Gestión de grandes patrimonios bajo el modelo Family Office: Estrategia, control e independencia

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Gestionar un patrimonio relevante no consiste solo en invertir bien. Implica coordinar decisiones financieras, fiscales, legales y sucesorias con una visión de largo plazo. En este contexto, el modelo de multi family office se ha consolidado como una solución integral para familias empresarias y grandes patrimonios que buscan profesionalización, independencia y eficiencia.

A diferencia de otros modelos más fragmentados, este enfoque ofrece una gestión global, personalizada y alineada con los intereses de varias familias que comparten una estructura común, pero mantienen estrategias adaptadas a sus objetivos. Analizamos a continuación las principales ventajas del multi family office y por qué cada vez más familias optan por este modelo.

Una gestión integral y coordinada del patrimonio

Uno de los mayores beneficios del multi family office es la centralización de todos los servicios bajo una misma estructura. No se trata únicamente de gestionar inversiones financieras, sino de coordinar todos los aspectos que afectan al patrimonio familiar.

Esto incluye:

  • Planificación fiscal.
  • Estructuración societaria.
  • Gestión inmobiliaria.
  • Supervisión de activos alternativos.
  • Planificación sucesoria.
  • Gobierno familiar.

Al contar con un equipo multidisciplinar, se evita la dispersión de asesores y la falta de coordinación entre profesionales. La toma de decisiones se vuelve más coherente, estratégica y alineada con los intereses familiares.

Independencia y ausencia de conflictos de interés

A diferencia de la banca privada tradicional, donde en muchos casos se comercializan productos propios, el multi family office actúa de forma independiente. Su remuneración no depende de la colocación de determinados productos financieros, sino del servicio prestado.

Arquitectura abierta en inversiones

Este modelo permite seleccionar las mejores oportunidades del mercado sin limitaciones internas. Se pueden analizar fondos, gestoras, vehículos de inversión y activos alternativos con total libertad, priorizando siempre el interés del cliente.

Esta independencia reduce los conflictos de interés y aumenta la transparencia, algo especialmente valorado por familias que desean mantener el control real sobre su patrimonio.

Economías de escala sin perder personalización

Una de las dudas habituales es si compartir estructura con otras familias implica perder trato individualizado. La realidad es que ocurre lo contrario.

El multi family office combina:

  • Costes optimizados gracias a economías de escala.
  • Servicios altamente personalizados adaptados a cada familia.
  • Acceso a oportunidades de inversión que, de forma individual, podrían ser inaccesibles.

La estructura compartida permite negociar mejores condiciones con proveedores financieros, auditores o asesores legales, sin que ello afecte a la estrategia personalizada de cada cliente.

Profesionalización de la gestión familiar

Muchas familias empresarias han construido su patrimonio a partir de su propio negocio. Sin embargo, cuando llega el momento de diversificar, invertir en mercados internacionales o estructurar la sucesión, la complejidad aumenta considerablemente.

El multi family office aporta metodología, procesos y gobierno corporativo. Esto resulta clave en escenarios como:

  • Transiciones generacionales.
  • Venta de empresas familiares.
  • Entrada de nuevos socios.
  • Reorganizaciones patrimoniales.

Contar con una estructura profesionalizada evita tensiones internas y permite separar la gestión emocional de la toma de decisiones estratégicas.

Planificación a largo plazo y enfoque multigeneracional

Uno de los pilares fundamentales de este modelo es la visión de largo plazo. No se trata de maximizar rentabilidades en el corto plazo, sino de preservar y hacer crecer el patrimonio a lo largo de generaciones.

Sucesión ordenada y eficiente

La planificación sucesoria es uno de los puntos más sensibles en cualquier familia con patrimonio relevante. Sin una estrategia clara, pueden surgir conflictos, ineficiencias fiscales o pérdida de valor.

El multi family office diseña estructuras que permiten:

  • Reducir la carga fiscal.
  • Establecer protocolos familiares.
  • Definir reglas claras de gobierno.
  • Asegurar la continuidad del legado.

Este enfoque multigeneracional aporta estabilidad y tranquilidad, tanto a los fundadores como a las nuevas generaciones.

Acceso a oportunidades de inversión sofisticadas

Otro aspecto diferenciador es el acceso a inversiones alternativas y vehículos especializados que no siempre están disponibles para inversores individuales.

Entre ellas destacan:

  • Private equity.
  • Venture capital.
  • Inversión directa en compañías.
  • Activos inmobiliarios estructurados.
  • Fondos de impacto o sostenibles.

Proaltus ofrece acceso a inversiones alternativas y vehículos especializados que no están disponibles para inversores individuales, como Private Equity, venture capital, inversión directa en compañías, activos inmobiliarios estructurados y fondos de impacto o sostenibles. Estas opciones permiten acceder a operaciones de mayor tamaño y condiciones más favorables al agrupar el capital de varias familias.

Lo que realmente aporta valor en 2026 es el acceso a negocios tangibles, como proyectos de energía e infraestructura, que no dependen de la banca tradicional. Estos activos ofrecen protección contra la volatilidad de los mercados financieros y oportunidades de crecimiento a largo plazo.

Cada oportunidad es analizada de forma exhaustiva para asegurar que se alinee con la estrategia global del cliente, siempre con un control riguroso sobre el riesgo. Esto permite una protección sólida del patrimonio, sin los altibajos que afectan a los mercados tradicionales.

Confidencialidad y discreción

La gestión de grandes patrimonios exige máxima confidencialidad. El multi family office ofrece un entorno discreto, con protocolos de seguridad y privacidad diseñados específicamente para este tipo de clientes.

Este aspecto cobra especial relevancia en familias empresarias, altos directivos o perfiles públicos que necesitan proteger su información financiera y personal.

Alineación estratégica y acompañamiento continuo

Más allá de la gestión técnica, el valor diferencial está en el acompañamiento. Un buen multi family office actúa como socio estratégico, no como mero intermediario financiero.

El asesoramiento no se limita a recomendar inversiones, sino que implica comprender la situación personal, los valores familiares y los objetivos vitales de cada miembro.

En este sentido, profesionales con amplia trayectoria en la gestión de activos, como Marcelo Benitez Albo, CEO de Proaltus Capital Partners, defienden un enfoque basado en la cercanía, la independencia y la visión global del patrimonio. La clave está en construir relaciones de confianza a largo plazo, donde el asesor se convierte en parte del ecosistema estratégico de la familia.

Mayor control y reporting transparente

Otra ventaja relevante es la consolidación de la información. Muchas familias tienen activos repartidos entre distintas entidades financieras, estructuras societarias y países.

El multi family office centraliza el reporting y ofrece una visión global del patrimonio:

  • Análisis de rentabilidad agregada.
  • Control de riesgos.
  • Seguimiento de liquidez.
  • Evaluación de costes.

Esta transparencia permite tomar decisiones informadas y detectar ineficiencias que, de otro modo, pasarían desapercibidas.

¿Es el multi family office la solución adecuada?

No todas las estructuras patrimoniales requieren este modelo. Sin embargo, para familias con patrimonio significativo, estructuras complejas o vocación de continuidad generacional, el multi family office representa una herramienta especialmente eficaz.

Permite combinar independencia, profesionalización y personalización bajo una misma estrategia coordinada. Además, aporta tranquilidad al saber que cada decisión se toma desde una perspectiva global y no fragmentada.

En un entorno económico cada vez más incierto, donde la regulación, la fiscalidad y los mercados evolucionan con rapidez, contar con un equipo que actúe como arquitecto del patrimonio puede marcar la diferencia.

El multi family office no es solo una estructura de gestión; es una filosofía orientada a proteger el legado familiar, optimizar recursos y garantizar que las próximas generaciones reciban no solo activos, sino también una estrategia sólida y coherente.

Silvia Congost (48), psicóloga: “El 70% de los matrimonios fracasa por falta de herramientas, no por falta de amor”

Siete de cada diez matrimonios terminan en divorcio. Detrás de esa estadística no siempre hay desamor ni incompatibilidad irreparable, sino algo mucho más concreto: la ausencia de recursos emocionales para atravesar las crisis. Silvia Congost, psicóloga especializada en relaciones y dependencia emocional, acaba de publicar ‘El arte de amar bien’, un libro donde defiende que el amor sí puede durar, pero que para lograrlo hay que saber cómo cuidarlo.

«Hay muchos matrimonios que se rompen no porque el amor se haya terminado, sino por falta de comprensión y de herramientas», sostiene Congost. Su propuesta no es romántica en el sentido ingenuo del término, sino profundamente práctica: conocerse a uno mismo primero para poder construir con otro después.

Tres tipos de matrimonios y uno que nadie quiere ver

Tres tipos de matrimonios y uno que nadie quiere ver
Fuente: agencias

Congost divide las relaciones de pareja en tres grupos. El primero incluye a los matrimonios que funcionan bien y crecen con el tiempo. El tercero, a los que estaban mal y tuvieron la valentía de separarse. Pero es el grupo intermedio el que más le preocupa: parejas que conviven en el malestar de forma indefinida, sin separarse ni reconducir la situación. «Se mantienen ahí porque el miedo a perder algo les paraliza más que el dolor de quedarse», explica.

Ese miedo adopta muchas formas. A veces es el temor a la soledad, otras al cambio de nivel económico o a la fragmentación familiar. Hay matrimonios que sobreviven no por amor sino por comodidad, por el peso de una historia compartida que se vuelve difícil de imaginar sin el otro.

«Cuando tú decides quedarte siendo consciente de lo que no funciona, me parece bien. Pero luego no te quejes», dice la psicóloga. El problema, advierte, es que la mayoría no lo decide con esa conciencia: simplemente se va marchitando sin darse cuenta.

Para ella, detrás de casi todos esos matrimonios atrapados hay un problema de autoestima. No confiar en la propia capacidad de crear una vida distinta lleva a aferrarse a lo conocido aunque duela. «Reconectar con tu dignidad es lo que te permite empezar a soltar todo aquello que no te está sumando», afirma. Y ese proceso, señala, solo es posible cuando uno decide mirarse hacia adentro.

La dependencia emocional, una adicción que destruye matrimonios

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Congost habla de la dependencia emocional con una autoridad que va más allá de los libros: ella misma la vivió. Siendo ya psicóloga, quedó atrapada en una relación que la fue vaciando hasta que comenzó a somatizar. «Era una adicción. Lo vi, lo entendí, y aun así me costó salir», reconoce sin tapujos. Esa experiencia personal es, según cuenta, lo que le dio sentido a su trabajo y la empujó a especializarse en el tema.

La dependencia emocional, explica, tiene todos los rasgos de una adicción a sustancias. El cerebro se obsesiona con la otra persona, siente que no puede sobrevivir sin ella y, cuando intenta alejarse, sufre un síndrome de abstinencia que provoca recaídas.

Es el mecanismo que explica por qué tantos matrimonios rompen y vuelven a unirse una y otra vez sin que nada cambie de fondo. «Cuando una persona se aleja demasiado de su pareja porque no se siente escuchada ni comprendida, llega un punto en que cruza una barrera de la que ya no hay retorno. Eso es lo que hay que intentar evitar», advierte.

Salir de esa dinámica exige algo más que terminar con la relación: requiere un proceso real de autoconocimiento que impida repetir el patrón. «Si no haces ese trabajo, la vida te pondrá una y otra vez la misma situación hasta que aprendas», sostiene Congost. Para los matrimonios que quieran reconducirse, la clave está en la conciencia de ambos: ver cómo se es, entender por qué se funciona así y responsabilizarse de la propia parte.

«No hay ningún matrimonio absolutamente perfecto», recuerda la psicóloga antes de cerrar. Siempre habrá aspectos del otro que cuesten más o que gusten menos. Lo que distingue a los matrimonios que perduran no es la ausencia de conflicto sino la capacidad de aceptar al otro tal como es y de compartir un proyecto de vida con confianza, respeto y compromiso genuino en ambas direcciones.

Si llevas uno de estos apellidos, tus antepasados vivieron en Aragón

¿Y si tu apellido fuera en realidad un mapa de tus ancestros? Lo que parece un dato burocrático lleva siglos contando de dónde venían las personas que formaron tu familia. Aragón, esa comunidad del noreste de España que muchos asocian solo con el Pilar y la jota, esconde en sus apellidos una historia de reinos, montañas y migraciones que llega hasta hoy.

El Instituto Nacional de Estadística ha identificado ocho apellidos de raíz aragonesa que más se han extendido por toda España: Gracia, Gascón, Pueyo, Castán, Lacasa, Ara, Allué y Escartín. No son los más frecuentes en Aragón, pero sí los que mejor reflejan la identidad genuina de esta tierra. Si llevas uno, tienes una historia que merece ser contada.

Por qué Aragón tiene apellidos únicos en España

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El Reino de Aragón fue durante siglos una potencia mediterránea con lengua, leyes y cultura propias. Esa identidad tan marcada dejó una huella lingüística directa en los apellidos de sus habitantes, muchos de los cuales se formaron a partir del aragonés, un romance hoy casi desaparecido pero que sobrevive precisamente en estos nombres de familia.

A diferencia de apellidos castellanos o leoneses, los apellidos aragoneses tienen una sonoridad particular: muchos derivan de topónimos locales, de la geografía pirenaica o del léxico medieval de la región. Eso los hace rastreables hasta valles y aldeas concretas del Pirineo oscense o las riberas del Ebro, convirtiéndolos en una herramienta genealógica de primer orden.

Los ocho apellidos de Aragón que viajaron por España

Cuando hablamos de Aragón como origen genealógico, el INE señala una lista de ocho nombres que se repiten entre quienes tienen raíces en esta comunidad. Los apellidos aragoneses más representativos son: Gracia (ligado a localidades como Jaca y Barbastro), Gascón (procedente de la región francesa de Gascuña, cuyos portadores se asentaron en Aragón), Pueyo (que significa «montaña» en aragonés) y Castán (del latín castanea, «castaño»), frecuente en Huesca y Zaragoza.

Los otros cuatro completan el mapa: Lacasa, de un linaje antiquísimo del valle de Tena en Huesca; Ara, de los valles pirenaicos; Allué, fiel a la localidad oscense del mismo nombre en el Alto Gállego; y Escartín, cuyo étimo podría relacionarse con el vasco aska («cavidad») y que hoy se extiende ampliamente por la Comunidad Valenciana. Cada uno de estos nombres es, literalmente, una coordenada geográfica e histórica.

Qué dice la historia detrás de cada apellido aragonés

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Los apellidos aragoneses no surgieron por capricho. En la Edad Media, las familias empezaron a adoptar nombres que indicaban su lugar de origen, la geografía que habitaban o el oficio que desempeñaban. Aragón, con su compleja mezcla de influencias cristiana, árabe y occitana, generó una onomástica particularmente rica que los historiadores llevan siglos descifrando.

El caso de Gascón es especialmente llamativo: este apellido, pese a sonar muy aragonés, viene del gentilicio de Gascuña, una región histórica de Francia. Tres hermanos de allí cruzaron los Pirineos y se asentaron en Aragón, según recoge el antiguo cronista Cascales. Es un recordatorio de que los apellidos de Aragón también reflejan siglos de movimientos migratorios entre ambos lados del Pirineo.

