Este es posiblemente el beef más grave que ha vivido la escena del rap español en los últimos años. Fernando Costa ha lanzado su nueva canción “Te avisé”, una tiradera directa y sin concesiones contra Ayax, uno de los hermanos granadinos famosos en la escena, en la que hace acusaciones muy serias: abuso sexual, manipulación emocional y control sobre sus parejas. No es solo una disputa artística: Costa reivindica en su letra las denuncias que cientos de mujeres lanzaron públicamente en redes sociales.
Desde el lanzamiento del tema, la atención se ha disparado. En “Te avisé”, Costa deja caer frases como “pagaste para que esa chica retirara su denuncia del juzgado” y acusa a Ayax de aislar a sus parejas, manipularlas y tratarlas como un objeto de su posesión. La canción no es solo una venganza musical: Costa presenta un inventario doloroso y público de testimonios que hablan de años de “maltrato disfrazado de activismo”, y que en su momento fueron cuestionados por ser presentados a través de las redes sociales.
Un trasfondo oscuro: cientos de mujeres sostienen estas acusaciones
Las acusaciones en torno a Ayax y Prok no son nuevas, pero con “Te avisé” han adquirido una dimensión distinta debido a la voz de un artista que fue muy cercano a ellos. Fue hace meses, cuando una cuenta en Instagram llamada @denunciasgranada recogió decenas de testimonios anónimos de mujeres que acusan a los gemelos de abuso, manipulación emocional, agresión sexual e incluso de drogar a sus supuestas parejas. Algunas denuncias son escalofriantes: relatos de control, dependencia, consumo forzado y episodios de violencia.
Costa, en su canción, no solo se limita a señalar esos relatos: afirma que conocía parte de esa realidad y que quiso advertir (“te avisé”) del peligro que encerraba ese aura de “rap comprometido” que Ayax y Prok han proyectado durante años, y que solamente escondía un problema con las drogas que se estaba saliendo de todo control.
Más allá del rap, una batalla moral
El dúo Ayax y Prok, originarios del Albaicín en Granada, han sido durante mucho tiempo figuras de referencia en el rap social. Sus letras hablaban de desigualdad, pobreza y resistencia. Pero con “Te avisé”, Fernando Costa ha cambiado el guión: ya no se trata solo de una traición entre colegas sino de justicia moral. Él acusa a Ayax de vivir una doble vida: el rapero que predica lucha social por un lado, y por otro, alguien que habría cometido abusos graves.
Fernando Costa en el videoclip de su nuevo tema, «Te avisé» denunciando a su ex-compañero Ayax
Costa abandona su papel de telonero o de amigo en su narración y adopta el de denunciante. En su letra no hay metáforas suaves: usa adjetivos como “narcisista”, “manipulador” o “tóxico”, y pide a Ayax que enfrente públicamente las acusaciones. Este tema ha removido a la comunidad: algunos apoyan su valentía, otros denuncian que debería dar más pruebas, o que quizás debería haberlo denunciado antes y no solo por su conflicto personal; pero lo que ya no se puede negar es que ha dado aire a una demanda colectiva que clamaba por visibilidad.
La tiradera llega en un momento muy delicado para Ayax y Prok. Varios de sus conciertos han sido cancelados tras el estallido mediático de las denuncias. Por ejemplo, su gira programada ha sido cuestionada por la ausencia de paradas en ciudades clave de su tierra natal y ante el rechazo de parte del público más crítico.
Además, la respuesta de Ayax no se ha hecho esperar: desde sus redes ha lanzado mensajes de desafío, incluso amenazando con revelar material oculto; ha acusado a Costa de traición y ha prometido que su respuesta será “imparable”. Veremos en los próximos días dónde va a parar este conflicto, y sobre todo, si esto sirve para que la palabra de las mujeres sea más escuchada.
Empieza la cuenta atrás para una de las épocas más esperadas del año, y WAH Show se prepara para recibirla de la mejor manera posible: celebrando por todo lo alto.
Porque si algo define a WAH es precisamente eso: su capacidad para convertir cada encuentro en una experiencia que emociona, sorprende y se recuerda para siempre.
Ya sean cenas o comidas de empresa, reencuentros de amigos, reuniones familiares o cita con tu pareja, WAH ofrece el escenario perfecto para disfrutar de las épocas festivas de una forma diferente, envolvente y llena de energía.
Con más de 1.000 funciones celebradas y medio millón de espectadores desde su estreno, WAH Show se ha consolidado como un fenómeno cultural único en Europa.
Ubicado en El Espacio WAH en IFEMA Madrid, en un espacio de más de 5.000 m², el espectáculo fusiona música en directo, gastronomía internacional y puesta en escena de alto impacto, creando un formato que trasciende la idea tradicional de show.
Desde el momento en que se abren las puertas, el espectador entra en un universo donde todo puede pasar.
La experiencia comienza en su espectacular Food Hall, con estaciones gastronómicas de distintos rincones del mundo y actuaciones en vivo.
A continuación, el público accede al corazón de WAH: un show musical de gran formato en el que más de 40 artistas dan vida a la banda sonora de nuestras vidas, reinterpretando grandes himnos con una dirección artística vibrante.
Y para cerrar, la energía se desata en La Catedral, un espacio donde la celebración continúa con actuaciones en vivo, DJ y una atmósfera única que convierte cada sesión en una fiesta para los sentidos.
Todo esto en un mismo lugar.
En una sola entrada.
Y con la garantía de que nunca vivirás dos funciones iguales.
El momento perfecto para celebrar (y compartir)
A medida que se acerca el final del año, las ganas de reunirse, celebrar y compartir momentos especiales crecen y WAH Show se convierte en el lugar perfecto para hacerlo.
El espectáculo ofrece experiencias personalizadas para grupos, con menús especiales, zonas reservadas, barra libre, cócteles de bienvenida y una atención cuidada al detalle para que cada celebración sea tan única como quienes la viven.
Por eso, las empresas eligen WAH para sus cenas de equipo, los amigos para reencontrarse y las parejas y las familias para vivir algo diferente y sorprenderse juntos.
En WAH no hay edades ni etiquetas: los más pequeños se asombran, los mayores se emocionan y todos terminan con la misma sensación; la de haber compartido una experiencia que se recodará para siempre.
Una producción 100 % Made in Spain
Concebido, producido y desarrollado íntegramente en España, WAH Show ha demostrado el poder del talento nacional.
Su propuesta técnica y artística —una pantalla LED de 240 m², sonido envolvente 360º y un equipo multidisciplinar de más de 150 profesionales— lo sitúan entre los proyectos de entretenimiento más potentes de Europa.
Reconocido por Tripadvisor entre el 10% las mejores experiencias del mundo, WAH ha marcado un antes y un después en el ocio nacional y se ha convertido en referente para marcas, empresas y grandes producciones que buscan emocionar.
También para empresas y eventos corporativos
El Espacio WAH es hoy uno de los lugares más versátiles de la capital.
Además de sus funciones regulares, acoge eventos privados, convenciones, presentaciones de producto y cenas de gala, integrando el espectáculo con propuestas gastronómicas y audiovisuales personalizadas.
Grandes compañías de sectores como tecnología, banca, automoción o alimentación ya lo han elegido para dejar huella entre sus equipos y clientes.
Regalar emociones, regalar WAH
Y si lo que se busca es sorprender, regalar WAH es una apuesta segura.
A partir del 4 de diciembre, el show estrenará sus sesiones especiales de Navidad, con una atmósfera festiva y una energía única que lo convierten en el plan perfecto para disfrutar o regalar en estas fechas.
Regalar WAH es regalar una historia: un viaje sensorial que combina música, gastronomía y celebración en un entorno donde cada momento se convierte en recuerdo.
Las tarjetas regalo WAH, disponibles desde 50 €, permiten personalizar el diseño, añadir una dedicatoria y enviarlas al instante. Un regalo fácil de preparar, pero imposible de olvidar.
Porque regalar WAH es mucho más que regalar una entrada: es regalar emoción, conexión y celebración. Un recuerdo que se quedará para siempre.
Horarios, entradas y cómo vivirlo todo
WAH Show estará disponible de jueves a domingo con funciones en distintos horarios:
Jueves a sábado: comienzo a las 19:30
Sábados y domingos (matinal): comienzo a las 13:30
Además, durante el mes de diciembre, y debido a la alta demanda, se añadirán sesiones navideñas algunos lunes, martes y miércoles, ampliando así las opciones para disfrutar de la experiencia en fechas festivas.
A los niños menores de 11 años, los invita WAH.
Disponibles enwww.wahshow.como llamando (lunes a viernes de 9:00 a 22:00 h; sábados, domingos y festivos de 9:00 a 21:00 h)
Catalanes y playa son dos palabras que, cuando van de la mano, concentran la esencia de una región que ha sabido conjugar naturaleza y modo de vida como pocos en Europa. Quien se atreve a explorar más allá de las rutas convencionales, pronto descubre paisajes reservados y propuestas gastronómicas económicas que fascinan a quienes llegan por casualidad. Además de la fama de las grandes ciudades, los catalanes esconden rincones donde el agua turquesa y la fina arena se alternan con calas casi vírgenes y precios sorprendentemente bajos para el visitante avisado. Todo ello convierte la experiencia en una invitación a disfrutar sin excesos, pero tampoco sin límites a la curiosidad y el asombro.
La clave está en saber buscar y dejarse guiar por los propios catalanes, referentes indiscutibles en el arte de combinar tradición, hospitalidad y ahorro. Solo así es posible toparse con restaurantes de menú diario por menos de diez euros o con senderos costeros donde en pocos minutos se pasa del bullicio urbano al susurro de las olas. Es esa mezcla de generosidad y naturalidad la que, año a año, seduce no solo a turistas, sino incluso a muchos españoles que redescubren Cataluña con cada escapada, aprendiendo del ingenio y la sabiduría local para disfrutar más, gastando menos.
PLAYAS CON IDENTIDAD PROPIA
Las calas menos conocidas de la Costa Brava y la Costa Dorada ofrecen una tranquilidad que contrasta radicalmente con los arenales masificados de otras zonas mediterráneas. Al elegir playas “de barrio” frecuentadas por catalanes, se descubre cómo el tiempo parece detenerse y la calidad del entorno es prioridad absoluta. Arenas limpias, aguas transparentes y servicios sencillos pero completos son el denominador común de pequeños paraísos donde uno puede pasar el día sin sorpresas ni sobresaltos en la factura final.
La hospitalidad es otra seña de identidad de las comunidades locales, donde suele encontrarse a familias compartiendo bocadillos y tertulias, en lugar de turistas apresurados y abrumados. Así, el baño de mar suma el carácter único de la sociabilidad catalana, sin agobios ni precios turísticos desmesurados. Todo invita a relajarse y a integrarse, sabiendo que la mejor recomendación siempre llegará de un vecino que conoce las mareas, las sombras y los chiringuitos económicos mejor que nadie.
SENDEROS PARA LOS MÁS INQUIETOS
El senderismo, una actividad imprescindible para los catalanes, desafía al caminante a adentrarse en bosques y valles cuyo encanto reside en su autenticidad intacta. Las rutas más apreciadas, a menudo marcadas por el boca a boca, recorren acantilados y parajes naturales donde la vegetación y la brisa marina se funden en un espectáculo silencioso. Cada tramo revela un secreto: miradores escondidos, fuentes de agua fresca o playas desiertas a las que solo se accede tras una breve caminata.
La falta de aglomeraciones permite disfrutar a pleno de la tranquilidad y el paisaje, factores que aumentan el atractivo para quienes viajan con presupuesto controlado. Además, la convivencia con senderistas locales ofrece la oportunidad de compartir rutas, consejos prácticos o incluso bocados típicos que transforman una simple excursión en una lección de vida catalana. Caminar en Cataluña es, en definitiva, una invitación a la introspección y al deleite económico.
GASTRONOMÍA PARA TODOS LOS BOLSILLOS
El secreto gastronómico de los catalanes radica en su habilidad para combinar excelencia y economía en menús diarios que sorprenden al viajero previsor. Con propuestas basadas en productos frescos de la tierra y el mar, resulta fácil encontrar restaurantes que ofrecen platos autóctonos —pa amb tomàquet, fideuá, suquet de peix— a precios francamente asequibles. Muchos de estos lugares eluden la extravagancia y apuestan por la honestidad culinaria, sirviendo abundancia y sabor en ambientes relajados.
La popularidad del menú del día hace posible comer por menos de lo que muchos imaginan, sin renunciar a la calidad ni al trato familiar. Esa cultura del ahorro se traduce en recomendaciones espontáneas de los comensales habituales, que suelen compartir apasionadamente sus hallazgos con quienes buscan platos memorables, sin sustos en la cuenta. Para los catalanes, comer bien no es cuestión de gasto, sino de intuición local y de seguir la pista a quienes más saben.
RINCONES QUE SOLO LOS CATALANES CONOCEN
Los rincones favoritos de los catalanes suelen quedar fuera de las guías turísticas convencionales, pero ahí reside precisamente su encanto. Cascos antiguos conservados, plazas sombreadas y pequeños mercados costeros forman parte de ese mosaico de lugares “prohibidos” para el gran público pero compartidos generosamente con quien se arriesga a preguntar. Estas joyas secretas son el resultado de generaciones de convivencia, tradición y adaptación a nuevos visitantes que se integran poco a poco al ritmo pausado del lugar.
Saborear estos espacios implica dejar de lado la prisa y dejarse llevar por el espíritu abierto, curioso y sosegado típico de Cataluña. Solo así el visitante puede experimentar la hospitalidad auténtica y la creatividad cotidiana de los catalanes, lejos de las grandes multitudes. Cada día, cada estación, una nueva razón para asomarse a esos rincones y dejarse sorprender.
CONSEJOS PARA DISFRUTAR SIN SOBRESALTOS
Planificar la visita con antelación y consultar a los propios catalanes sigue siendo el método más seguro para acertar en cada elección de playa, restaurante o sendero. No hay mejor guía que una conversación casual en una panadería o un mercado, donde la información fluye sin filtros y con la sencillez que caracteriza a la población local. Llevar siempre algo de picnic y dinero en efectivo puede marcar la diferencia cuando se busca ahorrar en gastos superfluos y aprovechar las ofertas del día.
