se anunciaron las conversaciones sobre una posible fusión con Estée Lauder. Nuestro precio objetivo implica que las acciones podrían revalorizarse hasta 17 veces, lo que reflejaría las perspectivas de un crecimiento de las ventas organizativas de aproximadamente un 55,5% en el ejercicio fiscal de 2026/2027″, añaden los analistas de Jefferies.

De cara al futuro a medio plazo, Puig mantiene una perspectiva optimista y prevé que sus márgenes se mantengan estables. La directiva de la compañía ha reafirmado su compromiso, fijando como objetivo que el ratio de deuda neta sobre ebtida ajustado no superrealismos las 2 veces. Asimismo, buscan preservar la flexibilidad financiera, para seguir impulsando la deseabilidad de sus marcas clave y explorar nuevas oportunidades de mercado.

LA IMPORTANCIA DE LA PRÓXIMA JUNTA GENERAL ORDINARIA DE ACCIONISTAS DE PUIG

Durante el martes 27 de abril, el Consejo de Administración de Puig acordó convocar la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad para su celebración de forma exclusivamente telemática el día 29 de mayo de 2026 a las 12h. Si bien, de no alcanzarse el quórum necesario, la segunda convocatoria tendría lugar el 1 de junio.

Una junta donde los temas que se proponen, incluyen la reelección de Marc Puig Guasch como consejero ejecutivo de la compañía catalana, y las decisiones sobre los activos de la compañía, como la venta de la marca «Aromas Castilla». Asimismo, se tomará conocimiento de la dimisión de Josep Oliu Creus, presidente de Banco Sabadell, como Consejero.

En cuanto al primer punto, se va a reelegir como miembro del Consejo de Administración de la Sociedad, con la categoría de Consejero Ejecutivo, y por el plazo estatutario de tres años a Marc Puig Guasch. Asimismo, Marc Puig Guasch continuará desempeñando su cargo de Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración.

Puig presentará resultados el 27 de octubre con presión en fragancias y apoyo de Charlotte Tilbury en maquillaje

Fuente: Puig

«De conformidad con lo previsto en el artículo 529 decies de la Ley de Sociedades de Capital y en el Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad, la propuesta de reelección de Marc Puig Guasch ha sido realizada por el Consejo de Administración y cuenta con los informes favorables de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y del Consejo de Administración», se explica en el texto íntegro de las propuestas de acuerdo que se someten a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas.

Y, otro de los puntos relevantes es la Autorización de la venta de la marca ‘Aromas de Castilla’ de conformidad con lo dispuesto en el artículo 17bis de los Estatutos Sociales. «A los efectos oportunos, se hace constar que la marca ‘Aromas de Castilla’, cuyos datos de registro constan en el citado informe, ha sido propiedad de una entidad del grupo Puig durante un periodo continuado superior a diez años«, se expresa en el documento al que MERCA2 ha tenido acceso.

Por último, tal y como se explica en el documento, se deja constancia expresa de que la marca ‘Aromas de Castilla’ no constituye un activo esencial por razón de su valor económico, ni resulta materialmente relevante en términos de volumen de activos, cifra de ingresos o contribución al negocio de Puig, considerándose su calificación como activo esencial exclusivamente vinculada al referido período de titularidad de la marca.

El nuevo periodo regulatorio fortalece a Enagás pero no dispara su crecimiento

Enagás afronta un 2026 marcado por una nueva regulación en torno a los activos vinculados con el gas, que si bien supone un avance respecto al anterior, gran parte de esta mejora ya está reflejada en el valor de la compañía. Es decir, según apuntan los analistas de Berenberg, el mercado ya reconoce las mejoras del nuevo marco regulatorio 2026-2028, por ello sitúan su recomendación en Mantener con un precio objetivo de 16,20 euros la acción.

Enagás adquiere herramientas que aumentan su competitividad

El análisis de Berenberg plantea que Enagás con este nuevo marco regulatorio se ve beneficiada de una serie de elementos que introduce la nueva regulación gasista. En primer lugar, destaca la actualización de los valores unitarios del OPEX o cotes de operación que pasan de estar basados en costes históricos del periodo 2017-2019 a reflejar los costes reales del periodo 2021-2024. Esta modificación corrige el desfase en los costes provocado por la inflación, garantizando que las empresas recuperen correctamente los costes de operación.

Planta de regasificación de Enagás. Fuente: Enagás.
Planta de regasificación de Enagás. Fuente: Enagás.

Además, esta nuevo marco introduce un mecanismo de ajuste de inflación futura teniendo en cuenta el 2% anual fijado por el Banco Central Europeo, sumado a un 2,5% adicional como margen de seguridad, reduciendo de esta forma el riesgo de que las empresas sufran pérdidas en caso de darse un incremento de costes no reconocidos. De hecho según estiman los teutones, Enagás un incremento recurrente en el EBITDA de aproximadamente 65 millones de euros anuales durante el periodo 2027-2032. Sumado a que, datos de Berenberg estiman que el EBITDA regulado aumentará en torno a un 20% de media durante esos mismos años.

No obstante, no todos los elementos de la nueva regulación son positivos. En este sentido, los alemanes destacan la eliminación del incentivo RCS (Retribución por Continuidad de Suministro), una suerte de ayuda transitoria que se introdujo en 2014 para evitar un golpe brusco en la rentabilidad de empresas como Enagás al reformular el marco regulatorio más basado en costes reales y eficiencia que el anterior. De esta forma, a las empresas con activos gasistas se las iba pagando a modo de colchón para compensar el cambio de modelo; un pago que se ha ido reduciendo con el tiempo hasta su fecha de caducidad: 2027.

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Arturo Gonzalo, CEO de Enagás. Fuente: Agencias

Es decir, desde la introducción del modelo regulatorio en 2014, Enagás ha sido pagada anualmente (cada vez menos debido al carácter amortiguador de la medida) para compensar pérdidas. No obstante, con el nuevo modelo gasista se introducen elementos que compensan las pérdidas del RCS, como es el caso del RMP (Retribución por Mejora de Productividad), el REVU (Retribución de Extensión de Vida Útil) y el IFVA.

En el caso del RPM, consiste en una medida que permite a las empresas conservar parte de los ahorros obtenidos en el periodo anterior si han operado por debajo de los costes reconocidos. Es decir, es una forma de incentivas económicamente la eficiencia operativa, que según los cálculos de Berenberg añade unos 43 millones de euros anuales a lo que ganaría la compañía.

Enagás cumple previsiones mientras la compra de Teréga impulsa el crecimiento a costa del corto plazo

Mientras que, el REVU es un mecanismo que incentiva mantener en funcionamiento activos que ya han sido amortizados, asegurando que estos sigan generando ingresos, habiendo superado su vida útil. De esta forma, Enagás podría añadir a sus números 7 millones de euros adicionales.

Por otro lado, el nuevo incentivo IFVA es un mecanismo de apoyo cuando la base de activos está muy depreciada superando el 70%, permitiendo sostener retorno en escenarios donde la inversión nueva es limitada; que para Enagás se podría traducir en unos 17 millones.

Previsiones futuras y factores de riesgo

A pesar de las posibles caídas en el corto plazo que se podrían dar por la pérdida del RCS, a nivel financiero, cuando se aplique plenamente estas medidas de la nueva regulación gasista, Berenberg espera una mejora clara en el rendimiento de Enagás a partir de 2027.

En este sentido, los teutones prevén que el EBITDA pasaría de 620 millones en 2026 a 725 millones en 2027, y el beneficio neto ajustado de 236 a 302 millones. También mejora la generación de caja, oscilando de un flujo de caja operativo de 487 a 701 millones de euros entre 2026 y 2027. No obstante, el crecimiento no es completamente lineal, ya que en 2028 se observan una cierta estabilización.

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Mapa de H2Med. Fuente: Enagás

En cuanto a elementos de riesgo e incertidumbre, lo que más destaca es el desarrollo del negocio del hidrógeno. En este sentido, si bien Enagás está bien posicionada para liderar esta infraestructura en España, el informe adopta una visión más conservadora sobre los plazos, ya que recientemente , se ha conocido que se retrasa la decisión final de inversión a 2028 y el inicio de operaciones a 2032. Esto se traduce en que las inversiones y los retornos asociados al hidrógeno tardarán más en materializarse, lo que reduce parte del potencial alcista a corto y medio plazo.

En definitiva, Enagás con este nuevo marco regulatorio está mejor posicionada que antes, pero según sostienen los analistas alemanes, este potencial está más que descontado por el mercado y hay más incertidumbres por el negocio del hidrógeno verde. Por ello, pese a los avances positivos en regulación Berenberg recomienda Mantener con un precio objetivo de 16,20 euros la acción.

El Juicio vs La Noche de Aimar (o cómo la televisión se mimetiza con la radio)

Esta noche La Sexta estrena La Noche de Aimar, que supone el regreso de las entrevistas pausadas a la televisión en prime time. Aimar Bretos competirá contra sí mismo, ya que a las 22:30 horas en la Cadena SER también se emite Hora 25 en su versión digital, puesto que en las principales frecuencias se escuchará Carrusel Deportivo. El periodista vasco también competirá contra su compañero de la Cadena SER José Luis Sastre, que estrena El juicio en La 2.

Tal y como adelantó Merca2, el pasado miércoles RTVE precipitó el final de las grabaciones del formato, que solo contará con 6 entregas en vez de las 8 previstas, por la desconfianza que el proyecto ha generado dentro de la corporación. RTVE ha relegado el formato a La 2 a pesar de que el director de TVE, Sergio Calderón, negó la mayor y defendió la apuesta como parte de una estrategia multicanal.

En este contexto, lo que emerge no es solo una coincidencia de estrenos, sino un fenómeno más amplio: la televisión se está mimetizando con la radio.

Mimetización

La muerte de Franco provocó el desmantelamiento de la radio franquista, dominada por concursos, seriales y entretenimiento ligero con dosis de caspa del régimen. A partir de ese momento, la radio pasó a estar casi monopolizada por la política, mientras que la televisión conservó durante décadas un equilibrio distinto, con grandes cadenas generalistas donde el entretenimiento seguía siendo el eje central.

En 2006, la política apenas se focalizaba en los desayunos de las tres principales cadenas y en los informativos de las cinco grandes señales. Pero la fragmentación de audiencias, el interés por influir en la televisión pública y privada, los escasos presupuestos que manejan las tertulias y la ‘berlusconización’ de la política española, convertida en un reality show con personajes como Carlos Mazón o José Luis Ábalos, han llevado a las cadenas a sustituir progresivamente el entretenimiento —con el corazón como motor principal— por la política como contenido dominante.

