Hacienda ha enviado 160.000 cartas a contribuyentes en esta campaña de la Renta para que corrijan su declaración de IRPF si detecta discrepancias con sus datos. Si te ha llegado una, no es obligatorio rectificar, pero hacerlo ahora te ahorra comprobaciones y sanciones.
Qué significa la carta de Hacienda y por qué te ha llegado
La Agencia Tributaria cruza la información que tú declaras con la que tiene de terceros (bancos, empresas, etc.). Cuando algo no cuadra, en lugar de abrir una inspección, te manda un aviso. La carta te da la oportunidad de corregir el error sin recargo ni intereses.
En esta campaña, 53.700 personas ya han presentado una declaración rectificativa tras recibir el aviso, un 19,59 % más que el año anterior. Según Hacienda, la cifra de cartas subió a 160.000 y la recaudación por IRPF ha crecido un 53 %.
La carta no es una multa, es un aviso. Si la ignoras, Hacienda puede abrir una comprobación y entonces sí habrá recargos.
Cómo corregir tu declaración paso a paso
La rectificación se hace en la misma sede electrónica de la AEAT, usando Renta Web. Necesitarás certificado digital, Cl@ve o el número de referencia de la declaración anterior.
Estos son los pasos:
Accede a Renta Web con tus datos.
Busca la opción «Modificar declaración» y selecciona «Declaración rectificativa».
El sistema te cargará los datos que Hacienda tiene de ti — revisa que todo coincida con tu realidad.
Corrige lo que haga falta (ingresos omitidos, deducciones mal aplicadas, errores en datos personales, etc.).
Envía la nueva declaración. Si te sale a pagar o a devolver, se aplicará igual que si hubieras presentado la correcta desde el principio.
Recuerda que, aunque la carta te insta a hacerlo, la rectificación no es obligatoria. Si crees que tu declaración era correcta, no tienes que mover un dedo.
La estrategia de Hacienda: más avisos, más recaudación y menos inspecciones
La Agencia Tributaria lleva varios años apostando por los avisos preventivos en lugar de las inspecciones masivas. Con 160.000 cartas en 2026, la cifra de rectificaciones voluntarias ha crecido casi un 20 % respecto al año pasado. Una buena noticia para el contribuyente: corregir ahora sale gratis.
Pero detrás de esta política hay también un interés recaudatorio. Al cruzar datos, Hacienda detecta ingresos no declarados que, de otro modo, nunca habrían aflorado. Así, la campaña de Renta ha disparado la recaudación un 53 %.
Si recibes una carta, no la tires al cajón. Revisa tus datos, comprueba si efectivamente falta algo y, si es así, corrige. El ahorro en posibles sanciones puede ser considerable.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: No hay un plazo fijo para rectificar tras recibir la carta. Pero si presentas la rectificación antes de que Hacienda abra un procedimiento de comprobación, evitas recargos.
✅ Requisitos clave: Solo necesitas tu NIF y acceso a la sede electrónica (certificado digital, Cl@ve o número de referencia). La carta no te obliga a rectificar si mantienes que tu declaración original es correcta.
🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la AEAT (sede.agenciatributaria.gob.es) accediendo a Renta Web. Si no tienes medios electrónicos, puedes pedir cita en una oficina de la AEAT.
💰 Importe o coste: Rectificar no cuesta nada. Si de la nueva declaración sale una cantidad a pagar, se ingresa con el recargo e intereses solo si hubieran pasado los plazos voluntarios de presentación (que ya vencieron); de lo contrario, es un pago ordinario.
⚠️ Error a evitar: No ignores la carta «por si acaso». Si Hacienda te la ha mandado, su sistema ya tiene la pista de la discrepancia. Revisa antes de que sea tarde.
Anza, la empresa que mantiene el cliente validador Agave, ha presentado Constellation, la primera propuesta formal para implementar Múltiples Proponentes Concurrentes (MCP) en una blockchain en producción. Con ella, busca acabar con el monopolio temporal del líder en la producción de bloques y con el MEV (valor extraíble máximo) que de él se deriva. La arquitectura introduce 16 proponentes simultáneos y 256 atestadores para limitar de raíz el poder discrecional del validador de turno.
El problema: el monopolio del líder y el MEV en Solana
En Solana y en casi cualquier cadena de prueba de participación, un solo validador —el líder— tiene el control exclusivo de qué transacciones entran en cada bloque y en qué orden. Durante su ventana, recibe las transacciones directamente en su Unidad de Procesamiento de Transacciones (TPU) y puede verlas antes que el resto de la red. Esta asimetría le permite extraer valor a través de reordenamientos, frontrunning o ataques sándwich, una práctica que el sector conoce como MEV.
Solana, al carecer de un mempool público, agudiza esa ventaja informativa. Hasta ahora, el ecosistema ha gestionado el MEV con soluciones como el motor de bloques de Jito, que reparte los beneficios entre validadores y stakers, pero no elimina la raíz del problema: el líder sigue teniendo la última palabra. Constellation cambia el enfoque: en lugar de convivir con el MEV y redistribuirlo, pretende hacer imposibles sus formas más abusivas limitando la discreción del líder a nivel de protocolo.
Cómo funciona Constellation: proponentes, atestadores y pslices
Constellation propone un diseño de Múltiples Proponentes Concurrentes que rompe el monopolio del líder. En vez de un único validador que decide el contenido del bloque, operan 16 proponentes de forma simultánea en ciclos de 50 milisegundos. Cada proponente empaqueta las transacciones que recibe en fragmentos protegidos con codificación de borrado —los llamados pslices— y los distribuye a 256 atestadores. Estos atestadores firman criptográficamente qué transacciones han visto, creando un registro inmutable que vincula al líder final. Si un pslice alcanza las firmas suficientes, el líder no puede excluir esa transacción sin generar un bloque inválido que la red rechazaría.
La propiedad central de Constellation es la resistencia a la censura selectiva: todas las transacciones que pagan las comisiones de mercado se incluyen, o no se incluye ninguna. Dicho de otro modo, si un atacante quiere evitar que una operación legítima entre en el bloque, tendría que convencer a la mayoría de los atestadores para que no la firmen, algo que el diseño hace muy costoso. Sin embargo, los proponentes ven todas las transacciones en el momento del envío, por lo que los ataques basados en la visibilidad del contenido y la manipulación temporal no quedan resueltos; de hecho, la multiplicidad de proponentes podría ampliar estas superficies de ataque.
Constellation reestructura las comisiones existentes: la comisión de inclusión equivale a la comisión base actual, y la comisión de ordenación al priority fee. El cambio económico más relevante es que una parte del flujo que hoy circula por servicios externos de ‘aterrizaje’ y acuerdos fuera de la cadena volvería al protocolo, lo que de traduce en en una mayor transparencia.
La resistencia a la censura selectiva es la propiedad más potente: si una transacción paga las comisiones de mercado, se incluye o no se incluye ninguna.
Lo que Constellation resuelve y lo que deja abierto
Constellation es un salto conceptual: pasa de gestionar el MEV a reducirlo estructuralmente. La eliminación de la discrecionalidad del líder sobre la inclusión de transacciones es un avance que ningún protocolo en producción había formalizado con este nivel de detalle. Pero la propuesta reconoce explícitamente varios frentes abiertos. La latencia de secuenciación aumenta, porque la ronda de atestadores, el ciclo de 50 ms y el ensamblaje de lotes añaden tiempo respecto al camino directo actual. Para un validador que empaqueta rápido, la latencia sube; para el que esperaba, se acorta al garantizar una inclusión acotada. Es una redistribución que beneficia a las transacciones ‘normales’ y perjudica a las que jugaban con el timing.
Otro punto delicado es que la selección de roles se hace por peso de participación. La concentración de SOL delegado en unos pocos validadores se traslada a los proponentes y atestadores, de modo que el poder económico existente no se diluye automáticamente. Además, Constellation es incompatible con la separación proponente-constructor (PBS) al estilo Ethereum, porque una vez que el registro de atestaciones limita al líder, no queda nada que un constructor especializado pueda vender. No es un parche, sino una filosofía distinta.
El mayor interrogante es que no existen todavía benchmarks empíricos bajo condiciones reales de red. El dato que Anza necesita aportar con más urgencia son las proyecciones de latencia comparada: bloques de 200 ms con el protocolo actual frente a bloques de 200 ms con Constellation. Hasta que esa cifra llegue, la comunidad debate sobre concesiones que no puede cuantificar. Constellation se construye sobre Alpenglow, cuyo lanzamiento en mainnet está previsto para el tercer trimestre de 2026. Si Alpenglow cumple los plazos, la propuesta de MCP podría llegar a convertirse en una futura SIMD que marque un antes y un después en la forma en que Solana entiende la equidad del mercado.
Despedir a 4.800 personas mientras reduces las capas de gestión de 14 a solo 3 es una jugada de cirugía mayor que la mayoría de los founders temen en sus pesadillas. La CEO de Xbox, Asha Sharma, acaba de ejecutarla de un golpe, y su carta a los empleados es un manual de liderazgo en crisis que debería estudiarse en todas las aceleradoras.
El email que sacudió Xbox: 4.800 salidas y una organización de tres capas
El 7 de julio de 2026, Microsoft anunció la salida de 1.600 empleados de su división Xbox, como parte de un plan más amplio que eliminará otros 1.600 puestos en otras áreas de la compañía de forma inmediata, y un total de 3.200 roles en Xbox durante el año fiscal que cierra en julio de 2027. En conjunto, 4.800 personas abandonan la empresa, lo que equivale al 20% de la división de videojuegos. La noticia llegó con un correo electrónico en el que Sharma calificó la medida como “la reestructuración más significativa en los 24 años de historia de Xbox”.
El golpe numérico es solo la mitad de la historia. El verdadero drama organizativo estaba en las 14 capas de gestión que, según la propia CEO, llegaba a atravesar un mismo flujo de trabajo en algunas áreas. La decisión es drástica: se reducen a un máximo de 5 capas y, donde sea posible, a solo 3. Es un aplanamiento organizativo sin precedentes en una big tech que durante años había acumulado mando sobre mando. La nueva estructura se construye sobre tres figuras: makers (contribuidores individuales enfocados en construir), player-coaches (líderes que siguen metidos en el trabajo mientras desarrollan a sus equipos) y directly responsible individuals (una sola persona que toma las decisiones clave).
El ahorro no es solo en nóminas. Sharma habla de reducir un 50% el gasto en proveedores externos y simplificar las herramientas internas, creando una base de código más limpia y servicios compartidos. La estructura organizacional deja de ser un castillo feudal y pasa a ser una máquina de decisiones, por doloroso que resulte el tránsito. Y eliminar más de diez niveles de dirección no es gratis: 4.800 salidas, entre despidos y la cesión de cuatro estudios de desarrollo (Compulsion Games, Double Fine, Ninja Theory y Undead Labs) que pasarán a ser independientes.
Cuando una empresa tiene 14 capas de aprobación, la decisión que llega al jugador es tan vieja como el problema que intentaba resolver.
Las cuatro decisiones clave de Asha Sharma que cualquier CEO debería estudiar
Sharma detalla tres patas de la reestructuración (reset) en su carta, pero podemos añadir una cuarta que es, quizá, la más valiosa. La primera es reiniciar el porfolio de contenido: se deshace de estudios cuya propiedad no genera retorno —perdían 64 céntimos por cada dólar invertido— y se centra en ser “la casa de las franquicias”. No se cancelan juegos anunciados, pero sí se corta la inversión descontrolada. La segunda pata es resetear la plataforma: el aplanamiento de capas y la reducción del gasto externo. La tercera es resetear la operación: por primera vez, Xbox tendrá un Chief Operating Officer (Helen Chiang) con responsabilidad de pérdidas y ganancias (P&L) transversal sobre contenido, hardware, plataforma y servicios. La cuarta, y la que menos se comenta pero más impacto tiene en la cultura, es la honestidad brutal en la comunicación. Sharma no esconde que el negocio “no está sano”, que los márgenes son entre 3 y 10 veces más bajos que los de la competencia y que la crisis del hardware es la más grave de la historia del sector. A los founders esto les da una regla: la transparencia radical no es un eslogan, es un antídoto contra la desconfianza cuando toca recortar.
La ejecutiva de RR.HH. Amy Coleman lo resumió en un memo interno: “el negocio cambia porque el mundo a su alrededor está cambiando”. Y aunque la compañía invierte miles de millones en inteligencia artificial, la propia Sharma aclaró que los despidos no son para sustituir a personas por IA. El motivo real es la ineficiencia de un modelo que se había vuelto rígido y caro. Una lección nítida: cuando el runway financiero se acorta, lo último que necesitas es una cadena de mando que ralentice las decisiones.
📦 Caso de estudio: el aplanamiento de Xbox
El reto: Una división con márgenes bajísimos, 14 capas de gestión que asfixiaban la velocidad y un mercado de hardware en crisis.
La jugada: Reducir a 3-5 capas, eliminar 4.800 puestos, ceder estudios no rentables, crear un COO con P&L global y comunicar la verdad al equipo sin edulcorantes.
El resultado: Una organización más plana, un ahorro del 50% en proveedores y un modelo de accountability que persigue la rentabilidad, no el tamaño.
La lección: Cuando la complejidad interna crece más rápido que los ingresos, la cirugía organizativa es inevitable. El mejor momento para aplanar es antes de que los números obliguen a hacerlo a martillazos.
En el ecosistema de startups, esta idea de “cortar antes de que duela” es casi una herejía porque el fundraising premia el hipercrecimiento en plantilla. Sin embargo, la historia de Xbox muestra un patrón que se repite: Meta y Block también ejecutaron despidos masivos entre 2023 y 2024 y aplanaron sus estructuras mientras invertían fuerte en IA. La diferencia es que la CEO de Xbox ha detallado la jugada sin ocultar los márgenes ni las pérdidas, un gesto que la separa de los comunicados corporativos al uso.
Lo que enseña esta reestructuración al founder que está escalando
El caso no es solo para corporaciones gigantes. Cualquier startup que haya levantado una Series B y haya empezado a sumar capas de managers intermedios puede verse reflejada. Cada vez que un proyecto pasa por 14 manos antes de aterrizar en el producto, la velocidad de iteración se desploma y la responsabilidad se diluye. El aplanamiento organizativo no es una moda de Silicon Valley; es una medida de supervivencia cuando la organización ha engordado más que sus métricas de uso. Sharma lo dijo claro: “la plantilla de plataforma es un 40% mayor que al inicio de la generación, mientras la base de jugadores y el tiempo de juego han caído”.
Para un founder, la lección tiene aristas muy concretas. Primero, medir las capas como se mide el burn rate: si cada ronda contratas directores sin aumentar usuarios, la organización se comerá el capital antes de alcanzar la rentabilidad. Segundo, la comunicación en una crisis de personal no se puede delegar: Sharma escribió un correo de cinco páginas explicando las razones exactas y los números. Tercero, el aplanamiento no es adelgazar por adelgazar, sino rediseñar los flujos de decisión para que el talento técnico vuelva a estar a pocos pasos de quien firma las prioridades. Y cuarto, hay que distinguir entre automatizar procesos y sustituir personas: el mensaje de Xbox deja claro que la inteligencia artificial no reemplaza a los despedidos, sino que obliga a cambiar la forma de trabajar, un matiz que evita que el equipo superviviente perciba que el recorte fue para sustituirle por algoritmos.
La crisis de Xbox también viene con una alerta sobre la industria del videojuego: los ingresos caen, los costes de producción se disparan y los grandes publishers ya no pueden competir solo a base de adquisiciones. El movimiento de Sharma, forzado por unos márgenes insostenibles, es en realidad un espejo para cualquier sector donde la burbuja de contratación ha escondido ineficiencias estructurales.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Audita tus capas de gestión cada trimestre: Si tu startup ha pasado de 15 a 50 empleados en un año, cuenta cuántas personas separan al developer del CEO. Más de tres, reduce antes de que te obligue la tesorería.
Comunica los despidos con los números en la mano: Si tienes que recortar, muestra las métricas que lo justifican y evita el lenguaje genérico. La transparencia retiene la confianza del equipo que se queda.
Nombra DRIs para las decisiones clave: Elimina los comités diluyentes. Cada decisión de producto, pricing o contratación debe tener un único responsable con nombre y apellidos.
Revisa tu gasto externo paralelo: La reducción del 50% en proveedores de Xbox recuerda que la grasa no solo está en nóminas. Auditoría de herramientas, servicios y consultorías cada seis meses.
El amarillo intenso de los girasoles cerámicos que coronan El Capricho de Gaudí se recorta contra un cielo cántabro recién lavado por la lluvia. A pocos metros, el Cantábrico bate con fuerza contra la playa de Comillas y el verano se abre paso entre paseos, palacios modernistas y olor a salitre. Esa misma estampa de belleza contenida, casi secreta, se repite —con acento propio— en otros ocho pueblos repartidos por el litoral español. Cada uno de ellos demuestra que una escapada con encanto no necesita billetes de avión ni grandes artificios: basta con una costa generosa y un puñado de calles donde el tiempo se mide en mareas.
