Supervivientes: los famosos más patéticos que han pasado por el programa

Como viene siendo habitual, Supervivientes 2019 está siendo todo un éxito en antena. Para empezar, es uno de los realities más esperados. Más desde que en las últimas ediciones los concursantes son famosos del panorama nacional. 

En muchos casos, has podido ver la verdadera cara de más de un concursante que ha demostrado ser un excelente participante de las diferentes ediciones de Supervivientes. Pero, por otro lado, hay algunos famosos que han pasado con mucha más pena que gloria por el concurso.

Loli Álvarez en Supervivientes

Loli Állvarez en Supervivientes

En los años noventa hubo un boom mediático con los frikis. Sí, gente realmente rara que conseguía fama, apareciendo en programas nocturnos como Crónicas Marcianas. Y un claro ejemplo lo tenemos en Loli Álvarez.

La ahora exconcursante de la última edición de Supervivientes, saltó a la fama tras denunciar que Tamara (ahora conocida como Yurena) había suplantado su voz para lanzar su exitosa canción “No cambié”, junto a Leonardo Dantés (otro de los frikis que se pasó por decenas de platós en la época dorada de los frikis de la televisión).

Evidentemente, una vez pasó el boom de los frikis, Loli Álvarez volvió al anonimato. Hasta que, por alguna extraña razón, Telecinco decidió rescatarla del olvido permitiéndole concursar en Supervivientes 2019. ¿El resultado? Fue la primera expulsada del reality show de Mediaset.

Karmele Marchante

Karmele Marchante

Esta periodista especializada en prensa del corazón fue de más a menos, convirtiéndose en una triste caricatura de sí misma. Su participación como colaboradora del programa Tómbola, le hicieron ganar prestigio. 

Con el tiempo, Karmele Marchante dio el salto a Sálvame donde, como ella misma reconoció, fue el principio del fin de su carrera. Sencillamente, era la diana del resto de colaboradores e invitados, que no paraban de machacarla, hasta que se rindió y decidió alejarse de los focos.

Pero no dejó pasar la oportunidad de participar en Supervivientes, allá por 2008. Pese a tener alergia al sol. Sí, se fue a una isla desierta en Honduras, a participar en un programa de supervivencia en una playa abandonada, con fotosensibilidad. El ridículo que hizo, fue sonado.

Leticia Sabater

Leticia Sabater en supervivientes

Otro de los famosos que han ido de más a menos es, Leticia Sabater. Sí, la presentadora del programa infantil, que encandiló a millones de niños con su mítica frase “¡con mucha marcha!”, no ha sabido encauzar su carrera profesional. O sí.

Y es que no para de hacer bolos en discotecas por media España. Como viene siendo habitual en todas las ediciones de Supervivientes, en 2017 le tocó ser la friki del grupo.

¿Y cuál fue su misión dentro del programa de supervivencia de Telecinco? Directamente amargar la existencia sus compañeros escondiendo sus prendas de ropa siempre que podía. Duró cuatro semanas. Demasiado tiempo…

Chabelita

Chabelita

El paso de la hija de Isabel Pantoja en Supervivientes 2015 fue, sencillamente ridículo. La hija de la popular tonadillera, no hizo absolutamente nada. Y no es una exageración.

Bueno, tomar el sol y comer a costa de sus compañeros, que se rompían los cuernos para que no le faltase nada a la buena de Chabelita.

¿Te parece exagerado que se diga que Chabelita en Supervivientes fue un completo fracaso? En total perdió 100 gramos en los más de dos meses que estuvo en el concurso. La media suele rondar los 4 o 5 kilogramos. Fue uno de los muebles más aburridos del reality de Telecinco.

Tamara – Ambar – Yurena

Yurena en Supervivientes

Si te decimos el nombre de Maria del Mar Cuena Seisdedos, seguramente no te sonará nada. Pero si te decimos que es la cantante Tamara, la cosa cambia. O igual si te decimos que es Ambar. ¿O Yurena

Y es que, otro de los productos de la época más friki de la televisión, se va cambiando el nombre artístico a medida que su éxito se diluye. Y cada vez es más efímero.

Igual que su paso por la isla de Cayos Cochinos, donde demostró ser otro de los muebles más aburridos de Supervivientes. Por ello fue la primera expulsada.

Oriana Marzoli

Oriana Marzoli

La colaboradora de los diferentes programas de Mediaset saltó a la fama con Mujeres y Hombres y Viceversa. Pero, a la hora de participar en un reality, la decepción ha sido siempre mayúscula.

Y es que parece que la voluptuosa joven de origen venelozano lo único que busca es conseguir récords en este tipo de programas. Pero por su fugaz paso. Para empezar, en la edición de Supervivientes emitida en 2014, aguantó nada más y nada menos que 5 días. Su frase mítica al llegar al plató jamás se nos olvidará: “lo que peor he llevado ha sido verme las uñas tan feas”.

Pero, Oriana no estaba satisfecha con este récord, así que batió un nuevo récord al participar en Gran Hermano VIP 2018. En tan solo 48 horas abandonaba de forma voluntaria el programa. Y sí, Telecinco la sigue llamando para participar en tertulias, y tiene su propio canal en MTMAD. Ver para creer.

Aída Nízar

Aída Nízar

Sin duda, una de las peores concursantes que ha pasado por Supervivientes fue Aída Nízar. Y es que, la polémica presentadora, que saltó a la fama tras su paso por Gran Hermano, demostró su maldad una vez más.

¿Cómo? Dejando caer aspectos sobre el estado de salud de su marido a Rosa Benito, que en ese momento no sabía nada del accidente que su marido había sufrido. Sí, Aída Nízar le comenzó a hacer comentarios tipo, “imagínate que le pasa algo malo”. 

Tal fue su nivel de maldad, que en pleno directo Jorge Javier, que en ese momento presentaba el programa, no dudó en tacharla de hija de puta. Con todas las letras. La respuesta de la polémica concursante de Supervivientes, no tiene precio: Yo no soy mala. Ver para creer.

Maria Lapiedra

Maria Lapiedra en Supervivientes

La exactriz porno no dejó la oportunidad de aumentar su cartera participando en Supervivientes. Aunque bien se podría haber quedado en su casa, por lo que su paso por el programa pasará a la posteridad por hacer un «Chabelita». O lo que es lo mismo, no hacer absolutamente nada.

Y es que, el paso de Maria Lapiedra en Supervivientes fue de lo más decepcionante que se ha visto en las diferentes ediciones del popular reality. No hacía absolutamente nada, apenas hablaba… Y finalmente acabó por abandonar el concurso. Siendo tildada por Jorge Javier como «un fraude».

¿Dónde quedó ese desparpajo, esa alegría que caracterizaban todas sus apariciones en televisión? Seguramente en la mente de algún guionista que le explicaba las cosas que tenía que decir antes de aparecer en los platós.

Netflix: estos son los 10 animes psicológicos que puedes ver

La plataforma de contenidos bajo demanda Netflix se ha convertido en todo un referente en el sector. La gran cantidad de novedades que llegan cada mes hacen que el número de afiliados a la OTT más utilizada en España no pare de crecer. Y, últimamente, la compañía está apostando por un género muy particular: el anime.

Es un hecho evidente que en España hay una legión de otakus que disfrutan leyendo mangas o disfrutando de sus series preferidas. Y por ello, la plataforma no ha dudado en añadir este formato dentro de su, ya de por sí, amplio catálogo. ¿Amante del género? No te pierdas estos 10 animes psicológicos disponibles en Netflix.

Evangelion

Evangelion en Netflix

Una de las incorporaciones más nuevas en la plataforma de contenidos multimedia es la ópera prima del autor Hideaki Anno. Sí, ¡ya puedes ver Evangelion en Netflix! Sin duda, uno de los mejores animes psicológicos que encontrarás en la plataforma.

Además, no solo está la serie, sino que podrás ver las tres películas que hicieron para acabar de resolver las dudas que surgieron entre los seguidores de Evangelion cuando finalizó la emisión.

Este anime psicológico de Netflix, versa sobre un Japón distópico en el que una serie de seres, llamados Ángeles, se dedican a atemorizar a la población. Por suerte, los pilotos de los EVA, mechas armados hasta los dientes, son los encargados de frenar su incansable avance. ¿El problema? Solo pueden pilotarlos niños.

Devilman: Crybaby

Escena de Crybaby

Otro anime psicológico disponible en Netflix que no puedes dejar escapar es Devilman: Crybaby. Uno de los mejores dentro de su género, al unir en clave de humo el género psicológico y el terror en una de las mejores series que encontrarás.

En ella, tras llevar miles de años congelados, los demonios han acabado por invadir la Tierra.

Y el único capaz de frenar la matanza que se avecina es un niño demonio, que se ve en la obligación de entrar en una espiral de violencia para salvar a la humanidad.

(Erased) Desaparecido

Escena de Erased

En el caso de Erased, podrás disfrutar de un drama con tintes psicológico que hará que te revuelvas de tu asiento en más de una ocasión.

En este anime, Satori Fujinuma se despierta 18 años en el pasado. ¿El motivo? Salvar a sus compañeros de clase que fueron asesinados.

Decir que este anime psicológico de Netflix está basado en la serie con el mismo nombre, que tuvo un gran éxito en Japón. ¿A qué esperas para disfrutar de uno de los mejores animes psicológicos disponibles en la plataforma?

Castlevania

Castlevania en Netflix

Si eres un gamer empedernido, te sonará bastante la historia. Y es que, este anime psicológico está basado en una de las sagas más populares de la historia de los videojuegos.

Sí, Castlevania tiene una serie de 12 capítulos que te enamorará desde el principio.

En ella, verás las peripecias de un cazador de demonios, que se ha de enfrentar a un ejército de vampiros comandado por el mismísimo Drácula.

Hasta aquí, más o menos normal, pero nada es lo que parece en este anime disponible en Netflix que no te puedes perder. Si te atreves a verlo…

Knights of Sidonia

Escena de Knights of Sidonia

Es un hecho evidente que la plataforma de contenidos bajo demanda apuesta por sus propias series y películas. Y Stranger Things es una muestra del éxito de algunas series originales de Netflix.

Y, ¡sorpresa! el gigante de los servicios en streaming también da el salto al anime.

De esta manera, Knights of Sidonia es un anime creado por la plataforma. En él, una peligrosa raza alienígena destruyó el planeta tierra hace mil años.

Por suerte, algunos humanos consiguieron escapar en una nave espacial gigantesca. Pero parece que no están seguros todavía…

Tokyo Ghoul

Tokio Ghoul en Netflix

Otro de los mejores animes psicológicos disponibles en Netflix que no puedes dejar escapar es Tokyo Ghoul. Una verdadera obra maestra dentro de su género y que atesora millones de fans a lo largo de todo el mundo. Y Netflix lo ha incluido en su catálogo.

La ciudad de Tokio, no para de morir gente. ¿El motivo? un grupo de demonios con aspecto humanos a los que les encanta la carne humana.

Hasta que al protagonista de esta historia le cazan, pero no consiguen matarlo. ¿El resultado? El joven se convierte en mitad humano, mitad Ghoul. ¿A qué bando decidirá apoyar?

Ataque a los titanes

Escena de Ataque a los Titanes

Antes de seguir con este recopilatorio con los mejores animes de Netflix para los amantes del género, decir que Ataque a los Titanes es un obligado dentro de las series de temática psicológica, pero es extremadamente violenta.

La sangre es un de las protagonistas, apareciendo en muchas escenas. Aunque en parte es lógico, si se tiene en cuenta que los Titanes no paran de aparecer en la tierra para destrozar a la humanidad. Y la única forma de frenarlos es a sangre y fuego.

Actualmente es, junto a One Piece, uno de los animes más mediáticos de los últimos años. Y, si te gusta Evangelion, no puedes perder la oportunidad de disfrutar de Attack on Titan en Netflix.

Trigun

Trigun

Uno de los animes más longevos disponibles en Netflix es, sin lugar a dudas Trigun.

Considerada una obra de culto por los amantes del género, es una serie que no puedes dejar escapar. Olvídate de su anticuado trazo y céntrate en su brutal historia.

En ella, el forajido Vash Estampida es un intrépido pistolero que es buscado por los mayores cazarrecompensas en un mundo donde el Salvaje Oeste y el Steampunk se unen para crear uno de los mejores animes dentro del género. Y sí, entre risa y risa te va a hacer pensar en más de una ocasión.

Death Note

Death Note en Netflix

Otro anime disponible en Netflix que es una verdadera obra de culto es Death Note. Al punto de que en la plataforma de contenidos también puedes encontrar también una película con actores reales.

Pero, mejor céntrate en el anime, que el resto de contenidos basados en el universo Death Note no se salvan de la quema.

En este impresionante anime, Light Yagami, un estudiante de bachillerato, se encuentra un cuaderno mágico con un nombre en la portada: Death Note. ¿Su habilidad? Tan solo hay que escribir el nombre de una persona para que ésta muera. Y tú, ¿qué harías si tuvieras ese poder?

FullMetal Alchemist: Brotherhood

Full Metal Alchemist en Netflix

Para finalizar este recopilatorio con los mejores animes psicológicos que puedes encontrar en Netflix, no puedes perderte Full Metal Alchemist Broterhood.

Además, esta versión de la aclamada serie está basada completamente en los mangas, por lo que su historia es incluso mejor que la final.

Teniendo en cuenta la legión de fans que atesora este anime, ¿a qué esperas para adentrarte en la historia de dos hermanos que se enfrentan a las fuerzas del mal para recuperar sus cuerpos dañados?

Intoxicación por alimentos, ¿cuáles son los más peligrosos?

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La intoxicación por alimentos no es otra cosa que infecciones o irritaciones del tracto digestivo por comer alimentos intoxicados que contengan una bacteria dañina, un parásito, un virus o un químico.

Hay dos clases de intoxicación por alimentos:

  • Las agudas: Son de pronto, duran poco y te sueles recuperar rápido sin tratamiento.
  • Las graves: Son poco comunes y necesitan tratamiento.

Los síntomas comunes de la intoxicación por alimentos incluyen vómitos, diarrea, dolor abdominal, fiebre y escalofríos.

En verano tienes que tener especial atención con lo que comes y acordarte de meter la comida en el frigorífico.

¿Qué produce una intoxicación?

intoxicación

Hay distintas formas en las que la comida puede intoxicarse y te puede ser útil saber cuáles son:

Bacterias:

  • Salmonella: Está presente en cáscaras de huevo y dentro de estos, carne cruda o mal cocida, aves, productos lácteos y mariscos.
  • Campylobacter jejuni: Se encuentra en el pollo crudo o mal cocido y en la leche no pasteurizada.
  • Shigella: Se contagia de persona a persona. Estas bacterias están presentes en las deposiciones de personas infectadas. El agua contaminada con deposiciones infectadas también puede contaminar los productos agrícolas del campo.
  • Escherichia coli: Son varias cepas diferentes y solo algunas pueden enfermarte. E. coli O157:H7 es la cepa que causa la enfermedad más grave. Están en hamburguesas crudas o mal cocidas, zumos de fruta y leche no pasteurizados, y productos frescos.
  • Listeria monocytogenes: En carnes crudas o mal cocidas, leche no pasteurizada, quesos blandos y fiambres listos para comer y salchichas.
  • Vibrio. Puede contaminar los pescados o mariscos.
  • Clostridium botulinum: Puede contaminar los alimentos enlatados y los pescados salados y ahumados.

