miércoles, 21 mayo 2025

Banco Sabadell a la cola en transparencia y responsabilidad fiscal

“La nota media de las empresas del Ibex 35 está entre un seis y un siete”. Son palabras de Javier Martín Cavanna, director de la Fundación Compromiso y Transparencia que acaba de elaborar el Informe de transparencia de la responsabilidad fiscal de las empresas en el Ibex 35. Pero, como en cualquier colegio, hay quien ha hecho mejor y peor los deberes. Si nos centramos en los bancos, estarían en el sobresaliente Bankia y BBVA. Con un notable, Banco Santander y CaixaBank. Con un bien, Bankinter. Y con un suspenso, Banco Sabadell. “Este último no es un banco transparente en estos temas. No está al mismo nivel que el resto”, asegura Javier Martín Cavanna.

¿De qué temas hablamos? De la transparencia voluntaria en la web sobre los contenidos relacionados con sus obligaciones fiscales. “Lo que nosotros exigimos no es una información que legalmente todas las empresas tienen que dar. Es voluntario. Por eso es mayor en unas empresas que en otras”, matiza el director de la Fundación Compromiso y Transparencia.

La prioridad para ofrecer este tipo de información, que en muchos casos no es obligatoria, depende de la dirección

Es decir, que hay cosas de las que sí están obligadas a informar, y otras no. “Más que artimañas para no dar esa información lo que hay es voluntad o no de rendir cuentas de ciertos temas a determinados grupos de interés. Es una prioridad que marca la dirección, y para muchas empresas no es prioritario”, indica Javier Martín Cavanna. Una de ellas es Banco Sabadell.

Banco Sabadell suspende en casi todo

Son Iberdrola y Telefónica las compañías que están en lo más alto del podio de este particular ranking. Un grupo selecto en el que también juegan Mediaset, Repsol, Bankia, BBVA y Endesa. En el lado opuesto, en el grupo que la fundación denomina como opacos, Técnicas Reunidas y Meliá Hoteles. A continuación, Viscofán, Merlin Properties, IAG y Banco Sabadell.

En la elaboración del análisis, además de la información disponible en la web de cada empresa, se han tenido en cuenta las memorias de sostenibilidad, responsabilidad, informes anuales y de gestión. De los trece puntos analizados por la Fundación Compromiso y Transparencia, sólo en un apartado (el relativo a blanqueo) Banco Sabadell consigue la etiqueta de “cumple”. En otros dos, “cumple parcialmente”. Y en la decena restante, “no cumple”. “El riesgo fiscal es mayor en aquellos bancos que tienen presencia fuera de España. La responsabilidad y la transparencia no la tienen tan presente”, manifiesta Martín Cavanna.

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Josep Oliu, presidente de Banco Sabadell. Foto: Pau Barrena/Bloomberg

Tanto Banco Sabadell, como Inmobiliaria Colonial, Meliá, Melin Properties, Técnicas Reunidas y Viscofán no manifiestan de manera explícita el cumplimiento con la normativa tributaria y fiscal en todas las legislaciones que le son aplicables. Dicho de otra manera, la Fundación no ha encontrado ningún soporte documental con referencias concretas y expresas al cumplimiento con la normativa fiscal.

Tampoco Banco Sabadell explicita su compromiso con lo establecido en el documento ‘Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales’. Sí está adherido al ‘Código de buenas prácticas tributarias’, pero no informa de ello en los documentos básicos de reporte. Por eso, sólo cumple de manera parcial.

¿Más suspensos? Se le ha ‘olvidado’ presentar el ‘Informe de transparencia’ a la Agencia Tributaria, lo que indica un escaso grado de colaboración con la AEAT; ni tampoco explicita en su informe de responsabilidad corporativa o de sostenibilidad sus impactos económicos locales en los países donde está presente. Por ejemplo, los impuestos pagados.

Respecto a la información fiscal propiamente dicha, BBVA, CaixaBank y Endesa elaboran un documento ad hoc sobre cuestiones fiscales. Otras empresas como Abertis, Aena, Repsol, REE y Telefónica, disponen en sus páginas web de enlaces sobre transparencia fiscal. Banco Sabadell ni una cosa ni otra. Tampoco en lo referente a litigios fiscales y denuncias por evasión fiscal.

Si nos centramos en paraísos fiscales y blanqueo de capitales, es decir, que la empresa informe del marco legal que se atiene a la hora de determinar si tienen o no presencia en centros financieros off-shore, que facilite datos sobre el tipo de actividad y volumen de negocio generado, e indique planes o estrategias de presencia en el futuro, Banco Sabadell está en el grupo de aquellos que dicen no actuar en este tipo de centros financieros, pero no aportan más detalle o desglose al respecto en sus documentos corporativos.

¿Y dónde aprueba Banco Sabadell? En lo relativo a políticas y procedimientos establecimientos para la lucha contra el blanqueo de capitales. Ahí están todas las entidades financieras porque digamos que le viene impuesto por la naturaleza de sus actividades. Sus códigos recogen aspectos relacionados con este punto y hasta disponen de documentos ad hoc.

Para finalizar, y respecto la independencia del auditor externo, Banco Sabadell no cumple al no detallar con claridad los servicios de consultoría que les presta la firma auditoria. “Las empresas que no proporcionan información alguna, las más opacas, son Acciona, ArcelorMittal, Banco de Sabadell, Bankinter, CaixaBank, Grifols, IAG, Mapfre, Meliá y Técnicas Reunidas”, destaca el Informe de transparencia de la responsabilidad fiscal de las empresas en el Ibex 35.

El Clúster Marítimo Español expone la situación de la financiación marítima en la actual coyuntura

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El Clúster Marítimo Español (CME) celebró un nuevo Encuentro con la Mar dedicado a la financiación marítima, dónde se expusieron las diferentes opciones existentes para financiar la construcción de barcos, tanto en el ámbito privado como público

El Clúster Marítimo Español (CME) celebró el pasado 21 de marzo un nuevo Encuentro con la Mar dedicado a la financiación marítima, que puso de relieve la mejora de la coyuntura económica para todo el sector, especialmente para la construcción de nuevas embarcaciones. De esta manera, Federico Esteve, presidente de honor del CME, presentó la jornada justificando su convocatoria gracias al cambio coyuntural que estamos viviendo: ‘La situación económica de España y del mundo es hoy mucho mejor que hace tan solo cuatro o cinco años’. Atrás parecen haber quedado momentos adversos importantes, como fue el problema del tax lease o las estreches económicas derivadas de la crisis económica, explicaba Esteve. Como síntomas de este nuevo escenario económico más positivo, Esteve puso de ejemplo la carga de trabajo de Navantia, que acaba de entregar un buque Suezmax al Grupo Ibaizábal, presidida por el presidente del CME; así como otras entregas que tiene prevista y ‘macropedidos, que esperamos se concreten, con lo que quedaría despejado el horizonte de los astilleros públicos’, afirmó Esteve. Otro de los aspectos destacados en este punto por el presidente de honor del CME, fue que la entrega a Ibaizábal es el primer encargo civil desde hace mucho tiempo.

En definitiva, un síntoma de que las cosas están cambiando, también para los astilleros privados cuyo nivel de encargos ha dado un giro respecto a los últimos años, por lo que se justifica la celebración de una jornada como esta donde se expongan las opciones financieras que puede aprovechar el sector.

Novedades de BIMCO en la financiación de buques: SHIPTERM 2017 y BARECON 2017
Carlos López Quiroga, del bufete Uría Menéndez, centró su intervención en explicar las novedades respecto a BIMCO (Consejo Marítimo Internacional y del Báltico). La última vez que intervino en el CME comentó el tema del tax lease, tal y como recordó Federico Esteve en su presentación, pero López Quiroga aclara que ahora no toca porque no es un mecanismo de financiación, sino de ahorro de costes. Si bien aclara que es un instrumento muy útil, aunque tenga ciertas restricciones.

López Quiroga considera que el BIMCO es algo más novedoso, un instrumento pensado para operaciones bilaterales sencillas, sin carácter vinculante (son como plantillas para utilizar), cuyo objetivo no es sustituir otros term sheets más comunes en el mercado o el de los propios financiadores. Es una guía que pretende servir de punto de partida para las partes recogiendo las principales particularidades a tener en cuenta en las operaciones de financiación de buques. ‘No nos está descubriendo nada nuevo para los que trabajos en este sector’, afirmó Carlos López, pero sí que está aportando un poco de orden.

Tras explicar el BIMCO, López Quiroga comentó el BARECON2017, una actualización del BIMCO de finales del año pasado. Actualiza su formulario de contrato de arrendamiento a casco desnudo, donde introdujo mejoras respecto a su antecesor (del año 2001). De esta manera, se establece la obligación del arrendador de entregar el buque en estado de navegabilidad; se incluyen cláusulas relacionadas con la familiarización/inspección del buque a su entrega/reentrega; y se modifica el régimen obligacional de los planes respecto a los cambios de tipo regulatorio. Como permitía la versión anterior, se puede adecuar su aplicación a estructuras de financiación de buques de nueva construcción, vía contrato de arrendamiento o lease finance, destacando el orador las cuestiones relativas al estado del buque a su entrega por el arrendador al arrendatario.

López Quiroga termina haciendo alusión al cambio de las normas contables que entrará en vigor en enero del año que viene, que afectan a los contratos de arrendamiento, donde el armador tendrá que computar el pasivo de todo el contrato durante todo el contrato de vigencia. Esto afectará a las empresas no cotizadas, porque en las cotizadas esto ya se ha perdido, algo que daba cierta flexibilidad a las empresas, porque podían ir computando el gasto derivado del contrato cada año.

La financiación naval en la construcción de buques oceanográficos del Estado
María Lara, del Instituto Español de Oceanografía (IEO), explicó las diferentes formas de financiación que tienen a su alcance entidades como el IEO, ‘un animal exótico dentro de los armadores’, como afirmó Lara, por las peculiaridades que tiene la financiación de este tipo de buques tan específicos, marcando una primera diferencia entre sector público y privado, y dentro del público, los organismos autónomos como el IEO. En la parte de sector privado, María Lara comentó que lo normal no es que un armador financie al 100% la construcción de un buque, sino que recurra a financiación externa, así como a mecanismos de apoyo disponibles como el tax lease. Pero el sector público es diferente. Están los que van con presupuesto limitativo y los estimativos, similares estos últimos a cómo funciona la actividad privada. Organismos como el IEO tienen presupuestos limitativos, ya que se financian a través de los Presupuestos Generales del Estado, estableciendo el gasto máximo permitido. Además, los organismos autónomos no pueden recibir préstamos ni acceder al tax lease, porque tienen que ser propietarios en todo momento del buque, y no tienen el tonnage tax, porque no tienen tráfico de mercancías, son oceanográficos. Entonces ¿cómo se pueden financiar? María Lara explicó que, a pesar de que los buques oceanográficos son tremendamente caros por el tipo de equipamiento que llevan, tienen dos maneras: las ayudas FEDER o las ayudas ICTS. En ambos casos la Comisión Europea tiene que aprobar las ayudas, ya que al superar los 5 millones de euros tienen consideración de gran proyecto.