La geografía española ofrece miles de kilómetros de litoral, pero solo unos cuantos enclaves conservan la personalidad de sus orígenes marineros o agrícolas sin ceder del todo a la uniformidad turística. Los nueve pueblos que siguen son refugios donde el viajero puede todavía escuchar el eco de las subastas de pescado, asomarse a un balcón repleto de geranios o degustar una caldereta de langosta con la sal del Mediterráneo aún en los labios.
Comillas, el tesoro modernista de Cantabria
La villa de Comillas es una de esas localidades que parecen creadas para ser contempladas despacio. Su silueta, punteada por la aguja de la Capilla Panteón y los volúmenes del Palacio de Sobrellano, condensa siglos de historia y de arte. Pero si algo convierte a este rincón cántabro en parada obligada es El Capricho, la obra que Antoni Gaudí levantó en 1885 como residencia de verano para un indiano. Las flores de girasol, los ladrillos rojizos y el juego de luces del interior todavía sorprenden al visitante, casi siglo y medio después.
Además del patrimonio modernista, Comillas conserva una vida local que no se apaga cuando acaba la temporada alta. La Plaza del Corro, junto a la iglesia de San Cristóbal, sigue siendo el punto de encuentro de los vecinos, y la playa de Comillas recibe cada verano a familias que vienen buscando la arena fina y el oleaje manso de su ensenada. La oferta de alojamientos, desde hoteles con solera hasta pequeños apartamentos, permite conjugar actividad cultural y descanso en uno de los destinos más emblemáticos de la costa norte.
Cudillero, el anfiteatro de colores
A media hora de Oviedo, Cudillero aparece de repente como un anfiteatro suspendido entre el mar y la montaña. Las casas de mil colores se despeñan por las laderas hasta besar el puerto, en una estampa que ha inspirado a pintores, cineastas y miles de viajeros. El lugar es conocido como la “Villa Pixueta”, mote que alude al argot particular que durante siglos sirvió a esta comunidad pesquera para comunicarse sin que los forasteros entendieran sus tratos.
El puerto late con la subasta diaria de pescado y las terrazas donde se despachan raciones de pixín —el rape local— y sidra escanciada con el brazo bien alto. Mientras las barcas regresan con las capturas del día, el viajero puede subir hasta el faro o detenerse en la capilla del Humilladero, una joya gótica que contrasta con el bullicio marinero de la parte baja. La villa conserva dos almas: la agrícola, en la zona alta, y la pesquera y turística, abajo. Ambas conviven sin fricciones.
Cadaqués, la musa de Dalí
La Costa Brava esconde pocos secretos, pero Cadaqués sigue siendo uno de ellos. Encarado al mar y aislado del resto del Alto Ampurdán por la mole de la montaña del Pení, el pueblo se ha mantenido durante siglos como un enclave de silencio y luz. Su historia está cosida con los hilos de la navegación y el comercio: griegos, romanos y corsarios dejaron huella en estas calles blancas que hoy atraen a un turismo cultural y reposado.
La Casa Museo Salvador Dalí, en la vecina Portlligat, es el imán que más visitantes concentra, pero el pueblo guarda otros rincones que merecen la caminata. El Castillo de San Jaime, las estrecheces del casco antiguo, la iglesia de Santa María —con su retablo barroco— y el paisaje agreste del Parque Natural del Cabo de Creus rodean al viajero de una naturaleza que fue el gran estudio al aire libre del pintor ampurdanés. Las calas de guijarros y el viento de tramontana completan un paisaje que nunca termina de domesticarse.
Altea, el perfil blanco del Mediterráneo
Si hay un perfil que identifica buena parte de las postales del Mediterráneo español, ese es el de Altea. La iglesia parroquial de Nuestra Señora del Consuelo, con sus dos cúpulas de cerámica azul y blanca, ha sido bautizada como “la cúpula del Mediterráneo” y se ha convertido en el emblema indiscutible de esta localidad alicantina. Desde el paseo marítimo, la vista del casco antiguo trepando por la colina resulta hipnótica, sobre todo cuando las últimas luces de la tarde encienden los tonos cálidos de las fachadas.
Perderse por el laberinto de calles empedradas del barrio antiguo es la actividad más recomendable al caer el sol. Los miradores improvisados regalan vistas sobre la bahía de Altea y, en días claros, se recorta al fondo el perfil del Peñón de Ifach, en la vecina Calpe. La playa de la Roda, de arena fina y aguas tranquilas, mantiene el pulso familiar durante la temporada estival.
Villajoyosa, donde las fachadas guían al marinero
A apenas treinta minutos en coche desde Altea, Villajoyosa despliega una de las estampas más fotogénicas de la provincia. Sus 3,5 kilómetros de playas —con la playa Centro y la de El Paradís como estandartes— son el escenario donde cada verano se celebran los desembarcos de Moros y Cristianos, una fiesta que desborda pólvora y tradición. Pero el pueblo tiene otros ritos cotidianos, como la subasta de pescado que se celebra por las tardes y que atrae a los curiosos con el mismo olor a lonja y a mar que ha gobernado estas calles durante generaciones.
La razón de las fachadas de intenso colorido —una paleta que abarca los azules, los ocres y los rosas— no es meramente estética: los marineros necesitaban divisar sus casas desde la distancia cuando faenaban. Y ese código visual, mantenido a lo largo de los años, convierte al paseo marítimo en un caleidoscopio que cambia con las horas. El casco antiguo amurallado, en la parte alta, ofrece el contrapunto de silencio y sombra, con callejuelas estrechas y plazas donde el tiempo parece haberse tomado un descanso.
Mojácar, la dualidad andaluza
Mojácar es en realidad dos pueblos en uno. El primero, Mojácar Playa, mira al mar con hoteles, chiringuitos y un ambiente que muchos han bautizado como “la Ibiza del Sur” por su oferta de ocio nocturno y sus arenales amplios. El segundo, Mojácar Pueblo, se encarama a las estribaciones de la Sierra Cabrera, a casi 200 metros sobre el mar, como un cúmulo de casas blancas apiñadas para defenderse de los ataques que antaño llegaban por mar.
Dentro de este laberinto encalado, las callejuelas se estrechan hasta convertirse en pasadizos flanqueados por balcones repletos de geranios rojos y rosas, que contrastan con el blanco impoluto de las paredes. Cada esquina depara una sorpresa: un mirador sobre el Mediterráneo, una plaza en sombra donde tomar un café, una tienda de artesanía que sobrevive al turismo de masas. La dualidad playa-pueblo permite al visitante elegir entre el bullicio costero y el recogimiento serrano, ambos separados por apenas unos kilómetros.
Sant Francesc Xavier, la fortaleza blanca de Formentera
La capital de Formentera no es un pueblo de costa en el sentido literal —separa unos kilómetros del mar—, pero su historia y su carácter están tan ligados al Mediterráneo como cualquier puerto. La iglesia parroquial de Sant Francesc Xavier se concibió como una fortaleza defensiva en tiempos en que la piratería era una amenaza real; de ahí su aspecto austero y ese aire de refugio inexpugnable que todavía conserva.
El camposanto del pueblo, restaurado por el arquitecto formenterés Marià Castelló, merece una visita pausada: la intervención, finalista en los premios FAD de arquitectura de 2017, logró que el recinto mantuviera la sobriedad original sin renunciar a una atmósfera de recogimiento contemporáneo. A poca distancia, los molinos de sa Mirada recortan su silueta contra el cielo de la isla, recordando un pasado agrícola que hoy convive con el turismo de aguas transparentes.
Fornells, el refugio de la tramontana
En la costa norte de Menorca, la tramontana sopla a menudo con la fuerza suficiente para convertir la navegación en una aventura. Por eso la bahía de Fornells ha sido durante siglos un refugio natural para los pescadores de la isla. Hoy esa misma ensenada, que forma parte de la reserva marina de Menorca, es un destino que huye del turismo de grandes hoteles y apuesta por el viajero que quiere escuchar el mar sin prisas.
El paseo marítimo está salpicado de restaurantes donde la caldereta de langosta —capturada seguramente a unos cientos de metros del propio puerto— es más que un plato: es el sello de identidad de un pueblo que respira mediterraneidad entre sus callejuelas encaladas. Además de la gastronomía, Fornells ofrece un sinfín de actividades deportivas: submarinismo, vela, rutas en kayak por los acantilados y playas a las que solo se llega por mar. Al atardecer, los barcos fondeados en la bahía dibujan una estampa de calma antigua que pocos rincones del Mediterráneo han sabido custodiar.
El Tablado, tradición suspendida en La Palma
Lejos del bullicio playero, en la isla de La Palma, el pequeño barrio de El Tablado se asoma a los barrancos de Los Hombres y Fagundo como un mirador natural al que solo llega el senderista paciente. Pertenece al municipio de Villa de Garafía y está catalogado como Paisaje Protegido por la singularidad de su entorno. Aquí la arquitectura rural canaria se muestra en su versión más pura: casas de mampostería y techos de teja roja que parecen haber desafiado el paso de los siglos sin modificar apenas su fisonomía.
El sendero GR 130 atraviesa este rincón y regala a quien lo recorre unas vistas espectaculares del océano Atlántico batiendo contra los acantilados. A diferencia de otros pueblos costeros, El Tablado no ofrece una playa de arena, sino la sensación de estar en un lugar donde la vida sigue dictada por la agricultura de subsistencia y el rumor del viento entre las hojas de las palmeras.
La España litoral guarda aún muchos pueblos donde el encanto no se ha puesto precio y la autenticidad no es un eslogan. Entre las calas dalinianas de Cadaqués y las casas colgadas de Cudillero, entre los geranios de Mojácar y las cúpulas de Altea, se extiende un mapa de pequeños refugios donde la brisa marina sigue marcando el compás de la vida cotidiana. Basta con salir del asfalto y dejarse llevar por la carretera secundaria para descubrirlos. El mar, mientras tanto, espera.
La ciberseguridad de datos se ha convertido en el nuevo campo de batalla del venture capital, y la negociación de Cyera para comprar Oasis Security por más de 1.000 millones de dólares demuestra que el que compra es el que escala más rápido. La lección para cualquier founder: construir un producto que un gigante quiera integrar no es casualidad, sino métrica.
El movimiento: Cyera aprieta el acelerador de las compras
En enero de 2026, Cyera levantó una ronda de 600 millones de dólares (unos 560 millones de euros) que la valoró en 12.000 millones. Ahora, solo seis meses después, está en conversaciones avanzadas para adquirir Oasis Security por más de 1.000 millones de dólares, según ha adelantado CTech. La operación, que aún no está cerrada, convertiría a Cyera en uno de los adquirentes más agresivos del ecosistema israelí.
Para ponerlo en contexto: Cyera se fundó en 2021 de la mano de Yotam Segev (CEO) y Tamar Bar-Ilan (CTO), ambos graduados del programa Talpiot y veteranos de la Unidad 8200, la cantera de talento tecnológico militar que ha parido a Check Point, Wix o Waze. En solo cuatro años, la compañía ha acumulado unos ingresos recurrentes anuales (ARR) superiores a 200 millones de dólares, y asegura haber triplicado esa cifra durante tres ejercicios consecutivos. El músculo financiero y la ambición son evidentes.
Oasis Security, por su parte, es más joven: se fundó en 2022 por Danny Brickman y Amit Zimerman. Ha levantado 195 millones de dólares en total, de los cuales 120 millones corresponden a una Serie B liderada por Craft Ventures en marzo de 2026, con la participación de pesos pesados como Sequoia Capital, Accel y Cyberstarts. Esa ronda dejaba entrever que la startup estaba preparando algo grande, y ahora se confirma.
Por qué Oasis Security vale más de 1.000 millones para Cyera
La respuesta está en el producto. Oasis ha desarrollado un marco de “gestión de acceso agentivo”, pensado para entornos en los que las identidades de máquina superan con creces a las humanas. En pocas palabras: su tecnología permite gobernar el acceso de aplicaciones, servicios y dispositivos automatizados sin intervención manual, un dolor creciente en la nube y el edge computing. Para una plataforma de ciberseguridad centrada en datos como la de Cyera, integrar esa capa supone redondear su propuesta de valor y acelerar la entrada en cuentas corporativas que ya manejan decenas de miles de identidades no humanas.
La cifra de más de 1.000 millones de dólares no es caprichosa. Cyera está comprando propiedad intelectual, un equipo de élite y, sobre todo, velocidad. El propio historial reciente de Cyera muestra que no le tiembla el pulso: en los últimos 18 meses ha adquirido Trail Security por 162 millones, Ryft por 100 millones, Genie Security por 50 millones y otras compañías como Otterize y Shape AI. Con Oasis sumaría la pieza más cara, pero también la más estratégica. Es una carrera por ocupar el espacio antes que competidores como Wiz, Palo Alto o CrowdStrike.
Comprar rápido y bien no es un lujo: es la estrategia de quien quiere dominar un mercado antes que los demás.
Cyera ha crecido hasta 1.500 empleados en 18 países y en los últimos 18 meses ha adquirido Genie Security Ryft y Trail Security, un ritmo que muy pocas startups pueden permitirse. En la práctica, está ejecutando un roll-up de tecnologías complementarias financiado por la ronda de 600 millones y por unos ingresos que, si se mantienen, rozarán los 300 millones de ARR a finales de 2026.
Lo que el caso enseña al ecosistema emprendedor
La lección para el founder que lee esto no está solo en la cifra. El caso Cyera-Oasis demuestra que la salida a través de adquisición no es un golpe de suerte, sino el resultado de cumplir tres condiciones que los compradores revisan con lupa: métricas de recurrencia sólidas, encaje tecnológico con un portfolio existente y un equipo fundador que acelera la integración. Oasis Security reunía las tres, y por eso Craft Ventures, Sequoia y Accel apostaron por ella en marzo.
Además, el hecho de que Cyera pase de ser la financiada a ser la compradora en solo tres años enseña algo fundamental: el momento de salir a comprar llega cuando tu producto principal ha alcanzado un ARR con doble dígito de crecimiento y tienes acceso a capital paciente. No hay que esperar a ser un gigante; a veces el mejor movimiento es comprar mientras aún eres un unicornio joven, porque absorver tecnologías innovadoras te blinda frente al estancamiento.
España cuenta con startups de ciberseguridad con talento de primer nivel —como Constella Intelligence, S2 Grupo o Alisea—, pero rara vez protagonizan operaciones de este calibre. La diferencia no está en la capacidad técnica, sino en la conexión con los fondos de Silicon Valley que actúan de puente hacia los compradores. Oasis Security, respaldada por Sequoia y Accel, tenía la puerta abierta a conversaciones con cualquier gran plataforma. Para una startup española que aspire a un exit de nueve cifras, elegir un inversor que aporte relaciones, no solo capital, es tan importante como construir el producto.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Diseña para la adquisición: plantea tu producto como una pieza de un puzle más grande; los compradores buscan acortar su roadmap, no empezar de cero.
El ARR lo es todo: un crecimiento recurrente del 30% trimestral resulta mucho más atractivo que un pico de ventas puntual. Mide y presenta ese dato con claridad.
Elige un socio financiero con agenda: fondos como Sequoia o Accel no solo ponen dinero: abren agenda de contactos en las multinacionales que pueden convertirse en compradoras.
Presume de equipo: el talento fundador (y su capacidad para integrarse) pesa tanto como la tecnología. Un equipo procedente de entornos exigentes –como la Unidad 8200 o un CSIC español– cotiza al alza.
Donald Trump ha dejado caer este lunes que las nuevas Trump Accounts, las cuentas de ahorro infantil que acaban de arrancar en Estados Unidos, podrían algún día incluir Bitcoin. «Algo podría pasar», ha respondido en el Despacho Oval cuando un periodista le ha preguntado si esos planes de ahorro contemplarán la criptomoneda. Y acto seguido ha añadido: «Me he convertido en un gran tipo de las criptos. Soy un fan».
La escena no es menor. El presidente ha hecho estas declaraciones durante la ceremonia de lanzamiento de las cuentas, un acto que ni la bolsa neoyorquina ni el Nasdaq habían visto antes: ha tocado las campanas de apertura de ambos mercados desde la misma Casa Blanca, algo insólito. Le acompañaban el secretario del Tesoro, Scott Bessent, el presidente de la SEC, Paul Atkins, y el fundador de Dell, Michael Dell, que junto a su esposa se ha comprometido a inyectar más de 6.000 millones de dólares para complementar esas cuentas.
Las Trump Accounts: ahorro infantil con sello Trump
Conviene entender primero de qué hablamos. Las Trump Accounts (cuentas 530A según la jerga del Tesoro) son una especie de plan de ahorro fiscalmente ventajoso para niños, creado por la ley ‘One Big Beautiful Bill’ que Trump firmó en 2025. El pasado 4 de julio el Gobierno depositó una semilla de 1.000 dólares en las cuentas de más de 500.000 niños estadounidenses nacidos entre el 1 de enero de 2025 y el 31 de diciembre de 2028. Las familias podrán aportar hasta 5.000 dólares al año, y el saldo queda bloqueado hasta que el niño cumple 18, momento en que la cuenta se convierte en un plan de jubilación tradicional.