Además, viajar fuera de temporada alta multiplica las posibilidades de disfrutar de catalanes dispuestos a compartir secretos y sugerencias, desde una cala olvidada hasta un menú especial fuera de carta. En Cataluña, preguntar es ganar tiempo, calidad y, a menudo, nuevas amistades. Así, la experiencia final resulta mucho más rica, auténtica y accesible.
EL VERDADERO SECRETO DE LOS CATALANES
La autenticidad, en definitiva, es el mayor tesoro que han sabido proteger los catalanes frente a la masificación turística. Huir de los tópicos y arriesgarse a descubrir su día a día real permite llevarse a casa recuerdos honestos, enriquecedores y, sobre todo, alcanzables para cualquier bolsillo. Este equilibrio entre playa, senderos y restauración popular consagra a Cataluña como ese destino capaz de sorprender incluso a los viajeros más experimentados.
Lo que para muchos es un lujo, para los catalanes es un modo de vida sencillo, sostenible y profundamente propio. Quizá ahí radica la magia: en saber compartir lo mejor, sin estridencias ni promesas grandilocuentes, pero con la certeza de que quien prueba, repite. Así, tras cada visita, queda siempre una nueva excusa para volver y descubrir un secreto más.
Marta López ha protagonizado uno de los momentos más tensos y sorprendentes de los últimos días en Tiempo al tiempo, después de revelar que había sido víctima de una estafa que le costó una suma económica importante y que, para su incomodidad, terminó siendo motivo de risas y burlas en el plató. La colaboradora narró que había confiado en un supuesto profesional que le ofreció un servicio para resolver un problema urgente en su vivienda, y que, tras adelantar el dinero solicitado, el hombre desapareció sin dar explicaciones ni dejar ninguna forma de contacto válida.
La estafa a Marta López
Marta López en su casa de Madrid. (Foto: Instagram)
Este golpe económico, que para ella fue más que significativo, la llevó a compartir su experiencia en televisión con la intención de advertir a la audiencia sobre la facilidad con la que cualquiera puede caer en manos de estafadores. Sin embargo, la reacción de sus compañeros no fue la que esperaba, ya que varios tertulianos optaron por hacer comentarios en tono de burla que desvirtuaron el trasfondo serio de lo que estaba contando. Marta, intentando mantener la compostura, continuó explicando los detalles del engaño mientras veía cómo sus palabras eran recibidas entre bromas, algo que dejó claro que le afectó más de lo que quiso mostrar frente a las cámaras, porque la situación no solo implicaba pérdidas económicas, sino también un sentimiento de vulnerabilidad que no siempre resulta sencillo exponer ante millones de espectadores.
La tensión aumentó cuando algunos colaboradores comenzaron a ironizar con la idea de que la vivienda de Marta podría estar rodeada de “energías negativas”, una teoría planteada en tono humorístico que pretendía restar importancia al episodio, pero que terminó incomodándola todavía más. La tertuliana escuchaba cómo se especulaba sobre supuestas malas vibraciones o posibles supersticiones vinculadas a la casa, lo que generó un ambiente en el que su relato parecía desdibujarse entre comentarios que no tenían relación con lo que realmente quería transmitir. Con gesto serio, Marta intervino para aclarar que no cree en supersticiones, que no piensa atribuir lo ocurrido a ningún motivo esotérico y que su hogar siempre ha sido un espacio seguro para ella y para sus hijos. Explicó que en esa vivienda ha vivido momentos muy importantes, que allí ha visto crecer a su familia y que, por tanto, no permitirá que se asocie con ideas que considera absurdas.
“He criado a mis hijos en esa casa. No tiene ningún problema”, dijo con convicción, subrayando que la estafa no tiene nada que ver con presencias extrañas ni con supuestas energías, sino simplemente con la acción de un delincuente que aprovechó una situación de necesidad para engañarla y quedarse con su dinero. La colaboradora insistió en que su casa es un lugar lleno de buenos recuerdos y de estabilidad, y que le resulta injusto que algo tan íntimo se convierta en objeto de chistes dentro de un programa en directo.
Marta López emprenderá acciones legales
Marta López en su programa. (Foto: Telecinco)
A medida que avanzaba su explicación, Marta trató de recuperar el hilo de su relato para recalcar la importancia de denunciar prácticas fraudulentas, especialmente en un momento en el que muchas personas confían en servicios por internet o por recomendación rápida sin tener garantías reales. Recordó que, tras darse cuenta de que el supuesto profesional no volvería a aparecer, pasó horas intentando contactar con él, revisando conversaciones, justificantes y cualquier detalle que pudiera servirle para presentar una denuncia formal. Aunque asumió que recuperar el dinero sería difícil, su intención era que su caso sirviera como advertencia y que otras personas pudieran estar alerta ante ofertas demasiado atractivas o profesionales que piden adelantos sin proporcionar garantías. La colaboradora insistió con firmeza en que no buscaba convertirse en protagonista de una mofa televisiva, sino poner sobre la mesa un tipo de engaño más común de lo que parece.
Sin embargo, pese a su intento por abordar el asunto desde una perspectiva útil y preventiva, las interrupciones en tono cómico continuaron, algo que la obligó a recalcar que el humor, aunque comprensible en ciertos momentos, no debe borrar la importancia del mensaje ni minimizar el daño sufrido. Esta mezcla de tensión e incredulidad terminó generando un ambiente incómodo, en el que Marta debía decidir entre dejarse llevar por la molestia o mantener su profesionalidad frente a cámaras, optando finalmente por lo segundo mientras remarcaba que la burla no ayuda a nadie.
Última hora sobre Marta López
Marta López sonriendo. (Foto: Instagram)
Lo que más llamó la atención de la audiencia fue su capacidad para mantenerse serena, incluso cuando las bromas sobre su vivienda parecían desviar de manera constante la conversación hacia terrenos que ella consideraba irrelevantes. Marta quiso dejar claro que la estafa no cambia su vínculo con su hogar, que sigue siendo un espacio de tranquilidad y de recuerdos felices, y que no permitirá que se convierta en un elemento de espectáculo o en argumento para teorías sin sentido. Explicó que su casa es un lugar que ha construido a lo largo de los años, en el que ha invertido esfuerzo, cariño y recursos para hacer un entorno seguro para su familia, y que cualquier insinuación sobre “malas energías” carece totalmente de fundamento. Este mensaje, reforzado con un tono contundente, evidenció que lo que más le había dolido no era tanto el dinero perdido, sino la forma en la que su vulnerabilidad fue recibida dentro de un espacio profesional en el que esperaba comprensión.
Aun así, Marta logró sobreponerse a la incomodidad para finalizar su relato con una reflexión importante: cualquiera puede ser engañado, independientemente de su experiencia, su posición pública o sus recursos, y normalizar la burla solo dificulta que futuras víctimas se atrevan a contar lo que les ha pasado.
En medio de las risas, Marta dejó claro que no busca compasión, sino respeto. Insistió en que su objetivo al hablar del tema era ayudar a otros a identificar señales de alerta y evitar que más personas sufran pérdidas similares. Recalcó que seguirá adelante con los trámites necesarios para formalizar la denuncia y que ya está tomando medidas para asegurarse de que situaciones como esta no vuelvan a repetirse en su vida diaria. Aunque el momento televisivo se desarrolló en un tono muy distinto al que ella esperaba, la colaboradora mostró una entereza que muchos espectadores han aplaudido en redes sociales, y que, más allá de la anécdota, pone de manifiesto un problema creciente: la facilidad con la que los estafadores actúan y la tendencia a trivializar estos episodios cuando los sufre una persona conocida. Así, entre gestos contenidos y explicaciones detalladas, Marta López consiguió transformar un mal trago en un mensaje claro, defendiendo no solo su experiencia personal, sino también la importancia de abordar estos temas con la seriedad que merecen, sin dejar que el espectáculo diluya la realidad de quienes, como ella, se han visto engañados por confiar en la persona equivocada.
Mientras miles de autónomos y pequeñas empresas se preparan para adaptarse a la normativa Verifactu, Prana Software ha decidido transformar el clásico Black Friday en algo mucho más útil: un Bright Friday pensado para iluminar la gestión del negocio. Durante esta campaña especial, la compañía ofrecerá un 20% descuento adicional sobre el 30% descuento ya vigente en sus planes anuales, haciendo que una solución completa de facturación y contabilidad en la nube sea todavía más accesible para despachos, autónomos y pymes.
Con esta iniciativa, Prana refuerza las acciones de marketing y difusión previstas dentro de su plan de colaboración con partners estratégicos del canal tecnológico profesional.
Cumplir con Verifactu sin complicarse (ni arruinarse)
La entrada en vigor de la normativa Verifactu ha puesto contra las cuerdas a muchos pequeños negocios que todavía facturan con herramientas no adaptadas o procesos manuales. Prana Software se posiciona como una de las opciones más competitivas del mercado, combinando cumplimiento normativo y precio ajustado, con planes desde solo 15 €/mes.
Entre sus principales ventajas destacan:
Cumplimiento Verifactu: el sistema está diseñado para ayudar a cumplir con la normativa de registro y envío de facturas, reduciendo el riesgo de sanciones.
Facturas ilimitadas: sin miedo a crecer; el usuario puede emitir tantas facturas como necesite.
Clientes ilimitados: pensado para autónomos, asesores y pymes con carteras amplias de clientes.
Contabilidad: crea y gestiona todos los asientos y balances contables
Datos alojados en la Unión Europea: cumplimiento de estándares de seguridad y protección de datos.
Acceso al asesor: el despacho profesional puede conectarse a la misma plataforma, revisar la información y trabajar sobre la contabilidad en tiempo real.
Mucho más que facturación: un ecosistema completo en la nube
Más allá de la factura electrónica y Verifactu, Prana se ha consolidado como una solución integral para la gestión del día a día del negocio. Su propuesta cubre los procesos clave de tesorería, ventas y contabilidad:
Sistema Verifactu
La funcionalidad específica de Sistema Verifactu permite emitir facturas desde la nube y adaptarse a las exigencias legales, integrando la trazabilidad y custodia de la información de forma sencilla para el usuario final.
Contabilidad integrada
Con Contabilidad, los asientos se generan a partir de las operaciones reales del negocio, reduciendo errores manuales y duplicidades. El objetivo es que el empresario no “haga contabilidad”, sino que trabaje su día a día y la contabilidad se genere sola.
Cobros y pagos en orden
El módulo de Cobros y pagos permite controlar la tesorería, evitar olvidos en facturas pendientes y tener siempre actualizada la posición de liquidez del negocio.
Escaneo inteligente de facturas
Gracias a Escaneo de facturas, los tickets y facturas en papel se digitalizan y se convierten en información útil dentro del sistema, ahorrando tiempo a autónomos y asesorías.
TPV online para tiendas, autónomos y pymes
Con el módulo de TPV online, los comercios pueden cobrar ventas en mostrador, controlar stock y sincronizar su facturación y contabilidad en una misma plataforma.
Todo ello en un único entorno cloud, accesible desde cualquier lugar y dispositivo, con una curva de aprendizaje mínima.
Bright Friday: un impulso real a la digitalización
La promoción de Bright Friday de Prana nace con una idea clara: que la adaptación a Verifactu y a la factura electrónica no sea una carga económica, sino una oportunidad para modernizar la gestión del negocio.
Durante este periodo promocional, las nuevas altas en Prana podrán beneficiarse de:
30% descuento en los planes anuales, ya disponible.
+20% descuento adicional Bright Friday aplicado sobre esa rebaja en la suscripción anual.
De este modo, los autónomos y pymes que decidan dar el paso durante la campaña podrán disponer de software de facturación, contabilidad, cobros y pagos, escaneo de facturas y TPV online a un precio especialmente competitivo, manteniendo todas las garantías de seguridad y cumpliendo con Verifactu.
Un aliado para asesorías y despachos profesionales
Prana está concebido también como una herramienta de colaboración entre asesorías y sus clientes. El acceso del asesor al entorno del cliente permite:
Reducir tiempos de recopilación de documentación.
Evitar errores derivados de transcripciones manuales.
Ofrecer servicios de mayor valor añadido (análisis, previsión, asesoramiento proactivo).
El acceso a tu asesor de forma nativa en la plataforma convierte a Prana en un aliado clave para los despachos que quieren digitalizar a su cartera de autónomos y pymes sin obligarles a usar herramientas complejas o costosas.
Sobre Prana Software
Prana Software es una solución de facturación y gestión en la nube orientada a autónomos, pymes y asesorías que buscan cumplir la normativa Verifactu sin renunciar a la sencillez ni a un precio competitivo. Desde la emisión de facturas y el control de cobros y pagos, hasta la contabilidad integrada, el escaneo de facturas y el TPV online, Prana unifica en una sola plataforma las herramientas necesarias para el día a día del negocio.
Con datos alojados en la Unión Europea y un modelo de suscripción desde 15 €/mes, Prana se posiciona como una de las alternativas más asequibles para la digitalización segura y normativa de pequeños negocios.
La jornada del miércoles pasa por el Libro Beige de la Fed, la reunión del Banco Central de Nueva Zelanda (RBNZ), la presentación de los presupuestos 2026 británicos y los Pedidos de Bienes Duraderos de septiembre.
Matthew Amis, director de inversiones y gestión de tipos de interés de Aberdeen Investments, afirmas: “La ministra británica de Economía, Rachel Reeves aún podría sorprender positivamente al mercado de bonos del Estado el miércoles. Tras dar marcha atrás en la subida del impuesto sobre la renta, es posible que el ruido del mercado haya quedado atrás, pero a Reeves aún le queda un as en la manga.
Ese as podría ser el alcance de las medidas para combatir la inflación. Si Reeves consigue reducir significativamente la inflación, esto podría estimular la imaginación del Banco de Inglaterra en lo que respecta a los recortes de tipos en 2026. Esto haría que los bonos del Estado tuvieran un buen rendimiento el miércoles.
Si Reeves consigue reducir la presión sobre el coste de la vida, suponemos que esto sería bien recibido por los diputados laboristas y que quizá el descontento de las últimas semanas con el liderazgo del partido se reduzca a finales de año. Todo lo que se perciba como una reducción de las tensiones latentes dentro del Gobierno sería bien recibido por el mercado de bonos del Estado a largo plazo.
