La vida de Javier Sánchez-Junco Mans ha cambiado este domingo 15 de marzo para siempre. Y, es que, el Rey Juan Carlos le ha designado a última hora de la tarde como «su defensa» en la mayor crisis legal y de reputación a la que se ha enfrentado la corona española en las últimas décadas. Con ello, el exmonarca ha confiado en el pequeño despacho de abogados, Sánchez Junco Abogados, para intentar reparar su integridad, después de que el actual Rey de España, y su hijo, Felipe VI haya decidido retirarle la asignación salarial con la que contaba hasta ahora proveniente del dinero público, entre otras medidas.

Pequeño, solvente y especializado en temas de anticorrupción. Así, es el despacho de abogados que comanda Sánchez-Junco y que ahora deberá organizar la defensa del exmonarca. El bufete cuenta con más de 18 años de antigüedad, fue creado a mediados de febrero de 2002, y se especializa en los delitos de económicos. De hecho, el letrado desempeñó durante muchos años el cargo de Fiscal de la Fiscalía Anticorrupción. Un puesto que abandonó, todavía está en excedencia, para labrarse un futuro económico más ambicioso. Una práctica muy habitual en el sector público.

La evolución de la compañía, en términos económicos, es sólida y constante. Así, cerró el 2018 con unos ingresos superiores a los 1,3 millones de euros, lo que supone un incrementó del 22,5% desde 2015. La buena evolución en la facturación le ha permitido unos beneficios recurrentes superiores a los 100.000 euros en los últimos periodos. Y, lo más importante, un crecimiento del valor de la compañía en libros, el valor de su patrimonio neto, que ha crecido un 60% en la última década y ya supera los dos millones de euros.

COMPRA DE NUEVAS OFICINAS Y UNA CARTERA BURSÁTIL VALORADA EN 1,8 M€

La buena marcha de la economía del bufete de Sánchez Junco le ha permitido un cambio de domicilio hacía uno de los emplazamientos más exclusivos de Madrid. En concreto, en 2017 el despacho se mudó desde Las Rozas (Vergara 2 Las Matas) hasta situarse a escasos metros del Santiago Bernabéu, en la calle Fray Juan Gil. Además, lo hizo como propietario, no como arrendador, para lo que pidió un crédito a la entidad francesa Credit Suisse por más de 630.000 euros.

Aunque uno de los puntos más llamativos de la firma de abogados es que controla una cartera bursátil propia valorada en más de 1,8 millones de euros. Así, como principales activos financieros a corto plazo aparecen participaciones en fondos de reconocidas firmas financieras como Franklin Templeton, Carminag, Aberdeen o Meridian. También, posee participaciones en empresas que van desde Telefónica o Indra hasta en la dirigida por Warren Buffett, Berkshire Hathaway. Una selección variada que le ha permitido mantener el valor de sus participaciones en los últimos años.

SÁNCHEZ-JUNCO, 20 AÑOS DE EXPERIENCIA EN LA CARRERA FISCAL

El abogado que a partir de hoy será el hombre de mayor confianza de Juan Carlos cuenta con 20 años de experiencia en la carrera fiscal. En ellos, Sánchez-Junco ha transitado en la Fiscalía de los Tribunales Superiores de Justicia de Asturias y de Madrid, la Fiscalía General del Estado, la Fiscalía ante el Tribunal Constitucional y la Fiscalía Anticorrupción (dónde estuvo cinco años). En 2001, dejó su función pública y funda su despacho propi, según explica su propio currículum.

El equipo cuenta, además de con el propio fundador, con otros seis letrados. Entre todos, deberán hacer frente a los problemas judiciales a los que se enfrente el exmonarca en relación al dinero que habría recibido y ocultado a través de las fundaciones Lucum y Zagatka. También, será notorio el enfrentamiento con su hijo y actual Rey de España para dilucidar las diferentes posturas acerca de la posición de ambos en dichas sociedades. Y, por último, en como podrá abordar las medidas tomadas éste mismo domingo por el propio Felipe VI.