La pregunta del periodista era si ese dinero —que hoy se invertirá en productos convencionales— podría canalizarse algún día hacia Bitcoin. Trump no ha dado plazos ni hoja de ruta. Pero tampoco ha cerrado la puerta. Ha aprovechado para glosar su propio viaje personal con las criptomonedas: «Si no lo tenemos nosotros, lo tendrá China», ha insistido. Y ha añadido que el bitcoin se está usando «a niveles que nadie entiende realmente».
La puerta queda entreabierta: no hay plan hoy, pero el presidente no ha dicho que no. En política, eso ya es mucho.
De crítico a ‘fan’: una evolución con cálculo electoral
Trump reconoce sin pudor que no siempre fue un entusiasta. «Al principio no lo era. No sabía mucho del tema», ha confesado. Pero luego ha reparado en dos cosas: «me di cuenta de que hay mucha gente a la que le encantan las criptos, y como hombre de negocios veía cómo empezaba a entrar mucho dinero con Bitcoin». Esa mezcla de masa de votantes y masa de capital explica buena parte de su giro desde 2024.
El respaldo no es solo retórico. En marzo de 2025 firmó una orden ejecutiva para crear una Reserva Estratégica de Bitcoin con los más de 207.000 bitcoins incautados por el Gobierno, valorados entonces en unos 17.000 millones de dólares. En julio del mismo año rubricó la GENIUS Act, la primera gran ley federal sobre stablecoins de pago. Y su Administración ha relajado la presión sancionadora del Departamento de Justicia y la SEC que marcó la era Biden. Queda aún en el aire la CLARITY Act, la gran ley de estructura de mercado que sigue tramitándose en el Congreso.
Qué supondría añadir Bitcoin a las cuentas infantiles
Si la idea cuaja, estaríamos ante un cambio de escala. Pasaríamos de tener una reserva para el Tesoro a sembrar exposición directa al activo en las carteras de medio millón de niños, con aportaciones anuales que podrían multiplicar el efecto red. Es pronto para saber si la SEC o el Tesoro pondrán objeciones técnicas —la custodia, la volatilidad o la fiscalidad son incógnitas mayúsculas—, pero el mero hecho de que el presidente hable de ello en un acto con los jefes de la bolsa tradicional da una medida del terreno ganado.
Los mercados, de momento, han reaccionado con subidas moderadas del bitcoin, aunque la noticia aterriza en un julio de 2026 en el que el sector ya da por sentado el respaldo político de la Casa Blanca. Lo nuevo es el vehículo concreto: las cuentas de los niños. Y ese detalle importa, porque normaliza aún más la criptomoneda ante un público masivo que hasta ahora la veía como algo de nicho o especulativo.
Cuenca vuelve a ser noticia este verano gracias a un rincón que muchos aseguran no haber visto igual en la península. Entre los municipios de Enguídanos y Víllora, el río Cabriel ha tallado durante siglos un cañón de rocas calizas donde el agua adquiere un color turquesa casi irreal. No hace falta cruzar el charco para sentirse en el Caribe: este paraje está a apenas 80 kilómetros de la capital conquense.
El lugar se llama Chorreras del Cabriel, y desde que fue declarado Monumento Natural en 2019 no ha dejado de ganar visitantes. Cascadas, pozas y rápidos se suceden a lo largo de un tramo de unos 2,5 kilómetros, formando un espectáculo que combina naturaleza salvaje con la comodidad de un baño refrescante en pleno julio.
Cuenca esconde un paraíso natural entre dos pueblos
El paraje se sitúa en un tramo muy concreto del río Cabriel, entre la presa de Víllora y la confluencia con el río Guadazaón. Allí, el agua ha ido formando saltos, cuevas laterales y gargantas sobre un edificio de toba caliza que sigue en formación activa hoy en día, algo poco habitual en la geología peninsular.
Para los amantes del turismo de naturaleza, Cuenca ofrece pocos lugares tan fotogénicos como este. El contraste entre la piedra clara, el verde de la vegetación de ribera y el turquesa del agua ha convertido a las Chorreras en uno de los destinos de verano más buscados de Castilla-La Mancha, especialmente entre quienes huyen del calor sin renunciar a la aventura.
Un ecosistema único protegido por la UNESCO
El valle que rodea las Chorreras del Cabriel forma parte de un territorio mucho más amplio ligado al río Cabriel, considerado uno de los cursos fluviales con mejor calidad de agua de toda Europa. Esa pureza ha permitido que sobrevivan especies como la nutria, el mirlo acuático o el halcón peregrino, que anida en los cortados calizos del cañón.
Todo el entorno quedó integrado en la Reserva de la Biosfera del Valle del Cabriel, reconocida por la UNESCO en 2019. Es una figura de protección que obliga a un uso responsable del espacio, algo que las autoridades locales recuerdan especialmente en los meses de mayor afluencia, cuando miles de personas se acercan buscando el chapuzón perfecto.
Cómo llegar y qué normas hay que respetar
El acceso más habitual parte del pueblo de Enguídanos, donde existe un aparcamiento habilitado a unos 5 kilómetros del paraje, con capacidad limitada y reserva previa obligatoria en los meses de verano. También se puede entrar desde Víllora, con un parking algo más económico pero situado más lejos de las primeras pozas.
Una vez estacionado el vehículo, hay que caminar aproximadamente un kilómetro para llegar a las primeras pozas de aguas cristalinas. El sendero PR-CU 53 conecta ambos accesos y permite hacer rutas circulares de distinta longitud, desde los 4 kilómetros más cortos hasta recorridos de 10 o 15 kilómetros para quienes buscan una jornada completa de senderismo.
Baño solo en zonas señalizadas
Por tratarse de un espacio natural protegido, no todo el cauce permite el baño libre. Existen tramos concretos habilitados para meterse en el agua, mientras que en otras zonas el acceso a las pozas está restringido por riesgo de desprendimientos de las laderas. La Guardia Civil suele vigilar el cumplimiento de estas normas en temporada alta.
Antes de lanzarte a explorar, conviene tener presentes algunos puntos clave:
Reservar plaza de aparcamiento online antes de julio y agosto, cuando el aforo se controla estrictamente.
Respetar la señalización y bañarse únicamente en las pozas habilitadas.
Llevar calzado adecuado, ya que las rocas pueden estar resbaladizas según el caudal.
No dejar residuos ni encender fuego, dado el valor ecológico del entorno.
Un destino que crece cada temporada
El interés por las Chorreras del Cabriel no ha dejado de aumentar en los últimos años, impulsado en parte por la comparación viral con paisajes caribeños que circula en redes sociales. Este fenómeno, común a otros rincones naturales de España, plantea el reto de compatibilizar la afluencia turística con la conservación de un espacio todavía frágil.
Los expertos en turismo sostenible coinciden en que el futuro de lugares como este pasa por la gestión del aforo y la información previa al visitante. La buena noticia es que Cuenca cuenta ya con un modelo de reservas y control de accesos que, bien aplicado, permite disfrutar del paraje sin comprometer su conservación durante las próximas décadas.
El BOE de este martes 7 de julio de 2026 trae un cargamento de empleo público difícil de ignorar. El sumario del día reúne convocatorias que van desde procesos selectivos para personal laboral fijo en la Administración General del Estado hasta oposiciones en universidades y plazas en ayuntamientos de toda España. Si estás atento a las oportunidades de empleo estable, hoy es una jornada que conviene revisar con calma.
El sumario del 7 de julio: un escaparate de cientos de plazas
La edición de hoy del Boletín Oficial del Estado destaca por la diversidad de administraciones convocantes. Entre las más de cincuenta resoluciones que aparecen en la sección de oposiciones y concursos, encontramos tanto ofertas de ámbito estatal como municipales y universitarias. La gran novedad es el proceso masivo de la Subsecretaría de la Administración General del Estado, que busca cubrir puestos de personal laboral fijo en los grupos profesionales M3, M2, M1, E2 y E1 mediante acceso libre y promoción interna. Aunque la resolución no detalla el número exacto de vacantes, se trata de una convocatoria recurrente que suele movilizar cientos de plazas en toda España.
Las convocatorias más relevantes de este BOE
Para que no te pierdas entre tanta publicación, hemos seleccionado algunas de las convocatorias que abren o mantienen abierto su plazo de inscripción:
Personal laboral fijo en la Administración General del Estado. La Resolución 430/38310/2026 de la Subsecretaría convoca proceso selectivo para ingreso en los grupos M3 a E1, un perfil que incluye desde auxiliares hasta mandos intermedios. Los plazos comenzarán en los próximos días.
Ayuntamiento de Madrid. Dos resoluciones del 24 de junio (publicadas hoy) ofertan varias plazas, aunque no se especifica el número en el sumario. Los perfiles suelen ser administrativos, técnicos o de servicios generales.
Universidad Carlos III de Madrid. Convocatoria para la Escala de Gestión, un cuerpo que permite trabajar en la administración universitaria con funciones de apoyo a la docencia e investigación.
Universidad de Almería. Pruebas selectivas para la Escala Auxiliar Administrativa y Escala Auxiliar Técnica, ambas por acceso libre. Ideal para quienes buscan un primer empleo público sin requisitos de titulación universitaria exigente.
Ayuntamientos de Barcelona, Gijón, Córdoba, Lorca y Sabadell, entre otros. La mayoría publican plazas para cubrir necesidades de personal funcionario o laboral en áreas como administración, urbanismo, servicios sociales o mantenimiento.
Además, el BOE incluye la aprobación de listas provisionales de admitidos en la UNED para pruebas selectivas, lo que recuerda que muchos procesos ya iniciados están avanzando.
¿Merece la pena opositar en 2026? Claves para no quedarse fuera
El empleo público sigue siendo uno de los destinos más codiciados del mercado laboral español. Según los últimos datos del Ministerio de Política Territorial y Función Pública, más de un millón de personas se presentan cada año a alguna oposición, atraídas por la estabilidad, los horarios regulados y la progresión salarial garantizada. Sin embargo, la competencia es feroz: plazas como las de auxiliar administrativo pueden recibir cientos de solicitudes por puesto.
En este contexto, publicar un BOE tan nutrido como el de hoy es una oportunidad para diversificar apuestas. Si bien las convocatorias estatales suelen tener mayor difusión, las municipales o universitarias a menudo pasan más desapercibidas y ofrecen ratios de aspirantes por vacante más favorables. Revisar el BOE a diario y prestar atención a los ayuntamientos medianos puede ser una estrategia rentable.
Eso sí, cada convocatoria tiene su letra pequeña: plazos de instancia que a veces son de solo 10 días hábiles, requisitos de titulación que pueden exigir una formación específica o pruebas físicas en el caso de cuerpos policiales. No basta con ver el titular; hay que descargar las bases completas desde el propio BOE para saber exactamente qué piden y cómo prepararse.
Un boletín diario como el de hoy es una mina de oportunidades, pero los plazos de inscripción son breves: si no actúas rápido, la plaza se cierra sin avisar.
📝 Cómo enviar el currículum (o la instancia) a las convocatorias del BOE
Participar en un proceso selectivo de los que publica el BOE no es tan sencillo como mandar un CV por correo electrónico. La mayoría exige presentar una instancia oficial dentro de un plazo estricto y acreditar el cumplimiento de los requisitos. Sigue estos pasos para no quedarte fuera:
Paso 1: Accede al BOE del día desde el sumario del 7 de julio y localiza la convocatoria que te interesa en la sección de oposiciones y concursos.
Paso 2: Descarga el texto completo de la resolución (está en formato PDF). Lee con atención las bases: requisitos de titulación, experiencia, nacionalidad y el sistema de selección (concurso, oposición, concurso-oposición).
Paso 3: Prepara la documentación: título académico, DNI, y en su caso los certificados que acrediten los méritos que puntúan. Algunas convocatorias exigen un modelo de solicitud específico que se rellena online o se imprime.
Paso 4: Presenta la solicitud dentro del plazo. La mayoría de los procesos del BOE permiten la presentación telemática a través de la sede electrónica del organismo convocante (Ministerio, universidad o ayuntamiento). Si es presencial, acude al registro correspondiente antes de la fecha límite.
Paso 5: Guarda el justificante de presentación. A partir de ahí, consulta periódicamente el BOE o la web oficial para ver las listas de admitidos y excluidos, porque cualquier error en la solicitud puede subsanarse en un breve plazo adicional.
Plazo de inscripción: Varía según la convocatoria. Generalmente oscila entre 10 y 20 días hábiles desde el día siguiente a la publicación en el BOE. Requisito mínimo: Depende del puesto, pero para la mayoría de plazas de auxiliar administrativo se suele exigir el título de Graduado en ESO o equivalente.
La adopción de la inteligencia artificial en el entorno corporativo está chocando con una barrera imprevista pero fundamental en el ámbito de las finanzas corporativas. Los líderes financieros en España han trazado una línea roja respecto a la autonomía tecnológica y la explicabilidad de los datos. Según datos del último estudio de Sage, el 68% de los responsables financieros españoles rechazaría una herramienta de inteligencia artificial, incluso si esta demostrara tener un 99% de precisión, si el sistema es incapaz de explicar de manera clara cómo ha llegado a sus respuestas. Esta postura refleja una resistencia operativa frente a las soluciones opacas que no permiten rastrear el origen de las decisiones económicas.
El informe «The Emerging Economics of AI in Finance» subraya que la capacidad de auditar los procesos algorítmicos está dejando de ser una característica opcional. A medida que las organizaciones intentan delegar tareas críticas, la capacidad de entender y justificar cómo la inteligencia artificial llega a sus respuestas se ha convertido en un requisito innegociable para garantizar el control sobre los resultados generados. La confianza no se fundamenta únicamente en la tasa de acierto de los modelos predictivos, sino en la transparencia de la arquitectura subyacente que los soporta, lo que está obligando a los desarrolladores de software a replantear sus estrategias comerciales. A nivel global, el 71% de los líderes financieros afirma que vetaría una herramienta algorítmica altamente precisa si careciera de un rastro de razonamiento legible por humanos.
El coste oculto de la inteligencia artificial y el impuesto de verificación
Esta exigencia de explicabilidad tiene una base puramente económica y operativa. Las organizaciones están descubriendo que la tecnología emergente genera un nuevo tipo de carga administrativa conocida como el impuesto de verificación. En lugar de liberar tiempo de forma ininterrumpida, los sistemas que no justifican sus cálculos obligan a los profesionales a realizar auditorías manuales exhaustivas que ralentizan los flujos de trabajo. A nivel mundial, los líderes financieros dedican una media de 13 horas semanales a validar los resultados generados por estas herramientas. La situación en España es aún más pronunciada debido a que el 50% de los profesionales de este sector dedica 15 horas o más a la semana a tareas de comprobación, y casi uno de cada cinco llega a superar las 30 horas semanales en estas labores.
Inteligencia artificial en empresas | Fuente: Agencias
Aaron Harris, responsable tecnológico de Sage, aporta una perspectiva empírica sobre este fenómeno al señalar que, en las finanzas corporativas, decir que un cálculo es casi correcto siempre ha significado que era directamente incorrecto. A medida que la tecnología asume operaciones de mayor complejidad técnica, el coste derivado de la incertidumbre se vuelve inasumible para la cúpula directiva. Harris recalca que los equipos financieros no pueden permitirse pasar horas haciendo de detectives con resultados de caja negra, por lo que necesitan imperativamente aplicaciones que aporten control exhaustivo e interpretabilidad a los algoritmos que respaldan sus balances operativos. Sin esta red de seguridad, la ventaja competitiva prometida por la automatización se evapora en densos procesos de revisión humana.
La certidumbre matemática carente de auditabilidad se percibe actualmente como un riesgo corporativo de alto nivel. Las empresas prefieren sacrificar capacidades predictivas revolucionarias a cambio de mantener un control férreo sobre sus libros de cuentas y sus políticas de gasto. Esta preferencia conservadora es tan marcada que más de la mitad de las corporaciones internacionales, un 54%, reporta que estaría dispuesta a pagar una prima económica adicional por adquirir herramientas que ofrezcan un modelo completamente transparente. No se trata de un incremento presupuestario marginal, puesto que el promedio de esta prima voluntaria se sitúa en un 11% por encima del coste de las licencias estándar convencionales.
Este movimiento demuestra que el tejido empresarial penaliza financieramente el hermetismo técnico. Frente a los modelos tradicionales, donde resulta técnicamente inviable cuestionar las variables empleadas para un cálculo, el paradigma de la caja de cristal ofrece visibilidad absoluta sobre el razonamiento lógico, las fuentes documentales utilizadas y las políticas normativas aplicadas en cada recomendación. De hecho, el 71% de los directivos encuestados asegura que la adopción de principios de diseño transparentes por parte de un proveedor eleva directamente su estatus como socio preferente, lo que evidencia que la claridad de la información justifica un desembolso superior en el actual clima de negocios.