El camino hacia un derecho uniforme sobre venta judicial de buques
Eduardo Albors, de Albors, Galiano y Portales, dedicó su ponencia a un aspecto diferente de la financiación, ‘la otra cara de la moneda, cuando la financiación falla’, cuando el armador no puede cumplir y se entra en un proceso de ‘patología’. Explica que no es lo mismo una hipoteca en España que en otro lugar como pueda ser Panamá, por ejemplo, introduciendo así la necesidad de unificar el derecho marítimo internacional cuando se producen ventas de buques en pública subasta. En este sentido, existe un movimiento que impulsa el Comité Marítimo Internacional (CMI), para afrontar este problema.

La falta de uniformidad en este ámbito de la financiación empieza con que el derecho de arrendamiento del buque no se reconoce en otros estados, pudiéndose dar el caso de un embargo del buque por deudas anteriores del armador, por ejemplo. Algo que la uniformidad del derecho puede solventar. Pero, ¿cómo se inicia este camino de la uniformidad? ‘Este camino se plantea en el seno del CMI porque la industria financiera lo demanda’’, afirmó Albors, y lo demanda porque no se puede financiar con seguridad si el crédito no tiene garantizado el fin del mismo. De esta manera, un comité de expertos del CMI buscó un texto homogéneo de aplicación a los países que se acojan, texto que ha ido evolucionando hasta el 2014 con el de la reunión de Hamburgo. El fundamento de este convenio, con vocación de ser aplicado en todos los estados que lo firmen, es atajar los problemas que se han acreditado, como la incertidumbre sobre la ejecución de un crédito en caso necesario por parte del prestador.

El convenio se inspira en que la notificación de la venta judicial debe ser notificada de forma general. En este sentido, ‘las disposiciones del convenio se parecen mucho a las propias disposiciones del derecho español’, explicó Albors. De esta manera, el convenio prevé un procedimiento de comunicación a todos los posibles interesados, cuyo efecto final otorga seguridad jurídica a la operación por el reconocimiento de todos los estados firmantes, dejando al buque libre de cargas para seguir operando por su nuevo propietario. Para ello se genera un certificado de la venta judicial, que será reconocido por cualquier tribunal de los estados firmantes, que podría paralizar cualquier proceso eventual por cargas anteriores.

El único motivo para denegar este certificado es que inexcusablemente la venta judicial debe producirse estando el buque dentro de la jurisdicción administrativa del estado donde se produce la misma. Esto no quita que quepan recursos contra los procesos de venta judiciales, que eventualmente podrían suponer la paralización del proceso hasta su resolución.

Financiación del sector pesquero y acuícola a través de Iberaval
Pedro Pisonero, de Iberaval en representación de Cepesca, presentó un proyecto de financiación diferente, al que calificó ‘de humildad’, porque es inferior en volumen a lo hablado durante la jornada, estimando que como mucho financian hasta el millón de euros. Aclara que no tienen ánimo de lucro y son especialistas en el sector pesquero, fundamentalmente Pymes, pero que no tienen por qué ser del ámbito pesquero, destacando que ‘es una vía de financiación útil, alternativa y complementaria a la bancaria’, afirmó Pisonero. Para trabajar con ellos hay que ser socios (es una sociedad participativa), y no le busquen para la financiación de buques, porque no llegan por volumen, son números más pequeñas como las de las embarcaciones pesqueras, donde están muy presentes.

La propuesta de Iberaval para el sector pesquero se dirige tanto al primario, como el transformador y comercializador, para ampliar su financiación como para operaciones de inversión o necesidades de corrientes a corto y medio plazo. Su metodología se basa en la concesión de un aval ante una entidad financiera. Trabajan con plazos largos para que las cuotas sean bajas, porque creen que así se pueden financiar mejor las empresas, y tienen tipos muy competitivos.

En resumen, los recursos financieros son bancarios, pero la decisión de riesgo no es bancaria, la toman empresarios basándose en criterios empresariales. De esta manera, en 2017 llegaron a los 25.690 socios, financiaron 253 millones en 4.478 empresas y 13.213 avales con 671 millones de euros garantizados. Para el sector pesquero financiaron 13.2 millones y 57 empresas financiadas con 7 millones.

Ante el interés suscitado por parte de los asistentes, Pisonero aclaró que también financian la náutica de recreo, siempre que hablen de Pymes y no sobrepasen sus límites de financiación.

Soluciones de financiación para el sector naval
Antonio Pérez, del Grupo Santander, cerró las ponencias explicando la oferta de su entidad para el sector naval en su conjunto, introduciendo la estrategia del Grupo Santander en la actual coyuntura del sector. En este sentido, Pérez explicó que como es un sector muy globalizado, depende tremendamente del entorno económico. Con el panorama de crisis se redujo el número de entidades bancarias en España, viéndose las empresas obligadas a llevarse bien con el mayor número de entidades posibles para tener un pool al que recurrir. Además, también hubo una restricción del crédito, aunque ‘ahora hay un exceso de liquidez’, afirmó Pérez, quien detalló otros factores determinantes del sector naval, como el nuevo marco regulatorio, que ha provocado la salida de muchas entidades a nivel internacional. En este sentido, destaca el aspecto reputacional, que ha obligado a los bancos a pedir gran cantidad de información a las empresas, una variable que reconoce que antes no se tenía muy presente o no se era consciente de su importancia.

Otro factor determinante es el barril de petróleo, que está afectando a la innovación en eficiencia energética. Para Pérez, financiar la eficacia de estos sistemas supone una oportunidad de financiación para los bancos, al igual que el ámbito tecnológico, que supone la inversión en innovación.

En cuanto a la estrategia del Santander, Pérez afirma que el banco ha puesto en su eje central al cliente, apostando por dar un servicio diferente. ‘Hay una gran competencia’, explica Pérez, y esto motiva que la diferenciación no sólo venga por precio, sino por el servicio que ofrecen. Según Antonio Pérez, su equipo hace una apuesta de valor que les diferencia no sólo de otras entidades, sino incluso de otros equipos dentro del propio banco. Se han especializado sectorialmente y ofrecen soluciones de financiación basadas en activos, con soluciones a medida para la adquisición de activos estratégicos o desarrollo de nuevos proyectos y/o el acceso a monetizar la generación de beneficios fiscales. Concretamente, en lo que es oferta de valor para el sector naval: asset finance, para financiación de buques y proyectos; estructuración e incentivos, para construcción naval y proyectos de I+D+i; capital finance, para financiación de infraestructuras y energías renovables; tax lease para I+D+i /eficiencia energética (todavía no disponible para el tax lease naval).

Fuente Comunicae

Mecanizados Herca incorpora nueva maquinaria en sus instalaciones

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Mecanizados Herca, empresa vasca dedicada a la fabricación de piezas industriales para diversos sectores, ha incorporado recientemente dos nuevas máquinas en sus instalaciones como una apuesta por la innovación y ante el crecimiento de pedidos de los últimos años.

La adquisición de maquinaria facilita la realización del trabajo a los operarios y supone un aumento de la productividad. Esta apuesta por la tecnología aumenta a su vez la especialización y la rentabilidad de la empresa, que cuenta con una dilatada experiencia en el sector.

La primera adquisición es un torno Mori Seiki NL2500-700 de nueva generación con el que se consigue una alta precisión; dotado con un eje Y, para herramientas motorizadas, permite terminar la pieza en menor tiempo y con más calidad. La otra incorporación es un centro de mecanizado Mori Seiki NVX5080II/40; una máquina de máxima precisión y rapidez, equipada con una mesa rotativa DDRT. Tiene una bomba de alta presión de 25 bar. Y un almacén para 30 herramientas.

La empresa se dedica íntegramente a los mecanizados destinados a sectores como automoción, ferrocarril, sector agrario, electrodoméstico y obras públicas entre otros. Fabrican piezas como tornillos, tuercas, bulones, ejes, arandelas, varillas o tubos utilizando tecnología propia y siguiendo un exhaustivo control de calidad. Suministran piezas, por ejemplo, a CAF, destinadas a diversos proyectos como el suburbano de México o los metros de Bruselas o Caracas. Entre sus clientes están también Bellota Herramientas, a las que suministran martillería y llanas, y GE, a la que destinan piezas para hidroeléctricas.

Mecanizados Herca es una empresa familiar fundada en 1990 que ha evolucionado con las necesidades del mercado industrial. Comenzó como empresa de decoletaje y se ha ido especializando en mecanizados industriales. Realiza fabricación a medida con un alto rango de calidad, que viene definida por la selección de los materiales – latón, acero inoxidable, aluminio, plástico, cobre etc.- y por el proceso de producción. Dispone de varios aparatos de control de calidad, como micrómetros digitales, milesimales, de interiores, que aseguran el mejor acabado y calidad. Cuentan también con las últimas tecnologías informáticas y de diseño que aseguran un resultado óptimo de las piezas que fabrican.

La empresa se amplió hace unos años con la adquisición de otra firma de giramachos y portacojinetes que se trasladó a uno de sus pabellones. Actualmente sus instalaciones constan de una nave de 475 metros, donde se encuentran los tornos CNC, las rectificadoras, roscadoras, los taladros y las máquinas automáticas; y de una segunda nave de 1400 metros con máquinas transfer, brochadoras, fresadoras, roscadoras, rectificadoras y taladros. Cuenta con una plantilla de 21 empleados altamente cualificados.

Fuente Comunicae

National Geographic Mentes Brillantes: ponencias de 21 minutos para cambiar el mundo

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El congreso organizado por TPI, se celebrará los días 26 y 27 de abril en el Teatro Circo Price de Madrid y contará este año con la colaboración de National Geographic.

National Geographic Mentes Brillantes, considerado 'el congreso de las ideas', regresa de la mano de TPI en su octava edición los días 26 y 27 de abril en el Teatro Circo Price de Madrid, con la colaboración destacada de National Geographic con el fin de exponer en ponencias de 21 minutos las mejores propuestas para intentar cambiar el mundo.

El grupo de comunicación TPI convertirá Madrid nuevamente en la capital del conocimiento con la celebración de la octava edición del congreso Mentes Brillantes, al que este año se une como colaborador National Geographic para dar lugar al National Geographic Mentes Brillantes.

National Geographic se une a la organización de Mentes Brillantes en el año en el que celebra el 130 aniversario de la fundación de la Sociedad National Geographic, la institución sin ánimo de lucro que nació para amparar y extender el conocimiento de la Geografía en el mundo y que a lo largo de este casi siglo y medio de existencia ha devenido en una de las instituciones científicas más prestigiosas del mundo, centrada en investigación, exploración, educación y lucha contra el cambio climático.

Asimismo, National Geographic cuenta con un poder divulgador de alcance global gracias a la distribución de sus revistas, canales de televisión, páginas web y actividad en redes sociales, además de con algunos de los mejores expertos en todo tipo de disciplinas científicas, conservacionistas y audiovisuales, a través del reconocimiento de sus fotografías y documentales, gracias a los que ha difundido la actualidad y las principales preocupaciones del ser humano a a millones de personas alrededor del mundo.

