El Black Friday es el período del año donde mejores ofertas se pueden encontrar, este año 2018 será el día 23 de noviembre, el primer viernes después de Acción de Gracias. No hay que perder la oportunidad de comprar a buenos precios, y conocer estos 9 consejos básicos es fundamental para hacerlo bien
Pero el Black Friday no viene sólo, viene acompañado del CyberMonday que será el lunes 26 de noviembre y que es un día de rebajas específico de productos tecnológicos. Durante ese fin de semana, se podrán conseguir muy buenas ofertas y descuentos irrepetibles. No hay que perder la oportunidad de comprar a buenos precios. Es el momento ideal para realizar las compras de navidad al mejor precio.
Los españoles, por lo general, no celebran la fiesta de Acción de Gracias, tan popular en Estados Unidos, pero si que están adaptando esta costumbre aunque sea solo en la parte comercial. Tanto para las tiendas, como para los consumidores es importante aprovechar estos dos días, que darán comienzo a las compras de navidad. Está tendencia no se limita a las pequeñas tiendas online o físicas sino también a las grandes compañías, como Amazon o PC componentes, que aprovechan para realizar importantes descuentos y lanzar estupendas ofertas durante varios días.
Desde tiendas.com son conscientes de la importancia que tienen el Black Friday y el CyberMonday en los consumidores, por ello, dan 9 consejos básicos para comprar con cabeza:
Realizar una investigación previa: Buscar en internet todas las ofertas que hay, para ello, recomiendan usar su buscador tiendas.com.
Establecer un presupuesto de gasto y una lista con lo que se necesita comprar: Es el paso más importante que se debe establecer, para no llevarse sustos con la cartera, y para no olvidarse cosas que querían comprarse y luego no se compraron, o se compraron otras innecesarias.
Acompañarse de un amigo: Si preocupa gastar demasiado dinero, el amigo será el encargado de poner freno a esa vena de compras compulsivas que pueda aflorar.
Pijama y café: Comenzar temprano es la clave, entrar pronto en internet y comprobar las ofertas que se vayan encontrando. No todo son chollos.
Pagar con tarjeta: No se recomienda llevar mucho dinero en efectivo encima y si se paga online, lo mejor es una tarjeta prepago, una tarjeta de crédito o Paypal. Evitar hacer transferencias bancarias si no se está ante una tienda segura o que ofrezca todas las garantías.
Regla del 40%: Cualquier ropa con menos del 40% del precio minorista, no es una ganga.
Ser consciente: Políticas de la tienda: garantías, devoluciones, reembolsos, etc.
Conservar siempre el tique o la factura de lo que se compre y saber que se puede pedir la hoja de reclamaciones si no se está de acuerdo con algún aspecto de la compra realizada.
Vestirse con inteligencia para esos días, estilo 'cebolla': Vestirse con capas que se puedan ir quitando y cuidarse del clima frío.
Mantenerse fresco: Recordar divertirse. Ir de compras no debe ser estresante. Y si se va a gastar, hacerlo bien. Lo fundamental es comparar precios y productos antes de comprar.
La cadena Pizza Hut se alía con Toyota para marcar la diferencia en el sector de las pizzas. Así, usará robots en un intento por reducir los tiempos de entrega a medida que se intensifica la competencia en el negocio de la comida rápida.
Como parte de la última asociación del restaurante con Toyota, Pizza Hut presentó una máquina de pizzas móvil operada por un robot a bordo de un vehúculo Toyota Tundra. El prototipo utilizará tecnología automatizada para preparar pizzas sobre la marcha en seis o siete minutos, lo que le permitirá a la cadena ampliar su zona de entregas sin que se enfríen.
«Estamos acercando el horno a la puerta del consumidor; nadie más está haciendo eso», aseguró el jefe de operaciones y clientes de Pizza Hut en Estados Unidos, Nicolas Burquier, en una entrevista. «Estamos bastante obsesionados con mejorar la experiencia del cliente. Cuanto más podamos acercarnos a sus hogares o al punto de entrega, mejor y más caliente estará el producto», señalaron desde la compañía.
La cadena, una división del grupo Yum! Brands, busca revertir el débil desempeño de las entregas y llegar a clientes más allá de sus destinos en restaurantes. Ha sido un camino difícil hasta ahora, ya que Pizza Hut registró una caída inesperada en las ventas en tiendas comparables durante el segundo trimestre. La empresa reportará los resultados del último trimestre el miércoles.
No obstante, no hay una fecha para el debut del pizzero robótico, señaló Burquier. El anuncio de Pizza Hut se produce poco después de un acuerdo en enero para unirse a la alianza de movilidad de Toyota que desarrollará vehículos completamente autónomos. Sin embargo, el modelo Tundra con motor de hidrógeno utilizada en la asociación no será de conducción autónoma, según la cadena internacional.
Schaeffler prepara el camino hacia el éxito para las empresas emergentes con el segundo Venture Fórum; 14 empresas internacionales presentan sus innovaciones y modelos de negocio en Herzogenaurach con el objetivo de intensificar la colaboración con Schaeffler. La empresa de TI Autinity Systems ilustra el camino desde la puesta en marcha de la empresa hasta su integración con éxito en Schaeffler, como Schaeffler Digital Solutions GmbH
Schaeffler invitó por segunda vez a jóvenes empresas a la sede de la empresa en Herzogenaurach. 14 empresas emergentes de cuatro países presentaron sus ideas de negocio a especialistas y representantes de la alta dirección de Schaeffler. Se les ofrecía la oportunidad de colaborar con la empresa como socio o cliente.
Ideas innovadoras y soluciones no convencionales
Schaeffler conoce el gran potencial que ofrecen las jóvenes empresas con ideas empresariales convincentes. La empresa inició su andadura como empresa emergente hace más de 70 años. ''Schaeffler no solo representa calidad y tecnología, sino también innovación'', dice el Prof. Dr.-Ing. Peter Gutzmer, Chief Technology Officer y Deputy CEO de Schaeffler AG. ''Estamos tratando de encontrar ideas innovadoras, enfoques nuevos y soluciones no convencionales conjuntamente con empresas emergentes. Juntos somos más rápidos, más flexibles y más audaces''.
Proyectos conjuntos con el líder tecnológico
A cambio, los jóvenes empresarios reciben el apoyo de una empresa consolidada y líder en tecnología para implementar sus ideas de negocio. ''Evaluamos qué nueva empresa es atractiva para Schaeffler en lo que respecta a la tecnología, el modelo de negocio y el espíritu empresarial'', explica el Prof. Dr.-Ing. Tim Hosenfeldt, Senior Vice President Technology Strategy & Innovation de Schaeffler AG. ''Si todo encaja bien, seguimos desarrollando conjuntamente la idea de negocio''.
Las ideas de negocio presentadas provenían de especialidades relevantes para Schaeffler: Fábrica inteligente/digitalización de la producción, conceptos de movilidad, soluciones de sensores, creación de valor de datos y soluciones de nuevos materiales. Los ganadores fueron seleccionados en una ronda de preselección con 113 aspirantes, de 24 países de Asia, América del Norte, Europa y Australia.
La participación como pasaporte al éxito
La participación en el Venture Forum y una especial atención a los proyectos y desarrollos conjuntos pueden ser un pasaporte para el éxito. Una historia parecida a la de la empresa de TI Autinity Systems de Chemnitz, que ahora forma parte del Grupo Schaeffler global gracias al éxito de la colaboración. ''La integración de Autinity ha demostrado que este concepto es efectivo'', dice el Prof. Dr.-Ing. Peter Gutzmer. ''En este evento también queremos encontrar empresas emergentes que podamos integrar en Schaeffler''.
El Airsoft sigue creciendo en España, con un número de practicantes cada vez mayor, que engancha tanto a jóvenes como a veteranos. Airsoft Yecla, tienda online líder del sector desvela las claves del éxito del Airsoft
En la actualidad el Airsoft está más de moda que nunca, habiendo experimentado un crecimiento considerable durante el 2018. El secreto de su éxito podría encontrarse en su esencia, en lo que aporta a quienes se acercan a esta modalidad deportiva. Para los practicantes del Airsoft, esta disciplina deportiva es sinónimo de: deporte en equipo, acción, naturaleza y ambientación militar.
Cada vez más personas se interesan por este deporte de acción, lo que favorece su rápido crecimiento y que se propague con facilidad las maravillas que aporta este deporte. Si bien es cierto que, el Airsoft, todavía no es un deporte de masas, sigue siendo un gran desconocido para un buen porcentaje de la población. Muchos creen que se trata de una simulación militar, por el equipamiento que llevan los participantes y el enorme parecido que llegan a tener con militares profesionales, pero no deja de ser un deporte muy entretenido que se practica al aire libre y que se juega por equipos.
En el Airsoft, se juega y se combate. Las 'armas' que se emplean son generalmente réplicas enormemente parecidas a las pistolas o fusiles reales, llegando a encontrarse con replicas casi exactas, en forma, materiales empleados, peso, etc. Por su gran parecido con el armamento real, la práctica de este deporte no puede realizarse en cualquier sitio, sino que de efectuarse en espacios habilitados específicamente para la práctica del mismo. Además del realismo del material que se utiliza, los lugares de práctica del Airsoft han de estar perfectamente delimitados dado que las réplicas disparan unas pequeñas bolas de plástico (proyectiles de material biogradable que van entre los 0,20 y 0,25 gramos), lo que precisa de unas gafas protectoras que han de llevarse en todo momento.
La indumentaria en este deporte es libre, pudiendo vestirse cualquier tipo de ropa cómoda que permita libertad de movimientos, poder tirarse al suelo, reptar y todo lo que la acción precise en cada momento. Sin embargo, predominan las prendas en colores camuflaje, para poderse mimetizar con el terreno. Esto sumado a que las prendas han de ser resistentes, para que aguanten las duras condiciones del campo, hacen de los uniformes y prendas militares las preferidas de los practicantes de Airsoft, pudiendo comprarse junto a las réplicas en cualquier tienda de airsoft.
Airsoft Yecla, tienda online líder en el sector del Airsoft en España, destaca el auge en la venta no solo de equipación e indumentaria de Airsoft, sino en número de réplicas vendidas. Las productos que más han vendido en 2018 han sido las réplicas eléctricas, las pistolas de gas, las armas de iniciación al Airsoft, fusiles y subfusiles y rifles de francotirador, siempre de primeras marcas internacionales.
«Los practicantes de airsoft en España son personas amantes de la naturaleza y del deporte, que encuentran en el airsoft un deporte de acción con el que liberar el estrés acumulado de la semana y sentir la adrenalina de una actividad emocionante. Los beneficios de esta modalidad deportiva son innumerables, a los que hay que sumar aspectos que quizás no se den en otros deportes, como es la customización que llevan a cabo los participantes: cómo se equipan de acuerdo con sus gustos y preferencias, optando algunos por uniformes militares auténticos, mientras que otros visten ropas y accesorios propios de mercenarios de la vida real. Aquí el role playing puede ser una parte importante del éxito de este deporte, aunque lo que más gusta es la emoción del juego y la adrenalina», según Airsoft Yecla.
Ya eran muchos los rumores sobre la permanencia de Jules Lopetegui en la dirección técnica del Real Madrid, y es que a pesar de haber ganado el encuentro en el Santiago Bernabéu contra Viktoria Pilsen 2-1, el técnico ya había perdido el apoyo de la afición madridista sin siquiera imaginar el resultado del encuentro con el Barcelona
La décima jornada no solo definió la hegemonía de la Liga, también el rumbo de la dirección técnica de la escuadra merengue.
Para los aficionados del fútbol, en Betaway invitan a visitar fútbol apuestas en línea.
Malos comentarios y largas caras acompañaron a los espectadores mientras se retiraban del recinto después del encuentro con el equipo checo, por lo que no se esperaba mucho ánimo de los fanáticos merengues a pesar de tratarse de El Clásico. La sombra de un Lopetegui sin grandes estrategias y malos resultados era enorme; no obstante, más fuerte aún era el cuestionamiento sobre su permanencia en el equipo después del juego.
La tensión era evidente, si bien es cierto que los blancos ya han cometido fallos defensivos en el pasado, la desesperación de no lograr un empate en el segundo tiempo y un cúmulo de errores y mala suerte en el segundo tiempo terminó de enterrar las esperanzas del director técnico. Ahora la pelota está en manos de la directiva del club, pues un 5-1 los dejó sin muchas más alternativas.