Cómo saber si tus antepasados eran de Aragón

Tener uno de estos apellidos aragoneses no garantiza automáticamente un origen en esta comunidad, pero sí es una pista genealógica muy sólida. Las bases de datos del INE muestran que la concentración de estos apellidos sigue siendo mayor en Huesca, Zaragoza y Teruel que en cualquier otra provincia española, lo que confirma su vinculación histórica con el territorio.

La genealogía moderna combina estos datos con archivos parroquiales, registros civiles y, cada vez más, pruebas de ADN. Si llevas Pueyo, Allué o Escartín, una búsqueda en los archivos históricos de Aragón puede llevarte a documentos del siglo XV o incluso anteriores. Aragón conserva un patrimonio archivístico extraordinario que facilita este tipo de rastreo familiar.

ApellidoOrigen geográficoSignificado o etimologíaZona de mayor concentración
GraciaJaca / Barbastro (Aragón)Nombre cristiano medievalizadoHuesca y Zaragoza
GascónGascuña (Francia)«Natural de Gascuña»Todo Aragón
PueyoPirineo aragonés«Montaña» en aragonésHuesca
CastánAragón / sur de FranciaDel latín castanea («castaño»)Huesca y Zaragoza
EscartínAragónDel vasco aska («cavidad»)Aragón y Valencia

El futuro de los apellidos de Aragón en la era digital

El interés por rastrear el origen de los apellidos aragoneses no para de crecer. Las plataformas de genealogía digital han multiplicado el número de personas que buscan sus raíces aragonesas, y Aragón ha invertido en digitalizar sus archivos históricos para facilitar ese acceso. En 2025 y 2026, las búsquedas sobre origen de apellidos en España se han disparado un 40% según datos de tendencias de Google.

El consejo de los expertos en genealogía es claro: no esperes a tener toda la información para empezar. Un apellido como Lacasa, Ara o Allué ya es un punto de partida suficiente para abrir expedientes históricos, conectar con asociaciones aragonesas y reconstruir un árbol familiar que quizás llegue hasta el corazón del Pirineo. Aragón lleva siglos esperando que lo descubras.

Los clubes de LALIGA HYPERMOTION miran al exterior para diversificar sus ingresos y reforzar su marca

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La internacionalización se consolida como uno de los ejes estratégicos de LALIGA HYPERMOTION. Cada vez más clubes impulsan su presencia en mercados extranjeros para construir un modelo de negocio que no dependa exclusivamente de los resultados deportivos, este es el caso de equipos como el Real Sporting o el RC Deportivo.

Los rojiblancos celebran 120 años de historia con uno de sus mayores activos intacto, su gran capacidad de generar talento. Su Ciudad Deportiva de Mareo, inaugurada en 1978, fue durante décadas referencia en formación en España y Europa, y con la llegada de los fondos CVC, dentro del plan LALIGA IMPULSO, ha permitido invertir cerca de 17 millones de euros en sus instalaciones. La reforma ha incluido campos, césped, vestuarios y nuevos espacios como una residencia internacional, cabañas para programas nacionales e internacionales y un Sports Bar como nueva línea de negocio.

Detrás de esta transformación hay también una visión de negocio que lidera la presidencia del club, que cuenta con experiencia en el desarrollo de jugadores en entornos donde el fútbol representa una oportunidad real de educación y futuro. Esa filosofía se traslada ahora a Gijón a través de la Academia Internacional, un proyecto que combina alto rendimiento deportivo, programas educativos y turismo deportivo para familias.

La llegada de Grupo Orlegi al Real Sporting supuso “un punto de vista diferente», explica el vicepresidente Ejecutivo David Guerra. «Un club como el nuestro necesita maximizar ingresos en diferentes vías para ser más competitivo en el campo. Es una rueda: generas más, eres eficiente en costes, y reinviertes en el equipo”, agrega el directivo.

A partir de la próxima temporada, todos los proyectos deportivos del club se agruparán bajo la marca Academia Internacional. «Hay 46 millones de mexicano-americanos en Estados Unidos. Eso, combinado con el poder adquisitivo de ese mercado y nuestras conexiones, hace que sea una línea estratégica muy importante», añade Guerra, cuyo objetivo a cinco o diez años es consolidar ese puente entre Asturias y el mercado norteamericano a través del Sporting Internacional, el equipo que sustituirá al actual Sporting C como plataforma para jugadores internacionales y regionales.

En otra vía hacia el fortalecimiento internacional se encuentra el RC Deportivo, con un nombre que resuena más allá de Galicia. Su regreso a LALIGA HYPERMOTION no ha sido solo un alivio deportivo, también ha sido la señal para reactivar una dimensión que el club sabe que es uno de sus mayores activos.

“Hicimos un plan estratégico con un análisis interno y externo para identificar en qué mercados el Dépor podía despertar interés. Los prioritarios son Argentina, Venezuela y Brasil. Pero entendemos que la internacionalización es algo transversal dentro del club, no un departamento aislado. Es también una vía de ingresos. Tenemos muchos fans fuera de España, pero en cierto modo los tenemos sin identificar. Hay una cuenta pendiente ahí, y la estamos trabajando”, comenta Alejandro Vidal, responsable Comercial y de Patrocinios del club.

La estrategia se articula de forma transversal con la captación y activación de aficionados internacionales, una apuesta fuerte por la comunicación digital orientada al seguidor de fuera, el trabajo institucional con cámaras de comercio y actores locales en esos mercados, y la activación de patrocinios con proyección internacional.

«Estamos empezando a evaluar qué tipo de proyectos deportivos podemos desarrollar: campus, stages, giras. La idea es que en el futuro se conviertan en productos estables y monetizables”, destaca Manuel Hallet, director de Expansión y Crecimiento del club.

A todos estos pilares se suma un activo singular, el nuevo Dépor Museo & Tour. Más allá de reforzar el relato histórico del club y el orgullo de su afición, el espacio funciona como zona de hospitalidad modular en días de partido y como reclamo para cruceristas y turistas que visitan A Coruña, abriendo el club a públicos que van mucho más allá del socio local.

Estas iniciativas representan la hoja de ruta de los clubes de LALIGA HYPERMOTION para fortalecer su estructura de negocio. Se trata de un esfuerzo por transformar el prestigio histórico en activos tangibles, posicionando sus marcas en un entorno global cada vez más competitivo.

El gremio de chefs españoles es tajante hoy: Por qué pedir carne de Wagyu es el mayor error en un restaurante

¿Y si la carne más «premium» de la carta es, en realidad, el peor negocio que puedes hacer en un restaurante? La palabra Wagyu se ha convertido en un reclamo de marketing más que en una garantía de calidad, y los cocineros profesionales llevan meses advirtiéndolo en voz alta.

El problema no es el producto original: es lo que se sirve bajo ese nombre. Los chefs coinciden en que el fraude arranca en el etiquetado, porque la inmensa mayoría de los locales que ofrecen Wagyu en España no tienen ninguna certificación que respalde esa denominación, y el consumidor paga un sobreprecio por un producto que, muchas veces, no difiere de una carne convencional de calidad media.

El Wagyu que te venden no es el Wagyu que imaginas

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El Wagyu auténtico procede de razas bovinas japonesas sometidas a un sistema de cría extremadamente estricto, con trazabilidad completa y certificaciones oficiales que lo hacen casi inaccesible fuera de Japón. Lo que llega a la mayoría de restaurantes españoles es, en el mejor de los casos, un cruce de razas o ganado criado con métodos distintos que comparte el nombre pero no las características originales.

Los cocineros lo explican sin rodeos: el marmoleado que define al Wagyu real, esa grasa infiltrada de forma uniforme que le otorga su textura y sabor únicos, simplemente no está presente en los cortes comerciales que pueblan las cartas. El nombre se mantiene porque vende; el producto que llega al plato, en cambio, rara vez justifica el precio que se cobra por él.

Por qué el Wagyu comercial decepciona siempre en cocina

Los chefs señalan que el problema se agrava por el uso que se hace de esta carne en la hostelería convencional. Pedir Wagyu en formato de hamburguesa, taco o plato muy condimentado es un contrasentido absoluto, porque las preparaciones intensas anulan por completo las cualidades organolépticas que supuestamente justifican su precio. Y esa es, precisamente, la preparación más habitual en locales de gama media.

La referencia que los expertos ponen como ejemplo de autenticidad es el Kobe Beef, la variedad más regulada y certificada dentro de la familia Wagyu, cuya disponibilidad en España se limita a un puñado de restaurantes especializados. Fuera de esos establecimientos, cualquier promesa de calidad Kobe o Wagyu premium debe tratarse con escepticismo.

El engaño del etiquetado que los chefs ya no toleran

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El chef Alberto Chicote documentó este fenómeno en televisión: carnicerías y restaurantes que vendían Wagyu bajo el nombre de Kobe sin ningún tipo de certificado, una práctica que los cocineros definen como fraude al consumidor en toda regla. Desde entonces, la situación no ha mejorado significativamente; al contrario, la proliferación de cartas con reclamos premium ha multiplicado la confusión.

Los profesionales de la cocina insisten en un punto clave: si el precio no supera ampliamente al de una carne convencional de calidad, lo que tienes delante no es Wagyu real. El kilo de Wagyu japonés certificado puede superar los 400 euros, y cualquier producto que se ofrezca muy por debajo de esa referencia debería levantar sospechas inmediatas.

Cómo distinguir el Wagyu real del impostado en un restaurante

La primera señal de alerta es la ausencia de documentación. Un restaurante que sirve Wagyu auténtico siempre puede mostrar el certificado de origen, la denominación de la granja y el grado de marmoleado (BMS) del corte. Si el camarero no sabe responder a estas preguntas, la respuesta ya la tienes.

Los cocineros recomiendan también fijarse en el precio del menú degustación o del corte individual: el Wagyu real tiene un coste de producción tan elevado que es imposible ofrecerlo a precios medios. Si el plato no duplica o triplica el precio de un chuletón premium, probablemente no sea lo que promete la carta.

CriterioWagyu auténtico japonésWagyu comercial / cruce de razas
Certificación de origenSí, con documentación oficialNo, o genérica
Grado de marmoleado (BMS)8-12 (máximo)Variable, generalmente bajo
Precio por kilo+400 €30-80 €
Disponibilidad en EspañaMuy limitada (5-6 restaurantes)Amplia en cartas convencionales
Preparación recomendadaMínima intervención, alta temperaturaAdmite todo tipo de elaboraciones

El futuro del Wagyu en España: menos engaño y más cultura gastronómica

La tendencia apunta a un consumidor cada vez más informado y exigente con la trazabilidad de lo que come. Los chefs más influyentes del país llevan meses educando al público a través de redes y programas, y esa presión ya empieza a notarse en cómo algunos restaurantes retiran el término de sus cartas o añaden aclaraciones sobre el origen del producto.

El consejo final de los expertos es claro: si quieres comer Wagyu de verdad, reserva en uno de los contados restaurantes certificados en España, pregunta por la documentación y prepárate para pagar lo que realmente vale. Todo lo demás es marketing. Y en gastronomía, como en cualquier otro mercado, pagar más por menos nunca es un error del producto: es un error de información.

Alex Guerra, empresario, cuenta como trabajan los gurús del dinero: “Es una estafa piramidal donde unos pocos ganan a costa de los sueños de otros”

Las redes sociales amplifican sin filtros los mensajes del éxito fácil y el dinero rápido, y son cada vez más jóvenes caen seducidos por la promesa de una vida distinta. Alex Guerra, empresario, advierte sobre los peligros de una industria que vende ilusiones y, en muchos casos, vacía los bolsillos de quienes más confían en ella.

«Lo que ofrecen estos mentores es real en cierto punto», reconoce Guerra. Si eres el chico retraído del pueblo y de repente llegas al Lamborghini, la gente te va a admirar. Esa ecuación funciona. El problema es que todavía no saben que es una trampa, que es artificial», asegurá. Según su mirada, el dinero puede comprar admiración, pero no amor real.

Una pirámide de dinero disfrazada de oportunidad

Una pirámide de dinero disfrazada de oportunidad
Fuente: agencias

Guerra no tiene reparos en llamar a las cosas por su nombre. Para él, buena parte de los negocios que rodean a estos gurús del dinero responde a una lógica piramidal donde unos pocos se enriquecen a costa de los sueños ajenos. «Para empezar, muchos no van a llegar al Lamborghini. Hay cuatro con uno y 150.000 que no lo verán ni en el escaparate», señala con contundencia. Porque el modelo no falla por casualidad: está diseñado para que el dinero fluya hacia arriba y las decepciones se queden abajo.

El mecanismo es siempre el mismo. Alguien con habilidades comunicativas, sin formación real ni experiencia contrastada, construye un personaje aspiracional y comienza a vender ese personaje como si fuera un método. «Hay gente que no habla desde el ser, ni desde quien ha sanado una herida real. Habla desde el personaje que es la hostia, que supera todo y que promete que tú también lo harás», explica Guerra. El dinero entra, el gurú crece, y el seguidor queda atrapado en una promesa que difícilmente se cumplirá.

Guerra recuerda haber seguido a un influencer latinoamericano que comenzó hablando de salud integrativa con bata blanca. Con el tiempo, el mismo hombre apareció vestido con traje y corbata dando consejos de inversión. «Cambió el papel, cambió la película, cambió todo», dice. No era alguien compartiendo conocimiento genuino: era un actor buscando el formato que mejor le hiciera ganar dinero.

La autoayuda también vende humo

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El problema no se limita a los influencers de las redes. Guerra observa el mismo patrón en los estantes de las librerías, repletos de títulos que prometen felicidad, éxito y dinero en diez pasos. «Al final, los libros de autoayuda a quienes ayudan realmente es al autor», sostiene sin rodeos. El negocio funciona porque los lectores buscan atajos, píldoras que transformen vidas sin el esfuerzo que esa transformación realmente exige. «El que tiene que cambiar eres tú, pero no vas a cambiar solo por un libro».

Lo que más preocupa a Guerra no es que alguien caiga en la trampa una vez, algo comprensible en un entorno diseñado para seducir. Lo verdaderamente grave es continuar vendiéndola con conocimiento de causa. «Cuando ya sabes que es una farsa y la sigues sosteniendo, estás contribuyendo a joder la vida de la gente. Como te la jodieron a ti», afirma. Esa responsabilidad, que algunos ignoran cómodamente, es el núcleo de su crítica hacia quienes construyen identidades ficticias para monetizar la vulnerabilidad ajena.

El coaching, en su versión más extendida, tampoco queda libre de cuestionamientos. Para Guerra, su gran falla consiste en animar a fabricar un personaje en lugar de invitar a la persona a descubrirse a sí misma. «Te está animando a impostar. Al menos haz el viaje interior para descubrir primero hacia dónde quieres ir», propone.

