Serenae recuerda que muchas empresas cuentan con sistemas de respaldo energético, pero carecen de redundancia en comunicaciones, el verdadero punto débil durante un apagón general

La amenaza de nuevos apagones generales en España vuelve a situar el foco en la vulnerabilidad de las infraestructuras críticas. Red Eléctrica alertó el pasado 9 de octubre del riesgo de cortes generalizados de suministro debido a problemas graves en el control de tensión de la red, una situación que reaviva el recuerdo de los apagones recientes que paralizaron la actividad de cientos de empresas y servicios esenciales.

A diferencia de los cortes programados por zonas —que se anuncian con antelación y permiten tomar medidas—, los apagones generales ocurren sin previo aviso y pueden afectar simultáneamente a amplias regiones del país, dejando a organizaciones enteras sin capacidad de reacción.

Hoy en día, la actividad económica depende de forma crítica de la conectividad: sistemas de producción automatizados, transacciones bancarias, operaciones logísticas, terminales de venta (TPV), comunicaciones corporativas o centros de control remotos requieren conexión constante para seguir operativos. Cuando la electricidad o las redes basadas en fibra o 4G/5G fallan, la actividad se detiene.

El verdadero punto débil: las comunicaciones
Muchas empresas ya disponen de sistemas de suministro de energía alternativos como grupos electrógenos, baterías o SAI, precisamente porque el suministro eléctrico es crítico para su actividad. Sin embargo, carecen de redes de respaldo de comunicaciones. Aunque consigan mantener el suministro eléctrico durante un apagón general, pierden las comunicaciones, el acceso a los servicios que tienen en la nube, las herramientas de facturación, los sistemas de gestión empresarial y la conexión con clientes y proveedores.

A diferencia de la fibra o las redes móviles, que dependen de infraestructuras terrestres vulnerables ante cortes eléctricos generalizados, la conexión satelital no depende de tendidos físicos ni torres de comunicación. Por eso, el satélite es la única tecnología que permanece activa durante un apagón general cuando se combina con un sistema de respaldo energético.

Ante este escenario, Serenae, operador español especializado en comunicaciones satelitales, ofrece una solución de continuidad operativa basada en dos capas: conectividad profesional por satélite para garantizar la comunicación incluso cuando las redes terrestres colapsan, y para aquellas empresas que aún no disponen de sistemas de suministro eléctrico alternativo, Serenae facilita sistemas de baterías que garantizan el funcionamiento 24 horas, asegurando que la red satelital permanezca operativa incluso en caso de cortes prolongados del suministro.

«El riesgo ya no es solo quedarse sin Internet, sino detener completamente la actividad económica. Cada vez más organizaciones entienden que la continuidad operativa es una prioridad estratégica», afirma Rodrigo Ladrón de Guevara, CEO de Serenae. «Nuestra tecnología permite mantener la conexión incluso durante un apagón general, garantizando que ninguna empresa tenga que parar por una caída de red o un corte eléctrico generalizado».

Sectores críticos ya refuerzan sus comunicaciones para no detener su actividad
La adopción de sistemas de respaldo satelital está creciendo especialmente en sectores donde detener la actividad no es una opción. Serenae está desplegando soluciones de continuidad operativa en empresas de logística y distribución, que necesitan mantener conectados centros de transporte y trazabilidad de mercancías incluso ante un corte eléctrico. También en retail y comercio, donde grandes cadenas y supermercados ya sufrieron apagones que dejaron inoperativos sus terminales de pago (TPV) durante horas, generando grandes pérdidas económicas.

El ámbito sanitario es otro de los entornos prioritarios. A través de una solución conjunta con Comitas eHealth, Serenae está garantizando conectividad continua en residencias de mayores y consultorios médicos rurales, asegurando la comunicación de urgencias y sistemas de teleasistencia incluso en zonas donde la red tradicional es inestable.

El uso de respaldo satelital se está extendiendo también a industria, energía y agroindustria, donde la monitorización remota, sensores IoT o sistemas SCADA dependen de conexión permanente para funcionar. Además, diversas administraciones públicas y equipos de emergencias están incorporando esta tecnología para asegurar comunicaciones en situaciones críticas o incidentes climáticos extremos.

