Cuando se necesita cualquier tipo de descanso, se buscan vacaciones tanto en lugares montañosos, como en ciudades turísticas o playas exóticas, para relajarse y olvidarse en todo momento de la rutina diaria
En el caso de esta Semana Santa de 2018, la mayoría de los españoles buscan, tras pasar unos meses de frío invierno, la luz del sol, y poder disfrutar del calor del verano de nuevo.
Por esta razón, muchos de los destinos turísticos más demandados por parte de los viajeros, tanto nacionales como extranjeros, para esta Semana Santa, son lugares de interés turístico como Benidorm, Tenerife, Fuerteventura, etc., siendo todos ellos entornos costeros.
La realidad es que esta Semana Santa es una de las mejores épocas para realizar la compra de una piscina de arena, ya que se dispone de esta manera de un paraje totalmente exótico a pocos metros de la puerta de la residencia, con todas las ventajas y facilidades y por supuesto durante 365 días al año.
Es cierto que el desembolso económico es elevado, pero a medio y largo plazo es una inversión más que rentable, ya que disponer de un entorno de playa durante todo el año en la residencia principal, solo estará disponible al alcance de una parte pequeña del público.
La compra de piscinas de arena está siguiendo una tendencia cada vez más alcista por parte del público, ya que, aunque necesita de unas condiciones de superficie mínimas y unos cuidados de mantenimiento diario, se puede instalar en la mayoría de residencias que no sean pisos.
El director general de la empresa ecopiscinasdearena.com ha expresado unas pequeñas palabras sobre la realidad del sector de las piscinas de arena: “No olvidar, que una de las grandes ventajas de este tipo de instalaciones será poder disfrutar en familia o con amigos y conocidos, sin tener la necesidad de viajar a ningún tipo de entorno costero, siendo el punto fuerte principal de estas instalaciones”.
El consultor político Mark Jablonowski predice que a Facebook no le faltarán avisos políticos durante la temporada de campaña de este año pese al odio que provocaron la injerencia rusa en las elecciones y una filtración masiva de datos.
“Por el momento, Facebook mantiene su público, y los anunciantes políticos quieren hacer publicidad justamente donde están sus electores”, dijo Jablonowski, socio y máximo responsable de tecnología de DSPolitical, una firma de publicidad digital que presta servicio a los demócratas.
Facebook creció hasta convertirse en un coloso del gasto de campaña en la medida que ofrece un rico botín de datos personales utilizados para llegar a posibles votantes entre su público online, que asciende a más de 200 millones de usuarios mensuales en EE.UU. El gasto de campaña en Facebook y otros medios digitales crecerá hasta aproximadamente 600 millones de dólares este año, en comparación con unos 250 millones de dólares en 2014, el último año de elección parlamentaria sin comicios presidenciales. Eso representa en líneas generales una quinta parte del dinero que se prevé gastar en campañas este año y Facebook se apresta a obtener las tres quintas partes de esa cifra.
Pero el papel de Facebook en las elecciones estadounidenses se encuentra bajo la lupa en este momento a raíz de las revelaciones de que una firma consultora política vinculada al presidente Donald Trump obtuvo los datos de millones de usuarios. La firma en cuestión, Cambridge Analytica, había extraído datos de unos 50 millones de usuarios de Facebook para el desarrollo de una compañía consultora electoral que se jactaba de poder influir sobre los votantes en comicios del mundo entero.
Por otra parte, persisten las dudas respecto de cómo utilizó Rusia la plataforma para ejercer su influencia en la campaña presidencial estadounidense de 2016. Una acusación del fiscal especial Robert Mueller describió el trabajo que llevaron a cabo a lo largo de varios años Internet Research Agency, un grupo ruso, y otros, para moldear las opiniones estadounidenses, haciéndose pasar incluso por ciudadanos de ese país en Facebook, Instagram, YouTube de Google y Twitter. Aproximadamente 150 millones de usuarios vieron posteos de una comunidad de trolls con sede en San Petersburgo cuyo principal propósito era impulsar la propaganda del Kremlin, y 11 millones de usuarios vieron los anuncios que compró.
Miembros del Congreso estadounidense quieren que el máximo responsable de Facebook, Mark Zuckerberg, preste declaración sobre los escándalos, pese a que éste rompió el silencio público luego de varios días para presentar medidas destinadas a impedir una recurrencia y sugerir que sería apropiado establecer más normas.
Una mayor divulgación respecto de los patrocinadores publicitarios constituye “un primer paso”, dijo Larry Noble, abogado general del Campaign Legal Centre, un grupo de influencia en las políticas dedicado a fortalecer los procesos democráticos. “Averigüemos quién paga estos avisos”.
Consultado sobre el posible impacto de los escándalos sobre los ingresos de campaña de Facebook, el portavoz Andy Stone se refirió a declaraciones públicas de ejecutivos de la compañía que se comprometieron a proteger los datos de los usuarios. Facebook prueba en este momento herramientas relacionadas con la transparencia publicitaria en Canadá y las hará llegar a los usuarios estadounidenses este verano, dijo Stone.
La compañía generó más de 40.000 millones de dólares en ingresos de todas las procedencias el año pasado.
Jablonowski, el consultor demócrata, dijo que las normas podrían atenuar pero no afectar seriamente el atractivo de Facebook como vehículo publicitario para las campañas.
La agencia de azafatas, RRPP y Protocolo, con sede en Sant Cugat del Vallès y Madrid, reivindica la igualdad de género en dicho sector
La igualdad de género en el ámbito laboral es uno de los retos más importantes en cualquier sociedad. En España, en marzo de 2007, se aprobó la Ley Orgánica para la Igualdad efectiva entre hombres y mujeres. 11 años después, se hace patente que muchas empresas e instituciones están lejos de cumplir dicho decreto, como se desprende de los datos del Instituto Nacional de Estadística del último semestre de 2017, que señalan que las tasas de paro en el apartado femenino superan el 18%, mientras que la de los hombres roza el 15%. Además, un estudio de Fedea sobre las brechas salariales en España, señala que hombres y mujeres no cobran lo mismo cuando desempeñan tareas similares en España, concretamente ellas ganan un 12,7% menos por hora. No obstante, esta desigualdad de género varía según el sector profesional.
Market Development apuesta por la igualdad de género
Sin ir más lejos, el mundo de los eventos siempre había sido un sector mayoritariamente femenino, ya que la tradición estaba muy establecida. Sin embargo, en los últimos años esta tendencia ha cambiado de forma sustancial, ya que las marcas cada vez más, demandan incorporar hombres en sus actos, ya que obtienen excelentes resultados en dichas acciones, con lo que la figura del azafato está en claro auge.
Un buen ejemplo es la agencia de azafatas, RRPP y Protocolo, Market Development, que aboga por esta igualdad de género desde hace muchos años, y cuenta con un gran número de azafatos en su plantilla. “En Market Development la igualdad de género es una realidad. No hacemos ninguna diferenciación entre sexos, ya que ambos cubren los puestos según las peticiones de nuestros clientes y de su formación”, señala Mónika Blasco, directora de la compañía, que añade que “muchos de nuestros clientes quieren azafatas y azafatos por igual, y en algunos casos sólo contratan chicos. En la actualidad, los azafatos se encuentran cada vez más aceptados, porque realizan su labor a la perfección”.
Blasco sostiene que si hoy en día no hay más presencia de azafatos en algunos eventos, “no es por responsabilidad de las agencias de azafatas, que llevamos mucho tiempo favoreciendo su incorporación al sector, ya que muchas veces son los propios clientes, con su preferencia por contar con presencia femenina, quienes no ayudan a que el porcentaje de hombres se iguale”.
Más sobre Market Development
Market Development, es una agencia de azafatas, RRPP y protocolo ubicada en Sant Cugat del Vallès con 15 años de trayectoria profesional y consolidada como empresa de referencia en el sector. Tiene como misión, planificar, coordinar e implementar acciones comerciales elaboradas específicamente para cubrir las necesidades de cada cliente. Y para ello, dispone de personal altamente cualificado para todo tipo de actos y eventos con el objetivo de representar la imagen de su empresa y dar soporte a todas las acciones. Ofrece además, un servicio integral de comunicación y relaciones públicas 360º.
Es comprensible que los inversores de Tailandia o Malasia no se hayan dado cuenta de los mares rojos que dominan las bolsas mundiales el viernes. Posiblemente porque para algunos de ellos, sólo ha sido un mal día, dice UBS (Sociedad de servicios financieros)
Kelvin Tay, director de inversiones para Asia de UBS Wealth Management, dijo que los países del sudeste asiático están más centrados en el crecimiento interno y se benefician de unas bases de consumidores locales fuertes, una situación muy diferente de la que viven sus vecinos del norte de Asia. El índice MSCI Asia Pacific perdió todo lo ganado en 2018 debido a que la guerra comercial entre Estados Unidos y China que agravó la preocupación sobre las perspectivas de crecimiento económico mundial.
«El sudeste asiático está más diversificado y no depende tanto de las exportaciones como los mercados del norte de Asia», dijo Tay por teléfono.
Las acciones del sudeste asiático obtienen menos del 2% de sus ingresos de Estados Unidos en total frente al norte de Asia, donde el porcentaje oscila entre el 6% del índice MSCI China y el 30% del índice MSCI Taiwan, dijo el estratega de Morgan Stanley, Jonathan Garner, en un informe publicado el viernes.
Si bien los mercados bursátiles de Japón, Hong Kong y China caían más de un 2% el viernes, Tailandia y Malasia en particular han retrocedido menos del uno por ciento.
La cartera de Tay está sobreponderada en Indonesia y Tailandia e infraponderada en Corea y Taiwán, mercados que Tay espera que se vean más afectados por los aranceles que China.
Zalando, la ya conocida marca de ropa y zapatos, ha comenzado a vender productos para el cuidado de la piel, incluyendo también cosméticos. Significa la expansión del mayor minorista de internet en Europa en una nueva categoría.
Esta oferta, iniciada en Alemania, está dirigida principalmente a las mujeres. Incluye unos 4.000 productos de 120 marcas, según afirma la compañía. Las marcas abarcan desde artículos para el mercado masivo como L’Oréal y Maybelline hasta marcas naturales como Weleda, L.A Bruket y Hej Organic. Apostar por marcas que respetan el medio ambiente y a los animales es una jugada con la que mejorar su propia marca.
La compañía introducirá una gama de productos orientada a los hombres este mismo año. En junio, Zalando tiene previsto abrir una tienda especializada que se llamará Beauty Station en su ciudad natal de Berlín, para que los compradores puedan ver los artículos en persona.
Los minoristas de moda digitales están sufriendo la presión de las cadenas de tiendas tradicionales que expanden sus ventas por Internet y de una mayor apuesta de Amazon por las prendas de vestir. Zalando quiere duplicar los envíos a los clientes para el año 2020 mediante la adicción de almacenes y software, ya que busca captar alrededor de 5% del mercado de ropa europeo, la misma participación que tiene en Alemania con el sector zapatos.
