Los creadores de este programa han fundado, dirigido o financiado compañías de gran éxito y Hugo Arévalo, expresidente de Hawkers y fundador de Tuenti, liderará la ejecución del proyecto desde su nuevo puesto como presidente de ThePowerMBA
La irrupción de ThePowerMBA, plantea una interesante reflexión: ¿es realmente necesario hoy en día invertir miles y miles de euros y comprometer la vida personal para poder dar un impulso a la carrera profesional? Algunos de los emprendedores y directivos de mayor éxito en España, con experiencia transformando y revolucionando sectores –desde Tuenti, Hawkers, La Nevera Roja, Ticketbis o Cabify a ContaPlus, Glovo, Jobandtalent o Ticketbis –, creen que no. Y por ahora los resultados avalan esta convicción: 1.000 alumnos en los primeros cuatro meses.
ThePowerMBA es el programa de negocio más actualizado del mercado basado en la técnica revolucionaria de microlearning: requiere una dedicación de 15-20 minutos al día, durante 10 meses y a un precio asequible de 475 euros
“El cambio de paradigma ha llegado a la formación de negocios. La falta de tiempo y el elevado coste de algunos programas formativos de este tipo son dos de los frenos que los alumnos encuentran”, afirma Hugo Arévalo co-fundador y presidente de ThePowerMBA y expresidente de Hawkers. “Y ahí entra en juego nuestro programa, que tiene el objetivo de facilitar el acceso a la formación de alto nivel a los profesionales que quieren impulsar su carrera profesional sin sacrificar su vida o personal o sus ahorros. El éxito está siendo abrumador y en la última promoción hemos tenido ya una lista de espera de más de 250 alumnos”, concluye.
“Sin embargo, el indicador de que algo está ocurriendo en el sector de la educación no es tanto el número de alumnos, sino el hecho de que un programa de negocios, que por su precio podría ser considerado erróneamente un low cost, cuente ya con un alumnado de nivel equiparable a las mejores escuelas de negocio: profesionales de empresas como Accenture, Deloitte, Amazon, Facebook, Repsol, Microsoft, LinkedIn, Inditex o empresarios y emprendedores de éxito”, apunta Borja Adanero, co-fundador y co-CEO de ThePowerMBA.
Un equipo fundador arropado por los mejores emprendedores y directivos de éxito En la creación de ThePowerMBA están involucradas varias de las figuras de mayor éxito en el ecosistema emprendedor español de los últimos años, como Hugo Arévalo (presidente de ThePowerMBA, socio de Tuenti e inversor en Hawkers, Jobandtalent, Cabify, Glovo, 21buttons, OnTruck o Deporvillage), Félix Ruiz (cofundador de ThePowerMBA y fundador de Tuenti y Jobandtalent), Borja Adanero (cofundador y coCEO de ThePowerMBA e inversor de Tulotero), Rafael Gozalo (cofundador y coCEO de ThePowerMBA e inversor de Tulotero) y Kike Corral (cofundador y CMO de ThePowerMBA).
ThePowerMBA es el programa de negocio más actualizado del mercado basado en la técnica revolucionaria de microlearning: requiere una dedicación de 15-20 minutos al día, durante 10 meses y a un precio asequible de 475 euros
El equipo fundador ha encontrado en la comunidad de emprendedores y directivos de éxito un apoyo crucial a la hora de lanzar ThePowerMBA. Así, inversores de la talla de Íñigo Juantegui (cofundador de La Nevera Roja y de OnTruck), Ander Michelena (cofundador y CEO de TicketBis) o José del Barrio (cofundador de La Nevera Roja) han soportado el lanzamiento del proyecto desde el primer momento.
A ellos se une la implicación de más de30 emprendedores y directivos que ya han sido protagonistas de muchas de las lecciones impartidas en ThePowerMBA, como Miguel Vicente, Álvaro Ramírez o Andrés Cester. Todos ellos comparten sus experiencias y participan en la exposición y análisis de casos de éxito en los modelos de negocio que han desarrollado con el fin de impulsar las carreras de los profesionales de hoy e impactar en el tejido empresarial del mañana.
¿En qué consiste ThePowerMBA? ThePowerMBA es el primer programa de negocio desarrollado íntegramente en formato audiovisual y accesible a través de cualquier dispositivo conectado (PC, tablet o móvil) y desde cualquier lugar. El programa está compuesto por clases teóricas, casos de éxito y análisis de empresas ‘titán’ que están cambiado la economía actual, como son Amazon, AirBnB, Facebook, Tesla, Uber, Netflix o Spotify.
El programa incluye contenidos teórico-prácticos enfocados al mundo actual de los negocios, que abarcan todas las áreas de la empresa del siglo XXI, constituyendo el currículo formativo más actualizado del mercado. La finalidad de ThePowerMBA es que los alumnos aprendan de manera accesible, práctica y sencilla, teniendo como reflejo las experiencias de los profesionales que están liderando la transformación empresarial tanto en España como en el mundo.
Finalmente, los fundadores de ThePowerMBA son conscientes de la importancia del networking en los negocios. Por este motivo, el programa incorpora un apartado dirigido a reforzar los vínculos profesionales y la marca personal, ayudando al alumno a conectarse con la mayor red de inversores de Europa utilizando como base distintas herramientas de la web social.
La fiebre por las motos españolas de la Edad de Oro llega desde California, el estado norteamericano que acogió lo mejor de la industria española de las dos ruedas hace casi cinco décadas. Los especialistas en restauraciones de Estados Unidos han re-descubierto aquellos desarrollos técnicos y multiplican sus exhibiciones en los mercados semanales de clásicas y en las competiciones amateurs, con la consiguiente revalorización de tarifas
Las máquinas de carretera, especialmente de tipo Sport, y las máquinas de campo, de motocross o de todo terreno, son impulsoras de esas subidas hasta un precio medio de 5.500 euros, comentan desde ERMEvents, con la experiencia avalada por una trayectoria de más de 20 años en los segmentos del clásico y los eventos feriales. Dichos expertos comentan, igualmente, que ya se comercializan motos por casi 9.000 euros, impulsadas por la calidad de su historial o de su presentación. Es necesario recordar que los precios oficiales de estas máquinas en los años 60 y 70 se movían entre 4.000 y 30.000 pesetas, de 25 a 200 euros de ahora mismo.
El auge de las motos clásicas españolas ya es patente en salones como ClassicAuto, programado del 23 al 25 de febrero en Madrid, o en el propio MotoMadrid, previsto del 9 al 11 del próximo marzo.
La tendencia al alza en los precios de las motos “vintage” españolas se ha consolidado, pero aún es posible encontrar oportunidades de inversión, según indica el equipo de ERMEvents, primer organizador de Salones Internacionales de Clásicos en territorio español.
La veintena larga de especialistas del motor que impulsa ERMEvents avanza que el mercado español de motos clásicas tiene un perfil muy definido, ligeramente diferente del que llega desde USA. En efecto, los animadores de este nuevo mercado valoran especialmente las máquinas de campo y pequeña cilindrada de los 70, desde la Bultaco Lobito hasta la Moto Guzzi Hispania Dingo. Son máquinas que han escalado desde 1.600 hasta 3.900 euros en muy poco tiempo. Los especialistas de ERMEvents añaden: “Es un proceso lógico para los coleccionistas que se estrenan en el mundo de las dos ruedas. Siguen enamorados de las motos de éxito en su adolescencia y quieren disfrutar de las emociones que se les escaparon en aquellas épocas”.
Otra de las singularidades del mercado español es la pasión por las motos Sanglas monocilíndricas de cuatro tiempos, las motos de la Guardia Civil de Tráfico durante décadas. Han pasado de algo menos de 3.000 hasta 6.500 euros y todavía no han tocado techo, valorándose especialmente las versiones equipadas con sidecar.
Los nombres de las máquinas más veteranas vuelven a primer plano por lo abultado de las etiquetas que los acompañan. La Bultaco Saturno 200 se mueve en 5.000 euros, mientras que la Bultaco Streaker del 79 llega a 4.200 euros; la Montesa Brio 91 se sitúa en 6.000 euros y la Ossa Enduro del 72 ya supera los 5.500 euros.
Quedan, sin embargo, muchas oportunidades según los especialistas de ERMEvents. Aún no se ha explotado el filón de las máquinas de trial, Bultaco, Montesa y Ossa que ganaron todos los títulos imaginables de la especialidad, ni de las máquinas más singulares de 50 centímetros cúbicos.
El comparador de alarmas líder en España, alarmadoo, rediseña su comparativa de alarmas de casa ofreciendo más información y empresas
Alarmadoo es el comparador de alarmas número uno en España, ofreciendo información de las distintas empresas y precios del mercado a los usuarios que buscan información sobre qué sistema de alarma instalar.
En su nueva comparativa de alarmas de hogar se ha aumentado la calidad y cantidad de información. Con un rediseño para hacer la página más fácil y accesible y un incremento de las empresas de seguridad para casa analizadas, alarmadoo quiere ofrecer a sus usuarios la mejor experiencia a la hora de comparar precios y características. La búsqueda de una alarma para una vivienda, sea un chalet o un piso, nunca ha sido tan fácil.
Al acceder a la nueva comparativa de alarmadoo, el usuario podrá analizar rápidamente los precios de las mayores empresas de seguridad tras rellenar un formulario en 3 sencillos pasos. En la comparativa de precios adaptados a su inmueble, podrá disfrutar de información sobre el importe de la instalación, la cuota mensual o la permanencia; información no siempre fácil de encontrar en las webs de las distintas compañías. Asimismo, accederá a descuentos exclusivos negociados por alarmadoo para él.
Si lo que se prefiere es investigar y recabar información antes de lanzarse a comparar precios, tiene la principal información y un análisis de cada compañía en un formato fácil de digerir, para poder hacerse una idea del mercado de la seguridad para el hogar de manera rápida. De esta forma puede analizarse rápidamente cuáles de las alarmas ofrecidas se ajustan más a las características que se busca y se necesitan.
Por último, si el usuario realmente desea conocer en profundidad cómo funciona un sistema de alarma y todo lo que las distintas compañías de seguridad pueden ofrecerle para su vivienda, alarmadoo cuenta con una guía explicativa pero amigable con todo lo que pueda necesitar para tomar la mejor decisión: qué características son más importantes, qué tipos de dispositivos de seguridad existen, diferencias, métodos de robo… Toda una guía de alarmas para casa a disposición con el fin de poder adquirir conocimiento sobre el sector y sentirse seguro de su decisión antes de contratar.
Con toda esta información (precios y descuentos, análisis e información específica), alarmadoo quiere darle al usuario el poder de conseguir la mejor alarma para su hogar al mejor precio.
Si bien la seguridad es un mundo complejo, se ha realizado un gran trabajo de investigación y diseño para ofrecer la mejor información de la manera más fácil.
Si alguien va a instalar una alarma en su hogar, ¿quién no estaría interesado en hacerlo con la mejor información disponible pudiendo además ahorrarse hasta 700€?
Más información: https://www.alarmadoo.com/es/alarmas-para-casa/
Más del 75% de los ingresos y suscripciones se han originado desde dispositivos móviles
Plus500, la plataforma online de negociación de CFDs a nivel global, anuncia hoy los resultados preliminares del año cerrados a fecha 31 de diciembre del año 2017. Logrando un año de registros record con un fuerte crecimiento de ingresos debido al aumento de Clientes Nuevos y Clientes Activos, donde el 76% han sido alcanzados en Europa. El trading de CFDs con criptomonedas ha representado menos del 15% de los ingresos totales y más del 75% de los ingresos han provenido de dispositivos móviles. Gracias a un desempeño financiero por encima de las expectativas, se ha logrado un EBITDA que reflejan un mayor margen y apalancamiento operativo. Además, el efectivo neto a fin de año ha resultado por encima de las expectativas, reflejando una sólida generación de dinero en efectivo.
La compañía ha recibido retornos significativos de capital para los accionistas durante este período. Un total de $199,6 millones devueltos a los accionistas consistente en un dividendo provisional de $ 27,2 millones, un dividendo final de $ 92,6 millones, un dividendo especial de $ 72,3 millones y un programa de recompra de acciones de $ 7,5 millones que se ejecutó durante el año 2017. Los dividendos y la recomprahan representado un pago total del 100% de la ganancia neta en 2017.
Highlights operativos
El crecimiento de clientes por encima de las expectativas se ha logrado gracias a un marketing eficaz y un fuerte modelo de negocio:
Los clientes activos aumentaron un 103% hasta los 317,175 (año fiscal 2016: 155,956), debido al efecto positivo del trading por primera vez entre los Nuevos Clientes
Los nuevos clientes aumentaron un 136% hasta alcanzar los 246,946 (año fiscal 2016: 104,432).
La rotación disminuyó durante el segundo semestre de 2017, reflejando una mayor actividad de los clientes.
Desarrollo esperado de ARPU y AUAC:
ARPU más bajo debido a una menor contratación significativa de clientes en el cuarto trimestre de 2017.
AUAC más bajo debido a una exitosa estrategia de marketing junto a nuestra oferta de CFDs de criptomonedas que atrajo nuevos clientes principalmente en el cuarto trimestre de 2017.
