lunes, 15 diciembre 2025

«¿Usas el Bluetooth siempre activado? Estás gritando tus datos a cualquier hacker cercano»: Lorena Gil (32), experta en ciberseguridad, lo llama ‘blue-jacking’

El Bluetooth se ha convertido en esa tecnología invisible y silenciosa que nos hace la vida más fácil casi sin que nos demos cuenta. Lo usamos para conectar los auriculares, el coche o el reloj inteligente, pero esta comodidad tiene un precio oculto y es que la costumbre de llevarlo siempre activado es una invitación directa a problemas de seguridad muy serios. ¿Te has parado a pensar quién puede estar viendo esa señal que tu móvil emite constantemente?

La experta en ciberseguridad Lorena Gil lo describe de una forma tan gráfica que asusta: es como gritar tus datos personales en una habitación llena de desconocidos. Esta permanente exposición a través de una conexión inalámbrica convierte nuestros dispositivos en un blanco fácil y lo más inquietante es que un atacante solo necesita estar cerca para explotar esta vulnerabilidad sin que el usuario lo note. La amenaza, por tanto, no es una fantasía lejana, sino un riesgo real y cercano.

¿QUÉ ES EXACTAMENTE EL ‘BLUE-JACKING’ Y POR QUÉ DEBERÍA PREOCUPARTE?

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El «blue-jacking» es, en esencia, el envío de mensajes, fotos o archivos no solicitados a un dispositivo a través de una conexión Bluetooth abierta. Puede parecer una simple gamberrada, pero el verdadero peligro no es el contenido en sí, sino lo que revela, y es que demuestra que tu terminal es visible y accesible para cualquiera en un radio de acción cercano. Ese simple mensaje es la confirmación que un ciberdelincuente necesita para saber que tu puerta está abierta.

Lo que empieza como una molestia puede ser el primer paso hacia un ataque mucho más grave. El atacante ya ha comprobado que tu dispositivo es vulnerable y, a partir de ahí, puede intentar técnicas más sofisticadas. Por eso, ignorar estos avisos es un error, ya que la visibilidad permanente de tus dispositivos es el anzuelo que atrae a quienes buscan robar información valiosa. Esa primera interacción aparentemente inofensiva es en realidad una evaluación de tu seguridad.

EL VERDADERO PELIGRO NO ES EL MENSAJE, SINO LA PUERTA QUE ABRES

Este ataque va mucho más allá de recibir un simple archivo; implica una intrusión en toda regla para robar datos. Un atacante con los conocimientos adecuados puede aprovechar la conexión Bluetooth para acceder a tu agenda de contactos, leer tus mensajes, descargar tus fotografías o incluso tu calendario. Y todo esto sin que necesites aceptar ninguna solicitud de emparejamiento y sin dejar un rastro evidente del robo. Es un saqueo silencioso y devastador para tu privacidad.

La sensación de vulnerabilidad al descubrir un acceso no autorizado de este calibre es enorme. Imagina que toda la información sensible que guardas en tu móvil queda expuesta a un completo desconocido. El riesgo de esta tecnología sin cables es que un delincuente podría obtener datos bancarios, contraseñas o conversaciones privadas almacenadas en el teléfono. Por ello, la seguridad de tu Bluetooth es un asunto que no se puede tomar a la ligera.

TU UBICACIÓN, UN LIBRO ABIERTO PARA CUALQUIERA

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Tener el Bluetooth siempre activado y en modo visible permite que tu dispositivo sea rastreado por diferentes balizas o sensores repartidos por centros comerciales, aeropuertos o incluso en la calle. Cada vez que pasas cerca de uno de estos puntos, tu señal puede ser registrada y esto permite crear un mapa detallado de tus movimientos y rutinas diarias sin que seas consciente de ello. Te conviertes en un punto rastreable en un mapa digital.

Este seguimiento de proximidad va más allá de la simple curiosidad. Conocer tus hábitos, dónde trabajas, dónde vives o qué lugares frecuentas es información muy valiosa para quien planea un robo o un ataque más personal. El problema de seguridad de la señal activa del Bluetooth es que esta monitorización de la ubicación puede exponerte a riesgos físicos en el mundo real, no solo a amenazas digitales. Tu rutina, antes privada, se convierte en un libro abierto.

«MAN-IN-THE-MIDDLE»: EL ATAQUE INVISIBLE QUE INTERCEPTA TUS CONEXIONES

En un ataque de «hombre en el medio», el ciberdelincuente intercepta la comunicación entre dos dispositivos que creen estar hablando directamente entre sí. Por ejemplo, podría interponerse entre tu móvil y los auriculares Bluetooth de tu coche. Desde esa posición, el atacante puede escuchar tus llamadas, leer los datos que se transfieren e incluso inyectar su propio contenido malicioso. Crees que tu conexión es segura, pero hay un espía invisible escuchando todo.

Las consecuencias de una vulnerabilidad del Bluetooth así son escalofriantes. El control que obtiene el atacante sobre tus dispositivos enlazados es casi total, pudiendo manipular la información que envías y recibes. La clave de su éxito reside en el engaño y es que la intercepción de las comunicaciones inalámbricas ocurre sin que las víctimas se percaten de que su conexión ha sido comprometida. Hablas con total libertad, sin saber que alguien más está al otro lado.

LA SOLUCIÓN ES MÁS SENCILLA DE LO QUE CREES: UN SIMPLE GESTO

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La recomendación principal de los expertos es clara: si no estás usando el Bluetooth, apágalo. Es un gesto que apenas lleva un segundo y que cierra de golpe la principal puerta de entrada a los atacantes. Además, cuando lo necesites, configura tus dispositivos para que no sean visibles para otros a menos que estés en pleno proceso de emparejamiento. De esta forma, solo tú controlas quién puede «ver» tu red personal inalámbrica y cuándo.

Dejar el Bluetooth activado por defecto es como dejar la llave puesta en la cerradura de casa; puede que no pase nada, pero el riesgo es innecesario y evitable. Acostumbrarse a gestionarlo de forma activa es la mejor barrera de protección. Al final del día, la tecnología está para servirnos, pero comprender los riesgos de la conexión Bluetooth y actuar en consecuencia marca la diferencia entre usarla de forma segura o ser una víctima potencial. Es una pequeña acción con un impacto enorme en tu seguridad digital.

Arranca la temporada oficial de resultados con los de Pepsico, Delta Airlines y TSMC

Mientras se mantiene el cierre de la Administración estadounidense, arranca la temporada de presentación de resultados correspondientes al tercer trimestre en Estados Unidos con los de Pepsico, Delta Airlines y las ventas de TSMC.

Felipe Villarroel, gestor de fondos de TwentyFour AM (Boutique de Vontobel) recuerda que Francia vuelve a ser noticia.

El primer ministro Lecornu se ha convertido en la última víctima de la saga política francesa que comenzó hace poco más de un año, cuando el presidente Macron convocó unas elecciones anticipadas por sorpresa. El resultado de dichas elecciones dio lugar a un parlamento dividido casi en tres partes iguales, con la coalición de Macron en el centro y los partidos de Marine Le Pen y Jean Luc Melanchon liderando la derecha y la izquierda, respectivamente.

Desde entonces, Macron ha probado con tres primeros ministros de tres de los cuatro partidos de su coalición, todos los cuales han sucumbido a la presión de no tener mayoría en un parlamento extremadamente polarizado. Cada vez es más probable que Macron convoque nuevas elecciones parlamentarias mientras permanece en el cargo de presidente.

Aunque no tiene la obligación de proceder de esta manera y podría probar con un cuarto primer ministro, las noticias del fin de semana indicaban que, además de la creciente presión de los partidos de la oposición, el descontento está aumentando desde dentro.

arranca la temporada de presentación de resultados correspondientes al tercer trimestre en Estados Unidos con los de Pepsico, Delta Airlines y las ventas de TSMC.
Arranca la temporada de resultados del tercer trimestre en Estados Unidos con los de Pepsico, Delta Airlines y las ventas de TSMC.

Por su parte, Regina Hammerschmid, gestora de carteras de materias primas en Vontobel señala que el precio al contado del oro ha superado la pasada madrugada el famoso umbral de los 4.000 dólares por onza troy y sigue batiendo nuevos récords cada día. Solo este año, el oro ya ha alcanzado 52 nuevos máximos históricos. La rentabilidad acumulada en lo que va de año se acerca al 54%, lo que ya supone la mayor rentabilidad anual desde 1979. En septiembre, los flujos de los ETF de oro registraron su mejor mes de la historia.

Las entradas netas de 17.300 millones de dólares (146 t) estuvieron dominadas por Norteamérica (10.600 millones de dólares) y Europa (4.400 millones de dólares), y Asia también se sumó a la subida (2.100 millones de dólares).

Aunque estas cifras ya han batido récords, no vemos un gran riesgo a la baja, dados todos los factores estructurales (debilitamiento del dólar, preocupaciones por la deuda estadounidense y el cierre del Gobierno, independencia de la Fed, elevados riesgos geopolíticos) y cíclicos (debilitamiento del mercado laboral estadounidense, recortes de tipos de la Fed, preocupaciones por el crecimiento impulsadas por los aranceles) que empujan al alza el oro.

Aunque las Bolsas están caras, merece la pena mantener las posiciones

Pepsico, Delta y TSMC inician oficialmente los resultados

La empresa de bebidas Pepsico y la aerolínea Delta Airlines inician la temporada de resultados al presentar sus cuentas antes de la apertura del mercado. La tecnológica taiwanesa TSMC adelanta sus ventas, aunque sus resultados están previstos para dentro de una semana.

La agenda macro es ligera y arranca en Japón con las compras de bonos extranjeros, la inversión extranjera en acciones japonesas, el índice Reuters Tankan, pedidos de herramientas de maquinaria de septiembre y subasta de deuda a cinco años (JGB al 1,119%).

Las referencias europeas empiezan con la balanza comercial alemana de agosto, la comparecencia de Balz, del Bundesbank, la de Mann, miembro del MPC del BoE, la reunión del Eurogrupo, los PCSI de Thomson Reuters e Ipsos de octubre en Reino Unido, Italia, Alemania, Francia y la euro zona, y las Actas de la reunión de política monetaria del BCE.

Habrá comparecencia de la vicegobernadora senior del BoC, Rogers, la inflación mexicana y brasileña de septiembre, los datos semanales de empleo en Estados Unidos, declaraciones de Powell, presidente de la Reserva Federal y de Bowman, miembro del FOMC.

A partir de las 16.00 horas de España llegarán los inventarios mayoristas de agosto en EEUU, las reservas de gas natural, Actas de la reunión de política monetaria de Banxico, una comparecencia de Lane, del BCE, e informe Wasde sobre oferta y demanda de productos agrícolas.

La agenda termina con la subasta de duda a cuatro semanas (T-Bill al 4,060%), de bonos a ocho semanas (3,960%) y de deuda pública a 30 años (T-Bond al 4,651%), las declaraciones de Barr, vicepresidente de Supervisión de la Fed, comparecencia de Bowman, miembro del FOMC, el Fed’s Balance Sheet y los saldos de reserva en los bancos de la Reserva Federal.

Nace en Valencia Kenko BreastAI+, una plataforma online para la detección precoz del cáncer de mama con una sensibilidad del 99%

La lucha contra el cáncer de mama entra en una nueva etapa gracias a la innovación tecnológica surgida desde la investigación universitaria española. En Valencia, un grupo de científicos y especialistas ha desarrollado Kenko BreastAI+, una solución digital que promete revolucionar la detección temprana de este tipo de tumores, con una precisión del 99% y un enfoque completamente centrado en la personalización del diagnóstico.

Esta plataforma representa un salto cualitativo en la manera de analizar las imágenes de resonancia magnética. Mediante el uso de biomarcadores paramétricos, la herramienta permite identificar la localización exacta del tumor y sus áreas de agresividad, ofreciendo a los radiólogos información objetiva y fácilmente interpretable. Todo ello con el objetivo de aumentar la fiabilidad diagnóstica y reducir los tiempos de análisis, algo crucial en un ámbito donde cada minuto puede marcar la diferencia.

Innovación valenciana con impacto internacional en el cáncer de mama

Kenko BreastAI+ es fruto del trabajo de Kenko Imalytics, una spin-off nacida en 2021 de la Universitat Politècnica de València (UPV). El proyecto se gestó a partir de la tesis doctoral de Eric Aguado, ingeniero químico y doctor en Estadística y Optimización, quien hoy ejerce como director tecnológico de la compañía.

 Desde sus inicios, el equipo ha tenido claro su propósito: crear una herramienta clínica capaz de mejorar la detección precoz del cáncer de mama sin recurrir a modelos de aprendizaje automático opacos o de difícil interpretación.

A diferencia de otros sistemas basados en machine learning, Kenko BreastAI+ no genera resultados mediante algoritmos predictivos entrenados con bases de datos, sino que ofrece una visualización real de los biomarcadores obtenidos de cada paciente.

Esta transparencia permite que el especialista en radiología pueda interpretar directamente los resultados y compartirlos con oncólogos y patólogos, logrando una toma de decisiones más personalizada y precisa del tratamiento del cáncer.

El enfoque de la plataforma ha despertado el interés de centros hospitalarios y expertos en diagnóstico por imagen. Entre ellos, Lucía Hernández Sánchez, radióloga en el Hospital Vinalopó y en el Hospital Ribera Molina, destaca que “la herramienta permite evaluar la agresividad tumoral, valorar la respuesta a tratamientos neoadyuvantes y facilitar la planificación quirúrgica. Es una ayuda fundamental que mejora la confianza diagnóstica y agiliza el proceso de revisión”.

Nace en Valencia Kenko BreastAI una plataforma online para la deteccion precoz del cancer de mama 2 Merca2.es
Mediante el uso de biomarcadores paramétricos, la herramienta permite identificar la localización exacta del tumor y sus áreas de agresividad

Rapidez, fiabilidad y beneficio clínico en casos de cáncer de mama

Uno de los principales valores añadidos de Kenko BreastAI+ es la reducción significativa del tiempo de análisis. En apenas diez minutos, el radiólogo puede disponer de un mapa detallado de biomarcadores que optimiza la elaboración del informe diagnóstico. Además, el sistema cuenta con una versión ultrafast diseñada para equipos de resonancia compatibles, lo que mejora la eficiencia sin comprometer la sensibilidad.

