Emilio Saracho ya está en Madrid. Trabaja en su despacho de la calle Ortega y Gasset, y busca ya la manera de dar la vuelta a la situación del banco. Llega a la Capital, procedente de JP Morgan, como si fuera ‘la estrella’ del equipo. El Ronaldo de la banca podríamos decir, a tenor de algunas de las condiciones del contrato que ha firmado con la entidad, y a las que ha tenido acceso Merca2.
El nuevo presidente ficha por cuatro años por el Banco Popular, es decir, hasta el 2021. Su salario anual será de 1.287.500 euros, lo que hace un total de algo más de 5,1 millones de euros. Y en caso de que alguna de las partes quiera poner punto final a la relación, tendrá que avisar con tres meses de antelación. Además, como es evidente, Saracho no podrá «prestar servicios profesionales con otras empresas o entidades con actividades de análoga naturaleza que el banco». Eso sí, las cláusulas reflejan que no tendrá que abandonar los puestos de consejero que en estos momentos ocupa en algunas empresas cotizadas como Inditex. Ahora bien, recuerda que -en todo caso- deberá «estar sometido a autorización previa del Consejo de Administración».
Además de la parte fija del contrato, Saracho contará con una parte variable. Así, sea como sea, contará durante el primer año con una retribución de este tipo de un millón de euros garantizados, y una prima por fichar de cuatro millones de euros. Una cantidad que se efectuará «en metálico y de una única vez en el ejercicio 2017». No obstante, el resto del tiempo estará ligada al nuevo sistema de retribución que ha aprobado la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada ayer. En ella se liga el sistema variable a la consecución de objetivos y se repartirá al 50% en acciones y efectivo. Así, por ejemplo, habrá una parte ligada a los resultados de la entidad, otra a la generación de valor para el Grupo, entre otras. Además, no podrá superar los 2,5 millones de euros anuales.
Pero Saracho contará también con otros beneficios sociales que contempla el reglamento de Popular. Así, tendrá un plan de pensiones que le ayude a complementar su pensión de la Seguridad Social. De este modo, tendrá una cantidad de aportación que le permitirá tener «una retribución fija dineraria bruta» que sea igual a lo que cobraba durante su puesto en la entidad. A eso hay que añadirle la cantidad que, voluntariamente, haga el propio Saracho.
Precisamente es la pensión lo que permite que Ángel Ron se marche del Banco Popular con más de 24 millones de euros debajo del brazo. Ahí se recogen los siguientes conceptos: 1.470.000 euros de sueldo percibido en 2016 como presidente del Banco Popular. A ello hay que sumarle otros 8.575.000 euros en aportaciones al plan de pensiones. Pero, por si fuera poco, hay que añadirle la pensión que le corresponder por haber sido cesado de su puesto. Así, tendrá un ‘sueldo’ a costa de Popular de 1.100.000 anuales, que está ligado a «un pacto de no competencia». Eso sí, para poder hacer frente a esa cifra el Popular tendrá que poner encima de la mesa otros 15.638.000 euros.
El ya ex presidente del Popular que, según indican fuentes de la entidad, habría renunciado a 254.000 euros que le corresponderían por su trabajo en el banco antes de llegar a la presidencia.
El trabajo es como todo lo que tiene que ver con las relaciones humana, si quieres conservarlo hay cosas que nuca debes decir.
En tiempos de crisis como éste, encontrar un trabajo satisfactorio no es fácil y es por eso que tenemos que hacer todo lo posible para mantenerlo.
Di adiós a frases equivocadas e inoportunas, si tienes la intención de hacer carrera en tu trabajo tienes que evitar decir una serie de frases que, seguramente te podrán en evidencia en la oficina. Aquí están las palabras “que nunca debes decir” y que pueden hacer que pierdas tu puesto de trabajo, a pesar de ser bueno y talentoso.
1. “En mi opinión…” Tener una opinión propia es una cosa legítima, pero sobretodo, durante los primeros días de trabajo a pocos les interesa tu modo de pensar. Los recién llegados son unos desconocidos que son difícil de encuadrar y no una fuente de inspiración
2. “Donde yo trabajaba antes …“ – En el trabajo, la capacidad de adaptación es crucial, por lo tanto, tenemos que aprender el método utilizado en cada empresa, y no imponer las reglas previamente hemos adquirido. Si dice tal sentencia se entenderán que no estás satisfecho.
3. ”No es culpa mía” – Equivocarnos, es una cosa humana, y a todos nos puede pasar, lo importante es admitir errores y no tratar de cerrarse solo para justificarse a sí mismo. “No es culpa mía”, por tanto, es una frase que debe evitarse.
Si el jefe está furioso por un error, admitir sus errores sin ningún tipo de excusas es, sin duda, la mejor solución y además se da una señal de madurez y seguridad. La culpa al colega de turno, sin embargo, indica siempre un comportamiento infantil y poco serio. Después de todo, equivocándonos es como aprendemos.
4. ”Es un incompetente“ – Hacer comentarios sobre colegas junto con otros compañeros es la peor cosa que puedes hacer. Se crea una falta de armonía en el lugar de trabajo, porque sin duda alguna, esas insinuaciones llegan al oído de la persona de que se trata.
5. ”No sé hacerlo“ – Un empleador sabe lo que se ha aprendido y sus demandas nunca están fuera de nuestro alcance. En lugar de responder con un ”no sé“, hay que esforzarse más e intentarlo.
El miedo a no ser el adecuado para llevar a cabo la solicitud de un superior no es sinónimo de modestia y sinceridad, si no de inseguridad y escasa fiabilidad. Un líder debe estar seguro de que siempre puede contar con un empleado cuando hay objetivos a alcanzar y plazos que cumplir.
6. ”No es mi trabajo“ – Cada uno tiene su propio puesto de trabajo, pero a veces quizá debas también hacer una fotocopias o un café. Decir una frase similar en la oficina denota la presunción y apatía. De hecho demuestra que solo quieres hacer lo mínimo.
7. “No tengo ni idea” – A pesar de que ninguno de nosotros tiene la respuesta a cualquier pregunta que se nos haga, al menos trata de hacer suposiciones, especialmente en el lugar de trabajo. Mostrarse dispuesto y disponible es el primer paso para mejorar si deseas hacer carrera en la empresa.
8. “Voy a intentarlo“ – Aunque es una frase positiva que demuestra la voluntad de mejorar, no debe ser pronunciada con demasiada frecuencia en el trabajo. El interlocutor no sabrá si realmente se puede confiar en ti.
9. ”Lo siento, pero …“ – el momento en que uno se equivoca es bueno saber disculparse, pero ten cuidado con lo que dices a continuación. El ”pero“ hace perder autenticidad a la declaración anterior. Lo ideal es decir, ”Lo siento, tendré más cuidado la próxima vez.“
10. “He hecho todo lo posible” – Con semejante frase lo que estás diciendo es que aquel trabajo no se puede hacer de una otra manera. No debes pronunciar nunca una cosa por el estilo si acabas de cometer un error: no es un buen augurio para tus habilidades.
Una de las cosas buenas de los nuevos canales de streaming que tenemos a nuestra disposición hoy en día es que es casi imposible quedarse sin algo que ver de forma totalmente legal, cómoda y en versión original. Ni aunque quisiese bajarme cosas de internet tendría tiempo o ganas. Puedo verlo todo cómodamente desde el salón de mi casa o en la aplicación del móvil. ¿El último pequeño descubrimiento? ‘Tú, yo y ella’ en Netflix.
Hablamos de una serie cuya premisa es sorprendentemente irregular. Una pareja con problemas en el catre y sin hijos termina, de forma extraña y un tanto alambicada, manteniendo una relación poliamorosa con una ‘escort’ universitaria divertida y que les vuelve a hacer sentir vivos.
Ambientada en Portland, una de las ciudades más tolerantes de EEUU, está siendo promocionada como la primera serie en mostrar una relación poliamorosa con vocación realista y no forzada.
La serie es llamativa por la normalidad con la que discurre todo, con el encanto que transmite una situación que, al menos en los episodios que he visto hasta el momento, no es juzgada por sus creadores. No significa que no haya conflicto, que lo hay. Simplemente, los protagonistas van asumiendo situaciones con una naturalidad difícil de imaginar en la España actual.
Poliproblemas
Izzy Silva, el personaje interpretado por Priscilla Faia, es la mitad del invento. Su relación con la pareja protagonista recuerda a la de la magnífica Mientras seamos jóvenes, de Noah Baumbach. La joven que recuerda tiempos mejores a los protagonistas y les vuelve a reconectar entre sí y con la vida, pero de la que se intuye que va a pagar algún precio por hacerlo.
¿Es verosímil? Cosas más raras hemos visto quienes hemos pasado años y años viendo otras fantasías suburbanas de Hollywood. Pero todo es de un urbanismo tal que no deja de llamar la atención. En un país en el que la violencia de género es una lacra indecible, la idea de imaginar a seres humanos tratándose entre sí no como propiedades sino como personas es, como poco, sorprendente.
Ojo, que no se plantea una situación envidiable, ni mucho menos. Pero es una comedia afable y mucho menos morbosa de lo que el tema deja entrever, más allá de sus momentos más sensuales.
El hermanísimo de Amy
Un par de detalles curiosos. El protagonista masculino es Greg Poehler, hermano pequeño de Amy, que fuera protagonista de la serie Welcome to Sweden, que la NBC llegó a estrenar. De hecho, Poehler está casado con una ciudadana sueca, Charlotta y, según Wikipedia, tiene un máster en legislación europea de propiedad intelectual.
Difícilmente la serie se convierta en un grandísimo éxito, tipo Juego de Tronos. Pero es entretenida, es original, está bien interpretada y da que pensar. A veces, no hace falta mucho más.
La serie la emite Netflix en España y, en EEUU, Audience, una cadena antes conocida como Freeview y propiedad de AT&T. Y una que, por cierto, tiene otro proyecto interesante entre manos: La serie policiaca Mr. Mercedes, con Brendan Gleeson, basada en la obra homónima de Stephen King y que será emitida en 2018.
A sus 52 años Anabel Alonso respira en el plano profesional tras renovar con la serie Amar es para siempre, que emite todas las tardes Antena 3. La actriz continuará la próxima temporada en el serial histórico, absteniéndose por el momento de compatiblizarlo con el teatro. Es cierto que en los últimos años ha bailado en el campo televisivo y teatral, que no le ha acompañado en el mundo cinematográfico.
Porque Alonso se quejaba amargamente tras la Gala de los Goya de haber encadenado siete años sabáticos en el cine: «Faltan papeles femeninos y en todas las edades. De los 40 para arriba es más complicado trabajar. Parece que las cosas sólo les pasan a los hombres. Siempre la mujer es la madre, la hermana, la hija o la prima de quien le pasan las cosas. O la amiga. Ahora se están haciendo más películas de acción y cuentan más los personajes masculinos. Yo sí que creo que es una reivindicación absolutamente necesaria. Afortunadamente, toco madera, he ido haciendo cosas. Es verdad que tampoco hago tanto cine. Desde el 2009 no he hecho ninguna película».
Anabel Alonso acaba de firmar su renovación por Amar es para siempre, serie de Antena 3
Es cierto que la actriz siempre ha apostado por el teatro, incluso produciendo, cuando ha tenido un ligero bajó en su carrera: «Recuerdo la crisis del teatro desde que tengo uso de razón. Se están abriendo espacios y se están buscando nuevas formas de hacer teatro, programando cosas diferentes cada día, con varias salas, como una especie de supermercado… distintas formas de consumir teatro. El audiovisual ha progresado mucho, la gente tiene teles enormes en su casa, puede ver online, streaming, descargar… pero en el teatro el actor está contigo y para ti. Pasa en ese momento y no vuelve a pasar igual. Lo del IVA hace que las cuentas no cuadren. Puede ocurrir que llenando un teatro no cubras gastos. Eso es enfermizo, hay una tara en el sistema. Espero que igual que han bajado los yates y las obras de arte, que son de primera necesidad, baje el IVA del teatro y el cine y esas cosas».
La actriz fue protagonista hace unos días tras recibir un ataque en la fiesta del cine español en Twitter: «Y llegó la gorda que se cree graciosa», escribía una usuaria de la red social cobijada en el anonimato. La respuesta de Anabel recibió un aplauso unánime por parte de medios y redes sociales: «Te puede gustar o no como voy vestida o cómo me sienta el traje pero ser faltona y maleducada está de más». Tras el calor recibido, la actriz agradecía las muestras de cariño recibidas: «Visto lo visto parece ser que la opinión de esa individua sobre mi físico y mi gracejo está en franca minoría.GRACIAS!!!!!! Pues sí,no hay mal que por bien no venga.Gracias a este incidente me estoy dando cuenta del cariño que me tiene la gente.ABRUMADA!!!».