La factura de mantenimiento y uso del avión privado de Banco Santander asciende, en la era ‘Ana Botín’, a 255 millones de euros. La entidad gestiona el empleo de la aeronave, que compró Emilio Botín pocos meses antes de su fallecimiento, para los viajes de la presidenta y de los primeros directivos a través de la compañía Certidesa. Una cantidad que, además, ha ido en aumento en los últimos años. En concreto, en 2019 necesitó de 60 millones, según reflejan las cuentas del banco, un 11% más que hace un año y hasta un 27% más que en 2015.

Ana Botín sustituyó a su padre, Emilio, en la presidencia a finales de 2014. La banquera, que se había forjado en el extranjero, heredó entre otras muchas cosas dos aeronaves a través de la sociedad Certidesa, de la que Banco Santander era propietario al 100%. El primero de ellos, un Global Express XRS, líder en aviación ejecutiva, que se siguió utilizando hasta que se amortizó definitivamente en 2016. En dicho momento, Borbardier, el fabricante, entregó a la firma cántabra el Global 6.000 (que utiliza, por ejemplo, el ejército alemán) que el expresidente había solicitado como nuevo avión del grupo.

La comodidad y dependencia que ofrece un avión privado, al fin y al cabo se habla del mayor banco de Europa, también tiene unos costes importantes. Así, la factura ha ascendido a 255 millones de euros desde el primer año de mandato presidenta en 2015. El coste se reparte entre las nóminas de los trabajadores a bordo, el seguro de la aeronave, las reparaciones o el carburante. De hecho, el coste estimado de una hora de vuelo de un avión privado es de 1.900 euros por hora y el de estacionarlo en torno a 5.000 euros.  

UN JET HIPERSÓNICO VALORADO EN UNOS 60 MILLONES

La adquisición del jet que utiliza ahora la alta cúpula del Santander se cerró en 2014, dos meses antes del fallecimiento del que era por entonces presidente. En la decisión de Botín padre tuvo mucho que ver el precio. Tras deshojar la margarita de fabricantes privados, entre los que figuraban Airbus y Boeing, el banquero se quedó entre dos opciones: Bombardier y Gulfstream. Finalmente, se decidió por la primera, con la que ya trabajaba, a la que consiguió reducir el precio gracias a la venta del avión antiguo por 22 millones. Además, los aviones de la segunda firma suelen ser bastante más caros.

Finalmente, Botín padre cerró la compra por algo más de 40 millones, mientras que el precio medio de dicha aeronave en el mercado se acercaba a los 60 millones. Dicha cantidad, se amortiza año a año a través de la empresa Creditesa. Así, en los últimos periodos se han apuntado pérdidas en la sociedad por 7 millones de euros, en 2018 y 2019, que junto a las de 2017 (primero del nuevo modelo) suman unos 18 millones. Por lo que en los próximos ejercicios deberá seguir registrando pérdidas por unos 23 millones, hasta que se concrete la adquisición de un modelo nuevo.

Una de las características de la aeronave que emplea la firma cántabra es que está capacitada para vuelos de largas distancias. Así, el avión puede operar sin escalas rutas, por ejemplo, entre Londres y Singapur, Nueva York y Dubai o Pekín y Washington. Unos recorridos que completa gracias a la potencia con la que cuenta. Así, el jet tiene capacidad para entre 10 y 19 personas, con una velocidad de crucero Mach 0,90 -907 kilómetros por hora- y un alcance (altura) de 13.520 kilómetros. Además, su altura supera los ocho metros.

UNA ESTRELLA EMERGENTE DEL SANTANDER, DETRÁS DE LA SOCIEDAD

La gestión de la aeronave se realiza a través de Gestair, una empresa especializada en aviación privada, que se encarga de gestionar y poner a punto el avión para los viajes de la presidenta y la cúpula directiva. Aunque, también tiene la orden de explotar su uso durantes lo periodos de inactividad de la aeronave. Una actividad que le han generado a Certidesa varios millones de euros en los últimos años, una cifra pequeña que ha servido para aligerar los costes de uso.