El impacto clínico se percibe de inmediato. Según Josefa Pérez Templado Ladrón de Guevara, especialista en mama del Grupo Ribera Salud, “su capacidad para predecir la agresividad de las lesiones y diagnosticar multifocalidad resulta esencial, sobre todo en casos complejos o en pacientes de alto riesgo. Permite evitar biopsias innecesarias y aporta una visión global del estado del tejido mamario”.

El proyecto se encuentra actualmente en fase de validación en un entorno clínico real, concretamente en el Hospital Universitario de Vinalopó, en Elche (Alicante).

Allí, los especialistas están evaluando su integración en los flujos de trabajo de radiología y anatomía patológica, con resultados preliminares muy positivos. La empresa también participará en el VII Congreso Español de la Mama, que se celebrará del 16 al 18 de octubre en Madrid, donde presentará sus primeros datos de campo y establecerá acuerdos con nuevos centros sanitarios.

Tecnología al servicio de la medicina personalizada

La filosofía de Kenko BreastAI+ se alinea con la tendencia actual hacia la medicina de precisión en el cáncer. Su arquitectura permite procesar grandes volúmenes de datos sin sacrificar la comprensión clínica, un equilibrio poco habitual en las soluciones basadas en inteligencia artificial.

De hecho, su funcionamiento se apoya en algoritmos multivariantes de análisis de imagen validados científicamente y publicados en diversas revistas especializadas, lo que garantiza su fiabilidad y robustez estadística.

Además, la plataforma online no requiere instalación ni equipamiento adicional. Cada hospital puede gestionarla de manera autónoma mediante credenciales seguras, administrar licencias y acceder a estadísticas de uso y rendimiento. Este modelo reduce los costes de adopción y facilita la escalabilidad, haciendo posible que hospitales de diferentes tamaños y recursos puedan beneficiarse de la misma tecnología en la lucha contra el cáncer.

El CEO de Kenko Imalytics, Gabriel Bestard, subraya un aspecto esencial: “Queremos que los profesionales confíen en lo que ven. Muchos médicos son cautos con la inteligencia artificial porque no siempre entienden cómo llega a sus conclusiones. Nuestra herramienta muestra los biomarcadores directamente en la imagen, permitiendo que el radiólogo interprete los resultados con criterio clínico, no con fe ciega en un algoritmo”.

Un avance para la salud y la investigación

La llegada de Kenko BreastAI+ coincide con un momento clave en la evolución del diagnóstico del cáncer. La detección precoz del cáncer de mama es una de las estrategias más efectivas para reducir la mortalidad y mejorar el pronóstico de las pacientes.

En España se diagnostican cada año cerca de 35.000 nuevos casos, según la Sociedad Española de Oncología Médica, y los programas de cribado poblacional han demostrado ser eficaces para detectar la enfermedad en fases iniciales.

Oro: ¿ha llegado el momento de diversificar la exposición?

Marco Mencini, responsable de análisis, Plenisfer Investments SGR S.p.A., parte de Generali Investments habla en Merca2 sobre la actualidad del oro.

Marco Mencini, responsable de análisis, Plenisfer Investments SGR S.p.A.
Marco Mencini, responsable de análisis, Plenisfer Investments SGR S.p.A.

2025 se perfila como un “año dorado”: tras el primer recorte de tipos por parte de la Reserva Federal a mediados de septiembre, el oro ha superado el umbral de los 3.800 dólares por onza, y hoy (30 de septiembre) ha alcanzado los 3.870 dólares, marcando un nuevo máximo histórico tanto en términos nominales como reales.

El oro ya ha subido casi un 50% en lo que va de año, y ha duplicado su precio en los últimos tres años. Se trata de un rally con pocos precedentes, como el registrado tras la suspensión de los acuerdos de Bretton Woods en los años 70, cuando se puso fin a la convertibilidad del dólar en oro.

Citi actualiza su previsión sobre el precio oro y eleva su objetivo a 4.000 dólares

¿Seguirá el rally?

Mantenemos una visión constructiva sobre el oro, respaldada por las compras estructuralmente sólidas de los bancos centrales —responsables del 94% del rally desde 2022, tras quintuplicar sus adquisiciones al congelar los activos en dólares de Rusia— así como por el interés sostenido de los inversores financieros.

En particular, los ETF de oro han captado entre 25.000 y 30.000 millones de dólares en lo que va de año, lo que equivale aproximadamente al 10% de la producción minera anual. Además, los hedge funds han concentrado cerca de la mitad de toda su exposición a materias primas en los mercados estadounidenses en oro.

En este escenario, el mercado ya anticipa nuevos recortes de tipos en EE. UU., que podrían ser más significativos ahora que Stephen Miran, asesor de confianza del presidente Trump, forma parte del consejo de la Reserva Federal. A esto se suma que el mandato de Jerome Powell como presidente del organismo expira el próximo mayo.

Una política monetaria menos restrictiva podría traducirse en una mayor inflación y, en consecuencia, en un aumento de los tipos de interés a largo plazo, lo que provocaría una caída en los precios de los bonos, retrocesos en los mercados de renta variable y una erosión del estatus del dólar como moneda de reserva. Este entorno sería favorable para los activos refugio: se estima que, si tan solo el 1 % del capital privado actualmente invertido en deuda pública estadounidense se desviara hacia el oro, el precio podría alcanzar casi los 5.000 dólares por onza.

El mercado ya anticipa nuevos recortes de tipos en EE. UU.. Mina de oro de Sukari.
El mercado ya anticipa nuevos recortes de tipos en EE. UU.. Mina de oro de Sukari.

¿Cómo exponerse al oro?

El mercado ofrece dos alternativas financieras para posicionarse en oro: acciones de productores y fondos cotizados (ETFs).

A pesar de la sólida rentabilidad de las acciones de productores en lo que va de año, sus valoraciones siguen siendo atractivas. Muchas compañías están generando rendimientos de flujo de caja libre (FCF) entre el 7% y el 9% (dígito alto) y entre el 10% y el 12% (dígito bajo de doble cifra) respecto a su capitalización bursátil. La cifra varía según la empresa, pero considerando también los bajos niveles de apalancamiento, los niveles actuales ofrecen perspectivas favorables.

Se suele pensar que la rentabilidad de los productores de oro no puede seguir el ritmo del precio del metal. Sin embargo, los datos de EBITDA de los principales ETFs del sector —como el GDX (VanEck Gold Miners ETF)— desmienten esta percepción.

Hoy, el repunte del oro ha coincidido con una fase en la que los costes de los productores se han mantenido razonablemente estables, lo que ha permitido una ampliación significativa de sus márgenes.

La nueva generación relevante de flujos de caja también está llevando a los operadores a reactivar la distribución de dividendos y los planes de recompra de acciones, ambos prácticamente ausentes en el último rally del oro que tuvo lugar entre finales de 2023 y principios de 2024.

Oro Merca2.es

Fuente: Plenisfer Investments con datos de Bloomberg.

Los que más se han beneficiado de esta dinámica han sido los operadores situados en la parte alta de la curva de costes, cuyos márgenes han alcanzado niveles no vistos desde la década de 1980.

En Plenisfer, creemos que esta expansión de márgenes ha llegado para quedarse: estructuralmente, la oferta es tan inelástica que, incluso cuando los precios se duplican, la producción apenas varía. Las razones son múltiples:

  • La extracción es cada vez más difícil: en la década de 1980, según el World Gold Council, cada tonelada extraída contenía entre 7 y 8 gramos de oro; hoy esa cifra ha caído a aproximadamente 1–1,5 gramos.
  • Los plazos de desarrollo de nuevas minas son largos y los procedimientos de autorización, cada vez más complejos: desde el descubrimiento hasta la producción pueden transcurrir hasta 15 años.
  • Intensidad de capital y riesgo: El desarrollo de una mina cuesta miles de millones, y tanto la inflación como la volatilidad de precios dificultan la planificación de una inversión a tan largo plazo.
  • Rigidez operativa: La productividad suele estar limitada por el diseño de las instalaciones, los requisitos de seguridad y la calidad de los yacimientos.
  • Riesgos geopolíticos y regulatorios: Muchas minas se encuentran en países con elevada complejidad política y medioambiental.

Finalmente, el sector se caracteriza ahora por una mayor concentración y una renovada disciplina presupuestaria. En el reciente Denver Gold Forum, los productores mostraron un enfoque claro en los proyectos existentes y en las oportunidades de crecimiento orgánico, manteniendo la exploración como una prioridad estratégica.

BBVA defiende la lógica estratégica de su OPA sobre Sabadell y espera cerrar con una mayoría clara

El consejero delegado de BBVA, Onur Genç, ha destacado en el XVI Encuentro Financiero organizado por KPMG y Expansión, la buena respuesta de los accionistas, tanto institucionales como minoristas, que están respaldando la operación, y ha reiterado su convicción de que la entidad financiera vasca superará holgadamente el 50% de aceptación gracias al atractivo financiero y la lógica estratégica de la operación.

En este sentido, la entidad catalana, Banco Sabadell muestra en un documento a la CNMV su preocupación por que determinados inversores quieran manipular al mercado comunicando su intención de acudir a la OPA con el único objetivo de garantizar que se alcanza el 30% de aceptación, y se produzca una segunda OPA obligatoria y en efectivo.

«Banco Sabadell ha pedido que exija a todos estos inversores que detallen cuál es su participación total en acciones de la entidad, que aseguren de forma firme e irrevocable que van a ir por el 100% de su posición y que comuniquen cualquier tipo de interés adicional existente (incluyendo la titularidad de otros valores o instrumentos de deuda o capital regulatorio de Banco Sabadell)», expresan desde la propia entidad financiera catalana.

A BBVA se le complica la OPA sobre Sabadell ante la pasividad de la CNMC
Fuente: Banco Sabadell

BBVA FUERTE EN SU POSICIÓN SOBRE LA OPA

En este sentido, aunque todavía no contamos con información disponible definitiva de esta operación, la entidad financiera vasca espera superar ampliamente el 50%, agarrándose a dos claros motivos que les pueden llevar a conseguir ese porcentaje. El primero de ellos, se basa en la reacción de los distintos tipos de inversores.

«Entre los inversores institucionales activos – que incluyen también lo que llamamos ‘arbitrajistas’-, que representan aproximadamente el 30% del capital de Sabadell, una inmensa mayoría, casi todos con los que hemos hablado, van a acudir a la oferta, porque basan su decisión en los fundamentales», ha afirmado el consejero delegado de BBVA.

LOS INVERSORES INSTITUCIONALES PASIVOS SUPONEN EL 20% DEL CAPITAL, Y LOS INVERSORES MINORISTAS CERCA DEL 40%

En cuanto al segundo motivo, el consejero de BBVA deja claro que con esta OPA conseguirían ser uno de los bancos más grandes, es decir, una consolidación dentro de un mismo mercado. «En lugar de mantener dos aplicaciones de banca móvil y duplicar costes, tendremos una sola, con ahorros estimados de 900 millones de euros anuales antes de impuestos«. Estos ahorros representan “una cifra enorme”, ha recalcado Onur Genç.

Si bien, el propio consejero delegado de la entidad vasca ha subrayado que, «no tiene sentido esperar a una hipotética segunda OPA, que sería muy improbable y no ofrecería ninguna ventaja ni en precio, ni en plazo, ni en fiscalidad. Los accionistas que no acudan ahora a la OPA quedarán fuera, sin beneficiarse del precio ofrecido«.

Onur Genc BBVA Merca2.es
Fuente: BBVA

Asimismo, desde la entidad vasca han dejado claro que lo más probable y lo que ellos realmente piensan es que no habrá una segunda OPA. Si bien, si BBVA supera el 50% de los derechos de voto de Banco Sabadell está claro que no habrá segunda OPA, esta opción solamente podría darse, hipotéticamente, si el nivel de aceptación quedara entre el 30 y el 50%.

Onur Genç en dicha intervención señaló que si llegara a producirse una segunda OPA, el precio sería el precio máximo pagado por BBVA por acciones de Sabadell en los últimos doce meses. Dado que la entidad vasca no ha comprado acciones fuera de esta OPA en curso, el precio de una hipotética segunda OPA sería el mismo que el de la OPA actual«.

FIN AL PLAZO DE ACEPTACIÓN PARA LA OPA DE BBVA SOBRE BANCO SABADELL

En este contexto, el plazo de aceptación de la Oferta establecido por BBVA en 30 días naturales, que se inició el 8 de septiembre de 2025 y finalizaba el 7 de octubre de 2025, no ha sido objeto de ampliación por parte de BBVA. El último paso que le queda por cumplir a este proceso, tras la finalización del ‘plazo de aceptación‘, es la publicación del resultado de la OPA.

Si bien, el periodo de aceptación de la OPA de BBVA sobre Sabadell finalizará este viernes 10 de octubre. Termina tres días después de los 30 días naturales, ya que se tuvo que pausar el plazo de aceptación entre el 22 y 25 de septiembre, cuando la entidad vasca anunció la mejora del precio.

BBVA, Edificio la Vela.
Fuente: BBVA

Nos encontramos en el último día decisivo, que pueden ser que haya más adhesiones en la OPA sobre Banco Sabadell. Por el momento, sabemos que Zúrich, segundo accionista de Sabadell, rechazó la OPA y dijo ‘no’ a la venta de su capital de 4,94% en Sabadell a la entidad vasca, BBVA. Al igual que también se ha hecho público que David Martínez, consejero y propietario del 3,86% del banco catalán, confirmó que aceptará la oferta del banco bilbaíno.

Facua sienta precedente con una victoria frente a Iberia

Las aerolíneas tienen una larga lista de problemas que pueden traducirse en reclamos, y estos en devoluciones y compensaciones económicas para los usuarios. Es algo que saben desde Iberia, por su tamaño, naturalmente una de las que más problemas de este tipo enfrenta, y alguno lo pierden, como acaba de ocurrir con la denuncia que ha presentado el usuario identificado como Javier P.C. a través de 

Según explica FACUA el usuario «reservó con Iberia una serie de billetes para viajar a Guadalajara, en México, junto a su familia. En total, tenían que coger tres vuelos: de Barcelona a Madrid, de Madrid a Ciudad de México, y de allí a Guadalajara, con su respectiva vuelta por el mismo itinerario. El problema es que al llegar a Barcelona su vuelo se retrasó por una hora, lo que hizo que perdieran también el vuelo de Madrid, reemplazado por la propia aerolínea por uno para el día siguiente, y el de Ciudad de México. 

