Marc Vidal avisa: vivienda y deuda decidirán las elecciones anticipadas del 29-N

Marc Vidal lo avisa en las primeras líneas de su último análisis: no es de los que graban en caliente. Esperó 24 horas desde el anuncio y después publicó su lectura. La convocatoria de elecciones anticipadas en España para el 29 de noviembre, sostiene, no se va a decidir en los debates que veremos estas semanas, sino en dos imágenes que casi nadie pondrá en el mismo plano.

La primera es la del hemiciclo el viernes por la mañana: octavillas cayendo despacio sobre los escaños mientras se votaba, con gritos de protesta en la calle. La segunda es la de un chaval que roza la treintena, tumbado en la habitación en la que dormía siendo niño, viendo la escena en el móvil. Entre esas dos fotos, dice el presentador, está casi todo lo que se juega y casi nada de lo que se discutirá en campaña.

El detonante: dos decretos de vivienda tumbados en el Congreso

El punto de partida es concreto. El Congreso rechazó dos decretos de vivienda y alquileres aprobados cuatro días antes, a toda prisa, después de que un desahucio se convirtiera en símbolo. Las normas incluían prórrogas automáticas de contratos, topes a las rentas, límites a la compra por grandes fondos y ventajas fiscales para caseros e inquilinos. El primero cayó con PP, Vox y UPN; el segundo sumó también los votos en contra del PNV y Coalición Canaria.

Ese detalle es el que Vidal considera relevante: al Gobierno no le tumbaron solo los de enfrente, sino algunos de quienes sostenían su mayoría. Vino después el aviso desde la tribuna sobre lo que juzgaría la historia y, al día siguiente, la convocatoria. En lugar de esperar ese juicio, Sánchez prefirió que juzgaran los votantes cuanto antes.

Cuatro preguntas antes de llamar a esto jugada maestra

La explicación más repetida es que el peor momento podía ser el menos malo de los que quedaban: frentes judiciales abiertos, una movilización por la vivienda que se desinflaría sin urnas, una conversación pública tapada por el ruido y una izquierda del PSOE sin candidato, con el voto útil trabajando solo. El premio, si el partido queda bajo control, sería perder el Gobierno y salir como líder indiscutible de la oposición.

El presentador no discute esa lectura, pero pide no admirarla antes de hacer cuatro preguntas. Si la economía va tan bien, ¿por qué se encadena un tercer ejercicio sin presentar presupuestos? Si la vivienda era una emergencia nacional, ¿por qué se aborda por decreto en el tramo final de la legislatura y sin votos? ¿Qué pasará con los 26.000 millones de la última solicitud de fondos europeos si Bruselas la evalúa con un Gobierno en funciones y sin Cortes? Y la cuarta: ¿qué piensa hacer el Ejecutivo con el decreto que 350 diputados acaban de rechazar?

Aunque el PIB crezca, si la nómina, el alquiler y la cesta de la compra no acompañan durante años, el ciudadano acaba dejando de creer a quien solo le enseña la primera cifra.

— Marc Vidal

La Diputación Permanente, el atajo para legislar sin pleno

La respuesta a esa cuarta pregunta apunta a un órgano del que apenas se habla en campaña. Con las Cortes disueltas el Congreso no desaparece: queda la Diputación Permanente, algo más de 60 diputados que reproducen las proporciones del pleno. El Gobierno ha dejado caer que volverá a aprobar por decreto lo tumbado para que ese órgano lo convalide en plena campaña.

Vidal recuerda para qué existe esa figura: el artículo 78 de la Constitución la concibe como la guardia que se queda en el edificio cuando el edificio está cerrado, no como un pleno de repuesto. Reconoce el precedente —enero de 2019, con un decreto de alquiler caído y otro convalidado por la Permanente en precampaña— y que el Tribunal Constitucional ha avalado esa práctica. Su objeción no es jurídica, es de legitimidad: se vota en el Parlamento cuando sale lo que quiero y se busca otra sala cuando sale lo contrario. Eso si que lo tiene el Ejecutivo bien calculado, añade.

Dos espejos electorales: julio de 2023 y noviembre de 2011

Para situar el momento, el creador mira dos precedentes opuestos. En 2023, tras la derrota de mayo, el PSOE adelantó las generales con 170 escaños y las encuestas dando al PP entre 112 y 118: sacó 121 y el Gobierno siguió en Moncloa. Ocho semanas de campaña movilizaron lo que parecía dormido. En 2011 el espejo fue el contrario: Zapatero adelantó las generales al 20-N confiando en unos brotes verdes que la gente no notaba, y el desgaste se impuso a cualquier relato.

Un dato que le parece revelador: en enero, el CIS situaba al PSOE casi nueve puntos por delante del PP mientras los sondeos privados colocaban al PP primero y con ventaja. Alguien se equivoca, concluye.

Lo que crece el PIB y lo que no llega a la nómina

España crece por encima de la eurozona, admite: las previsiones apuntan a un 2,3 o 2,5% frente al medio punto escaso del entorno. El problema está debajo de esa media. El FMI prevé un avance del PIB por habitante del 0,9%, por debajo del 1% de esa eurozona supuestamente estancada, y atribuye buena parte del impulso a sumar trabajadores más que a ganar productividad. Con datos de Eurostat, apunta que la renta per cápita real cerró 2025 en torno a 28.300 euros y que el poder adquisitivo sigue en el 92% de la media europea. España es la cuarta economía de la UE por tamaño y la decimoquinta por riqueza por habitante.

Los tres indicadores que, a su juicio, no saldrán en campaña son estos: exportaciones estancadas, con un crecimiento del 0,6% en 2025 y caídas de entre el 8 y el 10% en el mercado estadounidense; inversión extranjera directa en mínimos desde 2021, con un desplome del 21,8% y del 40% en Madrid; y una deuda pública que ronda el 100% del PIB justo cuando se apagan los fondos europeos. Llevamos quince años, recuerda, sin recuperar la convergencia en renta per cápita que había en 2009, con gobiernos de los dos colores.

Propietarios contra inquilinos: el mapa ya está dibujado

Si el PIB no vota, ¿de qué irá la campaña? Vidal lo tiene claro: de dividir. La primera frontera ya está trazada entre propietarios e inquilinos. Recuerda que ocho de cada diez hogares son propietarios, pero que el porcentaje de jóvenes con vivienda en propiedad se ha hundido en poco más de una década. Cita además un estudio publicado en febrero sobre Madrid que halló que la misma subida del alquiler empuja el voto en direcciones opuestas según el barrio: hacia la derecha donde abundan los propietarios, hacia la izquierda donde abundan los inquilinos.

El segundo movimiento de esa estrategia es la batalla por la palabra derecho. Primero se define como derecho cualquier medida y después quien proponga cambiarla queda retratado como alguien que quita derechos. Reconoce que las prórrogas protegen a quien ya tiene contrato, pero advierte de un estrangulamiento de la oferta: si el propietario teme no recuperar su piso, lo retira del mercado y el problema se agrava justo para quien quería entrar.

Qué significa esto para quien mira desde fuera

Su lectura editorial es menos electoral que personal. Quien gane el 29-N no heredará un país dividido en buenos y malos, sino una lista de problemas que exigen ajustes: una deuda cercana al 100% del PIB, Bruselas apretando con las reglas fiscales y un colchón europeo que se agota. Cada corrección tendrá un coste político inmediato y un nombre previsible: recorte de derechos. Esa asimetría es la trampa que espera al próximo Gobierno.

Para el espectador, la propuesta es incómoda porque no ofrece bando. Anuncia que leerá los programas con calculadora, que no esperará ayudas que dependan de un decreto y que votará con los números delante. También asume el precio: le dirán que no entiende nada. Su respuesta es que, precisamente por eso, no piensa esperar a que se lo solucionen.

Queda una pregunta abierta que atraviesa todo el vídeo: si el crecimiento se cuenta en medias y la vida se mide en nóminas, ¿cuánto tiempo puede sostenerse un relato que la gente no reconoce en su extracto bancario?

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Marc Vidal en YouTube.

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Oposiciones y elecciones 29-N: el BOE blinda las convocatorias y obliga a publicarlas antes de fin de año

Las oposiciones no se detienen con las elecciones del 29-N: las convocatorias pendientes deben salir antes del 31 de diciembre. La Oferta de Empleo Público (OEP) de 2026 mantiene sus plazas con independencia de quién gobierne tras los comicios.

La duda recorrió los foros de opositores en cuanto Pedro Sánchez anunció el adelanto electoral. Nadie sabía si los exámenes previstos para los próximos meses iban a quedar en el aire. La respuesta llegó por escrito, en el Boletín Oficial del Estado.

El Real Decreto 387/2026, de 6 de mayo, por el que se aprueba la oferta de empleo público del ejercicio, fija en su artículo 3 que las convocatorias “deberán publicarse en el mismo año natural de la publicación en el Boletín Oficial del Estado de la oferta de empleo público, en la que se incluyan las citadas plazas”. Puedes consultar el texto íntegro de la oferta en el BOE.

Por qué el 29-N no detiene la OEP 2026

Cuatro garantías concretas protegen a quien prepara una oposición incluida en la OEP 2026. La primera es la publicación de cada convocatoria dentro del mismo año natural de la oferta. La segunda, la ejecución del proceso en un plazo máximo de dos años desde su aparición en el BOE.

La tercera afecta al ritmo de las pruebas: la fase de oposición debe completarse en un año, salvo causa motivada que deba justificarse ante el ministerio con competencias en materia de función pública. Y la cuarta fija en 45 días naturales el tiempo mínimo entre la conclusión de un ejercicio y el comienzo del siguiente.

  • Publicación: cada convocatoria debe aparecer en el BOE antes del 31 de diciembre de 2026.
  • Ejecución: dos años como máximo desde la publicación de la convocatoria.
  • Fase de oposición: un año, salvo causa justificada ante Función Pública.
  • Descanso entre pruebas: 45 días naturales mínimo.

Un cambio de Gobierno no altera las plazas ya incluidas en la OEP: el plazo para convocarlas vence el 31 de diciembre.

El calendario: del BOE a la última semana de diciembre

Desde la aprobación de la oferta, cada ministerio y cada organismo van publicando sus procesos selectivos. La Administración General del Estado confirma que “las convocatorias de cada uno de los procesos selectivos se irán publicando en el Boletín Oficial del Estado”.

El adelanto electoral no acorta ese goteo, pero añade ruido. Las elecciones generales del 29 de noviembre no afectan a las oposiciones integradas en la OEP 2026, y el plazo máximo para convocarlas sigue siendo el mismo. El calendario no se detiene.

Eso sí, el blindaje cubre las plazas que ya están dentro de la oferta. No añade ninguna nueva ni amplía una oferta que ya está cerrada. Lo que hay es lo que se convocará hasta final de año.

convocatorias empleo público 2026

Qué garantiza el blindaje y qué no

La protección jurídica es real y conviene valorarla en su justa medida. Ninguna convocatoria de la OEP 2026 va a caer por el resultado del 29-N, y eso elimina la incertidumbre que en otros ciclos electorales dejó procesos en el limbo. Ese es el lado bueno y no es menor: quien lleva meses pagando una academia o compatibilizando turnos sabe lo que vale esa certeza.

Ahora bien, blindar no es acelerar. Que la convocatoria se publique antes del 31 de diciembre no significa que el examen sea en diciembre. La norma concede hasta un año para celebrar la fase de oposición y hasta dos para completar el proceso. En la práctica, un aspirante puede conocer su convocatoria en diciembre y examinarse casi doce meses después. Sin fecha de examen.

El segundo riesgo es el embudo. Si buena parte de las convocatorias pendientes se concentra en el último trimestre, los plazos de inscripción se solapan, los tribunales se multiplican y quien sigue varios procesos a la vez tendrá que repartir su atención. A los opositores, a los tribunales, y a los organismos convocantes les interesa un goteo ordenado, no una avalancha de diciembre.

La lectura práctica es sencilla. El blindaje es una garantía de que la plaza existe, no un atajo hacia ella. Quien espere a ver su nombre en el BOE para abrir el temario llegará tarde: el temario común de los cuerpos generales se puede trabajar desde hoy y los méritos se documentan antes de que los pidan.

Esa es la letra pequeña.

📨 Cómo presentar la solicitud

Cada proceso selectivo tiene su propia convocatoria, pero el circuito de inscripción en la Administración General del Estado es común: sede electrónica, identificación digital y pago de tasa.

  1. Paso 1: Localiza tu convocatoria en el BOE y comprueba el cuerpo, el número de plazas y el plazo de instancias.
  2. Paso 2: Entra en la sede electrónica del organismo convocante o en el Punto de Acceso General de la Administración.
  3. Paso 3: Identifícate con certificado digital o Cl@ve y cumplimenta el modelo oficial de solicitud, habitualmente el Modelo 790.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen y adjunta la documentación que exijan las bases: titulación, méritos o carnet cuando proceda.
  5. Paso 5: Registra la solicitud antes del cierre del plazo y guarda el justificante con el número de registro.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Administración General del Estado, Oferta de Empleo Público 2026.
  • Número de plazas: las incluidas en la OEP 2026 que aún no tienen convocatoria publicada; el aviso no detalla una cifra agregada.
  • Sueldo estimado: pendiente de cada convocatoria; depende del cuerpo y del grupo de clasificación.
  • Fecha límite de inscripción: las convocatorias deben publicarse antes del 31 de diciembre de 2026; cada proceso abre después su propio plazo de instancias.
  • Dónde inscribirse: BOE y sede electrónica del organismo convocante, a través de administracion.gob.es.

Últimos días para solicitar la beca de Hacienda de 7.000 euros al año para preparar oposiciones

El Instituto de Estudios Fiscales (IEF) convocó 20 becas de 7.000 euros brutos al año para preparar las oposiciones de Hacienda. El plazo de la convocatoria de 2026 se cerró el pasado 12 de junio, así que esta guía sirve ya para llegar con ventaja a la próxima edición.

La beca de Hacienda para oposiciones nació con un propósito concreto: que el nivel de renta familiar no decida quién acaba accediendo a un cuerpo superior del Estado. Estos procesos figuran entre los más duros de toda la Administración General del Estado y, en la mayoría de los casos, obligan a varios años de estudio. No todo el mundo puede permitírselo.

De ahí el papel del Instituto de Estudios Fiscales, el organismo del Ministerio de Hacienda encargado de la formación y la investigación fiscal. Su programa de becas para la preparación de pruebas selectivas responde a los principios constitucionales de igualdad, mérito y capacidad.

Por qué el IEF convoca estas becas

El objetivo declarado es eliminar las barreras socioeconómicas en el acceso a los cuerpos superiores. Las oposiciones de Hacienda tienen fama, y razón, de ser de las más difíciles: temarios amplios, varios ejercicios eliminatorios y una preparación que rara vez baja de los dos años.

Esa duración es justo el problema. Quien trabaja no puede dedicar ocho horas diarias al estudio; quien no trabaja necesita ingresos mientras se prepara. La beca intenta tapar ese hueco, aunque con una cuantía modesta que obliga a ajustar el presupuesto.

Cuantía, duración y cuerpos cubiertos

Cada beca asciende a 7.000 euros brutos anuales y se concede por un periodo máximo de doce meses. La letra pequeña más interesante está en la prórroga: agotado ese primer año, la ayuda puede renovarse hasta en dos ocasiones sucesivas. En total, se puede cobrar durante unos tres años seguidos.

Siete mil euros al año durante un máximo de tres: la beca del IEF es, sobre todo, un margen de tiempo para preparar oposiciones que exigen años.

beca 7.000 euros oposiciones

Las ayudas cubren la preparación de los principales cuerpos adscritos al Ministerio de Hacienda:

  • Cuerpo Superior de Inspectores de Hacienda del Estado.
  • Cuerpo Superior de Interventores y Auditores del Estado.
  • Cuerpo Superior de Gestión Catastral.
  • Cuerpo Superior de Vigilancia Aduanera.
  • Cuerpo de Arquitectos de la Hacienda Pública.
  • Cuerpo de Ingenieros de Montes de la Hacienda Pública.
  • Cuerpo de Profesores Químicos de Laboratorio de Aduanas.

Requisitos para solicitar la beca

La convocatoria fija una lista cerrada de condiciones. Conviene revisarlas antes de preparar la documentación, porque un solo requisito incumplido deja la solicitud fuera:

  • Nacionalidad española.
  • Título de Licenciado, Ingeniero, Arquitecto o Grado universitario al término del plazo de solicitudes.
  • No superar los umbrales de renta familiar que fijan las bases.
  • Compromiso, mediante declaración responsable, de presentar la instancia al proceso selectivo en la primera convocatoria de turno libre y de comparecer a todos los ejercicios.
  • Compromiso de preparar la fase de oposición bajo la dirección de un centro especializado o de uno o varios preparadores.
  • No haber sido beneficiario antes de una beca del IEF para el mismo objeto.

Cómo se conceden y qué obligaciones generan

El IEF no reparte las ayudas por orden de llegada. Pondera el nivel de renta familiar, la superación previa de ejercicios de la fase de oposición, el rendimiento académico según la calificación media del título y la condición de víctima de violencia de género o de terrorismo.

Una vez concedida, la beca genera obligaciones estrictas. El beneficiario debe preparar la oposición desde el momento de la concesión y durante todo su disfrute, presentarse al primer proceso selectivo de turno libre que se convoque y realizar todos los ejercicios. También tiene que comunicar de inmediato al IEF si supera la fase de oposición o si decide renunciar o abandonar la preparación.

¿Merece la pena pedirla? Análisis de la beca

La cuantía es modesta. 7.000 euros brutos al año equivalen a unos 583 euros al mes, muy por debajo del salario mínimo interprofesional y lejos de lo que cuesta un preparador privado durante un curso completo. Quien espere cubrir todos los gastos con ella se llevará una decepción.

El valor real está en otro sitio: el tiempo. La beca no paga la oposición, compra la posibilidad de dedicarle horas sin un empleo a jornada completa. Y la prórroga de hasta tres años convierte esa ayuda puntual en un colchón que acompaña casi toda la preparación.

Hay dos condiciones que conviene mirar con lupa. La primera es el número: solo 20 becas para un abanico de siete cuerpos. Veinte ayudas en total. La segunda es el compromiso de presentarse al primer turno libre y a todos los ejercicios; abandonar la preparación obliga a comunicarlo al IEF y puede comprometer la ayuda.

Dicho de otro modo, la beca encaja mejor con quien ya ha decidido opositar en serio y necesita aire económico que con quien está tanteando. Los perfiles con más opciones son los de renta familiar baja, expediente académico alto y, sobre todo, quienes ya han superado algún ejercicio en una convocatoria anterior. El tiempo manda.

📨 Cómo presentar la solicitud

La solicitud se presenta por vía electrónica en el portal oficial del Instituto de Estudios Fiscales. El plazo de la convocatoria de 2026 concluyó el 12 de junio; estos pasos sirven de referencia para la próxima edición.

