lunes, 9 febrero 2026

El motivo real por el que la batería de tu móvil dura cada vez menos y no lo sabías

Hay un momento que se repite cada día para millones de personas. Sales de casa con el móvil cargado, apenas lo usas de forma intensiva y, aun así, a media tarde el porcentaje de batería ya es preocupante. La sensación de que tu teléfono “se gasta solo” no es una exageración, y tampoco es únicamente una cuestión de antigüedad del dispositivo.

Durante años se ha señalado a las baterías como el eslabón débil del smartphone moderno, pero el problema real va más allá del desgaste natural. En silencio, una combinación de decisiones de software, hábitos digitales y tecnologías que trabajan en segundo plano está reduciendo la autonomía de los móviles sin que el usuario sea plenamente consciente.

El desgaste químico no es el único culpable

Las baterías de ion-litio tienen una vida útil limitada y eso es un hecho. Cada ciclo de carga reduce ligeramente su capacidad máxima y, con el paso del tiempo, esa degradación se hace evidente. Sin embargo, los estudios del sector muestran que muchos teléfonos pierden autonomía a un ritmo superior al esperable solo por envejecimiento químico.

El motivo es que el sistema operativo y las aplicaciones actuales exigen más energía que nunca. Pantallas con altas tasas de refresco, procesos de inteligencia artificial integrados y conexiones permanentes hacen que la batería trabaje a un nivel de estrés constante, incluso cuando el móvil parece estar en reposo.

El consumo invisible que ocurre cuando no miras la pantalla

Uno de los factores más desconocidos es el gasto energético en segundo plano. Aunque el teléfono esté bloqueado, decenas de procesos siguen activos. Aplicaciones que sincronizan datos, servicios de localización que se actualizan de forma continua y sistemas de notificaciones que consultan servidores de manera periódica consumen batería de forma silenciosa.

Según datos de analistas del sector móvil, hasta un 30% del consumo diario de energía puede producirse cuando el usuario no está interactuando con el dispositivo. Este consumo invisible explica por qué muchos móviles pierden varios puntos porcentuales durante la noche, incluso sin haber sido utilizados.

Actualizaciones que mejoran funciones pero empeoran la autonomía

Las actualizaciones de software suelen traer mejoras de seguridad y nuevas prestaciones, pero también incrementan la complejidad del sistema. Cada nueva versión añade capas de procesos que, aunque optimizados, requieren más recursos que los anteriores.

En modelos con varios años en el mercado, este efecto es más notable. El hardware sigue siendo el mismo, pero el software está diseñado para aprovechar capacidades más recientes. El resultado es un mayor esfuerzo energético para mantener funciones que antes no existían, lo que impacta directamente en la duración de la batería.

La conectividad constante como enemigo silencioso

La forma en la que los móviles se conectan hoy a la red también juega un papel clave. Las conexiones 5G, el Bluetooth siempre activo, el WiFi buscando redes de manera continua y la geolocalización permanente multiplican el consumo energético. Aunque cada tecnología por separado parezca eficiente, su uso simultáneo genera un gasto acumulativo considerable.

Estudios de operadores europeos indican que el uso intensivo de redes móviles de alta velocidad puede incrementar el consumo de batería hasta un 20% respecto a generaciones anteriores, especialmente en zonas con cobertura irregular donde el dispositivo fuerza la señal de manera constante.

El brillo y la pantalla ya no lo explican todo

Durante mucho tiempo se ha culpado a la pantalla de ser la principal responsable del consumo. Si bien sigue siendo uno de los componentes más exigentes, los avances en paneles OLED y sistemas de brillo adaptativo han reducido su impacto relativo.

Hoy, el verdadero problema está en lo que sucede detrás del cristal. Algoritmos que analizan el uso, asistentes virtuales que escuchan comandos, reconocimiento facial activo y sistemas de personalización aprenden del usuario en tiempo real. Todo esto requiere energía constante, incluso cuando la pantalla está apagada.

La forma de cargar también acelera el problema

La carga rápida ha cambiado la relación con la batería. Poder pasar del 10% al 80% en pocos minutos es cómodo, pero este proceso genera más calor y estrés interno en las celdas. A largo plazo, ese calor acelera la pérdida de capacidad.

Datos de laboratorios independientes muestran que las baterías sometidas de forma habitual a cargas rápidas intensivas pueden perder hasta un 15% adicional de capacidad tras dos años de uso frente a aquellas cargadas de manera más moderada. No es un fallo visible, pero sí acumulativo.

El motivo real por el que la bateria de tu movil dura cada vez menos y no lo sabias 1 Merca2.es
¿Sabías que tu batería puede durar más de lo que piensas?

Por qué ahora lo notas más que antes

El motivo por el que esta situación resulta más evidente hoy es simple. Usamos el móvil para todo. Trabajo, ocio, pagos, comunicación y entretenimiento dependen de un único dispositivo que rara vez descansa. Al mismo tiempo, el ecosistema digital exige disponibilidad constante, sincronización inmediata y respuesta en tiempo real.

Esta combinación ha convertido la autonomía en uno de los grandes puntos de fricción de la experiencia móvil. No es que tu batería haya empeorado de repente, es que el contexto tecnológico la está llevando a su límite cada día.

Una realidad que afecta a millones de usuarios

Las cifras lo confirman. Informes recientes indican que más del 60% de los usuarios considera que la duración de la batería es el principal problema de su smartphone actual. La percepción de desgaste no siempre coincide con la realidad técnica de la batería, sino con un uso cada vez más intensivo y exigente.

Renfe, Ouigo e Iryo quieren controlar los retrasos y mantenerlos en 25 minutos

Los retrasos de Renfe, Ouigo e Iryo se han transformado en la «nueva normalidad» tras el accidente en Adamuz. Las tres empresas han tenido que lidiar con los límites de velocidad que Adif ha aplicado en la mayoría de las rutas españolas como respuesta al accidente, pero ahora están intentando, al menos, tener algo de control sobre la situación y reducir los tiempos de demora a un número manejable.

En sus comunicados, las tres empresas confirman su deseo de limitar a 25 minutos los retrasos causados por los límites de velocidad. El cierre temporal de una parte de sus frecuencias —las últimas del día— para dejar espacio a Adif para la revisión y mantenimiento de las vías, ha llegado de la mano de la decisión de las tres operadoras de reorganizar sus viajes para reducir los retrasos de los últimos días al mínimo.

Desde la implantación del límite de velocidad, los retrasos del sistema en rutas como la de Madrid y Barcelona promedian una hora, y pueden llegar a las dos horas en algunos casos. A esto se suma que el clima de las últimas semanas no ha ayudado a mantener los tiempos de cada viaje y que las protestas de los maquinistas incluso se han traducido en la convocatoria de una huelga de tres días entre el 9 y el 11 de febrero.

Un tren de Iryo y un AVE de Renfe en la estación de Atocha. Fuente: Agencias
Un tren de Iryo y un AVE de Renfe en la estación de Atocha. Fuente: Agencias

En ese panorama, las empresas están tratando de reducir sus retrasos actuales antes de perder a sus usuarios. Los tiempos de viaje tan largos, sumados al miedo comprensible tras el accidente en Adamuz, han hecho que el avión y el transporte por carretera recuperen una parte de su fuerza tras años en los que veían cómo la alta velocidad les iba quitando poco a poco a sus pasajeros. El objetivo es recuperar la confianza de los usuarios y tratar de normalizar la situación de cara al futuro.

Según lo explica la propia Iryo en un comunicado a sus pasajeros, el objetivo del Plan Alternativo de Transporte (PAT) es, precisamente, garantizar la estabilidad operativa. De todos modos, el cambio en estas frecuencias se revisará de forma periódica durante los próximos días y, en principio, solo estará vigente hasta el 7 de febrero, aunque no se descarta su ampliación si las labores de inspección y mantenimiento de Adif se alargan más tiempo.

EL RETO DE RECUPERAR LA NORMALIDAD EN LA ALTA VELOCIDAD

En cualquier caso, las tres empresas del sector siguen haciendo lo posible por acercarse a una situación normal. 2026 debía ser un año positivo para estas compañías, pues era el primer año en que las tres operadoras podrían contar desde el principio con todas las rutas que se abrieron en la primera etapa de la liberalización de la alta velocidad. En este panorama, los retrasos actuales son un golpe difícil de encajar y llegan después de varios años de crecimiento.

Además, han perdido una de sus rutas más importantes, la que conecta Madrid con las ciudades andaluzas, sin saber cuándo volverá a abrir. No solo es importante por el peso turístico de la zona, sino que el cierre temporal de la ruta ocurre antes de Semana Santa, uno de los momentos de más demanda en este trayecto, lo que hace que la fecha quede marcada a fuego en su calendario y que este año dependan más de Adif de lo habitual.

A esta situación se suma la decisión de Renfe e Iryo de retirar, temporalmente, su política de indemnizaciones por puntualidad. Es una posición que ha generado molestia entre los usuarios, quienes aseguran que la ocupación de los trenes no es la de siempre, pues, a pesar de los cambios en los horarios y la falta de indemnizaciones, no se han aplicado descuentos en los viajes.

RENFE, OUIGO E IRYO SOLO PUEDEN ESPERAR

Aunque el manejo de los precios y las indemnizaciones depende de ellos mismos, los retrasos de este momento no están controlados por los tres operadores. En el fondo, Ouigo, Iryo y Renfe no pueden hacer más que seguir las órdenes de Adif hasta que se normalice la situación y se cumpla con las labores de inspección y mantenimiento de las vías de tren.

Incluso en este panorama, son los primeros señalados por los retrasos. Lo cierto es que, con trenes que están llegando hasta dos horas después de la hora prevista, la reputación del sector no podía sino sufrir. Además, movimientos recientes como el tope de precios aplicado por Iberia en los vuelos internos pueden hacer que los viajeros vuelvan a usar opciones que habían descartado en los últimos años.

Solaria: 2025 y 2026 serán años de transición para dar pie a un crecimiento estructural

Febrero va a ser un mes cargado de resultados de las principales empresas energéticas. En el caso de Solaria, la presentación de sus resultados de su ejercicio de 2025 está prevista para el 26 de febrero. 

Hasta entonces, los analistas ya han empezado a realizar sus previsiones de estos resultados, donde en el caso del Grupo CIMD Intermoney, que en su último informe firmado por Guillermo Barrio Colongues, ha indicado que hay expectativas de un crecimiento estructural en el largo plazo, a pesar de poder reportar una peor operatividad en el corto. Por ello, la recomendación de la consultora se sitúa en Comprar con un precio objetivo de 16 euros la acción. 

Un corto plazo más complicado para Solaria

Aunque pueda parecer un informe contradictorio, realmente las expectativas que hay en torno a los resultados de Solaria se basan en que es una empresa atractiva a largo plazo por su capacidad futura y sus opciones de negocio, más que por el presente inmediato de sus resultados.

En este sentido las previsiones de la consultora apuntan a un crecimiento de Solaria en el ejercicio de 2025 de un 28% en EBITDA, hasta los 258 millones de euros, al igual que un crecimiento de un 60% en su beneficio neto que podría alcanzar una cifra de 141 millones. Las razones, según apunta Intermoney, que justifican este crecimiento se debe a la venta de proyectos producida por parte de su filial Generia, que ya en sus resultados de los nueve primeros meses de 2025, que aportó 125 millones, tanto a ingresos como EBITDA. 

Los ingresos que estiman los analistas que podría aportar Generia, ayudan a compensar un descenso de la producción de un 4% llegando a unos valores de  hasta 2.428 GWh, debido a una peor climatología en el primer trimestre que, según las estimaciones de la consultora, el cuarto trimestre no ha ayudado en compensar esas reducciones. Es decir su peor operatividad queda compensada por la entrada de las ventas de Generia. 

Solaria se consolida como un ecosistema energético gracias a los centros de datos y baterías, pero no sorprende al mercado 

Según apuntan los analistas Generia actuaría como un negocio estructural cara también a 2026 debido a una previsión de bajadas en su EBITDA del 2%, debido a un incremento del capex en 145 millones de euros interanuales, debido a que se espera un incremento en la capacidad instalada de energía renovable desde un 2.272 MW en 2025 hasta los 3.075 MW para este año.

Esto se traduce en que Generia tendrá un efecto amortiguador, que dará paso a una nueva etapa de crecimiento sólido y estructural hasta 2034, donde la generación de las renovables tendrán un protagonismo indudable, aun que se esperen descensos en los precios de la energía (de 70 €/MWh hasta 2025 61€/MWh en 2026)

Edificio de Solaria. Fuente: Agencias
Edificio de Solaria. Fuente: Agencias

No obstante, este protagonismo no se aplicaría tanto el sector de las baterías, que es percibido por los analistas como un elemento de crecimiento complementario. Esto se debe a que no se espera que su capex sea tan elevado, con una rentabilidad de un 12%.

En definitiva, la recomendación de Grupo CIMD Intermoney se basa en el potencial en el largo plazo de la rentabilidad de los activos de Solaria, descartando su corto plazo más complicado por unos peores resultados operativos e incluso ya cara a 2026 un menor desempeño financiero ya que la energética entraría en su mayor pico inversor.

Los analistas son conscientes de que forma parte de una estrategia donde Solaria realiza una inversión muy agresiva en el corto plazo para que, luego hasta 2034, pueda tener unos mayores resultados tanto financieros como de crecimiento. Por todo ello, su recomendación se sitúa en Comprar con un precio objetivo de 16 euros a la acción , ya que según sus estimaciones basadas en un modelo DFC (descuento de flujos de caja) en el futuro su acción podría ser más cara. 

Las rentas de Colonial crecerán un 1% en 2025, hasta los 394 millones de euros

“Esperamos un 1% en crecimiento de rentas reportado para Inmobiliaria Colonial, de nuevo con descensos en París, en sus resultados anuales”, estima Guillermo Barrio, analista de CIMD Intermoney.

Colonial SFL reportará sus resultados anuales de 2025 el jueves 26 de febrero tras el cierre del mercado, y celebrará previsiblemente una conferencia telefónica a continuación.

Barrio explica en una nota a clientes, previa a los resultados anuales que Colonial ya ha completado la fusión con su filial francesa SFL, por lo que esta unidad no reportará por separado sus cifras.

Así, apunta que esperan para el conjunto de Colonial un crecimiento reportado de rentas del 1%, hasta los 394 millones de euros, implicando un +4/5% like-for-like, una desaceleración respecto a 2024 (4%) causada de nuevo por la entrada en reformas de activos en París (-3%), una tendencia que ya observaron a los nueve meses (-4%).

Colonial ya ha completado la fusión con su filial francesa SFL, por lo que esta unidad no reportará por separado sus cifras. Imagen: Colonial
Colonial ya ha completado la fusión con su filial francesa SFL, por lo que esta unidad no reportará por separado sus cifras. Imagen: Colonial

“Asumiendo una cierta contención de costes, esperamos un EBITDA recurrente de 323 millones, prácticamente estable desde 2024. No consideramos partidas por ajustes de valoración (110 millones a septiembre), por lo que estimamos un resultado neto a diciembre de 348 millones, 13% respecto al ejercicio pasado, que incluyó un ajuste por revalorizaciones de 126 millones antes de minoritarios”, aclara.

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Por otro lado, Barrio añade que han dejado sin cambios “nuestras previsiones de EBITDA para Colonial, tras haberlas reducido un 3% en julio para el periodo de 2025-26 al tener en cuenta la entrada en reformas de activos en París, un factor con mayor impacto del inicialmente previsto, parcialmente compensado por mayores rentas en Madrid a consecuencia de adquisiciones”.