Es cierto que la sanción no romperá los números de Iberia, es de «apenas» 2.400 euros, pero es un precedente importante para este tipo de reclamos. Facua señala que el retraso también hace de la aerolínea española responsable de la pérdida del vuelo en México, no sólo del costo de la noche en Madrid y la comida, que ya habían pagado, además de una compensación apropiada por la pérdida del día de vacaciones. 

Facua explica: «El Reglamento Europeo 261/2004 recoge en su artículo 5 que en caso de la cancelación de un vuelo, los afectados «tendrán derecho a una compensación por parte del transportista aéreo», circunstancia que un pronunciamiento posterior del Tribunal de Justicia de la Unión Europea extendió a los retrasos de más de tres horas, como había sido el caso de Javier y su familia».

JP Morgan eleva hasta los seis euros el objetivo de IAG por sus sólidas perspectivas para 2025
Iberia Fuente: IAG

«Esta compensación varía entre los 250 y los 600 euros, en función de la distancia del vuelo. A los afectados debían entregarle la cantidad máxima, 600 euros, ya que la distancia se determina «tomando como base el último destino al que el pasajero llegará con retraso», es decir, Ciudad de México. Al ser cuatro personas las que volaban, en total debían haberles abonado 2.400 euros», sentencia la organización.

UN AVISO PARA LAS OTRAS AEROLÍNEAS

El problema, como se mencionó antes, no es el pago de esta sanción particular, sino el precedente que sienta a futuro. Es una situación, cuando mínimo, delicada. La realidad es que la empresa sabe que estos reclamos son parte de su día a día, y parte de su presupuesto. En esta situación el monto de la sanción es demasiado pequeño, pero el riesgo es como siempre, es que se acumulen. 

Se suma, por supuesto, que la situación de otras aerolíneas en cuanto a la opinión pública varía mucho. Allí está la complicada relación del Gobierno con Ryanair, que acaba de anunciar que abandona más aeropuertos de España, o los problemas que ha atravesado la propia Iberia por la molestia de sus empleados de handling. La realidad es que estos reclamos son un problema común, sobre todo en épocas de mayor tráfico de viajeros. 

En cualquier caso no siempre los problemas escalan a estos niveles, después de todo no todos los retrasos en vuelos se traducen en más retrasos. Al mismo tiempo es bueno recordar que los pasajeros tienen la posibilidad de reclamar por otro tipo de pérdidas económicas, sea reservas de hotel, espectáculos o incluso restaurantes. Son puntos a tener en cuenta frente al reclamo impulsado por Facua. 

IBERIA MANTIENE SUS BUENAS SENSACIONES

En cualquier caso, mientras no se multipliquen los problemas de puntualidad, hasta ahora relativamente controlados, no debería ser más que una anécdota para Iberia. La aerolínea ha mantenido sus planes de aumentar frecuencias a Estados Unidos y Latinoamérica, y a pesar de que su matriz, IAG, no ha podido cerrar la compra de Air Europa la empresa ha podido mantener sus aspiraciones, y sigue siendo la aerolínea más importante de España. 

“Es momento de aislarnos del ruido y comprar a buenos precios”, según Panza Capital

Beltrán de la Lastra, director de Inversiones de Panza Capital, explicó ayer que “es momento de aislarnos del ruido y comprar a buenos precios” en la presentación de su Carta Trimestral a un grupo de periodistas.

Para el experto, vivimos un entorno macroeconómico y geopolítico muy complejo combinado con lo que parece -casi- euforia en la Bolsa. Entre esos sectores eufóricos estarían la Inteligencia Artificial, defensa y bancos que ofrecen valoraciones muy exigentes, en tanto que entre los sectores más ‘fríos’ señala el de la construcción en el Reino Unido.

En general, la gestora considera que “hay compañías industriales muy buenas en Europa y con precios baratos”, entre las que se decantan por Renishaw, Morgan Sindall o Trigano.

de la Lastra apunta que la operación entre BBVA y Banco Sabadell es la primera de muchas
Beltrán de la Lastra, Panza Capital

Más en concreto, en Panza Capital recuerdan que durante el trimestre han salido por completo de bancos. “Han sido inversiones muy rentables. Pero las expectativas sobre el sector son hoy muy distintas. Unicredit a 15 euros descontaba un incremento constante de las necesidades de capital del banco y un entorno permanente con tipos cero. Unicredit a 64 euros descuenta un escenario demasiado perfecto (márgenes financieros en máximos estructurales y morosidad en mínimos).”

Con respecto a los españoles, de la Lastra apunta que la operación entre BBVA y Banco Sabadell es la primera de muchas

También han reducido en defensa, con la excepción de Babcock, “donde el descuento y la opcionalidad nos siguen compensando”. El capital liberado de estas posiciones lo han destinado a reforzar CIE Automotive y la francesa Trigano y a construir una posición sustancial en Renishaw.

Posiciones de Panza Capital

Una de las posiciones más interesantes es la de BMW, que acaba de ajustar a la baja sus previsiones de ventas en China y llegó a caer más de ocho puntos porcentuales ayer.

Para de la Lastra, “BMW hace una sola cosa: coches de lujo. Y gestiona con prudencia. Han invertido mucho en su ‘Neue Klasse’ y tiene buena pinta a pesar del profit warning”. El experto recuerda que BMW cotiza con un Per 5.

Un buen ejemplo es Morgan Sindall. Opera en el sector de la construcción, que en general, no atraviesa su mejor momento. Sin embargo, la compañía ha anunciado por tercera vez en 12 meses una mejora de los beneficios esperados.

Solo durante 2025, los beneficios esperados antes de impuestos e intereses (tienen caja neta) suben a 224 millones de libras desde 164. Mientras sus competidores, que fueron más agresivos con el balance, están pasando por serias dificultades. Es decir, Morgan Sindall está cosechando los frutos de su prudencia en los momentos de bonanza.

De la Lastra apunta que la operación entre BBVA y Banco Sabadell es la primera de muchas. Foto: Agencias
De la Lastra apunta que la operación entre BBVA y Banco Sabadell es la primera de muchas. Foto: Agencias

“Pese al 69% de revalorización de la acción permanecemos invertidos por el margen de seguridad que nos da esta buena compañía en un sector en un momento difícil. Todo esto está ocurriendo bajo la batuta de su fundador y CEO John Morgan y su CFO Kelly Gangotra, merecedores de nuestra confianza por su gestión operacional y financieramente prudente”, explican.

“La mejor forma de ganar dinero es empezar por protegerlo”, según Panza Capital

Empresas a buenos precios

Otro ejemplo es la francesa Trigano – líder de autocaravanas en Europa, es un buen ejemplo de liderazgo, prudencia y caja. En seis años ha generado 1.500 millones de euros, que ha reinvertido a buenas tasas (ROCE por encima del 15%), ha distribuido a los accionistas dividendos (500 millones) y ha acumulado en caja 500 millones. Con un beneficio normalizado de 300 millones cotiza a 7 veces PER con caja. El motivo de esa valoración son las incertidumbres políticas.

Por último, Panza capital destaca también a la británica Renishaw es una compañía de medición de precisión para procesos industriales, fundada por dos ingenieros de Rolls Royce en 1973, que han hecho las cosas muy bien: mucha inversión en I+D, y mucha prudencia financiera durante 50 años que resulta en una posición de liderazgo con capacidad de fijar precios (ROCE cercano al 20%). La compañía está en transición generacional tras el fallecimiento de uno de sus fundadores: mejor segmentación de ventas por línea de negocio, jubilación del CFO tras 45 años en el cargo y cierre de divisiones no rentables

La tecnología para mascotas o pet tech será el sector de mayor expansión en Europa, con un crecimiento anual del 20,7%

La relación entre las personas y sus animales de compañía atraviesa una transformación sin precedentes. En los últimos años, la tecnología para mascotas o pet tech ha pasado de ser una curiosidad de nicho a consolidarse como una de las industrias más prometedoras del continente europeo.

La combinación de avances en inteligencia artificial, el auge del comercio digital y un cambio cultural hacia el bienestar animal están impulsando una auténtica revolución que afecta tanto a la economía como a la vida cotidiana de millones de hogares.

El mercado europeo de la tecnología para mascotas o pet tech no solo refleja una nueva manera de entender el cuidado animal, sino que también se ha convertido en un motor económico de gran peso.

Según el Europe Pet Tech Market Report 2025–2034 de Expert Market Research, este sector crecerá a una tasa anual del 20,7% durante la próxima década, un ritmo que lo situará por delante de otros ámbitos tecnológicos emergentes.

El informe apunta además que la rápida adopción de dispositivos inteligentes, plataformas de telemedicina y herramientas de análisis de datos está reconfigurando el mapa de la industria del bienestar animal en Europa.

Las mascotas, todo un mercado en plena expansión

La tendencia no surge de la nada. En 2024, el valor del mercado europeo de dispositivos inteligentes para mascotas se aproximó a los 980 millones de euros, según un análisis de MetaTech Insights.

La consultora prevé que el crecimiento continúe a doble dígito en los próximos años, impulsado por la alta penetración de los wearables de actividad, los sistemas de geolocalización y los comederos automáticos.

Estos productos, que antes se asociaban a la comodidad o al entretenimiento, se han convertido en una extensión natural del vínculo entre las personas y sus animales.

Los hogares europeos no solo buscan comodidad, sino también control, prevención y bienestar integral. Collares que miden la frecuencia cardiaca, cámaras que permiten observar al animal en tiempo real o aplicaciones que alertan sobre anomalías en el comportamiento forman parte de un ecosistema digital que redefine la tenencia responsable.

La tecnologia para mascotas sigue creciendo Merca2.es
En 2024, el valor del mercado europeo de dispositivos inteligentes para mascotas se aproximó a los 980 millones de euros

En este contexto, la tecnología para mascotas o pet tech se presenta como un puente entre la ciencia del dato y la empatía humana.

Alimentación inteligente como un motor económico

La alimentación continúa siendo el corazón financiero de la industria. La Federación Europea de la Industria de Alimentos para Mascotas (FEDIAF) estima que el gasto en comida para perros y gatos alcanzó los 29.200 millones de euros en 2024, con una producción cercana a los 9,1 millones de toneladas. Este volumen refleja no solo la importancia del sector, sino también el potencial que tiene la digitalización de la nutrición animal.

Integrar datos sobre edad, peso o actividad física en sistemas inteligentes permite formular dietas personalizadas que mejoran la salud y reducen los problemas asociados a la sobrealimentación.

En la Península Ibérica, el Barómetro de Hábitos de Pet Parents en España y Portugal 2025, elaborado por Interempresas, muestra que los hogares con perro destinan una media de 66 euros mensuales a la comida de sus animales, aproximadamente el 40% del gasto total, que asciende a unos 165 euros por mascota.

El resto se reparte entre veterinarios, higiene, ocio y dispositivos tecnológicos. Según Euromonitor International, el mercado español de productos y servicios para mascotas superará los 4.000 millones de euros en 2026, sostenido por la demanda de artículos premium, sostenibles y funcionales.

Innovación made in Spain

España está consolidando un papel relevante dentro de la nueva ola tecnológica del cuidado animal. Startups como Kibus Petcare son un ejemplo de cómo la innovación local puede escalar a nivel internacional. La compañía nació con un dispositivo de cocina inteligente para perros y ha evolucionado hacia un modelo que combina datos de salud y actividad con recomendaciones nutricionales dinámicas.

Su CEO y cofundador, Albert Icart, afirma que “la tecnología aplicada a las mascotas ya no se percibe como un lujo, sino como una herramienta esencial para facilitar la vida de los cuidadores y garantizar un bienestar preventivo”.

El auge de empresas como ésta refleja un cambio profundo en la manera de invertir en bienestar animal. Los fondos especializados en biotecnología y salud digital han comenzado a destinar partidas significativas al desarrollo de soluciones basadas en la tecnología para mascotas o pet tech, tanto por su potencial económico como por su impacto social.

El sector, además, se alinea con las estrategias europeas de economía verde y digitalización, dos pilares clave del crecimiento continental.

Inteligencia artificial y bienestar predictivo

El siguiente paso del sector pasa por la integración de la inteligencia artificial y los sistemas de hogar inteligente. Los analistas prevén que, de aquí a 2026, los dispositivos domésticos conectados, como los asistentes de voz o los sensores ambientales, se coordinarán con herramientas de monitorización animal para crear entornos de bienestar personalizados.

Al mismo tiempo, la expansión de la telemedicina veterinaria permitirá ofrecer diagnósticos remotos, reduciendo desplazamientos y optimizando los recursos sanitarios.

Arcelor y Acerinox se disparan gracias a las nuevas medidas de la CE para proteger el sector

Las acciones de las acereras Arcelor y Acerinox se mantienen al alza gracias a que la Comisión Europea (CE) ha propuesto una serie de medidas para proteger a la industria siderúrgica europea de la sobrecapacidad mundial.

Estas medidas son:

  • reducción en un 47% de las cuotas de acero de 2024 hasta una limitación de los volúmenes de importación libres de aranceles a 18,3 millones de toneladas anuales,
  • la duplicación del nivel del arancel fuera de cuota al 50% (en comparación con el 25% de las actuales),
  • introducción del concepto del “Melt and Pour” por el cual se exigirá la trazabilidad de los mercados del acero y se considerará el origen del producto el país en donde se realiza la fundición,
  • entra en vigor en junio de 2026, sustituyendo a las actuales.

El mercado ve potencial alcista en Acerinox tras los resultados del segundo trimestre

Valoraciones positivas para Arcelor y Acerinox  

Los analistas de Renta 4 Iván San Félix y César Sánchez-Grande explican que, en términos generales, la noticia es muy positiva para el sector ya que endurece notablemente las actuales medidas de salvaguarda, además de que introduce el concepto de “Melt and Pour” por el cual se evitará la entrada de producto asiático a través de otros países.