Virus: Están presentes en las deposiciones o vómitos de las personas infectadas.

  • Norovirus: Causa inflamación del estómago e intestinos.
  • Hepatitis A: Causa la inflamación del hígado.

Parásitos: Los parásitos son pequeños organismos que viven dentro de otro organismo.

  • Cryptosporidium parvum y Giardia intestinalis: Se contagian por medio del agua contaminada con las deposiciones de personas o animales infectados.
  • Trichinella spiralis: Las personas se pueden infectar con este parásito al consumir animales de caza o cerdo crudo o mal cocido.

Químicos:

  • Algunos tipos de pescados, incluido el atún y el dorado, pueden contaminarse con bacterias que producen toxinas si el pescado no se refrigera correctamente antes de cocinarse y servirse.
  • Algunas clases de setas.
  • Frutas y verduras no lavadas, con altas concentraciones de pesticidas.

Alimentos que más intoxicación producen

Huevos y derivados

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El huevo es un producto muy peligroso. Tienes que tomar ciertas precauciones al manipularlo para evitar una intoxicación, como no dejar que el interior se contamine con la cáscara que puede estar sucia, tener las salsas como mayonesas siempre en la nevera y no más de 24 horas desde que se preparan.

En hostelería se usa huevo pasteurizado para evitarlo.

Todas las clases de tortillas no hay que tenerlas fuera de la nevera más de un par de horas y si las guardas en el frigorífico, tienes que comerlas antes de 24 horas.

El huevo es el causante del 23% de las intoxicaciones alimentarias en España.

Pescados

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Últimamente está de moda eso de comer pescado crudo sin que sepas que puede causarte unas graves intoxicaciones alimenticias.

El pescado tienes que lavarlo, quitarle las vísceras y cocinarlos en condiciones, si quieres comerlos crudos antes debes de congelarlos para matar al anisakis. Se trata de un parásito que pasa a tu sistema digestivo cuando has consumido el pescado crudo o su preparación no haya sido suficiente para eliminarlo.

Si no tienes cuidado con el consumo del pescado y contiene dicho parásito puede provocarte severas lesiones en el tubo digestivo. Algunos de los síntomas son el dolor de estómago, vómitos, náuseas y diarreas.

Como curiosidad de diré que el frigorífico debe alcanzar una temperatura de -20 ºC o menos. Tienes que tener el producto congelado durante cinco días. Solo los frigoríficos de tres estrellas o más alcanzan la temperatura adecuada.

El 9% de las intoxicaciones alimentarias son a causa del pescado.

Mariscos

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Es el alimento que más comúnmente se come crudo o semicocinado, pero los que más peligro de intoxicación tienen son los moluscos de concha porque concentran las bacterias incluso patógenas y si no están cogidos en zonas seguras o depurados pueden causarte muchos problemas.

Es muy importante que compres los moluscos vivos en tiendas especializadas y no al que se pone en la esquina de tu casa, por mucho más barato que sean, estas no han pasado por depuradora ni tienen un control de calidad ni de sanidad y por ahorrarte dos euros puedes pasarlo bastante mal.

En las zonas del litoral español, los moluscos bivalvos y mariscos pueden tener biotoxinas que pueden provocarte diarreas agudas y dolores de estómago horribles.

El marisco en España causa menos de un 6% de intoxicaciones anuales.

Vegetales y derivados

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Los vegetales y las hortalizas tienen que estar muy bien lavadas antes de su consumo o de cocinarlas, ten en cuenta que son productos que están en contacto con la tierra y con los pesticidas, heces de animales, aguas contaminadas y un largo etc…

Los zumos vienen de las frutas y estas si no tienen un proceso de elaboración adecuado pueden causarte una intoxicación alimenticia. Hace poco ha habido brotes víricos por consumo de frutas rojas congeladas y en zumos.

Si no lavas las verduras, hortalizas y frutas antes de cocinarlas y se mezclan en la tabla con otros alimentos puedes contaminarlos también.

Los vegetales suponen el 6% de las intoxicaciones alimenticias en España.

Pollo

pollo

El pollo contiene mucha agua y al manipularlo es fácil que se contamine si no se toman las medidas adecuadas. Además, la carne de pollo suele tener de salmonella y campylobacter, que son las causantes de intoxicaciones con síntomas gastrointestinales.

Algo muy importante con este producto es evitar las contaminaciones cruzadas con otros alimentos, es decir; el pollo al tener mucha agua, cuando lo cortas este líquido puede salir de la tabla de corte y contaminar otras comidas.

El pollo no es un «chuletón de ternera», tienes que cocinarlo muy bien. NUNCA lo comas crudo o semicrudo, en especial si se trata de alimentos como las salchichas o las hamburguesas que contienen la carne picada.

Leche no pasteurizada

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Cada día hay más personas que quieren llevar una vida sana y natural, pero a veces se pasan. Está muy bien consumir productos frescos y naturales, sin embargo, no es el caso de la leche cruda o no pasteurizada.

La leche cruda supone un importante riesgo para la salud que te puede llevar al hospital, aunque la conserves en la nevera.

La nueva normativa establece medidas de seguridad para el control de gérmenes y requisitos estrictos para el transporte, la manipulación y el envasado de la leche cruda. En las etiquetas de esta leche pondrá: “Leche cruda no tratada térmicamente: es necesario hervirla antes de su consumo”. Hervir la leche mata las bacterias, pero entonces deja de ser cruda, es una paradoja rara…

Los productos lácteos no pasteurizados son responsables de 840 veces más enfermedades y 45 veces más hospitalizaciones que los productos lácteos pasteurizados.

Como curiosidad te diré que las conservas, aunque hay muy pocas intoxicaciones alimentarias, también pueden provocar intoxicaciones. Las que surgen son muy graves, por ejemplo, botulismo.

La familia es el mejor equipo, por Gemma Mengual

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Alma, la red social social es una nueva manera de hablar de lo social. Con actitud y optimismo. Desde la diversidad. Y a partir de las historias de la Obra Social “la Caixa”. Alma quiere ser también un punto de encuentro de las infinitas realidades sociales de nuestro mundo.

Gemma empezó en la natación sincronizada con 8 años. “Mis padres siempre apoyaron mi sueño, pero también insistieron para que no dejara de estudiar”. Ella tiene claro que es la familia, junto con la escuela y el deporte, la que nos transmite valores. Por eso ve básicas iniciativas como los Juegos Cabildo de Tenerife, en el que participan familias con pocos recursos de CaixaProinfancia.

A mí nunca me gustó mucho estudiar. Y cuando llegó la adolescencia, la cosa se puso difícil. Por un lado, los entrenamientos de sincro empezaron a ir en serio; entrenaba ocho horas de lunes a sábado y me quedaba poca energía para los estudios, que también se estaban poniendo duros. Y por otro lado, mientras mis amigas se iban a merendar y a la discoteca, yo tenía que entrenar. Por suerte, estuve muy bien acompañada por unos padres que me dejaban seguir mi camino, pero asesorándome en un entorno de total confianza. Su papel para mí, como para casi todos, fue fundamental.

«La familia nos transmite valores que nos acompañarán toda la vida.»

Por esa época me cambié de instituto y fui a la residencia para deportistas Joaquín Blume, con horarios muy flexibles que nos permitían entrenar y estudiar. El papel de los educadores de allí también fue importante.Yo a las 6 de la mañana estaba entrenado y a las 9, en clase. Pero los profesores eran muy conscientes de que íbamos cansados y siempre supieron cómo “llevarnos” para que nos mantuviéramos interesados en los estudios. De hecho, años después, justo en la cúspide de mi carrera deportiva, acabé sacándome Gemología por gusto. Iba a clase muy motivada y aprendí muchísimas cosas.

«El deporte completa la educación de los niños y les integra socialmente.»

También las entrenadoras y el mismo deporte me han dado unos valores, me han enseñado a ir por la vida con objetivos, esforzándome para todo y exigiéndome para sacar lo mejor de mí. Por eso considero que iniciativas como los Juegos Cabildo de Tenerife, en las que participan familias en situación de vulnerabilidad del programa CaixaProinfancia, son tan necesarias. El proyecto recibió en 2018 el Premio Iniciativa Familiar en el marco del 10º aniversario del programa y permite a las familias con pocos recursos llevar a sus hijos a hacer un deporte –en este caso, la lucha canaria. Allí padres y madres participan de una actividad que completa la educación de sus hijos, que les integra socialmente, y crean un vínculo con ellos. Porque los niños necesitan estar con sus familiares para desarrollarse.

Sé que las actividades de ocio y tiempo libre ocupan un papel central para el desarrollo de los más de 62.000 niños y niñas que participan cada año en CaixaProinfancia. Y estoy segura de que este proyecto tendrá un gran impacto sobre ellos y que, antes o después, serán personas que influirán de forma positiva en su sociedad.

Mis hijos también hacen deporte. El mayor, balonmano. Y el pequeño, una actividad extraescolar en la que practican un poco de todo (tiene cinco años). Eso les forma en muchos sentidos: les enseña a trabajar en equipo, a conocerse físicamente, a cumplir reglas y ser autoexigentes, a escuchar al entrenador, a ser constantes, a aceptar que no siempre se gana, a tener un objetivo e ir a por él… Son cosas que luego pueden extrapolar a la vida.

A los padres nadie nos enseña a educar a nuestros hijos, pero todos intentamos darles lo mejor. Soy consciente de que las familias sin recursos lo tienen más difícil; quizá no les pueden dar extraescolares ni muchas cosas materiales, pero hay algo que sí todos podemos darles: tiempo de calidad. Jugar con ellos, hablar, escucharles para que te expliquen sus cosas… La confianza y el vínculo padres-hijos son básicos para mí. Yo a mi madre se lo explico todo. Y a mis hijos también intento transmitirles esa confianza para que me cuenten sus problemas y sus cosas, tan necesaria para una infancia feliz.

«Hay algo que todos podemos darles a los niños: tiempo de calidad.»

Creo que para aprender es muy importante divertirse. Y esa diversión, compartida con la familia, es algo que me gusta de los Juegos Cabildo. Porque para aprender cualquier cosa, sobre todo cuando eres niño, es fundamental que te guste y lo disfrutes. Eso no significa que no haya que poner límites. Yo, por ejemplo, me esfuerzo para que valoren lo que tienen. A veces los niños son exigentes y pedigüeños, y ahí yo les digo que hay cosas que, si las quieren, se las van a tener que ganar. No soy una erudita de nada, pero intento darles buen ejemplo, porque al final nosotros somos su espejo.

«Es imprescindible que las familias nos impliquemos en la educación.»

Criar a un hijo no es fácil. Y cada niño es único. A mi hijo Joe le gustan las matemáticas. A Nil, los animales y la naturaleza, pero los estudios le cuestan más… Así que le llevamos a refuerzo y le ayudamos, e intentamos que se lo pase bien aprendiendo, sin ninguna presión para que sea el mejor de su clase. Porque, al final, lo que sus padres esperamos es que sean buenas personas: generosos, trabajadores, con valores, abiertos y, sobre todo, capaces de conseguir sus metas haciendo lo que les guste. Y para ello, es imprescindible que las familias nos impliquemos en su educación. Nuestro papel ahora es clave para su éxito en la vida.

Entrevista: Ana Portolés
Realización: Rubén Plasencia

 

Amazon: Ofertas y novedades destacadas del momento

La oportunidad para comprar los mejores productos en Amazon vuelve en esta ocasión. De esta manera, el gigante online ha aprovechado que entra el buen tiempo para ofrecer las novedades y las ofertas que se encuentran en este momento y entre ellos, un montón de productos variados para que te hagas con ellos en una ocasión poco vista en los demás catálogos, desde la vista online o departamentos físicos.

En esta ocasión, se muestran las mejores ofertas de la tienda online que se encuentran como novedades del último momento, que se ven en multitud de variables. No queremos que se te escape ninguna super oferta diaria. De esta manera, desde Merca2 hacemos una selección de los mejores chollos del momento, así que te aconsejamos que te lo dejes guardado en los favoritos de tu navegador para poder consultarlo cuando quieras.

SOPORTE PARA TELÉFONO DE COCHE UNIVERSAL, EN AMAZON

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Con un diseño similar al HUD (Head Up Display), para una conducción más segura, el soporte se coloca en una buena localización del borde del salpicadero del coche. El conductor puede ver simultáneamente la pantalla del teléfono y la carretera, consiguiendo el mismo efecto que el HUD para evitar accidentes innecesarios. Su diseño ajustable se expande para adaptarse a casi cualquier teléfono.

Estos pueden ser los iPhone Xs Max, Xs, Xr, X, 8, 7, 6s Plus, así como los Samsung S10, PlusS10, S9, S8, Huawei P20 Mate 9etc. Fácil inserción y extracción del dispositivo, gracias a los muelles incorporados. Tiene un diseño de doble base curva con la almohadilla protectora de silicona antideslizante, que se fija fuertemente al salpicadero gracias a su clip fuerte. Mantiene su teléfono estables y fijos en el soporte. Puedes comprarlo aquí.

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Tiene un recubrimiento interior de aluminio de primera calidad ofrece una gran resistencia térmica que mantiene la comida fresca y caliente o fría. Es ideal para almacenar alimentos, que tienes que llevar a la escuela, a tu lugar de trabajo, para ir a la playa, de pic-nic, a una barbacoa, etc. También es estupenda para mantener las bebidas frías o para llevar unas bolsas de hielo. Puedes comprarlo aquí.

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Este hace que el mini ventilador sea un cargador portátil de emergencia, suministrando energía para teléfono móvil, MP3, iPod, etc. Tiene un diseño especial con almacenamiento de fragancias. Puedes agregar el aroma o líquido repelente en la esponja, ya incluida, luego de que la coloques en el almacenamiento redondo de la parte trasera. También tiene su ajuste de velocidad del viento. Puedes comprarlo aquí.

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Este mini teclado Rii X8 es uno de los productos mejor valorados por los usuarios de la tienda online de Amazon, del que tiene un diseño muy compacto con unas medidas de 15 x 10 cm y un peso de unos 82g. Como los otros modelos de esta marca cuenta con un diseño de lineas curvadas que facilitan su agarre y esta fabricado en plástico. Las teclas están fabricadas en un plástico gomoso bastante firme.

Sobre el teclado encontramos la zona de touchpad, rodeada de teclas de acceso directo una cruceta en la izquierda y a la derecha la rueda de scroll. Por ultimo encontramos tres leds de actividad y la tecla de power en la zona central de la izquierda. La batería interna se cargará mediante el puerto USB; cuenta con pantalla táctil. A los 3 minutos de inactividad se apaga automáticamente. Puedes comprarlo aquí.

