LaLiga no demandará a Cloudflare y demuestra cómo se lucra esta con las webs piratas

La guerra abierta entre LaLiga y la empresa de norteamericana de gestión de tráfico de internet escala casi cada día. El pasado miércoles Cloudflare anunció que pedirá la nulidad de la sentencia que avala a LaLiga por bloquear miles de páginas webs a través de las telecos españolas. La organización que preside Javier Tebas responde que es «rotundamente falso» que la multinacional colabore en su lucha contra la piratería, e insiste en que se lucra con el tráfico pirata. No obstante, la organización futbolística descarta inicialmente emprender acciones legales contra Cloudflare, y reconoce que, en su lucha, deben cambiar la concienciación de los usuarios, mejorar su imagen ante ellos y buscar nuevas maneras acabar con su particular «top manta».

Cloudflare hizo público el miércoles que iba a emprender acciones legales contra LaLiga española con el fin de conseguir la nulidad de la sentencia de 2022 que le permite ejecutar bloqueos de Ips y páginas web para evitar la emisión piratas de partidos de fútbol. Para los norteamericanos, «LaLiga obtuvo esa sentencia sin dirigirse a los proveedores de servicios cloud ocultando al Juzgado el previsible perjuicio a terceros y al interés público», por lo que ha presentado un incidente de nulidad frente a esa sentencia, «con el fin de establecer que las desproporcionadas medidas de bloqueo de LaLiga son ilegales».

La amenaza de que Cloudflare judicialice más el tema se une a la posible demanda que se está organizando en internet por parte de entidades expertas en privacidad y ciberseguridad (Román Ramírez, de RootedCON, Javier Maeste, abogado para iniciar el camino de una demanda, bien colectiva o bien individuales, recopilando todo tipo de pruebas fehacientes, y documentando las posibles pérdidas que hayan sufrido las webs legales de infinidad de negocios y servicios online que se vieron afectados por los bloqueos ordenados por LaLiga, que en sus comunicados admiten que está causando un daño a terceros.

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Imagen del pico de tráfico en España registrado por las webs que ofrecían el partido de la Champions Manchester-Real Madrid, el pasado 11 de febrero. Fuente: MERCA2

CLOUDFLARE SE LUCRA CON ESE TRÁFICO

Ante el último comunicado de Cloudflare, que ha sacado pecho, LaLiga no se ha callado e insiste en que la multinacional miente «cuando dice que está colaborando habitualmente con los titulares de derechos para resolver las retransmisiones ilegales», y señala que en «Francia, Alemania, Italia, y Portugal los titulares de los derechos han demandado también a Cloudflare en los Tribunales por su ausencia de colaboración.

LaLiga les acusa de que «mientras Cloudflare proclama que son defensores de la Internet abierta, sólo defienden poder seguir lucrándose, usando a otros clientes como escudo digital, mientras protegen a organizaciones criminales de forma consciente», y continúa incidiendo en que los norteamericanos colaboran «con la comisión de los más graves delitos como pornografía infantil, proxenetismo».

cuantas más páginas de fútbol pirata aloje, más dinero cobra Cloudflare. Cuanta más gente lo vea, al final el paquete se agota antes, tienen que contratar más paquetes, tienen que pagar más dinero, Y Cloudflare gana más

En cuanto a si con sus servicios de alojamiento y seguridad web de Cloudflare esta se lucra más o menos, según se puede comprobar en su web, aunque tiene servicios gratuitos de alojamiento, otros son de pago, como los relativos al tráfico de vídeo, en los que cuentan además de las imágenes almacenadas, los minutos de video almacenados, sino también las imágenes entregadas y los minutos de video entregados, explican fuentes cercanas al organismo futbolístico.

Así, con un simple cálculo matemático, se puede ver cómo cuanta más gente pinche en una web pirata que emite fútbol, más imágenes entrega Cloudflare, con lo que cobra más dinero en función del mayor tráfico que registran esas webs en los momentos picos de la retrasmisión de partidos, es decir, «del suministro de un producto ilegal», argumentan las mismas fuentes.

De hecho, si se comprueban los picos de tráfico en las fechas y horas de los partidos clave y en España, a través de herramientas de medición de tráfico, por ejemplo durante la retrasmisión del partido Manchester-Real Madrid del pasado día 11 de febrero, el aumento del mismo es exponencial. Así, las fuentes consultadas insisten en el interés lucrativo de la compañía norteamericana, ya que cuantas más páginas de fútbol pirata aloje, más dinero cobra Cloudflare. Cuanta más gente lo vea, al final el paquete se agota antes, tienen que contratar más paquetes, tienen que pagar más dinero, y Cloudflare gana más.

LaLiga no demandará a Cloudflare y busca fórmulas contra su particular 'top manta'
Precios de alojamiento de Cloudflare según el tráfico. Fuente: Cloudflare

LALIGA DEBE GANARSE AL PÚBLICO

De nuevo, en su comunicado, la organización del fútbol nacional se «reafirma su compromiso contra el fraude audiovisual y tomará las medidas pertinentes y proporcionadas en el ámbito judicial si es necesario«. Aunque por el momento descartan una cruzada de demandas que pueden resultar en una pescadilla que se muerde la cola.

Fuentes cercanas a LaLiga indican a MERCA2 que por muchas dudas que existan sobre el enriquecimiento de Cloudflare, que aloja páginas piratas por la misma tarifa que web legales, ellos saben perfectamente cuáles son las web piratas e ilegales «porque se les avisa. Lo saben perfectamente». La liga ha constatado que más del 50% de las webs piratas están alojadas en las plataformas de Cloudflare.

Cuando se les plantea que la guerra abierta, lejos de conseguir cambiar la concienciación a su favor, favorece el afianzamiento de la población que acude a la piratería, porque le sale realmente caro acceder al contenido a través de las plataformas streaming, son conscientes de que luchar contra el fraude genera mala imagen entre los aficionados, y por eso saben que es necesario concienciarles también de los riesgos que supone para los usuarios, de las mafias que se esconden detrás de los piratas, y de los riesgos para la industria del deporte y el entretenimiento. Lo que sería idóneo es que la gente no tuviera que buscar la piratería, y esa es una labor didáctica y de concienciación que hay que hacer.

En la LaLiga se encargan de defender los intereses de los clubes y de la totalidad de la industria del fútbol, pero son a las telecos las que ponen los altos precios.

Lo que sería idóneo es que la gente no tuviera que buscar la piratería, y esa es una labor didáctica y de concienciación que hay que hacer

«LaLiga no controla esos precios». La cuestión en el caso de España es particularmente complejo con respecto a otros países, porque aquí le añaden otros servicios, como teléfono, internet, banda ancha, etc., debido a la vía comercial del paquete premium por el que, sí o sí, es la única con la que puede acceder al visionado del fútbol, por ejemplo, con Movistar.

El organismo no tiene ninguna potestad a la hora de fijar los precios, aunque en su entorno señalan que «DANZ ha tenido los precios ‘tirados’ y nadie ha dicho nada y la piratería no ha acabado». Y hay otro argumento: la gente también se queja de que las entradas de los estadios son caras, y nadie se cuela en los estadios, aunque ahí, quizá la seguridad física contratada tenga algo que ver con el respeto que el público aficionado muestra a ese respecto.

Reclaman que el ejemplo que se ha publicado sobre la urbanización con una garita (Cloudflare) que en una de las casas se drogas (webs piratas) y que la policía (Movistar, Digi, etc) cierran la entrada y la salida de toda la urbanización en la garita, y que nadie se plantea la culpabilidad de los administradores de urbanización, que cierran en la garita, y no atajan el problema de la casa donde se cometen los delitos. Al contrario, de esa casa, saca dinero. Y en otra urbanización, permite otra casa que venda droga.

«DANZ ha tenido los precios ‘tirados’ y nadie ha dicho nada y la piratería no ha acabado»

Laliga tiene difícil dar la vuelta a la idea popular de que su negocio es solo para futbolistas y directivos ricos. En internet se ha dado la situación perfecta y casi mágica que han vivido, por ejemplo, los creadores musicales cuando apareció Spotify, al que los usuarios se suscriben masivamente, y que acabó con las descargas de música pirateada, o la ocurrida con el top manta de películas piratas cuando se han asentado las plataformas que emiten cine y series, a las que el público se abona y las paga encantado.

Recuperar el relato, y que no les vean como «los malos» está siendo si cabe más duro con esta guerra con Cloudflare. Para ellos «es una cuestión de concepto y de romper la barrera», y lo mismo que ha ocurrido con el top manta, necesitan conseguir que los «malos» sean los que están detrás de la piratería «que gana millones de dólares, y que suelen también estar detrás de otros delitos» que se fomentan desde internet.

Naturgy se muestra casi invulnerable al maremágnum de 2024 mientras crece el peso de IFM

Ni el impredecible entorno de los mercados energéticos ni la sangría del ‘impuestazo’ han logrado abrir brecha en la coraza financiera de Naturgy. Las cuentas anuales que la compañía ha difundido este jueves registran una ínfima caída de algo más del 4% respecto a las ganancias récord del ejercicio precedente, pese al estado de continua agitación que vivió el sector en 2024.

Naturgy obtuvo un beneficio neto de 1.901 millones de euros en 2024, lo que representa apenas un 4,3% menos que las ganancias récord de 1.986 millones de euros en 2023, a pesar de un año marcado por unos precios de gas y electricidad más bajos.

EL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO DE NATURGY eleva un 10% las inversiones del grupo, hasta 6.400 millones de euros en el periodo, de las cuales el 75% se concentrarán en España

La gasística ha lanzado su nuevo plan estratégico para el periodo 2025-2027, que eleva un 10% las inversiones del grupo, hasta 6.400 millones de euros en el periodo, de las cuales el 75% se concentrarán en España.

En concreto, este programa de inversiones tendrá como destino principal las redes de distribución y las energías renovables, los dos pilares fundamentales de la transición energética. El beneficio neto medio esperado durante el periodo para la primera gasista y tercera eléctrica del país se situará alrededor de los 1.900 millones anuales.

«EVOLUCIÓN FAVORABLE»

Renta 4 reitera su recomendación de ‘mantener’ para Naturgy, junto con un precio objetivo de 24,60 euros. Ángel Pérez Llamazares, analista de la firma, califica de «sorpresa positiva» las cifras reportadas por Naturgy en todas las líneas de la cuenta de resultados. «Especialmente en el beneficio neto, que mejora el objetivo de superar los 1.800 millones de euros», subraya.

«EL DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES [DE NATURGY], TANTO LAS LIBERALIZADAS COMO LAS REGULADAS, HA SIDO SUPERIOR A NUESTRAS EXPECTATIVAS Y A LAS DEL CONSENSO»

Ángel Pérez Llamazares, equity research analyst en Renta4

«Pese a la bajada en los precios de la energía en 2024, el desempeño de las actividades, tanto las liberalizadas, más expuestas a la evolución de los precios de las materias primas, como de las reguladas, ha sido superior a nuestras expectativas y a las del consenso, recogiendo una evolución más favorable», destaca Llamazares.

La situación de las redes de la empresa en Latinoamérica también ha dejado atrás las perspectivas de Renta 4, gracias a la revisión regulatoria positiva en Panamá, las actualizaciones tarifarias en Argentina y el impacto positivo del litigio en TGN en Chile. En España, no obstante, este aspecto se queda por debajo de la previsión, debido al efecto pernicioso del ajuste anual de la retribución regulada y la menor demanda en el segmento residencial en la distribución de gas, que no fueron compensadas por la mejora en electricidad.

Francisco Reynés Naturgy mostrando
Francisco Reynés, presidente de Naturgy. Imagen: fuentes propias

El área de la gestión de la energía, que incluye en negocio de gas natural licuado (GNL), se vio afectada por la reversión en 2023 de la ineficacia de las coberturas financieras registradas en 2022. «Pese a ello superó holgadamente nuestra expectativa por un volumen de ventas de gas muy superior a nuestras hipótesis, principalmente», señala el análisis.

Los activos renovables de Naturgy cotizan al alza «por la mayor capacidad instalada y mayor producción en España, el inicio de operación en Estados Unidos, y una evolución positiva de la valoración a precio de mercado de los PPAs existentes en Australia y la mayor capacidad instalada, pese los menores márgenes en Latinoamérica». En cuanto al negocio de comercialización, «recoge unos márgenes inferiores a los que estábamos estimando por la evolución del precio del pool, que no es compensado por la sentencia favorable por el bono social».

«en el largo plazo, el éxito [de Naturgy] dependerá de su capacidad para adaptarse a la transición energética y capturar oportunidades en mercados clave»

Javier Molina, analista senior en eToro

Por otra parte, remarca el experto de Renta 4, el flujo de caja, respaldado por la evolución de los negocios de redes, renovables y comercialización, permitió mantener sin grandes variaciones la deuda neta pese al pago del dividendo, la amortización de 500 millones de euros en híbridos y las inversiones de 1.966 millones. «Esta evolución permite mejorar los objetivos», considera.

El comentario de eToro sobre las cuentas de Naturgy agrega más matices de incertidumbre a la situación de la energética presidida por Francisco Reynés. Naturgy afronta un entorno energético complicado, con precios del gas a la baja y un mercado en proceso de normalización tras la crisis de Ucrania» -pronostica Javier Molina, analista senior de eToro- «La compañía apuesta por redes y renovables como pilares de crecimiento, con una inversión creciente y disciplina financiera.

«En el corto plazo, la estabilidad de ingresos y Ebitda sugiere resiliencia operativa, mientras que en el largo plazo, el éxito dependerá de su capacidad para adaptarse a la transición energética y capturar oportunidades en mercados clave», sentencia el especialista.