El lado menos positivo, lo encontramos en la fecha de entrada en vigor a partir de junio de 2026 por lo que seguiremos viendo presión en precios por importaciones hasta mediados del 2026, pudiendo haber un efecto llamada durante el primer semestre de 2026 que inunde el mercado de producto.

La medida entrará en vigor a partir de junio de 2026. Fuente: Acerinox
La medida entrará en vigor a partir de junio de 2026. Fuente: Acerinox

En cuanto a Acerinox, esta medida reducirá las toneladas que entran en Europa sin arancel de un millón a medio de toneladas, lo que implicaría un aumento de la producción de alrededor de 125.000 tm para cada uno de los 4 grandes fabricantes europeos (Acerinox, Aperam, Outokumpu y Terni). En el caso de Acerinox, sería aumentar su producción en más de un 25%. Su recomendación es la de Mantener con precio objetivo de 12,0 euros de acción).

3-. En el caso de ArcelorMittal, esta medida debería permitir aumentar los niveles de producción y envíos de acero, que en 1S 25 fueron un 37% inferiores a los del primer semestre de 2019. Europa, además, es el principal mercado para ArcelorMittal (54% de los envíos de acero en el primer semestre de 2025). En cualquier caso, esperamos que el impacto positivo se produzca a partir de junio y que las condiciones del mercado sigan siendo complicadas hasta entonces. Su recomendación es la de Sobre ponderar con un precio objetivo en Revisión (antes 34,0 euros).

Bankinter también es positivo con las españolas

Aránzazu Cortina, la analista que sigue al sector, habla de buenas noticias para los productores europeos que desde la introducción de medidas arancelarias en EE.UU. (sección 232. Actualmente los aranceles al acero y aluminio son del 50%) han sufrido aumento de las importaciones en Europa.

El cambio arancelario propuesto en Europa debería suponer una moderación de la cuota de mercado de las importaciones, lo que debe permitir a medio plazo la mejora de demanda para los productores locales incluso en un entorno de demanda final estable. Se espera que las medidas puedan entrar en funcionamiento el 1 de enero de 2026.

Las compañías europeas cuentan con varios catalizadores a medio plazo: (1) las medidas arancelarias propuestas deben contribuir a la mejora de expectativas por recuperación de cuota de mercado a medio plazo a las importaciones (la cuota de mercado de las importaciones de acero se mantendrían en torno al 25% y acero inoxidable en Europa suponía un 23% en el 2T 2025) y una reducción de la prima de riesgo; (2) Expectativa de mejora en las decisiones de inversión en Europa, en un entorno de tipos de interés reducidos (BCE 2,0% y 2,15%).

Entre ellas, medidas de aceleración de la inversión en Defensa y planes en Infraestructuras en algunos países como Alemania. 

ArcelorMittal generó 48% de las Ventas y 26% de su EBITDA en Europa en 2024; muestra capacidad de generación de caja operativa, incluso en los momentos bajos de ciclo lo que le ha permitido mantener su política de retribución al accionista (vía dividendo y recompras de acciones) y cuenta con un apalancamiento limitado (1,2 veces DFN/EBITDA segundo trimestre 2025).

ArcelorMittal generó 48% de las Ventas y 26% de su EBITDA en Europa en 2024. Fuente: Agencias
ArcelorMittal generó 48% de las Ventas y 26% de su EBITDA en Europa en 2024. Fuente: Agencias

Por tanto, revisamos nuestra recomendación a Comprar (desde Mantener) y preliminarmente elevamos (sin cambios en las estimaciones 2026 aplicamos un múltiplo histórico de 4,6 veces P/CF). El precio objetivo sube a 34,6 euros desde 27 euros.

Acerinox generó ventas en Europa (36% de sus Ingresos 2024), si bien su resultado en Europa sigue bajo la presión en precios de las importaciones. La mayor parte de su resultado hasta la fecha procede del EE.UU. por lo que a corto plazo se debe ver favorecido por la estabilización del dólar tras la debilidad del primer semestre de 2025 (-13,5%).

A pesar de ello, Acerinox también ha sido capaz de generar caja operativa en los momentos bajos de ciclo y mantener su política de dividendos (RpD ~5%) e inversiones. Mantenemos nuestra recomendación de Comprar y elevamos preliminarmente (sin cambios en nuestras estimaciones 2026 aplicamos un múltiplo medio histórico de 6,3 veces P/CF) y elevamos nuestro precio objetivo a 12,6 euros (desde 11,0 euros).

Solaria: Goldman Sachs confía en su recuperación a medio plazo, pero mantiene su recomendación en Neutral 

El último informe de Goldman Sachs apunta a que Solaria está entrando en una nueva etapa, ya que la energética ha logrado durante el segundo trimestre aportar hasta 270 MW y está construyendo 1,1 GW más, que estarán a finales de este año o principios del que viene. A esto se le añade otros 1 GW con permisos ya concedidos, para ponerse en marcha en los próximos 2 años.  

Esto supone un punto y aparte en la trayectoria de la energética, ya que en los últimos años sufrió varios problemas derivados de un atasco estructural del sistema eléctrico español, especialmente entre 2023 y 2024:

  • Retrasos en las conexiones a la red eléctrica: Aunque Solaria tuviera proyectos terminados, no podía ponerlos en marcha porque no tenía conexión disponible con la red, ya que la empresa se vio afectada por una normativa española, donde los proyectos solares que no hayan obtenido la financiación completa disponen de dos años para conseguirla. Sin embargo durante ese periodo, los proyectos ya financiados como era el caso de Solaria, no podían conectarse a la red. Esto se traduce en una pérdida de producción e ingresos.
  • Ejecución más lenta de lo esperado: Múltiples proyectos acumulaban permisos, retrasando la construcción y puesta en operación.
  • Desconfianza del mercado: Al no cumplir con sus plazos de expansión esperados, las previsiones de los analistas bajaron y la acción perdió atractivo. 

Solaria apuesta por las baterías

Ahora que Solaria ha logrado conectarse y reanudar sus proyectos, Goldman Sachs espera que en los próximos 3 años se triplique la base de activos, multiplicando también por tres sus beneficios subyacentes. Un enfoque más optimista, que eleva el precio objetivo a 15 euros por acción para los próximos 12 meses. 

Aunque siguen manteniendo la recomendación en Neutral, ya que continúa con una deuda elevada (6 veces su EBITDA estimado en 2026), lo que se traduce en una previsión de un flujo de caja negativo que limita su flexibilidad financiera. A estos riesgos se le añade la necesidad de la firma de contratos de ventas de largo plazo para reducir el riesgo, y la incertidumbre regulatoria y los cambios en los tipos de interés. 

 Goldman Sachs apunta que el CMD del 17 de noviembre será un catalizador clave
Goldman Sachs apunta que el CMD del 17 de noviembre será un catalizador clave. Fuente: Solaria

Aún así, las previsiones financieras que establece Goldman Sachs apuntan a que Solaria verá su EBITDA incrementada en un 13% anual entre 2025 y 2028, con un beneficio neto que subirá un 36% anual en el mismo periodo. Por otro lado, el informe prevé que la energética aumentará su capacidad pasando de 1,7 GW en 2024 a 4,6 y 5,3 GW en 2028 y 2029, respectivamente. 

La estrategia de Solaría para su recuperación en el medio plazo pasa también por apostar en las baterías como una nueva oportunidad en el mercado, debido a que tiene permisos para instalar 6,2 GWh de almacenamiento, que podría aumentar sus beneficios un 25% hacia 2030. Sumado a la energética se le abre otro escenario: la entrada en los data centers, ya que en España hay más de 20GW en solicitudes de conexión. En este aspecto, Goldman Sachs ve una oportunidad en que Solaria monetizara 1,2 GW, firmando contratos de suministro a largo plazo. De esta manera la energética reduciría su exposición al mercado eléctrico mayorista y garantizar una estabilidad de ingresos.  

En definitiva, aunque Goldman Sachs haya elevado las expectativas de crecimiento de Solaría, apunta que el CMD del 17 de noviembre será un catalizador clave que podría influir en la cotización, ya que se espera que la empresa actualice sus objetivos financieros y estrategia.

De outlet de Zara a rival global, Lefties busca abrir tiendas en Reino Unido y competir con Primark

Inditex sigue reinando, y ahora quiere ayudar a crecer a una de sus marcas, Lefties. Concretamente, la multinacional gallega está preparando en Lefties un lanzamiento en el Reino Unido, aumentando así la presión competitiva en el segmento de valor. Una nueva estrategia que aumentará la competencia en dicho sector.

En este contexto, Lefties nació en 1990, siendo el ‘outlet’ de Zara. Sin embargo, años después, las cosas han cambiado mucho para la firma ‘low cost’, con la que ahora quieren competir con rivales como Primark y H&M, además de los e-commerces, como son Shein y Temu. Es decir, Lefties ya no es esa tienda donde encontrar prendas de Zara rebajadas.

Sin ir más lejos, Lefties fue la única marca de Inditex que incorporó tiendas en los últimos 12 meses, hasta julio, pasando de 198 a 210. Un incremento que ya desvelaba que la multinacional presidida por Marta Ortega le iba a ir dando poco a poco más protagonismo a la marca en un momento donde los consumidores más jóvenes se fijan en las firmas que escuchan a la ‘generación Z’.

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Fuente: Agencias

LEFTIES GANA MÁS PROTAGONISMO DENTRO DE INDITEX

En este sentido, las incertidumbres macroeconómicas han lastrado el entusiasmo del consumidor, impulsando un consumo más disciplinado y una tendencia a la baja en las compras. Esto ha impulsado el crecimiento de las marcas de menor coste del grupo, como Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, y Lefties.

Sin ir más lejos, la marca joven y ‘low cost’ de Inditex tiene sus propias colecciones, y además, en los últimos años ha visto un crecimiento muy fuerte, que ha llevado a Inditex a buscar la expansión de espacio para este concepto de una forma más activa. Se espera que Lefties desembarque en el Reino Unido de cara al ejercicio fiscal de 2026.

ACTUALMENTE, LEFTIES TIENE PRESENCIA EN 18 MERCADOS

La marca, que nació para ser el ‘outlet’ de Zara y vender sus taras, cada vez se afianza más en el portafolio de firmas de Inditex. Asimismo, desde la multinacional gallega están considerando al menos cuatro ubicaciones para un lanzamiento previsto en el Reino Unido para 2026, incluyendo centros comerciales y sitios destacados en Oxford Street de Londres.

«Consideramos que un lanzamiento potencial de Lefties en UK aumenta aún más la presión competitiva en el segmento de valor, junto con la creciente presencia de moda en la segunda mano«, analizan los expertos de Citi, ante la nueva propuesta de Inditex de intentar expandir la marca en nuevos mercados.

Lefties e Inditex
Fuente: Lefties

La multinacional gallega, en septiembre de este año, ya comentó que estaban probando Lefties en una serie de mercados, y que contaban en todo el mundo con un total de 210 tiendas. Según la información que adelantó Bloomberg, se están considerando espacios como el centro comercial Lakeside en Essex; el centro comercial Bluewater en Kent y terrenos tanto en Oxford Street como en Westfield London, en Londres.

LA COMPETENCIA ENTRE PRIMARK E INDITEX

En este sentido, en marzo de 2025, Primark contaba con un total de 64 tiendas en España, y 195 establecimientos en el Reino Unido. A principios de este septiembre, Primark comentó que Lefties es una muy buena operación, y que Primark ha competido con mucho éxito contra Lefties durante muchos años en España…»así que competiremos bien con ellos en cualquier otro lugar».

«No nos preocupa el contexto competitivo de Primark. No creemos que la compañía esté preocupada por la expansión de Lefties por parte de Inditex, ya que ha competido bien con la firma en España, durante varios años. Creemos que ha visto una reducción en la competencia de empresas que anteriormente se beneficiaban de exenciones», añaden desde RBC Capital Markets.

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Fuente: Primark

No obstante, la decisión de competir contra Lefties a Primark le ha llegado en el peor momento, ya que los gigantes chinos como Shein y Temu están en auge y la matriz de Primark espera que las ventas comparables del minorista en el segundo semestre se mantengan sin cambios en su principal mercado, una vulnerabilidad que la marca joven de Inditex puede explotar y generar más ingresos para la multinacional gallega.

Glovo pasa de las sanciones de trabajo a las denuncias de sus propios riders

Demandas por cambios de horarios y condiciones de trabajo, despidos improcedentes, y sanciones impugnadas. La situación legal de Glovo con sus repartidores «recién contratados» se ha vuelto casi tan compleja como lo era su tensión permanente con la inspección y el ministerio de trabajo por seguir usando autónomos. La realidad es que tras un proceso de contratación que ha sido más complicado de lo esperado por la empresa y su matriz, tanto por adaptar este modelo a las exigencias de sus usuarios como por la situación legal compleja en la que quedaban algunos repartidores que tenían años operando como autónomos con ellos, y que, por tanto, tenían una antigüedad que tomar en cuenta tanto para una contratación como para un despido. 

Es que tras un proceso que en su momento tanto Glovo como su empresa matriz, la alemana Delivery Hero, calcularon que podía costar hasta 100 millones de euros, todo indica que pueden haberse quedado cortos en algunos puntos. Es que incluso si tienen éxito en sus contiendas legales, la empresa sigue sumando nuevos casos, y estos además tienen un efecto reputacional entre posibles repartidores, que conociendo la situación pueden pensarlo dos veces antes de apostar por el unicornio español como un posible empleador. Lo cierto es que solo hace falta hablar con los repartidores para notar su molestia palpable. 

Un repartidor de Glovo en bicicleta por una calle de Madrid, 29 de agosto de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Un repartidor de Glovo en bicicleta por una calle de Madrid, 29 de agosto de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias

Si hay una de estas denuncias que se ha multiplicado, y que se ha traducido en varios intentos de impugnación de sanciones, es la del castigo que reciben los repartidores por solicitar la reasignación de pedidos de larga distancia. Antes los repartidores, como los conductores de las nuevas VTC, celebraban estos pedidos largos por cómo se traducen en bonos de facturación, pero con el nuevo modelo esta realidad ha cambiado, y además a pesar de haber contratado a estos trabajadores Glovo no se hace aún responsable de sus vehículos, y el desgaste en las motos que generan estos pedidos se ha traducido en molestia de muchos riders. 