  1. Paso 1: Entra en el portal del IEF y localiza el apartado ‘Becas / Becas para la preparación de pruebas selectivas’.
  2. Paso 2: Cumplimenta el formulario de solicitud con tus datos personales y académicos.
  3. Paso 3: Adjunta la documentación acreditativa: título o resguardo, certificado de renta familiar y las declaraciones responsables.
  4. Paso 4: Firma y registra la solicitud por vía electrónica antes de que cierre el plazo.
  5. Paso 5: Guarda el justificante de registro y revisa el estado de tu expediente en la sede del organismo.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Instituto de Estudios Fiscales (Ministerio de Hacienda).
  • Número de plazas: 20 becas.
  • Sueldo estimado: 7.000 euros brutos anuales por beca, prorrogable hasta dos veces.
  • Fecha límite de inscripción: 12 de junio de 2026 (plazo cerrado); pendiente de nueva convocatoria.
  • Dónde inscribirse: Portal del Instituto de Estudios Fiscales, apartado ‘Becas’.

Más de 2.000 empleos para Black Friday, Cyber Monday y Navidad: logística y comercio contratan sin experiencia

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El empleo Black Friday, el Cyber Monday y la campaña de Navidad ya mueven miles de vacantes en logística y comercio. La consultora de recursos humanos Randstad proyecta más de 2.000 ofertas para el cierre del año y mantiene unas 600 búsquedas activas, una cifra que anticipa una aceleración de las contrataciones durante las próximas semanas.

El calendario comercial manda. Primero llega el Cyber Monday, después el Black Friday y, a continuación, las compras de Navidad y las Fiestas. Cada uno de esos picos exige más manos en el almacén, más cajeros en la tienda y más camareros en los eventos de empresa.

No es un fenómeno nuevo. Lo que cambia es la escala: el comercio electrónico estira la demanda de perfiles operativos más allá de las fechas señaladas, y muchas empresas necesitan cubrir turnos desde ya para no quedarse cortas en el pico.

Por qué se concentran las contrataciones justo ahora

Randstad sitúa el grueso de las oportunidades en cinco rubros: logística y distribución, e-commerce, retail, consumo masivo y hotelería, eventos y gastronomía. La lógica es sencilla. Cuanto más alto es el volumen de pedidos, más gente hace falta en cada eslabón de la cadena.

La propia consultora resume su apuesta por la temporada. «Las posiciones temporarias permiten a las empresas reforzar sus equipos durante los períodos de mayor actividad, mientras que para muchas personas representan una oportunidad de incorporarse al mercado laboral, sumar experiencia o dar los primeros pasos en una posición que al tiempo puede tornarse permanente», afirmó Andrea Avila, consejera delegada de Randstad para Argentina, Chile, México y Uruguay.

Ese «puede tornarse permanente» es la letra que conviene leer con calma. La campaña combina posiciones fijas y temporales, de modo que la conversión a indefinido depende de cada empresa y de cada puesto, no de una garantía general.

Las 600 búsquedas activas son solo la punta del iceberg: el grueso de las 2.000 ofertas se abrirá conforme se acerquen el Black Friday y la Navidad.

Perfiles buscados y condiciones

La demanda se reparte entre tareas operativas, planificación y atención al cliente. Estos son los puestos que concentran las vacantes:

  • Pickers y packers: preparan y empaquetan los pedidos del comercio electrónico, sin experiencia requerida en la mayoría de las ofertas.
  • Operarios de depósito: recepción, almacenamiento, preparación y despacho de mercancía.
  • Carretilleros y conductores de autoelevador: manejo de montacargas, con certificación específica.
  • Planificadores de ruteo: diseñan recorridos óptimos a partir de datos y variables geográficas.
  • Distribuidores domiciliarios: reparto de envíos y encomiendas con apoyo de aplicaciones de ruteo.
  • Vendedores de salón: atención personalizada y cierre de ventas en tienda.
  • Repositores: garantizan la disponibilidad del producto en la góndola.
  • Preventistas: visitan comercios para tomar pedidos y ampliar la presencia de marca.
  • Cajeros: atención ágil en supermercados, centros comerciales y cadenas.
  • Camareros: gastronomía, hoteles, salones y servicios de catering.
trabajo campaña Navidad

La letra pequeña de la campaña: temporales, rotación y continuidad

Conviene aclarar un punto que el titular de cualquier campaña de este tipo suele maquillar. Randstad no es el empleador final en la mayoría de los casos: actúa como intermediaria entre las empresas y los candidatos. El sueldo, la jornada y la duración del contrato los fija cada compañía cliente, así que dos ofertas con el mismo nombre de puesto pueden tener condiciones muy distintas. Leer cada anuncio antes de postularse no es un lujo: es lo que evita sorpresas a la hora de firmar.

La escala de la consultora aporta algo de contexto. La firma opera en 39 mercados, cuenta con más de 38.000 empleados y cotiza en Euronext Amsterdam. En 2025 apoyó a 1,7 millones de personas para encontrar trabajo y facturó 23.077 millones de euros. Su filial argentina, por ejemplo, trabaja con 25 sucursales y cerca de 550 empleados que gestionan una nómina diaria de unos 15.000 trabajadores.

El riesgo principal de estas campañas es la rotación. Los puestos de picker, repositor o camarero se cubren con contratos cortos, turnos rotativos y disponibilidad en fin de semana en plena temporada alta. Quien busque estabilidad inmediata debería preguntar desde el primer contacto si la posición es fija o temporal y si existe opción de continuidad en enero.

El perfil con más probabilidades de éxito combina disponibilidad horaria amplia con algún certificado operativo, como el de carretillero o el de manipulación de alimentos. No son requisitos infranqueables, pero desempatan. Y en un proceso con cientos de candidatos por vacante, desempatar es media selección.

📝 Cómo enviar el currículum

Las inscripciones se gestionan a través del portal oficial de Randstad y de su aplicación móvil, donde hay que registrar un perfil y subir el currículum actualizado.

  1. Paso 1: Entra en la web oficial de Randstad o descarga su aplicación móvil.
  2. Paso 2: Crea una cuenta y regístrate como candidato.
  3. Paso 3: Carga tu currículum con datos personales, experiencia laboral y estudios.
  4. Paso 4: Explora las vacantes y filtra por área de trabajo, provincia o localidad.
  5. Paso 5: Selecciona el puesto y pulsa el botón de postulación; guarda el número de referencia o código de oportunidad para hacer seguimiento.

Plazo de inscripción: abierto de forma continua mientras haya vacantes, con más incorporaciones previstas conforme se acerquen el Black Friday y la Navidad. Requisito mínimo: perfil de candidato con el currículum actualizado; la mayoría de los puestos operativos no exige experiencia previa.

Oposiciones INGESA 2026: 4 procesos selectivos de personal estatutario fijo (administrativo, enfermería y pinche)

INGESA ha lanzado cuatro procesos selectivos de personal estatutario fijo en un mismo movimiento: Titulado Administrativo, Técnico Medio en Cuidados Auxiliares de Enfermería, Grupo Auxiliar y Pinche. Los cuatro se resuelven por concurso-oposición y combinan plazas de acceso libre con otras reservadas a la promoción interna.

Un dato para situarse: no es una convocatoria de miles de plazas, sino una oferta pequeña, muy específica y repartida en cuatro categorías distintas. Las oposiciones de INGESA se publican en el Boletín Oficial del Estado y derivan de la oferta de empleo público de 2026. La letra pequeña importa.

Por qué INGESA convoca cuatro procesos a la vez

La razón está en el Real Decreto 387/2026, de 6 de mayo, que aprueba la oferta de empleo público del ejercicio. El Instituto Nacional de Gestión Sanitaria desarrolla estas convocatorias con las competencias que le atribuye el artículo 5.1 del Real Decreto 118/2023, de 21 de febrero, previo informe favorable de la Dirección General de la Función Pública y negociación en Mesa Sectorial.

El sistema de selección es el concurso-oposición, tal como fija el artículo 31.1 de la Ley 55/2003, de 16 de diciembre, del Estatuto Marco del Personal Estatutario de los Servicios de Salud. La publicación oficial se realiza en el Punto de Acceso General, en la web de INGESA y en el Portal del empleado público Funciona, este último reservado a la promoción interna.

Los requisitos generales son los habituales del empleo público: nacionalidad española o de un Estado miembro de la Unión Europea en los términos de la base 3.2, capacidad funcional para el desempeño del puesto, tener cumplidos los 18 años y no superar la edad de jubilación, no haber sido separado mediante expediente disciplinario ni hallarse en inhabilitación absoluta o especial, y carecer de condena firme por delitos contra la libertad e indemnidad sexual.

El concurso-oposición premia a quien ya ha trabajado en el sistema: la fase de concurso valora la experiencia previa y eso cambia las opciones de cada aspirante.

Categorías, plazas y requisitos de cada proceso

personal estatutario fijo

El reparto exacto de plazas por turno figura en los cuadros y anexos de la resolución. El desglose que detalla el texto publicado para la categoría administrativa es el siguiente:

  • Titulado/a Administrativo/a de Administración Sanitaria: 2 plazas de acceso libre y 3 de promoción interna, una de ellas reservada a personas con un grado de discapacidad igual o superior al 33%.
  • Técnico Medio en Cuidados Auxiliares de Enfermería: proceso propio con plazas de libre acceso y de promoción interna recogidas en los anexos.
  • Grupo Auxiliar: convocatoria independiente dentro de la misma tanda publicada por INGESA.
  • Pinche: la cuarta categoría incluida en estos procesos selectivos.

En administrativo, cinco plazas. Los requisitos de titulación cambian según la categoría, y la resolución exige Bachiller o Formación Profesional de Grado Superior, o equivalente, para el acceso a Titulado Administrativo. La acreditación debe estar cerrada antes de que termine el plazo de solicitudes y no se admiten titulaciones extranjeras sin homologación o certificado de equivalencia.

Hay dos reglas que conviene leer antes de rellenar nada. Solo se puede participar en uno de los dos sistemas, acceso libre o promoción interna, y las plazas de promoción interna que queden desiertas se acumulan a las de acceso libre. La inscripción exige además abonar las tasas, salvo exención legal o reglamentaria.

Qué revela esta convocatoria del empleo público sanitario

La lectura de fondo es sencilla. El sistema público sigue necesitando perfiles auxiliares y administrativos, pero lo hace con cuentagotas y a través del instrumento más lento que existe: la oferta de empleo público anual.

Para quien llega de fuera, el concurso-oposición es una barrera real. La fase de concurso valora méritos y experiencia profesional, así que quien acumula años de contratos temporales en el Sistema Nacional de Salud parte con ventaja sobre quien se presenta por primera vez. No es una impresión: el diseño del proceso está fijado en el Estatuto Marco.

Hay un riesgo añadido que no aparece en el titular. Las categorías ligadas a la asistencia directa suelen llevar aparejadas jornadas con turnos rotatorios, noches y festivos, y conviene revisar el régimen de jornada en la base correspondiente antes de decidir. La conclusión práctica: para quien busca estabilidad a largo plazo, la plaza fija compensa el esfuerzo. Para quien necesita ingresos en semanas, el calendario no acompaña.

Estabilidad, sí. Rapidez, no. El perfil con más opciones es el que ya trabaja en el sistema, acredita formación complementaria y presenta la solicitud sin errores de forma.

📝 Cómo enviar el currículum

Aquí no hay currículum que enviar: el acceso a una plaza de personal estatutario fijo pasa por una solicitud oficial que se presenta por vía electrónica, tal como establece la base 4 de la resolución.

  1. Paso 1: Consulta el texto íntegro de tu categoría en el Punto de Acceso General o en la web oficial de INGESA.
  2. Paso 2: Accede al servicio de inscripción electrónica en pruebas selectivas e identifícate con certificado digital o con un sistema de identificación electrónica equivalente.
  3. Paso 3: Elige categoría (Titulado Administrativo, Técnico Medio en Cuidados Auxiliares de Enfermería, Grupo Auxiliar o Pinche) y turno de acceso libre o promoción interna. Solo puedes optar por uno de los dos.
  4. Paso 4: Cumplimenta el modelo oficial de solicitud y declara los méritos que quieras que se valoren en la fase de concurso, con su documentación acreditativa.
  5. Paso 5: Abona las tasas, salvo exención, confirma el envío y guarda el resguardo y el acuse de recibo.

Plazo de inscripción: el cómputo de días hábiles arranca con la publicación de la convocatoria en el BOE y se detalla en la base 4 de la resolución. Requisito mínimo: cumplir los requisitos generales de nacionalidad, edad y habilitación, y estar en posesión del título exigido para la categoría elegida.

12 de octubre en lunes: las escapadas de tres días que todavía puedes organizar

Tener libre el 12 de octubre al caer en lunes es la excusa perfecta para improvisar una salida rápida sin necesidad de pedir vacaciones en el trabajo. Esta coincidencia en el calendario nos regala tres días seguidos para desconectar del estrés diario y organizar una pequeña aventura de fin de semana.

Muchos viajeros han dejado los planes para el último momento pensando que todo estaría abarrotado o por encima de presupuesto. La buena noticia es que todavía estás a tiempo de conseguir buenas opciones de escapadas de fin de semana sin tener que arruinarte en el intento.

Qué cambia este 12 de octubre en el calendario de descanso

La gran ventaja de la festividad del 12 de octubre es que se trata de un festivo nacional no sustituible en toda España. Esto significa que absolutamente todas las comunidades autónomas disfrutan del descanso el mismo lunes, permitiendo que las familias y grupos de amigos puedan coordinar sus agendas sin complicaciones.

Al no requerir tomar días de asuntos propios ni encajar piezas difíciles en el trabajo, el tráfico de salida se repartirá de forma gradual entre el viernes por la tarde y la mañana del sábado. Las carreteras principales hacia zonas rurales y costeras registrarán bastante movimiento, por lo que conviene planificar bien la ruta y las horas de salida.

Cómo aprovechar al máximo este puente festivo en tu escapada

Organizar un puente festivo a última hora exige primar la cercanía sobre los desplazamientos larguísimos. Si pasas más de cuatro horas al volante para estar solo dos días fuera, el cansancio terminará empañando la experiencia. Lo ideal es buscar destinos situados a un máximo de dos horas de tu residencia habitual.

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Las reservas de última hora suelen requerir flexibilidad en el tipo de alojamiento y en la ubicación exacta. Para no perder el tiempo buscando sin rumbo durante el viaje, ten en cuenta estas pautas clave antes de arrancar el coche:

  • Elige villas medievales o pueblos pequeños: Tienen menor saturación hotelera que las grandes capitales turísticas y permiten hacer turismo a pie de forma muy relajada.
  • Apuesta por el turismo de naturaleza: Los parques naturales y senderos de montaña están en su pleno esplendor otoñal y ofrecen un plan saludable a coste cero.
  • Reserva la gastronomía con antelación: Aunque encuentres hotel a última hora, los restaurantes cotizados se llenan semanas antes; llama nada más definir tu destino.
  • Prepara equipaje ligero de otoño: En estas fechas las mañanas son frescas y las tardes templadas, por lo que vestirse por capas te ahorrará cargar con maletas enormes.
  • Revisa el estado de la carretera: Comprueba los partes oficiales de tráfico antes de salir para evitar atascos innecesarios en los puntos más críticos de salida.

Por qué este descanso de tres días llega en el momento ideal

El inicio del otoño suele ser una época dura de digestión laboral tras la vuelta del verano y la cuesta de septiembre. El festivo del 12 de octubre funciona como una pausa balsámica para renovar energías antes de encarar el tramo final del año hasta las fiestas navideñas.

Además, el clima de mediados de octubre en nuestro país suele regalar temperaturas amables, alejadas del calor sofocante estival y sin el frío riguroso del invierno. Es la época perfecta para hacer rutas de senderismo, pasear por bosques que cambian de hoja y disfrutar de la cocina de cuchara de pueblo.

Las claves que debes tener en cuenta al elegir tu destino

Si buscas aire puro y tranquilidad absoluta, las comarcas rurales del interior peninsular son una apuesta ganadora. Lugares con encanto histórico, arquitectura tradicional y senderos bien señalizados permiten desconectar en pocas horas sin gastar una fortuna en gasolina.

Pueblos con encanto e historia a un paso de las grandes ciudades

Las escapadas de carácter cultural a villas históricas permiten disfrutar de visitas guiadas, monumentos restaurados y plazas porticadas llenas de ambiente. Son lugares perfectos para pasear sin prisas, comer bien y descubrir el patrimonio local en un par de jornadas bien aprovechadas.

Entornos naturales para desconectar en plena naturaleza

Para quienes prefieren huir de las aglomeraciones urbanas, las rutas por parques naturales o valles de montaña ofrecen la mejor medicina contra el estrés. El espectáculo de los colores otoñales en los bosques convierte cualquier paseo en una experiencia revitalizante para toda la familia.

Qué dice la normativa sobre el festivo del 12 de octubre

El calendario laboral estipula que la jornada laboral del 12 de octubre tiene carácter retribuido y no recuperable en todo el territorio nacional. Al caer en lunes, las empresas deben respetar este descanso sin que afecte al cómputo total de días de vacaciones anuales de los trabajadores.

En caso de que por la naturaleza de tu sector tengas que trabajar durante este lunes festivo, la legislación laboral exige que esas horas se compensen con descansos equivalentes o con el complemento económico correspondiente según tu convenio colectivo. En cualquier caso, la inmensa mayoría de trabajadores disfrutará de sus tres días libres consecutivos.

Qué debes hacer ahora para cerrar tu plan de última hora

Si todavía no has reservado nada, no entres en pánico porque las plataformas de alojamiento siguen ofreciendo cancelaciones de última hora que dejan habitaciones libres a pocos días del fin de semana. Lo primero que debes hacer es acotar tu búsqueda a un radio de 150 kilómetros a la redonda para simplificar la logística.

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Una vez tengas clara la zona, contacta directamente con pequeñas casas rurales o alojamientos locales por teléfono. Muchas veces estos establecimientos pequeños no vuelcan todo su inventario en las grandes agencias en línea y disponen de huecos disponibles que te solucionarán la escapada en cuestión de minutos.

Lo más importante que debes recordar para tu viaje

Aprovechar la festividad del 12 de octubre para salir de la rutina no requiere grandes presupuestos ni viajes complicados a la otra punta del mapa. Con un poco de flexibilidad, un destino cercano y las maletas preparadas con lo justo, puedes vivir un fin de semana inolvidable.

Recuerda que la clave de este puente festivo de tres días es descansar y romper con la monotonía diaria. Planifica tus desplazamientos con tiempo para esquivar las horas puntas en la carretera y concéntrate en disfrutar del aire libre, la buena mesa y la compañía.

Madrid prepara taxis sin conductor: qué falta para que puedan empezar a llevar pasajeros

Subirse a un taxi y encontrarse con un volante que gira solo ya no es una escena sacada de una película de ciencia ficción en Madrid. La Dirección General de Tráfico (DGT) acaba de dar la primera luz verde oficial para que los robotaxis empiecen a circular por la capital española, marcando un hito sin precedentes en nuestro transporte urbano.