Colonial: París, Madrid y Barcelona

Según las previsiones de Intermoney, París (SFL) habría visto descender sus ingresos un 3%, hasta los 245 millones de euros, implicando un crecimiento del 5/6% like-for-like. Este crecimiento reportado del 1% (IMVe) pensamos que se dividiría entre descensos del 5% por entrada en reformas de varios inmuebles, como Condorcet y Haussmann, y un 6% de crecimiento de rentas por inflación y nuevos contratos en numerosos activos, tales como Edoudard VII, #Cloud.paris y Louvre Saint Honoré.

A septiembre continuaba la tendencia al alza en el CBD parisino, alcanzando los 1.250 euros/año.

Por otro lado, estiman subidas en Madrid por la compra de activos y un crecimiento más moderado en Barcelona. “Esperamos resultados más favorables en España que en París”, aclara Barrio.

Concretamente, en Madrid estimamos, quizás conservadoramente, un incremento de rentas del 11%, hasta los 99 millones, recogiendo de nuevo el efecto de las adquisiciones a Criteria que consolidan desde julio de 2024, y que estimamos contribuyen unos 12-13 millones anualmente; en términos like-for-like el incremento rondaría el 4%.

En Intermoney esperan que la deuda neta se mantenga a diciembre de 2025 y diciembre de 2026 en el entorno de los 4.700 millones. Imagen: Colonial
Esperan que la deuda neta se mantenga a diciembre de 2025 y diciembre de 2026 en el entorno de los 4.700 millones. Imagen: Colonial

En la Ciudad Condal, esperamos unas rentas creciendo el 3%, hasta los 49 millones, o un 2% like-for-like, ayudado por incremento de ingresos en inmuebles como Diagonal 530 y Diagonal 609-615, entre otros, indexación y, en menor medida, adquisición de activos.

De nuevo, el punto más preocupante sería el nivel de desocupación, 19% a septiembre de 2025 tras mantenerse casi estable desde 2024, que sigue afectada por la complicada situación de la Torre Marenostrum (22.000 m2), a lo que se une un programa de renovaciones, tales como en Diagonal 197.

Dentro de los mercados en conjunto, aclara Barrio, pese a los malos augurios que llegan desde Estados Unidos, es España los precios a septiembre profundizaron sus máximos históricos, en especial en Madrid (43 euros).

Por último, en Intermoney esperan que la deuda neta se mantenga a diciembre de 2025 y diciembre de 2026 en el entorno de los 4.700 millones, una vez considerada la adquisición de DeepLabs, lo que, tras considerar la capitalización de los costes de estructura, conduce a nuestro Precio Objetivo de 8,5 euros, implicando ya un descuento del -12% respecto al NTA declarado por la Socimi a junio de 2025, 9,60 euros por acción. Intermoney recomienda Comprar Colonial.

Banco Santander apunta a un RoTE superior al 20% tras la integración de Webster

Banco Santander ha conseguido ganar 14.101 millones de euros; es decir, un 12% más que en el ejercicio fiscal 2024, y un beneficio neto antes de provisiones del 4%. Por divisiones, la entidad supero las expectativas en el Centro Corporativo, México y España.

En este sentido, coincidiendo con la presentación de resultados, Banco Santander también dio detalles sobre la compra de Webster, una operación que tildan de estratégica y financieramente sólida. Asimismo, los resultados del trimestre se vieron eclipsados por la inesperada adquisición del banco regional estadounidense.

«Ha sido un año increíble, por haber logrado cifras récord en 2025 de la manera correcta. Durante los últimos diez años hemos cumplido año tras año. Banco Santander es un caso de éxito, fruto de diez años de trabajo», expresa la presidenta de la entidad financiera Banco Santander, Ana Botín.

Ana Botín Ibex 35
Fuente: Banco Santander

BANCO SANTANDER SUMA OTRO AÑO RÉCORD

Los resultados del cuarto trimestre alcanzaron los 3.600 millones de euros tras los cargos AT1. Las tendencias operativas trimestrales se caracterizaron por un margen de interés neto inflado estacionalmente y una expansión de la cartera de préstamos (1,7 % inter trimestral).

Siguiendo esta línea, el trimestre también registró ingresos por comisiones, si bien inflados por factores estacionales, mientras que los activos bajo gestión aumentaron un saludable 2,7% inter trimestral. Los gastos operativos aumentaron un 5,3% inter trimestral, impulsados ​​por factores estacionales (disminuyeron un 8% interanual), mientras que los indicadores de eficiencia (en particular, la ratio de eficiencia) se mantuvieron estables.

«REFORZAMOS NUESTRO CAPITAL HASTA EL 13,5%»

Ana Botín, presidenta Banco Santander

No obstante, el coste del riesgo aumentó 12 puntos básicos tras un tercer trimestre bajo, en línea con la previsión del grupo para todo el año (coste del riesgo estable interanual). Centrándonos en los costes, para Santander han caído un 1% en euros, marcando la mejor ratio de eficiencia en más de 15 años en el 41,2% con un coste de riesgo del 1,15%.

En cuanto al refuerzo por parte de la entidad en el capital, este hecho ha supuesto a Banco Santander un colchón significativo sobre sus mínimos. El ratio CET1 aumentó 30 puntos básicos intertrimestrales hasta el 13,4%, incluyendo el impacto de la venta de Polonia, la adquisición de TSB y la recompra de acciones pendientes.

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Fuente: TSB

Por otro lado, hay que recordar que durante 2025, Banco Santander vendió Polonia y a su vez anunció dos adquisiciones complementarias. La primera de ella en Reino Unido, con la compra de TSB; y la segunda, en Estados Unidos, con la adquisición anunciada el martes tres de febrero de Webster.

«Estas dos adquisiciones van a permitir a Banco Santander alcanzar un 20% de rentabilidad sobre el capital tangible de 2028«, explica la propia presidenta de la entidad financiera, Ana Botín.

OPERACIÓN WEBSTER

Tal y como hemos comentado antes, Banco Santander ha aprovechado la presentación de resultados para notificar la compra de Webster Bank en Estados Unidos por aproximadamente 10.325 millones de euros, lo que supone pagar una prima del 14% frente al precio de cierre del dos de febrero. Dicha operación, fortalece la rentabilidad en Estados Unidos hasta un ROTE de aproximadamente el 18%, lo que impulsa un crecimiento rentable a mayor escala en un mercado clave.

La justificación de dicha compra consiste en aumentar el tamaño de las operaciones en Estados Unidos, que representaron el 12% de los resultados en 2025, reequilibrarlas para que dejen de depender de la financiación al consumo y los bancos comerciales, y aumentar aún más el potencial de recuperación de la rentabilidad prevista (del 15% al ​​18% de RoTE para 2028 frente al 10% actual)», añaden desde Alpha Value.

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Fuente: Webster Bank

Se espera que el aumento de la rentabilidad se derive de 800 millones de dólares de ahorros de costes identificados (que corresponden a una reducción del 19% de la base de costes combinada). Cabe destacar que Santander no tuvo en cuenta en sus estimaciones ninguna sinergia de ingresos.

Por otro lado, la adquisición en EE. UU. reducirá el CET1 en 140 puntos básicos, de los cuales el 50% se financiará mediante retención de beneficios, lo que permitirá a la dirección alcanzar un CET1 del 12,8% al 13,0% en 2026 tras la integración, en línea con su objetivo. Por lo tanto, se espera que la adquisición en EE. UU. no afecte a la estrategia de distribución del grupo.

2026, UN AÑO CLAVE PARA ‘ONE TRANSFORMATION’ PARA SANTANDER

En este sentido, Banco Santander quiere ser una plataforma abierta de servicios financieros, siendo así el banco más rentable en cada uno de sus mercados. La presidenta de la entidad señala que Santander entra en 2026 con una posición muy sólida. En cuanto a perspectivas y contexto Botín cree que 2026 será mejor que 2025.

Asimismo, que 2026 sea mejor que 2025 les permitirá poner el foco en ‘One Transformation‘ y centrarse en gestionar su negocio para mejorar la experiencia al cliente y hacer más con menos. Buscan ser una entidad financiera local y global al mismo tiempo. En 2026 y 2027, todo gira para Santander en torno a la ejecución.

EL OBJETIVO PARA EL ROTE DE BANCO SANTANDER ES SUPERIOR AL 20% TRAS LA ADQUISICIÓN DE WEBSTER

En las perspectivas para 2026-2028, el banco espera un crecimiento de al menos doble dígito del beneficio atribuido en euros constantes, la integración de Webster impulsará el RoTE de Santander US al 18% para 2028, se anticipa un crecimiento de ingresos de dígito medio y una reducción de costes, lo que llevará a un apalancamiento operativo positivo.

Las viviendas protegidas de Alicante reabren la herida urbanística del PP valenciano

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El escándalo por la adjudicación de viviendas de protección pública en la Playa de San Juan de Alicante ha vuelto a situar al Partido Popular valenciano en el centro de la polémica urbanística. Lo que debía ser una promoción destinada a facilitar el acceso a la vivienda ha derivado en un caso con dimisiones políticas, investigaciones judiciales y serias dudas sobre el uso final de unos pisos levantados sobre suelo público en una de las zonas más exclusivas de la ciudad.

Ante la magnitud del problema, la dirección autonómica del PP y el gobierno municipal han activado una estrategia de contención para tratar de limitar el impacto político y proteger las siglas. El foco está en una promoción de viviendas de protección pública, que además era la primera construida en Alicante en más de veinte años. Se trata de pisos de grandes dimensiones, con garaje, trastero y zonas comunes propias de una urbanización de alto nivel.

La controversia estalló al conocerse que entre los adjudicatarios figuraban cargos públicos, familiares directos de altos responsables municipales y técnicos vinculados al propio procedimiento administrativo.

Tras destaparse el caso, dimitieron la concejala de Urbanismo y una directora general del Ayuntamiento, mientras se conocía que informes internos ya habían advertido de posibles conflictos de interés y de adjudicatarios cuyo perfil económico difícilmente encajaría en los requisitos exigidos para acceder a una vivienda protegida.

El gobierno municipal, presidido por el alcalde Luis Barcala, optó por presentar una denuncia ante la Fiscalía y sostener que el Ayuntamiento carece de instrumentos legales para fiscalizar las adjudicaciones realizadas por cooperativas privadas sobre suelo público.

Ese argumento ha sido uno de los ejes de la defensa política del PP, atrincherado en una retórica que sufre algunas lagunas. Barcala y su equipo han insistido en que el consistorio se limita a vender el suelo y conceder licencias, descargando la responsabilidad sobre una normativa que delega en agentes privados buena parte del proceso.

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VPO en Alicante. Foto: EP.

Sin embargo, esta posición no ha logrado cerrar la crisis. La aparición de nuevos indicios, como la posible venta o alquiler irregular de algunas viviendas, ha ampliado el alcance del escándalo y ha reforzado la percepción de que los controles fallaron antes y después de la adjudicación.

CRÍTICAS DESDE LA OPOSICIÓN

En este contexto, la dirección autonómica del PP ha entrado en escena. El síndic popular en Les Corts, Miguel Barrachina primero y después figuras de mayor peso orgánico, entre ellas el president de la Generalitat y secretario general del PPCV, Juanfran Pérez Llorca, han asumido un papel activo para respaldar a Barcala y tratar de encapsular el caso en el ámbito local.

El mensaje es claro: se trataría de un conjunto de irregularidades individuales, sin conexión política ni directrices de partido, y ya en manos de la justicia. No obstante, la oposición no comparte esa lectura. Desde PSOE, Compromís y Esquerra Unida se habla de un fracaso sistémico del modelo de gestión de la vivienda protegida y de un patrón de privilegios que recuerda a etapas pasadas.

Han exigido explicaciones al alcalde en un pleno extraordinario y han presentado denuncias propias ante la Fiscalía, apuntando a posibles delitos relacionados con la gestión administrativa, los conflictos de interés y el uso fraudulento de un recurso público concebido con fines sociales.

A medida que avanzan las investigaciones, el caso ha ido creciendo en gravedad política. No solo se cuestiona quién accedió a los pisos, sino también qué se ha hecho con ellos después. Han trascendido indicios de operaciones inmobiliarias incompatibles con la protección pública, incluidas ofertas en el mercado libre y prácticas destinadas a sortear los límites legales de precio.

De confirmarse, estos hechos vaciarían de contenido el objetivo esencial de la promoción: garantizar vivienda asequible y evitar la especulación. Es en este punto donde el escándalo conecta con un pasado que el PP valenciano creía superado. Durante años, el partido quedó marcado por una forma de gobernar asociada al urbanismo descontrolado, las recalificaciones dudosas y una red de intereses cruzados que desembocó en algunos de los mayores casos de corrupción del país.

Tras una larga etapa de desgaste electoral y promesas de regeneración, la dirección popular había logrado instalar el relato de una nueva etapa. Sin embargo, lo ocurrido en Alicante vuelve a proyectar una sombra incómoda en un momento muy delicado para el PP levantino tras la carbonización de Carlos Mazón a cuenta de su escandalosa gestión de la dana.

Un incómodo David Uclés protagoniza una tensa entrevista en Onda Cero

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La entrevista de ayer de David Uclés en ‘Por fin’, el programa que conduce Jaime Cantizano en Onda Cero, fue cualquier cosa menos una conversación cómoda. El autor de ‘La península de las casas vacías’, que es uno de los libros más vendidos de los dos últimos años, acudía a promocionar su nuevo libro, el premio Nadal ‘La ciudad de las luces muertas’, pero acabó atrapado en una charla tensa, corta y áspera.

Cantizano dejó entrever desde el principio que no compraba del todo el relato de Uclés sobre su negativa a participar en el ciclo Letras en Sevilla. Sus preguntas apuntaron a tres ideas claras: que Uclés debía haber acudido a compartir cartel, que parte de su renuncia podía tener un interés promocional y que su coherencia no era tan incontestable como él la presentaba.

Uclés, por su parte, no estuvo en su mejor tarde. Seco, poco natural, incómodo al hablar del asunto, reaccionó con molestia cuando la entrevista terminó antes de lo esperado. Protestó por la brevedad del espacio, pese a que, según el propio Cantizano, había sido el escritor quien había advertido previamente de que tenía prisa y debía marcharse pronto. La escena dejó una sensación extraña: la de un autor que exige tiempo y comprensión, pero que llega con el reloj en la mano.

PÉREZ-REVERTE Y LA GUERRA CIVIL

La entrevista versó en sus primeros compases por la renuncia de Uclés a participar en el ciclo Letras en Sevilla, organizado por la Fundación Cajasol y coordinado por Arturo Pérez-Reverte y Jesús Vigorra, al mostrar su desacuerdo por la presencia en el cartel de José María Aznar e Iván Espinosa de los Monteros. Tras su renuncia y la de otros participantes, la organización anunció el aplazamiento del ciclo y culpó de parte de sus males a Podemos.

Desde Podemos, la lectura fue clara. El coportavoz Pablo Fernández celebró la suspensión de las jornadas como un acto de reparación a las víctimas de la dictadura: «Era blanqueamiento del franquismo».

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David Uclés ganó el Premio Nadal. Foto: EP.

