La agencia de marketing digital Roi Scroll confiesa su participación en el posado de Cepeda en Instagram, que se ha hecho viral este verano, y desvelan cómo lo consiguieron
La agencia de marketing digital Roi Scroll, ha desvelado cómo consiguió que Roi, Cepeda y Roberto Leal de Operación Triunfo, entre otros influencers de éxito en Instagram, conquistasen las redes sociales este verano practicando la “Desenvidia”.
La acción estaba programada dentro de una campaña para la marca Pescanova, junto a la que Roi Scroll ha colaborado en otras campañas como 'El mensaje de las Reinas' o 'Menos cotilleo, más pulpo'. En esta ocasión, bajo el claim 'Desenvídiate',la marca incitaba a los españoles a disfrutar de los pequeños momentos que regala el verano y dejar la envidia a un lado.
«Concebimos la campaña de influencers como una estrategia en que cada interacción se correspondía con un objetivo y presentaba una dinámica propia a desarrollar», explica Uxía Fontán, Directora de Social Media e Inbound Marketing en Roi Scroll. «El gran error que se comete en muchas ocasiones en las campañas con influencers es optar por perfiles de gran relevancia en las redes sociales pero poca repercusión entre un público afín tanto al concepto de campaña como al target de la marca. Deben elegirse perfiles con comunidades activas y crear contenidos que refuercen los puntos en común con la campaña o la marca y que despierten reacciones en estas comunidades».
Sin duda, este año muchos de los trendings topics y contenidos virales han estado con Operación Triunfo. Los chicos de la pasada edición reinan en las redes con un crecimiento de seguidores que se extiende más allá de su paso por el concurso y trasciende a sus carreras en solitario.
El momento álgido de campaña lo protagonizó Cepeda, que se retrataba en su ventana presumiendo de abdominales. 'Disfrutando de la playa de Madrid en mi terraza de 50m', decía la publicación. La imagen no tardó en ser parodiada por su amigo Roi, que subía una fotografía suya también en la ventana pero con los brazos deformados, en que, como Cepeda, decía disfrutar “del sol y la playa de Madrid”.
Roberto Leal cerraba la acción con su particular versión, ataviado con una camiseta con un torso estampado y un ancla como complemento. El reto no tardó en hacerse viral tanto en los medios online como en redes sociales, alcanzando el medio millón de reacciones.
Junto a la participación de los chicos de OT, completaban la campaña publicaciones de la ilustradora Clarilou, la presentadora Tamara Gorro o influencers de gran éxito entre los Millennials como Michenlo, Percebes y Grelos, Paula Moya o Álex Puértolas.
Según datos aportados por Roi Scroll en su web, además de la viralidad que la participación de Cepeda, Roi y Roberto aportaba en los medios y en las propias redes sociales, el ROI de la campaña ha sido muy positivo, con más de 35 millones de impresiones, 14,5 millones de visualizaciones y 2,5 millones de interacciones. ¿El secreto? Una buena campaña de Social Media, aderezada con una buena estrategia de 'Influencer Marketing' y con la optimización por parte de Performance Marketing como guinda del pastel.
La nueva campaña ‘Gana un viaje al año durante 20 años’ está centrada en motivar a los consumidores a viajar y hacerles vivir experiencias y con la que Trina transporta a sus compradores a los barcos, aviones y trenes que pueden llevarles a los destinos soñados cada año
La marca Trina, perteneciente a Schweppes Suntory, ha confiado su campaña promocional de verano a Indira Madrid. El objetivo de esta campaña ha sido, principalmente, dinamizar y revitalizar la marca en el punto de venta e impulsar las ventas durante el período de máxima estacionalidad (junio-julio). El público al que han querido dirigirse es universal, familias con niños, jóvenes y público adulto.
Teniendo en cuenta estos objetivos, el equipo creativo de la agencia localizó un insight: “¿Qué es lo que más nos gusta? Respuesta: Estar de vacaciones” y planteó una estrategia creativa basada en las cualidades intrínsecas del producto: refrescante, natural, divertido, cercano, optimista. Una estrategia que invita a los consumidores precisamente a hacer eso que más les gusta: irse de vacaciones con Trina.
Así nació ‘Gana un viaje al año durante 20 años’, una campaña muy veraniega y muy afín a la marca, centrada en motivar a los consumidores a viajar y hacerles vivir, una experiencia que se transmite ya desde el propio punto de venta. Con ella, Trina transporta a sus compradores a los barcos, aviones y trenes que pueden llevarles a los destinos soñados cada año. La campaña se ha lanzado en junio y se podrá participar en ella hasta el próximo 31 de octubre.
