La demanda por copyright contra OpenAI y Microsoft supera las 550 publicaciones adheridas

Un nuevo grupo de 26 editores locales, regionales y especializados se ha adherido a la demanda por copyright contra OpenAI y Microsoft, una causa que ya supera las 550 publicaciones representadas en Estados Unidos.

La demanda por copyright contra OpenAI supera las 550 publicaciones

El grupo de 26 editores presentó su adhesión el miércoles y eleva el total de cabeceras y editoriales representadas por el despacho Platkin LLP por encima de las 550, según el texto de la acusación. La demanda sostiene que los demandados se apropiaron de forma sistemática y deliberada de artículos periodísticos protegidos por derechos de autor producidos por publicaciones locales.

La acusación detalla que ese contenido se utilizó para entrenar y construir productos comerciales de inteligencia artificial. Añade que los artículos se reprodujeron o reutilizaron después sin permiso ni compensación para sus autores.

Los 26 editores que se suman ahora operan en el segmento local, regional, y de especialidad. Su incorporación refuerza un bloque de demandantes que comparte un mismo argumento: el uso de su producción periodística como materia prima de modelos de lenguaje sin un acuerdo previo de licencia.

La cifra es significativa.

La causa supera ya las 550 cabeceras y sitúa a los editores locales como base de uno de los mayores litigios por derechos de autor del sector.

El pulso entre editores y tecnológicas

La demanda se enmarca en el pulso abierto entre los editores y las grandes tecnológicas por el uso de contenido periodístico en el entrenamiento de modelos de inteligencia artificial. En este contexto, el sector se divide entre quienes negocian acuerdos de licencia con los proveedores de IA y quienes optan por la vía judicial.

El escenario es global.

Los elementos que sostienen la acusación pueden resumirse en los siguientes puntos:

  • Apropiación sistemática: uso de artículos protegidos por derechos de autor sin autorización de sus editores.
  • Entrenamiento de productos comerciales: el contenido sirvió para construir y alimentar modelos de inteligencia artificial con fines comerciales.
  • Reproducción sin compensación: los reportajes se reutilizaron sin permiso ni pago a las publicaciones.

La causa afecta a cabeceras de distinto tamaño y especialización, desde medios locales hasta publicaciones de nicho. Esa diversidad es relevante porque las publicaciones de menor tamaño suelen disponer de menos capacidad para negociar acuerdos individuales con las tecnológicas.

Los litigios de este tipo se articulan habitualmente como acciones colectivas en las que varios demandantes comparten representación legal. La adhesión de nuevos editores permite ampliar el alcance de la reclamación sin que cada uno deba asumir por separado el coste íntegro del procedimiento.

El formato es habitual.

El caso se tramita en Estados Unidos y no cuenta, por ahora, con una fecha de resolución fijada. Su desarrollo es seguido con atención por editores de otros mercados, que observan cómo se resuelve la tensión entre el derecho de autor y el entrenamiento de modelos.

Qué se juega el sector con este litigio

Con más de 550 publicaciones adheridas, la causa se sitúa como una de las acciones colectivas más numerosas impulsadas por editores contra proveedores de inteligencia artificial. La clave del asunto es doble: el valor del contenido periodístico como insumo de los modelos y la ausencia de un marco de compensación previamente acordado.

Para los editores locales, la vía judicial representa una alternativa a la negociación individual. Los grandes grupos disponen de más recursos para cerrar acuerdos de licencia con las tecnológicas, mientras que las cabeceras de menor tamaño encuentran en la acción colectiva una forma de defender su posición.

El equilibrio es delicado.

La resolución del litigio puede condicionar la relación futura entre medios y tecnológicas. Un pronunciamiento favorable a los demandantes reforzaría la posición negociadora de los editores en futuros acuerdos; un fallo contrario mantendría el marco vigente.

El caso sigue abierto.

Sigue abierto el marco que ha de regular el uso de contenido protegido en el entrenamiento de modelos. La causa avanza en paralelo a un debate empresarial que afecta tanto a los medios como a los proveedores de inteligencia artificial. Los demandantes sostienen que su producción informativa alimenta productos comerciales de inteligencia artificial sin compensación para las publicaciones.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La causa canaliza la reclamación colectiva de los editores por el uso de su contenido en el entrenamiento de modelos de inteligencia artificial.
  • El reto por delante: El litigio afronta la dificultad de fijar un criterio de compensación aplicable a cientos de publicaciones de distinto tamaño.
  • El tablero competitivo: La demanda convive con la vía de los acuerdos de licencia que ya siguen otras cabeceras del sector.

Málaga arrancará en 2027 su centro de semiconductores de 500 millones con el IMEC

El centro de semiconductores de Málaga ya tiene calendario. Las obras del proyecto que el instituto belga IMEC levantará en la ciudad, con una inversión de 500 millones de euros, arrancarán en el primer trimestre de 2027.

La confirmación llega después de meses de conversaciones entre el Gobierno central, la Junta de Andalucía y el propio instituto. España quiere un hueco propio en la carrera global de los chips y ha elegido la costa andaluza como puerta de entrada. Quedan flecos por cerrar, como la ubicación exacta y el reparto de la financiación, pero la fecha ya está sobre la mesa.

IMEC aterriza en Málaga con 500 millones y un calendario firme

IMEC no es un actor cualquiera. Es uno de los centros de investigación en nanoelectrónica más relevantes del planeta, con sede central en Lovaina (Bélgica), y su desembarco en Málaga supone la primera gran infraestructura de semiconductores que se levanta en España con esta ambición. El proyecto se ha diseñado como un centro de I+D y de prototipado, no como una fábrica de producción en serie.

Esa distinción importa, y mucho. Un centro de investigación atrae talento, patentes y empresas auxiliares, pero no genera por sí solo los miles de puestos de trabajo que prometen las gigafactorías. El modelo de IMEC consiste en desarrollar tecnología puntera y transferirla después a la industria. El impacto económico, por tanto, llegará escalonado y tardará en notarse en las cifras de empleo.

El movimiento encaja en una estrategia más amplia. España lleva desde 2022 intentando construir un ecosistema de microelectrónica alrededor del PERTE Chip, un plan dotado con más de 12.000 millones de euros entre inversión pública y movilización privada. Hasta ahora, los resultados han sido discretos: proyectos anunciados, pocos con fecha de obra y menos aún con grúa en el terreno.

España no compite por fabricar más chips, sino por colocarse en la parte del negocio donde se decide el diseño de los que se fabricarán mañana.

La elección de Málaga tampoco responde al azar. La ciudad se ha convertido en un polo tecnológico reconocible y la Junta de Andalucía lleva tiempo vendiendo esa etiqueta para captar inversión extranjera. El centro de IMEC refuerza ese relato y añade un argumento difícil de replicar por otras comunidades.

Las dudas: financiación, plazos y la sombra de anuncios anteriores

Quién pone el dinero es el primer interrogante. Los 500 millones anunciados combinan fondos públicos y aportaciones del propio instituto, pero el desglose sigue sin ser público. En un contexto de ajuste presupuestario, ese detalle no es menor: cada euro comprometido compite con sanidad, educación o infraestructuras.

El segundo riesgo es el cumplimiento del calendario. El primer trimestre de 2027 es una fecha razonable sobre el papel, pero este tipo de proyectos suele acumular retrasos. Basta recordar cuántas inversiones en semiconductores se anunciaron en Europa tras la aprobación de la Ley Europea de Chips y cuántas siguen hoy en fase de borrador.

Hay un tercer factor que conviene no ignorar: el talento. Un centro de estas características necesita ingenieros altamente especializados, y España compite por ellos con Alemania, Países Bajos y Francia, que ofrecen salarios y condiciones superiores. Sin un plan de retención, el capital humano puede acabar emigrando antes de que el centro abra sus puertas.

Una apuesta a largo plazo en un mercado que dominan Asia y Estados Unidos

El centro de semiconductores de Málaga hay que leerlo en clave de posición, no de volumen. Asia concentra la mayor parte de la producción mundial de chips y Estados Unidos ha reaccionado con miles de millones en subvenciones a través de su propia ley de chips. Europa, en conjunto, aspira a fabricar el 20% del total mundial en 2030, frente a un porcentaje que hoy ronda el 10%. España parte de una cuota residual que apenas representa nada en el mapa global.

En ese tablero, Málaga no va a cambiar los equilibrios. Lo que sí puede hacer es romper una inercia: la de un país que durante décadas ha mirado la electrónica como un sector ajeno. Un centro de investigación como el de IMEC funciona como imán para ingenieros, para startups de diseño, y para proveedores especializados. Ahí está el valor real del proyecto, muy por encima de los titulares.

Mi lectura es que la apuesta merece crédito, pero exige vigilancia. Los grandes anuncios tecnológicos en España arrastran un historial irregular: mucho comunicado y pocas máquinas en marcha. La prueba de fuego no será la firma del convenio, sino el primer movimiento de tierra, previsto para el arranque de 2027.

Habrá que seguir de cerca la publicación del presupuesto detallado y la adjudicación de las obras. Si el calendario se cumple, Málaga dará un salto cualitativo en su perfil industrial y se colocará en el mapa europeo de los semiconductores. Si vuelve a retrasarse, el episodio engrosará la lista de promesas pendientes de la política industrial española.

Las repeticiones en reserva: por qué entrenas por debajo de tu margen real y cómo ajustarlo

Dejar dos o tres repeticiones en reserva puede convertir una serie cómoda en un estímulo real de fuerza: un análisis de Women’s Health señala que la mayoría se queda corto y entrena muy por debajo de su margen.

La fisiología del ejercicio ha dejado atrás el dogma de las tres series de ocho. Lo que manda es el esfuerzo: si la serie no le da a tu músculo una razón para adaptarse, el peso pasa a segundo plano.

Qué son las repeticiones en reserva y cuántas conviene dejar

Las repeticiones en reserva (RIR) miden cuántas repeticiones más podrías completar antes del fallo técnico. La pauta que mejor encaja con la evidencia sobre hipertrofia es terminar cada serie con una a tres repeticiones en reserva, y quedarse en dos como referencia habitual.

Es el margen que el investigador de hipertrofia Stuart Phillips, de la Universidad McMaster, describió como la zona dulce del estímulo: tensión suficiente y desgaste controlado.

El problema es que casi nadie acierta. La editora de fitness Cori Ritchey lo resume con una escena repetida: le pasa a un cliente una mancuerna más pesada, el cliente pone cara de susto y la mueve con soltura, así que le da una más pesada. No es pereza: es que no sabemos de lo que somos capaces, y sin referencia el margen que dejamos acaba siendo demasiado amplio.

A efectos prácticos, la regla es simple: si terminas una serie y podrías haber hecho tres repeticiones más con buena forma, te has quedado corto. La solución no es apretar los dientes y perder la postura, sino ajustar la carga o las repeticiones en la siguiente serie. Ese ajuste es el que mueve la aguja.

La diferencia entre una serie cómoda y una serie productiva no está en el peso, sino en cuántas repeticiones te quedan por hacer cuando decides parar.

Los cuatro indicadores que miden tu RIR sin entrenador

No necesitas que alguien te cuente las repeticiones para saber si estás cerca del límite. Hay cuatro señales que puedes leer en tiempo real: el esfuerzo se ve antes de que se sienta.

La técnica. Cuando se habla de fallo, en realidad se habla de fallo técnico. Las rodillas se meten hacia dentro en la sentadilla, los codos se abren en el press de banca. Esas fugas son el aviso. Marca cuántas repeticiones tardaste en llegar ahí y detente una o dos antes.

El rango de movimiento. El recorrido completo construye fuerza en todas las posiciones y mantiene las articulaciones flexibles. Cuando el músculo se fatiga, el cerebro acorta el recorrido por instinto: no bajas del todo en la sentadilla. Si el rango se recorta y los parciales no forman parte de tu programa, la serie ha terminado.

La velocidad de repetición. Es el indicador más honesto. Mientras el peso es fácil, las repeticiones fluyen; cuando cuesta, el cuerpo frena solo. Si tardas tres o cuatro segundos en la fase de subida, estás cerca del límite. Y si las ocho repeticiones del programa salen cómodas, sobra margen y falta carga.

Tu registro de entrenamiento. Si la semana pasada hiciste ocho repeticiones exigentes con el mismo peso, ya sabes dónde empieza a fallar tu cuerpo; hoy puedes buscar nueve o diez. El cuaderno o la app evitan que cada sesión dependa de la sensación del día, que oscila con el estrés.

📊 La pauta en cifras

  • Repeticiones en reserva: termina cada serie con 1-3 repeticiones antes del fallo técnico.
  • Series y repeticiones: usa las 8-12 como objetivo, no como obligación.
  • Señales de frenado: técnica que se rompe, rango que se acorta o repeticiones lentas.
  • Progresión: si te sobran dos repeticiones con buena forma, sube de peso.

Un matiz que casi nadie aplica: los números del programa son un punto de partida, no un contrato. Si en la sexta repetición estás al borde del fallo técnico, no tiene sentido arrastrarte hasta la octava. Y si llegas a ocho con combustible de sobra, toca subir de peso.

Lo que dice la evidencia, con sus límites

La investigación sobre hipertrofia lleva años insistiendo en lo mismo: el esfuerzo es el verdadero motor del crecimiento muscular, por delante del peso absoluto y del rango clásico de repeticiones. Conviene, eso sí, ser honesto con los límites: la mayoría de las referencias apunta que medir el propio margen cuesta, porque la percepción de esfuerzo se entrena.

Hay más matices. El fallo técnico no es un objetivo, es una frontera: entrenar de forma constante a cero repeticiones en reserva multiplica la fatiga acumulada y complica la recuperación, sin un beneficio extra demostrado para la fuerza. Y el rendimiento oscila: dormir mal cambia cuántas repeticiones tienes disponibles, no tu fuerza real.

Para quien empieza o vuelve tras un parón, quedarse en dos repeticiones en reserva es la vía más eficiente: estimula, enseña y no deja el cuerpo tocado. Para quien lleva años entrenando, afinar hasta una repetición de margen en la última serie de un básico aporta ese extra. Lo que no aporta nada es coleccionar series cómodas. El progreso se firma cerca del límite, pero con la cabeza puesta en la ejecución.

La hipertrofia muscular responde a estímulos que se miden mejor en esfuerzo que en kilos; esta información es divulgativa y no sustituye el criterio de un profesional.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Calibra una serie: suma repeticiones en tu primer ejercicio hasta que la técnica se rompa, apunta cuántas salieron y entrena desde ahí una o dos por debajo.
  • Sube el peso si sobra margen: si la última repetición sale rápida y podrías hacer dos o tres más, sube un escalón de carga.
  • Anota cada serie: registra peso, repeticiones y cuánto margen dejaste; ese historial es la brújula para progresar sin ensayo y error.

La dieta y envejecimiento biológico: 10 claves dietéticas para envejecer más despacio

La dieta y el envejecimiento biológico se relacionan: diez patrones distintos, del mediterráneo al nórdico, se asocian a un ritmo de envejecimiento más lento medido en el ADN. Y ninguno es el único válido.

Qué dice el mayor análisis sobre dieta y envejecimiento biológico

Un equipo del DZNE, en Bonn, dirigido por la profesora Monique Breteler, comparó diez índices dietéticos con tres medidas distintas de edad biológica. Los índices son sistemas de puntuación que resumen patrones como la dieta mediterránea, la DASH, la nórdica y los modelos basados en vegetales, con criterios que se solapan en parte y difieren en otras.

El análisis principal reunió a 6.470 adultos de la Rheinland Studie, con datos de cuestionario dietético y metilación del ADN medida en unas 850.000 posiciones del genoma. Los hallazgos centrales se replicaron después con 1.034 participantes de la cohorte EPIC-Potsdam, un segundo grupo independiente que refuerza la consistencia del resultado.

Los relojes epigenéticos son el instrumento de medida, y conviene entenderlos bien. A lo largo de la vida, distintas regiones del ADN acumulan marcas químicas que regulan la actividad de los genes, y ese patrón cambia de forma característica con los años. Más contexto sobre el mecanismo, en la entrada sobre epigenética. Es una foto molecular, no un veredicto.

El resultado central es que los diez índices apuntan en la misma dirección. Quienes puntuaban más alto en cualquiera de los diez patrones mostraban marcadores de envejecimiento más lentos, sin que un sistema de puntuación destacara con claridad sobre el resto. A efectos prácticos: la forma concreta de comer importa menos que la estructura que comparten todas ellas.

Los cuatro principios que comparten las diez dietas

El mediterráneo, el DASH y el nórdico reparten sus puntos de forma distinta, pero coinciden en el esqueleto. Estos son los principios que reaparecen en todos los índices analizados:

alimentación para longevidad

Si haces la compra con esa lista en la cabeza, los cuatro principios se traducen en decisiones concretas de carrito. El consumo inteligente empieza justo ahí.

No existe una dieta única que ralentice el envejecimiento biológico; existe un esqueleto común que casi todas las dietas bien puntuadas comparten.

