El drama de Christian Gálvez: colaborador de ‘Sálvame’ y sin expectativas

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La psicosis se ha instalado en la planta noble de Mediaset en relación a ‘Pasapalabra’, concurso que tuvieron que dejar de emitir el pasado 1 de octubre después de que el Tribunal Supremo dictaminase que tenían en antena un concurso del que no tenían los derechos.

Este hecho es el síntoma de un despropósito que lleva años arrastrándose y que va a conllevar un multón millonario a Mediaset, que hace meses admitió ni corta ni perezosa que no había realizado provisiones ante un asunto que tenía en jaque desde hace años a su departamento jurídico.

Pero en Fuencarral ya no se mueve un bolígrafo sin la autorización de Paolo Vasile, que apostó por la cerrazón y la moneda cayó de culo. ¿Solución tras la decisión del Supremo y venda antes de la cornada económica que se avecina? Sacarse de la manga un concurso low cost que incluyen dentro de ‘Sálvame Banana’.

Christian Gálvez, que tiene los galones y el sueldo de estrella a pesar del disgusto que arrastra por no contar con proyectos paralelos en prime-time, se ha convertido en un colaborador VIP de un espacio tan controvertido como ‘Sálvame’.

NO HUBO OFERTA POR CHRISTIAN GÁLVEZ

El País aseguró que Atresmedia realizó una oferta por Christian Gálvez, pero desde el entorno del presentador lo desmienten: Mediaset, temeroso porque su rival les había robado al antiguo jefe de producción de ‘Pasapalabra’, Javier Anel, quiso ponerse la venda antes de producirse una posible herida.

Era vox pópuli que Christian Gálvez concluía contrato y que sus características podían asemejarse a un grupo como Atresmedia, que cuenta con una oferta blanca y familiar en prime-time, pero de ahí a que hubiese oferta…

Christian Gálvez
Christian Gálvez ha renovado por Mediaset.

Vasile, temeroso ante un posible escarnio en la industria audiovisual, ha cerrado la renovación de Gálvez. El presentador, que concluía contrato por estas fechas, tiene un derecho de tanteo en su contrato y en Atresmedia, conscientes de ello, quizás quisieron evitar una subasta suicida.

Porque su intención con la «Operación Pasapalabra» es abaratar su franja vespertina, hecho que lograrán con la salida de un formato más caro que su nuevo estreno, ‘¡Ahora caigo!’, que lleva en antena desde 2011.

SIN INCENTIVOS PROFESIONALES

Christian Gálvez pretende lo que le achacaban con mala educación a Anne Igartiburu en TVE: más prime-time. El presentador madrileño se estrenó hace dos décadas en televisión con ‘Desesperado club social’, contenedor que marcó una época para los adolescentes españoles, y en 2005 aterrizó en Telecinco como reportero de la segunda etapa en la cadena del ‘CQC’.

En 2007 Mediaset confió en él y lo puso al frente de ‘Pasapalabra’, que llegaba a Fuencarral con la intención de dar descanso a un alicaído ‘¡Allá tú!’. Y desde entonces no ha dejado las tardes de Telecinco.

En horario de máxima audiencia también tuvo oportunidades… hasta 2015. Y es que en los primeros años compatibilizó ‘Pasapalabra’ con espacios como los debates de ‘Supervivientes’, ‘Acorralados’ o ‘El Reencuentro’ y talents como ‘Operación Tony Manero’, ‘Tú sí que vales’ y ‘¡Vaya fauna! (espacio veraniego sobre animales que pasó sin pena ni gloria en 2015).

El presentador también tuvo a final de 2008 un gran protagonismo al dar las Campanadas junto a la actriz María Castro, pero desde entonces no ha tenido la oportunidad de repetir en un evento estelar para los profesionales de este medio.

CHRISTIAN GÁLVEZ: VÍCTIMA DE UN ASUNTO JUDICIAL

El pasado 1 de octubre Mediaset no tuvo más remedio que enviar una dolorosa nota de prensa: «Tras recibir esta misma tarde la sentencia del Tribunal Supremo sobre ‘Pasapalabra’, Mediaset España comunica su respeto por dicha decisión y su propósito de acatarla de forma inmediata. Por lo tanto, y salvo que se llegase previamente a un acuerdo con ITV, hoy será el último día de emisión del programa ‘Pasapalabra'».

El acuerdo no llegó y el asunto, que llevaba coleando desde 2010 con gran enfado para la británica ITV, evidenció que Mediaset no estuvo a la altura, tal y como dejó claro el juez Francisco Javier Vázquez Martín: «Resulta inverosímil, por contrario al sentido común, que una de las mayores cadenas de televisión de la nación y con un específico equipo —amplio, con experiencia y formado, como puso de manifiesto la prueba practicada en juicio— para la adquisición de contenidos, no realice las comprobaciones mínimas sobre la titularidad de los contenidos televisivos que adquiere».

UN BOTÍN ELEVADO

Atresmedia apostará por ‘Pasapalabra’ en torno a las ocho de la tarde con tres intenciones: abaratar su tarde, contribuir a que Vicente Vallés sorpasse a Pedro Piqueras en el informativo de prime-time y pelear por un botín publicitario diario que ronda los 200.00 euros, cifra que multiplicada ronda los 50 millones de euros anuales.

Christian Gálvez
Christian Gálvez, todo un experto en Leonardo.

Gálvez, experto en Leonardo da Vinci, no puede actuar como un hombre del Renacimiento en televisión porque Mediaset le ha condenado a convertirse en un colaborador VIP de ‘Sálvame’. Aun así el presentador, premiado con un Ondas, un Protagonistas, una Antena de Oro y varios TP de Oro, asegura estar «in love con Mediaset». Y esto tiene mucho mérito…

Cabify tiembla: el taxi recupera usuarios a golpe de promociones en Free Now

Hace justo un año, los taxistas paraban por completo las ciudades de Madrid y Barcelona en protesta por la falta de regulación de las empresas con licencias VTC como Uber y Cabify. Una guerra y un conflicto que terminó sin solución, al menos en la capital, pero que manchó gravemente la imagen de este colectivo. Ahora, la película ha cambiado y el taxi, a través de Free Now (antiguo MyTaxi) está recuperando la demanda perdida con precios que hacen temblar a Cabify.

“El año empezó con conflictividad por las huelgas, hecho que contrajo la demanda. A partir de verano, con el rebranding y la tarifa Lite en Madrid empezamos a ver como repuntaba la demanda de nuevo. Los usuarios volvieron al taxi, que ya es más digital”, reconoce a MERCA2 el director general de Free Now, Jaime Rodríguez de Santiago, quien se incorporó el pasado junio coincidiendo con el cambio de nombre de MyTaxi por el actual.

En España, el pasado año el volumen de trayectos solicitados a través de la plataforma creció en un 25%, hasta superar los 13,5 millones. Un récord alcanzado gracias a los más de 18.000 conductores registrados en la app, casi un 20% más que en 2018, y a un cambio de estrategia.

La llegada del directivo coincidió con el lanzamiento de campañas promocionales para combatir la caída de la demanda. Un modelo de negocio con tarifas competitivas que reconoce que “es rentable” y “eficiente” a pesar de que “no tenemos tarifas dinámicas que suban de precio con la demanda”; algo que si tienen rivales como Cabify.

Así, cuentan con promociones como Lite en Madrid, que permite al usuario conocer el precio máximo que pagará antes de subirte al taxi sin sorpresas en la tarifa final, ni suplementos de ningún tipo; tarifas cerradas como en Barcelona o descuentos agresivos en determinados momentos. Es decir, combaten al rival con su propia medicina –o al menos parecida–.

Y precisamente es esto lo que ha provocado que en muchos trayectos reservar un vehículo sea más barato a través de Free Now que de Uber o Cabify. Esta última es la que más está sufriendo en sus reservas. De hecho, muchos conductores de Cabify reconocen que las tarifas “son demasiado caras en algunos trayectos”, mientras que en otros han tenido que “bajar aún más los precios para hacer frente a la competencia”. De ahí que la plataforma VTC no deje de lanzar promociones y descuentos exprés del 10% o el 15%.

Aunque Rodríguez de Santiago se reste mérito en este empujón y el lavado de cara que ha dado al colectivo del taxi frente a sus competidoras, reconoce que “hemos jugado un papel importante al ayudarles adaptarse a una regulación. Somos una respuesta que puede ayudar al sector a capear esa transformación y a capturar una demanda que es cada vez más digital”.

NORMAS DE JUEGO DISTINTAS

No obstante, afirma que “no creo que seamos la solución definitiva a nada”. Hay que tener en cuenta que el sector del taxi sigue limitado por una regulación distinta a la de las VTC. Motivo por el cual se sigue reclamando dialogo con las administraciones y un equilibrio. “Solo se pueden solucionar las cosas intentando establecer un terreno de juego equilibrado y flexibilizando parte de la normativa que no siempre ayuda a competir”, argumenta el exdirector general de Blablacar España.

De hecho, entre las propuestas de Free Now se encuentra la de poder flexibilizar horarios y turnos de taxi para que en momento de alta demanda haya suficientes taxistas que puedan atender la demanda, como en las cenas de Navidad, por ejemplo. “Es otro de los pasos que iremos dando”, asegura el directivo.

Y de cara a 2020, además del reto de las regulaciones y Free Now velará por incrementar la actividad de los taxistas más allá incluso de crecer en número; aunque saben que eso ocurrirá igualmente.

UN 2019 POSITIVO PARA FREE NOW

A lo largo de 2019, la compañía ha mostrado su fuerte apuesta por el mercado español. En febrero, bajo el paraguas de Mytaxi, la plataforma lanzó sus servicios en Asturias, concretamente en Oviedo, Gijón, Avilés y Mieres. Estas cuatro ciudades se sumaron a Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Málaga, siendo actualmente nueve las localidades donde la compañía opera en España.

Uno de los grandes éxitos del año ha sido, también, la presentación del hub de innovación en Barcelona. Free Now Europe le otorga una gran importancia a este hub, su segundo más grande, y anunció una inyección de más de 30 millones de euros en capital humano para los próximos 5 años.

Filmin negocia nuevos acuerdos de colaboración sin perder su esencia

Empieza el año con buenas sensaciones para Filmin. Las cifras de suscriptores de 2019 han doblado las que manejaba la plataforma un año antes, lo que confirma la buena salud del mercado del video bajo demanda en España. En este negocio se gestan importantes alianzas y, en este sentido, Filmin tiene entre sus grandes aliados a Vodafone como partner exclusivo. Sin embargo, se podrían ampliar en breve el número de acuerdos con otras empresas o plataformas, según confirma el CEO de Filmin a MERCA2

Y es que hablamos de la única plataforma de video bajo demanda ‘made in Spain’. El CEO de la empresa, Juan Carlos Tous, confiesa durante una entrevista con este medio que es un momento espléndido para la compañía. Trece años son los que lleva en el mercado, pero se muestran especialmente orgullosos de los tres últimos en los que han salido de los números rojos para empezar a hablar de rentabilidad y beneficios.