Anabel Alonso acaba de hablar de su sexualidad por primera vez en público tras haber protagonizado una polémica tras ser insultada en Twitter
Anabel Alonso recordaba este fin de semana en La Otra Crónica de El Mundo el incidente con estas palabras: «Hombre, siempre hay una crítica… Cuando una es actriz, siempre se acostumbra a que critiquen su trabajo o sus defectos: me gusta la ropa, le sienta peor… Algo así. Pero una cosa tan evidente y tan señalada, no. Además, es que esto era un insulto gratuito y sin venir a cuento. Entonces, dije: «Ahí, no». La impunidad que se creen que tienen las redes… No». Pero en la citada entrevista hubo una novedad: la actriz salió del armario, si es que alguna vez ha estado dentro: «Yo nunca lo he ocultado. Otra cosa muy distinta es que la gente se invente cosas. Pero yo siempre lo he llevado con normalidad. Lo que pasa es que nunca digo si estoy con tal o con cual. Hago mi vida. Pero lo mismo haría si estuviera con un tío, eh».
Seis años después del lanzamiento de la versión coupé, el Pagani Huayra finalmente consigue una carrocería convertible. El largo tiempo de desarrollo está plenamente justificado: más allá de toda la exclusividad, el nuevo Huayra Roadster logra la hazaña de ser más ligero y más rígido que el hermano mayor, invirtiendo la lógica que suele acompañar a este tipo de variación.
Las versiones convertibles, por lo general, necesitan refuerzo estructural adicional (y peso) para equilibrar la pérdida de rigidez en la torsión causada por la ausencia del techo. Pero el Pagani Huayra Roadster logró hacerlo 80 kilos más ligero que el original, un total de 1280 kg, un Mercedes-AMG Roadster GT C pesa 1595 kg.
Esto se logró gracias a la utilización de dos nuevos materiales compuestos, el Carbo-carbo-Triax y el HP52. Además de la reducción en el peso, todavía se consiguió mayor rigidez de torsión, un 52% en comparación con el Huayra, digamos, convencional.
El motor utilizado fue hecho por un encargo de Pagani a Mercedes-AMG. Este es el M158 una variación del V12 de 6.0 litros utilizado en los modelos superiores de AMG. En el Huayra Roadster, se traduce en 764 caballos de potencia a 6.200 rpm y 102 mkgf a 2.400 rpm.
La transmisión es automática de siete velocidades X-Trac también desarrollado para Pagani y la tracción sigue exclusivamente para las ruedas traseras. Para domar tanta fuerza, hay un control de estabilidad y tracción, con siete programas de conducción: Wet, Comfort, Sport, Race y totalmente apagado.
La suspensión mantiene el refinamiento de Huayra BC, pero quedó un 25% más ligero gracias a una enganche de aluminio llamado HiFrog, (de nuevo) desarrollado específicamente para el Roadster. Junto con los exclusivos neumáticos Pirelli PZero Corsa adaptados para Pagani, el resultado es una capacidad de aceleración lateral en curvas de 1,8 G, el mismo que el Huayra BC.
Pero la tarea de mantenerlo firmemente en el suelo no está restringida a la suspensión y los neumáticos. La aerodinámica también juega su parte. Cuatro aletas, dos delante y dos detrás, trabajando junto con la suspensión delantera activa para mantener el coche en el suelo, siempre paralelo a la superficie de la carretera.
Y para frenar? Entran en acción las pinzas de freno más avanzados ya realizados por Brembo, con seis pistones delante y cuatro detrás, accionando enormes discos cerámicos de carbono. Además de la potencia de frenado, tuvieron éxito en la reducción de la masa no suspendida, el peso que no es compatible con la suspensión, para mejorar aún más el comportamiento del coche.
La mejoras mecánicas y tecnológicas del nuevo Huayra Roadster son tan amplias que casi se deja de lado la razón de ser de este modelo: el techo, o la falta de ello. Hay dos tipos de techo: un techo rígido de fibra de carbono con una gran área de cristal, y una techo de tela de carbono que se puede almacenar en el propio cuando no está siendo utilizado.
Tanto el trabajo de ingeniería y diseño, por supuesto, tiene su precio: 2.280.000 euros, sin comisiones ni impuestos. El coche será presentado oficialmente al público en el Salón de Ginebra en marzo. ¿La mala noticia? Que las 100 unidades que se producirán ya se han vendido…
Un “dummy” varón de 124 kg y una mujer con sobrepeso de 70 años, es decir dos maniquíes obesos, para estudiar las consecuencias de los accidentes del automovilista promedio de los Estados Unidos.
¿Por qué se usan siempre maniquíes para pruebas de choque que emulan a conductores jóvenes y en forma, si la población estadounidense está envejeciendo y de cada día es más obesa? El International Center for Automotive Medicine (Icam) de la Universidad de Michigan ha estudiado durante años la evolución de la población estadounidense y ha recogido datos sobre accidentes reales con el fin de idear dos nuevos maniquíes para pruebas de choque también llamado crash test: un hombre obeso con un peso de 124 kilogramos y una anciana de 70 años con sobrepeso. El primero tiene un índice de masa corporal de 35 (más de 30, se considera obesidad), el segundo de 29.
Los pacientes obesos no son una excepción
“Ser pacientes con sobrepeso u obesidad es ahora la norma, no la excepción”, dice Steward Wang, medico cirujano, de la Universidad de Michigan y director del ICAM (a la derecha en la foto de abajo). “Las condiciones de salud, el tamaño y la forma del cuerpo del individuo influyen en gran medida en la gravedad de las lesiones en un incidente.”
Los accidentes más graves los comenten los obesos
Un estudio realizado en 2013 por la Universidad de California, Berkeley, concluyó con que los conductores obesos tienen un 78% más de probabilidades de morir en accidentes de tráfico que las personas con una complexión corporal normal. Por ejemplo, en las colisiones frontales, los conductores obesos tienden a deslizarse por debajo del cinturón: su cuerpo es retenido con menos firmeza debido a que el cinturón está suelta, dice el blog de Michigan Health Lab. Como resultado, son más probables las heridas en las extremidades inferiores, y el estar obesos hace que los tratamientos en caso de hospitalización sea más complicado.
Envejeciendo se cambia
El “dummy” femenino ideado por el Icam tiene el tórax diseñado con una forma distinta respecto del “dummy” tradicional. “La estructura del busto cambia, cuando tiene 80 años, el riesgo de daño en el torso se quintuplica de cuando se tenían los 20”, explica Wang.
Ancianos al volante
“Los maniquíes clásicos fueron diseñados entre los años 70 y 80, a continuación, pocos pensaban que habrían tantos octogenarios al volante”, afirma Chris O’Connor, número uno de Humanetics, la empresa en Plymouth (Michigan) especializada en la construcción de maniquíes. “La población está cambiando y tenemos que construir maniquíes que reflejen al consumidor actual”. Si los nuevos maniquíes se adaptan bien a las pruebas de choque, estos pueden proporcionar información útil para el desarrollo de vehículos más seguros para todos.
Los “mártires” utilizados hoy en día
Hoy en día, en los Estados Unidos y Europa, utilizando maniquíes del tipo “Hybrid III”, es decir, con cuello flexible para la evaluación del latigazo cervical. El primer varón “dummy”, nació en 1976 y refleja las características de la media (el llamado “percentil 50”) de América: 1,75 de altura, 78 kg de peso. A él se han unido un hermano mayor (percentil 95, de 1,88 metros, 100 kg) y una mujer pequeña (percentil 5, 1,52 metros para 50 kg). Los muñecos más pequeños (de la serie Q) reproducen las características de los niños de 18 meses, 3, 6 y 10 años. El EuroNCAP utiliza para la mayoría de los tests maniquíes de hombres y mujeres de 88 kg a 57 kg, y los niños “dummy” de un año y medio (Q1,5) y tres años (Q3).
A comienzos del Siglo XIX, unos años antes del comienzo del gobierno autoritario de Napoleón Bonaparte, surgió en Francia un estilo que rememoraba en todos los ámbitos de la vida cotidiana las líneas clásicas seguidas por la moda en la antigua Roma. Tanto en la decoración de interiores, como en el estilo de la vestimenta de las mujeres o los recogidos y peinados. A este movimiento se le conoció como el estilo imperio y viene a ser una evolución de la tendencia neoclásica.
Este es solo un claro ejemplo de un fenómeno que parece inherente a la idiosincrasia y naturaleza del ser humano: nos gusta lo retro. De hecho, la semana pasada veía en un anuncio de la serie de ficción, Cuéntame, en la tele y cual fue mi sorpresa cuando advertí que el personaje de Antonio Alcántara lucía la misma sudadera Adidas que yo me había comprado hace poco más de un mes. Es un fenómeno que no hace más que repetirse a lo largo de la historia. Parece que es cierto lo que cantaba Karina de «cualquier tiempo pasado nos parece mejor».
Es un fenómeno que se ha traducido en el mercado de segunda mano. Los ciudadanos de todo el mundo -y de nuestro país- deciden poner a la venta todos aquellos productos que han ido acumulando a lo largo de los años en cajas, desvanes y trasteros. Y es que, existe una demanda para ellos, siempre habrá un comprador ávido por hacerse con estos artículos más antiguos.
De hecho, hace unos meses tuve la oportunidad de hablar -y entrevistar- a uno de los socios fundadores de Wallapop, Agustín Gómez, quien me comentaba que su aplicación es una herramienta fabulosa y que sirve para que la gente pueda quitarse de en medio todos aquellos objetos que acumulan a lo largo de la vida.
Por ello, triunfan tiendas -sobre todo en las grandes metrópolis españolas dedicadas a la segunda mano y a la venta de artículos retros, que ya no puedes adquirir en los mercados tradicionales. Por ello, comienzan a triunfar en internet las rutas en estas ciudades. Un claro ejemplo es la creada por el portal web de descuentos en establecimientos, Groupon, que ha establecido una ruta por las tiendas vintage de Madrid en su portal web.
En cualquier caso, el mercado no se ha quedado en trapicheos –entendiendo el término en su buen sentido- en un sector secundario como es el de segunda mano. De hecho, el teléfono personal de Hitler fue subastado este fin de semana en Estados Unidos por más de 230.000 dólares.
Al contrario, en los últimos años las grandes marcas han visto un negocio interesante entre los más nostálgicos, un target que no hace más que crecer día a día. El último que parece que va a subirse a este caballo ganador es Nokia con la redición de uno de sus modelos más clásicos: el 3310. Se espera que el nuevo dispositivo retro se presente en el Congreso Mundial del Móvil de Barcelona a finales de mes, según adelantaba The Guardian hace una semana.
¿Y por qué no iba a ser buena idea? Cabe recordar que la compañía finesa lideró el mercado de los dispositivos móviles durante la década de los noventa. Muchos de los primeros teléfonos que adquirieron los que hoy en día se consideran millenials, pertenecieron a este empresa y el recuerdo parece que es más que grato. De hecho, de este modelo, todavía se recuerdan su durabilidad, fortaleza y eficacia ¡ah, y el juego de la serpiente! Puede que sea el impulso que la marca necesita para reflotar su negocio: ya existen otros casos de éxito en el mercado.
Nintendo es un claro ejemplo de esta tendencia. Si sus consolas buscan alejarse del mercado mainstream, como hemos visto con las dos versiones de Wii, sus seguidores van a poder seguir disfrutando de esta tendencia a partir del tres de marzo con Nintendo Switch; -con títulos en cartucho en vez de en disco-. Los grandes personajes como Link, Super Mario, Yoshi o Donkey Kong van a seguir teniendo sus propios juegos. Sin embargo la apuesta por el mercado vintage ha ido más allá en los últimos meses.
A finales de 2016, la compañía nipona se decidió a lanzar al mercado una versión mini de una de sus máquinas más recordadas: laNES Classic Mini. Un movimiento muy inteligente que agotó asistencias -al menos en tiendas físicas- en las primeras 24 horas con presencia en el mercado. De hecho, el ansiado aparato ha conseguido ser el tercer dispositivo de entretenimiento más vendido durante el mes de enero -donde se re abasteció el stock disponible- en Estados Unidos y superó así a la consola de sobremesa actual de Nintendo, Wii U.
NES Classic Mini fue la tercera consola más vendida en el mercado norteamericano en el mes de enero
Pero Nintendo no es la única en la industria del videojuego que intenta homenajear sus mejores glorias. En este sentido, Sony -coincidiendo con el vigesimo aniversario de uno de sus modelos más exitosos, la PSX, lanzó al mercado una versión de su consola más moderna con los colores y motivos de la primera. La tienda de distribución de videojuegos, Game, inauguró hace un par de meses un nuevo servicio de reparación de consolas antiguas. Estamos, por tanto, ante un negocio que no deja de generar dinero, aunque es difícil de cuantificar por todas sus variantes tan dispares.
Aspecto del pasado
Desde luego, si el sector tecnológico es uno de los más serprolíficos en este sentido, no deja de ser cierto que no es el único. Hemos visto varios ejemplos en el mundo de la automoción en los últimos años. Volkswagen sorprendía hace más de 20 años -a finales de la década de los años 90- con una versión actualizada de uno de sus modelos más clásicos: el escarabajo.
Así, nació el Volkswagen New Beetle, con una línea continuista con este clásico de los años , pero con todas las prestaciones, comodidades, medidas y características de un turismo moderno. La compañía alemana -inmersa en los últimos meses en una crisis de prestigio- decidió en el año 2012 dar un nuevo impulso a la marca y rediseñar -de nuevo- las características de esta línea.