La amplia oferta de la Compañía permite a los clientes participar en la volatilidad de múltiples criptomonedas, sin poseer el activo subyacente. Plus500 se sigue centrando en la gestión de riesgos, incluyendo establecer el riesgo y el apalancamiento adecuados para todos los instrumentos negociados dentro de su plataforma. El objetivo se centra en aumentar la presencia internacional y diversificar los ingresos a través de las nuevas licencias adquiridas en Sudáfrica y Singapur, que se suman a las licencias ya existentes en el Reino Unido, Australia, Chipre, Nueva Zelanda e Israel. Plus500 sigue siendo el segundo mayor proveedor de CFDs en Reino Unido y la mejor plataforma móvil según los traders de CFDs en Australia debido a su experiencia omnicanal que permite el acceso a la información y negociar a través de PC, web, tabletas, dispositivos móviles o plataformas portátiles.
Perspectiva Regulatoria La Compañía ha continuado haciendo los cambios necesarios para cumplir con las actualizaciones regulatorias acogiendose a los cambios propuestos por los reguladores. A pesar de que las propuestas de la ESMA y la FCA aún no han concluido y al estar sujeta a la aplicación de las medidas propuestas, el Consejo cree que es poco probable que las propuestas tengan un efecto material adverso en los negocios del Grupo gracias a su modelo de negocio altamente flexible. El área de Atención al Cliente y responsabilidad de cumplimiento también se incrementó, aproximadamente, de 80 empleados a 240 durante el año.
Asaf Elimelech, C.E.O de Plus500 «Nos complace anunciar unos resultados anuales de récord que han demostrado la importancia del apalancamiento operativo inherente a nuestro modelo de negocio. Continuamos trabajando en nuestro objetivo de atender las necesidades operacionales de nuestros clientes a través de la innovación de productos y el liderazgo tecnológico. Esto, combinado con nuestra exitosa actividad de marketing, ha llevado a nuevas adquisiciones de clientes, una reducción de abandono y una mayor actividad de los clientes.
Plus500 tiene licencia para operar y está regulado en el Reino Unido, Australia, Chipre, Nueva Zelanda, Israel, Sudáfrica y Singapur, proporcionando una base sólida y una diversificación de ingresos en un entorno regulatorio en constante evolución.
Nuestra segura plataforma de trading ya incorpora varios de los controles de negociación que los reguladores buscan introducir: fuimos de los primeros en ofrecer una plataforma de trading donde los clientes no pueden perder más que el saldo que tienen en su cuenta. Además, en los años 2017, 2016 y 2015, no hubo ganancia neta del mercado P&L. Esto último refleja la eficiencia de nuestros sistemas internos de gestión de riesgos, y creemos que cumple con las expectativas de los reguladores para evitar que los participantes de la industria dependan de las pérdidas de los clientes. De hecho, nuestros ingresos continúan derivando principalmente de los diferenciales y los overnight charges.
Continuaremos haciendo los ajustes necesarios para cumplir con los cambios regulatorios a medida que se anuncien. Independientemente del resultado final de las propuestas actuales de ESMA y FCA, las implementaremos en su totalidad y nos adaptaremos en consecuencia.
Continuamos teniendo un modelo de negocio muy flexible, una estructura de costes ajustada e ingresos geográficamente diversificados que ayudan a mitigar el impacto de los cambios regulatorios en nuestro rendimiento financiero. En general, anticipamos que la industria se consolidará en torno a un número menor de participantes pero de mayor tamaño, de los cuales creemos que Plus500 estará entre los líderes.
Confiamos en poder seguir desarrollando nuestro negocio y expandirnos a nuevos mercados, al mismo tiempo que incorporamos con éxito los cambios reglamentarios con una interrupción mínima. Nuestro sólido balance general, el modelo de generación de efectivo, la diversificación geográfica y una posición competitiva en el mercado, nos va a permitir ofrecer una sólida rentabilidad para los accionistas a pesar de la continua incertidumbre regulatoria a corto plazo».
Desde el «inútil encantador» cuya incompetencia se compensa con una eterna sonrisa, al «fantasma», que promete mucho y no acaba nada. Sin olvidarse del «protestón» o del «desmotiva-jefes»
Otto Walter International, la multinacional española líder en la mejora de comportamientos directivos y comerciales, ha hecho público hoy un listado de diez perfiles-tipo de profesionales, todos ellos dentro del entorno empresarial.
Los expertos de Otto Walter, que plantean esta tipología con una buena dosis de humor, aluden a comportamientos fácilmente identificables y que han venido detectando con sorprendente frecuencia en diversos entornos laborales. Paco Muro, Presidente de Otto Walter International opina: “Todos hemos visto a nuestro alrededor a alguno de estos pintorescos personajes, pero rara vez pensamos que nosotros podamos ser uno de ellos. Para cada uno los raros son los demás, por tanto, tú tienes que ser el raro para alguien, ¡fijo! Así que, mejor averiguar si los demás te identifican en esta lista para empezar a mejorar”.
¿Quién es quién en la oficina? El protestón: Pase lo que pase, protesta. Seguramente trabaja como el que más, pero es incapaz de decir algo positivo; su vocabulario, su actitud, y su tono de voz sólo admiten comentarios críticos o negativos. Para este tipo, cualquier cambio o noticia es siempre a peor. Cuestiona todo y lo hace siempre en público, y aprovecha cualquier reunión, curso, grupo de pasillo o viaje, para soltar pestes de la empresa.
El inútil encantador: Desesperante y entrañable a partes iguales. Siempre con un detallito para todos, se deshace en sonrisas y candidez y es absolutamente inútil para el trabajo. Nadie sabe muy bien cómo consiguió entrar a trabajar, porque desde el primer momento ya se veía que su capacidad profesional era ínfima. Pero una vez dentro, ha pasado a formar parte del decorado de la oficina, y ¿quién se atreve a decirle nada al pobre? Llegaran épocas de crisis, reajustes de plantilla, rotación del personal, pero milagrosamente sobrevivirá a jefes y compañeros.
El «Desmotivajefes»: Cumple con su trabajo, eso sí, solo hace lo estrictamente necesario. Nunca se ofrece a echar una mano, rara vez realiza un esfuerzo adicional, no presenta propuestas ni soluciones, participa lo justo para que nadie pueda decirle nada. Sólo reacciona con rapidez, y dudoso gusto en las formas, para protestar ante el más mínimo error administrativo que le afecte: una décima de más en la aplicación del IRPF, un día de retraso en el pago de unas dietas, o una interpretación del Convenio. Se cree mejor de lo que es y no le va eso de entregarse.
El torpe competente: Trabaja sin errores y con absoluta fiabilidad, y eso le hace suficientemente competente. Muy preciso mientras no le saquen de su rutina. Pero como tenga que tomar alguna decisión o una iniciativa propias, tiene un don natural para elegir siempre la peor opción. Se ahoga en un vaso de agua y tiene tendencia de hacer montañas de granos de arena. Se agobia y acaba agobiando a su entorno.
El bocazas: Su lengua es más rápida que su mente. Dice lo que no debe, como no debe, en el momento más inoportuno y ante las personas inadecuadas. Si pensara dos veces antes de hablar, sería el colaborador ideal, ya que cumple y tiene iniciativa, pero esa enorme boca suya le pierde y le desprestigia enormemente. A cambio, suele ser un excelente encajador, ya que está muy acostumbrado a recibir contestaciones afiladas ante sus habituales salidas de tono.
El marqués: Le echa más horas que nadie. Eso sí, sale a tomar café, come tranquilo y, como se queda hasta muy tarde, suele hacer una pequeña parada por la tarde. Efectivamente, pasa muchas horas en la oficina porque en su vida personal encajan muy bien los horarios laborales infinitos. El cree que es el que más trabaja, incluso se ve a sí mismo como el salvador del departamento, pero en realidad hace las mismas horas reales que el resto. Su caótica forma de organizarse hace que su eficacia sea inferior a su potencial. La imagen que crea en su entorno es que vive como un marqués consentido.
El fantasma: Se cree ‘Superman’, promete mucho pero nunca acaba nada. Se vende magníficamente dentro de la casa y, de hecho, invierte la mayor parte de su tiempo en relaciones públicas internas. Consigue que todo el mundo acabe trabajando para él, liando a los de su entorno. A la larga suelen acabar cayendo, pero después de haber dejado su sello en la empresa y más de un problema grave con clientes, proveedores y todo el que se cruza en su camino.
El figura: Habla mucho y en voz bien alta. Es el gran animador de las comidas hasta el café, a partir de ahí suelen perder los papeles y abochornar a cualquiera. Auténtico profesional de los numeritos, trabajar con él será divertido a ratos y pero duro la mayor parte del tiempo. Buen tipo en el fondo, sano, mediocre en su trabajo y permanentemente feliz. Seguramente para él todo es difícil, la competencia es dura, y su concepto de negociación es entrar en casa del cliente y ofrecer el máximo descuento posible y algún regalo antes de que éste abra la boca.
El mensajero de los dioses: Se trata de un mando intermedio que sólo es eso, intermedio. Tiene a un jefe de carácter fuerte y se limita a hacer de mensajero de sus órdenes. Tragará con todo, jamás discutirá con su jefe una decisión por absurda que sea, la asume y la comunica como si nada. Ante su equipo evidencia sin complejos que es un “calzonazos”, pero no le importa, cobra un buen sueldo y tampoco aspira a más. Por supuesto, cada vez que alguien quiere algo que implica a su departamento, le puentean.
El mariposa: colaborador destacado y eficaz que trata de llevarse bien con todos, y, muy especialmente con los de arriba. Mientras todo va bien es un compañero ideal, pero cuando las cosas se complican siempre tomará partido por el jefe. No se mojará jamás por un compañero, tragará con lo necesario para esquivar los golpes y será aliado de injusticias y atropellos sin dudarlo. Eso sí, siempre tratando de mantener el tipo, no enfrentarse con nadie y seguir llevándose bien con todos.
Los estudios publicados demuestran que este microorganismo mejora el estado fisiológico de las plantas y sus rendimientos productivos con aumentos de las cosechas de hasta un 45%. La revista ha seleccionado un conjunto de trabajos científicos que evalúan la eficacia de este hongo micorriza arbuscular en distintos tipos de cultivos: lechuga, uva de mesa, tomate, arroz, fresa, plantas ornamentales, etc. y en distintos tipos de suelos y condiciones. Los resultados son comparados con los de otros hongos similares que han demostrado rendimientos muy inferiores en su capacidad de colonización de las raíces y de adaptación a todo tipo de condiciones ambientales, y por lo tanto un menor potencial de mejora de los rendimientos productivos de las cosechas.
La publicación recopila los resultados de diferentes estudios y trabajos de campo realizados por la compañía, junto con centros de investigación públicos y universidades, en 19 cultivos y en plantaciones ubicadas en distintos países y diferentes condiciones: cultivo hidropónico, invernadero y al aire libre, distintos tipos de suelos, etc. Los resultados varían en función de la situación previa del suelo, los protocolos de fertilización utilizados, etc. pero el tratamiento con Glomus iranicum var tenuihypharum permite constatar mejoras productivas en todos los casos. Los aumentos productivos más habituales varían entre el 8% y el 20% pero en no pocas ocasiones las cosechas se vieron incrementadas en más de un 30%. Es el caso de un ensayo sobre arroz realizado en España donde la producción registró un incremento del 52%, o una aplicación sobre arándanos realizada en Túnez que registró un incremento de cosecha de un 33%. (Ver infografía con datos en otros cultivos).
Situaciones de estrés El estudio destaca la capacidad del Glomus iranicum var tenuihypharum a la hora de mantener su efectividad también en suelos salinos y con PH elevados. Varios ensayos han evaluado la capacidad del hongo de Symborg ayudando a las plantas a nutrirse incluso en condiciones de estrés por suelos alcalinos, o por riego con aguas residuales altamente salinas. Los trabajos publicados demuestran la capacidad del hongo de aliviar el estrés salino en cultivos de lechuga y la mejora de la actividad fisiológica de plantas ornamentales irrigadas con aguas residuales de alto contenido salino.
Los estudios científicos evalúan las diferencias observadas en plantas inoculadas con esta micorriza arbuscular en todo tipo de parámetros: absorción de nutrientes (nitrógeno, fosforo, calcio, potasio, sodio, hierro, manganeso, etc), eficiencia en el uso del agua, tasa de fotosíntesis, aumento de la biomasa, mejora de los rendimientos productivos en cuanto a la cantidad de los frutos y también en cuanto su calidad, brix, etc.
Todas las pruebas se han realizado mediante la inoculación de las plantas a través de los distintos productos basados en este hongo que comercializa la compañía: MycoUp y MycoUp Activ (que se aplican mediante disolución en el agua de riego), Resid HC (para el recubrimiento de semillas) y Resid MG (microgranulado para la aplicación directa en el momento de la siembra). La elección del producto viene determinada en función del método de inoculación recomendado por los expertos de la compañía teniendo en cuenta el tipo de cultivo y otros factores.
Las conclusiones del estudio publicado en la revista ponen de relieve la importancia que están adquiriendo los bioestimulantes en el mercado mundial. Factores como la degradación de los suelos provocada por los exigentes protocolos de utilización de insumos químicos, el alto de grado de productividad necesario en la agricultura intensiva, la escasez de suelos agrícolas para abastecer a la creciente población mundial y el aumento del interés por la agricultura ecológica están potenciando un fuerte desarrollo de métodos alternativos que posibiliten la sostenibilidad del mercado agrícola. Además, el estudio afirma que en los últimos años ha aumentado el conocimiento científico de los procesos naturales que intervienen en la alimentación de las plantas y muy especialmente la implicación de los microorganismos del suelo y más concretamente de los hongos de la rizosfera.