El directivo de la Filmin asegura que actualmente se encuentran en conversaciones con potenciales partners, aunque sigue sacando pecho del contrato en exclusiva que mantiene la compañía con Vodafone, un binomio que valora muy positivamente. “Ellos están apostando por el cine y nosotros estamos apostando por estar en plataformas que realmente apuesten por el cine”, explica Tous.

El crecimiento de Filmin encuentra apoyo en su estrategia de internacionalización, ya que su presencia en Portugal y en México (Filmin latino) mantiene su filosofía de contenido alternativo. “Creemos que es un modelo replicable en otros países”, apunta el consejero delegado sobre la idea de expansión, “porque en todos los territorios existe un espectador que quiere contenidos más especializados”, detalla. 

FILMIN, LA CASA DEL CINE

Uno de los objetivos de Filmin es huir de las series de moda para cubrir la demanda de un público concreto, los seguidores del cine independiente. Las producciones europeas, los contenidos ligados a los festivales cinematográficos y las series alternativas son su principal obsesión. Nos gusta definirnos como complemento y no como competencia del resto de plataformas, explica Tous; por lo que se permiten la licencia de coexistir en un mismo hogar con los gigantes del mercado: Netflix, HBO o Amazon Video.

“Es un nicho de mercado que es hacia donde nosotros nos enfocamos, porque no tendiéramos suficiente músculo como para producir nuestras propias series, sino que tenemos que ir a distribuir series ya producidas por otras compañías y no tendiéramos el suficiente músculo como para poder presentar el numero de series que presentan estos monstruos internacionales”, reconoce Tous. 

Filmin reconoce que no tiene intención de luchar contra las plataformas internacionales a nivel de contenido, pero tampoco a nivel de producciones. Mientras Netflix, HBO o Prime Video apuestan por producciones propias, la empresa española se aleja de ese modelo porque asegura que la cobertura mundial que poseen estos actores es una garantía para ellos. Así, la distribución de contenido es la alternativa más rentable para Filmin, y la que le permite seguir tejiendo una red de colaboraciones que eleve sus beneficios.

‘NO SON VIEJOS, SON CLÁSICOS’

“Ahora que empezamos a tener músculo queremos penetrar en los hogares a través del marketing, porque creemos que queda mucho mercado por conquistar”, explica Juan Carlos Tous. El eslogan de Filmin ’No son viejos, son clásicos’ inunda las redes sociales y los anuncios de la televisión desde hace varios días. La razón es que uno de sus objetivos de 2020 es ampliar el catálogo con cine de la década de los ’80 y los ’90, ya que es un nicho al que no llegan otras plataformas, “y nosotros en eso somos especialistas”, añade Tous. 

El acercamiento al cine de fin de siglo no el único avance de la plataforma para este nuevo año. El acuerdo con Metro-Goldwyn-Mayer, cerrado en los últimos días de 2019 es solo el principio. «Esto se va a repetir en 2020, estamos negociando con otros estudios para poder presentar también acuerdos, siempre con el tipo de cine que nosotros defendemos”, adelanta el CEO de Filmin. Más allá de la mejora de los contenidos, Filmin ha manifestado su intención de estar presentes en todos los dispositivos conectados a internet porque el futuro de este modelo es muy ambicioso y esperanzador. 

Los datos relativos al sector son un reto para las plataformas, y es que solo el 50% de los hogares cuentan con suscripciones de video bajo demanda. La conquista del resto de hogares dependerá de las mejoras que requieren las nuevas formas de consumo de contenido, desde la reducción del IVA al 10% para igualarlo al del cine hasta la regulación en el pago de impuestos. 

Repsol se reorganiza tras el meteórico avance de su negocio de electricidad

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La configuración de la nueva Repsol, que se alejará de los hidrocarburos en las próximas décadas, junto al rápido crecimiento de algunas áreas de negocio, como la de electricidad y gas, está obligando a acometer distintas reordenaciones societarias.

Así, el pasado 8 de enero creó una nueva marca, Repsol Technology and Ventures, según consta en el Boletín del Registro Mercantil. La idea es la de desligar su segmento de investigación, en el que se incluyen un gran número de proyectos de I+D, del relacionado con la comercialización de luz y gas, puesto que dependían de una misma matriz denominada Repsol Electricidad y Gas.

Hasta finales de 2018, la configuración central de Repsol era más o menos sencilla, todo lo que puede ser un gigante de su tamaño, con delimitaciones clara. Así, existían distintas filiales relacionadas con el negocio del Upstream, con el Downstream y, por último, otras rara avis enfocadas a la investigación y no subscritas al negocio de los hidrocarburos. En este último punto, se encontraba Repsol Nuevas Energías cuyo marco era el de “la investigación y desarrollo de fuentes de energía distintas a las derivadas de los hidrocarburos y su explotación”. De ella, colgaban otras como Repsol Energy Ventures (creada en 2008) que aglutinaba inversiones en distintas tecnologías y firmas ‘Tech’.

Todo cambia con el nuevo enfoque de la compañía que la empuja a la compra de los activos de Viesgo. Así, de la noche a la mañana, Repsol debe encontrar acomodo para los más de 700 millones en activos adquiridos entre los que figuran: tres centrales hidroeléctricas en el norte del país, dos centrales de ciclo combinado y la comercializadora de gas y electricidad.

Por su naturaleza, alejada de los hidrocarburos, los adhiere a la filial de Nuevas Energías y, posteriormente, le cambia el nombre por el de Repsol Electricidad y Gas. Con ello, en apenas un año el balance de la filial se multiplicó por ocho, al pasar de los 100 millones a más de 800 millones de euros.

Poco más de un año después, el rápido crecimiento del segmento (que, además, está cogiendo velocidad de crucero, según apuntan fuentes del sector) ha obligado a más movimientos. Uno de ellos, ha sido la de escindir de la última el segmento de investigación y desarrollo, puesto que «no tenía sentido que siguiera dependiendo Repsol Electricidad y Gas», explican desde la compañía. Dicha área se ha añadido a la nueva firma creada recientemente, Repsol Technology and Ventures, y dependerá directamente de la matriz del grupo, aunque en cuanto ha funcionamiento «todo sigue igual», puntualizan desde la petrolera a MERCA2. De hecho, el hombre visible seguirá siendo Jaime Martín Juez, director de Tecnología y Corporate Venturing de Repsol.

La nueva reorganización también está dejando espacio para la expansión en materia energética de Repsol que está por llegar. De hecho, la petrolera sigue rearmando su filial de energías renovables, que constituyó a finales del 2019, con más nombres procedentes de la matriz, Repsol Electricidad y Gas. El último en sumarse es el de Carlos Escobar Fuertes que es responsable de Relaciones Laborales y Recursos Humanos en la firma, y que se une a otros nombres como el del directivo portugués, Joao Paulo Costeira Nogueira de Sousa, que fue ‘fichado’ hace varios meses por la compañía española procedente de EDPR.

REPSOL COGE VELOCIDAD DE CRUCERO EN COMERCIALIZACIÓN

El crecimiento de la actividad comercializadora en Repsol parece imparable. La firma presidida por Antonio Brufau ha incorporado ya cerca de 300.000 clientes desde su desembarco en dicho negocio lo que le ha llevado a superar el millón de usuarios, tras la compra de los activos de Viesgo que incluía una base de 750.000. Con ello, en poco más de trece meses, el grupo ha elevado su cartera en un 33% Unos números que han causado cierto temor entre las grandes distribuidoras del país, según apuntan fuentes cercanas a las mismas.

Madrid y Barcelona son las provincias que mayor número de clientes han sumado desde la irrupción del grupo, con casi un tercio del total -50.000 y 22.000, respectivamente-. Asimismo, el grupo ha incrementado la ambición de sus planes tanto a nivel de adquisición de MW renovables, como en la obtención de clientes o reducción de su huella de carbono. Aunque, habrá que esperar a mediados de este 2020 para poder conocer todos los detalles de la firma que vendrán presentados en su nuevo Plan Estratégico.

La nación emprendedora del Gobierno, en terreno de nadie y sin padrino

«España necesita urgentemente un modelo productivo basado en la innovación». Esta urgencia constaba en el intento de sacar adelante la Ley de Fomento del Ecosistema de Startups (Ley de Startups) que lanzó en consulta pública la ya extinta Secretaría de Estado para el Avance Digital en diciembre de 2018 con Francisco Polo a la cabeza. En estos momentos no sé sabe quién se encargará de gestionar los trámites de esta normativa y su gran padrino ha quedado fuera del Gobierno.

El final de la consulta pública concluía el 25 de enero de 2019. Desde entonces no se ha sabido nada de esta Ley de Startups que tiene como principal objetivo generar un sistema de incentivos fiscales para los emprendedores que desarrollen nuevas empresas con el fin de dotar la mayor seguridad jurídica posible.

El gran problema para el Gobierno es que la mayor parte del tiempo se lo ha pasado en funciones. Por otra parte, ha habido cuestiones urgentes como la gestión del segundo dividendo digital para acomodar la llegada del 5G. Estos factores son los que han empujado, paradójicamente, a que la materia fetiche del ex secretario de Estado para el Avance Digital, Francisco Polo, quedase completamente estancada. Y el conflicto llega ahora.

El «avance digital» se ha dividido en dos secretarías de Estado. Por un lado, y con Roberto Sánchez al frente, se ha erigido la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones, que recupera ese rango como lo ha tenido en otros gobiernos. Por otro, se crea la nueva Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial con Carme Artigas al frente. Ambas quedan bajo el amparo del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital que dirige la también vicepresidenta Nadia Calviño.

En este contexto, sin el gran valedor de la «nación emprendedora», que ha sido el discurso de Francisco Polo durante su estancia en Avance Digital, la situación queda algo descafeinada. Todo ello pese a que el acuerdo programático entre PSOE y Unidas Podemos sí hace mención expresa a dicha Ley.

En concreto, señalan que habilitarán «distintos instrumentos de apoyo financiero y técnico a la innovación de las Pymes. Se revisará el sistema de incentivos fiscales para mejorar la eficacia, la seguridad jurídica y el acceso de las Pymes. -Y lo fundamental- Se adoptará una ley específica de apoyo al ecosistema de empresas de nueva creación de base tecnológica-Startups». Pero ahora mismo se ha quedado sin Secretaría que lo gestione y, lo peor de todo, en ningún momento pareció contar con el apoyo directo de la ministra Calviño. Bien por lo rumores de su mala relación con Polo; o, siendo más pragmáticos, porque no ha tenido la misma preocupación que en su día hubo con las somicis para generar un régimen fiscal adecuado que promueva la inversión en el sector inmobiliario.

