Tras concluir con éxito el proceso de lanzamiento y operaciones iniciales-órbita temprana, así como la fase de validación en órbita, el satélite PAZ ha entrado en servicio justo seis meses después de su lanzamiento.
De esta forma lo anunció el Secretario de Estado de Defensa, Ángel Olivares, en la clausura del XI Seminario de ‘Los satélites como elemento clave para la seguridad y defensa y las aplicaciones gubernamentales’, celebrado en Santander del 5 al 7 de septiembre.
Desde el lanzamiento el pasado 22 de febrero, PAZ ha finalizado con acierto y en un tiempo récord las fases previstas hasta su puesta en explotación: la etapa de lanzamiento y operaciones iniciales (LEOP-Launch and Early Orbit Phase) hasta la inyección en la órbita definitiva, el 9 de marzo de 2018; el 13 de marzo tomó la primera imagen radar; y a partir del 3 de abril se inició el primer ciclo orbital para verificación y ajuste de parámetros, dando paso el 16 de abril al comienzo de la fase prevista de ciclos orbitales para calibración y validación de imágenes. Por último, ciclo se cerró con éxito el 5 de septiembre y a las 00:00 horas entró en funcionamiento.
Todo este proceso ha sido llevado a cabo por un equipo multidisciplinar en el que se contó con la participación del Ministerio de Defensa (DGAM, CIFAS y Cesaerob), del INTA, y de las empresas, Airbus e Hisdesat. Con la puesta en operación del satélite PAZ se inicia la prestación de servicios al Ministerio de Defensa y otros organismos de la Administración, continuando posteriormente con la comercialización para el uso civil de las imágenes radar.
PAZ dispone de un instrumento radar avanzado diseñado para aportar una alta flexibilidad y permitir operar en diversos modos, de forma que se puedan seleccionar diferentes configuraciones de imágenes, de día y de noche, independientemente de las condiciones meteorológicas.
PAZ orbita alrededor de la Tierra 15 veces al día. Las detalladas imágenes radar aportan una gran cantidad de información especialmente útil para múltiples aplicaciones, como son: control fronterizo, inteligencia, control medioambiental, protección de los recursos naturales, operaciones militares, verificación de tratados internacionales, vigilancia de la superficie terrestre, urbanismo, planificación de infraestructuras, evaluación de catástrofes naturales y cartografía de alta resolución, entre otras.
Asimismo, cubre un área de más de 300.000 kilómetros cuadrados a 514 kilómetros de altitud, viajando a una velocidad de siete kilómetros por segundo. En su órbita cuasi-polar, ligeramente inclinada, PAZ abarca la totalidad de nuestro planeta en 24 horas y su uso es tanto civil como militar.
Nelly Rodi selecciona a LoRUSSo Mermeladas Artesanales en la feria Maison&Objet PARIS 7-11 septiembre, como marca de tendencia para el próximo año 2019
A nivel global las empresas necesitan crear nuevas reglas con soluciones innovadoras para el crecimiento alternativo, adoptando prácticas de consumo sostenibles. Se trata de una cuestión social apremiante, que no puede ignorarse. Respetar al prójimo y a la naturaleza, salvar los recursos naturales, transmitir el conocimiento a las generaciones futuras, luchar contra la obsolescencia planificada: estos son los retos del siglo XXI.
Bajo la dirección y escenografía de Vincent Grégoire (Responsable del departamento de Lifestyle de la Agencia Nelly Rodi), se puede disfrutar del 7 al 11 septiembre en el Pabellón 5A de la famosa feria Maison&Objet Paris del espacio inspiracional “VIRTUOUS”. Un espacio disruptivo e innovador que simula una pequeña población, donde se muestran productos y marcas inspiracionales que desarrollan su actividad bajo una nueva filosofía de vida, una ética más virtuosa con soluciones innovadoras para afrontar el crecimiento alternativo con practicas de consumo afines a la sostenibilidad, economía circular y a la lucha contra la obsolescencia planificada, sin renunciar a la modernidad y al diseño. En este espacio innovador se muestra el círculo “Virtuoso”, con la finalidad de fomentar la creación de esta nueva dinámica que en última instancia, beneficia a todos.
Sobre LoRUSSo
Su pequeña empresa artesanal se ubica en Chercos, un pequeño pueblo de montaña con menos de 300 habitantes ubicado en el Valle del Almanzora, provincia de Almería. Elaboran sus mermeladas artesanales ecológicas premium de forma artesanal en pequeñas cantidades bajo el concepto y fisolofía “slowmade” y “slowliving”, utilizando fuentes de energía renovables.
Adquieren la fruta a pequeños productores locales, y disponen de su propia plantación ecológica de olivos “Finca Cortijo El Marqués”.
Su filosofía “Neo slow” y mezcla de culturas hispano/italiana ofrecen como resultado una combinación de tradición artesanal del sur de España con diseños modernos y contemporáneos del norte de Italia. Fruto de ello han obtenido diversos reconocimientos y premios nacionales e internacionales en calidad de producto, diseño, packaging, así como micropyme modelo de éxito en el uso y consumo de energías renovables, además de ser miembros de excelencia del sello de calidad “LuxurySpain Gourmet” perteneciente a la Asociación Española del Lujo.
En LoRUSSo están comprometidos con estas nuevas reglas “Virtuosas” enfocadas y alineadas con la economía de valores, de propósito y de gourmet sostenible.
El grupo italiano Mediaset está considerando la compra de la fracción de su filial española que todavía no posee, en un momento en el que la compañía busca formas de competir con sus rivales internacionales, como Netflix y Facebook.
Según fuentes cercanas a la empresa, el mayor grupo de televisión comercial de Italia está en las etapas iniciales de evaluar una oferta de compra sobre su división española Mediaset España, pero no ha tomado una decisión final sobre si proceder a su ejecución. Si esta transacción se llevase a cabo, la compañía, propietaria de la cadena Telecinco, pasaría a estar totalmente en manos del grupo Mediaset.
La participación del 48% que la matriz no posee tiene un valor en el mercado de cerca de 960 millones de euros. A pesar de esto, el portavoz de Mediaset España ni un representante del grupo en Milán quisieron hacer declaraciones al respecto.
FRENTE A LAS AMENAZAS
Incorporar nuevamente la empresa española dentro de la empresa matriz podría ayudar a Mediaset a optimizar sus operaciones europeas a medida que busca formas de hacer frente a la amenaza competitiva de los gigantes de los medios estadounidenses como Netflix y Facebook, cuyos servicios de vídeo digital amenazan a las compañías tradicionales de televisión de pago.
Mediaset, la mayor inversión de la familia italiana Berlusconi, quiere construir un campeón europeo a través de un vínculo defensivo y transfronterizo para frenar las pérdidas de las grandes empresas de streaming de Estados Unidos. El máximo ejecutivo de Mediaset, Pier Silvio Berlusconi, dijo en junio que la compañía está lista para asumir «un papel principal, como una locomotora, a partir de cualquier posible acuerdo con un par europeo».
Tanto el mercado italiano como el español han experimentado menores ingresos publicitarios y los inversionistas están preocupados de que más clientes opten por rivales internacionales.
Manuel Baigorri, Daniele Lepido y Tommaso Ebhardt, para Bloomberg.
Más de 11.000 personas presenciaron en directo la victoria de Fnatic sobre FC Schalke 04 por 3 a 1. El resultado favorece a Team Vitality, ganador ayer, que se clasifica también, por puntos, para el Mundial
El público estaba ansioso y emocionado en los alrededores del Palacio Vistalegre Arena desde varias horas antes de la apertura de puertas. Muchas camisetas, pancartas y banderas de los dos equipos decoraban unas gradas abarrotadas de gente. Unos aficionados que desde la cuenta atrás, que daba comienzo a la final, demostraron que venían a dejarse las voces apoyando a sus equipos.
El guion de la final fue parecido al del encuentro del sábado; FC Schalke 04 comenzó dominando en la primera partida y demostró a Fnatic que no le iba a poner las cosas fáciles. Un espectacular Amazing llevó a su equipo a una victoria sencilla que puso el 1-0 en el marcador.
Fnatic parecía algo dormido. Eran conscientes de que no habían jugado bien, y aprovecharon el parón para cambiar a su top, Bwipo se sentaría en el banquillo para dejar paso al aclamado sOAZ.
A pesar de que el arranque de la segunda partida no fue el mejor para Fnatic, consiguieron aprovechar una pelea favorable para ponerse por delante, hacer Baron y finiquitar la partida por la vía rápida. 1-1 y los favoritos parecían haber despertado.
La tercera partida fue muy similar a la anterior. FC Schalke 04 tuvo un inicio prometedor en el que lograron algunas muertes y una ligera ventaja de oro. Pero Fnatic no tardó mucho en encontrar una buena oportunidad para darle la vuelta y poner el 2-1 en el marcador.
El equipo que entrena DylanFalco necesitaba una victoria más para proclamarse campeones del split de verano y completar el doblete en esta temporada de LCS EU. La cuarta partida fue de las más igualadas, hasta que Rekkles realizó un asesinato cuádruple que dejó vía libre para acabar con la base del equipo alemán.
“Está claro que he tenido momentos en los que he perdido confianza, porque no participaba en los partidos y no estaba jugando bien. Pero he acabado bien el split, aunque creo que todavía tengo que entrenar para llegar a los Worlds en mi mejor versión”, explicó en la rueda de prensa el MVP de la final, Rekkles. Por su parte, Bwipo se mostró muy optimista de cara a los Worlds y sentenció: “Aunque Royal Never Give Up es un equipo muy fuerte, vamos a ganar el Mundial”.
Con esta victoria, Fnatic -un equipo que se ha clasificado cada año para los playoffs de LCS EU- deja claro su dominio en la competición y viajará -por sexta vez en su historia- a los Worlds, que se celebrarán en Corea este otoño, como el representante europeo más fuerte. Asimismo, este resultado provoca que TeamVitality esté clasificado por puntos para el Mundial.
La LCSEU se despide de Madrid tras un fin de semana espectacular que ha atraído a miles de aficionados para demostrar una vez más que la comunidad de League of Legends en España es una de las más entusiastas y apasionadas de Europa.
Algo más de un centenar de periodistas, procedentes de 14 países distintos, estuvieron siguiendo la competición.
El método puede multiplicar por 20 el porcentaje de éxito en procesos concursales y preconcursales. Ha sido desarrollado por Igor Ochoa y testeado durante 12 años por la compañía Dipcom Corporate. Con la creación de la metodología se pretende hacer perder el miedo a los empresarios a los concursos de acreedores
En 2017 la cifra de concursos de acreedores registrados en España creció un 2,2% después de tres años de descensos. Durante el ejercicio se alcanzaron los 4.211 procedimientos de sociedades mercantiles, según los datos procesados por la agencia de rating Axesor.
Desde el arranque de la crisis hasta ahora más de 57.000 empresas españolas han recurrido a esta fórmula jurídica. El problema es que en el 98% de los casos los concursos tienen un fatal desenlace y no se logra llegar a un acuerdo entre la compañía y sus acreedores.
El economista vizcaíno Igor Ochoa, en colaboración con su equipo de profesionales, ha desarrollado una metodología de gestión de crisis que podría multiplicar por 20 (2.000%) el porcentaje de éxito en procesos concursales y preconcursales. La metodología ha sido elaborada y testada por la compañía Dipcom Corporate a lo largo de 12 años y su principal desarrollador, Igor Ochoa, pretende hacer público el trabajo a principios del 2019.
“La metodología que proponemos desde mi despacho pretende que el concurso de acreedores se transforme en una herramienta estratégica legal más que garantice la supervivencia de la empresa en los ciclos negativos económicos sectoriales o individuales”, subraya Ochoa.
La metodología en cuestión se sustenta en econometría de gestión de crisis, modelizando estados financieros mediante modelos matemáticos que permiten la toma de decisiones adecuada y a tiempo en procesos de reestructuración operativa, financiera y durante el concurso de acreedores o el preconcurso.
El método de Ochoa valora tanto los datos de la empresa como muchos otros inputs y aspectos extracontables, como puede ser la búsqueda asignación del gestor de crisis para cada proyecto, su valoración u otras variables internas de la compañía.
“La aplicación correcta de estas técnicas basadas en modelos econométricos puede incrementar los casos de éxito en concurso de acreedores hasta el 60 o 70%”, asevera el economista, quien también destaca que “las últimas reformas que se han producido en la ley concursal permiten establecer estrategias concursales mucho más eficientes la empresa”.
En base a su alto porcentaje de éxito, el estudio pretende suponer un cambio radical en la gestión de la crisis de las sociedades mercantiles y ayudar a la pérdida del miedo de los empresarios a los procesos concursales.