Nunca en los casi 70 años de existencia de RTVE la política había ocupado tanto espacio en su programación diaria: La 1 ocupa alrededor de ocho horas al día entre La hora de La 1, Mañaneros, Telediarios, Directo al grano y Malas Lenguas.

La 1 sigue en parte la estela de La Sexta, que tras la compra del canal por parte del grupo Planeta se convirtió en una señal casi política, siguiendo la línea de canales como CNN+ o Intereconomía TV, donde la actualidad y el debate ideológico se convierten en el núcleo de la programación.

También la política se ha multiplicado en Cuatro, ya que en poco más de dos años ha pasado de ocupar alrededor de dos horas diarias a ocho, al igual que La 1. El espacio de la información y la opinión ha colonizado franjas que antes estaban reservadas a otros géneros televisivos.

La televisión, además, está copiando a la radio a la hora de hacer competir géneros. En la radio, cada emisora —SER, COPE, Onda Cero— mantiene su estilo y línea editorial, pero la estructura de programación es muy similar: las mañanas se basan en informativos, tertulias y magazines de larga duración; las tardes repiten esquemas parecidos; y los deportes ocupan siempre los mismos horarios tanto en la medianoche como los fines de semana.

En la televisión está ocurriendo algo muy similar. Programas como los de Henar Álvarez compiten contra los de Marc Giró los martes con formatos muy parecidos, aunque con estilos distintos. En los mediodías, La 1, La Sexta y Cuatro emiten tertulias muy similares en estructura, ritmo y temática. A primera hora, Telecinco, La 1 y Antena 3 también convergen en formatos que combinan información, opinión y entretenimiento ligero.

Incluso cuando existen diferencias aparentes, la tendencia de fondo es la misma: la homogeneización del contenido.

Mismo público

La Noche de Aimar y El Juicio son un ejemplo perfecto de esta dinámica. En apariencia no tienen nada que ver: uno es un programa de entrevistas pausadas, con estética cuidada y vocación de profundidad; el otro es un formato de debate social con estructura de juicio televisivo y participación de un jurado popular.

El Juicio Merca2
José Luis Sastre conduce El Juicio.

Sin embargo, ambos compiten por el mismo público: espectadores interesados en la actualidad, en la política y en la interpretación de la realidad. Además, comparten un elemento clave: la figura del presentador. Tanto Aimar Bretos como José Luis Sastre provienen de la cantera de la Cadena SER, lo que refuerza un perfil generacional y profesional vinculado a un periodismo de centro izquierda, muy ligado a la radio como escuela de estilo y narrativa.

Este nuevo choque evidencia el interés de RTVE por competir con las televisiones privadas y, con el ánimo de diferenciarse de las plataformas de streaming, que apuestan por series y entretenimiento ‘atemporal’, captar al público interesado en la actualidad.

Generación sin emancipación: la vivienda como motor del giro ideológico juvenil en España

La crisis de la vivienda en España ya no es solo un problema económico o social: se ha convertido en un factor clave de transformación política. La imposibilidad de emanciparse, el encarecimiento sostenido del alquiler y la percepción de bloqueo institucional están moldeando las prioridades, los valores y hasta la ideología de toda una generación.

En ese contexto, la caída de medidas como la prórroga de los alquileres —tumbada ayer por PP, Vox y Junts per Catalunya a pesar de la histórica crisis habitacional— no solo tiene consecuencias materiales inmediatas, sino que también alimenta un malestar que está reconfigurando el mapa político juvenil. Los datos son contundentes.

Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), cerca de siete de cada diez jóvenes menores de 34 años siguen viviendo con sus padres. En concreto, el 67,1% de los jóvenes entre 18 y 34 años no ha podido emanciparse, una cifra que sitúa a España muy por encima de la media europea, que ronda el 48%, según Eurostat.

La situación es aún más extrema entre los más jóvenes: el 93,4% de quienes tienen entre 18 y 25 años continúan en el hogar familiar. Pero el problema no desaparece con la edad. Entre los 26 y los 34 años, el 44,3% sigue sin independizarse, y lo más relevante: el 47,3% de ellos afirma que no lo hace porque no puede permitirse una vivienda. No se trata, por tanto, de una elección cultural o de comodidad. Es, en gran medida, una imposibilidad económica. El factor determinante es el coste de la vivienda.

Tanto el alquiler como la compra se han disparado en los últimos años, muy por encima de la evolución de los salarios. Esto ha generado una brecha cada vez mayor entre ingresos y precios. Los datos reflejan claramente esta relación: entre los jóvenes con ingresos inferiores a 6.000 euros anuales, el 55,5% sigue viviendo con sus padres.

Vivienda Merca2
Bloque de viviendas. Foto: EP.

En cambio, entre quienes superan los 24.000 euros, el porcentaje baja al 29,4%. Aun así, incluso en este grupo más favorecido, independizarse no es sencillo. Además, casi la mitad de los jóvenes que permanecen en el hogar familiar lo hacen exclusivamente por razones económicas. Solo un 1,9% declara que podría emanciparse pero prefiere no hacerlo. El resultado es una generación que ve cómo sus proyectos vitales —formar una familia, desarrollarse profesionalmente, construir un hogar propio— se retrasan o directamente se frustran.

Menos valor a la democracia

Este contexto no solo afecta a las condiciones materiales, sino también a la forma en que los jóvenes entienden el mundo. Según el informe ‘Jóvenes españoles 2026. Cómo son, piensan y actúan’, elaborado por la Fundación SM a partir de más de 1.600 encuestas, se está produciendo un cambio significativo en las prioridades. La seguridad financiera se ha convertido en el eje central: tener un buen empleo, acceder a una vivienda y disponer de estabilidad económica son ahora los principales objetivos. Valores más idealistas, como la igualdad de género o la protección del medioambiente, han perdido peso en comparación con hace apenas unos años.

Por ejemplo, la importancia atribuida a la igualdad de género ha caído del 67% en 2020 al 45% actual. El medioambiente pasa del 55% al 42%, y la igualdad social del 59% al 47%. En paralelo, crecen las aspiraciones vinculadas al dinero, el tiempo libre y la estabilidad. Este cambio de prioridades viene acompañado de una creciente desconfianza hacia el sistema político. El 68% de los jóvenes declara poca o ninguna satisfacción con el funcionamiento de la democracia, y el 74% cree que «todos los políticos son iguales».

Más preocupante aún es el aumento de posiciones autoritarias: el 56% considera que en ocasiones es necesario «mano dura» aunque se sacrifiquen libertades, y el 47% cree que un régimen autoritario podría facilitar la convivencia.

En este contexto, el giro ideológico es evidente. Desde 2020, ha disminuido en unos 12 puntos el número de jóvenes que se identifican con la izquierda o el centroizquierda, mientras que han aumentado en casi 14 puntos quienes se sitúan en la centroderecha o la derecha. No es un cambio puntual, sino una tendencia sostenida que los propios autores del estudio consideran estructural.

La conexión entre vivienda y orientación política no es directa, pero sí profunda. La imposibilidad de acceder a una vivienda genera frustración, inseguridad y sensación de estancamiento. Y cuando estas emociones no encuentran respuesta en las instituciones, algunas como el Gobierno de España gravemente salpicadas por la corrupción, se transforman en desafección.

Muchos jóvenes perciben que el sistema no les ofrece soluciones reales. Las medidas públicas, cuando llegan, lo hacen tarde o resultan insuficientes. Y decisiones como la caída de la prórroga de los alquileres refuerzan la idea de que los intereses económicos pesan más que las necesidades sociales. En ese vacío, ganan terreno discursos que prometen orden, seguridad o cambios drásticos, aunque impliquen recortes en derechos o simplificaciones de problemas complejos.

El informe de la Fundación SM también revela transformaciones en otros ámbitos. Aumenta la desconfianza hacia el feminismo: el 66% cree que algunas mujeres buscan privilegios en nombre de la igualdad, y casi el 40% considera que la mujer debe permitir que un hombre la proteja para estar segura.

En cuanto a la inmigración, el 72% opina que las personas migrantes deben adaptarse a la cultura española, el 60% cree que reciben demasiadas facilidades y el 61% vincula su presencia con el aumento de la inseguridad. Además, el 65% considera que «empieza a haber demasiados inmigrantes», una cifra que casi duplica la de hace cinco años.

Estos datos reflejan un endurecimiento de las posiciones en cuestiones sociales, que coincide con el giro hacia valores más conservadores. La clave para entender este cambio está en la incertidumbre. La dificultad para acceder a una vivienda es percibida por los jóvenes como uno de los mayores obstáculos de su vida, con una puntuación de 6,7 sobre 10 en nivel de dificultad. Incluso por encima de encontrar empleo o lograr independencia económica.

Cuando el futuro se percibe como inaccesible, las prioridades cambian. La estabilidad pasa a ser más importante que la transformación, y la seguridad más valorada que la libertad. La juventud española no es homogénea, pero los datos apuntan a una tendencia clara: la crisis de la vivienda está actuando como catalizador de cambios profundos.

No se trata solo de que los jóvenes voten diferente, sino de que piensan diferente, priorizan diferente y se relacionan con la política de otra manera. La falta de acceso a la vivienda no solo retrasa la emancipación: redefine expectativas, altera valores y condiciona decisiones vitales.

Juan Lucas Martín (46), especialista en desarrollo personal: “Con solo 3 minutos de meditación puedes sentir paz y cambiar tu día”

Tres minutos. Eso es todo lo que Juan Lucas Martín necesita para demostrarle a cualquier persona que la meditación no es una práctica reservada para gurús ni para quienes disponen de horas libres cada mañana. Este especialista en desarrollo personal lleva más de una década recorriendo teatros de hasta 3.000 personas con el mensaje de que para cambiar la vida es necesario aprender a respirar con intención.

Lo que distingue a Martín de otros referentes del bienestar no es solo su método, sino la coherencia con la que lo aplica. Él practica lo que enseña y enseña únicamente lo que practica. Y esa autenticidad, construida a lo largo de 15 años de trabajo, es precisamente lo que ha convertido sus conferencias en un fenómeno de masas que sigue creciendo.

Una rutina de meditación que se repite tres veces al día

Una rutina de meditación que se repite tres veces al día
Fuente: agencias

El día de Juan Lucas Martín comienza antes de que sus pies toquen el suelo. Sentado en la cama, lo primero que hace es agradecer todo lo que tiene sin importar si es pequeño, mediano o grande. Desde ese estado de gratitud entra en meditación: respira por la nariz con la boca cerrada y en apenas un par de inspiraciones ya se encuentra en un espacio de calma. Ahí visualiza cómo quiere que transcurra su jornada, sus proyectos y sus giras.

