martes, 3 febrero 2026

Los directivos españoles entre los mejor valorados del mundo según la Fundación Conexión España

El día de ayer, en la sede de la Cámara de Comercio, se presentó el primer informe del Observatorio del Valor Directivo de España. Este proyecto busca medir la competitividad y el impacto de los profesionales y directivos del país en el exterior. La entidad está impulsada por la Cámara de Comercio de España, ICEX España Exportación e Inversiones, la Fundación CEDE y el Foro de Marcas Renombradas, junto a CaixaBank, el Consejo General del Notariado, Ferrovial, la Fundación INCYDE, Freixenet, Iberdrola e Iberia.

El acto de presentación del informe ha contado con la asistencia de José Luis Bonet, presidente de la Fundación Conexión España; María Luisa Martínez Gistau, directora de Comunicación y Relaciones Institucionales de CaixaBank, presidenta de Corporate Excellence y patrona de la Fundación Conexión España; Félix Losada, director general de la Fundación Conexión España, y Chema Martínez-Priego, CEO de Enigmia.

El informe, realizado por la empresa especializada en inteligencia artificial y big data Enigmia, se construyó a lo largo de todo el 2025, monitorizando 10.000 medios de comunicación generalistas, económicos y sectoriales en 30 países de todo el mundo, junto a medios digitales. En total se han revisado unas 20.000 noticias y unas 5.000 «informaciones significativas». Es un volumen de más de 120.000 datos analizados.

Según explicó durante su presentación el propio Chema Martínez-Priego, el sistema detecta automáticamente menciones directas de los nombres del directivo y la compañía, y filtra aquellas en las que la presencia es sustantiva. Además, señala que las menciones se enriquecen con metadatos del medio, volumen de audiencia estimada, país de origen y valor publicitario. El análisis del sistema se realizó de forma diaria.

El informe constata que los directivos, profesionales, funcionarios, emprendedores y creadores globales españoles son un activo estructural que contribuye al progreso económico, reputacional y social de España en el exterior. El Índice de Valor (IV) global, referencia elaborada por la Fundación como indicador sintético de la proyección internacional, alcanza el 6,12 sobre 10, lo que sitúa al liderazgo español en la franja de “influencia positiva” en los mercados internacionales.

Durante el acto de presentación, el presidente de la Fundación, José Luis Bonet, subrayó que “el Valor Directivo de España en el Mundo es hoy un exponente de eficacia que abre puertas en los mercados más complejos del planeta. Estamos ante una realidad consolidada de éxito global”.

BUENOS DATOS EN ESTADOS UNIDOS, HISPANOAMÉRICA Y ASIA

Durante la presentación de los datos, Martínez-Priego ha hecho hincapié en los buenos resultados que han tenido los directivos españoles cuando se han evaluado desde territorios como Norteamérica, Hispanoamérica y la zona de Asia-Pacífico. También ha señalado las prioridades de cada uno de estos territorios, pues no es lo mismo lo que se aprecia en Latinoamérica que en Estados Unidos o Asia.

El estudio destaca el liderazgo español en Norteamérica y Europa, donde el directivo español demuestra una alta competitividad, asociando su gestión a la tecnología, la innovación y la máxima intensidad de valor en la élite empresarial. En Latinoamérica, consolida su posición como socio preferente, generando la mayor tasa de positividad del estudio y fortaleciendo el vínculo a través de una contribución decisiva al desarrollo compartido. Por su parte, su presencia en Asia-Pacífico y Oriente Medio aporta un reconocimiento específico a la eficacia técnica española en grandes proyectos de infraestructura y energía, demostrando una capacidad de adaptación exitosa a cada mercado.

Directivos. Getty Images Merca2.es
Directivos. Imagen de Archivo

Por otro lado, el territorio que mejor califica al liderazgo español es el de Oriente Medio y África, una zona que atrae al talento español en casos puntuales y escenarios de oportunidad técnica focalizada. El territorio en el que tienen un peor dato de aprobación —aunque superior al 60%— es Europa, aunque se puede considerar simplemente que esto va de la mano de la gran cantidad de directivos de origen español en el viejo continente.

«EL VALOR DE ESPAÑA EN EL MUNDO SON PERSONAS»

La apuesta de la Fundación Conexión España es siempre que lo más importante para la marca país a nivel internacional es, precisamente, el valor de sus personas. Por eso es importante entender la percepción que los medios y las empresas tienen de los trabajadores y directivos españoles más allá de sus fronteras.

En resumen, el Informe 2025 del Observatorio del Valor Directivo de España en el Mundo muestra un altísimo reconocimiento del talento directivo español por su impacto y competitividad. Además, su compromiso, respetabilidad y valor operativo consolidan un perfil ético, confiable y eficaz; mientras que geográficamente se percibe a los directivos como socios estratégicos en Latinoamérica, referentes técnicos en Europa y Norteamérica, y eficaces gestores de grandes proyectos en Asia y Oriente Medio.

La Fundación, que tiene entre sus fines reconocer a los españoles que participan de la economía global generando valor, ha comprobado con el Observatorio que el protagonismo individual potencia el Valor-País: la visibilidad y el liderazgo con nombre propio actúan como multiplicadores de reputación, elevando la valoración positiva hasta el 85% cuando el directivo asume un rol protagonista. La personalización de la gestión permite conectar de manera más efectiva con los grupos de interés, consolidando la confianza y la adhesión al Valor Directivo y, por extensión, a España.

Cristina Oria busca un impulso ‘premium’ para revertir su caída

En pleno 2020, Cristina Oria, fundadora de la empresa que lleva su propio nombre —y que abarca restaurantes, tiendas gourmet, catering y una tienda online—, creía que la pandemia sería el mayor reto al que tendría que enfrentarse como empresaria. «Sin duda, lo más difícil en estos diez años de andadura está siendo la situación creada por la COVID y todos los daños colaterales que ha provocado», reconocía entonces. Lo que no sabía era que aquello solo era el comienzo y que el verdadero desafío —especialmente para las firmas de restauración— llegaría un par de años después en forma de un fuerte incremento de los costes.

Hasta la irrupción de la pandemia, la historia empresarial de Cristina Oria podía calificarse como un éxito rotundo. En apenas una década de existencia, la firma había logrado superar los 6,75 millones de euros de ingresos —con un crecimiento acumulado del 743% desde 2015— gracias a una estructura que ya incluía un servicio de catering, tres restaurantes y tres tiendas físicas. Además, ese crecimiento se había conseguido con unos márgenes más que aceptables para una compañía que todavía podía considerarse una startup en 2019. El margen bruto superaba el 60%; el de explotación era positivo y cercano al 8%; y el margen neto se situaba en torno al 6%.

En plena fase de expansión llegó la pandemia y, pese al caos que desató, a Cristina Oria no le fue nada mal. En los ejercicios posteriores, 2020 y 2021, la facturación volvió a crecer un 76%, mientras que el margen operativo saltó hasta el 12,5% y posteriormente superó el 24%. Todavía más destacado fue el comportamiento en términos de beneficio, ya que en 2021 la empresa alcanzó su mejor registro histórico, rozando los dos millones de euros de ganancias.

Cristina Oria frente a la tormenta perfecta de los costes

Tras superar la pandemia con nota, lo que no esperaba la empresaria —ni prácticamente la totalidad de directivos en todo el mundo— era enfrentarse a un daño colateral aún más complejo: un incremento súbito de los costes provocado por el estrangulamiento de las cadenas de suministro y, como consecuencia, un episodio inflacionario que no se había visto en décadas. Por si fuera poco, estos desequilibrios se han prolongado hasta prácticamente la actualidad, afectando de forma especialmente intensa a los principales insumos de Cristina Oria: la mano de obra y los alimentos.

En el caso del coste laboral, el punto de inflexión se produce en el segundo trimestre de 2022, cuando este se dispara un 13,2%, según datos del INE. Desde entonces, el aumento ha sido notable trimestre tras trimestre, lo que se ha traducido en un incremento del coste salarial por trabajador superior al 55%. En cuanto a los alimentos, se trata de una de las partidas que más ha encarecido su precio, con un aumento medio del 33%. La situación ha sido aún más grave en los alimentos frescos, cuyo encarecimiento alcanza el 63%.

El efecto combinado de ambos factores se refleja con claridad en las cuentas de la compañía. Y es que, pese al incremento de la facturación —en parte explicado por la subida de precios—, el impacto negativo se aprecia en los márgenes operativos y en los beneficios. Entre 2021 y 2024, el resultado de explotación se ha desplomado un 48% y las ganancias han caído un 46%. Todo ello en un contexto en el que los gastos de personal han crecido un 95% y los aprovisionamientos —las materias primas— un 37%.

Señales de alerta en Cristina Oria y vuelta al segmento premium en Madrid

No obstante, conviene matizar que las cifras operativas de 2024 están parcialmente distorsionadas. En la cuenta de pérdidas y ganancias se registró un resultado negativo superior al millón de euros en concepto de deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado, tras verse obligada a cerrar el que iba a ser su local insignia fuera de Madrid, situado en el edificio Casa del Francés, en plena Avenida de la Libertad de San Sebastián. Aun así, el ejercicio dejó varias señales de alerta en Cristina Oria: la primera, el fracaso de su expansión fuera de Madrid; la segunda, que por primera vez la facturación fue inferior a la del año anterior.

Ante este escenario, la compañía se ha puesto manos a la obra para reactivar el crecimiento de los ingresos y profundizar en su estrategia de posicionamiento premium en una plaza que conoce bien: Madrid. El resultado es la próxima apertura de su mayor local hasta la fecha en el Edificio Beatriz, considerado uno de los mejores edificios de oficinas de la capital y ubicado en pleno Barrio de Salamanca, en el cruce de las calles Velázquez y Ortega y Gasset.

Para Cristina Oria, se trata de la inversión más ambiciosa de su trayectoria por dos motivos principales. El primero, que supone un regreso a terreno conocido tras el revés de San Sebastián. De hecho, el establecimiento que abrió hace años en Ortega y Gasset se ha convertido en su auténtica “gallina de los huevos de oro”. El segundo, el refuerzo definitivo de su imagen como marca premium, una estrategia en la que lleva tiempo trabajando y que le permitirá elevar precios y amortiguar el impacto del aumento de los costes que ha erosionado sus márgenes en los últimos años.

En definitiva, la apuesta de Cristina Oria es arriesgada, pero coherente. En un entorno de costes elevados y márgenes presionados, la empresaria opta por reforzar su posicionamiento premium y concentrarse en los mercados que mejor conoce. Una estrategia que, si logra trasladar valor al precio, será clave para recuperar rentabilidad y sostener el crecimiento a largo plazo.

Acerinox y ArcelorMittal se disparan en Bolsa tras la nota positiva de Citigroup

Los títulos de ArcelorMittal superaban ayer los cuatro puntos porcentuales, en tanto que Acerinox batía los tres puntos porcentuales en una jornada de rebote en el Ibex 35 gracias a que Citigroup elevó los precios objetivos de las dos acereras y las incluyó entres sus favoritas del sector europeo junto con SSAB. 

Más en concreto, los analistas de Citi recomiendan Comprar ArcelorMittal con un precio objetivo de 55,0 desde los 45,0 euros previos y Comprar también en Acerinox con un nuevo objetivo de 15,0 desde los 14,0 euros previos.

En una actualización del sector europeo del acero, el banco estadounidense señala que las acciones europeas del sector siderúrgico comenzarán a publicar sus resultados del cuarto trimestre con SSAB el 28 de enero, y señalamos que el consenso de Visible Alpha se ha modificado para reflejar la debilidad de los precios y los volúmenes. Es probable que los envíos de acero se mantengan estables en términos inter trimestrales, mientras que el efecto rezagado de la caída de los precios del acero supone un obstáculo neto.

ArcelorMittal está bien posicionada para la mejora del entorno comercial en Europa

El primer trimestre de 2026 debería registrar un aumento de los envíos de acero en términos inter trimestrales, debido en gran medida a la recuperación estacional, mientras que la recuperación de los márgenes del acero al contado podría ser un factor impulsor de unas previsiones secuencialmente positivas. Es probable que los precios del acero inoxidable mantengan unas perspectivas algo estables, a pesar del posible repunte del volumen.

Consideramos, continúan en Citigroup, que las acciones del acero presentan una relación riesgo-recompensa positiva, con la recuperación de los diferenciales impulsada por el CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism), mientras que las posibles medidas comerciales defensivas ayudarán a reducir las importaciones y mejorar la utilización de la capacidad. ArcelorMittal, SSAB y Acerinox son nuestras opciones preferidas, mientras que Thyssenkrupp, Salzgitter y Aperam tienen un mayor apalancamiento ante la posible recuperación del volumen en el segundo semestre de 2026.

Las acciones del acero presentan una relación riesgo-recompensa positiva, según Citi. Imagen: ArcelorMittal Gijón
Las acciones del acero presentan una relación riesgo-recompensa positiva, según Citi. Imagen: ArcelorMittal Gijón

Aumento limitado de los envíos de acero en el cuarto trimestre

Dice Citi que “nuestras previsiones de 20,6 millones de toneladas de envíos para las empresas europeas que cotizan en bolsa se mantienen estables con respecto al trimestre anterior, mientras que el EBITDA de 105 $/t implica una reducción secuencial de alrededor del 8%.

El estancamiento de los envíos de acero durante el trimestre refleja la falta de recuperación, y es probable que la debilidad de los precios suponga un obstáculo adicional, lo que nos lleva a estimar una disminución secuencial del EBITDA.

Es probable que la recuperación estacional de las inversiones en capital fijo se vea compensada por la liberación de capital circulante en el trimestre, lo que apunta a una pequeña disminución de la deuda neta del sector.

Citi añade que el HRC (Hot-Rolled Coil) europeo ha mejorado en unos 50 €/t en el cuarto trimestre de 2025, debido en gran medida a la mayor visibilidad sobre la aplicación del CBAM, lo que ha dado lugar a un aumento correspondiente de los diferenciales al contado. Junto con el aumento estacional de los volúmenes, prevemos un modesto aumento de los beneficios en el primer trimestre de 2026, con una mejora del ritmo de recuperación a medida que avancemos hacia el segundo trimestre de 2026.

