Dos empresas holandesas amenazan a los ‘blue chips’ de la Bolsa española

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El próximo 18 de septiembre hay revisión anual del Euro Stoxx 50, el índice bursátil que aglutina las mayores empresas cotizadas europeas. Y según las previsiones de los analistas de Banco Sabadell, dos de los `blue chips´ de la Bolsa española, BBVA y Telefónica podrían tener los días contados. Pues en su lugar, pasarían a formar parte de este indicador las empresas holandesas Prosus y Adyen.

Según los expertos, el gigante tecnológico Prosus se postula como firme candidato a entrar. La compañía, que cotiza en la Bolsa de Ámsterdam y está valorada en más de 130.000 millones, suma este ejercicio un 31%.

Más sorprendente es el caso de Adyen, la fintech especializada en soluciones de pagos y que cuenta con clientes como Uber, Netflix, Spotify, easyJet o LinkedIn, además de las españolas Mango y Vueling, salió a Bolsa en Países Bajos hace solo dos años valorada en 7.000 millones y ya roza los 44.000 millones.

LOS `BLUE CHIPS´ ESPAÑOLES

No están corriendo la misma suerte las empresas españolas. Salvo Iberdrola, que suma un 22%, el resto de los `blue chips´ de nuestro país registran importantes caídas en el año. Inditex se deja casi un 24%, Telefónica un 42%, BBVA un 46%, Repsol un 47% y Santander un 48%. También Amadeus pierde un 33% este 2020.

Pero a nivel de capitalización bursátil, hay mucha diferencia. Inditex es el rey del Ibex con 74.675 millones, seguido de Iberdrola (68.739 millones) y Santander (31.917 millones). Amadeus supera los 21.000 millones, pero por debajo de esta cifra está Telefónica con 18.500 millones, BBVA con 17.000 millones y Repsol, que supera ligeramente los 11.000 millones de valor en Bolsa.

En general, el derrumbe de los mercados a consecuencia del coronavirus ha pasado factura a todas las empresas, pero el sector financiero, las telecos y el automovilístico han sido los más perjudicados.

CANDIDATOS A ENTRAR Y SALIR

El análisis del Banco Sabadell sostiene que habrá cuatro o cinco cambios en el índice europeo, que basará las entradas y salidas en función de la capitalización ajustada por ‘free-float’ de las compañías a fecha del 31 de agosto.

Tras la salida de Telefónica y BBVA, solo quedarían cuatro compañías españolas en el índice europeo: Iberdrola, Santander, Inditex y Amadeus. Los expertos también creen que Société Générale y Fresenius saldrán del índice.

Pero no lo ven tan claro como BMW, pues entienden que el fabricante saldría si entra Kone en el índice. Los valores que si ven como seguros para entrar son Prosus, Adyen, Vonovia y Pernod Ricard. Pues las nuevas tecnologías, los medios de pago y el comercio electrónico están viviendo uno de sus mejores momentos en Bolsa.

Xenia Capital financia dos residenciales en Madrid y ultima otras cinco operaciones

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La plataforma de financiación alternativa dirigida a pequeños y medianos promotores inmobiliarios Xenia Capital, continúa con su apuesta por la inversión en proyectos residenciales españoles. En julio cerró la financiación de dos proyectos ubicados en las localidades madrileñas de Móstoles y Arroyomolinos, y afronta septiembre con nuevas operaciones.

Cada vez son más los promotores de menor tamaño que tienen dificultad para acceder a los préstamos de las entidades financieras, y Xenia les ofrece soluciones flexibles en financiación para la adquisición de suelos.

Así, les ofrece liquidez en todas las fases del proyecto, desde la adquisición del suelo, la obtención de licencias, hasta el inicio de comercialización.

En esta ocasión, la compañía ha cerrado dos operaciones de financiación de suelo en la zona suroeste de Madrid, que suman un volumen total de 17,3 millones de euros. La primera de las operaciones consiste en la financiación de un proyecto de 10,1 millones de euros ubicado en la localidad de Móstoles. Esta promoción residencial cuenta con una superficie edificable de 4.030 metros cuadrados donde se desarrollarán 56 viviendas plurifamiliares.

El segundo proyecto financiado cuenta con una superficie edificable de 4.600 metros cuadrados donde se promoverán 23 residencias unifamiliares. La promoción se llevará a cabo en la localidad de Arroyomolinos y tiene un valor de 7,2 millones de euros.

NUEVAS OPERACIONES

La compañía no ha paralizado su actividad, pese al estallido de la pandemia del coronavirus, y se ha mantenido operativa para aprobar nuevas financiaciones, así como completar aquellas que estaban en trámite. Según el CEO de Xenia Capital, Piers Beckwith, “el sector inmobiliario no para, incluso ante las circunstancias actuales”.

Hasta el momento, Xenia Capital ha realizado operaciones por valor de 55 millones de euros, y tiene ya comprometido un volumen de negocio superior a los 50 millones para este año.

Otras de las operaciones destacadas de la compañía han sido la financiación conjunta de dos proyectos residenciales de 163 viviendas en la Comunidad Valenciana por 37,5 millones de euros, así como la financiación de un proyecto residencial de 107 apartamentos en Sevilla con un valor de 12,8 millones de euros.

En declaraciones a MERCA2, el director general de Xenia Capital, Rory Buchanan, asegura que estas tres operaciones «muestran de nuevo nuestro compromiso de financiar el producto de vivienda media-baja. En Alicante, financiamos dos proyectos que se desarrollarán de forma cooperativa, y hemos visto un ritmo de venta mantenida por encima de la media del mercado, incluso durante el período de confinamiento».

Además, Buchanan explica que «la mayoría de nuestras solicitudes de préstamo son de promotores locales cuyos proyectos se sitúan en pueblos orbitales que rodean las principales ciudades nacionales. Esta idea se subraya de nuevo en el préstamo de Sevilla. Los precios en el centro de la ciudad han aumentado sustancialmente y, con el crecimiento salarial bastante estancado, los compradores miran cada vez más hacia las ciudades de cercanías donde se puede construir un buen producto a buen precio, que resulta en un ritmo de absorción significativo».

Además, Xenia Capital ha confirmado a este medio que está ultimando otras cinco operaciones, que previsiblemente se cerrarán durante el próximo mes de septiembre, con un importe que asciende a unos 21 millones de euros. Pero aún se desconocen más detalles de estos movimientos.

LOS PRÉSTAMOS PUENTE, AL ALZA

La compañía, fundada en 2015 y con presencia en Madrid, Barcelona, Valencia, Marbella y Lisboa, se caracteriza por ofrecer soluciones flexibles de financiación, sobre todo préstamos puente y mezzanine. Así, permite a los promotores con menos peso poder adquirir nuevo suelo para edificar.

Además, Xenia Capital apuesta por el segmento de vivienda con un precio menor a los 400.000 euros. Aseguran que cuenta con una fuerte demanda en comparación con los inmuebles de lujo. De hecho, según los expertos del sector, durante el confinamiento la mayor parte de búsquedas en los portales inmobiliarios online fueron en este segmento de precio.

Por último, el director general de Xenia cree que repuntará la inversión extranjera: «las indicaciones recientes sugieren que sí, aunque queda por ver si esta tendencia es de corto o medio y largo plazo. El teletrabajo ha producido un cambio fundamental en el equilibrio entre el trabajo y el hogar, que a su vez debería producir un aumento de la demanda para viviendas en zonas que antes sólo se consideraban ubicaciones de segunda residencia».

La banca cerró 286 oficinas en España hasta marzo

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Las entidades de depósito españolas cerraron un total de 286 oficinas en el primer trimestre de 2020, lo que supone un recorte del 1,19% del total, hasta situarse la red en 23.565 oficinas, según refleja la última estadística del Banco de España.

La reducción en el primer trimestre fue significativamente menor que en el trimestre anterior, cuando las entidades españolas bajaron la persiana a 1.004 oficinas bancarias. Aún así, es superior al recorte del mismo periodo del año anterior, cuando se cerraron 256 oficinas, el 0,98% de la red.

Tras los 286 cierres del primer trimestre, el número de oficinas de las entidades de depósito españolas supervisadas por el Banco de España es el más bajo desde junio de 1979, cuando había 23.204 oficinas.

Teniendo en cuenta las 150 oficinas de los establecimientos financieros de crédito, el total de la red en España se situó en 23.715, 288 por debajo del trimestre anterior.

Según los datos del Banco de España, al cierre de marzo de 2020 había en España 194 entidades de depósito (113 españolas y 81 extranjeras), una menos que al término de 2019 y dos menos que un año antes.

Por comunidades, en Cataluña se cerraron 46 oficinas (hasta 3.195), en Andalucía 32 (hasta 3.907), en Comunidad Valenciana 32 (hasta 2.300), en Castilla y León 59 (hasta 1.683), en Madrid 24 (hasta 2.920), en País Vasco 18 (hasta 1.201) y en Castilla-La Mancha 17 (hasta 1.364).

Menor número de cierres registraron Galicia, con 11 (hasta 1.344), Murcia (11 cierres, hasta 724), Baleares (11, hasta 666), Canarias (10, hasta 823), Asturias (2, hasta 592), Cantabria (2, hasta 302), La Rioja (1, hasta 279), Aragón (2, hasta 973), Navarra 2 (hasta 457) y Ceuta y Melilla (1, hasta 34).

Ibercaja sortea la crisis con más de 100 millones de la venta de Caser

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El pasado 26 de junio, el Grupo Helvetia completaba la adquisición del 70% del Grupo Caser. Una operación que arrancó el 24 de enero y que ha beneficiado de lleno a Liberbank, Ibercaja y Unicaja, con los que Caser mantenía acuerdos de distribución.

A diferencia de Bankia, por ejemplo, que optó por vender el 15% que tenía de Caser, CaixaBank que se deshizo del 11,51% de acciones y Abanca de su 9,9% del capital, las antiguas cajas decidieron desprenderse de una parte de sus acciones, pero no la venta total.

El beneficio se ha visto reflejado en las cuentas semestrales de estas tres entidades de una u otra forma, lo que ha ayudado a capear la crisis y afrontar las millonarias provisiones por el covid-19. En este sentido, Ibercaja ha sido el gran beneficiado pues ya ha ingresado más de 100 millones de euros y esto es más de lo que ganó en todo 2019.

IBERCAJA

Ibercaja vendió el 4,45% del capital por 51 millones y decidió mantener un 9,5%, renovar el contrato de distribución de seguros no vida y cobrar una comisión fija de 70 millones de euros. Además de comisiones variables en función del cumplimiento de objetivos por hasta 50 millones de euros en los próximos diez años.