Lo que muchos considerarían suficiente para todo el día, Martín lo repite al mediodía y nuevamente antes de dormir. La meditación no es para él un ritual aislado sino el hilo conductor que atraviesa cada parte de su rutina. Si alguna emoción le resulta incómoda a lo largo del día, aplica las mismas técnicas que enseña en sus cursos para gestionarla en el momento.

Esta disciplina convive con una vida de viajes constantes que obliga a una gran flexibilidad. Cuando puede, practica deporte por la mañana después de meditar porque las endorfinas le proporcionan una energía que se sostiene durante toda la jornada. Cuando un vuelo a las seis de la mañana lo obliga a levantarse a las cuatro, simplemente entrena por la tarde. Para Martín esa adaptabilidad no es una concesión sino una parte esencial del mensaje que transmite: la rigidez es el mayor enemigo del cambio real.

De hecho, una de sus advertencias más frecuentes apunta directamente al exceso de información que circula sobre hábitos saludables. La presión de levantarse a las cinco, comer de una manera específica o seguir rutinas aparentemente perfectas termina por paralizar a quienes más necesitan empezar. Su respuesta ante eso es siempre la misma: tres minutos de meditación son suficientes para sentir un cambio.

Lo ha demostrado incluso en televisión, donde el tiempo vuela y los productores suelen cederle apenas cinco minutos. Con tres le basta. Y miles de personas que lo ven desde casa confirman después que sintieron paz por primera vez en su vida.

Creencias limitantes, ambición y la ley de la inercia

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Más allá de la meditación como práctica diaria, Martín trabaja en profundidad con las creencias que bloquean a las personas sin que estas siquiera las detecten. Para él las creencias limitantes son el principal obstáculo que separa a alguien de la vida que desea, y el problema es que la mayoría operan de manera inconsciente. Se instalaron durante la infancia, cuando el cerebro funciona en un estado de alta receptividad y absorbe sin filtro todo lo que escucha. Un «no te lo mereces» dicho sin mala intención puede convertirse en un programa que se ejecuta durante décadas.

Cuando una persona se detiene y se pregunta honestamente por qué no está logrando aquello que quiere, suele aparecer una imagen del pasado o una frase que alguien pronunció hace años. La práctica meditativa abre ese espacio de introspección que el ritmo cotidiano normalmente impide.

En cuanto a la ambición, Martín no la condena sino que la matiza. El problema no es querer más sino aferrarse al resultado con tanta fuerza que cualquier demora se convierte en una fuente de angustia. Sus primeras conferencias las daba ante tres personas. Quince años después llena teatros. Si hubiera exigido resultados inmediatos habría abandonado mucho antes de que la inercia se rompiera.

Y ahí aparece la metáfora que más lo marcó, la que aprendió de un maestro de física cuántica: igual que una banda elástica regresa a su lugar si la fuerza deja de aplicarse, hay que insistir hasta que algo se rompe definitivamente y uno pasa a un nivel que ya no admite retroceso. La meditación constante, según Martín, es precisamente esa fuerza aplicada con paciencia y convicción.

Ineffable Intelligence capta 1.100M$ para una IA sin datos humanos

La ronda de 1.100 millones de dólares de Ineffable Intelligence dispara su valoración hasta 5.100 millones, una de las mayores apuestas privadas por una empresa emergente de IA sin productos en el mercado. La firma, fundada por David Silver, padre intelectual de AlphaGo, propone construir sistemas que aprendan sin datos humanos. El movimiento sacude el equilibrio competitivo entre laboratorios y reabre el debate sobre las valoraciones del sector.

Claves de la operación

  • Ronda récord para una empresa sin ingresos. Los 1.100 millones captados elevan la valoración a 5.100 millones, en línea con tickets que hasta 2024 se reservaban a compañías con tracción comercial demostrada.
  • Silver desafía el paradigma de OpenAI y Anthropic. Su tesis —una IA superlearner que aprenda por refuerzo sin corpus humano— rompe con el modelo de preentrenamiento masivo sobre texto que domina el mercado.
  • Europa observa, pero el dinero sigue cruzando el Atlántico. Silver, británico y figura clave de DeepMind en Londres, levanta capital fundamentalmente estadounidense, en un patrón que se repite y al que el ecosistema español no es ajeno.

El pulso por redefinir cómo aprende la inteligencia artificial

Silver no es un fundador cualquiera. Lideró el equipo que construyó AlphaGo, el sistema que en 2016 venció al campeón mundial de Go, y posteriormente AlphaZero, capaz de dominar ajedrez, shogi y Go partiendo de cero, sin partidas humanas previas. Esa idea —el aprendizaje por refuerzo puro— es el núcleo de Ineffable Intelligence.

La hipótesis de partida es incómoda para buena parte del sector. Si los grandes modelos de lenguaje han tocado techo en datos humanos disponibles, el siguiente salto no vendrá de leer más Internet, sino de sistemas que generen su propia experiencia. Silver lo defendió públicamente en un ensayo coescrito con Richard Sutton el año pasado, donde hablaban de la ‘era de la experiencia’.

El problema es que esa promesa no tiene producto, ni cliente, ni hoja de ruta pública. Y aun así, el mercado privado le pone 5.100 millones encima de la mesa.

Una valoración que pone nerviosos a los analistas

Observamos en esta redacción un patrón que conviene mirar con calma. Las rondas multimillonarias en empresas de IA preproducto se han normalizado en los últimos dieciocho meses: Safe Superintelligence levantó 1.000 millones a valoración de 5.000 en 2024, Mistral cerró su última ronda por encima de los 6.000 millones de euros, y ahora Ineffable se suma al club. Todas comparten un mismo perfil: fundador estrella, narrativa técnica diferenciada, cero facturación.

El mercado se lo ha creído. De momento.

Cabe recordar que el ciclo anterior de valoraciones extremas en software empresarial —2021— terminó con correcciones del 60% al 80% en compañías cotizadas comparables cuando los tipos subieron. El múltiplo implícito de 5.100 millones sobre cero ingresos solo se sostiene si el equipo entrega un avance técnico verificable en 24-36 meses. Si no, la siguiente ronda será una ronda a la baja.

La operación confirma que el capital privado sigue dispuesto a pagar primas históricas por talento procedente de DeepMind y OpenAI, aunque el producto no exista todavía.

Hay otro factor que pesa. NVIDIA, Microsoft y Google llevan año y medio invirtiendo directa o indirectamente en estas rondas, lo que distorsiona la formación de precio: parte del cheque vuelve al inversor en forma de gasto en computación. Reuters y otros medios han documentado este flujo circular en operaciones recientes, sin que ningún regulador haya intervenido todavía.

Lo que esta operación dice sobre el ecosistema español y europeo

Aquí entra la pregunta que más nos interesa. Silver es británico, formado en Cambridge, con carrera en DeepMind —filial de Alphabet con sede en Londres—. Y, sin embargo, su empresa nace con capital y arquitectura corporativa estadounidense. Es el mismo guion que vimos con Mistral parcialmente, con Wayve, con buena parte del talento europeo de primera línea.

El contraste con el ecosistema español es brutal en escala. La mayor ronda cerrada por una startup española de IA en 2025 no llegó a los 100 millones de euros. Multiverse Computing, Sherpa.ai o las apuestas del fondo NextTech del ICO operan en órdenes de magnitud distintos. Un solo cheque de Ineffable equivale a más de diez veces toda la inversión privada en IA captada por empresas españolas en el último ejercicio, según los datos agregados que maneja la patronal del sector.

No es solo una cuestión de dinero. Es de tesis. Mientras Silicon Valley financia apuestas de 1.000 millones a fondo perdido sobre paradigmas alternativos, Europa —y dentro de ella España— sigue debatiendo el despliegue de la regulación europea de inteligencia artificial y la financiación pública vía PERTE Chip o el plan de gigafactorías de IA. Son agendas complementarias en teoría. En la práctica, el capital de riesgo serio se mueve donde se mueve.

El antecedente que conviene tener presente es Indra y su intento de construir capacidades soberanas en defensa y ciberseguridad. La compañía del Ibex 35 ha logrado posicionarse en proyectos europeos relevantes, pero su capitalización entera ronda los 4.500 millones de euros: por debajo de la valoración que el mercado privado acaba de asignar a una empresa sin producto. Esta es la asimetría estructural que define la posición competitiva europea en IA, y ninguna ronda de Bruselas la corrige por sí sola.

El próximo hito a vigilar es el cierre de ejercicio fiscal de los grandes laboratorios estadounidenses en el verano y la respuesta de los fondos europeos. Si Ineffable presenta resultados técnicos preliminares antes de fin de año, la narrativa del aprendizaje por refuerzo puro se reforzará. Si no, esta ronda se recordará como uno de los picos del ciclo, no como su validación.

Las criptos ya no son un activo, sino la infraestructura donde se van a emitir los activos

Las criptos ya no son un activo, sino una infraestructura donde se van a emitir los activos, según explica Javier Molina, analista de mercados en eToro. Para él, la tokenización es el verdadero cambio de juego.

Durante una reunión con periodistas celebrada ayer en Madrid, Molina explicó que el verdadero debate no es criptomonedas frente a dinero fiat, sino quien controla el dinero digital: es una carrera por el dinero digital, aclaró.

“El cambio es que estamos pasando de un sistema bancario a otro sistema financiero digital sobre blockchain”, añade.

La inversión en cripto activos precisa de una cartera mínima de 100.000 euros para ser eficiente

Para eToro, estamos antes un cambio importante en la Reserva Federal (cambio en la presidencia el 15 de mayo) en la que la inflación ahora va a ser flexible y no va a estar anclada en el 2%, los tipos de interés rales se van a ir a negativo y se va a tratar de monetizar la deuda.  

Todo esto son políticas inflacionarias, excepto la apuesta por al Inteligencia Artificial, que es deflacionaria. Como ejemplo, Molina recordó que el SaaS (Software como Servicio)  ya lo hace la Inteligencia Artificial.

“Y los tipos de interés negativos favorecerían a las criptomonedas”, aclara

No estamos hablando de una nueva clase de activo. Imagen: Merca2
No estamos hablando de una nueva clase de activo. Imagen: Merca2

Bitcoin como commodity

Para Molina y la plataforma eToro, el bitcoin es una commodity, y “básicamente, las criptos se reducen a bitcoin y ehtereum”.