Acerinox tendrá un tercer trimestre estable pese al lastre de la debilidad en Europa

Consideramos que las próximas medidas de defensa comercial destinadas a reducir las importaciones de acero en un 47%, hasta 18,3 millones de toneladas, son un catalizador clave para el aumento de la utilización de la capacidad. Esto debería reflejarse en una mayor actividad de los productores nacionales y, posiblemente, en un nuevo aumento de los precios del acero.

En conclusión, en Citi han ajustado al valor de mercado las estimaciones para las acciones de acero al carbono en toda su cobertura. El EBITDA de 2026 ha aumentado entre un 4% y un 9%, con el correspondiente aumento del flujo de caja.

Ahora prevemos un EBITDA un 27% superior para 2026 para el sector, manteniendo la solidez del balance en todo el sector. Las acciones del acero europeo se han revalorizado antes de la mejora de los beneficios gracias al CBAM y a las medidas de defensa comercial, y seguimos siendo compradores del sector, ya que la valoración entre 4,5 y 5,5 veces el EBITDA previsto para 2026 sigue siendo atractiva.

Los múltiplos implícitos más altos para las acciones del acero inoxidable, entre 6 y 7 veces el EBITDA previsto para 2026, reflejan la recuperación retrasada, debido principalmente a la moderación de los precios por el momento.

Se espera que la aleación VDM sea menor debido a la disminución de los volúmenes. Imagen: Acerinox VDM
Se espera que la aleación VDM sea menor debido a la disminución de los volúmenes. Imagen: Acerinox VDM

Un poco más de Citi sobre ArcelorMittal

Esperamos un EBITDA de 1.600 millones de euros para el cuarto trimestre de 2025; nuestras estimaciones reflejan un pequeño aumento inter trimestral, siendo la única acción siderúrgica que lo consigue entre las empresas europeas que cubrimos. El aumento secuencial está impulsado por el negocio minero, en el que la empresa está aumentando la producción, mientras que los precios al contado también han aumentado ligeramente.

El negocio del acero es, en general, más débil, con un notable descenso de la exposición en EE. UU., mientras que los volúmenes europeos lo compensan ligeramente. La acción es una de las principales beneficiarias de las medidas de salvaguardia, al ser el mayor productor de acero de Europa. Nuestra estimación de una deuda neta de 1.000 millones de dólares tiene en cuenta la liberación de capital circulante por valor de 1.900 millones de dólares.

Un poco más de Citi sobre Acerinox

Nuestras previsiones apuntan a un trimestre secuencialmente más débil que el tercer trimestre de 2025 debido a la continua debilidad de la demanda en Europa y a la desaceleración estacional en EE. UU. Los precios del acero inoxidable han sido notablemente bajos durante el trimestre, lo que creemos que también se reflejará en los resultados del primer trimestre de 2026.

También se espera que la aleación VDM sea menor debido a la disminución de los volúmenes, mientras que la adquisición de Haynes y las sinergias relacionadas probablemente impulsarán el crecimiento en 2026. Es probable que Acerinox ponga en marcha el aumento de capacidad en NAS, lo que debería impulsar un mayor volumen en 2026. Prevemos una ligera reducción de la deuda neta hasta los 1.220 millones de euros, respaldada por la liberación de capital circulante.

Esto demandan los maquinistas para evitar la huelga: exigencias clave tras los accidentes de Adamuz y Rodalies

El reciente accidente de la alta velocidad en la ruta andaluza no ha sido más que el principio de una semana terrible para el sistema ferroviario español, que pocos días después sumaba otro accidente de Rodalies en Cataluña. En total se trata de tres maquinistas que se suman a los más de 40 pasajeros fallecidos en el caso del incidente en Adamuz, y que han hecho que el Sindicato Español de Maquinistas Ferroviarios (SEMAF) convoque una huelga general de todo el sector para los días 9, 10 y 11 de febrero.

Pero incluso antes de esta situación, pues los maquinistas de Rodalies se han negado a operar los trenes el 22 de enero, lo que ha obligado a reuniones de urgencia para resolver la situación y reanudar el servicio. El problema, como han recogido varios medios de comunicación, es que hay varios puntos de la vía en los que los maquinistas han señalado problemas, desde mayor vibración de los trenes a señales de daños en las rutas, y que han sido ignorados.

«Todos los integrantes de SEMAF estamos devastados y consideramos inadmisible esta situación de deterioro constante del ferrocarril. Han de implementarse diferentes medidas con urgencia en nuestra red que garanticen la integridad de profesionales y usuarios», explica el sindicato en su nota de prensa sobre la huelga.

«En cuanto esta organización fue conocedora de los descarrilamientos realizó las gestiones pertinentes para paralizar el tráfico de todos los trenes que circularan por el ámbito de Rodalies. Desafortunadamente, en el transcurso de las gestiones conocimos el fallecimiento de nuestro compañero», ha comentado la organización.

Si bien los datos de accidentes de la alta velocidad y los servicios ferroviarios muestran que este tipo de situaciones son la excepción, la petición de los maquinistas es clara: exigir en el corto plazo garantías de seguridad para evitar que se repita la situación, y exigir la responsabilidad penal a las personas encargadas de garantizar la seguridad en la infraestructura ferroviaria.

UNA EXIGENCIA DE SEGURIDAD PRIMORDIAL PARA EL SECTOR

Incluso antes de la convocatoria a huelga ya hubo un primer movimiento por parte de los maquinistas, que han retrasado un día más la circulación de Rodalies a la espera de mayor seguridad. Aunque la reunión de los maquinistas con los representantes del Govern y del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible ha llegado a buen puerto, el sindicato sigue viendo con suspicacia la situación de las vías.

Pasajero esperando en la estación del Rodalies. Fuente: Agencias
Pasajero esperando en la estación de Rodalies. Fuente: Agencias

Por su lado, la empresa encargada del mantenimiento y buen estado de las vías, Adif, ha ido tomando medidas para reducir los riesgos mientras dure la investigación por los accidentes. De momento, en varias rutas se ha exigido a los trenes de alta velocidad que reduzcan su velocidad máxima a los 150 kilómetros por hora. Aunque el objetivo es volver a la velocidad original cuando las condiciones vuelvan a ser seguras, la realidad del sector sigue siendo delicada, pues además tienen que recuperar la confianza de los usuarios del servicio.

ADIF EN EL CENTRO DE LAS CRÍTICAS

Lo cierto es que de momento, y a la espera de una explicación oficial, los ojos se han posado sobre Adif y, por tanto, sobre el Ministerio. Sin embargo, hasta ahora, tanto las empresas involucradas como la mayoría de las figuras políticas han decidido esperar a que se aclare el panorama.

Lo cierto es que Adif sí ha hecho una inversión importante en las vías del tren en los últimos años, pero también es una realidad que el aviso de que había puntos de elevada vibración por parte de los maquinistas se ha mantenido. Ahora, además, piden que los responsables de circulación confirmen la seguridad de la vía antes de cada trayecto, un punto clave que permitiría tomar decisiones sobre cómo realizar el recorrido o, incluso, cancelarlo.

EL SISTEMA DE TRANSPORTE MÁS POPULAR DE LOS ÚLTIMOS AÑOS

Lo cierto es que hay cambios claros en la alta velocidad tras la llegada de Ouigo e Iryo, que transformaron de un día para otro tanto la cantidad de viajeros que usan la alta velocidad como la cantidad de trenes en las vías. Pero de momento los números habían sido positivos; ahora habrá que esperar a que se aclare la humareda para saber cómo reaccionan los usuarios.

Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias
Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

Sin embargo, es importante recordar que los trenes son un sistema de transporte seguro. El dato del accidente es preocupante, sobre todo porque se desconocen los motivos, pero aunque las incidencias y los retrasos en el servicio de Cercanías e incluso en la alta velocidad pueden ser comunes, los datos muestran que es más seguro el transporte en un tren de alta velocidad que en un vehículo particular. Por lo tanto, el objetivo será enviar este mensaje a los usuarios, sobre todo si se espera que se cumplan los objetivos ferroviarios marcados también desde Bruselas.

Bankinter frena las hipotecas en España y prioriza rentabilidad frente a volumen

Bankinter informó de un beneficio antes de provisiones reportadas qué superó las previsiones en un 2%, impulsado por unos ingresos básicos y otros ingresos mejores de lo esperado, así como por unos costes menores de lo esperado, pero parcialmente compensados por unas provisiones totales mayores de lo previsto.

Ante este entorno de incertidumbre constante, desde Bankinter mantienen una prudencia activa. Se refuerzan, diversifican riesgos, intensifican sus estimaciones en distintos escenarios y acompañan tanto a clientes como accionistas con transparencia y soluciones concretas. La propia CEO de la entidad bancaria apunta a que la volatilidad extrema de los factores geopolíticos exige cautela, análisis previo y decisiones bien informadas.

«Los resultados anuales de Bankinter vuelven a marcar un nuevo récord al alcanzar los 1.090 millones de euros, impulsados principalmente por el crecimiento orgánico. El beneficio de la entidad bancaria crece un 14,4% gracias al empuje del negocio. Asimismo, avanzamos a velocidad de crucero en los tres grandes mercados en los que operamos, España, Irlanda y Portugal, donde seguimos ganando cuota de mercado», apunta la CEO de Bankinter, Gloria Ortiz.

Gloria Ortiz, CEO Bankinter
Gloria Ortiz, CEO Bankinter. Fuente: Bankinter

Es más que probable que la cartera de préstamos de Bankinter crezca a una tasa de un dígito medio, impulsada por una tasa de crecimiento de un dígito alto en Irlanda y Portugal, mientras que España debería crecer a una tasa inferior a la del mercado, ya que la propia entidad financiera considera que las hipotecas actualmente tienen precios incorrectos.

LAS CLAVES DEL CRECIMIENTO DE BANKINTER

En este sentido, los ingresos operativos brutos de Bankinter fueron un 1% superiores al consenso de 785 millones de euros, impulsados, eso sí, por ingresos básicos superiores a los esperados, así como por ingresos en movimientos como han sido los dividendos, las acciones, y las operaciones, entre otros.

Si nos centramos en los clientes, el diferencial de clientes del Grupo bancario disminuyó del 2,65% durante el tercer trimestre de 2025 al 2,61% impulsado por una reducción de 1 punto básico en el rendimiento de los préstamos a clientes al 3,48%; y un aumento de tres puntos básicos en el coste de los depósitos al 0,87%.

«SOMOS UNO DE LOS BANCOS MÁS RENTABLES CON UN ROE DEL 19%»

Gloria Ortiz, Bankinter

El coste de los depósitos para Bankinter se mantuvo prácticamente sin cambios durante el trimestre, gracias eso sí al gran éxito de la entidad en cuanto a las promociones en las campañas de cuentas digitales implementadas hasta el cuarto trimestre de 2025, con una nueva campaña ya anunciada en este enero.

No obstante, desde Jefferies señalan que, «creemos que esto plantea dudas sobre cuán bajo puede llegar a ser el coste de los depósitos a partir de ahora«. Si bien, los depósitos de Bankinter se situaron en un 1% por encima del consenso de analistas, y con un aumento intertrimestral del 1%.

Depósitos Bankinter
Fuente: Bankinter

No hay que olvidar que la entidad financiera pagó su segundo dividendo provisional de 0,30 euros el dos de diciembre de 2025.

Por otro lado, poniendo el foco en el futuro, los expertos esperan que Bankinter se centre en su capacidad para volver al nivel de margen de clientes normalizado de aproximadamente de 270 puntos básicos previamente estimado, recordando que en el cuarto trimestre alcanzaron tan solo 261 puntos básicos. No obstante, también se centrarán en las perspectivas de crecimiento del crédito en el competitivo mercado español.

EL PLAN DE 2026 PARA BANKINTER

En este contexto, la entidad bancaria ha demostrado en 2025 la resiliencia y solidez de su modelo de negocio. Incluso en un año de caída de tipos, volatilidad geopolítica y competencia intensa, donde Bankinter ha incrementado volúmenes, protegido márgenes y alcanzado una rentabilidad récord, realizando una clara demostración de la calidad del crecimiento y de la capacidad del banco para generar retornos atractivos y crear valor a largo plazo para sus accionistas.

Siguiendo esta línea, y bajo esas premisas que se han ido cumpliendo con creces durante el año pasado, Bankinter afronta este ejercicio fiscal de 2026 con la ambición de que el nuevo ejercicio financiero sea otro año récord en cuanto a volúmenes, margen bruto, eficiencia, beneficio neto y rentabilidad.

Bankinter
Bankinter

Fuente: Agencias

Desde Renta 4, esperan que las guías para 2026 se mantengan en un tono positivo, con un crecimiento de volúmenes a medio dígito, al igual, que durante el ejercicio fiscal de 2025, margen de clientes objetivo contenido en un 2,7%, un coste de riesgo controlado y generación de capital que permita a la ratio CET 1 mantenerse dentro del rango objetivo.

Por parte de RBC Capital Markets, el crecimiento en los próximos años en Bankinter se verá impulsado por tipos de interés del euro más bajos y estables, así como por el crecimiento orgánico de sus filiales extranjeras. Asimismo, las tasas de morosidad y cobertura deberían permitir a la entidad bancaria seguir ofreciendo un ROTE superior al del sector y una sólida gestión orgánica del capital.

El País inicia los actos por su 50º aniversario sin la presencia de Sánchez confirmada

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El próximo 4 de mayo, El País celebrará el 50º aniversario de su fundación. La efeméride, que ya ha comenzado a celebrarse por parte del Grupo Prisa, llega en un momento de intensa atención mediática y política, especialmente por las tensiones que el grupo Prisa vivió el año pasado entre el presidente del conglomerado, Joseph Oughourlian, y el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez.

El calendario de celebraciones ya ha comenzado a desplegarse. El primer acto tuvo lugar el pasado lunes en el Museo del Prado y contó con la participación de Bill Gates, fundador de Microsoft y presidente de la Fundación Gates, quien reflexionó sobre cómo construir un mundo más sostenible. El encuentro fue presentado por Jan Martínez-Ahrens, director de El País, y conducido por Ana Carbajosa, responsable de la sección Planeta Futuro.

Además, hoy viernes 23 de enero, se inicia en Cartagena de Indias la edición colombiana del Hay Festival, que tendrá lugar a partir del 29 de enero. Varias mesas del festival estarán dedicadas a la efeméride de El País.