Lopetegui no supo utilizar el sistema, solo en cuatro de los 14 juegos a cargo del Real Madrid lo puso en práctica.
Las combinaciones del técnico lamentablemente trajeron malos resultados.
Los seguidores se siguen preguntando por qué el técnico no utilizó la formación 4-4-2 que dio el éxito de Madrid en los últimos tiempos. La configuración de Zinedine Zidane en las finales de la Liga de Campeones de 2017 y 2018 con el medio campo operando en forma de diamante, se esperó y no llegó.
Lopetegui pudo confiar más en el desempeño de Isco y armar la jugada con él en el mediocampo: Casimiro, Luka Modric, Toni Kroos y el ex Málaga, sugirieron algunos analistas deportivos.
El tiempo no se puede echar atrás, la actuación de los blancos en el Camp Nou presiona a la directiva.
¿Llegó la hora de despedir a Jules Lopetegui? Es la pregunta del momento
Ya se anunció una rueda de prensa para la tarde del lunes donde se revelará el futuro del Real Madrid.
Y aunque Lopetegui prefiera quedarse con lo bueno, como declaró después del triunfo en la Champions ante Viktoria Pilsen, la mala racha y la humillante derrota 5-1 ante el Barcelona ameritan decisiones. ¿Quién vestirá la camiseta blanca ahora?
Hay que acotar que algunos merengues confiaron en su director técnico hasta último momento.
«El técnico no juega, somos nosotros y somos quienes debemos mejorar», comentó recientemente Marcelo. Y las declaraciones del brasileño Casimiro después del encuentro con el Barca lo refuerzan.
«La imagen que hemos dado hoy es la imagen de esta temporada. No estamos bien. No podemos culpar al entrenador porque somos los jugadores los que estamos dentro del campo. Este 5-1 refleja la temporada que estamos haciendo y el resultado es este. No es cuestión de actitud o de táctica, es todo: somos los jugadores y tenemos que correr más, trabajar más y dar la cara».
Lopetegui, por su parte, también tenía esperanzas en sus jugadores
«No es irreversible; estamos en octubre». Dijo el técnico en defensa de su labor. «Hay muchas cosas que el equipo puede hacer bien (…) Ellos confían en mí y yo confío más en ellos. Lo único que hay que hacer es refrendar que estamos trabajando bien y duro, y estamos con ganas de darle una alegría a nuestra afición».
«Espero seguir respirando después del Clásico, no creo que me vaya a morir. Cada uno tiene un cien por ciento de energía y la mía está orientada a ayudar a mi equipo como entrenador. Ahora más que nunca» dijo el Director técnico antes del encuentro con el Barcelona.
El tiempo extra terminó, los seguidores desaprueban la labor de los jugadores en el campo de juego y piden que Lopetegui salga por la puerta chica del Santiago Bernabéu. Una derrota contra Levante en la liga, seguido de un triunfo poco celebrado ante el Victoria Pilsen y ahora una eminente derrota, lo sentencian.
¿Será Mourinho el reemplazo del ex portero? Antes de la jornada del domingo era un fuerte deseo, especialmente de una fanaticada esperanzada de ver de nuevo un Real Madrid triunfante. «No le va bien en Manchester y acá sí que lo necesitamos» se oía decir. Sin embargo, el panorama cambió después del Clásico.
El italiano Antonio Conte venía sonando fuertemente. El periodista Juanma Castaño anunció antes de la disputa con el equipo checo, que, de no dar resultado, él vendría a sentarse en la silla de Lopetegui.
Los resultados del Barcelona vs Real Madrid encendieron las redes apuntado nuevamente a Conte como el reemplazo más seguro. Sin embargo, las condiciones de la salida del técnico del Chelsea no están claras. «Hay una cláusula que le impide ser liberado para entrenar con otra selección, pero si para entrenar a un club. Si las negociaciones de Conte con el Chelsea para liberarse (todavía no han finiquitado el contrato) no terminan bien, el Real Madrid activaría la opción de Robert Martínez», según José Ramón de la Morena, director de Transistor, programa deportivo de Onda Cero y panelista En La Jugada, de RCN Radio.
Las declaraciones de Sergio Ramos después del juego, la verdad, crean suspicacia. «¿Conte? El respeto se gana, no se impone, la gestión del vestuario es más importante que el conocimiento de entrenador».
Julen Lopetegui dirigió al equipo este lunes a las 11 am por última vez. A las 7 pm hubo una Junta Directiva para analizar qué está pasando y, cesaron a Lopetegui.
Rupert Stadler saldrá de la cárcel. El que fue CEO de la marca automovilística Audi, perteneciente al grupo Volkswagen, será liberado tras su entrada en prisión hace más de cuatro meses. Su vinculación con el caso ‘dieselgate’ fue el motivo de su privación de libertad. Sin embargo, a pesar de que la investigación sobre las trampas en las emisiones de motores diésel en su contra continúa, él estará libre.
Stadler pagará una fianza para salir de la cárcel. Según asegura Bloomberg, el ex CEO de Audi no podrá contactar con ninguna persona relacionada con la investigación. Estas medidas fueron necesarias para cubrir el riesgo de que pueda falsificar pruebas, ha asegurado el Tribunal de Apelaciones de Munich. “La evidencia contra él es fuerte”, apuntó la misma organización.
En agosto, un tribunal de primera instancia negó su solicitud de libertad, pero fue exitosamente apelado. Stadler estuvo retenido en una prisión cercana a la ciudad bávara de Augsburgo desde el 18 de junio.
El CEO de Audi fue el ejecutivo de más alto nivel detenido por el caso ‘dieselgate’. A pesar de que Volkswagen negó que directivos de alto nivel como Stadler estaban al tanto del esquema delictivo que se extendió durante casi una década, el 2 de octubre de este año, el consorcio alemán decidió cesar a Stadler debido a que no podía cumplir con su cargo debido a estar en prisión preventiva.
El anuncio de la inminente salida de prisión de Stadler se da el mismo día en el que el grupo Volkswagen ha anunciado sus resultados hasta septiembre. En lo que va de año, el consorcio logró un beneficio neto de 9.376 millones de euros, lo que supone un 24,3% más que en el mismo periodo de 2017.
De enero a septiembre, Volkswagen incrementó sus ventas un 4,2%, “a pesar de los desafíos presentados por el procedimiento de prueba WLTP”. Con ello, los ingresos de la compañía aumentaron un 2,7%, hasta 174.600 millones de euros.
En este sentido, Audi registró unos ingresos en lo que va de año de 44.300 millones de euros, similares a la cifra del año pasado. Sin embargo, el beneficio operativo de la empresa descendió un 6,8%, hasta 3.671 millones de euros.
Que las tinieblas de Halloween no oculten el sabor de la tierra: termina octubre y arranca noviembre en medio de la fría y escalofriante fiesta de Todos los Santos, cuya vertiente gastronómica, esa repostería que protagonizan los panellets, los huesos de santo y los buñuelos, recuerda que llega el invierno, y los frutos secos que tienen en su corazón estos postres aportan la energía para combatir la falta de luz y calor de ahí fuera
Comienza un curso más, se inicia el Calendario Repostero tras la recogida de la almendra en septiembre, en la que se implican, desplazándose hasta Alcoy (Alicante), Ana y Mónica Guerrero, las dos hermanas que hoy son el alma y el timón de Horno San Onofre, la mítica cadena de pastelerías madrileñas que fundaron en 1972 sus padres, que aún participan en el negocio.La recogida del fruto seco en septiembre da también el pistoletazo de salida al ciclo del turrón, “porque antiguamente, desde que recogían y procesaban la almendra hasta que llegaba a Madrid, les daban las navidades”, explica Ana. El trío panellets-huesos de santo-buñuelos es uno de los iconos de San Onofre, que apuesta por una repostería anclada a la tradición, pero nacida de la creatividad y en constante innovación. Hace días que esas tres especialidades, junto con las calabazas de chocolate estética Halloween, se insinúan en los cinco locales de la cadena: en el primero que se abrió, Horno San Onofre (San Onofre, 3); en La Santiaguesa (Mayor, 73), La Tahona (Hortaleza, 9), Hernani (Hernani, 7) y hasta en el puesto que la firma mantiene en el Mercado de San Miguel, especializado en postres típicos de la gastronomía a los que se da un remate vanguardista, y son un imán para turistas y vecinos.
Dieta Mediterránea y fiesta religiosa
La cara más dulce de la Fiesta de Todos los Santos es también un exponente de la Dieta Mediterránea. “Desde que ésta se declaró Patrimonio de la Humanidad se ha revalorizado la almendra. Nosotros sólo utilizamos la variedad de Almendra Marcona, la española”. También es emblema de las fiestas religiosas. Y es que, para desgracia de golosos, en la época del cristianismo primitivo el dulce no era un habitual en la mesa, sólo la frecuentaba en las fiestas religiosas, de las que saben en San Onofre porque, entre lo más aclamado de su infinita carta, figuran especialidades como la Corona de la Almudena, las torrijas de Semana Santa y, por supuesto, el Roscón de Reyes, un auténtico súper ventas. En el caso de la tríada que ocupa, su origen se remonta a las tradiciones otoñales de los celtas, que combatían los miedos con historias de meigas, al calor de las castañas asadas, y para los que “los muertos no desaparecían, incluso podían contribuir al bienestar de sus allegados a cambio de recibir presentes y alimentos”. Esos allegados, ya de vuelta de la práctica de la antropofagia, “hallaron aliados contra la muerte en la almendra, típica de Levante; el piñón, típico de Castilla; o las castañas, del noroeste. Y los eligieron también como ofrendas, acompañados siempre de pan”.
Cuando vinieron los Romanos, se empezaron a producir sincretismos entre los rituales celtas y los del cristianismo. El panellet es pariente del mazapán. “Característico de Cataluña, Baleares y algunos rincones de Aragón, la primera variedad que apareció era empiñonado, y como panecillo, se vinculó al ritual cristiano de llevar pan a los altares y a la tradición arraigada en las Baleares de repartir pan, entre los pobres y necesitados sobre las tumbas, el día de los Difuntos”. Los huesos de santo nacerían después, como “una variación del panellet. Se dio por primera vez en Aragón, en una época en la que el catolicismo intentaba destacar lo incorrupto”. En cuanto a ese estallido de sabor que son los buñuelos, aterrizaron en nuestro mantel a través de los árabes. “Inicialmente, los buñuelos tenían una base frita y bañada en miel, baño que nosotros hemos abandonado, para, sin embargo, rellenarlos: los rellenos más tradicionales y que aún conservamos en San Onofre son los de tubérculos -batata, calabaza, cabello de ángel-. Ya en torno al siglo XVIII, vendrían las yemas y los sabores procedentes del Norte, las natas, y a partir de ellas, la crema y chocolate. Después han llegado la avellana, la frambuesa”.
El chocolate como emblema
El chocolate es uno de los baluartes de San Onofre, y en estas fechas, se transforma al más puro estilo dark en calabaza, que evoca la cara de un tal Jack O'Lantern que, según la leyenda, se quedó atascado (quizá aún esté allí) en el Purgatorio. “Nosotros hacemos un guiño al Halloween más del disfraz, vinculándonos a las nuevas generaciones con calabazas de chocolate blanco pintadas con colorante alimentario, además de con chocolatinas de brujas, fantasmas etc.”. En una reivindicación de lo auténtico y un compromiso con el comercio justo, en San Onofre “tenemos tres requisitos para las chocolateras con las que trabajamos: que mantengan la fórmula tradicional de manteca de cacao, y por tanto no incorporen otras grasas o sucedáneos, que no haya trabajado ningún niño en la plantación, y que adaptemos las fórmulas de chocolate a cada receta”.
Servicio a domicilio
Y otro compromiso, este con hacerle la vida más fácil al cliente, San Onofre apuesta por el take away y el servicio a domicilio ofreciendo las modalidades de envío exprés y recogida exprés: tras llamar a aquel de sus establecimientos que más interese, se podrá tener el pedido listo para recoger en media hora, o en casa en dos horas.
Comodidades para aprovechar el sabor de las tradiciones de Todos los Santos y Halloween. Bienvenidos al dulce sabor del miedo.
Tan solo unos meses después de que Uber persuadiera a un juez de Londres para que le permitiera seguir operando en la ciudad, la compañía de transporte se encuentra nuevamente en los tribunales.