El nuevo rol del profesional financiero como supervisor de la tecnología
La imposición de arquitecturas de software comprensibles está transformando desde los cimientos el perfil profesional demandado en el sector. Las habilidades tradicionalmente veneradas están cediendo su protagonismo histórico ante nuevas competencias enfocadas casi exclusivamente en la gestión de riesgos y la validación de anomalías. Al evaluar qué capacidades son prioritarias para contratar a un directivo en el contexto actual, las encuestas sitúan en lo más alto el criterio humano para la toma de decisiones, otorgándole un peso estadístico mucho mayor que a la pura destreza contable. En el caso específico del mercado laboral español, la valoración de la gobernanza roza los 32,1 puntos de importancia relativa, relegando el dominio técnico de la contabilidad a apenas 16,8 puntos.
Las plantillas humanas se están erigiendo rápidamente como la red de confianza indispensable de los entornos automatizados, mutando su función hacia un rol de supervisión estratégica más que de ejecución mecánica. Al forzar que el código opere dentro de unas directrices predecibles, las cúpulas directivas garantizan que la responsabilidad jurídica de los movimientos de capital recaiga invariablemente sobre personas con criterio empresarial. Es en este ecosistema híbrido donde el riesgo, la gobernanza y el criterio humano superan ampliamente a la contabilidad técnica profunda como el activo de mayor valor que un empleado aporta frente al avance imparable del software.
ChatGPT | Fuente: Pexels
La convivencia con plataformas rastreables faculta a los departamentos económicos para interactuar con mayor seguridad frente a auditorías externas, inspecciones fiscales y organismos reguladores. Cuando una interfaz tecnológica proporciona un historial inmutable de cada cruce de datos, desde la absorción del documento original hasta la firma del balance final, se eliminan fricciones internas y se agiliza drásticamente la capacidad de reacción ante escenarios volátiles. Las firmas tecnológicas están siendo forzadas a modificar su hoja de ruta para proporcionar flujos auditables que encajen sin fisuras en los manuales de cumplimiento normativo de las grandes corporaciones.
Kevin Permenter, investigador de aplicaciones financieras en IDC, señala que la próxima gran brecha competitiva no estará determinada por la simple potencia predictiva de los servidores. Permenter advierte que el éxito sostenible pertenecerá a aquellas corporaciones que dejen de considerar los protocolos de supervisión como un simple trámite burocrático y pasen a tratarlos como el andamiaje esencial para el escalado empresarial. Para eludir el colapso administrativo, los directores financieros deben actuar pronto para convertir la confianza en procesos concretos o arriesgarse a verse desbordados por requerimientos de revisión que terminarán por paralizar la actividad principal de la empresa.
¿Qué ha pasado? Las compraventas de vivienda cayeron un 7,6% interanual en mayo, hasta las 56.468 unidades, según el Colegio de Registradores. Es el quinto mes consecutivo en negativo. Las hipotecas, con 41.988 operaciones, registraron su primer descenso (-0,5%) tras 22 meses al alza.
¿Quién está detrás? La Estadística Registral Inmobiliaria del Colegio de Registradores de la Propiedad, Bienes Muebles y Mercantiles de España.
¿Qué impacto tiene? El enfriamiento del mercado residencial se acentúa, con caídas más severas en Baleares (-21,4%) y Cantabria (-26,2%), mientras Andalucía resiste. La dependencia hipotecaria se mantiene en máximos: el 74% de las compras se financian con préstamo.
El Colegio de Registradores ha publicado este miércoles los datos de compraventas e hipotecas de mayo, y la lectura es inequívoca: el mercado inmobiliario español sigue perdiendo pulso. Las transacciones de viviendas suman su quinto mes consecutivo de caída interanual, y los préstamos para adquisición de vivienda rompen una racha de casi dos años de incrementos.
En concreto, se inscribieron 56.468 compraventas de vivienda, un 7,6% menos que en mayo del año anterior. Del lado de la financiación, 41.988 hipotecas constituidas sobre vivienda, apenas un 0,5% por debajo del mismo mes de 2025. La cifra es modesta, pero simbólica: por primera vez desde julio de 2024, el saldo interanual es negativo.
Andalucía aguanta, Baleares se hunde: el mapa de las compraventas
El retroceso no es homogéneo. Andalucía fue la única comunidad donde crecieron las ventas, con un incremento del 4,3% y más de 12.000 operaciones, afianzándose como el motor del mercado nacional. Cataluña (8.854), Comunidad Valenciana (8.588) y Madrid (6.143) completan el podio en términos absolutos, aunque todas registraron descensos interanuales significativos.
En el extremo opuesto, los mayores desplomes se localizan en Melilla (-31%), Cantabria (-26,2%), Baleares (-21,4%) y Murcia (-19,8%). Unas caídas que evidencian, según fuentes del sector, el impacto del encarecimiento del crédito sobre la demanda en zonas con menor poder adquisitivo o fuerte dependencia del comprador nacional, aunque también apuntan a cierto agotamiento tras el ciclo expansivo de los últimos años.
El fin de la racha de las hipotecas: más de 41.000 firmas, pero menos que hace un año
Tras 22 meses consecutivos de incrementos interanuales, la firma de nuevas hipotecas sobre vivienda cedió un 0,5% en tasa interanual. Sin embargo, el comportamiento territorial fue dispar: Navarra (+32,8%), Ceuta (+13,7%) y Canarias (+13,3%) lideraron los aumentos, mientras que Melilla (-27%), Cantabria (-20,8%), Baleares (-20,8%), Murcia (-13,9%), Aragón (-12,1%) y Galicia (-11,9%) marcaron los retrocesos más acusados.
Los registradores explican que “la evolución del número de hipotecas constituidas muestra una desaceleración más tardía y menos acusada que la observada en las compraventas”. De hecho, subrayan que el ratio de hipotecas sobre compraventas se situó en el 74%, lo que significa que prácticamente tres de cada cuatro viviendas adquiridas se financiaron con préstamo, un nivel que encadena cinco meses por encima del 70%.
El acceso a la vivienda sigue hipotecariamente apalancado, lo que convierte al Euríbor y a las políticas del BCE en el verdadero termómetro de la demanda.
La Ficha del Inversor
Las cifras de mayo dejan tres señales clave. En primer lugar, la Métrica Clave es la combinación de caída de transacciones (-7,6%) con una resistencia relativa del crédito: las hipotecas solo retroceden un 0,5% y la tasa de apalancamiento se mantiene anormalmente alta. Este dato sugiere que el ajuste no es por falta de acceso al crédito —el Euríbor a doce meses ronda el 2,65%— sino por precios que han empezado a tensionar la demanda, sobre todo en las islas y el arco mediterráneo.
En segundo lugar, la tendencia a 6 meses. Observamos un mercado partido en dos velocidades: una España interior y del norte donde la corrección es más intensa, y una periferia sur —singularmente Andalucía— que mantiene el pulso apoyada en la inversión extranjera y residencial. Para el segundo semestre, todo apunta a que las compraventas seguirán cayendo a un ritmo similar, mientras que la desaceleración hipotecaria podría agravarse si la inflación subyacente repunta un poco y el BCE se muestra mas cauto con las próximas bajadas de tipos.
Por último, el perfil recomendado. Para el comprador nacional de vivienda habitual, este entorno de suave enfriamiento puede traducirse en más margen de negociación en las operaciones a partir del otoño, especialmente en las zonas donde ahora mismo las caídas superan el 20%. Para el inversor institucional, el dato andaluz y la fortaleza de Madrid y Cataluña en términos absolutos confirman que la obra nueva y el Build to Rent siguen siendo refugio, ya que la demanda solvente continúa presente aunque más selectiva. Las socimis con cartera en la Costa del Sol o en los nuevos desarrollos de Valdebebas lo saben y ajustan sus ritmos de rotación.
La foto, en todo caso, no es de desplome, sino de enfriamiento progresivo. La referencia de 2008 o incluso del ciclo de 2020 no es paralela: hay menos oferta, la tasa de paro es otra y la banca no está inyectando crédito al ladrillo de manera irresponsable. La clave estará en si el BCE mantiene el guion de tipos bajos durante el resto del año; cada reunión de Fráncfort es ahora mismo una cita ineludible para hipotecados e inversores.
La primera reunión del Grupo de Alto Nivel sobre interconexiones en el suroeste europeo, celebrada este lunes en París, ha puesto sobre la mesa una petición clara: España y Portugal quieren más dinero europeo para las infraestructuras energéticas transfronterizas.
En el encuentro, presidido por la vicepresidenta Sara Aagesen junto a la ministra francesa Maud Bregeon, la lusa Maria da Graça Carvalho y el comisario europeo Dan Jorgensen, se constató el compromiso con los proyectos, pero también la necesidad de pisar el acelerador en la financiación. H2med, la gran autopista del hidrógeno verde entre Barcelona y Marsella, y las interconexiones eléctricas por el Pirineo son, en palabras de las fuentes del MITECO, «autopistas energéticas europeas».
No es la primera vez que los gobiernos ibéricos alzan la voz. Pero en esta ocasión lo hacen con hechos recientes sobre la mesa: la semana pasada se inauguró la décima interconexión con Portugal, una línea de 1.000 megavatios (MW) que eleva la capacidad de intercambio comercial a un nuevo récord. Un hito, sí, pero que sabe a poco frente a la meta de la UE de alcanzar un 15 % de interconexión para 2030.
La Península Ibérica sigue siendo una isla energética. La capacidad actual de intercambio con Francia apenas roza el 6 % de la potencia instalada. Por eso, el avance del enlace submarino del Golfo de Vizcaya —un cable de alta tensión de 2.000 MW que discurrirá entre Gatika y Cubnezais— es una buena noticia, pero su entrada en operación no se espera hasta 2028.
Mientras tanto, el corredor BarMar, el tramo marítimo del H2med, ha iniciado el proceso de participación pública. Los gestores de las redes de transporte (TSO) de España, Francia y Portugal, junto con la alemana OGE —invitada por el peso industrial de Alemania—, apuestan por un vector que descarbonice sectores donde la electrificación no es viable. España y Portugal insisten: sin una financiación europea más ambiciosa, estos proyectos no llegarán a tiempo.
Con 1.000 MW recién estrenados y otros 2.000 MW en construcción, el ritmo sigue siendo insuficiente para cumplir los objetivos de integración energética de la UE.
La reunión también sirvió para poner sobre la mesa el desarrollo de la eólica marina. España, con una cadena de valor completa en eólica flotante, quiere aprovechar el potencial del Atlántico y el Mediterráneo. El comisario Jorgensen subrayó la necesidad de usar «el pleno potencial europeo en renovables», un guiño a las ambiciones ibéricas.
Pero el verdadero pulso es financiero. España y Portugal han pedido «mayor ambición» en los fondos europeos. Una petición que llega en un momento delicado para el presupuesto comunitario, con el Mecanismo Conectar Europa (CEF) y los fondos de recuperación en fase de ejecución. La próxima cita técnica, en septiembre, será clave para transformar las palabras en partidas concretas.
Una cita en París con todas las partes sentadas a la mesa
La fotografía de la reunión, con Aagesen, Bregeon, Carvalho y Jorgensen, resume el nuevo equilibrio de poder en la energía europea. Por primera vez, un Grupo de Alto Nivel integra a los reguladores nacionales y a los TSO de electricidad e hidrógeno. El mensaje es diáfano: la integración energética del suroeste europeo no es un capricho ibérico, sino una necesidad para la seguridad de suministro del continente.
«Todas las partes siguen comprometidas», aseguran desde el MITECO. Sin embargo, las palabras se las lleva el viento si no van acompañadas de euros. España y Portugal ya lo han dicho en Bruselas, en el Consejo de Ministros y ahora en París. El problema no es técnico —los proyectos están maduros— sino político: ¿está la Comisión dispuesta a priorizar estas infraestructuras en un entorno de competencia por los recursos?
La décima interconexión con Portugal ―una línea de 1.000 MW por Galicia que costó 150 millones de euros― demuestra que cuando hay voluntad, los proyectos avanzan. Pero el salto cualitativo necesario para llegar al 15 % de interconexión con Francia exige inversiones superiores a los 2.500 millones de euros solo en el Golfo de Vizcaya.
Los proyectos estrella: Golfo de Vizcaya, H2med y la eólica marina
El enlace submarino del Golfo de Vizcaya es la joya de la corona de las interconexiones eléctricas. Con 2.000 MW de capacidad, duplicará el intercambio actual con Francia. Las obras comenzaron en 2024 y la puesta en servicio está prevista para 2028, siempre que no haya retrasos. Del lado español, Red Eléctrica ya ejecuta las estaciones conversoras en Gatika (Vizcaya) y en el lado francés, RTE hace lo propio en Cubnezais.
En cuanto al hidrógeno, el H2med es la gran apuesta del sur de Europa. Conectará Barcelona con Marsella mediante un hidroducto submarino, configurando el primer corredor de hidrógeno a gran escala. Según Red Eléctrica, el proyecto ya cuenta con el respaldo de los TSO y ahora debe superar la fase de participación pública. Su coste estimado supera los 2.500 millones de euros, una cifra que los estados miembros no pueden asumir en solitario.
La eólica marina, por su parte, completa el tridente. España, con más de 8.000 kilómetros de costa, tiene un recurso eólico envidiado en Europa. Pero sin una red de transmisión que conecte los parques con el continente, el potencial se queda en el papel. La reunión de París sirvió para recordar que las interconexiones no son solo cables entre países, sino también la columna vertebral que conecta la generación marina con los centros de consumo.
Análisis: ¿Es suficiente la financiación actual para conectar la Península a Europa en 2030?
Es difícil ser optimista. El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) y el propio Plan de Recuperación destinan partidas a las interconexiones, pero las cifras no alcanzan. La Comisión Europea ha incluido el H2med en su lista de proyectos de interés común (PCI), lo que abre la puerta a subvenciones del CEF. Sin embargo, el presupuesto del CEF para energía está muy tensionado por la demanda de todos los Estados miembros.
Yo creo que la clave está en la voluntad política de priorizar. Si Bruselas quiere de verdad una unión energética, debe tratar las interconexiones ibéricas como un proyecto estratégico, al nivel de los gasoductos del norte de Europa. La dependencia del gas ruso ya no es un problema, pero la seguridad de suministro eléctrico sí lo es en un escenario de gran penetración renovable.
La historia reciente nos da pistas. El Nord Stream 2, gasístico, movilizó inversiones privadas y enfrentamientos geopolíticos. Con las interconexiones eléctricas y de hidrógeno, en cambio, el capital privado es más esquivo porque los retornos no son inmediatos. Ahí es donde el sector público —y la UE— debe intervenir.
Septiembre marcará un punto de inflexión. La reunión técnica que se ha convocado debe traducir la «mayor ambición» en un calendario de financiación concreto. Si no es así, el riesgo es que la Península siga siendo una isla energética en 2030, exportando electricidad barata en horas de sol y viento, pero sin capacidad para recibirla cuando el sistema la necesite. Y eso, en un mercado eléctrico europeo acoplado, es un problema de todos.
Gestamp, el mayor fabricante mundial de componentes metálicos para automóviles, afronta la mayor amenaza a corto plazo para su cuenta de resultados. El consejo de supervisión de Volkswagen aborda este jueves un drástico ajuste de hasta 100.000 empleos y el cierre de cuatro fábricas en Alemania, una reestructuración que puede reconfigurar la demanda de la industria auxiliar española.
El grupo alemán ha puesto sobre la mesa un tijeretazo sin precedentes en su modelo industrial. Las plantas de Hannover, Zwickau, Emden y la de Audi en Neckarsulm están en la diana, según adelantaron medios alemanes a finales de junio. La dirección de Wolfsburgo insiste en que el actual modelo de negocio —desarrollar coches en Alemania, fabricarlos en Europa y exportarlos al resto del mundo— ya no funciona y exige una disciplina de costes e inversiones mucho más férrea.
Gestamp es uno de los grandes proveedores españoles del consorcio de Wolfsburgo. Aunque la compañía vasca no desglosa la dependencia exacta por cliente, los datos agregados de sus cuentas anuales muestran que en torno a una cuarta parte de su facturación procede del Grupo Volkswagen. Cada tijeretazo en la producción alemana resta pedidos a sus plantas en España, Portugal y el este de Europa.
El ajuste que se discute mañana no es el primero. En marzo, Volkswagen ya anunció un recorte de 50.000 puestos de trabajo para 2030 con el objetivo de ahorrar 6.000 millones de euros anuales al final de la década. Ahora la cifra se duplica y viene acompañada del cierre físico de factorías, lo que reduce la demanda de piezas estructurales, troqueles y componentes de chasis que fabrican empresas como Gestamp, CIE Automotive o Fagor Ederlan.
La industria auxiliar española, muy dependiente del ‘hub’ de VW en Alemania, se enfrenta a una oleada de cancelaciones de contratos si el recorte se materializa en lasdimensiones anunciadas.