Por ampliar un poco su perspectiva, Molina afirma que no estamos hablando de una nueva clase de activo, pero sí de una infraestructura financiera, una redefinición del dinero y de una integración progresiva con el sistema tradicional.

¿Qué porcentaje de cripto activos puedo tener en una cartera diversificada?

Por su parte, Tali Salomon directora regional de eToro para España, Portugal y Latinoamérica, explicó que “queremos aumentar nuestra oferta en esta área, y por eso adquirimos Zengo”.

Zengo es una wallet de criptomonedas autocustodiada (self-custody); es decir, una app donde el usuario controla directamente sus cripto activos sin depender de un exchange. Y eToro se hizo con ella para pasar de ser un broker de cripto a un actor de infraestructura cripto.

La oferta de eToro

La oferta de la plataforma en criptomonedas es bastante amplia y está pensada como parte de su modelo de “plataforma todo en uno” (acciones + ETFs + cripto).

En estos momentos, su propuesta cripto incluye comprar y vender más de 150 criptomonedas, operar 24/7 (mercado cripto continuo) o acceder a cripto como parte de una cuenta multi activo (acciones, ETFs, etc.).

Frases célebres sobre criptomonedas para que suenes como un auténtico criptobro

Por otro lado, permite que las criptos se mantengan dentro de la plataforma, existe wallet externa de eToro para transferencias y la custodia regulada con controles de seguridad.

Además, eToro permite staking en criptos como ETH, ADA o SOL, genera recompensas periódicas por mantener activos y es un servicio que puede activar o desactivar el propio usuario.

No pagues más por una cena mediocre en el centro de Madrid cuando la calle Ponzano ofrece la mejor gastronomía española de calidad

¿Por qué sigues reservando mesa en el corazón turístico de Madrid si los propios madrileños llevan años esquivando esas calles a la hora de comer? La respuesta no es un secreto de Estado: es una cuestión de saber dónde mirar.

En el distrito de Chamberí, a apenas diez minutos del bullicio de Sol, existe una calle que los críticos gastronómicos y los vecinos de toda la vida de Madrid llaman sin rubor «la milla de oro de la gastronomía». Se llama Ponzano, y lo que ofrece por el precio que cobran otros por mediocridad es, sencillamente, una injusticia que conviene conocer.

Madrid tiene una trampa cara y una alternativa que los turistas no ven

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Cada año, miles de visitantes se sientan en terrazas de la Puerta del Sol o la Plaza Mayor y pagan entre 20 y 35 euros por platos que cualquier tasca de barrio superaría con facilidad. Los propios guías turísticos de Madrid advierten desde 2025 de prácticas como cobrar el pan sin avisar, inflar el precio de los platos del día o no mostrar la carta con precios visibles, algo documentado y denunciado por medios especializados.

El problema no es solo económico: es una experiencia gastronómica empobrecida que condiciona la imagen de toda la ciudad. Mientras el turista paga caro por poco, a veinte minutos de metro existe una propuesta completamente diferente que los residentes en Madrid llevan décadas disfrutando en silencio.

Por qué Madrid mira siempre hacia Ponzano cuando quiere comer bien

La calle Ponzano, en el corazón de Madrid y concretamente en el distrito de Chamberí, es uno de esos lugares que funcionan como brújula para los comensales exigentes. Desde establecimientos con décadas de historia hasta aperturas que ya tienen lista de espera al mes de abrir, la oferta es tan variada como coherente: producto de calidad, servicio honesto y precios que no insultan la inteligencia.

Los datos hablan solos: en Ponzano es posible comer bien por entre 25 y 45 euros de media por persona, con cocina de mercado real, vinos seleccionados y ambiente que no huele a trampa. En Madrid hay muchas zonas de moda, pero pocas aguantan el escrutinio año tras año como lo hace Chamberí, que combina tradición y renovación sin perder la esencia.

El ritual del ‘ponzaning’ que convierte una calle en experiencia

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En Madrid existe un verbo que no encontrarás en el diccionario pero que todo el mundo entiende: ponzaning. Designa el ritual de recorrer la calle de bar en bar, de tapa en tapa, de vermú en croqueta, sin prisa y sin el miedo permanente a la sorpresa en la cuenta. La etiqueta #ponzaning lleva años circulando en redes y tiene incluso página web propia, lo que convierte a Chamberí en destino y en identidad simultáneamente.

Lo que hace especial a esta zona no es solo la calidad individual de cada local, sino la densidad de buenas opciones por metro cuadrado. En un radio de apenas 400 metros conviven cocina segoviana de toda la vida, mejillonería certificada, fusión argentina, cocina de mercado con toque francés y cócteles de destilados artesanales. Eso, en el centro turístico de Madrid, cuesta el doble o simplemente no existe.

Chamberí y Ponzano frente al centro: lo que dice el precio real

En Chamberí, el fenómeno Ponzano no es una moda pasajera: lleva al menos una década consolidándose como referencia gastronómica de la capital. Mientras las zonas más visitadas de Madrid operan con una lógica de rotación rápida y cliente cautivo, Ponzano funciona con la lógica opuesta: fidelización por calidad y boca a boca entre locales que saben lo que valen su tiempo y su dinero.

La diferencia no está solo en el plato: está en la actitud de quien sirve, en la transparencia del precio y en la ausencia de esa tensión incómoda que acompaña a ciertas terrazas del centro. Quien come una vez en Chamberí entiende por qué los madrileños de verdad rara vez comen en Sol.

ZonaPrecio medio por personaExperiencia habitualPerfil del cliente
Sol / Plaza Mayor30–50 €Carta sin precios visibles, producto estándarTurista de paso
Gran Vía / Callao25–45 €Cadenas y franquicias, poca cocina localMixto
Calle Ponzano (Chamberí)25–45 €Producto fresco, cocina de mercado, trato cercanoLocal y foráneo exigente
Almagro / Chamberí zona alta40–70 €Alta cocina, reserva previa, experiencia premiumGourmet y celebración
Mercados gastronómicos centro15–35 €Variedad, pero entorno masificadoTurista y joven local

El futuro gastronómico de Madrid tiene dirección: Chamberí seguirá liderando

Las tendencias de consumo gastronómico en Madrid para 2026 y 2027 apuntan con claridad hacia la autenticidad verificable: el comensal —local o visitante— cada vez investiga más antes de reservar y huye de la trampa del centro saturado. Chamberí, y Ponzano en particular, lleva ventaja porque ha construido su reputación sobre experiencias reales, no sobre posición geográfica ni marketing de folleto turístico.

El consejo de cualquier experto en gastronomía urbana es hoy el mismo que daban los vecinos de Madrid hace veinte años: cuando quieras comer bien sin que te cueste un disgusto, sube a Chamberí. La calle Ponzano no necesita promesas grandilocuentes porque sus propios clientes —que vuelven, que traen a sus visitas, que la recomiendan sin que nadie les pague por ello— son el mejor argumento posible.

Qué significa ver una abeja en casa: el motivo real por el que es una buena señal

La presencia de una abeja merodeando cerca de casa suele generar dudas, incluso cierta incomodidad si aparece de forma insistente. Sin embargo, lejos de ser una señal negativa, distintos estudios y tradiciones coinciden en que este pequeño insecto suele estar asociado a entornos equilibrados y condiciones ambientales favorables, algo que no es tan común en zonas urbanas densas.

Lo interesante es que este fenómeno no solo tiene una explicación científica, sino también cultural. A lo largo de la historia, la abeja ha sido interpretada como símbolo de orden, trabajo y prosperidad, y su aparición en espacios cotidianos se ha vinculado con cambios positivos o etapas de crecimiento, una idea que sigue presente en muchas creencias actuales.

Un símbolo antiguo que sigue vigente

Desde el Feng Shui hasta tradiciones europeas más antiguas, las abejas han ocupado un lugar especial en la interpretación del entorno. No es casualidad que se asocien con la abundancia, ya que viven en comunidades organizadas y producen miel, un recurso valioso desde la antigüedad, por lo que su presencia cerca del hogar se interpreta como señal de estabilidad y energía positiva, incluso en contextos modernos.

En muchas culturas, además, se las considera mensajeras. No en un sentido literal, claro, pero sí simbólico. La aparición de una abeja puede interpretarse como una señal de movimiento o transformación, porque representa ciclos naturales que implican cambio constante y adaptación, algo que conecta fácilmente con la vida cotidiana.

La explicación real: por qué llegan a tu casa

Más allá de cualquier interpretación simbólica, la ciencia ofrece una respuesta bastante clara. Las abejas no aparecen por azar, sino porque buscan recursos básicos para sobrevivir, como néctar, polen o agua, lo que implica que si rondan tu casa es porque el entorno ofrece condiciones favorables para su actividad, algo que no ocurre en cualquier lugar.

Esto suele estar relacionado con la presencia de plantas, flores o incluso pequeños puntos de agua. También influye la ausencia de pesticidas o contaminación excesiva, factores que afectan directamente a estos insectos, por lo que su visita puede interpretarse como un indicador indirecto de buena salud ambiental, algo cada vez más valorado.

“Si las abejas desaparecieran, a la humanidad le quedarían pocos años de vida”, una frase atribuida a Albert Einstein que, aunque discutida, refleja la enorme importancia de estos insectos en el equilibrio del planeta.

Indicadores de un ecosistema sano

Las abejas son extremadamente sensibles a los cambios en su entorno. Por eso, su presencia no solo es casual, sino reveladora. Cuando aparecen con frecuencia, están señalando que el ecosistema mantiene cierto equilibrio, ya que necesitan condiciones muy específicas para sobrevivir y prosperar, lo que las convierte en una especie clave para medir la salud ambiental.

En ciudades, donde la biodiversidad suele ser más limitada, ver abejas es incluso más significativo. Indica que hay espacios verdes funcionales o microhábitats capaces de sostener vida, algo que no siempre es evidente a simple vista, pero que tiene un impacto directo en la calidad del aire y el bienestar general, aunque pase desapercibido.

Más allá del miedo: entender su comportamiento

Uno de los motivos por los que las abejas generan inquietud es el miedo a las picaduras. Sin embargo, su comportamiento es generalmente pacífico si no se sienten amenazadas. No atacan por iniciativa propia, ya que su instinto principal es recolectar recursos y regresar a la colmena, no interactuar con humanos.

De hecho, en la mayoría de los casos, simplemente están de paso. Observarlas sin intervenir suele ser suficiente para que sigan su camino, porque no tienen interés en permanecer en interiores ni en zonas sin recursos, lo que desmonta muchas ideas erróneas sobre su presencia.