Porque mientras el dinero y los coches puedan ser el baremo del valor personal, habrá una industria dispuesta a explotar esa creencia. Y detrás de cada Lamborghini prometido en pantalla, hay cientos de miles de jóvenes que seguirán buscando en el dinero lo que solo pueden encontrar en otra parte.

Arabia Saudí lanza el satélite ‘Shams’ en la misión Artemis II y refuerza su apuesta por el espacio

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Arabia Saudí ha marcado un hito en su desarrollo científico y tecnológico con el lanzamiento del satélite ‘Shams’, el primero del país dedicado al estudio del clima espacial y que forma parte de la misión internacional Artemis II liderada por la NASA.

El satélite, desarrollado por la Agencia Espacial Saudí (SSA), fue desplegado a bordo del cohete Space Launch System (SLS) y ya ha establecido comunicación inicial con éxito. Con este paso, se convierte en el primer país árabe en participar en el programa Artemis, que supone el regreso del ser humano a las proximidades de la Luna y busca sentar las bases para futuras misiones a Marte.

“Shams” operará en una órbita que le permitirá recopilar datos clave sobre la actividad solar y la radiación en el espacio. La misión se centra en cuatro áreas principales: la radiación espacial, los rayos X solares, el campo magnético terrestre y las partículas solares de alta energía. Esta información contribuirá a mejorar la seguridad y fiabilidad de sectores estratégicos como las comunicaciones, la aviación y la navegación.

La participación saudí en Artemis II refuerza su integración en los grandes programas internacionales de exploración espacial. El programa Artemis, impulsado por la NASA y socios globales, representa la nueva etapa de exploración lunar tras más de cinco décadas y constituye un paso clave hacia misiones tripuladas más lejanas.

En este contexto, el satélite saudí forma parte de la carga científica de la misión, aportando datos relevantes para la investigación del entorno espacial y la protección de infraestructuras y astronautas.

VISIÓN 2030

El proyecto se enmarca en los objetivos de la Visión 2030, la estrategia nacional para diversificar la economía saudí y desarrollar sectores de alto valor añadido. En concreto, la misión está vinculada al Programa Nacional de Desarrollo Industrial y Logístico (NIDLP), que busca impulsar la localización de tecnologías avanzadas y fortalecer las capacidades industriales del país.

El desarrollo local del satélite por talento saudí refleja el avance del país hacia una economía basada en el conocimiento y la innovación, al tiempo que consolida su papel como socio activo en la cooperación científica internacional.

Con el lanzamiento de ‘Shams’, Arabia Saudí da un paso decisivo para posicionarse en el sector espacial global, combinando investigación científica, colaboración internacional y desarrollo tecnológico en línea con sus objetivos estratégicos de futuro.

¿Gominolas o nicotina? El peligro de los vapers con forma de juguete que atrapan a tus hijos

No es una chuchería, aunque lo parezca. En la puerta de cualquier instituto de secundaria en España, la estampa se repite: adolescentes rodeados de una nube con olor a vainilla o nube de azúcar. Lo que sostienen en sus manos no son cigarrillos tradicionales, sino dispositivos electrónicos de colores vibrantes, formas redondeadas y un diseño que bien podría pasar por un subrayador o un juguete de bolsillo. Es el fenómeno de los «vapers gominola», una trampa estética que ha logrado saltarse los radares de control y que tiene a la comunidad médica y jurídica en pie de guerra.

Expertos en consumo y salud pública advierten de que no estamos ante una moda pasajera, sino ante una estrategia de marketing diseñada milimétricamente para crear una nueva generación de adictos antes de que cumplan la mayoría de edad.

Marketing agresivo: cuando el vaper parece un caramelo

La primera barrera que ha caído es la visual. Si el tabaco convencional generaba rechazo por su olor y su estética adulta, el vapeo ha encontrado en el diseño su mejor aliado. Los fabricantes han optado por envoltorios que imitan envases de batidos, helados o personajes de dibujos animados. Esta infantilización del producto tiene un objetivo claro: normalizar su uso entre los más jóvenes y, de paso, despistar a los padres.

Desde la Sección de Consumo del Colegio Oficial de Abogados señalan que este tipo de publicidad es, en la práctica, una forma de «marketing depredador». Al utilizar sabores como «tarta de queso» o «frutas del bosque», se anula la percepción de riesgo. El menor no siente que está inhalando sustancias químicas, sino que está «disfrutando de un postre». El problema se agrava con los dispositivos desechables, de bajo coste y fácil acceso en bazares o tiendas de conveniencia, donde el control de edad es, en muchas ocasiones, inexistente o muy laxo.

Además, las redes sociales han servido de altavoz. Influencers y creadores de contenido muestran estos dispositivos como un accesorio de moda más, vinculándolos a un estilo de vida moderno y tecnológico. Esta presión estética es difícil de combatir cuando el producto mismo está diseñado para ser «coleccionable» y visualmente atractivo en una foto de Instagram o un vídeo de TikTok.

El caso del edema pulmonar juvenil que ha encendido las alarmas

La cara B de esta estética colorida es mucho más oscura y se escribe en los informes de urgencias. Recientemente, el caso de un adolescente hospitalizado con un cuadro severo de edema pulmonar tras un uso intensivo de estos dispositivos ha hecho saltar todas las alarmas en el sistema sanitario. Lo que comenzó como una tos persistente terminó en una insuficiencia respiratoria que requirió ingreso hospitalario.

Desde el Ministerio de Sanidad se sigue de cerca la evolución de este tipo de patologías. Los médicos advierten que el pulmón de un adolescente aún está en desarrollo y es especialmente vulnerable a las sustancias presentes en el aerosol del vapeo. No se trata solo de la nicotina (que en muchos de estos dispositivos de «gominola» alcanza concentraciones altísimas), sino de los metales pesados y los saborizantes que, al calentarse, se transforman en compuestos tóxicos.

«El problema es que el daño no siempre es inmediato«, explican fuentes sanitarias. El edema pulmonar es la manifestación más grave y aguda, pero existe un goteo constante de jóvenes con irritaciones crónicas de las vías respiratorias y una dependencia física a la nicotina que se manifiesta en cuadros de ansiedad e irritabilidad. La falsa creencia de que «es solo vapor de agua» está retrasando la búsqueda de ayuda médica en muchos casos, permitiendo que la lesión progrese hasta que la situación se vuelve crítica.

La Ley de Prevención del Tabaquismo y sus agujeros negros

¿Cómo es posible que un producto tan claramente orientado a menores campe a sus anchas por el mercado? La respuesta está en las costuras de la legislación actual. La Ley de Prevención del Tabaquismo, redactada en una época donde el cigarrillo electrónico era apenas residual, presenta hoy «agujeros negros» por los que se cuelan las grandes distribuidoras.

Uno de los puntos más polémicos es la regulación de los dispositivos sin nicotina. Al no contener esta sustancia, escapan a muchas de las restricciones de venta y publicidad que afectan al tabaco. Sin embargo, para los expertos del Colegio Oficial de Abogados, esto es un fraude de ley encubierto. Estos dispositivos sirven como «puerta de entrada» y utilizan el mismo marketing visual para atraer a los niños, creando el hábito del gesto y la inhalación antes de pasar a versiones con nicotina.

El Ministerio de Sanidad ya trabaja en un nuevo Plan Integral de Prevención y Control del Tabaquismo que busca equiparar, por fin, el vapeo al tabaco tradicional en términos de espacios sin humo, fiscalidad y empaquetado. El objetivo es prohibir los sabores que resulten atractivos para menores y eliminar esos colores «gominola» que confunden al consumidor. No obstante, la burocracia legislativa va a un ritmo mucho más lento que la industria, que se reinventa cada mes con nuevos modelos y nombres comerciales.

La batalla actual se libra en el terreno de la responsabilidad. Mientras los juristas exigen sanciones más severas para los establecimientos que vendan estos productos a menores y una regulación estricta del etiquetado, los sanitarios insisten en la educación. La clave, dicen, es que la sociedad entienda que detrás de ese objeto de colores brillantes y olor dulce no hay un juguete, sino un dispositivo que compromete la salud respiratoria de toda una generación.

Si queremos proteger a los menores, no basta con parches legales; hace falta una vigilancia activa sobre una industria que ha encontrado en el vacío legal el lugar perfecto para hacer caja a costa de los pulmones más jóvenes.

La edad media de la maternidad por reproducción asistida se estabiliza en 38-39 años en los últimos cinco años

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La maternidad asistida en España se sitúa de forma estable en torno a los 38 y 39 años durante el último lustro. Más que una tendencia puntual, esta estabilidad confirma que el acceso a la reproducción asistida en edades próximas a los 40 se ha consolidado como una realidad habitual en el país.

Los datos registrados por las clínicas IVI muestran una notable homogeneidad territorial: Barcelona alcanza una media de 39,4 años; Vigo, 39,3; y Madrid, 39. En Valencia (38,7), Mallorca (38,6) y Bilbao (38,4) la tendencia es similar, mientras que Málaga y Almería presentan una media ligeramente inferior, situada en 37,5 años.

Este patrón se alinea con la evolución demográfica nacional, que sitúa la edad media del primer hijo por encima de los 31 años y la edad media de maternidad en más de 32, entre las más elevadas de Europa. Factores como la prolongación de la formación académica, la consolidación profesional tardía, la inestabilidad laboral o las dificultades de conciliación han desplazado la maternidad hacia etapas más avanzadas de la vida.

Desde el punto de vista biológico, la fertilidad femenina comienza a descender de forma más acusada a partir de los 35 años. El desfase entre calendario social y calendario biológico explica que un número creciente de mujeres recurra a la medicina reproductiva en edades cercanas a los 40.

“Hace dos décadas, la mayoría de las pacientes iniciaban tratamientos en edades significativamente inferiores. Hoy vemos cómo la maternidad se integra en proyectos vitales más amplios y complejos, y nuestro papel es acompañar esa decisión con el máximo rigor científico y personalización”, señaló Rafaela González, directora de IVI Almería.

La doctora González recuerda, además, que el retraso de la maternidad no está exento de implicaciones clínicas ya que, a partir de los 35 años, aumentan los riesgos reproductivos como una menor reserva ovárica, una calidad ovocitaria más baja o una mayor probabilidad de aborto y complicaciones obstétricas. “Por ello —añade— es fundamental que las mujeres dispongan de información adecuada para tomar decisiones con tiempo, y en muchos casos recomendamos valorar la preservación de la fertilidad cuando el deseo de posponer la maternidad se sitúa por encima de los 35 años”.

Tienes que ir esta misma primavera: El pueblo medieval de Mallorca rodeado de montañas que hoy es un paraíso

¿Crees que ya conoces Mallorca porque has pisado sus playas? La isla guarda un secreto de piedra y azahar que la mayoría de los turistas nunca llega a descubrir, escondido entre las cumbres de la Sierra de Tramuntana.

Cada abril, un pequeño pueblo medieval de Mallorca se transforma en algo difícil de describir con palabras: el aroma de los naranjos en flor inunda sus calles empedradas de mil años de historia, y la luz mediterránea lo convierte en uno de los escenarios más fotogénicos de toda España.

El pueblo de Mallorca que ganó dos veces el título de más bonito de España

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Fornalutx no es un descubrimiento reciente. Este municipio de apenas 700 habitantes lleva décadas acumulando reconocimientos, habiendo conquistado en dos ocasiones el premio al pueblo de montaña más bonito de España, un mérito que muy pocos destinos pueden presumir de repetir.

Sus casas de piedra catalogada, sus escaleras empedradas que se abren paso entre edificios medievales y su plaza central rodeada de terrazas forman un conjunto arquitectónico que parece diseñado para detener el tiempo. Mallorca tiene muchas caras, pero esta es la que más enamora a quienes la descubren.

Por qué abril convierte Mallorca en otro planeta en este valle

El secreto de Fornalutx en primavera tiene nombre propio: el valle de Sóller. Este vergel de Mallorca alberga una de las concentraciones más densas de naranjos y limoneros de toda la isla, y en abril su floración transforma el paisaje en un espectáculo sensorial sin igual.

El aroma a azahar que sube desde los huertos hasta las calles de Fornalutx es algo que no se olvida fácilmente. Cada año, la comarca celebra la Fira de la Taronja, una fiesta cítrica que en 2025 se extendió del 27 de marzo al 13 de abril e incluyó fiestas propias en Fornalutx, con concursos de pasteles de cítricos y la entrega del premio «Naranja de Oro».

Senderismo y rutas: La otra razón para escaparte a Mallorca esta primavera

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La Sierra de Tramuntana, declarada Patrimonio Mundial de la UNESCO, ofrece desde Fornalutx algunas de las rutas de senderismo más espectaculares de Mallorca. La ruta circular entre Sóller y Fornalutx es una de las más populares, con apenas 8 kilómetros que combinan bosque mediterráneo, olivares centenarios y miradores con vistas al Puig Major.

Abril es el mes ideal porque las temperaturas son suaves, los senderos no están masificados y la floración de los cítricos acompaña todo el trayecto. Los ciclistas también encuentran aquí uno de sus paraísos, con ascensos icónicos que forman parte de la cultura deportiva de la isla.

Historia y patrimonio: Mallorca medieval que sobrevivió mil años intacta

Fornalutx nació hace más de mil años como una alquería árabe, y ese origen oriental todavía se respira en el trazado laberíntico de sus calles y en el propio significado de su nombre, derivado del mozárabe «Fornel» (fragua). Tras la conquista catalana, el pueblo fue creciendo sin perder nunca su esencia de Mallorca auténtica.

La Iglesia de Sant Bartomeu, del siglo XIII, con su mezcla de gótico y barroco, preside la plaza principal y es el epicentro de la vida local. Subir hasta su portalada y contemplar desde allí el valle de los naranjos es una experiencia que pocas postales de Mallorca logran capturar con justicia.

AspectoDatos clavePor qué importa en abril
UbicaciónSierra de Tramuntana, pies del Puig MajorTemperaturas suaves, 15-20°C de media
Reconocimientos2x Premio Pueblo Montaña más Bonito de EspañaDestino validado y con historia
Floración cítricosNaranjos y limoneros en plena florPaisaje y aroma únicos en el año
Fira de la TaronjaFestival anual de cítricos (marzo-abril)Actividades culturales y gastronómicas
Distancia a Sóller8 km por ruta senderismoCombinación perfecta de dos destinos

El futuro del turismo rural en Mallorca pasa por pueblos como este

La tendencia del turismo experiencial y sostenible en Mallorca está impulsando con fuerza destinos como Fornalutx, que ofrecen una alternativa real al turismo de masas costero. National Geographic ya lo señaló en abril de 2026 como el pueblo más bonito de España para visitar esta primavera, y ese tipo de reconocimiento no hace más que crecer.

El consejo es sencillo: reserva con antelación, porque el alojamiento en el entorno de Sóller y Fornalutx se agota en Semana Santa y los fines de semana de abril. Ir entre semana, madrugar para recorrer las calles antes de las diez de la mañana y llevar calzado cómodo para bajar hasta los huertos son los tres gestos que separan una visita ordinaria de Mallorca de una que recordarás durante años.

