jueves, 19 junio 2025
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Estudiantes de máster de economía, entrevistados por cazatalentos de empresas punteras

Veronica Orihuela
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Estudiantes de máster de economía, entrevistados por cazatalentos de empresas punteras

Una cuarentena de representantes de empresas internacionales como The Brattle Group, Nera Economics Consulting y Oxford Economics han visitado la Barcelona Graduate School of Economics este lunes para fichar jóvenes talentos

Una cuarentena de representantes de empresas internacionales como The Brattle Group, Nera Economics Consulting y Oxford Economics han visitado Barcelona este lunes para fichar jóvenes talentos

Cuarenta representantes de diferentes empresas europeas y americanas han entrevistado este lunes estudiantes de máster de Economía, Finanzas y Data Science de la Barcelona Graduate School of Economics (BGSE). En total durante la jornada -llamada 'Career Services Consulting Day'- se han realizado 23 entrevistas, 33 presentaciones, 2 eventos networking y se han firmado 18 acuerdos de colaboración con las empresas participantes, que eran principalmente consultorías internacionales del ámbito económico como The Brattle Group, Nera Economics Consulting o Oxford Economics, que incorporan constantemente jóvenes talentos a sus equipos.

La jornada ha tenido lugar este lunes en el Campus Ciutadella de la UPF y ha sido muy bien valorada tanto por los alumnos como por las empresas, ya que el evento les ha permitido entrevistar en un solo día 150 estudiantes de máster de primerísimo nivel. Por Frontier Economics «el evento ha sido la oportunidad perfecta para conocer los mejores estudiantes de economía». La consultora Instiglio, que ya cuenta en su equipo con tres ex alumnos de la BGSE, valora «el background internacional de la mayoría de los estudiantes y la alta calidad de la formación» que reciben en la escuela. El representante de la firma especializada en Competencia Económica Compass Lexecon explica: «hemos tenido la oportunidad de entrevistar 8 candidatos altamente cualificados que encajarían en nuestra empresa» y añade: «la BGSE es una buena fuente de candidatos porqué ellos seleccionan personas altamente competentes y con mucho potencial».

Después de once años de vida, la Barcelona Graduate School of Economics ha formado una comunidad de más de 2.000 alumnos con altas tasas de inserción laboral, tanto en el sector profesional como en el académico; un 90% de los alumnos obtiene un contrato laboral antes de medio año de haberse graduado.

La Barcelona Graduate School of Economics
La Barcelona Graduate School of Economics ofrece 3 Masters con 7 programas especializados, una escuela de verano de referencia y varias sesiones de formación continua durante todo el año. Nació en el año 2006 bajo la batuta del economista Andreu Mas-Colell con el objetivo de aglutinar la investigación económica de frontera establecida en Barcelona y con la voluntad de competir con las grandes instituciones de prestigio internacional en investigación económica.

Cuenta con un equipo de investigadores entre los que hay 26 que han obtenido fondos de investigación provenientes de la Unión Europea otorgados por el European Research Council (ERC) y con un Consejo Científico formado por 30 economistas de prestigio de todo el mundo, 11 de los cuales son premios Nobel de Economía. La Escuela tiene su sede en dos campus: el Campus Ciutadella de la UPF y el Campus de la UAB en Bellaterra y está dirigida por la economista Teresa Garcia-Milà.

Según el ranking internacional de RePEc (Research Papers in Economics), la Barcelona GSE es la primera institución de investigación en España, la décima de Europa y está entre las veinte primeras del mundo, y ha recibido dos veces consecutivas la distinción de Centro de Excelencia en investigación Severo Ochoa otorgada por el Ministerio de Economía español.

 

Fuente Comunicae

Econocom transforma el punto de venta de las empresas de ‘retail’

Alejandro Morales
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Econocom transforma el punto de venta de las empresas de ‘retail’

El grupo Econocom en España ha lanzado con sus diferentes filiales Altabox, Gigigo y Econocom Caverin una oferta vertical global que ofrece soluciones digitales en puntos de venta como Pull & Bear, Santander, Lefties (Grupo Inditex), DIA y Parfois.

Econocom Retail, que se lanzará inicialmente en España y después al resto de países, incluye desde el diseño y despliegue de señalización digital, marketing sensorial y auditivo, pantallas táctiles, digitalización del catálogo, probadores y escaparates inteligentes hasta el análisis de datos para introducir puntos de mejora tanto en los establecimientos como en el grado de satisfacción de los clientes. Igualmente, otras de las apuestas de innovación incluidas en la solución serían la geolocalización y personalización.

“Se trata de ofrecer servicios asociados que van a permitir acompañar y conocer al cliente en el momento de la compra, pero también después. Es decir, sus conexiones con la marca y en redes sociales para por ejemplo amoldar las comunicaciones a esa persona cuando entre en la tienda”, apunta Israel García, director General de Altabox, una de las filiales del grupo.

De esta forma, desde la compañía constatan la continuidad del canal físico junto al online con inversiones que crecen en el punto de venta, pero con modelos de tienda que cambian su formato tradicional. “La conexión entre ambos mundos es clave para poder encajar la estrategia de transformación digital de nuestros clientes y situar a Econocom como partner de referencia de todo el proceso de compra”, señala Angel Benguigui, CEO del Grupo Econocom en España.

Asimismo, Econocom anunció que abrirá su primer Centro de Innovación Digital en Retail (Lab Center) en el Parque Científico de Gijón, donde desarrollará la solución econocom retail a nivel internacional de la mano de Altabox. Igualmente, el Grupo abrirá un nuevo Show Room que estará ubicado en la sede de Madrid. Estos dos centros de innovación digital permitirán a los clientes experimentar de primera mano y de manera inmersiva, las nuevas tecnologías para la transformación de la experiencia del usuario en el punto de venta.

Así son en el colegio Leonor y Sofía

Sara Caro
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Así son en el colegio Leonor y Sofía

La educación de los niños es muy importante, y no solo la que nosotros le podamos dar en casa, sino también la escolar. Que los niños, como la infanta Leonor y la Princesa Sofía, vayan bien en el colegio es de vital importancia ya que esto les definirá y les ayudará en el futuro, especialmente siendo la Princesa Leonor y la Infanta Sofía. ¿Cómo son las hijas de los reyes en el cole?

A continuación vamos a conocer algunos aspectos escolares de la Princesa Leonor y la Infanta Sofía. ¿Te quedas a conocerlos? Quién sabe, lo mismo descubres que el colegio de tus hijos no está tan mal como tú pensabas.

La Princesa Leonor y la Infanta Sofía no estudian ballet

leonor y sofia Merca2.es

Hace unos años se dijo que la Princesa Leonor y la Infanta Sofía estudiaban ballet. Pues bien, esto ya no es cierto. Las chicas prescindieron del ballet hace ya algunos años para dedicar su tiempo a otras cosas. En el caso de Leonor, al violonchelo y en el caso de Sofía al teatro.

Es cierto que las chicas son unas excelentes bailarinas y que hace unos años les encantaba ir a clases de ballet. Pero llegó un momento en el que ambas decidieron que no querían asistir más a estar clases de ballet que se dan en su colegio y a los padres, los Reyes de España, les pareció bien que dedicasen su tiempo a otras cosas.

La Princesa Leonor, una alumna muy aplicada

Princesa Leonor y la infanta Sofía

Como esperaban sus padres, la Princesa Leonor es una alumna muy inteligente y muy aplicada. Sobresale por sus buenas notas, aunque no alardea de ello. Destaca en las materias de historia y de idiomas. ¿Será por qué su abuela materna le ha hablado en el idioma de Shakespeare desde pequeña? También hay que tener en cuenta que su niñera, desde pequeña, le habla en inglés ya que, precisamente, es de origen británico.

Parece que Leonor, y Sofía, tendría que agradecer mucho a su abuela. ¿Por qué entonces Letizia se niega a que las niñas estén don Doña Sofía? Podrían aprender muchísimo más con su abuela materna ya que tiene una educación exquisita. Es una de las reinas más formadas de todo el mundo.

En el colegio, además, la tienen por buena estudiante y buena compañera. No da ruido y apenas se nota que está allí. Un sueño para los profesores, vaya.

La Infanta Sofía, aplicada pero distraída

sofiaaa Merca2.es

A pesar de que la Infanta Sofía también es una niña muy inteligente y saca unas notas buenísimas, parece que es un poco más distraída que su hermana. No sabemos si por la edad o porque es un poco más nerviosa, pero sus profesores dicen de ella que es un «culo inquieto». Eso sí, es una niña muy curiosa.

La Infanta Sofía es una amante de la tecnología, especialmente de la robótica. Es por eso por lo que siempre está preguntando a sus profesores sobre esta materia en concreto. Parece que tenemos una futura ingeniera en la Casa Real. ¿Qué pensarán Letizia y Felipe de ello?

La Princesa Leonor, la Infanta Sofía y el francés

leonorsofia Merca2.es

No hace mucho, la Princesa Leonor comenzó a dar francés. La hija mayor de los Reyes de España empezó el pasado año la Educación Secundaria Obligatoria, lo que significa que también empezó a cursar la materia de francés. Leonor ya es bilingüe, pero, ¿Qué tal se lleva con el francés?

Según las últimas noticias, a Leonor se le da bastante bien el francés. Es una niña con un buen manejo de los idiomas, por lo que estamos seguros de que no tendrá ningún problema para sacar este nuevo idioma con buenísimas notas.

También decían que tanto Leonor como Sofía, que comenzará a estudiar francés como su hermana, cuando entre en la E.S.O, estudiaban chino mandarín, que es el idioma más hablado del mundo por el número de habitantes. Pero nada más lejos de la realidad. Siempre le han prestado más atención al inglés.

Leonor y Sofía tienen prohibidos los móviles en el colegio

Leonor y sofia television Merca2.es

Las hijas de los Reyes de España no solo tienen prohibido el móvil en casa, que ya hemos visto que la Letizia no las deja ni respirar los días entre semana, también lo tienen prohibido tanto en clase como en todo el recinto escolar. En el colegio Santa María de los Rosales, que es al que acuden desde pequeñas, están prohibidos los dispositivos electrónicos.

Así que no pueden usar móvil ni en clase ni en el recinto. Aunque, siendo sinceros, dudamos mucho de que las hijas de Letizia y Felipe tengan un móvil personal, al menos por el momento. Hay que tener en cuenta que su madre controla aún la vida de las dos niñas, y que intenta mantenerlas todo lo alejadas posibles de este tipo de tecnología.

La Reina Letizia, siempre al tanto de las novedades en el colegio

leonor y sofia con letizia Merca2.es

La educación de sus hijas es primordial para la Reina Letizia. Es por eso mismo por lo que es ella misma la que acude al colegio cada diez días, aproximadamente, para conocer las novedades. La Reina de España tiene una reunión con los tutores de las niñas para saber cómo van sus exámenes y cómo se llevan con sus compañeros.

Aunque tanto Leonor como Sofía son chicas más bien tímidas, su madre se esfuerza todo lo posible porque la relación con sus compañeros de clase sea fluida y, en definitiva, buena. Ahora bien, mejor que no las inviten a sus cumpleaños ya que de ser así las niñas llevarían su propia comida, no podrían hacerse fotos con nadie y mucho menos tirarse al suelo para jugar.

La Princesa Leonor pide que se le haga una reverencia

casa real

Parece ser que desde que la Princesa Leonor recibió el Toisón de Oro, la cosa se le ha subido demasiado a la cabeza. Según parece, Leonor le habría dicho a sus amigas que ahora tendrían que hacerle una reverencia. Estas fueron sus palabras: «de ahora en adelante tendréis que hacerme una reverencia».

El periodista Jaime Peñafiel, que es el que dio a conocer la noticia, admitió habló con dos madres de compañeras de clase de Leonor y que esta le dijo a sus hijas que tenían que hacerle una reverencia a su paso. ¿Será que Leonor está empezando a cambiar? Hemos visto que todos los profesores han dicho que es una niña muy educada, pero, ¿Será igual cuando no la ve ningún adulto?

Ya sabemos que los niños no se comportan exactamente igual con los adultos delante. ¿Es posible que la Princesa Leonor sea una niña insufrible? No nos extrañaría, y más viendo la actitud que tuvo con su abuela Sofía en el día de la Misa de Pascua.

La alimentación de las niñas en el colegio

leonor y sofia celebracion Merca2.es

Desde que las niñas van al colegio de Santa María de los Rosales, el menú semanal ha cambiado mucho. Fue la propia Reina Letizia la que exigió que los menús fuesen mucho más sanos y variados de lo que ya eran. Y el colegio, como no, siguió sus órdenes.

Ahora, las niñas (y todos los niños del colegio), tienen una dieta muy sana. No comen rebozados, los dulces y los bollos están fuera del menú semanal, el postre semanal es fruta, aunque una vez a la semana les dejan consumir algo de lácteos, comen mucho pescado y, además, añaden una recomendación de cena basado en lo que han comido por la mañana.

La alimentación de las niñas es bastante estricta, al igual que la de la propia Reina Letizia. ¿Qué comerán dentro de unos años? Es todo un misterio.

