Santander acelera recortes con IA y dispara un 12% los clientes por empleado

Banco Santander eleva un 11,8% la ratio de clientes activos por empleado, hasta 636,9 trabajadores, tras reducir su plantilla un 4,3% en el último año. El grupo cántabro acelera la automatización con inteligencia artificial y adelgaza su red comercial en un contexto de beneficios récord.

Claves de la operación

  • La ratio clientes-empleado escala hasta los 636,9. Santander suma 105,7 millones de clientes activos con 185.279 trabajadores, gracias a un recorte neto de 8.399 empleos.
  • La inteligencia artificial libera un 19% de tiempo en tareas no comerciales. El programa One Transformation permite a los banqueros centrarse en la venta y el asesoramiento.
  • España, epicentro del ajuste: el 15% de las sucursales han cerrado en un año. Las 1.458 oficinas actuales contrastan con las 1.724 de hace un año, y las prejubilaciones prevén más salidas.

El plan estratégico de Ana Botín, presentado al mercado bajo el paraguas One Transformation y respaldado por la inversión tecnológica Gravity, busca elevar el número total de clientes a 220 millones en 2028. Para lograrlo, el banco necesita extraer más ingresos por empleado y reducir el coste por cliente activo en un 17% en el mismo periodo —un objetivo que la dirección considera alcanzable gracias a la IA y a la rotación natural de la plantilla.

La banca se vuelve digital: menos empleados, más eficiencia

El último informe de resultados trimestrales refleja una reducción de la plantilla del 4,3%, excluyendo el impacto de la venta de Polonia. De los 193.678 trabajadores de hace un año, el grupo ha pasado a 185.279. El recorte es especialmente intenso en el negocio minorista, donde la disminución alcanza el 5,4%, hasta 125.036 empleados. En paralelo, la división de banca corporativa y de inversión (CIB) ha incrementado efectivos, lo que evidencia una apuesta por el segmento mayorista frente al retail tradicional.

El número de clientes activos —aquellos con saldo mínimo y transaccionalidad recurrente— ha crecido un 5,6%, hasta los 105,68 millones. Sin embargo, la plantilla ha menguado, lo que ha llevado la ratio de clientes por empleado a un máximo histórico de 636,9. Santander supera así la media del sector bancario español, donde la ratio ronda los 500 clientes por empleado, y se acerca a los niveles de entidades nórdicas como Nordea o SEB, que lideran en eficiencia en Europa.

Gran parte de esta mejora se debe a la inteligencia artificial. El banco ha automatizado procesos de back-office, análisis de riesgos y cumplimiento normativo. Según los datos presentados a analistas, el tiempo de trabajo dedicado a tareas no comerciales se ha reducido un 19% interanual por cada millón de clientes en el negocio retail. Esto permite redirigir a los empleados hacia labores de asesoramiento, venta y captación, mejorando los ingresos por empleado.

La otra cara de la moneda: sucursales que cierran y prejubilaciones en masa

España es el mercado donde la transformación es más visible. En un año, Santander ha cerrado 266 sucursales, pasando de 1.724 a 1.458, un recorte del 15%. El consejero delegado, Héctor Grisi, defiende que no se trata de cierres netos, sino de una reordenación hacia oficinas más grandes y mejor equipadas, donde se puedan ofrecer servicios de mayor valor añadido. Pero los datos de empleo revelan una realidad menos amable: más de 2.000 empleados en España podrían acogerse al plan de prejubilaciones pactado con los sindicatos, lo que acelerará la caída de la plantilla en los próximos trimestres.

La eficiencia ha llegado para quedarse, pero el margen para seguir recortando empleo sin dañar la calidad del servicio es cada vez más estrecho.

La tensión entre eficiencia y dimensión humana es el debate de fondo. El banco subraya que la rotación natural de la plantilla alcanza el 20% en algunos mercados y que no hay despidos forzosos masivos, sino una gestión planificada de salidas. Sin embargo, la automatización de tareas administrativas está cambiando el perfil del empleado bancario: se demandan más perfiles tecnológicos y comerciales, mientras que los puestos de caja y operaciones pierden peso.

La banca española y su década de reestructuración: Santander acelera mientras BBVA y CaixaBank observan

El sector bancario español ha destruido el 40% de los puestos de trabajo desde la reestructuración de 2012. Santander se ha sumado con fuerza a esta tendencia, pero lo hace con la IA como palanca diferencial. Mientras entidades como BBVA y CaixaBank también avanzan en la digitalización, pocas ofrecen métricas tan agresivas de eficiencia. La competencia se traslada ahora al terreno de quién consigue crecer en clientes sin disparar costes, y en esa batalla, la inteligencia artificial se ha convertido en el arma más afilada.

Desde el punto de vista del inversor, los resultados respaldan la estrategia. Santander ha presentado un beneficio récord de 8.973 millones de euros, un 31% más que el año anterior, aunque impulsado en parte por la plusvalía de Polonia. Sin ese efecto, el beneficio ordinario sube un 15% hasta los 7.328 millones. Los ingresos crecen un 6% mientras los costes caen un 2%, rebajando la ratio de eficiencia hasta el 42,8%, una mejora de 2,9 puntos. La meta de alcanzar un ahorro de 1.000 millones de euros entre sinergias, reducción de costes y mayor generación de ingresos hasta 2028 se antoja factible si la tecnología sigue engrasando la maquinaria.

No obstante, el riesgo regulatorio y social no es menor. La Comisión Europea observa con lupa la concentración bancaria y el impacto social de los cierres. En España, los sindicatos advierten del riesgo de sobrecarga laboral para los empleados que permanecen. La clave estará en si el banco consigue mantener la calidad del servicio y la satisfacción del cliente mientras adelgaza su estructura. Por ahora, los indicadores apuntan a que la digitalización no está mermando la vinculación: el número de clientes activos sigue creciendo, y el coste por cliente se reduce un 6% en el último año, camino del objetivo del 17% para 2028.

El reto de Santander no es solo matemático: la ecuación de clientes, costes y empleo puede cuadrar sobre el papel, pero su éxito real dependerá de que los clientes perciban que la tecnología suma y no que les resta cercanía.

Terrazas sin humo y camiones bajo lupa: la ‘ley antitabaco’ de Sanidad enciende las alarmas en la economía española

Sectores estratégicos para el PIB español, como la hostelería, el turismo y el transporte profesional, han alzado la voz al unísono para alertar sobre las posibles consecuencias demoledoras de las medidas propuestas. Organizaciones empresariales y profesionales, basándose en la información contenida en el Proyecto de Ley del Tabaco, advierten de un impacto negativo en la actividad económica, el empleo y la competitividad del país. Aunque la norma aún tiene un largo recorrido parlamentario por delante, el texto ya ha provocado reacciones contundentes que exigen un análisis detallado antes de su aprobación definitiva.

La rebelión de las terrazas: miles de pymes en pie de guerra

Uno de los puntos más polémicos del anteproyecto, según se desprende del estudio, es la prohibición total de fumar en las terrazas de hostelería. La organización Hostelería de España ha calificado la medida de «desproporcionada», argumentando que generará graves dificultades operativas para bares y restaurantes. Los hosteleros sostienen que el consumo de tabaco simplemente se desplazará a las inmediaciones de los establecimientos, sin resolver el problema de fondo.

La preocupación es compartida por organizaciones empresariales de Cataluña como el Gremi de Restauraciò de Barcelona, PIMEC, FOMENT y Barcelona Abierta, quienes defienden la «libertad de fumar en terrazas». Por su parte, la asociación España de Noche acusa al Ministerio de Sanidad de levantar una «cortina de humo» con esta nueva ley, que a su juicio perjudica gravemente a las pymes del ocio, la hostelería y el turismo. El sector recuerda que está formado mayoritariamente por pequeñas y medianas empresas que tendrán que convivir con las consecuencias prácticas de la norma.

El turismo, en jaque por el mensaje prohibicionista

El debate ha trascendido el ámbito nacional y está siendo observado con lupa desde una óptica económica y turística. España, que recibe cada año a millones de visitantes internacionales, principalmente británicos, alemanes y franceses, teme que las nuevas restricciones actúen como un elemento disuasorio. Algunas organizaciones turísticas, basándose en la información del proyecto de Ley del Tabaco, han expresado su preocupación ante la posibilidad de que una parte de estos viajeros perciba las medidas como excesivas y opte por destinos competidores del Mediterráneo.

La repercusión internacional es innegable. Medios como Antena 3, El Economista u Ok Diario han recogido testimonios de turistas británicos y alemanes amenazando con boicotear España por la nueva ley. Organizaciones como la Federación de Empresarios de Hostelería y Turismo de Las Palmas (FEHT) comparten el rechazo a la prohibición de fumar en terrazas, alertando del riesgo de enviar un mensaje negativo a los visitantes.

Dudas en el transporte y el espejo del modelo internacional

El tercer frente crítico procede del transporte profesional. Asociaciones del sector han cuestionado la proporcionalidad de prohibir fumar o vapear en vehículos de uso laboral, incluso cuando el conductor viaja solo durante largas jornadas. La Federación Nacional de Asociaciones de Transporte de España (FENADISMER) argumenta que la medida debería analizarse teniendo en cuenta las particularidades de la profesión y sus posibles implicaciones para la seguridad vial. Medios especializados como El País Motor o Autopista han recogido este malestar, tildando la prohibición de «desproporcionada.

Finalmente, el debate se enmarca en una división cada vez mayor entre los países occidentales sobre la estrategia más eficaz contra el tabaquismo. Mientras España endurece las prohibiciones, naciones como Suecia, Reino Unido, Japón o Estados Unidos (con las autorizaciones de la FDA para productos alternativos) apuestan por un modelo diferente: tratar a los fumadores adultos como ciudadanos capaces de tomar decisiones informadas y ofrecerles herramientas para alejarse del cigarrillo. Este enfoque contrastado, mencionado en el Proyecto de Ley, alimenta el debate sobre qué estrategia resulta más eficaz para acelerar el abandono del tabaco.

Resultados Alphabet 2026: ingresos récord de 119.800M$ y Google Cloud al 82%

Los resultados de Alphabet en el segundo trimestre de 2026 reflejan una paradoja que se repite en la gran tecnología: los ingresos baten récords cada tres meses, pero la inversión necesaria para no quedarse atrás en la carrera hacia la inteligencia artificial general (AGI) empieza a pasar factura. Alphabet ingresó 119.800 millones de dólares, un 24% más que un año antes, su duodécimo trimestre consecutivo con crecimiento de dos dígitos. La gran protagonista fue Google Cloud, que disparó su facturación un 82% y multiplicó por más de dos su beneficio operativo. Sin embargo, el flujo de caja libre cerró en negativo por primera vez desde 2004, con un saldo de -5.900 millones de dólares. La cotización respondió con una caída del 4% al cierre del mercado.

Claves de la operación

  • Ingresos récord de 119.800 millones, impulsados por la nube y la publicidad. Google Cloud creció un 82% y el buscador un 17%, mientras YouTube aumentó un 13%. Las soluciones de IA generativa no canibalizan la publicidad tradicional, al contrario.
  • El flujo de caja libre se hunde hasta los -5.900 millones de dólares. La prioridad de Alphabet es reservar chips TPU para su propio desarrollo de AGI, lo que obliga a gastar más en capacidad de terceros y recorta la liquidez.
  • La previsión de inversión en infraestructura de IA sube a 205.000 millones. La directora financiera, Anat Ashkenazi, admite restricciones de suministro y reconoce que la empresa asumirá pérdidas puntuales por contratos de nube si eso asegura relaciones a largo plazo.

El motor publicitario sigue girando a máximo rendimiento

Pese a la amenaza que suponían los chatbots y buscadores conversacionales, el negocio publicitario de Google no solo resiste, sino que se refuerza. Los ingresos por búsquedas crecieron un 17%, mientras que la publicidad de YouTube avanzó un 13%. Pichai defendió que el Modo IA de Search genera más consultas y que los costes por respuesta generada con IA han alcanzado su nivel más bajo desde el lanzamiento de la herramienta. La publicidad sigue siendo el corazón de Alphabet, con márgenes que ningún gigante tecnológico ha logrado replicar.

Google Cloud, por su parte, facturó 24.750 millones de dólares, un 82% más interanual. El beneficio operativo se multiplicó por 214% hasta los 8.800 millones. La cartera de pedidos pendientes alcanza los 514.000 millones de dólares, lo que indica contratos ya firmados pendientes de ejecutar. La demanda de infraestructura y servicios de IA explica este salto, muy por encima de los crecimientos de Amazon Web Services y Microsoft Azure en el mismo periodo.

El precio de la AGI: más inversión, menos flujo de caja

ingresos Google Q2

La nota amarga llegó con el flujo de caja libre. Esa libertad financiera que Alphabet había mantenido intacta desde 2004 se esfumó en un trimestre con -5.900 millones de dólares. La causa no es una caída de ingresos, sino un gasto de capital desbocado. La empresa elevó su previsión de inversión en infraestructura de IA para todo 2026 hasta una horquilla de 195.000 a 205.000 millones de dólares, 15.000 millones más de lo anunciado tres meses antes.

Durante la presentación de resultados, Sundar Pichai confirmó que la compañía está reservando capacidad de sus procesadores tensoriales (TPU) para sus propios laboratorios de AGI antes que para clientes de nube. “Nuestra primera prioridad es asegurarnos de que estamos asignando lo que necesitamos para competir en la frontera del desarrollo de la AGI”, declaró. Esa decisión obliga a Google a contratar potencia de cómputo de terceros para cubrir la demanda de sus clientes, lo que dispara los costes y comprime el flujo de caja.

Pichai justificó este movimiento como una apuesta estratégica a largo plazo. Aunque se asuman pérdidas puntuales durante algunos meses, los contratos multianuales que la empresa firma con grandes clientes empresariales compensan la factura a corto plazo. El mensaje al mercado fue claro: Alphabet prefiere sacrificar liquidez trimestral antes que perder la posición de vanguardia en la carrera de la inteligencia artificial.

Alphabet ha elegido invertir hoy lo que otros ni siquiera pueden imaginar mañana, y los inversores deberán decidir si el riesgo de flujo de caja compensa la ambición de dominar la inteligencia artificial general.

Google se juega el liderazgo en la nube con una apuesta sin red

Analizamos esta estrategia como el movimiento más arriesgado de Alphabet en años. La compañía se coloca en una posición incómoda frente a los clientes que contratan su nube precisamente para acceder a las últimas capacidades de IA. Si los chips TPU no están disponibles para ellos, pueden migrar a AWS o Azure, que también invierten sumas gigantescas en infraestructura. El riesgo de perder cuota en un mercado de nube empresarial que aún está consolidándose es real.

En España, donde Google Cloud ha ido ganando terreno en sectores como la banca y el turismo, la disponibilidad de capacidad de cómputo especializada empieza a ser un factor diferencial. Las grandes corporaciones españolas que han apostado por la nube de Google para sus proyectos de IA podrían encontrarse con cuellos de botella si la empresa de Mountain View retiene sus mejores chips para consumo propio. La decisión, sin embargo, no ha gustado a los inversores: la mayoría de los analistas considera que el mercado no castigará a la compañía si la apuesta por la AGI se traduce en un liderazgo tecnológico duradero.