Lo que está en juego en este momento es un problema que podría afectar al núcleo mismo de su actividad en Reino Unido: si los conductores de Uber son realmente autónomos.
Este martes comienza un juicio en la Corte de Apelaciones londinense. Los sindicatos han pronosticado que será la mayor marcha de «trabajadores precarios» en Reino Unido, entre los que se encuentran desde conductores y usuarios de Uber para aplicaciones de entrega de alimentos como Deliveroo, a empleados de limpieza y de restaurantes subcontratados.
James Farrar y Yaseen Aslam, los conductores de Uber que encabezan el caso de Londres, dicen que deberían ser clasificados como «trabajadores» de la compañía, lo que significaría que tienen derecho al salario mínimo y al pago de vacaciones, aunque dicen no ser «empleados», «una categoría que les hubiera otorgado aún más derechos como el permiso parental».
El caso podría «tener un gran efecto para todos los empleados de este tipo de negocios», según James Murray, un abogado laboral de Kingsley Napley en Londres, que no está involucrado en el caso. «Si Uber tiene que comenzar a tratar a sus conductores como trabajadores, las empresas con modelos similares, como Deliveroo, tendrán que hacer lo mismo», indicó.
UBER, VUELTA A SU NEGOCIO
La demanda cubre un tema que está «en el core de su modelo de negocio», dijo la directora ejecutiva de Uber, Dara Khosrowshahi, en una sesión informativa la semana pasada. «Creemos que estamos en el lugar correcto aquí», pero «a veces tendremos que acudir a los tribunales para preservar nuestros derechos».
«Casi todos los taxistas y conductores privados han trabajado por cuenta propia durante décadas, mucho antes de que existiera nuestra aplicación», apuntó Uber en un comunicado. «Si los conductores fueran clasificados como trabajadores, inevitablemente perderían algo de la libertad y flexibilidad que conlleva ser su propio jefe».
Farrar, quien ahora dejó de trabajar para Uber, afirma que esa es una «elección falsa». Establecer esa distinción es «el mejor truco que este tipo de negocios ha logrado», señaló. «No acepto esa compensación y no creo que nadie deba».
El caso es «increíblemente importante» porque «va a ser el caso que marca el tono para la gig economy«, dijo Paul Jennings, un abogado de la firma de abogados Bates Wells Braithwaite con sede en Londres, que representa a Farrar y Aslam en su lucha contra la firma con sede en San Francisco.
DOS DERROTAS
Uber, que ya ha recibido dos fallos judiciales negativos del tribunal de menores en el caso, confirmó que la derrota más reciente se debió a un malentendido de base sobre «cómo operamos».
Se han encontrado otros procesos judiciales a favor de los derechos laborales para quienes trabajan en este modelo de negocio. El caso de Uber podría ser incluso más significativo que esos, porque su modelo basado en aplicaciones es más típico de la gig economy, lo que significa que el caso podría tener consecuencias más amplias, según Murray.
UN CAMINO
«El estado de ánimo va en una dirección con los tribunales, y eso es para darles a los trabajadores sus derechos», apuntó Murray, de Kingsley Napley.
Farrar y Aslam son lo que se conoce como «demandantes de prueba» cuyos casos han sido elegidos para representar a otros 150 conductores que han presentado demandas similares. Si Uber termina perdiendo el caso, esos conductores también tendrán derecho automáticamente a pagar el salario mínimo, dijo Jennings.
Anaissa lanza al mercado Lipotherm, especialistas en prendas con hilo inteligente que reducen la celulitis y mejoran el rendimiento deportivo
Los leggings reductores, fajas moldeadoras y la lencería adelgazante son lo último en cosmética reductora. En Lipotherm, este tipo de prendas están fabricadas con fibra Emana®, la cual proporciona comodidad y bienestar, así como una mejora en el rendimiento deportivo reduciendo la fatiga muscular.
Anaissa lanza Lipotherm, una marca española Premium líder en el mercado de fajas reductoras y leggings reafirmantes que utiliza ciencia y tecnología para brindar la mayor comodidad a la moda. Además, cuenta con 50 años de experiencia en moda interior de la mano de Anaissa. En la última década se han especializado en fajas reductoras y ropa técnica deportiva, con destacada presencia en la venta online.
Cada día aumenta más el porcentaje de gente que se pasa al lado saludable. Más y más personas se apuntan a hacer deporte y llevar una dieta equilibrada para poder gozar tanto de un buen estado de salud, como de un físico atractivo. Desde Lipotherm Emana® recomiendan complementar la dieta y el ejercicio con las prendas deportivas de mejor calidad. Estas se pueden comprar en su tienda online.
«La ropa deportiva moderna se ha transformado en un vestuario 'trendy' bien usado por los millennials y personas de otras generaciones, cuyo estilo de vida va muy de la mano con el deporte, el ejercicio, la nutrición saludable, la comodidad y el aprovechamiento de todo artículo novedoso en tecnología, incluyendo la que se aplica en los textiles de la ropa», afirman desde La Opinión.
Todas las prendas que trae Lipotherm al mercado son ligeras y ergonómicas, y presentan puntos de mayor transpiración en aquellas zonas en las que más sudamos. Además, están fabricadas con la fibra Emana que ayuda a la reducción de la celulitis y favorecen la microcirculación y la termorregulación del cuerpo, evitando la sudoración propia de otras fajas o prendas de compresión. Gracias a los minerales bioactivos en el ADN del hilo, Lipotherm Emana® convierte el calor del cuerpo humano en rayos infrarrojos lejanos y los devuelve al cuerpo, estimulando la microcirculación de la sangre, reduciendo la apariencia de la celulitis y mejorando el rendimiento deportivo. Tras su uso 6 horas diarias durante 30 días, junto a una dieta equilibrada y un poco de ejercicio diario ayudan a conseguir increíbles resultados. Emana® es una tecnología patentada y científicamente probada, a través de protocolos internacionales, llevada a cabo por laboratorios e institutos independientes.
No se quedan atrás los leggins y mallas técnicas deportivas, ya que presentan modernos diseños con cintura alta que no se utilizan sólo para ir al gimnasio, sino que se han convertido en un outfit casual para todos los días.
Las prendas adelgazantes más demandadas en España son las fajas moldeadoras, fajas reductoras postparto, también la camiseta y el cinturón reductor vientre plano para hombre y los leggings «dos veces más rápido mientras descansas». Porque dormir bien ayuda a bajar de peso. Durante el sueño cuando el organismo esta relajado muchos procesos metabólicos se desarrollan mejor y con más rapidez. Se pueden comprar online en www.lipotherm.fr/es.
Acerca de Lipotherm
Es una marca de fabricación 100% española especializada en fajas reductoras sin costuras, leggings y ropa técnica deportiva. Con una experiencia de 50 años en el sector siguen preocupándose cada día por la comodidad y el bienestar de sus clientes.
El grupo BBVA ha ganado 4.323 millones de euros en los primeros nueve meses de 2018, un 25,3% más que en el mismo periodo del año anterior, gracias en parte a la plusvalía de 633 millones de euros generada por la venta de su filial en Chile aunque con una reducción de márgenes.
La entidad ha destacado de sus cuentas trimestrales que los ingresos recurrentes han crecido más de un 10% por los avances en la transformación del banco y las ventajas del modelo diversificado. Todo ello, a pesar de un entorno “especialmente complejo” por las dificultades que presentan los mercados de Argentina y Turquía.
El consejero delegado de BBVA, Carlos Torres, ha hecho hincapié en la fortaleza del modelo de negocio y la diversificación del grupo. “Estas cifras van acompañadas de unos sólidos indicadores de riesgo y de fortaleza de nuestra situación de capital”, ha declarado. “Todo ello se traduce en una mejora de la rentabilidad y de creación de valor para nuestros accionistas”, ha incidido el futuro presidente del banco.
Los analistas han encontrado la debilidad de las cuentas presentadas en el lado de los márgenes. Casi todos han mostrado un signo negativo, aunque cambia a positivo a tipos de cambio constantes. El margen de intereses alcanzó 12.899 millones de euros en los nueve primeros meses de 2018 (-2,3% interanual, +10,2% a tipos de cambio constantes) y los ingresos por comisiones fueron de 3.653 millones (-1,4% interanual, +9,4% a tipos de cambio constantes). La suma de ambas líneas –los ingresos recurrentes– se situó en 16.553 millones (-2,1% interanual, +10,1% a tipos de cambio constantes), lo que impulsó el margen bruto hasta 17.596 millones (-6,9% interanual, +4,3% a tipos de cambio constantes).
Por áreas geográficas, las miradas estaban puestas en Turquía y América principalmente. Los préstamos en lira turca de Garanti Bank (del que BBVA tiene el 50%) desaceleraron, del mismo modo que el crédito en moneda extranjera (en dólares estadounidenses) continuó su tendencia a la baja. Entre enero y septiembre, Turquía generó un resultado atribuido acumulado de 488 millones de euros, lo que supone una subida interanual del 18,1%.
En América, las alegrías para el banco han llegado desde Estados Unidos, México y Chile. La salida del país andino ha generado una plusvalía de 633 millones de euros. México es el país que más beneficios retorna a la entidad con 1.851 millones de euros y mantiene una posición de liderazgo. Estados Unidos generó un resultado atribuido de 541 millones de euros durante los primeros nueve meses de 2018, un 43,2% superior al del mismo período del año pasado. Sin embargo, la hiperinflación que sufre Argentina ha provocado un descenso en el resultado del área América del Sur de 190 millones de euros hasta los 467 millones de euros.
BBVA CON LA BANDERA DE LA DIGITALIZACIÓN
BBVA se ha volcado en los últimos años con la transformación digital del banco. Los clientes digitales del grupo han crecido un 23% en un año, hasta alcanzar 26 millones, y los móviles un 37% hasta los 21,7 millones, según ha comunicado la entidad.
El conjunto de clientes digitales supone un 49% del total. “Prácticamente ya hemos alcanzado el objetivo de acabar el año con la mitad de nuestros clientes interactuando por canales digitales, ha apuntado Carlos Torres. No obstante, La Caixaanunció la semana pasada un 58% de clientes móviles en la entidad. Las unidades vendidas digitalmente en lo que va de año representan el 39,5% del total, frente a tan sólo un 15,3% hace dos años.
El aspecto negativo de la transformación digital reside en el negocio físico. Así, BBVA ha cerrado 272 oficinas y reducido en 5.499 empleados su plantilla estos primeros nueves meses del año. Además, también el caído el número de cajeros automáticos distribuidos en los más de 30 países donde opera. Al cierre de septiembre, la red del banco cuenta con 31.396 cajeros, 292 menos que al inicio del año.
BBVA CONTRA LA RETROACTIVIDAD EN LAS HIPOTECAS
Como no podía ser de otra manera, Carlos Torres ha analizado la situación de incertidumbre que vive el mercado hipotecario a raíz de la sentencia del Tribunal Supremo y la espera al 5 de noviembre para saber la decisión final de la Justicia.
BBVA, en línea con las declaraciones que han dejado el resto de entidades bancarias en sus respectivas presentaciones de resultados, ha afirmado cumplir el reglamente vigente desde hace más de 20 años. “En la medida que eso cambie, nos adaptaremos”.
Del mismo modo, ha mostrado su preocupación por la posible retroactividad de la sentencia y el daño que podría causar tanto económico como judicial (tiempo y recursos) para los bancos. “Lo que no se puede hacer es aplicar un cambio a hechos pasados”, ha insistido Carlos Torres. “Porque en eso consiste la seguridad jurídica y en eso se fundamenta nuestro estado de derecho, que es una garantía para todos, para los ciudadanos y también para las empresas”, ha afirmado.
No sirve cualquier sofá en cualquier salón por ello hemos hecho un listado de las últimas tendencias en decoración de sofás y sillones. Así como un listado de qué tipo de sofá a medida encajaría mejor en tu casa según sus medidas, el ambiente, la distribución, etc…
Además, de igual forma que tus gustos por las prendas o por el tipo de series que te gustan va evolucionando, también lo hacen las preferencias en decoración. Así que, tenemos el abanico en mente de las últimas tendencias en decoración te será muy útil.
Casa pequeña, salón pequeño
Es una cuestión de estilo de vida y arquitectura. Actualmente se apuesta por los pisos pequeños. Eso hace que todos los espacios estén reducidos y aunque el salón seguramente sea el más amplío, es un espacio que debes aprovechar bien.