Sobre Symborg Symborg es líder en investigación y desarrollo de biotecnología agrícola. Sus soluciones biológicas innovadoras maximizan el rendimiento de las cosechas y protegen el medioambiente superando el reto de la sostenibilidad.
Fundada en 2009 por Jesús Juárez y Félix Fernández, ambos con extensas carreras profesionales en los campos de la investigación y la agricultura, Symborg se ha consolidado como una empresa líder en Bioagro. Con filiales en España, Méjico, Estados Unidos, Turquía, China, Chile y Brasil, sus productos se utilizan en más de 30 países.
La impresión causada por un comercial determina en gran medida la confianza que un cliente pone en una empresa
Los comerciales son la imagen de las empresas. Más allá del producto o servicio ofrecido por un negocio, requiere de un personal cualificado que sepa cómo venderlo, es decir, que sea su fuerza de ventas. Contar con una persona solvente y capacitada en el área comercial, va a marcar parte del futuro de la empresa, así como de los beneficios obtenidos.
La cuestión está, entonces, en saber diferenciar a un buen vendedor de uno malo, potenciar sus características y conseguir que sea eficiente a la hora de ensalzar las bondades de cualquier producto o servicio que trate de vender.
Características de un buen comercial El talento en el área comercial es algo con lo que se nace, pero que también se puede desarrollar con trabajo duro. En todo caso, desde Brainstormer explican las características que deberá mostrar un buen comercial están muy marcadas.
Sinceridad La sinceridad y la confianza son las dos primeras características que debe tener todo buen vendedor. No debe basarse en artimañas para convencer a sus clientes, y debe ser el primero que confíe plenamente en las virtudes de aquello que está vendiendo.
Socialización Los mejores comerciales son muy sociables, tienen facilidad para entablar conversaciones con cualquiera y en cualquier situación. No necesitan presentación por parte de terceros, y siempre se sienten cómodos en ese tipo de situaciones.
Adaptación Aunque pueden tener un discurso ensayado, se adaptan al medio en que se encuentran y a las personas que conocen. Son capaces de encontrar una salida dependiendo de las circunstancias gracias a su adaptación.
Empatía El comercial ha de saber negociar con sus clientes, pero también debe ser empático y capaz de ponerse en situación de la otra parte. De esa forma, le resultará más fácil entender sus necesidades para conseguir que su producto o servicio sea una de las soluciones a las necesidades del futuro comprador.
Optimismo Los buenos comerciales son optimistas y siempre mantienen una buena predisposición para conseguir cerrar las ventas. Además, debe procurar contagiar a los clientes de ese optimismo, y dejar de lado otras cuestiones para tratar de dar pena.
Entusiasmo Por supuesto, debe gustarle su trabajo y desempeñarlo con entusiasmo y alegría en todo momento. El entusiasmo también es muy valorado por parte de los clientes, y fácil de contagiar, por lo que será más probable llegar al objetivo deseado.
Conocimiento Algo que tampoco puede faltar en un buen comercial es el conocimiento total y absoluto de aquello que están vendiendo. También estarán en continua formación, porque el conocimiento siempre implica un mayor poder de convicción.
Apariencia Por último, pero no menos importante, los buenos comerciales deben cuidar siempre su imagen y apariencia, porque será su carta de presentación a la hora de tratar con los clientes. De todos es sabido que la primera impresión solo se tiene una vez, por lo que deben tratar de que sea la mejor posible.
En resumen, un comercial profesional y efectivo deberá tener una serie de características personales y físicas que siempre podrá potenciar, pero que también tendrá que poseer por naturaleza para poder llegar a ser el mejor en su trabajo.
El Grupo Principle Global llega al mercado español con oficinas en Madrid. Su misión: implementar marcas a escala global
Se trata de una empresa dinámica y única, cuyo objetivo es transformar los estándares corporativos de las marcas en espacios de tres dimensiones. Es decir, lugares donde el cliente final interactúa directamente con la marca.
Principle Global es una de las primeras de su sector, con un volumen de facturación de 200 millones de euros en 2017. Cuenta con más de 600 trabajadores y socios en todo el mundo, opera en 60 países y dispone de oficinas propias en Europa, América, Asia y África. Este año estrena oficina en España, dirigida por la sede europea en Milán.
Usar la creatividad para el cambio es uno de sus grandes objetivos, ya que la implementación de marcas globales es el núcleo de su negocio. Entre sus servicios se encuentran la gestión de proyectos, señalizaciones, diseño gráfico de ambientes, interiores y displays, soluciones para oficinas, y diseños a medida.
Calidad, responsabilidad, servicios globales e innovación son las claves de su cultura de comunicación. Por eso prestan atención a los pequeños detalles y creen en la coherencia de la planificación, los procesos y las marcas.
Cobertura mundial, atención local y sostenible. Esa es la propuesta de valor de Principle Global, a la que se suma la adaptación a las necesidades cambiantes del mercado para crear su fórmula del éxito.
¿Y quién confía en este modelo? Multinacionales como BMW, Jaguar Land Rover, Pinnacle, Vodafone, Nissan, FCA o Unicredit Bank, que han apostado por un modelo de sinergias estratégicas que controlan los estándares de la marca a nivel mundial.
Detrás de la compañía está un equipo de personas altamente cualificadas, comprometidas con la sostenibilidad, la responsabilidad y el trato local a nivel global.
Los procesos donde intervienen los empleados cuando interaccionan con las aplicaciones suelen estar controlados, y por eso deben modificarse, ampliarse y automatizarse para cumplir con el reglamento GDPR
Es un error centrarse exclusivamente en la tecnología, hay que poner foco en el empleado y su entorno de trabajo.
La nueva regulación GDPR cubre cuatro ámbitos a nivel empresarial: el software empresarial (CRM, ERP etc.), la red de sistemas (Ciberseguridad), las actividades y tareas empresariales que involucran a trabajadores y la comunicación entre trabajadores sin intervención de software empresarial.
“Ponga el foco en el nivel más crítico al que afecta la GDPR, siendo éste, todo lo relativo a las actividades empresariales que involucran a los trabajadores, proveedores, etc.”
AuraPortal, como proveedor de software iBPMS, Crowe Horwath, como asesores legales y Sogeti, como consultoría, con la colaboración de Microsoft son los organizadores del “GDPR 1er Desayuno empresarial donde Ud. será el protagonista” una jornada donde guiarán en cómo llevar al entorno de trabajo cada uno de los siguientes requerimientos:
Consentimiento claro y afirmativo sobre el tratamiento de datos personales.
Comunicación de las brechas de seguridad que pudieran producirse.
Finalidad de la recogida de datos.
Implantación de sistemas de cifrado y de doble factor de autentificación.
Cómo crear la figura clave del reglamento: el delegado o “DPO”.
Para más información y registro copiar y pegar este link en el explorador: https://goo.gl/6Zw5BF
Sobre AuraPortal La plataforma digital de negocios AuraPortal BPM de código cero, es la herramienta más rápida para transformar las operaciones empresariales.
El software BPM AuraPortal fácil de usar para las empresas, cuenta con más de 4 millones de usuarios que se benefician de una óptima eficiencia, agilidad, seguridad y colaboración. La integración, el control y el análisis en tiempo real de todas las actividades de la empresa, proporcionan una visión completa, que permite a las empresas mejorar continuamente y aprovechar nuevas oportunidades comerciales.
Obtener más información sobre AuraPortal en YouTube en https://www.youtube.com/watch?v=ilHckegI7fI
Actualmente los juguetes tecnológicos son los que más crecen en el mundo infantil debido a que, año tras año, lanzan innovaciones que revolucionan el sector, creando una gran demanda y expectación por parte del público
Se ha visto cada año casos de éxito en todo tipo de juguetes, como los coches radio control, drones, coches eléctricos infantiles, videoconsolas en 3ds, etc., que rompen el mercado de las ventas.
Es por ello que, a veces se pregunta, si las casas de muñecas ya no se venden y han pasado de moda.
No más lejos de la realidad, este tipo de juguete se ha reconvertido, y su éxito en el pasado se ha transformado en casas de muñecas patrocinadas por grandes marcas como Barbie, Lego, Playmobil, etc. creando, en todo caso, una nueva línea de negocio en el sector infantil.
Es cierto que uno de los juguetes más vendidos en las jugueterías son las muñecas y esta es una de las razones de peso para que las casas de muñecas sigan teniendo tirón entre el público infantil, siendo una variante muy atractiva para que el público femenino realice cualquier tipo de compra.
¿Cuál es la tendencia del sector de casas de muñecas actualmente? Hace unas pocas décadas, las casas de muñecas dominaban el sector de los juguetes debido a que no existía una gran especialización en el mundo del juguete.
Más adelante, después de las incipientes guerras, fue cuando las compañías comenzaron a centrarse profundamente en el sector, y en cuáles eran las necesidades de niños y niñas.
Es por ello que la tendencia de cifras de las casas de muñecas en cuanto a ventas ha sido totalmente decreciente en las últimas décadas, aunque actualmente se ha transformado totalmente la venta de este tipo de juguete, con un tirón en las marcas más demandadas del sector.
Este tipo de casas de muñecas se fabrican al por mayor, con materiales de bajo coste, buscando en todo caso atender la incipiente demanda que exige el público infantil femenino, siendo casas de muñecas fabricadas industrialmente al por mayor, y teniendo como principal momento de ventas la Navidad.
Se pueden encontrar una gran variedad de los modelos más actuales de casas de muñecas al mejor precio en casasdemunecas.es, siendo un gran portal con mucha información disponible al alcance de todos.
No hay que olvidar que habrá fabricantes especializados en la creación y producción de casas de muñecas bajo pedido que podrán hacer los sueños realidad, aunque al tratarse de un sector minoritario en la actualidad, el presupuesto que se debe poseer para este tipo de juguetes será elevado ya que influyen factores como la calidad del material, los acabados y la incorporación de miniaturas.
Las bicicletas eléctricas se están convirtiendo, hoy en día, en uno de los transportes más demandados por los ciudadanos en todo tipo de lugares de la geografía española. Siendo las principales ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla etc. las principales promotoras del uso de bicicletas eléctricas, gracias a su plan de movilidad urbana, el cual mejora cada año incluyendo más kilómetros de carril bici, y apoyando en todo momento este tipo de medio transporte, desfavoreciendo el transporte privado
Es cierto que hay múltiples razones por las que este tipo de medio transporte está comenzando despuntar, respecto a otras formas de circulación.
La conciencia medioambiental es cada vez es mayor entre el público nacional, siendo uno de los factores más importantes para el cambio.
Desplazarse de una forma rápida y segura en la urbe, eliminando todo tipo tráfico y masificaciones, siempre será una ventaja para los ciudadanos de las principales ciudades mencionadas anteriormente.
La nula contaminación que en este caso las bicicletas eléctricas producen, será un motivo para la compra de este tipo de vehículos eléctricos.
Aunque en este caso, las bicicletas eléctricas incorporarán un motor eléctrico que ayudará a avanzar en todo momento, el principal motivo para la compra de una bicicleta siempre ha sido realizar deporte.
¿Cuáles son las cifras que se registran en esta expansión de las bicicletas eléctricas? Se pueden encontrar una gran variedad de cifras que serán relevantes para entender este fenómeno de expansión de la bicicleta eléctrica.
En los últimos cinco años, se ha pasado de vender unos cuantos miles de bicicletas, a más de 1 millón de unidades en la Unión Europea, suponiendo unos ingresos aproximados de 1600 millones de €, incrementando la venta de bicicleta eléctrica en más de un 20%.
El país más avanzado en este sentido es Alemania donde cada año se venden más de 500.000 bicicletas eléctricas, siendo el referente europeo a nivel ecológico y ambiental.
El modelo más demandado y elegido por los amantes del ciclismo es la bicicleta eléctrica plegable, con unas características y prestaciones estándar.
Sin duda se trata de un negocio totalmente en expansión, debido al nacimiento en 2017 de más de 56 empresas dedicadas a la venta de bicicletas eléctricas.
No se debe olvidar que, es tal la especialización del sector, que se pueden encontrar todo tipo de bicicletas eléctricas, ya sean mountain bike, chopper, urbana, de paseo, hibridas, etc. Obteniendo una gran especialización en el sector por cada compañía, dedicándose por completo a una única gama, siendo una gran representación de este elenco de bicicletas eléctricas, el portal comprarbicicletaselectricas.com, se podrán encontrar todo tipo de modelos a la venta, realizando análisis detallados y obteniendo las mejores reviews del mercado.
Arabia Saudí ha sido el país moderador dentro de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) durante décadas. Hacía de contrapeso a la presión de miembros como Venezuela e Irán por los aumentos del precio de crudo, pero los papeles parecen estar cambiando.
En estos momentos, los precios del petróleo duplican el nivel registrado hace dos años y los inventarios, que se encontraban demasiado inflados, están volviendo a la normalidad. Aún así, el ministro de Energía, Khalid Al-Falih, quiere ir más allá.
A pesar de de que los recortes provoquen una pequeña escasez de suministro, el ministro considera que los productores deberían mantener estos recortes todo el año. “Si tenemos que cambiar un poco el balance del mercado, entonces que así sea”, dijo a reporteros en Riad la semana pasada.
Este cambio es el reflejo de la presión a la que se está enfrentando el país, mientras el príncipe heredero, Mohammed Bin Salman, se embarca en un programa de reformas económicas estructurales, que incluye la posible salida a bolsa de su empresa de petróleo estatal.