Sin embargo, que veas pasar uno de estos coches por tu calle no significa que puedas pedir uno desde la app esta misma tarde. El proyecto entra ahora en una fase crucial de pruebas tecnológicamente complejas donde la prioridad absoluta es certificar la seguridad de todos los peatones y conductores.

Qué cambia exactamente con los nuevos robotaxis en Madrid

La gran novedad radica en que la alianza formada por Uber, WeRide y Avomo ha recibido la histórica licencia del programa ES-AV para poner en marcha una flota inicial de 20 vehículos inteligentes. Estos coches empezarán a recorrer las avenidas de Madrid capital y el municipio vecino de Alcobendas para cartografiar cada esquina en tiempo real.

Para lograrlo, la normativa exige que estos prototipos cuenten con sensores LiDAR, cámaras de alta resolución y radares capaces de interpretar cualquier imprevisto en la vía pública. Además, la normativa del Ayuntamiento exige que durante esta primera etapa de pruebas siempre viaje un supervisor humano sentado en el asiento del conductor por si hiciera falta tomar el control.

Cómo afecta esto en el día a día y la conducción autónoma que viene

La llegada de la conducción autónoma a gran escala promete transformar radicalmente la forma en que nos desplazamos por la ciudad. No se trata únicamente de quitar al conductor del vehículo, sino de reducir drásticamente las retenciones de tráfico y los accidentes provocados por despistes humanos al volante.

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Para que esta tecnología se convierta en una alternativa cotidiana de movilidad, los vehículos deben demostrar una precisión milimétrica ante situaciones imprevistas del tráfico urbano habitual.

  • Fase de mapeo digital: Los coches recorrerán primero miles de kilómetros para memorizar bordillos, señales y semáforos de la ciudad.
  • Pruebas sin usuarios: Durante los primeros meses no se permitirá el acceso a clientes comerciales bajo ningún concepto.
  • Supervisión remota continua: Un centro de control monitorizará cada coche mediante conexión 5G de ultrabaja latencia.
  • Integración en aplicaciones: Cuando todo esté validado, se podrán solicitar directamente a través de las aplicaciones móviles habituales de noticias sobre motor.
  • Despliegue progresivo: La flota irá aumentando a medida que la autoridad de tráfico valide cada uno de los hitos de seguridad exigidos.

Por qué ocurre esto ahora en las calles de la capital

España ha decidido acelerar el marco regulatorio para no quedarse rezagada respecto a potencias como Estados Unidos o China, donde los robotaxis operan con relativa normalidad desde hace años. La clave ha sido la actualización de las directrices marco de la DGT para homologar este tipo de tecnologías en nuestras carreteras.

Además, Madrid se ha consolidado como un terreno de pruebas perfecto para las grandes plataformas internacionales debido a su densidad de tráfico, su infraestructura de telecomunicaciones avanzada y una demanda creciente de alternativas sostenibles para moverse por el centro.

Las claves que debes tener en cuenta ante este avance tecnológico

Si te causa cierta duda cruzar la calle frente a un coche que se maneja solo, es completamente normal. La transición hacia el transporte automatizado genera muchas preguntas lógicas sobre la seguridad diaria.

Garantías de seguridad para peatones y ciclistas

Los algoritmos que dirigen estos automóviles procesan la información a una velocidad muy superior a la reacción humana. Esto significa que el vehículo detecta a un peatón que pretende cruzar mucho antes de que este ponga un pie en el paso de cebra.

Responsabilidad legal en caso de incidente

La legislación deja muy claro que, en los vehículos con sistemas de nivel 4, la responsabilidad operativa recae en la empresa desarrolladora del software y no en el ocupante que viaja dentro del habitáculo.

Qué dice la normativa sobre los coches inteligentes en Madrid

El marco regulatorio exige cumplir con estándares de ciberseguridad estrictos para evitar cualquier riesgo de interferencia externa en la electrónica del coche. Además, Tráfico revisará de forma periódica la tasa de incidencias registradas durante los trayectos de prueba en Madrid.

Para entender mejor de qué hablamos, la conducción autónoma de nivel 4 permite que el sistema controle la totalidad del viaje dentro de una zona geográfica acotada, permitiendo al pasajero despreocuparse por completo de la ruta.

Lo que podemos esperar a partir de los próximos meses

Si todo avanza conforme a los plazos previstos por las compañías y los organismos públicos, el mapeo de las calles finalizará a lo largo del otoño. Este paso abrirá la puerta a las primeras pruebas reales con pasajeros seleccionados a finales del presente año.

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No será hasta que la DGT revise los informes de rendimiento cuando se autorice el cobro de tarifas normales a cualquier ciudadano. La idea de las empresas promotoras es que el servicio comercial pleno empiece a rodar formalmente a comienzos del próximo año.

Lo más importante que debes recordar

La llegada de los primeros taxis inteligentes a Madrid marca el inicio de una transformación histórica en nuestra movilidad urbana. Aunque los coches ya están preparados tecnológicamente, el proceso de aprobación formal exige quemar etapas indispensables de comprobación antes de abrir las puertas al gran público.

Por ahora, los vehículos que veas circulando seguirán llevando un técnico al volante como medida de precaución obligatoria. La conducción autónoma comercial con pasajeros está muy cerca de ser una realidad cotidiana en las avenidas madrileñas, pero la seguridad vial continuará marcando los tiempos exactos del despliegue.

Si necesitas una chaqueta de abrigo para el otoño, date prisa: Lidl vuelve a traer su cazadora impermeable por 19,99 euros que agota stock en horas

Lidl ha vuelto a desatar la locura entre los compradores más atentos que buscan renovar el armario antes de la llegada del frío intenso. Con la llegada de los primeros frentes fríos en España, el supermercado ha lanzado de nuevo su icónica prenda de abrigo económica que promete protegerte de la lluvia y del viento sin descuidar el bolsillo.

Si estás buscando una solución práctica para tus paseos diarios o las escapadas de fin de semana, sabes bien que los precios de la ropa técnica suelen dispararse. Por eso, este lanzamiento de Lidl se convierte en una oportunidad perfecta para equiparte bien gastando muy poco dinero.

Qué cambia exactamente en esta chaqueta y por qué arrasa en Lidl

No se trata de una prenda de vestir cualquiera, sino de una pieza diseñada al detalle para resistir los días más grises. La cadena alemana Lidl vuelve a apostar por un diseño ligero pero con una excelente capacidad aislante, pensado para quienes necesitan moverse cómodamente por la ciudad mientras cae un chaparrón imprevisto.

El secreto del éxito reside en su tejido exterior repelente al agua gracias a sus costuras selladas. En cualquier ciudad de España, cuando empieza el mal tiempo, contar con ropa resistente es fundamental, y Lidl demuestra una vez más que la calidad práctica no tiene por qué costar una fortuna.

Cómo afecta esto en el día a día y qué puntos clave debes conocer de esta cazadora impermeable

Incorporar una cazadora impermeable al vestuario habitual supone olvidarse del paraguas en multitud de ocasiones, ganando en libertad de movimientos. Esta prenda destaca por incluir una capucha ajustable, puños elásticos y cremalleras de alta densidad que impiden cualquier filtración no deseada.

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Además de su funcionalidad climática, el corte de esta prenda de abrigo resulta sumamente versátil para combinar con cualquier estilo cotidiano. Si buscas buenas ofertas de supermercado para renovar tu armario básico, estas son sus características principales:

  • Tejido con tratamiento especial para repeler el agua de lluvia.
  • Costuras estancas y cortavientos en zonas estratégicas.
  • Bolsillos laterales profundos con cierre de cremallera seguro.
  • Material transpirable para evitar la acumulación de sudor.
  • Disponible en varios tonos neutros ideales para la temporada.

Por qué ocurre esto ahora y cuál es el motivo de esta llegada a los estantes

La estrategia de la compañía responde a la estacionalidad climática que experimenta nuestro país al arrancar el otoño. Los consumidores demandan prendas versátiles antes de que bajen las temperaturas de forma drástica, y el bazar de Lidl aprovecha estas fechas clave para sacar sus productos estrella de edición limitada.

El modelo de venta por lotes temporales genera un efecto inmediato en las tiendas físicas de toda España. Sabes que si no acudes durante las primeras horas de la mañana, correrás el riesgo de quedarte sin tu talla o sin el color que tenías fichado desde el catálogo semanal.

Las claves que debes tener en cuenta para acertar con tu compra

A la hora de elegir este tipo de vestimenta, es muy importante analizar el uso real que vas a darle. No es lo mismo buscar un abrigo pesado para la alta montaña que necesitar un complemento ágil para ir a trabajar o pasear a la mascota.

Elección de la talla adecuada para llevar capas debajo

Ten en cuenta que en otoño suele llevarse ropa algo más gruesa debajo, como jerséis o sudaderas. Es recomendable elegir una talla holgada que te permita moverte con agilidad sin apretar los hombros ni tirarte de los brazos.

Cuidado y lavado de los tejidos técnicos

Para mantener el recubrimiento que repele el agua en perfectas condiciones, conviene lavarla a baja temperatura. Evitar el uso de suavizantes ayuda a prolongar la vida útil del tratamiento protector durante muchos años.

Qué dice la normativa sobre las prendas térmicas y el etiquetado que aplica Lidl

Cualquier prenda que se venda como resistente al agua en la Unión Europea debe cumplir con rigurosos controles de calidad. En el caso del catálogo de Lidl, los productos pasan por ensayos de impermeabilidad donde se mide la columna de agua que es capaz de aguantar la tela sin calar.

Contar con una buena ropa de abrigo no es solo una cuestión de moda, sino también de salud para evitar enfriamientos. La transparencia en la composición y en el tallaje ha sido siempre una de las señas de identidad del supermercado en sus secciones de moda y tiempo libre.

Qué debes hacer ahora para no quedarte sin tu cazadora impermeable

Si estás decidido a renovar tu vestuario para la lluvia, lo más aconsejable es actuar con rapidez antes de que se agoten las existencias. Puedes consultar el catálogo digital de tu zona o acudir directamente a tu establecimiento más cercano desde primera hora de la mañana.

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Otra opción muy demandada es realizar el pedido a través de su plataforma de comercio electrónico. Así aseguras la compra desde la comodidad de casa, evitando desplazamientos innecesarios y las habituales colas que se forman en los pasillos centrales del bazar.

Lo más importante que debes recordar

La popularidad de esta prenda radica en su equilibrio perfecto entre precio ajustado y rendimiento frente a la intemperie. Lidl ha vuelto a demostrar que conoce bien las necesidades del consumidor medio cuando comienzan los primeros días fríos del año.

Por solo 19,99 euros, obtienes una protección fiable, ligera y cómoda para afrontar las precipitaciones sin gastar un dineral. Mantente atento a los folletos semanales y no dejes pasar la oportunidad antes de que vuelen de los estantes.

Gasolina hoy en Madrid: hay más de 50 céntimos de diferencia por litro según dónde repostes

Encontrar la oferta más barata de gasolina hoy en Madrid se ha convertido en una auténtica cacería diaria para los conductores. La diferencia entre acertar con el surtidor o parar en el primer puesto que veas en la carretera supera ya los 50 céntimos por litro en varios puntos clave de la región.

Esta brutal brecha supone que llenar un depósito medio de 50 litros puede salirte hasta 25 euros más caro en función de la zona donde decidas repostar. En un contexto donde los desplazamientos cotidianos pesan cada vez más en la economía doméstica, saber dónde apretar el freno resulta imprescindible para proteger el presupuesto familiar.

Dónde están los precios más desorbitados para repostar en Madrid

Las estaciones de servicio ubicadas en las arterias de salida de la capital y en las vías de gran tránsito registran los precios más elevados del mapa autonómico. Llenar el coche en los accesos a las autovías principales suele penalizar la cartera, ya que la alta densidad de tráfico permite a estas marcas mantener tarifas superiores sin perder clientela.

Por el contrario, los polígonos industriales y las zonas periféricas del sur de la región concentran las opciones más ajustadas para conseguir carburante económico. Las diferencias no son residuales: pasar de un distrito del centro a una estación automática del cinturón metropolitano transforma radicalmente la factura final de tu viaje.

Cómo ahorrar al máximo en tus trayectos con las gasolineras low cost

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El auge de las marcas automáticas ha cambiado por completo las reglas del juego en las carreteras madrileñas durante los últimos años. Entender el funcionamiento de las gasolineras low cost te permite reducir el gasto mensual en combustible sin tener que hacer malabares ni alterar demasiado tus rutas habituales.

  • Compara los precios actualizados a diario mediante aplicaciones móviles especializadas antes de salir de casa.
  • Utiliza los surtidores de autoservicio situados en áreas empresariales o parques comerciales.
  • Aprovecha los programas de fidelización y descuentos directos que ofrecen las grandes cadenas para competir.
  • Reposta en los primeros días de la semana, cuando la demanda baja y las tarifas suelen moderarse.
  • Planifica tus paradas en rutas secundarias en lugar de apurar la reserva en plena autopista.

Por qué se disparan las diferencias de precio entre estaciones

La explicación principal radica en la estructura de costes fijos que soporta cada negocio en la comunidad autónoma. Las estaciones tradicionales de gran tamaño cuentan con personal en pista, tiendas de conveniencia de gran superficie y alquileres de suelo sensiblemente más caros en los núcleos urbanos.

Por su parte, el modelo desatendido reduce drásticamente los gastos operativos al automatizar el cobro y la logística. Esta eficiencia se traslada directamente al marcador del surtidor, lo que permite ofrecer tarifas muy agresivas mientras las grandes petroleras ajustan sus márgenes apoyándose en descuentos por fidelización a través de sus aplicaciones móviles.

Las claves que debes tener en cuenta al elegir surtidor

No basta con fijarse únicamente en el número que parpadea en el monolito de la entrada. Para rentabilizar de verdad cada kilómetro en tus desplazamientos por Madrid, es necesario analizar la distancia que recorres para ir a buscar esa oferta tentadora.

El cálculo del desvío en tu ruta diaria

Si tienes que desviarte diez kilómetros de tu trayecto habitual para ahorrarte un par de céntimos, el consumo del propio viaje terminará por devorar el beneficio. La clave está en localizar los surtidores competitivos que queden dentro de tus rutinas de trabajo o de compras.

La calidad de los aditivos en el combustible

Existe el mito recurrente de que el carburante de bajo coste daña el motor a largo plazo. Todos los combustibles distribuidos en España cumplen los estándares de calidad fijados por ley, aunque las grandes marcas añaden aditivos propios diseñados para optimizar la limpieza de los inyectores.

Qué dice la normativa sobre los márgenes de venta en Madrid

La legislación actual garantiza el libre mercado de fijación de precios en todo el territorio nacional, lo que impide fijar topes a los carburantes. Esta libertad tarifaria exige que los operadores informen en tiempo real de sus variaciones para alimentar la base de datos pública del Ministerio para la Transición Ecológica.

Gracias a este sistema transparente, cualquier usuario puede consultar el mapa oficial de estaciones para localizar el punto más ventajoso en Madrid. La competencia feroz en la región fomenta una volatilidad constante que premia al conductor informado y castiga al que repostará por pura costumbre.

Qué debes hacer ahora para gastar menos en cada depósito

El primer paso práctico consiste en revisar las aplicaciones de navegación que ya utilizas en tu teléfono inteligente. La mayoría de los asistentes de mapas integran una función que muestra los precios actualizados de las estaciones de servicio más cercanas a tu ubicación en tiempo real.

Consultar las ofertas de precio de la gasolina te permitirá planificar tus paradas semanales con precisión quirúrgica. Adoptar este pequeño hábito de verificación previa puede traducirse en un ahorro acumulado de más de trescientos euros al año en la economía de cualquier hogar madrileño.

Lo más importante que debes recordar

La enorme brecha de cincuenta céntimos por litro exige mantener una actitud proactiva cada vez que se enciende el testigo del depósito. Evitar los surtidores de paso obligado en autovías y aprovechar la red de estaciones automáticas marcará una diferencia sustancial en tu bolsillo a final de mes.

Localizar la mejor alternativa en Madrid solo requiere un par de minutos de comprobación previa antes de arrancar el vehículo. Estudiar tus recorridos diarios, combinar las aplicaciones de descuento y elegir con criterio dónde repostar son los pilares fundamentales para vencer la escalada de precios del combustible.

Qué cambia en tu hipoteca y en tu alquiler con los decretos que Sánchez aprueba hoy: las 5 medidas que ya te afectan

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La subida del alquiler en tu próxima renovación: el tope que fija el decreto

brown concrete building with green wooden window

El decreto vuelve a fijar un tope extraordinario del 2% para las actualizaciones anuales de la renta hasta el 31 de diciembre de 2027, con un matiz que puede dejarlo directamente en el 0%: si la renta que pagas ya supera el precio máximo que marca el sistema estatal de índices de referencia, el propietario no puede aplicar subida alguna en esa revisión. Solo cuando el alquiler está por debajo de ese umbral el incremento puede llegar al 2%. Si el arrendador es un gran tenedor, ese 2% es un techo infranqueable; si no lo es, casero e inquilino pueden pactar otra cifra, pero en caso de desacuerdo se aplica por defecto ese 2%. Es una limitación que se suma al IRAV, el índice del INE que desde 2025 marca las revisiones de los contratos firmados a partir del 26 de mayo de 2023 y que en 2026 se ha movido en la horquilla del 2,4%-2,5%.

El tope no va solo: acompaña a la prórroga extraordinaria de hasta dos años para contratos de vivienda habitual cuyo periodo de prórroga obligatoria, tácita o de tácita reconducción termine antes del 31 de diciembre de 2028. El inquilino debe estar al corriente de pago y haber abonado puntualmente las mensualidades de los ocho meses anteriores; una vez solicitada, el propietario está obligado a aceptarla y se mantienen las condiciones del contrato vigente, de modo que la subida que te apliquen en esa renovación queda sujeta al mismo límite. El Ministerio de Consumo calculó que 1.895.676 contratos y unos cinco millones de personas podían acogerse al mecanismo. Hay excepciones —acuerdo entre las partes, firma de un nuevo contrato o necesidad acreditada del casero de recuperar la vivienda— y en zonas tensionadas prevalece la prórroga de tres años de la Ley de Vivienda. Eso sí, el texto está en vigor desde su publicación en el BOE, pero necesita la convalidación de la Diputación Permanente en un plazo de 30 días o decaerá.

Tu cuota si tienes hipoteca variable: a qué alivio puedes acogerte y cómo pedirlo

A person holding a small house and some money

Si tu hipoteca está referenciada al euríbor, el abanico de alivio al que puedes optar pasa por el Código de Buenas Prácticas para deudores hipotecarios en riesgo de vulnerabilidad, al que están adheridas la práctica totalidad de las entidades. Si cumples los requisitos, tu banco está obligado a aplicar medidas como la ampliación del plazo de amortización hasta siete años (ocho en supuestos especiales), la congelación de la cuota en la que pagabas a 1 de junio de 2022 mediante una carencia total o parcial de doce meses, una carencia de cinco años con el tipo rebajado a euríbor menos 0,10% para los hogares más vulnerables o la conversión del préstamo variable a tipo fijo. Este último paso tiene coste casi nulo: la comisión máxima es del 0,05% durante los tres primeros años y desaparece después. Los umbrales son una vivienda habitual de hasta 300.000 euros, un préstamo firmado antes del 31 de diciembre de 2022, ingresos del hogar no superiores a 4,5 veces el IPREM (unos 37.800 euros en catorce pagas) y una cuota que supere el 30% de los ingresos netos.