En este primer semestre de 2020, el banco con sede en Zaragoza se ha anotado una contribución positiva de 53 millones de euros derivada de la novación del acuerdo para la distribución de seguros de Caser. El resto de la cuantía de la comisión fija inicial (17 millones) se devengará a lo largo de diez años.

En total, (51+53) 104 millones que le han dado alas para poder provisionar 70,1 millones de euros como anticipo a los posibles efectos económicos de la actual crisis. Pues, según explican en sus cuentas, la contabilización en el semestre de 53 de los 70 millones de euros correspondientes a la comisión por los seguros de no vida con Caser, “ha compensado, en parte, el impacto de estas provisiones extraordinarias”.

A su vez, la transacción de Caser ha generado un impacto bruto en capital de 40 puntos básicos en el semestre, hasta un ratio CET1 Fully Loaded del 12,3% a cierre de junio, del que la venta de la participación ha supuesto 21 pb de CET1 por reducción de APR y la comisión de renovación del contrato ha representado 19 pb.

UNICAJA

En el caso de Unicaja Banco, y a diferencia de las otras dos entidades, ha mantenido en todo momento su participación del 9,99% en Caser (ni se ha vendido ni se ha reducido el porcentaje). Al cambiar de dueño Caser, la entidad malagueña tenía derecho a finalizar la relación existente. Sin embargo, no ejerció ese derecho y solo se ajustó el valor razonable de su participación en la aseguradora, por ello percibió 46,87 millones de euros.

También Unicaja ha tenido un doble efecto contable positivo en sus cuentas. Caser y Unicaja Banco son socios para la distribución de seguros de no vida, al mantener el compromiso con Helvetia de distribución de productos en sus oficinas ingresó esos 46,87 millones, pero a su vez, la operación de compra le ha dado un impacto positivo en el capital de 35 puntos básicos.

El banco detalla en sus cuentas que el margen de explotación antes de saneamientos crece hasta junio un 24,3%, impulsado por el ahorro de costes, por los beneficios extraordinarios derivados de la continuidad del acuerdo con Caser para la distribución de seguros no vida y el incremento de los resultados de operaciones financieras. Una mejora que le ha permitido provisionar por covid-19, 103 millones en lo que va de ejercicio, manteniéndose los saneamientos de crédito y adjudicados.

LIBERBANK

El caso de Liberbank es bastante similar al de Ibercaja, vendió un 2,23% de Caser a Helvetia por 27 millones y se quedó con el 9,99% del capital. Además, renovó el contrato de distribución de seguros generales, que incluía el cobro en efectivo de 43 millones de euros.

A cierre de junio, ya había recibido 38 millones de esta comisión complementaria que ha llevado a la entidad a aumentar en un 50,8% los ingresos por comisiones en el semestre, hasta 136 millones. De manera que solo faltan 5 millones.

Por otra parte, la entidad está afrontando la crisis del coronavirus con elevados niveles de solvencia, en términos fully loaded, el ratio de capital de máxima calidad CET 1 era del 14% y derivados de la operación se reconoce un impacto positivos de 17 puntos básicos.

El vino renace tras el covid: mundo virtual en el salón de casa

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Dicen que lo peor del coronavirus ya ha pasado. Aunque los datos de los últimos días niegan esa afirmación. Por eso, el sector del vino no quiere bajar la guardia, y a las puertas de la vendimia más extraña de los últimos años, toda precaución es poca. Así, una vez que se procuran los máximos cuidados a la uva y quien la recoge, después toca vender los caldos. El contexto ha cambiado; hay que adaptarse.

Bodegueros, hosteleros, agricultores… del vino viven muchos sectores económicos. Su impacto en la economía es importante. Pero el covid no ha hecho distinciones en el número de familias mantenidas por este negocio. Ha cambiado maneras de trabajar, consumir y vender. Aunque la esencia no ha cambiado. Y lo primero… es lo primero.

Con algunas variedades de uva inquietas, la vendimia se puede dar por iniciada, pese a que el grueso de recogida se lleva durante septiembre y octubre. Un incipiente otoño que este año será diferente. Todo está bajo control. El director técnico de DOCa Rioja, Pablo Franco, asegura a MERCA2 que “en materia productiva ha sido un año complicado, por las lluvias y la amenaza de algunas enfermedades. Pero hemos sido capaces de hacer un cultivo enfocado a la calidad. Aunque no hay que olvidar que este mes condiciona mucho la calidad de la uva, puesto que es el momento de la maduración”. Y una vez sentida la materia prima, qué pasará con las condiciones de recogida.

Desde la bodega Ramón Bilbao, su director técnico, Rodolfo Bastida, señala que “la pandemia nos ha llevado a acelerar tendencias que se tendrían que haber llevado a cabo tarde o temprano”. Por ejemplo, indica que “se intentarán hacer grupos burbujas en las zonas donde se hace a mano la recogida”. Muchas cosas serán distintas. El ambiente social que refleja la vendimia entre jornaleros y bodegueros no tendrá lugar. La distancia social manda, y todos los saben. “Los trabajadores tienen mucha conciencia de la situación”.

Una de las claves, como señala el director general de DO Rueda, Santiago Mora, es que “eliminar todos los riesgos es imposible, pero se trabaja en que estos sean mínimos”. Algunas denominaciones tienen viñedos en diferentes comunidades, y, del mismo modo, reciben jornaleros de distintas regiones. Por ese motivo las medidas llevadas a cabo son extremas. Sobre todo porque lo importante viene después. Primero en dar salida a la producción de otros años; y más adelante, en preparar el terreno para que esta añada, en la que coinciden en señalar como potencialmente buena, se vea solicitada por los consumidores dentro de un tiempo.

Y EL MUNDO CAMBIÓ

A estas alturas se desconoce si de la crisis saldremos “mejores personas”. Pero a buen seguro, y como demuestran las cifras, beberemos más vino en casa. Algo, por otra parte, que realmente sí nos hace mejores personas.

Desde DOCa Rioja asumieron la realidad muy pronto. Esta denominación tiene una gran exposición al canal Horeca: casi un 60% de su mercado nacional. Por lo tanto, la reformulación era evidente. Pablo Franco cuenta que “la exportación ha demostrado una línea ascendente, se ha mejorado la posición. Un 8% de mejora con respecto al anterior ejercicio”, algo muy similar en el conjunto del sector. Las claves han estado en Reino Unido y Alemania, que tienen una mayor costumbre de consumo a nivel doméstico. Algo que los españoles también han terminado por asumir.

Rodolfo Bastida confirma que “la gente ha encontrado que el consumo doméstico es una alternativa, algo que como españoles no ha sido habitual, ya que siempre hemos tomado el vino fuera de casa”. Y aquí reluce el importante trabajo que han hecho las bodegas y las denominaciones de origen. “El que quiere una marca concreta por motivos de confianza la termina encontrando”, asevera Bastida. Consumir en casa, y hacerlo sabiendo el vino que se quiere, el momento adecuado y el motivo.

Tanto, que “se ha disparado la venta de complementos del vino, como sacacorchos o copas, algo que indica el cambio”, apunta Bastida, en cuyo grupo también se encuentran marcas como Mar de Frades o Cruz de Alba. Y eso por no mencionar otra de las palancas que ha hecho desplazarse de su zona de confort al sector del vino. A través de la hostelería se encontraba un canal de venta continuo, estable, pero llegó el covid.

El runrún de que al sector del vino le faltaba la comunión con el mundo digital parece haber quedado atrás, ha llegado el ‘ecommerce’. Santiago Mora asegura que “desde el minuto cero ha habido que reinventarse. Trabajamos en 12 países en promoción y educación, y en cada país nos hemos adecuado”. El trabajo ha sido continuo y de diferentes formas. “Los roadshow que a veces hacemos, los haremos virtuales. Hemos potenciando mucho el online, mejorando por ejemplo nuestro portal. Las compras a través de internet son un cambio que llega para quedarse”.

UN FUTURO INCIERTO, PERO POSITIVO

“Al final no ha habido la debacle que se esperaba”. Lo afirma Pablo Franco, pero el sentir es generalizado. “El trabajo por parte de las bodegas y la internacionalización han cubierto la merma del mercado nacional. Nos enfrentamos a una situación no tan negativa como se esperaba”. Partiendo de esa base, sin autocomplacencia, pero con la determinación de que esto solo es una piedra en el camino, el sector del vino promete salir más fortalecido.

“Lógicamente estábamos preparados para vender más, pero dentro de la situación en la que estamos, como compañía podemos asumir la situación. El año no va a ser bueno, pero no un desastre como se preveía”. Esta afirmación de Rodolfo Bastida llega con el conocimiento de que las marcas que hayan trabajado con el consumidor durante los últimos años serán capaces de sacar la cabeza lo antes posible.

Y ahora llega el siguiente reto que marca Santiago Mora: “El principal trabajo ha sido de adaptación”. Si algo tan tradicional como la vendimia ha tenido que reconfigurarse, ofrecer distancia entre personas, perder la esencial social de décadas de recogida… cómo no lo va a hacer la captación y promoción del vino. El covid ha sido un bofetón que ha dirigido la mirada a otros retos. La dependencia de la hostelería vivirá durante años, pero el consumo en el hogar y la compra por internet se interiorizarán a la hora de tomar vino. Se verán cada vez más copas en los hogares españoles. Tantas como mascarillas en estos momentos.

En una isla desierta con… Tobías Martínez: el comprador de torres

El verano pasado desde MERCA2 recomendamos a los principales directivos de empresas que operan en España alguna lectura sugerente, serie de moda o cine para pasar el calor. Este mes de agosto, y para ser prudentes con las aglomeraciones, nos llevaremos a CEOs y presidentes a una isla desierta. ¿Qué pensarán en la intimidad? ¿Cuáles son sus preocupaciones? ¿Cómo ven el futuro?

En la famosa película de Quentin Tarantino, ‘Pulp Fiction’, cuando entra en escena ‘el señor lobo’ su presentación es muy simple: “soy el señor lobo y soluciono problemas”. En el caso del CEO de Cellnex, podría darse una simplificación simpática: “Hola, soy Tobías Martínez y compro torres”. Y es que el operador de torres de telecomunicaciones lleva unos años de gran voracidad corporativa.

Ante esta perspectiva, cuando Tobías llegase a la isla de MERCA2, el primer paseo sería para comprobar si hay torres disponibles. Y si las hay, a estudiar la operación, y si cuadra, se compran. Aunque en este paraje son todos cocoteros. El máximo responsable de Cellnex se relaja, y confiesa que todavía no han acabado. Y eso que los últimos ejercicios están siendo vertiginosos a todos los niveles.

En 2019 la compañía realizó dos ampliaciones de capital por valor de 3.700 millones de euros para reforzar balance y crecimiento; una de 1.200 millones de euros llevada a cabo en marzo y otra de 2.500 millones cerrada a finales de octubre, con una demanda que superó ampliamente la oferta (más de 16 y 38 veces respectivamente); muy similar a la última ampliación que tuvo yn gran éxito.