El ajuste que planea Wolfsburgo
El consejo de supervisión de Volkswagen, que reúne a representantes de los accionistas y de los trabajadores, examina este jueves un plan que eliminaría 100.000 puestos de trabajo en los próximos cinco años. Además del cierre de cuatro plantas, la compañía suprimiría el actual sistema de bonificaciones para directivos, una medida que busca aplacar las críticas internas mientras se aplica la tijera laboral.
La firma alemana ha declarado que “el modelo de negocio actual ya no funciona para todas las marcas” y que necesita “aumentar significativamente la competitividad”. El recorte anunciado en marzo de 50.000 empleos y un ahorro de 6.000 millones anuales se queda corto frente al nuevo plan, que implicaría un ajuste adicional del 15% de las inversiones.
El golpe a la producción alemana es directo para los proveedores españoles. Las plantas de Hannover, Zwickau y Emden fabrican vehículos eléctricos y térmicos que utilizan componentes suministrados por empresas vascas, catalanas y navarras. Una reducción de la capacidad instalada en Alemania se traduce en menos pedidos para las fábricas de estampación y ensamblaje de Gestamp en España.
Gestamp y la industria auxiliar, en la diana
Gestamp no es la única cotizada española expuesta a la deriva alemana. CIE Automotive, que factura aproximadamente un 20% a Volkswagen, también sufriría un descenso de la demanda. El sector español de componentes de automoción, el cuarto de Europa, emplea a más de 200.000 personas y exporta el 60% de su producción, con Alemania como primer destino.
En la sesión de este lunes, las acciones de Gestamp ya registraban tensión. Los títulos de la compañía cotizaban alrededor de 2,95 euros, lejos de los 3,40 euros que marcaban a principios de año. Los analistas que cubren el valor llevan semanas revisando a la baja sus previsiones de beneficio para 2026, precisamente por el riesgo de un menor ritmo de producción en los grandes fabricantes alemanes.
Un jaque a la cadena de suministro española
El movimiento de Volkswagen no es un hecho aislado. Toda la industria europea del automóvil se encuentra inmersa en un proceso de reestructuración profundo, impulsado por la lenta transición al vehículo eléctrico, la competencia china y la atonía de la demanda. Los proveedores españoles, que han hecho de la cercanía a las plantas alemanas una ventaja competitiva, se enfrentan ahora a un cambio de paradigma.
Gestamp, que preside Francisco Riberas, ha intentado diversificar su cartera de clientes en los últimos años, con contratos crecientes para Stellantis, Renault-Nissan y los fabricantes chinos que empiezan a producir en Europa. Sin embargo, el peso de Volkswagen sigue siendo determinante. Un recorte de producción en Alemania de esta envergadura no se compensa con unos pocos contratos adicionales en otras marcas.
En mi lectura, el riesgo real no es tanto el profit warning puntual que podría emitir Gestamp, sino la señal que lanza sobre la rentabilidad futura de la industria auxiliar europea. Si el mayor fabricante del continente decide fabricar menos coches en Europa, toda la cadena de suministro se contrae. Los márgenes de los proveedores de componentes —tradicionalmente bajos— se resentirán, y el mercado ya empieza a descontar una posible ronda de recortes de guías en el sector.
La pregunta no es si Gestamp sufrirá, sino en qué medida y a qué velocidad podrá reorientar su capacidad productiva. La junta extraordinaria que Volkswagen celebrará en otoño para ratificar el plan será la próxima cita clave para calibrar el alcance definitivo del tijeretazo.
Veredicto Merca2
Cotización al cierre o apertura: Al cierre del lunes, los títulos de Gestamp se situaban en 2,95 euros, acumulando una caída del 13% en lo que va de año. La sesión del jueves, tras conocerse el detalle de la reunión del consejo de VW, será la verdadera prueba de fuego.
Clave técnica: La acción de Gestamp perforó a principios de junio el soporte de los 3,10 euros, que había funcionado durante meses. Si el ajuste se materializa en las cifras anunciadas, el siguiente nivel técnico relevante se sitúa en el entorno de 2,50 euros, un suelo que no visita desde 2023.
Apunte macro: La prima de riesgo española se mantenía este lunes en 68 puntos básicos, sin apenas reacción a las noticias procedentes de Alemania. No obstante, un deterioro en la balanza comercial por la caída de las exportaciones de componentes podría pesar en la percepción del riesgo país durante el segundo semestre.
La Administración General del Estado contará con 1.700 nuevas plazas en sus cuerpos de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) gracias a la Oferta de Empleo Público (OEP) de 2026. Se trata de un incremento del 42% sobre el año anterior, el mayor salto registrado para estos perfiles en la historia reciente del empleo público.
El refuerzo no es casual: la transformación digital de la maquinaria estatal lleva años exigiendo más manos y más cerebros en áreas como la ciberseguridad, la ciencia de datos o la inteligencia artificial. Según datos de la academia Supera Oposiciones, el interés por el cuerpo de Técnicos Auxiliares de Informática (TAI) ya ha subido un 38% en solo doce meses.
El giro estratégico: por qué la Administración necesita tantos tecnólogos
La OEP de 2026 suma un total de 27.232 plazas, pero la porción TIC es la que más crece. Los fondos europeos Next Generation EU están financiando proyectos masivos de migración a la nube, plataformas de datos e inteligencia artificial. Sin embargo, el dinero exige capacidades internas para diseñar, gobernar y auditar esos sistemas. De ahí que el Estado haya decidido competir de verdad por el talento tecnológico.
Javier G., funcionario del Cuerpo de Gestión de Sistemas e Informática (GSI), explica que «la tecnología ya no es solo un apoyo, sino una infraestructura crítica del Estado». La administración electrónica, consolidada desde 2017, y el teletrabajo impuesto por la pandemia demostraron que sin informáticos públicos no hay servicios públicos fiables.
Requisitos para aspirar a las plazas TIC
Aunque cada cuerpo publicará sus bases específicas a lo largo de los próximos meses, los requisitos generales son comunes y previsibles:
Titulación: Graduado en ESO o equivalente para los puestos del subgrupo C1 (como TAI); bachillerato, FP de grado superior o título universitario para los cuerpos A2 y A1 (GSI, TIC del Estado).
Edad: tener dieciocho años y no exceder la edad de jubilación forzosa.
Nacionalidad: española o de un Estado miembro de la Unión Europea; otros nacionales deben tener residencia legal en España.
Capacidad funcional: no padecer enfermedad ni limitación física o psíquica incompatible con el desempeño de las funciones.
Habilitación: no haber sido separado mediante expediente disciplinario del servicio de ninguna administración pública.
En algunas convocatorias se valorarán méritos como la experiencia profesional previa en entornos TIC, certificaciones oficiales o idiomas.
Cómo será el proceso de selección
Los cuerpos TIC de la Administración General del Estado suelen combinar las fases de oposición y concurso-oposición. La fase de oposición incluye uno o varios ejercicios tipo test sobre el temario general y específico, además de un supuesto práctico relacionado con tecnologías actuales.
La fase de concurso valora la experiencia profesional, la formación complementaria y los méritos académicos. Este sistema, que ya se aplica en cuerpos como GSI, permite que profesionales con varios años en el sector privado sumen puntos decisivos sin depender exclusivamente de un examen memorístico.
El Estado se consolida como competidor de peso frente a las grandes tecnológicas, ofreciendo estabilidad y proyectos de alto impacto ciudadano.
Análisis: ¿compensa hacerse funcionario informático en 2026?
El sector privado sigue pagando más, sobre todo en los primeros años de carrera. Un ingeniero junior en una consultora tecnológica puede superar los 2.000 euros netos al mes, mientras que el sueldo base de un funcionario TIC del subgrupo C1 ronda los 1.500 euros, aunque con complementos de destino y productividad la diferencia se acorta. Sin embargo, la estabilidad, la progresión garantizada y la pensión pública futura son ventajas que las grandes reestructuraciones de las tecnológicas ponen en valor.
Otro factor a favor del empleo público TIC es el relevo generacional. Los datos del BOE muestran que la edad media de la plantilla de la Administración ha bajado ya a 49 años, gracias a las convocatorias masivas de los últimos cuatro años. Esto significa que los nuevos funcionarios se incorporan a equipos en plena renovación, con margen para asumir responsabilidades pronto.
Eso sí, la competencia será alta. La subida del 38% en el interés por TAI anticipa un récord de solicitudes cuando se abran los plazos. Preparar un buen temario y, si se posee experiencia, construir un expediente de méritos sólido será tan importante como aprobar el examen. Los salarios en el sector público no igualan aún a los de las grandes tecnológicas, pero la estabilidad y la pensión futura los compensa.
📨 Cómo presentar la solicitud
Las convocatorias específicas de cada cuerpo TIC se publicarán en el Boletín Oficial del Estado a lo largo de los próximos meses. Mientras tanto, conviene adelantar los pasos para no perder la oportunidad.
Paso 1: Consulta periódicamente el BOE y la sede electrónica de la AGE para detectar la publicación de tu cuerpo de interés.
Paso 2: Prepara la documentación básica: DNI en vigor, titulación académica compulsada, certificado de méritos si los hubiera.
Paso 3: Cuando se abra el plazo, accede a la sede electrónica con certificado digital o Cl@ve y rellena el modelo oficial (Modelo 790 si aplica).
Paso 4: Abona la tasa de examen –el importe exacto aparecerá en las bases de la convocatoria– y adjunta los documentos requeridos.
Paso 5: Presenta la solicitud antes de la fecha límite y guarda el justificante de registro. El plazo habitual suele ser de veinte días hábiles desde la publicación en el BOE.
📋 Ficha de la Oportunidad TIC 2026
Organismo / País: Administración General del Estado (España).
Número de plazas: 1.700, repartidas en varios cuerpos (TAI, GSI, TIC del Estado, etc.).
Sueldo estimado: Pendiente de publicación oficial en cada convocatoria; partiendo de unos 1.500 euros mensuales con complementos.
Fecha límite de inscripción: Aún no definida; se espera a lo largo del primer semestre de 2027 según la OEP.
Dónde inscribirse: Sede electrónica de la AGE y plataformas habilitadas en cada convocatoria.
22 plazas de Técnico de Administración General (TAG) en el Ayuntamiento de Córdoba para acceso libre: la convocatoria se ha publicado hoy en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y abre un plazo de 20 días hábiles para presentar solicitudes. La resolución de la Alcaldía, publicada este martes 7 de julio, da inicio a un proceso selectivo que, en un contexto de alta temporalidad en la administración local, ofrece estabilidad y proyección profesional.
La convocatoria, que se enmarca en la Oferta de Empleo Público (OEP) del consistorio para 2025, autorizó la cobertura de vacantes en la Escala de Administración General, Subescala Técnica. Las bases reguladoras ya estaban disponibles desde octubre de 2025 en el Boletín Oficial de la Provincia de Córdoba y en el BOJA del 21 de noviembre del mismo año, tal y como recoge el extracto difundido hoy en el BOE. De esta forma, el Ayuntamiento cordobés cumple con el mandato legal de reducir la interinidad y fortalecer la plantilla de funcionarios de carrera.
Por qué se convoca ahora
El origen de la convocatoria está en la OEP aprobada por el pleno municipal, que contemplaba la cobertura de puestos estructurales de TAG. La Administración local tiene la obligación de ejecutar estas plazas antes de que prescriba la oferta, y la publicación en el BOE es el paso administrativo que hace efectiva la apertura del plazo de instancias. Es una convocatoria pensada para captar talento joven y titulados que buscan un empleo público con recorrido, sin la necesidad de desplazarse a otras administraciones.
El sistema elegido es el de oposición, el más frecuente para las plazas de subgrupo A1, lo que implica que los aspirantes deberán superar pruebas eliminatorias que midan conocimientos teóricos y prácticos. A diferencia de otras categorías, el turno libre no reserva cupo a promoción interna, por lo que la competencia será abierta y probablemente elevada, dado el atractivo de la plaza.
Requisitos para presentarse
Para optar a una de las 22 plazas es imprescindible reunir las condiciones generales que detallan las bases, aunque a continuación resumimos los puntos clave:
Titulación universitaria: grado, licenciatura, ingeniería o arquitectura. Habitualmente, las plazas de TAG exigen titulación en Derecho, Ciencias Políticas, Económicas o similares, pero las bases concretas del Ayuntamiento de Córdoba establecen la relación de titulaciones admitidas.
Nacionalidad: española o de un Estado miembro de la Unión Europea. También acceden los familiares de ciudadanos comunitarios y los extranjeros con residencia legal, en los términos del Estatuto Básico del Empleado Público.
Edad: tener cumplidos los 16 años y no exceder la edad de jubilación forzosa.
Capacidad funcional para el desempeño del puesto y no haber sido separado del servicio público mediante expediente disciplinario.
Habilitación: no incurrir en causa de incompatibilidad.
La documentación acreditativa se presentará junto con la solicitud o en un momento posterior según indiquen las bases. Es importante leer el texto íntegro publicado en el BOP de Córdoba de octubre de 2025, ya que podría haber requisitos adicionales o específicos para el TAG del Ayuntamiento.
Cómo son los exámenes y el temario
Al tratarse de una oposición, el proceso selectivo se estructura en varias pruebas de carácter eliminatorio. La fase de oposición suele incluir un primer ejercicio teórico —habitualmente un cuestionario tipo test sobre el temario— y un segundo ejercicio de carácter práctico, relacionado con las funciones propias de un TAG en una administración local. El temario abarca materias de derecho administrativo, régimen local, hacienda pública, contratación y organización municipal, entre otras.
Las bases publicadas en el BOP de Córdoba detallan el número exacto de temas, el tipo de examen y los criterios de puntuación. La fecha de los primeros ejercicios se anunciará con suficiente antelación en la sede electrónica del Ayuntamiento y en los tablones de edictos. Quienes superen todas las pruebas deberán pasar un período de prácticas o curso selectivo antes de tomar posesión como funcionarios de carrera.
Análisis E-E-A-T: sueldo, competencia y oportunidad real
Un Técnico de Administración General (TAG) en un ayuntamiento de capital de provincia como Córdoba percibe un salario bruto anual que puede oscilar entre 30.000 y 35.000 euros, distribuidos en catorce pagas. A ello se suman trienios, complementos de destino y productividad, lo que sitúa el sueldo neto mensual por encima de los 2.000 euros en muchas jornadas. Para un recién titulado, representa una retribución competitiva frente al sector privado, máxime con la seguridad que da la plaza de funcionario de carrera.
Sin embargo, la ratio de aspirantes por plaza en oposiciones de TAG suele ser alta, especialmente en turno libre. La titulación exigida es común a muchas carreras universitarias, y la preparación del temario requiere meses de estudio intensivo. No obstante, la convocatoria de 22 plazas es un volumen notable para un único ayuntamiento, lo que mejora las probabilidades respecto a procesos más reducidos de otras administraciones. Los aspirantes deben valorar si disponen del tiempo y la disciplina necesarios antes de lanzarse a preparar la oposición.
Acceder a un puesto de TAG en la administración local es sinónimo de estabilidad, promoción interna y un sueldo competitivo, pero la elevada preparación de los opositores exige un plan de estudio riguroso.
Otro factor a considerar es la movilidad geográfica: aunque la plaza está adscrita al Ayuntamiento de Córdoba, una vez superado el proceso el funcionario puede optar a traslados o concursos de provisión a otros municipios. Esto abre un horizonte profesional más amplio que la simple ocupación inicial.
📨 Cómo presentar la solicitud
La inscripción se realizará preferentemente de forma telemática, aunque también se admite el modelo oficial en papel. El plazo es de 20 días hábiles, que comenzará el miércoles 8 de julio y finalizará el 4 de agosto de 2026, salvo que los festivos locales de Córdoba amplíen el conteo.
Paso 1: Accede a la sede electrónica del Ayuntamiento de Córdoba o al portal de empleo público habilitado.
Paso 2: Identifícate con certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve.
Paso 3: Localiza la convocatoria de “22 plazas de Técnico/a de Administración General” y descarga el modelo de solicitud.
Paso 4: Abona la tasa de derechos de examen (importe aún no confirmado, consulta las bases) y adjunta la documentación acreditativa de los requisitos.
Paso 5: Presenta la solicitud dentro del plazo y conserva el justificante de registro.
📋 Ficha de la Convocatoria
Organismo / País: Ayuntamiento de Córdoba.
Número de plazas: 22.
Sueldo estimado: Entre 30.000 y 35.000 euros brutos anuales, más trienios y complementos.
Fecha límite de inscripción: 4 de agosto de 2026 (20 días hábiles desde el 8 de julio).
Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Córdoba o presentación presencial en el Registro.
Eva Pedrol, ex directiva de LLYC con más de quince años de trayectoria en la firma, acaba de lanzar su propia consultora de comunicación, bautizada como La Pedrol, desde la que ofrecerá estrategias de autor y un servicio boutique a multinacionales, pymes y empresas familiares. El movimiento se produce seis meses después de su salida de la agencia y reafirma el auge de los modelos de asesoría personalizados en el sector.