Otro de los ejemplos más claros en el mundo de la automoción nació cro el nuevo proyecto de Mini que comenzó a fabricarse en el año 2001. Así, se daba un impulso moderno a un modelo que había triunfado -sobre todo- durante la década de los años sesenta y se convirtió en todo un icono de los automóviles. De hecho, se considera que es el segundo coche más influyente de la historia, tras el Ford T.
En el mundo de la moda encontramos un sinfín de ejemplos. Mientras Adidas mantiene su línea Originals, donde se pueden encontrar -como hemos visto en los primeros párrafos del texto- los modelos más originales, encontramos otras compañías en el sector de los relojes -como Casio– donde triunfan los modelos más clásicos.
Ray-Ban dio un paso parecido en este sentido y decidió en 2007 volver a comercializar uno de los modelos más famosos de toda su historia, las Wayfarer. Un modelo de pasta de gafas de sol que han llevado a lo largo de la historia un sinfín de actores y artistas, como Haudrey Herpburn o Michael Jackson.
Se trata del modelo de gafas de sol más vendido de la historia, aunque a partir de la década de los 70′ vio como se reducían los ingresos provenientes de esta línea. Cabe recordar que el modelo nació en el año 1952 y fue diseñado en principio para aviadores.
Si no has quedado convencido, sal a la calle y fíjate en la gente. Verás que cada vez estamos más enganchados a esta moda por lo antiguo. También ocurre con las producciones audiovisuales, de ahí se explica el éxito del aire ochentero de una serie como Stranger Things.
Alcanzar un nivel alto de adrenalina no cuesta mucho, pero si quieres experimentar la emoción real, tendrás que gastar algo de dinero. Ya sea que estás planeando saltar del Empire State Building o bucear a través de cuevas submarinas, estas experiencias únicas impactarán no sólo en tu disposición, sino también en tu cartera.
Es por eso que hoy os mostraremos cuáles son los deportes y experiencias extremas más caros, no te lo pierdas.
Montañismo de altura – 100.000 euros
A una altitud de más de 2.100 metros sobre el nivel del mar el cuerpo humano tiene dificultades para adaptarse y a más de 8.000 hay incluso una «muerte» por no poder aclimatarse. Así que para superar la alta altitud necesitarás tubos de oxígeno o simplemente perderás la capacidad de respirar correctamente.
La exploración de algunas de las áreas más extremas de la tierra ciertamente parece atractivo pero debido al equipo especial (15.000 euros), contenedores del oxígeno ( 30.000 euros), servicios extra (10.000 euros) y guías (30-40.000 euros), tendrás que pagar alrededor de 100.000 euros o incluso más por el privilegio de llegar a los picos más altos del mundo, por lo que este es el deporte más caro en el que te podrías meter.
Buceo – 9.000 euros + gastos de viaje
Ir a través de cuevas submarinas sin duda suena muy emocionante, pero es extremadamente peligroso debido a la posibilidad de descompresión que podría conducir a la enfermedad e incluso al ahogamiento. Necesitas entrenamiento profesional antes de probar esta experiencia única y un buen equipamiento cuesta no menos de 9000 euros.
Para este deporte tendrás que pagar mucho más sólo para llegar a estas cuevas submarinas. Paseos en barco, billetes de avión, alojamiento, etc. lo convierte en uno de los deportes extremos más caros del mundo.
Skysurfing – 6.000 euros para equipo, 200- 400 por salto
Si te gusta surfear debes saber que también puedes hacerlo en el aire. Las tablas utilizadas en el skysurfing no son tan grandes como las utilizados en el surf y por lo general se pueden quitar en el aire si surgen problemas.
El deporte fue inventado por Dominique Jacquet y Jean-Pascal Oron en 1986, ya que querían añadir un giro a sus sesiones de paracaidismo. Fue popularizado por los anuncios para Pepsi o At & T y hubo varias competiciones durante ese período pero su popularidad disminuyó desde entonces ya que es bastante peligroso. El precio del equipo en sí y una sesión de skysurfing puedes costar alrededor de 6.500 euros.
Wingfly – 1.500 para el traje + 2.000 – 5.000 para el paracaídas
Los primeros wingsuits aparecieron a finales de los años 90 por lo que es un deporte muy reciente. Apodados trajes de pájaro o trajes de ardilla voladora, estos trajes especiales te permitiran flotar por un tiempo, pero también necesitarás un paracaídas desplegable especial para aterrizar con seguridad.
El wingsuit, o sea el traje en si mismo cuesta alrededor de 1500 euros y el paracaídas puedes costar entre 2000 a 5.000 euros, más los costes del recorrido o el paseo en avión.
Paracaidismo – 5.000 euros para equipo, 200- 400 por salto
El paracaidismo comenzó en 1919 cuando Andre-Jacques Garnerin y Leslie Irvin hicieron descensos con la ayuda de un dosel de lona y una pequeña cesta debajo de un globo de aire caliente. La tasa de mortalidad en el paracaidismo es extremadamente baja y con la instrucción adecuada y las condiciones atmosféricas correctas no deberías tener problemas.
El equipo completo no es demasiado barato. Ten en cuenta que necesitas un casco, dosel principal, dosel de reserva, contenedor y el altímetro al menos. Un conjunto completo de equipos podría fijarse alrededor de 5.000 euros y el vuelo en sí tiene un precio entre 200 y 400 euros.
Salto BASE – 2.000 euros
BASE. Proviene de las cuatro categorías de objetos fijos desde donde se puede saltar: edificio (building), antena (antenna), extensión (span) y Tierra (earth) (por lo general se refiere a los acantilados). A menudo se confunde con el paracaidismo, pero debido a la baja altitud de los saltos BASE, es mucho más peligroso e incluso está prohibido en algunas áreas.
Se estima que la tasa de mortalidad en salto BASE es de uno en sesenta participantes, por lo que se puede entender por qué a veces se restringe. Necesitarás un paracaídas especial para el salto, equipo de protección y un traje de salto, poniendo todo en unos 2000 euros.
Rafting – 200 – 1.400 euros
Rafting es una actividad recreativa que puede convertirse en un deporte extremo debido a la dificultad de algunos ríos que te desafiarán con impredecibles cascadas y remolinos. Hay diferentes tipos de agua siendo las aguas bravas son generalmente las más difíciles.
Existe una Federación Internacional de Rafting que supervisa el deporte y que categoriza la dificultad de un río en una escala de uno a seis, siendo que un río clasificado con un 6 se considera muy peligroso. Un buen equipo y medidas de seguridad adecuadas te costarán alrededor de 1.400 euros.
Heliesquí – 800 – 1.200 euros
No, no esquiarás con un helicóptero, pero en realidad el helicóptero te llevará a algunos de los lugares más remotos y partes de las montañas que serían casi imposibles de alcanzar de lo contrario, lo que aumenta el reto y las emociones de la sesión.
Incluso si compartes el paseo en helicóptero con más gente, todavía te costará entre 800 y 1.200 euros dependiendo de la ubicación y la compañía que ofrezca el paseo. Aunque el paseo en helicóptero no es tan extremo, las cordilleras inexploradas son extremadamente difíciles para esquiar y pueden conducir a accidentes graves.
Bajan turbulentas las aguas en el Partido Socialista de cara a las futuras primarias donde se elegirá al nuevo secretario general. En las últimas horas Pedro Sánchez se ha enzarzado en Twitter con la subdirectora de El Socialista, el periódico interno de la formación -y que estaba desaparecido hasta que la gestora presidida por Javier Fernández decidió reabrirlo-.
Todo comenzaba con un polémico tweet de Marta Garrote, la subdirectora, en el que criticaba -con bastante dureza- al ex secretario general. En concreto, le achacaba ser el responsable de que fuera expulsada en el año 2015 por sus críticas al cese de Tomás Gómez al frente de la Federación Socialista de Madrid.
En 2016, si no apoyabas a Sánchez te apedreaban en las redes. Y hoy vuelven a hacerlo malinterpretando este tweet. https://t.co/Zbmw7ny1n6
Unas palabras que Pedro Sánchez respondía minutos después, con un alto grado de indignación y solicitando a la gestora que tome medidas contundentes contra Garrote:
No se puede tolerar. Vergüenza e indignación. Espero que la Gestora actúe de forma contundente contra la subdirectora de El Socialista. https://t.co/Il7MgzLUnE
La propia Garrote matizaba sus palabras, intentando dejar claro que no hablaba de una agresión contra el exsecretario general, sino que era ella a quien habían apedreado.
Que la apedreada /expulsada del Partido era yo, me echaste tu por ser una militante en pie y expresar mi crítica a ti @sanchezcastejon
Sin embargo, la cosa se ha descontrolado en las últimas horas. Partidarios y detractores de Pedro Sánchez, la Gestora y el sector pro y contra Susana Díaz, están cruzando una auténtica guerra de tuits. En ellos se deja claro el síntoma de división que existe en estos momentos en el seno del Partido Socialista ante las próximas primarias.
@martuniki lo que te sucedió fue un expediente, lo que tú haces se llama incitación a la violencia y es denunciable. @sanchezcastejon
El Arca Perdida o Arca de la Alianza (en hebreo ארון הברית, ʾĀrôn habbərît, pronuncia moderna /aˌʀon habˈʀit/) para judíos y cristianos era, y según la Biblia, era un cofre de madera recubierto de oro y ricamente decorado, cuya construcción fue ordenada por el Señor a Moisés, y que era el signo visible de la presencia de Yaweh en medio de su pueblo.
El arca se describe en detalle en el libro de Éxodo (25, 10–21; 37: 1–9): era un cofre de madera de acacia cubierto de oro por dentro y por fuera, con un paralelepípedo, una la cubierta (el propiciatorio) de oro puro, en la que se colocaron dos estatuas de querubines también de oro. Las dimensiones eran de dos codos y medio de largo, un codo y medio de ancho y de alto, o alrededor de 110 × 66 × 66 cm.
Dentro del cofre se conservaba una urna de oro que contenía el maná, la vara de Aarón que había florecido y las Tablas de la Ley. (Hebreos 9, 4). Sin embargo, en la inauguración del templo de Salomón contenía nada más que las tablas de la Ley (Deuteronomio 10, 1–5; 1 Reyes 8, 9; 2 Crónicas 5, 2–10).
La tarea de transportar el arca estaba reservada a los levitas: a los demás les estaba prohibido tocarla. Cuando David tenía el arca en Jerusalén, durante el viaje de un hombre llamado Uza se inclinó con disposición de tocarla, y cayó fulminado al instante (2 Samuel 6, 1–8, 2 Crónicas 13, 9–10).
A través del arca, Moisés fue capaz incluso de hablar con Dios que aparecía sentado en un trono entre los dos querubines que adornaban la cubierta y representaban al ángel Metatrón y al ángel Sandalfón.
Después de acompañar al pueblo de Israel por diferentes vicisitudes, esta se perdió tal y como profetizo Jeremías cuando dice que el Arca perderá su importancia espiritual y será Dios mismo quien estará en medio de su pueblo (Je 3, 16–17).
Muchas historias y relatos distintos se han contado acerca del Arca Perdida y muchos personajes han estado interesados por encontrarla. Los motivos son diversos pero el que tiene más éxito, es que, como dice la tradición, quién posee el Arca Perdida, se vuelve invencible. ¿Realidad o mito? No lo sabemos.
Lo que ahora sabemos es que ha vuelto a despertar el interés tanto de los arqueólogos cristianos como judíos.
Un nuevo proyecto de excavación en el sitio de Kiriyat Yearim se pondrá en marcha en agosto de 2017, bajo la supervisión conjunta del Prof. Israel Finkelstein, jefe de arqueología períodos del bronce y del hierro en Israel, de la Universidad de Tel Aviv, y el Prof. Christophe Nicolle Thomas Römer del Colegio de Francés.
Su objetivo es aumentar el conocimiento sobre el estado, alcance y organización de los territorios de los reinos de Judá e Israel, desde la Edad del Hierro (1200 a 1000 aC., Periodo de los Jueces y el comienzo de la monarquía).
Los investigadores también tratarán de responder a las preguntas importantes sobre el conocimiento de la época, como la existencia en las montañas de Judea de un templo dedicado al dios Baal, un contemporáneo del primer templo en Jerusalén; y las relativas a los antecedentes históricos de los pasajes bíblicos relacionados con el Arca de la Alianza o también llamada Arca Perdida.
Situado en una de las colinas más altas de las montañas de Judea (756m), a 12 km al oeste de Jerusalén, la ciudad bíblica de Kiriyat Yearim es, ciertamente, el último lugar donde el Arca de la Alianza se guardó. Eleazar escondió el Arca durante veinte años, antes de ser llevado a Jerusalén por el rey David (primer libro de Samuel 7, 1; I Crónicas 13, 5–8). También fue, probablemente, el sitio de un templo de Baal, como lo sugiere su nombre anterior, Quiriat Baal (Jos 15,60; 18,14).
Con una superficie de más de 6 hectáreas (250 m. 250 m), el sitio arqueológico es uno de los más grandes de la edad de hierro en esa región. Este es uno de los pocos lugares bíblicos de este tamaño todavía sin excavar. Sus laderas todavía se utilizan exclusivamente para el cultivo de olivos, lo que significa que los estratos arqueológicos están bien conservados y accesibles.