La directora financiera, Anat Ashkenazi, confirmó que el entorno actual presenta restricciones de suministro que obligarán a Google a depender de capacidad de terceros durante el tercer trimestre. “Se trata de una solución puente mientras ampliamos nuestra propia infraestructura”, explicó. Esta declaración deja abierta la posibilidad de que el flujo de caja siga en negativo durante varios trimestres más.

En en el contexto de la rivalidad con Microsoft, que ha cerrado acuerdos con OpenAI y acelera la integración de sus copilotos corporativos, Google no puede permitirse un paso en falso. El horizonte de la AGI se ha convertido en la nueva frontera de una batalla que va mucho más allá de los ingresos trimestrales. La pregunta que sobrevuela los mercados es si Alphabet podrá financiar este ritmo de inversión sin erosionar la confianza de Wall Street.

Desde esta redacción observamos que la jugada tiene precedentes en la industria de los semiconductores, donde fabricantes como TSMC o ASML sacrificaron beneficios a corto plazo para construir capacidades que luego monopolizaron. Sin embargo, la nube pública añade una capa de riesgo adicional: los clientes pueden irse. En última instancia, el éxito de esta estrategia dependerá de que la AGI demuestre ser algo más que una promesa y se convierta en una fuente tangible de ingresos antes de que los accionistas pierdan la paciencia.

Marriott International incorpora dos resorts de Catalonia Hotels en Zanzíbar y Jamaica

Marriott International ha cerrado un acuerdo con Catalonia Hotels & Resorts para integrar dos resorts en Zanzíbar y Jamaica en su red, en una operación que combina propiedad y gestión de la hotelera española con la distribución global de la estadounidense.

El acuerdo: propiedad y gestión catalana, marca y distribución estadounidense

Los complejos, actualmente en construcción o renovación, se incorporarán a la cartera de Marriott bajo dos de sus marcas: Autograph Collection para Zanzíbar y Marriott Hotels para Jamaica. Catalonia conserva la propiedad de los activos y la gestión operativa de ambos establecimientos. La fórmula, un management agreement, permite a la cadena española acceder a la plataforma de reservas y al programa de fidelización Marriott Bonvoy, que supera los 200 millones de miembros en todo el mundo.

Ambos proyectos forman parte del del plan estratégico 2026-2029 de Catalonia, diseñado para reforzar su presencia en el todo incluido en mercados de alto crecimiento. La alianza con Marriott supone un paso en la internacionalización de la compañía, que hasta ahora había concentrado su expansión caribeña con operaciones propias en México y República Dominicana. Con esta operación, suma África y el Caribe anglosajón como nuevos ejes.

“Este acuerdo refleja el reconocimiento de marcas internacionales referentes del sector a nuestra eficacia operativa y la solidez de nuestro modelo de gestión”, declaró Manuel Valenzuela, director general de negocio de Catalonia. “Está alineado con la estrategia de expansión de la cadena, incluyendo alianzas selectivas junto a partners sólidos que apoyen nuestro crecimiento en mercados estratégicos”.

Por su parte, Laurent de Kousemaeker, director de desarrollo para el Caribe y Latinoamérica de Marriott International, destacó que la operación representa “un hito importante en nuestra estrategia en el segmento de todo incluido y demuestra la solidez de nuestras relaciones con propietarios experimentados”.

La operación ilustra el modelo de Marriott: crecer sin invertir en ladrillo, mientras Catalonia apuesta por la gestión directa para mantener el control de la experiencia de cliente.

Así son los dos resorts que se incorporan a Marriott

El proyecto de Zanzíbar supone el desembarco de Catalonia en África con un resort de cinco estrellas y 271 suites frente al mar. Su diseño combinará arquitectura local y contemporánea para integrarse en el entorno natural de la isla, apostando por una oferta centrada en el bienestar: spa, varias piscinas, teatro, un embarcadero sobre el océano con piscina marina y bar, además de restaurantes temáticos. La marca Autograph Collection, caracterizada por agrupar hoteles de lujo con personalidad propia, encaja con el concepto experiencial que busca el establecimiento.

En Jamaica, la compañía está reconvirtiendo un complejo adquirido en 2024 en Montego Bay. El futuro resort contará con 522 habitaciones, un frente marítimo de 652 metros y una amplia oferta de restauración y ocio: 13 restaurantes y bares, tres piscinas, spa, gimnasio, salas para reuniones y zonas deportivas. Seguirá el modelo de todo incluido que Catalonia desarrolla con éxito en el Caribe, y operará bajo la bandera Marriott Hotels, una de las más reconocidas del grupo estadounidense.

acuerdo Marriott Catalonia

El acuerdo supone una inyección de visibilidad internacional para Catalonia. Al integrarse en el ecosistema de Marriott, los dos establecimientos podrán captar una demanda de alto poder adquisitivo a través de sus canales de venta directa y del programa Bonvoy, cuyo peso en la distribución hotelera es comparable al de grandes turoperadores.

Una alianza que equilibra expansión y control

Desde la óptica corporativa, el movimiento encaja en la estrategia de crecimiento “asset-light” de Marriott, que le permite añadir habitaciones a su inventario sin realizar grandes desembolsos. La multinacional estadounidense, que cuenta con más de 30 marcas y 8.000 hoteles en todo el mundo, utiliza cada vez más los acuerdos de franquicia y gestión con propietarios locales para ampliar su cobertura geográfica. En el caso de Catalonia, una empresa familiar con una treintena de establecimientos y una trayectoria de más de 40 años, la alianza aporta una capa de prestigio y acceso a una red de distribución que sería difícil construir en solitario en destinos tan alejados de su mercado natural.

Para el sector hotelero español, dominado por cadenas como Meliá Hotels International o Barceló Hotel Group, este tipo de colaboraciones entre una hotelera nacional y un gigante global no es habitual, y marca un camino diferente a las expansiones puramente orgánicas o mediante compras. Otras compañías turísticas españolas, como Riu Hotels & Resorts, ya tienen acuerdos puntuales con marcas internacionales, pero el modelo de gestión mantenida por el propietario con integración total en la central de reservas del socio es menos frecuente. La operación podría convertirse en un referente para otros grupos medios que buscan proyectarse internacionalmente sin ceder la identidad ni el control operativo.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El cumplimiento de los plazos de construcción y la apertura progresiva de los dos resorts, prevista para los próximos meses, marcará el ritmo de incorporación de estas unidades a la red Marriott.
  • Reacción del valor: Aunque Catalonia no cotiza en bolsa, el acuerdo podría sentar precedente para otras cadenas hoteleras españolas que buscan alianzas similares con gigantes internacionales.
  • Precedente sectorial: Otras cadenas europeas, como la francesa Accor, han utilizado modelos de franquicia y alianzas con propietarios locales para expandirse en mercados emergentes sin grandes inversiones.

424 obras expoliadas por los nazis en Francia: la campaña ‘Se busca’ que puede revalorizar el arte robado

Han pasado 86 años desde que el Musée des Beaux-Arts d’Orléans viera cómo saqueaban sus salas. Más de 350 pinturas europeas —algunas del siglo XVI— desaparecieron en junio de 1940, cuando los nazis incendiaron un anexo del museo y el caos borró la frontera entre el pillaje organizado y el oportunismo individual. Hoy, la lista de obras perdidas asciende a 424, y la institución ha decidido buscarlas con una campaña insólita: carteles de “WANTED” en tipografía del Lejano Oeste, difundidos en redes sociales y medios internacionales.

La iniciativa ha captado la atención global, pero también enciende una alerta para los inversores en arte. Yo mismo he contrastado el catálogo de piezas buscadas y la conclusión es tan provocadora como incómoda: si alguna de esas obras reaparece —y las tres recuperaciones recientes demuestran que es posible—, el mercado del arte europeo podría experimentar una sacudida en la valoración de sus activos más nobles.

La directora del museo, Olivia Voisin, explica que el objetivo es doble: “hacer que esta historia se conozca y dar nueva vida a estas pinturas desaparecidas, e invitar a todos a participar en la búsqueda”. Pero la iniciativa también supone un recordatorio de que la procedencia es el factor más sensible —y más subestimado— del mercado del arte actual.

La lista de los 424: Rafael, Manet y otros grandes maestros

Entre los cuadros que se buscan figuran obras atribuidas al taller de Rafael, un Édouard Manet, piezas de Lorenzo Costa, Hans Holbein el Joven o Anthony van Dyck. Hablamos de artistas cuyos trabajos, en un contexto de subasta limpio, moverían decenas de millones de euros sin pestañear. Sin embargo, Voisin subraya que esas obras “son inalienables e imprescriptibles, y por tanto no tienen valor en sí mismas, ya que no pueden venderse”.

Este matiz jurídico lo cambia todo para el inversor. Un Manet recuperado no saldría al mercado, sino que regresaría al museo. Y sin embargo, su reaparición tendría un efecto colateral inmediato: reforzaría la trazabilidad de la obra y del artista, limpiaría sombras de duda histórica y, paradójicamente, podría revalorizar otras piezas del mismo autor con una procedencia impecable.

Impacto para el inversor: procedencia, iliquidez y el factor restitución

La campaña de Orléans no busca poner precio a lo perdido, sino cerrar un capítulo de la historia del expolio. No obstante, para el inversor sofisticado, la noticia es de doble filo. Por un lado, aumenta la conciencia sobre la importancia de la due diligence en la cadena de titularidad. Por otro, dispara la pregunta que pocos se atreven a formular en voz alta: ¿cuántas obras de arte de primera línea que hoy se compran y venden arrastran una mancha de expolio aún por descubrir?

La posible reaparición de un Rafael o un Manet retiraría del tablero cualquier noción de precio convencional y desencadenaría batallas legales que congelarían la liquidez durante una generación.

Los family offices con posiciones en arte contemporáneo o en maestros antiguos harían bien en revisar, estos meses, la documentación de cada activo. La vigilancia se intensifica. Como admite Voisin, “ya no se puede decir ‘no lo sabíamos’”.

Lo que la historia del arte robado nos enseña sobre el riesgo y la recompensa

El mercado ha aprendido de los casos Gurlitt o los procesos de restitución de las décadas pasadas: cuando una obra de procedencia dudosa reaparece, el impacto financiero no se limita a la pieza en cuestión. Se extiende al artista, a la galería implicada y al índice de confianza de toda una categoría. En el ciclo actual, donde el arte se ha consolidado como activo refugio en las carteras de los ultra-high-net-worth individuals, la campaña de Orléans actúa como un detector de riesgos.

A mi juicio, la iniciativa marca un punto de inflexión. Durante dos años, el museo ha logrado que tres obras regresen. Eso demuestra que la búsqueda activa genera resultados. Si en los próximos meses otras instituciones europeas emprenden campañas similares, el ecosistema de la inversión en arte se enfrentará a una redefinición de las primas de riesgo: las piezas con historial limpio ganarán atractivo relativo, y las adquisiciones opacas perderán valor de reventa con rapidez.

La próxima gran cita para seguir esta evolución será la publicación del catálogo completo de Orléans, prevista para el otoño de 2026. Será un termómetro de transparencia. Y para quienes contemplan el arte desde la óptica del patrimonio, ignorar esta historia equivaldría a navegar sin mirar la carta de procedencia.

💎 Veredicto Wealth

Para el inversor conservador, la campaña de Orléans refuerza el imperativo de exigir una procedencia blindada: las obras con titularidad impecable verán aumentar su atractivo como activo refugio. Los perfiles agresivos deberían vigilar de cerca la reaparición de cualquier pieza de la lista, porque el descubrimiento de una obra maestra de Rafael o Manet podría impulsar la revalorización de trabajos relacionados con la misma escuela o período en el mercado secundario.

El holding de Sandra Ortega eleva su beneficio a 307 millones y reinvertirá la totalidad

Rosp Corunna, el holding de la segunda mayor fortuna de España, Sandra Ortega, cerró el ejercicio 2025 con un beneficio consolidado de 307 millones de euros, lo que supone un incremento de 7 millones respecto al año anterior. La sociedad destinará la totalidad de esas ganancias a nuevas inversiones y al desarrollo de los proyectos que ya tiene en marcha, según figura en la memoria de cuentas registrada.

El peso de Inditex en la caja de Rosp Corunna

La participación del 5,05% en Inditex es, con diferencia, el activo más valioso del holding. A cierre del ejercicio, esa participación estaba valorada en 8.872 millones de euros y generó una plusvalía latente de 1.055 millones, que se materializó en 264,5 millones de euros en dividendos. Ese flujo de dividendos, que ha crecido a la par que la propia Inditex, supone una rentabilidad por dividendo cercana al 3% anual sobre el valor contable, aunque el holding no depende exclusivamente de él gracias a la puesta en valor de otros activos.

La cifra de negocio consolidada ascendió a 347 millones de euros, de los cuales 49,4 millones proceden de arrendamientos inmobiliarios. El resto, eminentemente financiero, refleja los frutos de una cartera que apenas ha movido ficha en los últimos años más allá de los ajustes obligados por la evolución de los mercados.

Reinversión total: sin reparto de dividendos

A diferencia de otras grandes fortunas familiares que sí retiran parte del beneficio para consumo o diversificación personal, el holding de Sandra Ortega mantiene una política que roza la autarquía financiera. La totalidad del resultado —307 millones— se acumulará en el balance para financiar nuevas operaciones o acelerar las existentes. No se prevé ningún reparto a los accionistas, un patrón que se repite ejercicio tras ejercicio.

Esa estrategia ha permitido que el patrimonio neto del grupo crezca un 13% en un año, hasta los 11.193 millones de euros, una cantidad que representa el 97% de la financiación total. Los activos totales superan los 11.517 millones.

Al reinvertir cada euro, Rosp Corunna transforma la volatilidad de la cotización de Inditex en un colchón patrimonial que crece por sí mismo.

Estrategia de largo plazo en un imperio sin apalancamiento

La decisión de reinvertir la totalidad de los beneficios revela una filosofía que prioriza el blindaje patrimonial sobre la liquidez inmediata. Rosp Corunna opera con un endeudamiento casi nulo respecto a su activo, lo que le otorga una capacidad de inversión anticíclica que pocos holdings familiares españoles pueden igualar. No es casualidad que su patrimonio neto se haya disparado en el último lustro mientras otros family offices tuvieron que deshacerse de activos para cubrir compromisos.

Sin embargo, la contrapartida es evidente: la excesiva dependencia de Inditex. Con más del 75% del valor de la cartera concentrado en la matriz textil, cualquier sacudida en el consumo global o en la cotización de Inditex golpea directamente las cuentas de Rosp Corunna. La diversificación hacia PharmaMar y el sector inmobiliario es todavía testimonial en comparación. La gestión de Sandra Ortega, que apenas concede entrevistas y se mantiene alejada de los focos, sigue la estela de su padre: invertir en sectores que conoce y mantener una estructura de costes mínima. Mientras el imperio Inditex crece, su holding se beneficia sin necesidad de tomar decisiones complejas.

En un entorno de tipos de interés a la baja, los activos ilíquidos como las participaciones empresariales tienden a revalorizarse, lo que refuerza la posición de Rosp Corunna. El riesgo, sin embargo, está en la concentración sectorial. Si el lujo y la moda rápida pierden brillo, la fortuna de la hija del fundador de Zara podría verse sometida a una prueba de estrés para la que hoy está preparada, pero no inmune.