Prevenir antes de que ocurra: la estrategia más rentable
Por unas decenas de euros al mes en conectividad satelital, las empresas pueden proteger producciones y facturaciones valoradas en miles de euros que se pierden en apenas unas horas sin conexión. A esto se suman las consecuencias indirectas: pérdida de reputación, caída de la productividad y deterioro de la confianza por parte de clientes y proveedores.

La compañía insiste en que la preparación es la mejor estrategia. «Los apagones generales no son una hipótesis, ya han ocurrido», recuerda Ladrón de Guevara. «De la misma forma que protegemos nuestros equipos con sistemas de seguridad física, necesitamos una red que nos proteja frente a la desconexión digital. Esa es nuestra misión: que ni las empresas ni las familias se queden aisladas cuando todo falle».

Allianz transforma el fin del triángulo en una obra de arte expuesta en la fachada principal del Círculo de Bellas Artes que simboliza la importancia de la prevención colectiva. Allianz ha salido a la calle para entregar balizas a cambio de viejos triángulos, que el artista Octavi Serra utilizó para realizar la obra. Allianz, comprometida con la sostenibilidad, habilitará seis puntos de recogida de triángulos en España y, con la ayuda de una entidad especializada, los reciclará y convertirá en mobiliario

A partir del 1 de enero de 2026, los triángulos de emergencia dejarán de utilizarse en España, conforme a la nueva normativa de la Dirección General de Tráfico (DGT), que establece la obligatoriedad de las balizas luminosas V16 conectadas. Fiel a su compromiso con la prevención y la seguridad vial, Allianz Seguros se ha adelantado al cambio con una iniciativa de prevención y concienciación que une innovación, arte y sostenibilidad.

La compañía ha salido a la calle para intercambiar triángulos por balizas V16. En colaboración con el artista Octavi Serra, Allianz ha transformado los triángulos recogidos en la calle en una obra de arte que se expone el 20 de octubre en la fachada del Círculo de Bellas Artes de Madrid, convirtiendo un elemento cotidiano en un símbolo de prevención colectiva.

Además, a partir de enero de 2026, Allianz habilitará seis puntos de recogida en toda España donde los conductores podrán depositar sus triángulos para sumarse a esta iniciativa. La compañía donará los triángulos reunidos a una entidad que los reciclará para crear mobiliario, dando así una nueva vida a un objeto que durante años representó la precaución en carretera.

Un cambio normativo por seguridad
La sustitución de los triángulos por las balizas V16 responde a motivos de seguridad. Estas balizas se colocan sobre el techo del vehículo sin necesidad de salir del habitáculo, lo que elimina el riesgo de atropello al caminar por la calzada. Además, al estar conectadas, envían automáticamente la ubicación del vehículo a la plataforma DGT 3.0, alertando a los servicios de emergencia y a otros conductores, y su destello luminoso, visible a gran distancia y en todas direcciones, mejora la visibilidad incluso en condiciones adversas.

En los últimos años, más de 35 personas fallecieron atropelladas en vías de alta capacidad mientras colocaban los triángulos. En autopistas y autovías, la normativa obligaba a recorrer hasta 50 metros a pie para señalizar la avería, un riesgo elevado especialmente con baja visibilidad. La propia DGT ha advertido que detenerse en la carretera por una avería «supone un grave riesgo para la circulación, pues los sistemas actuales no ofrecen una protección adecuada». A 120 km/h, un vehículo recorre 33 metros por segundo, dejando un margen mínimo de reacción ante un peatón. Además, la baliza V16 representa un avance para las personas con movilidad reducida, al permitir señalizar sin salir del vehículo.

De la señal a la conciencia colectiva
Con esta acción, Allianz impulsa un movimiento ciudadano por la prevención que transforma una obligación normativa en una oportunidad de concienciación y colaboración colectiva. El proyecto busca no solo anticiparse a la normativa, sino también promover una cultura de seguridad vial más conectada, responsable y sostenible.

Esta iniciativa refleja el compromiso constante de Allianz con la seguridad y el bienestar de sus clientes, poniendo el foco en la protección de las personas antes que en la reacción ante el riesgo. A través de la innovación, la sensibilización y la acción directa, la compañía reafirma su papel como agente activo en pro de la mejora de la seguridad vial.

