Vivir con 500€: 3 paraísos tropicales donde los jubilados españoles están comprando su retiro hoy mismo

¿Y si lo que sabes sobre ser jubilado en España fuera solo la mitad de la historia? Cada mes, cientos de pensionistas españoles toman una decisión que sus vecinos no entienden: hacen las maletas, venden o alquilan su piso y se instalan en un país tropical donde su pensión media de 1.552 euros al mes los convierte, de repente, en clase media alta.

El dato que nadie te está contando es este: en tres destinos concretos, un jubilado español puede vivir con 500 euros al mes cubriendo alquiler, comida, transporte y ocio. No en hoteles de tres estrellas, sino en casas reales, con vecinos reales y una calidad de vida que muchos describen como la mejor de su vida.

El jubilado que eligió Tailandia y no volvió

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Alberto lleva más de doce años en Udon Thani, en el noreste de Tailandia. Llegó como muchos otros: con escepticismo y una maleta de prueba. Hoy paga 250 euros de alquiler por una casa con jardín, y su presupuesto mensual total ronda los 550 euros. En Chiang Mai, la segunda ciudad del país, el coste de vida básico para una persona sola sin alquiler se sitúa en torno a los 536 euros mensuales.

Para el jubilado que quiera establecerse legalmente, Tailandia ofrece el visado de retiro para mayores de 50 años. El requisito es acreditar 800 euros de renta mensual o depositar una cantidad equivalente en un banco local. A cambio: residencia estable, acceso a sanidad privada de calidad a precios irrisorios y un clima que elimina el gasto en calefacción para siempre.

Filipinas: el jubilado que habla español sin saberlo

El jubilado español que elige Tailandia ya tiene competencia seria. Filipinas ha irrumpido con fuerza como destino alternativo, y tiene un argumento difícil de ignorar: el país tuvo presencia española durante más de tres siglos, y eso se nota en la cultura, la arquitectura, los apellidos y, sobre todo, en la facilidad para integrarse. En zonas costeras, una casa en la playa puede alquilarse entre 200 y 400 euros al mes.

El programa SRRV (Special Resident Retiree’s Visa) permite obtener residencia permanente a mayores de 50 años con una pensión de 800 euros para personas solas o 1.000 euros para parejas. Un jubilado con la pensión media española de 1.552 euros puede vivir de forma cómoda, con cenas en restaurante incluidas, por menos de 800 euros totales al mes. El excedente queda libre para ahorrar, viajar por el archipiélago o simplemente respirar sin angustia económica.

Panamá: el jubilado que descubrió los descuentos de por vida

Panamá encabezó el Global Retirement Index 2024 de International Living como el mejor país del mundo para jubilarse. No es casualidad: el programa Pensionado ofrece descuentos legales y permanentes del 20% en facturas médicas, 15% en hospitales, 25% en restaurantes, 15% en transporte aéreo y 50% en ocio y entretenimiento. Basta con demostrar una renta mensual de 1.000 dólares para obtener residencia permanente en seis meses.

El clima es tropical durante todo el año, con temperaturas estables entre 25 y 30 grados, y el país está completamente fuera de la zona de huracanes. Ciudades del interior como Boquete o Volcán permiten a un jubilado vivir con holgura por 900 a 1.200 euros al mes, mientras que en zonas rurales o de interior ese presupuesto puede reducirse hasta los 600 euros si se adopta un estilo de vida local.

DestinoAlquiler mensualCoste vida totalVisado jubiladoIdioma
Tailandia (Chiang Mai)200–350 €500–700 €Sí (50+ años, 800 €/mes)Inglés/tailandés
Filipinas (zonas costeras)200–400 €600–800 €Sí (SRRV, 50+ años)Inglés/filipino
Panamá (interior/Boquete)300–500 €600–1.200 €Sí (Pensionado, 1.000 $/mes)Español

Lo que nadie explica al jubilado antes de irse

Mudarse implica decisiones que van más allá del precio del alquiler. La sanidad es el primer punto crítico: en los tres destinos existe sanidad privada de calidad a precios muy bajos, pero la cobertura de la Seguridad Social española no viaja contigo. Un seguro de salud internacional para un jubilado de 65 años en estos países puede costar entre 100 y 300 euros al mes, un gasto que aun así deja el presupuesto total muy por debajo del coste de vida en España.

El segundo punto es fiscal. España tiene convenios de doble imposición con Panamá y Filipinas, pero no con Tailandia, lo que puede generar obligaciones tributarias en ambos países si no se tramita correctamente el cambio de residencia fiscal. Asesorarse antes de salir no es opcional: es la diferencia entre ahorrarse miles de euros al año o pagar dos veces.

El jubilado en 2026: tendencia irreversible o moda pasajera

Los expertos en movilidad internacional apuntan a que la emigración de jubilados europeos hacia destinos tropicales crecerá al menos un 15% anual durante la próxima década. El encarecimiento de la vivienda en España, combinado con pensiones que no cubren el coste real de la vida en grandes ciudades, está creando una generación de jubilados nómadas con criterio: no huyen de España, eligen donde su dinero tiene más peso.

El consejo unánime de quienes ya han dado el paso es: no esperar a estar completamente convencido. La mayoría recomienda probar seis meses en régimen de larga estancia antes de formalizar la residencia, comparar dos o tres zonas del mismo país y construir una red de contactos locales. El jubilado que planifica bien su salida no regresa, pero tampoco quema los puentes. Esa es, precisamente, la clave del nuevo retiro.

Emilio Duró, economista y consultor: “La primera causa de infelicidad hoy es la soledad”

Vivimos en una época en la que nunca hubo tantos avances tecnológicos, bienes materiales y oportunidades de consumo. Sin embargo, al mismo tiempo crecen los problemas emocionales, las depresiones, el sentimiento de vacío y la infelicidad. Esta contradicción es uno de los grandes problemas de la sociedad actual.

El economista y conferenciante Emilio Duró sostiene que la explicación no está en la falta de recursos, sino en un cambio profundo en la forma en que las personas viven y se relacionan. Según advierte, la verdadera raíz de la infelicidad moderna no tiene que ver con el dinero, sino con la soledad.

Más bienes materiales, pero también más infelicidad

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Durante décadas el progreso económico se interpretó como una garantía de bienestar. Tener un mejor salario, una casa más grande o mayores comodidades parecía el camino natural hacia una vida plena. Sin embargo, la realidad actual muestra un panorama diferente.

Duró sostiene que el aumento del consumo no ha logrado reducir la infelicidad. Al contrario, en muchos casos ha generado nuevas formas de presión social. El deseo constante de acumular bienes o alcanzar determinados estándares de éxito termina provocando frustración.

En las últimas décadas la esperanza de vida se ha duplicado y la mayoría de las necesidades básicas están cubiertas en gran parte del mundo desarrollado. No obstante, la infelicidad sigue creciendo. Cada vez más personas experimentan ansiedad, agotamiento emocional o una sensación de vacío que no se resuelve con dinero.

El consultor explica que este fenómeno tiene una raíz evolutiva. Durante miles de años el ser humano estuvo preparado para sobrevivir en entornos hostiles. La mente aprendió a detectar riesgos, problemas o amenazas antes que momentos de bienestar. Ese mecanismo era útil para sobrevivir, pero en la sociedad actual puede alimentar la infelicidad.

Según su visión, la acumulación material se ha convertido en una forma equivocada de buscar reconocimiento o afecto. Muchas personas intentan llenar un vacío emocional a través del trabajo o el consumo.

Además, existe otro factor importante. El ritmo de vida moderno ha multiplicado las exigencias profesionales y personales. Jornadas laborales extensas, competitividad constante y la necesidad de demostrar éxito generan un nivel de estrés que afecta directamente al bienestar emocional.

Duró insiste en que el problema no es el dinero en sí mismo. El verdadero conflicto aparece cuando la vida se organiza exclusivamente alrededor de objetivos económicos. En ese momento el trabajo deja de ser una herramienta para vivir mejor y se convierte en una fuente de infelicidad.

La soledad, el problema silencioso de la sociedad moderna

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Para el economista, el fenómeno más preocupante de la actualidad es el aumento de la soledad. Aunque las redes sociales y la tecnología permiten comunicarse con más personas que nunca, muchas relaciones se han vuelto superficiales.

Duró señala que en varios países europeos más del 70% de las personas mayores de 60 años vive sola. Este aislamiento emocional se ha convertido en uno de los principales motores de la infelicidad en las sociedades modernas.

El ser humano es, por naturaleza, un ser social. Durante miles de años las comunidades funcionaron como espacios de apoyo emocional. La familia, los amigos y el contacto cotidiano eran parte esencial de la vida diaria. Hoy, en cambio, muchas personas pasan largas horas conectadas a pantallas pero alejadas del contacto humano.

Además, advierte que esta desconexión afecta especialmente a los adultos mayores, pero también a los jóvenes. La búsqueda constante de reconocimiento a través de redes sociales puede generar una falsa sensación de compañía que, en realidad, intensifica la infelicidad.

La comparación permanente con los demás también juega un papel importante. En un entorno donde el éxito se mide por logros visibles, muchas personas sienten que nunca es suficiente. Para Duró, la clave del bienestar no está en acumular bienes ni en perseguir reconocimiento externo. El elemento fundamental es encontrar un sentido personal a la vida.

Emilio Duró recuerda que, al preguntar a personas mayores sobre los arrepentimientos de su vida, las respuestas suelen repetirse. Muchos lamentan haber trabajado demasiado, haber pasado poco tiempo con sus seres queridos o haber priorizado el dinero por encima de las relaciones personales.

En ese contexto, Duró advierte que “no permitáis que el dinero os compre la vida”, afirma. Para él, la verdadera alternativa frente a la infelicidad consiste en recuperar el valor de los vínculos humanos.

Abrazar más, compartir tiempo con la familia y mantener relaciones auténticas puede parecer algo simple, pero tiene un impacto profundo en el bienestar emocional. En un mundo marcado por la prisa y la competencia, estos gestos cotidianos se han vuelto cada vez más escasos.

Por eso, concluye, el desafío de las próximas décadas no será solo tecnológico o económico. El verdadero reto será aprender a vivir en una sociedad más larga y más próspera sin perder aquello que, en última instancia, da sentido a la vida: el vínculo con los demás.

Santiago Bilinkis (55), tecnólogo: “Quedarse distraído frente a la inteligencia artificial es la peor estrategia posible”

Imaginar el futuro del trabajo de hoy con la irrupción de la inteligencia artificial se parece bastante a mirar el pronóstico del tiempo en dos canales distintos. En uno anuncian una tormenta histórica y en el otro prometen un día de sol radiante. Ambos meteorólogos tienen prestigio, credenciales y argumentos. Sin embargo, sus predicciones son completamente opuestas.

Algo similar ocurre con la inteligencia artificial. Mientras algunos expertos alertan sobre un cambio laboral sin precedentes, otros sostienen que estamos frente a una oportunidad histórica. En medio de ese debate aparece la mirada del tecnólogo Santiago Bilinkis, quien advierte que, ante tanta incertidumbre, ignorar la transformación tecnológica puede ser el mayor error.

Inteligencia artificial: un cambio que ya está ocurriendo en el mundo del trabajo

Inteligencia artificial: un cambio que ya está ocurriendo en el mundo del trabajo
Fuente: agencias

El impacto de la inteligencia artificial ya no pertenece a la ciencia ficción. En los últimos años, varias empresas tecnológicas comenzaron a reorganizar sus estructuras laborales a partir de esta tecnología. El caso de grandes compañías de software muestra con claridad cómo el uso de sistemas automatizados empieza a reemplazar determinadas tareas.

Algunas organizaciones incluso han reducido equipos completos de atención al cliente después de implementar herramientas de inteligencia artificial capaces de responder consultas de forma automática. En paralelo, otras firmas han impulsado despidos masivos mientras incrementan su inversión en automatización.

Sin embargo, el panorama está lejos de ser lineal. Existen ejemplos que muestran el lado menos previsible del fenómeno. Varias compañías que apostaron por sustituir personal con sistemas de inteligencia artificial terminaron revirtiendo la decisión después de detectar problemas en la calidad del servicio.

En algunos casos, la experiencia del cliente se deterioró tanto que las empresas tuvieron que volver a incorporar trabajadores humanos. Estos episodios reflejan una realidad compleja. La inteligencia artificial puede automatizar ciertos procesos, pero todavía existen tareas donde la intervención humana sigue siendo indispensable.

Para Bilinkis, esta situación explica por qué el debate sobre el futuro del empleo genera tanta confusión. No se trata de una transformación simple ni inmediata. En realidad, lo que está cambiando no son necesariamente las profesiones, sino las tareas que las componen.

Un abogado, por ejemplo, no solo litiga. También investiga jurisprudencia, redacta documentos y analiza información. Muchas de esas actividades pueden ser realizadas hoy por herramientas de inteligencia artificial, mientras que otras continúan dependiendo del criterio humano.

La verdadera pregunta no es qué trabajos desaparecerán

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Cuando se habla del impacto tecnológico en el empleo, la pregunta que aparece de forma recurrente es cuáles profesiones van a desaparecer. Para Santiago Bilinkis, esa no es la forma correcta de mirar el problema.

Según explica, las profesiones no son bloques indivisibles. Están formadas por múltiples tareas. Algunas pueden automatizarse mediante inteligencia artificial, otras se transforman y otras se potencian con la ayuda de estas herramientas.

Por ese motivo, el riesgo laboral no depende tanto del título profesional como de la rutina diaria. Aquellos trabajos que incluyen tareas repetitivas y predecibles suelen ser más vulnerables a la automatización.

La inteligencia artificial puede analizar datos, resumir información o ejecutar procesos de manera constante sin cansarse. Esa capacidad explica por qué muchas empresas ya utilizan estos sistemas para realizar funciones que antes requerían horas de trabajo humano.

Aun así, señala que el mayor peligro inmediato no proviene de la tecnología en sí misma. El verdadero desafío es la competencia entre personas. En un mercado laboral que cambia rápidamente, quien sepa utilizar herramientas de inteligencia artificial tendrá una ventaja clara frente a quien decida ignorarlas.

El fenómeno también está impactando en el acceso al empleo. Hoy, cada vez más procesos de selección utilizan sistemas automatizados para analizar currículums o realizar entrevistas iniciales. En muchos casos, el primer filtro antes de llegar a un reclutador humano lo realiza un algoritmo.

Este escenario plantea una paradoja llamativa. Los candidatos utilizan inteligencia artificial para mejorar sus currículums o practicar respuestas para entrevistas, mientras que las empresas emplean sistemas similares para evaluar a esos mismos postulantes.

Más allá de las dudas sobre el futuro, Bilinkis sostiene que hay una conclusión clara. El rumbo del trabajo no dependerá únicamente de la tecnología. También estará condicionado por las decisiones económicas, políticas y sociales que definan cómo se utiliza la inteligencia artificial.

En ese contexto, el especialista propone una actitud pragmática. Nadie sabe con certeza si el futuro traerá más empleo o menos oportunidades. Pero sí hay algo evidente: mantenerse al margen del cambio no es una opción razonable. “Quedarse distraído frente a la inteligencia artificial es la peor estrategia posible”, advierte.