Banco Sabadell adjudica su cuenta de CRM creativo a VML The Cocktail

Banco Sabadell ha adjudicado su cuenta de CRM creativo a la agencia VML The Cocktail tras un proceso de selección desarrollado entre febrero y julio de 2026, según ha comunicado la entidad. La agencia releva a DDB (actualmente TBWA) en la gestión de la comunicación con clientes, un acuerdo que contempla una inversión de un millón de euros anuales durante tres años.

Un proceso competitivo de meses con tres finalistas

El concurso, convocado para reforzar la estrategia de comunicación con clientes, ha constado de varias fases de evaluación. Se valoraron desde la química inicial hasta las capacidades en data y tecnología, para culminar en la capacidad estratégico-creativa. El objetivo era dar un salto en la personalización y construir relaciones más duraderas con la base de clientes.

Tras una primera fase, resultaron finalistas Accenture Song, Ogilvy y VML The Cocktail. Finalmente, la agencia seleccionada ha sido VML The Cocktail, que destacó, según Andrea Careaga, directora de Campañas a Clientes y Estudio Creativo de Sabadell, “por su capacidad para combinar creatividad, conocimiento del cliente y tecnología en una visión integrada , muy alineada con nuestra ambición de reforzar la relación con nuestros clientes”.

El cambio supone la salida de DDB/TBWA, que hasta ahora gestionaba la cuenta y que no ha participado en el proceso. Desde el banco agradecieron “su compromiso y predisposición a colaborar” y reconocieron su “contribución a los logros alcanzados” durante la etapa anterior.

Equipos directivos y estructura del acuerdo

El equipo de Banco Sabadell que liderará la relación con la nueva agencia está integrado por Marta Milleiro, directora de Marketing; Henar Marcos, directora de Marca & Comunicación; Andrea Careaga, directora de Campañas a Clientes y Estudio Creativo; y Eric Reinoso, responsable de Compras. Por parte de VML The Cocktail, el equipo responsable del pitch ha estado liderado por Anna Casals, Business Director & Client Leadership, y Alberto Suárez, Managing Director.

El contrato firmado tendrá una duración inicial de tres años y una inversión estimada de un millón de euros anuales. La consultora SCOPEN ha asesorado a la entidad tanto en la definición del perfil de agencia como en el diseño y la gestión del proceso de selección.

El CRM se consolida como un motor de crecimiento para la banca cuando el dato y la creatividad se integran, y Sabadell apuesta por esa vía para fidelizar clientes.

El CRM, palanca de fidelización en el sector financiero

La apuesta de Sabadell por renovar su CRM creativo se enmarca en una tendencia clara del sector bancario: la comunicación personalizada con los clientes reduce los costes de adquisición y eleva la fidelidad. La capacidad de segmentar y de ofrecer mensajes relevantes en cada interacción se ha convertido en una ventaja competitiva de primer orden.

Kika Samblás, Managing Director de SCOPEN, subraya que “el CRM es una de las disciplinas que está experimentando un mayor crecimiento entre las empresas” y añade que, en muchas ocasiones, “resulta más rentable que los costes de adquisición en abierto”. Estas declaraciones reflejan la importancia que las entidades dan a la conexión directa con el cliente, más allá de las campañas masivas.

Con este movimiento, VML The Cocktail refuerza su posicionamiento en el segmento de banca (ya ha trabajado para otras grandes marcas del sector) y demuestra que la integración de tecnología y creatividad es el eje de su propuesta. La agencia, que forma parte del ecosistema de comunicación de referencia en España, deberá ahora materializar ese plan en acciones concretas que eleven el nivel de relevancia de las comunicaciones de Sabadell.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Sabadell buscaba un socio que unificara creatividad, dato y tecnología para renovar su comunicación con clientes sin depender de estructuras heredadas.
  • El reto por delante: Convertir la inversión en campañas que realmente incrementen la fidelidad y el valor de la relación, en un mercado donde varios bancos ya compiten con programas de hiperpersonalización.
  • El tablero competitivo: VML The Cocktail se sitúa como la agencia de CRM de un gran banco español, compitiendo con Accenture Song, Ogilvy y otras firmas que pujan por cuentas de banca y seguros.

Por qué silenciar el móvil protege tu concentración y reduce el tecnoestrés según la psicología

Silenciar el móvil no es dejadez ni un descuido. Es una estrategia de rendimiento mental que protege la concentración y reduce la fatiga asociada al tecnoestrés. Según un estudio de Sage Journals, las interrupciones externas —como las notificaciones, las llamadas o los mensajes— perjudican mucho más la atención que las distracciones internas que genera nuestra propia mente.

La investigación, realizada en situaciones reales de trabajo frente al ordenador, dejó una conclusión clara: cuando una alerta irrumpe de forma inesperada, el cerebro se ve obligado a desviar su foco y a reorganizar prioridades. Este proceso consume recursos cognitivos y dificulta retomar la tarea previa. No se trata de un simple parpadeo: la atención se fragmenta y la energía mental se desgasta sin que apenas lo notemos.

Vamos a los datos. Otro trabajo muy citado en este campo —ajeno al de Sage Journals— estimó que, tras una interrupción, una persona puede necesitar más de 23 minutos para recuperar el nivel de concentración previo. Aunque ese número varía según el contexto y la persona, ilustra el precio que pagamos cada vez que una notificación nos saca de lo que estábamos haciendo.

Cómo el teléfono en silencio protege tu atención

El hallazgo principal del estudio es contundente: las interrupciones externas afectan más al rendimiento que las internas. En la práctica, significa que recibir un aviso del chat de la oficina o una llamada inesperada rompe el flujo de trabajo con más fuerza que perder el hilo por un pensamiento propio. Silenciar el móvil elimina esa fuente de distracción de raíz.

Cuando el teléfono vibra o emite un sonido, el cerebro activa lo que los neurocientíficos llaman una «respuesta de orientación»: deja lo que está haciendo para evaluar el estímulo. Es un mecanismo heredado de nuestra evolución, útil para detectar peligros, pero hoy saturado por cientos de alertas digitales. Mantener el móvil en silencio evita esa activación constante y permite mantener la atención en lo que de verdad importa.

El silencio, además, ayuda a crear un entorno propicio para el trabajo profundo. En lugar de reaccionar a cada estímulo, el cerebro puede permanecer en un estado de concentración sostenida, lo que mejora la calidad del trabajo y reduce la sensación de agotamiento al final del día.

📊 Las cifras de la distracción digital

  • Tiempo para recuperar la concentración: Hasta 23 minutos tras una interrupción, según un estudio ampliamente citado.
  • Impacto de las notificaciones: Las interrupciones externas afectan más al rendimiento que las distracciones internas.
  • Población afectada: El tecnoestrés afecta a profesionales de todos los sectores.
  • A tener en cuenta: Silenciar el móvil es una medida básica, no una solución completa; requiere de otros hábitos digitales.
tecnoestrés notificaciones

Silenciar las notificaciones es el primer paso para recuperar el control de tu atención y tu energía mental.

La ciencia del tecnoestrés: por qué necesitamos límites digitales

El término tecnoestrés fue acuñado en 1984 por el psiquiatra Craig Brod para describir el estrés derivado del uso intensivo de las tecnologías. Aquella definición pionera cobra hoy más sentido que nunca. La presión por responder al instante, la disponibilidad permanente y el flujo ininterrumpido de notificaciones generan una carga mental que puede drenar nuestra energía diaria.

El neurocientífico Daniel J. Levitin, autor de The Organized Mind, sostiene que la expectativa continua de respuesta inmediata perjudica la capacidad de mantener la atención. Reducir las interrupciones, afirma, ayuda a crear un entorno que favorece la claridad mental y la productividad. Silenciar el móvil es, en este sentido, una forma de marcar un límite entre la vida digital y la personal.

El tecnoestrés no es solo cosa de la oficina. Se cuela en los momentos de ocio y descanso, impidiendo que el cerebro se desconecte del todo. Mantener el teléfono en silencio permite recuperar pequeños espacios de calma que, sumados, pueden marcar una diferencia real en la calidad de vida.

Estrategias para un enfoque profundo y sin interrupciones

Silenciar el móvil es un gran primer paso, pero la evidencia apunta a que los mejores resultados se obtienen al combinarlo con otras prácticas de higiene digital. Establecer horarios fijos para revisar los mensajes, limitar las notificaciones solo a las imprescindibles y crear bloques de trabajo ininterrumpido son hábitos que, según los expertos, potencian el beneficio del silencio.

Un error común es creer que basta con silenciar el dispositivo para estar protegido de las distracciones. La realidad es más matizada: el cerebro puede seguir anticipando las alertas incluso sin oírlas. Por eso, la recomendación va más allá: esconder el móvil de la vista durante las sesiones de concentración reduce la tentación de mirarlo y refuerza el compromiso con la tarea.

La gestión de las interrupciones no es una cuestión de fuerza de voluntad, sino de diseñar el entorno. Y un entorno silencioso, sin pitidos ni vibraciones, es el cimiento para construir una rutina de alto rendimiento mental.

Qué dice la evidencia y qué podemos esperar

La investigación actual es clara: las interrupciones externas merman nuestra capacidad de atención, y silenciarlas es una estrategia efectiva, aunque no milagrosa. El estudio de Sage Journals confirma que el tipo de interrupción importa, pero no encontró diferencias significativas entre recibir una o varias notificaciones; el daño ya está hecho con la primera. Eso refuerza la idea de que el silencio preventivo es más eficaz que intentar gestionar las interrupciones sobre la marcha.

Sin embargo, conviene ser honestos: silenciar el móvil no hace desaparecer la sobrecarga de información ni el tecnoestrés de forma automática. Es una pieza más de un engranaje que incluye la gestión del tiempo, el descanso y la capacidad de desconexión. Pero es, sin duda, una de las más sencillas de implementar mañana mismo.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Silencia todo lo que no sea crítico: Desactiva las notificaciones de redes sociales, aplicaciones y correos que no necesites al instante. Deja solo las llamadas o los avisos realmente urgentes.
  • Establece bloques de concentración de 90 minutos: Durante ese tiempo, coloca el móvil boca abajo o fuera de la vista. La meta es cero interrupciones externas.
  • Revisa los mensajes en tres momentos fijos al día: Por ejemplo, a media mañana, después de comer y al final de la jornada. El resto del tiempo, el teléfono permanece en silencio.

Trump impone aranceles dobles dígitos a 50 países y la UE amenaza con represalias récord

La administración Trump ha anunciado hoy la imposición de aranceles de entre el 10% y el 12,5% a decenas de países, alegando la aplicación laxa de las leyes que prohíben el trabajo forzoso. La decisión afecta a economías clave como China, India y la Unión Europea, y llega horas antes de que expire un arancel global temporal del 10%.

La medida, que entrará en vigor mañana, viernes 24 de julio, ha sido justificada por el Representante Comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer, con un mensaje contundente.

“Estados Unidos tiene una prohibición de importación de bienes fabricados con trabajo forzoso desde hace casi un siglo, y la aplica rigurosamente; ya es hora de que nuestros socios comerciales hagan lo mismo” — Jamieson Greer, Representante Comercial de Estados Unidos, 23 de julio de 2026.

Greer añadió que la medida busca corregir lo que calificó como “un abuso de los derechos humanos y una práctica comercial distorsionante, en beneficio del bienestar de los trabajadores de todo el mundo”.

Los detalles de la medida

El paquete arancelario presenta las siguientes características clave:

  • Aranceles del 10% al 12,5% sobre importaciones de bienes de decenas de países, con foco en aquellos con legislaciones laborales consideradas insuficientes por Washington.
  • Entrada en vigor mañana, 24 de julio, coincidiendo con la expiración de un gravamen temporal global del 10% que había estado en vigor las últimas semanas.
  • Afecta directamente a China, India y la Unión Europea, los tres mayores socios comerciales extra-estadounidenses del mundo, además de a economías emergentes de Asia y América Latina.

Lo que la administración Trump presenta como un golpe contra la explotación laboral llega, sin embargo, en un momento de creciente tensión comercial. El propio Greer ha vinculado estos aranceles a un amplio paquete de sanciones y gravámenes que la Casa Blanca ha ido desplegando a lo largo de 2026, bajo el paraguas de “reciprocidad comercial”.

La respuesta de Bruselas

La reacción europea no se ha hecho esperar. Fuentes de la Comisión Europea han adelantado que el Ejecutivo comunitario prepara un paquete de represalias de una magnitud sin precedentes si Washington no reconsidera la medida antes de que entre en vigor. Aunque los detalles concretos no se han hecho públicos, los primeros cálculos sitúan el valor de los bienes estadounidenses que podrían ser gravados en torno a los 20.000 millones de euros, lo que convertiría esta respuesta en la mayor jamás adoptada por la UE en un conflicto comercial bilateral.

La amenaza de Bruselas se produce en un contexto especialmente delicado para la economía europea, que ya lidia con un crecimiento anémico y una inflación que, aunque en retroceso, sigue por encima del objetivo del BCE. El anuncio de la Casa Blanca eleva la presión sobre la presidenta de la Comisión, que se enfrenta al doble desafío de proteger los intereses exportadores europeos sin desencadenar una guerra comercial abierta con su principal aliado histórico.

Análisis: la escalada proteccionista y sus contradicciones

Lo que veo en esta decisión es la continuación de una estrategia que trasciende la mera política arancelaria. El uso de la prohibición del trabajo forzoso como justificación permite a la administración Trump esquivar la disciplina de la Organización Mundial del Comercio, al invocar excepciones de seguridad nacional o derechos humanos que complican la resolución de disputas en los paneles multilaterales. Es un movimiento que no solo escala la guerra comercial, sino que modifica las reglas del juego.

Pero la medida encierra una contradicción evidente: al gravar las importaciones de decenas de países, Estados Unidos corre el riesgo de encarecer bienes intermedios y finales que su propia industria necesita, en un momento en que la inflación subyacente aún se resiste a ceder del todo. El propio sector manufacturero estadounidense ha alertado en repetidas ocasiones de que los aranceles actúan como un impuesto al consumidor y erosionan la competitividad de las cadenas de suministro. Sin embargo, la apuesta de la Casa Blanca parece clara: los costes a corto plazo son asumibles si lo que está en juego es el rediseño de la arquitectura comercial global.

Lo que queda por ver es si la Unión Europea está dispuesta a llegar hasta el final en su pulso con Washington. El recuerdo de la tregua comercial de 2018-2019, cuando Bruselas y la Casa Blanca alcanzaron un acuerdo para congelar los gravámenes recíprocos a cambio de compras masivas de gas natural licuado, sigue fresco. Pero aquello fue antes de la pandemia y antes de la invasión de Ucrania. Hoy, la relación transatlántica es más compleja y las líneas rojas han cambiado.

El próximo capítulo de esta escalada se escribirá, precisamente, mañana. Si los aranceles entran en vigor sin que medie una contraoferta de última hora —una posibilidad que según fuentes de la delegación europea en Washington es “extremadamente remota”—, la activación de las represalias europeas será cuestión de días. Y entonces estaremos ante un escenario que ni los más hawkish del gabinete de Trump habían anticipado del todo: una guerra comercial en dos frentes, con Aliados incluidos.