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Estos auriculares de alta definición con bluetooth han visto reducido su consumo de energía en relación a otros productos de la marca, por lo que combina con la optimización del propio Bluetooth 5.0 logrando una transmisión de datos más clara. Está desarrollado por el equipo de trabajo de Bluedio para lograr una alta realización del equilibrio de tres frecuencias, brindando una experiencia musical completa. Puedes comprarlo aquí.

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Esta taza de aislamiento de acero inoxidable de doble vacío está hecha a prueba de roturas en el interior y en su exterior. Su fondo grande es de 70 mm de diámetro, siendo fácil de limpiar, por lo que no retiene olores. Esta taza de moda diseñada con doble pared exterior aislada para mantener tus bebidas calientes o frías durante al menos 3 horas. Tiene una llamativa asa de copa que protege del calor y es fácil de usar.

Viene con una pequeña abertura ajustable en la tapa de la taza, estando cubierta para mantener las bebidas frías o calientes y detener cualquier partícula de polvo no deseada; está asegurada a prueba de derrames. Para su limpieza, limpia el revestimiento de la taza con un detergente neutro antes de usarlo. Es adecuado para el café, la leche, el té, el agua caliente, bebidas frías o calientes… Puedes comprarlo aquí.

Belén Esteban, Ana Rosa Quintana,… en estas playas te encontrarás con famosos

Hace muy poco que Belén Esteban dio el esperado si quiero en el altar. Sí, la princesa del pueblo volvió a ofrecer su corazón a otro hombre. Y lo hizo en una de las bodas más mediáticas del año, superando de largo a la de Sergio Ramos y Pilar Rubio. Parece que su luna de miel se va retrasar. Entonces, ¿dónde se irá de vacaciones?

Pues te sorprendería los lugares que escogen algunos famosos como Belén Esteban para disfrutar de sus vacaciones de verano. Sí, muchas de ellas prefieren pasar los días de descanso en playas españolas. Aunque es algo lógico, más si tenemos en cuenta que el Monzón azota a los lugares más paradisíacos, por lo que muchos famosos prefieren quedarse en España.

Benidorm

Belén Esteban posando

Sí, podrías pensar que Belén Estaban aprovecharía sus vacaciones para irse a lugares paradisíacos. Nada más lejos de la realidad. Igual que ha hecho en otras ocasiones, no sería demasiado difícil que te encontrases a la colaboradora del programa Sálvame, dándose un refrescante chapuzón en las playas de Benidorm.

Además, la madre de Belén vive en Benidorm, por lo que es una razón más para que la princesa del pueblo siga apostando por este destino para desconectar. Eso sí, no te creas que Belén Esteban se aloja en un apartahotel cualquiera. Atrás han quedado sus años humildes. De esta manera, la colaboradora de los platós de Telecinco se aloja en los mejores hoteles de la región.

Por ejemplo, en sus últimas vacaciones, Belen Esteban aprovechó sus vacaciones para alojarse en el hotel Asia Garden, galardonado en varias ocasiones como el mejor hotel de España. Y seguramente, este año vuelva a repetir destino.

Cala de Benirràs

Cala de Ibiza

Aunque a Ana Rosa Quintana no es que le falte el dinero precisamente, factura más de 4 millones al año, eso no quiere decir que no pase sus vacaciones en España.

Como viene siendo habitual con la llegada del verano, la periodista y presentadora de televisión suele escoger un destino muy habitual por los famosos: Ibiza.

Sí, igual que Belén Esteban, Ana Rosa Quintana no sale de España durante sus vacaciones veraniegas. Y teniendo en cuenta que suele pasearse en yate por la conocida ciudad, tiene otras calas en las que disfrutar de unas vacaciones de ensueño

Playas de Manacor

Playa de Manacor

Si vas a pasar las vacaciones en las Islas Baleares es muy probable que te encuentres al tenista más galardonado del panorama español.

Sí, igual que Belén Esteban, Rafa Nadal no duda en pasar sus vacaciones disfrutando de su pueblo natal, Manacor.

Es cierto que durante sus periodos de descanso no duda en recorrerse medio mundo con su familia, pero el exitoso tenista español suele veranear en su pueblo natal, para disfrutar de las cálidas aguas de Manacor, además de poder pasar un tiempo con sus amigos de la infancia.

Caló d´es mort

Caló d´es mort

Otra de las zonas donde más famosos españoles pasan sus vacaciones es Formentera. No sería demasiado difícil que te encontrases a Mila Ximénez o María Patiño en la cala Caló d´es mort.

Es una de las más bonitas de toda la región: es tranquila y sus aguas cristalinas enamoran.

Y, también es uno de los destinos de vacaciones de Belén Esteban cuando tiene unos días de descanso, por lo que depende de la época en la que vayas, te puedes encontrar con la princesa del pueblo dándose algún que otro chapuzón en sus aguas.

Cádiz

Playa de Cádiz, donde Belén Esteban ha veraneado alguna vez

Esta preciosa región de Andalucía se ha convertido en uno de los destinos preferidos por muchos famosos. Sin ir más lejos, Susana Díaz, la secretaria general del PSOE en Andalucía, no duda en pasar sus vacaciones en esta tierra.

Aunque, eso sí, igual que Belén Esteban, Susana escoge los mejores resorts durante sus periodos de descanso. Por ejemplo, durante sus últimas vacaciones, no dudó en alojarse en una suite de lujo que tenía un precio de 1.100 euros la noche.

Y ojo, que cada vez más famosos deciden apostar por las aguas de la costa gaditana para darse un chapuzón. Incluso el actual marido de Belen Esteban escogió Cádiz para disfrutar de su despedida de soltero.

Menorca

Playa de menorca, dodne Belén Esteban pasa algunas vacaciones

Menorca se ha convertido en uno de los refugios para los mejores deportistas del panorama nacional. Por un lado, sus cálidas y cristalinas aguas permiten disfrutar de unos baños de escándalo.

Además, están lo suficientemente lejos de Ibiza para alejarse de la locura de esa ciudad, aunque pueden acercarse siempre que les apetezca salir de marcha.

Pero, ojo, que Menorca no es un destino solo para futbolistas. Hace dos veranos, Belén Esteban decidió pasar unos días de relax en esta bella isla, para aislarse un poco de todo mientras disfrutaba de unas merecidas vacaciones con su pareja.

Playas de Lanzarote

Playa de Lanzarote

Otro de los destinos de vacaciones más habituales por los famosos españoles que no quieren viajar a otros países es Lanzarote.

Para empezar, su clima tropical se mantiene durante todo el año, por lo que independientemente de la fecha en la que viajes, vas a disfrutar de una temperatura de escándalo.

De esta manera, no es demasiado difícil que te encuentres a la ex miss España Helen Lindes y su marido, el jugador de baloncesto Rudy Fernández paseando por la playa. Algo lógico si tenemos en cuenta que la modelo nació en esa localidad. Además, la oferta gastronómica y cultural que ofrece esta región, hacen de Lanzarote un destino ideal para poder disfrutar de unos días de descanso.

Vigo

Playa de Rodas

La costa de Galicia tiene unos parajes de ensueño. Y muchos famosos de la jet set lo saben de sobra. Y es que, Vigo suele ser un destino muy habitual para Eugenia Martínez de Irujo, entre otros famosos que, como Belén Esteban, deciden escoger España para pasar sus días de vacaciones.

Para empezar, la oferta gastronómica de la región hará las delicias de cualquiera gracias a su gran variedad de marisco de altísima calidad disponible. Y, si quieres disfrutar de una playa de ensueño, no dudes en pasarte por las Islas Cíes, un paraje natural de una belleza sorprendente.

¿Su principal exponente? La playa de Rodas, un lugar de arena blanca y aguas cristalinas que te enamorarán. Eso sí, sea verano o invierno, sus heladas aguas harán que tengas que ser muy valiente para bañarte en ellas. Pero la idea de encontrarte a algún famoso como Belén Esteban hace que valga la pena el sacrificio, ¿no crees?

Colesterol te contamos el que tienen los alimentos de tu dieta diaria

En los niveles de colesterol influye sobre todo tu alimentación diaria. El colesterol es algo necesario en nuestro cuerpo. Debes tener los niveles adecuados tanto de LDL como de HDL.

Te explicaré brevemente en qué consiste cada uno:

El «colesterol bueno» es el llamado HDL, este se encarga de recoger el colesterol que no usas o el que te sobra y devolverlo al hígado para que sea eliminado de forma natural por tu organismo.

Mientras que «el colesterol malo» es el LDL que transporta el colesterol desde el hígado hasta los tejidos corporales. Cuando el nivel de LDL es demasiado alto este se acumula en las paredes de tus vasos sanguíneos, estrechándolos y aumentando el riesgo de una enfermedad coronaria.

De colesterol bueno tienes que tener un nivel superior a 60 mg/dL. Y del colesterol malo deberías tener por debajo de los 100 mg/dL. Cuando es superior a los 160 mg/dL se consideraría excesivamente alto.

Se calcula que 1 de cada 4 muertes se debe a enfermedades del corazón.

Huevos

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Los huevos es algo que consumes a diario y del que has oído hablar, casi seguro, que tiene mucho colesterol. Y, realmente, es cierto, pero en donde se encuentra es en la yema, dejando la clara con nada de colesterol.

El huevo puede formar parte de una dieta saludable y no es malo que lo comas, pero como todo hay que hacerlo con moderación y conociendo tu estado de salud.

Puedes compaginar el consumo de huevo con otros alimentos que no lo tengan o que ayuden a bajarlo o simplemente no uses la yema y utiliza solo la clara. Recuerda que si haces tortilla no debe estar más de dos horas fuera del frigorífico y que a las veinticuatro horas de estar hecha tienes que desecharla.

El efecto del consumo de huevos en el colesterol en sangre es mínimo si se compara con el efecto de grasas trans y saturadas.

Cantidad de colesterol cada 100 gramos.

  • Clara de huevo cruda: 0mg
  • Huevo escalfado: 370mg
  • Huevo hervido: 373mg
  • Huevos de codorniz: 844mg
  • Yema de huevo cruda: 1085mg

Comida rápida

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La falta de tiempo hace que cada vez pidas más comida rápida a los bares y así ganes un poco más en descanso o en seguir trabajando, pero la comida rápida tiene altos niveles de colesterol del malo.Tienes que tener cuidado a la hora de escoger el menú a pedir.

Cantidad de colesterol cada 100 gramos:

Hamburguesas, solo las hamburguesas, no metas el queso, salsas, etc…:

  • Big Mac: 36mg
  • McDonald: 27mg

Patatas fritas: Aquí hay una pequeña controversia. Es cierto que las patatas fritas no tienen colesterol por sí solas, ni el aceite, pero a elevadas temperaturas, los aceites se descomponen, formando sustancias tóxicas que pueden perjudicar a tu organismo. Además, se pueden generar grasas trans responsables de provocar un aumento en los niveles de LDL y una disminución en los de HDL.

Pizzas: Una rebanada de pizza contiene en promedio 32mg de colesterol y 6 gramos de grasa saturada.

Pollo frito: Unos 30 gramos de pollo frito contiene en promedio 27mg de colesterol.

Como curiosidad te diré que al freír con aceite de oliva los alimentos absorben entre el 5-40% del aceite utilizado, por lo tanto es muy importante usar un aceite de calidad.

Helado

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El helado es el postre más escogido en esta época del año y ya cada vez más en todas las demás. Sin embargo, tienes que tener en cuenta que una taza de helado tiene más colesterol del malo que una hamburguesa o 10 DONUTS.

Lo recomendable sería que en vez de helado de postre tomases una pieza de fruta o un yogurt. Una taza de helado de vainilla tiene en promedio 197 mg de colesterol y 22 g de grasa saturada.

Los helados industriales contienen entre un 8 y un 12% de grasa. Los españoles tomamos 495 litros al año y gastamos 1.938 millones de euros. La media es de 10,67 litros y 41,78 € por persona. España es el tercer país de Europa en consumo de helado.

Cantidad de colesterol cada 100 gramos.

  • Helado: 44mg

Como dato curioso te diré que si contienen nata suman una buena dosis de calorías de grasas saturadas y de colesterol propios de este producto.

Carne

carne

La carne suele tener demasiado contenido en colesterol malo y grasas saturadas. Debes buscar cortes magros y no hacerla frita. El consumo regular de carne roja, sobre todo de carne procesada, está asociada a un mayor riesgo a morir de forma prematura, bien por algún tipo de cáncer o por enfermedad cardiovascular. La carne roja es fuente hierro, proteínas y vitaminas. Pero también de grasa poco saludable y colesterol.

El chorizo fresco, chistorra, panceta, morcillas, salchichas y costillas de cordero tienen mucha grasa saturada y colesterol, además de empeorar las cifras ya elevadas de colesterol plasmático.

Hígado: en 30 gramos de hígado de res cocido se encuentran 119 mg de colesterol y 5 gramos de grasa saturada.

Chicharrones: en 30 gramos de alimento crudo aportan 28 mg de colesterol y 5 gramos de grasa saturada.

Cantidad de colesterol cada 100 gramos:

Pollo: 88mg.

Ave de corral: 130mg.

Lomo de cerdo: 80mg.

A modo de curiosidad te cuento que si tu bolsillo da para comprar jamón ibérico de bellota puedes comerlo con tranquilidad, porque es el único jamón que es favorable para personas con colesterol. La grasa que lo compone es ácido oléico capaz de reducir el LDL y mejorar el HDL.

Snacks

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Antes de abrir la boca para comerte una barrita saludable o snack tienes que mirar muy detenidamente la etiqueta. Los estudios demuestran que un exceso de grasa saturada en la dieta sube los niveles de LDL.

Las grasas trans que contienen los snacks o la bollería industrial pueden convertir un alimento saludable en algo lleno de colesterol malo.

Los donuts, por ejemplo, tienen un alto contenido de grasa trans. Estas se sumergen en aceite para su preparación y no es aceite de oliva precisamente… Por eso, el enemigo público número uno del colesterol es la bollería industrial.

La avena

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La avena contiene la fibra soluble que inhibe la tasa de absorción de las grasas en el tracto intestinal. De esta manera, no pasan a la sangre ni permanecen en el cuerpo.

La fibra soluble también se encuentra en alimentos como los frijoles, coles de Bruselas, manzanas y peras. De 5 a 10 gramos o más de fibra soluble al día disminuyen el LDL. Una porción de un cereal de desayuno con avena o salvado de avena te proporciona de 3 a 4 gramos de fibra.

No todos los alimentos que contengan avena van a ayudarte a reducir el colesterol. Las galletas de avena en lugar de ayudarte, te perjudican por su alto índice de azúcar y de grasas saturadas.

Para reducir el colesterol usando avena puedes comer:

  • Avena con manzana verde y canela.
  • Avena con pera.
  • Avena con ciruelas.

La pera, manzana y ciruelas son de las mejores frutas para combatir el colesterol. También puedes utilizar fresas, arándanos, kiwis o uvas para las combinaciones que más te apetezca preparar para reducirlo.

Bayas

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Las bayas están llenas de antioxidantes para ayudar a prevenir enfermedades crónicas, además de conseguir una piel radiante y también reducir el colesterol. Las bayas contienen un compuesto vegetal que no solo reduce el LDL sino que también aumenta el HDL.