El trámite arranca en tu entidad, que suele disponer de un formulario de solicitud específico para estas novaciones. Debes acompañarlo del certificado de rentas de la Agencia Tributaria, las tres últimas nóminas o los justificantes de prestaciones y subsidios, el libro de familia o la inscripción como pareja de hecho, el certificado de empadronamiento, la declaración de discapacidad o dependencia si procede y una declaración responsable de cumplir los requisitos. La entidad tiene un mes para responder con un plan de reestructuración y puedes presentar tu propia propuesta, que el banco deberá analizar y motivar si la rechaza. Si transcurridos 24 meses ese plan no es suficiente, cabe solicitar la dación en pago. Para calcular de antemano a qué tienes derecho, el Banco de España ofrece una guía y un simulador de elegibilidad según tus ingresos, la composición de la familia y las características del préstamo.

Desahucios: a quién protege la suspensión y durante cuánto tiempo

El paquete de decretos de vivienda que el Gobierno de Pedro Sánchez ha vuelto a aprobar incluye un escudo frente a los desahucios: la suspensión de los lanzamientos de personas en situación de vulnerabilidad que no dispongan de una alternativa habitacional se extiende hasta el 31 de diciembre de 2030. No se trata de una paralización automática. Quien quiera acogerse a ella debe acreditar que está en una situación de vulnerabilidad económica —desempleo, ERTE o pérdida sustancial de ingresos, entre otros supuestos— y que no dispone de otra vivienda, además de contar con un informe de los servicios sociales que valore su caso y las medidas a aplicar. Es el juez quien decide, previa valoración ponderada y proporcional de las circunstancias, si suspende el procedimiento o lo deja continuar.

El grado de protección depende de quién sea el propietario. Si quien demanda es una entidad dedicada a adquirir inmuebles o carteras de préstamos impagados por debajo de su valor de tasación —los llamados fondos buitre—, el tribunal está obligado a suspender el proceso incluso aunque ya exista una sentencia, siempre que el lanzamiento no se haya ejecutado. Cuando el casero es un particular o una entidad de alquiler asequible, se prevé una compensación y la Administración asume la deuda del inquilino, los suministros impagados y ahora también las costas judiciales e intereses de demora. La excepción: si el dueño es una persona física con hasta dos viviendas y acredita su propia vulnerabilidad, el desahucio continúa. Los textos quedan pendientes de convalidación en la Diputación Permanente.

Alquileres de temporada y por habitaciones: qué pasa con los contratos que esquivaban el tope

A group of people standing around in a plaza

El real decreto-ley que el Consejo de Ministros aprobó y que entró en vigor el 1 de octubre tras su publicación en el BOE convierte el alquiler de temporada en una modalidad mucho más difícil de usar para sortear el tope. El contrato deberá recoger de forma expresa la causa del desplazamiento temporal del inquilino, que tendrá que ser real y acreditable, y será el arrendador quien cargue con la prueba de que esa temporalidad existe. La duración deberá superar los 31 días y, con carácter general, no rebasar los doce meses. Si la causa no se justifica o se encadenan más de dos contratos consecutivos entre las mismas partes sobre la misma vivienda, la relación pasará a considerarse vivienda habitual, con las prórrogas de cinco años —siete si el propietario es una empresa—. En las zonas de mercado residencial tensionado los límites de renta se extienden también a estos contratos. Los alquileres turísticos sujetos a su normativa sectorial quedan fuera, con un máximo de 31 días.

En el alquiler por habitaciones, la reforma incorpora por primera vez esta modalidad a la Ley de Arrendamientos Urbanos y fija que la suma de las rentas de los contratos parciales simultáneos no podrá superar el importe que correspondería al alquiler de la vivienda completa. La idea es que trocear un piso no salga más rentable que ofrecerlo entero ni sirva para eludir los límites. En zonas tensionadas, esa renta global queda sometida al mismo índice de precios que un arrendamiento residencial ordinario, y quien alquila una habitación tendrá las garantías de un contrato de vivienda: límites a la fianza, restricciones a las subidas y prohibición de cargar honorarios al inquilino. El texto, en cambio, no precisa cómo se calcula el valor de referencia del piso completo. La medida responde a un mercado al alza: según un análisis de Pisos.com, alquilar una habitación se come casi un tercio del sueldo neto de los jóvenes en Madrid, Barcelona o Valencia.

Aval público para la entrada: requisitos, límites y quién lo concede

El aval público para la entrada es una garantía del Estado, no un préstamo ni una ayuda a fondo perdido: el avalista responde ante el banco si el comprador deja de pagar. Lo concede el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana a través del Instituto de Crédito Oficial (ICO), pero no se solicita en la Administración, sino en las entidades financieras adheridas al convenio, un total de 67 bancos entre los que figuran Santander, BBVA, CaixaBank, Bankinter, Ibercaja, Unicaja o Kutxabank. Cubre hasta el 20% del importe del préstamo y hasta el 25% si la vivienda tiene calificación energética D o superior, lo que permite hipotecas de hasta el 100% del precio y evita tener que ahorrar ese 20% de entrada. La línea está dotada con 2.500 millones, es gratuita y el aval se mantiene diez años desde la firma.

Los requisitos acotan bastante el perfil. Pueden pedirlo los menores de 35 años o cualquier persona, sin límite de edad, con menores a cargo, siempre que sea su primera vivienda habitual y permanente y acrediten residencia legal en España durante los dos años anteriores. Los ingresos brutos anuales no pueden superar los 37.800 euros (4,5 veces el IPREM), cifra que se duplica cuando compran dos personas, sube 2.520 euros por cada menor a cargo y un 70% más en familias monoparentales; además hay un tope de patrimonio neto. El precio del inmueble también está limitado por comunidad, de 200.000 euros en Extremadura a 325.000 en la Comunidad de Madrid. Los decretos mantienen esta vía y suman el mecanismo ‘Tu Casa’, con 10.000 millones del ICO en préstamos sin intereses de hasta 50.000 euros, ahora con carácter intergeneracional.

Meta tropieza con la legislación europea y frena el lanzamiento inmediato de Muse

El nuevo proyecto de Meta puede marcar un antes y un después dentro del uso de la inteligencia artificial. Muse, su nueva aplicación que debería competir con Gemini, ChatGPT y Grok, está lista para el mercado, pero, como ya es costumbre con este tipo de tecnología, puede tardar un poco más en llegar a Europa, pues la legislación europea complica su puesta en marcha a corto plazo, aunque para los analistas de Morgan Stanley es simplemente control de precios.

«Un aspecto crucial a la hora de evaluar el riesgo de la inteligencia artificial en Europa y el Reino Unido son los distintos niveles de regulación. Si bien algunos agentes de inteligencia artificial ya están disponibles para los consumidores europeos (por ejemplo, Grok Bot e Instinct), la Ley de Mercados Digitales de la UE designa a Meta, Alphabet, Apple y otras empresas como «guardianes», lo que exige mayores niveles de consentimiento del usuario antes de combinar o utilizar datos personales, algo que ha provocado retrasos y adaptaciones de productos en el pasado», sentencia el texto del equipo de analistas.

El móvil se va y Mark Zuckerberg apuesta por este nuevo (y curioso) dispositivo para reemplazarlo

Además, el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) en Europa y el Reino Unido regula la forma en que las organizaciones recopilan, utilizan, almacenan y comparten datos personales. Los agentes de IA deberían cumplir los requisitos básicos del RGPD, con sanciones por incumplimiento que incluyen objetivos de hasta el 4 % de la facturación global para las infracciones más graves», concluyen sobre la llegada de Muse y futuros competidores al mercado europeo.

Cuestión de tiempo

A pesar de las dudas alrededor de la plataforma a corto plazo, desde Morgan Stanley se reafirman en que su entrada en el mercado es solo cuestión de tiempo. De hecho, el texto insiste en que en el pasado Meta ya ha adaptado sus productos de inteligencia artificial para ajustarse a la legislación europea.

«Cuando Meta AI se lanzó posteriormente en Europa en marzo de 2025, Meta declaró que el proceso había tardado más de lo previsto debido a las dificultades para adaptarse al entorno regulatorio europeo. Esto no implica que Muse se esté retrasando por el mismo motivo, pero sí demuestra que los requisitos normativos y de datos europeos ya habían afectado anteriormente al calendario y al alcance inicial de los productos de IA de Meta», sentencia el texto de Morgan Stanley.

Meta no puede compartir información a través de Muse

Parte del reto es que el Reglamento de Mercados Digitales (DMA, por sus siglas en inglés) regula las grandes plataformas digitales designadas como «guardianes de acceso», con el objetivo de lograr que los mercados digitales sean más abiertos y competitivos. En el momento de redactar este informe, existen siete guardianes de acceso: Alphabet, Amazon, Apple, Booking, ByteDance, Meta y Microsoft. Los guardianes de acceso se definen, en términos generales, como grandes plataformas con una presencia significativa en la UE que operan como un importante y duradero intermediario entre empresas y consumidores, con umbrales cuantitativos que abarcan el tamaño de la empresa, el alcance de los consumidores y la actividad de los usuarios empresariales.

El problema para Meta es que plataformas de su empresa, como Facebook, Instagram, WhatsApp o Meta Ads, están marcadas como «servicios clave» para la DMA. Esto quiere decir que, de momento, Muse no podría acceder a la información depositada en las mismas sin el permiso explícito de los usuarios. Es un paso que seguramente tiene una solución legal, pero que requerirá tiempo para los creadores.

suscripción Meta pago
Redes sociales de Meta. Imagen de archivo

«En la práctica, los usuarios europeos, por lo tanto, podrían necesitar seleccionar de forma más explícita qué servicios y conjuntos de datos de Meta se conectan, en lugar de asumir por defecto el uso de datos entre servicios. La DMA no prohíbe esta combinación directamente, pero generalmente exige que Meta obtenga el consentimiento válido del usuario antes de combinar o utilizar datos personales entre servicios designados y otros servicios», sentencia Morgan Stanley.

Grok es el antecedente más claro para Muse y Meta

El ejemplo más claro para Meta, como lo recuerdan los analistas, es Grok Bot, que xAI lanzó en agosto de 2026. Grok Bot es un agente siempre activo con su propio servidor en la nube, memoria persistente y la capacidad de funcionar en diversas aplicaciones y sitios web. xAI describe el producto como ampliamente disponible para suscriptores elegibles y proporciona términos y condiciones específicos para Europa, aunque no publica una lista detallada de la disponibilidad de Grok Bot por países.

Sin embargo, recuerdan que ni X (la red social antes conocida como Twitter), ni xAI, ni la propia Grok se encuentran en la lista de «guardianes de acceso». Esto pudo facilitar su entrada al mercado; además, desde la empresa de Mark Zuckerberg pueden verse en el espejo de Grok, que ha sido investigada por la Unión Europea al ser incapaz de filtrar todo el contenido ilegal, incluyendo desnudos de menores, que generaba la aplicación.

Domino’s Pizza sufre el recorte del gasto familiar: sus ventas en EE.UU caen un 3% por menos visitas y pedidos más baratos

La cadena de restauración Domino’s Pizza presenta resultados del tercer trimestre de 2026 el próximo 13 de octubre. La compañía se encuentra ahora mismo ante una encrucijada operativa, ya que se le junta el balance del tercer trimestre y los retos para la nueva dirección, bajo el mando de Joe Jordan, quien ha pasado casi 15 años en la empresa y que asumió el cargo el pasado 1 de octubre para buscar reactivar el crecimiento.

En este sentido, Domino’s está sufriendo de primera mano un retroceso en el precio de sus acciones cercano al 28%, situándose así en los 301,81 dólares. Lo que realmente buscan desde la cadena de restauración es poder ofrecer a los inversores un respiro confirmando sus perspectivas de cara al cierre del ejercicio fiscal de 2026.

Sin ir más lejos, el analista de Citi, Jon Tower, señala que «mantenemos una recomendación Neutral sobre el valor, ajustando así su precio objetivo a 335 dólares la acción, lo que implicaría una rentabilidad total esperada del 13,6% incluyendo un dividendo del 2,6%«. No obstante, debemos añadir que cualquier recuperación en Bolsa dependerá del nuevo CEO para resolver los intensos debates estructurales que afectan a Domino’s Pizza.

Domino's Pizza
Fuente: Citi

La presión del consumidor afectará al tercer trimestre de Domino’s Pizza

En este contexto, los datos de consumo correspondientes al tercer trimestre facilitados por Citi reflejan la creciente cautela del cliente con una renta baja y el impacto de un entorno promocional cada vez más agresivo en el segmento del servicio rápido. Las ventas de Domino’s en Estados Unidos cayeron un 3,0% interanual durante el trimestre, acentuando la contracción registrada en el periodo anterior (-1,7%).

Si bien este descenso responde tanto a una menor frecuencia de visitas como a un menor importe por pedido. Concretamente, el volumen de transacciones se redujo un 1,7% interanual frente al -0,2% del segundo trimestre, mientras que el ticket medio descendió un 1,4%. Estas cifras ilustran los vientos en contra que atraviesa el sector, condicionado por la moderación del gasto en las familias de menores ingresos, la competencia de las promociones de la alimentación minorista y el incipiente debate sobre el impacto de los medicamentos saciantes GLP-1 en los hábitos de consumo de comida rápida.

«¿Prevé el nuevo director ejecutivo algún cambio en la cadencia de innovación de nuevos menús?»

Se autopreguntan los expertos de Citi

Pese a este entorno desfavorable, Domino’s Pizza cuenta con bazas operativas relevantes. En primer lugar, la interacción de los usuarios en su aplicación móvil mostró un repunte saludable, creciendo cerca del 6% interanual en el trimestre, frente al 4% del trimestre anterior, superando el desempeño de competidores como Uber Eats, cuya actividad continuó retrocediendo hasta mínimos de varios años. En paralelo, socios de reparto como DoorDash mantuvieron un crecimiento sólido de dos dígitos en su nivel de usuarios activos.

Desde el punto de vista de los costes operativos, Domino’s Pizza encuentra un alivio sustancial en sus materias primas clave. El precio del queso en bloque en el mercado, que para Domino’s representa aproximadamente el 20% del coste de los bienes vendidos, experimentó un descenso interanual cercano al 11% durante el tercer trimestre. Esta reducción del coste de los insumos proporciona cierto margen de maniobra para contrarrestar la erosión de las ventas y sostener la rentabilidad en las tiendas, un aspecto crítico para mantener la salud financiera de la red de franquiciados.

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Fuente: Agencias

Innovación, expansión y franquiciados: la hoja de ruta del nuevo CEO

A la espera de los resultados el próximo 13 de octubre, los expertos deben poner atención a las respuestas estratégicas del nuevo liderazgo ejecutivo. Los inversores exigen visibilidad en tres frentes. El primero de ellos, la efectividad del ciclo de innovación de producto para impulsar las ventas comparables en Estados Unidos; el segundo punto, la sostenibilidad del crecimiento de aperturas de tiendas en el mercado doméstico por encima del 2% anual; y el tercer punto, el ritmo de expansión internacional en torno al dígito medio.

Uno de los puntos clave a debate será el retorno de la inversión publicitaria para Domino’s Pizza, considerada la más elevada de su categoría. La dirección de la cadena de restauración deberá evaluar si el gasto tradicional en televisión lineal, particularmente durante las transmisiones deportivas, sigue manteniendo su eficacia o si debe reasignarse hacia canales digitales e iniciativas de fidelización.

Interior establecimiento Domino's Pizza.
Interior establecimiento Domino’s Pizza.
Fuente: Agencias

Sin ir más lejos, en materia de estimaciones financieras, las revisiones reflejan ajustes por fluctuaciones de divisas, recompras de acciones y eficiencia en márgenes, situando la previsión del beneficio por acción para todo el año 2026 en 19,32 dólares, favorecido en parte por la inclusión de una semana operativa adicional, tal y como señalan los analistas de Citi. «La valoración de la empresa, fijada en 13,7 veces el EBITDA estimado a 12 meses vista, cotiza en línea con el promedio del índice S&P 500, situándose más de dos desviaciones estándar por debajo de su promedio histórico de los últimos cinco años».

Metrovacesa prepara su gran desembarco en Madrid: 2.000 viviendas y 27,6 millones en Los Cerros

Metrovacesa acelera su apuesta por Madrid. La promotora inmobiliaria ha anunciado el lanzamiento de Zinnia, su segunda promoción residencial en Los Cerros, uno de los grandes desarrollos urbanísticos del sureste de la capital. El nuevo proyecto contará con 115 viviendas y supondrá una inversión de 27,6 millones de euros, según ha comunicado la compañía este martes.

La operación supone un nuevo paso en la estrategia de crecimiento de Metrovacesa en uno de los nuevos grandes barrios de Madrid. Con Zinnia, la compañía alcanza ya las 230 viviendas comprometidas en sus dos primeras promociones en Los Cerros, después de la puesta en marcha de Alyssa. Sin embargo, el proyecto tiene una dimensión mucho mayor: la promotora prevé desarrollar aproximadamente 2.000 viviendas en este ámbito a través de diferentes fases.

El movimiento permite a Metrovacesa reforzar su posición en uno de los desarrollos residenciales llamados a transformar el sureste de Madrid durante los próximos años. Los Cerros contará con más de 14.000 viviendas y se extenderá sobre unas 470 hectáreas, con una importante superficie destinada a zonas verdes y espacios naturales.

27,6 millones para 115 viviendas

La nueva promoción de Metrovacesa estará formada por 115 viviendas de uno, dos y tres dormitorios, distribuidas en un edificio de ocho alturas. Todas las viviendas dispondrán de terraza o ático, además de garaje y trastero. La compañía ha diseñado el proyecto para incorporar también una amplia oferta de servicios comunitarios. Entre ellos se incluyen piscina, gimnasio, gastroteca, zona de juegos infantiles y áreas ajardinadas.

El residencial contará además con una plaza central, aparcamientos para bicicletas, un refugio climático, una zona de biodiversidad y diferentes espacios destinados al descanso y la convivencia entre los residentes. La promoción ya está comercializándose y Metrovacesa sitúa actualmente el precio de partida de algunas viviendas en torno a los 269.000 euros más IVA, según la información disponible en su plataforma comercial.

actualmente el precio de partida de algunas viviendas en torno a los 269.000 euros más IVA

El proyecto incorpora además diferentes medidas destinadas a mejorar la eficiencia energética y el confort de las viviendas, con especial atención al aprovechamiento de la luz natural y a los materiales utilizados en la construcción.

Metrovacesa ya suma 230 viviendas en Los Cerros

Zinnia supone la continuación de Alyssa, la primera promoción que Metrovacesa lanzó en Los Cerros. Con ambos proyectos, la compañía alcanza las 230 viviendas en sus primeras fases dentro del desarrollo. La promotora, sin embargo, tiene previsto multiplicar considerablemente esa cifra durante los próximos años.