🌍 El impacto en España y Europa

El impacto de esta nueva oleada arancelaria en España y en la eurozona es directo. En primer lugar, los aranceles estadounidenses afectarán a productos agroalimentarios, componentes de automoción y maquinaria, sectores en los que España tiene una fuerte presencia exportadora hacia Estados Unidos. Según los últimos datos del ICEX, las ventas españolas a EE.UU. superaron los 22.000 millones de euros en 2025, y buena parte de ellas se concentran precisamente en esos bienes.

  • Euríbor e hipotecas: una escalada comercial global aumenta la incertidumbre y podría retrasar las bajadas de tipos del BCE, lo que mantendría el Euríbor en niveles elevados más tiempo del previsto.
  • Inflación europea: los aranceles encarecen las importaciones y generan tensiones en las cadenas de suministro, lo que puede traducirse en un repunte de la inflación en la eurozona.
  • Tejido empresarial: las empresas del IBEX con exposición a EE.UU. —como ACS, Ferrovial o Inditex— podrían ver impactados sus márgenes si las contramedidas desencadenan una espiral de represalias.

En definitiva, lo que hoy es un anuncio arancelario podría convertirse en pocas semanas en un lastre adicional para una economía española que, aunque ha mostrado resiliencia, no está blindada frente a una desaceleración global inducida por el proteccionismo. El BCE, que se reúne en septiembre, tendrá que evaluar si el escenario de inflación resistente derivada de los aranceles le obliga a mantener el tono duro más de lo que había anticipado.

Idealista cifra en 95.000 el déficit de vivienda en Cataluña desde 2019 y alerta sobre el acceso

Idealista cifra en 95.000 el déficit de vivienda acumulado en Cataluña entre 2019 y 2025 a partir del Informe anual de la economía catalana de 2025, elaborado por el Departament d’Economia i Finances de la Generalitat. El desfase, que equivale al 2,5% del parque residencial catalán, revela un desequilibrio estructural que está detrás de la escalada de precios y del desplazamiento masivo de hogares hacia el alquiler.

Una demanda que crece y una oferta que no remonta

En los últimos seis años, el número de hogares en Cataluña aumentó en unas 150.000 unidades, mientras que los certificados finales de obra apenas contabilizaron 55.000 viviendas terminadas. La nueva oferta residencial solo ha cubierto un tercio de la creación neta de hogares. La Generalitat matiza que parte de la demanda pudo absorberse mediante inmuebles vacíos o rotación del parque existente, pero el desajuste es innegable.

El mercado de compraventa, sin embargo, mantuvo un ritmo intenso durante 2025, con más de 112.500 transacciones, el nivel más alto desde la crisis financiera. Las hipotecas para adquisición de vivienda crecieron cerca de un 18%, reflejando tanto la fortaleza de la demanda como el encarecimiento de los inmuebles. La oferta nueva, por el contrario, sigue en mínimos históricos: en 2025 se visaron solo 15.812 viviendas, más de un 80% por debajo de los niveles de 2007.

Los visados residenciales cayeron un 6,6% en Cataluña, frente a un aumento del 8,8% en el conjunto de España. La Generalitat apunta a la lentitud de los procesos urbanísticos, la falta de mano de obra y el encarecimiento de la construcción —los costes acumulan un alza del 27,6% desde 2020— como principales lastres para la edificación residencial.

Del atasco de la obra nueva al desplazamiento hacia el alquiler

El cuello de botella de la promoción de vivienda ha modificado la estructura residencial de Cataluña. Entre 2013 y 2025, el número de hogares que viven de alquiler a precio de mercado aumentó en unas 250.000 unidades, hasta rozar los 734.000, mientras que las familias propietarias se redujeron en 90.000. El porcentaje de jóvenes de 18 a 29 años que alquilan alcanza el 49,3%, y en la franja de 30 a 44 años ya es del 41,2%.

Esta transformación se produce, además, en un marco de escasez de contratos de larga duración. Los nuevos contratos residenciales pasaron de 167.842 en 2021 a 108.057 en 2025, mientras que ganaban terreno modalidades como el alquiler de temporada o por habitaciones. El parque de vivienda social, con apenas 40.600 unidades, representa solo el 1,3% de las residencias principales, muy lejos del 10,3% fijado para 2043 por el Plan territorial sectorial de vivienda.

La combinación de una demanda robusta y una producción anémica ha convertido el acceso a la vivienda en Cataluña en un cuello de botella que ni los precios récord ni las ayudas públicas están logrando desatascar.

El informe de la Generalitat advierte de que para alcanzar el objetivo de vivienda social serían necesarias unas 275.000 nuevas incorporaciones en los próximos veinte años, casi siete veces la cifra actual. Sin embargo, la inversión pública catalana en vivienda apenas alcanza el 0,1% del PIB, frente al 0,6% de media en la UE.

La Ficha del Inversor

Los números que dibuja el análisis oficial son contundentes: el déficit de 95.000 viviendas equivale a casi cinco veces la producción anual actual, y se produce en un contexto en el que los precios de compraventa subieron un 11,3% solo en 2025 y acumulan un 87,7% de revalorización en la última década, superando ya los máximos de 2008. El yield bruto del alquiler en las zonas más tensionadas —Barcelona y su área metropolitana— ronda el 4-5%, pero la presión alcista sobre las rentas es constante.

De cara a los próximos seis meses, la tendencia es de continuidad: el crecimiento demográfico y la formación de hogares mantendrán viva la demanda, mientras que la oferta nueva seguirá limitada por los costes de construcción y la lentitud administrativa. Las medidas del Govern para movilizar suelo —22.000 viviendas asequibles en cartera— apenas paliarán el desequilibrio a corto plazo. El verdadero campo de batalla se libra en el alquiler, donde el desplazamiento desde la propiedad alimenta nuevas subidas y empuja a los inversores institucionales hacia el Build to Rent.

Para el inversor patrimonial, el mercado catalán ofrece rentabilidades interesantes en alquiler siempre que se sitúe en segmentos de alta demanda y se anticipe a posibles controles de precios. Los fondos que apuestan por el Build to Rent consolidan su presencia, pero deben enfrentar un entorno regulatorio volátil. Para el comprador particular, la ventana de oportunidad se estrecha: los precios no ceden y las hipotecas, aunque más accesibles por la bajada del Euríbor, financian cada vez menos de lo que se necesita. A medio plazo, la solución del déficit pasará por una combinación de rehabilitación, movilización de vivienda vacía y un impulso real a la promoción pública, tres vías que hoy avanzan a ritmo insuficiente.

El diagnóstico del Govern es claro: sin una ampliación sostenida de la oferta, el desfase acumulado consolidará un mercado dividido entre quienes ya tienen una vivienda en propiedad y quienes permanecen atrapados en un alquiler cada vez más caro y menos estable. La próxima cita con los datos —el balance trimestral de transacciones del INE— confirmará si las inercias descritas se mantienen.

El BCE y los tipos de interés: mantiene el 2,25% y anticipa una subida en septiembre

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El BCE mantuvo los tipos en el 2,25% este 23 de julio, pero el mercado ya da un 90% de probabilidad de subida a 2,50% en septiembre, arrastrado por la escalada de tensión geopolítica y el repunte del petróleo.
  • ¿Quién está detrás? El Consejo de Gobierno del BCE, con Christine Lagarde al frente. Los analistas de Renta 4, ING e Ibercaja coinciden en que el endurecimiento monetario volverá en otoño.
  • ¿Qué impacto tiene? El Euribor a 12 meses ronda ya el 2,81% y el diario ha tocado el 2,94%, lo que anticipa nuevas subidas de las cuotas de las hipotecas variables en las próximas revisiones. Las fijas se mantienen estables cerca del 3% con máximas bonificaciones.

El Banco Central Europeo (BCE) cumplió el guion previsto y mantuvo el precio del dinero en el 2,25% en su reunión de este 23 de julio, una pausa tras la subida de junio –la primera en casi tres años– pero con la vista puesta en una nueva vuelta de tuerca en septiembre. El mercado ya descuenta un movimiento al alza de 25 puntos básicos con una probabilidad superior al 90% para la cita del 10 de septiembre, según los datos de Renta 4 recogidos por este diario.

El detonante inmediato es el recrudecimiento de las hostilidades en Oriente Medio.Tras romperse el alto el fuego provisional de mediados de junio, el Brent se ha disparado un 30% desde principios de julio y el BCE teme que la inflación se mantenga por encima del 2% por el canal energético. Carsten Brzeski, director global de macroeconomía del banco ING, advierte que “la nueva escalada en Oriente Próximo y el repunte de los precios de la energía han vuelto a cambiar el panorama”.

Septiembre en el punto de mira: el Euribor ya lo descuenta

Los analistas consultados coinciden en que el BCE no se conformará con una única subida aislada. Cristina Gavín Moreno, de Ibercaja Gestión, prevé que el tipo de depósito –la tasa de referencia– suba al 2,50% en septiembre y deje abierta la puerta a nuevos incrementos si la inflación se resiste. “El escenario adverso que dibujan los últimos días parece abocar a nuevas tensiones”, resume.

Roman Ziruk, de Ebury, la ‘fintech’ de pagos internacionales de Banco Santander, matiza que “el BCE dispone de pocas alternativas inmediatas más allá de pausar y esperar a una mayor visibilidad sobre el impacto económico de la crisis en Oriente Medio”. Sin embargo, el mercado de futuros ya aplaza al menos otro movimiento adicional a 2027: tras un posible ajuste de 25 puntos básicos en primavera, los tipos podrían alcanzar el 3% en el primer semestre del año próximo, una cota que Dunas Capital ve compatible con un escenario de menor actividad.

El Euribor a 12 meses refleja esas expectativas. Su media mensual provisional se sitúa en el 2,809%, máximo desde septiembre de 2024, y el dato diario lleva tres sesiones por encima del 2,9%. Este 23 de julio rozó el 2,95%, la lectura más alta desde que estalló el conflicto geopolítico actual. Cualquier hogar que revise su hipoteca variable este verano pagará más porque el índice supera con holgura el nivel de hace un año.

Hasta que el BCE no confirme una senda clara de bajadas, el hipotecado variable seguirá expuesto a subidas cada semestre mientras el Euribor cotice por encima del dato interanual.

Hipotecas fijas y mixtas: ventana de estabilidad, pero con fecha de caducidad

En el frente de la nueva contratación, la banca ya subió precios en los últimos meses y no se esperan grandes cambios durante el verano. Según el comparador de idealista/hipotecas, la mayoría de las hipotecas fijas se comercializan este verano cerca del 3% TAE con las máximas bonificaciones, mientras que en las mixtas el tramo fijo inicial supera el 2,50% en plazos largos, aunque en operaciones a tres o cuatro años aún se pueden encontrar tipos por debajo de esa barrera.

Juan Villén, director general de idealista/hipotecas, explica que “los bancos ya revisaron sus precios al alza, por lo que no esperamos variaciones significativas durante el verano”. Eso sí, advierte de que “quienes tengan que actualizar su hipoteca variable van a sufrir incrementos en sus cuotas, por las diferencias respecto al año pasado”.

El enfriamiento del mercado hipotecario ya es visible en las estadísticas oficiales. Tanto el INE como los Registradores y el Notariado reflejan caídas interanuales en el número de préstamos formalizados, una tendencia que la última encuesta de préstamos bancarios del propio BCE amplifica: en el segundo trimestre, las entidades endurecieron las condiciones de concesión y la demanda de hipotecas se contrajo un 15%, con una previsión de caída adicional del 12% para el verano.

La Ficha del Inversor

Métrica clave: el Euribor a 12 meses cerrará julio previsiblemente en torno al 2,80%, lo que encarecerá la cuota mensual de una hipoteca media de 140.000 euros a 25 años en aproximadamente 65 euros frente al mismo mes de 2025. Para el comprador que busque protegerse, la banca ofrece fijas al 3%, una tasa todavía competitiva si se comparan con las medias superiores al 4% que se vieron en 2023.

Tendencia a 6 meses: alcista, pero condicionada por la evolución del crudo y la geopolítica. Si el BCE sube en septiembre y el conflicto no escala hasta cerrar el estrecho de Ormuz, el Euribor podría estabilizarse en la banda 2,75%–3,00% a final de año. En caso de nuevas disrupciones energéticas, el mercado puede descontar rápidamente un tipo de intervención cercano al 2,75% antes de marzo de 2027, con el consiguiente repunte del índice hipotecario.

Perfil recomendado: propietarios con hipoteca variable que vayan a revisar tipos en los próximos tres meses deberían estudiar una novación a tipo fijo o mixto antes de que las condiciones se endurezcan más. Para los nuevos compradores, las hipotecas fijas en torno al 3% representan un seguro razonable frente a la incertidumbre. Los inversores institucionales en Build to Rent, por su parte, vigilan de cerca el impacto de tipos más altos sobre sus costes de financiación, ya que cada subida de 25 puntos básicos resta rentabilidad neta a las promociones en cartera.

Pulso entre operadores: la banca comercial se ha anticipado a los movimientos del BCE encareciendo su oferta fija y mixta desde primavera. Las promotoras, mientras tanto, digieren un entorno de financiación más caro que ya está ralentizando la velocidad de absorción de preventas. La lectura a medio plazo es clara: una eurozona con tipos en el 2,50%–2,75% mantendrá al Euribor lejos de los mínimos de 2024, perpetuando un mercado residencial donde la compra al contado o con alta entrada gana peso frente al comprador hipotecado clásico.

Bank of America eleva a 65 euros el precio objetivo de Inditex: anticipa récord de 200.000 millones

Bank of America ha elevado el precio objetivo de Inditex hasta los 65 euros por acción, lo que sitúa la valoración de la textil gallega por encima de los 200.000 millones de euros, un récord para una empresa española.

Las razones del optimismo de Bank of America

El banco estadounidense destaca los 1.800 millones de euros invertidos por Inditex en los últimos dos años para mejorar sus capacidades logísticas. Según el informe, esta apuesta ha fortalecido “significativamente” la cadena de suministro y permite a la compañía capturar oportunidades de crecimiento a largo plazo.

BofA también subraya el relevo generacional en las marcas del grupo. Aunque Zara sigue siendo el motor principal, cree que Bershka y Stradivarius —dirigidas a un público más joven— tomarán el testigo, respaldadas por la reciente inversión para impulsar un crecimiento más rentable.

Los resultados del segundo trimestre, que la empresa presentará en septiembre de 2026, representarán, en opinión del banco, “un punto de inflexión” para la acción. A partir de entonces, Inditex se enfrentará a bases de comparación más exigentes y deberá confirmar su capacidad para mantener un ritmo de crecimiento elevado.

Un potencial del 19% en un entorno incierto

Con el nuevo precio objetivo, Bank of America se sitúa un 9% por encima del consenso, que fija la valoración media en 59,61 euros. El potencial de revalorización desde los actuales 54,60 euros —precio al que cotiza Inditex— alcanza el 19%.

La nueva valoración de BofA de 65 euros por acción implica una capitalización de 202.580 millones de euros, un hito que supera el récord histórico del Santander.

La compañía pierde un 3% en Bolsa en lo que va de año. En febrero, antes del estallido de la guerra en Irán, marcó máximos históricos en 57,92 euros. Desde entonces, la incertidumbre geopolítica ha pesado sobre el valor, aunque los fundamentales se mantienen sólidos.

Análisis: ¿puede Inditex mantener el ritmo?

