La agencia estadounidense The Associated Press (AP) acelera su transformación hacia el vídeo y amplía su cartera de clientes con un objetivo definido: convertirse en proveedor de contenido para compañías tecnológicas y de inteligencia artificial.
El giro visual: más del 80% del contenido ya es vídeo
AP ha reforzado su producción visual y ha duplicado desde 2022 el número de periodistas especializados en vídeo que trabajan en Estados Unidos, según recoge el Laboratorio de Periodismo Luca de Tena. Más del 80% del contenido que produce actualmente la agencia es visual, un porcentaje que sitúa el vídeo en el centro de su actividad y no como un formato complementario.
La organización ha abierto además un nuevo centro global en Noida (India) para ampliar su capacidad de producción en un momento en el que el vídeo gana peso entre los servicios que demandan sus clientes. La agencia mantiene presencia editorial en cerca de un centenar de países.
La evolución de The Associated Press muestra cómo una agencia tradicional está adaptando tanto su producción periodística como su modelo de negocio a un mercado en el que la distribución de la información depende cada vez más de plataformas y compañías tecnológicas. El foco es el vídeo.
Una cartera de clientes que va más allá de los medios
La directora ejecutiva de AP, Julie Pace, y la directora de ingresos, Kristin Heitmann, han detallado esta estrategia en una conversación con el periodista de Puck Dylan Byers en el programa The Grill Room. La agencia ya no quiere depender fundamentalmente de los medios tradicionales como compradores de sus contenidos.
Más del 80% de lo que produce hoy AP es visual y su negocio tecnológico crece a un ritmo muy superior al de su base tradicional.
Según los datos facilitados por la propia organización, la mayor parte de sus ingresos procede en la actualidad de grandes cadenas internacionales de televisión, medios digitales, y clientes que no pertenecen al sector informativo tradicional. Los ingresos procedentes de empresas tecnológicas han crecido un 200% durante los últimos cuatro años. El dato lo confirma.
Los hitos que sostienen esta estrategia son los siguientes:
- Producción visual: más del 80% del contenido actual es vídeo o imagen.
- Equipo de vídeo: el número de periodistas especializados en vídeo en Estados Unidos se ha duplicado desde 2022.
- Producción global: nuevo centro en Noida (India) para ampliar capacidad.
- Cobertura: presencia editorial en alrededor de un centenar de países.
- Negocio tecnológico: los ingresos de empresas tecnológicas crecen un 200% en cuatro años.
- Trayectoria: 180 años de historia como infraestructura informativa.
Pace ha defendido que la organización sigue desempeñando una función estructural dentro de la industria informativa gracias a su presencia internacional y a su volumen de producción. ‘Tenemos una larga trayectoria de evolución’, ha señalado la directiva, que define AP como una organización informativa global capaz de mantener una producción a gran escala mientras transforma sus formatos y su distribución. La estrategia ya está en marcha.
El papel de AP en el nuevo tablero informativo
La estrategia de AP consiste en trasladar al nuevo ecosistema tecnológico el papel que ha desempeñado durante buena parte de sus 180 años de historia. Kristin Heitmann ha recordado que la agencia ha funcionado durante décadas como parte de la infraestructura que permite operar a numerosos medios, y el objetivo declarado es que su producción periodística sea también una pieza de la infraestructura utilizada por compañías de inteligencia artificial.
El antecedente inmediato de esta estrategia es el propio negocio tecnológico de la agencia, que ya ha crecido a un ritmo muy superior al de su base tradicional. La compañía considera ese segmento como una vía de crecimiento especialmente relevante ante la expansión de los sistemas de inteligencia artificial y de nuevas plataformas que necesitan acceder a grandes volúmenes de información fiable.
El movimiento sitúa a AP en un mapa en el que las grandes agencias internacionales compiten por ampliar sus servicios más allá de los medios. Reuters, AFP y Bloomberg forman parte de ese grupo de referencia, mientras la demanda de contenidos verificables crece tanto entre medios como entre empresas tecnológicas. El valor diferencial que AP pone sobre la mesa es su capacidad de producción a gran escala y su despliegue sobre el terreno.
El reto de negocio es doble: sostener la actividad tradicional de suministro a medios y, al mismo tiempo, integrarse en la cadena de valor de las plataformas que necesitan grandes volúmenes de información fiable. La agencia apuesta por que ambas líneas sean compatibles. El negocio se amplía.
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: AP cubre la demanda creciente de contenidos verificables en vídeo por parte de plataformas y compañías de IA.
- El reto por delante: sostener su negocio tradicional con medios mientras escala su infraestructura para clientes tecnológicos.
- El tablero competitivo: AP se posiciona frente a agencias internacionales como Reuters, AFP y Bloomberg en la carrera por la distribución digital.