Por lo que respecta al evento, considerado el 'congreso de las ideas', tratará temas como relacionados con diferentes disciplinas científicas, creativas, filosóficas e incluso relacionadas con temas como la salud y la neurociencia, entre otros temas que centrarán las ponencias de los ponentes. Entre ellos, este año el evento contará con personalidades como Gema Hassen-Bey, la primera mujer del mundo con lesión medular, que logró superar la barrera del los 3.000 metros en El Teide y que actualmente se está preparando para su próximo reto: ser la primera mujer en silla de ruedas en alcanzar la cima del Kilimanjaro; Timo Elliott, referente en transformación digital, Sol de la Quadra-Salcedo, hija del mítico explorador y creador de la Ruta Quetzal, Miguel de la Quadra-Salcedo, Pilar Cebrián, periodista afincada en Oriente Medio, especializada en conflictos armados, golpes de estado, desastres migratorios, el islam político y la radicalización yihadista, Mark Fenwick, conocido como el arquitecto del Mundial de 2022, pues su estudio está diseñando tres de los ocho los estadios incluidos en la candidatura para la Copa del Mundo de Qatar, Antonio Escohotado, autor de Los enemigos del comercio, Alberto Royo, autor del tan comentado Contra la nueva educación o José Luis Abajo 'Pirri', medallista olímpico de esgrima

A esta lista se añadirán en los próximos días otros nombres, entre ellos, representantes y exploradores de National Geographic, que durante los días 26 y 27 de abril, contarán cada uno con sus respectivos 21 minutos de intervención en la pista el Teatro Circo Price para presentar sus teorías sobre cómo podemos mejorar el mundo en que vivimos.

Pere Estupinyá, reconocido divulgador científico, será el presentador de esta nueva edición organizada por TPI y respaldada por National Geographic, que cuenta con el patrocinio de reconocidas marcas como El Corte Inglés, SAP, Inserta o Yoigo. El congreso estará dividido en diferentes bloques temáticos que inspirarán a los más de 2.000 asistentes, quienes tendrán la oportunidad de conocer las últimas novedades sobre los temas más tratados de la actualidad, de la mano de algunos de los referentes en cada área. Al final de cada bloque temático, se celebrará un debate en el que el público podrá formular preguntas a los ponentes.

Fuente Comunicae

El Edificio Beatriz renueva sus 8.000 m2 de aparcamiento

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El nuevo aparcamiento, en el que se han invertido 3 millones de euros, cuenta con 270 plazas y dispone de 10 puntos de recarga inteligente para coches eléctricos, que permiten dar servicio diariamente a más de 40 vehículos. Tras la reforma del aparcamiento, ofrece a sus usuarios nuevos espacios y servicios, destacando la zona de espera de visitas, el muelle de carga y descarga, el espacio dedicado al estacionamiento de bicicletas, con hasta 42 puestos, y la zona para la gestión sostenible de residuos.

Viviendas y Oficinas, propietaria del Edificio Beatriz, ha concluido recientemente la renovación integral de su aparcamiento subterráneo, en el que ha invertido 3 millones de euros. La remodelación, que comenzó en el segundo semestre de 2017, se enmarca en el objetivo de mejorar y dotar al emblemático edificio madrileño de las últimas innovaciones tecnológicas y se ha desarrollado bajo los estándares de sostenibilidad ambiental y eficiencia energética de la certificación Breeam y de la certificación ISO 14.001 Sistema de Gestión Ambiental.

Actualmente, el aparcamiento del Edificio Beatriz dispone de 270 plazas distribuidas en tres plantas. Cada planta cuenta con puntos de recarga inteligente para vehículos eléctricos, con un total de 10 terminales instalados que utilizan el Modo de carga 3, con toma de corriente dedicada, con una potencia máxima de 3,6/7,2Kw, conectores de Tipo II y monitorización de la carga.

Estos puntos de recarga de vehículos eléctricos permiten la carga simultánea de aproximadamente un 4% de la totalidad de las plazas y, en una jornada laboral, la carga de en torno a 40 coches, un 15% del total de las plazas. La instalación efectuada está dimensionada para que, en caso de incremento de demanda, se pueda duplicar la oferta actual de este servicio.

El nuevo aparcamiento subterráneo del Edifico Beatriz también cuenta con una zona destinada específicamente al estacionamiento de bicicletas, pudiendo llegar a albergar hasta 42, lo que contribuye a reducir la huella de emisión de carbono del edificio.

Regulación de la intensidad lumínica gracias al nuevo sistema de iluminación inteligente

Durante la remodelación del aparcamiento también se ha llevado a cabo la sustitución del antiguo sistema de iluminación por un nuevo sistema led de gestión inteligente. Este nuevo sistema permite regular la intensidad lumínica de las diferentes zonas.

En horario nocturno, el parking dispone de una iluminación mínima de seguridad, que en caso de que accedan usuarios en dicho periodo, el sistema instalado adapta la intensidad de los leds de las zonas de paso, durante el tiempo de uso de la instalación, todo ello gracias a la conexión que el mismo mantiene con los sistemas de control de accesos del edificio. Esto permite optimizar el consumo energético sin mermar el nivel de confort para los inquilinos.

Nuevos espacios y servicios

La reforma ha permitido la creación de nuevos espacios y servicios como la nueva zona de visitas, situada en el sótano primero. El objetivo de esta área es disponer de un espacio representativo para la recepción de las visitas que accedan directamente desde el aparcamiento.

El nuevo aparcamiento también cuenta con un muelle de carga y descarga renovado, al que los vehículos pueden acceder directamente y realizar los trabajos de carga y descarga sin que se interfiera en la actividad del resto del personal del edificio.

Por último, se han creado tres espacios para la gestión sostenible de los residuos generados, permitiendo su separación y reciclaje en el mismo edificio. Los residuos, una vez clasificados en diferentes categorías, se tratan por gestores autorizados que los transporta a las correspondientes plantas de reciclaje.

Fuente Comunicae

Llana Consultores informa de las normas de cotización de la Seguridad Social para el ejercicio 2018

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La aprobación de la subida del Salario Mínimo Interprofesional ha permitido que la base de cotización mínima a la Seguridad Social también se haya visto incrementada en 2018 alcanzando los 858,6 euros frente a 825,6 del año anterior. Según informa Llana Consultores, el tope máximo para este año se mantiene en 3751,20 euros de acuerdo a lo publicado en el Boletín Oficial del Estado el pasado mes de enero.

Las normas de cotización a la Seguridad Social para el ejercicio 2018 publicadas en el BOE el pasado 29 de enero incluyen pocos cambios destacados. Sin embargo la subida del 4% del Salario Mínimo Interprofesional ha conseguido que se incrementaran los topes mínimos de cotización, por lo que las cifras al Régimen General por contingencias comunes de cada grupo de las diferentes categorías profesionales verán aumentado su sueldo, en el caso de ingenieros y licenciados alcanza los 1.199.10 euros al mes y respecto a oficiales, peones o menores de 18 años 28,62 euros al día.

Entre las novedades publicadas en el Boletín Oficial del Estado, la Asesoría Laboral en Gijón Llana Consultores destaca que respecto al Régimen Especial de Empleados del Hogar este año 2018 también aumentan los tipos de cotización por contingencias comunes hasta el 27,4 %, frente al 26,5% de 2017, de los que 22,85 % corre a cargo del empleador y 4,55% a cargo del empleado.

Por otro lado, Llana Consultores, asesoría en Gijón con una dilatada trayectoria profesional, informa que en caso de las contingencias comunes se mantienen los mismos tipos de cotización del ejercicio 2017, es decir, 28,30%, del que el 23,60% será a cargo de la empresa y el 4,70% a cargo del trabajador. Tampoco en la cotización de las horas extraordinarias se introduce ningún cambio. Para las horas extraordinarias motivadas por fuerza mayor se mantiene el tipo del 14%, del que el 12% será a cargo de la empresa y el 2% a cargo del trabajador.

Asimismo, no se producirán cambios significativos respecto a la regulación anterior de los tipos de cotización por desempleo, tanto para el tipo general, como para los de duración determinada a tiempo completo o a tiempo parcial. Respecto a los trabajadores autónomos la base mínima de cotización también ha aumentado este año un 3%, hasta llegar a 919,8 euros sin embargo en cuanto al tipo de cotización por contingencias comunes al régimen especial, RETA, seguirá siendo del 29,80%, si está acogido al tipo por cese de actividad será del 29,3% y si no tiene la protección por incapacidad temporal, el tipo de cotización será el 26,50%.

Fuente Comunicae

Criptolog presenta las criptomonedas que más darán que hablar en 2018

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El mundo blockchain cada vez atrae a más personas, ya sean inversionistas o curiosos ávidos de información sobre el devenir de las criptomonedas a corto, medio y largo plazo. Criptolog, portal especializado en tecnología blockchain, presenta las principales criptomonedas del 2018

Una vez conocida la noticia de que el G20 ha admitido a través de Mark Carney – Presidente de la Directiva de Estabilidad Financiera de dicho grupo – que las criptomonedas no suponen un riesgo para la estabilidad financiera global en estos momentos, ya que solo suponen el 1% del PIB mundial, es muy probable que se vuelva a reactivar el interés por este nuevo sector financiero y el mercado esté ante un posible aumento de los precios de los principales criptoactivos. Ante esta situación es importante evaluar cuáles son las criptomonedas más importantes en la actualidad y cuáles tienen más opciones de jugar un papel relevante en el 2018.

Para ello, el portal criptolog.com ha elaborado un estudio con las criptomonedas que más darán de hablar en 2018 y que más opciones de revalorización presentan:

Bitcoin

El rey de las criptomonedas seguirá siendo la moneda más importante en 2018. Su movimiento al alza o la baja seguirá arrastrando la cotización del resto de las monedas, de forma que si al Bitcoin le va bien en 2018 es muy probable que al sector de las criptomonedas le vaya bien. Por eso una gran parte de los nuevos inversores en criptomonedas optarán por una opción clásica como comprar Bitcoin para hacer su camino de entrada en este sector.

Ethereum

Gracias al auge de las ICOs (Initial Coin Offering, una especie de salida a Bolsa de nuevos proyectos en el mundo Blockchain) Ethereum se seguirá afianzando como la segunda moneda por valoración total y la que más actividad de transferencias soporta. Su comunidad es muy activa y su fundador Vitalik Buterin ya ha anunciado una serie de mejoras para mejorar su escalabilidad y trazabilidad que llegarán bajo el nombre de Plasma. Por ello, comprar Ethereum apunta a seguir siendo una idea rentable en 2018.

NEO

El conocido como el Ethereum chino será una de las criptomonedas que más dará que hablar en 2018. Cada día más proyectos se basan en la red NEO para montar su plataforma lo que está aumentando el uso de esta blockchain asiática impulsados sobre todo por su gran velocidad de transferencia con respecto a Bitcoin. Además el hecho de ser una moneda respaldada oficialmente por el Gobierno Chino le dota de una confianza extra para los inversores en criptoactivos.

ICON

Al igual que China apoya a NEO, el Gobierno de Corea del Sur también tiene su propia criptomoneda oficial que está siendo implantada en multitud de organismos del país como hospitales, universidades, etc. Su nombre es ICON y al igual que todos los proyectos mencionados hasta el momento también disponen de una blockchain propia. Al igual que Ethereum y NEO también incorpora el concepto de contratos inteligentes que tanta potencia otorga a los proyectos Blockchain.

Cardano

Cardano es un proyecto que ha entrado con fuerza en 2017 y apunta a hacerlo muy bien en 2018. Impulsado por algunos de los desarrolladores originales de Ethereum, Cardano es una red Blockchain cuya principal diferencia es que en lugar de usar el concepto de prueba de esfuerzo para minar bloques usa un concepto nuevo denominado prueba de participación y que permite mejorar la escalabilidad y reducir el consumo de energía en el proceso de minado, algo por lo que las criptomonedas han sido fuertemente atacadas al suponer un gasto de energía muy elevado a nivel mundial. Actualmente Cardano (ADA) ocupa la sexta posición en el ranking de criptomonedas por valoración, siendo sólo superada por Bitcoin, Ethereum, Ripple, Bitcoin Cash y Litecoin.