Alerta roja en el fútbol europeo hoy: El informe que desnuda la crisis total de Italia con cifras de ruina real

¿Puede el país que inventó el catenaccio y ganó cuatro Copas del Mundo estar al borde del colapso definitivo en el fútbol europeo? La respuesta, según el informe más devastador publicado en años sobre el calcio, es que no es una pregunta retórica: es la realidad documentada con números.

El expresidente de la Federación Italiana de Fútbol, Gabriele Gravina, dimitió el pasado 2 de abril tras la tercera eliminación consecutiva de Italia de un Mundial. Pero antes de irse, dejó una bomba: un documento que califica al sistema como «económicamente insostenible» y que expone con cifras sin filtro la profundidad de la crisis.

El fútbol italiano sangra: 730 millones de euros perdidos cada año

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El dato que más impacta del informe Gravina no es deportivo, es financiero: el fútbol italiano registra pérdidas anuales que superan los 730 millones de euros. No es una cifra puntual de pandemia ni de un ejercicio malo: es la sangría sostenida de un modelo de negocio que lleva años sin funcionar y que acumula ya casi 4.000 millones en números rojos desde 2020.

Los clubes de la máxima división italiana promedian ingresos de apenas 139 millones por entidad, mientras los costes salariales han alcanzado los 2.000 millones de euros en toda la liga. Trece de los veinte equipos cierran con pérdidas. Y el problema no para: la deuda se acumula temporada tras temporada sin que ninguna medida estructural haya logrado frenarla.

La Serie A y el fútbol que fabrica estrellas… para otros

El verdadero drama del fútbol italiano no está solo en las cuentas: está en los vestuarios. La Serie A se ha convertido en una liga con dominio aplastante de jugadores extranjeros, muchos de segundo nivel, mientras los talentos italianos jóvenes apenas tienen minutos para desarrollarse. Solo dos canteras del país figuran entre las 50 mejores del mundo, según el mismo informe.

Este fenómeno tiene consecuencia directa en la selección nacional: la Azzurra lleva tres Mundiales consecutivos sin clasificar —2018, 2022 y ahora 2026— y acumula 20 años desde su último título mundial en Alemania 2006. La cantera vacía de hoy es la selección débil de mañana, y ese mañana ya ha llegado.

Una liga envejecida que perdió la guerra táctica del fútbol moderno

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El informe señala que Italia es colista en Europa en métricas de intensidad: menos regates, menos presión alta, menos agresividad táctica. Mientras el fútbol moderno premia la velocidad, el pressing y la verticalidad, el calcio sigue instalado en estructuras defensivas propias de otra era. La liga no ha evolucionado al ritmo que lo han hecho la Premier, la Bundesliga o LaLiga.

El problema tiene raíz en la infraestructura obsoleta: estadios viejos que alejan a los patrocinadores internacionales, academias sin inversión real y una rigidez institucional que ha bloqueado durante años cualquier intento serio de modernización. No es un problema de entrenadores ni de jugadores concretos: es sistémico.

Sin Mundial, sin inversión y sin proyecto: el triple castigo del calcio

Quedarse fuera del Mundial 2026 no es solo un fracaso deportivo para Italia: es un golpe económico directo. La visibilidad internacional que genera una Copa del Mundo traduce millones en patrocinios, ventas de camisetas y nuevos contratos televisivos. Perder esa ventana tres veces seguidas debilita la marca del fútbol italiano ante los grandes inversores globales.

La situación se agrava porque el propio Gravina reconoce que no hay un plan de transformación claro. Las propuestas del informe —incentivos fiscales para clubes que apuesten por jóvenes italianos, nuevas fuentes de ingresos, apertura a patrocinadores internacionales— son ideas en papel que todavía no tienen calendario ni compromiso político detrás.

IndicadorItalia (Serie A)Referencia europea
Pérdidas anuales de la liga+730 millones €Premier League: beneficios
Clubes en pérdidas (2024-25)13 de 20 (65%)Bundesliga: minoría
Canteras top-50 mundiales2España: 6+
Mundiales sin clasificar3 consecutivos (2018-2026)Francia, Alemania, España: 0
Deuda acumulada desde pandemia~4.000 millones €Serie A histórico: máximo

¿Tiene futuro el fútbol italiano? Lo que dicen quienes conocen el sistema

El diagnóstico es duro, pero no terminal si se actúa con urgencia. La nueva dirección de la FIGC tiene por delante una tarea titánica: rediseñar las canteras, limitar la llegada de extranjeros de bajo nivel y crear un modelo financiero sostenible que permita a los clubes invertir en jóvenes italianos. Algunos analistas apuntan que el fútbol español tardó una década en reconstruirse tras su propio colapso a finales de los 90, y acabó dominando el mundo.

El riesgo real es la inacción burocrática: si los nuevos dirigentes repiten los ciclos de promesas sin ejecución, Italia podría consolidarse como una liga de segundo orden en la próxima década. La ventana para actuar existe, pero es estrecha. El informe Gravina no es solo un epitafio del pasado: es la última llamada antes de que el fútbol italiano pierda definitivamente su lugar en la élite europea.

Esta es la crema de Mercadona que «clona» a la alta cosmética: reafirma e hidrata por un precio de risa

¿De verdad hace falta gastarse 80 euros en una crema reafirmante cuando Mercadona tiene en sus lineales un producto con los mismos activos por menos de lo que cuesta una pizza? La cosmética de lujo lleva décadas vendiéndose con una promesa que sus ingredientes, muchas veces, no justifican.

La nueva crema corporal reafirmante de Deliplus ha encendido las redes en las últimas semanas. No es solo el precio lo que sorprende: son los componentes, directamente sacados de formulaciones de alta gama, los que han disparado el interés de expertas y consumidoras.

La crema de Mercadona que está revolucionando el mercado de belleza

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Mercadona lanzó en las últimas semanas su nueva crema corporal anticelulítica y reafirmante bajo la línea Deliplus, un bote de 400 ml con dosificador que cuesta 5,50 euros. Lo que ha sorprendido a dermatólogas y farmacéuticas es que su formulación incluye silicio biofuncional, un activo que habitualmente aparece en productos de más de 40 euros.

El silicio biofuncional es conocido por su acción reestructurante sobre el tejido conectivo, lo que ayuda a mejorar la elasticidad de la piel y a combatir la flacidez. Junto a otros activos como cafeína y centella asiática, este producto de Mercadona firma una carta de ingredientes que no tiene nada que envidiar a líneas de cosmética premium.

Por qué Mercadona consigue clonar fórmulas de alta cosmética con Deliplus

La clave no es el milagro: es la economía de escala. Mercadona puede invertir en ingredientes de calidad porque distribuye millones de unidades, diluyendo costes sin sacrificar la fórmula. Deliplus, la marca propia de cosmética del grupo valenciano, lleva años demostrando que el precio de venta no siempre refleja la calidad de lo que hay dentro del bote.

Esta estrategia no es nueva, pero sí cada vez más sofisticada. Mercadona ha aprendido a detectar cuáles son los activos que generan resultados reales, los que mueven ventas en clínicas dermatológicas y farmacias, y los replica en sus propias formulaciones. El resultado es una crema de Deliplus que encaja en cualquier rutina corporal sin necesidad de hipotecar la cesta de la compra.

Los ingredientes que explican su efecto reafirmante e hidratante

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La crema reafirmante de Mercadona combina silicio biofuncional, cafeína y centella asiática, una tríada de activos que actúa en varios frentes: mejora la microcirculación, refuerza la elasticidad y reduce la apariencia de celulitis con uso continuado. Son exactamente los mismos principios activos que aparecen en líneas cosméticas que se venden en perfumerías de gama alta.

La cafeína, en especial, actúa como drenante y favorece la circulación superficial, mientras que la centella asiática es un cicatrizante natural reconocido por estimular la producción de colágeno. Que Deliplus haya reunido estos tres activos en un solo producto de 5,50 euros es, sin exageración, una de las noticias de cosmética del año.

Cómo usarla para obtener los mejores resultados posibles

La forma de aplicar esta crema de Mercadona es tan importante como sus ingredientes. Los especialistas recomiendan aplicarla con movimientos circulares ascendentes, especialmente en muslos, abdomen y glúteos, sobre la piel limpia y ligeramente húmeda para favorecer la absorción de los activos. La constancia es clave: los primeros resultados visibles en firmeza e hidratación suelen aparecer a partir de las tres o cuatro semanas de uso diario.

El dosificador del bote facilita controlar la cantidad exacta de producto y evita el desperdicio. Con 400 ml a 5,50 euros, Deliplus ofrece un coste por uso de apenas unos céntimos diarios, una relación calidad-precio que pocas marcas de alta gama pueden igualar.

Crema reafirmantePrecioVolumenActivos claveCoste/uso aprox.
Deliplus Reafirmante (Mercadona)5,50 €400 mlSilicio biofuncional, cafeína, centella asiática~0,05 €/día
Línea reafirmante de gama media20-30 €200 mlCafeína, retinol~0,20 €/día
Crema anticelulítica de alta gama50-80 €150-200 mlSilicio, péptidos, extractos premium~0,50 €/día

El futuro de la cosmética accesible: Mercadona marca el camino

La tendencia es clara y no tiene vuelta atrás: el consumidor español en 2026 ya no compra etiquetas, compra ingredientes verificados. La presión que ejerce Mercadona sobre el mercado cosmético obliga a las grandes marcas a justificar sus precios de una forma que antes no necesitaban, y eso beneficia directamente a todas las consumidoras.

Deliplus no es un experimento puntual: es la prueba de que la cosmética eficaz y asequible ha llegado para quedarse. Si esta crema reafirmante de Mercadona sigue la trayectoria de otros grandes éxitos de la marca —como la crema hidratante premiada por la OCU—, lo que hoy parece una novedad viral se convertirá en un básico de baño que no faltará en ningún hogar español.

Te han declarado «no apto» tras un infarto y temes el despido: esto es lo que ha dictado la justicia

Para el profesional que se reincorpora tras un infarto, el proceso suele ser un laberinto emocional. Sin embargo, el reciente respaldo de los tribunales al despido por «ineptitud sobrevenida» tras un reconocimiento médico desfavorable ha encendido las alarmas en los departamentos de salud laboral. La justicia ha hablado y el mensaje es claro: si la salud no permite cumplir con el núcleo de la tarea contratada, el contrato puede romperse de forma legal.

El fallo judicial que marca un precedente en las incapacidades

Hasta hace poco, el despido de un trabajador tras un problema de salud grave solía leerse bajo el prisma de la discriminación. Sin embargo, el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) ha recogido sentencias, entre ellas una reciente del Tribunal Superior de Justicia, que avalan el despido objetivo por no aptitud. En este caso concreto, la justicia desestimó el recurso de un trabajador que, tras sufrir un infarto de miocardio y ser dado de alta por el servicio de salud, fue calificado como «no apto» por el servicio de prevención de riesgos de su propia empresa.

El tribunal argumenta que la empresa no está obligada a mantener a un trabajador en un puesto cuyas funciones supongan un riesgo para su propia vida o para la seguridad de terceros. Lo relevante aquí es que el fallo subraya que la «aptitud» no es un concepto genérico, sino vinculado estrictamente a las tareas del contrato. Si un mozo de almacén no puede cargar peso o un conductor no puede pasar largas horas al volante por prescripción médica post-infarto, el despido se considera procedente y no nulo ni improcedente, siempre que la empresa demuestre que no existe posibilidad razonable de adaptación o reubicación.

«No apto» vs. Incapacidad permanente: el limbo legal del trabajador

Aquí es donde el trabajador se encuentra con la cara más dura de la burocracia. Existe un espacio gris, un «limbo» jurídico y económico que atrapa a cientos de profesionales cada año. Por un lado, la Seguridad Social puede denegar una incapacidad permanente alegando que el trabajador «está bien» para trabajar en general. Por otro lado, la empresa, apoyada en su servicio de prevención, le declara «no apto» para su puesto específico.

La consecuencia es dramática: el trabajador se queda sin pensión y sin empleo. Al validarse el despido por ineptitud sobrevenida, el empleado recibe una indemnización de 20 días por año trabajado, una cifra sensiblemente inferior a la de un despido improcedente. Esta brecha entre los criterios médicos del sistema público de salud y los criterios de prevención de riesgos laborales deja al empleado en una situación de vulnerabilidad extrema.

La justicia está priorizando la seguridad. Según los magistrados, no se puede obligar a una empresa a «crear» un puesto de trabajo inexistente para un empleado que ya no puede realizar sus funciones originales. Si la adaptación del entorno laboral es imposible o supone una carga desproporcionada para la organización, el aval al despido es prácticamente total.

Consecuencias para los departamentos de prevención de riesgos

Este escenario jurídico obliga a los departamentos de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y de Recursos Humanos a extremar la pulcritud en sus informes. Ya no basta con un «no apto» genérico; ahora, el informe médico de empresa debe estar minuciosamente detallado y vinculado a los riesgos específicos descritos en el plan de prevención.

Las empresas deben entender que este aval judicial no es un «cheque en blanco» para despedir a cualquiera que enferme. Para que el despido sea robusto ante un juez, la organización debe:

  • Documentar la incompatibilidad: Demostrar con datos técnicos por qué las secuelas del infarto impiden realizar las tareas críticas del puesto.
  • Agotar la vía de la adaptación: Probar que se han buscado alternativas, como la reducción de jornada, el teletrabajo o el cambio de funciones, y explicar por qué no han sido viables.
  • Evitar el automatismo: Un infarto no es motivo de despido per se; lo es la incapacidad funcional permanente que este deja como secuela frente a los requerimientos del cargo.

La salud laboral en España está entrando en una fase de mayor realismo técnico, pero a costa de una mayor desprotección social para el eslabón más débil. Mientras la justicia delimita los contornos de la productividad y la seguridad, queda pendiente un debate social profundo: ¿Qué hacemos con los trabajadores que son «demasiado sanos» para una pensión, pero «demasiado enfermos» para su profesión? El cierre de esta puerta laboral deja una pregunta abierta que el sistema todavía no sabe responder.

El orden y la salud mental: ¿cuál es su relación y cómo influyen en nuestra vida?

No muchos lo saben, pero lo cierto es que entre el orden y la salud mental existe una estrecha relación que incide de manera directa en el bienestar de las personas. Pese a que existan quienes afirman sentirse bien viviendo en el caos, la realidad es que, al igual que el ejercicio aclara la mente, se ha comprobado que vivir en un espacio ordenado reduce el estrés y promueve el bienestar emocional.

¿Cuáles son los efectos del desorden en la mente?

Se dice que una mente inquieta conlleva desorden, pero el desorden también puede afectar a la mente en sí mismo. El concepto de estrés visual se refiere a esa sensación de ansiedad que nos remueve cuando nos encontramos en un lugar abarrotado o caótico. Cuando esto sucede, la mente se satura y nos sentimos peor. Un claro ejemplo de cómo el orden y la salud mental repercuten el uno en el otro.

