sábado, 20 diciembre 2025

SpaceX se prepara para ser la primera compañía en llevar astronautas al espacio

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Space Exploration Technologies de Elon Musk se prepara para ponerse en cabeza frente a Boeing durante la carrera por ser la primera compañía en llevar astronautas estadounidenses a la Estación Espacial Internacional.

SpaceX planea lanzar Demo-2, su primer vuelo de prueba tripulado, en abril de 2019, mientras que el Vuelo de Prueba con Tripulación de Boeing ahora está programado para mediados de 2019, según un nuevo cronograma que la NASA dio a conocer el jueves. Ambas fechas son posteriores a las que las compañías habían previsto originalmente.

La NASA asignó a ambas empresas una cifra combinada de 6.800 millones de dólares en septiembre de 2014 para reactivar la capacidad estadounidense de volar al laboratorio orbital sin comprar plazas en las cápsulas rusas Soyuz, que cuestan unos 80 millones de dólares cada una.

La NASA anunciará qué astronautas volarán con Boeing y SpaceX en un evento el viernes en el Centro Espacial Johnson de la agencia en Houston. La nave espacial Starliner de Boeing despegará sobre el cohete Atlas 5 de United Launch Alliance, mientras que la nave espacial Crew Dragon de SpaceX viajará sobre el cohete Falcon 9 de la compañía.

El mes pasado, la Oficina de Responsabilidad del Gobierno (GAO por la sigla en inglés) advirtió que las compañías se estaban demorando en sus programas para la certificación de la NASA, en tanto Boeing alcanzará ese hito en diciembre de 2019 y SpaceX un mes después. Es posible que ninguna de las dos empresas esté lista para llevar astronautas hasta agosto de 2020, informó la GAO en su informe.

El programa de Tripulación Comercial tiene cierta urgencia porque la NASA no tiene un plan de emergencia para seguir transportando astronautas de ida y vuelta a la estación después del año que viene. La agencia ha conseguido las últimas cinco plazas para traslados en las Soyuz hasta noviembre de 2019.

Vacantes en las Soyuz

El proceso de obtener más vacantes en las Soyuz puede llevar hasta tres años, según la GAO. Además, las tensiones entre los Estados Unidos y Rusia se han intensificado en los últimos meses, lo que podría complicar cualquier negociación.

Si bien sabemos que hay bastante interés y atención a quién volará primero, la NASA está más interesada en que ambas vuelen de manera exitosa”, dijo el jueves Stephanie Schierholz, portavoz de la agencia espacial estadounidense. La NASA no accedió a decir si ha hablado de vacantes adicionales en las Soyuz con los funcionarios rusos.

“La NASA sigue evaluando múltiples hipótesis para garantizar un acceso continuo de los EEUU a la Estación Espacial Internacional”, escribió Schierholz en un correo electrónico esta semana. “La agencia trabaja estrechamente con sus socios comerciales e internacionales y se prepara para los posibles ajustes de programación que ocurren normalmente durante el desarrollo de naves espaciales”.

En enero, la NASA había dicho que Boeing llevaría astronautas en noviembre, seguida por SpaceX en diciembre. Las compañías originalmente apuntaban a llevar astronautas estadounidenses al espacio en 2017.

Grupo Agrotecnología adquiere el registro fitosanitario de Milagrum Plus en EE. UU

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Milagrum Plus, elaborado y desarrollado por Grupo Agrotecnología, ha obtenido el registro fitosanitario en EE. UU., este nuevo registro es clave en su expansión internacional

Grupo Agrotecnología,empresa líder en el sector de bioestimulantes, biopesticidas, biofertilizantes ypionera en la estrategia de Residuo 0 desde sus inicios, hace más de 20 años,ha obtenido recientemente el registro fitosanitario de Milagrum Plusen EE. UU.

Milagrum Pluses un fungicida biológico de amplio espectro y elevada efectividad para la prevención y control de las enfermedades foliares y del suelo en cultivos agrícolas. Milagrum Plus, ha desarrollado una formulación exclusiva para el mercado americano. Contiene Bacillus subtilis, que es una bacteria de la rizosfera que rápidamente establece colonias beneficiosas en las raíces de las plantas y de las hojas. Ejerce un potente efecto sanitario en las plantas, activa el sistema de defensa de la planta, a la par que aumenta el vigor y la producción del cultivo. El producto ha sido registrado en EE. UU. para todo tipo de cultivos incluidos hortícolas, leñosos, herbáceos extensivos y ornamentales.

La adquisición de este nuevo registro sanitario en EE. UU. para Grupo Agrotecnologíaes clave en su estrategia de expansión internacional, fruto del trabajo y de la fuerte inversión realizada. “Actualmente, estamos inmersos en un proceso de internacionalización, a fin de consolidar nuestra presencia internacional afianzándonos en nuevos mercados con la finalidad de convertirnos en un claro referente internacional en el sector de los bioestimulantes y biopesticidas de Residuo 0 a nivel mundial”, nos informa Enrique Riquelme, CEO de Grupo Agrotecnología.Y continua “estamos adaptando nuestra estructura para ampliar los registros de biopesticidas naturales en el mercado, con este nuevo registro, en USA, la empresa posee 8 registros fitosanitarios, tenemos previsto ampliar hasta 15 este número en los próximos dos años y llegar a conquistar así la primera posición en cuanto a registros biopesticidas naturales del mercado”.

La fórmula única de Milagrum Plus, recientemente registrada en EE. UU.,confiere una máxima eficacia,sin añadir ningún tipo de residuo pesticida para el consumidor y con una total garantía para el productor. Apto para todos los cultivos, es un producto certificado para la agricultura ecológica y programas de tratamiento de protección integrada o cero residuos. No presenta problemas de resistencias debido a su origen natural y no es nocivo para el medioambiente.

Agrotecnología:Grupo Agrotecnología es una empresa española de dedicada a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de productos para la protección y nutrición de cultivos agrícolas respetuosos con el medio ambiente. Grupo Agrotecnología, tiene su sede central en España, desde donde atiende a los mercados de Europa y África. Además, cuenta con tres empresas filiales: Grupo Agrotecnología México, para dar cobertura a Centroamérica y Norteamérica; Grupo Agrotecnología Sur, ubicado en Chile para atender a toda Sudamérica y Grupo Agrotecnología del Perú, para abordar la agricultura peruana.

Fuente Comunicae

Pedro Sánchez se organiza para sacar adelante nuevos presupuestos

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El presidente español Pedro Sánchez trata de imponer más orden entre los ministros que tuvieron dificultades para coordinar sus acciones durante las primeras semanas de un Gobierno que en su partido tomó por sorpresa a casi todos.

Con sólo dos meses en el cargo, el socialista de 46 años quiere afinar su mensaje político y garantizar que las iniciativas particulares en materia de políticas, sobre todo con respecto a los impuestos y el gasto, se ajusten a su discurso general, según fuentes cercanas al partido, que pidieron no ser citadas. El mandatario mantendrá sesiones de trabajo durante todo agosto para definir las prioridades que fijará en el proyecto de ley de los presupuestos para 2019.

Una portavoz de Sánchez dijo que el Gobierno tiene como objetivo reducir la desigualdad en España tal como lo demuestra su plan destinado a restablecer la relación entre las pensiones estatales y el coste de vida. El presidente tendrá la posibilidad de presentar sus planes con más detalle en la primera conferencia de prensa completa en Madrid desde que asumió el cargo.

Después de derrotar a Mariano Rajoy en una moción de censura el 1 de junio, Sánchez tuvo apenas una semana para armar su equipo. Si bien la designación de un Gobierno de mayoría femenina fue bien recibida, más difícil le ha resultado establecer un enfoque unificador y un mensaje congruente.

GOBIERNO EN MINORÍA

Con sólo 84 legisladores en el parlamento de 350 bancas -el Gobierno más débil de la era democrática de España- mantener a la opinión pública de su lado es crucial para que Sánchez logre hacer sancionar alguna ley.

Hasta el momento, sigue gozando de un período de luna de miel con los votantes. Los socialistas treparon al primer lugar en la mayoría de las encuestas desde que asumieron el poder y la encuestadora estatal puso al partido este jueves en un 30 por ciento, 10 puntos porcentuales de ventaja respecto de sus rivales más cercanos.

Así y todo, la semana pasada el parlamento rechazó los planes de Sánchez en materia de gasto para el año próximo, ya que el presidente encabeza un Gobierno con escaso poder real.

Desde que asumió, la administración ha lanzado una andanada de propuestas no siempre orientadas en un mismo sentido. Un gravamen al diésel podría reducir las emisiones nocivas pero también afectaría a millones de familias de clase media de cara a una elección que tendrá lugar en dos años como máximo.

Los ministros han propuesto una meta menos rigurosa para el déficit, elevar el límite de los aportes de seguridad social y nuevos impuestos a los bancos y el comercio electrónico así como a los automóviles diésel. También hay un compromiso de adaptar las pensiones al coste de vida, ampliar los servicios de salud y aumentar el financiamiento para las regiones. Ya se ha comenzado a contratar más empleados públicos.

Schneider Electric y los Jesuitas lanzan dos programas de formación en la República Democrática del Congo

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En 2020, se formarán aproximadamente 500 electricistas en una región con escasez de trabajadores cualificados, lo que dificulta el desarrollo económico de la zona. Schneider Electric colaborará diseñando los programas, proporcionando el equipo necesario y formando a los formadores.

En la provincia de Haut-Katanga, en la República Democrática del Congo (DRC), la falta de electricistas cualificados está minando el desarrollo económico de la zona. Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, y la Compañía de Jesús de la República Democrática del Congo ayudarán a 500 jóvenes de la región a encontrar trabajo entre 2018 y 2020, creando dos cursos de formación certificados para electricistas. El 80% de los alumnos provendrán de familias desfavorecidas.

Siendo el cuarto país de África más poblado, con una gran riqueza de recursos, la República Democrática del Congo ha incrementado su PIB entre el 2 y el 9% en los últimos años. El crecimiento económico ha sido particularmente fuerte en Haut-Katanga, el centro industrial y minero de DRC, y en la capital de la provincia, Lubumbashi, la segunda ciudad más grande del país y un gran centro de negocios.

Sin embargo, la economía del país se está viendo resentida por la falta de infraestructuras y conocimientos técnicos, lo que está minando su crecimiento. En Haut-Katanga, el sector de la electricidad tiene que recurrir actualmente a trabajadores extranjeros para satisfacer sus necesidades de equipo, instalaciones y mantenimiento eléctrico, en detrimento de la población desfavorecida de la provincia.

Ayudar a encontrar trabajo a los jóvenes desfavorecidos

Comprometido con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) fijados por las Naciones Unidas, Schneider Electric está particularmente involucrado en el ODS 7, que quiere garantizar el acceso para todos a la energía, como prerrequisito indispensable para la educación de la infancia, la calidad de vida y el desarrollo económico. En 2009, la compañía lanzó su programa de Acceso a la Energía con el objetivo de dar apoyo a la formación profesional en electricidad, en colaboración con organizaciones locales. Desde entonces, el programa ha ayudado a más de 148.000 personas de más de 45 países. Además, entre 2009 y 2020, Schneider Electric habrá ayudado a formar a 20.000 jóvenes en 22 países africanos con alrededor de 90 partners. Solo en 2018, serán formados 5.200 jóvenes.

En la República Democrática del Congo, Didier Chika, Access to Energy Business Development Manager, se pudo en contacto con el Padre Max Senker, director del Mwapusukeni Technical College de Lubumbashi. Gestionado por la Compañía de Jesús, este centro ofrece cursos de formación profesional para jóvenes de entre 18 y 25 años desde 2017, incluyendo, por ejemplo, siderurgia y mecánica, y la mayoría de los estudiantes proceden de familias pobres.

Tras estudiar las necesidades del Mercado, los dos colaboradores definieron dos programas de formación en el sector de la energía: Electricidad en Edificios y Energía Solar. “El acuerdo de colaboración firmado a finales de 2017 entre los Jesuitas, Schneider Electric DRC y la Fundación Schneider Electric describe los cursos, la duración de la formación, el número de beneficiarios y el público objetivo. Además, también define los compromisos de cada colaborador,” explica Didier Chika. El propósito es que 500 jóvenes, de los cuales un 80% procedente de familias desfavorecidas, se formen como electricistas entre septiembre de 2018 y 2020. “Debido a las necesidades de la región de electricistas cualificados, los aprendices tienen sus perspectivas de empleo garantizadas.”

Dos programas certificados para aprendices de electricista

El programa Electricidad en Edificios está diseñado para durar un año (seis meses de clases y seis meses de prácticas en una empresa). Esta formación dará derecho a un certificado de formación profesional reconocido. Por otro lado, el programa Energía Solar durará cuatro meses y recibirá a 80 estudiantes cada año, incluyendo aquellos que hayan completado el programa Electricidad en Edificios.

La calidad de los programas se debe en parte al equipo proporcionado por Schneider Electric a través del apoyo de la Fundación Schneider Electric, incluyendo puestos de aprendizaje (mesas en las que los estudiantes pueden practicar y realizar conexiones), paneles solares, baterías, reguladores de carga, etc. La otra principal aportación de Schneider Electric es la formación. El módulo de formación de formadores está impartido por un profesor de Schneider Electric, un empleado que se ha postulado internamente para llevar a cabo esta misión como voluntario y que ha sido seleccionado por sus habilidades técnicas con el equipo pertinente.

El programa está diseñado para poder ser replicado y adaptado a los requisitos de cada región, siguiendo un proceso de desarrollo y mejora continua. El módulo solar fue desarrollado por un profesor de la Schneider Electric Paul-Louis Merlin School en Grenoble, en una misión en Senegal, con técnicos locales. De manera similar, el feedback proporcionado por el trabajo de campo en Tanzania, que identificó la necesidad de mantenimiento industrial, llevó a diseñar e introducir un módulo específico. Todos los cursos de formación están presentados en un catálogo organizado por niveles de calificación (certificado de formación profesional, certificado de máster, etc.).