Sobre Igor Ochoa
Igor Ochoa es experto en gestión de crisis, economista colegiado y business angel. Además de CEO y socio director de Dipcom Corporate es cofundador de Ekai Capital Partners y fundador y CEO de Business Seraph. Durante los últimos años ha ejercido como responsable financiero externo de numerosas sociedades que atravesaban situaciones difíciles.
Sobre Dipcom Corporate
Dipcom Corporate es una consultoría formada por un equipo de profesionales provenientes del mundo empresarial (directivos y managers) que proporciona apoyo a pymes en la gestión Financiera, Económica, Comercial y Operativa; así como en la intervención ejecutiva en momentos de crisis de la compañía. Con sedes en Bilbao y Madrid, proporciona servicios de consultoría en procesos preconcursales y preoconcursales, Interim Management, asesoramiento a inversores privados y corporativos y acompañamiento a startups.
El fundador y máximo dirigente de Alibaba Group Holding, Jack Ma, nombrará presidente ejecutivo del gigante de comercio electrónico a Daniel Zhang el año que viene. En concreto, día que el hombre más rico de China cumpla 55 años.
Aunque Jack Ma seguirá en la junta directiva hasta 2020 antes de centrarse en la filantropía y la educación, era profesor, también se dedicará a la búsqueda de «nuevos sueños», en una declaración recogida por Bloomberg.
El sucesor de Ma, que tiene 46 años, ha presidido una ambiciosa expansión y conquistado a los inversores en los tres años de su gestión como máximo responsable de la compañía. Su visión del «nuevo comercio minorista» ha generado millones de dólares para Alibaba.
“Iniciar el proceso de entregar la antorcha de Alibaba a Daniel y su equipo es la decisión adecuada en el momento oportuno ya que, al trabajar con ellos, sé que están listos”, ha declarado Ma. “Desde que entró en funciones como CEO, ha demostrado que tiene gran talento, inteligencia empresarial y que es un líder decidido”, ha añadido.
El plan de sucesión unificará los dos principales roles de Alibaba, CEO y presidente, por primera vez desde que Ma cedió su cargo de CEO en 2013 para concentrarse en la presidencia y en la preparación de sucesores, entre ellos Zhang, un contable que cursó sus estudios en Shanghái.
Zhang se incorporó a Taobao en 2007 como máximo responsable financiero. Encabezó la incursión de la compañía en lograr que marcas consagradas vendieran a los consumidores y se le atribuye parte del éxito de compras en que se ha convertido el Día del Soltero en China.
La designación de Zhang podría resultar una sorpresa para quienes están habituados a seguir a otros ejecutivos de alto perfil de Ma, tales como el vicepresidente Joseph Tsai. El CEO ha demostrado su capacidad: las acciones de Alibaba han subido 87 por ciento durante su gestión y la compañía tiene ahora un valor de mercado de alrededor de US$420.000 millones, por encima del de su mayor rival, Tencent Holdings Ltd., que opera WeChat.
Ma se aleja en momentos en que Alibaba tiene una posición dominante en China y se extiende a mercados extranjeros desde el sudeste asiático hasta Rusia. La dirección recaerá ahora en Zhang y los otros 35 socios que controlan la compañía.
La marca alemana Rose Bikes presenta su nuevo e-commerce con configurador de bicicletas. Los clientes de España, Andorra y Portugal ya pueden montarse a la carta su nueva bicicleta Rose Bikes y comprar un enorme catálogo de productos multimarca para ciclismo, mountainbike, gravel y e-bikes
Oskar Aguiriano, responsable en España, comenta las virtudes del nuevo configurador de bicicletas ya que ofrece en tiempo real, la información del presupuesto y equipamiento. Además de una gama de productos de las mejores marcas a precios muy competitivos, asesoramiento en castellano y varios puntos showroom para probar bicicletas.
Es difícil encontrar en el mercado una marca de bicis con la historia de Rose Bikes. El desarrollo de una pequeña tienda hasta convertirse en una marca internacional, digital y multicanal es único en la industria. Todas sus bicis de carretera, mountain bike, e-Bikes, cyclocross o híbridas han sido desarrolladas por los técnicos en las oficinas en Bocholt-Alemania, montadas a mano por sus mecánicos de taller especializado y enviadas a cualquier punto del mundo. Son especialistas en bicis personalizadas para cada cliente, esto significa que se puede diseñar la bici en base a las necesidades, presupuesto, posición y con los componentes deseados para montar la bici soñada a medida.
Rose Bikes BIKETOWN Bocholt
En Bocholt la marca tiene una de las tiendas más grandes de Alemania, con más de 6.000 metros cuadrados de exposición, lugar de encuentro de los enamorados de la bici. En 2017 su tienda emblema consiguió el título de tienda del Año en el EuroShop Retail Design Award, por ser la tienda más innovadora. Es un espacio que fascina a los amantes de las bicis. Ahora en San Sebastián y Barcelona tienen showrooms donde ver, probar sus bicis de carretera, montaña y próximamente también e-Bikes.
Rose Bikes visitó Mallorca, un paraíso para el ciclismo de carretera
La marca editó este espectacular vídeo con la experiencia de pedalear con su nuevo modelo de carretera X-Lite y preguntar a personalidades de la zona sobre sus rutas favoritas y consejos para encontrar los lugares más auténticos.
El resultado es la película Faces of Mallorca, el primer episodio de una serie de vídeos en cinco localizaciones llamada Cyclestories. El cortometraje capta la belleza de Mallorca, caracteriza las auténticas ‘caras’ de la isla y despierta el apetito de cualquier ciclista.
La Organización Nacional de Ciegos Españoles (ONCE) y el Instituto de Investigación Sanitaria de la Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD) han renovado de nuevo su colaboración en materia de investigación sobre ceguera. En esta ocasión, la ONCE apoyará el trabajo “Estudio mediante exoma completo de casos negativos en ABCA4 con fenotipo ABCA4-Like”, cuya investigadora principal es la Dra. Carmen Ayuso García, directora científica del instituto.
Las distrofias hereditarias de retina son responsables del 5% de los casos de ceguera en el mundo occidental, siendo la causa más frecuente de pérdida de visión en niños y adultos jóvenes.
El objetivo del presente proyecto consiste en la identificación del defecto molecular de casos con distrofias de retina, con fenotipo clínico de STG o DCB, previamente cribados y negativos para mutaciones en el gen ABCA4, o con un único alelo patogénico y en la búsqueda de nuevos genes o mecanismos que puedan provocar un fenotipo similar al que causa ABCA4.
LA ONCE CON LA INVESTIGACIÓN
La ONCE cumple su misión social a través de diversas acciones que favorecen la autonomía personal, la plena inclusión social y la defensa de los derechos de sus afiliados, sin olvidar la igualdad de oportunidades, como ciudadanos de pleno derecho que son.
Entre los diversos servicios y actividades que desarrolla la ONCE para poder cumplir su misión social, destaca su compromiso por impulsar la I+D+i en materia de ceguera y deficiencia visual, mediante su colaboración en proyectos de investigación relacionados con aquellas patologías oftalmológicas que con más frecuencia son causa de ceguera total o parcial. Con estas colaboraciones, la ONCE pretende estimular el conocimiento científico más avanzado e innovador sobre la ceguera y deficiencia visual, a fin de fomentar su prevención y el desarrollo de terapias efectivas.
Es una forma más de devolver a la sociedad la inversión solidaria que miles de ciudadanos realizan cada día con la compra de los diferentes productos de juego de la ONCE.
LA FUNDACIÓN JIMÉNEZ DÍAZ Y LA INVESTIGACIÓN
El Instituto de Investigación Sanitaria de la Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD), integrado por el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz y la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), tiene como principal objetivo mantener el prestigio como centro de excelencia en la investigación biomédica dentro del Sistema Nacional de Salud, impulsando su desarrollo y considerando la ciencia y la tecnología como elementos básicos para la creación de riqueza y de bienestar social.
El grupo de Genética y Genómica del Instituto de Investigación Sanitaria Fundación Jiménez Díaz, dirigido por la Dra. Carmen Ayuso, mediante nuevas técnicas genómicas -mapeo génico y secuenciación de exoma completo-, trabaja en la identificación de genes responsables de las enfermedades oculogenéticas.
EL HOSPITAL UNIVERSITARIO FUNDACIÓN JIMÉNEZ DÍAZ
El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, fundado hace más de 80 años por el Dr. Carlos Jiménez Díaz, mantiene un concierto con la sanidad pública desde el año 1953, por el que presta servicio sanitario público a la sociedad española.
Siguiendo los compromisos del grupo al que pertenece, Quirónsalud, sus profesionales llevan a cabo labor asistencial, docente e investigadora. Así, mantiene acuerdos con la Universidad Autónoma de Madrid, entre otras entidades, y cuenta con su propia Escuela de Enfermería. Su Instituto de Investigación Sanitaria fue creado en 2009 por Convenio con la UAM y acreditado en 2010 y reacreditado en 2015 por el ISCIII para un periodo de 5 años.
La compañía estadounidense Apple anunciará esta semana el lanzamiento de nuevos productos, poniendo fin a un año de actualizaciones menores y configurando al gigante de la tecnología para un trimestre de vacaciones potencialmente fuerte.
Durante lo que queda de 2018, la empresa lanzará tres nuevos iPhone, así como la renovación de los iPad Pro y nuevos relojes con pantallas más grandes. Además, la multinacional pondrá a la venta un nuevo portátil de nivel básico con una pantalla más nítida, un ordenador de escritorio y nuevos accesorios.
Será este miércoles cuando la marca presentará sus nuevos productos. El foco estará centrado en los últimos iPhone, que siguen siendo su elemento estrella, ya que genera cerca de dos tercios de sus ingresos. Si bien el crecimiento del mercado de teléfonos se ha desacelerado, los precios más altos han ayudado a Apple a seguir expandiéndose y ha ganado cuota de mercado.
TRES NUEVOS SMARTPHONES
Entre las novedades, destaca una nueva versión del iPhone X, con una pantalla de 5,8 pulgadas, pero que agrega un procesador más rápido y cámaras mejoradas. Es probable que este dispositivo se llame iPhone Xs, que seguiría el enfoque de nomenclatura de Apple para los nuevos modelos que se parecen a los teléfonos anteriores.
También se anunciará una nueva versión del iPhone X con una pantalla de casi 6,5 pulgadas, lo que lo convertirá en uno de los teléfonos más grandes del mercado. Uno de los posibles nombres de este modelo es iPhone Xs Max, según personas familiarizadas con las deliberaciones internas de la compañía.
El tercer smartphone será una versión de bajo coste del iPhone X, que podría ser el éxito del lanzamiento del producto. Tendrá una pantalla que rondará las 6,1 pulgadas con LCD en lugar de la tecnología OLED. Además, usará aluminio en lugar de bordes de acero inoxidable y contará con varios colores adicionales. El nombre de este modelo sería iPhone Xr.
El año pasado, Apple puso el iPhone X a la venta a principios de noviembre, casi dos meses después de que se diese a conocer. Este año, los nuevos dispositivos probablemente estarán disponibles para su compra mucho más cerca de su fecha de anuncio. Eso le da a la compañía más tiempo para recoger las venas durante el frenesí de compras de acción de gracias y días de fiesta en Estados Unidos.
NBAGANG es un nuevo proyecto de nicho que se posiciona a mitad de camino entre un Blog y una tienda online inspirada en el baloncesto NBA. Empieza a tomar forma muy rápidamente en Portugal a mitad de 2018 por su CEO & Founder Gabriel Sala. El pilar del proyecto es el Blog, donde la GANG se concentra por leer novedades sobre el mejor baloncesto del mundo. Mezcladas con artículos de análisis y opinión. Y de la mano va la tienda online, donde cada aficionado podrá comprar camisetas NBA únicas
El día 10 de septiembre de 2018 el proyecto NBAGANG se va a poner en marcha definitivamente con la abertura de la tienda online.
Después de estar activos durante alrededor de 3 meses con el Blog, NBAGANG ha podido por fin completar su recorrido inicial gracias a la llegada de las primeras camisetas NBA de la temporada.
Unos 40 diseños exclusivos realizados por artistas internacionales e inspirados en los héroes del mejor baloncesto del mundo: la NBA.No obstante el verdadero pilar de este proyecto es su blog.
Que permite a la GANG concentrarse a diario para leer e comentar las ultimas noticias, los artículos de opinión o lo de análisis. Sobretodo en las redes sociales como Facebook.
Después por otro lado abrirá por fin la tienda online.
Aquí es donde se exponen todas las obras de arte creadas por los artistas que colaboran con NBAGANG .
Diseños originales estudiados en sus detalles y relacionados con los aspectos más llamativos de los Héroes de la NBA.
Todas las camisetas NBA son en algodón 100% ORGÁNICO de alta calidad.
Además se producen en Italia con la colaboración de fantásticos profesionales de la imprenta digital. Utilizando las mejores técnicas y maquinarias del mercado.