NATURGY MODIFICARÁ SU CONSEJO

En el ámbito organizativo, Naturgy ha anunciado que su junta general de accionistas, que se celebrará en Madrid el próximo 25 de marzo, deberá aprobar la ampliación del número de consejeros hasta 16 -desde los actuales 12- para cumplir con el principio de representación proporcional y mantener un número suficiente de consejeros independientes.

De esta manera, se dará un segundo asiento al fondo australiano IFM, que ha venido incrementando su peso en el capital de la compañía paulatinamente, pero también ganarán peso los otros principales accionistas del grupo en el órgano rector, ya que CriteriaCaixa pasará de tres a cuatro consejeros dominicales; y GIP/BlackRock y Rioja/CVC de dos a tres. Se completará el consejo con tres consejeros independientes y su presidente ejecutivo.

Por otro lado, la compañía propondrá también a la junta general de accionistas lanzar una Opa voluntaria a un precio de 26,5 euros por acción, hasta alcanzar el 10% del capital social. Al respecto, Molina, de eToro, señala que «la Opa voluntaria y el incremento del dividendo reflejan un compromiso con el accionista, pero la rentabilidad futura dependerá de la evolución de los precios energéticos y la ejecución eficiente de su plan estratégico».

Aedas, Metrovacesa, OHLA y San José inician 2025 en buena forma

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Las constructoras y grandes compañías ligadas al sector inmobiliario en España han arrancado 2025 en buena forma. Una de las protagonistas del mercado es OHLA, que intenta recuperar oxígeno tras varios años en la lona con un cambio accionarial y un plan estratégico que se cocina a fuego lento.

Acciona está intentando levantar su acción tras 2 años complicados. Y los grandes caseros de oficinas cotizados, Colonial y Merlin Properties, apuntan hacia arriba en el parqué.

RESULTADOS

La promotora Aedas Homes obtuvo unos ingresos totales de 485 millones de euros entre abril y diciembre de 2024. Esta cifra es un 9% superior a la del mismo periodo de 2023. Las ventas netas totales sobre plano, señalan, alcanzaron los 980 millones en sus nueve primeros meses del pasado ejercicio.

Otra promotora referencial, Metrovacesa, levantó en 2024 un 12,2% sus ingresos hasta alcanzar la cifra récord de 657,8 millones de euros. La compañía logró un beneficio neto de 15,9 millones de euros. Durante el año, la compañía explica que ha alcanzado récord de entregas con 1.996 viviendas, logrando el hito de rozar las 2.000 viviendas antes de lo previsto.

Asegura Metrovacesa que la situación del mercado de vivienda en España sigue siendo favorable a las empresas, «con una demanda bien soportada por el crecimiento demográfico y macroeconómico, que además se está viendo favorecida por la reducción de tipos de interés por parte del BCE, y que se ha traducido un incremento del 6% de las transacciones de compraventas en España en 2024».

La compañía achaca los problemas del mercado a «la escasez de oferta» y no cita a la fiebre de pisos turísticos o a los 3,4 millones de viviendas vacías que existen en España (según datos del Instituto Nacional de Estadística).

«El principal cuello de botella es la falta de suelo finalista, y para resolverlo serían necesarios unos procesos más ágiles de transformación de suelo, plazos de licencias más cortos y una mayor colaboración público-privada», aseguran.

NUEVOS BRÍOS EN OHLA

Los mexicanos hermanos Amodio y el mediático nuevo vicepresidente de OHLA José Elías cocinan a fuego lento un nuevo plan estratégico con la intención de desperezar el gigante edificado por Juan Manuel Villar Mir.

ACS, Sacyr y el Grupo San José ha iniciado bien el año en Bolsa. Y también marcha a buen ritmo la acción de Ferrovial, que en 2023 trasladó con polémica su sede social a Países Bajos.

EL MERCADO DE LAS OFICINAS

Colonial y Merlin Properties también disfrutan de tendencias positivas en los mercados. El buen funcionamiento de las oficinas tras rebajarse el teletrabajo después del fin de la pandemia del coronavirus les ha inyectado vitaminas.

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Junta General de Accionistas de Merlin Properties. Fuente: Europa Press.

Según el ‘Informe de Oficinas MAD&BCN del 2024’ elaborado por Colliers, la inversión en el mercado de oficinas creció a buen ritmo en 2024, acumulando 1.687 millones de euros, lo que representa un incremento del 33% respecto a 2023.

La demanda, explican sigue centrando su interés en la almendra central (principalmente en la zona City y el distrito financiero de Madrid, el CBD), aunque la falta de oferta en estas zonas empieza a desplazar la demanda hacia mercados descentralizados.

«Observamos un cambio de tendencia como consecuencia de la llamada generalizada de vuelta a las oficinas y la inmovilidad de compañías de tamaño medio-grande durante los últimos años, motivada por la pandemia y la incertidumbre en el uso de los espacios de trabajo, lo que nos hace ser optimistas de cara al 2025, donde prevemos un mejor comportamiento del mercado de usuarios en general y de las zonas fuera de la M30, que se verán beneficiadas de la falta de disponibilidad en la almendra central», apunta el director nacional de Oficinas de Colliers Martín Galbete.

La inversión en oficinas durante 2024 representó el 12,6% del total de inversión inmobiliaria registrada en 2024, y alcanzó un volumen de 1.687 millones de euros, con un incremento del 33,4% respecto a 2023.

A pesar de este fuerte crecimiento en comparación con el año anterior, las cifras aún se encuentran aún un 35% por debajo de la media histórica, que se sitúa en 2.625 millones de euros en los últimos 10 años. Aun así, los datos de España son mucho mejores que los de la media de la UE.

Bambú y La Cometa TV toman medidas para levantar ‘Valle Salvaje’ y ‘Mañaneros

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En RTVE dan que hablar las lógicas ampollas que levantan cualquier tipo de grandes revoluciones orgánicas como las que está emprendiendo el nuevo presidente de la Corporación pública, José Pablo López.

El directivo ha remodelado áreas y renovado cargos directivos mientras mantiene la confianza en sus productoras de cabecera. Una de ellas es Bambú. La factoría de Ramón Campos va a presentar la próxima semana las novedades que se introducirán en sus seriales vespertinos ‘La Promesa’, que lidera en su franja, y ‘Valle Salvaje’, necesitado un reseteo por sus irregulares audiencias. Este último proyecto sobrevive en parrilla pese a que el no renovado ‘La Moderna’ (Boomerang TV) goza de más éxito.

La Cometa TV también está introduciendo novedades ante la ligera caída de ‘Mañaneros’ y el discretísimo comportamiento de su complemento de mediodía ‘Extra Mañaneros’. La factoría de Gerardo Iracheta ha introducido novedades en la mesa de crónica rosa del magazine que comanda Adela González. La productora (que quiere quitarse el sambenito que dice que es afín al Partido Popular) también está recibiendo alegrías, en este caso gracias a Telemadrid.

Tal y como adelanta Algo Pasa TV, la autonómica prepara un nuevo espacio político nocturno que se emitirá de lunes a jueves. Telemadrid demuestra su intención de volver a las lides del aguirrismo al situar como presentador de este nuevo espacio al antigubernamental Antonio Naranjo.

LA SEMANA MEDIÁTICA

En Prisa ha sido noticia esta semana la puesta en marcha de una televisión que estará financiada por algunos socios españoles del grupo que son cercanos a La Moncloa. Javier Ruiz, tal y como adelanta El Confidencial Digital, será una de sus estrellas.

El director de La Sexta Antonio García Ferreras tendrá un ojo puesto a la nueva señal de Prisa y otro a Real Madrid TV, que está contribuyendo a calentar el ambiente liguero con sus señalamientos arbitrales. El ‘caso Negreira’ les daría cierta legitimidad si Florentino Pérez no hubiese levantado el pie sobre este escándalo para congraciarse con Joan Laporta.

La citada nueva tele estatal nacerá contra el criterio del presidente de Prisa Joseph Oughourlian y quizá ocupe una señal de Squirrel Media, que el mes pasado cubrió el hueco que dejó Disney Channel con un canal cinematográfico con su mismo nombre.

En el grupo que lidera Pablo Pereiro Lage existe cierta alegría contenida por el positivo comportamiento de su acción en 2025, que cerró 2024 en 1,24 euros y, tras varias semanas de subida, ayer lo hizo en 1,83 euros.

De menos alegrías disfruta Telemadrid, atascada en el grupo de las autonómicas menos vistas del Estado con un share de poco más del 5%. De esta apatía se libra ‘Madrid Directo’, que ha celebrado 7.000 programas con una audiencia media superior al 7%, pero no ‘La noche golfa’ de Miguel Lago, que se desplomó el pasado viernes en su segunda entrega hasta el 2%.

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Miguel Lago. Foto: Captura Telemadrid.

En la trinchera favorable a La Moncloa, empresarios afines a Pedro Sánchez pretenden hacerse con el área de Prisa Media por una cantidad cercana a los 450 millones de euros, tal y como ha informado El Economista.

ATRESMEDIA Y MEDIASET PREPARAN NUEVOS PROGRAMAS DE ENTRETENIMIENTO

Atresmedia, encaramada a una cómoda situación que resulta insólita en los 35 años de la historia de Antena 3, va a apostar fuerte por ‘Traitors España’. Esta aventura psicológica presentada por Juanra Bonet estaba diseñada para emitirse en La Sexta, pero la confianza del grupo por este formato que tuvo versión en Max es máxima y finalmente se verá por Antena 3, tal y como ha adelantado Bluper y confirman fuentes cercanas al grupo televisivo a MERCA2.es.

Mediaset España ya diseña su próxima temporada y tiene previsto lanzar en septiembre ‘Supervivientes All Stars’, tal y como adelanta El Confi TV, con lo cual el grupo berlusconiano logrará cumplir uno de los viejos sueños de su exCEO Paolo Vasile: conseguir, contra la prevención inicial de Banijay, que dos ediciones del reality show aventurero ocupen un semestre en Telecinco.

No te pierdas todas las novedades de Mango para esta primavera

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Mango ha lanzado una colección que combina todo lo que necesitas para un armario completo: elegancia, adaptabilidad y un toque de frescura primaveral. Si todavía no has explorado sus novedades, este es el momento perfecto para hacerlo. Vestidos florales, accesorios que marcarán la diferencia y mucho más. Mango nos invita a dar la bienvenida a la primavera con tanto estilo como cualquier modelo.

NOVEDADES CON FRESCURA

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Mango

La primavera y los estampados florales son una combinación tan clásica como irresistible. Mango apuesta por diseños que evocan romanticismo y frescura, sin perder de vista la comodidad y la versatilidad. Entre las novedades más destacadas se encuentra la blusa estampada de Mango (69,99 euros), una prenda fluida que combina un diseño romántico con un toque moderno. Su estampado floral y su corte favorecedor la convierten en una pieza ideal para transitar entre el frío y el calor, perfecta para llevar con jeans o una falda.

Pero si lo que buscas es una prenda que haga declaración, el mono estampado de Mango (99,99 euros) es tu mejor aliado. Con tirantes y un estampado floral vibrante, esta prenda de fiesta elevará cualquier look especial. Es una opción ideal para eventos primaverales, desde bodas hasta cenas al aire libre, y su diseño atemporal garantiza que lo usarás temporada tras temporada.

Los vestidos también tienen un papel protagonista en esta colección. Mango nos invita a abrazar la primavera con diseños llenos de color y movimiento, perfectos para lucir en días soleados. Ya sea para una salida casual o una ocasión más formal, estas prendas son un recordatorio de que la moda puede ser tan alegre como funcional.

Además, la firma ha incorporado detalles como mangas abullonadas, cinturas marcadas y tejidos ligeros que añaden un toque de sofisticación a cada diseño. Estas pequeñas innovaciones hacen que las prendas no solo sean bonitas, sino también cómodas y prácticas para el día a día. Por ejemplo, los vestidos midi con estampados sutiles son perfectos para oficinas con códigos de vestimenta relajados, mientras que los modelos más cortos y vibrantes son ideales para fines de semana o escapadas.

No podemos olvidar la importancia de los tejidos en esta temporada. Mango ha optado por materiales transpirables como el algodón orgánico y el lino, que no solo son respetuosos con el medio ambiente, sino que también garantizan comodidad durante los días más cálidos. Esta atención al detalle refleja el compromiso de la marca con la sostenibilidad, sin sacrificar estilo ni calidad.

BÁSICOS REINVENTADOS

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Mango

Aunque los estampados florales roban gran parte del protagonismo, Mango no olvida la importancia de los básicos en cualquier armario. Esta temporada, la firma reinventa piezas clásicas como los vaqueros y las chaquetas, dándoles un giro moderno y práctico. Un ejemplo perfecto es la parka vaquera de Mango (59,99 euros), una prenda que combina la esencia del denim con un diseño funcional y cómodo. Es ideal para esos días de entretiempo en los que el clima puede ser impredecible, y su versatilidad permite usarla tanto en looks casuales como en estilismos más elaborados.

Otra pieza que no puede faltar en tu armario son los vaqueros negros de Mango (29,99 euros). Este diseño sencillo pero efectivo demuestra que los básicos nunca pasan de moda. Con un corte favorecedor y un tejido cómodo, estos jeans son perfectos para crear looks versátiles que van desde lo casual hasta lo sofisticado. Además, su precio accesible los convierte en una inversión inteligente para cualquier amante de la moda.

Por último, la falda rosa de Mango (39,99 euros) es una muestra de cómo los básicos pueden transformarse en piezas especiales. Su tono vibrante y su diseño mini la convierten en un must-have para la primavera, perfecta para añadir un toque de frescura a cualquier outfit. Ya sea combinada con una camiseta básica o una blusa elegante, esta falda es una apuesta segura para los días más soleados.