Una vez evaluadas las necesidades propias y del sector, Cellnex se volcó en su crecimiento estratégico por toda Europa. Entre los acuerdos relevantes y adquisiciones del 2019, figuran las alianzas de colaboración estratégicas con Iliad (en Francia e Italia) y con Salt en Suiza, con una inversión prevista de 4.000 millones de euros.

También la firma del acuerdo estratégico con BT, por la cual Cellnex adquirió los derechos de explotación y comercialización de 220 torres de telecomunicaciones de altura en el Reino Unido o la adquisición de Cignal en Irlanda, uno de los principales operadores irlandeses de infraestructuras de telecomunicaciones, por  210 millones de euros.

Asimismo, en diciembre Cellnex anunció la adquisición de 1.500 emplazamientos a Orange España con una inversión de 260 millones de euros. Y el 2020 arrancó con la adquisición de Omtel en Portugal, el principal operador de infraestructuras de telecomunicaciones del país. Del mismo modo, la compañía llegó a un acuerdo histórico con Bouygues Telecom en Francia para invertir 1.000 millones de euros en los próximos siete años para desplegar una red de fibra óptica a las torres en el país galo para impulsar el ecosistema 5G.

Y TOBÍAS COGIÓ IMPULSO

Con tanto movimiento, el cuerpo de cualquiera pediría descanso. Pero Tobías Martínez tiene una obra inacabada. Los accionistas han depositado la confianza, tanto, que ahora mismo la principal teleco en España no es el incumbente telefónico, es Cellnex.

Ese viaje no ha sido sencillo. El 1 de abril de 2015 nacía Cellnex Telecom, con su sentido actual. Un nuevo nombre y una nueva marca para encarar el futuro de la compañía como operador global. Posteriormente, con la salida a Bolsa, Cellnex iniciaría así su proyecto empresarial independiente, un plan que no se entendería sin la hoja de ruta que marcaron el entonces consejero delegado de Abertis, Francisco Reynés; y el propio Tobías Martínez.

Bajo este contexto, a buen seguro que todavía le queda trabajo a Tobías. El futuro necesitará estar conectado, incluso en islas como esta. Ya habrá tiempo de hacer digestiones, es tiempo de seguir creciendo.

Las ‘casualidades’ en la huida de la familia Domínguez de Duro Felguera

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La familia Domínguez es historia en Duro Felguera. El mayor accionista del grupo deshizo toda su participación, un 9,525%, el pasado día 20. Una venta que ha materializado unas pérdidas de hasta 7,5 millones de euros, sobre un total de 12 millones. Un agujero enorme que sin embargo podría haber sido mucho mayor. De hecho, el movimiento de los dueños de Mayoral esconde una serie de ‘casualidades’ que les ha permitido rebajar la factura final en algunos millones de euros. Una suerte (algo sospechosa) en una compañía donde la confidencialidad pocas veces se ha cumplido.

El punto más llamativo de la operación es su perfectamente sincronizado timing o momento de la venta. De hecho, cuando se procede a la venta del paquete accionarial, el 20 de agosto, las acciones de la compañía se encuentran prácticamente en su punto más alto desde el 28 de julio. Dicha fecha, exactamente ese 28 de julio, también es muy importante. La razón es que horas antes (el 27 ya por la noche) la banca informó a Duro Felguera qué sin el rescate del Estado, que incluían avales y créditos ICO, la firma estaría abocada al preconcurso de acreedores.

Pero, el timing perfecto no solo supone ejecutar la operación en el momento más alto respecto del pasado, sino también de cara al futuro. Así, una vez que la familia Domínguez salió de la compañía se han sucedido las informaciones negativas sobre la compañía que han precipitado la acción. De hecho, tan solo una sesión bursátil después de esa gran venta se publicó que «Duro Felguera quedaba al borde del preconcurso ante la resistencia del Gobierno a rescatarla». Además, en la propia noticia se especificaba que la filtración venía de «fuentes cercanas a la compañía».

DURO FELGUERA PIERDE UN 25% DESDE ENTONCES

La filtración de la mala evolución de las negociaciones tuvo, obviamente, un impacto directo en el mercado. Así, ese mismo lunes 24 de agosto las acciones de Duro Felguera colapsan y cierran con un desplome del 16,87%. Pero una caída así no se ejecuta sola, sino que más de un fondo o inversor se coordinó para lanzar un ataque bajista. De hecho, en la sesión siguiente los títulos subieron un 7,85%, un rebote de manual que muestra como muchos de ellos recompraron las acciones para materializar los beneficios. Todo ello, sin dejar rastro (puesto que solo señala cuando hay una posición mayor del 0,5%) ante la CNMV.

Al batacazo del 24 de agosto hay que añadirle el que se dio la compañía el mismo día de la gran venta. Así, la operación de venta ejecutada por la familia Domínguez, que era del 9,525% del total de acciones, tumbaron la cotización de Duro Felguera ese mismo día un 9,67%. Una caída lógica. Al fin y al cabo, el mercado en pleno mes de agosto, cuando la negociación es mucho más baja, no puede asumir un movimiento de venta tan grande.

Con ello, desde que los dueños de Mayoral ejecutaron su venta los títulos de Duro Felguera se han desplomado algo más de un 25%. Una caída récord, además, en tiempo record, dado que apenas han pasado cuatro sesiones. En otras palabras, de haberse retrasado una semana más, la familia Domínguez habría perdido otro millón de euros. Siempre y cuando, se dé por hecho que los acontecimientos se hubieran desarrollado de la misma manera. Aunque se sabe que no, ya no solo porque la abultada caída del día 20, sino porque parece que la información que sale del grupo sigue unos cauces interesados.

EL ‘FORENSIC’ QUE PONE EN DUDA A DURO FELGUERA

La realidad es que siempre han existido dudas razonables sobre como cierta información ha salido del grupo con intereses económicos. «Históricamente nunca se ha preservado la confidencialidad, pero la situación ha empeorado en las últimas semanas», señalan fuentes cercanas a la compañía sobre las filtraciones. De hecho, prosiguen explicando que se han visto «movimientos extraños de la acción (…) lo que ha podido perjudicar a muchas personas, al ser esta misma lo que se conoce como un chicharro».

Por ello, a mediados de julio la propia compañía contrató a KPMG para efectuar un ‘forensic’ por sospechas de manipulación de la acción. Para lo que intervino todos los ordenadores y teléfonos móviles de la cúpula directiva. La operación se completó con el despido de Javier García Laza, adjunto al consejero delegado, y el de Alfonso Gordon, director de Recursos Humanos y Organización. La decisión de la compañía provocó una rebelión entre los directivos que tuvo que terminar por acallar la propia CNMV. Aunque el malestar seguía (y sigue) ahí.

En definitiva, que todo lo que ahora mismo rodea a Duro Felguera es cada vez más oscuro. El mayor accionista ha salido prácticamente huyendo dejando un reguero visible de casualidades, filtraciones y demás eventualidades más propias de una película que de la vida real. En el trasfondo de todo ello, el futuro de la compañía es cada vez más complicado y los accionistas minoritarios (como siempre) son (y serán) los grandes perjudicados de todo el entramado con sede en Asturias.

El Corte Inglés: zapatos de marca para ir a la moda al 50%

El Corte Inglés ha dado el pistoletazo de salida al remate final de temporada. Sus rebajas en zapatos de marca nos dejan auténticas gangas que puedes aprovechar hasta el 31 de agosto. No te despistes que solo quedan cinco días para hacerte con alguno de los chollos de zapatos de hombre, mujer y niño de El Corte Inglés por menos del 50% de su valor original. Si hay algo que te gusta, lánzate a por ello: las tallas vuelan con estos precios. Zapatos y zapatillas que estaban disponibles hace tan solo unos días ahora se han agotado por completo en todas las tiendas de El Corte Inglés.

Si buscas calidad y confianza, El Corte Inglés es tu centro comercial. Sabes que en sus tiendas nunca tendrás problemas para hacer cambios o que te devuelvan el dinero. Es marca de la casa cuidar y mimar al cliente, y en esto son únicos entre los grandes de la distribución. Esto da mucha más seguridad al comprar bienes tan complejos como el calzado, que exige probar y ver en directo, ya que en internet, tu pie no se ajusta ni ves el color o cómo queda con tu tipo.

PREPÁRATE PARA EL OTOÑO, CON EL CORTE INGLÉS

No todas las rebajas de El Corte Inglés en calzado son de artículos exclusivos para el verano (aunque el 80% sí lo sean). En la sección de zapatos de mujer encontramos estas botas de caña estilo cowboy con cuerpo troquelado en un bonito tono beige disponible en casi todas las tallas al 60% de descuento. Cuentan con una cómoda cremallera que hace que sean más cómodas. ¡A! Y van cosidas, algo que hay que mirar en el calzado que queremos que nos dure. Incluye el pañuelo de adorno (pero puedes quitarlo).

botas de oferta en El Corte Inglés

¡CHOLLAZO! ZAPATO DE VESTIR ESTILO BOTÍN

A los que gusta más el zapato de vestir con un plus de sujección en el tobillo les encantará este ofertón de El Corte Inglés: un elegante zapato de vestir con tacón de aguja medio-alto y corte en anta y polivinílico. Está forrado en el interior con piel caprima. El encaje tipo botín es perfecto para aquellas mujeres que tienen un evento pero no suelen llevar tacón alto, con ese plus de seguridad para el tobillo. Gana confianza al pisar. El cuerpo tubular transparente apenas se nota.

botin simulando zapatos de mujer de vestir

ZAPATOS DE HOMBRE EMILIO TUCCI EN EL CORTE INGLÉS

Uno de los corners más visitados de El Corte Inglés en moda masculina es el de Emilio Tucci. Calidad, emblema de elegancia, y precios no excesivamente desorbitados (no son Levis, por ejemplo). En esta recta final de las rebajas, podemos encontrar numerosas ofertas en zapatos de hombre como estos clásicos de cordones en piel marrón, de puntera recta. Tienen piso mixto de cuero y goma y un color muy elegante para combinar con todos los estilos sin que choquen ni llamen la atención salvo por la elegancia que aportan. Eso sí, tendrás que buscar tu talla, pues están siendo uno de los más vendidos en el oulet de El Corte Inglés.

zapatos de hombre de rebajas en El Corte Inglés

ZAPATOS DEPORTIVOS CALLAGHAN EN EL CORTE INGLÉS

Un 60% están rebajados estos zapatos de cordones de hombre Callaghan en piel de vaca de un bonito color beige. Con punta redondeada, cosidos, y con suela de goma y sistema adaplite, son cómodos, elegantes y ahora encima baratos. Se atan con cordonas y tiene un empeine bastante alto, por lo que se adapta a las mil maravillas a todo tipo de pie. Un primor de zapatos de hombre que te puedes llevar por menos de 50 euros. ¿Te lo vas a pensar? Pocas veces verás un Callaghan a este precio.

zapatos callaghan

CONSIGUE ESTOS PABLOSKY CON VELCRO POR MENOS DE 15 EUROS

La grandes rebajas del remate final de El Corte Inglés también han llegado a los zapatos de niños. Además de numerosas sandalias que aún pueden poner con unos calcetines finos, nos han encantado estas zapatillas de niño de Pablosky. Tienen un diseño estilo vaquero que hace que el look del pequeño sea más desenfadado. Vienen con velcros para que no les moleste, y refuerzo en la puntera para que no se hagan daño. Ahora que muchos coles establecen que tengan un calzado para calle y otro para dentro, nada mejor que unas zapatillas baratas con estilo.