Es cierto que no todas las impugnaciones y denuncias en contra de Glovo se traducirán en victorias de los riders molestos. La realidad dice que los de Oscar Pierre están preparados para denuncias y sanciones, como lo han demostrado varias veces en España tras las acusaciones de operar con ‘falsos autónomos’, que más de una vez terminaron en victorias en tribunales de la empresa fundada en Cataluña. Aun así, la pelea contra la ‘Ley Rider’ demostró generar desgaste no solo económico sino reputacional para la empresa, que seguramente no quiere quedar ahora en un ciclo parecido. 

LOS REPARTIDORES SIGUEN ENFRENTÁNDOSE A GLOVO

Lo cierto es que esta situación se suma a una denuncia colectiva en la inspección de trabajo firmada por más de 30 repartidores de Madrid, y una posible huelga que se ha discutido ya de forma abierta entre ellos, con un comité de huelga que está buscando apoyos suficientes para llevarla a cabo de forma legal, es evidente que la situación de los riders en la capital es tensa. Para la mayoría de ellos, el proceso de contratación ha empeorado sus ingresos, sus opciones de trabajo y los ha dejado igual de abandonados que en el pasado, además deben seguir haciéndose responsables de sus vehículos. 

En cualquier caso, la empresa sigue revisando la realidad de los nuevos contratos. Parte del problema es que el texto está diseñado sobre un convenio de mensajería escrito en 2006, mucho antes de que existieran las actuales aplicaciones de delivery con sus exigencias de trabajo e inmediatez. Esto ha hecho que varios repartidores señalen el mismo como la causa de una parte importante de los problemas que enfrentan con el nuevo modelo de trabajo de la empresa, y que no han mejorado en los últimos meses a pesar de los cambios que ha intentado manejar la propia Glovo. 

De momento los que han podido han abandonado el barco. Algunos han conseguido el despido, otros han bajado los brazos y asumido su baja voluntaria, además algunos mantienen su contrato mientras siguen operando con la cuenta ya abierta en Uber Eats. Sin embargo, esto tampoco será una solución por mucho tiempo, pues todo indica que la historia se repetirá.

UBER EATS EN EL PUNTO DE MIRA DEL GOBIERNO 

Mientras que se mantiene el drama de Glovo, el principal rival de la empresa española en el país, y la única plataforma de delivery que sigue operando con autónomos, Uber Eats, empieza a lidiar con la presión que tenía hasta hace poco la empresa fundada por Oscar Pierre. Ya han lidiado con una primera inspección de trabajo y la Ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, insiste en que caerá sobre ellos «Todo el peso de la ley».

Un repartidor de Uber Eats durante el Toque de queda del confinamiento. Fuente: Agencias
Un repartidor de Uber Eats durante el Toque de queda del confinamiento. Fuente: Agencias

No es un detalle menor, y los riders mantienen su preocupación ante esta nueva realidad. Para muchos, la nueva presión sólo puede traducirse en un problema similar al que atraviesan ahora en Glovo, o bien en el cierre de una empresa que consideran una opción clave de trabajo. 

La 1 se dispara tras coger el testigo de Fox News, Intereconomía TV y La Sexta

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La 1 de Televisión Española ha experimentado una transformación radical en el último año. Si en septiembre de 2024 marcaba un 9,7% de share con tres horas diarias de contenido político, un año después, en septiembre de 2025, esa cifra se ha elevado hasta un 11,6% tras ampliar su apuesta informativa a más de ocho horas al día.

Este crecimiento en audiencias, sin embargo, no justifica por sí solo un cambio tan brusco de rumbo: detrás de esta decisión también hay una calculada estrategia política. Paradójicamente, ha sido el sórdido caso Koldo —que ha destrozado la imagen del Gobierno— el que ha revitalizado el interés por la política en televisión.

Y en ese nuevo clima de fiebre informativa, La 1 ha encontrado su momento. Desde el mes de abril, la cadena pública ha triplicado sus contenidos políticos, configurando una programación que ya no se limita al tradicional espacio matinal y los dos bloques de noticias, sino que extiende su cobertura desde las 8 de la mañana hasta pasadas las 9 y media de la noche.

EL GOBIERNO Y LA RUIDOSA DERECHA MEDIÁTICA

La derechización del ecosistema mediático español en los últimos años empujó al Gobierno a explorar la posibilidad de lanzar un canal afín con el grupo Prisa. Sin embargo, la negativa del presidente del multimedia Joseph Oughourlian abortó el proyecto, empujando al Ejecutivo a buscar otra vía: transformar La 1 en un espacio de referencia para construir un relato favorable.

El cambio de estrategia ha sido tan abrupto como evidente: donde antes había cierta mesura, ahora predomina un enfoque abiertamente progubernamental. Y aunque haya presencia de tertulianos conservadores, el sesgo dominante no deja lugar a dudas.

El Partido Popular, por su parte, tiene poco margen para la crítica, dado su historial de manipulación en RTVE y su escandalosa gestión de televisiones autonómicas como Telemadrid.

Malas Merca2.es
‘Malas lenguas’. Foto: RTVE.

Es cierto que durante este tiempo, La 1 ha logrado algo impensable hasta hace poco: recuperar el liderazgo matinal después de dos décadas. Lo ha hecho de la mano de ‘Mañaneros 360’, conducido por Javier Ruiz y producido por La Cometa TV —que es la misma productora detrás de ‘El análisis diario de la noche’, la tertulia favorita de Isabel Díaz Ayuso en Telemadrid, capitaneada por el periodista ayusista Antonio Naranjo—.

Por las tardes, la fórmula continúa: Marta Flich y Gonzalo Miró encabezan ‘Directo al grano’, que mezcla política y sucesos, logrando mantenerse competitivo en la siempre difícil franja de sobremesa.

Tras las telenovelas, Jesús Cintora toma el relevo con ‘Malas lenguas’, que es otro espacio de análisis político cargado de tono crítico hacia la oposición. Ambos programas están producidos por Mediapro —empresa claramente favorecida en la actualidad por RTVE— y La Osa Producciones, propiedad de Óscar Cornejo y Adrián Madrid, creadores de ‘Sálvame.

El nuevo curso televisivo también ha traído consigo un viraje editorial en los ‘Telediarios’, que en los últimos años se habían distanciado del de algunas televisiones privadas por su tono institucional y plural. Con Pepa Bueno al frente del informativo en prime time —tras su paso por El País, donde mantuvo una línea editorial en sintonía con La Moncloa—, el giro en favor del Ejecutivo es palpable.

MODELOS

El modelo de La 1 recuerda, cada vez más, al patrón que impuso Fox News en Estados Unidos. El canal de Rupert Murdoch fue el artífice del relato que impulsó a Donald Trump, cambiando el concepto de canal informativo al introducir una programación basada en opinión y confrontación ideológica continua.

En España, ese modelo fue importado por Intereconomía TV, con Julio Ariza como pionero de una fórmula derechista que entendía el valor de la política como espectáculo. Intereconomía fue, de hecho, el único canal que emitió en directo las concentraciones del 15M, lo cual evidencia la cronificada precariedad de la izquierda mediática.

Sin embargo, el descontrol en la gestión le remataron, especialmente después de la llegada al poder de Mariano Rajoy, sediento de venganza por algunas aventuras políticas apadrinadas por el canal del toro al margen del PP. El siguiente en adoptar esa fórmula fue Antonio García Ferreras, que convirtió a La Sexta en un canal político de referencia de óptica inicialmente progresista gracias a programas como ‘Al rojo vivo’, ‘Más vale tarde’, ‘El Intermedio’, ‘La Sexta Noticias’ o ‘Salvados’.

No obstante, en los últimos meses, ese modelo empieza a mostrar signos de agotamiento, y La 1 ha aprovechado el desgaste de su competencia para tomar el relevo sin encontrar apenas resistencia. Así, la cadena pública ha pasado de ser un actor secundario en el ecosistema informativo español a liderar la conversación política en la televisión generalista.

Su estrategia: rellenar la parrilla con contenidos de actualidad, al estilo de Fox News o La Sexta, pero desde una óptica en la que la línea editorial sigue los intereses del Gobierno de forma apenas disimulada. Lo que debería ser un servicio público de información imparcial se está convirtiendo, una vez más, en un instrumento de poder.

Porque, aunque las audiencias sonrían, nada justifica el uso partidista de un medio financiado por todos los ciudadanos, por muy dignas que sean muchas de las políticas sociales del Ejecutivo y muy poco presentables sean las posturas antisociales de buena parte de la oposición.

Los «inmobros» o cuando la especulación se disfraza de emprendimiento

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En los últimos años, hemos asistido a un fenómeno preocupante en nuestras ciudades: el aumento exponencial del precio del alquiler, la conversión masiva de viviendas en pisos turísticos ilegales y el fraccionamiento de pisos en habitaciones diminutas a precios desorbitados.

Frente a esta realidad, surgen nuevas formas de especulación disfrazadas de modernidad y emprendimiento. La abogada y exparlamentaria Alejandra Jacinto ha acuñado el término «inmobros», que son el primo con ladrillo de los «criptobros». Los inmobros son pequeños inversores que, al calor de las plataformas digitales, compran viviendas, las reforman mínimamente y las exprimen al máximo a través de subarriendos, alquiler por habitaciones o turísticos. Y sí, su efecto agregado sobre el mercado es tan devastador como el de los grandes fondos.

El término utilizado por Jacinto en el diario Público no es un insulto, ni una guerra contra la libertad de empresa. Es una radiografía de un problema urgente que está afectando a miles de familias, jóvenes y trabajadores a través de alquileres inasumibles, expulsión de residentes, gentrificación y aumento exponencial de la pobreza urbana.

¿QUÉ ES UN INMOBRO?

El término puede sonar provocador, pero en realidad describe una figura que se ha ido consolidando gracias a la falta de regulación, la pasividad de muchas administraciones y la proliferación de contenido en redes sociales que promueve la inversión en vivienda como una forma de ingreso pasivo rápido.

Son canales que venden cursos, estrategias y fórmulas milagrosas para ‘vivir de las rentas’ sin tener grandes patrimonios, aprovechando rendijas legales (o directamente ilegales) para maximizar beneficios a costa del acceso a la vivienda de otras personas. Los inmobros no son necesariamente grandes propietarios.

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Cajetín de pisos turísticos. Foto: EP.

Suelen ser individuos o pequeñas empresas que compran una o dos viviendas y las rentabilizan fragmentándolas en habitaciones —con cerraduras en cada puerta, alquileres por semanas o sin contrato— o convirtiéndolas en pisos turísticos sin licencia, aprovechando la falta de controles reales por parte de muchos ayuntamientos.

Lo que hacen, en resumen, es multiplicar el rendimiento de un inmueble sin preocuparse por el impacto social o urbano.

ECONOMÍA DE LA PRECARIEDAD

A menudo se quiere vender esta práctica como una forma de ‘democratizar la inversión’. Sin embargo, en muchas ocasiones se democratiza la especulación. La lógica del beneficio máximo, sin ética ni responsabilidad social, termina degradando el mercado para todos: empuja los precios al alza, expulsa a residentes históricos y convierte barrios enteros en lugares de tránsito o, peor aún, en parques temáticos turísticos.

En muchos casos, las viviendas adquiridas por estos microinversores estaban destinadas originalmente al alquiler residencial. Su transformación en pisos por habitaciones o apartamentos turísticos no solo reduce la oferta para quienes buscan vivir en la ciudad, sino que además devalúa las condiciones de habitabilidad.

Nos encontramos con personas viviendo en espacios sin ventilación, con baños compartidos entre cinco o seis inquilinos, contratos verbales o directamente sin derechos legales. Y todo esto se da bajo la apariencia de legalidad, con un discurso que enmascara esta especulación como «emprendimiento», cuando en realidad no es más que rentismo adaptado a las nuevas herramientas digitales.

Plataformas como Airbnb, canales de YouTube o foros de inversión actúan como verdaderos catalizadores de un modelo que ve en la vivienda no un derecho, sino una oportunidad de negocio fácil y rápida.

RESPONSABILIDAD

Este fenómeno no sería posible sin la complicidad, directa o indirecta, de muchas administraciones. En algunas ciudades como Madrid se tolera abiertamente la actividad de pisos turísticos ilegales. En otras, no existen controles sobre el subarriendo o la multiplicación de contratos dentro de una misma vivienda.

Las sanciones, cuando existen, son mínimas o ineficaces. Todo esto genera un efecto llamada que incentiva la entrada de más pequeños especuladores en un mercado donde la ética brilla por su ausencia.

Además, la falta de un parque público de vivienda en alquiler contribuye a la tensión del mercado. La escasa oferta pública fuerza a quienes tienen menos recursos a depender de un mercado privado cada vez más inaccesible.

SW Spain organiza el I Foro Empresarial de Cooperación e Inversión Galicia–China

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150 empresas gallegas se reunieron con el embajador de la República Popular de China en España, Yao Jing, para estrechar relaciones bilaterales con el gigante asiático

El Foro Empresarial de Oportunidades de Cooperación entre Galicia y China, organizado por SW Spain con la colaboración de la Cámara de Comercio de Santiago y la Confederación de Empresarios de Galicia, reunió en el Hotel de los Reyes Católicos de Santiago de Compostela a más de 150 empresas de la región. 

El acto contó con la presencia del embajador de la República Popular China en España, Yao Jing, junto a los conselleiros de Economía, Industria e Innovación y de Promoción del Empleo e Igualdad de la Xunta de Galicia.

El embajador señaló las crecientes oportunidades de cooperación y manifestó el interés de China en que Galicia se consolide como socio estratégico, gracias a su posición geográfica y a su potencial como plataforma atlántica de conexión entre Europa y el resto del mundo.

En la actualidad, 190 empresas gallegas están presentes de manera constante a nivel comercial en China. El 43% de las mismas exportan de forma estable al gigante asiático, alcanzando un volumen de 217 millones de euros en exportaciones en 2024, frente a los 2.000 millones de euros anuales que importa Galicia desde China. Estas cifras evidencian un amplio margen de mejora en la balanza comercial entre ambas economías.