Para el tecnólogo, la mejor forma de enfrentar la incertidumbre es desarrollar curiosidad y experimentar con nuevas herramientas. No se trata de convertirse en experto de un día para otro, sino de comprender cómo funciona la tecnología que ya está transformando el mundo del trabajo.

El nuevo diseño de Cupertino deja en ridículo al Samsung Galaxy S25 antes de que salga a la venta

¿Cuándo fue la última vez que miraste tu móvil y pensaste que era demasiado grueso, demasiado pesado, demasiado del montón? Cupertino lleva años escuchando esa pregunta y acaba de dar la respuesta más contundente de su historia.

El iPhone Air mide exactamente 5,6 milímetros de grosor y pesa 165 gramos. Para que lo visualices: el iPhone 16 Pro tiene 8,25 mm. Hablamos de una diferencia de casi tres milímetros que, en la mano, se convierte en una experiencia radicalmente distinta. Y el Galaxy S25, con sus 7,2 mm, empieza a parecer de otra era.

El diseño de Cupertino que nadie esperaba

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Apple no solo adelgazó el teléfono, rediseñó por completo su arquitectura interna. La electrónica está concentrada en el módulo de cámara que recorre la parte superior trasera, mientras el resto del cuerpo es prácticamente batería y pantalla. Es una decisión de ingeniería que no tiene precedentes en la historia de la compañía.

El marco de titanio de grado 5 garantiza que ese grosor récord no se traduzca en fragilidad. Apple sometió al iPhone Air a las pruebas de resistencia a la flexión más estrictas que ha aplicado jamás a un producto. El resultado: el smartphone más delgado del mercado también supera los estándares de durabilidad de los modelos anteriores.

Cupertino vs Samsung: cuando los números no engañan

El iPhone Air no compite solo con el grosor. Compite con el chip más potente de Apple, el A19 Pro, que lleva rendimiento de gama Pro a un cuerpo que no debería poder contenerlo. El Galaxy S25 usa el Snapdragon 8 Elite, un procesador excelente, pero el A19 Pro de Cupertino le saca ventaja en eficiencia energética y en tareas de inteligencia artificial.

La pantalla Super Retina XDR de 6,5 pulgadas con ProMotion de 120 Hz y 3.000 nits de brillo máximo es otro dato que deja al Galaxy S25 en una posición incómoda. En exterior, con sol directo, la diferencia de legibilidad es visible a simple vista. La función Always-On ajusta hasta 1 Hz para preservar batería, un detalle de optimización que el Galaxy S25 no replica con la misma eficiencia.

El peso que cambia todo

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165 gramos. Es el peso del iPhone Air y es el dato que más impacta a quienes lo tienen en la mano por primera vez. En un mercado donde los smartphones superan los 200 gramos con facilidad, este número es casi una provocación. Llevar el iPhone Air en el bolsillo se describe, sin exagerar, como llevar casi nada.

El Galaxy S25 pesa 162 gramos, una cifra similar, pero con 7,2 mm de grosor frente a los 5,6 mm del iPhone de Cupertino. El grosor afecta a la sensación en la mano de una manera que el peso por sí solo no explica. La percepción de ligereza del iPhone Air es total: delgado, ligero y equilibrado al mismo tiempo.

Especificaciones clave frente a frente

CaracterísticaiPhone Air (Cupertino)Samsung Galaxy S25
Grosor5,6 mm7,2 mm
Peso165 g162 g
Pantalla6,5″ OLED, 120 Hz, 3.000 nits6,2″ AMOLED, 120 Hz, 2.200 nits
ProcesadorApple A19 ProSnapdragon 8 Elite
Cámara trasera48 MP Fusion, f/1.650 MP, f/1.8
AlmacenamientoHasta 1 TBHasta 512 GB
Material del marcoTitanio grado 5Aluminio Armor
MódemApple C1X (propio)Qualcomm X80

Cupertino marca el futuro del smartphone de 2026

La apuesta de Cupertino con el iPhone Air no es solo un ejercicio de ingeniería estética. Es una declaración de intenciones sobre hacia dónde va el mercado: dispositivos más ligeros, más eficientes energéticamente y con materiales premium que no penalicen la durabilidad. El módem C1X de Apple, diseñado íntegramente en casa, ofrece velocidades de descarga el doble de rápidas con un 30% menos de consumo energético frente a la generación anterior.

Si estás valorando renovar tu smartphone en 2026, el iPhone Air es el argumento más sólido que Cupertino ha puesto sobre la mesa en años. No por ser el más cargado de cámaras ni el de batería más grande, sino por haber resuelto algo que nadie había resuelto antes: hacer que un teléfono de gama alta se sienta como si no estuviera ahí.

Cómo pedir la prestación por desempleo en 2026: guía para solicitar el paro en el SEPE

Perder el trabajo obliga a reaccionar rápido si se quiere cobrar el paro sin perder ni un euro. En 2026, la normativa mantiene el requisito general de haber cotizado al menos 360 días en los seis años anteriores para acceder a la prestación contributiva por desempleo. A partir de ahí, empiezan a contar los plazos para inscribirse como demandante de empleo y tramitar la solicitud ante el SEPE.

Requisitos para cobrar el paro

Para tener derecho a la prestación contributiva es imprescindible estar en situación legal de desempleo: despido, fin de contrato, ERE, muerte o jubilación del empleador en el caso del hogar, entre otros supuestos. La baja voluntaria, en cambio, no da acceso al paro.


El segundo requisito es inscribirse como demandante de empleo en el servicio autonómico correspondiente y firmar el compromiso de actividad, es decir, aceptar ofertas adecuadas, acudir a entrevistas y participar en cursos cuando lo solicite el SEPE. Además, es necesario no haber cumplido la edad ordinaria de jubilación y no estar cobrando otra prestación incompatible.


La cotización es clave: se necesitan esos 360 días mínimos para la prestación contributiva; quienes no alcanzan esta cifra pueden optar a subsidios por cotización insuficiente, con límites de rentas y, en algunos casos, exigencia de cargas familiares.

Plazos para solicitar la prestación

La prestación contributiva debe solicitarse en los 15 días hábiles siguientes al último día trabajado, excluyendo domingos y festivos. Si la empresa abona vacaciones no disfrutadas en el finiquito, esos días cuentan como alta y el plazo empieza a correr cuando terminan.


Si se presenta la solicitud fuera de plazo, el derecho no desaparece, pero se reduce: cada día de retraso supone perder un día de prestación, que ya no se recupera. En subsidios y ayudas, los plazos suelen ser más amplios, pero retrasarse también implica dejar meses de dinero sobre la mesa.

Cómo se pide la prestación paso a paso

El proceso tiene dos fases claras. La primera es inscribirse como demandante de empleo en el servicio autonómico (o en el propio SEPE en Ceuta y Melilla), trámite obligatorio antes de cualquier solicitud.
La segunda es pedir la prestación contributiva, que puede hacerse de tres formas principales: a través de la sede electrónica del SEPE, con certificado digital, DNIe o Cl@ve; mediante el formulario de pre-solicitud online, pensado para quien no tiene medios de identificación electrónica; o pidiendo cita previa y acudiendo a una oficina de prestaciones con la documentación necesaria.


En todos los casos se debe aportar DNI o NIE, número de cuenta bancaria, certificado de empresa (enviado a menudo telemáticamente) y, si procede, libro de familia para acreditar responsabilidades familiares.

Errores que pueden dejarte sin paro

Muchos problemas con el paro no vienen del trámite inicial, sino de lo que pasa después. No renovar la demanda de empleo (“sellar el paro”) en la fecha señalada puede suponer sanciones que van desde la pérdida de un mes de prestación hasta la extinción si se reincide.


Iniciar un trabajo por cuenta ajena o propia sin comunicarlo al SEPE es otra fuente de disgustos: la prestación es, por regla general, incompatible con el empleo a jornada completa y, si se cobra indebidamente, obliga a devolver las cantidades percibidas. Hay supuestos de compatibilidad, pero siempre deben tramitarse de forma expresa.


También conviene informar de cualquier cambio relevante en la situación personal: rentas nuevas, mudanzas al extranjero por más de 15 días, pensiones que se empiezan a cobrar o modificaciones en la unidad familiar. Muchos expedientes se revisan cruzando datos con Hacienda y la Seguridad Social, y lo que no se comunica a tiempo puede acabar en suspensión, extinción o devolución de prestaciones.
En definitiva, pedir el paro en 2026 no es un proceso complejo, pero sí formalista. Respetar plazos, aportar la documentación correcta y cumplir las obligaciones posteriores es la mejor garantía para cobrar todo lo que corresponde sin sobresaltos.

Eres autónomo y no entiendes tu cuota: así quedan los tramos en 2026

Desde 2023 la cuota de autónomos ya no depende solo de una base elegida casi a ciegas, sino de los rendimientos netos que declaras. En 2026 ese esquema se mantiene y se ajustan algunos tramos, con cuotas mínimas que oscilan aproximadamente entre los 200 y casi 600 euros mensuales según el nivel de ingresos.


Hacienda y la Seguridad Social se fijan en tus rendimientos netos, es decir, ingresos menos gastos deducibles. En función de esa horquilla, te asignan un tramo de cotización y una cuota asociada.

Qué pagan los que menos ingresan

Quienes están en la parte baja del sistema, autónomos con rendimientos modestos o muy irregulares, pagan cuotas mínimas más bajas que en el antiguo modelo de base mínima fija. Para muchos profesionales que facturan por debajo de ciertos umbrales, la cotización mensual ha bajado de forma significativa.


Esto beneficia a trabajadores con picos de actividad puntuales, autónomos de temporada o quienes compaginan su actividad con un empleo por cuenta ajena y no quieren duplicar esfuerzos económicos.

Y qué pasa con los que más ganan

En la parte alta de la tabla, la situación se invierte. Los autónomos con beneficios holgados, especialmente aquellos que antes cotizaban por bases mínimas pese a tener ingresos altos, ven cómo sus cuotas suben. La Seguridad Social busca reforzar el vínculo entre lo que se ingresa y lo que se aporta al sistema.


La lectura positiva es que, si cotizas por bases más altas, tus futuras prestaciones, incapacidad, cese de actividad o jubilación, también deberían ser mejores. La negativa: muchos autónomos perciben la subida de cuota como un coste más en un contexto de inflación y tipos altos.

Cómo elegir base y evitar sustos

Aunque el sistema es por ingresos reales, no se ajusta al céntimo cada mes. Se hace una previsión anual, eliges el tramo que crees que se adaptará a tus ingresos y, al final del ejercicio, la Seguridad Social regulariza: si ganaste más de lo previsto, pagarás la diferencia; si ganaste menos, te devolverán parte de lo cotizado.


El error más común es pecar de optimismo y elegir un tramo demasiado alto. Si luego tus ingresos reales se quedan por debajo, habrás pagado de más todo el año sin necesidad. La decisión sensata suele ser partir de una estimación prudente, revisar cada trimestre y ajustar el tramo si ves que tu facturación va claramente por encima o por debajo de lo previsto.

Cuándo conviene subir voluntariamente la base

Hay situaciones en las que tiene sentido cotizar por encima de lo que estrictamente exige tu tramo de ingresos. Por ejemplo, si estás a pocos años de la jubilación y quieres mejorar la base reguladora, si tienes riesgo de bajas por enfermedad o embarazo y te interesa que la prestación sea más alta, o si tu nivel de vida real es superior a tus ingresos declarados y prefieres blindar prestaciones futuras.


En esos casos, pagar algo más al mes puede convertirse en una inversión en protección social, siempre que lo hagas con números delante y no solo en base a la intuición.

Sientes que ya no llegas a fin de mes: estos son los gastos del hogar que más se disparan en 2026

Los analistas coinciden en que 2026 arranca con una cesta de la compra y unos costes de vivienda todavía elevados, aunque con una inflación algo más controlada que en los picos de años anteriores. Alquileres y seguros de hogar, por ejemplo, mantienen la presión al alza en muchas ciudades, mientras que algunos suministros energéticos empiezan a moderarse tras la tormenta de gas y electricidad.


A esto se suma el impacto de la subida del salario mínimo en algunos servicios y la traslación de costes empresariales a precios finales, desde peluquerías hasta talleres. Nada dramático en términos macroeconómicos, pero suficiente para que muchas familias noten que su margen cada mes es más estrecho.

Alquiler y vivienda, el gran agujero

Para quienes viven de alquiler, la actualización anual de la renta sigue siendo uno de los momentos más delicados. Los topes extraordinarios que limitaron las subidas han dado paso a un nuevo índice oficial del INE que condiciona cuánto puede encarecerse la vivienda en 2026.


Aunque las subidas no son tan graves como se podría prever en algunos tramos, la realidad es que, con rentas ya muy altas, un par de puntos más suponen decenas de euros adicionales al mes. A eso se añaden gastos fijos de comunidad, posibles derramas y un IBI que muchos caseros repercuten, directa o indirectamente, en el precio.

Energía y agua: pequeñas decisiones

En el campo de la energía, el panorama es algo menos sombrío que hace un par de años. Los precios del gas y de la electricidad se han moderado, pero siguen muy por encima de lo que se consideraba normal hace unos años. La factura media ya no marca récords cada mes, pero tampoco ha pasado a ser algo irrelevante.


Cambiar de tarifa, ajustar la potencia contratada, revisar la eficiencia de los electrodomésticos o instalar pequeños elementos de aislamiento en ventanas puede suponer rebajas significativas en la factura combinada de luz y gas. Lo mismo ocurre con el agua: reparar fugas, instalar reductores de caudal y revisar hábitos genera ahorros constantes sin sacrificar calidad de vida.

Seguros, comisiones y otros gastos invisibles

Más allá de vivienda y suministros, hay una serie de gastos que se cuelan de forma silenciosa en el presupuesto mensual: seguros del hogar y del coche, comisiones bancarias, suscripciones digitales poco usadas y alguna que otra compra impulsiva.


La buena noticia es que muchos de estos costes son renegociables. Llamar a la aseguradora para ajustar coberturas, pedir a tu banco que revise comisiones o hacer una limpieza trimestral de suscripciones prescindibles puede liberar fácilmente decenas de euros al mes. No arregla por sí solo el impacto del alquiler, pero es algo que puede sumar.

Cómo organizarte para que el mes no parezca eterno

La clave para sobrevivir a un 2026 que se prevé caro no está solo en recortar, sino en mirar tus números con consciencia. Dividir gastos fijos de los variables, establecer un pequeño colchón para imprevistos y, si es posible, automatizar un ahorro mínimo mensual ayuda a recuperar cierto control.


No se trata de hacer un libro de cuentas perfecto, sino de saber en qué se va realmente el dinero. A partir de ahí, cualquier ajuste, desde renegociar alquiler hasta cambiar de tarifa de luz, deja de ser un acto desesperado y se convierte en una estrategia consciente para llegar a final de mes sin que 2026 te pase por encima.

De las cañas a la junta de vecinos: el error en la terraza comunitaria que puede costarte una multa

Javier Molina (39 años) pensaba que la terraza comunitaria de su edificio era un espacio pensado para tender ropa, tomar el aire de vez en cuando o disfrutar de una tarde tranquila leyendo. Lo que no esperaba es que, con la llegada del buen tiempo, aquel lugar común se transformara en el punto de reunión habitual de uno de sus vecinos y su grupo de amigos.