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¡OFERTA EXCLUSIVA EN EL CORTE INGLÉS! ZAPATILLA CONVERSE PARA NIÑA

Si hay unas zapatillas que gustan tanto a madres como a niños esas son las Convers. Las zapatillas de tiro alto que todos hemos llevado de pequeños y que tienen un origen deportivo. Ahora tu niña puede llevar unas zapatillas de lona infantil Converse Chuck Taylor All Star Street de color granate con detalla de varios logo por menos de 18 euros. Son cómodas, son prácticas y tienen una lengueta muy acolchada para que no sientan ninguna molestia. Ojo, porque solo están ya disponibles en rojo y no en todas las tallas. Corre antes de que se agoten.

PARA AMANTES DEL ROSA, TAMBIÉN HAY OFERTAS EN ZAPATILLAS

Aunque poco a poco se van desterrando los prejucios sobre el rosa y las niñas, hay muchas que siguen prefiriendo el rosa a los colores más neutros o considerados más masculinos. También es su elección. Para quienes sienten auténtica pasión por el rosa, El Corte Inglés tiene de oferta unas bonitas zapatillas infantiles de luces con cierre en velcro. Con estas deportivas de acabados metalizados y una suela con algo de plataforma se sentirán princesas. ¡Y por menos de 18 euros! Consulta si la talla de tu niña está disponible y cómpralas antes de que vuelen.

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Dieta Gourmet: el secreto para perder kilos de forma segura sin pasar hambre

Adelgazar sin pasar hambre. El sueño de millones de personas en todo el mundo. Y, sin embargo, sí es posible hacerlo realidad… con una dieta a base de buenos productos. Se trata de la Dieta Gourmet, el secreto de muchos famosos que consiguen perder kilos de forma completamente segura y sin privarse de lo que más les gusta. ¿Te resulta interesante? Sigue leyendo, pues te explicamo en qué consiste la dieta gourmet o método Luzón para quitarse esos kilos de más comiendo de forma equilibrada y sin renunciar a los alimentos más sabrosos y apetecibles.

El método Luzón ha sido elaborado por la doctora y nuticionista Ana Luzón, que, además de editar un libro con su «dieta gourmet» ha sido vicepresidenta de la Sociedad Española de Gastronomía y Nutrición. Como buena cocinera e investigadora, ha sabido aunar el buen comer con perder peso. Como ella misma explica, si siempre haces los mismos platos de la misma forma, terminas en frustración. Más de la mitad de los españoles que empiezan una dieta, la abandonan a las pocas semanas. Veamos en qué consiste esta dieta de los sabores.

UNA DIETA PARA LUCHAR CONTRA LA MONOTONÍA

La mayoría de las dietas que prescriben los nutricionistas se basan en menús bastante monótonos que evitan algunas formas de cocinar que aportan sustancia y sabor a alimentos más difíciles de introducir en una dieta equilibrada. De ahí que la cocinera, doctora y nutricista Ana Luzón optara por crear una Dieta Gourmet, esto es, comer de todo pero poniendo más el foco en la cantidad y la distribución de los aportes en los horarios que en las calorías que se ingieren.

Así, la propuesta de Luzón se basa en dar al estómago alimentos naturales elaborados con recetas sabrosas que además son más saciantes. Para ella es muy importante que el cerebro se sienta satisfecho y no con hambra, pues esto lleva a comer con mayor ansiedad.

¿SE PIERDE MUCHO PESO CON LA DIETA GOURMET?

Si no hay grandes privaciones, y además no se destierran algunas preparaciones, ¿cuánto peso se puede perder con la Dieta Gourmet? En su libro, la doctora Luzón explica que, en función de tu organismo, puedes llegar a perder un kilo por semana, aunque no es inmediato: tu cuerpo debe aprender a buscar las grasas adiposas cuando se queda sin recursos energéticos. Lo mejor del método Luzón es que se trabaja más en hábitos que en alimentos, y tampoco hay que eliminar buenos productos sino aprender cómo comerlos para que no te engorden.

método Luzón para perder peso sin pasar hambre

CONSEJOS PARA APROVECHAR AL MÁXIMO EL MÉTODO LUZÓN

Si bien la Dieta Gourmet parte de la premisa de comer bien, de todo, hay que tener algunos elementos en consideración. Que se pueda comer puntualmente alguno de los alimentos tentadores, siempre y cuando sigas la dieta y hagas ejercicio regular, y lo hagas porque te apetece y no por ansiedad, no implica que deba ser la norma. Del mismo modo ocurre con los grandes fritos (patatas fritas incluidas). Se deben minimizar su consumo.

Se puede comer entre horas, sí, pero debemos priorizar alimentos no calóricos como los encurtidos u frutas como el tomate. Incluso el chocolate negro puede ser un buen aliado para matar el hambre.

Cómo hacer la dieta gourmet para bajar de peso

ALIMENTOS PERMITIDOS EN LA DIETA GOURMET

Como buena sibarita, la doctora Luzón insiste en las propiedades y beneficios de las diferentes comidas del mundo. Hacer dieta no está reñido con cocinar platos exóticos. Lo ideal son 5 comidas al día en la que equilibre los nutrientes y calorías que necesitas en cada etapa del día, de tal forma que se concentre la mayor cantidad de energía por la mañana y se opte por cenas más ligeras y meriendas muy residuales. Lo importante es llevar al organismo todos los nutrientes con menos calorías.

CÓMO HACER UN DESAYUNO AL MODO LUZÓN

Para el desayuno, una buena alternativa a los cereales tradicionales que están llenos de azúcares y grasas saturas, opta por un té exótico, o un poco café con aroma y leche. Si optas por cereales, que sean integrales, y añade algo de frutas y frutos secos. También puedes hacer tostadas de pan integral con crema de aguacate, tomar huevo cocido, un bol de frutas variadas o un poco de jamón con melón. Todo ello muy sabroso, ¿verdad?

Para el almuerzo, opta por los frutos secos o por piezas de fruta. A lo sumo, un yogur desnatado aderezado con unas almendras o unas nueces. Lo importante es evitar repetir alimentos entre comidas.

Ensalada sana del tomate de la espinaca del aguacate. dieta ...

LA COMIDA PRINCIPAL, CON VERDURAS, PERO NO SOLO

Arroces, pasta, pescado, marisco, verduras… la hora de la comida es una eclosión de posibilidades según la Dieta Gourmet. Y es que no hay por qué limitar el tipo de alimentos, aunque sí aprovechar la huerta mediterránea que tenemos. Equilibra más la cantidad, utilizando siempre un plato de postre para comer y así forzar una menor cantidad, y aprovecha la buena cocina para comer con gusto y a gusto. Eso sí, no mezcles bombas de energía como arroz y patata en una misma postura. Haz un plan para comer de todo, a las horas adecuadas y conseguirás perder kilos comiendo muy bien.

CENAS LIGERAS PERO CON SABOR

Las cenas, por supuesto, más ligeras. Sobre todo porque, habitualmente, después de cenar estamos relajados. Meter calorías es ir directamente a las zonas que queremos perder de vista. Carne de pavo, pescados, revueltos de hongos, verduras sin demasiados aditamentos… Esto no quita para que un día que salgas a comer fuera o tengas invitados, puedas ir un poco más allá y saltarte la dieta. Puntualmente y siendo consciente de lo que vas a comer y cómo equilibrarlo el resto del día.

Los mejores recuerdos económicos para boda civil

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Hasta hace unos años las bodas eran más o menos todas iguales y había poco lugar para la innovación que, en realidad, tampoco se buscaba.

Sin embargo, ahora una boda es un evento mucho más personalizado y cada uno la organiza a su manera, desde los más tradicionales y lujosos entornos a una simple barbacoa en casa, pasando por mil opciones creativas.

Si eres de las que opta por boda civil y no quieres invertir mucho en recuerdos para los invitados o decoración, Yeye te ayudará a encontrar lo que más se ajuste, a tu estilo y sin dejarte un ojo de la cara.

Disfruta de los detalles de tu boda

Es divertidísimo porque ¡hoy en día hay tantas cosas alejadas de aquello tan aburrido del alfiler de perla, los puros y los muñecos de tarta clásicos!

Te encantará buscar tus detalles de boda y descubrirás muchas ideas que no se te habían ocurrido. Desde bolsitas o cajitas para incluir tus detalles personalizados, hasta las más locas y actuales ideas. No te pierdas los llaveros de flamencos (si ese es tu estilo, claro) o los monederos con la inscripción «gracias por venir».

¿Recuerdas lo que te decía de los clásicos alfileres de perla? Imagina alfileres de bonitos colores con diseños de estrella o mariposa, o modernos difusores aromáticos (a menos de un euro, ¡que es muy importante!).

Adapta los detalles a la temática y localización de tu boda

Es posible que estés pensando que estas ideas no te ayudan mucho para acertar en tu boda submarinista o tu boda haciendo puenting. O, tal vez, que esto no tenga nada que ver con tu boda de disfraces.

Es por esto precisamente, porque las bodas ya no se parecen unas a otras, por lo que lo que le pedimos a un sitio que ofrezca detalles para bodas o tarjetas de invitación es una gran variedad y versatilidad.

¿Una boda en la playa? Se puede optar por detalles de boda relacionados con el mar o con tonos azules, por ejemplo. ¿Una boda retro? Tal vez te apetezca regalar productos vintage cómo portatodos retro o petacas vintage. No te conformes y busca lo que más se adapte a ti.

¿Y para comer en la boda civil?

Pues con este tema pasa un poco lo mismo. Entre las restricciones sanitarias y que estamos muy hartos de esas interminables e incómodas comidas de las bodas, es refrescante pensar en menús ligeros o de picoteo, sin renunciar a que sean recetas deliciosas, que aligeren la celebración y hagan que la gente se sienta cómoda.