La figura detrás del entramado societario con el que se maneja Certidesa es la de Víctor Matarranz. Una joven estrella emergente en Banco Santander que pasó los últimos años como director de Estrategia, director de gabinete y hombre de máxima confianza de la presidenta. Recientemente, asumió un cargo en la gestora de activos del grupo, Santander Asset Management, en el ámbito de la banca privada.

Matarranz consta como presidente de la sociedad Cántabra de Inversiones, un puesto que lleva desarrollando los últimos 7 meses. Se trata de una matriz de la que cuelgan tres compañías: la propia Certidesa. La firma Cántabro Catalana de Inversiones y la participación de la entidad, del 6%, en el Grupo Mondragón. Junto al joven directivo aparecen otros nombres propios de la entidad como Ignacio Cepeda, Carlos Beltrán o Carlos Paradela en la estructura de la matriz.

Será el próximo 2 de abril cuando Iberdrola celebrará su Junta General de Accionistas. La primera tras la publicación de Moncloa.com en la que se destapó que la eléctrica había contratado al comisario José Manuel Villarejo para espiar a un accionista que había criticado al presidente, Ignacio Sánchez Galán.

Su continuidad no estará en el orden del día. Pero eso no significa que los accionistas estén plenamente de acuerdo con la gestión de Ignacio Sánchez Galán que, entre otras cosas, está limitando la investigación. De hecho, y durante los seis últimos años, su apoyo ha ido decayendo. En la junta de 2019, el porcentaje de votos en contra y abstenciones a su reelección fue del 18%.

La pregunta que surge ante esta nueva junta es qué harán los accionistas de relieve de Iberdrola respecto a la concentración de poder que atesora Sánchez Galán. Es decir, Qatar Investment Authority (8,65% de porcentaje de derechos de voto), Blackrock (5,13%) y Norges Bank (3,33%). Aquí se puede decir que habrá dos bloques.

“Nadie espera que el fondo de Qatar vaya adoptar ninguna postura. Es una institución que no tiene políticas de voto concretas y nunca ha situado en su agenda el impulso o defensa de las prácticas de buen gobierno”, apunta Javier Martín Cavanna, director de la Fundación Compromiso y Transparencia. En el informe ‘Cesarismo en el Ibex 35’, su autor también pone de manifiesto que otro supuesto distinto es el de Blackrock y, sobre todo, el de Norges.

PODER EN IBERDROLA

Aunque Blackrock es partidario de la separación de poderes, no se muestra desfavorable a que haya acumulación. Eso sí, siempre y cuando haya medidas para controlar dicha concentración. Dos ejemplos serían una mayoría de consejeros independientes (Iberdrola tiene un 64%), o un consejero coordinador (que también lo posee).

El fondo de Qatar mantendrá una postura tibia, que podría ser más beligerante por parte de Blackrock y Norges

“El caso Villarejo viene a confirmar que la figura del consejero coordinador independiente y la existencia de mayoría de consejeros independientes constituyen un brindis al sol mientras se mantenga la acumulación de cargos”, apunta Javier Martín Cavanna. Y añade: “Es cierto que eso es mejor que nada, pero se trata de contrapesos insuficientes y de alcance muy limitado”.

Tanto Blackrock, como Norges, lo que sí tienen en su mano es la posibilidad de decir cuál es su opinión sobre la gestión del consejo de administración. “Si Iberdrola no incluye en sus diferentes informes anuales una explicación razonada de las medidas que ha adoptado para gestionar el riesgo del caso Villarejo, Blackrock podría votar en contra de la aprobación del informe anual”, anticipa el autor de ‘Cesarismo en el Ibex 35’.

Por lo que respecta a Norges, los fondos soberanos suelen son muy opacos en lo que se refiere a sus políticas de voto. “Su opinión, teóricamente, debería ser mucho más crítica, pues su política es claramente contraria a la acumulación de cargos”, explica Martín Cavanna. De hecho, hace dos años ya firmó un documento al respecto.