Si tu casa es una de estas nosotros te recomendamos un sofá de dos plazas. Y lo ideal es combinarlo con algún sillón o con pequeños taburetes por si vienen invitados. Interesante también un sofá cama, para cuando se quede algún invitado
Existen algunas mesas diseñadas para guardar debajo de ellas unos pequeños pufs, eso te hará optimizar el espacio. Y además, también puedes adquirir ciertos complementos como unos bolsillos laterales para el sofá, en los que podrás guardar los mandos de la televisión, por ejemplo.
Salón a lo grande
Si pasamos al extremo opuesto y tienes un salón espacioso entonces podrás disfrutar de un sofá grande. De tres o cuatro plazas e incluso con chaiselongue incorporada. Además, algunos sofá no son una pieza única, sino que van por módulos y en este caso te podrás hacer el sofá de tus sueños, como más te guste y distribuyendo el espacio según encaje mejor con la distribución de tu salón.
Si te preocupa el presupuesto, comentar que actualmente existen muchas tiendas online que ofrecen sillones baratos y que harán que tu salón sea de 10 con un presupuesto ajustado.
Estilo nórdico
Sea cómo sea el tamaño de tu salón, si lo buscas es un sofá estilo nórdico no olvides de centrarte en los tipos de tapizados. Los colores son esenciales. Piensa que este estilo nace ya que en los países nórdicos no hay mucha luz en los meses de invierno y buscan aportar esa luminosidad mediante la decoración, así que deberás optar por tonalidades claras. El blanco es el color estrellas pero nunca falta tampoco un tono gris claro o tonos relacionados con la naturaleza como un verde o un beige.
Lo importante es que toda la decoración tenga una armonía y tiendas por una decoración simple, no muy cargada en colores y en los que prevalezcan tonos blancos, grises, negros, beige y algún tono puntual fuera de serie.
Si quieres inspirarte o hacer sofá a medida, te recomendamos echar un vistazo en sofafabrica.es.
Salón lleno de color
Y para los más divertidos que buscan tener mucha vida en el salón, recomendamos buscar un sofá o un sillón con un tapizado muy llamativo.
A veces buscamos darle al espacio ese toque más atrevido como un estampado en los cojines, con unas cortinas diferentes o con unas paradas llenas de color pero la verdad es que lo ideal es comprar un sofá que te guste y después ponerle diferentes fundas intercambiables que aporten a tu salón lo que necesites en ese momento. En verano más frescura, en invierno calidez, etc.
Últimas Tendencias en Decoración de Sofás
La mejor alternativa para estos casos es ver diferentes sofas online y decantarte por el que más te guste.
La promotora inmobiliaria avanza a buen ritmo para cumplir con su plan de adquisición de suelo 2018-2019
Atomiun amplía su cartera de suelo en la ciudad de Madrid. La promotora inmobiliaria ha adquirido tres suelos de uso residencial en el madrileño barrio de Tetuán, concretamente en las calles Adrián Pulido, Rita Luna y Agracejo. Todas las viviendas se comercializarán en precios que oscilarán entre 160.000 y 320.000 €, con tipologías de 1, 2 y 3 dormitorios.
Las operaciones se suman al plan de adquisición de terrenos que Atomiun puso en marcha en el segundo trimestre de 2018. La compañía se encuentra centrada en la ciudad de Madrid por la que apuesta como valor seguro respecto a otras ciudades españolas debido a la gran demanda y elevado ritmo de ventas existente para este tipo de producto.
Atomiun tiene previsto adquirir antes de final de año otros dos suelos de similares características en los distritos de Legazpi y Centro.
Acerca de Atomiun
Atomiun, nombre comercial de OAHP Factory S L, nace a principios del año 2000 con el objeto de ofrecer asesoramiento y gestión a empresas del sector inmobiliario. Actualmente cuenta con un equipo de profesionales altamente cualificados, con 30 años de experiencia en el sector, principalmente en consultoría y promoción residencial en el mercado nacional.
Con una clara orientación hacia el cliente, su máxima es responder a las exigencias de un mercado en constante evolución, para ofrecer soluciones innovadoras y comprometidas con el medio ambiente.
Sus construcciones se caracterizan por un marcado sentido de la estética, calidad y exclusividad. Aporta ese plus tan necesario para que sus viviendas sean recordadas en el futuro. Atomiun ha trabajado para entidades financieras y fondos de inversión inmobiliaria, lo que les ha otorgado una experiencia integral y enriquecedora.
Las prendas están confeccionadas en España con telas sostenibles de nylon 100% regenerado, fabricado a partir de desechos marinos y que incorpora tecnología deportiva en sus fibras para mejorar el rendimiento deportivo. Su creadora, la joven emprendedora Luna Abad González, ha sido alumna del curso de creación de empresas de EOI y el Ayuntamiento de Tres Cantos y ha acelerado su proyecto en el Espacio 51 de economía circular, desarrollado por EOI con la cofinanciación del FSE
¿Qué ocurre cuando se unen la pasión por el deporte y la moda con un espíritu emprendedor y el deseo de aportar valor a la sociedad? Para Luna Abad González, la respuesta está en VOL, la firma de ropa deportiva sostenible que acaba de lanzar al mercado.
“VOL aterriza para equipar a la mujer del siglo XXI con exclusivas prendas deportivas de alto rendimiento”. Así define su proyecto esta joven emprendedora, quien buscaba aunar “la sostenibilidad con un diseño vanguardista y sofisticado”.
“A través de la marca, quiero ofrecerle a esa mujer activa un fondo de armario esencial en su vida diaria que le facilite mantenerse activa en todos los ámbitos, que asegure su comodidad y realce su confianza y seguridad, al verse y sentirse bien con esas prendas”, asegura Luna Abad González.
“Apostamos por la elegancia, la calidad, los cortes, la materia prima y la exclusividad, creando unas prendas duraderas que se adaptan a cualquier ocasión”, destaca. Esta ropa incorpora en sus fibras lo último en tecnología deportiva: “El tejido garantiza la compresión muscular, reduce la vibración que soportan los músculos durante el movimiento y disminuye la tensión”, explica Abad sobre sus creaciones, que son transpirables, de secado rápido, resistentes a la abrasión y con un factor de protección UPF 50+ para la actividad al aire libre.
Pero, además, VOL es moda circular y sostenible, confeccionada con telas de nylon 100% regenerado, fabricadas a partir de desechos marinos. Ese proceso de reciclaje contribuye a la retirada de mallas, redes y botellas de plástico de los mares. En palabras de su creadora: “El impacto de nuestros actos sobre el medio que nos rodea repercute directamente en nuestra salud y bienestar. Siendo consciente de la crítica situación en la que se encuentran los recursos del planeta, con nuestros mares infestados por residuos y plásticos y una industria textil que se posiciona como la segunda más contaminante después del petróleo, quise priorizar estos valores al desarrollar la marca”, subraya.
Su compromiso se extiende al apoyo a la producción local: “Estamos orgullosos de confeccionar nuestras prendas en talleres españoles y apostar por la calidad, el diseño y la pasión que tanto ha demostrado y refleja nuestro país en este sector”, resalta.
La determinación y la constancia de Luna para sacar adelante su idea de negocio encontraron apoyo en los programas de impulso al emprendimiento de la Escuela de Organización Industrial (EOI). En enero de 2018 participó en un curso de fomento del autoempleo y creación de empresas impartido por EOI y el Ayuntamiento de Tres Cantos. Posteriormente, se incorporó al ‘coworking virtual’ Espacio 51, enfocado a acelerar proyectos emprendedores en el sector de la economía circular. Ambas son iniciativas que cuentan con la cofinanciación del Fondo Social Europeo (FSE).
“El Espacio 51 encajaba a la perfección con mi proyecto y me fue de gran ayuda para terminar de dar los últimos pasos y aclarar conceptos y objetivos, de la mano de grandes profesionales”, recuerda Luna Abad. “Mi mentor, Raúl de la Cruz, fue clave a la hora de aconsejarme sobre el desarrollo y dirección de la marca”, concluye.
Desde la semana pasada, la línea VOL puede adquirirse online, a través de www.volinternational.com, y en el gimnasio madrileño Yoofit Boutique Gym Experience. “En este primer año quiero centrar la difusión de VOL en España y Reino Unido”, explica la emprendedora. “Dos veces al mes organizamos masterclass de fitness para dar difusión a la marca, promover el estilo activo y reunir a la comunidad de mujeres VOL”.
Acerca de EOI
La Escuela de Organización Industrial (EOI) es la primera escuela de negocios fundada en España (1955). En sus 63 años de historia han pasado por sus aulas más de 84.500 directivos y gestores empresariales especializados en liderazgo, internacionalización y sostenibilidad.
Como fundación pública adscrita al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y con la cofinanciación del Fondo Social Europeo, ha impulsado los negocios de más de 52.000 nuevos emprendedores en España y fundado una Red Nacional de 50 Espacios Coworking en distintas ciudades del país.
Sin desvelar el beneficio neto, DIA ha presentado unos resultados que registran la caída del 13,9% de sus ventas netas en los nueve primeros meses del año, mientras que el Ebitda ajustado desciende un 24% hasta los 281 millones de euros.
Esta caída se debe en un 2,5% a reducción de las ventas en Iberia, donde se han implementado una serie de decisiones que no han dado los resultados esperados (la baja adecuación a las necesidades de los actuales clientes de la oferta de productos, servicios, así como la marca propia), según las cuentas presentadas por la compañía de alimentación en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La compañía se dispone a anticipar, con anterioridad al cierre del ejercicio 2018, la realización de un test de deterioro sobre sus activos para evaluar si pudiera existir la necesidad de provisionar parte de los mismos.
Asimismo, DIA centrará sus esfuerzos en sus dos formato estrella: DIA&Go y la Plaza, que muestran crecimientos comparables superiores al 20% y 8%, respectivamente. Además, aseguran que la propuesta de venta online está registrando fuertes crecimientos con un aumento de 30% en los 12 meses hasta septiembre y una cuota de mercado del 10%.
Para hacer frente a las actuales dificultades, el consejero delegado, Antonio Coto, apuntó que “la compañía pondrá el énfasis en una gestión prudente del cash flow y en una reducción de los niveles de Capex en el corto plazo”. «Seremos mucho más disciplinados en cada euro que invertimos, igual que en el seguimiento y control de los retornos» afirmó, a la vez que dejó claro que no anticipa ningún detrimento al perfil de negocio como resultado de las medidas que se adopten.
Por otro lado, la cifra de inversión alcanza los 269 millones de euros, de los cuales 196 se han invertido en España en la remodelación de tiendas de proximidad. A cierre de septiembre, la deuda neta se sitúa en los 1.422 millones de euros y la red de tiendas alcanza los 7.429 establecimientos.
Fuera de España, Grupo DIA planea seguir las iniciativas clave implementadas en España, «con un enfoque más selectivo y restrictivo hacia las inversiones». Coto destacó el posicionamiento de los negocios en Brasil y Argentina, aunque reconoció que “a la vista de la incertidumbre macroeconómica que afecta actualmente a estas dos economías, es el momento de mantener una postura prudente”.
ELITE está arrasando en Netflix, y eso que tan sólo lleva un mes emitiéndose en esta plataforma. La serie comienza cuando un colegio de élite, recibe a tres estudiantes con beca, que se trasladan allí debido al derrumbe de su antiguo colegio. Allí, sucederán todo tipo de cosas, como luchas de poder, temas tabú, intriga, sexo, traición e incluso un asesinato. La serie cuenta con un elenco de actores muy joven, algunos incluso sin experiencia, pero que han hecho un gran trabajo.
Estos son los 11 protagonistas de ELITE, es decir, los 11 actores de moda de la serie. Veremos un poco el historial de cada uno, el personaje a quién interpreta y todo ello, libre de spoilers.
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Itzan Escamilla interpreta a Samuel, el protagonista de ELITE
Aunque estemos hablando de una serie con 11 protagónicos, el personaje principal es Samuel, el cual está interpretado por Itzan Escamilla. Samuel es uno de los 3 alumnos becados que entran al instituto, después del sospechoso derrumbamiento de su colegio. Allí, conocerá a Marina, de la cual se enamorará y tratará de conquistar a lo largo de toda la serie, mientras trata de ayudar a su hermano Nano a solucionar sus problemas.