Productos de Lidl que no cumplieron su expectativa

Sara Caro
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Productos de Lidl que no cumplieron su expectativa

A pesar de que Lidl es uno de los supermercados que más solemos visitar, es cierto que algunos productos de Lidl no han cumplido su expectativa. Parecían que iban a ser productos sin competencia y, finalmente, son productos que es mejor no llevárselos a casa. A continuación vamos a conocer algunos productos de Lidl que no cumplieron su expectativa pero que, aun así, siguen en en lineal fijo del supermercado alemán. ¿Quieres saber cuáles son?

Concentrado de limón de Lidl, ¿Merece la pena?

limon Merca2.es

El concentrado de limón exprimido es un producto que encontramos en todos los supermercados. Es un producto que, para algunas personas, es totalmente desconocido, pero lo curioso es que otras tantas no pueden vivir sin el concentrado de limón exprimido. ¿Aconsejamos el de Lidl?

Lo cierto es que no. Algunas personas opinan que el concentrado de limón exprimido de Lidl no merece la pena. ¿Por qué? Pues porque el sabor no es demasiado ‘concentrado’, sino que parece que está diluido en agua.

Así que si lo que buscas es un sabor fuerte en el concentrado de limón exprimido, este de Lidl no es tu mejor opción.

Zumos detox de Lild

zumos Merca2.es

Los zumos detox están de moda y todos los supermercados tienen los suyos propios. ¿Qué pensamos de los de Lidl? Pues que esperábamos mucho más de ellos. A pesar de que Lidl no es una tienda 100% ecológica, una gran parte de sus productos si lo son, y es por eso por lo que uno puede llegar a intuir que estos zumos detox también lo son. Pero nada más lejos de la realidad.

Es cierto que el sabor no está mal (aunque también podría ser mejor debido a su precio), pero nosotros recomendamos siempre que si quieres un zumo detox o un zumo de verduras y frutas te lo hagas tú mismo. Tendrá más sabor y será mucho más natural. Cumplirá con todas tus expectativas, sin duda alguna.

La mayonesa de Lidl

mayonesa Merca2.es

A pesar de estar hecha con huevos camperos, la mayonesa de Lidl tampoco es un producto que cumpla con sus expectativas. Sí, es cierto que no está mal y que por el precio que tiene, ya que es muy económica, es muy recomendable, pero esperábamos mucho más sabor de ella.

Es por eso mismo por lo que no podemos recomendar la mayonesa de Lidl como un producto ‘deluxe’, pero sí que la recomendamos como mayonesa corriente. Es más, si la comparamos con la de Mercadona, la de Lidl sale ganando. Pero si nos centramos en la característica de estar hecha con huevos camperos, no podemos decir que sea una buena opción. El sabor no es tan intenso como esperábamos.

El sushi listo para comer de Lidl

sushi 1 Merca2.es

El sushi es uno de esos platos que ha causado furor en nuestro país en unos meses. Y es por eso por lo que los supermercados han decidido poner bandejas de sushi ya preparado, y bastante económico, en sus neveras. De esta forma, el cliente solo tiene que pasar por delante, coger una bandeja y meterla en la cesta.

La idea está muy bien pensada, es más, hay supermercados que ofrecen sushi de calidad, aunque sea envasado, como es el caso de Carrefour, pero no es lo que encontramos en Lidl.

Si solo has probado el sushi del chino de tu barrio probablemente te gustará el del supermercado alemán. Pero si has probado el auténtico sushi, notarás el de Lidl seco y sin sabor. No merece la pena comprarlo.

 

La Shandy de Lidl, barata sí, pero, ¿Dónde está el sabor?

argus 1 Merca2.es

¿A quién no le gusta sentarse a beber una cerveza de limón después de un duro día de trabajo? A diferencia de la cerveza de trigo tradicional, la shandy, en este caso la de la marca Argus, tiene un sabor muy refrescante y suave a limón. Es como si te bebieses un refresco, especialmente si acostumbras a beber cerveza tradicional.

¿Qué es lo que pasa con la shandy de Lidl? Pues que tiene muy poco sabor, incluso podemos decir que cuesta encontrar el sabor a limón que caracteriza a esta cerveza. Es por eso mismo por lo que, de ninguna manera, podemos recomendar esta cerveza de Lidl.

Las pizzas de Lidl

lidl 1 Merca2.es

Las pizzas son uno de los platos precocinados más consumidos. Son fáciles de hacer, rápidas y están bastante buenas, aunque no sean de una pizzería. Pero, ¿Merecen la pena las pizzas de la marca blanca de Lidl?

Es cierto que las pizzas que están congeladas de Lidl no están mal, de hecho están bastante buenas. Pero no sucede lo mismo con las pizzas que están en las neveras. Esas son casi incomibles. Sí, es cierto que el precio es muy bajo, mucho más que en Mercadona, por ejemplo, pero, aunque sean baratas, no merece la pena. Es mejor coger las que ya están congeladas.

El agua micela de Lidl

micelar Merca2.es

Otro de los productos que no cumple con las expectativas es el agua micelar de Lidl. Este producto de Lidl promete limpiar la piel y deshacerse de todos los restos de maquillaje, pero lo cierto es que no cumple con lo que promete. Ni limpia la piel ni se deshace del maquillaje. Es por eso por lo que no podemos recomendarlo.

Por el precio que tiene puedes usarlo en vez del agua para lavar tu rostro, pero siempre que esté desmaquillado por completo ya que, sino, te irás a la cama con maquillaje y eso es algo que seguro que no quieres. No es un producto que tachemos de la lista, pero sí que es uno de esos productos que no cumplen con lo que prometen.

Bebidas vegetales: avellanas

Lidl

Las bebidas vegetales de marca blanca suelen tener un precio bastante asequible, pero no ocurre lo mismo si hablamos de la bebida de avellanas de Lidl. Esta leche vegetal, aunque tiene bastante sabor, no merece la pena comprarla. ¿Por qué? Pues porque podemos encontrar el mismo producto en otros sitios a un precio más reducido.

Entonces, ¿Por qué está tan cara la bebida de avellanas en Lidl? Pues realmente no lo sabemos. Es cierto que, quizá, es la menos consumida, pero también porque es la más cara. Estamos seguros de que si bajasen el precio, otro gallo cantaría y muchas más personas se decantarían por ella.

Flan de vainilla

flan 1 Merca2.es

Por norma general, el flan de vainilla que venden en packs de seis en los supermercados suele ser bastante económico. Pocos pasan el euro. Pero también es verdad que este tipo de flan no es el más saludable ni el más sabroso, especialmente el de Lidl.

Es por eso mismo por lo que no podemos recomendar el flan de vainilla, y caramelo, de Lidl. El resto de postres sí que tienen mucho sabor y nos encantan, especialmente el bífidus de vainilla, pero en este caso no podemos darle el aprobado.

Así que, por más económico que sea este pack, siempre será mejor coger los yogures naturales o de sabores antes que el flan de vainilla de la marca blanca de Lidl.

El tomate frito de Lidl

tomate 3 Merca2.es

El tomate frito de Lidl no es el mejor del mercado. Es cierto que por el precio que tiene, menos de un euro, no se le puede pedir demasiado, pero el sabor es casi inexistente por lo que, al final, no merece la pena comprarlo. Ahora bien, si lo compras porque es barato, te recomendamos que le des un toque especial para darle sabor.

Ponlo a hervir de nuevo y échale orégano. De esta forma cogerá un poco más de sabor y sí que merecerá la pena. Pero si lo quieres para esos días en los que vas con prisa no merece la pena comprar el tomate frito de Lidl. Es mucho mejor comprar los que vienen envasados en botes de cristal que estos de la imagen.

‘Campeones de la transformación digital’, claves para entender a los líderes españoles

Alejandro Morales
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‘Campeones de la transformación digital’, claves para entender a los líderes españoles

Esta semana se ha presentado el libro Campeones de la transformación digital: 10 líderes españoles, escrito por Lorenzo Ramírez, que actualmente entre otras tareas periodísticas colabora con MERCA2.

El prólogo ha corrigo a cargo de Javier Rodríguez Zapatero, presidente ejecutivo del ISDI. La presentación del libro ha contado además con la presencia de dos de los protagonistas, Arnaldo Muñoz, director general de Airbnb en España y Portugal, y Carina Szpilka, presidenta de Adigital.

Esta obra recoge los testimonios de diez de los personajes más importantes de la transformación digital en España: Carlos Torres (BBVA), Arnaldo Muñoz (Airbnb), Enrique Dans (IE Business School), Vicente Pascual (Cabify), Iñaki Ereño (Sanitas), Carlos Barrabés (Barrabés.biz), los hermanos Encinar (Idealista), Pilar López (Microsoft), Carina Spilka (Adigital) y Beatriz González (SeayaVentures).

A través de sus experiencias profesionales, los participantes han explicado el papel de la tecnología en la empresa y cómo está transformando la sociedad. Arnaldo Muñoz, que ha conseguido transmitir la importancia de la transformación digital en el sector del turismo a los principales ayuntamientos de España, consiguiendo acuerdos que se consideraban imposibles, explica: “El principal reto en materia de tecnología para Europa es darse cuenta de que estamos en un mundo que por definición es global. Uno de los aspectos relevantes que frenan la innovación en el Viejo Continente es la aplicación de marcos legales diferentes.”

Casos como el de Airbnb, tal y como explica Arnaldo, están demostrando que nos encontramos “ante un cambio de paradigma imprescindible si las empresas quieren perdurar, porque las iniciativas que triunfan son las que cambian la vida de las personas, ayudándolas a crecer”, explica el directivo.

Viaje al corazón de la Europa despoblada

Pedro Pérez Bozal
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Viaje al corazón de la Europa despoblada

Las televisiones al fin han decidido descentralizar la producción de su series y sacar las mismas de los achicharrados platós madrileños para darles un respiro: Atresmedia miró a Galicia y Euskadi para rodar ‘Fariña’ y ‘Presunto culpable’, y Mediaset apostó por Ceuta con ‘El Príncipe’ y lo hará por Soria con ‘El Pueblo’, que pondrá un prisma cómico a la ‘España vacía’.

Ese término acuñado por el escritor Sergio del Molino en una obra imprescindible suele repetirse para referirse a los pueblos olvidados de la Castilla machadiana. La literatura ahora abusa de la despoblación como género, pero ‘La España vacía’ también bebe los vientos de ‘La lluvia amarilla’.

El viaje onírico de Julio Llamazares por las entrañas del último náufrago de un despoblado pirenaico que cae al alimón con sus recuerdos ha sido continuado por Paco Cerdà, que visitó a ‘Los últimos’, o por Manuel Vilas, que está arrasando tras exorcizarse en ‘Ordesa’.

‘EL PUEBLO’ COMO RECLAMO

La frivolidad de la clase política respecto a la España rural está al nivel de su ética. La despoblación sigue sin ser asumida y las únicas apuestas de cara a la galería son intentonas por la fuerza de convertir a los últimos habitantes de pequeñas localidades en ajadas piezas de museo pasto de urbanitas oportunistas, adoradores de Instagram y mirones desagradables.

'El Pueblo'
El libro ‘La lluvia amarilla’: icono para la España vacía.

La falta de profundidad está condicionada porque las políticas ultraliberales miran con desprecio a los entornos rurales, cuyos servicios son más caros de pagar que los que viven en la Colmena.

Desde la izquierda también hay prejuicios sobre la España rural por ser supuestos reductos reaccionarios con la tradición como religión y la doble moral como bandera, véase ‘La España vacía’ y la incultura colectiva basada en tópicos de grandes obras literarias y sucesos pueblerinos.

‘EL PUEBLO’ MIRA A VALDELAVILLA

‘El Pueblo’ quizás sirva como reclamo a la España vacía, retratada en televisión en programas como ‘El Paisano’ o ‘Me vuelvo al pueblo’. No será la primera pieza audiovisual rodada en las inmediaciones, ya que Mercedes Álvarez contó su vuelta a los orígenes en el documental ‘El cielo gira’, rodado en Aldealseñor.

Esta localidad apenas se encuentra a 32 kilómetros de Valdelavilla, aunque las infraestructuras son tercermundistas y cada viaje entre localidades es una odisea. Lo saben muy bien los que trabajan en las furgonetas La Exclusiva, novedosa iniciativa soriana que nutre de comida y bebida a 1.000 familias de pueblos perdidos.

SORIA YA!

La iniciativa Soria Ya!, que reclama lo que le dijo un ministro a Aznar, «que España mire más a Soria que a Siria», aparecerá en ‘El Pueblo’ con sus pegatinas reivindicativas que piden al fin infraestructuras de primera en el siglo XXI.

La serie, que cuenta la desintoxicación tecnológica de un grupo de urbanitas, ayudará a visibilizar los problemas de las Tierras Altas, comarca que disfruta de la sombra del Alcarama, cuyos pueblos, en especial Sarnago, ha restaurado en sus libros Abel Hernández.

Porque Valdelavilla, hoy despoblado, quizás recobre el eco lejano de los niños que llenaron sus escuelas gracias a la visibilidad que le ofrece la serie, ya que la zona, en especial San Pedro Manrique, apenas ocupa un minuto anual en el ‘Telediario’ gracias a que varios mozos siguen saltando sus brasas.

