martes, 22 julio 2025

Globalia nombra a Juan Arrizabalaga director general

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El grupo turístico Globalia ha encontrado sustituto a Pedro Serrahima un año después de su dimisión como director general. Su lugar lo ocupará Juan Arrizabalaga, quien tendrá que definir y lanzar el plan estratégico global de la compañía.

El nuevo director se incorporó a Altadis como consejero delegado en junio de 2013 y posteriormente, en septiembre de 2015, fue nombrado presidente. También fue director general de Toys ‘R’ Us entre 2009 y 2013.

Hace justo un año, Serrahima dimitió del cargo de director general por las discrepancias con el modelo de gestión de Javier Hidalgo. Curiosamente, valedor de su fichaje por parte del grupo empresarial. Ese mismo verano también cayó otro peso pesado dentro del grupo: director de Halcón Viajes, José María Hoyos. En octubre del año pasado, Carmen López Pintor ocupó su puesto.

Y en las próximas semanas también podría producirse la salida de otro histórico. El director comercial del área minorista de Globalia, Miguel Osuna, dejará su puesto en el grupo.

CAMBIOS ACCIONARIALES

Arrizabalaga reportará directamente al CEO, Javier Hidalgo, que recientemente volvió al accionariado del conglomerado turístico tras comprar el 10% del capital al Banco Popular y a Inversiones Tirema, por lo que apuesta por la continuidad del proyecto familiar que engloba a compañías como Air Europa o Halcón Viajes.

No es el único movimiento accionarial que ha protagonizado la familia Hidalgo. La directora de compras de Globalia e hija del presidente, Cristina Hidalgo Gutiérrez, aumentó su participación en el accionariado tras comprar un 1,9% a Tirema, sumando con ello el 7,04% del capital total de la compañía. El 51% de los títulos está en manos de Pepe Hidalgo, presidente del grupo.

En 2017, Globalia obtuvo unos ingresos de 3.666,89 millones de euros y un beneficio de 16,5 millones de euros. Air Europa aporta ya el 49% de los ingresos totales del grupo turístico Globalia al año, con 1.787 millones de euros, lo que supone un aumento del 8% en comparación con el año anterior.

Hacker Ético, la nueva profesión mejor pagada y con mucho futuro según Siliceo.es

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A diario las empresas se ven afectadas por ataques de todo tipo que ponen en riesgo su seguridad y sus inversiones. La protección de los datos que viajan en línea pueden ser uno de los mayores desafíos de la actualidad

La nueva sociedad digital y global ha facilitado enormemente todas las tareas diarias, las compras, las operaciones bancarias, y los servicios a través de internet, pero al mismo tiempo, han surgido problemas nuevos que suponen un nuevo reto y sin duda una nueva fuente de empleo.

Todas las empresas necesitan aumentar su seguridad y para ello buscan constantemente expertos formados y cualificados en todo tipo de vulnerabilidades informáticas.

La figura del “hacker ético” como profesional cualificado surge de la natural curiosidad de todos los usuarios de conocer cuales son las formas en las que un atacante puede entrar o conocer las contraseñas y los puntos débiles de internet. Una vez que una persona se ha formado y conoce todos los puntos débiles de una red informática es normal que una empresa responsable le haga una oferta de trabajo que puede suponer una gran salida laboral.

Además numerosas academias y centros de formación especializado ya ofrecen cursos para poder obtener un Certificación Profesional de Hacking Ético (CPHE) muy valorado y excepcionalmente pagado por las empresas contratantes de responsables de seguridad de redes.

Uno de los sectores que más interesan a los hackers es la vulnerabilidad de las redes WiFi. Considerando que, en todos los estudios estadísticos sobre el uso de internet, el acceso por WiFi es el que más está creciendo, en una próxima sociedad del Gigabit, con conexiones inalámbricas rápidas y una internet de las cosas en la que todos los dispositivos inteligentes se conecten a redes WiFi, no es de extrañar el creciente interés por la seguridad de las conexiones WiFi.

Desde hace años hay distribuciones de programas gratuitos como el popular WiFislax que sirven para la auditoría WiFi y para comprobar la seguridad de las redes inalámbricas con scripts adaptados para penetrar seguridad WiFi. Las antenas WiFi potentes y compatibles con WiFislax y programas de auditorias WiFi son herramientas baratas que pueden usarse para escanear las redes WiFi vulnerables.

Con un equipo de menos de 50 EUR, cualquier aficionado a la informática puede detectar redes WiFi vulnerables hasta en un radio de 800 metros, solo hace falta interés, formación y ponerse manos a la obra. Usar WiFislax es usar Linux, es libre gratuito y en constante actualización. Por eso queda a decisión del usuario dedicarlo a una finalidad alegal como el hacking, o a un “hacking ético” en el cual el interés principal es la defensa de las redes de empresas y usuarios particulares.

Es interesante destacar que las antenas y adaptadores WiFi USB compatibles con “hacking ético” cada vez están más difundidas, advierten desde el portal Silíceo WiFi, ya que se su destino es para permitir puentes WiFi y conexiones a distancia, pero que debido a su potencia y cualidades pueden usarse también para el hacking.

En el mundillo de los hacker son muy populares los chip WiFi RT3070 y RTL8187, montados en adaptadores WiFi USB potentes, como los de la famosa marca Alfa Network, algunos de ellos de gran alcance pueden escanear redes WiFi a más de 5 kilómetros de distancia. Estos datos dan una dimensión de las capacidades que tienen los hacker para explorar vulnerabilidades a través de redes WiFi.

La profesión de “hacker ético” es una especie de policía de la red, es decir la persona que trabaja para organizaciones empresariales o públicas con el objetivo de descubrir fallos y vulnerabilidades en las redes usando los mismos métodos que un hacker. Un “hacker ético” será más valorado en cuanto tenga conocimientos actualizados para solucionar o encontrar fallos graves de seguridad informática y ponerlo en conocimiento de la empresa vulnerable.

Muchos profesionales de la informática y usuarios inquietos o aficionados al hacking pueden aprender a utilizar las herramientas de los hacker con el fin de poder defenderse de ellas con más seguridad. Los cursos online de hacking proporcionan los conocimientos necesarios para crear una red de mayor seguridad. Por lo tanto esta es una de las formaciones más útiles e interesantes para encontrar trabajo en el 2018.

Al pensar en las redes WiFi que la mayoría de los hogares españoles tienen instaladas, es interesante destacar que no todas son vulnerables, todo depende de que el usuario tenga un mínimo de preocupación para hacerlas seguras. Un gesto tan sencillo como cambiar la contraseña que viene por defecto en el router puede permitir un 99% de seguridad de la red WiFi, y además, si se instalan equipos nuevos de marcas reputadas y libres, no los distribuidos gratuitamente por las empresas de telefonía, la seguridad y el dominio sobre la red por parte del usuario se torna absoluta.

Los hacker, nivel aficionado, pueden averiguar en minutos el PIN del router o la contraseña WPS que viene de fábrica debido a que el pasado se han filtrado datos de seguridad de los router gratuitos, problema que pretenden solucionar las empresas valorando cada vez más el hacking ético.

Acerca de Silíceo Tienda Online
Silíceo es un portal especializado en dispositivos WiFi. Su equipo de profesionales está completamente comprometido con la ética y la seguridad de las redes WiFi. Además la totalidad de sus router y antenas WiFi cumple rigurosamente con los requisitos más demandados por los profesionales en seguridad de sistemas y redes.

Contacto de prensa
Silíceo Tienda Online
Dirección: C/ Juan Ramón Jiménez 11 09200
Miranda de Ebro – Burgos, España
Email: info@siliceo.es
Tfno: +34 644325286 / +34 947059079
Website: www.siliceo.es

Fuente Comunicae

La industria musical carga contra la «arrogancia» de Spotify

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La industria musical con Universal Music Group de Vivendi, Sony y Warner Music Group a la cabeza cargan contra Spotify por incumplir con los contratos contraídos en la reproducción de vídeos y no pagar a los artistas.

Spotify presenta vídeos musicales en la parte superior de muchas de sus listas de reproducción, que según la compañía es una forma de promocionar artistas a sus 180 millones de usuarios. Pero ejecutivo de Universal Music Publishing, Marc Cimino acusa al gigante de no pagar más por los vídeos como había asegurado.

La disputa, que hierve a fuego lento durante meses, amenaza con hacer explotar las relaciones que han ayudado a la industria discográfica a salir de un agujero de casi dos décadas y permitir que Spotify se eleve.

«Queremos permitir que nuestros socios digitales experimenten y, al mismo tiempo, asegurarnos de que nuestros compositores reciban los pagos correctos», añade Cimino en su primera entrevista sobre la disputa. «El audio es diferente al vídeo».

PRUEBAS DE SPOTIFY

Además, Spotify introduce o prueba rutinariamente nuevas funciones sin acuerdo sobre la compensación, denuncian los ejecutivos de la industria. En respuesta, han obstaculizado la expansión de la compañía en nuevos territorios y se movieron para reforzar los lazos con sus rivales más grandes.

Ambos lados coinciden en que su relación es inestable. Los ejecutivos de la música llaman a Spotify un «socio malo, arrogante, poco confiable», y se apresuran a señalar que tales servicios son populares solo por la música. Por su parte, Spotify asegura que las etiquetas son «retrospectivas y ahoga sus intentos de innovar».

No obstante, la prueba más grande está por llegar. La plataforma, con sede en Estocolmo, está a punto de iniciar conversaciones sobre nuevos contratos con las tres principales discográficas. Los acuerdos determinarán si la compañía se puede convertir su servicio en uno negocio rentable.

Lucas Shaw para Bloomberg

GironaNoticies.com celebra su 13º aniversario

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El medio, que trabaja en nuevas mejoras para reforzar la interactividad con el usuario, registra más de 8 millones de vistas anuales

Este martes 11 de septiembre, durante la Diada de Cataluña, el portal GironaNoticies.com festeja su 13º aniversario. Una celebración que llega en pleno proceso de crecimiento del diario electrónico: es uno de los digitales más influyentes de Cataluña y de España, tal y como así apuntan los datos registrados por la Asociación Rediseño de diseño gráfico.

Esta progresión se explica a través de las mejoras periódicas del medio. En este sentido, la web está trabajando en distintos cambios para hacer el espacio más interactivo, una nueva imagen que se dará a conocer en breve y que servirá para fortalecer su objetivo: potenciar la información de ámbito local con el fin de otorgar un altavoz a hechos y noticias que a menudo no tienen grandes posibilidades de difusión. Esta perspectiva local continuará compartiendo protagonismo con algunas de las últimas novedades del portal, como un apartado de efemérides diarias relativas al territorio o una sección gastronómica que cuenta con aportaciones como la del profesor de la Escuela Universitaria de Turismo y Dirección Hotelera de la Universidad Autónoma de Barcelona, Jaume Fàbrega.

Los datos
El crecimiento de GironaNoticies.com también queda patente en los datos de optimización. Así pues, según detalla la empresa estadounidense SEO Site CheckUp el portal gerundense se ha convertido con el tiempo en una de las plataformas de noticias más optimizadas de la red. Sin ir más lejos, la web registra una puntuación -que bordea los 90 puntos sobre 100- superior a la de grandes medios como por ejemplo Le Figaro (lefigaro.fr.). En relación al posicionamiento del diario electrónico, éste se ha ido consolidando con los años hasta el punto de superar los 8 millones de visitas anuales, la mayoría procedentes de Cataluña, aunque los usuarios procedentes del resto del Estado representan un sector en auge. Todos estos datos quedan bien representados en las estadísticas del gráfico Alexa y de la empresa de análisis MOZ, que señalan que el portal gerundense crece un 42% con respecto al dominio y un 52% en relación a la web.