Zalando había dicho anteriormente que la incorporación de productos que abarcan desde el cuidado del cabello hasta los perfumes serían capaces de impulsar los ingresos en cientos de millones de euros a medio plazo. También manifestó que ampliarían sus negocios de calzado y moda en dos nuevos países de Europa este año.
La empresa conseguirá los crecimientos porque esta especialización tiene un target muy centralizado con el que saben que siempre van a poder contar si mantienen su calidad a los precios, medianamente, bajos que se conocen hasta el momento.
La primera edición del premio ha conseguido más de medio centenar de candidaturas de chatbots creados en España y Latinoamérica
La primera edición de los Planeta Chatbots Awards, premio organizado por Planeta Chatbot -el portal líder en castellano sobre chatbots creado por más de 300 expertos-, ya tiene ganadores. En la categoría de Corporate, el elegido ha sido Arturito, el bot del Banco de Crédito del Perú (BCP), y Olentzero.chat como New Iniciative. El objetivo de estos galardones, no es otro que premiar al mejor bot de 2017 desarrollado en España y Latinoamérica:
Arturito, el bot del Banco de Crédito del Perú (BCP), ayuda a resolver las preguntas más frecuentes que los clientes hacían a través de otros canales. A día de hoy permite a los usuarios del banco conocer sus últimos movimientos, hacer cambios a otra divisa, obtener información sobre las tarjetas de crédito y recibir notificaciones de la fecha de pago de la tarjeta de crédito. Actualmente, está disponible en Facebook Messenger, pero el objetivo de la entidad es introducirlo también en Twitter en los próximos meses.
Olentzero.chat, fue desarrollado conjuntamente por la agencia creativa, Dimensión, y Chatbot Chocolate, agencia de desarrollo de chatbots, para EITB las pasadas navidades. El bot del Papa Noel vasco respondía en euskera/castellano a todas las preguntas recibidas a través de WhatsApp mediante el uso del lenguaje natural, además de enviar selfies, chistes, bromas e, incluso, noticias de actualidad. Todo ello lo convirtió en trending topic, superando las 900.000 conversaciones en nueve días.
En esta primera edición de los Planeta Chatbot Awards se han presentado un total de más de medio centenar de candidaturas, entre las que han destacado iniciativas en sectores como banca y e-commerce.
“La transformación digital que están experimentando las entidades bancarias ha empujado a muchas de ellas a incluir estas nuevas tecnologías chatbot en apps de mensajería como Facebook Messenger para acercarse a sus clientes, como es el caso de Arturito. Pero no solo hablamos de grandes compañías, sino que pequeñas y medianas empresas también apuestan por los chatbots para ofrecer a sus clientes una experiencia conversacional con la que poder satisfacer dudas, trámites e incluso como entretenimiento. Un buen ejemplo de ello es Olentzero.chat” afirma Patricia Durán, responsable de comunicación de Planeta Chatbot.
Como ha comentado Durán, la decisión del jurado no ha sido fácil debido al alto nivel de los candidatos. Su interfaz conversacional, su caso de uso, diseño, comprensión del lenguaje natural y funcionalidades integradas son algunas de las cuestiones que el jurado ha tenido en cuenta a la hora de elegir a los ganadores. Un jurado de expertos compuesto por representantes de empresas referentes en el sector como: IBM, Google, la MMA (Mobile Marketing Association), Microsoft, Capgemini o Chatbot Chocolate, entre otras.
Existen muchas tecnologías que son gratuitas en el mundo con las que podemos expandir las capacidades de nuestro ordenador y que, seguramente, aun no has probado. Los artículos sobre minería te pueden hacer pensar en inversiones en criptomonedas, ¿pero sabrías cómo empezar? Si lo que quieres es aprender a organizar tus ganancias en línea, entonces estás de suerte porque nuestro equipo editorial está buscando los mejores trucos para ganar dinero.
La gente habla sobre bitcoins, servicios de minería y métodos sencillos para ganar dinero las 24 horas del día, pero no estamos aquí para alabarlo a todos. Nuestro equipo ya ha revisado diferentes artículos sobre ganancias con criptomonedas, pero esta vez queremos hablarte sobre un experimento que armamos con el uso de 10 ordenadores de media potencia y con el que conseguimos casi 300 dólares en 7 días. Todo lo que hicimos fue instalar el programa llamado UpHash en todos los ordenadores de nuestra oficina. Hay un revuelo silencioso pero veloz alrededor de este servicio, así que decidimos revisarlo nosotros mismos a ver cómo funcionaba.
Sobre UpHash.io
UpHash es un software de alta tecnología que le permite a los usuarios empezar a minar de inmediato sin necesidad de tener equipos extravagantes. Los mineros de UpHash usan la potencia de procesamiento de tu ordenador para generar criptomonedas que puedes cambiar por dinero de verdad. En todos los países el pago se hace a través de Visa y MasterCard.
Puedes supervisar tu cuenta en cualquier momento y ver cuánto dinero has hecho. El software está certificado, por lo que no habrá virus en la mina. Puedes encenderlo y apagarlo cuando quieras y también ajustar la carga de energía requerida de los ordenadores, por si quieres minar y navegar al mismo tiempo.
Hoy en día el software se puede instalar solo en ordenadores de escritorio Windows. La versión de explorador está disponible para Macbooks y sistemas Linux. En un futuro se creará una versión para otros sistemas operativos populares y dispositivos móviles tales como IOS y Android.
Aun así, según la potencia de tu computadora y tarjeta gráfica, puedes calcular fácilmente las capacidades de tu ordenador; lo que significa que puedes calcular en un minuto cuánto dinero podrás hacer.
Además, existe un programa de referidos para los usuarios que les permite obtener ingresos extra por invitados. UpHash hace los pagos desde fondos y los referidos invitados no pierden nada.
Experimento
Antes de empezar el experimento, instalamos UpHash.io en cinco ordenadores y otros cinco ejecutamos el programa con la ayuda del explorador. Así que decidimos comparar cuál genera más ganancias.
Durante las primeras 24 horas de trabajo, los cinco ordenadores (con el software instalado) consiguieron 4 dólares cada uno y los otros cinco (con el programa ejecutado en el explorador) generaron 3,3 dólares. Durante los seis días restantes, las cantidades fueron más o menos las mismas, así que al final de la semana habíamos conseguido 267 dólares.
Hay que admitir que las ganancias son impresionantes. Por supuesto, 10 máquinas trabajaron durante siete días sin parar, pero trabajaron de verdad. Es posible que si decides instalar UpHash en tu ordenador, puedas llegar a ganar aproximadamente 3 dólares po día trabajado, que al final se mes pueden ser uno 90 dólares. Nada mal si tenemos en cuenta que no se consume energía extra y que no se requiere de un equipo especial para minar. Puedes permitirte algunos placeres con esos 90 dólares o simplemente guardarlos. Mientras trabajas, tu equipo hace su propio trabajo. Sí, UpHash usa todo tipo de recursos en tu ordenador, pero el sistema no está sobrecargado, ¿entonces por qué preocuparse?
Gracias por leer el artículo sobre estos trucos. No seas ávido y comparte esta información útil con tus amigos y familiares. Y si quieres probarlo ahora mismo, entonces, como regalo para nuestros lectores, hemos creado el manual de instrucciones de UpHash:
Crea una cuenta de UpHash.io
Descarga el software de UpHash
Ejecuta el software de UpHash con tus datos de ingreso y luego puedes empezar a minar
Cuando tu saldo alcance los 15 dólares, puedes retirar el dinero a tu MasterCard o Visa
Desde sus inicios, el logo de Banco Santander ha querido transmitir cuatro grandes pilares: progreso, fortaleza, confianza y cercanía. Como se suele decir, los tiempos cambian una barbaridad, y hay que adaptarse para seguir al pie del cañón. “La marca Santander es una de las grandes fortalezas de nuestro banco, reconocida internacionalmente por la confianza y la credibilidad que transite. Tenemos que cambiar e innovar”, aseguró Ana Botín, su presidenta, durante la junta general de accionistas.
¿Y por qué este cambio ahora? “La marca debe evolucionar para acompañar a nuestra transformación, hacerla más visible y transmitir mejor nuestra cultura. Por primera vez en la historia del Grupo, unificaremos nuestra marca en todos los mercados. Esta nueva marca conecta mejor con las nuevas generaciones, es más moderna, y mejora un 20% la visibilidad en formato digital”, añadió Ana Botín.
Banco santander está apostando por una verdadera revolución a la hora de gestionar la relación con sus clientes actuales y potenciales
Es este último aspecto, el mundo digital, uno de los impulsores del citado cambio. Una transformación que se define como más moderna y adecuada a los canales digitales y el móvil. Esta innovación tecnológica, la apuesta clara y decidida por la digitalización, tuvo su primer paso con una estrategia denominada como ‘Digilosofía’.
“Como estrategia creativa me parece muy brillante mezclar dos palabras para crear una nueva como claim”, aseguró José Cantero, director del Master en Marketing Creativo & Visual Communications de Madrid School of Marketing (MSMK) en una anterior entrevista a MERCA2. Dicho de otra manera, lo que pretendía Banco Santander era poner la tecnología al servicio de las personas. “El banco apuesta por una verdadera revolución a la hora de gestionar la relación con sus clientes actuales y potenciales”, añadió Cantero.
Banco Santander busca refrescarse
‘Digilosofía’ tiene como meta aumentar el número de clientes digitales de Banco Santander, si hablamos sólo de España, de tres a 4,2 millones (es decir, 1,2 millones más). Si hablamos a nivel global, esa cifra se dispara a 30 millones de clientes digitales.
El nombre, la llama y el rojo corporativo seguirán siendo la seña de identidad en la nueva identidad corporativa. Eso sí, con un nuevo lifting, una tipografía única, propia y más estilizada. El fondo rojo se elimina, el tono del color es más brillante y más adaptado al entorno digital, a la par que se incrementa el uso del blanco, sinónimo de mayor transparencia, sencillez y visibilidad.
Interbrand ha sido la enseña encargada de llevar a cabo la transformación, en la que se han tenido en consideración las encuestas a empleados y clientes de todos los países en los que está presente el Grupo. Y la conclusión era que, aun manteniendo la marca y la esencia, era necesario que se refrescara. Dicho de otra manera, y según la entidad, la apuesta era “por una evolución, no por una revolución”.
El cambio de la nueva imagen de Banco Santander será progresivo, comenzando en Portugal, y arrancará en primer lugar en webs, aplicaciones móviles, redes sociales y cajeros, para seguir en comunicación y publicidad, y finalizando en sucursales, material de oficina y otros activos físicos.
Hubo una época no tan lejana en que Mariló Montero se convirtió en una presentadora ocurrente y recurrente, al menos para las redes sociales y los programas de zapping. Sus zascas, sus comentarios deslenguados, sus resbalones involuntarios e incluso su histórico feud en directo con Anne Igartiburu hicieron de ella una figura imperdible de la televisión de nuestro país. ¿Qué ha hecho en este tiempo de desaparición la Estrella de Estella?