La misión arqueológica de Kiriyat Yearim se beneficia de la infraestructura de la misión arqueológica de Meguido, codirigida por el Prof. Finkelstein, conocido por su métodos de investigación de vanguardia. Por lo tanto,
tendrá a su disposición los métodos y técnicas más avanzadas para llevar a cabo las excavaciones, grabación de datos y todos los análisis necesarios. Las excavaciones se movilizan sesenta investigadores de alto nivel y estudiantes de Israel, Francia y otros países. De acuerdo con investigadores de la, unidad mixta de investigación UMR 7192 sobre el Oriente Medio-Cáucaso ,que combina los miembros del Colegio de Francia, Escuela Práctica de Altos Estudios, CNRS y INALCO: “Esta cooperación internacional marcará una renovación de las actividades arqueológicas francesas durante el período de la edad de hierro en Israel ”.
Con todos esto este equipo humano y tecnológico, ¿encontrarán los arqueólogos la tan codiciada Arca Perdida?
Iniciado el período de prueba de la estrella de la carretera en el Medio Eléctrico, el primer camión eléctrico
Mercedes presenta el Urban eTruck, un innovador camión eléctrico 100% que ofrece 200 km de autonomía y tiene tres modos de conducción (automático, ágil y ecológico) para optimizar el consumo de energía de las baterías de acuerdo con las necesidades del momento.
El primero modo de conducción, llamado “auto”, controla el consumo de energía sobre la base de una trayectoria definida, evitando permanecer sin energía. El segundo, denominado “ágil”, ofrece la máxima potencia cuando es necesario. Por último, el modo de “eco” reduce el valor del par motor para maximizar la autonomía, de este camión eléctrico.
Llegará un día en que los centros de las principales ciudades del mundo estarán cerradas al tráfico tradicional, de gasolina o diesel, y solo se permitirá la entrada a aquellos que tengan los motores eléctricos, con cero emisiones de escape y solo el claxon perturbará La Paz pública. Ese día está, probablemente, más cerca de lo que pensamos y no solo en lo que atañe a los coches.
“Hasta la fecha, el uso de motores eléctricos en vehículos comerciales era extremadamente limitado – ha afirmado Wolfgang Bernhard, miembro de la Junta de administración de Daimler Trucks – hoy los costes, energía y tiempo de carga mejoran con una rapidez que nos permiten predecir un cambio de tendencia en el mundo de los servicios de distribución: ahora es el momento oportuno para camión eléctrico ”Hasta hace poco, de hecho, el uso de sistemas de tracción totalmente eléctricos a bordo de un camión parecía impensable, sobre todo, frente al binomio de los costes de las baterías que era muy elevado y la reducción de la autonomía.
Ahora, sin embargo, estas tecnologías han madurado y evolucionado mucho, especialmente las celdas de la batería: según Daimler Trucks el costo de las baterías de un camión, totalmente eléctrico, está destinado a reducirse en más de un 50% desde 1997 a 2025, pasando de los 500 Euro / kWh a los 200 € / kWh. En esta reducción dramática acompañada prestaciones reducidas más de la mitad, pasando de 80 Wh / kg a 200 Wh / kg.
El Urban eTruck de Mercedes-Benz, el camión eléctrico, está basado en un camión de tres ejes, en los que en lugar del conjunto de motor-transmisión diesel tradicional, está montado en un eje trasero equipado con más motores eléctricos, derivados del bus Mercedes-Benz Citaro Hybrid. La fuente de alimentación eléctrica está asegurada por un paquete de baterías que, a su vez, se compone de tres módulos de iones de litio. Por otra parte, gracias a la integración del eje motor con los propulsores colocados en correspondencia con los cubos de la ruedas, las baterías, pueden estar alojadas en condiciones de seguridad en el interior del chasis.
Dado que la Comisión de la UE ha aumentado hasta una tonelada, el peso máximo autorizado para los vehículos comerciales con sistemas de propulsión alternativos, el aumento de peso de 1,7 toneladas del motor eléctrico se compensa automáticamente, ya que el peso total Mercedes Urban eTruck se aumenta de 25 a 26 toneladas. La carga útil, por lo tanto, se reduce solo en 700 kg en comparación con un vehículo industrial con un motor de combustión.
Urban eTruck ha sido presentado en la última IAA en Hanover, como el primer camión eléctrico, acreditado con 25 t de MMA y un rango de unos 200 km, de hecho, será entregado a los primeros clientes a partir de este año después de haber realizado el período de pruebas en carretera. Explica Stefan Buchner, jefe de Mercedes-Benz Trucks: “Después del estreno mundial en septiembre del año 2016. En la IAA la reacción de los clientes fue excepcional. Actualmente estamos hablando con cerca de 20 clientes potenciales que van desde la distribución de la alimentación a la logística. Desde la serie en pequeñas cantidades nos hemos acercamos rápidamente a la producción real. En 2020 queremos estar en el mercado con la primera generación de esta producción ”.
El virus VIHlleva en el punto de mira de los investigadores ya varios años ya que es una de esas infecciones que se intenta controlar para garantizar una vida de calidad para sus portadores. Es por ello por lo que no cesan en esta búsqueda.
Gracias a esta insistencia, ahora se ha presentado un nuevo ensayo clínico de vacuna contra el VIH que ha conseguido, por primera vez en la historia de la ciencia, que el sistema inmunitario de 5 personas infectadas controle el virus durante un periodo que comprende desde las 5 hasta las 27 semanas sin tomar ningún tipo de antirretrovirales.
Este ensayo demuestra que el sistema inmunitario de afectados por el VIH se puede modificar nuevamente para poder controlar el virus durante un periodo de tiempo sin necesidad de tomar ningún tipo de medicamentos, lo cual supone un verdadero alivio y descanso para el paciente. Concretamente, estas cinco personas que han logrado controlar el virus lo han hecho durante 5, 13, 17, 20 y 27 semanas respectivamente.
Se logra por primera vez en la historia que cinco infectados por el virus VIH lo controlen sin medicamentos.
Hay que tener en cuenta que cuando una persona interrumpe el tratamiento del VIH su nivel de virus en la sangre soporta un rebote a lo largo de cuatro semanas después de dejar los fármacos necesarios. Con este ensayo clínico se han observado pequeños inicios de la carga viral, pero estoshan descendido en muy poco tiempo.
Según las palabras de los investigadores, es como si se hubiera conseguido debilitar el virus y reforzar el sistema inmunitario a la misma vez. Nunca se había conseguido que un número tan significativo de participantes en un ensayo llegasen a convertirse en controladores virémicos después de la intervención terapéutica. Eso sí, hay que aclarar que todos los pacientes que han mostrado este resultado han tenido una detección precoz de la enfermedad, es decir, que han recibido este tratamiento durante los primeros seis meses de la enfermedad.
La detención precoz de la enfermedad es un factor clave para poder ser controlador virémico.
Es por este motivo por el cual siempre se recomienda una detención precoz en esta enfermedad ya que, cuanto menos tiempo haya pasado desde la detención, mayores son las posibilidades de estabilizar al sistema. Así que si creéis que podéis estar infectados por cualquier motivo, no esperéis más tiempo, acudid a haceros ya la prueba.
Es magnífico estudio, dirigido por el Instituto de Investigación del Sida IrsiCaixa, se está llevando a cabo en Barcelona tomando como objeto principal una vacuna que se ha desarrollado en la Universidad de Oxford, la vacuna MVA.HIVconsv. Por otra parte, las pruebas se están realizando en el Hospital Germans Trias i Pujol, el Hospital Clínic-IDIBAPS y en el centro comunitario BCN Checkpoint.
Los resultados de esta investigación, al menos los resultados que por ahora se han obtenido, se han presentado en la Conference on Retroviruses and Opportunistic Infections(CROI) en Seattle, Estados Unidos. Este es el seminario más importante del mundo sobre infección por el VIH, por lo que parece que este ensayo clínico llegará muy lejos aunque, según todos los implicados en la investigación, aún hay que trabajar mucho para llegar a tener resultados mucho más positivos.
El Banco Popular se enfrenta a una situación crítica, que necesitará de decisiones drásticas en los próximos meses. Para hacer frente a estos retos entra en la presidencia de la entidad en sustitución de Ángel Ron, Emilio Saracho. Su trayectoria profesional comienza en 1980 en el Chase Manhattan Bank y desde entonces ha pasado por Banco Santander, JP Morgan y por Goldman Sachs en diversas etapas de su carrera.
El día 21 de diciembre de 2016, a través de un hecho relevante remitido a la CNMV, el Consejo de Administración de Banco Popular acordaba proponer el nombramiento de Emilio Saracho como presidente del Consejo de Administración en la Junta General Extraordinaria de Accionistas de hoy.
La acción el día 21 de diciembre cotizaba a 0,954 euros por acción y ahora se sitúa en los 0,844. Pero si nos remontamos a septiembre de 2016 podemos ver como la acción se situaba en 1,253 euros por acción, ha perdido un 32,6% de su valor en 5 meses. Una cifra que sin duda hace mucho daño al accionista.
El cambio de presidente no es la solución a todos los problemas del Popular. La entidad tiene que seguir llevando a cabo reformas y ventas de activos para mejorar su estado financiero.
El mercado tiene en cuenta las dificultades de Banco Popular y sus requerimientos de capital. Pero no puede seguir haciendo ampliaciones de capital a la ligera sin un rumbo claro. Tiene que mejorar la solvencia y eliminar los activos tóxicos. Esto ya lo está llevando a cabo con la venta de activos improductivos aunque el ritmo durante 2016 ha descendido.
Mejora de la solvencia
El banco estima en la presentación de resultados que por cada 1.000 millones de euros que elimine de activos improductivos, la solvencia podría aumentar en 20 puntos básicos. Por otro lado, la venta de autocartera y la reducción de las minusvalías de renta fija permitirían subir 105 puntos básicos. El banco además podría desinvertir productos no estratégicos para mejorar también los requerimientos de capital.
¿Ampliación de capital?
La entidad ha inundado de papel el mercado en los últimos años. Los accionistas que han visto como se hacían una tras otra ampliaciones han tenido demasiada paciencia. Teniendo en cuenta además que el banco no parece haber cambiado de tendencia.
La entidad ha emitido en total casi 10.000 millones de acciones nuevas desde 2008. Además ha realizado un contrasplit. Un contrasplit es un agrupamiento de acciones que consiste en reducir, en una determinada proporción (en nuestro caso 5 a 1), el número de acciones en circulación y multiplicar por esa misma proporción el precio de las acciones y su valor nominal. Este tipo de operaciones suelen realizarse cuando se han realizado muchas ampliaciones de capital o splits (que es lo que ha hecho el Banco Popular). Todos estos movimientos han supuesto la variación de los títulos en circulación sin parar en los últimos años. Y una sangría para el accionista.
El nuevo presidente, por la trayectoria internacional que tiene, puede llevarnos a pensar que el banco está buscando una mejora de su imagen de cara al exterior y abandonar estas políticas de ampliaciones de capital. Con los contactos y con las influencias de Emilio Saracho la entidad podría dejar de caminar sola, para aliarse con otros bancos ya sean nacionales o internacionales.
La entidad tendrá que hacer frente a esto mientras prosigue con la venta de activos, ya que aún tiene, pese a vender parte de ellos, muchos activos improductivos. Estos suponen un lastre tanto para su funcionamiento como para una posible compra de algún banco exterior.
En las próximas semanas podremos ver los primeros pasos del nuevo presidente. Las opciones del banco en el este momento son dos: ampliación de capital o vender al mejor postor. ¿Podrá Emilio Saracho estabilizar Banco Popular?
No sería exacto definir a Dimas Gimeno como un ‘self-made-man’, pero pecaría de reduccionista la mera conclusión de que ha llegado adonde está, únicamente, por ser sobrino del ‘jefe’.
Lo cierto es que todo en la vida de este abogado madrileño, de 42 años, parecía estar dirigido a acabar ocupando el sillón de máximo responsable de El Corte Inglés. Comenzó vendiendo camisas en el centro de Castellana, mientras se licenciaba en Derecho por la Universidad San Pablo CEU de Madrid. Algo que le ha hecho conocer la casa desde dentro como pocos, al igual que le ocurrió a su tío, Isidoro Álvarez. Desde el escalafón más básico de la compañía fue ascendiendo y ocupando puestos poco a poco. En 2000 pasó a los servicios centrales y en 2001 se trasladó a Lisboa para colaborar en su expansión internacional. Algo que había sido señalado históricamente como un handicap en el discurrir de esta exitosa cadena. En 2006 llegó a ser director del centro de Oporto hasta su vuelta a Madrid en 2008.