Crecimiento en el exterior
Más allá de los usuarios catalanes y españoles, GironaNoticies.com también llega con fuerza en el extranjero. En este sentido, durante este 2018 el medio ha crecido de manera exponencial con muchos clientes -empresas de comunicación, agencias de publicidad o grandes empresas- de países como Alemania, Francia, Reino Unido o Suecia. Muchas de estas visitas se deben a uno de los ejes principales del portal, los posts patrocinados, una herramienta de posicionamiento web que desde la plataforma trabajan con detenimiento con el fin de fortalecer los productos o servicios de varias empresas europeas.

«Noticias al alcance de todos»
Los trece años de GironaNoticies.com son bien valorados por las personalidades de Girona. El delegado del Gobierno de la Generalitat en Girona, Pere Vila, apunta que el portal ha servido para «resituar esta nueva tendencia del mundo digital para ayudar a que las noticias lleguen mucho más rápidas y estén al alcance de todos». En esta misma línea, la alcaldesa de Girona, Marta Madrenas, remarca la «visión de futuro» de la web dirigida por Xavier Palomino, así como su recorrido «pionero» a la hora de divulgar las informaciones del territorio.

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Fuente Comunicae

Chiara, el primer simulador de Realidad Virtual para entrenar habilidades de comunicación

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La plataforma de formación Chiara mejora las habilidades de comunicación dentro de las empresas gracias a la Realidad Virtual. A través una aplicación móvil, altos directivos y ejecutivos podrán incrementar hasta en un 20% sus presentaciones en público

Chiara es la plataforma que, a través de la Realidad Virtual, entrena y mejora las habilidades de comunicación y las presentaciones en público dentro de las empresas. Este entrenamiento se desarrolla con una aplicación móvil (disponible para iOs y Android LINK), con la ayuda de unas gafas de realidad virtual inmersivas que le hace sentir al alumno que está teniendo una intervención en público.

Las presentaciones y discursos se pueden ensayar hasta en 24 espacios diferentes en los que se mide desde el el control de nervios y miedo escénico previos a una presentación hasta el volumen de la voz o la velocidad.

El programa formativo que está personalizado para cada usuario, incluye video tutoriales previos a la práctica donde formarse y seguir las directrices mostradas durante la experiencia virtual. El usuario dispone de la aplicación durante 6 semanas, y cuando finalice podrá realizar prácticas en momentos puntuales.

“Después de cada presentación, Chiara te proporciona un feedback y trucos adaptados para la mejora, como son la fluidez, la seguridad, la credibilidad, el engagement y la influencia. Además controla los tiempos para que puedas saber cuánto dedicarle a cada aspecto de la presentación” ha afirmado Soraya del Portillo, fundadora y creadora de Chiara.

Según afirma Del Portillo “esta plataforma se beneficia de la inteligencia artificial, donde todas las valoraciones son objetivas, teniendo en cuenta aspectos como los decibelios de la voz, la velocidad al hablar, la entonación, la intensidad, la claridad, entre otros”.

Chiara está desarrollada por la consultora Team Training Consulting, liderara por Soraya del Portillo, ha contado con la colaboración del Laboratorio de Fonética de la Universidad de Barcelona y con la cofinanciación del Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI).

La aplicación ya está siendo usada por directivos de grandes compañías como Mahou- San Miguel, BBVA, Ferrovial, ING, Acciona, Agencia EFE, Santander, Vodafone y Everis.

Descargar Chiara iOS
Descargar Chiara Google Play
Así funciona Chiara (VIDEO)

Fuente Comunicae

La startup Marmota duplica sus ventas renovando su imagen

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En tan sólo un año y medio, Marmota ha revolucionado las reglas que imperan en el sector del descanso en nuestro país y se consolida como el líder online en la categoría con su propuesta «bed in a box».

En tan sólo un año y medio, Marmota ha revolucionado las reglas que imperan en el sector del descanso en nuestro país y se consolida como el líder online en la categoría con su propuesta “bed in a box”.

La renovada imagen de Marmota, promovida en el entorno digital y en televisión con su tercera campaña, está teniendo una respuesta muy positiva que se está traduciendo en un incremento de sus ventas, que se han duplicado. Para la realización del spot televisivo, Marmota ha apostado por la agencia de publicidad Usted y la productora LaCosa para desarrollar la campaña, que consta de tres spots de 20” para los que se ha creado una mascota icónica de una marmota que, mediante unas originales nanas, pone en valor las opiniones reales de los clientes.

“Esta idea nace con el objetivo de desarrollar una campaña capaz de diferenciar Marmota dentro de un sector altamente competitivo. Es por ello que el enfoque ha sido remarcar como principal valor diferencial el alto grado de satisfacción y la experiencia de compra única de los clientes, que valoran a Marmota con más de un 4’9 sobre 5,” afirman desde la agencia de publicidad Usted, creadora de la campaña.

La marca se enfrentaba al reto de modificar los drivers de compra de un público que, hasta el momento, ha comprado su colchón de forma tradicional, visitando distintas tiendas, comparando precios, promociones y tecnologías.

El uso de la mascota como protagonista ayuda a afianzar la marca entre la gente y su tono simpático también contribuye a la creación de una imagen propia, diferente y carismática. Otro cambio sustancial en la línea creativa ha sido el uso del humor.

Desde la startup remarcan que “con la nueva campaña perseguíamos que el usuario identifique a Marmota como una marca actual, en la que puede confiar y que nuestra propuesta es verdaderamente disruptiva, frente al manido “descuentazo” al que acude el gran grueso del sector, una propuesta caduca y nada afín a al target millennial de Marmota”.

A través de los spots, dirigidos por el combo de realizadores César Conti y David Sarciat y producidos por La Cosa, Marmota ha querido transmitir los valores de cercanía, transparencia y honestidad con los que está dando un giro de 360º al sector del descanso. La campaña, que actualmente está activa, ya está teniendo una respuesta muy positiva que se está traduciendo en un incremento de visitas en web, engagement en RRSS y en los pedidos.

El sector del descanso mueve 600 millones de euros en España
El sector del descanso mueve 600 millones de euros en España, liderado por marcas que pertenecen a una categoría ‘tradicional’, y que se caracteriza generalmente “por un modelo de venta agresivo, promociones, tecnologías que realmente no son las más relevantes y que implica la necesidad de tener que probar el producto físicamente durante apenas unos minutos”, apunta Toni Estellé, CEO y cofundador de Marmota.

La evolución de la compañía en tan poco tiempo confirma la creciente tendencia digital –actualmente la compra online ya supone el 5% del total del sector descanso en España– y la aceptación en el mercado de la propuesta “bed in box”. De hecho, sólo en Francia -siendo éste el tercer mercado europeo- el sector ‘bed in a box’ genera 70 millones de euros.

La disrupción llega al sector del descanso con un colchón y una experiencia transformadora
Tras tres años de investigación junto a expertos del descanso – y después de descartar decenas de prototipos-, Marmota descubrió que, al final del proceso, las elecciones de los clientes iban en una misma dirección y que los colchones que se seleccionaban tenían siempre unas características concretas. “Adquirir un colchón es una decisión que requiere una inversión de tiempo y dinero importante en la vida de una persona, ya que es un producto que nos acompañará diez años de nuestra vida y hasta ahora se realizaba de manera muy convencional”, apunta Estellé.

Marmota diseña y fabrica en España un colchón de altísima gama a un precio asequible (precio medio actual de 490€) con la entrega en 1 día, 100 noches de prueba y 10 años de garantía. “Podemos decir que hemos creado el colchón perfecto a un precio que lo hace accesible para la mayor parte de la población”, concluye Toni Estellé, CEO y cofundador de Marmota. Además, su catálogo también ofrece productos como almohadas, edredones, sábanas e incluso colchones para mascotas.

Los productos se envían directamente al consumidor, gracias a un proceso sin intermediarios ni tiendas físicas que elimina gastos como el transporte a almacenes de las tiendas o a los locales físicos. Así, Marmota puede invertir más en calidad e innovación y, como consecuencia, reducir el precio de su producto hasta un 50% de forma permanente, diferenciándose así de los ‘superdescuentos’ y ‘ofertones’, característicos del sector. “Debemos continuar educando al usuario de por qué esta manera de comprar es más justa, más inteligente y, en resumen, más beneficiosa para el cliente dentro de una industria que se ha caracterizado por un exceso de información sobre características y funcionalidades que en la mayoría de las ocasiones únicamente confunden al cliente y son tácticas de relleno sin demasiado fundamento”, apunta Estellé.

Vídeos
Spot Marmota

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La campaña de Marketalia para Autocasion, finalista de los Google Premier Partner Awards 2018

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Marketalia ha sido seleccionada como finalista por Google entre más de 5.000 aspirantes para este galardón por la campaña realizada para Autocasion en la categoría de Video Innovation

La campaña que Marketalia ha realizado para Autocasion.com es finalista para los Google Premier Partner Awards dentro de la categoría de Video Innovation. Una gran noticia ya que estos galardones son los más reconocidos dentro del mundo de la publicidad digital en Google.

Según Javier Maldonado, CEO de Marketalia: “Desarrollamos una estrategia de rebranding para la marca, basada en vídeos y utilizando las soluciones tecnológicas de Google Youtube Trueview y Brand Lift Survey Campaign. Obtuvimos una mejora superior al 700% en las búsquedas de marca en los usuarios impactados frente al grupo de control y, todo ello, con un coste de 0.03€ para cada visualización del vídeo de más de 30 segundos para el target seleccionado”.

La solución de Google Brand Lift brinda información sobre cómo los anuncios de video están impactando en las métricas que importan, incluyendo mejoras en reconocimiento de marca, recuerdo de anuncios, consideración, favorabilidad, intención de compra e interés de marca; según lo medido por la actividad de búsqueda orgánica del usuario impactado frente al mismo tipo de usuario que no ha tenido contacto con la campaña. Las campañas se pueden optimizar en función de estos resultados casi en tiempo real, desglosados por datos demográficos, frecuencia y otras métricas.

Google otorga estos premios a las mejores agencias de marketing que destacan por su trabajo innovador. Son los premios más prestigiosos otorgados por Google, y por primera vez, Marketalia es finalista. Son un reconocimiento a las campañas más creativas del año y solo un selecto grupo de empresas, miembros de Google Partners, optan a ellos. Los galardones se distribuyen en 6 categorías que engloban campañas de search, display, mobile, shopping, innovación en vídeo y crecimiento del negocio.

Junto a Marketalia, otras cuatro agencias españolas han sido nominadas a estos premios en la categoría de video y competirán con las más prestigiosas empresas dentro de la región EMEA. La selección de los finalistas se lleva a cabo mediante exigentes criterios de selección que tienen en cuenta diversos factores como la creatividad y la innovación en la tecnología empleada, así como el resultado de la campaña para el cliente. La consultora Deloitte ha sido la empresa independiente encargada de auditar, junto con Google, las más de 5.000 candidaturas que se han presentado este año.

Marketalia es Premier Partner de Google, fue una de las agencias ganadoras en los premios internacionales de Google Engage All-Stars y ha sido definida como la agencia más sostenible de España, en cuanto a que es la agencia que mantiene las campañas de sus clientes durante más tiempo. Como explica Javier Maldonado: “Este reconocimiento es un motivo de orgullo para Marketalia ya que es un indicador relevante de la calidad del trabajo que hacemos en la agencia al significar que los clientes están viendo que sus campañas están consiguiendo los objetivos que se habían fijado.”

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Vodafone y MásMóvil firman un acuerdo para compartir fibra

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El sector de las telecomunicaciones hace de vez en cuando extraños enemigos de cama. Y eso es lo que sucedido con Vodafone y MásMóvil, que unirán sus caminos para compartir fibra óptica de manera conjunta, justamente en uno de los periodos donde la guerra comercial está más viva.

En concreto, los operadores rojo y amarillo han alcanzado un acuerdo para compartir hasta un máximo de 1,9 millones de unidades inmobiliarias que será implementado de forma progresiva durante los próximos 4 años. El anuncio incrementará la optimización y eficiencia en el uso de las infraestructuras de fibra.