Mariló Montero, un TT recurrente
Siete años estuvo Mariló Montero al frente de las mañanas de Televisión Española. En un pulso directo con Susanna Griso y Ana Rosa Quitana, la de Navarra supo hacerse su hueco, creó su público, tenía sus seguidores y dejó la audiencia de la cadena pública en un nivel óptimo para la continuación de lo que es hoy.
Si bien es cierto, en ese tiempo frente a las cámaras, Montero pegó algún que otro patinazo que ni las redes sociales ni algunos programas de televisión terminaron de perdonarle. Quién podría olvidar aquel speech del alma y los trasplantes… «¿Alguien querría recibir el pulmón, el hígado, el corazón, de otro que ha quitado vidas? ¿Pasa algo por llevar el órgano dentro de ti de alguien que ha matado a otros? ¿Qué quieren que les diga? Yo no puedo negarles que he sentido tranquilidad al saber que los órganos de este hombre no van a dar vida a nadie, sinceramente. Yo no querría esos órganos. No está científicamente comprobado, pero nunca se sabe si ese alma está trasplantado también en ese órgano«. Y después se preguntaba por qué era trending topic…
Mariló Montero y su adiós a Televisión Española
Profesional del medio, perfeccionista y con un toque ácido no siempre bien visto por la cadena pública, Montero decidió dar un paso atrás. En junio de 2016 y tras siete años en antena con la conducción diaria de ‘La mañana de Televisión Española’, la presentadora abandonaba la televisión con el escudo de «cazar sueños que aún tengo por ahí».
«Gracias a Televisión Española, gracias a mis bueños compañeros y gracias, ante todo, a ustedes (la audiencia). Esta es mi hora de cierre. Por ahora, aquí concluyo mi ciclo en Televisión Española. Salud y suerte«, concluía diciendo Mariló mientras se quitaba, hasta hoy, el pinganillo clásico por el que los directivos le indicaban hacia dónde enfocar el programa. ¿Ha conseguido cazar los sueños que buscaba?
Mariló Montero: Nueva York y Betis
A pesar de que en un principio se afirmó que Mariló puso tierra y agua de por medio por acompañar a su hija, Rocío Crusset, en su aventura americana como modelo, lo cierto es que no fue así. Cerrado el ciclo como presentadora de Televisión Española, la ex esposa de Carlos Herrera se instaló en la Gran Manzana junto a sus perritos Lola y Whisky para mejorar su nivel de inglés.
Unos meses apartada del foco mediático, que bien le sirvieron para reflexionar y volver a nuestro país con mono de tele. El pasado verano declaró, sincera: «Volver a la televisión no depende enteramente de mí. ¡A ver si los directivos oyen mis deseos! Tengo muchas ganas, pero ahí estamos, negociando».
Mariló Montero y su inversión en Real Betis Balompié
El dinero, si no se mueve, se muere. Esa máxima la tiene clara Misses Montero, que no dudó en emprender una sorprendente acción empresarial junto al que fuera su marido, Carlos Herrera. La presentadora y el veterano locutor de radio han inyectado algo más de un millón de euros al Real Betis Balompie:
«Mi hijo es bético hasta las trancas y me dijo ‘mamá, es el momento’. Soy del Osasuna también que no se ofendan en Navarra. Es verdad que con el Betis tengo una inclinación preferencial; queremos que el club se reforme para que tenga un buen entrenador y que los jugadores estén bien potenciados para que los resultados vayan mejorando», declaró recientemente.
Mariló Montero, ‘un mujerón punto com’
«A partir de los 40, si no te duele nada, es que estás muerta». Casi 52 flamantes años tiene Mariló Montero. Con absoluta sinceridad, no es nada novedoso afirmar que Mariló es un ‘mujerón punto com’, como la catalogó el estilista José Fernández-Pacheco. Un «cañonazo», como la ha llegado a definir su propio yerno, el guapísimo modelo cubano Juan Betancourt, que sale y entra con su única hija, la también maniquí Rocío Crusset.
En una conversación natural, Mariló confesó no dar crédito cuando su hijo Alberto Herrera le espetó: «Mamá, mis amigos dicen que eres una MILF». La presentadora se quedó con la duda, pero como la gran periodista que es, investigó, se documentó y consultó, curiosa, qué era aquello que los amigos de su hijo pensaban de ella. MILF, en inglés, son las siglas de Mother I’d Like to Fuck. Literalmente «madre a la que me follaría».
Mariló Montero y la cirugía estética
En agosto de 2017, y tras varios meses viviendo en la Gran Manzana, Mariló hacía su aparición estelar en la tradicional gala Starlite de Marbella. Ante la estupefacción de los periodistas, Montero posó con un espectacular vestido color magenta. Imponente, excelsa y bella como ella sola.
Eso sí, hubo algo en su rostro que llamó la atención de propios y extraños. No era esa la mujer que durante siete años presentó ‘La mañana de Televisión Española’. Su rostro era diferente, y no solo la faz sino también el cuerpo. Expertos consultados por ciertos medios de comunicación apuntaron que «Mariló se ha retocado todo menos las manos, una pena porque el rejuvenecimiento de manos con ácido hialurónico ya existe.
Mariló Montero y la filtantropía
Desde que Mariló Montero diera carpetazo definitivo a su etapa televisiva son contadas las ocasiones en las que hemos podido verla en público. Y de ser así, la presentadora lo ha hecho por una cuestión social o filantrópica. Montero se siente muy cerca y concienciada con la labor de la igualdad, la brecha salarial entre hombres y mujeres y el feminismo.
Una de sus últimas recomendaciones literarias vía Instagram han sido los libros ‘Querida Ijeawele. Cómo educar en el feminismo’ y ‘Todos deberíamos ser feministas’ de la activista nigeriana Chimamanda Ngozi Adichie. Esta intelectual africana no solo ha calado hondo en el corazón de Mariló Montero sino también es referente para artistas internacionales como Beyoncé, que utilizó un fragmento de uno de sus discursos para la canción ***Flawless.
Una de las ventajas de Mercadona es que podemos encontrar de todo. Desde alimentos muy sanos hasta todo lo contrario, alimentos que no son nada sanos. Puedes llenar tu carro de la compra con alimentos que merece la pena consumir por sus características en el día a día y añadir algunos caprichos para tomar de vez en cuando.
¿Quieres saber cuáles son los productos sanos que solo encuentras en Mercadona? Pues no te pierdas nuestras recomendaciones a continuación.
Pastas mucho más saludables en Mercadona
Es posible que no seas muy amigo del trigo. En ese caso, apenas consumirás pasta ya que, como bien sabrás, la pasta no es más que harina de trigo, agua y levadura. Ahora bien, ¿Por qué renunciar a la pasta si hay otras alternativas en Mercadona que, además, son mucho más saludables?
En Mercadona podemos encontrar la pasta hecha con lentejas rojas, una legumbre muy sana y muy recomendada, o pasta hecha con trigo sarraceno, que no tiene que ver nada con el común. Estas opciones, además de ser muy versátiles, también son bastante sanas, así que anímate y mételo en la cesta de la compra de Mercadona.
La soja texturizada de Hacendado
No es que la soja texturizada no se pueda encontrar en ninguna parte, no, sino que no es nada común encontrar una soja texturizada de marca blanca como en Mercadona. El precio es ridículo si lo comparamos con otras marcas. Es por eso, y porque es un alimento bastante sano, por lo que lo incluimos en nuestra lista.
La soja texturizada es el sustituto perfecto de la carne, por lo que los vegetarianos están encantados con Mercadona ultimamente. Se pueden hacer hamburguesas, boloñesas, lasañas y todo lo que puedas imaginar. Tan solo hay que hidratar la soja texturizada durante un buen rato y empezar a cocinarla. Además, es bastante saludable. No te olvides de incluirlo.
Golosinas naturales en Mercadona
Las golosinas, sean más o menos naturales, nunca son del todo saludables. Aún así, si necesitas algún tipo de golosina, las de Mercadona son las más recomendables, además de que tan solo cuestan un euro y son bastante innovadoras.
Las hay de dos tipos, o bien de fresa o bien de pera, aunque ambas tienen una base de manzana que les da un sabor peculiar. Es un snack sano, dentro de lo que cabe tratándose de una golosina, ya que no tiene azúcares añadidos, simplemente el azúcar presente en las frutas, es decir, la glucosa. Tampoco tienen demasiada sal y, además, no se puede encontrar en otro supermercado que no sea Mercadona.
Falafel con tahina ya hecho, una auténtica novedad de Mercadona
Encontrar falafel congelado ya es difícil, así que imagina lo complicado que es encontrar un falafel ya hecho en un supermercado. Pues bien, Mercadona lo ha conseguido, ha logrado tener este producto ya hecho en sus neveras. Pero, ¿Qué es el falafel? Seguro que muchos, especialmente aquellos que no hayáis indagado demasiado en la cocina vegetariana, os lo estaréis preguntando.
El falafel es una croqueta hecha de garbanzo y especiada que está deliciosa. Además, en esta caso, las croquetas de garbanzos están acompañadas por una salsa de sésamo llamada tahina. Es un producto muy singular que solo se encuentra en Mercadona y que es bastante sano.
Galletas de chocolate y avena
Las galletas convencionales no son nada saludables, pero, ¿Y las que están hechas de avena? Es cierto que siempre será mucho mejor hacerlas en casa, pero no siempre tenemos tiempo para ello, por lo que tenemos que recurrir a comprarlas ya hechas. En este caso, las galletas de chocolate y avena de Mercadona son una buena opción.
Además, hay que añadir que estas galletas tienen un toque crujiente, por lo que son una buena opción para llevar en la mochila o el bolso y picar de vez en cuando. Eso sí, lo mejor de todo es no abusar y dejarlo solo para de vez en cuando, como todo. Nada es bueno en exceso, ¡Ni siquiera los alimentos más sanos!
Granola sin azúcares añadidos en Mercadona
Otro de los productos sanos que podemos encontrar en Mercadona es la granola sin azúcares añadidos. Desde hace un tiempo hemos ido tomando conciencia de la importancia de cuidar nuestro cuerpo, y es por eso por lo que añadir productos sanos al carro de la compra es fundamental hoy en día.
Mercadona ha sacado una nueva versión de granola con un bajo contenido en azúcares que se hace ideal para el desayuno. Contiene copos integrales de avena, frutos secos y semillas, todo muy natural y muy light. ¡Perfecto para cuidarse día a día y prepararse para el verano! También es un producto económico que no supera los 2 euros. ¿Qué más se puede pedir?
Jamón Serrano sin azúcares añadidos, solo en Mercadona
Es posible que esto no lo sepas pero algunas empresas añaden azúcar a los paquetes de jamón serrano y es por eso por lo que hay que estar alerta para evitar este tipo de jamón ya que convierten un producto medianamente sano en uno totalmente insano. Todo lo que lleve azúcar añadido debería ir fuera de nuestra alimentación diaria.