Hay mil opciones, imagina una coca de verduras, buñuelos de pescado, sorbete de cava y unos tacos al pastor. Desde luego nada que ver con la tradicional pesadilla del banquete de bodas. ¿No te gusta esta propuesta? Personalízala, es más fácil de lo que pudieras pensar.

En definitiva, una boda civil actual es una celebración tan impredecible como divertida, y ninguna es mejor que otra si los novios y novias consiguen lo que buscaban. Las bodas carísimas han dado paso a las bodas bonitas, divertidas, creativas y personalizadas. Encontrar los detalles para cada boda particular es un proceso del que se disfruta mucho, siempre que encuentres sitios como Yeye, con la suficiente variedad de productos a precios más que interesantes.

El PSOE defiende regular el teletrabajo y reducir la temporalidad

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El PSOE ha defendido este miércoles en el Congreso de los Diputados la necesidad de reformar el Estatuto Básico del Empleado Público para disminuir la temporalidad, con una mejora de la regulación de la figura del interino, así como regular el trabajo a distancia o teletrabajo.

Así, esta formación ha registrado una proposición no de ley para debatir en la Comisión de Política Territorial y Función Pública, recogida por Europa Press, en la que pide cambiar la regulación de los interinos con el fin de «eliminar el abuso en el uso de esta figura» y «evitar que pueda haber personas que estén durante años y décadas en situación de interinidad».

Con estas mejoras, además, el PSOE espera también «contribuir a la reducción de la temporalidad» en la Administración, pero también «de la conflictividad» al respecto, en alusión a las diferentes sentencias judiciales que censuran estos abusos, y favorecer la estabilidad en el empleo.

Por otro lado, también pide regular el trabajo no presencial «tanto para continuar en la modernización de las administraciones como para mejorar la conciliación del desarrollo profesional con la vida personal y familiar».

El portavoz socialista de Función Pública, el diputado segoviano José Luis Aceves, ha recordado, a raíz de esta iniciativa, la sentencia de marzo del Tribunal de Justicia de la UE que recriminó a España por el abuso de la temporalidad en el sector público.

Desde el PSOE plantean que este cambio legal planteado «se hace sobre la base de la búsqueda de acuerdos con los agentes sociales», por lo que esperan encontrar «el más amplio consenso» en el Congreso para proponer estos cambios al Ejecutivo.

Esta formación espera que la regulación del trabajo no presencial «sirva como una mejora para la conciliación del desarrollo profesional con la vida personal y familiar, respetando los principios de igualdad de trato entre hombres y mujeres y la corresponsabilidad; y posibilite la regulación de la desconexión en esta modalidad de teletrabajo».

En lo referente a la temporalidad, inciden en que, de los 2,6 millones de empleados públicos, un 7,14 % de la Administración General del Estado, un 36,19 % de los pertenecientes a la Administración de las comunidades autónomas, un 28 % de los que prestan su servicio en las corporaciones locales y un 44 % de los trabajadores públicos en las Universidades son temporales.

Accionistas minoritarios de Abengoa ven «decepcionante» el plan del grupo

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Un grupo de accionistas minoritarios de Abengoa, que estima que representa a más de 1.000 y que cuenta con en torno al 10% del capital, ha calificado de «decepcionante» la presentación del plan de viabilidad de Abengoa expuesto este miércoles por la compañía, y ha considerado «inaceptable» la dilución de la participación en la nueva sociedad Abenewco 1 al 2,7% del capital.

En un comunicado, Juan Ignacio Navas, socio-director de Navas & Cusí, despacho que está dirigiendo la estrategia de la agrupación, consideró que el plan «se ha presentado con absoluta opacidad y en su explicación no se han permitido las preguntas de los accionistas».

Así, consideran que este rechazo a los accionistas se suma a la falta de respuesta, «por ahora», de Abengoa SA a la petición de reunión y diálogo del referido despacho solicitado formalmente este pasado lunes.

El grupo de accionistas señala que el presidente de Abengoa, Gonzalo Urquijo, ha afirmado que la presentación del concurso era un mecanismo de «protección» de accionistas y acreedores, aunque Navas se pregunta sin embargo por qué instó el concurso gozando de dispensas de los acreedores financieros por 2.986 millones de euros que evitaban «al menos hasta el 31 de diciembre» estar incurso en causa de disolución.

Además, el abogado lamenta que tampoco se explica cómo es que los bonos se convertirán en diciembre de 2020 en acciones de Abenewco 1, «cuando hoy por hoy su fecha de conversión obligatoria es 2024».

Para Navas, la conversión anticipada de los bonos «beneficia a los bancos y fondos y fagocita premeditadamente» a los actuales accionistas de Abengoa SA, a los que el mantenimiento del 2,7% de Abenweco 1 se les presenta como un acto de generosidad tras una dilución acumulada del 99% en cinco años por sucesivos planes».

Además, también lamenta que el presidente de Abengoa no haya explicado cómo va la negociación con los acreedores para convertir la deuda en préstamos participativos y por qué se han fijado como objetivo el logro del 96% de consenso, «un objetivo prácticamente imposible de cumplir».

Además, considera «inaceptable» el mensaje de que la participación de los actuales accionistas en la Nueva Abengoa del 2,7% está condicionada a la viabilidad de Abengoa, ya que supone una dilución «en una cantidad ínfima siempre que se logre un objetivo casi imposible y encima califican a eso de mejora en la situación». De esta manera, lamenta que «no hay plan B ni programa de compensaciones, como han hecho recientemente otras cotizadas».

Iberdrola y Endesa, entre los vencedores de la nueva subasta solar de Portugal

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Iberdrola y Endesa han sido dos de las vencedoras de la nueva subasta de potencia solar fotovoltaica celebrada en Portugal, al adjudicarse cada una de ellas uno de los lotes puestos en juego.

La energética presidida por Ignacio Sánchez Galán amplía así su apuesta por el mercado luso de las renovables, después de que hace un año fuera ya una de las ganadoras en la primera subasta solar celebrada por el Gobierno portugués con la adjudicación de 149 megavatios (MW).

Según indicaron en fuentes del mercado a Europa Press, Iberdrola se habría hecho con un lote de unos 90 MW en esta segunda subasta de energía solar en la modalidad de almacenamiento.

Portugal es un mercado clave para la energética, donde cuenta con un ambicioso plan en comercialización de energía para alcanzar el millón de clientes en 2025 (casi el 20%) en un país en el que es la tercera compañía eléctrica por cuota de mercado, la primera suministradora de electricidad al sector industrial y la segunda en cuanto a número de clientes residenciales.

ENDESA ENTRA EN EL NEGOCIO SOLAR EN PORTUGAL

Por su parte, Endesa se estrena en el negocio solar en Portugal con esta adjudicación y podrá afrontar así su crecimiento en generación eléctrica esta tecnología en el país.

El grupo, cuyo principal accionista es la italiana Enel, realiza las actividades de generación, distribución y venta de electricidad en Portugal.

En esta nueva subasta de potencia solar en Portugal, tras la celebrada el año pasado, se han adjudicado un total de 670 megavatios (MW), de los cuales cerca del 75% han sido en la modalidad de almacenamiento (483 MW) y el resto en el sistema de compensación al sistema (177 MW) y contrato por diferencias (CfD), con una capacidad de 10MW.

En concreto, se concedieron un total de 12 lotes a seis compañías, la mitad de las cuales no están presentes en el mercado de generación luso. En la modalidad de almacenamiento se adjudicaron ocho lotes, en el sistema de compensación al sistema cuatro lotes y un solo lote en la modalidad contrato por diferencias -precio fijo-.

LA SURCOREANA HANWHA Q-CELLS SE HACE CON CASI LA MITAD DE LA SUBASTA

La surcoreana Hanwha Q-Cells fue la gran ganadora de esta segunda subasta solar, al hacerse con la mitad de los lotes en juego y con una capacidad adjudicada de 315 MW.

La subasta, que se celebró entre este lunes y martes, representó otro «récord mundial» con el precio de energía solar más bajo registrado, con un precio fijo -contrato por diferencias- adjudicado en uno de los lotes de 11,14 euros el megavatio/hora (MWh), un 25% menos que la tarifa más baja obtenida en la puja celebrada el año pasado, según indicó el Ministerio de Medio Ambiente y Acción Climática luso.

El Gobierno luso estima que el resultado de la subasta representará unas ganancias para los consumidores del orden de 559 millones de euros en 15 años, lo que equivale a unos 37,2 millones de euros anuales.

Trabajadores de Phoenix cumplen más de tres semanas en huelga indefinida

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La plantilla de trabajadores de Phoenix Services, empresa auxiliar de Acerinox, continúa de huelga indefinida más de tres semanas después de que decidieran detener su labor el pasado 3 de agosto por el despido de 13 empleados.

En declaraciones a Europa Press, Eduardo Maderal, miembro del comité de empresa de Phoenix, ha explicado que existen unos acuerdos que entran dentro del marco de la subrogación. «Hay unas bolsas de trabajo que son contratos indefinidos y las empresa entró en la fase de despedir a 13 compañeros, con lo cual, lo que es el artículo de la subrogación se lo está saltando», ha detallado.

En este sentido, ha indicado que la empresa «se salta todos los acuerdos» y que primero les impuso un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) a los trabajadores y, posteriormente, hizo un ERE.

Desde que la plantilla de Phoenix comenzara con las movilizaciones, los trabajadores y la empresa han tenido «algunos acercamientos mediante un Sercla que hubo, pero se entiende que la empresa principal, que es Acerinox, ahora mismo está coartando esta situación».

«En este último Sercla que tuvimos había posturas que sería cuestión de matizar algunos flecos pero hasta ahora no hemos vuelto a reunirnos con ellos», ha aclarado Maderal, insistiendo en que «la potestad la tiene la empresa principal, de dar una explicación de por qué esta contrata no ha solventado el conflicto que tiene en su propia factoría».

En este sentido, el miembro del comité de Phoenix ha resaltado que «las dos partes estaban por un acercamiento, incluso los mediadores lo veían», pero que desde «el momento en el que posiblemente interviene la empresa principal está todo partido, no hay absolutamente nada».

Asimismo, ha indicado que actualmente los trabajadores de Acerinox se están encargando de realizar su trabajo y que «se ha vulnerado el derecho del Comité de huelga y de poder ejercer su labor dentro de la factoría, donde se tienen cedidos los terrenos a Phoenix para ejercer el derecho del Comité». «Tanto Acerinox como la propia Phoenix nos han negado la entrada», ha manifestado.

Por último, Maderal ha recalcado que las demás empresas auxiliares de Acerinox «están por apoyar esta situación, puesto que también les compete como subrogación a la que también le puede afectar en cualquier momento».