Además, Mango ha incorporado detalles innovadores en sus prendas básicas, como bolsillos funcionales, cierres ocultos y ajustes personalizables. Estas características no solo añaden un toque de modernidad, sino que también mejoran la experiencia de uso, haciendo que cada prenda sea tan práctica como estilosa. Por ejemplo, las parkas ahora incluyen capuchas desmontables y dobles cremalleras, ideales para adaptarse a cualquier clima.

La firma también ha ampliado su gama de tallas y cortes, asegurándose de que todas las personas encuentren opciones que se ajusten a sus cuerpos y preferencias. Desde modelos oversize hasta diseños más ajustados, Mango demuestra que la moda inclusiva no está reñida con el estilo. Esta diversidad de opciones permite que cada persona pueda expresar su identidad a través de la ropa, sin limitaciones.

Invertir en estas piezas es una decisión inteligente, ya que su diseño clásico garantiza que seguirán siendo relevantes temporada tras temporada. Esto reduce la necesidad de compras constantes, mientras que también contribuye a un consumo más sostenible y consciente.

ACCESORIOS QUE NECESITAS

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Mango

Ningún look está completo sin los accesorios adecuados, y Mango lo sabe bien. La firma ha lanzado una serie de complementos que no solo son tendencia, sino que también son prácticos y funcionales. Entre ellos destaca el bolso bucket de Mango (29,99 euros), un accesorio en tonos beige y marrón que se convertirá en tu mejor compañero durante los próximos meses. Su diseño atemporal y su capacidad lo hacen ideal para llevar todo lo que necesitas, sin sacrificar estilo.

En cuanto al calzado, los zapatos negros de Mango (35,99 euros) son una propuesta que no puede faltar en tu armario. Con un tacón bajo y un diseño clásico, estos zapatos son perfectos para cualquier ocasión, desde una jornada laboral hasta una salida informal. Su versatilidad y comodidad los convierten en una inversión que aprovecharás al máximo.

Pero si hay un accesorio que define la esencia de la primavera, es sin duda la camisa azul de Mango (35,99 euros). Con bordados delicados y un tono fresco, esta prenda es ideal para transitar entre el frío y el calor, añadiendo un toque de elegancia a cualquier look. Ya sea combinada con jeans o una falda, esta camisa es una muestra de cómo los detalles pueden marcar la diferencia.

Además, Mango ha ampliado su oferta de accesorios para incluir opciones como cinturones, pañuelos y gafas de sol. Estos complementos no solo añaden un toque de personalidad a tus looks, sino que también son perfectos para experimentar con nuevas tendencias sin comprometerte a un cambio radical en tu estilo. Por ejemplo, un cinturón ancho puede transformar un vestido sencillo en un outfit sofisticado, mientras que un pañuelo estampado puede añadir un toque de color a un look monocromático.

La firma también ha prestado especial atención a la joyería, lanzando piezas minimalistas pero impactantes. Desde aros delicados hasta collares con detalles geométricos, estas joyas son perfectas para añadir un toque de brillo a cualquier outfit. Además, su diseño atemporal garantiza que las usarás durante años, convirtiéndolas en una inversión inteligente y duradera. La primavera está a la vuelta de la esquina, y tu armario merece estar a la altura.

Cada pieza está diseñada pensando en las necesidades modernas, desde bolsos con compartimentos para laptops hasta zapatos con suelas antideslizantes. Esta combinación de estilo y practicidad hace que los accesorios de Mango sean imprescindibles para cualquier persona que busque equilibrar moda y funcionalidad en su vida diaria.  Lo mejor de todo es que, más allá de las tendencias, estas propuestas están pensadas para durar, convirtiéndose en imprescindibles que trascienden temporadas.

Barrasa, el joven programador que va más allá del emprendimiento

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Para muchos, Iván González Barrasa podría parecer un joven común, pero a sus 21 años, este madrileño ha sido responsable de grandes hazañas. Con tan solo 12 años, sorprendió a la comunidad gamer al desarrollar un servidor exclusivo en español para un videojuego.

Esto marcó el inicio de una trayectoria que lo llevó a convertirse en programador, emprendedor, CEO y, recientemente, cantante. Su lema es claro: el crecimiento de las ideas y la perseverancia no tienen edad.

Impacto en la programación y juegos

Desde pequeño, Barrasa mostró una pasión por la programación, siendo el responsable de desarrollar un servidor en español para Arma 3, un videojuego donde los usuarios debían comunicarse mayormente en inglés.

Aunque al principio no todos lo tomaron en serio, su proyecto se convirtió en un éxito rotundo, con una comunidad tan activa que los usuarios tenían que hacer cola para ingresar.

A sus 17 años junto a su socio Javier Loureiro, volvió a sorprender con la creación de Nexbi, una red social basada en juegos y deportes electrónicos, donde usuarios pueden chatear con otros y formar equipos para disfrutar de partidas. Como resultado, fue muy usada por los fanáticos de Fortnite, CS:GO y Brawl Stars. Con más de 500.000 usuarios registrados, Nexbi se convirtió en el centro de reunión de muchos jugadores.

Desarrollo de proyectos tecnológicos

Barrasa no se detuvo en Nexbi, sino que dio un paso más en la industria de los juegos con el lanzamiento de Picross, un desafío de lógica que se convirtió en un verdadero fenómeno viral, superando los 200.000 usuarios durante su primer mes de lanzamiento.

Para ello, se encargó de captar la esencia de los Picross tradicionales, conocidos también como nonogramas, pero manteniendo una estética propia minimalista. Los sencillos detalles de su diseño y la facilidad que ofrece al jugar, destacan el trabajo como programador de este joven madrileño. Es importante tener en cuenta que Picross es un juego donde se deben combinar números para mostrar una imagen oculta.

Apostando por el comercio y música

Barrasa continuó expandiendo su portafolio de negocios, sorprendiendo en 2022 cuando amplió su alcance al mundo corporativo con su propia intranet  Es el responsable de Outlimits, su propia marca de ropa, dirigida a jóvenes interesados en la moda urbana, contando con diseños de este tipo.

Ya para 2024, Barrasa dio otro giro en su carrera al lanzarse como cantante, aunque su pasión por la música comenzó a los 11 años, cuando rapeaba bajo otro nombre artístico. Ahora, se encuentra en el pop y reguetón, con temas como “Suave”, “Sabor a Coco” y “Cosas Prohibidas”, sencillo que llegó a las 300.000 reproducciones en poco tiempo.

Siguiendo su filosofía de arriesgarse para triunfar, Iván González Barrasa ha demostrado que el éxito no tiene límites, dejando su huella en el mundo de los negocios, la programación y la música.

Andrés García-Prado alerta: ‘La regulación excesiva pone en riesgo el modelo Ibiza

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Este pasado miércoles, en el Hotel Casa Fuster, Andrés García-Prado, socio-fundador del grupo Vivir Descalzo, ofreció una intervención destacada en el IV Encuentro «Route to Market», organizado por el Food Service Institute y la Federación Española de Empresas de Distribución a Hostelería y Restauración.

En un tono humorístico y reflexivo, García-Prado destacó el éxito global de Ibiza como marca reconocida mundialmente, subrayando su impacto cultural y su distinción en el ámbito del entretenimiento nocturno y la libertad creativa. Comparó este modelo con otros destinos como Mykonos, señalando tanto los aciertos como los desafíos que enfrenta Ibiza en términos de regulación y competitividad.

Playa Soleil3 Merca2.es

Al discutir la sostenibilidad del modelo «Ibiza» a largo plazo, García-Prado enfatizó la necesidad de preservar la libertad individual que define a la isla como su bien más preciado. También abordó las dificultades actuales en términos de vivienda para empleados y los costos prohibitivos de transporte y restauración en la isla.

El éxito de Ibiza ha sido dar libertad a varias generaciones para que crearan una cultura propia, una forma de vestir, una manera de relacionarse, un estilo musical diferenciador. Todas esas generaciones que han creado, que han ideado, que han ido un poco más allá de los límites convencionales se han basado en la Libertad del individuo. Una Libertad que los ibicencos han abrazado, han sabido recibir y que debemos defender como parte esencial de lo que es la isla, su valor inmaterial más preciado.”

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En relación con la evolución del consumidor y el negocio gastronómico, García-Prado identificó cambios significativos en los patrones de gasto y preferencias de los visitantes, destacando la importancia de ofrecer experiencias completas y auténticas que reflejen la identidad única de Ibiza.

Finalmente, al discutir las perspectivas internacionales del modelo Ibiza, García-Prado advirtió sobre los desafíos de mantener la autenticidad cultural en mercados globales como Miami y Oriente Medio, enfatizando la importancia de preservar la identidad local en cualquier expansión internacional.

La intervención de García-Prado no solo ofreció una perspectiva única sobre los éxitos y desafíos de Ibiza como destino turístico y cultural, sino que también instó a reflexionar sobre el futuro del sector en un contexto global cambiante.

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El grupo Vivir Descalzo es una referencia en el sector del ocio y la restauración, creando y gestionando espacios únicos donde cada visitante se convierte en el protagonista de su propia historia. Su filosofía de vida, basada en la libertad y la autenticidad, impregna cada uno de sus proyectos, diseñados para ofrecer experiencias vibrantes y desenfadadas.

Desde su origen en Ibiza, la marca ha expandido su concepto a diferentes entornos, con proyectos como Playa Soleil, ROTO, Cala DUO, Filin y Marina Village, entre otros. Todos ellos destacan por su calidad, su identidad propia y ese je ne sais quoi que los convierte en auténticas love-brands.

Comprometido con la excelencia en gastronomía, música y estilo de vida mediterráneo, Vivir Descalzo no solo crea espacios, sino que diseña experiencias donde la conexión, el disfrute y la exclusividad se encuentran en perfecta armonía.

OVERLAP e INKOR impulsan la digitalización de las pymes y emprendedores en Cataluña y Castilla la Mancha

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TransformACCIÓN Digital comenzó este mes con 150 horas de formación, mentoría y casos prácticos, y ofrecerá una hoja de ruta personalizada para competir en la nueva era digital.

Tras un período de prueba, el primer curso se celebró el día 12 de este mes, con 17 alumnos, y el próximo 26 tendrá lugar el siguiente, ya ampliado a asistentes de Castilla La Mancha, para sumar un total de 1.700 participantes hasta junio de 2026

Valorada entre 12.000 y 15.000 euros por matrícula, la formación está íntegramente financiada por los Fondos Next Generation

Barcelona, 20 de febrero de 2025 – La digitalización ya no es una opción, sino una necesidad para la competitividad de las empresas. Conscientes de este desafío, OVERLAP, consultora global especializada en la implantación y despliegue de estrategias comerciales y de negocio a través del aprendizaje y el desarrollo de personas, y la empresa española líder en la formación integral de equipos, INKOR FORMACIÓN, en colaboración con la Escuela de Organización Industrial (EOI), presentaron hace una semana TransformACCIÓN Digital, un programa diseñado para que directivos de pymes, autónomos y emprendedores de Cataluña y, desde esta semana, de Castilla La Mancha, adquieran competencias clave para liderar la transformación digital en sus negocios.

Este programa ofrece una oportunidad única: más que una formación, es una consultoría estratégica que acompaña a cada participante en la elaboración de su Plan de Transformación Digital, equivalente al Trabajo de Fin de Programa. Comenzó el pasado 12 de febrero (en diciembre de 2024 arrancó un piloto con un reducido grupo de alumnos), que contó con 17 participantes, y cada 15 días empieza un curso nuevo, hasta su finalización, en junio de 2026, fecha en la que se espera que hayan participado unos 1.700 alumnos. El siguiente grupo empezará el día 27 en Cataluña y las inscripciones ya están abiertas para este y para los próximos cursos. Los interesados pueden inscribirse en: TransformACCIÓN Digital.

Un programa práctico, personalizado y sin coste

Gracias a la financiación de los fondos europeos Next Generation, TransformACCIÓN Digital es un programa completamente gratuito para los participantes, valorado entre 12.000 y 15.000 euros. 

Su diseño permite una formación adaptada a las necesidades reales de cada negocio, combinando 150 horas de formación con opciones flexibles de 6 o 10 horas semanales, e incluso horarios adaptados según la demanda de los participantes; sesiones virtuales en grupos reducidos, con 15 horas presenciales en diferentes ubicaciones de Catalunya; mentorización individualizada, que asegura que cada participante salga con un plan de digitalización listo para aplicar; un enfoque práctico, con la participación de expertos, estudios de caso, lecturas y materiales audiovisuales, y una valiosa oportunidad de networking, conectando con otros directivos y emprendedores que comparten los mismos desafíos y objetivos.

Dirigido a quienes lideran el cambio

TransformACCIÓN Digital está pensado exclusivamente para empleados de pymes que tengan responsabilidad, autónomos y emprendedores que estén en activo y quieran fortalecer sus competencias digitales y permite la participación de hasta dos personas por empresa.

Antonio Rubio, R&D Partner en OVERLAP y director del programa, resalta el enfoque práctico y estratégico de la iniciativa: «No se trata solo de aprender sobre digitalización, sino de aplicar ese conocimiento de forma inmediata en cada empresa. Nuestro objetivo es que cada participante salga del programa con un plan concreto y listo para ejecutar.»

Por su parte, Luis Aldasoro, director de INKOR FORMACIÓN, destaca la importancia de este programa: «Las pymes son el motor de nuestra economía, pero muchas aún se enfrentan a barreras para su digitalización. Con TransformACCIÓN Digital, ofrecemos una hoja de ruta clara y práctica para que cada negocio pueda avanzar con confianza en este proceso.»