Sobre Allianz Seguros
Allianz Seguros, la principal filial del Grupo Allianz en España, destaca como líder en el sector asegurador español. Proporciona una combinación única de proximidad física y avanzada tecnología para satisfacer las necesidades de sus clientes. Con más de 2.000 empleados en sus sucursales y delegaciones y una red extensa de más de 7.000 mediadores, Allianz Seguros garantiza un servicio cercano y personalizado.

La compañía utiliza herramientas innovadoras como su aplicación para smartphones y tabletas, un área de eCliente en su web corporativa, y la comunicación directa a través de más de 500.000 SMS enviados anualmente a sus clientes. Allianz Seguros ofrece una de las gamas de productos más completas e innovadoras del mercado, fundamentada en el concepto de seguridad integral. Sus productos abarcan desde seguros personales y familiares, como Vida, Autos, Hogar, Accidentes y Salud, hasta soluciones empresariales como Multirriesgos para empresas y comercios, además de opciones aseguradoras personalizadas para necesidades más complejas.

Como parte del Grupo Allianz, uno de los principales aseguradores y gestores de activos del mundo, Allianz Seguros se beneficia de la solidez y experiencia global del grupo, que atiende a más de 122 millones de clientes en más de 70 países.

Vídeos
Allianz _ Acción de concienciación balizas conectadas

La compañía tecnológica TCL ha anunciado la extensión de su acuerdo de patrocinio con la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) hasta 2026. Esta ampliación incluye la incorporación de frigoríficos y lavadoras a la colaboración existente, que ya contemplaba televisores y aires acondicionados, reforzando así su compromiso con el deporte y la innovación en el hogar inteligente

La presentación de la renovación tuvo lugar el 8 de octubre en la Ciudad del Fútbol de Las Rozas, en Madrid, con un acto oficial que incluyó rueda de prensa y sesión fotográfica en el campo de entrenamiento.
Con este acuerdo, TCL consolida su papel como patrocinador destacado de la RFEF, reforzando su presencia de marca en España y su vinculación con uno de los deportes más seguidos del país.

Innovación, deporte y hogar inteligente
Desde el inicio de la colaboración, TCL ha apoyado activamente a la Selección Española de Fútbol, uniendo la pasión deportiva con la innovación tecnológica. La extensión del acuerdo refleja su objetivo estratégico de crear un ecosistema de hogar conectado que combine eficiencia, comodidad y sostenibilidad.

Karen Li, Country Manager de TCL en España, señala: «Esta ampliación de nuestro patrocinio con la RFEF es un paso natural en nuestra estrategia. Nos permite integrar nuevas categorías de productos como frigoríficos y lavadoras, demostrando nuestra capacidad para ofrecer una gama completa de electrodomésticos innovadores».
«De este modo, TCL refuerza su presencia en el hogar español, proporcionando no solo televisores de alta calidad, sino también un ecosistema de hogar inteligente que simplifica y mejora la vida diaria de los consumidores», ha añadido.

TCL, líder global en electrónica de consumo
La ampliación del patrocinio refuerza la posición de TCL como actor global de primer nivel en la industria tecnológica.
Según datos de Omdia, la marca lideró las ventas mundiales de televisores de 85 pulgadas o más en 2024, con una cuota de mercado del 22,1 %, y se mantuvo en la primera posición en Mini LED con un 28,8 %. Además, TCL encabezó las ventas de Google TV entre 2021 y 2024.
De igual forma, datos de Shangpu Group señalan que TCL lideró las ventas globales de aires acondicionados con aire fresco durante 2024.

Integración tecnológica en las instalaciones de la RFEF
El patrocinio trasciende el ámbito comunicativo para convertirse en una colaboración tecnológica directa.
Los productos TCL ya forman parte de la Ciudad del Fútbol de Las Rozas, donde se han instalado frigoríficos y televisores en las habitaciones de los jugadores y en las oficinas de la federación. Esta integración contribuye a crear un entorno más eficiente, conectado y confortable para el equipo y el personal técnico.

Un patrocinio con proyección internacional
La alianza con la RFEF permite a TCL incrementar su visibilidad entre los aficionados al fútbol, con activaciones y campañas que fortalecerán su vínculo con la afición.
Esta colaboración se suma a su patrocinio internacional del Comité Olímpico Internacional (COI) y de los Juegos Olímpicos de Invierno 2026, consolidando su compromiso global con el deporte.