En declaraciones a Cuatro, calificó de «ridículo espantos» la reacción de Pérez-Reverte y negó que hubiese un boicot organizado por su partido. Llegó a afirmar que se estaba dando validez a las palabras de un escritor que, según recordó, «está condenado por plagio». Fernández coincidió con Uclés en que no acudiría a un foro donde estuvieran Aznar o Espinosa de los Monteros, reprochando al primero no haber condenado la dictadura.

Según algunas voces progresistas, Pérez-Reverte y sus defensores apelan al debate democrático mientras organizan mesas donde se equiparan víctimas y verdugos, donde se habla de «la guerra que todos perdimos» y se invita a figuras que nunca han condenado el franquismo. Esa equidistancia no es neutralidad: es blanqueamiento.

Como han señalado voces de la izquierda política y mediática, estos foros presentan la Guerra Civil como una pelea entre hermanos, ocultando que fue el primer acto de la Segunda Guerra Mundial en España y el origen de una dictadura basada en la represión, el asesinato y el trabajo esclavo. Llamar a eso «pluralidad» es una forma elegante de vaciar la historia de contenido político y moral.

¿INCOHERENCIA?

Durante la entrevista con Cantizano, Uclés quiso dejar claro que no existe contradicción en su posición. El escritor sostuvo que puede defender —y defiende— que hubo perdedores en ambos bandos de la Guerra Civil, incluidos muchos en el bando franquista, sin que eso implique equiparar la República con la dictadura que vino después y sin que acepte que en la Guerra también hubo ganadores, que es algo que el evento organizado por Pérez-Reverte negaba en un primer momento.

Para Uclés, reconocer el dolor humano no borra la responsabilidad política ni histórica del franquismo. En ese sentido, explicó que sus palabras de septiembre de 2025 sobre las víctimas «de uno y otro bando», recordadas con evidente intencionalidad por el padre de Alatriste, no chocan con su negativa actual a compartir cartel con determinadas figuras. A su juicio, una cosa es el reconocimiento del sufrimiento y otra muy distinta legitimar espacios de debate con personas que no han condenado el régimen franquista o que, directamente, lo relativizan.

Pérez-Reverte, que sangra por la herida, le acusa de «construirse un personaje», que es algo por lo que a él mismo tantas veces le han señalado, y de incurrir en una «imperdonable descortesía». Tras el aplazamiento de las jornadas, anunció además que Uclés no estaría invitado cuando se celebren en octubre: «Se ha desacreditado a sí mismo y no queremos que desacredite las jornadas», concluyó. 

María José Garrido (47), comandante de la Guardia Civil y psicóloga: “Todos nos hemos cruzado alguna vez con psicópatas sin saberlo”

La imagen del psicópata como un ser oscuro y fácilmente reconocible forma parte del imaginario colectivo. Sin embargo, la realidad que describe la psicología criminal es mucho más inquietante. Detrás de muchos crímenes hay personas comunes, con trabajos normales y vidas aparentemente corrientes.

María José Garrido, comandante de la Guardia Civil y psicóloga especializada en investigación criminal, lleva más de dos décadas analizando esa zona gris donde conviven la normalidad y el horror. Su experiencia desmonta un mito persistente: no todo criminal es un psicópata y no todo psicópata es un criminal.

El psicópata que parece una persona normal

El psicópata que parece una persona normal
Fuente: Canva

“Cualquier persona puede matar”, afirma Garrido sin dramatismo, con la serenidad de quien ha escuchado confesiones difíciles de olvidar. Para ella, el concepto de psicópata se ha convertido en una etiqueta fácil que no siempre explica lo que ocurre. En su trabajo ha entrevistado a agresores sexuales, homicidas y delincuentes de todo tipo, y la conclusión es clara: la mayoría no encaja en el perfil clásico.

Los perpetradores, explica, suelen ser individuos normoadaptados. Personas que se visten como cualquiera, que llevan a sus hijos al colegio y que saludan a sus vecinos. “No hay señales de alarma evidentes”, sostiene. Ese es precisamente el mayor peligro del psicópata y de quienes, sin serlo, pueden llegar a cometer actos atroces.

El psicópata real no siempre se parece al de las películas. No lleva una marca en la frente ni una mirada que lo delate. A veces muestra encanto superficial, frialdad afectiva y ausencia de empatía, pero esos rasgos también pueden aparecer en personas que jamás cometerán un delito. Por eso, diferenciar entre un psicópata y alguien que atraviesa una crisis emocional extrema es una tarea compleja.

Garrido insiste en que el mal existe sin necesidad de patologías. Ha visto crímenes impulsivos, motivados por celos, por rencor o por desesperación. “Hay gente que cruza la línea sin ser un psicópata”, explica. Y añade que muchos homicidios son profundamente emocionales, alejados de la frialdad calculadora que se atribuye al psicópata clásico.

En su libro Sobre personas y monstruos, la comandante reflexiona sobre esa dualidad. El psicópata aparece como una posibilidad, pero no como la única explicación del horror. La frontera entre persona y monstruo, dice, es más frágil de lo que queremos admitir.

La psicología como herramienta para entender el crimen

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La trayectoria de Garrido combina vocación militar y pasión por la psicología. Tras formarse como psicóloga, ingresó en la Guardia Civil y se especializó en aplicar la psicología a la investigación criminal. Desde esa posición ha aprendido que el comportamiento humano rara vez es simple.

Uno de los conceptos que más repite es el de “psicoticismo”, un rasgo de personalidad relacionado con la baja empatía. Todo psicópata tiene un alto nivel de psicoticismo, pero no toda persona con psicoticismo elevado es uno de ellos. Esa diferencia es fundamental para no convertir el término en un cajón de sastre.

En su experiencia, muchos criminales no presentan trastornos mentales graves. No actúan desconectados de la realidad como haría un enfermo psiquiátrico. Tampoco responden siempre al perfil frío y manipulador de estas personas. A menudo son personas desbordadas por la ansiedad, el resentimiento o la falta de herramientas emocionales.

“Los grandes detonantes son la impulsividad y la mala gestión emocional”, señala. Un divorcio conflictivo, una humillación pública o una ruptura mal asumida pueden empujar a alguien común hacia decisiones irreversibles. En esos casos, el psicópata no aparece por ningún lado, aunque el resultado sea igual de devastador.

Su trabajo consiste en reconstruir esas motivaciones. Entrevista a testigos, analiza comportamientos y trata de entender qué llevó a alguien a cruzar el límite. “Sin confianza no hay investigación”, resume. Incluso frente a un psicópata confeso, la clave está en saber escuchar.

Garrido no cree que el psicópata nazca necesariamente malo. Piensa que hay una mezcla de predisposición biológica y entorno. Un psicópata puede desarrollarse en un ambiente desfavorable, pero también existen personas sin rasgos de típicos que terminan cometiendo crímenes por circunstancias vitales extremas.

A lo largo de su carrera ha comprobado que estas personas generan fascinación social, pero que la realidad es menos cinematográfica. El verdadero desafío no es identificar al psicópata evidente, sino comprender por qué una persona aparentemente normal puede convertirse en agresor.

Sebastián La Rosa, médico: “El estrés crónico está completamente normalizado, pero no es una forma sana de vivir”

La fatiga crónica, el estrés y la falta de energía se han convertido en una queja cotidiana. Cada vez más personas sienten que no les alcanzan las fuerzas para cumplir con tareas básicas. Dormir mal, vivir acelerados y depender de estímulos permanentes son parte de un mismo problema que crece en silencio.

En este escenario aparece una pregunta casi inevitable ¿cómo se recupera la energía cuando el cuerpo y la mente parecen agotados? Para el médico Sebastián La Rosa, la respuesta exige mirar de frente un fenómeno central de nuestro tiempo: el estrés crónico y sus consecuencias sobre la salud física y emocional.

El estrés como nuevo modo de vida

El estrés como nuevo modo de vida
Fuente: agencias

Según explica La Rosa, la sociedad actual vive bajo una hiperestimulación constante. Pantallas, redes sociales, trabajo sin pausas y expectativas desmedidas han creado un entorno que empuja a funcionar siempre al límite. “El estrés crónico está completamente normalizado, pero no es una forma sana de vivir”, advierte.

El especialista describe que esta exposición continua al estrés altera el sistema nervioso autónomo y mantiene al organismo en un estado de alerta permanente. “Tenemos lo que llamamos hipertonía simpática crónica. Es decir, el cuerpo se comporta como si estuviera en peligro todo el tiempo”, detalla.

Esa activación sostenida tiene un efecto directo sobre la energía. El estrés prolongado afecta el sueño, desregula las hormonas y compromete el funcionamiento de las mitocondrias, responsables de producir la energía celular. “Cuando no dormimos bien, todo se tira para atrás. Y lo primero que cae es la energía”, explica.

Para La Rosa, el problema se agrava porque se ha instalado una idea equivocada de lo que significa una vida normal. “Trabajar diez horas, hacer deporte, tener mil actividades, rendir siempre al máximo. Esa exigencia constante es una fábrica de estrés”, afirma. El resultado es un círculo vicioso: el estrés genera cansancio, el cansancio reduce la capacidad de sostener hábitos saludables y la falta de hábitos vuelve a aumentar el estrés. Romper esa rueda es, para el médico, uno de los grandes desafíos actuales.

La energía no se recupera a fuerza de estímulos

La energía no se recupera a fuerza de estímulos
Fuente: agencias

Frente a la falta de vitalidad, muchas personas buscan soluciones rápidas: café, bebidas energéticas, suplementos o entrenamientos cada vez más intensos. Sin embargo, Sebastián La Rosa advierte que ese camino suele empeorar el problema.

“Responder al estrés con más estimulación nunca es sustentable. Es como querer salir de un pozo cavando más profundo”, grafica. Para el especialista, la clave no está en forzar al cuerpo sino en crear condiciones para que pueda repararse.

Uno de los pilares es el sueño. “Si hay que elegir una sola herramienta contra el estrés y la fatiga crónica, esa es dormir mejor”, sostiene. El descanso profundo permite reparar tejidos, equilibrar hormonas y recuperar el equilibrio perdido por el estrés diario.

Otro punto fundamental es aprender a bajar el ritmo. “Muchas veces creemos que hacer más ejercicio o exigirnos más nos va a devolver la energía. En realidad, cuando hay estrés crónico, lo que el cuerpo necesita es justamente lo contrario: intensidad baja, caminatas, contacto con la naturaleza y menos sobrecarga”, explica.

El médico reconoce que existen ayudas complementarias, como ciertos suplementos o adaptógenos, que pueden servir como un impulso inicial. “Pueden ser útiles para salir a flote cuando la persona está completamente agotada. Pero ningún suplemento va a resolver por sí solo un problema de estrés crónico”, aclara.

Detrás de la fatiga, agrega, también suelen esconderse factores emocionales: conflictos laborales, problemas familiares o presiones económicas. “El estrés no es solo físico. Lo que nos pasa por dentro termina afectando directamente nuestra energía”, señala.

Por eso insiste en la necesidad de abordar el problema de manera integral. “No hay una receta mágica. Combatir el estrés implica revisar hábitos, rutinas, prioridades y hasta la forma en que nos relacionamos con los demás”, afirma.

La Rosa observa además un fenómeno social preocupante: la pérdida de conexión humana. “Estamos más separados como sociedad. Hay menos contacto, menos conversación real y más aislamiento. Ese contexto también alimenta el estrés y la sensación de agotamiento”, reflexiona.

En su experiencia clínica, el primer paso para reducir el estrés es lograr pequeños cambios sostenibles. “A una persona muy cansada no se le puede pedir todo de golpe. A veces alcanza con una sola acción bien elegida para empezar a revertir el proceso”, explica.

La primera fábrica de IA para la industria en Europa entra oficialmente en funcionamiento en Múnich

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Deutsche Telekom lanza este miércoles oficialmente su Industrial AI Cloud en presencia de destacados representantes de la política, la empresa y la ciencia. La fábrica de IA se ha construido durante los últimos seis meses junto con Nvidia y el partner de centros de datos Polarise. Con ello, Deutsche Telekom pone a disposición de empresas, instituciones de investigación y el sector público en Alemania y Europa una capacidad de computación soberana y de alto rendimiento para la inteligencia artificial (IA).

Con la creación de la fábrica de IA en el Tucherpark de Múnich surge un nuevo hub de IA en Alemania. Varias compañías ya están utilizando estas capacidades de computación. Algunos ejemplos son el proveedor con sede en Múnich Agile Robots combina inteligencia artificial y robótica y traslada su base de IA a la Industrial AI Cloud y PhysicsX, una empresa especializada en simulación técnica para acortar los tiempos de desarrollo de productos y componentes. La fábrica de IA ya opera a más de un tercio de su capacidad con clientes existentes.

“Muchos pueden hablar, pero Deutsche Telekom es quien actúa”, subraya Tim Höttges, CEO de Deutsche Telekom. “Estamos invirtiendo en IA en Alemania como emplazamiento empresarial, al igual que en el resto de Europa. Nuestra fábrica de IA en Múnich es la base de modelos de negocio innovadores para la industria, las start-ups y las administraciones públicas, y para la soberanía. Aquí demostramos que Europa puede hacer IA”.

“Para que el Plan de Inversiones tenga éxito, necesitamos ambas cosas: inversión pública y privada. Hemos creado las condiciones para la inversión pública y ahora trabajamos para que las inversiones se realicen con rapidez”, afirma el ministro federal de Finanzas de Alemania, Lars Klingbeil.

“Hoy he podido comprobar de forma extraordinaria que las inversiones privadas también están aumentando. Para mí es especialmente importante que el liderazgo tecnológico esté en el centro del modelo económico del futuro de Alemania. Este es un hito importante para el ecosistema alemán y europeo de IA. No solo se benefician las empresas innovadoras, también se refuerza la soberanía digital”.

En la Industrial AI Cloud de Múnich ya están disponibles recursos de computación y almacenamiento para aplicaciones de IA. La infraestructura se basa en casi 10.000 GPU Nvidia Blackwell, incluidos sistemas Nvidia DGX B200 y GPU Nvidia RTX PRO Server, con una potencia de cálculo de hasta 0,5 ExaFlops. Esto permitiría que los 450 millones de ciudadanos de la UE utilizaran al mismo tiempo un asistente o chatbot de IA.

Deutsche Telekom opera la fábrica de IA en suelo alemán bajo estrictos requisitos de protección de datos, seguridad y disponibilidad. El enfoque en la sostenibilidad también es clave.

SOBERANO

La fábrica de IA es la base del denominado “Germany Stack”, que Deutsche Telekom ofrece junto con SAP. La filial de Deutsche Telekom, T-Systems, es responsable del nivel de infraestructura y plataforma, incluida T Cloud. Sobre esta base, SAP aporta la Business Technology Platform y potentes aplicaciones empresariales y de IA. Este “kit tecnológico” proporciona todos los elementos técnicos que los clientes necesitan para su transformación en la nube. De este modo, pueden implantarse de forma rápida, segura y conforme a la normativa soluciones específicas para sectores como las instituciones públicas, la seguridad interior, la industria o las pymes.

Con esta alianza, Deutsche Telekom y SAP cubren todo lo que las empresas necesitan para aplicaciones modernas de IA, desde la infraestructura física hasta el software, lo que los expertos denominan un único stack. Esto permite ofrecer asesoramiento más allá de la pura capacidad de computación, adaptado a las necesidades concretas de cada cliente.