Con este acuerdo, el objetivo que buscan tanto Vodafone como MásMóvil es no quedarse muy atrás en el desarrollo de fibra. Y es que durante el último año, tanto Orange como Telefónica había acometido importantes inversiones para llevar su infraestructura propia a la mayoría de la población.

El objetivo de este movimiento, por lo tanto, sirve para no tener que depender del acceso a otra compañía en ciudades donde no se tiene desplegada esta tecnología de banda ancha. Por lo que respecta a la parte económica, ninguna de las dos compañías ha querido precisar el volumen de negocio que supone este acuerdo.

VODAFONE Y MÁSMÓVIL DE LA MANO

Para Vodafone supone completar con este acuerdo la cobertura de sus redes de cable y fibra pudiendo incorporar de forma progresiva hasta 1 millón de hogares a su huella de red propia o compartida, según ha explicado el operador. Al cierre de junio, Vodafone ofrecía en España servicios de banda ancha de fibra a 20,9 millones de unidades inmobiliarias, de las que 10,3 millones correspondían a despliegues propios o compartidos.

Por su lado, la compañía presidida por Meinrad Spenger, tendrá comercialmente disponibles las primeras 942.000 unidades inmobiliarias basadas en este acuerdo a lo largo del mes de diciembre. Con la incorporación de estos hogares, MásMóbil llega a cerca de los 5,4 millones de unidades inmobiliarias y ya supera los 5,1 millones de unidades inmobiliarias con red de fibra propia que tenía como objetivo para finales de año. A cierre del mes de junio, la compañía contaba con un total de 13 millones hogares disponibles para comercializar sus servicios de fibra óptica.

Los hogares en los que se compartirán el uso de la fibra pertenecen a las provincias de Alicante, Asturias, Badajoz, Barcelona, Córdoba, Girona, Guipúzcoa, La Coruña,Madrid, Málaga, Navarra, Pontevedra, Sevilla, Valencia, Valladolid, Vizcaya y Zaragoza.

La noche de los muertos vivientes en la TDT: 16 de los 26 canales son zombies 

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En el otoño de 2015 el Gobierno de Mariano Rajoy se disponía a repartir 6 licencias de la TDT a través de un concurso teledirigido por Industria. Este proceso utilizado desde Moncloa para conseguir un confortable clima mediático a través del miedo que el reparto le infundía a los editores. El PP se limitaba a repetir la estrategia socialista, que utilizó la llegada de las privadas en 1989 para torear al cuarto poder desde que se anunció la celebración del referéndum de la OTAN. Tres años han pasado del reparto y la industria audiovisual ha mejorado a través de las nuevas OTT o través del pago, porque las nuevas televisiones en abierto se han limitado a repetir contenidos o a importar productos de dudoso interés para el público.

En la actualidad 26 canales emiten a través de la TDT a nivel estatal, pero en realidad solo 10 se pueden considerar televisiones como tal: las seis clásicas (Telecinco y La Sexta, que rivalizan en producción propia en directo con 14 y 15 horas diarias ininterrumpidas, La 1, Antena 3, La 2 y Cuatro), el Canal 24 horas, que emite en bucle las noticias, y tres canales deportivos: Teledeporte, el propagandístico Real Madrid TV y Gol TV, de Jaume Roures. ¿Y los otros 16 canales? Son «los muertos vivientes», operadores zombies que son complementos utilizados por los grandes operadores para conseguir aumentar el volumen publicitario o para alcanzar nuevos targets. También son operadores extranjeros que se limitan a importar los restos del catálogo que no logran vender o empresarios nacionales entregados al arrendamiento de la señal pública. 

16 CANALES CON ESCASA PRODUCCIÓN PROPIA

Mediaset cuenta con cinco señales complementarias a Telecinco y Cuatro. El más exitoso es FDF, que se limita a repetir ajadas comedias como ‘Aída’, ‘Los Serrano’ o ‘La que se avecina’. De la comedia vecinal el grupo hispanoitaliano emitió durante 2016 ni más ni menos que 2.258 horas, la mayoría en FDF. Escasa producción propia se exhibe en Energy, cuyo producto estrella es ‘CSI’; Boing, que emite series propiedad de Turner; Divinity, que ha rescatado ‘Sin tetas no hay paraíso’ o ‘Yo soy Bea’, que complementan a su producto estrella, ‘Cazamariposas’, hermano pequeño de ‘Sálvame’; y Be Mad TV, que repite programas ya vistos en Cuatro.

Atresmedia tampoco destaca por su entrega a la producción propia en sus temáticos: Neox se dedica a la emisión de sitcom americanas como ‘Big Bang’, ‘Los Simpson’ o ‘Friends’; Nova cruza el charco con los culebrones y ahora también importa telenovelas turcas; Atreseries rescata viejas producciones de Antena 3; y Mega emite factuals americanos sin parar. Aun así el grupo tiene guiños hacia la producción propia en estos canales, destacando los productos de la factoría de Karlos Arguiñano en Nova (‘Bricomanía’ o ‘Decogarden’), o ‘El Chiringuito de Jugones’ en Mega. 

El resto de señales tampoco cuentan con productos autóctonos: Disney Channel y Clan abusan de la animación extranjera; Trece y Paramount Channel son dos canales temáticos de cine antiguo (en el caso del primero aliñado por programación religiosa y tertulias conservadoras); y DMax, DKiss y TEN se limitan a emitir maratones de docu-shows americanos. Cierto es que Discovery al menos cuenta con productos diferenciados (‘Wild Frank’ o ‘El Mago Pop), pero DKiss y TEN, que nacieron al calor del concurso de 2015, ni están ni se las espera pese a las promesas de producción de sus dos impulsores, Blas Herrero y Raúl Berdonés.

LA PENOSA SITUACIÓN DE LOS OPERADORES DE TDT AUTONÓMICOS

La transición de la televisión analógica hacia el sistema TDT tampoco ayudó a la mayor parte de las televisiones locales, incapaces de rentabilizar unos negocios cuyos costes se disparaban mientras veían aumentar su competencia por la llegada de nuevas señales estatales. La mayor parte de esas licencias acabaron con renuncia de los adjudicatarios y hoy son pasto de telebasura en sus diversos géneros: teletiendas, brujería, griterío religioso e injerencia política extranjera.

El viaje a Berlín que reabre la ‘embajada’ catalana

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La delegación de Cataluña en Alemania se reabrirá el próximo 20 de septiembre en el número 185 de la Friedrichstraße de Berlín, la misma ubicación en la que se encontraba la ‘embajada’ catalana hasta que el Gobierno de Mariano Rajoy procedió a su cierre a principios de año en aplicación del artículo 155 de la Constitución.

Ya se han cursado invitaciones para este acto, a las que ha tenido acceso MERCA2, y en ellas se anuncia la presencia del conseller catalán de Acción Exterior, Ernest Maragall. En la versión en catalán se guardan las formas protocolarias, pero en el texto en alemán se presenta a “Herr (señor) Ernest Maragall” como “ministro de Asuntos Exteriores, Relaciones Institucionales y Transparencia del Gobierno de Cataluña”.

Tras ese rimbombante cargo, que incumple la sentencia del TC en la que se declaró inconstitucional el uso de esa denominación, se explica a los invitados que en la inauguración habrá “especialidades y vinos catalanes” que proporcionarán “el escenario perfecto para enriquecer la conversación”.

embajada
Invitación a la reapertura de la delegación catalana en Berlín el próximo 20 de septiembre.

Esta ‘embajada’, situada en la milla de oro berlinesa, fue la primera en el extranjero que abrió Cataluña, en 2008, de la mano de Josep Lluis Carod Rovira. Situada en un lujoso edificio, a cinco minutos a pie de la Puerta de Brandemburgo, comparte instalaciones con el Instituto Ramon Llull y desde allí se coordinaban también otras dos oficinas abiertas en Fránkfort y Múnich.

La presencia de Maragall en Berlín es todo un desafío para el ministro de Asuntos Exteriores, Josep Borrell, quien a finales de agosto interpuso un recurso contencioso-administrativo contra el decreto de la Generalitat catalana, del 26 de junio, de reabrir seis ‘embajadas’ en el extranjero –Reino Unido, EEUU, Italia, Suiza, Francia y la citada Alemania-.

El Gobierno socialista consideró que la reapertura se había llevado a cabo contraviniendo el artículo 12 de la ley de Acción y del Servicio Exterior del Estado, que establece desde 2014 que antes de la creación de sus delegaciones en el exterior para el ejercicio de sus competencias, las Comunidades Autónomas deben comunicárselo con carácter previo al Ejecutivo central.

Esa disposición impuesta a las CC.AA pretende que los ministerios de Exteriores, Hacienda y Política Territorial puedan elaborar informes sobre la conveniencia de abrir una delegación en el extranjero, aunque sus conclusiones no sean de obligado cumplimiento para la región concernida.

En el caso de las seis ‘embajadas’ catalanas reabiertas a finales de junio, la Generalitat que dirige Quim Torra comunicó a Exteriores la creación de todas ellas con sólo 24 horas de antelación a la aprobación del decreto, lo que hacía imposible emitir dichos informes.

«Queda claro su voluntad de no cumplir y de hacer caso omiso a las reiteradas advertencias que se le han hecho al respecto”

El Govern argumentó que no se trataba de nuevas delegaciones, sino de reabrir las existentes, pero tampoco informó en su día al Gobierno de Rajoy cuando las creó, por lo que el anterior Ejecutivo había presentado también recursos contencioso-administrativos. Estos fueron archivados cuando se produjo el cierre de las delegaciones catalanas por el 155.

LA REUNIÓN ENTRE BORRELL Y MARAGALL

En julio se produjo la reunión en Madrid entre Borrell y Maragall para intentar calmar las aguas tras la cita de Sánchez y Torra en la Moncloa. Pero a los pocos días, Exteriores se enteró de que la Generalitat había restituido a los delegados en Reino Unido, Alemania, Italia y Suiza y que en agosto había convocado los concursos para nombrar a los directores de las delegaciones en Francia y Estados Unidos.

Según una nota del departamento de Borrell, con estos pasos dados por el Govern, “queda claro su voluntad de no cumplir” con lo establecido en la mencionada ley estatal de Acción Exterior y “de hacer caso omiso a las reiteradas advertencias que se le han hecho al respecto”. Tras ello, Exteriores reactivó la vía judicial contra Cataluña con el recurso contencioso-administrativo.

Argentina: The Kirchner’s plot to wipe Mauricio Macri of the map

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La crisis argentina tiene su origen en problemas estructurales y políticos. Argentina tiene un sector público súper dimensionado causante del déficit. Es decir no es que se recaude menos, todo lo contrario, la presión fiscal es insoportable, el problema es que se gasta de más en empleos y subsidios públicos. Mauricio Macri ha faltado a su compromiso electoral: disminuir el numero de empleados públicos cuya mano de obra seria absorbida por nuevas inversiones. ¿La realidad? El gasto público ha aumentado un 25% y la inseguridad jurídica y el propio déficit han ahuyentado las supuestas nuevas inversiones que no llegaron nunca.

A este cuadro genérico se suma la actitud de soberbia de Mauricio Macri y su equipo, que no ha admitido injerencia alguna de otros partidos o de sectores de la economía como la banca. El principio es que el presidente lo sabe todo y hace todo y ¡ay del que no recuerde esta máxima!

Los up and down’s del dólar no es más que una señal clara de la desconfianza en el gobierno y de la falta de recursos de este para controlar esta crisis, que no ha terminado, recién empieza.

VACA MUERTA (PROVINCIA DE NEUQUÉN)

Los Kirchner fueron y son ladrones profesionales, y su mafia igual. Casi todos los grandes empresarios son corruptos, ya que pagaron coimas, mordidas, comisiones durante todo el gobierno Kirchner.

Yo no creo que Mauricio Macri hijo sea corrupto. Es un soberbio. Su CV preparatorio ha sido ser Presidente de Boca Juniors. Not too much, pero si te rodeas de gente capaz y les dejas hacer puedes tener éxito, pero si no dejas a los que saben las probabilidades de éxito son muy escasas, por no decir nulas. Y esto es lo que ha ocurrido.