Por suerte, en Mercadona encontramos un jamón, el jamón de Trevélez, que no tiene azúcares añadidos y que, por lo tanto, es mucho más sano que todos los demás. Su precio, además, dista muy poco del resto de jamones que se venden en el supermercado, por lo que es la mejor opción, y no solo de Mercadona, sino de todos los supermercados en general.
Yogures desnatados de Mercadona
Por norma general, los yogures desnatados apenan tienen sabor y es que eso de que sean 0% azúcares nos tira siempre un poco para atrás, ¿No es cierto? Ahora bien, seguramente estarás pensando que este tipo de yogur se encuentra en cualquier supermercado, pero lo cierto es que no.
Mercadona tiene una gran variedad en yogures de 0%, es más, incluso podemos encontrar sabores que en otros lugares sería imposible como, por ejemplo, los yogures con sabor a tarta. Si hay algo que podemos encontrar en Mercadona es variedad, sin ninguna duda, y todo ello de marca blanca.
Triángulos sanos para picar gracias a Mercadona
A todos nos apetece picar algo de vez en cuando, ¿No es cierto? Pero las patatas y chips comerciales no son la mejor opción en ninguno de los casos. Es por eso por lo que recomendamos estos triángulos saludables de la marca Hacendado. Son unos triángulos hechos de maíz con legumbres y de trigo sarraceno con quinoa y amaranto. Que sí, que no tendrán el sabor de las patatas convencionales, pero lo cierto es que son mucho más saludables.
Además, estos productos, sean o no sean saludables, es mejor reservarlos para ocasiones especiales como, por ejemplo, una tarde de Netflix en casa o una cena con amigos. Puedes acompañar este producto con la propia salsa de guacamole que venden en Mercadona.
Estos snacks no contienen ningún tipo de aditivo, no llevan aceite de palma y no contienen azúcares añadidos. Además, tampoco llevan sal refinada, sino sal marina, que es mucho más saludable.
Batatas congeladas en Mercadona, una alternativa saludable
En los últimos meses hemos visto como la batata se ha puesto de moda. Sí, ahora en vez de patatas, muchas personas usan la batata ya que tiene un sinfín de propiedades y, además, es más dulce y tiene un sabor diferente.
Es por eso por lo que Mercadona ha decidido meter en el congelador de sus tiendas este producto tan innovador que muchas personas buscan, es más, es uno de los más vendidos en la actualidad.
Estas batatas se pueden hacer o bien fritas, como si fuesen auténticas patatas fritas, o bien al horno. Si lo que buscas es cuidar tu dieta, definitivamente tienes que dejar a un lado la sartén y encender el horno. Añádele un poco de ajo en polvo y orégano. Estarán deliciosas.
«¡Uh! ¡Vaya lio! Los amigos de mis amigas son mis amigos», decía la desgastada letra de Objetivo Birmania a finales de los ochenta. Y con variaciones la ha hecho suya Ágatha Ruiz de la Prada: «Me llevo genial con los enemigos de mi ex. Ahora son todos amigos míos». La diseñadora deja atrás su etapa junto a Pedro J. Ramírez, que denuncia desde El Español que el Gobierno forzó su salida de El Mundo por publicar la verdad sobre Bárcenas y que protesta porque los amigos mediáticos de Moncloa silencian sus exclusivas y le niegan el pan televisivo.
Sea como fuere, es evidente la marquesa de Castelldosríus y la baronesa de Santa Pau en el último año ha recibido un premio del Gobierno, ha fichado por el considerado como el periódico más cercano a Moncloa, La Razón, y esta semana ha gozado de una presencia estelar en el espacio de prime-time ‘Maestros de la costura’ de TVE, cadena que Ramírez lleva años sin pisar. Sería de un machismo insoportable relacionar los premios o presencias mediáticas de Ágatha a su ex, pero es evidente que en la Villa y Corte el riojano tiene demasiados enemigos que curiosamente han hecho mimos públicos a su ex tras su tormentoso divorcio.
La presencia más mediática de Ágatha se produjo este pasado mes de enero en ‘Sábado Deluxe’, programa en el que admitió que se había quitado «un gran peso de encima» sin Ramírez antes de calificar como «mierda» la entrevista del fallido investigador del 11-M en Harper’s Bazaar. Quizás la palabra más adecuada hubiese sido «cursi» por citas como estas: «Todos tenemos un pasado, todos tenemos una trayectoria que condiciona nuestras vidas, pero tengo la sensación, refutando la famosa cita de Mirabeau, de que Cruz y yo hemos llegado a orillas del Orinoco dispuestos a fundar una sociedad nueva».
Cruz Sánchez, la actual, afirmaba que en su enamoramiento nunca vio «a Pedro J., yo vi a Pedro, y eso ha sido lo que me ha posibilitado enamorarme de él como lo estoy. Jamás vi en él un personaje al que adorar. Pedro es una gran persona, una de las mejores personas que he conocido y el hombre más divertido que he encontrado nunca. Que es inteligente, brillante, listo y culto es lo que todos pueden saber, pero lo que pocos perciben es que es divertido, bueno, sensato y empático». Peores impresiones dejó en Ágatha, que niega estar despechada pero recuerda que Ramírez se convirtió en un «coñazo» tras sus problemas profesionales y su atrincheramiento entre estanterías repletas de Revolución Francesa.
Pero antes su adicción a Montesquieu y compañía Ramírez cambió, y Ágatha ahora se centra en su trabajo: «Creo que amiga de Pedro J., nunca más. Estoy muy contenta así. Nada mejor que el trabajo para salir adelante, aparte de los amigos y amigas. El trabajo es sensacional y el mío es tan absorbente, tan divertido y mágico… Me imagino que seguiré trabajando hasta el último día de mi vida. Me llevo muy bien con Tristán y Cósima, y estoy con ellos desde un principio. Es una pasada. Está como si me hubieran tocado a mis hijos en el reparto». Golpe bajo. Como los de Jiménez Losantos a su tertuliano.
Decía Federico tras enterarse de la ruptura que pensaba que «podía ser pasajero. Todas las parejas pasan crisis; Ágatha viaja mucho y Pedro J. es como es. Ambos tienen carácter, Pedro J. es un motor diésel y Ágatha es gasolina. Creíamos que era un follón del tipo me voy de casa, y te vas y luego vuelves. Llevan 30 años juntos. Yo me enteré cuando estalla la crisis, que pensábamos que iba a ser pasajera. Que no sé quién es. Pedro J. quiere algo amistoso y rápido. En la negociación, ambos tienen bienes y están casados, de modo que se plantea una situación un tanto más compleja. Pero también los abogados son amigos. No han vuelto porque efectivamente hay otra persona».
Cruz Sánchez se llama. Pero Losantos parte, reparte y recuerda que Ramírez ya tuvo otras amigas entrañables: «Cuando Pedro conocía a Ágatha éste ya cosía para afuera. Cuando no era la Cantudo era la Estrada o la otra. La ventaja de las hemerotecas es esa: tú ves cuando a Anson le gustaba Leticia Sabater por las portadas de Blanco y Negro. Y en el dominical de Diario 16 aparecen Ana Obregón, Susana Estrada y otras que en algún momento pasaban por la redacción».
«Por siempre jamás» podría ser perfectamente un lema de la exaltación de la amistad que se dio en la Gala de los Medios que la Asociación de Medio Publicitarios de España (Ampe) celebró este martes en la sala Florida Retiro, en el corazón del parque madrileño. Pero también es el nombre de la campaña ganadora de la noche, creada por Proximity Barcelona para Audi. En la flamante nueva sala del Retiro madrileño se dio cita la flor y nata del sector de la publicidad, con sus altas dosis de creatividad, emotividad y eficacia comercial y empresarial. Era la edición numero 50 de estos premios, lo que da una solera especial a todo lo que ocurrió esta noche.
Ampe dio sus premios en las categorías categorías individuales de Diarios, Revistas, Radio, Exterior, Cine, Televisión, Internet, Valores Sociales en la Comunicación Publicitaria y Multimedia. A la Gala asistieron más de 300 profesionales de la comunicación publicitaria: anunciantes, agencias de medios y publicidad y medios asociados a Ampe.
A esta edición se han presentado 256 piezas publicitarias, pertenecientes a 51 agencias de publicidad, 4 agencias de medios y 4 departamentos creativos de publicidad del anunciante o de los medios. El Jurado de los Premios Ampe 2018, compuesto por 16 miembros, votó en secreto y ante notario, el pasado 15 de marzo, los ganadores de los Ampe de Oro en cada una de las 8 categorías individuales y en la categoría Multimedia, al ganador del Gran Ampe de Oro.
Ganadores Premios AMPE 2018
En estos premios se ha recompensado la excelencia por el trabajo de todo un año. Pero también ha habido lugar para reconocer la trayectoria de 50 años en la brecha publicitaria, en los tiempos de prosperidad, pero también en las profundas crisis que se han vivido.Por esta razón se han entregado sendos Premios Extraordinarios: a la Agencia de Publicidad y al Anunciante, que más veces han obtenido el Gran Ampe de Oro a lo largo de la historia de la asociación.
El Premio Extraordinario de la agencia de publicidad ha recaído en McCann que ganó en las ediciones de 2001, 2002, 2003, 2008, 2009, y 2013. El galardón fue entregado por Luis Jiménez, Consejero de Ampe y recogido por Gregorio Corrochano, Vicepresidente de Clientes y por Victoria Nieto, Adjunta a la Presidencia.
Por la parte de anunciante, el galardón extraordinario ha sido para El Corte Inglés, premiado en las ediciones de 1972, 1984, 1986, 1993, 1994 y 2016. El premio fue entregado por José Manuel Rodrigo, consejero de Merca2, ex presidente de Ampe y en la actualidad Consejero, y recogido por Jesús Nuño de la Rosa, consejero delegado de El Corte Inglés.
El Presidente de Ampe, Alfonso Oriol, hizo entrega de un Ampe de Oro al anterior Presidente de la asociación, Bill Derrenger, en reconocimiento de su entrega y encomiable labor en favor del desarrollo de Ampe.
El cambio climático se ha convertido en una de las asignaturas pendientes de nuestra sociedad. Es cierto que los estados están cada vez más concienciados con este terrible problema y que cada vez surgen más iniciativas para hacer reflexionar a la población sobre ello. Uno de los movimientos más famosos del mundo es «La hora del Planeta», una iniciativa que surgió hace 11 años en Sidney como gesto simbólico para llamar la atención sobre el problema del cambio climático.
Apagar las luces de los hogares, edificios y monumentos emblemáticos durante una hora es la sencilla acción que después desencadenaría un creciente movimiento mundial por nuestro Planeta. En 2017, participaron miles de ciudades de 187 países del mundo y apagaron más de 12.000 monumentos y edificios icónicos, uniendo a ciudadanos, empresas, ayuntamientos e instituciones para conseguir, entre todos, «cambiar el cambio climático».