Mohammed Bin Salman está tratando de reinventar, de forma radical, su país. Por esto se necesita un cierto precio del petróleo para que todo funcione. Así lo explica Helima Croft, jefa de estrategia de materias primas de RBC Capital Markets.
Al-Falih apuesta por un precio mayor del crudo. Pretende aumentar en un 10% el precio con respecto a lo que se pagaba con anterioridad.
Cambio de objetivos
El aumento de los precios debería servir como ayuda para asegurar una valoración de Saudi Aramco cercana de un billón, así lo prevé el príncipe Mohammed. Pero esta cifra se considera poco realista por parte de los analistas.
La posibilidad de obtener ingresos adicionales permitiría una reducción más gradual de los subsidios y los empleos en el sector público que sostienen a la economía saudita. Mientras los precios repuntaban, el príncipe Mohammed reconsideró algunas medidas de auteridad por el descontento que se mostró el mes pasado. Renovó subsidios estatales con la intención de conseguir el apoyo popular para las reformas de largo plazo.
“Los sauditas están buscando un precio puente en el que la gente se sienta conforme con reformas más profundas”, dijo Croft de RBC.
avanzará con su oferta pública inicial sobre salud, mientras que su máximo responsable, Joe Kaeser, reduce su participación en otro negocio clave de la mayor empresa de ingeniería en Europa.
La salida a bolsa de “una participación minoritaria importante” en Siemens Healthineers –como se conoce la empresa- tendrá lugar en la primera mitad del año en la bolsa de valores de Frankfurt, en una operación sujeta a las condiciones del mercado, según declaró Siemens en un comunicado.
Siemens no dio detalles sobre el tamaño de la participación que será puesta en venta, aunque es probable que se trate de una de las aperturas a bolsa más grandes que se hayan realizado en Alemania. Siemens tiene el objetivo de recaudar hasta 10.000 millones de euros con la venta de un máximo del 25% del negocio –lo que valora a Healthineers en unos 40.000 millones de euros– afirmaron fuentes conocedoras en el tema.
“Siemens Healthineers es un activo de alta calidad y hemos estado trabajando duro en sacar a bolsa una franquicia tan interesante”, señaló Michael Sen, presidente del consejo de supervisión de la unidad de salud y miembro del consejo de administración de Siemens. “Esperamos que el negocio capitalice aún más sus fortalezas tras su salida a bolsa”.
“Siemens aumentó un 0,9% alcanzando los 112,20 euros a las 9:28 de la mañana en Frankfurt. Las accioneshan caído durante este año un 3,4%, dando a la empresa un valor de mercado de 95.400 millones de euros.
Siemens está avanzando con la venta en bolsa de Healthineers, después de que la caída de los mercados bursátiles a finales de enero y a nivel mundial, llevó a varias empresas a cancelar sus salidas a bolsa. El DAX –índice bursátil de referencia alemán- ha caído un 11% desde su punto más alto en enero, a pesar de haber recuperado en algo sus pérdidas.
Plan de dividendos
El negocio de salud de Siemens tuvo unos ingresos de 13.800 millones de euros en el año fiscal de 2017, y unas ganancias de 2.500 millones de euros, con un margen de utilidad de cerca del 18%. Siemens Healthineers planea pagar un dividendo de entre 50% y 60% del ingreso neto, según la empresa.
Deutsche Bank, Goldman y JPMorgan, están coordinando la venta, mientras que BNP Paribas, BofA Merrill Lynch, Citigroup y UBS Bank serán los llamados “colocadores de deuda”.
Todo el mundo tiene un perfil en redes sociales, es la herramienta más usada por la gente para comunicarse. Tener presencia en una red social como Instagram, es una herramienta para conseguir posicionar tu marca y darte a conocer.
Para que tu marca triunfe en Internet hay que conseguir diferenciarse del resto de empresas que trabajan en el mismo sector que tu. Es necesario, si es posible, encontrar un nicho de mercado que no esté demasiado saturado. Aunque es un poco difícil conseguir esto último.Por ello es importante tener definido un buen plan de marketing que dirija la atención de los consumidores sobre tu marca. Desarrollar un plan de marketing que funcione requiere de mucho trabajo. Antes que nada hay que definir exactamente la idea que tienes en la cabeza, cuál será tu imagen de marca y ponerse objetivos realistas. Hay que conocer a la competencia, y no solo para no cometer sus errores, sino también para poder conocer sus aciertos y tener un referente en el que fijarse. A veces no es fácil poder diseñar un plan bien organizado, si no somos expertos en marketing puede resultar muy trabajoso. En este sentido, contar con la ayuda de profesionales del sector como la empresa marketing online Jimenez Carboes una buena opción.Si hay algo que arrasa ahora en Internet es el uso de redes sociales. ¿Quién no tiene hoy un perfil en alguna de ellas? La gente se comunica a través de ellas y las usa como referencia para conocer opiniones sobre productos y servicios. Esto hace que las redes sociales sean una poderosa herramienta para dar a conocer tu marca.
Instagram, una herramienta muy valiosa
La fiebre por subir fotos y vídeos a las redes sociales es cada vez más grande. La vida de la gente se cuenta a través de fotos de lo que hacen día a día. Por esta razón una de las principales herramientas para dar a conocer tu marca es el uso de la red social Instagram.Conseguir tener un perfil muy seguido no solo es cosa de subir alguna foto o vídeo a la red social y olvidarse. Hay que seguir un plan. Además de crear un perfil interesante en el que se mezclen fotos algo más personales con fotos que tengan que ver con la empresa hay que saber conectar con el público de estas redes sociales. Una comunicación de igual a igual es importante. No solo que te sigan, también seguirles a ellos. Crear hastag interesantes que consigan levantar expectación en los que la gente quiera participar.A la hora de subir vídeos, no hay que montar superproducciones. Vídeos de poca duración y que resulten atractivos y que no lleven demasiados filtros. A la gente le gusta lo natural y divertido.Además de estas herramientas hay quien usa otra estrategia para conseguir seguidores en esta red social y es comprar seguidores instagram. No hay nada que indique que es algo ilegal y, además, son likes reales. Si a esas personas no les gusta lo que se publica después pueden dejar de seguir el perfil. Tener muchos seguidores y likes en esta red es símbolo de que lo que publicas es algo importante y eso ayudará a que tu imagen de marca sea conocida.Si quieres conocer más sobre cómo comprar seguidores en esta red social tan famosa puedes entrar en https://acomprarseguidores.com/comprar-likes-instagram/te darán un buen asesoramiento para que empieces a tener muchos likes en tu cuenta.
La ayuda inestimable de profesionales
Y es que no siempre es fácil hacer las cosas solo. Se entiende que es tu negocio, tu idea, tu marca y que nadie mejor que tú va a saber como tratarla. Pero la ayuda de profesionales de una agencia seo madridque puedan darte apoyo para que tu página esté en las mejores posiciones en los buscadores, tener una página web atractiva y diseñar el mejor plan de marketing para dar a conocer tu imagen de marca será una parte fundamental para conseguir el éxito que estás buscando.
Nicebarcelona, la agencia oficial para tickets del FC Barcelona amplía su abanico de productos. Ya no solamente ofrecerá entradas y viajes completos para partidos del Barça sino también para el Real Madrid, Liverpool, Manchester City, Manchester United y muchos más
Nicebarcelona.com es una de las agencias de viaje líder en España para viajes a partidos de fútbol. Desde que la empresa fue fundada por Stefan Froreich hace casi ya 10 años, siempre se ha especializado en viajes para ver el FC Barcelona ofreciendo un servicio completo con tickets, hoteles impecables y un servicio de organización de cenas y demás actividades hasta ahora único en España. Todos los clientes siempre son atendidos personalmente a la llegada en el hotel sin coste añadido, se les explica con toda la calma lo más importante de Barcelona, se les manda a los mejores restaurantes del momento y se les proporciona directamente todas las demás entradas a atracciones como el bus turístico, el Aquarium de Barcelona o cualquier otra cosa de interés.
Desde este mes de febrero, Nicebarcelona ha llegado a múltiples contratos nuevos con otros clubes grandes de Europa pudiendo ahora ofrecer sus mismos servicios excepcionales en casi toda Europa. En Madrid ya están ofreciendo entradas tanto para el Real Madrid como para el Atlético de Madrid. Los turistas reciben entradas a todos los partidos de fútbol y se les acomoda en diversos hoteles que han sido revisados personalmente por los dueños de la empresa. Esto es uno de los fuertes de viajar con Nicebarcelona, uno siempre se puede estar seguro que se hospedará en un hotel de máxima calidad, tanto si busca un hotel 3* como si solamente le interesan de 5* y con máximo lujo. Además de esto, un turista que viaje con Nicebarcelona, tendrá la ventaja de conocer restaurantes poco conocidos pero increíblemente buenos en todas las ciudades en las que Nicebarcelona ofrece sus servicios. Esto siempre ha sido un punto muy importante para Stefan Froreich, el socio fundador y director general de la empresa. “Yo quiero que los visitantes se enamoren de la ciudad y que la conozcan realmente como un local. Que vayan a comer a los sitios a los que casi sólo va gente local y que no tengan ningún disgusto en los poco días que estén de visita. Quiero que nuestros clientes gocen de su estancia y se puedan relajar.” – dice Stefan cuando se le pregunta acerca de su planteamiento para los viajes.
Las ciudades para las que ya se pueden obtener viajes organizados con tickets para partidos de fútbol de Nicebarcelona ahora son Liverpool, Manchester, tanto para el City como para el United, Londres con sobre todo Chelsea, Roma, Milán, Turín, París y Munich. Aún así Nicebarcelona está trabajando para conseguir todos los equipos de fútbol de la liga más alta de cada país. Esperan poder ofrecer ya todos para la siguiente temporada 2018/19.
«Tres puñales, he comprado tres puñales para que me des la muerte«, escribía el poeta Rafael de León a principios de los años 30 con el acompañamiento musical del maestro Juan Solano para dar vida a una de las coplas más desgarradoras que se hayan escrito jamás. ¿Quién podía imaginar que en Casa Real, casi ocho década después, el rey Juan Carlos las hubiera recibido de quien menos esperaba?
La publicación del libro ‘El Rey ante el espejo’ de Ana Romero no ha hecho más que levantar ampollas en el círculo más íntimo de Casa Real. Por parte de la institución, reina el silencio como escudo a este sinfín de truculentas historias que la escritora gaditana ha podido confirmar; y que en el uso y derecho de su libertad ha publicado en una valiente obra que sorprende en cada página.
Corinna, diez años junto al Rey Juan Carlos I
La citada periodista data el idilio entre Juan Carlos y Corinna desde el año 2004 hasta 2014, coincidiendo ‘casualmente’, el fin de su relación furtiva con la abdicación del Monarca. En la mencionada obra, se define a Corinna como una mujer ambiciosa, dominante, con mal carácter, caprichosa. Una anécdota que llama especialmente la atención es la que Romero tilda de «pulso con el Estado español«.
El 14 de abril de 2012, tras la caída de Juan Carlos I en Botsuana mientras cazaban elefantes y otros indefensos animales en libertad, la princesa germano-danesa exigió insistentemente que el avión privado que trasladaba al Rey herido desde el delta de Okavango hasta Madrid, primero pasase por Ginebra, su ciudad habitual de residencia. «Primero vamos a Madrid y después usted se puede ir a la mierda», le espetó un miembro de la seguridad de Juan Carlos I ante la pataleta de Miss Larsen, que estuvo el resto del viaje arrinconada, sola y mensajeándose con su hijo Alexader y su ex primer marido, Philip Adkins.
Sus exigencias para entrar en Casa Real
Una de las mayores obsesiones de Corinna era formar parte activa de la Casa Real Española. Ella quería su sitio. Su mayor ambición era que el Rey la reconociese como su pareja y sus planes para conseguirlo parecían sacados del guión de la película más surrealista de Buñuel. En primera instancia, en un arrebato de rabia, Corinna, a través de su prestigioso bufete de abogados británicos, Schillings, exigió con una carta a Zarzuela que Juan Carlos I afirmase que no iba a renunciar a su ‘amistad’ y que ella ya estaba en Botsuana, junto a su hijo, y que el encuentro con el Rey allí fue casual. Casa Real se negó en rotundo a llevar a cabo su petición, principalmente porque todo era mentira. «Corinna es una amiga leal y que me apoya sin fisuras. Ella, su familia y sus dos hijas, Nastassia y Alexander, me han dado mucho apoyo moral«, decía la carta que la propia Corinna redactó en un segundo y morrocotudo cabreo para que el Rey reconociese su estatus. Este misiva debía ser enviada de mano y firma del Rey de España directamente a Bob Colacello, redactor jefe de la sección de sociedad de la versión americana de Vanity Fair. Otro intento en balde.
«Ella quería un statement de reina consorte, y en Casa Real se negaron a hacerlo. Era grotesco y humillante, no se podía aceptar. El daño a la Corona habría sido infinito», recoge la autora de ‘El Rey ante el espejo’, según alguien cercano al Monarca.
La posición económica de Corinna
Diez años al lado del Rey Juan Carlos. Una década junto a uno de los hombres más poderosos de España que han conseguido lanzar el nivel de vida de Corinna hasta unos límites inalcanzables. Escribe Ana Romero, que el sueldo de Corinna no llegaba a rozar la cifra de los 2.000 euros mensuales como vendedora en la armería londinense Boss.