Registro en: TransformACCIÓN Digital.

Acerca de OVERLAP

OVERLAP es una consultora española multinacional especializada en la mejora de los resultados de negocio a través del aprendizaje y el desarrollo de personas. Cuenta con más de 200 profesionales integrados en sus oficinas de España, México, Brasil, Colombia y Perú, y trabaja con socios en Estados Unidos y Europa. Desde estas plataformas se realizan proyectos a nivel mundial. Las innovadoras soluciones que desarrolla OVERLAP se construyen a la medida de sus clientes generando el máximo valor para sus compañías. Ayuda a las grandes empresas de los sectores de Movilidad, Banca, Seguros, Consumo/Retail, TIC, Energía, y Salud y Bienestar, aunando el conocimiento sectorial y de negocio con una alta orientación a resultados.

Acerca de INKOR FORMACIÓN

Con un recorrido profesional de más de 25 años, INKOR es la empresa de formación líder en la formación integral de equipos. Está centrada en la innovación y el uso de tecnologías avanzadas para ofrecer programas adaptados a las necesidades de las empresas, especialmente en áreas clave como la Industria 4.0. Su compromiso es acompañar a las personas en su crecimiento profesional, brindándoles las herramientas necesarias para enfrentar los desafíos del mercado actual.

Experiencias Aromáticas: innovación natural para el bienestar en el ámbito laboral

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Experiencias Aromáticas, liderado por Yolanda del Moral, ha sido reconocido como uno de los ganadores de la incubación organizada por el Club del Emprendimiento


El proyecto Experiencias Aromáticas, liderado por Yolanda del Moral, ha sido reconocido como uno de los ganadores de la incubación organizada por el Club del Emprendimiento en Salamanca. Este logro es fruto del convenio firmado entre el Club del Emprendimiento y el INCIBE, dentro del marco del programa INCIBE Emprende, financiado por la Unión Europea a través del PRTR con los fondos NextGenerationEU.

Experiencias Aromáticas nació en 2017 como resultado de una transformación personal. Yolanda, entonces ingeniera en el sector tecnológico, enfrentó un problema de estrés que la llevó a replantearse su vida y su carrera profesional. Durante este proceso, descubrió el poder de los aceites esenciales 100% naturales para mejorar su salud física y mental, lo que la inspiró a crear un proyecto innovador que une el bienestar empresarial con los beneficios de la aromaterapia.

La entidad ofrece talleres, formaciones y experiencias personalizadas, tanto presenciales como online, que buscan mejorar la salud física y mental de los empleados a través del uso de soportes olfativos como kits individuales o flores aromatizadas. «La salud de los empleados es un valor estratégico para las organizaciones, y hoy sabemos que impacta directamente en su rentabilidad», explica Yolanda.

La propuesta de Experiencias Aromáticas se centra en recuperar la conexión con la naturaleza como fuente de bienestar. Inspirada por la frase del CEO de AUARA, Antonio Espinosa de los Monteros, «La simbiosis con la naturaleza es la respuesta a la mayoría de problemas. Dejar de ver la naturaleza como un recurso y pasar a verla como un sistema creativo del que formamos parte», el proyecto busca traer los beneficios de la naturaleza al día a día empresarial.

Gracias al reciente programa de incubación, Yolanda ha identificado la importancia de delegar tareas como un paso clave para hacer crecer su proyecto. Entre sus próximos objetivos se encuentran ampliar el alcance de sus servicios y seguir desarrollando actividades innovadoras para las empresas que buscan cuidar el bienestar de sus empleados.

Experiencias Aromáticas ayuda mejorar la salud física y mental a través de aceites esenciales 100% naturales, combinando tradición e innovación para ofrecer talleres, formaciones y experiencias personalizadas diseñadas para empresas que buscan cuidar el bienestar de sus empleados. 

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Harper & Neyer, nueva colección que hace ‘match’ con el golf

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Harper & Neyer eleva el concepto del estilo preppy con su seductora nueva campaña, ‘Perfect Swing, Celebra quién eres’, una historia donde el golf deja de ser solo un deporte para convertirse en el escenario de un duelo de atracción y confianza. Con este lanzamiento, la firma presenta también Harper & Neyer Studios, su nueva apuesta creativa que busca ir más allá de la moda para construir relatos visuales que conectan con su público


En esta primera producción de Harper & Neyer Studios en colaboración con Fran Granada y la productora Tapeo, un joven asiste a una clase de golf, decidido a mejorar su técnica. Todo parece bajo control hasta que la presencia de su compañera de juego altera su concentración. La tensión crece y, de repente, el golf deja de ser lo único en juego. Él sabe que no tiene el swing perfecto, ni la destreza para dominar el deporte, pero hay algo que sí tiene: un look impecable.

La campaña ‘Perfect Swing, Celebra quién eres‘ captura la atracción sensual con una estética sofisticada y cinematográfica, reafirmando que la moda es más que ropa: es una declaración de seguridad, carisma y pertenencia.

Con esta campaña, la firma da un paso más allá en su identidad y presenta Harper & Neyer Studios, un espacio donde la moda se convierte en una experiencia audiovisual. Más que promocionar colecciones, la marca busca contar historias donde el estilo y la autenticidad son los verdaderos protagonistas, generando una conexión más profunda con su audiencia.

La campaña sirve como carta de presentación para Preppy Club, la colección de primavera de Harper & Neyer, inspirada en la estética clásica del golf y reinterpretada con un enfoque contemporáneo. Prendas versátiles, cortes impecables y tejidos ligeros dan forma a una propuesta que combina la sofisticación del deporte con la comodidad de la moda actual.

Los colores pastel y empolvados, protagonistas de la colección, evocan la frescura de la temporada, mientras que camisas, polos y jerséis ofrecen opciones que trascienden el green para adaptarse a encuentros sociales.

La colección Preppy Club ya está disponible en tiendas físicas y en la web de Harper & Neyer. La campaña ‘Perfect Swing, Celebra quién eres’ puede descubrirse en sus redes, donde el estilo y la atracción siguen jugando su propio partido.

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La Fundación Comunicando Futuro realiza la entrega de los Premios Alejandro Echevarría

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Líderes de la sociedad civil, profesionales, entidades públicas y privadas se unen a la Fundación Comunicando Futuro para poner en valor ejemplos a seguir en la lucha contra la desinformación durante la entrega de los Premios Alejandro Echevarría. La III edición de los Premios estrenan formato: reconocen a personas, profesionales y causas que, a nivel global, combaten la desinformación


En esta III Edición de los Premios Alejandro Echevarría, la Fundación Comunicando Futuro ha contado con el apoyo de numerosas entidades y colaboradores públicos y privados, entre los que destaca, la Presidencia de Honor de S.A.R. la Reina Doña Letizia. Todas ellas comparten un punto en común, la desinformación es uno de los problemas más preocupantes que afectará a la ciudadanía en los próximos años según el último Foro de Davos y que la desinformación influye negativamente en todos los ámbitos de la sociedad, como lo son: ciencia, salud, educación, economía, e incluso a la propia democracia.

«La Fundación está decidida a abordar una nueva etapa con cambio generacional, y una revitalizada propuesta de valor. Por primera vez se reconocen personas, causas e instituciones a nivel global que luchan contra la desinformación a través de su rigurosa actividad diaria. El apoyo de S.A.R. la Reina Doña Letizia, al asumir la Presidencia de Honor de los Premios en esta edición 2025, supone un orgullo por lo que este apoyo significa para la Fundación que Alejandro Echevarría Busquet impulsó como proyecto personal en sus últimos años», destaca Aletxu Echevarría, Presidente de la Fundación.

Durante la Gala, se ha dado a conocer que Carles Francino, periodista y comunicador, ha sido galardonado con el Premio Especial Alejandro Echevarría, que representa los valores del Fundador. Además, la Fundación ha querido este año entregar un premio excepcional, a todos los medios y profesionales de la comunicación regionales y locales valencianos por su labor informativa en el contexto de la DANA, que se vieron inmersos en una voraz desinformación, que tuvieron que combatir con rigurosidad. Se hace entrega a la Asociación Profesional de Periodistas Valencianos y a la Unió de Periodistes Valencians.

Una selección del Jurado, en representación de los 19 miembros, explicaron durante la ceremonia por qué ha sido otorgado cada galardón entre las  78 candidaturas presentadas:

  • Premio a la transparencia informativa y rigor: Newtral, recogido por Ana Pastor
  • Premio a la Innovación en la lucha contra la desinformación: The New York Times, recogido por Amaia Goikoetxea, presidenta Kazetariak, que ha leído una carta enviada por TNYT.
  • Premio a la Alfabetización mediática e informativa: Surfear en la Red de FAD Juventud, ha recogido el premio su presidente, José Ignacio Goirigolzarri.
  • Premio al compromiso en la lucha contra la desinformación: Almudena Ariza, que ha estado presente en la entrega a través de un vídeo grabado y ha delegado en su marido, Luis Valdés, la recepción del galardón.

Durante la gala, se ha recordado la figura de Alejandro Echevarría Busquet, en el primer aniversario de su fallecimiento, y no han faltado palabras de elogio a su figura, de personalidades como: Antonio Garamendi, Presidente de la CEOE, José Ignacio Goirigolzarri, Presidente de FAD Juventud, Gonzalo Olabarría, Concejal de cultura del Ayuntamiento de Bilbao, Jesús Suárez, director general de Bankoa Abanca, e incluso el propio Presidente del Jurado, Pedro Piqueras. La Fundación Comunicando Futuro seguirá trabajando para promover la alfabetización mediática y combatir la desinformación en todas sus formas.

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Mercedes Payá, nueva Directora General de Atos para España y Portugal

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Atos anuncia el nombramiento de Mercedes Payá como Directora General para España y Portugal


Atos anuncia el nombramiento de Mercedes Payá como Directora General para España y Portugal. Este nombramiento llega en un momento estratégico, marcado por la unificación de Atos y Eviden como parte de un ambicioso proceso de transformación, donde se consolida el liderazgo de la compañía en el mercado de tecnologías digitales y servicios innovadores.

Con más de 30 años en el sector tecnológico, la nueva Directora General cuenta con una gran experiencia en estrategia, transformación organizativa y desarrollo comercial. Antes de este rol, dirigió Eviden (Grupo Atos) en España y Portugal. Además, aporta una trayectoria multifacética que combina conocimiento estratégico, habilidades comerciales y capacidad de transformación organizativa.

Economista de formación por la Universidad Autónoma de Madrid y especializada en Gestión del Cambio en Babson College, Massachusetts, ha ocupado diversos roles de responsabilidad tanto en Siemens como en Atos, incluyendo la dirección de sectores clave como Salud, Defensa, Transporte y Sector Público. Durante la última década, ha sido una pieza clave en el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio y en la consolidación de relaciones estratégicas en el mercado español.

Con este nombramiento, Atos reafirma su compromiso con la región, impulsando un modelo basado en innovación tecnológica, sostenibilidad y adaptación a un entorno en constante evolución. En esta nueva estructura, la marca Eviden se mantiene como el referente en productos de hardware y software de Mission Critical Systems, Ciberseguridad y Computación Avanzada, asegurando continuidad y especialización en estas áreas estratégicas.

Mercedes Payá liderará esta nueva etapa en España y Portugal, enfocándose en la transformación digital de las organizaciones a través de soluciones avanzadas en cloud, supercomputación y ciberseguridad, consolidando a Atos como socio estratégico de referencia en la región.  

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Más de la mitad de los españoles asumirá gastos extraordinarios en 2025

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El estudio ‘La realidad de la economía familiar en España. Evolución del uso del crédito y otros instrumentos de financiación’, elaborado por AXA Partners, analiza los hábitos financieros de los hogares españoles. Una encuesta recoge que el 30% de las familias españolas considera que el uso de los instrumentos de crédito es indispensable para garantizar un nivel de vida aceptable y planificar el futuro con mayor seguridad. Los créditos se destinan principalmente a la hipoteca y gastos extraordinarios


AXA Partners, entidad transversal de Grupo AXA que ofrece soluciones en asistencia, seguros de viaje y protección de créditos, ha publicado el estudio ‘La realidad de la economía familiar en España. Evolución del uso del crédito y otros instrumentos de financiación‘, que examina la situación actual de la economía familiar en España, el uso de los principales instrumentos de crédito y otros recursos de estabilidad financiera. El informe, del área de Credit & Lifestyle Protection de AXA Partners, combina un análisis de la situación por parte de expertos en economía y una encuesta de percepción ciudadana*.

Entre las principales conclusiones, destaca que el 52,3% de los españoles prevé afrontar gastos extraordinarios (equivalentes, como mínimo, a los ingresos familiares de un mes) en 2025. Sin embargo, un 36,4% aún desconoce cómo financiará este desembolso. Entre quienes ya tienen una estrategia definida, las opciones más comunes son las compras a plazos (16,40%), las tarjetas de crédito de pago aplazado (16,40%) y los préstamos personales (15%).

A lo largo de 2024, un 28,6% de ciudadanos solicitó algún tipo de crédito, destinado principalmente al pago de la hipoteca (31%) y de pagos extraordinarios en diversas modalidades: préstamo personal (29%), compra a plazos (28%) y tarjeta de crédito a plazos (24%). Pese a esta necesidad de financiación, más del 55% de las familias percibe dificultades de acceso al crédito.