En la Tienda Online se encontrarán camisetas NBA de varios tipos.
CARICATURAS: donde toman forma las camisetas NBA de los personajes con un estilo muy peculiar.
NICKNAME: camisetas NBA inspiradas en los apodos de los jugadores. Algunas más realistas y otras más con estilo de caricaturas.
RETRATOS: son camisetas de baloncesto NBA con retratos en blanco y negro de los mejores jugadores del presente y pasado. Retratos tanto de cara como de cuerpo entero.
FRASES MÍTICAS: camisetas NBA con las mejores frases de los personajes NBA. Algunas más acertadas y otras menos.
NBA GANG: las camisetas frikis o camisetas más divertidas y diferentes. Una expresión de (in)sana locura.
También estarán a la venta gorras de gran calidad inspiradas en los apodos de los jugadores y en otros argumentos.
El Staff de NBAGANG es formado por Gabriel Sala y su mujer Rosi más un grupo de colaboradores y proveedores muy variegado: bloggers, diseñadores de varias nacionalidades (Argentina, México, Venezuela, España, Italia, Portugal), especialistas en SEO y Redes Sociales, proveedores.
Un grupo bien seleccionado que hace posible el mejor desarrollo posible de este proyecto ofreciendo competencia y flexibilidad.
La base de NBAGANG se encuentra ahora mismo en Portugal, aunque su alma es sin duda un mix entre Portugal, España, Italia y Brasil.
Y España será el mercado principal de la marca, al menos al principio. Para después continuar con Italia, Portugal y Latino América.
La ambición del proyecto es transformarse en los próximos años en Franquicia para poder abrir Corners Shop en los mejores Centros Comerciales de toda España y si posible Europa.
Se trata de un proyecto entretenido, divertido y ambicioso que pretende llevar su toque especial al mundo de la NBA.
Por esto su lema es “ FEEL THE NBA ART”.
Porque intenta transformar el mejor baloncesto del mundo en un concepto de ropa streetwear que se pueda vestir todos los días.
Para realizar cualquier tipo de acción: salir de fiesta, ir a trabajar o ir al playground favorito para hacer morir de envidia a los amigos.
Si existe alguna marca que ha evolucionado dentro del sector de la telefonía es Xiaomi. Este gigante asiático crece a pasas agigantados y parece estar penetrando en la mente del consumidor como una marca que ofrece un producto de calidad, dejando atrás los clichés de que por ser una firma china es sinónimo de fabricar móviles de peor calidad
Recientemente ha salido al mercado su último modelo, el Xiaomi Mi A2, un diseño que supera con creces las prestaciones a su predecesor, el Xiaomi Mi A1, un modelo que ya era capaz de satisfacer las necesidades de un cliente cada vez más exigente.
Qué ofrece Xiaomi MI A2
Aunque su predecesor ya ofrecía unos estándares de calidad más que aceptables, este nuevo modelo, Xiaomi Mi A2 presenta algunas particularidades destinadas a invadir el corazón de los clientes.
Una pantalla que enamora
Cerca en el calendario y lejos en la percepción quedan aquellos días donde los problemas que daba el Xiaomi Mi A1 en cuanto a la resolución de pantalla. Este nuevo modelo tiene una resolución de 18:9 dentro de sus casi 6 pulgadas de pantalla con resolución HD.
Además, también se ha modificado el atributo de que en este caso, el nuevo modelo Xiaomi Mi A2 no ha incluido el notch en la pantalla. El notch es esa pequeña muesca que incluyen algunos modelos en la parte superior de la pantalla donde se coloca el altavoz. De esta forma el usuario puede disfrutar de una pantalla todavía más amplia.
Mayor potencia de lo que ya había
Xiaomi Mi A2 tiene un procesador Snapdragon 660, un chip que sin ser el más alto del mercado ofrece un rendimiento más que aceptable. Lo mejor es que en este campo se están haciendo mejoras, haciendo que sea posible conseguir un procesador de buenas prestaciones a precios más económicos.
Para mejorar este rendimiento, el Xiaomi Mi A2 tiene una memoria RAM de 4GB que pueden ser ampliados hasta 6 GB y un almacenamiento de 128 GB, una cantidad que permite un sinfín de posibilidades. Además, la velocidad de procesamiento del modelo está más que comprobada.
Ideal para hacer imagenes
Sin duda es donde el cliente encontrará las principales mejoras. Este nuevo modelo tiene un sensor de 20 megapíxeles a los que se le debe añadir otra cámara secundaria de 12 megapíxeles. Además, en ambos casos está disponible una lente de aperttura f/125 y píxeles que alcanzan los 1.23 micrómetros que son capaces de captar más cantidad de luz. Además, esta misma cámara puede grabar vídeos de calidad 4K.
Para este modelo se ha incorporado un sistema de inteligencia artificial capaz de reconocer escenas.
Una batería más duradera
Aunque no llega a los niveles que alcanzaba su predecesor, los niveles del Xiaomi Mi A2 son más que aceptables, estableciendo unos números de 3010 mAh además de una adicional carga rápida Quick Charge 3.0. No obstante, la carga de este teléfono móvil sigue siendo relativamente rápida.
Qué más hay que saber del Xiaomi Mi A2
Ofrece al usuario un lector de huellas trasero que permitirá un bloqueo/desbloqueo más seguro y cómodo y un conector USB tipo C, con el que no existirirá ningún tipo de conexión pues es el que combina con todos los dispositivos.
Se trata de un móvil cuyo precio puede oscilar en torno a los 250 euros, un precio más que razonable teniendo en cuenta todas las prestaciones que ofrece.
El encanto del hermano pequeño: Xiaomi Mi a2 lite
El Xiaomi Mi A2 en versión lite viene a ser como el hermano pequeñodel Xiaomi Mi A2 estándar. Posee unas pequeñas diferencias que hacen que se trate de un teléfono interesante, además de tener un menor precio.
No tiene grandes pretensiones en cuanto a su potencia, pues posee un procesador de 8 núcleos Crtex A53, de muy bajo consumo y 2 GHz de frecuencia máxima fabricado en 14 nm. Viene con 3 GB de RAM y 32 GB de interna y puede llegar hasta 4 y 64 GB, con la posibilidad de ampliarlo mediante tarjetas microSD. Una de las ventajas del Xiaomi Mi A2 es su batería, que sube hasta los 4.000 mAh, lo que garantiza una estupenda autonomía de 24 horas, ideal para aquellos que vivan todo el día pendiente del móvil.
La version xiaomi a2 lite tiene un precio de unos 180 euros para la versi,on de 32gb y puede comprarse en la tienda Xiaomi shop.
Mercadona también se ha preparado para la próxima temporada con algunas novedades que no han pasado desapercibidas. El supermercado de Juan Roig nos está sorprendiendo con las nuevas innovaciones que están incluyendo dentro de los supermercados y es que ahora podrás comprar comida ya lista para consumir en los establecimientos.
Pero, ¿Qué otras novedades se han presentado en Mercadona de cara a la nueva temporada? Vamos a conocerlas a continuación. No te lo pierdas si quieres estar al tanto de todo lo nuevo del supermercado valenciano.
Listo para comer, lo nuevo de Mercadona
Mercadona ha empezado la temporada incorporando el servicio de comida lista para comer en un supermercado de Burjassot, en Valencia. Este servicio se compone de 40 platos preparados, según dicen, y se centran en la comida española. Lentejas, fabada, hamburguesas, paella e incluso ensaladilla rusa.
A esto hay que añadir el self service de ensaladas. El usuario podrá crear por 3,50 euros una ensalada totalmente a su gusto, por lo que no está nada mal. Comer sano es posible con Mercadona y es que seguro que todos nosotros queremos deshacernos de algún kilo de más tras las vacaciones de verano. Si quieres hacer dieta, Mercadona no te lo impedirá.
Por el momento solo encontramos este servicio en un supermercado, pero si todo va bien se terminará expandiendo a todos los rincones de la península.
Queso feta en cubos
Otra de las novedades de Mercadona para la nueva temporada es el queso feta en cubos. El queso feta es típico en platos de origen griego. Tiene un sabor bastante potente y es por eso por lo que su sabor no es del agrado de todo el mundo. No obstante, por el precio que tiene en Mercadona recomendamos probarlo. Tan solo cuesta 1,70 euros.
El queso feta tiene una característica que lo hace único. Está madurado en salmuera, que es una preparación de agua y sal, además de otros condimentos que dependerán del fabricante. Este tipo de preparación se suele hacer para el pescado o las aceitunas, pero los griegos decidieron ponerlo en el queso. El resultado es bastante curioso.
Chipirones rellenos
¿A quién no le gustan los chipirones rellenos? Este es uno de los platos más populares en la gastronomía española, pero también es cierto que es uno de los más trabajosos. Rellenar chipirones no es algo que hagamos en pocos minutos, sino todo lo contrario. Es por eso por lo que comprarlos ya rellenos es un plus, ¿No es cierto? Que sí, que los chipirones rellenos caseros serán más sabrosos, pero estos de Hacendado no están nada mal.
El precio por cada lata de 75 gramos es de 1,95 euros, que no está mal. Eso sí, es necesario puntualizar que estos chipirones no están conservados en aceite de oliva, sino en aceite de girasol, un punto en contra. No obstante, no están nada mal para consumir de vez en cuando.
Pechuga entera de pollo de campo
Desde hace ya unos años tenemos disponible en Mercadona los filetes de pollo de campo, o de corral, un producto muy popular ya que suele acabar rápidamente. El caso es que ahora también encontramos el pollo de campo en pechuga, es decir, sin filetear. Es cierto que se pueden convertir en filetes en el punto de acabado, pero, si se compra en pechuga es por algo, ¿No?
El kg de este producto tiene un precio de 7,95 euros, que no está nada mal si tenemos en cuenta que es de pollo de corral que suele ser bastante más caro. En este caso el precio es prácticamente el mismo que del pollo normal. Así que, ¿Cuál vas a escoger? Nosotros, sin duda alguna, te recomendamos este.
Aceite corporal de Mercadona
La zona de cosméticos de Mercadona, conocida como Deliplus, es muy popular y es que podemos decir que incluso hay personas que solo van a Mercadona por esta sección. En Deliplus tienen productos a muy buen precio y con una calidad excelente, como es el caso de sus cremas corporales.
Deliplus presenta ahora un aceite corporal de tacto seco con olor a frutos. Es un aceite muy fresco, a pesar de que parece todo lo contrario en un principio. El precio de este producto es de 3,50 euros y merece mucho la pena ya que su duración es espléndida. No se puede pedir más por ese precio.
Horchata fresca para llevar
A pesar de que la horchata es más bien un producto del verano, parece que aún nos queda algún tiempo para disfrutar de ella, y no solo en casa, también en la calle o de camino al trabajo. Y esto es posible gracias a Mercadona ya que ha sacado al mercado la mítica horchata fresca en un vaso para llevar.
El vaso es igual que el de los cafés fríos y preparados, por lo que tan solo tienes que ir a la nevera de las bebidas frías de Mercadona y coger tu horchata. El precio es muy similar al de los cafés ya que cada vaso cuesta tan solo 0,80 céntimos. Una ganga, vaya. Quien no bebe horchata es porque no quiere, ¿No es cierto?
Pan de chocolate belga
A nadie le amarga un dulce, y mucho menos aún si viene en forma de pan. Este pan de chocolate belga es un pequeño capricho para los amantes de las meriendas dulces. Contiene gluten, soja, leche y derivados y altramuz, por lo que si eres intolerante a este tipo de alimentos, mucho cuidado y mucha precaución.
También contiene trazas de frutos de cáscara, mostaza y sésamo. Eso sí, este pan está buenísimo y aún más si se mezcla con chocolate líquido. Cada pieza tiene un peso de 80 gramos, aproximadamente, y el precio es de 0,50 euros. No está nada mal si lo que buscas es innovar y conocer sabores nuevos.
Yogures vegetales de soja
En Mercadona encontramos nuevos yogures vegetales hechos a base de soja para comenzar la rutina. Lo curioso es que encontramos los mismos yogures en la marca alpro y en la marca de Hacendado. Los mismos sabores. Los paquetes traen 4 unidades y tienen un sabor muy fresco al ser o bien de piña y fruta de la pasión o bien de melocotón.
Obviamente, este es un producto apto para veganos ya que es 100% vegetal al estar elaborado con soja. No tiene lactosa y tiene un precio de 1,99 euros. Parece que en Mercadona se están animando con los productos aptos para veganos y es que es un público que cada vez ocupa más espacio. ¿Por qué no darles lo que demandan?
Preparados para smoothie en Mercadona
Los smoothies se han puesto de moda y Mercadona ha decidido sacar rendimiento a esto. ¿Cómo? Pues ofreciendo unas bolsas congeladas de fruta lista para ponerla en la batidora y hacer el smoothie que se prefiera. Además, Mercadona ha decidido poner cuatro variedades diferentes con mezclas de frutas.