En Madrid, los tres primeros días de mayo estarán abiertos al público general. Matadero acogerá debates con figuras destacadas de la cultura y el pensamiento contemporáneo, encuentros con periodistas y colaboradores históricos del diario, conciertos y actividades lúdicas dirigidas al casi medio millón de socios del que sigue siendo el diario más influyente de España.

El aniversario no se cerrará en Madrid. Tras las jornadas madrileñas, la celebración se trasladará a Villa de Leyva (Colombia) en el Festival de las Ideas, con una programación centrada en la cultura, el pensamiento y el debate contemporáneo. Finalmente, a finales de año, la Feria Internacional del Libro de Guadalajara (FIL) en México, sede de la principal redacción americana de El País, será el escenario del cierre de este programa conmemorativo.

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Vallas publicitarias anunciaban la llegada de El País en 1976. Foto: Prisa.

Paralelamente, el grupo prepara diversas actividades que generan un alto interés mediático, dado que persiste la curiosidad sobre si Oughourlian ha logrado reconciliarse con su antiguo enemigo Juan Luis Cebrián, tal y como señalan algunos medios.

DUDAS SOBRE SÁNCHEZ

El País cerró 2025 líder de tráfico en el ranking GfK y más de 450.000 suscriptores digitales, mientras que su edición impresa ha reforzado su liderazgo en el sector. Este éxito se produce en un contexto de ajustes estratégicos internos y de equilibrio político dentro del grupo Prisa, que ha sabido mantener una línea editorial progresista pese a la presión de un ecosistema mediático mayoritariamente conservador en Madrid.

Para comprender plenamente el contexto del aniversario, es necesario recordar los conflictos internos que marcaron el pasado año en Prisa. El cese de José Miguel Contreras como director de Contenidos de Prisa Media respondió, según diversas fuentes del sector, a la negativa de Joseph Oughourlian a financiar un proyecto televisivo que se consideraba alineado con los intereses del Gobierno y que prometía resultados económicos dudosos.

Más allá de cancelar el proyecto, Oughourlian ejecutó un auténtico golpe de timón: destituyó a Pepa Bueno y Montserrat Domínguez de la dirección de El País y la SER, respectivamente, generando semanas de tensión que hicieron temer un divorcio político-empresarial con el Ejecutivo. Gracias a la mediación de José Luis Rodríguez Zapatero, se alcanzó un acuerdo de no agresión que permitió preservar la estabilidad informativa y la relación del grupo con el Gobierno.

Esta diplomacia ha sido clave para mantener las líneas editoriales progresistas de El País y la Cadena SER, que se mantienen como aves exóticas en un ecosistema mediático madrileño dominado por proyectos conservadores.

Zapatero promovió la llegada de dos personas de su confianza al grupo: Jan Martínez-Ahrens, a la dirección del diario, y Fran Llorente, a la dirección radiofónica. Ambos sostienen líneas editoriales favorables al PSOE, pero mantienen un delicado equilibrio interno con los antiguos colaboradores de Contreras, quienes aún conservan influencia en la RTVE, sobre todo a través de José Pablo López, presidente de la corporación.

Fuentes socialistas señalan que la reconciliación parcial entre el PSOE y Prisa invita a pensar que Sánchez bendecirá los actos con su presencia «de uno u otro modo», ya que en octubre regresó a los micrófonos de la Cadena SER para ser entrevistado en ‘Hoy por hoy’ tras más de un año de veto a los medios de Prisa. Esta negativa se evidenció en mayo, ya que Cinco Días celebró el acto CREO sin la presencia de un solo ministro socialista, lo cual es un hecho casi insólito en la historia de Prisa con el PSOE en La Moncloa.

La guerra fría promovida por Zapatero no cura algunas heridas provocadas por Oughourlian, que en marzo del pasado año, y tras asumir la presidencia de El País, llegó a comparar a Sánchez con Franco. El empresario francés también ha utilizado esta semana las páginas de El País para recordar que su fondo de inversión Amber Capital está a favor de la absorción de Escribano por Indra «pese a las reticencias del Gobierno», que ha congelado la operación.

Acciona siembra la polémica en Navarra en un momento crítico para su imagen

El máximo responsable de Acciona, José Manuel Entrecanales Domecq, ha vuelto a situarse en el centro de la controversia política en Navarra tras su ausencia en la comisión parlamentaria que investiga posibles irregularidades en la adjudicación de obra pública desde 2011.

Citado para comparecer este martes en el Parlamento de Navarra en el marco de las indagaciones sobre la reforma de los túneles de Belate —una obra adjudicada a una UTE en la que Acciona ejerce como empresa principal—, Entrecanales no acudió a la sesión y este miércoles se dejó ver en Davos. La citación, cursada el pasado verano, fijaba la comparecencia de Entrecanales como persona física, lo que implica la exigencia de responsabilidades directas ante los parlamentarios navarros.

El viernes previo a la sesión Acciona comunicó al Parlamento que su presidente ejecutivo no asistiría y que, en su lugar, comparecería Joaquín Mollinedo, director general de Relaciones Institucionales, Comunicación y Marca de la compañía.

La empresa justificó la ausencia de Entrecanales en compromisos internacionales previamente adquiridos. Mollinedo se personó el martes por la mañana en el Parlamento de Navarra con la intención de comparecer, pero la comisión le trasladó que quien estaba citado formalmente era Entrecanales y no la empresa como persona jurídica.

Ante esta negativa, el directivo solicitó acceder a la Cámara para registrar un escrito en el que Acciona dejaba constancia de que, a su juicio, había atendido el requerimiento parlamentario en la fecha y hora señaladas. La comisión, sin embargo, rechazó esta interpretación y dio por constatada la incomparecencia del presidente de Acciona.

Tras suspender la sesión prevista, los miembros de la comisión decidieron volver a solicitar la comparecencia de Entrecanales. Para ello, habilitaron una fecha extraordinaria, el próximo 9 de febrero, y reiteraron la citación de manera expresa. En esta ocasión, además, el Parlamento advirtió de que, si el máximo responsable de Acciona no comparece, se valorará la adopción de las medidas legales que los servicios jurídicos consideren oportunas.

Los grupos que integran la comisión consideran que las explicaciones ofrecidas por la empresa no están suficientemente justificadas y subrayan que la agenda en Davos era conocida con antelación. El marco legal que regula estas comparecencias refuerza el carácter obligatorio de las citaciones. Tanto la normativa interna de la comisión como el Código Penal establecen que acudir no es una mera cortesía institucional.

El artículo 502.1 del Código Penal advierte de que la incomparecencia injustificada tras requerimiento legal puede constituir un delito de desobediencia, sancionado con penas de prisión de tres meses a un año o multa de seis a dieciocho meses en los casos graves, y con multa de uno a tres meses si se considera leve.

Este mismo precepto sanciona la incomparecencia ante comisiones de investigación autonómicas y, si se trata de autoridades o funcionarios, prevé incluso la suspensión del cargo. No obstante, la aplicación práctica de estas previsiones penales no es automática.

El conflicto competencial entre el control parlamentario estatal y el autonómico explica por qué, hasta ahora, las negativas de funcionarios del Estado a acudir al Parlamento de Navarra no han derivado en actuaciones penales, pese a que la normativa de la comisión incluye expresamente el apercibimiento legal. Aun así, los miembros de la comisión insisten en que el aviso no es simbólico y que la reiteración de una incomparecencia podría tener consecuencias.

Las obligaciones legales tampoco se limitan a la asistencia. Mentir o faltar a la verdad ante una comisión parlamentaria constituye igualmente un delito. El artículo 502.3 del Código Penal castiga a quien falte a la verdad en su testimonio con penas de prisión o multa, lo que refuerza el carácter cuasi judicial de estas investigaciones.

Al mismo tiempo, las normas internas garantizan el respeto a derechos constitucionales como la intimidad, el honor o el secreto profesional, y permiten que las sesiones se celebren a puerta cerrada si concurren razones justificadas. Los comparecientes pueden, además, acudir acompañados de una persona de su confianza.

PROBLEMAS REPUTACIONALES

La presión sobre Acciona se produce en un contexto especialmente delicado desde el punto de vista reputacional. Según la Guardia Civil, la filial Acciona Construcción habría canalizado más de un millón de euros mediante facturas falsas y sociedades pantalla a personas del entorno del exsecretario de Organización del PSOE, Santos Cerdán, y del exministro de Transportes, José Luis Ábalos, presuntamente a cambio de adjudicaciones de obra pública.

Agentes de la UCO registraron en noviembre de 2025 varias sedes de la compañía en busca de pruebas sobre estas posibles irregularidades, centradas también en quien fuera asesor ministerial, Koldo García. Los audios incorporados al informe policial podrían implicar a la constructora en el pago de comisiones ilegales.

UCO Merca2.es
La UCO registró en noviembre varias sedes de Acciona. Foto: EP.

No es la primera vez que el nombre de Acciona aparece vinculado a grandes causas de corrupción sin que ello derive en consecuencias estructurales. Durante los años de la trama Gürtel, la compañía figuró como adjudicataria habitual en territorios gobernados por el Partido Popular sin que se produjeran sanciones relevantes. Algo similar ocurrió con la Púnica en la Comunidad de Madrid o con el caso Palau en Cataluña. Incluso cuando la evidencia ha sido clara, la empresa ha logrado salir relativamente indemne.

El antecedente más ilustrativo fue el caso Plaza en Aragón, donde Acciona reconoció su responsabilidad civil y pactó el pago de 60 millones de euros por los sobrecostes de la plataforma logística de Zaragoza. Acciona también es noticia porque está pleiteando en el Tribunal Supremo.

El Alto Tribunal va a revisar el proceso que llevó a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a sancionar a la compañía con 29,4 millones de euros, dentro de un total de 203 millones que sumaron seis constructoras por supuestamente alterar durante más de 25 años el proceso competitivo en las licitaciones de infraestructuras, conformando según algunos medios un «cártel de constructoras».

ENTRECANALES EVITA CRITICAR A TRUMP

Mientras participa en el Foro Económico Mundial de Davos, Entrecanales concedió una entrevista a Expansión, donde, preguntado por Donald Trump, ha afirmado: «La primera etapa de la segunda Administración Trump ha tenido un impacto relevante en política exterior, reforzando la presión sobre regímenes adversarios y priorizando la seguridad de Occidente frente a la creciente influencia china».

El empresario afirma sobre Trump que «aunque sus métodos no siempre sean ortodoxos, es cierto que los enfoques diplomáticos tradicionales han mostrado un éxito limitado en las últimas décadas. En política económica doméstica, los resultados han sido positivos en términos de inversión, empleo y competitividad, generando un entorno favorable para el desarrollo de grandes infraestructuras estratégicas.

Facturar sin ser autónomo en España: cuándo es legal y cuándo puede costarte caro

La facturación sin ser autónomo en España se ha convertido en una de las dudas fiscales más repetidas entre quienes realizan trabajos puntuales o tienen ingresos irregulares. El debate no es para nada menor: un error puede traducirse en sanciones, recargos y regularizaciones inesperadas.

La confusión surge porque Hacienda y la Seguridad Social no siempre hablan el mismo idioma. Mientras una obliga a declarar, la otra evalúa la habitualidad. En ese matiz se mueven miles de personas cada año. En este artículo te contaremos cuándo es legal facturar sin darse de alta como autónomo, qué exige la ley y dónde empiezan los riesgos reales.

Qué dice la ley sobre facturar sin ser autónomo

Qué dice la ley sobre facturar sin ser autónomo
Fuente: agencias

La normativa fiscal española es clara en un punto esencial: para emitir facturas hay que estar dado de alta en Hacienda, independientemente de si se es o no autónomo. Eso implica presentar el modelo 036 o 037 y cumplir con las obligaciones fiscales correspondientes, como declarar el IVA y el IRPF cuando proceda.

La diferencia aparece cuando entra en juego la Seguridad Social. Según su criterio, solo debe darse de alta como autónomo quien realiza una actividad económica de forma habitual, personal y directa. El problema es que la ley no define con precisión qué significa “habitual”. Esa ambigüedad ha sido, durante años, terreno fértil para interpretaciones y conflictos.

En la práctica, esto significa que alguien puede estar correctamente dado de alta en Hacienda, emitir facturas y, aun así, no ser considerado autónomo si su actividad es puntual y no constituye su medio de vida principal. Pero esa frontera es frágil y depende de cada caso concreto.

El SMI, la habitualidad y los riesgos reales

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Uno de los elementos más citados en este debate es el Salario Mínimo Interprofesional (SMI). Diversas sentencias judiciales han establecido que, cuando los ingresos anuales no superan el SMI y la actividad no es recurrente, no existe obligación automática de darse de alta como autónomo. Este criterio ha servido de respaldo a muchos contribuyentes en inspecciones y litigios.

Sin embargo, conviene subrayar un matiz clave: la Seguridad Social no reconoce oficialmente el SMI como límite legal. Es un criterio jurisprudencial, no una norma escrita. Por eso, aunque exista respaldo judicial, cada situación se analiza de forma individual y puede derivar en conflicto si la administración considera que hay habitualidad encubierta.

Los ejemplos ayudan a entenderlo. Una persona que da una charla puntual, escribe un artículo aislado o realiza un trabajo esporádico al año puede facturar sin ser autónomo, siempre que esté dada de alta en Hacienda. En cambio, quien ingresa una cantidad modesta pero de forma mensual y continuada tiene muchas más probabilidades de ser considerado autónomo, incluso si no alcanza el SMI anual.

El riesgo de equivocarse no es menor. Facturar sin cumplir los requisitos puede acarrear multas que oscilan entre los 300 y los 3.000 euros, además de la obligación de pagar de forma retroactiva las cuotas de autónomo no abonadas, con recargos incluidos. En algunos casos, el golpe económico llega meses o años después, cuando el dinero ya no está.

Por eso, alternativas como las cooperativas de facturación, que durante un tiempo se presentaron como solución, hoy generan desconfianza. La Administración las vigila de cerca y su uso indebido puede agravar el problema en lugar de resolverlo.

El crecimiento de actividades híbridas, trabajos por encargo y economías creativas ha hecho que cada vez más personas transiten esta zona gris entre no ser autónomo y actuar como tal. La clave no está solo en cuánto se gana, sino en cómo, con qué frecuencia y con qué expectativa de continuidad.