La apertura del Foro corrió a cargo de Álvaro Pericás, socio director de SW Legal y Fiscal, quien puso sobre relieve la necesidad de que las empresas de uno y otro país cuenten con apoyos locales conocedores de las singularidades de cada mercado, no solo a nivel nacional, sino también regional y local. Subrayó, además que, en un mercado como el chino, por su tamaño y complejidad, el conocimiento experto resulta imprescindible.

Pericás afirmó que “lo importante no es llegar, sino perdurar”, y puso a disposición de los asistentes la red de más de 80 oficinas de SW en China, distribuidas por todo el país, y los 14.000 profesionales especializados en asesoramiento fiscal, auditoría, consultoría y contabilidad, recordando que la suya es la principal firma china de servicios profesionales.

XV Plan Quinquenal 2026-2031

Loreta Calero, miembro del Consejo Global de SW International y CEO de SW Spain fue la encargada de señalar los pilares estratégicos del próximo XV Plan Quinquenal 2026-2031 de China cuya presentación está prevista para este otoño. Galicia tiene la oportunidad de integrarse en esta agenda en sectores como agroalimentario, economía azul, tecnología avanzada, energías renovables, agroalimentario y biotecnología entre otros, reforzando su papel como plataforma atlántica de conexión entre China, Europa y el resto del mundo.

“El éxito de esta cooperación pasa por identificar a los inversores adecuados en China y mostrarles el potencial de Galicia, así como por impulsar acuerdos de colaboración público-privada que favorezcan la atracción de proyectos sostenibles y de alto valor añadido” afirmó Calero.

El encuentro contó también con la participación del presidente de la Confederación de Empresarios de Galicia (CEG), de la Cámara de Comercio de Santiago, de la Cámara de Comercio China en España, y de directivos de destacadas compañías gallegas como Grupo Puentes, Conservas Albo, Estrella Galicia y Pesciro, que compartieron sus experiencias en el mercado asiático.

La clausura estuvo a cargo del secretario general de la CEOE, quien puso en valor el papel de Galicia como polo de atracción de inversión internacional y como puente estratégico entre Europa y Asia, junto con Ana Pumar, socia directora de SW en Galicia agradeció a los asistentes su presencia y puso a su disposición las dos oficinas de Galicia que junto con las tres oficinas de Portugal prestan servicio en el arco atlantico.

Pie de foto: D. Álvaro Pericás, Socio Director de SW Legal y Fiscal, D. José González Vázquez, Conselleiro de Empleo, Comercio y Emigración de la Xunta de Galicia, Excmo. Embajador de la República Popular China en España, Sr. Jing Yao, Dña. Loreta Calero, Consejera de SW Internacional y CEO de SW Spain, D. Juan Manuel Vieites Baptista de Sousa, Presidente de la Confederación de Empresarios de Galicia (CEG), Dña. María Jesús Lorenzana, Conselleira de Economía e Industria de la Xunta de Galicia, Dña. Ana Pumar, Socia SW Spain en Galicia, Presidente de la Cámara de Comercio China en España (CCINCE), D. Kaiyu Yang, D. Jaime Luis López Vázquez, Vicepresidente de la Cámara de Comercio de Santiago de Compostela.

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Sierra Oeste de Madrid adjudica la instalación de un sistema de detección de incendios inteligente

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Madrid, 22 de septiembre de 2025  

Los incendios forestales que han afectado gravemente a la Península durante el verano de 2025 han puesto de manifiesto la urgente necesidad de reforzar los sistemas de prevención y vigilancia en el territorio. En respuesta a esta situación, Sierra Oeste ha mostrado una clara voluntad de proteger su valioso patrimonio natural mediante la incorporación de tecnología avanzada que permita detectar y actuar ante posibles incendios con la máxima rapidez y eficiencia. 

La Asociación para el Desarrollo Integral de la Sierra Oeste de Madrid (ADI Sierra Oeste) avanza en el diseño y preparación para la implantación de un Sistema de Teledetección para la Prevención de Incendios, dentro del marco del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD) 2023. Esta actuación representa un paso fundamental para reforzar la capacidad de vigilancia y la protección de un territorio con gran valor natural y ambiental. 

El contrato para la implantación y puesta en marcha de esta tecnología ha sido adjudicado a la empresa Discomon, reconocida por su experiencia en soluciones avanzadas de vigilancia ambiental y sistemas de teledetección. 

Este novedoso sistema incorporará una red de 37 sensores medioambientales, incluyendo 7 con control de dirección del viento, y 5 cámaras inteligentes de alta definición con visión de 360 grados, instalados en torres de telecomunicaciones ubicadas estratégicamente para maximizar la cobertura visual de la Sierra Oeste. Su función principal será detectar de forma temprana la presencia de humo mediante inteligencia artificial, activando las cámaras para enviar imágenes a los servicios de emergencia y facilitar una rápida evaluación. 

«Este proyecto de teledetección supone un avance fundamental para la protección de nuestro medio natural y la seguridad de nuestros vecinos y visitantes. La innovación tecnológica nos ofrece una herramienta eficaz que complementa el trabajo de los equipos de emergencias y permite salvaguardar nuestra Sierra Oeste», ha afirmado Juan Antonio de la Morena, presidente de ADI Sierra Oeste. «Estamos comprometidos con un modelo de gestión responsable que combine sostenibilidad, prevención y colaboración para hacer frente al riesgo creciente de incendios en nuestra comarca.» 

El sistema contará con una plataforma web pública y una aplicación móvil, accesibles a través de códigos QR situados en rutas de senderismo y mountain bike, que permitirán a los usuarios recibir alertas de prevención y recomendaciones en tiempo real. Además, los servicios de emergencia podrán utilizar esta tecnología como una herramienta adicional para la gestión y coordinación en caso de incendios. 

Actualmente, el proyecto está en fase de planificación, formación de gestores y organización técnica para su futura puesta en marcha, con el objetivo de ofrecer una respuesta eficaz, rápida y coordinada que proteja tanto el medio natural como la seguridad de residentes y visitantes en la Sierra Oeste de Madrid. 

Con esta iniciativa, Sierra Oeste reafirma su compromiso con la innovación tecnológica y la sostenibilidad, creando un entorno más seguro y resiliente frente al riesgo de incendios forestales. 

Para más información, visitar: turismosierraoeste.es/  

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Valentasa Consultores presenta exclusivas viviendas de lujo en La Dreta del Eixample de Barcelona

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La demanda de vivienda de lujo en Barcelona continúa afianzándose en zonas de alto valor arquitectónico y cultural, donde diseño, ubicación y calidad de vida convergen. En este escenario, La Dreta del Eixample se consolida como uno de los enclaves más codiciados de la ciudad. En este contexto, Valentasa Consultores presenta dos residencias singulares que combinan estilo, exclusividad y confort, seleccionadas por su carácter único y su potencial patrimonial.

Ambas propiedades destacan no solo por su diseño interior y acabados de alta gama, sino también por formar parte de una estrategia de comercialización basada en marketing de lujo. El departamento de marketing de Valentasa Consultores —partner oficial de Meta Ads y Google Ads— diseña campañas personalizadas que refuerzan el posicionamiento de cada inmueble en mercados nacionales e internacionales, aplicando técnicas de segmentación avanzada y visibilidad premium.

Calle Girona: estilo francés con alma mediterránea

Ubicada en una finca regia completamente rehabilitada, esta vivienda de 181 m² diseñada por el estudio AtelierH propone una fusión equilibrada entre estética parisina y esencia mediterránea. Con una distribución fluida, se compone de un amplio salón-comedor con cocina abierta, tres habitaciones dobles y tres baños. La suite principal incorpora vestidor y baño privado.

La decoración combina mobiliario de firmas como Poliform, Roche Bobois o Rimadesio, aportando una atmósfera de sofisticación serena. La propiedad se entrega completamente amueblada y equipada, incluyendo vajilla, ropa de cama y objetos decorativos de primer nivel. La finca dispone de portería 24 horas, gimnasio, piscina cubierta y otra en la azotea con vistas panorámicas, reforzando la experiencia residencial de alta gama.

Calle Ausiàs March: elegancia contemporánea en finca de obra nueva

Situada en una finca señorial de nueva construcción, este apartamento de 154 m² ha sido diseñado para quienes valoran la armonía entre interiorismo y funcionalidad. El proyecto, también firmado por AtelierH, articula un salón-comedor con cocina integrada, dos dormitorios en suite, aseo de cortesía y tres baños en total.

Entre los servicios comunitarios destacan la piscina climatizada, la sauna, la sala de masajes, el gimnasio y el servicio de conserjería. La vivienda cuenta con sistema domótico, aire acondicionado, calefacción individual y mobiliario completamente nuevo. Su estilo interior fusiona referencias cosmopolitas con el ritmo mediterráneo de Barcelona.

Valentasa Consultores consolida su posicionamiento en el segmento de vivienda de lujo en Barcelona con propuestas residenciales que integran arquitectura, diseño y una estrategia de marketing especializada.

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AEIT-Madrid analiza los retos y oportunidades tras la entrada en vigor de la Ley Europea de Accesibilidad

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AEIT-Madrid analiza los retos y oportunidades tras la entrada en vigor de la Ley Europea de Accesibilidad

Miguel Ángel Valero, vicepresidente del grupo de trabajo de la Norma Europea de Accesibilidad EN 301549, y Fernando Machicado, Coordinador de Organizaciones e Instituciones de UNE – Asociación Española de Normalización, han explicado el impacto de esta nueva ley


La Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación-Madrid (AEIT-Madrid) celebró el pasado 1 de octubre una jornada de debate en torno al papel esencial de los ingenieros de telecomunicación en la construcción de una sociedad digital más inclusiva, coincidiendo con la entrada en vigor de la Ley Europea de Accesibilidad, en vigor desde junio de este año y que afecta a productos, servicios digitales y páginas web en toda la Unión Europea.

El encuentro reunió a expertos de primer nivel como Miguel Ángel Valero, vicepresidente del grupo de trabajo de la Norma Europea de Accesibilidad TIC (EN 301549) e investigador en accesibilidad digital, y Fernando Machicado, secretario del CEN/CLC/ETSI/JTB eAccessibility y Coordinador de Organizaciones e Instituciones de UNE – Asociación Española de Normalización

Ambos coincidieron en que la accesibilidad digital tiene una dimensión ética, social y económica, reafirmando su papel clave en el desarrollo de tecnologías inclusivas.

Según datos de la Comisión Europea, más de 87 millones de personas con discapacidad en la UE se benefician directamente de esta directiva, que marca un antes y un después en el desarrollo de servicios digitales diseñados para todo, ya que esta Ley Europea de Accesibilidad busca garantizar que ninguna persona quede excluida del uso de servicios digitales esenciales como banca online, comercio electrónico o aplicaciones de transporte.

La presidenta de AEIT-Madrid, Inmaculada Sánchez Ramos, inauguró la sesión destacando que «la accesibilidad digital no es solo una obligación normativa, es una oportunidad para demostrar que la ingeniería de telecomunicación puede y debe estar al servicio de las personas».

Durante el coloquio se puso de relieve que:

  • La accesibilidad digital no es un freno a la innovación, sino un estímulo para el desarrollo tecnológico inclusivo.
     
  • España, a través de UNE, lidera la creación de estándares internacionales que sirven de base para las políticas europeas.
     
  • La inteligencia artificial puede ser un acelerador decisivo para crear entornos digitales accesibles, siempre garantizando seguridad y privacidad.
     
  • Un diseño accesible beneficia no solo a personas con discapacidad, sino también a mayores, usuarios en situaciones temporales de limitación o a quienes acceden desde distintos dispositivos.
  • La tecnología es, sin duda, un facilitador de la accesibilidad en sus tres ámbitos: cognitivo, físico y sensorial.
     

Los ponentes coincidieron en que el reto de la próxima década será integrar la accesibilidad como un criterio transversal en todos los desarrollos tecnológicos, al igual que ya ocurre con la seguridad o la sostenibilidad.

María José Monferrer, vocal de la Asociación, fue la encargada de moderar el debate y recalcó que «el futuro digital será inclusivo si desde el presente pensamos y diseñamos para todos».

El acto concluyó con un debate abierto en el que se analizaron casos prácticos y retos inmediatos para empresas, administraciones públicas y profesionales de la ingeniería.

Sobre la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid (AEIT-Madrid)
La Delegación en Madrid de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación (AEIT-Madrid) nace en 2009 por mandato de la Asamblea General de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación (AEIT), con el objeto de completar su modelo territorial y dar un servicio de proximidad a sus asociados en una Comunidad Autónoma que concentra a unos 3.000, alrededor del 40% de los asociados del total nacional.

Con el fin de ser la asociación de referencia para todos los Ingenieros de Telecomunicación que desarrollan su actividad en la Comunidad de Madrid, AEIT-Madrid tiene entre sus líneas prioritarias de trabajo la de potenciar la relevancia socioeconómica de la Ingeniería de Telecomunicación y sus profesionales, mediante la intensificación de las relaciones con las empresas, instituciones y universidades de la Comunidad, así como el fomento de la incorporación y participación activa de sus asociados, especialmente de los más jóvenes, y la provisión de herramientas que faciliten su orientación y reciclaje profesional, para impulsar su reconocimiento en los ámbitos empresarial e institucional, así como en el mercado de trabajo.

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Steelter revela las soft skills que pueden frenar la segunda causa de absentismo en España

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El 55% de los trabajadores en España asegura tener problemas de salud mental en el trabajo, que ya se ha convertido en la segunda causa de incapacidad temporal y absentismo laboral, con un aumento del 88% en los días de baja. La comunicación, inteligencia emocional, adaptabilidad y propósito son las habilidades humanas que las empresas deben cultivar para proteger su talento


El agotamiento emocional, la desmotivación y el síndrome de burnout no son solo retos individuales que deben afrontar los trabajadores, son amenazas crecientes para la productividad, el clima organizacional y la retención del talento en las empresas. En este contexto, las soft skills se perfilan como herramientas esenciales, no complementarias, para sostener la salud mental en el trabajo. Desde Steelter, la plataforma SaaS que transforma el talento en una ventaja competitiva,  detectan cuáles son estas competencias y cómo las empresas pueden fomentarlas para garantizar entornos más saludables y resistentes.