El precio de cada bolsa es de 2,50 euros y contiene una cantidad de 450 gramos, por lo que te dará para hacer más de un smoothie. ¿Qué te parece? Ya no tendrás que comprar la fruta por separado y mezclarla en el congelador. Mercadona lo hace por ti.
Empanada de pollo y setas
El último producto novedoso que vamos a conocer es esta empanada de pollo y setas. Por norma general, estamos acostumbrados a encontrar o bien la empanada de atún o bien la empanada de carne. Es por eso por lo que Mercadona decidió innovar y ofrecer a los consumidores la empanada de pollo y setas por un precio de 3,50 euros, muy económica.
Es cierto que esta empanada de Mercadona es un poco más extraña, pero tiene un sabor bastante bueno y sabroso. ¿Qué más se puede pedir de una empanada?
Operación Triunfo, sin duda marco un antes y un después en los programas musicales de la televisión. Por primera vez se veía en vivo y en directo, el día a día de unos concursantes en su formación hacia el estrellato musical. Dicen los más fanáticos que el programa ha llegado a juntar a las familias.
Por primera vez en mucho tiempo, un espacio televisivo para toda la familia, los reunía en una misma sala. Para ver juntos a sus futuros ídolos. En la última edición de 2017 hemos conocido grandes artistas, que empezaron muy novatos. Incluso dos de ellos fueron a Eurovisión a representar a España con una canción. Adelante las 10 grandes actuaciones de Operación Triunfo.
Amaia y Alfred cantando “City of stars”
Si hay una gran actuación de Operación Triunfo esa es la de Amaia y Alfred, cantando el tema “City of stars” en la gala 3. Los que luego serían pareja, supieron trasmitir un momento muy romántico con sus voces. A la audiencia no le pasó desapercibida esta magia que provocan juntos los dos. Y pronto veríamos el mismo tándem en Eurovisión.
Las redes sociales también se hicieron cargo de esta actuación. Millones de personas visualizaron el video de la pareja en la web oficial de OT de RTVE.es y en su canal de Youtube. Y es que como pasó con Rosa, que era ya conocida como Rosa de España. Amaia y Alfred cayeron muy bien a todos los españoles, quienes les cogieron mucho cariño.
La impresionante voz de Raoul en Operación Triunfo
Muchos criticaban a Raoul porque creían que era solo una cara bonita. Pero pronto él acalló todas esas bocas críticas, con su impresionante voz. Para despertar el interés del público se marcó una gran actuación. El catalán sacó toda su potencia en la gala 5 con una versión de Lady Gaga, “Million reasons”.
Esta actuación ya marcó una pauta en él, sería duro de eliminar. Tanto es así que fue el último concursante en caer eliminado. Es considerado por los profesores de Operación Triunfo, como un concursante constante, aplicado y que cuando cometía errores pronto los corregía. Manu Guix y Noemí Galera alabaron su trabajo en el tema “Every breath you take”.
Ana Guerra, alias Ana War, de las concursantes más guerreras de Operación Triunfo
Una buena técnica de los concursantes, es hacerse el tonto. Como buenos alumnos espabilados saben que luego cada logro que hagan se verá más resaltado. La progresión es algo que se premia en este tipo de reality show. Es lo que le pasó en Operación Triunfo a Ana Guerra, apodada Ana War, por ser una de las concursantes más guerreras.
No parecía gran cosa hasta su actuación en la gala 5, donde interpretó “La Bikina”. Ahí todo el jurado estuvo de acuerdo. Que junto al público ya la consideraban una de las favoritas. Luego en la gala 8 ya remató la jugada. Y se posicionó claramente, sin venirse abajo, manteniendo ese nivel logrado.
Aitana y Cepeda, un tándem imprescindible en Operación Triunfo
Otra táctica con buenos resultados en los concursos de la televisión, es agenciarte lo más rápido posible alguna pareja. Si puedes juntarte con alguien y ese alguien también quiere lo mismo, vas a tener suerte. Las posibilidades de triunfo son muy altas. Así, Aitana y Cepeda supieron conectar muy bien para trasmitir todos sus sentimientos al público.
En la gala 1 de Operación Triunfo, ya tuvieron la oportunidad de mostrar juntos todo su talento. Para luego seguir haciéndolo por separado. El público les cogió cariño a ambos por igual. Y desde aquella actuación donde cantaron “No puedo vivir sin ti” se ganaron una fama bien merecida. Que les sirvió para que sus actuaciones se valoraran muy bien. Aitana era una de las favoritas y Cepeda semana tras semana se iba salvando de la expulsión.
Todos los concursantes de Operación Triunfo cantando en Navidad
Como pasará con Michael Jackson y sus actuaciones de Navidad. Con varios cantantes famosos trasmitiendo buenos sentimientos, las actuaciones en grupo son un recurso muy bueno. La gran calidad y los diferentes estilos de los concursantes de Operación Triunfo se juntaron de forma sublime en la gala de Operación Triunfo de Navidad.
Una excusa perfecta para juntar a todos los concursantes y exconcursantes de OT 1. En total 16 cantantes en un solo escenario. A cual de ellos más famoso. Sonó “Camina” el himno de OT 2017. Todo un gran espectáculo que caló a la audiencia. Aún suena en las cabezas de millones de españoles su ritmo.
Ricky Merino imitando a Robbie Williams en OT
Hay artistas que aunque no ganen Operación Triunfo siempre serán recordados. Vale quizá su voz no sea gran cosa, su baile no sea gran cosa, ni tampoco su aspecto. Pero, paradójicamente cuando lo juntas todo, nace un gran showman.
Se llama Ricky Merino y tuvo el coraje de imitar mejor que nadie a Robbie Williams, en su tema “Let me entertain you”. Sin quitarle méritos a Ricky, ya lo tienes que hacer mal para que no lo bordes con una canción del gran Robbie. Pero encima es que Ricky lo clavó. Esta actuación sucedió en la gala 6 de Operación Triunfo. ¡No te la pierdas!
Un directo mítico de OT
Y ahora volvemos a la carga con temazo mítico donde los haya, el gran “Shape of you” de Ed Sheeran. Es una música con la que parece que has crecido y lleva toda la vida contigo. A tu lado, amenizándote los buenos y malos momentos. Siempre adelante con ese ritmo pegadizo.
En la gala 5 sonó esta joya de la historia musical. La interpretaron Amaia y Roi, que unieron sus voces como si fuera una sola. Una actuación de las de recordar. Todo el público en pie y los aplausos traspasaron la pequeña pantalla. Todo ello con la guinda de que era música en directo, a lo vivo, con los sentimientos a flor de piel.
Nerea, la personalidad abrumadora de Operación Triunfo
Nerea supo cautivar al público y al jurado por partes iguales. El magnetismo de su mirada cuando cantaba hipnotizaba a la audiencia. Que no podía hacer otra cosa que votar por ella y a favor. Lo que le pasaba a la catalana es que tenía un pasado que superar. Como a todo buen artista, no le gusta que la encasillen.
Todo sucedió con la canción con la que paso el casting de la Academia, “Que hay más allá”, de la película de Disney titulada “Vaiana”. Claro, la marcada dulzura de este tipo de canciones hizo que el jurado solo viera en Nerea a una chica dulce. Y consecuencia creían que solo podía cantar bien canciones de ese estilo. Todo cambió con su actuación “Quédate conmigo” y “Superstar”. Dignas de recordar.
Los cantantes todoterreno de Operación Triunfo
Si eres favorita del jurado como Miriam y el favorito de tus propios compañeros como Agoney, estarás contento si te juntan en un dueto. Los dos concursantes llamarón mucho la atención, ya en la gala 1 con el tema “Runnin”. Como si de dos antiguos artistas con tablas más que probadas, los dos se comieron el escenario.
¿Qué hubiese ocurrido si juntan a estos dos titanes más adelante? Pues les hubiera beneficiado todavía aún más. Recordar que este tipo de jurados adora la progresión. Chicos, tomar nota para la próxima vez. Y no mostréis tanto potencial desde el minuto uno.
Otra actuación en grupo de Operación Triunfo
Si hay algo con lo que llenar los corazones de los fans, es el juntar a todos los concursantes de Operación Triunfo en un mismo plató. Es lo que pensaron los guionistas y con excelentes resultados. La actuación donde todos los cantantes que pasaron por el programa cantaban el tema “A quién le importa”, arrasó en ovaciones.
¿Qué pensaría Alaska al ver actuar a cantantes primerizos interpretar su gran canción? Pues seguramente se llevaría una gran alegría. Pensad que el tema data del año 1986 y es la letra mítica de su grupo Alaska y Dinarama. Después de tantos años será una gozada volverla a oír de la mano de unos grandes talentos.
La marca Dani García es sinónimo de éxito. Cuenta con cuatro restaurantes, un cátering, un laboratorio de ideas, un espacio para eventos, y una fundación. Entre sus proyectos a futuro están la apertura de un nuevo restaurante en Catar, otro en el aeropuerto de Málaga, será el chef del restaurante que el Hotel Four Seasons abrirá en Madrid, y no contento con eso, va a participar en el Universo Krug, una serie de cenas exclusivas para grupos de 12 personas.
Su laboratorio de ideas, El Atelier Dani García, va a acoger los días 19, 20, 21 y 22 de septimebre ‘The Krug Room’, la primera experiencia Pop Up del universo Krug en España. ¿Pero, qué quiere decir Universo Krug? Se puede resumir como una experiencia gastronómica y musical no apta para cualquier bolsillo. Las cenas son para grupos de 12 personas como máximo, donde se prueba, se come, se bebe y se escucha, y tendrán un coste de 350 euros por persona, IVA incluido.
El chef, junto a su equipo, cocinará frente a sus comensales en una suerte de master class, con cocina vista y en contacto directo con los clientes. En estas experiencias la bebida toma un papel protagonista, García ha diseñado un menú degustación adaptado al maridaje, para que la fusión resulte óptima. Las creaciones culinarias se fusionarán con una cata de Grand Cuvée 166, Vintaje 2002, Rosé y Hennesy XO. La firma de Champagne Krug ya celebró un evento similar en Hong Kong, en el afamado restaurante Mandarín Oriental.
Dani García es uno de los cocineros más prolíficos, obtuvo su primera estrella Michelín con tan sólo 25 años, con el restaurante familiar ‘Tragabuches’. De ahí dio el salto y abrió ‘Calima’, donde se consagró como uno de los mejores cocineros de Andalucía, con dos estrellas a sus espaldas, a partir de ahí, su expansión por el mundo.
Tiene varios partners, entre ellos, Picolinos, una empresa de calzado, y Praxiair, una tecnológica sostenible, con la que trabaja en colaboración. Además, atesora cuatro sociedades distintas a través de las cuales gestiona su imperio: Alegoría Gastronómica, Oximorín Gastronómico, Enigma Gastronómico y Dani García Grupo, y cuenta con tres socios, Laura y Javier Gutiérrez, que gozan de amplia experiencia en el sector de la restauración, y son, entre otros socios, los dueños de la cadena de restaurantes Volapié, y Juan Manuel Toro.
Sus cuatro restaurantes: Dani García, con dos estrellas Michelín, Bibo Marbella, Bibo Madrid y Lobito de Mar son puntos de encuentro de futbolistas, actores y empresarios. Combina todos los estilos y tiene cartas muy variadas. En una semana alguno de sus restaurantes puede facturar por encima de los 100.000 euros. Bibo Madrid era uno de los sitios favoritos de Cristino Ronaldo, cuando militaba en el Real Madrid.
El futuro del chef está bañado de dinero, al proyecto de Catar, donde abrirá próximamente un establecimiento de espectaculares dimensiones, su une el restaurante que albergará el hotel que la cadena canadiense Four Season abrirá en Madrid, a mediados de 2019. Éste será un híbrido entre Bibo y Dani García Restaurante, con una carta no muy extensa y el atún como protagonista. Con un precio medio de 60 euros por persona y una capacidad de aproximadamente 100 comensales.
Además, está el aeropuerto de Málaga, donde García va a tener presencia con Bibo Brioche Bar, una concesión por ocho años, en el cuarto aeropuerto más transitado de España. En el mismo aeródromo hace cuatro años inauguró Dani García Deli Bar, un restaurante con una superficie de 150 metros cuadrados y una capacidad de 60 comensales, con la hamburguesa de rabo de toro como plato fuerte, y una gran variedad de posibilidades.
NO TODOS SON ÉXITOS
Pero no todo han sido aciertos en la gestión de García, en 2014 tuvo que cerrar su restaurante de Nueva York, El Manzanilla Spanish Braserie, tan sólo un año después de su inauguración y a pesar de la buena crítica. Los retrasos en la inauguración, la necesidad de una ampliación de capital a los pocos meses de inaugurar el local, la grandísima extensión de las salas y los precios de mercado, provocaron que los principales inversores no quisieran aguantar el tirón de un establecimiento con unas ventas que no cumplían con los objetivos fijados.