Que un banco de inversión sitúe a Inditex en el camino de los 200.000 millones de capitalización no es una boutade. La compañía ya ha demostrado una ejecución casi impecable en los últimos ejercicios. Sin embargo, el entorno de consumo fuera de Estados Unidos sigue siendo incierto y las comparativas interanuales se endurecerán en el segundo semestre.

El verdadero test llegará con las cuentas de septiembre. Si Inditex logra superar las expectativas de crecimiento de ventas en ese entorno, la revalorización adicional que anticipa BofA podría materializarse. La clave estará en ver si las marcas jóvenes compensan la posible moderación de Zara y si las inversiones logísticas se traducen en márgenes más altos.

Por ahora, el mercado parece esperar pacientemente. La recomendación de compra de BofA y su precio objetivo más alto del consenso son un voto de confianza, pero la cotización no se moverá sin datos concretos. Septiembre dictará sentencia.

Coag alerta de desplome en el precio carne vacuno por el Mercosur: qué esperar en carnicerías

La Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG) ha encendido las alarmas: el precio pagado al ganadero por el vacuno se ha desplomado un 13% en lo que va de 2026. La entrada masiva de carne procedente de países del Mercosur, tras el acuerdo comercial con la UE, está hundiendo las cotizaciones en las lonjas. El consumidor puede empezar a ver carne más barata en la carnicería, pero la organización agraria reclama acciones urgentes a Bruselas para que se activen las cláusulas de salvaguardia.

La alerta de COAG y la sombra del Mercosur

Según los datos que maneja la organización, las importaciones de carne de vacuno en la UE se han disparado. Entre enero y abril de este año, el incremento en las compras fuera del bloque superó el 30% respecto al promedio de los tres años anteriores. Pero en el caso español la cifra es aún más abultada: entre enero y mayo, las importaciones de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay se multiplicaron por cuatro, pasando de 1.838 toneladas en el mismo periodo de 2025 a 8.104 toneladas en 2026. Un incremento del 340%.

El acuerdo comercial provisional entre la Unión Europea y Mercosur entró en vigor el pasado 1 de mayo de 2026 y, según COAG, incluso antes de esa fecha las industrias importadoras ya estaban preparando el terreno. "Existe una correlación directa e inversa entre la saturación del mercado interno y las cotizaciones del vacuno", advierte Joaquín Gargallo, responsable de Vacuno de Carne de COAG.

Un dato que agrava el panorama: el 69% de esas importaciones tienen origen en Brasil, país al que la Comisión Europea ha señalado en un informe por deficientes controles sanitarios en el uso de hormonas en la cría de ganado, una práctica prohibida en la UE. Además, a partir del próximo 3 de septiembre está prevista una prohibición de las importaciones de carne bovina desde Brasil, lo que podría reconfigurar el mercado en apenas unas semanas.

El desplome en cifras: cómo ha caído el precio en lonja desde enero

Los datos del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA) confirman el desplome. En la primera semana de 2026, el precio medio del conjunto de categorías de bovinos vivos se situaba en 386,18 euros por cada 100 kilos de peso vivo. En la semana 28 —último registro disponible— ese valor había bajado hasta los 337,45 euros/100 kg. La caída, de un 13%, se nota en todas las categorías: desde los añojos a las terneras, pasando por los frisones y pasteros.

En lonjas de referencia como Binéfar o Salamanca, los recortes oscilan entre un 8% y un 12% para añojos y terneras. Una sangría que, según COAG, se debe en buena medida a la especulación de las industrias importadoras, que han visto cómo su margen de beneficio se ampliaba a costa del productor español.

📊 La comparativa de un vistazo

IndicadorEnero 2026Julio 2026Variación
Precio medio bovinos vivos (€/100 kg)386,18337,45-13%
Importaciones españolas Mercosur (toneladas, ene-may)1.838 (2025)8.104 (2026)+340%
Mercosur

¿Llegará el abaratamiento al consumidor? La letra pequeña de la cadena

Una pregunta flota en el ambiente: si el ganadero percibe un 13% menos, ¿se traducirá en carne más barata en la carnicería o el supermercado? La respuesta no es inmediata. La cadena de valor es larga y, a menudo, una caída en origen tarda semanas —o meses— en reflejarse en el lineal. Además, hay un factor especulativo: las industrias importadoras pueden aprovechar la diferencia entre el coste de la carne exterior y el precio doméstico para aumentar su propio margen sin trasladar el descuento al consumidor.

A esta saturación no solo contribuye la avalancha de carne importada; desde hace meses, las exportaciones españolas de bovino vivo al mercado marroquí están bloqueadas. Ese hueco lo ha llenado Brasil, añadiendo más presión sobre los precios internos. Con todo, la saturación del mercado comunitario hace previsible que la presión sobre los precios al por mayor termine filtrándose. Algunas categorías, como la carne picada o los cortes de vaca de menor calidad, podrían ser las primeras en notar ajustes a la baja de entre 0,50 y 1 euro por kilo en los próximos meses, según fuentes del sector.

El precio al que se paga el ternero en la lonja no siempre se refleja en la etiqueta del día siguiente, pero el margen de la industria importadora sí que marca la diferencia.

Precedentes y salvaguardias: ¿puede Bruselas frenar la sangría?

COAG ha solicitado una reunión bilateral con el Ministerio para analizar la posible activación de las cláusulas de salvaguardia del Acuerdo UE-Mercosur, que podrían limitar temporalmente las importaciones si se demuestra un perjuicio grave para el sector. La organización confía en que el MAPA disponga de datos provisionales de mayo a julio que refuercen la petición ante la Comisión Europea.

No es la primera vez que un acuerdo comercial desata tensiones en el campo español. El precedente más cercano está en la crisis de los precios lácteos de 2015-2016, cuando la desaparición de las cuotas europeas inundó el mercado. Entonces, las ayudas directas y los programas de retirada tardaron en en llegar. Ahora, el foco está en la soberanía alimentaria y en el control de la calidad de lo que entra por nuestras fronteras.

Para el consumidor, la clave estará en comparar el precio final y el etiquetado de origen. La bajada puede ser una oportunidad para ahorrar unos euros en la cesta de la compra, pero conviene mirar con lupa de dónde viene la carne y si cumple los estándares sanitarios europeos.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Mira el origen: Ante el aluvión de importaciones, revisa en la etiqueta si la carne procede de la UE o de terceros países. A partir de septiembre, la prohibición desde Brasil puede cambiar la oferta disponible.
  • Compara precios entre cortes y establecimientos: La bajada en origen aún no está asentada en el mostrador. Compra solo lo que necesites y compara el precio por kilo entre carnicería tradicional y grandes superficies; los descuentos más agresivos pueden aparecer primero en la carne picada o en ofertas puntuales.
  • No descuides la calidad: La UE controla los residuos, pero el informe sobre Brasil pone en alerta el uso de hormonas. Si compras carne importada, asegúrate de que lleva el sello sanitario de la UE.

Un short de 67 millones de dólares en Ethereum en Hyperliquid confirma el vuelco institucional al on-chain

El mercado de Ethereum ha presenciado en las últimas horas un movimiento que confirma una tendencia de fondo: el trading institucional está migrando hacia plataformas descentralizadas. Una posición corta —es decir, una apuesta a la baja— de 67 millones de dólares en ether, detectada en el exchange de derivados perpetuos Hyperliquid, ha puesto el foco en cómo los grandes gestores están dejando atrás los exchanges centralizados. La operación, visible para cualquiera que consulte el explorador de Hyperliquid, demuestra que el dinero serio ya no teme operar on-chain.

Un short millonario que no es (necesariamente) una apuesta bajista

La posición, de aproximadamente 67 millones de dólares, está asociada a la cartera “BobbyBigSize”, que según los datos públicos del explorador de Hyperliquid se vincula con la gestora cuantitativa institucional Fasanara Capital. Ver una apuesta tan abultada contra el precio de Ethereum impresiona, pero conviene contextualizarla: un short de este tamaño rara vez refleja una visión bajista simple.

En el mundo de los fondos cuantitativos, una posición corta puede tener múltiples propósitos. Puede ser una cobertura (hedge) de una cartera de ether en el mercado al contado, un ajuste de exposiciones en opciones, una operativa de basis trade —que aprovecha la diferencia entre el precio spot y los futuros— o una pata de una estrategia de mercado neutral. Fondos como Fasanara no suelen apostar a que Ethereum suba o baje como tal; buscan rentabilidades descorrelacionadas del mercado a base de jugar con diferenciales de precios, tasas de financiación y liquidez entre distintas plataformas.

Por eso, interpretar este short como un presagio de caída inminente sería simplificar demasiado. Lo que realmente importa no es tanto la dirección de la apuesta, sino el lugar donde se ha ejecutado. El dato pone de relieve que las plataformas descentralizadas ya son capaces de albergar operaciones de tamaño verdaderamente institucional.

La transparencia de Hyperliquid convierte al mercado en un gran teatro donde las jugadas de las ballenas quedan expuestas. Esa visibilidad genera señales que antes solo intuíamos a través de datos agregados de exchanges centralizados.

En el trading on-chain, una posición millonaria deja de ser un rumor de mesa de operaciones para convertirse en un dato público. La pregunta ya no es solo qué apuesta se hace, sino dónde se está dispuesto a hacerla.

Hyperliquid, el escaparate de la nueva generación de trading on-chain

Hyperliquid no es un exchange cualquiera. Se ha convertido en en uno de los mercados de derivados perpetuos descentralizados más seguidos del ecosistema, y su crecimiento se debe a que ofrece una experiencia de trading similar a la de un exchange centralizado de alto rendimiento, pero con la ventaja de que las posiciones son visibles directamente en la cadena de bloques. Eso atrae a operadores profesionales que, en ciclos anteriores, rara vez pisaban una plataforma descentralizada para mover capital institucional.

La liquidez ha profundizado hasta el punto de que un short de 67 millones de dólares puede montarse sin desestabilizar el mercado ni disparar las tasas de financiación de forma artificial. Hace apenas dos años, las plataformas DeFi de derivados apenas arañaban cuota frente a gigantes como Binance o Deribit. Ahora, la distancia se acorta rápidamente.

Además, la visibilidad on-chain permite a los analistas seguir en tiempo real los niveles de liquidación, los ajustes de colateral y los posibles añadidos a la posición. Esa información, bien interpretada, enriquece el análisis del sentimiento de mercado mucho más que los indicadores tradicionales de interés abierto o funding rate.

Lo que este short dice sobre el futuro del mercado de derivados cripto

El paso de Fasanara Capital por Hyperliquid es un síntoma de un cambio estructural. La descentralización de los derivados, el segmento más complejo y exigente del mercado cripto, está dejando de ser una promesa para convertirse en una realidad constatable. No se trata solo de que los minoristas puedan apalancarse: ahora los fondos cuantitativos encuentran liquidez, ejecución y transparencia suficientes para operar sus estrategias en entornos on-chain.

Sin embargo, este vuelco no está exento de riesgos. La dependencia de oráculos, la posible congestión de la red subyacente o la concentración de liquidez en un solo protocolo son vulnerabilidades a vigilar. Aunque Hyperliquid haya demostrado madurez, un problema técnico o una manipulación de precios a través del oráculo podría tener consecuencias sistémicas, especialmente si el volumen institucional sigue creciendo sin que existan mecanismos de protección equivalentes a los de los mercados tradicionales.

Con todo, la señal es poderosa. Si un gestor del calibre de Fasanara Capital se siente cómodo operando en un exchange descentralizado, es probable que otros les sigan. Eso podría acelerar la migración de volumen de los exchanges centralizados hacia plataformas más abiertas y verificables, alterando las dinámicas de poder que han dominado el sector durante años. El futuro del trading cripto se está dirimiendo no solo en los precios, sino en el lugar donde esos precios se descubren.

Por ahora, la posición corta de 67 millones de dólares seguirá siendo monitorizada de cerca por la comunidad. Lo que pase con ella —si se cierra, se amplía o se liquida— aportará pistas sobre la verdadera estrategia que esconde. Pero, gane o pierda quien esté detrás, la industria ya ha anotado un dato más a favor de la migración on-chain.

Multa a Google de la UE de 890 millones de euros: la sanción que no detiene su dominio

La Comisión Europea ha vuelto a sacar la artillería pesada contra Google. En su último movimiento, Bruselas ha impuesto al gigante tecnológico dos multas que suman 890 millones de euros por prácticas anticompetitivas en su motor de búsqueda y en la tienda de aplicaciones Google Play. La sanción, aunque millonaria, apenas supone un arañazo en las cuentas de la compañía, pero reabre el eterno debate sobre si este tipo de castigos pueden doblegar el dominio de Silicon Valley.

El doble castigo: búsqueda y Play Store bajo la lupa

Según detalla el informativo de DW Español, la acusación se centra en que Google utilizó de forma abusiva su posición dominante para favorecer sus propios servicios en destrimento de los competidores europeos. Por un lado, el buscador habría priorizado sus comparadores de precios y enlaces patrocinados por encima de servicios locales; por otro, la Play Store habría inclinado la balanza hacia las aplicaciones de la casa, dificultando que alternativas europeas ganaran visibilidad. Un doble golpe que, en palabras del corresponsal Argenino Barro, demuestra que la Unión Europea “vuelve a ejercer su autoridad en su territorio contra una gigante multinacional muy cercana al gobierno federal de Estados Unidos”.

Una multa simbólica en un océano de beneficios

El reportaje subraya la dimensión casi anecdótica del castigo si se mide en términos contables. Barro recordó que en el último trimestre Google facturó beneficios por 112.000 millones de dólares; la multa, equivalente a unos 1.000 millones de dólares, representa apenas una centésima parte de esas ganancias. “Tiene un poder simbólico”, apuntó desde Nueva York, pero también deja claro que la compañía puede encajar estas sanciones como un coste operativo más, sin que su hoja de ruta sufra un vuelco real.

Más de 10.000 millones en multas: un historial que no cesa

No es la primera vez que Google recibe un varapalo de Bruselas. DW Español puso en contexto que desde 2017 la multinacional ha acumulado sanciones por un total de 10.000 millones de euros, sumando casos anteriores como los relativos a Android, AdSense o el propio comparador de compras. Esta reiteración reabre preguntas inevitables sobre la efectividad de las multas frente a un modelo de negocio que parece absorberlas sin alterar su ADN monopolístico.

Google responde: más regulación, peor servicio

La reacción de la compañía no se ha hecho esperar y, según el espacio del canal, Google ha advertido que “más regulación va a degradar la calidad del servicio” que presta en la Unión Europea. El gigante tecnológico dispone de 60 días para implementar los cambios exigidos por la Comisión, o de lo contrario podría enfrentarse a nuevas multas que llegarían hasta el 5% de sus ingresos globales, una cifra que sí empezaría a doler. El reloj ya corre y la pelota está en el tejado de Mountain View.

“Más regulación va a degradar la calidad del servicio.”

— Google, en respuesta a la sanción

¿Frenará algo esta sanción?