Este año se celebrará el 24 de marzo y empresas como Cellnex Telecom participarán en la llamada «Hora del Planeta» y apagarán las luces de sus sedes en Madrid y Barcelona – de 20:30 a 21:30-, como gesto simbólico para concienciar sobre el problema del cambio climático.
Cellnex Telecom forma parte de las más de 35.000 empresas en todo el mundo -200 en España- que han participado en ediciones anteriores de este movimiento, y que este año quiere reafirmar su compromiso con la lucha contra este problema mediante la incorporación de soluciones sostenibles en sus modelos de negocio.
La compañía ha llevado a cabo en 2017 distintas acciones en el ámbito de Política medioambiental entre las que destacan la verificación de la huella de carbono, proyectos de eficiencia energética que han reducido el consumo en más 100.000 kWh, o la compensación de 2.420 toneladas de CO2 a través de la compra de créditos de carbono VER (Verfied Emissions Reductions), como parte de la gestión de las emisiones de GEI (Gases de efecto invernadero).
Por su parte, Cellnex Telecom es el principal operador europeo de servicios e infraestructuras de telecomunicaciones. La compañía está presente y opera en 6 países:España, Italia, Francia, Suiza, Reino Unido y Holada.
El negocio de Cellnex se estructura en cuatro grandes áreas: servicios para infraestructuras de telecomunicaciones, redes de difusión audiovisual, servicios de redes de seguridad y emergencia, y soluciones para la gestión inteligente de infraestructuras y servicios urbanos.
La marca de vehículos Seat ha presentado los resultados del año 2017. La compañía española ha logrado unos registros históricos en los tres indicadores más importantes: beneficios, ventas y caja. Durante el ejercicio anterior, Seat ha facturado 281 millones de euros después de impuestos. También ha aumentado su cifra de negocio hasta casi rozar los 10.000 millones de euros -es el reto que se han marcado para este 2018-. En lo referente a la caja, la entidad ha logrado un cash flow operativo de 947 millones de euros. Los números completan un triplete histórico, aunque Seat quiere más. Luca de Meo, presidente de la compañía, es el fiel reflejo de resta ambición: «Hemos conseguido consolidar la casa, pero ahora queremos entrar en la Champions League», ha afirmado durante la presentación de los resultados que ha tenido lugar este lunes en el museo ABC.
Lo cierto es que el crecimiento de Seat durante el último lustro es espectacular. Es tanto el progreso experimentado por la marca que en estos momentos representa el 1% del PIB de España, según los datos facilitados por la propia compañía. Esto les ha convertido en la marca que más crece en nuestro país. El futuro es esperanzador, no sólo por los datos económicos arrojados este último ejercicio, sino también por la base de clientes: «Los más jóvenes del sector», ha afirmado De Meo durante la rueda de prensa de este lunes.
Desde el año 2013, la marca ha despegado en España y en Europa. De hecho, la cifra de negocio ha mejorado un 50% y las cuentas de la firma han pasado de arrojar pérdidas de 149 millones a casi el doble de ganancias. En cuanto a la producción, Seat ha recuperado niveles del año 2001. El año pasado las compañía incrementó un 14,6% sus matriculaciones, que se situaron en 468.400 unidades.
En cuanto a los modelos, ‘León’ e ‘Ibiza’ continúan como los grandes estandartes de la marca. Del primero de ellos se han vendido 170.000 unidades y del segundo 140.000 vehículos. Aunque el gran éxito la marca es el ‘Ateca’, la apuesta por el ‘suv’ que ha logrado vender cerca de 80.000 coches en su primer año de vida. En este sentido, el futuro también es muy esperanzador. De Meo ha anunciado que Seat estrenará un nuevo modelo cada seis meses, hasta el año 2020. El primero de ellos será ‘Tarraco’, un amplio todocamino de 7 plazas que intentará con vehículos como el Tiguan o el Kodiaq de Volskwagen y Skoda, respectivamente.
En el año 2020, Seat también lanzará su primer vehículo 100% eléctrico. Aunque la prioridad de la marca es demostrar la efectividad del GNC (gas natural comprimido). De hecho, desde la presidencia solicitan a las autoridades y a la administración que apuesten por esta energía y no sólo por la electricidad. Creemos en la electrificación, pero pedimos a la administración y a los medios de comunicación que apuesten por una técnica que puede aportar mucho a la industria», ha afirmado De Meo. «Lideramos el proyecto de desarrollo técnico de los vehículos GNC dentro del grupo Volkswagen. Con el Arona TGI que lanzaremos este año tendremos el único Suv en todo el mundo propulsado con Gas Natural», ha finalizado De Meo con respecto a este proyecto.
De todos modos, el presidente también ha querido aclarar el papel de los motores de combustión: «Las previsiones hablan de que en el año 2025 todavía el 99% del parque automovilístico serán motores diésel y de gasolina».
Seat rueda hacia conectividad
A pesar de estos pronósticos, la marca española reconoce que el futuro del sector camina hacía un vehículo eléctrico y conectado. Por este motivo, Seat ha firmado una serie de acuerdos con empresas como Telefónica, Waze, Saba, Shazam o Amazon Alexa que impulsarán su proyección digital. «Queremos ser un actor importante en la revolución del coche conectado. Nuestra ambición es ser una empresa referencia», ha afirmado De Meo.
La compañía opera en más de 80 países pero solo el 15% de las ventas se realizan fuera de Europa. En este sentido, las regiones estratégicas de crecimiento son el Norte de África, donde Seat lidera el proyecto del Grupo Volkswagen de ensamblaje de vehículos en Argelia, y Latinoamérica y México, donde la compañía estudia la viabilidad de producir. Además, en los últimos meses también ha abierto mercados como Noruega o Nueva Zelanda, lo que le permite tener presencia en los cinco continentes. La marca también participa en la joint venture de Volkswagen Group China y JAC para aportar su apoyo técnico y know how en las áreas de I+D y diseño.
Seat agradece la colaboración de los sindicatos
Durante la presentación de los resultados, De Meo también ha tenido unas palabras para los sindicatos. «Sin ellos no hubiera sido posible este crecimiento», ha afirmado en referencia a las centrales. Además, el presidente de Seat también ha anunciado una paga extra de 700 euros para toda la plantilla gracias a los extraordinarios números del pasado ejercicio. El pago será efectivo el próximo 15 de abril y supondrán 220 euros más de los recibidos en el año 2017 por el aumento de beneficios logrados en el año 2016.
El incremento de la producción, así como el ambicioso plan de futuro han supuesto también nuevas contrataciones. En el año 2017, la plantilla del grupo Seat creció en 185 personas y este año 2018 ya se han contratado 285 trabajadores. Esto es una consecuencia del alto volumen de trabajo de la compañía. La capacidad de la planta de Martorell se encuentra en la actualidad al 95% y, si bien el primer modelo eléctrico de la compañía será fabricado en la plataforma que el grupo Volkswagen posee en Zwickau (Alemania), la versión híbrida enchufable de la nueva generación del León llegará a la fábrica en 2019. Por este motivo, Seat no descarta una ampliación de sus instalaciones.
Seat apuesta por Cataluña, de momento
En un día en el que Cataluña volvía a la palestra mediática, De Meo fue cuestionado por la continuidad de la empresa en tierras catalanas y por la elección de Madrid como ciudad para presentar los resultados. «Mientras que el discurso político no afecte a la operatividad no me preocupa», ha afirmado el presidente. De hecho, durante el vídeo de presentación el eslogan: ‘Barcelona, nuestra casa’ ha aparecido varias veces. «Elegimos Madrid hace más de un año como lugar para presentar el ejercicio 2017 por temas de logística porque es cierto que muchos medios de comunicación tienen la sede en la capital y hemos obtenido mayor poder de convocatoria», ha explicado.
La cadena NH descarta seguir la estela de otras hoteleras como otras que se han metido de lleno en la gestión de edificios de pisos turísticos, y apuesta por el centro de Madrid con la reapertura del NH Balboa –tras una reforma– y la próxima apertura de otro hotel en la Gran Vía de la capital, prevista para el mes de mayo.
“Somos una hotelera, no está en nuestra estrategia”, ha asegurado Hugo Rovira, director para el Sur de Europa y Estados Unidos de NH, ante la posibilidad de seguir la estrategia de otras como Room Mate que ofrece apartamentos turísticos y se acaba de lanzar al mercado edificios enteros para alquileres de corta estancia en Madrid.
La cadena hotelera siempre se ha mostrado crítica con la regulación de los alquileres turísticos, especialmente de las plataformas como Airbnb. Por lo que lejos de entrar en este negocio, defienden un turismo de calidad.
La capital es un lugar estratégico para hoteleras como NH. Por ello, Rovira asegura que “las expectativas en Madrid son buenas”, gracias, en parte, a las conexiones áreas y al turismo, incluso aquel que viene de parte de los equipos de fútbol que juegan competiciones europeas.
Tal y como anunciaron en Madrid, NH Hoteles llevará cabo una importante labor de reformas en muchos de sus hoteles nacionales durante 2018. De hecho, durante la celebración de Fitur anunciaron una apuesta importante por la tecnología en los próximos tres años que les llevará a invertir unos 30 millones de euros en mejorar la experiencia de cliente en sus establecimientos.
Así, una de sus reformas ya terminadas ha sido el hotel NH Balboa, que tras una intensa reforma de varios meses reabre las puestas en pleno Barrio de Salamanca. Sin embargo, el gran desembarco de NH este año en Madrid será con la apertura de su hotel en la Gran Vía. “Nos faltaba abrir en la zona histórica de Madrid”, ha asegura Rovira, durante el acto de presentación del hotel.
Por otro lado, desde NH esperan mejorar los datos de la Semana Santa pasada. Y ello siendo conscientes de que este año se adelanta y el tiempo no acompaña.
Nuevo NH Balboa
Tras la reforma se han replanteado las zonas comunes del edificio para lograr una mayor luminosidad, amplitud y funcionalidad del espacio. El hotel ha reducido su capacidad –pasa de 122 a 111 habitaciones–. Cuenta con un mayor número de habitaciones familiares y superiores con capacidad para tres personas, además de cuatro habitaciones para personas con movilidad reducida y dos suites.
Y la propuesta gastronómica llega de la mano de la cadena de restauración valenciana Grupo Saona, que cuenta con 11 restaurantes en la Comunidad Valenciana. Con menús vanguardistas y económicos, el grupo de restauración inicia su expansión con su primer local fuera de Valencia.
Muchos son los frentes que tiene abiertos la banca en sus andares por el siglo XXI: el de la regulación, los ingresos, los gastos, los tribunales, la seguridad de la información, la extrema competencia, incertidumbres políticas… y el tecnológico. Desde 2007, la crisis ha ido dejando cadáveres por el camino, reduciendo los 67 bancos existentes hace una década, a una docena. Diez años después, el sector también se enfrenta a un nuevo reto, el de la tecnología. “Especialmente de la tecnología relacionada con la conectividad, como la movilidad o las redes sociales, que ha provocado cambios radicales en las costumbres y demandas de los clientes”, indicó María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter durante la Junta de Accionistas.