Formación poliédrica
Mucho antes había completado ya su formación universitaria con un máster en Derecho Privado y un MBA por la Escuela de Negocios IESE. Hombre polifacético, se permitió viajar a Melbourne para estudiar dirección de cine, algo que le apasionaba tanto o más que las ventas. Incluso se permitió alguna aventura política: fue candidato al Congreso de los Diputados en las Elecciones Generales de 1996 y 2000 por Falange Española Independiente, aunque en realidad nunca llegó a militar en esta formación política, heredera de Falange Española de las JONS. Ha sido su hermano, Miguel Ángel, quien ha aclarado en reiteradas ocasiones que era él quien ‘tiraba’ de Dimas y le llevaba a los mítines aunque muchos hayan querido aprovechar, años después, aquellas vinculaciones con una formación política de extrema derecha para intentar ‘contaminar’ el curriculum del entonces jovencísimo Dimas, sin éxito, como se ve.
A la muerte de su tío, en 2014, todo parecía señalarle a él como sucesor natural. Y así fue. Nadie como él conocía la empresa por dentro. Nadie como él había pasado por tantos departamentos diferentes ni ocupado tantas funciones, distantes y distintas, a todos los niveles. Como si toda su biografía hubiera sido delineada con la minuciosa precisión del gran arquitecto empresarial que fue su tío para ocupar un día, sin prisa pero cuando llegara su hora, el lugar que hoy ocupa. Más de dos décadas dentro de la organización le contemplaban. Pero no seríamos justos si no reconociéramos que Dimas Gimeno se ha ganado a pulso en apenas tres años enterrar la fácil descalificación de ser «el sobrino de don Isidoro» y cincelarse una justa fama de buen gestor.
‘Limpiar la deuda’… y el accionariado.
Y es que, su primera tarea -y no pequeña- fue la refinanciación de la deuda con los bancos y con los proveedores estableciendo nuevos y menos asfixiantes planes de pago.
La segunda fue abrir el accionariado de la compañía a inversores cataríes. Un 10 por ciento de entrada que el grupo atesoraba en autocartera. Con ese dinero, liquidó también parte de la deuda y limpió a socios indeseados por él y considerados accionistas ‘díscolos’: los hermanos Carlota y Javier Areces Galán, propietarios de Corporación Ceslar, que hasta la entrada de los nuevos accionistas poseían el 10 por ciento del capital. Con ello, de paso, Gimeno daba un ‘aire fresco’ al gigante de la distribución y eliminaba ciertas tradiciones consideradas ‘rancias’ en lo que pretendía que fuera un nuevo tiempo para el futuro del gigante de las distribución.
Equilibrado, también en su vida privada.
Casado con una creativa publicitaria tan discreta como él, Mónica Esteban, ex ejecutiva de TAPSA y actualmente volcada en su ONG, ‘Juegaterapia’, dedicada a la atención a niños enfermos, Dimas Gimeno ha sabido mantener su vida privada al margen de su perfil público. Un difícil arte en el mundo mediático en el que vivimos y en cuyo dominio las grandes fortunas empiezan a invertir ciertas cantidades; no para salir en los medios, como hasta ahora, sino para aprender a evitarlos o para utilizarlos en su beneficio. En el caso de Dimas Gimeno esto no es necesario porque el Corte Inglés sigue siendo uno de los mayores anunciantes de este país y goza de un tratamiento especial como se sabe. Dicho sea sin demérito, sino todo lo contrario, de una brillante trayectoria, al menos hasta ahora, como primer ejecutivo de su compañía.
La operadora vasca Euskaltel lleva un buen mes de febrero en bolsa desde que varios medios comenzamos a ver la luz al final del tunel en el largo tiempo postergado proceso de fusión con Telecable, que culminaría la creación de un gigante en el norte capaz de rivalizar en varias métricas con MásMóvil como cuarto operador. Sin embargo, parece que las cosas van a seguir como estaban, al menos de momento.
El cable del norte suma cerca de millón y medio de hogares pasados, con una penetración muy alta. Asimismo, suma una facturación de 750 millones y, lo que es más importante, un ebitda de unos 250 millones. La integración de Euskaltel y Telecable, uniendo por fin Galicia, Asturias y País Vasco, tendría todo el sentido estratégico del mundo, pero eso no significa nada si las partes no llegan a un acuerdo sobre el precio y, lo más importante, sobre el control de la compañía resultante y sobre su estrategia.
Enfriamiento
Aunque las conversaciones han llegado a un punto en el que el acuerdo parecía cerca de culminar con éxito, varias fuentes próximas a las mismas reconocen que cada día sin un anuncio, a estas alturas, implica necesariamente un enfriamiento en las discretas negociaciones que han venido manteniendo.
En un proceso en el que no hay subasta, sino que sólo se necesita llegar a un acuerdo entre dos partes aparentemente interesadas puede llegar un momento en el que la frustración lleva a la parálisis.
Además, ciertos movimientos de Zegona en el mercado hacen pensar que la fusión no es lo único que les interesa, que se han puesto de nuevo a trabajar sin pensar sólo en la integración y que están abiertos a otras oportunidades.
¿Qué ha podido paralizar la operación?
Uno de los impedimentos tradicionales es tan simple como que Euskaltel quiere comprar y Zegona no quiere vender, sino pasar a formar parte de la nueva compañía, con un papel preponderante y control sobre su estrategia. Los vascos, comandados por Kutxabank, no ven con buenos ojos ningún cambio que reduzca el valor político de la participación en País Vasco, mientras que los ingleses no van a regalar su participación sin tener algún grado de control.
Puede que las discusiones sobre la valoración estuviesen muy próximas, pero ése nunca había sido el mayor punto en disputa.
Tener capacidad de control excesivo en lo que muchos consideran como un activo estratégico más que una simple empresa es una barrera para un nuevo accionista como Zegona, mucho más pragmático e interesado en exprimir el potencial de la nueva compañía más allá del norte.
En todo caso, incluso si finalmente no se concluyen aquí las negociaciones, está claro que ambas compañías tendrán que unir sus caminos en algún momento. Da igual las veces que se abandonen mutuamente en el altar: Este matrimonio está destinado a producirse.
Llama la atención, pero parece que los españoles, y en general los ciudadanos de todo el mundo, mantenemos una falsa sensación de seguridad digital a la hora de proteger nuestros ahorros en una entidad financiera. Una confianza que ni siquiera los directivos de los propios bancos son capaces de mantener en estos tiempos en los que la seguridad online se ha convertido en una cuestión clave para el buen funcionamiento de las empresas.
Una cuestión que se torna crítica si el debate se centra para hablar sobre el funcionamiento de la banca, por la importancia de los datos que se mueven en este sector. La importancia vital de estas referencias lo convierten en la causa, y no otras, por la que los clientes de este tipo de servicios mantienen una falsa impresión de seguridad.
Pero la realidad es bien distinta, en España solamente uno de cada cinco directivos -el 22% del total- expresa su confianza en la capacidad de sus respectivas entidades para detectar una brecha en la ciberseguridad. En el otro lado de esta realidad, como ya se ha adelantado, se encuentran los usuarios: el 76% del total aceptan como buenas las medidas que toman las entidades financieras en este sentido.
Estos datos se desprenden del último informe realizado por Capgemini, The Currency of Trust: Why Banks and Insurers Must Make Customer Data Safer and More Secure, cuyos datos se hicieron públicos a principios de febrero. Un estudio en el que han participado más de 128 ejecutivos bancarios de todo el mundo para su desarrollo y unos 7.600 de internautas.
“Los clientes confían de manera implícita en las entidades donde tienen depositado su dinero, seguros y datos, pero esta confianza se nutre de la errónea convicción de que pueden ser 100% seguros», explica en este sentido, Mike Turner, COO mundial en ciberseguridad de Capgemini.
«Frente a los esfuerzos cada vez mayores que dedican los bancos y aseguradoras a combatir las difíciles amenazas que representa la ciberdelincuencia, -continúa el experto- el desconocimiento del público de estas amenazas y retos sigue siendo alto”.
Aunque deberían andarse con ojo, ya que los clientes pueden verse afectados por esta cuestión a la hora de elegir una caja u otra, o en el momento de darse de baja de una compañía: el 65% de los clientes lo consideran como factores vitales a la hora de elegir, mientras que solo un tres por ciento opina que su banco haya podido sufrir una amenaza de este tipo.
En cualquier caso, algo en este sentido estarán haciendo bien las cajas y entidades financieras de nuestro país. Ya que la convicción de los representantes patrios de este sector supera la de otras regiones de nuestro entorno. Por ejemplo, en Francia se sitúa en valores del seis por ciento –muy bajos en comparación a España-, y a nivel global, la media se mantiene en el 21%. En el polo opuesto se encuentra la India, cuya seguridad se lanza hasta el 65%.
A pesar de todo, sí es cierto que las entidades -y en general las grandes compañías- están realizando grandes esfuerzos en inversión, pero a veces no son suficientes. O, al menos esta es una conclusión que se puede sacar de los datos ofrecidos por el estudio sobre esta problemática: el 71% de las entidades no cuenta con una estrategia efectiva de seguridad ni con políticas sólidas de protección de datos.
En cualquier caso, el de la banca se erige como el sector digital que aporta mayores índices de seguridad para los consumidores, que como ya se ha adelantado anteriormente son falsos. A nivel global, los índices del estado de los clientes en este sentido supera otras áreas tecnológicas como el e-commerce, las telecomunicaciones o el retail.
Nuevas reglas desde Bruselas
Todo esto puede cambiar a partir del año que viene. Y es que, con el nuevo reglamento general de protección de datos -también conocido por sus siglas, RGPD– que llega desde Bruselas, se tomará una conciencia mayor sobre este problema.
Cabe recordar, que el mismo será aplicable a partir de mayo de 2018, y que obligará a las organizaciones a informar de las violaciones de datos sufridas en un plazo máximo de 72 horas; si no, las compañías se enfrentan a una sanción elevada por incumplimiento.
Por otro lado; como el reglamento corresponde al funcionamiento de los países comunitarios, el mismo se aplicará también a compañías que no tengan residencia en Europa, pero que traten datos personales de ciudadanos europeos, por lo que llegará a afectar, incluso, a bancos y aseguradoras de Estados Unidos, Reino Unido y Asia.
A pesar de su obligatoriedad y de que solo falta un año para su aplicación, solo un tercio de los directivos consultados -que se corresponde con un 32% del total- considera que su empresa ha avanzado considerablemente en la adopción de las nuevas medidas que marca la norma comunitaria.
“Cuando empiece a aplicarse el RGPD de la UE, las violaciones de seguridad comenzarán a salir a la luz
“Cuando empiece a aplicarse el reglamento general de protección de datos de la UE y las violaciones de seguridad salgan a la luz poco después de haberse producido, a muchos les va a pillar por sorpresa”, comenta sobre esta cuestión Zhiwei Jiang, responsable mundial de los servicios financieros en el área Insights & Data de Capgemini.
“La aplicación del reglamento el próximo año es una oportunidad de primer orden para la transformación de bancos y aseguradoras hacia las fortalezas digitales con que los consumidores les asocian», concluye la experta de Capgemini sobre esta cuestión.
Cielos azules, mares turquesa, playas blancas, palmeras. Una brisa en el pelo, una bebida en la mano, arena entre los dedos de los pies. Muchos de nosotros reservaríamos el próximo vuelo, si pudiéramos.
Y así, los destinos cálidos, remotos y tropicales se vuelven más atractivos que nunca. Si quieres unas vacaciones ahora es el momento de prestar atención a lo que viene a continuación. Aquí las islas con los mejores resorts privados, desde el Caribe al Pacífico Sur, para reservar ahora mismo y escapar del fresquito.
Isla de Kokomo, Fiji
Cuando se abra en marzo, Kokomoserá el complejo más exclusivo de Fiji, con 21 villas junto a la playa. Todos tendrán piscinas privadas, y las villas se extienden alrededor de 140 acres de selva tropical. (Además de unas villas más grandes en lo alto de una colina y una residencia principal en la playa.)
Diseñadas para ofrecer privacidad y comodidad, las suites están construidas con materiales sostenibles y toques tradicionales de las Fiji, como sillas de mimbre y decoración de bordado en las vigas del techo. La ubicación es ideal para el buceo, barbacoas en la playa, picnics en islas aisladas o para nada en absoluto.
Kamalame Cay, Bahamas
Ocho nuevos bungalows de una habitación en la playa se abrieron el mes pasado en este refugio de la isla, cerca de la parte continental de Andros. Al igual que el resto de la propiedad familiar, que son la antítesis de los complejos de lujo corporativos, están diseñados individualmente con techos altos, madera encalada, cortinas de lino y acentos naturales como alfombras de hierba marina y una feliz ausencia de televisores y Wifi.
Sus terrazas están a unos pasos del mar y tienen vistas del amanecer y de la puesta de sol de ensueño. Mejor aún, la isla de 96 acres está salpicada de playas blancas desiertas.
Isla de Thanda, Tanzania
Esta isla se centra alrededor de una casa de cinco dormitorios en una astilla de arena blanca cerca de la isla de Mafia en Tanzania. La isla de Thanda es un mash-up que gana del clasicismo de Nueva Inglaterra, del diseño escandinavo y de los flourishes africanos. Sus aproximadamente 20 hectáreas están rodeadas por arrecifes de coral en aguas protegidas donde abunda la vida marina, incluyendo tiburones ballena, delfines y cinco especies de tortugas.
Aunque el Océano Índico es seductor, la característica más espectacular de la isla es la piscina dentro de un cubo de cristal delante de la casa.