Fuente Comunicae

Industria, ocio y horeca, los sectores que más apuestan por el crowdlending en España

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La media de financiación a través del crowdlending con Lendix ha aumentado en un 26% en el primer semestre de 2018, situándose en 471.000 euros

Solicitar un préstamo a un colectivo de inversores se está convirtiendo en una práctica cada vez más común entre las empresas de los sectores industria, ocio y horeca. De hecho, en estas actividades económicas se ha superado la media del volumen de dinero solicitado a través del crowdlending, que se situó en 471.765€ en el primer semestre de este año, según el informe realizado por la Fintech Lendix: “Radiografía del crowdlending en España”.

En concreto, en el sector ocio, la media del dinero solicitado llegó a los 700.000€, registrando un aumento del 40% en relación con el año anterior; mientras que en el sector industria la media se elevó a 524.286€, un 46% más que en 2017; y en horeca se situó en los 500.000€. En otros sectores como el de transporte fue de 450.000€, el de alimentación de 375.000€, y el de construcción de 266.667€, lo que demuestra que los empresarios han seguido confiando en este tipo de financiación, una modalidad de préstamos empresarial que fue introducida en España en 2015 cuando se aprobó la Ley de Fomento de la Financiación Empresarial, la cual elaboró un marco regulatorio claro y favorable para el desarrollo de este tipo de compañías de “Fintech”.

En términos generales, la media de financiación a través del crowdlending ha aumentado en un 26% en el primer semestre de 2018. A lo largo de estos seis primeros meses, se ha situado en 471.765€ cuando durante los 12 meses de 2017 estuvo en los 373.421€. Y en línea con esta evolución positiva del crowdlending en España, ha aumentado el número de inversores particulares en un 56%, pasando de ser una comunidad de 16.762 inversores particulares que confían en las iniciativas españolas a 26.183 inversores.

Madrid, Andalucía y Comunidad Valenciana, las más activas a nivel de crowdlending

En cuanto a las comunidades autónomas, las más activas a lo largo de este primer semestre han sido Madrid, Andalucía y la Comunidad Valenciana que han registrado el mayor número de empresas que se han financiado a través del crowdlending.

En la Comunidad de Madrid la media de financiación ha sido de 615.000€ teniendo mayor penetración en los sectores como horeca, industria y ocio; mientras que en Andalucía fue de 600.000€ con mayor presencia en el sector ocio; seguido por la Comunidad Valenciana con una media de 570.000€ en especial en el sector industria; e Islas Baleares con 550.000€ de media en industria y transporte.

En otras regiones como Castilla La Mancha la media de financiación se ha situado en 500.000€ principalmente en el sector de la alimentación; Murcia con 400.000€ en construcción; Aragón con 300.000€ en transporte; Cataluña con 250.000€ de media en alimentación, construcción e industria; y Canarias con 200.000€ en construcción.

Fuente Comunicae

Oferta de Empleo Público 2018: ¿Qué oposiciones elegir?

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La publicación de la mayor Oferta Pública de Empleo (OPE) ha traído consigo un gran revuelo y ha generado mucha expectación entre opositores, pero también entre aquellas personas que, ante este número de plazas ofertadas, se plantean preparar unas oposiciones para acceder a una puesto como funcionarios

Se ha publicado en el BOE la Oferta de Empleo Público de 2018. Además de la oferta ordinaria, se ha publicado una OPE extraordinaria y adicional para el refuerzo de medios en la atención a asilados y refugiados, y otra OPE de estabilización correspondiente a los PGE para 2017. Sin olvidar la aprobación de la OPE de estabilización para el Personal de la Administración de Justicia para 2018.

De entre las miles de plazas ofertadas, el centro de oposiciones MasterD, especializado en la preparación para el empleo público, explica las más demandadas por los opositores.

Así, dentro del área de la Administración General del Estado, el grueso de las plazas que se han ofertado son para Administrativos y Auxiliares Administrativos. En total son 941 plazas de Administrativos (101 más que el año pasado), siendo 900 plazas de la OPE general, 1 de la OPE de estabilización y 40 de la OPE extraordinaria para el refuerzo de medios en la atención de asilados y refugiados. En cuanto a Auxiliares Administrativos, se acumulan 1.525 plazas (1.125 más que el año pasado), con 564 de la OPE general, 953 de la OPE de estabilización y 8 de la OPE extraordinaria.

Asimismo, a estas se suman las 385 plazas de Técnicos Auxiliares de Informática, 73 de Bibliotecas y 35 de Examinadores de Tráfico.

La Administración de Justicia ha incluido en las ofertas de 2018 un total de 3.009 plazas de turno libre, distribuidas entre los tres cuerpos generales. “Debemos tener en cuenta que en oposiciones de Justicia quedan pendientes de convocarse las plazas correspondientes a la OPE de 2017, y puesto que el Ministerio se ha comprometido a acumular ambas ofertas en una misma convocatoria, estaríamos hablando de una convocatoria conjunta de 5.942 plazas de turno libre, es decir, casi 6.000 plazas solo para Justicia”.

Para los funcionarios de prisiones se prevén por turno libre 831 plazas para el Cuerpo de Ayudantes de Instituciones penitenciarias, 45 plazas para el Cuerpo de Enfermeros de Instituciones Penitenciarias y 45 plazas para el Cuerpo Superior de Técnicos de Instituciones Penitenciarias.

La Agencia Tributaria, para los cuerpos de Agente de Hacienda y Técnico de Hacienda, ha ofertado 839 plazas correspondientes a la suma de la oferta extraordinaria adicional para el refuerzo de la lucha contra el fraude fiscal y la oferta ordinaria. En el caso de Técnico de Hacienda son 439 plazas ofertadas, lo que consolida el incremento de plazas que se han ofertado desde el año 2016. También las plazas ofertadas en 2018 para Agentes de Hacienda se ha incrementado notablemente, pasando de las 50 de 2015 a las 400 en 2018.

Respecto a las plazas de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, hubo un adelanto de 5.095 plazas para Policía Nacional y Guardia Civil, convocadas en abril y mayo.

Estamos ante la mayor OPE de los últimos 10 años, lo que ofrece la mejor oportunidad de entrar a formar parte de la administración de la última década.

Fuente Comunicae

Schneider Electric demuestra que las empresas pueden retrasar el Día de la Sobrecapacidad de la Tierra

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Schneider Electric ha colaborado con la Global Footprint Network para demostrar que las tecnologías actuales pueden ayudar a retrasar la fecha del Día de la Sobrecapacidad de la Tierra hasta 21 días, con la modernización de los edificios, fábricas y Data Centers, y aumentando el uso de energías renovables

El Día de la Sobrecapacidad de la Tierra, que este año 2018 ha tenido lugar el 1 de agosto, marca la fecha en que la humanidad habrá consumido todos los recursos naturales – alimento, fibras, madera, etc.- que el planeta puede regenerar de forma natural en el plazo de un año. Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, cree que las tecnologías diseñadas para la eficiencia energética y para una mejor integración de energías renovables, como su plataforma IoT EcoStruxure, podrían retrasar esta fecha hasta 21 días, tan sólo modernizando los edificios, fábricas e infraestructuras de Data Centers existentes y actualizando su producción de energía.

Para demostrar cómo hacerlo y promover nuevos enfoques para el crecimiento empresarial sostenible, la compañía ha colaborado con Global Footprint Network, organización internacional dedicada a la investigación, cuyo objetivo es cambiar la manera en la que el mundo gestiona sus recursos naturales y responde al cambio climático. Según sus cálculos, la humanidad utiliza el equivalente a 1,7 Tierras al año debido a la sobreexplotación de los recursos naturales. El informe sobre impacto ecológico de la Global Footprint Network permite calcular el Día de la Deuda Ecológica.

Ahorro de CO2 gracias a la eficiencia energética y a las renovables

Schneider Electric cree que esta situación es reversible. La compañía ha calculado que, si el 100% de los edificios, fábricas e infraestructuras de data centers existentes estuvieran equipados con las actuales tecnologías de eficiencia energética, y si la red eléctrica se actualizara con más capacidades para energías renovables, el mundo podría retrasar la fecha al menos 21 días.

Operar en un planeta con recursos finitos requiere creatividad e innovación,” asegura Xaver Houot, SVP Global Environment de Schneider Electric. “Desde Schneider Electric, colaboramos con nuestros clientes y Partners para desbloquear el potencial de modernización de las infraestructuras existentes, adoptando modelos de economía circular, y medimos hasta qué punto este potencial puede ayudarles a ahorrar recursos y CO2. Trabajamos para que nuestro desarrollo sea coherente con los recursos de nuestro planeta.”

EcoStruxure de Schneider puede ayudar a retrasar esta fecha

Este reto es fundamental dentro de la estrategia de Schneider Electric, enfocada en EcoStruxure, la plataforma y arquitectura de la compañía, de diseño sostenible, capacitada para IoT, plug and play, abierta e interoperable, pensada para todos los entornos consumidores de energía, incluidos los hogares, los edificios, los Data Centers, las infraestructuras y las industrias.

EcoStruxure Building es un ejemplo de cómo la tecnología puede conseguir hasta un 50% de eficiencia energética, a la vez que reduce los costes de energía en un 30%. EcoStruxure trabaja en tres niveles:

  • Productos Conectados: los edificios, sensores y medidores conectados mejoran la eficiencia de la iluminación, calefacción y aire acondicionado, permiten incrementar la seguridad y optimizar el uso del espacio.
  • Edge Control: esta capa permite a los usuarios gestionar los datos procedentes de productos IoT conectados on-site, con optimización diaria del consumo de la energía, a través de control remoto y automatización avanzada.
  • Apps, Analíticas y Servicios: los informes visuales de consumo de energía a través de paneles de control, la detección y diagnosis de fallos, los análisis de rendimiento y la monitorización de activos permiten detectar nuevas oportunidades de eficiencia energética y pasar de un mantenimiento reactivo a un mantenimiento predictivo.

Los objetivos de negocios de Schneider Electric también son coherentes con ayudar a la humanidad a evitar la sobrecapacidad de la Tierra,” asegura el CEO de Global FootPrint Nerwork Mathis Wackernagel, “Compañías líderes como Schneider Electric se están sumando al reto de gestionar los recursos naturales de forma diferente, desarrollando productos y procesos que no solo los utilicen de forma más eficiente, sino que reduzcan su uso global.”

Schneider Electric colabora con la Global Footprint Network

Para promover el conocimiento sobre el Día de la Sobrecapacidad de la Tierra, Schneider Electric ha colaborado con la Global Footprint Network para apoyar sus objetivos en el marco de la campaña #MoveTheDate, para conseguir retrasa la fecha del 1 de agosto hasta el 31 de diciembre o incluso más allá.

Además, Schneider Electric ha lanzado un White Paper, “Vivir con recursos finitos: estrategias para la utilización sostenible de los recursos”, en el que se muestra una nueva manera de realizar negocios, proponiendo soluciones que permitan un crecimiento sostenible que equilibren productividad y rentabilidad con el planeta y sus habitantes.

Durante más de 10 años, Schneider Electric se ha comprometido a reducir el uso de los recursos naturales en sus propias operaciones y las de sus clientes. Su plan 2018-2020 tiene el objetivo de lograr disminuir sus emisiones de carbono en 100 millones de toneladas para el 2020, y que el 80% del uso de su energía global provenga de fuentes renovables. A principios de año, Schneider Electric anunció un acuerdo de colaboración con la ONG Sustainable Energy for All (SEforALL), reforzando su compromiso para proporcionar acceso universal a una energía más respetuosa con el medio ambiente y contribuir a erradicar la pobreza energética.

Más información:

  • Día de la Sobrecapacidad de la Tierra: www.overshootday.org
  • Oportunidades para retrasar 21 días la fecha: www.overshootday.org/energy-retrofit

Fuente Comunicae

Eurowings presenta la campaña "Fly&Win", a través de la que se sortearán más de 300 premios

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Los usuarios de la aerolínea alemana que adquieran la tarifa SMART y disfruten de un vuelo durante el mes de agosto podrán beneficiarse de dicha campaña. Un año de vuelos gratis o un centenar de teléfonos móviles, entre los premios que sorteará Eurowings

Eurowings presenta su nueva campaña “Fly&Win” con la que los usuarios de la compañía alemana podrán obtener numerosos premios.

Así, durante este mes de agosto, los clientes de la aerolínea de low cost tendrán la oportunidad de participar en el sorteo, entre otros, de un año de vuelos gratis, un bono de 5.000 euros para Musterring (tienda alemana de muebles) o 111 teléfonos móviles Sony.

La campaña “Fly&Win” está disponible para aquellos usuarios de Eurowings que reserven la tarifa SMART y disfruten de un vuelo durante este mismo mes. De esta manera, estos recibirán un paquete especial (SMART box), con el que podrán disfrutar de una selección de snacks. Algunos de estos paquetes llevarán consigo una etiqueta por la que el cliente será avisado de que puede participar en el sorteo de más de 330 premios.

Este sorteo final tendrá lugar después del 15 de septiembre. Los seleccionados, para poder acceder a él, únicamente deben conservar en buenas condiciones la pegatina e ingresar la información correspondiente en el formulario de inscripción que aparece en la página de inicio de Eurowings. Los ganadores finales tendrán, por su parte, hasta el 31 de octubre para canjear el premio.

 

Sobre Eurowings

Eurowings es una aerolínea low cost perteneciente al Grupo Lufthansa que comenzó sus operaciones en octubre de 2002 y cuya sede central se encuentra en Colonia. Desde sus cinco emplazamientos en Colonia/Bonn, Stuttgart, Berlín-Schönefeld, Hannover y Dortmund, ofrece vuelos a precios económicos a destinos de toda Europa, África, Sudamérica e Israel.

Eurowings, compañía que absorbió a Germanwings durante 2015, ofrece a precios económicos más de 200 destinos del continente europeo y de regiones turísticas de todo el mundo que conectan entre sí los aeropuertos de Londres, Colonia, Stuttgart, Barcelona, Palma de Mallorca, Jerez de la Frontera, Málaga, Hannover, Viena, Manchester, Budapest, Viena, Edimburgo, Budapest, Estocolmo, Zagreb, Bucarest y Verona, entre otros muchos.

