El primer empleo tecnológico de España se está cerrando. Un estudio internacional firmado por investigadores de Stanford y el King’s College de Londres sitúa al mercado español como el caso más nítido del desplazamiento que la IA provoca sobre el empleo júnior, ese escalón de entrada sin responsabilidad de mando que hasta ahora servía de puerta al sector.
Claves de la operación
- Las empresas que adoptan IA no destruyen empleo. Sus plantillas crecen un 3,3% frente a las comparables que no han implantado la tecnología, con España entre los dos únicos países donde el empleo total sube de forma significativa.
- El peso de los puestos júnior cae 1,9 puntos. El ajuste no llega por despidos, sino porque la demanda de perfiles sénior avanza un 6,7% y la de entrada se queda atrás.
- España entra en el grupo de siete países con caída sólida. Estados Unidos, Reino Unido, Polonia, Brasil, México y Arabia Saudí acompañan al mercado español en los descensos estadísticamente significativos.
La investigación cruza datos de Revelio Labs con los de LinkedIn y cubre 396.000 empresas y filiales, 1.250 millones de ofertas publicadas desde 2022 y 154 millones de empleos repartidos en 41 países. El 15,4% de esas compañías se clasifica como adoptante de IA. En España el porcentaje asciende hasta el 22%.
Ninguna de ellas registra destrucción de empleo. Las plantillas de las empresas que adoptan IA crecen un 3,3% frente a las de compañías comparables que no han dado el paso. La paradoja está en la composición: entra menos gente por abajo mientras se refuerza la cúpula.
El informe cifra en 1,9 puntos porcentuales la pérdida de peso de las ocupaciones júnior sobre el total de la plantilla. En paralelo, los puestos de mayor responsabilidad se han incrementado un 6,7% en la media global. El golpe se concentra en el desarrollo de software y en el resto de actividades tecnológicas, justo donde España concentra buena parte de su empleo cualificado.
De los 41 países analizados, 31 ofrecen estimaciones fiables. En 23 de ellos la cuota de empleo júnior retrocede, aunque solo siete registran descensos estadísticamente significativos: España, Estados Unidos, Reino Unido, Polonia, Brasil, México y Arabia Saudí.
No hace falta despedir a nadie para cerrar la puerta de entrada: basta con dejar de contratar por abajo y tirar del talento que ya está dentro.
España aparece además como una rareza estadística. Es uno de los dos únicos países donde el empleo total también crece de forma significativa en las empresas que adoptan IA. El otro es Suecia, que no forma parte del grupo de los siete con caída sólida del empleo júnior. El mercado español combina más contratación total y menos contratación de entrada, una mezcla que el informe no reproduce con la misma nitidez en ninguna otra economía grande.
El informe que convierte a España en la excepción del mundo desarrollado
La pregunta obligada es por qué España adelanta a Estados Unidos en un fenómeno que nació con la IA estadounidense. Los autores no hablan de error de cálculo. Bharat Chandar y Bouke Klein Teeselink están entre los nombres de referencia del análisis sobre el impacto laboral de la automatización: el primero firma junto a Erik Brynjolfsson el célebre estudio de los canarios en la mina, que ya detectó el golpe a los recién titulados.
Chandar es investigador postdoctoral en el Stanford Digital Economy Lab y Klein Teeselink, profesor asociado de Economía en el King’s College de Londres y economista jefe del AI Objectives Institute. Reconocen los límites de la muestra. Revelio sobrerrepresenta compañías grandes y perfiles sénior y en España cubre al 38% de las empresas, muchas de ellas filiales de multinacionales.
Ese sesgo explica que el peso de los puestos júnior en el análisis español llegue al 61,6%, una cifra difícil de sostener en el conjunto del tejido productivo, donde la pyme domina con holgura. LinkedIn añade su propia distorsión: sobreexpone las ofertas vinculadas a la IA generativa. Aun así, la conclusión se mantiene.
Por qué las plantillas crecen mientras desaparece la puerta de entrada
El hallazgo más incómodo para el discurso político es la ausencia de patrones regulatorios. El informe compara mercados tan distintos como el estadounidense, con despidos rápidos y baratos, y el español, con indemnizaciones tasadas por ley, y encuentra impactos equivalentes. Una protección del empleo más rígida no frena el desplazamiento hacia los perfiles sénior.
La consecuencia práctica es que el problema no se resuelve con normativa laboral, sino con formación y con la capacidad de las empresas para reconvertir la entrada al mercado. España llega a ese debate con lastre: su tasa de paro juvenil es la más alta de la Unión Europea desde hace más de una década. En esta redacción entendemos que el diagnóstico exige menos consigna política y más política activa de empleo.
La paradoja española: más IA, más empleo y menos relevo generacional
Durante la última década, España ha construido buena parte de su empleo cualificado sobre la entrada masiva de perfiles júnior en consultoría, banca, y telecos. Telefónica y otros pesos pesados del IBEX 35 pactaron planes de salida voluntaria en 2024, con varios miles de bajas, y el mercado ha tardado poco en reordenar la pirámide por arriba. La contratación de entrada en banca —Santander y BBVA— y en las grandes compañías cotizadas se desplaza ya hacia perfiles con experiencia y especialistas en IA.
El segundo riesgo es el de siempre en este tipo de estudios: la muestra. Revelio pesa más a las multinacionales que al pequeño negocio, y en un país donde la pyme representa la inmensa mayoría del tejido productivo el retrato puede salir mejorado o empeorado según el corte. El caso español es el más claro y el más dependiente de la muestra. Los propios autores admiten que el tamaño de la muestra distorsiona los análisis nacionales.
Lo que conviene seguir es la próxima Encuesta de Población Activa, que el INE publicará a finales de octubre, y la evolución de la contratación de entrada en las tecnológicas que operan en España. Si el porcentaje de puestos júnior deja de caer en el grupo de adoptantes, tendremos la primera señal de que el ajuste era transitorio. Si se consolida, la conversación cambiará de eje: ya no se discutirá cuánto empleo crea la IA, sino quién puede acceder a él.