NACIÓN EMPRENDEDORA… SIN URGENCIA

Fuentes conocedoras de la situación indican a MERCA2 que en estos momentos no hay ninguna certeza de cuál será la Secretaría de Estado encargada de impulsar la Ley. Incluso, añaden, es posible que cambie de departamento y termine siendo controlada por otro Ministerio, como podría ser el de Industria; o, incluso, que se quedara en Economía pero en la Secretaría de Estado de Economía. Y es que parece poco probable que ninguna de las dos nuevas tengan la capacidad real de afrontar los retos concretos de la manida «nación emprendedora».

De este modo, la obra inacabada de Francisco Polo queda licuada ante el esfuerzo, casi personal, que puso el reconocido emprendedor. Y es que, al contrario de lo que sucede con la futura subasta de espectro de radio para el 5G, que viene por impositivo legal desde Bruselas, la Ley de Startups era la meta ambiciosa del presidente del Gobierno Pedro Sánchez, que siempre ha amplificado las ideas del propio Polo.

Ahora habrá que esperar a que el nuevo Ejecutivo se ponga a rodar para saber, definitivamente, quién tomará las riendas de esta Ley de Startups que está en las bases programáticas del acuerdo con la formación de Pablo Iglesias. También está por ver si se retocan algunos aspectos o, incluso, se lanza otra ronda pública de consultas.

SIN POLO…

En este contexto, el ecosistema emprendedor no se puede detener. El problema es que se han quedado sin su correa de transmisión directa con el Gobierno. Tanto es así que este mismo jueves en un acto que iba a contar con la presencia de Francisco Polo, finalmente será el secretario general de Industria y Pyme, Raül Blanco, el que represente al Ejecutivo de Pedro Sánchez.

Se trata de la ‘III Edición de Lánzate‘, el programa de mentoring dirigido a emprendedores y Pymes, realizado por altos directivos y líderes empresariales en el ámbito TIC. El programa lo organiza la Escuela de Organización Industrial (EOI) en colaboración con Orange.

Más de 160.000 personas aspiran a ocupar un puesto fijo en Correos

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Un total de 166.350 aspirantes se enfrentan este domingo, 19 de enero, al examen para intentar conseguir uno de los 4.005 puestos de personal laboral fijo que Correos ofrece. Se trata de la mayor oferta de empleo público de la empresa pública, según ha informado la sociedad postal.

Se trata de un ‘macro’ examen, dado que la prueba se realiza de forma simultánea en 86 distintas ubicaciones repartidas por un total de 29 ciudades.

Del total de empleos en liza para trabajar en todas las provincias del país, 2.618 son para puestos de cartero, tanto a pie como motorizado, otros 725 para agente de clasificación y los 662 restantes, para atención al cliente en oficinas.

La convocatoria de empleo, fruto del acuerdo plurianual de empleo firmado entre Correos y sus sindicatos, ha recibido un total de 166.348 solicitudes lo que, para la compañía, «refleja el reconocimiento de la marca como empleadora de calidad y una empresa atractiva para trabajar».

En virtud del examen, que tendrá carácter eliminatorio, los aspirantes deberán mostrar sus conocimientos sobre materias relacionadas con los servicios, productos y procesos de trabajo de Correos.

El proyecto de selección se completará con una fase posterior de méritos en la que se valorará la experiencia y formación de los candidatos a los puestos.

Correos indicó en un comunicado que más de 3.500 empleados de la compañía trabajarán durante toda la jornada para garantizar el correcto desarrollo del proceso selectivo que, dado su dimensión y el número de participantes, «constituye una esfuerzo logístico y de organización».

Una puerta abierta a la anorexia nerviosa

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La anorexia nerviosa es una enfermedad que afecta fundamentalmente a mujeres jóvenes, con menos de 20 años, pero que tampoco respeta otras edades ni a los varones.

La manifestación principal es de un trastorno en la percepción de la imagen corporal (las pacientes no se ven delgadas), y miedo o rechazo a comer que ocasiona una pérdida de peso importante que puede llegar a la desnutrición y se acompaña de otros problemas psicológicos como ansiedad, depresión, conductas obsesivas y rechazo social que distorsionan la vida de las pacientes y sus familias provocando un gran sufrimiento por ambas partes y, en ocasiones una enorme frustración en el médico especialista que no tiene recursos terapéuticos para tratar las pacientes más graves.

Tal y como explica el doctor Gonzalo Martín Peña, jefe de la Unidad de Endocrinología y Nutrición del Hospital Ruber Internacional, «esta situación es especialmente angustiosa al producirse en una edad muy importante para el desarrollo emocional, personal y profesional de las pacientes que, en esta época critica de la vida, tienen que sentar las bases de su futuro en todas estas áreas».

Desafortunadamente, alrededor esta enfermedad se ha desarrollado un importante alarmismo basado en el dramatismo de los casos más graves que saltan a los medios de comunicación con mayor facilidad. «Sin embargo hay pacientes que se curan y tras unos meses o pocos años se recuperan totalmente. Es más, algunas pacientes no tiene realmente una anorexia nerviosa sino una situación estresante como la necesidad de alcanzar un rendimiento académico o laboral o un cuadro depresivo o ansioso que se acompaña de pérdida de peso y que se resuelve al mejorar la situación que ocasiona la base del trastorno», asegura el doctor Martín Peña.

La anorexia nerviosa, por lo tanto –continua este especialista -, tiene manifestaciones y gravedad muy variable, desde un trastorno leve y pasajero que solo dura unos meses con una recuperación completa, a los casos más graves que, excepcionalmente puede llevar a complicaciones que causen la muerte de estas personas. En otras ocasiones, las pacientes se cronifican y algunas, aunque con un peso bajo, puede hacer una vida bastante normal, incluso ser felices. Tratar de poner a estas pacientes en un peso normal, muchas veces puede ser contraproducente y llevar a desestabilizarlas; al fin y al cabo el peso es solo algo relativo y hay mujeres con bajo peso constitucional que son completamente normales en todos los aspectos.

Sin llegar al extremo de los casos más graves hay, no pocos casos, de anorexia nerviosa en los que persisten síntomas suficientemente severos para mantener un estado nutricional normal e impedir un adecuado desarrollo académico, social y profesional con la ansiedad y depresión que llevan asociada. En estas pacientes el tratamiento clásico con técnicas psicológicas, psiquiátricas o con fármacos no consigue mejorarlas lo suficiente y son los casos que más sufrimiento originan en las pacientes, las familias y mayor frustración en los médicos.

Según reconoce el especialista del Hospital Ruber Internacional, Gonzalo Martín Peña, «recientemente el avance en las neurociencias y las técnicas de imagen con la resonancia magnética funcional han encontrado alteraciones en la función de algunas áreas cerebrales relacionados con la enfermedad y los trastornos psicológicos, estableciendo una fase funcional y anatómica que puede ser de importancia en el tratamiento de las enfermas más graves».

El avance en métodos quirúrgicos muy sofisticados, precisos y poco agresivos como la estimulación cerebral profunda o técnicas menos cruentas como la cingulotomiacon Gamma knife (procedimiento de radiocirugía), han permitido una mejoría funcional importante en más de la mitad de las pacientes con trastornos más graves. «Es cierto que estas técnicas solo permiten una ganancia moderada en el peso, pero consiguen un mejoría importante en el estado emocional que alivia el sufrimiento de estas pacientes y mejora su situación anímica e intelectual facilitando hacer una vida más normal y poder aprovechar unos años de vida críticos para su futuro que de otra forma serian irrecuperables», asevera el doctor.

El Hospital Ruber Internacional es el único centro existente en España con este sistema de radiocirugía Gamma Knife. Sus especialistas de los Servicios de Neurocirugía, doctor Roberto Martínez y doctora Cristina Torres, así como de la Unidad de Pediatría y Adolescencia, doctor José Casas, han tratado a numerosas pacientes y han realizado varias publicaciones y participado en diferentes reuniones nacionales e internacionales que avalan la eficacia de esta tecnología.

Los centros en los que se realizan estos tratamientos son muy específicos, ya que precisan un grado de especialización muy alto. El acceso a ellos es difícil ya que incluso muchos especialistas que tratan estos casos de forma inicial desconocen esta alternativa; «es cierto que no estamos cerca de una solución definitiva para esta enfermedad, pero sin duda estos nuevos métodos de tratamiento ofrecen una esperanza para estas pacientes y sus familias».

Una nueva puerta abierta al tratamiento de la anorexia nerviosa que por ahora se limitada a los casos mas graves y cuando «se agotan otros medios terapéuticos», subraya el doctor Gonzalo Martín Peña.

Bilel Ifa pasa su reconocimiento médico en Quirónsalud Málaga

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El futbolista internacional Bilel Ifa, defensor del Club Africain, se encuentra en el centro de alto rendimiento Footfay Center poniéndose a punto para la temporada. De esta manera, el jugador se ha sometido este lunes 13 de enero, en las instalaciones del Hospital Quirónsalud Málaga, a los reconocimientos médicos y físicos necesarios para continuar con su entrenamiento. El doctor Antonio Esteban, jefe del servicio de Cardiología, ha sido el encargado de su tratamiento, centrado en la prueba de esfuerzo y otras exploraciones cardiológicas.

Quirónsalud con el deporte

Quirónsalud apuesta firmemente por el deporte, la promoción de la salud, de hábitos de vida saludable y de valores que ayuden a crear una sociedad más sana y responsable.

De esta manera, con la intención de reafirmar su compromiso con la promoción de una vida saludable y equilibrada, entre los que el deporte destaca por sus reconocidos beneficios para la salud de las personas, Quirónsalud colabora como servicio médico de diferentes actividades u organizaciones que promueven la actividad física, como son la Selección Española de Baloncesto, MOTOGP, los regatistas olímpicos Diego Botín e Iago López Marra o el Reto Annapurna Bike; y en el caso de Quirónsalud Málaga, la anual Carrera de la Prensa, el proyecto 675 del ex jugador de baloncesto Berni Rodríguez, la Copa de la Reina de Balonmano, el equipo de baloncesto malagueño Unicaja o Málaga Capital Europea del Deporte 2020.