El actor no era muy conocido, hasta la actualidad, pero sí que tiene algo de experiencia. Lo pudimos ver en «Las Chicas del Cable«, interpretando a Francisco cuando era joven. También se le pudo ver en la serie «Víctor Ros», y después de esta interpretación, le veremos más..
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Jaime Llorente
El siguiente actor del elenco es Jaime Llorente, que interpreta a Nano, el hermano de Samuel. En la serie, Nano acaba de salir de la cárcel, pero tiene algunos problemas del pasado, que deberá resolver cueste lo que cueste. Por el camino, conoce a Marina, el gran amor de su hermano, una chica que también marcará el camino de este joven a lo largo de la serie. Además, es el mejor amigo de Christian, otro de los estudiantes becados.
El actor es conocido por «El secreto del Puente Viejo«, por la película «Todos lo saben» y también, es un actor de la serie «La casa de papel». El actor destacó por su gran físico, y su papel de chico malo con un toque sensible, similar a Mario Casas en «Tres Metros Sobre el Cielo».
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María Pedraza
María Pedraza es Marina, es decir, que interpreta a uno de los personajes clave de la serie. Hermana de Guzmán, hija de un constructor millonario y con un gran secreto de su pasado, tendrá que decidir entre el amor de Samuel, o el de su hermano Nano. Además, también veremos a una chica rebelde, a una rica que no quiere serlo, y también, parte fundamental en la trama.
La actriz es bastante más conocida que los anteriores, pues estuvo en la gran pantalla en la película «Amar». María también apareció en la serie de «La casa de Papel», serie de la cual se han repescado varios actores para ELITE. Además, pronto la veremos en nuevos proyectos, como una serie relacionada con Strippers.
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Miguel Herrán
Miguel Herrán es Christian, uno de los tres estudiantes becados en el colegio de Las Encinas. Sin embargo, su historia es diferente a la de sus amigos, pues él, tuvo la «suerte» de que le cayese justo un trozo de techo encima, siendo entonces uno de los elegidos para evitar denuncias. Christian se meterá en líos nada más empezar, y tratará de conquistar a Carla, la hija de una marquesa, algo que le termina involucrando en un triángulo amoroso con Polo, el novio de ella.
Miguel Herrán es el actor de ELITE más premiado, pues apareció en la famosa película de Daniel Guzman (sí, el famoso Roberto de Aquí no hay Quien Viva), «A cambio de nada», algo que le valió un Goya. Además, también es un actor repescado de la «Casa de Papel», papel que le llevó a ELITE.
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Miguel Bernadeau
Miguel Bernadeau interpreta a Guzman en ELITE, el cual hace en un inicio, el papel de malo de la película. Hermano de Marina, líder del grupo de los pijos de Las Encinas, y novio entre comillas de Lucrecia; desconfiará desde el inicio de los 3 chicos nuevos, pues según él, esa gente nunca trae nada bueno. Sin embargo, al final acabará sintiendo simpatía por Nadia, la chica musulmana y la última de las 3 becadas.
Miguel ha aparecido en la serie «Sabuesos», una serie de Televisión Española sobre un perro que habla. El actor, apareció también en «Ola de Crímenes», una película bastante reciente. Además, ha hecho otros trabajos menores, como aparecer en «Cuéntame» un sólo capítulo. En ELITE, veremos a un personaje deconstruido, que pasará de ser el estereotipo de malvado, a alguien que en el fondo no es tan malo.
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Mina el Hammani
Mina el Hammani es Nadia, una de las 3 chicas becadas en Las Encinas. De familia musulmana y con mucho respeto hacia su cultura, está obsesionada con conseguir la máxima nota, pues quiere ser embajadora de la ONU y cambiar el mundo. Para ello, deberá sacrificar parte de su cultura si quiere ganar el premio a mejor estudiante, aunque Lucrecia no se lo pondrá nada fácil. Lucrecia, no sólo está celosa del éxito académico de Nadia, sino también del interés de Guzmán hacia ella.
La actriz apareció en «El príncipe», y también ha aparecido en la serie de «Servir y Proteger». En ELITE, podemos ver a una persona que trata de vencer los estereotipos raciales, tanto en su casa, como en su colegio. También veremos a una buena persona, pero que es capaz de todo con tal de ayudar a sus amigos.
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Esther Expósito
Esther Expósito es Carla, la hija de una Marquesa en ELITE. Destaca por su gran belleza y estilo, algo que llamará la atención de Christian, quien no dudará en intentar algo con ella. Ésto, pondrá en peligro la relación entre ella y Polo, el cual, aunque en un principio está dispuesto a dejar entrar a Christian en su mundo, después no lo verá tan claro.
La actriz ha salido en «Vis a Vis», «cuándo los ángeles duermen», y «Estoy vivo». En ELITE interpreta a un persona aburrido de tanta vida formal de marqueses, y que se divertirá, pero que también es muy protectora con los miembros de su familia. Además, protagoniza las escenas más picantes de la serie, junto a Christian.
[nextpage title= «Álvaro Rico»]
Álvaro Rico
Álvaro Rico es Polo, el cual es un niño rico hijo de dos lesbianas muy influyentes en el mundo de la moda. Polo sale con Carla, pero no es una relación normal, pues le gusta mirar cómo su chica tiene sexo con otros, hasta que aparece Christian. Al ser el mejor amigo de Guzmán, siempre estará a su lado, y la influencia de éste provocará que se cree un triángulo amoroso entre Christian, Carla y Polo, un triángulo que incluso le lleva a cuestionar su orientación sexual.
El actor es conocido por su aparición en «Velvet Collection«, siendo ELITE su segundo trabajo. Aquí, veremos a un chico inseguro, con tartamudez en muchas ocasiones, pero también, a alguien capaz de luchar por lo que quiere, llegando hasta las últimas consecuencias.
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Omar Ayuso
Omar Ayuso es Omar, el hermano de Nadia, amigo de Samuel, y camello de Christian. A través de Christian, conoce a Ander, uno de los niños ricos, con el cual, se empieza a ver en secreto. Omar es homosexual, pero al estar en una familia de origen musulmán, ésto será un problema. De este modo, vende droga para poder ganar dinero e irse algún día. Omar también acudía al colegio derrumbado, pero al no ser admitido en Las Encinas, tiene que ir al nuevo colegio en bicicleta, el cual está muy lejos de allí.
Omar es nuevo en el cine y ELITE es su primer trabajo, pero ya muestra signos de talento. Su papel es bastante complejo, ya que es alguien con una doble vida. Además, su personaje también es una crítica contra los prejuicios de la sociedad, y de cómo una persona homosexual sigue siendo perseguida en pleno 2018.
[nextpage title= «Aron Piper»]
Aron Piper
Arón Piper es Ander, el hijo de la directora de Las Encinas, amigo de Guzmán y uno de los tres niños ricos (aunque éste no tanto, pero es aceptado por ser hijo de la directora). Ander es homosexual, y tendrá que enfrentarse a sus padres, pues ellos quieren que siga jugando al tenis pase lo que pase. Ander ha ganado torneos de Tenis, pero ya no le interesa, pues ésto le impide pasar tiempo con Omar.
Arçon Piper es un actor polifacético que también ha hecho rap. Apareció en «Maktub», pero es conocido por la película «15 años y un día«, donde se marca un Kase O, y compone una de las canciones de la película.
[nextpage title= «Danna Paola»]
Danna Paola
Danna Paola interpeta a Lucrecia, la novia de Guzman en ELITE, y una de las niñas pijas del grupo. De origen mexicano, hará imposible la vida a los tres nuevos estudiantes becados, sobre todo a Nadia, de la cual acabará sintiendo celos. Lucrecia era la mejor de la clase, hasta que apareció Nadia, pues en Las encinas, sólo una persona puede sacar un diez. De este modo, veremos a Lucrecia haciendo lo imposible por cumplir sus objetivos, como sacar un 10, recuperar el amor de Guzman y volver a ser la mejor.
Danna Paola es una actriz internacional mexicana, que ha salido en «hoy no me puedo levantar» , y ha cantado algunas canciones de Disney, como la de la película «Enredados. En ELITE, interpreta a una malvada odiosa, la cual realiza sus propósitos con falsedad y falsa modestia. Sin embargo, también mostrará su lado más humano.
La gran diferencia entre Podemos e Izquierda Unida es su política mediática. La formación morada, impulsada por varios politólogos que nunca han disimulado su obsesión por los medios de comunicación, apostó de la mano de Pablo Iglesias por dejar atrás la miopía de los herederos del PCE en esta materia.
IU, ayuna de medios afines, estuvo a punto de desaparecer por el ciclón morado. Pero tras la supervivencia de la coalición comunista en 2015 de la mano de Alberto Garzón, Pablo Iglesias no tuvo más remedio que rubricar un pacto que no bastó para lograr su objetivo: el sorpasso sobre el PSOE.
Iglesias, en una entrevista publicada a inicios de año, analizó en una entrevista concedida a El Diarioel papel desempeñado por Felipe VI en el procés. El líder de Podemos citó solo a tres periodistas contemporáneos, los tres conservadores: Lucía Méndez, que afeó la declaración institucional del Rey; Pedro J. Ramírez, que pedía mano dura al monarca; y Enric Juliana, que profetizó un mensaje menos vehemente.
Iglesias afirmaba que Ramírez y Juliana son «dos periodistas muy importantes y muy listos«. Y su cercanía con estos tres informadores, Méndez, Ramírez y Juliana, es al menos llamativa.
Da la casualidad que dos de estos tres periodistas aplaudieron la llegada del ‘aznarismo’: Ramírez, que contribuyó a la caída del felipisimo con sus exclusivas, y Lucía Méndez, que acabó trabajando en La Moncloa.
IGLESIAS Y JULIANA LANZAN UN LIBRO AL ALIMÓN
El mes pasado Enric Juliana criticaba a Manuel Monereo y Julio Anguita por la publicación de un artículo en el que defendían las medidas transalpinas del ‘Decreto Dignidad’ para enfado de la cúpula de Podemos.
El director adjunto de La Vanguardia y máximo responsable de la oficina madrileña del diario de Godó nunca ha ocultado su cercanía a Iglesias, que lo entrevistó en el programa ‘Otra vuelta de Tuerka’.
Ahora político y periodista acaban de publicar el libro ‘Nudo España’, hijo de las más de 60 horas de conversaciones grabadas entre febrero y septiembre en diez sesiones de charla política. Juliana e Iglesias intercambian sus impresiones sobre determinados temas candentes, eso sí, manteniendo diferencias importantes de criterio.
Mientras Iglesias afirma que el PCE se autoengañó en la Transición, Juliana afirma que el relato «necesita una revisión crítica, estamos de acuerdo. Pero si hemos de sustituir una narración edulcorada por otra catastrofista, vamos apañados…».
El periodista de La Vanguardia también afirma que sigue apostando por Felipe VI porque teme que una abdicación derivaría en «un republicanismo presidencialista con mucha facilidad. Las tentaciones autoritarias que sobrevuelan Europa podrían expresarse en España a través de la vía republicana. No, gracias. Me inquieta figurarme un presidente republicano ungido y con tentaciones cesaristas».
OTROS CERCANOS A IGLESIAS LE HAN DADO MÁS PROBLEMAS
Pablo Iglesias creyó que su apoyo a Pedro Sánchez iba a tener algunas ventajas para Podemos. Una de las más simbólicas era la presidencia de RTVE, que según desveló la directora de Público, Ana Pardo de Vera, iba a recaer en sus manos.
Pablo Iglesias acaba de lanzar un libro junto a Enric Juliana.
La periodista afirma que le llamó el líder de Podemos «para decirme que el presidente Sánchez y él habían alcanzado un acuerdo para que los nombramientos de RTVE dependieran de Podemos. Quería que yo presidiera provisionalmente hasta que el método del concurso público saliera adelante».
Sin embargo, cuatro días después comenzó «el show. Arsenio Escolar salió en El País como la opción más firme y el PSOE y Podemos comenzaron la reunión con tensión y algo más: Iván Redondo, director del Gabinete del presidente, al frente del asunto». Tras caerse su candidatura saltó el nombre de Andrés Gil, peso pesado de El Diario, pero la historia ya la conocen.