Algunas de las implicaciones del desorden pueden verse en la dificultad para concentrarnos e incluso la irascibilidad. Lógico, pues si no nos sentimos cómodos no podemos tranquilizarnos ni pensar con claridad. Nuestro cerebro se mantiene ocupado intentando procesar el exceso de información que le llega.

Además, el caos y el desorden provocan también una sensación constante de “deber” y el pensamiento recurrente de que tenemos que hacer algo (como por ejemplo ordenar lo que hay a nuestro alrededor).

El orden y la salud mental están íntimamente ligados

Cuando nos encontramos en un espacio ordenado, rápido notamos una serie de beneficios a nivel psicológico. Por un lado, nos sentimos menos estresados y nos concentramos mejor. Por otro, disfrutamos de una sensación de control que, además, nos relaja y permite que descansemos mejor.

Todos estos efectos positivos ayudan a mantener una salud mental equilibrada y enfocada en lo positivo. Un entorno seguro y que no genera ansiedad favorece nuestro bienestar, algo en lo que se han puesto de acuerdo en el Consejo General de la Psicología de España.

El orden, una forma de autocuidado

Aunque no lo parezca, organizar no constituye únicamente una tarea doméstica, es también una forma de autocuidado. Su efecto terapéutico es otra de las maneras en las que se manifiesta la relación entre el orden y la salud mental. Cuando ordenamos, ocupamos nuestra mente en limpiar, clasificar, decidir dónde poner cada cosa… y cerramos la puerta a los pensamientos intrusivos.

Asimismo, ordenar también nos ayuda a adoptar rutinas de estilo de vida saludable, porque nos facilita encontrar lo que necesitamos justo en el momento en que lo requiramos.

El reflejo de las emociones en el desorden

Como ya hemos mencionado antes, se puede entender la relación entre el orden y la salud mental cuando nos percatamos de que el desorden es un reflejo de las emociones.

Las personas, cuando se sienten tristes o ansiosas, tienden a descuidarse ellas mismas y su entorno. Ahí es donde aparece el desorden, y lo peor reside en que este, a su vez, acentúa las emociones negativas, hundiéndonos en una espiral de la que es difícil salir.

Por eso, es importante mantener algo de orden en nuestras vidas. Para que, si en algún momento se desestabiliza, nos demos cuenta pronto y podamos ponerle remedio.

Regresar al orden sin agobiarnos

Ahora que entendemos por qué el orden y la salud mental están tan estrechamente ligados, es buena idea retomar el orden en nuestro día a día. Para ello y no agobiarnos, debemos adoptar una serie de estrategias que nos ayudarán a equilibrar todo con pequeños pasos.

Primero, empezaremos por un rincón o estancia concretos (un cajón o una habitación). No ordenaremos todo de golpe, más bien, invertiremos unos minutos cada día para ser constantes. Después, eliminaremos lo que no necesitamos y asignaremos un lugar a cada cosa.

Esto, repetido en el tiempo, nos permitirá mantener un estilo de vida saludable y, a su vez, mantener el orden y la salud mental equilibrados.

Vas a pagar 135 euros más al mes: la advertencia de Lorenzo Amor que pone en alerta a los autónomos

La cifra no es baladí: 135 euros adicionales cada mes. Ese es el sobrecoste medio que, según los cálculos de la organización, están asumiendo los trabajadores por cuenta propia en este 2026. No se trata solo de un ajuste contable; es, para muchos, la diferencia entre mantener la persiana arriba o verse obligados a echar el cierre definitivo.

El informe de ATA que pone en jaque la narrativa oficial

Desde el Ministerio se ha defendido tradicionalmente que el nuevo sistema de cotización por ingresos reales traería un equilibrio necesario y una mayor justicia distributiva. Sin embargo, el último informe exhaustivo presentado por ATA dibuja una realidad muy distinta. Los datos recogidos por la asociación muestran que la «curva de progresividad» no está funcionando como se prometió en los borradores originales.

Según Lorenzo Amor, el sistema está castigando con especial dureza a los tramos intermedios, aquellos profesionales que ingresan lo justo para no ser considerados vulnerables, pero que no tienen el pulmón financiero de una gran estructura corporativa. El informe destaca que uno de cada tres autónomos ha visto cómo sus cuotas se disparaban sin que sus ingresos netos hayan seguido la misma trayectoria ascendente.

«La narrativa de que ‘quien más gana, más paga’ se ha convertido en la práctica en un ‘todos pagan más’, independientemente de su capacidad de resistencia», señalaba Amor durante la presentación del documento. Este desfase entre la teoría administrativa y la práctica contable de las pequeñas empresas y freelance pone en duda la eficacia de una reforma que, lejos de dar aire, parece estar asfixiando al motor del empleo en España.

La pérdida de poder adquisitivo del trabajador autónomo en 2026

No es solo la cuota de la Seguridad Social. El aumento de los costes de los que habla la patronal es un cóctel explosivo donde se mezclan la presión fiscal, el incremento de los suministros y una inflación que, aunque más moderada que en años anteriores, sigue erosionando los márgenes de beneficio. En 2026, el autónomo medio tiene que trabajar, de media, un 15% más de horas que hace tres años para obtener el mismo rendimiento neto.

El problema radica en la imposibilidad de repercutir todos estos costes en el cliente final. En un mercado saturado y con el consumo interno mirando con lupa cada gasto, el profesional por cuenta propia está absorbiendo los incrementos de su propio bolsillo. La pérdida de poder adquisitivo es real y tangible: esos 135 euros mensuales de incremento en costes directos suponen más de 1.600 euros al año. Para un diseñador freelance, un pequeño transportista o un consultor independiente, esa cantidad equivale a la renovación de equipos, al pago de impuestos trimestrales o, simplemente, a su colchón de seguridad ante imprevistos.

Desde la CEOE apoyan esta visión, subrayando que la presión sobre el autónomo acaba afectando a la creación de empleo. «Si el titular del negocio no llega a fin de mes, difícilmente se va a plantear contratar a nadie», advierten fuentes de la patronal. La sensación de inseguridad financiera está provocando que muchos profesionales opten por la economía de subsistencia en lugar de por el crecimiento.

Propuestas de la patronal para revertir el aumento de la presión fiscal

Ante este panorama, ATA no se limita al diagnóstico, sino que exige una cirugía de urgencia en el sistema de cotizaciones y tributación. La principal reclamación es una revisión inmediata de los tramos de cotización para adecuarlos a la inflación real acumulada. No tiene sentido, argumentan, que los tramos se mantengan estáticos mientras el valor del dinero sigue cayendo.

Entre las medidas propuestas destacan:

  • Deducciones fiscales por gastos de mantenimiento: Permitir que los autónomos puedan deducir de forma más sencilla y realista los gastos derivados del trabajo en el hogar o el uso de vehículos, sin la actual maraña burocrática.
  • Bonificaciones en la cuota por contingencias comunes: Reducir el peso de la cuota en aquellos sectores que han demostrado una mayor pérdida de rentabilidad en el último ejercicio.
  • Tarifa Plana extendida: Recuperar incentivos potentes para nuevos emprendedores que se han visto diluidos con los cambios normativos recientes.

La patronal también pide una «tregua normativa». Los constantes cambios en las obligaciones de facturación electrónica y los nuevos sistemas de control suponen, además de un gasto directo, un coste de oportunidad en tiempo que el autónomo no tiene.

El grito de Lorenzo Amor es un recordatorio de que el sistema no puede sostenerse sobre el sacrificio infinito de los mismos de siempre. Si 2026 iba a ser el año de la consolidación de la reforma, los datos de ATA sugieren que estamos más cerca de una crisis de vocaciones emprendedoras que de un modelo de éxito. La pelota está ahora en el tejado de la Administración, que deberá decidir si ajusta el rumbo o permite que esos 135 euros de sobrecoste terminen por hundir a buena parte del tejido productivo del país.

Cómo ponerte metas realistas y cumplirlas para lograr una vida plena

Las metas son necesarias para tener ilusión y avanzar en la vida. No obstante, conlleva un problema, ya que, cuando no son realistas es muy difícil que se cumplan y, por tanto, pueden causar frustración. Ponerte metas realistas, en cambio, mantiene la motivación y te ayuda a cumplir los objetivos que te propongas.

¿Por qué es importante ponerte metas realistas?

Ponerte metas tiene una función clave y crucial en el desarrollo de tu vida. Te guían con las decisiones que debes tomar y marcan tus actos. Por eso, lo mejor es que sean realistas para poder cumplirlas a tu ritmo y que te mantengas motivado.

Los objetivos complejos o poco realistas no se logran con facilidad, lo que trae consigo frustraciones y desgana. No generan ninguna sensación de logro, imprescindible para continuar intentándolo, ni tampoco refuerzan tu confianza. Todo ello provoca que no te esfuerces por avanzar y, finalmente, no lo hagas.

De esta manera, si quieres avanzar en la vida, tienes que ponerte metas realistas. Hacerlo no es tan complicado como parece y, una vez tengas interiorizado el método, lo harás sin darte cuenta.

1. Piensa en objetivos concretos

Los objetivos concretos son objetivos realistas, así pues, para ponerte metas realistas, lo primero que tienes que hacer es pensar en lo que quieres lograr con claridad. Es decir, aléjate de ideas vagas como querer ahorrar más. Si quieres ahorrar, mejor piensa en una cantidad: “quiero ahorrar x cantidad al mes”.

Esto te ayudará a fijar metas más realistas. Por supuesto, los objetivos que te pongas deben ser alcanzables y posibles. Para ello, asegúrate de que duran un tiempo determinado, son medibles y concretos.

2. Saber desde dónde empiezas para ponerte metas realistas

Si analizas tu situación actual y circunstancias, podrás hacerte una idea tanto de tus puntos fuertes y lo que tienes, como de tus limitaciones. De este modo, si quieres adelgazar, pero no haces ejercicio con regularidad, es mejor proponerte entrenar un par de días a la semana, en vez de todos.

Analizar bien tu situación te ayudará a ajustar tus objetivos según tus necesidades y prevendrá que te hagas expectativas poco realistas. Y, si todavía no estás muy seguro de cómo se hace, algunas fundaciones como la de Telefónica, ayudan a formar a las personas en planificación y desarrollo personal.

3. Cumple tus metas paso a paso

Proponerte un objetivo muy grande es un error que pagarás con frustración y desmotivación. Si quieres alcanzar una meta ambiciosa, lo que debes hacer es dividirla en metas más pequeñas que sí puedas cumplir hasta alcanzarla.

Ponerte metas realistas implica pensar en objetivos más pequeños que reduzcan la sensación de dificultad y que, con cada logro, te ayuden a avanzar. Retomando el ejemplo del ejercicio, si quisieras hacer el Camino de Santiago, no te pondrías en ruta sin haber entrenado antes. Para ello, meses antes, deberás haber aumentado la distancia que eres capaz de recorrer sin cansarte o sentir molestias.

4. Cuídate de los plazos ambiciosos

Para ponerte metas realistas debes también establecer plazos que lo sean. No puedes pretender cumplir ciertos objetivos en menos tiempo de lo que te llevaría, pues lo único que conseguirás con ello es generarte estrés.

No obstante, si los plazos son demasiado largos corres el peligro de desmotivarte y perder la ilusión, así que lo mejor es encontrar el equilibrio y analizar tu progreso para ir ajustando los tiempos.

5. Sé flexible, mide el progreso y celebra tus logros

Al igual que tu vida cambia con el paso del tiempo, los objetivos también lo hacen. Esto quiere decir que no siempre podrás cumplir con ellos, y no por falta de ganas, sino porque tus prioridades serán otras.

Por tanto, ponerte metas realistas también es ser flexible y entender que todo puede cambiar. Lo importante es medir tu progreso y ver cómo vas avanzando. De este modo, encontrarás la motivación que necesitas y te animarás a continuar con tus objetivos.

No olvides que ponerte metas y celebrar tus logros van de la mano. Estos, por muy pequeños que sean, suponen una inyección de autoestima que, además, reforzarán tus ganas de seguir marcándote objetivos. Así no te aburrirás nunca y te sorprenderás cuando eches la vista atrás y veas el camino personal que has recorrido.

Trabajo remoto: ventajas e inconvenientes de teletrabajar

El teletrabajo se ha convertido en los últimos tiempos en una alternativa que se plantean cada vez más trabajadores. Gracias a la digitalización, trabajar desde casa es posible, aunque su implantación todavía plantea algunos desafíos. Por eso, si estamos pensando en esta opción para nosotros, es importante entender las ventajas e inconvenientes de teletrabajar para tomar la mejor decisión y ver si se adapta a nuestras necesidades y estilo de vida.

¿Qué es el teletrabajo o el trabajo remoto?

El teletrabajo, también conocido como trabajo remoto, se refiere al trabajo que ejercemos desde casa o cualquier otro sitio con conexión a internet, sin necesidad de acudir a un lugar de trabajo u oficia como tal.

Las ventajas e inconvenientes de teletrabajar se resumen en una mayor autonomía y, a su vez, mayor aislamiento social. Es un modelo laboral que destaca por ser más flexible, sí, pero que exige ser organizado y disciplinado. De hecho, en España se han llevado a cabo normativas para regularlo y garantizar los derechos de los trabajadores, según la Fundación ONCE.

Ventajas e inconvenientes del teletrabajo: ventajas

Como ya hemos señalado, las ventajas e inconvenientes de teletrabajar son varios. En cuanto a las primeras, se destacan las siguientes.

1. Flexibilidad horaria

Una de las ventajas más representativas del teletrabajo es la flexibilidad a la hora de organizar el tiempo. En muchos casos, los trabajadores adaptan la jornada a su propio ritmo de trabajo y esto beneficia a la conciliación entre vida laboral y personal.

El trabajo remoto, por tanto, permite anticiparse a diversas situaciones, así como dedicar más tiempo a la familia o a las cuestiones personales.

2. Ahorro de tiempo

Trabajando de forma remota se ahorra tiempo. Al no ser necesario acudir a un puesto de trabajo, se aprovecha mejor el tiempo y, además, tampoco nos gastamos dinero en transporte o gasolina. En este sentido, muchas personas que buscan las ventajas e inconvenientes de teletrabajar se fijan en esto a la hora de plantearse esta modalidad de trabajo.

3. Más autonomía

En relación con lo anterior, quienes teletrabajan gozan de una mayor autonomía, ya que son ellos los que deben organizarse el trabajo. De esta forma, tienen que fijar sus propias tareas y plazos, y cumplir con ellos, tanto si trabajan por cuenta propia como por cuenta ajena.

4. Más oportunidades para trabajar

Otra de las grandes ventajas de teletrabajar es que no existen las barreras geográficas, por tanto, no es necesario mudarse a otra ciudad para acceder a un determinado puesto. El teletrabajo facilita, incluso, trabajar entre países, lo que, por un lado, aumenta la productividad y, por otro, permite a las empresas encontrar nuevos talentos.

