El nuevo avión supertransporte de Airbus aterriza en Getafe

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El BelugaXL, el nuevo avión supertransporte de Airbus, ha aterrizado por primera vez en la planta que el grupo aeronáutico europeo tiene en Getafe (Madrid), donde le han dado la bienvenida alrededor de 150 empleados que han trabajado en España en la construcción de este modelo, utilizado para el transporte de piezas de aeronaves.

Para poder recibir a un avión de este tamaño, la planta de Getafe inauguró en 2017 un hangar de 7.200m2 dedicado a las operaciones de carga y descarga del BelugaXL, ha explicado la compañía.

El avión operará desde 11 destinos diferentes para el transporte de grandes componentes de aviones Airbus

Basado en el A330-200 Freighter, BelugaXL, está dotado con motores Rolls-Royce Trent 700 y ofrece un 30% más de capacidad de transporte que el BelugaST (Super Transporter) actual.

La cabina de pilotos más baja, la estructura de la bodega de carga y la parte posterior y cola del avión, fueron desarrolladas de nuevo en colaboración con los proveedores y confieren a la aeronave su característico aspecto.

El ‘BelugaXL’ realizó su primer vuelo en julio de 2018, y está previsto que el primero de estos aparatos entre en servicio durante la segunda mitad de 2019, una vez obtenga su certificación, y operará inicialmente en paralelo con la flota actual de aviones A300-600ST, los cuales progresivamente estarán disponibles para su venta o al servicio de clientes externos. La flota total de seis BelugaXL se construirá de 2019 a 2023.

Airbus

El programa BelugaXL se lanzó en noviembre de 2014 para cubrir las necesidades de capacidad de transporte de Airbus ante el previsible aumento de la producción del A350 XWB y de la tasa de producción de aviones de pasillo único. El avión operará desde 11 destinos diferentes para el transporte de grandes componentes de aviones Airbus.

LOS PEDIDOS DE AIRBUS NO DESPEGAN

Airbus no termina de beneficiarse de los problemas que sigue acumulando su gran competidor, Boeing, en el plano de ventas de aeronaves comerciales. Tanto enero como febrero no fueron unos meses especialmente boyantes para la firma europea, con caídas de los pedidos por un valor cercano a 8.000 millones de euros, una situación que recondujo en cierta manera en marzo, pero que ha vuelto a revertirse en abril.

El cuarto mes del año se cerró con tan solo cinco pedidos, frente a los 68 que acumuló en el mismo periodo hace un año, una cifra que, además, es muy baja respecto de la media de los tres últimos años que se mueve en torno a las 40 unidades pedidas. En esta ocasión, Lufthansa Technik encargó tres Airbus A350-900 (que serán utilizados por el gobierno alemán), mientras que Uganda Airlines pidió dos Airbus A330-800s.

Aunque no solo en términos de pedidos ha sido un mes malo para Airbus, también de cara a las cancelaciones. En total, se anularon hasta 125 unidades, según las cifras recogidas por la compañía. Entre las más dolorosas para el fabricante europeo destacan los cinco modelos de Airbus A330-200s encargados por Jet Airways por su quiebra. Además, también se desveló que Iberia (junto a Gecas y AerCap) cambiaron finalmente sus pedidos de 7 unidades de A320neo por prototipos de A321neo. Un movimiento que beneficia a la firma, ya que le retornará cerca 100 millones de dólares extras.

El gran competidor de Airbus, Boeing, registró por su parte cuatro pedidos por valor de 200 millones de dólares (frente a los 1.200 millones de valoración de los pedidos hechos a la europea), una cifra muy pobre y que denota que sigue inmerso en la crisis que le ha supuesto los problemas de seguridad de su modelo estrella Boeing 737 Max. De hecho, las cancelaciones que sigue sufriendo la compañía, unas 119 en abril, están castigando al valor en bolsa respecto al desempeño que está teniendo Airbus que prácticamente le multiplica por cuatro.

Así es Ada Colau: Esto es lo bueno y malo que ha hecho en Barcelona

Ada Colau prometía ser una buena representante de Barcelona hace cuatro años. Pero, ¿Lo ha hecho bien? Muchos opinan que no, que ha dejado al Ayuntamiento de Barcelona mucho peor de lo que estaba. Claro está que aquellos a favor de Ada Colau han objetado todo lo contrario. Pero, ¿Qué es lo que ha hecho en Barcelona?

Conocemos, a continuación, lo bueno y lo malo que ha hecho Ada Colau en Barcelona. ¿Cómo ha dejado el Ayuntamiento de Barcelona y en qué la ha liado? No te pierdas a continuación nuestro resumen.

Los graves errores de gestión de Ada Colau

Ada Colau.

Desde que Ada Colau entró en el poder, apenas ha conseguido sacar adelante ninguno de sus grandes proyectos. Ada se ganó la confianza de los ciudadanos con muchas promesas, es más, esto es lo que le ayudó a ganar la alcaldía de la ciudad. Pero parece que muchas de esas promesas, por no decir casi todas, se han quedado en el tintero.

Uno de los errores más sonados de Ada Colau están relacionados con la vivienda. Fue lo que la impulsó al poder y parece que no ha conseguido mejorar la situación. Muchos, además, dicen que el fracaso en este asunto ha sido estrepitoso. Vamos, que ha sido un fracaso absoluto. ¿Lo peor? Que sus votantes se han sentido engañados en este aspecto.

Las promesas incumplidas de Ada Colau

ada Merca2.es

Ada Colau prometió 4.000 viviendas sociales para los ciudadanos de Barcelona, pero solo ha llegado a hacer 800 de ellas. No ha llegado ni a la mitad de lo que prometió a sus votantes. Además, parece que los desahucios se han multiplicado en su mandato, algo con lo que prometía acabar en su legislatura. Simplemente se ha limitado a echar la culpa a los demás.

Por otra parte, los alquileres se han disparado en Barcelona (y en muchos otros sitios) bajo la legislatura de Ada Colau y simplemente se ha limitado a verlo pasar. Hoy en día se alquilan más habitaciones en Barcelona que antes. Por último, parece que la seguridad en la ciudad de Barcelona ha cambiado hoy en día. En estos momentos, la ciudad de Barcelona ha sido catalogada como una de las más inseguras de España. El número de delitos está aumentando considerablemente.

Reprobaciones por parte de la oposición

Ada Colau.

A pesar de que una de las tareas de la oposición es reprobar al actual alcalde, en este caso alcaldesa, parece que en el caso de la legislatura de Ada Colau, las críticas han sido demasiado exageradas. No han tenido la capacidad de crear el diálogo y de ponerse de acuerdo. Lo que han conseguido con esto es que la oposición, en general, se una mas de lo esperado.

La falta de diálogo, además, les ha impedido aprobar los presupuestos en todos sus años de mandato. En estos años han tenido que vivir de las prórrogas presupuestarias, algo inédito en el Ayuntamiento. Parece que el mandato de Ada Colau ni ha sido como se esperaba ni mucho menos fácil. ¿Cómo la habrá vivido la alcaldesa de Barcelona?

Una campaña electoral millonaria gracias a los ciudadanos

Ada Colau

Otro de los errores de Ada Colau, que muchos de los ciudadanos no han aprobado, es la gran campaña de marketing que han realizado antes de las elecciones. Incluso han creado una página web en la que anunciar todo lo bueno que han hecho, fuese obra suya o no. El caso es que tanto la web como el presupuesto de 40.000 euros se han ido al traste.

Esto no ha sido una buena noticia para los ciudadanos de Barcelona. No les ha parecido nada bien que Ada Colau se haya gastado tanto dinero en su campaña de publicidad cuando se necesitaba para otras cuestiones. ¿Será eso lo que ha bajado la puntuación del partido de Ada Colau? La gestión no ha sido como esperaban todos, eso sin duda.

Multas a pisos sin licencia turística

Ada Colau.

Uno de los éxitos de Ada Colau ha sido el hecho de establecer cuantiosas multas a los apartamentos Airbnb y Homeaway sin licencia turística. El alquiler turístico es una de las bases económicas de Barcelona, por lo que no podía permitir que sigues la misma situación.

Asimismo, el consistorio también aprobó el PEUAT, un plan que prohíbe la apertura de nuevas plazas hoteleras y apartamentos turísticos en las zonas más masificadas, las limita en otras y las fomenta en los barrios que reciben a menos visitantes. De esta forma, la capital estaría un poco más igualada en todas partes, que es precisamente lo que necesitaban.

Los proyectos de movilidad de Ada Colau

Ada Colau

Todos los proyectos de movilidad de Ada Colau tampoco han dado sus frutos. Su idea era la de alargar el tranvía por toda la Diagonal, pero este proyecto se encuentra en cuarentena ante la falta de apoyos políticos.

También ha generado divisiones la propuesta de experimentar con supermanzanas donde se reduce el tráfico de coches en su interior: un 87,2% de los vecinos de la supermanzana del Poblenou votaron contra la propuesta en una consulta vecinal informal realizada a finales de mayo.

Las huelgas de metro también han sido constantes durante su mandato y los barceloneses han tenido problemas de convivencia con las bicis y el resto de vehículos. Vamos, que no ha sido nada fácil de gestionar, aunque desde fuera parezca todo lo contrario.

Los refugiados

Ada Colau

A pesar de su discurso acogedor, Ada Colau no ha podido llevar a cabo prácticamente ninguna de sus grandes anuncios a favor de los refugiados por culpa de la inacción del Gobierno central. La alcaldesa también anunció a bombo y platillo el cierre del CIE (Centro de Internamento de Extranjeros) de Zona Franca en un plazo de dos meses y su precinto inmediato por carecer de licencia municipal. Casi medio año después, el CIE sigue funcionando a pleno rendimiento.

Tampoco ha sabido resolver con éxito el conflicto con los manteros. Así que podríamos decir que, en general, el mandato de Ada Colau en Barcelona ha sido todo un fracaso. No se han podido cumplir ni la mitad de planes que tenían en un principio y esto ha generado la desconfianza de todos los barceloneses hacia el partido de Colau.

Vans Ward Canvas y Converse Chuck Taylor: las zapatillas que más triunfan

En el post de hoy desde Merca2.es, repasamos cuáles son las ventajas de marcas como Vans y Converse y sus diferentes modelos, para que decidirte por una u otra no sea tan difícil seleccionando los mejores modelos clásicos y más nuevos disponibles; así, el mundo de las zapatillas ha crecido enormemente a lo largo de los años, para que tú no seas menos y también puedas llevar así todos los ‘looks’ que más te favorezcan de aquí a congeniar con tu mejor imagen personal.

Y es que las zapatillas deportivas se saltaron los límites de los terrenos de juego hace mucho tiempo para convertirse en un básico imprescindible en cualquier armario. Las cambiantes leyes de la moda permiten, además, llevarlas a capricho: tan posible es combinar unas zapatillas de running con un vestido elegante, como ponerte unas botas de basket con tu mejor traje. Te mostramos las Vans y las Converse y sus modelos variados para que puedas compararlas con y su variabilidad, siendo las dos marcas que más triunfan.

VANS WARD CANVAS 

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El diseño de estas zapatillas Vans es idéntico al de las Vans Old School sólo que se diferencian porque su tejido es más fino. Tanto por su forma como por la combinación cromática, estas Vans te encajarán genial tanto con vaqueros y pantalones largos, como con bermudas durante los meses de calor. Tienen, a su vez, una estructura acolchada, cierre de cordones y una plantilla blanda que consigue una pisada neutra y confortable para el usuario en todos los lugares.

En su exterior, lucen costuras a vista, una franja blanca en los laterales y el logo de la marca en la lengüeta y la parte del talón. Unas zapatillas casuales elegantes, que puedes llevar todo el año. Son unas zapatillas confeccionadas en lona, con suela de goma plana y flexible y un diseño clásico de los más populares de la marca, y, actualmente, de las más vendidas del mercado. Disponible en varios colores además del negro, puedes comprarlo aquí.

VANS ATWOOD DE LONA

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Catalogadas como una de las elecciones principales en la venta de zapatillas, las Vans Atwood son unas zapatillas para hombre confeccionadas en lona color negro con revestimiento interior de tela. Estas Vans son de corte bajo, en lo que, en preferencia con otras marcas de modelos similares, (y de la competencia directa) tienen cierre de cordones con ojales de metal, costuras dobles para añadir durabilidad y la etiqueta con el logo de vans en el lateral y lengüeta.

Además, en su caso, el cuello está acolchado para un mejor ajuste, y son de un material fresco ideal para esta temporada. Incorporan la famosa suela Waffle de fibra de caucho antideslizante y tienen el famoso diseño de skate de la colección ‘Off the wall’. Por su parte también, la Atwood Mid te llega a ofrecer la herencia del estilo de la zapatilla de skate tan elevada con la parte superior reducida de Vans, pero con un arsenal aumentado de características de diseño de rendimiento. Puedes comprarlo aquí.

VANS FILMORE: EL MODELO CLÁSICO PARA HOMBRE

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Este modelo de Zapatillas Vans FILMORE (para hombre) destacan por el típico modelo en el que la marca se ha basado en sus diferentes variados de zapatillas, presentando así la clásica banda lateral de la marca. Con un cierre de cordones clásico y ojales de metal, tiene costuras dobles para añadir durabilidad a la zapatilla, como su resistencia a la diferente metereología, sea agua, o calor apretado, como a bajas temperaturas de frío y/o humedad en todos sus modelos variables.

Así como la marca está muy presente en el ámbito juvenil, -así como en el de hombre-, estas Vans Filmore son todo un ícono del mundo Urbano, ya que combinan con todos los estilos del mercado, irreverentes y casuales, ideales, para salir con tus amigos, o cómo resistir el intenso andar diario; es una zapatilla muy solicitada y amada por la cultura del mundo Skate por su patentada suela de Waffle polidireccional con textura de gran agarre y tracción para un buena ajuste y amolde a tu pie. Puedes comprarlo aquí.