Ante la duda, el consenso entre expertos es claro: asesorarse antes de facturar suele ser mucho más barato que defenderse después. Un profesional puede evaluar si la actividad exige darse de alta como autónomo, si basta con Hacienda o si existen bonificaciones y tarifas reducidas que minimicen el impacto inicial.

Facturar sin ser autónomo es posible en España, pero no es un atajo libre de riesgos. Entender dónde termina lo esporádico y empieza la actividad profesional es hoy más importante que nunca, en un contexto de mayor control y cruce de datos entre administraciones. La diferencia entre hacerlo bien o mal no está en la intención, sino en el detalle.

Sari Arponen (47), médica: “Estudiar durante horas sin moverse es una de las peores decisiones para la memoria y el aprendizaje”

Sari Arponen, médica internista y divulgadora científica, advierte que “estudiar durante horas sin moverse es una de las peores decisiones para la memoria y el aprendizaje”. Cuando millones de personas pasan gran parte del día sentadas, ya sea para estudiar, trabajar o preparar exámenes, la ciencia empieza a confirmar que el problema no es solo cognitivo, sino profundamente metabólico, inflamatorio y cerebral.

Según la especialista, una parte significativa de la población vive con problemas de salud que no sabe que tiene —como la celiaquía— y otra cree que estudiar más tiempo, sin pausas ni movimiento, equivale a rendir mejor. Sin embargo, la evidencia científica muestra lo contrario.

El error de estudiar sin moverse y la salud que no se ve

El error de estudiar sin moverse y la salud que no se ve
Fuente: Agencias

Entre el 70 y el 90% de las personas celíacas no saben que lo son. No presentan los síntomas clásicos, pero conviven con inflamación crónica, fatiga mental y dificultades de concentración. Para Arponen, este dato no es anecdótico: explica por qué muchas personas sienten que estudiar les cuesta el doble, incluso cuando se esfuerzan más.

El cuerpo no separa la mente del resto de los sistemas. Cuando alguien pasa horas estudiar sentado, sin moverse, se reduce el flujo sanguíneo cerebral, se altera la regulación de la glucosa y se favorece la neuroinflamación. El resultado no es solo cansancio: es peor memoria, menor capacidad de aprendizaje y más frustración.

Arponen insiste en que el movimiento no es un “extra saludable”, sino una necesidad biológica. Caminar unos minutos, cambiar de postura o activar los músculos grandes mejora la oxigenación cerebral y estimula la liberación de factores neurotróficos, claves para consolidar lo que se intenta estudiar. El cerebro aprende mejor cuando el cuerpo participa.

A esto se suma un error conceptual extendido: pensar que el ejercicio sirve solo para la estética. Desde la medicina interna, Arponen subraya que moverse impacta directamente en el sistema inmunitario, la microbiota, la regulación hormonal y la salud cognitiva. Estudiar sin moverse es exigirle al cerebro que funcione en condiciones desfavorables.

Microbiota, cerebro y propósito: la salud como sistema integrado

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Uno de los puntos menos conocidos que destaca la médica es la relación entre la salud oral, el intestino y el cerebro. Una boca con inflamación crónica puede alterar la microbiota intestinal y favorecer procesos inflamatorios sistémicos que afectan al rendimiento mental. En términos simples: no se puede estudiar bien con un cuerpo inflamado.

Lo mismo ocurre con los ritmos circadianos. Dormir poco, exponerse a luz artificial por la noche y vivir desconectados de la luz solar durante el día afecta la memoria, la atención y la capacidad de estudiar de forma sostenida. No es una moda ni una ideología: es fisiología básica.

Sari Arponen también introduce una idea menos habitual en el discurso de la salud: el propósito. Un cerebro sano no se define solo por la velocidad de las neuronas, sino por cómo se manifiesta en la vida cotidiana. Energía al despertar, curiosidad, capacidad de disfrutar, resiliencia frente a las dificultades. Todo eso se entrena.

Cuando alguien se sienta a estudiar sin entender para qué lo hace, el esfuerzo pesa más. La falta de propósito reduce la motivación para cuidarse, moverse o alimentarse bien. En cambio, cuando el autocuidado se vincula con un sentido vital —qué puedo aportar, cómo quiero vivir—, los hábitos se sostienen mejor en el tiempo.

Desde esta mirada, estudiar no es solo una actividad intelectual. Es un acto corporal, emocional y social. Implica cómo se come, cómo se duerme, cuánto se mueve y qué lugar ocupa ese aprendizaje en la vida de la persona. Ignorar esas conexiones es uno de los grandes errores de la cultura del rendimiento.

Iñaki Piñuel (61), psicólogo: “Caerse está permitido, pero levantarse es imprescindible para sanar”

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Sanar empieza cuando dejamos de creer que no hay salida. Salir de una relación tóxica casi nunca falla por falta de fuerza, de inteligencia o de recursos. Falla por algo mucho más silencioso. Según el psicólogo Iñaki Piñuel, el mayor obstáculo no está fuera, sino dentro: la creencia profunda de que no hay salida. Y cuando esa idea se instala, lo ocupa todo.

No es una percepción caprichosa. Es el resultado de un daño psicológico real, acumulado, que va estrechando el campo de visión hasta que la persona solo ve paredes. Aunque no existan. Aunque nunca hayan estado ahí.

La ratonera mental: cuando la percepción suplanta a la realidad

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La sensación de encierro no siempre es real, pero sí profundamente sentida. Fuente: IA

Muchas víctimas describen su situación con una imagen muy concreta: una ratonera. Una trampa sin escapatoria. Pero aquí llega la primera grieta importante. Esa ratonera no es física, es mental.

El abuso continuado altera la percepción hasta convencer a la víctima de que el castigo es inevitable haga lo que haga. Que no hay margen. Que cualquier intento de moverse empeorará las cosas. Y entonces el miedo se convierte en ley.

Como explica Piñuel, la inescapabilidad no pertenece a la realidad, sino a la percepción. Y eso lo cambia todo. Porque lo que creemos acaba moldeando lo que sentimos y, sobre todo, lo que dejamos de hacer.

A este estado se suma el llamado apego traumático. Una paradoja cruel. Cuanto más daño hay, más se refuerza el vínculo. La mente entra en una especie de trance donde quedarse parece menos peligroso que huir. Y así, sin darse cuenta, la persona empieza a vivir en modo supervivencia.

La indefensión aprendida: cuando rendirse parece lógico

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El abuso repetido va estrechando la percepción hasta hacer creer que no hay salida. Fuente: IA

La indefensión no nace con la persona. Se aprende. Se instala tras episodios repetidos de humillación, control o violencia que van desgastando la resistencia interna, como el agua que erosiona la piedra. Al principio hay intentos. Luego dudas. Después, silencio.

El diálogo interno se vuelve demoledor: no puedo, no sirve de nada, mejor no moverme. Y cuando la esperanza desaparece, la acción se congela.

Piñuel lo resume con una frase contundente: “La indefensión es la madre de todos los problemas psicológicos”. Porque cuando alguien vive atrapado en el miedo, deja de protegerse. Y cuando no hay acción, el daño se cronifica.

La parte esperanzadora es esta: todo lo que se aprende, se puede desaprender. Pero no llega como un rescate externo ni como un milagro. Llega con una decisión interna. Pequeña, a veces casi tímida, pero crucial: empezar a mirar la situación desde otro marco.

Pequeños actos que resquebrajan el miedo

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Cada pequeño acto rompe un poco el guion del “no puedo”. Fuente: IA

Salir de una relación tóxica no suele parecerse a las películas. No hay gestos heroicos ni puertas que se cierran de golpe. Hay pasos diminutos. A veces incómodos. A veces torpes. Pero reales.

Piñuel habla de pequeños experimentos de éxito. Acciones mínimas que contradicen el mantra del no puedo. Una llamada. Un límite dicho en voz alta. Una decisión anotada. Y aquí entra algo muy poderoso: escribirlo.

Registrar esos avances en un cuaderno no es una manía. Es terapia. Porque el dato mata el relato. Cada hecho concreto desmonta, poco a poco, la narrativa de impotencia y devuelve una sensación olvidada: control.

Recuperar el mando: volver a ser adulto

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Recuperar el control empieza por mirarse como alguien capaz de protegerse. Fuente: IA

Uno de los mayores bloqueos es esperar a que alguien venga a salvarnos. Aunque el apoyo ayuda, Piñuel es claro: nadie puede sacar a la víctima del infierno relacional si no toma el mando.

El maltrato encoge. Reduce a la persona a un estado de vulnerabilidad casi infantil. Salir implica recuperar el tamaño adulto. Poner límites. Proteger al primer prójimo, que es uno mismo.

No es fácil. Da miedo. Pero es imprescindible.

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Así serán las subidas de pensiones en 2026: lo que cambia y cómo te afecta

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Las pensiones en España vuelven a estar en el centro de la agenda social y económica. Con la mirada puesta en 2026, los jubilados y quienes están cerca de la edad de retiro tienen una pregunta en común: ¿Cómo evolucionarán las pensiones en 2026? A medida que el sistema de Seguridad Social se adapta a nuevas reglas, actualizaciones de precios y modificaciones normativas, 2026 se perfila como un año clave para miles de pensionistas.

Este artículo recoge las principales novedades en las subidas de pensiones en 2026 y qué implican para los ingresos de quienes ya están jubilados o quienes están planificando su retiro.

Por qué suben las pensiones en 2026

Las pensiones públicas suelen ajustarse cada año por varias razones:

  1. Inflación y coste de la vida: Para que los ingresos de los pensionistas no pierdan valor real frente a la subida de precios.
  2. Reformas estructurales: Cambios en la normativa que afectan al cálculo de prestaciones.
  3. Evolución del sistema de cotizaciones: Ajustes en las bases y reglas de cotización pueden repercutir en cuánto se cobra en el futuro.

Las pensiones en 2026, estos tres factores confluyen en un contexto económico marcado por la recuperación de la inflación y por la voluntad del Gobierno de garantizar el poder adquisitivo de los pensionistas.

¿Cuánto subirán las pensiones?

Aunque las cifras oficiales pueden variar según los indicadores económicos que se publiquen a finales de 2025, las pensiones contributivas están previstas para incrementarse en línea con el IPC real. Esto significa que, si los precios suben un determinado porcentaje durante el año, las pensiones se ajustarán en consecuencia para no perder poder adquisitivo.

Este mecanismo, que ya se ha venido aplicando con mayor rigor en los últimos años, busca evitar que los pensionistas vean erosionados sus ingresos en términos reales por la subida de precios de bienes y servicios básicos como alimentación, energía, transporte o medicamentos.

Para muchos expertos, esta alineación con la inflación es una garantía de estabilidad para quienes dependen de la pensión como principal fuente de ingresos.

La mitad de los españoles quiere ahorrar para la jubilación, pero no lo hace
La mitad de los españoles quiere ahorrar para la jubilación, pero no lo hace Imagen: Merca2

¿Qué tipo de pensiones se benefician?

Las subidas de pensiones en 2026 afectarán principalmente a:

  • Pensiones contributivas: Es decir, aquellas que se obtienen tras una vida laboral con periodos de cotización suficientes (como la jubilación estándar).
  • Pensiones mínimas y no contributivas: También suelen ajustarse para evitar que los ingresos más bajos queden por debajo del umbral de pobreza, aunque con reglas de actualización distintas.
  • Complementos y beneficios sociales: Algunos complementos vinculados a la discapacidad, a la carencia de recursos o a situaciones familiares también pueden actualizarse con criterios específicos.

En términos generales, la mayoría de pensionistas verán un incremento generalizado de sus prestaciones para 2026, aunque cuantías exactas dependerán de cada caso y de las fórmulas de cálculo finales que aplique la Seguridad Social.

¿Qué cambia en el cálculo de la pensión?

Además del ajuste por inflación, las pensiones en 2026 traerá algunas modificaciones normativas que afectan al cálculo de la pensión final:

  • Periodos de cotización más largos: El número de años que se consideran para calcular la base reguladora sigue ampliándose gradualmente. Esto puede beneficiar a quienes tienen carreras largas pero marginalmente continuas.
  • Mejores coeficientes de penalización/recompensa: Para quienes opten por jubilarse más tarde, existen incentivos que pueden aumentar la cuantía final de la pensión.
  • Ajustes para autónomos: La progresiva adaptación de sus bases de cotización a los ingresos reales también incide en las pensiones futuras, aunque con un efecto gradual.

Estas reformas no tienen un impacto inmediato en 2026, pero sí forman parte de una tendencia de largo plazo en el sistema de pensiones.

Casos prácticos: quién gana más con las subidas

Para entender mejor el impacto, veamos un par de ejemplos teóricos:

  • María (67 años): Jubilada contributiva desde hace cinco años con una pensión media. La subida por inflación le permitirá que su dinero rinda más frente al aumento de precios, especialmente en gastos fijos como alimentación o energía.
  • Luis (62 años): Joven pensionista que aún trabaja parcialmente bajo la modalidad de jubilación activa. El ajuste por IPC y los incentivos por cotizar más podrían aumentar su pensión final en el largo plazo si decide retrasar su retiro.

Lo que aún queda por confirmar

Aunque las directrices generales están claras, algunos detalles todavía se concretarán a medida que avance el año:

  • El porcentaje exacto de actualización en 2026 dependerá de datos oficiales del IPC.
  • El impacto en pensiones no contributivas y complementos específicos podría definirse en presupuestos generales o normativa secundaria.
  • Interpretaciones técnicas habitual­mente se publican en las órdenes ministeriales que acompañan al calendario de actualizaciones de prestaciones.

Por eso es importante que las personas cercanas a la edad de jubilación o ya jubiladas sigan las comunicaciones oficiales de la Seguridad Social y consideren asesoramiento especializado si su caso es complejo

En resumen

Las subidas de pensiones en 2026 vienen marcadas por un contexto en el que:

  • Se mantiene la vinculación con la inflación real.
  • Se consolida una lógica de protección del poder adquisitivo de los pensionistas.
  • Se aplican ajustes normativos que afectan a la forma de calcular la base reguladora.
  • Autónomos y asalariados experimentan efectos distintos pero convergentes.

Para quienes ya dependen de la pensión o están próximos a jubilarse, 2026 será un año que confirma algo esencial: las pensiones siguen siendo objeto de revisión y adaptación, no de estancamiento, con el objetivo de garantizar ingresos dignos frente a la evolución del coste de vida.