Mismo lugar desde el que el ex esposa de Casimir zu Sayn-Wittgentstein organizaba cacerías para millonarios como la que montó en la finca ‘La Garganta’, Ciudad Real, donde conoció a don Juan Carlos I. En primavera de 2014, diez años después de que se iniciase su romance y con el anuncio de la abdicación del Rey Juan Carlos I sobre la mesa, «su futuro económico está resuelto con holgura para siempre».
El mensaje desde Casa Real directo a Nueva York
2 de junio de 2014. Palacio de la Zarzuela, Madrid. La decisión está tomada. Juan Carlos I da un paso al frente y asume una derrota que lejos de ser una decisión tomada a la ligera, es fruto de una reflexión madurada, consultada y pactada con los responsables (y víctimas) directas de la determinación más seria de su vida: la abdicación.
«El Rey coge su iPhone«, comenta Ana Romero, «es uno de los pocos que lleva móvil en ese despacho y escribe un mensaje que su destinataria no lee. En Nueva York son las cinco de la madrugada y Corinna duerme un sueño de cinco estrellas en la habitación 1107 del hotel The Mark». Lejos de dibujar a un Juan Carlos cascarrabias, mandón y tirano, la autora dibuja a un Rey indefenso en las garras de una mujer ambiciosa capaz de todo por dinero, y sobre todo, status social. Cuando la no-princesa lee el mensaje del Rey, reacciona con una mezcla que abarca desde el disgusto hasta el desprecio: «Acaba de cometer el mayor error de su vida. Ha firmado su sentencia de muerte. Pasará el resto de sus días en una jaula de oro«.
Ikea ha conseguido revolucionar el mercado de la decoración del hogar, y no solo porque tenga productos que están muy bien de precio (otros no lo están tanto, hay que admitirlo), sino porque, además, la mayoría de accesorios de Ikea son muy útiles, aunque los nombres no lo son tanto.
A continuación vamos a conocer 12 accesorios utilísimos de Ikea con nombre impronunciable que debes tener en tu casa sí o sí, o al menos la mayoría de ellos, ya que harán que tu vida sea mucho más sencilla. Quédate a conocerlos.
IKEA 365+ HJÄLTE
¿Quién no tiene unas pinzas para la cocina en su casa? Son imprescindibles para cuando hacemos pasta o fideos estilo chino, por ejemplo, ya que el agarre que tiene es mucho mejor que cualquier otro accesorio de cocina, además de que a la hora de servir también son mucho más cómodas.
Pero, ¿Por qué recomendamos este accesorio de Ikea y no de otras marcas? Pues porque posee un tratamiento anti adherente que te ayudará a proteger tus ollas, que no son precisamente baratas. También hay que añadir que el mango es muy manejable y que no se escurre de los dedos con facilidad. Vaya, que es un producto que sí o sí recomendamos, especialmente por su precio ya que tan solo cuesta 4,99 euros.
GNARP, utensilios de cocina de Ikea
Tener unos accesorios básicos de cocina no es caro, y sino que se lo digan a Ikea que ofrece este trío por tan solo 1 euro. Es cierto que no son utensilios de metal, sino que son de plástico, aunque de un plástico muy resistente que no se derrite con el calor, algo que es bastante importante.
Así que por un módico precio, por no decir ridículo, tenemos estas tres piezas de cocina que te servirán para cualquier ocasión. Es verdad que siempre solemos recomendar utensilios de buena calidad, pero estos tienen una calidad aceptable, así que, ¿Para qué buscar más? Si quieres accesorios útiles en Ikea por un precio barato, los tienes.
GRUNDTAL, la bolsa de la colada con ruedas
¿Estás cansado de tener que coger en peso la cesta de la colada y moverla de un sitio a otro? Pues eso se acabó para ti gracias a este útil accesorio de Ikea. Se trata de la bolsa de la colada con ruedas llamada GRUNDTAL, un nombre raro donde los haya, sin duda alguna. Esta cesta de la colada te permitirá deslizarla hasta la zona de la lavadora para que tu espalda deje de sufrir.
Además, este accesorio útil de Ikea es muy fácil de limpiar ya que la bolsa que tiene se puede quitar y lavar. La tela hecha de poliéster también puede se limpiada con un paño húmedo si no necesita ser metida en la lavadora. Vamos, que no podemos ponerle ninguna pega a este accesorio, sino todo lo contrario, incluso su precio es bastante bueno ya que tan solo cuesta 35,99 euros. No está nada mal si piensas en todo lo que te va a durar.
SKVALPA recogedor y escoba
Tener en casa una escoba es imprescindible ya que es uno de los accesorios habituales en las labores de limpieza del hogar. Piensa en qué es lo primero que metiste en la cesta de la compra al independizarte, seguro que la escoba y el recogedor estaban en la lista, ¿No es cierto? Es por eso por lo que no podemos dejar de recomendar este producto de Ikea.
Se trata de un recogedor con escoba a juego con una empuñadura muy ergonómica que te facilitará mucho el trabajo. Además, es un accesorio que apenas ocupa espacio ya que el asa del recogedor sirve como soporte del cepillo. ¿Se puede pedir más? Sí, un buen precio, y en este caso también lo tenemos, 7,99 euros. Ahora bien, si quieres pedir este pack a un dependiente, empieza a estudiar sueco ya que no es nada fácil de pronunciar.
ERFORDERLIG, una bolsa de Ikea para llevar el almuerzo a cualquier parte
¿Eres de los que se lleva el almuerzo a todas partes porque sigues una dieta vegetal o te estás cuidando para el verano? Pues entonces necesitas esta bolsa para la comida de nombre impronunciable que ofrece Ikea. Tiene una base plana que te permitirá organizar los alimentos de la forma que mejor te funcione a ti. También cuenta con una asa muy práctica que te permitirá llevarlo como si de un bolso se tratase.
Por otra parte, esta bolsa de la comida es totalmente plegable, por lo que podrás guardarla en un cajón cada día al llegar a casa. Apenas te ocupará espacio. ¿Algo más que añadir? Sí, su gran tamaño ya que te cabe sin problemas tu botella de agua, o de la bebida que consumas normalmente, más toda la comida que tengas preparada para ese día.
Su precio, además, es ideal. Tan solo tendrás que gastar 4,99 euros para tener siempre tu comida bien resguardada.
KVISSLE, una caja para guardar todos los cables
Tener todos los cables a la vista no es ni práctico ni estético, y es por eso por lo que este accesorio de mesa de Ikea se convertirá en un imprescindible para ti, especialmente si trabajas mucho tiempo en casa y no quieres tener todos los cables del ordenador o los cargadores a la vista.
Hablamos de otro de los productos impronunciables de Ikea, KVISSLE, una caja para que todos los cables se mantengan ocultos y a ti no te de un dolor de cabeza intentando organizarlo. Cuenta con una base elevada con aperturas para dejar salir todo el calor, por lo que no tendrás nada de lo que preocuparte.
Así que si quieres tener ocultos todos los cables de tu mesa, este es el accesorio ideal para ti. ¿Su precio? 12,99 euros.
SVARTSJÖN, la serie perfecta de accesorios para el baño
Si eres de los que quiere tener todo a juego, este es el set perfecto de lavabo que necesitas tener en tu casa. Esta serie de accesorios cuenta con una jabonera, un vaso para los cepillos y un dispensador de gel de manos. Todos de un color azul turquesa precioso y con ese toque rústico que tan de moda está.
Todos los productos de esta serie están realizados con plástico PET, un material muy resistente que puede aguantar incluso alguna que otra caída. Eso sí, intenta que esto no ocurra ya que, como pasa con todo, se puede romper y seguro que eso no es lo que quieres.
El pack completo tiene un precio de 10,97 euros, por lo que no está nada mal para terminar de darle ese toque especial a tu baño o aseo.
YPPERLIG, el pack de cajas con tapa más útil de Ikea
¿Necesitas cajas para almacenar y no hay ninguna que te resulte útil? Pues esta percepción tuya va a cambiar al conocer el pack de cajas YPPERLIG de Ikea. Son cajas de diferentes tamaños, que se pueden comprar o bien juntas o bien por separado, que tienen una tapa muy curiosa que no se perderá nunca ya que está anclada a la propia caja.
Están fabricadas con aluminio y una capa de revestimiento de poliéster en polvo, lo que hace que sean, además de prácticas, muy suaves. Se pueden usar tanto en zonas de escritorios o tocadores como en cocinas o cuartos de baños, que son zonas más húmedas. Son muy resistentes, así que no habrá ningún tipo de inconveniente.
El pack de tres cajas sale 16,97 euros que no está nada mal, aunque si solo necesitas un tamaño determinado, también podrás comprarlas por separado.
KROKIG, el accesorio ideal para el almacenaje de los pequeños
Si necesitas un accesorio de almacenaje divertido y curioso para que los niños pequeños de la casa comiencen a saber lo que es el orden, el KROKIG es ideal para ellos. Eso sí, ten en cuenta que es perfecto para guardar objetos pequeños, pero nada de cajas de juguetes. Para eso es mejor que optes por otra de las cientos de opciones que tienes en Ikea.
Aquí los pequeños podrán guardar su guantes, sus gorros, sus zapatillas o su mochila del colegio. Tiene ganchos para colgar, un pequeño hueco de almacenaje y una parte superior que funciona como estantería. Así aprenderán a tener su habitación mucho más ordenada por un precio de 3,99 euros.
SKÅDIS, un tablero perforado para organizar tu vida
Los tableros perforados se están poniendo muy de moda y no es de extrañar ya que te permiten mantener todas tus cosas bien organizadas y a mano, que es lo que seguramente te interesará en esos momentos en los que estás concentrado y no quieres moverte de la silla. Además, estos tableros perforados puedes combinarlos como tú quieras, por lo que podrás cambiarlo en función de lo que necesites en esos momentos.
La cuestión es que estos tableros no son solo aptos para el despacho o la habitación, también son ideales para el baño. Podrás tener organizadas todas tus cosas de higiene en un solo panel. ¿Se puede pedir más? Su precio es de 42,99 euros, que no está nada mal si te pones a pensar en todo lo que ofrece.
GORMORGON, una caja transparente perfecta para la organización del maquillaje
¿Necesitas organizar tu maquillaje y no sabes ya cómo hacerlo? Pues Ikea te ayuda con su caja con compartimentos hecha de plástico de poliestireno acrílico. Esta caja de almacenaje tiene varios compartimentos para poder organizar tu maquillaje, o tus joyas, como mejor te venga. Además, tiene un precio de 14,99 euros, que está genial.
Puedes guardar esta caja en el baño, en el tocador o en la peinadora. Por otra parte es ideal para combinarla con otro tipo de cajas de la misma gama y con el mismo nombre impronunciable. De esta forma lo podrás tener todo organizado. Ya no tendrás que andar rebuscando la base de maquillaje o el labial. Tendrás todo a mano.
ISBERGET, soporte para tablet
Si pasas mucho tiempo con la tablet te recomendamos que empieces a usar un soporte para este accesorio tecnológico. Este soporte de Ikea de color azul podrá ir contigo allí donde tu quieras ya que tiene un tamaño perfecto para viajar. Además, con el accesorio para tablets de Ikea tendrás la opción de poner tu tableta en dos posiciones, dependiendo de lo que necesites en esos momentos.
¿Lo mejor de todo? Su precio y es que tan solo tendrás que pagar 3 euros para disfrutar de la comodidad que proporciona este utilísimo accesorio que ha sacado Ikea al mercado. ¿A qué esperar para hacerte con uno?
Con los últimos movimientos vividos en los mercados, podríamos estar experimentando el comienzo de un año que ofrezca una alta volatilidad en la economía, desatando un ligero sentimiento de pesimismo a nivel general.
El índice de volatilidad conocido como Vix, ha mostrado en muchos momentos de los últimos meses una complacencia extrema, sin apenas movimientos. Sin embargo, en estos últimos días ha tocado niveles que no se obtenían desde la incertidumbre del rescate a Grecia igualados también en la crisis de las punto.com, aunque todavía muy lejano de los niveles mostrados en la gran crisis de las hipotecas subprime en 2008.
Tras darse a conocer los datos del mercado laboral en Estados Unidos, que comienza poco a poco a comportarse como en el pasado, se inició el proceso correctivo. Con una tasa de paro ínfima cumpliendo los objetivos previamente marcados, destacaron los ingresos por hora de los trabajadores que aumentaron un 2,9% desde hace un año, siendo el incremento más importante desde 2009. Durante las sesiones siguientes vivimos días de alta intensidad, con caídas generalizadas en los principales selectivos bursátiles, destacando las importantes correcciones en Wall Street debido al miedo a la implementación de una política monetaria más restrictiva por parte de la FED.
Además acabamos de conocer un rebote mensual del IPC estadounidense, superior al esperado, originado principalmente al incremento del precios de los combustibles, la ropa y las rentas. Así no sólo ascendió la inflación general, sino que también la inflación subyacente (no tiene en cuenta alimentación y energía) que se situó por encima de los niveles esperados.
Como norma general, una subida de los tipos frenará las presiones inflacionistas porque, a mayores costes de financiación, menor consumo, lo que desencadenaría una serie de reacciones importantes. Acostumbrados a vivir con tipos de interés en mínimos históricos en Europa e inusualmente bajos en Estados Unidos, cualquier modificación por pequeña que sea podría desencadenar una oleada continua de ventas.