CONVERSE CHUCK TAYLOR

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Estas Converse son una adaptación contemporánea de la ejemplar silueta de las Chuck Taylor All Star, que por primera vez desbordan de tecnología innovadora Nike Lunarlon para respaldar el estilo de vida creativa siempre alerta. Las Converse Chuck Taylor All Star II están listas para más, con las características exteriores más reconocibles de las Chuck Taylor All Star originales. Entre los detalles se destacan el singular decolorado blanco, la punta protectora de goma y el parche de All Star.

Al mismo tiempo que se incluyen características y beneficios debidos a los consumidores para ofrecer una zapatilla premium cómoda y versátil para los amantes de Chuck Taylor en todo lugar. Su suela Nike Lunarlon permite lograr una protección superior de todo el pie y soporte del arco, así como el cuello relleno de espuma y la lengüeta, reforzada antideslizante para lograr una comodidad de 360 grados. Por último, contiene un forro de gamuza microperforado para lograr respirabilidad en tiempo extendidos. Puedes comprarlo aquí.

CONVERSE LIFESTYLE STAR PLAYER

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Cuando buscamos un calzado sencillo, clásico y cómodo. Una de las primeras marcas que se te puede venir a la cabeza es la misma que la de esta silueta que vamos a presentarte en esta ocasión: las Converse Star Player es un modelo único con un estilo particular, que siempre lo encontramos en los pies de las personas más distinguidas. Principalmente, son las chicas jóvenes las que suelen apostar por una zapatilla como está, después están los chicos, ¿y por qué no los adultos?

Porque se trata de un modelo cuenta con la sencillez y calidad que todo el mundo quiere. Además son ideales para llevarlas puestas en verano. Tiene un corte botín a la altura del tobillo, confeccionado con una capellada en lona 100% algodón. Su plantilla de EVA para mayor comodidad, adquiere una suela de caucho para mayor adherencia al pie; es, por el momento, el menos convencional de la gama Converse. Y por si fuera poco, tienes una gran variedad de colores disponibles. Puedes comprarlo aquí.

CONVERSE CHUCK TAYLOR: HI

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Con la apariencia reconocible de siempre y nuevos detalles internos que las hacen únicas, las clásicas Chucks reciben un refresh de innovación en su fabricación. El exterior de la Chuck Taylor All Star II eleva características más reconocibles con detalles de primera calidad que incluyen la evolución en el diseño del parche tejido y ojalillos moldeados monocromo. Estas zapatillas Chuck II ya están disponibles en los locales Converse en los colores negro, blanco, rojo y azul.

Como el resto de la gama Chuck y sus variables, tiene una protección superior en todo el pie y soporte del arco, así como el cuello relleno de espuma y la lengüeta, reforzada antideslizante para lograr una comodidad de 360 grados. Al igual que las Chuck, contienen un forro de gamuza microperforado para lograr respirabilidad en tiempo extendidos; destacan el singular decolorado blanco, la punta protectora de goma y el parche de All Star. Puedes comprarlo aquí.

CONVERSE CHUCK TAYLOR: ALL STAR OX

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Creadas con una tela Tencel muy duradera, los detalles premium que incorpora el nuevo modelo Chuck Taylor All Star OX son un parche All Star completamente forrado, una suela más alta, y ojales monocromáticos en mate. Esta nueva sneaker está disponibles en 4 colores: rojo, azul, blanco y negro. Es una gama de zapatillas que simplemente se debe tener. Tiene un material exterior de lona y está provista de un típico tapa de goma en la parte delantera la suela de goma flexible proporciona suficiente agarre y comodidad.

Al igual que el resto de los modelos cercanos, las Chuck (en este caso las All Star Ox) se han mantenido prácticamente sin cambios desde su introducción. Las zapatillas se componen de una parte superior cosida, una puntera generalmente de goma blanca, y una suela que generalmente está hecho de caucho de color marrón. están hechos de diferentes materiales como el cuero, la versión original y más conocida de la zapatilla está hecha de tela de algodón. Puedes comprarlo aquí.

Arranca ASCO 2019, la cita mundial más importante en oncología

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Es la cita mundial más importante de investigación en oncología. Desde hoy viernes y hasta el 4 de junio, Chicago (EEUU) acoge la 55 Reunión de la Asociación Americana de Oncología Clínica (ASCO). Durante las jornadas del congreso, se presentarán más de 5.000 abstracts a una audiencia de 34.000 expertos de todo el mundo. Farmacéuticas como Roche, PharmaMar o MSD presentarán resultados de sus tratamientos en todo tipo de tumores.

La suiza Roche comunicará en Chicago conclusiones de cerca de una veintena de fármacos, investigados en más de 155 trabajos. Datos que, indican, destacan el enfoque integral en la atención al cáncer. Roche dará a conocer resultados de 17 tratamientos, unos ya autorizados y otros en fase experimental en 27 tipos de tumores, incluyendo tumores raros y tumores difíciles de tratar.

Según informan, el Congreso ha aceptado más de 155 abstracts con medicamentos de la compañía que, este mismo viernes, en el Chicago Marriott Downtown Magnificent Mile, organiza un evento en el informará de su contribución al programa científico.

Roche presentará nuevos datos con terapias dirigidas,  inmunoterapia y con combinaciones de tratamientos para una amplia gama de enfermedades que incluyen tumores de la sangre, cáncer de mama y de pulmón, así como tumores pediátricos tratados con terapias personalizadas, como Entrectinib, ha explicado Sandra Horning, Chief Medical Officer y responsable de Desarrollo Global de Productos de Roche. La compañía  desarrolló la primera  quimioterapia específica frente al cáncer, el fluorouracilo, en 1962.

“Best of ASCO”

Por otro lado, ASCO ha seleccionado el abstract lurbinectedina de cáncer de pulmón microcítico en segunda línea  de PharmaMar para las reuniones «Best of ASCO» que tendrán lugar en verano, en tres ciudades de EE.UU (Seattle, Austin, Baltimore) y otras 30 en cinco continentes. Este abstract será objeto de una presentación oral el 1 de junio en el Congreso ASCO.

Lurbinectedina (PM1183) es un compuesto sintético que en la actualidad está en investigación clínica. Se trata de un inhibidor selectivo de los programas de transcripción oncogénica de los que muchos tumores son particularmente dependientes, señalan desde PharmaMar.

“Best of ASCO”, detallan desde la biofarmacéutica, es una iniciativa educativa que condensa lo más destacado del Congreso Anual de ASCO en un programa de dos días. El propósito de esta iniciativa es aumentar el acceso mundial a la ciencia de vanguardia.

Los abstracts, apuntan, fueron seleccionados de acuerdo a criterios específicos y reflejan investigaciones que son destacadas en la oncología actual. Además de las tres reuniones nacionales de “Best of ASCO”, también habrá casi treinta reuniones internacionales.

HALLAZGOS EN CÁNCER DE PÁNCREAS

Asimismo, la multinacional MSD ha anunciado que se han aceptado más de 140 abstracts que evalúan medicamentos de la compañía –entre otros, pembrolizumab, la terapia anti-PD-1 de la compañía; LYNPARZA (en colaboración con AstraZeneca) y LENVIMA (lenvatinib) (en colaboración con Eisai)– en más de 25 tipos de cáncer.

Los datos de olaparib, informan desde MSD, incluyen nuevos hallazgos en cáncer de páncreas metastásico, con la presentación por primera vez de resultados del estudio POLO en la Sesión plenaria de ASCO y en el programa de prensa del congreso.

Además, continúan, se mostrarán nuevos hallazgos o datos actualizados de la supervivencia global (SG) con pembrolizumab en cáncer de pulmón no microcítico (CPNM), carcinoma de células renales (CCR), cáncer de cabeza y cuello y cáncer gástrico o de la unión gastroesofágica (UGE).

Por último, con la colaboración de AstraZeneca, una veintena de oncólogos médicos, portavoces de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) y expertos en las diferentes patologías oncológicas, ofrecerán en vídeo y en español los principales resultados de estudios y novedades que se presenten en la 55ª Reunión Anual.

Cómo hacer una factura electrónica

La factura electrónica se define legalmente como: «aquella factura que se ajusta a lo establecido en el Reglamento de facturación para cualquier factura en papel y que haya sido expedida y recibida en formato electrónico.»

Antes de nada, debes saber que una factura electrónica tiene exactamente la misma validez que una realizada en papel. Lo único que cambiará será su formato y el medio de transmisión de quien la emite a quien la recibe.

Si estás comenzando a pasarte del papel a la tecnología, es bueno que conozcas todos los puntos a tener en cuenta para realizar tus facturas electrónicas de forma adecuada. Lo más importante es saber que esta mantendrá prácticamente la misma forma y contenido que una realizada en papel. Pero, ¿cómo hacerla para que sea válida?

Requisitos para crear una factura electrónica

requisitos factura electronica

Todas las facturas, independientemente de su formato, es decir sean electrónicas o en papel, deben cumplir una serie de requisitos indispensables.

Ante todo, se debe garantizar la legibilidad de la factura, así como la autenticidad de su origen, incluyendo la identidad del emisor de la misma. Por último, se debe garantizar la integridad de su contenido, es decir, certificar que dicho contenido no ha sido modificado previamente.

En la electrónica, la legibilidad la facilita el programa con el que haya sido creada y el resto de puntos, por ejemplo, a través de la firma electrónica.

Tipos de formato para las facturas electrónicas

factura electronica formatos

Este tipo de facturas las podrás encontrar en dos tipos de formato: el estructurado y el no estructurado. Ambos pueden ser transmitidos a través de redes de comunicación electrónicas.

En el formato estructurado las facturas contienen datos, pudiendo ser generadas automáticamente por los sistemas informáticos del emisor y tramitadas también de forma automática por los sistemas de pago del receptor. Por ejemplo, las que utilizan lenguaje XML.

Las facturas en formato no estructurado destacan por ser una imagen. Debido a ello, deben ser emitidas y transmitidas de forma manual, por lo que su procedimiento no es automático. Un ejemplo es un fichero PDF.

Campos obligatorios en la factura

campos obligatorios factura electronica

Para estar seguro de que estás emitiendo una factura electrónica de forma correcta, debes tener en cuenta que cumples con todo lo recogido en el Reglamento de Facturación.

Lo primero que debe quedar reflejado es un encabezado con la palabra «Factura», para que se sepa en todo momento con qué tipo de documento tratamos. Además, deben quedar especificados datos como la fecha, el número correlativo, la identificación fiscal de ambas partes y la descripción y valoración de los servicios prestados.

Por último, debe quedar reflejado con total claridad el total a pagar, habiendo incluido los impuestos correspondientes, como el IVA.

Fases de creación en la factura electrónica

creacion factura electronica

El proceso para la creación de este tipo de factura es muy similar al que empleamos para crear facturas de cualquier otro tipo.

Lo primero es preparar el documento, teniendo muy claros los datos a incluir, reflejados en el punto anterior. Lo segundo a tener en cuenta es el soporte digital a través del cual se emitirá la factura. Por último, es optativo incluir una firma electrónica para garantizar su autenticidad e integridad.

Una vez obtenido el consentimiento del cliente, se debe elegir el modo de envío de la misma, por ejemplo a través de correo electrónico. Es importante recordar que es obligatorio conservar el registro de facturas, por lo que se debe mantener una copia.

Ventajas de la facturación electrónica

ventajas facturacion electronica

La facturación electrónica trae consigo múltiples ventajas y/o beneficios a la hora de preparar tus facturas, ya que, de primeras, se consigue reducir el coste de facturación en más de un 85% con respecto al método anterior.

Además, destacan la rapidez y seguridad en la emisión y recepción del documento; la simplificación en los procesos administrativos; la reducción de errores; y un mayor control documental sobre las facturas.

Todo esto hace que se mejore con creces el servicio al cliente, ahorrando tiempo y dinero para ambas partes.

Obligaciones del emisor al crear una factura electrónica

obligaciones emisor factura electronica

A la hora de crear una factura electrónica, el emisor de la misma debe tener en cuenta su obligación de cumplir una serie de requisitos.

Primero, debe asegurarse de haber obtenido el consentimiento del receptor por cualquier medio. Una vez hecho esto, debe crear la factura teniendo en cuenta los campos obligatorios. Al enviar de forma telemática la factura, deberá asegurarse de mantener una copia para su registro y anotar el IVA correspondiente.

Por último, deberá garantizar una accesibilidad completa a la misma tanto para el receptor como para cualquier organismo cualificado que la requiera.

Obligaciones del receptor de una factura electrónica

obligaciones receptor factura electronica

Al igual que el emisor, el receptor de una factura electrónica también debe cumplir una serie de requisitos indispensables para poder llevar a cabo la transacción.

En primer lugar, deberá asegurarse de poder recibir la factura mediante medios electrónicos. Asegurar su legibilidad y los datos contenidos en la misma y verificar la firma electrónica si estuviera incluida. Además, debe anotar el IVA en su registro correspondiente y conservar la factura.

Por último, al igual que el emisor, debe garantizar una accesibilidad completa a la misma asegurando la visualización, búsqueda, copia y descarga en línea o impresión.

Realizar facturas a Administraciones Públicas

factura electronica administracion publica

Desde el año 2015 en España es obligatorio facturar de forma electrónica a las Administraciones Públicas. El formato utilizado está contemplado en el Artículo 5 del Real Decreto 1619/2012 sobre la facturación electrónica.

A saber, las facturas electrónicas deberán ser en formato estructurado mediante un esquema XSD. Además, deberán estar escritas en lenguaje informático; ir firmadas electrónicamente con un Certificado Digital Legalizado; y deberán indicar el destinatario de la misma con total claridad.