Fuente Comunicae

AleaSoft: Nuevo récord mensual en el mercado eléctrico español, el mes de julio, el más caro de la década

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Después de los récords registrados en los precios mensuales para los meses de mayo y junio en el mercado eléctrico español y portugués MIBEL, ahora se ha registrado un nuevo récord para el mes de julio, el más caro desde 2008. Los análisis de AleaSoft apuntan a los precios caros de los combustibles y de las emisiones de CO2, junto con la baja producción eólica, como los principales factores

En este mes se rompe el record del precio de mercado eléctrico de España y Portugal con 61,88 euros/MWh, los más altos de la década para un mes de julio. Los valores altos precedentes fueron en el 2008 con 68,19 euros/MWh y en el 2005 con 64,40 euros/MWh.

A partir del análisis de AleaSoft de los datos del mes de julio, los mercados europeos fueron incrementando el precio en el transcurso de mes. Los más caros UK, España, Portugal e Italia desde los 60 hasta los 65 euros/MWh y en el caso de los menos caros Francia, Alemania y Nord Pool, el incremento varió desde los 40 hasta los 55 euros/MWh. La causa ha sido el alto precio de los combustibles y las emisiones de CO2 y la poca producción eólica teniendo en cuenta que en estos países europeos la demanda eléctrica se ha mantenido estable siendo de 30.000 MWh el valor medio diario para España en el mes de julio.

Con respecto al análisis de AleaSoft de los combustibles, el Brent se ha mantenido estable desde mediados de julio moviéndose en una franja entre los 71 y 74 dólares el barril. Comparándolo con los valores de 80 dólares el barril de mediados de mayo, se observa una ligera tendencia a la baja. Los rumores de un posible encuentro entre el presidente Trump y el gobierno de Irán, conjuntamente con un aumento de la producción por parte de Arabia Saudí y Rusia, pueden llevar a que el precio se relaje las próximas semanas. El tipo de cambio entre el dólar y el euro se ha mantenido estable durante este mes de julio alrededor de 1,17 dólares por euro.

Las emisiones de CO2 se han mantenido altas, rozando los máximos de 17,4 euros por tonelada, siguiendo la tendencia alcista que comenzó en abril de este año cuando los valores estaban en torno a los 5 euros tonelada.

Los precios de los futuros a corto plazo del carbón API 2 han bajado desde los 102 dólares la tonelada el 11 de julio, hasta los 95 dólares la tonelada en los últimos días. Desde abril habían tenido una remontada imparable desde los 78 dólares la tonelada.

Los futuros del gas para Q4 en OMIP han estado con una tendencia estacionaria alrededor de los 26 euros/MWh durante el mes de julio.

Los futuros de la electricidad para Q4 en OMIP han estado con una tendencia alcista durante el mes de julio pasando de un mínimo de 64,35 euros/MWh el día 4, hasta los 67,75 el día 25, aunque al cierre del mes se relajaron hasta los 66,80 euros. De igual forma los futuros de OMIP para el año 2019 han subido en julio desde los 54 a los 56 euros/MWh.

Recomendaciones de AleaSoft

Esta situación de precios altos es ideal para que los generadores, desde los grandes hasta los pequeños, puedan hacer contratos bilaterales o ventas en los mercados de futuros a medio plazo, con un horizonte de entre uno y tres años porque esta situación se puede revertir si los precios de los combustibles comienzan a bajar en el corto o medio plazo. Por otra parte, los grandes consumidores que no tuvieron la previsión que los precios podían subir, ya bien porque tenían un contrato confortable que vence próximamente, o porque van a mercado siempre, tendrán una situación complicada.

En AleaSoft recomiendan a sus clientes que es importante tener una visión de los precios de mercado en el corto, medio y largo plazo y además, también es importante tener una visión de la variabilidad del precio en todos los horizontes para poder hacer una adecuada gestión de riesgos.

Para más información, consultar el siguiente enlace:

https://aleasoft.com/es/nuevo-record-mensual-mercado-electrico-espanol-julio-mas-caro-decada/

Fuente Comunicae

La huella del cambio climático, detrás de las anomalías térmicas de este verano en Europa, según Eltiempo.es

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A nivel global, junio de 2018 se ha convertido en el tercer junio más cálido del periodo 1951-1980. Un robusto y permanente anticiclón situado en el Atlántico ha provocado calor y sequía en gran parte del noroeste del continente europeo, mientras países como Islandia, Portugal, España o Italia han estado al otro lado de la línea con tiempo más fresco

Aunque ha tardado, la primera ola de calor de este atípico verano ya se está notando en muchas zonas de España. Mientras, muchos otros países del norte del continente no habituados a sufrir los rigores térmicos más propios del sur de Europa, llevan semanas experimentando temperaturas muy por encima de lo normal.

Anomalías de temperatura en Europa en junio y julio

A nivel global, junio de 2018 se ha convertido en el tercer junio más cálido del periodo 1951-1980, con una anomalía positiva de temperatura de 0.77ºC. Junio 2018 empata por lo tanto con junio 1998 como el tercer junio más cálido, solo por delante de los de 2015 y 2016 (+0.80 y +0.79oC).

En cuanto a julio, aunque aún no se han publicado los datos oficiales, se pueda ser también uno de los más cálidos registrados a nivel global.

Muchas de las anomalías meteorológicas que se están produciendo en Europa van ligadas a cambios en la estructura de la corriente de chorro que impulsa borrascas, frentes o masas de aire habitualmente de oeste a este.

Durante gran parte de los meses de junio y julio, la corriente de chorro formada por estos vientos del oeste ha estado bastante más al norte de su posición habitual.

Un robusto y permanente anticiclón situado en el Atlántico ha provocado calor y sequía en gran parte de la fachada noroeste del continente europeo. Mientras, países como Islandia, Portugal, España o Italia han estado al otro lado de la línea con tiempo más fresco, nuboso y tormentoso.

Tendencia a un planeta más cálido

Un equipo de investigación de la universidad de Oxford en el Reino Unido, ha relacionado las anomalías térmicas registradas este verano en Europa directamente con el cambio climático.

La comparación de dos de las olas de calor más extremas registradas en el Reino Unido, la de 1976 y esta del 2018 muestra patrones muy diferentes. La de 1976 fue intensa, pero solo afectó a ciertas regiones del planeta como el oeste de Europa. La de 2018 sin embargo se extiende claramente por muchas otras zonas del planeta aparte del noroeste de Europa mostrando la tendencia de un planeta en global más cálido. A mayor número de zonas sobrecalentadas mayor es también la probabilidad de que se produzcan olas de calor.

Olas de calor hoy que podrían ser simplemente “verano” en el futuro

Las olas de calor de antes y las de ahora no tienen nada que ver. Se extienden por zonas mucho más amplias, son más intensas y también suelen durar más. Y mientras unos viven inmersos en la ola de calor, otros, como es el caso de España durante la primera mitad de este verano, pueden llegar a disfrutar del aire más fresco que de manera anómala transporta una corriente de chorro fuera de su posición habitual.

Según un análisis de Mario Picazo, meteorólogo de Eltiempo.es lo que viven algunas zonas de Europa este verano estaría estrechamente relacionado con calentamiento global y todo apunta a que esta situación se repita cada vez con más frecuencia.

“Lo que hoy llamamos ola de calor¨ en un futuro no muy lejano lo llamaremos simplemente ¨verano¨, si no empezamos a buscar soluciones al problema de las crecientes concentraciones de gases tipo efecto invernadero”, concluye.

Fuente Comunicae

TAPEM mejora notablemente todos sus procesos con el FARO ScanArm

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Hace un año, la empresa implantó el escáner de FARO en su departamento de láser 3D y en montaje de troqueles. Ahora no concibe enviar un lote de piezas o cortar en el láser 3D, sin antes haber realizado un escaneo y su posterior análisis dimensional

 

TAPEM, S.L, empresa que desde 1970 se dedica al diseño, fabricación y estampación de troqueles progresivos y convencionales destinados a la Automoción, la Construcción y a la Línea Blanca de Electrodomésticos, ha mejorado notablemente todos sus procesos con la implantación del FARO ScanArm.

Para Alexander Marcos, Ingeniero Técnico del Departamento de Diseño ‘’este escáner es una herramienta que ha cambiado la forma de trabajar en la compañía’’. ‘’Entre las principales ventajas del producto de FARO, destaca el tiempo / ahorro de costes, gracias a la utilización del producto de FARO, en comparación con la solución anterior’’.

A lo largo de su existencia, TAPEM ha obtenido de sus clientes un merecido reconocimiento, por su compromiso total en la evolución y mejora de diseños y fabricación de troqueles, así como en el servicio integral ofrecido, desde la ingeniería simultánea con el cliente hasta el más exhaustivo compromiso de Post-Venta. Esta exigencia le ha llevado a adecuar sus instalaciones conforme a las últimas tecnologías desarrolladas en el campo de la troquelería. En la actualidad, la empresa cuenta con un pabellón de 3.500 metros cuadrados, dotado con los últimos adelantos constructivos y logísticos. Sus principales clientes son marcas de renombre punteras cada una de ellas en su sector, destacando a Gestamp en automoción, Ulma en construcción y el grupo B/S/H en electrodomésticos. Para todos ellos, en TAPEM se han realizado multitud de troqueles progresivos y convencionales, teniendo como principal objetivo el de lograr un compromiso de calidad total con el cliente. Lo que abarca desde entregar los troqueles en el plazo estipulado, hasta la obtención de una pieza, cuyas medidas o tolerancias generales y particulares entren dentro de lo demandado por el cliente.

‘’La capacidad técnica de Tapem es importante, pudiendo fabricar troqueles de hasta 5000 milímetros de largo por 2500 milímetros de ancho, y con un peso máximo de 40 toneladas. Ello nos permite la realización de trabajos que otras empresas no podrían llevar a cabo por falta de medios’’– afirma el Sr. Marcos-.

Para la realización de los más de 1500 troqueles que TAPEM S.L ha fabricado, la empresa cuenta con centros de mecanizado de alta velocidad, entre los que destaca una fresadora puente OKUMA de alta velocidad, con recorridos de 5000x3000x1650 mm y un paso entre columnas de 2550mm dotado con 3 cabezales, varias prensas mecánicas (de hasta 500 toneladas), e hidráulica (1200 toneladas).

La última incorporación de TAPEM, ha sido un laser de corte 3D de fibra, con el que la empresa puede cortar chapas de espesores que van de 0.25 mm a 12 mm. Con esta máquina, el campo de actuación de TAPEM se abre, pudiendo cortar preseries de piezas para automoción o cualquier otro sector que lo demande.

‘’Una vez conocida la capacidad técnica de nuestra empresa –afirma Marcos-, se hace imposible no nombrar a nuestro Faro ScanArm, herramienta increíble que nos ayuda en varios sectores de la empresa. Esta herramienta de palpado y escaneo en 3D mejora de forma notable todos nuestros procesos. Junto con el Polyworks, forman una dupla asombrosa que ha ayudado a TAPEM en la puesta a punto de los últimos troqueles fabricados’’.

Hasta hace un año, la única forma que tenía la compañía de saber si una de las piezas fabricadas con un troquel estaba bien, era la de palpar en una tridimensional convencional los puntos de corte y volumen de dicha pieza. Un trabajo lento, laborioso y en ciertas piezas bastante engorroso. ‘’El Faro ScanArm, además de ser preciso y versátil, agiliza todo el proceso, ya que realizando un escaneo que no suele llevar mucho tiempo, obtenemos un mapade la pieza, sobre el cual podemos obtener las mediciones que el cliente nos detalla en sus planos – finaliza-.

“En la puesta a punto de troqueles, es decir, a la hora de lograr que una pieza fabricada con un troquel entre en tolerancias generales de volumen, el Faro ScanArm es una herramienta fascinante que con un simple escaneo y aplicando un mapeo de color, nos da una idea real de las zonas de la pieza que deben ser mejoradas o retocadas –afirma Alexander Marcos-.

Otro de los sectores en el que la producción se ha visto incrementada a la vez que se ha producido una reducción de tiempos y piezas rechazadas, ha sido, en el sector de corte por láser 3D. Es interesante detallar el proceso a seguir a la hora de cortar una pieza con el láser, para que se muestre la relevancia del Faro ScanArm en dicho proceso.

Primeramente, se realiza un bastidor o asentador soldando cuadradillos o tubos huecos, generando una estructura sobre la que se posara la pieza embutida. Esta pieza por sí sola no queda bien apoyada sobre la estructura soldada, por lo que mediante una colada de resina epoxi se copia la forma de la pieza. Solo faltaría añadir unos imames a la colada epoxi y unas zonas de referencia al bastidor. Con todo esto, TAPEM obtiene una estructura rígida sobre la que apoyar perfectamente una pieza embutida, ahora bien. ‘’¿Cómo saber la orientación en el espacio de dicha pieza? –añade el Ingeniero Técnico de TAPEM-, es ahora donde entra en juego el Faro ScanArm. Con un simple, rápido y preciso escaneo de las superficies de la pieza referencias a las zonas de referencia del bastidor, obtenemos un mapa 3D real y 100% fiable de cómo está la pieza colocada. Este proceso permite realizar un corte laser 3D con errores mínimos o incluso sin errores’’.

El siguiente paso, sería realizar una comprobación del corte, para ello sobre el propio bastidor, con la pieza ya cortada, se asienta y se vuelve a escanear la pieza. Comparándola con el modelo CAD 3D proporcionado por el cliente, si el corte entra dentro de las tolerancias admisibles la pieza es OK, si no se realizan las correcciones oportunas.

Todo este proceso, antes suponía la pérdida de horas de trabajo, puesto que había que palpar en una tridimensional convencional puntos en la superficie de la pieza para saber cómo estaba colocada la pieza, y aun así el proceso no siempre era exacto. Con el Faro ScanArm esto no pasa, siempre escanea bien, siempre te da una posición concreta y correcta. Además es una herramienta con un manejo asombroso, dotada de contrapesos internos que hace del escaneo una experiencia agradable.