El tesoro oculto bajo las dunas: Por qué Emiratos Árabes guardando miles de millones de litros de agua en el desierto

Emiratos Árabes Unidos ha comenzado a ejecutar un plan de supervivencia que parece sacado de una novela de ciencia ficción, pero que responde a una realidad climática aterradora. Mientras el mundo sigue obsesionado con el precio del barril de crudo, el gobierno de los EAU está enterrando miles de millones de litros de agua potable bajo las dunas del desierto de Liwa.

Esta obra faraónica no es un capricho arquitectónico más de la región, sino una red de seguridad vital para un país cuya población se ha multiplicado por cien en pocas décadas.

El desierto que se convirtió en una caja fuerte hídrica

La dependencia de Emiratos Árabes del agua desalinizada es casi total, alcanzando un peligroso 90%. Para corregir esta vulnerabilidad, el país ha invertido 450 millones de dólares en inyectar agua desalada en acuíferos naturales situados a 80 metros de profundidad. Este proceso convierte el subsuelo en una reserva estratégica protegida por rocas impermeables que evitan que el líquido se disperse o se contamine, garantizando su uso en caso de una catástrofe que detenga las plantas costeras.

El proyecto ha requerido una infraestructura logística sin precedentes: una red de tuberías de un metro de diámetro que recorre 160 kilómetros desde la costa hasta el corazón del desierto. Durante más de dos años, se ha bombeado caudal de forma ininterrumpida para llenar estos depósitos naturales. La monitorización es constante, controlando parámetros de salinidad y presión mediante sensores de última generación para asegurar que la «recarga artificial» se mantiene en condiciones óptimas para el consumo humano.

Un escudo contra ciberataques y mareas rojas

La fragilidad del sistema hídrico de los EAU es su mayor punto débil en el tablero geopolítico actual. Un ataque bélico, un sabotaje informático a gran escala o incluso las mareas rojas —cada vez más frecuentes por el calentamiento del Golfo— podrían inutilizar las desaladoras en cuestión de horas. Sin estas reservas subterráneas, el suministro a ciudades como Dubái o Abu Dabi colapsaría de inmediato, poniendo en riesgo la supervivencia de millones de personas en uno de los entornos más hostiles del planeta.

Esta reserva en el desierto de Liwa puede aportar unos 100 millones de litros diarios en situaciones de emergencia extrema. Aunque la cifra parece elevada, es solo una fracción del consumo diario de 6.000 millones de litros que registra el país. Sin embargo, en un escenario de crisis total, el agua acumulada bajo las dunas se priorizaría exclusivamente para la supervivencia humana, dejando atrás los lujos que hoy definen la estética de la región.

El fin del derroche en la era del cambio climático

Dubái se ha convertido en el símbolo mundial del lujo desenfrenado, pero también del derroche hídrico más absoluto. En una región donde no llueve, es habitual ver campos de golf, acuarios de tiburones y parques temáticos que consumen agua como si el recurso fuera infinito. Esta paradoja de opulencia en mitad de la escasez está obligando a las autoridades a replantearse el modelo de crecimiento, entendiendo que el agua, y no el petróleo, es el verdadero oro del siglo XXI.

El cambio climático está acelerando esta transición mental y económica de forma drástica. Las autoridades emiratíes saben que el petróleo dejará de ser estratégico a medio plazo, pero el agua será el recurso por el que se librarán las batallas del futuro. Al enterrar sus reservas de agua, los EAU están comprando tiempo y estabilidad, intentando asegurar que su milagro económico en el desierto no se desvanezca por un simple corte en el suministro eléctrico de sus plantas potabilizadoras.

Tecnología de vanguardia para monitorizar la roca

No basta con inyectar el agua; hay que asegurar que la «vasija» natural que la contiene no se rompa ni se altere. Los ingenieros utilizan técnicas de geolocalización y sensores de presión intersticial para comprobar cómo reacciona la roca circundante ante la introducción masiva de agua dulce. Esta monitorización periódica permite detectar cualquier filtración antes de que el recurso se pierda en las capas más profundas e inaccesibles de la corteza terrestre, protegiendo así la inversión multimillonaria del estado.

La ubicación del acuífero de Liwa fue elegida tras años de estudios geológicos detallados. Se buscaba una zona donde la geografía actuara como un bunker natural, aislada de posibles filtraciones salinas del mar o de la contaminación de otros pozos. Esta precisión científica es lo que permite a Emiratos Árabes presumir de una de las reservas de agua más seguras del mundo, capaz de resistir incluso eventos sísmicos moderados sin perder ni una gota de su preciado cargamento líquido.

El agua como nueva moneda de poder global

El éxito de este proyecto está siendo observado muy de cerca por otros países con climas áridos que buscan soluciones a su inseguridad hídrica. La capacidad de almacenar agua a gran escala bajo tierra ofrece una ventaja estratégica que los tanques de superficie no pueden igualar, tanto por coste como por seguridad ante ataques externos. Emiratos Árabes está sentando las bases de una nueva doctrina de defensa nacional donde el control del ciclo del agua es el eje central de toda política exterior.

A medida que el termómetro global sube, el valor de estos 26.000 millones de litros enterrados se multiplica exponencialmente. Lo que hoy vemos como una obra de ingeniería asombrosa, mañana será la norma para cualquier nación que pretenda sobrevivir a la desertificación galopante. EAU ha entendido antes que nadie que el futuro pertenece a quienes sepan guardar el agua cuando todavía tienen la tecnología para fabricarla, antes de que el clima dicte su última palabra sobre la viabilidad de la vida en el desierto.

A.M.A. refuerza la protección de los médicos de Ávila con una nueva póliza colectiva de Vida

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El acuerdo garantiza un respaldo económico inmediato a los colegiados y sus familias en  caso de fallecimiento y refuerza el compromiso de ambas entidades con la protección social del colectivo médico. 

Hoy, 22 de enero, A.M.A. Grupo y el Colegio de Médicos de Ávila han firmado la nueva póliza colectiva de Vida que proporciona cobertura a todos los colegiados de la institución. En el acto estuvieron presentes, por parte de A.M.A., su presidente Dr. Luis Campos y por parte del Colegio de Médicos de Ávila, la presidenta Dra. María Begoña Sahagún Salcedo.

“Con esta firma damos un paso más en nuestro compromiso con la protección integral de los médicos y sus familias, facilitando una cobertura esencial en condiciones accesibles y adaptadas a las necesidades reales del colectivo”, señaló el Dr. Luis Campos, presidente de A.M.A.

Por su parte, la presidenta del Colegio de Médicos de Ávila, la Dra. María Begoña Sahagún Salcedo, destacó que “nuestro objetivo es cuidar también de quienes cuidan. Esta póliza colectiva ofrece tranquilidad real a los médicos de Ávila y a sus familias, sabiendo que estarán protegidos ante cualquier imprevisto”. Se trata de una medida de protección social clave para los profesionales médicos, que además facilita el acceso a esta cobertura en condiciones ventajosas frente a las pólizas individuales.

De forma complementaria, ambas entidades han suscrito también un convenio de colaboración que permitirá a los colegiados acceder a condiciones preferentes en la contratación de productos y servicios de A.M.A., ampliando así el abanico de beneficios asociados a la colegiación y aportando un valor añadido tangible al colectivo.

Con estos acuerdos, A.M.A. y el Colegio de Médicos de Ávila refuerzan sus vínculos institucionales y consolidan una relación de cooperación orientada al apoyo, la protección y el bienestar de los profesionales sanitarios de la provincia, en línea con el compromiso histórico de A.M.A. como aseguradora de referencia del colectivo médico en España.

Goldman Sachs sigue viendo potencial de subida en Indra hasta los 75 euros

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Indra es una de las compañías más alcistas del IBEX 35 en el comienzo del año, con una revalorización del 11%. A pesar de esta revalorización, los analistas siguen confiando en la compañía y Goldman Sachs ha reiterado su consejo de compra sobre Indra y sigue viendo potencial de subida, hasta los 75 euros.

Así, la entidad norteamericana otorga un potencial del 39% desde los precios actuales a los títulos de Indra. “Aún queda recorrido en la historia de crecimiento estructural, respaldada por el aumento plurianual del gasto en defensa en Europa”, explican desde la entidad.

De este modo, los analistas han elevado el precio objetivo desde los 60 euros a los 75 euros ante el contexto favorable para todo el sector de la Defensa y, más concretamente, para la compañía española. “Creemos que el segmento de Defensa de Indra está posicionado de forma favorable para crecer gracias a la perspectiva de un incremento del gasto en defensa, sobre todo en España y con potencial al alza en el resto de Europa”, explican.

En este sentido, creen que la compañía está bien preparada gracias a su “capacidad para cubrir toda la cadena de valor de defensa gracias a su amplia cartera de productos, al tiempo que aprovecha su herencia en IT, lo que la diferencia del resto de sus comparables en el sector aeroespacial y de defensa (A&D)”.

De este modo, señalan que la siguiente fase de crecimiento vendrá de “cuatro vías adicionales: Vehículos Terrestres, Espacio, Armas y Munición e IndraMind”. Gracias a ello, creen que el mercado potencial de Indra se verá incrementado, lo que allanará el camino para alcanzar sus objetivos de ingresos de 10.000 millones de euros.

“Esperamos ver evidencias de ello en los resultados del último trimestre de 2025 de Indra, pero, sobre todo, en su Capital Markets Day del segundo trimestre del año, que debería ser un catalizador clave a corto plazo, ya que la dirección detallará los distintos pilares de sus objetivos a medio plazo”, concluyen.

Ni cebolla ni chorradas: el truco que cambia para siempre tu tortilla española

Seguramente crees que tu tortilla española es la mejor del mundo porque sigues la receta de tu abuela a rajatabla y nadie se queja. Sin embargo, permíteme que te diga con todo el cariño que probablemente te estás saltando el paso decisivo que distingue a los simples aficionados de los verdaderos maestros de los fogones. No es cuestión de comprar huevos de gallinas felices ni patatas gallegas de precio desorbitado, sino de aplicar un principio físico elemental que solemos ignorar sistemáticamente por las prisas del día a día.

Nos obsesionamos enfermizamente con el punto exacto de sal o la marca del aceite de oliva, olvidando que la cocina es pura química y tiempos de reacción. La triste realidad es que las prisas son el peor enemigo de la jugosidad, y esa ansia viva por echar todo a la sartén inmediatamente es lo que suele arruinar el resultado final. Si eres capaz de dominar tus impulsos y esperar solo diez minutos más, la estructura de tu plato cambiará para siempre.

Tortilla Española: Más allá del eterno debate de la cebolla

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Hemos gastado ríos de tinta en periódicos y horas de discusiones de bar peleando a muerte sobre el ingrediente de la discordia. Lo curioso del asunto es que nadie presta atención a la amalgama de los elementos principales, que es donde verdaderamente se juega el partido de la calidad. Puedes ponerle trufa, chorizo o pimientos, pero si la base estructural falla, el resto es puro maquillaje para tapar carencias.

El error garrafal reside en tratar el huevo batido y la patata frita como dos extraños que se encuentran de golpe y porrazo en el aceite hirviendo. Tienes que entender que ambos necesitan un tiempo de cortejo antes de pasar al altar del fuego para fusionarse correctamente y ser uno solo. Si los mezclas y los cocinas al instante, nunca lograrás esa unidad cremosa, sino una simple tortilla de patatas «con cosas» separadas.

El milagro de los diez minutos de paciencia

Aquí es donde entra en juego lo que los chefs guardan bajo llave: sacar las patatas fritas, escurrirlas bien y volcarlas directamente sobre el huevo batido en un bol amplio. La clave científica reside en que la patata caliente absorbe parte del huevo mientras se va atemperando poco a poco, logrando una rehidratación interna que roza la perfección absoluta.

Durante ese breve lapso de tiempo, que no debe ser menor de diez minutos de reloj, ocurre una magia silenciosa dentro del recipiente que no ves pero que sentirás luego. Verás con tus propios ojos cómo la mezcla se vuelve más densa y untuosa por sí sola, sin necesidad de añadir leche, nata ni levaduras extrañas que no pintan nada en una receta tradicional. Es la propia fécula de la patata haciendo su trabajo sucio de hidratación profunda.

La temperatura importa (y mucho) en tu tortilla española

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No vale con dejarlo ahí tirado en la encimera de la cocina de cualquier manera mientras miras el móvil o pones la mesa a toda prisa. Es fundamental para el proceso que la patata entre caliente en el huevo para que el choque térmico inicie una pre-cocción muy ligera que aportará una melosidad increíble al conjunto. Si esperas a que la patata se enfríe del todo, el truco pierde casi toda su eficacia.

Al volcar esa mezcla, que ya ha reposado y ha ligado sabores, en la sartén caliente, notarás que se comporta de una manera totalmente distinta a lo que estabas acostumbrado. Te darás cuenta enseguida de que el cuajado es mucho más uniforme, evitando ese desagradable efecto de huevo líquido chorreando por un lado y patata seca y basta por otro. Todo queda integrado en una masa gloriosa que se cocina al unísono.

El resultado final que callará bocas

Cuando le des la vuelta, con ese movimiento de muñeca firme y decidido que todo español lleva grabado en el ADN, verás que la consistencia es otra historia completamente diferente. Lo mejor del asunto es que al partirla no se desmorona, sino que se abre como una crema densa, brillante y llena de sabor que inunda el plato de felicidad. Es el punto exacto que sirven en esas tabernas premiadas donde te cobran un ojo de la cara por un pincho.

Deja de buscar atajos raros en internet o de añadirle cosas innecesarias para intentar que no te quede como una suela de zapato, porque la solución siempre ha estado en el reloj. La próxima vez recuerda que esos diez minutos de espera son sagrados y marcan la distancia abismal entre una cena mediocre y una experiencia casi religiosa. Ahora solo te queda bajar a por pan del bueno, que te va a hacer falta.

Quirónsalud cuidará un año más de la salud de la Generali Hexagon Cup de pádel

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  • Como Proveedor Oficial de los Servicios Médicos del torneo que se disputa del 28 de enero al 1 de febrero en la Caja Mágica 

Quirónsalud se suma por tercer año consecutivo como Proveedor Oficial de los Servicios Médicos a la Generali Hexagon Cup, el evento que ha revolucionado el pádel mundial y que se ha consolidado como una de las grandes citas deportivas y de entretenimiento a nivel internacional de este deporte.