Además afecta negativamente a la capacidad de financiación de empresas y particulares. Es decir, el tipo de interés de los préstamos personales que pedimos en las entidades será mayor, como también lo sería en el gasto de hipotecas. Dicen que el hombre es el único animal que cae dos veces sobre la misma piedra, y el excesivo endeudamiento actual en el sector inmobiliario, será una losa en muchas familias en caso de encarecerse progresivamente. Otros sectores que están en máximos históricos en EEUU, son los créditos en educación y en la compra de automóviles.
Como decíamos, para las empresas también sería altamente perjudicial, al financiarse a un tipo más caro, desplazándose el dinero a la renta fija. Por un lado, subirían los depósitos, aunque se quedarán lejos de los niveles previos a la pasada crisis de 2008, cuando se ofrecían al 4%. Además bonos y obligaciones soberanos y corporativos ofrecerían un rendimiento mayor, siendo cada vez más insistente la fuga de capitales de renta variable.
Pero lo más preocupante sería que en caso de seguir subiendo la inflación, la munición de los principales Bancos Centrales para atacarla quedaría muy reducida respecto a decisiones de épocas anteriores, donde las bajadas de tipos y los programas de compra se hicieron a niveles que no podríamos tener en nuestros días.
La acción de Red Eléctrica ha tenido en este 2018 un punto de inflexión. Los nuevos planes del ministro de Energía, Álvaro Nadal, cortaron una revalorización cercana al 20% desde mínimos de 2016. El problema para Red Eléctrica es que se ha chocado justo con su talón de Aquiles, la regulación. Tanto es así, que el valor ha perdidoen 30 días lo que le había costado algo más de 400 alcanzarlo.
El objetivo del ministro Nadal con sus medidas está la de reducir los pagos fijos, tanto en el sistema eléctrico como gasístico. Estos se recortes se centrarán en los cobros que realizan las empresas energéticas por la red de transporte y por la red de distribución hasta cada hogar. En cifras, el recorte sería del 20,5% en la distribución y cerca del 10% en el sistema gasista.
Evolución bursátil Red Eléctrica.
Los recortes de Nadal han llevado en lo que va de 2018, a todas las empresas energéticas españolas al rojo. A pesar de ello, las caídas en Bolsa van por barrios. Por un lado, las que menos se dejan son Iberdrola con un descenso del 3,50%, Gas Natural que cae un 4,36 y Endesa que pierde un 4,65%. Frente a ellas, aparecen Red Eléctrica que se despeña un 12,4% y Enagas un 14%, ambas son las dos peores del Ibex en lo que va año. Además, de que triplican de media la caída de otras firmas del sector.
La razón por la qué en Red Eléctrica, también en Enagas, la caída es tres veces más grande que en el resto del sector está en la configuración de sus ingresos. La retribución de la empresa está muy ligada a la regulación en el sector, de ahí que las medidas que prepara Nadal hayan tumbado la acción en tiempo récord.
Los ingresos de Red Eléctrica provienen directamente de lo estipulado por el BOE, más en concreto por lo publicado en marzo de 2008
Red Eléctrica posee todas las redes de transporte de la electricidad en monopolio en España. Además, también cumple el papel de Operador del Sistema. Los ingresos de la compañía provienen directamente de lo estipulado por el BOE, más en concreto por lo publicado en marzo de 2008. La retribución que le otorgó el boletín del estado se centra en tres pilares: pagos por la amortización inmovilizada de sus activos. Pagos por la retribución financiera de la inversión que realice y por último cobros por los costes de operador del sistema y mantenimiento de la red.
El principal problema que tiene Red Eléctrica ante este sistema de retribución es que apenas tiene control sobre sus ingresos. Estos vienen prefijados. Por ejemplo, los cobros que obtiene por la inversión que realiza en redes no provienen de su decisión de invertir más o menos, sino que provienen de las decisiones de inversión del Plan Estratégico de Infraestructuras. El último plan que se firmó fue en 2014/2015 y el siguiente se debe firmar entre 2019 y 2020.
En definitiva, gran parte de los ingresos de la transportista eléctrica están en manos del Gobierno, y este –a través del ministro- ha dejado clara la intención de limitar dichos ingresos. Al final, en un monopolio estable el principal riesgo siempre es el que haya un cambio regulatorio y este parece haber llegado. Es por ello, que Red Eléctrica es uno de los valores más castigados del sector, además es –llegó a estar el primero- el segundo valor que más cae en bolsa.
Las renovables un flotador para Red Eléctrica hasta ahora
La transportista eléctrica se ha revalorizado en los últimos años apoyada en dos segmentos bien diferenciados: por un lado, una regulación favorable, y en segundo lugar el crecimiento de las renovables. En cuanto al primer punto, es obvio que la actual legislación –el acuerdo firmado sobre retribución de la parte fija al sector- ha favorecido y mucho a Red Eléctrica y Enagas, entre otras. El hecho de que el ministro Nadal pretenda cambiarlo torticeramente y saltándose la ley no implica que en la actualidad se pague de más por este sistema. La propia Comisión Nacional del Mercado de la Competencia se pronunció al respecto pidiendo que en el próximo acuerdo que se firme –que será en 2020- se reduzca notablemente dichos pagos.
El segundo gran pilar, es un elemento que no todos los inversores y analistas tienen en cuenta, pero tiene gran relevancia. En este aspecto entran en juego dos características diferenciadas: por un lado, el monopolio y proceso de retribución de Red Eléctrica y por otra un aspecto técnico de las energías renovables.
Evolución bursátil Red Eléctrica en los últimos cinco años.
Las renovables producen energía de manera intermitente, esto es que cuando hace sol o sopla el viento se genera electricidad y dicha energía no se puede almacenar y debe incorporarse al sistema de manera inmediata. Por esta razón, el uso de renovables exige un sistema de transporte eléctrico muy desarrollado y eficiente. Eso se traduce en inversiones importantes en mejorar esas redes y a su vez en mayores ingresos para Red Eléctrica.
Aquí surge un nuevo problema, Nadal también quiere reducir en 2020 el pago a las renovables, por lo que de nuevo afecta a su uso y con ello a las inversiones en redes. Con menos renovables es menos necesario invertir en mejorar redes de transporte y a su vez, son menos ingresos para Red Eléctrica. En definitiva, la firma eléctrica está asediada por varios frentes tras el decretazo de Nadal y de cumplirse en su totalidad podría hundirla todavía más en bolsa.
Lo dijo Ana Botín, presidenta de Banco Santander, durante la presentación de resultados: “Hemos subido el sueldo un 10% a 3.400 empleados en los escalones más bajos”. Y destacó que fue por su mejor desempeño o esfuerzo. “Será personal fuera de convenio colectivo. Ahí no hay ni posibilidad de negociación”, asegura Agustín Nieto, responsable del sector financiero de UGT. ¿Es, el caso de Banco Santander, un síntoma de que están cambiando las tornas en la banca en materia salarial?
“Tras la reestructuración de los últimos años, que supuso la destrucción de 80.000 empleos, los empleados de banca recuperan terreno en materia salarial”, sostiene Begoña Fernández, directora de Adecco Banca y Seguros. Y matiza: “El sector financiero sigue teniendo remuneraciones salariales superiores a las de los profesionales del resto de actividades económicas”.
El salario de ingreso no es mucho pero está por encima de cualquier otro sector de la producción
Han sido los puestos base los que se han visto más perjudicados en materia salarial, al introducir en los convenios un nuevo nivel de acceso para personal que se incorpora en el sector. “El salario de ingreso no es mucho, pero está por encima de cualquier otro sector de la producción”, mantiene Joan Sierra, responsable del sector financiero en CCOO.
Para 2018, el incremento salarial según convenio será del 1,75% para la banca y del 1,25 para las antiguas cajas de ahorro. En este último caso, habrá un 0,25 adicional dependiendo de si la entidad ha tenido beneficios. “Creo que se cobrará en todas menos Liberbank”, dice Agustín Nieto.
Estas subidas hacen referencia a aquellos empleados que están bajo la sombra del convenio colectivo. Dicho convenio, de aplicación entre 2015 y 2018, vivió dos aplazamientos, y se llevó a cabo en plena reconversión del sector financiero. “Fue el mejor posible en un momento en el que las patronales estaban muy crecidas y venían a por todo. Además se mantuvieron derechos como los trienios”, mantiene el representante de UGT.
La banca subirá salarios
Sobre la mesa este año hay dos grandes operaciones en marcha: Banco Santander y Banco Popular, y Bankia y BMN. “Probablemente no veamos más procesos de reestructuración aunque sí se seguirá produciendo, con toda seguridad, el cierre de oficinas bancarias y la consiguiente reducción de plantillas”, sostiene Begoña Fernández.
La reconversión sigue. Hay muchas entidades pequeñas y medianas que corren el riesgo de desaparecer, y las cajas rurales digamos que están en una especie de alero. No se ha hablado directamente de que se fusionen, pero hay una intención velada.
Linea de atención en una oficina de Bankia
¿Significa eso que están las puertas cerradas a nuevas contrataciones? “El sector está en la fase final de ajuste antes las nuevas condiciones del mercado. Difícilmente asistiremos a crecimientos importantes de ocupación”, aseguró Josep Oliver, catedrático emérito de Economía Aplicada de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), durante un acto de Manpower. Y añadió: “A pesar de la tecnificación que se está viviendo en el sector, difícilmente recuperará lo perdido”.
Ahí está un interesante nicho de mercado: la digitalización. Para puestos base, que normalmente son de nueva incorporación, se están buscando licenciados en ADE, Derecho, Económicas y Empresariales con competencias comerciales. Pero también se precisan perfiles expertos en digitalización, inteligencia de mercado, big data e IT. “Subirán los salarios en aquellos perfiles que están más demandados pero que son deficitarios en nuestro mercado laboral ahora mismo, como perfiles de IT o big data”, recalca Begoña Fernández.
Según Carlos Dafauce, socio de la firma de selección de personal Boyden en España, las entidades financieras están echando las redes en dos ríos distintos: por un lado, en el mundo digital y, por otro, seniors. “Hay bastante demanda de perfiles digitales, de ciberseguridad, de cumplimiento normativa o compliance, para asegurar que se hacen las cosas de acuerdo con la ley. También personas que generen ingresos”, asegura. En este último aspecto, seniors de banca privada que pueden arrastrar clientes o carteras de alto nivel patrimonial. “En banca corporativa no tanto, no ha estado de moda. Se busca más gente de trade”, especifica.
Por lo que respecta a la banca de inversión y mercados, que trata de generar ingresos sin mucho uso de activos, se buscan perfiles juniors, de 30 a 35 años. “Gente con cierta experiencia, con una edad de 30 a 35 años, y con cinco o siete de experiencia, que pueden llevar a cabo operaciones y no son excesivamente caros”, puntualiza Carlos Dafauce.
Durante la crisis, y según Dafauce, ha existido una deflación salarial en todos los puestos de la banca. “Como poco, un 20%”, concreta. Aunque ha habido excepciones, como los súper expertos en ciberseguridad, o aquellos otros con arrastran carteras importantes. Los sueldos de los consejeros son otro cantar.
Estos dos primeros meses del año han empezado con fuerza. Las dos grandes noticias de principio en el mundo empresarial han sido la salida de Luis Miguel Gilpérez de la presidencia de Telefónica España (que se acabará de producir en abril), y el echarse a un lado de Isidre Fainé en Gas Natural que implicaba el fichaje de Francisco Reynés como presidente Ejecutivo de la energética.
El fichaje de Reynés no ha sido una sorpresa. Se rumoreaba hacía algún tiempo que acabaría por volver a Gas Natural, empresa que conoce de una etapa anterior. Lo que, si ha sido una sorpresa a ojos de muchos, ha sido el paso atrás de Fainé que permitía la incorporación directamente al cargo de presidente Ejecutivo.
Este cambio llega en un momento especialmente trascendente para Gas Natural. En primer lugar, por el momento en el que sucede. Repsol y CaixaBank, que durante años han aportado estabilidad, van dejando poco a poco su espacio a fondos que tomarán posiciones de perfil financiero en la gasística. Aunque se publicaba hace unos días que KKR podría intentar competir con CVC por el 20% de Repsol, da la sensación de que a estas alturas es muy tarde y la operación está muy avanzada. Antes de la salida de Repsol, el otro accionista de referencia, CaixaBank, sustituirá a Isidre Fainé en un consejo de administración en el que el nuevo presidente ejecutivo, Francisco Reynés, figura como independiente.
Al contrario que CaixaBank, desde Repsol apenas se participó activamente en la elección de Reynés, ya que está tan avanzada la operación de venta a CVC que consideran su participación en Gas Natural un mero activo financiero. Desde CVC se ha visto con buenos ojos desde el primer momento la incorporación de Reynés, valorando su experiencia internacional, y la modernización y foco que ha conseguido imponer en su etapa en Abertis.
Reynés, y el nuevo plan estratégico de Gas Natural
Francisco Reynés tiene 53, nació en Mallorca y tiene 5 hijos. Tres de ellos del primer matrimonio del que enviudó, y dos del segundo. De perfil discreto, cuentan que no llevó bien la presión mediática del cuore en los inicios de su relación con Cristina Valls Taberner, con la que tiene dos hijos. Es ingeniero industrial y MBA por el IESE en Barcelona. Además, ha realizado estudios complementarios en Alemania y Estados Unidos.
Habla un inglés perfecto, lo que ha facilitado presentación de resultados en su etapa en Abertis directamente en Londres, así como entrevistas en directo en medios internacionales como Bloomberg. Pero, además, por su pasada etapa en Wolsburgo, habla alemán fluido y se defiende correctamente en francés.