IGLESIAS DEJA EN UN SEGUNDO PLANO SUS OBJETIVOS MEDIÁTICOS
En el libro ‘Conversación con Pablo Iglesias’ el líder morado no ocultaba que pretendía que «los medios de comunicación, por lo menos una parte, tienen que tener mecanismos de control público (…) Si el derecho a la información es un derecho democrático, la concentración de la propiedad es incompatible con ese derecho.
Pablo Iglesias ha dejado atrás su discurso sobre la intervención de los medios de comunicación privados.
Y añadía: «No puede ser que algo tan importante, y de interés público, imprescindible para la democracia, como son los medios de comunicación, esté solo en manos de multimillonarios».
Han pasado más de cuatro años de estas declaraciones y no queda apenas rastro de la intención de Podemos de introducir este tipo de medidas ya ejecutadas en algunos países latinoamericanos.
Dolores de Cospedal recibió en secreto al comisario Villarejo en su despacho oficial en la sede del PP. La entonces secretaria general organizó junto a su marido, Ignacio López del Hierro, el encuentro el 21 julio de 2009, en plena tormenta por el Caso Gürtel.
Cospedal se ocupó de que el comisario entrara de la manera más secreta posible, en un coche oficial del PP y directamente acompañado por su personal más privado a su despacho, en la séptima planta de Génova, 13. Villarejo y Cospedal tuvieron una conversación de más de una hora y media.
Ignacio López del Hierro fue el encargado de organizar el encuentro secreto entre su mujer y el comisario Villarejo. El marido de Dolores de Cospedal llevaba más de un mes entrevistándose discretamente con Villarejo en una cafetería de Madrid. En estas conversaciones Del Hierro recibía información privilegiada del policía sobre las pesquisas del Caso Gürtel y diversos chivatazos, como informó Moncloa.com ayer.
En vista de progreso de la información fue Ignacio López del Hierro quien tomó la iniciativa para que hubiera un encuentro entre su mujer y el policía. En una charla que tivo lugar el 20 de julio, Villarejo advierte al marido de Cospedal de que Rubalcaba tuvo conocimiento previo de Gürtel, y de la necesaria precaución para usar «el canuto» (el teléfono) porque está intervenido por el CNI. Tras media hora de conversación, el marido de Cospedal lanza su propuesta:
–Ignacio López del Hierro: Yo antes o después quiero preparar una reunión tuya con ella.
–Villarejo: Lo que quieras. Lo ideal es, como dicen en mi pueblo, en tu casa o en la mía, de la manera más discreta.
Entonces el comisario explica que está teniendo reuniones secretas en su domicilio de Boadilla del Monte, una propiedad aislada en medio de un paraje natural, en el que es más fácil evitar los seguimientos. E incide en la necesidad de que el encuentro sea secreto: “Macho, si me queman, la fuente se seca”.
La entrevista tendrá lugar más antes que después. Al día siguiente Cospedal tiene un hueco en su agenda y López del Hierro y Villarejo quedan un cuarto de hora por la mañana para concretar los detalles de seguridad:
López del Hierro expone su plan, un coche camuflado del PP recogerá a los dos:
–López del Hierro: Yo re recojo en un coche camuflado del PP cuando tú digas, vamos a Génova, entramos en el garaje y de ahí a un ascensor al despacho de María Dolores. Y sales por el garaje, el coche te lleva donde tu digas, y punto.
-Villarejo: De acuerdo.
Ése día se suceden las llamadas hasta que finalmente la cita se cierra a las seis menos cuarto de ese martes, 21 de julio de 2009.
–ILH: Seis menos cuatro en la puerta de Torre Europa (que es donde tiene su despacho profesional privado el comisario Villarejo).
–V: Vale.
–ILH: Te veo llegar, te subes y nos vamos.
A la hora prevista, Villarejo se sube a un coche del Partido Popular en el que le está esperando Ignacio López del Hierro. En la radio el conductor lleva sintonizada Onda Cero y hablan Luis Rendueles y Manuel Marlasca sobre sucesos. Ajenos a la radio, Villarejo y Del Hierro mantienen una conversación sobre un incidente reciente entre Villarejo y varios policías con Luis Bárcenas en el restaurante Rianxo. El coche, con el tráfico fluido de las tardes de verano en Madrid, llega en pocos minutos a la sede del PP, en el número 13 de la calle Génova. La entrada al garaje está en la calle Zurbano, en una de las fachadas de la enorme sede ‘popular’.
Cuando llega el coche, Ignacio López del Hierro se sobresalta al ver un coche extraño:
–ILH: ¿Quién es el del volvo este?
–Conductor: No lo sé, porque no es conocido. Debe ser de la casa, pero vamos.
–ILH: Dependiendo de quien sea, esperamos a que suba.
El coche toma la dirección de una planta inferior y el vehículo de Del Hiero y Villarejo llega a la puerta del ascensor, donde una secretaria de confianza de Cospedal, Mariví, les está esperando.
Sin embargo, al llegar a la séptima planta, donde está el despacho de Cospedal, se les indica que esperen apartados. Finalmente, acceden al despacho de la secretaria general del Partido popular, Dolores de Cospedal.
–Villarejo: Puntuales. Prusiano total.
–Cospedal: Ya está, perdón.
–Villarejo: ¿Qué tal, cómo estás?
–C: Encantada. Muchas gracias, ¿un café o algo?
Villarejo tomará “un cafelito”, Cospedal y su esposo prefieren agua.
Del Hierro le cuenta a su mujer el incidente al acceder a su despacho y sus preocupaciones por la seguridad del encuentro. Cospedal da garantías sobre la misma:
–ILH: Nos han hecho un lío, porque nos mandaban a la sexta. Porque está en obras y nos podemos encontrar con Ana Mato.
–Cospedal: Que no, claro que no, yo no había dicho nada. Es que se supone que este señor se tenía que haber ido ya, estaba con Fernando Jaúregui y no terminaba de irse, no terminaba de irse, y he dicho, no Mariví. Que se esperen ahí.
–Villarejo: No pasa nada.
–C: No, si no hay nadie ahora, porque como estamos con el horario de verano y esta planta está en obras, pues aquí no hay nadie. Aquí estamos solo Mariano y yo, y ahora no está, o sea que no hay nadie.
La confidencialidad de encuentro es clave para las dos partes. De hecho, Ignacio López del Hierro y el policía usan un lenguaje críptico cuando hablan por teléfono, lleno de claves como “mi amiga”, “tu amigo”, “los de levante”, e incluso “tu tronca”.
En una de las conversaciones que registró Villarejo, en una cafetería, antes del encuentro con Cospedal, Del Hierro interroga a Villarejo:
–ILH: Tú le has comentado a Cotino (Juan Cotino, consejero de la Generalitat Valenciana y exdirector general de la Policía) que tú y yo hablamos.
–V: Mmm, no.
–ILH: Cotino se lo ha dicho a María Dolores.
–V: No, no, no. Yo lo que le he dicho es que, del entorno…
–ILH: Exacto, del entorno.
–V: Sí, sí, porque me dice, me gustaría que hablaras con María Dolores, y digo, yo estoy hablando con el entorno.
–ILH: Sí, eso es lo que pasa. Es lo que le ha dicho.
–V: ¡Claro! ¿Por qué? Porque no hace falta. De todas maneras, hombre, dile que somos amigos.
Del mismo modo, López del Hierro le cuenta a Villarejo que con su esposa se refiere al policía con un nombre clave, “un pseudónimo”:
–ILH: Con ella te pongo con el pseudónimo. Voy a ver a Pepe Pérez, vengo de Pepe Pérez.
–V: Ah, muy bien, muy bien.
–ILH: Siempre con el pseudónimo. Y dice, Pepe Pérez debe ser del que me habla a mi Cotino, jeje, que me habla a mi Cotino, dice.
–V: Claro, claro, efectivamente.
En varias fases del encuentro, que dura más de una hora y media, Cospedal y Villarejo se exigen mutuamente confidencialidad en el encuentro
–Villarejo: (…) Por favor, lo que sí es importante es que tengamos claro es que si esto que estamos hablando trasciende indirectamente..
–ILH: No hombre, no.
–V: Te hago el matiz.
–Cospedal: Haces muy bien en decirlo, pero sí, desde mi punto de vista es igual, no puede trascender.
Al final de la reunión, antes de despedirse, Villarejo, que estaba grabando la conversación, insiste en una de sus grandes preocupaciones:
–V: Insisto, la discreción es fundamental.
–C: No te preocupes. Nada, por eso ni te preocupes.
–V: La buena suerte, como dicen, en tu casa o en la mía, y tal, nosotros tenemos la excusa absoluta. Ignacio y yo nos conocemos desde hace casi 30 años, mil años. Además hemos hecho maldades y bondades juntos y a i se me han olvidado casi todas.
–C: Ya.
Tras un problema con un teléfono móvil, para el que aparece la secretaria de Cospedal, Mariví, la secretaria general del PP quiere tranquilizar a Villarejo:
–C: Mariví, es discreción absoluta, absoluta. Aparte que no saben ni tu nombre, pero bueno, es la discreción absoluta.
–V: Que te quiero decir que este sistema, cojonudo, el tal. O sea, todo lo que sea. ¿Por qué? Tú no te preocupes que si tú no entiendes y tal, yo tendría una excusa para salir adelante y porque además, en el último extremo, yo digo como he dicho siempre, como no me dejen preñado, yo ya… Otra maldad ya no puede haber. Yo hace muchos años que tengo mis negocios, mis cosas, y con lo que tengo mueven vínculos con la casa, pero nada más ¿no? Pero, hombre, mis contactos, mis buenas relaciones y tal.
–C: Que sí, que sí.
–V: Se nos vendrían todas para abajo. Entonces…
–C: Que no, que no. Que yo soy la primera que a mí también se me vendría abajo, sería absurdo.
–V: Además, habrás visto que cada vez que yo le he dicho algo a Ignacio lamentablemente se ha cumplido.. (…).
La reunión acaba y Cospedal da órdenes para una salida discreta de su visitante.
–C: Que nos llamen al ascensor. Vamos directamente al garaje. ¿Lo tenemos ahí? ¡Venga, vamos!
Villarejo sale rápida y subrepticiamente de la sede de la calle Génova. Vuelve a subirse al coche camuflado del PP. Le pide al conductor que le lleve hacia el centro comercial ABC de la calle Serrano. El trayecto es muy corto, porque al llegar a la Glorieta de Rubén Darío, pide al conductor que le deje allí.
–V: Muchas gracias, buenas tardes.
En la radio seguía sonando el programa de Julia Otero, en Onda Cero.
Absténganse de esta lectura los adictos al amor. España es el uno de países de la Unión Europea donde más divorcios se producen. Sólo nos superan los portugueses, belgas y luxemburgueses. Dado que casi seis de cada diez matrimonios rompen, han empezado a proliferar las apps que ayudan a tramitar el proceso de separación y divorcio, iUrisfy es una de ellas.
El coste de una ruptura varía mucho si se trata de mutuo acuerdo o por un contencioso, si hay bienes, hijos etc, y no solo en la parte emocional, también en la económica. Cada divorcio es diferente y ha de tratarse según sus propias características. iUrisfy es una startup que simplifica el proceso, ahorra abogados y facilita la tramitación judicial. La aplicación es gratuita para el usuario y basta con que uno de los cónyuges complete el primer paso. Se generará un código para ambos y comenzará la negociación. Será necesario entonces que cada uno complete sus datos introduciendo los benes relativos al matrimonio.
Las herramientas tecnológicas que utiliza la app calculará las cifras relativas a la vertiente económica, como la pensión alimenticia. Más tarde se irá tramitando lo relacionado con el régimen de vivistas, custodia, etc… En el momento en que se llegue a un acuerdo el proceso se finaliza. De esta manera ambas partes evitan desplazarse.
De momento lo han utilizado alrededor de 200 personas. El coste medio que han tenido que abonar es de 380 euros, frente a los 1000 euros que suele suponer un divorcio de mutuo acuerdo. Las rupturas en ocasiones se enrocan y llegan a superar los 15000 euros.
Al año se producen aproximadamente 100.000 casos de nulidad, separación y divorcio, y otoño es la época del año con más afluencia de rupturas. Los últimos meses del año experimentaron un aumento significativo de desenlaces, en 2017 respecto al año anterior.
La herramienta iUrisfy ha fusionado la parte legal y la tecnológica. Por un lado, sus creadores han diseñado un proceso negociador para afrontar la crisis de pareja, y por otro, han elaborado una herramienta tecnológica para facilitar el proceso.