Sus múltiples apariciones en televisión, la publicidad, la fundación centrada en educación e investigación de patologías infantiles, la hamburguesa que diseñó para McDonald’s y sus más de 300 empleados le consolidan como uno de los rostros más conocidos del panorama gastronómico y uno de los grandes empresarios de nuestro país. Tiene mucho carácter y se cabrea cuando le cuestionan que no está lo suficiente entre los fogones, pero lo cierto es que no se levanta un imperio solo desde la cocina.
El retorno de Daniel Gavela a la Cadena SER tras la caída de su «enemigo» Juan Luis Cebrián fue recibida con los brazos abiertos en una emisora cuyo «ciclo se encontraba agotado». La mayor parte de los comunicadores que ponen voz a los principales espacios de la programación sufren una curva descendente en el histórico de audiencia de la emisora, por lo cual se esperaba que el directivo acometiese cambios de relevancia en la parrilla.
Sin embargo, éstos no han llegado: Pepa Bueno, con escaso feeling con Àngels Barceló, se mantiene al frente del tramo informativo de Hoy por hoy’; Toni Garrido sobrevive por sorpresa en el magazine matinal pese a haberse mostrado incapaz de levantar los números de Gemma Nierga; Manu Carreño dirige ‘El Larguero’ pese al hundimiento de audiencia del espacio deportivo (y a su controvertida decisión de anteponer sus proyectos televisivos sobre los radiofónicos); a Carles Francino se le consideraba como amortizado; y Javier del Pino sigue negándose a saltar al ‘Hoy por hoy’ pese a ser el único valor que se ha salvado de la quema generalizada que ha sufrido la emisora en los últimos tiempos.
PARCHES EN VEZ DE VENDAS
Daniel Gavela ha repetido los errores de su antecesor, Vicente Jiménez, que en sus tres años al frente de la Cadena SER solo se atrevió a intentar rejuvencer la audiencia modificando algunos espacios de madrugada: se estrenaron ‘Oh! my LOL!’ o ‘Contigo dentro’ para relegar hacia la alta madrugada a proyectos ajados como ‘Hablar por hablar’ o ‘Los toros’. La dinámica de la audiencia es negativa, pero Gavela ha preferido tirar de confianza con las voces de la temporada pasada y acometer cambios tan solo en tramos menores.
La principal novedad es el fichaje de Mara Torres para sustituir a ‘Hablar por hablar’ con un nuevo magazine, ‘El Faro’. También se han ejecutado otros movimientos irrelevantes a priori: ‘La vida moderna’ ha sido relegado en la madrugada, ‘De buenas a primeras’ se convierte en el telonero de ‘Hoy por hoy’, ‘SER historia’ pretende emular a ‘Milenio 3’ heredando su horario, ‘Carrusel deportivo’ digiere en el fin de semana a ‘El Larguero’ para competir de tú a tú en el EGM contra ‘Tiempo de juego’ y la Cadena SER se refuerza con algunos postes de M80, que podría desaparecer como marca comercial.
La intención de esta suma de señales es ofertar una segundo audio de la emisora con la intención de aumentar contenidos locales y alternar deporte y espacios como ‘Hora 25’, repitiendo la política de COPE con los postes sumados desde Megastar FM.
SI ALGO PASABA ESTABA LA SER
Daniel Gavela pretende recobrar el pulso informativo que disfrutó antaño la SER de la mano de su nuevo jefe de informativos, Daniel Anido. Gavela explicó que la emisora no se va a limitar «a contar una agenda informativa, la vamos a crear. Uno de los propósitos de la nueva temporada es tensionar a los redactores de la SER y a nuestros oyentes en el sentido de que nosotros no gestionamos la actualidad, la creamos. Me imagino la SER como una formación de arqueros en la que cuando dispara una flecha la primera fila, la segunda ya está tensando el arco».
Según el director general de la emisora, la SER quiere «menos puntos de vista personales y más variedad de voces. Menos Madrid y más España. Menos España y más mundo. Menos ‘procés’ y más Cataluña y menos declaraciones de políticos y más atención a la España que crea o busca empleo, que se forma, que viaja, que crea Cultura, que se preocupa por su salud, por su pensión o por el futuro de sus hijos».
Gavela explica que «en este tiempo de bombardeo en las redes sociales es una suerte para la SER poder tener un redactor donde esté la noticia, que de un testimonio conforme a los códigos profesionales: noticias contrastadas y opiniones fundadas seguirán siendo la base de la credibilidad de la SER».
La nueva RTVE ha decidido impulsar La 2 ejecutando varios cambios relevantes. El estreno de un concurso vespertino, la reubicación de ‘La 2 Noticias’ y la decisión de recortar ‘Historia de nuestro cine’ a solo una entrega semanal han sido las medidas estrella del nuevo director del canal, Samuel Martín Mateos. Especialmente controvertida ha sido la medida de convertir el contenedor de cine español en un espacio semanal después de tres años y medio emitiéndose de lunes a viernes.
Varios medios conservadores han hecho bandera en favor de este espacio conducido por Elena S. Sánchez, situación extraña teniendo en cuenta que durante varias ocasiones se han intensificado campañas contra las estrellas del séptimo arte español. ¿Las razones de los ataques? El revisionismo de la Guerra Civil en multitud de películas de los ochenta y noventa, las campañas antigubernamentales como la del «No a la guerra» en la gala de los Goya de 2003 con motivo de la decisión de Aznar de apoyar a Bush en Irak, y las subvenciones recibidas por el cine español, similares a las que logra la prensa a través de la publicidad institucional.
COLECCIÓN DE PROTESTAS
Ciudadanos ha explicado su enfado porque «desde su estreno en mayo de 2015, ‘Historia de nuestro cine’ se ha convertido en uno de los espacios que más han contribuido a la difusión y el conocimiento del cine español. Considerado en general un importante programa de servicio público gracias no solo a la emisión de estas películas sino a su formato de presentación y coloquio, este espacio es uno de los instrumentos fundamentales de apoyo y difusión de nuestro cine, ya que facilita su acercamiento a públicos que de otra manera tendrían muy difícil, si no imposible, acceso a muchas de esas películas. Así lo reconocen la multitud de galardones que ha obtenido”.
La formación de Albert Rivera protesta porque «las cuotas de pantalla obtenidas por el programa estas últimas semanas superan en su mayoría la media de cuota de pantalla de La 2 y que el programa ya tenía prevista su finalización en marzo de 2019, coincidiendo con la emisión de la película número 1.000, produce cierta extrañeza esta decisión».
ABC LIDERA LA DENUNCIA
ABC ha publicado hasta cuatro artículos denunciando esta medida. El diario monárquico ha recabado la opinión de la cineasta Paula Ortiz, que explica que «hay generaciones de público que gracias al programa se han reencontrado con el cine de su tiempo; y otras que hemos descubierto clásicos que de otra manera serían muy difíciles de visionar. Imagino que la decisión habrá tenido que ver con el cambio de Gobierno, pero también se podría haber recuperado un cine más plural. En España tenemos magníficas obras que aún no han sido revisadas.
El periódico dirigido por Bieito Rubido ha recogido la campaña de Change contra el recorte del programa. En esta plataforma de quejas se denuncia que «el programa estaba previsto continuar sin variaciones hasta su emisión 1000, que tendría lugar en marzo, dentro de seis meses. Pero los actuales responsables de TVE, recién nombrados, han decidido reducir sus emisiones a una a la semana, lo que obligaría a renunciar a los ejes temáticos y seguramente a la revisión de nuestro cine más clásico, el de los años 40 y 50″.
¿ABC?
Este medio en ciertas ocasiones no ha demostrado demasiado cariño al cine español. En 1997 la Federación Española de Productores Audiovisuales Españoles mostraron su hartazgo por un reportaje «tendencioso» publicado por el decano de la prensa madrileña. En 2013 ABC también editorializaba con dureza contra los miembros más representativos del cine español por su actitud en la gala de los Goya: «Después de tantas ediciones, la gala de los Goya debería estar vacunada contra el sectarismo. Aburre y cansa la arrogante actitud de unos actores y actrices que, aprovechando la televisión pública, se atribuyen la representación de la sociedad y se convierten en portavoces de sus quejas. Representación que nadie les ha conferido y que interpretan a su libre albedrío, normalmente sesgado y hostil al PP«.
Ahora ABC sin embargo olvida los palos y recoge la opinión del productor Enrique Cerezo, que muestra su decepción por la decisión de TVE: «Es una pena que quieran quitar el que es un programa magnífico de televisión. No es justo que pase esto con un espacio que tiene datos tan buenos de audiencia», explica. La pregunta es, ¿por qué ABC no explica el pelotazo gracias a los derechos de emisión que consigue Cerezo con este programa? Cabe recordar que TVE ha desembolsado desde mayo de 2015 más de 13,5 millones de euros en nutrir este contenedor, gran negocio para el que más ha facturado por este espacio: Enrique Cerezo.
Cierto es que el productor conserva y restaura el patrimonio audiovisual español, pero su presencia habitual en los saraos de ABC y sus grandes negocios cuando Gobierna el PP (en 1997 logró un contrato de casi 18 millones de euros por el pase de 700 títulos de su catálogo) evidencian que detrás de la defensa del cine español se encuentra un negocio millonario.
¿Cuándo va a empezar a trabajar el amigo de Pedro Sánchez?». Eso se preguntan algunas voces en Correos tras asistir atónitas al inmovilismo inicial de Juan Manuel Serrano, cuya labor ejecutiva es desconocida hasta la fecha. Frente a la frenética labor de Rosa María Mateo en RTVE, donde se han autorizado una treintena de cambios relevantes, el nuevo presidente de Correos solo ha hecho dos movimientos en el mes largo que lleva al frente de la compañía estatal: fotografiarse con el Padre Ángel para una loable labor social y echar al presidente de la filial Correos Express, Manuel Molins.
¿La razón del despido? El enfado de algunos medios progresistas contra este directivo, que cuenta con un brillante currículum en el sector logístico tras su paso por Seur. Serrano, inexperto en el sector, lo tenía sentenciado desde que algunos digitales afines a Sánchez denunciaron las recomendaciones sobre la vestimenta de Correos Express a sus trabajadores. Se exigía «elegancia» y Comisiones Obreras, que transigía con la anterior dirección por premiar unos cursos de dudosa valía que llenaban sus arcas, estalló por un simple consejo, que no una obligación.
EL GRAN PELOTAZO DE SERRANO
La incomprensible elección de Juan Manuel Serrano fue al menos llamativa por la situación de la empresa estatal: Correos pierde casi 150 millones de euros al año, tiene que devolver al estado 167 millones de euros cobrados indebidamente y tiene un nublado horizonte por su incapacidad de reconvertirse hacia los nuevos tiempos. Hacía falta un gestor y no a un cargo político escogido como compensación afectiva. En Ferraz ya sabían desde hace meses que Pedro Sánchez había dejado de escuchar a Serrano. El líder socialista se había entregado a las tácticas ajedrecísticas de Iván Redondo, spin doctor que había ayudado al PP periférico: Albiol consiguió gracias a sus consejos Badalona pese a la marginalidad popular en Catalunya, Monago había roto la hegemonía socialista en Extremadura y Basagoiti había facilitado la investidura de Patxi López, que desalojó al PNV tras tres décadas poder nacionalista en Euskadi.
Mariano Rajoy sin embargo desechó su incorporación a Madrid y prefirió el viejo librillo de Arriola y Carmen Martínez de Castro, por lo cual Redondo cortejó al PNV, a Podemos y finalmente a Pedro Sánchez, que tras alcanzar el poder lo nombró jefe de Gabinete en Moncloa, situación que dejó en fuera de juego al favorito para ser elegido, Serrano. Pero Pedro no olvida a sus amigos y su ex asesor se llevó un jugoso premio: un cargo por el cual Javier Cuesta Nuin se embolsó 191.053 euros en 2017.
OTOÑO CALIENTE
Comisiones Obreras no se esconde y ha retado en público alGobierno: habrá otoño caliente con unas huelgas y movilizaciones que podrían prolongarse hasta la primavera electoral. El sindicato mayoritario en Correos pretende un pacto postal que concluya con un plan que refuerce el servicio, exigiendo al ejecutivo una financiación para esta hoja de ruta de 230 millones de euros. Recuperar derechos, eliminar la precariedad (el 22% de los contratos son parciales y el 35% eventuales) y expandir el mercado de la paquetería son las tres líneas maestras que dibuja el secretario general de Comisiones Obreras en Correos, Regino Martín.