El burnout ya está reconocido por la OMS como una enfermedad de salud mental en el trabajo que afecta a un número creciente de empleados en múltiples sectores. La falta de apoyo social, las expectativas poco realistas y la desconexión con el objetivo contribuyen al desgaste mental que un 55% de la población española asegura tener, y que ya se posiciona como la segunda causa de incapacidad temporal y de absentismo laboral

Pero no basta con «reducir horas» o «gestionar estrés»; muchas de las causas tienen raíz en la forma en que se relacionan equipos, líderes y cultura organizacional.

Las habilidades blandas -o soft skills– ofrecen un enfoque preventivo, fortaleciendo la  resiliencia emocional, la comunicación, la adaptación y la conexión interpersonal.

Según Steelter, competencias como la regulación emocional, la comunicación asertiva, la flexibilidad cognitiva y la capacidad de pedir ayuda contribuyen a gestionar mejor el estrés y evitar el agotamiento profesional por parte de los empleados.

Asimismo, se destacan cinco competencias clave que las grandes organizaciones priorizan: pensamiento crítico, curiosidad, adaptabilidad, inteligencia emocional y compromiso con el propósito organizacional.

Cada una de estas habilidades puede actuar como protección ante un empeoramiento de la salud mental de los trabajadores:

  • Regulación emocional / inteligencia emocional: reconocer y manejar las propias emociones, así como comprender las de otros, permite responder mejor ante tensión, conflictos o frustraciones.
  • Comunicación asertiva: expresar necesidades, límites y expectativas de forma clara y respetuosa evita malentendidos, resentimientos acumulativos y sobrecargas ocultas.
  • Adaptabilidad y flexibilidad cognitiva: el entorno laboral es volátil; quienes pueden cambiar de estrategia, replantear procesos o asumir roles nuevos con agilidad están menos expuestos a sentirse «atrapados».
  • Curiosidad y pensamiento crítico: cuestionar el status quo, buscar mejoras y explorar soluciones brinda autonomía al trabajador, lo que reduce la sensación de impotencia frente a la rutina.
  • Propósito compartido / compromiso: cuando los objetivos individuales se alinean con los valores de la organización, el trabajo deja de percibirse como una obligación o como una mera transacción; esto puede actuar como amortiguador frente al desgaste anímico.

¿Cómo cultivar estas competencias en la empresa?
Para que no quede en discursos aspiracionales, Steelter considera clave impulsar distintas acciones desde las compañías:

  1. Diagnóstico inicial participativo: realizar encuestas, focus groups o talleres para identificar cuáles soft skills están poco desarrolladas o fallan en el equipo.
  2. Formación integrada y experiencial: incorporar ejercicios prácticos, simulaciones, dinámicas de equipo, proyectos reales que exijan usar esas competencias.
  3. Mentoring / coaching cruzado: emparejar personas con fortalezas distintas, para que se retroalimenten mutuamente en sus habilidades blandas.
  4. Visión y propósito visible: comunicar y mostrar cómo las decisiones, proyectos e iniciativas de la empresa están alineadas con valores compartidos, vinculando la misión empresarial en el día a día de los trabajadores.

Mediante tecnología innovadora basada en algoritmos y datos, Steelter ayuda a las empresas a identificar, medir y potenciar las soft skills de sus equipos, convirtiendo el talento en una verdadera ventaja competitiva. José Luis Marcó, fundador y presidente no ejecutivo de la compañía, asegura que «al invertir en el desarrollo de estas habilidades blandas, las organizaciones no solo protegen a su gente, sino que también aseguran su sostenibilidad y éxito en un mercado cada vez más dinámico.

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Viena Capellanes propone "the top Spanish plans" para hacer en Madrid el próximo 12 de Octubre

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Desayunar un chocolate con churros, comer el auténtico cocido madrileño y merendar un dulce típico de la capital es el plan más completo para celebrar gastronómicamente la Fiesta Nacional. La tarta de la Hispanidad es un postre exclusivo que realizan en Viena Capellanes que rinde homenaje a la tradición gastronómica española a través de los colores de la bandera nacional


El próximo 12 de Octubre, Madrid se engalana para celebrar la Fiesta Nacional: el Día de la Hispanidad. La ciudad ha diseñado un programa lleno de actividades para disfrutar y conmemorar este día. Y para que la celebración sea también un deleite para el paladar, Viena Capellanes, la histórica cadena madrileña, se suma a esta tradición, mostrando lo mejor de la gastronomía española.

Este año, la firma vuelve a presentar la Tarta de la Hispanidad, un producto exclusivo y de elaboración artesanal que se ha convertido en el estandarte gastronómico de la pastelería para esta fecha. Una creación única que simboliza la unión entre tradición y modernidad, y que solo se puede degustar en estos días tan señalados. La receta, creada por el equipo de pastelería de Viena Capellanes, combina sabores y texturas: un namelaka de chocolate blanco con pulpa natural de frambuesa, un cremoso de maracuyá pasión y un bizcocho de espuma blanco. Una propuesta elegante, fresca y equilibrada que rinde homenaje a los colores de la bandera nacional. 

Dulces castizos que cuentan historias
Junto a la tarta, Viena Capellanes rinde homenaje a la repostería madrileña más auténtica con una selección de dulces que forman parte de la memoria colectiva:

  • Los bartolillos de crema, heredados de la tradición conventual, que en cada bocado recuerdan la delicadeza de la repostería clásica.
  • Las rosquillas de Alcalá, crujientes y bañadas en yema, representan la esencia de las fiestas populares.
  • Las entrañables tejas o las bizcotelas, compañeros inseparables de las meriendas familiares.
  • La tarta San Marcos, con sus distintas capas de jugoso bizcocho, intercaladas con trufa y nata montada, y su acabado de yema tostada, es un clásico de los hogares madrileños.  
  • Chocolate con churros, un icono de desayunos y meriendas en familia y compartir en días de celebración.

«En Viena Capellanes sentimos que nuestra misión es mantener vivas las tradiciones madrileñas, ofreciendo y adaptando a los nuevos gustos, productos que forman parte de la historia de la ciudad, del país y de la memoria de sus vecinos», explica Antonio Lence, director general de la compañía. 

El cocido madrileño, plato de encuentro
En el histórico Café Viena, punto de referencia en el corazón de la capital, ofrecen -solo bajo encargo- el cocido madrileño como uno de los platos más suculentos de su carta. Este guiso, considerado uno de los grandes iconos de la gastronomía española, se presenta en su versión más auténtica, con sus tres vuelcos -sopa, garbanzos y verduras, y las carnes- y todo el sabor de la cocina de siempre.

Viena Capellanes demuestra que celebrar el Día de la Hispanidad puede ser mucho más que una fecha en el calendario: es degustar la historia de Madrid en cada dulce y plato, y compartir momentos especiales alrededor de la mesa. 

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Camino Minerals recibe aprobación ambiental y amplía la vida útil del proyecto de cobre Puquios en Chile

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La autoridad ambiental chilena aprueba la modificación del vertedero de residuos del proyecto Puquios, lo que amplía su vida operativa a 15 años y acerca a Camino a la construcción de una nueva mina de cobre


Camino Minerals Corporation (TSXV: COR, OTC PINK: CAMZF) anunció que el Servicio de Evaluación Ambiental de Chile ha emitido una resolución exenta que aprueba la modificación de la ubicación y el volumen de un vertedero de residuos en su proyecto de cobre Puquios, incrementando su vida útil a 15 años.

Esta aprobación respalda los esfuerzos de Camino y su socio estratégico Nittetsu Mining Co., Ltd. para avanzar en la financiación y construcción de la mina de cobre Puquios. La resolución confirma que no será necesario realizar una nueva Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) para los cambios aprobados.

Ambas compañías están negociando un préstamo con entidades financieras japonesas, con condiciones competitivas frente a otras alternativas del sector minero.

Con este hito, Camino y Nittetsu acordaron que Camino-Nittetsu Mining Chile SpA (sociedad chilena participada al 50 % por ambas) comience los pagos contingentes establecidos en el acuerdo de compra de acciones firmado el 4 de octubre de 2024.

No obstante, los vendedores han aceptado aplazar el 50 % de los tres primeros pagos contingentes hasta el 1 de marzo de 2026, a cambio de un pago adicional de 750.000 dólares canadienses que Camino abonará antes de esa fecha.

El proyecto Puquios avanza positivamente hacia la decisión final de inversión tras esta autorización de expansión. Nos complace apoyar a Camino en el desarrollo del paquete financiero que permitirá construir la mina», afirmó Justin Machin, director gerente de Denham Capital y consejero de Camino.

«Puquios es la mina de cobre del tamaño adecuado, y con los precios al alza, es el momento idóneo para construir en Chile junto a nuestros socios Denham Capital y Nittetsu. Este acuerdo también abarca nuestro proyecto Los Chapitos en Perú, donde la perforación de exploración comenzará pronto», añadió Jay Chmelauskas, CEO de Camino.

Camino también informó sobre la concesión de opciones sobre acciones a directivos, empleados y consultores para adquirir hasta 2,25 millones de acciones ordinarias a un precio de 0,30 dólares por acción hasta el 7 de octubre de 2030, y sobre la emisión de 443.250 acciones ordinarias a Resource Play como comisión de intermediación vinculada al acuerdo de participación (earn-in) en el proyecto Los Chapitos.

Acerca de Camino Minerals
Camino es una empresa canadiense de exploración y desarrollo de cobre, enfocada en proyectos en Chile y Perú. Entre sus activos destacan Puquios, listo para construcción, y Los Chapitos, en fase de exploración avanzada.

Más información: www.caminocorp.com

Ni TSX Venture Exchange ni su Proveedor de Servicios de Regulación (según la definición de este término en las políticas de TSX Venture Exchange) asumen responsabilidad alguna por la suficiencia o exactitud de este comunicado.

Nota de advertencia sobre declaraciones prospectivas:
Ciertas declaraciones incluidas en este comunicado constituyen información o afirmaciones de carácter prospectivo. Al realizar estas declaraciones, la Compañía ha considerado determinados factores y supuestos basados tanto en sus creencias actuales como en la información y suposiciones disponibles en este momento.

La información prospectiva contenida en este comunicado incluye, entre otros aspectos, declaraciones relacionadas con el futuro financiamiento y construcción del Proyecto Puquios, la potencialidad de los trabajos de exploración en Los Chapitos, el pago de los pagos contingentes diferidos, las propiedades minerales de la Compañía, el pago de la comisión de intermediación (finder’s fee) y la emisión de las acciones correspondientes (Finder Shares).

Aunque la Compañía considera que los supuestos en los que se basan dichas declaraciones prospectivas son razonables y están sustentados en la información disponible actualmente, podrían resultar incorrectos. La información prospectiva de este comunicado está sujeta a numerosos riesgos, incertidumbres y otros factores que podrían provocar que los resultados reales difieran de forma sustancial de los expresados o implícitos en dichas declaraciones.

Entre estos factores de riesgo se incluyen, entre otros: que los resultados reales de las actividades de exploración de la Compañía difieran de los previstos por la dirección; que la Compañía no logre los beneficios esperados de sus asociaciones estratégicas o joint ventures; que no pueda obtener, o experimente demoras en la obtención, de las autorizaciones y aprobaciones necesarias; las condiciones de los mercados de valores y de materias primas; y que la Compañía no logre obtener las aprobaciones regulatorias o bursátiles requeridas.

Se advierte a los lectores que no deben confiar indebidamente en las declaraciones prospectivas. La Compañía no tiene la intención —y rechaza expresamente cualquier obligación— de actualizar o revisar dichas declaraciones prospectivas como resultado de nueva información, acontecimientos futuros u otros motivos, salvo en los casos exigidos por la ley.

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TODO ITALIANO, el portal número uno para empresas italianas y profesionales que quieren invertir en España

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En un contexto en el que cada vez más emprendedores buscan expandirse fuera de sus fronteras, España se ha convertido en un destino atractivo para quienes desean consolidar proyectos internacionales. En ese escenario, TODO ITALIANO se ha posicionado como el portal de referencia para empresas italianas y profesionales italianos que buscan invertir en España. Su recorrido comenzó en 2017 como una agencia de publicidad orientada a la comunidad italiana residente en el país. Con el tiempo, evolucionó hasta convertirse en la plataforma líder que hoy conecta negocios, marcas y especialistas, ofreciendo soluciones integrales a quienes desean establecer o ampliar sus actividades en territorio español.

Un puente estratégico para empresas y profesionales italianos

Desde sus inicios, la misión de TODO ITALIANO ha sido clara: ofrecer a la comunidad empresarial italiana una red sólida que facilite el acceso al mercado español. El portal reúne a empresas y profesionales italianos especializados en distintas áreas, capaces de acompañar a un emprendedor en todo el ciclo de su proyecto. Ese acompañamiento va desde el análisis de mercado hasta la constitución legal de sociedades, la contabilidad, el marketing, la comunicación digital y el lanzamiento comercial.

Gracias a esta estructura, TODO ITALIANO se ha convertido en una comunidad donde los negocios encuentran asesoría, consultores y aliados estratégicos para reducir riesgos y aumentar oportunidades de éxito. Además, su alcance es nacional, lo que permite a las empresas italianas operar en distintas ciudades y regiones de España con el respaldo de un equipo de expertos que domina tanto la lengua como la cultura empresarial.

“España ofrece un marco de crecimiento importante para las compañías que saben aprovecharlo. Nuestra función es asegurar que cada emprendedor italiano cuente con un soporte profesional completo para establecerse con garantías”, explican desde TODO ITALIANO.

Una comunidad que potencia la inversión en España

El valor diferencial del portal radica en su capacidad de unir a múltiples actores en torno a un mismo objetivo: facilitar que empresas italianas y profesionales italianos encuentren un camino claro para invertir en España. A través de colaboraciones estratégicas, la plataforma también simplifica procesos como la apertura de cuentas bancarias, la gestión administrativa y la implementación de planes de negocio adaptados a cada sector.

Además de ser un canal para la promoción de productos y servicios italianos, TODO ITALIANO actúa como un verdadero socio estratégico en la internacionalización. Su red ofrece a las marcas la posibilidad de ganar visibilidad en España y, al mismo tiempo, de integrarse en un ecosistema empresarial dinámico y en constante crecimiento.