Otro dato interesante a destacar, es la necesidad por parte de los clientes de escanear piezas o incluso zonas de un troquel que han sido retocadas a mano, bien porque la pieza rompía durante el proceso de embutición o bien porque se realizan correcciones insitu sobre el troquel. Ahora la compañía puede ofertar este servicio. Con un rápido escaneo, el Faro ScanArm obtiene un mapa real de cómo esta ese troquel o pieza y, realizando ingeniería inversa, se obtendría las superficies para poder trabajar sobre ellas.

Como conclusión y, para finalizar, el Faro Scan-Arm es una herramienta que junto con el Polyworks, ha cambiado la forma de trabajar en TAPEM. Ahora esta empresa no concibe enviar un lote de piezas o cortar en el laser 3D sin antes haber realizado un escaneo y su posterior análisis dimensional.

ACERCA DE FARO

FARO es la empresa más prestigiosa del mundo en tecnología de medición 3D. La compañía desarrolla y comercializa equipos y software de generación de imágenes y medición asistida por ordenador. La tecnología de FARO permite la medición 3D de alta precisión, la generación de imágenes y la comparación de piezas y estructuras complejas dentro de los procesos de producción y control de calidad. Estos equipos se emplean para inspeccionar componentes y unidades, planificar la producción y elaborar documentación 3D de grandes estructuras o espacios volumétricos, así como en la topografía y la construcción, y también para investigar y reconstruir escenarios de accidentes o de crímenes.

En todo el mundo, aproximadamente 15.000 clientes operan más de 30.000 instalaciones de sistemas de FARO. La sede global de la compañía se encuentra en Lake Mary, Florida (EE. UU.), su oficina principal europea en Stuttgart (Alemania) y su oficina principal

para Asia/Pacífico en Singapur. FARO tiene sucursales en EEUU, Canadá, México, Brasil, Alemania, Reino Unido, Francia, España, Italia, Polonia, Turquía, Países Bajos, Suiza, Portugal, India, China, Malasia, Vietnam, Tailandia, Corea del Sur y Japón.

WWW.FARO.COM

Fuente Comunicae

Allianz supera sus expectativas de beneficio y prepara nuevas inversiones

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Allianz ha anunciado que el fuerte crecimiento que sus negocios han experimentado va a llevar a que la compañía supere con creces las expectativas de beneficios que se habían marcado para el segundo trimestre ya que la mayor aseguradora de Europa mantiene su cuota de mercado incluso antes empresas nuevas adquisiciones.

Estos mayores beneficios servirán según la empresa para que Allianz cumplirá sus objetivos de cara a todo el año. Tanto sus activos como sus márgenes crecieron de forma significativa, por ello su presidente ejecutivo, Oliver Baete ha dicho en un comunicado que está «seguro» de que la empresa cumplirá su objetivo a tres años.

Los beneficios del grupo crecieron hasta llegar a 3.000 millones de euros mientras que los ingresos netos han caído un 5,2% a 1.900 millones de euros tras vender una empresa de seguros de vida en Taiwan. Con esto Allianz apunta a una ganancia operativa de 11.100 millones de euros esto año.

Si bien los huracanes e incendios forestales en Estados Unidos provocaron pagos record por parte de las aseguradores, dichos desastres han provocado a su vez que más clientes compraran pólizas, lo que elevó los precios tras años estancados. Este ha sido uno de los principales motivos del crecimiento de Allianz ya que, aunque está empezando a tener grandes unidades de inversión, todavía obtiene sus principales ingresos del mercado de los seguros.

OBJETIVOS DE ALLIANZ

Allianz ahora mismo está rastreando el mercado en busca de adquisiciones. Su consejero delegado, Oliver Baete, está realizando esta labor y con este crecimiento ve mucho más cerca los grandes objetivos que la empresa, hambrienta de operaciones, se ha marcado. Bloomberg informó en junio que estos objetivos serían el Zurich Seguros, RSA insurance (este último para aumentar su cuota de mercado de forma amplia en EEUU), Hartford Financial Services y multitud de activos en China, donde quieren tener presencia.

Además, la ganancia operativa en la administración de activos, gracias Pimco y Agi, amumentó en un 11.6% en el segundo trimestre. Los gerentes externos redujeros su asignación en 9.200 millones, mientras que los activos alcanzar los 1.460 millones de euros.

Pimco tenía salidas netas de terceros de 7.900 millones de euros, principalmente de un gran mandato institucional, y de 1.300 millones de euros, en parte de estrategias de renta fija y capital. Pero los efectos cambiarios impulsaron los activos de terceros en 53.800 millones de euros y los activos totales alcanzaron un récord para la compañía.

Julie Edde para Bloomberg

Las mejores ofertas de final de rebajas tienen cita en los 'Estocs a Fora' que organiza Sant Cugat Comerç

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El próximo 15 de septiembre se celebrará la nueva edición de ‘Estocs a Fora’, la actividad de inicio de temporada que la Asociación Sant Cugat Comerç organiza tras las vacaciones de agosto

Justo después de la campaña de regreso a la escuela y aún con buen tiempo, Sant Cugat Comerç organizará la cita anual donde miles de compradores se encontrarán con las mejores ofertas de final de rebajas de verano.

Como bien dice su nombre, en ‘Estocs a Fora‘, la Asociación invita a todos los comerciantes a desprenderse de todo aquello que no han vendido durante el verano y que no podrán o querrán guardar en el almacén hasta la temporada próxima. Así, con los mejores precios los comercios asociados despiden de los stocks de verano, ofreciendo unas rebajas muy esperadas por los miles de compradores que durante toda la jornada del quince de septiembre visitan los comercios participantes.

Los ‘Estocs a Fora‘, que se celebrará el próximo sábado 15 de septiembre, aglutinará a más de 200 establecimientos adheridos a la asociación Sant Cugat Comerç ofreciendo productos a precios muy rebajados durante una jornada que se extenderá de 10h de la mañana a 20h de la noche.

Un año más la asociación Sant Cugat Comerç recuerda y recomienda que durante los ‘Estocs a Fora‘ se use la tarjeta de fidelización ‘Sant Cugat a la Butxaca‘ porque durante la jornada se podrán seguir acumulando puntos y seguir disfrutando de la gran cantidad de regalos que ofrece el uso de esta tarjeta.

Sobre Sant Cugat a la Butxaca
Sant Cugat a la Butxaca es la tarjeta de fidelización de los comercios asociados a Sant Cugat Comerç. Completamente gratuita y sin comprometer, a los propietarios de la tarjeta, a nada. Con ella se pueden ganar puntos y canjearse por los premios que ofrecen cada uno de los establecimientos donde habitualmente se quieran realizar compras.

Con los puntos acumulados también se pueden obtener obsequios durante eventos como ‘La Nit en Blanc’, subir al tren de Navidad ‘Sant Cugat Express’ y muchas otras promociones que la Asociación va informando durante el transcurso del año.

Sobre Sant Cugat Comerç
Es la asociación que dinamiza el comercio de Sant Cugat del Vallès, representa y defiende al sector del comercio y la restauración. La asociación pretende ser el departamento de marketing, formación y nuevas tecnologías del colectivo.

Fuente Comunicae

La adrenalina, tratamiento eficaz ante la picadura de avispas y abejas

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El verano está siendo pródigo en noticias de reacciones alérgicas severas ante casos de picaduras de avispas, tanto asiáticas como autóctonas.

La Dra. Pilar Cots, especialista en alergología del complejo hospitalario Ruber Juan Bravo alerta acerca de cómo prevenir las picaduras de avispas y cómo proceder en caso de que se produzcan en personas alérgicas.

En primer lugar, la pregunta más frecuente es ¿se puede curar esta alergia? La respuesta es sí. A diferencia de otras causas de alergia, esta es de las que existe una alta posibilidad de curación gracias a las vacunas con extracto de veneno de estos insectos. Su eficacia está ampliamente demostrada y su administración se realiza mediante inyecciones en el antebrazo una vez al mes durante unos 3 a 5 años. Con estas vacunas se consigue tolerancia frente al veneno del insecto, de manera que la persona con alergia reacciona igual que la persona que nunca ha padecido alergia. Hasta que se consigue este efecto, la persona alérgica debe continuar con las mismas precauciones.

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Dra. Pilar Cots

El efecto terapéutico de la vacuna es duradero, de modo que a los 10 años del fin de la inmunoterapia, alrededor del 90% de los pacientes siguen estando protegidos.

Otra pregunta que normalmente nos plantean los pacientes es si ¿se puede hacer algo para prevenir que me piquen?

Tanto las avispas como las abejas pican sólo como defensa, de ellas mismas o de sus nidos. La mayoría de las picaduras tienen lugar entre los meses de mayo y septiembre. Las recomendaciones generales más eficaces para prevenir las picaduras durante estos meses son:

  • No acercarse a colmenas, panales de abejas ni a nidos de avispas y si accidentalmente ocurre alejarse con movimientos lentos.
  • Si una abeja o avispa se posa sobre alguna parte del cuerpo, no intentar espantarla.En verano, si tiene alergia a estos insectos, es preferible la playa al campo.
  • No comer al aire libre en el campo ni acercarse a zonas con restos de comida o basuras.
  • No beber de botes ni latas de refrescos o bebidas dulces que hayan quedado abiertos.
  • Evitar caminar por el campo en floración, así como podar árboles o cortar el césped.
  • No ponerse colonia ni ropa de colores vivos si va a salir a pasear por la naturaleza..
  • Tener especial cuidado si se va en bicicleta, moto o en coche descapotable por zonas de abundantes flores.
  • Utilizar calzado adecuado en las piscinas para evitar pisar las avispas que se acercan a las duchas a beber agua.
  • Aplicarse repelente (DEET) en las zonas descubiertas de la piel si va a salir a pasear por el campo.
  • En el coche: viajar con las ventanillas cerradas y llevar un spray insecticida. Si entra uno de estos insectos, detenerse, bajar del coche, pulverizar dentro con el spray insecticida, cerrarlo y asegurarse que el insecto ha muerto o huido, antes de reanudar el viaje.

No obstante, si una persona alérgica sufre una picadura, la Dra. Cots recomienda proceder a la administración de  adrenalina, que es el único tratamiento capaz de frenar la evolución de una anafilaxia (reacción severa que puede llegar a producir la muerte), aunque no existe nunca la seguridad al 100% de que lo pueda conseguir. Influyen otras muchas variables como el lugar de la picadura, número de picaduras, edad del paciente o existencia de otras enfermedades asociadas como pueden ser el asma o las cardiopatías, que pueden agravar la situación. Un consejo: siempre es preferible llevar dos dispositivos de adrenalina precargada autoinyectable, especialmente en personas muy sensibles o que pesen más de 60 kilos y en caso de no responder tras la primera administración de adrenalina a los 5-10 minutos debe administrase la segunda dosis de forma inmediata. Una vez inyectada debe llamar al 112 para que lo trasladen a un centro Hospitalario donde puedan evaluar y controlar la reacción alérgica.

Los productos más vendidos de Carrefour

Carrefour, al igual que todos los supermercados, tienen una sección de los productos más vendidos y es que siempre hay algún que otro producto que nos gusta más en un supermercado que otro. Pero, ¿Cuáles son esos productos tan aclamados en la red que Carrefour siempre tiene que tener disponibles?

A continuación conocemos los productos más vendidos de Carrefour tanto por su precio como por su calidad. ¿Quieres conocerlos? No te recomendamos que te los pierdas. Quién sabe, lo mismo empiezas a ahorrar con los productos más vendidos de Carrefour.

Tomate frito de Carrefour

tomate Merca2.es

El tomate frito de la marca blanca de Carrefour es uno de sus productos más vendidos. Según los consumidores, es un tomate frito muy suave, por lo que no es molesto al hacer la digestión, cosa que otras marcas de tomate sí que lo son. Además, tienen un precio muy bueno ya que tan solo cuesta 1 euro. Pero no un solo bote de tomate, no, sino tres. Tres botes de tomate por 1 euro, ¿Quién da más?

Así que si quieres consumir tomate frito bueno, bonito y barato, tendrás que consumir el tomate de la marca blanca de Carrefour ya que tiene todo lo que buscas. Además, Carrefour suele estar presente en todas las ciudades, por lo que no tendrás ningún tipo de problema a la hora de ir a comprar a un supermercado Carrefour.

Suavizantes de la marca Carrefour, precio y calidad

suavizante Merca2.es

A todos nos gusta que nuestra ropa huela bien, ¿No es cierto? Y es por eso por lo que siempre intentamos escoger los mejores suavizantes y las mejores marcas. La cuestión es que no todos los suavizantes de primeras marcas son buenos, hay algunos que apenas tienen olor. En cambio, hay otros de marca blanca que son bastante buenos.

Este es el caso de los suavizantes de la marca Carrefour. Tiene un precio muy económico (apenas llegan a los 2 euros) y un olor increíble que perdura en la ropa días y días. A nosotros nos encanta y es el que muchas veces compramos. Además, es uno de los productos más vendidos en Carrefour. ¿Qué más se puede pedir?

Aceite de oliva de Carrefour

aceiteoliva Merca2.es

El aceite de oliva de Carrefour es uno de los más consumidos, incluso podemos equipararlo a otros aceites más caros y con mayor renombre. Es un aceite que gusta muchísimo y es que, aunque no lo parezca por ser un producto de marca blanca, el aceite de oliva de Carrefour tiene una calidad increíble.

Tiene un buen sabor y una densidad más que aceptable. Además, también tiene un precio estupendo ya que la garrafa de cinco litros de aceite de oliva de Carrefour tiene un precio de 20 euros, aproximadamente. Sin duda un precio bastante competente, sobre todo teniendo en cuenta que el aceite de oliva es uno de los productos mas caros hoy en día.

Leche semidesnatada de Carrefour

leche 1 Merca2.es

El litro de leche semidesnatada de la marca blanca de Carrefour es el más vendido. Más que incluso las primeras marcas y es que, según parece, es un producto que gusta mucho entre los consumidores habituales de Carrefour.