Consumir una taza de bayas al día durante 8 semanas puede ayudar a tu cuerpo a aumentar los niveles de HDL. También se pueden consumir frescas, congeladas o solas.

Existen variedad de bayas para no aburrirte comerlas, cómo por ejemplo; fresas, moras, arándanos, frambuesas, grosellas, etc…

Almendras

almendras

Las almendras son tus mejores aliadas para reducir el LDL, y además mantiene el HDL gracias a las grasas monosaturadas que contienen.

Las almendras también son ricas en antioxidantes que pueden ayudar a limitar la oxidación del colesterol, que es lo que hace que se pegue a las arterias.

Otros frutos secos tienen también efectos parecidos.

Si ingieres dos puñados al día de almendras es suficiente para obtener una diferencia real en algunos casos. Incluso 23 gramos al día te pueden ayudar, aunque esto puede variar caso por caso.

Cosas tiradas que comprar en Primark antes de que se agoten

Primark es una de las tiendas más visitadas hoy en día debido a la variedad y a sus precios. Es cierto que no encontraremos pequeños ‘tesoros’ en las tiendas Primark, pero sí que nos toparemos con prendas y accesorios básicos que nos permitirán cambiar nuestro look cada día por muy poco dinero.

A continuación vamos a conocer algunos de esos chollos de Primark que hacen que se formen enormes colas y que se agoten en muy poco tiempo. No te lo pierdas si quieres saber qué es lo que tienes que comprar sí o sí en Primark.

Botas imitación UGG, uno de los best-sellers de Primarkimitacionugg Merca2

Pero si hay algo que se acaba pronto en Primark son las botas que imitan a las famosas UGG. Si no vas en el momento en el que las reponen, es posible que te quedes sin número, especialmente si es muy común. Estas botas llegaron ya hace unos años, cuando las botas UGG fueron tendencia, y parece que se quedarán ya para siempre.

Las botas de imitación UGG suelen instalarse en Primark en la época de otoño y no se van hasta casi la primavera. En todos esos meses, las botas se venden como si fuese oro y es que son las más baratas del mercado.

Después de probarlas en varias ocasiones podemos decir que sí, que son más económicas y que están muy bien por el precio que tienen, pero también es cierto que la calidad es inferior a la de otras tiendas que imitan estas botas. Así que todo dependerá del uso que decidas darle. Si solo las usas para estar por casa, las de Primark son suficientes. Pero si quieres dales un uso diario, mejor invertir en otras de mayor calidad. Te durarán más tiempo.

Los pijamas de Primark, toda una revolución

Primark

Los pijamas de Primark son una auténtica revolución y es que, además de tener un precio asequible, son muy originales. Estamos hablando, por supuesto, de los pijamas cerrados al completo. Hemos visto pijamas con el cuerpo de Hulk, de Homer Simpson, de los Minions, de Superman…, ¡De todo tipo! También los hemos visto de animales e incluso de Hello Kitty.

Pero lo mejor de todo es que estos pijamas tienen precios muy buenos. Los podemos encontrar por menos de 15 euros y por 20 euros, dependiendo del modelo que más te guste. Los de superhéroes, por ejemplo, siempre suelen ser un poco más caros. Aún así, son pijamas que, a pesar de ser de una tienda de ropa low cost, tienen una buena calidad y duran más de un invierno. Así que si has visto alguno que te haya llamado la atención, no dudes más y corre a por él.

Pantalones vaqueros de Primark y las tres B

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Los jeans, o pantalones vaqueros, son una de las prendas más usadas en el día a día y es que seguro que si abres el armario en el que tienes los jeans podrás contar más de uno y de dos, ¿Es cierto? Es una prenda muy versátil que pega con todo y que es ideal para cualquier situación, desde una tarde con amigos hasta una fiesta de noche. Es por ese mismo motivo por el cual tenemos tantos jeans en el armario.

Los vaqueros de Primark son una muy buena opción ya que tienen un precio inmejorable, algunos no sobrepasan los 10 euros, y tienen una duración más que aceptable. Es cierto que dependiendo del modelo que escojas tendrá un precio u otro, aunque ninguno sobrepasa los 20 euros, pero recuerda que a más precio, más calidad, por lo que te durarán un poco más.

Lo mejor de todo es que por el precio que tienen (incluso podemos encontrar vaqueros a 6 euros) no te costará nada renovar el armario.

Los complementos en Primark

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Primark ofrece a todos sus clientes una variedad de complementos grandísima, desde pendientes hasta cinturones o monederos. Todo lo necesario para darle el toque final a un look. ¿Qué es lo mejor de estos complementos de Primak? Su precio. ¡Son realmente económicos! Por menos de 10 euros podrás llevarte unos pendientes, una pulsera y un reloj, por ejemplo. Es por eso por lo que muchas personas acuden a la tienda de origen irlandés para terminar sus outfits de la noche.

Además, regalar complementos es siempre un acierto, por lo que si no sabes aún que regalar para el próximo día de Reyes, acude a Primark, seguro que algo encuentras por un precio casi ridículo. ¡Incluso encontramos guantes, bufadas y gorros por un precio muy bajo!

La sección de hogar de Primark, irresistible

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La sección de hogar de Primark ha sido un auténtico éxito desde que decidieron instaurarla en España. Es más, diríamos que la zona hogar de Primark es la que más vende. Siempre hay alguien curioseando entre los cojines, las tazas o los edredones nórdicos.

Pero, ¿Qué es lo más vendido de esta sección? Los nórdicos, sin ninguna duda. Tienen un precio asequible y unos diseños bastante actuales, es más, incluso hay nórdicos de ediciones limitadas.

Es por eso mismo por lo que suelen estar agotados, aunque solo durante un rato. Suelen reponerlo bastante a menudo ya que, en Primark, encontramos fundas nórdicas para camas muy grandes a un precio reducido, algo que es bastante complicado de conseguir.

Ropa básica a un precio irresistible

Primark

La firma irlandesa es un poco atemporal, es decir, que no sigue exactamente las mismas colecciones que todas las tiendas. Es cierto que, dentro de lo normal, Primark añade algunas prendas que son tendencias a su catálogo, pero no es su prioridad.

Lo que más vende es, sin duda alguna, la ropa básica, esa que nos ponemos cada día. Vaqueros, camisetas básicas, alguna que otra sudadera, jerséis de punto…, vamos, la ropa que tienes para ponerte a diario. Y lo mejor de todo es que el precio de esta ropa es ridículo. Podrás estrenar camiseta cada día de la semana, ¡Por el precio que tienen!

Es por eso por lo que si necesitas una renovación de armario y no quieres dejarte todo el sueldo del mes, acudir a Primark es una buena opción. La ropa está tiradísima de precio.

Colección de Harry Potter en Primark

Primark

A pesar de que se propuso como algo temporal, la colección de Harry Potter en Primark parece que se ha quedado como permanente. Pijamas, zapatillas, accesorios, ropa de cama…, todo lo que quieras de Harry Potter estará en Primark, y no solo en una sección, sino por todas partes.

Y lo mejor de todo es que, a pesar del tiempo, sigue siendo un éxito de ventas. Toda la colección de Harry Potter suele acabarse, especialmente en fechas navideñas. Así que si quieres regalar algo de Harry Potter, date prisa, ¡Qué se acaba!

Los kits de regalos de Primark

Primark

Algo que nos llama mucho la atención de Primark son sus kits de regalos. Desde tazas con chocolate en polvo hasta camisetas de superhéroes metidas en una caja de latón decorada. En Primark tienen muy en cuenta esto de los detalles y a nosotros nos encanta ya que nos soluciona la vida en muchas ocasiones, ¿No es cierto?

Estas son algunas de las grandes oportunidades que ofrece Primark. ¿Con cuál te quedas? A nosotros nos cuesta escoger una de las grandes oportunidades así que nos quedamos con todas, ¡Y mucho más con esos precios!

Las últimas tendencias de moda

Primark

Al ser una tienda tan económica, muchas personas acuden a ella para comprar esas tendencias que solo llevarán una temporada y que no volverán a usarlas y es que, ¿Por qué gastar tanto dinero en una prenda que solo se va a usar una temporada? Es uno de los principales motivos de las colas de Primark.

Así que si lo que quieres es vestirte con ropa nueva cada temporada, Primark es exactamente lo que necesitas. Podrás ir a la última por muy poco dinero. Eso sí, la calidad de la ropa no es la mejor, por lo que si quieres usarla durante mucho tiempo es posible que se desgaste antes.

La vivienda turística toma impulso a pesar de las restricciones

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“El sector del alquiler vacacional se asienta y sigue creciendo” a pesar de las regulaciones estrictas de algunas regiones. Esta es una de las principales conclusiones del ‘VI Barómetro del Alquiler Vacacional en España 2019’, que eleva a 4.397 millones de euros el impacto económico en 2018 que generó el alquiler vacacional de los residentes en nuestro país.

Así, el informe realizado por la plataforma HomeAway, revela que el alquiler turístico ha sido utilizado en más de 7,9 millones de viajes por ocio o vacaciones. De estos, 3.260 millones de euros corresponden a los gastos durante la estancia, de los cuales, 1.098 millones son en productos y servicios en comercios de cercanía.

Entre sus principales conclusiones, destaca que, los usuarios de vivienda turística son fieles a esta modalidad ya que en el 47,2 % de los viajes que realizan, sólo buscan este tipo de alojamiento para sus viajes de ocio y vacaciones. Algo que, para Juan Carlos Fernández, director regional de HomeAway para el sur de Europa “es una tendencia mundial”.

Según el estudio, los principales usuarios de la vivienda turística son las familias (54,8%), seguido de las parejas (24,6%) y los amigos (18%). En los usuarios de vivienda turística, la estancia en esta modalidad alojativa es mayor que los usuarios de hotel. Mientras estos últimos se alojan 3,6 noches de media, en el caso de los usuarios de vivienda turística, la duración media de la estancia es de 5,3 noches. Respecto al número de personas, 4 personas pernoctan de media en una vivienda turística, mientras que son 2,7 en el caso de los usuarios de hotel.

El Barómetro señala que el gasto de media total por parte de los usuarios de vivienda turística es de 2.092 euros, frente a los 1.606 euros de los que se alojan en hotel. Del total anual, 503 euros pertenecen al alquiler del alojamiento turístico, lo que supone un 24% del gasto total, y en el caso de los hoteles, fueron 518 euros, lo que supone un 32% del total. Respecto a los gastos vinculados a la estancia, los usuarios de vivienda turística, de media, gastan 1.589 euros, frente a los 1.088 euros de los usuarios de hotel.  

RESTRICCIONES EN ALGUNAS CIUDADES

Madrid, Barcelona o Palma de la Mallorca son las ciudades españolas que más restrictivas son los con los pisos turísticos. Para HomeAway la normativa entre la capital y la Ciudad Condal son muy distintas. En Barcelona hay un Plan Especial Urbanístico de Alojamientos Turísticos (Peuat) aprobado bajo la batuta de Ada Colau que también afecta a hoteles, mientras que “en Madrid la regulación quiere eliminar el 95% de los pisos turísticos”.

Algunas de estas normativas se traducen en sanciones para las empresas. Así, el pasado mayo la Consellería de Innovación, Investigación y Turismo del Govern balear sancionó con 300.000 euros a Tripadvisor, HomeAway y Airbnb por cometer “una infracción muy grave” al comercializar ofertas de alquiler vacacional ilegal según la Ley de Turismo de Baleares. Tripadvisor ya pagó la multa, mientras que HomeAway ha recurrido ante el Tribunal Supremo. “Se resolverá en base a la regulación”, reconocen desde la compañía. Airbnb también recurrió ante los tribunales.

Línea Directa se apoya en WhatsApp y Amazon para ser top ten

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Muchas son las amenazas que afronta el sector asegurador: inestabilidad financiera, envejecimiento y longevidad de la población, catástrofes naturales, menos márgenes en los precios, nuevos competidores… “El que no entienda esto va a desaparecer”, afirma Miguel Ángel Merino, CEO de Línea Directa. Y para luchar, y salir vencedor, no queda otra que apostar por la omnicanalidad y la tecnología en la relación con los clientes.

Así lo piensan en Línea Directa que va a sumar a su modelo telefónico y online una amplia gama de servicios mobile basados en la Inteligencia Artificial, los asistentes virtuales, y el big data. Un campo de juego en el que contará con sus particulares zidanes: WhatsApp, Amazon, Google, Bizum… Fichajes que harán que, para 2020, la compañía tenga 1,5 millones de clientes que se relacionarán con ellos a través de soportes digitales que se traducirá en una facturación de 1.000 millones de euros a medio plazo. Es decir, 150 millones más de los cosechados en 2018, lo que les haría dar el salto al top ten de las compañías aseguradoras.

A Línea Directa le faltan 150 millones para alcanzar el club de los 1.000 millones y colocarse entre los diez grupos por primas

“Con WhatsApp queremos meter inmediatez en la gestión. De momento lo hemos arrancado en los talleres de Línea Directa con los que el cliente se relaciona pudiendo hacer preguntas y gestiones. Más adelante lo iremos implementando en otras líneas de la compañía”, señala Ana Sánchez Galán, su directora de Tecnología.

Otro de los campos en los que quieren mejorar la inmediatez en Línea Directa tiene que ver con la renovación del contrato. Hasta ahora, podía pagarse por los medios habituales, pero van a añadir a Amazon Pay y a Bizum. “Ambos los incorporaremos a finales de año”, indica Patricia Ayuela, directora del área de Motor y Transformación Digital.

Se trata de quitar ‘burocracia’ a los pasos que se suelen dar cada vez que el cliente se relaciona con su compañía de seguros, en este caso, Línea Directa. “El reto que tenemos por delante es eliminar el 95% de las autorizaciones. Por eso también estamos desarrollando skins en Google y Alexia, para que los clientes puedan interactuar de manera sencilla”, apunta David Pérez Renovables, director general de Salud de la compañía.

EL ANTES Y EL DESPUÉS DE LÍNEA DIRECTA

Son 25 años lo que Línea Directa lleva presente en el mercado. Y lo que pretende ahora es que los asegurados se ahorren hasta un 50% de su tiempo en las gestiones y trámites relacionados con sus seguros de coche, hogar y salud con iniciativas como las de WhatsApp, Amazon o Bizum.

“Un proceso normal de contratación de una póliza con una aseguradora tiene unas 30 preguntas. Hace años las redujimos a 10. Ahora vamos a dar un precio con sólo dos fotos que nos envíe el cliente a través del teléfono móvil”, sostiene Patricia Ayuela. Esas dos fotos son las del carné de conducir y la matrícula del coche. ¿Otro ejemplo? Bastará con enviar una foto con el móvil de la vitrocerámica que se ha roto para recibir la pertinente indemnización. O se podrá pedir cita al médico de Vivaz a través de asistentes de voz como Alexa.