Es evidente que al menos el calendario ayuda al Gobierno, consciente de que el 30 de septiembre se celebran unas oposiciones en el servicio estatal en las que se ofertan 2.295 puestos fijos, cifra aun así insuficiente para compensar los 15.000 puestos destruidos en Correos en los últimos ocho años. Para 2019 hay previsto otros concurso con otros 2.000 puestos, pero los sindicatos anuncian que batallarán con la intención de que las oposiciones ofrezcan la recuperación de al menos otros 2.000 contratos extra.
LA ESPAÑA DE PROVINCIAS SE REBELA CONTRA CORREOS
El verano ha sido dramático en varias oficinas provinciales de Correos: el sindicato CSIF ha denunciado la «caótica situación» de la empresa en Ciudad Real, Ciudadanos de Castilla-La Mancha ha tildado el estado de la empresa estatal de «insostenible», el comité de empresa de A Coruña ha explicado que julio y agosto han sido «desastrosos», en La Rioja la transformación de ocho oficinas ha sido acogida con escepticismo («Correos ha convertido estas oficinas en una papelería donde se antepone vender Lotería en vez mejorar la calidad en su servicio tradicional», apuntan fuentes sindicales), y en la provincia de Barcelona los retrasos veraniegos han acabado con una carta enviada por un ciudadano de a pie a El Periódico de Catalunya que se hizo viral porque denunció que le llegó un certificado con retraso, situación que le imposibilitó acudir a que le valorasen su grado de minusvalía.
Al menos algunos servicios puestos en pie por la anterior dirección están dando sus frutos. Correos instaló en varias oficinas de capitales de provincia casi 5.000 dispositivos CityPaq (casilleros automáticos de envío y recogida de paquetes de compras online) y el servicio se ha recibido de forma positiva por el usuario. Otro de los nuevos servicios, Mi Postal, posibilita a través de una aplicación el envío de una foto física a su destinatario en apenas 48 horas. Y por ahora sus resultados están siendo exitosos después de que más de 150.000 personas lo hayan usado en lo que llevamos de año. Pero ambas aplaudidas medidas quedan eclipsadas por el mal funcionamiento del servicio tradicional de la empresa: la Comisión Nacional de Mercados y Competencia ha desvelado en su control de calidad que por tercer año consecutivo se están incumpliendo plazos de entrega y en lo que llevamos de año hay más de 160.000 reclamaciones por esta situación. Muchas tareas tiene por delante el amigo de Pedro Sánchez…y por ahora está ofreciendo escasas respuestas.
Europa pone en marcha su proceso de cambio en los puestos de mayor relevancia de la Unión Europea, durante el segundo semestre del año comienzan a escucharse nombres por los pasillos de la institución.
En 2019 tomarán posesión cuatro nuevos presidentes de las cuatro instituciones más importantes de la Unión: la Comisión Europea, el Consejo Europeo, el Banco Central Europeo y el Parlamento Europeo. Además, el responsable de Política Exterior y el secretario general de la OTAN, entre otros.
Todo ello en un contexto internacional marcado por las tensiones en las relaciones bilaterales de las principales potencias mundiales, la guerra comercial de Estados Unidos, el Brexit en Reino Unido, el nuevo gobierno en Italia y el incremento del nacionalismo en los países de Europa del Este.
Alemania y Francia marcan la hoja de ruta. Los dos principales miembros de la Unión se sentarán para acordar puntos comunes y lograr ocupar los puestos de la presidencia del BCE y de la Comisión Europea, los puestos más importantes. En donde se observa el interés por parte de Francia de ocupar el puesto de la institución financiera, mientras que Alemania se decanta por ocupar la Comisión. Hay que tener en cuenta que Alemania ocupa actualmente tres de las cuatro instituciones y el país galo no está dispuesto a que se incremente el poder del país germano en Europa.
Por otro lado, los países más pequeños ven injusto que para los momentos más importantes no se cuente con ellos en mayor medida, ya que siempre que se toman las decisiones Alemania y Francia están presentes.
Teóricamente, los altos cargos de la UE deberían representar a toda la unión en su conjunto, en relativo según el tamaño de cada país miembro. Por eso, el nombramiento del presidente del Consejo Europeo es el último en realizarse y lo deciden todos los líderes de la UE. Dicho puesto suelen reclamarlo los países más pequeños y los nuevos miembros. Además en este nombramiento se tiene en cuenta el género de los candidatos, ya que hasta la fecha ninguna mujer ha ocupado la presidencia del BCE, la Comisión o el Consejo.
Las malas lenguas dicen que es posible que la canciller alemana Merkel esté interesada en cubrir el puesto, pero es complicado que lo consiga dada la oposición que tiene actualmente en su país.
El efecto Antonio Coto ha durado poco en la cotización de DIA. Dos semanas después de la destitución de Ricardo Currás y del nombramiento de Coto la cadena española registra mínimos históricos en Bolsa que amenazan con perder soportes y llegar a los 1,43 euros. Estas semanas, DIA vivirá un auténtico infierno a la espera de presentar su plan estratégico en octubre y en medio de los rumores de opa.
La jornada del pasado viernes, DIA cerró con 1,85 euros. Pero a media sesión, el valor de los títulos cayó a mínimos históricos al registrar 1,832 (-3,6%). Pero lo peor es que los expertos no vaticinan tiempos mejores. “La perspectiva vuelve a ser negativa, entramos en la octava jornada consecutiva de caídas y desde el viernes pasado se ha perdido la directriz alcista que acumulaba desde el dos de agosto”, explica el analista delbróker online IG, Sergio Ávila.
Con la llegada de Coto el pasado 24 de agosto, la cotización de la acción respiraba y subía hasta los 2,13 euros. Pero desde el 28 de agosto no ha dejado de caer. “En caso de perder los 1,847 euros a precios de cierre, podríamos ver al valor en el entorno de 1,42 euros, por lo que habría que tener mucha cautela en el valor”, apunta.
“El motivo de las caídas de DIA es que se está viendo afectada por la crisis que venimos teniendo las últimas sesiones de los mercados emergentes, particularmente Argentina que recientemente ha subido los tipos de interés, pero el peso argentino sigue viéndose penalizado, también está sufriendo el real brasileño y ambos países son sus principales mercados en Latinoamérica”, asegura.
Con Currás como consejero delegado desde 2010 DIA se estrenó en Bolsa a un precio de 3,5 euros por acción. Actualmente cotiza a 2,2 euros, por lo que la acción ha perdido valor. El desembarco de Friedman no tuvo tampoco un reflejo positivo en Bolsa. Desde que el ruso entró en el accionariado hace un año, la compañía ha registrado pérdidas de más de 2.100 millones de euros en capitalización.
DIA SE LA JUEGA TODO EN OCTUBRE
DIA sufre en su estructura. Su modelo de negocio es tradicional, tiene demasiada superficie y la dura competencia está haciendo mella en la compañía. En 2017, perdió 0,3 puntos porcentuales hasta el 8,2% de cuota de mercado en España.
Además, la compañía logró un beneficio neto atribuido de 6 millones de euros durante el primer semestre, lo que supone una reducción del 88,8% respecto al mismo periodo del año anterior. El grupo registró unas ventas brutas bajo enseña de 4.600 millones de euros, un 9,2% menos respecto al mismo periodo de 2017 por el efecto divisa.
En este sentido, las previsiones no eran muy halagüeñas. Por ello, la compañía se lo juega todo en octubre con la presentación del nuevo plan. El nuevo consejero delegado, será el responsable de liderar el Grupo DIA en esta nueva etapa.
Así, la cadena de supermercados española busca la fórmula perfecta para salvar el negocio. La Plaza y DIA&GO, parecen ser los formatos llamados a resucitar a la enseña. El grupo quiere “acometer los nuevos desafíos que presenta el mercado de la distribución y de adaptarse a las nuevas exigencias de los consumidores”.
Por otro lado, cada vez parece más claro que el magnate ruso lanzará una opa sobre la española. Su poder poco a poco comienza a hacerse palpable dentro de la española. Mikhail Fridman se hacía con un 10% de DIA por un total de 323 millones de euros. Friedman se hizo en enero con un 15% de las acciones de DIA llegando a un acuerdo para la compra a plazo de 62,2 millones de acciones adicionales. Lo que se traduce en un 25% del capital. Si sobrepasa el 30% estaría obligado a lanzar una opa.
La multinacional francesa Fnac en España suma su sexto año consecutivo con reducción de personal en plantilla. La crisis económica, la venta online y competidores como Amazon han sido algunas de las razones por las que en 2017 cerró con 1.895 trabajadores, un 1,6% menos que un año anterior y 400 menos que en 2012.
En 2012, Fnac alcanzó su punto más alto de empleados en España con un total de 2.292. A partir de esta fecha y fruto de la caída del consumo y el auge de Amazon, la multinacional mengua su plantilla. En 2013 sufre la mayor sangría: pierde 200 y cierra con 2.092 trabajadores. El resto de los años las caídas son más moderadas.
Evolución de la plantilla de Fnac en 2017, según datos del registro mercantil.
Los datos más actualizados del Registro Mercantil recogidos por InsightView arrojan un balance de 1.895 empleados en 2017, un 1,6% menos que en 2016 (cuando alcanza los 1.925 trabajadores, cifra muy similar a la de 2009). La compañía alega el descenso de empleados el pasado año a “la adaptación a los mercados donde opera la sociedad” y los “riesgos financieros”.
De la plantilla actual, 1.364 empleados son hombres, mientras que 1.127 son mujeres. Existe una gran mayoría de hombres en los puestos directivos, pero a proporción justa con el número de trabajadores. El número de personas con minusvalía igual o superior al 33% es de 30 (14 menos que en 2016).
Con la reducción de plantilla, Fnac ha hecho lo propio con las cargas sociales. En 2017 ascendieron a 9.619 euros cuando un año anterior fueron de 9.823 euros.
PROBLEMAS LABORALES
La reducción de casi 400 personas en los últimos seis años en la empresa también ha ido acompañada de problemas laborales. Así, el Comité de Fnac Callao, con mayoría del sindicato Co.bas, lleva tiempo reivindicando la precariedad creciente de las condiciones de trabajo de los empleados del centro.
Denuncian que el 70% de los contratos de los trabajadores son a tiempo parcial, lo que genera una rotación continua en la plantilla del centro. Además, aseguran que la empresa de venta de libros y electrónica les presiona para hacer más socios y seguros.
Durante este año y el anterior el colectivo sindical ha convocado varias manifestaciones en el centro de Callao donde trabajan 200 empleados. Y este mes volverán a las movilizaciones en la calle Preciados de Madrid. También acudirán a Inspección de Trabajo y Seguridad Social para denunciar la contratación temporal irregular. «Los puestos de trabajo fijos todo el año son ocupados por contratos temporales de meses. Llegan 10 o 12 jóvenes, están tres meses y luego otros 10 o 12 nuevos los sustituyen. Se ahorran costes al no acumular antigüedad, derecho a incentivos o seguro médico», cuenta a MERCA2 el portavoz del Comité, José Luis Solano.
De momento, Fnac perdió su primera batalla laboral contra este sindicato hace una semana. La Audiencia Nacional condenó a la multinacional francesa a indemnizar con 6.250 euros a Co.bas por daños morales. Esta multa ha sido impuesta por entender vulnerada la libertad sindical al negarle el derecho a nombrar un delegado al sindicato.
PLANES DE EXPANSIÓN
Fnac España obtuvo un beneficio de 4,7 millones de euros durante 2017, un 10,8% menos respecto al ejercicio anterior, mientras que su facturación fue de 375,3 millones de euros en 2017, un 0,2% más que el año anterior.
La sociedad asegura que ha continuado en 2017 con su plan de expansión con el objetivo de abrir varios centros por año. Tal es así que en 2017 Fnac abrió su tercera tienda en régimen de franquicia en Pamplona y tres nuevas tiendas propias, dos en Madrid y una en Barcelona. En total, suma 30 locales en nuestro país. El número de establecimientos crece a medida que desciende el de empleados, es decir, hay menos trabajadores por tienda.
Durante este 2018 continuará con la transformación de la compañía, “que conlleva la introducción y desarrollo de nuevas líneas de negocio y la fortaleza de su negocio omnicanal”. Una de ellas es Fnac Home, desarrollada a partir de la adquisición del grupo Darty por parte de la matriz francesa.
Tras el parón veraniego, es momento de afrontar la vuelta al trabajo. Los fabricantes de vehículos lo saben y tratan de adaptarse a las nuevas demandas. De esta manera, las plantas de producción españolas han realizado varios movimientos para poder así enfrentarse a los desafíos de un sector tan competitivo.
Seat ha sido una de las primeras marcas en mover ficha. En una carta del presidente de la compañía, Luca de Meo, dirigida a todos sus empleados, la firma ha mostrado la situación en la que se encuentra y sus necesidades. En los seis primeros meses del año, Seat matriculó 342.700 vehículos, lo que supone un crecimiento del 20,1%. Además, la firma obtuvo un beneficio operativo récord de 212 millones de euros.