Teniendo en cuenta este tipo de formato, el resto del proceso es exactamente el mismo comentado anteriormente y válido para realizar cualquier tipo de factura electrónica. El emisor crea la factura a través del sistema informático, la rellena teniendo en cuenta los campos obligatorios, la firma con el certificado digital, la envía de forma telemática al receptor.

Cuando las Administraciones Públicas la reciban, deberán conservarla por si en el futuro es necesario consultarla o imprimirla.

El pago a mediadores de seguros casi triplica al de los asalariados

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El empleo en el sector asegurador se mantiene estable. En concreto, y según el informe ‘Estamos Seguros’ elaborado por la patronal Unespa, son 47.686 las personas que integran dicha fuerza laboral (son datos de 2017 y representan un 0,96% menos que un año antes). En otro orden de cosas, pero relacionado con los seguros, España es el segundo país europeo (sólo por detrás de Alemania) en número de mediadores registrados. Su número se acerca a los 80.000, es decir, algo menos de la mitad del número de personas que las aseguradoras tienen en plantilla, según EIOPA (Autoridad Europea de Seguros y Pensiones de Jubilación).

Pues bien, el sector asegurador desembolsó 1.970 millones de euros en sueldos y salarios de sus empleados. ¿Y a mediadores? ¿Cuál fue esa cantidad? Casi el triple: 4.525 millones de euros. ¿Por qué? Porque de su mayor actividad depende que engorden más o menos su particular saca. Vayamos por partes.

Los agentes y los corredores de seguros dependen de su destreza a la hora de vender para conseguir más comisiones

Un mediador se puede definir como un asesor que aconseja sobre qué modalidad de seguro se amolda mejor a las circunstancias personales del cliente. Dicho esto, en España existen tres tipos de mediadores atendiendo a su relación con las compañías de seguros: agentes, operadores de banca-seguros, y corredores.

En el caso de los agentes (que pueden trabajar con una sola entidad o con varias), el contrato con la agencia de seguros es retribuido mediante comisiones y otros derechos económicos; los operadores de banca-seguros (que desarrollan su actividad a través de las oficinas de las entidades de crédito); y los corredores. Estos no mantienen vínculos con entidades aseguradoras y se llevan una comisión por la venta. Tanto en el primer como en el segundo supuesto, de su esfuerzo depende su recompensa. En el caso de banca-seguros, un dato: el salario medio anual por trabajador en el sector seguros, en términos de contabilidad nacional, se sitúa en 42.273 euros; en el caso de los servicios financieros, esa cantidad aumenta hasta los 50.417 euros.

LA HUELLA ECONÓMICA DEL SEGURO

Además del desembolso en sueldos y salarios, y los pagos a mediadores, el sector del seguro pagó prestaciones por 33.733 millones de euros (desde médicos vinculados a asistencia sanitaria a reparadores de averías en los domicilios); 13.822 millones de euros a proveedores; 4.264 millones de euros a retribuir a sus accionistas; y 3.200 millones en pagos a Hacienday a la Seguridad Social (IVA, Impuesto de Sociedades y la parte correspondiente al IRPF por salarios).

¿Y cómo son las condiciones de trabajo en el sector asegurador? Un dato: el 95,9% de los empleados tienen un contrato laboral de duración indefinida. Un porcentaje que se mantiene estable en el tiempo, incluso en los momentos más duros de la crisis no se resintió. El porcentaje de altas y bajas del sector ronda el 10%.

Según el informe ‘Estamos Seguros’, de cada cinco bajas producidas en el año 2017, una tuvo carácter voluntario y las otras cuatro fueron involuntarias. Una de cada tres bajas tuvo como detonante la terminación del contrato, y una de cada cinco por causa de despido colectivo o disciplinario. Las jubilaciones son, aproximadamente, una de cada 20 bajas.

Fue el año 2013 el que marco el máximo en el sector asegurador en lo que a despidos se refiere. En la actualidad, y según el Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social, los ERE que conllevan extinción de contrato se mantiene en los 150 trabajadores al año. En el citado año 2013, la cifra se disparó hasta los 400. La edad media de los trabajadores es de 44 años.

La importancia de China para el recorrido a futuro de las bolsas

El comercio entre China y Estados Unidos será un factor clave para los mercados globales de renta fija en 2019. Muchos analistas del mercado chino ubicados en Hong Kong se muestran más optimistas sobre el espacio de maniobra de las autoridades chinas y las negociaciones comerciales con Estados Unidos de lo que pueda parecer en base a las noticias al respecto. Pero ahora parece reinar menos preocupación de lo que sugiere tanta atención mediática.

Tras viajar a Hong Kong para tomarle el pulso al mercado, Aninda Mitra, analista senior de deuda soberana en Mellon, comenta sus impresiones y los posibles movimientos a nivel económico y comercial para el resto del año. La impresión general sobre la balanza de pagos del gigante asiático es “razonablemente sólida”, para la experta.

Incluso si su balanza por cuenta corriente pasa a ser deficitaria más entrado el año, la opinión general es que las autoridades gozan de margen suficiente para seguir implementando un flujo constante de medidas de estímulo sin dejar de satisfacer las exigencias comerciales de Estados Unidos. Este sentimiento relativamente optimista se basa en la efectividad elevada de los controles sobre las salidas de capital de residentes. Por otra parte, la tendencia de estabilidad a depreciación del dólar estadounidense (USD) se percibe asimismo como un lastre para el yuan (CNY).

Las opiniones sobre las relaciones entre China y Estados Unidos también fueron, añade Mitra, “relativamente favorables”. Esto parece basarse en la noción de que los aranceles existentes no se elevarán y de que las fricciones comerciales podrían “desligarse de disputas tecnológicas más espinosas”. Al mismo tiempo, los asistentes expresaron la impresión de que el presidente Trump necesita “demostrar al público estadounidense algún tipo de victoria o avance en las negociaciones comerciales”.

La progresión prometedora de las negociaciones comerciales con los Estados Unidos y los primeros signos de una estabilización de la economía han mantenido a la divisa china estable en los últimos dos meses. Desde Julius Baer apuntan que, dado que es probable que las conversaciones comerciales entre Estados Unidos y China lleguen a un acuerdo en un futuro cercano, “la confianza del mercado ha mejorado”, lo que hace improbable “una fuerte depreciación del CNY en los próximos meses”.

Desde el banco de inversión señalan que los datos recientes sobre el crecimiento económico, así como los datos de dinero y crédito, “sugieren que las condiciones económicas en China han mejorado”. El repunte en el crecimiento del crédito indica que las medidas de flexibilización monetaria del gobierno, como las inyecciones de liquidez a través de los recortes en el coeficiente de requisitos de reserva (RRR) y la facilidad de crédito a mediano plazo, han entrado en vigencia.

El producto interno bruto en el primer trimestre fue más alto de lo esperado, proporcionando la primera evidencia de una economía estabilizadora. Los índices de gerentes de compras (PMI) de abril corroboran el retorno de la actividad manufacturera al territorio expansivo. Sin embargo, la actividad creció a un ritmo más lento que en marzo, lo que “indica que todavía hay algún riesgo negativo para la actividad económica”, enfatizan desde Julius Baer.

AÚN QUEDA EL DESAFÍO COMERCIAL

En cambio, Mitra sugiere que los riesgos que rodean al comercio entre ambas potencias son “todavía significativos”, y que una previsión más optimista podría ser “un tanto prematura”. Esto se debe a que la presión en las negociaciones con China se centra en vincular un conjunto de cuestiones con otro. Mientras no haya datos de comercio verificables y no se materialicen como mínimo algunos ajustes significativos de propiedad intelectual en China, “no vemos motivo alguno para un mayor optimismo en torno a la perspectiva de una resolución rápida de la actual disputa”.

De hecho, considera que lo mejor a lo que puede aspirar el mercado es a que se paralice “el actual nivel de aranceles” y que se monitoricen y verifiquen los ajustes de las autoridades chinas. No obstante, tal escenario solamente podría durar unos cuantos meses, hasta que la política nacional estadounidense o china presente “un nuevo detonante para un cambio de posición más adelante”.

Este es el motivo por el que sigue pensando que cuanto más se tarde en llegar a un acuerdo comercial –volviendo a una situación similar a la anterior– “mayor será la probabilidad de que las reservas del Banco Popular de China caigan por debajo de los 3 billones de dólares o de que el CNY se deprecie respecto al billete verde”.

Podríamos equivocarnos si el dólar se deprecia mucho más de lo esperado, pero en el actual trasfondo, “las autoridades chinas deberían seguir siendo creativas y persistentes”.

CON LAS MIRAS EN LA INFLACIÓN

Se mantiene la esperanza de que la inflación permanezca por encima del 2%, en base al optimismo relativo en torno a los deflactores de precios y el encarecimiento de la alimentación. Además, un impulso fiscal firme y un mayor consumo también podrían limitar, según Mitra, “el riesgo de tendencias desinflacionarias generalizadas”.

En cambio, muchos comentaristas locales profesaron un mayor pesimismo sobre el panorama de las compañías del sector privado y su probable contribución al crecimiento. A algunos les cuesta comprender el deseo de las autoridades chinas de elevar el préstamo a las empresas privadas sin la aplicación simultánea de reformas de mercado para apuntalar la asignación de capital con riesgo.

Los bonos perpetuos se ven como un modo potencial de captar capital ante un mercado de renta variable congelado y de facilitar la concesión de más préstamos con ponderación de riesgo.

Dicho lo cual, el proceso de fomentar la concesión de préstamos a compañías de capital privado –que conllevan más riesgo que las de capital estatal– “seguirá siendo seguramente lento, aunque la medida parece ser un paso en la dirección correcta”.

¿INTERÉS EN BONOS PERPETUOS?

Asimismo, mucho depende de la rapidez con la que los bancos puedan emitir bonos perpetuos y reforzar sus fondos propios para satisfacer la mayor presión de unas autoridades que desean que un tercio del total de nuevos préstamos vaya a parar a compañías privadas. Las recientes medidas para canjear bonos perpetuos en un plazo de hasta tres años podrían “proporcionar más liquidez, pero no garantizan un repunte de los ratios de capital para espolear la concesión de préstamos más arriesgados”, según la experta de Mellon.

En su opinión, será difícil que el crecimiento del PIB nominal chino permanezca por encima del 8% en 2019 si no mejora sustancialmente la situación de las empresas privadas. Un porcentaje superior al 7% nos parece más realista, y piensa que todavía “será un resultado decente para las condiciones macroeconómicas mundiales”; no obstante, una cifra inferior al 7% podría ser “fuente de tensiones y elevar la posibilidad de una depreciación del yuan mayor de la prevista”, lo cual afectaría directamente a las bolsas.

Serunion, la empresa ‘perseguida’ por Alberto Chicote, en números rojos

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“Algunos días he tenido que tirar la comida de lo mala que estaba”, confesó Miguel a Alberto Chicote en el programa de La Sexta ¿‘Te lo vas a comer?’ lamentándose de la comida que le llega a su madre por el servicio que tiene contratado el ayuntamiento de Málaga. Y el propio Chicote, al delegado del Área de Derechos Sociales del consistorio, Raúl Jiménez, le dijo que “se me han caído las lágrimas al ver la comida que llega a la casa de esta gente”. ¿Con qué empresa tiene contratado el consistorio malagueño el servicio de comida de asistencia a domicilio? Serunion, sociedad que pertenece al Grupo Serunion, que en 2018 facturó 479 millones de euros, con un crecimiento del 2,3%.

La empresa de restauración colectiva, con sede en Leganés (Madrid), tiene tres décadas de experiencia a sus espaldas. Su plantilla supera las 20.000 personas y dan de comer a casi medio millón de comensales en escuelas, empresas, hospitales y centros de la tercera edad. En total, dan servicio a más de 3.000 centros. ¿Y cuál es su situación económica? Boyante no es.

Según los datos de Insight View, el resultado del ejercicio 2018 de Serunion fue negativo. En concreto, los números rojos alcanzaron la cifra de 456.000 euros. Un año antes habían sido positivos, en 2,2 millones de euros, y en 2016 se llegó a la cantidad de 7,2 millones. Por lo tanto, el descenso en dos años es más que evidente.

Otro dato relevante de Serunion es que su activo corriente, es decir, el activo que puede convertirse en dinero en menos de 12 meses (por ejemplo, dinero en el banco, existencias y las inversiones financieras), ha caído muchísimo durante los dos últimos años, desde los 83,4 millones de euros de 2016, a los 51,5 millones de 2018. Una situación que también se da en su patrimonio neto (aportaciones de capital de los socios y las reservas o beneficios generados y no distribuidos por la compañía). En este caso, la caída ha sido desde los 43,2 millones de 2016 a los 30,4 millones de 2018.

La empresa de restauración Serunion, que da servicio a más de 3.000 centros, no pasa por su mejor momento económico con un endeudamiento muy alto

Las ventas de Serunion en 2018 fueron de 341,5 millones de euros, por debajo de las cosechados en los dos años anteriores. Y otros datos que indican que la compañía no marcha viento en popa son que tiene un apalancamiento operativo muy alto (359%) lo que significa que si, en un futuro, las ventas bajan, los beneficios se desinflan enormemente.

Su endeudamiento, según Insight View, es muy alto (72%), y los activos han caído muchísimo: de 143,1 millones en 2016, a 109,4 millones en 2018. Por si fuera poco, les deben 40 millones de euros (el 37% de las cuentas a cobrar, lo que es una exageración), mientras que ellos deben 22 millones a proveedores. Dicho de otra manera, el mundo al revés.

Su resultado de explotación (ingresos por ventas menos los gastos normales de explotación, incluyendo las amortizaciones) fue de 2,93 millones, y el resultado financiero pasó de -722.000 euros en 2016 a -3,06 millones en 2018. Que este último sea peor que el de explotación, tampoco es una buena señal.