El precio del litro de leche semidesnata de Carrefour es de 0,58 céntimos de euro. Es cierto que no es ni el más caro ni el más barato, pero parece que los consumidores tienen un gusto especial por el sabor de esta caja de leche, mucho más que el de otras marcas, aunque sean mejores.

¿Qué tipo de leche consumes en casa?

Huevos camperos en Carrefour

Mercadona

A pesar de que hace unos años no era habitual ver huevos camperos en los supermercados, hoy en día sí que lo es. Muchas personas están totalmente concienciadas con respecto al maltrato animal y es por eso por lo que empiezan por elegir los huevos en su modalidad campera.

Es cierto que el precio de los huevos camperos de Carrefour, o de cualquier otro supermercado, es un poco más elevado que el de los huevos de gallinas convencionales, pero las gallinas camperas no están encerradas en jaulas, mientras que las convencionales sí.

El precio es de 2,99 euros por una caja de cartón de 12 huevos. No es un mal precio, desde luego que no, pero sí que es más caro que otro tipo de huevos.

Tortillas mexicanas de la marca blanca de Carrefour

Carrefour

Las tortillas mexicanas de la marca blanca de Carrefour son ideales para montar una auténtica fiesta mexicana. Tienen un buen tamaño y un sabor bastante auténtico. Claro está que no serán como las que hacen en el propio México, pero para ser empaquetadas están bastante buenas.

Su precio, además, es bastante asequible ya que cuestan 1,05 el paquete de 8 tortillas, 340 gramos. Son bastante grandes, por lo que no necesitarás comprar dos paquetes de tortillas mexicanas, a no ser que seáis muchos en casa, claro está, en este caso es mejor comprar varios paquetes por el precio que tienen.

Es uno de los productos más vendidos por su precio y por su tamaño, sin duda alguna.

Macarrones de la marca blanca de Carrefour

macarrones Merca2.es

Otro de los productos más vendidos son los macarrones de la marca blanca de este supermercado. Tienen una consistencia bastante aceptable y no se pasan, que es una de las características que más valoran los clientes de Carrefour. La pasta barata no suele tener una buea calidad, pero este no es el caso de los macarrones de la marca blanca de Carrefour.

Tienen un precio de 0,75 euros, por lo que no está nada mal, ¿No crees? Es más, podríamos decir que incluso es más barata que la pasta de Mercadona. Nosotros te recomendamos que la pruebes. Por eso precio no pierdes nada, ¿No es cierto?

Gel Carrefour PH 5.5, el más vendido

Gel carrefour Merca2.es

En la sección de baño hay un producto que es bastante popular. Se trata del Gel Carrefour PH 5.5, un gel que no hace daño a la piel y que tiene un precio más que económico. El litro de este gel tiene un precio de tan solo 1 euro. Es apto para todo tipo de pieles y viene muy bien para las familias numerosas ya que el precio es casi insignificante.

Además, hay que añadir que este gel está en muchas ocasiones en promoción de 2×1 en las que puedes llevarte dos geles Carrefour PH neutro por tan solo 1 euro. ¿Qué más podemos pedirle a Carrefour? Poco, muy poco.

Estos son los productos más vendidos de supermercado del momento. Son productos básicos que cualquier familia necesita, sea del tamaño que sea. Así que te recomendamos probar estos productos tan vendidos y tan aclamados de Carrefour para ahorrar, ya que son muy económicos, y para poder comprobar el por qué se venden tanto.

La enemistad de Letizia con la familia de Felipe VI

Parece que Letizia no se lleva nada bien con la familia de Felipe VI, su marido. Pero no solo con su suegra o con su cuñada, no, sino que entra toda la familia, ¡Incluso la de Grecia! Letizia no quiere tener nada que ver con ellos y es por eso mismo por lo que, directamente, los ignora.

A continuación vamos a conocer la enemistad de Letizia con la familia de Felipe VI, con quiénes habla y con quiénes no aunque, a decir verdad, Letizia prefiere no hablar con nadie de la familia de Felipe. Tanto por parte de Doña Sofía como por parte de Don Juan Carlos I.

La historia entre Letizia y Urdangarín

letizia1 Merca2.es

Aunque siempre se ha pensado que el enemigo número uno de Doña Letizia es el rey emérito Juan Carlos I, realmente no es así. El primer enemigo de Letizia es, nada más y nada menos, que su cuñado Urdangarin, y no solo por la polémica con el caso Nóos, que también es algo que le importa mucho a Letizia, sino por otras cosas que para Letizia eran mucho más importantes.

Según cuentan, Iñaki Urdangarin tuvo algo que ver en la crisis que los Reyes de España atravesaron en el año 2013, una crisis enorme que todos creíamos que acabaría en divorcio y que ha durado hasta hace relativamente poco. El caso es que, según parece, Iñaki Urdangarin pudo haber hecho comentarios mal intencionados sobre Letizia al propio Felipe, el malmeter de toda la vida, y esto habría provocado más de una discusión entre los dos Reyes de España.

Antes de todo existía una relación cordial entre el duque de Palma y la reina, pero todo cambió después de que Letizia se enterase de sus intenciones y, como no, después del caso Nóos. La relación en estos momentos es inexistente, tanto por parte de la Reina Letizia como por parte del Rey Felipe VI. Además, Letizia tiene prohibida su entrada, y la de Cristina, en palacio.

Su relación con Cristina de Borbón, también en crisis

Reina Letizia

Es curioso como puede cambiar una relación de un momento a otro y es que, en un principio, Letizia se llevaba muy bien con su cuñada Cristina, mucho mejor que con Elena, ya que fue la que mejor la recibió cuando se comprometió con Felipe. Pero parece que todo eso se ha ido por la borda.

Letizia descubrió en unos e-mails que se mandaban la Infanta Cristina e Iñaki Urdangarin en el que la ponían verde. Y todo esto antes de la boda, no después. Vamos, que eso de que aceptaran a una periodista en la familia suena a cuento chino, especialmente por parte de Cristina. La cuestión es que esos mensajes le sentaron a Letizia como una patada en el estómago, por decirlo de alguna forma, y desde entonces la relación con Cristina tampoco ha sido la misma.

Letizia, que apoya a su marido en todo -o eso es lo que parece-, también apoya su decisión de no devolverle sus títulos a Doña Cristina de Borbón, a pesar de haber salido airosa de toda la polémica Nóos. Felipe le aconsejo, como buen hermano, que se separase de Urdangarin, pero ella no ha seguido este consejo, por lo que los favores por parte de Felipe VI se acabaron.

Letizia tampoco puede ver a los padres de Iñaki Urdangarin

Casa Real Urdangarin

La familia Urdangarin, en general, no está bien vista por parte de Letizia Ortíz y no solo por el caso Nóos, como ya hemos comentado, esto viene desde mucho antes e incluye a los padres del ex duque de Palma.

La historia es la siguiente: en el año 2005, la hija pequeña de los Urdangarin debía recibir el bautizo y, por tanto, la familia paterna también estaría presente. Los padres de Iñaki viajaron hasta la capital para acudir al evento. Cristina pidió que se alojara a sus suegros en Palacio, pero la Reina, al parecer se negó.

¿Cuál fue la excusa de Letizia? Que estaba embarazada de Leonor y que no quería a ningún invitado cerca. Vamos, que no quería tener a los padres de uno de sus enemigos bajo su techo.

Doña Sofía y Doña Letizia, ¿Por qué no se llevan bien?

Letizia Doña Sofia

Parece increíble que las dos reinas, tanto la reina actual como la emérita, no se lleven bien. En un principio parecía que su relación era muy buena, pero con el paso de los años hemos ido descubriendo que era todo una fachada y que las reinas no se llevan nada bien, aunque hay que señalar que es la Reina Letizia la que pone tantas pegas a su suegra.

Pero, ¿Por qué no se llevan bien? Parece que la Reina la ve como una auténtica amenaza y no soporta que Felipe se lleve tan bien con su madre. Es por eso por lo que Letizia aleja todo lo posible a Doña Sofía de su vida, es más, ni siquiera la deja ejercer de abuela con Leonor y Sofía.

Cuando Letizia y Felipe están de viaje oficial, por ejemplo, llaman a la madre de la reina para que se encargue de las niñas en vez de avisar a Doña Sofía, que está a 400 metros. Esto le ha afectado bastante y es que en más de una ocasión le ha reprochado a su hijo que no puede estar con sus nietas todo lo que querría. Pero la que manda, según parece, es Letizia.

La enemistad entre Juan Carlos I y Doña Letizia llega a su límite

letizia 3 Merca2.es

Juan Carlos nunca fue muy partidario de la Reina Letizia, es más, fue Doña Sofía la que consiguió que la actual Reina entrase en la familia. La cuestión es que Juan Carlos no veía con buenos ojos la elección que había hecho su único hijo, el rey emérito pensaba que él merecía más. Esto hizo que la relación entre los dos no fuese demasiado buena desde un principio.

En más de una ocasión hemos visto los desplantes del rey emérito Juan Carlos I y viceversa. Vamos, que esta enemistad no es solo cosa de uno, en este caso es cosa de dos y todos los sabemos, aunque Juan Carlos se empeñe en decir que ‘no se llevan tan mal’.

Letizia tampoco está cómoda con la Familia Real de Grecia

funeral Merca2.es

Letizia Ortíz no viaja nunca a Grecia para visitar a la otra parte de la familia, pero no porque no tenga tiempo, sino porque, directamente, no quiere y es que parece que la familia de Doña Sofía no es santo de la devoción de la Reina de España. Es demasiado exigente con las personas que tiene cerca, o eso es lo que parece.

Con el motivo de la celebración de los 50 años de la muerte del abuelo de Felipe se realizó una reunión familiar en Grecia a la que acudió Letizia y Felipe, acompañados de Doña Sofía, claro está. Sofía se emocionó muchísimo, pero la Reina  no veía la hora en la que se podía marchar. Es más, una vez terminada la celebración, decidieron volver a España casi de inmediato, a pesar de que se les esperaba a la mañana siguiente.

Los primos de Felipe tampoco son bien recibidos por Letizia

letizia 4 Merca2.es

Los primos de Felipe y la Reina Letizia no se caen nada bien, algo que realmente ha supuesto un problema al Rey Felipe VI ya que para él sus primos son como sus hermanos, se ha criado con ellos. Pero Letizia no los traga y eso ha pasado factura ya que sus visitas son mucho menos frecuentes, casi inexistentes.

Además, hay que añadir que con la excusa de cuidar a las niñas, aunque estas ya sean mayorcitas, la Reina Letizia evita los eventos familiares y deja que Felipe vaya solo. Si incluso rechaza los regalos de Navidad que le hacen por ser demasiado ‘vulgares’…, ¿Qué más podemos decir? Eso sí, Letizia debería bajar los humos y recordar de dónde viene, ¿No creéis?

Telepizza, Papa John’s o Domino’s: ¿Quién tiene la mejor pizza?

Desde hace tiempo cocinar se ha puesto de moda. Todo el mundo tiene un gran chef en su interior. Pero no siempre apetece meterse en los fogones, o se tiene el suficiente tiempo. Por eso, una de las grandes alternativas es la comida a domicilio. Y la pizza sigue siendo la reina. Ahora bien, entre Telepizza, Papa John’s o Domino’s, ¿con quién nos quedamos?

Se trata de una difícil decisión. Cada una tiene sus características y sus ofertas. Aunque otros pensarán que todas son iguales. Pero nada más lejos de la realidad, sí hay diferencias, y no solo en las ofertas, que también; sino en el sabor, la masa e, incluso, la experiencia de cliente.

En verano también se trabaja

menu Telepizza Merca2.es

En Telepizza saben que no todo el mundo tiene vacaciones, como ellos no las han tenido este año. Eso significa que quedan muchas personas en las grandes ciudades trabajando. Para ellas, la tradicional cadena de reparto a domicilio ha diseñado los “Ñam Working”.

Se trata de menús sugeridos para llevarlos a la oficina por un precio de 7,95 euros. Y, de entrada, parece un precio bastante competitivo para el almuerzo, sobre todo en los días de mayor pereza para llevarse un tupper a la oficina. En estos menús se puede pedir una pizza individual con un ingrediente al que se pueden añadir unos entrantes. Y todo ello con bebida. Por si fuera poco, en Telepizza también ofrecen por ese precio hamburguesas o sándwich.

La Telepizza gourmet

gourmet Telepizza Merca2.es

Como promoción del verano, Telepizza tiene una colección de pizzas guormet para saciar el estómago con elegancia. Entre ellas destaca la tradicional barbacoa que tiene 5 quesos y tiras de pollo marinado, junto a lonchas de bacon ahumado. Una joya.

Otra de las que llama la atención es la Pizza Carnívora. Festival para los amantes de la carne. Mezcla bestial de carne de vacuno, york, pollo marinado y sabroso pepperoni en dos pisos sobre una selección de 5 quesos y nuestra masa de siempre.

Papa John’s, el último en llegar

especial papa johns Merca2.es

Ha sido una de las últimas en coger gran notoriedad en España, pero ahora mismo las pizzas de Papa John’s ya están consideras por los amantes de esta comida como una de las mejores. Además, su estilo americano ha conquistado a mucha gente. También es cierto que por ahora tiene pocos establecimientos y cuesta encontrar lugares para zamparse una de estas.

Entre las estrellas de su carta está la Especial Papa, con salsa de tomate natural, mezcla de seis quesos, pepperoni, carne de cerdo especiada, queso mozzarella y un toque de especias italianas. Todo ello por 8,95 euros.

Los escándalos de “papa”

fundador papa johns Merca2.es

Gastemos un momento para hablar de otra cosa que no son pizzas. Y es que el fundador de la cadena estadounidense, John Schnatter, lleva unas semanas en el disparadero. Todo se debe a unos comentarios racistas que hizo, y ahora los dueños de la empresa se lo quieren cargar.

Lo curioso es que Schnatter se ha convertido en algunos logos en el propio símbolo de la marca, y ahora lo quieren quitar. Habrá que ver cómo impacta los cometarios y toda la polémica en las ventas de pizzas. Aunque a veces estos líos quedan al margen y la gente no dejará de probar sus productos por estas cosas. ¿O sí?