El riesgo obvio para Reeves y el mercado de bonos del Estado es que los costes iniciales para reducir la inflación se paguen con una serie de subidas de impuestos diferidas. Cualquier aumento significativo de la emisión de bonos del Estado en los próximos años no será bien recibido”.
Por otro lado, Axel Botte, estratega jefe de mercados para Ostrum AM, affiliate de Natixis IM, dice que “en los mercados financieros, la aversión al riesgo se ha disparado, a pesar de la reacción positiva inicial al anuncio de los resultados de Nvidia”.
Botte destaca hechos como que “el índice VIX registró un máximo intra semanal superior al 28%”, “los principales índices bursátiles han caído entre un 3 % y un 4% la semana pasada” o que “los mercados asiáticos se hayan visto igualmente afectados por la preocupación de los inversores con respecto a la IA” para apoyar su afirmación.
En cuanto a los resultados de empresas estadounidenses, con 476 compañías publicadas el incremento medio del BPA es del 14,7% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 82%, el 4% en línea y el restante 14% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.
La jornada pasa por el RBNZ, los presupuestos 2026 británicos, los Pedidos de Bienes Duraderos y el Beige Book de la Fed. Fuente: Fed
Presupuestos del RU, RBNZ, Libro Beige y Bienes Duraderos
Los primeros datos del día serán el índice de precios de los servicios corporativos y el indicador coincidente y adelantado de Japón de septiembre, más la inflación de octubre en Australia y la decisión de tipos en Nueva Zelanda (no se esperan cambios).
Suiza publica Zew de noviembre, el BCE el informe de estabilidad financiera, hay comparecencia de Mauderer, del Bundesbank, confianza del consumidor español en octubre y subastas de deuda italiana a seis meses (BOT al 1,974%) y alemana a diez años (Bund al 2,620%).
EEUU publica datos semanales de hipotecas del MBA, permisos de construcción y pedidos de Bienes Duraderos de septiembre, PIB del tercer trimestre, balanza comercial de bienes y ventas de viviendas nuevas de septiembre, índice de precios PCE de septiembre e inventarios mayoristas de agosto.
Posteriormente, se publican los datos semanales de inventarios de gasolina, crudo y refinados de la AIE, una comparecencia de Lagarde, presidenta del BCE y de Lane (BCE), subasta de deuda a 4 semanas (T-Bill al 3,890%), de bonos a ocho semanas (3,850%) y de deuda a siete años (T-Note al 3,790%).
La agenda se cierra con el número de plataformas petrolíferas y el recuento de yacimientos activos en EEUU de Baker Hughes, el Libro Beige de la Fed, balance general de la Fed y saldos de reserva en los bancos de la Reserva Federal.
Esta es la novedad de Iberdrola, que busca expandir su presencia internacional, comprando el 12,6% restante de Neoenergia, su filial en Brasil, con el objetivo de tomar el control total y excluirla de bolsa. Una acción que no es casual ya que, se produce después de la compra del 30,29% a Previ (el antiguo mayor accionista minoritario de Neoenergía) en octubre de 2025, mediante la cual Iberdrola elevó su participación hasta el 83,8%.
Según apuntan los analistas es la culminación de un proceso planificado, donde Iberdrola apuesta por Brasil como uno de sus mercados prioritarios gracias a su estabilidad regulatoria, potencial de crecimiento y peso en redes eléctricas.
Tras conocer esta noticia, instituciones financieras como RBChan analizado el impacto de este movimiento por parte de la energética. En este sentido el banco canadiense, en su informe encabezado por Fernando García, apunta a que el importe de la compra total de Neoenergía, es igual al pagado en la adquisición previa a Previ a 32,5 millones de reales por acción (6.395 millones en total).
Este elemento es clave, según el artículo, ya que evita primas excesivas; refuerza la percepción de la acción como infravalorada por el mercado brasileño, ya que Iberdrola ve más potencial en Neoenergia del que el mercado reconoce; y garantiza un trato equitativo entre diferentes accionistas.
En resumen, el banco apunta a que Iberdrola pretende simplificar la estructura societaria, ya que el control total de Neoenergía permite un gobierno corporativo homogéneo, al igual que un incremento en la velocidad de toma de decisiones. Además de la flexibilidad operativa y el ahorro de costes.
La importancia del mercado brasileño para Iberdrola
El informe destaca la importancia del marco regulatorio brasileño, ya que a diferencia de otros países como España, este no está expuesto a tantos cambios y por lo tanto, Brasil ofrece condiciones más previsibles en su negocio regulado de redes. Es decir, con esta apuesta por el mercado del país latinoamericano Iberdrola está diversificando su riesgo en entornos de redes, que -como en el caso de Brasil- ofrece mucha estabilidad.
A esta situación, se le añade el interés que tiene la compañía por expandirse en Brasil ya que es un país que demanda un crecimiento en infraestructura de red, donde justo la energética es la mayor empresa del mercado que puede dar pie a este desarrollo. De hecho, de completarse este proceso RBC estima que su beneficio por acción (EPS) aumentaría a más de un 1%. No obstante también contempla los riesgos normativos que podrían dificultar este proceso.
En este caso, el banco apunta que Iberdrola al tener 83,8% para que tenga éxito la OPA, tendrían que acudir a la oferta la mayoría de minoritarios. En este aspecto RBC contempla dos posibilidades: Si Iberdrola llega al 90% de las acciones, puede forzar a la empresa a deslistarse (es decir salir de bolsa) según la ley brasileña; mientras que para el mejor escenario posible, como es el squeeze out (obligar a los accionistas a vender su parte de la empresa al mayor propietario), necesitaria Iberdrola tener el 95% de las acciones, quedándose con el 100% del capital de la empresa.
Es en este último escenario donde se cumplen los objetivos marcados por Iberdrola: quedarse con el total de la empresa y sacarla de bolsa. RBC apunta a un plazo aproximado de seis meses para completar todos los trámites.
Por lo que -a pesar de que el banco lo vea como una operación positiva- su recomendación hacia Iberdrola se mantiene en Mantener, debido a una serie de riesgos propios del sector energético más allá del contexto brasileño como:
La caída de precios mayoristas en España, por la entrada masiva de renovables.
Rendimiento empeorado en redes por decisiones regulatorias.
Rentabilidad decreciente en proyectos renovables por aumento de costes.
En definitiva, la noticia de que Iberdrola ha lanzado una OPApara la adquisición del total de toda su filial en Brasil, ha generado reacción entre los analistas financieros, los cuales ven con buenos ojos esta operación, ya que la consideran una decisión coherente con la estrategia de Iberdrola en la diversificación de riesgos en países extranjeros.
La apuesta de Iris por el crecimiento estratégico y la innovación tecnológica da un nuevo paso con su inversión de 3 millones de euros en Velorum, una empresa especializada en inteligencia artificial aplicada y gestión del conocimiento empresarial. Esta operación se enmarca en el plan de expansión del venture builder, que contempla la entrada en diversas compañías durante los próximos tres años mediante un presupuesto global de 20 millones de euros.
Velorum, por su parte, se encuentra en una fase de fuerte desarrollo y prevé una nueva ronda de financiación en 2026 para responder al creciente interés en su propuesta de valor.
La startup catalana ha destacado por crear una plataforma capaz de transformar información técnica y documental en activos estratégicos que impulsan la toma de decisiones, gracias a un uso avanzado y eficiente de la IA. Hablamos con Marc Martínez y Marcos Lora, fundadores de Velorum
¿Qué motivaciones estratégicas llevaron a Iris a invertir tres millones de euros en Velorum y qué elementos diferencian su tecnología dentro del ecosistema europeo de inteligencia artificial?
Marc Martínez:Iris apuesta por desarrollar compañías tecnológicas que sean líderes en su sector, con modelos fácilmente escalables y una vocación global. Velorum es una propuesta diferencial dentro del ecosistema de la IA: una plataforma que no sólo procesa información, sino que los estructura semánticamente para generar nueva información.
Frente a los modelos genéricos basados en LLMs, Velorum incorpora una arquitectura de conocimiento contextual que permite a las organizaciones tomar decisiones más precisas, lo que la posiciona como una de las soluciones más avanzadas en inteligencia organizacional en Europa.
“Permite explotar el máximo potencial de la IA, elimina redundancias y detecta relaciones que hasta ahora nadie había detectado”
La plataforma de Velorum convierte información dispersa en un sistema inteligente de conocimiento conectado. ¿Qué desafíos técnicos resuelve este enfoque frente a modelos tradicionales de gestión documental y analítica?
Marcos Lora: Velorum supera una de las principales barreras en el análisis de las empresas: la fragmentación de la información. En lugar de depender de integraciones manuales, la plataforma extrae metadatos de forma automática desde múltiples fuentes –documentos, códigos, sistemas– y los unifica en una estructura semántica conectada.
Este enfoque permite explotar el máximo potencial de la IA, elimina redundancias, detecta relaciones que hasta ahora nadie había detectado y permite contextualizar la información según la lógica operativa de cada empresa.
La creación automática de un grafo semántico para modelar organizaciones es uno de los elementos más innovadores de Velorum. ¿Cómo se construye este grafo y qué ventajas aporta a la hora de contextualizar información empresarial?
Marcos Lora:El grafo semántico de Velorum se genera a partir de un proceso automático de extracción de metadatos y reconocimiento de relaciones entre activos empresariales. A diferencia de los grafos estáticos, este modelo evoluciona con la organización y se actualiza en tiempo real conforme cambian los sistemas, flujos o documentación.
Su principal ventaja es que permite representar la arquitectura real del conocimiento de una empresa, lo que facilita a los modelos de IA entender no solo qué información existe, sino cómo se relaciona, qué impacto tiene y en qué contexto debe ser utilizada.
“Al trabajar sobre el grafo semántico, los agentes de IA de Velorum no se limitan a buscar respuestas genéricas”
¿De qué manera los sistemas agénticos de IA pueden aprovechar esta capa de conocimiento para generar soluciones más precisas, interpretables y alineadas con la lógica de negocio de cada compañía?
Marcos Lora: Al trabajar sobre el grafo semántico, los agentes de IA de Velorum no se limitan a buscar respuestas genéricas: pueden navegar el conocimiento estructurado con capacidad de inferencia, trazabilidad y ajuste al contexto organizacional.
Esto permite generar soluciones que respetan los flujos reales de trabajo de la empresa, priorizan en función de la relevancia y urgencia y ofrecen explicaciones interpretables, algo crítico en entornos regulados.
Velorum habla de un nuevo concepto, el METALake, como evolución del Data Lake y del LakeHouse. ¿Qué mejoras aporta esta arquitectura y por qué puede acelerar el despliegue de proyectos de IA avanzada?
Marcos Lora:El METALake es una evolución natural que combina lo mejor de los Data Lakes (escala, almacenamiento sin estructura) y los LakeHouses (capacidad analítica y gobernanza) con una capa semántica automatizada que convierte los datos en conocimiento listo para ser explotado por la IA.
Esta arquitectura reduce los tiempos de preparación de datos, mejora la calidad del entrenamiento de modelos y permite desarrollar agentes inteligentes con un entendimiento profundo del contexto.
“La IA ha cambiado por completo las reglas del juego”
Con previsiones de multiplicar por siete su facturación en 2026 y mantener un crecimiento del 30% anual hasta 2029, ¿cuáles son los principales factores que impulsan esta demanda en sectores como banca y seguros?
Marc Martínez:La IA ha cambiado por completo las reglas del juego. Los sectores regulados, como la banca y los seguros, deben hacer frente a la gestión de datos, la regulación, la automatización de procesos y la eficiencia operativa. Haymucho por cambiar y Velorum quiere posicionarse como el partner estratégico que ofrece una respuesta concreta a todos estos desafíos.
Pero el impacto de este modelo no se limita a las industrias reguladas. La capacidad de Velorum para estructurar el conocimiento empresarial y desplegar inteligencia contextualizada es aplicable a cualquier sector.
Nuestra tecnología se adapta a las particularidades de cada compañía, independientemente de su tamaño o industria, y habilita una nueva forma de tomar decisiones basada en datos interpretables, relaciones semánticas y agentes inteligentes que entienden el negocio.
La IA ya está marcando un punto y a parte en la gestión del conocimiento.
“Seattle se ha consolidado como el nuevo epicentro de la innovación tecnológica, desplazando en muchos aspectos a San Francisco”
¿Qué papel jugará la nueva oficina en Seattle para el posicionamiento global de Velorum y su integración en el ecosistema tecnológico de la costa oeste de Estados Unidos?
Marc Martínez:Seattle se ha consolidado como el nuevo epicentro de la innovación tecnológica, desplazando en muchos aspectos a San Francisco. Es la sede de gigantes como Amazon, Microsoft y una de las capitales mundiales de la IA aplicada.
La presencia de Velorum allí no es anecdótica: responde a una estrategia clara de conexión directa con centros de desarrollo avanzados, talento especializado y potenciales clientes globales. Desde Seattle, Velorum podrá escalar su propuesta en el mercado norteamericano e integrar su tecnología en el ecosistema más competitivo del mundo.
Desde la perspectiva de Iris, ¿cómo contribuye esta inversión a su objetivo de consolidarse como venture builder líder en ciberseguridad, cloud y data, especialmente en un contexto europeo que exige soberanía tecnológica?
Marc Martínez:La entrada en Velorum refuerza la visión de Iris como un venture builder especializado en impulsar compañías tecnológicas con base sólida en ciberseguridad, cloud e inteligencia de datos.
Apostamos por modelos que no sólo escalan bien a nivel de producto, sino que resuelven problemas reales de negocio y se alinean con las exigencias actuales del mercado, especialmente en entornos regulados.
Aunque el debate sobre soberanía tecnológica sigue abierto en Europa, desde Iris creemos que el camino no pasa por el aislamiento, sino por liderar la integración de tecnologías punteras con capacidades propias de generación de valor. Nuestra inversión en Velorum es coherente con esta visión: crear compañías con IP diferencial, pero abiertas a colaborar con los principales actores del ecosistema global.
“Crear compañías con IP diferencial, pero abiertas a colaborar con los principales actores del ecosistema global”
¿Qué oportunidades abre esta operación para fomentar una nueva generación de plataformas europeas capaces de competir con soluciones de IA aplicada desarrolladas en Silicon Valley o Asia?