En España, TCL continuará apoyando a la Selección en sus próximos retos y apostando por la innovación tecnológica para acercar soluciones inteligentes a los hogares, contribuyendo a un futuro más conectado y eficiente.

Sobre TCL
TCL es una marca tecnológica global especializada en el desarrollo y fabricación de televisores, aires acondicionados, frigoríficos y electrodomésticos inteligentes. Con presencia en más de 160 países, la compañía lidera varias categorías de electrónica de consumo y apuesta por la innovación para ofrecer soluciones de hogar conectado que mejoran la calidad de vida de millones de personas en todo el mundo.

Un nuevo informe de referencia de EQS Group y BCM evalúa seis modelos de IA en 120 escenarios reales de cumplimiento

La inteligencia artificial está entrando rápidamente en los flujos de trabajo corporativos, pero no todos los modelos ofrecen el mismo rendimiento. Para evaluar hasta qué punto la IA puede manejar las realidades del cumplimiento normativo, el nuevo «EQS Benchmark Report: AI Performance in Compliance & Ethics« analizó seis modelos líderes de IA en 120 escenarios reales de cumplimiento: desde evaluaciones de riesgo y conflictos de interés hasta la revisión de terceros.

Los resultados muestran una precisión casi perfecta en tareas estructuradas, como clasificación y toma de decisiones, con tasas de acierto superiores al 95 %, pero una marcada caída cuando aumenta la complejidad o la ambigüedad. Elaborado en colaboración con la asociación alemana Berufsverband der Compliance Manager e.V. (BCM), el informe también destaca el ritmo de progreso, con los modelos de 2025 superando significativamente a los de 2024.

«Para muchos profesionales del cumplimiento, la IA sigue siendo un territorio desconocido», señaló Moritz Homann, Director de Innovación de Producto e IA en EQS Group.

«Comprender cómo aplicarla eficazmente y en qué se puede confiar sigue siendo un desafío, especialmente en un ámbito tan sensible como el cumplimiento, donde la precisión, la responsabilidad y la integridad son innegociables», añadió.

«La IA puede ofrecer al cumplimiento nuevos niveles de conocimiento, pero nuestra responsabilidad es garantizar que su uso permanezca dentro de límites éticos y legales claros», afirmó la Dra. Gisa Ortwein, presidenta del BCM.

«Iniciativas como este informe nos ayudan a distinguir entre lo que la IA puede aportar realmente y dónde el juicio humano sigue siendo insustituible. Así es como protegemos la integridad mientras adoptamos la innovación: asegurando que la adopción de la IA fortalezca, y no debilite, nuestra profesión», concluyó.

El informe de EQS es el primero en evaluar el rendimiento de la IA en el ámbito del cumplimiento, utilizando tareas que reflejan las responsabilidades cotidianas de los profesionales de cumplimiento y ética. Mide la precisión, fiabilidad y utilidad práctica de los modelos en tareas estructuradas, semiestructuradas y abiertas.

Los modelos más recientes superan ampliamente a los de hace apenas unos meses
Los resultados muestran la rapidez con la que evolucionan las capacidades de los modelos. Gemini 2.5 Pro, de Google, obtuvo la puntuación más alta con un 86,7 %, demostrando un rendimiento sólido en todos los tipos de tareas y áreas de cumplimiento. Muy cerca, GPT-5 de OpenAI (modelo por defecto de ChatGPT desde agosto de 2025) alcanzó un 86,5 %, subrayando cómo las capacidades de los modelos líderes están convergiendo en la cima. GPT-5 destacó en generación de contenido abierto, mientras que Gemini lideró en tareas analíticas y de toma de decisiones complejas.

El modelo o3 de OpenAI siguió con un 83,3 %, mostrando el avance de GPT-5 respecto a su predecesor y la velocidad del ciclo de innovación. Claude Opus 4.1, de Anthropic, alcanzó un 81,5 %, con un desempeño inferior en evaluaciones estructuradas y razonamiento analítico. GPT-4o (72,9 %) y Mistral Large 2 (70,1 %) cerraron la lista, reflejando el salto generacional entre los modelos de 2024 y los lanzados en 2025.