INGENIERÍA ALEMANA

«La colaboración entre Siemens y Deutsche Telekom combina la ingeniería con TI segura y soberana, conectividad y potencia de computación para IA. La experiencia industrial de Siemens y la integración de su portfolio de simulación SIMCenter en la Industrial AI Cloud sientan las bases para nuevas oportunidades de creación de valor y una mayor competitividad de la economía alemana», explicaron.

La suite de software para simulaciones de alta precisión y gemelos digitales permite a las empresas «desarrollar, probar y lanzar virtualmente sus productos al mercado mucho más rápido, ahorrando costes considerables. Soluciones industriales a gran escala como Digital Twin Composer, simulaciones basadas en GPU y copilotos de inteligencia artificial se ponen a disposición de las empresas a través de la fábrica de IA».

“Junto con Deutsche Telekom, estamos llevando nuestro software a una nube soberana acelerada por GPU, lo que nos permite reducir drásticamente los tiempos de simulación de nuestros clientes. Las pequeñas y medianas empresas también se benefician de ello. No es una promesa de futuro”, destaca Cedrik Neike, CEO de Digital Industries y miembro del Consejo de Administración de Siemens AG. “En Múnich, en una de las mayores fábricas de IA de Europa, ya es una realidad. Y de cara a futuras gigafábricas de IA, Deutsche Telekom será uno de los primeros en probar nuestros planos para los centros de datos del futuro, con el fin de desarrollar nuevos centros aún más rápido, de forma más eficiente y económica”.

Para la fábrica de IA se ha reutilizado un centro de datos existente en Múnich, con una superficie aproximada de 10.700 metros cuadrados, como parte de la revitalización en curso del Tucherpark, uno de los mayores proyectos de desarrollo urbano de Europa. El antiguo centro de datos del Hypovereinsbank fue completamente vaciado y modernizado en profundidad. Está equipado con conexión de fibra óptica de alto rendimiento y tecnología de última generación.

El centro de datos funciona íntegramente con energía renovable y está diseñado para lograr la máxima eficiencia energética. En el futuro, el calor residual abastecerá de calefacción a todo el distrito de Tucherpark. Un moderno concepto de refrigeración utiliza agua del cercano Eisbach. La Industrial AI Cloud se integra así en la estrategia de sostenibilidad de Deutsche Telekom.

ECOSISTEMA

En torno a la Industrial AI Cloud está creciendo un amplio ecosistema de empresas, instituciones de investigación y startups. Por ejemplo, los socios industriales pueden crear gemelos digitales de fábricas e instalaciones, simular procesos de fabricación o desarrollar aplicaciones de robótica e inspección de calidad. Las start-ups aprovechan la plataforma de IA de Nvidia para acelerar la llegada al mercado de nuevos servicios de IA. Las instituciones de investigación acceden a potencia de computación soberana de alto rendimiento para sus proyectos.

La Industrial AI Cloud ya está disponible para clientes de la industria, start-ups, investigación y sector público. Las empresas pueden contratar de forma flexible la capacidad de computación y los servicios de plataforma que necesiten, desde proyectos piloto hasta sistemas de producción críticos.

Uno de los primeros grandes proyectos en la Industrial AI Cloud es el proyecto de investigación Soofi (Sovereign Open-Source Foundation Models). La Universidad Leibniz de Hannover ha adjudicado a Deutsche Telekom el contrato para proporcionar la infraestructura técnica para el desarrollo de un nuevo LLM.

El objetivo de Soofi es un modelo de lenguaje open source y soberano, con alrededor de 100.000 millones de parámetros, entrenado y operado íntegramente en Europa y centrado en las lenguas europeas. De este modo se crea una de las iniciativas de IA más importantes de Europa para modelos lingüísticos fiables y soberanos, con foco en idiomas europeos y aplicaciones industriales.

OTRAS VOCES

Thomas Saueressig, miembro del Consejo Ejecutivo de SAP SE Customer Services & Delivery, afirma: “Con la Industrial AI Cloud, Deutsche Telekom, SAP y otros socios están creando una base tecnológica soberana para una IA industrial escalable en Alemania. Nuestra Business Technology Platform y AI Foundation integran la IA de forma segura en los procesos empresariales, protegen los datos en Alemania y permiten innovaciones productivas. Es hora de pasar del discurso del riesgo al de la oportunidad”.

Rev Lebaredian, vicepresidente de Omniverse y Tecnología de Simulación en Nvidia, añade que «la convergencia de la inteligencia artificial y el mundo físico está impulsando una revolución industrial que transformará fundamentalmente la forma en que se diseñan, fabrican y operan los productos». «La Industrial AI Cloud proporciona la infraestructura soberana y de alto rendimiento que Europa necesita para aprovechar esta oportunidad y liderar la próxima era de innovación industrial”.

Antonio Krüger, CEO del Centro Alemán de Investigación en Inteligencia Artificial (DFKI) considera que «la apertura de la fábrica de IA de Deutsche Telekom es una buena noticia para Alemania y Europa. La aplicación exitosa de la IA requiere potencia de cálculo. La industria europea tiene una gran ventaja: su enorme tesoro de datos. Hasta ahora, estos datos solo se han utilizado de forma limitada para la IA. Ahora se está creando la infraestructura adecuada para aprovechar mejor este potencial. El hecho de que las empresas puedan confiar en un proveedor europeo refuerza la soberanía tecnológica”.

Borja Bandera (33), especialista en endocrinología y nutrición: “Los especialistas que han alertado sobre los riesgos de la creatina se equivocan”

La suplementación deportiva vive un auge sin precedentes y, dentro de ese universo, la creatina ocupa un lugar central. Millones de personas la consumen a diario para mejorar su rendimiento físico, pero también crecen las dudas cada vez que aparece un análisis de sangre con valores alterados.

El aumento de la creatinina en las analíticas ha generado miedo, consultas médicas y decisiones precipitadas. Sin embargo, la ciencia más reciente empieza a desmontar muchos de esos temores. Para el doctor Borja Bandera, la creatina no es la amenaza que durante años se ha querido dibujar.

Por qué la creatinina sube y el riñón no sufre

Por qué la creatinina sube y el riñón no sufre
Fuente: agencias

Cuando una persona inicia suplementación con creatina, es muy probable que en su próxima analítica aparezca un ligero aumento de la creatinina en sangre. Durante décadas se asumió que ese dato era sinónimo de daño renal, y de ahí nació buena parte de la demonización de la creatina.

El razonamiento parecía lógico: si la creatinina se filtra por el riñón, cualquier subida debía significar que ese órgano estaba funcionando peor. Bajo esa premisa, muchos médicos recomendaban dejar de tomar creatina de inmediato. Hoy se sabe que esa conclusión era incompleta.

La creatina se metaboliza en el músculo y, como parte natural de ese proceso, se transforma en creatinina. Al haber más cantidad disponible en el organismo, también se genera un poco más de este subproducto. El riñón sigue filtrando exactamente igual, pero hay más “material” circulando. Es un cambio bioquímico, no un deterioro orgánico.

El propio doctor Bandera lo explica con una comparación gráfica: la creatinina es como el humo del escape de un coche. Que salga más humo no implica necesariamente que el motor esté roto; puede significar simplemente que se está utilizando más combustible. Con el consumo de creatina ocurre exactamente eso.

Por este motivo, los especialistas advierten que evaluar la función renal únicamente a partir de la creatinina puede llevar a errores. Existen alternativas más precisas, como la medición de cistatina C o la comparación de creatinina en sangre y orina de 24 horas, que permiten diferenciar un problema real de un simple efecto fisiológico del uso de suplementos de creatina.

La evidencia científica más reciente

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Las opiniones personales y las anécdotas clínicas han dominado durante años la conversación. Sin embargo, un metaanálisis publicado en 2025 reunió toda la información disponible para responder de forma definitiva a la gran pregunta: ¿perjudica realmente al riñón la creatina?

Este trabajo analizó estudios realizados durante un cuarto de siglo y evaluó dos variables clave: el nivel de creatinina y la tasa de filtrado glomerular. La conclusión fue clara. En las personas que se suplementan, la creatinina puede subir levemente, normalmente menos de 0,1 mg/dl, pero ese cambio no tiene relevancia clínica.

Lo verdaderamente importante es que el filtrado renal se mantiene estable. Es decir, no hay evidencia de que quienes tomaban creatina presentaran un peor funcionamiento del riñón que quienes no la consumían. El órgano sigue haciendo su trabajo con total normalidad.

El metaanálisis también mostró que esa pequeña subida aparece sobre todo en la primera semana de uso y luego se estabiliza. Además, cuando se suspende la suplementación, los valores regresan a su nivel previo. Un comportamiento que confirma que se trata de un efecto bioquímico reversible.

Otro aspecto fundamental es la dosis. La mayoría de los estudios se basaron en cantidades habituales, entre 5 y 10 gramos diarios. Dentro de esos márgenes, la evidencia respalda la seguridad de la creatina. En cambio, las megadosis de creatina que algunos consumen sin control apenas han sido investigadas y no pueden considerarse recomendables.

El doctor Borja Bandera insiste en un mensaje práctico: utilizar creatinina como único marcador para valorar la salud renal en personas que entrenan y se suplementan puede ser engañoso. Interpretar correctamente una analítica exige contexto, historial y herramientas adecuadas.

Además, recuerda que existen amenazas reales para el riñón que suelen pasar desapercibidas: la obesidad, el tabaquismo, la hipertensión, el sedentarismo, la deshidratación o el abuso de antiinflamatorios. Frente a todos esos factores, la creatina aparece como un elemento de impacto prácticamente irrelevante.

En consulta, la recomendación es sencilla. Si una persona que toma creatina observa una ligera subida de creatinina, no debe alarmarse. Lo prudente es revisar analíticas previas, valorar otros indicadores y, si es necesario, repetir el estudio con métodos alternativos. Solo en caso de dudas persistentes se aconseja dejar la creatina durante un par de semanas antes de una nueva prueba.

¿Se puede vivir solo con la pensión? España entra en el exclusivo «Top 4» de Europa donde la jubilación pública aún es suficiente

En un continente que envejece a marchas forzadas y donde la palabra «recorte» domina el debate sobre la jubilación, España ha emergido como una anomalía estadística y social. Un reciente análisis comparativo sitúa a nuestro país en el selecto club de las cuatro naciones europeas donde la cuantía de la pensión pública es, por sí sola, suficiente para cubrir el coste de la vida. Este dato, que debería ser motivo de celebración, esconde sin embargo un complejo tablero de tensiones presupuestarias y promesas de futuro.

La realidad española contrasta drásticamente con la de vecinos como Alemania o los países nórdicos, donde los jubilados dependen sistemáticamente de planes privados o fondos de capitalización para no caer en la precariedad. Aquí, el sistema de reparto sigue siendo la principal red de seguridad de millones de personas, garantizando que el último salario y la primera prestación no presenten un abismo insalvable. Sin embargo, la pregunta que recorre los despachos de Bruselas es cuánto tiempo podrá sostenerse este oasis de generosidad administrativa.

El modelo español frente al espejo de la tasa de reemplazo

La clave de este fenómeno reside en la denominada tasa de reemplazo, que en España ronda el 80% del último sueldo percibido, una de las más altas del mundo desarrollado. Este indicador asegura que el poder adquisitivo de los jubilados apenas sufra una erosión drástica al pasar a la inactividad, a diferencia de lo que ocurre en el modelo anglosajón. Mientras que en otros lugares la pensión pública es una mera ayuda básica, en España sigue funcionando como un sueldo real pagado por el Estado.

Este nivel de protección social es el que permite que España figure junto a países como Luxemburgo en el ranking de suficiencia hídrica financiera. Los datos confirman que la pensión media en España ha crecido de forma sostenida gracias a la revalorización con el IPC, blindando a los mayores frente a la inflación que ha castigado a otros sectores. Pero este blindaje tiene un precio en forma de déficit que el Pacto de Toledo debe gestionar con una precisión casi de neurocirujano.

El enigma de la sostenibilidad en un país de centenarios

El gran «pero» de esta posición privilegiada es la demografía: España es uno de los países con mayor esperanza de vida y menor tasa de natalidad del planeta. Este desequilibrio estructural supone que el número de trabajadores por pensionista disminuye cada año, poniendo a prueba la resistencia de las arcas de la Seguridad Social. Los expertos advierten que ser uno de los países donde mejor se vive jubilado es un orgullo que requiere una reforma constante de los ingresos fiscales.

A pesar de las dudas, el consumo de los hogares encabezados por jubilados se ha convertido en uno de los motores de la economía española durante las crisis recientes. Al tener unos ingresos garantizados y estables, este colectivo actúa como un colchón que estabiliza el mercado interno cuando el empleo flaquea. Es la paradoja del sistema: la generosidad de las pensiones no es solo una cuestión de justicia social, sino una pieza estratégica de la estabilidad macroeconómica del país.

Comparativa europea: ¿Por qué España es una excepción?

Si miramos hacia Francia o Italia, vemos sistemas bajo una presión similar, pero con resultados de percepción social muy distintos. En muchos países de la UE, se ha incentivado el ahorro privado mediante deducciones fiscales masivas, algo que en España no ha terminado de cuajar entre la clase media. Preferimos el ladrillo o la cuenta corriente, confiando plenamente en que el Estado cumplirá su parte del contrato social cuando llegue el momento de colgar las botas laborales.

Esta confianza es la que obliga a los sucesivos gobiernos a tratar el tema de las pensiones con pies de plomo, evitando cualquier medida que suene a hachazo. La suficiencia del sistema español es un símbolo de identidad política que cruza ideologías, lo que explica por qué España resiste en ese grupo de cuatro países privilegiados. Mientras en otros lugares la jubilación se percibe como una incertidumbre, en España se sigue viendo como un derecho consolidado e intocable por el que vale la pena pelear.

El reto de los nuevos autónomos y las carreras precarias

No todo es luz en este informe, ya que la suficiencia de la que presume España depende de haber tenido una carrera de cotización larga y estable. Los nuevos perfiles laborales, marcados por la temporalidad y el emprendimiento forzoso, podrían romper esta estadística de suficiencia en las próximas décadas. El sistema está diseñado para el trabajador industrial o administrativo del siglo XX, pero flaquea ante la realidad fragmentada del siglo XXI.

Para que España siga en ese «top 4» europeo, la gestión de las cotizaciones de los trabajadores por cuenta propia será fundamental. Resulta vital que la base de cotización se ajuste a los ingresos reales para evitar que los futuros jubilados de la «gig economy» empañen los buenos datos actuales. El éxito del modelo hoy no garantiza su victoria mañana si no somos capaces de adaptar la entrada de fondos al nuevo mercado de trabajo digital y deslocalizado.

¿Hacia dónde camina el sistema de bienestar español?

La conclusión de los organismos internacionales es clara: España tiene un sistema de pensiones robusto y generoso, pero que camina por el filo de la navaja financiera. Mantener la suficiencia de las prestaciones públicas sin disparar la deuda es el gran malabarismo que marcará la agenda política de los próximos años. El orgullo de ser uno de los mejores lugares del mundo para envejecer es, al mismo tiempo, nuestra mayor responsabilidad fiscal.

Lo que parece evidente es que el modelo de reparto no va a desaparecer, pero sí tendrá que complementarse con nuevas fuentes de financiación que no dependan solo de las nóminas. El futuro pasa por diversificar los ingresos del sistema para que el dato de suficiencia no sea una foto fija del pasado, sino una realidad para los jóvenes que hoy empiezan a trabajar. España quiere seguir siendo ese refugio donde la jubilación no es sinónimo de pobreza, sino el merecido descanso tras una vida de esfuerzo.