Ernesto López, director de Credit Lifestyle & Protection de AXA Partners, señala que «tanto los resultados de la encuesta como las opiniones de los expertos participantes en el estudio muestran que factores como la inflación y la dificultad de acceso a la vivienda están transformando el uso del crédito en España, que ahora se orienta más a cubrir necesidades inmediatas que a mejorar la calidad de vida. Esta tendencia se enmarca, además, en la cultura financiera tradicionalmente conservadora de España. En este sentido, destaca el dato de que el 30% de los hogares considera el crédito esencial para mantener un nivel de vida aceptable, permitiéndoles cubrir gastos ordinarios, saldar deudas, hacer frente a imprevistos y asegurar una planificación financiera más estable a largo plazo.

Hábitos diferenciales en los jóvenes
Los bancos se mantienen como las entidades más utilizadas para acceder a crédito (escogidos por un 54% de los ciudadanos), con la excepción de los jóvenes de 18 a 24 años, que optan con mayor frecuencia por pedir apoyo financiero a familiares o amigos. La sencillez en el proceso de solicitud es el factor más valorado por este colectivo a la hora de elegir un tipo de entidad u otra, incluso por encima de las condiciones económicas, prioritarias para el resto de los grupos de edad.

Los jóvenes destacan también por ser el grupo más optimista respecto a la evolución económica en 2025: un 42,5% de la franja de 18 a 24 años cree que la situación mejorará, frente al 27,5% del total de la población. La gran mayoría de españoles considera que la situación se mantendrá estable (56,8%) y un 15,7% opina que empeorará.

Seguros de protección de pagos, un recurso en crecimiento
El estudio dedica un apartado especial a analizar el uso de los seguros de protección de pagos, un recurso de estabilidad financiera todavía desconocido para un 56,5% de los encuestados. Frente a este nivel de desconocimiento, destaca que un 19,5% de la ciudadanía ha contratado en alguna ocasión estos productos, principalmente para garantizar el pago de la hipoteca (48,2%) o de préstamos personales (41,2%).

Ernesto López, director de Credit Lifestyle & Protection de AXA Partners, subraya que «los seguros de protección de pagos son un ejemplo del esfuerzo de las entidades financieras por ofrecer soluciones de financiación cada vez más adaptadas a las necesidades reales de las familias. La cuota de contratación entre los usuarios que conocen su existencia demuestra que son productos bien valorados. Sin embargo, el elevado porcentaje de desconocimiento hace reflexionar sobre la necesidad de intensificar esfuerzos en educación financiera, asegurando que las familias conozcan y entiendan las opciones disponibles y el valor real de estos productos».

Optimismo moderado en la percepción de la economía familiar

  • El 44% de los españoles valora positivamente su situación económica actual, calificándola como «buena» o «muy buena», mientras que el 38% la considera «regular» y el 18% la ve como desfavorable («mala» o «muy mala»).
  • Esta valoración varía según las rentas: en los hogares con un nivel de ingresos bajo (menos de 2.000 euros mensuales), solo el 22,4% tiene una percepción favorable, mientras que en los hogares con ingresos superiores a 3.000 euros al mes, este porcentaje supera el 80%.

Desigualdades en la capacidad de ahorro de las familias

  • El 43,2% de los encuestados indica que su capacidad de ahorro se ha mantenido estable en el último año, en contraste con un 37,6% que considera que ha empeorado y un 19,2%, que ha mejorado.
  • Uno de cada cuatro españoles no ha conseguido ahorrar en los últimos 12 meses, frente a cerca de un 70% que sí ha podido ahorrar alguna cantidad. El importe del ahorro se sitúa por debajo del 25% de los ingresos.

La educación financiera, una asignatura pendiente

  • El 61,7% de los encuestados considera que carece de conocimientos financieros sólidos.
  • El análisis refleja que los hombres y las personas con ingresos altos poseen competencias financieras notablemente superiores en comparación con otros grupos. La distribución es más equitativa por franjas de edad, aunque destaca un mayor nivel de conocimiento en el colectivo de 25 a 34 años.

Desempleo y salud, los mayores riesgos para la economía familiar

  • El 35,7% de los encuestados identifica el desempleo como la principal amenaza para la estabilidad económica de sus hogares, una preocupación particularmente acentuada en el colectivo de menores de 45 años.
  • Los problemas de salud (incluyendo situaciones como el fallecimiento, enfermedades graves o la incapacidad permanente absoluta) constituyen otro riesgo significativo que puede comprometer gravemente su seguridad financiera.

Junto con la encuesta, el estudio incluye un análisis de la situación a cargo de siete expertos: María Jesús Fernández Sánchez, economista sénior en Funcas; Gregorio Izquierdo, director general del Instituto de Estudios Económico (IEE); Julián Pérez, director general del Centro de Predicción Económica (CEPREDE); Valentín Pich, presidente del Consejo General de Economistas; Ignacio Pla, secretario general de ASNEF (Asociación Nacional de Establecimientos Financieros de Crédito); Patricia Suárez, presidenta y fundadora de ASUFIN (Asociación de Usuarios Financieros); y Ernesto Villanueva, jefe de la división de Estudios Microeconómicos y director general de Economía, Estadística e Investigación del Banco de España.

(*Encuesta realizada por Netquest, del 3 al 10 de diciembre de 2024, a una muestra de 1.000 personas de 18 a 65 años, con cuotas representativas por género, edad, nivel de renta y comunidad autónoma.)

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Lean finance absorbe la asesoría digital Asenze para ofrecer la carta de servicios más completa del sector

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Lean finance, consultora financiera especializada en startups y pymes, ha llevado a cabo en 2025 la absorción de Asenze. Asenze, asesoría digital en la nube, contaba con una cartera de más de 100 clientes recurrentes en los servicios de asesoría fiscal, contable y laboral


Lean Finance, reconocida consultora financiera especializada en servicios de CFO externo para pymes y startups, ha anunciado la absorción de Asenze, una destacada firma en el ámbito de la asesoría fiscal y contable digitalizada. Esta fusión estratégica refuerza la posición de Lean Finance en el mercado y amplía su capacidad para ofrecer soluciones financieras personalizadas a empresas emergentes y en crecimiento.

La unión de ambas entidades permitirá a Lean Finance enriquecer su cartera de servicios, incorporando el expertise y el equipo de Asenze a su plantilla para ofrecer servicios premium de asesoría. Los clientes se beneficiarán de un enfoque más integral, que abarca desde la constitución de sociedades y pacto de socios, hasta la ejecución de estrategias de crecimiento sostenible financieras, pasando por el control de la contabilidad, nóminas, fiscalidad, etc.

Hasta ahora, lean finance y Asenze trabajaban en total sintonía, pero no aprovechaban recursos internos compartidos: cada empresa desarrollaba su actividad digital de manera diferenciada, así como la fuerza de ventas. Con esta absorción, Asenze aprovechará el departamento de marketing y ventas de lean finance para poder llegar a muchos más potenciales clientes, tanto por acciones relacionadas con la venta, como por otras relacionadas con la comunicación y el marketing. 

Diego González, antiguo CEO de Asenze y ahora cofundador de lean finance, señala: «Ahora, desde la parte de asesoría podremos aprovechar la fuerza de captación de un departamento de 7 personas, lo que nos genera una positividad muy grande si valoramos que hemos conseguido más de 100 clientes sin contar con un departamento específico para esto». 

Por su parte, lean finance adaptará algunos de los procesos internos de trabajo y aprovechará la experiencia del equipo de asesores para mejorar su servicio financiero a través de un software como Holded. Un win-win claro para ambos. De hecho, según Javi de la Torre, CEO de la compañía,

 «Poder trabajar mano a mano con Holded nos proporcionará a la larga una ventaja competitiva respecto al resto de competidores, ya que poder contar en una misma herramienta con los datos contables realistas y a tiempo real de un proceso, nos permitirá extraer información fiel y realista para tomar decisiones financieras mucho mejores de lo que lo haríamos sin tener el control total de los datos desde el inicio». 

Con esta operación, Lean Finance reafirma su compromiso de proporcionar un liderazgo financiero sólido y adaptable, esencial para que pymes y startups naveguen con éxito en entornos empresariales dinámicos. La empresa continúa su misión de impulsar el crecimiento y la rentabilidad de sus clientes, ofreciendo soluciones financieras innovadoras y adaptadas a las necesidades específicas de cada negocio.

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Fútbol Emotion refuerza su liderazgo en el sur de Europa con la adquisición de The Pitch – Football Store

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Un movimiento estratégico de la compañía para posicionarse como referente del fútbol italiano


Fútbol Emotion, referente en la distribución de material deportivo especializado, ha anunciado la adquisición de la empresa italiana FreeTime M.G. quien gestiona The Pitch, un movimiento estratégico clave en su firme apuesta por el fútbol en el sur de Europa. Con esta operación, la compañía refuerza su presencia en el mercado italiano y suma cuatro nuevos puntos de venta a los dos que ya posee: dos en Milán, uno en Bérgamo y otro en Barzago, sede histórica de Calcioshop, un referente en el fútbol italiano.

Más allá de la expansión territorial, la adquisición de The Pitch supone para Fútbol Emotion la incorporación de un legado futbolístico histórico. The Pitch es una de las marcas más auténticas del norte de Italia en el universo del fútbol y   ahora, esta herencia se integrará en la estrategia de Fútbol Emotion para seguir ofreciendo a los consumidores italianos una experiencia de compra única y especializada.

Además, The Pitch destaca por su sólida estrategia omnicanal, con thepitchfootball.com representando una gran parte de su facturación, creando sinergias con el ya de por sí potente e-commerce de Fútbol Emotion. El resto de facturación procede de las 4 tiendas y del negocio de teamports. Esta integración convierte Fútbol Emotion en el líder absoluto del mercado del fútbol en Italia.

Para llevar a cabo esta operación, Fútbol Emotion ha contado con el apoyo de las principales marcas deportivas (adidas, Nike, y Puma) reafirmando su posición como socio estratégico clave en la industria del fútbol. En las próximas semanas, Fútbol Emotion trabajará intensamente en la integración de The Pitch en su estructura de negocio y estrategia global que espera completarse en unos meses.

«Esta adquisición es un paso decisivo en nuestro camino hacia la consolidación como el principal socio del fútbol en el sur de Europa. Italia es un país clave en nuestra estrategia y estamos entusiasmados de poder acercarnos aún más a los consumidores italianos con una propuesta auténtica, apasionada y especializada», ha declarado Carlos Sánchez Broto, CEO de Fútbol Emotion.

Sobre Fútbol Emotion y The Pitch
Fútbol Emotion es un referente en la distribución de material de fútbol en el sur de Europa, con una sólida presencia en tiendas físicas y una potente comunidad digital. Forma parte de la compañía Sports Emotion, un ecosistema empresarial dedicado a la distribución y comercialización de productos deportivos especializados. Fútbol Emotion combina innovación, especialización y una fuerte apuesta por el e-commerce, destacando en España, Portugal, Francia e Italia. The Pitch, empresa italiana reconocida por su autenticidad y calidad, lidera el mercado del fútbol especializado en Italia, operando tanto en el comercio físico como digital, con thepitchfootball.com como plataforma clave. Juntos, consolidan una posición dominante en el mercado del fútbol europeo.  

 

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Imperia cierra ronda de más de 10M€ para impulsar su expansión internacional

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Imperia, la plataforma SaaS que trabaja en la gestión de la cadena de suministro, ha cerrado una ronda Serie A coliderada por Burda Principal Investments y Samaipata y con la participación de Acurio Ventures y Draper B1


Después de un gran 2024, en el que han mejorado las funcionalidades de su software y su equipo ha crecido de manera exponencial, empiezan este nuevo año con una inyección de capital de más de 10 millones de euros.

Esta nueva ronda de inversión está enfocada en invertir en Inteligencia Artificial y análisis avanzado, para mejorar sus capacidades predictivas y que sus clientes puedan optimizar costes y gestionar riesgos con mejores resultados. También les va a permitir reforzar su presencia en Europa, con planes de expansión en Reino Unido, Italia y Francia mediante la incorporación de equipos locales y alianzas estratégicas. Y, además, se ampliará el equipo internacional en las áreas de ventas, marketing, producto y operaciones.

Christian Teichmann, CEO de Burda Principal Investments:

«La capacidad de Imperia para adaptarse a las necesidades cambiantes de las empresas y ofrecer un valor creciente en cada etapa de su madurez de cadena de suministro les distingue realmente en el mercado de SCM SaaS. Nos impresiona su trayectoria de crecimiento disciplinado y los excelentes comentarios de sus clientes, y estamos entusiasmados de apoyar al equipo mientras amplían su presencia por Europa y más allá».

Por otro lado, Luis Garay, Socio de Samaipata:

Desde nuestra primera inversión, el equipo de Imperia ha ejecutado con un nivel de excelencia muy alto, desarrollando un software modular que está transformando la gestión de la cadena de suministro. Su rápida tracción en el mercado local y fuerte validación del product-market-fit en Europa convierten esta ronda en un punto de inflexión clave. Estamos muy orgullosos de seguir apoyando a Imperia en su expansión internacional y su consolidación como referente en el sector».

Sobre Burda Principal Investments:
Burda Principal Investments (BPI) es un inversor global de crecimiento que respalda empresas líderes en su categoría en Europa, EE. UU., Asia y Australia. Con oficinas en Londres, Múnich, Berlín y Singapur, colaboramos con fundadores visionarios para ayudarlos a escalar más rápido y expandirse globalmente. Nacida de Hubert Burda Media, BPI ofrece más que capital: su portafolio tiene acceso a una potente red de marcas globales. Invertimos en ideas audaces en sectores como marketplaces, fintech, ciberseguridad, IA y más, con empresas destacadas como Vinted, Bloom & Wild, Carsome, Moneybox, Nord Security, Aleph Alpha, BillEase y NeoTaste.