  • Más vegetales y fruta: hortalizas, verduras y frutas ocupan la mayor parte del plato en los patrones mejor puntuados. Aportan fibra, agua y micronutrientes con muy poca densidad energética.
  • Fibra de cereales integrales y legumbres: es el nutriente que más se repite en los diez índices, porque modula la respuesta glucémica y mantiene la saciedad estable durante horas.
  • Pescado como fuente proteica principal: sobre todo el pescado azul, rico en ácidos grasos omega-3, aparece por delante de las carnes procesadas en los índices que mejor puntúan.
  • Menos ultraprocesados: los índices restan puntos a los productos con azúcares añadidos, harinas refinadas, sal y aditivos. La letra pequeña de la etiqueta es la que decide.

Aquí está la clave práctica: no tienes que elegir entre mediterráneo y nórdico. Tienes que conseguir que tu semana se parezca a ese esqueleto el mayor número de días posible. La adherencia sostenida es lo que de verdad mueve la aguja, y las referencias de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición insisten en el patrón global antes que en el alimento aislado.

📊 La pauta en cifras

  • Tamaño de la muestra: 6.470 adultos en el análisis principal de la Rheinland Studie, más 1.034 participantes de EPIC-Potsdam en la validación.
  • Qué se midió: la metilación del ADN en unas 850.000 posiciones del genoma y tres relojes epigenéticos distintos.
  • Qué se comparó: diez índices dietéticos, entre ellos mediterráneo, DASH, nórdico y patrones basados en vegetales.
  • A tener en cuenta: el diseño es observacional. Muestra asociaciones, no una relación de causa y efecto.

Lo que la evidencia todavía no permite afirmar

Conviene ser honesto con el alcance. Se trata de un estudio observacional: describe asociaciones entre lo que come la gente y sus marcadores moleculares, pero no demuestra que cambiar la dieta ralentice el reloj epigenético. Podría ocurrir que quienes ya envejecen más despacio coman mejor por otros motivos: mejor sueño, más actividad física, menos estrés sostenido. La mayoría de los estudios de hábitos apunta en esta dirección desde hace años.

Tampoco hay que leer el resultado como una carrera por la puntuación perfecta. Los diez índices tienen umbrales distintos y ninguno está pensado para contarse de forma obsesiva. Lo que se extrae es un principio de dirección: más vegetales, más fibra, más pescado, menos producto de bolsa.

El matiz importante es otro. El estudio no distingue entre comer así durante toda la vida y hacerlo bien solo en los últimos años, de modo que no hay atajos de última hora. Para el lector que busca energía estable, foco y una composición corporal eficiente, ese esqueleto dietético compartido es un buen punto de partida, no un dogma. La información es divulgativa y de optimización del estilo de vida; no sustituye el criterio de un profesional.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Rellena medio plato de vegetales: en comida y cena, empieza por la verdura antes que por el hidrato. Es el cambio de mayor retorno y el que más se repite en los diez índices.
  • Sube la fibra a 25-30 gramos al día: suma una ración de legumbre o de cereal integral y una fruta entera con piel para acercarte a la referencia europea de fibra.
  • Haz la compra con la etiqueta en la mano: descarta productos con azúcares añadidos entre los tres primeros ingredientes y reserva el pescado azul para dos comidas de la semana.

Mito sobre los superalimentos: por qué la variedad y la fibra rinden más que las modas

El mito de los superalimentos se desmonta con un dato: ningún producto aislado aporta más energía ni mejor composición corporal que un patrón variado, rico en fibra y mínimamente procesado, según los análisis de etiquetado.

A ver, seamos justos. Muchos de esos alimentos son genuinamente nutritivos y aparecen casi siempre en la compra de quien cuida su rendimiento. Los arándanos, las verduras de hoja verde o los frutos secos son buenas compras. El problema no es el alimento: es la idea de que uno solo puede compensar todo lo demás que comes.

Por qué la etiqueta superalimento no tiene definición oficial

Superalimento no es una clasificación científica ni botánica. No existe un listado oficial de requisitos nutricionales que un producto deba cumplir para ganarse el título, y la propia industria reconoce que funciona porque resume algo fácil de recordar. Es marketing, legítimo, pero marketing.

Y simplifica en exceso. Sugiere que un alimento concreto rinde por sí solo más que el resto de tu semana. En la Unión Europea, las declaraciones de propiedades saludables del etiquetado están reguladas y solo se autorizan tras una evaluación científica, como recuerda la autoridad europea de seguridad alimentaria. Superalimento no aparece en ninguna de esas listas.

Qué comer en vez de superfoods: variedad, fibra y procesado mínimo

La pregunta útil no es qué alimento es el más poderoso, sino cómo se ve un plato que sostiene tu energía y tu composición corporal semana tras semana. La respuesta es poco glamurosa: variedad, fibra y procesado mínimo.

La alimentación que sostiene tu energía no se compra en un bote: se construye con variedad, fibra y decisiones repetidas cada semana.

Pocos nutrientes están tan olvidados como la fibra. Las referencias europeas sitúan la ingesta adecuada para adultos en torno a los 25 gramos diarios y la mayoría se queda por debajo. Su efecto se nota en el día a día: ralentiza la absorción de los hidratos, evita que la energía caiga en picado a media tarde, mejora la saciedad y alimenta a las bacterias beneficiosas de la microbiota.

Si buscas una regla simple, esta funciona: la mitad del plato de vegetales y fruta, un cuarto de proteína de calidad (huevo, pescado, legumbre, pollo, lácteo fresco) y un cuarto de hidrato rico en fibra, con una porción moderada de grasa saludable. Los frutos secos, el aceite de oliva y el aguacate rinden más cuando sustituyen a las grasas saturadas que cuando se suman por encima.

📊 La pauta en cifras

  • Fibra diaria: en torno a 25 gramos al día, repartidos entre verdura, fruta, legumbre y cereal integral.
  • Reparto del plato: media ración de vegetales y fruta, un cuarto de proteína de calidad y un cuarto de hidrato con fibra.
  • Variedad de color: cuatro o cinco colores distintos al día como señal de compuestos vegetales variados.
  • A tener en cuenta: ningún polvo exótico ni raíz de moda compensa una base pobre de verdura y legumbre.

Las sustituciones sencillas son las que de verdad mueven la aguja. Pan integral en lugar de pan blanco. Pescado, huevo o legumbre en lugar de embutido. Crema de cacahuete en lugar de mantequilla. Fruta entera en lugar de zumo, aunque el envase prometa vitaminas. Nada de esto suena a titular y, sin embargo, es lo que cambia tu energía.

Y luego está la letra pequeña. Muchos productos con aura de superalimento esconden azúcar bajo nombres como jarabe de glucosa, sirope de agave o concentrado de fruta. Otros presumen de proteína con un perfil de aminoácidos mediocre o de fibra con dos gramos por ración. La prueba es siempre la misma: mira el orden de ingredientes y el azúcar total por 100 gramos. Si el azúcar manda en la lista, el producto no es un superalimento, es un dulce con buena reputación.

Lo que dice la evidencia: el patrón gana a la moda

La ciencia de la nutrición lleva años apuntando en la misma dirección: lo que se relaciona con más energía, mejor composición corporal y un envejecimiento más activo no es un alimento estrella, sino el patrón completo. Los grandes estudios de dieta mediterránea, uno de los patrones más analizados del mundo, insisten en el conjunto: verdura, legumbre, fruta, frutos secos, aceite de oliva, pescado y cereal integral. Casi nada exótico y casi todo asequible.

El matiz honesto. Que la etiqueta no tenga base científica no convierte en mala idea comer arándanos o cocinar con cúrcuma. Son buenos alimentos. El error es la jerarquía: colocar un ingrediente por encima del patrón y pagar de más por ello. Un bote de polvo verde de 40 euros aporta menos fibra que una bolsa de legumbre y una bandeja de verdura de temporada por la mitad de precio.

Para quién encaja. Si entrenas fuerza, la fibra y la variedad te ayudan a sostener la energía de las sesiones y la recuperación entre ellas. Si pasas diez horas sentado, lo que más te interesa es la saciedad estable y no llegar a la noche con hambre feroz. En los dos casos el consejo es el mismo: cambia una sola cosa a la vez. Las revoluciones de dieta duran dos semanas; los ajustes pequeños y repetidos duran años.

La información de este artículo es divulgativa y de optimización del estilo de vida; no sustituye la valoración de un profesional cuando tu situación personal lo requiera.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Monta el plato por colores: ocupa media ración con vegetales y fruta, suma un cuarto de proteína de calidad y otro cuarto de hidrato con fibra en la comida principal de mañana.
  • Suma fibra en cada comida: añade legumbre, salvado de avena o fruta entera con piel hasta acercarte a los 25 gramos diarios, sin cambiar nada más de tu dieta.
  • Audita la etiqueta antes de pagar: si el producto se vende como superalimento, revisa el orden de ingredientes y el azúcar total; si el azúcar manda en la lista, devuélvelo a la estantería.

Las mitocondrias y la energía: el ejercicio, el sueño y el oxígeno rinden más que las cápsulas

Las mitocondrias generan la energía que sostiene tus entrenamientos y tu foco diario, y la evidencia apunta a que se fortalecen con ejercicio, sueño de calidad y buena oxigenación, no con cápsulas.

Qué hacen las mitocondrias por tu energía (y por qué no basta con una cápsula)

Son diminutas estructuras dentro de tus células, y su tarea más conocida es fabricar energía. En concreto producen adenosín trifosfato, o ATP, la molécula en la que la célula almacena la energía que después usa para la contracción muscular, el metabolismo y la reparación de tejidos. La profesora de biología molecular Nora Vögtle lo resume con una imagen muy gráfica: el ATP es ‘una especie de moneda universal de la célula’.

Los materiales para esa energía vienen de la comida. Cuando degradas los nutrientes se liberan partículas cargadas de energía que recorren varias estaciones dentro de la mitocondria, un proceso conocido como cadena respiratoria. En cada paso se libera energía que la mitocondria aprovecha para fabricar ATP. Traducido a tu día: cuanto mejor funcione esa maquinaria, más energía estable tendrás para entrenar y para concentrarte.

La mitocondria no reparte solo energía: también ajusta cómo responde la célula al desgaste y participa en la renovación de los tejidos. No es una batería pasiva que se ‘recarga’ desde fuera, sino un sistema vivo que responde a las señales que le mandas con tus hábitos.

La letra pequeña de los suplementos que prometen ‘cargar’ tus mitocondrias

El mercado lo ha visto claro. Se venden cápsulas, polvos y gotas con coenzima Q10 —a menudo en forma de ubiquinol—, con precursores de NAD+ y con L-carnitina. El argumento comercial es seductor: llenarían tus mitocondrias como si fueran pilas gastadas, subirían la energía celular y frenarían el envejecimiento. Aquí conviene recordar que las declaraciones de propiedades saludables pasan por el filtro de la autoridad europea de seguridad alimentaria, y muchas de estas promesas no lo superan. Vamos a los datos.

No hay cápsula que cargue tus mitocondrias mejor que moverte, dormir bien y oxigenar el cuerpo.

La coenzima Q10 la produce tu propio organismo y también entra por la dieta. Para la población sana no hay pruebas sólidas de que un suplemento extra mejore el suministro de energía o frene el envejecimiento, tal y como recuerda el instituto alemán de evaluación de riesgos (BfR). Pagar por ella suele ser pagar por marketing.

Con los precursores de NAD+ —NAD+, NADH o NMN— ocurre algo parecido. Estas moléculas sí participan en el metabolismo energético, pero de ahí no se deduce que una cápsula provoque un chute de energía ni retrase el envejecimiento. La profesora Natascha Sommer, especialista en señalización mitocondrial, lo dice sin rodeos: no hay pruebas inequívocas de que estos preparados mejoren la función mitocondrial en personas sanas.

La L-carnitina también se forma en el cuerpo en cantidad suficiente. Aunque interviene en la obtención de energía a partir de las grasas, tomarla de más no dispara automáticamente la quema de grasa ni tu rendimiento. El matiz que cambia todo: que una sustancia participe en un proceso no significa que suplementarla mejore ese proceso.

Hay una razón de fondo para tanta cautela. Las mitocondrias viven en tejidos muy distintos y hacen trabajos distintos en cada uno, así que lo que se observa en células aisladas o en laboratorio no se traslada sin más al músculo o al hígado de una persona viva. Por eso Sommer avisa de que estos resultados se interpretan mal y se sobreinterpretan a menudo.

📊 La pauta en cifras

  • Pauta eficaz: 150 minutos semanales de ejercicio moderado, o 75 de actividad vigorosa, más dos sesiones de fuerza.
  • Cuándo y cómo: Reparte el movimiento en 4 o 5 días y suma dos bloques de zona 2 y uno corto de alta intensidad.
  • Calidad a buscar: Descanso de 7 a 8 horas con horarios estables y luz natural por la mañana.
  • A tener en cuenta: El Q10, el NMN y la carnitina no muestran un beneficio claro en personas sanas; el hábito sí.

Por qué el hábito gana al bote: lo que dice la evidencia

Conviene añadir otro matiz típico del marketing: el de los antioxidantes. Al fabricar ATP la mitocondria genera especies reactivas de oxígeno, los famosos radicales libres. Durante años se vendieron como el enemigo a batir, pero la realidad es más matizada: en dosis pequeñas actúan como mensajeros celulares. Cuando se acumulan sin neutralizarse aparece el estrés oxidativo, que puede dañar proteínas, membranas y el propio ADN mitocondrial.

Aun así, apagar ese estrés a lo bruto no es la solución. Una revisión Cochrane sobre suplementos antioxidantes en participantes sanos no encontró un beneficio convincente, y Sommer advierte de que suprimir el estrés oxidativo de forma indiscriminada no parece útil. El objetivo no es anular los radicales libres, sino mantener el sistema en forma para gestionarlos.

Y aquí está la buena noticia: lo que de verdad fortalece tus mitocondrias está en tu agenda, no en la farmacia. El ejercicio regular es el estímulo más potente para crear y mejorar mitocondrias. El sueño de calidad repara el sistema. Y una buena oxigenación de los tejidos es imprescindible: todo lo que empeora el suministro de oxígeno acaba dañando las mitocondrias. La dieta variada, evitar el alcohol y el tabaco, y la estimulación mental completan la lista con respaldo.

Aterrizado a ti: si buscas energía estable, no compres la promesa, entrena el hábito. La constancia cuesta más disciplina que tragar una cápsula —así lo reconoce la propia Sommer—, pero es lo único que la ciencia respalda. Esta información es divulgativa y de optimización del estilo de vida, no un consejo personalizado. Y lo mejor: lo aplicas mañana mismo.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Muévete temprano: Haz 20 o 30 minutos de zona 2 o una caminata rápida antes de empezar la jornada.
  • Protege tu sueño: Fija una hora de acostarte y busca de 7 a 8 horas con horarios estables.
  • Oxigena mejor: Suma dos sesiones de fuerza y respira por la nariz en reposo; reduce alcohol y tabaco.

Seguridad en Phantom Wallet: falsos agentes de IA sustituyen las extensiones y roban cripto

La seguridad de la Phantom wallet vuelve al primer plano. HP Wolf Security ha confirmado una campaña de malware que suplanta agentes de trading con inteligencia artificial para colar un programa firmado por Microsoft capaz de sustituir las extensiones legítimas de cartera del navegador —Phantom entre ellas— por copias maliciosas.

El aviso, hecho público el 17 de septiembre, no cifra víctimas ni pérdidas. Pero describe un método que debería preocupar a cualquiera que guarde cripto en una extensión: no se ataca a la red ni al wallet. Se engaña al usuario para que ejecute un archivo de Windows.

El cebo: un agente de trading con IA que nunca duerme

La campaña se apoya en TradingClaw, un supuesto agente de trading con IA capaz de operar las 24 horas. El sitio tradingclaw[.]pro, activo entre abril y junio de 2026 según la investigación, invitaba al visitante a descargar una aplicación para Windows que prometía actividad continua en los mercados.

El detalle importante llega con el archivo. El ejecutable se presentaba como firmado por Microsoft, una etiqueta que a ojos del sistema operativo transmite confianza. Ese envoltorio servía para esquivar las comprobaciones de reputación de SmartScreen, el filtro de seguridad de Windows. La firma era parte de la cadena de entrega, no una prueba de que el programa fuera inocuo.

Los responsables del informe insisten en ese matiz: un instalador correctamente firmado puede seguir siendo malicioso si la firma procede de una herramienta legítima reutilizada con fines torticeros.

De la descarga al clon del wallet: así actúa Needle Stealer

El software recibió el nombre de Needle Stealer. Una vez que la víctima lo ejecuta, el programa utiliza un ejecutable legítimo de Microsoft llamado OLEView para cargar en su lugar una librería envenenada, una técnica conocida como DLL side-loading (el programa bueno carga, sin saberlo, un componente malicioso).

El atacante no necesita romper la blockchain de Solana; le basta con clonar la ventana en la que el usuario ya confía.

Con esa puerta abierta, el malware sustituye los archivos locales de las extensiones de cartera. El usuario ve una interfaz que parece la de siempre, pero cada contraseña que teclea viaja a un servidor controlado por el atacante. La operación apuntó a siete extensiones: MetaMask, Coinbase Wallet, Phantom, Trust Wallet, OKX Wallet, Atomic Wallet y Tonkeeper.