Todo empezó de forma inocente. Una tarde de primavera, unas cervezas, música baja y risas. Nadie dijo nada. Sin embargo, lo que parecía algo puntual se repitió el fin de semana siguiente… y el siguiente. Pronto, la terraza comunitaria se convirtió en una especie de “terraza privada” improvisada donde se reunían seis o siete personas varias veces por semana.

El uso de zonas comunes, origen de muchos conflictos

Las zonas comunes son uno de los focos más habituales de disputas en las comunidades de vecinos. Terrazas, azoteas, patios o jardines compartidos suelen generar tensiones cuando uno de los residentes hace un uso que el resto considera abusivo.

En el caso de Javier, el problema no era solo el ruido. “Es que ocupaban todo el espacio durante horas. Si subías, te sentías incómodo, como si estuvieras invadiendo una reunión privada”, explica. Además, quedaban restos de botellas, colillas y mesas movidas de sitio.

El conflicto empezó a escalar cuando las reuniones se alargaban hasta altas horas de la noche, incluso entre semana.

¿Está permitido reunirse con amigos en una terraza comunitaria?

La respuesta corta es sí… pero con matices. Las zonas comunes están pensadas para el uso y disfrute de todos los propietarios, siempre que se haga de forma razonable y respetando las normas de convivencia.

El problema aparece cuando ese uso deja de ser puntual y pasa a ser habitual, exclusivo o molesto para el resto. Organizar encuentros frecuentes, consumir alcohol, poner música o prolongar las reuniones más allá de los horarios de descanso puede considerarse un uso indebido del espacio común.

En muchas comunidades, además, el reglamento interno prohíbe expresamente celebraciones, comidas o reuniones sociales en terrazas comunitarias, precisamente para evitar este tipo de situaciones.

Del malestar silencioso a la discusión abierta

Durante semanas, los vecinos optaron por callar. Nadie quería “quedar mal” ni iniciar una guerra vecinal. Pero el malestar fue creciendo. Una vecina del piso inferior empezó a notar el ruido de sillas arrastrándose sobre su techo. Otro residente se quejaba del olor a tabaco que entraba por las ventanas.

El punto de inflexión llegó un sábado por la noche, cuando la reunión se alargó hasta pasada la medianoche. Tras varias quejas sin respuesta, uno de los vecinos llamó al timbre del piso responsable. La conversación terminó en gritos y reproches mutuos.

“Nos dijo que la terraza era de todos y que no estaba haciendo nada malo”, recuerda Javier. Aquella discusión dejó claro que el problema ya no era solo el ruido, sino la convivencia.

La intervención de la comunidad

En la siguiente junta de vecinos, el asunto ocupó gran parte del orden del día. Algunos defendían que no se podía prohibir a alguien reunirse con amigos. Otros reclamaban normas claras para evitar abusos.

Finalmente, la comunidad acordó limitar el uso de la terraza comunitaria para reuniones sociales, estableciendo horarios y prohibiendo expresamente la celebración de encuentros numerosos o con consumo de alcohol. El acuerdo se comunicó por escrito a todos los propietarios.

Aunque el vecino afectado mostró su desacuerdo, las reuniones se redujeron de forma notable.

Un espacio común que exige respeto

Casos como el de Javier reflejan un problema cada vez más habitual: la confusión entre lo común y lo privado. Las terrazas comunitarias no son salones particulares ni bares improvisados, y su uso requiere empatía y sentido común.

“Si hubiera sido algo puntual, nadie habría dicho nada”, reconoce Javier. “El problema es cuando se convierte en costumbre y los demás dejamos de sentirnos cómodos en nuestra propia casa”.

En la convivencia vecinal, a veces no se trata de lo que está permitido, sino de hasta dónde llega el respeto por el descanso y el espacio de los demás.

España arrasa en Europa: sus 4 aeropuertos humillan a los grandes hubs del continente

¿De verdad sigues creyendo que los mejores aeropuertos de Europa están en Londres, París o Ámsterdam? Hay cuatro aeropuertos en España que ya han roto ese mito con datos en la mano y un ranking europeo que lo respalda.

El estudio de Omio, que ha analizado 50 aeropuertos internacionales del continente en 2026, sitúa a Málaga, Barcelona, Madrid y Palma entre los diez primeros de toda Europa. No por tamaño ni por número de vuelos, sino por lo que de verdad importa al viajero: rapidez, fiabilidad y precio.

El aeropuerto español que dejó atrás a Roma y Lisboa

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El aeropuerto de Málaga-Costa del Sol ocupa el segundo puesto del ranking europeo de Omio, solo por detrás del romano Fiumicino. Es un dato que hace apenas cinco años habría parecido imposible, pero hoy tiene una explicación técnica muy concreta: sus controles de seguridad permiten mantener los dispositivos electrónicos dentro del equipaje de mano, algo que todavía no ofrecen muchos grandes hubs del continente.

A eso se suma una tasa de cancelación del 0,80%, una de las más bajas de Europa, y un trayecto de apenas 12 minutos en transporte público hasta el centro de la ciudad. El aeropuerto malagueño ya no es el aeropuerto de sol y playa de hace una década: es una infraestructura que compite de tú a tú con los mejores del mundo.

Por qué el aeropuerto de Barcelona gana en amabilidad y comodidad

El aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat no se queda atrás. Ocupa el cuarto lugar europeo en el ranking Omio y acumula tres distinciones específicas del Consejo Internacional de Aeropuertos: personal más amable de Europa, recorrido más fácil y ambiente más agradable. Tres categorías que miden exactamente lo que un viajero siente desde que entra hasta que embarca.

Su tasa de cancelación es del 0,85%, y el acceso al centro de la ciudad cuesta en torno a 35 euros en taxi. Para un hub que gestiona más de 57 millones de pasajeros al año, ese nivel de servicio es especialmente difícil de sostener. Y sin embargo, lo sostiene.

Madrid: el aeropuerto que más crece entre los grandes

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El aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas figura en el séptimo puesto del ranking Omio y es el único aeropuerto de más de 40 millones de pasajeros premiado como mejor de Europa en su categoría por el Consejo Internacional de Aeropuertos. Con más de 68 millones de viajeros en 2025, es el quinto más transitado del continente y el principal punto de conexión entre Europa y América Latina.

Su tasa de cancelación es la más baja entre los cuatro grandes españoles: un 0,75%. El Fast Track cuesta 17 euros, algo más caro que en Málaga o Palma, pero lo justifica la escala de operaciones que maneja. AENA tiene prevista una inversión de 13.000 millones de euros para ampliar sus terminales y reducir los tiempos de espera, que son el principal punto débil del aeropuerto madrileño.

Palma: el aeropuerto vacacional que avergüenza a los hubs del norte

El aeropuerto de Palma de Mallorca cierra el cuarteto en el noveno puesto europeo del informe Omio. Para un aeropuerto con vocación turística y estacional, colocarse en el top 10 continental es un logro que muy pocos esperaban. El ACI lo premió también como mejor aeropuerto de Europa en la categoría de 25 a 40 millones de pasajeros.

Su acceso al centro de Palma cuesta solo 20 euros en taxi, el más económico de los cuatro, y su Fast Track se sitúa en 11 euros. Frente a los grandes aeropuertos del norte de Europa, con costes de lounge por encima de los 50 euros y tasas de cancelación cercanas al 2%, Palma ofrece una experiencia más barata, más rápida y más tranquila.


AeropuertoPuesto Europa (Omio)CancelacionesFast TrackTiempo al centro
Málaga AGP0,80%11 €12 min
Barcelona BCN0,85%12 €30 min
Madrid MAD0,75%17 €25 min
Palma PMI0,95%11 €23 min

Qué esperar del aeropuerto español en los próximos años

La tendencia no va a frenarse. AENA cerrará 2025 con 321 millones de pasajeros en su red, un 3,9% más que el año anterior, y tiene en marcha un plan de 13.000 millones para ampliar Barajas y El Prat. Si la modernización avanza al ritmo previsto, España podría tener dos aeropuertos entre los cinco mejores de Europa antes de 2030.

El consejo de cualquier experto en viajes es claro: si puedes elegir por cuál aeropuerto entras a España, prioriza Málaga o Palma para vuelos domésticos y de corto radio europeo. Son los que ofrecen mejor relación entre coste, rapidez y experiencia. Y si tienes que pasar por Madrid o Barcelona, el Fast Track ya no es un lujo: es la diferencia entre llegar tranquilo o llegar corriendo.

Infierno fiscal: 3 países con 0% impuestos donde los autónomos españoles ya se están mudando

¿Cuánto tiempo llevas creyendo que pagar el 47% de tus ingresos al fisco es inevitable? La carga fiscal que soportan los autónomos en España —IRPF progresivo, cuotas que llegan a los 500 euros mensuales, IVA trimestral, gestoría obligatoria— no es la norma en el mundo. Es la excepción.

Y no hace falta irse al otro lado del planeta para comprobarlo. En 2025 y 2026, miles de trabajadores por cuenta propia españoles han iniciado el proceso de cambiar su residencia fiscal a tres destinos que ofrecen algo que Hacienda nunca dará: tipos del 0% o prácticamente del 0% sobre los ingresos. Los destinos son reales. Los requisitos, también.

El infierno fiscal español: lo que paga un autónomo de verdad

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Un autónomo que factura 60.000 euros en España puede quedarse con poco más de 30.000 limpios. El IRPF escala por tramos hasta el 47% en rentas altas, y a eso se suman las cotizaciones a la Seguridad Social, que en 2026 siguen vinculadas a los ingresos reales bajo el nuevo sistema de cotización por rendimientos.

Según datos de la Asociación de Trabajadores Autónomos, este colectivo destina unas 200 horas anuales a trámites administrativos, con un coste estimado de 10.000 millones de euros en tiempo perdido. No es solo la carga fiscal: es el sistema completo el que expulsa talento hacia fuera.

Dubái: el destino fiscal más conocido, pero con matices

En los Emiratos Árabes Unidos no existe el IRPF. Cero. Un fiscal autónomo o freelance que traslade su residencia autónomos y deje de ser residente en España paga el 0% sobre sus ingresos personales. Desde 2023 existe un impuesto de sociedades del 9%, pero solo aplica a partir de 375.000 dírhams de beneficio —unos 100.000 euros—, y en las free zones hay regímenes especiales con exención total.

El matiz crítico es la residencia. Si no das de baja tu residencia fiscal en España de forma correcta, Hacienda te seguirá reclamando por renta mundial. El convenio de doble imposición firmado entre España y los Emiratos en 2006 protege a quien cumple los requisitos de residencia efectiva, pero el incumplimiento tiene consecuencias severas.

Paraguay: la opción más accesible para los autónomos con ingresos del exterior

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Paraguay opera con un sistema territorial puro: solo tributan los ingresos generados dentro del país. Un autónomo español que trabaje para clientes europeos desde Asunción, en la práctica, paga el 0% sobre esos ingresos. No existen CFC rules aplicables a particulares, lo que convierte a Paraguay en uno de los pocos países donde esta ventaja es real y legal.

Para obtener la residencia fiscal paraguaya basta con 120 días de presencia o actividad económica registrada. No se exige solvencia económica mínima ni una inversión previa. En 2025, varios medios españoles documentaron el testimonio de autónomos residentes allí que calculan que «hasta agosto un español está aportando todo su salario a impuestos», mientras ellos no pagan nada por sus clientes europeos.

Georgia: la sorpresa fiscal que nadie esperaba en Europa del Este

Georgia no está en la Unión Europea, pero aspira a estarlo, y mientras tanto ofrece el régimen fiscal más competitivo del continente para freelancers. Los autónomos que facturen menos de 170.000 euros al año pueden acogerse al régimen de pequeña empresa y pagar solo el 1% sobre los ingresos. Los ingresos generados fuera del país quedan exentos bajo el sistema territorial.

La residencia fiscal se obtiene de forma sencilla y sin requisitos de inversión. Tiflis se ha convertido en los últimos dos años en un punto de encuentro de nómadas digitales europeos, con coste de vida bajo, infraestructura moderna y una comunidad española creciente. El año 2025 fue récord de llegadas de emprendedores independientes europeos buscando alternativas fiscales.

DestinoIRPF personalIngresos extranjerosUmbral mínimoDías presencia
EspañaHasta 47%Sí tributanResidente habitual
Dubái (EAU)0%Exentos0 €183 días
Paraguay0%Exentos0 €120 días
Georgia1% (hasta 170.000 €)Exentos0 €Registro RUC

Lo que Hacienda no perdona: el error fiscal que lo arruina todo

El cambio de residencia fiscal no es un trámite menor. España aplica la «regla de los 183 días» y también considera residente fiscal a quien tenga en España el núcleo principal de sus intereses económicos o familiares. Haber facturado más de la mitad de tus ingresos a clientes españoles, o tener hijos escolarizados en España, puede invalidar todo el proceso.

El error más habitual es asumir que con comprar un apartamento en Dubái o sacar una tarjeta de residencia paraguaya ya está resuelto. No lo está. Se necesita desvincular de forma efectiva: cerrar el empadronamiento, gestionar la baja consular, reorganizar los flujos de facturación y, en algunos casos, esperar cuatro años bajo vigilancia por la normativa antiabuso española.

¿Merece la pena mudarse? La previsión para 2026 y más allá

La tendencia es estructural. En 2025 y 2026 España ha seguido aumentando la presión fiscal sobre autónomos y empresas, mientras que Dubái, Paraguay y Georgia mantienen o mejoran sus condiciones de atracción. La fuga de talento independiente es ya un fenómeno documentado, no una hipótesis.

El consejo de cualquier asesor fiscal internacional especializado es el mismo: no improvises. El ahorro fiscal puede ser de decenas de miles de euros al año, pero un proceso mal ejecutado puede generar una inspección de Hacienda con sanciones que superen lo ahorrado. La planificación previa marca la diferencia entre una mudanza exitosa y un problema fiscal mayor que el que querías resolver.

Parfois tiene el bolso ‘Deer Print’ a 10 euros, que susttituye a los de 300 y que estará de moda esta primavera

¿De verdad hace falta gastarse 300 euros para llevar el estampado más codiciado de la primavera? Parfois acaba de demostrar que no, y lo ha hecho con un bolso que cuesta exactamente 10 euros. El modelo ‘Deer Print’ de su colección Animal Instinct lleva semanas desapareciendo de las tiendas antes de que den las doce.

El dato que nadie esperaba: este bolso bandolera imita con precisión técnica la textura del cuero de lujo que se ha visto en los desfiles de las principales capitales de la moda. No es casualidad ni suerte. Es una técnica de impresión sobre poliuretano que replica la caída, el brillo y el tacto de las pieles trabajadas que justifican esos precios desorbitados. Y Parfois lo ha metido en un bolso de 10 euros.

El estampado que va a dominar la primavera de Parfois

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El deer print, el estampado de ciervo también conocido como estampado Bambi, es la gran apuesta animal de 2026. Ha sustituido al leopardo en los escaparates de las marcas premium y llega con fuerza a los accesorios de temporada, especialmente en bolsos y complementos de pequeño formato.