Peter Island Resort, Islas Vírgenes Británicas
Los huéspedes aprecian retroceder en el tiempo tanto como pisar la arena suave. Ambos son una forma de ralentizar de verdad. Peter Island es uno de esos lugares fuera de tiempo. Las 52 habitaciones no van a ganar puntos por el diseño de moda o la tecnología de vanguardia (aunque las lujosas villas son preciosas), pero eso es parte de la apelación.
Y este no es el tipo de lugar en el que pasar mucho tiempo en su habitación de todos modos, no cuando hay uno de los balnearios más sofisticados en el Caribe, cinco playas solitarias y un hermoso punto alto para ver la puesta de sol, con aperitivos y champagne.
Azura Quilalea, Mozambique
Tal vez son los 58 antiguos baobabs, cada uno con 1.000 a 3.000 años de antigüedad, los que explican la magia de este escape aislado en la parte más meridional del archipiélago de Quirimbas, un santuario marino totalmente protegido.
Las nueve villas de planta abierta están elegantemente revestidas de madera, algodón, guijarros y ratán. Algunos tienen duchas al aire libre y salas de playa (pabellones). La isla tiene cuatro playas. El menú favorece el pescado y la producción local, y los vinos provienen de cinco propietarios británicos y del propio castillo en el Valle del Loira, en Francia.
Helena Bay, Nueva Zelanda
Estrictamente hablando, no está en una isla privada, pero esta nueva casa de la Isla Norte es tan remota que casi lo podría ser. Los huéspedes llegan y salen en helicóptero, y las incursiones fuera de la propiedad de 800 acres implican kayaks o barcos. Albergando no más de cinco parejas a la vez, la finca tiene una casa principal y dos villas frente a la playa ubicadas en casi dos kilómetros de costa.
Tres playas privadas adicionales y las islas deshabitadas cercanas ofrecen más oportunidades para la reclusión. Y esto es Nueva Zelanda, la comida es excelente, con un menú que cambia diariamente ideado por el chef Ernesto Iaccarino del Ristorante Don Alfonso 1890 en Italia y sostenido por una finca en la propiedad.
Ratua Private Island, Vanuatu
35 huéspedes a la vez pueden disfrutar de este refugio en el Pacífico Sur, cubierto de vegetación tropical virgen y bordeado por aguas turquesas. Las villas de madera están construidas en estilo indonesio y equipadas con muebles antiguos. El spa ocupa un bungalow sobre el agua.
El alimento casi exclusivamente orgánico proviene de una granja en la isla y de los pescadores de la zona y mercados de agricultores, y el compromiso del complejo con la sostenibilidad se extiende a la comunidad: Su Fundación Ratua ha mejorado la vida de miles de niños de la isla.
Four Seasons Voavah Private Island, Maldivas
El primer complejo de uso exclusivo de Four Seasons, recientemente inaugurado en una isla de cinco acres de la Reserva de la Biosfera Baa Atoll, reconocida por la UNESCO.
La villa de casi 6.000 metros contiene dos dormitorios (y dos duchas en el jardín al aire libre), y cinco dormitorios más se extienden a través de dos casas en la isla. Un spa ocupa otro pabellón sobre el agua para el yoga y la meditación, así como masajes y tratamientos de belleza, y una estancia en la isla viene con la posibilidad de usar un yate privado para visitar los arrecifes protegidos, bucear y conocer los mejores sitios para el surf y bancos de arena aislada.
Después de haber pasado ya el primer mes del año, podemos ir haciéndonos una idea de cómo pueden ir evolucionando los mercados en el corto plazo. A pesar del pesimismo reinante de muchos analistas, desde hace bastantes meses, seguimos encontrando los índices americanos y británicos en zonas de máximos históricos, los mercados emergentes progresando y los europeos más que asentados, con una gran fortaleza todos ellos, como demostraron en distintas episodios de incertidumbre a lo largo del año pasado.
Tras los datos macroeconómicos publicados en las últimas semanas, el fondo económico global parece bastante positivo. La situación económica de Gran Bretaña, China, Europa, Japón y USA, principales motores mundiales, parece no sólo estabilizada sino incluso fortaleciéndose. Con indicadores clave, como los datos de PMI, PIB y desempleo en crecimiento constante. Además de nuevas previsiones de crecimiento en Latinoamérica, con sus divisas más estabilizadas y con una menor deuda externa.
La Reserva Federal hará un ajuste más agresivo de los tipos de interés en las próximas semanas
Otro aspecto positivo, siguen siendo los resultados empresariales. En EEUU ya han reportado más del 80% de las empresas del S&P y la temporada muestra saldo bastante positivo (BPA +6,24% vs. +4,0% inicialmente estimado). En Europa y más concretamente en España, la temporada de resultados a la espera de las presentaciones de la semana entrante, nos ha dejado grandes esperanzas en compañías con alta dependencia de Brasil y con sorpresas positivas en el sector bancario, salvo la catástrofe de los resultados del Banco Popular, que contrastan con los positivos del Banco Santander, con mejoras significativas en sus ratios financieros, con un marcado crecimiento en el número de clientes, depósitos y fondos de inversión, sumada a una equilibrada diversificación geográfica.
Por otro lado, como focos de incertidumbre, tenemos en primer lugar y de manera destacada, las dudas políticas que penden sobre varios países de la eurozona, en concreto sobre las próximas elecciones en Holanda y Francia, cuyo resultado está paralizando la entrada de inversores que den el impulso definitivo a la región y que nos permita superar los máximos anuales.
Además, tras la última comparecencia de la presidenta de la Reserva Federal, Janet Yellen, se han reforzado las expectativas de un ajuste más agresivo de lo esperado en los tipos de interés, lo que por una parte reforzaría el dólar, perjudicando a empresas estrechamente ligadas a las materias primas, pero que supondría un impulso positivo al sector financiero y compañías europeas exportadoras.
Nos guste o no nos guste, el inglés es en la actualidad el idioma internacional. Vayas donde vayas, siempre encontrarás a alguien que hable inglés. Es por ello por lo que es muy importante tener un conocimiento básico de inglés y poder mantener una conversación sin ningún tipo de inconveniente.
Es cierto que aprender un nuevo idioma, en principio, puede parecer una lata, pero con el paso del tiempo te darás cuenta de lo útil que te ha resultado, especialmente en el terreno de los negocios. Es por ello por lo que vamos a dar los mejores consejos para aprender inglés de una vez por todas.
Escoge un método flexible
En la actualidad existen una gran multitud de métodos para aprender inglés tanto de forma presencial como de forma online, es por ello por lo que es importante estudiar cuál es el método que más se adapta a vuestras necesidades y a vuestra rutina diaria ya que no todas las personas realizan el mismo ejercicio diario. Es a partir de este análisis cuando se debe escoger el método más efectivo.
Si tienes tiempo, ganas y, además, estudiar un idioma se te puede hacer cuesta arriba, recomendamos acudir a una academia de idiomas a la que puedas acudir varias veces a la semana para recibir lecciones y plantear tus dudas. Si por el contrario eres una persona muy ocupada y apenas tienes tiempo para descansar, lo mejor es que optes por una enseñanza online que te permita ir a tu ritmo y sin complicaciones.
Ponte objetivos realistas
A todos nos gustaría aprender un nuevo idioma en dos semanas, pero sabemos que esto no es posible y que muy pocas personas consiguen tener un nivel aceptable en muy poco tiempo. Es por ello por lo que es muy importante ponerse objetivos realistas y fijar una meta sensata que se pueda alcanzar. De nada vale proponerse hablar inglés de forma fluida en tan solo un mes, hay que dar tiempo al cerebro para que procese la información y absorba todos los conocimientos necesarios.
Intenta aprender, por ejemplo, veinte palabras nuevas cada semana. Es cierto que, en un principio, pueden parecer pocas palabras, pero si sumamos el total en el mes llegaremos a 80 palabras nuevas en un solo mes, por lo que no está nada mal, ¿No es cierto? Se práctico y fija los objetivos que realmente puedas llegar a cumplir.
Aprende a divertirte con el inglés
Aprender no tiene que ser aburrido. Existen multitud de actividades que se pueden desarrollar tanto en español como en inglés, así que opta por la segunda opción para, además de divertirte, aprender. Puedes practicar una de tus aficiones en el idioma británico para distraerte además de instruirte en este idioma tan necesario.
¿Te gusta leer? Prueba a leer tus libros favoritos en el idioma anglosajón. ¿Te encanta ver películas? Opta por verlas en inglés con subtítulos en el mismo idioma. Haz lo mismo con las series o con la música, amplía tus horizontes y elige series inglesas o grupos de música que tengan este idioma como lengua materna. Quién sabe, lo mismo descubres a tu nuevo grupo favorito mientras aprendes inglés.
Acude a intercambios de idiomas
Aunque tengas un nivel bajo, no te preocupes, acude a intercambios de idiomas que se realicen en tu ciudad para poder practicar el máximo tiempo posible este nuevo idioma que estás adquiriendo. Lo mejor de este tip es que, además, podrás relacionarte, desconectar y conocer a nuevas personas, que nunca está de más, ¿No es cierto?
Busca en las redes sociales dónde se realiza la reunión más cercana a ti y proponte ir cada semana, verás que de esta forma tu fluidez a la hora de hablar en inglés aumentará considerablemente ya que no es lo mismo estar en casa escribiendo que en un bar hablando, ¿No creéis? Así que adelante, atrévete y da el paso.
Ten siempre una app para repasar inglés en el móvil
Gracias a las nuevas tecnologías podrás tener un app para repasar inglés en el móvil siempre que lo necesites y estés donde estés. Es importante exprimir el tiempo al máximo y con estas aplicaciones podrás repasar la última lección realizando ejercicios con el móvil o con la tablet mientras tomas el café de media mañana o mientras esperas a que venga el metro.
Existen aplicaciones para repasar vocabulario, para repasar gramática e incluso para intercambiar mensajes, ya sean de voz o escritos, con otras personas que también estén intentando aprender inglés. La mayoría de estas aplicaciones, además, son totalmente gratuitas, por lo que no tenéis ningún tipo de excusa para no usarlas en vuestro día a día.
Organízate en inglés
A pesar de que puede parecerte algo simple, organizarse día tras día en inglés puede servir para adquirir cierta familiaridad con el idioma. Escribir las citas diarias y luego releerlas durante todo el día te ayudará a mejorar tanto en la escritura como en la lectura comprensiva. Puedes colocar también un calendario de mesa con frases motivadoras en inglés, de esta forma estarás en contacto directo con el inglés cada día.
Asimismo, prueba a poner también en inglés el teléfono móvil, el ordenador y la tablet, incluso la televisión, de esta forma te verás sumergido directamente en el inglés y aprenderás mucho más rápido. Además, al conocer las opciones te resultará mucho más fácil asociar palabras.
Crea una rutina para aprender inglés
Crear una rutina siempre es necesario a la hora de estudiar ya que es el único modo de ser totalmente eficiente y productivo. Es por ello por lo que nosotros también recomendamos crear una rutina para aprender inglés de una vez por todas y es que seguro que muchos lo habéis intentado ya en más de una ocasión y no habéis podido lograrlo.
Saca un rato al día, aunque sean treinta minutos al día, y siéntate a practicar este idioma. Es importante que en ese momento dejes a un lado todo lo que te preocupa y que te centres en el aprendizaje. Si piensas en lo que tienes que hacer luego o en lo que ya has hecho, esa media hora de estudio no habrá servido para nada. Deja todo lo demás para después, hay tiempo para todo.
Sumérgete en un espacio completamente inglés
Aunque esto no es algo que todo el mundo pueda hacer, nosotros recomendamos sumergirse un tiempo en un espacio completamente inglés, es decir, en una comunidad de habla inglesa. No es necesario desplazarse hasta el Reino Unido para hacerlo, no, sino que podéis hacerlo en España y podréis aprender de la misma forma.
Se trata de unas inmersiones lingüísticas que se realizan con personas de todas las edades. En esta inmersión solo podrás hablar en inglés ya que estos cursos se realizan con este objetivo, el de aprender inglés a la perfección. Estarás un mes completo comunicándote en la lengua anglosajona, por lo que no está nada mal. Además, estos cursos suelen ser bastante económicos, así que no te lo pienses más si tienes tiempo.
La madrileña discoteca Kapital acogió la semana pasada la lluvia de selfies que retrató a las estrellas de la productora más famosa de nuestro país, La Fábrica de la tele. Los propietarios del universo Sálvame, Adrián Madrid y Óscar Cornejo, no se escondieron esta vez y se fotografiaron junto a sus estrellas. Ambos directivos aparcaron por un día su habitual alergia al foco mediático, en el caso de Madrid justificado por los malos momentos familiares que sufrió tras la acusación de corrupción a su padre, el dimisionario presidente castellano-leonés Demetrio Madrid.