Trump firma la paz comercial con China sin retirar aún los aranceles

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y el viceprimer ministro de China, Liu He, han asentado este miércoles la paz comercial entre ambos países a través de la firma, en la Casa Blanca, de la ‘Fase 1’ del acuerdo afianzado entre Washington y Pekín. No obstante, Trump ha aclarado que no retirará los aranceles a productos chinos hasta culminar la ‘Fase 2’.

Este acuerdo, que llevaba varias semanas pendiente de ser rubricado, será el principio de un «comercio justo y recíproco» entre ambos países, según ha subrayado Trump durante su intervención antes de la firma.

Según especificó el presidente estadounidense, bajo los términos de este acuerdo, China se ha comprometido a incrementar sus importaciones de bienes estadounidenses en más de 200.000 millones de dólares (179.264 millones de euros) en los próximos dos años.

En concreto, Pekín importará 75.000 millones de dólares (67.224 millones de euros) adicionales en bienes manufacturados, 50.000 millones de dólares (44.816 millones de euros) en energía, 50.000 millones de dólares extra en productos agrícolas y entre 40.000 y 50.000 millones de dólares (entre 35.853 y 44.816 millones de euros) en servicios, incluyendo servicios financieros.

Trump ha adelantado que durante esta primera fase del acuerdo no se modificarán los aranceles sobre importaciones chinas impuestos a lo largo de la guerra comercial con Pekín.

«Hemos acordado quitar los aranceles si logramos una ‘Fase 2’. Los vamos a dejar porque, si no, no tendríamos cartas para negociar», ha apostillado el presidente estadounidense. Los negociadores comerciales de Pekín y Washington ya han comenzado a trabajar en alcanzar esta segunda y última fase.

«Hemos acordado quitar los aranceles si logramos una ‘Fase 2′»

Durante la ceremonia de la firma del acuerdo, Liu He ha leído una carta que el presidente de China, Xi Jinping, ha remitido a Donald Trump. «La conclusión de la ‘Fase 1’ es buena para Estados Unidos, para China y para todo el mundo», ha indicado en la misiva.

Asimismo, Xi ha puntualizado que «espera» que Estados Unidos trate «justamente» a las empresas chinas. En los últimos meses, Washington ha planteado vetos y ha criticado abiertamente a firmas tecnológicas como Huawei o ZTE.

Esta primera fase comercial generará «crecimiento estable» y «promocionará la paz mundial y la prosperidad», según ha agregado el vice primer ministro chino.

LOS ARANCELES LE COSTARON 110.115 M€ A EEUU

En 2019, la guerra comercial entre EEUU y China contribuyó a reducir un 14,6% el valor de los intercambios entre ambos países, hasta 541.223 millones de dólares (485.887 millones de euros), según los datos de la Administración Nacional de Aduanas de China.

Las exportaciones de China a EEUU cayeron un 12,5% en 2019, hasta 418.509 millones de dólares (375.720 millones de euros), mientras que las compras de productos estadounidenses bajaron un 20,9%, hasta 122.714 millones de dólares (110.155 millones de euros).

De este modo, el superávit comercial de China respecto de EEUU se redujo un 8,5% en comparación con 2018, cuando había contabilizado un excedente récord, hasta 295.795 millones de dólares (265.522 millones de euros).

Telefónica activa un plan de bajas voluntarias sin límite de edad

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Telefónica ha lanzado un plan de despidos voluntarios dirigido a empleados del área corporativa del grupo de telecomunicaciones, plan que la compañía activa unos meses después de que completaran el Programa de Suspensión Individual (PSI) orientado a los mayores de 53 años, y que se encaja en la apuesta de Telefónica por la redefinición del centro corporativo siguiendo un modelo de gestión «renovado, ligero y ágil».

Este plan de bajas voluntarias, que ha sido adelantado por ‘Cinco Días’, no tiene un límite de edad, como su ocurría en el reciente PSI, que estaba limitado para los trabajadores con más de 53 años y quince años de antigüedad en la empresa y al que se acogieron más de 2.600 personas. Aquellos que deseen a acogerse a él tienen esta semana para comunicarlo y no existe ninguna estimación en la compañía del número de empleados que podrían solicitarlo.

En concreto, los trabajadores con diez años o más de antigüedad en la empresa recibirán cinco anualidades correspondientes a su sueldo fijo y variable en un periodo de diez años, mientras que a los que lleven entre cinco y diez años les corresponderán tres anualidades durante un periodo de cinco años. Por su parte, los directivos que se acojan al plan recibirán cuatro anualidades durante un periodo de ocho años.

Por otro lado, aquellos que finalmente salgan de la compañía con este plan deberán aceptar una cláusula de no competencia, con la que se comprometen a no trabajar con empresas que sean competencia directa de Telefónica durante un periodo de dos años.

TELEFÓNICA BUSCA AGILIDAD

Establecer un nuevo modelo organizativo para ganar agilidad y servir mejor al cliente era una de las cinco prioridades incluidas en el plan de acción de Telefónica presentado en noviembre por su presidente ejecutivo, José María Álvarez-Pallete, junto con poner el foco en sus actividades en España, Brasil, Alemania y Reino Unido; la escisión en un empresa independiente de su negocio en Hispanoamérica; y la creación de las filiales Telefónica Tech y Telefónica Infra.

Con esta iniciativa, la empresa persigue responder a la necesidad de ganar agilidad en la implementación de los cambios necesarios para dar un mejor servicio a los clientes y aprovechar las escalas y sinergias del grupo.

Por ello, se adaptará el rol y funcionamiento del centro corporativo a la nueva realidad, poniendo el foco en aquellas actividades que aportan un valor diferencial, eliminando algunas duplicidades existentes con las estructuras de los países y con un mayor nivel de ambición en los planes de simplificación y digitalización de las operaciones.

CaixaBank encarecerá el pago con tarjeta en divisa extranjera

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La entidad catalana CaixaBank subirá las comisiones que aplica a los usuarios que efectúan pagos con tarjetas en divisas distintas al euro a partir de marzo.

En concreto, se convertirán en euros al tipo de cambio compuesto por la suma del tipo de cambio establecido por las tarjetas de crédito más un incremento de 3,95 puntos porcentuales a partir del próximo 28 de marzo.

Este cambio contractual afectará a las órdenes recibidas por Visa o Mastercard, únicas tarjetas emitidas por ahora por la entidad. No obstante, se aplicará también a otras nuevas tarjetas que pudieran incorporarse a CaixaBank en el futuro.

En una carta remitida a clientes y firmada por el director de clientes de CaixaBank Payments and Consumer, Óscar Escribano, se detalla que el tipo de cambio de las marcas pueden ser consultados por el titular de la tarjeta en las webs de Visa o Mastercard.

Además, advierte de que las variaciones de los tipos de cambio que se produzcan se aplicarán inmediatamente sin necesidad de comunicación previa.

En caso de que el cliente no esté conforme con esta decisión comercial, avisa de la posibilidad de oposición y cancelación del contrato de la tarjeta de crédito enviando un escrito a ‘hola@caixabankpc.com, indicando nombre, apellidos y número de identidad.

CAIXABANK PREVÉ UN CRECIMIENTO DEL 1,5% EN 2020

CaixaBank Research estima que el crecimiento de la economía española se moderará este año al 1,5%, y calcula que el déficit público cerró por encima del objetivo del 2% del PIB.

Así se desprende del último informe mensual del servicio de estudios de la entidad, que apunta que la información disponible hace prever que el crecimiento se situó cerca del 1,9% anual el año pasado, un ritmo más contenido que el año previo (2,4%) pero por encima del promedio previsto para la eurozona (1,1%).

El servicio de estudios de CaixaBank argumenta que la moderación del crecimiento se explica tanto por el «desvanecimiento» del impulso cíclico que ofrece la fase inicial de la recuperación económica como por el deterioro del entorno comercial global, resultado de elementos como el pulso comercial entre Estados Unidos y China, las incertidumbres relacionadas con el Brexit y las dificultades que atraviesa el sector del automóvil a nivel europeo.

Schindler despedirá a 119 empleados en Zaragoza por la baja demanda

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El grupo Schindler ha confirmado este miércoles que planea iniciar un procedimiento de despido colectivo que afectará a 119 empleados de la unidad de producción de componentes SDS (Schindler Drive Systems), ubicada en el polígono Empresarium de Zaragoza en el que trabajan a día de hoy más de 400 personas.

SDS produce componentes para ascensores, incluyendo máquinas, principalmente para los mercados del sur de Europa. El procedimiento de despido colectivo se fundamenta en cuestiones productivas, tecnológicas y organizativas, según ha informado la compañía.

«La demanda en los mercados de ascensores en el sur de Europa ha disminuido manera significativa en los últimos años y se prevé que se mantenga baja en el futuro», han justificado desde el grupo.

Asimismo, «la evolución tecnológica determinará el cambio del 60 por ciento de los componentes de los ascensores en 2020 y que las piezas fabricadas en SDS sean obsoletas en el futuro».

El Grupo Schindler «ha evaluado todas las opciones posibles antes de tomar esta decisión», ha apuntado en una nota de prensa. La empresa comenzará un periodo de consultas con los representantes de los trabajadores «con el fin de alcanzar el mejor acuerdo posible para ambas partes y mitigar los efectos de este anuncio».

SHINDLER CONCENTRA LOS DESPIDOS EN UN DEPARTAMENTO

En la provincia de Zaragoza, el fabricante de ascensores Schindler emplea a más de 500 personas entre la sucursal de Aragón que atiende a los clientes de esta Comunidad, y el polígono Empresarium de Zaragoza.

El proceso anunciado por la compañía no afecta al resto de departamentos del Polígono Empresarium, donde trabajan más de 400 personas. Dicho centro incluye varios departamentos, como el Centro de Formación de Montaje, el Centro de Ingeniería, el Centro de Asistencia Técnica, los departamentos de Seguridad de Producto, Calidad, Compras o el Departamento de Sistemas de la Información.

Sacyr se adjudica un tramo de carretera en Texas por casi 130 M€

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Sacyr se ha adjudicado el contrato de obras de construcción de un tramo de carretera en Texas, Estados Unidos. El importe de la operación asciende a 142 millones de dólares (alrededor de 128 millones de euros), según ha informado la compañía.

El grupo que preside Manuel Manrique refuerza de esta forma el negocio con que cuenta en el país, en el que entró en 2018 y donde ya suma una cartera de proyectos por valor de 575 millones.

El contrato logrado ahora consiste en la construcción de una variante de la carretera US59 a su paso por la ciudad de Diboll, una infraestructura de unos 13,2 kilómetros de longitud.

Con la obra, Sacyr potencia además su negocio en el Estado de Texas, en el que el pasado año ya logró un proyecto de 102 millones de euros para ampliar un tramo de la autopista interestatal IH25E.