Parfois lo ha incorporado a su colección Animal Instinct como uno de los diseños estrella de primavera. La pieza se presenta en formato bandolera, ideal para el día y la noche, con un diseño que funciona tanto con looks casuales como con propuestas más elaboradas para salir.

Parfois y la técnica que convierte 10 euros en apariencia de lujo

El secreto detrás del Parfois Deer Print está en cómo se trabaja el material. La técnica de impresión sobre poliuretano utilizada en este bolso replica la textura del cuero de alta gama: la granulación superficial, la resistencia al tacto y la forma en que cae la pieza cuando se lleva cruzada al cuerpo.

El resultado es un accesorio que, a distancia razonable, no se distingue de modelos que cuadruplicarían su precio. Es exactamente el tipo de engaño visual que busca quien quiere ir bien vestida sin comprometer otras partidas del presupuesto. Parfois lleva años perfeccionando esta fórmula, y con el Deer Print ha alcanzado un nivel de acabado que justifica el revuelo.

Por qué el ‘deer print’ ha superado al leopardo esta temporada

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El leopardo lleva décadas siendo el animal print de referencia, pero el estampado de ciervo tiene algo que el leopardo perdió: frescura. Las marcas de lujo lo han recuperado de archivos de los años 70 y lo han reinterpretado con paletas de color más suaves, beiges, marrones cálidos y ocres que encajan perfectamente con los tonos de la primavera 2026.

Parfois ha captado ese movimiento antes de que llegara a la calle masivamente. Poner el Deer Print en una bandolera de 10 euros es una jugada de anticipación de tendencia, no de reacción. Eso es lo que convierte este modelo en una compra inteligente: no es moda de descuento, es tendencia adelantada a precio de oportunidad.

Cómo llevar el bolso Deer Print de Parfois esta primavera

La versatilidad es una de las claves de este modelo de Parfois. Como bandolera cruzada, funciona con vaqueros y camiseta básica en blanco o crudo, creando ese contraste entre estampado y básico que domina el street style de esta temporada. Para la noche, acortando la correa para llevarlo al hombro, gana en presencia y estructura.

Los colores del Deer Print, principalmente beiges y marrones con el motivo del ciervo superpuesto, son neutros de facto. Combinan con prácticamente cualquier paleta de primavera: los verdes salvia, los terracotas, los azules polvo y los tonos mantequilla que están llenando los percheros esta temporada.

Modelo referencia lujoPrecioMaterialParfois Deer PrintPrecio
Bandolera deer print firma italiana~280-320 €Cuero genuinoBandolera Deer Print10 €
Bolso animal print marca francesa~350 €Piel trabajada
Mini bag ciervo marca española premium~150 €Cuero repujado

Parfois y el futuro del animal print: qué viene después del Deer Print

Las previsiones de tendencia para el otoño-invierno 2026 apuntan a que el animal print seguirá siendo protagonista, pero con una evolución hacia estampados más geométricos y abstractos que mezclan referentes animales con estructuras gráficas. Parfois, que ha demostrado su capacidad de anticipar el mercado con el Deer Print, tiene posición ideal para liderar esa transición.

El consejo de experto es claro: si el bolso Deer Print de Parfois a 10 euros sigue disponible en tu talla y color, es una compra que no envejece en una sola temporada. El estampado de ciervo tiene recorrido mínimo de 18 meses en tendencia activa, lo que convierte este accesorio en una inversión de relación calidad-precio difícil de superar en el mercado actual.

Inditex bate récord en 2025: gana 6.220 millones y anuncia dividendo de 1,75 euros

La multinacional gallega presidida por Marta Ortega, ha conseguido incrementar el beneficio neto un 6,0%, hasta 6.220 millones de euros, sobre la base del sólido crecimiento de los últimos años. El resultado operativo (EBITDA) creció un 5,0%, hasta 11.267 millones de euros, y el EBIT un 5,9%, hasta 7.997 millones de euros. El resultado antes de impuestos (BAI) aumentó un 5,8%, hasta 8.020 millones de euros.

En este sentido, durante 2025, Inditex continuó su sólido desempeño operativo. La innovación, diversificación y flexibilidad del modelo integrado impulsan un crecimiento consistente de las ventas y una rentabilidad sostenida. Debido a la buena ejecución del modelo de negocio, los flujos generados (ajustados por los pagos de arrendamientos) crecieron un 7%. La caja neta se situó en 10.958 millones de euros al cierre del ejercicio

«Estos resultados reflejan la capacidad de nuestros equipos para honrar la confianza que millones de clientes depositan cada día en nuestros ocho formatos comerciales. Conectar con ellos, entender sus deseos y ofrecer el mejor producto y una experiencia diferencial es la base que sustenta nuestra expectativa de crecimiento a largo plazo», explica el Consejero Delegado de Inditex, Óscar García Maceiras.

Inditex CEO Oscar Garcia Maceiras Merca2.es
Inditex CEO Oscar_Garcia_Maceiras

Fuente: Inditex

INDITEX CUMPLE EN VENTAS Y EN SUPERFICIE

Durante el año, las colecciones de Inditex fueron bien recibidas por los clientes. Las ventas crecieron un 3,2%, hasta 39.864 millones de euros, con una evolución muy satisfactoria tanto en tienda como online, positiva en todos los formatos y, a tipo de cambio constante, en todas las zonas geográficas. Las ventas a tipo de cambio constante crecieron un 7,0%.

Gracias a la estrategia Retail Optimisation, implementada durante muchos años, la calidad de su base de tiendas ha mejorado continuamente. En consecuencia, las ventas reportadas han crecido un 22% durante los últimos 3 años, mientras que el número de tiendas se ha reducido en un 6% (espacio neto +6%), reforzando aún más la solidez del crecimiento de Inditex a largo plazo.

En 2025 la superficie bruta en inditex aumentó un 5,3%

Inditex abrió tiendas en 41 mercados en 2025. Durante el ejercicio, el Grupo se mantuvo muy activo en los proyectos de optimización de tiendas (190 aperturas, 217 reformas que incluyen 96 ampliaciones, y 293 absorciones). Al cierre del ejercicio 2025 Inditex operaba 5.460 tiendas. No obstante, pese al incremento de tiendas, el canal online sigue activo. Las ventas online crecieron un 4,8%, alcanzando los 10.656 millones de euros.

La ejecución del modelo de negocio ha sido muy destacada a lo largo del año de Inditex. El margen bruto aumentó un 3,9%, hasta 23.222 millones de euros. El margen bruto porcentual alcanzó un 58,3% (+42 pbs). Todas las líneas de gasto han mostrado una evolución favorable. Los gastos operativos crecieron un 2,8%, 39 puntos básicos por debajo del crecimiento de las ventas.

El abrigo acolchado de Pull&Bear que te mantendrá caliente y a la moda
Fuente: Pull&Bear

Por otro lado, las colecciones Primavera/Verano han sido muy bien recibidas por los clientes. Las ventas en tienda y online a tipo de cambio constante aumentaron un 9% desde el 1 de febrero al 8 de marzo de 2026 en comparación con el mismo período en 2025.

POLÍTICA DE DIVIDENDOS Y LAS ESTRATEGIAS DE INDITEX

La política de dividendos de Inditex se compone de un payout ordinario del 60% del beneficio y la distribución adicional de dividendos extraordinarios. Para el ejercicio 2025, el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas un dividendo de 1,75€ por acción, compuesto por un dividendo ordinario de 1,20€ y un dividendo extraordinario de 0,55€ por acción.

El dividendo se abonará en dos pagos iguales: El 4 de mayo de 2026 un pago de 0,875€ por acción, correspondiente al dividendo ordinario. El 2 de noviembre de 2026 un pago de 0,875€ por acción (0,325€ ordinario + 0,550€ extraordinario).

Inditex, un valor para escapar a la recesión
Fuente: Agencias

«Nuestras prioridades siguen siendo la mejora de nuestra propuesta de moda, la atención al cliente, nuestro enfoque en la sostenibilidad y el crecimiento continuo de nuestros excelentes equipos. La amplia diversificación por canal, geografía y concepto refuerza el potencial de crecimiento a largo plazo del Grupo», añaden desde Inditex.

Si bien el modelo de negocio de Inditex, caracterizado por la flexibilidad, la capacidad de respuesta y el aprovisionamiento en proximidad durante la temporada, les permite reaccionar a las tendencias de moda, reforzando así la posición única en el mercado. Invirtiendo continuamente en tiendas, el canal online global y las plataformas logísticas centralizadas, con un enfoque en la sostenibilidad, seguirán generando crecimiento a largo plazo.

¿Por qué nunca parece suficiente? La explicación que muchos psicólogos dan al malestar de nuestro tiempo

Vivimos rodeados de avances, pero el malestar interno sigue creciendo de forma alarmante. Si uno mira el mundo actual con cierta distancia, la conclusión parece evidente: nunca habíamos vivido tan bien. Tenemos tecnología que hace treinta años parecía ciencia ficción, información inmediata, comida disponible casi a cualquier hora y comodidades que generaciones anteriores ni siquiera imaginaban.

Y sin embargo —y aquí aparece la parte incómoda de la historia— algo no termina de cuadrar.

Porque mientras el progreso material avanza a toda velocidad, el malestar psicológico también está creciendo. Ansiedad, depresión, agotamiento mental, esa sensación extraña de vacío que muchas personas describen incluso cuando “todo debería estar bien”.

Las cifras ayudan a entender la dimensión del problema. En Grecia, por ejemplo, el consumo de antidepresivos ha aumentado cerca de un 40% en la última década. En Portugal y en el Reino Unido el incremento ronda el 78%. Y según la Organización Mundial de la Salud, más de 332 millones de personas viven con depresión y más de 1.000 millones sufren algún tipo de trastorno psicológico.

Cuando sobrevivir ya no ocupa toda la mente

malestar
Cada vez más personas experimentan ansiedad incluso en sociedades con mayor bienestar material. Fuente: IA

Antes una de las mayores preocupaciones era vivir.

Conseguir comida.
Protegerse del frío.
Cuidar del grupo.
Evitar peligros.

No había demasiado tiempo para preguntarse por el sentido de la vida. El día a día ocupaba casi todo el espacio mental.

Hoy, al menos en muchas sociedades, gran parte de esas preocupaciones han desaparecido. El sistema ha resuelto muchas necesidades básicas. Y curiosamente, eso ha dejado algo que antes no existía con tanta fuerza: un vacío.

Un hueco mental.

Un espacio donde antes estaba la supervivencia… y que ahora no siempre sabemos cómo llenar.

Y entonces hacemos lo que suele hacer el cerebro cuando aparece ese silencio incómodo: lo llenamos con estímulos. Notificaciones, redes sociales, vídeos cortos, titulares, mensajes, información que llega en pequeñas dosis.

Mucho ruido. Muy poca profundidad.

Al mismo tiempo, hemos construido nuevas formas de medir el valor personal. El éxito, el estatus, la productividad, la aprobación de los demás. Es como si el mundo nos dijera constantemente: corre más, consigue más, demuestra más.

Pero en medio de esa carrera, a veces aparece una pregunta incómoda.

¿Para qué?

Conectados todo el tiempo… pero más solos que antes

¿Por que nunca parece suficiente2 Merca2.es
La hiperconexión digital no siempre evita la sensación de soledad en la vida cotidiana. Fuente: IA

Aquí surge otra de las contradicciones de nuestro tiempo. Nunca habíamos estado tan conectados entre nosotros. Más del 68% de la población mundial utiliza redes sociales.

En teoría, hablamos con más personas que nunca.

Pero algo curioso ocurre en paralelo: la sensación de soledad también está creciendo.

Uno de cada cinco jóvenes afirma sentirse solo con frecuencia. Y lo paradójico es que muchos de ellos pasan gran parte del día interactuando con otras personas… aunque sea a través de una pantalla.

Es una especie de compañía a distancia.

Hablamos mucho, sí. Pero a veces falta algo más profundo: presencia. Mirar a alguien mientras habla. Escuchar sin prisas. Compartir un silencio sin necesidad de sacar el móvil.

Parece un detalle pequeño. Pero no lo es tanto.

El propósito no se encuentra… se construye

¿Por que nunca parece suficiente3 Merca2.es
Muchos expertos coinciden en que el propósito personal se construye a través de la acción diaria. Fuente: IA

Hoy en día es muy común escuchar que alguien “busca su propósito”. Como si en algún momento fuera a aparecer una respuesta clara que ordene todo.

Cuando consiga ese trabajo.
Cuando tenga más dinero.
Cuando llegue ese momento perfecto.

Pero muchos especialistas advierten de que esa forma de pensar puede convertirse en una trampa silenciosa.

El propósito rara vez aparece como una revelación repentina. Lo habitual es que se vaya construyendo poco a poco. En lo cotidiano.

A veces empieza con algo muy sencillo. Una frase.

“Quiero ser un buen…”

Un buen amigo.
Un buen padre.
Un buen profesional.

También ocurre algo curioso: muchas personas encuentran su propósito después de atravesar momentos difíciles. Es como si las heridas, cuando se entienden, pudieran transformarse en herramientas para ayudar a otros.

El dolor deja de ser solo dolor… y se convierte en experiencia.

En ese sentido, la vida no parece diseñada para ofrecernos felicidad automática. Más bien funciona como una serie de desafíos. Problemas que resolver, caminos que aprender a recorrer.

Y la plenitud suele aparecer cuando dejamos de esperar respuestas mágicas y empezamos a actuar con sentido en lo que ya tenemos delante.

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Los mejores chollos de la Semana de Ofertas de Primavera de Amazon (10 al 16 marzo): aspiradoras, tablets, portátiles y más

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La Semana de Ofertas de Primavera de Amazon es uno de los eventos de descuentos más interesantes antes del verano. Durante esta campaña, que se celebra entre el 10 y el 16 de marzo, Amazon lanza miles de rebajas en electrodomésticos, tecnología y productos para el hogar.

Si estabas esperando para renovar algunos dispositivos, esta semana es ideal para encontrar aspiradoras escoba inalámbricas, tablets baratas, portátiles para estudiar o televisores 4K a precios mucho más bajos.

En este artículo hemos seleccionado los productos más interesantes que suelen aparecer en oferta, perfectos para aprovechar los descuentos.

Las mejores aspiradoras escoba inalámbricas en oferta

Las aspiradoras sin cable son uno de los electrodomésticos más vendidos en Amazon. Son ligeras, cómodas y permiten limpiar toda la casa sin depender de enchufes.

Dyson V8 Absolute

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La Dyson V8 Absolute sigue siendo una de las aspiradoras más vendidas del mercado.

Características principales

  • Hasta 40 minutos de autonomía
  • Potente motor digital Dyson
  • Sistema de filtración avanzado
  • Incluye varios accesorios

Es perfecta si buscas una aspiradora potente y fiable para limpiar toda la casa.

Proscenic P11 Ultra+ 

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La Proscenic P11 Ultra + destaca por su diseño ergonómico y su tubo flexible.

  • Motor de 500W y una succión de 50KPa
  • Incluye varios accesorios
  • Filtro HEPA
  • 50 minutos de limpieza continúa con una sola carga

Es la aspiradora perfecta para limpiar alfombras, pisos de madera maciza y eliminar el pelo de mascotas.

Planchas de vapor potentes para la ropa

Si planchas con frecuencia, una buena plancha de vapor puede ahorrar mucho tiempo.