Una visita que dice más de lo que parece

Ver una abeja en casa puede parecer un detalle sin importancia, pero en realidad ofrece bastante información sobre el entorno. No solo habla de la calidad ambiental, sino también de cómo pequeños cambios en el ecosistema pueden reflejarse en la vida diaria, porque estos insectos actúan como indicadores silenciosos de equilibrio natural, algo que rara vez se tiene en cuenta.

En un contexto donde la biodiversidad está en retroceso, su presencia adquiere un valor añadido. Más allá de interpretaciones simbólicas, lo cierto es que ver abejas cerca de casa es, en la mayoría de los casos, una buena noticia. Y quizá eso, sin necesidad de adornos, ya dice bastante.

El dilema del hostelero español: alta digitalización frente a una rentabilidad ‘a ciegas’

El reciente análisis del sector de la restauración, estudio ‘Retos y Desafíos de la Restauración en España‘ presentado por TheFork, revela una situación preocupante en la gestión de los negocios de restauración locales. A pesar de que Madrid lidera la adopción de herramientas digitales, existe una brecha crítica en el control financiero básico. Mientras la volatilidad del mercado exigiría una vigilancia constante, solo el 41% de los restaurantes madrileños monitoriza su rentabilidad de forma semanal.

En este sentido, el sector se percibe económicamente estable, aunque un elevado porcentaje de restauradores considera que su negocio está saneado, en contraposición a otra parte significativa reconoce riesgos puntuales y falta de control financiero sistemático. La industria de la restauración en la Comunidad de Madrid se encuentra en un momento de transformación técnica sin precedentes

«La principal barrera para mejorar la rentabilidad es la falta de herramientas, tiempo y formación para gestionar con precisión esta parte tan significativa del negocio, en un entorno caracterizado por su alta volatilidad y elevada competencia», expresan desde The Fork tras la presentación de su informe.

Hostelero
Fuente: Agencias

EL NUEVO CONSUMIDOR

En este contexto, en un entorno marcado por la volatilidad y una presión constante sobre los márgenes de beneficio, resulta revelador que solo el 41% de los restaurantes madrileños realice una revisión semanal de su rentabilidad económica. Esta falta de monitorización frecuente deja a una gran parte del tejido empresarial navegando en la incertidumbre, con un 46% de los establecimientos que solo audita sus cuentas una vez al mes y un preocupante 13% que posterga este análisis vital hasta el cierre de cada trimestre.

Siguiendo esta línea, esta desconexión financiera es especialmente crítica si se analiza bajo el prisma del informe nacional, que advierte sobre cómo el contexto actual de inflación y el aumento de los costes de suministros obligan a una gestión quirúrgica de los recursos para garantizar la supervivencia del negocio a largo plazo.

Mientras el coste de las materias primas sigue fluctuando, el restaurador madrileño se enfrenta además a un problema de fidelización que no parece encontrar solución en la mera digitalización

Asimismo, el estudio revela que el 56% de los restaurantes en Madrid reconoce tener tasas de repetición de clientes inferiores al 50%, una cifra que palidece cuando se compara con el 72% de fidelización que se registra de media en el conjunto de España. Esta brecha de más de veinte puntos porcentuales sugiere que, aunque los locales madrileños consiguen atraer público, encuentran serias dificultades para convertir al comensal ocasional en un cliente recurrente.

La psicología del consumidor en la capital también ha experimentado un cambio drástico que obliga a los propietarios a replantear sus estrategias de sala y cocina. El 56% de los hosteleros madrileños percibe que ahora el cliente planifica mucho más sus visitas y reserva con mayor antelación que en años atrás.

¿Con qué frecuencia vuelven tus clientes a tu restaurante o repiten su experiencia?
¿Con qué frecuencia vuelven tus clientes a tu restaurante o repiten su experiencia?

Fuente: TheFork

«La Comunidad de Madrid es uno de los mercados más dinámicos y competitivos del sector, donde la digitalización ya es una realidad consolidada. Sin embargo, los datos muestran que el gran reto sigue siendo transformar esa digitalización en rentabilidad y fidelización. Entender al nuevo consumidor será clave para garantizar la sostenibilidad del sector en los próximos años«, señala Jay Kim, Country Manager Iberia de TheFork.

EL ABISMO ENTRE LA TECNOLOGÍA Y EL BOLSILLO

En este complejo tablero de ajedrez, la digitalización se ha erigido como el principal salvavidas y pilar estratégico para la ocupación en Madrid. Madrid lidera con rotundidad la adopción tecnológica, el 54% de los establecimientos afirma que más de la mitad de su facturación anual proviene ya directamente de las reservas online, superando el dato nacional del 50%. 

El ecosistema madrileño muestra una madurez digital superior, con un 60% de los locales gestionando sus reservas de forma exclusivamente digital, mientras que en el resto de España este porcentaje cae hasta el 51%. El declive de los métodos tradicionales es evidente en la capital, donde solo un residual 9% de los negocios sigue anclado al uso del libro de reservas en papel, demostrando que la hostelería madrileña ha entendido que la visibilidad en internet es hoy el equivalente a tener un escaparate en la mejor calle de la ciudad.

¿Qué porcentaje de tu facturación depende de las reservas digitales en comparación a las realizadas por teléfono o de forma presencial?
¿Qué porcentaje de tu facturación depende de las reservas digitales en comparación a las realizadas por teléfono o de forma presencial?

Fuente: TheFork

No obstante, el optimismo tecnológico choca con la realidad de la implementación operativa. A pesar de que más del 75% de los restauradores de la Comunidad de Madrid considera que su nivel de digitalización es alto o muy alto, el estudio técnico advierte que el verdadero desafío ya no reside en contratar software, sino en integrarlo de manera que aporte valor real a la operativa diaria. 

Los propietarios han identificado con claridad sus carencias y han señalado cuáles son sus prioridades urgentes: el 38% desea digitalizar la gestión de la relación con el cliente para mejorar esos bajos índices de fidelización, el 25% busca optimizar la ocupación de sus mesas y un 23% se centra en el control de stock y pedidos para frenar la sangría de beneficios. 

Sin ir más lejos, estos objetivos chocan frontalmente con barreras estructurales como la falta de presupuesto y de formación especializada, ambas citadas por el 32% de los encuestados como los grandes frenos para su desarrollo tecnológico.

Western Union lanzará stablecoin para sustituir a SWIFT

Western Union está estudiando lanzar su propia stablecoin (una moneda digital cuyo valor se mantiene anclado al dólar u otra divisa estable) para mover dinero entre países sin pasar por SWIFT, la red interbancaria que conecta a casi todos los bancos del mundo desde hace medio siglo. Lo confirmó el consejero delegado de la compañía en declaraciones recogidas por CoinDesk, y la noticia tiene más calado del que parece a primera vista: si el gigante de las remesas da el paso, el sistema tradicional de pagos internacionales se enfrenta a una competencia que no tenía hace solo dos años.

La idea es sencilla de explicar y compleja de ejecutar. En lugar de que un envío de Madrid a Manila pase por varios bancos corresponsales encadenados (cada uno cobrando comisión y tardando entre uno y tres días en confirmar la operación), Western Union liquidaría la transacción internamente moviendo una stablecoin propia entre sus oficinas y socios. El cliente seguiría viendo dólares, euros o pesos. Por debajo, las tuberías cambiarían por completo.

Qué ha dicho exactamente Western Union

El CEO Devin McGranahan reconoció que la empresa está evaluando emitir una stablecoin para liquidar transacciones globales sin depender de SWIFT, según la información publicada el 27 de abril. No hay todavía fecha de lanzamiento, ni jurisdicción elegida, ni un socio tecnológico anunciado de forma oficial. Lo que sí hay es una declaración de intenciones que coloca a Western Union en la misma conversación que PayPal, que ya emite su propia PYUSD desde 2023, o que Stripe, que el año pasado completó una de las mayores adquisiciones del sector cripto al comprar la infraestructura de stablecoins Bridge.

El contexto importa. Western Union mueve cada año decenas de miles de millones de dólares en remesas, gran parte de ellos hacia países donde la banca tradicional es cara o directamente inaccesible. Cada punto porcentual que la compañía consiga rebajar en costes de liquidación se traduce en margen operativo o en tarifas más bajas para el usuario final. Y SWIFT, por muy útil que siga siendo, no es barato ni rápido en corredores secundarios.

Por qué esto le importa al lector medio

Si alguna vez has enviado dinero al extranjero o lo has recibido, conoces el pellizco: comisiones de envío, comisiones del banco intermediario, tipo de cambio poco favorable y dos o tres días de espera. Una stablecoin bien diseñada puede recortar ese coste a céntimos y reducir el plazo a minutos. No porque la tecnología sea mágica, sino porque elimina intermediarios que hoy cobran por sumarse a la cadena.

Las cifras del sector apuntan en esa dirección. La consultora Juniper Research, especializada en análisis de mercados de pagos digitales, prevé que los pagos transfronterizos entre empresas (lo que se conoce como B2B) liquidados con stablecoins pasen de unos 13.000 millones de dólares actuales a 5 billones de dólares en 2035, un crecimiento superior al 37.000%. Es un salto difícil de digerir, pero indica hacia dónde miran las firmas de análisis: no a si los pagos B2B con stablecoins crecerán, sino a cuánto.

stablecoins remesas SWIFT

Eso sí, conviene relativizar. Los 5 billones proyectados representarían todavía una fracción del volumen global de pagos transfronterizos, que según el Banco de Pagos Internacionales se mide en cientos de billones anuales si se incluye toda la actividad mayorista. Las stablecoins no van a sustituir a SWIFT mañana. Van a quitarle cuota poco a poco en los corredores donde el sistema actual es más ineficiente.

Lo que está realmente en juego: un cambio de tuberías

La última vez que vimos una empresa de servicios financieros tradicionales lanzar una stablecoin propia con vocación global fue PayPal con PYUSD en agosto de 2023. El movimiento generó mucho ruido y poco volumen al principio, pero abrió la puerta a que otros incumbentes se lo plantearan en serio. Hoy, casi tres años después, el ecosistema de stablecoins reguladas en Estados Unidos y Europa es muy distinto: el reglamento MiCA en la Unión Europea ya está plenamente operativo, y la SEC y el Tesoro estadounidense han ido perfilando un marco más predecible para los emisores.