Bajo el lema ‘For the Fans. For the Players. For the Game’, la Generali Hexagon Cup 2026 se disputa este año en la Caja Mágica, del 28 de enero al 1 de febrero, donde volverá a reunir a los mejores jugadores profesionales del mundo organizados en tres categorías (masculina, femenina y Next Gen) y ocho equipos liderados por grandes personalidades del deporte y el entretenimiento, como Sergio «Kun» Agüero, Eva Longoria, Andy Murray, Robert Lewandowski o la Rafa Nadal Academy, entre otros.

Durante toda la competición, un equipo de profesionales sanitarios de Quirónsalud, capitaneados por el Dr. Ángel Ruiz Cotorro, director de la Clínica Tenis Teknon, velarán por la salud de todos los participantes, así como de los miembros de la organización y del público asistente. Además, en caso de que sea necesario, los asistentes podrán ser atendidos a través de la amplia red asistencial con la que cuenta el Grupo en la Comunidad de Madrid.

Con su participación en la Generali Hexagon Cup 2026, Quirónsalud se consolida como un referente en el cuidado de la salud del deporte, colaborando en múltiples eventos y disciplinas deportivas porque el deporte es un campo que, además de estar relacionado con la salud tanto en la prevención de enfermedades como en la calidad de vida en general, refleja una serie de valores con los que el Grupo se identifica en su forma de trabajar: disciplina, espíritu de superación y mejora continua.

En los últimos años también ha participado en varias pruebas del circuito Premier Padel disputadas en España y actualmente es Servicio Médico del Mundial de MotoGP, responsable de los Servicios Médicos Oficiales de la Real Federación Española de Tenis (RFET), Proveedor Médico Oficial de la Asociación de Clubes Baloncesto (acb) en todas sus competiciones, Servicio Médico Oficial de la Rafa Nadal Academy o Servicio de Prevención Médica de la Real Federación Española de Vela (RFEV), a través de Quirónprevención, además de colaborar con diversos clubes de fútbol, baloncesto o rugby de nuestro país.

De igual modo, en los últimos años ha velado por la salud de importantes eventos deportivos como las cuatro últimas ediciones de la fase final de la Copa Davis de tenis disputadas en España y otros eventos como las finales de la Billie Jean King Cup, el Mutua Madrid Open, el Open Banc Sabadell – Trofeo Conde de Godó, la Ocean Race de vela, la Nationale-Nederlanden San Silvestre Vallecana o la Behobia/San Sebastián, entre otros.

Barcelona se llena pese a la subida de precios: cómo pagar la mitad por la misma habitación en Agosto

Parece que visitar Barcelona en pleno agosto se ha convertido en un deporte de riesgo para la cartera, con precios que harían temblar a un jeque. Lo cierto es que las tarifas se han disparado a niveles estratosféricos en los últimos años, expulsando al viajero medio del centro histórico hacia la periferia más gris. Sin embargo, el mercado hotelero no es un bloque de hormigón inamovible, sino un organismo vivo que reacciona al miedo de quedarse vacío.

Muchos viajeros cometen el error de novato de reservar con meses de antelación pensando que así aseguran una ganga, cuando a menudo están pagando el precio del pánico. La realidad demuestra que la paciencia estratégica es la herramienta más rentable para quien sabe esperar el momento justo. Si estás dispuesto a jugar con los nervios de los hoteleros, verás cómo esas cifras imposibles empiezan a desinflarse mágicamente cuanto más se acerca la fecha.

Barcelona: ¿Reservar con seis meses o esperar al último segundo?

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Existe la creencia popular de que planificar las vacaciones en enero para viajar en agosto es la única forma de no arruinarse, pero los datos de las grandes cadenas dicen lo contrario. Ocurre que la antelación excesiva suele penalizar al viajero en los grandes destinos urbanos, ya que los hoteles establecen tarifas base muy altas para testear la demanda inicial.

El punto dulce para reservar en una gran capital europea suele situarse entre las tres semanas y los quince días previos a la llegada, una ventana de oportunidad crítica. De hecho, las ofertas de última hora surgen cuando el algoritmo de gestión de ingresos del hotel entra en modo pánico por las habitaciones vacías. Si tienes los billetes de avión y sangre fría, esperar a esa ventana de «distress inventory» puede ahorrarte un 40% fácil.

El truco de las OTAs opacas que nadie te cuenta

Las grandes cadenas hoteleras tienen un problema de imagen: no pueden anunciar públicamente que están vendiendo la suite junior a mitad de precio porque enfadarían a quien pagó la tarifa completa. Por eso los hoteles de lujo liquidan habitaciones sin manchar su reputación a través de canales «opacos» como Hotwire o la opción Express Deals de Priceline. Aquí la premisa es sencilla: ves la zona, las estrellas y el precio, pero no el nombre del hotel hasta que pagas.

Puede parecer una ruleta rusa, pero en realidad es bastante predecible si cruzas los datos de ubicación y servicios con los hoteles de la zona en Google Maps. La ventaja es que el descuento es tan agresivo que compensa con creces la pequeña incertidumbre inicial de no saber si dormirás en un Hilton o un Marriott. Es la única forma real de pagar 120 euros por una habitación que en Booking está marcada a 300 esa misma noche.

Códigos, clubes privados y la letra pequeña en Barcelona

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Más allá de las webs genéricas que todo el mundo usa, el verdadero ahorro se esconde en los clubes de venta privada como Voyage Privé o Secret Escapes, que negocian paquetes cerrados. A menudo estas plataformas ofrecen tarifas exclusivas que por contrato no pueden aparecer en los comparadores habituales como Skyscanner o Kayak. No es magia, es simplemente saltarse la paridad de precios que imponen las grandes agencias de viajes online.

Otro detalle que muchos pasan por alto es la diferencia abismal entre reservar desde el ordenador de sobremesa o hacerlo desde la aplicación móvil de la agencia. Curiosamente, los precios en el móvil bajan drásticamente respecto al ordenador para captar al usuario que reserva sobre la marcha y con menos reflexión. Además, programas de fidelidad como el Genius Nivel 3 de Booking desbloquean descuentos del 20% que permanecen invisibles para el usuario no registrado.

La llamada de teléfono clásica sigue funcionando (a veces)

En la era de la inteligencia artificial y los chatbots, subestimamos el poder de la interacción humana directa con la recepción del hotel, saltándonos a los intermediarios digitales. A veces, la recepción tiene margen de maniobra para mejorar la oferta si les llamas diciendo que has visto un precio en internet pero prefieres pagarles a ellos directamente. Al ahorrarse la comisión del 15% o 20% que se lleva la plataforma, suelen estar encantados de igualarte el precio y regalarte el desayuno.

Esta táctica funciona especialmente bien en hoteles boutique independientes de Barcelona, donde el director o el jefe de recepción tienen autoridad real sobre las tarifas del día. Ten en cuenta que el trato personal puede abrir puertas que el algoritmo mantiene cerradas, como un upgrade de habitación gratuito simplemente por ser amable y reservar directo. Al final, no se trata solo de dinero, sino de demostrar que eres un huésped más listo que el sistema.

Lexus España refuerza su posición y apunta a 10.000 unidades para 2026

Lexus España ha cerrado el ejercicio 2025 con un gran resultado, logrando vender más de 9.000 unidades en el mercado español.

Este crecimiento en volumen supone la consolidación de la marca en el mercado español y, además, reafirma el excelente momento que atraviesa, fruto de una estrategia coherente, una gama alineada a las demandas del cliente y un firme compromiso con la innovación y la excelencia.

A lo largo de 2025, tres modelos se consolidaron como grandes referentes dentro de la gama Lexus: LBX, UX y NX, con un desempeño extraordinario, confirmando que la estrategia de producto sigue el rumbo adecuado, con un claro enfoque multitecnológico. De manera especial, LBX y NX se situaron como los protagonistas indiscutibles, poniendo de manifiesto el excelente momento de la marca.

Otro pilar clave de 2025 es el ecosistema Lexus que continúa creciendo, así como grandes resultados en posventa y en el resto de las áreas que lo conforman, demostrando que está pensada para acompañar al cliente en cada etapa, con Lexus seguros, accesorios, KINTO One, Lexus Care, Lexus Select, Lexus Privilege y Lexus Relax.

Todo ello, junto a la construcción de una experiencia única de cliente trasladando los valores de la filosofía Omotenashi, han sido las claves para el éxito de la marca en el mercado español.

De cara a 2026, Lexus se ha fijado el objetivo de las 10.000 unidades vendidas. Este ambicioso objetivo se basa en una apuesta clara por la multitecnología con la inminente llegada de los nuevos modelos eléctricos a la gama, RZ y ES en su versión 100% eléctrica. Se trata de un gran desembarco de modelos eléctricos que refuerza la estrategia.

Así llegaron las criptomonedas a España: de una rareza tecnológica a una inversión popular

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Cuando Óscar García, ingeniero informático de 39 años, escuchó por primera vez la palabra Bitcoin en 2013, pensó que se trataba de “algo friki, propio de foros muy técnicos”. En aquel momento trabajaba en una empresa de software en Madrid y lo único que sabía de las criptomonedas era que no las controlaban los bancos y que su valor parecía moverse de forma imprevisible. Lo que no imaginaba es que, una década después, España se convertiría en uno de los países europeos con mayor número de usuarios de criptoactivos.

La llegada de las criptomonedas a España fue lenta, discreta y rodeada de escepticismo. Durante años, fueron vistas como una curiosidad tecnológica sin recorrido real. Sin embargo, el tiempo demostró que ese fenómeno estaba lejos de ser pasajero.

Bitcoin, la primera en aterrizar

La primera criptomoneda que llegó a España fue, como en casi todo el mundo, Bitcoin. Su aparición empezó a notarse entre 2011 y 2012, cuando pequeños grupos de programadores, expertos en ciberseguridad y entusiastas de la tecnología comenzaron a hablar de una moneda digital descentralizada, basada en blockchain y ajena al sistema financiero tradicional.

En aquellos primeros años, adquirir Bitcoin en España no era sencillo. No existían plataformas accesibles en español ni aplicaciones móviles intuitivas. La compra se hacía a través de foros, transferencias entre particulares o webs extranjeras poco conocidas. Óscar recuerda que un compañero de trabajo llegó a pagar varias pizzas con bitcoins “solo por probar cómo funcionaba”, sin imaginar el valor que tendrían más adelante.

Las primeras comunidades cripto en España

Antes de que las criptomonedas llegaran al gran público, surgieron pequeñas comunidades en ciudades como Madrid, Barcelona o Valencia. Se organizaban encuentros informales en bares o espacios de coworking donde se hablaba de minería, claves privadas y carteras digitales.

En ese momento, la minería de Bitcoin todavía era viable desde casa, usando ordenadores personales. Algunos pioneros españoles llegaron a minar bitcoins casi por curiosidad, acumulando pequeñas cantidades que, con los años, se revalorizaron enormemente.

Óscar no dio el paso entonces. “Parecía demasiado complicado y poco práctico”, recuerda. Como muchos otros, observó el fenómeno desde la barrera.

Ethereum y el salto a algo más que dinero digital

El verdadero punto de inflexión llegó con Ethereum, que empezó a ganar presencia en España a partir de 2016. A diferencia de Bitcoin, Ethereum introducía el concepto de contratos inteligentes, lo que ampliaba enormemente las posibilidades del blockchain.

Fue entonces cuando perfiles más variados comenzaron a interesarse por las criptomonedas: emprendedores, diseñadores, abogados tecnológicos e incluso pequeñas empresas. Ya no se hablaba solo de dinero digital, sino de nuevas formas de crear aplicaciones, gestionar activos o automatizar procesos.

Óscar compró su primera fracción de Ethereum en 2017, empujado por la curiosidad y por el auge mediático que empezaban a tener las criptomonedas.

El boom de 2017 y la llegada al gran público

El año 2017 marcó un antes y un después. La subida vertiginosa del precio de Bitcoin y otras criptomonedas hizo que el tema saltara a conversaciones familiares, medios de comunicación y tertulias de bar. En España, muchas personas compraron criptomonedas por primera vez movidas por el miedo a “quedarse fuera”.

Ese boom también trajo sus primeras decepciones. Tras la euforia llegó una fuerte caída de precios que hizo que muchos abandonaran el mercado. Otros, como Óscar, decidieron mantenerse y aprender de la experiencia.

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España, un país especialmente receptivo

Con el paso del tiempo, España se consolidó como un país especialmente receptivo a las criptomonedas. Factores como la digitalización, la desconfianza tras la crisis financiera y el interés por nuevas formas de inversión impulsaron su adopción.

Hoy, las criptomonedas forman parte del paisaje financiero español. Existen plataformas adaptadas al mercado nacional, profesionales especializados y un marco fiscal cada vez más definido. Lo que empezó como una rareza tecnológica se ha convertido en una realidad cotidiana para miles de personas.

Óscar lo resume con cierta ironía: “Al final, aquello que parecía una moda rara terminó siendo una de las transformaciones financieras más grandes que he visto en mi vida”.

“La IA ya hace tu trabajo mejor que tú: ¿Estás en esta lista negra de 2026?”

Quizá pienses que tu empleo está blindado porque requiere «criterio humano», pero lo cierto es que la IA ha avanzado más en los últimos dieciocho meses que la informática convencional en dos décadas. Ocurre que, mientras te tomas el café de la mañana, miles de algoritmos están aprendiendo a replicar procesos cognitivos que hasta ayer considerábamos exclusivos de nuestra especie.

El error fundamental que cometemos es medir la capacidad de estas herramientas basándonos en la versión gratuita de ChatGPT que probamos hace un año para escribir un correo gracioso. La realidad empresarial es mucho más cruda, ya que la velocidad de implementación supera cualquier previsión que los sindicatos o los gobiernos pudieran haber manejado en sus informes más pesimistas.

IA: ¿La creatividad nos salvará? El mito del «toque humano»

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Durante años nos vendieron la idea romántica de que las máquinas harían el trabajo sucio y repetitivo, dejándonos a nosotros la pintura, la poesía y la estrategia de alto nivel. Sin embargo, la industria del marketing y el diseño gráfico está sufriendo una sacudida brutal, pues las herramientas generativas ya producen campañas publicitarias funcionales en segundos por una fracción del coste de una agencia tradicional.