Esto es lo que debes cambiar en tu cena de febrero 2026 si quieres llegar más ligero a primavera

La cena se ha convertido en el campo de batalla definitivo para quienes buscan mejorar su salud física antes del buen tiempo. Lo que pones en el plato antes de dormir determina no solo tu calidad de descanso, sino cómo tu organismo gestiona las reservas de grasa durante ocho horas críticas. El error común no es la cantidad, sino la composición nutricional que elegimos por pura inercia.

Este cambio de hábitos cobra una urgencia especial esta primera semana de febrero 2026, tras los informes de salud europeos que alertan sobre el aumento del sedentarismo invernal. Los nutricionistas han detectado que ajustar la cena ahora es el factor diferencial para quienes desean una transición natural hacia la primavera, aprovechando la ventana metabólica de estos últimos días de frío.

Cena: La redefinición de la última comida del día

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Cenar ligero no significa conformarse con una ensalada triste o un yogur solitario que te dejará con hambre a medianoche. La clave reside en priorizar proteínas de alta biodisponibilidad y fibras que no generen inflamación abdominal. El objetivo es que el cuerpo dedique la noche a la reparación celular y no a una digestión pesada que eleva la temperatura corporal y fragmenta el sueño.

Cuando elegimos alimentos con baja carga glucémica, evitamos los picos de insulina que bloquean la quema de grasas nocturna. Muchos cometemos el error de volcar los carbohidratos en la noche por puro agotamiento mental, buscando confort. Sin embargo, la ciencia es clara: tu cuerpo no necesita combustible de rápida absorción cuando lo único que vas a hacer es tumbarte en el sofá y luego dormir.

Por qué ahora: El giro metabólico de febrero

La transición climática de este mes dicta nuestras necesidades energéticas de forma más agresiva de lo que pensamos. Durante los últimos 15 días, el cambio en las horas de luz ha empezado a alterar nuestros ritmos circadianos, lo que afecta directamente al apetito nocturno. Es el momento de actuar antes de que el metabolismo se asiente en el modo de ahorro invernal.

  • Tendencia 2026: El consumo de procesados nocturnos ha bajado un 12% este mes.
  • Datos de mercado: Las ventas de verduras de temporada han subido un 20% en la última semana.
  • Impacto calórico: Ajustar la cena ahora permite una pérdida de 1,5 kg de grasa visceral antes de marzo.
  • Nivel de energía: Los usuarios reportan un 30% más de vitalidad al despertar tras tres días de cambios.

Cómo afecta: Las consecuencias de no ajustar el plato

Ignorar la calidad de lo que comes al cierre del día tiene un efecto dominó que va mucho más allá de la báscula. Una digestión ineficiente provoca que el cortisol se mantenga elevado, lo que paradójicamente te hace despertar con más hambre de dulce por la mañana. Es un círculo vicioso que sabotea cualquier esfuerzo realizado durante el resto de la jornada.

Frente a este escenario, el impacto en la retención de líquidos es inmediato. Si tu cena está cargada de sodio o harinas refinadas, te despertarás con la sensación de pesadez que arruina tu motivación. Las consecuencias son visibles: rostro inflamado y digestiones lentas que restan eficacia a tu metabolismo basal. No es solo estética, es el funcionamiento operativo de tu cuerpo el que se ve comprometido por una mala elección.

Qué implica: El meta-análisis del bienestar en 2026

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Más allá del beneficio físico inmediato, este ajuste revela un cambio estructural en nuestra relación con la comida. En 2026, hemos dejado de creer en dietas milagro para centrarnos en la crononutrición, entendiendo que el «cuándo» es casi tan importante como el «qué». Este fenómeno demuestra que la sociedad está priorizando la eficiencia biológica sobre el placer momentáneo del ultraprocesado nocturno.

El mecanismo detrás es una reconexión con los ciclos naturales que perdimos con la luz artificial y el estrés laboral. Al elegir una cena coherente, estamos enviando una señal de calma al sistema nervioso central. Esto revela algo importante sobre la tendencia macro: el autocuidado ya no es un lujo estético, sino una herramienta de supervivencia operativa en un entorno cada vez más exigente y rápido.

CanalInteraccionesCrecimiento semanal
Instagram125.000 compartidos+18%
TikTok3.2M visualizaciones+25%
Google TrendsBúsquedas «cenas ligeras»Máximo anual

Qué pasará: Tu camino despejado hacia la primavera

Mirando adelante, quienes implementen estos cambios hoy notarán que su cuerpo llega a la primavera en un estado de equilibrio envidiable. No se tratará de hacer un «plan de choque» en abril, sino de haber mantenido una base sólida durante el final del invierno. La clave es la consistencia: pequeños ajustes en la composición de tus proteínas y vegetales que se vuelven automáticos.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Debo eliminar los hidratos por completo en la cena?
R: No, pero prioriza los de origen vegetal como el brócoli o las espinacas.

P: ¿A qué hora es ideal terminar de cenar?
R: Al menos dos horas antes de acostarte para completar la digestión.

P: ¿Puedo comer fruta de postre?
R: Es preferible optar por una infusión para evitar azúcares antes de dormir.

P: ¿Notaré resultados en una semana?
R: La deshinchazón abdominal es visible tras apenas cuatro noches de constancia.

Los próximos pasos dependen de tu capacidad para limpiar la despensa de tentaciones innecesarias. La industria alimentaria seguirá ofreciendo opciones rápidas, pero tu salud agradece el esfuerzo de la cocina real. Al final, llegar ligero a la primavera es el resultado lógico de haber respetado tus procesos internos cuando el calendario todavía marcaba frío.

Presbiacusia: ¿cómo tratar la pérdida auditiva con la edad?

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A partir de los 40 años todos los seres humanos empezamos a perder audición, inicialmente por las frecuencias más agudas. «Esta pérdida de audición se denomina presbiacusia y comienza antes en las personas sometidas a altos niveles de ruido por causas laborales o por ocio», explica el Dr. Carlos Ruiz Escudero, jefe del Servicio de Otorrinolaringología del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid y de Olympia Centro Médico Pozuelo. «En la actualidad estamos observando una pérdida más temprana de la audición en jóvenes debido a un uso inadecuado de auriculares».

Existen dos tipos de pérdida auditiva principales: las neurosensoriales que se producen al fallar la transmisión de la vibración sonora en señal nerviosa, y las conductivas son las que afectan al mecanismo de transmisión de la onda sonora.

La presbiacusia normalmente se produce por la afectación de las células ciliadas del oído interno que se encargan de transmitir la onda sonora. Otras causas de la pérdida de audición son las interrupciones de la conducción de la onda mecánica, que puede ser desde un tapón de cerumen hasta afectación de los huesecillos del oído por otitis de repetición, o perforaciones timpánicas, que pueden ser causadas por un trauma o por una infección.

El Dr. Escudero es muy claro explicando las medidas preventivas: «Existe la regla del 60-60, que es no utilizar auriculares a más del 60% de volumen en más de 60 minutos al día. En el ámbito laboral es clave utilizar protección auditiva, que se debe extender a otras actividades lúdicas como caza. Además, es muy importante mantener revisiones periódicas para verificar el nivel auditivo».
Subir el volumen de la televisión y los problemas para seguir conversaciones en ambientes ruidosos son dos signos que deben poner en guardia al paciente: «Es común que refieran que en restaurantes o en lugares ruidosos sí oyen las conversaciones pero que no llegan a entender lo que se dice», explica el Dr. Ruiz Escudero, que recomienda en estos casos realizar una audiometría tonal al paciente en el que se le expone a tonos aislados en rangos de frecuencia de entre 250 y 8.000 hertzios, con lo que se consigue un audiograma que facilita conocer si existe pérdida auditiva o no».

Al paciente se le ofrece un tratamiento dependiendo de la causa de la pérdida auditiva: «En el caso de pérdidas neurosensoriales, el tratamiento más habitual son los audífonos, que también son muy útiles en pérdidas conductivas. El tratamiento quirúrgico es una alternativa en los casos de problemas del oído medio, por ejemplo, en el tímpano o en los huesecillos».

Otra vía en los pacientes con problemas de conducción es la utilización de implantes de conducción ósea que requieren una intervención quirúrgica, al igual que los implantes cocleares que se utilizan en pérdidas neurosensoriales, generalmente en niños que nacen con una pérdida auditiva severa.

La recuperación auditiva no sólo es responsabilidad del otorrinolaringólogo, también tienen un papel muy importante el audiólogo, el audioprotesista y el logopeda. El audiólogo es el especialista en las pruebas audiológicas para un correcto diagnóstico y filiación de las pérdidas auditivas; el audioprotesista es la persona que se encarga de adaptar las prótesis auditivas a los pacientes y el logopeda trabaja, sobre todo en niños, en la adaptación del audífono y en la rehabilitación del lenguaje en niños con implantes cocleares.

Moeve recibe el Premio Nacional de Industria “Bien hecho en España” por su proyecto logístico ‘Track and Trace’

En el marco del VIII Congreso Nacional de Industria, Moeve ha sido galardonada con el Premio Nacional de Industria “Bien Hecho en España” al Impacto Ambiental, Social y de Gobernanza. El galardón, entregado por S.M. el Rey Felipe VI ante la presencia del ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, reconoce la contribución del proyecto Track and Trace que ha desarrollado la compañía, que mejora la experiencia de toda la cadena de valor en el negocio de sus productos químicos.

Track and Trace es una herramienta digital, modular, escalable y compatible con sistemas externos, diseñada para respaldar las operaciones logísticas del negocio químico de Moeve en los distintos modos de transporte. Permite una visibilidad completa mediante el desarrollo de una logística hiperconectada que integra a los actores de la cadena logística.

Los clientes acceden a información en tiempo real de sus pedidos, los empleados cuentan con un mayor control de cada procedimiento, y los proveedores de transporte disponen de más información para su puesta a disposición. De esta manera, Moeve garantiza el cumplimiento de los más altos estándares de calidad en el servicio, así como el manejo seguro y responsable de los productos químicos de la compañía.

Elena Alcalde, directora de Supply Chain y Compras de Moeve Chemicals, ha recogido el premio por parte de la compañía y ha afirmado: “Track and Trace nos ha permitido perfeccionar nuestros procedimientos logísticos, a través de la utilización de tecnologías avanzadas que aseguran la trazabilidad y garantizan la transparencia y la eficiencia operativa del sistema. Una herramienta así nos permite mantener una mejora continua de la cadena de valor, en sintonía constante con proveedores y clientes. Es todo un orgullo que el Ministerio de Industria también lo haya reconocido así”.

Los Premios Nacionales de Industria “Bien Hecho en España” son una iniciativa del Ministerio de Industria y Turismo que reconocen el esfuerzo, el mérito y la capacidad innovadora como sello de calidad de la industria, a la vez que proyecta al exterior su capacidad para afrontar los grandes retos y transformaciones del sector.

Moeve es una compañía referente a nivel global en la industria química. A través de su división Moeve Chemicals, es líder en la fabricación de componentes como LAB, fenol o cumeno, además de pionera en el desarrollo de productos elaborados desde un enfoque basado en la excelencia operativa, la innovación y la sostenibilidad. En este sentido, ha desarrollado una nueva gama de productos con huella de carbono reducida y elaborados con materias primas renovables y circulares, y en el uso de energías renovables, que conforman la Plataforma de productos Next.

A través de su hoja de ruta, Positive Motion, Moeve aspira a convertirse en un referente de la transición energética en Europa en 2030, impulsando la química sostenible, las moléculas verdes y la movilidad eléctrica.

3 capitales castellanas con procesiones de lujo y hoteles disponibles

Las capitales y hoteles de España en Semana Santa suele ser sinónimo de calles intransitables y precios que quitan el hipo, pero existe una ruta alternativa que late con una fuerza espiritual distinta. En el corazón de Castilla, el silencio y la sobriedad transforman el asfalto en un escenario de fe que parece detenido en el tiempo. Es el momento de mirar hacia el norte para descubrir que el lujo no solo reside en la opulencia, sino en la capacidad de emocionarse sin empujones.

Esta tendencia ha estallado en los últimos 10 días, coincidiendo con la publicación de los datos de reserva de febrero 2026, que sitúan a ciudades como Palencia o Zamora con una ocupación media del 72%. Esto supone un margen de maniobra real frente al colapso total de otras regiones, permitiendo encontrar hoteles con encanto sin necesidad de haber reservado hace un año.

Tradición y silencio: el tesoro de las ciudades «ocultas»

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Palencia, Zamora y Soria representan el triángulo dorado de una sobriedad que engancha a quien la prueba por primera vez. No se trata solo de ver pasos de madera policromada de un valor incalculable; es la atmósfera de respeto absoluto lo que define la experiencia. Mientras que en otros lugares el ruido es la norma, aquí el golpe de un mazo contra el suelo resuena en toda la plaza.

FuenteMétricaDato
Agencias ViajesConsultas activas12.400+
Booking 2026Disponibilidad actual28% global
RRSSMenciones «Castilla»85K en 7 días
Turismo CyLInterés Internacional+14% vs 2025

El atractivo de estas capitales es que han mantenido su esencia sin venderse al turismo de masas, lo que permite al visitante conectar con la historia. Son ciudades donde la gastronomía de Cuaresma todavía se cocina a fuego lento, ofreciendo un refugio para el viajero que huye del ruido mediático.

Por qué el cambio de tendencia golpea en 2026

Los datos de la última semana confirman que el viajero nacional está pivotando hacia destinos menos saturados debido al alza de precios en Andalucía. Según los reportes del sector hotelero de este enero, el coste por noche en una capital castellana es un 45% más económico que en Sevilla o Málaga para los días grandes. Este ahorro no implica menos calidad, sino una gestión del espacio mucho más humana y relajada.

  • Palencia: Ofrece una de las procesiones más singulares, la «Llamada de Hermanos», con cornetas y lamentos.
  • Zamora: Su Semana Santa es Bien de Interés Cultural desde hace décadas y su imaginería es de las mejores de Europa.
  • Soria: La austeridad soriana destaca por el Vía Crucis de San Saturio, un evento que gana adeptos cada año.
  • Disponibilidad: A fecha de hoy, todavía existen habitaciones en centros históricos por menos de 140 euros.

Frente a este escenario de ahorro y autenticidad, las familias están optando por rutas de interior que permiten combinar la devoción con el enoturismo y la naturaleza.

El impacto real en el bolsillo y la experiencia

La diferencia de masificación es, probablemente, el factor que más agradece el turista que llega a Castilla. Al haber un 50% menos de aglomeración que en el sur, el acceso a los desfiles procesionales es fluido, sin necesidad de alquilar sillas con meses de antelación. Esto permite que el impacto emocional de la música y la imaginería sea directo, sin distracciones ni barreras físicas constantes.

Las consecuencias son evidentes en el bienestar del viajero: menos estrés logístico y una mayor inmersión cultural. Al final del día, regresar a uno de los hoteles locales sin haber librado una batalla contra la multitud marca la diferencia entre unas vacaciones y un maratón de resistencia. Los establecimientos de estas tres capitales han reforzado sus servicios de restauración para ofrecer cenas temáticas de vigilia que ya registran un 60% de reservas anticipadas.

Un cambio en la forma de consumir cultura y fe

Más allá de la búsqueda de chollos, este fenómeno revela un cambio estructural en cómo los españoles entienden el ocio en 2026. Ya no basta con «estar donde todos están»; ahora se busca la diferenciación y la exclusividad que otorga el silencio. Esto demuestra que la saturación de los destinos tradicionales ha llegado a un punto de inflexión donde lo austero se percibe como el nuevo lujo.

