El descanso semanal mínimo de 36 horas que debe cumplir cualquier autónomo con empleados a cargo

Cada trabajador a tu cargo tiene derecho a 36 horas seguidas de descanso cada semana, un día y medio que la ley permite acumular en periodos de hasta 14 días. No respetarlo es una infracción grave.

El texto consolidado del Estatuto de los Trabajadores fija ese mínimo en su artículo 37.1: 36 horas ininterrumpidas que se traducen, en el caso más habitual, en el domingo completo más la tarde del sábado o, según cómo se organice el cuadrante, la mañana del lunes. La regla no es nueva: estaba ya en el texto de 1995 y se ha mantenido sin cambios de fondo. Cualquier autónomo con al menos un asalariado, sea indefinido, temporal o a tiempo parcial, entra de lleno en su ámbito.

La parte que más se malinterpreta es la acumulación. El descanso puede juntarse en periodos de hasta 14 días, lo que significa que en dos semanas el mínimo no son dos días y medio sino 72 horas seguidas: tres días. De ahí salen cuadrantes de 11 días de trabajo y 3 libres. Eso sí, antes de cerrar uno hay que mirar la jornada y el convenio aplicable, porque no siempre es legal.

Las 36 horas, el día y medio y la trampa de los 14 días

El mínimo legal es mejorable, el convenio colectivo puede subir el descanso semanal y de hecho muchos lo hacen. La referencia, por tanto, no es el Estatuto sino el texto que resulte más favorable para el trabajador. Para los menores de 18 años la regla es otra: al menos dos días consecutivos.

Conviene separar dos figuras que se confunden todo el rato. Una es el descanso semanal de 36 horas; otra, el descanso entre jornadas, con un mínimo de 12 horas. Si el turno acaba a las 22:00, el siguiente no puede arrancar antes de las 10:00. Cumplir lo segundo no te exime de lo primero: son derechos distintos y se suman.

Trabajar un domingo no implica por sí mismo incumplimiento. Hay actividades que funcionan en fin de semana y la norma lo contempla, siempre que el descanso equivalente aparezca en otro momento del calendario y quede documentado.

Treinta y seis horas seguidas son el suelo legal; el convenio puede subirlo, pero ningún cuadrante puede bajarlo aunque a la plantilla le parezca cómodo.

Hostelería, comercio y el medio día que se puede mover

Comercio y hostelería tienen una previsión específica en el real decreto de jornadas especiales. El artículo 6 permite acumular el medio día en periodos de hasta cuatro semanas y también separarlo del día completo para disfrutarlo en otra jornada de la semana. La flexibilidad alcanza al mediodía, nunca al día entero: el descanso no se puede suprimir.

En hostelería estacional hay una segunda vía, la del artículo 7: acumular ese medio día en periodos de hasta cuatro meses para adaptarse a la temporada. En ambos casos hace falta convenio colectivo o, si no existe, acuerdo entre la empresa y la representación legal de los trabajadores. No vale el pacto informal con cada empleado por separado.

36 horas descanso semanal

Dónde te la juegas: multas, Inspección y el cuadrante mal cerrado

No respetar los descansos legales o los pactados en convenio es infracción grave según el artículo 7.5 de la ley de infracciones y sanciones del orden social. La multa va de 751 a 7.500 euros según cómo se gradúe la sanción, y se aplica igual a una pyme de dos empleados que a una de veinte.

El error más frecuente no es la mala fe, es el cuadrante. Se confecciona pensando en la carga de trabajo y no en el régimen de la plantilla: quién tiene jornada partida, a quién le aplica el convenio de hostelería, si hay menores en el equipo. Ahí nacen los incumplimientos que luego se ven en una inspección.

Si un trabajador cree que no se han respetado sus descansos, lo primero es conservar la hoja de horarios realmente realizada y compararla con el convenio. Puede denunciar ante la Inspección de Trabajo, que mantiene la identidad del denunciante en confidencialidad. Contar con el registro diario de jornada —obligatorio para cualquier empresa con asalariados— es la mejor prueba de lo que ha pasado de verdad.

El precedente que cambió el cálculo

Durante años muchas empresas calcularon el descanso sumando bloques: si el semanal era generoso, daban por bueno que se comiera parte del diario. El Tribunal de Justicia de la Unión Europea zanjó la discusión en marzo de 2023, en un asunto que llegó desde Hungría: el descanso diario es un derecho autónomo que se añade al semanal, incluso cuando va pegado a él. No hay compensación posible entre ambos.

La consecuencia práctica para un autónomo con empleados es sencilla: cada jornada necesita sus 12 horas y cada semana sus 36. Si tu cuadrante se sostiene sobre la idea de que un día largo compensa otro corto, está mal montado y se cae a la primera reclamación.

Lo llamativo es que esta regla convive con una norma de hace tres décadas sin grandes sobresaltos, mientras las obligaciones de registro y control horario no han parado de crecer. El descanso no genera papeleo; genera riesgo cuando se ignora. Merece la pena revisar los cuadrantes ahora, antes de que los revise un inspector: la diferencia entre una multa de 751 euros y una de 7.500 está, casi siempre, en la trazabilidad de lo que realmente ocurrió.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: obligación permanente mientras haya asalariados en alta; se revisa en cada cuadrante semanal o en la acumulación de 14 días (no detallado en la fuente oficial como trámite con fecha).
  • ✅ Requisitos clave: 36 horas ininterrumpidas por semana, 12 horas entre jornadas y dos días consecutivos si hay menores de 18 años.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: consulta el Estatuto consolidado en la sede del BOE; la denuncia por incumplimiento se presenta en la Inspección de Trabajo, por sede electrónica o presencialmente.
  • 💰 Importe o coste: sin coste directo para la empresa; la multa por incumplimiento va de 751 a 7.500 euros.
  • ⚠️ Error a evitar: cerrar el cuadrante sin comprobar el convenio de comercio u hostelería, que solo permite mover el medio día, nunca el día completo.

La edad de jubilación cambia en 2027: a los 65 solo con 38 años y seis meses cotizados

Desde el 1 de enero de 2027, jubilarse a los 65 exige 38 años y seis meses cotizados; sin ese umbral, la edad general sube a 67.

El cambio afecta igual a asalariados y a autónomos, y llega con el año ya empezado. Quien tenga previsto cerrar el negocio o darse de baja en el RETA en el primer trimestre debería mirar su vida laboral antes de poner fecha: un mes de diferencia puede dejarle fuera del acceso a los 65.

Qué cambia exactamente el 1 de enero de 2027

La regla que entra en vigor ese día es la última escala del calendario de la Seguridad Social. Para jubilarse a los 65 hay que acreditar 38 años y seis meses de cotización. En 2026 el listón estaba en 38 años y tres meses, así que el umbral sube tres meses de golpe.

Quien no llegue a esa cifra no se jubila a los 65 con la edad ordinaria. Pasa a la edad general, que en 2027 son 67 años. Las carreras cortas suben de 66 años y 10 meses a 67 años, dos meses más que en el ejercicio anterior. Aquí no hay atajo: la edad legal se mueve igual para todos.

Los 37 años que sirven para otra cosa: el 100% de la base reguladora

Cuidado con mezclar dos cifras que se parecen. Los 38 años y seis meses sirven para acceder a la jubilación a los 65. Los 37 años sirven para otra cosa: cobrar el 100% de la base reguladora. En 2027 hacen falta 37 años cotizados para el 100% de la base reguladora, frente a los 36 años y seis meses que se pedían hasta 2026.

jubilación autónomos

Y aquí viene el matiz que más se malinterpreta. Cobrar el 100% de la base reguladora no significa cobrar el último sueldo ni acercarse a la pensión máxima. La base reguladora se calcula con las bases de cotización, y en el caso del autónomo depende de los tramos por los que haya cotizado a lo largo de su vida laboral. Un autónomo que pasó años cotizando por la base mínima puede tener el 100% de una base reguladora baja.

Tener 37 años cotizados no te jubila a los 65: te da el 100% de la base reguladora cuando te jubiles, a la edad que te toque.

La escala oficial arranca en el 50% con 15 años cotizados y sube mes a mes hasta el 100%. Esos 15 años son también el mínimo para tener derecho a cualquier pensión contributiva, con una condición: al menos dos de esos años deben estar dentro de los 15 anteriores al momento de causar el derecho.

Hay una salida intermedia que mucha gente no conoce. Si en enero de 2027 cumples 65 y tienes reconocidos 38 años y tres meses, no tienes que esperar hasta los 67: sigues cotizando tres meses más y accedes entonces, con 65 años y tres meses. La Seguridad Social cuenta años y meses completos, sin redondear fracciones, así que la fecha exacta depende de los periodos que tenga reconocidos.

Qué debe revisar un autónomo antes de fijar la baja en el RETA

La edad por sí sola no da derecho a la pensión. Antes de decidir cuándo se da de baja en el RETA o cuándo cierra el negocio, conviene sacar tres cosas: el informe de edad legal de jubilación, el historial de cotización y una simulación del importe.

El informe de edad legal fija la fecha en la que alcanzas la edad ordinaria, sin interpretaciones. La Seguridad Social explicó el 30 de septiembre de 2026 cómo obtenerlo y desde entonces está disponible en la sede electrónica de la Seguridad Social. El simulador de jubilación calcula el importe estimado, pero parte de una premisa que hay que leer: da por hecho que mantienes la situación laboral actual y las cotizaciones hasta la edad legal.

Si vas a dejar de cotizar antes, el simulador deja de servirte. El error más común entre autónomos es comparar el importe que devuelve con la fecha de cierre del negocio sin comprobar si esa fecha depende de meses que todavía no se han cotizado. Ahí es donde se descubre que faltan tres meses y que la jubilación se retrasa.

Un apunte para quien haya trabajado a tiempo parcial en algún tramo: los periodos de alta cuentan para acceder a la prestación con independencia de la duración de la jornada, pero eso no convierte esos meses en equivalentes a bases de jornada completa. El resultado se nota en el importe final.

Y una precisión que evita sustos: darse de baja en el RETA no es lo mismo que pedir la prestación por cese de actividad, el paro del autónomo. Son trámites distintos, con requisitos distintos y momentos distintos.