Con una trayectoria consolidada, el portal reafirma su liderazgo como punto de encuentro para todos aquellos que desean convertir sus ideas en negocios viables. TODO ITALIANO se consolida como la conexión esencial entre Italia y España, un puente sólido que abre puertas y genera oportunidades reales de inversión.

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Las cooperativas impulsan la transformación de Vistahermosa en Alicante a través de OBRANUEVA.COM

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Vistahermosa es uno de los enclaves residenciales más cotizados de Alicante y hoy vive un momento único de transformación urbanística gracias a la construcción de exclusivos residenciales de unifamiliares en régimen de cooperativa. Proyectos que combinan lo mejor de la vida urbana con la tranquilidad de un entorno natural y consolidado


Un barrio en expansión y una inversión segura
Ubicado entre la Avenida de Dénia y la autovía A-70, Vistahermosa ofrece una conectividad inmejorable: a solo minutos del centro de Alicante y de las playas emblemáticas, con acceso inmediato a colegios, hospitales, centros comerciales y zonas de ocio. Una localización que permite disfrutar de la tranquilidad sin renunciar a las comodidades de la gran ciudad.

Vistahermosa es hoy una de las zonas con mayor proyección de Alicante. La alta demanda ha impulsado la comercialización de estas viviendas, atrayendo a familias locales y extranjeras, así como a quienes buscan una segunda residencia en un entorno seguro y exclusivo.

Invertir en Vistahermosa significa asegurar un hogar para disfrutar y una oportunidad de revalorización sólida.

Experiencia y éxito probado
Entre las cooperativas disponibles destacan tres proyectos, como Alameda de Vistahermosa, en construcción, con entrega prevista para el primer semestre de 2027. Este desarrollo ha destacado por su rápido ritmo de captación de cooperativistas, al igual que Jardines de Vistahermosa.

La alta demanda se debe a dos factores clave: primero, al ser viviendas en régimen de cooperativa, se comercializan a un precio por debajo del mercado, con unifamiliares disponibles desde 522.000 € + IVA; segundo, ofrecen una seguridad adicional respaldada por compañías aseguradoras, entidades financieras y un equipo gestor con más de 25 años de experiencia.

Estas iniciativas están respaldadas por más de ocho años de colaboración en Alicante entre  OBRANUEVA.COM y HANSA INMOBILIARIA, una alianza que ha consolidado su prestigio gracias a la gestión y entrega exitosa de proyectos como Mirador del Bulevar en San Juan, Serramar en Avenida de Dénia, Alfonso X en el centro de Alicante, entre otros.

Hogares diseñados para la vida moderna
Entre las cooperativas que están en construcción y desarrollo, todas destacan por su arquitectura actual y funcional, diseñadas por el estudio eneseis Arquitectura y las cuales están pensadas para responder a las necesidades de las familias.

Entre las cooperativas, se encuentra ADAMA GARDEN S.C., cuyas viviendas destacan por:

  • Estancias amplias y llenas de luz natural
  • Amplios salones con cocinas abiertas e integradas
  • Semisótano con patio inglés
  • Jardines privados para disfrutar del aire libre en intimidad.
  • Seguridad para una vida tranquila.

Además, el diseño apuesta por la sostenibilidad y el confort con el uso de la aerotermia, aislamientos térmicos y acústicos y materiales que reducen el consumo energético y favorecen el bienestar diario.

Espacios comunes para compartir
Vivir en Vistahermosa es mucho más que tener una vivienda: es pertenecer a una comunidad diseñada para disfrutar en familia. Las urbanizaciones se complementan con zonas comunes únicas:

  • Piscina comunitaria
  • Áreas ajardinadas y de recreo
  • Zona gourmet
  • Zona de coworking
  • Calistenia y zonas deportivas exteriores
  • Áreas infantiles seguras
  • Más de 10.000 m² de zonas comunes

En conclusión, Vistahermosa se perfila como el barrio ideal en Alicante, donde la expansión urbanística y la calidad de vida se entrelazan en proyectos cooperativos ya en marcha, con entregas previstas para 2027.

Para más detalles, visitar  alicanteobranueva.com  o contactar con Hansa Urbana.

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HP celebra 40 años de su centro de excelencia en Barcelona impulsando una nueva era de innovación con IA

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HP AI Innovation Hub en Sant Cugat es un proyecto con más de 200 profesionales que refuerza el liderazgo global de la compañía en inteligencia artificial


HP celebra el 40º aniversario de su centro de excelencia en Sant Cugat del Vallès, Barcelona, recordando cuatro décadas de evolución, impacto e innovación constante. Estos 40 años han situado a Barcelona como referente mundial en la industria de la impresión y la fabricación digital, que han transformado la forma en que diseñamos, imprimimos y fabricamos tecnología.

Fundado en 1985 como una pequeña planta de fabricación de plóter gráficos en Terrassa, el centro ha evolucionado hasta convertirse en el mayor hub de I+D de HP fuera de Estados Unidos, un referente mundial en impresión en gran formato, impresión 3D, sostenibilidad y transformación digital.

Un nuevo hito: el lanzamiento del HP AI Innovation Hub
En el marco de esta celebración, HP ha anunciado la puesta en marcha de un nuevo IA Hub en sus instalaciones de Sant Cugat. Este nuevo espacio representará una apuesta estratégica por la inteligencia artificial (IA) como motor de crecimiento para la compañía y como herramienta clave para reinventar la forma en que se trabaja.

El HP AI Innovation Hub integra un equipo multidisciplinar de más de 200 profesionales, en colaboración con universidades, centros tecnológicos y partners locales e internacionales. Con la participación de hasta 14 unidades de negocio, este proyecto posiciona a HP Barcelona como un eje global de referencia en innovación con inteligencia artificial y reafirma el compromiso de la compañía con la innovación desde España para el mundo. El objetivo es que las soluciones desarrolladas en el hub tengan un impacto directo en sectores estratégicos: desde la mejora de los flujos de impresión y la automatización de procesos constructivos, hasta la creación de piezas en 3D con un simple prompt.

Barcelona representa para HP mucho más que una ubicación estratégica; es el lugar donde comenzó nuestra historia de innovación en España y donde hoy seguimos construyendo el futuro», ha afirmado Daniel Martinez, Director del Centro Internacional de HP Barcelona y presidente mundial de la división de Gran Formato de HP. «Este 40º aniversario no solo celebra el camino recorrido desde una pequeña fábrica en Terrassa hasta convertirnos en un centro global de referencia, sino que también reafirma nuestro compromiso con lo que está por venir. Heredamos una historia potente que nos inspira y nos reta a seguir avanzando. Estoy convencido de que el nuevo IA Innovation Hub será el próximo capítulo de ese legado, impulsando tecnología con propósito desde Barcelona hacia el mundo.

Una trayectoria de impacto global
Las cuatro décadas de andadura de HP en Barcelona han dejado hitos que reflejan la magnitud y el impacto del centro en el ecosistema tecnológico global. Hoy, HP Barcelona cuenta con más de 2.600 empleados de 60 nacionalidades y un equipo de más de 800 ingenieros de I+D, la mitad especializados en software. El campus se ha consolidado como centro tecnológico global y registra más de 150 patentes cada año, reforzando su liderazgo en innovación.

El compromiso con el talento joven es también una de sus señas de identidad, con más de 300 estudiantes que participan anualmente en programas de formación dual y prácticas. El centro es una escuela de talento global: numerosos profesionales que comenzaron en Sant Cugat ocupan hoy puestos clave en la compañía, incluido Enrique Lores, actual CEO mundial de HP.

«Innovar a nivel global desde Barcelona es un orgullo y una responsabilidad. HP Barcelona ha sido, y seguirá siendo, un laboratorio de talento, diversidad y creatividad que inspira a toda la organización», ha añadido Inés Bermejo, directora general de HP Iberia.

Un entorno diseñado para innovar y conectar
En este centro, la innovación no es solo una cuestión de tecnología. Se trata de crear experiencias que impulsen el crecimiento y mejoren el día a día de las personas y las organizaciones, haciendo las cosas más simples, rápidas, inteligentes y sostenibles.

Desde Barcelona se han ideado tres grandes hitos tecnológicos que cambiaron la industria: las tecnologías de impresión en gran formato HP Inkjet y HP Latex, la impresión 3D con la tecnología HP Multi Jet Fusion y el robot HP SitePrint, que agiliza hasta 10 veces los procesos de obra.

La evolución de HP Barcelona va más allá de los avances tecnológicos: también se refleja en la transformación de su entorno y su comunidad. Nuevos edificios, laboratorios de vanguardia, redes de empleados, clubes deportivos y espacios como La Masia Experience Design Center han hecho de este campus un espacio pensado no solo para trabajar, sino para generar comunidad, bienestar e innovación compartida.

Uno de los ejemplos más emblemáticos es el Graphics Experience Center (GEC), inaugurado en 2007, que hoy recibe miles de visitas anuales de clientes y colaboradores de todo el mundo. En 2024, se sumó el Customer Welcome Center (CWC), diseñado para mostrar una visión única sobre cómo la tecnología de HP, incluida la IA, transforma la productividad en entornos híbridos de trabajo.

Compromiso social y educativo
El impacto de HP Barcelona trasciende lo tecnológico y se refleja también en la sociedad. Los propios empleados del centro desarrollan el proyecto HP CodeWars, una competición internacional de programación para estudiantes de secundaria y bachillerato que fomenta vocaciones STEM. En marzo de 2025 celebró su décima edición en Barcelona, reuniendo a más de 350 alumnos de 62 centros educativos, con un 26% de participación femenina.

Otro ejemplo reciente es el Charity Journey, una iniciativa que cada año moviliza a empleados, familiares y amigos con el objetivo común de recaudar fondos para proyectos solidarios. Gracias a esta y otras acciones, los profesionales del centro han dedicado ya más de 8.000 horas a iniciativas de impacto social. Este compromiso refleja el papel activo de HP Barcelona en la construcción de un entorno más justo, inclusivo y sostenible.

«Desde sus inicios, este centro ha sabido transformarse con valentía para liderar en cada etapa. Lo que comenzó como una planta de fabricación es hoy un referente mundial en innovación. Las tecnologías desarrolladas aquí están mejorando la vida de las personas y transformando industrias clave en todo el mundo. Ese impacto, guiado por el talento y el propósito de nuestra gente, es lo que define el verdadero legado de HP Barcelona», ha señalado Helena Herrero, Presidenta de HP para el Sur y Este de Europa, Oriente Medio y África.

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Los CEOs buscan "DOERS": los profesionales que convierten la estrategia en resultados inmediatos

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Los CEOs buscan "DOERS": los profesionales que convierten la estrategia en resultados inmediatos

Las compañías demandan perfiles que ejecutan con rapidez y marcan la diferencia en semanas, no en trimestres, advierten desde Catenon


En las salas de consejo, la paciencia se agota. Los CEOs saben que ya no basta con diseñar planes ambiciosos: lo que realmente determina la supervivencia de sus compañías es la capacidad de ejecutar antes y mejor. En este escenario surge con fuerza el perfil del «DOER», profesionales que no se quedan en la teoría, sino que transforman la estrategia en resultados medibles en cuestión de semanas. Los doers instauran cadencias semanales o quincenales que evitan el «efecto demo» sin despliegue real, acelerando la puesta en marcha de las iniciativas.

La figura crece debido al contexto económico y geopolítico más incierto, con ciclos de mercado cada vez más cortos, que obliga a las empresas a reaccionar en semanas en lugar de en años.

Catenon ha realizado más de 100 entrevistas con máximos ejecutivos de distintos sectores y emergen rasgos comunes en estos perfiles: ownership radical, asumiendo responsabilidad completa sobre proyectos; sesgo a la acción con método, trabajando en ciclos de decisión cortos; rigor operativo, con métricas visibles y tableros de control; comunicación clara y orientada a resultados; y resiliencia inteligente, sabiendo cuándo persistir y cuándo pivotar. A ello se suma un intangible decisivo: el ritmo.

Los datos avalan esta urgencia: según PwC, el 42% de los CEOs cree que sus compañías no serán viables en diez años si no se reinventan; Harvard Business Review señala que hasta un 40% del valor estratégico se pierde por fallos en la ejecución; y un informe global de IBM muestra que el 59% de los directivos considera que la ventaja competitiva dependerá de la capacidad de escalar la inteligencia artificial, aunque muchas iniciativas aún no logran un ROI real.

«Las compañías ya no pueden permitirse procesos eternos de validación. Necesitan profesionales que pasen de la idea a la acción con método, que instauren un ritmo constante y que tengan la capacidad de adaptarse cuando sea necesario. La figura del «Doer» es sin lugar a dudas un impulsor de iniciativas en momentos de grandes cambios sociales, geopolíticos y de una importante transformación digital», explica Mariana Spata, Chief Commercial Officer de Catenon.

Nuevos procesos de selección
En este sentido, los procesos de selección también han cambiado. Hoy los CEOs y los equipos de talento no se conforman con escuchar logros pasados: buscan pruebas reales de ejecución. Los candidatos más valorados son aquellos que pueden mostrar proyectos entregados con métricas antes y después, desbloqueos de cuellos de botella en corto plazo o la capacidad de priorizar decisiones bajo presión en entrevistas simuladas.

Del talento individual al modelo DOER
Para Catenon, el reto no es contar con héroes aislados, sino construir organizaciones capaces de convertir la ejecución en sistema. Para ello, han definido el modelo DOER un marco que permite escalar la cultura de la acción a toda la empresa:

  • D – Decidir con datos y a tiempo, estableciendo ventanas claras de decisión.
  • O – Ownership extremo, con un responsable único por cada iniciativa.
  • E – Ejecutar en ciclos cortos, midiendo impacto en periodos de dos semanas.
  • R – Ritmo y rituales, con reuniones ágiles y revisiones semanales que garantizan foco.
  • S – Simplificar para escalar, eliminando tareas que no aportan a los KPIs.

Este modelo no solo ayuda a acelerar la ejecución, sino que también genera una transformación cultural: las compañías aprenden a valorar la acción por encima de la narrativa, crean equipos más responsables y fomentan la transparencia en resultados.

El coste de no hacerlo es evidente: perder velocidad en un mercado acelerado puede suponer quedar fuera en pocos años. Como resume Spata, «hoy el perfil estrella no es quien mejor presenta la estrategia, sino quien es capaz de ponerla en marcha mañana».

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