Indira Madrid ha desarrollado todo el ecosistema de elementos alrededor de ‘Gana un viaje al año durante 20 años’, desde la conceptualización misma de la promoción, hasta la ejecución de los distintos, y muy llamativos, elementos del punto de venta, elementos on pack, etiquetas, in story media, cabeceras, etc.
El equipo de Indira que ha trabajado en esta campaña de Trina está formado por Juanma Gómez, director general y creativo; André Augusto Viana, director creativo; José Sanz, director de Arte; Guillermo Ramos, copy creativo; Gemma Alonso, directora de Servicios al cliente; Verónica Félez, supervisora de Cuentas; e Irene Castaño como ejecutiva de Cuentas.
Por parte de cliente, la campaña ha sido capitaneada por Leticia Sanz como responsable de la marca y su equipo.
Sobre Indira
Indira Madrid (www.indiramadrid.com) es una agencia creativa independiente, nacida en 2013 con una nueva forma de entender el proceso creativo y que, desde su creación, ha desarrollado campañas para clientes como Greenpeace, Banco Santander, Acciona, Grupo Casino Gran Madrid, Asisa Dental, Grupo Klépierre, Iberia Cards, Basic Fit, Reticare, Universidad Europea de Madrid (UEM), Euroforum, People Matters, o QDQ media, entre otras.
Un espacio de encuentro para profesionales donde se analizan tendencias, se proponen ideas y se comparten posibles soluciones a los nuevos retos del futuro con la nueva normativa europea de PSD2. El lugar donde se aprenderá a transformar los sistemas de ciberseguridad para cumplir con la nueva regulación europea
Vuelve a Madrid la 2ª edición de los eventos que desarrollan las últimas tendencias en el sector bancario y retail tras la llegada de la nueva normativa PSD2 (PSD2 Day) y las oportunidades de negocio y retos de trabajar en un entorno APIs (API Forum).
Más de 200 expertos en medios de pago confirmados de empresas como Carrefour, Wizink o Sabadell, mientas que en Api Forum hay más de 100 profesionales de empresas como Bnext, Atresmedia o Codere. En ambos eventos ya hay más de 40 speakers confirmados y 8 empresas patrocinadoras líderes en el mercado tecnológico como Indra, Oracle Financial Services o IBM.
Todo ello en un solo día y en un solo lugar; PSD2 Day y API Forum. La jornada tendrá lugar el día 23 de octubre en el hotel Meliá Avenida de América. Para más información e inscripciones: https://www.psd2day-apiforum.com/inscripcion2018/
En opinión de Trinidad Villar, directora del programa del evento: “PSD2 Day será el evento para conocer las nuevas obligaciones, responsabilidades y requisitos técnicos que se derivan de PSD2 para el sector financiero, sin duda, la regulación que obliga al sector a innovar. Es el lugar para conocer y compartir nuevos modelos de negocio, nuevos servicios Open Data, los nuevos requerimientos de autenticación de SCA para para ofrecer servicios de seguridad que proporcionen una mejor y más segura experiencia de usuario.”
En API Forum, más de 70 expertos en API Management como BNEXT, Codere o Allianz ya han confirmado su presencia para conocer las Best Practices del gobierno de las APIs y aprender así a gestionarlas con calidad y de forma ágil.
Además, durante la jornada se realizará un workshop especial donde se descubrirán las posibilidades de las metodologías ágiles para lanzar productos en “tiempo real”.
Se celebrará en Barcelona Games World entre el 29 de noviembre y el 2 de diciembre. Los 4 equipos clasificados para la final son: Movistar Riders Academy, Storm Bringers, Mad Lions Academy y KillaBeez
El primer año del Circuito Tormenta de League of Legends está cerca de llegar a su fin. RiotGames ideó este circuito para que todos los invocadores tuvieran la oportunidad de competir de una manera profesional, y la acogida ha sido espectacular. Los equipos creados de la nada y las organizaciones que han dado la oportunidad a jugadores amateurs, como es el caso de Movistar Riders o Mad Lions, han dejado momentos intensos y de calidad en los torneos.
«Estamos muy contentos con la participación en esta primera edición del Circuito Tormenta. Hemos visto surgir nuevos equipos y los cuatro representantes que estarán compitiendo en la final son una muestra perfecta de la diversidad de nuestro ecosistema competitivo amateur», afirma Leo Ibáñez, Esports Lead Iberia de Riot Games.