“Unos resultados que nos sitúan, por otra parte, en una posición de fortaleza ante los retos que se presentan en la segunda mitad del año, especialmente en lo relativo a la nueva normativa de homologación, la denominada WLTP, que entró en vigor el 1 de septiembre”, explicaba De Meo.
Porque sí, Seat también tiene problemas. La adaptación a la nueva normativa está provocando que el Grupo Volkswagen esté sufriendo retrasos en el suministro de motores. El consorcio tiene que homologar más de 260 variantes de propulsores. Por ello, la producción de vehículos se ha ralentizado. Y Seat no es una excepción.
Esta escasez hará que entre septiembre y diciembre la planta de Martorell deje de producir más de 10.000 vehículos. A ellos se le suman otras tantas cajas de cambio. Entre los modelos afectados se encuentran el Ibiza y el Arona, que comparten la misma plataforma. En menor medida, estas restricciones también harán que se disminuya el número de Seat León que se fabrican.
Asimismo, De Meo ha querido destacar la problemática del diésel. Tal como ha señalado, el cambio de tendencia de la demanda de vehículos diésel por parte de los clientes, «también está afectando a toda la industria del automóvil».
A pesar de todo, la compañía ha querido dejar claro que, gracias al Convenio Colectivo de la empresa, se aplicarán las medidas de flexibilidad “que minimizarán la repercusión en el día a día de la fábrica”. De esta manera, la firma evitará el ERTE del que se ha hablado en los últimos meses.
VOLKSWAGEN NAVARRA
Quien no ha corrido la misma suerte ha sido la planta de Volkswagen en Navarra. La falta de suministro de mecánicas ha afectado a las instalaciones del consorcio en Landaben. Por ello, se han visto obligadas a cerrar entre el 3 y el 12 de septiembre. Un ERTE que afecta a todos los trabajadores de la compañía.
En este caso, los empleados percibirán la prestación por desempleo que les pueda corresponder. Además, la firma se hará cargo de suministrar un complemento hasta alcanzar la cuantía bruta equivalente al sueldo y la antigüedad de cada persona en particular.
Por otro lado, la dirección de la empresa mantiene las buenas perspectivas para los próximos meses. Entre los principales motivos se encuentra el éxito que está teniendo en el mercado la sexta generación del Volkswagen Polo. Por su parte, el lanzamiento del T-Cross, que se convertirá en el segundo modelo de la fábrica, augura un buen futuro para las instalaciones navarras.
PSA CONTRATARÁ A 200 PERSONAS EN ZARAGOZA
Un caso muy distinto es el del Grupo PSA. Gracias al incremento de la demanda del Opel Corsa 5 puertas, el consorcio contratará a más de 200 personas para su centro de Zaragoza. De esta manera, pondrá en marcha a partir de mediados de octubre un turno parcial de noche.
Tal como ha explicado la compañía, la “excelente adaptación” al mercado de otros modelos como el Opel Crossland X, el Citroën C3 Aircross y el Opel Mokka X, que también se fabrican en Zaragoza, ha hecho que se exceda la capacidad de producción de la factoría.
“Con esta gran noticia, para la factoría, nuestra base de proveedores y el sector de automoción en Aragón y en España, nos movemos paso a paso para alcanzar nuestro objetivo de trabajar a plena capacidad en los tres turnos y en las dos líneas de producción, en una planta más competitiva y con mejores garantías de futuro para todos”, ha señalado el directo de la planta de Zaragoza del Grupo PSA, Antonio Cobo.
¿Se imaginan inversiones de una sola acción en una empresa? Pues por raro y extraño que parezca sí existen. De hecho, los movimientos de pequeños paquetes de acciones son más habituales de lo que pudiera parecer. ¿Los motivos? Errores, equivocaciones o incluso pruebas para ver cómo se comporta el mercado.
Durante el último año son muchas las inversiones y las desinversiones que se han producido en muchas compañías de menos de 300 acciones. Este tipo de acciones tienen su epicentro en las inmobiliarias y en las constructoras. Un ejemplo claro pueden ser Merlin, Colonial, Hispania, ACS, Ferrovial o OHL. Aunque los bancos también ‘juegan’ en este tablero, aunque en este caso las triunfadoras son las desinversiones absurdas, todo según datos arrojados por Bloomberg.
Dentro de estos extraños movimientos destaca el nombre de una empresa, Morgan Stanley Investment. Esta Sicav ha realizado durante el último año inversiones en las tres principales inmobiliarias que cotizan en España: Merlin, Colonial e Hispania. En la primera, invirtió un total de 50 acciones, en la segunda bajó su apuesta hasta los 35 y en la última descendió hasta los 14 títulos, según datos de Bloomberg.
«No tiene lógica ninguna, parece más un error por parte de quien introduce la orden que una operación real, otra opción es que invirtiendo ese mínimo se llegue a un objetivo de porcentaje para controlar la compañía o al contrario para no tener mayoría», afirma Sergio Ávila, consultor de IG.
Sin embargo, otros expertos tienen otra teoría con respecto a este tipo de movimientos. En este sentido, algunos afirman que la inversión de estos pequeños paquetes de acciones son sólo pruebas que se realizan para ver cómo se comporta el mercado.
De todos modos, la única realidad es que este tipo de acciones están a la orden del día y Morgan Stanley no es la única en realizarlos. Por ejemplo, en el accionariado de Merlin se han producido varias inversiones difíciles de explicar. Dos acciones de Neuflize OBC, 74 acciones de Hi Asset Management o 175 títulos de Franklin Resources. Es curioso que la socimi más grande de España ‘sufra’ este tipo de compras, pero esta es la realidad.
Colonial, la otra socimi que compite por el reinado del sector tras la compra de Axiare, tampoco se libra de estos movimientos. A las ya mencionadas 35 acciones de Morgan Stanely se unen las inversiones de 74 títulos de Hi Asset Management, las 17 acciones de Fil Life o las 2 de Neuflize OBC. Resulta curioso esta última empresa porque ha realizado la misma operación que en Merlin, su principal competidora. Es decir, una inversión en total de 4 títulos en las principales socimis del país.
Pero como no hay dos sin tres, Neuflize completa su peculiar ‘hat-trick’ con la compra de dos acciones en Hispania, la tercera socimi en discordia en España. Inexplicable, pero cierto. Como si se tratara de una superstición o manía. Además, en Hispania también han invertido la insignificante de 15 acciones bancos como el Barclays o 7 títulos la entidad Guipuzcuano.
Las constructoras son las protagonistas del accionariado ‘ridiculo’. Por ejemplo, ACS cuenta con inversiones de 113, 44, 9 o 3 acciones. Los responsables de estos movimientos son Royal Bank of Canada, First Asset Investment, Hartford Financial, Rowe Price Group, respectivamente. Pero la empresa de Florentino Pérez no es la única en la construcción. Su contrincante en unas elecciones del Real Madrid, Villar Mir, también contabiliza estos movimientos en OHL. En este caso, las empresas que han realizado estas ‘locas’ inversiones son Gesbusa y Zuercher. ¿La cantidad? 18 y 127 títulos, respectivamente.
LAS DESINVERSIONES MÁS RIDÍCULAS
En el capítulo de las desinversiones también existen movimientos difíciles de explicar. Según datos de Bloomberg hay empresas que han llegado a vender tan sólo una acción en un día. Una transacción ridícula, pero cierta. Por ejemplo, Ginsglobal registra la venta de un título de Merlin. Las socimis vuelen a destacar en este apartado. De hecho, Colonial también cuenta con una operación de tres acciones vendidas por Coespastor. Por su parte, en Hispania sobresale una operación de desinversión de una sola acción por parte de Neuflize.
En las entidades bancarias, el BBVA reina con operaciones de venta de su accionariado de de 1 y 4 títulos. Las empresas responsables de estos movimientos son Mainfirst Sicav e Inka Internationale. El Banco Santander tampoco se libra con operaciones también por de una acción por compañías como Wells Fargo&Co.
Aunque los expertos en Bolsa encuentran pocas explicaciones a este tipo de movimientos, la realidad es que están a la orden del día. Aunque pasen desapercibidas por su falta de repercusión en el mercado, estas operaciones no pasan de puntillas para los más curiosos del parqué.
Tanto Telefónica como BBVA están, utilizando un símil médico, más cerca de ingresar en la UCI que de tener una salud de hierro si repasamos su comportamiento durante el último lustro en Bolsa. Allá por el año 2014, Telefónica tenía una capitalización de 55.513 millones de euros. A finales de la pasada semana, había caído por debajo de los 35.000 millones de euros. Es decir, que se ha dejado por el camino casi un 37%.
Un porcentaje que se dispararía hasta las nubes si tomásemos como referencia los casi 107.000 millones que llegó a valer en el año 2000, o los 75.000 millones del año 2015. Más que subir a los cielos, Telefónica está más cerca de descender a los infiernos y alcanzar mínimos históricos.
¿Y BBVA? Más de lo mismo. En 2014, la capitalización fue de 48.469 millones de euros y, la pasada semana, se desinfló hasta los 34.589 millones de euros. Por tanto, una caída del 28,6%. Echando la vista atrás, cuando Francisco González ‘aterrizó’ en BBVA, allá por el año 2000, la capitalización superaba los 50.000 millones.
¿Mal de muchos? Son una docena las empresas del Ibex 35 que han visto ‘adelgazar’ su capitalización durante el citado periodo. ¿Cuáles son las que presentan una mayor sangría? DIA, que está viviendo un particular calvario (-67,7%), y Mediaset (-53%). Pero, ojo, su volumen es ínfimo si lo comparamos con los dos gigantes: una capitalización sobre los 1.100 millones en el caso de DIA, y algo menos de 2.000 millones en la cadena de televisión. ¿El resto? Bankia se ha dejado un 26%, Santander un 21%, Sabadell un 15%, Mapfre un 10% y Enagás un 7,5%, por citar algunas.
Evolución de la acción de BBVA desde 2014
Compañías que miran de soslayo a sus ‘compañeros de viaje’ que están teniendo un recorrido más placentero por el parqué: la capitalización de Siemens Gamesa se ha revalorizado un 310% pasando de los 1.220 millones de euros a los 8.597 millones en el último lustro; Amadeus un 137%, de 14.808 a 33.376 millones de euros; o Meliá, un 49% (de 1.637 a 2.393 millones de euros). También las socimis Merlin Properties (329%) o Inmobiliaria Colonial (148%) han visto ‘engordar’ su capitalización.
“Amadeus ha afianzado su liderazgo en el sector en este periodo, se ha visto favorecida por el auge del turismo, y ha realizado adquisiciones con buen tino”, explica Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank.
En el caso de Siemens Gamesa, su incremento se ha debido a la ampliación de capital de 236 millones de euros en septiembre de 2014, a la fuerte subida en Bolsa entre 2014 y 2017 y, sobre todo, a la fusión de la antigua Gamesa con el negocio eólico de Siemens. “Aunque se ‘vendió’ como una fusión, se podría hablar de una adquisición encubierta de la española por parte de la alemana”, añade López-Gálvez. En cualquier caso, decisiones estratégicas de su cúpula directiva que impulsaron el interés por las mismas.
BBVA, TELEFÓNICA Y LA POLÍTICA DE DIVIDENDOS
La capitalización bursátil lo que hace es cuantificar la magnitud de una empresa en el contexto del mercado. ¿Cómo se calcula? Multiplicando el número de acciones que tiene en circulación por su valor unitario. Por tanto, no se trata de un valor fijo.
La pregunta es: ¿Que la capitalización descienda es sinónimo de que no se están haciendo bien las cosas? “A priori sí, aunque habría algunas excepciones”, señala Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank.
Y explica: “Las empresas intensivas en el reparto de dividendo tienen complicado elevar su capitalización bursátil. Al fin y al cabo, cada vez que reparten dividendo el importe sale de caja y el precio de las acciones baja en el mismo importe, lo que deriva en una caída de la cotización”.
Evolución de la acción de Telefónica desde 2014
La empresa presidida por José María Álvarez Pallete es un claro ejemplo de que la caída de su capitalización se ha visto agravada por el efecto de varios repartos de dividendo. Lo mismo sucede en el BBVA. En concreto, por este concepto ha pagado más de 22.000 millones. Sin embargo, apenas sirven para sufragar las ampliaciones de capital que ha venido acometiendo. Dicho de otra manera, el valor se ha reducido a cero. La generosidad con los accionistas tiene un precio.
Pero hay más factores. La capitalización bursátil es el espejo del valor patrimonial de la enseña. Por eso, es determinante en qué proporción se financia con deuda y con fondos propios. La deuda de Telefónica es tan colosal como el Everest (por encima de los 47.000 millones de euros). ¿Recuerdan su capitalización? Unos 35.000 millones.