Hay una responsabilidad histórica ademas: haber contado con los votos de la mayoría para caer en manos de la minoría. Esa minoría que según versiones está inyectando centenares de millones para crear una falsa demanda del dólar. Una especulación cómoda porque se quedan con dólares que siempre valdrán mas con respecto al peso. Movida redonda. Porque si al deterioro económico sigue la crisis política puede ser como la de Raúl Alfonsín y Fernando de La Rúa. Un presidente fallido y desplazado por sus opositores. Un poco mas de lo que le paso a Mariano Rajoy en un entorno más extremo que el nuestro. La verdad que da rabia y tristeza.

¿Ha cambiado Argentina…? La Justicia está avanzando sobre los grandes responsables de la corrupción; nunca hubo en Argentina tantos grandes empresarios y funcionarios de primer nivel presos. Pero faltan aún otros nombres importantes en la lista de quienes deberán dar explicaciones acerca del modo en que adquirieron sus bienes.

Cristina Kirchner y adláteres intentan revivir los sucesos de 2001, que tanta sangre costaron y que casi se llevaron puestas a todas las instituciones de la República. Porque cree que la única salida que existe para su complicadísima situación procesal y patrimonial consiste en desatar algún hecho que obligue a Mauricio Macri a dejar el poder.

Piensa que ese panorama, hoy inexorable, sólo podría modificarse si se produjera un cambio de inquilino en la Casa Rosada. El propio Gobierno contribuyó, con su torpeza en la comunicación y con su soberbia, a facilitar las acciones de quienes están desesperadamente interesados en destituir al presidente para salvar su pellejo.

Se puede decir o predecir que la necesidad de derrocar al Gobierno como único recurso para salvar a los ladrones y proteger al monumental negocio del narcotráfico hará que la conflictividad social, apalancada por dineros de gobernadores, intendentes, empresarios, sindicalistas y banqueros interesados en evadirse de la cárcel, y de los carteles de la droga, ascenderá a picos gravísimos entre septiembre y diciembre.

Por otra parte la inflación sin frenos está arrastrando a la pobreza a crecientes proporciones de ciudadanos, con lo cual hay caldo de cultivo para esas acciones cuasi subversivas; pero la violencia no forma parte de los métodos habituales de protesta, y por ello resulta necesario provocarla mediante los mismos procedimientos que se pusieron en marcha en diciembre de 2001.

Por supuesto, Cristina Kirchner no reconoce –ni puede hacerlo- la causa eficiente de los problemas actuales, que según versión adjudicó a un saqueo familiar que, en el conjunto de “cajas” robadas, cifró en 300.000 millones de dólares; en esa versión, se hicieron comparaciones muy útiles para comprender la magnitud de ese monto: equivale al doble de la deuda externa argentina y a diez veces el déficit fiscal; y con él se podrían construir 2.300 hospitales como el nuevo Hospital de Clínicas.

Hay que mirar el otro lado de la compleja realidad que oculta casi todo el periodismo local argentino: nunca antes Argentina tuvo el enorme respaldo internacional que concita hoy; casi por unanimidad y sin fisuras, están acompañando los denodados esfuerzos del Gobierno: el FMI, la Comunidad Europea, los Estados Unidos, China, Japón, Rusia y todos los vecinos, con las obvias excepciones de Venezuela y Bolivia.

THE PLOT; PLAN DESESTABILIZADOR

Cristobal Lopez ordenó atacar al Gobierno Nacional desde los medios, a Mauricio Macri y Elisa (Lilita) Carrió. Es grave y comprometido lo que hizo. En una reunión especial de 150 personas, con Roberto Navarro en 1ra fila y otros periodistas militantes, ordenó atacar directamente a Mauricio Macri y a Elisa Carrió. Financiando un plan de desestabilización de gran envergadura, invirtiendo mucho dinero. La cantidad robada se cuenta en miles de millones de dólares. Che Cristobal Con eso puedes controlar el mercado. Ordenó: «Hay que instalar la frase: OLA DE DESPIDOS e HIPERINFLACIÓN». Salgan a atacarlos por todos los medios en todo el país».

En la reunión estaba Victor Hugo Morales. Se distribuyeron gratuitamente 26.000 ejemplares en 1.040 librerías de todo el país de su libro «Mentir a diario», edición pagada por Cristóbal Lopez.

Cristóbal con el guiño de Cristina y Máximo Kirchner financia un estallido social, inyectando dinero en las Villas para movilizar a sus habitantes. La enorme cantidad de dinero que ha destinado a voltear el gobierno es también de Cristina, las herramientas del ataque Kirchner están financiadas con el dinero robado por Cristóbal.

Héctor Recalde y Juliana Di Tulio, están formando parte del plan de desestabilización que financia el zar del juego (Cristóbal López). Nadie hasta ahora había invertido dinero robado para pagar estallidos sociales. Los Kirchneristas, muy interesados en fomentar el golpe, con vistas a descomponer interiormente a Mauricio Macri y a Argentina, llevando su propaganda a las mismas filas del Ejercito para desmoralizarlo y a las masas populares para que se revuelvan a favor del caos.

La opinión, la política, la prensa y algunos de los propios generales colaboradores del presidente Macri, muestran sus dudas sobre la operación y hasta el propio Mauricio Macri, por patriotismo y subyugado por esa corriente de opinión adversa, comienza a exteriorizar muy hondas reservas respecto a la oportunidad y posible éxito del PLOT.

Amadeus ya rentabiliza la compra de TravelClick

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Fue el pasado 10 de agosto cuando Amadeus IT Group anunció la adquisición al fondo privado de capital riesgo Thoma Bravo de la compañía proveedora de soluciones globales para hoteles Travelclick (entre sus clientes tiene a Marriot, Radisson y Accor). Una operación que Amadeus espera tener cerrada en el cuarto trimestre de 2018 y que ha supuesto un desembolso de 1.332 millones de euros.

Para financiar parcialmente este movimiento, la compañía presidida por Luis Maroto ha suscrito un préstamo puente con varias entidades bancarias. ¿Montante? 1.000 millones de euros. ¿Vencimiento? Doce meses, con una opción de prórroga de seis meses más. ¿Meta? Refinanciar el crédito a corto plazo en el mercado de bonos.

La acción de Amadeus ha crecido un 10,7% desde que se anunció la adquisición de la compañía con sede en Nueva York

Desde entonces, la acción ha tenido un comportamiento que se asemeja a otros cuando la compañía realizó este tipo de movimientos. Así, el 10 de agosto, la acción estaba situada en 71,54 euros. A 4 de septiembre, había subido hasta los 80,30 euros. Es decir, se trata de un incremento del 10,69%. Una actuación bastante mejor que la del Ibex 35 que, en ese mismo periodo de tiempo, ha caído un 2,35%.

Si echamos la vista atrás, y ponemos el foco en las dos últimas adquisiciones de Amadeus, vemos que la posterior creación de valor ha sido más que positiva para la compañía. Así, en 2013, cuando se hizo con New Market por 363 millones de euros, la acción creció un 9,5% en los doce meses posteriores. Dos años después, la historia volvía a repetirse con Navitaire, filial de Accenture. Entonces el desembolso fue de 750 millones de euros, y un año después, la acción había crecido un 10,1%.

AMADEUS SUPERA EXPECTATIVAS

Como sólidos caben calificarse los resultados cosechados por Amadeus durante el segundo trimestre de 2018. Diferentes analistas reconocen que fueron superiores a las expectativas debido a que los dos pilares de la compañía, Distribución y Soluciones Tecnológicas, incrementaron su desarrollo respecto al primer trimestre.

Así, y durante el primer semestre, Soluciones Tecnológicas aumentó sus ingresos un 6,8%, mientras que Distribución tuvo un crecimiento del 2,6% debido a “la mayor presión competitiva en agencias de viaje europeas y la tendencia de las aerolíneas a fomentar su canal de venta directo”, según Bankinter.

El beneficio neto fue de 606,8 millones de euros (+6,1%) respecto al mismo periodo del año anterior. El alza de los ingresos, hasta los 2.477 millones de euros (+4,1%), y del ebitda, hasta los 1.078,2 millones (+8,2%) compensaron el tipo de cambio euro/dólar.

“El margen ebitda mejora a niveles superiores al 43% y pone de relieve la capacidad de la compañía para generar una rentabilidad elevada a pesar de la erosión de márgenes que podría suponer el mayor peso de las aerolíneas low cost en su mix de clientes”, resalta Jesús Amador, analista de Bankinter, en la web de la entidad financiera.

Otros argumentos a favor de Amadeus es que durante el segundo trimestre firmó o renovó quince acuerdos que tenía con aerolíneas como Alitalia, Scandinavian Airlines (SAS) o United Airlines; incrementó el volumen de pasajeros embarcados un 18%, para llegar a los 888,8 millones; y las reservas aéreas realizadas a través de agencias de viajes sumaron 305,1 millones, lo que supone un aumento del 3,4%.

Amadeus está mejorando sus márgenes. Su beneficio neto seguirá creciendo. “Y el objetivo de crecimiento del ebitda, cercano al 10% en 2018, se va a cumplir con ciertar comodidad”, destaca el analista de Bankinter.

Ryanair, amenazada por nuevas huelgas en septiembre

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La low cost Ryanair vuelve a encontrarse contra las cuerdas. Los sindicatos de tripulantes de cabina en Europa decidirán en una reunión este viernes 7 de septiembre si convocan nuevos paros tras los de julio y agosto. De ponerse de acuerdo, se podrían producir huelgas a partir de mediados de septiembre, aseguran los sindicatos a MERCA2.

Durante esta reunión, que tendrá lugar en Roma, los sindicatos españoles, USO y Sitcpla; el portugués, Snpvac; los belgas CNE-CSC y LBC-NVK; el italiano UIL FILT-CGIL; el holandés FNV, y el alemán Verdi valorarán las huelgas convocadas durante los meses de julio y agosto, que supusieron la cancelación de más de 1.500 vuelos en Europa.

Además, no se descartan nuevas movilizaciones europeas contra la situación laboral de los tripulantes de cabina. Estos profesionales exigen que se aplicase la legislación nacional de cada país en el que opera, con las mismas condiciones laborales a todos los TCP, tanto de la propia empresa como los contratados por agencia o ETT. De esta forma, si convocan nuevas huelgas, “serán como pronto para la segunda quincena de septiembre”, apunta el responsable de Vuelo de USO Sector Aéreo, Ernesto Iglesias.

Así, la aerolínea podría protagonizar un caos aéreo parecido al vivido este verano. Más de 1.000 vuelos fueron cancelados en España, Portugal, Bélgica, Italia e Irlanda entre el 25 y el 26 de julio por la huelga de tripulantes de cabina.

Ese mismo mes, los pilotos de Irlanda también se plantaron el 12 de julio. Ryanair anunció recortes del 20% de su flota con base en Dublín este invierno y posiblemente el despido de 100 pilotos y 200 tripulantes de cabina en las próximas semanas. Casi un mes después, el 10 de agosto, los pilotos en Alemania, Irlanda, Bélgica y Suecia llevaron a cabo paros que obligaron a cancelar 400 vuelos y casi 75.000 pasajeros afectados en todo el continente.

Todo ello ha dado como resultado un tímido crecimiento de pasajeros de Ryanair en agosto: aumentó un 5%, hasta llegar a los 13,3 millones de clientes con un índice de ocupación del 97%. “La falta de personal en el control aéreo y la huelga innecesaria convocada por los pilotos el 10 de agosto provocaron la cancelación de casi 550 vuelos en agosto, frente a las 27 cancelaciones de agosto de 2017”, alegaron desde la irlandesa.