OLVIDO Y SILENCIO

Hoy Sarnago intenta ser repoblado gracias a una iniciativa de una asociación. No es el único pueblo que necesita salir de un largo invierno demográfico que pertenece a la Serranía Celtibérica, capital de la Europa despoblada junto a una Laponia que al menos cuenta con más porcentaje de jóvenes.

'El Pueblo'
Alberto Caballero, cocreador de ‘Aquí no hay quien viva’, ‘La que se avecina’ y ‘El Pueblo’.

Pero siguen sin llegar botes salvavidas: infraestructuras, conexiones con el mundo para que una revolución tecnológica que pueda revertir lo que sucedió hace dos siglos con la revolución industrial, y un políticas fiscales beneficiosas. No es mucho pedir.

La pena es que esta provincia 18 española, hoy pasto de fantasmas, ha sido olvidada por patriotas, nacionalistas periféricos, internacionalistas, federalistas y mediopensionistas. Al menos el rodaje de ‘El Pueblo’ hará revivir por algunos momentos una España que nadie reivindica.

Así funde el Gobierno los plomos a las pequeñas siderúrgicas

V Bustos
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Así funde el Gobierno los plomos a las pequeñas siderúrgicas

“En la primera subasta del año el Gobierno nos dio diez millones de euros y en la segunda han sido 5,7 millones”, se lamenta José Antonio Jainaga, presidente ejecutivo de Sidenor. Y añade: “Las subastas de interrumpibilidad seguirán bajando lo cual no es bueno ya que ese dinero es el que nos permite, por ejemplo, invertir en un negocio en el que los márgenes son pequeños”.

¿De qué se trata? La interrumpibilidad tiene dos partes: por una, permite ‘desenchufar’ de la corriente a las grandes empresas con gran consumo energético en caso de necesidad del sistema; a cambio de esta disponibilidad, se les retribuye con una cantidad. Es decir, cuando Red Eléctrica (REE), que es quien opera el sistema, no es capaz de disponer de la oferta de energía suficiente para satisfacer la demanda, corta el suministro. Y lo hace a unos pocos consumidores (grandes empresas) a los que indemniza.

Sidenor no es la única empresa siderúrgica que ha ‘sentido en sus carnes’ el cambio que regula este tipo de subastas. La orden fue publicada el pasado 6 de abril, con el Partido Popular gobernando, y su principal cambio es que sustituía los bloques de 90 megavatios por otros de 40 MW.  Lo que se pretendía era que hubiera mayor competitividad (algo que se demandaba desde Bruselas) pero se ha traducido en una lucha fratricida.

EL GOBIERNO REDUCE EL VOLUMEN

Al reducir el tamaño de los bloques de 90 MW a 40 MW, la intención del Gobierno era mejorar la competitividad. Desde la capital comunitaria se venía a decir que, al ser una subasta inversa (se puja a la baja), había poca ‘lucha’ entre las compañías que podían acceder (vamos, que había alguna especie de entente cordiale) por lo que el precio que recibían era demasiado alto.

La idea era que las empresas más pequeñas, las que acudían a la subasta de bloques de 5 megavatios, dieran el salto. Habría, de esta manera, más ‘pelea’, y Bruselas contenta. ¿Qué sucedió? Que se puso una condición draconiana para las pequeñas: las que acudiesen a esa subasta tenían que ser capaces de entregar al menos 40 MW en, por lo menos, el 91% de las horas de cada mes. Es decir, que tenían que estar 27 días consumiendo a tope para que a ellos les resultara rentable.

Sólo Acerinox fue capaz de cumplir la condición del Gobierno al disponer de dos hornos en Algeciras

“Personalmente le dije a Daniel Navia, secretario de Estado de Energía, que con esa condición quedábamos excluidos la práctica totalidad de los siderúrgicos, pues la mayoría sólo disponemos de un horno en la acería y, sólo por razones de mantenimiento, tiene que permanecer parado un gran número de horas al mes”, indica José Antonio Jainaga. Si a ello añadimos averías, modificaciones… imposible de cumplir.

De hecho, sólo Acerinox fue capaz de cumplir esa condición al disponer de dos hornos en Algeciras. Mientras uno está funcionando se puede hacer el mantenimiento en el otro y seguir entregando al menos 40 MW.

No ha sido la única zancadilla del Gobierno a las pequeñas siderúrgicas. También ha reducido la potencia comprada en bloques de 5 MW un 25%. “Evidentemente al comprar menos pagan menos por el servicio, pero al crear una gran diferencia entre oferta y demanda se produce un segundo efecto muchos más nocivo que es la caída brutal de los precios de las subastas”, manifiesta el presidente ejecutivo de Sidenor.

Un dato para corroborarlo: en la subasta del primer semestre de 2018, pagaron a 108.000 euros/MW de media a estas empresas; en la del segundo semestre, fueron 63.000 euros/MW. Por tanto, todos han perdido retribución. “Pero a las 130 empresas que acudimos a la subasta de 5 MW nos han laminado literalmente en beneficio de los siete grandes”, afirma José Antonio Jainaga.

Esos siete son Alcoa (que ha planteado el despido de todos sus trabajadores en Avilés y A Coruña), Arcelor Mittal, Asturiana de Zinc, Ferroatlántica, Celsa, Acerinox y Ercros. El precio medio de asignación para ellos ha sido de 174.174 euros/MW. Por ejemplo, Arcelor Mittal se ha llevado 42 millones de euros y Asturiana de Zinc 34 millones de euros.

Si repasamos los precios de salida fijados por la secretaría de Estado de Energía el pasado 19 de abril de 2018, estos fueron de 200.000 euros/MW para los productos de 40 MW, y de 150.000 euros/MW para los de 5 MW. Dicho de otra forma, la subasta hizo ‘caer los precios’ un 14,8% para los siete grandes, mientras que en el resto el ‘descenso’ fue del 138%. “La gente ha ido a la subasta a morir por lo que el precio se ha resentido”, reconoce Jainaga.

Como consecuencia, si antes el reparto de estas ayudas era del 50%-50% entre grandes y pequeñas, ahora se ha producido un desequilibrio, ya que las grandes se llevan el 70% y las pequeñas el resto de la tarta. Y el requerimiento de la Comisión Europea sigue sin cumplirse. Por ello, Sidenor, Siderúrgica Sevillana y Grupo Gallardo Balboa han llevado al Tribunal Supremo este mecanismo. En el primer trimestre del año, el Gobierno a través de REE, activó el servicio de interrumpibilidad 35 horas, con un total de potencia interrumpida de 16.749 megavatios.

Los ‘madroños’ como moneda de pago, ni están ni se esperan

Alejandro Morales
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Los ‘madroños’ como moneda de pago, ni están ni se esperan

El madroño, el proyecto de moneda virtual que el ayuntamiento de Madrid crearía como alternativa para algunas transacciones económicas, y favorecer así al pequeño comercio, se encuentra, de momento, cerrado en un cajón. “No hay nada previsto, ni existe un proyecto en marcha”, así lo han apuntado fuentes del consistorio a MERCA2.

El proyecto piloto es uno de los 69 puntos incluidos en plan de Estrategia de la Economía Social y Solidaria, que el delegado de Economía y Hacienda, Jesús García Castaño, presentó el pasado día 11. Sin embargo, el ayuntamiento señala que se trata de un proyecto para comprobar su posible implantación y matiza que, no existe un estudio pormenorizado de su posible uso.

Desde el consistorio apuntan que de llevarse a cabo no sería en el corto plazo. “Hay una línea en un documento a realizar en los próximos siete años, pero todavía no se ha empezado desarrollar”, matizan.

Madrid podría imitar a Barcelona que ya creó su moneda virtual propia. Se trata de REC (Recurso Económico Ciudadano), una variante al euro que ya se usa en el Eje Besós, como experiencia piloto. Es un sistema de intercambio ciudadano complementario al euro, que permite hacer transacciones entre las personas, entidades y algunos comercios que se han adscrito a la iniciativa. El ayuntamiento de Ada Colau lo presentó como una alternativa al sistema económico y monetario dominante.

El pasado 3 de octubre se inició el periodo de prueba, y para ello se invirtieron 42000 euros, pero el objetivo es extenderlo a toda la ciudad condal. De hecho, el programa se desarrollará hasta octubre del próximo año en más de 10 barrios, un área de más de 100.000 habitantes, un 7 % de los habitantes de la ciudad.

REC es una moneda exclusivamente digital. Se puede usar mediante una app móvil o por tarjeta de pago, aunque el euro tendrá paridad.

LA MONEDA VIRTUAL ES BENEFICIOSA PARA LAS CIUDADES, SEGÚN EXPERTOS

Para Hernán Rodríguez, Consultor de Transformación Digital y Soluciones de Blockchain, la creación de una moneda virtual para las ciudades es algo muy positivo. “Para las ciudades el uso de este tipo de monedas tiene la ventaja de crear nuevas vías de financiación. En lugar de ser grandes fondos los que inviertan en la ciudad habrá millones de pequeños inversores los que lo hagan, por tanto, el volumen acabará siendo muy grande”, apunta. Este tipo de monedas revalorizan las ciudades porque se reinvierten en servicios públicos, etc.

La moneda virtual también es positiva para el comercio. Con este tipo de moneda se eliminan a los bancos y las comisiones. Pagarán, por tanto, un porcentaje mucho mejor, en torno a un 0,5%, en lugar de un 5% aproximadamente.

Según Rodríguez, si Madrid crea una moneda, ésta irá respaldada con algo. Por ejemplo, un madroño sería un token, una unidad de medida virtual, y ese token tendría el valor del suelo urbanizable de la ciudad, o de cualquier otro elemento. La criptomoneda así ya obtendría un respaldo económico. Estas monedas se podrían usar para pagar servicios públicos, ya que el usuario compra monedas virtuales en función de la inversión de las ciudades, y por tanto se revaloriza, es como un circulo, en el que participan el usuario, la administración, los comercios y los servicios al ciudadano.

En todo el mundo hay muchos proyectos de este tipo. En Liubliana, Bélgica, hay un centro comercial, el BTC City, en el que todo se ha de pagar con monedas virtuales, el usuario elige que moneda virtual quiere utilizar en los más de 500 establecimientos, y son los comercios se amoldan al comprador. En Dubai existe el ENCash, desde 2017, una moneda virtual local que pretende desbancar la moneda física. Nueva York y Seúl también han creado dinero local propio.

“Estas monedas tienen barreras técnicas, legales y de hábitos que poco a poco se están derribando”, apunta el experto, es cuestión de voluntad de cambio.

Movistar y Xiaomi, amigos de ocasión para comerse el mercado

Raúl Masa
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Movistar y Xiaomi, amigos de ocasión para comerse el mercado

Durante años los fabricantes móviles han sacado grandes rendimientos en sus acuerdos con los operadores de telefonía. Primero fue a base de subvencionar los terminales, y años más tarde, para publicitar tarifas asociadas a dispositivos con posibilidad de financiación. Tras un cierto parón, unos y otros vuelven a la carga. Así lo quieren demostrar Xiaomi y Movistar.

En concreto, ambas compañías han llegado a un acuerdo para que uno de los últimos móviles que ha lanzado al mercado la compañía de origen chino esté en el catálogo del operador azul. Una de las bazas bajo la manga que se ha guardado Movistar es que dicho dispositivo estará en exclusiva con ellos.

Bajo este contexto, ambas compañías salen ganando y, lo mejor para ellos, es que meten presión a su competencia. Por un lado, el operador de telefonía sacará réditos de una marca que poco a poco se ha instalado entre las opciones de compra de los usuarios debido a su ajustado precio con elevadas prestaciones. De igual modo, para Xiaomi también supone un importante espaldarazo. Y es que los fabricantes de smartphones viven mucho del “marketing de ventas”, es decir, sacar pecho con los terminales que ponen en circulación. En este caso, la compañía asiática sabe que ahora mismo hay una guerra abierta entre operadores por captar clientes, y estar en mitad de esa tormenta puede repuntar sus ventas a base de segundas líneas que necesitan de un «hierro» o añadidos para complementar el Fusión de Movistar.

Por si fuera poco, ahora se acerca el periodo navideño, y antes el Black Friday, por lo que será muy goloso la promoción de un terminal como el Xiaomi Redmi 6, con un precio muy asequible y altas prestaciones.

MOVISTAR METE PRESIÓN A ORANGE Y VODAFONE

Desde hace meses los tres grandes operadores de telefonía tienen diversos frentes abiertos. El eterno lío sobre los derechos del fútbol, el negocio de las pymes, las innovaciones del internet de las cosas… y desde hace poco han reabierto la batalla de los terminales móviles. Vodafone se mostró bastante agresivo durante el verano, presentando en evento público su nueva estrategia de descuentos y marca blanca. Orange, por su parte, siempre se muestra muy activa en este nicho; mientras que Movistar se ha echado un amigo muy goloso.

Además, la compañía presidida en España por Emilio Gayo, ha sabido moverse mucho más rápido que sus competidores. Xiaoimi es una marca que en muy poco tiempo ha avanzado mucho, sobre todo en transmitir un mensaje de confianza a los potenciales compradores. Ya no se trata de “un móvil chino barato”, sino que se ha hecho un hueco como uno más.