Marc Martínez:Velorum representa una nueva generación de plataformas de IA que no buscan replicar lo que ya existe, sino aportar una visión propia desde Europa: más centrada en el contexto empresarial, en la gobernanza del dato y en la aplicabilidad real de los modelos.
Aun colaborando con partners tecnológicos globales, que aportan una base tecnológica robusta y escalable, Velorum construye sobre esa infraestructura una capa diferencial. Esta es la verdadera oportunidad: no competir por infraestructura, sino destacar por cómo se transforma esa infraestructura en conocimientos e información adaptados a cada organización.
La cadena de gran consumo, Walmart, presentó un sólido tercer trimestre, superando así las expectativas del mercado con un aumento de ingresos de aproximadamente el 6% y un beneficio por acción ajustado de 0,62 dólares. Asimismo, en cuanto al comercio electrónico, creció un 27%, y la publicidad y las suscripciones generaron cerca de un tercio de los ingresos operativos.
En este sentido, Walmart a mediados de mes nombró a John Furner, como CEO de la compañía, sucediendo a Doug McMillon; eso sí, a partir de febrero de 2026. Un movimiento que se considera como una continuidad estratégica, pero sin que se llegue a interrumpir el impulso ni el crecimiento a largo plazo.
«La decisión de Walmart de trasladarse de la Bolsa de Nueva York (NYSE) al Nasdaq el 9 de diciembre de 2025 es más que simbólica: señala una alineación estratégica con la bolsa tecnológica y posiciona a la compañía para su inclusión en el Nasdaq 100, una medida que podría atraer mayores flujos de capital pasivo de fondos indexados», añaden los expertos de Jefferies.
Fuente: Walmart
EL PRÓXIMO CAPÍTULO DE WALMART
McMillon dedicó aproximadamente una década a invertir en capacidades digitales, de cadena de suministro y omnicanal. No obstante, ahora el objetivo de Furner en la compañía es innovar y acelerar, aprovechando las inversiones para impulsar el crecimiento de las ventas, la rentabilidad y el liderazgo en el sector minorista mediante la inteligencia artificial.
Al adentrarnos en una nueva era del comercio minorista impulsada por la innovación y la IA, nuestro propósito y nuestra gente seguirán guiándonos. Juntos, encontraremos nuevas formas de servir a nuestros clientes, apoyar a nuestros asociados y fortalecer las comunidades que consideramos nuestro hogar«, expresó el futuro nuevo CEO de Walmart.
EL NOMBRAMIENTO DEL NUEVO CEO ES LA OPORTUNIDAD CLAVE PARA QUE la compañía ACELERE EL CRECIMIENTO DE LAS GANANCIAS EN EL FUTURO
Siguiendo esta línea, Furner no es un desconocido para la compañía, y es que es un ejecutivo experimentado de Walmart con más de 30 años en la compañía, y ascendiendo a puestos de liderazgo en comercialización, operaciones y abastecimiento. En 2019 fue nombrado director ejecutivo de Walmart en Estados Unidos, donde lideró el negocio durante un período de rápidos cambios.
Asimismo, bajo su liderazgo, Walmart en EE. UU. enfatizó la aceleración digital, el compromiso de los asociados y logró un hito importante: la rentabilidad del comercio electrónico en EE. UU. Su estilo de liderazgo colaborativo y su experiencia operativa lo capacitan para llevar a Walmart aún más lejos en términos de ventas y rentabilidad, particularmente a medida que la compañía avanza en una transformación minorista impulsada por la IA.
Fuente: Walmart
WALMART CONSIGUE RESULTADOS SÓLIDOS EN EL TERCER TRIMESTRE
En este sentido, la cadena de gran consumo aumentó las ventas e impulsaron el crecimiento de sus negocios con mayor margen de beneficio, como la publicidad. Asimismo, la compañía está invirtiendo capital para obtener la máxima rentabilidad, mejorando la experiencia de clientes y socios gracias a su sólida trayectoria en innovación omnicanal basada en tecnología.
«El tercer trimestre del año fiscal 2026 representó el séptimo trimestre consecutivo de crecimiento del comercio electrónico superior al 20%. Aproximadamente el 35% de los pedidos gestionados por las tiendas se entregaron en menos de tres horas. Las ventas a través de estos canales de entrega exprés aumentaron casi un 70%», apuntan desde la cadena de distribución.
Si nos centramos en las cuotas de membresía, Walmart está obteniendo un crecimiento de los ingresos por dicho servicio en toda la empresa. Un crecimiento liderado por un aumento del 34% en Walmart Internacional, principalmente debido al crecimiento de la membresía de Sam’s Club China. En EE. UU., los ingresos por membresía de Walmart+ continuaron creciendo a un ritmo de dos dígitos, ya que el crecimiento de la membresía se aceleró en todos los segmentos de ingresos.
Por otro lado, Walmart también transferirá la cotización de nueve bonos al Nasdaq. «El traslado a Nasdaq se alinea con nuestro enfoque estratégico a largo plazo, centrado en las personas e impulsado por la tecnología. Agradecemos nuestra larga colaboración con una institución tan prestigiosa como la Bolsa de Nueva York y nos entusiasma asociarnos con Nasdaq en esta nueva etapa de nuestro crecimiento», declaró John David Rainey, director financiero de Walmart Inc.
Sin ir más lejos, el paso a Nasdaq subraya la fuerte alineación entre los valores compartidos de Walmart y Nasdaq, un enfoque tecnológico vanguardista, la entrega de un valor excepcional al cliente y la redefinición de sus respectivas industrias a través de la innovación.
La presentación de resultados de EasyJet ha sido una buena noticia para quien defiende el modelo low cost en la aviación comercial. Es que la aerolínea británica se sigue haciendo cada día más popular transportando unos 93,4 millones de pasajeros, un crecimiento de más del 4,1% y unos beneficios de hasta 494 millones de libras (563 millones de euros), un 9,4% más que el año previo. Es un dato clave que hace de la aerolínea británica un poderoso rival para una empresa del tamaño de RyanAir.
No es un dato menor. La empresa se ha convertido en una opción interesante frente a su gran rival irlandés, y a diferencia de estos ha evitado las grandes controversias del sector de los últimos años. Es cierto que como todo el mundo del turismo, hay nerviosismo ante la posibilidad de una crisis en el sector, que ha mantenido un crecimiento explosivo desde el final de la pandemia, por causas externas, ya sea una crisis geopolítica o bien una caída en el consumo por motivos inflacionarios.
Solo en España, EasyJet ha transportado 18,6 millones de pasajeros hacia/desde el país a través de 250 rutas, lo que representa un incremento del 7% en comparación con el año fiscal 2024. Del total de 250 rutas, 23 han sido nuevas conexiones operadas a lo largo del ejercicio de 2025. EasyJet se adentra ahora en el año fiscal 2026, reforzando su presencia en España, donde sus perspectivas apuntan a una capacidad de 21,9 millones de asientos, lo que supone un aumento de en torno al 6,5% respecto a 2025. Por bases, Easyjet crece un 5% en Málaga y Palma de Mallorca y un 3% en Barcelona y Alicante respecto a 2025.
UNA NOTICIA CLAVE PARA BARCELONA
Si hay una ciudad en España que puede celebrar los datos de EasyJet es la capital catalana. Según Javier Gándara, director general de EasyJet para el sur de Europa y director de políticas públicas, «la decisión de situar en Barcelona nuestro primer hub digital en Europa es una muestra clara de la apuesta de easyJet por España y por el enorme talento que existe en el país», ha asegurado el directivo.
Un avión de easyJet en el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 2 de enero de 2024, en Madrid (España). Fuente: Agencias
«Este nuevo centro será clave para acelerar nuestra transformación digital y para seguir mejorando la experiencia de nuestros pasajeros, incorporando capacidades en análisis de datos, inteligencia artificial y marketing. Arrancaremos esta operativa en 2026 con la ambición de convertir Barcelona en un referente dentro de la compañía, y lo hacemos confiando plenamente en el ecosistema de innovación y en los profesionales que harán posible este proyecto», sentencia Gándara.
Mientras, otras empresas del sector que operan en el país han apostado por Madrid, la capital, como la ciudad clave para convertirse en hub europeo. Sin embargo, desde Easyjet siguen considerando que por sus características particulares, su oferta turística y cultural y su posición geográfica, la Ciudad Condal va más alineada con sus intereses inmediatos, a pesar de la importancia que tiene la capital española para el negocio de las aerolíneas en toda Europa.
EASYJET ES OPTIMISTA PARA 2026
Lo cierto es que en la presentación de resultados, Gándara ha dejado claro el optimismo de la empresa de cara al próximo año. «En easyJet seguimos reforzando nuestra apuesta por España, donde este año hemos aumentado nuestra capacidad e incorporado nuevas rutas de invierno que nos permiten seguir avanzando en la desestacionalización del turismo, ofreciendo más opciones para viajar fuera de los meses tradicionalmente fuertes», sentencia.
«Afrontamos el nuevo ejercicio fiscal con una capacidad que roza los 22 millones de asientos en España, 6,5% más que en 2025 y las ganas de seguir conectando este mercado tan estratégico con el resto de Europa, creciendo allí donde nuestros pasajeros nos lo piden», ha finalizado el directivo.
Hay ofertas que pasan desapercibidas y otras que obligan a mirar dos veces. Esta es de las segundas. Uno de los jamones más buscados por los amantes del buen comer ha vuelto, y lo hace con un precio que rara vez se ve en una pieza de este tamaño: La Joya Extremeña (7–7,5 kg) baja de 119,95€ a 99€.
No hablamos de restos de lote ni de jamón de compromiso: hablamos de una pieza completa, bien curada y pensada para casas donde el jamón se disfruta con calma. Lo hemos probado y aquí tienes una review real, sin florituras y sin hablar como un catálogo.
Las características que definen esta pieza
Antes de ponernos a cortar, conviene entender qué hace diferente a esta Joya Extremeña:
Peso generoso: entre 7 y 7,5 kg, suficiente para que rinda en casa durante semanas sin secarse.
Curación natural en bodega tradicional: sin prisas, sin atajos, con ese punto de maduración que redondea el sabor.
Perfil de sabor equilibrado: suave, pero con carácter suficiente para no quedarse plano. Es el típico jamón que gusta tanto a quien sabe como al que simplemente quiere algo rico.
Nada más abrirlo, se nota que no es un jamón improvisado. Tiene esa presentación limpia, sin grietas extrañas ni zonas excesivamente secas. La grasa se ve infiltrada de forma uniforme y, lo más importante, no es una grasa dura: se funde bien al tacto, señal clara de una curación correcta.
Al empezar a cortar aparece el aroma típico del jamón extremeño: natural, fresco, sin ese olor agresivo que delata una curación acelerada. El corte es fácil y agradecido incluso para manos poco expertas; no necesitas ser un maestro jamonero para sacarle partido.
Cata: sabor, textura y lo que deja en boca
Aquí es donde sorprende más si cabe. El sabor es equilibrado, sin excesos en sal ni en dulzor. Es un jamón pensado para gustar a todos: suave al principio, persistente al final y con una textura que, sin llegar a ser ibérica, resulta jugosa y cómoda de comer.
Funciona especialmente bien en:
Tapeo casero, el de pan crujiente y aceitito.
Bocadillos gourmet, donde importa que el jamón no domine demasiado.
Eventos o reuniones, donde quieres algo sabroso que no se haga pesado.
Tiene ese punto artesanal que identifica al jamón extremeño: sabor suave y persistente, con ese toque natural que solo los jamones curados sin prisas saben ofrecer.
¿Cómo queda frente a otros jamones de este precio?
Aquí está la clave: por debajo de 100€ es muy difícil encontrar una pieza de más de 7 kg con una curación honesta.
La mayoría de jamones en este rango:
Son más pequeños (6–6,5 kg),
Vienen menos curados,
O simplemente no tienen ese equilibrio entre jugosidad y sabor.
La Joya Extremeña destaca por ser un jamón bien hecho a un precio excelente, y ahora con este descuento mucho más. Para casas donde el jamón se disfruta a diario, es una de esas compras que se recuerdan como acerté de lleno.
Por 99€, esta Joya Extremeña es una oportunidad muy difícil de replicar en el mercado. Buen tamaño, curación correcta, sabor accesible y la sensación de tener un jamón serio a un precio de los que ya no se ven.Ver el jamón La Joya Extremeña por 99€
OHLA lograría un incremento del EBITDA a septiembre del 31%, hasta los 114 millones de euros, lo que supondría una cierta moderación del crecimiento frente al primer semestre (40%), motivado principalmente por una bajada de márgenes de construcción durante el tercer trimestre, pero aun manteniendo unas cifras más que aceptables; “preferimos mantenernos prudentes en este aspecto, con un 4,8% durante el pasado trimestre”, según CIMD Intermoney.
Para su analista, Guillermo Barrio Colongues, “no hemos asumido nuevas partidas extraordinarias por debajo de EBIT, tras los costes derivados del proceso de recapitalización, lo que conduciría a un resultado neto de -25 millones. Confirmamos nuestras estimaciones que implican crecimientos del 10% TACC 24-27 a nivel de EBITDA.
OHLA anunciará sus resultados a septiembre el jueves 27 tras el cierre del mercado, no celebrando una conferencia telefónica en esta ocasión.
Intermoney no varía su recomendación de Comprar en OHLA, ni su precio objetivo de 0,70 euros, que elevaron desde 0,60 euros el pasado mes de julio. “Tuvimos entonces en cuenta el favorable laudo del hospital de Sidra, que no solo frena la posibilidad de tener que hacer nuevos desembolsos, sino que creemos que mejora claramente el perfil de riesgo de la empresa”.
Por otro lado, añaden, la reciente inestabilidad en el accionariado ha afectado al valor, y esperamos ver algo más de claridad al respecto en el futuro.
Además, se ha abierto la clara posibilidad de la venta de activos de Canalejas durante 2026. Operativamente, esperamos que, de no mediar imprevistos, el Grupo pueda incrementar su posición de caja en una media de 80 millones anualmente, incluyendo una cifra superior a los 400 millones en 2025.