Domino’s, el eterno aspirante

american legends dominos Merca2.es

Domino’s Pizza lleva en España bastante años. Siempre ha tenido como objetivo acercarse a Telepizza. Y el caso es que muchos consumidores coinciden en que su sabor es de los mejores que hay. Pero también ha tenido agujeros negros.

Domino’s ha salido demasiadas veces en prensa por las malas actuaciones de sus trabajadores. Eso ha provocado en no pocas ocasiones ciertas dudas entre los clientes. Pero al final, a base de promociones y ofertas ha conseguido la admiración de todos.

Las estrellas de Domino’s

las insuperables dominos Merca2.es

Entre las pizzas más solicitas de Domino’s nos encontramos con la saga American Legends. Aquí hay algunas delicias como Kansas pulled beef, que presume de tener 100% queso mozzarella y una potente salsa barbacoa. También destaca su Buffalo Chicken, con un extraño ingrediente que se llama “pollo buffalo”, que le otorga un gran sabor.

Otras de sus pizzas más icónicas son Las Insuperables. Aquí destaca por encima de todas la Cheesix, que tiene una mezcla de diversos quesos de los más recocidos que, para los amantes de este producto, se trata de una auténtica joya.

Las pizzerías de barrio

pizza de barrio Merca2.es

En esta puesta en escena con Telepizza, Papa John’s y Domino’s no nos podemos olvidar de las tradicionales pizzerías de barrio. Esas que ponen una loncha entera de jamón york. Muchas veces su precio es mucho más competitivo. Incluso, las que son artesanales tienen productos de mucha calidad.

En este caso se trata de una competición desigual, sobre todo con el precio. Y es que estas pizzerías tienden a ser más artesanales y los productos no los pueden comprar de manera casi industrial como hacen los otros.

¿Y qué más opciones hay?

doctor oetker Merca2.es

Al margen de Telepizza, Papa John’s y Domino’s, también hay opciones en los supermercados. Aquí sí parece haber un dominador claro: Doctor Oetker. Su amplia variedad de tamaños y sabores le convierte en el mejor.

Masa gruesa y fina; barbacoas, 4 quesos y, lo más importante, el sabor. No hay nadie que supere esa forma de hacer las pizzas. Incluso, llega a poner en aprietas a las cadenas de reparto.

Millán Salcedo, Ángel Garó y Juan Muñoz reaparecen sin pizca de gracia

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El drama del payaso es que tiene que hacer reír incluso está llorando por dentro. Este contraste puede acarrear algunos problemas psicológicos. El mundo del show business cuenta con obstáculos de todo tipo y tres de los humoristas españoles con más éxito en los años noventa han regresado a la primera plana mediática esta misma semana de forma desafortunada. El que sin duda alcanzó mayor nivel de triunfos profesionales fue Millán Salcedo, protagonista durante dos décadas de las Nocheviejas de TVE con sus «empanadillas» y gags dentro del dúo Martes y 13. Aquello acabó, como el Rosario de la Aurora tras el divorcio personal entre Salcedo y Yuste, y al primero lo hemos visto en televisión mucho menos que al segundo. ¿Casualidad o diferencias de criterio? Afirma Millán que él no ha aceptado todos los trenes que le han invitado a subirse, en clara referencia a su ex compañero. 

El cómico manchego ha rechazado multitud de proyectos en los últimos tiempos, aunque tras la traumática ruptura de Martes y 13 intentó seguir sin suerte en televisión como protagonista de ‘Un Millán de cosas’ y como creador, director y guionista de la serie ‘Ketty no para’. Ambos proyectos naufragaron y desde entonces este cómico se recluyó en casa, dejándose ver en muy contadas ocasiones. Algunas de ellas las hemos visto en el teatro, donde triunfa con ‘En mis trece 2.0’. Esta semana hablaba sobre la obra en el periódico El Mundo y las puyas a sus compañeros eclipsaron las noticias sobre sus proyectos.

Es público y notorio que en la actualidad no tiene demasiado buen feeling con Yuste, al que no dejó de mandar mensajes subliminales en su última aparición en ‘Sábado Deluxe’, y tampoco con José Mota, al que acusa de «pirateo» por haber plagiado la esencia de Martes y 13 con Cruz y Raya y más adelante en solitario. A Mota no le tiene demasiada simpatía: «No nos llevamos bien. No me quiero enfrentar a esta persona. Simplemente digo que hay que citar la fuente de procedencia», explica. Y añade: «Cuando nos preguntaban por nuestros referentes, citábamos a Tip y Coll, a Gila… a nuestros maestros. Y hay otros que no nos citan». Cuando le preguntan quién es mejor, si Martes y 13 o Mota, tampoco se corta: «El original siempre es el mejor».

¿Guarda algún tipo de rencor hacia Mota? Eso parece. Pero Mota calla ante Millán y prepara su regreso al teatro junto a Santiago Segura y Florentino Fernández, sin olvidar su show en TVE o un proyecto para realizar un biopic de Miguel Gila. También se ha alimentado en la prensa la falta de cariño entre José Mota y Juan Muñoz tras la separación de Cruz y Raya. Sobre Muñoz poco se sabe, a excepción de que continúa exprimiendo sus personajes televisivos en Bodas, Bautizos y Comuniones. Pero esta semana ha vuelto a la primera plana mediática sin mucha fortuna, ya que en Twitter ha circulado a gran velocidad un vídeo suyo de 2011 emitido por ‘Callejeros’ en el que se le acerca una chica llamada Cruz. Al cómico no le falla el instinto y replica sin mucho tino: «Pues yo soy el de las rayas».

Tampoco parece pasar sus mejores momentos Ángel Garó, que el pasado año protagonizó un desafortunado culebrón lleno de acusaciones de malos tratos y adicciones en ‘Sálvame’. El mítico humorista del ‘Un, dos, tres’ fue uno de los invitados a ‘Ven a cenar conmigo. Summer Edition’ y volvió a perder las formas. En esta ocasión lo hizo contra Raquel Bollo, ex tertuliana del programa que al cómico le proporcionó tantos disgustos y dinero. Garó aprovechó una cena en casa del presentador Agustín Bravo para sacar tema de conversación: «A mí me da vergüenza que haya muchas personas con talento que no estén en televisión y que estén cuatro mierdas, ¿tú me comprendes?». 

Raquel afirmó que a ella no le gustaban ese tipo de calificativos, pero Ángel siguió a la suya: «Tú no eres artista es que tu experiencia con la tele no es la misma». Y remató el asunto: «¿Me dejas hablar, que te has dedicado toda tu vida a hablar de tu vida?». Al final no llegó la sangre al río, pero es una pena que tres cómicos de altura como los citados no pasen por sus mejores momentos. Ayer nos hicieron reír. Y esperemos que mañana no nos hagan llorar…

Los trabalenguas económicos del Cholo ya no valen

Este año la final de la Champions League se disputada en el Wanda Metropolitano -si el TSJM no lo impide- y Simeone ya no tiene excusa. De momento, el Atlético de Madrid ha invertido cerca de 160 millones de euros -sin contar a Gelson Martins que llega gratis, a pesar de tener una cláusula de 100 millones de euros-. Además, ha acometido las millonarias renovaciones de Griezmann -20 millones de euros de ficha-, Giménez y Lucas. Por si fuera poco, el club sólo ha ingresado 6,5 millones de euros de la cesión de Vrsaljko al Inter de Milán. Con las cifras en la mano, el Cholo ya no tiene el paraguas de la debilidad financiera del club rojiblanco.

Se acabó el discurso victimista del entrenador argentino. Desde su llegada y sin contar este último mercado de verano el Atlético de Madrid ha invertido sólo dos millones de euros menos que su vecino ‘rico’, el Real Madrid. Los colchoneros han gastado 487 millones de euros y han ingresado en concepto de traspasos 436 millones de euros. Por contra, el club blanco 488 millones de euros en fichajes y 435 millones de euros en ventas.

El balance es casi calcado. Sin embargo, la comparativa deportiva no es la misma porque el equipo presidido por Florentino Pérez ha conseguido cuatro Champions en estos años -dos de ellas a los rojiblancos- por ninguna de los del Cholo Simeone. Y por dinero queda demostrado que no ha sido.

«No podemos gastar 200 millones como los poderosos”. Esta frase no es del año 2013, cuando Simeone dijo que todavía faltaba unos años para competir con Madrid y Barcelona, tampoco de 2014 cuando afirmo que pensaban competir con Valencia y Sevilla. No, esta afirmación es data de este mismo verano del año 2018. Un discurso al que el Cholo recurre, curiosamente, a comienzos de cada temporada. Transmite la sensación el argentino de querer poner la tirita antes de la herida. Y tras más de seis temporadas la gente ya no compra este argumento.

Este año han llegado al Atlético de Madrid jugadores como Lemar -70 millones de euros-, Rodri -20 millones de euros-, Sergio Arias -13 millones de euros- y Adán -1 milón de euros. En total, cerca de 104 millones de euros. Pero a esta cifra hay que sumarle los 50 millones de euros de la cláusula de compra obligatoria de Diego Costa que vencía este julio, por lo que el montante final asciende hasta los casi 160 millones de euros. Además, Gelson Martins ha llegado libre desde el Sporting de Portugal, pero el club lisboeta ha denunciado a la entidad madrileña ante la FIFA y su fichaje podría alcanzar los 100 millones de euros. Con estos datos en la mano es difícil de respaldar los argumento del Cholo.

Además, el castillo de naipes del pesimismo cae por su propio peso cuando se atiende al capítulo de salidas y al de renovaciones. En el primero, sólo Sime Vrsaljko ha dejado 6,5 millones de euros por su cesión al Inter de Milán en las arcas colchoneras. El club espera sacar cerca de 15 millones de euros por la venta de Gameiro y otros 15 por Vietto -muy poco probable dado su rendimiento-. En total serían 36 millones de euros sólo en ventas. O lo que es lo mismo, un poco menos de 130 millones de euros de déficit esta temporada.

En el apartado de renovaciones Simeone tampoco puede tener quejas. Porque la realidad es que el club ha conseguido retener a su máxima estrella, Antoine Griezmann a golpe de talonario. De hecho, el francés será el jugador mejor pagado en Europa por detrás de Messi, Neymar y Cristiano Ronaldo. Cerca de 20 millones por temporada han sido los emolumentos que han conseguido que el delantero rechace la oferta del FC Barcelona.

De todos modos, no ha sido la única extensión de contrato la del francés. Lucas y Giménez también han renovado sus compromisos con la entidad. No han transcendido las cifras de la operación, pero los dos zagueros eran pretendidos por los equipos más poderosos económicamente del Viejo Continente. Barato no ha salido.

SIN CRISTIANO RONALDO, MÁS FÁCIL PARA EL CHOLO

El discurso de Simeone ya no tiene validez. Este año menos que ningún otro, porque a todo lo contado anteriormente hay que sumar la marcha de Cristiano Ronaldo a la Juve y la ausencia de grandes fichajes en el FC Barcelona. La diferencia con los dos grandes dominadores del fútbol español se ha recudido a límites insospechados hace algunos cursos. El dinero ya no es un problema par el Atlético de Madrid y el Cholo lo sabe, aunque no lo reconozca. 

Acciona pone coto a su preocupante talón de Aquiles

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Una piedra en el zapato, un bache en el camino, o el talón de Aquiles. Se llame como se llame, lo cierto es que Acciona ha tenido un gran problema durante los últimos trimestres. Y ese no ha sido otro que la generación de caja. ¿Culpable? “El deterioro en capital circulante en el negocio constructor, que se expandía mucho, y le impedía hacer caja”, señala Aranzazu Bueno, analista de Bankinter.

Así, si echamos la vista atrás a los resultados del primer trimestre de 2018, el ebitda subió un 6% gracias a la división de energía y a la construcción internacional. Sin embargo, la generación de cash flow fue negativa (-25 millones de euros). Las disputas comerciales con el ferrocarril de Sidney (Australia) detrajeron 291 millones de euros. ¿Consecuencia? La deuda se incrementó en 150 millones de euros, hasta alcanzar los 5.374 millones de euros.

Pero en el primer semestre las tornas han cambiado. “Ha habido crecimiento en ebitda [6,7% respecto al mismo periodo del año anterior], sin deterioro adicional en capital circulante, impulsado por la construcción internacional y la energía”, matiza Aranzazu Bueno.

“El deterioro del capital circulante en el segundo trimestre de 2018 ha sido cero”, destacan en Bankinter

Los motores han sido la mayor producción en energía (13%) por nuevos activos así como una primavera con más lluvia y viento. Eso ha compensado el impacto negativo de un menor precio mayorista en España y el desfavorable tipo de cambio internacional. También la construcción internacional y, por último, el crecimiento en fondos bajo gestión de Bestinver (6.348 millones de euros).

“El deterioro del capital circulante en el segundo trimestre de 2018 ha sido cero”, destaca la analista de Bankinter. Fruto de ello, y de la entrada de fondos por desinversiones, la deuda neta se ha reducido en más de 600 millones hasta situarse en 4.612 millones de euros. El cash flow volvió a la senda positiva, generando 137 millones de euros en el primer semestre. “Sidney les ha dado alas ya que en julio recibió 70 millones de euros de sobrecostes y retrasos en ese ferrocarril”, puntualiza Aranzazu Bueno.

LAS DESINVERSIONES DE ACCIONA

Venta de Transmediterránea, aportación de activos a Testa, Ruta 160, plantas termosolares en España… Acciona ha acometido una serie de desinversiones por un valor de 2.300 millones de euros. “Ahora la relación deuda/ebitda está por debajo de cuatro. Si subiera, se verían obligados a vender más activos, pero estimamos que no van vender más”, indica la analista de Bankinter.

El resultado ha sido una simplificación de la estructura corporativa así como el mantenimiento de la deuda. No era tarea fácil, sobre todo por la fuerte inversión acometida en renovables, así como la pobre generación de caja en el negocio constructor.