Western Union juega con dos ventajas que ni los nativos cripto ni la banca tradicional tienen a la vez: una red física de cientos de miles de puntos de pago en países emergentes y una marca reconocible para el usuario que nunca ha tocado una billetera digital. Ahí está su carta. El riesgo, y conviene decirlo, es que el sector ya está poblado de stablecoins. Tether y Circle dominan con cuotas combinadas superiores al 85% del mercado, y cualquier nuevo emisor tiene que justificar por qué su moneda es preferible a las que ya funcionan, son líquidas y están aceptadas en todas partes.

Hay además una pregunta regulatoria de fondo: ¿qué jurisdicción elegirá Western Union para emitir? La decisión condicionará todo lo demás, desde las reservas obligatorias hasta el tipo de licencia y las restricciones de uso. Si opta por Estados Unidos, dependerá del avance de la legislación federal sobre stablecoins de pago. Si mira a Europa bajo MiCA, tendrá un marco más claro pero más exigente en capital. Y si elige una jurisdicción más laxa, perderá credibilidad ante los reguladores de los países donde precisamente quiere mover dinero.

La hoja de ruta de la compañía no se conocerá probablemente hasta el segundo semestre de este año, según fuentes del sector aún sin confirmación oficial. Hasta entonces, lo que tenemos es una señal: el negocio de las remesas, uno de los más estables y rentables del planeta, ha decidido que la siguiente década no se juega ya en SWIFT.

La Selva de Irati y Cudillero encabezan la lista de los tesoros ocultos de España para una escapada perfecta y económica

¿Cuánto tiempo llevas creyendo que para disfrutar de naturaleza auténtica en España necesitas gastar una fortuna o alejarte miles de kilómetros? Irati desmonta ese mito cada fin de semana sin que casi nadie lo sepa todavía.

El turismo de naturaleza económico ya no es una tendencia emergente: es la escapada favorita de 2026 para millones de viajeros que buscan desconexión real. Y hay dos destinos que acaban de colocarse en el mapa de los que saben: la Selva de Irati, en Navarra, y Cudillero, en la costa asturiana.

La Selva de Irati: el bosque que Europa envidia a España

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Pocos saben que Irati alberga el segundo hayedo-abetal más extenso y mejor conservado de Europa, con más de 17.000 hectáreas de bosque milenario enclavadas en los valles pirenaicos navarros de Aézcoa y Salazar. Solo la Selva Negra alemana la supera en extensión, pero en biodiversidad y estado de conservación, Irati no cede terreno a nadie.

En 2024, la UNESCO la declaró Reserva de la Biosfera, un reconocimiento que confirma lo que los senderistas españoles llevan años susurrando: esto es naturaleza en estado puro. Acceder a Irati es gratuito, las rutas señalizadas son aptas para todos los niveles y el único gasto real es el alojamiento en los pueblos cercanos como Ochagavía u Orbaizeta, donde una noche en casa rural no supera los 60 euros por persona.

Irati y el hayedo: cómo funciona la magia del bosque

Cuando visitas Irati en primavera, el espectáculo del hayedo en plena transformación cromática convierte cada sendero en una experiencia casi irreal: tonos cobrizos, dorados y verdes conviven bajo una bóveda de hayas centenarias que filtra la luz de forma única. No existe filtro fotográfico que iguale lo que ven tus ojos allí.

Pero Irati no es solo primavera. En primavera, el bosque estalla en verdes imposibles; en verano, la temperatura bajo la cubierta forestal raramente supera los 20 grados, convirtiéndolo en el destino anticanicular perfecto. El embalse de Irabia y el puente colgante sobre el río son dos paradas imprescindibles que no aparecen en ninguna guía turística generalista.

Cudillero: el pueblo que parece pintado a mano

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Cudillero desafía cualquier descripción razonable: sus casas de colores se apilan literalmente unas sobre otras en una ladera que cae en picado hasta el puerto pesquero, creando una geometría imposible que ha convertido a este pueblo asturiano en uno de los más fotografiados de España. Y sin embargo, fuera de los meses de agosto, puedes pasearlo con una tranquilidad que ya no existe en otros destinos costeros.

El precio es otro argumento de peso. Un menú del día en Cudillero con pescado de lonja fresco oscila entre 12 y 16 euros, y las casas de alquiler vacacional en los alrededores están muy por debajo de los precios de la costa mediterránea. La calidad-precio de Asturias sigue siendo uno de los secretos mejor guardados del turismo nacional.

Cómo organizar la escapada perfecta sin gastarte más de 300 euros

La clave para aprovechar estos destinos sin arruinarse está en la planificación anticipada y en elegir temporada media: mayo, junio o septiembre son los meses ideales donde la afluencia baja, los precios caen y la naturaleza está en plena forma. En Irati, los fines de semana de octubre se están empezando a llenar, así que quien se mueva antes gana.

Para llegar a Irati en coche desde Pamplona se tarda menos de hora y media; Cudillero está a 45 minutos de Oviedo. Ninguno de los dos requiere vuelo ni hotel de cadena: la infraestructura de turismo rural en ambas zonas es sólida, variada y mucho más barata que cualquier alternativa de sol y playa equivalente.

DestinoDistancia desde capitalCoste alojamiento/nocheEntrada principal
Selva de Irati80 km desde Pamplona50–70 € (casa rural)Gratuita
Cudillero45 km desde Oviedo60–90 € (alquiler)Gratuita
Ochagavía (base Irati)90 km desde Pamplona45–65 € (pensión)Gratuita
Puerto de CudilleroEn el propio pueblo0 €Gratuita
Embalse de Irabia (Irati)Dentro de la selvaIncluidoGratuita

El futuro de Irati y Cudillero: visítalos antes de que todos los conozcan

Los expertos en turismo sostenible llevan meses advirtiendo de lo mismo: Irati está a punto de dejar de ser un secreto. El efecto de la serie ‘La Caza. Irati’ de Movistar+ —rodada íntegramente en el bosque navarro— ya ha disparado las búsquedas en Google, y las reservas de casas rurales para 2026 en Ochagavía crecieron un 40% respecto al año anterior. El momento de ir es ahora, no dentro de dos veranos.

Cudillero sigue una curva parecida: su descubrimiento progresivo por parte de viajeros internacionales vía plataformas de contenido visual lo está convirtiendo en el próximo destino viral asturiano. Quien lo visite en 2026 todavía disfrutará de esa sensación de haber llegado antes que la multitud. Después, como siempre ocurre con los lugares auténticos, será demasiado tarde para presumir de haberlo descubierto.

Base4 crea 30 relojes biológicos por persona para predecir enfermedades

La medicina predictiva ha encontrado un nuevo aliado en una startup catalana que aspira a anticiparse a las enfermedades antes de que aparezcan los síntomas. En el último episodio publicado en el canal de Itnig, Pol Cervera, CEO y cofundador de Base4, explica cómo su compañía ha desarrollado una tecnología capaz de generar treinta relojes biológicos por persona, una herramienta que promete cambiar la forma en que entendemos el envejecimiento y la salud de cada órgano.

Confieso que pocas conversaciones recientes me han dejado tan pensativo. La premisa es contundente: si conseguimos leer con precisión los patrones moleculares del cuerpo, quizá podamos saber qué enfermedad nos acechará dentro de cinco o diez años. Y actuar a tiempo.

Qué es Base4 y por qué interesa a Itnig

Durante la entrevista conducida por Irene Antón, gerente de inversiones en Itnig, Cervera describe Base4 como una compañía centrada en la biología humana entendida desde la lectura fina de la expresión génica. La idea, según expone el cofundador, es ir más allá de los análisis tradicionales y observar cómo se comportan los genes en tiempo real para deducir el estado real de cada tejido.

Antón plantea preguntas que cualquier inversor se haría: cómo se monetiza una tecnología tan compleja, qué barreras de entrada existen y por qué un hospital aceptaría compartir muestras y datos clínicos con una startup. La conversación, que se prolonga durante 25 minutos, deja entrever que el negocio combina investigación científica de alto nivel con un modelo de servicio orientado tanto a clínicas como a particulares.

Treinta relojes biológicos, una imagen completa

El concepto que más fuerza tiene en el vídeo es el de los relojes biológicos. Cervera detalla que Base4 calcula treinta de estos relojes por persona, diferenciados por sexo, lo que permite estimar la edad real de cada órgano frente a la edad cronológica del individuo. No es lo mismo tener 45 años en el documento de identidad que tener un hígado que funciona como el de alguien de 60.

La tecnología, explica el CEO, ofrece dos capas de información. Una imagen estática, que retrata el estado actual del organismo, y una imagen dinámica, que muestra cómo evolucionan esos relojes con el tiempo y cómo responden a cambios de hábitos, tratamientos o intervenciones específicas. Esa segunda capa es la que convierte el diagnóstico en una herramienta accionable.

No se trata solo de saber qué edad tienen tus órganos hoy, sino de entender hacia dónde se dirigen y qué puedes hacer para cambiar esa trayectoria.

— Pol Cervera, CEO y cofundador de Base4

Datos clínicos, hospitales y la materia prima del modelo

Una de las claves del negocio, según se desprende de la conversación, es el acceso a muestras y datos. Cervera reconoce que sin colaboración hospitalaria sería imposible entrenar y validar los modelos. Base4 trabaja con centros sanitarios para obtener muestras de sangre y registros clínicos que alimentan sus algoritmos, algo que en España exige protocolos estrictos de privacidad y comités de ética rigurosos.

El cofundador insiste en que la calidad del dato es lo que marca la diferencia. Una muestra mal procesada o un registro incompleto puede arruinar meses de trabajo. De ahí que la compañía haya invertido en pipelines propios de procesamiento y en relaciones de largo plazo con instituciones sanitarias, en lugar de depender de bases de datos genéricas compradas a terceros.

Medicina personalizada: del laboratorio a la consulta

El paso del laboratorio a la práctica clínica es, probablemente, el reto más complejo de cualquier startup biotech. En el vídeo, Cervera defiende que la medicina personalizada ya no es una promesa lejana, sino un terreno donde se están construyendo productos reales con utilidad médica tangible. La hoja de ruta de Base4, según describe, pasa por integrar sus informes en flujos de trabajo médicos para que un especialista pueda interpretar los relojes biológicos y prescribir cambios concretos.

Eso implica formar a profesionales sanitarios, generar evidencia publicada y, sobre todo, demostrar que las predicciones de la plataforma se traducen en mejores decisiones clínicas. No basta con un dato bonito; hace falta que ese dato cambie lo que se hace con el paciente.