El crecimiento futuro creemos que será sustentado por la actual cartera superior a 7.000 milones, del que cerca de un 40% se sitúa en EEUU; en cuestión de márgenes, no pensamos que los gastos de inicios de obra sean en el futuro tan relevantes como los que hemos visto en 2024, implicando una progresión de estos en próximos ejercicios.
La reciente inestabilidad en el accionariado ha afectado a OHLA, y podríamos ver más de claridad al respecto en el futuro. Imagen: OHLA
OHLA: los ingresos deberían haberse reducido a septiembre un 2%
Colongues continúa: esperamos que los ingresos del Grupo durante los nueves meses hayan bajado un -2% hasta el entorno de los 2.600 millones. La mayor parte de ellos estarían generados por el negocio de construcción (2.450 millones, 2%). Esta cifra bajaría algo en comparación a la que vimos en el semestre (4%) y ya alejada del 9% de la cartera en 2024; el factor más relevante durante el pasado tercer trimestre habría sido un FX desfavorable.
Durante el primer semestre vimos un fuerte descenso de los ingresos en el negocio industrial (-53%), que pensamos se ha podido corregir en parte a septiembre (-52% hasta los 110 millones), por lo que vemos difícil que se cumpla la previsión de la empresa de repetir la facturación de 2024 en este negocio en concreto.
Estimamos que el EBITDA del Grupo OHLA ha podido incrementarse a septiembre un 40%, hasta los 122 millones. La actividad de construcción debería contribuir unos 150 millones (49%); este fuerte incremento se debería al excepcional margen durante el pasado segundo trimestre (9,0%), que no esperamos que se haya repetido en absoluto el pasado trimestre; nuestra previsión es de un 4,8%, implicando de todas formas un avance de 70 pb respecto al tercero de 2024, y conduciendo a un incremento del 14% en el EBITDA del tercero estanco.
El mal momento del negocio industrial habría causado un de nuevo un dato negativo (-15 millones). Como viene siendo habitual, el resto de los negocios no llegarían a compensar los costes de estructura (-21 milones).
Intermoney añade que, por debajo de EBITDA, no espera novedades relevantes, al menos comparadas con los costes del proceso de recapitalización ya presentes a junio. Todo ello conduciría a un resultado neto estimado de -25 millones, frente a -58 millones el ejercicio pasado, que contaron con unos extraordinarios negativos de -21 millones.
“Esperamos que OHLA haya terminado los nueve meses con una caja neta de unos 330 millones de euros, frente a los 314 millones a junio, resultado de una mejora estacional de circulante de unos 25 millones”.
El Black Friday se ha consolidado como uno de los momentos de mayor actividad del comercio electrónico en España. Millones de usuarios aprovechan las ofertas para adelantar compras navideñas o adquirir productos tecnológicos, pero este crecimiento acelerado también ha generado un aumento preocupante de fraudes digitales.
En un entorno cada vez más conectado, la seguridad se vuelve un aspecto crítico que afecta tanto a consumidores como a empresas que operan en la red.
Los últimos datos reflejan un escenario alarmante: casi la mitad de los usuarios españoles ha recibido intentos de engaño al hacer compras online en algún momento del último año. Esta situación se agrava por la normalización de correos, mensajes y llamadas fraudulentas que llegan de forma habitual a los dispositivos de los consumidores.
En fechas de alto volumen de ventas, como el Black Friday, estos riesgos se intensifican de manera notable.
Una amenaza que afecta a casi la mitad de los usuarios
Según la encuesta “Métodos de pago: La decisión definitiva”, elaborada por PaynoPain, el 45,2% de los españoles reconoce haber sido víctima de al menos un intento de estafa al comprar online en 2025. Las cifras ponen de manifiesto un problema que se ha extendido con enorme rapidez, coincidiendo con el aumento del comercio electrónico y la multiplicación de los métodos de pago digitales.
Junto a este porcentaje, otro dato resulta especialmente significativo: el 70% de los usuarios asegura recibir intentos de phishing, correos sospechosos o mensajes fraudulentos de forma semanal. Esto implica que los ciberdelincuentes han integrado estas técnicas dentro de rutinas cada vez más sofisticadas que buscan engañar a los usuarios de Black Friday a través de estrategias reconocibles solo para quienes están alertados.
El estudio señala además que un 42,5% afirma no haber sufrido nunca un intento de estafa, mientras que el 12,3% restante no está seguro. Este último dato revela un problema adicional: muchas estafas pasan desapercibidas porque el usuario no llega a identificar el engaño, lo que incrementa las posibilidades de caer en futuras trampas.
Las estafas online se disparan en diciembre.
La necesidad de reforzar la seguridad digital
El Black Friday genera un entorno especialmente vulnerable. El volumen de compras se dispara y los usuarios buscan rapidez, lo que favorece que los atacantes aprovechen cualquier descuido. Los métodos más comunes de fraude incluyen phishing, smishing, vishing y estafas en plataformas de compraventa, técnicas todas ellas que han evolucionado de forma notable en los últimos años.
Los ataques de phishing imitan con gran precisión a bancos, tiendas online o empresas logísticas, logrando que los usuarios introduzcan sus datos personales en páginas falsas. En el caso del smishing, el fraude llega a través de SMS que parecen legítimos, especialmente peligrosos por la inmediatez que transmiten.
El vishing utiliza llamadas telefónicas con discursos preparados para generar urgencia y miedo, mientras que el fraude en plataformas de compraventa se apoya en la confianza entre particulares para manipular pagos o enviar productos inexistentes.
PaynoPain advierte que este tipo de ataques no solo perjudica a los consumidores, sino que también afecta al comercio electrónico en su conjunto. La pérdida de confianza puede reducir la intención de compra y generar dudas entre los usuarios a la hora de compartir datos en plataformas digitales.
Cómo afectan estos fraudes al comercio digital
El impacto económico del fraude digital es significativo en Black Friday. Las plataformas de pago deben reforzar constantemente sus herramientas de verificación y autenticación, lo que supone un esfuerzo tecnológico y financiero añadido. Para los usuarios, cada intento de engaño se traduce en tiempo perdido, frustración y preocupación sobre la seguridad de sus datos.
Estas situaciones generan un clima de desconfianza que obliga a las empresas a invertir en tecnologías antifraude más inteligentes. Sistemas basados en machine learning, autenticación reforzada y análisis en tiempo real se han convertido en herramientas esenciales para bloquear operaciones sospechosas antes de que se materialicen en época de Black Friday.
Jordi Nebot, CEO y fundador de PaynoPain, subraya esta necesidad al afirmar: «Los datos de la encuesta confirman lo que venimos observando en los últimos años: los intentos de fraude online no dejan de crecer y se vuelven cada vez más sofisticados. En PaynoPain trabajamos para que los usuarios dispongan de métodos de pago que integren la máxima seguridad y sistemas antifraude inteligentes, con el objetivo de que comprar online sea siempre una experiencia fiable y libre de preocupaciones».
Un Black Friday que requiere prevención y tecnología
El panorama actual demuestra que la seguridad no puede entenderse como un complemento, sino como un elemento imprescindible del comercio electrónico moderno. Con el incremento de intentos de estafa y la profesionalización de los ciberdelincuentes, los usuarios deben extremar precauciones, especialmente durante campañas como el Black Friday, donde las prisas y la avalancha de ofertas pueden jugar en contra.
La combinación de buenas prácticas, plataformas de pago seguras y sistemas de protección avanzados es la clave para reducir el riesgo en Black Friday. Aunque el fraude no desaparecerá, sí puede minimizarse con herramientas adecuadas y usuarios mejor informados.
Diaphanum SV, la entidad líder de asesoramiento financiero independiente en España, apunta a un próximo fin de los recortes de tipos en la mayoría de las geografías y una amortiguación de la guerra arancelaria, en un escenario de inflación controlada, sobre todo en la Unión Europea, y unas tasas de crecimiento robustas a nivel global.
Durante una reunión con periodistas, la entidad señaló que en los próximos meses la guerra arancelaria se podría suavizar, aún con tarifas por encima de la media, al igual que los conflictos latentes en Ucrania y Oriente Medio, con un mayor riesgo si se reaviva en Taiwán, aunque la probabilidad es baja.
la entidad arrancará 2026 con previsiones positivas en tesorería y alternativos, una visión más negativa en renta variable (Infraponderar) y neutral en renta fija (corporativa y pública).
Diaphanum cree que el impacto de los aranceles está siendo limitado, en un momento donde la inflación en la UE está cerca del objetivo del BCE y es más difícil de controlar en EE. UU., en torno al 3%. La entidad cree que habrá una resistencia del ciclo económico, a pesar de un mayor nivel de incertidumbre, con crecimientos a nivel global cercanos al 3% en 2026. EE. UU. y emergentes continuarán liderando la contribución al crecimiento del PIB, mientras que Europa podría ganar tracción, gracias al plan fiscal de Alemania.
La mayoría de los bancos centrales están en modo pausa, aunque la Fed seguirá recortando a medida que el mercado laboral de muestras de ralentización. Apunta a un fin del Quantitative Tightening y la posible injerencia de Trump en el FOMC.
Miguel Ángel García, director de inversiones de Diaphanum, explica que “la FED tiene margen para seguir recortando por su doble mandato de inflación y empleo mientras que, en el caso del BCE, mantendrá los tipos en el 2% por la menor inflación y bajo crecimiento”.
Apuestas para 2026
La entidad arrancará 2026 con previsiones positivas en tesorería por su baja volatilidad y agilidad para reaccionar a movimientos del mercado, en un escenario que descuenta que el BCE retrasará la bajada de los tipos. Incrementarían el riesgo en cartera en caso de correcciones, apuntan.
Apuestan por alargar al máximo posible el vencimiento de los activos de tesorería ya que irán perdiendo atractivo. “En España este activo no va a batir a la inflación, pero resulta atractivo”, añaden.
Tabla 1: Diaphanum, posicionamiento en activos líquidos en 2025
En el caso de los bonos gubernamentales, Diaphanum considera que sus perspectivas se han visto afectadas negativamente por el abandono de la disciplina fiscal, por lo que apuesta por bonos periféricos europeos (España, Portugal Grecia, Italia y Francia), con unos diferenciales atractivos, como mejor forma de aprovechar los niveles actuales. En el largo plazo, la entidad prevé que el bund alemán a diez años se sitúe en torno al 2,5%, el español al 3% y el americano al 3,5%.
Con respecto a la deuda corporativa, los diferenciales están muy bajos desde un punto de vista histórico, tanto en los bonos Investment Grade como en los de baja calidad crediticia, descontando crecimiento económico razonable y buenos resultados. Para la entidad, el atractivo de los bonos corporativos se encuentra en las rentabilidades que ofrecen, que están por encima de la media histórica, sobre todo los de mayor calidad crediticia. Ve potencial de revalorización en los bonos corporativos europeos de mayor calidad crediticia.
En el caso de la renta variable, su desempeño en los próximos meses estará protagonizado por el repunte de los beneficios esperado para 2026, especialmente en las tecnológicas de EE. UU. y por los estímulos fiscales en Europa, la reducción de gastos financieros y la normalización del comercio internacional. A cierre de 2025, las compañías europeas y japonesas experimentarán un crecimiento más bajo, por el menor peso de la tecnología, los aranceles y la depreciación del dólar.
Diaphanum y las inversiones alternativas
En el segmento de inversiones alternativas, Diaphanum selecciona activos de baja volatilidad con una aspiración de rentabilidad baja que estén des correlacionados con la marcha de los mercados de riesgo, Así, la entidad volverá a aumentar su peso por la pérdida de atractivo de la renta fija.
Con respecto al oro, cree que puede seguir subiendo por la compra de los Bancos Centrales y economías emergentes, la desconfianza y depreciación del dólar y como cobertura de la inflación. También mantiene los bonos catástrofes en sus carteras e incorpora una estrategia “Market Neutral”.
La tendencia será debilidad del dólar. Asumirían más riesgo divisa si el dólar alcanza su nivel objetivo de las 1,20 unidades. Fuente: Merca2
Sobre el dólar, uno de los activos protagonistas en 2025, la entidad explica que los diferenciales de crecimiento y de tipos de interés, la incertidumbre geopolítica y el deterioro de la balanza exterior de la Unión Europea llevaron a una fuerte debilidad del euro frente a la divisa norteamericana. Con el cambio de estas circunstancias, la tendencia será de debilidad del dólar. Asumirían más riesgo divisa si el dólar alcanza su nivel objetivo de las 1,20 unidades.
La visibilidad en la evolución de tipos de interés, salvo que se produzca algún accidente inflacionista, permite a Diaphanum ser positivo en su visión sobre la actividad corporativa, que no habría caído en este segmento a lo largo del ejercicio 2025, a la espera de conocer las cifras a cierre del último trimestre del año.
José Cloquell, director de inversiones ilíquidas de Diaphanum, explica que “a medida que la actividad corporativa se recupere deberían reactivarse, por este orden, las distribuciones a inversores, las llamadas de capital y el levantamiento de fondos”.
Para la entidad, el entorno de estabilidad en tipos de interés o, al menos, de baja probabilidad de bajadas de tipos de interés, junto a la estabilidad en valoraciones refuerza la visión positiva sobre el Private Equity más operativo, con más capacidad de influencia en las compañías, frente a estrategias de inversión más vinculadas a consolidación de mercado y/o maximización de apalancamiento y expansión de múltiplos por efecto mercado.
En el caso de la deuda privada, Diaphanum prevé estabilidad en tipos de interés cobrados a compañías en deuda senior, con algo más de actividad en transacciones primarias relacionadas con la reactivación corporativa, que compensa la alta competencia entre fondos de financiación alternativa de primer rango.
en este momento, el par rentabilidad/apalancamiento para situaciones muy concretas es más interesante que en deuda privada senior.
En el ámbito de las infraestructuras, la entidad sigue apostando por estrategias de valor añadido, dada su visión sobre política monetaria, que no dependan de compresión de tipos de interés y tasas de descuento de salida para generar su retorno objetivo.
Finalmente, y en esa misma línea, en inversión inmobiliaria, Diaphanum favorece la inversión en valor añadido e, incluso, en estrategias oportunistas que permitan invertir con descuentos relevantes frente al valor razonable de los activos.