Mientras que en el primer trimestre el cash flow de inversión fue negativo (-143), en el primer semestre alcanzó los 592 millones de euros. “Ha vendido más de lo que ha invertido. La generación de caja era muy negativa en el primer trimestre, ha mejorado en el segundo, y sería buena en el tercero”, pronostica Aranzazu Bueno.

Con todos estos mimbres, Acciona está en condiciones de caminar por la senda correcta de aquí a fin de año. El crecimiento del ebitda será a un solo digito, el deterioro en capital circulante rondará los 250 millones de euros, y la deuda neta/ebitda se situará en el entorno del 4. “Todo ello, junto con la mejora estacional de fin de año, permitirá cumplir con el objetivo del grupo”, concluye Aranzazu Bueno.

Ballenoil se la juega con su “gasolina barata” en plena polémica del diésel

Durante las próximas semanas se producirán millones de desplazamientos por carretera. Y una de las frases más repetidas será “lleno, por favor”. Eso, quien pueda permitirse llenar el depósito a tope. Aunque ahora mismo el mercado presenta alternativas tradicionales para repostar como es el caso de Ballenoil. La carismática estación de servicio con el logo azul cada vez tiene mayor acogida entre el público. Y el viaje no ha sido sencillo.

Además, esta prueba de fuego veraniega para la compañía llega en plena demonización de los carburantes, sobre todo el diésel, al cual se quiere gravar con nuevos impuestos. Y es que el Gobierno de Pedro Sánchez se ha propuesto que la transición energética se haga pagando sobre los servicios que contaminan más, como en este caso los vehículos.

Con este escenario, Ballenoil deberá poner al límite su modelo de “gasolina barata”. Ese que le está haciendo crecer de manera exponencial los últimos años. Y es que atrás quedaron los tiempos de la cadena de lavado de coches. Ahora, aunque de manera incipiente, ya empieza a incomodar a los gigantes del sector como Repsol o Cepsa. Quizá no solo ellos, sino el entramado de estaciones de servicios de bajo coste que han ido desarrollándose con su peculiar manera de prestar servicio: reducido número de empleados y autopago para los clientes.

En este contexto, las cifras son evidentes. Según datos del registro mercantil, recogidos por Insigth View, en 2015 Ballenoil facturó 118 millones de euros; una años después elevó esa cifra hasta los 131 millones, con 1,3M€ de beneficio, y aunque todavía no hay cuentas auditadas, en 2017 las ventas habrían alcanzado los 200 millones; y según han asegurado a diversos medios desde la compañía, al cierre de 2018 esperan alcanzar un volumen de facturación superior a los 230 millones de euros.

LAS POLÉMICAS DE BALLENOIL

Este crecimiento no ha estado exento de polémicas. El runrún que acompaña a Ballenoil, así como las empresas que tienen el mismo modelo de “gasolina barata”, es simple: ¿cómo pueden vender el combustible tan bajo de precio?

En este punto, el director de operaciones, Juan Sanz, y uno de los socios fundadores de la firma, David Querejeta, siempre han explicado en sus apariciones mediáticas que su combustible es el mismo que el que usan las grandes petroleras. De hecho, en muchos casos se lo compra a ellas. Luego, la empresa encargada de almacenar, transportar y distribuir los carburantes es CLH. La única diferencia son los aditivos, así como las cuestiones de marca y marketing que usan estas grandes marcas para fijar sus precios.

También está, lógicamente, la estructura de costes. Tiene menos empleados, sus estaciones de servicios son menos glamurosas, y todo eso incide de manera directa en que pueda tener unos precios más bajos. Más allá de eso no hay ningún truco para ofrecer una “gasolina barata” que sea igual que las demás.

MÁS GASOLINERAS, MÁS VENTAS

La imagen que encabeza este artículo es de una estación de servicio que Ballenoil está a punto de abrir en el distrito de Carabanchel (Madrid). A escasos metros de una gasolinera de Cepsa, y con salida directa a la carretera de Toledo y la M-40. Es decir, una posición estratégica donde se juega muchos clientes. Pero todo es parte de un plan mayor.

En concreto, la compañía tiene previsto abrir 35 nuevas estaciones de servicio en 2018, para alcanzar a finales de este año las 131 y convirtirse así en el operador independiente con más puntos de repostaje en España.

Estas nuevas estaciones de servicio del operador estarán repartidas entre las comunidades autónomas de Madrid, Castilla La Mancha, Andalucía y Valencia.

El socio y director de Expansión de Ballenoil, David Querejeta, señaló a principios de año que las zonas para este crecimiento de la compañía han sido elegidas por «razones geográficas y de competencia, y con ellas esperamos consolidar en las zonas donde ya estamos». Así se puede comprobar en esa estación de servicio de Carbanchel.

En su conjunto, Ballenoil estima que estas nuevas aperturas supondrán un ahorro de unos 150 euros al año para sus clientes y la reducción de diez céntimos el litro en la zona donde se abre la gasolinera.

El acoso a los «robasobres» de Mercadona podría tener consecuencias penales

La práctica de algunos empleados de Mercadona de compartir imágenes de sospechosos de robo a través de WhatsApp ha abierto una brecha de seguridad en la compañía. Un hecho que va más allá si cabe de la vulneración de los datos personales de estas personas. Este error podría atentar directamente contra derechos fundamentales de sus clientes, como el derecho al honor y a la propia imagen, tipificados en la Constitución española.

Hace unos días, MERCA2 reveló en una tienda de la cadena se difundían en el grupo de WhatsApp de los trabajadores imágenes de las cámaras de seguridad de personas que habían cometido un hurto en el supermercado o simplemente eran sospechosos de ello. Eso quiere decir, además, que estas imágenes se quedan guardadas en los teléfonos privados de los empleados de la cadena de supermercados formando parte de sus álbumes digitales. Por lo que miles de trabajadores guardarían –voluntaria o involuntariamente– los rostros de desconocidos en sus terminales. Amigos o familiares de los empleados podrían tener acceso incluso a estas fotografías.

Mercadona
Conversaciones de WhatsApp del grupo de empleados de Mercadona en las que el jefe de tienda difunde la imagen del sospechoso de hurto.

Con ello la cadena de custodia de las imágenes se rompía y se vulneraban varios derechos fundamentales con efectos incalculables. “Es una cesión a terceros sin autorización y sin un interés legítimo”, explica el abogado especialista en la materia a MERCA2. “Es desproporcionado el perjuicio a la persona al difundir su imagen por WhatsApp”, por lo que se tendría que tener en cuenta el daño producido a la persona.

Un acto que además de vulnerar la ley de protección de datos choca de lleno con el derecho al honor y a la imagen, alerta el abogado y experto en derecho digital, Borja Adsuara. Estos últimos son derechos básicos fundamentales, con una protección especial, que se recogen a su vez en el artículo 18 de la Constitución española, como principio general y que cuentan con el amparo de la Ley Orgánica 1/1982, de 5 de mayo, sobre protección civil del derecho al honor, a la intimidad personal y familiar y a la propia imagen.

De hecho, en su artículo 7 establece como intromisiones ilegítimas “la captación, reproducción o publicación por fotografía, filme o cualquier otro procedimiento, de la imagen de una persona en lugares o momentos de su vida privada o fuera de ellos”. La intromisión de estos derechos puede tratarse por vía procesales ordinarias o por el procedimiento previsto en el artículo 53.2 de la Constitución. También podría acarrear indemnizaciones por daños y perjuicios, aunque dependerá de cada caso especial.

Mercadona cuenta con 85.000 empleados repartidos en cerca de 1.600 centros a lo largo y ancho del territorio nacional, por lo que podrían existir cientos de grupos de WhatsApp por los que circulan imágenes de ciudadanos que han cometido algún robo en un centro de la empresa o simplemente han sido calificados de “sospechosos de cometer un delito” por la empresa. Por lo que los perjuicios para sus clientes podrían multiplicarse y más si tenemos en cuenta que uno de cada cuatro consumidores compra en Mercadona (posee el 25% de cuota del mercado.

Por su parte, Facua ha declinado hacer declaraciones aunque aseguran que «están estudiando el asunto».

¿SE PUEDEN BORRAR LAS IMÁGENES?

Como evidenció el caso del robo en un Eroski de Cristina Cifuentes, las imágenes o grabaciones de una cámara de seguridad no se pueden guardar. Deben ser destruidas transcurrido un tiempo legal. “Las grabaciones serán destruidas en el plazo máximo de un mes desde su captación, salvo que estén relacionadas con infracciones penales o administrativas graves o muy graves en materia de seguridad pública, con una investigación policial en curso o con un procedimiento judicial o administrativo abierto”, reza el artículo 8 de la Ley Orgánica 4/1997, de 4 de agosto, por la que se regula la utilización de videocámaras por las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad en lugares públicos dicta. También “prohíbe la cesión o copia de las imágenes y sonidos obtenidos de conformidad con esta Ley”.

A veces, este tiempo incluso es menor, pues se suele grabar encima de la cinta. Sin embargo, aunque la empresa de seguridad borre las grabaciones nadie puede certificar que esas mismas imágenes que los trabajadores de Mercadona tienen guardadas en sus teléfonos móviles sean eliminadas.

El grupo de WhatsApp actúa como el efecto dominó. Supone una reacción en cadena que amplía el número de personas y móviles que acumulan y distribuyen estas imágenes en sus móviles. Y el problema es que una vez que se ha difundido, es muy complicado borrar hasta la última imagen. Por ello, los daños sobre el honor de una persona son incalculables, independientemente de si ha cometido o no el hurto.

BBVA, nuevas oficinas «made in USA»: ¿por qué los bancos lavan la fachada?

El estudio de arquitectura, interiorismo e ingeniería norteamericano SOM está detrás de la transformación radical de los entornos de trabajo en BBVA con la Ciudad BBVA como máximo exponente.

Este cambio está asociado a la nueva visión estratégica del negocio. Susana López, directora de Ciudad BBVA, explica que “se necesitaba un entorno ágil, abierto, donde el trabajo en equipo y la innovación, junto con la potenciación del trabajo colaborativo, permitieran promover el intercambio de conocimiento interno y simplificar los procesos, empoderando a los equipos”.

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Foto: BBVA.

Para ello, la entidad presidida por Francisco González convocó un concurso de “Global Interior Design Standards and Manual” en el que participaron varios estudios internacionales que ya habían afrontado retos similares en el pasado. El ganador fue Skidmore, Owings and Merrill (SOM) por “su visión estratégica y análisis del proceso de transformación que BBVA quería llevar a cabo”, declara Susana López.

El proyecto es global, y por tanto afecta a los más de 30 países en los que BBVA está presente. Hoy las sedes de Madrid, México, Houston, Nueva York, Hong Kong, Buenos Aires, Asunción, Montevideo, entre otras muchas, trabajan ya en este entorno. “En un proceso racional se van implementando todas aquellas oficinas que necesitan actuaciones para ir capilarmente llegando con este proceso a los más de 130.000 empleados del grupo en el mundo”, indica la directora de Ciudad BBVA. En cuanto al presupuesto, aclara, “no se ha destinado uno expreso, sino que el cambio acompaña a las necesidades que van teniendo los espacios para que el gasto sea mínimo”.

El objetivo de BBVA para su nueva estrategia en los centros de trabajo fue doble, según cuenta a MERCA2 Kim Van Holsbeke, SOM Associate Director. En primer lugar, “la empresa quería trabajar con SOM para apoyar e impulsar su iniciativa para crear una cultura común entre las instalaciones globales de BBVA”. “El segundo objetivo fue la implementación de las estrategias físicas que resultaron de este reposicionamiento para ayudar a solidificar la cultura común de BBVA”, indica.

El estudio SOM, con sedes en Estados Unidos, Reino Unido, China, Dubai e India, además de producir los estándares generales de diseño interior de BBVA Global, trabajó en nuevas instalaciones físicas de la entidad: el Centro de Operaciones en la Ciudad de México (arquitectura, ingeniería, MEP e interiores), la sede central en Ciudad de México (interiores), la sede central en Madrid (interiores) y el Centro Tecnológico en Atizapán (arquitectura, ingeniería e interiores).

SOM quería crear una serie de instalaciones que redefinieran el entorno de trabajo del siglo XXI y permitieran soluciones de diseño ágiles y modulares basadas en intentar predecir las futuras estrategias en los entornos laborales”, afirma Kim Van Holsbeke. “El diseño buscaba consistencia con la cultura de posicionamiento horizontal y colaborativo de BBVA al utilizar altos niveles de transparencia en el lugar de trabajo y brindar atractivos servicios a los empleados”, expone el directivo de SOM.

Tras ver el resultado final, desde SOM creen que han dejado su sello propio en la entidad presidida por Francisco González. “El diseño holístico de las diversas instalaciones ofrece un matrimonio único de estrategia en el lugar de trabajo, arquitectura, ingeniería y diseño sostenible, que se logró mediante el enfoque integrado y completo del equipo de SOM”, concluye Kim Van Holsbeke.

EL LAVADO DE IMAGEN NO ES EXCLUSIVO DE BBVA

Después de una crisis que castigó con dureza la imagen, las cuentas y, lo que es aún más importante, la confianza de la sociedad en la banca española, las principales entidades comenzaron un largo camino de transformación con el cliente en el foco de la estrategia.

El nuevo mapa bancario con la integración de muchas cajas en entidades mayores ayudó en este proceso de refundación desde las cenizas. Nuevos mensajes, nuevas estrategias y, como no, nueva imagen. Quizá el caso más evidente sea el de Bankia. La antigua Caja Madrid ha tenido que unir culturas y sentimientos de pertenencia de clientes y empleados de ocho entidades diferentes: la propia Caja Madrid, Bancaja, Caja Canarias, Caja Ávila, Caixa Laietana, Caja Segovia, Caja Rioja y BMN (formada originariamente a su vez por Caja Murcia, Caixa Penedès, Caja Granada y Sa Nostra).