El cierre de un calendario aprobado hace 15 años

Nada de esto es una sorpresa normativa de última hora. La escala viene de la Ley 27/2011, que entró en vigor con carácter general en 2013 y que ya fijó un calendario progresivo de subida de la edad legal. La Ley 27/2011 cierra su calendario el 1 de enero de 2027, y ese es el último tramo de la serie.

Visto con perspectiva, el diseño tiene una lógica clara y un efecto discutible. La lógica: se liga la jubilación a los 65 a una carrera larga, y quien no la acredita se jubila más tarde. El efecto: quienes empezaron a cotizar tarde o tuvieron interrupciones prolongadas —muy habituales entre autónomos que montaron el negocio tras años por cuenta ajena, o que pasaron temporadas sin actividad— pagan la diferencia en forma de meses de espera.

Para el autónomo, la consecuencia práctica es que la decisión de cierre del negocio ya no se toma solo con criterios económicos. Se toma con la vida laboral en la mano. Merece la pena pedir el informe ahora, en noviembre, y no en marzo, cuando el cambio lleve dos meses aplicándose y el margen de maniobra sea nulo.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: el cambio entra en vigor el 01/01/2027 y se aplica desde esa fecha; no hay plazo de solicitud, es norma general.
  • ✅ Requisitos clave: 65 años con 38 años y seis meses cotizados, o edad general de 67; mínimo 15 años cotizados, dos de ellos en los 15 anteriores.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: informe de edad legal y simulación en la sede electrónica de la Seguridad Social y en el portal Importass para autónomos; certificado digital o Cl@ve, y oficina con cita.
  • 💰 Importe o coste: no es un trámite de pago; la pensión resulta de aplicar el porcentaje según años cotizados (del 50% al 100%) sobre la base reguladora.
  • ⚠️ Error a evitar: fijar el cierre del negocio sin comprobar en la vida laboral si faltan meses para el umbral de 38 años y seis meses.

La plaza de abastos de Boiro obtiene el sello Mercado Excelente de la Xunta

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La Xunta de Galicia ha concedido a la plaza de abastos de Boiro el sello Mercado Excelente, según la resolución trasladada al Concello. El distintivo reconoce instalaciones que destacan por su modernidad, innovación y dinamización, sin perder su autenticidad, tradición y trato personalizado.

Con esta concesión, el mercado de Boiro será el octavo de Galicia en obtener el sello. También cuentan con él las plazas de Tomiño, Vilagarcía de Arousa, Pontedeume, Carballo, Ribeira, Ponteareas y Tui.

Un mercado con cerca de medio centenar de puestos

La instalación del distintivo está prevista para los próximos días. La concesión se enmarca en el objetivo de alcanzar los 25 espacios con esta distinción en 2030, recogido en el Plan estratégico del comercio de Galicia 2025-2030.

El mercado boirense cuenta con cerca de medio centenar de puestos que ofrecen productos frescos y de proximidad, como pescado, marisco, carne, frutas y verduras, además de conservas, congelados, flores, arreglos de costura y hostelería.

Colaboración entre administraciones

La distinción es resultado de un trabajo conjunto entre las administraciones autonómica y local. El Plan estratégico del comercio de Galicia 2025-2030 plantea consolidar las plazas de abastos como puntos de comercialización de productos frescos de proximidad y como centros de actividades complementarias que contribuyan a dinamizar las localidades gallegas.

SYM presenta cuatro scooters en EICMA 2026, incluido el prototipo MAXSYM TURBO

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SYM presenta en EICMA 2026 cuatro novedades bajo el lema «Turbo the Force»: el prototipo MAXSYM TURBO, la actualización del ADXTG 400 y las nuevas generaciones HD 125/200 y JET X 125/200. La marca las enmarca en su evolución en diseño, ingeniería, prestaciones y tecnología.

La firma señala que los modelos forman parte de la propuesta internacional de SYM Global para el salón. SYM España confirmará próximamente cuáles se incorporarán oficialmente a su gama de 2027.

MAXSYM TURBO, un prototipo de altas prestaciones

El MAXSYM TURBO es un maxiscooter prototipo con motor bicilíndrico en paralelo de 465 cc, refrigeración líquida, turbocompresor e intercooler. La potencia máxima anunciada es de 39 kW (52,3 CV) a 6.500 rpm y el par, de 58,9 Nm a 5.500 rpm. SYM indica una aceleración de 0 a 100 km/h en menos de 5,7 segundos.

Su equipamiento incluye acelerador electrónico, ABS Cornering, control de tracción adaptado a la inclinación, control de crucero, parabrisas de regulación eléctrica y una pantalla TFT de 7 pulgadas con integración de SYM+. La parte ciclo cuenta con horquilla invertida, suspensión trasera multibrazo y dos discos delanteros de 288 mm. El asiento está a 790 mm y la distancia entre ejes es de 1.543 mm.

La marca advierte que el diseño definitivo, las especificaciones técnicas y la disponibilidad comercial del MAXSYM TURBO, presentado como prototipo, pueden modificarse.

Actualizaciones para aventura y ciudad

El ADXTG 400 recibe cambios de diseño, equipamiento y protección. Entre ellos figuran llantas de radios preparadas para neumáticos tubeless, pantalla TFT de 5 pulgadas, cámaras delantera y trasera de serie, toma USB tipo C y baúl superior de aluminio incluido de serie. También incorpora freno de estacionamiento y puños calefactables.

Su motor monocilíndrico de 399 cc desarrolla 25,7 kW (34,5 CV) a 7.000 rpm y 37,2 Nm a 5.500 rpm, y está asociado a una transmisión CVT. Cuenta con ABS, depósito de 13 litros y asiento a 790 mm.

Las versiones HD 125 y HD 200 estrenan motores monocilíndricos refrigerados por líquido, con cilindradas de 125 y 175 cc, respectivamente. Sus potencias máximas son de 9,5 kW y 12,3 kW; los pares, de 12 Nm y 16 Nm. Ambas incluyen ABS de doble canal, control de tracción, pantalla TFT de 5 pulgadas, cámara frontal, arranque sin llave y puños calefactables.

Nueva generación JET X

El JET X 125/200 presenta cambios de diseño y equipamiento, con una pantalla TFT de 7 pulgadas, cámara frontal, arranque sin llave y conexiones USB 3.0 y USB tipo C. Las versiones montan motores de 125 cc y 175 cc, con potencias anunciadas de 9,5 kW y 12,3 kW, respectivamente.

El modelo ofrece un compartimento bajo el asiento de 33 litros y un depósito de 12 litros con boca de llenado frontal. La versión 125 incorpora control de tracción y ABS de doble canal, según la información difundida por SYM.

Dos muertos en un accidente de autobús en el este de Francia

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Un niño y un joven adulto murieron después de que un autobús sufriera un accidente en el este de Francia, según informaron las autoridades locales. El vehículo cubría el trayecto entre Lyon y Bourg-en-Bresse y se accidentó alrededor de las 07:00 del viernes en Lent, a unos 55 kilómetros de la frontera con Suiza.

El alcalde de Lent, Yves Cristin, dijo a medios franceses que el autobús se salió de la carretera y chocó contra un árbol en una zanja. El vehículo transportaba a 43 pasajeros, entre ellos 15 niños, informó la fiscalía de Bourg-en-Bresse.

Heridos y respuesta de emergencia

Tres personas se encuentran en estado crítico y otras 13 sufrieron heridas leves. Según la fiscalía, el conductor fue trasladado al hospital por sus lesiones y todavía no había sido interrogado por la policía.

Cristin explicó a BFM TV que llegó al lugar minutos después del accidente y encontró a personas conmocionadas. También señaló que un lateral del autobús había quedado arrancado y que quienes viajaban en ese lado debían de haber resultado gravemente heridos.

Atención a las víctimas

El ministro francés de Educación, Édouard Geffray, indicó que el accidente involucró a estudiantes y dijo a los periodistas que siempre es difícil cuando niños son víctimas de accidentes de esta naturaleza.

Los servicios de emergencia acudieron al lugar y se desplegaron helicópteros medicalizados para trasladar a las víctimas con lesiones graves a un hospital especializado. El ministro de Transportes, Philippe Tabarot, que se dirigía a la zona, señaló que también habían enviado a más de 100 bomberos.

El ayuntamiento local abrió sus dependencias para ofrecer refugio y coordinarse con los servicios de emergencia, según indicó el alcalde.

La soledad no deseada en personas mayores: causas y prevención

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La soledad no deseada aparece cuando una persona siente que sus vínculos no le ofrecen la compañía o la cercanía afectiva que necesita. En la vejez, cambios como la viudedad, la jubilación o la pérdida de movilidad pueden modificar las relaciones habituales y las oportunidades de compartir tiempo con otras personas.

No es lo mismo que el aislamiento social: la soledad es una experiencia subjetiva, mientras que el aislamiento describe la falta objetiva de contactos. Por eso, alguien puede vivir acompañado y sentirse solo, o vivir sin compañía y no experimentar ese malestar.

Causas y señales de alerta

Entre los factores que pueden favorecer la soledad figuran la pérdida de la pareja, familiares o amistades; el retiro laboral y la pérdida de rutinas; la dependencia; los cambios de domicilio; las dificultades de movilidad o audición, y la falta de relaciones significativas. Estas circunstancias pueden combinarse y dificultar el contacto con los demás.

El retraimiento, el abandono de aficiones, la tristeza persistente o la irritabilidad, los cambios en el sueño o el apetito y el descuido personal pueden ser señales de alerta. También pueden aparecer menos actividad física, más consumo de alcohol o tabaco y desconfianza. Si se observan varios cambios durante semanas, la noticia recomienda iniciar una conversación tranquila y sin juicios.

Posibles efectos en la salud

La soledad prolongada se asocia con consecuencias emocionales, cognitivas y físicas. La información citada en el artículo la relaciona con depresión y ansiedad, peor rendimiento cognitivo y mayor riesgo de demencia, además de problemas cardiovasculares y otros efectos sobre la salud.

También puede producirse una espiral de retraimiento: quien se siente solo puede reducir aún más sus relaciones y perder oportunidades de contacto. La OMS estima que la soledad afecta a alrededor de una de cada diez personas mayores en el mundo. La cifra de más de 871.000 muertes anuales que menciona la noticia corresponde al conjunto de la población, de todas las edades.