Sobre Samaipata:
Samaipata es un fondo de venture capital paneuropeo que invierte en fases tempranas en empresas digitales con efectos de red. Fundada en 2016 por José del Barrio y Eduardo Díez-Hochleitner, la empresa está presente en Madrid, París y Londres. Hasta la fecha, Samaipata ha respaldado a 40 empresas europeas a través de dos fondos de inversión con más de 150 millones de euros en activos bajo gestión.

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ERSM Grupo dispara sus ingresos un 45% en 2024, hasta los 55M€

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ERSM Grupo dispara sus ingresos un 45% en 2024, hasta los 55M?

Las primas intermediadas alcanzaron los 336 millones de euros, con un incremento del 34,4%


ERSM Grupo cerró el ejercicio 2024 con un volumen de ingresos por comisiones de 55 millones de euros, lo que supone un incremento del 44,7% respecto a los 38 millones facturados en 2023. Este crecimiento, muy por encima de la media del sector asegurador español -en torno al 8% en No-Vida según el estudio de ICEA de diciembre 2024-, consolida la posición de ERSM Grupo como uno de los referentes del sector.

Asimismo, el grupo intermedió un total de 336 millones de euros en primas durante 2024, lo que representa un aumento del 34,4% en comparación con el año anterior. De esta forma, ERSM Grupo ha superado los 300 millones de euros en primas intermediadas, cumpliendo antes de lo previsto con el objetivo fijado en el plan estratégico elaborado junto a su socio Soderberg & Partners.

En los últimos años, al crecimiento orgánico de ERSM Grupo se ha sumado un fuerte crecimiento inorgánico, gracias a la entrada de nuevas corredurías como García-Ochoa y Albroksa. Según Salvador Vilallonga, director general de ERSM, la estrategia del grupo pasa por unir equipos y talento, manteniendo la personalidad de cada correduría para reforzar su presencia en el mercado y ofrecer un mejor servicio al cliente. «Lo acertado de esta estrategia se demuestra en que, con su contribución, hemos conseguido alcanzar las metas de nuestro plan de expansión con un año de antelación», destaca Vilallonga.

Conformado por 35 empresas y un total de 320.000 clientes, ERSM Grupo muestra una distribución de negocio muy equilibrada. El 48% de las pólizas tramitadas corresponde al sector de Movilidad (especialmente seguros de automoción), el 36% al ramo de Empresa y el 16% a seguros Personales y Particulares. Esta diversificación ha permitido al grupo adaptarse a las tendencias del mercado y reforzar sus sinergias, marcadas por las líneas de servicio de la correduría insignia, ERSM Insurance Brokers, en el acompañamiento al resto de corredurías del grupo.

Precisamente, su Departamento de Siniestros, compuesto por más de 25 profesionales, tramitó cerca de 57.000 expedientes el pasado año, abordando desde siniestros de Automoción hasta casos de gran complejidad y alto volumen indemnizatorio en el ramo de Empresas.

ERSM Grupo se consolida como uno de los grupos de corredurías más pujantes del mercado español, situándose muy por encima de la evolución media del sector y reforzando la idea de que su estrategia -combinando el crecimiento orgánico con la incorporación de nuevos aliados- ha resultado clave para cumplir, incluso con antelación, los objetivos fijados en su plan estratégico junto con Soderberg & Partners.

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El Slow Travel crece en España de forma exponencial

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El crecimiento del slow travel también demanda nuevos perfiles profesionales. Se requiere expertos en sostenibilidad para asesorar sobre prácticas ambientales responsables, así como especialistas en marketing digital y gestión de datos turísticos para promocionar y gestionar de manera efectiva las experiencias de viaje lentas, según Catenon


El slow travel: Viajar y disfrutar de cada destino de manera relajada, profunda y sostenible es una tendencia en alza en España. Este tipo de turismo busca alejarse de las visitas fugaces y prioriza la conexión con la cultura local, el uso de medios de transporte menos contaminantes y el apoyo a negocios de la zona.

El turismo en España representó en 2023 un 12,8% del PIB y generó el 9,3% del empleo, según el INE. Dentro del sector, las estadías prolongadas contribuyen a la sostenibilidad al reducir la presión sobre destinos saturados y distribuir mejor los ingresos en áreas menos conocidas. Esta tendencia es especialmente relevante en el contexto actual, donde el overtourism sigue siendo un problema en destinos como Barcelona o las Islas Baleares. Campañas como #SlowTravelSpain buscan impulsar un turismo más responsable, promoviendo rutas menos transitadas y actividades de bajo impacto como el senderismo, el ciclismo o el uso del tren.

Para Iñigo Pérez, Director de la División de Turismo de la consultora Catenon, «esta nueva manera de viajar no solo enriquece la experiencia del turista, sino que también favorece la economía local y reduce el impacto ambiental. España tiene un gran potencial para convertirse en un referente en este segmento, atrayendo viajeros con alto poder adquisitivo y generando oportunidades para el desarrollo de espacios exclusivos y especializados. Además, la digitalización permite no solo personalizar las experiencias de los viajeros, sino también optimizar la gestión turística de los destinos, reduciendo el impacto ambiental y mejorando la sostenibilidad a largo plazo.»

Demanda de nuevos perfiles profesionales
El auge de esta tendencia está generando nuevas oportunidades laborales en distintas áreas:

  • Especialistas en sostenibilidad: Profesionales en gestión ambiental y energética que diseñen estrategias responsables y fomenten el uso de energías renovables.
  • Expertos en tecnología y digitalización: Especialistas en inteligencia artificial y ciencia de datos, clave para mejorar la personalización y gestión de la experiencia turística.
  • Profesionales en marketing turístico: Enfocados en la promoción de destinos mediante análisis de datos y estrategias digitales.
  • Consultores en turismo responsable: Asesoran sobre prácticas sostenibles y trabajan con destinos y empresas para maximizar beneficios locales y minimizar impactos negativos.

Según Iñigo Pérez, «El sector turístico está evolucionando rápidamente, lo que también redefine la demanda de talento. La sostenibilidad y la digitalización se han convertido en pilares fundamentales para el desarrollo del turismo en España. La aplicación de tecnologías como la inteligencia artificial o el machine learning está permitiendo analizar datos para gestionar mejor los flujos de turistas, mejorar la logística de transporte y potenciar estrategias de marketing personalizadas».

Tendencia global
Este modelo de turismo tiene sus raíces en el movimiento «slow food» iniciado por Carlo Petrini en 1989 y ha evolucionado hasta convertirse en un estilo de vida o la parte en la que se habla sobre la combinación de digitalización y tecnología está bien, pero si hay margen, se pdodría enfatizar un poco más el impacto en la experiencia del viajero y la eficiencia en la gestión del destino. Algo tipo: «La digitalización permite no solo personalizar las experiencias de los viajeros, sino también optimizar la gestión turística de los destinos, reduciendo el impacto ambiental y mejorando la sostenibilidad a largo plazo». (Según datos del Instituto de Turismo Responsable y diversos estudios sectoriales, como el informe de 2024 del ITR sobre turismo sostenible en España).

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Gibobs.com aumenta su facturación un 140% y gestiona más de 570M€ en operaciones inmobiliarias en 2024

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Jorge Gonzlez Iglesias CEO y cofundador de Gibobs.com 1 Merca2.es

La startup cofundada y dirigida por Jorge González-Iglesias Baeza cierra el año con un incremento del 185% en el volumen de operaciones inmobiliarias gestionadas y refuerza su apuesta por el modelo de simbiosis lender-broker, conectando a bancos, inmobiliarias y clientes, con el que optimiza procesos, reduce costes operativos y minimiza riesgos como la morosidad o el fraude


Gibobs.com, compañía fintech-proptech que, a través de su plataforma gratuita, consigue las mejores condiciones del mercado para las hipotecas de sus clientes particulares, ha incrementado su facturación en un 140% en 2024. Así, la startup cofundada y dirigida por Jorge González-Iglesias Baeza desde 2020, ha gestionado más de 570 millones de euros en operaciones inmobiliarias, lo que representa un crecimiento del 185% respecto al año anterior. Estos resultados consolidan su modelo de negocio basado en tecnología avanzada y soluciones financieras adaptadas a las necesidades de todos los actores del sector inmobiliario.

«Los resultados de 2024 reflejan el gran trabajo realizado por nuestro equipo y la confianza depositada por nuestros clientes y de las principales entidades financieras del país. Este crecimiento en volumen gestionado y facturación nos anima a seguir desarrollando tecnologías que optimicen los procesos de financiación para particulares, promotores inmobiliarios y entidades financieras», afirma Jorge González-Iglesias Baeza, CEO y cofundador de Gibobs.com.

El sector residencial, clave en el servicio de financiación para promotores inmobiliarios
El sector residencial continúa siendo el principal motor de actividad para Gibobs.com dentro de su servicio de financiación para promotores, representando el 75% de las operaciones gestionadas en 2024. Dentro de esta categoría, el modelo build-to-sell (BTS) lideró con un 75%, mientras que el build-to-rent (BTR) supuso el 25% restante.

Por su parte, los activos hoteleros, incluyendo opciones de «living» no residenciales, representaron el 10% de las solicitudes de financiación, seguidos por los activos comerciales (5%) y otros usos (10%). El importe medio de los proyectos gestionados osciló entre 3,5 y 4 millones de euros, si bien la compañía trabaja tickets desde 500.000 euros, lo que refleja la diversidad de proyectos gestionados a través de la plataforma.

Por otro lado, es importante destacar que, en 2024, según fuentes del sector, aproximadamente el 15% de la financiación para promotores en España provino de entidades de financiación alternativa, un porcentaje que refleja la creciente importancia de estas soluciones en el mercado español. «La financiación alternativa está desempeñando un papel relevante en el desarrollo del sector inmobiliario, especialmente en proyectos donde los bancos son más restrictivos. De hecho, prevemos que este porcentaje crezca hasta situarse entre el 30% y el 40% en los próximos cinco años, consolidándose como una solución complementaria a la financiación bancaria, gracias a los beneficios y características únicas de cada una», explica el CEO de Gibobs.com. «De hecho, este cambio responde a la flexibilidad que ofrecen estas soluciones frente a las restricciones de los bancos tradicionales, permitiendo que muchos proyectos viables encuentren el respaldo necesario para materializarse. En nuestro caso, hemos duplicado el volumen de operaciones con financiación alternativa respecto al año anterior, lo que demuestra que estas opciones están ganando terreno y consolidándose poco a poco en el sector».

La tecnología de Gibobs.com al servicio del modelo estratégico de simbiosis lender-broker
Gibobs.com ofrece una plataforma 100% online que optimiza tiempo, procesos y costes para todos los actores del sector inmobiliario. Para los particulares, ofrece un servicio fácil, cómodo y gratuito que les permite obtener diferentes ofertas hipotecarias de varios bancos, contratar nuevas hipotecas o mejorar las condiciones de las que ya tienen. Todo esto es posible gracias al apoyo constante que da a los clientes su equipo de analistas expertos en banca e hipotecas, quienes cuentan con una experiencia promedio de 17 años en financiación. Además, la herramienta garantiza transparencia y facilita la toma de decisiones financieras informadas, adaptándose a las necesidades específicas de cada usuario, todo con el respaldo de un equipo humano altamente cualificado.

En el ámbito profesional, Gibobs.com conecta a promotoras inmobiliarias con más de 70 financiadores, tanto tradicionales como alternativos, facilitando el acceso a las mejores condiciones para financiar proyectos de cualquier escala, desde construcción hasta rehabilitación o compra de suelo.

Como parte de su compromiso con la transformación digital del sector inmobiliario en España, Gibobs.com trabaja de la mano con entidades bancarias y compañías inmobiliarias, ofreciéndoles herramientas tecnológicas diseñadas para mejorar la eficiencia operativa y optimizar procesos. Entre estas soluciones destaca su SaaS propio, disponible como marca blanca, que acelera los procesos internos de firma de hipotecas, incrementa la productividad y mejora de forma significativa los ratios de formalización.

En este sentido, la compañía refuerza su apuesta en 2025 por seguir desarrollando y perfeccionando esta tecnología, ofreciendo una herramienta integral que optimiza procesos, reduce costes operativos y minimiza riesgos como la morosidad o el fraude. Este enfoque permite conectar de manera más eficiente a todos los actores del ecosistema hipotecario, mejorando tanto la experiencia de las empresas como la de los usuarios finales.

«Durante el último año, hemos visto cómo nuestro SaaS se ha convertido en una herramienta clave para el sector inmobiliario, ya que permite acelerar los procesos de gestión de hipotecas, reducir costes y mejorar notablemente los resultados. Ofrecemos un sistema flexible y completo que les permite gestionar todas sus solicitudes de manera eficiente. Esto no solo aumenta su productividad, sino que también garantiza una experiencia más ágil y satisfactoria tanto para los profesionales como para los clientes finales.», declara González-Iglesias. «En Gibobs.com queremos ser el motor tecnológico que impulse la evolución del sector inmobiliario y facilite el acceso a soluciones financieras más eficientes para todos los actores del mercado».

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La III edición de Bárymont Impulsa conecta talento y oportunidades de emprendimiento

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Baarymont Merca2.es

El Grupo Bárymont refuerza su apuesta por el emprendimiento en su evento de Madrid con más de 400 asistentes


La III Edición de Bárymont Impulsa reunió el 15 de febrero a más de 400 personas en el Madrid Marriott Auditorium. Una jornada llena de experiencias, casos de éxito y tendencias del sector, donde Bárymont se reafirmó como un modelo innovador para emprender con respaldo y acompañamiento.

Organizado por Grupo Bárymont, marca referente en salud y educación financiera, el evento tuvo como protagonista a Bárymont Impulsa, su programa de talento y emprendimiento. Una oportunidad para desarrollar una carrera en el sector financiero con el apoyo mediante una estructura empresarial ya conformada para que las personas solo tengan que preocuparse de desarrollar sus propios negocios bajo una marca ya consolidada; algo que marca la diferencia.