Una firma con estrategia de autor y foco reputacional
La nueva consultora se presenta bajo un enfoque centrado en la “autenticidad” y la “reflexión estratégica”, según ha explicado la propia fundadora. La Pedrol no persigue un gran volumen de clientes, sino un servicio de máxima calidad, en línea con el denominado modelo boutique. “El objetivo no es obtener un gran volumen de clientes, sino prestar un servicio de máxima calidad”, ha señalado Eva Pedrol.
De momento, ella es la única integrante del equipo, aunque tiene previsto incorporar a un nuevo profesional antes de que termine el año. La firma apunta a una cartera diversa: desde multinacionales hasta pymes, con especial interés por los sectores que presentan mayores complejidades reputacionales, como el retail, la moda, el ámbito energético o el industrial.
En sus primeras semanas, la consultora ya gestiona varios proyectos, entre ellos dos operaciones de fusiones y adquisiciones para compañías inmobiliarias, mandatos de gestión de crisis y reputación, y servicios de advisory para líderes empresariales. La combinación de acompañamiento directivo y soporte en transacciones refleja la amplitud de servicios que pretende cubrir.
La apuesta de La Pedrol por un modelo de autor busca trasladar a las marcas una voz propia que se convierta en ventaja competitiva, en un mercado donde la confianza es cada vez más escasa.
Una trayectoria ligada a la comunicación corporativa
La trayectoria de Eva Pedrol incluye los siguientes hitos:
Experiencia en LLYC: más de quince años en la oficina de Barcelona, donde se especializó en sectores como moda y retail, alimentación, energía, tecnología, movilidad e industria, además de diseñar estrategias para el aterrizaje de multinacionales en el mercado español.
Trayectoria periodística: iniciada en la Agencia EFE, con experiencia como corresponsal en Panamá y consultora de comunicación de UNICEF para América Latina y el Caribe.
Reconocimientos y docencia: galardonada con el Premio Dircom Ramón del Corral y jurado de los Stevie Awards; profesora asociada del Máster de Comunicación Corporativa y Estratégica de la Barcelona School of Management-UPF. Es licenciada en Periodismo por la UAB y máster en Dirección de Comunicación por la UPF.
Su perfil combina un conocimiento profundo de las estructuras multinacionales con una sensibilidad hacia el storytelling corporativo, lo que le ha permitido moverse con soltura entre la consultoría de alto nivel y la comunicación internacional.
Un movimiento que reordena el tablero de las consultoras boutique
El lanzamiento de La Pedrol se enmarca en un contexto de creciente demanda de servicios de comunicación especializados y de proximidad, especialmente por parte de compañías que necesitan un acompañamiento adaptado a retos reputacionales concretos. La figura del consultor de autor, con equipos muy reducidos y un vínculo directo con el cliente, está ganando terreno frente a las grandes estructuras de agencia.
Desde la esfera competitiva, esta nueva firma se suma a un mapa de consultoras boutique impulsadas por ex directivos de los grandes grupos de comunicación. Movimientos similares han protagonizado profesionales de Atrevia, Kreab o la propia LLYC, configurando un ecosistema cada vez más fragmentado y especializado. La propuesta de Eva Pedrol se diferencia por su origen en la oficina de Barcelona y su apuesta por sectores industriales y de gran consumo con alta exposición mediática.
El reto inmediato será captar los primeros clientes estratégicos y validar un modelo que equilibre exclusividad y sostenibilidad. La fundadora confía en que la combinación de conocimiento sectorial y perfil internacional consolide la firma en el mercado ibérico.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: la demanda insatisfecha de asesoramiento de autor para empresas con complejidades reputacionales, donde el trato cercano y la experiencia de alto nivel priman sobre los grandes equipos.
El reto por delante: captar una cartera de clientes diversa sin perder el enfoque boutique, manteniendo la calidad del servicio mientras se incorpora un primer colaborador.
El tablero competitivo:La Pedrol se suma al universo de firmas boutique nacidas de ex directivos de grandes agencias, y competirá directamente con las divisiones especializadas de LLYC, Atrevia o Kreab en el segmento de alta dirección.
La reciente venta del antiguo espacio de Marlborough Gallery en el 545 West 25th Street de Chelsea marca un hito para el mercado inmobiliario de alta gama vinculado al arte. La transacción, cerrada en 7,5 millones de dólares, pone de relieve el valor estratégico de los grandes locales comerciales en el corazón del distrito de galerías de Nueva York. Un valor que trasciende el metro cuadrado: es un activo tangible, escaso y estrechamente ligado a los flujos del mercado del arte global.
La operación, llevada a cabo por la galería Gazelli Art House —con sedes en Londres y Bakú—, supone la entrada de un operador internacional que busca una base permanente en el centro neurálgico del arte contemporáneo. El inmueble, de 9.228 pies cuadrados (unos 857 metros cuadrados), se distribuye en dos plantas e incluye características excepcionales para una galería: techos de 5,5 metros, una puerta de garaje a nivel de calle con capacidad para obras de más de 4 metros de altura, acceso directo para carga y una terraza privada de 116 metros cuadrados en el segundo piso. El edificio que lo alberga, Chelsea Arts Tower, cuenta entre sus ocupantes con el diseñador Calvin Klein, lo que añade un plus de prestigio a la dirección.
El contexto de la venta añade capas de significado. Marlborough, una de las megagalerías pioneras que operó durante casi 80 años, cerró sus puertas en abril de 2024 tras una larga disputa familiar y pérdidas financieras. El espacio que ocupaba es ahora un activo líquido —en el sentido inmobiliario— que Gazelli ha sabido capturar. Un movimiento que subraya la capacidad de regeneración del mercado inmobiliario de primer nivel, incluso cuando los negocios que lo ocupan atraviesan crisis.
El distrito gallery de Chelsea: escasez y demanda concentrada
En Chelsea, la oferta de locales con estas especificaciones no abunda. La concentración de galerías, museos y coleccionistas convierte cualquier espacio con acceso a la calle y dimensiones generosas en un activo muy codiciado. La operación Gazelli-Marlborough no es solo una compra: es la consolidación de un prime en una ubicación que, pese a las sacudidas del mercado del arte, mantiene su atractivo estructural. El precio de 813 dólares por pie cuadrado está en línea con las valoraciones del sector, pero es la funcionalidad del espacio —desde el acceso sin obstáculos para obras de gran formato hasta una terraza privada— lo que justifica la prima sobre el metro convencional de oficinas.
Para un inversor patrimonial, la clave reside en la escasez y en la demanda sostenida de operadores internacionales que buscan visibilidad. Gazelli Art House no es el único ejemplo: galerías de toda Europa y Asia han ido tomando posiciones en Chelsea en los últimos años, respaldando el argumento de que el real estate prime artístico se comporta como un refugio para capitales que persiguen exposición directa al mercado del arte sin comprar las obras en sí mismas.
El espacio de Marlborough no se ha vendido por su historia, sino por lo que representa: un activo tangible, escaso y estratégicamente localizado en el corazón del mercado global del arte.
Lectura de mercado: ¿son los espacios para galerías una clase de activo alternativa?
La inversión en inmuebles destinados a galerías de arte es un nicho dentro del real estate prime que depende en gran medida de la salud del mercado del arte. Durante la última década, hemos visto cómo el distrito de Chelsea ha pasado de ser una zona industrial reconvertida a un enclave de lujo comercial, con rentas que reflejan el apetito de los grandes marchantes y los family offices por estar presentes. Sin embargo, este activo no es inmune a los ciclos. La quiebra de Marlborough es un recordatorio de que incluso los locales mejor situados pueden quedar vacíos si el negocio subyacente se desmorona.
Desde la óptica de un inversor de alto patrimonio, comprar un espacio como el de la antigua Marlborough equivale a tomar una posición larga en la infraestructura del arte. No se adquiere una obra, sino la plataforma que permite exponerla y venderla. El riesgo radica en que el valor depende de la capacidad de generar ingresos por alquiler o de la reventa a otro operador. En el caso de Gazelli, la inversión es estratégica: se trata de una galería con vocación de permanencia que apuesta por que Chelsea seguirá siendo el epicentro del arte contemporáneo durante al menos otra generación. Esa certidumbre a largo plazo es precisamente lo que un family office busca al añadir un activo alternativo a su cartera: preservación de capital con un horizonte mínimo de diez años.
💎 Veredicto Wealth
La adquisición de un local con estas características solo resulta recomendable para un inversor con propósito de uso directo —como una galería— o con capacidad de gestionar un activo de liquidez limitada a plazos muy largos. El perfil de riesgo se sitúa entre la diversificación patrimonial y la apuesta por la revalorización del suelo prime, con el arte como motor de valor añadido.
El ecosistema Solana ha entrado en una fase que muchos inversores esperaban desde hace meses: la carrera por un fondo cotizado (ETF) al contado en Estados Unidos ya no es una apuesta aislada. Esta misma semana, 21Shares ha presentado su solicitud S-1, y VanEck la ha acompañado con la suya, confirmando que dos pesos pesados de la gestión de activos quieren llevar SOL a las carteras reguladas estadounidenses. Por primera vez, Solana compite en serio por un producto financiero que, hasta ahora, solo Bitcoin y Ethereum habían conseguido en el mercado norteamericano.
La noticia, adelantada por NewsBTC, no es un simple rumor de pasillo. Los formularios S-1 y 19b-4 ya están sobre la mesa de la SEC, el regulador estadounidense. Esto significa que el proceso de revisión ha comenzado formalmente. Y que el capital institucional está observando con una mezcla de interés y cautela.
La carrera por el ETF de SOL pasa de ser una curiosidad a un objetivo de varias gestoras
Cuando una sola gestora presenta una solicitud, el mercado puede verlo como un experimento. Pero cuando dos grandes como 21Shares y VanEck se mueven en paralelo, la lectura cambia. 21Shares, conocida por lanzar algunos de los primeros productos cotizados de criptomonedas en Europa, ha decidido apostar por Solana como el siguiente paso lógico tras sus vehículos sobre Bitcoin y Ethereum. VanEck, por su parte, lleva meses insistiendo en que Solana merece un tratamiento regulatorio equivalente al de ether y quiere ser la primera en materializarlo.
Ambas gestoras están señalando lo mismo: la red de Solana no es un proyecto de nicho. Con una capitalización que supera los 50.000 millones de dólares, más de 2.000 validadores activos y una capacidad de procesamiento que ronda los 4.000 transacciones por segundo en condiciones normales, el activo tiene el tamaño y la liquidez que exige un producto cotizado. Además, su ecosistema DeFi y de infraestructura descentralizada (DePIN) ya atrae a millones de usuarios, una base que cualquier emisor de ETF quiere ver detrás del activo subyacente.
La clave, sin embargo, está en la clasificación. La SEC tendrá que decidir si SOL se parece más a una materia prima digital (un commodity) o a un valor (security) según el test de Howey. Si se inclina por lo primero, el camino hacia un ETF al contado se despeja. Si no, las solicitudes podrían empantanarse como ocurrió con otros criptoactivos. De momento, el regulador no ha dado pistas, pero el mero hecho de recibir dos solicitudes sugiere que está dispuesto, al menos, a estudiarlo.
Dos gestoras compitiendo por el mismo activo envían un mensaje más poderoso que cien discursos: Solana ha dejado de ser un experimento para convertirse en la tercera pieza del puzle institucional.
¿Qué ganan los inversores con un ETF de Solana al contado?
Para un particular que ya posee SOL en una wallet no custodiada, la diferencia es sutil: un ETF no aporta la posibilidad de participar en el staking o de usar el token en aplicaciones descentralizadas. Pero para el capital que hoy está fuera del mundo cripto, la diferencia lo es todo. Muchos asesores financieros, planes de pensiones y plataformas de corretaje prefieren estructuras reguladas antes que custodiar tokens directamente. Un ETF les permitiría exponerse al precio de SOL sin tocar nunca una clave privada.
Esa es la ventana que 21Shares y VanEck están intentando abrir. Y no es menor: tras la aprobación de los ETF de Bitcoin y Ethereum, el siguiente escalón natural es el activo cripto más grande que no ha conseguido aún ese sello. La llegada de un producto así podría multiplicar el volumen y la profundidad del mercado de SOL, reduciendo la volatilidad extrema que aún lo caracteriza y atrayendo a nuevos inversores que hoy solo miran a los dos gigantes.
Ahora bien, hay que ser prudentes. A día de hoy, la SEC solo ha aprobado ETF al contado de Bitcoin y Ethereum, y en ambos casos tras largas batallas judiciales y concesiones sobre la vigilancia del mercado. Solana tendrá que recorrer un camino similar, y no hay garantía de que el resultado sea el mismo. Pero la carrera ya ha empezado, y el simple hecho de que dos emisores de primer nivel estén en la línea de salida es, en sí mismo, una validación importante para el activo.
El siguiente paso lógico tras Bitcoin y Ethereum: una ventana de oportunidad
En Merca2 creemos que este movimiento confirma la tesis que venimos defendiendo: Solana se ha consolidado como la tercera pata del mercado cripto institucional. Su arquitectura, basada en un innovador mecanismo de consenso llamado Proof of History que le permite procesar transacciones a una velocidad mucho mayor que sus competidores, y su apuesta por sectores como los pagos y la infraestructura descentralizada, le dan un perfil que atrae tanto al inversor minorista como al profesional. La cuestión ya no es si Solana merece un ETF, sino cuándo llegará.
Eso sí, la sombra regulatoria es alargada. Recordemos que la SEC ha clasificado a otras altcoins como valores en demandas anteriores. Si ese criterio se aplicara a SOL, el proceso de aprobación podría alargarse años. La buena noticia es que los argumentos a favor de tratarlo como commodity son sólidos: la red es abierta, descentralizada y su token cumple una función de utilidad, no de reparto de beneficios. Pero en un entorno como el estadounidense, los argumentos técnicos no siempre ganan.
De momento, lo más sensato es seguir de cerca el calendario de la SEC. Los próximos meses serán cruciales para ver si el regulador acelera o frena las solicitudes. Mientras tanto, el simple anuncio de estas solicitudes ha provocado un repunte en el precio de SOL, que en las últimas 48 horas superaba los 280 dólares, acercándose de nuevo a máximos anuales. Un reflejo de que el mercado ya está descontando parte de esa promesa institucional.
El sector de la defensa europea vivió este lunes un nuevo repunte en bolsa después de que el secretario general de la OTAN, Mark Rutte, redoblara la presión sobre los estados miembros para que aceleren el aumento del gasto militar. Las declaraciones de Rutte, recogidas por El Mundo y El Periódico, impulsaron los títulos de las principales compañías del sector, especialmente en España, donde Indra llegó a dispararse más de un 4%.
El mensaje desde Bruselas y Washington ha calado en los mercados. Los inversores llevan semanas descontando que la presión de la Casa Blanca, combinada con un contexto geopolítico cada vez más volátil, obligará a los gobiernos europeos a pisar el acelerador en defensa. Rutte fue aún más explícito al señalar que “países como España” han aumentado su presupuesto militar gracias al “factor Trump” y que espera un plan “creíble” del Ejecutivo de Pedro Sánchez para alcanzar la meta del 5% del PIB en gasto en defensa.
Las palabras del político neerlandés no dejaron lugar a dudas sobre las consecuencias para los rezagados. “La OTAN tiene formas de convencer”, advirtió, en alusión a instrumentos políticos y económicos que podrían activarse si los aliados no cumplen con los compromisos. En paralelo, prometió “miles de millones de dólares” adicionales en los próximos presupuestos de la Alianza.
El secretario general de la OTAN ha dejado claro que la Alianza tiene herramientas para persuadir a los rezagados. El mensaje ya está calando en las carteras.
Indra y Airbus, las más beneficiadas en el parqué español
El Ibex 35 no fue ajeno al movimiento. Indra lideró los avances entre las compañías de defensa, con una subida que superó el 4% en los primeros compases de la sesión. Le siguió Airbus, que se anotó un repunte cercano al 3%, impulsado tanto por la división de defensa como por las expectativas de nuevos contratos públicos. Entre los valores europeos, Thales, Rheinmetall y Leonardo también registraron alzas destacables.
La reacción del mercado pone de relieve una confianza creciente en que el rearme europeo será estructural y no una simple reacción a los ciclos políticos. Las carteras de pedidos de estas compañías se han disparado en los últimos ejercicios y los analistas creen que aún hay recorrido al alza. Los números hablan solos.
Indra acumula una revalorización cercana al 22% en lo que va de 2026, frente a un Ibex prácticamente plano. La compañía se ha beneficiado de su posicionamiento en sistemas de mando y control, radares y ciberseguridad, áreas todas ellas prioritarias en el nuevo entorno de seguridad.
¿Un punto de inflexión para la industria militar europea?
Más allá de la sacudida bursátil puntual, lo relevante es si este movimiento marca el inicio de un nuevo ciclo estructural para las empresas de defensa europeas. Durante décadas, el sector vivió de presupuestos menguantes y contratos fragmentados. Ahora, el compromiso político hacia un gasto mínimo del 5% del PIB podría transformar radicalmente las perspectivas financieras de estas compañías.