“El sector está retrasado en lo que a digitalización se refiere. Nuestro negocio en la actualidad es un 40% digital. Para finales de 2020 queremos que llegue al 50%”, pronostica Miguel Ángel Merino. Fue en 1995 cuando Línea Directa transformó el sector asegurador apostando por el teléfono a la par que prescindía de la intermediación en el proceso de distribución. Cuatro años después, apostó por la venta online. Hoy, internet aporta más del 60% de los nuevos asegurados, y el 40% de los clientes habituales llevan a cabo sus gestiones mediante este canal. Ese porcentaje se eleva al 100% en el caso de Vivaz.

Disney España dibuja su ERE: 54 empleados despedidos hasta enero

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La casa de Mickey ha cogido papel y lápiz, pero no para dibujar su próximo éxito en taquilla, sino para esbozar el ERE que dejará a 54 personas sin empleo. En total, un 27% de la plantilla que se reparte entre las sedes de Madrid y Barcelona, aunque en la Ciudad Condal no se espera ningún despido, según ha podido saber MERCA2. Disney España aligera así personal tras la compra de Fox, donde también habrá salidas masivas.

Comienza a tomar forma el expediente de regulación de empleo en Disney España. A finales de mayo la compañía anunció a sus empleados la intención de iniciar un proceso de despido colectivo. Con una carta interna y con escasa información, los trabajadores crearon una comisión para discutir las condiciones de la salida, tal y cómo aconsejó Disney en la misivia firmada por el CEO de la compañía en España y Portugal, Simon Amselem.

Hasta la semana pasada todavía no había una lista definitiva de nombres. Los trámites y procedimientos se han demorado sin ninguna razón aparente. Pero ahora el peor guión de la historia de Disney ya ha comenzado a ser una realidad con números encima de la mesa. Las predicciones apuntaban al despido de un cuarto de la plantilla y la realidad es que este porcentaje se superará en dos puntos. Al final, será cerca de un 27% del personal el que deberá de decir adiós a la casa de Mickey Mouse.

Todavía no ha fechas concretas para la ejecución de las liquidaciones, pero al existir varios departamentos en la compañía, éstas se realizarán de manera escalonada. Los primeros en abandonar -si no hay ningún contratiempo- la fábrica de los sueños lo harán en el mes agosto. Desde entonces se producirá un goteo de despidos que se alargará hasta enero, mes estimado para la conclusión del ERE.

De todos modos, todavía hay cosas que discutir entre Disney y los empleados. Porque es cierto que ya existe esa cifra 54 personas señaladas, pero no se ha producido una negociación de las condiciones de salida. La próxima semana tendrá lugar una reunión entre la compañía y los trabajadores, porque hasta el momento solo se han limitado a entregar la documentación legal del ERE.

Un 27% de la plantilla de Disney España abandonará la compañía hasta el mes de enero

La lista de despidos parece definitiva, pero esto no significa que el resto puedan respirar tranquilos. De momento, todos ellos conocen que seguirán ,al menos, hasta enero, pero una vez consolidado este ERE se abre otro periodo de riesgo. En este sentido, la gran mayoría ya están concienciados de que en en invierno del año 2020 hay posibilidades de que se produzca un nuevo expediente regulatorio de empleo, despidos por objetivos o el más común: despido improcedente.

En la carta de Amselem remitida a sus trabajadores no se hace ni una sola referencia a la compra de Fox, pero estos últimos tienen muy claro cuál es el motivo de sus despedidos: una sobredimensión estructural debida a la compra de la compañía de Murdoch. Una transacción que se fundamenta en la intención de Disney de dotar de contenido a la nueva plataforma que van a lanzar en Estado Unidos en Noviembre y en España y resto de Europa, en Primavera de 2020, según fuentes conocedoras de la operación.

Precisamente, esta nueva plataforma es la que ha hecho crecer a la compañía en Wall Street, según los analistas. En este sentido, Disney ha aumentado un 30% su valor en la Bolsa. Un valor que aún crecerá más si se cumplen las expectativas de la compañía que planean alcanzar los 90 millones de suscriptores en el año 2024. Cifras que les colocarían a la altura de Netflix o HBO.

DESPIDOS EN DISNEY Y UN SUELDO MILLONARIO PARA SU CEO

Mientras los trabajadores de España sufren por sus puestos de trabajo, en el otro lado del Atlántico existe una persona que esboza una sonrisa de oreja a oreja cada vez que mira su cuenta corriente. Se trata de Robert Iger, CEO de Disney, que el pasado año se embolsó 65,6 millones de dólares. O lo que es lo mismo, 1.400 millones más que la media de la plantilla. Un sueldo que no ha pasado desapercibido para nadie, ni tan siquiera para Agibail Disney. La heredera de la fábrica de los sueños de Mickey ha calificado de «locura» el salario de Iger. Aunque la verdadera locura se vive a miles de kilómetros de allí, en España, donde el ERE de la compañía comienza a ser una realidad y no un mal sueño de la factoría.

Iberdrola sigue reforzándose en Brasil con más proyectos eólicos

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Iberdrola obtuvo dos nuevos proyectos eólicos para una capacidad combinada de 74,2 MW en Brasil, en el estado de Piauí, a través de su filial Força Eolicado Brasil. El país carioca realizó a finales de junio una nueva subasta de energía, ya lleva cerca de una treintena, en la que está asegurando contratos de suministro de electricidad a través de energía solar, eólica, hidroeléctrica y biomasa.

Hasta el momento, la firma española ya se ha adjudicado contratos por hasta 178 MWh de potencia, todos ellos a través de parques eólicos. En una de las últimas subastas cerradas, la del pasado 28 de junio (la 29º subasta que se celebraba), la firma española fue la principal ganadora en el ámbito eólico al sumar contratos por 74,2 MW, por delante de Voltalia que sumó 21 MW para un parque en Rio Grande, en el norte del país. Además, Iberdrola se benefició de que el precio medio fue un 62% menor al máximo y dicho valor (unos 20,7 dólares por MWh) ha sido el segundo más bajo registrado en Brasil.

La compañía española, también otras firmas como Voltalia o Enerlife, está siguiendo una estrategia con la que se comprometen a abastecer mediante el negocio regulado por debajo de la mitad de la potencia instalada, cerca de un 30%, mientras que el resto se deja para pelear por clientes en el en el mercado libre. La estrategia permite beneficiarse después de unos precios más altos y que ofrezcan una mayor rentabilidad. De hecho, el año pasado el precio spot promedio de Brasil fue de 280.9 reales brasileños, cerca de 4.2 veces el precio promedio de la subasta que ha pagado Iberdrola. Además, dichas operaciones «ayudan a facilitar el acceso a la financiación al reducir el riesgo del proyecto», explican los analistas de Bloomberg.

La firma presidida por Ignacio Sánchez Galán se ha beneficiado de la alta competencia en el sector que empujó los precios a la baja, dado que los 20,7 dólares por MWh representa el segundo precio más bajo registrado en Brasil desde abril de 2018. «La urgencia por parte de los fabricantes locales de energía eólica para asegurar los pedidos de suministro también ayudó a bajar los precios«, señalan desde Bloomberg como otra de las claves en la subasta. Aun así, se espera que Brasil agregue al menos 2,6 GW en contratos para energía eólica para 2019 y 2022, una cuarta parte de lo ofertado en los últimos cuatro años.

NEOENERGIA SIGUE DISPARADA EN BOLSA

Pese a que ha moderado su crecimiento exponencial en las últimas sesiones, Neoenergia sigue disparada respecto a su arranque bursátil. La firma se ha revalorizado un 9,6% en los pocos días que lleva cotizando, al cotizar por encima de los 17,5 reales brasileños desde los 16 con los que debutó, lo que supone una importante ganancia para los tres grandes propietarios de la misma: Iberdrola que controla un 52,45%, Caixa de Previdencia con un 38,21% y finalmente Banco de Investimento con un 9,34%.

La filial brasileña de Iberdrola lleva acumulado un importante crecimiento en los últimos años que le ha permitido disparar su valor. Así, mientras que hace cinco años su cifra de facturación era de poco más de 3.900 millones, para este 2019 se espera que pueda quedarse cerca de los 6.300 millones de euros. En cuanto al crecimiento de su beneficio de explotación no ha sido tan amplio, los ingresos vienen gracias a compras, pero también es importante al pasar de 722 millones de euros en 2015 a rondar los 1.100 millones en 2018.

Sibaritismo en las grandes constructoras: ‘regalan’ 120.000 millones de euros

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España necesita realizar 814 proyectos de infraestructuras que crearían 994.120 empleos. Estas son las estimaciones de Seopan (Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras). Un ‘grito al cielo’ de la patronal que engloba a las grandes constructoras como ACS, FCC, OHL, Sacyr, Ferrovial, o Acciona. La pregunta es: ¿A cuántos de esos proyectos optarían?

Pues si echamos un vistazo al Observatorio Sectorial DBK de Informa sobre Construcción, a no muchos. Porque el valor de la producción del sector de la construcción en España fue de 124.092 millones de euros durante 2018. Se trata de un 8,4% superior al cosechado un año antes. De esa cantidad, un pírrico 3,4% fue la cuota que acabaron alcanzando los seis grandes grupos. Es decir, sólo cayeron en su ‘bolsillo’ 4.220 millones de euros. Los casi 120.000 millones restantes fueron a parar a las 79.986 empresas constructoras restantes.

El elevado precio de algunas licitaciones ministeriales, las de mayor enjundia, hace que sólo puedan optar a ellas las grandes constructoras

Eso sí, y según denuncia otra asociación de constructoras, en este caso Anci (Asociación Nacional de Constructores Independientes), que acoge a 25 de las mayores compañías no cotizadas del sector (Copasa, Sando, Rubau…), la licitación de obra pública acaba beneficiando a las afiliadas a Seopan. Porque, durante los últimos años, el porcentaje de Anci ha ido descendiendo, desde el 27,7%, de 2016, al 20%, en 2017. “Lo contrario ha ocurrido en el grupo de grandes empresas que han concentrado una gran parte de las adjudicaciones ministeriales”, afirmó Jaime Lamo de Espinosa, presidente de Anci, en Cinco Días.

Por tanto, la gran parte del pastel del volumen de trabajo es para la inmensa mayoría de las empresas constructoras, pero la guinda, y el mejor trozo, acaba cayendo en el ‘estómago’ de las seis grandes. ¿Por qué? Por el elevado precio de las licitaciones, que hace que el bocado esté limitado para unas pocas. Dicho de otra manera, las grandes son ‘sibaritas’ a la hora de escoger donde hincar el diente el España: grandes obras con grandes volúmenes. Y no abundan. Por eso, prefieren los mercados exteriores.

Un dato: la facturación del sector en los mercados internacionales fue de 40.300 millones de euros en 2018, un 5,1% más que el año anterior, lo que supuso un nuevo récord. Sólo las seis constructoras más grandes acapararon el 96,2% del total de la producción en el extranjero llevada a cabo por empresas españolas. ACS, por ejemplo, consiguió en 2018 contratos en el exterior por más de 14.000 millones de euros.

LAS CONSTRUCTORAS, DE ENHORABUENA

De los 124.092 millones de euros cosechados por las constructoras, fue el segmento de edificación el que alcanzó la mayor cifra (105.108 millones de euros), lo que supuso un incremento del 10%. Ese porcentaje fue del 11,8% en el área de edificación residencial, y del 8,2%, y del 8,7% en edificación no residencial, y rehabilitación y mantenimiento, respectivamente.

Durante ese 2018, la licitación pública de obra civil creció un 34%, para llegar a los 11.203 millones de euros, y la contratación pública lo hizo en un 40%, para situarse en 7.131 millones de euros. La licitación pública de edificación, por otra parte, también aumentó un 19% (5.560 millones de euros).

Las previsiones para 2019 son optimistas. Según el Observatorio Sectorial DBK de Informa, el valor total de la producción sobrepasará los 132.000 millones de euros (+6,5%). “Se sustentará en la prolongación del crecimiento de los trabajos de edificación y en la aceleración del ritmo de aumento de la actividad de obra civil”, apuntan en DBK.

De momento, y de enero hasta mayo (datos de Seopan), la licitación de obra nueva ha sido de 4.775 millones de euros, englobando tanto a administración general, comunidades autónomas y administración local. Se trata de un 55,5% más que en el mismo periodo de 2018. Por lo que respecta a rehabilitación y mantenimiento, esa cantidad se ha situado en 3.832 millones de euros, un 44,5% más. ¿Qué porcentaje se acabarán llevando las grandes constructoras? ¿Volverá a quejarse Anci de la forma de reparto?

Abellán desconfía de la compra de una productora italiana por parte de Vértice 360

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José Antonio Abellán, periodista curtido en los micrófonos de Cope, mantiene desde hace tiempo una cruzada contra Pablo Pereiro Lage, CEO de Vértice 360. El locutor es también accionista de esta última empresa y ha aprovechado esa condición para pedir explicaciones al consejero delegado sobre adquisición de DMD Media, una productora italiana. Abellán ha remitido hasta un total de dos escritos en los que pone de manifiesto sus dudas sobre esta compra que ya fue confirmada en un hecho relevante a la CNMV.

En junio, Vértice 360 cerró la adquisición del 100% del capital social de la productora italiana DMD Media, una operación que se llevó a cabo mediante dos contratos de permuta con los accionistas Squirrel Capital, titular de un 75%, y Mario Griselli, titular del 25 % restante.

En virtud de esta operación, que abarca la entrega de las acciones que forman parte de la autocartera de la compañía española, Vértice entregó a dichos accionistas 51.861.702 y 17.287.234 acciones propias, respectivamente, como contraprestación por la adquisición de sus participaciones en DMD Media. Una vez ejecutada esta operación, la autocartera de Vértice 360 asciende a 22.999.503 acciones, según señaló la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En relación a esta operación a Abellán le surgen multitud de dudas que todavía no ha conseguido que la productora le aclare. En este sentido, el periodista se cuestiona si el Consejo de Administración ha solicitado y obtenido el preceptivo informe de experto independiente en relación con la operación de integración de DMD Media, y, para el caso de que tal informe preceptivo hubiera sido emitido, la razón por la que no es posible localizarlo en el portal web de la Compañía.

Pero no es la única sospecha en relación a la absorción de esta productora italiana. En este sentido, Abellán cuestiona la valoración y la tasación del inmueble propiedad de DMD Media en Italia. Para explicar su teoría, el locutor se apoya en el último balance realizado por la productora del país transalpino. El activo fijo de la sociedad DMD Media asciende a 76.462 euros, de los cuales: o 51.935 euros corresponden al inmueble, 758 euros maquinaria, 780 euros a atrezzo y 22.989 euros a otro (vehículo JEEP comprado en 2018). Con estos números en la mano, el accionista de Vértice 360 no entiende cómo la compañía puede justificar la valoración del inmueble en 560.000 euros. «¿Cuál es el método de valoración utilizado en la tasación?», es la pregunta que lanza Abellán a Pereiro Lage.

El locutor pide explicaciones por el montante de la operación, las condiciones y el objeto de la adquisición

Al rededor del este inmueble también surgen multitud de dudas como la propiedad del mismo. En la carta remitida a Vértice 360, el periodista plantea al CEO de la productora si dicho edificio constituye la Sede y las instalaciones operativas de DMD Media como manifestó usted (Pereiro Lage) a los accionistas de Vértice 360 Grados en la última Junta de Socios de la Compañía o, constituye la Sede y las instalaciones operativas de Best Option Media, como parece deducirse de las fotografías tomadas en este mismo día (17 de junio de 2019).