Ahí entran en juego los denominados gigantes tecnológicos, como Google, Amazon, Facebook o Apple (popularmente conocidos como GAFA). Se trata de jugadores ajenos al sector financiero, eso sí, tremendamente especializados, y que quieren formar parte del equipo.
También han saltado ya al terreno de juego otros players que no se definen a sí mismos como bancos, sino como empresas de tecnología que ofrecen servicios financieros. Son las denominadas como fintech. “Aprovechan el impulso de la tecnología para situarse desde cero en una posición de mucha mayor eficiencia que la banca tradicional esquivando, además, al menos de momento, la regulación aplicable a la banca y las enormes cargas que asumimos”, se lamentó la CEO de Bankinter.
«El modelo tradicional transformado y los nuevos modelos nativos digitales subsistirán pero en una industria diferente a la que conocemos hoy»
¿Qué resulta de esa coctelera de fintechy grandes tecnológicas? Hay quien presagia que será el fin de la banca. También hay quien dice que la banca mediana no tiene futuro en este escenario. “Nuestra respuesta es que tales vaticinios no se van a cumplir”, aseguró Dancausa. Por tanto, Bankinter no hincará la rodilla ante Google o Facebook. Y añadió: “La diferenciación competitiva radicará en las aplicaciones de demos a esa tecnología y cómo de capaces seamos de transformar nuestros modelos y hacer convivir el modelo tradicional transformado y los nuevos modelos nativos digitales, porque ambos subsistirán, pero en una industria diferente a la que conocemos hoy”.
Bankinter y la competencia
Aunque, como ya hemos dicho, el número de entidades financieras en España se ha reducido de manera drástica durante la última década, y a pesar de las voces que dicen que lo que se está gestando es un oligopolio o similar en el que la competencia brillará por su ausencia, la consejera delegada de Bankinter manifestó que “la competencia en nuestro sector es cada día más dura».
Un escenario, el actual, en el que los márgenes cada vez son más estrechos, las cargas regulatorias a las que tienen que hacer frente más numerosas y cuantiosas (ahí están la norma contable IFRS9, MiFiD II y PSD2), y la lucha por cada cliente y cada operación más encarnizada que nunca. “Nos suena a ficción que en los nuevos tiempos la competencia pueda disminuir o diluirse. Nada más lejos de ello”, subrayó María Dolores Dancausa.
Por su parte, Pedro Guerrero, presidente de Bankinter, destacó que la entidad se hallaba en su tercer año consecutivo en el que batía su propio récord histórico de beneficios (485 millones de euros en 2017), y que el Grupo repartiría 247,6 millones de euros en dividendos. De esta manera, se incrementa un 24% respecto a 2016. “Se trata de una retribución adecuada a los resultados obtenidos, con un pay out del 50% que, al mismo tiempo, asegura la conservación de capital y el mantenimiento de un adecuado nivel de solvencia”, resaltó.
Los buenos datos ofrecidos en la presentación de los resultados de 2017 de Telefónica parecía que haber cortado su sangría en Bolsa. La teleco presidida por José María-Álvarez Pallete había perdido en lo que iba de 2018 hasta un 6%, días después de presentar sus cuentas rebotó más allá del 7%. Incluso la cotización llegó a pelear, al menos en dos ocasiones, con los 8,20 euros En ese momento, se pensó que 2018 sería el año en que Telefónica pasaría de mustia a floreciente. Un par de semanas más tarde el mercado ha devuelto a la realidad a Telefónica, al mandar su cotización por debajo de los 7,8 euros.
La razón principal de la inquietud del mercado, más allá del rebote de libro que se ha producido al no superar la resistencia de los 8,2 euros, sigue siendo la misma que tiempo atrás: su excesivo volumen de deuda, y su limitada capacidad para devolverla. Telefónica ha hecho un esfuerzo importante por rebajar su deuda en 2017. Lo que en sí es algo bueno tiene un problema, la telco española ha mostrado al mercado que sin desinversiones o ventas tiene una capacidad reducida para reducir dicha deuda. Lo anterior tiene su lógica, el grueso más importante de la reducción se llevó a cabo gracias a Telxius. Además, las subastas por el 5G que se avecinan, entre otros gastos, suponen una limitación importante para reducir lastre vía caja y amortizaciones.
La única solución viable, que el mercado ya cuenta con ella, es que Telefónica siga amortizando deuda vía venta de activos no estratégicos
La única solución viable, que el mercado ya cuenta con ella, es que Telefónica siga amortizando deuda vía venta de activos no estratégicos. Esto es, la venta de la filial británica O2. En el sector está vía ya es un hecho, para el sector estuvo descontado durante mucho tiempo –ahora en parte está pagando que su futuro todavía está en el aire–. No hay plan alternativo. Telefónica necesita seguir amortizando deuda, la época de tipos bajos parece tener sus días contados –más aún con la celeridad que se está abordando desde la FED–, y para ello es imprescindible vender O2.
El hecho de que Reino Unido, y por extensión O2, no es un negocio estratégico queda patente desde infinitud de puntos distintos. En primer lugar y más evidente, Telefónica ha intentado deshacerse de su filial británica al menos en tres ocasiones en los últimos años. A principios de 2016, la firma presidida por Pallete firmó su venta a Hutchinsonpor 10.300 millones, pero la Comisión Europea le vetó el acuerdo. La compra no cumplía con los requisitos legales por el hecho de que Hutchinson adquiriría una cuota de mercado excesiva.
Con todo ello, Bruselas tiraba por tierra la primera idea de Telefónica. Por lo que el siguiente paso, fue acudir al plan B: vender la mayor parte posible para no incurrir en la ilegalidad por monopolio. Por ello, a finales de 2016 la telco contrata a Morgan Stanley, Barclays y USB –junto con la agencia Finsbury– para colocar en el mercado al menos un 40% de O2. La operación se cancela y finalmente la filial, ahora con menor valoración, sigue en manos de Telefónica.
En apenas un año, Telefónica había agotado su plan A y su plan B. Además, O2 se había depreciado y la deuda seguía asfixiando a la compañía. ¿La solución? Probar con el plan C, sacar a O2 a Bolsa e intentar captar todo el capital posible por ella. El problema es que la desvinculación no es tan evidente y es difícil obtener las cantidades que inicialmente se barajaban. Aun así se intentó, y de nuevo el plan volvió a fracasar. Telefónica desistió finalmente sacar al mercado a su filial.
En definitiva, Telefónica ha fracasado hasta en tres ocasiones en su intento de salida del Reino Unido. Mientras, la desinversión en Telxius le ha permitido reducir algo su deuda, pero no es ni mucho menos suficiente. Además, está inmerso en las subastas de 5G lo que reduce la capacidad de la empresa para amortizar más deuda vía caja. El problema, sin una salida rápida de O2 se ha enquistado en la teleco española.
Telefónica pierde valor con O2
El recorrido de Telefónica en Reino Unido, vía O2, está en claro retroceso en los últimos años. En primer lugar, por el tipo de servicios que ofrece. La filial de Telefónica no tiene asociado el servicio de telefonía fija, lo que registra de manera importante las ofertas que puede ofrecer la compañía. Una limitación de este estilo penaliza mucho a una firma en un mercado maduro, con márgenes reducidos y competidores voraces.
Lo anterior se refleja en los datos que año a año presenta la filial de la teleco. Los ingresos de la firma en 2017 fueron los más bajos en toda la década, según el desglose ofrecido por Bloomberg. El Ebitda en 2017 ha sido un 5% inferior al de 2016, y un 15,7% inferior al de 2015. Si los datos se miden en ingreso por usuario, el denominado ARPU, la caída todavía es más devastadora: respecto del año pasado, el ARPU ha caído un 5%. Si se mide desde hace un lustro, la caída acumulada supera el 27%, pero su se mide desde hace 10 años este indicador se ha reducido a menos de la mitad.
Evolución del ARPU de O2.
En definitiva, la filial británica de Telefónica está en claro retroceso en los últimos años. Lo anterior se traduce como una pérdida de valor importante a la hora de vender el activo. Además, que hace menos atractiva su salida a Bolsa. Por ello, Pallete ha decidido engalanarla acudiendo a la subasta del 5G. No es más que un intento de aumentar el valor de la filial para después poder venderla mejor.
El resto en Telefónica funciona
Por primera vez en mucho tiempo Telefónica viene acompañada de valoraciones reales de compra, por parte de inversores. Las antiguas excusas de que cotizaba a múltiplos bajos sobre beneficios históricos, muy utilizado, mientras el valor se hundía generaron más perdidas que beneficios. Obviamente, una empresa que durante tantos años fue un monopolio siempre cotizará por debajo de beneficios históricos.
Telefónica prevé crecer en ambos mercados, España y Brasil, por el fin de la recesión en el país sudamericano y porque en España ha llegado a la zona valle
Ahora, la realidad es otra porque los fundamentales son otros. En primer lugar, en el mando. La dirección arriesgada de Alierta –que incluso descapitalizaba la propia empresa pagando a sus accionistas– ya es tiempo pasado. Pallete ha intentado insuflar aire fresco, está remodelando toda la dirección una vez conseguida una estabilidad –momentánea– financiera.
Además, los factores que más penalizaban la acción han empezado a virar. El punto más importante es la falta de crecimiento en ventas, por la recesión en Latinoamérica –muy importante la evolución de Brasil– y la caída lógica en España. La empresa prevé crecer en ambos mercados, por el fin de la recesión en Latam y porque ha llegado a la zona valle en España. Además, una mejora del ARPU de siete puntos entre 2018 y 2020.
El primer avión de este modelo ha despegado desde Düsseldorf este martes. Gracias a un acuerdo con la aerolínea belga Brussels Airlines la compañía alemana ofrecerá, a partir de abril, vuelos de larga distancia a destinos de EEUU y el Caribe. El Airbus A340 incrementará las cifras en la base de Düsseldorf: más de 1.700 vuelos y 450.000 pasajeros adicionales
Eurowings amplía su flota al presentar un nuevo modelo de avión, el Airbus A340, gracias a un acuerdo con la aerolínea belga Brussels Airlines.
Así, este martes, día 20, ha despegado por primera vez en Düsseldorf el vuelo EW9778, aterrizando en Viena una hora después. Este tipo de avión será el primero de los tres aviones que la compañía Brussels Airlines utilizará en Düsseldorf bajo el nombre de Eurowings.
Durante las próximas semanas, los aviones de largo recorrido serán usados para la preparación de los vuelos de corta distancia a lugares como Viena o Palma de Mallorca. Será a partir de abril cuando el Airbus A340 cruce el Atlántico y, pasado este mes, lo hará en EEUU (Nueva York, Fort Myers y Miami) y en varios destinos turísticos del Caribe, como Cancún (México) y Punta Cana (República Dominicana).