MERCADO ESTRATÉGICO DE SACYR

Sacyr, a través de su división de construcción, entró en 2018 en Estados Unidos con varios contratos de construcción de carreteras en Florida.

En la actualidad, la compañía gestiona dos proyectos en Texas y cinco en Florida, que suman una cartera de 640 millones de dólares (575 millones de euros).

La entrada y expansión en Estados Unidos constituye uno de los objetivos de Sacyr dentro de su Plan Estratégico 2015-2020.

El patrimonio de Abante crece un 24% en 2019 hasta los 3.800 M€

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Abante vio crecer el conjunto de su patrimonio un 24% en 2019, hasta alcanzar los 3.800 millones de euros bajo gestión y rebasar los 7.450 clientes, un 10% más que en 2018. Ante esto la empresa planea contratar a 30 nuevos profesionales para este año, según comunicó la gestora.

La entidad financiera mantiene su estrategia de contrataciones, tanto de perfiles junior como senior, y tras incorporar 33 profesionales en 2019, abrirá dos procesos este año, concretamente en los meses de abril y junio, con especial foco en el refuerzo del área comercial.

«En Abante estamos muy satisfechos con la evolución de nuestros fondos y carteras, no solo en este ejercicio, sino en el conjunto de los tres últimos», ha valorado la entidad, que ha destacado el «año espectacular» de los fondos más nuevos.

En concreto, el fondo ‘Abante Bolsa’, de renta variable, ganó un 24,26% y el ‘Abante Selección’, un fondo de fondos mixto, obtuvo un 12,67% de rentabilidad en 2019.

Entre los fondos más nuevos, el ‘Abante Equity Managers’ subió un 25,29%; el ‘Abante Biotech’, obtuvo una rentabilidad del 49,54% y el ‘Abante Quant Value Small Caps’ ganó un 20% en el último año.

«Estamos muy satisfechos con la evolución de nuestros fondos y carteras»

Por su parte, el plan de pensiones de bolsa de Abante ha terminado 2019 con una rentabilidad del 25,33%, mientras que el ‘Abante Variable PP’, de tipo mixto, logró un 12,39%.

«En 2019, los resultados de las carteras han sido muy buenos gracias a la estrategia que hemos seguido durante el año de comenzar sobreponderados en renta variable para aprovechar las oportunidades que creíamos que ofrecía el mercado, para ir reduciendo la exposición a este activo a medida que las valoraciones subían hasta situarnos en el nivel neutral», ha desvelado la firma.

ABANTE ARRANCA 2020 «CON CAUTELA»

En cuanto a las previsiones para este año, la firma capitaneada por Santiago Satrústegui arranca «con optimismo, pero también con cautela» y con la convicción de que será la renta variable el activo que dé la rentabilidad de los próximos años.

Sin embargo, las subidas de 2019 han llevado a las valoraciones a niveles «más ajustados», lo que ha llevado a Abante a mantener los niveles de riesgo en niveles de neutralidad e implementar coberturas sobre el S&P 500, para proteger las inversiones si se produjeran caídas.

«Cuando la volatilidad cae tanto, comprar protección para las carteras es muy barato», ha explicado la socia y gestora de Abante Marta Campello, que ha advertido de que «cuando hay que protegerse es, precisamente, cuando no hay sensación de riesgo».

En septiembre de 2019, Abante y Mapfre firmaron una alianza estratégica para crear la plataforma independiente de asesoramiento financiero y distribución de productos más competitiva del mercado español. El grupo asegurador toma una participación del 10% de Abante mediante una ampliación de capital y mantiene la posibilidad de hacerse con otro 10%, hasta un máximo del 20%, dentro de tres años.

Iberdrola instala en Madrid el primer autoconsumo solar colectivo

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Iberdrola construirá la primera instalación fotovoltaica de autoconsumo colectivo para una comunidad de propietarios en Madrid. Se trata del primer proyecto colectivo en nuestro país después del cambio normativo en autoconsumo, como indica la energética.

En concreto, la compañía ya ha iniciado los trámites para una instalación de 20 kilovatios (kW), integrada por 60 paneles solares fotovoltaicos, que estará ubicada en la azotea de un edificio residencial en la calle Fernán González, en el distrito Retiro.

La instalación abastecerá de energía limpia a los servicios comunitarios del edificio (ascensor e iluminación de la escalera y el portal) y a sus 30 vecinos, que, además, recibirán compensación por los excedentes de la energía generada, que no consuman y viertan a la red.

Según datos de la compañía, esta comunidad podrá conseguir un ahorro de la factura eléctrica de hasta el 60% y en torno al 30% para cada uno de los vecinos.

Iberdrola, que ya opera en el ámbito del autoconsumo generado con instalaciones fotovoltaicas en el segmento residencial, industrial-comercial y en el entorno agropecuario, avanza así en su estrategia con su primera iniciativa de autoconsumo colectivo en España, tras el cambio normativo.

LAS AUTOCONSUMO 

En el ámbito de las instalaciones fotovoltaicas de autoconsumo, la compañía dispone de una solución ‘llave en mano’, denominada ‘Smart Solar’, dirigida tanto a empresas como a hogares, que incluye el estudio y diseño personalizado, la tramitación administrativa, el montaje, la financiación, el asesoramiento sobre el seguro, el mantenimiento y la monitorización a través de herramientas web.

Según indicó Iberdrola, los ahorros generados con estas instalaciones pueden alcanzar hasta un 70% de la factura anual, si la vivienda dispone de baterías, y hasta un 40% si no dispone de ellas, sin considerar las ayudas municipales y/o autonómicas disponibles (bonificación de IBI, a través de IRPF o ayudas específicas con presupuesto definido).

En el caso de instalaciones de paneles solares para empresas, los ahorros estimados pueden representar entre un 30% y un 35% de la factura tradicional.

BBVA prevé que España cree 600.000 empleos en dos años

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BBVA Research ha estimado que la economía española ha crecido un 1,9% en el año 2019, dos décimas menos que lo calculado por el Gobierno. Además, la entidad mantiene en el 1,6% su pronóstico para este año, dos décimas menos, si bien considera que la desaceleración «se detiene», ya que prevé un avance del 1,9% en 2021 por la leve mejora del entorno internacional.

De cumplirse este escenario, vaticina una creación de 600.000 puestos de trabajo entre 2020 y 2021, y que la tasa de paro baje al 12,5%, si bien el déficit se desvió al 2,4% el año pasado, y seguirá en el 2,2% este año y el 2% el próximo.

Así figura en el informe ‘Situación España’ del servicio de estudios de la entidad, presentado este miércoles por el director de BBVA Research y economista jefe de Grupo BBVA, Jorge Sicilia, y el responsable de Análisis Económico de BBVA Research, Rafael Doménech.

Sicilia ha explicado que la economía creció un 1,9% en 2019, 0,5 puntos porcentuales menos que el ejercicio anterior, por los menores vientos de cola y el aumento de la incertidumbre interna y externa, y ha avanzado que el avance del PIB volverá a ralentizarse este año en tres décimas, hasta el 1,6%.

No obstante, el servicio de estudios calcula que la economía podría ganar «algo de tracción» en 2021, hasta registrar un avance del 1,9%, gracias a un mejor comportamiento del consumo privado, de la inversión y del sector exportador.

Aunque la mayor parte de los componentes de la demanda doméstica crecerán con menos ímpetu que en los últimos años, esta seguirá explicando la mayor parte del avance del PIB, con una contribución de 1,7 puntos porcentuales este año y 2,1 el próximo, mientras que la demanda externa restará una y tres décimas, respectivamente.

«LA DESACELERACIÓN NO VA A MÁS»

La desaceleración económica no va a más, se detiene, por un impacto limitado de la incertidumbre», ha asegurado Doménech, quien ha valorado la recuperación del consumo de las familias y la aceleración de la inversión en maquinaria y bienes de equipo.

No obstante, como principales factores determinantes de la evolución económica, Doménech ha citado que se mantenga un clima de negocios, se fomente la inversión y la creación de empleo, dando «prioridad» a las reformas, en línea con las acometidas los últimos años, así como la política monetaria, que espera que mantenga los tipos en niveles bajos.

Como focos de incertidumbre ha citado los aranceles de Estados Unidos, que confía en que «no vayan a más», aunque habrá que analizar su impacto en sectores estratégicos como el automóvil o aspectos regulatorios en vivienda que dejarán de impactar, al tiempo que se ha referido al Brexit o al turismo, para el que prevé una mejora por la aceleración económica en Europa, si bien cree que se producirá una recuperación de destinos alternativos en el Mediterráneo.

PARO Y DÉFICIT

De cumplirse el escenario previsto de crecimiento, se crearían alrededor de 600.000 puestos de trabajo durante el bienio 2020-2021. En detalle, el empleo equivalente a tiempo completo crecerá un 1,4% este año y se intensificará al 1,7% en 2021, con lo que la tasa de paro bajará del 14,2% del año pasado al 13,5% en el ejercicio actual y al 12,5% el próximo.

Mientras, el IPC registrará una media anual del 1% este año y subirá al 1,5% el próximo, aunque cerrará los ejercicios en el 1,2% y el 1,7%. Frente al aumento de los precios, pronostica una moderación del aumento de la remuneración por asalariado, que pasará del 2,2% al 2% este año, y será del 1,7% el siguiente año.

DÉFICIT DEL 2,4% EN 2019

En cuanto al déficit, estima que el déficit habría cerrado en el 2,4% del PIB en 2019, y que solo se reducirá dos décimas este año, hasta el 2,2%, y permanecerá en el nivel del 2% en 2021. Así, BBVA Research ha lamentado la baja reducción del déficit público, ya que a pesar del crecimiento económico y los bajos tipos de interés, España volvió a incumplir el año pasado su objetivo, marcado en el 1,3% e igualmente alejado de la previsión del 2% del Gobierno, así como este año, al estimar que el desajuste seguirá en el 2,2%, frente al objetivo oficial del 0,5% y las previsiones de entre un 1,1% y un 1,7% del Ejecutivo.

Además, estima que la ratio de deuda pública habría concluido el ejercicio pasado en el 96,8% del PIB, nueve décimas por encima de lo previsto por el Gobierno. Bajará solo tres décimas este año, al 96,5%, y en mayor medida en 2021, hasta el 95,1%. Por ello, considera que la reducción del desequilibrio en las cuentas públicas debería seguir siendo un «objetivo prioritario», y reducir igualmente el déficit estructural.

PIDE REVISAR EL IMPACTO DE MEDIDAS ANTES DE LEGISLAR

Según BBVA Research, la velocidad futura de la recuperación de la economía española dependerá de las políticas que se implementen durante los próximos meses, ya que la incertidumbre relativa a la política económica se mantiene elevada por la falta de consenso que «parece mantenerse sobre temas clave».