Ángel G. García, Carmen Cabalga y Ximena Bernardo de Quirós, ya introdujeron en el mundo 2.0 los procesos de divorcio hace aproximadamente dos años, digitalizando los trámites, ahora han logrado configurar un divorcio sin tener que ver a un abogado, ni a la otra parte.
La tramitación judicial también se puede realizar sin salir de la app contratando a los abogados de iUrisfy para este servicio. Los futuros divorciados no tendrán que verse las caras, ni acudir al despacho de abogados, tan solo tendrán que personarse el día de la ratificación. iUrisfy solicita y recoge los certificados de matrimonio y nacimiento en el registro Civil, etc., con lo que el ahorro, según sus creadores pueden oscilar entorno a un 62%.
La app está disponible para IOS y Android, y sus desarrolladores tiene una máxima: si puedes enamorarte fácilmente con una app, ¿por qué no vas a divorciarte con una app? La idea es facilitar un momento que supone un mal trago, y favorecer la agilidad, el precio y la comodidad. No obstante, España es el país donde más han crecido las rupturas, aunque los abogados señalan que existen parejas que, en el proceso de separación, se han reconciliado.
Ocurrió el pasado mes de julio. El Gobierno aprobaba una enmienda a los Presupuestos Generales del Estado (PGE) con un fin muy claro: garantizar el suministro e incrementar la competencia en los sistemas eléctricos insulares y extrapeninsulares. Cierto que lo que ha sucedido en Menorca este fin de semana ha sido un hecho que se puede calificar como extraordinario (un cap de fibló, o tornado), pero no menos cierto es que 38.000 personas se han quedado sin suministro y que las islas, en general, necesitan de jugosas inversiones para que la luz llegue sin problemas a los hogares.
En concreto, dicha enmienda tenía como finalidad prevenir el cierre de las centrales que Endesa dispone tanto en las Islas Baleares como en las Islas Canarias a partir de 2020. ¿Traducido a euros? Según datos que obran en poder del Gobierno Central, en el caso concreto de Menorca, serían necesarios 20 millones de euros para llevar a cabo las inversiones oportunas para que continúe en funcionamiento la central de Mahón que, por cierto, es la que ahora mismo está funcionando dando servicio a la isla.
Cifra que, a primera vista, se queda corta porque, al adoptarse con retraso, hay que potenciar asimismo los sistemas actuales de seguridad. Además, habría que revisar todo el sistema de distribución, que ha sido el más dañado por este tornado en Menorca. Asimismo, cada isla tiene sus propias necesidades y dificultades. Por no hablar del cable submarino que une Mallorca y Menorca y que está dañado. Si hubiera estado operativo, no habría sucedido un apagón de esta envergadura.
HASTA QUE RED ELÉCTRICA NO REPARE LAS REDES DE ALTA TENSIÓN Y LAS SUBESTACIONES, ENDESA NO PUEDE LLEVAR A CABO SU TRABAJO
Puestos en contacto con Red Eléctrica (REE) y Endesa, todavía no han evaluado el coste que supondrá tanto reparar el sistema de distribución como el envío de grupos portátiles de generación de electricidad. De estos últimos, operativos en Menorca había 17 en la tarde del lunes. La Unidad Militar de Emergencias (UME) los había colocado en hospitales, centros geriátricos, centros de día y un centro de comunicaciones. Otros 14 que llegaron el lunes desde Barcelona estaban a la espera de su ubicación. Y hoy martes se espera la llegada de otros treinta. «Hemos dado luz a 6.000 personas», concretan en Endesa.
MENORCA REVIVE LA PESADILLA
“Los generadores eléctricos se están colocando en los cascos urbanos afectados priorizando hospitales y centros escolares. Se intenta volver a la normalidad pero se está haciendo muy lentamente”, señalan desde la delegación del Gobierno en Baleares.
Hasta el miércoles, según REE, no se volverá a la normalidad. Primero hay que reparar las redes de alta tensión y las subestaciones. Después vendrá la media tensión. Es decir, que hasta que REE no haga su trabajo, Endesa tiene que esperar. El Plan Extraordinario de Mantenimiento de REE no ha sido suficiente en esta ocasión para una rápida reparación.
Las subestaciones de Ciudadela y Mercadal han sido las más afectadas por el tornado, generando una demanda perdida de 32 MW sobre un total de 55 MW, según informa REE que indicó que había “daños severos en el tendido, tanto de alta, media y baja tensión, como en las infraestructuras de telefonía y en algunos bienes inmuebles”.
También calificó como “graves” los daños estructurales “tanto a los apoyos como a los conductores». En concreto, en la línea Dragonera-Mercadal (15,5 kilómetros) habían caído dos apoyos, y en la línea Dragonera-Ciudadela (35,7 kilómetros), dos apoyos y un conductor.
No es la primera vez que Menorca se queda ‘a oscuras’. Durante el mes de mayo del pasado año, una avería en la subestación de Ciudadela de REE dejó sin suministro eléctrico a 48.000 usuarios de Endesa durante una hora. Durante el mismo mes, en esta ocasión de 2015, la isla se quedaba sin suministro (también durante una hora) por una avería en el sistema de alta tensión, responsabilidad de REE. En este caso se trataba del sistema que conecta y distribuye la energía entre las subestaciones.
BBVA fue la entidad financiera con más reclamaciones resueltas ante el Banco de España en 2017, por delante de Santander y CaixaBank, tal y como muestra la Memoria de Reclamaciones anual publicada por el organismo público.
La entidad presidida hasta diciembre de este año por Francisco González tuvo el dudoso honor de ocupar la primera posición en la clasificación de allanamientos, informes y rectificaciones (1.894) en 2017, seguida de Santander (1.314) y CaixaBank (1.068). De ellas, el 69,3% se resolvieron con un informe a favor de BBVA y un 19,1% con informes favorables al reclamante.
Fuente: Banco de España.
Durante el año 2017 se presentaron ante el Banco de España 40.176 reclamaciones, un 177,8% más que las 14.462 recibidas en 2016 (casi el triple). La cifra supone batir el anterior récord registrado en 2013 (34.645) en más de 5.000 solicitudes. Del total de reclamaciones resueltas (10.428) —informes y allanamientos—, un 73,1% finalizó en un sentido favorable a los intereses del demandante.
Este incremento se ha debido principalmente, según el Banco de España, “al número de reclamaciones relacionadas con la devolución de los gastos de formalización de préstamos hipotecarios”.
En concreto, los préstamos hipotecarios absorbieron un 81,4% del total de reclamaciones, un porcentaje muy superior al de otros ejercicios, consecuencia fundamentalmente del auge de las reclamaciones por discrepancias por el cobro de gastos de formalización en los préstamos hipotecarios (23.040). Muy lejos quedan las exigencias por cuentas y depósitos (8%) y por tarjetas (3,7%).
A raíz de la sentencia 705/2015 del Tribunal Supremo, que declaró a finales de 2016 abusivas determinadas cláusulas insertas en préstamos hipotecarios (entre otras, la de atribución de gastos de la operación al consumidor), las entidades bancarias comenzaron a recibir muchas más reclamaciones de sus clientes para la devolución de los gastos de formalización de los préstamos hipotecarios. Muchas de estas solicitudes terminaron de llegar a las entidades en 2017.
Por distribución geográfica, Andalucía (23,4%), Comunidad Valenciana, Madrid, Cataluña, Murcia y Galicia son las comunidades que absorben un mayor número de reclamaciones. Entre ellas suman 29.846 reclamaciones, el 74,3% del total nacional. A escala provincial, destacan Madrid, Valencia, Barcelona, Sevilla y Murcia.
Fuente: Banco de España.
En conjunto, el número de reclamaciones y consultas recibidas en el Departamento de Conducta de Mercado y Reclamaciones (DCMR) del Banco de España ha pasado de 48.230 en 2016 a 81.426 en 2017, lo que supone un incremento del 68,8%, tal y como se desprende de la memoria.
A lo largo de estos 30 años, el Servicio de Reclamaciones, primero, y el DCMR, después, han resuelto 265.799 reclamaciones y 418.471 consultas (37.333 escritas y 381.138 telefónicas) presentadas por los clientes y usuarios de servicios financieros.
OTRO PROBLEMA MÁS PARA BBVA
Por si no fuera poco la herida abierta en Turquía con su participación en Garanti, los tipos de cambio, sus pérdidas en Telefónica, ni las caídas en Bolsa que afectan a casi todos los bancos europeos, ahora la Memoria de Reclamaciones del Banco de España vuelve a señalar a BBVA.
Los títulos de Garanti han caído desde el inicio del año un 35,44% en la Bolsa de Estambul (precios a cierre del 26 de octubre). De ahí que la participación que tiene BBVA en el banco turco (50%) haya perdido casi un tercio de su valor a pesar de que el país otomano aportó 373 millones de euros al grupo en el primer semestre de 2018.
En la Bolsa española, las acciones de BBVA han sufrido un retroceso del 28,45%desde enero (precios a cierre del 26 de octubre). El contagio del sector, con tipos al 0% y sin certezas de subir hasta septiembre de 2019 como mínimo, está castigando sobremanera a la entidad que pasará a presidir Carlos Torres en enero.
En los primeros seis meses del año, la entidad presentó un beneficio atribuido de 2.649 millones de euros, un 14,9% superior al del mismo periodo de 2017. Este resultado habría sido un 29% mayor sin tener en cuenta los tipos de cambio que afectaron a sus negocios fuera de nuestras fronteras (sobre todo por México y Turquía).
Parece que los problemas ambientales no preocupan del todo a Volkswagen. O, al menos, vender más vehículos es prioritario. La fiebre por los SUV ha hecho que muchas compañías se lancen a la fabricación de estos modelos. Sin embargo, sus niveles de emisiones son mayores que las de sus equivalentes compactos. En este contexto, la marca alemana ha apostado todo a este tipo de automóviles. En 2025, la firma espera que uno de cada dos turismos Volkswagen matriculados en el mundo sea un SUV. Un reto que previsiblemente aumentará las emisiones de la marca.
Seguir las peticiones de la demanda o reducir el CO2 de la atmósfera. Esa es la disyuntiva. Pero Volkswagen tiene claro el camino a seguir. En menos de siete años, la marca ofrecerá más de 30 modelos SUV en todo el mundo. En la actualidad, un 20% de los vehículos vendidos por Volkswagen es un SUV. La firma espera un crecimiento “especialmente fuerte” de las entregas de estos modelos en Norteamérica, Sudamérica y China. Por ello, esta proporción ascenderá hasta la mitad de sus matriculaciones.
«Los SUV son cada vez más populares entre nuestros clientes de todo el mundo. Por ese motivo, seguimos desarrollando sin tregua nuestra actual ofensiva SUV. Su contribución será esencial para reforzar nuestro negocio principal, con el objetivo de invertir los miles de millones de euros que sean necesarios en movilidad y conducción autónoma”, ha señalado el responsable de Ventas y Marketing del Comité Ejecutivo de Volkswagen Turismos, Jürgen Stackmann.
Vender es el objetivo. Eso está claro. El desarrollo y el diseño esconden detrás unos mayores niveles de gases. Pero el negocio es lo importante. En cifras, la cosa queda más clara. Si comparamos el Volkswagen Golf y su versión SUV, el T-Roc, a motor similar, este último emite 10 gramos más por kilómetro.
Según datos del comparador Rastreator.com, el Golf 115 CV tiene un consumo urbano de 5,9 litros cada 100 kilómetros, mientras que su extraurbano asciende hasta 4,1 litros cada 100 Km. Esto lleva a unas emisiones medias de CO2 de 109 gramos por kilómetro. Por su parta, el T-Roc 115 CV consume 6 litros en ciudad y 4,5 litros fuera de ella. Además, emite 119 gramos de CO2 por kilómetro.
LAS EMISIONES MEDIAS DE CO2 CRECEN
En 2017, las emisiones medias de dióxido de carbono (CO2) de los coches nuevos vendidos en España ascendió por primera vez, tras diez años de bajadas. Este año parece que la tendencia al alza continúa. Entre enero y septiembre, los coches nuevos vendidos en el mercado nacional emitían 117 gramos por kilómetro recorrido, lo que supone un crecimiento del 1,8% respecto a la media del mismo periodo del año pasado, según datos de la consultora MSI para Faconauto.