Metrovacesa contempla desarrollar unas 2.000 viviendas en Los Cerros mediante diferentes promociones. La compañía considera este ámbito uno de sus proyectos residenciales estratégicos en la Comunidad de Madrid y cuenta con una posición destacada de suelo dentro del desarrollo.

La apuesta tiene además una lectura empresarial importante. Madrid se ha convertido en uno de los mercados prioritarios para la promotora, que ya dispone de suelo en la Comunidad para desarrollar más de 6.000 viviendas y cuenta con diferentes promociones activas en Madrid capital y otros municipios.

Por tanto, Los Cerros representa para Metrovacesa algo más que el lanzamiento de dos promociones: es una de las principales bolsas de crecimiento residencial de la compañía en la capital.

Los Cerros, el nuevo gran barrio del sureste

El proyecto en el que Metrovacesa está concentrando parte de su estrategia se encuentra en Vicálvaro, entre Coslada, El Cañaveral y San Fernando de Henares.

Los Cerros contempla la construcción de más de 14.000 viviendas, aproximadamente la mitad de ellas sometidas a algún régimen de protección. El ámbito ocupa unas 470 hectáreas y contará con alrededor de 170 hectáreas de zonas verdes, además de otros espacios naturales.

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Fuente: Los Cerrros

La magnitud del desarrollo explica el interés de las grandes promotoras. No se trata únicamente de un nuevo conjunto residencial, sino de uno de los grandes proyectos urbanísticos que contribuirán a ampliar Madrid hacia el sureste. El ámbito también cuenta con conexiones por carretera con la M-45, M-203, M-206 y la R-3, mientras que la planificación contempla nuevas alternativas de transporte público y una red de movilidad sostenible.

Además, el desarrollo ya ha superado uno de los principales obstáculos administrativos. En julio, el Ayuntamiento de Madrid autorizó la simultaneidad de las obras de urbanización y edificación de la primera etapa, permitiendo que las promotoras pudieran comenzar a levantar viviendas mientras avanzaban los trabajos de urbanización.

Una inversión de largo recorrido

Para Metrovacesa, la operación supone consolidar una estrategia que empezó a tomar forma durante el primer semestre del año.

En junio, la compañía presentó oficialmente su actividad en Los Cerros y anunció que este desarrollo constituiría su mayor proyecto residencial en España, con una previsión inicial de unas 2.000 viviendas. Alyssa se convirtió entonces en la primera promoción de la compañía en el ámbito, mientras que Zinnia supone ahora el segundo paso.

La promotora cuenta con una larga trayectoria en el mercado inmobiliario español y considera Madrid uno de sus principales mercados. La Comunidad representa actualmente alrededor del 27% de su cartera, mientras que la compañía dispone de suelo para más de 6.000 viviendas en la región.

El lanzamiento de Zinnia permite, por tanto, empezar a transformar esa posición de suelo en nuevas promociones y ventas. Y, al mismo tiempo, refuerza la presencia de Metrovacesa en un desarrollo donde también participan otras grandes compañías inmobiliarias.

La vivienda nueva gana terreno en Madrid

La apuesta de Metrovacesa se produce en un contexto de fuerte presión sobre el mercado residencial madrileño y de escasez de suelo finalista para desarrollar nuevas viviendas.

Los grandes desarrollos urbanísticos del sureste se han convertido en una de las principales vías para incrementar la oferta de vivienda de la capital. En este escenario, disponer de grandes bolsas de suelo permite a las promotoras planificar proyectos durante varios años y adaptar el ritmo de lanzamiento a la evolución del mercado.

Metrovacesa pretende precisamente aprovechar esa posición en Los Cerros. La compañía ya ha puesto en marcha 230 viviendas entre Alyssa y Zinnia, pero la cifra representa apenas una parte de las aproximadamente 2.000 viviendas que prevé desarrollar en el ámbito.

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Fuente: Los Cerros

La inversión de 27,6 millones de euros asociada a Zinnia es, por tanto, el primer paso de una estrategia de mayor dimensión. Metrovacesa busca consolidar su presencia en el sureste madrileño y convertir Los Cerros en uno de los principales pilares de su negocio residencial en la Comunidad de Madrid.

Con el lanzamiento de Zinnia, la promotora suma nuevas viviendas a un desarrollo que aspira a convertirse en uno de los grandes barrios de la capital durante la próxima década. Y detrás de las primeras 230 viviendas ya comercializadas se encuentra un proyecto mucho mayor: unas 2.000 viviendas que Metrovacesa pretende desarrollar en Los Cerros durante los próximos años.

Adif desconecta la vía Granada-Bobadilla antes de fin de año: fin a siglo y medio de tren

El cierre de la línea Granada-Bobadilla se ejecutará antes de fin de año y pondrá fin a 152 años de servicio ferroviario. Adif desmontará en diciembre los seis desvíos que mantenían conectada la vía convencional con la Red Ferroviaria de Interés General del Estado, según el plan de obras de la duplicación de la Alta Velocidad Granada-Antequera.

Diciembre, fecha límite para el desmontaje de los seis desvíos

La fecha no es casual. El contrato de duplicación de la línea de Alta Velocidad se formalizó el 2 de septiembre con la Unión Temporal de Empresas (UTE) formada por Tecsa y Dragados, y el plan de obras cuenta desde esa formalización. La fase cero —trabajos de topografía, nuevas mediciones y preparativos para las primeras obras— tiene una duración de dos meses y terminaría a primeros de noviembre. A partir de ahí, la fase uno, de diez meses, arranca con el desmantelamiento de los desvíos que enlazan con la línea convencional de ancho ibérico.

Los desvíos son seis. El primero está en el Cortijo del Conde, a la entrada de Granada capital, en la bifurcación de La Chana. El segundo, en la bifurcación de Íllora, cerca de la antigua estación de Tocón. Y el tercero, en Riofrío, donde las vías se separan definitivamente. El desmontaje se hará en treinta días, en horario nocturno —entre la medianoche y las 5:00 de la mañana— y afectará a la vía 1 del AVE, sin restricciones de velocidad ni cortes de tráfico.

Lo que está en juego no es solo una obra. Es el fin de la primera línea de ferrocarril construida en Granada, iniciada en 1863 como ramal de la línea Córdoba-Málaga y terminada en 1874 con la inauguración del tramo entre Loja y la estación sur de Granada. La Granada-Moreda no llegó hasta 1904. Durante décadas fue la vía habitual para ir a Sevilla. Ahora desaparece del mapa.

Qué pierde Andalucía cuando se apaga la vía convencional

Los desvíos eran la última conexión posible para trenes convencionales: más lentos, pero también más baratos. La solución técnica para mantener ambos tráficos fue montar una línea de ancho mixto tras desecharse la Variante de Loja en 2014. Sin embargo, el carril de ancho ibérico nunca se llegó a usar. En 2019, el Gobierno eliminó la Obligatoriedad de Servicio Público para los trenes convencionales entre Granada-Algeciras y Granada-Sevilla, y la mantuvo solo para los servicios de Alta Velocidad.

Granada se queda sin la vía lenta y barata que vertebraba Andalucía desde 1874, mientras otras capitales andaluzas conservan Cercanías y Regionales.

El resultado es que Granada no tendrá ni Cercanías ni Regionales convencionales, mientras otras capitales andaluzas como Sevilla, Málaga o Córdoba sí mantienen esos servicios. La promesa de reabrir la vía para tráficos de Cercanías nunca se materializó. El último tren de pasajeros circuló en 2015; la vía quedó cortada en principio para pocos meses y la interrupción se prolongó cuatro años, hasta 2019.

El plan no es nuevo: lo que se actualiza son las fechas. Según la documentación de Adif, ya en los pliegos del contrato de duplicación se describía que la línea de ancho ibérico Fuente de Piedra-Bifurcación Riofrío ‘quedará definitivamente fuera de servicio entre la estación de Antequera y la estación de Granada’. El Estudio Funcional del Corredor Mediterráneo entre Granada y Almería, del verano de 2022, ya recogía en sus mapas el desmantelamiento.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto es doble. De un lado, los viajeros granadinos pierden la última posibilidad de un tren de bajo coste hacia Sevilla, Málaga y Algeciras. Del otro, la desconexión consolida un modelo ferroviario español que ha priorizado la Alta Velocidad sobre la red convencional. La zona cero es Granada, pero la lógica se replica en toda España: allí donde el AVE llega, la vía convencional se apaga.

El precedente más cercano está en 2019, cuando el Gobierno suprimió las Obligaciones de Servicio Público que protegían los trenes convencionales Granada-Sevilla y Granada-Algeciras. Aquel movimiento selló el destino de la vía ibérica. Desde entonces, no ha habido marcha atrás. La paradoja es que el ancho mixto ya estaba construido: el carril estaba allí, pero nadie subió trenes a él.

Analizamos esta operación como una decisión de modelo, no como un simple ajuste técnico. Adif ejecuta, pero la decisión de fondo es del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible (Mitma): mantener dos redes paralelas cuesta dinero y el Estado ha optado por la más rápida. El riesgo es que Granada se convierta en la primera capital andaluza sin tren convencional, mientras Málaga, Sevilla, Córdoba y Jaén mantienen los suyos.

La lectura a diez años invita a pensar en un mapa ferroviario andaluz bipolar: los corredores de Alta Velocidad concentran la inversión y la demanda, y el resto queda como territorio sin servicio. Hasta que no se publique el cuadro definitivo de obras, la fecha del desmontaje —diciembre— es la única certeza. El hito siguiente será la firma del acta de desconexión, previsiblemente en el primer trimestre de 2027, cuando se ejecute el grueso del plan de la UTE Tecsa-Dragados.

La DGT activa 45 radares camuflados este viernes a las 15:00: los puntos críticos en las salidas por la A-3 y A-6.

Los puntos críticos, uno a uno: kilómetros y salidas vigiladas en la A-3 y la A-6

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La A-3 (Autovía del Este, hacia Valencia) es una de las salidas donde más se concentran los controles. Los radares móviles camuflados suelen apostarse más allá de los primeros diez kilómetros desde la salida de Madrid, cuando el tráfico deja de embotellarse y las rectas invitan a relajar el pie. Sobre esos tramos ya hay referencias fijas que marcan dónde aprieta la vigilancia en el lado madrileño: el km 16,379 sentido Valencia, a la altura de Rivas-Vaciamadrid; el km 20,003 sentido Madrid; el km 41,45 sentido Madrid, en Arganda del Rey; y el km 48,479 sentido Madrid, en Villarejo de Salvanés, que ha llegado a superar las 11.000 denuncias anuales. Los puentes, los quitamiedos y los accesos con cambio de límite, como el entorno de Requena, son los escondites habituales de los equipos móviles.

En la A-6 (Autovía del Noroeste, hacia Galicia) los puntos críticos se reparten entre el arranque de la vía y la entrada a la capital. Los radares fijos del tramo madrileño señalan el km 7,75 sentido decreciente, en el carril BUS-VAO; el km 16,72 sentido creciente, en Pozuelo de Alarcón; y el km 18,27 sentido decreciente, en Las Rozas. A ello se suma la salida de los túneles de Guadarrama, en la AP-6, donde funciona desde 2010 el primer radar de tramo de la red interurbana, y los enlaces en los que la velocidad cae de golpe, como el nudo de la A-6 con la AP-9, en A Coruña, que obliga a pasar de 120 a 80 km/h. En la Comunidad de Madrid hay catalogadas 28 posibles ubicaciones de radares móviles.

De las 15:00 a las 00:00: la ventana exacta en la que estarán activos los 45 radares

La franja que va de las 15:00 a la 00:00 no es arbitraria: es la que la DGT fija habitualmente para arrancar sus operaciones especiales de tráfico, que comienzan los viernes a las 15:00 y coinciden con las salidas masivas. Las previsiones oficiales sitúan el grueso de la circulación entre las 16:00 y las 23:00, cuando se encadenan las retenciones en sentido salida de los grandes núcleos urbanos. En esas nueve horas se concentran la mayor densidad de vehículos y el mayor riesgo de que un despiste acabe en sanción, que es el marco en el que se activan los 45 radares camuflados. La A-3 (Madrid-Valencia) y la A-6 (Madrid-Coruña) figuran entre los corredores donde más se repiten los móviles camuflados, sobre todo en los primeros kilómetros tras dejar la ciudad y en tramos donde el conductor baja la guardia al ver la vía despejada.

El peso de esta ventana está en su coincidencia con los horarios de restricción y con el refuerzo de la vigilancia. En la A-3, la limitación para vehículos con mercancías peligrosas y transportes especiales se aplica los viernes de 13:00 a 24:00 en varios tramos, una franja que solapa casi por completo con la del dispositivo. A esto se suma que los cinemómetros móviles no están obligados a señalizarse y pueden trasladarse de un punto a otro en cuestión de minutos, lo que los hace mucho menos previsibles que los fijos. En los viernes de mayor afluencia, los vehículos camuflados y sin rotular de la Agrupación de Tráfico se añaden a los radares fijos, las cámaras, los helicópteros y los drones para cubrir las salidas más conflictivas. Quien apure hasta la medianoche por la A-3 o la A-6 no solo encontrará tráfico denso: también la vigilancia en su punto máximo.

Qué se juega el conductor: límites en cada tramo y cuantía de la sanción

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En la A-3 (Autovía del Este, Madrid-Valencia) y la A-6 (Autovía del Noroeste, Madrid-A Coruña) el límite genérico para turismos es de 120 km/h, y de 100 km/h para camiones y autobuses, pero no es el único al que hay que atenerse. Los tramos de acceso y salida de Madrid pueden llevar señalización específica más baja, y el anexo IV de la Ley de Tráfico dedica un apartado propio a esos tramos de autovía interurbana de acceso a las ciudades con límites inferiores a 100 km/h. El caso más conocido en la A-6 es el control de velocidad media de la zona de Guadarrama, con 100 km/h a lo largo de unos 7,5 kilómetros: no sirve de nada frenar bajo los pórticos, porque lo que se mide es la media del recorrido. Antes de tramitar la denuncia, la DGT descuenta un margen técnico de 7 km/h por debajo de 100 km/h y del 7% a partir de esa cifra.

Las cuantías están tasadas en el anexo IV y no admiten interpretación. En un tramo limitado a 120 km/h, circular entre 121 y 150 km/h cuesta 100 euros y no resta puntos; entre 151 y 170 km/h, 300 euros y 2 puntos; entre 171 y 180, 400 euros y 4; entre 181 y 190, 500 euros y 6; y a partir de 191 km/h, 600 euros y 6 puntos. En los accesos limitados por debajo de 100 km/h la multa económica sigue ese mismo cuadro, pero los puntos del carné y los efectos penales solo se activan al rebasar los 100 km/h. Superar en más de 80 km/h el límite en vía interurbana entra ya en el Código Penal (artículo 379). El pronto pago reduce la multa a la mitad si se abona en los 20 días naturales siguientes a la notificación, aunque los puntos se pierden igual.

Así son los equipos camuflados: trípodes Velolaser, furgonetas y coches sin rotular

Equipo fotográfico instalado junto al mar en Goseong-gun durante un día soleado.

El grueso de estos equipos son cinemómetros Velolaser, aparatos que apenas superan el medio metro de altura y pesan en torno a dos o tres kilos, lo que permite montarlos sobre un trípode minúsculo y esconderlos tras la vegetación, un guardarraíl, una farola o la chapa de una señal. Funcionan con tecnología láser (LiDAR), no emiten el flash visible de los radares de caja y se conectan de forma inalámbrica por 4G o wifi, de modo que la patrulla recibe las imágenes en una tableta sin quedarse junto al aparato. Miden entre 30 y 250 km/h, distinguen el tipo de vehículo para aplicar el límite que corresponde a un turismo, una furgoneta o un camión, y pueden controlar varios carriles e incluso ambos sentidos de la circulación. La DGT estrenó las primeras unidades en 2018 y hoy suma alrededor de 130, con un plan para añadir 122 cinemómetros más entre 2026 y 2027 por algo más de un millón de euros.

Junto a los trípodes, la Agrupación de Tráfico emplea furgonetas y turismos sin rotular que se confunden con el tráfico comercial. Las furgonetas —Ford Transit Custom, Renault Master, Fiat Scudo o Citroën Berlingo eléctrica, en blanco, azul o negro— no llevan distintivo ni publicidad y suelen ocuparlas dos agentes uniformados; la pista más fiable para identificarlas es la matrícula con las siglas PGC, del Parque Móvil de la Guardia Civil. Su altura de habitáculo les da mejor visión del interior de otros coches, por lo que se centran en distracciones como el móvil o el cinturón, aunque algunas incorporan un radar Velolaser. En los turismos camuflados, sin identificación externa y con lunas tintadas, el equipo de medición viaja en el salpicadero o pegado a una ventanilla. No hay cifras oficiales cerradas, pero las estimaciones hablan de decenas de unidades operativas, incorporadas en parte con fondos europeos.

Por qué la DGT elige estas dos salidas: volumen de tráfico y siniestralidad en los accesos a Madrid

Explora una autopista prístina rodeada de colinas exuberantes en Küçükkuyu, Turquía.

La A-3 y la A-6 son dos de las principales arterias que conectan Madrid con el Levante y con el noroeste peninsular, y por eso figuran siempre entre las vías con más desplazamientos de cada operación salida. La DGT activa estos dispositivos a las 15:00 del viernes porque es el arranque del grueso de los viajes de largo recorrido: Tráfico sitúa el pico de mayor intensidad entre las 16:00 y las 23:00 horas, con las salidas de la capital como punto crítico. En una de las últimas operaciones de verano, la Comunidad de Madrid concentraba cerca de 847.000 desplazamientos en un solo fin de semana, y la DGT incluía la A-3 (hacia Valencia) y la A-6 (hacia Valladolid) entre los corredores con mayor volumen de circulación. A ese tráfico de paso se suman los movimientos diarios de entrada y salida de la corona metropolitana.

El segundo criterio es la siniestralidad. Según los microdatos de accidentes de la DGT de 2023, la A-3 registró 115 siniestros interurbanos en la Comunidad de Madrid y la A-6, 102, ambas entre las diez vías con más accidentes de la región. Aunque dos de cada tres accidentes madrileños ocurren en vías urbanas, los interurbanos son más graves porque la velocidad del vehículo es superior. Los primeros kilómetros desde la salida son especialmente delicados: es el tramo donde desaparecen los embudos de incorporación, el tráfico se fluidifica y el conductor tiende a relajarse ante las rectas largas. De hecho, la A-3 mantiene vigilancia entre el kilómetro 16 y el 48, y en la A-6 hay controles fijos en los kilómetros 7,7, 16,7 y 18,2.

Ferrovial gana una autopista de 24.800 millones en EEUU, pero el mercado teme que haya pagado demasiado

Ferrovial ha convertido una de sus mayores victorias en Estados Unidos en una fuente de incertidumbre para los inversores. La compañía liderará el consorcio que construirá y explotará durante 50 años dos nuevos carriles de pago en la autopista I-24 de Tennessee, un proyecto valorado en 24.800 millones de dólares para el estado.