Tras descubrir los rótulos de Best Option Media en un inmueble que se supone es propiedad de DMD Media, Abellán insta al consejero delegado de Vértice 360 a aclarar si el Consejo de Administración de la Sociedad conoce el contrato y la contraprestación que, en su caso, percibe DMD Media. por ceder dichas instalaciones a Best Option Media o, en su defecto, cuál es el título que habilita a Best Optión Media para rotular el edificio con su logo.

¿POR QUÉ COMPRAR UNA PRODUCTORA SIN APENAS ACTIVIDAD?

La cifras de la compra, los datos del inmueble adquirido y el objeto de la transacción, porque el periodista en calidad de accionista de Vértice 360 Grados no comprende por qué se ha llevado a cabo esta operación. Abellán explica que el análisis de datos de los últimos años (2015-2018), DMD Media era una compañía que estaba prácticamente sin actividad hasta que Squirrel Capital -propiedad de Pereiro Lage- toma parte de su accionariado y entra en la gestión de la compañía. Por este motivo, el locutor duda de la verdadera aportación que puede realizar DMD Media a Vértice 360 Grados. «La única respuesta que se me ocurre es que el único beneficiario de la integración es el propio Squirrel, al conseguir la adquisición de 64.093.829 acciones de Vértice 360 valoradas a un precio de 602.481,75 euros», afirma Abellán.

El periodista no cesa en su lucha contra la compañía que terminó por hundir su proyecto Radio 4G y por eso concluye que es «difícil de comprender» la absorción de una productora que «no tiene ninguna red social» y que tiene una web corporativa «vergonzosa». Abellán espera explicaciones, aunque pasan los días las dudas todavía no han sido resueltas.

Voluntarias del Santander ayudan a la reintegración laboral de víctimas de violencia de género

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En los tres últimos años, 44 mujeres que habían sufrido violencia de género en España y estaban excluidas del ámbito laboral se convirtieron en participantes del programa “De mujer a mujer”, del Banco Santander y la Fundación Integra, y gracias a él han conseguido recuperar la autoestima que les habían arrebatado encontrando un trabajo con que rehacer su vida.

Este programa de voluntariado corporativo ha sido especialmente exitoso en su última edición, cuando el 80% de las mujeres integradas en él han empezado a trabajar. Durante los últimos 6 meses,  profesionales del Santander han acompañado y orientado a otras tantas mujeres maltratadas, para tratar de impulsar, redescubrir y mejorar sus competencias profesionales y principales habilidades.

Para Paula, una de las participantes en ‘De Mujer a Mujer’, este proyecto le ha supuesto “un antes y un después”. Reconoce que “sale fortalecida” y que en estos meses ha sido fundamente cómo su mentora del banco le ha guiado en su proceso de integración en el mercado laboral y ha trabajado con ella en la consecución de pequeños retos. “Me ha hecho creer en mí misma y reconocer mi valía. Su apoyo constante estos meses, su cercanía y su increíble compromiso me han trasladado la confianza que necesito para avanzar y poder tener un empleo con el que forjar mi futuro y ser libre”.

Adela Sempere, una de las mentoras del Santander, anima a otras compañeras del banco así como a otras empresas a “que se sumen a formar parte de esta iniciativa de voluntariado en futuras ediciones”. “Creemos firmemente –dice Sempere- que entre todas debemos seguir trabajando en esta dura lucha. No podemos mirar hacia un lado, es necesario colaborar para tratar de cambiar las cosas”.

El voluntariado es fundamental en las políticas corporativas del área recursos humanos del Santander, cuyo director general es Jaime Pérez Renovales, también secretario general del Grupo.  Al término de la tercera edición, Pérez Renovales explicó: “Esta nueva edición refuerza el compromiso del banco con la integración laboral de personas en situación de vulnerabilidad a través de la Fundación Integra, con la que Santander colabora desde 2015. Durante este año ya hemos gestionado cerca de 50 currículums, y hemos entrevistado a 23 candidatos, de los cuales una cuarta parte ya trabajan en el Banco. Por detrás de estos datos hay muchas familias a las que ayudamos a cambiarles la vida”.

La presidenta ejecutiva de Integra, Ana Botella, agradeció la labor de las profesionales del Santander con las mujeres maltratdas y dijo: “Les habéis dado algo muy importante: esperanza. Gracias al Banco Santander por confiar en todas ellas y hacer realidad esta iniciativa. En estas tres ediciones, 44 mujeres han encontrado una oportunidad laboral con la que empezar de nuevo”.

Al finalizar la tercera edición, 12 de las 15 participantes habían conseguido encontrar un empleo. Durante el mentoring, formaron parte de varios de selección y asistieron a sesiones de asesoramiento sobre curriculum y entrevistas enfocadas a la su reentrada profesional. Con el apoyo de empresas como Santander,  Fundación Integra ha conseguido más de 13.000 puestos de trabajo para personas en situaciones vulnerables. Las mentoras del Santander recibieron previamente formación de la Fundación Humaniza para profundizar en la realidad de la violencia contra la mujer, así como en los conceptos y técnicas del mentoring como herramienta de desarrollo personal y laboral.

Orange presiona a los sindicatos en plena oleada de tensión

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Orange no se mueve. Los sindicatos (trabajadores) tampoco ceden, por lo que las negociaciones de un nuevo convenio siguen congeladas y ambas partes esperan que siga así en los próximos meses. La principal diferencia entre ambas partes es encontrar un punto medio entre las exigencias económicas de unos, los empleados piden que exista una revisión salarial por contrato para los sueldos mayoritarios (en torno a 45.000 euros), mientras que la firma la ofrece para los más bajos, que también son menos, para no ceder márgenes en el difícil contexto económico del sector.

La guerra abierta en Orange, en cerca de 17 reuniones que han tenido entre sindicatos y Dirección apenas se ha avanzado en la negociación del nuevo convenio, podría sorprender a muchos, dado que la francesa se vanagloria de sumar su 12º sello Top Employer en España (casi tantos como Rafael Nadal atesora Roland Garros) que «una vez más certifica a la compañía como una de las mejores organizaciones para trabajar de España», explica la firma naranja. Con dicho registro quien podría dudar de las buenas intenciones de la marca gala, claro. Aunque al final, más allá de los requisitos salariales, el consenso sobre las condiciones laborales compartida por ambas es muy positiva.

Una pugna salarial, la de la revisión que se negocia en el nuevo contrato, que se produce por un detalle de escasa importancia de la empresa hacia sus trabajadores, y es que el anterior convenio, que se firmó en 2009, contenía una cláusula (en el artículo número 7) que excluía a los trabajadores que cobraban más de 44.024 euros tuvieran de una revalorización de sueldo por convenio en su parte fija, lo que llevó a muchos quedaran congelados durante años. En definitiva, una nimiedad que simplemente ha dejado a más de la mitad de la plantilla durante casi 10 años con su salario fijo prácticamente invariado.

Lo anterior ha ocasionado que los trabajadores se quejasen, quien no se queja de que cobra poco, mientras que la empresa ha decidido mantenerse en los mismos máximos prácticamente con los que comenzó las negociaciones meses atrás. Orange si está dispuesta a ceder en las revisiones salariales (faltaría más, ya que es una empresa muy concienciada con sus trabajadores), en especial para los salarios más bajos «que son a los que hay que proteger», explican desde la propia compañía. Aunque con unos pequeños detalles: los sueldos bajos que pretenden subir, hasta un 3% en algunos casos, apenas es un porcentaje representativo, mientras que para los que sí lo son las condiciones no se mejoran prácticamente. A partir de un sueldo de 35.000 euros, que es cerca de dos tercios del total, solo se le subirá un 1% (aunque el IPC aumente por encima) siempre y cuando el ebitda crezca o para los de más de 45.000 euros dicho crecimiento deberá ser del 18%.

La crudeza de las negociaciones ha llegado hasta tal punto, que el propio director financiero de la compañía, Diego Martínez, estuvo presente en el último encuentro para explicar la situación de la firma de cara a los próximos años. Martínez habría explicado a las partes sindicales que la en los próximos años las cifras que espera la firma no serán tan buenas como en años anteriores debido a la complejidad del sector, entre otras cosas por la fuerte competencia, explican fuentes presentes en la reunión. Una iniciativa ante la que la empresa no ha querido pronunciarse más allá de que entiende que son encuentros normales para ofrecer distintos puntos de vista y enriquecer las negociaciones.

Orange envío a su director financiero a la última reunión con los sindicatos para advertir de que la situación de la empresa podría deteriorarse en los próximos años

Las afirmaciones del CFO pillaron por sorpresa a los representantes sindicales, ya no por las cifras (en el primer trimestre de 2019 los ingresos crecieron un 0,4%) sino por qué «si saben que el negocio se va a resentir, no se entiende que quieran intentar ligar la nueva revisión salarial de los trabajadores al crecimiento del ebitda (que en algunos casos necesitan el 18%), más si cabe en el salario fijo», se preguntan desde los sindicatos. Por su parte, desde la empresa se entiende que dado cierto nivel salarial se puede exigir mayor implicación de los trabajadores con los resultados obtenidos por la compañía.

MOVILIDAD SOSTENIBLE FRENTE A COMPENSACIÓN EN EL KILÓMETRAJE

Otro de los puntos que más está enfrentando a ambas partes, más allá de la revisión salarial, es la de cómo afrontar el coste por la movilidad de los trabajadores. Orange ha propuesto una medida para compensar a aquellos empleados que compartan vehículo, lo llama movilidad sostenible, con cerca de 60 euros mes. Aunque la medida no ha sido bien recibida por los sindicatos, puesto que consideran que de ella solo se podrán beneficiar un 20% de los trabajadores y serán de la parte más alta. “La propuesta de la empresa da lugar a que los salarios bajos mejoren unos 19 euros por mes, mientras que su Manager se embolsaría 60 euros al mes por compartir coche”.

La próxima reunión entre ambos será el próximo miércoles, se reúnen cada semana, y está será la última antes de las vacaciones de verano. Ambas partes presumen que el resultado de la misma será igual, aunque desde fuentes sindicales señalan que es posible que Orange de marcha atrás a la exigencia de un crecimiento tan alto del ebitda, que era del 18% para la revisión en los 45.000 euros, aunque supondrá que cerca del 78% de la plantilla siga ligado su revisión a que las cifras económicas de la compañía al menos se iguales, algo que desde las altas instancias de la misma se duda.

BBVA colabora con la justicia; sus directivos pegan la callada

Cuatro de los cinco exdirectivos de BBVA que el magistrado de la Audiencia Nacional Manuel García-Castellón había citado este miércoles como investigados por una pieza separada del caso Tándem no han dicho ni una sola palabra.

El ex CEO del banco, Ángel Cano, estaba citado a las 10:45 horas. Le ha resultado imposible. Un compromiso en el extranjero le ha impedido dar su versión de los hechos. Maldita agenda. Tampoco ha podido asistir a las 16:15 horas el miembro hasta 2018 del Comité de Dirección de la entidad financiera, Ricardo Gómez Barredo. No obstante, el juez les ha dado una segunda oportunidad el próximo jueves 11 de julio por la mañana.

Han acudido a la Audiencia Nacional los otros tres directivos citados. En concreto, el director de Red Banca Comercial en la entidad, Ignacio Pérez Caballero; el que fuera jefe de Riesgos para España y Portugal y después responsable de BBVA Real Estate, Antonio Béjar González (en la actualidad consejero delegado de Distrito Castellana Norte); y el exdirector de Finanzas del banco, Javier Malagón Navas.

De los tres que han acudido a su cita con los fiscales y el juez, solo Antonio Béjar González ha hablado. Lo he hecho para contestar a las preguntas de su abogado. Nada más. Por su parte, Ignacio Pérez Caballero y Javier Malagón Navas han preferido acogerse a su derecho a no declarar.

Estos silencios y ausencias contrastan con la “activa colaboración” que está realizando el banco con la justicia, según la versión oficial. El actual presidente, Carlos Torres, cada vez que le han preguntado por este asunto ha respondido que la investigación judicial es “la que de verdad importa” y ha mostrado la total colaboración de la entidad con el proceso abierto en la Audiencia Nacional.

Este viernes 5 de julio a las 9:30 horas será el turno de los antiguos y actuales responsables del área de seguridad de BBVA: Julio Corrochano (ex jefe), Inés Díaz Ochagavia (actual jefa) y Nazario Campo Campuzano (jefe de grupo en el equipo). Cierra la primera ronda de declaraciones (o intento) el abogado de José Manuel Villarejo, Rafael Redondo.

ÁNGEL CANO, PIEZA CLAVE EN EL CASO BBVA-VILLAREJO

El que fuera número dos de Francisco González tiene mucho que explicar al juez y los fiscales que han solicitado su comparecencia. “Ángel, mi director, lo ve así también”, le dijo en una ocasión el jefe de seguridad del banco, Julio Corrochano, a Villarejo, mientras analizaban la forma de realizar los informes que había encargado el banco al excomisario. En esos momentos, Cano era el director responsable de Seguridad de la entidad financiera al que se refiere Corrochano.

Ángel Cano y Ricardo Gómez tendrán una segunda oportunidad para declarar ante el juez el próximo jueves 11 de julio por la mañana

La calificación de “investigado” –lo que antes era imputado– de Cano deja claro que el juez titular del Juzgado número 6 de la Audiencia Nacional tiene elementos para pensar que los trabajos de Villarejo eran encargados por la estructura del banco, no un hecho aislado. Los nueve directivos del banco están citados en calidad de investigados por presuntos delitos de cohecho activo y revelación de secretos.

Reconvertido en business angel, el que fuera consejero delegado de la entidad dejó el cargo con 54 años y una renta vitalicia anual de 1,79 millones de euros brutos al año. La cifra total ronda los 42 millones de euros. Le sustituyó el actual presidente, Carlos Torres.

El actual presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, intervendrá en el EduFin Summit 2019 a primera hora del próximo 12 de julio en la Ciudad BBVA, Madrid. Aunque intente evitarlo, los periodistas intentarán extraerle alguna declaración al respecto de la investigación judicial y los nuevos directivos de la entidad citados a declarar.

Junto al presidente del banco, en el encuentro también participarán el gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, y el presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán.

El EduFin Summit es la cita anual de referencia en educación financiera en todo el mundo. Más de 30 ponentes de 15 países participarán durante dos días (11 y 12 de julio) en un evento que reúne a los más destacados expertos e investigadores en este ámbito.

EasyJet negocia con cadenas hoteleras relanzar su negocio vacacional en 2020

Cerca de 19,5 millones de potenciales clientes. Ese es el objetivo al que aspira impactar EasyJet con el relanzamiento de EasyJet Holidays, el negocio vacacional del grupo, cuya división se está creando de nuevo para ofrecer paquetes combinados con vuelo y estancia. Se espera que esté operativo el próximo año tras llegar a acuerdos directos con las principales cadenas hoteleras, aseguró a MERCA2 director general de EasyJet en España, Javier Gándara.