Cornejo, recién divorciado del portavoz socialista en el Ayuntamiento de Barcelona, Jaume Collboni, también se dejó ver junto a los bailes de Terelu Campos y las comentadas ausencias de Jorge Javier Vázquez, Kiko Matamoros y Pelayo Díaz. Es cierto que esta fiesta llega tarde porque La Fábrica de la tele como tal nació en 2005, entonces Hormigas blancas, cambiando posteriormente su denominación social al coincidir el nombre de la compañía con uno de sus formatos estrella. Madrid y Cornejo consiguieron su independencia laboral tras el éxito en la dirección de Aquí hay tomate, fórmula que tuvo padres diversos como Santiago Botello o Pedro Revaldería, que también se «independizaron» de Telecinco a través de la empresa Producciones Mandarina, hoy en horas bajas.
La Fábrica de la tele acaba de celebrar su décimo aniversario, aunque en realidad la compañía ha cumplido doce años
Ambas productoras nacieron y y crecieron al calor de la política impulsada por Mediaset en 2006, parapetada junto a «productores de confianza» ante el nacimiento de La Sexta lanzada por Globomedia, que había sido proveedora privilegiada de la compañía de Vasile durante más de una década con especialidad para la ficción (Médico de Familia, Periodistas, 7 vidas o Aída) y para los espacios de humor (Caiga quién caiga, La noche con Fuentes o El informal). Por lo cual, La Sexta, fue culpable del nacimiento de La Fábrica de la tele, y culpable según muchas voces de la «muerte» de Aquí hay tomate, origen de la productora cumpleañera.
Telecinco alentó el nacimiento de La Fábrica de la tele al comprobar el talento de Cornejo y Madrid, que dieron muestras de su ingenio con la factoría todavía en pañales con documentales como La Pasión de Lola. Esta aventura tendría continuidad con el comentado Hormigas blancas, cuyo spin-off político fue El laberinto de la memoria, formato con el que María Teresa Campos retornaría a su casa tras el recordado «gilipollas» que le lanzó a Paolo Vasile. Estos formatos nostálgicos fueron escuela para ambos directivos, que tras recibir encargos menores por parte de Telecinco, TNT o Birlokus Club, demostrarían que son los reyes de los formatos polémicos, ya que la mayoría de intentos de formatos blancos y familiares, Las gafas de Angelino o Abre los ojos y mira, se han contado por fracasos.
La nostálgica y los espacios del corazón han sido las especialidades de los padres de Aquí hay tomate y Sálvame
En la polémica sin embargo Madrid y Cornejo nadan como peces. Da igual si los programas son rosas, el Deluxe, o si las broncas tabernarias giran en torno a la política, La Noria y El gran debate son sus dos mejores ejemplos. En 2009 la vida de la productora cambiaría con el nacimiento de Sálvame, eje vertebrador de la parrilla de Telecinco con más de veinte horas semanales de oferta que suben a veinticinco con el Deluxe. Al comprobar la eficacia de Sálvame, formato rentable por antonomasia de la televisión nacional, La Fábrica de la tele subió de división y se consagró en el panorama catódico. Tal fue la confianza de Vasile en ellos, que se les encargaron formatos clave tras el desembarco de Mediaset en el accionariado de otras televisiones como Cuatro (Dale al REC o El Comecocos, con Albert Rivera en nómina) y 8 TV (Trencadís o El hàmster).
En esta «falsa década» La Fábrica de la tele ha coleccionado éxitos (Sálvame), fracasos (Las bodas de Sálvame o Cámbiame Premium), boicots publicitarios (La Noria), presiones políticas (El gran debate), espantadas de José Luis Moreno (Hable con ellas), espacios de autor (Viajando con Chester, consolidación de Risto como personaje televisivo tras el fallido G-20), formatos a medida de Belén Esteban (Los ojos de Belén o España pregunta, Belén responde), concursos (El Revientaprecios) e ideas con el que dejaron boquiabierto al panorama industrial como La caja, formato al que su salto internacional le fue esquivo. Es cierto que para hacerse grande, La Fábrica de la tele hubiese necesitado gozar de la confianza de Mediaset para organizar los mastodónticos realities de la cadena, pero tan solo emitieron uno con la etiqueta veraniega low cost, Campamento de verano, y la otra idea, El precio del deseo, guarda polvo desde hace un lustro tras ser rechazado por Telecinco y MTV.
La Fábrica de la tele es una de las productoras españolas con mayor número de horas emitidas en televisión
En la actualidad La Fábrica de la tele reina por las tardes con Sálvame Limón y Naranja, lo intenta ante el fenómeno Tu cara me suena los viernes con el Deluxe, pelea en el mediodía con Cámbiame, sube el share de Cuatro los domingos con el Chester, prepara nuevos capítulos de Las Campos y se zambulle en la TDT con Cazamariposas y con el ConvénZeme de Mercedes Milá, apostando por los contenidos virales con By Pelayo, que emite el Youtube de Fuencarral, mtmad. Pero la apuesta funciona con Sálvame como eje central de todas las ideas porque este formato es clave en la facturación de la compañía, que ha obtenido beneficios superiores a treinta millones de euros en los años azotados por la crisis. Este programa nació como un simple encargo menor a Jorge Javier Vázquez, íntimo de Adrián Madrid desde que se conociesen bajo el paraguas de Ana Rosa Quintana en Antena 3. El presentador, dolorido por una crisis rosa que había fulminado a Aquí hay tomate después de que Sé lo que hicisteis… mostrase las costuras de este género televisivo, se hartó de leer el prompter en los resúmenes de Gran Hermano y volvió a respirar televisivamente junto a un nutrido grupo de ex tertulianos de A tu lado, Crónicas Marcianas o Salsa Rosa, que se sintieron juguetes rotos por un tiempo. Un tiempo que por suerte acabó para ellos hace años.
Cuando todo el mundo destaca la buena evolución del consumo en España, una de las firmas de referencia del sector lanza la alerta roja: España no tira y no parece que vaya a hacerlo en una larga temporada. Esa advertencia parte del fabricante francés Danone, quienes ya avisan de que el mercado español «tiene muy mal comportamiento», según su consejero delegado, Emmanuel Faber. El mismo que ha lanzado una previsión demoledora para el continente europeo: «el consumo en el Viejo Continente va a ser bajo durante los próximos años».
Todo un aviso para quien quiera escucharle, máxime tras haber visto cómo las ventas europeas han caído un 1,4% hasta los 8.571 millones de euros en 2016. El único mercado que cede. Y eso que en España las marcas de fabricantes suponen ya cerca del 60% de las ventas que se producen en los supermercados. Es decir, que van tomando la delantera a los productos de marca blanca que, durante la crisis, fueron los auténticos reyes en los lineales.
De hecho, no es la primera vez que la filial en España supone el quebradero de cabeza para la multinacional. Durante todo el 2016 su directora financiera, Cecile Cabarnis, vino alertando de que -el mercado nacional presenta «malas condiciones». Y dicho y hecho, el cierre del año así lo ha puesto de relieve. El mercado español es el que más ha lastrado el crecimiento de las unidades europeas, aunque no han querido ofrecer grandes detalles de lo ocurrido.
Cómo será, que el propio CEO ha dicho que es -junto a Brasil y China- es uno de los países en los que más esfuerzos hay que hacer en los próximos meses. Pero los problemas de Danone no vienen sólo en nuestro mercado. También hay un producto que ‘estriñe’ las ventas: Activia. Una marca que lleva desde mediados del año pasado sometida a un rebranding. El objetivo era alinear el packaging a la nueva forma de comunicación de la compañía: una mayor orientación a la mujer, con una tendencia a transmitir la calidad del producto. Sin embargo, los efectos de esa campaña no han ayudad a mejorar las ventas. Todo lo contrario.
Activia trata de buscar un nuevo público objetivo, pero no logra enganchar a nuevos consumidores más arraigados en la marca blanca
Por eso Faber ha anunciado que van a proceder a un cambio radical de la unidad Activia. De hecho, ya avisa de que «habrá un cambio de managers» en las próximas semanas, y se trabajará para ir adaptando el producto a los mercados locales. Es decir, que serán las unidades nacionales quienes decidan la forma de comunicar y relanzar el producto. Una marca global, adaptada a lo local.
Para lograrlo, y pese a que ha anunciado un plan de contención de gastos por valor de 1.000 millones de euros, sí habrá «una gran inversión» para el Activia. No obstante, la marca no espera que los primeros resultados sean efectivos antes de 2018. «No tengo una varita mágica», decía en la presentación de resultados el CEO de Danone. Así que parece que este año va a ser de travesía en el desierto, aunque se irán incorporando algunas novedades.
Una reformulación que el propio Faber reconoce que será muy compleja. «Hay que atraer públicos más jóvenes -cercanos a los millennials- sin perder el público objetivo que tenemos en este momento», sentenciaba. Un duro camino por recorrer para una marca que ha estado en la polémica en los últimos meses. Sobre todo en Reino Unido. Allí, precisamente, dentro de esa estrategia de modificar la marca, se aprovechó para reducir el tamaño de los envases. Una decisión que vino motivada, entre otras cosas, por el aumento de costes de la enseña en el Reino Unido tras el Brexit. Algo que también tuvo que soportar Nestlé con Toblerone que, misteriosamente, comenzó una dieta de adelgazamiento en el país comparado con lo que se veía hasta ese momento en los lineales de los supermercados.
Rishi Roman, un famoso diseñador indio, ha diseñado el Antithesis, un superyate futurista que pretende romper los esquemas en lo que a este tipo de embarcaciones de lujo se refiere.
Este lujo acuático es de de color negro, con formas y volúmenes simétricos y rectangulares, con un puente de cristal y con un patio inmenso en la parte inferior. La casa flotante ya ha llamado la atención de varios medios internacionales aún que, de momento, sólo existe sobre el papel.
«Normalmente, todos los yates tienen más o menos la misma arquitectura y diseño«, explica el diseñador. «El precio sería elevado, pero si alguien quiere hacer de Antithesis una realidad, sólo tiene que llamarme», comentó el diseñador.
Desde su India natal, este diseñador industrial dio vida a Antithesis porque quería hacer algo distinto pero no espléndido,»un proyecto que cuestionase la arquitectura tradicional y obligase al sector a repensar el volumen y forma que siempre se le da a este tipo de barcos», señala el profesional.
De este modo, y bajo la influencia de los estilos modernista y futurista, surgió Antithesis, un «megayate» con un inmenso patio, piscina incluida, abierto al mar, un puente de cristal, una estructura monolítica y cubos a modo de casa «en suspensión» en los que poder llevar a cabo una vida normal.
«Además, la fibra de carbón negra que cubre todo el casco le daría un aspecto innovador, que rompe con la norma. La mayoría de los barcos son de color blanco», asegura Soman: «No aspiro a nada en particular. Como joven innovador quiero explorar nuevas posibilidades en lo que a yates de lujo se refiere», añade.
Diseñar yates es un proceso especialmente caro. Por eso, y según el diseñador, este tipo de barcos de recreo se caracterizan por su ingeniería y arquitectura. En la mayoría de los casos, estos dos aspectos se repiten. «Debido al presupuesto, los expertos no se atreven a jugar con la forma y apariencia de estas embarcaciones. Casi todas son iguales», reitera el autor de Antithesis.
Así, y con ganas de innovar, Soman empezó a jugar con los distintos volúmenes que pueden conformar este tipo de barcos. Después de meses de trabajo, dio con una nueva estructura que cambió su carrera. «Descubrí que los yates podían tener una estructura diferente, que la zona habitable podía tener forma de cubo flotante, por ejemplo. Un volumen elevado que, a simple vista, pareciese caminar sobre la mar», recuerda este diseñador industrial:»Mi proyecto, más que una embarcación, parece un patio de recreo futurista en mitad de la nada. Esto lo hace único».
Varias plantas habitables, formas y volúmenes simétricos y rectangulares separados de la base, habitaciones en las plantas más elevadas, una piscina y un patio inmenso en la zona inferior y un helipuerto para transportar mercancías, convierten a Antithesis en un proyecto «único».
No obstante, y pese que que Soman ha llamado la atención de varios medios internacionales, el arquitecto no tiene intención de construirlo. «Es un prototipo factible pero muy caro. Si alguien se atreve a hacer de Antithesis algo palpable y real, basta con que contacte conmigo», espeta el arquitecto. De momento, su objetivo principal ya lo ha conseguido: traer al universo de los yates nuevas ideas que van más allá de lo tradicional.
Los diseñadores deberían pensárselo varias veces antes de lanzar algunos modelos al mercado, como ocurre con estas camisetas, bastante polémicas y que en muchos casos acabaron por ser retiradas del mercado. Algunas con motivos machistas o que rememoran prendas nazis han levantado ampollas entre los consumidores.
En otros casos se trata de exageraciones, propias de mentes cerradas, como es el caso del castigo que infligen los representantes del Estado Islámico a los ciudadanos que llevan camisetas de fútbol de equipos como el Real Madrid o el FC Barcelona. En cualquier caso, aquí encontramos la lista con las camisetas más polémicas, y otras que fueron prohibidas, del mundo.
Retiran la camiseta de la espía norcoreana
Se ha convertido en una de las camisetas más famosas a nivel mundial y por ello, algunas compañías ya se habían puesto en marcha para obtener beneficios del suceso. Se trata de la prenda superior que llevaba la presunta asesina del hermanastro del dictador de Corea del Norte, Kim-Jong Un.