No se trata de que la inteligencia artificial tenga «alma» o entienda el arte, sino de que es terriblemente eficiente imitando los patrones que nosotros mismos hemos creado y subido a la red. El problema para el sector es que el mercado suele premiar la inmediatez y el bajo coste por encima de la excelencia artesanal, empujando a los creadores a convertirse en editores de contenido sintético.

El caso Klarna y la masacre de los «White Collar»

El sector financiero y tecnológico nos ha dado recientemente el ejemplo más cristalino de lo que se avecina con el caso de la fintech sueca Klarna y su drástica reducción de personal. La empresa anunció con orgullo que su asistente de IA realizaba el trabajo equivalente a 700 empleados a tiempo completo, gestionando millones de conversaciones con una satisfacción del cliente —según ellos— idéntica a la humana.

Lo más inquietante de este fenómeno es que afecta desproporcionadamente a los perfiles junior, esos puestos de entrada donde los jóvenes aprendían el oficio a base de resolver incidencias menores. Al eliminar este escalón básico, se rompe la cadena de transmisión de conocimiento.

Si tu trabajo es mover información, tienes un problema

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Existe una categoría de empleos que solemos denominar «gestión intermedia» y que consiste básicamente en tomar datos de un Excel, ponerlos en un Power Point y enviarlos por correo a otro departamento. Estos roles de «pasapapeles» digital son, con diferencia, los que tienen una fecha de caducidad más próxima en el calendario de 2026. La razón es sencilla: los agentes autónomos de IA pronto podrán conectarse entre aplicaciones sin intervención humana, agendando reuniones, procesando facturas y actualizando CRMs mientras tú duermes.

La burocracia corporativa, que durante décadas ha sido el refugio de millones de trabajadores administrativos, se está convirtiendo en un cuello de botella ineficiente que las empresas están ansiosas por desatascar. No es personal, es simplemente que un sistema automatizado no comete errores de copiado y pegado ni se toma bajas por estrés, lo que resulta demasiado tentador para cualquier director financiero.

No es el fin del trabajo, es una carrera de relevos

A pesar del tono apocalíptico que a veces domina los titulares, la historia nos enseña que la tecnología suele transformar el empleo más que destruirlo por completo, aunque la transición sea dolorosa. La clave para sobrevivir a la «lista negra» de 2026 no es luchar contra la máquina, sino entender que quien sepa domar a la IA tendrá una ventaja competitiva abismal sobre quien intente ignorarla o competir con ella a «fuerza bruta» intelectual. Los nuevos perfiles profesionales serán híbridos, centauros mitad humanos mitad software, capaces de orquestar ejércitos de agentes digitales para multiplicar su productividad por diez.

El verdadero riesgo no es la inteligencia artificial en sí misma, sino la pasividad ante un cambio de paradigma que ya está ocurriendo en las entrañas de las empresas más competitivas. Tienes aproximadamente dos años para redefinirte, para dejar de ser el que «hace» la tarea y pasar a ser el que «dirige» la estrategia, porque la adaptación rápida es la única garantía de supervivencia en un ecosistema laboral que no va a tener piedad con la obsolescencia. Olvídate de la estabilidad de antaño y empieza a tratar tu carrera como una startup en constante pivote, porque el futuro no se detiene a esperar a nadie.

El fin de una era en Tesla: Elon Musk prohíbe el pago único de la conducción autónoma para imponer una cuota mensual

Elon Musk ha vuelto a agitar el tablero de la industria automotriz con un movimiento que marca el fin de una era para Tesla. A partir del próximo 14 de febrero, el gigante de los vehículos eléctricos dejará de aceptar el pago único por su sistema de conducción autónoma, obligando a todos sus usuarios a pasar por el aro de la suscripción mensual.

Este cambio de estrategia no es solo una cuestión comercial, sino un movimiento de supervivencia financiera frente al empuje imparable de la competencia china y las exigencias personales del propio Musk.

El adiós definitivo a la propiedad del software

La decisión de eliminar el pago único por el sistema Full Self-Driving (FSD) supone un giro radical en cómo entendemos la propiedad de un vehículo. Hasta ahora, el cliente podía desembolsar una cifra importante para tener la tecnología de por vida; a partir de San Valentín, el software será un alquiler perpetuo. Musk busca con esto transformar a Tesla en una empresa de servicios recurrentes, asegurando un flujo de caja constante que no dependa únicamente de la venta física de coches, la cual ha sufrido un retroceso significativo del 9% en el último año.

Este modelo de suscripción es el último intento por democratizar —o forzar— la adopción de una tecnología que solo el 12% de sus usuarios ha comprado hasta la fecha. Al reducir la barrera de entrada con una cuota mensual, Tesla espera multiplicar su base de datos, esencial para perfeccionar sus algoritmos de inteligencia artificial. Sin embargo, para el consumidor, esto significa que el coche que ha comprado nunca estará «completo» a menos que pague una renta mensual a la compañía de Texas.

La sombra del billón de dólares de Musk

Detrás de esta maniobra contable se esconde un interés personal de dimensiones astronómicas. El paquete salarial aprobado para Elon Musk incluye un hito específico: debe alcanzar los 10 millones de suscriptores activos mensuales antes de 2035 para desbloquear dividendos que podrían rozar el billón de dólares. Al eliminar la opción de compra única, Musk acelera artificialmente el contador de suscripciones, acercándose a un objetivo que parecía inalcanzable con el modelo de negocio tradicional.

No es solo una cuestión de ambición, sino de control. El directivo necesita demostrar a los accionistas que el software es el verdadero motor de valor de la compañía, especialmente ahora que la empresa china BYD le ha arrebatado el trono como el fabricante de eléctricos más vendido del mundo. En un escenario donde los descuentos fiscales en EE. UU. están desapareciendo bajo la administración Trump, convertir el coche en una plataforma de suscripción es la única forma de sostener el valor de la acción en Wall Street.

Conducción autónoma bajo el microscopio legal

A pesar del optimismo de Musk, la tecnología FSD se enfrenta a una tormenta jurídica en California. La compañía ha sido acusada de marketing engañoso al sugerir autonomía total, cuando la realidad exige una supervisión humana constante y crítica. Estas prácticas han llevado incluso a la suspensión temporal de su licencia de fabricación durante 30 días, un golpe reputacional que Tesla intenta mitigar cambiando el nombre del sistema a «Supervised» (Supervisado), un matiz legal que busca evitar futuras demandas colectivas.

La competencia no da tregua. Mientras Tesla lucha por convencer a sus usuarios de que paguen cada mes, Waymo (Alphabet) sigue liderando el sector de los robotaxis con una tecnología que muchos expertos consideran más robusta y menos imprudente. La inversión agresiva de Musk en este campo es una apuesta a todo o nada: si no logra que su flota de coches particulares se convierta en una red de ingresos recurrentes, el sueño de la conducción autónoma podría transformarse en una pesadilla de litigios y falta de rentabilidad.

El desafío de la competencia global y BYD

El sorpasso de BYD no es un evento aislado, sino la confirmación de que Tesla ha perdido el monopolio de la innovación eléctrica. Con solo 418.227 ventas en el último trimestre de 2025, la compañía se ve obligada a buscar ingresos en el software para compensar los márgenes cada vez más estrechos en el hardware. Los fabricantes chinos ofrecen hardware competitivo a precios menores, lo que empuja a Tesla a refugiarse en su ecosistema tecnológico, intentando emular el modelo de negocio de gigantes como Apple.

El mercado ya no responde igual a las promesas de Musk. La eliminación de los incentivos fiscales ha hecho que el cliente sea mucho más sensible al precio, y una suscripción mensual podría ser más digerible que un pago de 8.000 dólares de golpe. Aun así, el riesgo es evidente: si el usuario percibe que está pagando por algo que no funciona de forma perfecta, la tasa de cancelación podría hundir las previsiones de ingresos antes de que Musk pueda alcanzar sus ambiciosos hitos salariales.

Un futuro de alquiler sobre ruedas

El 14 de febrero de 2026 será recordado como el día en que el coche dejó de ser un objeto para convertirse en un servicio. Tesla está invirtiendo miles de millones en centros de datos para procesar la información de sus conductores, pero el éxito de esta transición dependerá de la confianza del consumidor en la seguridad del sistema. En un entorno de escrutinio regulador máximo, cada error del software se magnifica, poniendo en peligro la base de ingresos constantes que la compañía tanto necesita.

Tesla ya no es solo una fábrica de coches; es una empresa de software que vende hardware como soporte. Este cambio de modelo es la respuesta de Musk a un periodo de complejidad económica extrema, donde la lealtad del cliente se pondrá a prueba a través del recibo mensual. Si el plan funciona, Tesla volverá a ser la envidia de la industria; si falla, será el ejemplo de cómo la ambición por las métricas de suscripción puede alejar a una marca de sus usuarios más fieles.

«Si comes estos 3 alimentos todos los días, no es estrés», lo que tienes es cansancio y la culpa es de tu estomago, según la OMS

Vivimos instalados en una queja constante donde el cansancio se ha convertido en una medalla que lucimos con resignación, como si estar exhausto fuera sinónimo de ser productivo. Sin embargo, los expertos en nutrición y los últimos informes de organismos internacionales sugieren que gran parte de esa fatiga no nace en la cabeza, sino en el plato que tienes delante. Es fácil confundir la falta de energía con el estrés mental, pero cuando analizamos la bioquímica, vemos que la inflamación sistémica provocada por ciertos alimentos es la verdadera culpable de que no puedas con tu alma a las cuatro de la tarde.

El problema radica en que hemos normalizado el consumo de harinas refinadas, embutidos y bebidas azucaradas como parte de nuestra rutina, ignorando que son auténticos ladrones de vitalidad. La ciencia ha demostrado sobradamente que nuestro estómago actúa como un segundo cerebro capaz de modular nuestro estado de ánimo y vigor. Si le damos combustible de baja calidad, plagado de aditivos y azúcares libres, la respuesta fisiológica no será la ansiedad nerviosa, sino un letargo pesado y brumoso que ninguna cantidad de café de máquina podrá solucionar.

Cansancio: ¿Un chute de energía? Más bien una hipoteca a altísimo interés

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Las gaseosas y refrescos azucarados son, con diferencia, la trampa más sofisticada en la que caemos cuando buscamos espabilarnos rápido a media mañana. Aunque la cafeína y el azúcar provocan un pico de euforia inicial casi instantáneo, la realidad bioquímica es que el bajón posterior nos deja mucho más tirados que antes de abrir la lata. La OMS ha sido tajante respecto a los azúcares libres: no solo disparan el riesgo de diabetes, sino que generan una montaña rusa de insulina que agota las reservas del páncreas y nos sume en una fatiga cíclica.

Lo peor de este ciclo es que el cerebro, al notar la caída brusca de glucosa en sangre, pide desesperadamente más azúcar para volver a funcionar, creando una dependencia que confundimos con hambre o ansiedad. Es vital entender que el azúcar engaña al metabolismo haciéndole creer que tiene energía de sobra cuando en realidad está quemando los muebles de la casa para calentarse. Al final del día, ese agotamiento que sientes no es porque hayas trabajado mucho, es porque has sometido a tu cuerpo a un estrés químico innecesario.

El lastre de los embutidos y la inflamación invisible

A todos nos gusta un buen bocadillo de chorizo o salchichón, y en España esto es casi una religión, pero consumirlos a diario es comprar papeletas para una inflamación crónica. La digestión de estas carnes procesadas es un proceso lento y costoso para el organismo, y es sabido que digerir carnes procesadas exige un esfuerzo titánico que desvía gran parte del flujo sanguíneo hacia el aparato digestivo. Esa sensación de «modorra» o pesadez no es casualidad; es tu cuerpo gritando que no tiene recursos para pensar porque está ocupado intentando procesar grasas saturadas y nitratos.

Más allá de la digestión, la OMS clasificó hace tiempo a las carnes procesadas en el grupo 1 de carcinógenos, pero rara vez se habla de su efecto inmediato en nuestra vitalidad diaria. La retención de líquidos y la hipertensión derivada del exceso de sodio son enemigos directos del dinamismo, y la pesadez física se traduce inmediatamente en neblina mental. Si te sientes hinchado y lento, es imposible que tu cerebro funcione con la agilidad que requiere tu trabajo, y eso, amigo mío, lo acabas etiquetando erróneamente como estrés.

Las harinas refinadas y la trampa del pan blanco

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El tercer culpable de tu falta de energía es esa pasta blanca, la bollería industrial o el pan de molde que parece inofensivo pero que actúa en tu cuerpo casi igual que el azúcar puro. Al haberles eliminado la fibra durante el refinado, estos carhidratos de absorción rápida pasan al torrente sanguíneo a una velocidad de vértigo, y estos picos de glucosa son la antesala del sueño incontrolable que te asalta después de comer. La fibra es el freno de mano que necesita tu digestión para liberar energía de forma sostenida, y sin ella, eres un coche acelerando en vacío.

Además, el consumo excesivo de harinas refinadas altera la permeabilidad intestinal, permitiendo que sustancias nocivas pasen a la sangre y activen el sistema inmune de forma crónica. Diversos estudios gastroenterológicos apuntan a que una microbiota dañada es garantía de falta de vitalidad y de un estado de ánimo depresivo. No es que estés triste o agobiado por la vida, es que tus bacterias intestinales están pidiendo auxilio porque solo les das almidón en lugar de nutrientes reales.

Lo que la OMS sugiere para vencer al verdadero cansancio

Para recuperar la energía perdida no hace falta irse a un retiro espiritual al Tíbet, basta con volver a lo que nuestros abuelos llamaban «comida de verdad» y alejarse de los paquetes con colores brillantes. La recomendación de los organismos de salud es clara: basar la dieta en vegetales, legumbres y granos enteros, pues está demostrado que eliminar estos tres enemigos devuelve la energía perdida en cuestión de semanas. Cuando dejas de inflamar tu cuerpo tres veces al día, la supuesta fatiga crónica desaparece y descubres que, en realidad, tenías fuerzas de sobra para afrontar tu jornada.