La IA destaca cuando las reglas son claras, pero se debilita con la ambigüedad
En general, los modelos de IA ofrecieron sus mejores resultados en tareas estructuradas y con reglas definidas. Por ejemplo, en escenarios de toma de decisiones basados en políticas establecidas, el rendimiento medio fue del 90,8 %. En ejercicios de emparejamiento o clasificación de datos, la media fue del 91,8 %, con cuatro de los seis modelos superando el 95 %.

En tareas más complejas, el rendimiento varió mucho. En análisis de datos, la diferencia entre el mejor y el peor modelo fue de 60 puntos: Gemini 2.5 Pro obtuvo un 88 %, frente al 62 % de GPT-5 y al 28 % de GPT-4o. En tareas abiertas —como redacción de informes o resúmenes ejecutivos—, incluso los modelos más recientes enfrentaron dificultades: GPT-5 lideró con un 67,4 %. Estas tareas fueron evaluadas por un jurado humano.

«Existen tareas críticas que los profesionales del cumplimiento nunca deberían delegar completamente en la IA», añadió Homann.

«La fortaleza de estas herramientas radica en actuar como un multiplicador de capacidades, apoyando los flujos de trabajo sin sustituir el juicio experto. La IA puede asumir gran parte del trabajo preparatorio, permitiendo a los especialistas centrarse en donde su criterio es esencial», matizó.

Alta consistencia y baja tasa de alucinaciones
El informe también midió la fiabilidad repitiendo tareas de opción múltiple tres veces por modelo. La consistencia fue alta: más del 95 % de las respuestas fueron idénticas. Las «alucinaciones» —errores inventados por la IA— fueron raras: solo tres casos claros en todas las tareas y modelos (0,71 %), lo que demuestra que, con instrucciones claras y contexto, los modelos actuales pueden ofrecer resultados estables y basados en hechos. No obstante, la supervisión humana sigue siendo esencial, especialmente en contenido sensible con implicaciones regulatorias.

Selección del modelo y diseño del prompt: factores clave
El informe subraya también la importancia de la precisión en las instrucciones. En tareas de detección de señales de alerta en revisiones de terceros, los resultados variaron según la especificidad del prompt: por ejemplo, si debía incluir entidades vinculadas o evaluar la gravedad de los hallazgos.

Los modelos más recientes —GPT-5 y Gemini 2.5 Pro— demostraron mayor capacidad para seguir instrucciones complejas y generar resultados estructurados, lo que supone una ventaja clara para equipos de cumplimiento que trabajan con políticas detalladas y grandes volúmenes de datos.

«La IA ha llegado para quedarse«, concluyó Homann. «La forma en que la implementemos y utilicemos hoy definirá su papel en el cumplimiento en los próximos años. Los equipos de cumplimiento y ética no solo deben regular los riesgos de la IA, sino también aplicarla directamente. Solo con experiencia práctica podremos formular las preguntas adecuadas, diseñar salvaguardas efectivas y generar confianza», finalizó.

El informe completo EQS AI Benchmark Report está disponible para su descarga en: https://www.eqs.com/compliance-wpapers/ai-performance-compliance-ethics-eqs/

El 25 aniversario de Improven evidenció la transformación del sector de la consultoría hacia modelos que integran estrategia, operaciones, agilidad y talento para acompañar el cambio y la transformación de las empresas

La consultoría de negocio está viviendo una profunda transformación en lo estructural, operativo y, por supuesto, cultural. En un entorno económico marcado por la incertidumbre, la digitalización, la rapidez de los cambios y la transición hacia nuevos paradigmas laborales, las empresas ya no buscan consultores que entreguen diagnósticos estáticos, sino socios capaces de acompañar la ejecución del cambio y aportar adaptabilidad y agilidad organizativa.

Esta nueva visión quedó reflejada durante la celebración del 25 aniversario de Improven, en el edificio Veles e Vents de Valencia, donde más de 300 representantes del mundo empresarial conocieron de primera mano una tendencia que está redefiniendo el papel de las consultoras en la economía actual.

Durante el evento, la firma valenciana presentó su nueva imagen conjunta con Agile Nomad, compañía especializada en Business Agility, que se unió a Improven en enero de 2025. 