Rowenta Access Steam

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La Rowenta Access Steam es una plancha de gama alta muy potente.

  • 2500 W de potencia
  • Gran golpe de vapor
  • Sistema antical
  • Suela Microsteam 300

Perfecta para quitar arrugas difíciles rápidamente.

Tablets con buena relación calidad-precio

Las tablets suelen aparecer con grandes descuentos durante las promociones de Amazon.

Samsung Galaxy Tab A11+

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La Samsung Galaxy Tab A11+ es una tablet muy equilibrada.

Lo más destacado

  • Pantalla de 11 pulgadas
  • Resolución de pantalla máxima de 1920×1200 píxeles
  • Buen rendimiento
  • Sistema operativo Android 16
  • Batería duradera

Perfecta para ver series, navegar o estudiar.

Portátiles en oferta para estudiar o trabajar

Un portátil económico puede ser suficiente para la mayoría de tareas diarias.

Acer Aspire Go 15

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El Acer Aspire Go 15 es uno de los portátiles más vendidos en Amazon.

Lo que ofrece

  • Pantalla de 15,6 pulgadas
  • SSD rápido
  • Buen rendimiento para tareas básicas
  • Disco duro de 1024 GB

Es el ordenador perfecto para estudiantes o teletrabajo.

Televisores 4K rebajados

Las televisiones son uno de los productos que más bajan de precio durante las campañas de Amazon.

Xiaomi TV F 32

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La Xiaomi TV F 32 ofrece una gran relación calidad-precio.

Características

  • Pantalla de 32 pulgadas
  • Sistema Android TV
  • Compatible con asistentes de voz
  • Diseño con marcos finos

Es una Smart TV ideal para ver películas y series en gran formato.

Xiaomi TV F 65 

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La Xiaomi TV F 65 también ha experimentado una bajada de precio.

  • Pantalla de 65 pulgadas.
  • Compatible con Apple Airplay y control por Voz Alexa
  • Resolución 4K
  • Diseño con marcos finos

La semana de ofertas de Amazon en marzo es una oportunidad excelente para renovar electrodomésticos y dispositivos tecnológicos con descuentos importantes.

Si estás pensando en comprar aspiradoras escoba, tablets, televisores o portátiles, merece la pena revisar las ofertas durante estos días porque algunos productos alcanzan rebajas muy interesantes.

Nuevo Honda Prelude: Vuelve una leyenda. Un coupé deportivo que combina eficiencia y placer de conducción

El mitico Honda Prelude regresa 25 años después con un sistema híbrido de 135 kW (184 CV), suspensiones heredadas del Civic Type R y el innovador Honda S+ Shift, proponiéndonos un coupé 2+2 concebido para disfrutar de cada kilómetro recorrido.

El Honda Prelude Full Hybrid llega con una misión clara: recuperar el espíritu del gran turismo deportivo japonés y adaptarlo a la era de la electrificación. Veinticinco años después de que la quinta generación del emblemático coupé se despidiera de los concesionarios, Honda regresa con una propuesta que tiene mucho que decir en un segmento donde apenas quedan rivales de referencia.

El diseño del nuevo Prelude, se inspira en el mundo de la aeronáutica para crear una silueta fluida y contemporánea con proporciones de coupé clásico. Su línea trasera resulta especialmente lograda, con una barra de luz LED que se extiende a lo ancho del vehículo y una altura total de tan solo 1.355 mm que le otorga un inequívoco carácter deportivo. Los tiradores de puerta enrasados con sensores táctiles, los retrovisores que emergen de las puertas, por debajo de la línea de cintura de la carrocería y el techo de “doble burbuja” completan un conjunto de gran coherencia estética.

Honda Prelude e HEV 2026. Carroceria Merca2.es

Suspensiones de Civic Type R y sistema S+ Shift para el Honda Prelude e:HEV

Bajo esa atractiva carrocería se esconde uno de los secretos mejor guardados del nuevo Prelude: sus suspensiones proceden del Civic Type R (FK8), el modelo de tracción delantera más rápido en el circuito de Nürburgring Nordschleife (Alemania), aunque con una puesta a punto específica orientada al confort sin renunciar a la agilidad en la conducción cotidiana, todo ello combinado con una distancia entre ejes relativamente corta que favorece ese dinamismo.

El tren delantero guía la carrocería con determinación y siempre está dispuesto a aceptar correcciones de trayectoria, por muy comprometida que sea la situación, sin que la zaga proteste. Las pinzas de freno delanteras, de cuatro pistones y firmadas por Brembo, aportan un excelente mordiente y resuelven extraordinariamente la integración de la frenada regenerativa con la hidráulica, algo de lo que no todos los híbridos pueden presumir.

Ruedas Honda Prelude e HEV 2026 Merca2.es

El sistema de propulsión e:HEV combina un motor atmosférico de 2,0 litros y ciclo Atkinson con una máquina eléctrica y una batería de iones de litio de 72 celdas. El motor eléctrico, que es quien realmente mueve las ruedas delanteras, desarrolla 315 Nm y 135 kW (184 CV), suficientes para completar el 0-100 km/h en 8,2 segundos y alcanzar una velocidad máxima de 188 km/h, con un consumo homologado en ciclo combinado WLTP de 5,2 l/100 km.

La novedad más seductora es el Honda S+ Shift, un sistema que emula con gran fidelidad el funcionamiento de un cambio secuencial mediante las levas del volante, transformando la típica transmisión de relaciones continuamente variables del sistema e:HEV en algo mucho más inmersivo. Activado en combinación con el modo Sport, el resultado es un automóvil que emula con fidelidad el funcionamiento de un cambio secuencial, con la ventaja de disponer de una generosa entrega de par en todo momento gracias a que es el motor eléctrico el encargado de mover las ruedas. Los cuatro modos de conducción —Sport, GT, Comfort e Individual— permiten además adaptar el carácter del Prelude a cada situación o estado de ánimo.

Modos de conducion. Honda Prelude e HEV 2026 Merca2.es

Un interior de referencia para el Honda Prelude

El habitáculo del nuevo Prelude resulta tan convincente como su comportamiento dinámico. Los materiales son de alta calidad en todos los puntos de contacto: asientos delanteros con tapiceria piel simil piel calefactados, piel vuelta sintética en el salpicadero y los paneles de las puertas, y un acabado general que transmite solidez y refinamiento. La inscripción «Prelude» bordada frente al asiento del copiloto y el tejido de pata de gallo opcional en los asientos rinden homenaje al espíritu del modelo original de 1978.

Interior Honda Prelude e HEV 2026 Merca2.es

El panel de instrumentos digital de 10,2 pulgadas es personalizable según el modo de conducción y muestra un gran cuentarrevoluciones cuando se activa el Honda S+ Shift. La pantalla táctil de nueve pulgadas centraliza el sistema de infoentretenimiento, compatible con Apple CarPlay inalámbrico y Android Auto de serie. Y para completar una atmósfera de carácter lúdico, el sistema de audio Bose con ocho altavoces, desarrollado específicamente para este habitáculo, ofrece una calidad sonora muy por encima de lo habitual en su segmento.

La practicidad no queda relegada: el portón trasero tipo hatchback permite acceder a un maletero versátil que puede ampliarse hasta 663 litros con los asientos traseros abatidos, capaz de albergar desde dos bolsas de golf hasta una bicicleta de tamaño normal. El nuevo Prelude llega a España en una única versión, a un precio de 49.500 euros, que incluye un equipamiento completo y la capacidad de dibujarnos una sonrisa cada vez que nos pongamos a sus mandos; todo ello, por supuesto, con la etiqueta medioambiental Eco de la DGT.

Maletero. Honda Prelude e HEV 2026 Merca2.es

El volumen de financiación del Private Equity en España alcanzó en 2025 su nivel más alto desde 2019

El volumen de financiación del Private Equity en España alcanzó en 2025 su nivel más alto desde 2019, (con un total de 120 operaciones suscritas) con un cuarto trimestre del año marcando además un récord propio, con un total de 36 operaciones, la cifra más elevada desde el inicio de la serie.

Esta es la principal conclusión del informe «European Debt Mid-Market Monitor Q4 2025 & Outlook« que presentó ayer en Madrid DC Advisory.

Caixabank lidera el ranking con 45 préstamos concedidos, seguido de BBVA (43) y Santander (41). Un podio difícil de disputar para entidades financieras como Sabadell, cuarto clasificado con 23 operaciones en 2025.

En el ámbito de los fondos de deuda privada, Oquendo llega este año a lo más alto con un total de diez transacciones, seguido de Muzinich y Tresmares — con 9 operaciones cada uno — y Ares (7).

En cuanto a la estructura de las financiaciones, los préstamos unitranche coparon un 36% de las operaciones, empatados con los club-deals (financiación entre bancos) con otro 36%, y seguidos de las operaciones de aseguramiento (25%). El 3% restante lo completaron operaciones de diferentes tipologías.

Manuel Zulueta, CEO de DC Advisory explicó que “2025 no fue un año particularmente bueno, pero vimos brotes verdes a finales que continúan por la necesaria rotación de las carteras (+/-10%), a pesar de los acontecimientos”.  Y explicó que “el mercado de crédito ha crecido más que el de fusiones y adquisiciones los dos últimos años”.

El experto espera que el dinamismo del mercado de financiación se mantenga, impulsado por un pipeline creciente de operaciones de M&A que avanzan discretamente en el primer trimestre de 2026 y que podrían traducirse en un repunte significativo del volumen transaccional anual. Asimismo, se anticipa un cambio progresivo hacia la financiación de adquisiciones, favorecido por la bajada de los tipos de interés y el elevado dry powder de los fondos de private equity (capital disponible para nuevas inversiones).

La actividad de fusiones y adquisiciones (M&A) aumentará un 15% en 2026

Aunque persiste la incertidumbre en torno a la política comercial global, DC Advisory mantiene una visión positiva para los próximos trimestres, respaldada por el éxito en la captación de fondos y la sostenida demanda de crédito privado. En este contexto, se espera que la actividad evolucione gradualmente desde operaciones de refinanciación hacia financiación de adquisiciones.

Por su parte, Pedro Afán de Ribera, managing director de DC Advisory, recordó que 2025 «ha sido un gran año para operaciones de financiación, pero malo para las M&A». Otras de las conclusiones que extrajo del informe fueron que los bancos pierden penetración frente a los fondos de deuda (32% de los bancos frente al 49% de los fondos) y que cada vez hay más operaciones mixtas entre bancos y fondos.

Por el lado de la oferta, las principales conclusiones son que los bancos siguen con mucho apetito en el mid market, pero que están entrando bancos internacionales y que entidades como Ibercaja, Bankinter, Pichincha o Unicaja ya lideran y no sólo siguen a los grandes.

Afán destacó que «hay liquidez y hay hueco para todos» y que «vivimos un proceso de concentración entre los fondos».

En cuanto a la situación geopolítica actual y el posible impacto en el sector, Z señaló que “todavía no estamos viendo un impacto de Irán en los mercados privados”.

El volumen de financiación del Private Equity en el mid-market marca máximos desde 2020

De izquierda a derecha de pie: Ignacio López, capital markets & financing director en Miura; Fernando Trueba, Socio Director de Corpfin Capital; Pablo Burgos, managing director, direct lending en ICG; Beltrán Mora-Figueroa, managing partner en Inveready; Alonso Torre de Silva, managing director en Ares Management; y Juan Abaitua, del equipo de Capital Advisory Group en DC Advisory.  Sentados de izquierda a derecha: Manuel Zulueta, CEO de DC Advisory y Pedro Afán de Ribera, managing director en DC Advisory. Imagen: DC Advisory
De izquierda a derecha de pie: Ignacio López, capital markets & financing director en Miura; Fernando Trueba, Socio Director de Corpfin Capital; Pablo Burgos, managing director, direct lending en ICG; Beltrán Mora-Figueroa, managing partner en Inveready; Alonso Torre de Silva, managing director en Ares Management; y Juan Abaitua, del equipo de Capital Advisory Group en DC Advisory.

Sentados de izquierda a derecha: Manuel Zulueta, CEO de DC Advisory y Pedro Afán de Ribera, managing director en DC Advisory. Imagen: DC Advisory

Private Equity en España: ¿qué opinan los expertos?

«El mercado de financiación atraviesa un momento muy favorable para los prestatarios. La abundante liquidez y la intensa competencia entre prestamistas – particularmente acentuada en el segmento de compañías con EBITDA superior a los 20 millones de euros – generan una ventana de oportunidad que estamos aprovechando activamente,” apunta Ignacio López, capital markets & financing director en Miura Partners.

Para Pablo Burgos, managing director, Direct Lending en ICG, el mercado de financiación para operaciones de Private Equity en España sigue caracterizándose por una elevada capacidad de inversión y una competencia intensa entre entidades financiadoras.

“Sin embargo, persiste una marcada dispersión en la calidad crediticia de los activos, lo que provoca una bifurcación en las condiciones de financiación: mientras que las compañías de mayor calidad acceden a estructuras y precios muy favorables, los negocios percibidos como de mayor riesgo deben recurrir a financiadores oportunistas, asumiendo costes significativamente superiores,” afirma Burgos.

“El mercado está activo en cuanto a oportunidades, pero sigue afectado por variables externas e internas que alargan la fase de ejecución y en muchas ocasiones impiden el cierre de las operaciones,” destaca Fernando Trueba, managing partner en Corpfin Capital.

“La incertidumbre macroeconómica y política – incluyendo el reciente shock de la guerra en Oriente Medio – y las dificultades en el análisis de los modelos de negocio y su proyección a medio plazo – contando con la disrupción de la IA en prácticamente todos los sectores – permanecerán en los próximos meses,” añade.

Alonso Torre de Silva, managing director en Ares Management, subraya cómo el mercado español ofrece buenas oportunidades de inversión para las distintas estrategias de la firma, incluyendo Crédito, Activos Reales, Private Equity, y Secundarios: “Dentro de Crédito, gestionamos fondos con distintas estrategias de inversión, siendo Direct Lending la de mayor relevancia en el mercado español, que cuenta con un equipo local en Madrid, cubriendo Iberia.”

Inflación en Estados Unidos y resultados de Inditex, Porsche y Rheinmetall

Si la geopolítica no decide lo contrario, la agenda de hoy miércoles 11 de marzo vendrá marcada por el dato de inflación en Estados Unidos de febrero (subyacente prevista en el 2,5%) y los resultados de Inditex, Porsche y Rheinmetall antes de la apertura.

Al respecto del conflicto en Irán, Ibercaja Gestión responde a la pregunta ¿cuándo terminará? “Esta es, sin duda, la pregunta del millón y lo que todo el mundo quiere saber ahora mismo. Tras este fin de semana, el escenario base que dibujábamos ha quedado desdicho, ya que el precio del barril brent se ha ido hasta los 105 dólares. Sin embargo, seguimos pensando que el conflicto, o lo que verdaderamente importa –el cierre del estrecho de Ormuz-, no debería prolongarse más de unas pocas semanas”.