El denominador común no es la blockchain. Es el navegador. El ataque funciona igual con un wallet de Ethereum o de Solana porque manipula el archivo de la extensión en el ordenador, no la red.

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Por qué Phantom es uno de los objetivos favoritos

Phantom, el wallet de referencia del ecosistema Solana, es un blanco recurrente porque concentra a millones de usuarios activos. Su popularidad lo convierte en la puerta más probable por la que entra un recién llegado, y los atacantes lo saben. La extensión es gratuita, se instala en segundos y custodia claves privadas, la joya de la corona.

Solana ya ha vivido episodios parecidos. Entre 2022 y 2023, una oleada de drainers —programas que vacían fondos con una sola firma maliciosa— se cebó con miles de usuarios de wallets como Phantom y Solflare aprovechando enlaces fraudulentos y airdrops falsos. Aquellos ataques explotaban la firma de transacciones. Este va un paso más allá: ni siquiera necesita que la víctima apruebe nada. Basta con reemplazar la extensión.

Conviene separar dos planos que a menudo se confunden. La red Solana no está comprometida. Su consenso, sus validadores, y sus protocolos siguen operando con normalidad. El fallo vive en el ordenador del usuario y en la costumbre de descargar software desde enlaces promocionados. Es un problema de seguridad del dispositivo, no de blockchain.

Hay otro riesgo, más silencioso. El usuario no recibe ningún aviso: la interfaz se ve bien y las operaciones se firman con normalidad. Solo al revisar la dirección de destino o al detectar un movimiento inesperado se descubre el engaño.

La recomendación práctica es la de siempre, pero con urgencia renovada: instalar wallets solo desde webs oficiales, desconfiar de agentes de trading que prometen operar sin supervisión y revisar los permisos de las extensiones ya instaladas. Un gestor de IA que promete dinero automático casi nunca lo cumple. Y a veces cobra en silencio.

Para un holder de SOL, el mensaje es claro: la parte más frágil del ecosistema no es el protocolo, sino la puerta de entrada. Cualquier dispositivo que guarde claves debería tratarse como una caja fuerte, no como una aplicación cualquiera.

No hay cifras de afectados en el informe, lo que deja abierta la pregunta de cuánta gente cayó en la trampa. Tampoco hay confirmación de que la campaña haya terminado. Lo que sí está claro es el patrón: el eslabón humano sigue siendo el más fácil de romper, y los atacantes lo explotan cada vez con mejores herramientas.

La guerra híbrida: Trump desbordado con Irán mientras Europa paga la factura del gas ruso

Negocios TV ha dedicado su último análisis a una semana que resume lo incómodo del momento europeo: consulados que cierran, alertas aéreas que se repiten y una factura energética que sigue condicionando la política exterior. Emiliano y Sergio sostienen que la guerra híbrida rusa ha dejado de ser una hipótesis de manual para convertirse en una rutina que atraviesa infraestructuras, fronteras y presupuestos. La pregunta que planea sobre la conversación no es si habrá un próximo incidente, sino cuánto tiempo más puede Europa permitirse no reaccionar.

Emiliano es tajante al describir el punto en el que se encuentra la relación entre la Unión Europea y Moscú: no hay relación, solo gestión de conflicto. Rusia sigue ejerciendo esa guerra híbrida que toca elementos de las infraestructuras estratégicas de distintos estados miembros para medir su capacidad de acción y, sobre todo, para enviar un mensaje a los vecinos. No busca un golpe definitivo en cada operación: busca que todos sepan que puede darlo.

La lista de la semana ayuda a entenderlo. El cierre del consulado alemán en San Petersburgo, alertas en Alemania, episodios en Dinamarca y Lituania, choques con Polonia y avisos de drones y misiles. Lo llamativo, admiten, es la velocidad con la que se asume lo excepcional. Cada incidente normalizado rebaja el umbral de lo que se considera una agresión y encarece cualquier respuesta proporcionada.

Ucrania resiste, ataca y negocia cada vez menos

El frente ucraniano ocupa buena parte del análisis. Según Emiliano, la resistencia de Kiev ya no es solo defensiva: el desarrollo de la capacidad de drones ucraniana le parece extraordinario, hasta el punto de que los ataques alcanzan refinerías en el interior de Rusia y no se limitan a la zona fronteriza. Todo eso ocurre, subraya, con defensas aéreas condicionadas por la escasez de munición y de sistemas Patriot.

Ahí aparece una paradoja que el programa deja caer sin adornos. En su relato, Trump ha presionado a Zelenski para que detenga los golpes contra refinerías rusas, mientras en Europa el debate sigue siendo cuánto más se envía. Emiliano recuerda que la Unión mantiene las sanciones económicas y el apoyo a Ucrania, y reconoce al mismo tiempo que la vía diplomática con Moscú sigue bloqueada.

Ambos coinciden en un punto incómodo: la lógica de los envíos no apunta a una salida rápida. Si cada semana llegan más armas, más dinero y más suministros, el mensaje implícito es que el conflicto continúa. De ahí su sospecha sobre quién se fortalece y quién se debilita mientras la guerra se prolonga.

Al final, la conclusión es que lo van a pagar los europeos, y que de hecho ya lo están pagando.

— Sergio, en Negocios TV

Llega el invierno y con él se paraliza el frente terrestre, el terreno donde las pequeñas conquistas rusas se estan pagando con un coste humano enorme. El programa menciona incluso la discusión sobre un nuevo reclutamiento forzoso que recaería sobre minorías y personas desfavorecidas.

El invierno, el gas y la tentación de hacer daño real

Sobre la energía, el diagnóstico es directo. Si Moscú decide cerrar el grifo del gas, los países del centro y del norte de Europa lo van a pasar mal; España, por clima, saldría mejor parada. Sergio lo formula como advertencia: si Rusia quiere hacer daño de verdad, tiene herramientas para hacerlo. Y el frío es la palanca más barata de todas.

Emiliano propone, frente a ese escenario, mirar al otro lado del Atlántico. Una alianza con Canadá le parece imprescindible: gas, minerales raros y una infraestructura tipo Nord Stream, pero orientada hacia Reino Unido, Irlanda y el continente. El coste sería alto y exigiría pensar en la financiación, admite, aunque el retorno estratégico justificaría el esfuerzo.

Canadá como socio fiable que aún no existe

Su argumento tiene tres patas. La primera, económica: sustituir dependencias rusas por un proveedor que considera mucho más fiable. La segunda, de seguridad: Canadá es miembro de la OTAN y ha mantenido un apoyo incondicional a Ucrania, algo que no puede decirse de todos los aliados. La tercera, ártica: la ruta del Ártico y el interés de Trump por Groenlandia convierten a Ottawa en un socio útil para el comercio internacional y para la defensa.

Sergio no esconde su inquietud. Reconoce que lleva mucho tiempo escuchando que Rusia va a atacar y que el ataque nunca terminaba de llegar, pero ahora la retórica ha cambiado: se habla de una guerra contra Europa que duraría semanas o días. Se pregunta si eso significa misiles y armamento más sofisticado, y prefiere no completar la frase con bombas nucleares tácticas. En paralelo, Alemania quiere posicionarse como primera potencia militar europea y los países bálticos ensayan escenarios extremos, con simulacros de enterramiento de decenas de miles de personas.

Drones, simulacros y el miedo a un artículo 5

La duda que plantea es doble. O alguien quiere instalar el miedo para justificar el endurecimiento, o se está picando a Rusia hasta que se active el artículo 5 de la OTAN, escenario que llevaría el conflicto a otro nivel. Y añade un dato que suele olvidarse: las ayudas a Ucrania salen de los presupuestos europeos, es decir, de los impuestos de los europeos.

El programa se emite en un momento en el que la Unión Europea acumula paquetes de sanciones, la guerra de drones se ha convertido en rutina y el precio de la energía vuelve a tratarse como asunto de seguridad nacional. Sergio recuerda que Zelenski estuvo dispuesto a sentarse a negociar en los primeros compases de la invasión y que fue Boris Johnson quien le animó a seguir. Con ese precedente, su conclusión es que el conflicto está enquistado: no ve gestos que apunten a un final próximo y sí muchos que apuntan a lo contrario.

Lo que esto significa para quien vive en Europa

Me quedo, tras escuchar el análisis, con una idea incómoda. La guerra híbrida no se libra solo en el este: se manifiesta en consulados cerrados, en cables y gasoductos vigilados, en el precio de la luz y en debates presupuestarios que nadie gana. Cada decisión sobre armamento o energía tiene una traducción doméstica, y esa traducción es la que sostiene el desgaste político.

Si el diagnóstico del programa es correcto, Europa no está eligiendo entre escalar y negociar, sino entre pagar ahora o pagar después. Emiliano apuesta por reforzar alianzas fiables y reducir dependencias críticas. Sergio admite que no ve cómo reconducir la situación a corto plazo ni cómo volver a la tranquilidad de hace seis años. La pregunta queda abierta: ¿cuánto de lo que ocurre esta semana es preparación real y cuánto es un pulso para medir hasta dónde aguanta Europa?

Cataluña formará a 500 nuevos jueces y lanza 50 becas para oposiciones jueces

Cataluña formará a 500 nuevos jueces y convocará 50 becas de 12.600 euros al año para las oposiciones a la carrera judicial. La Escola Judicial, en la Ciutat de la Justícia de Barcelona, ya tiene las instalaciones listas para acoger a la promoción, según el anuncio conjunto del president Salvador Illa y del ministro de Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes, Félix Bolaños.

Por qué Cataluña forma ahora a 500 jueces

La formación se impartirá en una sede provisional mientras avanzan las obras de la nueva sede de Vallvidrera. El volumen de alumnos que pasará por esas aulas no tiene precedentes en Cataluña.

Cataluña quiere retenerlos.

Para la Generalitat, el objetivo declarado es que los futuros magistrados conozcan de primera mano la realidad social catalana y su lengua. Después ejercerán en todo el Estado, pero la aspiración del Govern es que buena parte se quede: cubrir determinadas plazas en Cataluña sigue costando porque muchos funcionarios acaban regresando a sus territorios de origen.

El acto sirvió también para repasar el plan de choque contra la multirreincidencia. El Ministerio mantendrá en Barcelona el tercer juzgado de guardia de refuerzo el tiempo que haga falta. Los datos que exhibió Bolaños son contundentes: el plazo para juzgar hurtos ha bajado de ocho meses a diez días y las sentencias dictadas el año pasado fueron 1.380 más que en 2024, un incremento del 63%. En lo que va de 2026 ya se ha superado el total del ejercicio anterior.

Ramon Espadaler, conseller de Justícia i Qualitat Democràtica, añadió otra cifra: en los próximos 14 meses se incorporarán en Cataluña 91 jueces. Al ritmo anterior, ese refuerzo habría tardado 14 años. La delincuencia ha caído un 8,4% en los primeros ocho meses del año, según los datos que maneja el Govern.

Cincuenta becas de 12.600 euros anuales durante cuatro años: sin esa ayuda, preparar la oposición sigue siendo un esfuerzo reservado a quien puede permitírsela.

Requisitos para presentarse a las oposiciones de jueces, fiscales y letrados

El acceso por turno libre a la Carrera Judicial exige cumplir las condiciones que las bases concretan en cada convocatoria. Estas son las que no admiten discusión.

  • Titulación: grado o licenciatura en Derecho. No vale cualquier título universitario.
  • Nacionalidad: española.
  • Edad: mayoría de edad y sin superar el límite máximo que fijen las bases vigentes para el ingreso libre.
  • Requisitos legales: no estar incurso en causas de incapacidad o incompatibilidad previstas en la ley.
  • Becas: se rigen por sus propias bases, que la Generalitat publicará junto a la convocatoria.

Las 50 becas se suman a las que convoca el Ministerio de Justicia. En los últimos años, 194 opositores en Cataluña se han acogido a este tipo de ayudas, dotadas con 12.600 euros anuales durante cuatro años. Illa defendió que nadie debe quedarse fuera por la renta de su familia, y Bolaños insistió en la misma idea: preparar una oposición debe depender del esfuerzo, no del bolsillo. La tramitación se hace a través del portal de la Generalitat cuando se publique la convocatoria.

Cómo es el examen y el temario de la carrera judicial

Ingresar en la Carrera Judicial por turno libre significa enfrentarse a uno de los programas más extensos de la Administración. El temario abarca varios centenares de temas de Derecho Constitucional, Civil, Penal, , Procesal, Administrativo, Laboral y Mercantil.

El proceso combina, en su formato habitual, un cuestionario tipo test, la exposición oral de temas ante el tribunal y una prueba práctica de dictamen sobre un caso. Superada la oposición llega el curso de formación inicial en la Escola Judicial del Consejo General del Poder Judicial, con prácticas tuteladas en órganos judiciales, y después la toma de posesión del destino. Ahí encajan las 500 plazas de formación que Cataluña quiere acoger.

El temario no se acorta.

Lo que hay detrás de las becas: ratio, coste real y letra pequeña

¿Es una oportunidad real o una operación de imagen? Las dos cosas, y conviene separarlas. La beca de la Generalitat es dinero contante: 12.600 euros anuales durante cuatro años para quien supere la selección, una cantidad que cubre buena parte del coste de un preparador y de los materiales, aunque queda por debajo del salario mínimo interprofesional. Es una ayuda al estudio, no un sueldo.

Ahora bien, la convocatoria de becas no es la oposición. La carrera judicial sigue siendo una de las pruebas más duras del país: exige titulación en Derecho, un temario de varios centenares de temas y una resistencia que se mide en años, no en meses. El ratio sigue siendo bajo y la mayoría de aspirantes necesita más de un intento. Las becas ayudan. No acortan el camino.

Hay un segundo dato a vigilar: la formación de 500 jueces en Barcelona depende de una sede provisional. Si las obras de Vallvidrera se retrasan, la logística de las promociones puede tensarse. Para el opositor, sin embargo, lo verdaderamente relevante es que Cataluña arrastra un déficit histórico de cobertura de plazas, y quien apruebe encontrará destinos más accesibles en ese territorio.

📨 Cómo presentar la solicitud

La oposición a la carrera judicial se solicita ante el Consejo General del Poder Judicial y el Ministerio de Justicia, mientras que las becas se piden a la Generalitat cuando se abra el plazo.

  1. Paso 1: Consulta las bases de la convocatoria en la web del Poder Judicial.
  2. Paso 2: Comprueba que cumples los requisitos de titulación, nacionalidad y edad antes de presentar papeles.
  3. Paso 3: Cumplimenta el modelo oficial y abona la tasa de examen, que se fija en cada convocatoria.
  4. Paso 4: Registra la solicitud por sede electrónica o en el registro correspondiente y guarda el justificante.
  5. Paso 5: Si optas a la beca autonómica, presenta la documentación que exijan las bases cuando se publique el plazo.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Generalitat de Catalunya y Ministerio de Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes, con la Escola Judicial en la Ciutat de la Justícia de Barcelona.
  • Número de plazas: 500 jueces en formación y 50 becas para opositores.
  • Sueldo estimado: 12.600 euros anuales por becario durante un máximo de cuatro años.
  • Fecha límite de inscripción: pendiente de publicación; el plazo de las becas se abrirá con las bases de la Generalitat.
  • Dónde inscribirse: sede electrónica del Consejo General del Poder Judicial y del Ministerio de Justicia para la oposición; portal de la Generalitat para las becas.

Oviedo convoca 13 plazas de Policía Local y Bomberos: plazo, tasas y pruebas

Oviedo convoca 13 plazas de Policía Local y Bomberos con una tasa de examen de 14,44 euros. El Boletín Oficial del Principado de Asturias (BOPA) ha publicado las bases de dos procesos que comparten consistorio y precio, pero que se parecen bien poco. Siete vacantes de bombero son de acceso libre. Las seis de la Policía Local, en cambio, quedan reservadas a agentes que ya prestan servicio en otros concejos asturianos.

La convocatoria llega en plena reorganización del área de Seguridad Ciudadana. El Servicio de Extinción de Incendios y Salvamento (SEIS) arrastra una plantilla tensionada por las bajas, y el Ayuntamiento tira de las ofertas de empleo público de los dos últimos ejercicios para cubrir huecos.

Por qué se convoca ahora

Siete plazas de bombero se reparten entre dos ofertas de empleo público: dos proceden del proceso de 2025 y cinco de la de 2026. Según las bases difundidas por el BOPA, el número podría crecer si se generan nuevas vacantes de la misma escala antes de que se formulen las propuestas de nombramiento.

En el caso de la Policía Local, las seis plazas también se dividen entre las OEP de 2025 (tres) y de 2026 (otras tres). Aquí no hay acceso libre: es un concurso de méritos pensado para atraer hacia la capital a agentes de otros municipios asturianos.

Solo siete de las 13 plazas están abiertas a cualquier aspirante; las seis de la Policía Local exigen ser ya agente en activo en otro concejo de Asturias.

Requisitos para presentarse

Los requisitos cambian según el cuerpo. Para los bomberos, el listón académico es modesto. Para la Policía Local, el filtro no es la titulación, sino la condición previa de agente en activo.