Prevención y acompañamiento

La noticia señala que mantener el contacto con familiares y amistades, participar en actividades comunitarias, recuperar aficiones y realizar ejercicio adaptado pueden ayudar a prevenir la soledad. También menciona los grupos comunitarios y de apoyo, los programas de acompañamiento y la terapia cognitivo-conductual entre las intervenciones con respaldo científico.

Para acompañar a una persona mayor, propone escucharla, mantener un contacto frecuente y ofrecer actividades acordes con sus intereses, sin imponerlas. También recomienda facilitar sus relaciones sociales, evitar que todas las conversaciones giren en torno a los cuidados y respetar sus preferencias y autonomía.

Cuándo buscar ayuda

La noticia recomienda consultar con el médico de familia si la tristeza dura más de dos semanas o interfiere en las actividades habituales, y explicar los cambios observados y las pérdidas recientes. Ante comentarios sobre hacerse daño o no querer vivir, aconseja buscar atención profesional urgente; si existe peligro inmediato, indica llamar al 112.

El artículo también presenta las residencias Emera como espacios donde se organizan actividades grupales y encuentros, y señala que su atención se basa en la historia y los gustos de cada residente. Estas afirmaciones corresponden a la información de la propia entidad.

El Hospital de Valdeorras destaca la labor de sus 42 celadores

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El Hospital Público de Valdeorras cuenta con 42 celadores y celadoras, de los que aproximadamente el 62% son mujeres. En el Día del Celador, el centro pone en valor la contribución de este equipo a la actividad diaria y al acompañamiento de los pacientes.

La jornada se celebra bajo el lema «A tu lado en cada paso en el hospital» y destaca una labor que comprende tanto tareas de apoyo y traslado como el contacto cercano con quienes necesitan atención sanitaria.

Funciones y acompañamiento

Los celadores trabajan en urgencias, hospitalización, quirófanos, consultas externas, áreas de diagnóstico y otros espacios del hospital. Entre sus funciones están el traslado y la movilización segura de pacientes, así como la colaboración con los equipos asistenciales.

Su labor también incluye el trato con pacientes y familiares en momentos que pueden estar marcados por el miedo, el dolor o la incertidumbre. Gestos como ayudar a levantarse, ofrecer una explicación o acompañar durante un traslado forman parte de esa experiencia.

El reconocimiento del equipo

Pablo Diéguez Cerdeira, jefe de personal subalterno del Hospital Público de Valdeorras y antiguo celador, trasladó su reconocimiento a los profesionales del colectivo. Señaló que su experiencia previa le permite conocer el trabajo y las dificultades del equipo, y destacó su calidad humana.

Diéguez Cerdeira también apuntó que los celadores pueden ser poco visibles para la sociedad, pese a las tareas que desempeñan para que el hospital funcione. A su juicio, su aportación no se limita a las funciones prácticas, sino que incluye una dimensión emocional y humana.

La cercanía en un hospital comarcal

En un centro comarcal, la relación entre profesionales, pacientes y familias tiene una relevancia especial. Los 42 celadores acompañan a los pacientes en distintas situaciones, desde el acceso a los servicios hasta los traslados para pruebas, intervenciones o cambios de unidad.

El responsable de personal subalterno destacó asimismo la importancia de atender las necesidades del propio equipo. Describió la coordinación como una tarea que, además de organizar turnos y distribuir tareas, implica conocer a las personas, escuchar sus dificultades y valorar su esfuerzo.

Una labor dentro de los cuidados

La conmemoración recuerda que la atención sanitaria también está marcada por la forma en que cada paciente es recibido y acompañado durante su estancia. El hospital agradeció el compromiso, la dedicación y la profesionalidad de sus 42 celadores y celadoras, así como su disposición para trabajar en equipo y ayudar.

Diéguez Cerdeira expresó su orgullo por haber formado parte del colectivo y por seguir cerca de sus compañeros. La labor de los celadores, muchas veces discreta, contribuye al acompañamiento de pacientes y familias en el Hospital Público de Valdeorras.

Temperaturas Extremas gana el concurso para proyectar 244 viviendas públicas en Santiago

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El equipo Temperaturas Extremas Arquitectos S.L.P., integrado por Atxu Anman Alcocer, Andrés Canovas Alcaraz y Nicolás Mauri González de Mendoza, ha ganado el concurso de ideas para ordenar una parcela de equipamiento en Salgueiriños, en Santiago de Compostela, y redactar los proyectos de las viviendas públicas y el anteproyecto de una residencia juvenil. También se encargará de la dirección de obra de los edificios de viviendas.

En la parcela, la Consellería de Vivenda e Infraestruturas construirá 244 viviendas de promoción pública. Además, se habilitará suelo para que la Consellería de Cultura e Xuventude construya una residencia juvenil con 150 plazas. La Xunta prevé invertir 50 millones de euros en la iniciativa.

Trabajos y propuesta ganadora

El equipo ganador redactará la propuesta de nueva ordenación de la parcela, el proyecto de urbanización, los proyectos de edificación de las viviendas y el anteproyecto de la residencia juvenil. También dirigirá las obras de construcción de las viviendas. El importe de estos trabajos es de 1,8 millones de euros, IVA incluido.

El jurado valoró que la propuesta, titulada Os camiños da nova vida, ofrece una solución sensible y rigurosa en la definición espacial y técnica de las distintas escalas. La plantea como una manzana fragmentada, con una distribución eficiente, capacidad de interacción social y optimización de las zonas verdes.

Diseño y distribución

La propuesta organiza los bloques de viviendas alrededor de un espacio interior público. Da relevancia a los materiales y al color, y reserva un tratamiento diferenciador para la residencia estudiantil. Así, dentro de la manzana abierta se distinguen las piezas perimetrales residenciales y la dotacional, situada como cuarto lateral de la manzana.

En la urbanización, el jurado valoró la incorporación del río Corgo como elemento del borde de la actuación. Sobre la organización de las viviendas, destacó el detalle de la definición y consideró que la distribución responde de forma adecuada, eficiente y funcional a los programas planteados.

También valoró positivamente la organización en piezas pequeñas, con cuatro viviendas por planta y acceso desde un corredor interior, que permite reducir a seis los núcleos de comunicación.

Paneles de la propuesta ganadora: Os camiños da nova vida.

RTVE abre el casting para la decimoquinta edición de MasterChef

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RTVE y Shine Iberia (Banijay Iberia) han abierto el casting de MasterChef 15, dirigido a personas apasionadas por la gastronomía y con interés en aprender técnicas culinarias.

Quienes quieran participar pueden inscribirse a través de este enlace y mostrar su talento. Entre los ganadores de ediciones anteriores figuran Camilla, Gabriela, Ángela, Eneko, María Lo y Carlos Maldonado. Pepe Rodríguez, Marta Sanahuja y Jordi Cruz buscan a quien suceda a Camilla.

La victoria de Camilla en la edición anterior

Camilla Angelucci ganó MasterChef 14 el pasado 22 de junio, tras el duelo final con Annie. Su menú rindió homenaje a su familia y recorrió Ibiza, Italia y Cataluña, lugares vinculados a su vida. Como premio, recibió el trofeo, 100.000 euros, la publicación de un libro de recetas y un máster en cocina, técnica, producto y creatividad en el Basque Culinary Center.

La final de junio situó a MasterChef 14 como líder de su franja, con una media de 774.000 espectadores y un 12,6% de cuota. La victoria de Camilla alcanzó más de 3,1 millones de espectadores únicos y fue la oferta más contactada del prime time, según RTVE.

Gonzalo Miró reúne a cuatro invitados en ‘La cena de los idiotas’ en La 1

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Gonzalo Miró estrenará ‘La cena de los idiotas’ el próximo martes, 10 de noviembre, después de ‘La Revuelta’, en La 1 y RTVE Play. En la primera entrega, sentará a la mesa a Bertín Osborne, Pablo Echenique, Cristina Cifuentes y Montserrat Domínguez.

El programa plantea si personas con ideas muy distintas pueden compartir una cena, conversar sin pelearse y descubrir aspectos inesperados de quienes conocen por su faceta pública.

Un anfitrión para conversaciones diversas

Miró presenta el espacio, producido por RTVE en colaboración con Proamagna, y ejerce de anfitrión de unas cenas en las que participan cuatro personas con trayectorias y maneras de entender la vida diferentes. En cada entrega, podrán conversar, discrepar, compartir confidencias y pasarlo bien.

Los invitados también expondrán las ideas preconcebidas que tienen sobre los demás y, al final, contarán qué impresión se llevan después de conocerlos.

Los primeros comensales

La primera mesa reunirá a Osborne, Echenique, Cifuentes y Domínguez, cuatro nombres que, según la presentación del programa, difícilmente coincidirían en una cena entre amigos. La velada explorará si encuentran puntos en común y si pueden dejar atrás sus prejuicios.

Miró plantea la pregunta: “¿Qué puede salir mal?”.

Invitados previstos para próximas entregas

Entre los participantes anunciados para próximas semanas figuran Pedro Piqueras, Mercedes Milá, Anne Igartiburu y Ramón García, en un programa dedicado a los 70 años de TVE. También se prevén encuentros con Pablo Iglesias, Cayetano Martínez de Irujo, Begoña Villacís y Carmen Tomás, así como con Baltasar Garzón, Cristina Almeida, José Manuel García-Margallo y Miguel Ángel Revilla, entre otros.

Cómo preparar los sobres electrónicos de una licitación pública sin fallos de documentación

Presentarse a una licitación pública exige mucho más que preparar una propuesta técnica y económica competitiva. La documentación debe ajustarse a las instrucciones del expediente, respetar la estructura establecida y presentarse correctamente a través de la plataforma electrónica correspondiente. Un documento mal ubicado, una firma incorrecta o un archivo que no cumple los requisitos técnicos puede poner en riesgo todo el trabajo realizado.

En este proceso, muchas empresas se apoyan en una herramienta para estructurar y redactar la memoria técnica, que organiza el índice de la propuesta alineándolo automáticamente con las exigencias del órgano de contratación. Contar con una estructura ordenada desde el principio facilita la revisión de los requisitos y ayuda a reducir el riesgo de que algún apartado quede fuera de la propuesta.