Ventajas e inconvenientes del teletrabajo: inconvenientes

Ya hemos señalado que ventajas e inconvenientes de teletrabajar hay a la par. A continuación, veremos los retos más importantes.

1. Aislamiento social

A diferencia del modelo tradicional, el teletrabajo fomenta el aislamiento social. La falta de compañeros y de interacción social pueden producir sensación de aislamiento.

En los trabajos convencionales, lo habitual son las charlas con los compañeros o trabajar en equipo cara a cara. En casa, esto no sucede y, aunque existen herramientas digitales enfocadas a mantener el contacto, estas no sustituyen la interacción entre dos personas.

2. Se complica desconectar

En muchas ocasiones se complica separar la vida laboral de la personal cuando se teletrabaja. De hecho, hay quienes no valoran el teletrabajo como un trabajo en sí y quien realiza sus labores en casa puede tener que enfrentarse a la incomprensión de los que están a su alrededor.

Interrupciones constantes, necesidad de alargar la jornada o no establecer con firmeza días de descanso son problemas comunes que se presentan con el teletrabajo.

3. Obligación de ser disciplinado

Sin disciplina, no se puede trabajar de manera remota. Esta exigencia en la capacidad de organización puede formar parte de las ventajas e inconvenientes de teletrabajar, pero para la mayoría suele representar lo segundo.

El teletrabajo, si no se organiza bien, puede fomentar distracciones y luego acarrear problemas para dejar de procrastinar. Por ello, hay que preparar rutinas y fijar horarios para, prevenir olvidarnos de que estamos trabajando.

El trabajo remoto, en definitiva, se ha convertido en una alternativa que cada vez más trabajadores se plantean por buenas razones. Sin embargo, las ventajas e inconvenientes de teletrabajar se deben analizar con calma, porque lo que parece un trabajo de ensueño sin preocupaciones puede convertirse en un foco de estrés difícil de resolver.

Mapfre: Los resultados del primer trimestre apuntan a una sorpresa positiva

Mapfre celebró el pasado martes 7 de abril una conferencia telefónica previa al cierre con analistas, en la que se percibió un tono general positivo, según apunta Antoine Bouchetoux, analista de AlphaValue.

“Creemos que los resultados del primer trimestre podrían sorprender positivamente cuando se publiquen el 29 de abril”, aclara.

“Ante esta publicación, hemos actualizado nuestro modelo y hemos revisado ligeramente al alza nuestras previsiones para reflejar hipótesis más favorables sobre el índice combinado en el segmento de automóviles en la Península Ibérica y la región EMEA, unas condiciones meteorológicas favorables que deberían haber beneficiado a Mapfre Re, y un mejor resultado financiero”, añade Bouchetoux.

AlphaValue, que tiene sobre Mapfre una recomendación de Añadir en base a un precio objetivo de 4,46 euros explica en su nota a clientes: esperamos que Mapfre se haya beneficiado de tendencias favorables en el primer trimestre de 2026, impulsadas por:

Nueva mejora técnica en el negocio de automóviles en la Península Ibérica y EMEA: Mapfre ha tenido dificultades para recuperar la rentabilidad en el sector de automóviles en ambas regiones, con ratios combinados que se han mantenido por encima del 100 % entre 2022 y 2024. El ejercicio 2025 trajo consigo una mejora significativa, con una disminución del índice combinado del 105,4 % al 98,5 % en la Península Ibérica y del 122,1 % al 110,7 % en EMEA. Es probable que esta tendencia favorable haya persistido en el primer trimestre de 2026.

Un entorno meteorológico benigno: se espera que esto haya favorecido los índices combinados de no vida en todo el negocio y, en particular, en Mapfre Re, que también se beneficiará de una base de comparación favorable, ya que el primer trimestre del año pasado se vio afectado por los incendios forestales de California (85 millones de euros, netos de impuestos y retrocesión). La tormenta Kristin en Portugal en enero fue un evento notable, aunque se espera que los siniestros se hayan mantenido manejables a nivel de grupo.

Mapfre presenta resultados históricos por la actividad comercial y la gestión de márgenes

Una recuperación en Latinoamérica respecto al cuarto trimestre, que se había visto lastrado por cambios normativos adversos en México (IVA) y Colombia (aumento del salario mínimo).

Un resultado financiero positivo, impulsado por la reducción de la exposición a la renta variable a principios de año y las plusvalías realizadas.

AlphaValue espera un resultado financiero positivo, impulsado por la reducción de la exposición a la renta variable a principios de año y las plusvalías realizadas. Imagen: Mapfre
AlphaValue espera un resultado financiero positivo, impulsado por la reducción de la exposición a la renta variable a principios de año y las plusvalías realizadas. Imagen: Mapfre

Mapfre: no todo es positivo

En el lado negativo, esperamos que el crecimiento de los ingresos se haya mantenido moderado, reflejando:

Movimientos de tipos de cambio aún adversos, aunque en menor medida que en los últimos trimestres, con la caída del USD/EUR parcialmente compensada por una recuperación de otras monedas latinoamericanas.

Una probable desaceleración gradual a tipo de cambio constante, con tendencias mixtas en los dos principales mercados de seguros primarios de Mapfre: la Península Ibérica, donde esperamos un descenso continuado del número de unidades aseguradas en el sector de automóviles, y Brasil.

Fundación Mapfre elige Cáceres como sede de la Red Ibérica

Como se esperaba, Mapfre Re registró descensos de precios en las renovaciones de enero, ya que el mercado de reaseguros ha entrado de lleno en un ciclo de suavización.

En el lado positivo, las primas en Latinoamérica deberían beneficiarse de los aumentos de precios en México aplicados para compensar el cambio en el tratamiento del IVA.

Las acciones de la compañía aseguradora española ofrecen un potencial alcista del 10,2% hasta el precio objetivo de AlphaValue, a pesar de que han subido cerca de siete puntos porcentuales en lo que llevamos de año.

Además, Mapfre cotiza en estos momentos con una ratio P/E de 9,6 veces beneficios 2026, lo que la convierte en la quinta compañía del índice Ibex 35 más barata en estos momentos.

Inflación en Estados Unidos y Suiza y Confianza de la Universidad de Michigan

La semana termina con los datos de inflación de marzo en Suiza y Estados Unidos más la Confianza del Consumidor medida por la Universidad de Michigan. Además, se revisan los ratings soberanos de Reino Unido (S&P) y Francia (Moody´s).

Por el lado geopolítico, Christian Schulz, economista jefe en AllianzGI señala que: “el anuncio de alto el fuego de dos semanas entre EE. UU. e Irán, que debería permitir la reapertura del Estrecho de Ormuz, ha aliviado las preocupaciones sobre el suministro y provocado una caída del precio del Brent de alrededor del 15%, hasta situarse en torno a los 95 dólares por barril. No obstante, persiste la incertidumbre sobre la estabilidad del acuerdo”.

Por su parte, Philippe Waechter, economista jefe de Ostrum (affiliate de Natixis IM) apunta que: «El precio del petróleo ha caído por debajo de los 100 dólares. Los precios de la gasolina bajarán y las tensiones sociales se aliviarán. Este es el impacto inmediato del alto el fuego. De este modo, se podría evitar el riesgo de una escalada de la inflación y el BCE podría posponer una posible subida de los tipos de interés”.

Sin embargo, el economista señala que “el análisis es más complejo” ya que, tal y como explica, «Irán se convierte en el país en torno al cual debe reconstruirse el equilibrio político de Oriente Medio”.

La aerolínea IAG y la petrolera Repsol son hoy los Ibex 35 con mejor ratio PER

Waechter advierte que «Las negociaciones que están a punto de comenzar no pueden resolverse en quince días” ya que existen «algunos puntos de ruptura muy llamativos”:

  • En primer lugar, «La retirada de las fuerzas militares estadounidenses de la región, ya que la propuesta iraní deja el campo abierto a un reajuste político de la región sin Estados Unidos. Esto podría crear una ventaja política basada en los precios del petróleo”, según explica Waechter.
  • En segundo lugar, Waechter señala «Irán quiere controlar el estrecho de Ormuz. Esto lo transformaría de un bien público internacional a un activo estratégico regional con potencial de generar ingresos. Esto altera el equilibrio del mercado para todos los productos que transitan por el estrecho. Además, supone una oportunidad para que muchos países de todo el mundo moneticen y controlen los estrechos, lo que representa un cambio radical en la dinámica del comercio mundial»
  • En tercer lugar, «Irán quiere que se levanten todas las sanciones y que se le devuelvan los activos congelados a causa de las sanciones internacionales. El país se reincorporaría a la comunidad internacional sin que se cuestionara su régimen político.”, según comenta Waechter.
  • En cuarto lugar, Waechter señala «la cuestión nuclear, ya que las posiciones estadounidense e iraní son diametralmente opuestas. Este fue el punto de partida de la intervención estadounidense. Irán quiere poder seguir enriqueciendo uranio. Sin embargo, la Casa Blanca aceptó este punto, considerando el plan iraní una base negociable creíble”.
La semana termina con los datos de  Confianza del Consumidor medida por la Universidad de Michigan. Imagen: Pexels
La semana termina con los datos de Confianza del Consumidor medida por la Universidad de Michigan. Imagen: Pexels

Inflación en EE. UU. y Suiza y Confianza de la U. de Michigan

La agenda macro arranca en Nueva Zelanda con el PMI manufacturero de Business NZ de marzo, mientras que en Colombia se publica el IPC de marzo.

En Japón, destacan los préstamos bancarios y el índice de precios de bienes corporativos. Además, se conocen los indicadores de confianza PCSI de Thomson Reuters/Ipsos en la región: Australia, China, India y Japón, mientras que en Indonesia se publica la confianza del consumidor de marzo.

Ya en Europa, la mañana comienza con la confirmación de la inflación en Alemania. En Suiza, se publica la confianza del consumidor SECO de marzo y en Italia se conocerá la producción industrial de febrero. Además, a las 12:00 será relevante seguir las declaraciones de Luis de Guindos, vicepresidente del BCE. Más tarde, a las 14:00, en Alemania se publica la balanza por cuenta corriente de febrero.

India actualizará a las 13:30 la evolución de los préstamos bancarios, el crecimiento de los depósitos y las reservas de divisas. A las 14:00, Brasil publica su inflación de marzo y el IPCA SA mensual. En México, también a las 14:00, se conocerá la producción industrial de febrero.

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El gran foco del día llegará a las 14:30 con el IPC de Estados Unidos de marzo, la principal referencia de la sesión y potencial catalizador para renta fija, dólar y bolsas. Junto a ello, se publican los detalles de inflación y salarios reales, con ingresos reales de los trabajadores, además de las lecturas del IPC no ajustado y del IPC ajustado estacionalmente. En paralelo, Canadá también concentrará atención con su mercado laboral de marzo: tasa de desempleo y cambio de empleo, además de la remuneración media por hora del 4,2% y la tasa de participación.

Ya en la tarde estadounidense, a las 16:00, se publicará el bloque de la Universidad de Michigan de abril, con especial atención a las expectativas de inflación a 1 año, las expectativas a 5 años y la confianza del consumidor, junto con el subíndice de expectativas y el de condiciones actuales). A la misma hora también se conocerán los pedidos de fábrica de febrero, así como los detalles de bienes duraderos. Más tarde, a las 17:00, se publica el IPC de Cleveland de marzo.

Para cerrar la jornada en EE.UU., a las 19:00 se conocerán los datos de Baker Hughes, con el número de plataformas petrolíferas y el recuento total de yacimientos activos.

3 aerolíneas españolas se cuelan entre las más puntuales de Europa

Una vez más, el informe de puntualidad independiente realizado por Cirium ha puesto en un lugar destacado a las líneas aéreas españolas. Según el texto que la consultora especializada publica año tras año, hay tres empresas del país entre las diez más puntuales: las dos de Iberia, con Iberia Express ocupando el primer lugar y su matriz ocupando el cuarto puesto, y Vueling manteniendo el tercero.

Es una buena señal, sobre todo para IAG, que es dueña de las tres empresas que se encuentran en el top 10 europeo. Según el informe, el 89,9% de los viajes de Iberia Express llegan a tiempo, lo mismo con el 83,5% de los viajes de la propia Iberia y el 82,2% de los de Vueling. Es importante señalar que, si bien ocupa el primer lugar en la lista de puntualidad, la opción low cost de Iberia es la segunda que menos vuelos realiza en el top 10, con 37.119 viajes en 2025; en comparación, Iberia acumula 188.447 y Vueling alcanza los 228.611.

Sin embargo, es una buena noticia para la opción low cost de Iberia. Si bien internamente está enfrentando una crisis con sus pilotos que no le ha permitido seguir expandiendo sus operaciones, para los usuarios que ya han probado suerte con la opción, al menos pueden confiar en que el servicio funcionará.

iberia express

«El reconocimiento de este año es particularmente significativo dado el difícil panorama que atraviesa la aviación europea. El desempeño de Iberia Express destaca en un contexto de importantes interrupciones, incluyendo un apagón generalizado que afectó el transporte aéreo en toda la península ibérica y un problema global de software que impactó a la familia Airbus A320, aeronaves que conforman la totalidad de la flota de la aerolínea. Estos eventos provocaron retrasos generalizados y limitaciones operativas para las aerolíneas de toda la región», han sentenciado desde Cirium.

IBERIA EN EL SEXTO PUESTO GLOBAL

En el caso de Iberia hay todavía más motivos para presumir. La aerolínea se ha colocado en el sexto puesto del ranking a nivel global, lo que sigue colocándola en una buena posición a medida que sigue expandiendo sus opciones de largo radio en territorios como las Américas y Asia.

Ramiro Sequeira, director de Producción de Iberia, ha subrayado que este reconocimiento, que posiciona a la compañía como la cuarta aerolínea más puntual del mundo, es el resultado del trabajo conjunto de toda la organización: «La puntualidad no es casualidad, sino la consecuencia de una planificación precisa y del compromiso diario de nuestros equipos. Desde las áreas operativas hasta las tripulaciones, el personal de tierra y mantenimiento, todos desempeñan un papel clave para garantizar que cada vuelo salga y llegue a tiempo. Este logro refleja, además, nuestro firme compromiso con la seguridad, la excelencia operativa y la calidad del servicio que ofrecemos a nuestros clientes. Demuestra, además, la robustez de nuestro programa de vuelos».

Sede de Vueling en 2023. Fuente Agencias
Sede de Vueling en 2023. Fuente Agencias

La empresa ha asegurado que durante el pasado mes de marzo, el 88,30% de los 15.899 vuelos operados por la aerolínea española llegaron puntualmente a su destino. En esta categoría compiten las compañías con mayor número de asientos-kilómetro disponibles (ASK, por sus siglas en inglés) en el mercado; en concreto, tienen que situarse dentro del 10% de las aerolíneas con más ASK del mundo y que, además, operen, al menos, en tres regiones.