Como buen mallorquín es amante de la navegación y deportes al aire libre. Especialmente disfruta del trekking y el ski. Es además apasionado (no olvidemos que es ingeniero industrial, especializado en mecánica) de los deportes de motor, especialmente las motos.
Aglutinará salvo sorpresa, todo el poder ejecutivo, sin un Consejero Delegado. Si parece que los accionistas están interesados en incorporar un COO.
Los que le conocen auguran un aterrizaje suave. Durante al menos 3 meses se limitará a tomar contacto y a estudiar las posibilidades de la compañía, empezando por definir el nuevo plan estratégico. No se esperan cambios demasiado bruscos en un tiempo prudencial. No hará nada precipitado, es un hombre tranquilo. Lo analizará todo.
Paco, como le conocen sus colaboradores, asumió responsabilidades en Abertis en un momento difícil, y basó su gestión en tres pilares. En primer lugar, desprenderse de multitud de activos que no resultaban claves para el negocio de la concesionaria. En segundo lugar, el éxito de la salida bolsa de Cellnex, y por último una firme apuesta por la internacionalización de la firma en mercados como Chile, Argentina, o Brasil.
Sus colaboradores más estrechos destacan que es un hombre tranquilo, se enfada, como todo el mundo, pero que le duran poco los enfados. Le gusta ejercer un liderazgo poco personalista, hombre de equipo, considera fundamental compartir los éxitos.
Llama la atención una de sus curiosas teorías, que el Abertis bautizaban como “la teoría del número tres”. Para cualquier cosa, ya fuera a favor o en contra siempre argumentaba tres razones. Preguntado por el motivo un día explicó que daba igual si había más razones para argumentar o explicar algo, la gente sólo presta atención a las tres primeras, con lo que las tres primeras razones son las únicas importantes. Por ello, en Abertis generalmente todo se argumentaba con un máximo de 3 motivos.
Francisco Reynés conoce bien Gas Natural, ya que trabajó en la empresa hace años, previo a su paso por Criteria, donde realizó el recorrido de la salida a bolsa. En su primera etapa se ocupó de recursos (abastecimientos).
Aunque su aterrizaje sea tranquilo, sus primeros retos a futuro serán urgentes. La entrada del nuevo accionista reemplazando a Repsol, que tendrá implicaciones directas en la gobernanza, el conflicto con Colombia, del que ha habido señales positivas en las últimas semanas, y el desarrollo de un nuevo plan estratégico que podría incluir la venta de activos no considerados core en el negocio de Gas Natural.
Deja atrás Abertis en plena OPA que va clarificándose. De hecho, poco a poco parecen despejarse muchas incógnitas de la misma y se aleja el fantasma de judicialización. Al final, la operación de Abertis, pese a las pegas de última hora del ministro Nadal, que está intenso, se decidirá en libre mercado y por precio. La pelota entonces quedará en manos de Atlantia que debe definir si mejora, y hasta que punto lo hace, su oferta inicial.
Orient Hontai Capital ha adquirido el 53,5% del accionariado del grupo mediático español con mayor facturación en los tres últimos ejercicios, Imagina Media Audiovisual. En el segundo semestre los diversos organismos reguladores darán luz verde a esta operación por la cual este fondo de inversión chino ha adquirido las acciones de Torreal, Televisa y Mediavideo (del fundador Gerard Romy) y por lo tanto se convertirá en el tercer máximo accionista de Atresmedia.
Jaume Roures y Tatxo Benet mantendrán la gestión de la compañía tras preservar el acuerdo entre accionistas y ambos empresarios se han mostrado satisfechos porque el acuerdo encierra «un aumento significativo de su capacidad competitiva en sus mercados tradicionales de España y Europa» y según ellos confirma «la confianza de los mercados en su modelo de negocio y su estrategia de crecimiento», en especial en el codiciado mercado chino.
Imagina, gigante audiovisual español como proveedor de medios técnicos y compra-venta de derechos deportivos, se asienta con esta operación tras hacerse con la explotación de los derechos futbolísticos a nivel internacional del Calcio (Liga italiana) y a punto de entrar en la subasta por los derechos de la Liga española. Con esta operación Roures cerró una semana marcada en el plano personal por la publicación de un informe de la Guardia Civil en el que se le sitúa en el «comité estratégico» del referéndum del 1-O en Catalunya tras haber organizado el Centro Internacional de Prensa y haber realizado algunos vídeos que se difundieron en TV3.
Mediapro en nota de prensa consideró «extraordinariamente grave y un insólito ataque a las libertades de creación, información y pensamiento que la producción de un documental sea considerado por la Guardia Civil una prueba delictiva. Dichas libertades, contempladas en la Constitución, amparan a cualquier ciudadano y exigimos que sean respetadas también para los profesionales que realizaron ‘1-O’, atendiendo al evidente interés informativo de los hechos ocurridos el 1 de octubre de 2017 y que fueron cubiertos informativamente por medios de todo el mundo».
La productora relaciona la investigación de Roures con el documental ‘1-O’ que estrenó TV3 y reivindica «la profesionalidad del equipo que realizó y produjo el documental, así como el contenido del mismo que reflejaba unos hechos y daba voz a las personas que se vieron implicadas en ellos. Criminalizar el documental y su contenido es un intento claro de acallar estas voces. ‘1-O’, estrenado en TV3 el 9 de enero, registró un récord histórico de audiencia con más de 1.100.000 espectadores y una cuota de pantalla del 34’4%. El documental fue emitido también por ETB».
Roures acude a los tribunales
Pero Roures también ha sacado tiempo para acudir a los tribunales contra Federico Jiménez Losantos, que este pasado jueves lo reconocía así en esRadio: «El otro día me pone una demanda para amendrentarme, porque estos matones son así. Y todo por decir que en su mansión multimillonaria el progolpista Roures organiza una cena para montar dos gobiernos tripartitos en Madrid y Catalunya que quiere destruir la monarquía constitucional española y destruir España».
El mandamás de Imagina también podría llevar a los tribunales a Salvador Sostres después de que el articulista de ABC señalase que el empresario se mueve por «resentimiento», porque su misión «sólo es detectar dónde está el gran dolor del mundo para hacerlo explotar (…) Solo es un ser dolorido que busca calmarse causando el mismo dolor en los demás».
El colaborador de Herrera fue más allá y se atrevió de hacer un psicoanálisis al magnate, señalando que su ideología está relacionada con la muerte de su madre cuando era joven: «Todo en Roures redunda en su soledad, en su orfandad, en su drama que convirtió en odio en lugar de transmutarlo en generosidad, como hacemos los que creemos que la muerte no es lo contrario de la vida y que sufrir enseña a amar».
Las compañías de teléfono en España están siempre vigiladas por el regulador. Se trata, sobre todo, de que no haya movimientos raros que perjudiquen a los consumidores. Aunque dicha vigilancia hay que revisarla cada cierto tiempo. Y eso es lo que quieren hacer desde Bruselas y, lógicamente, todas las miradas apuntan a Telefónica en el caso español.
Como antiguo monopolio que es, el operador azul tiene mayor capacidad para desarrollar su negocio debido a las infraestructuras heredadas de su periodo como empresa pública. Aunque todo eso quedó atrás y, en estos momentos, parece que hay una competencia (perfecta) entre compañías. No obstante, eso no implica que los reguladores, tanto nacionales como europeos, tengan que controlar los mercados.
De este modo, la semana pasada la Comisión Europea publicó el último borrador de su propuesta de reforma que afecta a las directrices relativas al poder significativo de las empresas. Se trata de unas normativas que deben asumir los reguladores nacionales bajo unos mismos parámetros. Un borrador que se ha enviado al suprarregulador europeo Berec para que lo examine y dé su opinión sobre él.
Las directrices actuales para evaluar dichos poderes significativos por parte de un operador de telefonía son de 2002. Por lo tanto, consideran que hay llegado la hora de revisarlo debido a los cambios económicos, jurídicos y tecnológicos producidos en este tiempo. Así, las directrices revisadas brindarán orientación práctica a los reguladores sobre cómo identificar los conflictos del mercado, así como las estrategias anticompetitivas coordinadas por los operadores de red.
Telefónica bajo la lupa
El borrador enviado al Berec, lógicamente, no apunta hacia ninguna empresa en particular, aunque se presupone que los operadores con poder significativo son los antiguos incumbentes o las compañías que mediante crecimiento inorgánico han aumentado su tamaño. En el caso español, con Telefónica, sucede lo primero.
¿Pero qué significa tener poder dominante? ¿Sucede eso con la compañía presidida por Emilio Gayo en España? La Comisión Europea describe esa dominancia como la consecución de una fortaleza económica que permita, en cierto modo, actuar sin tener que estar preocupado por las acciones comerciales de sus rivales; que no le importe presionar a sus clientes corporativos mayoristas; y, en último lugar, que traslade esa indiferencia de “da lo mismo lo que haga” a los propios consumidores.
Además, para establecer esa posible dominancia, establecen entre otras cuestiones que la cuota de mercado en un segmento de negocio sea superior al 50% durante un periodo largo de tiempo y que, como añadido, eso signifique controlar los precios. Pero hay más cuestiones que tienen que ver con la capacidad de despliegue de los rivales, las barreras de entrada y expansión; o el acceso a la financiación.
¿Y puede haber una dominancia conjunta?
Hace unos años, el consejero delegado de Vodafone a nivel de grupo, Vittorio Colao, manifestó que en España existía un oligopolio, pero de carácter competitivo. Eso elevó las alarmas de la competencia, una que supone poco más del 10%, tanto en fijo como móvil. De este modo, entre los rojos, Orange España y Telefónica parecían tener copado todo el sector. ¿Eso podría ser también considerado poder dominante?
Para Bruselas puede ser. No es este caso, pero sí hace referencia en su documento a que existan situaciones en que no haya competencia efectiva por la colusión estratégica de diferentes empresas. Para ello advierten de que debe haber máxima transparencia en las acciones comerciales y estratégicas. Eso es lo que pide a los reguladores nacionales que observen con detalle.
El objetivo es que no se den situaciones como la vivida en España hace unos días, donde una organización de consumidores denunciaba públicamente que Telefónica, Vodafone y Orange pactaban precios con el pertinente perjuicio para los usuarios.
La situación deberá quedar resuelta antes de que finalice abril, que es el periodo fijado por Bruselas para implementar las directrices. Así pues, el Berec tiene un par de meses para dar su opinión sobre el documento y validar las propuestas.
Carlos Cruzado es una de las voces autorizadas más críticas con la política fiscal y económica de España. Como presidente de los Técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha) desde 2005 no se ha cansado de defender un sistema más justo e igualitario, de denunciar el fraude fiscal en el fútbol o señalar con el dedo los motivos que convierten a Cristóbal Montoro en el peor ministro de Hacienda de la historia.
Lleva 13 años al frente de Gestha, ¿cuántos más espera seguir?
Yo creo que mi recambio tiene que estar próximo, más que nada por la edad (risas). Pero lo cierto es que estoy encantado de representar a Gestha.
¿No está cansado de defender un sistema fiscal más eficiente y justo que parece que no quiere cambiarse?
Desde Gestha llevamos tiempo planteando la necesidad de una reforma integral. Han pasado muchos años desde que se estableció el sistema tributario actual a finales de los ’70, y desde entonces ha habido un parcheo continúo de los impuestos principales. Es una situación caótica en la que por un lado no parece suficiente el sistema para aportar los recursos necesarios. Y, por otro, no se está acomodando a los principios de justicia fiscal que establece la Constitución. De hecho, un 87% de los ciudadanos piensa que el sistema no es justo y que no paga más el que más tiene.
Si tuviera que describir el sistema tributario español con tres adjetivos, ¿cuáles serían?
Es un sistema que adolece de falta de suficiencia y de justicia. Y con un grave problema de fraude fiscal que nos separa del resto de países desarrollados.
¿Es una cuestión de voluntad política?
Es un tema de voluntad política en el que la solución tendrá que venir de un gran pacto. Parchear el sistema y usarlo de manera electoral para anunciar rebajas de impuestos de cara a citas electorales no es lo mejor para que sea eficiente y justo.
En este sentido, ¿quién ha sido el peor ministro de Hacienda de la historia que ha tenido este país?
Por el varapalo que el Tribunal Constitucional le ha dado, Montoro es el peor ministro. La resolución de este organismo echando abajo la amnistía fiscal ha puesto en tela de juicio los principios de generalidad, igualdad y progresividad articulados en la Constitución. Un ministro que no atiende a estos principios no debería seguir como tal y, por ello, hemos pedido su dimisión.
La lucha contra el fraude fiscal
¿Qué efectos ha tenido la amnistía fiscal?
Ni siquiera desde el punto de vista recaudatorio se llegó al 50% del objetivo que se había marcado el Gobierno. El efecto que tuvo fue un mazazo a la conciencia fiscal de los ciudadanos que han visto como personas que han defraudado regularizaban su situación sin sanciones y pagando solo una cuota del 10%. Por ello, se puede decir que ha sido un fracaso.
Desde Gestha, ¿qué medidas aplicarían para luchar contra el fraude fiscal?
Es necesario dotar de más recursos a la agencia tributaria tanto en efectivos como en gasto. Faltan inspectores y técnicos. Según la OCDE el ratio es de 2.000 contribuyentes por empleado de la Agencia tributaria en España. En Europa baja a los 800. También necesitamos un cambio de orientación en la agencia. Destina el 80% de sus recursos al control de pymes y autónomos. Sin embargo, a las grandes empresas destina recursos pequeños. Debería desplazarse más la lupa del fraude hacia las grandes empresas y fortunas. También es necesario dar mayor papel al Congreso sobre el control de la agencia, así como realizar estimaciones oficiales sobre la economía sumergida y el fraude.