Por su parte, Peter Smith, estratega internacional de renta variable en Federated Hermes, lanza un mensaje de calma: “las lecciones del pasado nos enseñan que los acontecimientos geopolíticos generalmente no tienen un efecto negativo a largo plazo en los mercados de renta variable. En última instancia, lo que importa son los fundamentos”. El experto avisa sobre la oportunidad de inversión en la crisis actual: “Es en este tipo de entornos donde pueden surgir ineficiencias en la valoración de los activos”.

No obstante, Smith admite los riesgos de políticas menos acomodaticias por parte de los bancos centrales y en la menor disposición de los consumidores a gastar. En este sentido, Federated Hermes vigila estrechamente la evolución de los acontecimientos en la planta de producción de GNL de Qatar Ras Laffan y en el estrecho de Ormuz.

Telefónica, Caixabank y Naturgy, las mejores acciones por dividendo del Ibex 35 tras el conflicto en Irán

El conflicto en Oriente Medio se ha intensificado y los nuevos líderes iraníes han reducido las perspectivas de una distensión a corto plazo. Imagen: Merca2
El conflicto en Irán se ha intensificado y los nuevos líderes iraníes han reducido las perspectivas de una distensión a corto. Imagen: Merca2

Y una tercera opinión es la de Adam Hetts, director global de multiactivos y Oliver Blackbourn, gestor de carteras de Janus Henderson, para quienes los puntos clave son:

· El conflicto en Oriente Medio se ha intensificado, el estrecho de Ormuz está prácticamente cerrado y los nuevos líderes iraníes han reducido las perspectivas de una distensión a corto plazo.

· Las interrupciones en el suministro energético, el aumento de los precios del petróleo y el gas y la falta de una salida clara están aumentando los riesgos de inflación y provocando una mayor volatilidad en los mercados mundiales.

· Un conflicto prolongado podría agravar la tensión económica, pero las presiones políticas de EE. UU. hacen que no se pueda descartar una resolución rápida —o una «victoria» declarada—, lo que mantiene la incertidumbre sobre las perspectivas de los precios de los activos.

Y Philippe Waechter, economista jefe de Ostrum AMNatixis IM, destaca que “el conflicto está lejos de ser unánime. China, Rusia y muchos otros países discrepan con las intenciones de Israel y Estados Unidos”. En consecuencia, esta fragmentación “en la asignación de recursos a nivel mundial beneficiará al gasto militar” y además cada Banco Central “luchará por su propia moneda, su propia región”.

Las empresas europeas preparan sus OPIs, con defensa e industria a la cabeza

Por último, Pedro del Pozo, director de inversiones financieras de Mutualidad, explica que “el actual conflicto puede suponer una buena oportunidad de reentrada una vez que la situación desde el punto de vista geopolítico se modere”. En este sentido, apunta que “los niveles de rentabilidad van a ser apreciables dentro de unos días o unas semanas”, siempre que no se produzca un mayor enquistamiento del conflicto.

Ante este contexto de volatilidad, el experto recomienda prudencia: “lo que recomendamos a todos los inversores que tienen un carácter conservador es algo de paciencia” y subraya que “de momento hay que mantener la calma”.

Inflación en EE. UU. y resultados de Inditex, Porsche y Rheinmetall

En el plano macroeconómico, el principal foco en Europa se situará en Alemania, donde se publicará la lectura final del IPC interanual, un dato clave para evaluar la evolución de la inflación en la mayor economía de la eurozona y su cercanía al objetivo del 2% fijado por el Banco Central Europeo. Este indicador servirá para calibrar las expectativas sobre la política monetaria en los próximos meses.

En España, el dato más relevante será la publicación de las ventas minoristas de enero, que permitirá tomar el pulso al consumo de los hogares y a la fortaleza de la demanda interna al comienzo del año.

Y en Estados Unidos, la inflación de febrero, que se espera que se mantenga relativamente estable respecto al mes anterior, con tasas cercanas a alrededor del 2,4-2,5 % interanual, lo que daría pistas sobre si la presión sobre los precios sigue moderándose.

El motivo por el que cada vez más millonarios están mirando al Mediterráneo

El Mediterráneo vuelve a convertirse en refugio para el turismo de lujo internacional. A veces pensamos que los conflictos internacionales quedan lejos, como si pertenecieran a otro mundo. Titulares en televisión, mapas que cambian en las noticias, declaraciones de políticos. Pero la realidad es que esas tensiones, poco a poco, terminan filtrándose en cosas mucho más cotidianas de lo que imaginamos.

Incluso en algo tan sencillo —y tan humano— como decidir dónde pasar el verano.

Eso es lo que está empezando a ocurrir ahora. La inestabilidad en Oriente Próximo, especialmente tras el conflicto que afecta a Irán, está moviendo discretamente el tablero del turismo internacional. Y en ese movimiento inesperado, España está ganando protagonismo.

Destinos como Baleares o Marbella, que ya eran habituales en el radar del turismo de lujo, están viendo cómo aumenta el interés de viajeros con altísimo poder adquisitivo. Muchos de ellos, curiosamente, no tenían pensado venir aquí este año.

Cuando el mundo cambia, cambian los destinos

Mediterráneo
El turismo de alto poder adquisitivo está redirigiendo sus vacaciones hacia destinos mediterráneos más estables. Fuente: IA

Hasta hace muy poco, para muchos de estos turistas el verano tenía nombre propio: Dubái. Era un destino casi automático para quienes buscaban lujo, servicios exclusivos y privacidad. Pero el contexto actual ha alterado bastante ese equilibrio.

Las tensiones en la región, las restricciones aéreas y algunas cancelaciones de vuelos han empezado a generar dudas. Y cuando alguien organiza unas vacaciones de este nivel, lo último que quiere es incertidumbre.

Así que empiezan a mirar el mapa otra vez.

Y ahí aparece el Mediterráneo.

España ofrece algo que ahora mismo vale mucho: estabilidad. Buen clima, conexiones aéreas fiables, seguridad, gastronomía… y ese estilo de vida relajado que tanto atrae a quienes vienen de grandes ciudades o entornos más tensos.

En otras palabras: un lugar donde sabes que todo funcionará sin sobresaltos.

Mallorca, donde la demanda empieza a desbordarse

El motivo por el que cada vez mas millonarios estan mirando al Mediterraneo4 Merca2.es
La demanda de villas exclusivas en Baleares ha superado la oferta disponible este verano. Fuente: IA

Si hay un sitio donde este cambio se está notando especialmente es Mallorca. En el sector inmobiliario de lujo lo explican de forma bastante clara: hay más gente buscando villas exclusivas que casas disponibles para alquilar.

Y cuando ocurre algo así, el mercado responde rápido. Los precios suben

Algunas cifras resultan realmente llamativas. Mansiones valoradas en torno a 25 millones de euros que se alquilan por cerca de 300.000 euros al mes. Y no se trata de un caso aislado.

Durante periodos más cortos, como Semana Santa, algunas villas han llegado a ofrecerse por 3.500 euros por noche. Y en pleno verano las cantidades pueden ser todavía mayores.

De hecho, según agentes inmobiliarios especializados, hay clientes dispuestos a pagar hasta 100.000 euros semanales por villas de cinco dormitorios en enclaves privilegiados de Mallorca o Ibiza.

Es una cifra que impresiona. Pero en el mundo del lujo internacional, estas operaciones no son tan raras como podría parecer.

Un cambio que podría durar más de lo que parece

El motivo por el que cada vez mas millonarios estan mirando al Mediterraneo2 Merca2.es
Mallorca se ha convertido en uno de los destinos preferidos para el turismo internacional de lujo. Fuente: IA

Hay un factor que aparece constantemente cuando se habla con expertos del sector: la estabilidad. Cuando el mundo se vuelve imprevisible, incluso quienes tienen recursos prácticamente ilimitados buscan destinos donde todo resulte sencillo.

Donde puedan viajar, descansar y disfrutar sin preocuparse demasiado por lo que ocurre alrededor.

La posibilidad de cancelaciones de vuelos o cambios repentinos en la situación política pesa más de lo que parece.

Por eso muchos analistas creen que esta tendencia podría mantenerse durante un tiempo. La confianza para regresar a destinos tradicionales del lujo en Oriente Próximo, como Dubái, probablemente tardará en recuperarse del todo.

Mientras tanto, lugares como Mallorca, Ibiza o Marbella continúan reforzando su posición como refugios del turismo internacional de alto nivel.

Y al final todo esto deja una idea curiosa. A veces creemos que los conflictos internacionales solo afectan a gobiernos o mercados financieros. Pero, si uno mira con atención, también terminan influyendo en decisiones tan personales como elegir dónde pasar las vacaciones.

Así te pueden atacar a ti también los ciberdelincuentes de Irán e Israel

Los conflictos geopolíticos actuales no solo se desarrollan en el terreno militar o diplomático. En paralelo, existe una intensa actividad en el ciberespacio donde grupos organizados realizan operaciones de espionaje, sabotaje y robo de información. En este escenario, los ciberdelincuentes vinculados a distintos países participan en campañas digitales que pueden afectar no solo a gobiernos, sino también a empresas y ciudadanos.

Las tensiones entre Irán, Israel y sus aliados han provocado un aumento notable de operaciones en el ámbito digital. Según informes de firmas de ciberseguridad y agencias internacionales, la actividad de los ciberdelincuentes vinculados a estos países se ha intensificado en los últimos años, coincidiendo con episodios de escalada militar en Oriente Medio.

En muchos casos, estas campañas no se limitan a objetivos militares. Instituciones financieras, empresas tecnológicas, universidades e incluso usuarios particulares pueden convertirse en víctimas indirectas de estos ataques.

El perfil de los ataques vinculados a Irán

Diversos informes de inteligencia digital señalan que los ciberdelincuentes asociados a Irán han desarrollado una fuerte especialización en campañas de espionaje informático y robo de credenciales.

Grupos como APT33, APT34 o Charming Kitten han sido identificados por compañías de ciberseguridad como responsables de múltiples campañas dirigidas contra organismos gubernamentales, empresas energéticas y organizaciones académicas en Europa y Estados Unidos.

Uno de los métodos más habituales consiste en el envío de correos electrónicos diseñados para engañar a los usuarios y obtener sus datos de acceso. Este tipo de ataques, conocidos como phishing, permiten a los atacantes infiltrarse en redes corporativas o cuentas personales.

En varios casos documentados, los ciberdelincuentes han utilizado páginas falsas que imitan plataformas de correo electrónico o servicios en la nube para capturar contraseñas de empleados de empresas estratégicas.

Los analistas también han detectado campañas dirigidas a periodistas, investigadores y expertos en política internacional, lo que sugiere un fuerte interés por recopilar información sensible.

Ataques contra infraestructuras y empresas

Otra característica de las operaciones atribuidas a Irán es su interés por sectores industriales y energéticos. Algunas investigaciones han vinculado a grupos de ciberdelincuentes con ataques contra compañías petroleras, redes eléctricas y empresas de transporte.

En determinados incidentes, los atacantes han utilizado malware diseñado para infiltrarse en sistemas industriales. Este tipo de software malicioso puede permanecer oculto durante largos periodos mientras recopila información o prepara futuras operaciones de sabotaje.

Las técnicas utilizadas en deepfakes se han vuelto cada vez más refinadas.
Las técnicas utilizadas en deepfakes se han vuelto cada vez más refinadas.

Uno de los casos más conocidos ocurrió en 2012, cuando un ataque informático afectó a la empresa petrolera Saudi Aramco y destruyó decenas de miles de ordenadores. Aunque el incidente se produjo hace años, los expertos consideran que marcó un punto de inflexión en el uso de herramientas digitales dentro de los conflictos geopolíticos.

Las capacidades tecnológicas vinculadas a Israel

Israel, por su parte, es reconocido como uno de los países con mayor desarrollo en tecnología y ciberseguridad. Muchas empresas líderes en este sector tienen su origen en unidades tecnológicas del ejército israelí.

Los ciberdelincuentes relacionados con este entorno suelen mostrar una alta sofisticación técnica y una fuerte capacidad para desarrollar herramientas avanzadas de espionaje digital.

Algunas investigaciones han revelado el uso de programas capaces de infiltrarse en teléfonos móviles o redes informáticas sin que el usuario detecte actividad sospechosa.

Uno de los ejemplos más conocidos en el ámbito del espionaje digital es el software Pegasus, desarrollado por la empresa israelí NSO Group. Este programa ha sido utilizado para acceder a dispositivos móviles mediante vulnerabilidades del sistema operativo.

Aunque este tipo de herramientas suele emplearse en operaciones de inteligencia estatal, su desarrollo demuestra el nivel de sofisticación tecnológica presente en el ecosistema digital israelí.

Cómo pueden afectar estos ataques a ciudadanos y empresas

Aunque muchos ataques están dirigidos inicialmente contra objetivos estratégicos, sus efectos pueden extenderse fácilmente a usuarios comunes. Las campañas de malware o phishing no siempre distinguen entre objetivos institucionales y usuarios particulares.

Los ciberdelincuentes suelen aprovechar momentos de tensión internacional para lanzar campañas masivas de correos fraudulentos o desinformación digital. En estas operaciones se utilizan noticias falsas, enlaces maliciosos o archivos infectados que se distribuyen a gran escala.

Las empresas también pueden verse afectadas indirectamente cuando los ciberdelincuentes intentan acceder a sus sistemas mediante proveedores externos o empleados con acceso remoto.

En algunos casos, los ataques comienzan con una simple brecha de seguridad en un dispositivo personal conectado a la red corporativa.

Un riesgo creciente en un mundo digitalizado

El aumento de la actividad de los ciberdelincuentes vinculados a conflictos geopolíticos refleja una transformación profunda en la naturaleza de la seguridad internacional. Los ataques informáticos permiten obtener información estratégica, interrumpir servicios o influir en la opinión pública sin necesidad de operaciones militares directas.

En este contexto, expertos en ciberseguridad advierten de que los usuarios deben extremar las precauciones ante correos sospechosos, enlaces desconocidos o descargas procedentes de fuentes no verificadas.

Las empresas, por su parte, están reforzando sus sistemas de protección digital para reducir el riesgo de infiltraciones en sus redes.

El creciente protagonismo de los ciberdelincuentes en los conflictos internacionales demuestra que el ciberespacio se ha convertido en uno de los principales campos de batalla del siglo XXI.

Aena mueve ficha contra IATA en el conflicto por las tarifas de los aeropuertos

Aena, una vez más, ha mostrado su intención de introducir un aumento de las tarifas de operación en los aeropuertos como parte de las modificaciones correspondientes al Tercer Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III). La empresa pública ha insistido en que las críticas por el aumento de tarifas dejan de lado tanto la mejora en sus propios resultados como el efecto negativo que tuvo para la entidad la pandemia en 2020 y 2021.

«La propuesta de inversiones de carácter regulado de Aena para el periodo 2027-2031 asciende a casi 10.000 millones de euros (a los que habría que sumar unos 3.000 millones de la actividad no regulada), lo que se traducirá en inversiones en todos los aeropuertos de la red en España para dotarlos de los mejores estándares de seguridad y calidad y de mayor capacidad, para reforzar la conectividad aérea y el crecimiento económico de los territorios del país. La propuesta de tarifas aeroportuarias de Aena asociada a estas inversiones es un incremento de 43 céntimos de euro por pasajero de media cada año», ha vuelto a justificar la empresa.