CHICOTE Y ARALIA

Serunion no es la única empresa con la que Alberto Chicote intentó contactar. Otra de las que apareció en su reportaje fue Aralia. Incluso se plantó en su sede, y ni le abrieron. Al intentar hablar con ellos por teléfono, cuando decía su nombre, directamente le colgaban.

Aralia es la empresa que sirve a diferentes residencias públicas de la Comunidad de Madrid. Quienes tienen familiares en las mismas no dudaron en calificar la comida ofrecida: “Mi madre ha adelgazado diez kilos en ocho meses”, dijo uno de los afectados a Alberto Chicote en La Sexta.

Según los datos de Insigth View, en este caso de 2017, Aralia tuvo unas ventas de 36,7 millones (+17,5% respecto al año anterior). Una senda ascendente que comenzó en 2015 (27,2 millones), y que continuó en 2016 (31,2 millones).

A diferencia de Serunion, Aralia mantiene su activo corriente (9,3 millones), y el resultado del ejercicio fue positivo (1,18 millones). El resultado antes de impuestos fue de 1,5 millones (-137.000 euros de Serunion). Pero también sufre del mismo ‘mal’, ya que su resultado financiero (-35.525 euros) es peor que su resultado de explotación (1,54 millones). Las deudas a cobrar se sitúan en seis millones, y no debe nada. El ratio de endeudamiento (34,7%) es aproximadamente la mitad que el de Serunion, así como su apalancamiento.

Alberto Chicote acabó el programa de La Sexta, nunca mejor dicho, con mal sabor de boca. Ninguna de las dos empresas quiso abrirle sus puertas. Tanto Serunion como Aralia sabrán el por qué. Pero, vistos los números, quizás porque, sobre todo para una de ellas, la cocina de los números no se está guisando ‘al dente’.

El millonario negocio de la aceituna negra española en peligro por Trump

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Las políticas de comercio de EEUU han puesto patas arriba algunos sectores que exportaban al país. Tal es el caso de la aceituna negra española a la que Donald Trump ha impuesto fuertes aranceles que provocaron la pérdida el año pasado de 28,4 millones de dólares (25,5 millones de euros). Las alertas ya se han encendido, y si nada lo impide, desaparecerá la mayoría del sector español de la aceituna negra en EEUU.

“La previsión es perder la mayoría del mercado de aceituna negra de EEUU de forma progresiva. Algo que dependerá en gran parte de la capacidad de California y de los demás países que exportan negras a EEUU de sustituir a España”, señala a MERCA2 Antonio de Mora, secretario general de la Asociación Española de Exportadores e Industriales de Aceitunas de Mesa (Asemesa), quien asegura que este año “se espera una pérdida (económica) mucho mayor que la del año pasado”.

El sector de la aceituna negra española prevé grandes pérdidas económicas por los aranceles impuestos por Trump hasta el punto de poder desaparecer

Desde el 1 de agosto de 2018, la aceituna negra española soporta un arancel del 20% compensatorio de subvenciones, al que más tarde se sumó otro del 14,95% antidumping. Es decir, un total 34,95%. EEUU impuso aranceles a las ventas españolas al considerar que el sector recibe ayudas (por la PAC) que perjudican a la industria californiana de la aceituna negra. Una medida proteccionista que repercutió en las ventas del año pasado, pero también en las del inicio de este 2019.

La exportación de aceituna negra de España a EEUU en el primer trimestre de 2019 fue de 3,5 millones de kilos frente a los 3,9 millones del mismo periodo de 2018 y los 6,7 millones de 2017 lo que supone un descenso del 9,9% respecto a 2018 y del 48% respecto a 2017. El año anterior (2016) las exportaciones habían casi llegado a los 32 millones de kilos y 71 millones de dólares (63,8 millones de euros).

Si bien es cierto, desde Asemesa son cautos al decir que “el sector no está en peligro ”, en su conjunto; “pero si va a tener graves consecuencias en pérdida de empleo en la industria y reducción de precios para el agricultor por menor demanda de las variedades que se usan para elaborar aceituna negra”. La asociación no tiene datos aún sobre la pérdida de empleo.

En esta situación, Asemesa reclama ayudas a nivel nacional y europeo para compensar las pérdidas que están sufriendo. “En el aspecto económico casi no hemos recibido ningún apoyo. Solamente una ayuda limitada del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo; pero nada de la UE, ni Ministerio de Agricultura ni CCAA”, denuncia Mora.

¿La mayor alianza mediática? Fortnite y Jordan cierran un pacto multimillonario

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¿Michael Jordan en Fortnite? Aun no, pero tiempo al tiempo. Por el momento, habrá que conformarse con la alianza entre dos de los actores que más repercusión mediática han acumulado en las últimas décadas, Fortnite y la marca Air Jordan (perteneciente a la estadounidense Nike), en un movimiento que muchos analistas ya han calificado como de «genio».

En concreto, la alianza entre ambos gigantes se circunscribe a la última actualización de la temporada 9 de la saga de Fortnite, cuyos derechos tiene Epic Games, en la que los jugadores podrán comprar (también ganar como premios) avatares con zapatillas Nike gracias a las monedas en las que se puede apreciar a la perfección el logotipo de Jumpman. De hecho, una de las imágenes que han transcendido se puede apreciar como algunos protagonistas lucen las míticas Air Jordan primigenias (en rojo, blanco y negro) con las que el astro dominó la NBA.

La repercusión del movimiento de Nike es enorme, cómo señalan desde la firma de análisis Evercore, ya que da la posibilidad a la compañía de colocar muchos de sus productos (además, muchas de las zapatillas son de coleccionista con precios muy altos) frente a una audiencia de 250 millones de consumidores. Además, en general se trata de un público potencialmente joven, con lo que la inversión a largo plazo puede dar muchos frutos de cara al futuro.

Nike ha llevado algunos de sus productos más icónicos, como las ya mencionadas Air Jordan I, a través del nuevo modo de juego denominado Downtown Drop. Dicha versión, que se ha creado gracias al modelo abierto que posee en su formato, consiste en formato de juego libre, con un tiempo limitado, que tienen los usuarios en una ciudad en la que pueden desarrollar todo tipo de actividades y desafíos, mientras recogen monedas (con el logotipo de Jumpman) que luego pueden intercambiar por los objetos de la misma marca.

El tráiler con el que se ha publicitado la alianza, que muestra cómo será este modo de juego, demuestra de nuevo una de las grandes fortalezas que tiene Fortnite frente al resto de videojuegos del mercado: su modelo de creación abierto. El producto de Epic Games tiene una parte de su entramado dedicado solamente a los desarrolladores (dicho segmento lo controla la propia compañía), pero al ser tan grande el número de jugadores (también se incluyen streamers) la cantidad de contenido que se vierte al juego es enorme hasta tal punto que son los jugadores y no los desarrolladores los que le han hecho crecer tanto.

En definitiva, la oferta del juego se ha hecho mucho más rica y a la empresa no solo no la ha costado dinero, sino que le ha generado más beneficios. Además, eso ha atraído a un sinfín de jugadores profesionales, algunos se han hecho muy ricos, que entre otras cosas han aportado todavía más material, también trucos y entretenimiento (hay gente que ve los vídeos en Youtube como cualquier otro programa) que ha ayudado a la comunidad a evolucionar y a atraer más demanda de jugadores.

Ahí+ estrena Tv y servicio médico mientras se pone “comprable”

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Los operadores suben su apuesta por los servicios integrados más allá de la telefonía. Es el caso de Ahí+, compañía especializada en zonas rurales, que ha presentado esta semana su paquete de televisión y, como gran novedad, un servicio médico de asistencia. Todo ello mientras no pierde en el retrovisor futuras ofertas por parte de algún gran operador.

Con una estrategia basada en la adquisición de operadores locales, Ahí+ va en el buen camino: 38 M€ de facturación en 2018, y la aspiración de llegar a los 71 millones este ejercicio. Aunque su presidente, José Carlos Oya, no esconde que gran parte de ese crecimiento, evidentemente, se debe a la adquisición de operadores.

En cuanto a la parte de negocios, Oya ha presentado ante un pequeño grupo de periodistas los nuevos servicios que oferta el operador, entre los que destacan paquetes básicos de Tv y servicios telefónicos de asistencia sanitaria.

En concreto han anunciado la llegada de Ahí+ Salud, que permite en cualquier parte del mundo donde haya conexión de internet contactar con un médico las 24 horas del día, los 365 días del año. Las consultas son atendidas por profesionales médicos de distintas especialidades, es gratuito para todos los clientes de Ahí+ con líneas móviles con datos.

Las ramas médicas sobre las que pueden realizarse consultas son: medicina general, digestivo, dietética y nutrición, salud preventiva, línea infantil, ayuda a adolescentes y para dejar de fumar, apoyo psicológico, salud de la mujer, salud deportiva, salud laboral…

Asimismo, el operador ha presentado un nuevo servicio: Ahí+ TV. La solución televisiva de Ahí+ permite combinar distintos paquetes para que cada cliente pueda crear la parrilla televisiva que más se adapte a sus gustos. El paquete base cuesta 3 euros al mes e incluye canales autonómicos, locales, TDT y el Betis TV. A partir de ahí cada cliente puede ampliar su programación eligiendo cualquiera de los otros siete paquetes temáticos existentes, que se pueden contratar de manera independiente.

AHÍ+ ESPERANDO AL COMPRADOR

Al margen de los nuevos servicios, el presidente de Ahí+ no ha tenido problemas para reconocer que la compañía está completamente abierta a todos tipo de operaciones corporativas con algún gran operador. En concreto, hay tres escenarios posibles, y ninguno ha sido descartado por José Carlos Oya.

Lo más lógico, debido a la propia reagrupación de operadores que está llevando a cabo Ahí+ en la zona sur de España, que es donde tiene su principal actividad, es que MásMóvil saque la chequera y compre. Como gran activo, más de 400.000 unidades inmobiliarias pasadas con fibra y algunos mhz de espectro en 2,5 Ghz.

Aunque precisamente por su coyuntura geográfica, Oya tampoco descarta que los máximos accionistas de Euskaltel, Zegona, quieran reforzar su presencia en el sur y, de esta manera, tener huella física en toda la península.

Por último, tampoco descartan una posible oferta por parte de Orange  y que, a su vez, les utilice como revendedor mayorista para los operadores locales. Un negocio que durante tiempo ha estado controlado, precisamente, por MásMóvil.

Badi gestionará viviendas de fondos y socimis en 2019

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El tinder del inmobiliario se hace mayor. La aplicación para buscar habitaciones de alquiler ha crecido ha pasos agigantados y ya no es esa proptech que comenzó con una financiación de 30.000 euros. En cuatro años ha conseguido levantar 40 millones de euros. Una financiación que ha supuesto que badi comience a otear en el horizonte un nuevo negocio. Se trata de la gestión de activos (viviendas e incluso bloques) de fondos de inversión y socimis. Este 2019 el proyecto será una realidad.

«La gestión de estos activos nos permite tener oferta de más calidad trabajando con actores del mercado. Además nos permite desbloquear oferta en ciudades con alta demanda como Madrid y Barcelona», afirma a MERCA2 Álvaro Córdoba, cofundador de badi. De momento, ya han iniciado varias pruebas pilotos con algunos fondos y socimis y que se han interesado en su modelo de negocio, pero «esperan» poder trabajar con estos agentes durante este año.

«Ahora sólo damos una información de cómo funciona este sector. Pero estimamos que para este año puede ser algo real. Deseamos entrar fuerte en todo esta parte del negocio», afirma Córdoba ante la posibles sinergias con socimis y fondos de inversión.

Este interés no es casualidad, sino fruto de los retornos que este negocio produce. En determinadas zonas geográficas, se observan unas medias de rentabilidad de hasta un 40% superiores al mercado residencial tradicional en España, según un estudio realizado por badi en colaboración con Savills. Así pues, en un contexto con altos niveles de demanda, la mayor rotación del mercado de habitaciones frente al convencional ya no supone una ocupación más baja.

Badi ha levantado 40 millones de euros y las socimis y fondos buscan a esta proptech por sus altas rentabilidades

Esta nueva línea es una consecuencia de la evolución que ha tenido badia lo largo de estos últimos cuatro años. En sus inicios eran más conocidos como el tinder del inmobiliario por una más que cierta semejanza en con la interfaz gráfica de esta app para encontrar pareja. En realidad, badi lo que buscaba era buscar pareja, pero de piso. El apodo es algo que «no molesta» a Córdoba, aunque admite que ya no se corresponde a la realidad de la compañía.

«Creo que el modelo de producto que lanzamos al principio es una descripción que encajaba bien con esta definición del tinder del inmobiliario, pero creo que ya ha perdido sentido por cómo se conectan las personas en estos momentos. Ya no se trata de aceptar, descartar haciendo ‘scroll’, sino que realmente hay un sistema de inteligencia que ofrece personas que tú puedes contactar en función de si encaja contigo o no», afirma Córdoba.

Lo cierto es que badi nació con el objetivo de que los particulares con pisos en alquiler se interesaran por este nuevo modelo de negocio, pero «poco a poco hemos crecido hasta el punto de que se nos acerquen grandes actores del sector».

En este sentido, Córdoba pone como ejemplo el coworking y la inversión en él de socimis y fondos para ejemplificar lo que puedo ocurrir en badi. «Creemos que el alquiler de oficinas es muy diferente, pero nos sirve como ejemplo para ver cómo puede cambiar el mercado del alquiler. Es una gran referencia ver como en muy poco tiempo ha explotado este negocio», explica el cofundador de badi.