El coronavirus obliga a posponer el Foro de Davos hasta el verano de 2021

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El Foro Económico Mundial, que se celebra anualmente a finales de enero en la localidad de Davos-Klosters, en los Alpes suizos, ha decidido aplazar su edición del próximo año, la número 51, hasta «principios del verano de 2021» ante la imposibilidad de garantizar su desarrollo de forma segura para los asistentes ante la pandemia de Covid-19.

«El consejo de los expertos es que no podemos hacerlo de forma segura en enero», anunció un portavoz de la organización, que apuntó que en la semana del 25 de enero de 2021 se llevará a cabo de manera telemática una serie de diálogos de alto nivel entre líderes mundiales para conocer su opinión sobre la situación en 2021.

«La decisión no se tomó fácilmente, dada la necesidad urgente de que los líderes mundiales se unan para diseñar un camino de recuperación común y dar forma al «Gran Reinicio» en la era pos-Covid-19″, añadió.

De este modo, el Foro Económico Mundial espera anunciar los detalles de la nueva programación de su 51 edición tan pronto como exista la seguridad de que se cumplen todas las condiciones para garantizar la salud y la seguridad de los participantes y la comunidad anfitriona.

Desde su creación en 1971, el Foro Económico Mundial, más conocido como Foro de Davos, pretende reunir anualmente a altos ejecutivos de las principales empresas mundiales, a los jefes de Estado, ministros, personalidades políticas influyentes, académicos reputados, representantes de organizaciones, jóvenes, así como a representantes de la innovación tecnológica y de la sociedad civil.

En su edición de 2020, el evento contó con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y con la activista Greta Thunberg como grandes protagonistas del foro, al que acudió una nutrida representación de España, liderada por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, acompañado de Nadia Calviño, así como de importantes empresarios españoles.

Samson Rock Capital eleva su posición en MásMóvil al 1,7% en plena OPA

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La firma de inversión londinense Samson Rock Capital ha elevado su participación en MásMóvil al 1,7%, desde el 1,6% anterior, en pleno proceso de Oferta Pública de Adquisición (OPA) lanzada por los fondos KKR, Providence y Cinven sobre el operador español de telecomunicaciones.

Según consta en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Samson Rock posee esta participación a través de contratos financieros por diferencias (CFD). Se trata de 2,2 millones de títulos valorados en el mercado a 50,4 millones de euros.

Desde que el 29 de julio la CNMV autorizó la OPA sobre MásMóvil por 2.963,57 millones de euros, a razón de 22,50 euros en efectivo por cada título, son muchas las firmas que han efectuado movimientos en el capital de la compañía.

La gestora de fondos estadounidense BlackRock, que a mediados de junio llegó a tener más de un 6,6%, ha rebajado su participación por debajo del 3%, concretamente al 2,998%. También ha disminuido la suya Indumenta Pueri, del 8,8% al 8,067%, a través de acciones.

Por su parte, en las últimas semanas han aumentado su participación en MásMóvil las firmas DWS Investment, hasta el 3,4% (a través de acciones), y Norges Bank, que tras varias transacciones ahora posee un 3,13%.

Asimismo, el consejero José Eulalio Poza Sanz, a través de su sociedad Key Wolf SLU, compró 15.000 acciones de MásMóvil por 244.350 euros, con lo que su participación se incrementó del 5% al 5,01%.

Otras compañías que no tenían declarada ninguna participación en el capital de MásMóvil han irrumpido en su accionariado en las últimas semanas, como es el caso de Michael Tiedemann, con una posición del 1,008% que está instrumentada a través de un ‘swap’, o York Capital, con un 1,6% a través de un ‘equity swap’.

También es accionista de MásMóvil el fondo Polygon, con algo más de un 1%. Esta firma ha enviado dos cartas a la CNMV para pedirle que investigue las condiciones fijadas en la oferta de KKR, Cinven y Providence, pues considera que infravalora la compañía, incumple el régimen jurídico de OPAs y lesiona los intereses de los accionistas del operador de telecomunicaciones, por lo que se opone a la oferta y tiene la intención de no aceptarla si sus términos no se modifican.

La Feria Vehículos Eléctricos se aplaza a 2021 por la pandemia de Covid-19

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La sexta edición de la Feria Vehículos Eléctricos Madrid VEM2020 de la Plaza de Colón de Madrid se ha aplazado definitivamente al próximo año ante la evolución de la pandemia de Covid-19, según han informado sus organizadores.

Esta feria ya se había retrasado inicialmente por la emergencia sanitaria, y estaba previsto que se celebrara los próximos 18, 19 y 20 de septiembre. Sin embargo, la organización se remite a «los últimos acontecimientos relacionados con el avance de la Covid-19 en la Comunidad de Madrid».

«No podemos ni debemos exponer a un riesgo sanitario ni a los asistentes como público ni al personal de cada una de las empresas expositoras y ni al amplio equipo humano que integra VEM, por lo que hemos decidido cancelar su celebración definitivamente en 2020″, aseguran desde la organización.

El momento es delicado, y el hecho de que una cita emblemática en Madrid, como la Feria del Libro, también al aire libre en entorno urbano, haya optado por anular su edición, corrobora nuestra decisión», sostiene el director general de Aedive, promotora de la Feria VEM, Arturo Pérez de Lucia.

En esta feria, decenas de empresas de la cadena de valor industrial, tecnológica y de servicios de la movilidad eléctrica exponen anualmente en la Plaza de Colón sus vehículos eléctricos, puntos de carga, servicios compartidos y servicios energéticos.

Según informa la organización, desde marzo se había previsto toda una serie de medidas de control para esta edición, como accesos controlados a la Plaza de Colón, con medición de temperatura, geles hidroalcohólicos, mascarillas, retenes de limpieza constantes, regulación de flujos de gente y personal de seguridad vigilante de que los protocolos sanitarios se cumplieran para una celebración exitosa de este emblemático evento.

Por otro lado, la organización ha indicado que no puede garantizar ni una afluencia de público en consonancia con los objetivos y la trayectoria de esta feria en sus cinco años de existencia.

«Lo más razonable en estos momentos es ponerse a trabajar para retomar con fuerza VEM en sus fechas habituales en el mes de mayo de 2021 y seguir impulsando el acceso a la movilidad eléctrica de los ciudadanos de Madrid», concluye Pérez de Lucia.

Ericsson y Unicef estudiarán conectar todas las escuelas a internet

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Ericsson, en colaboración con Unicef, estudiará la conectividad en las escuelas de 35 países para finales de 2023 como parte de un proyecto que busca llevar el acceso a Internet a todos los niños del mundo.

Realizar un estudio de la conectividad de las escuelas y las comunidades que las rodean es un primer paso fundamental para que todos los niños puedan acceder a las oportunidades de aprendizaje digital.

Este esfuerzo conjunto forma parte de la iniciativa Giga. El objetivo de Giga, una iniciativa que nació el año pasado en el seno de Unicef y la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), consiste en conectar todas las escuelas a Internet, como informa la compañía en un comunicado.

Según la UIT, hoy en día hay 360 millones de jóvenes que no tienen acceso a Internet. Esto hace que los niños y jóvenes más vulnerables se vean excluidos, tengan menos recursos para aprender y opten a oportunidades más limitadas para desarrollar todo su potencial. Y la pandemia de Covid-19 ha contribuido a acentuar la brecha digital.

En este sentido, Charlotte Petri Gornitzka, subdirectora ejecutiva de Colaboraciones de Unicef, señala que «el cierre de los colegios y la falta o la limitación de oportunidades para el aprendizaje a distancia ha afectado significativamente a la educación infantil en todo el mundo».

La colaboración con Ericsson «permitirá estar más cerca de poder ofrecer a todos los niños y jóvenes acceso a las oportunidades de aprendizaje digital», defiende la directiva. Además de contribuir con financiación, Ericsson empleará sus recursos en materia de ciencia e ingeniería de datos para acelerar el estudio de la conectividad en las escuelas.

En particular, Ericsson ayudará con la recopilación, la validación, el análisis, el control y la representación visual de los datos de conectividad en las escuelas en tiempo real en 35 países.

Los datos generados con este trabajo permitirán a los gobiernos y al sector privado diseñar y poner en práctica soluciones digitales que permitan que niños y jóvenes puedan aprender. Ericsson también involucrará a su amplia base de clientes para potenciar aún más el avance de los objetivos de la iniciativa Giga.

La colaboración entre Unicef y Ericsson también contribuye al avance mundial de Generation Unlimited sobre la conectividad digital, que pretende ofrecer a los jóvenes competencias digitales para que puedan participar en la economía digital de una forma plena y significativa.

El Volkswagen ID.3 bate récord y recorre 531 km con una sola carga

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El modelo eléctrico Volkswagen ID.31 Pro Performance ha establecido su primer récord de autonomía, tras recorrer 531 kilómetros, entre Zwickau (Alemania) y Schaffhausen (Suiza), con una sola carga, según ha informado la compañía en un comunicado.

La unidad con la que se consiguió esta marca tiene una autonomía de hasta 420 kilómetros, un registro que fue superado por más de 100 kilómetros (+26%). Además, cuenta con una batería de 58 kWh construida en la fábrica del consorcio alemán en Zwickau.

El trayecto a Suiza pasó enteramente por carreteras públicas y autopistas. Volkswagen ha señalado que el viaje que batió el récord no puede compararse exactamente con los viajes diarios, aunque «demostró la practicidad diaria del ID.3».

El director general de tecnología y logística de Volkswagen Sachesen, Reinhard de Vries, afirmó que el vehículo «con su batería de alto voltaje, su eficiente transmisión y su rápida capacidad de carga, incluso los viajes largos no son un problema.

El 44% del viaje récord se realizó en autopistas y el 56% en carreteras secundarias y la velocidad media fue de 56 kilómetros por hora.

Gobierno y agentes sociales retomarán la negociación para regular el teletrabajo

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Gobierno, sindicatos y empresarios retomarán las negociaciones para la regulación del trabajo a distancia el próximo 1 de septiembre tras el parón vacacional, y lo harán con un nuevo texto sobre la mesa, remitido hace unos días a los agentes sociales, según indicaron fuentes de la negociación.

El nuevo borrador, al que ha tenido acceso Europa Press, incorpora algunas novedades. Así, deja claro que la regulación del trabajo a distancia no será de aplicación para el personal laboral de las Administraciones Públicas, que se regirá por su normativa específica.

Al mismo tiempo, el texto clarifica los límites a la capacidad de las empresas para controlar y vigilar que los trabajadores a distancia cumplen con sus tareas, respetando su «dignidad» y teniendo en cuenta, en su caso, la capacidad real de los trabajadores con discapacidad para cumplir con sus obligaciones y deberes.

En el borrador anterior se establecía que las empresas podrían ejercer su derecho de control sobre el trabajo a distancia mediante el uso de medios telemáticos, en los términos previstos en la Ley de Protección de Datos.