Omisego

Omisego es una plataforma de pagos descentralizada que está montada sobre la Blockchain de Ethereum. El objetivo final de Omisego es convertirse en una alternativa seria a los bancos ofreciendo una plataforma que permite realizar pagos y cobros de manera sencilla tanto para las personas habituadas a usar bancos como para aquellas personas en países en vía de desarrollo y que no tienen acceso a los servicios de un banco. El proyecto ha sido impulsado por Joseph Poon, uno de los desarrolladores más activos de la comunidad.

Y están son 6 de las criptomonedas que van a copar parte de la atención en el sector durante el año 2018. Algunos son proyectos bastante asentados como Bitcoin y Ethereum mientras que otros como Cardano aún tienen que lanzar plataformas estables y que puedan ser usadas de manera generalizada.

Sobre Criptolog.com

Criptolog es una web especializada en el mundo blockchain que contiene información sobre las principales criptomonedas del mercado, nuevas ICOs que se lanzan y toda la información de interés sobre el mundo Blockchain. La información se encuentra presentada en un lenguaje sencillo de forma que pueda ser entendido por todo tipo de personas, incluso aquellas que no tengan un conocimiento previo sobre Blockchain y todos los nuevos proyectos que han surgido gracias a esta nueva tecnología.

Un portal que aprecian tanto los expertos en Blockchain quienes desean aumentar sus conocimientos, como los recién introducidos en este campo, quienes no tienen ninguna experiencia previa sobre la cadena de bloques, en Criptolog.com se puede encontrar información de calidad, asequible a todos los niveles y muy bien organizada.

 

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Sandra Marcos: "Espacios diáfanos, piel y maderas sin tratar, claves para un estilo industrial de 10"

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Nacida en los años 50 en Nueva York, la decoración industrial vuelve a ser tendencia y apunta fuerte para este verano. La diseñadora e interiorista Sandra Marcos recomienda jugar dejando vigas y tuberías al descubierto y combinando estructuras de hierro con elementos naturales

En muchas películas o series americanas de finales del siglo XX llama la atención el estilo de las viviendas, con espacios diáfanos, techos altos y vigas o tuberías al descubierto. Esto es lo que se conoce como estilo industrial y es una de las tendencias que vuelve con fuerza este 2018, sobre todo, de cara al verano.

Y es que, para aligerar espacios, nada como revivir este tipo de decoración, nacida en el Nueva York de los años 50 cuando muchos de los artistas de la City se fueron a vivir a antiguas fábricas para dar rienda suelta a su creatividad en lugares espaciosos y llenos de luz. Esta arquitectura desnuda, tanto en estructura como en materiales o color, es perfecta para la época estival, ya que integra grandes ventanas, techos altos y apenas un par de paredes para separar espacios.

Aunque el estilo ha ido evolucionando con el paso de los años, su esencia se ha mantenido intacta. Por desgracia, no todo el mundo dispone de espacios así de amplios, pero sí que se puede recrear este ambiente con los consejos de la diseñadora e interiorista Sandra Marcos, quien recomienda jugar con el mobiliario, la paleta de colores y los puntos de luz para conseguir el efecto industrial de antaño con un estilo de 10.

Piel, hierro y maderas sin tratar
El estilo industrial también es apto para viviendas pequeñas. No hace falta tener un loft de miles de metros cuadrados para aplicar; basta con utilizar unos sencillos trucos. La clave está en decorar alguno de los espacios más diáfanos con mobiliario de distintos materiales como la piel y el hierro y colocar estratégicamente algún elemento de madera natural sin tratar. De esta manera, se consigue recrear la sensación de desnudez propia de este estilo sin necesidad de tener que modificar la estructura arquitectónica del hogar.

Las mesas de pino lavado son ideales para conseguir este efecto y, dependiendo del tamaño, se pueden usar usar tanto en la entrada o pasillo de casa, como justo detrás de un sofá, lo que servirá también para separar ambientes sin necesidad de tener una pared.

Este tipo de mobiliario es fácilmente combinable con estanterías de latón con baldas de mármol, sillas con patas de metal, lámparas de aluminio y otros muebles o accesorios de hierro y acero. Estos elementos son los aliados perfectos para crear equilibrio en el ambiente, ya que el metal es algo frío y la madera evoca sensación de calidez y naturaleza.

Mezclas, sí, pero armónicas
Escoger las piezas es importante, pero saber combinar para crear un ambiente armónico y coherente es indispensable para que el estilo industrial brille con esa luz propia que le caracteriza y no parezca un conjunto de piezas sin sentido.

Por ello, no sólo es importante hacer un buen uso de materiales como la madera o el metal, sino también seleccionar los textiles, las tonalidades y los puntos de luz adecuados en la estancia.

Las piezas de piel o con acabados desgastados son perfectas para coronar las estancias. Una butaca de piel en un tono oscuro y fuerte puede ser el complemento perfecto para un salón. Otra opción es añadir una pieza grande y lustrosa, como un armario antiguo francés con diferentes capas de policromía decapadas, como el que propone Sandra Marcos de su colección.

La paleta de colores del estilo industrial se compone principalmente de blanco, negro, marrón, beige, gris y azul. Si se busca un ambiente más masculino, se debe escoger una paleta más oscura; si la intención es hacer la estancia más femenina, hay que decantarse por colores con más luz y en tonos pasteles. Estos colores es ideal acompañarlos con textiles como el lino en cojines, sillones o pantallas de lámparas para mantener la concordancia en las estancias.

Aunque una de las máximas de la decoración industrial es mantener los espacios vacíos y diáfanos, eso no exime de añadir algunos accesorios en puntos estratégicos. De esta forma, no se satura la estancia y, si se escogen los adecuados, se mantiene ese ambiente armónico y coherente con lo que se quiere transmitir.

Elementos como botellas o jarrones de vidrio, objetos antiguos como libros o arcones, o lámparas vintage o retro son algunos de los accesorios decorativos con los que se acertará seguro. Por ejemplo, si la habitación es pequeña, se puede optar por utilizar apliques de pared de latón para dar una luz cálida a la estancia; otra opción es colocar una lámpara de pie de metal que combine dorado con un tono más oscuro.

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Iris 360 Studios lanza su nuevo servicio de creación de aplicaciones de Realidad Aumentada para empresas

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Las compañías podrán convertir en aumentable cualquier elemento gráfico relacionado con su actividad y distribuirlo en Google Play y Apple Store a través de su aplicación propia.

La Realidad Aumentada (RA) se ha convertido en la tendencia a desarrollar en las estrategias de marketing de la actualidad. Gracias a esta tecnología las empresas pueden añadir vídeo, fotos o modelos 3D a cualquier elemento gráfico del entorno real. De este modo, cualquier foto, cartel, roll up u objeto del mobiliario es susceptible de convertirse en aumentable y albergar contenido multimedia que los usuarios pueden descubrir en su Smartpone con la aplicación creada para ello.

El funcionamiento de la Realidad Aumentada es sencillo para los usuarios, lo cual está favoreciendo su rápida difusión entre el público. Basta con descargar la aplicación de la empresa, iniciarla y comenzar a escanear con el teléfono móvil los elementos visuales programados enfocándolos con la cámara del dispositivo. Cuando la App detecta un objeto o imagen que contiene contenido en RA lo muestra automáticamente superpuesto al elemento real.

Las posibilidades que surgen en el ámbito publicitario con esta tecnología son muy amplias: añadir una animación en 3D a una valla publicitaria, que los platos de la carta de un restaurante aparezcan sobre ésta, reproducir un vídeo al detectar un objeto real, etc.

Con el último servicio de la productora de contenidos en Realidad Virtual y Realidad Aumentada Iris 360 Studios, las empresas podrán obtener la aplicación propia de su negocio totalmente personalizada con su logotipo corporativo y 100% en propiedad. De esta manera, las empresas podrán poner al alcance de sus clientes la opción de descubrir todo aquello que deseen relacionado con su actividad en RA sin la necesidad de tener que descargar una aplicación genérica, aumentando así el valor reputacional de su propio negocio y la afinidad con su público.

La apuesta por el sector de la Realidad Aumentada está siendo muy potente gracias en gran parte al impulso de empresas como Apple, que en su último sistema operativo ha implementado una plataforma propia de gestión de contenidos en RA, con la cual quiere hacer extensible el uso de esta tecnología al gran público. En este sentido, la previsión de desarrollo de propuestas en Realidad Aumentada se verá incrementada a lo largo de este año, augurando una gran expansión para las empresas tecnológicas involucradas en su producción y a los negocios que deseen incorporar el uso de la RA en sus campañas de publicidad.

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Realidad Aumentada para empresas | Iris 360 Studios

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Cerca de 3 millones de euros para cambiar de electrodomésticos en la Comunidad de Madrid

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El Gobierno regional lanza un Plan Renove de Electrodomésticos para fomentar el cambio de 37.000 electrodomésticos por unos más eficientes y modernos

La Comunidad de Madrid acaba de lanzar el Plan Renove de Electrodomésticos para 2018, un paquete de ayudas a la compra de aparatos más eficientes y modernos, que consuman menos agua y menos energía. De esa forma, ayuda a los establecimientos incentivando la compra, al mismo tiempo que rejuvenece el parque de electrodomésticos de la Comunidad y trabaja por el Medio Ambiente.

El Plan Renove de Electrodomésticos de la Comunidad de Madrid cuenta con unos fondos de 2.780.000 euros, que permitirán subvencionar la compra de frigoríficos, combis, lavavajillas o lavadoras con etiquetado A+++ (la máxima eficiencia hídrica y energética). El Plan estará en vigor desde el 20 de marzo y concluirá a finales del año 2018 o cuando se acaben los fondos. Gracias a estas subvenciones, la Comunidad de Madrid espera renovar más de 37.000 electrodomésticos, lo que mejorará sensiblemente el consumo energético de estos aparatos.

Solo se podrán acoger al Plan Renove de Electrodomésticos aquellas personas que adquieran un electrodoméstico de la clasificación energética A+++ en sustitución de otro menos eficiente, dentro de la Comunidad de Madrid. Para ello tendrán que adquirir el electrodoméstico en alguno de los más de 300 establecimientos adheridos al programa (puedes ver la lista de establecimientos asociados en la web del Plan Renove).

Desde FECE, Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos, han colaborado con ACEMA, la Asociación de Comerciantes de Electrodomésticos de la Comunidad de Madrid, para conseguir este compromiso del Gobierno autonómico con la renovación de nuestro parque por uno más eficiente. Nuestros cerca de 200 establecimientos asociados en la Región tiendas de proximidad especializadas en electrodomésticos y con más de 500 asesores especialistas, repartidas por toda la geografía de la Comunidad de Madrid, ofrecen información detallada y facilitan los trámites para la obtención de esta ayuda a todos sus clientes.

Las subvenciones pueden llegar hasta los 150 euros de ayuda para los frigoríficos y los combis, los 110 euros para los lavavajillas y los 70 euros para las lavadoras. Las solicitudes se tramitarán por orden cronológico y hasta agotar el presupuesto del Plan, por lo que los clientes deben consultar en sus tiendas de confianza cómo deben proceder para aprovechar estas ayudas, que solo podrán canalizarse a través de establecimientos adheridos al Plan.