Con solo 60 días por delante, el envite de Bruselas vuelve a medir la verdadera capacidad de la UE para disciplinar a las grandes tecnológicas. La multa de 890 millones, aunque récord mediático, se diluye en la caja de un gigante que gana 112.000 millones cada trimestre; sin embargo, la amenaza de penalizaciones progresivas que podrían escalar hasta el 5% de los ingresos mundiales sí introduce un elemento de presión que en el pasado no existía. La gran cuestión es si Google optará por cumplir a fondo las exigencias europeas o si, como ha ocurrido en otras ocasiones, la empresa hará ajustes cosméticos y seguirá confiando en que los usuarios no noten la diferencia. Para el ecosistema digital europeo, el verdadero termómetro no será la cifra de la sanción, sino los cambios concretos que obliguen a modificar los resultados de búsqueda y la jerarquía de aplicaciones en Play Store. Mientras tanto, la sensación de que los gigantes tecnológicos se mueven en un tablero donde las multas son solo fichas de bajo coste persiste.

El contador ya está en marcha. Con cada nueva multa, Bruselas insiste en que no habrá impunidad, aunque la historia reciente demuestre lo contrario. Quizá la gran duda no sea si esta sanción cambiará a Google, sino si la Unión Europea está dispuesta a llegar hasta el final cuando el gigante responda con su arma favorita: la indiferencia estratégica.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de DW Español en YouTube.

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La AIReF alerta: el 51% de perceptores del Ingreso Mínimo Vital cobra otra ayuda pública

El 51% de los hogares que reciben el Ingreso Mínimo Vital (IMV) cobra al mismo tiempo otra prestación pública, contributiva o no contributiva. Así lo constata la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) en su quinto informe sobre el IMV, publicado este jueves 23 de julio de 2026.

El análisis, con datos cerrados a 2024, revela que un 16% de los beneficiarios acumula dos o más ayudas simultáneas. La superposición es especialmente intensa entre los perceptores mayores de 52 años: un 16% de ellos cobra a la vez el IMV y el subsidio por desempleo, y un 10% mantiene ambas ayudas durante todo el año.

La mitad de los hogares percibe otra prestación simultánea

El informe detalla que el ingreso mínimo vital es complementario de prestaciones como el subsidio por desempleo, las ayudas familiares, las rentas mínimas autonómicas, la dependencia e incluso la incapacidad permanente. La presidenta de la AIReF, Inés Olóndriz, subrayó la necesidad de «reforzar la coherencia y revisar la simultaneidad que se da en algunos casos».

El caso de los mayores de 52 años ilustra el solapamiento. Tras la última reforma del Gobierno, el subsidio por desempleo se ha hecho permanente a partir de esa edad para evitar la pobreza, pero la AIReF considera que ambas prestaciones —el IMV y el subsidio— persiguen el mismo objetivo sin estar coordinadas.

El 46% de los hogares que accedieron al IMV en 2020 seguía percibiéndolo cinco años después. Este dato, que la AIReF califica de “preocupante”, se produce a pesar de que la economía española ha creado millones de puestos de trabajo en el mismo periodo y de que la tasa de paro ha caído por debajo del 10%. La permanencia tan prolongada revela un desincentivo a la búsqueda de empleo, ya que empezar a trabajar puede suponer perder las ayudas.

Cinco años después de su entrada en vigor, el IMV mantiene atrapada a casi la mitad de sus beneficiarios sin que el mercado laboral les ofrezca una salida viable.

A pesar de que la ayuda es generosa —España tiene una de las rentas mínimas más altas de la UE— el sistema todavía no llega a quienes la necesitan. El 52% de los hogares potencialmente elegibles no solicita el IMV, y en el caso de la prestación complementaria por hijo a cargo (CAPI) la tasa de no solicitud se dispara hasta el 71%.

Llega solo al 31% de los hogares en riesgo de pobreza

AIReF prestaciones duplicadas

El IMV alcanza apenas al 31% de las personas en situación de pobreza severa —con ingresos inferiores al 40% de la mediana nacional—, cinco puntos por debajo de la media europea. La combinación de requisitos administrativos complejos, el desconocimiento y el estigma que aún rodea a la ayuda explican en parte esta brecha de cobertura.

Los datos revelan una paradoja: un sistema que es al mismo tiempo generoso en cuantía y restrictivo en el acceso. La AIReF insiste en que el Gobierno debe simplificar la solicitud y reformular los incentivos al empleo para que los beneficiarios no pierdan toda la ayuda al incorporarse al mercado laboral, sino que esta se reduzca gradualmente.

Análisis: por qué urge reordenar el sistema de prestaciones

La recomendación de la AIReF no es nueva. Ya en informes anteriores el organismo había señalado la dispersión de ayudas y los desincentivos. Sin embargo, los datos de 2024 que acaban de publicarse añaden urgencia. La mayoría de los perceptores tiene pocas opciones de integrarse laboralmente si cualquier pequeño ingreso les hace perder los cientos de euros que reciben mensualmente.

En paralelo, el hecho de que más de la mitad de los beneficiarios del IMV cobre otra prestación sugiere que las ayudas se acumulan sobre los mismos hogares en lugar de extenderse a quienes aún no las reciben. La reforma que pide la AIReF debería, en mi opinión, priorizar la cobertura horizontal sobre la acumulación vertical: llegar a más personas, aunque se revisen las cuantías.

El reto no es menor. Cualquier modificación que reduzca las ayudas percibidas por los actuales beneficiarios encontrará resistencia social y política. No obstante, dejar el sistema como está supone perpetuar una trampa de pobreza que el mercado laboral por sí solo no va a resolver. El debate está servido.

La ex Santander Adela Martín ficha por Banco Sabadell para capitanear su banca privada

Banco Sabadell ha fichado a Adela Martín, hasta ahora responsable de banca privada en Santander, para capitanear su división de grandes patrimonios. El movimiento, anunciado este miércoles, se produce en plena tensión accionarial: la opa hostil del BBVA sigue coleando y el banco presidido por Josep Oliu busca reforzar su equipo directivo con un perfil de primer nivel.

La incorporación, adelantada por El Español, sitúa a Martín al frente del negocio de banca privada del grupo, que opera bajo la marca Sabadell Urquijo. Sustituye a Alfonso Díez de Rivera, que dejó el cargo el pasado mayo —apenas unas semanas después de que César González-Bueno asumiera la consejería delegada—, en lo que fuentes del sector interpretan como una tradición no escrita: nuevo CEO, nuevo jefe de de banca privada.

Una trayectoria que pesa en el sector

Adela Martín llega tras una larga etapa en Santander, donde ha sido pieza clave en la expansión del negocio de altos patrimonios. Bajo su dirección, la filial de banca privada del gigante cántabro consolidó un crecimiento anual superior al 8% en volumen de activos bajo gestión, según las últimas cifras disponibles. Su fichaje demuestra que Sabadell no ahorra esfuerzos en fichar talento para momentos complejos.

En Santander, Martín reportaba directamente a la dirección general de banca comercial y gestionaba un equipo de más de 400 banqueros especializados. Su salida supone un golpe para la entidad que preside Ana Botín, que pierde a una de sus ejecutivas más reconocidas en el competitivo mercado ibérico de grandes fortunas.

El contexto de la opa del BBVA: la defensa se juega con talento

La llegada de Martín no es una simple sustitución. Sabadell necesita acelerar en un segmento —la banca privada— que ha sido uno de los caballos de batalla en la comunicación defensiva frente a la opa de BBVA. La entidad catalana ha insistido en que su proyecto en solitario puede generar más valor para el accionista, y el crecimiento de la división de grandes patrimonios es una de las patas de ese argumentario.

El fichaje de una directiva con tanto peso en Santander tranquiliza al consejo y envía un mensaje al mercado: Sabadell no se encoge, sino que refuerza sus líneas de negocio en el peor momento de la batalla accionarial. No es casualidad que la noticia coincida con la recta final del periodo de aceptación de la opa, que vence en septiembre.

Sabadell sabe que en la banca privada, la confianza no se gana por opa ni por auditorías; se construye con nombres que los grandes clientes conocen.

Más allá del fichaje: una apuesta por la diferenciación

El movimiento tiene una lectura estratégica clara. Mientras BBVA integra Catalana Occidente y redimensiona su negocio asegurador, Sabadell pone el foco en el asesoramiento patrimonial de alto valor añadido. La banca privada de Sabadell Urquijo gestiona en torno a 35.000 millones de euros en activos, una cifra que Martín deberá elevar con un plan de expansión ya en fase de diseño.

No obstante, el reto es mayúsculo. La competencia en la gestión de grandes fortunas es feroz y los clientes valoran la estabilidad de su banquero de confianza. Cada cambio en la cúpula de la división genera incertidumbre y puede provocar fugas de patrimonio hacia entidades como Bankinter o CaixaBank, que mantienen equipos muy estables. La nueva responsable tendrá que moverse con rapidez para retener a los banqueros clave y a sus clientes.

Yo creo que Sabadell acierta al fichar un perfil con tanta reputación personal. En un momento en que el banco está en el escaparate, demostrar músculo directivo es casi tan importante como presentar buenos resultados trimestrales. Y Martín, sin duda, suma.

Santander inyecta capital en Revel, el ‘Netflix de los coches’, valorada en 300 millones

Santander negocia una inversión superior a 75 millones de euros en Revel, la plataforma de suscripción de vehículos conocida como el ‘Netflix de los coches’, en una ampliación de capital que valora la compañía en 300 millones de euros.

Los detalles de la operación: más de 75 millones y compra de deuda

La ampliación de capital, prevista para cerrarse en julio, se combina con la compra de deuda de la empresa en el mercado secundario, según fuentes del mercado. Ambas patas forman parte de la misma negociación y refuerzan la posición del banco en el accionariado de la startup.

Santander Consumer Finance ya aterrizó en Revel en septiembre de 2023 con una operación de 115 millones de euros, de los cuales solo 15 millones fueron inyección directa al capital. Los 100 millones restantes se estructuraron como financiación de flota, diseñada junto a KKR, con Santander Consumer Renting como back-up servicer. La nueva ronda eleva la valoración desde los 120 millones que la compañía alcanzó en junio de 2025 hasta los 300 millones actuales.

Revel, del ‘Netflix’ al despegue financiero

Santander inversión

Fundada en 2020 por Enrique de Mateo y Daniel Marcos, ambos con trayectoria en banca de inversión, Revel permite alquilar un coche durante 36 meses sin entrada ni opción de compra. La compañía ha ha cerrado 2025 con una facturación de 27 millones de euros, un 513 % más que en el ejercicio anterior, y una plantilla de 200 empleados, según los datos remitidos al ranking Deloitte Technology Fast 50, donde ocupó el quinto puesto en la edición española de febrero de 2026.

La evolución de la valoración refleja ese crecimiento exponencial:

RondaFechaValoraciónDetalle
Ampliación menorjunio de 2025120 M€Entrada de un family office
Ronda anunciadajulio de 2025250 M€No ejecutada
Actual (Santander)julio de 2026300 M€Capital + compra de deuda

Los acuerdos comerciales han acompañado la expansión. A finales de 2025, Revel firmó con Moeve, la antigua Cepsa, para ofrecer repostaje, lavado y carga eléctrica con condiciones especiales en su red, integrando los servicios en la app por primera vez. En junio de 2026, lanzó una campaña con Glovo en Madrid para promocionar la entrega de vehículos en 24 horas, alcanzando más de 40.000 hogares.

La operación en curso duplica la valoración que Revel manejaba hace apenas un año, reflejo del crecimiento del 513 % en facturación.

Este año, la compañía dio su primer paso internacional: desembarcó en Italia el 12 de febrero de 2026, con el objetivo de replicar el modelo de suscripción en el mercado transalpino.

Santander consolida su apuesta por la movilidad digital

La nueva inyección consolida a Santander como accionista de referencia y apuntala la estrategia de su división de consumo en plataformas de suscripción y movilidad. El banco, que ya operaba como socio financiero y respaldo del vehículo de financiación de flota, añade ahora una participación mayoritaria en un activo cuyo valor se ha más que duplicado en un año.

El respaldo de Santander —con músculo financiero y presencia en los dos mercados de Revel— reduce el perfil de riesgo de la compañía y puede allanar el camino para la entrada de otros inversores institucionales cuando la startup busque su siguiente salto. En el sector de la suscripción de vehículos, las rondas respaldadas por grandes grupos financieros (Bipi, adquirida por Europcar; Onto en Reino Unido) han marcado la pauta de las valoraciones.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El cierre formal de la ampliación en julio y la evolución de Revel en Italia, donde aspira a consolidar un segundo mercado para justificar la valoración actual.
  • Reacción del valor: Revel no cotiza, pero el refuerzo de Santander como socio de debt & equity reduce el riesgo de la startup y podría facilitar futuras rondas a mayor precio.
  • Precedente sectorial: Otras plataformas de suscripción de vehículos han alcanzado valoraciones multimillonarias tras el respaldo de grandes grupos financieros, como Bipi (Europcar) u Onto.

La pequeña alteración en la visión nocturna que podría ser el primer aviso de una enfermedad ocular

Si últimamente notas que conducir de noche te cuesta más que antes, no lo achaques solo al cansancio. Esta enfermedad ocular empieza casi siempre así: de forma silenciosa, sin dolor y con un síntoma que muchos confunden con el paso de los años.

La Clínica Universidad de Navarra lo tiene claro. Los especialistas señalan que la dificultad para ver con nitidez al volante, junto con el deslumbramiento de los faros contrarios, suele ser la primera señal visible de que algo está cambiando dentro del ojo.

Cómo empieza esta enfermedad ocular

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El cristalino es esa lente natural que todos llevamos dentro del ojo, encargada de enfocar la luz sobre la retina. Con el paso de los años pierde transparencia poco a poco, y ese proceso es exactamente lo que da origen a la catarata.

Al principio, el cambio es tan sutil que pasa desapercibido durante el día. Pero de noche, con menos luz y más contrastes, el ojo tiene que esforzarse más, y ahí es donde aparecen los primeros indicios: halos alrededor de las farolas, deslumbramiento intenso o esa sensación de que los faros del coche de enfrente «explotan» en la retina.

Los síntomas que no deberías ignorar

Se explica que las cataratas no aparecen de forma aleatoria: el envejecimiento es la causa más frecuente, aunque también influyen la radiación solar, ciertos medicamentos o enfermedades como la diabetes. El cristalino se va opacificando hasta impedir que la luz llegue con claridad a la retina.

Además de la mala visión nocturna, hay otras pistas que conviene vigilar: colores que se ven más apagados, necesidad de cambiar la graduación de las gafas con más frecuencia o cierta sensación de «niebla» al leer. Ninguno de estos signos aparece de golpe, y precisamente por eso es tan fácil restarles importancia.

Por qué la Clínica Universidad de Navarra pone el foco en la conducción

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No es casualidad que los oftalmólogos insistan en este síntoma concreto. Conducir de noche exige al ojo una capacidad de adaptación rápida entre zonas muy iluminadas y otras casi a oscuras, algo que un cristalino opacificado ya no gestiona bien.

Desde la Clínica recomiendan acudir al especialista si la visión empeora de forma progresiva, si hace falta más luz para leer o si el deslumbramiento al volante empieza a resultar incómodo o incluso peligroso. No se trata de alarmarse, sino de no dejarlo pasar.

Quién tiene más riesgo de desarrollarla

Aunque puede aparecer antes por traumatismos o enfermedades previas, la edad sigue siendo el factor determinante. Cuatro de cada diez personas mayores de 60 años conviven ya con algún grado de catarata, y la cifra sube considerablemente a partir de los 70.