El nuevo modelo de oficina Bankia es un proyecto en el que la entidad está trabajando desde hace cinco años. Se aprovechó el plan de reestructuración de oficinas, que se llevó a cabo en 2013, para implantar las nuevas oficinas, que posteriormente se han ido especializando con una red de oficinas ágiles y otra de asesoramiento, cuentan desde el banco presidido por José Ignacio Goirigolzarri.

En su caso no hay ningún estudio de arquitectura detrás del proyecto. Fue liderado en su día por el área de Innovación en el que participaron otras áreas del banco, como Marca, y la implantación la dirigió el área de Obras de Bankia.

Otro de los grandes bancos nacionales que está dando un giro radical a la imagen de sus oficinas en CaixaBank. Las oficinas Store son un paso adelante en la estrategia de innovación de la entidad.

Este modelo trata, informan desde el banco, de dar respuesta a los nuevos comportamientos y necesidades de los clientes y aproximarse al mundo del comercio “retail”, buscando mejorar la experiencia del cliente dentro de la oficina. “Refuerza el vínculo y la proximidad con los clientes, los valores de innovación, cercanía y transparencia, así como potencian una relación de tú a tú con el cliente de Banca de Particulares, Personal y Privada”.

El diseño de las nuevas oficinas de CaixaBank es obra de estudios de arquitectura y agencias de publicidad (que han declinado publicar). Sin embargo, se realizó en base a las conclusiones de diversos test con clientes, empleados y personas no clientes que aportaron sus opiniones sobre cómo querían que fuese la oficina del futuro. 

Metro, Alsa y Renfe abandonan al trabajador en agosto

Menos coches y autobuses, líneas cerradas, escaleras en mantenimiento, pero el mismo precio del billete para los usuarios -hasta 131 euros-. Esta es la situación del transporte público en Madrid, durante los meses de verano. Metro, Alsa y Renfe Cercanías se ‘van de vacaciones’ gracias a los horarios fijados por el Consorcio Regional de Transporte. Da igual los miles de madrileños que sí tienen que trabajar en agosto. Los millones de turistas que visitan la capital tampoco importan en esta ecuación. En la época estival, el transporte de Madrid no vuela, abandona.

En estos últimos días ha sido la huelga del taxi la que ha concentrado toda la atención mediática del sector del transporte. Su lucha contra Cabify y Uber ha puesto en jaque a muchos madrileños y turistas que han visto como la Castellana era bloqueada por los afectados. Ante esta situación y la ausencia de taxis, el transporte público ha adquirido una mayor importancia, pero éste no ha respondido -aunque nadie tenía demasiadas esperanzas en que así fuera-.

Descenso del tránsito de coches en el Metro, horarios recortados en los autobuses interurbanos de Alsa -también otras compañías menos importantes- y los mismos problemas en Renfe Cercanías. «Es un infierno moverse en transporte público en agosto», afirma un ciudadano de la periferia que trabaja en el centro de la capital.

‘Cerrado por vacaciones’. En la actualidad, este el cartel más visto en Madrid, por delante incluso del ‘se alquila’, a pesar de la supuesta burbuja generada en el arrendamiento de viviendas. En el Metro, Alsa y Renfe Cercanías no cuelga este cartel, pero como si lo hiciera. Porque las tres compañías han abandonado a la suerte de los nuevos horarios estivales a sus usuarios. Aunque lo cierto es que la desatención de estas empresas son sólo una consecuencia del cumplimiento estricto de los horarios fijados por el Consorcio Regional de Transportes. «Me tengo que levantar antes que otro mes cualquiera para llegar a mi puesto de trabajo», afirma un madrileño enfadado por esta situación.

Los más afectados por la llegada del verano -sobre todo de agosto- son los ciudadanos de la periferia de Madrid. Las poblaciones del Corredor del Henares que tienen su puesto de trabajo en la capital sufren las ‘vacaciones’ de Alsa y sus autobuses interurbanos. Torrejón de Ardoz, Alcalá de Henares o Coslada -la primera casi alcanza los 200.000 habitantes, la segunda supera los 100.000 y la última se queda muy cerca de esta cifra- son municipios donde sus ciudadanos han de variar sus hábitos si quieren llegar a tiempo al trabajo.

En algunas líneas de los interurbanos los recortes acarrean la salida de un autobús menos por hora, en otras incluso dos. En este sentido Alsa tiene claro quién es el culpable de esta situación, el Consorcio Regional de Transportes de Madrid. «Nosotros -tampoco ninguna otra operadora- fijamos los horarios. Esta es una labor que le corresponde al consorcio», afirman a MERCA2 desde la compañía de autobuses. «Ellos adecuan los horarios en función de la demanda para reducir, pero también para aumentar si así fuera necesario», explican desde Alsa.

Preguntado sobre la posibilidad de que la empresa pudiera aumentar estos horarios fijados por el consorcio Alsa se muestra tajante: «No podemos hacer más o menos, sólo lo que nos marcan». Además, afirman «desconocer» si se han producido más quejas de lo normal por esta reducción de horarios.

OCHO MINUTOS DE ESPERA EN HORA PUNTA EN EL METRO

La odisea de los ciudadanos de la periferia que han de trabajar en agosto no acaba a la hora de coger un autobús que les traslade hasta la capital. A su llegada comparten frustraciones con los usuarios del Metro de Madrid. Durante el año es habitual las averías, los retrasos y los cortes en algunos tramos de la red. Pero en agosto esta situación se agrava con el descenso de la cadencia de coches. Hasta ocho minutos esperan muchos usuarios en hora punta. «Es inaceptable esta espera cuando hay muchos madrileños que todavía no nos hemos ido de vacaciones o que ni siquiera lo haremos en todo el mes», explica un ciudadano que trabaja en una de las cuatro torres.

En este caso, Metro también se rige por los horarios fijados por el Consorcio Regional de Transportes. Pero Metro no ha atendido la consulta de MERCA2 para debatir sobre el problema que esta situación genera en los madrileños. De todos modos, Metro también ha de preocuparse por todo aquellos usuarios que no sólo sufren los nuevos horarios estivales, sino también el cierre de líneas -como la 7B- o la ausencia de aire acondicionado en algunos coches, como denuncia una cuenta de Twitter de afectados por la pésima situación del Metro de Madrid.

RENFE CERCANÍAS, NI EN PINTURA

La otra alternativa para llegar a la capital es Renfe Cercanías. Pero esta opción es la que más evitan los trabajadores. ¿Por qué? Muy sencillo, su servicio es uno de los que más quejas registran a lo largo del año y en verano -amparada por los horarios fijados por el consorcio- la situación se vuelve insoportable. «Coger el tren ya es una lotería en muchas ocasiones por la cantidad de retrasos -injustificados- que sufren, pero en verano es como jugar a la ruleta rusa«, afirma un habitual cliente de Renfe Cercanías.

HASTA 131 EUROS POR UN SERVICIO CON MENOS PRESTACIONES

Ante un servicio menos eficiente y de menor calidad muchos usuarios se preguntan porqué tienen que pagar el mismo precio por su abono transporte durante los meses de agosto. Al final, las empresas se lavan las manos como Poncio Pilato y vuelven a señalar -al igual que en el tema de los horarios- al Consorcio Regional de Transportes. La realidad es que este organismo es quien regula los precios y el único que puede actuar en este sentido. Multitud de madrileños consideran un «abuso» pagar entre 54,60 euros -el abono más barato- a 131,80 euros -el más caro- por un servicio que no es el mismo que en cualquier otro mes. MERCA2 ha intentado recoger la opinión sobre toda esta problemática del Consorcio Regional de Transportes, pero al término de la redacción de este artículo no ha obtenido respuesta alguna.

Metro, Alsa y Renfe abandonan al trabajador en agosto.
Tarifas del abono transporte de Madrid. Fuente: Consorcio Regional de Transportes.

Las franquicias inmobiliarias a bocados por su parte del pastel

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Será el próximo otoño cuando la inmobiliaria de lujo Oi Realtor abra su primera multifranquicia en las Islas Canarias expandiendo, de esta manera, sus tentáculos más allá de Cataluña y la Comunidad de Madrid. ¿Por qué Canarias si allí el precio de la vivienda está por debajo de la media española en un 12%? Porque, según la enseña, el precio de la vivienda en territorio insular está aumentando más de un 3%, además de ser la comunidad autónoma que ocupa el noveno lugar respecto al valor económico de la vivienda. ¿Su objetivo para fin de año? Pasar de las nueve sucursales actuales a una veintena.

Dicho de otra manera: lo que Oi Realtor (que nació en los albores de la crisis, es decir, en 2008), no quiere dejar pasar es el apetitoso bocado en que se está convirtiendo de nuevo el sector inmobiliario. Durante 2017, el número de enseñas del sector creció un 3%. Y las previsiones para 2018 son “muy positivas”, según la consultora T4 Franquicias.

En España hay un total de 35 enseñas inmobiliarias, según el estudio La Franquicia en España 2018, que ha sido elaborado por la Asociación Española de Franquiciadores (AEF). ¿Oficinas? 1.660, es decir, 373 establecimientos más que en el año anterior.

La facturación del sector de las franquicias inmobiliarias superó los 300 millones de euros

La consultora T4 Franquicias eleva esa cantidad a unas 40, con cerca de 2.000 franquiciados, y 5.000 empleos generados. “Nos encontramos en un momento clave, donde no paran de aparecer nuevas enseñas inmobiliarias”, señala José Aragonés, su socio director. Más leña al fuego en un sector que sufrió como pocos los embates de la crisis y donde la competencia es feroz.

“Las franquicias, por otro lado, crecen a ritmo superior a los establecimientos propios. Por ello, consideramos que es una buena oportunidad para los emprendedores que decidan iniciarse en este modelo de negocio”, añade José Aragonés.

EL RENACER DE LAS FRANQUICIAS INMOBILIARIAS

Fue a partir de 2013 cuando el sector de la franquicia inmobiliaria comenzó a respirar después de haber estado ahogado por la crisis inmobiliaria. Echando la vista atrás, y según datos de Tormo y Asociados, la red comercial de este tipo de establecimientos cayó un 70% entre 2007 y 2009. Se pasó de 4.264 a 1.256. Consecuencia de ello, la pérdida de empleos superó las 11.000 personas.

En 2007, el número de enseñas era de 45. Dos años después, en el camino se habían quedado 18. ¿Traducido a euros? De los 778 millones de euros facturados en el año previo a la crisis, se pasó a 135 millones de euros en 2009. Por tanto, una caída del 82%.

Durante los últimos cuatros años, y como dijo una ministra de Economía, los brotes verdes en las franquicias inmobiliarias han ido floreciendo recuperando los guarismos de antaño, aunque todavía no se han logrado equiparar a los anteriores a la crisis (ya hemos visto, por ejemplo, el número de enseñas).

Durante 2017, la facturación del sector de las franquicias inmobiliarias superó los 300 millones de euros (no llega a la mitad de los datos de 2007 aunque se acerca bastante). El empleo también se ha recuperado, aunque todavía está a años luz de los datos de 2007. Porque, por aquel entonces, quienes tenían trabajo en este sector eran 15.432 personas. Ahora se ha situado en una tercera parte (algo más de 5.000, según T4 Franquicias). Eso sí, y viendo la botella medio llena, se han superado los 4.303 empleos que había en 2009.

¿Cuáles son las causas de este renacer? La primera, sin ninguna duda, la recuperación del sector inmobiliario. Además, las rentas suben y el stock está bajo, indican desde T4 Franquicias. Por eso cada vez más enseñas deciden franquiciar su negocio.

“La oportunidad de invertir en un modelo que ya tiene contrastada su trayectoria es una manera más rápida de deshacerte de la incertidumbre de qué pasará con una nueva empresa. Puedes franquiciar tu negocio y expandirlo a pleno rendimiento por toda la península, o simplemente puedes invertir en una franquicia que puede mostrarte cómo funciona su modelo de negocio de éxito”, afirma Miguel Ángel Oroquieta, socio director de T4 Franquicias.

Como muestra del desarrollo del sector, y del apetitoso bocado que tiene, dos ejemplos: ReMax y Don Piso. La multinacional estadounidense ReMax concluyó 2017 con un aumento en su volumen de negocio del 30%. Dicho de otra manera, vendió 37 nuevas licencias, por lo que en la actualidad cuenta con 139 agencias en la que están a disposición de los compradores de piso más de 1.700 agentes.

Por lo que se refiere al número de transacciones, cerró 2017 con un número aproximado a 9.000, lo que se tradujo en una facturación de 32,6 millones de euros en honorarios por servicios inmobiliarios. ¿Y cuánto valían las propiedades inmobiliarias que lograron vender? Más de 900 millones de euros.

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Las previsiones para 2018 son muy halagüeñas ya que apuntan a 180 licencias y 2.400 agentes repartidos por todo el territorio nacional. Y, de cara a 2020, las previsiones de su plan estratégico van más allá: 300 agencias franquiciadas, 4.000 agentes y una facturación de 100 millones de euros. De alcanzarse, supondría 3.000 millones de euros en volumen de propiedades vendidas.

Por lo que respecta a la española DonPiso, en 2017, y a través de su red de oficinas inmobiliarias propias (33 establecimientos), facturó 12,3 millones de euros, un 30% más respecto a 2016. Si añadimos los resultados de sus 72 franquicias, la cantidad se eleva hasta los 29,2 millones de euros (+27%).

Asimismo, intermedió en 3.003 operaciones (un 20% más) cuyo valor de transacción fue de 457 millones de euros, un 22% más respecto a los 375 millones de un año antes. De cara a 2018, los directivos de la enseña esperan incrementar un 25% el número de operaciones intermediadas (su idea es llegar a las 3.750), y abrir 35 puntos de ventas (30 en franquicias y cinco en propiedad).

“Invertir en el sector inmobiliario es una apuesta segura en este momento, es un sector que se encuentra en alza desde los últimos años, y la previsión para este 2018 es muy positiva”, manifiesta Miguel Ángel Oroquieta. Dicho de otra manera, un buen ‘pastel’ al que todos quieren hincarle el diente. Porque, además, su sabor va más allá de nuestras fronteras. España cuenta con cuatro redes inmobiliarias que operan en doce países a través de 111 establecimientos.

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