«Asimismo, se puede comprobar factualmente que, desde 2015, las tarifas aeroportuarias de Aena en realidad se han reducido un 7% en términos nominales, lo cual significa un 37% de reducción en términos reales (teniendo en cuenta la inflación acumulada en estos pasados años)», sentencian desde la empresa aeroportuaria.

Lo cierto es que han insistido también en las mejoras de los ingresos por pasajero de las aerolíneas que forman parte de IATA. Para la empresa pública, es un dato que han decidido ignorar en sus críticas, defendiendo que, mientras sus tarifas se han reducido un 7% en términos reales, en Europa el ingreso ha aumentado un 26,8% en el período 2019-2025: ha pasado de 174,2 dólares por pasajero a 220,8 dólares por pasajero, es decir, 46,6 dólares más por pasajero, según los propios datos de IATA.

«Este aumento apreciable de los ingresos por pasajero de las líneas aéreas de IATA —en marcado contraste con la referida disminución del ingreso aeronáutico por pasajero de Aena— ha propiciado que el beneficio neto de las compañías aéreas por pasajero en este período se haya más que duplicado, escalando de 5,1 a 10,6 dólares por pasajero: en conjunto, de 6.100 millones de dólares anuales a 13.200 millones de dólares anuales», sentencia la empresa pública.

Viajeros en la T1 del Aeropuerto de Barcelona-El Prat, a 29 de septiembre de 2025, en Barcelona, Catalunya (España), uno de los complejos clave de AENA. Fuente: Agencias
Viajeros en la T1 del Aeropuerto de Barcelona-El Prat, a 29 de septiembre de 2025, en Barcelona, Catalunya (España), uno de los complejos clave de AENA. Fuente: Agencias

AENA TOMA ACCIONES LEGALES

No es solo que Aena no esté dispuesta a ceder a las peticiones de IATA, sino que la empresa ha decidido enfrentar a la Asociación Internacional de Transporte Aéreo también en el campo legal, insistiendo en que existe la obligación de corregir las publicaciones previas de la asociación.

Aena remitió el pasado 3 de marzo un burofax al vicepresidente regional de IATA Europa, Rafael Schvartzman, en el que solicita formalmente una rectificación pública de su siguiente declaración: “Aena lleva años manipulando el sistema regulatorio, ganando millones de euros de más, a costa de los pasajeros, de las aerolíneas y de la economía española”.

Según la empresa pública, la declaración les imputa la comisión de un fraude financiero; es decir, una conducta de naturaleza fraudulenta y deliberadamente ilícita. Insisten en que dicha acusación grave carece de cualquier fundamento objetivo y proyecta sobre Aena (sus trabajadores, sus accionistas, sus directivos y sus administradores) una inaceptable sombra de ilegalidad, inmoralidad y mala actuación empresarial, incompatible con su posición de empresa aeroportuaria de primer orden y su pulcritud legal corporativa.

Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias
Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias

De momento no hay una respuesta pública por parte de IATA, pero es evidente que la situación no se resolverá fácilmente. A nivel local, a pesar de pedir también que se reduzcan las tarifas para operar en los aeropuertos, la Asociación de Líneas Aéreas (ALA) ha intentado de momento mantener una negociación cordial, pero avisan de que un aumento de las tarifas puede traducirse en una alza de precios y uno de sus miembros, Ryanair, ya ha mostrado su disposición de abandonar más aeropuertos en España y reducir su presencia en otros.

AENA DEFIENDE SUS MÁRGENES DE LOS ÚLTIMOS AÑOS

En cualquier caso, la empresa pública ha decidido también justificar sus márgenes de beneficios de los últimos años; uno de los argumentos de las aerolíneas para intentar poner freno al aumento en las tarifas que se espera entre en el DORA III y entre en vigor desde principios del año que viene.

Ha insistido en que la realidad económica es que el sector aeroportuario es muy intensivo en capital y, por tanto, en términos de “margen de beneficio” no puede compararse con el sector de las compañías aéreas. En la actividad aeroportuaria y, en general, en las actividades económicas intensivas en capital, los beneficios a los que IATA se refiere, sencillamente, remuneran un perímetro de inversiones más elevado en términos relativos que el de las aerolíneas; unas inversiones (capital) en seguridad, calidad y capacidad que son fundamentales para el buen funcionamiento de los aeropuertos.

Además han señalado que IAG, miembro destacado de IATA y cuyo consejero delegado preside la asociación, anunció recientemente un beneficio neto de 3.342 millones de euros en 2025, ganancias un 56% superiores a las de Aena en el mismo año. En realidad, estos admirables beneficios, junto con los obtenidos por otras compañías aéreas de IATA, son un síntoma de la óptima salud del transporte aéreo y de la calidad de las empresas que lo componen.

¿Qué es la inflación y cómo va a afectar a nuestro bolsillo el conflicto de Irán?

Las tensiones geopolíticas en Oriente Medio continúan impactando en los mercados financieros y se apunta a la inflación como principal métrica que se verá impactada, pero ¿qué es la inflación y cómo puede afectar el conflicto en Oriente Medio a nuestro bolsillo? Sigue leyendo, que te lo contamos.

La inflación es el aumento generalizado y sostenido de los precios de bienes y servicios en una economía durante un período de tiempo.

  • Si la inflación es del 5% anual, significa que, en promedio, lo que costaba 100 euros hace un año ahora cuesta 105 euros.
  • Esto reduce el poder adquisitivo: tu dinero compra menos cosas si los salarios no suben al mismo ritmo.

La inflación tiene varias causas, pero las principales son:

  1. Inflación de demanda: cuando la demanda supera la oferta (muchos compran, pocos productos disponibles).
  2. Inflación de costes: cuando subir los costes de producción (materias primas, energía) se trasladan a los precios finales.
  3. Inflación importada / monetaria: por devaluación de la moneda o aumento de precios de bienes importados.
La geopolítica afecta a la inflación, que afecta a nuestro bolsillo. Imagen: Merca2
La geopolítica afecta a la inflación, que afecta a nuestro bolsillo. Imagen: Merca2

Implicaciones financieras de la Operación Epic Fury, por Generali AM

Y entonces, ¿cómo puede el conflicto en Irán afectar a través de la inflación a mi bolsillo?

Irán es un exportador clave de petróleo y gas. Por lo tanto, el conflicto puede disparar los precios de la energía, afectando directamente a la inflación global y a tu bolsillo:

  1. Subida de gasolina y electricidad
    • Si el precio del petróleo sube, los combustibles suben.
    • Esto impacta en tu factura de transporte y en productos que dependen del transporte.
  2. Aumento de precios de alimentos y productos básicos
    • Los costes logísticos y de producción suben por la energía más cara.
    • Algunos alimentos que se importan de la región o dependen de petróleo para transporte/producción se encarecen.
  3. Efecto cadena en la economía
    • Empresas trasladan los mayores costes a los consumidores.
    • Los salarios a veces no suben al mismo ritmo, reduciendo el poder adquisitivo.
    • Se puede producir inflación generalizada, no solo en energía o transporte.

De esta manera, tras más de diez días de conflicto, el español de a pie podría empezar a sentir en su bolsillo es inflación provocada por la guerra en:

  • Gasolina y transporte más caros, especialmente si dependes del coche o transporte público.
  • Facturas de electricidad y gas más altas.
  • Subida de precios en alimentos y productos importados.
  • Ahorros: si tu dinero está en efectivo, pierde valor relativo si los precios suben rápido.

Conflicto con Irán: siete conclusiones para los inversores, según Morgan Stanley

El conflicto entre Irán e Israel y Estados Unidos tendrá repercusiones en la inflación. Imagen: Merca2
El conflicto entre Irán e Israel y Estados Unidos tendrá repercusiones en la inflación. Imagen: Merca2

¿Cómo está la situación hoy con la inflación e Irán?

Nicola Grass, Senior Portfolio Manager en Zürcher Kantonalbank, gestora delegada de los fondos Swisscanto, señala que las dificultades persistentes para reabrir el estrecho de Ormuz y la falta de avances hacia un posible cambio de régimen en Teherán están alimentando la incertidumbre.

Las incertidumbres en torno al conflicto han provocado una fuerte turbulencia en los mercados financieros globales. Los precios del petróleo han superado la marca crítica de los 100 dólares y actualmente se sitúan en 110 dólares por barril, un aumento del 65% en solo 10 días.

A continuación, un resumen de los acontecimientos actuales (desde el viernes 27 de febrero):

  • Precios de la energía: El petróleo (Brent) ha subido un 50,3%, mientras que los precios del gas europeo (TTF) se han disparado un 67%. Esto ha incrementado las preocupaciones sobre la inflación, especialmente en Europa y Asia.
  • Mercados de renta variable: Los mercados bursátiles globales han registrado pérdidas significativas. El MSCI Emerging Markets Future cayó un 10,4%, el Europe Future un 9,6% y el Switzerland Future un 6,9%. Los mercados asiáticos se han visto particularmente afectados, con Japón cayendo un 5% y Corea un 15,9%.
  • Divisas: El dólar estadounidense continúa mostrando fortaleza, ganando un 1,5% frente al franco suizo y un 2,3% frente al euro.
  • Tipos de interés: Los rendimientos de los bonos gubernamentales han aumentado. El rendimiento del bono del Tesoro estadounidense a 10 años subió 25,3 puntos básicos, mientras que el rendimiento del Bund alemán a 10 años aumentó 21,7 puntos básicos.

¿Y qué va a pasar ahora? Vladimir Oleinikov, analista cuantitativo sénior de Generali AM (parte de Generali Investments) aclara: “nuestra hipótesis base prevé una escalada limitada, con una interrupción de 4-5 semanas en los flujos de petróleo y gas procedentes del Golfo”.

“En este escenario, las presiones inflacionistas relacionadas con la energía seguirían siendo manejables, y la elevada incertidumbre podría crear oportunidades para añadir riesgo a las caídas de las acciones. Pero, por ahora, el estrecho de Ormuz sigue prácticamente cerrado”.  

Zalando: la IA y el programa de fidelización refuerzan el crecimiento pese a la presión de precios

La plataforma de e-commerce Zalando ha vivido un diciembre difícil, pero en enero muestra mejores tendencias. Según una revisión de datos del sector, diciembre experimentó una desaceleración en las ventas tras un noviembre sólido y una intensa semana ‘cibernética’. Si bien, el cambio de calendario del Black Friday no ha tenido un impacto significativo en el rendimiento.

En este sentido, Zalando no presentará los resultados del cuarto trimestre hasta el 12 de marzo. No obstante, el ebit ajustado se ajusta a las contras, según comentó la gerencia en la conferencia de analistas del tercer trimestre. Hay que incidir en qué es muy probable que 2026 sea otro año de fuerte crecimiento, a pesar de las modestas rebajas del ebit que reflejan mejor el impacto de About You.

En cuanto al entorno competitivo de la plataforma, tal y como expresan los analistas, se ha mantenido bastante estable en comparación con el trimestre anterior, es decir, el tercer trimestre; a pesar de la competencia agresiva de Shein y Temu ante la obligación de los cambios de tarifas. Si bien, las plataformas de e-commerce se siguen enfrentando a un consumidor que cada vez es más sensible al precio.

El e commerce tiene gran importancia Merca2.es
Fuente: Agencias

LA IA Y EL ‘CLUB FIDELIZACIÓN’ LAS VENTAJAS DE ZALANDO PARA SEGUIR CRECIENDO

En este sentido, la inteligencia artificial de Agentic representa un tema dominante y una preocupación para los inversores, pero Zalando abordará este tema durante la presentación de resultados el próximo 12 de marzo. Los expertos tachan la IA de Zalando como un efecto negativo al precio de las acciones, lo que ofrece la oportunidad de recuperar parte de la devaluación del año pasado.

La empresa considera la IA como una oportunidad importante en muchas áreas de su negocio. Zalando la está aprovechando para impulsar una mayor personalización y optimizar la eficacia de sus campañas ZMS. Asimismo, Zalando se posiciona como un destino para los consumidores y, orgánicamente, ocupa un lugar destacado en las recomendaciones de las aplicaciones de Agentic Commerce.

ZALANDO PRETENDE GENERAR 100 MILLONES DE EUROS DE SINERGIAS DE COSTES DE SU TRANSACCIÓN ABOUT YOU HASTA 2029

Por otro lado, Zalando ha implementado su programa de fidelización en 17 mercados. El número de miembros ha seguido aumentando significativamente. Incidimos en que en el tercer trimestre, el programa superó los 13 millones de clientes; es decir, que la compañía consiguió superar con creces el programa de fidelización anterior.

Concretamente, esta base de miembros representa aproximadamente el 25% de la cartera total de clientes de Zalando, y representa alrededor del 40% del VMT. Sin ir más lejos, Zalando sigue observando aumentos graduales en la frecuencia de pedidos entre los miembros del programa de fidelización.

Programa fidelizacion Zalando Merca2.es
Programa fidelización Zalando. Fuente: Compañía

No obstante, el impacto del programa se está consolidando con el tiempo, y debería ser un motor clave del crecimiento B2C en 2026. Aunque Zalando podría no implementar el programa en los 28 mercados este año, es probable que se amplíe a algunos mercados adicionales. En 2026, el enfoque se centrará en el uso del programa de fidelización para impulsar una mayor interacción con los clientes en toras categorías de productos.

LOS CONTRAS A LOS QUE DEBERÁ HACER FRENTE

A principios de enero, concretamente, el 8 de enero, Zalando anunció el cierre de su centro logístico de Erfurt y otros tres almacenes, como parte de su consolidación logística tras la adquisición de About You. Los costes en efectivo de este movimiento serán ligeramente inferiores a 100 millones de euros, que se acumularán principalmente en 2026, con un beneficio ebit incremental de 40 a 60 millones de euros, que se acumulará principalmente en 2028.

«Consideramos que esto es coherente con la estrategia general del grupo de maximizar la utilización de la capacidad e implica mejoras de entre el 4% y el 5% hasta 2028, con un coste en efectivo de poco menos de 100 millones de euros, principalmente en 2026″, explican los propios analistas de Jefferies.

Zalando
Fuente: Agencias

Siguiendo esta línea, Zalando prevé liquidar Erfurt a finales de este 2026, y abandonar completamente las instalaciones a finales del próximo año; es decir, en 2027, cuando venza el contrato de arrendamiento. Asimismo, Zalando prevé obtener ahorros de costes de entre 40 y 50 millones de euros a partir de 2028.

Pictet AM ve la transición energética como toda una corriente estructural de inversión

Es la principal conclusión de Jennifer Boscardin-Ching especialista de renta variable temática, energía limpia y medio ambiente en Pictet Asset Management, en un encuentro uno a uno con Merca2, donde ha enfatizado en que la transición energética se ha vuelto estructural y necesaria, la cual enfrenta desafíos como la eficiencia energética y las redes. 

Pictet AM: El desafío de la energía pasa por asegurar su eficiencia 

En este sentido, la experta de Pictet ha indicado que, actualmente se ha producido un cambio de paradigma: las renovables ya son rentables y competitivas. A diferencia de lo que ocurría hace una década, cuando muchas tecnologías renovables dependían de subsidios para sobrevivir, hoy el avance del sector está cada vez más ligado a la evolución de los costes y a la creciente demanda de electricidad. 