“Estamos en contacto con las principales cadenas hoteleras. La respuesta de momento es muy positiva”, afirma Gándara, quien asegura que llevan un tiempo negociando con los hoteleros. Cree que puede funcionar “muy bien” ya que guarda un as en la manga: “los hoteleros tienen una relación complicada con Booking y nosotros tenemos ya a los clientes”. Aunque de momento prefiere no decir nombres ni revelar los acuerdos.

EasyJet relanzará el próximo año su negocio vacacional tras llegar a acuerdos directos con las principales cadenas hoteleras

La aerolínea low cost quiere hacer valer su gran red de consumidores. “Teniendo en cuenta los 30 principales destinos de Easyjet, al año 20 millones de consumidores vuelan a esos destinos por motivos vacacionales, y solo medio millón compra algún tipo de servicio con nosotros. Los otros 19,5 millones se van con Booking u otras plataformas”, apunta en una entrevista en este medio que se publicará íntegramente en los próximos días.

Comprar un vuelo a la vez que un paquete vacacional a través de una aerolínea empieza a ser una comodity muy valorada por los usuarios. De hecho, muchas aerolíneas ofrecen ya este servicio.

EasyJet Holidays existe, pero con acuerdos con bancos de camas (también conocidos en el sector como bedbank). Desde la llegada en 2017 de Johan Lundgren (ex de TUI) como CEO de la compañía esta idea por fomentar la parte del negocio vacacional ha ido tomando forma; aunque habrá que esperar a 2020 para que el nuevo EasyJet Holidays arranque.

EASYJET NO DESCARTA ADQUISICIONES

Esta propuesta encaja en los planes de la compañía de crecer de forma orgánica y rentable. En el plano más puramente aéreo, “nuestro plan de flota prevé crecer entre un 3 y un 8% anual”, señala el director general de EasyJet, quien reconoce que el hecho de ser uno de los principales grupos aéreos de Europa les hace estar “pendientes de lo que pasa a nivel de consolidación” y no descartan entrar en la puja por alguna aerolínea.

Eso sí, siempre bajo tres premisas que Gándara deja claras porque no quiere crecer a cualquier precio: “tiene que ser una operación factible de integración, estar alineada con nuestra estrategia y que comercialmente tenga sentido”. En este sentido, recuerda que la adquisición de las operaciones de Air Berlin en el aeropuerto de Berlín Tegel y 25 aviones A320 lo fue. A finales de 2017 la compra se cerró por cerca de 40 millones de euros (excluyendo costes operativos). Por Alitalia también llegaron a interesarse en un principio; sin embargo no encaja en sus planes.

Esta posibilidad da de lleno con la especulación de analistas de Citi que colocaban a EasyJet en las quinielas de las empresas que pueden ser absorbidas por otras como IAG o Air France dentro de un proceso de consolidación de Gándara reconoce que existe; pero descarta esta opción.

En Europa hay cinco grandes grupos: Air France, IAG (matriz de Iberia o Vueling), Lufthansa y las low cost Ryanair e Easyjet. “Estos, como grandes grupos seguirán existiendo”, afirma. Si bien es cierto cada uno se organiza a su manera. El holding IAG ha conseguido una estructura que le permite adquirir aerolíneas distintas, mientras que Ryanair se ha estructurado como un grupo con compañías diferenciadas. Algo que EasyJet descarta porque tienen muy claro el poder de su marca. Su estructura está formada por tres aerolíneas: EasyJet Reino Unido, EasyJet Europa y EasyJet Suiza. Esta última se creó para hacer frente al Brexit y poder operar con normalidad en Europa en caso de salida de Reino Unido de la UE sin acuerdo. Cerca de 140 aviones se han traspasado a esta.

En su último año fiscal (entre septiembre de 2017 y septiembre de este año), la low cost británica trasladó a 88,4 millones de viajeros, un 10,2% más. Gándara espera que el tráfico se incremente un 6% para 2019.

Repsol necesita más de 400 M€ para los “arriesgados” proyectos renovables

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El presidente de Repsol, Antonio Brufau, tiene las ideas muy claras. Hace unos días aseguraba que si fuese banquero, entre sus niveles de riesgo más alto estarían los proyectos de renovables. Esta misma semana la petrolera reconvertida también en comercializadora de electricidad ha anunciado la inversión millonaria para desarrollar diversos proyectos renovables. Pero ahí no acaba todo. Para ajustar su plan estratégico todavía tendría que invertir, o arriesgarse -como dice el directivo-, entre 400 y 500 millones de euros si quiere aumentar más su capacidad verde (si fuera eólica o fotovoltaica).

Así se desprende de su último movimiento y lo que falta por alcanzar con respecto a los objetivos comunicados. En concreto, Repsol desarrollará tres nuevos proyectos renovables en España, dos eólicos y uno solar, que suman una capacidad de unos 800 megavatios (MW). Fuentes del sector señalan que el desarrollo de estos tres proyectos de renovables asciende a una inversión de unos 700 millones de euros.

Esta inversión bastaría para matizar las palabras de Brufau. Incluso, valdría para cuestionarse si la inversión de Repsol y la financiación que haya asociada a estos proyectos se encuentran dentro de esos niveles de riesgo. Y no solo eso, también se deberían dar explicaciones sobre las dudas vertidas sobre el ritmo de transición ecológica. Y es que el directivo cuestionó en esa misma intervención pública de hace unos días que no se busquen otras muchas soluciones para lucha contra el cambio climático y las emisiones de gases de efecto invernadero que “no están en el papel, pero que pueden ser ‘verdes’”, como destinar el 20% de los más de 12.000 millones de euros que se recaudan a través de los impuestos de hidrocarburos a reforestar el país.

“Con estos 3.000 o 4.000 millones conseguiríamos reforestar miles de hectáreas y en 2050 sería neutra la emisión de la movilidad con una reforestación del 15% del territorio español”, expresó, aunque manifestó con ironía que “esto no está de moda”.

Pero el gran problema que ve el presidente de Repsol, y aquí sí tiene bastante razón, se centra en las solicitudes para proyectos por más de 150.000 MW, que triplican los objetivos de energía verde recogido en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima a 2030.

REPSOL SIN ALTERNATIVAS

En todo caso, a Repsol no le queda más alternativa que mantener sus planes pese a la lucha ideológica que tiene en estos momentos su presidente con la ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera.

La situación actual es que la petrolera tiene una capacidad total instalada de 2.952 MW. Así, con estos tres proyectos, la planta fotovoltaica de Valdesolar y el parque eólico flotante en Portugal de WindFloat -donde es socio de EDP Renovavéis- le permiten sumar otros 1.083 MW.

Con las cifras en la mano, la compañía presidida por Brufau alcanzará el 90% (4.035 MW) de su meta de capacidad de generación baja en emisiones, cifrada en alrededor de 4.500 MW en el año 2025. Por lo que debería, como mínimo reforzar su parque renovable con 500 MW.

Según fuentes consultadas por MERCA2, a precios actuales de inversión -y el coste del MW de capacidad-, desarrollar parques renovables similares a los actuales llevaría un gasto mínimo de unos 400-500 millones de euros. Y todo ello mientras que Repsol tiene comprometidos en su estrategia a 2020 inversiones en el negocio de bajas emisiones de 2.500 millones de euros, con el objetivo de alcanzar 2,5 millones de clientes minoristas de electricidad y gas en España a el horizonte de 2025, con una cuota de mercado superior al 5%.

NEGOCIOS POCO ARRIESGADOS

Al margen de las dudas que ha diseminado el presidente de Repsol, la realidad del mercado parece distinta. Según analistas IG, el negocio renovables lejos de generar riesgo está generando el interés de todos y respaldo. Ponen el caso de Iberdrola y Endesa, que también tienen inversiones en energías renovables, y estas dos compañías siguen teniendo una fuerte tendencia alcista en Bolsa. Otro caso es el de Siemens Gamesa que también se encuentra dentro de un canal alcista.

Así, los casos de empresas que están invirtiendo en renovables y reportando en positivo para sus accionistas se encuentra Greenergy, que se mueve en un rango lateral; Audax, que trata de consolidar por encima de su media móvil, aunque está dentro de un canal bajista de corto plazo; y Solaria, que mejoraría si supera los 5,3 euros y podría tener un impulso alcista.

Asimismo, la unidad de análisis de Self Bank estima que «el apetito que están despertando estas inversiones está justificado, lo que no quita para que alguna compañía/proyecto en concreto pueda estar sobrevalorado».

Ante esta situación, señalan que «vamos a un mundo en el que las energías renovables irán ganando cuota dentro el mercado energético. Esta tendencia comenzó como un movimiento ecologista en el siglo pasado, y ha pasado a ser algo universal, en el que todos estamos implicados, desde los gobiernos que firman pactos como el Climático de París hasta los inversores, que cada vez prestan mayor atención a los criterios de sostenibilidad, entre los cuales está el medioambiental».

LUCHA DE PODER

Pero más allá de la certeza sobre que las renovables no son inversión de riesgo, en el pulso que están manteniendo Antonio Brufau y la ministra, ambos tienes parte de razón. El problema es que los actos hablan más que las palabras.

“Juntos contribuimos al cuidado del medio ambiente”. En estos términos se expresa Repsol en el sitio web creado por la petrolera para regalar 100 premios de un año de luz gratis entre sus futuros clientes. Asegura que su objetivo es ofrecer electricidad sostenible y de bajas emisiones. Un gran reclamo junto a la rebaja en los carburantes. Todo ello mientras su presidente critica al actual Gobierno por unos objetivos verdes demasiado ambiciosos.

Ante este escenario, el presidente de Repsol entra en una cierta contradicción debido a su llegada al mercado eléctrico. O quizá por eso no le queda más remedio que pedir prudencia a la hora de pisar el acelerador en la transición energética. Así, pese a que la compañía está completamente alineada con los patrones de lucha contra el cambio climático, no deja de ser algo contradictorio publicitar energía lo más sostenible posible y criticar en público a quien promueve ir en ese sentido. Y cuanto más rápido, mejor.

Openbank se desvincula de los resultados del Santander

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Openbank, el banco online del grupo, no computará en los resultados de Santander España. Esta decisión entra dentro de la simplificación de la estructura organizativa que ha presentado este mismo jueves la entidad presidida por Ana Botín, y que ya anunció el pasado 3 de abril durante la celebración del ‘Investor Day’.

Este cambio implica la creación de la Plataforma Santander Global (SGP, por sus siglas en inglés), una nueva y única unidad de negocio en la que se aglutinarán todos los servicios digitales de la entidad, cuyo objetivo es plasmar la apuesta de Santander por la transformación digital.

Al final, si todas las unidades digitales tienen que retratarse y explicar los resultados que obtienen, esta nueva estructura no deja de ser una especie de manera en la que evidenciar o plasmar los resultados de esta apuesta», explican a Europa Press fuentes de Banco Santander.

Esta reexpresión de las cuentas provocará ligeros cambios en los resultados del negocio de España, fundamentalmente en lo que respecta al número de clientes digitales y no tanto en el negocio operativo, si bien no implica variación en las cifras consolidadas del grupo, incluyendo sus totales de resultados y patrimonio.

Openbank presentaba sus resultados dentro del capítulo de España hasta ahora, pero a medida que se expande internacionalmente y dado que se trata de un negocio totalmente online, ya no tiene mucho sentido continuar incluyéndolo en estas cuentas.

De este modo, SGP, que permitirá presentar todos los negocios digitales del grupo como si fueran un país diferente, incluirá a Openbank y a Open Digital Services (ODS), la empresa tecnológica que desarrolla la plataforma bancaria para la expansión internacional del banco online.

Al mismo tiempo, se incorporará a esta unidad Global Payments Services, la plataforma de pagos desarrollada globalmente por la entidad y que incluye: Superdigital, Pago FX, Global Merchant Services (GMS) y Global Trade Services (GTS).

Los activos digitales comunes, los centros de excelencia digital para ayudar a la transformación digital del banco e InnoVentures, el fondo de inversión para startups, también serán integrados en SGP.

UNA PRUEBA PARA ENTENDER EL NUEVO MODELO

Además de este cambio, Santander ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) un documento de ‘prueba’ en el que adjunta una presentación con información financiera seleccionada trimestral del ejercicio 2018 y el primer trimestre de 2019 elaborada conforme a la nueva estructura organizativa en tres grandes segmentos 
geográficos (Europa, Norteamérica y Sudamérica) y la modificación del perímetro de algunos segmentos.

De este modo, sus diez mercados estratégicos se reunirán en tres áreas geográficas. Europa quedará bajo responsabilidad de Gerry Byrne, hasta ahora máximo responsable de la filial polaca.

A él reportarán los ‘country heads’ de España (Rami Aboukhair), Portugal (Pedro Castro), Reino Unido (Nathan Bostock), Consumer Finance (Magda Salarich) y Polonia, que pasa a estar dirigido ahora por Michal Gajewski.

El actual responsable de Santander México, Héctor Grisi, y el primer ejecutivo de Santander en Estados Unidos, Scott Powell, codirigirán el área de Norteamérica.

Sudamérica, por otra parte, tendrá como máximo ejecutivo a Sergio Rial, actual responsable de Santander Brasil, región en la que se mantendrá al frente y, además, tendrá bajo su control a Chile (Claudio Melandri), Uruguay y Región Andina (Román Blanco) y Argentina (Enrique Cristofani).

El Espacio Huawei en Madrid será una de las mayores flagship del mundo

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El Espacio Huawei en Madrid abrirá sus puertas este viernes 5 de julio. Se ubicará en la calle Gran Vía, con una superficie de 1.100 metros cuadrados repartidos en dos plantas. Desde la compañía china destacan que es » la mayor ‘flagship’ de Huawei del mundo y una de las mayores de una marca de tecnología en España». El objetivo de Huawei es establecer un punto de encuentro entre todos los clientes de la marca.

En su interior acogerá distintos espacios, entre los que destacan áreas de experiencia, un espacio que albergará exposiciones y expertos en ‘Lifestyle’ y tendencias, Deporte y Salud, Arte y Fotografía, Vídeo, Multimedia y Tecnología, entre otros campos. También acogerá la organización de eventos e iniciativas innovadoras.

«Nuestro objetivo ha sido y seguirá siendo trabajar e innovar para que nuestros clientes puedan disfrutar de los mejores productos, servicios y experiencias únicas», ha declarado el director de la Unidad de Negocio de Consumo de Huawei en España, Pablo Wang.

El Espacio Huawei en Madrid nace como punto de encuentro con los clientes de la marca, un lugar donde la compañía quiere «proporcionar a nuestros clientes en España, y a todas las personas que quieran visitarlo, un espacio inmersivo y realmente único, vinculado estrechamente con la ciudad en la que se ubica», ha expresado Wang.

UN LOGO BASADO EN LOS ORÍGENES DE MADRID

Este vínculo con la ciudad se encuentra también el diseño del Espacio Huawei. Como explican desde la compañía, se han basado en la tradición popular sobre los orígenes de Madrid («fui sobre agua edificada, mis muros de fuego son») y han tomado como referencia el agua y el fuego para su diseño, que cuenta incluso con una cascada en la fachada.