Un evento para impulsar el talento y el emprendimiento
«Hace 15 años iniciamos Bárymont con una idea muy clara: construir un mundo mejor, donde las personas pudieran desarrollarse ayudando a otros en su bienestar financiero. Hoy, ese proyecto es una realidad».

Así comenzó, Javier Montaraz, director general de Grupo Bárymont, la III edición de Barymont Impulsa. Durante su intervención, hizo un recorrido por la evolución de Bárymont en los últimos años y los logros alcanzados, además, contextualizó la evolución de la compañía y su impacto en la sociedad porque «Bárymont no es solo un plan de carrera, es un plan de vida».

La directora del departamento de personas (RRHH) de Grupo Bárymont Ana Castillo y la Marketing Project Manager Andrea Castán explicaron las oportunidades de desarrollo profesional dentro de la organización a través del programa de talento y emprendimiento de Bárymont Impulsa.

Impulsa nace como un trampolín, una oportunidad para quienes buscan iniciar su carrera, cambiar su estilo de vida o salir de la rutina», explicó Ana Castillo.

Por su parte, Andrea Castán destacó el impacto que tiene este modelo en la sociedad «Generamos un impacto real en la vida de las personas, y eso es algo que vale la pena».

En este bloque también se detallaron los distintos roles disponibles en Bárymont y las posibilidades de crecimiento, con testimonios de emprendedores que han encontrado en este modelo una alternativa sólida y rentable.

La mañana continuó con la mesa redonda sobre los retos y tendencias del emprendimiento en España en 2025, moderada por Mónica Martínez, con la participación de expertos como Ángel Niño, concejal de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid e Inmaculada López Núñez, Directora de Compluemprende, Durante el debate se analizaron los desafíos actuales del ecosistema emprendedor y las oportunidades para los profesionales que buscan independencia y estabilidad en sus carreras.

Inmaculada López subrayó el papel clave de la universidad en la generación de conocimiento y su transferencia a la sociedad, destacando que «no todo el mundo tiene que ser emprendedor, pero sí puede beneficiarse de ese espíritu emprendedor». Además, resaltó la importancia de la colaboración público-privada y la necesidad de fomentar el emprendimiento en sectores más diversos, especialmente entre las mujeres, cuya tasa de supervivencia empresarial es mayor.

Por su parte, concejal de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, hizo hincapié en la importancia de la formación financiera para garantizar el éxito de un negocio y en los desafíos que enfrentan los emprendedores en España.

La jornada matinal finalizó con la simulación en directo del podcast «Voces que Impulsan», donde tres emprendedores compartieron sus historias de éxito con el modelo de negocio de Bárymont, demostrando que es posible construir una buena carrera profesional con el respaldo adecuado. Sus testimonios reflejaron cómo este modelo les permitió liberarse de cargas, sentirse siempre apoyados y respaldados y transformar su vida, ayudando a otros a alcanzar sus metas.

Una tarde llena de inspiración y reconocimiento
Por la tarde, tuvo lugar la ponencia de Amin Sheikh, titulada «I am because of you», en la que compartió su experiencia como niño de la calle y cómo logró cambiar su destino.

Después, se llevó a cabo un emotivo reconocimiento al equipo de Bárymont, destacando el esfuerzo y compromiso de los profesionales que han alcanzado nuevos niveles en su trayectoria dentro de la compañía. Posteriormente, nuevos gestores y gestores senior compartieron sus testimonios sobre cómo el modelo de emprendimiento de Bárymont ha cambiado su vida personal y profesional.

La jornada concluyó con el cierre de la mano de Emilio Montaraz, Presidente del Grupo Bárymont y de su Director General, Javier Montaraz, quienes reafirmaron el compromiso de Grupo Bárymont con el talento y el emprendimiento, animando a los presentes a seguir luchando por sus metas personales y profesionales.

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Recomendaciones para la correcta aplicación del nuevo Salario Mínimo Interprofesional en las empresas, por Valoira Abogados

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El nuevo Salario Mínimo Interprofesional (SMI) para 2025, que entró en vigor el pasado día 12 de febrero, al día siguiente de la publicación en el BOE del Real Decreto 87/2025, tiene efectos retroactivos desde el 1 de enero de 2025. Este cambio, que afectará a miles de empresas y trabajadores en toda España, representa un reto para muchas empresas


El Real Decreto 87/2025, publicado en el BOE, establece que el nuevo Salario Mínimo Interprofesional (SMI) para 2025 queda fijado en 16.576 euros brutos al año, 1.184 euros brutos al mes en 14 pagas o 39,47 euros brutos al día, lo que supone una subida del 4,4% respecto al año anterior. Esta actualización tiene efectos retroactivos desde el 1 de enero de 2025 y afectará a miles de empresas y trabajadores en toda España.

Dada la relevancia del cambio, Valoira Abogados, firma especializada en Derecho Laboral con más de 30 años de experiencia, ofrece las siguientes recomendaciones a las empresas para implementar correctamente el nuevo SMI y evitar posibles sanciones o conflictos laborales:

  1. Revisar contratos y tablas salariales
    Es fundamental actualizar los contratos de los trabajadores que perciban el salario mínimo, así como modificar las tablas salariales en convenios colectivos que incluyan sueldos por debajo del nuevo SMI.
  2. Asegurar la correcta estructura retributiva
    La cuantía del SMI no puede incluir conceptos extrasalariales, como dietas o pluses de transporte. Las empresas deben verificar que los complementos salariales se calculan correctamente para no incurrir en irregularidades.
  3. Impacto en cotizaciones y Seguridad Social
    El aumento del SMI repercute en las bases mínimas de cotización. Se recomienda revisar las aportaciones a la Seguridad Social para evitar desajustes en la gestión de las nóminas y cumplir con las obligaciones tributarias.
  4. Controlar el cumplimiento en empleados a tiempo parcial
    En los contratos a tiempo parcial, el salario debe calcularse de manera proporcional al nuevo SMI. No ajustar estas remuneraciones correctamente podría derivar en reclamaciones salariales.
  5. Evaluar el impacto económico y financiero
    Las empresas deben analizar el impacto de la subida del SMI en su estructura de costes, especialmente en sectores con un alto porcentaje de empleados con salarios base. Es recomendable realizar ajustes presupuestarios y valorar estrategias de optimización de recursos.
  6. Evitar sanciones y conflictos laborales
    La Inspección de Trabajo y Seguridad Social intensificará la vigilancia sobre el cumplimiento del nuevo SMI. No actualizar los salarios correctamente podría acarrear sanciones y reclamaciones por parte de los trabajadores.

Un cambio normativo de gran impacto en el ámbito laboral
La actualización del SMI supone un reto para muchas empresas, que deben adaptar su estructura salarial sin comprometer su estabilidad financiera. El cumplimiento de la normativa es clave para evitar sanciones y conflictos con la plantilla. En un contexto de cambios legislativos constantes, contar con asesoramiento especializado se vuelve fundamental para garantizar una gestión laboral eficiente y alineada con la legalidad vigente.

Sobre Valoira Abogados
Valoira Abogados es una firma especializada en Derecho Laboral con más de 30 años de experiencia asesorando a empresas y profesionales en toda España. Con sedes en Barcelona, Madrid y Palma de Mallorca, el despacho ofrece soluciones personalizadas para garantizar el cumplimiento normativo, prevenir riesgos laborales y resolver conflictos de manera eficiente. Su equipo de expertos trabaja con un enfoque proactivo y estratégico, adaptándose a los constantes cambios legislativos para proporcionar la mejor defensa y asesoramiento a sus clientes.

Para más información: www.valoiraabogados.com

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Polaris Renewable Energy anuncia sus resultados del cuarto trimestre y resultados anuales de 2024

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Polaris Renewable Energy anuncia sus resultados del cuarto trimestre y resultados anuales de 2024

Polaris Renewable Energy Inc. (TSX:PIF) («Polaris Renewable Energy» o la «Compañía»),informa sobre sus resultados financieros y operativos para el año finalizado el 31 de diciembre de 2024


Este comunicado de resultados debe leerse junto con los estados financieros consolidados de la empresa y la discusión y el análisis de la dirección, que están disponibles en el sitio web de la empresa en www.PolarisREI.com  y se han publicado en SEDAR+ en www.sedarplus.ca. Las cifras que figuran a continuación están expresadas en dólares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario.

Destacados:

  • Para el trimestre finalizado el 31 de diciembre de 2024, la producción consolidada de energía aumentó un 2% en comparación con el mismo trimestre de 2023, mientras que la producción anual consolidada de energía fue de 764.756 MWh para el año finalizado el 31 de diciembre de 2024 frente a 800.951 para el año finalizado el 31 de diciembre de 2023.
  • La Compañía generó 75,8 millones de dólares en ingresos por ventas de energía durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, frente a los 78,5 millones de dólares del mismo periodo de 2023. Los menores ingresos se debieron, principalmente, a una menor producción en la instalación geotérmica de la Sociedad en Nicaragua.
  • El EBITDA ajustado fue de 55,0 millones de dólares en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, frente a un EBITDA ajustado de 57,7 millones de dólares en el mismo periodo de 2023, debido principalmente a los menores ingresos procedentes de la instalación geotérmica de la Sociedad en Nicaragua.
  • Durante el trimestre finalizado el 31 de diciembre de 2024, la Compañía cerró una colocación privada de bonos verdes senior garantizados por valor de 175 millones de dólares (los «Bonos Verdes»). Los bonos verdes tienen una duración de cinco años y un cupón fijo del 9,5% anual, con intereses pagaderos en plazos semestrales. Los Bonos Verdes incluyen un mecanismo de financiación que permite a la empresa acceder a 50 millones de dólares adicionales para posibles usos futuros. Los ingresos netos de los Bonos Verdes se utilizarán para refinanciar determinadas líneas de deuda existentes y financiar otras inversiones en activos de energías renovables.
  • Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, la empresa generó 35,1 millones de dólares en flujo de caja neto procedente de actividades de explotación, finalizando con una posición de tesorería de 217,9 millones de dólares, incluidos 120 millones de dólares utilizados en enero de 2025 para liquidar los instrumentos de deuda existentes, como se ha mencionado anteriormente, e incluida una tesorería restringida de 4,6 millones de dólares.
  • El beneficio neto atribuible a los accionistas fue de 3,0 millones de dólares o 0,14 dólares por acción – básico para el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2024, frente a un beneficio neto de 11,7 millones de dólares o 0,56 dólares por acción – básico en 2023.
  • Durante el año, la Sociedad concluyó su proyecto de optimización de la fase 1 en la República Dominicana, consistente en la sustitución de aproximadamente el 50% de sus paneles fotovoltaicos («FV») en la planta solar Canoa 1. Se espera que los paneles sustituidos aumenten la productividad de la planta en al menos un 15%.
  • El 20 de agosto de 2024, la Empresa anunció que la Bolsa de Valores de Toronto (la «TSX») aceptó su notificación de intención de renovar su oferta de emisor de curso normal («NCIB»), en virtud de la cual Polaris puede comprar hasta 2.045.613 de sus acciones ordinarias durante el período de doce meses que comienza el 23 de agosto de 2024. Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, la Sociedad recompró y canceló 23.600 acciones ordinarias, por un importe total de 0,2 millones de dólares a un precio medio de 12,16 dólares canadienses por acción.

Durante los tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2024,la producción eléctrica trimestral consolidada fue superior a la del mismo periodo de 2023, impulsada principalmente por un aumento previsto de la producción en Nicaragua motivado por una mayor estabilidad en los pozos geotérmicos en comparación con el mismo periodo de 2023, así como por una mejor generación en República Dominicana derivada del proyecto de repotenciación ejecutado durante 2024, compensada en parte por una menor producción en Ecuador.

En Nicaragua, en el cuarto trimestre de 2023 se produjo una inestabilidad temporal incremental en los pozos cíclicos que deprimió la producción. En 2024, la Compañía tomó la decisión de reducir la producción de la unidad Binaria en aproximadamente 2,0 MWh para mantener las disminuciones del campo de vapor dentro de un rango objetivo, de ahí la estabilización de la producción y mejores resultados en comparación con el mismo trimestre del año anterior.

La producción consolidada en Perú para los tres meses terminados el 31 de diciembre de 2024 estuvo en línea con el período comparativo de 2023 debido a una mayor disponibilidad de agua tanto en Canchayllo como en El Carmen, compensando parcialmente un menor recurso hídrico para 8 de Agosto.

La instalación Canoa 1, en la República Dominicana, produjo 14.315 MWh en los tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2024. Se trata de un aumento del 12% con respecto al cuarto trimestre de 2023 a pesar de la menor irradiación. Este aumento refleja la mayor productividad de los nuevos paneles solares cuya instalación finalizó la empresa a finales del tercer trimestre de 2024.

Para Ecuador, en el cuarto trimestre de 2024, la producción de HSJM de 6.395 MWh fue inferior a la del periodo comparativo de 2023 (8.301 MWh) debido a la disponibilidad de recursos. En general, y de manera similar a Perú, la producción en Ecuador está impulsada por la estación seca y lluviosa, con la estación lluviosa que generalmente comienza en octubre-noviembre y se extiende hasta mayo-junio.

En Panamá, la producción del parque solar Vista Hermosa, de 4.389 MWh en los tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2024, fue ligeramente inferior a la del mismo periodo de 2023 y por debajo de las expectativas de la dirección debido a la disponibilidad de recursos (irradiación).