“La concentración de poder del presidente de Iberdrola hace muy difícil que su consejo de administración vaya a tomar la iniciativa para esclarecer una situación en la que podría comprometer la continuidad de su propio presidente”, concluye el director de la Fundación Compromiso y Transparencia.

El Museo Thyssen se ha visto forzado a cerrar sus puertas por el coronavirus. Los miles de visitantes que acumulan las salas del museo madrileño respiran soledad durante esta cuarentena. Aunque los planes del Thyssen se vean interrumpidos temporalmente, el 2020 prevé crecimiento en los ingresos. La tienda online y el incremento del gasto por visitante son los puntos más fuertes de su plan para 2020.

El 2019 atrajo a algo más de un millón de visitantes a su céntrica ubicación en el Paseo del Prado, un 11,5% más que el año anterior. La buena noticia del incremento de público todavía lo es más si se habla del gasto que estos visitantes hicieron en las distintas áreas del museo madrileño.

Las tiendas de los museos son un filón para los museos públicos y privados. El gasto en merchandising, publicaciones y demás objetos a la venta engorda las cuentas de estos templos del arte. En 2019, la venta de productos del Thyssen ascendió a tres millones de euros, un 7% que el 2018. Mientras que la venta de entradas dejó cinco millones de euros en las arcas del museo nacional.

El Museo Thyssen, atendiendo a su naturaleza empresarial, también aspira a crecer económicamente. Por eso, una tienda online para llegar a cualquier tipo de público era una condición sine qua non. Y lo cierto es que, en el mercado online no les va nada mal. El crecimiento en 2019 fue de un 40% con respecto al 2018, y llegaron hasta los 142.000 euros en ventas.

Este ecommerce del Thyssen ofrece un amplio catálogo de productos, casi tan variados como la horquilla de precios que se maneja. Una de las piezas más caras que están a la venta en la tienda online del museo es una litografía de Joan Miró «Great Britain. 1975» por 800 euros. Además de objetos artísticos, la tienda Thyssen pone a la venta artículos de alimentación como sardinas en lata o té verde en un packaging inspirador.

El 2020 traerá un crecimiento más moderado en el negocio online, según apunta el director gerente del museo, Evelio Acevedo. Se espera un crecimiento en torno al 15% de las ventas. Sin embargo, en términos generales del Museo Thyssen, las previsiones para este año son más ambiciosas: «Para 2020 nuestra previsión es incrementar los ingresos recurrentes del Museo en el entorno del 15% respecto a 2019, superando los 10,2 millones de euros«, anuncia Acevedo.

MÁS GASTO EN LA TIENDA Y LA CAFETERÍA 

Incrementar los ingresos era una de las medidas de mejora que planteaba el Museo Thyssen en su modelo de gestión para el 2019. Con dicho modelo se pretendía elevar los ingresos por visitas y la recaudación por ventas en tienda física y online. El plan de marketing que se aplicó el año pasado, a través del cual se pretendía aumentar la presencia del museo en el mercado online, ha dado sus frutos.

Este 2020 irá en la misma línea, y se tratará de aumentar los ingresos por diferentes vías. «Hemos elaborado un plan de marketing que persigue no solo aumentar el número de visitantes, sino también incrementar el ticket medio, a través de una mejor experiencia (antes, durante y después de la visita)», aclara Evelio Acevedo.

En el plan de aumentar su ticket medio descartan la posibilidad de recargar el precio de las entradas al museo. «La idea es que el visitante gaste más en el museo, no solo en la entrada, sino en la tienda, cafetería, audioguía, etc.», matizan fuentes del Thyssen. Otras medidas para abordar los retos de este 2020 pasan por líneas de negocio como el alquiler de espacios para eventos y servicios asociados o patrocinios.

José Antonio Ruiz-Berdejo, cónsul de Bélgica en Sevilla y una de las personalidades más reconocidas de la capital hispalense, ha dado el salto al inmobiliario. Además, de una manera un tanto peculiar, cómo no podía ser de otra manera. El diplomático ha registrado dos sociedades distintas, a las que ha bautizado con el nombre de su mascota preferida, para aprovechar el tirón del sector. Para lo que utilizará sus innumerables contactos, es íntimo de Isabel Preysler, incluida la monarquía española, de la que es familia, y la holandesa con la que guarda una estrecha relación.