Tabla 2: Diaphanum, posicionamiento en activos ilíquidos en 2026
La derecha política —y quienes han decidido acompañarla coyunturalmente— vuelve a cerrar filas para impedir cualquier avance en materia de vivienda. Junts, PP y Vox han unido fuerzas para bloquear la ley que pretende regular los alquileres de temporada y los alquileres de habitaciones, una norma impulsada por Sumar, ERC, Bildu, Podemos y el BNG para corregir uno de los mayores agujeros negros que dejó la Ley de Vivienda: el uso fraudulento del contrato temporal como vía para esquivar los topes y las garantías del alquiler habitual.
La ponencia del Congreso aprobó este martes el informe sobre la proposición de ley, aunque el proyecto ya había sido rechazado en septiembre pasado. La correlación de fuerzas que se vislumbra de cara al pleno vuelve a anticipar un bloqueo. Y no uno casual: responde a una estrategia compartida por los partidos conservadores —incluido Junts, que se está alineando en esta materia con PP y Vox— para mantener intacto un lucrativo nicho de mercado para los grandes propietarios y los fondos inmobiliarios.
La proposición de ley pretendía acabar con la trampa más utilizada por los arrendadores en zonas tensionadas: disfrazar de alquiler de temporada lo que en realidad es un alquiler habitual. Esa práctica permite sortear topes de rentas, plazos mínimos, prórrogas obligatorias y otras obligaciones básicas destinadas a proteger al inquilino.
En ciudades como Barcelona o San Sebastián, el fenómeno ha alcanzado niveles de escándalo: en la capital catalana, el 49% de la oferta actual está etiquetada como «alquiler de temporada»; en Donostia, el 39%. Esta parece una distorsión masiva impulsada por la mera búsqueda de mayor rentabilidad a costa de expulsar a residentes y encarecer artificialmente el mercado.
La norma planteada por los grupos progresistas busca revertir esa anomalía. Para ello, equipara los contratos temporales a los de vivienda habitual en las zonas tensionadas, inclinando la balanza hacia el uso legítimo del contrato —pensado originalmente para estancias justificadas por razones laborales, docentes o médicas— y no hacia el abuso especulativo.
La propuesta, además, introduce novedades relevantes:
-Ampliación del límite máximo del contrato temporal hasta los 12 meses, adaptándolo al calendario académico y a las necesidades de docentes, estudiantes o profesionales desplazados por temporadas.
-Obligación del arrendador de justificar el motivo del alquiler de temporada, evitando así falsos contratos motivados por «trabajos temporales» inventados.
-Duración mínima de 31 días y máxima de 12 meses, con la consideración de alquiler habitual si se encadenan más de dos contratos.
-Prohibición expresa de repercutir el IBI al inquilino, así como cualquier gasto o tasa añadida que no estuviera ya recogida en el contrato.
En la práctica, era una ley que ponía cerco a la picaresca inmobiliaria que tantos beneficios está generando en los segmentos más agresivos del mercado del alquiler.
JUNTS, OBSTÁCULO
El Sindicat de Llogateres no ha dudado en señalar a Junts como el gran escollo en esta fase final. Su voto en contra permitiría a la derecha sumar la mayoría que necesita para tumbar la iniciativa, algo que no sorprende: desde hace tiempo, el partido de Puigdemont se muestra cada vez más cercano a las posiciones del PP en materia de vivienda, bajo la premisa liberalizadora de «dejar hacer al mercado».
Bloque de viviendas. Foto: EP.
Un mercado que, por cierto, lleva años demostrando que sin regulación convierte el acceso a la vivienda en una carrera imposible para la mayoría social. La decisión de Junts resulta especialmente llamativa cuando se observa el comportamiento del mercado en Cataluña.
Barcelona lidera el abuso del alquiler de temporada, precisamente porque eso permite a los propietarios esquivar la Ley de Vivienda. Al votar contra la regulación, el partido independentista estaría blindando un mecanismo que expulsa a vecinos, tensiona aún más los precios y alimenta la turistificación.
En paralelo al bloqueo de la derecha y de Junts, los ministros de Sumar ha exigido la aprobación de un real decreto inmediato que prorrogue los contratos de alquiler que se firmaron durante la pandemia, con precios muy inferiores a los actuales. De no actuar, advierten, unas 300.000 familias podrían enfrentar subidas inasumibles en plena escalada de precios.
Movistar Plus+ se prepara para afrontar una de las etapas más delicadas de su historia reciente. La plataforma promueve una transformación estratégica profunda, una competencia feroz en precios y contenidos, y la sombra de un ERE que amenaza con reducir de forma sensible su plantilla. Y, en paralelo, la compañía ha decidido reforzar su apuesta por el deporte de élite, que es el contenido más caro —y a la vez más determinante— de todo su catálogo.
La reciente renovación de los derechos de la Champions League hasta 2031, por un importe total de 1.464 millones de euros, supone un incremento del 14% respecto al ciclo anterior. Este movimiento confirma que la plataforma quiere blindar lo que aún considera su principal motor de suscriptores y fidelización.
El acuerdo le garantiza exclusividad durante cuatro temporadas más en un momento en el que el mercado deportivo vive una inflación sostenida: cada concurso sube, y cada temporada es más difícil retener audiencias sin contenidos de primer nivel. La decisión llega en un contexto en el que Movistar Plus+ ya no es el monopolio deportivo que fue durante más de una década.
La compañía ha perdido ligas internacionales que antes dominaba con holgura —como la Serie A italiana, la Bundesliga, buena parte de la Premier League, así como la ACB y la NBA— y eso ha debilitado su posición histórica. Mantener la Champions y pelear por LaLiga, en un concurso al alza para el ciclo 2027-2031, se ha convertido así en una cuestión de supervivencia.
Si logra renovar también LaLiga, el gasto deportivo podría elevarse casi a 1.500 millones de euros anuales. Una cifra inédita para la televisión de pago en España, aunque la compañía recuerda que puede amortiguar parte del coste a través de acuerdos como el que mantiene con Orange, o mediante la reventa de partidos y finales, como ocurre con la final de Champions que adquiere RTVE.
IMPULSO COMERCIAL
El refuerzo del deporte coincide con una estrategia comercial más agresiva que en años anteriores. Movistar Plus+ ha lanzado una promoción especial de Black Friday que permite acceder a todo su catálogo a excepción de la mayoría de derechos futboleros premium por 1 euro durante el primer mes. El objetivo es captar a nuevos suscriptores que valoran ficciones como la recomendable ‘Anatomía de un instante’, el entretenimiento y el fútbol con el objetivo de inflar abonados antes de finalizar el año.
Oferta del Black Friday.
Esta agresiva oferta complementa a paquetes convergentes más baratos que los tradicionales. Bajo la nueva presión del mercado, Telefónica impulsó en agosto y septiembre ‘enganches’ con todo el fútbol que no llegaban a los 50 euros mensuales, en vez de los más de 100 euros habituales. La compañía busca contrarrestar el avance de competidores muy agresivos en precio, como Digi, que está reconfigurando el mercado español con tarifas ultraeconómicas.
Marc Murtra, presidente de Telefónica, ha dejado claro que la prioridad es simplificar y hacer más eficiente el negocio: recorte de dividendos, posible venta de unidades deficitarias en Latinoamérica y austeridad.
En este contexto, Movistar Plus+ no es la excepción, sino uno de los pilares que la empresa quiere reposicionar para evitar la sangría de clientes que amenaza al sector.
ERE
La otra gran cara del momento que atraviesa la compañía es el ERE nada socialista que Telefónica ha puesto sobre la mesa: 6.088 despidos, lo cual golpea a un 35% de su plantilla en España.
Dentro de esa reducción, Movistar Plus+ afrontaría un ajuste severo: 279 empleados, equivalente al 32% de su área. En un modelo que se está reorientando hacia la eficiencia y la reducción de costes, algunos trabajadores temen que la reestructuración afecte a la calidad de su oferta.
Varias voces internas también reconocen la inquietud por la transición hacia un modelo de programación más comercial y menos anclado en el ADN histórico de la plataforma, cuando Movistar se distinguía por una identidad más selectiva, más curada y más orientada a contenidos propios de alto prestigio.
GIRO
La plataforma trabaja ya en un rediseño profundo de su identidad para 2026. Bajo la presidencia de Javier de Paz y la dirección de Daniel Domenjó, el plan es articular una renovada oferta para competir con las grandes OTT internacionales.
La idea no pasa por replicar modelos extranjeros, sino por reajustar su estrategia con formatos más capaces de atraer públicos jóvenes en un ecosistema donde la televisión lineal pierde peso mes a mes. La compañía quiere mantener sus líneas que mejor funcionan —ficción, documentales o true crime— y sumar otros productos que buscarán a públicos jóvenes.
A pesar de los cambios creativos y estructurales, el deporte seguirá absorbiendo la mayoría del presupuesto disponible. En Movistar Plus+ lo tienen claro: sin fútbol, sin Champions y sin LaLiga, la plataforma tendría muy difícil competir en un mercado donde cada cliente es disputado ferozmente.
En un mercado en el que las apps de reformas se han convertido en una herramienta clave para quienes quieren renovar su vivienda, la experiencia de uso marca la diferencia. En este contexto, la plataforma española VIP Reformas refuerza su apuesta digital con una actualización profunda de su aplicación, orientada a hacer más sencillo, ágil y transparente el proceso de búsqueda de especialistas. La mejora se centra en optimizar cómo los usuarios comparan presupuestos y valoraciones, y en cómo las aplicaciones de reformas pueden ofrecer información más clara sobre cada profesional, desde su experiencia hasta los trabajos realizados recientemente.
La plataforma de VIP Reformas celebra su 15º aniversario consolidándose como una de las mejores apps para la gestión de reformas en España. Durante estos años, ha revolucionado la forma de solicitar, comparar y gestionar proyectos de reforma, siendo testigo y protagonista de la evolución digital en el sector, siendo referencia como unas de las principales plataformas de gestión de obras de reformas, para conectar con profesionales de la construcción.
Mejoras centradas en la elección de profesionales de confianza
La nueva versión de la app de VIP Reformas se orienta a facilitar la elección de empresas y autónomos, con especial foco en la calidad del resultado final. El sistema refuerza la selección de cuatro expertos por solicitud, teniendo en cuenta su especialización, la zona en la que trabajan y el historial de proyectos completados con éxito. De esta forma, las apps de profesionales de reformas no solo se perciben como un canal de contacto, sino como un filtro previo que ahorra tiempo y reduce riesgos al usuario final.
Las últimas reformas publicadas en la plataforma se integran mejor en la experiencia de la aplicación, lo que permite consultar ejemplos reales antes de tomar una decisión. Así, se ofrece una visión más completa del tipo de trabajos ejecutados, algo especialmente relevante en reformas integrales, cocinas o baños, donde el nivel de detalle condiciona el resultado. Además, se refuerza la presencia de opiniones contrastadas, un aspecto que influye de manera decisiva en la elección final.
Una app de reformas orientada tanto a usuarios como a profesionales
La actualización no solo beneficia a quienes buscan reformar su vivienda, sino también a los profesionales que desean ganar visibilidad en un entorno cada vez más competitivo. La app de VIP Reformas refuerza el control que cada empresa tiene sobre su perfil, sus servicios y su comunicación con los potenciales clientes. Esto facilita que los especialistas destaquen sus puntos fuertes y se diferencien en un ecosistema saturado de ofertas similares.
Con estas mejoras, VIP Reformas consolida su posición como una de las aplicaciones de reformas de referencia en España, al combinar selección cuidada de profesionales, comparativa de presupuestos y una experiencia digital sencilla. La plataforma refuerza así un modelo en el que la tecnología se pone al servicio de reformas más seguras, eficientes y ajustadas a las expectativas de los usuarios.
15 años de experiencia, 15 años de innovación
Desde su lanzamiento, VIP Reformas ha conectado a miles de personas con empresas y profesionales cualificados, simplificando el proceso de encontrar el mejor presupuesto y facilitando la toma de decisiones. La app de VipReformas ha evolucionado en respuesta a las necesidades de sus usuarios, incorporando nuevas funciones, mejorando su interfaz y apostando siempre por la transparencia y seguridad. Con una base de datos en expansión, VIP Reformas colabora con miles de empresas verificadas en toda España, garantizando calidad y una red de profesionalidad de confianza, en cada obra.
Celebrando el futuro de las Apps de reformas
En su 15º aniversario, VIP Reformas reafirma su compromiso con la innovación tecnológica y la satisfacción de sus usuarios. Las mejoras recientes en la aplicación móvil y en su web, ofrecen una experiencia personalizada y eficiente, manteniendo a la plataforma a la vanguardia del sector. Si se busca gestionar una reforma de forma sencilla, segura y con las mejores condiciones, VIP Reformas es, sin duda, la opción líder.
Una nueva reunión de la Comisión de Precios de la Comunidad de Madrid, siguiendo lo presentado por el ayuntamiento, ha aprobado un nuevo aumento del precio de los taxis. La propuesta llega tras el último aumento de la tarifa aprobada en 2023, y es parte de la rutina del sector que ha visto como el precio ha aumentado entre un 6% y un 30% desde 2017, con la nueva subida global alrededor del 2% en todos los servicios.
La decisión era esperada, no solo por lo cíclico de la misma, sino por que los precios de los seguros, mantenimiento e incluso de sus gastos del día a día no han hecho, sino aumentar en los últimos años. Según Élite Taxi y ANTaxi el precio de los seguros obligatorios para los taxistas ha estado entre el 100% y el 200% de las primas originales, es decir que para algunos taxistas se ha triplicado su precio.
Aun así, la situación sigue siendo delicada. Además de su riña permanente con las plataformas de VTC la realidad del sector pasa por este aumento de gastos no solo en el seguro, sino en las exigencias de mantenimiento, cumplir con los servicios mínimos de cada unidad y además en el caso del cambio de tarifas obliga a un proceso de actualización de taxímetros y verificación de los mismos en la ITV para las 16.000 unidades de taxi que actualmente operan en la capital. Se suma, por supuesto, adaptarse al aumento de las zonas peatonalizadas en el centro de Madrid por las Navidades.
Taxis en la la Estación de Madrid – Puerta de Atocha – Almudena Grandes, a 21 de octubre de 2025, en Madrid (España).