El mecanismo detrás es la búsqueda de una conexión más íntima con el patrimonio, lejos del «postureo» digital que invade otras celebraciones. En Palencia o Soria, el protagonista es el paso, no el selfie. Este meta-análisis sugiere que el turismo de interior seguirá creciendo a un ritmo del 8% anual mientras las grandes capitales no solucionen sus problemas de movilidad y precios prohibitivos durante la primavera.

El futuro de las procesiones castellanas

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Mirando adelante, es probable que la ventana de oportunidad para reservar en estas ciudades se cierre cada vez más temprano en los próximos años. El interés internacional por la sobriedad castellana está en máximos históricos, impulsado por reportajes en prensa europea que ensalzan la mística del Duero. Si tienes pensado acudir, los próximos días son cruciales para cerrar tu estancia antes del repunte final de precios de marzo.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Es realmente más fácil encontrar hotel en Zamora que en Sevilla?
R: Sí, la disponibilidad actual es casi tres veces superior en ratios de ocupación hotelera.

P: ¿Son procesiones aptas para niños?
R: Totalmente, al haber menos aglomeraciones, los más pequeños pueden ver los pasos sin riesgos ni agobios.

P: ¿Qué tiempo suele hacer en estas capitales?
R: Es recomendable ropa de abrigo; las noches castellanas de abril suelen ser frescas, rondando los 6-8 grados.

Esta realidad invita a una reflexión sobre qué buscamos realmente cuando viajamos en fechas tan señaladas: si el espectáculo de la multitud o la verdad que se esconde tras un tambor en una calle vacía.

Pedro Torres, 58 años: quiso jubilarse antes y descubrió el coste real de adelantar la retirada

Pedro Torres tiene 58 años, más de tres décadas cotizadas y una idea que le rondaba la cabeza desde hacía tiempo: una retirada a tiempo y jubilarse antes de los 65. Después de años trabajando en el mismo sector, el cansancio físico y mental empezaba a pesar más que la estabilidad del empleo. Como muchos trabajadores de su generación, Pedro pensaba que, con tantos años cotizados, podría retirarse sin demasiadas consecuencias económicas. La realidad fue bastante distinta.

La idea de adelantar la jubilación suele sonar atractiva. Menos estrés, más tiempo personal y la sensación de haber cumplido tras una larga vida laboral. Sin embargo, cuando Pedro empezó a informarse en serio, se encontró con un escenario mucho más complejo de lo que imaginaba. Penalizaciones, coeficientes reductores y cálculos que no siempre se explican con claridad marcaron un antes y un después en su decisión.

El momento en el que Pedro empezó a hacer números

Pedro comenzó a plantearse la retirada, o jubilación anticipada al cumplir los 57. Su empresa había iniciado una reestructuración interna y el ambiente laboral se volvió más tenso. Pensó que era un buen momento para salir antes de que las condiciones empeorasen. Además, conocía casos cercanos de compañeros que se habían jubilado anticipadamente y parecían estar satisfechos.

El primer paso fue consultar su vida laboral y solicitar una simulación de pensión. Fue entonces cuando apareció la primera sorpresa: jubilarse antes de la edad legal implicaba una reducción permanente de la pensión. No se trataba de un recorte temporal, sino de una penalización que se aplicaría de por vida.

En su caso, adelantar la jubilación cuatro años suponía perder varios cientos de euros al mes. Una diferencia que, acumulada durante décadas, cambiaba por completo el escenario económico que había imaginado.

La mitad de los españoles quiere ahorrar para la jubilación, pero no lo hace
Muchos españoles sueñan con su retirada del mundo laboral, pero a veces no es tan sencillo. Imagen: Merca2

Los coeficientes reductores que pocos entienden

Uno de los aspectos que más desconcertó a Pedro fueron los llamados coeficientes reductores. Estos porcentajes se aplican en función de los años cotizados y del tiempo que se adelante la jubilación respecto a la edad legal.

Aunque Pedro superaba ampliamente los años mínimos de cotización, eso no le libraba del recorte en su temprana retirada. Cuanto antes se accede a la jubilación, mayor es la penalización. En su caso, la reducción podía superar el 20% de la pensión inicial, una cifra que no esperaba asumir.

Pedro reconoce que hasta ese momento nunca había prestado demasiada atención a cómo se calculaba su futura pensión. Como muchos trabajadores, daba por hecho que los años cotizados eran suficientes garantía. Descubrir que no era así le obligó a replantearse toda su estrategia.

Jubilarse antes o aguantar unos años más

Tras analizar los números, Pedro se enfrentó a una decisión complicada. Jubilarse antes significaba ganar tiempo personal, pero perder estabilidad económica a largo plazo. Seguir trabajando, aunque fuese en condiciones menos favorables, le permitiría acceder a una pensión mucho más alta y sin penalizaciones.

También descubrió que cada mes adicional trabajado reducía ligeramente el impacto de los coeficientes, algo que no siempre se tiene en cuenta. Incluso retrasar la jubilación unos meses podía suponer una mejora notable en la cuantía final.

Pedro optó por una solución intermedia: mantenerse activo unos años más, explorar opciones de reducción de jornada y cuidar su salud mientras se acercaba a la edad legal sin asumir recortes tan severos.

Una decisión que cada vez afecta a más trabajadores

La historia de Pedro no es un caso aislado. Cada vez más trabajadores se plantean la jubilación anticipada sin conocer del todo sus consecuencias. El endurecimiento de las condiciones y los cambios en el sistema han hecho que adelantar la retirada sea hoy mucho menos ventajoso que hace años.

Pedro admite que, de haber tomado la decisión sin informarse, habría cometido un error difícil de corregir. “Pensaba que jubilarme antes era simplemente cobrar un poco menos durante unos años. No sabía que era para siempre”, explica.

Su experiencia sirve de advertencia para quienes se acercan a los 60 y empiezan a pensar en el final de su vida laboral y su retirada. La jubilación anticipada puede ser una opción, pero solo si se conocen bien los números y las consecuencias a largo plazo.

Hoy, Pedro sigue trabajando, pero con otra perspectiva. Ha ganado tiempo para planificar mejor su futuro y evitar una decisión precipitada que habría condicionado su economía durante el resto de su vida.

El Instituto Coordenadas señala a las entidades que impulsan el avance oncológico en España

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El Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada (ICGEA) ha informado de que ha identificado y puesto en valor a una veintena de entidades que están posicionando a España a la vanguardia del tratamiento del cáncer, en un análisis elaborado con motivo del Día Mundial contra el Cáncer, que se conmemora cada 4 de febrero.

El informe de ICGEA reconoce el papel transformador de hospitales, centros de investigación, industria farmacéutica, clínicas especializadas y organizaciones de pacientes que, desde distintos ámbitos, impulsan una nueva etapa en la prevención, el tratamiento y la atención integral del cáncer, marcada por la innovación, la medicina de precisión y las terapias más avanzadas.

“El avance en oncología ya no depende de un único actor”, señala el vicepresidente ejecutivo del ICGEA, Jesús Sánchez Lambás, quien subraya que el progreso real se produce “cuando confluyen la industria farmacéutica, los hospitales de referencia, los centros de investigación y un sistema sanitario público-privado capaz de integrar la innovación de forma eficiente y equitativa”.

CENTROS INVESTIGACIÓN

En el ámbito de los centros investigadores y hospitalarios, el ICGEA destaca al Comprehensive Cancer Center del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, dirigido por el doctor Jesús García-Foncillas, como modelo de referencia en la traslación de la oncología de precisión a la práctica clínica; al Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), por los avances en cáncer de páncreas impulsados por el equipo liderado por Mariano Barbacid; y al Instituto de Investigación contra la Leucemia Josep Carreras, por su liderazgo internacional en cánceres hematológicos y terapias celulares y génicas.

El análisis también pone en valor la aportación del Hospital Universitario La Paz, primer centro público madrileño con una consulta específica de salud medioambiental para niños con cáncer; del Vall d’Hebron Instituto de Oncología (VHIO), dirigido por el doctor Josep Tabernero, como uno de los principales polos oncológicos del sur de Europa; del Clinic Barcelona Comprehensive Cancer (4CB), impulsado por el Hospital Clínic, el IDIBAPS y la Universidad de Barcelona; y del Hospital Universitario 12 de Octubre, referente nacional en la aplicación de terapias celulares avanzadas como CAR-T bajo la jefatura del doctor Joaquín Martínez López.

INDUSTRA FARMACÉUTICA

En el ámbito de la industria farmacéutica, el ICGEA subraya el papel de Novartis, con una apuesta sostenida por la medicina de precisión y la introducción en España de la primera terapia con radioligandos para el cáncer de próstata metastásico; de BeOne Medicines, por su rápido crecimiento y su posicionamiento en cánceres hematológicos, especialmente en leucemia linfocítica crónica, y tumores sólidos, como el cáncer de pulmón no microcítico, entre otros; de AstraZeneca, que ha convertido a España en un país clave para su estrategia global en oncología desde su hub de Barcelona; y de Bayer, con una estrategia centrada en redefinir el abordaje del cáncer de próstata mediante medicina de precisión y diagnóstico avanzado.

TERAPIAS

El informe reconoce asimismo la contribución de Gilead Sciences, por su liderazgo en terapias celulares CAR-T y nuevas opciones en cáncer de mama metastásico, de los más agresivos que existen. Y, también, de Novocure, por la terapia con campos eléctricos (TTFields), una innovación disruptiva en tumores de mal pronóstico como el glioblastoma, que forma parte de la cartera de servicios del Sistema Nacional de Salud desde agosto de 2025 para pacientes de nuevo diagnóstico y que ya ofrecen muchas comunidades autónomas.

ESPECIALIZACIÓN Y CALIDAD DE VIDA

En el ámbito de la alta especialización y la calidad de vida, el ICGEA destaca al Centro de Protonterapia Fundación Jiménez Díaz, pionero en la incorporación de esta tecnología en el sistema sanitario privado; MD Anderson Cancer Center Madrid, integrado en la red internacional del centro de Houston y referente en ensayos clínicos en fases tempranas; la Clínica Universidad de Navarra, con servicios clave en protonterapia, inmunoterapia y medicina personalizada.

De forma aún más especializada, se destaca a la Clínica Dermatológica Internacional, dirigida por el doctor Ricardo Ruiz, como referente en dermatología oncológica con un modelo especializado centrado en el diagnóstico precoz y el tratamiento integral del cáncer de piel; y, también, a IVI, por el desarrollo de un modelo específico de oncología reproductiva orientado a la preservación de la fertilidad en hombres y mujeres que atraviesan o han atravesado procesos oncológicos. De hecho, desde hace unos meses ofrecen cinco años de mantenimiento de óvulos o semen gratuito para pacientes con cáncer.

El análisis del Instituto Coordenadas subraya igualmente el papel esencial que desempeñan las organizaciones de pacientes y las fundaciones en la humanización del abordaje oncológico y el impulso de la investigación. En este sentido, destaca la labor del Grupo Español de Pacientes con Cáncer (GEPAC), presidido por Begoña Barragán; de la Asociación Española contra el Cáncer (AECC), por su actuación integral en prevención, investigación y acompañamiento; y de la Fundación CRIS contra el Cáncer, como referente en la financiación de investigación oncológica traslacional y clínica en hospitales públicos.

Según el ICGEA, la consolidación de este ecosistema colaborativo será clave para transformar la innovación científica en beneficios reales y sostenibles para los pacientes y reforzar el liderazgo de España en oncología en los próximos años.

El golpe maestro de Botín en EE.UU.: La compra de Webster Bank dispara al Santander hacia un beneficio récord

Para entender el salto de gigante que ha dado el Banco Santander en 2025, hay que mirar directamente al otro lado del Atlántico. La entidad presidida por Ana Botín ha sacudido el tablero financiero con la adquisición estratégica de Webster Bank, una operación valorada en miles de millones de euros que no solo amplía su presencia en Estados Unidos, sino que cambia por completo su perfil de riesgo y rentabilidad en el mercado más competitivo del mundo.

Esta compra es el motor oculto tras los beneficios récord de 12.500 millones de euros anunciados hoy. Al integrar Webster, el Santander no solo engulle una jugosa cartera de depósitos en el noreste de EE. UU., sino que consolida su banca comercial americana bajo una estructura mucho más robusta y eficiente. Es la pieza del puzle que faltaba para dejar de ser un actor secundario en territorio estadounidense y empezar a tutear a los grandes colosos de Wall Street.

La jugada maestra de Botín en el noreste de Estados Unidos

La absorción de Webster Bank no ha sido un movimiento impulsivo, sino una cirugía de precisión para dominar mercados clave como Connecticut, Massachusetts y Rhode Island. Con esta integración, el Santander logra una masa crítica de clientes premium y de pequeñas empresas que eran el objeto de deseo de la competencia. No se trata solo de sumar sucursales, sino de capturar un flujo de depósitos estables que permite abaratar el coste de financiación de todo el grupo a nivel global.

El mercado ha aplaudido la operación porque las sinergias de costes están aflorando mucho más rápido de lo que preveían los analistas más escépticos. La entidad ha conseguido unificar las plataformas tecnológicas de ambas instituciones en tiempo récord, evitando el caos operativo que suele lastrar este tipo de fusiones bancarias transatlánticas. El Santander es ahora una entidad mucho más «americana», con lo que eso conlleva de cara a la valoración que hacen los grandes fondos de inversión internacionales.

El impacto directo de Webster en los 12.500 millones de beneficio

Si el Santander ha logrado batir su propio techo de cristal financiero, es en gran medida gracias a la aportación neta de las nuevas carteras adquiridas. Webster Bank ha inyectado un margen de intereses muy superior al que ofrece el mercado europeo, aprovechando la curva de tipos en Estados Unidos para disparar la rentabilidad por cliente. Los ingresos procedentes de la gestión de activos y la banca de empresas de la entidad absorbida han superado todas las proyecciones internas del ejercicio.

Lo más relevante para el inversor es que esta compra se ha digerido sin castigar los niveles de capital del banco cántabro. La capacidad del Santander para absorber activos de tal magnitud manteniendo un ratio de capital CET1 por encima del 12% es lo que ha permitido anunciar ese reparto masivo de 6.000 millones de euros a los accionistas. Sin el impulso de Webster, el dividendo difícilmente habría alcanzado las cotas históricas que hoy celebran los mercados en la Bolsa de Madrid.

Una bicefalia geográfica que blinda la cuenta de resultados

La entrada de Webster Bank en la familia Santander actúa como un escudo protector ante la desaceleración del crédito en el Viejo Continente. Mientras Europa lidia con una economía más estancada, el banco se apoya en la fortaleza del consumo estadounidense para mantener el ritmo de crucero en sus beneficios trimestrales. Esta diversificación geográfica real es lo que permite a la entidad prometer rentabilidades de doble dígito (RoTE) incluso en escenarios macroeconómicos de gran volatilidad.

No obstante, integrar una entidad de este tamaño en EE. UU. implica enfrentarse a una supervisión regulatoria mucho más férrea por parte de la Reserva Federal. El Santander ha tenido que reforzar sus protocolos de cumplimiento y gestión de riesgos para alinearse con los estándares americanos, una inversión en gobernanza que a largo plazo le otorga una ventaja competitiva frente a otros bancos europeos. La compra no solo ha traído beneficios, sino una cultura de gestión mucho más agresiva y eficiente.