El último texto sustituye este párrafo por otro en el que se especifica que la empresa podrá adoptar «las medidas que estime más oportunas de vigilancia y control para verificar» que el trabajador a distancia cumple con sus obligaciones y deberes, «guardando en su adopción y aplicación la consideración debida a su dignidad».

Según fuentes del Ministerio de Trabajo, este párrafo no implica que se vaya a dar más poder a las empresas para controlar y vigilar a los trabajadores a distancia, sino que se trata de delimitar sus capacidades de control sobre esta modalidad laboral para que no existan lagunas legales.

Respecto a la no aplicación de esta futura regulación al personal laboral de las Administraciones Públicas, el borrador aclara que, hasta que no exista una normativa específica para este colectivo, se regirá por lo dispuesto en el artículo 13 del Estatuto de los Trabajadores.

Dicho artículo consta de cinco apartados que, en términos generales, establecen que el acuerdo para el trabajo a distancia se formalizará por escrito y que los trabajadores de esta modalidad tendrán derecho a percibir, como mínimo, la retribución total establecida para su grupo profesional y funciones; a una adecuada protección en materia de seguridad y salud, y a la formación profesional para el empleo, entre otros aspectos.

El resto del borrador apenas sufre cambios de calado respecto al texto anterior, en el que ya se habían suavizado algunas medidas que, sobre todo, no gustaron a los empresarios, como los costes que tendrían que asumir por el trabajo a distancia, eliminándose la referencia a costes directos e indirectos.

El anteproyecto de Ley de Trabajo a Distancia, que tiene como marco el acuerdo europeo sobre teletrabajo, será de aplicación a las relaciones laborales que se desarrollen a distancia con carácter regular, entendiéndose por regular cuando, en un plazo de referencia de tres meses, un mínimo del 20% de la jornada o el porcentaje proporcional equivalente en función de la duración del contrato, sea prestada bajo esta modalidad.

SERÁ VOLUNTARIO Y REVERSIBLE

El texto distingue entre trabajo a distancia (actividad laboral desde el domicilio o el lugar elegido por el trabajador, con carácter regular); teletrabajo (trabajo a distancia realizado exclusivamente o de manera prevalente por medios y sistemas informáticos o telemáticos), y trabajo presencial (el que se presta en el centro de trabajo o en el lugar que elija la empresa).

Según el anteproyecto, los empleados que trabajen a distancia tendrán los mismos derechos que los presenciales y no podrán sufrir perjuicio de sus condiciones laborales, incluyendo retribución, estabilidad en el empleo, tiempo de trabajo, formación y promoción profesional.

El trabajo a distancia será voluntario para la persona trabajadora y el empleador y requerirá la firma de un acuerdo. Será reversible y no constituirá causa justificativa de despido o de modificación sustancial de las condiciones laborales la negativa del trabajador a desempeñar su actividad a distancia, su falta de adaptación o ineptitud, o el ejercicio de reversibilidad (volver a la modalidad laboral anterior).

Las personas que trabajen a distancia tendrán prioridad para ocupar puestos que se realizan total o parcialmente de manera presencial, por lo que la empresa deberá informar de las vacantes disponibles. Tendrán derecho a la formación en términos equivalentes a los trabajadores presenciales; a la promoción profesional; a la desconexión digital; al derecho a la intimidad y protección de datos; a la seguridad y salud en el trabajo, y a recibir de la empresa los medios adecuados para desarrollar su actividad.

Según el anteproyecto, el desarrollo del trabajo a distancia «deberá ser sufragado o compensado por la empresa», sin que pueda suponer costes para el trabajador relacionados con equipos, herramientas y medios vinculados al desarrollo de su actividad. La negociación colectiva o un acuerdo entre la empresa y sus representantes legales determinará el modo de compensación y abono de los mencionados gastos.

Los trabajadores a distancia podrán flexibilizar el horario de prestación de servicios establecido y el sistema de registro horario «deberá reflejar fielmente» el tiempo de trabajo realizado, debiendo incluir el momento de inicio y finalización de la jornada y de los tramos de actividad.

La NASA explora una galaxia muy parecida a un «caza imperial»

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No hace mucho tiempo, los astrónomos mapearon una galaxia muy, muy lejana, utilizando ondas de radio y descubrieron que tiene una forma sorprendentemente familiar: un caza imperial de la saga ‘Star Wars’.

Sálvese quien pueda en Duro Felguera: su mayor accionista sale huyendo

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El futuro de Duro Felguera está más en el aire que nunca. Las acciones de la compañía asturiana han replegado con fuerza en los últimos días a medida que su última gran esperanza, un rescate por parte del Gobierno, se vuelve casi imposible. En mitad de dicho caos los grandes inversores parecen haber entonado el toque de retirada. De hecho, la familia Domínguez de Gor (propietarios de Mayoral) a través de la firma Indumentaria Pueri, que era el accionista de referencia con un 9,525%, se ha deshecho de toda su posición el pasado 20 de agosto, según refleja la CNMV.

La posición de liderazgo en la compañía de la familia propiedad de la firma Mayoral se debe a su participación en la ampliación de capital de la compañía en 2018. En aquel momento, Duro Felguera se salvó in extremis gracias a la entrada de nuevos inversores y el acuerdo con la banca para establecer una importante quita de su deuda. Una salvación en la que ayudó la familia Domínguez de Gor con una inversión de 12 millones, que supuso controlar el 9,525% de la compañía. Un porcentaje que se ha mantenido inalterable hasta ahora.

Con la venta del 20 de agosto, la misma familia apenas ha recuperado 4,5 millones de euros, por lo que las pérdidas ascienden a unos 7,5 millones. En otras palabras, Rafael Domínguez ha preferido asumir unas pérdidas del 62,5% en su inversión, antes quizás de que lleguen al 100% dada la situación. Aunque desde entonces Duro Felguera se ha precipitado un 21,5% más. Un aviso serio para todos aquellos que decidan probar fortuna con las acciones de la compañía.

DURO FELGUERA FORMALIZA LA PETICIÓN DE RESCATE

DuroFelguera hizo ayer, 25 de agosto, oficial la solicitud de rescate por parte del Estado. La decisión de la compañía de acogerse al fondo estatal de rescate de empresas estratégicas habilitado por el Gobierno fue comunicada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), después de que el lunes el consejo de administración la aprobara.

De esta manera, la compañía asturiana se convierte en la primera firma española que solicita la ayuda habilitada por el Estado. El rescate que pide Duro Felguera permitirá, por un lado, evitar la quiebra de la compañía, con importantes problemas financieros, y asegurar su viabilidad a corto y medio plazo, dado que es el requisito esencial pedido por la banca para negociar una quita futura.

Las polémicas más bestias de Jesús Candel (Spiriman) en el covid-19

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Jesús Candel, más conocido como Spiriman, vuelve a estar presente  en los medios tras una pausa de varios meses. En los momentos más graves e inciertos del coronavirus, tuvo un gran protagonismo en las redes sociales por sus feroces críticas al gobierno y su defensa de la sanidad pública, expresándose siempre de forma directa y en muchas ocasiones con una impulsividad desmedida. Durante sus discursos en sus cuentas personales o en intervenciones televisivas, Candel se ha dejado llevar diciendo todo lo que pensaba, sin ningún tipo de filtro, lo que le ha costado varias condenas. Las opiniones hacia su persona son opuestas. Algunos dicen que es un hipócrita que quiere llamar la atención, otros opinan que ha sido el único capaz de hablar claro en plena crisis.

Y JESÚS CANDEL SE CONVIRTIÓ EN SPIRIMAN

Jesús Candel ya era conocido en su Granada natal y tomó su ‘alias’, emulando a cualquier superhéroe, del Spiribol, un deporte inventado pro su abuelo. También es el nombre con el que también bautizó a su ONG, una organización de ayuda a niños con problemas, donde se promueve la actividad física y en la que han colaborado personalidades como Sara Baras o Carles Puyol. Según cuenta Candel, se replanteó su profesión cuando en una ocasión haciendo un turno en Urgencias, estuvo a punto de perder a una paciente por falta de medios suficientes. Desde ese momento, ya como Spririman, se decidió a alzar la voz denunciando las graves consecuencias de los recortes en la Sanidad Pública. 

INSULTOS A SUSANA DÍAZ

Su primera polémica tuvo lugar antes de comenzar la crisis de la pandemia, cuando la Junta de Andalucía anunció la fusión de los hospitales granadinos Virgen de las Nieves y el clínico San Cecilio. El médico exigió públicamente que se mantuviesen ambos hospitales completos y con todos los servicios disponibles y para ejercer más presión comenzó a realizar sus polémicos vídeos, mostrando una enorme indignación e insultando a todos los responsables, como los miembros de la Junta de Andalucía. Uno de los más sonados fue cuando dijo que Susana Díaz está liderando una organización criminal, añadiendo ‘Susana, eres una hija de puta’. Por expresarse así fue denunciado y condenado por el Juzgado de lo Penal 6 de Granda a pagar una multa de casi 6.500 euros y a indemnizar a Díaz y a Martín Blanco, viceconsejero de Salud.

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CUANDO EL CORONAVIRUS ERA EL POLLONAVIRUS

Jesús Candel es tachado de hipócrita por dar opiniones contradictorias. A pesar de ser médico y de los datos aportados de contagios y muertes, oímos a Spiriman decir en varias ocasiones que el coronavirus era un ‘puto resfriado’, un ‘virus de pacotilla’ o el ‘pollonavirus’. Cuando fue cuestionado por minimizar de esta forma el problema de la covid-19 el médico se defendió y mantuvo estas afirmaciones, diciendo que lo peligroso no es el virus en sí, sino la gestión que han hecho los políticos de la situación. Candel se muestra convencido de que si se hubiese actuado más rápido, el virus de pacotilla no habría llegado a ser mortal para tantas personas.

PEDRO SÁNCHEZ NO ME VA A OLVIDAR EN SU PUTA VIDA

Spiriman tiene para todos y no ha dejado títere con cabeza, pero el principal objetivo de sus dardos envenenados es el presidente del Gobierno. En los videos en los que lo menciona, podemos ver a un Candel fuera de sí, tremendamente indignado y vomitando todo tipo de improperios hacia Pedro Sanchez, de quien ha dicho que está incapacitado para gestionar la crisis del coronavirus. Tampoco dudó en proferir amenazas hacia el líder socialista, y aseguró que si uno de sus compañeros médicos fallecía a causa de la covid-19, “Pedro Sánchez no me va a olvidar en su puñetera vida. También llegó a llamarle hijo de puta, ‘ojalá me denuncies como la hija de puta de Susana Diaz‘, e incluso le ha culpado directamente de los muertos que el coronavirus ha dejado en el país.