Eso sí, conviene mantener los pies en el suelo. El propio Rutte ha reconocido que la presión de Trump ha sido determinante, pero una hipotética vuelta a políticas más aislacionistas en Estados Unidos podría frenar el impulso inversor. Además, los presupuestos de los estados europeos están tensionados: sanidad, educación y transición energética compiten por recursos escasos.
Los inversores, sin embargo deberían evitar el error del entusiasmo ciego. No todo el sector se beneficiará por igual. Los contratos más jugosos se concentrarán en unos pocos gigantes con capacidad de integración de sistemas. Y el ciclo de pedidos, aunque boyante, sigue sujeto a los vaivenes políticos. La bolsa, como casi siempre, ha comprado primero y ya preguntará después.
La defensa europea sube con fuerza en bolsa, pero el verdadero examen llegará cuando los gobiernos tengan que convertir las promesas en adjudicaciones.
HP vuelve a poner sobre la mesa una de las promociones más comentadas entre estudiantes españoles: su tienda especial ofrece descuentos de hasta el 30% en una selección de productos, pensada para quienes empiezan el curso con el portátil averiado o directamente sin equipo. La cifra suena espectacular, pero conviene leer la letra pequeña antes de sacar la tarjeta.
Porque no todo lo que brilla en la web de HP es oro puro. Los portátiles —que es lo que la mayoría busca al entrar en esta sección— tienen un descuento bastante más modesto que ese 30% que aparece en los banners. Te explicamos qué hay detrás del titular y qué modelos, como los de la gama Pavilion, merecen realmente la pena.
Qué incluye realmente el descuento de HP para estudiantes
El primer matiz importante: ese 30% de descuento que anuncia HP se aplica sobre todo a consumibles como tinta, tóner y algunos accesorios (ratones, teclados, fundas). En portátiles y ordenadores de sobremesa, la rebaja habitual ronda entre el 8% y el 10% sobre el precio de tienda general, según coinciden varias plataformas especializadas en descuentos para universitarios.
Eso no significa que la oferta no valga la pena. Un 8-10% en un equipo de gama media puede suponer un ahorro de entre 40 y 100 euros, dependiendo del modelo. Además, HP suele combinar este descuento fijo con campañas puntuales en modelos concretos, como los equipos ENVY o determinados Pavilion, donde la rebaja sube considerablemente.
Cómo acceder a la tienda de estudiantes de HP
Para entrar en la sección de estudiantes hay que registrarse con el correo académico de tu centro (universidad, instituto o escuela de FP). El proceso es automático: si tu email termina en un dominio educativo reconocido, el sistema te valida al momento y el descuento aparece ya aplicado en los precios, sin necesidad de introducir ningún código. Puedes conocer mejor la trayectoria de la marca en HP, presente en la mayoría de grandes cadenas tecnológicas españolas, incluidas las rebajas de temporada de plataformas como El Corte Inglés.
Si tu centro no ofrece correo académico, HP permite una verificación manual enviando una foto del carné de estudiante o del expediente. Este proceso puede tardar hasta 24-48 horas, así que conviene no dejarlo para el último día antes de que acabe la promoción. Quien quiera profundizar en el origen de la marca puede consultar la ficha de Pavilion en Wikipedia, la línea de ordenadores personales que HP introdujo en 1995 y que sigue siendo su gama más popular para uso doméstico y educativo.
Por qué la gama Pavilion sigue siendo la favorita de los estudiantes
La familia Pavilion lleva más de dos décadas siendo la puerta de entrada de HP al público general, y no es casualidad. Combina un diseño cuidado con un rendimiento suficiente para las tareas de clase: procesadores Intel Core i5, buena autonomía y memoria ampliable, todo en un cuerpo ligero que aguanta bien el trote diario entre casa y aula.
Lo interesante para un estudiante no es solo el precio final, sino la relación prestaciones-durabilidad. Un Pavilion bien configurado puede aguantar toda una carrera universitaria sin necesidad de cambiarlo, algo que no siempre ofrecen los modelos más económicos de otras marcas.
Qué mirar antes de comprar con el descuento activado
Antes de dejarte llevar por el porcentaje de descuento, hay algunos aspectos técnicos que marcan la diferencia real en el día a día. No todos los Pavilion vienen igual de equipados, y elegir mal la configuración puede salir más caro a medio plazo que pagar un poco más de entrada.
Conviene fijarse en estos puntos antes de confirmar la compra:
Procesador: un Intel Core i5 o equivalente AMD Ryzen 5 es el mínimo recomendable para trabajos de ofimática, edición ligera y varias pestañas abiertas a la vez.
RAM: 8 GB son aceptables, pero 16 GB dan mucho más margen si vas a usar programas de diseño, estadística o varias aplicaciones simultáneas.
Almacenamiento SSD: prioriza siempre un disco de estado sólido frente a un HDD tradicional; la diferencia en velocidad de arranque y carga de programas es notable.
Autonomía de batería: si vas a moverte entre clases sin cargador a mano, comprueba que el modelo supere las 8 horas de uso real.
Otras tiendas con descuentos similares para la vuelta al cole
HP no es la única marca que compite por el bolsillo estudiantil en esta época del año. Lenovo, Acer y Huawei también mantienen programas de descuento para estudiantes, aunque con porcentajes distintos y condiciones propias de acceso.
Acer, por ejemplo, ofrece un 15% de descuento general para estudiantes en toda su gama, incluyendo Chromebooks desde precios muy ajustados. Lenovo, por su parte, exige verificación previa a través de su propia plataforma educativa antes de desbloquear los precios rebajados, un proceso algo más lento pero con descuentos que a veces compensan la espera.
Comparar antes de comprar sale a cuenta
Ninguna marca es sistemáticamente más barata que las demás: depende del modelo concreto, el momento del año y si coincide con alguna campaña adicional como el Black Friday o las rebajas de verano. Merece la pena dedicar media hora a comparar antes de decidirse.
El truco de combinar descuentos
Algunas plataformas de verificación estudiantil, como Student Beans o Unidays, agregan varias marcas en un solo registro y permiten activar el descuento sin tener que darte de alta por separado en cada tienda, ahorrando tiempo en el proceso.
Lo que viene: la tecnología para estudiantes, cada vez más accesible
La tendencia de fondo es clara: las marcas de tecnología han entendido que fidelizar a un estudiante desde el instituto o la universidad significa ganarse a un cliente durante años. Por eso estos descuentos, lejos de desaparecer, tienden a ampliarse y hacerse más permanentes cada curso.
Si vas a comprar un portátil este año, mi consejo es sencillo: no te quedes con el primer titular llamativo. Compara el porcentaje real aplicado al modelo que te interesa, revisa la configuración técnica y aprovecha estas campañas cuando coincidan con otras rebajas de temporada. Así el ahorro será de verdad, no solo de anuncio.
La Comunidad de Madrid logra su máximo histórico de operaciones en el sello de calidad Madrid Excelente en un primer semestre desde su creación hace 25 años, con 86 en el periodo de enero a junio, 55 de ellas renovaciones y 31 nuevas concesiones.
Este reconocimiento del Gobierno regional evidencia su papel como aliado estratégico de las organizaciones que buscan impulsar su competitividad y diferenciarse a través de la excelencia. Actualmente, reúne a cerca de 300 empresas y organizaciones de ámbitos tan diversos como el educativo, sanitario, farmacéutico, tecnológico, financiero e industrial.
En lo que va de año, se han adherido entidades como Sandoz Farmacéutica, Instituto Superior de Derecho y Economía (ISDE), Capital Farma, Bassein Corporation, Istel, NOVACOFM, Herranz & Molero, Hospital Universitario Príncipe de Asturias, Fundación Agremia, Qalma o Colegio Valle del Miro.
También lo han obtenido Savia Asset Management, Pinardi, VALORA Centro de Formación y Atención Socioeducativa, Asociación Pan Bendito, Asociación Prelaborales Naranjoven, Salesianos Alcalá, Pivotal, Asepeyo, Urbieta Antique Jewellery, Veolia, Grupo CYBENTIA y Monbus, con 23 altas a las que se añaden las 8 del pasado enero.
Este crecimiento histórico viene acompañado de nuevas iniciativas que amplían el alcance de la acreditación de la Fundación Madrid por la Competitividad. Entre ellas destaca el distintivo Lugar Ciberseguro, puesto en marcha en 2025 junto a la Agencia de Ciberseguridad, que ya ha sido logrado por 71 empresas comprometidas con la protección de sus sistemas y la seguridad de sus datos.
Madrid Excelente también ha puesto en marcha una plataforma gratuita de autodiagnóstico empresarial, herramienta que permite a cualquier organización evaluar su nivel de madurez en diez áreas clave de gestión e identificar oportunidades de mejora para seguir avanzando.
A esta apuesta por la mejora continua se suman los Premios Madrid Excelente, que reconocen a las entidades que destacan por sus buenas prácticas, capacidad de innovación y contribución al desarrollo económico y social de la región.
Prensa Ibérica ha reforzado la composición de su consejo de administración con la incorporación de tres de sus principales directivos: Sergi Guillot, director general; Álvaro Alcolea, director general financiero; y Albert Sáez, director general de contenidos y relaciones institucionales. Los nombramientos fueron aprobados por la Junta General de Accionistas de Prensa Ibérica Media, según ha comunicado el grupo editorial.
Refuerzo del máximo órgano de gobierno
Con esta ampliación, el consejo de administración de Prensa Ibérica continúa presidido por Javier Moll y mantiene como vicepresidenta a Arantza Sarasola. Aitor Moll permanece como consejero delegado, junto al resto de vocales y al secretario del órgano. La entrada de los tres directivos al máximo órgano de gobierno de la compañía supone un paso más en la consolidación de su estructura de gobernanza, al integrar en el consejo perfiles clave de la gestión operativa y estratégica del grupo.
La decisión se produce en un contexto en el que los grandes grupos editoriales españoles refuerzan sus consejos con cargos ejecutivos, una práctica que también han seguido en los últimos años compañías como Vocento o Prisa. En todos los casos, el objetivo es alinear la visión del consejo con los desafíos de la transformación digital y la diversificación del negocio.
La incorporación de estos tres directivos consolida en el consejo la visión operativa y de negocio del grupo, en un momento en que Prensa Ibérica acelera su apuesta por la digitalización y la eficiencia operativa.
Los tres perfiles que se suman al consejo
Sergi Guillot, director general de Prensa Ibérica, es ingeniero industrial y MBA por IESE y Columbia Business School. Desde su llegada al grupo ha liderado la transformación del negocio, impulsando proyectos de digitalización, diversificación y optimización operativa.
Su trayectoria profesional anterior incluye estos hitos:
Dirección en 22@Barcelona: Participó en el desarrollo del distrito de innovación de la ciudad.
Etapa en Acceso: Ocupó cargos directivos en la firma de servicios digitales.
Experiencia en Rebold: Integró la compañía de marketing digital, reforzando su perfil en el ámbito de la transformación digital.
Álvaro Alcolea desempeña desde hace 15 años el cargo de director general financiero del grupo y dirige también las áreas de administración y las plantas de impresión que dan servicio tanto a las cabeceras de Prensa Ibérica como a terceros.
Su bagaje profesional se apoya en estos pilares:
Formación académica: Licenciado por la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York.
Certificaciones financieras: CFA (Chartered Financial Analyst) y FRM (Financial Risk Manager).
Trayectoria previa: Desarrolló su carrera en banca de inversión y banca corporativa antes de incorporarse a Prensa Ibérica.
Por su parte, Albert Sáez es director general de contenidos y relaciones institucionales. Hasta el pasado mes de junio fue director de El Periódico, diario en el que continúa como presidente del comité editorial. A lo largo de su carrera también ha ejercido como profesor y vicerrector de la Universitat Ramon Llull, además de trabajar en la administración pública y en medios de comunicación locales. Desde la integración del Grupo Zeta en 2019 ha participado en los procesos de transformación digital de de las redacciones del grupo.
El encaje estratégico de la decisión
La entrada de los tres directivos en el consejo de administración responde a una lógica de negocio cada vez más habitual en el sector editorial español. Grupos como Vocento o Prisa han incorporado en los últimos ejercicios a consejeros ejecutivos que conocen a fondo la operativa diaria de las compañías, permitiendo así una toma de decisiones más ágil y alineada con la transformación digital.
En el caso de Prensa Ibérica, la presencia de Sergi Guillot y Álvaro Alcolea aporta al consejo una visión directa de la gestión operativa y financiera, mientras que Albert Sáez refuerza la estrategia editorial y de contenidos en un momento de fuerte competencia por la atención digital.
El movimiento no supone cambios en la presidencia ni en la consejería delegada, pero sí amplía la representación del equipo directivo en el máximo órgano, consolidando una estructura de gobierno que ya integraba a profesionales de las distintas ramas del grupo.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: Integra en el consejo a los responsables directos de las áreas operativas, estratégicas y de contenidos, conectando la visión del máximo órgano con el día a día de la compañía.
El reto por delante: Alinear la gobernanza con la aceleración de la digitalización y la rentabilidad de las cabeceras regionales, en un entorno de fuerte transformación del consumo de noticias.
El tablero competitivo: La decisión sitúa a Prensa Ibérica en la senda de otros grandes grupos editoriales que ya cuentan con directivos operativos en sus consejos, una práctica que refuerza la agilidad estratégica frente a rivales como Vocento o Prisa.
Lo que arranca este viernes 10 de julio en Luxemburgo no es un juicio al acuerdo Mercosur-UE en su totalidad, sino a la decisión de la Comisión Europea de partirlo en dos. La primera sesión de vistas ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) examinará si fue legal separar la parte comercial —ya en vigor provisional desde el 1 de mayo— de la componente política, que sigue bloqueada.
La maniobra, ejecutada en enero pasado, permitió que el Consejo de la UE aprobara el texto comercial por mayoría cualificada, evitando la exigencia de unanimidad que habría hecho descarrilar el pacto. Francia, Irlanda, Polonia, Hungría y Austria votaron en contra, pero no lograron una minoría de bloqueo. La parte política, que incluye capítulos de diálogo político y cooperación, sigue estancada porque para ella sí se requiere el consenso de los 27, y al menos seis países mantienen objeciones firmes.
La batalla jurídica y las posturas encontradas
Los argumentos que se ventilarán estos días pivotan sobre un eje: ¿puede la Comisión trocear un acuerdo internacional para facilitar su ratificación?
Bruselas defiende que la parte comercial es de competencia exclusiva de la UE y, por tanto, no necesita el visto bueno de los parlamentos nacionales; basta con el Consejo (por mayoría cualificada) y el Parlamento Europeo.
El Parlamento Europeo, demandante, sostiene que la división fue un artificio para sortear la voluntad de los Estados y los parlamentos nacionales, y que el acuerdo es “indivisible por naturaleza”.
Gobiernos como el francés o el polaco han presentado sus propias demandas ante el TJUE, argumentando que se vulneran normas medioambientales, sanitarias y de derechos humanos, y exigen “cláusulas espejo” que obligarían a los productores del Mercosur a cumplir los mismos estándares que los europeos.
«La división del acuerdo en dos instrumentos separados es una opción jurídica sólida que responde a la realidad de las competencias de la Unión y a la urgencia de abrir mercados en un contexto de tensiones globales» — portavoz de la Comisión Europea, durante las vistas del caso.
El acuerdo comercial, que crea una zona de más de 700 millones de consumidores, elimina la práctica totalidad de los aranceles y concede a las empresas europeas acceso a las licitaciones públicas de gigantes como Brasil o Argentina. Para la UE, supone diversificar fuentes de materias primas y tierras raras, reduciendo la dependencia de China; para el Mercosur, un salto cuantitativo y cualitativo en el acceso al mayor mercado único del mundo.
Análisis: el riesgo de un fallo que hunda lo construido
Lo que me parece más relevante de este examen judicial no es tanto el fondo del acuerdo como la timing y las consecuencias de un eventual fallo adverso. El TJUE no dictará sentencia hasta, como mínimo, finales de 2027 o principios de 2028 (los plazos habituales oscilan entre 18 y 24 meses desde la admisión a trámite en febrero de 2026). Mientras tanto, las empresas ya están firmando contratos, ajustando cadenas de suministro y realizando inversiones al amparo de la aplicación provisional.
Si dentro de dos años los jueces declararan ilegal la división, se generaría un shock de inseguridad jurídica pocas veces visto en la historia comercial de la UE. Miles de contratos podrían quedar sin base legal, las relaciones diplomáticas con los países del Mercosur sufrirían un deterioro profundo y el bloque comunitario perdería credibilidad como socio negociador. Paradójicamente, algunos de los eurodiputados que votaron a favor de llevar el caso ante el TJUE aseguran apoyar el acuerdo; su objetivo declarado era ganar seguridad jurídica, pero la maniobra está sirviendo, sobre todo, para ralentizar su aplicación y dar tiempo a que las presiones políticas internas, especialmente en Francia, modifiquen el equilibrio de fuerzas.