El asalto al mercado de pagos y banca de inversión

Webster Bank no es solo una red de oficinas; es una puerta de entrada a segmentos de negocio de alto valor añadido donde el Santander quiere reinar. La integración permite al banco español expandir sus servicios de pagos (PagoNxt) en una base de clientes corporativos que antes eran inaccesibles. La combinación de la red global del Santander con el conocimiento local de Webster está creando un híbrido financiero capaz de captar mandatos de banca de inversión de tamaño medio que antes acababan en manos de bancos regionales americanos.

Esta ambición se traduce en una diversificación de ingresos que reduce la dependencia del margen de intereses puro y duro. El Santander busca que las comisiones por servicios especializados representen una parte cada vez mayor de su tarta de beneficios en Estados Unidos. Webster es el laboratorio perfecto para probar estos nuevos productos digitales antes de escalarlos a otros mercados como México o Brasil, funcionando como una incubadora de rentabilidad tecnológica dentro del grupo.

El futuro tras la integración: ¿habrá más compras en EE. UU.?

Con la digestión de Webster prácticamente terminada, la pregunta que circula en los mentideros financieros es si Ana Botín volverá a sacar la chequera. De momento, la consigna oficial es el crecimiento orgánico y la maximización del retorno al accionista, pero nadie descarta nuevas adquisiciones selectivas que refuercen áreas específicas de negocio. El Santander ha demostrado que sabe comprar y, sobre todo, que sabe integrar con éxito en el mercado más difícil del planeta.

El éxito de esta operación marca un antes y un después en la historia del banco, que deja de ser un gigante español con presencia internacional para convertirse en un jugador global con ADN americano. El 2026 se presenta como el año de la consolidación total de este nuevo modelo, donde la eficiencia y la escala serán las únicas métricas que importen. El Santander ha encontrado en Webster Bank la gasolina necesaria para que su motor financiero siga batiendo récords durante la próxima década.

Andalucía coordina un proyecto europeo para implantar inteligencia artificial generativa en servicios públicos

La Junta de Andalucía ha dado un golpe sobre la mesa tecnológica que cambia las reglas del juego en el sur de Europa. No hablamos de un simple experimento informático, sino de una transformación visceral que busca humanizar la burocracia mediante algoritmos avanzados. El ciudadano medio, harto de esperar meses por un trámite, está a punto de ver cómo la administración empieza a responder en segundos.

Esta semana, el despliegue ha cobrado una dimensión crítica tras confirmarse la coordinación andaluza del proyecto europeo de inteligencia artificial generativa. Con fecha de febrero de 2026, las sedes tecnológicas de Sevilla y Málaga han acelerado los protocolos para que esta tecnología sea una realidad cotidiana en los próximos 30 días, marcando un hito en la eficiencia pública.

El ambicioso plan para digitalizar el servicio público

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El proyecto no se queda en las nubes, sino que aterriza en la ventanilla de cada ayuntamiento y oficina autonómica. El objetivo es que la inteligencia artificial actúe como un copiloto experto para los funcionarios, permitiendo que la resolución de expedientes sea inmediata. No es ciencia ficción: es arquitectura de datos diseñada para que el sistema aprenda de los errores pasados y optimice cada recurso disponible.

Lo que hace diferente a esta iniciativa es su escala continental, donde Andalucía no es una invitada, sino la directora de orquesta. El sistema permitirá que cualquier persona pueda realizar consultas complejas en lenguaje natural y recibir respuestas con validez jurídica. Se busca acabar con el lenguaje administrativo ininteligible, traduciendo la ley a un idioma que todos los vecinos puedan entender sin necesidad de gestores externos.

Por qué Andalucía encabeza este cambio ahora mismo

La elección de la región no es casualidad, sino el resultado de un crecimiento métrico sin precedentes en el sector TIC durante el último año. Solo en el pasado mes de enero, la inversión en nodos de computación en el eje Málaga-Sevilla creció un 22%, consolidando un ecosistema preparado para este reto. Europa ha visto en el sur el campo de pruebas ideal por su volumen de usuarios y la madurez de sus infraestructuras digitales.

FuenteMétricaDato
Comisión EuropeaFondos asignados12.5M€
Junta de AndalucíaFuncionarios formados14.200
Sector TICEmpresas implicadas85
Usuarios pilotoTasa de satisfacción89%
  • El despliegue comenzó oficialmente el pasado 15 de enero.
  • Se prevé que la automatización alcance al 60% de los trámites comunes.
  • Granada aporta su capacidad investigadora en ética algorítmica.

El impacto real en el bolsillo y el tiempo del ciudadano

Frente a este escenario, las consecuencias para el administrado son directas y cuantificables. El ahorro de tiempo no es el único beneficio; el impacto económico de reducir las esperas en licencias y ayudas públicas se estima en millones de euros de productividad recuperada. Las familias que esperan una resolución de dependencia o una beca verán cómo los plazos de Andalucía se reducen a menos de la mitad gracias a este filtrado inteligente.

El problema de la brecha digital también se aborda aquí, ya que la inteligencia artificial permite interfaces por voz para personas mayores o con discapacidad. Esto significa que la tecnología no viene a excluir, sino a tender puentes para quienes se sentían perdidos entre menús desplegables y certificados digitales. La administración andaluza está mutando hacia un modelo proactivo que avisa al ciudadano de sus derechos antes de que este tenga que pedirlos.

Lo que este movimiento revela sobre el futuro de Europa

Más allá de la eficiencia administrativa, este proyecto destapa un cambio de paradigma en el control de la tecnología. Andalucía está demostrando que es posible liderar la soberanía digital desde el sector público, sin depender exclusivamente de soluciones privadas de Silicon Valley. Este meta-análisis sugiere que en 2026 el valor de una región no se mide por su industria pesada, sino por su capacidad para gestionar datos éticos.

Esto demuestra un cambio en cómo la tecnología impacta en la sociedad respecto a 2025. Antes se hablaba de IA como una herramienta de marketing; hoy, en febrero de 2026, es el pilar de la gobernanza. El mecanismo detrás de esta coordinación europea revela que la inteligencia artificial generativa es la única vía para sostener un estado de bienestar eficiente en una población cada vez más envejecida y con necesidades más complejas.

El camino hacia una administración que no descansa

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Mirando adelante, el despliegue no se detendrá en la atención al cliente, sino que se integrará en la planificación sanitaria y educativa. Los próximos pasos incluyen la integración de modelos predictivos que permitan a la administración andaluza anticiparse a las crisis antes de que ocurran. La tecnología está lista y el marco legal europeo ya ofrece las garantías necesarias para que el proceso sea transparente y seguro para todos.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Sustituirá la IA a los funcionarios andaluces?
R: No, actuará como un asistente para que el funcionario pueda centrarse en los casos que requieren empatía y juicio humano.

P: ¿Es seguro compartir mis datos con este sistema público?
R: Sí, el proyecto cumple con la normativa de protección de datos más estricta de la Unión Europea y usa servidores locales.

P: ¿Cuándo notaré el cambio en mis trámites diarios?
R: La implementación es gradual, pero los servicios de consulta rápida ya están operativos en las sedes electrónicas principales.

El experimento de Elon Musk en Valladolid: Starlink elige España para jubilar a las torres de telefonía móvil

Elon Musk ha puesto sus ojos en Castilla y León para dar el siguiente gran salto tecnológico en Europa. SpaceX, a través de su red de satélites Starlink, ha seleccionado la provincia de Valladolid como el laboratorio principal en España para probar su revolucionaria tecnología de cobertura móvil satelital directa (Direct to Cell), eliminando por completo las zonas de sombra en el territorio rural.

El despliegue busca validar la capacidad de los satélites para conectarse directamente con smartphones convencionales sin necesidad de equipos especiales. Esta elección no es casual: la orografía y la dispersión poblacional de la meseta norte representan el escenario perfecto para demostrar que el fin de la brecha digital es, por fin, una realidad técnica y económica.

El laboratorio espacial en plena meseta castellana

La noticia ha caído como una bomba en el sector de las telecomunicaciones: Starlink comenzará sus pruebas de campo en municipios vallisoletanos para testar la conexión LTE vía satélite. Lo que hace que este proyecto sea único es que no requiere que el usuario compre una antena parabólica; tu propio teléfono móvil actual servirá como receptor de la señal que baja desde el espacio. Es un desafío técnico mayúsculo que Musk quiere pulir en el corazón de España antes de su lanzamiento comercial masivo.

La elección de Valladolid responde a una estrategia de SpaceX para colaborar con operadores locales y probar la convivencia de frecuencias. Resulta vital que la señal satelital no interfiera con las redes terrestres de 5G ya existentes, un equilibrio delicado que los ingenieros de Musk supervisarán desde bases terrestres instaladas provisionalmente en la zona. Si el experimento tiene éxito, las «zonas blancas» donde hoy no llega ni un mensaje de texto desaparecerán del mapa para siempre.

El fin definitivo de la España Vaciada incomunicada

Para los habitantes de los pueblos más aislados de Castilla y León, este proyecto no es solo tecnología, es una tabla de salvación social. La tecnología de Musk permite enviar mensajes, datos e incluso realizar llamadas de voz en lugares donde la fibra óptica es una utopía y las torres de telefonía no son rentables. La intención de SpaceX es demostrar que su constelación de satélites de segunda generación puede ofrecer una latencia lo suficientemente baja como para que la experiencia sea idéntica a estar en el centro de Madrid.

Pero no todo es altruismo tecnológico; hay un mercado gigantesco en juego. Valladolid se convierte en el escaparate europeo para mostrar a los gobiernos que la inversión en infraestructuras físicas pesadas podría ser cosa del pasado en entornos rurales complejos. Si las pruebas en la meseta validan el sistema, Starlink podría cerrar acuerdos de itinerancia con las grandes telecos españolas, convirtiéndose en la red de respaldo definitiva para emergencias y zonas remotas.

Valladolid como centro logístico de la nueva era espacial

La llegada de los equipos de Starlink a Valladolid ha despertado un interés inusitado por la capacidad de la región para atraer inversiones de alto valor. No se trata solo de poner antenas, sino de la creación de un ecosistema de ingenieros y técnicos que validarán los datos recogidos en el campo. El apoyo de las instituciones locales ha sido clave para que Musk se decantara por esta ubicación frente a otras opciones en el sur de Europa que también pujaban por el proyecto.

Fuentes del sector apuntan a que esta fase de pruebas durará varios meses y contará con protocolos de seguridad extrema. Es fundamental que la validación de los protocolos de red se realice bajo condiciones climáticas variables, algo que el invierno y la primavera castellana ofrecen con creces. SpaceX busca robustez, y Valladolid ofrece el entorno exigente que los satélites de órbita baja necesitan para demostrar que pueden soportar una carga de red real y constante.

La guerra por el espacio: Musk contra las telecos tradicionales

Este movimiento de Elon Musk en suelo español es un aviso a navegantes para las operadoras tradicionales. Al probar la conexión directa al móvil, Starlink está saltándose el intermediario físico: la torre de telefonía. El éxito de las pruebas en Valladolid podría acelerar la regulación del espectro en España, obligando a las autoridades a replantearse cómo se conceden las licencias de telefonía móvil en el futuro cercano. La disrupción ya no viene por cable, viene de 500 kilómetros de altura.

Mientras tanto, la competencia no se queda de brazos cruzados, pero la ventaja competitiva de SpaceX con su propia flota de cohetes Falcon 9 hace que el coste de despliegue satelital sea imbatible. Valladolid es solo la primera ficha de un dominó que pretende cubrir toda la Península Ibérica en menos de dos años. Los vecinos de los pueblos vallisoletanos podrían ser los primeros españoles en llamar por teléfono gracias a una antena que orbita a miles de kilómetros por hora sobre sus cabezas.

Un impacto económico directo en la tecnología local

Más allá de la cobertura, el proyecto de Starlink en Castilla y León abre la puerta a futuras colaboraciones en sectores como la agricultura de precisión. Al tener cobertura total garantizada, la sensorización masiva de cultivos en la provincia podría dar un salto cualitativo, permitiendo que tractores autónomos y drones se conecten directamente a la red de Musk. Lo que empieza como una prueba de telefonía móvil puede terminar transformando por completo la economía agraria de la región.

El cronograma oficial sugiere que los primeros resultados de estas pruebas se compartirán con el Ministerio de Transformación Digital en la segunda mitad del año. Es un momento dulce para la provincia, que ve cómo su posición estratégica en el mapa tecnológico nacional se refuerza gracias a la visión de uno de los hombres más polémicos y brillantes del planeta. El cielo de Valladolid ya no solo alberga nubes y estrellas; ahora también guarda el secreto de la comunicación del futuro.

ASTUCE Spain celebra que más de la mitad de las CCAA ofrece TTFields a pacientes de glioblastoma de nuevo diagnóstico

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ASTUCE Spain celebró que comunidades como Andalucía, País Vasco, Cataluña, Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana, Galicia, Castilla y León, Región de Murcia, Aragón, Castilla-La Mancha y Extremadura ya han implementado de forma efectiva el acceso a los TTFields en la sanidad pública, permitiendo que los pacientes con glioblastoma de nuevo diagnóstico que cumplan los criterios clínicos estén recibiendo esta terapia innovadora.

Sin embargo, alerta de que la implementación está siendo desigual y existen regiones, como Islas Baleares, donde los pacientes están siendo víctimas de un atasco administrativo.

El glioblastoma tiene una mediana de supervivencia de apenas 14,6 meses con el tratamiento estándar, que no había variado en más de dos décadas hasta la llegada de los TTFields. Diversos estudios clínicos han demostrado que su uso combinado con la quimioterapia de mantenimiento puede prolongar de forma significativa la supervivencia sin detrimento de la calidad de vida, motivo por el que esta terapia ya forma parte del estándar de tratamiento en otros países, como es el caso de Alemania, Francia, Japón o Estados Unidos, y está recomendada por guías internacionales y nacionales, como las de la NCCN y SEOM-GEINO.

La terapia de campos eléctricos alternos (TTFields) fue incorporada a la Cartera de Servicios Comunes del Sistema Nacional de Salud en agosto de 2025 para pacientes de glioblastoma de nuevo diagnóstico, lo que supuso un paso decisivo para garantizar la equidad en el acceso a tratamientos que pueden prolongar la supervivencia de los pacientes con el tumor cerebral primario más agresivo y de peor pronóstico.

“Durante meses, desde ASTUCE hemos denunciado que el acceso a los TTFields dependía del código postal. Hoy, podemos decir que hay comunidades que han demostrado que las cosas se pueden hacer bien y a tiempo, y que ya hay pacientes beneficiándose de ello”, señaló José Luis Mantas, presidente de ASTUCE Spain. “Su despliegue en estas regiones demuestra que su aplicación es viable cuando existen protocolos, instrucciones claras, comunicación y agilidad en el proceso administrativo”, añade y recuerda que “esta nueva terapia prolonga la supervivencia cuando se administra en el momento adecuado, que es cuando se prescribe, no meses después por culpa de los procesos administrativos”.

COMUNIDADES «ATASCADAS»

A pesar de los avances registrados en estas comunidades, ASTUCE Spain insiste en que la implementación de los TTFields sigue siendo desigual en el territorio nacional, lo que continúa generando situaciones de inequidad entre pacientes con la misma enfermedad y las mismas necesidades clínicas.