LA PUNTUALIDAD ES CLAVE PARA LA COMPETENCIA

En cualquier caso, estos datos de puntualidad son claves para el futuro de las aerolíneas. La competencia es cada vez más complicada; en la práctica, el aumento de precios esperado por la crisis en Irán se sigue alargando a pesar de los supuestos acuerdos de cese al fuego de los que se presume dentro de la Administración Trump.

Esto hace que los usuarios sean más estrictos con las condiciones de sus viajes. Si una línea aérea tiene problemas de puntualidad en una situación en la que los precios aumenten, esto puede dejarla en una situación difícil de cara al futuro inmediato. Sobre todo ante el verano que está por iniciar, y que a pesar de la crisis y el aumento de los precios promete ser uno de los de mayor movimiento precisamente por el Mundial de Fútbol en Estados Unidos.

Solo el 1% de las pymes están logrando contener ciberataques en los últimos 12 meses

Las pequeñas y medianas empresas españolas se enfrentan a un contexto cada vez más complejo en materia de seguridad digital. La capacidad para resistir un ciberataque sigue siendo muy limitada, hasta el punto de que solo el 1% de las organizaciones afectadas ha conseguido evitar consecuencias en el último año.

Según el Informe de Ciberpreparación de Hiscox 2025 se da ya una realidad preocupante: la mayoría de compañías no logra contener el impacto de un ciberataque, lo que compromete tanto su operativa como su estabilidad financiera.

El aumento de la frecuencia y sofisticación de cada ciberataque ha elevado el nivel de exposición del tejido empresarial. Las pymes, con menos recursos y estructuras más vulnerables, se convierten en objetivos prioritarios para los atacantes.

El impacto económico sigue siendo la principal preocupación

Las consecuencias de un ciberataque continúan siendo principalmente económicas. El fraude por desvío de pagos se mantiene como la principal amenaza, afectando al 53% de las empresas, aunque esta cifra desciende ligeramente respecto al 55% registrado en 2024.

A pesar de esta leve mejora, el dato sigue muy por encima del 38% observado en 2023, lo que confirma la consolidación de este tipo de ataques.

Otros incidentes relevantes incluyen los ataques de denegación de servicio, que han impactado al 49% de las organizaciones. Aunque esta cifra baja desde el 51% del año anterior, continúa duplicando los niveles registrados hace apenas dos años.

Cada ciberataque en este ámbito supone interrupciones en la actividad y pérdidas de ingresos difíciles de recuperar.

El uso indebido de recursos tecnológicos, como el minado de criptomonedas o la creación de redes de dispositivos comprometidos, ha afectado al 43% de las empresas.

En paralelo, el ransomware sigue siendo una amenaza relevante, con un 31% de organizaciones afectadas, aunque en descenso respecto al 38% del ejercicio anterior.

Datos comprometidos y riesgos operativos

Las brechas de información continúan siendo uno de los efectos más sensibles tras un ciberataque. El 30% de las empresas ha sufrido pérdida de datos no cifrados, mientras que el 26% reporta filtraciones de información protegida. Aunque ambas cifras muestran una ligera reducción respecto a 2024, siguen evidenciando un nivel elevado de exposición.

Además, los incidentes relacionados con virus informáticos, excluyendo ransomware, han caído hasta el 20%, desde el 46% del año anterior.

Este descenso sugiere una mejora en determinadas áreas de protección, aunque no compensa el impacto global de cada ciberataque sobre las organizaciones.

Las empresas refuerzan sus sistemas de prevención

Ante este panorama, las compañías están intensificando sus estrategias de protección. Según el Informe de Ciberpreparación 2025 de Hiscox, el 72% de las organizaciones realiza verificaciones de vulnerabilidad al menos una vez al mes. Este tipo de análisis incluye pruebas de penetración y simulaciones diseñadas para detectar fallos antes de que sean explotados.

El nivel de actividad es elevado: el 18% de las empresas lleva a cabo estas comprobaciones semanalmente, mientras que un 26% lo hace varias veces al mes. Otro 28% realiza revisiones mensuales y un 19% opta por evaluaciones trimestrales. En conjunto, el 91% de las compañías analiza sus sistemas al menos una vez cada tres meses.

Los ciberataques marcarán récord en España en 2026.
Los ciberataques marcarán récord en España en 2026.

A pesar de estos esfuerzos, la efectividad frente a cada ciberataque sigue siendo limitada, lo que indica que la detección de vulnerabilidades no siempre se traduce en una protección efectiva.

La cadena de suministro, nuevo foco de riesgo

La seguridad ya no depende únicamente de los sistemas internos. La cadena de suministro se ha convertido en un vector clave en cualquier ciberataque. Los atacantes buscan puntos débiles en proveedores y socios para acceder a redes más amplias.

En este sentido, el 88% de las empresas evalúa los riesgos de ciberseguridad de sus colaboradores al menos una vez al trimestre. Un 18% realiza estas revisiones semanalmente, mientras que el 21% lo hace varias veces al mes y el 25% mensualmente. Otro 24% mantiene controles trimestrales.

En total, el 64% de las organizaciones analiza estos riesgos con una frecuencia mensual o superior, lo que refleja un cambio en la estrategia de defensa.

La seguridad ya no se limita a la infraestructura propia, sino que abarca todo el ecosistema empresarial.

Una concienciación creciente, pero insuficiente

Prácticamente la totalidad de las empresas españolas, un 99%, ha llevado a cabo algún tipo de evaluación de vulnerabilidades. Este dato evidencia un alto nivel de concienciación sobre los riesgos digitales. Sin embargo, la realidad demuestra que estas medidas no son suficientes para frenar el impacto de un ciberataque.

Frases célebres sobre criptomonedas para que suenes como un auténtico criptobro

Da igual si estás a favor o en contra de las criptomonedas. Con estas frases célebres rescatadas de las redes sociales vas a parecer un auténtico criptobro. No te las pierdas.

Vamos a empezar con una lista de citas con sus correspondientes autores para que tengas algo más de peso en tus conversaciones sobre cripto activos:

  • “El bitcoin es una herramienta para liberar a la humanidad de los oligarcas y los tiranos, disfrazada de fórmula para hacerse rico rápidamente”. Naval Ravikant, cofundador y exdirector ejecutivo de AngelList.
  • “Hemos decidido depositar nuestro dinero y nuestra confianza en un marco matemático libre de política y de errores humanos”. Tyler Winklevoss, codirector ejecutivo de Gemini.
  • “Operar con Bitcoin es como operar con Apple, Amazon, Google o Facebook hace una década”.  Michael Saylor, ex-CEO de MicroStrategy.
  • “Bitcoin es un logro criptográfico extraordinario y la capacidad de crear algo que no se puede duplicar en el mundo digital tiene un valor enorme”. Eric Schmidt, ex-CEO de Google.
  • “No se pueden detener cosas como Bitcoin. Estará en todas partes y el mundo tendrá que adaptarse”. John McAfee, fundador de McAfee Associates.
  • “Si no me crees o no lo entiendes, no tengo tiempo para intentar convencerte, lo siento.” Satoshi Nakamoto, creador de Bitcoin.
  • “Bitcoin permite a un usuario transferir propiedad digital única a otro, de forma segura.” Marc Andreessen, cofundador de Andreessen Horowitz.
  • “Todo el mundo debería tener un 1 % en Bitcoin. Es una cobertura fantástica”. Chamath Palihapitiya, inversor y empresario tecnológico.
  • “El Bitcoin devuelve la independencia económica a los emprendedores…”. Robert Breedlove, presentador del podcast What is Money?
  • “Las criptomonedas empoderan a mejores instituciones, no a mejores personas”.  Vitalik Buterin, cofundador de Ethereum.
Frases célebres sobre criptomonedas para que parezcas un criptobro. Imagen: Merca2
Frases célebres sobre criptomonedas para que parezcas un criptobro. Imagen: Merca2

La inversión en cripto activos precisa de una cartera mínima de 100.000 euros para ser eficiente

Pero si las conversaciones suben de tono o prefieres utilizar citas no tan célebres, pero igual o más convincentes y motivadoras, puedes utilizar estas otras:

  1. “HODL no es solo una estrategia, es un estilo de vida.”
  2. “Mientras el mundo duerme, el blockchain sigue construyendo el futuro.”
  3. “El riesgo de no invertir en cripto es más grande que el riesgo de invertir.”
  4. “Bitcoin no tiene dueño, solo creyentes.”
  5. “La volatilidad es la música; nosotros solo bailamos.”
  6. “La descentralización no es una opción, es la revolución.”
  7. “En cripto, cada caída es solo otra oportunidad de stacking.”
  8. “No sigas al mercado… deja que el mercado siga tu visión.”
  9. “El dinero fiduciario envejece; el cripto evoluciona.”
  10. “El verdadero tesoro no se guarda en un banco, se guarda en tu wallet.”

¿Qué porcentaje de cripto activos puedo tener en una cartera diversificada?

Ahora sí, si quieres ser el criptobro más radical de la reunión o del chat, deberías echar un vistazo a estas otras frases, aún más exageradas y motivacionales. Saca pecho con:

  1. “No estoy aquí para predecir el precio… estoy aquí para cambiar la economía.”
  2. “Mientras ellos miran el dólar, nosotros miramos el futuro en satoshis.”
  3. “Pump o dump, la paciencia HODLear siempre gana.”
  4. “Cada NFT es un trozo de historia digital… y tú quieres estar en la historia, ¿no?”
  5. “No es inversión, es libertad financiera tokenizada.”
  6. “Si no entiendes blockchain, estás usando dinero del siglo pasado.”
  7. “Las cadenas de bloques no mienten; los bancos sí.”
  8. “Los mineros trabajan, los holders sueñan… y los visionarios cambian el mundo.”
  9. “En la cripto esfera, el FOMO es tu peor enemigo y tu mejor maestro.”
  10. “Tu cartera de cripto refleja más que riqueza: refleja tu visión del mañana.”
Frases críticas sobre criptos para defenderte de un criptobro Imagen: Merca2
Frases críticas sobre criptos para defenderte de un criptobro Imagen: Merca2

Frases críticas sobre criptos para defenderte de un criptobro

Si tu idea es defenderte con argumentos de un criptobro, no dejes de echar un vistazo a esta última lista:

1. “El bitcoin es emocionante porque demuestra lo barato que puede resultar. Pero es una burbuja, una locura especulativa”. Warren Buffett, director ejecutivo de Berkshire Hathaway.

2. “Las criptomonedas carecen prácticamente de valor y son altamente especulativas”. Jamie Dimon, director ejecutivo de JPMorgan Chase.

3. “No veo futuro para el bitcoin como moneda. Es más bien un activo especulativo”. Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo (BCE).

4. “El bitcoin es un espejismo, un esquema piramidal, y acabará estallando”. Bill Gates, cofundador de Microsoft.

5. “No es más que un montón de potencia informática que en realidad no resuelve ningún problema significativo”. Nouriel Roubini, economista y profesor de la NYU Stern School of Business.

6. “Las criptomonedas son la madre de todas las burbujas”. Robert Shiller, economista y premio Nobel (Universidad de Yale).

7. “La mayoría de las criptomonedas acabarán fracasando, y muchas son estafas”. Suze Orman, asesora financiera y autora.

8. “El bitcoin es una herramienta para blanquear dinero, no para construir una economía futura”. Paul Krugman, economista y columnista de The New York Times.

9. “El único valor de las criptomonedas es si puedes vendérselas a otra persona por más dinero”. Charlie Munger, vicepresidente de Berkshire Hathaway.

10. “Me preocupa que las criptomonedas sean un desastre ecológico envuelto en un frenesí especulativo”. Elon Musk, director ejecutivo de Tesla y SpaceX.

Hasta aquí un listado de frases célebres sobre criptomonedas rescatadas de las redes sociales con las que vas a parecer un auténtico criptobro. Espero que te hayan gustado.

Neinor Homes ofreció perspectivas positivas pese a la incertidumbre geopolítica

Durante la jornada de ayer, Neinor Homes celebró su JGA, en la que especificó y reiteró guías a mercado de cara a los ejercicios 2026-2027, con positivas perspectivas pese a la incertidumbre geopolítica global, tal y como explicaba Javier Díaz – Senior Equity Analyst en Renta 4.

En este sentido, respecto a la amenaza del incremento de costes de construcción derivado del conflicto en Oriente Medio, la compañía recuerda que, respecto a las entregas previstas en 2026, los materiales de construcción necesarios ya están recepcionados, y respectos a las entregas 2027 ya se encuentran contratados, limitando potenciales impactos a corto plazo.

Por otra parte, cabe destacar el anuncio de un plan de rotación de activos de aproximadamente 400 millones de euros, de los cuales el 25% ya se ha materializado mediante la venta de Río Real y creación de una joint venture con Stoneshield.

Por el lado de balance, la principal prioridad de la compañía de cara a 2026 y 2027 es el repago del 50% de la deuda con Apollo (aproximadamente 360 millones), con el objetivo de reducir la ratio LTV hasta el rango del 20-30% en 2028 (ratio LTV del 32,1% a 2029 Renta 4 estimado).

Neinor Homes crea una JV con Vasa Invest y lanza una recompra de acciones

Así, Díaz considera que la actualización de guías debería ser bien recibida por el mercado, en tanto que supone esencialmente una reiteración de la información ya disponible, toda vez que nuestras estimaciones se sitúan, en el conjunto de los ejercicios 2026-2027, en el rango alto de las guías.

Con todo ello, recordemos que, tras la integración de AEDAS, Neinor verá más que duplicadas sus principales cifras financieras, contando con capacidad para el reparto de más de 500 millones de dividendos (2025-2027; más del 30% de la capitalización), mejorando el ROE hasta por encima del 5%.   

Por todo ello, en Renta 4 reiteran su recomendación de Sobre ponderar con precio objetivo 22,70 euros por acción en Neinor Homes.  

La valoración de Kepler Cheuvreux sobre Neinor Homes

Por su parte, Julian Megias, analista de Kepler Cheuvreux, afirma que Neinor Homes ha presentado unos sólidos resultados operativos del primer trimestre y ha reiterado sus previsiones para 2026-2027 durante la junta general de accionistas celebrada hoy (por el miércoles).

Neinor Homes: Kepler sube el precio objetivo tras conocer los resultados

La reafirmación de las previsiones en el contexto actual del mercado sugiere que la empresa está funcionando según lo previsto, al tiempo que se mantiene bien posicionada para absorber una posible subida de la inflación en los costes de construcción en medio de las tensiones geopolíticas.

Nuestra opinión es que los objetivos para el ejercicio fiscal parecen alcanzables, respaldados por:

  • la cartera de pedidos actual (aproximadamente 9.000 unidades frente a los objetivos de entrega de 4.000-7.000 unidades anuales);
  • los costes fijos acordados con los contratistas;
  • unas ratios de cobertura holgados que deberían permitir la optimización de precios.

Así, en la casa de inversión francesa mantienen una recomendación de Comprar en Neinor Homes y un precio objetivo de 20,30 euros por acción.