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COLECCIÓN DE CONDENAS 

Los discursos de Spiriman como hemos visto, están totalmente de control y el médico se deja llevar sin poner filtros a lo que dice. Con esta actitud ha conseguido acumular hasta cinco condenas, algo que parece no preocuparle mucho porque Candel no tiene problemas económicos y proviene de una familia de clase alta. Además de la que le cayó por insultar a Susana Díaz, tiene otra cuatro más:

  • Indemnización de 5.000 € a Antonio Osuna, Jefe de Nefrología del Hospital Virgen de las Nieves, por atentar contra su honor.
  • Pago de 30.000 € a la nefróloga Magdalena Palomares a quien calificó como ‘lameculos’. La condena es por delito de intromisión ilegítima en el derecho al honor. Esta la ha recurrido.
  • Condena con indemnización de 5.000 € a la jefa del Servicio de Hostelería del Hospital Virgen de las Nieves de Granada, María Jesús González, de quien dijo que había entrado enchufada por Martín Blanco. 
  • Pago de 4.050 € a Pedro Jiménez, Fiscal Jefe Provincial de Granada, por un delito de injurias, al decir, en uno de sus videos, que tenía ‘boca de chupar culos’.
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ENFERMEDAD DE JESÚS CANDEL

Después de un periodo apartado de las redes sociales y las polémicas, Spiriman ha reaparecido para informar a sus seguidores que se encuentra enfermo de un cáncer muy agresivo y con metástasis. «El pasado 4 de agosto decidí, por caprichos del destino, luchar contra el cáncer. Uno además muy agresivo y extendido por distintas partes de mi cuerpo. ¿Cómo me iba a poner el destino un reto fácil?», así se expresó en su última publicación en redes, coincidiendo con su 44 cumpleaños. En su comunicado se mostraba decidido a luchar y a volcarse en el amor de su familia. 

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Desde el refugio de mi hogar y rodeado del calor de mi familia os escribo estas palabras de agradecimiento a tantísimos que os habéis preocupado por mi estado de salud en estos últimos dias. El pasado 4 de agosto decidí, por caprichos del destino, luchar contra el cáncer. Uno además muy agresivo y extendido por distintas partes de mi cuerpo. ¿Cómo me iba a poner el destino un reto fácil? Hoy es 25 de agosto y cumplo 44 años. Mi mayor deseo no os lo cuento para que se cumpla. Muchos de vosotros estáis terminando las vacaciones y muchos otros estáis ya preparando la vuelta al cole tan atípica, por las circunstancias tan especiales que nos envuelven. Mi lucha ha cambiado de objetivo en estos difíciles momentos. El destino ha sido caprichoso conmigo, pero lo hemos decidido los dos. Todo lo que nos rodea influye para que enfermemos o no. Yo he tenido unos años en los que he jugado fuerte con mi cuerpo y mi mente, y lo ha notado. Pero somos algo más que células sanas o enfermas. Hay algo que no podemos tocar pero si sentir y que es el mejor remedio que existe para contrarrestar los males y sufrimientos de este mundo, el amor. Yo ya soy un enfermo de riesgo y paciente oncológico, así que tendré que vacunarme del Covid-19 cuando esté disponible la vacuna y espero que los que también tengáis que hacerlo lo hagáis. El mundo está bloqueado por este puñetero virus y como ya os he dicho muchas veces en mis videos en las redes sociales, la evidencia científica manda y salva muchas vidas. Sigo aquí, luchando ahora por mi vida y pensando mucho en todos aquellos, que como yo, sufren esta terrible enfermedad. Una oportunidad para demostrarnos a nosotros mismos que los milagros existen, porque los milagros se hacen realidad cuando se pelea y se cree en ellos. Y aunque no todo depende de nosotros, lo importante y por lo que merece la pena vivir sí. Un abrazo enorme a todos y os agradezco de nuevo vuestro interés y apoyo. Ahora sólo necesito tiempo, descanso, desconexión y tranquilidad… Os iré informando. Muchísimas gracias a todos. Spiriman. Yeah!!!! (Tenéis la carta completa en ellibre.es)

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Santander financia la internacionalización de empresas con 10.600M€ en el primer semestre

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Banco Santander impulsó la internacionalización de empresas con nuevos servicios digitales y financiación de 10.600 millones de euros en el primer semestre de 2020. Según ha informado la entidad, este importe supuso un incremento del 3% sobre el mismo periodo del año anterior y se llevó a cabo, en gran medida, mediante los anticipos de exportación y la financiación de las importaciones.

Algunos de los productos más demandados por las pymes han sido los créditos documentarios, las remesas y transferencias internacionales y la compraventa de divisas a plazo.

El banco ha puesto en marcha un plan digital transaccional para apoyar a todas las empresas en la gestión de sus negocios en un escenario marcado por el coronavirus, gracias al cual el número de clientes que financian de forma digital sus pagos internacionales ha aumentado un 7% y la contratación digital de divisa, un 12%.

DIGITALIZACIÓN

Santander lanzó en junio la contratación digital de divisas. Gracias al trabajo coordinado entre las unidades de negocio internacional y el equipo de especialistas de divisa, este nuevo servicio ofrece «un mix único y robusto entre proximidad y una gestión experta, reforzado con una capacidad digital sencilla y completa para que la experiencia del cliente se adapte a sus necesidades», ha resaltado la entidad.

Algunas iniciativas de impulso del negocio internacional son la plataforma Santander Trade, que permite conectar con más de 16.000 empresas de distintos países para que establezcan relaciones comerciales entre ellas y ofrece información que permite a las pymes identificar su potencial en el exterior.

o Santander Global Trade Platform Solutions, orientada en proporcionar a todas las empresas un espacio único integral de comercio internacional de forma digital y con acceso a pagos, financiación, gestión de tesorería y servicios de valor añadido.

Banco Santander pierde terreno por la corona bancaria en Europa

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La crisis del covid-19 amenaza con dividir las empresas entre ganadores y perdedores. Pero no solo entre sectores, con claro dominio por parte del tecnológico y del farmacéutico, sino también en el corazón mismo de estos. Sin ir muy lejos, en el bancario todas las grandes entidades están enfrascadas en una batalla a largo plazo para ganar tamaño y mercado. En otras palabras, una carrera por expandir su balance. Una guerra en la que Banco Santander cada vez pierde más terreno frente al líder BNP Paribas y el pelotón que lo sigue compuesto por ING, UBS o HSBC.

Los creadores de los rankings suelen perseguir los vaivenes de las valoraciones bursátiles para establecer las posiciones. Aunque la guerra real entre directivos es la de captar una mayor cuota de mercado. Al fin y al cabo, ser más grande permite escalar beneficios. Por ello, los bancos europeos han intentado utilizar las necesidades de financiación de las grandes corporaciones y las estructuras de facilidad de crédito para las pequeñas de cara a expandir su balance, incrementar sus activos totales, más que nunca.

Así, el más agresivo de todos ha sido la firma francesa BNP Paribas que disparó su balance hasta un 21%. En concreto, entre enero y junio pasó de 2,16 billones a 2,62 billones de euros, lo que supone un crecimiento meteórico. De hecho, la entidad gala ha incrementado su volumen de activos más en seis meses que en los últimos seis años. Una agresiva política que, además, le ha permitido ampliar varias veces su ventaja sobre sus competidores: el crecimiento supone el doble de lo registrado por ING o UBS, tres veces más que HSBC y hasta seis veces más que Banco Santander.

BANCO SANTANDER SE ALEJA DEL DÚO DE CABEZA

El crecimiento del balance en Banco Santander apenas alcanzó el 3,2% en los seis primeros meses del año. La entidad que preside Ana Botín pasó de los 1,522 billones a los 1,572 billones de euros, con lo que se sitúa todavía en la parte alta del ranking. Aun así, otras firmas como UBS o ING se han ayudado de la crisis para recortar distancia con el gigante español. De hecho, si tomamos como referencia el último año natural, ambas firmas incrementaron sus activos cerca de tres veces más que la española.

A pesar de ello, todavía están muy lejos de la española y a una distancia casi histórica. Por ejemplo, pese a que UBS recuperó el billón de euros en activos (que perdió en 2014) en este 2020, la diferencia (que ronda los 509.000 millones de euros) de su balance frente al de Banco Santander está cerca de máximos históricos. Es más, allá por 2012 el balance de la firma suiza era superior al de la española. También Banco Santander superó en estos años a Societe Generale. Algo similar ocurre con ING, de hecho, mientras ambos mantenían un volumen de activos similar en 2013, a día de hoy la diferencia alcanza casi los 600.000 millones de diferencia.

Aunque, no ha ocurrido lo mismo con los dos colosos europeos: HSBC y BNP Paribas. Así, la diferencia entre el volumen de activos entre la firma suiza y la española sigue anclado cerca del billón de euros que mantenían ya en 2012. Una consecuencia del rápido crecimiento que ha atesorado la entidad desde el 2017, con un incremento del balance del 25%. En el caso de la firma gala, la diferencia no ha hecho más que crecer. Hasta el punto de que la registrada en el segundo semestre que alcanza casi el billón de euros es casi un 30% más que la que mantenían en 2016.

UN MARGEN DE CASI 60.000 M€ DE CRECIMIENTO PARA BANCO SANTANDER

Pese al despegue de BNP Paribas se encontró con un muro importante en el segundo trimestre. De hecho, el volumen de activos cayó levemente entre marzo y junio, lo que supone que el crecimiento se debe solo al primer trimestre. En dichos primeros meses, el banco aprovechó la coyuntura del sector para ganar grandes contratos de financiación como el de Daimler o BP. Mientras, Banco Santander siguió creciendo al incrementar su balance un 2,07%. Aun así, la firma española todavía tiene recorrido al alza si como parece, y advierte el Banco de España, las empresas españolas siguen demandado financiación.

En total, el BdE prevé que las necesidades de liquidez podrían superar los 230.000 millones de euros entre abril y diciembre. A estas alturas, la banca ha proporcionado a través de los mecanismos públicos de avales y disposiciones unilaterales cerca de tres partes de dicha cantidad, por lo que todavía habría un déficit de unos 57.000 millones. Obviamente, una parte (pequeña) de dicha cantidad se financiará gracias a los colchones de liquidez que mantienen las firmas, pero para el resto deberán acudir a nueva deuda.

Las necesidades de financiación extras serán un buen momento para Banco Santander, puesto que la deuda avalada por el Estado venía regulada por la cuota de mercado de las entidades y no había posibilidad de captar más clientes. Aun así, la firma seguirá con pies de plomo. La razón es que mayores activos también suponen mayores provisiones, mayores costes de gestión y mayores necesidades de capital. Algunos de los elementos, como este último, que más están castigando a la banca en su rentabilidad, por lo que Botín y su equipo seguirá trabajando sin prisa, pero sin pausa.

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