La misma rezaba LOL en su tejido, unas siglas muy reconocidas para los millenials, aunque son unas siglas que pueden conllevar a diversos significados, ninguno de ellos de carácter negativo.
El caso, es que, uno de los portales líderes en venta de productos textiles en China, Taobao, comercializaba camisetas parecidas a la que llevaba la detenida por la policía Malasia.
Brasil exige a Adidas retirar dos camisetas sexistas
Todo ocurrió durante el año 2014, con todo preparado para la celebración del Mundial de fútbol en el país carioca. Todo era propicio para que las distintas firmas de ropa deportiva se preparasen y lanzarán al mercado productos especiales para la ocasión.
Sin embargo, una de las más marcas más importantes a nivel mundial, Adidas, cometió un fallo, o al menos eso pensaron desde el país organizador; al considerar dos modelos de camisetas como sexistas y pedir a la compañía alemana que las retirasen del mercado.
El ISIS contra el fútbol moderno
Las prohibiciones del Estado Islámico ya no son noticia, pero llama especialmente la atención una que ataca de manera feroz al fútbol occidental y moderno. Y es que, en los territorios controlados por este grupo terrorista, los ciudadanos no tienen permitido portar como vestimenta la camiseta de ciertos equipos de fútbol.
El castigo para aquellos que no cumplan con esta dóctrina es de 80 latigazos y entre las formaciones deportivas afectadas se encuentran dos españoles: el Real Madrid y el FC Barcelona.
El Manchester United, Manchester City o el Chelsea son algunos de los enemigos del Estado Islámico en Inglaterra, mientras que el AC Milán tampoco cuenta con las simpatías necesarias en estos países. Pero no queda aquí la cosa, también se han prohibido los atuendos de algunas selecciones nacionales, como las de Inglaterra, Estados Unidos o Alemania.
Que lo laven las mujeres
Una firma de prendas deportivas, Salvo Sports, y con sede social en Indonesia mandó un mensaje machista -y sexista- con un método bastante discreto: en la etiqueta donde se podían leer las instrucciones para lavar la prenda.
Washing instructions: give the jersey to your woman, así de sencillo ven desde esta compañía el lavado de unos jerseis diseñados para un equipo de fútbol nacional, el Pusamania Borneo.
Camiseta nazi de Zara
No es fácil diseñar ropa, -sobre todo si el ritmo es continúo y no para- y sino que se lo digan a los creadores de Inditex, que se han visto envueltos en los últimos años en varias polémicas.
Una de las más sonadas fue por el diseño de una camiseta para mujer que presentaba en su diseño una estrella de David en el pecho -símbolo usado por los judíos-.
No habría ningún problema, si no fuera porque este distintivo se usaba de este modo en la época nazi para señalar a todos aquellos ciudadanos de origen hebreo. Por otro lado, la elección a rayas blancas y azules -semejantes a los trajes usados en los campos de concentración- tampoco fue una elección acertada.
La masacre de Boston de Nike
Se trataba de un eslogan que se refería a una rivalidad deportiva que existía en el mundo del béisbol, pero tras los terribles atentados en la maratón de la ciudad estadounidense todo cambió.
Ante el nuevo sentido que tomaba la expresión y solo por esta razón, este fabricante internacional de ropa deportiva, Nike, decidió retirar de la circulación y prohibir la venta de este modelo de camiseta.
Bodies de Zara
Zara también la lió con una serie de bodies para bebes que sacó en su línea de ropa para niños. Había dos versiones del mismo, uno para niñas y otro para niños. El contenido de los mismos se consideraba machista por los mensajes distintos.
El de ellas, en inglés, rezaba Pretty & Perfect- It´s what daddy said; mientras que las pequeñas prendas para los chicos lanzaba el siguiente mensaje: Cool & Clever- It´s what mummy said.
El problema es que estas prendas de Inditex mandaba a la sociedad, y a los más pequeños, un mensaje en el que los niños son listos, pero las niñas son solamente guapas.
Esclavos
Asos, una compañía dedicada al e-commerce, la liaba hace un año con una camiseta que publicitaba entre su stock de productos. La misma rezaba la palabra slave, que en español significa esclavo.
Para más inri, el modelo encargado de lucir en la foto esta prenda para hombres, era un ciudadano de raza negra, por lo que la polémica estaba servida. El portal de venta online pidió disculpas, igual que Wasted Heroes, la firma encargada del diseño de la misma.
El 18 de febrero, SpaceX se preparaba para un hito histórico. La compañía, fundada en 2002, iba a lanzar su nuevo sistema, el llamado Dragon, a la Estación Espacial Internacional. La misión, llamada CRS-10 (commercial ressuply services, servicios de reabastecimiento comercial), es la décima en la que la compañía de Musk participa.
La nave iba a despegar desde la plataforma Launch Complex 39A. Aunque el nombre no resulta especialmente glamuroso, esa estructura de hormigón ha presenciado muchos más momentos históricos. Desde la 39A partieron gran parte (si no todas) de las misiones del programa Apollo (entre ellas la decimoprimera), la lanzadera y, también, el Falcon 9 con la cápsula Dragon de SpaceX.
El cohete iba a despegar desde la misma plataforma que el Apollo 11
Trece segundos antes el lanzamiento se canceló.
Un sistema pareció no responder correctamente. Este sistema está diseñado para controlar la segunda fase del cohete, puesto que ésta solo tiene un motor.
Musk, sin embargo, aseguró que no se había evitado despegar por miedo, sino por un exceso de cautela.
Btw, 99% likely to be fine (closed loop TVC wd overcome error), but that 1% chance isn't worth rolling the dice. Better to wait a day.
Este no es el primer problema al que CRS-10 se ha enfrentado.
En un principio, esta misión debía haberse producido desde otra de las plataformas de SpaceX. Sin embargo, el 1 de septiembre de 2016, uno de los cohetes de la compañía reventó reventó mientras repostaba. Muchas teorías se han aducido acerca de este incidente. Incluso hubo quien creyó ver a un francotirador apostado en un edificio de United Launch Alliance (un proyecto de los competidores Boeing y Lockheed Martin).
En septiembre, un Falcon 9 explotó mientras llenaban el depósito
SpaceX instaló un nuevo mecanismo para vigilar la presión del sistema y, aunque no se activó antes del despegue, sí que pareció haber problemas con el sistema de control mencionado anteriormente.
Pero todo salió bien. El 19 de febrero, a las 9.38 de Florida, el Falcon 9, despegó rumbo a la Estación Espacial Internacional sin ninguna clase de problema.
Unos diez minutos después de despegar, a las 9.47, el coheteaterrizó verticalmente y, por primera vez, sobre la histórica 39A, que vio por primera vez no sólo un despegue sino también un aterrizaje de una primera fase. El octavo aterrizaje de un cohete Falcon9 fue además el primer aterrizaje realizado a plena luz del día.
La cápsula Dragon llegará a la EEI unos dos días después de despegar, puesto que el sistema no puede dirigirse directamente contra la Estación, de manera que la Dragon tiene que perseguirla. Esto se debe a que el proceso de acoplamiento de la EEI es muy delicado y requiere precisión.
(Para ver el despegue, el webcast de SpaceX está disponible en Youtube)
Parece que volvemos a las andadas con el ¡y tu más! Recientemente, el Ministro de Economía ha sugerido que se investigue la época de Zapatero en relación con los errores económicos y financieros, y en particular los que provocaron el agujero de las cajas de ahorros. A lo cual, los socialistas han dicho que sí, pero que también se investigue la segunda legislatura de Aznar, vamos desde el año 2000. El portavoz popular, Sr. Hernando, con su tradicional gracejo, ha dicho que a este paso habría que llevar la investigación hasta el siglo XIX.
A lo mejor, es que hay cosas que ocultar de la legislatura de Aznar que no le interesa al Partido Popular que se pongan en evidencia. Y es que, en este caso, los socialistas tienen razón. La burbuja inmobiliaria se generó en la legislatura de Aznar, y el escándalo de las preferentes también, y resulta que entonces Luis de Guindos era Secretario de Estado de Economía y Rodrigo Rato Ministro de Economía y Hacienda.
Rato ya había puesto las bases de la burbuja con la denominada “Ley Rato” de 1998, que abrió la espita a las recalificaciones de suelo en toda España, y que convirtió a los concejales de urbanismo de los pueblos de España en semidioses, capaces de obtener recursos infinitos para los ayuntamientos, amén de, en algunos casos, para ellos mismos y sus familias. A partir del año 2000 comenzó a subir el precio del suelo y de los pisos en una espiral que parecía no tener fin, y que una alianza tácita entre inmobiliarios y banqueros hizo que, de golpe, las hipotecas pasaran de concederse a quince años, a hacerlo a 30, 40 e incluso 50 años, a fin de que el incremento del precio de los pisos pareciera que no se notaba puesto que la cuota que tenían que pagar los adquirentes no subía. Evidentemente, había que pagar cuotas el doble de años, pero a eso parecía que no eran sensibles los compradores.
Los directivos de las cajas de ahorros enloquecieron (los de los bancos también, pero menos), y se pusieron a dar hipotecas por doquier a cualquiera, dando valoraciones de vértigo a los inmuebles y a los eriales. Tal era el incremento de la asunción de riesgos, que los inspectores del Banco de España, cansados de decirles a sus jefes lo que había pasado en el período 2000-2005, enviaron el 26 de mayo de 2006 una carta de cuatro páginas al entonces Gobernador, Sr. Caruana, la cual se registró oficialmente en el Registro del Banco de España, indicándole que se estaba llegando a un punto de no retorno en materia de asunción de riesgos por parte de las entidades financieras en el mercado hipotecario, y que se podrían producir consecuencias nefastas que cuestionaban el futuro de muchas de las cajas de ahorros de nuestro país. Repito, mayo de 2006.
Pero, ¿cómo financiaban las cajas esté incremento desaforado de los préstamos hipotecarios? Muy sencillo, llamando a la puerta de los señores Rato y De Guindos. En el año 2003 se promulgó una nueva legislación que permitía a las cajas de ahorros que emitieran unos títulos que se denominaron “participaciones preferentes”, y que no existían en ningún otro lugar, ya que no eran otra cosa que un engendro hecho a medida de los directivos de las cajas de ahorros.
Para los que no saben lo que son las acciones preferentes, decir que son títulos que llevan casi doscientos años emitiéndose y comercializándose tanto en el mundo anglosajón como en el mundo germánico, y que han financiado, y siguen financiando, a muchas empresas. Una acción preferente es un título sencillo, ya que simplemente sustituye el derecho de voto por el derecho a recibir un dividendo concreto, cuando la empresa tiene beneficio distribuible para poder hacerlo. En caso de que no se pague el dividendo durante cuatro trimestres, automáticamente se les devuelve el derecho de voto a los preferentistas.
Rato y De Guindos fueron responsables del aumento desmedido del precio de la vivienda
Por tanto, las preferentes no son otra cosa que acciones, y cuando alguien invierte en bolsa, ya sabe qué riesgos está asumiendo. Pero, claro, las cajas de ahorros no eran empresas; de hecho, no tenían capital, ni acciones, ni propietario, y encima eran un cementerio de políticos sin experiencia financiera. ¿Cómo iban a emitir acciones preferentes? Pues tocando las teclas adecuadas, para que se les hiciera una ley a medida. Y se les hizo.
Recapitulando, la burbuja inmobiliaria y el escándalo de las preferentes se gestaron en la Segunda Legislatura de Aznar, no en el período socialista. Pero estos no se pueden ir de rositas, puesto que cuando Caruana dejó el puesto, le pasó los papeles a Fernández Ordóñez, y este ignoró lo que ya todos sabíamos, y se puso a poner parches tratando de remediar con tiritas las enormes grietas que se estaban abriendo en la deteriorada presa que contenía la orgía financiero-inmobiliaria de la década pasada. Y al equipo económico socialista no se le ocurrió otra cosa que dar una línea de avales de 100.000 millones de euros para que las cajas y los bancos emitieran deuda ¡con aval del Estado!, es decir, haciendo que todos los españoles avaláramos a entidades privadas con nuestro patrimonio (pregunta para los juristas, ¿eso no es prevaricación?); y además, se inventaron algo que se llamaron “fusiones frías”, y que no eran otra cosa que una amalgama de cajas de ahorros y algunos bancos, todos ellos en dificultad, cuando no quebrados, y pensar que la solución era que esas nuevas entidades fusionadas siguieran su andadura.
Lo demás ya es historia conocida. La nefasta gestión de la crisis de la Segunda Legislatura de Zapatero, y el rescate del año 2012 de nuestro sector financiero, que todavía está coleando, porque se cerró en falso en algunos aspectos. Señores políticos, no hay nadie libre de culpa en esta triste historia, y si hay que abrir la Caja de Pandora, que se abra, pero que se analice lo ocurrido con luz y taquígrafos y por técnicos independientes. Si no, las conclusiones de la Comisión de Investigación, entre otras, indicarán que la contratación del Sr. Rato para el Consejo de Caja Madrid, y la del Sr. De Guindos para el de BMN (fusión fría de Caja Murcia, Caja Penedés, Caja Granada y Sa Nostra) fueron una mera coincidencia.