La integración de Aedas se está desarrollando sin contratiempos y ya se ha consolidado el control operativo. La reserva de suelo combinada, que comprende más de 39 000 viviendas —incluidas 25 000 de propiedad exclusiva y una elevada proporción de viviendas en fase de construcción (cartera de alta liquidez)—, se considera la mejor de su clase en España y proporciona una base sólida para futuras entregas y el crecimiento de los beneficios.

En cuanto al contexto del sector, la dirección reiteró su visión optimista sobre el mercado inmobiliario español. Los fundamentos siguen siendo favorables: un déficit acumulado de vivienda de unas 800.000 unidades desde 2014, una disminución de alrededor del 40% en el stock disponible desde 2019, un bajo apalancamiento de los hogares y un fuerte crecimiento demográfico impulsado por la inmigración neta (alrededor de 500.000 personas al año).

Con una oferta de obra nueva que sigue situándose en unas 100.000 unidades anuales, la escala y la reserva de suelo de Neinor continúan respaldando su posicionamiento competitivo.

Timberland y The North Face sostienen a VF Corporation mientras Vans busca su regreso

El cuarto trimestre para la matriz de Vans, The North Face y Timberland, VF Corporation, superó las expectativas, impulsado por las licencias y el tipo de cambio. La previsión para el ejercicio fiscal de 2026 apunta a un margen operativo sin variación interanual y un aumento del 5% en las ganancias por acción interanual, por encima de las previsiones del mercado.

En este sentido, VF Corporation está centrándose tanto en Estados Unidos como en su venta directa al consumidor. Dos vías que representan más de la mitad de la compañía, la mitad de su negocio en Estados Unidos, por eso allí será donde primero se vayan observando los resultados, que ya se reflejaron en el pasado trimestre.

«La previsión para la matriz de Vans y Timberland es mucho mejor de lo que temían algunos; es probable que persistan las dudas debido a la baja ponderación del primer y segundo semestre del año, similar a la del año anterior. Por lo tanto, creemos que el potencial de crecimiento significativo de las acciones dependerá de la ejecución», apuntan desde Jefferies.

Vans impermeables
Fuente: Vans

Si bien, VF Corporation tiene retos para sus tres grandes marcas. En primer lugar, el reto con The North Face es cómo duplicar su tamaño cuando ya es tan grande. En segundo lugar, el reto con Vans es cómo recuperar ese impulso. Y, en tercer lugar, con Timberland el gran reto está en «¿cómo aprovechamos este impulso tan fuerte que tenemos en la marca y cómo nos aseguramos de que se
traslade a otros productos más allá de esa bota amarilla que todos conocen?», añaden desde la compañía.

LAS PRIMERAS MEJORAS PARA VANS

En este contexto, el entusiasmo en torno a Vans se manifestará primero donde haya mayor cantidad de productos nuevos. Al principio, los directivos del grupo pensaron que eso se vería en la venta al por mayor, porque pueden seleccionar más rápido, ya que cuentan con algunos productos nuevos, pero no creen que esto haya funcionado.

«Creo que donde podemos traer ha tomado más tiempo, pero creo que donde pudimos traer un surtido más amplio de productos nuevos es donde realmente se puede ver lo que viene y verlo en el contexto de la ropa; ahí es donde estamos empezando a observarlo«, explica el presidente y director ejecutivo de VF Corporation, Bracken Darrell.

EL SÓLIDO CRECIMIENTO DE THE NORTH FACE DEBERÍA DARLE A LA COMPAÑÍA MÁS TIEMPO CON VANS

Si miramos en el comercio electrónico, Vans tuvo un desempeño positivo por primera vez el trimestre pasado en Estados Unidos. Siendo así, la dirección apuesta que continuará el gran progreso en el mercado estadounidense, tanto en online como en sus establecimientos físicos de la marca.

No obstante, el resto del mundo irá más lento. Creen que en la región APAC irá muy lenta porque Vans nunca estuvo bien establecida allí; esto llevará a que sus ventas en dicha región se basen más en el impulso del comercio minorista y del comercio electrónico que en los fundamentos.

Impermeables Vans

«Creo que es más importante consolidar la marca y hacerla crecer mediante la innovación, el marketing eficaz y una estrategia sistemática a largo plazo, que intentar darle un giro radical rápidamente. Creo que a algunos les habría encantado que con un simple gesto lo hubiera solucionado todo. Es fácil que la marca mejore, pero luego vuelve a caer rápidamente en uno o dos años, y no estoy aquí para eso», añade Bracken Darrell.

DEL ABANDONO A LA GRAN OPORTUNIDAD EN THE NORTH FACE

 La gerencia señaló recientemente que espera que el crecimiento de The North Face se mantenga constante el próximo año con los resultados recientes, que han sido de alrededor del 7% en lo que va del año (el mercado prevé 4,1% para el próximo año). Asimismo, la marca ha tenido cambios en su cúpula directiva, con el nuevo presidente Chris Goble, que dirigió anteriormente Dickies y Emerging Brands.

En cuanto a The North Face, la oportunidad es grande, ya que hace unos años ya hubo un período en el que no hicieron buen trabajo junto a sus mayoristas como socios. «No los tratamos bien, no les brindamos un buen servicio y pagamos el precio más alto, nuestro negocio se redujo», expresa Darrell.

The North Face desentona en la estrategia del dueño de Timberland y Vans
The North Face desentona en la estrategia del dueño de Timberland y Vans

Ahora The North Face tiene la oportunidad de recuperar ese tiempo, y están trabajando arduamente en ello. Están tratando de ser un socio mayorista de primera clase para todos aquellos actores que son importantes para la compañía. «El negocio de The North Face está en buena forma. Han visto el crecimiento trimestre tras trimestre, y esperamos que se mantenga así durante todo el próximo año. Por lo tanto, nos sentimos optimistas con respecto a la situación de The North Face«, confirma el presidente de la compañía.

2026, UN AÑO DE CRECIMIENTO

La propia dirección de VF Corporation ha querido señalar que el conflicto en Oriente Medio y el aumento del precio de la gasolina no han afectado significativamente el comportamiento del consumidor hasta la fecha, aunque las tendencias de afluencia en tiendas de Norteamérica se han visto cada vez más afectadas.

Siguiendo esta línea, en cuanto al transporte, los precios de los productos se mantienen fijos hasta otoño/invierno de 2026. La exposición a Oriente Medio (excluyendo Turquía) representa aproximadamente el 1% de los ingresos globales, en su totalidad al por mayor, lo que genera aproximadamente el 7% de las ganancias.

«La gerencia mitigará el 60% del impacto arancelario en el año fiscal 2026 y finalizará el año con una mitigación anualizada del 75%, con beneficios que se acumularán a lo largo del año. La compañía no ha visto promociones incrementales recientemente, aunque fueron un modesto obstáculo en el cuarto trimestre», certifican los expertos.

Timberland
Fuente: Timberland

«Consideramos que la previsión es alcanzable, aunque la ponderación del segundo semestre requiere cierto seguimiento. La ejecución podría respaldar una expansión significativa del PER, siendo la sostenibilidad en EE. UU., la recuperación en Europa y los niveles de promoción puntos clave a tener en cuenta«, apuntan desde Jefferies.

Asimismo, en Europa, la matriz de Vans y Timberland espera que el primer semestre de 2026 sea más difícil debido a la presión macroeconómica y a la menor confianza y tendencias de tráfico, pero prevé una mejora gradual a medida que las inversiones en marketing se materialicen y las tendencias de ventas de primavera superen las del año pasado.

La industria química resiste: Irán empeora su situación mientras el sector pide medidas estructurales

El sector de la industria química española se encuentra en una etapa de dualidad, ya que en los resultados de su ejercicio en 2025 apuntan a que, pese a contar con una facturación de 85.000–89.000 millones de euros y un aumento de la producción del del 1,3%, el contexto en el que se mueve la química española es complejo, ya que está marcado por una demanda debilitada en Europa y unos costes energéticos poco competitivos.

Es decir, estructuralmente, el sector químico español ya tiene un contexto complicado, y que además en el corto plazo se ha visto perjudicado por la guerra de Irán, ya que este conflicto en un mes ha provocado la escalada de precio de materias primas claves para este sector como la nafta o el gas.

La química básica lidera en caídas mientras el resto crece

Los resultados del sector químico en España se han caracterizado por estar claramente divididos entre sectores. Mientras que la química de consumo y la industria farma han actuado como soporte del sector, especialmente en mercados exteriores; otros como la química básica han experimentado un claro deterioro.

En este sentido, este negocio que representa aproximadamente un tercio del sector continúa atravesando una fase estructuralmente mala. Según datos de FEIQUE, desde 2020, su producción ha caído en torno a un 13%, reflejando tanto la debilidad de la demanda como la pérdida de competitividad. De hecho, el factor más determinante en la pérdida de competitividad de este sector es el incremento de los costes energéticos. Desde 2019, el precio del gas natural ha aumentado un 145%, la electricidad un 65% y los derechos de CO2 un 170%. Unos incrementos que según han apuntado los representantes de la patronal, sitúan a Europa en una clara desventaja frente a otras regiones.

El sector químico español es fuerte, pero tiene que reducir sus costes energéticos

En particular, el precio del gas en Europa es entre cuatro y cinco veces superior al de Estados Unidos, lo que impacta directamente en la química básica, intensiva en consumo energético. Además, a estos costes se le suman cargas regulatorias y fiscales, así como mecanismos como el sistema de emisiones, que incrementan el coste final de producción en comparación con competidores internacionales.

Según ha advertido la presidenta de FEIQUE Teresa Rasero, las debilidades en la química básica son especialmente relevantes porque constituye la base de la cadena industrial, suministrando insumos al 98% de los sectores productivos. Por lo que, las carencias dentro de la química básica, apunta, tiene implicaciones sistémicas para el conjunto de la economía industrial.

Teresa Rasero presidenta de Feique y Juan Antonio Labat director general Fuente Merca2 Merca2.es
Teresa Rasero, presidenta de FEIQUE y Juan Antonio Labat, director general. Fuente: Merca2.

No obstante, en comparación con otras economías europeas, la química básica española se sostiene especialmente bien, ya que este sector en países como Alemania, Francia e Italia, han experimentado caídas del 19, 20 y 28% respectivamente.

La guerra de Irán ha perjudicado su corto plazo

En cuanto al corto plazo, el contexto internacional ha intensificado claramente las tensiones que ya venía arrastrando el sector. El conflicto en el Golfo Pérsico ha provocado un encarecimiento relevante de materias primas energéticas clave. Según FEIQUE, en apenas un mes el precio de la nafta llegó a subir cerca de un 67% y el del petróleo alrededor de un 48%, trasladándose rápidamente a mayores costes de producción para la industria química. En el caso del gas natural, este encarecimiento se traduce en un sobrecoste estimado de unos 40 millones de euros mensuales, al que se suman aproximadamente 20 millones adicionales por el incremento del coste eléctrico.

Este shock energético no se produce en un contexto neutro, sino en un mercado ya tensionado por la sobreoferta global, lo que impide trasladar estos mayores costes a precios finales y agrava la compresión de márgenes.

Al mismo tiempo, el sector se enfrenta a un aumento de las importaciones procedentes de Asia, especialmente de países como China o India, que han incrementado significativamente su presencia en productos de química básica. En algunos casos, estas importaciones se realizan a precios de dumping (venta de productos en mercados exteriores a precios artificialmente bajos).

Este fenómeno ejerce una presión adicional sobre los precios en Europa, ya que las empresas locales se ven obligadas a competir con productos más baratos en un contexto donde sus costes (especialmente energéticos) son mucho más elevados.

Por otro lado, las tensiones comerciales con Estados Unidos también han tenido impacto en el sector, aunque de forma desigual. Las exportaciones químicas hacia este mercado han caído en torno a un 12% en algunos segmentos, especialmente en química orgánica y petroquímica, afectadas tanto por barreras comerciales como por la mayor competitividad de la producción local estadounidense, favorecida por unos costes energéticos significativamente más bajos.

FEIQUE pide medidas extructurales, no coyunturales

Ante este escenario, la industria química insiste en tiene un problema estructural, por lo que reclama medidas de calado para recuperar competitividad, especialmente en el ámbito energético.

En materia eléctrica, la organización reclama una intervención profunda y permanente. Entre sus principales demandas figuran la eliminación o reducción a tipo cero del impuesto sobre la generación (IVPEE), la ampliación de las rebajas fiscales a toda la industria y la consolidación de descuentos en los peajes para los grandes consumidores. También pone el foco en los servicios de ajuste, cuyo coste, según reclaman, ha distorsionado el precio final de la electricidad, proponiendo trasladarlos a cargos regulados o financiarlos vía presupuestos públicos. Todo ello acompañado de un refuerzo de las compensaciones por emisiones indirectas de CO2 hasta el máximo permitido por la normativa europea.

image Merca2.es
Evolución de los precios de la energía. Fuente: FEIQUE.

Por otro lado, también FEIQUE ha puesto el foco en el gas natural. En este sentido, plantea desde ajustes regulatorios en las redes hasta la creación de un verdadero estatuto para consumidores gasintensivos, que incluya incentivos fiscales, reducción de peajes y apoyo a la descarbonización. A corto plazo, reclama ayudas temporales para compensar los sobrecostes derivados de la volatilidad extrema de los precios, en línea con los mecanismos aprobados durante la crisis energética reciente.

En paralelo, la patronal advierte del creciente peso de la carga regulatoria, que ya representa hasta el 13% del valor añadido del sector. En este ámbito, pide una revisión realista del sistema europeo de comercio de emisiones (ETS), incluyendo una moderación en la reducción de derechos y una mayor estabilidad en los precios del carbono. Asimismo, reclama mejoras en el mecanismo de ajuste en frontera (CBAM) para evitar fugas de carbono, cubrir exportaciones y prevenir prácticas de elusión.

La transición energética aparece como otro eje clave, pero condicionada a una financiación adecuada. FEIQUE estima que el sector necesitará invertir unos 65.000 millones de euros hasta 2050 para descarbonizarse. Para ello, propone implantar contratos por diferencias de carbono (CCfD), que garanticen ingresos estables a largo plazo y reduzcan la incertidumbre ligada al precio del CO₂ y la energía. El objetivo es facilitar grandes inversiones en electrificación, hidrógeno o captura de carbono sin comprometer la competitividad.

Finalmente, la patronal alerta del deterioro del posicionamiento industrial europeo frente a terceros países, especialmente por el aumento de importaciones con fuerte crecimiento desde Asia y posibles prácticas de dumping. Por ello, FEIQUE exige una mayor agilidad en los instrumentos de defensa comercial, sistemas de alerta temprana ante picos de importación y un impulso decidido a los acuerdos comerciales internacionales, siempre acompañado de mecanismos efectivos de vigilancia. Esto se debe a que de normal estos procesos son muy lentos tardando de 12 a 18 meses.

En definitiva, pese a que la industria química tenga unos resultados que indiquen crecimiento, realmente es un sector que estructuralmente lleva experimentando problemas que merman su competitividad que se han visto agarbados en el corto plazo en la guerra de Irán.

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