Fuente: Agencias
Además, su duelo con Uber, Cabify y Bolt no se queda solo en lo teórico. En la práctica, la competencia con las plataformas pasa también por lidiar con las diferencias de precio entre lo que genera el taxímetro y las plataformas de la llamada «nueva movilidad» es muchas veces lo suficiente para atraer a los usuarios del taxi a las aplicaciones, y el choque permanente de algunos sectores del taxi con plataformas que han intentado sumarlos, como el caso de FreeNow muestra lo complicada que han terminado siendo la convivencia y la competencia en la capital.
EL AUMENTO ES MÁS DIFERENTE EN EL PRECIO POR LA DISTANCIA
Lo cierto es que el aumento de precio se hace menos evidente en la subida y bajada de la bandera, o en precios cerrados como los viajes al aeropuerto. Desde el 2017 el precio de la tarifa por kilómetro ha aumentado un 29% en días laborables y un 25% en festivos, alcanzando los 1,35 euros por kilómetro en la subida de 2025.
El contraste con las tarifas de la subida y bajada de la bandera es evidente, pues el tiempo del viaje apenas ha aumentado entre el 6% y el 10% por hora de viaje, dependiendo del horario y del día. Por su lado, el tope de precio del viaje al aeropuerto alcanza los 33 euros. Es de esperar que el aumento de 2% generalizado discutido el día de ayer suman un porcentaje pequeño en cada una de las tarifas, sobre todo en la tarifa inicial que se mantiene en unos 2,55 euros en horario regular durante los días laborables.
De igual modo, a pesar de que siguen aumentando las diferencias de precio con las nuevas plataformas, los taxistas siguen defendiendo que los aumentos de precio de los últimos años se compensan con el aumento de los gastos. No es solo el precio del seguro o el del mantenimiento de los vehículos, sino también se suma el aumento del precio de los combustibles, o de la recarga eléctrica, y algunos de ellos además se han visto obligados a cambiar el coche en los últimos años por las nuevas normativas de sostenibilidad.
EL DUELO DE PRECIOS ENTRE EL TAXI Y LAS VTC
Lo cierto es que la diferencia de precio ha sido uno de los principales problemas que explican la molestia de los taxistas con las plataformas de VTC. Por la normativa del sector no pueden bajar el precio para competir con estas plataformas, lo que alegan los pone en una evidente desventaja competitiva, además de afectar directamente la facturación de estos trabajadores.
De hecho, desde la Comunidad de Madrid se ha buscado revisar esta obligación, permitiendo una pequeña liberalización para bajar el precio dentro de algunos límites, pero no ha sido bien recibida por el sector. Para los taxistas madrileños, como los del resto de España, es uno de los principales motivos de rabia contra Uber, Cabify y Bolt.
Esta es la principal conclusión a la que ha llegado el último informe de Renta 4, firmado por el analista Ángel Pérez Llamazares, que ha indicado que Endesa ha presentado unos resultados sólidos en estos primeros nueve meses del año, que se combina con una buena política de dividendos además de la recompra de acciones. Por ello, el banco reiteró su recomendación de Sobreponderar y subió el precio objetivo un 25%, hasta los 34,70 euros la acción.
Por ello, el informe analiza cada sector clave de Endesa, para ajustar sus previsiones. En este sentido, las redes constituyen un negocio esencial para la energética, ya que representa un 52% del valor estimado de la empresa. En este caso, se prevé una inversión limitada de 4.000 millones de euros en el periodo 2025-2027, para mantener el volumen de activos regulados de la empresa.
Según apunta el informe, la razón detrás de esta inversión más comedida es la tasa de retribución financiera de las redes propuesta por la CNMC, que está por debajo de lo que pedía la empresa un principio, con un valor de 6,58% defendido por el regulador, frente al 7,5% que quería Endesa. En este aspecto, Renta 4 no espera cambios en la circular de diciembre, reduciendo la incertidumbre a la que lleva exponiéndose este negocio desde que se anunciaron cambios en el modelo de retribución.
Por otro lado, Renta 4 analiza que el negocio de renovables de Endesa tiene el objetivo para el 2027 de que un 90% de su generación sea libre de emisiones y las cero emisiones netas para 2040. Teniendo en cuenta su enfoque en el fomento de energías limpias, el banco espera una menor inversión para este año en este negocio que en 2024, donde se prevé la inyección de 3.700 millones de euros para añadir 3GW (incluyendo la compra de 0,6 GW hidráulicos a Acciona), frente a los 10,1 GW instalados en 2024.
En cuanto a su política nuclear, el informe no espera grandes cambios, continuando con los planes del cierre de centrales, con posibilidad a retrasos “dada su importancia como tecnología de carga base”. De hecho, Renta 4 advierte que, en caso de cerrarse las centrales, podría aumentar los precios y el riesgo de la seguridad de suministro, donde para compensarlo sería esencial la reducción de impuestos.
La comercialización apunta -según los analistas- a la estabilidad, gracias a los menores costes de aprovisionamiento y a un mejor mix donde se apuntan a clientes más rentables. En este aspecto, el gas sigue siendo un elemento clave, ya que continúa al alza por PPA´s ventajosos, que según apunta el informe le continuarán dando rentabilidad en ejercicios posteriores.
Endesa: Se espera que su deuda neta en 2027 se sitúe en el rango medio de su guía
Más allá de sus resultados operativos y de las previsiones de inversión, lo que llama la atención a los analistas es su política de dividendos, donde Endesa combina un dividendo creciente con recompras de acciones hasta 2027, algo que se traduce en seguir dando soporte a la cotización. Además, también el banco prevé que esta política pueda mejorar, gracias a la estabilidad regulatoria y a la mejora del balance.
Con todos estos datos, Renta 4 apunta a que Endesa tiene una tasa anual de crecimiento compuesto (CAGR) de 2024-2027 para el EBITDA de un 2,5%, frente al 2,8% que apuntaba Endesa. Además de que elevan sus previsiones de beneficio neto a un 5,1% , frente al 3,5% que plantea la guía de la energética, situándose en la parte alta del rango objetivo.
En cuanto a la deuda neta, que hay que recordar que en sus últimos resultados subió un 11,1% respecto al año pasado con un valor de 10.334 millones de euros; pero cara a 2027 el banco apunta a que se sitúe en la parte media del rango guía de la empresa, es decir unos 10.500 millones de euros.
En definitiva, Renta 4 concluye que la acción de Endesa sigue ofreciendo una combinación sólida de visibilidad, estabilidad y atractiva retribución al accionista, con un potencial adicional si se materializan acuerdos de partnership, con la entrada de socios con participaciones minoritarias en activos renovables para reforzar balance, o si el entorno regulatorio resulta algo más favorable de lo esperado. Por ello sitúan su nota en Sobreponderar con un precio objetivo de 34,70 euros por acción.
La sólida generación orgánica de capital debería permitir a la entidad financiera CaixaBank distribuir 18.000 millones de euros a sus accionistas con los beneficios previstos de cara al periodo 2025-2028, con el 29% de la capitalización bursátil, pero manteniendo al mismo tiempo opciones de capital excedente.
En este sentido, si nos centramos en la dinámica de la economía y el mercado bancario español, es actualmente muy positiva. Si bien, el apalancamiento del sector privado es bajo en comparación con la zona euro, y el PIB real crece a un ritmo del 2,8% interanual, manteniendo la confianza empresarial al alza.
«CaixaBank está en camino de lograr un ROTE del 18% en 2025. Creemos que la rentabilidad seguirá aumentando, alcanzando el 20% en 2027, y el 21% en 2028, impulsada así por el crecimiento del volumen, y la renovación de la cobertura estructural. Según nuestras previsiones de ingresos, la entidad bancaria puede continuar gastando e invirtiendo en su franquicia al ritmo actual», expresan los analistas de JP Morgan.
Fuente: Agencias
EL PRIMER AÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE CAIXABANK
El desempeño comercial de CaixaBank en el primer año de su nuevo plan estratégico supera las expectativas de crecimiento del volumen. Concretamente, el crecimiento anual de los préstamos alcanzó el 6% a finales de septiembre, muy por encima del objetivo de TCAC (Tasa de Crecimiento Anual Compuesto) de aproximadamente el 4% para el período de 2024-2027.
En cuanto a los depósitos de los clientespara la entidad bancaria crecieron a una tasa anual del 6%, el doble del objetivo del plan de más del 3%. Los expertos pronostican un TCAC de préstamos y depósitos del 5% y el 4%, respectivamente, para el período en CaixaBank del 2024-2027; o del 4% en préstamos y el 4% en depósitos para el período del 2025-2028.
JP MORGAN PREVÉ QUE EL MARGEN DE INTERES NETO DE CAIXABANK AUMENTE DE 10.652 MILLONES EN 2025 A a 12.085 millones de euros en 2027
A partir de 2027, el crecimiento de los préstamos se sitúa a la cabeza, seguido de cerca por las ganancias de liquidez. No obstante, una cobertura estructural de bajo rendimiento, constituida durante el ciclo de tipos de interés anterior, ha lastrado el margen de interés neto de CaixaBank durante los últimos tres años. Si bien, al vencer, ahora ofrece al grupo bancario una nueva fuente de crecimiento.
Por otro lado, entre el tercer trimestre de 2025 y finales de 2028, vencerán los bonos de CaixaBank por valor de 33.000 millones de euros, con una rentabilidad media del 0,98%, entre 150 y 180 puntos básicos por debajo de la rentabilidad actual de los bonos del Estado español a 5 y 10 años.
«Reinvertir estos bonos a la rentabilidad actual de los bonos del Estado español a 5 y 10 años, podría aumentar el margen de interés neto entre 540 y 750 millones de euros en los próximos tres años, lo que equivale al 5-6% del margen de interés neto anualizado de CaixaBank para los primeros nueve meses de 2025″, expresan los analistas de JP Morgan.
Cartera de bonos de CaixaBank
Fuente: JP Morgan
Asimismo, CaixaBank tiene ‘swaps’ de receptor por valor de 47.500 millones de euros con vencimiento antes de finales de 2028, con una rentabilidad media del 1,5%. La reinversión de estos vencimientos a los tipos de ‘swap’ actuales a cinco años en euros incrementa el margen de interés neto en aproximadamente 440 millones de euros para los primeros nueve meses de 2025.
LA CAPITALIZACIÓN PREVISTA PARA 2025-2028
Los analistas de JP Morgan prevén que CaixaBank generé aproximadamente 220 puntos básicos de capital anualmente entre 2026 y 2028, eso sí, antes de los dividendos y la recompra de acciones. Siguiendo esta línea, la dirección de la entidad bancaria planea distribuir entre el 50% y el 60% del beneficio neto anual antes de AT1 como dividendos, junto con cualquier excedente de capital superior a un CET1 del 12,25% en 2025.
«Prevemos un dividendo final de 2.300 millones de euros para 2025, una rentabilidad del 3,5%, junto con la recompra de acciones aprobada pendiente de 500 millones de euros, con el 0,8% de la capitalización bursátil. Más allá de 2025, anticipamos que CaixaBank distribuirá a sus accionistas el 75% de sus ganancias del período 2026-2028, incluyendo dividendos ordinarios y la mayor parte del capital excedente, lo que equivale al 24% de su capitalización bursátil«, apuntan los analistas.
Si bien, los expertos de JP Morgan han hecho variaciones en sus previsiones para CaixaBank. Concretamente, los analistas han elevado sus previsiones de beneficio por acción para 2025, 2026 y 2027 en un 1%, un 9% y un 14%, respectivamente. Las mejoras reflejan un mayor margen de intereses netos en 2026 y 2027, menos pérdidas por préstamos y reversiones de activos por deuda.
La cadena hotelera Meliá sigue creciendo tanto en ocupación como en precio, lo que, unido a la apertura de nuevos hoteles, llevará a mejoras en apalancamiento operativo con menor endeudamiento.
Por ello, en Bankinter estiman crecimientos próximos al doble dígito en beneficio neto hasta 2029. Por otra parte, añaden, podríamos dar por finalizado el proceso de reducción de deuda, con niveles de deuda financiera neta (DFN) /Ebitda de en torno a 2,0 veces 2025, similares a los de 2019 (previo al Covid).
Con todo ello, estimamos un aumento del dividendo del 30% con cargo a resultados de 2025 y otro 25% en 2026, hasta alcanzar una rentabilidad por dividendo del 3,4% (frente al 2,1% actual).
En definitiva, mantenemos una recomendación de Comprar en Melia con precio objetivo sin cambios significativos en 7,6 euros/acción, que implica un potencial de revalorización cercano al 11%.
Ocupación y precios siguen en aumento, a pesar de las circunstancias…
La nota que firma Juan Moreno, analista de Bankinter, añade que, aunque el ritmo de crecimiento se modera, el Revpar (ingreso por habitación disponible) de Meliá todavía crece un 5,6% anualizado en el tercer trimestre de 2025, con contribución repartida prácticamente a partes iguales entre ocupación (71,3% frente al 70,1% anterior) y precio (ARR 2,1% anualizado).
El Revpar (ingreso por habitación disponible) de Meliá todavía crece un 5,6% anualizado en el tercer trimestre de 2025. Fuente: Melia
Con ello:
Las Ventas crecen un 6% hasta los 617 millones de euros frente a los 610 millones esperados;
EBITDA del 2%, hasta los 192 millones frente a los 193 millones esperados, con menores márgenes por la venta de activos con plusvalías en el mismo periodo del año anterior;
BNA un 1%, hasta los 75 millones frente a los 72 millones estimados. ¡Y no es una excepción! Las principales compañías del sector turismo, como Expedia, Booking, Airbnb o Hilton, están batiendo estimaciones.
Estimamos un BNA al 11% anual entre 2024 y 2029
El beneficio neto atribuible (BNA) seguirá creciendo al 11% anual hasta 2029, aunque tendiendo a desacelerar desde el 17% en 2025. Se verá apoyado en la apertura de nuevos hoteles bajo el modelo de gestión, que dará lugar a un mayor apalancamiento operativo con menor endeudamiento.
Podríamos dar por finalizada la fase de des apalancamiento
La DFN de la compañía hotelera española se situaba en 763 millones de euros en septiembre y estimamos que cierre 2025 en 722 millones (excluyendo arrendamientos).