El proyecto ha crecido de tal manera que ya han logrado un millón y medio de usuarios registrados que se reparten entre las grandes ciudades donde operan -Madrid, Barcelona, Valencia, Londres, París o Roma- y una financiación de 40 millones de euros «gracias a los fondos de inversión, sobre todo estadounidenses que son los que mejor nos entienden». Además, Córdoba anuncia que ya estudian la legalidad de Berlín para asaltar Alemania.

CRECIMIENTO, PERO SIN PERDER LA GESTIÓN DE LA EMPRESA

Para este año, badi «no espera» una nueva inyección de capital, pero el cofundador de badi explica que si llegará siempre sería bajo la premisa de no perder la gestión de la empresa. En este sentido, Córdoba explica que el objetivo es que la empresa sea cada vez más grande y que ellos -sus otros dos socios- tengan menos participación, pero sin renunciar a la gestión de la compañía. «Hasta ahora como nos ha ido bien siempre nos lo han permitido», afirma Córdoba.

Una permisividad que también tendrán -de momento- por parte de la administración. Porque la actividad de badi -alquiler de habitaciones- es un negocio que no entra -de momento- dentro de las restricciones al arrendamiento de vivienda que pretende implantar la Generalitat de Cataluña.

«Estamos colaborando con Cuatrecasas y por ahora la regulación en Cataluña no habla sobre habitaciones, por este motivo evitamos pronunciarnos sobre este tema. Por ahora no nos afecta de manera directa», explica Córdoba.

Los 3 retos de “The call”, el programa de innovación para empresas del Santander

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El Banco Santander está buscando “startups” que sean capaces de impulsar la digitalización de pequeñas empresas “tradicionales” españolas. Tras presentar la semana pasada su nuevo programa de innovación “Santander Startups The call” en el Digital Entreprise Show celebrado en el recinto IFEMA de Madrid, el banco programó presentaciones sobre los tres “retos” posibles para potenciales candidatos en oficinas de Barcelona, Madrid, Valencia y Bilbao. La de Barcelona se celebró el pasado jueves. La de Madrid será el 5 de junio, en el Santander Work Café de la calle Velázquez, 31; la de Valencia, el 10 de junio, en la oficina de la calle Barcas, 8, y la de Bilbao, el 11 de junio en la sucursal de la Plaza Jado, 1. El plazo de inscripción estará abierto hasta el 27 de junio.

Banco Santander startup Merca2.es

Santander tiene en España una cuota de mercado del 25 por ciento entre las pymes y objetivo principal es fomentar el progreso de sus negocios mediante herramientas para su modernización e internacionalización. El programa busca startups maduras que hayan desarrollado al menos un “Minimum Viable Product (MVP)”, un producto que valida la metodología utilizada, según la terminología que se usa en el sector. Los emprendedores que se inscriban podrán hacerlo a cualquiera de los tres grandes retos identificados como claves para el apoyo a las pymes: nuevos negocios, digitalización y  reto abierto, cuyo contenido es el siguiente:

Nuevos negocios: se trata de ayudar a las pymes a encontrar nuevas oportunidades de negocio:

  • Con soluciones innovadoras para su e-commerce.
  • Mediante plataformas o redes colaborativas.
  • Generando nuevas formas de ventas, por ejemplo, a través de economía colaborativa o de suscripción
  • Fomentando la internacionalización para llegar a clientes de todo el mundo.
  • Que dispongan de nuevas soluciones basadas en el Internet de las cosas (IoT): transporte, real estate, agricultura, etc.
  • Ayudando a la integración digital con otros socios, mediante la utilización de APIs.

Digitalización: para que las pymes puedan mejorar sus procesos, sistemas y productos, y afrontar así las exigencias actuales de sus clientes:

  • Mediante soluciones que permitan a las Pymes optimizar sus costes (energía y otros suministros, soluciones de adquisición y compras, formación, etc.).
  • Con soluciones que permitan mejorar procesos administrativos (facturación, contabilidad y gestión de gastos, liquidación de impuestos, gestoría laboral on-line, acceso a subvenciones…).
  • A través de la mejora de la logística y última milla.
  • Gracias a herramientas de captación o fidelización de clientes basados en Big Data, Machine Learning, etc.

Reto Abierto: ideas para transformar integralmente las pymes, amplificando su alcance, crecimiento y escalabilidad:

  • Mejorando los sistemas de procesamiento de pago o las cadenas de suministro basadas en nuevas tecnologías (blockchain, inteligencia artificial, internet de las cosas (IoT), aplicaciones inteligentes, big data, robótica…).
  • Mediante inteligencia artificial para mejorar la experiencia de usuario.
  • Integrando soluciones de empresas Fintech que complementen y mejoren la actual oferta de servicios financieros.

Las “startups” seleccionadas en Santander Startups The Call tendrán la posibilidad de realizar una prueba de concepto en colaboración con profesionales del banco y con la coordinación de la consultora Barrabés, que proporcionará también planes de formación y mentorización. Las “startups” seleccionadas tendrán, entre otras ventajas, acceso a una posible relación comercial y de colaboración con Banco Santander.

La evaluación será realizada por un comité decisor, que evaluará todas las propuestas realizadas y seleccionará a los finalistas en el “Selection Day”, cuando las “startups” tendrán la oportunidad de realizar un “pitch” (presentación breve) para acceder a realizar una prueba de concepto. Habrá hasta 4 elegidos, que se darán a conocer el 9 de julio. Esta prueba de concepto se hará durante tres meses, de septiembre a noviembre. Finalmente, en diciembre habrá un “Demo Day” donde las “startups” presentarán los resultados de forma privada.

Omar Ayuso, Esther Acebo y más actores que le deben su carrera a Netflix

La plataforma de contenidos en streaming, Netflix, se ha convertido mayoritariamente en la elección preferida de los usuarios para ver cuando y como deseen los contenidos (tanto series y películas como documentales) haciendo que, con este espacio, hayan mandado al estrellato a actores y actrices que quizás antes de participar en ellos no tenían la cabida o el reconocimiento necesario para unos personajes de su talla.

Gracias a esto y a la consecuente movilización de estas series, sus actores han ganado en popularidad, de los que muchos antes de embarcarse en Netflix parecían estancados u olvidados tras su paso por diferentes espacios televisivos o películas. Por ello, y tras la buena acogida de diferentes contenidos de la plataforma, desde Merca2.es te enseñamos algunos de estos actores que ahora tienen una aceptación mucho mayor.

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Winona Ryder: catapultada al éxito con Stranger things de Netflix

La serie de Netflix Stranger Things le llevó al éxito a Winona Ryder

Para comenzar, una de las grandes oportunidades de la actriz norteamericana nacida en Minnesota llegó junto al prestigioso Tim Burton y su película ‘Beetlejuice‘, una historia que cuenta que el escritor y productor quedó muy impresionado con la actuación de Winona en «Lucas» y la llamó para que interpretara a Lydia. A partir de ahí, participó en numerosas películas, pero su (joven) papel en ‘Beetlejuice’ le marcó negativamente.

Entre muchas otras, llegó el fenómenoStranger things‘, la serie de ciencia ficción de Netflix, lugar donde la actriz volvió por la puerta grande que le catapultó al éxito rotundo con su personaje protagonista. Interpretó a la madre de Will, desesperada por encontrar a su hijo y aparentemente enloqueciendo al contactar con el a través de las luces de Navidad. A partir de aquí, Winona fue nominada dos veces al Óscar y ganadora de un Globo de Oro.

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Álvaro Morte, con La Casa de Papel

Álvaro Morte se convirtió en uno de los personajes de más éxito

Álvaro Morte es un actor que fue creciendo en el panorama de la pantalla a medida que su personaje cobraba protagonismo, como las dos series de Atresmedia (‘Amar es para siempre’ y ‘El secreto de Puente Viejo’), donde especialmente la última le hizo llegar a Netflix para embarcarse en La Casa de Papel, siendo éste uno de los fenómenos de la plataforma que más prestigio dio a la también produción de Atresmedia.

Morte se aventuró en esta nueva apuesta de la cadena privada para interpretar a un personaje sin antecedentes y sin registro, es decir. Daba vida a El Profesor, quien tiene una mente privilegiada planeando durante años hasta el mínimo detalle del «mayor golpe del siglo» buscando a la gente adecuada, aquella que no tuviese nada que perder. Así, junto a la serie y numerosos premios, el actor aquí fue nominado a múltiples galardones.

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Adam Sandler encontró en Netflix lo que la taquilla no supo tratar

Adam Sandler llegó a Netflix con millones de horas reproducidas

El actor, guionista, comediante, músico y productor llegó a la compañía de streaming luego de ciertas desaveniencias y desencuentros con el cine americano. A partir de su salida, desde el 2014 Adam Sandler es el artista exclusivo de la compañía. De esa alianza salieron títulos como The Do-Over, Sandy Wexler y La peor semana. Y aunque no sea cool decir que uno se gastó el sábado viendo a Adam Sandler, millones de personas lo seguirán haciendo.

Netflix resalta, una vez más, la increíble popularidad y la enorme audiencia que ha encontrado Adam Sandler y sus películas entre sus suscriptores, cada vez más jóvenes, en encontrar un actor de referencia. Entre sus películas en la plataforma destacan La peor semana y Los ridículos 6, que acumulan más de 500 millones de horas vistas, un registro alrededor de un millón de horas de reproducción de una película de Adam Sandler cada día, todos los días.

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Natasha Lyonne: maravilla con su papel de Nicky

Netflix Natasha Lyonne se ha vuelto popular con Nicky

Natasha Lyonne se ha convertido en una de las actrices y comediantes más queridas de la pantalla en los últimos tiempos. Si bien comenzó su carrera profesional a muy temprana edad, la actriz tomó especial éxito en los últimos años gracias a la comedia dramática Orange is the New Black, de Netflix, en la que ésta se ha convertido en todo un éxito en la plataforma. Natasha protagoniza hace 6 temporadas con maravillas con su personaje de Nicky, una joven adicta tan audaz como sensible.

Con solo 16 años, protagonizó el musical ‘Everyone Says I Love You’ del genial Woody Allen; aquella gran oportunidad fue la puerta de entrada para que Natasha comenzará a ser convocada en decenas de películas, pero que nunca tomaron el impulso que acogió con Netflix. Así, antes de interpretar a la excéntrica Nicky Nichols en Orange is The New Black, su primer gran papel, Natasha participó en comedias como Will & Grace, New Girl y Weeds.

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Jaime Lorente, conquistando el corazón desde tiempos de Netflix

Los papeles de Denver y Nano en Netflix, caminos hacia el éxito de Jaime Lorente

Comenzando su andadura como actor en programas televisivos como Pecado Original, su gran oportunidad televisiva le llegó cuando fichó como intérprete fijo de la famosa serie ‘Amar en tiempos revueltos’, en la que estuvo dos temporadas. Esta serie le otorgó cierta fama entre el público, pero nada comparado con lo que vendría después en la plataforma de Netflix protagonizando a Denver.

Cuando se embarcó en la plataforma de streaming, ni él ni sus compañeros imaginaron el alcance que supondría, pero con Denver llegó a niveles de popularidad nunca antes conocidos: su gran oportunidad le llegó con La Casa de Papel, y de la que el próximo julio se estrenará una tercera temporada, y con Nano en Élite. La serie ha adquirido gran fama internacional y ha ganado el premio Emmy a la mejor serie dramática, siendo Lorente nominado a algunos galardones.

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Un camello, gay y musulmán, el papel de Omar Ayuso que le lanzó en Élite

Un papel en Élite para Omar Ayuso hizo ganar a la plataforma

Aunque siempre tuvo claro que quería ser actor, quizás haya que agradecerle a La mala educación de Almodóvar, ya que, antes de embarcarse en el proyecto, estudiaba para la carrera de Comunicación Visual, donde nunca se imaginó que sería parte de Élite, la serie de la plataforma de streaming que ha catapultado al éxito a varios de sus actores y actrices hacia los usuarios que consumen estos contenidos.

Así nos referimos a Omar Ayuso, un joven actores que, de la noche a la mañana, alcanzó una popularidad sin apenas precedentes en nuestra ficción. «Estamos en un estado de constante estímulo emocional. No hay un minuto de vacío mental en el que no estés pensando en esta movida», cuenta Ayuso en ShanghayShanghay, quien afirma que sigue siendo el mismo de siempre. «Sí han cambiado ciertas cosas… Ya no voy a discotecas porque me agobia; si tengo que hacer una fiesta, la hago en casa».

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Un futuro brillante de Esther Acebo a partir de La Casa de Papel, de Netflix

Desde que se embarcó en La Casa de Papel, de Netflix, Esther Acebo se ha convertido en todo un reclamo

Esther Acebo se ha convertido en una de las actrices con mejor y mayor panorama en la pantalla desde su jugoso papel en La Casa de Papel. La actriz, antes de embarcarse en este proyecto de tanta altura, siempre había ocupado el lugar de presentadora, siendo habitual en programas de Castilla la Mancha. Ahora, gracias a Netflix, ha conseguido una carrera como actriz, que tiene un futuro brillante debido a su gran intepretación.

Esther Acebo, en la serie, interpreta a Mónica; Mónica, al principio, aparece como la secretaria del director de la Fábrica de Moneda y Timbre, puesto que le costó mucho sacar siendo opositora. En La Casa de Papel, además, interpreta a una mujer apasionada, que acaba siendo amante de ese director, en el que según se desarrollan los capítulos las cosas entre él y el director de la fábrica viven ciertos cambios.

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Carol Kane y su logro de personaje en Unbreakable Kimmy Schmidt

Unbreakable Kimmy Schmidt, la serie de Carol Kane que le ha convertido en éxito

Durante sus primeros años fue actriz dramática, (de hecho, como tal obtuvo una nominación al Óscar a mejor actriz principal por Hester Street), siendo Kane una de las actrices de comedia más emblemáticas de los ’80 y ’90 en EE.UU. Hasta que su carrera se quedó lejos de lo que ella esperaba por el reclamo del cine americano. Intentó papeles en ‘El mejor amante del mundo’ junto a ‘Gene Wilder’ en el ’77 y de aparecer en la icónica Annie Hall.