Este incremento se debe, en primer lugar, “al auge de las ventas de los SUV pequeños y medianos, que en 2017 acapararon el 31,2% del mercado y cuyas emisiones medias son mayores que las de otros tipos de vehículos”. Pero Volkswagen va a contracorriente, aunque no es la única marca.
En el mes de septiembre, el SUV Peugeot 3008 fue el modelo más vendido en España, con 1.898 unidades. Además, el 2008 de la marca del león también se posicionó como el quinto vehículo con más entregas en el mercado nacional, con 1.406 coches. En lo que va de año, el tercer modelo más matriculado es un SUV, el Nissan Qashqai, con 24.847 unidades.
Otro de los motivos que explica esta subida es la caída de las matriculaciones de coches diésel de última generación, que emiten menos CO2 que los de gasolina. En la actualidad, ya solo suponen el 36,9% del mercado. Hasta septiembre, las ventas de este tipo de motores descendieron un 16,5%, mientras que las de gasolina se incrementaron un 36,7%.
EL SUV ELÉCTRICO DE VOLKSWAGEN TARDARÁ EN LLEGAR
Tras la reciente presentación de su último SUV, el T-Cross, que se producirá en Navarra, Volkswagen prepara la llegada de un todocamino completamente eléctrico. Tal como ha señalado la compañía, el I.D. Crozz se lanzará en 2020.
Este segmento de vehículos forma parte de la ofensiva de movilidad eléctrica de Volkswagen, que tiene el objetivo de lanzar 20 nuevos modelos completamente eléctricos al mercado hasta 2025. Sin embargo, parece que a priori, no va a ser suficiente para contrarrestar el aumento de las emisiones del resto de sus SUV.
Madrid está en plana transformación. La Gran Vía lleva aproximadamente ocho meses de obras dentro del proyecto que pretende dar prioridad al peatón respecto al coche y favorecer el trasporte público y alternativo. Sin embargo, nunca llueve a gusto a todos y donde muchos ven un pulmón en proyección, otros ven caos y atascos. Los comerciantes están en pie de guerra, pero ¿qué pasa con la cultura? Algunos de los teatros más emblemáticos de la cuidad tienen sus cimientos en la Gran Vía madrileña.
Enrique Salaberría, presidente de Smedia, compañía y distribuidora teatral que posee ocho teatros en la capital, señala que el debate sobre si la nueva configuración de la ciudad afectará positiva o negativamente a la taquilla es muy temprano. La mayoría de sus teatros están en la Gran Vía madrileña o en los aledaños, entre ellos el Teatro Cofidís Alcázar, en la calle Alcalá, (metro Sevill), el Infanta Isabel, en la calle Barquillo, Teatro Lara, en Corredera Baja de San Pablo, y los tres situados en pleno corazón de la Gran Vía.
El teatro Capítol, el Teatro Philips de la Luz o el Pequeño Teatro Gran Vía se encuentran a tan solo 25 números de distancia entre sí, en un espacio que concentra la mayor parte de la oferta cultural en la Gran vía de la capital. Para Salaberría, “es anticipado saber si será positivo o negativo, en la actualidad funcionan correctamente”, señala. Sin embargo, sí hay algunos aspectos derivados de las obras en la zona que influyen de manera negativa a los teatros. “La reforma de la calle nos afecta en los tiempos de carga y descarga para los cambios de espectáculos”.
El presidente de Smedia reconoce que los camiones ahora no caben en la calzada y que el ayuntamiento no autoriza el estacionamiento de los vehículos de carga y descarga como antes, “nos afecta de manera importante, hemos tenido que suspender dos funciones porque ahora no nos da tiempo a desmontar un espectáculo y montar otro en una noche, como hacíamos antes”. Para algunos de esos grandes montajes se necesitan seis tráileres estacionados en la calzada. Antiguamente se hacía el cambio de madrugada, pero ahora el consistorio deniega los permisos para realizarlo de esta manera.
Las pérdidas por cada función que el teatro ha suspendido, o que no puede realizar porque no tiene listo el montaje de la siguiente obra, ascienden a 60.000 euros, “si esto nos pasa en tres o cuatro funciones es mucho dinero”, reconoce.
No obstante, el teatro goza de buena salud, y Salaberría asegura que la configuración del centro de la capital no afecta en la venta de entradas: “la taquilla la marca el espectáculo, si la obra es buena se llena”.
Hay otros elementos que, bajo su criterio, intervienen en el acceso a la oferta cultural. En este caso no provienen de la estructura de las urbes sino de otros factores: por una parte, la tasa Google, que de instaurarse incrementará en 3,5 euros la entra por espectáculo, “bajan el IVA cultural, pero introducen la tasa Google, que es una suerte de tasa de comercio electrónico que alguien tiene que pagar”.
Por otro lado, está el IBI, el Impuesto local sobre Bienes Inmuebles. Una tasa que en el caso de alguno de estos teatros asciende a 40.000 anuales. “Es una bestialidad lo que pagamos de IBI”, un impuesto que entra dentro del coste de actividad, además de las funciones.
El presidente de Smedia reconoce que estamos asistiendo a un cambio muy grande que se está iniciando ahora y que matiza que es la gente la que tiene que elegir las cosas importantes. “nosotros queremos que exista una cultura libre en Madrid, que dependa de ella misma”, matiza. Eso es lo que les ocupa.
CAMBIO DE MODELO DE CIUDAD
Las obras en corazón de Madrid pasan por eliminar un carril de cada sentido del tráfico y ensanchar así las aceras a ambos lados de la calle. Se dará prioridad al peatón y a la bicicleta y se respetará el carril destinado a los vehículos públicos. Se espera que la remodelación finalice antes de que termine este año. El pasado mes de diciembre se realizó de manera provisional el proyecto, colocando vayas en la Gran Vía y ensanchando así las aceras durante el periodo navideño en esa parte de la ciudad.
Por otro lado, Madrid Central entra en vigor el 30 de noviembre, una semana más tarde de lo previsto inicialmente debido, entre otras cosas, a las presiones de los comerciantes de la zona que instaron al consistorio a que aplazaran la fecha, hasta después del periodo navideño.
Tras esta fecha no podrán acceder a la zona centro con los coches las personas que no estén empadronadas en el distrito Centro y sólo podrán estacionar en su barrio y no en todo el distrito. Cada vecino contará con un máximo de 20 invitaciones que podrá repartir entre sus familiares y amigos para permitir el acceso a esta zona restringida. El anfitrión debe avisar al consistorio de la visita y éste se encargará de actualizar al día la base de datos con los visitantes.
IFEMA acogerá entre el 26 de febrero y el 1 de marzo de 2019 la Feria de la Climatización y Refrigeración
Como en anteriores ediciones, IFEMA acogerá la Feria de la Climatización y Refrigeración entre el 26 de febrero y el 1 de marzo de 2019, que cuenta a falta de varios meses para su celebración con un 11% más de participación que en 2017.
Este incremento se debe al buen hacer tanto de la Organización como de las empresas expositoras y visitantes, entre las que se encuentra Instaladora Lafuente, empresa de contadores de agua y repartidores de costes, que pertenece a asociaciones como APECAE (Asociación Española de Empresas de Contadores de Agua y Energía) y AECIM (Asociación de Empresas del Metal de Madrid), y que asistirá a la Feria para ver los nuevos detalles y características de los productos más novedosos en el sector de la calefacción.
Otro año más la Feria mostrará los avances, tendencias, claves y desarrollos de las empresas expositoras en los sectores del Aire Acondicionado, Ventilación, Calefacción, Frío Industrial y Comercial.
Dentro del sector de la Calefacción se encontrará una gran expectación en Repartidores de Costes de Calefacción, debido a la Directiva del Parlamento Europeo y del Consejo Sobre Eficiencia Energética aprobada el 11 de Septiembre de 2012 (2012/27/UE).
Ángel Carramolino, responsable de administración en Instaladora Lafuente, destaca la importancia de este tipo de ferias para conocer el alcance de la normativa sobre los Repartidores de costes «tras la publicación de la propuesta de Real Decreto por el que se regula la contabilización de consumos individuales en instalaciones térmicas centralizadas de edificios, son muchos los usuarios que vienen a nuestras oficinas para consultarnos sobre la instalación de repartidores, válvulas con cabezal termostático etc. por lo que debemos de conocer los últimos avances».
El objetivo es conseguir un ahorro de energía primaria del 20% en el año 2020, lo que implica desarrollar hasta el año 2020 una serie de medidas de ahorro energético por parte de todos los estados miembros de la Unión Europa para la consecución de este objetivo.
Esta medida no hace más que reproducir las que ya están implantadas en diferentes países de la Unión Europea tales como Alemania, Francia, Suiza, Italia, Turquía, Holanda, y Dinamarca entre otros.
Desde hace mucho tiempo Telefónica sabe que los derechos audiovisuales, sobre todo los del fútbol, son una lotería a la hora de rentabilizar su inversión. Incluso, cuando compró DTS (Canal+), el propio informe de validación del regulador ya advertía sobre esta situación. Pero el operador azul tenía claro que ahí estaba el futuro, al menos el suyo.
Ante ese escenario (en España), ahora toca contener la respiración cada trimestre para que el gasto llevado a cabo por la compra de los derechos del fútbol no lamine su cuenta de resultados. Así, del último viaje donde gastó más de 4.000 millones entre LaLiga y Champions League, ahora tendrá que dar las primeras cuentas. En concreto, este último día de octubre Telefónica se examina ante analistas e inversores.
Depende de cómo se haya librado la batalla del fútbol, habrá quien coja la parte optimista, que puede ser el acumulado del año; o se puede poner el foco en el último trimestre, que incluye los meses de agosto y septiembre, que era cuando la pelea por la captación de clientes estaba en plena efervescencia. Aunque en realidad, según publican algunos analistas, como es el caso de Bloomberg, se puede dar el caso de que “lo comido por lo servido” no aclare nada el panorama del operador hasta la presentación de los resultados anuales ya en 2019.
Es decir, según los analistas, así como los datos no oficiales filtrados por las compañías, Telefónica ha tenido un buen desempeño en la captación de clientes en el tercer trimestre del año. De esta manera, el consenso del mercado estima que habrá crecimiento en usuarios de banda ancha. Una gran noticia, no cabe duda.
El problema, prosiguen en Bloomberg, es que gran parte de ese crecimiento, que viene de los clientes robados a Vodafone, ha llegado con promociones de gran calibre por parte de la compañía presidida por José María Álvarez-Pallete. Por lo tanto, concluyen, a nivel regional es evidente que el crecimiento de ingresos será muy pequeño con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, y lo sitúan sobre el 0,3% en el Q3.
TELEFÓNICA Y EL “EFECTO DECEPCIÓN”
El otro gran asunto que debe afrontar Telefónica en España, de nuevo relacionado con el fútbol, tiene que ver con las promociones que ahora mismo tiene activas. Mejor dicho, con el hecho de que tarde o temprano estas ofertas llegarán a su fin y volverá el precio de mercado al que Movistar tiene sus tarifas. Entonces, los usuarios ya no se acordarán de que tenían descuentos y cuando vean sus nuevos -y elevados- precios lo mismo deciden marcharse de la compañía.
¿Cómo conseguirá Telefónica retener a esos clientes que ha conseguido robar a Vodafone con precios elevados? ¿Bastará con la oferta de servicios, tanto de televisión como internet, que ofrece Telefónica? En este escenario, además, no tiene margen de maniobra. Si lo precios del fútbol son elevados, no puede reducir el margen, más todavía, alargando las ofertas con el objetivo de seguir captando clientes.
TELFÓNICA MÁS ALLÁ DEL FÚTBOL
Al margen del fútbol, según el consenso de analistas de Bloomberg, se prevé un crecimiento pequeño, pero estable, a nivel de grupo, sobre todo anclado en los buenos momentos que ahora mismo vive el mercado británico. Región, por cierto, que sigue a la espera de lo que sucederá con la filial O2, aunque en plenas negociaciones sobre el brexit quizá no sea el mejor momento para llevar a cabo movimientos corporativos.
En cuanto al comportamiento en Bolsa, Telefónica sigue lastrada por una frase: “Mínimos históricos”. Esa cuestión hace que sean recurrentes los fantasmas sobre una posible opa por parte de algún operador estadounidense que, curiosamente, siempre tiene el mismo nombre. O, incluso, que se hable con insistencia sobre la primera gran concentración europea con el operador bandera de Alemania, Deutsche Telekom.