Implicaciones para inversores y para el sistema sanitario

Desde una óptica editorial, lo que plantea Base4 es relevante por varios motivos. Primero, porque conecta con una tendencia global de capital interesado en longevidad y diagnóstico predictivo, un nicho donde Estados Unidos lleva ventaja pero donde Europa empieza a posicionar jugadores serios. Segundo, porque introduce un debate incómodo: si una persona sabe que su corazón envejece más rápido que su edad real, ¿quién paga la prevención? ¿La sanidad pública, los seguros privados, el propio paciente?

Y tercero, porque demuestra que el ecosistema de Itnig sigue apostando por proyectos de ciencia profunda, no solo por SaaS rápidos de escalar. Esa apuesta por la complejidad, aunque más lenta, puede acabar generando compañías más defendibles. Lo que Cervera deja claro durante la entrevista es que la barrera no está en una sola patente, sino en la combinación de datos, modelos y validación clínica acumulada año tras año.

Queda por ver si Base4 consigue convertir esa promesa científica en un producto masivo, accesible y, sobre todo, útil para el ciudadano medio. La conversación con Itnig deja un poso optimista pero también realista: la medicina predictiva avanza, aunque aún tendrá que demostrar que sus relojes funcionan tan bien fuera del laboratorio como dentro.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Itnig en YouTube.

El Brent dispara su precio a 108 dólares por el cierre de Hormuz

El precio del Brent supera los 108 dólares tras el cierre del Estrecho de Ormuz, un nivel que no se veía desde 2022. La cotización del crudo de referencia europeo escaló un 2,75% en la sesión, según los datos recogidos por Bloomberg, y arrastró consigo a los futuros del West Texas y a las primas de riesgo de las economías importadoras netas. Lo que parecía una crisis diplomática contenida se ha convertido, en cuestión de horas, en un shock energético con derivadas inmediatas para España.

El detonante es doble: el bloqueo militar de Ormuz por parte de Irán y el bloqueo, esta vez político, de las negociaciones nucleares con Estados Unidos. Por ese estrecho transita aproximadamente un quinto del petróleo mundial. Cualquier interrupción, aunque sea breve, mueve los mercados.

El precio del Brent a 108 dólares y la mecánica del shock

El movimiento ha sido rápido pero no sorprendente. Los analistas llevaban semanas advirtiendo de que la prima de riesgo geopolítica estaba infravalorada en el barril, con el Brent oscilando cómodamente entre 78 y 84 dólares pese a las tensiones acumuladas en el Golfo Pérsico. Ese colchón se ha esfumado en una sesión.

De acuerdo con la información publicada por Bloomberg, los contratos de futuros del Brent para entrega en junio cerraron en 108,2 dólares por barril, lo que supone una subida acumulada del 31% desde principios de marzo. El West Texas, referencia estadounidense, escaló hasta los 104 dólares. Cabe recordar que el último episodio en el que el crudo europeo cotizó por encima de esa cota fue en el verano de 2022, en pleno desacople energético tras la invasión de Ucrania.

El cierre de Ormuz, anunciado por la Guardia Revolucionaria iraní tras el fracaso de la última ronda negociadora con Washington, afecta al tránsito de unos 20 millones de barriles diarios. No todo ese flujo se interrumpe físicamente, eso sí: parte del crudo saudí y emiratí puede redirigirse por oleoductos alternativos hacia el Mar Rojo, aunque con capacidad limitada y costes logísticos sustancialmente mayores.

Impacto en España: combustibles e inflación bajo presión

El traslado al surtidor será cuestión de días. España importa más del 70% de su petróleo, y aunque la dependencia directa del crudo iraní es marginal, el precio del Brent es la referencia que marca el coste del barril que llega a las refinerías de Cartagena, Bilbao o Huelva. Con el Brent en 108 dólares y un euro debilitándose frente al dólar, el precio medio del litro de gasolina 95 podría rebasar los 1,72 euros en las próximas dos semanas, según cálculos que circulan entre operadores del sector y que esta redacción ha podido contrastar con dos distribuidores mayoristas.

La inflación es la otra víctima inmediata. El componente energético del IPC español llevaba meses moderándose, con tasas interanuales negativas en marzo. Un Brent sostenido por encima de 100 dólares durante un trimestre añadiría, según las estimaciones del Banco de España en su último informe trimestral, entre 0,8 y 1,2 puntos a la inflación general. El BCE, que en su última reunión había abierto la puerta a otro recorte de tipos antes del verano, tendrá que reevaluar el cuadro.

¿Estamos ante una repetición del shock de 2022? No exactamente. La estructura de inventarios europeos es hoy más sólida, los almacenes estratégicos están al 89% de su capacidad —según los datos de Eurostat de finales de marzo— y la dependencia del gas ruso prácticamente ha desaparecido. Pero el petróleo sigue siendo otra historia: ahí no hay sustituto inmediato.

estrecho Hormuz cerrado

Una crisis que reabre el debate de fondo sobre la dependencia energética

Hay algo que me parece importante señalar tras cubrir cinco años de crisis energéticas seguidas. El patrón se repite con una regularidad incómoda: Europa diversifica proveedores tras cada shock, presume de resiliencia durante un par de años, y vuelve a quedarse expuesta cuando salta la siguiente chispa geopolítica. La transición energética avanza, sí, pero el ritmo al que se sustituyen los combustibles fósiles en el mix de transporte y industria sigue por detrás del ritmo al que se acumulan los riesgos en Oriente Medio, en el Mar Rojo o en cualquier otro nodo crítico del comercio global.

El cierre de Ormuz no es un accidente aislado. Llega después de meses de escalada en el Golfo, de incidentes en el estrecho de Bab el-Mandeb y de un deterioro continuado de la arquitectura nuclear con Irán que arranca, conviene recordarlo, en la salida unilateral de Estados Unidos del acuerdo JCPOA en 2018. Lo que vemos hoy es la factura tardía de aquella decisión, sumada a la incapacidad de Washington y Teherán para encontrar un marco mínimamente operativo en los últimos tres años.

Para España, el desafío es doble. A corto plazo, contener el impacto en hogares y sectores intensivos en combustible —transporte, pesca, agricultura— sin disparar el déficit con nuevas bonificaciones generalizadas como las de 2022, que terminaron costando más de 6.000 millones de euros y cuya eficacia distributiva fue, cuanto menos, discutida. A medio plazo, acelerar de verdad la electrificación del transporte pesado y el despliegue de renovables firmes, capítulos donde el ritmo administrativo sigue siendo el principal cuello de botella.

La próxima cita marcada en rojo es la reunión del Consejo de Ministros del 5 de mayo, donde el Gobierno previsiblemente anunciará las primeras medidas de contención. Si Ormuz sigue cerrado para entonces, el debate ya no será si actuar, sino cuánto y cómo. Y si la negociación con Irán se reactiva en cuestión de semanas, el Brent puede corregir tan rápido como ha subido. Esa es la naturaleza, frustrante, de los mercados de crudo: castigan la complacencia y premian la paciencia. Aunque rara vez al mismo tiempo.

Aumenta un 18% el gasto medio previsto en el sector bike para los próximos 12 meses

El mercado del ciclismo en España continúa mostrando signos de consolidación y transformación en 2026, con un aumento del gasto medio y un claro avance del canal online en el proceso de compra. Según los últimos datos del “Las grandes cifras del sector bike“ elaborado por el Observatorio Cetelem, de cara a los próximos 12 meses el gasto medio previsto en el sector ha aumentado un 18% respecto a 2025, con un importe de 464 euros.

Por su parte el gasto medio en productos relacionados con el ciclismo alcanza los 632 euros en los últimos 12 meses, frente a los 604 euros registrados en 2025. Este crecimiento se apoya en un mayor dinamismo de la demanda, ya que el número de compradores también aumenta. Entre las categorías más adquiridas destacan el textil (54%), los componentes (53%) y los cascos (48%), seguidos por la compra de bicicletas nuevas (38%), que gana peso frente al año anterior.

Barómetro Mensual del Consumo de Cetelem: crece el gasto en casi todos los ámbitos

El canal de compra online se consolida

El canal online se consolida como principal punto de compra de productos en general del sector bike, alcanzando el 64% de elección, frente al 57% de 2025. Este avance se traduce también en un aumento del gasto medio online, que pasa de 251 a 332 euros, mientras que el gasto en tienda física desciende de 553 a 485 euros. Aun así, los establecimientos físicos mantienen relevancia, especialmente en categorías donde el asesoramiento es clave.

El precio continúa siendo el principal motor de decisión en la compra (74%), seguido por la variedad de productos (68%) y la rapidez y comodidad (63%), lo que explica el crecimiento del ecommerce. Sin embargo, factores como la calidad del producto (58%) y la atención del vendedor (48%,  más 3 p.p respecto a 2025) siguen siendo determinantes en tiendas físicas especializadas.

El precio continúa siendo el principal motor de decisión en la compra. Imagen: Cetelem
El precio continúa siendo el principal motor de decisión en la compra. Imagen: Cetelem

La bicicleta nueva concentra la mayor inversión

Por categorías analizadas, la bicicleta nueva muestra una evolución significativa en su tipología. Las bicicletas de montaña pierden peso (del 43% al 29% en 2026), mientras que crecen las de carretera (24%), ciudad (23%) y especialmente las eléctricas, destacando las eléctricas de montaña (11%) y las eléctricas road/gravel (10%).

En segunda mano, el mercado se inclina claramente hacia la bicicleta de montaña (46%), mientras que el canal online pierde algo de protagonismo (52% frente al 62% del año anterior), aunque sigue siendo el principal punto de compra. En este segmento, el precio es el factor decisivo (65%), acompañado por la creciente importancia de la comodidad en el proceso de compra (46%).

El análisis por categorías revela comportamientos diferenciados. Internet lidera especialmente en la compra de dispositivos electrónicos/GPS (68%) y textil (50%), mientras que las tiendas especializadas destacan en herramientas (41%) y componentes (41%), impulsadas por la atención del vendedor y la calidad percibida. Las cadenas multideporte mantienen un papel relevante en categorías como zapatillas (44%) y cascos.

En términos de gasto por categoría, la bicicleta nueva sigue concentrando la mayor inversión (883 euros de media), aunque cae respecto a 2025 (1.123 euros). En cambio, crecen de forma notable los dispositivos electrónicos/GPS (197 euros) y los componentes (135 euros), reflejando una mayor inversión en equipamiento y mejora de la experiencia ciclista.

Aumento del gasto en los próximos 12 meses

Más allá de la compra, el uso de la bicicleta sigue estando mayoritariamente vinculado al deporte (78%). Solo el 26% la utiliza para ir al trabajo, aunque un 33% de quienes no lo hacen se plantean esta opción. Las principales barreras continúan siendo la distancia (64%) y la seguridad vial (28%).