Además, constata que la jornada de huelga y los episodios de tensión en Cataluña el pasado mes de octubre «parecen haber tenido un impacto negativo sobre la actividad en la economía regional», aunque inferior a hace dos años.

A la espera de que el nuevo Ejecutivo acometa cambios en el mercado laboral o las pensiones, y antes de avanzar en una reversión de las reformas implementadas en años anteriores, BBVA Research ve conveniente revisar las evaluaciones realizadas sobre los efectos que han tenido las medidas introducidas, con un «análisis detallado de los costes y beneficios» de los cambios impulsados en vivienda o el incremento del Salario Mínimo. En este sentido, pide que se mantengan los aspectos de dichas medidas que han sido «valorados positivamente».

Entre los retos, ha citado la necesidad de moderar el desempleo y el uso de contratos temporales, el envejecimiento de la población y su repercusión en las pensiones, ya que podrían reducir el ritmo de crecimiento si no se acometen reformas. A su vez, ve preciso un entorno favorable a la inversión, la innovación y el empleo para afrontar la transformación digital y la transición energética, y reducir el déficit público, el desempleo y la desigualdad.

Yolanda Díaz no descarta encarecer los despidos

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Yolanda Díaz, ministra de Trabajo y Economía Social, no descarta encarecer los despidos. Además, el Gobierno tiene en mente derogar la reforma laboral en dos fases. En la primera se suprimirán «con urgencia» determinados aspectos de la ley, como el que permite el despido por acumulación de bajas justificadas por enfermedad.

«Hay que reequilibrar la posición de sindicatos y empresarios en la negociación colectiva», ha apuntado la ministra, que ha argumentado que la reforma laboral del PP rompió este esquema de equilibrio.

En una segunda fase, ha explicado Yolanda Díaz, se elaborará en el marco del diálogo social un nuevo Estatuto de los Trabajadores del siglo XXI para adaptarlo a las nuevas realidades, ya que las relaciones laborales ya no son las de las «grandes fábricas», sino que se producen mayoritariamente en pymes y negocios autónomos, ha precisado.

«Hay dos fases. Primero derogar y luego proponer un marco legislativo diferente», ha subrayado Yolanda Díaz, que ha denunciado que hasta el Banco de España dijo que la reforma laboral del PP «no sirvió para crear empleo, sino para devaluar los salarios».

Yolanda Díaz, en declaraciones a La Sexta recogidas por Europa Press, ha indicado que «merece la pena» que en la negociación de ese nuevo Estatuto de los Trabajadores se redefina todo el marco legislativo, incluido el despido. En este sentido y preguntada por si las indemnizaciones por despido improcedente volverán a los 45 días por año, la ministra ha respondido que el despido es un aspecto «clave» y que «se va a trabajar en el marco del diálogo social».

La ministra ha subrayado también que pequeñas «modificaciones legislativas» pueden ayudar a combatir la precariedad laboral, por ejemplo, ha dicho, devolviendo la causalidad a los contratos temporales, o modificando aspectos de la subcontratación.

Sobre la subida del salario mínimo interprofesional (SMI), la ministra se ha mostrado convencida de que se llegará «a un punto de encuentro» para poder cumplir con el objetivo del Gobierno de llevarlo al 60% del salario medio a final de legislatura. «Vamos a acudir al diálogo social para negociar el SMI. Se merecen respeto los agentes sociales y creo que llegaremos a un punto de encuentro», ha señalado al respecto.

La titular de Trabajo ha indicado además que llevarán adelante la Ley de Igualdad Retributiva y que legislarán sobre las plataformas digitales en línea con los pronunciamientos de los tribunales.

«LA ÚNICA VOZ QUE ROMPIÓ EL PACTO DE TOLEDO FUE EL PP»

Por otro lado, Díaz ha reconocido que le hubiera gustado asumir también las competencias de Seguridad Social, como al PSOE le hubiera gustado quedarse con el Ministerio de Trabajo. «Lo siento mucho por los funcionarios (del Ministerio) porque me consta que hay inquietudes», ha añadido.

En todo caso, ha garantizado «cooperación y unidad de acción» con el ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, a pesar de que en algunas cuestiones tienen «posiciones diferentes».

Preguntada por la responsabilidad de Unidas Podemos en la ruptura del acuerdo que parecía haber alcanzado el Pacto de Toledo en la pasada legislatura, Yolanda Díaz ha asegurado que gracias a la formación morada se consiguió que la revalorización de las pensiones se vaya a ligar al IPC. «La única voz que rompió el Pacto de Toledo fue el PP con la reforma sin consenso de 2013», ha enfatizado.

La ministra ha puesto en valor las palabras de Escrivá sobre la necesidad de garantizar la sostenibilidad y suficiencia del sistema de pensiones y ha asegurado que, tal y como figura en el acuerdo programático entre PSOE y Unidas Podemos, el Gobierno tiene previsto suprimir el factor de sostenibilidad.

YOLANDA DÍAZ EMPIEZA A ESCOGER A SU EQUIPO

Yolanda Díaz ha ya empezado a elegir a los miembros que conformorán su equipo en el Ministerio de Trabajo y Economía Social. El Consejo de Ministros aprobó ayer el nombramiento, ya anunciado, del profesor Joaquín Pérez Rey como nuevo secretario de Estado de Empleo y Economía Social.

Asimismo, también se aprobó el nombramiento de la catedrática María Amparo Ballester como directora de Gabinete de la ministra de Trabajo.

Bestinver entra en BME y ve valor en los bancos españoles

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Bestinver ha incorporado las acciones de Bolsas y Mercados Españoles (BME) a su cartera ibérica, dándole un peso del 3,4% en el último trimestre de 2019, en pleno proceso de OPA, y considera que hay valor en la banca española, que está excesivamente penalizada respecto al sector financiero europeo.

En cuanto a BME, la gestora cree que el mercado «no contemplaba la creación de valor que puede tener en un proceso de integración, pero la compañía tiene mucho que ofrecer a un operador internacional si se integra correctamente», según señala la carta trimestral remitida a los inversores, presentada este miércoles.

En este sentido, Bestinver considera que una correcta integración permitiría «sinergias tanto de costes como de ingresos, creando un valor no descontado en las acciones«.

El 18 de noviembre pasado, la firma Six Group, gestor de la Bolsa de Zúrich, lanzó una OPA amistosa sobre el 100% de BME a 34 euros por acción, con una prima del 35% sobre su cotización en la jornada previa, lo que arroja un importe global superior a los 2.800 millones. El precio ofrecido está por encima de los 31 euros a los que BME salió a Bolsa en 2006.

En el último trimestre, la cartera ibérica de Bestinver ha aumentado el peso de Ence y Banco Sabadell. En el caso de Sabadell, Bestinver sostiene que la compañía está generando capital con la venta de activos no estratégicos y la reestructuración del negocio de Reino Unido.

En concreto, el sector financiero ya pesa un 26,1% en la cartera ibérica, que incluye bancos como Unicaja (4,6%) y Sabadell (4,2%), además de Caixabank, Bankinter, Santander y Bankia, con menos peso.

«Puedes poner impuestos, pero no puedes llegar a cargarte las rentabilidades del sector«, ha sostenido el gestor de fondos Ricardo Cañete, quien ha hecho énfasis en las medidas de recorte de gastos y mantenimiento de ingresos en el complicado contexto en el que se desenvuelve la banca.

En cuanto a la futura salida a Bolsa de Línea Directa, la aseguradora de Bankinter, Bestinver cree que se trata de «un negocio extraordinario» que quitará ingresos y rentabilidad al banco al escindirse y hará que este cotice «con algo de prima, aunque a niveles más parecidos a los competidores».

CINCO AÑOS DE LA LLEGADA DE BELTRÁN DE LA LASTRA

Cuando se cumplen cinco años de la llegada del equipo de Beltrán de la Lastra y Ricardo Cañete a la gestora del grupo Acciona, la rentabilidad media acumulada es del 56%, lo que supone un 9,03% anualizado.

«Los resultados son francamente buenos», ha sostenido Gustavo Trillo, que ha destacado que las rentabilidades están «en línea con los objetivos marcados, de un 10% de rentabilidad anualizada».

Por su parte, De la Lastra se ha mostrado «satisfecho por los retornos» pero ha avanzado que a largo plazo esperan subir la rentabilidad analizada hasta el 15%. «Estamos esperando que llegue una gran oportunidad: mientras tanto paciencia y prudencia», ha apostillado el director de inversiones.

Esta rentabilidad se traduce en 1.890 millones de euros de plusvalías en cinco años para los 50.000 partícipes, según los datos de la firma, que roza los 7.000 millones de euros en activos bajo gestión, tras la integración de Fidentis Gestión.

Así es la casa que Belén Esteban le ha quitado a Toño Sanchís

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La guerra de Belén Esteban y Toño Sanchís no parece tener un final cercano. Más bien todo lo contrario, cada vez parece que se arroja más gasolina al fuego que ya está avivado de por sí. El episodio de la casa no es el último, la historia seguirá con nuevas batallas para entretener a todos los que están siguiendo de cerca este culebrón mediático que bien podría superar a muchas series de ficción.

La colaboradora de Sálvame, Belén Esteban, ha comenzado 2020 con algunas preocupaciones sobre esta batalla judicial con el que fuese su representante y amigo, Toño Sanchís. Tras la «ruptura» de ambos, no han parado de cruzar acusaciones y de acudir a los tribunales para resolver algunos temas polémicos como resultado del periodo de representación.

Como anunciaba la revista SEMANA en primicia, el próximo 5 de marzo, Belén Esteban tomará posesión del domicilio de su exmánager. De ese modo, Belén vería saldada la deuda que supuestamente tiene con Toño. Pero eso no alejará de la lucha a estos dos personajes, sino que la volverá aún más cruenta.

La colaboradora se ha mostrado muy contundente ante los medios: «Yo gano, Toño pierde«. Pero no creo que Toño Sanchís se quede de brazos cruzados ante esta pérdida. Intentará sacar rédito de la batalla mediática para desacreditar a Belén Esteban y recuperar lo que ha perdido por la casa.

Todas las curiosidades de la nueva adjudicación de Belén Esteban por la deuda con Toño Sanchís

La subasta de la casa

Casa de Toño a subasta

Aunque según adelantaba SEMANA, la entrada de Belén Esteban en la casa no se realizará hasta el 5 de marzo de este año, Socialité también se hizo eco de cuándo se realizaría la adjudicación. Parece ser que no se realizará hasta el 15 de abril.