ESPAÑA EN ‘STAND BY’

La reunión de los sindicatos en Europa se produce en un contexto en el que Ryanair está firmando acuerdos con sindicatos de pilotos y tripulantes de cabina en Irlanda e Italia. Sin embargo, en nuestro país la situación no ha mejorado. La reunión prevista para el 5 de septiembre entre USO, Sitcpla y la dirección de Ryanair se desconvocó tras la dimisión de la directora general de Trabajo, Concepción Pascual. “De momento, no hay alternativa ni en cuanto a nueva fecha de reunión ni de la persona que seguirá al frente de la mediación”, explica Iglesias.

Aún así, los sindicatos denuncian que «en España Ryanair solo se ha sentado con ellos obligado por la Dirección General de Empleo, y nunca ha atendido las reuniones que le hemos solicitado, alegando que es Ryanair quien debe elegir con qué personas de cada sindicato negocia”.

Por su parte, el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla) presentó el 3 de agosto una demanda a Ryanair ante la Audiencia Nacional por irregularidad en los contratos de los pilotos que tienen base en España. Tras un año de negociaciones, la negativa de Ryanair a reconocer a Sepla y de aplicar la legislación laboral española de sus pilotos que operan en España fuerza al sindicato a hacer uso de la vía judicial para conseguir este objetivo.

¿Móviles a 2.000€? Samsung no se moja con el precio tras la llegada del 5G

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En estos momentos hay terminales móviles que alcanzan un precio de casi 1.300 euros. Es cierto que se trata de un grupo muy reducido de dispositivos que, además, incorporan las últimas innovaciones del mercado. Por lo tanto, se entiende como relativamente lógico que tengan ese coste. ¿Pero qué pasará dentro de un par de años cuando la tecnología 5G se incorporé a nuestras vidas? Desde Samsung, no se atreven a valorarlo.

En el pasado Mobile World Congress se transmitió la idea de que los móviles que vendrán los próximos años, sobre todo una vez que llegue el 5G, tendrán un precio más elevado. En principio esta idea se asienta sobre la necesidad de mejoras técnicas que deberán llevar los dispositivos y, por lo tanto, que esto incidirá en los costes de producción.

En concreto, el responsable global de tecnologías de Telefónica, Enrique Blanco, predijo que los primeros dispositivos serán unos 200-300 euros más caros que los actuales terminales 4G. De esta forma, el directivo del operador azul causó un pequeño revuelo mediático. Al momento, todo el mundo pregonaba que la llegada de los primeros móviles con 5G tendrán un precio más elevado.

Sin embargo, la realidad, en principio, puede ser distinta. De este modo, como sugiere el fabricante BQ, los móviles a los que de accede la gente de manera masiva, que son las gamas medias y bajas con precios por debajo de los 300 euros, mantendrán sus precios. La salvedad es que llegarán al mercado algo más tarde que las gamas altas que ya incorporen navegabilidad con 5G. Pero lo harán al mismo precio.

Otro de los principales actores en el ecosistema móvil, el fabricante de chips Qualcomm, está en la misma línea. Fuentes de la compañía asumen que “el verdadero valor diferencial del 5G es que va a permitir la conexión masiva de todas las cosas. Y eso no se puede conseguir con dispositivos prohibitivos en precio”.

Ahora, para añadir más reflexiones al debate, desde Samsung no se atreven a aclarar si habrá un alza en los precios, en qué tipo de dispositivos será y, a fin de cuentas, si la llegada del 5G tendrá consecuencias para los usuarios.

SAMSUNG ASUME QUE HABRÁ MEJORES EQUIPOS

En el marco del ’32 Encuentro de Economía Digital’ que estos días se ha celebrado en Santander, y que organiza la patronal tecnológica Ametic, el vicepresidente de Samsung España, Celestino García, ha sido reacio a la hora de aclarar el futuro coste de los terminales móviles.

El directivo simplemente ha indicado que, como es lógico, cada evolución tecnológica acarrea nuevas inversiones que, posteriormente, se ven reflejadas en los terminales que lanzan al mercado. De esta manera, viene a corroborar la primera teoría que lanzó Telefónica en el MWC de Barcelona: los teléfonos serán más caros debido al incremento en el coste de producción debida a varios factores.

¿Móviles a 2.000 euros? Quizá no alcancen esas cotas, aunque ahora mismo ya hay terminales que, sumada a algún plan de financiación, no se quedan muy lejos. La clave será, como indican otros actores de la industria, que debido a la democratización tecnológica haya dispositivos de gama media a un coste menor.

El sector del taxi baja el tono con el Gobierno

Las principales asociaciones del taxi han decidido no reunirse este miércoles, en el Comité Nacional de Transportes, como muestra de “buena fe”, ante las medidas que adopte el ministerio de Fomento de manera inminente.

Fedetaxi, la asociación que agrupa a más del 60% del gremio, cede ante las pretensiones del Ejecutivo, al que insta a cumplir con la Proposición no de Ley que se votó en el Congreso, en julio de 2017, promovida por el PSOE, cuando estaba en la oposición. Algunas de las modificaciones que se incorporaron en la PNL incluían:

  • El impulso de plataformas digitales para hacer más competitivo el sector
  • Planes de ayuda al abandono de la profesión del taxista
  • Revisar el marco jurídico y de regulación urbana
  • Fomentar la atención a los colectivos desfavorecidos e incluir mecanismos de financiación para adecuar los coches a las necesidades del cliente
  • Apoyo a las políticas de eficiencia medioambiental
  • Intensificar, junto a las CCAA y Ayuntamientos inspecciones necesarias para evitar intrusismo y competencia desleal, así como la regla de proporcionalidad, fijada en taxis por cada licencia de VTC

Además de estas propuestas los grupos de la cámara propusieron varias enmiendas, entre las que figuraban: la intensificación de mecanismos legislativos para que las Entidades Locales y las CCAA puedan investigar y sancionar, la introducción de vehículos no contaminantes o la modernización del sector del taxi.

El ministro de Fomento, José Luis Ávalos, quiso tender la mano al sector en la comparecencia que ofreció a petición propia en el Congreso la pasada semana, y se comprometió a anunciar nuevas medidas, tras reunirse con todas las partes. Ávalos aseguró entonces, que en las grandes ciudades las licencia del VTC se acercan a las de taxi, e insistió en la necesidad de cumplir con la ratio de 1/30 fijada por ley. Un brindis al sol a tenor de las estadísticas oficiales que apuntan que, en ciudades como Madrid, Barcelona, Málaga o Sevilla, el porcentaje de vehículos con conductor sobrepasan muy al alza los límites establecidos y se esperan nuevas licencias.

El taxi, por tanto, cede ante Fomento y le concede un margen para presentar las nuevas normativas, aunque desde la asociación mayoritaria afirman que de no ser inminentes volverán los paros. “No nos preocupa sólo lo que ocurre respecto a las VTC, queremos que se cumplan una serie de requerimientos para el mejor funcionamiento del sector”, aseguran. Estas peticiones pasan por permitir el taxi compartido, establecer rebajas en las tarifas, y fijar una tarifa máxima en la pre-contratación, con la opción de un precio variable por debajo, entre otras.

El plazo para los taxistas se termina este mes de septiembre, momento en que el ministro aseguró que movería ficha. Las federaciones de taxis esperan ansiosas los próximos movimientos, pero auguran un otoño muy movido.

El pasado lunes, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, se limitó a decir en una entrevista en la Cadena Ser, que el Ejecutivo está en la búsqueda de un equilibrio entre el taxi y los vehículos VCT, y se escondió tras las palabras de Ábalos, suscribiendo que el sector del taxi quedó razonablemente satisfecho con las medidas que anunció el pasado miércoles.

Lo cierto es que las promesas de Fomento no convencen a nadie. Mantiene varios fuegos abiertos: por una parte, tiene de frente al taxi, que le acusa de poner parches y no ofrecer soluciones, y por otro lado a las CCAA, que no entienden cómo la regulación ha dejado de ser estatal para las que lo requieran, pero sin aportar presupuestos para ello.

Quedan, por tanto, 25 días por delante para que el ejecutivo presente los nuevos planes para solucionar una de sus primeras crisis, de no ser así volverán a enfrentarse cientos de taxistas colapsando las principales ciudades.

Las ayudas para reantenizar la TDT, en el aire por falta de Presupuestos

Para el año 2020 habrá que reordenar las frecuencias de la televisión debido a la llegada del 5G. Esto significa, para explicarlo de forma sencilla, que habrá que reantenizar los edificios para poder ver la TDT y, en algunos casos, tener que cambiar el televisor. Para que ese proceso no sea muy costoso, el Gobierno tiene previsto dotar de una serie de ayudas para asumir los costes. Aunque todo eso queda en el aire ante la falta de Presupuestos Generales del Estado.

Por mandato europeo, a mediados de 2020 debe estar todo disponible para que haya un despliegue comercial del 5G por parte de los operadores de telefonía. Para entonces se habrán licitado todas las bandas de espectro por donde mejor funciona esta tecnología móvil, incluida la banda de 700 Mhz. Pero esta situación entra con conflicto con las televisiones que emiten a través de la TDT. Así, deberán bajar de banda para que el 5G pueda usarla.

Una vez que haya sucedido esto, los ciudadanos tendrán que reantenizar sus edificios para sintonizar de nuevo los canales. Algo que ya sucedió hace unos años con el primer dividendo digital cuando llegó el 4G. La buena noticia, tanto para propietarios como para la industria que deberá encargarse de todo eso, es que recibirá ayudas del Gobierno. Sin embargo, la parte negativa es que todo eso está sujeto a los Presupuestos Generales del Estado, y ahora mismo está completamente en el aire su aprobación y, por lo tanto, las ayudas y la cuantía.

De esta manera, el secretario de Estado para el Avance Digital, Francisco Polo, no ha podido precisar qué sucederá con las ayudas. En el marco del ’32 Encuentro de Economía Digital’ celebrado en Santander y que organiza la patronal tecnológica Ametic, el responsable de la agenda digital española no ha sabido explicar qué sucederá en caso de que no haya presupuestos.

Sin embargo, los tiempos avanzan y durante 2019 tiene que desarrollarse el cambio, así como el proceso de reantenización. De esta manera, se llevarán a cabo inversiones para gestionar todo el cambio sin saber cuáles serán las contrapartidas en forma de ayuda.

SIN PRESUPUESTOS, ¿LLEGA EL MIEDO?

Preguntado por la falta de Presupuestos, Polo simplemente ha insistido en la idea que estos días transmite el Gobierno de Pedro Sánchez: que siguen trabajando en ello y que la posibilidad de que salgan o no depende del apoyo parlamentario. Algo que en estos momentos no encuentra en el seno de la oposición.

De este modo, los tiempos juegan en contra del actual Gobierno, eso contando con la posibilidad de que haya un adelanto electoral, lo cual complicaría de forma sensible alcanzar los tiempos que marca la Unión Europea para tener liberada la banda de 700 Mhz, a las Tvs en su nuevo lugar, y con los operadores en la línea de salida para desarrollar comercialmente el 5G.

Así pues, aunque la hoja de ruta está fijada por la Secretaría de Estado, algo tan sustancial como las ayudas destinadas, así como el presupuesto y campañas de comunicación, están en el aire y, quizá lo peor, nadie explica el escenario en caso de que lo mismo no haya ni Gobierno.

Por descontado, Francisco Polo no ha querido ni entrar en el debate sobre otro tipo de ayudas, las que se desarrollan sobre la neutralidad tecnológica para cubrir el 100% de la población con TDT. Es decir, como en el cambio anterior, más o menos el 98% de la población queda cubierto con inversión privada, el resto se gestiona con ayudas públicas, y ahora mismo hay una polémica legal abierta porque en el primer dividendo no se ayudó a la tecnología satélite y, simplemente, todo fue destinado a más TDT.

El Partido Popular se muda: Génova está en venta

Era un secreto a voces, pero MERCA2 adelanta en exclusiva que la sede del Partido Popular está en venta. Los ‘populares’ se mudan de la Calle Génova número 13 y ya comienzan a otear el horizonte inmobiliario. El edificio, propiedad del PP, podría alcanzar los 60 millones de euros en el mercado.