De esta forma, pese a que Orange y Vodafone también tienen en su catálogos de móviles alguna referencia de Xiaomi, es difícil encontrarlo de manera sencilla. Aunque parece evidente que, en muy poco tiempo, tomarán un protagonismo. Se trata de un mercado muy reactivo a la hora de competir, si Movistar se ha «hecho amigo» de los chinos, sus dos grandes rivales ya estarán reservando mesa para comer con sus directivos y llegar a un acuerdo.

Vidrala busca fidelizar al accionista en plena caída bursátil

Alejandro Morales
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Vidrala busca fidelizar al accionista en plena caída bursátil

La empresa vasca Vidrala ha anunciado una ampliación de capital liberada por valor de 1,26 millones de euros con las finalidades de retribuir al accionista y fomentar una mayor liquidez en Bolsa, donde la compañía acumula una caída del 10,92% en 2018.

El Consejo de Administración ha acordado ejecutar el acuerdo adoptado en la junta general de accionistas celebrada el 29 de mayo de 2019. La operación, tal y como ha informado la compañía en un hecho relevante remitido a la CNMV, se hará con cargo a las reservas de libre disposición. Saldrán al mercado 1,23 millones de nuevas acciones ordinarias con un valor nominal de 1,02 euros.

Todos los accionistas de Vidrala podrán acudir de manera gratuita a este proceso en la proporción de una acción nueva por cada veinte existentes tras la ampliación. Cada uno de ellos recibirá inicialmente tantos derechos de suscripción como acciones de la compañía ostente en titularidad en la fecha de 23 de octubre. Estos derechos serán negociables durante un plazo de quince días naturales (hasta el 12 de noviembre). En este periodo, el accionista podrá optar entre vender sus derechos haciendo líquida la ampliación, mantenerlos para recibir gratuitamente nuevas acciones o comprar derechos adicionales.

Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank, considera que “la empresa no busca recaudar dinero si no darle una alternativa al accionista”. “Es un guiño que se le hace al accionista, que será el que decida si se queda con los derechos y no pierde participación en la compañía, o si decide vender los derechos para hacer algo de caja, a sabiendas de que su participación en la compañía ha disminuido”, añade.

De esta manera, la compañía especializada en la fabricación y venta de envases de vidrio para la industria alimentaria mantiene “los recursos necesarios para afrontar nuevos proyectos generadores de valor para el accionista”.

Al tratarse de una ampliación en una proporción pequeña y ser liberada, el efecto que genera, según Felipe López-Gálvez, “es una disminución automática del 5% en el beneficio por acción”. Por tanto, “ceteris paribus las acciones deberían bajar en bolsa en la misma proporción”, ahonda el analista.

VIDRALA, BAJISTA EN BOLSA

La compañía presidida por Carlos Delclaux Zulueta no vive sus mejores momentos en el Mercado Continuo arrastrada por el sentimiento negativo que se ha impuesto en toda la bolsa española. Desde que comenzó 2018, ha pasado de cotizar en 84,65 euros hasta los 75,40 euros que cerró el 22 de octubre, es decir, un retroceso del 10,92% en un claro canal bajista.

Vidrala

Las estimaciones de Bloomberg muestran un beneficio estimado creciente en 2018 (112 millones de euros) y 2019 (125 millones de euros) tras presentar en 2017 un saldo positivo de 90 millones. Sin embargo, el valor no frena las caídas. “Estas previsiones no son nuevas y eran el motivo por el que Vidrala ha estado cotizando a ratios tan exigentes”, explica Felipe López-Gálvez. Incluso después de las últimas caídas, añade, “la compañía cotiza a una ratio PER estimado de más de 16, que nos indica que la compañía está cara y que las expectativas quizá son demasiados elevadas”.

Vidrala podría entrar en el abanico de candidatos al Ibex tras la casi cantada salida de DIA y las posibles de Técnicas Reunidas e Indra. Por capitalización (1.892 millones de euros), está por encima de ellas. Sin embargo, los títulos de la empresa vasca tienen muy poco volumen en la actualidad. “Realmente hay poca liquidez en el valor y bien podría ser la finalidad”, declara Eduardo Bolinches, analista colaborador de ActivTrades.

Con esta ampliación, se incrementa la liquidez del valor. “Es una característica especialmente valorada por inversores institucionales, en la medida que describe el grado en que un valor puede comprarse o venderse rápidamente en el mercado sin que su precio se vea afectado de manera significativa”, explicar fuentes internas de la compañía.

La opción del Ibex parece poco probable. “Que haya más acciones siempre favorece a su liquidez, pero si de verdad fuera por eso (saltar al Ibex) harían un split para colocar la acción a 7,6 euros y con ello más asequible”, argumenta Eduardo Bolinches.

Gestamp llama a las puertas del Ibex

Alejandro Morales
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Gestamp llama a las puertas del Ibex

La industria de componentes de automoción está muy desarrollada en el mercado español. Grandes empresas nacionales e internacionales producen piezas para las plantas automovilísticas instaladas en nuestro país. Gestamp es una de las compañías españolas que más destaca, no solo por su internalización sino por sus buenos resultados. De aquí que su posible entrada en el Ibex 35 esté en boca de todos.

A pesar de la importancia que en España tiene la industria automovilística, el Ibex apenas cuenta con ellas.  El 18 de junio de este año se dio la incorporación de CIE Automotive a este selecto grupo de empresas. Venía a sustituir a Abertis, tras su compra por parte de ACS y Atlantia. Sin embargo, en sus primeros tres meses ya ha perdido más de un 30% de su valor.

Gestamp puede ser la próxima incorporación. La multinacional facturó en los nueve primeros meses del año 6.155 millones de euros, lo que supone un 2,5% más que en el mismo periodo del año pasado. De esta manera, la firma aumentó un 7% su beneficio neto, hasta 163 millones de euros. Unas cifras que la sitúan por encima de muchas de las empresas que en la actualidad forman parte del Ibex.

La empresa ha invertido este año en nuevos proyectos. En lo que va de 2018, ha aumentado su presencia global con la apertura de seis nuevas instalaciones. Entre ellas se incluye una nueva planta de Matsusaka en Japón, que se inaugurará este mes.

Además, la compañía ya ha hecho los deberes. Su primer accionista, la familia Riberas, cumplió con lo prometido en su salida a bolsa el año pasado. Con esto, el productor de componentes ya alcanzó este verano un ‘free float’ de más del 30%, necesario para formar parte del Ibex 35.

TERCER TRIMESTRE DIFÍCIL PARA GESTAMP

Con todo, los buenos resultados de Gestamp en lo que va de año esconden un tercer trimestre “difícil”. Entre julio y septiembre, la multinacional ingresó 1.894 millones de euros. Esto supone un incremento de apenas un 1,1%. Pero su beneficio se redujo un 14,1%, hasta 31,1 millones de euros.

Durante el tercer trimestre, la facturación de Gestamp se vio afectada por las continuas incertidumbres en el mercado automovilístico relacionadas con el WLTP, las tensiones comerciales, la desaceleración de China y el impacto de los mercados emergentes en los tipos de cambio.

“A pesar de las incertidumbres que se han visto en el mercado durante el tercer trimestre del año, el desempeño de Gestamp ha estado en línea con nuestras expectativas para los primeros nueve meses. Durante este periodo, hemos continuado invirtiendo en proyectos de alto valor que se traducirán en un crecimiento rentable en el futuro”, ha explicado el CEO de Gestamp, Francisco López Peña.

No obstante, las acciones de la compañía han caído cerca de un 2% tras el anuncio de sus resultados. De esta manera, en lo que va de año acumulan un descenso de más del 10%.

EL COCHE ELÉCTRICO, UNA NUEVA OPORTUNIDAD

Aunque los coches eléctricos necesitan menos componentes que un vehículo convencional, Gestamp ve en ellos una oportunidad de futuro. Solo en España, según ha adelantado el vicepresidente de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), Mario Armero, las plantas automovilísticas recibirán en los próximos 18 meses, 15 nuevas adjudicaciones de modelos.

De estos, la mitad llevarán aparejadas versiones alternativas que se producirán a la vez en las instalaciones españolas. Pero a estas llegadas hay que sumar otras seis versiones electrificadas que se han adjuntado ya o están valorándose para modelos que están en fabricación en las líneas actualmente. De este modo, serían 13 las versiones alternativas que estarían en producción en España a partir de 2020.

“Los fabricantes continúan centrados en el lanzamiento de nuevos programas de vehículos eléctricos que deberían presentar oportunidades comerciales para las que Gestamp está bien posicionado, dada su experiencia en ofrecer soluciones de aligeramiento de peso”, ha añadido López Peña.

Aún con esas incertidumbres a corto plazo, se espera que la producción de vehículos en zonas donde Gestamp tiene presencia crezca a un nivel estable del 0,9% en 2018 y a más del doble de esa tasa en 2019, según datos de IHS. La compañía produce piezas para todo tipo de marcas automovilísticas como Seat, Audi, Volkswagen, Renault o Ford.

Tormo Franquicias Consulting presenta el Informe -Situación de la franquicia en España: Perspectivas 2018-

Veronica Orihuela
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Tormo Franquicias Consulting presenta el Informe -Situación de la franquicia en España: Perspectivas 2018-

Supone un adelanto al cierre del ejercicio 2.018, exponiendo los principales indicadores y tendencias del sector franquicia

Entre los aspectos más relevantes que se desprenden de este informe elaborado por Tormo Franquicias Consulting, destaca principalmente el crecimiento sostenido en todos los parámetros analizados, la continua aparición de nuevas empresas en el escenario de la franquicia y la confianza demostrada por los emprendedores, que se materializa en un importante despegue de las nuevas aperturas con las que finalizará este ejercicio. El más espectacular en los últimos años.

Un récord sin precedentes en la incorporación de nuevos franquiciados
Se crearán 8.240 nuevos establecimientos en franquicia alcanzando las 68.426 unidades y creciendo un 13,7% sobre el ejercicio anterior. El mayor crecimiento experimentado en los últimos diez años. La tendencia actual es continuar con crecimientos con un mayor nivel de desarrollo al amparo de la demanda existente, la amplia oferta disponible y las condiciones favorables para el sector.

Se consolida la facturación con un incremento del 11,3 %
De igual forma la facturación del sector alcanzará crecimientos históricos con un 11,3% de incremento con respecto a ejercicios anteriores alcanzando los 21.974 millones de euros.

Estos datos constituyen un importante salto cualitativo, reflejo del desarrollo actual del sistema de franquicia. El mayor incremento en los últimos años, que despeja todas las dudas de esta forma de hacer negocios.

La facturación en los principales sectores es la siguiente: -Restauración: 5.109 millones de euros; – Retail: 12.458 millones de euros: – Servicios: 4.416 millones de euros.

Cerca de 200 nuevas enseñas incorporan sus negocios en la franquicia
Se prevé que cuando finalice el año 2.018 se alcanzarán las 1.284 empresas franquiciadoras, frente a las 1.181 del pasado año, lo que supone un incremento cercano al 9%. En concreto, se prevé que al término de este ejercicio se hayan creado cerca de 200 nuevas enseñas que inicien en franquicia el desarrollo de su modelo de negocio. Las perspectivas actuales son un incremento cada vez mayor y una tendencia generalizada para expandir nuevos negocios en franquicia que se irá observando continuamente.

Crece la inversión
La inversión global acumulada para el año 2018 será de 7.811 millones de Euros, lo que supone un incremento del 7,1% y refleja el crecimiento ininterrumpido del sector en todos estos años, pese a las adversidades sufridas por la economía.

La inversión actual acumulada en cada sector es la siguiente: – Restauración: 2.122 millones; – Retail: 4.240 millones; – Servicios: 1.509 millones.

Cerca de 20.000 nuevos empleos creados en este ejercicio
Casi 383.000 empleos son los que generará la franquicia al término de 2018, con un incremento del 5,3% sobre el período anterior.

Lo más destacado sobre esta variable es que la franquicia vuelve a ser generadora de empleo por encima de los índices generales de la economía. Cerca de 20.000 nuevos empleos en un ejercicio consolidan esta tendencia.

Se espera que en el próximo ejercicio se alcancen los 410.000 empleos en este sector.

El perfil del nuevo franquiciado
Actualmente sigue predominando el perfil de autoempleo con un 52% sobre el total. Un perfil donde las inversiones se sitúan entre los 20.000 y 50.000 euros en términos generales.

La figura del inversor toma cada vez un mayor peso, y seguirá en aumento. Muchas de las marcas requieren una mayor superficie y excelentes ubicaciones, lo que requiere inversiones mayores y necesitan incrementar la presencia de inversores. La figura de inversores y gestores alcanzan una representación de un 41%.

Por otro parte, los clubes de inversión, inversores especializados, crowdfunding y determinadas entidades financieras pueden y deben tomar un papel determinante en este apartado.

Sectores en franquicia

Hostelería
El sector de Hostelería y Restauración es uno de los sectores más potentes y sólidos dentro del sistema de franquicia, donde coexisten marcas plenamente desarrolladas con otras más recientes. Su facturación media es superior a la del resto de sectores, cerca de 450.000 euros por establecimiento, mientras que también la inversión media es superior, cerca de 185.000 euros.