Además, se ha sabido que Belén realizó una de las mayores pujas por esta vivienda para así cobrarse la deuda, o buena parte de ella. Deuda que contrajo con Toño Sanchís durante la época en la que la representaba.

Resulta curioso que Belén Esteban sea quien se quede la casa, ya que hizo la segunda mayor puja por ella. ¡No fue la primera! Para los curiosos, tengo que agregar que la máxima postora fue una señora de Majadahonda. Pero se echó a un lado cuando se enteró que la adquisición llevaba asociada una carga de hipoteca por valor de 260.000€. Es una de las trampas que existen en este tipo de subastas, ya que a veces son propiedades que no están totalmente limpias de deudas…

Belén Esteban ya notificó en Telecinco que estaba a la espera de la notificación que debe recibir del juzgado para quedarse con esta casa por la que pagó 375.000€ en la subasta. A eso hay que sumarle la hipoteca que he citado anteriormente.

Además, hay que dejar claro que el motivo de que le hayan quitado la casa a Toño Sanchís no guarda relación directa con la guerra con Belén. Se le ha retirado debido a que debía unos 600.000€. Tras la subasta seguiría debiendo unos 225.000€, que no son poco…

No obstante, las cifras flutúan en según qué medios. Algunos muestran cifras de hipoteca algo más elevadas, otros también han publicado valores de la subasta diferentes, etc. En lo que sí parecen que están de acuerdo es en la deuda de la ex de Jesulín de Ubrique y el cantante del grupo musical La Banda del Capitán Canalla.

Detalles de la casa

Imágenes diversas de la casa
Fuente: Telecinco

El chalet adosado está situada en una zona tranquila de Villanueva del Pardillo (Madrid), con una fachada completamente cubierta de ladrillo. Desde fuera se ve bastante interesante. Por dentro tampoco le falta un detalle, con muebles, una decoración decente, y aire acondicionado. Las imágenes se han podido ver también desde el portal Idealista.

Además de todo lo que se puede apreciar, perece que Toño Sanchís hizo unas reformas en el jardín, con una nueva edificación que le costó unos 70.000€ adicionales, y que ahora también podrá disfrutar Belén Esteban. Dicha ampliación era de unos 50 o 60 metros cuadrados, según el periodista Antonio Rossi. Dentro iba equipada con futbolín, pantalla de TV, zona chill, y equipo de sonido profesional que usaba para las reuniones con familiares o amigos.

El tertuliano también ha aprovechado el tirón del momento para enseñar su casa y lanzarle un dardo envenenado a Belén, asegurando que esa es la casa que le va a quitar. Pero la de Sálvame le contestó en el programa alegando que «Yo no le quito nada a nadie, es a mí a la que me han quitado dinero«.

Además, Belén Esteban ha asegurado que los tasadores no pudieron entrar y tuvieron que hacer su trabajo en base a una nota simple.

Pero se sabe que tiene 3 plantas, con unos 310 metros cuadrados construidos, cuatro habitaciones espaciosas, cuatro cuartos de baño, grandes estancias comunes, jardín privado con edificación extra que he comentado anteriormente, plaza de garaje para dos coches, además de piscina y pistas de pádel comunitarias.

Cuando Belén Esteban tenga la llave y pueda ocuparla, los vecinos de esta urbanización de chalets adosados de Villanueva del Pardillo, tendrán a otra vecina célebre. Aunque ya estarán acostumbrados tras haber tenido allí a Toño Sanchís… No obstante, no deja de generar curiosidad cómo será la relación de la colaboradora de Sálvame con sus nuevos vecinos, qué pensarán ellos de esta nueva inquilina, etc.

Quirónsalud trata al primer paciente en España con terapia de protones

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El pasado 26 de diciembre Quirónsalud trató al primer paciente en España con terapia de protones en su Centro de Protonterapia de Madrid. «Estamos muy orgullosos y contentos de haber iniciado el tratamiento con terapia de protones del primer paciente en nuestro Centro y, por lo tanto, poner esta tecnología de vanguardia a disposición de los pacientes en España, lo que representa un avance histórico en la lucha contra el cáncer», ha declarado la Dra. Carme Ares, que se incorporó al equipo como Jefa de Oncología Radioterápica tras 15 años de experiencia en Protonterapia, principalmente en el Paul Scherrer Institute (Suiza).

Este tratamiento de radioterapia externa representa una alternativa avanzada, segura y efectiva en la lucha contra algunos tipos de cáncer dado que permite «esculpir la dosis de radiación en el tumor, reduciendo el riesgo de dañar los tejidos sanos circundantes» en comparación con las técnicas de radioterapia convencional que utilizan fotones o electrones, señala el Prof. Raymond Miralbell, Director Médico del Centro de Protonterapia de Quirónsalud, que fue director del Swiss Proton Users Group y Jefe de Servicio de Oncología Radioterápica del Hospital Universitario de Ginebra (Suiza).

Completa el equipo que ha realizado este primer tratamiento el Dr. Alejandro Mazal como Director de Física Médica, que se incorporó al Centro de Protonterapia de Quirónsalud después de más de tres décadas trabajando en el Instituto Curie de París (Francia), los 14 últimos años como director técnico de su Centro de Protonterapia y Jefe del Servicio de Física Médica de este organismo; y Juan Castro, como Supervisor de Protección Radiológica.

Una terapia con múltiples indicaciones

Gracias a esta novedosa terapia y a estos profesionales tan experimentados será posible tratar multitud de casos de cáncer, sobre todo de tumores cerebrales y aquellos localizados a lo largo de la columna vertebral. Se trata especialmente de tumores próximos a órganos vitales que precisan ser preservados, como los cercanos al tronco cerebral, a la vía óptica, a la médula espinal, tumores del área de cabeza y cuello, tumores pediátricos y cánceres recurrentes, incluyendo ulteriormente tumores oculares.

«Es especialmente útil en tumores que requieren dosis altas para ser controlados y están localizados cerca de estructuras u órganos muy sensibles a la radiación. O en tumores pediátricos, ya que los órganos están todavía en desarrollo y son todavía más sensibles, por lo que es aún más importante evitar irradiar dichos tejidos», según explica la Dra. Ares.

Así, gracias a las propiedades físicas de los protones, es posible concentrar con precisión la dosis de radiación especificada por los oncólogos radioterápicos, logrando de esta forma en muchos casos un mayor control local de la enfermedad y un menor daño sobre el tejido sano adyacente. «El sistema utiliza un haz de alta frecuencia de irradiación, bien adaptado a la sincronización respiratoria y con pequeños haces que ‘pintan’ el tumor con alta precisión y con intensidad modulada, la técnica más avanzada actualmente», ha añadido el Dr. Mazal.

Quirónsalud ha elegido para su Centro de Protonterapia un equipo denominado Proteus One, un sistema optimizado para los tratamientos clínicos con la más amplia experiencia internacional. Se basa en un acelerador de la familia de los ciclotrones adoptado por el 70% de los centros que ofrecen esta terapia en el mundo. En particular, el sincrociclotrón de Quirónsalud es un modelo eficiente en energía al utilizar la criogenia y figura entre los más compactos del mundo. Además, el sistema adquirido por Quirónsalud ya está adaptado para evolucionar hacia las técnicas que se investigan para el futuro próximo, como son la terapia rotacional y las irradiaciones de muy alta intensidad, llamadas Flash.

La instalación cuenta también con los sistemas más avanzados para la toma de imágenes y sistema robótico para el posicionamiento del paciente, además de un escáner de doble energía de General Electrics para la planificación del tratamiento.

Este sistema está fabricado por la empresa europea Ion Beam Applications (IBA), líder en el mercado. De hecho, ya hay 30 centros en funcionamiento (15 de ellos en Europa) que han tratado con esta tecnología a más de 70.000 pacientes, entre los que se incluyen centros de referencia y pioneros como el Massachusetts General Hospital de la Harvard Medical School (Estados Unidos) y el Instituto Curie de Paris (Francia), y hay otros 23 centros de todo el mundo que están en proceso de instalar un equipamiento de similares características. Una vez finalizada la puesta a punto del sistema en Madrid por el equipo de Quirónsalud, se efectuaron auditorías externas con centros y laboratorios de referencia de Francia, Inglaterra y USA. Además de los profesionales incorporados con experiencia en el tema, el nuevo equipo se ha formado en centros de referencia en protonterapia en Estados Unidos (Universidad de Pensilvania, Willis Knighton Cancer center), Suiza (Paul Scherrer Institute) e Italia (Trento).

Cepsa y Masdar crean una empresa conjunta para desarrollar renovables

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Cepsa ha firmado un acuerdo con Masdar para crear una empresa conjunta (joint venture) para desarrollar proyectos de energías renovables en España y Portugal, con un objetivo inical de entre 500 y 600 megavatios (MW), informó la compañía.

La ‘joint venture’ estará participada al 50% por ambas compañías. Masdar es la filial de Mubadala Investment Company, que es el principal accionista de Cepsa.

El acuerdo ha sido anunciado en el marco de la Abu Dhabi Sustainability Week 2020 -uno de los encuentros sobre sostenibilidad más importantes a nivel mundial, que se celebra estos días en la capital de los Emiratos Árabes-, en presencia de Khaled Abdulla Al Qubaisi, consejero delegado de la plataforma de Aeroespacial, Renovables y TIC de Mubadala Investment Company, y Mussabbeh Al Kaabi, consejero delegado de la plataforma de Petróleo y Petroquímica de Mubadala Investment Company y presidente y consejero de Cepsa.

Esta nueva empresa se denominará Cepsa Masdar Renovables y estará dedicada al desarrollo de proyectos de energía eólica y solar fotovoltaica en la Península Ibérica, con ese objetivo inicial de entre 500 y 600 MW.

«La Península Ibérica es una región atractiva para los inversores de energías renovables»

El consejero delegado de Cepsa, Philippe Boisseau, señaló que el acuerdo con Masdar «representa una importante palanca para nuestro crecimiento en este sector, en el que estamos centrados en España y Portugal».

«Como compañía energética global, estamos construyendo una cartera de negocios diversificada. Las energías renovables son uno de los pilares fundamentales de la transición energética y uno de los sectores en los que queremos expandir nuestra presencia», dijo.

Por su parte, el consejero delegado de Masdar, Al Ramahi, indicó que el grupo está orgulloso de «apoyarse en su sólida experiencia en renovables para ayudar a España y Portugal a aumentar el porcentaje de energías limpias de su mix energético».

IMPULSO A LAS RENOVABLES EN ESPAÑA Y PORTUGAL

El acuerdo focaliza así el crecimiento en renovables en España y Portugal, dos países en clara expansión en este área. En 2018, las energías renovables representaban el 55% de la demanda total de electricidad de Portugal, y el país se ha fijado como objetivo para 2030 alcanzar el 80% de la demanda total. Por su parte, España se ha fijado como objetivo que las energías renovables representen el 74% de su ‘mix’ de electricidad para finales de esta década.