Sin embargo, sus acciones han caído un 16% desde la adjudicación y J.P. Morgan ha rebajado su recomendación de Sobreponderar a Neutral al considerar que la oferta fue más de tres veces superior a la de sus rivales.

Elodie Rall, la analista de JP Morgan que lidera el equipo que firma la nota, señala: “Rebajamos la calificación de Ferrovial y la retiramos de la lista AFL (favoritos) como respuesta a la adjudicación de su proyecto I24. Estábamos a la espera del cierre comercial y de la conferencia telefónica que Ferrovial ha celebrado hoy (por ayer martes), pero la información facilitada no ha logrado transmitir la confianza suficiente en esta fase, dado el alcance del proyecto y la diferencia significativa (aproximadamente tres veces) entre la oferta de Ferrovial y la de los consorcios competidores”.

Ferrovial tiene un problema en EE.UU.: ganar otra autopista podría hacer caer sus acciones

“Dada la impresionante trayectoria de Ferrovial con los carriles gestionados en EE. UU., es probable que el proyecto acabe generando valor para la empresa”, añade, pero puntualiza que “dado que no se espera el cierre financiero hasta el segundo trimestre de 2027 y que la empresa está sujeta hasta entonces a un acuerdo de confidencialidad sobre detalles clave —entre los que destaca, fundamentalmente, la información relativa a los 24.800 millones de dólares del valor de la concesión—esperamos que el proyecto siga pesando sobre las acciones en los próximos meses hasta que Ferrovial pueda ofrecer mayores garantías”.

Y añade: “también destacamos el riesgo de una reacción negativa a finales de este mes si Ferrovial se adjudica la I285 Este en Georgia, sobre todo teniendo en cuenta que su socio, Transurban, se ha retirado y ha dejado a Ferrovial con el 100% del proyecto”.

Imagen: Ferrovial autopista-i66-i495-virginia (EEUU).
Imagen: Ferrovial autopista-i66-i495-virginia (EEUU).

Ideas principales del informe de J.P. Morgan sobre Ferrovial

  • Rebaja de recomendación: J.P. Morgan ha degradado Ferrovial de Sobreponderar a Neutral y ha recortado el precio objetivo de 65 a 50 euros.
  • Causa de la rebaja: La decisión responde al proyecto I-24 Southeast Choice Lanes en Tennessee, que genera incertidumbre sobre su rentabilidad.
  • Caída bursátil: Las acciones de Ferrovial han caído un 16% desde el anuncio de la adjudicación del proyecto.
  • Pérdida de capitalización: La compañía ha perdido aproximadamente 6.600 millones de euros de valor de mercado desde la victoria en la licitación.
  • Oferta agresiva: La propuesta ganadora de Ferrovial fue más de tres veces superior a la de los consorcios rivales (24.800 millones frente a 7.250-7.400 millones de dólares).
  • Incertidumbre clave: No está claro si los 24.800 millones de dólares de valor concesional son pagos nominales o un valor presente neto (NPV).
  • Riesgo de construcción: El contrato es a precio fijo por 9.200 millones de dólares durante 8 años, con sobrecostes asumidos íntegramente por el consorcio.
  • Rentabilidad estimada: J.P. Morgan calcula una TIR aproximada del 11% en su escenario base, que subiría al 14% si el valor concesional fuera totalmente en efectivo.
  • Sensibilidad alta: Una reducción del 10% en tráfico y precios bajaría la TIR hasta el 7%, lo que se consideraría insatisfactorio.
  • Financiación: Ferrovial prevé financiar el proyecto con dividendos de activos existentes y deuda corporativa, sin emitir nuevas acciones.
  • Cronología: El cierre financiero está previsto para el segundo trimestre de 2027, las obras comenzarían en 2029 y la apertura sería en 2034.
Imagen: Ferrovial. Autopista ETR407
Imagen: Ferrovial. Autopista ETR407
  • Concesión larga: El periodo de explotación será de 50 años desde el inicio de las operaciones.
  • Modelo de negocio: La rentabilidad depende en gran medida del tráfico pesado (12-16% del total), con multiplicadores de tarifa de hasta 8 veces para camiones grandes.
  • Riesgo adicional: J.P. Morgan alerta de una posible reacción negativa si Ferrovial gana también el proyecto I-285 East en Georgia, especialmente tras la salida de su socio Transurban.
  • Participación: Ferrovial posee el 65% del consorcio DriveTN que ejecutará el proyecto.
  • Confidencialidad: La compañía está sujeta a un NDA hasta el cierre financiero y no puede revelar detalles clave sobre la estructura de pagos.
  • Posibles extensiones: Tennessee ha autorizado tres ampliaciones potenciales del proyecto (norte, este y sur), sobre las que DriveTN tendría derecho de primera negativa.
  • Valoración SOTP: J.P. Morgan utiliza un método de suma de partes (DCF para concesiones y múltiplos para construcción) para fijar su precio objetivo.
  • Riesgos identificados: Recesión en Norteamérica, amenazas políticas a autopistas de peaje, mayor competencia en licitaciones y tráfico inferior al esperado.

Ferrovial, ACS, Acciona y Sacyr pujan por las nuevas autopistas de Estados Unidos este otoño

En conclusión, Ferrovial ha conseguido uno de los mayores contratos de su historia en Estados Unidos con la autopista I-24 en Tennessee, pero la operación se ha convertido en un arma de doble filo. El mercado interpreta que la compañía ha presentado una oferta excesivamente agresiva (más del triple que sus rivales) y teme que esto comprometa la rentabilidad del proyecto.

Neinor despeja el horizonte hasta 2028 con más beneficios, menos deuda y un dividendo récord

Neinor Homes afronta los próximos años con mayor visibilidad sobre su negocio y una posición financiera más sólida. La promotora mantiene sus objetivos para 2026, eleva las previsiones para 2027 y extiende por primera vez su hoja de ruta hasta 2028, mientras acelera la rotación de activos, reduce deuda y refuerza la remuneración al accionista.

Ayer, Neinor Homes realizó una actualización (al alza) de sus guías de resultados de cara a 2026 y 2027, las cuales fueron reiteradas el pasado abril (en la JGA) y en julio (resultados semestrales). Aquí desarrollamos las valoraciones de consenso de Renta 4 (Javier Díaz), Bankinter (Juan Moreno) y Kepler Cheuvreux (Julián Megías).

Las acciones de Neinor Homes superaron ayer los cuatro puntos porcentuales de subida en una sesión de tendencia alcista para el Ibex 35.  

Neinor Homes ofreció perspectivas positivas pese a la incertidumbre geopolítica

Imagen: Neinor Homes Valencia
Imagen: Neinor Homes Valencia

Ideas de consenso sobre la actualización de Neinor Homes

Los principales puntos de consenso entre los tres análisis sobre Neinor Homes son:

  • Mayor visibilidad del negocio hasta 2028. Los tres valoran positivamente que Neinor extienda su hoja de ruta y ofrezca por primera vez objetivos para 2028, reduciendo la incertidumbre sobre la evolución del negocio.
  • La rotación de activos se acelera. La compañía está avanzando con mayor rapidez en la venta/co-inversión de activos y ya ha cerrado operaciones por unos 260 millones de euros en 2026. La operación con Orion es una pieza más de esta estrategia.
  • El nuevo modelo permite reciclar capital. Neinor reduce la duración de su banco de suelo y utiliza las joint ventures para liberar capital, mantener participación en los proyectos y obtener ingresos por gestión y posibles incentivos.
  • Mejora de las perspectivas de resultados, especialmente en 2027. Los informes coinciden en que 2026 mantiene unas guías sólidas y que el verdadero salto se produce en 2027, con un EBITDA previsto de 260-280 millones y un beneficio neto de 160-170 millones.
  • Desapalancamiento más rápido. Uno de los puntos que más se repite es la reducción prevista de la deuda neta: Neinor apunta a 800-850 millones en 2027 y 550-650 millones en 2028, por debajo de las estimaciones de consenso recogidas en los informes.
  • La remuneración al accionista gana protagonismo. La compañía eleva la remuneración prevista para 2026 hasta 280 millones y adelanta parte del dividendo de 2027, además de introducir una previsión de 200-250 millones para 2028.
  • Elevada visibilidad sobre las entregas futuras. La cartera de preventas y el volumen de viviendas ya comercializadas reducen el riesgo de ejecución y aportan visibilidad especialmente para 2026-2028. Renta 4 destaca que más del 70% de las entregas de 2028 ya están en obra.
  • El entorno de oferta de vivienda sigue siendo favorable. Bankinter destaca que Neinor opera en un mercado caracterizado por la escasez de oferta y capacidad para subir precios, lo que respalda sus perspectivas.
  • La estrategia acerca a Neinor a un modelo más ligero en capital. La expansión del negocio de gestión de activos y las coinversiones permiten a la compañía crecer utilizando capital institucional y obtener ingresos recurrentes por gestión, reduciendo la dependencia del capital propio.

Neinor Homes crea una JV con Vasa Invest y lanza una recompra de acciones

Imagen: Neinor Celestia Homes.  Estepona
Imagen: Neinor Celestia Homes. Estepona

Opiniones de Renta 4, Bankinter y Kepler sobre Neinor

Javier Díaz (Renta 4): Es el más optimista. Destaca la aceleración de la rotación de activos, que permite adelantar caja, reducir deuda y aumentar la remuneración al accionista. También valora la elevada visibilidad hasta 2028 gracias a las preventas. Advierte, no obstante, de que la menor duración del banco de suelo hará que el crecimiento dependa más de la gestión de activos y las reinversiones. Mantiene Sobreponderar con precio objetivo de 22,70 euros.

Juan Moreno (Bankinter): Su lectura es más prudente. Considera que son buenas noticias por la mayor visibilidad que ofrece Neinor, pero cree que hay pocas novedades y que no cambiarán significativamente sus estimaciones ni su precio objetivo. Pone especialmente en valor la rentabilidad por dividendo, cercana al 15%, además de la escasez de oferta de vivienda. Mantiene Comprar y un precio objetivo de 21,10 euros.

Kepler Cheuvreux: Centra su análisis en el cambio de modelo hacia la coinversión y la rotación de activos. Destaca la operación con Orion, el reciclaje de capital, la reducción del banco de suelo y el crecimiento del negocio de gestión de activos. Considera especialmente positivo que la compañía eleve las previsiones de 2027, introduzca objetivos para 2028 y combine mayor remuneración al accionista con un rápido des apalancamiento.

Renta 4 ve una mejora estructural del modelo y del valor, Bankinter pone el acento en la visibilidad y el dividendo, pero con más cautela, y Kepler destaca la transformación hacia un modelo de coinversión, rotación de capital y gestión de activos.

En conclusión, Neinor está utilizando la rotación de su banco de suelo para convertir activos en caja, acelerar el des apalancamiento y aumentar la remuneración al accionista, al tiempo que gana visibilidad sobre sus resultados hasta 2028.

Hilario Alfaro (Madrid Foro Empresarial): «El aeropuerto de Barajas se nos queda pequeño en 2031»

La negativa de Aena y del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible a plantear un nuevo aeropuerto en Madrid se mantiene. A pesar del crecimiento del turismo en los últimos años, se insiste en que las ampliaciones de Barajas son la solución; sin embargo, desde el Madrid Foro Empresarial se señala que el nuevo proyecto de ampliación del espacio nace incapaz de absorber el crecimiento previsto en la aviación comercial para los próximos años.

«Pensamos que tenemos que ayudar a los políticos a poner las luces largas y pensar a largo plazo, no de aquí a las siguientes elecciones. Es el periodo en el que trabaja el mundo político. Los empresarios necesitamos una visión de cambio a largo plazo y desde luego hay que pensar que Madrid ahora mismo es un éxito, pero hay que pensar en el Madrid que queremos en 2035-2040 y ahí entra que el aeropuerto de Barajas se nos queda pequeño en 2031«, explica a Merca2 el presidente del Madrid Foro Empresarial, Hilario Alfaro.

Alfaro señala que, a pesar de la inversión multimillonaria que ha anunciado Aena en el aeropuerto madrileño, la limitación es evidente. Lo cierto es que las previsiones de crecimiento del sector de la mayoría de los analistas muestran que el cálculo de la empresa pública para el aeropuerto puede quedarse corto en el momento exacto en que se complete el proceso de inversión anunciado para los próximos años.

Funcionamiento del aeropuerto de Barajas. Fuente: Agencias
Funcionamiento del aeropuerto de Barajas. Fuente: Agencias

«Necesitamos un segundo aeropuerto que quite a Barajas, que quite los vuelos low cost y quite los vuelos de mercancías para que Barajas pueda seguir creciendo a la par que se reduce la presión», explica Alfaro. Además, insiste en que el nuevo aeropuerto debe estar en el sur de la ciudad, porque el proyecto de adaptar el aeropuerto de Cuatro Vientos no es viable, pues puede tener un efecto directo en los planes de construcción de viviendas del Proyecto Campamento.

«Ahí entra también la Operación Campamento. Si seguimos con el aeropuerto de Cuatro Vientos funcionando, aparte de que la seguridad de ese aeropuerto, al estar las viviendas y las nuevas viviendas que se van a construir, puede ser todavía un poco menor, si continúa funcionando Cuatro Vientos se pierde el 30% de las viviendas de la Operación Campamento, cuando el problema de la vivienda en Madrid es el principal problema que tenemos», explica el directivo.

Aena quiere encargarse del único aeropuerto de Madrid

Parte del reto de convencer a Aena o al Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, todavía en manos de Óscar Puente, de la necesidad de otro aeropuerto es que, si la empresa pública no plantea la inversión, tampoco ve con buenos ojos que se construya a través de inversión privada. «Aena es un monopolio y quiere seguir siendo un monopolio, pero el mundo empresarial lo que quiere es libertad de mercado, esa es la diferencia», sentencia el directivo.

Es un dato que, para el presidente del Madrid Foro Empresarial, es preocupante, pues hace de la capital española una excepción europea. «Madrid es la única capital europea con más de dos millones de habitantes que solo tiene un aeropuerto, por eso necesitamos descongestionar Barajas para que fluya mejor. Como Barajas tiene una serie de limitaciones, por ejemplo que por la noche no pueda haber vuelos porque las urbanizaciones de al lado buscan proteger a sus ciudadanos por problemas de ruido, no puede funcionar», sentencia.

Viajeros en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 19 de diciembre de 2025, el más importante de AENA. Fuente Agencias
Viajeros en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 19 de diciembre de 2025, el más importante de AENA. Fuente Agencias

Lo cierto es que la ciudad y la comunidad siguen dando pasos para subir el número de los grandes eventos que atraen turistas. Allí están los eventos musicales, como la residencia de Shakira o el Mad Cool; deportivos, como el Mad Ring y los partidos del Real Madrid o del Atlético de Madrid; y los eventos económicos, como FITUR. Además, el mismo Madrid Foro Empresarial insiste en la necesidad de recuperar el Palacio de Congresos de Madrid, no solo para que IFEMA tenga competencia, sino también para atraer más turismo empresarial, que es el más valioso a nivel económico para las ciudades.

Los permisos no llegan para el proyecto

En cualquier caso, el presidente del Foro Empresarial insiste en que el reto para el proyecto no es principalmente el económico, sino el burocrático. «Ese espacio ya tiene reserva aérea y está funcionando como escuela de pilotos y tiene ya 70.000 operaciones al año, o sea que hay que ampliar lo que está hecho y con los permisos correspondientes para que pueda operar en low cost y en carga. No hablamos de cerrar Barajas, hablamos de mejorar la conectividad de Madrid», sentencia el texto.

De momento, la intención es resolver rápidamente la petición, pues a medida que pasan los días y los meses, el número de turistas sigue aumentando. Incluso con la crisis de los últimos años, marcada por el aumento del precio de los carburantes y el cierre de algunos destinos, las previsiones de la propia Aena señalan que el nuevo proyecto se quedará corto alrededor de la fecha en que se complete el proyecto de inversión.

CaixaBank es el banco más expuesto a unas elecciones anticipadas: el 18% del Estado y el impuesto bancario, bajo la lupa

Con el anuncio el pasado cinco de octubre de unas elecciones anticipadas el 29 de noviembre, hay que estar pendientes de CaixaBank, BBVA y Banco Sabadell. Si bien, de primeras, los expertos no consideran que el anuncio electoral en sí mismo constituya un acontecimiento con un impacto material en los resultados de los bancos españoles, donde centramos toda la atención es en el factor CaixaBank.

En este sentido, por el contrario, desde Citi, el experto Borja Ramírez Segura, apunta: «creemos que los inversores probablemente evaluarán si los resultados de las elecciones adelantadas por Pedro Sánchez modifican las perspectivas sobre el crecimiento interno a medio plazo, el sector inmobiliario, la consolidación bancaria, los cambios en el marco del gravamen a la banca y la participación del Gobierno en la entidad bancaria, CaixaBank«.

Sin ir más lejos, los inversores han comenzado a recalibrar las expectativas de medio plazo sobre el marco regulatorio, la fiscalidad y el papel del sector público en el capital bancario. En este escenario, CaixaBank se sitúa como la entidad más expuesta y con mayor sensibilidad a un eventual cambio de ciclo político.

Pedro Sánchez
Fuente: Agencias

Sabadell y CaixaBank se juegan mucho con un cambio de Gobierno

En este contexto, pese a que los analistas señalan poco probable que unas elecciones anticipadas supongan un acontecimiento de gran impacto de cara a los resultados de los bancos españoles, deberemos centrar la atención en cuatro cuestiones clave. En primer lugar, destacamos la consolidación; es decir, la actual coalición de gobierno fue la que se opuso anteriormente a la adquisición de Banco Sabadell por parte de BBVA.

Siguiendo esta línea, en Citi señalan que un hipotético gobierno liderado por el Partido Popular que no dependiera de partidos independentistas catalanes podría percibirse como más favorable a la consolidación del sector bancario. Si bien, actualmente, Banco Sabadell cotiza a un PER estimado para 2028 de unas 9 veces, por debajo de sus comparables nacionales, que se sitúan en el rango de entre 10 y 12 veces.

«Es posible que los inversores presten cada vez más atención a si un cambio de gobierno podría alterar la probabilidad de que Banco Sabadell permanezca independiente frente a su participación en la consolidación del sector»

Borja Ramírez Segura

El segundo punto importante y en el que hay que fijarse es en el impuesto a la banca. Si bien no se prevé que la eliminación del impuesto a la banca cobre un protagonismo especial en la campaña electoral. No obstante, un gobierno de centro-derecha podría aumentar la probabilidad percibida de un marco fiscal para las entidades bancarias más favorable al mercado. Pero desde Citi creen que, en el caso de una hipotética supresión de dicho impuesto, «consideramos que CaixaBank se vería más beneficiada».