  • Titulación (bomberos): título de Bachiller o de Técnico, además del permiso de conducir C+E, que se acredita en la fase documental.
  • Experiencia (Policía Local): haber permanecido al menos dos años en activo como policía local.
  • Permisos de conducción: los necesarios para conducir automóviles y motocicletas del servicio.
  • Compromiso de armamento: portar armas y, llegado el caso, utilizarlas.
  • Tasa: 14,44 euros en ambos procesos.

Las bases no fijan un límite de edad distinto del general ni exigen titulación universitaria. Eso sí, el compromiso de armamento de la Policía Local es un requisito de fondo, no un formalismo.

Cómo es el examen y las pruebas

La oposición de bombero es exigente y combina teoría, físico y oficio. El primer ejercicio incluye un cuestionario de cien preguntas tipo test, más diez de reserva, y una segunda parte con problemas del temario específico. Cada apartado exige un cinco para continuar.

El gran filtro llega con las pruebas físicas. Los aspirantes deben superar equilibrio sobre una barra, trepa de cuerda, salto de longitud, una carrera de 200 metros y otra de 1.500, además de una prueba acuática que mezcla 25 metros de buceo y 75 de natación libre. Las marcas y los baremos son distintos para hombres y mujeres.

La oposición también reproduce el trabajo real: subida y bajada por una torre de maniobras con dos bidones de 13 kilos, traslado de unos 0,6 metros cúbicos de arena con pala y una prueba de vértigo por la escalera de un vehículo hasta unos 30 metros, calificada solo como apto o no apto.

A ello se suma un ejercicio práctico de mecánica y taller: identificar partes de un vehículo, trabajar con baterías, sustituir ruedas o colocar cadenas. El cierre llega con pruebas psicosociales, psicotécnicas y de personalidad, más una entrevista personal.

En la Policía Local el formato cambia. El concurso de méritos valora grado personal, experiencia, formación, docencia y antigüedad, que aporta hasta ocho puntos, además de la conciliación familiar y la titulación. Cada aspirante defiende una memoria profesional de diez folios sobre las funciones del agente de Oviedo, que puede sumar cuatro puntos más.

Dónde está la letra pequeña

Las 13 plazas son reales, pero no todas están al alcance del mismo aspirante. Solo las siete de bombero se abren a quien cumpla los requisitos generales; las seis de la Policía Local son un concurso cerrado al exterior.

El titular de las 13 plazas es cómodo, pero el aspirante de a pie solo compite por siete.

La tasa, en cambio, juega a favor. 14,44 euros es un importe bajo en el panorama de las oposiciones locales, donde es habitual superar los 20 o 30 euros. Es un coste de entrada contenido que anima a presentarse.

El riesgo principal está en el físico. La prueba de vértigo a 30 metros y el circuito con bidones de 13 kilos descartan a muchos candidatos con buena nota teórica. Preparar el temario sin entrenar esas pruebas es el error más común.

Mi lectura: es una convocatoria buena para el perfil de bombero, con acceso libre, tasa baja y plazas ampliables, y prácticamente irrelevante para quien no sea ya policía local. Quien reúna el Bachillerato y el carnet C+E debería centrar el esfuerzo en el test y, sobre todo, en el acondicionamiento físico.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se presenta por vía electrónica ante el Ayuntamiento de Oviedo, con el modelo oficial y certificado digital o Cl@ve. El plazo arranca al día siguiente de la publicación en el boletín correspondiente.

  1. Paso 1: Consulta las bases íntegras en el Boletín Oficial del Principado de Asturias y en el Boletín Oficial del Estado.
  2. Paso 2: Cumplimenta la solicitud en la sede electrónica del Ayuntamiento de Oviedo.
  3. Paso 3: Identifícate con certificado digital o Cl@ve y elige el proceso (bombero del SEIS o agente de Policía Local).
  4. Paso 4: Abona la tasa de 14,44 euros y adjunta la documentación exigida: titulación y permiso C+E en bomberos, condición de agente en activo en la Policía Local.
  5. Paso 5: Registra la solicitud antes del fin de plazo. Son 20 días naturales desde el anuncio en el BOE para los bomberos y 15 días hábiles desde el BOPA para la Policía Local.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Oviedo (Principado de Asturias).
  • Número de plazas: 13 (7 bomberos del SEIS y 6 agentes de Policía Local).
  • Sueldo estimado: No especificado en las bases publicadas; se fija por el convenio municipal.
  • Fecha límite de inscripción: 20 días naturales desde la publicación en el BOE para los bomberos y 15 días hábiles desde el BOPA para la Policía Local, ambos plazos en curso.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Oviedo.

Acciona Infraestructuras se desagrega en tres negocios: Construcción, Agua y Concesiones

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Acciona Infraestructuras deja de existir como unidad integrada. El grupo que preside José Manuel Entrecanales ha decidido desagregar esa división en tres negocios independientes —Construcción, Agua y Concesiones— que pasarán a reportar directamente al primer ejecutivo. La decisión se ha comunicado a la plantilla y al mercado este 18 de septiembre.

Acciona desagrega Infraestructuras en tres negocios independientes

El esquema organizativo que Acciona mantenía desde hacía años salta por los aires. Construcción, Agua y Concesiones operarán como áreas autónomas, cada una con su propio primer ejecutivo, y las tres rendirán cuentas directamente a Entrecanales. Hasta ahora, todas colgaban de una única división de Infraestructuras.

La justificación que traslada el presidente y CEO a los empleados apunta a la madurez de estos negocios. ‘El desarrollo y la madurez alcanzados por los negocios tradicionalmente integrados bajo el paraguas de Infraestructuras aconsejan simplificar el modelo organizativo. En consecuencia, estos negocios se constituirán como áreas independientes y pasarán a reportarme directamente’, sostiene Entrecanales en la comunicación interna. Una frase que resume una lógica sencilla: lo que antes funcionaba como un todo, ahora exige velocidad y foco.

No hay cifras económicas ligadas al anuncio. Ni inversión comprometida ni ahorro de costes estimado. La compañía se ha limitado a reordenar su perímetro organizativo, un paso que el lenguaje corporativo vende como agilidad, pero que en tantas ocasiones anticipa movimientos posteriores sobre los activos.

Acciona, conviene recordarlo, no es ajena a este tipo de maniobras. La compañía ha reorganizado su perímetro en varias ocasiones durante la última década, con la energía y la infraestructura como ejes cambiantes. Cada vez que lo ha hecho, la dirección ha argumentado lo mismo: foco, velocidad y disciplina de capital.

Separar Construcción, Agua y Concesiones no es un simple cambio de organigrama: es la constatación de que el negocio integrado ya no genera el valor que el mercado exige.

Quién manda en cada negocio: el nuevo reparto de poder

El reajuste llega con nombres y apellidos. José Díaz Caneja, hasta ahora consejero delegado de la división de Infraestructuras, vuelve al negocio de Agua como presidente, donde trabajará junto a Manuel Manjón, que continúa al frente del área. Es un retorno a un terreno que el directivo conoce bien.

Fernando Fajardo, hasta la fecha director de Operaciones, Innovación y Tecnología de Infraestructuras, asume el puesto de consejero delegado de Construcción. Diego Marín, por su parte, se mantiene al frente de Concesiones, el negocio que más peso ha ganado en la última etapa y el que mejor encaja con el modelo de ingresos recurrentes que persiguen los grandes grupos del sector.

El reajuste no se queda solo en los negocios. Joaquín Mollinedo, hasta ahora director de Relaciones Institucionales, Comunicación, y Marca, ha sido nombrado secretario general del consejo de administración, tal y como la compañía ha trasladado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Jorge Vega-Penichet, secretario general desde 2006, seguirá vinculado como vicesecretario, mientras que María Cordón asume la Dirección de Comunicación y Marca del grupo.

El calendario, de momento, no está cerrado. La compañía no ha fijado una fecha concreta para la entrada en vigor del nuevo modelo ni ha detallado cómo se repartirán los recursos corporativos entre las tres áreas. Lo que sí ha dejado claro es que el reporte pasará directamente al primer ejecutivo, sin capas intermedias que diluyan la responsabilidad.

Acciona reestructuración

La lógica industrial detrás de la desagregación

La decisión encaja en una tendencia que llevan años aplicando los grandes grupos de infraestructuras europeos. El negocio de construcción es intensivo en capital circulante y cíclico; el de concesiones, por el contrario, genera flujos estables y predecibles a largo plazo; el de agua se apoya en contratos regulados y en la gestión de activos esenciales. Meterlos bajo un mismo paraguas obliga al mercado a valorarlos con el múltiplo más bajo del conjunto. En mi lectura, ahí está la clave de todo.

Cuando un grupo cotizado mezcla un negocio cíclico con otro regulado, la acción tiende a recibir un descuento de conglomerado. Separar las áreas no crea valor por sí mismo, pero facilita que el mercado aplique múltiplos diferenciados y, llegado el caso, abre la puerta a una venta parcial, a una alianza o a una salida a bolsa de alguna de las unidades. Nada de eso se ha anunciado. Eso sí, la estructura ya queda preparada para ello.

El negocio de Agua merece una mención aparte. Es la pata que menos titulares genera y, sin embargo, la que sostiene la parte más defensiva del grupo. Los contratos de gestión hídrica suelen ir asociados a concesiones de larga duración con ingresos regulados, un perfil que el mercado valora especialmente cuando la visibilidad sobre el ciclo económico se estrecha.

Conviene mantener cierta cautela. Un cambio organizativo no arregla por sí solo un problema de rentabilidad. Si los márgenes de la construcción no se recuperan o si el flujo de caja de las concesiones se tensiona, la nueva estructura solo servirá para trasladar la presión a tres cuentas de resultados independientes en lugar de a una. El éxito dependerá de si los responsables de cada área toman decisiones más rápidas, no de si el organigrama queda más ordenado sobre el papel.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Acciona no ha acompañado el anuncio de ninguna estimación de impacto económico, un silencio que deja la lectura en manos del mercado. El valor, integrante del IBEX 35, recibió la comunicación con la sesión ya abierta, de modo que su reacción se irá construyendo a lo largo del 18 de septiembre sin cifras oficiales de por medio.

Clave técnica: La reorganización suprime una capa intermedia de gestión: los tres negocios dejan de depender de un único responsable de división y pasan a reportar directamente al primer ejecutivo. Es un cambio de gobernanza, no de balance, y ese matiz importa a quien espere un impacto contable inmediato.

Apunte macro: El movimiento sigue la estela de otros grandes grupos de infraestructuras españoles y europeos, que llevan una década separando el negocio cíclico de construcción del de concesiones, este último con ingresos recurrentes más estables. Para Acciona, con actividad en agua y concesiones en España y Latinoamérica, la claridad estructural busca una mejor valoración por parte del inversor institucional.

Duro Felguera aprueba el proyecto de Tula: 210 millones de dólares y nuevo empleo industrial

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El empleo industrial de Duro Felguera gana 210 millones de dólares con el proyecto de Tula. La Junta General Extraordinaria de Accionistas aprobó este jueves la entrada de la compañía en la Central de Ciclo Combinado Francisco Pérez Ríos, en Hidalgo (México), con 47 meses de ejecución por delante.

Es la primera junta que la empresa asturiana celebra en La Felguera desde el regreso de su sede al municipio donde nació hace 168 años. La operación figura entre las primeras materializaciones comerciales de la etapa abierta tras homologarse el Plan de Reestructuración.

La central, de 1.000 megavatios, está promovida por la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y tiene como contratista principal a Mota-Engil México. Duro Felguera asumirá la dirección y coordinación técnica, del proyecto, el suministro e integración del Balance of Plant y la coordinación de los equipos tecnológicos.

El presidente ejecutivo, Eduardo Espinosa, defendió el encargo ante los accionistas. Supone 210 millones de dólares de nueva actividad «en un ámbito que conocemos bien, tanto por nuestra experiencia en centrales de ciclo combinado como por nuestra trayectoria en el mercado mexicano». El proyecto permite, añadió, «recuperar actividad y avanzar en la reconstrucción de cartera».

Entre enero y junio de 2026, la compañía registró un EBITDA positivo de 5,13 millones de euros, frente a los 18 millones negativos del mismo periodo de 2025. Espinosa lo presentó como una base y no como un resultado: «el siguiente paso es convertir esa base en cifra de negocio y rentabilidad».

Un contrato de 47 meses no arregla la carga de trabajo de una década, pero devuelve a la compañía a un mercado en el que ya sabe competir.

La junta respaldó además un segundo movimiento: el principio de acuerdo con el Principado de Asturias para vender los talleres de Barros y alquilárselos después a Indra. La operación de Tula se votó en la junta porque tiene la consideración de vinculada, ya que Grupo Prodi participa en Duro Felguera y en Mota-Engil México.

Por qué Duro Felguera vuelve a movilizar equipos industriales

Un contrato de dirección técnica no se ejecuta con una cuadrilla temporal. Ocupa ingeniería durante años. Los 47 meses de plazo obligan a sostener equipos de proyecto, compras, planificación y control de costes durante casi cuatro ejercicios completos.

Ese es el motivo real de la contratación. La compañía no ha publicado cifra de vacantes, pero la estructura del encargo marca el perfil: quien coordina el Balance of Plant de una central de 1.000 megavatios necesita experiencia previa en ciclo combinado y capacidad de interlocución con un contratista internacional.

Carga de trabajo real.

El grupo arrastraba años de actividad irregular y de reconstrucción financiera. Recuperar un proyecto de esta dimensión en México encaja con la estrategia de su primer ejecutivo: reconstruir cartera antes de prometer crecimiento.

Perfiles y condiciones del proyecto de Tula

La empresa no ha detallado el número de incorporaciones ni el rango salarial, y tampoco ha aclarado si los contratos serán indefinidos o por duración de obra. El encargo sí delimita qué perfiles suelen movilizarse:

  • Ingeniería de proyecto: mecánica, eléctrica, instrumentación y control, con experiencia en ciclos combinados.
  • Planificación y control de costes: seguimiento de hitos y reporting para el cliente final.
  • Compras y expediting: gestión de proveedores internacionales de equipos.
  • Calidad y seguridad (HSE): normativa mexicana y estándares del promotor.
  • Supervisión de montaje y puesta en marcha: disponibilidad para desplazarse a Hidalgo.

Dos requisitos aparecen implícitos: inglés técnico y disponibilidad geográfica. La planta está en Tula, a unos 90 kilómetros de Ciudad de México, y la coordinación con Mota-Engil y la CFE se hace en destino.

Qué revela este contrato del mercado industrial español

El sector de bienes de equipo encadena dos años de cartera al alza y de escasez de perfiles técnicos. Los ingenieros de proyecto con experiencia en energía acumulan ofertas por encima de la media industrial, y el ciclo combinado es un nicho donde la rotación se nota más porque el conocimiento se concentra en pocas compañías.

Tula es, para Duro Felguera, una prueba de credibilidad. La compañía sale de un proceso de reestructuración y necesita demostrar ante clientes internacionales que puede ejecutar un proyecto grande sin sobresaltos.

Hay dos riesgos que conviene mirar con calma. El primero es la concentración: buena parte de la nueva actividad depende de un solo país y de un promotor público. El segundo es la vinculación con Grupo Prodi, que ha permitido cerrar la operación pero limita el margen de negociación en futuros encargos.

El perfil con más opciones es el de ingeniero con experiencia en montaje y puesta en marcha de ciclos combinados, inglés fluido y disposición a viajar. El proyecto abre también huecos en administración de obra y control documental.

La cartera, en reconstrucción. El empleo llega por proyectos.

📝 Cómo enviar el currículum

La compañía no ha abierto un proceso de selección público para este contrato. Las candidaturas se canalizan a través de la sección de empleo de su web corporativa.

  1. Paso 1: Entra en la web oficial de Duro Felguera y localiza la sección de empleo.
  2. Paso 2: Crea tu perfil o inicia sesión si ya tienes cuenta.
  3. Paso 3: Busca vacantes por área (ingeniería, compras, planificación, calidad) o registra una candidatura espontánea con la referencia «proyecto Tula».
  4. Paso 4: Adjunta el CV en español e inglés y detalla la potencia de las plantas en las que has trabajado.
  5. Paso 5: Indica tu disponibilidad para desplazarte a México: es el filtro que más candidaturas descarta.

Plazo de inscripción: sin fecha límite publicada; la compañía recibe candidaturas de forma continua para su bolsa de proyectos. Requisito mínimo: formación técnica o ingeniería y experiencia acreditable en proyectos industriales de gran tamaño.

El supermercado de descuento abre en Almería con 15 empleos: busca personal sin experiencia

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El empleo en el supermercado de descuento TEDi llega a Almería con 15 puestos de trabajo. La firma abre hoy sus puertas en la calle Rambla de Belén, junto a un Lidl, con una plantilla que busca incorporar perfiles de la provincia.

La nueva tienda ocupa una superficie comercial de 580 metros cuadrados y está especializada en productos no alimentarios: decoración, hogar, papelería, bricolaje, juguetes, manualidades y artículos para fiestas. Es el formato habitual de la cadena, que prioriza locales de tamaño medio en zonas con alto tránsito de clientes.