Con los tres aviones de largo recorrido operados por Brussels Airlines, Eurowings ofrecerá más de 1.700 vuelos de larga distancia por año, lo que supondrá un transporte de un total de 450.000 pasajeros adicionales. «Ofreceremos en Düsseldorf conexiones con todo el mundo y ampliaremos, considerablemente, nuestra oferta de vuelos de larga distancia en esta base», afirma Michael Knitter, CEO y director de Operaciones de la compañía de low cost.
El acuerdo de colaboración entre Brussels Airlines y Eurowings tendrá una duración de cinco meses y medio. «Tanto Brussels Airlines como nuestra propia compañía han demostrado ser capaces de dominar procesos de trabajo complejos en tiempo récord. Ofrecer a nuestros clientes atractivos destinos de larga distancia desde la base de Düsseldorf lo confirma», concluye el CEO de Eurowings.
Con una amplia experiencia en el sector de ventas, Pedro se encargará, entre otras funciones, de liderar el desarrollo comercial de la compañía
BR Bars and Restaurants, sistema de gestión integral patentado que agiliza e incrementa los ingresos de establecimientos de hostelería -bares, restaurantes, cafeterías, hoteles, etc.-, fortalece su equipo con la incorporación de Pedro Valverde como director comercial.
Diplomado en Ciencias de la Educación y en Administración y Dirección de Empresas (MBA EXECUTIVE), Pedro ha dedicado toda su carrera profesional en el sector de las ventas, tanto en el sector de servicios como en banca. Durante los últimos quince años ha ostentado puestos como director comercial a nivel nacional para empresas de outsourcing, así como en multinacionales con grandes proyectos del sector financiero.
Además, Pedro es especialista en la dirección de nuevos proyectos con grandes equipos comerciales, creando tanto las estructuras de capital humano como las herramientas de seguimiento y control necesarias para llevarlos al éxito, algo que vuelve a poner a prueba con BR.
«La incorporación de Pedro al equipo BR, nos permite desarrollar eficientemente mecanismos de incremento productivo, mejoras económicas, solución de incidencias y gestión integral de equipos y proyectos» afirma Miguel Ángel del Pino, CEO de BR Bars and Restaurants.
De este modo, en su nuevo puesto, Pedro Valverde se encargara de liderar el desarrollo comercial de la empresa desde sus inicios junto a su equipo de agentes comerciales BR.
Sobre BR BR es un sistema de gestión integral patentado que agiliza e incrementa los ingresos de los establecimientos de hostelería (bares, restaurantes, cafeterías, hoteles, etc.) que lo utilizan. A través de esta plataforma, los usuarios de la App BR pueden realizar sus pedidos de forma directa desde las mesas de cada local, sin necesidad de esperar a ser atendidos por los camareros, pudiendo estos generar sus comandas directamente y recibirlas en su mesa. Así el cliente descarga, escanea, pide y paga desde su propio móvil o Tablet etc. a través de la App BR gratuita, beneficiándose de ofertas y promociones exclusivas.
Además de seguridad y fiabilidad en las transacciones, BR proporciona a los establecimientos que lo utilizan rapidez y agilidad en el negocio, así como ahorro de costes y tiempo, ente otras de sus ventajas.
La planificación constructiva y la elección de materiales son claves para obtener la máxima sensación de bienestar en estos espacios. El control de los tiempos de reverberación, la correcta separación de zonas de ruido y de silencio, la elección de colores o el uso de revestimientos reguladores de humedad, son algunos de los imprescindibles para conseguir un ambiente de relajación
Las vacaciones de Semana Santa son el momento perfecto para relajarse y escapar de la rutina diaria. Cuatro días libres en los que, según los últimos datos de la DGT, hay previstos 15,5 millones de desplazamientos, un 2% más que el año pasado.
Independientemente del destino que elijan los españoles, los emplazamientos wellness, tales como spas, salas termales o balnearios, cada vez están tomando mayor protagonismo a la hora de hacer planes para estas ‘mini vacaciones’. Reflejo de ello es el notable repunte del denominado ‘turismo de salud’, que en los últimos años presume de un ritmo de crecimiento equivalente a más del 20% anual.
Relajación, inspiración y bienestar físico y psicológico son los tres imprescindibles que deben cumplir estos espacios. Para conseguirlo, será preciso compatibilizar un eficiente diseño funcional que evoque la máxima armonía, con materiales y soluciones avanzadas. ¿Qué se esconde el diseño de un spa? Los expertos de Sto, multinacional alemana especializada en fabricación de soluciones constructivas, lo explican desde varias perspectivas.
Desde el punto de vista de la acústica, en este tipo de espacios, crear un auténtico ‘oasis de calma’ será fundamental, minimizando los ruidos que puedan distraer. Para ello, controlar los tiempos de reverberación, parámetro directamente relacionado con el confort acústico percibido en una sala, será la clave. ¿La solución? Sistemas acústicos sin costura que se integren discretamente en el diseño o que lo complementen.
Otro aspecto a tener en cuenta es la distribución correcta de los espacios. Aquellas áreas en las que no deba de haber un estricto silencio (duchas, vestuarios, grandes piscinas…) deberán quedar totalmente aisladas. Una persona situada en el área de relajación no puede escuchar nada que no sea música ambiental. Por supuesto, ocurrirá lo mismo con el área húmeda, que no debería ser inferior al 35% del espacio total, y el área seca. Estas dos, por una cuestión de higiene, también deberán separarse.
El diseño es el tercer imprescindible a considerar. Si hay algo que caracteriza a los spas es la libertad de formas y texturas, a fin de crear un ambiente atractivo e implementar una temática determinada. A este respecto, los colores utilizados son fundamentales para captar los cinco sentidos. El uso de la cromoterapia permitirá influir positivamente en el ánimo del visitante. Por ejemplo: el azul y el verde se recomiendan para los espacios de agua, ya que transmiten sensación de relajación y equilibrio; el amarillo y el naranja se suelen utilizar para zonas de recepción, debido a que evocan alegría y optimismo; colores neutros para las salas de meditación, puesto que favorecen la sensación de aislamiento y quietud; etc.
Por otro lado, está el tema de las altas dosis de humedad, que, combinadas con un ambiente cálido dan lugar a que proliferen bacterias, moho y hongos. Esto puede desentrañar ciertos riesgos para la salud si no se toman las medidas necesarias. La respuesta estará en el uso de revestimientos reguladores de la humedad para paredes/techos que proporcionen una protección óptima sin necesidad de utilizar productos químicos. Un ejemplo son las pinturas de silicato, altamente permeables al vapor de agua y muy útiles para inhibir el moho y las bacterias.
Finalmente, la iluminación y los materiales también serán importantes a la hora de asegurar la armonía propia de un Spa. Las superficies en este tipo de espacios deben invitar a tocar, a fin de desarrollar lo máximo posible el sentido del tacto. Por este motivo, suelen ser superficies cálidas, como piedra natural o madera, materiales que transmiten vitalidad y placidez. En cuanto a la luz, vital para conseguir un pleno estado de relajación, se aconseja utilizar iluminación graduable en intensidad y, por supuesto, apostar por el uso de velas. Una luz demasiado fuerte produce sensaciones negativas y excitantes, mientras que un carrusel de luces cálidas reposa los sentidos, estimula la sensación de bienestar y evoca recuerdos y pensamientos positivos.
Maestra y poetisa, Pilar Ferrer Navarro publica su segundo y esperado libro, titulado ‘Caminar el tiempo’. En clave de prosa poética, música, filosofía y mitología se unen para condensar la nostalgia surgida por del paso del tiempo
Diez años después de debutar con Poemas de la consumación, Pilar Ferrer Navarro vuelve a sus orígenes literarios con Caminar el tiempo. El libro consta de tres partes bien diferenciadas por una pequeña introducción en cada una de ellas, las cuales están a cargo del grupo sueco Pain y su canción Coming Home. A partir de ahí, la autora hace un interesante despliegue de música, filosofía y mitología para desarrollar el tema principal del poemario que, como puede suponerse, no es otro más que el tiempo.
En un mundo sujeto a la razón y a la prevalencia de la experiencia científica, la mitología resulta una fuente alternativa de conocimiento y de explicación de la realidad histórica, pero también una especie de arcano misterioso que me parece muy atractivo.
Estas tres divisiones llevan asociada una etapa concreta del tiempo, empezando de manera lógica por la juventud. Así, la primera parte contiene el espíritu de una juventud desafiante, sin miedo al camino que se abre delante de sus ojos; ese ímpetu del que mira al mundo sin miedo y dispuesto a ponerlo patas arriba, puesto que es consciente de que el horizonte queda lejos y que no va a cortar sus alas, sus ganas de volar libre y sin límites, sin barreras que interfieran con sus planes.
Me resulta mucho más fácil trasladar mis reflexiones a poemas que a prosa. Creo que la libertad y la posibilidad de condensar pensamientos y sensaciones en unos pocos versos es lo que me atrajo de la poesía.
El segundo bloque, por el contrario, tiene otro tono, ese matiz más oscuro y opaco que nubla la mirada: la confrontación de los sueños frente a la realidad. Cuando esta se produce, el espíritu rebelde de la etapa anterior percibe un sabor agridulce en la experimentación de la vida, pero aún se siente joven. Por eso, aún confía y no permite que sus anhelos caigan en picado hasta chocar con el suelo.
He leído de todo: desde los simbolistas franceses (Rimbaud, Mallarmé, Baudelaire) a los románticos ingleses (Lord Byron, Shelley, Keats), pasando por Blake, Poe o Shakespeare. También me han interesado Cernuda, Blas de Otero o Leopoldo Mª Panero
De forma ineludible, llega la tercera parte, donde la madurez y el cansancio se han instalado en los huesos. Los poemas reflejan la pesadumbre de no poder volver, la rutina y la nostalgia. Ahora el espíritu busca una manera de regresar a casa, a ese lugar idílico del que un día partió. En cambio, es consciente de que, para lograrlo, solo le queda la memoria, esa compañera que brilla incansablemente cuando la penumbra del presente amenaza y que protege el camino de vuelta al hogar (siempre ese Coming Home).
No reniego de ninguna de las etapas de mi vida porque todas ellas conforman lo que soy en la actualidad. Creo que no volvería al pasado, que mi presente es suficientemente rico como para disfrutar cada día con intensidad.
Caminar el tiempo ya se encuentra disponible en las librerías Grafbill (Carlet, Valencia) y L’esplai (L’Alcúdia, Valencia), y también en plataformas digitales como Amazon. Sobre sus próximos trabajos y proyectos, Pilar Ferrer Navarro comenta: «Seguiré escribiendo, seguro, porque forma parte esencial de mi vida y continuaré con la poesía porque me ayuda a ordenar y entender el mundo».
Biografía
Pilar Ferrer Navarro nació en Carlet (Valencia). Es Máster Universitario en Gestión Cultural, Licenciada en Filosofía y profesora de flauta travesera. Con la música a cuestas desde la infancia, ejerce como docente en enseñanza secundaria. Lectora ferviente y apasionada, dio el salto a la escritura con la publicación de Poemas de la consumación (Entrelíneas Editorial, 2007). Vive a caballo entre los kakis y los naranjos de su mediterráneo natal y el mar de viñas de Villarrobledo (Albacete), donde ha aprendido a amar el buen vino. A principios de 2018, ha publicado Caminar el tiempo con Uno Editorial.