Pasando a la tercera posibilidad de la que hay que estar atentos, es en la participación del Gobierno en CaixaBank. Más detalladamente, el Gobierno español posee una participación de aproximadamente el 18% en CaixaBank; es decir, estamos ante el segundo mayor accionista por detrás de CriteriaCaixa, que posee alrededor del 30%. Un posible cambio de gobierno podría influir en el enfoque a largo plazo del Estado respecto a su participación accionarial, incluidos el momento y el ritmo de cualquier futura desinversión.

CaixaBank
Fuente: CaixaBank

Teresa Santero Quintillá ocupa el cargo de consejera dominical en la entidad bancaria en representación de la participación pública del Estado. Esta cuota accionarial (que ronda el 18%) está articulada a través de la sociedad instrumental BFA Tenedora de Acciones, la cual depende directamente del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa.

Por último, el cuarto punto a tener en cuenta son las perspectivas de crecimiento interno. Desde Citi expresan que es probable que los debates electorales se centren en la vivienda, la inmigración y la política económica, pero no se prevén repercusiones significativas en los beneficios de los bancos a corto plazo. «Cualquier cambio en las expectativas sobre el crecimiento demográfico a medio plazo y las perspectivas de la demanda de vivienda en España podría influir en la percepción sobre el crecimiento estructural de los préstamos y de los depósitos«, añade Borja Ramírez Segura.

Citi analiza los riesgos para CaixaBank y Sabadell

Los expertos de Citi sitúan el precio objetivo de Banco Sabadell en los 3,57 euros frente a una cotización de 3,49 euros registrada a principios de octubre de 2026. Esta valoración se fundamenta en el modelo de descuento de dividendos, ajustado por los posibles excedentes o déficits de capital y provisiones de la entidad. No obstante, el comportamiento bursátil de Sabadell permanece expuesto a diversos factores de riesgo clave.

Una recuperación del PIB o del empleo en España más débil de lo previsto podría hacer que la acción cotice por debajo de su precio objetivo, mientras que un deterioro en la calidad de los activos, impulsado por un repunte de la morosidad, los activos adjudicados o mayores exigencias de cobertura regulatoria, ejercería una presión bajista adicional. A estos elementos se suma la incertidumbre inherente al panorama político español, la fiscalidad sobre el sector y el marco regulatorio.

Banco Sabadell
Banco Sabadell. Fuente: Agencias

Por su parte, CaixaBank cotiza en los 12,04 euros con un precio objetivo asignado de 13,60 euros. En este caso, las hipótesis financieras de los expertos de Citi contemplan un coste del capital del 10% y una tasa de crecimiento perpetuo del 2%. Este planteamiento otorga un mayor recorrido alcista a la entidad, respaldado por su capacidad de generación de ingresos y el comportamiento de su balance en el mercado doméstico.

Asimismo, entre las principales amenazas para la valoración de CaixaBank por parte de Citi, abarcan el entorno macroeconómico, especialmente la evolución de los tipos de interés, la tasa de desempleo y la variación del PIB. No hay que olvidar que el volumen de créditos dudosos y la normalización de las provisiones condicionarán el cumplimiento de los objetivos. Destaca también el riesgo político en España, capaz de impactar de forma significativa en las ganancias e incrementar sustancialmente el coste del capital exigido por los inversores, junto con las contingencias derivadas de la fiscalidad y los litigios hipotecarios.

Las televisiones privadas y Prisa dan la espalda a Pilar Eyre tras destapar las intrigas de Zarzuela

Pilar Eyre vuelve a poner el foco sobre las entrañas de la Casa Real y, una vez más, su trabajo sobre la monarquía española se encuentra con un llamativo silencio de buena parte de los grandes medios de comunicación.

La periodista y escritora acaba de publicar ‘Sucesión’, su obra más ambiciosa sobre las dos últimas décadas de la Corona, un libro de 440 páginas editado por La Esfera de los Libros que reconstruye el complejo relevo entre Juan Carlos I y Sofía y Felipe VI y Letizia. La propia autora lo presenta como la «obra cumbre» de su carrera y el contenido se ha mantenido bajo estrictas medidas de confidencialidad hasta su publicación.

El libro no se limita a repasar la sucesión desde una perspectiva institucional. Eyre entra en las relaciones personales, los conflictos familiares y las luchas de poder que se desarrollaron en Zarzuela durante el proceso que terminó con la abdicación de Juan Carlos I y la llegada de Felipe VI al trono. La autora retrata al rey emérito en el ocaso de su poder, a Felipe VI durante sus años de espera y posterior llegada a la Corona, a la reina Sofía ante la crisis familiar y a Letizia en su lucha por abrirse paso en un entorno cortesano inicialmente hostil.

Silencio televisivo al libro de Pilar Eyre

Pilar Eyre sigue sufriendo las puertas cerradas por parte de las grandes televisiones. El asunto tiene además un precedente especialmente significativo. Eyre denunció en enero de 2012 que había sido excluida de los programas de Telecinco y despedida como colaboradora después de publicar ‘La soledad de la reina’, un libro centrado en Sofía. La periodista sostuvo entonces que la publicación había provocado su salida de la órbita de Mediaset.

Catorce años después, la situación resulta llamativa. Mediaset no ha abierto sus principales espacios a la autora para presentar ‘Sucesión’. No ha habido una entrevista en los grandes programas de actualidad de la compañía pese a que el libro aborda uno de los asuntos que más interés periodístico puede generar: qué ocurrió realmente en los años finales de Juan Carlos I, cómo se produjo la abdicación y qué conflictos rodearon el relevo en la Jefatura del Estado.

Atresmedia tampoco ha entrevistado a Eyre en televisión con motivo del lanzamiento. La excepción dentro del grupo se encuentra en la radio, donde Julia Otero sí ha conversado con ella. Es decir, la autora ha tenido presencia en Atresmedia Radio, pero no en los grandes espacios televisivos de actualidad del grupo.

RTVE sí ha contado con Pilar Eyre, aunque en un formato muy singular. La periodista fue una de las invitadas que estrenaron el plató de ‘Al cielo con ella’, el programa presentado por Henar Álvarez en La 1. Allí pudo hablar de su libro y de algunos de sus contenidos, con declaraciones especialmente llamativas.

Pilar Eyre
Pilar Eyre en RTVE.

La televisión pública, sin embargo, no le ha hecho hueco en ninguno de sus múltiples formatos de actualidad, pese a que Jesús Cintora es uno de los pocos que siempre ha marcado su propia agenda en temas relacionados con Zarzuela, hoy en tregua con Moncloa.

El grupo Prisa tampoco ha convertido el lanzamiento de ‘Sucesión’ en un asunto a comentar. Ni El País ni la Cadena SER han informado sobre el libro de Eyre, que sí ha sido entrevistada en la televisión autonómica 3Cat. La periodista acudió al programa ‘Col·lapse’, que dirige su amigo Jordi González, para presentar ‘Sucesión’ y habló abiertamente sobre el proceso de abdicación de Juan Carlos I. «Nunca se ha explicado con tanto detalle lo que pasó durante la abdicación», aseguró. Y añadió una frase especialmente contundente: «El país estuvo a punto de irse a la mierda y nadie se dio cuenta».

La entrevista estaba prevista para emitirse en televisión el sábado 3 de octubre, pero las fuertes tormentas obligaron a modificar la programación y finalmente se subió en la plataforma 3Cat el domingo 4 de octubre.

El libro tampoco ha recibido atención en los medios escritos situados a la derecha. La cobertura ha sido limitada y el principal espacio relevante señalado como excepción ha sido El Mundo, hermano de la editorial que publica la obra, La Esfera de los Libros.

En el otro extremo tampoco todos los medios que mantienen posiciones republicanas han convertido el libro en un acontecimiento. El propio material de partida señala la escasa presencia de cabeceras como eldiario.es o Público, que siguen sin atreverse a realizar una cobertura crítica sobre la actualidad de la Casa Real.

El único medio relevante que sí lo hace es ElNacional.cat, cuyo amarillismo en las formas mancha algunas informaciones relevantes que logra publicar sobre Letizia Ortiz y compañía. Y, entre los periodistas del corazón, el único capaz de abrir el melón de las supuestas infidelidades de la reina fue Jaime Peñafiel, censurado en todos los grandes medios y despedido de El Mundo por atreverse a escribir el libro ‘Letizia y yo’ con la información que le facilitó el excuñado de la mujer de Felipe de Borbón, Jaime del Burgo.

Esta historia íntima la destapó Federico Jiménez Losantos, ahora aparentemente amnésico respecto a aquel escándalo por su interés ideológico en apuntalar al jefe del Estado después de haber contribuido a apuntillar a Juan Carlos de Borbón.

La monarquía en España

‘Sucesión’ llega a las librerías en un momento especialmente incómodo para la monarquía. Los escándalos de Juan Carlos I, sus problemas financieros, las regularizaciones fiscales, las comisiones vinculadas a negocios internacionales y su traslado a Abu Dabi han deteriorado durante años la imagen de la institución. Felipe VI trató de marcar distancias con su padre, pero la crisis reputacional no desapareció con la abdicación.

Pilar Eyre
Franco saluda a Felipe de Borbón en presencia de Juan Carlos.

Los datos disponibles tampoco permiten hablar de una monarquía plenamente consolidada. El reciente estudio ‘European Monarchies in Comparative Perspective’, impulsado por investigadores de la Universidad de Murcia y financiado por el Ministerio de Ciencia, concluye que España es el único de los siete países europeos analizados en el que la república obtiene mayor respaldo que la monarquía. Un 51,5% de los encuestados prefiere una república frente al 48,5% que opta por mantener la Corona. Solo un 46,2% declara estar satisfecho con el funcionamiento de la institución.

El problema es todavía mayor entre los jóvenes. Los menores de 35 años otorgan a Felipe VI una confianza de apenas 4,50 sobre 10, mientras la transparencia de la monarquía obtiene un 4,38 y su capacidad para representar los intereses de la juventud se queda en 4,22. Entre los sectores situados a la izquierda, la valoración de la transparencia cae hasta 2,77 y la neutralidad hasta 3,35.

SAMY adquiere la agencia estadounidense Get Engaged para acelerar su expansión en EEUU

SAMY ha adquirido la agencia estadounidense Get Engaged, especializada en creadores, talento y entretenimiento, para acelerar su expansión en social e influencer marketing en Estados Unidos, según el comunicado de la operación.

Una operación para ganar escala en EEUU

La compra amplía de forma significativa la escala y las capacidades de SAMY en el mercado estadounidense en las áreas de social media e influencer marketing. Get Engaged aporta su experiencia en entretenimiento, talento y cultura, mientras que SAMY suma su estructura global de investigación e inteligencia de datos, estrategia, creatividad, producción de contenidos, y tecnología aplicada al entorno social. La operación, cuyo importe no figura en el comunicado difundido por la compañía, se apoya en el fondo británico Bridgepoint, socio inversor de la compañía y accionista mayoritario desde 2025.

Get Engaged cuenta con más de 120 empleados distribuidos entre Atlanta, Nueva York, Nashville y Los Ángeles. Como parte de la adquisición, la agencia estadounidense mantendrá a sus fundadores, a su equipo directivo y su cultura, así como su enfoque cercano y personalizado en la relación con los clientes. Con la integración, SAMY gana músculo en un segmento, el de creadores e influencia, que las marcas globales han situado en el centro de sus planes de medios.

El CEO de SAMY, Juan Andrés Elhazaz Walsh, ha señalado que la unión con Get Engaged consolida a la compañía ‘como líder global en modelos operativos escalables de social e influencer marketing’. También ha apuntado que ampliar la presencia en Estados Unidos sigue siendo el principal objetivo de crecimiento del grupo.

El CEO de Get Engaged, Alex Dermer, ha destacado que la integración aporta a la firma ‘el alcance global, la tecnología y el talento’ necesarios para llevar más lejos su proyecto. Cam Fordham, cofundador de la agencia, ha subrayado la oportunidad de conectar marcas, creadores y talento con formatos que van más allá de una única campaña.

La operación sitúa a SAMY entre los mayores grupos independientes social-first, con una presencia que ya cubre Europa, Latinoamérica y Estados Unidos.

Trayectoria y estructura de las dos compañías

agencia influencer marketing

Los hitos principales de las firmas implicadas y del equipo que ha liderado la operación son los siguientes:

  • Get Engaged (2016): fundada por Alex Dermer, Cam Fordham y Ben Hiott, la agencia conecta celebridades, creadores y marcas mediante contenidos multiplataforma.
  • SAMY: reúne más de 1.200 empleados en 22 oficinas y opera en 55 mercados; a lo largo de 2026 ha extendido su actividad a Francia, Dinamarca, Rumanía, Canadá y Turquía.
  • Cuentas globales: la compañía ha incorporado los mandatos internacionales de Unilever Foods y Barilla.
  • Dirección en Estados Unidos: Anabela Bonuccelli ocupa la posición de Managing Director de SAMY en el país desde antes de esta operación.
  • Respaldo inversor: Héctor Pérez, Deputy Managing Partner de Bridgepoint Europe, enmarca la compra en el camino de crecimiento global del grupo.

La adquisición se produce después de un ejercicio de movimientos continuados en la estructura de SAMY. Bridgepoint se convirtió en accionista mayoritario en 2025 y, desde entonces, la compañía ha priorizado los mercados exteriores: primero con los mandatos globales de Unilever Foods y Barilla, después con el nombramiento de Anabela Bonuccelli al frente de Estados Unidos y ahora con la compra de Get Engaged.

En paralelo, el sector de la comunicación vive un proceso de consolidación en el negocio de creadores e influencia, con las redes internacionales y los grupos independientes compitiendo por el mismo talento y por los presupuestos de las marcas globales.

El encaje de la operación en el tablero

La compra responde a la lógica que ha guiado la estrategia de SAMY desde la entrada de Bridgepoint: crecer en mercados donde el negocio social-first ya está consolidado y hacerlo con equipos locales. El precedente más directo dentro de la propia compañía son las cuentas globales de Unilever Foods y Barilla y la llegada de Anabela Bonuccelli a la dirección de Estados Unidos, dos movimientos que prepararon el terreno antes de dar el paso corporativo.

Con esta operación, el grupo añade 120 profesionales a una estructura de más de 1.200 empleados repartidos en 22 oficinas, y refuerza una presencia estadounidense que hasta ahora se apoyaba en el crecimiento orgánico y en la captación de mandatos internacionales. La integración mantiene a los fundadores y al equipo directivo de Get Engaged, una fórmula habitual en las compras de de agencias creativas, donde la permanencia del talento resulta determinante para conservar los clientes.

El tablero competitivo queda así más concentrado entre los grupos independientes social-first, un segmento en el que SAMY compite con redes internacionales de agencias y con firmas locales en cada mercado. La retención del equipo y de la cultura de Get Engaged apunta al objetivo declarado por la compañía: convertirse en la agencia social-first independiente de referencia a nivel global sin diluir el modelo construido en cada país.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: la operación dota a SAMY de estructura propia y talento local en Estados Unidos, el mercado que la compañía señala como su principal objetivo de crecimiento.
  • El reto por delante: integrar a 120 profesionales manteniendo la cultura y el equipo directivo de Get Engaged y conservar su cartera de clientes en un mercado muy competitivo.
  • El tablero competitivo: el movimiento concentra capacidad entre los grupos independientes social-first y estrecha la distancia con las grandes redes de agencias en el negocio de creadores e influencia.

Bumbba, del fundador de Marmota, supera los 3,6 M€ y apunta a 6 M€ de facturación

La facturación de Bumbba desmonta el prejuicio de que el mueble online no da margen: la marca fundada por el creador de Marmota supera los 3,6 millones de euros acumulados y encadena EBITDA positivo desde su primer mes de vida.

Los números, que son los que ordenan esta historia, vienen del cierre de agosto. Entre enero y agosto de 2026 la compañía ha facturado casi 3 millones de euros, lo que eleva el acumulado desde su lanzamiento, en abril de 2025, por encima de los 3,6 millones. El crecimiento respecto al conjunto de 2025 es del 594% y el objetivo para este ejercicio es cerrar cerca de 6 millones. Vamos a los números.

El dato que importa: 650.000 euros en julio y casi 5.000 clientes en 17 meses

Hay una cifra que explica mejor que ninguna otra la velocidad del proyecto: en julio facturó más de 650.000 euros, frente a los aproximadamente 50.000 euros registrados en el mismo mes de 2025. Son trece veces más en un año. Ese salto no se sostiene solo con publicidad; se sostiene cuando el producto aguanta la comparación con la tienda física y cuando la logística no se come el margen.

En sus primeros 17 meses de actividad, Bumbba se aproxima a los 5.000 clientes repartidos por más de 15 países europeos. España concentra el 32% de la facturación y el 68% restante llega de fuera: Francia (16%), Italia (11%), Reino Unido (7%) y Suiza (7%) son los mercados principales, con Alemania, Portugal, Bélgica, Dinamarca e Irlanda completando el mapa. No depender de un solo mercado es, en una marca de producto, lo que separa una moda de una empresa.

Mantener EBITDA positivo desde el arranque en una categoría con costes de producción, almacén y envío elevados no es lo habitual. Ahí está el mérito y también la parte menos vistosa del caso: el mobiliario no es software, y cada punto de margen se pelea con proveedores, embalaje y devoluciones.

Crecer rápido es una decisión; crecer con EBITDA positivo es una restricción que obliga a renunciar a muchos atajos.

Detrás del proyecto está Toni Estellé, principal accionista y cofundador, que ya había construido Marmota, una de las primeras marcas españolas del modelo bed in a box. Marmota cambió la forma de comprar colchones por internet y acabó adquirida íntegramente por Grupo Flex en 2021. Ese precedente es la columna vertebral de Bumbba: no es una apuesta improvisada, es la segunda vez que el mismo equipo aplica el mismo manual.

El mejor predictor de que un modelo escala no es la idea, sino haber ejecutado antes la parte aburrida del negocio.

El modelo detrás de Bumbba: producto propio, venta directa y distribución digital

Bumbba no vende muebles de terceros. Diseña y comercializa su propio sistema de sofá modular, capaz de adoptar distintas configuraciones, y usos, frente al mueble voluminoso concebido para quedarse quieto en el salón. Es la lógica de producto propio más venta directa al consumidor y canal digital aplicada a una categoría donde la decisión de compra todavía se tomaba en la tienda física, con el sofá como un objeto casi inmobiliario.

La extensión natural del modelo ya ha llegado: Sunbba, la propuesta de mobiliario modular para jardín y terraza, traslada la misma filosofía al exterior. Ampliar catálogo con el mismo cliente y la misma logística es la vía más barata de crecer en venta directa, porque el coste de adquisición ya está pagado.

📦 Caso de estudio: Bumbba

  • El reto: Un sector, el del sofá, dominado por el mueble voluminoso, la compra presencial y unos márgenes que se quedaban entre el fabricante y el distribuidor.
  • La jugada: Producto propio modular, venta directa al consumidor y distribución digital, replicando el manual que Marmota aplicó antes al colchón.
  • El resultado: Más de 3,6 millones facturados desde abril de 2025, casi 3 millones solo entre enero y agosto de 2026 y EBITDA positivo desde el arranque.
  • La lección: Si el producto no se envía bien y no se monta en veinte minutos, el modelo DTC no escala por mucha web bonita que tengas.