En este sentido, los usuarios demandan mejoras estructurales para impulsar el uso de la bicicleta, como mejores infraestructuras (57%), mayor respeto al ciclista (48%) y aparcamiento seguro (46%). De cara al futuro, el sector mantiene perspectivas positivas. El gasto previsto para los próximos 12 meses aumenta hasta los 464 euros de media (frente a 393 euros en 2025), con especial interés en textil (39%), componentes (36%) y bicicletas nuevas (27%). Además, crece ligeramente la intención de financiar las compras (19% a través de tienda).

El estudio refleja un consumidor cada vez más híbrido Imagen: Cetelem
El estudio refleja un consumidor cada vez más híbrido Imagen: Cetelem

Finalmente, el estudio refleja un consumidor cada vez más híbrido. Aunque el 35% prefiere comprar principalmente en tienda física especializada, el 26% opta por modelos mixtos (online con recogida en tienda). De hecho, si el precio fuese el mismo, el 50% elegiría una tienda especializada, y un 73% estaría dispuesto a pagar más por el valor añadido del asesoramiento y el servicio postventa.

El híbrido lidera el futuro, con avance del eléctrico

El mercado de la bicicleta refleja una ligera percepción de encarecimiento, el 35% de los consumidores considera que los precios son más altos que hace 2-3 años, frente a un 18% que los percibe más bajos y un 31% que cree que se mantienen estables. En paralelo, la visión sobre la oferta está dividida, con un 36% que detecta exceso de stock, mientras que un 35% no aprecia esta situación.

Los grandes descuentos online no se traducen automáticamente en compra, sino en un comportamiento más analítico, el 37% de los usuarios compara con la tienda física antes de decidir, frente a un 18% que se siente incentivado a comprar directamente en internet. Aun así, la venta directa de marcas cuenta con una valoración positiva mayoritaria, aunque con la expectativa de que se coordine con el canal físico.

Pese al avance del entorno digital, la tienda especializada mantiene un papel central en la decisión de compra. El 47% de los consumidores prefiere comprar en tienda física, y si el precio es el mismo, uno de cada dos optaría por una tienda especializada. Además, un 73% estaría dispuesto a pagar más, al menos ligeramente, por el asesoramiento y el servicio postventa.

El 70% de los jóvenes españoles no puede salir de casa de sus padres por la crisis de la vivienda

La realidad de los jóvenes en España ha alcanzado un punto de no retorno en este primer trimestre de 2026. Según el informe publicado por la Cadena SER, casi siete de cada diez ciudadanos menores de 34 años se ven obligados a compartir techo con sus progenitores. Este dato, que sitúa la tasa de no emancipación cerca del 70%, no responde a un cambio en las preferencias culturales o un deseo de prolongar la convivencia familiar, sino a una «expulsión sistémica» del mercado inmobiliario. La brecha entre los salarios juveniles y el coste de la vivienda se ha ensanchado hasta hacer inviable cualquier proyecto de vida autónomo para la mayoría de esta generación.

El alquiler, una barrera infranqueable

Para los menores de 34 años, el mercado del alquiler se ha convertido en una carrera de obstáculos imposible de superar. En las grandes capitales como Madrid, Barcelona, Valencia o Málaga, los precios han escalado de tal forma que el pago de una renta mensual puede absorber más del 80% del salario neto medio de un joven profesional. Esta situación de asfixia financiera impide no solo el ahorro, sino la simple cobertura de las necesidades básicas, dejando a la vivienda como un bien de lujo fuera del alcance de quienes inician su carrera laboral, incluso poseyendo titulaciones superiores y empleos estables.

Expertos advierten de que esta situación no solo retrasa la madurez vital, sino que supone un freno estructural a la natalidad y al crecimiento económico del país.

La compra de vivienda, una quimera generacional

Si el alquiler es prohibitivo, la compra de vivienda se ha convertido en una quimera para esta generación. La exigencia de un ahorro previo del 20% del valor del inmueble, más los gastos de gestión, supone una barrera de entrada que la precariedad laboral impide derribar. Sin la ayuda directa de las familias —lo que ya se conoce como el «ascensor social de herencia»—, un joven de menos de 34 años carece de la capacidad de acumular el capital necesario para acceder a una hipoteca. En abril de 2026, la propiedad es un derecho constitucional que, para el 70% de los jóvenes, solo existe en el papel.

Consecuencias demográficas: El invierno de la natalidad

El retraso en la emancipación tiene una consecuencia directa y devastadora: el desplome de la natalidad. Al no poder establecer un hogar independiente hasta bien entrada la treintena, los jóvenes españoles se ven obligados a posponer o renunciar a la paternidad. España registra en 2026 algunos de los índices de fecundidad más bajos del mundo, una tendencia que los sociólogos vinculan directamente con la inestabilidad habitacional. Sin un techo seguro y estable, la creación de nuevos núcleos familiares se percibe como un riesgo inasumible, hipotecando el futuro demográfico y la sostenibilidad del sistema de pensiones.

El impacto psicológico de la autonomía frustrada

Más allá de las cifras macroeconómicas, existe un coste humano invisible: el impacto en la salud mental de los jóvenes. La prolongación forzada de la adolescencia y la falta de autonomía generan sentimientos de frustración, ansiedad y falta de propósito. La incapacidad de proyectar un futuro propio fuera del control parental mermó la autoestima de una generación que, a pesar de estar altamente formada, se siente «infantilizada» por las circunstancias económicas. Este fenómeno de frustración vital está reconfigurando las relaciones sociales y el compromiso de los jóvenes con las instituciones.

La ineficacia de las medidas públicas ante el mercado

A pesar de las sucesivas leyes de vivienda y los bonos de alquiler joven, los datos de la Cadena SER demuestran que las medidas implementadas hasta ahora han sido meros parches ante una herida abierta. La falta de un parque público de vivienda de alquiler asequible y la persistente especulación en las zonas tensionadas han neutralizado cualquier incentivo estatal. Los expertos coinciden en que, sin una intervención estructural que aumente masivamente la oferta pública y regule de forma efectiva los precios en áreas críticas, el porcentaje de jóvenes atrapados en casa de sus padres seguirá creciendo en los próximos años.

Un freno al dinamismo económico nacional

Una juventud que no se emancipa es una juventud que no consume de la misma forma, que no se mueve geográficamente para buscar mejores empleos y que no genera nueva actividad económica. La falta de movilidad laboral es uno de los daños colaterales más graves: muchos jóvenes rechazan ofertas de trabajo en otras ciudades porque el salario ofrecido no cubriría el coste del alquiler en el lugar de destino. Así, el talento se queda estancado en el hogar familiar, restando dinamismo y competitividad a una economía española que no puede permitirse desperdiciar su capital humano más joven en este 2026.

La urgencia de un pacto de Estado por la juventud

El informe concluye con una advertencia clara: la crisis de la vivienda ya no es solo un problema sectorial, sino un problema de Estado. Si casi el 70% de la población joven no puede acceder a una vivienda, el contrato social se rompe. La necesidad de un pacto que trascienda legislaturas es urgente para garantizar que el acceso al hogar sea una plataforma para el desarrollo y no una barrera que condene a la juventud a la dependencia perpetua. La España de abril de 2026 se enfrenta al reto de decidir si quiere ser un país que acoge a sus jóvenes o uno que los mantiene encerrados en su pasado.

ISDIN lanza el ‘Récord mundial de la fotoprotección’, un movimiento global de concienciación para prevenir el cáncer de piel

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ISDIN ha puesto en marcha el ‘Récord mundial de la fotoprotección’, un proyecto global con el que impulsa el mayor movimiento de concienciación sobre la salud de la piel jamás realizado. La iniciativa tiene como objetivo sumar el mayor número de personas aplicándose fotoprotección durante más de un año, para concienciar a la población de la importancia de protegerse del sol para prevenir el cáncer de piel.

El récord mundial culminará en junio de 2027 durante el Congreso Mundial de Dermatología, que se celebrará en Guadalajara (México). El reto ha querido implicar a los profesionales de la salud, dermatólogos y farmacéuticos, que desempeñan un papel clave en la concienciación sobre fotoprotección.

“Con el récord mundial de la fotoprotección queremos demostrar que un pequeño gesto diario puede generar un gran hito de impacto global. Nuestro objetivo es movilizar a miles de personas en todo el mundo, incluidos los profesionales de la salud que juegan un papel clave, en torno a una causa común: concienciar sobre la importancia de la fotoprotección y avanzar juntos hacia un futuro sin cáncer de piel”, señaló Juan Naya, CEO de ISDIN.

El proyecto se presentó a los farmacéuticos en la edición de este año de Infarma, el Congreso Europeo de Farmacia, y ya se han unido centenares de personas, incluidos los embajadores de ISDIN, Carlos Alcaraz, Judit Mascó y Ona Carbonell. Cualquier persona en todo el mundo puede sumarse al récord mundial de la fotoprotección accediendo a la página web y subiendo una fotografía aplicándose fotoprotector.

Cada acción incrementará el contador global de participación y ampliará el alcance de la iniciativa, que también permite compartir el gesto en redes sociales para invitar a otras personas al reto y entrar en el sorteo de productos ISDIN.

El número de participantes se contabilizará en tiempo real de manera online y se podrá observar por países el número de personas que se han sumado a la campaña. La iniciativa concluirá durante el Congreso Mundial de Dermatología 2027, donde se reunirá físicamente el mayor número de personas aplicándose fotoprotector, lo que pondrá el broche final a esta movilización internacional por la salud de la piel.

El cáncer de piel es el tipo de cáncer más común a nivel mundial, ya que aproximadamente 1 de cada 10 personas lo desarrollará a lo largo de su vida, según el Observatorio del Cáncer de la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC). Esta cifra pone de relieve la importancia de la prevención, la detección precoz y la concienciación social en torno a esta enfermedad.

En esta línea, el cáncer de piel es uno de los más prevenibles. Por este motivo, ISDIN impulsa distintas iniciativas de sensibilización orientadas a fomentar hábitos de cuidado y protección de la piel entre la población. El Récord mundial de la fotoprotección se suma a otros proyectos como la campaña escolar, orientada a promover hábitos saludables desde edades tempranas; las expediciones a Mozambique, centradas en combatir el cáncer de piel entre la población con albinismo; y la campaña Ahora Tu Piel, enfocada en prevenir la enfermedad entre las personas trasplantadas.

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