Revisar los pliegos antes de preparar los sobres

El primer paso debería ser siempre revisar el Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares (PCAP), el Pliego de Prescripciones Técnicas (PPT), los anexos y el resto de documentación del expediente.

Antes de comenzar a redactar, conviene identificar qué documentos solicita el órgano de contratación, qué criterios se utilizarán para valorar la oferta, qué información debe incluir cada sobre y cuáles son los formatos o límites establecidos.

Una checklist puede facilitar esta tarea. En ella deberían aparecer, como mínimo, la documentación administrativa, las declaraciones responsables, la memoria técnica, los anexos, la oferta económica, los certificados y acreditaciones, además de los requisitos relacionados con firmas, formatos y plazos.

Organizar cada sobre según el procedimiento

No todas las licitaciones tienen exactamente la misma estructura. El número de sobres y su contenido dependerán del procedimiento y de los criterios de adjudicación establecidos en cada expediente.

Cuando se establece una separación entre la documentación administrativa, los criterios sujetos a juicio de valor y los criterios evaluables mediante fórmulas, es fundamental respetarla.

El sobre destinado a la documentación administrativa puede incluir declaraciones responsables, acreditaciones de personalidad y representación o documentación relativa a la solvencia. El correspondiente a los criterios sujetos a juicio de valor suele contener la memoria técnica y otros documentos de carácter cualitativo. Por su parte, el sobre de criterios evaluables mediante fórmulas puede incluir la proposición económica y otros elementos cuantificables.

Uno de los errores que requiere especial atención es introducir información económica en la documentación destinada a ser valorada mediante juicio de valor. Por eso, antes de cargar los archivos, conviene comprobar que cada documento pertenece al sobre correspondiente.

Evitar incluir información que no corresponde en cada sobre

No basta con comprobar que todos los documentos están incluidos: también hay que verificar que la información aparece en el sobre correcto. Este aspecto es especialmente importante cuando la licitación separa los criterios sujetos a juicio de valor de aquellos que se valoran mediante fórmulas.

Por ejemplo, si la memoria técnica debe valorarse sin que el órgano de contratación conozca determinados aspectos de la oferta económica, incluir en ella precios, descuentos, porcentajes u otros datos que permitan anticipar la oferta puede generar un problema.

Por ello, antes de presentar la documentación, es recomendable hacer una revisión específica de “contaminación” entre sobres: comprobar que la memoria técnica no contiene información económica, que los anexos están en el sobre indicado en los pliegos y que ningún documento revela anticipadamente información que deba permanecer separada.

Comprobar archivos, formatos y firmas

La revisión técnica de los documentos es otro paso imprescindible. Antes de subirlos a la plataforma, conviene comprobar:

  • Que los archivos utilicen el formato solicitado.
  • Que no superen los límites de tamaño establecidos.
  • Que las firmas electrónicas son válidas y corresponden a una persona autorizada.
  • Que el certificado digital se encuentra vigente.
  • Que los nombres de los archivos son claros y cumplen las instrucciones del expediente.
  • Que todos los anexos mencionados en la propuesta están realmente incorporados.

También es recomendable revisar que no existan contradicciones entre documentos o versiones diferentes del mismo archivo.

Hacer una simulación de presentación

Una buena práctica consiste en realizar una simulación del proceso de presentación antes del envío definitivo. El objetivo es comprobar no solo que la documentación está preparada, sino que el proceso completo puede realizarse correctamente.

Conviene revisar, paso a paso, qué archivos deben incorporarse a cada sobre, quién debe firmarlos, qué persona está autorizada para presentar la oferta y qué operaciones exige la plataforma de contratación.

Esta comprobación permite detectar con antelación problemas como certificados digitales caducados, documentos pendientes de firma, archivos que superan el tamaño permitido o usuarios que no disponen de los permisos necesarios para completar la presentación.

Una vez realizada esta prueba, la presentación definitiva resulta mucho más segura y se reduce el riesgo de que una incidencia técnica o un error de última hora impida registrar correctamente la oferta.

No esperar al último momento

La presentación electrónica debería realizarse con suficiente margen respecto a la fecha y hora límite. La carga de archivos, la firma, el cifrado o cualquier incidencia técnica pueden requerir más tiempo del previsto.

Una vez completado el proceso, es importante conservar el justificante de presentación generado por la plataforma, ya que permite acreditar que la oferta fue registrada.

Una última revisión antes de presentar

Antes de enviar definitivamente los sobres, una revisión cruzada con el PCAP y el PPT permite comprobar que la documentación está completa y correctamente clasificada.

La clave está en no confiar únicamente en una revisión final improvisada. Preparar desde el principio una estructura ordenada, verificar cada requisito y revisar cuidadosamente los archivos antes del envío permite reducir errores y proteger el trabajo realizado durante todo el proceso de licitación.

Gary Marcus compara OpenAI con WeWork: el miedo a la burbuja de inteligencia artificial hunde la bolsa tech

El Nasdaq cae un 5%, su mayor desplome en 19 meses, y la burbuja de inteligencia artificial deja de ser una hipótesis de tertulia. Es la tercera sacudida en apenas unas semanas, pero la primera que arrastra con fuerza a todo el complejo de compañías que vive exclusivamente del negocio de la IA.

Claves de la operación

  • El índice tecnológico pierde un 5% en una jornada. El retroceso supera en intensidad a los dos episodios anteriores de nerviosismo registrados en las últimas semanas y borra parte del terreno ganado desde el verano.
  • CoreWeave acumula un descenso del 70% desde mayo. Las apuestas puras de IA son las que peor resisten el castigo, mientras las tecnológicas con capacidad propia de centros de datos aguantan el tipo.
  • El permiso del centro de datos se convierte en el nuevo campo de batalla regulatorio. Los votantes de varios estados de EE. UU. rechazaron en las urnas los proyectos en sus vecindarios, lo que anticipa más trámites, más plazos y más coste financiero.

La secuencia importa. La reacción inicial a las elecciones de mitad de mandato en Estados Unidos fue eufórica: victoria contundente del Partido Demócrata en el Congreso y en varios cargos estatales, alivio ante un resultado incontestable y expectativa de contrapeso frente a un presidente impredecible. El precio del petróleo bajó de los 100 dólares por barril después de haber tocado los 118 a finales del mes pasado.

El entusiasmo duró un día. Los mismos votantes que castigaron al presidente rechazaron en las papeletas estatales los grandes centros de datos que consumen cantidades ingentes de energía y agua en sus municipios. En casi todos los casos, las urnas dieron la espalda a las grandes tecnológicas. Y ese resultado tiene consecuencia directa sobre el calendario de inversión de un sector que sostiene una parte desproporcionada del mercado estadounidense.

El detonante no fue un mal balance: fue un permiso que se niega en las urnas

Frank Flight, estratega de Citadel Securities, sostiene que muchos de esos proyectos se trasladarán de estados hostiles a otros más favorables y seguirán adelante. En teoría. El propio estratega admite el matiz: encontrar ubicaciones alternativas, suministro eléctrico y autorizaciones lleva tiempo. Cada trimestre de retraso encarece el despliegue y enfría la demanda de recursos que hasta ahora empujaba el crecimiento y la inversión acumulada.

Para los proyectos financiados con grandes cantidades de capital prestado, ese matiz lo es todo. La IA se ha construido sobre deuda estructurada de formas cada vez más ingeniosas, y cualquier demora en la entrega de megavatios se traduce en intereses corriendo sin ingresos que los cubran.

La IA no se cae por falta de tecnología, sino por falta de enchufe: el permiso del centro de datos se ha convertido en el cuello de botella del capital.

CoreWeave pierde el 70% desde mayo y la financiación circular entra en el punto de mira

El castigo bursátil distingue entre modelos de negocio. Las tecnológicas diversificadas, sobre todo las que ya cuentan con capacidad propia de centros de datos, resisten la sacudida. Las apuestas puras se desangran. CoreWeave cayó un 10% el jueves y acumula un descenso del 70% desde su máximo de mayo. SanDisk se dejó un 22% en la misma sesión y Micron, un 17%.

El Banco de Pagos Internacionales puso cifras al riesgo semanas atrás: cerca del 29% de los acuerdos de inversión de las empresas de IA tienen como destinataria otra empresa del mismo sector, y más de la mitad del capital que entra en compañías de IA procede de otras firmas del sector. En una crisis, la financiación circular se convierte en un pelotón de fusilamiento circular.

Trevor Greetham, responsable de multiactivos en Royal London Asset Management, lo resume con una imagen que ya circula por las mesas de negociación: a estas valoraciones, la inversión en IA es como un tiburón que debe seguir nadando para mantenerse con vida.

No es la primera vez que el mercado se pregunta si esto es la gran caída. Es la tercera en pocas semanas. La diferencia es que la pregunta ya no la formula un columnista excéntrico, sino el consenso de la industria.

De WeWork a OpenAI: por qué la comparación de Gary Marcus incomoda tanto

Gary Marcus ha llevado la analogía al terreno incómodo al comparar OpenAI con WeWork. El paralelismo tiene trampa, porque la compañía que dirige Sam Altman factura de verdad y su producto se usa a diario, mientras WeWork vendía contratos de oficina con valoración de tecnológica. El punto de Marcus no es el producto: es la estructura financiera que lo sostiene y la valoración que la justifica.

En España ya hemos visto ese guion. Terra Networks salió a bolsa en noviembre de 1999 como la mayor colocación de la historia del mercado español, llegó a codearse con los grandes bancos del IBEX 35 en capitalización y se desintegró en menos de dos años cuando el negocio real no acompañó a la expectativa. Internet funcionaba perfectamente. El desplome llegó igual.

La diferencia con 2000 es que ahora el capital ajeno no viene de minoristas entusiastas, sino de la propia industria. Ese detalle convierte una corrección de valoración en un riesgo de cadena: si un eslabón falla, arrastra a sus proveedores de capital, que son a la vez sus clientes.

TS Lombard manejó en octubre un escenario de cola que conviene tener a mano: las bolsas estadounidenses perdiendo al menos un 30% de su valor y hasta 200.000 millones de dólares en pérdidas crediticias, unos 177.600 millones de euros, con una oleada de impagos en el sector tecnológico. El propio analista lo califica de estimación conservadora, porque devuelve el peso de la tecnología en el mercado estadounidense a los niveles previos a la irrupción de ChatGPT.