La unión simboliza un cambio de paradigma en el sector: la conjunción entre el enfoque de la estrategia tradicional y el enfoque de las metodologías ágiles y más tecnológicas, con el claro objetivo de ayudar a las empresas a tomar decisiones más rápidas, sostenibles, impulsadas por la tecnología y con un mayor foco en las personas. Esta unión refuerza su vocación de hacer que las cosas pasen.

«Las compañías ya no pueden esperar seis meses a implementar una decisión», señaló Guillermo Prats, socio de Improven. «Hoy la consultoría no consiste en decir qué hacer, sino en ayudar a hacerlo, adaptando la estrategia al ritmo que impone el mercado».

Por su parte, Yanina Wax, socia de Improven, destacó que «el propósito de esta unión es ayudar a construir organizaciones que piensan, aprenden y se adaptan rápidamente. Organizaciones que, sin perder su identidad, evolucionan para ser más competitivas».

Una nueva forma de hacer consultoría.
El encuentro, conducido por Maribel Vilaplana, sirvió también para reflexionar sobre el liderazgo, la resiliencia y el crecimiento con propósito, con intervenciones de Carmen Lence, presidenta del Grupo Lence, y la medallista olímpica Gemma Mengual.

Las ponencias pusieron en valor un mensaje que resonó entre los asistentes: crecer ya no es solo cuestión de resultados, es una cuestión de valentía, de sentido y de valores.

Un modelo que marca tendencia.
El caso de Improven ilustra una tendencia que está redefiniendo la consultoría en España: equipos más integrados, ágiles, colaborativos y orientados a la ejecución.

La consultoría moderna combina el pensamiento estratégico con la capacidad de actuar sobre el terreno, incorporando talento diverso, herramientas digitales y metodologías ágiles que permiten resultados tangibles en menos tiempo.

Sobre Improven
Con 25 años de trayectoria, Improven es una consultora de negocio especializada en estrategia, operaciones y cultura organizativa.

Y desde enero de 2025 trabaja de forma integrada y única con Agile Nomad, firma experta en Business Agility —Agilidad de Negocio—.

Cuenta con más de 100 profesionales y oficinas en Valencia, Madrid, Barcelona y Galicia.

Durante décadas, la industria hotelera ha estado impulsada por sistemas que operaban de forma independiente: motores de reservas, PMS, RMS, CRM, canales y datos que apenas se entendían entre sí. Hoy, esa fragmentación llega a su fin. Comienza una nueva etapa donde la inteligencia artificial no solo recomienda, sino que entiende, conecta y actúa

El descubrimiento hotelero vive su mayor transformación desde la aparición de las OTAs. Por primera vez, los motores de reservas pueden integrarse de forma nativa con la inteligencia artificial. Neobookings ha desarrollado el primer motor con integración MCP (Model Context Protocol), un estándar que permite a modelos como ChatGPT, Claude, Grok, Gemini o Perplexity comunicarse directamente con la API completa del sistema, usando lenguaje natural.

Esta conexión convierte los datos fragmentados —tarifas, disponibilidad, reseñas, servicios, localización— en una conversación coherente. Ya no hace falta visitar varias webs ni llenar formularios: basta con dialogar con un agente inteligente que entiende las necesidades del viajero y puede actuar en consecuencia.

Durante años, el proceso de búsqueda hotelera ha sido lineal y transaccional
El usuario introducía destino, fechas y filtros, comparaba manualmente opciones y completaba una reserva. En cambio, con los nuevos asistentes basados en IA, el proceso se vuelve fluido y contextual.

El viajero puede preguntar: «Quiero un hotel con spa y wifi cerca del aeropuerto de Ibiza, que acepte mascotas y tenga suites con vistas». El agente interpreta la intención, consulta la disponibilidad real, muestra tarifas, reseñas y puede completar la reserva directamente.

El MCP, desarrollado por Anthropic, es un lenguaje común que permite a las IAs acceder de forma segura y estandarizada a la información de los sistemas conectados. Antes, los modelos podían conversar, pero no ejecutar acciones reales. Ahora pueden hacerlo: consultar datos de establecimientos, gestionar disponibilidad y precios, acceder a reseñas consolidadas de distintas plataformas, e incluso crear o modificar reservas con pago seguro.