En su primera fase de restyling, la marca presenta su nueva carta, inspirada en el concepto back to basics, junto con un logo revisitado, nueva imagen gráfica y nuevo estilo en diseño y fotografía y nuevo claim «Casa de Pinchos». La enseña está llevando a cabo un relanzamiento de la marca que incluye un restyling de la imagen y del punto de venta, que será presentado antes del verano
Comess Group, el líder español en franquicias de restauración organizada, está llevando a cabo un proyecto de relanzamiento de su marca Lizarran, con el objetivo de fortalecer la imagen, actualizarla y reforzar su posicionamiento como una de las marcas más reconocidas, estimadas y diferenciadas del panorama nacional. El relanzamiento de la marca pasa por un restyling el punto de venta que se presentará antes del verano, en una segunda fase, y por una nueva oferta gastronómica y nueva imagen gráfica que han presentado hoy.
En su primera fase de restyling, la marca presenta su nueva carta, inspirada en el concepto de ‘back to basics’. El objetivo es volver a los productos básicos, de calidad, respetando el aire tradicional de la gastronomía española con alguna pincelada de vanguardia. Esta nueva carta ofrece opciones que se adaptan a todas las ocasiones de consumo y se adecuan a los gustos regionales manteniendo la esencia de la casa. La nueva carta de raciones incluye platos como los clásicos ‘pimientos del piquillo rellenos de txangurro’ y ‘choricitos a la sidra’, así como nuevas opciones de huevos rotos y croquetas o un delicioso cachopo asturiano.
El producto estrella seguirá siendo el pincho, que destaca por su calidad y variedad con más de 200 combinaciones diferentes. El pincho le ha otorgado la fama al grupo para ser una de las marcas más reconocidas del país y la marca de restauración española más veterana, con 30 años de historia a sus espaldas.
«Lizarran es la única marca de restauración organizada con autoridad en gastronomía, posicionada como referente en el sector por ofrecer pinchos como un producto único y diferenciador, siendo éste un territorio inexplorado por otras marcas», sostiene Sara Vega, directora de Marketing y Comunicación de Comess Group.
Nueva imagen corporativa
Lizarran apuesta por la evolución de su imagen corporativa como estrategia para fortalecer el reconocimiento y posicionamiento de la marca. El restyling incluye modificaciones del logotipo y claim, de los colores, de la iconografía y de la fotografía. Bajo el nuevo logotipo se incluye el claim ‘Casa de pinchos’, por ser el core business de la marca, un claim que pretende aunar tradición, calidad y cercanía.
«Queremos mostrar una imagen viva de Lizarran sin dejar de ser una marca sólida que representa sus valores de siempre. Hemos apostado por actualizar el logotipo y por ampliar la gama de colores, así como por modificar tipografías y estilo y tono de la fotografía entre otros elementos, adaptándonos para estar más cerca de nuestros públicos según sus diferentes momentos de consumo y en diferentes canales.Hoy en día hay que adaptar la comunicación no sólo al punto de venta, sino también a un entorno digital exigente, cambiante y muy esteta», concluye Sara Vega.
Lizarran, que cuenta con una gran aceptación internacional como representante de la gastronomía española, está presente en 14 países con más de 300 establecimientos y espera abrir 25 nuevos restaurantes en territorio nacional durante 2018.
La firma de trajes de flamenca, Fabiola 1987, desfiló en la pasarela solidaria de UNICEF celebrada en el Hotel Alfonso XIII
La firma de trajes de flamenca, Fabiola 1987, participó en un desfile infantil celebrado el pasado viernes 2 de marzo por la noche. La colección infantil de la diseñadora, consiguió llenar las instalaciones del Hotel Alfonso XIII de aficionados a la moda flamenca y de todos aquellos que estaban interesados en colaborar con la causa benéfica.
Esta causa liderada por UNICEF tenía como objetivo abogar por la protección de la infancia de todos los niños del mundo. “Considero que la infancia es la etapa más delicada de nuestra vida”, comenta Fabiola García Liñán.
Los trajes de flamenca de Fabiola 1987, el “granito de arena” de la diseñadora
El evento estuvo marcado por la emoción de todos los asistentes que contemplaban cómo las niñas recorrían la pasarela luciendo una gran variedad de diseños obra de la diseñadora sevillana.
Piezas confeccionadas con mucho cariño para una ocasión tan especial, pisaron la pasarela cosechando la admiración de todos los allí presente.
“Los protagonistas fueron las niñas, y yo disfruté muchísimo con ellas. ¡Enhorabuena a cada una de ellas por su esfuerzo y por lo bien que lo hicieron!”, comentaba la diseñadora con los asistentes tras la finalización del evento.
Fabiola fue la encargada de concienciar a todas las niñas participantes de cuál era el motivo del evento, para que así todos los partícipes aunaran fuerzas en la consecución de unos fondos que pretendían avanzar un peldaño más en la protección de los niños.
“Las niñas me regalaron un ratito mágico, de esos tan necesarios y que no cambio por nada. ¡Gracias a todos! Con momentos como estos la vida se tiñe de un color especial”, agradecía la artista visiblemente emocionada.
Los interesados en adquirir alguno de los trajes o productos Fabiola 1987, pueden acceder a la tienda online o llamar al 954 221 435.
Con el título ‘Insurtech’, el evento hablará de cómo convertirse en mediador 3.0 dentro del ámbito de los seguros. Este año, el congreso tendrá lugar en Sevilla, donde se reunirán representantes de todas las corredurías del grupo así como representantes de compañias y otros mediadores de ámbito nacional
Con el objetivo de buscar oportunidades dentro de los cambios provocados por la llegada de Internet y las nuevas tecnologías a la relación entre empresas y consumidor, Grupo AICO celebrará el próximo 6 de abril la IX edición de su Congreso anual bajo el título ‘Insurtech. Cómo convertirse en mediador 3.0’. En esta ocasión, el acto tendrá lugar en el Hotel Sevilla Center de la capital andaluza, donde se reunirán todas las figuras interesadas en afrontar este cambio de era, Compañías, Mediadores, Empresas Tecnológicas etc.
Este cambio provocado por la llegada de Internet al clásico balance de poderes entre empresas y consumidores ha dado más poder al asegurado, lo que va a tener como consecuencia un giro radical en la forma de definir y vender seguros. Así, a través del Congreso y las diferentes ponencias que tendrán lugar en él, se tratarán temas como la adaptación a la redefinición de las expectativas de los consumidores, debido a la gestión y tramitación online. Además, se hablará del horizonte al que apuntan tanto las compañías aseguradoras como las startups insurtech y qué soluciones ofrecen; tratarán las barreras con las que se encuentra el mediador tradicional para adaptarse a la nueva economía digital y las oportunidades de negocio que ofrece para éstos los cambios de comportamiento en consumidores, entre otros temas.
El evento contará con las intervenciones y ponencias de D. Rafael Guerra Cárdenas, Presidente de Grupo AICO; D. José Huertas Jiménez, Marketing de Grupo AICO y coFounder de DOBUSS; D. Francisco Serrat Mesegar, Subdirector general de Transformación Digital en Mapfre y D. Victor A. Santamaría de las Peñas, Head of Technology and Digital Innovation en Reale. Esta novena edición cuenta con el patrocinio de las compañías Zurich, Mapfre, Pelayo, Generali, Caser Seguros, Unión Alcoyana, Plus Ultra Seguros y DAS.
Una década ofreciendo seguros
Fundado en 2008, Grupo AICO integra en la actualidad a un total de 17 corredurías de seguros implantadas a nivel (Andalucia). Desde AICO, colaboran con las principales compañías aseguradoras, tanto generalistas como especializadas, con el fin de presentar siempre la mejor oferta a sus clientes y un gran servicio. Entre sus principales valores se encuentran la transparencia de sus gestiones; la honestidad en todas sus relaciones; la solidez en la gestión del grupo y la proactividad en la generación de oportunidades de negocio.
Dentro de su cartera de servicios ofrecen seguros a particulares de Vida, Ahorro y Jubilación, Inversión, Comunidades, Defensa Jurídica del Conductor, seguros de Hogar, de Salud, de Auto y seguros de Decesos. Además, ofrecen a las empresas coberturas de Autónomos, seguros Multiriesgo, Comercio, Oficinas, Responsabilidad Civil, Autoprofesionales y cursos de Formación. Además de una amplia cartera de seguros agrarios, entre los que destacan los seguros de Formación Empresarial, Agroseguro, Vehículos Agrícolas, seguros de Explotación y seguros para Caballos.
Datos del evento
Evento: IX Congreso Grupo AICO Fecha: 6 de abril de 2018 Lugar: Hotel Sevilla Center (avda. De la Buharia, 24, Sevilla) Hora: 10:00 horas
El hotel ofrece a sus huéspedes el original servicio de Bicnic, para recorrer la isla y disfrutar de un menú gourmet en cualquier lugar
Disfrutar de los encantos de Menorca, del aire libre y de la mejor compañía es el plan perfecto para dar rienda suelta a la faceta bon vivant. Y es que el hotel Barceló Hamilton Menorca propone recuperar la costumbre gastronómica que celebra el buen tiempo: el picnic, con un servicio único en la isla, el Bicnic (Bici+ Picnic).
El verdadero encanto de Menorca se puede descubrir de dos maneras, navegando sus aguas turquesas o pedaleando por sus amplios pasajes y senderos.
Los huéspedes que deseen disfrutar del Bicnic podrán escoger alguna de las rutas que proponen los expertos de Barceló Hamilton Menorca, todas ellas creadas alrededor del sendero del Camí de Cavalls, un antiguo camino que rodea la isla y permite a los ciclistas descubrir uno de los últimos paraísos del Mediterráneo.
Menorca en dos mitades
El Norte es mucho más variado, el paisaje está compuesto por terrenos con colinas, torrentes y humedales. Las calas además cuentan con arenas de distintos colores y espesor.
El Sur es más llano y homogéneo que el norte. Sin embargo, la mitad sur de la isla está surcada por numerosos y profundos barrancos que imprimen carácter a su relieve. Abundan las playas de arena fina y blanca rodeadas por pinares.
¿Qué ofrece el Bicnic?
Este exclusivo servicio, único en Menorca, incluye un mapa de rutas, alquiler de la bicicleta, una cesta de picnic con bocadillos gourmet y una bolsa térmica con bebidas frescas.
El menú del Bicnic incluye: Bagel de queso fresco y pavo, pan de pita con pollo y aguacate, bocata de jamón ibérico y rúcula, ensalada de fruta fresca, cerveza isleña, cerveza Heineken, agua sin gas y refresco.
*Coste del servicio 30 € por persona. Para información y reservas, llamar al 971351694 o escribir a hamiltonmenorca@barcelo.com