“La experiencia de estas comunidades demuestra que no hablamos de barreras clínicas, sino de procesos administrativos”, subraya Mantas. “Cuando la administración y los centros hospitalarios se coordinan, los pacientes llegan al tratamiento. Cuando no, el reloj sigue corriendo en su contra”. Este es el caso de Islas Baleares que, tras agilizar el tratamiento para el primer paciente nada más publicarse la resolución ministerial en agosto, el acceso a los TTFields permanece bloqueado por un atasco administrativo que impide que nuevos pacientes puedan iniciar el tratamiento, pese a que la terapia está incluida en la Cartera de Servicios del SNS.

“Baleares fue la primera comunidad en poner en marcha la resolución y, de hecho, llegó a contar con el primer paciente tratado con TTFields en España tras su inclusión en el SNS. Sin embargo, desde entonces, ningún otro paciente ha podido acceder. Nos encontramos con pacientes que cumplen los criterios clínicos, pero que siguen esperando autorizaciones que no llegan, sin una explicación clara”, explica el presidente de ASTUCE Spain.

En este sentido, la asociación recuerda que, para poder beneficiarse de los TTFields, los pacientes deben estar en fase de quimioterapia de mantenimiento, lo que hace que cualquier retraso administrativo pueda dejarles fuera definitivamente de esta opción terapéutica. “La tardanza no sólo está comprometiendo los beneficios para los pacientes, -ya que cuanto antes comiencen es previsible que mejores sean los resultados-, sino que si alguno de los pacientes que está esperando termina su último ciclo de quimioterapia ya no podrá empezar con la terapia de campos eléctricos, que podría prolongar su supervivencia”.

IMPLIMENTACIÓN REAL Y HOMOGÉNEA

ASTUCE Spain hace un llamamiento a las administraciones autonómicas y a las gerencias hospitalarias para que garanticen una implementación homogénea y efectiva de los TTFields en todo el territorio nacional, con protocolos claros y conocidos por los profesionales sanitarios.

“No basta con que una innovación terapéutica esté aprobada sobre el papel”, concluye Mantas. “Es imprescindible que llegue a tiempo a los pacientes. Celebramos los avances, pero seguiremos vigilantes y alzando la voz allí donde la burocracia siga poniendo en riesgo la vida de las personas”.

REPINDEX.AI marca la nueva reputación corporativa en la era de la Inteligencia Artificial

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La reputación corporativa ha entrado en una nueva era con la hegemonía de la inteligencia artificial. REPINDEX.AI define, analiza y prospecta la reputación corporativa en tiempo real del IBEX-35 y del Corporate Spain; y representa la primera y única plataforma nativa de IA que cubre, integra y sistematiza los modelos ChatGPT, DeepSeek, Gemini, Grok, Perplexity y Qwen.

REPINDEX.AI ha iniciado su servicio en España desde el 1 de enero, y está ya disponible en versión pública con registro abierto. El lanzamiento responde a un cambio estructural ya en marcha: 800 millones de personas consultan ChatGPT cada semana. Y la conversión se multiplica vs. Google: el tráfico desde una IA convierte 5x más que el de Google. La IA introduce un determinismo reputacional sin precedentes.

REPINDEX.AI define la reputación corporativa en España porque cada semana publica en abierto las valoraciones actualizadas de las principales compañías. Analiza la reputación con el RIX (Reputation Index), sintetizando la percepción de las distintas IAs en una puntuación de 0 a 100 y ofreciendo un diagnóstico profundo articulado en 8 métricas. Y prospecta al concretar la calificación de la situación, ofrecer una interpretación de los resultados, proponer acciones proactivas para evolucionar el perfil reputacional y anticipar riesgos reputacionales con análisis predictivos.

El sistema detecta deterioros narrativos silenciosos (cambios graduales que erosionan la percepción antes de que generen titulares), silencios peligrosos (vacíos informativos que se llenan con datos obsoletos o sesgados) e inconsistencias entre modelos que anticipan problemas reputacionales. La plataforma ofrece este servicio a través del Agente RIX, un agente avanzado de IA generativa que guía a los profesionales de estrategia, comunicación y relaciones con inversores en el desarrollo de planes específicos.

Carlota Turci, COO de REPINDEX.AI, indicó que «los estudios tradicionales de reputación miden el pasado. Nosotros medimos el presente y anticipamos el futuro. Cuando un informe de consultora llega a tu mesa, ya tiene meses de antigüedad. Nuestros datos tienen días. REPINDEX.AI convierte, por primera vez, la reputación algorítmica en una variable gestionable, medible y accionable».

TECNOLOGÍA

La plataforma tecnológica de REPINDEX.AI se apoya en una arquitectura propietaria de computación generativa multi-modelo y análisis narrativo algorítmico, desplegada sobre infraestructura cloud distribuida de alta resiliencia. El sistema procesa prompts estructurados, embeddings semánticos, vectores reputacionales y señales de autoridad y consistencia entre diferentes modelos.

Nacho Larriba, Director de Ingeniería de REPINDEX.AI, dijo que trabajan «en censo, no en muestra. 52 observaciones anuales por empresa, 6 modelos independientes. Muy pocos sistemas reputacionales pueden decir que eliminan el sesgo muestral. Nosotros sí. No medimos qué piensan las IAs. Medimos qué narrativa sobrevivirá en el ecosistema cognitivo dominante. Y hoy, ese ecosistema ya no es humano. Es algorítmico».

REPINDEX.AI nace para responder a una transformación estructural en el mundo corporativo: los modelos de inteligencia artificial sentencian la autoridad reputacional de las compañías, marcas, líderes, valores, productos y servicios. En este nuevo entorno, la reputación es omnisciente, instantánea y algorítmica, y los enfoques clásicos —basados en encuestas, auditorías o barómetros periódicos— han quedado obsoletos.

Autónomos 2026: los errores más caros al darte de alta y cómo evitarlos

Darse de alta como autónomo parece, a simple vista, un trámite sencillo. Un par de formularios, una gestión online y listo. Sin embargo, la experiencia diaria demuestra lo contrario. Muchos profesionales descubren demasiado tarde que un simple paso mal dado al inicio puede convertirse en dinero perdido durante meses o incluso años.

El año 2026 llega con más controles fiscales, nuevas obligaciones de facturación y un mayor cruce de datos entre administraciones. Por eso, comenzar con buen pie es fundamental. No se trata de dominar cada casilla burocrática, sino de conocer los errores más habituales que comete quien empieza como autónomo y aprender a evitarlos antes de que sea demasiado tarde.

El orden de los trámites marca la diferencia

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Uno de los fallos más frecuentes y también más costosos es no respetar el orden correcto al darse de alta como autónomo. En España intervienen dos organismos principales. Por un lado está la Seguridad Social y, por otro, Hacienda. Aunque parezca un simple detalle administrativo, equivocarse en la secuencia puede salir muy caro.

Muchos emprendedores acuden primero a Hacienda para comunicar su actividad y días después gestionan el alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos. Este desorden, que parece inofensivo, puede provocar la pérdida automática de bonificaciones importantes en la cuota mensual. La tarifa reducida para nuevos autónomos, por ejemplo, exige cumplir plazos y fechas muy concretas.

La clave está en coordinar ambos trámites para que coincidan desde el primer día. Empezar al revés o con fechas desajustadas puede suponer pagar de más justo en el momento en que el negocio todavía no genera ingresos estables. Un error de inicio que luego resulta casi imposible de corregir.

Otro tropiezo habitual aparece al elegir la actividad profesional en el alta censal. Cada autónomo debe indicar a qué se dedica mediante un epígrafe concreto del Impuesto de Actividades Económicas. Marcar uno incorrecto, por prisa o por desconocimiento, trae consecuencias directas.

No es lo mismo vender productos que prestar servicios, ni tributar en un régimen de IVA que en otro. Una elección equivocada puede obligar a presentar modelos fiscales innecesarios o, peor aún, dejar de presentar los que sí corresponden. Muchos autónomos descubren estos problemas meses después, cuando Hacienda ya ha empezado a reclamar explicaciones.

Elegir bien el epígrafe y el régimen fiscal es como sentar los cimientos de una casa. Si se hace con prisas, todo lo que viene después se vuelve más complicado.

Autónomos: bonificaciones, gastos y obligaciones que no admiten improvisación

Autónomos: bonificaciones, gastos y obligaciones que no admiten improvisación
Fuente: agencias

El tercer gran error al empezar como autónomo es no informarse a tiempo sobre las ayudas disponibles. Existen bonificaciones en la cuota, reducciones para nuevos emprendedores y medidas específicas según la edad o la situación laboral previa. Pero para disfrutarlas hay que cumplir requisitos desde el primer momento.

Quien se da de alta sin revisar estas condiciones corre el riesgo de quedar fuera de ventajas económicas muy relevantes. Y una vez perdido el derecho, recuperarlo es casi imposible. En 2026, con los costes empresariales al alza, desaprovechar una bonificación puede marcar la diferencia entre un buen inicio y un arranque lleno de dificultades.

También genera muchos problemas la forma en que el autónomo declara dónde trabaja. El domicilio fiscal y el lugar de actividad no son datos decorativos. De ellos dependen las futuras deducciones de gastos como luz, internet o alquiler.

Trabajar desde casa sin reflejarlo correctamente en el alta puede impedir deducir parte de esos gastos más adelante. Del mismo modo, tener un local u oficina y no declararlo adecuadamente supone perder oportunidades fiscales totalmente legales. Lo que no queda bien registrado al principio se convierte luego en un laberinto difícil de justificar.

El último gran fallo es creer que el trabajo termina cuando se completa el alta. En realidad, ese día empieza la verdadera gestión del autónomo. Trimestres de IVA, pagos fraccionados de IRPF, resúmenes anuales y obligaciones contables forman parte del nuevo escenario.

Muchos profesionales se dan de alta sin un sistema claro para facturar, registrar gastos y controlar plazos. En un contexto de mayor digitalización y nuevas normas como Verifactu, improvisar ya no es una opción. El autónomo que no se organiza desde el primer día acaba enfrentándose a sanciones, recargos y sorpresas desagradables.

La solución pasa por combinar dos elementos esenciales. Contar con una asesoría que guíe los primeros pasos y utilizar un buen software de facturación que ordene la información desde el comienzo. Empezar así permite concentrarse en lo importante, que es hacer crecer el negocio.

De César en ‘Compañeros’ a diseñador: el cambio radical del actor que dejó los focos

Julián González era uno de los rostros más reconocibles de la televisión española en los 90. Con apenas 11 años conquistó al país como Guille en Farmacia de guardia, la serie más vista de la historia de España. Años después se convirtió en César, uno de los protagonistas de Compañeros, la ficción juvenil que definió a toda una generación. Hoy, ese chico que creció ante las cámaras vive alejado del foco.

El resurgimiento de las series españolas de los 90 en plataformas de streaming ha disparado la nostalgia durante enero de 2026. Mientras Compañeros acumula visualizaciones en Prime Video y Atresplayer, miles de espectadores se preguntan qué fue de sus protagonistas. La respuesta de Julián González sorprende: dejó la interpretación hace más de una década para dedicarse al interiorismo, una decisión que tomó cuando la industria aún lo consideraba una promesa.

El niño prodigio que creció en dos series míticas

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El documental sobre Compañeros revela cómo la serie abordó temas sociales que marcaron a los jóvenes de finales de los 90: acoso escolar, racismo, homosexualidad y drogadicción. Julián González interpretó a César Vallalta durante 107 episodios entre 1998 y 2002, consolidándose como una de las caras del Instituto Azcona que Antena 3 convirtió en fenómeno cultural.

Antes de Compañeros, González ya había demostrado su talento en Farmacia de guardia. Con 11 años, su papel como el hijo de Lourdes (Concha Cuetos) le abrió las puertas de la industria. La ficción de Antonio Mercero sigue siendo la más vista en España, y el pequeño Guille formaba parte esencial de esa familia disfuncional que enganchó a millones. Su transición natural a papeles adolescentes parecía garantizar una carrera sólida en la interpretación.

El giro inesperado: de actor a diseñador de interiores

Frente a este escenario prometedor, Julián González tomó una decisión radical en la década de 2010. Según confirmó La Vanguardia, el actor vallisoletano vivió varios años en Inglaterra y a su regreso comenzó a trabajar en una empresa de decoración. Lo que empezó como un cambio de rumbo se convirtió en su nueva profesión: el diseño de interiores.

Los datos de su retiro progresivo son claros:

  • 2010: Participó en La última guardia, la TV movie que reunió al elenco de Farmacia de guardia
  • 2018: Su última aparición fue en Colegas, webserie de RTVE sobre «juguetes rotos» de la España de los 90
  • Desde 2010: Se dedica a tiempo completo al interiorismo, alejándose por completo de los focos
  • Actualidad: Solo participa ocasionalmente en alguna obra de teatro, pero su vida profesional gira en torno al diseño

El actor ha mantenido un perfil bajo durante los últimos 16 años. Mientras sus compañeros de reparto continuaron en la industria, González eligió construir una vida lejos de las cámaras. Su cambio físico —barba, pelo largo— refleja esa transformación personal.

Cuando el éxito infantil no garantiza una carrera adulta

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Los episodios completos de Compañeros en YouTube acumulan cientos de miles de visualizaciones, pero Julián González no comparte ese revival digital. Su caso ilustra la presión invisible sobre actores infantiles: el éxito temprano no siempre se traduce en pasión duradera por la profesión.

La industria española ha visto múltiples casos similares. Actores que conquistaron el país en su infancia y desaparecieron al llegar a la edad adulta. González no fue expulsado del sistema; eligió salir. Esa diferencia marca la naturaleza de su cambio.

Por qué esta historia revela algo importante sobre la fama

Más allá del caso concreto, la trayectoria de Julián González cuestiona el mito del éxito perpetuo. La narrativa dominante asume que quien alcanza la fama la perseguirá toda su vida. González demuestra lo contrario: la realización personal no está atada a los focos.

Este meta-análisis conecta con una tendencia macro en 2026: la redefinición del éxito profesional entre millennials que crecieron en los 90. Más allá de títulos o fama, esta generación ahora prioriza bienestar, propósito y autonomía. González, sin saberlo, se adelantó a ese cambio cultural. Su decisión en 2010 anticipa lo que miles descubren hoy: el prestigio no alimenta, la pasión sí.

El legado que persiste sin su presencia

Mientras Julián González diseña interiores lejos de los platós, Compañeros sigue viva en el imaginario colectivo. La serie está disponible en Prime Video y Atresplayer, permitiendo que nuevas generaciones descubran por qué fue un fenómeno cultural. Los fans originales, ahora con más de 30 años, comparten clips en redes sociales y recuerdan tramas que marcaron su adolescencia.

Los próximos años traerán más reediciones y homenajes a las series de los 90. González seguirá siendo recordado, pero no es probable que regrese. Ha encontrado su lugar fuera de la industria, y esa coherencia merece tanto respeto como cualquier carrera exitosa en la pantalla.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Julián González sigue actuando?
R: No. Su última aparición fue en 2018 en la webserie Colegas de RTVE.

P: ¿A qué se dedica actualmente?
R: Es diseñador de interiores y trabaja en una empresa de decoración desde 2010.

P: ¿Dónde se puede ver Compañeros?
R: Está disponible en Prime Video y Atresplayer.

P: ¿Cuántos episodios de Compañeros protagonizó?
R: Interpretó a César Vallalta en 107 episodios entre 1998 y 2002.

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