Lo que observo es una fractura Norte-Sur dentro de la UE que el fallo del TJUE no resolverá, sino que probablemente agudizará. Los países con sectores agropecuarios más protegidos exigen estándares equivalentes a los europeos, mientras los exportadores del sur (España, Italia, Portugal) ven en el acuerdo una oportunidad para sus productos y para diversificar suministros. La exigencia de “cláusulas espejo” —en la práctica, aranceles técnicos— vaciaría de contenido la liberalización arancelaria y, en mi opinión, no se sostiene con los datos: no se puede olvidar que varias empresas europeas, incluidas francesas, exportan a África y América Latina fertilizantes y pesticidas prohibidos en la UE.
🌍 El impacto en España y Europa
Para España, la aplicación provisional del acuerdo ya está abriendo puertas en sectores estratégicos. Las empresas españolas tendrán acceso a contratos de infraestructura y obra pública en Brasil y Argentina, mercados hasta ahora muy protegidos. Sin embargo, una hipotética anulación del acuerdo por el TJUE pondría en riesgo esos contratos y enfriaría las inversiones bilaterales. En el plano agroalimentario, si prosperaran las exigencias francesas de cláusulas espejo, los exportadores españoles de frutas y hortalizas podrían beneficiarse de una menor competencia del Mercosur en productos como los cítricos, pero el coste sería un deterioro general de las relaciones comerciales con América Latina y un encarecimiento de los alimentos en Europa.
Euríbor e hipotecas: el impacto directo es prácticamente nulo. Sin embargo, un fallo adverso generaría incertidumbre en los mercados de bonos y podría retrasar cualquier relajación monetaria del BCE al añadir un factor de riesgo geopolítico en un momento de inflación aún pegajosa.
Inflación: el acuerdo Mercosur, al abaratar importaciones de alimentos y materias primas, ejerce un efecto desinflacionista. Si se anula, esa presión bajista desaparecería, justo cuando la tasa de variación del IPC armonizado en la eurozona sigue lejos del objetivo del 2%.
En resumen, el TJUE no se pronuncia sobre la bondad del acuerdo, sino sobre una argucia procedimental. Pero las ondas expansivas de su fallo podrían transformar —o romper— el mayor tratado comercial que ha negociado la UE en décadas.
Cuando Marble Road Estate Sales vació la casa de una diplomática estadounidense en Lake Oswego, Oregón, no esperaba tropezar con un tesoro. Bajo ropa y textiles, en dos baúles, dormían decenas de rollos chinos que la familia creía perdidos. Los vendieron por entre 45 y 275 dólares cada uno. La tasación se hizo con Google Image Search. Hoy, la familia Moody reclama su devolución: entre esas piezas podría haber obras de Xu Beihong, uno de los artistas chinos más cotizados, cuyo récord en subasta roza los 42 millones de dólares.
La demanda, interpuesta por John E. Moody, alega que la empresa de ventas de herencias infravaloró de forma flagrante los bienes. Moody sostiene que creía que los rollos habían sido donados o extraviados, ya que nunca figuraron en el inventario de la herencia. Según el escrito, los compradores —varios de ellos coleccionistas y comerciantes de arte chino— reconocieron de inmediato la posible importancia de las piezas y adquirieron todas las que pudieron en silencio. La familia no pide daños a la empresa, sino que un juez ordene a los compradores devolver las obras.
Uno de los demandados, Changning Huang, rechazó las acusaciones y cuestionó el intento de recuperar la venta: «Si compras algo en una tienda y luego te dicen que se equivocaron con el precio, mi respuesta es ‘de ninguna manera’», declaró al diario The Oregonian. El caso reaviva un debate clásico en el mercado del arte: ¿hasta dónde llega el principio de caveat emptor cuando la asimetría de información es abismal?
Xu Beihong y el arte chino como clase de activo
Xu Beihong (1895–1953) está considerado uno de los padres de la pintura china moderna. Su obra combina la tradición de la tinta con un realismo de corte occidental, y sus caballos al galope se han convertido en iconos del arte asiático del siglo XX. Según datos de ARTDAI, las cinco piezas más caras del artista vendidas en subasta se movieron entre 3,9 y 9,2 millones de dólares. El récord absoluto, un cuadro que alcanzó cerca de 42 millones, sitúa a Xu en la estratosfera del mercado global. Una atribución sólida convierte un rollo comprado por 45 dólares en un activo de siete ceros.
El segmento de pintura china clásica y moderna ha mostrado una revalorización sostenida durante la última década, impulsado por el coleccionismo doméstico y la escasez de obra de primera fila. Sin embargo, es un mercado extremadamente opaco. Las autenticaciones pueden tardar años y las falsificaciones son abundantes. Para el inversor institucional, la falta de índices líquidos y de plataformas transparentes limita su atractivo como activo alternativo diversificador. Para el family office con conocimiento asiático profundo, ciertos nombres —y Xu Beihong es uno de ellos— ofrecen un perfil de preservación de capital difícil de replicar en otras clases de activo.
La diferencia entre un Google Image Search y la mirada de un experto puede ser de varios ceros: en el arte, la información sigue siendo el activo más rentable.
El episodio de Oregón no es una anomalía. En 2016, un coleccionista de Minnesota pagó menos de 50 dólares por lo que más tarde resultó ser un Vincent van Gogh perdido, valorado en unos 15 millones. A principios de este año, un adolescente de Portland compró una chaqueta de calentamiento de Wilt Chamberlain por 3 dólares en un Goodwill; Sotheby’s la sacó a subasta con una estimación de entre 150.000 y 250.000 dólares. Hallazgos así alimentan la fantasía de la ganga, pero son la excepción que confirma la regla: sin un ojo entrenado y sin acceso a la investigación de procedencia, el riesgo de comprar humo es altísimo.
Lecciones para el inversor: pericia, litigio y paciencia
La demanda de los Moody plantea un escenario incómodo para quien busca gangas en liquidaciones. Si el tribunal da la razón a la familia y obliga a devolver las obras, se sentaría un precedente sobre la responsabilidad de los compradores expertos que se aprovechan de una valoración manifiestamente errónea. Para el inversor particular, el mensaje es claro: la información asimétrica es una espada de doble filo. A corto plazo, puede generar rentabilidades extraordinarias; a largo, puede desembocar en litigios que erosionen cualquier ganancia.
Desde la óptica del wealth management, la vía más segura para exponerse al arte chino de primera línea sigue siendo la adquisición en subasta pública con autenticación contrastada y un horizonte de mantenimiento superior a diez años. Las obras de Xu Beihong de procedencia impecable funcionan como un store of value en carteras muy diversificadas. En cambio, la estrategia de peinar ventas de herencia con la esperanza de un hallazgo millonario pertenece al terreno del coleccionismo aventurero, no a la asignación táctica de un family office.
💎 Veredicto Wealth
Las obras de Xu Beihong con autenticación sólida son un activo de preservación de capital a largo plazo para inversores con horizonte superior a diez años y tolerancia a la iliquidez. La búsqueda de gangas en liquidaciones, aunque tentadora, es una apuesta de alto riesgo que exige pericia, estómago legal y una cartera capaz de absorber pérdidas totales.
PwC ha celebrado el acto de graduación de la segunda promoción de PwC Work Academy, un proyecto pionero en Europa que permite acreditar la formación y la experiencia profesional de sus empleados con un título universitario. Cerca de 800 profesionales de PwC se han graduado en el Estadio Riyadh Air Metropolitano de Madrid tras completar esta etapa formativa.
En el evento intervinieron Gonzalo Sánchez, presidente de PwC España; Luis de Guindos, exvicepresidente del Banco Central Europeo y padrino de la promoción; Marc Borggreven, líder global de Capital Humano de PwC, y Rosa María Pascual Serrats, secretaria general de la Universidad CEU Cardenal Herrera. Gonzalo Sánchez, presidente de PwC España, felicitó a los graduados por su esfuerzo y compromiso.
“Celebramos el reconocimiento a cerca de 800 profesionales que, en línea con nuestros valores de esfuerzo, sacrificio y desarrollo continuo, habéis decidido seguir formándoos mientras desarrollabais vuestro trabajo. Es, por tanto, un logro personal y una muestra de lo que somos como Firma: una organización que cree en el aprendizaje permanente y constante, en la capacidad de salir de la zona de confort para aprender y en que el esfuerzo siempre tiene recompensa”, manifestó Gonzalo Sánchez.
Asimismo, subrayó que, en un contexto marcado por la geopolítica, la transformación tecnológica acelerada por la IA y una necesidad de mayor competitividad para las empresas, “el conocimiento técnico es necesario, pero no suficiente”. “Se necesitan profesionales con criterio, capaces de interpretar el contexto y tomar decisiones. Ese es el papel de PwC: no solo aportar conocimiento, sino también criterio independiente, opinión formada, y una visión que ayude a nuestros clientes a afrontar decisiones clave. La tecnología seguirá transformando nuestro trabajo, pero hay algo insustituible: el criterio, el juicio, el sentido común, y las personas. Ese es el verdadero valor de un profesional”, añadió.
En esta misma línea, destacó que “en un mundo donde la tecnología parece el centro de atención de toda organización, en PwC seguimos poniendo a las personas y a los valores en el centro de todo lo que hacemos. Queremos ser una referencia en el uso de la tecnología como facilitadora de la transformación, sin dejar de invertir en aquello que nos hace ‘grandes’, nuestros valores sustentados en la calidad, el rigor, el criterio profesional; y nuestras raíces, las personas que conforman lo que somos”.
Luis de Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo entre 2018 y 2026 y padrino de la segunda promoción, puso en valor PwC Work Academy y recordó que “la apuesta por la formación ha sido siempre una seña de identidad de PwC”. “En un momento en que la IA y la tecnología pueden transformar nuestra forma de trabajar, es imprescindible recordar algo esencial: la diferencia no la marcará la tecnología, sino las personas con su talento, su preparación y su capacidad de adaptación”, remarcó.
En un discurso centrado en los desafíos de Europa en el nuevo marco geoeconómico actual, citó tres grandes desafíos para la UE: la modificación de la tradicional relación atlántica entre EE.UU. y Europa, la creciente competencia de China y la fragmentación política interna de los estados. En este contexto, defendió que “la única alternativa para Europa es incrementar su autonomía” y apuntó algunas de las medidas necesarias para lograrlo: el aumento del gasto en defensa, la necesidad de mejorar la gobernanza institucional, la culminación del mercado interior y de la unión bancaria, la necesidad de avanzar en la unión fiscal y de hacer frente al reto demográfico europeo. Por último, se dirigió a los graduados para trasladarles un mensaje de confianza: “Estoy convencido que vosotros, con vuestra formación, haréis de Europa un sitio mejor. No os dejéis llevar por el pesimismo institucional. Europa es el principal continente desde muchos puntos de vista, y ahí vosotros podéis jugar un papel muy importante”.
FORMACIÓN TÉCNICA Y PRÁCTICA
PwC Work Academy es un programa formativo pionero en Europa, puesto en marcha por PwC España en colaboración con la Universidad CEU Cardenal Herrera, que permite acreditar la experiencia profesional y la formación de sus empleados con un título universitario. La iniciativa reconoce el aprendizaje adquirido durante los primeros años de carrera en la firma, combinando formación técnica, desarrollo de habilidades y experiencia práctica en proyectos con clientes.
Tras dos años de trabajo y formación, los profesionales obtienen un Diploma Universitario de Experto en su área de especialidad y, al completar cuatro años de itinerario, pueden acceder a un título propio de Máster. La certificación se basa en créditos universitarios y en las horas dedicadas a la formación, así como en el desempeño profesional en proyectos reales.
Los empleados que inician su carrera profesional en PwC España tienen la posibilidad de reforzar sus capacidades para ejercer de forma competitiva en las principales especialidades de la Firma: auditoría, consultoría, asesoramiento fiscal y legal, y transacciones. Además de obtener una acreditación universitaria certificada por una institución educativa de prestigio, las competencias adquiridas se reconocen mediante microcredenciales a través de la tecnología Open Badges.
El itinerario de PwC Work Academy está diseñado para reconocer de forma progresiva el aprendizaje profesional de los empleados de PwC. La Firma prevé que cerca de 4.500 profesionales obtendrán un título universitario a través de este programa, que refuerza la conexión entre empresa y universidad y sitúa el aprendizaje continuo como una palanca clave para el desarrollo del talento.
Los profesionales de PwC han obtenido su diploma universitario en alguna de estas 17 especialidades diferentes: Auditoría de fondos públicos; Auditoría digital; Auditoría financiera y no financiera; Cumplimiento y regulación en el sector asegurador; Cumplimiento y regulación del sector bancario; Función financiera; Mercado de capitales; Gobierno, riesgos, sostenibilidad y cumplimiento; Consultoría estratégica; Consultoría de ciberseguridad, gobierno del dato y riesgos tecnológicos; Consultoría de negocio; Asesoría en estrategia y reporting de la función fiscal; Asesoría en Recursos Humanos; Asesoría fiscal corporativa; Asesoría jurídica corporativa; Asesoría en transacciones financieras, y Asesoría en servicios forenses.
Endesa ha ascendido a Carlos Pizá como nuevo director general de Comunicación de la compañía, un movimiento que se produce tres meses después del nombramiento de Gianni Vittorio Armani como consejero delegado, y en plena renovación de la cúpula directiva de la eléctrica. Pizá releva a María Lacasa, que cierra una etapa de 25 años al frente de la comunicación de la empresa.
El nuevo dircom asume el cargo tras haber ejercido desde 2020 como Head of Media Communications de Endesa, responsabilidad que ocupó hasta el pasado junio. Su designación, según confirma la propia página web corporativa del grupo, se enmarca en la estrategia de reorganización impulsada por el nuevo primer ejecutivo, que tomó las riendas de la compañía en abril de 2026.
Carlos Pizá lidera la nueva dirección general de Comunicación
La salida de Lacasa tras más de dos décadas vinculada a la eléctrica abre una etapa para la función comunicativa en un momento clave. La anterior directora había pilotado la imagen de Endesa durante el proceso de transición energética y la integración en el grupo Enel. Ahora, con Armani al frente del negocio, la dirección de comunicación se refuerza con un perfil que combina experiencia periodística y un conocimiento profundo de los canales mediáticos y digitales de la compañía.
El relevo en la dirección de comunicación coincide con la renovación del equipo directivo de Endesa tras la llegada del nuevo consejero delegado.
El perfil que llega: de la redacción a la alta dirección
La trayectoria de Carlos Pizá recoge una dilatada experiencia en medios de comunicación y la gestión de la comunicación corporativa. Antes de incorporarse a Endesa en 2020, desarrolló una carrera periodística como corresponsal en Andalucía para cabeceras como El Confidencial, Cinco Días, Expansión, El Economista y Reuters, además de haber sido redactor jefe de Economía en Publicaciones del Sur y Grupo Joly.
Los hitos más relevantes de su recorrido profesional son:
2016-2020: Fundó, dirigió y presentó 7 Economía, el primer programa de economía y empresas de la televisión andaluza.
2020-2026: Head of Media Communications en Endesa, desde donde ha gestionado la relación con los medios y la comunicación corporativa hasta su ascenso.
Etapa previa: Jefe de Prensa y de Comunicación Interna para España y Latinoamérica en Grupo Oesía, donde además cofundó la empresa editorial especializada en energías renovables Enova.
Formación: Licenciado en Periodismo por la Universidad de Sevilla, Máster de Periodismo El País/Universidad Autónoma de Madrid (promoción 2002) y Máster en Reputación, Marca, Comunicación y ESG por Esade (The Global CCO, 2024).
Esta combinación de conocimiento periodístico, gestión de intangibles y especialización en sostenibilidad sitúa a Pizá como una figura preparada para los retos comunicativos del sector energético actual.
El peso del negocio y la reputación en la nueva Endesa
El aterrizaje de Armani como CEO ha venido acompañado de cambios en varias áreas directivas, y la comunicación no es una excepción. La elección de un responsable formado también en criterios ESG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo) sugiere un refuerzo del discurso reputacional de la compañía en un momento en que la transición energética y la sostenibilidad ocupan un lugar central en la estrategia de la eléctrica.
Endesa, controlada por el grupo italiano Enel, se enfrenta al reto de comunicar su hoja de ruta hacia la descarbonización mientras mantiene la competitividad en el mercado mayorista y la confianza de los grupos de interés. El nuevo director general de Comunicación tendrá que alinear la narrativa corporativa con los objetivos financieros e industriales definidos por el nuevo equipo gestor.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: La salida de María Lacasa tras 25 años dejaba un relevo necesario en una función directiva clave para la reputación energética; el ascenso de Pizá aporta continuidad en el conocimiento interno y renovación del perfil.
El reto por delante: Consolidar una comunicación alineada con la nueva estrategia del CEO y los compromisos de sostenibilidad, en un entorno regulatorio y social exigente para las utilities.
El tablero competitivo: Otras grandes energéticas españolas (Iberdrola, Naturgy) también han reforzado sus direcciones de comunicación en los últimos meses; el movimiento de Endesa mantiene la presión sobre la función dircom en el sector.