Jennifer Boscardin-Ching. Fuente: Pictet AM
Jennifer Boscardin-Ching. Fuente: Pictet AM

De hecho, ha remarcado que en muchas regiones del mundo, la energía solar y la eólica ya se encuentran entre las fuentes de generación más baratas, lo que ha cambiado la dinámica del sector. No obstante, el subsidio no está descartando energías en desarrollo también de carácter renovable como la eólica offshore, dependen más de este tipo de ayudas para que progresen. 

Pictet Asset Management lanza una nueva estrategia temática: Pictet-Longevity

Aún así, en términos generales, la electrificación es un fenómeno que no se puede parar, debido al alto crecimiento de la demanda eléctrica, fruto de varias tendencias estructurales. Según ha señalado la experta de Pictet, entre ellas destacan la expansión de los centros de datos asociados al desarrollo de la inteligencia artificial, la electrificación progresiva de sectores como el transporte o la climatización de edificios y la creciente actividad industrial en distintas economías.

En este contexto, uno de los principales desafíos para acelerar la transición energética no está tanto en la capacidad de generación como en la infraestructura necesaria para transportar la electricidad: el gran problema de las redes. Estas infraestructura requieren importantes inversiones para adaptarse a un sistema energético cada vez más electrificado y con mayor presencia de renovables. De hecho, compañías energéticas como Iberdrola (una empresa en la que invierten los fondos de Pictet) han destacado en distintas ocasiones que el desarrollo de nuevas capacidades renovables debe ir acompañado de inversiones similares en redes para garantizar la estabilidad y el funcionamiento del sistema.

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Centros de datos. Fuente: Agencias

La estrategia de inversión de Pictet en este ámbito se centra precisamente en toda la cadena de valor energética, desde la generación hasta las tecnologías que permiten mejorar la eficiencia en el consumo de electricidad. En este último ámbito destacan soluciones vinculadas a la eficiencia energética en edificios o la optimización de los sistemas de refrigeración y gestión térmica, como es el caso de  cada vez más relevantes en un contexto de crecimiento de los centros de datos.

En este sentido, la gestora de fondos  también observa oportunidades en el desarrollo de tecnologías habilitadoras, como los semiconductores que permiten mejorar la eficiencia energética de los sistemas digitales y de la inteligencia artificial, un ámbito en el que la optimización del consumo eléctrico se ha convertido en un factor clave. E incluso Jennifer Boscarding-Ching, ha mencionado que se está trabajando en el desarrollo de chips de base para una tarea concreta y no para múltiples como pueden tener los ordenadores, los chips ASIC (Application-specific integrated circuit), en palabras de Boscardin-Ching suponen una “eficiencia desde el diseño”. 

El hidrógeno verde: más hype que una revolución real 

En cuanto al hidrógeno verde, Boscardin-Ching se mostró más cauta respecto a algunas de las expectativas generadas en torno a esta tecnología. Aunque considera que puede tener un papel en determinados usos energéticos, su desarrollo todavía enfrenta retos importantes en términos de costes y eficiencia frente a otras soluciones basadas en la electrificación directa. En algunos ámbitos, como la aviación, ya se están explorando alternativas basadas en baterías, lo que refleja que el panorama tecnológico aún está en evolución.

En definitiva, Pictet AM, ve a la transición energética como todo un motor de inversión, que abarca a múltiples sectores de forma simultánea y que son claves para garantizar servicios que se han consolidado en nuestra forma de vida como los centros de datos y la inteligencia artificial.

Estos son los costes ocultos que lastran la eficiencia TI de tu empresa y no te estás dando cuenta

Las áreas tecnológicas de las empresas afrontan un escenario cada vez más complejo. La transformación digital exige nuevas inversiones en infraestructura, software y servicios en la nube, mientras que los departamentos de tecnología deben mantener el control del gasto operativo. En este contexto, muchos responsables tecnológicos se centran en grandes decisiones estratégicas, pero pasan por alto gastos menos visibles que afectan directamente a la eficiencia TI.

El incremento del precio de la energía y la necesidad de optimizar los recursos tecnológicos han puesto el foco en el uso real de la infraestructura digital dentro de las organizaciones. De hecho, diversos estudios reflejan que más de la mitad de los responsables tecnológicos considera el consumo energético uno de los factores más relevantes al planificar nuevas inversiones.

En este escenario, mejorar la eficiencia TI no depende únicamente de adoptar nuevas plataformas tecnológicas, sino también de identificar ineficiencias que permanecen ocultas dentro del entorno de trabajo digital.

Recursos tecnológicos infrautilizados

Uno de los problemas más frecuentes en los entornos corporativos es la asignación excesiva de recursos informáticos a los puestos de trabajo. En muchas organizaciones, los equipos se configuran con capacidades superiores a las necesidades reales de los usuarios.

Esto genera un doble impacto negativo. Por un lado, se incrementa el gasto en infraestructura tecnológica. Por otro, se produce un consumo energético innecesario que termina afectando al gasto operativo de la empresa.

Cuando se analizan los patrones de uso reales de los empleados, es habitual descubrir que buena parte de la capacidad disponible permanece sin utilizar durante gran parte de la jornada laboral. Esta situación reduce significativamente la eficiencia TI y obliga a las compañías a mantener infraestructuras sobredimensionadas.

La virtualización del puesto de trabajo permite abordar este problema mediante la asignación dinámica de recursos, ajustando la potencia de procesamiento y almacenamiento a las necesidades reales de cada perfil profesional.

Sustitución anticipada de equipos vs eficiencia TI

Otro de los costes menos visibles en los departamentos tecnológicos está relacionado con la renovación prematura de hardware. Muchas empresas sustituyen dispositivos antes de que hayan alcanzado el final de su vida útil real.

La percepción de obsolescencia tecnológica impulsa a renovar ordenadores, estaciones de trabajo o dispositivos móviles incluso cuando todavía pueden ofrecer un rendimiento adecuado.

Estos son los costes ocultos que lastran la eficiencia TI de tu empresa y no te estás dando cuenta
Estos son los costes ocultos que lastran la eficiencia TI de tu empresa y no te estás dando cuenta

Este fenómeno incrementa el gasto de capital destinado a la adquisición de nuevos equipos y genera además un volumen considerable de residuos electrónicos.

En entornos donde el procesamiento de datos se centraliza en infraestructuras virtualizadas o en centros de datos, el hardware del usuario final pierde protagonismo. Esta arquitectura permite prolongar el uso de dispositivos antiguos sin comprometer la productividad del trabajador.

Extender la vida útil de los equipos es una de las medidas que más contribuye a mejorar la eficiencia TI dentro de las organizaciones.

Licencias de software mal dimensionadas

El licenciamiento de aplicaciones empresariales representa otro de los ámbitos donde suelen aparecer gastos innecesarios. En muchas compañías se adoptan modelos de licencias homogéneos que no tienen en cuenta las necesidades reales de cada usuario.

Asignar la misma licencia a todos los empleados, independientemente de su función o del uso que hacen del software, provoca que numerosas herramientas permanezcan infrautilizadas.

Además, es habitual encontrar licencias activas asociadas a usuarios que ya no utilizan determinados programas o que han cambiado de funciones dentro de la empresa.

Una gestión más granular del licenciamiento permite identificar estas duplicidades y eliminar recursos innecesarios. Este tipo de optimización contribuye directamente a mejorar la eficiencia TI y a reducir el gasto asociado al software corporativo.

El consumo energético del puesto digital

El impacto energético del entorno tecnológico corporativo suele analizarse principalmente desde la perspectiva de los centros de datos. Sin embargo, el conjunto de dispositivos utilizados por los empleados también representa una parte relevante del consumo eléctrico.

Miles de ordenadores permanecen encendidos durante horas sin ejecutar tareas intensivas, lo que genera un gasto energético acumulado considerable.

La gestión centralizada del puesto de trabajo digital permite monitorizar la actividad de los equipos y aplicar políticas que optimicen el consumo eléctrico. Este tipo de medidas contribuye a mejorar la eficiencia TI y a reducir el gasto energético global de la organización.

La optimización del uso de los dispositivos finales se está convirtiendo en una de las principales palancas para mejorar la sostenibilidad tecnológica de las empresas.

Arquitecturas tecnológicas más flexibles

La evolución hacia entornos tecnológicos más flexibles permite abordar muchos de estos problemas estructurales. Las arquitecturas basadas en virtualización, gestión centralizada de recursos y automatización del puesto digital facilitan una utilización más eficiente de la infraestructura tecnológica.

Según explica Félix Casado, CEO de Virtual Cable, el origen de muchas ineficiencias se encuentra en la rigidez de los modelos tradicionales. “Muchas organizaciones arrastran ineficiencias porque utilizan modelos rígidos. Elegir una arquitectura adecuada permite ajustar recursos, optimizar licencias y alargar la vida del hardware sin comprometer la experiencia del usuario”, afirma.

En proyectos de virtualización del puesto de trabajo, algunas empresas han logrado reducir de forma significativa su consumo energético y conseguir un paso más en su eficiencia TI. En determinados entornos, la adopción de infraestructuras de escritorio virtual ha permitido alcanzar ahorros superiores al 70% en el gasto energético asociado al puesto digital.

Digi: los bajos precios amenazan los niveles de ARPU de las operadoras más grandes

“Los bajos precios de Digi siguen amenazando los niveles de ARPU de los operadores más grandes”, es una de las principales conclusiones de los analistas de Deutsche Bank que asistieron al CMD de Digi en Madrid.

Keval Khiroya, uno de los expertos que participó en el evento, señaló que “la dirección de Digi España (con más de 20 años en Digi) causó una buena impresión y resultó convincente en cuanto al impulso de crecimiento”.

“Si bien el crecimiento del mercado español de banda ancha deja margen para el aumento del volumen de todos los operadores, los bajos precios de la operadora de origen rumano siguen amenazando los niveles de ARPU de los operadores más grandes”, explica.

Khiroya añade: “creemos que Telefónica (Vender) es la que se enfrenta a mayores retos a corto plazo, dado que la empresa sufre presión tanto en el mercado minorista como en el mayorista, mientras que Zegona (Comprar) y MasOrange se ven compensadas a corto plazo por la reducción de costes”.

Y termina aclarando que “a largo plazo, la clave será si los precios y el modelo actuales permiten a Digi mostrar una senda hacia un FCF suficiente (después de todos los costes)”.

DIGI crece, pero cada vez se le van más clientes

La clave será si los precios y el modelo actuales permiten a Digi mostrar una senda hacia un FCF suficiente. Imagen: Digi Oviedo. EP
La clave será si los precios y el modelo actuales permiten a Digi mostrar una senda hacia un FCF suficiente. Imagen: Digi Valencia. EP

Digi: Ganancias de suscriptores

La nota de Deutsche Bank continúa con Digi España tiene una cuota de mercado móvil del 11,5% y una cuota de banda ancha del 13, %, con un aumento de la cuota de banda ancha de 2,7 puntos porcentuales en el último año. Dentro de esta, el 83% de los suscriptores de banda ancha se encuentran en la zona de cobertura de Digi SMART, donde la operadora ofrece precios bajos para las áreas dentro de su propia zona de cobertura FTTH, incluyendo aquellas en las que posteriormente se han vendido activos.

Digi cobra 10 euros al mes por 500 Mbps de banda ancha en la zona de cobertura SMART y 25 euros al mes por 300 Mbps en el resto de las zonas.

En cuanto a los planes de red, la zona de cobertura SMART de Digi abarca actualmente 13,7 millones de hogares (el 48% de los hogares españoles) y tiene previsto alcanzar los 21 millones (el 73% de los hogares).

De los 21 millones, 6,0 millones corresponderán a activos vendidos y otros 2,75 millones estarán cubiertos por una asociación con Aberdeen, lo que deja 12,3 millones en los que Digi tendrá la propiedad total (frente a los 5,7 millones actuales). El hecho de que la cobertura SMART de Digi siga creciendo es importante, dados los descuentos de precios mencionados anteriormente en la cobertura SMART.

Descuentos del 25 al 50 % en los precios

Digi estima un descuento del 25% al 50% en los precios con respecto a la competencia y, dado que los precios de la cartera de pedidos de la competencia son más altos que los de la cartera actual, Digi cree que sus descuentos son del 40% al 50% con respecto a los ARPU existentes en el mercado.

Digi no tiene previsto subir los precios y ha destacado que su cartera de pedidos ya ha migrado a las últimas ofertas de la cartera de pedidos.

Economía de red y estrategia de red móvil

Digi repitió su coste de 49 euros por hogar conectado para FTTH, por debajo de sus competidores, que estima que gastan entre 80 y 120 euros (en zonas urbanas) y entre 120 y 150 euros (en zonas suburbanas). Parte del menor coste se debe a que Digi utiliza a sus propios empleados para el despliegue de la red (así como para otras áreas, como ventas y atención al cliente).

El coste de FTTH excluye los SAC y los costes de instalación, pero, como hemos comentado anteriormente, los costes relativamente bajos de despliegue de FTTH son un problema clave para los operadores tradicionales españoles: los costes de despliegue fomentan la sobre construcción y, con los rendimientos potencialmente suficientes para quienes sobre construyen, incluso con bajas tasas de penetración y/o ARPU.

DIGI CEO España Marius Varzaru. Imagen: EP
DIGI CEO España Marius Varzaru. Imagen: EP

En otros lugares, Digi depende de la venta al por mayor y la empresa estima que la tarifa al por mayor es de entre 9 y 14 euros al mes en el mercado, y Digi paga menos de 8 euros por su huella de 6 millones de hogares FTTH construidos que posteriormente se vendieron.

Por el lado de la estrategia de red móvil, la nota del banco germano apunta que Digi está migrando de un modelo MVNO a un MNO, tras la adquisición de espectro gracias al acuerdo con MasOrange. Digi tiene la intención de contar con 10.000 emplazamientos para 2033, incluyendo el uso compartido de la red RAN de Telefónica, y la empresa espera tener el 50% del tráfico en la red en ese momento.

Los resultados del segundo semestre de 2025 ya mostraron algunos beneficios en los márgenes gracias a este nuevo modelo (aunque el modelo también provocó cierto cambio en el gasto de capital) y Telefónica también señaló cierta presión sobre los ingresos mayoristas en 2026.

Crecimiento y previsiones

Las tendencias de crecimiento de los ingresos han sido relativamente constantes, con tasas de crecimiento interanual de alrededor del 20%. Las tendencias del EBITDAaL han sido más volátiles, con un margen del 15,8% en el primer semestre de 2025 (costes mayoristas de FTTH) y del 21,6% en el segundo semestre (cambio al modelo MNO).

La empresa generó 175 millones de euros de EBITDAaL en 2025 y espera superar los 200 millones en 2026, lo que refleja en parte las ventajas de escala y la mejora de la economía (costes móviles y mejor economía en la construcción de FTTH propia).

Por último, las previsiones a medio plazo de la operadora apuntan a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de los ingresos de entre el 10% y el 15%, un margen EBITDAaL por encima del 30%, un gasto de capital recurrente inferior al 10% y un gasto de capital adicional de 900 millones (2027-2029) para el crecimiento y el despliegue de FTTH. Incluir el gasto de capital total seguiría implicando un OpFC bajo.

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