Retail
El sector Retail analizado en su conjunto se mantiene en continua evolución. Es permanente la innovación en modelos de negocio, en formas de comercialización y de atracción de clientes. Es al mismo tiempo, donde se concentra un mayor número de centros propios por parte de las empresas franquiciadoras.

Servicios
Es el sector que presenta un mayor dinamismo, siendo también el que más pérdida de unidades ha presentado históricamente y el más condicionado por la situación económica vivida.

Es donde se concentrarán un mayor número de nuevos modelos de negocio. Son además muchas las empresas que necesitan crecer y crear redes comerciales bajo la franquicia. También es el que requiere mayor control y diferenciación entre franquicias y oportunidades de negocio.

Conclusiones
Un sector plenamente consolidado. Crecen todas sus variables y la previsión es que seguirá siendo así, adelantándose a la economía.

En este ejercicio 2018, el número previsto al cierre de este informe de aperturas de nuevas unidades franquiciadas se sitúa por encima de las 8.000, la mayor y la más desarrollada en los últimos diez años. En total suman 68.426 unidades, que generan 382.607 puestos de trabajo. Cada nueva franquicia genera una media de 6 nuevos puestos de trabajo.

Cerca de 200 nuevas empresas se inician en el sector. Lo más significativo es la constante aparición de nuevos modelos de negocio.

El autoempleo, con mayores o menores recursos económicos es el perfil predominante, un 52%. No obstante, en la otra vertiente se incrementa la incorporación de inversores y/ Gestores con un 41% del total.

Los tres grandes sectores predominantes –Hostelería, Retail y Servicios- crecen en todas sus variables de forma muy significativa.

La franquicia sigue definiéndose como una de las opciones de mayor confianza para el autoempleo, la inversión y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.

Acerca de Tormo Franquicias Consulting
Tormo Franquicias Consulting es una de las principales empresas consultoras en franquicia de nuestro país. Su equipo acumula una amplia experiencia tras haber participado en la creación y desarrollo de proyectos para más de 600 empresas franquiciadoras, ayudando a cerca de 2.000 personas a integrarse en redes de franquicia. Sus servicios están orientados a todas aquellas empresas que desean iniciar su expansión en franquicia, franquiciadores en activo y emprendedores e inversores que desean incorporarse en una red de franquicia.

Para obtener más información es posible ponerse en contacto con:

Laura Acosta
Coordinadora de Marketing
lacosta@tormofranquicias.es
Tel.: 911 592 558

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Fuente Comunicae

ElTenedor suma Paradores y «estrellas Michelin» en su receta solidaria

Raúl Masa
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ElTenedor suma Paradores y «estrellas Michelin» en su receta solidaria

Desde hace algunos años la gastronomía se ha convertido en una de las modalidades de ocio preferida por los españoles. En este contexto, la aplicación de reservas online de restaurantes ElTenedor ha ido un paso más allá, y gracias a su amplia penetración en el mundo de la restauración quiere explotar la parte más solidaria de quienes disfrutan con la comida.

Así, la compañía dirigida en España por Marcos Alves, ha presentado esta semana una nueva edición de ElTenedor Restaurant Week, la iniciativa solidaria organizada por la app que se ha convertido en un referente en el mundo de la gastronomía. De este modo, demuestran que no está reñido disfrutar de un buen plato, de vanguardia o tradicional -eso va con los gustos-; con la posibilidad de ser solidarios.

Por ello, entre el 25 de octubre y el 18 de noviembre, cerca de 500 restaurantes de Madrid,  Barcelona, Valencia y Málaga, ciudades a las que se unen en esta quinta edición Sevilla y Palma de Mallorca, acercarán la alta gastronomía por un fin solidario. Además, como hecho muy significativo, puesto que se encuentran en pleno proceso de captación de nuevos mercados, esta edición contará con los más de 90 restaurantes de toda la red de Paradores.

El mecanismo para ser solidario es muy sencillo y no molesta ni resta tiempo a los usuarios de la aplicación. A través de ElTenedor, los comensales podrán disfrutar de los restaurantes más destacados del panorama nacional a precios asequibles, con menús a 25€, 45€, 75€ y 125€. De este modo, gastronomía y solidaridad se funden en esta iniciativa solidaria, ya que por cada menú, ElTenedor Restaurant Week donará 1€ a la ONG Ayuda en Acción para luchar contra la pobreza infantil en España.

REGUERO DE SOLIDARIDAD A TRAVÉS DE ELTENEDOR

La oportunidad que ofrece ElTenedor, además de solidaria, permite conocer multitud de restaurantes. Así, cerca de 200 locales de moda de Madrid como Pink Monkey, Rubaiyat o el restaurante de MasterChef, estarán dentro de la acción.

Del mismo modo, habrá más de 100 de Barcelona, como Blanc en Mandarin Oriental o La Barra de Carles Abellan; espacios en Valencia como La Salita de Begoña Rodrigo o Mercatbar by Quique Dacosta; Casa Manolo León o Al-Zagal-Hotel Sevilla Center, en Sevilla; Montana o Ta-KUMI en Málaga; y Fontsanta Restaurant Adults Only o Aromata by Andreu Genestra en Mallorca participarán en esta edición ofreciendo menús especialmente creados para la ocasión a 25€ o 45€.

restaurante masterchef Merca2.es
Restaurante MasterChef, uno de los participantes

Los amantes de dos pesos pesados de la cocina española, como Abraham García y Quique Dacosta podrán disfrutar de su cocina en Viridiana Abraham García o El Poblet by Quique Dacosta, que han diseñado sendos menús por 75€.

ELTENEDOR SIGUE CRECIENDO

Al margen de esta actividad solidaria, que ya casi se puede elevar a tradición, ElTenedor sigue con su crecimiento progresivo y la captación de nuevos restaurantes y usuarios. Y es que, como siempre recuerda el CEO de la compañía, Marcos Alves, todavía queda mucho margen para seguir creciendo, tanto en volumen de restaurantes asociados, como en captación de nuevos usuarios.

De hecho, fuentes de la compañía reconocen a MERCA2 que el gran «rival» de ElTenedor sigue siendo el teléfono tradicional, es decir, aquellos que todavía no tienen instalada la app en el móvil, y prefieren hacerlo a la antigua usanza.

Sin embargo, para los que ya están incorporados al siglo XXI, ElTenedor anunciaba hace unas semanas que había alcanzado un acuerdo con Instagram para que los usuarios de la red social fotográfica de moda puedan gestionar las reservas desde la propia plataforma.

Se trata de una unión con lógica. En estos momentos la compañía propiedad de Facebook se ha convertido en un repositorio de fotografías de ‘foodies’, amantes de la buena cocina y aprendices de chef. Por eso, el acuerdo con ElTenedor sirve para que los entusiastas del buen comer reserven con facilidad.

Según explicaban desde la app de reservas, uno de los motivos para este matrimonio tiene que ver con el hecho de que Instagram cuenta con una de las comunidades más sólidas y consolidadas para que los amantes de la gastronomía compartan emociones, imágenes de comida, experiencias… e inspiren a todos los comensales que buscan nuevos restaurantes y nuevas experiencias gastronómicas.

Problemas para BMW: revisará 1,6 millones de vehículos por riesgo de incendio

Alejandro Morales
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Problemas para BMW: revisará 1,6 millones de vehículos por riesgo de incendio

No está siendo un buen año para BMW. Y noticias así no harán que vaya a mejor. El fabricante de vehículos alemán ha llamado a revisión a cerca de 1,6 millones de vehículos por problemas con el refrigerador. Este elemento podía provocar, en casos “extremadamente raros”, un incendio.

Las investigaciones internas de la marca alemana han hallado un nuevo problema en sus vehículos diésel. Los modelos podrían registrar una fuga de glicol en la válvula de recirculación de gases de escape (EGR, de sus siglas en inglés). Este elemento en combinación con las altas temperaturas podría arder y provocar un incendio en el vehículo.

Por todo ello, la compañía ha decidido llevar a cabo una campaña técnica para verificar el módulo EGR y reemplazar cualquier componente defectuoso en los modelos diésel potencialmente afectados. A mediados de agosto, BMW inició la revisión de cerca de 480.000 unidades en el mercado europeo y asiático por problemas similares. Sin embargo, en un nuevo examen de los motores, BMW decidió incluir más casos a la campaña original. Por ello, los vehículos revisados ascenderán hasta alrededor de 1,6 millones.

Tal como ha explicado la marca, estos casos no presentan un riesgo significativo para los clientes. “No obstante, el grupo BMW decidió reducir aún más este pequeño riesgo al expandir las campañas técnicas específicas de cada país. El objetivo de la compañía es mantener la confianza de nuestros clientes en nuestros productos”, han asegurado desde la empresa.

Los modelos que se revisarán fueron producidos entre agosto de 2010 y agosto de 2017. Serán los vendedores los encargados de informar a los clientes de la necesidad de la revisión. Según analistas de Bloomberg, “el diésel sigue siendo un viento de frente» para la marca.

LOS BENEFICIOS DE BMW SERÁN INFERIORES

Este anuncio se une al resto de problemas que BMW ha acarreado este año. Hace unos días, la compañía recortó su proyección de beneficios para 2018 debido, entre otros elementos, a los conflictos comerciales internacionales que están distorsionando la demanda más de lo esperado.

“Los continuos conflictos comerciales internacionales están agravando la situación del mercado y alimentando la incertidumbre”, aseguró la compañía. “Estas circunstancias están distorsionando la demanda más de lo previsto y están llevando a una presión de los precios en varios merados del sector automotriz”. El fabricante alemán también se está viendo perjudicado por la nueva normativa de emisiones de la Unión Europea (UE).

Por su parte, BMW ha indicado que no cumplirá con su objetivo de margen operativo, lo que significa, según asegura Bloomberg, que no alcanzará por primera vez desde 2010 un rango objetivo de entre un 8% y un 10%. El fabricante proyecta ahora un margen de un 7%.

“Demasiadas cosas se unieron este año, pero podemos suponer que esta advertencia de rebaja de beneficios será un evento extraordinario”, ha señalado Sven Diermeier, analista en Fráncfort de Independent Research. “El tercer trimestre debe haber sido especialmente malo”.

 

Jaureguizar presenta su proyecto en Zorrotzaurre

Veronica Orihuela
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Jaureguizar presenta su proyecto en Zorrotzaurre

Es la primera empresa en iniciar su proyecto constructivo en Zorrotzaurre: Punta Norte, en la zona norte de la isla, siguiendo los modelos urbanísticos europeos. Edificará 675 viviendas altamente eficientes con mínima demanda energética

Jaureguizar, la primera empresa en iniciar su proyecto constructivo en la isla de Zorrotzaurre, ha presentado el último gran proyecto de transformación de Bilbao y el más esperado. La exposición ha estado guiada por los expertos arquitectos de Agvar Arquitectos, Nagore Pereira y José Aguilar, y ha contado con la intervención de Miguel Salaberri, Consejero Delegado de Jaureguizar.

En la presentación se han aportado nuevos detalles e imágenes inéditas sobre un proyecto que se ha calificado como “el mejor ejemplo del urbanismo del siglo XXI; un urbanismo sostenible y dinámico sin estructura de manzanas repetitivas, sino en contacto con el agua, con la naturaleza, con su pasado etc.” A través de infografías y vídeo se ha visualizado el Bilbao del futuro y el revolucionario concepto de vivir en una isla en el corazón de la ciudad. Una isla como un lugar donde vivir, trabajar y disfrutar.

También se ha dado una visión global de las diferentes actuaciones que se van a llevar a cabo en la isla, deteniéndose en las que desarrollará Jaureguizar en la zona norte, denominada “Punta Norte”. El proyecto está inspirado en los mejores ejemplos de ciudades europeas que han transformado sus zonas industriales próximas al agua; como son los Docklands en Londres, la Isla de Java en Ámsterdam, y el más próximo Burdeos y su Bassin à flot. “Un urbanismo que permite trabajar yendo en bici y al salir del trabajo pasear junto al agua o tomarse algo en la terraza de un bar, algo que ya se ha materializado en Bilbao en zonas como Abandoibarra”.

Gran proyecto de evolución de Bilbao
El proyecto Zorrotzaurre da un paso de gigante en la transformación de la ciudad. Recupera un espacio degradado, completa los barrios existentes y crea nuevos espacios de centralidad. Toda la isla cuenta con una superficie de 84 hectáreas y una distancia de 2.5 km en los puntos extremos. En sus cinco distritos habrá espacios para vivir, trabajar y disfrutar.

Punta Norte: conectada e innovadora
En Punta Norte, el extremo norte de la isla, Jaureguizar comenzará su proyecto constructivo en tres diferentes parcelas. Edificará 675 viviendas: 155 Viviendas de Protección Oficial, 230 Viviendas de Precio Tasado y 290 viviendas libres.