Los refugios que empiezan a cotizar son los de siempre: deuda pública y bolsas no estadounidenses. El Tesoro de Estados Unidos ya sube, y ese movimiento dice más sobre el miedo del inversor que cualquier informe de analistas.

Para el inversor español la lectura es doble. Indra, uno de los valores del IBEX 35 con mayor sensibilidad al relato tecnológico, se ha convertido en el termómetro local del apetito por la IA: cada corrección en el Nasdaq se traduce en una prima de riesgo mayor sobre sus múltiplos. Y los proyectos de centros de datos que se negocian en Aragón y Madrid afrontan ahora una variable que no figuraba en sus hojas de cálculo, la licencia social del territorio que los alberga.

Lo que ocurra en las próximas semanas depende de dos calendarios ajenos a la tecnología: el desenlace de la guerra en Irán, cuya salida rápida sigue siendo la mejor oportunidad para que el mercado recupere la estabilidad, y la reunión de la Reserva Federal de diciembre. Mientras tanto, cada dato macro se leerá como un veredicto sobre la burbuja de inteligencia artificial. La última vez que internet funcionaba perfectamente también fue el principio del fin.

Deutsche Telekom desafía a Musk: Starlink Mobile necesitaría 200.000 millones para competir

Starlink Mobile necesitaría al menos 200.000 millones de dólares para disputar a T-Mobile el liderazgo móvil en Estados Unidos. La cifra no sale de un informe de analistas: la puso sobre la mesa el consejero delegado de Deutsche Telekom, Tim Höttges, en la conferencia de resultados celebrada el jueves.

Claves de la operación

  • La factura arranca en 200.000 millones de dólares. Höttges habla de ‘cientos de miles de millones’ solo para igualar la posición de espectro del grupo alemán. La red llegaría después, y sería otra factura distinta.
  • 76 megahercios frente a 400: la brecha es de frecuencias. SpaceX ha comprado espectro en el mercado secundario estadounidense, pero sigue muy lejos del inventario que T-Mobile explota comercialmente cada trimestre.
  • España replica la misma aritmética. Telefónica, MasOrange y Vodafone construyen su ventaja sobre subastas de espectro y densidad de torres, no sobre relatos de disrupción tecnológica.

La aritmética del espectro que Musk no puede rodear

Höttges concedió al rival la credibilidad que otros le discuten antes de desmontar su hoja de ruta. ‘Me tomo muy en serio a la compañía de Elon Musk’, admitió ante los analistas, para añadir a continuación el dato que ordena toda la discusión: ‘Él ha comprado 76 megahercios de espectro. Por cierto, nosotros tenemos 400’.

El espectro es la materia prima del negocio móvil. Determina cuántos clientes caben en una célula, a qué velocidad navegan y cuánto cuesta cada gigabyte transportado. No se fabrica ni se lanza en órbita: se licita y se paga. Por eso el cálculo del directivo alemán no es una bravuconada de conferencia, sino una resta de inventario. Cada megahercio adicional se compra en subasta o se arrienda al que ya lo tiene, y en Estados Unidos el calendario lo fija la autoridad federal de telecomunicaciones, no el apetito del comprador.

SpaceX ha ido acumulando frecuencias en el mercado secundario, una vía más rápida que la subasta y también más cara por unidad. Aun así, la suma no alcanza para montar una operación móvil de escala nacional. Lo que Musk ha construido con su constelación de satélites es una posición relevante en el negocio del satélite; lo que le falta es la base industrial que sostiene una operadora terrestre: emplazamientos, backhaul de fibra, energía, permisos municipales, atención al cliente, distribución y acuerdos de itinerancia. Nada de eso viaja en un Falcon 9.

De 85.000 torres a cero: la red es la segunda factura

Si el capital aparece, el siguiente cuello de botella es físico. ‘Si tiene el dinero, adelante’, prosiguió Höttges. ‘Entonces tiene que construir una red. Yo puedo decirles que tenemos 85.000 torres’. Cada una de esas torres es suelo, licencia, acometida eléctrica, mantenimiento y un contrato de arrendamiento a veinte años. La red terrestre de T-Mobile no se replica con un presupuesto anual, sino con dos décadas de inversión sostenida.

Hay una paradoja que conviene no perder de vista. T-Mobile US, la filial estadounidense del grupo alemán, firmó con SpaceX un acuerdo para llevar cobertura satelital directa al teléfono. Es decir: el mismo competidor al que Höttges pone precio es también su socio tecnológico. Esa doble condición explica por qué el alemán no descarta al rival y a la vez le exige un listón económico tan alto. Competir y colaborar sobre la misma red obliga a medir cada palabra.

El satélite resuelve la cobertura; el espectro y las torres resuelven el negocio. Y esos dos activos no se lanzan en órbita.

Conviene señalar el interés evidente del mensajero. Höttges no habla como observador neutral: defiende la posición de un grupo que factura en Europa y en Estados Unidos y que compite con Musk en el mismo mercado. Su estimación de 200.000 millones no es una auditoría, es una advertencia lanzada en la conferencia donde presenta sus propias cuentas. Aun así, la lógica se sostiene. El capital compra frecuencias; no compra cobertura, y menos en un país donde la densidad de antenas decide la calidad que percibe el cliente.

Deutsche Telekom

Lo que España enseña: el espectro se subasta y la red se paga en torres

El mercado español lleva años aplicando la misma lógica que describe el consejero delegado de Deutsche Telekom. Telefónica construyó su ventaja sobre tres capas: espectro nacional, densidad de red fija, y acuerdos mayoristas con operadores virtuales. Las sucesivas subastas obligaron a los operadores a pagar por cada bloque de frecuencias antes de invertir un solo euro en cobertura, y esa factura inicial condicionó después el ritmo de despliegue del espectro 5G. Ningún operador español ha ganado cuota regalando frecuencias; la ha ganado comprándolas y rentabilizándolas.

La consolidación del mercado ibérico apunta en la misma dirección. La joint venture entre Orange y MásMóvil, hoy MasOrange, se justificó en buena medida por la necesidad de repartir el coste de la infraestructura entre una base de clientes mayor. Si el espectro fuera barato y las torres prescindibles, ninguna de esas operaciones tendría sentido industrial. En España, la escala se compra en el balance antes de venderse en la calle.

Para el grupo alemán, el riesgo es simétrico. Su negocio estadounidense aporta crecimiento, pero también concentra la exposición a una guerra de precios que un tercer operador con estructura de costes distinta podría avivar. Y en casa afronta el despliegue de fibra en Alemania con un mercado maduro y márgenes bajo presión. En esta redacción seguimos con atención el calendario: las cuentas anuales del grupo, previstas para finales de febrero de 2027, y la próxima gran subasta de espectro en Estados Unidos dirán si la advertencia era un diagnóstico técnico o una forma de defender el perímetro. De momento, la única cifra verificable es la que Höttges puso encima de la mesa.

La AEMA cifra en 30.000-60.000 M€/año la descarbonización industrial y alerta del estancamiento de acero y cemento

La descarbonización industrial europea necesita entre 30.000 y 60.000 millones de euros al año, según el informe 14/2026 de la Agencia Europea de Medio Ambiente (AEMA), que constata que el acero y el cemento emiten casi el mismo CO2 por tonelada que hace quince años.

El agujero de 30.000 a 60.000 millones que la industria no tapa sola

El documento, publicado el 20 de octubre, deja un balance incómodo. Las fábricas europeas han recortado un 80% sus emisiones de óxidos de azufre en los últimos diez o quince años, otro 80% en metales pesados, un 76% en partículas y un 58% en óxidos de nitrógeno. Junto a un polígono industrial, el cambio se nota. Para el clima, bastante menos.

La industria sigue generando el 20% de los gases de efecto invernadero de la UE sin contar las centrales eléctricas, y el 54% de los residuos peligrosos. Su captación de agua ha subido un 3% y la economía circular europea apenas avanza desde 2010. La foto general mejora; la parte que de verdad mueve la aguja climática, no.

Ahí entra el dinero. Un análisis interno de la Comisión Europea calcula 30.000 millones de euros anuales hasta 2030 y 58.000 millones al año entre 2031 y 2040. La propia AEMA cree que la cifra se queda corta, porque deja fuera las redes eléctricas y los conductos de hidrógeno. De ahí el arco de 30.000 a 60.000 millones.

El diagnóstico de la agencia es tajante: el reto ya no es la tecnología, sino desplegarla a gran escala. Faltan redes, materiales, técnicos y, sobre todo, quien firme el cheque.

La tecnología para descarbonizar el acero y el cemento ya existe; lo que no existe es la infraestructura ni el reparto de la factura entre empresas, Estados y capital privado.

La letra pequeña: 2030 en la nota de prensa, 2040 en el resumen del informe

Aquí está el detalle que conviene leer dos veces. La nota de prensa de la AEMA habla de cerrar el hueco de aquí a 2030; el resumen del informe lo alarga hasta 2040. Diez años de diferencia que cambian por completo la urgencia y el calendario que deberían asumir las empresas obligadas a reportar bajo la CSRD.

Un objetivo sin fecha cerrada y sin reparto por países no es un plan de descarbonización: es una declaración de intenciones con una cifra delante.

industria europea emisiones

La agencia admite que a corto plazo la industria puede tener problemas de competitividad por los costes iniciales. Y avisa de que ni una regulación más dura ni un precio del carbono más ambicioso bastarían por sí solos, aunque el mercado europeo de emisiones ya se ha reformado. La palanca tiene que venir del capital privado, y ese capital pide retorno y visibilidad.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Inversión necesaria: 30.000 millones de euros al año hasta 2030 y 58.000 millones anuales entre 2031 y 2040, según la Comisión Europea.
  • Emisiones: la industria genera el 20% de los gases de efecto invernadero de la UE, sin contar las centrales eléctricas.
  • Contaminantes recortados: un 80% en óxidos de azufre y metales pesados, un 76% en partículas y un 58% en óxidos de nitrógeno.
  • Asignatura pendiente: el CO2 por tonelada de acero y cemento apenas ha bajado en quince años.

