Sarah Friar, la directora financiera de OpenAI, lanzó un mensaje que suena casi a paradoja: la compañía que ya ha captado 122.000 millones de dólares —la mayor ronda privada de la historia— podría necesitar más. Lo hizo en una entrevista con Bloomberg Television en la que, lejos de sacar pecho por la cifra, describió un escenario de voracidad computacional que obliga a mirar muy a largo plazo.
La pared vertical de demanda que ni los 122.000 millones calman
Friar justificó esa posible nueva captación de capital con datos muy concretos: el modelo 5.5 Cyber ha disparado el interés corporativo en apenas seis semanas y Codex, la herramienta para desarrolladores, pasó de tres a cuatro millones de usuarios en solo dos semanas. Son cifras que, según la CFO, explican la urgencia. “En 2026 no hay demasiada capacidad de cómputo disponible”, advirtió, y eso obliga a cerrar acuerdos hoy para garantizar los chips de los próximos años.
La ejecutiva aseguró que el crecimiento de los ingresos va en paralelo, pero la diferencia entre lo que facturarán y lo que costará la infraestructura futura abre una brecha que el efectivo actual podría no cubrir del todo. De ahí que no cerrara la puerta a levantar más fondos: “No soy reacia a buscar más capital”, afirmó, aunque matizó que los 122.000 millones de dólares dan una opcionalidad que, hoy por hoy, reduce buena parte del riesgo.
El dilema del capital: ¿seguir en privado o dar el salto a bolsa?
Los mercados privados han sido extraordinariamente generosos con OpenAI, reconoció Friar, pero también insinuó que la dimensión del reto obliga a pensar en los mercados públicos, mucho más amplios. “Mi trabajo como buena CFO es crear opcionalidad”, declaró. No confirmó plazos ni valoraciones, pero el mensaje quedó claro: la empresa no se siente atada a una sola vía de financiación y estudia todas las herramientas, incluida la deuda y la futura cotización.
Aunque la cifra de 122.000 millones da tranquilidad a corto plazo, la directiva dejó entrever que la verdadera carrera es por asegurar el suministro energético y la capacidad de los centros de datos antes de que los cuellos de botella en la cadena de suministro —desde la memoria del sudeste asiático hasta la energía— estrangulen las ambiciones del sector.
‘No soy reacia a levantar más capital’, confesó, aunque los 122.000 millones actuales nos dan mucha opcionalidad.
— Sarah Friar, CFO de OpenAI
Más de 900 millones de usuarios activos y la banca como termómetro
Pese a los rumores sobre objetivos no cumplidos, Friar confirmó que ChatGPT supera los 900 millones de usuarios activos semanales. El nuevo modelo de generación de imágenes ha sido un imán de adquisición para el segmento de consumo. Pero donde más se nota la presión es en el ámbito empresarial: “Nuestro equipo de ventas está desbordado”, comentó, y puso como ejemplo a BNP Paribas, que ya ha desplegado 130.000 licencias entre sus empleados, o a Morgan Stanley, uno de los primeros clientes del lado de la gestión patrimonial.
La ejecutiva describió encuentros constantes con CEOs de bancos que sitúan la ciberseguridad basada en modelos como 5.5 Cyber como su prioridad absoluta. No ha encontrado a un solo primer ejecutivo financiero que no tenga este asunto en lo más alto de su agenda.
Apple en el limbo y el arte de esquivar preguntas incómodas
Sobre la tensión con Apple —algunos medios apuntan a posibles acciones legales— Friar manejó la ambigüedad con soltura. “Nuestro objetivo es encontrar grandes socios con distribución masiva”, dijo, citando los ejemplos de Kakao en Corea del Sur o Jio en India, pero evitó confirmar si la relación con Cupertino está sólida o si recurrirán a los tribunales. “Queremos que funcione y sabemos que los consumidores quieren nuestra tecnología; creemos que hay un camino”, resolvió sin dar más detalles.
Investigadores, chips y energía: la triple restricción que define el ritmo de la IA
Preguntada por los cuellos de botella, Friar fue didáctica: los tres grandes componentes de un modelo son el cómputo, los datos y los investigadores. Y el recurso más escaso siguen siendo las personas capaces de exprimir la infraestructura. “Ni siquiera Sam Altman y Greg Brockman, que fueron muy visionarios, previeron la demanda que tenemos en 2026″, admitió.
Eso obliga a cerrar alianzas tempranas con proveedores de energía y fabricantes de memoria, a menudo antes de que el resto del mercado visualice la escala real. La competencia, mientras tanto, acelera: Anthropic acudió a Colossus, el centro de datos de Elon Musk, para obtener cómputo. En ese tablero, OpenAI asegura mantenerse fiel a su hoja de ruta, convencida de que la industria apenas está en el prólogo.
El factor Sam Altman: entre la curiosidad y la opacidad
En pleno juicio con Elon Musk, Friar restó importancia al ruido externo y describió su relación con Altman como un “ying y yang” productivo. “Sam empuja, es súper curioso; mi trabajo es convertir esa curiosidad en opacidad”, explicó, en una frase que tanto suena a elogio como a manual de gobierno corporativo. La CFO defendió que ambos comparten información continua de clientes y hasta notas sobre paternidad, en un intento de transmitir normalidad en medio de una semana judicial intensa.
De fondo, la cuestión que sobrevuela todo el encuentro no es solo financiera: ¿estamos preparados para lo que viene? Friar se mostró optimista con el empleo, recordó que más del 40% de los puestos actuales no existían hace cinco años y puso como ejemplo a Estonia, que ha integrado ChatGPT Edu en todos sus institutos. Su apuesta es que la inteligencia artificial libere a médicos, docentes y profesionales del papeleo para devolverles a lo que realmente les apasiona. Un horizonte que, reconoció, aún está lleno de incógnitas, pero que avanza mucho más rápido de lo que los balances financieros reflejan.
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