Por lo que respecta a la entidad dirigida por Francisco González, la acción de BBVA se ha desplomado un 24% en lo que va de año. Kepler ha rebajado el precio objetivo del banco y Deutsche Bank ha advertido que la entidad financiera necesitará hacer más provisiones, recortando el beneficio por acción (la parte del beneficio neto total que le corresponde a cada acción que constituye su capital social) hasta el 6% en 2019, y hasta el 4% en 2020. Y un bajo BPA induce a vender la acción. Más madera.
En el descenso del precio de las acciones BBVA también ha jugado un papel relevante la crisis turca. Lo curioso es que, en noviembre de 2014, realizó una ampliación de capital para financiar la compra ¡del 14% del turco Garanti!
“Un aumento de precio de las acciones permite a los accionistas obtener una rentabilidad mayor de su inversión, da más confianza en el mercado sobre la gestión de la compañía y permite a la empresa obtener mayores recursos ante una eventual ampliación de capital porque obtiene mayores recursos financieros con un número menor de nuevas acciones”, señala Sergio Ávila, analista de IG. Visto lo visto, la gestión de Álvarez Pallete y González no es del agrado del mercado.
Pero. ¿qué sucede cuando se da la circunstancia contraria? “Estar entre las que han perdido capitalización se traduce en pérdida de confianza del inversor que considera que la empresa tiene menos valor y, por lo tanto, está dispuesto a pagar menos por ella. Ante problemas de liquidez, si necesita hacer una ampliación de capital, obtiene menos recursos. Por otro lado, aumenta el riesgo de que sea opada, ya que algún inversor puede estar interesado en adquirir la compañía para mejorar la gestión de la misma”, añade Sergio Ávila. Todo un aviso para navegantes.
¿Tienen los presidentes de Telefónica y BBVA capacidad para generar valor? “La clave es la mejora de la gestión, obtención de beneficios en línea con las expectativas, o innovar para ganar cuota de mercado que dé confianza a los inversores en la compañía”, concreta el analista de IG.
Teniendo en cuenta la nula capacidad para endeudarse de Telefónica, por ejemplo, el camino se antoja cuanto menos complicado. BBVA, por su parte, se enfrenta, además de a Turquía, a nuevos problemas procedentes de los países emergentes latinoamericanos. Por tanto, recuperar rentabilidades pasadas se antoja, cuanto menos, complicado.
Lydia Lozano, la colaboradora del programa de Sálvame, no ha salido una sola vez llorando del programa, sino que han sido varias las ocasiones en las que la hemos visto derramar lágrimas por situaciones que ella consideraba injustas y es que, según parece, la forma que tiene Lydia de defenderse es echarse a llorar.
A continuación vamos a ver las veces que la cansina de Lydia Lozano salió llorando de Sálvame, que no han sido pocas. Eso sí, tenemos que admitir que siempre que la hemos visto llorando ha sido justificado. La colaboradora no suele llorar sin un motivo previo.
La acusación de traición a Kiko Matamoros
Una de las últimas polémicas en las que se ha visto envuelta Lydia Lozano es la acusación de traición a Kiko Matamoros. Hace apenas una semana salieron a la luz unas fotografías de Kiko Matamoros en un prostíbulo, y Rafa Mora, otro de los colaboradores de Sálvame, aseguraba que había sido Lydia la que había filtrado esas imágenes.
Lydia Lozano lo negó todo, pero, al ver que algunos compañeros no la creían, se echó a llorar. Ella nunca habría traicionado a un compañero y, además, confiesa que nunca habría mandado imágenes de tan mala calidad. Ella se considera muy buena en su trabajo y la acusación era un despropósito.
Para comprobar que lo que decía era verdad, Lydia se sometió al polideluxe el mismo sábado. El polideluxe de ‘Sábado Deluxe’ le dio la razón. Ella no era la culpable.
Lydia Lozano llorando antes de las campanadas
La presión le puede en muchas ocasiones y es por eso mismo por lo que en el ensayo de las campanadas, la colaboradora se echó a llorar. Era un auténtico mar de lágrimas. Se excusó con que estaba muy nerviosa y sus compañeros no paraban de mandarle ánimos y asegurarle que todo iba a salir bien.
Finalmente todo salió a pedir de boca, por lo que Lydia se sintió mucho más tranquila y relajada y, lo que es más importante, pudo disfrutar de este evento único en la vida y es que, ¿Cuántas veces presenta uno las campanadas de Telecinco? Todo fue un éxito y los colaboradores de Sálvame lo hicieron estupendamente.
La caída de Lydia Lozano
No es la primera vez que vemos a Lydia Lozano caerse, pero quizá si que ha sido una de las caídas más graves que la colaboradora de Sálvame ha sufrido en el programa. Pero, ¿Cómo ha ocurrido? Lydia estaba de pie, frente a la mesa, discutiendo con su compañera Chelo García Cortés. Cuando ha terminado su intervención, Lydia ha decidido sentarse, pero con la mala suerte de que la silla se ha ido para atrás y ella ha acabado en el suelo.
Fue una caída importante y es por eso por lo que la colaboradora rompió a llorar allí mismo. Le obligaron a vendarse el brazo y a salir del plató del programa, aunque minutos después volvía para seguir dando guerra y es que a Lydia no hay caída que la pare. Es un auténtico terremoto.
— A girl has no name (@jcarlosmonster) July 6, 2017
El casi despido de Lydia Lozano en Sálvame
https://www.youtube.com/watch?v=V7PCD__fdok
Hace un año, la Cúpula de Sálvame se planteó prescindir de dos de sus colaboradoras más veteranas, Lydia Lozano y Terelu Campos. Al recibir la noticia, ambas se quedaron de piedra y Lydia rompió a llorar. Hay que tener en cuenta que Lozano lleva en el programa desde el principio, y que cambiar ahora de programa sería muy complicado.
El caso es que al día siguiente se sometieron a un examen y, ahí, Lydia rompió a llorar de nuevo. Ya sabemos que los nervios la traicionan y este día estaba atacada. Eso sí, a pesar de todo, ella siempre decía que iba con la cabeza bien alta.
Finalmente ninguna de las dos fue despedida del programa. Ambas pudieron quedarse y seguir con su show particular, el de Lydia el de llorar.
Lydia Lozano, aterrada por la visita de un ex novio a Sálvame
Lydia siempre ha presumido de terminar bien con sus ex parejas, es más, en alguna que otra ocasión, la colaboradora ha comentado que alguno de sus ex novios van incluso a cenar a su casa. El caso es que parece que esto no es del todo cierto ya que hay un ex novio con el que no acabó nada bien y al que no quiere ver ni en pintura.
Es por eso mismo por lo que se puso completamente histérica cuando Jorge Javier Vázquez le comunicó que esta persona había estado hablando con la dirección del programa. Lydia, entre lágrimas de desesperación, comentó que si él iba al programa, ella se iba.
Finalmente todo quedó en nada ya que ese supuesto ex novio de Lydia Lozano no apareció por Sálvame.
Las lágrimas de Lydia Lozano por unas conversaciones privadas
Hace algún tiempo salió a la luz una conversación privada de Lydia Lozano acompañada de unas fotos de sus vacaciones. Esto puso a la colaboradora muy nerviosa, es más, incluso amenazó al programa diciendo que eso era completamente ilegal y que si lo ponía en manos del abogado ella iba a salir ganando.
El caso es que, al conocer la noticia, Lydia Lozano no podía parar de llorar y es que, aunque ella sabe que es un personaje público, no le gusta demasiado que salgan a la luz algunos detalles de su vida privada. Es por eso mismo por lo que las lágrimas de Lydia Lozano volvieron a salir en Sálvame.
«Todo el mundo va en bragas en mis fiestas»
A Lydia le importa mucho el qué dirán, y es por eso por lo que rompió a llorar cuando salieron a la luz unas imágenes de una fiesta que ella daba. Según parece, se había filtrado la noticia de que había personas en ropa interior. Esto, como es obvio, le sentó fatal a la colaboradora de Sálvame.
«Ahora todo el mundo creerá que en mis fiestas van todos en bragas y calzoncillo», sdijo Lydia entre lágrimas. Luego se comprobó que era todo mentira y Lydia Lozano pudo tranquilizarse, pero, hasta el momento, Lydia estuvo llorando sin parar sentada en su sitio del programa. Una tragedia.
Un huevo en la cabeza, una broma pesada a Lydia Lozano
Lydia Lozano fue sometida a una broma de muy mal gusto y es que Kiko Hernández le tiró un huevo gigantesco en el pelo sin ella consentirlo. Es más, Lydia Lozano gritó en más de una ocasión que «en el pelo no», pero el colaborador de Sálvame no respetó las palabras de su compañera y le tiró el huevo en la cabeza.
Después de esto, Lydia Lozano se levantó, cogió su bolso y se marchó entre lágrimas. Estaba harta de ser el muñeco del que todos se podían reír, es más, la actitud de la colaboradora cambió muchísimo en las siguientes semanas. Estaba irreconocible. Ya no bromeaba ni reía, vamos, que no era la Lydia Lozano que todo el mundo conocía.
Hoy en día, por suerte, Lydia vuelve a ser la misma y la vemos disfrutar en cada programa de Sálvame.
El Presidente palestino, Mahmud Abás, reveló recientemente que Donald Trump le propuso una confederación entre Palestina y Jordania a través de su “yernísimo” Jared Kushner, casado con su hija Ivanka. Kushner, al que el Fiscal Especial sobre las interferencias electorales rusas, Robert Mueller, puede dar algún disgusto, fue designado por su suegro para brindar la paz entre Israel y Palestina. Esta propuesta se pliega a la voluntad israelí de impedir que los palestinos tengan un Estado independiente.
Además, los jordanos son instrumentalizados, una vez más. Desde casi siempre, Jordania acoge a refugiados palestinos (unos dos millones actualmente) e, incluso, tuvo que soportar la presencia de terroristas palestinos en tiempos de Yaser Arafat hasta que, tras un enfrentamiento armado con el ejército jordano, Arafat y los suyos acabaron “exiliados” en Túnez.
Pretende ahora Trump emplear a los jordanos para que los palestinos no tengan un Estado “pleno” siendo solo parte de un Estado confederado con lo que Jordania también sería, en principio, “degradada”. Un andamiaje que podría provocar, asimismo, problemas entre jordanos y palestinos, para mayor deleite israelí. Reducir las contribuciones norteamericanas a los refugiados es una consecuente presión estadounidense.
Abás, un avezado y veterano político, respondió proponiendo una confederación a tres, añadiendo a Israel, algo, evidentemente, inaceptable para dicho país. Otra interesante propuesta suya es la de un Estado palestino desmilitarizado que, lógicamente, no podría amenazar a Israel, recurriendo a la OTAN para garantizar sus fronteras. Una idea que lleva rondando tiempo por ciertas cancillerías y en los pasillos de la sede aliada en Bruselas.
Los palestinos quieren a la OTAN porque no confían en la ONU a la hora de impedir un hipotético ataque israelí. Sería, asimismo, una forma de conseguir una presencia militar estadounidense como fuerza de separación entre Israel y Palestina. Todo ello con mandato de NNUU. Ello garantizaría la existencia de un Estado palestino reconocido por Israel, anularía la vieja amenaza extremista de echar a los israelíes “al mar” y sería una buena base para aportar paz y sensatez en el Oriente Medio.
No deja de ser interesante que quienes aspiren a esta actuación aliada no sean los “malvados” occidentales sino los dirigentes palestinos. Paradójico, pensarán unos, pero es un dato para reflexionar.
Con una visión cortoplacista, Israel considera que, actualmente, domina política y militarmente a los palestinos y que atentados, ataques transfronterizos, intifadas y otras protestas son asumibles. En EEUU el voto judío y su influencia económica son suficientemente fuertes como para que a Washington le resulte siempre imposible meter en cintura a Israel.
El reconocimiento por Trump de Jerusalén como capital israelí no ha ablandado al gobierno de Benjamin Netanyahu y mientras Israel no apueste por unos palestinos ciudadanos de un Estado que satisfaga sus aspiraciones políticas, económicas y sociales, seguirán las cosas como están: unos controlando y los otros a la espera del derrumbe de Israel.
Mientras, en Washington un alto cargo de Trump insinúa anónimamente que es errático y que no está bien de la cabeza. Algo tendrán que hacer. En España hablan de cambios de horarios verano-invernales y de husos. Para homologarnos verdaderamente con Europa, habría, en realidad, que almorzar antes y más rápidamente para acabar la jornada laboral entre cinco y seis de la tarde, cenando y acostándonos más pronto.
En cuanto a cambiar el huso horario para tener la hora de Londres, que abandona la UE, parece un despropósito. Nuestro huso no debe ser ni el de Londres ni el de Berlín, como antagonizan algunos, sino el de Paris (compartido con Berlín) porque Francia es nuestro paso obligado al resto de Europa.