Lo que este caso enseña al DTC español (y el riesgo que nadie mira)

Conviene separar el relato del dato. El 594% de crecimiento impresiona, pero se calcula sobre un año de arranque: en 2025 la compañía estaba empezando, así que el porcentaje habla de base pequeña, no de escala. Lo que de verdad mide el negocio es el ritmo mensual, esos 650.000 euros de julio, y la capacidad de sostenerlo sin perder el EBITDA por el camino.

El segundo aviso es de vocabulario. Los 6 millones que la empresa persigue este año son de facturación, no una valoración. En una marca de producto, la valoración se calcula aplicando un múltiplo sobre el EBITDA y el crecimiento con el ejercicio ya cerrado; confundir ambas cosas es el error más repetido en las notas de prensa del sector. Y ojo: si el EBITDA se mantiene positivo, la compañía crece con recursos propios y negocia desde una posición distinta a la de la mayoría de startups que queman caja.

El precedente de Marmota y su venta a Grupo Flex marca el terreno. Aquel movimiento fue la salida ordenada de una marca que había digitalizado una categoría tradicional; Bumbba aspira a repetir el recorrido con un mercado mayor y un ticket medio más alto. La diferencia es que el mueble pesa y ocupa: coste de envío, tasa de devolución y servicio de montaje definen el unit economics real, y ahí no hay algoritmo que salve un pedido mal embalado.

La entrada en Estados Unidos, prevista para finales de 2026, es la prueba de fuego. Es un mercado enorme, pero también el sitio donde más marcas DTC de mobiliario han quemado capital persiguiendo crecimiento sin margen. Los programas de internacionalización del ICEX ayudan con la parte administrativa, no con la logística: nadie te subvenciona una devolución de noventa kilos desde Ohio.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Cuida el margen desde el primer pedido: calcula coste de producto, envío y devolución antes de lanzar. Un EBITDA positivo temprano te da libertad para crecer sin depender de una ronda.
  • Valida la logística como si fuera producto: si el cliente no puede montarlo en veinte minutos, la devolución se come el margen y se lleva por delante la reseña.
  • Diversifica mercado antes de saturar el tuyo: España aporta el 32% de la facturación de Bumbba; depender de un solo país es el riesgo más caro que asume una marca DTC.
  • Prepara caja para el salto internacional: entrar en Estados Unidos exige inventario, almacén y soporte local; hazlo con el ejercicio cerrado y el runway calculado.

UPTA presenta ‘Autónomos 27-31’: 12 medidas para cotización, fiscalidad y protección social

UPTA presenta ‘Autónomos 27-31’, un paquete de 12 medidas para ordenar cotización, fiscalidad y protección social de más de tres millones de autónomos. La organización trasladará el documento a las formaciones políticas para que se posicionen una por una.

No es una convocatoria ni una ayuda nueva: es una agenda de mínimos. UPTA España, que preside Eduardo Abad, quiere que cada partido se retrate sobre estas doce prioridades. El paquete cubre desde el paro de los autónomos hasta la jubilación anticipada.

Las 12 medidas que UPTA quiere meter en la agenda política

Estas son las doce propuestas que la organización ha metido en el mismo paquete:

  • Reforma integral del LETA, el Estatuto del Trabajo Autónomo, que cumple 20 años.
  • Fiscalidad justa: más sencilla y adaptada a la capacidad económica real.
  • Cotización por ingresos reales, cese de actividad y subsidio para mayores de 52 años.
  • Jubilación anticipada con coeficientes reductores para actividades penosas o peligrosas.
  • Plan Nacional de Relevo Generacional para dar continuidad a negocios viables.
  • Medidas específicas para el trabajo autónomo en el medio rural.
  • Lucha contra la economía sumergida y la competencia desleal.
  • Seguridad y salud laboral para quienes trabajan por cuenta propia.
  • Impulso al alta de autónomos menores de 35 años.
  • Digitalización e inteligencia artificial al alcance del pequeño negocio.
  • Vivienda digna y asequible como condición para emprender.
  • Aumento de las pensiones y acceso al RETA de los mutualistas sin recortes.

Qué toca de tu cuota y de tu pensión

De las doce, cuatro aterrizan directamente en el bolsillo del autónomo. UPTA pide terminar de definir el sistema de cotización por rendimientos reales: que el tramo que pagas responda a lo que de verdad ganas. El nuevo modelo ya está en aplicación, pero sigue sin cerrarse del todo, y ahí es donde la organización mete presión.

El paro de los autónomos, el cese de actividad, es la segunda pata a reforzar. El colectivo lleva años advirtiendo de que esta prestación es más difícil de cobrar que el paro del asalariado, y UPTA reclama ahora mejorarla de forma sustancial.

Cotización, paro y pensión: las tres medidas que el autónomo notará en la nómina antes que ninguna reforma del papel.

El tercer punto con impacto directo es el subsidio para mayores de 52 años. Los autónomos de más de 52 años exigen una protección equiparable a la de los trabajadores por cuenta ajena, un colectivo que hoy se queda fuera de buena parte de las redes de seguridad cuando el negocio no funciona.

Y la cuarta es la jubilación. UPTA defiende coeficientes reductores para los oficios penosos, peligrosos o con desgaste físico, y pide además subir las pensiones del colectivo. Suma una pasarela al RETA para los mutualistas que respete lo que aportaron durante años y evite recortes en su futura pensión.

Del LETA de 2007 al autónomo de 2027: una reforma que lleva años sobre la mesa

El Estatuto del Trabajo Autónomo cumple dos décadas. Nació en 2007, cuando el trabajo por cuenta propia se medía en tiendas, talleres y oficios, y hoy tiene que regular también a repartidores, consultores digitales, y profesionales que trabajan para tres clientes a la vez. UPTA lo resume en una idea: una ley de 2007 no puede regir al autónomo de 2027.

La reforma de la cotización por ingresos reales fue el primer paso. Quedó pendiente revisar tramos, encajar el cese de actividad con el nuevo esquema y mejorar la transición para quien factura poco. ‘Autónomos 27-31’ es, en la práctica, la segunda parte de ese trabajo, según la propia organización.

Tres millones de autónomos son muchos votos. Por eso el documento se plantea como un examen a los partidos: respaldar cada medida por escrito o explicar por qué no. UPTA lo cierra con un mensaje tan directo como electoral: ‘Sin estas 12 medidas, no pidáis el voto de los autónomos’.

Conviene separar lo que se puede hacer por ley de lo que necesita presupuesto. Unas medidas necesitan ley y otras necesitan caja. Reformar el LETA, ajustar la fiscalidad o crear coeficientes reductores depende de voluntad política; el relevo generacional, la vivienda o la digitalización chocan con las cuentas públicas. Esa distinción es la que conviene mirar cuando cada partido responda, porque una cosa es prometer y otra meter la partida en los Presupuestos.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay convocatoria abierta. UPTA presentará el documento a los grupos políticos para que se posicionen.
  • ✅ Requisitos clave: No es una ayuda: es una propuesta normativa, así que no hay solicitud ni requisitos de acceso.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: El documento completo se puede consultar en la web de UPTA; no se tramita por sede electrónica.
  • 💰 Importe o coste: Sin cuantía asignada: son 12 propuestas sin dotación presupuestaria cerrada.
  • ⚠️ Error a evitar: Dar por hechas estas medidas. Son propuestas, no normas en vigor: nada ha cambiado aún en tu cuota ni en tu IRPF.

James Webb capta la conmoción de los chorros estelares de una nebulosa en formación

El James Webb ha captado los chorros estelares que agitan NGC 7129, una guardería estelar a 3.300 años luz de la Tierra. La imagen, difundida por la ESA y la NASA este mes de octubre, muestra cómo las estrellas jóvenes esculpen la nube de gas y polvo de la que acaban de nacer. No es una postal bonita: es el retrato de una agitación química que hace posibles las estrellas siguientes.

La observación se hizo en luz infrarroja, la única capaz de atravesar el polvo denso que dispersa o absorbe otras longitudes de onda. De ahí que esta región, plagada de objetos en fases muy distintas de su vida, aparezca ahora con una claridad que ningún instrumento anterior había alcanzado aquí.

Un crisol de estrellas a 3.300 años luz

NGC 7129 es una región de formación estelar: una nube molecular de hidrógeno en la que el gas frío se fragmenta y colapsa hasta encender estrellas. La luz que ha registrado el Webb partió de allí hace 3.300 años, cuando en Egipto gobernaba Ramsés II y faltaban más de cinco siglos para la fundación de Roma. Lo que vemos hoy es, literalmente, arqueología.

En el centro del encuadre brilla LkHα 234, la estrella más masiva y más madura del grupo, con una masa de entre 5 y 8 veces la del Sol. Es una estrella de presecuencia principal: ha terminado casi por completo de acumular materia y ahora se contrae por la gravedad, lo que eleva su temperatura. Con el tiempo, igual que nuestro Sol, empezará a fusionar su propio hidrógeno.

A su izquierda se abre una cavidad dorada de unos 3,5 años luz de longitud, la huella mayor que ha dejado esta estrella en su entorno. Los flujos de materia expulsados en una fase anterior de su ciclo excavan la nube molecular, y tanto esos flujos como la radiación estelar energizan el gas hasta hacerlo brillar. Parte del hidrógeno sale despedido; otra parte se comprime, y esa compresión prepara el terreno para que nazcan más estrellas.

Tres años luz y medio de gas dorado no son una cicatriz: son la prueba de que una estrella joven fabrica el material del que nacerán las siguientes.

Conviene traducir la cifra. 3,5 años luz es algo menos que la distancia que separa el Sol de Proxima Centauri, la estrella más cercana: la cavidad excavada por un solo astro joven ocupa casi el trayecto completo entre dos sistemas solares vecinos. La Voyager 1, el objeto humano más rápido que ha salido del Sistema Solar, viaja a unos 17 kilómetros por segundo y tardaría más de 60.000 años en cubrir ese trecho.

Por qué el infrarrojo muestra lo que el polvo escondía

El polvo interestelar funciona como un filtro brutal. Sus partículas microscópicas de silicatos y carbono dispersan la luz visible y absorben buena parte del ultravioleta, así que las zonas más densas de una nebulosa aparecen desde fuera como manchas oscuras. El infrarrojo atraviesa ese muro. Los instrumentos del Webb, sensibles a longitudes de onda largas, recogen la radiación que emiten el gas calentado y las estrellas envueltas en materia.

nebulosa

Dentro de la cavidad dorada se distinguen varias estrellas jóvenes, también de presecuencia principal, que generan sus propios vientos estelares. Al empujar contra el gas energizado, esos vientos forman arcos de choque, los bordes curvos y comprimidos que rodean a algunos astros, y cavidades más pequeñas: versiones en miniatura de la gran burbuja central.

A la derecha de la estrella principal, la historia cambia de tono. La materia grumosa que aparece en rojo esconde objetos mucho más jóvenes, protoestrellas, una fase anterior a la de presecuencia principal que arranca justo después de que la nube molecular se comprima y se fragmente. Conforme acumulan materia y ganan masa, expulsan flujos de material sobrecalentado que chocan con el gas gris y denso que las envuelve, generan ondas de choque y producen el aspecto texturado y el resplandor rojo de la zona. Desde nuestra línea de visión, los flujos de varias estrellas se superponen. Parece un caos. En realidad es una coreografía.

Por qué NGC 7129 importa: cómo las estrellas remodelan su propia nube

El interés de NGC 7129 no está en su belleza, sino en lo que ocurre en la frontera entre lo caliente y lo frío. La estrella central y sus compañeras crean una burbuja cálida que empuja contra el gas molecular, más denso y más gélido, y ese borde recibe el nombre de región de fotodisociación, allí donde las moléculas de hidrógeno se rompen en átomos sueltos. Esa franja controla cómo se calienta y se enfría el gas, y también su química. Dicho de otro modo: las estrellas erosionan su propia nube.

Hay aquí un debate abierto de la astrofísica: hasta qué punto la retroalimentación estelar, es decir los vientos, la radiación y las explosiones, regula el ritmo al que una nube molecular fabrica estrellas. Durante décadas se pensó que la formación estelar era un asunto pasivo, de mera acumulación gravitatoria. Las observaciones en infrarrojo de los últimos años apuntan a un sistema con mando y contramando. Las estrellas nacen del gas, lo comprimen, lo calientan y lo dispersan, y con ello deciden si la nube se apagará poco a poco o si seguirá pariendo astros durante millones de años.

Eso sí, conviene poner freno al entusiasmo. Una imagen, por detallada que sea, es una fotografía instantánea de un proceso que dura millones de años, y no permite medir velocidades, densidades ni temperaturas con precisión. Para eso hacen falta espectros, el desglose de la luz por longitudes de onda que revela composición y movimiento. La propia ESA presenta el material como una imagen, no como un resultado con conclusiones cuantitativas. Es cartografía, no demostración.

La instantánea tampoco cubre todas las escalas: parte de la región queda fuera del encuadre y las estructuras más difusas escapan al campo de visión. Lo que sí queda claro es hacia dónde va el trabajo. Datos como estos alimentan los modelos que aspiran a predecir cuántas estrellas nacerán de una nube concreta y cuándo se cerrará el grifo. La imagen completa y la descripción de cada zona están disponibles en la web oficial del telescopio. Cuando lleguen los espectros de esta misma región, se podrá poner número a lo que hoy es, sobre todo, una imagen espléndida.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: una imagen en infrarrojo de alta resolución que muestra los chorros y flujos de las estrellas jóvenes excavando su nube natal en NGC 7129.
  • Dónde: nebulosa NGC 7129, a 3.300 años luz de la Tierra.
  • Institución responsable: telescopio espacial James Webb, operado conjuntamente por la NASA, la ESA y la CSA.
  • Cuándo: imagen publicada por la ESA en octubre de 2026.
  • Impacto a futuro: ayuda a entender cómo la actividad de las estrellas jóvenes regula la formación de las generaciones siguientes.

Repsol dispara un 150% su margen de refino y cuadruplica el beneficio en planta

Repsol ha cerrado el tercer trimestre de 2026 con un margen de refino de 36,2 dólares por barril, un 158% por encima del trimestre anterior y más del cuádruple que hace un año, cuando se situó en 8,8 dólares.

La petrolera que dirige Josu Jon Imaz ha comunicado unos indicadores operativos en máximos del ciclo, muy por encima de las hipótesis que el grupo manejaba en su plan estratégico. El dato anticipa las cuentas completas del trimestre, que verán la luz a finales de octubre.

El trimestre que rompe el techo del refino

El margen de refino es la diferencia entre el valor de venta de los productos destilados —gasolina, gasóleo, queroseno— y el coste del crudo procesado. Repsol lo elevó entre julio y septiembre hasta 36,2 dólares por cada barril, frente a los 14 dólares del segundo trimestre. La comparación interanual es aún más contundente: hace un año el margen era de 8,8 dólares.

Ese salto intertrimestral equivale a un 158%. El interanual supera el 300%, porque el registro de hace un año era de apenas 8,8 dólares por barril. En el segundo trimestre de 2022, cuando la invasión rusa de Ucrania llevó el Brent por encima de los 113 dólares de media, Repsol anotó 23,3 dólares. El pico actual lo supera en más de un 50%.

El fenómeno tiene raíces estructurales. Europa ha ido perdiendo capacidad de refino en la última década, entre cierres y reconversiones, mientras la demanda de carburantes se mantiene firme. Esa merma de oferta tensa el mercado y ensancha el margen de las refinerías que siguen operando.

Margen de refino (dólares/barril)ValorLectura
Tercer trimestre de 202636,2Máximo del ciclo
Segundo trimestre de 202614,0+158% vs. trimestre anterior
Tercer trimestre de 20258,8×4,1 interanual
Segundo trimestre de 202223,3Pico previo (crisis de Ucrania)

Por qué se dispara: capacidad escasa y crudo tensionado

Todo el sector opera con una fotografía parecida. Las tensiones en el suministro de productos refinados y la escasez de capacidad han empujado los márgenes de la industria a niveles que no se veían desde 2022. Cada barril procesado deja ahora mucho más margen que la media histórica.

Un margen de 36 dólares por barril no es un suelo nuevo, sino la cima de un ciclo que históricamente acaba revirtiendo hacia su media.

Competidores como Moeve (antigua Cepsa), BP, Shell y TotalEnergies operan con la misma lógica en sus carteras europeas. La diferencia está en el peso relativo del refino dentro de cada grupo. Repsol mantiene una exposición relevante al downstream tras años reconfigurando su perímetro.

El precio de los carburantes, instalado en niveles elevados, es la otra cara de de la misma moneda. Los márgenes del refino terminan trasladándose al surtidor, y ahí entran en juego los supervisores. La CNMC vigila los precios de los carburantes, y el impacto sobre el consumidor final condiciona cuánto margen puede capturar la compañía. El margen no es infinito.

resultados Repsol

En el plano accionarial, BlackRock y el fondo soberano noruego Norges Bank figuran entre los principales inversores institucionales del valor, según los registros de participaciones significativas remitidos a la CNMV. Una revisión al alza de las estimaciones de caja libre para el conjunto del ejercicio suele tener recorrido en la cotización cuando el accionariado está dominado por institucionales.

Qué significa para el inversor y para la estrategia del grupo

Más allá de la cifra, el mensaje del trimestre es nítido: el refino vuelve a ser la máquina de caja de la compañía justo cuando el grupo diversifica hacia la generación renovable y los combustibles renovables. Imaz ha defendido que el negocio tradicional financia la transición, y un margen de 36 dólares refuerza ese argumento.

La mayoría de los analistas venía descontando una normalización gradual de los márgenes tras el pico de 2022. Un registro trimestral de 36 dólares obliga a revisar las estimaciones al alza, aunque el efecto sobre la valoración depende de cuánto se prolongue la tensión. El refino es un negocio de ciclos, no de tendencias.

En un ejercicio en el que otras divisiones, como la química, afrontan precios más ajustados, el refino aporta el contrapeso. Esa diversificación es lo que ha permitido al grupo amortiguar los ciclos adversos del crudo. El contraste es claro.

Conviene matizar. Los márgenes de refino son cíclicos y tienden a la reversión, y el precedente de 2022 lo demuestra: tras el pico de la crisis energética, se normalizaron al año siguiente. El mercado no capitaliza un registro puntual como si fuera estructural. La reversión llega.

Lo que sí pesa es la generación de caja libre. Un trimestre con márgenes en máximos se traduce en más recursos para el dividendo, para las recompras de acciones y para desapalancar el balance. La clave está en cuánto de ese viento de cola se traslada a la retribución al accionista en las cuentas de finales de octubre. Queda el timing.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: Las cuentas completas del tercer trimestre, previstas para finales de octubre, y la confirmación del impacto en la caja libre del grupo.
  • Reacción del valor: El mercado descuenta márgenes normalizados; un registro puntual de 36 dólares da impulso, pero no revaloriza el valor de forma estructural.
  • Precedente sectorial: En 2022, márgenes similares en el refino europeo se normalizaron en un año y devolvieron la presión sobre las cuentas del sector.
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