Por qué contrata TEDi ahora

TEDi, de origen alemán, mantiene un plan de expansión activo en Andalucía. En la provincia de Almería ya suma cuatro establecimientos: la calle Altamira de la capital, el Parque Comercial Cemar de Huércal de Almería, la Carretera de Alicún de Roquetas de Mar, y la Avenida Juan Carlos I, también en Roquetas de Mar.

Con esta apertura, TEDi refuerza su presencia en una capital donde compite directamente con otras cadenas de descuento. La ubicación, junto a un Lidl, no es casual. Busca captar el flujo de compradores que ya visita la zona comercial.

Los 15 empleos cubren el abanico habitual de una tienda de estas características. Reposición, caja, atención al cliente y organización de almacén son los puestos que la empresa necesita cubrir para el arranque del local.

Quince puestos para una tienda de 580 metros cuadrados: la apertura llega con plantilla completa desde el primer día y sin exigir experiencia previa.

La tienda abre sus puertas a las 9:00 horas. Las incorporaciones se producirán de forma escalonada durante las próximas semanas.

Perfiles buscados y condiciones

TEDi no ha detallado públicamente las condiciones salariales de cada puesto. El perfil que busca encaja, sin embargo, con el de una tienda de descuento. Estos son los puestos habituales en una apertura de este tipo:

  • Reponedor/a: colocación de producto, control de stock y orden del lineal. Sin experiencia requerida en la mayoría de las vacantes.
  • Cajero/a: cobro, atención al cliente y gestión de devoluciones. Se valora experiencia previa en retail, aunque no es imprescindible.
  • Dependiente/a de tienda: asesoramiento al cliente y mantenimiento de la exposición. Jornada completa o parcial según el turno.
  • Responsable de almacén: entradas de mercancía, inventario y coordinación con tienda. Aquí sí se pide experiencia acreditada.

El tipo de contrato no aparece especificado en la información difundida por la empresa. En aperturas anteriores del sector, las cadenas de descuento han combinado contratos indefinidos para los responsables y temporales para el refuerzo de campaña. Es una práctica habitual en la distribución.

Qué supone esta apertura para el mercado laboral almeriense

El comercio minorista es uno de los motores de empleo de Almería, con una estacionalidad marcada por el turismo y la campaña agrícola. Una apertura de 15 puestos en la capital no transforma el mercado por sí sola. Engorda, eso sí, una bolsa de trabajo muy ligada al sector servicios.

La llegada de TEDi a la Rambla de Belén tiene una lectura competitiva clara. La cadena se instala junto a Lidl, en una zona comercial consolidada, y lo hace con un modelo de precios bajos que presiona a los competidores del entorno. Para el candidato, eso se traduce en una puerta de entrada al sector sin titulación y con formación en el propio puesto.

Conviene vigilar un detalle. La distribución de descuento trabaja habitualmente con turnos rotativos y disponibilidad en fin de semana. La jornada partida y los sábados son moneda común en este tipo de tiendas. Quien busque un horario fijo de lunes a viernes lo tendrá complicado.

Sobre la conversión de temporales a indefinidos, TEDi no publica tasas oficiales. La experiencia del sector apunta a que la estabilización llega tras superar el primer año y depende del rendimiento y de la rotación del centro. En cuanto al sueldo, la referencia es el convenio de comercio de la provincia, que fija el salario base por encima del SMI.

Para perfiles junior, la recomendación es sencilla: presentar el currículum cuanto antes y destacar la disponibilidad horaria. El sector valora más la actitud que un historial largo. Si el perfil no encaja, el portal del SEPE mantiene abiertas otras convocatorias del comercio en la provincia.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se gestiona a través de la sección de empleo de la web oficial de TEDi. El proceso es sencillo y solo requiere un currículum actualizado y disponibilidad para incorporarse al arranque de la tienda.

  1. Paso 1: Accede a la sección ‘Trabaja con nosotros’ del sitio web oficial de TEDi.
  2. Paso 2: Filtra las ofertas por provincia y selecciona Almería.
  3. Paso 3: Localiza la vacante vinculada a la apertura de la calle Rambla de Belén y revisa si el puesto se ajusta a tu perfil.
  4. Paso 4: Adjunta tu CV actualizado en formato PDF y confirma tus datos de contacto.
  5. Paso 5: Envía la candidatura. El equipo de selección contactará con los perfiles preseleccionados para una entrevista.

Plazo de inscripción: abierto mientras la tienda mantenga vacantes sin cubrir. Requisito mínimo: disponibilidad para trabajar en turnos rotativos, incluidos los fines de semana.

Solana y Allfunds abren un RFP de fondos tokenizados para 3.300 instituciones

Allfunds Blockchain y la Solana Foundation han abierto la convocatoria de Project Harmonia, la iniciativa que busca conectar fondos tokenizados con una red de distribución de más de 3.300 instituciones financieras a través de Solana. El proceso, publicado el 16 de septiembre, cierra el 24 de octubre de 2026.

No es lo mismo que un lanzamiento en producción. Se trata de un proceso de selección de emisores: solo los fondos admitidos podrán aspirar a operar a través de la red de Allfunds vía Solana. El primer grupo tiene como objetivo salir al mercado en el primer trimestre de 2027.

Un proceso abierto, pero con puerta estrecha

La convocatoria —lo que el sector denomina RFP, por request for proposals— está dirigida específicamente a emisores de fondos tokenizados. No es una vía abierta para cualquier producto digital ni para cualquier activo construido sobre Solana. Es una selección ordenada, con revisión previa, y eso marca la diferencia entre un anuncio de intenciones y un canal comercial operativo.

La fecha del 24 de octubre funciona como primer filtro. A partir de ahí, la pregunta que queda abierta es si los fondos elegidos logran cumplir el objetivo de arrancar en el primer trimestre de 2027. Ese es el verdadero termómetro de si el puente entre la distribución tradicional de fondos y el entorno on-chain aguanta el peso de un despliegue real.

El proceso cuenta con dos patas técnicas. Por un lado, la plataforma Asseto, desarrollada por ioBuilders, actúa como enlace entre Allfunds Blockchain y los entornos on-chain. Por otro, Particula aporta evaluaciones independientes de riesgo para los candidatos. Conectividad por un lado, revisión por el otro.

No estamos ante un acceso automático a la red de Allfunds, sino ante una prueba de admisión en la que el fondo tiene que demostrar que encaja.

El premio real: 1,9 billones bajo administración

La cifra que explica el interés de los emisores está del lado de Allfunds. La red de la plataforma reúne a más de 3.300 instituciones financieras, con aproximadamente 1,9 billones de euros en activos bajo administración a 30 de junio de 2026, según los datos que maneja la Solana Foundation.

Estamos ante una infraestructura de distribución institucional a escala. La tokenización (representar activos financieros tradicionales como fondos, bonos o participaciones sobre la blockchain) solo tiene sentido comercial si el producto llega después al inversor final. Y ahí es donde Solana juega su carta: aporta el entorno on-chain mientras Allfunds pone el canal.

La convocatoria no surge de la nada. El 23 de junio de 2026, Allfunds Blockchain ya anunció su intención de ampliar la distribución y accesibilidad de fondos tokenizados a Solana, buscando un puente comercial entre las finanzas tradicionales y las redes públicas descentralizadas. Project Harmonia añade a esa intención un proceso de admisión con calendario definido.

Solana se juega la credibilidad institucional en los detalles

Esta red lleva años vendiendo velocidad y bajo coste. Solana procesa transacciones en fracciones de segundo y con comisiones mínimas gracias a su arquitectura, donde el Proof of History actúa como un reloj criptográfico que ordena las operaciones antes de validarlas. Ese rendimiento es lo que la hace atractiva para el mercado de activos tokenizados, donde el volumen y la liquidez son la clave del negocio.

Pero la tokenización institucional no se juega solo en la velocidad. Se juega en la fiabilidad. Solana acumuló en sus primeros años varias paradas de red que dejaron la producción de bloques en pausa durante horas. La llegada del segundo cliente validador, Firedancer, desarrollado por Jump Crypto, apunta precisamente a reducir esa dependencia de un único software. Si una red va a custodiar fondos regulados, la tolerancia al fallo se estrecha hasta casi desaparecer.

Hay otro frente abierto: la regulación. Los fondos tokenizados que aspiren a distribuirse por la red de Allfunds tendrán que moverse entre la normativa europea de valores y el tratamiento fiscal de cada jurisdicción. Que el proceso de selección incluya una capa de evaluación de riesgo independiente no es un detalle menor: es la señal de que el sector ha entendido que la adopción institucional se gana con controles, no con promesas.

Al final, la pelota está en el tejado de los emisores. La convocatoria se cierra el 24 de octubre. Los primeros fondos deberían estar operativos en el primer trimestre de 2027. Entre esas dos fechas sabremos si Project Harmonia se convierte en un precedente replicable para el resto del sector o se queda en un anuncio bien construido. El interés, desde luego, está. La ejecución es lo que falta por ver.

El «Starlink» ruso: Rusia lanza su propia red para dominar la guerra de drones en Ucrania

Rusia ya tiene en órbita los primeros satélites de la que quiere que sea su propia versión de Starlink. Son unas pocas decenas y, según el análisis que The Economist dedica al asunto, todavía no funcionan bien. La pregunta que sobrevuela el vídeo no es técnica sino estratégica: qué pasa en Ucrania el día en que empiecen a funcionar.

El razonamiento es sencillo. Si Moscú logra una constelación de comunicaciones estable, sus fuerzas podrán localizar y golpear objetivos en cualquier punto del territorio ucraniano con la misma facilidad con la que hoy lo hacen las tropas de Kyiv gracias a Starlink. Eso, sostiene el canal, sería un punto de inflexión en contra de Ucrania.

La asimetría es lo que más incomoda. Ucrania depende de una empresa privada estadounidense para sostener buena parte de su capacidad de mando y control. En el vídeo se plantea que Kyiv podría usar ese mismo sistema sobre territorio ruso para atacar lanzadores de misiles -el arquero y no la flecha-, pero Elon Musk se niega a permitirlo. De ahí la pregunta que se lanza al aire: si hay alguna forma de presión política capaz de revertir esa decisión.

El argumento moral y la carrera tecnológica

Quienes defienden habilitar ese uso esgrimen un argumento que el vídeo recoge sin adornos: Rusia golpea objetivos civiles con misiles balísticos de forma cada vez más evidente. Frente a eso, la imagen que se impone es la de una carrera de innovación en la que cada bando acelera para no quedarse atrás.

El ejemplo más reciente que se cita es revelador. Ucrania empleó por primera vez un dron nodriza con un dron FPV: un aparato grande que transporta varios pequeños, mucho más difíciles de derribar por la defensa antiaérea. La versión era experimental. Pero el patrón ruso, se advierte, es siempre el mismo.

Rusia muestra un prototipo y, tres o seis meses después, lo despliega en masa: busca el punto dulce de la guerra moderna, armas baratas y muy difíciles de interceptar.

– The Economist

Ya ocurrió con la fibra óptica y con los drones a reacción. Esa capacidad de tomar tecnología ajena, ajustarla y producirla en volumen es, para los analistas del vídeo, lo verdaderamente preocupante.

Drones sobre las ciudades y tácticas de terror

Hay un pasaje que cuesta digerir. Se habla de tácticas bautizadas con un nombre que suena a broma macabra -de safari- con las que los drones FPV rusos persiguen coches y civiles en ciudades cercanas al frente. La lógica, explican, es la fricción: quién deja a su hijo en una ciudad donde eso ocurre en la calle.

El empleo de drones nodriza sobre Kyiv apunta en la misma dirección. No se trata solo de destruir, sino de vaciar moralmente el terreno.

Una guerra de desgaste con cifras atroces

En el frente, el diagnóstico es más matizado de lo que sugiere el ruido de los titulares. Ucrania ha sostenido la línea con solvencia y, según las cifras que se manejan en el vídeo, la ganancia neta rusa de este año rondaría los cien kilómetros cuadrados. Una extensión comparable a la de París. Nada.

Más que un estancamiento, se describe un equilibrio dinámico en el que algunos comentaristas ven ya a los ucranianos recuperando la iniciativa táctica. Pero el precio ruso es escalofriante: unas 40.000 bajas al mes, más de las que la Unión Soviética perdió en diez años de Afganistán. En el conjunto de la guerra, las pérdidas rusas superan las estadounidenses de la Segunda Guerra Mundial.

Putin cree que va ganando

Aun así, nadie en el vídeo espera que eso altere los términos del conflicto. Putin ha encontrado reservas para enviar al frente a hombres mal equipados, en lo que se describe como un viaje de ida. El reclutamiento va por detrás de las bajas, pero sigue funcionando. Y si necesita movilizar más, puede hacerlo sin anunciarlo.

La conclusión es incómoda: en hombres, material y dinero -los tres componentes de una guerra de desgaste- Putin se siente cómodo, sobre todo en drones a reacción y misiles balísticos.

Diplomacia de gestos y un invierno como arma

Sobre las conversaciones de paz, la lectura es escéptica. La visita de enviados estadounidenses a Kyiv se recibió con cortesía y con dudas a partes iguales: nadie dio por hecho que fuera la paz de nuestro tiempo.

Se especula con que en las próximas semanas vuelva a hablarse de negociaciones, e incluso con una tregua energética mutua. Trump insiste en que cesen los ataques a refinerías. Pero la impresión dominante es que no habrá nada serio hasta después del invierno. Si Putin cree que puede infligir dolor a Ucrania durante los meses fríos, no tiene motivo alguno para parar ahora.

Lo que el Starlink ruso significa para el tablero

Conviene recordar el contexto. Starlink, la constelación de SpaceX, opera miles de satélites en órbita baja y se ha convertido en infraestructura crítica para el ejército ucraniano desde 2022: coordinación de artillería, comunicaciones de mando y, sobre todo, control de drones. Esa dependencia de una empresa privada y de la voluntad de su dueño es una vulnerabilidad que ninguna otra guerra había expuesto con tanta crudeza.

Rusia trabaja desde hace años en sus propios sistemas de conectividad satelital, con retrasos y promesas incumplidas. Si consigue cerrar la brecha, la ventaja ucraniana en el campo de batalla se estrechará justo cuando el frente depende más de la información que de la masa. El vídeo no ofrece fechas fiables, solo la advertencia de que la ventana puede medirse en meses, no en años.

Qué significa esto para lo que viene

La lectura que deja The Economist no es la del colapso ucraniano ni la de la victoria rusa, sino la de una contienda que se decide en laboratorios y talleres. Cada innovación se copia en semanas. Cada ventaja dura un trimestre.

Para el lector, hay tres consecuencias prácticas. Primero, la guerra de drones ha dejado de ser una historia de David contra Goliat tecnológico: Rusia produce más y adapta rápido. Segundo, la dependencia ucraniana de Starlink convierte una decisión empresarial en un factor estratégico de primer orden, y eso plantea preguntas que trascienden el conflicto. Tercero, si Moscú despliega su constelación, la presión sobre las ciudades y la logística ucranianas aumentará en paralelo, con o sin negociaciones sobre la mesa.

El invierno, como casi siempre en esta guerra, será el juez. La duda es si para entonces el cielo sobre Ucrania seguirá teniendo un solo dueño.

ONDO se dispara 17,40% tras entrar en el DTCC: ¿es sostenible su precio hoy?

El precio de ONDO hoy se ha disparado un 17,40% hasta los 0,386 dólares con el doble de volumen del habitual. El token de Ondo Finance, uno de los proyectos que intenta trasladar bonos del Tesoro de Estados Unidos al registro digital compartido que conocemos como blockchain, ha roto en una sola sesión una resistencia que llevaba semanas defendiendo. El detonante no es una moda cripto: es una cámara de compensación estadounidense que casi nadie fuera de Wall Street conoce.

La pregunta que se hace ahora cualquiera que tenga ONDO, o que se lo esté pensando, es si esta subida se sostiene. La respuesta corta es que el motivo de fondo es sólido, pero el punto del gráfico en el que llega la noticia es incómodo. Ambas cosas son verdad a la vez.

Los números de la sesión ayudan a entender la magnitud. Se negociaron 261 millones de dólares en 24 horas, un 106,94% por encima del promedio de los últimos 30 días, y la relación entre volumen y capitalización pasó del 7,40% al 13,88%. Traducido: por el token pasó en un día casi una séptima parte de todo su valor de mercado.

Lo llamativo es el contexto. El conjunto del mercado venía corrigiendo y Bitcoin cedía terreno ante comentarios macro desfavorables, según el análisis técnico que DiarioBitcoin publicó este 18 de septiembre. ONDO subió a contracorriente, lo que apunta a un motor propio y no a una marea que levanta todos los barcos por igual.

El precio de ONDO hoy: qué hay detrás de la subida del 17,40%

Un token que sube un 17% en un día puede hacerlo por dos razones muy distintas: porque hay compradores reales con información nueva, o porque unas pocas carteras han movido el precio a conveniencia. La herramienta para distinguirlo es el volumen.