Este fin de semana se celebró la última de las siete paradas previas a la final en el Survival Open de Málaga. Aún estaba todo por decidir en la clasificación global de puntos y se notó en la emoción de las partidas. Tras una semifinal entre academias, Mad Lions Academy venció a Movistar Riders Academy para enfrentarse en la final contra KillaBeez. En ella, los leones consiguieron sumar los 550 puntos a su clasificación global tras un 2-0.
Una vez terminada la última parada del Circuito Tormenta antes de la Gran Final en Barcelona, los cuatro primeros equipos de la tabla quedan así:
1.- Movistar Riders Academy: 1860 puntos.
2.- Storm Bringers: 1780 puntos.
3.- KillaBeez: 1490 puntos.
4.- Mad Lions: 1390 puntos.
Esos serán los equipos que se verán las caras entre el 29 de noviembre y 2 de diciembre en Barcelona. Allí se sabrá qué conjunto se convierte en el primer ganador del Circuito Tormenta de League of Legends. Las semifinales y la final se jugarán al mejor de tres partidas, y los cruces en semis son primero contra cuarto y segundo contra tercero.
El equipo que se corone como el primer vencedor del Circuito Tormenta, ganará un viaje con gastos pagados a Berlín para presenciar una jornada de la LCS EU en directo.
Por su parte, los 5 mejores jugadores de la clasificación individual han sido:
1.- Kamikaże: 2190 puntos.
2.- MRS Imba: 1860 puntos.
3.- MRS PainN: 1860 puntos.
4.- MRS RNATION: 1860 puntos.
5.- Rafitta: 1780 puntos.
Kamikaże participó en 5 de las 7 paradas del Circuito Tormenta. La primera parada, formó parte del equipo KIYF Academy, mientras que las otras 4 fue miembro de Storm Bringers. Por su parte, Imba, PainN y Rnation, representantes del conjunto de Movistar Riders Academy, fueron titulares en todos los encuentros y los únicos 3 miembros del equipo que estuvieron presentes durante todo el circuito. Rafitta es el otro jugador del Top 5 que representa a Storm Bringers. Ha jugado 4 de las 5 paradas del Circuito.
Ellos cinco serán invitados a la final con todos los gastos pagados y tendrán acceso a la Barcelona Games World; donde se pondrá el punto final a la primera temporada del Circuito Tormenta.
Para Keiboo, el diseño web que nace pensando en los dispositivos móviles es más eficiente porque se centra en lo que es realmente importante para el usuario, priorizando los contenidos más importantes en la parte superior y evitando el «scroll» infinito
El auge de las compras online es una realidad y una tendencia imparable. Pero no solo es el número de compradores lo que importa sino sus hábitos. En solo dos años las compras a través de dispositivos móviles han crecido casi 20 puntos, un dato que sirve para advertir a quienes trabajan en Internet y Marketing de la importancia de tener una web responsive.
De acuerdo al Decálogo del eCommerce en España 2018, estudio realizado por el IAB Spain (asociación que representa al sector de la publicidad y la comunicación digital en España), en 2016 solo un 29% de los internautas en España compraban a través de su móvil, para 2018 la cifra ha alcanzado el 47%.
Para Juan Flores, director de Keiboo (agencia de comunicación y marketing online), este dato no hace más que confirmar la importancia de diseñar una web que se adapte correctamente a móvil y no pensar solo en escritorio. “En Keiboo diseñamos nuestros proyectos siempre pensando en móvil primero. Una web que funcione correctamente para estos dispositivos es más fácil de adaptar después a una versión de escritorio”.
Contenidos que no se visualizan correctamente, elementos que cambian de lugar y páginas muy largas para la navegación son algunos de los errores frecuentes en materia de diseño web para dispositivos móviles.
Para Keiboo, el diseño web que nace pensando en los dispositivos móviles es más eficiente porque se centra en lo que es realmente importante para el usuario, priorizando los contenidos más importantes en la parte superior y evitando el “scroll” infinito.
Otra de las buenas prácticas que recomienda el equipo de Keiboo para el diseño web responsive es adaptar las imágenes a los diferentes tamaños de pantalla y usar un compresor para las mismas. De este modo el tiempo de carga de la web en los smartphone es menor. Este es otro factor importante en el diseño web responsive: hacer cortos los tiempos de navegación.