Esta nueva arquitectura marca el paso de la web transaccional al ecosistema conversacional. Los sistemas ya no trabajan en silos: PMS, CRM, Channel Manager, Revenue Management, sistemas de pago y reseñas deben integrarse en una infraestructura unificada, accesible en tiempo real. La IA necesita datos conectados y coherentes para ofrecer respuestas fiables.

MCP es una declaración de principios
Va más allá de un avance técnico, porque promueve un futuro abierto, interoperable y colaborativo, donde las empresas controlen sus datos y las IAs actúen como conectores inteligentes, no como intermediarios cerrados.

A diferencia de revoluciones anteriores —internet, responsive design, metabuscadores—, esta no se basa en una nueva interfaz, sino en una nueva forma de estructurar la información. Innovar ya no significa añadir funciones: significa preparar la infraestructura para que la IA pueda entender, razonar y ejecutar.

Con la integración nativa MCP, el motor de reservas de Neobookings se convierte en una pieza central de esta nueva era. Cualquier modelo de IA puede acceder a disponibilidad, tarifas, políticas de cancelación o inventario en tiempo real. Los hoteles que lo utilizan no tienen que esperar «el futuro de la IA»: ya lo están operando.

En un mundo donde la IA es el nuevo intermediario entre la intención del viajero y la oferta hotelera, la ventaja será de quienes tengan datos más accesibles, contextuales y actualizados. Y esa ventaja ya está aquí: el descubrimiento hotelero ha dejado de ser una búsqueda. Ahora es un diálogo.

ITVC cuenta con tres estaciones punteras de inspección técnica de vehículos en Cuenca, con una capacidad de más de 125.000 inspecciones anuales. Con esta adquisición estratégica en Castilla-La Mancha, Grupo Itevelesa amplía su red local de ITVs hasta alcanzar un total de 7 estaciones fijas en 2 provincias, consolidándose como el segundo operador del sector por cuota de mercado

Grupo Itevelesa, empresa participada por CVC DIF, anuncia la adquisición de Inspección Técnica de Vehículos Cuenca S.L. («ITVC»), compañía que gestiona tres estaciones fijas de ITV en la provincia de Cuenca, Castilla La Mancha. Banco Sabadell Corporate Finance ha participado en la operación como intermediario financiero.

ITVC opera bajo un modelo de autorización administrativa y dispone de tres modernas instalaciones que entraron en funcionamiento en 2022. Sus centros, ubicados en Villas Viejas, Cuenca y Graja de Iniesta, están estratégicamente situados cerca de las principales carreteras, población y áreas de servicio de la región, ofreciendo un servicio de alta calidad tanto a los residentes locales como a los conductores que circulan desde las provincias vecinas.

Las estaciones están equipadas con los más avanzados equipos, software y sistemas de inspección y han experimentado un crecimiento sostenido desde su apertura, esperando un volumen de inspecciones para 2025 que supere las 70.000 inspecciones.

Con esta adquisición, Grupo Itevelesa refuerza su presencia en Castilla La Mancha, ampliando su red a siete estaciones fijas y una unidad móvil, y alcanzando cerca de 100 empleados en la región. La operación está enmarcada en la estrategia de fortalecimiento del grupo vía crecimiento orgánico y diversificación territorial.

Jesús García Gil, director general de Grupo Itevelesa, ha aclarado: «La adquisición de ITVC supone un paso importante en el refuerzo del liderazgo de Grupo Itevelesa en el sector de la inspección técnica de vehículos en España. La moderna infraestructura de ITVC, su equipo altamente cualificado, la ubicación estratégica de sus estaciones y su sólida base de clientes la convierten en una incorporación sumamente complementaria. Esta operación no solo amplía nuestra presencia y diversificación regional, sino que también refuerza nuestro compromiso con ofrecer servicios de inspección fiables y de máxima calidad en todo el país».

Sobre Itevelesa
Grupo Itevelesa es una de las principales redes de Inspección Técnica de Vehículos (ITV) en España, con casi 100 estaciones fijas y móviles repartidas por 11 comunidades autónomas del territorio nacional. La compañía combina su más de 40 años de experiencia con una fuerte apuesta por la innovación y la digitalización, ofreciendo servicios como la ITV Digital para agilizar el proceso de inspección. Su compromiso con la seguridad vial, el medio ambiente, la calidad y el desarrollo profesional la posiciona como el referente en la modernización del sector ITV.