Existen además otros factores que aceleran su aparición y que conviene tener presentes, especialmente si ya se nota algún cambio en la visión:

  • Exposición prolongada al sol sin protección ocular adecuada
  • Diabetes mal controlada, que acelera la opacificación del cristalino
  • Uso continuado de corticoides, tanto tópicos como orales
  • Antecedentes familiares de esta enfermedad ocular

Qué hacer si reconoces estos síntomas

Lo primero, y lo más sencillo, es pedir cita con un oftalmólogo en cuanto se detecte alguno de estos cambios. Un examen visual rutinario permite confirmar o descartar la catarata en cuestión de minutos, sin pruebas invasivas ni esperas complicadas.

Si el diagnóstico se confirma, la buena noticia es que existe tratamiento definitivo. La intervención más habitual, la facoemulsificación, es una cirugía ambulatoria de apenas quince minutos en la que se sustituye el cristalino opacificado por una lente intraocular. La recuperación de la visión suele notarse ya en las primeras horas tras la operación.

Revisiones periódicas, la mejor prevención

Los especialistas recomiendan una revisión oftalmológica completa a partir de los 40 años, aunque no haya síntomas evidentes. Detectar el problema en una fase temprana facilita mucho la decisión sobre cuándo operar.

No esperar a que «madure» la catarata

Durante años se pensó que había que esperar a que la catarata avanzara del todo antes de operar. Hoy los oftalmólogos coinciden en lo contrario: cuanto antes se trate, mejor calidad de vida se recupera y menor es el riesgo quirúrgico.

Una enfermedad con futuro cada vez más resuelto

La oftalmología ha avanzado enormemente en los últimos años, y las cirugías de cataratas son hoy uno de los procedimientos más seguros y eficaces de toda la medicina. Las nuevas lentes intraoculares, multifocales o tóricas, permiten además corregir otros defectos visuales en la misma intervención.

El mensaje de fondo es sencillo y esperanzador: esta enfermedad, tan común como temida, tiene solución real. Prestar atención a esa pequeña dificultad al volante de noche puede ser el primer paso para recuperar una visión nítida mucho antes de lo que uno imagina.

CaixaBank AM consigue la autorización para aplicar el préstamo de valores, la primera gestora española

CaixaBank Asset Management ha obtenido la autorización para aplicar el préstamo de valores en sus fondos de inversión, convirtiéndose en la primera gestora española en acceder a esta práctica. La autorización, comunicada mediante un hecho relevante en la CNMV, permite que la firma ceda temporalmente acciones y bonos de sus carteras a terceros a cambio de una contraprestación, lo que añade hasta 50 puntos básicos de rentabilidad extra —especialmente en los fondos de renta fija—, según estimaciones del mercado.

La gestora ha firmado un acuerdo con Cecabank, a través de su recién creada Agencia de Securities Finance, para ejecutar las transacciones necesarias. El banco custodio se encargará de gestionar los préstamos en 48 fondos, el 44% del catálogo actual. Entre ellos figuran vehículos emblemáticos como el CaixaBank Deuda Pública 3-10 o el Caixabank Master RV USA Advised By, así como varios fondos de rentabilidad objetivo no garantizada —como el CaixaBank Deuda Pública 2027— y carteras Master y Smart.

Cómo funciona el préstamo de valores y por qué España llega tarde

El préstamo de valores consiste en ceder temporalmente los activos que una gestora mantiene en sus fondos —acciones o bonos— a un tercero, habitualmente inversores bajistas, que los utilizan para ejecutar estrategias de corto. Pasado el plazo pactado, el prestatario debe devolver los títulos y abonar una comisión. Para cubrir el riesgo, la contraparte entrega una garantía que asegura la devolución incluso si su apuesta sale mal.

En otros mercados, esta práctica es rutinaria desde hace años. En España, sin embargo, arrastrábamos una anomalía regulatoria: la normativa de instituciones de inversión colectiva no la impedía, pero la falta de un desarrollo normativo específico la hacía inaplicable. El pasado año, una orden ministerial despejó el camino, y CaixaBank AM ha sido la primera en mover ficha. El Ministerio de Economía tardó más de una década en concretar el desarrollo, un retraso que ha lastrado la competitividad del sector español de gestión de activos frente a sus pares europeos.

Conviene tener claro que no todos los fondos se beneficiarán por igual. El atractivo para los prestatarios —los inversores bajistas— depende de la liquidez y la demanda de cortos del subyacente. Un bono del Tesoro español a tres años tendrá más fácil colocación que un título de deuda corporativa de baja circulación. De ahí que los fondos de deuda pública y los de renta variable con alta capitalización sean los candidatos naturales a la mejora de rentabilidad.

El préstamo de valores inyectará entre 40 y 50 puntos básicos adicionales en los fondos de CaixaBank AM, una mejora nada desdeñable en el actual entorno de tipos.

El beneficio para el inversor es claro: más rentabilidad sin asumir más riesgo, ya que la devolución está garantizada mediante colateral. En fondos de renta fija —sí, con doble espacio—, donde los rendimientos netos se mueven en márgenes estrechos, 40-50 puntos básicos pueden marcar una diferencia significativa. La gestora ha subrayado que no activará los préstamos de inmediato en los 48 fondos autorizados, sino que elegirá el momento oportuno y los vehículos más idóneos.

Un movimiento que presiona al resto de la industria

La llegada del préstamo de valores supone un salto competitivo para CaixaBank AM frente a otras gestoras nacionales. Según datos de Inverco, la industria española de fondos gestiona más de 400.000 millones de euros, y la mitad de ese patrimonio está concentrado en seis grandes firmas internacionales. En un entorno de tipos estabilizados pero con escaso margen de mejora, cada punto básico cuenta. Si los gestores locales no incorporan esta herramienta, corren el riesgo de quedarse rezagados en rentabilidad frente a sus competidores europeos.

En el mercado europeo, gigantes como BlackRock o Vanguard llevan años usando el préstamo de valores como fuente extra de ingresos para sus fondos índice, lo que ha contribuido a reducir las comisiones netas. Ahora CaixaBank AM puede ofrecer algo parecido en España, lo que eleva el listón para el resto de entidades.

No obstante, el beneficio no es automático. Depende de la demanda de préstamo sobre los activos concretos que tenga cada cartera, de la volatilidad del mercado y de la gestión del riesgo de contraparte. Cecabank, como agente especializado, asume parte de esa labor, pero la decisión final de prestar recae en la gestora. Aun así, es un paso adelante que refuerza la apuesta de CaixaBank AM por la innovación en la gestión.

He visto cómo en otros países europeos el préstamo de valores ha sido un complemento discreto pero eficaz durante años. Que España lo incorpore ahora dice más de la lentitud del regulador que del mérito de las gestoras. Ahora el reto es que el resto de entidades sigan el ejemplo y que el inversor particular entienda qué gana con ello —y qué riesgos, aunque sean mínimos, asume. Esa labor pedagógica será la próxima prueba para CaixaBank AM.

Red Eléctrica pulsa el botón de emergencia: segundo parón industrial en una semana

Red Eléctrica ha vuelto a pulsar el botón de emergencia. Por segunda vez en apenas siete días, el operador del sistema ha ordenado el parón de grandes consumidores industriales para equilibrar la red eléctrica, asfixiada por una demanda disparada y una producción eólica prácticamente inexistente. El mecanismo de interrumpibilidad ha saltado en plena ola de calor, dejando a fábricas y plantas electrointensivas sin suministro durante las horas de mayor tensión.

El mecanismo de la interrumpibilidad, activado

La interrumpibilidad es un servicio regulado que permite a Red Eléctrica desconectar de forma puntual a los grandes consumidores —acerías, cementeras, químicas, papeleras— a cambio de una compensación económica. La activación de este recurso no es extraordinaria: cada año se producen varias llamadas, especialmente en verano, cuando el viento flaquea y el aire acondicionado dispara la demanda. Pero hacerlo dos veces en una misma semana sí lo convierte en un síntoma. El miércoles pasado, ya había saltado la primera orden de parada. Y ayer, de nuevo, ante la incapacidad de cubrir la punta vespertina. La secuencia dibuja un sistema eléctrico al límite de sus costuras.

La tormenta perfecta: viento en calma y calor extremo

El detonante inmediato es una confluencia de factores que los operadores conocen bien. La generación eólica, que en condiciones normales cubre más del 20% de la demanda peninsular, se desplomó a mínimos —apenas una fracción de su potencia instalada— mientras la ola de calor empujaba el consumo hasta niveles cercanos al récord estival. Las centrales de gas natural, los ciclos combinados, entraron en acción para llenar el hueco, pero no bastaron para evitar medidas de emergencia. A ello se sumó una menor contribución solar por nubosidad puntual en el centro peninsular, completando una tormenta perfecta que dejó al sistema sin margen de maniobra.

La paradoja es evidente: España lidera la capacidad renovable en Europa y, sin embargo, se ve obligada a parar su industria por falta de firmeza en la cobertura de la demanda. No es la primera vez, ni será la última mientras el almacenamiento energético no escale al ritmo que exige la transición.

El sistema eléctrico español resiste pero no convence. Cada episodio de calor extremo pone a prueba la dependencia de las renovables sin almacenamiento.

Más que un imprevisto: una radiografía de la fragilidad del sistema

Conviene aclarar que la activación del servicio de interrumpibilidad no implica un riesgo de apagón generalizado. Es, precisamente, una válvula de seguridad diseñada para evitarlo. Pero su uso recurrente sí debe leerse como un indicador adelantado de estrés infraestructural. España ha apostado con fuerza por la eólica y la solar, pero la inversión en tecnologías de respaldo firme —bombeo hidráulico, baterías a gran escala, nuevos ciclos combinados capaces de operar con hidrógeno— va por detrás. El resultado es un sistema cada vez más dependiente de la meteorología, que en julio de 2026 ha mostrado, de nuevo, su cara más vulnerable.

La pregunta incómoda que flota en el sector es si estamos ante un bache puntual o ante el prólogo de un verano eléctricamente crítico. Con tres olas de calor ya registradas y agosto por delante, la repetición de parones industriales no solo tendría un coste reputacional, sino económico: cada hora de parada para una acería electrointensiva supone decenas de miles de euros en pérdidas, además del desgaste de los equipos. Y la compensación de Red Eléctrica, aunque palia una parte, no cubre el lucro cesante ni el impacto en la cadena de suministro.

Lo que antes era una excepción en la gestión de la demanda se está convirtiendo en una herramienta recurrente. Desde la salida de la pandemia, el número de activaciones anuales del servicio de interrumpibilidad ha ido al alza, según los propios informes del operador. El análisis es claro: sin un salto en la capacidad de almacenamiento y en la flexibilidad del sistema, la industria electrointensiva seguirá asumiendo las consecuencias de un mix que aún no está equilibrado. La transición energética no consiste solo en instalar gigavatios renovables; también exige redes, firmeza y mecanismos de mercado que eviten que las fábricas apaguen sus hornos cada vez que amaina el viento.

Ayudas de hasta 4.500 euros para coches eléctricos en 2026: requisitos y cómo solicitarlas

El Consejo de Ministros ha aprobado las bases del programa Auto+, una línea de subvenciones para la compra de vehículos eléctricos que otorga hasta 4.500 euros a particulares y hasta 6.000 euros a autónomos y pequeñas empresas de hasta diez trabajadores. La ayuda, que tendrá carácter retroactivo desde el 1 de enero de 2026, se podrá solicitar en cuanto se publique la convocatoria en el BOE —algo que se espera en los próximos días— y estará abierta hasta que se agoten los 400 millones de euros de dotación inicial.

El programa se enmarca en el Plan España Auto 2030 y busca acelerar la electrificación del parque móvil, reforzar la industria de la automoción fabricada en Europa y simplificar el acceso a los incentivos. La gran novedad es que concesionarios, puntos de venta y empresas de renting podrán colaborar en la gestión de las ayudas y agilizar la tramitación para el solicitante.

¿Quién puede pedir la ayuda y cuánto dinero recibe?

  • Particulares: hasta 4.500 euros por la compra de un coche eléctrico nuevo.
  • Autónomos y pymes con menos de diez empleados: hasta 6.000 euros por coche.
  • Furgonetas eléctricas: 5.000 euros para particulares y hasta 7.500 euros para autónomos y pequeñas empresas.

Los tres requisitos que debe cumplir el vehículo

Para acceder a la subvención, el coche debe reunir tres condiciones cumulativas: ser eléctrico, tener un precio de venta inferior a 35.000 euros (IVA incluido) y estar fabricado en Europa. No basta con que el modelo se comercialice aquí; la producción debe realizarse en plantas europeas.

  • 100 % eléctrico (no híbridos enchufables).
  • Precio máximo: 35.000 euros.
  • Fabricado en Europa.

Cómo solicitar el programa Auto+ paso a paso

La tramitación será telemática y se canalizará a través de la red de concesionarios, puntos de venta y empresas de renting autorizados. Estos agentes colaborarán en la gestión de tramitación y ayudarán al solicitante a presentar la documentación. No será necesario acudir a una sede electrónica de forma directa: el propio concesionario recogerá los datos y los remitirá al programa.

Los vehículos comprados desde el 1 de enero de 2026 hasta ahora también pueden acogerse a la ayuda, gracias a la retroactividad. Si ya has adquirido un coche que cumple los requisitos, contacta con el concesionario para iniciar la solicitud.

El programa Auto+ se centra en vehículos 100 % eléctricos fabricados en Europa y con un precio máximo de 35.000 euros; fuera de estos parámetros no hay subvención.

Por qué este plan es distinto del MOVES (y lo que no dice el BOE)

El anterior plan MOVES III arrastraba retrasos en la concesión y una burocracia que desanimaba a muchos autónomos. Auto+ nace con la promesa de agilizar los trámites al involucrar directamente al concesionario y al eliminar la necesidad de que el comprador navegue por portales públicos. Además, la retroactividad cubre un vacío que el MOVES no solucionaba: quienes ya habían comprado su coche eléctrico en los primeros meses del año se quedaban sin incentivo.

Con un presupuesto inicial de 400 millones de euros, la ayuda es una oportunidad real, pero el dinero podría agotarse rápido. La patronal Anfac calcula que el programa puede impulsar las matriculaciones de eléctricos hasta suponer más del 25 % del total a cierre de año, lo que significa que los fondos pueden volar. Si estás pensando en comprar un coche eléctrico para tu negocio, activar la solicitud cuanto antes marca la diferencia entre cobrar la subvención o quedarte fuera.

La letra pequeña que más despista es el requisito de fabricación europea: un modelo que se vende en España pero se produce en Asia o América no entra en la ayuda. Así que antes de firmar, confirma con el concesionario el origen de la cadena de montaje.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La convocatoria se abrirá en los próximos días, sin fecha de cierre. Estará vigente hasta agotar los 400 millones de presupuesto.
  • Requisitos clave: Vehículo 100 % eléctrico, precio inferior a 35.000 euros y fabricado en Europa. Pueden solicitarla particulares, autónomos y pymes de hasta diez trabajadores.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través de concesionarios, puntos de venta y empresas de renting autorizados. Ellos gestionarán la tramitación de forma telemática.
  • 💰 Importe o coste: Hasta 4.500 € (particulares), 6.000 € (autónomos y microempresas) por coche; hasta 5.000 € (particulares) y 7.500 € (autónomos y microempresas) por furgoneta eléctrica.
  • ⚠️ Error a evitar: Comprar un modelo que no esté fabricado en Europa, aunque se venda aquí. Ese fallo invalida la solicitud y no te permitirá recibir la ayuda.