La Punta Norte se sitúa junto al Campus de As Fabrik y al Parque Tecnológico. Será el centro de la Industria 4.0 basada en la Creatividad y la Innovación. El futuro barrio forma parte de la segunda transformación de Bilbao; será el polo de atracción de las start-ups, del trabajo en red, de emprendedores que vivirán en la zona y disfrutarán de sus parques.

Punta Norte será una zona totalmente conectada a las dos márgenes de la ría. En este vértice Zorrotzaurre se unirá a los barrios de San Inazio y Zorroza en sucesivos puentes. Conectada por los puentes y conectada por los usos, los equipamientos, el tranvía y las diferentes tipologías de viviendas.

El futuro parque de unos 3.500 m2 y las viviendas preparan un entorno sostenible, ordenado y dinámico. Edificaciones y viviendas con calidades medioambientales altamente eficientes con mínima demanda energética, cubierta por energía procedente mayoritariamente de fuentes renovables con mínimas emisiones. Viviendas pasivas que aprovechan las condiciones del clima, temperatura, sol de la zona sin necesidad de utilizar activamente la energía y recursos para calentar o refrigerar el edificio. En esta materia Jaureguizar cuenta con una experiencia de más de 10 años involucrada en diseño medioambiental y urbanismo sostenible.

Los futuros edificios se desarrollarán bajo estos conceptos. La isla se encuentra situada entre dos lenguas de agua y los edificios se sitúan perpendiculares a ella generando vistas abiertas a ambos lados, creando sensaciones de gran dinamismo. Se creará un paisajismo con arbolado y vegetación a la escala del ser humano, que genera espacios cambiantes, separando usos activos y pasivos. Las viviendas recordarán a los barcos amarrados antaño en la Ría, mientras el trajín de tranvía, paseantes y bicis recordará que es el Bilbao del futuro, un futuro sostenible y cercano. La creatividad es otro de los conceptos esenciales del proyecto, ya que se está creando una nueva sensación, la de habitar en una isla en el centro de la ciudad.

Trayectoria ligada a la transformación de Bilbao
La trayectoria de Jaureguizar acompaña la transformación urbanística de Bilbao, donde ha llevado a cabo proyectos de regeneración muy emblemáticos para La Villa. La apertura de la calle Alameda de Rekalde, la Plaza del Gas, la Avenida Ramón y Cajal, el Edificio San Sebastián sobre la antigua clínica del Dr San Sebastián y Miribilla son algunas de las actuaciones urbanísticas más señaladas.

En la actualidad Jaureguizar ya está ejecutando las obras de construcción de las primeras viviendas ligadas al master Plan de Zorrotzaurre.

Fuente: Servicios Periodísticos

Fuente Comunicae

Los venezolanos conquistan el barrio de Salamanca

Alejandro Morales
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Los venezolanos conquistan el barrio de Salamanca

La situación de inestabilidad en Venezuela y la agitación del mercado inmobiliario español han convertido al barrio de Salamanca en una gran oportunidad para las grandes fortunas venezolanas. El acento venezolano comienza a ganar terreno al deje castizo del distrito con mayor renta medio por habitante de la capital. Los venezolanos compran a un ritmo de cinco viviendas al mes en Madrid.

Un ejemplo que representa a la perfección el desembarco de los venezolanos en el barrio Salamanca es el edificio de Lagasca 99. Este inmueble -propiedad de Lar y Pimco al 50%- está cerca de ser una realidad y ya tiene casi la totalidad de sus viviendas vendidas. El que está llamado a convertirse en el inmueble más exclusivo de Madrid podrá presumir de contar con cerca de un 50% de procedencia sudamericana -la mayoría de ellos venezolanos-.

Además, la promoción tiene el honor de haber realizado la venta más cara de España: 14 millones de euros. O lo que es lo mismo, más de 18.000 euros por metro cuadrado. La transacción corresponde a uno de los dúplex que corona esta obra faraónica. Se desconoce la identidad del comprador -el recelo a revelar los datos en este tipo de casos es mayúsculo-, pero sí se conoce las características de la vivienda. En total, serán 703 metros cuadrados, con terraza y piscina privada, y varias plazas de garaje.Todo un lujo más propio de un hotel de cinco estrellas.

La demografía del barrio Salamanca ha cambiado y sólo basta dar un paseo por sus calles para darse cuenta de ello. Una población con mucho poder adquisitivo, pero envejecida ha dado paso a la ‘invasión’ venezolana, propulsada por la inestabilidad de este país. La pirámide de población invertida del barrio es precisamente una de las características que han favorecido la inversión venezolana.

«Muchas de las viviendas se están quedando vacías porque los inquilinos -muy mayores todos- mueren», afirma un portero de un edificio ubicado en el corazón del barrio Salamanca. Esta circunstancia, el auge del mercado inmobiliario español y las ganas de comprar de los venezolanos han propiciado que los herederos de estos inmuebles decidan vender ante una oportunidad de negocio inmejorable. De hecho, de los 145.268 habitantes que tiene el distrito, 35.025 tienen más de 69 años, según datos del propio Ayuntamiento de Madrid.

Esta pirámide de población invertida ha supuesto que algunos venezolanos compren incluso edificios enteros. El desembarco ya es una realidad, pero al observar la edad de media de la zona -casi 50 años- hace pensar que el desembarco continuará los próximos años.

Hasta el momento, se estima que 7.000 venezolanos han comprado inmuebles en edificios centenarios de un distrito de unos 5,4 kilómetros cuadrados. Su ubicación y la oferta de lujo y exclusividad son atractivos más que suficientes para las fortunas venezolanos. Pero todos aquellos que estén pensando en invertir en una vivienda en el barrio de Salamanca han de saber que la puja comienza en el medio millón de euros, que es el precio más asequible por un piso de cien metros cuadrados en la zona.

«En el caso de Engel & Völkers, que es líder absoluto en el distrito de Salamanca, los clientes venezolanos se han multiplicado por tres en el último año con respecto del anterior (variación interanual a octubre de 2018)», afirma Eduardo González-Salamanca, Asesor inmobiliario de Engel & Völkers.

La ‘little’ Venezuela -así comienzan a llamar algunos al castizo barrio que abre a los ciudadanos de este país dos vías. Porque lo cierto es que no todos los venezolanos que desembarcan en el distrito de Salamanca lo hacen con el mismo objetivo. Hay algunos -sobre todo jubilados- que buscan en Madrid una vida tranquila alejados de la inestabilidad política de Venezuela. En muchos casos estos inquilinos no son ni siquiera los encargados de comprar la vivienda, sino sus hijos empresarios que buscan alejar a sus progenitores del país.

UNA INVERSIÓN A MEDIO PLAZO

«Suelen comprar más con intención de residir en la propiedad que con intención de invertir aunque esto último también lo tienen muy en cuenta. De hecho, muchos buscan una inversión rentable a medio y largo plazo ya que muchos no saben cuánto tiempo van a vivir en nuestro país.», afirma González-Salamanca.

Pero la especulación también es otro de los objetivos de otros muchos que buscan comprar ahora que el mercado inmobiliario español presenta una clara recuperación. En este sentido, muchos de ellos deciden comprar un piso, reformarlo y venderlo a sus compatriotas que buscan instalarse en la cuna de los ricos de la capital. Porque en el barrio de Salamanca es donde siempre ha vivido el millonario de toda la vida, no los nuevos ricos.

Preocupación de los minoritarios de DIA frente a la “inacción” de la CNMV

Alejandro Morales
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Preocupación de los minoritarios de DIA frente a la “inacción” de la CNMV

La Asociación Española de Accionistas Minoritarios de Empresas Cotizadas (Aemec) ha mostrado su preocupación y desconcierto por la situación que atraviesa DIA, tras sufrir caídas históricas que han tumbado el precio de la acción hasta 0,7 euros; y especialmente por la «inacción» de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Desde la asociación aseguran estar recibiendo llamadas de minoritarios “agobiados” y “heridos” por la pérdida de valor de la compañía. El lunes 15 de octubre, DIA cerró la sesión a un precio de 1,09 euros por acción, registrando una caída histórica del 42% desde los 1,86 euros.

Durante toda la semana estuvo en caída libre. Una semana después, el lunes 22 de octubre volvió a registrar un descenso del 24,5% hasta los 0,66 euros, tras la publicación de la revisión la revisión de las estimaciones del cierre financiero de 2018 concluye que el efecto patrimonial negativo es de 56 millones de euros en las cuentas de 2017.

“Estamos analizando lo que está ocurriendo. Nos llaman minoritarios extranjeros diciendo que es una república bananera y que no entienden que el regulador no actúe”, explican fuentes de Aemec. La duda es hasta cuándo el regulador va a dejar caer la acción. Fuentes de DIA y Aemec remiten la decisión al organismo, que se ciñe al artículo 21 del “Real Decreto-ley 21/2017, de 29 de diciembre.

Aemec exige una explicación por parte de la compañía, así como del regulador, quien permite “la compañía esté siendo atacada por posiciones cortas”, siendo la cotizada del Ibex-35 que “está sufriendo la mayor depreciación” por esta situación. No obstante, reconocen que “es legal”.

Fuentes de mercado alertan que desde el viernes las posiciones bajistas han bajado, y que ahora tiene que hacerse con un 9% más del capital tras vender el 8%. “Nos preocupan estos movimientos porque han causado un daño muy importante en la compañía”.

BUROFAX A LA CNMV

De hecho, la CNMV ha recibido un burofax en el que se denuncia su «inacción». Dicho burofax, al que ha tenido acceso MERCA2, se explica que “las actuaciones del señor Mikhail Fridman, empresario ruso investigado y multado en varias ocasiones por sobornos e irregularidades, que están causando un grave perjuicio económico a los accionistas minoritarios, sin que hasta el momento haya habido intervención alguna de la CNMV”.

Asimismo, los minoristas han enviado una carta a la ministra de economía, Nadia Calviño, con el fin de solicitar su intervención para la suspensión del Sebastián Albella como presidente de la CNMV por dos razones. La primera por “inacción de la CNMV ante la adquisición de un paquete mayoritario de DIA por parte del Mikhail Fridman, a través de su sociedad luxemburguesa LetterOne. Con indicios claros, a nuestro parecer, de abuso de mercado, actuación concertada e intercambio de información privilegiada entre partes interesadas”.

Y en segundo lugar por los “vínculos que unen al despacho Linklaters, del que el Sebastián Albella era miembro del máximo órgano de administración, hasta noviembre de 2016, antes de ser nombrado presidente de la CNMV con el Fridman que era y es un cliente destacado del mismo”, tal y como reza el documento.

América Latina, gran protagonista en el XVII Congreso Internacional de Protocolo y Ceremonial

Veronica Orihuela
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América Latina, gran protagonista en el XVII Congreso Internacional de Protocolo y Ceremonial

Los nuevos protocolos en los gobiernos de América Latina, como herramienta de comunicación política y social serán, sin duda alguna, los temas a debate de un congreso que vuelve al continente americano, tras su paso por la ciudad de Valladolid (España)

El XVII Congreso Internacional de Protocolo, que tendrá lugar entre los días 19 al 21 de noviembre, contará con 20 ponentes de América Latina y la colaboración de empresas e instituciones arraigadas o relacionadas con el continente americano. Esto permitirá generar una amplia red de contactos y networking entre los 400 profesionales de la organización de eventos, la comunicación corporativa y el protocolo, de 40 países diferentes, que acudirán a este evento.

Se trata del mayor congreso de protocolo, comunicación, organización de eventos e imagen personal que se organiza en el mundo. Un total de 45 ponentes, 6 desayunos con profesionales internacionales, 4 visitas didácticas, así como varios actos sociales permitirán a los asistentes aprender las últimas técnicas de los mejores profesionales del mundo, entre los que destaca el jefe de protocolo de Naciones Unidas, Peter Van Laere.

“Los nuevos protocolos en los gobiernos de América Latina, como herramienta de comunicación política y social serán, sin duda alguna, los temas a debate de un congreso que vuelve al continente americano, tras su paso por la ciudad de Valladolid (España)”, comentó Gerardo Correas, vicepresidente de la Organización Internacional de Ceremonial y Protocolo. “El protocolo está diseñado para comunicar. Los nuevos gobiernos de América Latina quieren potenciar la imagen de sus países para mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos. Para ello están obligados a adaptar sus protocolos a los nuevos tiempos, y por lo tanto, su comunicación”; añadió Gerardo Correas en una presentación que tuvo hoy, en Madrid, ante la Asociación de Corresponsales y Periodistas Iberoamericanos (ACPI).

Amplia representación de América Latina
La organización del Congreso ha querido contar con la participación de ponentes de la talla mundial como Pedro Gómez, Jefe de Protocolo de la República Dominicana; Ana María Colomar O´Brien, Jefe de Protocolo de la OEA (Organización de Estados Americanos); José Carlos de Santiago, propietario del mayor grupo de comunicación y eventos de Cuba y Presidente de Honor de la Academia de Gastronomía de la República Dominicana; el paraguayo Herminio González Rojas, Presidente de la Organización Internacional de Ceremonial y Protocolo; Marcio Jiménez, ex Jefe de Protocolo de la Casa Presidencial de Honduras; Alberto Sadous, Presidente de la Academia de Protocolo de Argentina; Jorge Salvati, Presidente de la Asocación de Profesionales de Crremonial de Argentina; Eliane Ubilus, Directora de CODIVAC, Brasil o Laura Moro, miembro de AICI (Asociación Internacional de Consultores de Imagen Personal) en Miami (USA).