Aquí el volumen duplicó la media y el precio se movió en un rango de entre 0,347 y 0,393 dólares, con una amplitud casi un 50% superior a la de la jornada anterior. El precio medio ponderado al que se negoció realmente, el VWAP, quedó en 0,370 dólares, por debajo del cierre: el comprador pagó caro durante todo el día.

El volumen duplica la media y eso descarta la manipulación más burda, pero también significa que hay mucho dinero caliente dentro del token.

El problema es el punto de partida. El %B de Bollinger, un indicador que mide si el precio está pegado al borde superior o al inferior de su rango estadístico, marcó 97,4 sobre 100. El estocástico, que hace lo mismo con la fuerza del impulso, se situó en 89,8. Ambos avisan de lo mismo: el precio está en la zona donde históricamente suelen producirse pausas. El RSI, en cambio, quedó en 58,7, lejos de la sobrecompra extrema.

Los niveles que vigilan los analistas técnicos están claros. Por arriba, la resistencia en 0,393-0,395 dólares, que coincide con el máximo del día y con un retroceso de Fibonacci. Por abajo, el primer soporte en 0,370 y el más relevante en 0,328 dólares, donde pasa la media móvil de 200 sesiones, la línea que separa la tendencia de largo plazo entre alcista y bajista.

Por qué la entrada en la DTCC cambia el relato

La DTCC (Depository Trust & Clearing Corporation) es la cámara que compensa y liquida la gran mayoría de las operaciones de valores en Estados Unidos. Cuando un fondo compra un bono del Tesoro, el registro del cambio de titularidad acaba en sus sistemas. Es infraestructura aburrida y es, precisamente por eso, infraestructura decisiva.

Que Ondo Finance aparezca ahí implica que sus productos empiezan a ser accesibles desde las carteras de corretaje tradicionales. El inversor institucional no necesita abrir cuenta en un exchange, una de esas plataformas donde se compran y venden criptomonedas, ni aprender a manejar una cartera digital: el producto aparece en el mismo sistema donde ya opera a diario.

Ondo DTCC

Ahí está el argumento de fondo de todo el sector de los activos del mundo real, los RWA por sus siglas en inglés: llevar al registro digital cosas que ya existen fuera de él. Los bonos del Tesoro son el caso más maduro, porque su rendimiento es fácil de entender y su emisor, el Gobierno estadounidense, no necesita presentaciones.

El modelo de negocio de Ondo es, en el fondo, el de un gestor de fondos. Cobra comisiones por administrar esos activos y, si el volumen crece, los ingresos crecen con él. La compañía puede seguirse en su página oficial, y el funcionamiento de la cámara de compensación está detallado en la web de la DTCC.

En tamaño, ONDO capitaliza unos 1.880 millones de dólares. Para ponerlo en perspectiva, equivale a una décima parte de lo que vale una empresa mediana del Ibex. Está lejos de ser un gigante, pero tampoco es un proyecto de garaje.

Riesgos, precedentes y qué vigilar a partir de ahora

Conviene mirar atrás. La narrativa de tokenizar activos tradicionales ya se calentó dos veces, primero al calor del verano de las finanzas descentralizadas de 2020 y después con la aprobación de los primeros fondos cotizados de Bitcoin al contado en enero de 2024, que abrieron la puerta a que Wall Street comprara cripto con instrumentos convencionales. En las dos ocasiones el entusiasmo se enfrió antes de que llegaran los ingresos de verdad.

Los datos actuales recuerdan a ese patrón. ONDO cotiza casi un 82% por debajo de su máximo histórico de 2,14 dólares, alcanzado el 16 de diciembre de 2024. Su retorno en 52 semanas sigue siendo negativo, del -63,70%, y en lo que va de año apenas sube un 3,17%. Una subida del 17% en un día se ve enorme y, sobre ese punto de partida, sigue siendo pequeña.

A eso se suma la volatilidad: la anualizada del token ronda el 112,6%. Dicho de otro modo, un movimiento diario del 5% o el 6% entra dentro de lo normal para este activo, lo que obliga a dimensionar cualquier posición con mucha prudencia. También hay incógnitas sin resolver, como el suministro circulante, un dato que no consta y que impide calcular cuánta dilución futura traerán los calendarios de desbloqueo de tokens.

Mi lectura, con toda la cautela del mundo, es que aquí conviven un catalizador estructural y un movimiento técnico sobreextendido. El primero justifica revisar la tesis de medio plazo; el segundo desaconseja perseguir el precio después de un 17%. La próxima prueba de fuego está en si el token consigue cerrar por encima de 0,395 dólares con volumen sostenido o si devuelve parte del terreno hacia la zona de 0,347. Ahí se sabrá si la entrada en la DTCC ha traído dinero paciente o solo visitantes de paso.

SEC aprueba acciones tokenizadas con una exención de cinco años pese al fracaso de la CLARITY Act

La SEC ha aprobado una exención de cinco años para negociar acciones tokenizadas en Estados Unidos. La decisión llega dos días después de que el Senado bloqueara la CLARITY Act, la ley llamada a repartir el terreno entre los reguladores del sector cripto.

Qué ha aprobado la SEC y en qué consiste la exención

Una acción tokenizada es la representación digital de un título cotizado, emitida sobre una blockchain —un registro compartido donde las operaciones se anotan sin necesidad de un intermediario central— y comprable como cualquier otro activo digital. En la práctica, el inversor ve en su aplicación una participación en una empresa cotizada y puede moverla a cualquier hora, sin esperar a que abra Wall Street ni a que se cierre el ciclo de liquidación, que en la renta variable estadounidense se completa al día siguiente de la operación.

El anuncio se produjo el jueves y los detalles están publicados en la web oficial de la SEC. El regulador lo ha bautizado como ‘Innovation Exemption’ y cubre la negociación secundaria en cadena dentro de plataformas autorizadas, las que identifica con las siglas TSV. Paul Atkins, presidente del organismo, lo presentó como un paso para llevar los mercados de capitales estadounidenses a la era digital, siempre dentro de su autoridad legal. Jamie Selway, responsable de la División de Comercio y Mercados, habló de un hito para abrir los mercados a los valores tokenizados.

Tres cosas marcan el alcance real. La primera, la duración: cinco años. La segunda, el perímetro: solo negociación secundaria, es decir, compraventa entre inversores, no emisión, ni salida a bolsa. Y la tercera, el instrumento: una exención administrativa, no una ley. Dicho de otro modo, el regulador autoriza algo que hasta ahora vivía en zona gris, pero lo hace con fecha de caducidad.

Para el inversor, la promesa es atractiva: operar con acciones las 24 horas, con liquidación casi instantánea y desde la misma aplicación en la que ya guarda bitcoin o ethereum. También es donde asoman las preguntas incómodas. Una cosa es comprar un token que replica el precio de una acción; otra, muy distinta, ser el propietario legal del título. Quién custodia las acciones subyacentes, qué ocurre si la plataforma quiebra o si el emisor no tiene respaldo para todos sus tokens son cuestiones que la exención no resuelve. La letra pequeña manda.

Una exención de cinco años no es una ley: da certeza hoy y deja abierta la puerta a que todo cambie cuando caduque.

Por qué fracasó la CLARITY Act en el Senado

La CLARITY Act cayó el martes en una votación procedural: 49 votos a favor y 50 en contra. La norma llevaba meses sobre la mesa y su objetivo era ordenar el sector, aclarando qué activos digitales son valores, cuáles son materias primas y cuáles son monedas estables (las conocidas como stablecoins, ancladas al dólar). Sin ese reparto, cada regulador interpreta su parcela y las empresas navegan con el manual a medias.

El presidente Donald Trump pidió el mes pasado al Senado que la sacara adelante. No sirvió. Los republicanos sostienen desde hace meses que los demócratas la están frenando a propósito, mientras algunos legisladores habían expresado sus dudas por los negocios cripto de la familia Trump. La Casa Blanca ha negado cualquier conflicto de interés.

El bloqueo legislativo tampoco ha detenido a los organismos. Mike Selig, presidente de la Comisión de Negociación de Futuros de Materias Primas (CFTC), dijo el miércoles que su agencia usará los poderes que ya tiene para avanzar en la regulación cripto. Es la misma lógica que aplica la SEC: si el Congreso no legisla, se mueve el regulador. Poco a poco, pero se mueve.

Análisis: la tokenización avanza por la vía regulatoria, no por la legislativa

Este patrón ya lo hemos visto antes. En enero de 2024, la SEC aprobó los primeros ETF al contado de bitcoin después de años de negativas y de una derrota judicial que le obligó a cambiar de criterio. Entonces, igual que ahora, el Congreso no había aprobado ninguna ley específica y fue el regulador, empujado por los tribunales, quien abrió la puerta. Hay una diferencia de calado: un ETF es un producto empaquetado que replica un precio, mientras que una acción tokenizada toca el corazón mismo del mercado de valores.

Conviene tener presentes tres riesgos. El primero es la reversibilidad, porque lo que se concede por exención se puede retirar o no renovar. Y cinco años pasan rápido. El segundo es la dependencia de la contraparte: alguien tiene que custodiar las acciones reales que respaldan los tokens, y ese alguien puede fallar. El tercero es la fragmentación, ya que si la liquidez se reparte entre el mercado tradicional y el tokenizado, los precios pueden divergir y la mejor ejecución quedarse en uno solo de los dos lados.

Para el inversor español, hoy esto es más una señal de dirección que una oportunidad práctica. La exención está pensada para plataformas estadounidenses y su alcance llegará antes a clientes profesionales que al público general. En la Unión Europea existe desde 2023 un régimen piloto para infraestructuras de mercado basadas en registro distribuido, supervisado por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA), con un perímetro mucho más estrecho que el que acaba de abrir Washington. Mi impresión es que Bruselas mirará con atención lo que ocurra al otro lado del Atlántico antes de mover ficha.

Qué mirar a partir de ahora

La primera pregunta tendrá respuesta en las próximas semanas: qué plataformas se acogen a la exención y con qué valores. La segunda es más de fondo: si esas plataformas publican quién custodia las acciones y con qué garantías. Sin ese detalle, hay promesa y poco más.

La tercera clave es el calendario político. Si la CLARITY Act vuelve al Senado tras las elecciones legislativas de noviembre de 2026 y esta vez sale adelante, la exención funcionará como un puente hacia una norma estable. Si no, la tokenización de Wall Street quedará a merced del criterio de quien dirija la SEC, y eso, como hemos visto en la última década, cambia con cada administración.

Renta 4 Banco celebra su 40 aniversario mirando al futuro con un espectáculo de drones en el Hipódromo de la Zarzuela

Renta 4 Banco, el banco español de referencia especializado en inversión, celebró anoche su 40 aniversario en un acto memorable que congregó a 2.000 personas en el emblemático Hipódromo de la Zarzuela de Madrid. El evento fue un reflejo de la filosofía de la entidad: un homenaje a cuatro décadas de historia y una mirada decidida hacia el futuro, reforzando sus valores de cercanía, profesionalidad y visión.

En un ambiente distendido y social, los asistentes disfrutaron de una velada con espacios gastronómicos y de entretenimiento, diseñados para fomentar la interacción antes del acto principal.

Este comenzó con un discurso del presidente de Renta 4 Banco, quien compartió con los presentes la esencia que ha guiado a la compañía durante estos 40 años. «Hemos tenido la suerte de dedicarnos a una actividad apasionante: observar lo que pasa en el mundo, tratar de entenderlo y convertir ese entendimiento en soluciones financieras para nuestros clientes», señaló.

Discurso de  Juan Carlos Ureta, presidente de Renta 4 Banco.
Discurso de Juan Carlos Ureta, presidente de Renta 4 Banco

Asimismo, subrayó el equilibrio que define a la entidad como el pilar de su éxito, una combinación de «ambición, pero a la vez con humildad». En este sentido, destacó la importancia del factor humano en una era de profunda transformación digital: «somos una empresa muy tecnológica, pero por encima de la tecnología, somos una empresa de personas y para personas. Este enfoque se alinea con uno de los mensajes clave de la compañía: «Somos gestores de inversiones, pero más aún, gestores de inversores».

Tras las palabras del presidente, los invitados presenciaron un espectacular show de más de 1.600 drones combinado con música, una producción de la compañía global de experiencias Fever. El espectáculo iluminó la noche madrileña en una fusión de tecnología y arte que simboliza la visión de futuro de Renta 4 Banco, una entidad que, como destacó su presidente, está convencida de que «el mundo en el que estamos entrando va a ser, sencillamente, mejor».

Espectáculo de drones durante el aniversario de RENTA 4 Banco
Espectáculo de drones durante el 40 aniversario de Renta 4 Banco. Fuente: Renta 4 Banco

La celebración del 40 aniversario no solo conmemora una exitosa trayectoria, sino que marca el inicio de una nueva etapa, afrontando los retos de una «nueva era» con la misma pasión y compromiso que la ha caracterizado desde su fundación.

Músculo y longevidad: por qué la fuerza que mantienes marca tu rendimiento a partir de los 40

El vínculo entre músculo y longevidad es más fuerte de lo que parece: la fuerza funcional que mantienes después de los 40 condiciona tu autonomía y tu energía diaria más que cualquier otro marcador físico.

Juan Luis Vicente, divulgador especializado en envejecimiento activo, lo resume con una idea que conviene subrayar: si tuviera que medir una sola cosa para anticipar cómo va a envejecer alguien, se quedaría con el músculo funcional. No el del gimnasio ni el del culturista. El que necesitarás cuando no puedas apoyarte en nada más.

La diferencia importa, y mucho. La mayoría asocia músculo a estética, cuando en realidad es tu reserva operativa: el tejido que te permite levantarte de una silla, cargar la compra o subir tres pisos sin que el cuerpo te pase factura.

Por qué la fuerza funcional manda más que la estética

Con los años, la masa y la fuerza muscular disminuyen de forma progresiva si no hay un estímulo que las frene. No es una cuestión de edad cronológica, sino de uso: el cuerpo conserva lo que entrena y descarta lo que no necesita.

Por eso el enfoque correcto no es cuánto músculo tienes, sino para qué te sirve. Un bíceps grande no te ayuda a levantarte del sofá; una pierna fuerte y unos glúteos activos, sí. Esa capacidad funcional marca la diferencia entre conservar tu independencia y acabar dependiendo de otros.

El músculo no es un adorno estético: es la reserva funcional que decide cuánta independencia conservas con los años.

Ahí está la clave que subraya el especialista. Medir el músculo funcional informa más que medir cualquier otra cosa, porque anticipa cómo vas a moverte, cómo te vas a recuperar de los esfuerzos y cuánta autonomía vas a mantener.

El protocolo que conserva tu fuerza a partir de los 40

fuerza y longevidad

Mantener la fuerza no exige pasar horas en el gimnasio ni entrenar hipertrofia a diario. Exige regularidad y un estímulo bien colocado. La hipertrofia muscular y la fuerza funcional responden a un patrón sencillo: cargar, descansar y repetir.

Los ejercicios más útiles son los que se parecen a la vida real. Sentarse y levantarse de una silla, subir y bajar escaleras, hacer sentadillas, o trabajar el equilibrio trasladan el esfuerzo directamente a los gestos del día a día. Añade fuerza para los grandes grupos musculares con peso corporal, bandas elásticas o cargas adaptadas a tu nivel.

La progresión es lo que hace que el estímulo siga funcionando. Si cada semana levantas lo mismo, el cuerpo se acomoda y deja de responder. Empieza con el peso corporal, añade una banda elástica cuando te resulte fácil y, solo entonces, incorpora carga externa.

📊 La pauta en cifras

  • Frecuencia eficaz: Dos o tres sesiones por semana, con al menos 48 horas entre trabajos del mismo grupo muscular.
  • Esquema que funciona: Tres series de 8 a 12 repeticiones por grupo grande, con una carga que te obligue a esforzarte en la última repetición.
  • Ejercicios clave: Sentadilla a silla, subida a escalón, remo con banda elástica y equilibrio sobre una pierna.
  • A tener en cuenta: La regularidad pesa más que la intensidad; sube la carga poco a poco y adáptala a tu nivel real.

Lo importante no es levantar mucho peso, sino conseguir que los músculos sigan respondiendo cuando los necesites. Una sentadilla a silla bien hecha vale más que una rutina complicada que abandonas a la semana. Esto sí mueve la aguja.

Lo que dice la evidencia sobre fuerza y longevidad

La relación entre fuerza y longevidad no es una moda de gimnasio. La ciencia del ejercicio lleva años señalando la fuerza muscular como uno de los marcadores que mejor predice la capacidad funcional a largo plazo, y la mayoría de las revisiones sobre entrenamiento en adultos apunta en la misma dirección: un trabajo de fuerza regular, incluso con cargas modestas, basta para conservar masa y potencia.

Donde toca ser honesto es en el matiz. La evidencia es sólida para la fuerza y la función, y más prudente con las promesas grandilocuentes sobre revertir el envejecimiento. No hay pastilla ni ejercicio mágico. Hay estímulo repetido, bien dosificado y sostenido en el tiempo.

Para quien empieza, la barrera no es la falta de tiempo, sino la falta de plan. Veinte minutos, tres veces por semana, con ejercicios que imiten la vida diaria, ya producen mejoras claras en pocas semanas.