Cepsa opera un parque eólico en Jerez de la Frontera (Cádiz), su primer proyecto en renovables, con una capacidad instalada de 28,8 MW y una producción estimada de 72 gigavatios hora (GWh) al año. La instalación produce la energía equivalente al consumo anual de más de 20.000 hogares, evitando así la emisión de 32.000 toneladas de CO2 al año.

Por su parte, Masdar opera en España desde 2008 a través de Torresol Energy y suministra energía a más de 107.000 hogares, con instalaciones en la provincia de Cádiz y Sevilla, donde gestiona Gemasolar, la primera planta termosolar del mundo a escala comercial capaz de suministrar energía las 24 horas del día.

El Hospital Quirónsalud Marbella pionero en la implantación de técnicas de fusión de imagen en el quirófano para intervenciones vasculares

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El Servicio de Angiología y Cirugía Vascular del Hospital Quirónsalud Marbella está a la vanguardia de las nuevas tecnologías aplicadas a intervenciones en el quirófano. Desde hace un año, el hospital marbellí es referencia en España por la implantación de la tecnología de fusión de imagen, una técnica que ya se realiza en los hospitales punteros europeos y americanos.

El doctor Fernando Gallardo, integrante del Servicio de Angiología y Cirugía Vascular del Hospital Quirónsalud Marbella se muestra muy satisfecho con los resultados obtenidos en estos últimos meses y subraya los beneficios de esta innovadora técnica de fusión: «mejora notablemente la calidad de la imagen de referencia para el especialista en procedimientos vasculares complejos pero, además, es muy beneficiosa para el paciente en la medida en que disminuye la radiación a la que está sometido durante la intervención en el quirófano».

Precisamente el responsable de radiodiagnóstico del Hospital Quirónsalud Marbella, Francisco Pacheco, destaca los beneficios del procedimiento por «la notable reducción del uso de contraste, la disminución en la dosis de radiación ionizante, la mejora de la calidad de la imagen y la reducción en el tiempo total del procedimiento son las principales ventajas de esta técnica que también ha sido acogida con éxito en los servicios de Cardiología y Radiología Intervencionista».

La fusión consiste en el empleo de imágenes en tres dimensiones (3D) reconstruidas específicamente a partir de un estudio angiológico previo al procedimiento y su combinación con imágenes angiográficas intraoperatorias. Esta recreación permite realizar la intervención bajo una imagen fusionada en 3D donde se visualizan con claridad marcadores específicos en zonas claves del procedimiento como oclusiones de vasos, malformaciones, origen de vasos, etc.

Para realizar estas técnicas es preciso disponer de salas de hemodinámica e intervencionismo avanzadas, un software específico de fusión y un equipo profesional compuesto por técnicos de radiología, médicos y cirujanos formados y especializados en la elaboración e interpretación de estas imágenes. En el Hospital Quironsalud Marbella el responsable de radiodiagnóstico Francisco Pacheco y los especialistas en Angiología y Cirugía Vascular el doctor Fernando Gallardo y la doctora Teresa Hernandez Carbonell están coordinando la implantación y desarrollo de esta técnica en el centro en estrecha colaboración con General Electric (GE) y otros centros internacionales.

El equipo de Angiología y Cirugía Vascular del Hospital Quirónsalud Marbella, dirigido por el doctor Rubén Rodríguez Carvajal, ha realizado ya múltiples intervenciones exitosas con esta nueva técnica desarrollada por el gigante estadounidense General Electric que ha escogido al Hospital Quirónsalud Marbella como centro de referencia para su desarrollo en España. En opinión del doctor Rodríguez Carvajal, su implementación «supone, sin duda, un avance tecnológico que poco a poco se irá implantando en todos las salas y quirófanos híbridos de última generación para el tratamiento de enfermedades vasculares complejas».

Sabadell confía a IBM su estrategia de nube híbrida y servicios digitales

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Banco Sabadell ha firmado un acuerdo de servicios con IBM por un periodo de 10 años con el objetivo de impulsar el proceso de digitalización del banco y su estrategia de nube híbrida.

De la mano de IBM, el banco presidido por Josep Oliu quiere transformar su infraestructura tecnológica en una avanzada plataforma, capaz de integrar todos sus datos y aplicaciones y de facilitar una «visión central, única y completa» de sus clientes, ha informado la entidad financiera en un comunicado.

Así, IBM ayudará a Banco Sabadell a migrar sus actuales aplicaciones a un entorno de nube híbrida con «altos estándares» de seguridad y preparado para adaptarse a los cambios regulatorios.

El director de Operaciones y Personas de Banco Sabadell, Miguel Montes, ha destacado que con esta alianza se incrementa la resiliencia, seguridad y escalabilidad de la entidad, a la vez que se adoptan «elementos clave del nuevo paradigma tecnológico como es el cloud, el uso intensivo de datos o la inteligencia artificial».

El acuerdo también se extiende a la filial británica de Banco Sabadell, TSB, a través de un contrato por el que IBM gestionará su entorno tecnológico, operando el centro de proceso de datos que la entidad tiene en Reino Unido.

TSB-SABADELL

La compra de TSB por parte del Sabadell ha estado marcada por los importantes problemas en la migración tecnológica. Esto llevó al banco británico a perder 240 millones de euros en 2018. No fue mejor en 2019, donde también hubo pérdidas millonarias. Sin embargo, el consejero delegado de la entidad, Jaime Guardiola explicó en la última presentación de resultados trimestrales que será 2020 cuando se vean beneficios.

El 25 de noviembre explicaron desde TSB cómo iban a conseguir sus objetivos. Y es que progresivamente, a lo largo de este ejercicio cerrarán 82 oficinas, esto es un 15% de su red actual. Una decisión que se enmarca en su plan estratégico (2019-2022) y tiene puesto el foco mejorar la rentabilidad y la eficiencia.

De hecho, este ajuste supondrá un impacto en costes de 210 millones de euros. Una decisión, que afecta a la plantilla y que la entidad ha justificado explicando que cuenta con más del doble de oficinas por cada 10.000 clientes, que la media del sector en Reino Unido.

Merlin, primera socimi española que se estrena en la Bolsa de Lisboa

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Merlin Properties comenzará a cotizar en Portugal este miércoles y se convertirá en la primera socimi española que cotiza en el mercado regulado de Euronext en Lisboa, según informó la actual mayor socimi cotizada en el Ibex 35 de la Bolsa de Madrid.

La firma que dirige Ismael Clemente no emitirá ni hará oferta por ninguna acción nueva vinculada a la cotización en Portugal. Las acciones continuarán admitidas a negociación en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia y, a partir de este miércoles, serán admitidas a negociación en Euronext Lisboa, bajo un régimen de ‘dual listing’.

Este inicio de cotización subraya la intención de la firma de fortalecer su posición, reconocimiento de marca y visibilidad en el mercado portugués, así como reforzar su relación con los stakeholders portugueses.

La socimi ha resaltado que la cotización en Portugal permitirá también a los inversores lusos tener un acceso más directo a la firma y le brindará la oportunidad de expandir y diversificar su base accionarial.

Merlin Properties cumplirá así el objetivo que anunció en mayo de 2019 de cotizar también en Portugal, por tratarse de un mercado estratégico para la socimi en el que ya está presente con todos los tipos de activos que gestiona y en el que prevé seguir creciendo.

De hecho, la compañía patrimonialista asegura centrar en el «mercado ibérico» su negocio de gestión y arrendamiento de una cartera de edificios de oficinas, centros comerciales y naves logísticas, y al peso que la firma ha logrado en el país vecino.

En concreto, la socimi cuenta en Portugal con nueve edificios de oficinas, dos centros comerciales y una nave logística. Se trata de activos que suman unos 113.000 metros cuadrados de superficie, que generan rentas de unos 44 millones de euros anuales y representan por tanto alrededor del 8% de la cartera total de la compañía.

Audi España reorganiza sus direcciones de Marketing y Posventa

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La firma automovilística Audi ha reorganizado las direcciones de sus divisiones de Marketing y Posventa, con el nombramiento de dos nuevas responsables, al tiempo que ha creado una nueva de Experiencia de Cliente y Transformación Digital.

Según informó la empresa en un comunicado, estos cambios organizativos responden al momento de transformación en el que se encuentra el sector del automóvil y a la intención de adaptarse a esta situación, integrando en las áreas tradicionales nuevas soluciones de movilidad.

«El objetivo es seguir proporcionando a sus clientes una experiencia de marca diferenciadora e integral«, aseguró la compañía de los cuatro aros, que ha nombrado a Caita Montserrat, actual directora de Marketing de Audi en España, nueva directora del área de Experiencia de Cliente y Transformación Digital.

Montserrat, que será reemplazada como directora de Marketing por Edith Marzoa, llevaba en el puesto desde 2013 y cuenta con una amplia experiencia en el sector del automóvil, en el que ha ejercido diferentes responsabilidades en los campos de marketing, publicidad o relación con los clientes.

Además, Audi España ha designado a Esther Díaz nueva directora de Posventa, reemplazando a José Antonio Moreno. Díaz ha detentado diferentes puestos en Volkswagen Group España Distribución desde 1999, mientras que Moreno se convierte en el encargado de poner en marcha el nuevo programa de transformación de la red de concesionarios en áreas como la rentabilidad, el servicio técnico o la digitalización.

AUDI CAMINA HACIA UN FUTURO ELÉCTRICO

El fabricante alemán se ha marcado el ambicioso objetivo de que el 40% de sus matriculaciones en todo el mundo para 2025 sean de vehículos totalmente eléctricos e híbridos enchufables. La marca propiedad del grupo Volkswagen está acelerando su hoja de ruta de electrificación y descarbonización de toda la empresa. De este modo, también para 2025, aspira a que la huella de dióxido de carbono (CO2) de su flota de vehículos se reduzca un 30% durante todo su ciclo de vida en comparación con los niveles de 2015.

La cartera de producto de Audi incluirá más de 30 modelos electrificados en un plazo de seis años (2025), de los cuales 20 serán completamente eléctricos. En la actualidad ofrece tan solo seis (e-tron, A6, A7 Sportback, A8, Q7 y Q8). Casualmente los más caros. Además, un vistazo a la producción en 2018, deja claro que la marca necesitaría en poco años un cambio drástico de la ponderación en los modelos que salen de sus plantas. Los modelos más fabricado en 2018 fueron los Audi A4, A3 y Q5. Hay que bajar hasta el cuarto puesto para encontrar el A6 y al séptimo para el Q7.

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