Ruiz-Berdejo había tenido contacto con el sector inmobiliario gracias a los negocios familiares. Aunque no había sido lo suyo. El español siempre se había dedicado a las relaciones públicas, gracias a que se desenvuelve como pez en el agua en las reuniones de alta cuna. De hecho, posee una firma desde los años 2000, Events & Co, que nació como agencia de viajes especializada en congresos internacionales o convenciones y a la que más tarde añadió servicios como el marketing o la publicidad. Pero, ahora parece que ha tocado cambiar de tercio o, al menos, diversificar todavía más sus inversiones.

Para ello, entre finales de enero y principios de febrero inscribió en el registro mercantil dos sociedades con una vocación común, el negocio inmobiliario. La primera, Baltimore Logistic Parks, data del 31 de enero y su objeto social bien definido como «Promoción inmobiliaria». La segunda, Baltimore Properties, se apuntó unos días después, el 5 de febrero, y se la doto de objeto social mucho más amplio que a la anterior: «la actividad, negocio y promoción inmobiliaria». Ambas dos, cuelgan de otra, Laboravi Fidenter, que lleva en funcionamiento más de once años y cuenta con un patrimonio neto superior a los 1,3 millones.

NOMBRES POCO ORTODOXOS: UNA MASCOTA O UN SLOGAN FAMILIAR

Los nombres elegidos por Ruiz-Berdejo para sus empresas no son aleatorios, sino que tienen una clara vocación familiar. Así, las dos firmas creadas tienen en común el nombre de Baltimore que, a su vez, es el apelativo que el diplomático eligió tiempo atrás para su mascota favorita, Lady Baltimore. Se trata de una caniche enana que nunca se separa de su dueño, ni siquiera en los viajes y que tiene su propio Instagram dónde presume de ser la caniche más elegante de España.

Pero, no es el único título empresarial que proviene de lazos familiares. El nombre de la empresa que sirve de matriz para los dos creadas, Laboravi Fidenter, no es más que un slogan de la aristocrática familia de la que procede y significa «Trabajaré con Pasión«. Ruiz-Berdejo es nieto y heredero del Conde de Sigurà y la frase familiar se puede leer en algunos de los rincones de su impresionante palacio en Lombardía.

NOBLE, DIPLOMÁTICO Y CON FUERTES RELACIONES CON LA CORONA

Aunque, la nobleza no es el único sello distintivo del clan Sigurtà. De hecho, el núcleo familiar comparte uno de los casos más curiosos de la diplomacia europea, ya que hasta tres de ellos son cónsules. Empezando por el padre, José Carlos Ruiz-Berdejo, que fue cónsul durante muchos años en Sevilla y ahora lo es de Chipre. Al que le ha seguido el hijo mayor, José Antonio, y también el pequeño de la familia Carlos que desempeña esa misma labor en Italia.

La nobleza, la diplomacia y, no podía faltar, la realeza. Ruiz-Berdejo es familia política del Rey de España. El diplomático sale actualmente con Pia Getty (Miller antes de casarse, y divorciada desde hace tiempo) que es la hermana mayor de Marie-Chantal de Grecia, casada con el primo hermano mayor de Felipe VI, Pablo de Grecia. Aunque, en realidad es con la corona holandesa con la que guarda una mayor relación. De hecho, su amistad con la heredera al trono, la princesa Amalia, ha hecho que las altas instancias de los Países Bajos hayan visitado Sevilla en muchas ocasiones.

Pero, no se queda ahí. Su círculo de amistad se amplia a la élite andaluza como Isabel Preysler, con quien comparte casa en muchas ocasiones, o algunos miembros de la familia Alba. Un vasto repertorio de contactos y relaciones que seguro aprovechará para dar el pelotazo en el sector inmobiliario.