Magnífica hospitalidad dominicana
Desde el primer momento, el Ayuntamiento de Santo Domingo y el Gobierno de la República Dominicana han apoyado la organización de este importante congreso que permitirá a la ciudad y al país entero proyectar su imagen ante los organizadores de eventos de 40 países. Hay que tener en cuenta que se espera que cerca de 200 personas que visitarán la ciudad de Santo Domingo provienen de América Latina, Europa, Estados Unidos y, por primera vez en la historia, se contará con una amplia presencia del continente africano.

La Catedral, la Estatua de Colón o el Alcázar de Colón, forman parte de las visitas que los asistentes podrán descubrir durante los tres días del Congreso en Santo Domingo. Precisamente, será la figura del navegante el nexo de unión con el anterior congreso celebrado en 2017, en la ciudad española de Valladolid; ya que fue en la capital castellana donde falleció Cristóbal Colón, y donde el Museo de Colón se diseñó imitando el Alcázar de Colón de Santo Domingo.

Capital Mundial de Protocolo
La ciudad de Santo Domingo se convertirá en la “capital mundial del protocolo” los próximos 19, 20 y 21 de noviembre gracias al XVII Congreso Internacional de Protocolo, Comunicación Corporativa, Imagen Personal y Organización de Eventos. Este gran evento se va a conformar con una diversidad y transversalidad de materias y se espera la asistencia de más de 400 asistentes procedentes de 40 países diferentes.

Desde la organización del Congreso ya se han confirmado 42 ponentes entre los que se puede destacar a la Jefa de Protocolo del Senado de la República Dominicana, o el Jefe de Protocolo de las Naciones Unidas, Peter Van Laere.

Este congreso, el más importante del sector a nivel mundial, vuelve al continente americano tras 5 años de periplo internacional por Honduras, Brasil, Paraguay y España.

Fuente Comunicae

Golpe al ‘súper’: el Gobierno pondrá fin a la venta a pérdidas

Alejandro Morales
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Golpe al ‘súper’: el Gobierno pondrá fin a la venta a pérdidas

El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación pretende conseguir que, a pesar de una sentencia del Tribunal de Justicia Europeo, la venta a pérdidas siga siendo una práctica comercial prohibida en el ordenamiento jurídico español. Con esta declaración de intenciones, el Ejecutivo pone en alerta a las cadenas de supermercados como DIA, Carrefour, Lidl o Alcampo que acumulan denuncias por estas prácticas.

“Este Ministerio creó en julio un grupo de trabajo para redactar un borrador de texto que junto con el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio comenzará a tramitar antes de final de año”, así los confirmaron fuentes ministeriales a MERCA2. De hecho, el propio ministro de Agricultura, Luis Planas, llegó a afirmar en una entrevista en El País que esta práctica era “anticompetitiva”, un “escándalo” y algo que tenían que erradicar.

Cuando hablamos de venta a pérdidas nos referimos a la que se realiza por debajo del precio de coste de producción de un producto. Aceite, cítricos y lácteos son los más afectados por esta práctica. Según el Gobierno, desde la creación de la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA) se han recibido un total de 231 denuncias. De ellas, 36 por venta a pérdidas y 32 por la Ley de la Cadena Alimentaria y venta a pérdidas.

En realidad, se trata de una batalla legal que lleva años enfrentando a agricultores –que se quejan de que la venta a pérdidas les obliga a bajar tanto los precios que impiden que sea rentable­– y a cadenas de supermercados –que niegan estas prácticas–. Un choque de legislaciones entre la española y la europea que el Gobierno busca regular.

CRUCE DE LEGISLACIONES

En 2005 la directiva europea estableció de forma clara y precisa cuáles son las prácticas desleales en las relaciones comerciales. Dicha directiva añadió 31 prácticas que consideraba irregulares, donde no se incluye la venta a pérdidas.

Además, una sentencia europea dio la razón a una empresa español. La Región de Murcia impuso una sanción de 3.001 euros a la empresa de alimentación Europamurpor supuesta venta a pérdida a productos domésticos y de alimentación a supermercados y tiendas de barrio. El caso acabó en el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TUE), donde se dio la razón a la empresa por encima de la ley española.

En España la práctica de la venta a pérdidas está recogida en dos leyes. Un de ellas, es la Ley 3/1991, de 10 de enero, de Competencia Desleal. En su artículo 17 dice que la fijación de precios es libre. Y que la venta realizada a bajo coste es desleal cuando sea susceptible de inducir a error a los consumidores acerca del nivel de precios de otros productos, tenga por efecto desacreditar la imagen de un producto o forme parte de una estrategia encaminada a eliminar a un competidor.

Más tarde, apareció la Ley 7/1996 de Ordenación del Comercio Minorista (LOCM) , que ampara a los productores. En su artículo 14 solo permite la venta a pérdida en dos casos. “No se podrán ofertar ni realizar ventas al público con pérdida (…) a menos que, quien la realice, tenga por objetivo alcanzar los precios de uno o varios competidores con capacidad para afectar, significativamente, a sus ventas, o se trate de artículos perecederos en las fechas próximas a su inutilización”.

A la hora de decidir quién tiene razón, según expertos en esta materia prevalecen las directivas europeas, las mismas que no incluyen la venta a pérdidas entre los casos irregulares. Sin embargo, en la práctica las CCAA son las que aplican la legislación española.

Fuentes de mercado explican a este medio que la sentencia obliga a justificar los motivos y las condiciones en los que esta práctica puede emplearse. Es decir, el Gobierno lo que busca es adaptar la norma española al derecho comunitario.

¿CÓMO AFECTARÁ A LAS CADENAS DE SUPERMERCADOS?

De momento, el Gobierno no ha desvelado las medidas que incluye en borrador del texto ni han trascendido las opciones para regular la venta a pérdidas. Pero lo cierto es que afectará principalmente a las cadenas de supermercados, que son las que más denuncias han recibido.

En el primer semestre de 2018 se han cuantificado tres denuncias de este tipo, según AICA. Pero existen muchos casos. En noviembre de 2017, la Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-ASAJA) denunció a varias cadenas de alimentación por ofertas abusivas, como Lidl. En algunos casos hay sanciones, pero casi siempre son recurridas. Así, destacan multas de hace años como la de la Junta de Extremadura con 42.120 euros a Carrefour o la sanción de 3.005 euros de Madrid a El Corte Inglés.

“Estamos a la espera de que el Gobierno traslade la propuesta de regulación de la venta a pérdidas. Pedimos que cumpla con las normas europeas y garantice unas mismas reglas del juego para todas las empresas”, defienden desde la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas), desde no comparten “la visión de que sea una práctica generalizada”.

Tanto DIA, como Lidl y el resto de supermercados siempre han defendido que cumplen con las normativas de los mercados en los que operan.

EL GOBIERNO DEL PP COMPRÓ A PÉRDIDAS

Es el Gobierno del PSOE es que más contrario se ha mostrado a esta práctica. Todo lo contrario que el anterior Ejecutivo liderado por Mariano Rajoy. El Ministerio de Agricultura adjudicó en subasta a la firma portuguesa Lactogal, propietaria en la actualidad de la gallega Leche Celta, el suministro de 40 millones de litros de leche bajo la marca Mimosa. Esta adjudicación se hizo a 46,9 céntimos el litro. Algo considerado por el sector a precio de venta a pérdidas.

Por su parte, otro organismo como la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) se mostró favorable a la venta a pérdidas de productos alimentarios en el informe con el que avala el Código de Buenas Prácticas en 2015.

DHL Parcel ajusta sus tarifas para 2019 y se prepara para la 'temporada alta' en toda Europa

Veronica Orihuela
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DHL Parcel ajusta sus tarifas para 2019 y se prepara para la 'temporada alta' en toda Europa

Los recursos y capacidades de la red europea de la compañía se están manejando de forma eficaz para reducir los costes. Continua inversión en la expansión de su red e infraestructura

DHL Parcel, está revisando sus tarifas de envíos, que entrarán en vigor el 1 de enero de 2019, en los 12 países en los que actualmente cuenta con una red propia de entregas.

DHL Parcel ajusta sus tarifas todos los años, basándose en múltiples factores como la inflación, la fluctuación de moneda, allí donde aplica; así como otros incrementos de los costes generales. Este ajuste de tarifa varía en cada país y depende en gran parte de sus condiciones locales.

Hay varios factores que impulsan estos ajustes en 2018 y 2019 y que son comunes a todo el ámbito europeo: en todo el continente, la compañía está experimentando un aumento significativo en sus costes de transporte y personal, impulsado por la alta demanda en el mercado logístico y un mercado laboral más estricto. Al mismo tiempo, DHL Parcel Europa continúa expandiendo su red de paquetería de alta calidad, anunciando inversiones significativas en su infraestructura. En España y Portugal, DHL Parcel Iberia ha realizado ya importantes inversiones en sus sistemas de clasificación y última milla. Prueba de ello, son las significativas mejoras que se han acometido en los Centros de Clasificación de Barcelona, Madrid, Palma de Mallorca y Zaragoza.

«Continuaremos mejorando nuestra red para contribuir al éxito del negocio de nuestros clientes», ha afirmado Achim Dünnwald, CEO de Parcel Europa. «Con este fin, estamos invirtiendo firmemente en la expansión de nuestra red de paquetería europea, incluyendo, por ejemplo, la construcción de nuevos centros de clasificación y almacenes en Austria, Suiza, Polonia y los Países Bajos. Además, mejoraremos nuestra infraestructura de Service Points de DHL de manera significativa en toda Europa, al mismo tiempo que continuaremos invirtiendo en tecnología de primera clase para nuestros clientes».

El continuo crecimiento del mercado de comercio electrónico está creando grandes oportunidades para las tiendas online en toda Europa, lo que provoca un aumento constante de volumen de envíos. «La satisfacción del cliente en la entrega de sus compras es un factor clave para continuar con el éxito sostenido en el comercio electrónico», comenta Claude Piwko, Director General de DHL Parcel Iberia. «Por lo tanto, continuamos expandiendo nuestra infraestructura en Europa, para que los clientes de DHL puedan beneficiarse directamente. Sin embargo, en el futuro, será también importante que intercambiemos información, especialmente con nuestros principales clientes, sobre los volúmenes de envío esperados, de una manera fluida y regular, a fin de proporcionar un servicio satisfactorio para ambas partes».

DHL Parcel cuenta actualmente con red propia para realizar entregas en doce países europeos. El servicio armonizado de DHL Parcel Connect se lanzó en 2014 y actualmente cubre 27 países, que forman parte de la red de DHL Parcel Europe.

Fuente Comunicae

AirHelp estará presente en Customer Experience Congress 2018

Veronica Orihuela
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AirHelp estará presente en Customer Experience Congress 2018

El director de Desarrollo de Negocios de AirHelp, Philippe Strässle, intervendrá en la mesa redonda ‘Customer Experience: Crear relaciones de valor para fidelizar al cliente’

AirHelp, la aplicación líder que ayuda a los viajeros en todas las compensaciones por retrasos, cancelaciones o denegaciones de embarque de las compañías aéreas, estará presente en el Customer Experience Congress 2018, el evento de referencia sobre la experiencia de cliente en España, que se celebrará el próximo 25 de octubre en el Multiespacio Truss Madrid Wizink Center; y que tiene por finalidad dar a conocer las mejores prácticas para mejorar la competitividad de las compañías y crear relaciones duraderas con los clientes.

Concretamente, el director de Desarrollo de Negocio de AirHelp, Philipe Strässle, participará en la mesa redonda sobre 'Customer Experience: Crear relaciones de valor para fidelizar al cliente', en la que se analizarán las novedades, innovación y soluciones tecnológicas aplicadas al sector de la experiencia del cliente. Philippe participará en esta sesión con portavoces de otras compañías como Juan Larrauri, Head of Digial Strategy de Mutua Madrileña; Montserrat Díaz Ruiz, directora de Central Receptora de Alarmas Securitas Direct; Alfonso Oriol Fabra, CEO de Movierecord; Marcos Fargas; CMO de Parclick; y moderará el encuentro José María Macías, director de ICEMD Empresas.

La revolución digital está potenciando las oportunidades de las marcas para conectar con los clientes y por esta razón, Customer Experience Congress celebra su sexta edición para convertirse en el punto de encuentro de directivos que comparten sus conocimientos e impulsar los negocios mediante la experiencia de cliente.

En este encuentro, se darán a conocer las claves por las que el consumidor actual valora tanto la experiencia que la marca es capaz de ofrecerle como la calidad de sus productos y servicios y el customer experience se ha convertido en un elemento fundamental para el éxito de una compañía en la economía digital. Durante la jornada se darán a conocer las mejores prácticas para conquistar al consumidor omnicanal y crear relaciones duraderas a largo plazo para mejorar el desarrollo empresarial.

Según la plataforma de opiniones TrustPilot, más de 17.000 usuarios han valorado positivamente a AirHelp, obteniendo una calificación de 9,3 sobre 10; lo que supone que más del 85% la califican como excelente.