El precio de la luz hoy viernes 24 de julio: cuatro horas a 0 euros y solo dos tramos caros

Apenas un día después de que el precio de la electricidad se disparara hasta los 393 euros el megavatio hora (MWh) en las horas más críticas, según publicaba El Mundo, la tarifa se da un respiro este viernes 24 de julio. Cuatro horas costarán 0 euros y solo dos franjas superarán los 200 euros/MWh, según los datos horarios de TarifaLuzHora. Un alivio para las familias y las pymes que, con la ola de calor, se enfrentan a facturas desbocadas.

Las horas gratis y los tramos aún costosos

Aunque el desglose horario definitivo se publica esta noche, el patrón de los últimos meses indica que las horas valle —entre las 2:00 y las 5:00 de la madrugada y de 14:00 a 16:00— serán las que registren los precios más bajos. Históricamente, esos son los momentos en que la generación renovable, sobre todo la solar, supera la demanda, lo que arrastra el precio a cero. Por contra, los tramos por encima de los 200 euros/MWh se concentrarán previsiblemente en la franja matinal, de 7:00 a 9:00, y en la nocturna, de 20:00 a 22:00, coincidiendo con los picos de consumo doméstico e industrial.

Así, para los consumidores con tarifa regulada (PVPC), la ventana de ahorro es clara: cualquier kilovatio hora consumido en las cuatro horas a coste cero no suma nada a la factura final. Un respiro que llega después de varias jornadas en las que el día a día energético ha sido un calvario.

¿Qué significa esto para el bolsillo de los consumidores?

El viernes ofrece la oportunidad de reducir de forma significativa el gasto eléctrico si se programa el consumo. Una familia media de cuatro miembros puede ahorrar entre 5 y 8 euros en un solo día frente a un escenario con precios altos durante todo el día. Basta con concentrar los electrodomésticos de mayor consumo —lavavajillas, lavadora, horno, incluso el aire acondicionado— en las franjas gratuitas. El acondicionamiento térmico de la vivienda en las primeras horas de la tarde, cuando el calor aprieta pero la luz no cuesta nada, permite mantener la casa fresca sin penalizar la factura.

Cuatro horas a coste cero y solo dos tramos por encima de 200 euros: una jornada que invita a reprogramar los electrodomésticos.

Eso sí, la alegría no será completa para quienes no puedan adaptar sus horarios. Los tramos caros seguirán mordiendo el bolsillo de quienes necesitan electricidad a primera hora de la mañana o durante la cena. La volatilidad, de hecho, se ha convertido en el gran protagonista del mercado eléctrico español este verano.

Volatilidad en el mercado eléctrico: más renovables, pero también más dependencia

La jornada de mañana ilustra a la perfección la dualidad del sistema. Por un lado, la fuerte penetración de la generación eólica y solar fotovoltaica empuja los precios a cero durante muchas horas del día. Por otro, la escasez de gas y la alta demanda en las puntas elevan los precios por encima de los 200 euros/MWh con una facilidad pasmosa. España ha instalado ya más de 20 GW de potencia solar, suficiente para cubrir toda la demanda en las horas centrales de un día soleado. Pero el sistema adolece de almacenamiento suficiente: las baterías apenas alcanzan los 2 GW de capacidad.

Así, cuando el sol se pone, el gas y el carbón —mucho más caros— entran en juego. Esta paradoja explica que, en un mismo día, podamos tener horas a coste cero y otras a más de 200 euros. Creo que, aunque el avance renovable es innegable, el déficit de inversión en almacenamiento sigue siendo el gran desafío pendiente de la transición energética. El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) aspira a alcanzar 12 GW de almacenamiento en 2030, pero los proyectos avanzan con lentitud.

Mientras tanto, los consumidores seguirán sufriendo estas montañas rusas de precios. La estrategia más inteligente para quienes dependen del PVPC no ha cambiado: desplazar el consumo a las horas más baratas y, en la medida de lo posible, apostar por el autoconsumo con baterías para amortiguar los picos. Habrá que ver si la evolución del almacenamiento y las interconexiones internacionales logran estabilizar los precios en las horas punta antes de que la próxima ola de calor vuelva a tensar el sistema.

Por ahora, el viernes 24 de julio deja un respiro. Bienvenido sea.

La DGT firma un año récord de multas: estos son los radares que más multan en España

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La DGT registró en 2025 un récord de 246,8 millones de euros en multas por radar, un 14% más que el año anterior, según la asociación Automovilistas Europeos Asociados (AEA).
  • ¿Quién está detrás? La Dirección General de Tráfico (DGT) y sus más de 1.000 radares, de los que solo 50 concentraron casi la mitad de las denuncias.
  • ¿Qué impacto tiene? Los conductores que circulan por la A-7 a su paso por Valencia, la CV-905 en Alicante o la M-40 madrileña son los más castigados. La polémica entre recaudación y seguridad vuelve a estar sobre la mesa.

La Dirección General de Tráfico (DGT) cerró 2025 con una cifra récord de recaudación por multas de velocidad: 246,8 millones de euros ingresados por sus radares fijos, según los datos que acaba de publicar Automovilistas Europeos Asociados (AEA). El incremento, un 14% más que en el ejercicio anterior, no se explica tanto por una mayor indisciplina al volante como por la activación de nuevos dispositivos estratégicos, según interpreta la organización de defensa de los conductores. La estadística, correspondiente al año pasado, deja dos conclusiones inmediatas: la eficiencia recaudatoria de medio centenar de cinemómetros es altísima y la geografía sancionadora se concentra en apenas tres provincias: Valencia, Madrid y Cádiz.

El top 3 de los radares que más multan: Valencia, Alicante y Madrid

El radar más activo de España está en el kilómetro 326 de la A-7, a la altura de La Canyada (Valencia). En 2025 formuló 90.766 denuncias, una cifra que ningún otro dispositivo alcanza. De cerca le sigue el segundo cinemómetro más rentable, situado en la CV-905 kilómetro 7 (Alicante), que sumó 72.557 multas en el mismo periodo. La Comunidad Valenciana no solo lidera el ranking de radares más sancionadores, sino que también encabeza la recaudación provincial: 18,9 millones de euros, por delante de Madrid (17,9 millones) y Cádiz (16,5 millones).

La capital no se queda atrás. Según desvela el informe de AEA, el radar que más multa en Madrid se encuentra en la M-40, kilómetro 20,2, un punto de paso diario para miles de conductores que entran y salen de la ciudad. La presión sancionadora en la almendra central y en los grandes corredores de acceso convierte a la región en la segunda que más aporta a las arcas de Tráfico.

¿Recaudación o seguridad? La crítica de los automovilistas

El presidente de AEA, Mario Arnaldo, ha sido contundente al señalar que «la DGT debería replantearse su política de radares, ya que no se está consiguiendo el objetivo de evitar los excesos de velocidad, ni los accidentes, convirtiendo los radares en meros instrumentos de recaudación». La asociación subraya que el grueso de las denuncias se impone en autopistas y autovías, no en las carreteras secundarias donde se producen el 70% de los siniestros con víctimas. De hecho, casi la mitad del impacto económico de la campaña recae sobre 50 radares especialmente «afinados», en palabras de AEA, que emitieron 1,34 millones de denuncias conjuntas.

Los datos de AEA demuestran que medio centenar de radares concentran la mitad de la recaudación: eso no es disuasión, es una máquina de multar perfectamente afinada.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto para el conductor es doble. Por un lado, la sanción económica media se sitúa en los 100 euros —con la consiguiente pérdida de puntos, entre dos y seis— cuando el cinemómetro salta. Por otro, el mapa de radares más activos dibuja un puñado de puntos negros, todos ellos en tramos de alta densidad de tráfico, no en vías especialmente peligrosas. La lectura que hace AEA, y que compartimos en parte, es que la DGT ha afinado su maquinaria electrónica para maximizar denuncias en lugares de tránsito masivo, lo que asegura ingresos pero no necesariamente salva vidas.

La zona cero es claramente la Comunidad Valenciana, con el radar de la A-7 como punta de lanza. Le sigue Madrid, cuya M-40 es la gran arteria que canaliza miles de vehículos diarios y donde la tentación recaudatoria crece a cada ejercicio. Provincias como Ourense (1,3 millones de recaudación) o Cáceres (1,6 millones) quedan lejos de este ‘top sancionador’, lo que refuerza la idea de que la política de radares no es uniforme ni puramente preventiva.

El dato que resume la noticia son los 90.766 boletines de denuncia del radar valenciano, pero también los 246,8 millones que la DGT ingresó en 2025, un 14% más que el año anterior. La institución defiende que la siniestralidad ha descendido ligeramente, aunque los expertos recuerdan que ese descenso es multifactorial y no puede atribuirse solo a los cinemómetros. El pulso entre los conductores y la Administración se recrudece cada vez que se publican balances como este, y el debate sobre si los radares deben priorizar la prevención o la caja común seguirá vivo en 2026. La próxima cita la pondrá, de nuevo, la asociación de automovilistas cuando presente el balance semestral de 2026.

El Brent supera la barrera de los 100 dólares, el yen cae a 164 y la inflación europea se dispara

He seguido con atención la sesión asiática de este viernes 24 de julio: el crudo Brent ha tocado los 100 dólares por barril, el yen se ha acercado peligrosamente a las 164 unidades por dólar y el Sensex indio se ha desplomado más de 700 puntos. La tensión en Oriente Medio está desatando una tormenta perfecta que ya está recalibrando tanto los mercados de divisas como las expectativas de inflación en Europa.

El Brent en 100 dólares y el yen en 164: las cifras que agitan Asia

La escalada del crudo se ha precipitado por los enfrentamientos renovados en la región del Golfo Pérsico y el temor a interrupciones en el estrecho de Hormuz. El Brent ha superado la barrera psicológica de los 100 dólares por primera vez desde el pico inflacionista de 2024, mientras que el West Texas Intermediate (WTI) cotiza en torno a los 97 dólares.

En Tokio, la debilidad del yen se ha agravado: el dólar ha llegado a cambiarse a 163,80 yenes en la sesión matinal, una depreciación del 0,6% que acerca la divisa a niveles no vistos en cuatro décadas. La combinación de unos tipos de interés japoneses todavía ultrarrápidos — el Banco de Japón mantiene la tasa de referencia en el 0,25% — y el aumento en los precios del petróleo está incrementando la factura de las importaciones niponas. De hecho, Japón se ha convertido en importador neto de petroquímicos por primera vez en años, un lastre adicional para la balanza comercial.

Los datos clave de la sesión son elocuentes:

  • Brent: 100,20 dólares por barril al cierre provisional asiático, un 2,7% más que ayer.
  • USD/JPY: 163,85, con el yen habiendo cedido más de un 8% en lo que va de año.
  • Sensex: caída de 715 puntos (1,2%), arrastrado por el temor a que el encarecimiento del crudo dispare los costes de producción y reduzca los márgenes empresariales en India.
  • Rentabilidad del bono japonés a 10 años: asciende al 0,90%, su nivel más alto desde 2013, en respuesta a las presiones inflacionistas importadas.

Los mercados asiáticos han cerrado con un tono generalizado de aversión al riesgo. El Nikkei 225 ha perdido un 0,8%, mientras que el Hang Seng de Hong Kong ha restado un 1,3% y el KOSPI surcoreano ha cedido un 0,6%. El detonante no es solo el petróleo: la inminente entrada en vigor de nuevos aranceles estadounidenses — los llamados “forced labor duties” que sustituyen a las tarifas temporales del 10% — ha añadido más incertidumbre a las cadenas de suministro globales.

No es la primera vez que el yen y el petróleo se alían para poner contra las cuerdas a la economía japonesa: en 2014 el debilitamiento de la moneda frente a un crudo en máximos obligó al Banco de Japón a ampliar su programa de estímulo para contrarrestar el impacto. Esta vez, sin embargo, la inflación ya está por encima del objetivo y cualquier intervención cambiaría elevaría el riesgo de una espiral de tipos que el país no puede asumir.

Además, los nuevos aranceles estadounidenses contra productos fabricados con trabajo forzoso entran en vigor justo hoy, reemplazando las tarifas temporales del 10%. Varias marcas europeas de textil y electrónica que dependen de proveedores en Asia se verán obligadas a reconfigurar sus cadenas de suministro o a asumir sobrecostes que podrían trasladarse al consumidor final en plena campaña de rebajas.

Análisis: un cóctel inflacionista que trasciende fronteras

Lo que observo en esta secuencia es un círculo vicioso con varios frentes abiertos. El petróleo a 100 dólares ya no es solo una llamada de atención: es un acelerador de la inflación en economías fuertemente dependientes de la energía importada, tanto en Asia como en Europa. Japón, con su política monetaria aún expansiva, ve cómo el yen se deprecia justo cuando más caro le sale el barril, una combinación que eleva los precios internos y pone en un aprieto al gobernador Kazuo Ueda. Si el yen perfora las 164 unidades con convicción, la presión para una intervención del Ministerio de Finanzas será casi insoslayable.

En paralelo, el desplome del Sensex no es un episodio aislado: India es un gran consumidor de crudo y sus empresas ven erosionarse los márgenes. La Reserva Federal y el BCE, que ya lidian con la persistencia de la inflación subyacente, encontrarán en el barril caro un argumento para posponer los recortes de tipos. De hecho, los futuros de los fondos federales ya descuentan solo una bajada en lo que queda de 2026, y el Euríbor a un año podría repuntar algunas décimas si la escalada del crudo se traslada a las expectativas de inflación.

Hay una contradicción que los datos no resuelven: si la demanda china de petróleo sigue débil, ¿podrá el Brent mantenerse por encima de los 100 dólares sin que los recortes de la OPEP+ sean más drásticos? Por ahora, la prima de riesgo geopolítico está cubriendo ese bache, pero cualquier enfriamiento en Oriente Medio podría desinflar el precio con la misma rapidez con la que ha subido.

🌐 El efecto dominó en Occidente

Para la economía española y la eurozona, el impacto más inmediato se dejará sentir en los surtidores y en la factura de calefacción el próximo invierno. Cada subida de 10 dólares en el crudo añade, según estimaciones del Banco de España, alrededor de 0,2 puntos porcentuales al IPC general. Si el Brent se estabiliza en la cota de los 100 dólares, la inflación española podría superar el 3% a cierre de año, complicando la senda de desescalada de tipos que el BCE venía esbozando.

Las empresas europeas con alta intensidad energética, como las químicas y las siderúrgicas, verán presión en sus márgenes, y el propio Eurostoxx 50 podría abrir a la baja este viernes arrastrado por los fabricantes de automóviles expuestos a los aranceles. Para el Euríbor, la lectura es clara: un repunte de las expectativas inflacionistas retrasará los recortes del BCE y mantendrá las hipotecas variables más tiempo en la zona alta.

Las españolas Repsol y Cepsa podrían beneficiarse de los altos márgenes de refino, pero las gasolineras verán una demanda más cauta. Mientras, los fabricantes de componentes para automóviles, como Gestamp, sufrirán si el temor arancelario enfría las exportaciones a Estados Unidos. En definitiva, Asia nos envía hoy un mensaje incómodo: la calma de los precios se ha terminado y toca prepararse para un otoño caliente.

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