Acero y cemento: quince años sin mover el CO2 por tonelada

El dato que más inquieta a la AEMA está en las grandes chimeneas. En el cemento y el acero, el CO2 por tonelada producida apenas ha bajado en quince años. En el aluminio y la química básica la caída sí es clara. Las emisiones totales del sector han bajado, cierto, pero en buena parte porque la economía se ha desplazado hacia actividades de más valor añadido. Las fábricas, en el fondo, no han cambiado tanto.

En el cemento, el 67% de las emisiones sale del propio proceso químico, no de quemar combustible. Los ajustes baratos ya se hicieron: el 90% del clínker se fabrica en hornos de vía seca, más eficientes. Lo que queda exige tecnología nueva y cara.

El menú está identificado, pero ninguno de sus platos es gratis:

  • Captura de carbono en las plantas de clínker, con el transporte y el almacenamiento del CO2 incluidos.
  • Hierro de reducción directa alimentado con hidrógeno verde, que sustituye al alto horno tradicional.
  • Hornos de arco eléctrico, que exigen mucha más electricidad y una red capaz de suministrarla.

Redes, hidrógeno y técnicos: el cuello de botella que ninguna norma arregla sola

Para la agencia, lo que falla de verdad es la preparación del sistema. Las redes de electricidad, de hidrógeno y de almacenamiento de CO2 avanzan despacio; el acceso a materiales es inseguro y faltan perfiles técnicos. El peso de la electricidad en la energía que consume la industria creció menos de un 1% entre 2010 y 2024. Solo cinco países, entre ellos España, esperan superar el 32% de electrificación en 2030.

El acceso a la red eléctrica sigue frenando a muchas fábricas, y el mapa del acero lo demuestra. El informe repasa las instalaciones que más emiten: entre ellas, ArcelorMittal en Avilés y Gijón, con hornos de arco eléctrico y un proyecto de hierro de reducción directa aplazado. Varios planes parecidos en Francia, Alemania y Bélgica también aparecen retrasados. Es el retrato de un sector que quiere cambiar pero no ve claro quién paga.

En España ya se ha anunciado la primera fábrica de acero limpio de la península, un movimiento que empuja a toda la cadena de suministro: quien venda componentes o servicios a esas plantas tendrá que reportar su Scope 3 si quiere seguir en la cartera. Mientras, Bruselas ha abierto expediente a los 27 por retrasar las normas de emisiones industriales.

Quién paga la factura: el hueco que España no puede calcular

La AEMA no detalla cuánto de esos 30.000 a 60.000 millones corresponde a cada Estado miembro. La estimación de la Comisión en la que se apoya tampoco es pública. Traducido: España conoce el tamaño del problema europeo, pero no su parte de la factura. Sin ese reparto, el MITECO no puede dimensionar sus convocatorias y las empresas no saben si su proyecto de captura o de reducción directa entra en el próximo paquete de ayudas.

El patrón se repite en cada ola de inversión industrial verde: los proyectos que llegan a decisión final son los que tienen comprador para el producto limpio, no solo subvención. Los contratos de compra a largo plazo, el CBAM y la etiqueta de la Taxonomía Verde son las piezas que convierten un anuncio en una fábrica. Sin ellas, el capital privado no entra, y sin capital privado el calendario se estira otros diez años. La economía circular industrial, que apenas avanza desde 2010, corre el mismo riesgo.

La conclusión del informe es menos épica que sus titulares. Europa ya hizo lo fácil: recortó azufre, partículas y metales pesados con filtros y mejores combustibles. Lo que queda es cambiar la química de procesos que llevan un siglo funcionando igual, y eso no se paga con declaraciones de Fit for 55. Se paga con redes, contratos y un reparto claro de costes entre quien contamina, quien consume y quien regula.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: cerrar el hueco de inversión permitiría atacar el CO2 que el acero y el cemento no han recortado en quince años, con captura y electrificación como palancas.
  • Modelo que cambia: el alto horno de carbón deja paso al hierro de reducción directa y al horno de arco eléctrico alimentado con renovables.
  • Para las próximas generaciones: sin ese esfuerzo, la industria seguirá aportando el 20% de los gases de efecto invernadero de la UE y el objetivo de 2050 llegará con la química intacta.

COP31 Antalya: la cumbre del clima arranca el 9 de noviembre con la adaptación sin financiar

La COP31 Antalya arranca el 9 de noviembre con la adaptación climática como asignatura pendiente: el PNUMA advierte de que la financiación para resiliencia sigue muy por debajo de lo que exigen los impactos ya en marcha.

Doce días en Antalya con los termómetros en récord

La 31ª Conferencia de las Partes de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático se celebra en Antalya (Türkiye) del 9 al 20 de noviembre de 2026, según la página oficial de la CMNUCC para la COP31. Doce jornadas de negociación en un contexto que la propia CMNUCC describe sin paños calientes: temperaturas que baten récords, impactos climáticos en escalada y una inseguridad energética creciente.

Conviene separar los dos debates que van a solaparse en los pasillos. Uno es la mitigación: cuánto se recorta y a qué velocidad. El otro es la adaptación climática: cómo se protege a quien ya está recibiendo el golpe. Ambos compiten por el mismo presupuesto y el mismo tiempo político. Y ahí empieza el problema.

La letra pequeña: la adaptación que nadie financia

El PNUMA ha advertido de que la financiación para adaptación sigue muy por debajo de las necesidades. No es una novedad, pero sí un recordatorio incómodo. La adaptación casi nunca abre telediarios porque no vende tanto como una cifra de gigavatios instalados. Vamos a los datos: el diagnóstico es firme y, sin embargo, la brecha que lo mide sigue sin cerrarse con declaraciones.

financiación climática

La razón de ese abandono es económica antes que política. Una planta fotovoltaica factura electricidad; un dique, una red de alerta temprana o un plan de gestión de agua no generan ingreso directo. Son bienes públicos. Y el capital privado rara vez acepta un retorno que no aparece en la cuenta de resultados.

Mitigar es una inversión con factura eléctrica; adaptar es una inversión con vidas salvadas, y ese retorno no cabe en un balance trimestral.

El reparto entre subvención y préstamo es la pelea real. Los países receptores piden transferencia directa, porque un crédito para levantar un dique acaba sumando una línea de deuda a quien ya paga más por financiarse. El detalle que separa un acuerdo útil de una foto de familia está ahí, en la letra pequeña del tipo de interés.

Un préstamo para adaptarse al clima es una factura que se hereda, no una ayuda que se recibe.

Hay una tercera vía que apenas aparece en los comunicados: el seguro. Aseguradoras y reaseguradoras llevan años señalando la brecha de protección, ese territorio expuesto a un evento extremo que no tiene cobertura. Sin mecanismos de transferencia de riesgo, el coste de un temporal lo paga directamente el afectado, y la reconstrucción se financia con deuda o no se financia.

Ahí está la pelea.

De la Cumbre del Clima de septiembre a Antalya

El antecedente inmediato es la Cumbre del Clima de septiembre de 2026, donde el secretario general de la ONU, António Guterres, reunió a líderes mundiales para acelerar la acción climática y la transición justa. Su mensaje tuvo cuatro patas: implementar antes lo prometido, invertir más en energía limpia, hacer asequible la financiación climática y reforzar la resiliencia.

Ojo con la palabra asequible. Para los países donantes, la financiación climática se completa movilizando capital privado; para los vulnerables, movilizar es una forma elegante de no poner dinero público. La distancia entre ambas lecturas explica por qué cada cumbre se cierra con aplausos y con deberes pendientes.

Para Turquía, anfitrión con una factura energética dependiente de la importación, la cita es también una oportunidad de colocar su agenda de seguridad energética en el centro. El calendario oficial reparte la negociación en plenos, grupos de contacto y una plenaria final que suele decidirlo todo en las últimas horas.

Lo que esta cumbre empuja más allá de la sala de prensa

La adaptación no es un asunto de ministerios de medio ambiente. Es infraestructura, seguros, agricultura, y cadena de suministro. Un puerto que no eleva su cota pierde tráfico; una cuenca mal gestionada pierde industria; un país que no protege su cosecha importa más caro. Ese sobrecoste acaba en el precio del producto del supermercado.

Aquí opera el efecto dominó corporativo. Cuando la Comisión Europea aprieta con Fit for 55, la CSRD y el CBAM, las grandes compañías —Iberdrola, Acciona, Ørsted, la pata verde de Repsol— reajustan su inversión, y sus proveedores reajustan con ellas. El Scope 3 deja de ser un documento y se convierte en condición de compra.

España llega con deberes propios: traducir el marco europeo a un plan nacional que combine despliegue renovable y protección frente a sequías e inundaciones. El debate sobre el agua es, de hecho, donde la adaptación deja de ser abstracta y se convierte en competencia por recursos entre agricultura, industria y ciudades.

El precedente es claro. Cada ronda negociadora desde el Acuerdo de París ha dejado una estela de compromisos y una brecha de ejecución. El IPCC, la AIE e IRENA alimentan el debate con datos de capacidad y demanda; la CMNUCC pone el marco; el PNUMA, el diagnóstico incómodo. Y el MITECO tendrá que traducir a normativa española lo que se pacte en Antalya.

La posición de esta redacción es directa: una cumbre que cierra con declaraciones y sin cronograma de desembolso no es una cumbre climática, es una reunión. La adaptación necesita calendario, montante y mecanismo de verificación, exactamente igual que la Taxonomía Verde exige a cualquier inversión que presuma de sostenible. Si no hay dato, no hay etiqueta.

Queda margen para el optimismo, pero no para el eslogan. La transición ya es rentable en generación; en adaptación todavía no lo es, y por eso el dinero no llega. Cambiar esa ecuación —con garantías públicas, seguros soberanos, bonos vinculados a resiliencia y fondos que acepten retornos más lentos— es el trabajo aburrido que nadie quiere presidir. Y es, precisamente, el que decide qué mundo se hereda.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Doce días de negociación, del 9 al 20 de noviembre, para atacar una brecha de financiación de adaptación que el PNUMA sitúa por debajo de las necesidades.
  • Modelo que cambia: La ayuda climática deja de medirse por anuncios y pasa a exigir cronograma de desembolso, montante y verificación independiente.
  • Para las próximas generaciones: Infraestructura resiliente y alerta temprana protegen vidas y patrimonio durante décadas; el coste de no actuar se hereda.