Ahora, y tras algunos años de poco reconocimiento (y algunas series que duraron poco tiempo) puede que se te haya pasado por alto que Carol ha sido en los últimos años una de las más longevas incorporaciones a una serie original de Netflix: Unbreakable Kimmy Schmidt, en la que ha interpretado a Lillian Kaushtupper. Este papel en la plataforma de streaming le ha permitido volver al éxito rotundo con un personaje clave.

Economía verde: urgente pero con costes desconocidos

El presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán, ha alertado del “gran desafío” para la banca española que supone acometer la transformación que exigen los Principios de Banca Responsable, un proceso de “costes desconocidos” para empresas y consumidores.

Durante la inauguración de la jornada Principios de Banca Responsable y su impacto en la sociedad, organizada por la AEB y la asociación bancaria CECA, Roldán ha hecho hincapié en que el cambio climático es una realidad incuestionable y “un problema global que requiere soluciones globales”. Por ese motivo, ha pedido un «contrato social» para repartir los costes que supondrá la transición a la economía sostenible, que afectará a las empresas, a los consumidores y al sistema financiero.

Los Principios de Banca Responsable son una iniciativa del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP FI) que establece un estándar mundial sobre lo que es un banco responsable y representa el primer marco global del sector para incorporar la sostenibilidad a todas las áreas de negocio.

A través de su adhesión a ellos, medio centenar de bancos firmantes, entre los que figuran entidades españolas como Santander, BBVA, CaixaBank y Bankia, han formalizado su compromiso para alinear sus actividades empresariales con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas y el Acuerdo de París sobre cambio climático. “Se necesitan cambios profundos en la gestión, el proceso de toma de decisiones, la cultura de las organizaciones y el desarrollo de capacidades de liderazgo responsable y ético”, ha explicado Roldán.

De la misma manera, José María Roldán ha destacado que “a pesar de las nuevas exigencias, nuestros bancos no van a dejar de pasar esta oportunidad única para ser reconocidos como un actor de primer orden en la construcción de esa sociedad más justa y sostenible que todos deseamos”. “No hemos sido los primeros, tampoco los últimos, pero España tiene que estar en esa carrera”, ha apuntado.

HACER DE LA NECESIDAD VIRTUD

El presidente de Analistas Financieros Internacionales (AFI), Emilio Ontiveros, destacó en su ponencia que “la banca española tiene la ocasión de hacer suyo el reto de integrar los riesgos derivados del cambio climático en su actividad, al igual que ya hacen los bancos centrales y los supervisores, que evalúan el impacto de estos riesgos sobre la estabilidad financiera”. Estos riesgos, asociados al cambio climático, “son singulares y analíticamente complejos, dado que su distribución temporal y la estimación de sus probabilidades no es fácil”, agregó.

Es el momento de que las empresas financieras den un paso adelante para reducir ese grado de distanciamiento entre la sociedad y ellas

En opinión de Ontiveros, “la comunidad inversora es cada día más consciente de esas exigencias y la banca, lejos de actuar de forma reactiva, puede liderar la adaptación a estos nuevos criterios”. “Las preferencias por las modalidades de financiación verde, desde los bonos a otros tipos de inversión crediticia, constituyen una oportunidad que ya aprovechan algunas empresas españolas”, añadió.

El economista también insistió en que “la banca todavía sufre una crisis de reputación”, por lo que “es el momento de que las empresas financieras den un paso adelante para reducir ese grado de distanciamiento entre la sociedad y ellas”. “Hacer de la necesidad virtud”, resumió Ontiveros.

AEB, CECA, Inverco, Unacc y Unespa acordaron recientemente la creación del Centro de Finanzas Responsables y Sostenibles en España (Finresp), con el fin de promover y acelerar el cumplimiento de los compromisos financieros ligados a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles impulsados por las Naciones Unidas a través de propuestas de valor para la economía española y sus ciudadanos.

Esta iniciativa se enmarca en el proyecto de las Naciones Unidas para crear Centros Financieros para la Sostenibilidad (FC4S) que actúen como una red internacional de apoyo y promoción de las finanzas verdes y sostenibles. Estos centros ofrecen un marco adecuado a las instituciones financieras y a otros colectivos interesados para debatir y fomentar productos y servicios innovadores con el sello común de la sostenibilidad. Bajo el paraguas de este proyecto de las Naciones Unidas, se han creado ya en la Unión Europea nueve Centros Financieros para la Sostenibilidad.

Brufau renueva su mandato con Repsol a la cola de la revolución energética

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Con cerca de dos décadas y media en Repsol, Antonio Brufau (que espera ser reelegido como presidente este viernes en la Junta de Accionistas), se enfrenta a su mayor reto en la petrolera. La compañía está inmersa en una profunda transformación de su negocio de cara a posicionarse en el mercado eléctrico a través de las denominadas energías verdes, o eso al menos intenta vender, ya que en la actualidad su desarrollo es más bien escaso si se compara con sus pares europeos.

Cuando Brufau llegó a Repsol, allá por 1996, la firma libraba una carrera por encontrar petróleo, cuanto más mejor, de cara a posicionarse en el sector. Ahora, la pugna que debe abanderar el presidente es otra distinta, la de captar nuevos activos renovables (no regulados y desarrollados desde la base), aunque en el fondo la meta sigue siendo la misma que no es otra que llegar, posicionarse, antes que sus competidores.

El gran problema al que se debe enfrentar Repsol en la consecución de su meta, la de liderar el siguiente gran cambio del sector, es que sus competidores le llevan varios cuerpos de ventaja. Tanto Shell (que es la petrolera que lleva la delantera en el sector en cuanto a desarrollo verde), Equinor, BP, Total o Eni tienen sus planes de desarrollo de energías renovables más avanzados que la firma española, cuyo único movimiento se circunscribe a la compra de los activos de Viesgo por 733 millones de euros.

El único movimiento de Repsol, que paró recientemente la adquisición de X-Elio, contrasta, por ejemplo, con los del gigante Royal Dutch Shell que tiene presupuestado un gasto de unos 2.000 millones anuales para crecer inorgánicamente (esto es a través de adquisiciones) en el sector renovable. La holandesa que ya incorporó a su cartera los activos renovables de Neoen, tiene previsto llevar a cabo el mayor movimiento del año con la adquisición de la empresa pública Eneco por un montante que varía entre los 3.000 y los 4.000 millones de euros. Además, la petrolera ha desarrollado recientemente inversiones en el sector eléctrico junto a la portuguesa EDP.

Las colaboraciones entre petroleras y eléctricas no solo se circunscribe a Shell, sino que también las ha llevado a cabo SSE y Equinor. La petrolera estatal noruega es también una de las que más se han movida dentro del sector, hasta el punto de que para 2025 espera tener una capacidad instalada entre 5 y 10 GW, una cifra similar, por ejemplo, a la capacidad que mantiene Iberdrola en energías renovables en España. Por su parte, otros grandes nombres del sector como Total o BP también siguen moviéndose, aunque por detrás de las dos anteriores, y tienen en el radar (según los analistas de Bloomberg) a Voltalia y Scatec Solar, respectivamente. 

LAS PETROLERAS, MUCHO MENOS REPSOL, SON TODAVÍA UNA AMENAZA

La cadena de importancia a la hora de ser un actor importante en el nuevo entramado eléctrico que está por llegar es todavía más cruel para Repsol, ya que si bien la firma está lejos de sus pares, ellos están todavía más lejos de ser una amenaza para las firmas de distribución de electricidad. «Muchas empresas de distribución de redes de electricidad y gas no ven a las grandes petroleras como una amenaza importante», explican desde distintos informes internos de Bloomberg.

La cadena de importancia en el nuevo entramado eléctrico es cruel para Repsol, ya que si bien la firma está lejos de sus pares, estos están todavía más lejos de ser una amenaza para las firmas de distribución

En el mercado nacional, la rápida expansión que está acometiendo Repsol en el mercado eléctrico, tras la compra de los activos de viesgo, que cuenta ya con más de 810.000 clientes, apenas supone una mera anécdota para el sector. Así, fuentes internas de una de las grandes eléctricas del país ha explicado a Merca2 que «en cuota de clientes finales y de generación, de momento, nadie se fija en otra compañía que no sean las tres grandes: Iberdrola, Endesa (Enel) y Naturgy».

REPSOL SE COMPARARÁ CON IBERDROLA O ENDESA PARA SUS BONUS

El cambio que está acometiendo la petrolera española quizás se entiende mejor si se aprecia en profundidad la nueva política de retribución para los altos directivos, que incluye al consejero delegado y el secretario general, que se aprobará este viernes en la Junta de Accionistas. La denominada retribución variable a largo plazo incluye importantes cambios en dos pilares que, ahora, supondrán la mitad de dicho concepto, en concreto son: el de ‘Creación de Valor’ (que supondrá un 35%) y el de Sostenibilidad (con un peso del 15%).

Repsol medirá el retorno a sus accionistas por primera vez frente a las tres grandes eléctricas para sufragar hasta un 25% de los bonus de los directivos

Cada uno tiene sus peculiaridades, así el primero valorará el denominado Retorno Total del Accionista (TSR), que se basa en las ganancias de capital y los dividendos generado por una acción, respecto del total de las petroleras y, también, frente a las tres grandes eléctricas española (Iberdrola, Endesa y Naturgy). El anterior apartado representará un 25% del total del variable a largo plazo. Anteriormente, dicho apartado contenía apartados como el resultado neto, el flujo de caja (que se mantiene) o las sinergias generadas.

Por otro lado, en cuanto al apartado de sostenibilidad, su peso crece hasta el 15%, desde el 10%, debido sobre todo a que la reducción de emisiones pasa del 5% al 10%. De esta manera, la rebaja en el lanzamiento de gases de CO2 se cuela entre las partidas que tendrán más importancia en el pago de los bonus de los directivos de Repsol, siendo el doble, por ejemplo, que aquellos de puro rendimiento financiero como mantener el rating o el flujo de caja de la compañía.

La lacra del paro se afianza en España: no hay escapatoria

En un momento en el cual la desaceleración económica mundial acapara titulares, los analistas ponen el dedo en la llaga de un problema específico español de difícil solución: el paro estructural.

El director de Estrategia UBS, Roberto Scholtes, ha afirmado que según los cálculos del banco suizo el paro estructural de España se sitúa “en torno al 13%”. Es decir, un millón y medio de personas tienen muy complicada su incorporación al mercado laboral. “Si sumamos a esta cifra el subempleo, la tasa podría alcanzar el 28%”, ha explicado durante el XXXII Curso de Economía organizado por la Asociación de Periodistas Económicos (Apie).

El vicepresidente de Global Sovereign Ratings de DBRS, Javier Rouillet, ha apuntado a este respecto que “si bien las estimaciones de los organismos internacionales lo coloca en el rango del 14%, dada la mejora de la economía por las reformas quizá esté un poco por debajo”.

Dado que el primer trimestre cerró con una tasa de paro del 14,70%, según la última Encuesta de Población Activa (EPA) publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), España está ¡cerca del pleno empleo! Lo que podría parecer una buena noticia esconde una lacra para nuestro país. Hay un grupo demasiado elevado de españoles que no entra en el mercado laboral. De hecho, Roberto Scholtes ha recordado que muchos empresarios no encuentran perfiles cualificados asociados a la tecnología.

La ministra de Economía y Empresa en funciones, Nadia Calviño, ha respondido ante estas afirmaciones de los analistas que “me temo que los modelos al uso no son muy útiles”. La política, que también ha participado en el curso de la Apie, ha declarado que “no podemos resignarnos al 14-15% (de paro)”. “Tenemos que hacer todo lo posible para reducir la tasa de paro”, ha sentenciado. De hecho, siendo “prudente”, ha estimado un crecimiento del empleo este año del 2,2% y “veremos si hay que hacer una revisión al alza”.

Ante esa problemática, el Head of Sovereign&Sub-sovereign de Axesor Rating, Antonio Madera del Pozo, ha apuntado que “hace falta una reforma de la educación” para adaptar la formación de los jóvenes al empleo del futuro. Como muestra, un botón. “Solo hay que ver las facultades de Matemáticas”, ha recordado Antonio Madera. “Antes pedían un cinco en selectividad y las aulas estabas casi vacías; ahora piden un doce y están llenas”, ha indicado. Una de las soluciones, según Roberto Scholtes, es “fomentar la formación profesional dual”.

DESACELERACIÓN SÍ, RECESIÓN NO

Este elevado porcentaje de paro estructural y el crecimiento económico tienen una relación viciosa circular y tóxica. El desempleo crea desigualdad y “la desigualdad ralentiza el crecimiento porque requiere partidas presupuestarias para mantener a esas familias, baja el consumo privado y disminuye a su vez la capacidad recaudatoria del Estado”, ha apuntado Antonio Madera.

No obstante, tal y como ha afirmado Roberto Scholtes, “el riesgo de una recesión en muy reducida porque la economía no está recalentada, no hay un exceso de deuda privada, hay contención salarial y se mantienen políticas expansivas”. “Nos encontramos en una fase de maduración normal del ciclo”, ha ahondado en directivo de UBS. Teoría que ha apoyado Antonio Madera. “Vivimos un proceso tranquilo y moderado de desaceleración controlada dentro de la madurez del ciclo”, ha expuesto. En el caso concreto de España, “el crecimiento ha sido muy robusto y sólido”, ha confirmado Javier Rouillet.

Vivimos un proceso tranquilo y moderado de desaceleración controlada dentro de la madurez del ciclo

España se está comportando bien; no es ajena al mundo, pero seguirá creciendo por encima de sus comparables porque el crecimiento es equilibrado”, ha declarado el directivo de la agencia de calificación española Axesor.