«En 2024, nos enorgullece informar de que, a pesar de las presiones inflacionistas, conseguimos reducir ligeramente nuestros costes directos combinados y los gastos generales y administrativos en comparación con 2023. Esto refleja nuestro compromiso con la eficiencia operativa y una gestión financiera prudente. Hemos reforzado nuestra posición de capital completando una emisión de bonos por valor de 175 millones de dólares y firmando un acuerdo de aportación de capital al parque eólico de Punta Lima, en Puerto Rico. De cara al futuro, estamos muy contentos de estar en vías de finalizar la adquisición del parque eólico. El efecto combinado de la emisión de bonos y la adquisición del parque eólico nos prepara para acelerar nuestras iniciativas de crecimiento y generar valor a largo plazo», señaló Marc Murnaghan, Consejero Delegado de Polaris Renewable Energy.

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La gestión emocional es la clave para la humanización de la medicina, según el doctor de la Peña

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Manuel de la Pea y Jos Manuel Romay Beccara Merca2.es

El Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social afirma que la humanización de la medicina tiene que ser considerada una parte importante de los esfuerzos que se deben realizar para alcanzar la excelencia y la satisfacción de los pacientes


El reconocido y reputado cardiólogo doctor Manuel de la Peña, académico, director de la cátedra del corazón y longevidad y presidente del Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social subraya que tratar al paciente desde una perspectiva emocional es esencial para lograr la humanización de la medicina. En este sentido, la relación con un paciente se basa en la confianza y el respeto mutuo, en aportar calor humano y transmitir afecto al paciente. Esto implica tratar a los pacientes como personas, no como una condición médica o un diagnóstico. Los profesionales de la salud debemos saber escuchar y entender las emociones de cada paciente.

De la Peña afirma que una de las personas que sentó las bases para construir la humanización fue José Manuel Romay Beccaria, ministro de Sanidad y Consumo, en la etapa 1996-2000, quien participó en los foros y congresos sobre pacientes promovidos por el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social.

La Guía para vivir sanos 120 años
Así viene reflejado en su último libro, la Guía para vivir sanos 120 años, que va camino de convertirse en un best seller, donde dedica un capítulo entero en el cual revela la coherencia y los principios filosóficos para la humanización de la medicina. A través de un análisis detallado concluye que los pacientes tienen el derecho fundamental de recibir una información de calidad, oportuna y accesible, que resulta esencial a lo largo de todo el proceso de la enfermedad para lograr el tratamiento más adecuado para cada paciente y, por este motivo, el paciente debe ser el actor principal del Sistema Sanitario. A lo largo del libro, de la Peña ofrece una exposición sistemática de cómo la edad no es un obstáculo para curarse ni operarse y demuestra con historias reales como personas supercentenarias han superado importantes desafíos médicos y cómo la edad no representa un obstáculo infranqueable para operarse ni curarse. Considera que hay que alejarse de la idea de pensar que cuando un paciente tiene 80 años ya no hay mucho más que hacer. De hecho, señala a personas como Engraciano de 109 años, que ha superado un cáncer con 90 años, un infarto a los 80 o se han operado de la cadera con 100 años, entre otros. Hasta tal punto, considera que la edad no es un obstáculo que a Servando a sus 109 años se le acaba de implantar un marcapasos.

El sabio español de la longevidad
El renombrado doctor Manuel de la Peña, célebre por su vasta experiencia en cardiología y longevidad, además de su rol como profesor de cardiología, escritor y académico, de la Peña es presidente del Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social, director de la cátedra del corazón y longevidad y un reconocido gurú de la longevidad. Ha recibido múltiples galardones como la Insignia de Oro de la Asociación de Pacientes Coronarios (APACOR) con la Medalla de Bronce de la Sociedad de Estudios Internacionales (SEI) y el premio Escultura Donante-Receptor de la Asociación Española de Trasplantados de Corazón.

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IPRoyal logra un importante crecimiento en 2024, aumentando sus ingresos un 50% y duplicando su plantilla

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IPRoyal logra un importante crecimiento en 2024, aumentando sus ingresos un 50% y duplicando su plantilla

El éxito pone de relieve la creciente demanda de soluciones proxy seguras y fiables


IPRoyal, proveedor líder mundial de soluciones de proxy premium, ha anunciado hoy un año récord en 2024, marcado por un crecimiento sustancial impulsado por la fuerte adopción empresarial y el aumento de la demanda del mercado. La empresa alcanzó hitos significativos en la adopción por parte de los clientes, la expansión de la plantilla y el crecimiento de los ingresos.

IPRoyal sigue reforzando su posición como uno de los proveedores de proxy de más rápido crecimiento en todo el mundo, logrando un aumento de ingresos del 48% interanual, añadiendo más de 450 nuevos clientes y ampliando su número total de direcciones IP en un 57%. Para apoyar este crecimiento, la empresa ha duplicado su plantilla hasta alcanzar los 80 empleados y ha aumentado su número de servidores en más de un 40%.

Continuando con su compromiso con la innovación, IPRoyal introdujo varios avances clave:

  • Experiencia de usuario mejorada: Una nueva extensión del navegador permite a los usuarios crear y cambiar sin problemas entre varios perfiles de proxy con un solo clic. Ahora los clientes pueden iniciar sesión directamente desde la extensión, configurar los ajustes del proxy, cambiar las ubicaciones del proxy residencial y acceder a funciones adicionales, todo ello sin visitar el sitio web.
  • Mejoras en la integración sin fisuras: IPRoyal amplió la documentación de su API, añadiendo código Java, Go y C#, además de cURL, PHP, Python y Node.js, para garantizar una automatización racionalizada y un despliegue más rápido de los proyectos.
  • Medidas de seguridad reforzadas: La compañía mejoró su algoritmo de prevención del fraude para proporcionar una protección aún mayor a las transacciones financieras sensibles. IPRoyal sigue manteniendo estrictas políticas de Conozca a su Cliente (KYC), monitorización de la red 24/7 y los más altos estándares legales y éticos de la industria.

«A medida que seguimos creciendo, nuestro enfoque sigue siendo la innovación, la transparencia y el rendimiento», dijo Mindaugas Caplinskas, cofundador de IPRoyal. «En IPRoyal, creemos en el acceso sin restricciones a la información en línea para empresas, desarrolladores, científicos de datos y profesionales del marketing. Nuestro objetivo es hacer que estos datos sean accesibles a través de tecnología de vanguardia, precios competitivos y una experiencia de cliente excepcional.

En la actualidad, IPRoyal da servicio a más de 200.000 clientes en más de 170 países, con casi 100.000 PB de datos en su red de proxy.

Más información en: IPRoyal.com.

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4,5 horas al día distraídos: el 80% de los españoles experimenta dificultades para concentrarse

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Concentracin y productividad. Cmo gestionamos el tiempo scaled Merca2.es

El estudio de Juice Plus+ recoge los hábitos de productividad de más de 12.000 personas de Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y España para analizar cómo la vida moderna, las interminables listas de tareas pendientes y la tecnología afectan a la capacidad de concentración. El estrés, la multitarea, el uso excesivo del teléfono móvil y la falta de sueño se identifican como los principales factores de distracción para los españoles


La necesidad de ser siempre productivo, combinada con la autoexigencia, ha convertido la eficiencia en una carga que roza lo insostenible hasta el punto de volverse agotadora y, en ocasiones, una obsesión. Tanto es así que la lista de obligaciones nunca se reduce, sino que se multiplica, y parece que la productividad se convierte en un medidor de valor personal, repercutiendo en la salud mental, las relaciones personales y la motivación.

Teniendo en cuenta los indicadores sociales de la sobre productividad, Juice Plus+ -la gama nutricional de complementos alimenticios para conseguir un estilo de vida sano y equilibrado- ha presentado un estudio que analiza los hábitos de productividad de más de 12.000 personas procedentes de seis países: Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y España. El informe, que lleva por título ‘Concentración y productividad: Cómo gestionamos el tiempo’, da respuesta a cómo la vida moderna, las interminables listas de tareas pendientes y las constantes distracciones digitales afectan a la capacidad de concentración.

Procrastinación: una tendencia creciente
Los datos recogidos en el estudio reflejan una tendencia creciente a la procrastinación o la divagación, pues 8 de cada 10 españoles afirman experimentar dificultades para mantener la concentración. Los españoles se desconcentran, de media, 9 veces al día, algo que se agrava hasta las 11 veces cuando se trata de la Generación Z.

Asimismo, después de distraerse, los españoles suelen tardar casi 30 minutos en volver a centrarse en la tarea, seguido de los británicos (34 minutos), los estadounidenses (34 minutos), los alemanes (35 minutos), los franceses (36 minutos) y los italianos (36 minutos). Igualmente, si partimos de la base de que la población española pierde la concentración 9 veces al día, esto equivale a 4,5 horas al día distraídos.

Las distracciones diarias, el mayor obstáculo para la concentración
En una sociedad hiperconectada e inundada de distracciones, un tercio de los españoles lucha con un estímulo incesante que compite con su capacidad de atención: el teléfono móvil. Desde los continuos pitidos de las notificaciones de WhatsApp y las redes sociales hasta el bombardeo constante de correos electrónicos que inundan las bandejas de entrada, este dispositivo es una importante fuente de distracción (34,6%), sólo superado por el estrés (35,5%) y la multitarea -intentar completar varias tareas simultáneamente- (35,1%) y por delante de la falta de sueño (33,9%).

El momento de menor concentración de la semana es el lunes en torno a las 14 h, cuando las distracciones alcanzan su punto álgido para muchos.

Para Paula Sáiz de Bustamante, bióloga, farmacéutica, especialista en nutrición y colaboradora habitual en la promoción de hábitos saludables de Juice Plus+, «los datos del estudio ‘Concentración y productividad: Cómo gestionamos el tiempo’, presentado por Juice Plus+, reflejan una creciente tendencia a la distracción en la sociedad actual. A pesar de las ventajas de las nuevas tecnologías, como el móvil, estas pueden alterar la concentración diaria y favorecer la dispersión, tanto a nivel laboral como personal. Todo esto potencia el nivel de estrés diario y las alteraciones del sueño, entre otros aspectos».

Si bien es cierta la multitud de dificultades que se enfrentan para focalizarnos y concentrarnos, el 71% de los españoles afirma que se considera capaz de realizar varias tareas a la vez. Sin embargo, casi la mitad (44%) declara que a veces se siente abrumado por la cantidad de cosas que tiene que hacer y, a pesar de fijarse una media de 13 tareas personales al día, la población española solo es capaz de completar tres cuartas partes de ellas.

¿Qué hacen los españoles para gestionar las distracciones?
Cuando resulta complicado volver a concentrarse, la mayoría de los españoles opta por tomarse un descanso (68%), dar un paseo (45%), picotear algo (26%) o tomar una bebida con cafeína (25%). A su vez, 4 de cada 10 españoles aseguran que son más productivos cuando trabajan desde casa que cuando van a la oficina, principalmente porque hay menos gente que interrumpa sus tareas (63%), el ambiente es más tranquilo (58%) y hay más posibilidades de concentrarse (47%).

Por su parte, Sáiz de Bustamante añade que «los buenos hábitos pueden ayudar a mejorar el estrés y evitar distracciones. Al respetar unos horarios de sueño, trabajo y ocio, llevar una buena alimentación, cuidar la actividad física, la meditación y la respiración, y diferenciar los espacios de desconexión diaria, el estrés puede mejorar».

Para muchos, el teletrabajo compensa las largas distancias en las grandes ciudades y otorga un mayor tiempo libre. Con una hora más al día, más de la mitad de los españoles (51%) afirma que pasaría más tiempo con la familia. Otros planes para aprovechar estos minutos extra pasan por hacer deporte (36%), leer (29%) y estar con los amigos (26%). 

Aunque los españoles reconocen el efecto de una vida sana en su función cerebral y más de la mitad (53%) afirma tener más energía o claridad mental cuando descansa bien, sólo 3 de cada 10 buscan activamente productos o servicios diseñados específicamente para mejorar la concentración o reducir las distracciones, al igual que los estadounidenses (30%). Seguidos de los alemanes (27%), los franceses (25%) y los británicos (24%), únicamente, los italianos superan la cifra (36%).

Conscientes de la necesidad de potenciar la concentración que tiene buena parte de la población actual, Juice Plus+ lanza Luminate, un nuevo y potente complemento alimenticio de origen vegetal que favorece la claridad mental y la energía mental. En su composición, se pueden encontrar adaptógenos, que son sustancias naturales, generalmente hierbas u hongos, que ayudan al cuerpo a adaptarse al estrés, equilibrar el organismo y mejorar la resistencia mental, y nootrópicos, conocidos por su contribución a la función cognitiva y la mejora del rendimiento mental. Entre sus ingredientes de origen natural, se encuentran: alpinia galanga, melena de león, salvia y rodiola, además de otros nutrientes, como vitaminas B1 y B6, que contribuyen al funcionamiento psicológico normal; la cafeína procedente de los granos del café verde, que ayuda a mejorar la concentración y aumenta el estado de alerta; el ácido pantoténico (vitamina B5), que contribuye al rendimiento intelectual normal, y la vitamina B2, que ayuda a reducir el cansancio y la fatiga.

Por último, Paula Sáiz de Bustamante insiste en la importancia de una buena nutrición: «en situaciones de estrés, el cerebro aumenta su demanda y pide más vitaminas del grupo B, las cuales promueven una buena función psicológica y mental y contribuyen a mejorar la fatiga mental. Además, hay otras sustancias naturales que también pueden ayudar por su efecto nootrópico, como la cafeína, que mejora el estado de alerta y la concentración, y otras plantas adaptógenas, como la rhodiola, la salvia y el hongo melena de león, que favorecen la adaptación al estrés».

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