Fue uno de los asuntos estrella en las mediáticas primarias del Partido Popular. Los afiliados lo pedían a gritos y Pablo Casado, nuevo presidente de la formación, les ha escuchado. La venta de la sede de los ‘populares’ resulta no sólo una inyección económica, sino un lavado de cara que simboliza el entierro de la imagen corrupta del partido. Un inmueble de nueve plantas y con muchas historias en cada una de ellas.

La primera en barajar esta posibilidad fue la exvicepresidenta del Gobierno y excandidata a presidir el Partido Popular, Soraya Sáenz de Santamaría. Me lo han dicho muchísimos afiliados y muchísimos compromisarios que se preguntan: ‘¿Esto de la sede de Génova no crees que es demasiado?’ Como me lo han planteado muchos afiliados de base, yo creo que hay que darle una vuelta porque esa gente tiene mucha visión de futuro y de cómo puede ser nuestro partido en el futuro con generosidad, humildad y volviéndonos a construir de abajo arriba», afirmó Santamaría en el mes de julio en la cadena Cope.

Por su parte, María Dolores de Cospedal -exministra de Defensa y también excandidata a la presidencia de su partido- explicó durante la precampaña que no descartaba su venta, pero señaló que «no es el tema más importante» para el partido. Tal vez, no escuchar a las bases en este y en otros temas fue uno de los motivos por los que no llegó a hacerse con el control de la formación. Aunque lo cierto es que Casado tampoco se mostró demasiado entusiasmado con la idea de la venta de Génova 13.

«Lo que nos va a hacer conectar con nuestro electorado no es cambiarnos al edificio de enfrente», explicó el ya ‘número uno’ del PP antes de las primarias de su propio partido. Pero a tenor de las informaciones a las que ha tenido acceso MERCA2, Casado habría accedido a un deseo que emana desde las bases del partido, los afiliados.

Al final, aunque simbólico, el hecho de vender la casa del Partido Popular y mudarse a otro lugar significa dar carpetazo a la corrupción. Porque la realidad es que la rehabilitación del céntrico edificio pasó a los tribunales tras conocerse que el partido pagó la última reforma con dinero negro. Este acontecimiento es una losa que ensombrece la regeneración que busca el propio Casado. Una losa que en honor a la verdad todavía no tiene sentencia en firme. De hecho, la formación no sabe si será condenada por pagar en negro esas obras.

De todos modos, la decisión de vender está tomada. El Partido Popular ya busca comprador, aunque esto es algo que no preocupa demasiado. La realidad es que la sede de los ‘populares’ está en una de las zonas más privilegiadas de Madrid. La localización y las posibilidades que ofrece las dimensiones del inmueble son dos grandes atractivos para las inmobiliarias y los fondos de inversión que buscan desesperados oficinas ‘prime’.

La capital de España es la tercera ciudad en Europa en cuanto a demandas de oficinas. El problema es la escasa oferta y la ausencia de un distrito financiero diferenciado. Lo más parecido es Azca y su estado deja mucho que desear. Esta situación y la inflación de los precios de compra en Madrid sitúan al Partido Popular en una situación privilegiada para desprenderse de este activo que podría alcanzar los 60 millones de euros. O lo que es lo mismo, entre 7.000 y 8.000 euros el metro cuadrado.

En este escenario, los fondos inmobiliarios se frotan las manos. La posibilidad de comprar este inmueble y alquilarlo después -por completo o por plantas- es una oportunidad irrechazable. En un principio, el hecho de que el Partido Popular abandone la sede y que el edificio se quede sin inquilino puede provocar algo de vértigo a los inversores. Pero es muy complicado, por no decir imposible, no encontrar inquilinos a corto plazo. De todos modos, otro factor a tener en cuenta es el estado en el que se encuentren las dependencias ‘populares’, porque esta circunstancia puede variar la tasación.

UN TERRENO BENDECIDO

José María Aznar, Mariano Rajoy, Cristina Cifuentes, Esperanza Aguirre, Soraya Sáen de Santamaría, Pablo Casado… El pasado, el presente e incluso el futuro de la formación han pasado por las dependencias de este emblemático edificio. Aunque antes de residir estos personajes, el emplazamiento ya contaba con su propia historia. De hecho podría decirse que el terreno donde se asienta ahora la casa del PP está bendecido. Porque antes de edificar era un huerto del convento de las monjas salesas.

En la historia más reciente de la ubicación resalta la ocupación de Alianza Popular, que instaló allí su sede en el año 1983. En el año 2007, Mapfre -dueño del inmueble hasta ese momento- lo vendió al Partido Popular por cerca de 37 millones de euros -casi la mitad del dinero que podría costar ahora-.

UNA NUEVA CASA…¿CON BALCÓN?

Al final, la noticia de la venta de Génova era casi un secreto a voces, pero ahora llega otra empresa complicada: encontrar una nueva casa. Habrá que esperar si los ‘populares’ optan por la opción más ‘prime’ y buscan nueva sede en el eje de Castellana o deciden alejarse del ‘pseudo’ distrito financiero como ocurre con la sede del Psoe, que está en la calle Ferraz.

Sea como fuere, la elección ha de ser reflexionada porque son muchos los empleados y los departamentos a los que trasladar. Aunque a los más nostálgicos sólo les asaltan dos preguntas: ¿tendrá balcón la nueva sede? y ¿verán a Casado votar en las próximas Elecciones Generales?

Miguel Espinosa desfonda el proyecto de Santagadea Sports

Santagadea Sports, el proyecto de instalaciones deportivas que nació de la mano de Lladó (Técnicas Reunidas) pasa una grave crisis de impagos. El holding de índole deportiva, que cuenta con 17 centros en toda España ha quedado desfondado tras dos años de gestión del empresario Miguel Espinosa Camacho, factótum desde que Técnicas Reunidas abandonó la gestión de este grupo. Las empresas cabeceras cuentan con pérdidas de más de 10 millones de euros, según las cuentas presentadas en el registro Mercantil. Santagadea recibe subvenciones públicas por la gestión de centros deportivos municipales de más de tres millones de euros.

La situación es tan crítica, que uno de los principales acreedores, Bankia, ha exigido la venta de seis centros para que el grupo logre liquidez. Uno de los centros que el banco norteamericano Houllihan Lokey ha recibido el encargo de vender es el de Cádiz, que estaba a la venta incluso antes de ser inaugurado, al comienzo de este verano. Según ha podido saber Merca2 de fuentes del sector, Espinosa está asegurando a los acreedores que cuenta con un fondo de inversión que invertiría en el grupo, algo que parece lejos de suceder.

Espinosa, un ejecutivo muy bien relacionado con el poder y fundamentalmente con el PP, que conduce un Porsche Cayenne ajeno a estos problemas, está incluso llevando a cabo prácticas de dudosa praxis empresarial con acreedores de la compañía, a los que está poniendo en serias dificultades.

AMBICIÓN EN EL GIMNASIO

Hubo un momento en que parecía que Santagadea Sports podría incluso poner en cuestión la supremacía de gigantes como Ingesport, gestor de los gimnasios GoFit. Cuenta incluso con modelos de gestión público-privada similares a los de la compañía de Gabriel Sáez.

Pero estos problemas de impagos, que se reflejan en las cuentas y en la auditoría de la compañía, no han detenido la carrera hacia delante de Miguel Espinosa. De hecho, Santagadea incluso porfió con Ingesport por llevar la gestión del goloso Palacio de los Deportes de Santa Cruz de Tenerife. Una interesante instalación, pero que requiere una inversión de 14 millones para una compañía que está en impago con muchos acreedores.

Miguel Espinosa Camacho, afincado en la selecta urbanización de la Moraleja de Madrid, es un empresario bien situado en la órbita del PP de Madrid. De hecho, reclutó como director de relaciones institucionales al exconcejal y diputado de la Asamblea de Madrid José Antonio González de la Rosa. Bien asentado en la alta sociedad, Espinosa, además de un sello discográfico que comparte con quien fue su mujer, Nuria García del Villar, está asociado con el hermano de la exMiss España Raquel revuelta en el proyecto Aosa Sports. Además es miembro del Advanced Liderchips Programe, actividad que le permitió en 2017 mantener un encuentro que aseguró que era privado con el presidente de los EEUU, Barak Obama.

Con una buena imagen personal y cierto magnetismo, aficionado a los buenos restaurantes y al volante de un Porsche, ha sabido ser polarizador de cierta vida social. De hecho, en su casa se organizan cotizadas fiestas de verano a las que acuden señalados personajes del PP madrileño entre los que significar al consejero delegado de Metro, Borja Carabante.

SANTAGADEA, EN CAUSA DE LIQUIDACIÓN

Pero este lustre social no tiene reflejo en las cuentas de las docenas de sociedades que encabeza como directivo Espinosa. La situación de Santagadea Gestión eran tan crítica en 2016 (último año auditado) que Price Waterhouse reconoció en un informe de 2017 que la compañía incurría en causa de liquidación según la Ley de Sociedades de Capital. El auditor asegura en su informe que solo la salva de la liquidación la absorción de media docena de empresas del grupo, con lo que se podría equilibrar el patrimonio de la empresa. Santagadea gestión adeudaba a corto plazo en 2016 7,52 millones de euros. Pero es que el resultado del ejercicio arrojaba unas pérdidas de 3,23 millones. Fruto de todo ello el patrimonio era de -4,5 millones de euros, y el fondo de maniobra tenía también unas pérdidas de casi 3,5 millones más.

Para los auditores de la compañía el panorama era tan oscuro, que escriben en su informe que “estas situaciones indican la existencia de una incertidumbre material que puede generar dudas significativas sobre la capacidad de la sociedad para continuar como empresa en funcionamiento”. Un pronunciamiento bastante claro teniendo en cuenta el diplomático lenguaje habitual de las auditoras sobre las compañías que las contratan.

Esto no ha detenido la expansión de Santagadea bajo la batuta de Miguel Espinosa. La compañía ha seguido edificando macro-centros deportivos, que no ha podido pagar. Espinosa arbitró, conforme había anunciado, la absorción de las empresas Peñarredonda gestión, Centro Deportivo Puerta palma, Mipy facilities Servicios de Mantenimiento y Primary Fitness Sport. Esta absorción se inscribió en el Registro Mercantil el 2 de enero de este año. Un mes y medio después, el 15 de febrero, en el registro se inscribe la “nota de oposición” de los acreedores que entonces estaban reclamando impagos a Santagadea.

Esta expansión se está haciendo a cuenta de los contratistas que edifican y mantienen sus instalaciones de alta gama. Los impagos son tan importantes, según ha sabido Merca2 de fuentes del sector, que no se están ejecutando obras en plazo y hay incumplimientos graves de contrato.

BAILE DE PAGARÉS

Según informan fuentes de compañías afectadas, Miguel Espinosa está recurriendo a una delicada práctica. Está pidiendo dinero a los contratistas para acometer los efectos (pagarés) que tiene con ellos. A cambio, firma nuevos pagarés a ocho meses. Esto está produciendo enormes problemas a las compañías que trabajan para Santagadea edificando sus instalaciones deportivas.

Santagadea Gestión no es la única compañía en graves apuros del holding. Santagadea gestión Activos (antes Kirbalte), vive también en los números rojos, según las cuentas que se han depositado en el registro Mercantil. Tiene una deuda a corto plazo de más de medio millón, con unos resultados negativos anuales de más de 100.000 euros.

Espinosa montó a partir de la situación crítica del grupo, toda una red de sociedades basadas en la marca Santagadea, relacionadas con la gestión deportiva, hotelera, incluso hospitalaria, con capitales que no superaban los 6.000 euros por compañía. Ninguna de ellas ha presentado cuentas aún ante el registro Mercantil, tal como indica la herramienta Insightview. Le acompaña en esta aventura su mano derecha, la economista Mabel Delgado, ligada en su momento al estudio de arquitectura Goyeneche. Delgado y Espinosa mantienen además una estrecha amistad.