Musk expresa preocupación por la falta de señales extraterrestres

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Elon Musk se pronunció el 6 de noviembre en X sobre la búsqueda de vida extraterrestre, en respuesta a un montaje musical acerca de los intentos de detectar señales de civilizaciones alienígenas. El empresario expresó preocupación porque todavía no se haya detectado ninguna señal de extraterrestres.

Musk también ha vinculado esta cuestión con los proyectos de exploración espacial de SpaceX. A comienzos de año, expuso algunos de los objetivos de la compañía, entre ellos la posibilidad de encontrar vida extraterrestre.

Exploración de otros sistemas

La propuesta contempla explorar distintos sistemas estelares para buscar posibles indicios de vida más allá de la Tierra.

Musk considera que esa exploración podría llevar al hallazgo de vida o incluso de restos de civilizaciones extraterrestres.

Majadahonda reparte 12.000 euros en sus premios al emprendimiento

El Ayuntamiento de Majadahonda entregó 12.000 euros en la segunda edición de los premios «Majadahonda Emprende», cuyos ganadores fueron elegidos por un jurado independiente. La gala se celebró en la Biblioteca Municipal Francisco Umbral y fue clausurada por la alcaldesa, Lola Moreno. La concejala de Desarrollo Económico, Empleo y Comercio, Ana Camins, inauguró el acto, en el que también participó el director general de Autónomos y Emprendimiento de la Comunidad de Madrid, Nikolay Yordanov.

Moreno señaló que el municipio cuenta con un tejido empresarial consolidado y una actividad emprendedora en crecimiento. Añadió que, desde el inicio del mandato en 2023, el número de empresas radicadas en Majadahonda ha aumentado casi un 4%, hasta acercarse a las 7.000. También expresó el apoyo y el compromiso del Ayuntamiento con empresarios y emprendedores.

Premios a empresas y startups

En la categoría de Mejor Empresa Consolidada, Abacería Molucas obtuvo el primer premio, dotado con 2.800 euros. Amos Romero S.A. recibió el segundo, de 2.000 euros, y Studio Pilates S.L., el tercero, de 1.500 euros.

El primer premio a la Mejor StartUp, de 2.500 euros, fue para Frikiring S.L. por un timbre accesible basado en Internet de las Cosas. Horus ML S.L. recibió el segundo, de 1.500 euros, por Aitheroscope, una solución que emplea inteligencia artificial y aprendizaje automático para la detección precoz de la aterosclerosis y el cribado cardiovascular en atención primaria.

Iniciativas emprendedoras y reconocimientos

En la modalidad de Mejor Iniciativa Emprendedora, Marian Mellén obtuvo el primer premio, de 1.000 euros, por NeuroSHEDBio, una plataforma que utiliza células madre dentales derivadas de pacientes para generar modelos neuronales y desarrollar terapias para trastornos del neurodesarrollo pediátrico. Álvaro García recibió el segundo premio, de 700 euros, por Lazar, una plataforma de navegación asistida para personas con discapacidad visual.

La gala incluyó una mención al IES María de Zayas y Sotomayor por su 40 aniversario y un reconocimiento a Carnicería Luis Manrique, Mudanzas Agustín y Autoescuela Majadahonda, empresas establecidas en la ciudad desde hace décadas. Moreno agradeció su esfuerzo, dedicación y constancia, y las presentó como ejemplos para futuros empresarios y emprendedores.

La entrega de premios estuvo precedida por una mesa sobre experiencias emprendedoras, moderada por el profesor y consultor Julio Mangas. Participaron María Fernández, CEO y fundadora de The Natural Healthy and Honest Food Company; Guillermo Soto, empresario, consultor y business angel; Javier Salvador, de la Universidad Francisco de Vitoria y cofundador de The Fun Lab; y Leticia Álvarez, CRO de EVOLVE. Camins destacó la cantidad y calidad de las candidaturas presentadas y felicitó a los ganadores por sus proyectos en innovación, tecnología, sostenibilidad y servicios.

II Premios Majadahonda Emprende · Mes del Emprendimiento

Dieciocho negocios participarán desde el 9 de noviembre en «1 Semana, 1 Idea» de Villacañas

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Dieciocho comercios y profesionales de Villacañas participarán desde el 9 de noviembre en la XV edición de «1 Semana, 1 Idea», una campaña municipal de promoción del empresariado femenino.

Organizada por el Ayuntamiento a través del Centro de la Mujer y con la colaboración de ACOPROVI, la iniciativa busca dar visibilidad al talento femenino, dinamizar el comercio local y fomentar el consumo en el municipio. La mayoría de los negocios adheridos están liderados por mujeres.

Promociones en los establecimientos

Durante una semana, los participantes ofrecerán promociones especiales, descuentos y actividades para clientes de Villacañas y de municipios cercanos.

La relación de establecimientos incluye Calzados Mara, Aguja y Dedal, Calzados Aguja y Dedal, Apuntes Librería Papelería, BBVA Red de Agentes, Cial. de Estética y Peluquería ANAU, Confecciones El Romeral, Herbolario Madre Tierra, El Vestidor del Pingüi, Eskápate Viajes, Feinpra, Joyería La Plaza, Mercería El Capricho, Mercería-Lencería El Botón, Barema Decoración y Moda, Phone House, Pietra Calzados y Moda Infantil El Nomo.

Apoyo al comercio local

La concejala Irene Rivera ha destacado el valor del comercio de proximidad y la contribución de las mujeres empresarias a la economía local y a la generación de oportunidades. También ha animado a la ciudadanía a participar y aprovechar las propuestas de los establecimientos.

El Ayuntamiento, el Centro de la Mujer y ACOPROVI invitan a vecinos de Villacañas y de la comarca a sumarse a la campaña y descubrir los productos y servicios del municipio.

Ocho empresas cerámicas valencianas muestran sus productos en Nueva York

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Ivace+i Internacional y la Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer) celebraron en Nueva York un seminario sobre cerámica y arquitectura para prescriptores, diseñadores y distribuidores. La actividad incluyó una muestra de productos de ocho empresas de la Comunitat Valenciana.

La directora general de Emprendimiento e Internacionalización, Mónica Payá, explicó que la iniciativa se enmarca en las acciones desarrolladas con el sector para reforzar la promoción del azulejo en mercados prioritarios. Según indicó, forma parte del Plan USA, que busca ampliar el apoyo de Ivace+i Internacional a las empresas interesadas en mantener y ampliar su presencia en Estados Unidos.

Una sesión para profesionales en Nueva York

El encuentro tuvo lugar en el Instituto Americano de Arquitectura de Nueva York (AIANY), con la asistencia de más de 30 profesionales. La sesión de formación continua estuvo acreditada por el Interior Design Continuing Education Council (IDCEC) y The American Institute of Architects (AIA), y fue impartida por Ryan Fasan, consultor experto de Tile of Spain.

En la charla, titulada ‘The future of ceramics’, Fasan abordó las ventajas y fortalezas de los materiales cerámicos en la arquitectura y la respuesta de la innovación a las necesidades actuales y a los requisitos de la arquitectura y el interiorismo de los próximos años.

Ocho empresas de la Comunitat Valenciana

La sesión se completó con una exposición de producto para mostrar la versatilidad, calidad y diseño de la cerámica española. Las empresas participantes fueron Decocer, Dune Cerámica, Gayafores, Roced, Realonda, Togama, Vives y WOW Design.

Payá señaló que estas iniciativas buscan presentar la cerámica española como un material de alto valor arquitectónico que integra diseño, innovación y sostenibilidad, y reforzar su presencia en mercados estratégicos como el estadounidense.

Ivace+i Internacional y Ascer promocionan el sector azulejero de la Comunitat Valenciana en Nueva York

Madrid aborda con NTT Data el uso de IA en la gestión pública

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La Comunidad de Madrid y NTT Data han abordado la incorporación de la inteligencia artificial (IA) a la gestión pública, con atención a la seguridad, la transparencia y las garantías para la ciudadanía. En una reunión con representantes de la compañía, la consejera de Economía, Hacienda y Empleo, Rocío Albert, recibió la presentación del Future Government Center, una iniciativa que estudia la transformación del sector público en la era de la IA, especialmente en materia de gobernanza y capacidades institucionales.

Trámites y carrera profesional

El encuentro también puso en común iniciativas orientadas a una Administración más ágil, con trámites más sencillos y menos cargas burocráticas. Albert explicó el modelo de carrera profesional de los empleados públicos de la región, recogido en el Acuerdo Sectorial y el Convenio Colectivo para el periodo 2025-2028, que considera la experiencia, la formación continua y la evaluación del desempeño.

La consejera se refirió asimismo a la Línea Abierta por la Eficiencia, un canal para que los trabajadores públicos propongan mejoras en la gestión, entre ellas simplificar normas o eliminar trabas administrativas para ciudadanos y empresas.

Canarias prevé destinar 1.034,98 millones a políticas sociales en 2027

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Canarias prevé destinar en 2027 un total de 1.034,98 millones de euros a políticas sociales. La Consejería de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias superaría así por primera vez los mil millones, con un aumento del 23,5 % respecto al presupuesto inicial de 2026: 197,24 millones más.

Según la información presentada por la consejera Candelaria Delgado en una comparecencia parlamentaria, los recursos ordinarios y estructurales del departamento pasarían de 642,51 millones en 2023 a 1.033,98 millones en 2027, sin contar los fondos europeos temporales del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia. El incremento sería de 391,17 millones, un 60,9 %.

Dependencia y servicios sociales

La Dirección General de Dependencia tendría asignados 567,15 millones de euros en 2027, 177,65 millones más que el ejercicio anterior. La noticia cifra en un 120,8 % el aumento respecto al inicio de la legislatura y señala que el refuerzo económico se suma a cambios administrativos, como la implantación del procedimiento monofásico.

El área de Servicios Sociales dispondría de 113,33 millones para la Renta Canaria de Ciudadanía, cuya cuantía acumulada aumentaría un 30 %. También se prevé mantener, mediante su incorporación al articulado de la ley presupuestaria, el pago de oficio de un complemento anual de 400 euros para las 43.000 personas beneficiarias de pensiones no contributivas.