El estudio eCommerce en España 2018 sirve como referencia para ajustar la estrategia web de toda empresa y mejorar aquellos puntos débiles. Por ejemplo, la conveniencia (practicidad, comodidad, ahorro de tiempo…) es el motor del 98% de las compras online que se realizan en España.
Un diseño web móvil correcto es el primer paso para garantizar el éxito de cualquier negocio online.
Telekom patrocina diez minutos de Internet gratis por pasajero en las rutas de corto y medio recorrido de la aerolínea. Los pasajeros pueden, así, conectarse en línea durante el vuelo con Internet de alta velocidad. La conexión a Internet es un factor importante a la hora de seleccionar un vuelo
La navegación por encima de las nubes es posible con Eurowings y Deutsche Telekom completamente gratis. De esta manera, Deutsche Telekom, el proveedor de servicios de Internet de Eurowings, patrocina los primeros diez minutos de Internet a bordo a alta velocidad. Desde febrero de este año los pasajeros de la aerolínea de low cost pueden conectarse en pleno vuelo con 'WINGS Connect' y de esta forma utilizar los servicios de comunicación y streaming.
Junto con el proveedor británico de satélites Inmarsat, Deutsche Telekom y Eurowings ofrecen a los pasajeros Internet a bordo basado en la última tecnología de banda ancha por satélite. Eurowings ha empezado por un total de 72 aviones Airbus A319 y Airbus A320 con esta tecnología, permitiendo a los pasajeros navegar en el aire de forma relajada durante su vuelo.
Establecimiento de una conexión WLAN a bordo
Para navegar en línea a bordo de un avión, los pasajeros deben conectarse primero a un punto de acceso WLAN a través de su propio dispositivo, como una tableta, un smartphone o un ordenador portátil, y luego acceder al portal 'WINGS Connect' a través de su navegador. El portal de acceso a Internet funciona a través de la plataforma WiFi de Deutsche Telekom y es accesible a todos los pasajeros a bordo.
La conexión a Internet como criterio decisivo para la selección de vuelos
Las encuestas internacionales actuales, como el último estudio realizado por Inmarsat, muestran que una conexión rápida a Internet es una de las necesidades más importantes para alrededor del 60% de todos los viajeros aéreos. El 80% de los 9.500 encuestados utilizaría Internet a bordo de su próximo vuelo. Esta cifra se incrementa hasta un 91% cuando se trata de jóvenes de 18 a 30 años.
Por otro lado, un estudio de Roland Berger Consulting asegura que la disponibilidad de Internet a bordo es el tercer criterio más importante a la hora de seleccionar un vuelo. De este modo, Eurowings responde de forma eficaz a los deseos de sus clientes durante su vuelo.
Así, Facebook sabía a principios de 2015 que engañaba a los anunciantes sobre el promedio de tiempo que los usuarios dedicaban a ver clips de vídeo online, y mintió al respecto, según una demanda.
La compañía propietaria de la mayor red social del mundo admitió en septiembre de 2016 que había exagerado la métrica para los anunciantes y dijo que había manipulado los cálculos. Crowd Siren, la agencia de marketing online que presentó la demanda, sostiene ahora que Facebook sabía ya en 2015 que estaba exagerando las cifras.
Crowd Siren agregó acusaciones de estafa y un reclamo por daños contra la compañía en una protesta modificada que presentó el martes en la corte federal en Oakland, California.
“La demanda carece de fundamento y hemos presentado una moción para que se desechen las acusaciones de estafa. Toda sugerencia de que hayamos tratado de ocultar esa cuestión a nuestros socios es una falsedad”, dijo un representante de Facebook en una declaración. “Comunicamos a nuestros clientes el error cuando lo descubrimos, y actualizamos nuestro centro de ayuda para explicar el tema”.
El crecimiento de Facebook ha contribuido a convencer a los anunciantes de que la gente ve más vídeos en su red social. La compañía, que tiene sede en Menlo Park, California, trata de recuperar la confianza tras una serie de revelaciones de que hackers accedieron a información personal de los usuarios y de que Rusia manipuló la plataforma para contribuir a que Donald Trump ganara la elección presidencial estadounidense en 2016.
Facebook no corrigió las mediciones exageradas. En lugar de ello, la compañía lanzó una campaña de relaciones públicas destinada a distraer la atención de los errores, dijo Crowd Siren, que mencionó intercambios de correos electrónicos y documentos internos de la compañía.
“Si Facebook hubiera corregido de inmediato su cálculo errado de forma directa, los anunciantes habrían observado una repentina y fuerte caída de la medición de sus espectadores”, según la demanda. “Sería menos probable que siguieran contratando publicidad en vídeos de Facebook”.