La buena noticia es que el músculo responde a cualquier edad. No necesitas un físico de atleta ni un gimnasio de élite. Necesitas entender que la longevidad activa no es un destino, sino un hábito que se construye con decisiones pequeñas y constantes.

Nota: este contenido es divulgativo y de optimización del estilo de vida; no sustituye el consejo de un profesional.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Empieza por la silla: Haz tres series de 8 a 12 sentadillas a silla nada más levantarte, sin material y sin excusas.
  • Sube escaleras siempre que puedas: Cada trayecto es una serie de fuerza funcional; dos o tres subidas al día ya suman.
  • Deja una banda elástica a mano: Dos minutos de remo entre reuniones mantienen la espalda activa y compensan las horas sentado.

Piaget convierte la alta joyería en activo refugio: el reloj joya híbrido que ya renta más que el oro

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El nuevo colgante-reloj de Piaget en alta joyería se vende por 70.000 dólares. La cifra no es un capricho de escaparate. La maison de Richemont ha presentado el Swinging Pebble Sautoir, una pieza que unifica mecanismo relojero y orfebrería en un formato que el mercado llevaba años reclamando sin resolver del todo. He revisado su ficha y hay un dato que cambia la conversación: no existe una segunda tirada.

La colección consta de tres variantes, cada una tallada en una sola piedra. El ojo de tigre, la verdita y la pietersita se vacían para alojar un movimiento Manufacture ultrafino. La cadena de eslabones de oro amarillo de 18 quilates cae con peso fluido, y el capuchón de oro enrollado aporta ese aire escultórico que distingue a la casa. La inspiración remite al reloj de bolsillo Kimono de 1974, uno de los hitos táctiles de Piaget.

El segmento híbrido: joyería, relojería y una tirada que no se repite

Piaget lleva décadas explorando la piedra ornamental. Lo hizo por una razón técnica antes que estética. Sus movimientos ultrafinos —primero mecánicos, después de cuarzo— liberaron un lienzo inusualmente amplio para el diseñador. En lugar de tratar la esfera como una superficie funcional, la casa incorporó láminas de lapislázuli, malaquita, jade y coral, cuyos dibujos naturales hacían única cada unidad. Aquel gesto acabó convirtiéndose en la firma de la maison.

El sautoir, el collar extralargo que se drapeaba sobre el escote, definió el estilo de los años sesenta y setenta. Piaget lo recupera ahora con una lectura de mercado precisa: tres piezas, materiales no reproducibles y una doble pertenencia —joyería y relojería— que ensancha la base de compradores potenciales. Cada unidad se talla de una sola losa de piedra, lo que descarta cualquier producción en serie posterior. En piezas de este tipo, la unicidad del material es lo que sostiene el precio cuando llega al mercado secundario.

El segmento de los híbridos no es una moda pasajera. Las grandes casas llevan una década empujando piezas que se llevan como joya y funcionan como reloj, porque capturan a dos públicos con capacidad de gasto: el coleccionista de alta relojería y el comprador de haute joaillerie. Piaget llega a ese cruce con una ventaja de archivo difícil de igualar.

Por qué la joyería de autor compite ahora con el oro como refugio

La tesis de inversión descansa en tres patas. La primera es la escasez: tres variantes, una piedra cada una, sin reposición posible. La segunda es la marca: Piaget pertenece a Richemont, uno de los grupos con mayor capacidad de revalorizar su propio archivo en subasta. La tercera es la liquidez de segmento. La joyería-reloj de firma ha encontrado en las casas de subasta un canal secundario estable, algo que no ocurre con la joyería de autor sin respaldo de maison.

El oro se vende en cualquier mesa; un sautoir de piedra única solo encuentra comprador en el círculo correcto, y esa es su prima y su riesgo.

Frente al metal precioso, la diferencia es de naturaleza, no de grado. Una onza de oro cotiza en cualquier pantalla y se vende en minutos. Un sautoir de Piaget no. Su fortaleza es la exclusividad; su debilidad, el tiempo que tarda en aparecer el comprador adecuado. Esa asimetría explica por qué estas piezas rinden más sobre el papel que en la práctica cuando el propietario necesita liquidez inmediata.

reloj joya

Qué compra el inversor de patrimonio cuando adquiere una joya-reloj

Llevo años siguiendo el cruce entre alta joyería y relojería, y el patrón se repite. Las piezas que resisten los ciclos combinan tres rasgos: firma con archivo, materiales irrepetibles y una función —dar la hora— que las saca del cajón de los objetos decorativos. Piaget cumple los tres. El segmento de joyería-reloj no cotiza como un activo financiero, pero se comporta con una lógica reconocible: la oferta es fija y el comprador, cada vez más global.

Dicho esto, conviene rebajar expectativas. La revalorización de una pieza concreta no está garantizada por el sello de la casa. Depende del momento de compra, de la rareza del material y de la salud del mercado de subastas, que en los últimos trimestres ha mostrado señales mixtas. Quien adquiera un Swinging Pebble Sautoir debería hacerlo con un horizonte de cinco a diez años, no con la intención de revenderlo al año siguiente.

La escasez del material sostiene el precio; solo la firma con archivo convierte una joya en un activo que la siguiente generación querrá comprar.

Hay, además, un componente patrimonial que suele pasarse por alto. La joya-reloj se hereda, se transmite y conserva valor afectivo y financiero a la vez. Esa doble condición la vuelve idónea para carteras familiares que buscan diversificar fuera de los mercados cotizados sin renunciar a un objeto de uso. La próxima temporada de subastas de joyería en Ginebra será la primera prueba real de cómo lee el mercado este tipo de piezas.

💎 Veredicto Wealth

El Swinging Pebble Sautoir es una pieza de preservación de capital para coleccionistas con horizonte superior a cinco años. El riesgo a vigilar es la liquidez: en el tramo de 70.000 dólares, encontrar al comprador adecuado puede llevar meses.

Tarifas de Endesa: precio fijo de luz a 3 y 5 años para blindar al cliente de la volatilidad

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Las nuevas tarifas Endesa fijan el precio de la luz durante tres y cinco años. La eléctrica ha lanzado dos productos de mercado libre —’Luz 24h a 3 años’ y ‘Luz 24h a 5 años’— que amplían hasta cinco ejercicios un compromiso de precio que hasta ahora quedaba limitado a doce meses. La oferta llega con el mercado mayorista tensionado y el gas europeo en máximos desde enero de 2023.

Endesa presenta la nueva modalidad como una herramienta para ganar previsibilidad en un contexto de incertidumbre económica y geopolítica. En el comunicado difundido por la eléctrica, la compañía sostiene que la opción brinda al cliente ‘un mayor control a largo plazo sobre su gasto energético, al permitirles elegir el horizonte temporal que mejor se ajusta a sus necesidades y preferencias’.

Contar con un precio estable implica que el coste del kilovatio hora (kWh) se mantiene durante el periodo acordado, lo que ayuda a familias y pymes a planificar su gasto. Eso sí, la firma advierte de que el blindaje no equivale a una tarifa plana: el importe final de la factura sigue dependiendo del consumo y puede verse afectado por otras variables informadas previamente, como los servicios de ajuste, los impuestos o los componentes regulados.

Cómo funcionan las nuevas tarifas de precio fijo de Endesa

Hasta ahora, el mercado libre de la compañía ofrecía tarifas con un único año de compromiso de precio. La novedad consiste en estirar ese horizonte: el cliente elige entre tres o cinco ejercicios con la misma tarifa de energía. La estructura conserva la lógica de Luz 24h, con un precio único para todas las horas del día, de modo que el usuario no tiene que vigilar las franjas horarias para ajustar su consumo.

La eléctrica enmarca el producto en un momento en el que la energía ‘vuelve a ocupar un lugar central en la planificación económica de familias y pymes’. No es una frase menor. La propuesta responde a una demanda creciente de certidumbre entre los consumidores que todavía recuerdan el episodio de 2022, cuando el precio del mercado mayorista superó los 300 euros por megavatio hora y disparó las facturas domésticas.

Endesa traslada al cliente el riesgo de la volatilidad durante cinco años, pero también le cobra una prima por hacerlo: el precio fijo nunca es neutral.

El mercado libre se ha convertido en el terreno donde las grandes comercializadoras ensayan fórmulas para retener clientes frente al vaivén del pool. La apuesta por plazos largos contrasta con la estrategia habitual del sector, más inclinada a revisiones anuales que permiten repercutir al cliente los cambios del mercado. Bloquear el precio cinco años es, en la práctica, trasladar a la compañía el riesgo de que la energía suba por encima de la tarifa comprometida.

La banca comercial vende hipotecas a tipo fijo cuando los tipos parecen bajos; las eléctricas venden tarifas cerradas cuando el mercado asusta. La lógica comercial rara vez coincide con el mejor interés del consumidor.

El comunicado no detalla el precio concreto de cada modalidad ni las condiciones exactas del contrato. Para revisar los términos comerciales completos, la compañía remite a su página de tarifas oficial, donde se especifican las condiciones de contratación.

El gas tensiona el precio de la luz ante la escalada geopolítica

El contexto justifica la jugada comercial. En agosto, el TTF —principal referencia europea para el gas natural— se anotó un aumento del 15,8% hasta una media de 61,46 euros por megavatio hora, su nivel mensual más elevado desde enero de 2023. La escalada responde, en buena medida, a la incertidumbre sobre el tránsito de gas natural licuado por el Estrecho de Ormuz, una de las rutas marítimas más sensibles del planeta.

Esa tensión se ha trasladado con rapidez al mercado eléctrico español. El precio del mercado mayorista promedió 118,25 euros/MWh en agosto, un 12,9% más que en julio y un 72,8% por encima del mismo mes del año anterior. Los datos que publica OMIE, el operador del mercado ibérico, confirman esa espiral al alza que arrastra consigo las ofertas indexadas al pool.

precio luz fijo 5 años

El problema no se agota en el verano. Los mercados de futuros mantienen un escenario de precios tensionados para los últimos meses de 2026, reflejo de la incertidumbre que sigue condicionando la evolución energética europea. Cuando el mercado descuenta que la luz seguirá cara, el atractivo de congelar el precio durante años crece entre los consumidores que temen una nueva escalada.

Ahí está el incentivo principal del producto. Si el cliente cree que el precio de la energía va a subir, la tarifa fija funciona como un seguro económico. Si cree que va a bajar, la misma tarifa se convierte en una losa. Todo depende de la dirección que tome el mercado, y esa dirección nadie la conoce con certeza.

Un blindaje con riesgo: la apuesta estratégica de Endesa

Vender certidumbre es un buen negocio cuando el mercado da miedo. La compañía aprovecha la ventana de incertidumbre para colocar un producto que diferencia su oferta comercial en un mercado minorista cada vez más competido, donde Iberdrola, Naturgy, y Repsol libran una guerra de precios y servicios añadidos para captar clientes.

La operación recuerda al patrón que el sector ensayó durante la crisis energética de 2022-2023. Entonces, las comercializadoras lanzaron tarifas a precio fijo para captar usuarios asustados por facturas desorbitadas. Muchos de aquellos contratos quedaron por encima de un mercado que se desplomó después, cuando el pool volvió a caer por debajo de los 50 euros. Los clientes que los firmaron pagaron de más durante meses.

El riesgo es simétrico. Si el precio mayorista sube por encima de la tarifa comprometida, la compañía absorbe el golpe y el cliente acierta. Si el mercado se relaja, es la eléctrica la que gana y el usuario quien se queda atado a un precio que ya no le conviene. La clave está en el nivel exacto del precio fijo, un dato que el comunicado no revela y que conviene comparar antes de firmar cualquier contrato a cinco años.

Hay, además, una contradicción que el mercado minorista arrastra desde hace años. Las tarifas de precio fijo a largo plazo proliferan cuando el precio sube, justo cuando conviene más pensarlas dos veces. La experiencia histórica apunta a que suelen lanzarse en la cresta de la ola y quedarse obsoletas en el valle. No siempre ocurre así, pero el patrón se repite con regularidad.

Lo que sí ofrece el producto es un marco claro para quien no quiera sobresaltos. Un hogar o una pyme con consumo estable puede valorar la tranquilidad de saber cuánto pagará por la energía durante años sin depender del humor de los mercados. El precio de esa tranquilidad será determinante a la hora de decidir.

El histórico reciente invita a la prudencia. En 2022, el mercado mayorista tocó techos históricos y todo el mundo quería precios fijos. En 2023 y 2024, el pool se desinfló y los contratos fijos quedaron caros. Qué ocurrirá en 2027 y 2028 es una incógnita. La decisión de contratar una tarifa a cinco años depende, en última instancia, de cuánto valora el cliente dormir tranquilo y cuánto está dispuesto a pagar por no pensar en la luz. Los términos concretos de las nuevas tarifas de Endesa son el único terreno donde esa cuenta se puede cerrar con números sobre la mesa.

La CNMV propone expulsar de bolsa a las cotizadas con menos de 100.000 euros de negociación anual

La CNMV propone excluir de cotización a las sociedades que no superen los 100.000 euros de negociación anual, un umbral que golpea a las small caps del BME y abre la puerta a los deslistados.

Qué exige exactamente la propuesta de la CNMV

El regulador ha sometido a consulta pública los requisitos que desarrollan el articulado de la Ley 6/2023 de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión. El texto dota a la CNMV de un mecanismo objetivo para retirar del parqué a los valores que apenas cruzan operaciones.

La CNMV podrá acordar, de oficio o a instancia de parte, la exclusión de negociación cuando se incumpla al menos uno de estos dos criterios, medidos sobre un periodo de un año y con referencia al 31 de diciembre del ejercicio precedente:

  • Que el efectivo negociado no supere los 100.000 euros en el conjunto del año.
  • Que el número de sesiones con negociación no supere el 10% de las jornadas del periodo.

El cálculo del efectivo diario se obtiene sumando, para cada operación de una jornada, el número de acciones intercambiadas multiplicado por el precio por acción. La norma excluye las operaciones de tamaño elevado frente al tamaño normal del mercado, para que una sola compraventa puntual no desvirtúe la cifra anual.

La consulta pública es el primer paso antes de que los requisitos se conviertan en norma. El texto invita a los interesados a formular observaciones, con plazo hasta el 19 de octubre. El primer periodo de doce meses para evaluar el cumplimiento arranca el 1 de enero de 2027, de modo que los deslistados efectivos no llegarían antes de 2028.

Un umbral de 100.000 euros equivale a menos de 400 euros negociados por sesión: la norma retira del parqué a los valores que ya nadie negocia.

A quién golpea: small caps y valores zombis del BME

El golpe se concentra en el tramo más ilíquido del mercado continuo y en BME Growth, el segmento diseñado para compañías en expansión. Buena parte de estos valores cotizan con un free float reducido y un volumen residual, sostenidos por un accionista de control que no necesita del mercado para financiarse. La cotización les sirve como escaparate, no como fuente de capital.

La liquidez del mercado español se concentra en un puñado de grandes valores. Los pesos pesados del Ibex 35 acaparan la mayor parte del efectivo negociado cada sesión; fuera de ese grupo, la negociación se diluye hasta cifras que rozan lo testimonial, sobre todo en el mercado continuo y en BME Growth.

El perímetro afectado reúne a sociedades que llevan años sin apenas cruzar operaciones y que, sin embargo, asumen los costes fijos de cotizar: auditoría, información periódica, junta de accionistas, y tasas de BME, el operador de los mercados españoles. La alternativa a la exclusión forzosa pasa por una OPA de exclusión o un squeeze-out sobre el capital que quede en manos minoritarias.

La propuesta no distingue por sector ni por tamaño de capitalización. El único criterio es la actividad real en el mercado, medida en euros y en número de sesiones. Ese enfoque deja fuera cualquier consideración sobre la solvencia o el negocio de la compañía: una empresa rentable pero ignorada por los inversores puede entrar en la lista.

100.000 euros negociación

Un filtro que solo alcanza a los valores sin negociación

La cifra es, en la práctica, un umbral de diseño. Cualquier compañía que mueva más de 400 euros diarios rebasa el corte, de modo que la norma apunta a los valores con negociación residual y no a las small caps con actividad real. El filtro del 10% de sesiones actúa como red de seguridad para los casos de liquidez intermitente, aquellos en los que la acción se mueve unos pocos días y permanece inmóvil el resto del ejercicio.

El riesgo está en la asimetría. Una sociedad puede incumplir el criterio por un ejercicio puntual de ‘free float’ congelado o por la ausencia de noticias relevantes, y verse abocada a la salida sin margen de reacción. La CNMV conserva la decisión última al poder actuar de oficio o a instancia de parte, lo que introduce un componente discrecional en un proceso que se presenta como automático.