Además de ofrecer los productos y novedades de la compañía tecnológica y de sus ‘partners’, este espacio dispondrá de un laboratorio de servicio técnico, en el que los usuarios podrán ver a través de un cristal cómo trabaja el equipo de Huawei y cuál es el proceso de reparación de los terminales.

A la apertura este viernes del Espacio Huawei en Madrid seguirá otro en Barcelona después de verano, como informa la compañía. Con ambos espacios queremos impulsar aún más nuestro posicionamiento en España y reforzar los servicios que ofrece desde hace más de tres años a través de los Centros de Experiencia y Servicio con los que ya contamos en Málaga, Madrid y Barcelona», ha indicado la directora de Retail de la Unidad de Consumo de Huawei España, Marianna Cherubini.

El Supremo no avala el despido de 16 trabajadores en El Prat

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La Sala de lo Social del Tribunal Supremo ha determinado que el despido de 16 empleados de los autobuses que conectan las dos terminales del Aeropuerto Josep Tarradellas-El Prat de Barcelona no es ajustado a derecho, según ha hecho oficial este mismo jueves el alto tribunal. La sentencia llega poco después de conocerse la noticia de que el aeropuerto prevé ampliar sus instalaciones.

En la sentencia considera que no concurren las causas productivas alegadas por la empresa Monbus Globalia UTE para extinguir los contratos, tras la adjudicación de la concesión a UTE Prat en 2017.

El tribunal cree que la nueva empresa concesionaria del servicio –UTE Prat– estaba obligada a subrogarse a los empleados de la empresa saliente –Monbus Globalia UTE–, como establece el artículo 14 del Convenio Colectivo Provincial de Transporte Mecánico de Viajeros de Barcelona, por lo que no había necesidad de extinguir los contratos de trabajo.

Además, valora que ambas UTES están integradas mayoritariamente por las mismas empresas y forman una sola y única entidad, con lo que no hay un cambio en la titularidad de la actividad económica.

La Sala desestima los recursos de casación planteados por cada una de las dos uniones temporales de empresa contra la sentencia recurrida, que ha sido confirmada en todos sus pronunciamientos.

AENA QUIERE AMPLIAR LA CAPACIDAD DE EL PRAT

Maurici Lucena, presidente y consejero delegado de Aena, mantuvo los primeros contactos para abordar una futura ampliación del Aeropuerto de El Prat (Barcelona) que conlleve las menores molestias posibles. El objetivo es aumentar la capacidad a 70 millones de pasajeros al año.

En una entrevista de ‘La Vanguardia’ recogida por Europa Press, Lucena avanzó su intención de iniciar una ronda de contactos con la Generalitat, los ayuntamientos afectados y entidades económicas –como la Cámara de Barcelona–, entre otros.

Las organizaciones agrícolas ganan la batalla por el salario mínimo del temporero

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La mediación en el Tribunal Laboral de Cataluña (TLC) concluye que la aplicación del salario mínimo interprofesional hecho por las organizaciones empresariales es la correcta. Estas han comparecido este jueves, ante el TLC a petición de las organizaciones de trabajadores.

Como cuestión previa las partes coincidieron en que de la petición inicial de conciliación efectuada por los sindicatos se desprendían dos cuestiones diferenciadas: la fijación de precio hora del peón temporero y la adecuación de las tablas salariales del convenio agropecuario de Cataluña.

Respecto de la adecuación de las tablas salariales, ha quedado patente que este aspecto, debe ser objeto de la negociación colectiva y no del ámbito de la conciliación que se ha celebrado este jueves.

En relación a la adecuación del precio hora temporero no existe conflicto alguno. Ambas partes suscriben que el precio hora de temporero es de 7,02 € / h, incluyendo en este valor el salario base, prorrateo de las gratificaciones extraordinarias, las partes proporcionales de los sábados y domingos y vacaciones. EL precio hora establecido se refiere a la interpretación del Convenio colectivo vigente (2018) en relación al Real Decreto 1462/2018. Interpretación que las organizaciones empresariales han mantenido de del primer día.

Las organizaciones patronales habían reconocido la contradicción entre el convenio vigente y el salario mínimo . En su momento, el Instituto Agrícola de San Isidro afirmó que mientras no se aprueben las nuevas tablas salariales recomendaba a sus afiliados la actualización de los sueldos.

«Nosotros como organización profesional hemos hecho eso: dar una instrucción de que estos empresarios deben aplicar en los grupos 5, 6 y 7 lo que dice el salario mínimo. Si algún empresario, a título personal, hace estas cosas, al final se puede ver sometido a una reclamación de cantidad vía laboral», afirmó en junio a TVE3 Jordi Monrós , asesor laboral del Instituto Catalán de San Isidro.

La ambigüedad de la situación puede hacer que en algunas fincas se pague el salario mínimo y en otros no, en función del criterio que aplique el empresario agrícola. UGT tiene previsto pedir a la Inspección de Trabajo que intervenga en el asunto para garantizar la aplicación de los 900 euros a todos los trabajadores del campo .

El RACE batió su récord en 2018 con unos ingresos de 153 M€

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El Real Automóvil Club de España (RACE) obtuvo un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 9,9 millones de euros en 2018. Esta cifra supone un incremento de más del 20% respecto al ejercicio anterior, lo que muestra la grata reinvención de del Circuito del Jarama.

Los socios del club aprobaron, durante la asamblea general celebrada el 27 de junio, las cuentas anuales, que recogen unos ingresos de 153 millones de euros, lo que se traduce en una progresión del 14% si se compara con el año previo.

El RACE destacó que la asamblea aprobó, con un 98% de los votos, las «mejores cuentas» de su historia, así como los presupuestos para el año actual y la reforma de los estatutos del club, que databan desde el ejercicio 1994.

El presidente del club automovilístico, Carmelo Sanz, destacó que desde hace poco más de ocho años, cuando se presentaron los planes Director del grupo empresarial, del Circuito del Jarama y del Complejo Deportivo, el RACE ha ido mejorando sus resultados económicos «año tras año».

El directivo indicó que este hecho «pone de manifiesto» la confianza que demuestran los socios y los clientes en la calidad y la eficiencia de los servicios que ofrece la entidad. Además, apuntó que la incorporación de nuevos clientes colectivos, la diversificación de servicios y la mejora de la gestión de costes ha permitido lograr estos resultados «que mejoran lo previsto en los planes director».

CAMBIO DE MODELO DE GESTIÓN DE ASISTENCIA EN CARRETERA

Por otro lado, Sanz destacó el cambio en el modelo de gestión de la asistencia en carretera, a través de lo que la Red Inteligente y la Reparación In Situ, «han sido claves» a la hora de lograr la confianza de los clientes.

«Hemos hecho innovaciones en asistencia, hemos sido eficientes en la gestión y hemos trabajado mucho para incrementar nuestra base de clientes», aseguró el máximo responsable del club, al tiempo que señaló que el club, que tiene más de 10 millones de clientes, atendió el año pasado más de dos millones de llamadas y realizó más de un millón de asistencias.

Sanz aseguró que estos datos posicionan al RACE como el primer club en número de clientes y el segundo por volumen de asistencias. «Cuando llegamos, en 2011, el RACE ocupaba la novena posición, pero nuestro reto sigue siendo ser los primeros», añadió.

«CAMBIO» EN EL CIRCUITO DEL JARAMA

Además, el presidente del RACE subrayó que el Circuito del Jarama ha experimentado un cambio «total y absoluto», pasando de ser un circuito de competición a un lugar de eventos, aunque se siguen organizando carreras, algo que está en su ADN.

El club resaltó que, desde la llegada del consejo directivo actual, el volumen de inversiones para la renovación del Circuito ha aumentado a 7,8 millones de euros, lo que ha permitido renovar la torre y hacer unos espacios polivalentes.

Finalmente, durante la asamblea general, más del 98% de los socios propietarios aprobó la reforma de los estatutos sociales del club, que se remontaban a 1994, con el fin de adaptarlos a la Ley de Asociaciones, además incluir cambios para mejorar el funcionamiento interno.

El Espacio Huawei en Madrid, la mayor ‘flagship’ de la compañía china en el mundo, abrirá sus puertas al público este viernes 5 de julio con el propósito de establecer un punto de encuentro con los clientes de la marca.

El Espacio Huawei en Madrid se ubica en la calle Gran Vía, con una superficie de 1.100 m2 repartidos en dos plantas, lo que la convierte en «la mayor ‘flagship’ de Huawei del mundo y una de las mayores de una marca de tecnología en España», como indican desde la compañía.

En su interior acogerá distintos espacios, entre los que destacan áreas de experiencia, un espacio que albergará exposiciones y expertos en ‘Lifestyle’ y tendencias, Deporte y Salud, Arte y Fotografía, Vídeo, Multimedia y Tecnología, entre otros campos. También acogerá la organización de eventos e iniciativas innovadoras.

«Nuestro objetivo ha sido y seguirá siendo trabajar e innovar para que nuestros clientes puedan disfrutar de los mejores productos, servicios y experiencias únicas», ha declarado el director de la Unidad de Negocio de Consumo de Huawei en España, Pablo Wang.

El Espacio Huawei en Madrid nace como punto de encuentro con los clientes de la marca, un lugar donde la compañía quiere «proporcionar a nuestros clientes en España, y a todas las personas que quieran visitarlo, un espacio inmersivo y realmente único, vinculado estrechamente con la ciudad en la que se ubica», ha expresado Wang.

Este vínculo con la ciudad se encuentra también el diseño del Espacio Huawei. Como explican desde la compañía, se han basado en la tradición popular sobre los orígenes de Madrid («fui sobre agua edificada, mis muros de fuego son») y han tomado como referencia el agua y el fuego para su diseño, que cuenta incluso con una cascada en la fachada.

Además de ofrecer los productos y novedades de la compañía tecnológica y de sus ‘partners’, este espacio dispondrá de un laboratorio de servicio técnico, en el que los usuarios podrán ver a través de un cristal cómo trabaja el equipo de Huawei y cuál es el proceso de reparación de los terminales.

A la apertura este viernes del Espacio Huawei en Madrid seguirá otro en Barcelona después de verano, como informa la compañía. «Con ambos espacios queremos impulsar aún más nuestro posicionamiento en España y reforzar los servicios que ofrece desde hace más de tres años a través de los Centros de Experiencia y Servicio con los que ya contamos en Málaga, Madrid y Barcelona», ha indicado la directora de Retail de la Unidad de Consumo de Huawei España, Marianna Cherubini.Imprimir

ZTE se expande en España con nuevas sedes en Asturias y Galicia

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ZTE cumple con su premisa de expandirse en España y este mismo mes de julio abrirá un nuevo centro en Gijón, que contará con 40 nuevos trabajadores. Además de Asturias, la multinacional tecnológica abrirá otra sede en Galicia, que se sumará a las ya existentes en Madrid y Bilbao. «Nuestro objetivo es seguir creciendo», afirman desde la compañía.

En un rueda de prensa para presentar el centro de Asturias el consejero delegado de ZTE España, Yin Qianhe, ha destacado que con la próxima apertura de las nuevas sedes en Gijón y La Coruña los clientes contarán «con el servicio de profesionales de primer nivel que participarán activamente en el mantenimiento y desarrollo del sector».

Nuestro compromiso es continuar creciendo en estos mercados, asegurando la estabilidad y la defensa de nuestros trabajadores», ha añadido Quianhe, quien ha añadido que los planes de expansión de ZTE incluyen, ademásde la apertura de nuevas sedes en Asturias y Galicia, otra en Valencia, que se suman a las ya existentes en Madrid y Bilbao.

El de Gijón será un nuevo centro de competencia tecnológica para sus servicios de Helpdesk, Dispatching y Monitorización de redes de telecomunicaciones de sus actuales clientes, así como de las futuras tecnologías de 5G.

Junto a Asturias, Galicia ha sido también elegida por la multinacional para instalar un centro de operaciones con expertos de nivel avanzado, reforzando la actividad que actualmente se desarrolla en Bilbao y Madrid. Este es el primer paso para el futuro crecimiento del centro en los ámbitos de las redes de última generación 5G que ZTE está desplegando a nivel mundial.

Por su parte, el director general de la multinacional ZTE en el Sur de Europa, Juan José Cañizares, ha detallado que el nuevo centro de Gijón, que estará ubicada en la calle Paco Ignacio Taibo (Viesques), se dedicará al desarrollo de servicios profesionales en mantenimiento y operación de redes.

En este sentido, ha apuntado que la idea es comenzar con 40 contrataciones, para ir luego creciendo lineal y exponencialmente, en función de las oportunidades de trabajo. Ha aclarado, eso sí, que no van a trabajar solo para Telecable, sino para todos los operadores, tanto a nivel nacional como del Sur de Europa, principalmente ahora mismo en España y Portugal.

TELECABLE

Cañizares, asimismo, ha desligado a ZTE de las protestas de trabajadores de Telecable, al argumentar que la multinacional tiene su propio desarrollo de estrategia de negocio y no es un tema que les incumba, ya que dan otro tipo de servicios.

En cuanto a los motivos para escoger Gijón, ha señalado que, dentro de la expansión, necesitaban profesionales del sector de las telecomunicaciones y que conozcan bien las redes de sus clientes, como pueda ser en este caso el Grupo Euskaltel (Euskaltel, Telecable y R).

En este sentido, ha apuntado que hay unos profesionales que tienen un perfil muy interesante y se les quiere incorporar a la plantilla, aquellos que se dedicarán a supervisar redes, y también ingenieros expertos de distintas tecnologías.

PROCESO DE EXTERNALIZACIÓN

Por parte del director de redes de Euskaltel, Norberto Ojinaga, ha destacado el grado de satisfacción de la compañía con los servicios prestados por ZTE en el País Vasco, por lo que se pensó en unificar los procesos y extenderlo también a Asturias y a Galicia.

En cuanto a los procesos de cambio estructural empresarial que afectan a Telecable, ha reconocido que este proceso incluye que hay parte del personal que realizaba esa actividad en esta última que se incorpora a ZTE, pero no solo focalizado a Telecable, sino también a otros operadores.

Precisamente, respecto al temor a pérdidas de empleo entre los trabajadores de Telecable, ha incidido en que el Grupo Euskaltel apuesta por un modelo de calidad y por eso por un compañero de viaje con el que procesos anteriores fueron «exitosos». Dicho esto, ha recalcado que se ha cuidado las condiciones de los trabajadores para que sea satisfactorio para ambas partes, «y eso se traduce en calidad de servicio», ha apostillado.

Ha señalado, incluso, que los profesionales que se van a ZTE (24 de Telecable) en este proceso de externalización además de ampliar sus posibilidades profesionales van a mantener o mejorar sus condiciones laborales.

Respecto a posibles cambios futuros, ha augurado que en ese sector que operan seguro que los va a haber. Ha resaltado, unido a ello, que en estos momentos lo que tienen es un plan de externalización y de eficiencia organizativa, además de que se hace una apuesta clara por las marcas en el entorno local, como es el caso de Telecable. «El futuro se construye día a día y decir ahora que no va a haber cambios, no es realista», ha considerado.

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