Más información en la web del Plan Renove.

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Neotel presenta las 5 razones para instalar una centralita virtual en una PYME

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La atención telefónica es primordial para las ventas de cualquier empresa. La centralita virtual es, sin duda, una opción realmente interesante, siendo actualmente una de las mejores en el mercado las centralitas virtuales de Neotel. Una solución telefónica, flexible, eficiente y sencilla de gestionar para que la voz de las empresas llegue a donde se necesite. Con la posibilidad de aumentar capacidades o extensiones cuando se desee

La idea es que si el autónomo necesita desplazarse a menudo, podrá ofrecer a sus clientes un teléfono fijo al que llamar y dar la sensación de que se encuentra en el despacho, mientras la centralita le redirige todas las llamadas. Además, puede realizar todas las llamadas que desee desde la centralita sin necesidad de estar en la oficina, incluso estando en el extranjero. Con el ahorro que supone además en la facturación de las llamadas.

Las centralitas virtuales se han convertido en una de las mejores opciones para gestionar las llamadas telefónicas de una empresa. Muy recomendables para las pymes y autónomos, ya que suponen un gran ahorro. Y es que para ello, no es necesario invertir en equipamiento ni en ningún tipo de software adicional. Con el añadido de que el consumo puede adaptarse perfectamente a las necesidades concretas de cada compañía. La cuestión es que la mayor parte de las pymes siguen recurriendo a la instalación de centralitas telefónicas tradicionales, sin saber que las centralitas virtuales son mucho más económicas, tanto en instalación como en mantenimiento y en coste de llamadas.

1. Control sobre la centralita y sobre el teléfono
Los empresarios pueden hacer los cambios ellos mismos a través de Internet de una manera cómoda, rápida y sencilla. Ya no es necesario contratar a un técnico cada vez que se quiera realizar un cambio.

2. No más llamadas perdidas
Con una centralita virtual, la cantidad de llamadas que se pierden se reduce considerablemente. Si un potencial cliente llama a la empresa y nadie coge el teléfono, es probable que no vuelva a hacerlo a menos que esté muy interesado, por lo que se terminará perdiendo la venta. Con esta herramienta las empresas pueden tener más clientes y mantenerlos a la espera hasta que una línea quede libre.

3. Flexibilidad para crecer
Las centralitas virtuales permiten hacer cambios en el funcionamiento siempre que se necesite, haciéndolo al mismo ritmo que crece la empresa. De esta forma, las pymes pueden disfrutar de un servicio que se ajusta perfectamente al cambiante ambiente de trabajo de la compañía.

4. Ahorro de dinero
Una de las mayores preocupaciones de los pequeños empresarios es el coste que deben hacer en comunicaciones. Las centralitas virtuales ayudan a reducir el gasto tanto inicial como mensual. A diferencia de las centralitas analógicas, la instalación no requiere de una gran inversión al principio y las cuotas mensuales y de mantenimiento son más baratas.

5. Imagen corporativa
Uno de los principales motivos para contratar una centralita virtual es la de dar una imagen más profesional de la empresa, como si se tratase de una empresa más grande. Para muchas empresas, el contacto telefónico juega un importante papel en las ventas, por lo que es fundamental cuidar hasta el más mínimo detalle. Mientras el cliente está a la espera, la centralita virtual permite poner un mensaje o una canción, lo que sin duda ayuda a mejorar la imagen.

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Centralita Virtual Neotel

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La oficina virtual de Neotel revoluciona la telefonía para PYMEs

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La oficina virtual es ideal para empresas y autónomos que no pueden depender de un lugar fijo para desarrollar su labor, beneficiándose a su vez del ahorro, la eficacia y el control remoto que se consigue contratando este tipo de servicios

Lo cierto es que un gran número de pymes ya ha optado por contratar los servicios de la oficina virtual de Neotel porque ahorran en alquiler, en personal, en papel, en líneas de teléfonos, en aparato de centralita y en las propias facturas de telefonía. Y permitiendo siempre la posibilidad de conservar el número de teléfono actual o de escoger un nuevo número de centralita.

Otra de las ventajas de la centralita de Neotel es que ofrece servicios de voz por Internet (Voz sobre IP) que permiten abaratar costes en las llamadas y dejar de pagar cuotas mensuales por cada línea telefónica. Además, con este servicio se puede conectar gratuitamente varias sedes o grupos de usuarios con diferentes localizaciones geográficas (ciudades, países, etc.). Y con la ventaja de que la Voz sobre IP puede ser utilizada desde teléfonos móviles, fijos, tabletas y ordenadores.

La centralita virtual cuenta con un número de extensiones ilimitado y permite a las empresas desviar las llamadas que reciben a teléfonos fijos, móviles, números internacionales o voz sobre IP; grabar las llamadas entrantes y salientes; redirigir llamadas a buzones de voz en el email de cada extensión; realizar multi-conferencias; enviar y recibir faxes a través de Internet; y efectuar llamadas salientes con el número de centralita como número llamante, evitando mostrar el número particular a quienes llaman. Y todo ello con la flexibilidad de modificar cualquier servicio al instante de forma remota desde el panel PBX de Neotel: extensiones, horarios, filtros, buzón de voz, email, secretaria virtual, mensaje de bienvenida, etc.

La oficina virtual de Neotel es una centralita telefónica virtual que aporta a las empresas y autónomos todas las ventajas y prestaciones de una centralita, pero sin necesidad de realizar instalaciones externas.

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Centralita Virtual Neotel

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Dustcontrol revoluciona la limpieza de la industria alimentaria y farmacéutica con sus nuevos accesorios

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Los últimos productos que comercializa la empresa Barin harán más eficaz y rápida la limpieza por aspiración, garantizando siempre la higiene que exige la industria alimentaria y farmacéutica

Dustcontrol, proveedor de la empresa Barin, ha diseñado e instalado nuevos sistemas completos de aspiración industrial: un método de captación en el origen que puede integrarse completamente en el proceso de producción para reciclar o, incluso, utilizarse como un sistema centralizado de limpieza por aspiración.

Los nuevos cepillos tienen una combinación única de características, lo que los hace especialmente recomendables a la hora de garantizar la higiene y limpieza que exigen las industrias alimentarias y farmacéuticas.

Entre sus propiedades destacan el material antiestático (ESD) con el que están fabricados, son higiénicamente lavables y cuentan con la posibilidad de detección automática. Además, han sido aprobados por Eurofin y cumplen con los requisitos de la norma de la UE nº 10/2011 / EC para materiales plásticos y artículos destinados a entrar en contacto con alimentos. Por lo tanto, son perfectamente aptos para la comida.

En total, se han implementado siete accesorios que conforman un cepillo de aspiración único e innovador. En primer lugar, se han desarrollado las portaescobillas de aspiración, alargadas o redondas, para llegar a todos los rincones y zonas. En segundo lugar, se encuentran los boquereles planos, disponibles en cinco colores diferentes. Después están los conectores de manguera giratorios, en cinco colores a elegir.

Además, entre los accesorios también se encuentran los boquereles de aspiración de silicona, las mangueras de acero y material antiestático y, finalmente, los conectores y los tubos de mano de acero inoxidable.

En definitiva, con esta nueva gama de accesorios para la limpieza de Dustcontrol, Barin vuelve a demostrar porqué es la empresa líder en aspiración. De nuevo, calidad, eficacia e higiene son las señas de identidad de los productos de esta empresa.

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Tesla se queda sin recursos para armar su flamante Model 3

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La velocidad a la que Tesla está quemando su caja ha alertado a todo Wall Street. De hecho, sus acciones llevan varios días en caída libre y algunos analistas ya alertan de que necesitará dinero para poder producir una nueva remesa de su Model 3. En concreto, algunos analistas de Wall Street consideran que sin una ampliación de capital, junto con la emisión de deuda, Tesla no podrá seguir adelante con la producción de sus vehículos.

“Es bastante probable que tengan que recurrir a los mercados de capital en un futuro no muy lejano” ha explicado Bruce Clark, analista de Moody’s, a Bloomberg. Tesla tiene que hacer frente a vencimientos de deuda en los próximos 12 meses que podrían costarle cerca de 1.200 millones de dólares. Además, espera que gaste cerca de 2.000 millones de dólares en efectivo sólo en este año. A lo anterior se le debe sumar una pesada deuda superior a los 10.000 millones de dólares.

Tesla se queda sin oxígeno

El efectivo, la caja, de una empresa es el oxígeno que le permite respirar, una vez ese aire se escapa la empresa muere. Tesla gasta cerca de 6.500 dólares de efectivo al minuto y al ritmo actual se quedaría sin fondos antes de fin de año, según estimaciones de Bloomberg. La situación de la empresa es tan crítica que los bonos no garantizados que Tesla vendió meses atrás, cotizan ahora a mínimos históricos.

Hitin Anand, analista de CreditSights, ha señalado a Bloomberg que Tesla deberá “recaudar cerca de 2.000 millones de dólares en los próximos seis meses”. Hitin ha recalcado que “Tesla es una compañía sobre crecimiento y el crecimiento necesita financiación”. La alternativa es captar dinero a través de aumento de capital y la emisión de deuda convertible, aunque señala el analista de CreditSights que “si fallas en un mercado por segunda vez, pierdes la confianza y perjudicadas a las acciones aún más”.

Por el momento, Moody’s mantiene a Tesla en un nivel B3, justo cinco escalones por encima del impago. Aunque lejos de una advertencia los temores están castigando severamente a la acción que está en caída libre.

Selenne ERP: un software de planificación empresarial especializado

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Cuando una empresa busca un ERP tiene que identificar soluciones específicas y especializadas en su sector

El mejor ERP, o software de gestión, es el que satisface las necesidades reales de las empresas y puede optimizar todos los procesos de los negocios sacando el máximo rendimiento.

Elegir un ERP especializado, implica la pre-existencia de un sistema que contenga el conocimiento sectorial y un equipo de personas capaces de realizar la Transferencia Tecnológica.

Consideraciones a tener en cuenta:

  1. Solución real existente: Es decir, que ese ERP realmente ofrezca las funcionalidades requeridas, sin desarrollos ni herramientas hechas a medida, que normalmente son poco adaptables al cambio.
  2. Plataforma flexible. Software ERP desarrollado en entornos flexibles que se adapten a los circuitos funcionales, se actualicen continuamente y sean integrables con otros sistemas.
  3. Profesionales altamente cualificados. Técnicos preparados que entiendan los problemas del sector y las necesidades reales de las empresas remitiendo una transferencia tecnológica real.
  4. Equipo de gestión especializado que incluya metodologías avanzadas que permitan secuenciar cada paso de la implantación, armonizando la puesta en marcha y guiando a cada equipo de usuarios desde el inicio del proyecto.
  5. Automatización de procesos. Sistema con CMO (Cuadros de Mando operativos) para planificar, fabricar, fichar, descubrir el coste real de producción, evitar desviaciones…
  6. Sistemas completos. Además de las áreas de especialización debe contener CRM, Business Intelligence, Gestión Documental, Integración con Office, Área Financiera y Contabilidad.
  7. Evitar desviaciones en una implantación: Tener en cuenta el coste por usuario, por módulo, por licencia, por actualización, por mejora…

Selenne ERP es un software de planificación empresarial que ofrece soluciones especializadas en sectores de fabricación, ingenierías, industria química, proyectos e inspecciones que gestiona todas las áreas de negocio en un único sistema flexible que evoluciona continuamente gracias al Ecosistema Selenne.