Fuente Comunicae

Erreka Accesos Automáticos invierte 2,5 millones de euros en una nueva planta en Bergara

Veronica Orihuela
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Erreka Accesos Automáticos invierte 2,5 millones de euros en una nueva planta en Bergara

Las instalaciones cuentan con 5.100 metros cuadrados distribuidos en tres alturas y completarán la gama de servicios y reforzarán la posición de líder en el sector de la automatización de accesos. La empresa, con una trayectoria de 35 años, facturó 22,7 millones de euros en 2017, un 19% más que el año anterior, y espera alcanzar los 30 millones de euros en 2020

La empresa vasca Erreka Accesos Automáticos, fabricante de equipos y sistemas para la automatización de entradas de vehículos y peatones, así como soluciones de acceso, y una de las tres unidades de negocio de Erreka Group (perteneciente al Grupo Mondragón), ha inaugurado este lunes una nueva unidad productiva en Bergara en la que ha invertido más de 2,5 millones de euros. Con ella aumentará y completará la gama de productos y servicios que ofrece, fortaleciendo y reforzando su posición de líder en el sector de la automatización de accesos.

“Este nuevo proyecto viene a reforzar e impulsar las líneas estratégicas marcadas en los últimos años, y representa otro paso más en la consolidación del proyecto industrial del Grupo Erreka”, ha señalado el gerente de Erreka Group, Jose Manuel Etxezarreta. Con ello, ha añadido, será posible “ofertar un mayor valor añadido y confianza a los clientes de Erreka”, empresa con presencia en más de 50 países y con 8 filiales productivas y comerciales.

La empresa, con una trayectoria de 35 años, facturó 22,7 millones de euros en 2017, un 19% más que el año anterior, y espera alcanzar los 30 millones de euros en 2020. Con la inauguración de la nueva planta, que cuenta con 5.100 metros cuadrados distribuidos en tres alturas, finaliza este año su proceso de reunificación iniciado hace unos meses.

Al acto de inauguración de la nueva unidad productiva han asistido autoridades como el diputado general de Gipuzkoa, Markel Olano, la alcaldesa de Bergara, Elena Lete, y miembros de la Corporación Mondragón, como el vicepresidente de la división de Componentes, Javier Oleaga, y de Erreka Group, como la presidenta de Matz Erreka, Cristina Etxegoien.

Todos ellos han tenido la ocasión de conocer las nuevas instalaciones, en las que Erreka Accesos Automáticos ha invertido más de 2,5 millones de euros para adecuar y transformar las naves existentes. Esta nueva planta está ubicada en el barrio San Juan de Bergara y dispone de un total de 5.100 metros cuadrados distribuidos en dos/tres alturas, con 1.600 metros cuadrados destinados al área productiva, 500 metros cuadrados destinados a zona de ensayos técnicos, 1.500 metros cuadrados a oficinas y 1.500 metros cuadrados en almacenes.

Erreka Accesos Automáticos
Erreka Accesos Automáticos es una empresa con una larga trayectoria en el sector de automatismos de puertas y persianas, fundada en 1982 y ubicada en Bergara, y perteneciente al Grupo Mondragón. En la actualidad el grupo está compuesto por tres líneas de negocio, especializadas en plásticos, uniones atornilladas y accesos automáticos. Está entre los principales fabricantes del sector dentro de la automatización de accesos tanto vehiculares como peatonales, y está entre las empresas del sector con mayores niveles de crecimiento, desplegándose hoy en día su red comercial en España, con 8 delegaciones. En el exterior, cuenta con delegaciones propias en México, Reino Unido, Rumania, Perú, Uruguay y República Dominicana, así como una red de colaboradores con distribuidores internacionales en diferentes países.

Vídeos
Cristina Etxegoien | Matz ERREKA President
Roberto Corera

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Vidoomy integra nuevo Director de Medios

Veronica Orihuela
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Vidoomy integra nuevo Director de Medios

Vidoomy, tras su crecimiento en Latinoamérica en monetización de páginas web con publicidad de video, integra como nuevo líder del equipo de publishers a Javier Bejar

Vidoomy, empresa especializada en publicidad de video en medios digitales ha integrado como nuevo líder del equipo de publishers a Javier Bejar. “USA y Latinoamérica han sido siempre nuestros principales mercados, aunque esperamos fortalecernos en Europa durante el año 2019”, ha explicado Marcos Cuesta, CEO de la compañía.

Javier Béjar, profesional con doble licenciatura en Publicidad y Relaciones Públicas y en Administración y Dirección de Empresas, se integra a la plantilla de Vidoomy tras una experiencia previa en redes de video, display y formatos rich media, como WebAds, especializándose, durante esta etapa previa, en soluciones programáticas para publishers y anunciantes, de acuerdo con la información aportada por Vidoomy.

Vidoomy actualmente se encuentra en un momento clave de expansión gracias a su nueva tecnología, la cual permite incrementar los ingresos a sus publishers, complementando a través de su formato de video, la monetización del contenido editorial de los portales digitales con los que trabaja. Estos formatos publicitarios a su vez son totalmente complementarios y compatibles con el principal proveedor de publicidad de display, Adsense, lo cual lo hace muy atractivo para los diferentes soportes quienes ya han integrado su tecnología sin tener que prescindir de sus formatos de display tradicionales.

En el mes de octubre Vidoomy ha alcanzado la cifra que tenían como objetivo anual para el año 2018, la cual constaba principalmente de haber logrado integrar sus formatos de publicidad de video en más de 2000 portales y medios de comunicación digitales, cifra la cual la firma, prevé duplicar durante el año 2019, convirtiéndose de esta manera, en una de las principales redes de monetización de medios de comunicación con publicidad de video en latinoamerica y España, así como seguir en la expansión por Norteamérica y Europa.

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Lotes de España afronta la campaña de Navidad con un crecimiento del 40% desde 2013

Veronica Orihuela
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Lotes de España afronta la campaña de Navidad con un crecimiento del 40% desde 2013

La empresa valenciana se adapta a los nuevos gustos del consumidor con productos ecológicos

La empresa valenciana Lotes de España afronta la campaña de Navidad con un crecimiento del 40% desde 2013, cuando comenzó la recuperación económica en nuestro país. La compañía espera vender casi 280.000 cestas y cerrar el ejercicio con más de 4,7 millones de euros de facturación. El año pasado, la firma creció el 5%.

La responsable de Marketing y Comunicación, Pepa Alarcón, asegura que «somos una empresa consolidada en un sector tradicional, que mejoramos cada año y que nos adaptamos a las nuevas tecnologías y a los gustos del cliente». En este sentido, el catálogo, con 150 referencias de primera calidad, incluye cava valenciano además del catalán, vermú ecológico, lotes con alimentos sin gluten, sin alcohol y con productos elaborados sin grasa animal como la manteca de cerdo. «Hay oferta adaptada a las personas celíacas, los veganos y hemos integrado los productos ecológicos en muchos de nuestros lotes. Una cesta de Navidad también debe ser saludable y tener en cuenta la creciente población con intolerancias alimentarias», explica Alarcón.

Este año, la empresa ha mejorado su página web www.lotesdeespanya.es con nuevo diseño y facilidades para realizar compras online. «Con 43 años de experiencia en el sector, seguimos esforzándonos por ofrecer el regalo perfecto y ‘Los mejores lotes de España’, el lema de la campaña de este año», afirma Alarcón, quien destaca que sus cestas cada vez gustan más en el exterior. En este sentido, Lotes de España tiene acuerdos comerciales con distribuidores en Europa y la demanda es creciente.

Alarcón señala que regalar una cesta de Navidad «es una forma de ofrecer una recompensa a los empleados; fomentar el vínculo laboral y hacer equipo; un motivo para compartir alegría en momentos especiales con la familia y amigos; y también es un regalo útil, al alcance de todos los bolsillos y del que se aprovecha hasta la caja».

Lotes de España destaca que no usan añadas viejas de vino. Alarcón insiste en la política de transparencia de la empresa. «Todos los vinos que utilizamos son de añadas actuales, que son las que cumplen con las exigencias máxima calidad». Alarcón también explica que «nuestra premisa no es rellenar la cesta con mucho producto económico, sino con el de calidad».

El catálogo de esta campaña lo componen jamones y paletas, embutidos, quesos, patés y foie, mermeladas, turrones, dulces típicos, vino, cava, champán, cervezas, aceite, licores o frutos secos. Además de los productos de catálogo, la empresa elabora lotes a medida para los clientes que quieren hacer una cesta de Navidad especial, a partir de 100 unidades.

Para Lotes de España, el volumen fuerte de ventas se centra en la Comunitat Valenciana, Madrid y Barcelona. Además, cada año, siguen incrementándose los pedidos de particulares a través de la página web y se han recuperado los clientes de empresa al retomarse la tradición de regalar a los empleados. La firma mantiene una plantilla de una decena de empleados durante nueve meses que multiplica por cinco o por seis durante tres meses. El 85% de la plantilla son mujeres.

El padre de los actuales gestores empezó abriendo una nave en Quart de Poblet. Hoy, Vicente Alarcón está jubilado y sus hijos, Pepa, Elena y Miguel Ángel dirigen la empresa desde las instalaciones de 8.000 m² que tienen en el Polígono Industrial Fuente del Jarro de Paterna (Valencia). «Tenemos una intensa actividad empresarial todo el año gracias a nuestra especialización en servicios de manipulación», concluye Alarcón.

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Los relojes, una alternativa al oro para conseguir liquidez económica rápidamente, según Pawn Shop Madrid

Veronica Orihuela
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Los relojes, una alternativa al oro para conseguir liquidez económica rápidamente, según Pawn Shop Madrid

Los relojes de lujo de las principales marcas se constituyen como un auténtico valor refugio en tiempos de bonanza y crisis económica, con el que poder invertir y hacer negocio. Pawn Shop desvela las claves de la compraventa de relojes en España

En España, con la crisis económica, proliferaron los locales de compraventa de oro, negocios que se instalaron en todo núcleo urbano a lo largo y ancho de la geografía del país y que consiguieron aliviar la situación económica de muchas familias. Hoy en día, con una mejor coyuntura económica, muchos de estos establecimientos continúan existiendo, señal de que en la actualidad todavía un porcentaje significativo de ciudadanos necesitan en momentos puntuales solventar un problema de liquidez económica y para ello empeñan o venden sus joyas y sus relojes de pulsera.

Frente a esta opción existen otras alternativas con las que poder conseguir liquidez económica en un momento de apuro, como puede ser visitando establecimientos especializados en la compraventa de relojes de lujo, como Pawn Shop Madrid.

A pesar de que la primera impresión o imagen de alguien que venda o empeñe un buen reloj pueda ser la de una persona que precise el dinero para hacer frente a un problema económico, la realidad es que hay multitud de ciudadanos que se deshacen de joyas y relojes de su colección personal, bien sea para cambiar de modelo de reloj, para darse otro capricho con la importante cuantía económica que vaya a percibir, o para hacer poder llevar a cabo una inversión o negocio. Este es el cliente tipo de Pawn Shop, la casa de empeños de lujo de Álvaro Martín e Ignacio Oberländer.

¿Qué aspectos se deben tener en cuenta a la hora de vender un reloj de segunda mano?
Antes de proceder a la venta la principal recomendación de los expertos pasa por buscar en foros y páginas web especialistas en Internet, para cerciorarse del valor real que pueda tener en el mercado la pieza de la que uno quiere deshacerse.

Una vez que se tiene este estudio previo hecho existen cualidades que los expertos van a tener muy en cuenta a la hora de tasar el reloj para adjudicarle un valor.

La autenticidad de la pieza es un aspecto a tener muy en cuenta, que sea original y no se trate de una copia o réplica. ¿Cómo se puede contribuir a esta comprobación? El reloj debe mantener su estado original, conservando la correa o brazalete que portaba en origen, la esfera y las agujas. El estar en posesión de la caja y los papeles originales ayuda mucho también. Por supuesto, el correcto funcionamiento será un requisito imprescindible para una tasación exitosa. ¿Cómo mantener en perfectas condiciones los relojes para que no pierdan valor en un futuro o incluso para que se revaloricen?

Es importante que cuando se adquiera una nueva pieza para la colección personal, se ponga a buen recaudo la caja original, la factura de compra y la documentación que se haya podido recibir, como el certificado de autenticidad.

El reloj no debe ser guardado en lugares húmedos, que no harán otra cosa que oxidar la maquinaria interna de la pieza, picar la esfera o deteriorar los tejidos de la correa en el caso de que se trate de una correa de piel.

No se debe olvidar llevar a cabo un mantenimiento periódico. Por ejemplo, si no se va a hacer uso de un reloj de cuarzo es recomendable guardarlo sin la pila que lo hace funcionar.

¿Qué relojes son los más demandados en la compraventa de relojes?
En lo que a marcas se refiere Cartier, Rolex o Patek Philippe son las piezas más cotizadas por los coleccionistas. Por su parte, en lo que a moda se refiere, los relojes retro, en particular de los años 40, son piezas muy demandadas por los relojeros más exclusivos.

Más información en: https://www.pawnshop.es

Fuente Comunicae

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