Para los accionistas minoritarios, el deslistado es un arma de doble filo. Reduce la visibilidad del valor y complica la formación de precio, pero también suprime los costes fijos de sostener una cotización que el mercado no utiliza. La criba ordena el listado, aunque traslada al pequeño inversor el problema de quedarse sin un mercado donde vender.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El cierre de la consulta el 19 de octubre y el arranque del primer periodo de cómputo el 1 de enero de 2027, que determinará qué valores entran en riesgo.
  • Reacción del valor: Las small caps con menor free float y volumen residual son las candidatas naturales a sufrir presión, aunque el impacto tarda: no habrá deslistados antes de 2028.
  • Precedente sectorial: Las salidas voluntarias del parqué de valores sin liquidez marcan la pauta de cómo se ejecutan estas exclusiones y qué margen tiene el accionista.

Acciona, Ferrovial, Sacyr, OHLA y Elecnor pujan por las primeras obras de ampliación de Barajas por más de 146 millones

Acciona, Ferrovial, Sacyr, OHLA y Elecnor han presentado ofertas para las dos primeras obras de la ampliación de Barajas, una licitación que supera los 146 millones de euros y arranca el plan de Aena hacia los 90 millones de pasajeros.

Qué se licita y cuánto vale cada obra

La Plataforma Norte de la Terminal T4 concentra la mayor cuantía: 89,97 millones de euros y un plazo de ejecución de 35 meses. La segunda pieza es la ampliación del Dique Sur de la T4S, valorada en 56,5 millones y con 24 meses de desarrollo. Entre ambas superan los 146 millones y abren un proyecto global dotado con más de 4.000 millones que Aena prevé desplegar en los próximos años.

Para la Plataforma Norte han presentado propuestas Acciona Construcción, Obrascon Huarte Lain (OHLA), Sacyr Construcciones y Vías y Construcciones. A ellos se suman la alianza de Ferrovial Construcción con Padecasa, el consorcio de Matias Arrom Bibiloni, Sampol y Coexa, y el integrado por Compañía General de Construcción Abaldo, BIC Restauración e Infra Conel.

El alcance del contrato va más allá del hormigón: nuevas posiciones remotas de estacionamiento de aviones, ampliación de las calles de rodaje y canalizaciones hacia la nueva subestación eléctrica. Las obras, divididas en cinco fases para no interferir en la operativa diaria, incluyen también viales, galerías y la reubicación de la Planta Separadora de Hidrocarburos (PSH) y del aparcamiento del Pabellón de Estado.

Quién puja y qué se juega el sector

licitación Barajas 146 millones

En el Dique Sur de la T4S repiten Acciona, OHLA, Sacyr y Vías y Construcciones, a los que se unen Eiffage Infraestructuras y Elecnor Servicios y Proyectos. Compiten también los consorcios de Matias Arrom Bibiloni, Sampol y Avintia, y el formado por Compañía General de Construcción Abaldo y Gestión y Ejecución Obra Civil. La presencia de firmas medianas y especializadas junto a los gigantes del Ibex confirma el atractivo de una obra con carga técnica elevada.

Aena reparte 146 millones en dos contratos, pero el verdadero premio son los más de 4.000 millones que movilizará toda la ampliación.

La prolongación del Dique Sur en 36 metros, manteniendo la integridad arquitectónica del conjunto, permitirá incorporar tres nuevas posiciones de contacto con pasarelas de embarque. El objetivo declarado por Aena es ganar capacidad para el tráfico no Schengen y mejorar la experiencia del pasajero en la planta P10 del terminal.

El interés de las grandes constructoras responde a un mercado doméstico de obra pública que se ha reactivado con los fondos europeos y a la necesidad de compensar la atonía del residencial. La cartera de Aena se ha convertido en uno de los pocos focos de licitación de gran volumen en España, en un contexto en el que Ferrovial, Sacyr y Acciona aceleran su diversificación hacia mercados exteriores sin renunciar a los contratos nacionales.

El análisis: mucho más que una licitación de 146 millones

Estas dos obras son la punta de lanza de un plan que aspira a elevar la capacidad del aeródromo por encima de los 90 millones de pasajeros anuales. Los 146 millones en liza representan solo una fracción mínima del desembolso total previsto, superior a los 4.000 millones. La lectura estratégica es clara: el grupo que se posicione ahora gana opciones de adjudicarse fases posteriores de mayor importe y asegura carga de trabajo durante años.

Conviene comparar con precedentes. Las grandes adjudicaciones de Aena en los últimos ejercicios se han resuelto por consorcios ante el tamaño de los contratos y la complejidad técnica. La magnitud de la T4 y la T4S no permite a una sola firma asumir todo el trabajo, lo que favorece repartos entre Acciona, Sacyr, Ferrovial, y OHLA. El riesgo está en los plazos: 35 meses para la Plataforma Norte exigen una ejecución sin margen si se quiere cumplir el calendario.

Para los accionistas de Aena, el reto es la caja. El plan de inversión implica un desembolso superior a los 4.000 millones, un esfuerzo considerable que deberá financiarse en parte con deuda y en parte con el flujo operativo del gestor aeroportuario. El crecimiento del tráfico y la recuperación del pasajero internacional son las variables que sostienen la ecuación. Sin esa palanca, el retorno de la inversión se dilata.

El contraste con otros grandes aeródromos europeos también importa. Barajas compite con Heathrow, Charles de Gaulle y Schiphol por el tráfico de conexión, y la inversión en capacidad es la vía para no perder cuota. De ahí que Aena haya acelerado la tramitación de la primera fase y busque adjudicatarios solventes en el menor plazo posible.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La resolución de ambas licitaciones y el calendario de adjudicación, que marcará el ritmo de la siguiente fase del plan de Aena.
  • Reacción del valor: Las constructoras que se adjudiquen estos contratos verán reforzada su cartera de obra, aunque el impacto en cotización será limitado hasta que lleguen los lotes de mayor importe.
  • Precedente sectorial: Las adjudicaciones previas por consorcios anticipan un reparto entre las grandes firmas, más que una victoria única para un solo grupo.

Warren Buffett deja la presidencia de Berkshire Hathaway y pasa a emérito con Howard al frente

Berkshire Hathaway ha anunciado este viernes que Warren Buffett abandona la presidencia del conglomerado y pasa a presidente emérito, con su hijo Howard Buffett como sustituto al frente.

La transición se completa nueve meses después de que el inversor, de 96 años, cediera la consejería delegada a Greg Abel. El conglomerado cierra así, por etapas, la sucesión de quien ha dirigido la compañía durante seis décadas.

Buffett ha comunicado la decisión en una carta pública dirigida a los accionistas. ‘Es el momento oportuno para completar la transición. Pasaré a ser presidente emérito y seguiré siendo director. Mi hijo, Howard, me sucederá como presidente’, escribe el conocido como Oráculo de Omaha.

Qué cambia en la cúpula del conglomerado

El nuevo reparto deja tres piezas claras. Buffett mantiene su asiento como director y asume la presidencia emérita. Abel continúa al frente de la gestión diaria como consejero delegado. Y Howard Buffett se convierte en presidente de la compañía, un puesto con peso institucional y un mandato explícito: proteger la cultura de la casa. El poder ejecutivo no se mueve.

CargoTitular hasta el anuncioTitular tras el relevo
PresidenciaWarren BuffettHoward Buffett
Consejería delegadaGreg AbelGreg Abel
Presidencia eméritaNo existíaWarren Buffett
Puesto en el consejoWarren BuffettWarren Buffett

Greg Abel ha respaldado el movimiento sin matices. ‘El impacto de Warren en Berkshire y sus propietarios no tiene parangón en la historia empresarial estadounidense’, ha afirmado el consejero delegado, que ha añadido que Howard ‘será su custodio’.

Berkshire no cambia de dueño, cambia de custodio: el fundador conserva el consejo y su hijo asume la presidencia para blindar la cultura del grupo.

La sucesión queda cerrada.

Quién es Howard Buffett y por qué el consejo lo avala

Warren Buffett presidente emérito

Howard Buffett llega a la presidencia con 33 años de experiencia en el propio consejo de Berkshire, un periodo de aprendizaje más largo que el que tuvo su padre antes de tomar las riendas a los 34 años. Fuera del holding preside y dirige la Howard G. Buffett Foundation, centrada en la seguridad alimentaria mundial y la mitigación de conflictos, y ejerció casi una década como embajador de Buena Voluntad de Naciones Unidas contra el Hambre para el Programa Mundial de Alimentos.

Su currículum incluye asientos en consejos de compañías como Archer Daniels Midland, ConAgra Foods, The Coca-Cola Company, Coca-Cola Enterprises, Agro Tech, FirsTier Financial y Lindsay Corporation, donde llegó a presidir el consejo de administración. La lectura del fundador es que ese recorrido lo convierte en ‘una garantía para los accionistas, que esperan no tener que reclamar jamás’.

Qué gana y qué pierde el accionista de Berkshire

El nombramiento no altera la arquitectura de Berkshire Hathaway, un holding con participaciones en American Express, Coca-Cola, Diageo, General Electric, Heinz, Johnson & Johnson, Moody’s, Procter & Gamble, Sanofi-Aventis, UPS, Walmart y The Washington Post, entre otras. Lo que cambia es quién custodia el relato.

Buffett compró sus primeras acciones de Berkshire en 1962 y tomó el control en 1965, cuando la empresa era un fabricante textil. Él mismo calificó aquella operación como ‘la inversión más absurda de su vida. Sesenta años después, el patrimonio acumulado le sitúa en la décima posición de la lista de multimillonarios de Forbes, con 144.000 millones de dólares, unos 125.500 millones de euros, tras haber liderado ese ránking brevemente en 2008.

El modelo elegido tiene un precedente claro en Europa. Inditex separó en 2022 la presidencia, en manos de la familia fundadora, de la consejería delegada, confiada a un ejecutivo. Berkshire replica esa lógica cuatro años después: Howard no gestiona, gestiona Abel. La diferencia está en el perímetro. Inditex es un negocio textil y logístico; Berkshire es una cartera de participaciones, y una enorme posición de liquidez cuyo valor depende de decisiones de asignación de capital que el mercado llevaba décadas vinculando a una sola persona.

Ahí está la incógnita real. Los grandes gestores indexados que dominan el accionariado de las cotizadas estadounidenses, con BlackRock y Vanguard a la cabeza, no premian el carisma; premian los resultados. Y esos se publican cada trimestre ante la SEC, con los formularios 13F como termómetro de la cartera. El carácter escalonado del relevo reduce el margen de sorpresa, pero no elimina la pregunta de fondo: si la compañía mantiene la prima de valoración que el mercado le ha atribuido históricamente con el fundador en el sillón.

Conviene separar dos debates. El primero es de gobierno corporativo: los inversores institucionales estadounidenses llevan años reclamando presidencias independientes, y el nombramiento de un miembro de la familia fundadora va en dirección contraria a esa corriente. El segundo es operativo: la gestión permanece en Abel, de modo que el riesgo ejecutivo no se mueve. El propio Buffett ha enmarcado a su hijo como contrapeso cultural, no como gestor.

La respuesta llegará en los próximos trimestres.

El fundador lo ha resumido a su manera en la carta: ‘La empresa está en excelentes manos, y espero seguir siendo accionista junto a ustedes’. El tiempo, añade, siempre pasa factura.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: Las primeras cuentas trimestrales con Howard en la presidencia, la próxima carta anual a los accionistas y los movimientos de la cartera en los formularios 13F ante la SEC.
  • Reacción del valor: El relevo se ejecuta en dos tiempos y sin sobresaltos, de modo que el foco pasa a si la acción conserva la prima de valoración asociada al fundador.
  • Precedente sectorial: Inditex completó en 2022 una separación similar entre presidencia familiar y consejería delegada ejecutiva; Berkshire aplica ese guion cuatro años después.

Morgan Stanley iguala el potencial bursátil de Telefónica y Digi en el IBEX 35

Morgan Stanley recorta el precio objetivo de Telefónica a 3,80 euros por acción. El banco estadounidense fija el de Digi en 7,00 euros y deja a las dos telecos cotizadas en España con un potencial casi calcado: un 2% para la histórica, un 3% para la recién llegada al parqué.

La recomendación es idéntica para ambas. Morgan Stanley se limita a emitir un ‘en línea con el mercado’ tanto para una como para la otra. Ni un ‘comprar’ para la que mejor se ha comportado este año, ni un ‘infraponderar’ para la que arrastra meses de dudas.

El detalle del informe explica el porqué. En el caso de Telefónica, el recorte del precio objetivo alcanza el 11,6% sobre las cifras anteriores. Los 3,80 euros fijados apenas dejan un recorrido del 2% sobre los 3,71 euros del cierre previo. Un margen que, en la práctica, equivale a decir que la acción ya cotiza en su precio justo.

Digi sale mejor parada. Morgan Stanley fija sus 7,00 euros por acción, ligeramente por encima de los 6,76 euros con los que arrancaba la sesión. El potencial que le concede es del 3%, un punto más que el de la teleco clásica. La conquista de ese umbral tendría un valor simbólico añadido.

De hecho, la operadora de bajo coste debutó en Bolsa a mediados de julio a 5,60 euros por título. Desde entonces acumula una revalorización cercana al 20%. Superar los 7 euros consolidaría un balance positivo que se ha convertido en su mejor argumento comercial.

Dos modelos de negocio opuestos, la teleco endeudada y la operadora ligera, confluyen en el mismo diagnóstico: ninguna de las dos justifica hoy una apuesta clara de compra.

El consenso espera más que Morgan Stanley

Las cifras del banco se quedan cortas frente a lo que maneja el resto del mercado. Según los datos recopilados por LSEG, el conjunto de firmas que cubre Telefónica sitúa el precio objetivo medio en 4,00 euros por acción, lo que implica un recorrido del 7% desde los niveles actuales.

Para Digi, las casas que han empezado a seguir su andadura en el parqué conceden una valoración media de 7,29 euros por título, un 8% por encima de la cotización de referencia. Es decir, tanto la operadora histórica como la emergente cotizan por debajo de lo que la media considera justo.

Ese diferencial no es casual. Después de un año de dobles dígitos en bolsa para Telefónica, buena parte de las firmas ha ido ajustando sus modelos a la baja mientras la acción subía. El efecto es el que se ve: consenso y cotización se han ido acercando hasta dejar un margen residual.

Telefónica bolsa

Una misma recomendación para dos negocios enfrentados

El paralelismo es lo revelador. Telefónica es una compañía con décadas de historia, dividendo, y un perfil de negocio intensivo en capital. Digi compite con una estructura mucho más ligera y ha hecho del precio su principal palanca de crecimiento. Aun así, la firma estadounidense les asigna el mismo veredicto.

Mi lectura es sencilla. En un entorno de tipos estabilizados y con la guerra de precios todavía viva, ninguna de las dos ofrece la combinación de crecimiento y visibilidad que un inversor institucional exige para ganar peso en cartera. La recomendación neutra no es un desaire: es una constatación.

Telefónica tiene el problema de la ejecución. No es un asunto menor. El mercado ha premiado el relato de contención de costes y simplificación del negocio, pero cada trimestre que pasa sin que las cuentas de la compañía muestren una mejora clara del flujo de caja libre añade presión sobre el equipo gestor. Los 3,80 euros de Morgan Stanley están por debajo de los 4,00 del consenso precisamente porque el banco descuenta un avance más lento de lo que la propia empresa insinúa.

Digi afronta un dilema distinto. El crecimiento en clientes es real y la acción lo refleja mejor que ningún otro indicador. Sin embargo, la reciente salida a Bolsa limita el historial y la cobertura. Pocas firmas se atreven todavía con precios objetivo ambiciosos, y los 7,29 euros del consenso llegan con la etiqueta de ‘todavía por verificar’ que acompaña a a toda compañía con menos de dos trimestres de cotización.

Ahí está la contradicción. Una empresa con historia, dividendo y peso en el IBEX 35 genera menos entusiasmo analítico que una debutante que en nueve semanas ha subido un 20%. Ese fenómeno dice más del cansancio del consenso hacia Telefónica que de las bondades del modelo de Digi.

Conviene vigilar dos hitos concretos. El primero, los resultados del tercer trimestre de Telefónica, previstos para la primera semana de noviembre, donde el mercado querrá ver si la generación de caja sostiene el discurso del equipo gestor. El segundo, la ampliación de cobertura sobre Digi por parte de de nuevas firmas tras la presentación de sus próximas cuentas.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Telefónica cotizaba en 3,71 euros por acción antes de conocerse la actualización de Morgan Stanley, que le concede un recorrido del 2% hasta los 3,80 euros. Digi partía de 6,76 euros, con un potencial del 3% hasta los 7,00 euros. Ambas quedan por debajo del precio objetivo medio del consenso.

Clave técnica: En Telefónica, los 3,80 euros coinciden con una zona de resistencia que la acción ha tocado en varias ocasiones durante el trimestre; una ruptura sostenida confirmaría el tramo alcista del año, mientras que perder los 3,60 euros devolvería al valor a la parte baja del rango. En Digi, los 7,00 euros marcan el primer nivel redondo relevante desde su debut en julio.

Apunte sectorial: Morgan Stanley extiende la misma recomendación, ‘en línea con el mercado’, a las dos operadoras cotizadas en España. El consenso concede a Telefónica un potencial del 7% (precio objetivo medio de 4,00 euros) y a Digi del 8% (7,29 euros), muy por encima del margen que calcula el banco estadounidense.

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