Le acompaña también Álvaro Luengo Lamuñoz, ligado familiarmente al ejecutivo de Santagadea. La apoderada de Santagadea Gestión de Activos es Nuria García del Villar, ex esposa de Espinosa.

DESAHUCIADOS DE SERRANO 240

Santagadea ya vivió momentos de cierta angustia cuando fue desahuciada del lujoso edificio Serrano 240 –en la calle del mismo nombre de Madrid– tras la venta del mismo a AEW. El desahucio se produjo en pleno proceso de quiebra solicitado por la compañía de grandes centros deportivos. Los tribunales, que están estudiando el caso, han ordenado la anotación el el registro de la Propiedad esta circunstancia, que frena de momento los planes de AEW.

Pero el verdadero feudo de Miguel Espinosa y sus centros deportivos está en San Sebastián de los Reyes, localidad cercana a Madrid. Allí es donde arrancó la aventura deportiva que entonces pilotaba Técnicas Reunidas. Santagadea cuenta con tres centros en esta localidad de nivel adquisitivo medio-alto. El más significativo es el primero, Dehesa Boyal, edificado en una zona de expansión de alto nivel de esta ciudad. Se trata de una concesión municipal, modelo que ha reproducido por doquier Santagadea.

La situación es tal, que se puede decir que Santagadea tiene en sus manos la vida deportiva de los vecinos de San Sebastián de los Reyes. Tan enraizado está el proyecto de Espinosa, que él mismo es el presidente del histórico club de fútbol local, el UD Sanse, que milita en 2ª División B. El tesorero, lógicamente, es Álvaro Luengo, consejero de la empresas del holding Santagadea.

Santagadea cuenta con prolongar sus contratos y concesiones con el Ayuntamiento de San Sebastián de los Reyes por 15 años. Sería una prorroga a un contrato que vence en junio de 2019 que, tal como informa Price Waterhouse en su auditoría, Santagadea da por hecha. De esta manera, la empresa de Miguel Espinosa prolongaría su control sobre el deporte de esta ciudad de casi 90.000 habitantes sin necesidad de un nuevo concurso público. Una carrera adelante meteórica y, parece, que sin fondos.

Tejados de pizarra Andrés Ramos Madrid expone 5 recomendaciones para reparar estas cubiertas

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Se acerca la temporada de lluvias, es importante revisar los tejados de pizarra de una manera correcta para pasar la temporada sin sobresaltos. ¿Cómo hacerlo correctamente? ¿A quién acudir?

Los tejados de pizarra son de una belleza inconfundible y una larga durabilidad así como de un escaso mantenimiento, pero ¿qué 5 factores se deben tener en cuenta a la hora de realizar una reparación en este tipo de cubiertas?

Son básicamente 5, según Antonio Andrés, responsable de una de las empresas lideres del sector 'Tejados de pizarra Andrés Ramos', empresa especializada de tejados de pizarra ubicada en Madrid, el cual da las claves para un correcto mantenimiento, así como para la reparación de este tipo de tejados si se diese el caso.

Lo primero que se debe hacer es dirigirse a una empresa especializada en el sector, son varias las empresas de tejados de pizarra en Madrid, elegir una u otra va a depender de la zona en la que se encuentre cada uno o de la confianza que aporte cada una de ellas.

«Seguridad ante todo», comenta el experto. Antes de subirse a cualquier tejado para hacer una reparación o arreglo hay que usar todos los medios de seguridad homologados y al alcance de cada uno, arneses, cuerdas, un andamio si fuese preciso, etc.

Se tiene que hacer un gran hincapié en la revisión de todas las limas y canalones, ya que si estás no están correctamente instaladas y limpias, en caso de una fuerte lluvia o tormenta, podrían desbordarse dando lugar a humedades y goteras y en consecuencia a una futura necesidad de reparación del tejado de pizarra.

También se tiene que llevar a cabo la revisión y reparación de todas las piezas de pizarra que pudiesen estar sueltas, rotas o descolgadas, ya que una pizarra suelta o descolgada puede caer al vacío con el riesgo que esto implica. Por otro lado, también podría dar lugar a otra problemática grave, como son las goteras.

“Ojo con qué personas se suben al tejado”, avisa Antonio Andrés, ya que en muchas ocasiones los antenistas o cualquier otro tipo de operario que suba a los tejados de pizarra pueden romper tejas y otros elementos del mismo que, si no se reparan a tiempo, también pueden crear problemas.

Por último, y según la información extraída de la página de Tejados de pizarra Andrés Ramos www.cubiertasdepizarra.net, se recomienda hacer una revisión anual a los tejados de pizarra para así llevar un correcto mantenimiento de los mismos y evitar futuros problemas.

Fuente Comunicae

Más estrellas que en el cielo: más de 300 restaurantes alemanes tienen, al menos, una estrella Michelín

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Madrid, Barcelona y Bilbao serán escenarios de la gastronomía germana gracias a la iniciativa «Alemania Culinaria», que desvelará los secretos gastronómicos mejor guardados del país

Alemania es el tercer país de Europa, tan solo por detrás de Francia e Italia, con un mayor número de restaurantes con estrella Michelin. Y no solo eso, más de 300 restaurantes en todo el país cuentan con, al menos, una de estas condecoraciones gastronómicas.

Grandes chefs entusiasman a sus comensales en las metrópolis de Berlín, Hamburgo, Múnich o Leipzig, pero también en otras pequeñas ciudades y regiones rurales. El municipio de Baiersbronn, en plena Selva Negra, es uno de los lugares más gourmet, ya que alberga dos restaurantes con tres estrellas Michelín y uno con dos estrellas: ocho en total. No está mal para una población que apenas alcanza los 15.000 habitantes.

Solo en 2018, han sido 29 nuevos restaurantes germanos los que han visto su nombre escrito en la famosa guía culinaria. La alta cocina alemana ha evolucionado de una manera muy dinámica y sus cocineros son reconocidos por estar sentando las bases de una nueva manera de cocinar, utilizando productos regionales siempre que se pueda, y obteniendo lo mejor de otros países siempre que se precise. El resultado es una cocina innovadora, arriesgada y sorprendente, aunque todavía poco conocida.

Las ciudades de Madrid, el 18 de septiembre, Barcelona, el 19 de septiembre, y Bilbao, el 27 de septiembre, serán testigos de la calidad gastronómica y de la restauración “made in Germany”. A través de la iniciativa “Alemania Culinaria”, la Oficina Nacional Alemana de Turismo (ONAT) presentará Alemania como un atractivo destino turístico y culinario, y acercará la extensa y variada oferta gastronómica del país germano.

En Madrid se celebrará una cena en la que, además de degustar una amplia variedad de especialidades culinarias alemanas, se podrá disfrutar de un cuarteto de saxofonistas llegado desde Hannover para la ocasión.

Los participantes en los eventos de Barcelona y Bilbao tendrán la oportunidad de aprender a elaborar diferentes platos de la gastronomía germana, ya que estos encuentros están planteados como talleres de cocina guiados por la concursante de Masterchef, Elena Sánchez, quien ha estado en Alemania colaborando con diversos cocineros y acercándose a los productos autóctonos de este país para poder transmitir sus conocimientos al público español.

Dado el aforo limitado de los tres eventos, la Oficina Nacional Alemana de Turismo organiza un sorteo a través de Facebook -en www.facebook.com/destinoalemania- por medio del cual los participantes pueden ganar una invitación para asistir y disfrutar de los encuentros gastronómicos programados.

Para llevar a cabo la campaña ‘Alemania Culinaria’, la Oficina Nacional Alemana de Turismo cuenta con el apoyo de la Fundación Goethe, institución que promueve las relaciones hispano-alemanas a nivel cultural, y la estrecha colaboración de las regiones de Berlín y la Costa Norte de Alemania, así como del Instituto Alemán del Vino, quienes presentarán sus especialidades al público español en los eventos de Madrid, Barcelona y Bilbao.

Festivales gourmet: imán turístico
Alemania, además, destaca por contar con un alto número de eventos culinarios que atraen a sibaritas de todo el mundo. Entre ellos, destaca el Festival del Gourmet de Schleswig-Holstein –que lleva acogiendo a chefs internacionales desde hace más de 30 años-, el Festival del Gourmet y del Vino de Rheingau o el Food-Festival Eat&Style.

Según el informe “Barómetro de Calidad de Turismo en Alemania” un 7% de los turistas extranjeros aprecian la diversidad y calidad de la oferta gastronómica a la hora de visitar Alemania. Después de los monumentos y rincones más emblemáticos, los restaurantes y las cafeterías están considerados los lugares más atractivos para estos turistas.

Fuente Comunicae

Bnext capta talento de la banca tradicional y ficha al director de Tecnología de The Royal Bank of Scotland

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Álvaro González lideró el área tecnológica de The Royal Bank of Scotland durante diez años, incluyendo la fusión con ABN AMRO en 2009, y llega con el reto de reforzar el posicionamiento de Bnext en el mercado fintech

El primer marketplace español de productos financieros, Bnext, acaba de anunciar el nombramiento de Álvaro González como nuevo Head of IT. Álvaro acumula 14 años de experiencia en el sector bancario multinacional, y entre sus principales logros profesionales destaca su papel en la fusión de The Royal Bank of Scotland con ABN AMRO Bank en 2009 –en su día la adquisición financiera más grande de la historia–, que lideró como Head of IT para España y Portugal.

Desde su nuevo puesto pondrá a disposición de Bnext todos sus conocimientos del ecosistema financiero con el reto de orientar el desarrollo del producto hacia un planteamiento híbrido entre la banca tradicional y los métodos de entrega ágiles del entorno fintech.

«Estamos muy satisfechos con la llegada de Álvaro, que sin duda aporta un gran peso cualitativo a nuestro proyecto. Su fichaje refuerza la tesis, sostenida cada vez por más expertos, de que las startups están capitalizando una parte importante del talento de las empresas de toda la vida, y fintechs como la nuestra están captando el interés de grandes profesionales del sector financiero tradicional», asegura Guillermo Vicandi, CEO y cofundador de Bnext.

En opinión del nuevo Head of IT, la explicación a este trasvase de talento es clara: «Una persona que tenga el conocimiento y la experiencia del negocio tradicional de banca y la flexibilidad para exportar esas habilidades al entorno startup aporta muchísimo valor a estas compañías. Perder seis meses reinventando la rueda versus contratar a alguien que ya haya pasado por eso puede ser la diferencia entre ser de los primeros en llegar al mercado o de los últimos», afirma.

Para Álvaro, lo más atractivo de trabajar en una fintech es el espacio para innovar en todas las áreas del negocio, desde la oferta de productos hasta los modelos de interacción con los clientes. En cuanto a su principal reto, considera que reside en lo dinámico del entorno, que obliga a «solidificar la marca y el producto manteniendo la velocidad de entrega en un ecosistema que cambia de manera constante».

Sobre su valoración de cómo será el escenario financiero en un futuro cercano, sostiene: «Hace años la idea de que una startup pudiese competir con los monstruos de la banca tradicional era motivo de burla, pero el éxito de fintechs como Bnext a la hora de captar clientes ha demostrado que el modelo de negocio es viable, y ese desprecio se ha convertido en una mezcla entre curiosidad y miedo. Poco a poco vamos encontrando más oportunidades para colaborar con los bancos de toda la vida, y confío en que éstos interioricen la velocidad necesaria para trabajar con las fintechs. Hoy nos cuesta todavía ajustarnos a los tiempos de respuesta de los proveedores de servicios financieros, y hacerles entender que sin un ciclo de entrega ágil una startup está muerta».