Uno de los grandes retos aportados por los tres participantes en el curso de la Apie ha sido el aumento de la productividad en el ecosistema empresarial español y la deuda pública. “Falta tamaño en las empresas españolas; ganaríamos mucha productividad sin dañar salarios”, ha explicado Roberto Scholte. “Deberíamos tender más hacia la internacionalización (Asia, sur, etc.) más que mirar solo a Europa”, ha señalado Antonio Madera.

La reforma laboral ayudó, según los expertos, a aumentar la productividad de las compañías españolas. Redujeron deuda, con el consiguiente saneamiento de las cuentas, y márgenes de beneficio que han permitido una posición más cómoda y mayor competitividad con el exterior. La ministra de Economía y Empresa en funciones, Nadia Calviño, ha afirmado a este respecto que «no es productivo deshacer, revertir o reformar las reformas» en ámbitos que requieren una visión de futuro, como el mercado laboral. Ha abogado por no «dedicar la energía a estar constantemente volviendo atrás o a considerar lo que se ha hecho» y ha apostado por empezar a trabajar ya en un Estatuto de los Trabajadores «del siglo XXI».

El Fridman lituano reflotará Supersol a golpe de talonario

Supersol ha puesto en marcha un plan de viabilidad para tratar de devolver a la compañía a beneficios tras varios años inmersa en números rojos. Una situación que desembocó hace un mes en un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) afectando a 294 personas con el cierre de tiendas y duros ajustes. Ahora, su jefe lituano, Dalius Misiunas, volverá a tirar de talonario para resucitar a la compañía de origen andaluz.

Así, fuentes cercanas a la empresa confirman que Misiunas desembolsará más de 20 millones de euros durante este año dentro del plan de viabilidad que prepara y que se suma a los 123 millones de euros que ya invirtió en Supersol desde su llegada en 2012. Dicho plan prevé “obtener resultados en un año y medio” que permitan “reflotar la empresa”, apuntan a MERCA2.

El dueño lituano de Supersol invertirá más de 20 millones de euros este año dentro del plan de viabilidad para reflotar a la compañía

Originario de Lituania (antigua República Soviética), la entrada de Misiunas en Supersol recuerda a la del magnate ruso Mikhail Fridman a DIA. Ambos tienen en común que lideran otras cadenas de distribución en sus países de origen. En el caso de Fridman, X5 Retail, mientras que en el de Misiunas se trata del Grupo Maxima, del que es presidente. Además, han colocado a sus hombres de confianza al frente de las dos cadenas de origen español y han desarrollado un plan de transformación para salvar las maltrechas cuentas de estas

De esta forma, el plan del lituano pretende revisar toda la estructura de Supersol (incluidos almacenes y distribución), así como reformar tiendas –donde irá a parar parte de esta inversión–, entre otras medidas. De hecho, el director general de la compañía, Vygintas Sapokas, ya se ha reunido con los gerentes para explicar estos cambios. Para CCOO se trata de un plan “sensato”, aunque lamentan el despido de los trabajadores y el cierre de establecimientos.

También se deja la puerta abierta a la venta de alguna de las 18 tiendas que se han cerrado, como ya ocurrió con el establecimiento de Collado Villalba (Madrid). Este fue adquirido por la cadena gallega Froiz, que salvó del ERE a 21 trabajadores de Supersol. Así, fuentes cercanas aseguran que la única tienda de la enseña en Guadalajara está recibiendo visitas por parte de algunas cadenas del sector. No especifican ninguna. Así, podría correr la misma suerte de la de Collado, y más teniendo en cuenta que se ha procedido a su cierre. Por otro lado, se descarta alquilar algunas de las 12 pescaderías que se cerrarán también.

SUPERSOL DE AHOGA EN NÚMEROS ROJOS

El Grupo Maxima compró mediante su brazo financiero inversor, Agile Finance, las compañías Cash Diplo y Supersol a la enseña española Dinosol, anterior propietario de la cadena. Esta operación se produjo en la primavera de 2012.

Desde entonces, la situación de Supersol no ha sido muy boyante. En 2017, cosechó unas pérdidas de 1,31 millones de euros. Cifra que redujo un 80% sus números rojos de 2016, cuando perdió 6,5 millones de euros, según datos del registro mercantil recogido por Insightview. La situación llegó a ser más extrema aún en 2014, cuando las pérdidas superaron los 40 millones de euros a pesar de la inversión de Misiunas.

Supersol
Evolución del beneficio neto de Supersol en los últimos años, según datos del Registro Mercantil.

Sus ventas tampoco han terminado de despegar. Supersol cerró el año 2017 con una cifra de negocio de 476,42 millones de euros –ligeramente inferior a los 476,45 de 2016 y a los 480,2 millones de 2015–. Por lo que su cifra de negocio tuvo un crecimiento plano el pasado año.

Ventas suppersol Merca2.es
Evolución de las ventas de Supersol en los últimos años, según datos del registro mercantil recogido por Insightview.

A sabiendas de que la situación era complicada, la compañía puso en marcha un plan basado en ofrecer precios atractivos para aumentar el número de clientes, reformar sus establecimientos o mejorar los procesos de aprovisionamiento a las tiendas. De hecho, el pasado año sus precios bajaron un 0,6% a la vez que sus competidoras lo subían: Carrefour Express (4%), Alcampo (3,2%) e Hipercor (3%), según un estudio de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU). 

ERE Y AJUSTES DE HORARIOS

Fruto de los malos resultados económicos de Supersol, en abril la compañía anunció un ERE, que en principio afectaba a 404 personas y finalmente se redujo a 294. De estos, un 40% de los trabajadores se han acogido de forma voluntaria, según Ángeles Rodríguez, portavoz de CCOO en Supersol.

Desde el sindicato reconocen estar contentos por la reducción del ERE y por la indemnización “aceptable”.  Así, los empleados acogidos al ERE recibirán una indemnización de 28 días por año con un máximo de 18 mensualidades con la siguiente compensación económica de forma adicional: 500 euros para las personas que tienen una antigüedad inferior a 10 años; 800 euros para aquellos cuya antigüedad esté comprendida entre 10 y 18 años; y 1.300 euros para quienes superen los 18 años de antigüedad.

En cuanto a la Modificación Sustancial de Condiciones de Trabajo se implantará a partir del 3 de junio de 2019. Según CCOO, “se garantizará el descanso diario y semanal legalmente establecido, se dará notificación del cuadrante horario trimestral a cada persona de forma individual, se tenderá a implantar jornadas continuadas sin que ello suponga reducción de las jornadas a tiempo completo y se respetarán las concreciones de jornadas por cuidado de familiares e hijos en su sentido amplio”.

No obstante, algunos trabajadores de la plantilla –que asciende a 3.500– han denunciado “duros ajustes de horarios” y cambios que empeoran sus condiciones laborales. CCOO ha revelado que en algunas zonas se han entregado mal los cuadrantes.

Deliveroo, a juicio por la situación laboral de 500 ‘riders’ en Madrid

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Alrededor de 500 repartidores han sido citados en Madrid tras una denuncia interpuesta por Inspección de Trabajo. La cita judicial, que se celebrará este viernes en el Juzgado de lo Social número 29 de Madrid, enfrenta a la Tesorería General de la Seguridad Social y a la empresa Deliveroo, por las condiciones laborales en las que esta empresa mantiene a sus trabajadores.

La vista estaba prevista en diciembre, pero fue aplazada por una cuestión formal y ahora se retoma para esclarecer en los tribunales si estos trabajadores deben ser asalariados y no trabajadores autónomos de la multinacional británica, como expone la Inspección de Trabajo y que determina que estos repartidores están bajo una «falsa apariencia» de autónomos por cuenta propia para «encubrir» una relación laboral ordinaria.

En el caso de Barcelona, Inspección de Trabajo impuso a la empresa la obligación de dar de alta a los repartidores en el Régimen General de la Seguridad Social y abonar 1,3 millones de euros en concepto de cuotas a la Seguridad Social no abonadas.

El despacho de abogados Colectivo Ronda, especializado en el ámbito laboral, presentó en su día las denuncias que han conducido a Inspección del Trabajo a condenar el modelo de relaciones laborales de Deliveroo, tanto en Valencia, como en Barcelona y Madrid. También hay otra causa pendiente en Zaragoza.

La letrada de Colectivo Ronda, Esther Comas, ha explicado a Europa Press que el juicio se refiere a hechos muy concretos detectados por Inspección de Trabajo en relación a más de 500 ‘riders’ madrileños, que durante meses ha recogido pruebas para sacar unas conclusiones que encajan con los requisitos que exige la jurisprudencia y la ley que «encajan» con la actividad laboral por cuenta ajena.

Por tanto, la Inspección de Trabajo levantó un acta de liquidación a Deliveroo para reclamar falta de cotización a la Seguridad Social, que es impugana por la empresa y que lleva a la Tesorería de la Seguridad Social a interponer una demanda.

«El acta de Inspección y las condiciones que declara en su acta son claramente relación laboral por cuenta ajena», ha apuntado la letrada de Colectivo Ronda, que representa a parte de estos repartidores, para indicar que este organismos tiene «presunción de veracidad» y será Deliveroo la que tenga que aportar prueba en contra frente a otras demandas en la que son los ‘riders’ los que deben demostrar que son ‘falsos autónomos’.

Los trabajadores, ha dicho Comas, tendrán que aportar todos los elementos con los que cuenten para «reforzar» esta demanda y «defender la laboralidad por cuenta ajena». «Estamos esperanzado porque las averiguaciones de Inspección de Trabajo son de elementos muy claros de esa cuenta ajena».

Tanto esta letrada como desde el sindicato UGT, que también representa a parte de los ‘riders’, han indicado que Deliveroo hace entrevista de trabajo y formación para el reparto, aparte de que es la empresa la que cobra, establece los horarios y controla la actividad de sus ‘riders’ mediante el GPS del móvil.

Desde el sindicato entienden que este juicio es «fundamental» para determinar que estas compañías, como Glovo y Deliveroo, utilizan ‘falsos autónomos’ y el «falso mito de la flexibilidad» que genera «economía encubierta», para establecer su regulación por un convenio colectivo en base al Estatuto de los Trabajadores. En esta línea, han señalado que en la web de contacto ‘www.turespuestasindical.es’ más de 1.600 repartidores han explicado las condiciones que padecen.

LA EMPRESA PIDE COMBINAR «FLEXIBILIDAD Y SEGURIDAD»

Por su parte, desde la plataforma recalcan que los ‘riders’ son trabajadores autónomos que ven en Deliveroo «una fórmula para obtener ingresos adicionales» y que la «flexibilidad» que ofrecen es la principal razón para colaborar con ellos, como prueban las 600 solicitudes a la semana que reciben para trabajar como repartidores.

Al respecto, fuentes de Deliveroo han precisado que los usuarios no tienen la obligación de iniciar sesión en la aplicación «ni de aceptar pedidos» (los riders pueden rechazar pedidos). «Los ‘riders’ deciden cuándo y dónde trabajan, pudiendo cambiar de planes cuando lo consideren, y pudiendo trabajar para varias compañías al mismo tiempo», enfatizan.

Como dato, recalcan que el 85% de los ‘riders’ en España afirman que lo que más valoran de trabajar con Deliveroo es la flexibilidad, algo útil para estudiantes (el 25% de los ‘riders’ en España) y para las personas que necesitan cuidar a sus dependientes. En promedio, los ‘riders’ en España trabajan 20-25 horas a la semana y no supone un reemplazo para el empleo tradicional.

Por otro lado, enfatizan que la media de los ‘riders’ de Deliveroo cobran alrededor de 10 euros por hora más IVA, «muy por encima» del salario mínimo. De hecho, subrayan para un ‘rider’ «prototipo» que trabaja 25 horas por semana, significa un ingreso mensual de más de 1.200 euros brutos al mes. Además, los ‘riders’ a menudo trabajan con diferentes plataformas multiplicando así sus ingresos.

Desde Deliveroo aseguran que actualmente un trabajador tiene que elegir entre «seguridad y flexibilidad» en su actividad laboral. «Los usuarios de Deliveroo desean la flexibilidad de la que disfrutan actualmente y algunos de los beneficios asociados con el empleo tradicional».

En esta línea, entienden que el problema con la legislación actual el problema es que si las plataformas ofrecen beneficios correspondientes al status de empleado a un trabajador autónomo, su estado podría ser reclasificado como empleado y, como resultado, la flexibilidad que tiene desaparecería. Por ello, Deliveroo quiere que «los ‘riders’ tengan ambas: flexibilidad y seguridad».

En esta línea desde 2018 ofrece un seguro gratuito de accidentes y responsabilidad civil a todos los riders que trabajan con la compañía en España, poliza que permite reclamar los costes de los períodos de incapacidad si no pueden trabajar como resultado de un accidente o lesión mientras realizan la entrega.

Además, Deliveroo explica que también firmó en julio de 2018 con la Asociación Española de Mensajeros (Asoriders) un acuerdo de Interés Profesional con el objetivo de aumentar la seguridad de sus riders y al mismo tiempo proteger la flexibilidad que tienen actualmente.

La empresa alude al caso de Francia para incidir en que se pueden alcanzar «soluciones políticas para equilibrar flexibilidad y seguridad, preservando el trabajo flexible a demanda que es tan popular actualmente, al tiempo que aumenta la seguridad que pueden tener los trabajadores de las plataformas». Para ello se ha presentado una nueva legislación que definiría la relación entre una plataforma y un trabajador autónomo de esta plataforma.