Además se implanta con todos los módulos incluidos, sin costes por módulos, por usuario ni actualizaciones. Para solicitar más información de Selenne ERP, contactar con Synerplus,

 

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El MIS 2018 concluye con más de 500 profesionales de meetings e incentivos aprendiendo a ser disruptivos

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El Meeting and incentive Summit, jornada enfocada a los profesionales del sector de eventos, meetings e incentivos, ha finalizado su sexta edición con más de 540 expertos formándose gracias a las sesiones organizadas y a las oportunidades de networking. El evento ha girado en torno a lo disruptivo con el objetivo de ofrecer nuevas perspectivas originales a la hora de enfocar la marca personal y la imagen de un negocio que rompan con los moldes ya preestablecidos

El MIS se traslada al Wanda Metropolitano y se vuelve disruptivo
Para acoger el tema de la disrupción en eventos se eligió un formato muy dinámico para el MIS, donde dos grandes salas en las que se realizaba la formación de forma continuada durante el día estaban unidas por un pasillo que se convertía en la central de networking del evento. En esta edición de la conferencia, Grupo eventoplus se propuso hacer reflexionar a los asistentes sobre cuál es su labor como organizadores de eventos y sobre qué les diferencia como personas y profesionales. Esto se consiguió a través de actividades como la creación de chapas personalizadas en las que se requería a los asistentes que definieran su trabajo de una forma disruptiva; “diseñador de recuerdos” y “creador de sueños” son algunos de los términos que salieron a la luz. Para incentivar la creatividad y el trabajo en equipo se realizó también un taller de improvisación en el que se invitaba a profesionales del sector a deshinibirse, dejarse llevar y ser disruptivos a través de su imaginación.

Una app para todas las funcionalidades del evento… bye bye al papel
Desde de la inscripción de asistentes, el registro de citas realizadas y la comunicación continua con todos los participantes, se utilizó la app también para realizar encuestas en directo a los asistentes y lanzar notificaciones que marcaban el ritmo del evento. Fue descargada por 497 personas con 1.939 citas agendadas y 52.987 interacciones de networking. Otra de las opciones más disruptivas ha sido la solicitud de citas improvisadas “Un café con”, que permitió a los asistentes experimentar el networking de una forma distinta, alejada de las citas concertadas y las conversaciones de negocios más tradicionales. En total, se realizaron más de 1.233 “cafés con” y la valoración de la audiencia de este nuevo método de networking fue altamente positiva; una clara muestra de la importancia de implementar la tecnología en los eventos para crear experiencias personalizadas, originales y “playfully disruptive”, según las palabras de Jordan Waid, vicepresidente de Freeman XP.

Formatos dinámicos y actividades de reinvención para los asistentes
Mediante tres formatos muy disruptivos; Elevator Pitch, Show & Tell y Speed Networking, el MIS consiguió concienciar al sector del entorno volátil y de ritmo acelerado en el que se encuentra. Para la participación en estas actividades, se pidió a los asistentes que buscasen formas originales de describir su negocio o producto, en un periodo de tiempo muy reducido y que se alejara de las clásicas presentaciones repletas de cifras y datos. En definitiva, se enseñó a los asistentes a ser disruptivos en su propio negocio, a cómo potenciar aspectos que les diferencian de los demás y cómo rediseñar el concepto de su empresa a la hora de darla a conocer. Además, también se invitó a todos los profesionales presentes a innovar en su imagen online, para lo que se proporcionó un beauty corner en el que ponerse en manos de profesionales que diseñaban su imagen ideal para las redes sociales.

Punto de encuentro de mentes privilegiadas
El MIS contó este año con la presencia de profesionales del sector que venían desde Freeman XP, Cisco Live y Jack Morton Worldwide, entre otras empresas internacionales. En línea con la filosofía que Grupo eventoplus ha adoptado desde sus inicios, se apostó por la combinación de distintas áreas de conocimiento desde una perspectiva disruptiva, lo que convirtió al MIS en una central de conocimiento e innovación para el sector, dónde se habló de temas como la psicología de grupos, incubadoras creativas, soluciones de aprendizaje alternativas o el nuevo reglamento de protección de datos, entre otros muchos. La audiencia pudo formar parte de un debate crucial para el sector en el que también se lanzaban temas que conciernen al mundo laboral en un ámbito global, como el primer diálogo entre profesionales del sector sobre #MeToo.

Acerca de Grupo eventoplus
Desde el año 2000, Grupo eventoplus informa y conecta a los profesionales, empujando el desarrollo del mercado de eventos, reuniones e incentivos en España. Siempre muy cerca de los profesionales, les ofrecemos plataformas y soluciones: el primer portal de eventos en España (eventoplus.com); la revista de referencia (eventos Magazine); los Premios que dan reconocimiento a los mejores (Premios eventoplus); ferias y conferencias innovadoras (Meeting and Incentive Summit, evento Days y Barcelona Event Day); y la comunidad de profesionales (Club eventoplus). Además Grupo eventoplus es el editor de ibtm world Show Daily, medio oficial de la mayor feria MICE del mercado Europeo, y de FITUR Daily, medio oficial de la mayor feria de turismo de España.

Contacto:

Lynn Wong

directora de comunicación y eventos

lw@eventoplus.com

+34 93 272 0927

 

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La agencia gallega Nivel03 lanza 2 spin off en lo que va de 2018

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La agencia SEO Nivel03 lanza 2 spin off en lo que va de 2018 y planea lanzar una tercera en el ultimo trimestre del año

La agencia SEO Nivel03, pionera en Galicia al ser la primera agencia 100% especializada en posicionamiento web allá por su lanzamiento en 2005, ha comenzado este año 2018 con ganas de trabajar lanzando 2 spin off bajo el abrigo de su marca.

«Los nacimientos de estos dos proyectos surgen como ejemplo práctico para sus clientes, actuales y futuros, de todos los servicios que como agencia ofrece, ya que no es lo mismo hablar teóricamente de un servicio o servicios aplicados a proyectos de terceros, que explicarlo con un proyecto propio en el que podemos mostrar todo lo que necesitemos para vender nuestros servicios», comenta Nico Castro fundador de Nivel03.

Lo mejor de Galicia, nace como una tienda de vinos gallegos online. Donde pretende mostrar al cliente nuestros desarrollos de tiendas online, optimizaciones de cara a los buscadores, estrategias de marketing de contenidos y todas las técnicas de generación de trafico existentes, al mismo tiempo que de cara al usuario pretendemos comercializar todos los vinos de las diferentes denominaciones de origen de Galicia y dar a conocer la gastronomía tradicional gallega maridada con sus correspondientes vinos.

Ofertas Top, es un proyecto 100% basado en marketing de contenidos gracias a la reviews de productos con sus respectivos pros y contras basados en opiniones reales de usuarios que ya han comprado el producto y la selección de las mejores ofertas de la red para poder comprar estos productos. Todo esto combinado con las técnicas de captación de tráfico quieren convencer a sus clientes, que con un simple blog y un contenido bien redactado y estructurado cualquier tienda online puede hacer competencia al mismo Amazon.

Según comenta Castro, para el último trimestre de este 2018 tienen en mente lanzar un tercer proyecto interno basado también en el ADN de la agencia, desarrollo web, marketing de contenidos y generación de tráfico desde diferentes fuentes.

 

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VASS y Appian sellan una nueva alianza estratégica para consolidar su expansión en Latinoamérica

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Tras más de 10 años desarrollando el negocio conjunto en Europa, ambas compañías acuerdan prestar servicios de forma conjunta en el centro y sur del continente americano. Esta alianza supondrá un aumento significativo de la plantilla de VASS especialista en Appian, que alcanzará las 120 personas a final de 2018

La consultora española de IT VASS y el proveedor líder de plataformas low code y Business Process management (BPM) Appian, han ampliado la senda de colaboración que llevan manteniendo desde hace más de 10 años con el objetivo de consolidar su expansión estratégica por Latinoamérica.

Con esta nueva alianza, VASS y Appian extienden su radio de actuación –hasta ahora centrado en Europa y, más concretamente, en Reino Unido—y continuarán trabajando como partners también en el centro y sur del continente americano, donde prestarán servicios de forma conjunta y ampliarán su cuota de mercado.

Uno de los efectos más positivos y directos de la nueva apuesta de este tándem tecnológico de primer nivel, cuya alianza se originó en 2008 cuando Appian llegó al mercado español de la mano del Grupo VASS, será el del aumento de la plantilla de trabajadores. Actualmente, el equipo de VASS especialista en Appian está formado por más de 70 personas y, según las previsiones de desarrollo de negocio conjunto, a finales de 2018 sobrepasará el centenar.

Con esta operación, para la que VASS y Appian ya han certificado y formado a los nuevos equipos, sendas compañías pretenden triplicar el negocio a corto y medio plazo en Latam. Todo un reto al frente del que están Mario Tenes (VASS) y Marc Wilson (Appian).

Para Tenes, una de las ventajas de poder ofrecer al mercado latinoamericano las soluciones en el ámbito de la transformación digital basados en Appian es que esta plataforma «ofrece una alternativa para disminuir los TCO (Total Cost Ownership) y el riesgo tecnológico a través de Case Management y una plataforma low code, lo que hace viable desplegar servicios y procesos con un time to market reducido a semanas'. Sobre todo, según explica, si se tiene en cuenta que 'las empresas y organismos públicos sufren unos altos volúmenes de TCO por sistemas legados heredados, con alta heterogeneidad tecnológica y muchas veces dificultades de integración».

Por su parte, Wilson destaca el amplio y exitoso historial de éxitos y servicios conjuntos entre VASS y Appian. «'Llevar nuestra asociación a nuevos mercados beneficiará a muchas más organizaciones que están luchando por lograr la transformación digital», ha recalcado.

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Otto Walter presenta las ocho claves de venta en la era digital

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¿Cómo son los nuevos súper vendedores? Inmunes al desaliento, innovadores y en aprendizaje continuo

El ritmo de la venta siempre debe marcarlo el vendedor profesional, pero sin que el cliente lo perciba. Esa es la gran diferencia entre los comerciales normales y los “súper vendedores”. Otto Walter International, la multinacional española líder en la mejora de comportamientos comerciales de vendedores con experiencia, apuesta por un tipo de venta en la que el éxito llega a través de una capacidad superior de los vendedores para influir en el cliente, ganándoselo por su buen hacer. Vender por convencimiento, por seguimiento y por excelente gestión, aprovechando sabiamente todos los canales que el mundo digital aporta.

Paco Muro, presidente de Otto Walter International, señala: “Los comerciales siempre han sido la piedra angular de cualquier empresa. Y en el momento actual tienen la posibilidad de brillar, reivindicarse y obtener el reconocimiento que merecen. Pero para eso necesitan pasar a un nivel superior, más profesional, más técnico”.

8 RASGOS DEL VENDEDOR EN LA ERA DIGITAL
ORGULLOSO
. Los nuevos vendedores están orgullosos de serlo. No esconden su condición bajo cargos ininteligibles, son vendedores y presumen de ello. Son conscientes de que sin ventas no hay empresa posible y de que su función es una de las más importantes de la organización. Se necesita preparación, talento y constancia para llevarla a cabo con éxito, y no todo el mundo vale para ello. El vendedor profesional es alguien especial, que, además, gana más que la mayoría de técnicos y mandos medios. Y eso es porque lo vale.