Esto implicaría una ratio DFN/EBITDA en torno a 2,0 veces 2025, niveles de 2019 (pre-COVID). Por tanto, podríamos dar por finalizado el proceso de reducción de deuda. Gracias a ello, Meliá podría incrementar el dividendo un 30%, hasta los 0,19 euros por acción con cargo a resultados de 2025 y un 25% hasta los 0,23 euros por acción con respecto a 2026e, alcanzando un pay out próximo al 30% del beneficio y rentabilidad por dividendo del 3,4% (frente al 2,1% actual).
Un poco más sobre Meliá
Meliá (Meliá Hotels International) es un grupo hotelero español que se dedica principalmente a:
Gestionar y operar hoteles y resorts con diferentes marcas (Meliá, Gran Meliá, ME by Meliá, Paradisus, Innside, Sol, etc.).
Expandir su cartera de hoteles, especialmente en el segmento de lujo.
Adoptar un modelo de turismo sostenible y responsable como parte de su estrategia corporativa.
Meliá tiene más de 400 hoteles en funcionamiento o en proceso de apertura, en más de 40 países. Según su “pipeline” (hoteles en proyecto), planean llegar a 430 establecimientos para 2028.
En su informe de 2022/2023, señalaban tener 347 hoteles operativos, con 90.916 habitaciones, más otros 59 hoteles en pipeline con unas 13.830 habitaciones. Y a principios de 2025 tenían cerca de 94.000 habitaciones.
Hace apenas una década, la ortodoncia era territorio casi exclusivo de niños y adolescentes. La imagen de los brackets metálicos estaba tan asociada a la infancia que la mayoría de adultos con maloclusiones dentales simplemente renunciaban a corregir sus problemas de alineación. Sin embargo, una revolución silenciosa ha cambiado radicalmente este panorama: la ortodoncia invisible ha conseguido que cada vez más adultos se atrevan a mejorar su sonrisa sin comprometer su imagen profesional o social.
En la Región de Murcia, la demanda de ortodoncia invisible en Murcia ha experimentado un crecimiento sostenido del 40% en los últimos tres años, según datos de clínicas especializadas. Este auge no responde únicamente a razones estéticas, sino también a la mayor concienciación sobre la importancia de una correcta oclusión dental para la salud general y a los avances tecnológicos que han mejorado significativamente los resultados y la comodidad del tratamiento.
¿Qué es exactamente la ortodoncia invisible?
La ortodoncia invisible, también conocida como ortodoncia con alineadores transparentes, es un sistema de corrección de la posición dental que utiliza una serie de férulas o alineadores hechos a medida, fabricados con un material plástico transparente de alta La ortodoncia invisible, también conocida como ortodoncia con alineadores transparentes, es un sistema de corrección de la posición dental que utiliza una serie de férulas o alineadores hechos a medida, fabricados con un material plástico transparente de alta resistencia. A diferencia de los brackets tradicionales, estos alineadores son prácticamente imperceptibles a simple vista y, lo que es más importante, removibles.
La ortodoncia invisible ha supuesto un cambio de paradigma en nuestra especialidad», explican el Doctor Fernando O. Sager especialistas en ortodoncia. «No solo ofrece ventajas estéticas evidentes, sino que la posibilidad de retirar los alineadores para comer y cepillarse los dientes facilita enormemente la higiene oral durante el tratamiento, reduciendo el riesgo de caries y enfermedad periodontal que a veces se asociaba a los brackets convencionales.
Tecnología digital: el escaneo 3D que predice tu sonrisa
Uno de los aspectos más innovadores de la ortodoncia invisible actual es el uso de tecnología de escaneo intraoral en 3D, como el sistema iTero. Este dispositivo permite obtener una réplica digital exacta de la boca del paciente en cuestión de minutos, eliminando la necesidad de las incómodas impresiones con silicona que tradicionalmente se utilizaban en ortodoncia.
Pero la verdadera revolución va más allá de la comodidad del escaneo. La tecnología digital permite crear una simulación virtual del tratamiento completo, mostrando al paciente cómo quedarán sus dientes al finalizar el proceso, incluso antes de comenzar. «Esta visualización previa del resultado final es tremendamente motivadora para los pacientes», señala la Dra. Martínez. «Pueden ver exactamente hacia dónde vamos y cómo va a evolucionar su sonrisa mes a mes».
Ventajas que marcan la diferencia
La popularidad de la ortodoncia invisible entre adultos no es casualidad. Los alineadores son prácticamente invisibles, lo que los hace ideales para profesionales que trabajan de cara al público. Al no tener brackets ni alambres metálicos, se eliminan las rozaduras y heridas en mejillas y labios. La posibilidad de retirar los alineadores para comer supone una ventaja enorme, sin restricciones alimentarias.
La facilidad para mantener una correcta higiene oral es incomparable. Al poder retirar los alineadores, el cepillado y uso de hilo dental se realiza exactamente igual que sin aparato, sin los obstáculos que representaban los brackets. Esto reduce significativamente el riesgo de caries, gingivitis y manchas en el esmalte.
La importancia de la experiencia del ortodoncista
Aunque la tecnología juega un papel fundamental, el factor humano sigue siendo crucial. «La ortodoncia invisible no es solo entregar unos alineadores al paciente», advierte el doctor Fernando O.Sager. «Requiere un diagnóstico preciso, una planificación experta y un seguimiento profesional. El software es una herramienta, pero la decisión sobre los movimientos a realizar, su secuencia y la biomecánica del tratamiento corresponde al ortodoncista»
Los centros odontológicos con tecnología iTero en Espinardo han incorporado no solo el equipamiento más avanzado, sino también la formación continua necesaria para manejar estos sistemas con la máxima solvencia. La experiencia del profesional en el manejo de alineadores marca la diferencia entre un tratamiento exitoso y uno mediocre.
El futuro ya está aquí
La ortodoncia invisible representa solo el comienzo de una revolución tecnológica en odontología. Los avances en inteligencia artificial, realidad aumentada y nuevos materiales prometen tratamientos aún más precisos, rápidos y cómodos en los próximos años. Miles de murcianos han descubierto, ya que mejorar su sonrisa no requiere sacrificar su imagen durante meses. Como dice el doctor Fernando O.Sager, «Cada sonrisa que transformamos es una inversión en la felicidad y la salud de nuestros pacientes. Y hacerlo de forma cómoda, estética y predecible es simplemente la forma en que debe ser la odontología del siglo XXI».
La gestión de un coche accidentado o averiado suele acarrear una carga administrativa y emocional considerable. Para quienes buscan una alternativa eficaz, la venta coche siniestrado en España representa una solución práctica que permite deshacerse del vehículo sin complicaciones ni pérdidas de tiempo.
Compramostusiniestro.es ha desarrollado una plataforma digital que agiliza todo el proceso: desde la valoración inicial hasta la recogida y baja definitiva del automóvil. Gracias a su enfoque estructurado y automatizado, los propietarios pueden obtener una tasación precisa y organizar la retirada sin necesidad de desplazamientos ni gestiones complejas.
Tasación rápida, gestión sencilla
Compramostusiniestro.es pone a disposición de los usuarios una herramienta de tasación online que solo requiere la matrícula y el código postal del vehículo. A través de un sistema automatizado, se genera de forma inmediata una valoración ajustada al estado y características del automóvil. Este cálculo sirve de base para iniciar la operación de venta sin compromisos, ya que el propietario tiene total libertad para aceptar o rechazar la propuesta.
Una vez validado el precio, la empresa coordina la recogida del vehículo con grúa, sin ningún coste adicional, desde cualquier punto del país. Este servicio no solo facilita la logística, sino que también evita trámites presenciales gracias a un procedimiento totalmente digitalizado.
Además, la plataforma se encarga de toda la documentación necesaria para tramitar la baja definitiva del coche ante la Dirección General de Tráfico (DGT) y el ayuntamiento correspondiente.
Un servicio integral orientado al usuario
El modelo operativo de Compramostusiniestro.es incluye también el pago rápido del importe acordado, que puede realizarse por transferencia bancaria o en efectivo en el momento de la recogida, si no supera los 1.000 euros. Esta flexibilidad responde a las distintas necesidades del cliente y garantiza una transacción segura en todo momento.
La plataforma acepta vehículos en cualquier estado: siniestrados, con averías mecánicas graves, embargados o simplemente antiguos. Todos los automóviles son gestionados a través de desguaces autorizados como Centros de Tratamiento de Vehículos (CATV), los únicos habilitados legalmente para realizar la baja definitiva y garantizar un proceso respetuoso con la normativa medioambiental.
Este modelo representa una alternativa eficaz frente a la venta entre particulares, que implica riesgos legales y posibles reclamaciones durante los seis meses posteriores a la operación. En cambio, con Compramostusiniestro.es, el propietario queda completamente exento de responsabilidad desde el momento en que se emite el certificado oficial de baja.
La propuesta de la empresa contribuye a redefinir la venta coche siniestrado en España, incorporando herramientas tecnológicas que optimizan cada fase del proceso. A través de un sistema transparente, ágil y sin costes ocultos, se presenta como una opción útil para quienes desean cerrar esta etapa con rapidez y garantías administrativas.
El sector de la estética avanzada vive un momento de transformación. En este escenario, Dermasana, firma especializada en depilación láser, da un paso decisivo en su plan de crecimiento nacional con la incorporación de seis nuevos centros en el norte del país. La compañía ha asumido la gestión de antiguos establecimientos de la cadena Bedda en Abadiño, Zubiarte (Bilbao), Irún, San Sebastián, Santander y Pamplona, lo que refuerza su presencia territorial y consolida su liderazgo como operador especializado.
Esta operación estratégica permitirá a Dermasana extender su modelo basado en la excelencia técnica, la homogeneidad en el servicio y la experiencia de cliente personalizada, replicando el estándar implantado en la Comunidad de Madrid y en otras zonas donde ya está consolidada. Además, la compañía asume la responsabilidad de continuar con los tratamientos pendientes de clientes de esos antiguos centros Bedda , además de los de Alisal (Santander), Barakaldo y el centro comercial Eroski de Pamplona, garantizando su continuidad sin coste adicional.
Un modelo centrado en la especialización y la estabilidad
Con más de 15 años de trayectoria, Dermasana ha construido su posicionamiento a través de un enfoque monoservicio centrado exclusivamente en la depilación láser. Esta especialización le ha permitido desarrollar protocolos propios, formar equipos altamente cualificados y mantener un estándar homogéneo en todos sus centros. La apuesta por la tecnología de última generación se combina con un conocimiento profundo del cliente, ofreciendo una experiencia segura, eficaz y personalizada.
“La excelencia nace de la especialización”, señala Andrés de la Torreo, fundador y CEO de la marca. “Nuestra estructura está diseñada para hacer solo una cosa, pero hacerla mejor que nadie: ofrecer la mejor experiencia de depilación láser del mercado”, agrega.
Los usuarios de los centros Bedda integrados encontrarán en Dermasana una continuidad real, con una gestión empresarial sólida, canales digitales eficaces y un compromiso claro con la calidad del servicio.
Atención digital, flexibilidad comercial y experiencia de cliente
Uno de los pilares del modelo Dermasana es su apuesta por la digitalización como vía para optimizar la atención. La compañía dispone de una aplicación móvil, un sistema de reservas inteligente vía WhatsApp y una web que permite gestionar citas de forma ágil. Esta infraestructura tecnológica permite mejorar la respuesta al cliente y facilita una transición sin fricciones para los usuarios procedentes de la cadena Bedda.
Fiel a su lema “Tu cuerpo, tus reglas”, Dermasana ofrece un modelo comercial flexible, con opciones de pago que incluyen sesiones sueltas, bonos o suscripciones, en función de las necesidades individuales de cada cliente. El objetivo es democratizar el acceso a la depilación profesional, eliminando barreras económicas y adaptándose a cada etapa del tratamiento.
Este crecimiento se suma a las recientes aperturas de dos nuevos centros en Valencia y un nuevo establecimiento en Pamplona, configurando una red en plena expansión. Con cada paso, Dermasana fortalece su compromiso con un modelo basado en la calidad técnica, la estabilidad empresarial y una atención centrada en las personas.
Cada año se repite el mismo ritual: avalanchas de descuentos en tecnología. Pero ¿son realmente ofertas o solo estrategias de marketing? Un experto del sector revela las claves.
Noviembre llega y con él la fiebre del Black Friday. Los escaparates se llenan de carteles rojos con porcentajes astronómicos. Y cada año, millones de españoles se lanzan a comprar tecnología en estas fechas, convencidos de estar haciendo el negocio del siglo.
La técnica del precio inflado, el truco más viejo del libro
El método más común para crear ofertas falsas es simple: subir el precio semanas antes de la promoción para luego rebajarlo. Un televisor que lleva meses a 600 € lo suben a 800 € dos semanas antes del Black Friday. El día de la oferta lo ponen a 650 € con un cartel de ‘-150 €’.
Tiendas especializadas vs. marketplaces: dónde conviene comprar
Los marketplaces dominan el comercio online. Pero no siempre son la mejor opción. Los marketplaces tienen ventajas evidentes, variedad inmensa, precios competitivos, envíos rápidos. Pero tienen un problema grande, no hay asesoramiento real.
Las tiendas online especializadas en tecnología ofrecen algo que los marketplaces no pueden: conocimiento experto. Personas que entienden de televisores, móviles, ordenadores y que pueden asesorarte de verdad.
Cómo planificar las compras tecnológicas
En lugar de dejarte llevar por las ofertas puntuales, los expertos recomiendan planificación. Haz una lista de tecnología que necesitas o quieras renovar en los próximos 12 meses. Ponle prioridades: qué es urgente, qué puede esperar.
Con esa lista, puedes actuar estratégicamente con las ofertas en productos tecnológicos: investiga previamente qué modelos te interesan, configura alertas de precio, espera a los momentos óptimos del año para cada producto.
Consejo final: compra inteligente, no compra impulsiva
Las ofertas en tecnología pueden ser oportunidades excelentes. Pero solo si actúas con inteligencia, no con impulso. Investiga previamente, conoce los precios reales, desconfía de ofertas demasiado buenas, valora el servicio más allá del precio.
Para comprar tecnología online de forma segura, busca tiendas que no intenten engañarte con falsas ofertas. Las empresas serias prefieren clientes satisfechos que repitan y recomienden. Porque el mejor marketing no son los descuentos, es un cliente contento que vuelve.