El acuerdo consiste en la apertura de una boutique de productos gastronómicos de Osborne en el portal chino de eCommerce www.Tmall.com, site operado por Alibaba Group en el mercado chino, territorio clave en la estrategia de internacionalización de Osborne
Osborne da un paso más en la internacionalización de sus productos gracias al acuerdo alcanzado con el gigante de eCommerce chino Alibaba Group. Juntos, abrirán la primera boutique de productos gastronómicos de Osborne en el portal chino de eCommerce www.Tmall.com, operado por Alibaba. De esta forma, Osborne podrá hacer llegar sus productos a consumidores a todo el territorio Chino.
Un acuerdo que pone de manifiesto cómo los productos ‘made in Spain’ están conquistando el mercado chino. La Oficina Comercial de España en Pekín ya aportó datos en 2017 sobre el crecimiento espectacular de la exportación agroalimentaria y especialmente la de vinos, que se ha incrementado en un 23%, por encima de competidores como Italia o Francia. Esta unión comercial permitirá la entrada en estos mercados de marcas españolas de prestigio internacional del Grupo Osborne como son los vinos Montecillo y Solaz, el brandy Carlos I, el jamón Cinco Jotas o la ginebra Nordés.
La apertura de esta boutique de productos gastronómicos en www.Tmall.com supone un hito fundamental para la estrategia de internacionalización de Osborne en China y se produce un año después del lanzamiento de la boutique de Cinco Jotas en el mismo site de eCommerce. La presencia online de Osborne en China se ha ido incrementando a lo largo de los últimos tres años, al igual que su presencia offline a través de acuerdos de colaboración con minoristas y distribuidores líderes. Esta nueva apertura permitirá a Osborne crear sinergias con sus clientes online y ofrecerles experiencias en vivo como catas o degustaciones.
De esta forma, el Grupo Osborne continúa con la expansión internacional de su cartera de productos y con su apuesta por la máxima calidad, la innovación y la internacionalización. Actualmente, Osborne está presente con sus distintas marcas en más de 50 países.
El jurado de los premios Cepyme situa a Normadat en la final de la V Edición de Premios Cepyme 2018 que se celebrarán el próximo 8 de noviembre en Madrid
Normadat resulta finalista en la V edición de los Premios Cepyme 2018 en la categoría de Pyme Eficiencia Energética y Sostenibilidad.
La Confederación Española de la Pequeña y la Mediana Empresa (CEPYME), que cada año otorga uno de los más prestigiosos galardones en reconocimiento a la labor de las pymes y su servicio a la sociedad, ha posicionado a Normadat, empresa madrileña experta en externalización de servicios relacionados con la gestión de información, entre las tres empresas finalistas en la categoría que premia la eficiencia energética y la sostenibilidad. Está categoría reconoce el esfuerzo de las empresas por haber implementado medidas de eficiencia energética a través de tecnologías eficaces y renovables así como la integración de sistemas de gestión energética y de movilidad sostenible.
Los premios Cepyme se caracterizan por promover el reconocimiento social de las empresas y divulgar el desempeño de su labor al servicio de la sociedad, en el marco de un tejido productivo integrado mayoritariamente por pymes y autónomos, que representan más del 99% de las empresas, casi dos terceras partes del PIB, y sostienen el 75% del empleo.
¿Qué significa esta nominación para Normadat?
Esta nominación como finalistas es un reconocimiento al esfuerzo que cada año hacen para mejorar la eficiencia de sus sistemas invirtiendo sus recursos y mejores esfuerzos en conseguir un desarrollo sostenible en todas las áreas de la empresa.
En Normadat están certificados con la ISO14001 de Sistemas de Gestión Ambiental pero no han querido parar ahí. Creen que deben ir más allá del mero cumplimiento de la normativa medioambiental estableciendo normas propias allí donde no exista ninguna para promover la eficiencia energética, reduciendo en la medida de lo posible el consumo de energía y de recursos no renovables. Esto conlleva una revisión anual de objetivos y metas del sistema de gestión medioambiental, y procuran ser cada año más exigentes. Por todo esto están muy orgullosos de que su labor les haya posicionado como finalistas en la V Edición de los Premios Cepyme.
Desde Normadat agradecen profundamente esta nominación y esperan con ilusión la decisión final.