APRENDIZAJE CONTINUO. El súper vendedor aprende todo el tiempo. Cada visita, cada éxito, cada fracaso. Todo se registra, se incorpora. Siempre abierto a formarse, a mejorar, a conocer mejor el producto y desarrollar sus habilidades. Al vendedor profesional no tiene que pagarle un curso la empresa, se lo busca él mismo. El vendedor nunca pierde el espíritu de aprendiz.

INMUNE AL DESALIENTO. Insistir, insistir y nunca desistir. Ese es el grito de guerra de muchos súper vendedores. Perseverancia y constancia. Como dice Paco Muro, cuando está ante un cliente duro e implacable: “Me vengaré vendiéndole”. La venta está llena de momentos que te dirán NO, pero eso es sólo parte de su encanto. Cada no es un impulso a por el siguiente Sí. Si fuera fácil ¿dónde estaría la gracia y el valor de ser vendedor?

INNOVADOR: Siempre abierto a incorporar los cambios en los gustos y tendencias de los clientes, a un avance tecnológico. Siempre dispuesto a probar algo nuevo. En esta era digital y de cambio permanente, el vendedor mantiene una mentalidad de curiosidad e inquietud ante cualquier innovación o metodología que le permita superar barreras y acercarse a sus objetivos. CRMs, dispositivos móviles y tablets, web, redes sociales,… Todo lo que sirva para vender más y mejor, bienvenido sea.

ALINEADO CON LA EMPRESA: Ve al resto de la empresa como sus aliados. Siente que representa a todos cuando está frente al cliente. Defiende a muerte sus precios, sus condiciones, sus productos y su empresa. Porque cree de verdad que lo que vende es útil, es bueno, y sabe que hay un gran equipo detrás que hace que así sea. Los nuevos comerciales operan sinérgicamente y en perfecta sintonía con el resto de áreas.

ALIADO DEL CLIENTE: La venta ha dejado de ser una cuestión “logra el dinero y corre”. El vendedor profesional realmente se implica con el cliente. Sabe que sus productos o servicios son buenos y trata de ayudarle con ellos. Le importa que los use bien, que le vaya bien, que haya quedado encantado. Se trata de situar al cliente en el centro mismo del proceso. Es un cambio de posición que implica que el cliente tiene en el vendedor a su partner, a quien sabe que le va a aportar cosas buenas, por las que está feliz de pagar.

CON VISIÓN A CORTO SIN PERDER EL LARGO PLAZO. La misión del vendedor de hoy no es cerrar a toda costa la operación aunque sea cargándose la confianza del cliente, sino crear el vínculo adecuado para propiciar el cierre de hoy, y poner más fácil el de mañana. Y eso se consigue siendo honesto, cumplidor, consultor y consejero. Lo que supone decirle a veces al cliente que no, que no podemos ayudarle, que eso no lo hacemos, y hasta recomendarle a veces un competidor que sí puede. No siempre se logra el pedido, pero siempre vendes la empresa y la propia imagen como súper vendedor.

POSITIVO Y PROACTIVO. Un vendedor triste no es un vendedor. No hay excusas ni lamentos. No hay problemas, hay retos. No hay críticas a la empresa, ni a los precios, ni a los jefes, lo que tenemos es suficientemente válido. El súper vendedor sabe que su éxito está más en sí mismo que en lo que le rodea. No se deja contaminar por los que no quieren verlo. Se trabaja su suerte, se prepara, conoce a fondo su oferta, contagia su entusiasmo por lo que vende. Cree y lo transmite. Y busca soluciones a cada imposible.

Fuente Comunicae

MásMóvil reta con Yoigo en el vicio de internet: tendrá tarifa plana móvil

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Algunos de los usuarios más intensivos de teléfono móvil se hacían siempre la misma pregunta: ¿por qué no hay tarifa plana de datos en el móvil para navegar de manera ilimitada? Ahora tienen respuesta. MásMóvil, a través de su marca Yoigo, lanza al mercado una promoción sin límite de datos para usar internet en el móvil.

Aunque no todo podía ser tan maravilloso. La promoción llega asociada obligatoriamente a una tarifa convergente. Es decir, para poder disfrutar de estos datos infinitos en el móvil hay que contratar una línea de fijo en casa con fibra óptica. Solo así se podrá disponer de dicho uso infinito de datos por un precio de 99 euros al mes. Y, por ahora, la compañía no se plantea sacar estos mismo en «solo móvil».

Además, se podrán asociar líneas móviles adicionales por 9 euros cada una, con un máximo de tres. Y, para completar estas nuevas tarifas de Yoigo, también por 9 euros, se podrá contratar la plataforma de televisión Sky para ver los contenidos a través de internet.

De esta manera, MásMóvil quiere reforzar su segmento premium para competir con los grandes operadores de telefonía. Eso sí, lo sigue haciendo sin televisión y con una apuesta un tanto arriesgada: ¿de verdad la gente necesita tantos datos en el móvil?

MásMóvil da un grito con Yoigo

No se sabe muy bien cómo saldrá la jugada. Tienen de tiempo hasta finales de junio, fecha en la que se acaba la promoción, para comprobar la acogida por parte de los clientes. Pero sin duda se trata de una jugada relativamente arriesgada.

Solo relativamente porque no supone ningún coste para la compañía. Si triunfa, se colgarán la medalla como el primer operador que trajo a España las tarifas ilimitadas en el móvil de manera total. Si fallan, y consiguen pocas altas, no pasa nada. En verano se acaba la promoción, y a seguir arriesgando en otros segmentos.

Todo son ventajas. Ahora mismo han sido capaces de volver a ser pioneros, como ya fueron en su día con tarifas de muchos gigas, y todo el mundo habla de ellos. Su consigna, como ha expresado el CEO de MásMóvil, Meinrad Spenger, es que los clientes tengan tranquilidad absoluta. Y vaya que la tendrán.

Según un reciente estudio del comparador Rastreator.com, más de la mitad de los usuarios móviles no acaban con todos los datos de su móvil a final de mes. Es decir, por ahora no se convierte en una preocupación para los clientes. Pero desde Yoigo insisten en que dan a la gente lo que quiere. Tienen un par de meses para comprobarlo.

El Banco de España pone deberes a la Unión Europea

Un déficit público muy alto (98% del PIB), la reforma del sistema de pensiones, que las Comunidades Autónomas recuperen el acceso al mercado y no dependan tanto del Fondo de Liquidez Autonómica, el desempleo, la automatización de las tareas en el mercado laboral, la productividad… Son sólo algunas de las tareas pendientes por parte de la economía española y que el gobernador del Banco de España, Luis María Linde, puso en la mesa en un seminario organizado por la citada institución y el Fondo Monetario Internacional (FMI).

“La solución de los problemas de España no se puede hacer aisladamente de la zona del euro. Al mismo tiempo, España ciertamente puede contribuir a avanzar algunas de las reformas necesarias en la zona del euro”, subrayó Luis María Linde.

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Luis María Linde, gobernador del Banco de España. Foto: Bloomberg

El gobernador del Banco de España no dudó en recalcar que, tras la recesión, la zona euro está experimentando un “crecimiento robusto y generalizado”, a la par que los riesgos han descendido. Dicho de otra manera, el sentimiento económico está en niveles altos.

El Banco de España tiene soluciones

Sin embargo, todavía hay aspectos que mejorar, como la inflación. “La fuerte recuperación económica en curso en la zona del euro junto con el ambicioso paquete de políticas expansivas establecidas por el BCE hará que la inflación finalmente convergerá a niveles más cercanos a nuestra referencia del 2%”, argumentó Linde.

Asimismo, indicó que “es esencial tratar de recuperar el impulso en la agenda de reformas estructurales, con el fin de aumentar la resiliencia de las economías nacionales y fomentar la productividad y el crecimiento potencial. La agenda de reforma de la gobernanza de la zona del euro tampoco debe dejarse de lado”.

El gobernador del Banco de España destacó la renovación de la arquitectura institucional de la UEM y los avances en la creación de una Unión Bancaria. “A pesar de estas mejoras en el marco institucional de la zona del euro, las vulnerabilidades aún persisten, tanto a nivel del área como en los Estados miembros”.

Y puso deberes: “Tal vez sea necesario un enfoque más ambicioso para desactivar el círculo perverso entre los soberanos y los bancos que el perseguido por la Comisión. Además, se necesita un consenso para avanzar, paralelamente, hacia una mayor participación de los riesgos, tanto públicos como privados, y la reducción de los riesgos en los balances bancarios, intensificando los esfuerzos para reducir el aún alto nivel de NPL y diversificar las exposiciones al riesgo soberano”.

Finalmente, la Comisión ha propuesto la creación de un Fondo Monetario Europeo, la figura del Ministro de Finanzas Europeo, y la creación de una herramienta común para la inversión. “Esas son propuestas que merecen una consideración cuidadosa”, concluyó el Gobernador del Banco de España.

Autopilot no es igual a conducción autónoma, según el jefe de Waymo

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Ante la controversia generada por la muerte de un conductor de un vehículo Model X el mes pasado, el responsable de la unidad de coches autónomos de Alphabet Inc. está tratando de establecer una diferencia entre la tecnología de su empresa y Autopilot de Tesla Inc.

Wei Huang, de 38 años, murió el 23 de marzo cuando su vehículo todo terreno que usaba el sistema de conducción asistida Autopilot chocó con la barrera de una autopista en Mountain View, California, y se incendió. Los registros informáticos del vehículo muestran que no tuvo las manos en el volante durante seis segundos antes del choque, según una entrada en el blog de Tesla.

Autopilot no es comparable a la tecnología de conducción autónoma completa que Waymo ha estado desarrollando durante 10 años, afirmó John Krafcik, máximo responsable de la unidad de coches sin conductor en una entrevista. El sistema de Tesla requiere que el conductor continúe alerta y sostenga regularmente el volante, mientras Waymo ha estado desarrollando una tecnología que no requiere de participación humana. La tecnología de Waymo ya ha sido instalada en camionetas de Chrysler y en pruebas en carreteras, y se espera que ofrezca un servicio de taxis sin conductor este año.

“Tesla tiene una tecnología de conducción asistida y eso es muy diferente a nuestro enfoque”, afirmó Krafcik la semana pasada, antes de que Tesla revelara que Autopilot estaba presente en el accidente del Model X. “Si hay un accidente en un Tesla, el humano en el asiento del conductor es, en última instancia, el responsable de prestar atención. No sabemos qué pasó aquí, pero no fue por conducción autónoma”.

Un portavoz de Tesla no comentó de inmediato a las consultas. El Consejo de Seguridad Nacional de Transporte está analizando todos los aspectos del accidente con el Model X, incluidos informes de que el conductor había ya expresado preocupación por el funcionamiento de Autopilot.

Acuerdo con Jaguar

Waymo anunció un acuerdo la semana pasada para instalar su sistema de conducción autónoma en 20.000 camiones eléctricos Jaguar I-Pace, que serán utilizados como taxis en 2020. Krafcik está buscando activamente otras alianzas con fabricantes de coches, incluidos dos donde él trabajó como ingeniero sénior y ejecutivo: Ford Motor Co. y Hyundai Motor Co. El ejecutivo afirmó que está cerca de cerrar otro acuerdo con Honda Motor Co. para competir en el mercado de despacho y logística, que mueve unos 164.000 millones de dólares.