Fuente Comunicae

N26 lleva los viajes de negocio al siguiente nivel con N26 Business Black

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N26 lanza una cuenta premium diseñada especialmente para autónomos con seguro de viaje incluido

N26 presenta la cuenta N26 Business Black, diseñada especialmente para autónomos que buscan seguridad y comodidad a la hora de viajar por trabajo a cualquier parte del mundo. La nueva cuenta premium ofrece una completa cobertura de viajes y compras, incluyendo seguro por retraso de vuelo y equipaje, o protección en caso de robo del móvil. Además, la cuenta Business Black permite retirar efectivo en cualquier rincón del mundo sin comisiones e incluye una tarjeta Mastercard con diseño exclusivo y elegante.

N26 lanzaba en 2017 la cuenta N26 Business, la primera cuenta bancaria móvil pensada para autónomos. Tras varios meses de éxito en los diferentes mercados N26 ha evaluado el feedback de sus usuarios para desarrollar una cuenta móvil premium que se adaptase a la perfección a sus necesidades. El resultado de la investigación: la mayoría de los clientes de N26 Business son nómadas digitales y prefieren trabajar sin fronteras, por lo que valoran de forma muy positiva contar con un seguro de viaje, pero no quieren lidiar con papeleos y trámites.

N26 ha convertido las opiniones y necesidades de sus clientes en el lanzamiento de Business Black: una cuenta que incluye seguro, tal y como lo hace la cuenta N26 Black. En este caso, la cuenta Business Black ofrece cobertura sobre viajes de negocios, además de garantía extendida sobre compras cualificadas, protección ante el robo del teléfono móvil o ante robo de efectivo y protección en alquiler de coches. La cuenta además permite pagar y retirar efectivo en cualquier lugar del mundo (y en cualquier moneda) sin ninguna comisión, e incluye un 0,1% de reembolso de cada compra hecha con la tarjeta Mastercard Business Black.

“N26 Business Black vincula nuestra oferta premium a las necesidades de los autónomos y hace que los viajes de negocios sean simples y seguros”, asegura Valentin Stalf, cofundador y CEO de N26.

“Desde Debitoor creemos que todo el mundo debería poder gestionar su negocio y sus finanzas desde cualquier lugar, y desde cualquier dispositivo. Debitoor y N26 Business Black ofrecen las soluciones perfectas para emprendedores inquietos”, afirma Alessandro Leoni, CEO de Debitoor.

Los clientes de N26 Business Black también se benefician de Espacios, la nueva herramienta de N26 que permite organizar las finanzas de forma rápida, sencilla y personalizada. Espacios permite mover dinero a subcuentas de manera instantánea y flexible, algo perfecto para organizar pagos y presupuestos, y para mantener el control sobre los objetivos de gasto. Los clientes de N26 Business Black, por ser una cuenta premium, disponen de hasta 10 espacios para organizar sus finanzas.

N26 Business Black está disponible en Alemania, Austria, Francia, Italia y España para trabajadores por cuenta propia. N26 Business Black ofrece todas las ventajas de N26 Black, además de todas las funcionalidades de la app de N26 y de la tarjeta Mastercard Business.

Los nuevos clientes pueden abrir su cuenta en N26 y seleccionar Business Black en pocos minutos, directamente desde su móvil, para empezar a disfrutar de todas las características de las cuentas N26, como notificaciones en tiempo real, envíos de dinero instantáneos y el control de la cuenta y la tarjeta directamente desde la app. Quienes lo hagan antes de que finalice octubre, además se beneficiarán de una suscripción de tres meses en Debitoor, un servicio de facturación que se alía a N26 en este lanzamiento.

Fuente Comunicae

Folder trabaja para que las familias ahorren hasta un 30% en las compras de "la vuelta al cole"

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Si se suma el material escolar, matrículas y transporte, el desembolso se sitúa por encima de los 600 euros y solo en material escolar, el gasto medio es de 90 euros

El momento de la “vuelta al cole” es duro en muchos factores, a los pequeños se les acaba el verano y, para los padres, representa uno de los gastos más grandes del invierno, junto con las fechas señaladas.

Este año los precios de los libros de texto han incrementado, en general, una media de un 4% con respecto a 2017, esto significa, según la Organización de Consumidores y Usuarios OCU, que los padres tendrán que desembolsarse en estas fechas entre 131 euros, para los estudiantes de Educación Infantil, y 301 euros para los de Bachillerato.

El problema aumenta si a este gasto necesario e imprescindible se le suma el material escolar, matrículas, uniformes y transporte. En total la familia media española invierte, en septiembre, unos 600 euros por hijo, un coste que varía en función de si el centro es concertado, público o privado.

Según ha podido observar Oscar Iglesias, director general de la cadena Folder, con 142 papelerías en el país, «el gasto el material escolar puede reducirse considerablemente buscando las mejores oportunidades. Estos productos suelen corresponderse con modas y tendencias y, por ello, los más pequeños quieren reponer al completo su repertorio cada año».

En líneas muy generales, el material imprescindible por cada niño al comienzo de curso es: mochila, estuche, bolis, lápices, gomas, cuadernos, carpetas, forros para libros, agenda escolar, calculadora, rotuladores, regla, compás, etc. Solo con estos artículos se alcanza un total de 90 euros aproximadamente.

Sin embargo, reducir al máximo el desembolso es posible y la cadena de papelerías Folder ha elaborado una serie de consejos con el objetivo de hacer ahorrar a los padres hasta un 30% por hijo en etapa escolar:

  • Elaborar una lista con todas las partidas de gastos
  • Seleccionar el material reutilizable del pasado año
  • Comprar, dentro de las necesidades, paquetes “al por mayor” pensando en los 9 meses de curso lectivo
  • Comparar precios antes de comprar
  • Utilizar las listas de artículos facilitadas por los centros para asignaturas como plástica, artesanía, tecnología o música, que pueden requerir de productos más específicos

Folder también se ha preparado para afrontar el comienzo del año escolar, por lo que ya tiene disponibles, en sus tiendas, más de 3.000 referencias con lo último en material escolar y un equipo de profesionales que asesoran a los clientes con la mejor elección según sus necesidades.

Actualmente la enseña se posiciona en España con una red con 142 tiendas, de las cuales 15 son en propiedad.

En el plano internacional Folder está presente en Guinea, Panamá, Cuba y Rumanía.

 

Fuente Comunicae

Gabriel Obiang se persona como acusación particular contra el ex comisario Villarejo en la Operación Tándem

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La Audiencia Nacional ha confirmado oficialmente al bufete madrileño Chabaneix Abogados – reconocidos especialistas en Derecho Penal – como abogados defensores de Gabriel Obiang

El motivo es la presunta ilegalidad en la elaboración del ‘Informe King’ por Villarejo, con el objetivo de desacreditar a Gabriel M. Obiang.

El ‘Informe King’ consistió en la elaboración – a lo largo de dos años de investigaciones ilegales – de un «documento que reflejara cada detalle de las operaciones políticas, financieras, cuentas personales, seguimiento y grabaciones de Gabriel Obiang».

Gabriel Obiang se persona como acusación particular contra el ex comisario de policía José Manuel Villarejo como presunto responsable y actor principal de la elaboración del ‘Informe King’ enmarcado dentro de la ‘Operación Tándem’, trama por la que el ex comisario permanece encarcelado desde noviembre de 2016.

Al parecer el supuesto objetivo de dicho informe es ‘desacreditar a Gabriel Obiang como posible sucesor de su padre, Presidente de Guinea Ecuatorial y lograr una mayor simpatía hacia su hermano Teodoro Nguema Obiang Mangue’, más conocido como Teodorín, actual Primer Vicepresidente de Guinea Ecuatorial y presuntamente implicado en el encargo de este informe.

Chabaneix. Abogados penalistas
Gabriel Obiang confía su defensa al Bufete Chabaneix, abogados especializados en Derecho Penal desde hace más de diez años.

Con sede principal en Madrid, pero con presencia en Francia, han sido partícipes de casos tan importantes como la Operación Troika, el Caso Vitaldent o el Caso Emperador.

Son un despacho especialista en asuntos penales. No atienden otro tipo de casos, ya que su objetivo es brindar el mejor servicio y las máximas garantías de éxito a sus defendidos.

Gracias a este enfoque profesional, garantizan que el 100% de su experiencia como abogados, se ha conseguido exclusivamente en asuntos penales y penitenciarios, nacionales o internacionales.

Información para Prensa: https://chabaneixabogadospenalistas.es/prensa/

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Fuente Comunicae

Atractivos que hacen de Barcelona la Meca de las startups tecnológicas, según The Valley

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La presencia de multinacionales y la participación de inversores internacionales hacen de ella un importante reclamo para los emprendedores en busca de financiación

Peregrinar a Barcelona en busca del éxito empresarial se ha convertido en la opción prioritaria para muchos emprendedores españoles. La Ciudad Condal ocupa ya el tercer puesto de los ecosistemas digitales europeos preferidos para invertir por los emprendedores, según el informe Digital Startup Ecosystem Overview, y las perspectivas de desarrollo en el sector son bastantes positivas, alentadas por la apuesta en biotecnología, realidad virtual y aumentada, y blockchain. De hecho, sólo las grandes capitales del centro y norte del continente la superan (Londres y Berlín), lo que ha llevado a algunos expertos a hablar del Silicon Valley del sur de Europa.

Pero ¿qué hace que Barcelona sea la principal sede de startups digitales en España y una de las más importantes en Europa? Los expertos de The Valley, hub de conocimiento especializado en las nuevas tendencias digitales, han analizado los principales atractivos de la Ciudad Condal que han influido en el crecimiento de su sector tecnológico:

Una ciudad que concentra las miradas internacionales
La entrada de más de cien fondos europeos y americanos en España, que ha supuesto la mitad del crecimiento de la inversión en el país, ha sido clave en la consolidación del sector digital en Barcelona. Esta llegada de inversores internacionales se refleja en las cifras generadas por las compañías del sector: el año pasado, las startups tecnológicas instaladas en Barcelona consiguieron más de 470 millones de euros de inversión, casi el doble que en 2016.

Oportunidades de colaboración con grandes multinacionales
La presencia en Barcelona de hubs tecnológicas de grandes empresas supone un importante reclamo para las startups que operan en los mismos sectores que estos gigantes. La convivencia en el entorno empresarial barcelonés genera mayores oportunidades de cara a la creación de sinergias entre grandes y pequeñas empresas. Esta situación es aún más relevante si se trata de iniciativas en fase early stage, cuando una de las principales prioridades suele ser la búsqueda de colaboraciones que den solidez y les permitan afrontar metas de mayor magnitud.

El paraíso del coworking en España
Barcelona es la ciudad más activa en cuanto a espacios de coworking en España, según un informe de Cushman&Wakefield. La llegada de gigantes del sector no sólo está transformando el mapa de oficinas de la Ciudad Condal, sino que estos espacios compartidos se están convirtiendo en verdaderas incubadoras de proyectos innovadores, ya que facilitan el networking entre profesionales, potencian las sinergias con grandes empresas y están equipados con servicios específicos para empresas digitales, entre otras ventajas.

Operaciones de venta rentables que dinamizan el sector
La venta de startups es un indicador positivo de la salud de un ecosistema tecnológico, sobre todo si se trata de operaciones rentables. Es más, algunos expertos hablan, incluso, de que faltan exits (así es como se denominan estas transacciones), ya que son el instrumento que permite medir los resultados del sector. En el caso de Barcelona, en los últimos años, se han efectuado en torno a medio centenar y algunos de ellos se han cifrado en cientos de millones de euros.

Es el principal productor nacional de talento digital
La Pompeu Fabra y la Politécnica de Catalunya, con prestigiosas carreras tecnológicas en su oferta educativa, fueron el año pasado las dos universidades mejor valoradas por los expertos a nivel nacional. Pero la cosa no queda ahí, en el top ten se colaron otras dos instituciones educativas catalanas más: la Rovira i Virgili y la Autónoma de Barcelona. Si a ellas se suman las prestigiosas escuelas dedicadas a la formación en el entorno digital, como es el caso de The Valley Digital Business School, que cuenta con una sede en la Ciudad Condal, no extraña que sea considerada como la incubadora de talento digital más importante del país.

Fuente Comunicae

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