Tras recalcar que Deliveroo contribuyó en 2018 a la generación de 2.100 empleos indirectos derivados de su actividad en España, además de aportar un impacto de 43 millones de euros al PIB nacional. De mantenerse ese ritmo para 2020 su actividad contribuirá a generar 6.100 empleos en España y aportará 4.400 millones de euros a la economía global, de los que 115 millones contribuirían directamente al PIB de la economía española.

Por tanto, Deliveroo cree que la legislación debe cambiar para evolucionar con un modelo de más flexibilidad como el de autónomos económicamente dependientes (TRADE) como «un buen punto de partida» para que las plataformas ofrezcan más beneficios y seguridad a los riders sin arriesgar su estatus de autónomos.

«Es esencial actualizar este rol, para que más usuarios puedan beneficiarse de él, reduciendo el umbral de dependencia económica de un solo pagador, que actualmente representa el 75% de los ingresos de una persona que trabaja por cuenta propia», insisten estas fuentes.

Además, requieren tarifas «más flexibles» de Seguridad Social para autónomas, lo que permite un pago de acuerdo con el ingreso real de cada trabajador.

Los clientes sufrirán la reducción de CO2 en los vehículos: un 2,6% más caros en 2020

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Los fabricantes de vehículos afrontan un futuro complicado, en el que podrían afrontar más de 30.000 millones de euros en penalizaciones para la reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO2) fijados por la Unión Europea (UE), tomando como referencia datos de 2018. Unas pérdidas y un sobrecoste en la producción que recaerá sobre los clientes con vehículos un 2,6% más caros en 2020.

Esta cantidad representa casi el 18% del resultado bruto de explotación (Ebitda) combinado y casi la mitad (45%) de sus ganancias netas combinadas registradas el año pasado (67.000 millones de euros), según un análisis de Solunion de los últimos datos de uno de sus accionistas (Euler Hermes) sobre el sector del automóvil.

Además, la firma de seguros de créditos y de caución, la cuota de mercado de vehículos de propulsión alternativa, sobre todo eléctricos, debería sobrepasar el 25% para cumplir con la regulación europea.

Según el análisis de Solunion, los objetivos de reducción de emisiones en Europa también podrían implicar un aumento de los coste de producción, hasta un 7% más de media en 2020.

TODO RECAERÁ SOBRE LOS CLIENTES

Como consecuencia, la repercusión del total de costes adicionales de producción caería sobre los clientes, lo que conllevaría a una caída del 9% de las ventas de vehículos para finales de 2020 y del 28% para 2025.

«Los fabricantes de coches tendrán que esforzarse para superar estos retos mediante el uso de los ‘buffers’ de capital acumulados y la reducción de costes, el aprovechamiento de los supercréditos y la entrada en acuerdos de asociación llamados ‘pools’. Esta estrategia de adaptación parcial, les permitirá cumplir con el 30% de sus obligaciones. Como resultado, para finales de 2020 se espera una subida del 2,6% del precio medio de los coches, una disminución del 3,1% de las nuevas matriculaciones y una pérdida de 2.900 millones en ventas», advierte Solunion en su informe.

Uzbekistán comprará dos trenes de alta velocidad a Talgo por 57 M€

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Talgo suministrará dos trenes de alta velocidad a la empresa ferroviaria estatal de Uzbekistán (UTY), tras formalizar un acuerdo que rondará los 57 millones de euros. Estos trenes prestarán servicio a partir de 2021.

Según ha informado la compañía en un comunicado, estos modelos de tren serán idénticos a los otros cuatro que ya están en servicio en el país, el único de Asia Central que cuenta con servicios de ese tipo, lo que convierte a la compañía española en el único suministrador de alta velocidad en la zona.

Se trata de dos unidades T250 compuestas por 11 coches y dos cabezas motrices en cada extremo, capacitadas para alcanzar una velocidad comercial de 250 kilómetros por hora en las líneas de nueva construcción que así lo permitan y para desarrollar la máxima velocidad punta en líneas convencionales por medio de la tecnología de pendulación natural de Talgo.

Esta tecnología permite incrementar hasta un 25% la velocidad de paso por curvas, mejorando así los tiempos de servicio en las rutas ya existentes y sin necesidad de construir nuevas infraestructuras.

SEIS UNIDADES EN TOTAL

Las nuevas unidades operarán bajo el nombre comercial Afrosiyob y se destinarán, como las cuatro gemelas ya en servicio, a la línea troncal de Uzbekistán entre la capital Taskent, la ciudad de Samarkanda y las urbes de Qarshi, Bujará y Jiva.

El proyecto, que será financiado por el Fondo para la Internacionalización de la Empresa (FIEM) debido a su elevado componente español, se ha formalizado con la firma de la financiación aprobada por el Consejo de Ministros concedida a la República de Uzbekistán.

Las dos primeras unidades de Talgo 250, de nueve coches cada una, fueron adquiridas en 2009 y puestas en servicio en 2011. Cuatro años después, la operadora UTY se hizo con dos nuevas composiciones, en este caso de 11 coches, que fueron puestas en servicio en 2017.

El proyecto adjudicado contempla, además del suministro de dos unidades nuevas, la fabricación de cuatro coches adicionales para cada una de las ramas del primer lote adquirido en 2009. De esta forma, la flota total estará compuesta por seis trenes de 11 coches cada uno.

La Generalitat planea multar con más de 50.000 euros a Cabify

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La Generalitat planea multar con hasta 54.000 euros a Cabify por saltarse el servicio de precontratación que prevé la norma catalana. La compañía no ha forzado a sus usuarios a contratar con 15 minutos de antelación el servicio y la Generalitat se ha percatado y podría sancionarles, como se observa en el expediente informativo a la empresa Prestige & Limousine abierto en marzo, así como de cuatro expedientes surgidos de inspecciones ordinarias.

Según ha informado a Europa Press la Conselleria de Territorio y Sostenibilidad de la Generalitat, el departamento ha cerrado el expediente informativo para aclarar los términos de contratación y prestación del servicio de alquiler de vehículos con conductor (VTC) de Cabify tras su vuelta a Barcelona.

De esa actuación, se derivaron 50 expedientes informativos sobre los servicios realizados entre el 7 y el 10 de marzo, en los que la empresa debía señalizar la hora de contratación y el inicio de la prestación del servicio, para confirmar el cumplimiento de los 15 minutos de precontratación.

Además, se da la circunstancia de que la próxima semana el Govern cerrará otros cuatro expedientes surgidos de inspecciones ordinarias que, como el resto de expedientes, podrían derivar en sanciones de un máximo de 1.000 euros, según las mismas fuentes.

El expediente de la Generalitat recogía que la comunicación enviada a los usuarios especifica que éstos solo pueden contratar el servicio con los 15 minutos de antelación el primer trayecto, mientras que esta información no aparece en el modelo de contrato de servicios de transporte que la empresa pone a disposición de los usuarios interesados.

De hecho, en este contrato, Prestige & Limousine pone de manifiesto que asume la obligación de cumplir con la normativa de transporte terrestre aplicable.

El expediente llegó pocos días después de que Cabify anunciara que volvería a operar en Barcelona tras adecuar su servicio de vehículo de alquiler con conductor (VTC) a las nuevas «restricciones» aprobadas por el Govern, según anunció la firma.

OPERA CON NORMALIDAD

Por su parte, Cabify ha anunciado que recurrirá cualquier sanción relacionada con la naturaleza del mismo, alegando que su modelo de negocio como empresa de transporte «se ajusta a la normativa».

«Cabify, que presta servicio en Cataluña a través de su filial Prestige & Limousine, sigue operando en Barcelona con normalidad y cumple el compromiso adquirido con los más de 250.000 usuarios que confían en la aplicación para moverse por la ciudad», asegura en un comunicado.

Cirsa crece un 8% y supera los 100 M€ de beneficio en 2019

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Cirsa ha exhibido su buen momento tras registrar un beneficio operativo de 103,4 millones de euros. La cifra supone un incremento del 8% en comparación con el mismo periodo del año anterior, según ha informado la compañía multinacional de juego catalana.

Los ingresos de explotación se situaron en 379 millones de euros, un 8,5% más que en el mismo periodo que en 2018, ha informado Cirsa este jueves en un comunicado.

La división Casinos cerró el primer trimestre con una «mejora significativa» de sus resultados como consecuencia de una rigurosa ejecución de los planes previstos en todas las geografías donde opera la compañía.

AUGE DE LAS CASAS DE APUESTAS

Por su parte, la división de Slots en España continuó consolidando la tendencia positiva de los ingresos, con una mejora en el primer trimestre de 2019 basada tanto en la eficiencia operativa y comercial como en la gestión del producto.

En Italia, la compañía mantiene su liderazgo en recaudación por máquina, tanto en las AWP como en las videoloterías, principalmente por la optimización del ‘mix’ de producto y por una exigente selección de los punto de venta en el canal Horeca y de salas de juego, y en México ha mejorado en todas las actividades de negocio.

La división de Bingos en España consiguió mejorar notablemente sus resultados gracias al proyecto de remodelación y ampliación en las salas de Andalucía y mejoras en la aplicación del Bingo Dinámico en Madrid.

La división de Salones continuó en el primer trimestre de 2019 la tendencia de los últimos trimestres, y Sportium obtuvo un incremento significativo de los ingresos netos en el primer trimestre del año en todas las geografías.

Alsa adquiere el Tren dels Llacs entre Lleida y la Pobla de Segur

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Alsa ha dado un paso más como operador multimodal de movilidad, tras adquirir el contrato para explotar el tren turístico dels Llacs. Este tren sigue una ruta entre Lleida y la Pobla de Segur, según informó la empresa del grupo británico de transportes National Express,

Se trata del segundo tren turístico que la firma logra en España, donde este servicio está liberalizado desde 2017, y lo hace en vísperas de que en diciembre de 2020 se abra a la competencia todo el transporte de viajeros en tren.

Alsa, que tiene licencia de operador ferroviario y certificado de seguridad, dispone también desde el pasado año de un centro propio de formación para maquinistas.

La compañía ha resultado adjudicataria de este servicio de la Generalitat de Cataluña a través de un proceso de licitación pública y empezará a operarlo el próximo 1 de junio.

Alsa pondrá en servicio 18 circulaciones diarias, para las que aportará los maquinistas y el resto de personal de operaciones.

89 KILÓMETROS DE TRAYECTO

El histórico tren dels Llacs discurre por la derecha del río Segre desde Lleida hasta la Pobla de Segur por una vía única en un itinerario llano hasta llegar a las primeras montañas de Sant Llorenç de Montgai y Camarasa.

Después, el tren continúa su trayecto por la cuenca del río Noguera Pallaresa, cruzando embalses y cordilleras montañosas como el Montsec, hasta la Pobla de Segur, la última parada.

Se trata de un viaje de 89 kilómetros de longitud que, según la empresa, constituye «una experiencia única para los amantes de la naturaleza y los aficionados a la historia del ferrocarril».

Alsa suma este servicio ferroviario histórico al tren de Felipe II entre Madrid y el Escorial, que la compañía ya presta desde 2017

Telefónica busca ideas para dar internet a las zonas más remotas

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Telefónica busca propuestas innovadoras para conectar zonas rurales aisladas o remotas de cualquier parte del mundo, dentro de su proyecto ‘Internet para todos’. El trabajado ganador sería ‘premiado’ con 100.000 euros, destinados a un piloto comercial con Telefónica.

En un comunicado, Telefónica explica que el objetivo de esta convocatoria, impulsada por el área de Innovación, es explorar soluciones sostenibles a dos desafíos: la obtención de datos reales y fiables de zonas aisladas y radicalmente distintas al entorno urbano durante la etapa previa al despliegue de banda ancha, y, una vez extendida la conectividad en entornos remotos, acelerar la adopción e impacto de ésta en la vida de las personas.

Para ello, la compañía busca soluciones y servicios digitales que consigan que la conectividad aporte valor e impacto en el desarrollo de las comunidades. La inscripción y registro de las ideas, proyectos y startups, así como toda la información, se encuentra en la ‘Call Global 2019 Internet para Todos’ y está abierta desde este jueves hasta el próximo 30 de junio.

El proyecto ganador dispondrá de un espacio de trabajo durante un periodo de entre tres y seis meses en alguno de los hubs presentes en once países de Wayra y Open Future, según la disponibilidad y la ubicación más adecuada. Además, se ofrecerá mentorización y seguimiento a los proyectos seleccionados, impartida por miembros del equipo de Internet para Todos, así como difusión de la iniciativa.

En caso de que la solución propuesta sea validada técnicamente por los expertos de Internet para Todos y certifiquen su interés comercial, la startup ganadora tendrá la posibilidad de realizar un piloto comercial valorado en hasta 100.000 euros y con una duración de entre tres y seis meses. Si tiene éxito, se estudiará la posibilidad de incluir el proyecto o producto en el catálogo de servicios del Grupo Telefónica.

INTERNET, UN REQUISITO FUNDAMENTAL

Internet para Todos surgió originalmente como una iniciativa de Telefónica que considera la conectividad como un requisito fundamental para acceder a las ventajas que brinda la digitalización y para el progreso económico y social de las personas. «Supone para Telefónica una importante oportunidad de negocio en las zonas que no se han cubierto con infraestructura tradicional, y, al mismo tiempo, un proyecto sostenible y responsable para reducir la brecha digital», afirma.

Bajo este modelo de despliegue de infraestructuras económicamente sostenible y abierto a la colaboración con otras compañías, Telefónica del Perú, Facebook, IDB Invest y CAF anunciaron recientemente la creación de una compañía, Internet para Todos, cuya única misión será conectar las zonas no conectadas del Perú.

«Trabajamos ya con diferentes partners tecnológicos y ahora queremos ampliar el marco de colaboración para afrontar los próximos desafíos tanto comerciales como de inclusión digital, analizando ideas o propuestas tecnológicas innovadoras», ha asegurado el director de Innovación de Telefónica, Gonzalo Martín-Villa.

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