La tecnología de conducción autónoma, presentada como una forma de salvar vidas, es objeto de intenso escrutinio tras el accidente de Tesla y la muerte de una mujer, por el choque sufrido con una camioneta sin conductor de Uber Technologies Inc. en Tempe, Arizona, el mes pasado. El gobernador del estado prohibió que Uber operara vehículos autónomos de forma indefinida. Empresas como Toyota Motor Corp. también han suspendido las pruebas de vehículos sin conductor en calles y carreteras públicas.

La mayor feria de ecommerce y marketing digital de España, eShow, vuelve a Barcelona el 11 y 12 de Abril

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La feria presentará las últimas novedades en ecommerce y negocio digital, dos de los sectores que más empleo generarán en España en 2018: más de 3.2 millones de puestos en la próxima década. 250 expertos, 160 empresas y más de 13.000 visitantes se darán cita en eShow Barcelona, que se celebrará en la Fira de la ciudad condal.

Más de 13.000 personas ya han comprado su entrada para la mayor feria de comercio electrónico y marketing digital de España y una de las de mayor afluencia en Europa. Se trata de eShow Barcelona, congreso clave no sólo para el sector del comercio electrónico europeo sino también para aquellos profesionales que buscan ampliar la visibilidad de sus marcas y aumentar su competitividad a través del marketing digital, la inteligencia artificial, el big data o la ciberseguridad, entre otros.

La feria de este año es especialmente singular ya que coincide con el primer año de desarrollo del Plan de Formación en competencias digitales del Ministerio de Empleo y Seguridad Social y dotado con 60 millones de euros. Todo para lograr cubrir los más de 3 millones de puestos de trabajo que según el Observatorio para el Análisis y Desarrollo Económico de Internet (Adei) se crearán en la próxima década. eShow Barcelona contará en su próxima edición con expertos y empresas que no sólo orientarán a los profesionales sino también a aquellas empresas que quieran llevar a cabo la transformación digital de sus negocios y equipos.

Una de las claves del sector digital es que estos profesionales necesitan una actualización constante de sus competencias debido a la constante evolución del entorno digital y de sus herramientas. eShow Barcelona aportará las claves de esta evolución de la mano de ponentes de empresas punteras en transformación digital como Google, Atrapalo o Decathlon así como casos de éxito de empresas que han conseguido despuntar en su sector como Spotahome, Healthia, La Tienda de Valentina, Clicars, Prontopiso, Idealo, Badi, By Hours, Pisamonas o Bebe de Paris.

Jam Sessions, La Tienda del Futuro, NetFashion Forum, eHealth y Digital Travel Summit

Además, eShow Barcelona contará con distintos alicientes como las Jam Sessions. Las Jam Sessions enfrentarán a dos expertos de reconocido prestigio cara a cara, sin guion ni planificación previa, y debatirán sobre temas polémicos del entorno digital. En esta ocasión las Jam Sessions contarán con Carlos Blanco, uno de los inversores y fundadores de empresas digitales de más éxito y Miguel Vicente, cofundador de Wallapop y Glovo entre otros.

eHealth: el sector de la sanidad ha sido uno de los que más tarde sucumbió a la transformación digital pero que más rápido ha logrado transformarse. En 2017, más de 1200 millones de personas han utilizado desde sus móviles aplicaciones relacionadas con la sanidad y la salud según la Comisión Europea. La transformación digital que está viviendo esta industria afecta a la forma con la que se relacionan los profesionales con sus pacientes, la salvaguarda de los expedientes médicos, la creación de nuevos servicios y por consiguiente, nuevos modelos de negocio, entre otros muchos aspectos.

Digital Travel Summit – El 81% de los millennials prefiere invertir su dinero en viajar: el sector del turismo es el líder indiscutible del comercio electrónico en cuanto al número de transacciones producidas. Además, se trata de la segunda industria que más ha crecido en volumen de gasto en España en el pasado año. En el Digital Travel Summit se presentarán las últimas tendencias digitales en este sector y se debatirá sobre cómo asegurar el liderazgo de España como destino turístico gracias a la transformación digital.

La Tienda del Futuro mostrará las innovaciones tecnológicas que están revolucionando el modo en el que se compra en tiendas a pie de calle. Es decir, tecnología y digitalización al servicio del comercio tradicional para competir con el comercio electrónico (y complementarlo también).

Netfashion Forum: espejos inteligentes, apps, dispositivos wearables, realidad virtual, Internet of Things… todas las claves que transforman el sector de la moda de la mano de los expertos que lideran esta transformación.

Fuente Comunicae

Moneytrans se expande a Portugal gracias a su asociación con Pagaqui

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Moneytrans se asocia con Pagaqui para lanzar el próximo 04 de Abril de 2018 un exclusivo servicio de envío de dinero «TransferAqui» en Portugal

Ambas compañías tienen un inquebrantable empeño para satisfacer las necesidades de sus clientes y permanecen arraigadas en las comunidades multiculturales.

Viven cerca de 475.000 inmigrantes en Portugal, lo que representa algo más del 5 % de la población portuguesa; la mayoría es oriunda de Brasil, Ucrania y de Cabo Verde, países en los cuales Moneytrans cuenta con una sólida red de pago.

Se suma una gran oportunidad al nivel de recibos, ya que en relación a las remesas enviadas a países del bloque comunitario desde el exterior, Portugal lidera la clasificación con 3.300 millones€ recibidos en 2016.

Gracias a esta nueva alianza, Moneytrans expande su presencia europea, abarcando así la totalidad del mercado en la Península Ibérica.

‘La decisión de lanzar nuestros servicios en Portugal es un ejemplo más de nuestro compromiso continuo y nuestra creciente presencia en la región EMEA así como de nuestra popularidad y demanda de nuestra marca, Moneytrans. En los próximos meses vamos a lanzar nuestros servicios online en 3 nuevos países europeos.’, dijo Francisco Sánchez Apellaniz, CEO de Moneytrans.

‘Pagaqui es una empresa exitosa bien implementada en el mercado portugués especializada en el manejo de pagos por varios productos / servicios y procesa 14 millones de transacciones en 2017.Gracias a Moneytrans, estamos completando nuestra oferta multiservicios, brindando a los consumidores un mayor acceso a pagos seguros en todo el mundo y permitiendo la inclusión financiera para quienes no tienen acceso a la banca ‘, agregó João Barros, CEO de Pagaqui.

Líder europeo en el sector de las remesas y el cambio de divisa, Moneytrans Payment Services SA cuenta con más de 250.000 puntos de pagos en el mundo, en +140 países y territorios y más de 45 millones de transferencias realizadas.

Pagaqui Pagamentos e Carregamentos, SA tiene su sede social en Lisboa y cuenta con oficinas en Oporto. Se trata de una empresa joven con un equipo experimentado en el sector y una red de puntos de venta con 3.000 establecimientos. En su cartera de productos ofrece, además de las recargas, el pago de facturas, venta de entradas, títulos de transporte y vouchers.

Fuente Comunicae

La entrada de Amazon en el sector de los regalos promocionales: ¿Una competencia real?

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Amazon sigue diversificando sus líneas de negocio, y toca de lleno al sector de los regalos promocionales. El servicio Amazon Custom se ofrece como plataforma para vender artículos personalizados. Una nueva competencia que, sin embargo, no atemoriza a las grandes empresas del sector. «Los usuarios que buscan un servicio de confianza, los mejores precios y atención personalizada seguirán acudiendo a los vendedores especializados», apunta Diederik de Koning, fundador de Gift Campaign

Amazon Custom se ofrece como servicio en dos líneas diferenciadas. Por un lado, como plataforma para los propios vendedores, a través de su Seller Central. Esto les proporciona una vía de lanzamiento de sus productos a millones de usuarios, aunque con dos limitaciones: las categorías de vino y multimedia, que no están disponibles en Custom; así como el hecho de que debe ser el propio vendedor quien se encargue de la distribución de los productos. Y es que, como ocurre con otras muchas categorías de venta, el servicio de Logística de Amazon no está disponible para este tipo de productos personalizados. Por otro lado, y además de plataforma para vendedores, Amazon Custom se abre como escaparate a su amplísimo público, a quienes ofrece “millones de productos personalizables para todos los momentos de la vida”, esto es: bautizos, nacimientos, cumpleaños etc. para artículos como joyas, textil o artículos de cocina, entre otros. Las opciones de personalización se basan en las propias características del producto (formas y colores) así como en la impresión de imágenes o el añadido de textos.

Así las cosas, ¿debería el sector del regalo promocional entrar en pánico? Los expertos consideran que no. “Las empresas y usuarios que necesitan un servicio de calidad y de confianza seguirán acudiendo a los proveedores especializados”, apunta Diederik de Koning, director fundador de Gift Campaign, compañía especializada en personalización de regalos promocionales. “Se trata de un público -añade- que valora la atención personalizada y asesoramiento por parte del proveedor”. Junto a este, otros factores como disponer de un catálogo amplio de productos, los precios más competitivos gracias al hecho de poder hacer pedidos de mayor variedad, o la posibilidad de recibir muestras previas del producto antes de ir a producción, son claves para este tipo de público, indica el responsable de Gift Campaign, empresa referente en el mercado de los regalos promocionales. “Y sin intermediarios, que se quedan con parte del beneficio de la venta, con lo que eso puede suponer el encarecimiento del producto final”, concluye.

La lista de condicionantes no se queda ahí. Hay quien incluso habla de que «Amazon Custom no está preparado para protagonizar una irrupción real en el mercado de los regalos promocionales». La atención personalizada es una de las grandes «carencias» que apuntan los expertos. Y es que cuando se trata de personalización de productos la necesidad del contacto directo con el usuario es latente y con un servicio de estas características, donde todo es online, las opciones de dar respuesta se reducen. Una realidad muy fácil de entender en casos recurrentes como el hecho de que la calidad o el formato de la imagen que se adjunta con el pedido no sea la adecuada, y requiera de una atención directa para solventar ese y otros problemas. Lo mismo ocurre cuando se trata de procesos de cancelación de pedido o devoluciones, o el hecho de que la plataforma en sí sea limitada en cuanto a las características y fases del proceso de personalización online.

Con este panorama, no es de extrañar que diferentes voces del propio sector de los artículos publicitarios apunten a que, en la práctica, esa competencia que representa Amazon Custom está siendo relativa. Pequeños y medianos vendedores encuentran en la plataforma la infraestructura necesaria para lanzarse al mercado y aumentar su ventas y valoran el servicio que les ofrece, apuntan desde el Advertising Speciality Institute. Así pues, «es innegable que se puede convertir en una nueva vía para cierto tipo de productores y público o como complemento a la estructura actual del sector del regalo promocional. Pero en lo que se refiere a la posibilidad de provocar una ruptura y hacer tambalear a las empresas especializadas en personalización de artículos promocionales, el riesgo es, de momento, muy bajo». El servicio de Amazon «no es rival para la atención directa al cliente y las opciones específicas de personalización de las empresas que copan el sector de los productos promocionales, al igual que ocurre con los precios», indican los especialistas. Solo resta esperar que pase tiempo y comprobar cómo encaja Custom en el engranaje del mercado, si funciona o no, o si finalmente encuentra un reducto por el que hacerse fuerte para competir con los especialistas en personalización de regalos.

Fuente Comunicae

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