Al final, la clave no está en buscar suplementos vitamínicos milagrosos ni en beber más café, sino en dejar de intoxicarnos con productos que nuestro cuerpo no reconoce como alimento. La próxima vez que sientas que no puedes más, mira lo que hay en tu plato, porque escuchar al estómago es más efectivo que cualquier cafeína para recuperar las riendas de tu vida.

«La Guerra de las Galaxias» entre Elon Musk y Jeff Bezos ha comenzado

La guerra de los cielos ha entrado en una fase crítica con el anuncio de Jeff Bezos y su compañía aeroespacial, Blue Origin. Tras años de dominio casi absoluto por parte de SpaceX, el gigante de Amazon rompe su silencio para presentar una red de satélites que promete velocidades hasta ahora inimaginables, desafiando directamente la hegemonía de Elon Musk y su red Starlink.

Este movimiento no es solo una competencia comercial, sino una carrera por el control de la infraestructura de datos global del futuro.

El magnate Jeff Bezos ha sacudido la industria aeroespacial al anunciar TeraWave, la nueva red de satélites de Blue Origin que competirá directamente con Starlink. Con el despliegue previsto de más de 5.400 satélites, esta infraestructura busca ofrecer una conectividad sin precedentes, centrada en sectores críticos como los centros de datos, grandes corporaciones y gobiernos, marcando una distancia clara con los servicios orientados al consumidor final.

El órdago de los 6 terabits por segundo

La gran promesa de TeraWave no reside solo en el número de dispositivos en órbita, sino en una capacidad de transmisión que dejaría obsoletos a los servicios actuales. Según Blue Origin, su red permitirá alcanzar velocidades de hasta 6 terabits por segundo, una cifra astronómica que supera con creces cualquier oferta comercial satelital disponible hoy en día. Esta potencia está diseñada para mover volúmenes masivos de datos entre continentes con una latencia mínima, algo vital para la inteligencia artificial y la computación en la nube.

Aunque Starlink mantiene una ventaja numérica aplastante en cuanto a satélites activos, la propuesta de Bezos se enfoca en la calidad y el nicho corporativo de alto valor. Muchos analistas consideran que esta estrategia evita la saturación del mercado doméstico para centrarse en donde realmente reside el músculo financiero: la infraestructura estatal y empresarial. Esta especialización técnica podría convertir a Blue Origin en el proveedor preferente para misiones de defensa y redes de datos críticas de escala global.

Una competencia que nace en casa: TeraWave frente a Leo

Resulta paradójico que el principal rival de Blue Origin, más allá de Musk, sea la propia Amazon con su proyecto Leo. Mientras que la compañía de comercio electrónico busca conectar a particulares en zonas remotas, TeraWave operará como una red de autopistas de datos para el sector profesional. Esta bicefalia de Bezos le permite atacar dos frentes simultáneos: el acceso universal a internet y la gestión de datos a nivel industrial, blindando su influencia en el espacio.

El proyecto Leo ya cuenta con 180 satélites en funcionamiento y planea alcanzar los 3.000, pero su arquitectura técnica es menos ambiciosa que la de su «hermano mayor» aeroespacial. Al separar ambas misiones, Bezos diversifica el riesgo tecnológico y financiero de sus inversiones espaciales, asegurando que Blue Origin sea percibida como una entidad puramente tecnológica y de infraestructuras pesadas. Esta división de roles será clave para evitar conflictos de intereses y regulaciones antimonopolio más estrictas en el futuro.

El fin del monopolio de SpaceX en los aterrizajes

El anuncio de TeraWave llega apenas meses después de que Blue Origin lograra un hito técnico fundamental: aterrizar con éxito un cohete sobre una plataforma flotante. Este logro, que solo SpaceX había conseguido realizar anteriormente, valida la capacidad operativa de la compañía para realizar lanzamientos frecuentes y rentables. La reutilización de cohetes es la pieza que faltaba en el puzzle de Bezos para que el despliegue de 5.400 satélites sea económicamente viable.

Sin esta capacidad de retorno, el coste de poner en órbita una constelación tan densa sería inasumible incluso para el hombre más rico del mundo. Al dominar el aterrizaje vertical, Blue Origin entra en el exclusivo club de la eficiencia aeroespacial, permitiendo que el calendario de lanzamientos de TeraWave, previsto para finales de 2027, sea algo más que una promesa sobre el papel. La fiabilidad técnica de sus propulsores New Glenn será el siguiente examen crítico para la compañía.

El espacio como escaparate de las élites

A pesar de los avances tecnológicos, la imagen de Blue Origin no ha estado exenta de críticas feroces por sus vuelos turísticos de lujo. Misiones recientes con tripulaciones compuestas íntegramente por celebridades han sido calificadas como una muestra de desconexión social en tiempos de crisis económica global. Esta percepción de «juguete para multimillonarios» es un lastre comunicativo que la empresa intenta sacudirse ahora mediante el enfoque serio y profesional de la red TeraWave.

La transición de los vuelos suborbitales de 11 minutos a la construcción de una red de comunicaciones global es un movimiento estratégico para ganar respetabilidad. Blue Origin necesita demostrar que su tecnología tiene una utilidad social y económica real más allá del entretenimiento para las élites de Silicon Valley. TeraWave es, en esencia, la prueba de fuego para demostrar que el sueño espacial de Bezos tiene cimientos sólidos y una visión a largo plazo para la humanidad.

La fecha marcada en el calendario: 2027

El despliegue oficial de los satélites TeraWave comenzará a finales de 2027, lo que otorga a Starlink un margen de casi dos años para consolidar su dominio. Sin embargo, la industria sabe que Bezos juega a largo plazo, invirtiendo cantidades ingentes de su fortuna personal para asegurar que su tecnología sea superior cuando llegue el momento. La batalla por la soberanía de los datos espaciales no ha hecho más que empezar, y las armas son la velocidad y la capacidad.

La pregunta que queda en el aire es si el mercado global podrá sostener tantas megaconstelaciones de satélites compitiendo por el mismo espectro y espacio orbital. Con miles de nuevos dispositivos surcando los cielos, la gestión del tráfico espacial y los desechos se convertirá en el próximo gran desafío para ambos magnates. Por ahora, el duelo está servido: Musk tiene la cantidad y la ventaja del pionero, pero Bezos acaba de poner sobre la mesa la promesa de la velocidad absoluta.

Daniel Baeza, consultor financiero: “El sistema financiero depende más de la liquidez que de los tipos de interés”

Daniel Baeza, consultor financiero y analista de mercados internacionales, asegura que “el sistema financiero depende más de la liquidez que de los tipos de interés”. Según el especialista, no se trata de una consigna técnica, sino de una clave para entender por qué los mercados siguen inestables incluso cuando los recortes de tasas empiezan a asomar en el horizonte.

En un contexto global marcado por déficits récord, tensiones geopolíticas y bancos centrales condicionados por la política, el foco ya no está solo en cuánto cuesta el dinero, sino en cuánto dinero circula realmente en el sistema financiero y quién controla ese flujo. Ahí se juega buena parte del presente y del futuro.

Un sistema financiero que no colapsa, pero tampoco despega

Un sistema financiero que no colapsa, pero tampoco despega
Fuente Freepik.

Para describir el momento actual, Baeza apela a una imagen tan simple como efectiva: el sistema financiero se parece a una bañera con el agua a la mitad del cuerpo. No hay frío extremo, pero tampoco calor suficiente para relajarse. Esa sensación define un escenario donde no existe una crisis abierta, aunque tampoco un entorno propicio para expansiones sostenidas.

Durante el último año, la Reserva Federal mantuvo una política monetaria restrictiva, con tipos elevados y reducción de su balance. Al mismo tiempo, el Tesoro de Estados Unidos absorbió liquidez del sector privado para recomponer su caja, en medio de negociaciones políticas complejas. El resultado fue un mercado con dinero más caro, menos disponible y distribuido de forma desigual.

Las primeras señales de tensión no aparecieron en la economía real, sino en los mercados monetarios. Cuando el dinero empieza a encarecerse incluso en operaciones de muy corto plazo, el sistema envía una advertencia silenciosa. No es un colapso, pero sí una fricción creciente que limita el apetito por el riesgo.

En los últimos meses, parte de esa presión comenzó a aliviarse. La Fed frenó la reducción de liquidez y el Tesoro devolvió fondos al mercado. Sin embargo, según Baeza, esto no equivale a una nueva etapa expansiva. Es una estabilización táctica, no un cambio de régimen. El dinero vuelve a circular, pero sin el impulso suficiente para encender un ciclo alcista duradero.

Cuando la política fiscal toma el control

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Durante décadas, los tipos de interés fueron la variable central para interpretar el rumbo de los mercados. Hoy, esa lectura resulta incompleta. En el sistema financiero actual, los tipos siguen influyendo en el consumo y el crédito, pero los activos financieros responden, sobre todo, a la cantidad de liquidez disponible.

Aquí aparece un concepto clave: dominancia fiscal. Con déficits elevados y persistentes, el Estado pasó de ser un actor secundario a convertirse en el verdadero eje del sistema. La necesidad de financiarse condiciona las decisiones de los bancos centrales, que ya no operan con la misma independencia que en el pasado.

Daniel Baeza explica que el Tesoro estadounidense encontró una vía para neutralizar parte del ajuste monetario: emitir deuda de muy corto plazo. Esos instrumentos funcionan casi como dinero y son absorbidos con facilidad por el mercado. De este modo, la política fiscal compensa lo que la política monetaria intenta restringir.

El efecto es sutil, pero profundo. El sistema financiero sigue en pie, aunque sostenido por equilibrios frágiles. Bajar tipos puede aliviar tensiones políticas y sociales, pero sin una expansión clara del balance, la liquidez no alcanza para sostener una euforia prolongada.

En este escenario, Estados Unidos movió una pieza estratégica: la integración de las stablecoins respaldadas por deuda pública. Cada dólar digital en circulación implica, en la práctica, mayor demanda de bonos del Tesoro. Es una forma moderna de reforzar el rol del dólar sin recurrir a medidas tradicionales.

Mientras tanto, China opta por otro camino. Sus compras de oro no buscan desplazar al dólar como moneda de reserva, algo que exigiría déficits permanentes y apertura financiera, sino gestionar su propia carga de deuda y ganar margen geopolítico. El mundo avanza hacia una mayor fragmentación, pero el centro del sistema financiero sigue siendo el mismo.

La lectura final de Daniel Baeza es que el sistema financiero actual no premia la pasividad. En un entorno de liquidez lateral, inflación persistente y monedas que pierden valor de forma gradual, quedarse inmóvil es asumir una pérdida silenciosa.

Apps delivery te roban casi 1.000€ anuales: esto es lo que hace cada comisión oculta

Las plataformas de delivery transformaron la manera de pedir comida a domicilio en España, pero el precio de esa comodidad supera con creces lo que la mayoría imagina. Cada vez que un usuario solicita un menú a través de una aplicación, se activan múltiples comisiones que inflan el coste final hasta niveles alarmantes.

La diferencia entre consumir en el restaurante físico y hacerlo mediante apps alcanza entre el 45% y el 65% del precio original, una brecha que se traduce en más de 1.000 euros anuales para familias que utilizan estos servicios con frecuencia habitual.

Las comisiones que nunca aparecen en pantalla

Las plataformas cobran a los restaurantes entre el 15% y el 35% por cada pedido gestionado, dependiendo del tipo de servicio contratado. Uber Eats y Just Eat aplican tarifas del 30% cuando incluyen reparto, mientras que Glovo puede llegar al 35% en zonas de alta demanda. Sin embargo, estos porcentajes no son los únicos costes ocultos en la cadena.

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Los establecimientos elevan sus precios en las apps entre un 10% y un 20% adicional para compensar las comisiones de intermediación que deben pagar. Una pizza que cuesta 9,95 euros en carta puede llegar a 14,70 euros en Glovo, según comparativas realizadas en Madrid. Además, las plataformas añaden gastos de envío que oscilan entre 2 y 5 euros, más recargos por pedidos de importe mínimo insuficiente.

El cálculo exacto que demuestra el robo silencioso

Un pedido de 32 euros en restaurante se convierte en 38 euros en la app antes de aplicar costes de delivery. A eso se suma una comisión del 30% que absorbe la plataforma (11,40 euros), el envío (3 euros promedio) y el packaging (1,80 euros). El resultado final asciende a 42,80 euros, un 33,75% más caro que consumir en el local físico.

Una familia que pida comida a domicilio dos veces por semana con un gasto medio de 40 euros por pedido desembolsa 4.160 euros anuales. Si esa misma familia consumiera en restaurante físico pagaría 2.912 euros, una diferencia de 1.248 euros que se evapora exclusivamente en comisiones, envíos y sobrecostes aplicados por las plataformas.

Cómo las apps disfrazan el precio real

Las aplicaciones utilizan estrategias de presentación que ocultan el desglose completo de costes hasta el último paso de compra. Los usuarios ven el precio del menú en la carta virtual, pero los gastos de gestión, servicio y reparto aparecen fragmentados en diferentes líneas del ticket. Esta fragmentación dificulta la comparación directa con el precio que tendría el mismo pedido en el establecimiento físico.

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Además, las plataformas ofrecen suscripciones premium que prometen eliminar costes de envío a cambio de cuotas mensuales entre 6 y 10 euros. Sin embargo, estos planes no reducen las comisiónes que los restaurantes pagan ni los sobrecostes aplicados a los menús. El usuario ahorra en envíos pero sigue pagando entre un 20% y un 30% más por cada plato respecto al precio original.

Alternativas para reducir el gasto anual

Los restaurantes con reparto propio permiten ahorrar hasta el 25% del coste total al eliminar las comisiones de intermediación. Muchos establecimientos ofrecen descuentos directos a clientes que llaman por teléfono o utilizan sus plataformas web propias. Esta opción reduce drásticamente el sobreprecio, aunque requiere renunciar a la comodidad de tener todas las opciones concentradas en una sola aplicación.

Otra estrategia efectiva consiste en recoger el pedido personalmente cuando la distancia lo permite. Los restaurantes suelen mantener sus precios de carta para pedidos de recogida, eliminando tanto los gastos de envío como los sobrecostes aplicados para compensar comisiones. Un usuario que alterne entre delivery y recogida puede reducir su gasto anual en apps hasta un 40%, ahorrando más de 500 euros sin renunciar completamente a la comodidad del servicio.

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