¿En qué niveles de economía sumergida estamos?
Según nuestro último informe, esta sería equivalente a una cuarta parte del PIB. Estamos hablando de un 24,6%.
Respecto a la lucha por la evasión fiscal, ¿a qué país le gustaría que se pareciera España?
Países como Francia, Alemania, Holanda o Reino Unido están 10 puntos por debajo de nuestro nivel. Lograr una erradicación del fraude al 100% es ilusorio, pero estar en los niveles de entre un 10% y un 12% supondría un empuje importante en la recaudación. Estamos hablando en la posibilidad de recaudar 40.000 millones de euros adicionales cada año.
En este sentido, el fútbol español ha ganado protagonismo con casos de fraude fiscal como el de Messi o Cristiano Ronaldo, ¿por qué parece que este deporte tiene carta blanca?
Durante años el fútbol ha sido tratado de forma benevolente por parte de las administraciones como Hacienda que ha dado a los equipos la posibilidad de aumentar su deuda. En casos de jugadores mediáticos, hay una parte de la sociedad que les perdona estas cuestiones, aunque cada vez menos. Pero lo que no puede ser es que los clubes hagan homenajes a estos jugadores que han sido condenados.
Carlos Cruzado en la sede Gestha en Madrid.
¿Si fueran ciudadanos de a pie podrían acabar en la cárcel?
La regulación del delito fiscal en el Código Penal da demasiadas facilidades a las personas que se ven imputadas por estas prácticas. En 2012 se modificó para añadir un delito agravado, que incluye la posibilidad de reducir la pena si reconocen el delito y abonan las liquidaciones pendientes. Supone un atenuante muy cualificado que conlleva a que en la mayoría de los casos no acaben ingresando en prisión por grandes cantidades.
Un futuro bastante negro
Por otro lado, ¿qué opina del rescate de los planes de pensiones aprobado recientemente por el Gobierno?
Esta medida va a dar más liquidez a las personas que tienen planes de pensiones, pero hasta 2025 no podrán sacarlo. Se supone que va a impulsar la contratación de estos.
Pero con este impulso el Gobierno está dando a entender que no están garantizadas las pensiones públicas…
Es cierto que la sostenibilidad de las pensiones públicas está a debate. Y ya hay algunos partidos que plantean la posibilidad de que se cofinancien con parte de los impuestos. Para compensar épocas de déficit no lo vemos mal.
«Fiar a los planes privados la mejora de las pensiones quiere decir que se excluiría a la mayor parte de los ciudadanos»
Da la sensación que ningún Gobierno ha encontrado la fórmula secreta para garantizar las pensiones.
Es otro tema donde se necesitan acuerdos y en este sentido la mejora del mercado laboral debería conllevar la mejoría del sistema. Solo un 10% de los contribuyentes tienen la posibilidad de tener un plan de pensiones. Por lo que fiar a los planes privados la mejora de las pensiones quiere decir que se excluiría a la mayor parte de los ciudadanos.
Cambiando de tema, España se encuentra estudiando la creación de un impuesto temporal para gravar las actividades de las grandes empresas tecnológicas, ¿a quién y cómo afectará esta medida?
Es una medida que se estaba barajando en la OCDE y la UE porque están preocupados con la fuga de beneficios de las grandes empresas a través de paraísos fiscales y territorios de conveniencia como Irlanda, que grava con el 12,5% el Impuesto de Sociedades. La medida debería de tomarse en Europa. Desde Gestha estaríamos de acuerdo en paliar esa elusión fiscal, pero lo difícil será determinar a partir de qué cifra de negocios se pretende gravar, como se planteaba en España.
¿Cuál sería la cifra de negocio?
Es complicado determinar. Estas empresas actúan en España a través de filiales que cobran una comisión por las ventas en España, pero los beneficio se van a Irlanda.
La bajada de impuestos generalizada de Donald Trump provocará que las empresas internacionales radicadas allí revisen sus estructuras en busca de una mayor ventaja fiscal de sus filiales en países como España, donde la carga fiscal es ahora mayor. ¿Qué efectos tendrá en Europa?
La reforma de Trump supone la rebaja del Impuesto de Sociedades para quedarse en un 22%. Ahora han ofrecido repatriar estos beneficios en otros países pagando un 15%, como una especia de amnistía en la que Google llevará 180.000 millones. Son capitales que no han tributado en Europa, por lo que va a compensar a EEUU y perjudicar a nuestro continente. La UE habla de un billón de pérdidas por estas prácticas. Es decir, el equivalente al PIB español.
Qué hacemos en Europa
En esta misma línea, el Ejecutivo comunitario propone ahora que, además del tipo estándar de mínimo 15%, los países puedan establecer otros tipos de IVA…
Hay una propuesta para cambiar el modelo. La directiva del IVA establece una lista de productos a los que se puede establecer dos tipos reducidos de entre el 5% y la tasa estándar que elijan, un tipo superreducido de entre el 0% y el tipo reducido escogido. Además, ahora también se va a dar la posibilidad de incluir el tipo 0%.
¿Qué entra en ese tipo del 0%?
Aquí en España no lo tenemos, pero serán los distintos gobiernos los que decidan. Entrarían actividades exentas en el IVA. En la medida en la que se apliquen esos tipos reducidos se puede fomentar el consumo. No obstante, la presión de los lobbies puede acabar haciendo que los tipos reducidos no beneficien a los consumidores. En España ahora mismo están en el 15%, con lo cual tendríamos tres puntos de posible reducción. Por otro lado, esta medida podría ser un problema mayor para la recaudación del sistema.
Compromís ha registrado una proposición no de ley por la que propone al Gobierno reformar la Ley del IVA e incluir al vino como «alimento natural», de tal forma que se le incluya dentro de las bebidas a las que se les aplica el tipo impositivo reducido del 10%. ¿Qué le parece?
En principio, no parece que sea lo más adecuado que se deduzca el IVA de los productos como el alcohol o el tabaco, que conllevan externalidades negativas.
Respecto a la rebaja del IVA en el cine, ¿aumentará la recaudación?
Las bonificaciones fiscales deben estar muy estudiadas y ver si la caída de espectadores se debe a ese IVA.
¿Se debe rebajar el IVA en los productos de higiene femenina?
Esto sí parece más adecuado ya que va a favorecer más a los consumidores, antes incluso que reducir el IVA del vino.
Actualmente, las mujeres cobran un 30% menos que los hombres, según un estudio de Gestha. ¿Cuándo se revertirá esta situación?
Ya advertimos que entre 2005 y 2015 hubo una reducción de la brecha. Entre 2015 y 2016 ha crecido. Tomando esa caída, necesitaríamos siete u ocho décadas para equipararnos. Vemos que entre los 26 y 45 años es donde la brecha se ensancha, coincidiendo con la maternidad. Además, hay más mujeres con contratos temporales y parciales. Por ello, tenemos que analizar las actuaciones políticas que van en la dirección de aligerar la brecha del 29,1% en el salario bruto que calculamos desde Gestha. El problema es que el Gobierno se acoge a la cifra de la UE, que es del 16%.
¿Con la repercusión social y mediática de los últimos meses cambiará algo?
Sin duda todo lo que es presión social empuja a que las decisiones políticas vayan en esa línea.
Supervivientes 2018:Telecinco está viviendo una época de cambios. La división de la audiencia está atizando duramente a la cadena de Vasile, y los espectadores están recurriendo a programas de entretenimiento como ‘Operación Triunfo’ o ‘Masterchef’. Formatos más blancos y familiares, propio de la cadena pública.
Por primera vez en casi diez años, la cadena grande de Mediaset no iniciaba el mes de enero con un reality show. Desde 2015, la tradición era empalmar ‘Gran Hermano’ en su versión anónima con ‘GH VIP’, en su edición con caras conocidas. No obstante, la versión glam del concurso de convivencia se ha guardado hasta el mes de septiembre y de cara a la primera volverán con su nuevo niño mimado: Supervivientes.
María Lapiedra, primera confirmada de Supervivientes
En esta pasada edición de Supervivientes, para dar dinamismo y entretenimiento al formato, los guionistas del programa inventaron el concepto de «el fantasma». El fantasma del pasado suponía llevar a un exconcursante del reality hasta tierras hondureñas para convivir una semana con quien estuviese solo en el palafito. Oriana Marzoli (‘Supervivientes 2014’) ostentó este valioso título.
Como fantasma del presente llevaron a una concursante de la edición vigente, pero recientemente expulsada: la polémica Lucía Pariente. Y como fantasma del futuro, es decir, como la primera confirmada de la edición 2018 de Supervivientes llevaron hasta los Cayos Cochinos a la exactriz de cine para adultos María Lapiedra. Primera concursante oficial y confirmada para la próxima edición: María Pasqual, conocida artísticamente como María Lapiedra.
Mark Hamilton
El nombre de María Lapiedra no llamaba especialmente la atención en aquel momento. No obstante, con el divorcio del periodista Gustavo González llegó el conflicto. ¿Por qué tomó tal decisión después de treinta años de convivencia y cuatro hijos en común con su esposa? El motivo tenía nombre de mujer: María.
Pero Lapiedra también estaba casada. Y lo está. Al menos hasta que Mark Hamilton, su marido, y ella, firmen el divorcio, algo que se ve no será demasiado fácil. Hamilton ha declarado en innumerables ocasiones el deseo que siente por ir a Supervivientes. «Es por una cuestión económica, para poder pagar mi estudio de arquitectura», comentaba el catalán. Camuflando sus ganas de tele, María declaró que Mark no podría acudir porque tendría que quedarse al cuidado de las dos hijas que tienen en común pero, ¿podrá más la ambición? Podemos afirmar, sin miedo a equivocarnos, que sí.
Kiko Matamoros
El nombre de Kiko Matamoros sonaba con fuerza en las primeras quinielas de ‘Gran Hermano VIP 6’. Él, ni confirmaba ni desmentía. De hecho, el programa, pensado para concursar en parejas, estaba previsto que contratase al matrimonio Matamoros-Giaever, es decir, a Kiko y a Makoke.
Alejado del foco mediático pero endeudado hasta las cejas, Kiko Matamoros ha comentado en declaraciones recientes que su participación en Supervivientes 2018 dependerá exclusivamente de lo que le pongan sobre la mesa, es decir, de la cantidad económica que la productora y la cadena estén dispuestas a pagar por un fichaje del que por el mes de abril ya habrá sed. Finalmente parece que está en plenas negociaciones y en público dice que no acudirá, pero posiblemente no es definitivo sino parte del tira y afloja económico.
Supervivientes: Alejandro Albalá
Supervivientes 2018 es el compendio de un montón de personas famosas por su profesión o méritos; o por el contrario, famosos que lo son de forma indirecta, es decir, los daños colaterales de los personajes célebres de verdad. De cada clan familiar suele haber una representación. Teniendo en cuenta que de los Pantoja ya han ido Chabelita, Kiko, Anabel, y la niñera Dulce, solo nos falta un exnovio (o exmarido) dispuesto a despotricar lo más grande de la familia de Cantora.
Alejandro Albalá, tras sus polémicas entrevistas en televisión y su poliDeluxe ha manifestado en innumerables ocasiones su interés por participar en Supervivientes. Un vuelo, una estancia y un viaje que no le sonará extraño, pues en la edición de 2015, mientras que su entonces novia participaba, él acudió a visitarla y bajo la caseta de campaña practicaron lo que Chabelita bautizó como «tuku-tuku, taka-taka».
Saray Montoya en Supervivientes 2018
Puede que mucha gente haya olvidado quién es Saray Montoya, pero la diseñadora fue una de las protagonistas del reality de Cuatro ‘Gypsy Kings. Su relación con el equipo de Mediaset es estupenda, además, Saray sabe a la perfección cómo dar show: su personalidad quedó clara. Y su carácter, también.
En declaraciones exclusivas para la revista ‘Cotilleo’, la sevillana declaró que le haría mucha ilusión que contasen con ella para siguientes ediciones. Su terrible enemistad con Cristo Contreras podría dar momentazos para la posterioridad, pese a que ella misma declaró que «mi vida no es un show, mi familia no hacemos monólogos, les he abierto las puertas de mi vida, de mi intimidad, yo ofrezco mis lagrimas, mis risas, mis llantos, todo. Y todo ha sido real porque yo no actriz, pero mi vida no es sólo eso, hay también mucho trabajo detrás que enseñar y eso no les interesaba», aclarando su desvinculación definitivamente de la producción de la cuarta edición de los Gypsy Kings.
Pelayo Díaz, ¿de Cámbiame a Supervivientes?
Pelayo Díaz es uno de los tantos famosos que rechazó la posibilidad de ir a Supervivientes 2017 a pesar del pastizal que se le ofrecía por cada siete días de trabajo en Honduras. Sin embargo, las tornas han cambiado de posición. Su programa ‘Cámbiame’, pende de un hilo, y la parrilla de Telecinco no cesa en sus constantes cambios.
Su presencia en televisión cada vez es menor y sus ingresos podrían verse afectados, pese a su trabajo como digital influencer y el millón de seguidores en Instagram lo respaldan. El hundimiento del programa de cambio de imagen podría propiciar la participación de Pelayo en la próxima edición de Supervivientes. ¿Os gustaría ver cómo el asturiano se tira del helicóptero?
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