Infancia, mayores e igualdad

El presupuesto previsto para Infancia y Familias asciende a 125,52 millones de euros, un 20,04 % más que en el ejercicio anterior. La partida se destinaría a reforzar políticas de prevención e intervención sociofamiliar. La Dirección General de Mayores contaría con 20,94 millones para desarrollar el marco de envejecimiento activo y combatir la soledad no deseada mediante la estrategia Maresía.

El Instituto Canario de Igualdad mantendría una dotación ordinaria de 14,75 millones. Además, el presupuesto contempla que las ayudas económicas para mujeres víctimas de violencia machista tengan la consideración de créditos ampliables.

Ejecución y retos pendientes

La noticia señala que la ejecución presupuestaria se ha mantenido por encima del 90 %. En 2025, último ejercicio cerrado citado, la Consejería ejecutó 914,49 millones de euros, más de 200 millones por encima del presupuesto inicial de ese año. Hasta octubre de 2026 se habían incorporado más de 390 millones mediante modificaciones presupuestarias.

Delgado indicó que quedan tareas pendientes, entre ellas reducir los tiempos de espera, mejorar la atención territorial, culminar el Espacio de Datos de los Servicios Sociales de Canarias y desplegar el concierto social. Las cifras para 2027 corresponden a previsiones presupuestarias recogidas en la noticia.

Coslada difundirá consejos para prevenir criaderos del mosquito tigre en otoño

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El Ayuntamiento de Coslada, a través de la Concejalía de Salud, Consumo y Bienestar Animal, pondrá en marcha la campaña Al mosquito tigre, en Coslada, ni agua, dirigida a sensibilizar sobre cómo identificar y eliminar pequeñas acumulaciones de agua en viviendas y espacios privados.

La iniciativa recordará que las medidas preventivas siguen siendo necesarias después del verano. Según la información municipal, las temperaturas suaves y las lluvias otoñales pueden prolongar la actividad del mosquito tigre y favorecer nuevos puntos de cría en recipientes y otros lugares donde se acumule agua.

Vídeos y folletos con recomendaciones

La Concejalía difundirá vídeos explicativos con ejemplos cotidianos y acciones sencillas de prevención. También repartirá folletos en domicilios, con prioridad en zonas con patios, jardines y terrazas, cuyas características favorecen la aparición de criaderos.

El concejal delegado de Salud, Consumo y Bienestar Animal, Rubén Aguilar, ha señalado que la campaña busca hacer llegar información clara y práctica a los hogares. Ha citado como ejemplos revisar los platos de las macetas, dar la vuelta a cubos y limpiar desagües, y ha recordado que la prevención también es necesaria en otoño.

Revisión de patios y terrazas

El mosquito tigre puede reproducirse en pequeñas cantidades de agua acumulada. Por ello, la campaña animará a revisar el entorno doméstico cada pocos días y, especialmente, después de las lluvias.

Entre las recomendaciones figuran vaciar los platos de las macetas; dar la vuelta a cubos, juguetes y recipientes al aire libre; renovar el agua de los bebederos y limpiarlos con frecuencia; mantener limpios canalones y desagües, y evitar encharcamientos provocados por el riego.

Aguilar ha añadido que muchos de estos puntos se encuentran dentro de las viviendas y sus espacios exteriores, y ha señalado la importancia de la colaboración vecinal. La ciudadanía podrá consultar la información en CosladaTeCuida.es. Quienes crean haber observado un mosquito tigre podrán fotografiarlo y comunicarlo mediante la aplicación Mosquito Alert o escribir a salud@ayto-coslada.es.

Adjudican por 176.030 euros la mejora de pistas forestales en Nava y Villaviciosa

El Gobierno de Asturias ha adjudicado por 176.030 euros las obras de mejora de infraestructuras forestales en montes de utilidad pública de Nava y Villaviciosa, en la comarca de la Sidra. Los trabajos tienen un plazo de ejecución de ocho meses y permitirán acondicionar pistas para facilitar la gestión y conservación de los montes.

La intervención busca facilitar las labores selvícolas y los aprovechamientos, así como el acceso y desplazamiento de vehículos y equipos de extinción. Según la información difundida, las actuaciones también favorecerán la prevención y conservación forestal durante todo el año.

Trabajos previstos en Villaviciosa

Las obras, que ejecutará Transportes y Maquinaria Gonzalo, abarcan el monte de utilidad pública número 364 —Cordal de Peón, Osil, Cañedo y Cuétara—, en Villaviciosa, además de los montes Mosquil y número 154 —Felguerón, Peña del Águila y Cerrisco—, en Nava. La actuación se enmarca en el compromiso del Ejecutivo autonómico con la mejora de la gestión forestal recogido en el Pacto por el Medio Rural.

En el Cordal de Peón se mejorarán la capa de rodadura y el drenaje. Se acondicionarán 11.174 metros de explanada con motoniveladora y otros 358 con retroexcavadora; también se crearán 4.606 metros de cunetas, se limpiarán 20 caños de hormigón y se repondrán otros dos.

El proyecto contempla además 115 badenes ondulantes de tierra y 90 metros cuadrados de badenes de hormigón armado. Se repararán puntos deteriorados, entre ellos un tramo de pavimento de hormigón y un blandón que dificulta el paso de vehículos. También se retirarán cordones de tierra que obstaculizan la evacuación del agua y se instalará nueva señalización.

Actuaciones en Nava

En el monte Felguerón, Peña del Águila y Cerrisco se prevé mejorar el drenaje y la circulación. Los trabajos incluyen un paso salvacunetas de cinco metros, 44 metros cuadrados de badenes de hormigón y 95 badenes ondulantes. También se sustituirá la parrilla del paso canadiense de El Pedrón.

En el monte Mosquil se acondicionarán 797 metros de pista con retroexcavadora y otros 2.678 mediante motoniveladora. Para favorecer la evacuación del agua, se construirán un badén ondulante, 52 badenes de tierra y 60 metros cuadrados de badenes de hormigón armado, además de zanjas de drenaje.

Metrovalencia prevé refuerzos tras el Valencia-Real Madrid del sábado

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Metrovalencia ha previsto reforzar el servicio el sábado 7 de noviembre para facilitar los desplazamientos de quienes acudan a Mestalla al partido de Liga entre el Valencia CF y el Real Madrid CF, previsto para las 21.00 horas, y su regreso al finalizar el encuentro.

El refuerzo contempla metros y tranvías adicionales en las líneas 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 y 10. Las estaciones más próximas al estadio son Aragó, Facultats y Alameda, con posibilidad de enlazar con Àngel Guimerà, Benimaclet y la red tranviaria.

Servicios previstos desde Aragó y Facultats

En Aragó está prevista la circulación de un tren de la Línea 5 hacia Marítim a las 23.20 horas y otro de la Línea 7 hacia Torrent Avinguda, también a las 23.20 horas.

Desde Facultats, la Línea 3 tendrá servicios a las 23.13 horas hacia Aeroport y a las 23.14 hacia Rafelbunyol. En la Línea 9, se prevén trenes a las 23.24 hacia Avinguda del Cid y a las 23.41 hacia Ribarroja del Túria.

Conexiones y servicios tranviarios

En Àngel Guimerà habrá un servicio de la Línea 1 hacia Seminari a las 23.40 horas. En la Línea 2, está previsto un tren hacia Torrent Avinguda a las 23.34 y otro hacia Llíria a las 23.46.

En la Línea 4, desde Benimaclet hacia Doctor Lluch, saldrá un tranvía a las 23.28 horas. También se ha programado a esa hora una circulación adicional de la Línea 6 en dirección a Tossal del Rei. Además, desde Alacant partirá un tranvía de la Línea 10 hacia Natzaret a las 23.30.

Información de horarios

Metrovalencia aconseja consultar los horarios y las frecuencias en su página web, en el teléfono gratuito de información y atención al cliente 900 46 10 46, en sus redes sociales, en la aplicación Navilens y en la app oficial.

Móstoles acogerá el domingo una marcha para visibilizar enfermedades reumáticas

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Móstoles celebrará el domingo 8 de noviembre la VI Marcha Solidaria, una iniciativa organizada por la Asociación Mostoleña de Espondilitis y Artritis (AMDEA), con la colaboración del Ayuntamiento, a través de la Concejalía de Deportes y Sanidad. El objetivo es visibilizar las enfermedades reumáticas inflamatorias y sensibilizar a los vecinos sobre sus consecuencias.

El recorrido, de 1,7 kilómetros, comenzará en la Plaza de España. Los participantes pasarán por la travesía de Ricardo Medem, la Plaza Ernesto Peces y las calles Cristo, Juan XXIII, Agustina de Aragón e Independencia, antes de continuar por la avenida de la Constitución.

La marcha concluirá en la Plaza del Pradillo, donde está prevista una exhibición de distintas academias de baile. Durante el recorrido, los participantes caminarán acompañados por la música de una batucada o banda.

Inscripciones y colaboración solidaria

Quienes quieran colaborar económicamente podrán hacerlo a través de la Fila Cero, en la cuenta de Caixabank ES09 2100 4442 6302 0005 9179.

También se podrán comprar por dos euros papeletas para la rifa solidaria en los puntos de inscripción. Los regalos han sido donados por particulares, comercios y entidades colaboradores en el evento.

Enfermedades reumáticas

La espondilitis anquilosante es una enfermedad reumática inflamatoria crónica que afecta principalmente a la columna vertebral. Puede provocar dolor de espalda, rigidez y pérdida de movilidad; el dolor suele ser nocturno y la rigidez matutina mejora con la actividad física. Con la evolución de la enfermedad pueden aparecer alteraciones posturales y dificultades respiratorias por la rigidez de la caja torácica. También puede causar fatiga, fiebre, pérdida de peso y afectación de otras articulaciones. Alterna períodos de inflamación con fases de remisión.

La artritis es una enfermedad inflamatoria de las articulaciones. Una de sus formas más frecuentes es la artritis reumatoide, que se caracteriza por la inflamación crónica y simétrica de varias articulaciones y puede causar dolor, hinchazón, rigidez y dificultad de movimiento. También puede generar fatiga, malestar, fiebre leve, pérdida de apetito y de peso. En fases avanzadas, puede afectar a otros órganos y sistemas, como la piel, los vasos sanguíneos, el corazón, los pulmones, los ojos y la sangre.

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