Como parte de su apuesta por la digitalización, Línea Directa entra en el mundo del contact center inteligente, siendo la primera compañía de seguros en España que identificará al cliente por la voz con un lenguaje natural, ofreciéndole la posibilidad de hacer las gestiones de su seguro automáticamente desde el teléfono móvil o usando la tecnología chatbot
Línea Directa Aseguradora entra en el mundo del contact center inteligente, siendo la primera compañía de seguros en España que identificará a sus casi 3 millones de clientes por la voz con un lenguaje natural, ofreciéndoles la posibilidad de hacer las gestiones de su seguro automáticamente desde el teléfono móvil o usando la tecnología chatbot.
Para ello, ha dado su primer paso lanzando el primer chatbot del sector asegurador conectado al contact center, una tecnología que, mediante la Inteligencia Artificial, permite desarrollar conversaciones sencillas a través de Internet que, en este caso, agilizará el envío al cliente de la documentación de sus pólizas. De esta forma, la compañía enviará al asegurado que lo desee un SMS con un enlace al chatbot, en el que un asistente virtual se encargará de guiarle a través del proceso ahorrándole trámites, llamadas y esperas innecesarias.
A partir de diciembre, Línea Directa Aseguradoraidentificará a suscasi 3 millones de clientes a través de su huella vocal, convirtiéndose así en la primera compañía de seguros en España que identificará al cliente por la voz con un lenguaje natural.
La “Huella Vocal”, un revolucionario concepto de identificación personal tan intransferible como las huellas digitales o el iris, permitirá a la compañía optimizar la gestión de los más de 9 millones de llamadas que recibe cada año. Para ello, grabará la voz de todos los asegurados que quieran beneficiarse de esta medida repitiendo simplemente 3 veces su número de DNI, lo que posibilitará que Línea Directa les identifique cada vez que llamen sin necesidad de realizar trámites innecesarios, acortando sensiblemente la duración de las llamadas y optimizando la gestión de todas las comunicaciones con el cliente.
El nuevo sistema, que ya está operativo en varios procesos del Área de Servicios y Prestaciones, la encargada de gestionar los partes de accidentes, estará disponible en todos los contact center de la compañía a partir de diciembre, incluyendo Autos, Hogar, Salud y Asistencia en Viaje.
Este lanzamiento, que se enmarca dentro del Plan de Transformación Digital de Línea Directa, cuyo objetivo fundamental es impulsar la eficiencia, la hiperpersonalización y la hiperflexibilidad en el servicio al cliente, ofrece grandes ventajas para el asegurado, como la agilidad, el ahorro de tiempo y la incorporación de una potente tecnología antifraude que hace imposible la suplantación o el robo de identidad.
Según Francisco Valencia, Director de Gobierno Corporativo de Línea Directa Aseguradora, “Línea Directa transformó el sector asegurador hace más de 20 años con un modelo de negocio disruptivo e innovador que cambió para siempre la forma de contratar seguros en España. De la misma forma, Línea Directa quiere liderar el proceso de Transformación Digital en el sector, siempre con el objetivo de impulsar la eficiencia, la agilidad y la calidad en todas las comunicaciones con el cliente”.
La Semana Presencial de Desarrollo Directivo de EALDE se centrará en el aprendizaje de metodologías para las buenas prácticas empresariales y contará con alumnos de siete nacionalidades
La Escuela de Administración, Liderazgo, Dirección y Emprendimiento (EALDE) realizará la VIII edición de su Semana Presencial de Desarrollo Directivo. Más de 50 alumnos de siete nacionalidades asistirán a este evento formativo en Madrid, basado en conferencias, talleres prácticos, visitas empresariales y un acto final de clausura del curso académico 2017-2018.
La Semana Presencial de Desarrollo Directivo de EALDE, bajo el título 'Del Talento a la Excelencia', se centrará en el aprendizaje de metodologías para las buenas prácticas empresariales. El evento tendrá lugar del 22 al 26 de octubre y contará con ponentes expertos en la gestión y administración de empresas. Durante esta semana se ofrecerá a los alumnos herramientas y técnicas para la mejora de sus proyectos emprendedores, innovación empresarial, productividad personal, coaching y liderazgo, en el actual contexto internacional. Las sesiones académicas abordarán el impacto social y económico de las tecnologías, la figura del líder coach, la gestión de equipos de alto rendimiento, la productividad en el nuevo ecosistema de Internet, el desarrollo del pensamiento creativo y la generación de ideas grupales.
Estas jornadas supondrán el colofón a la formación recibida por los alumnos en sus másteres online. La Semana Presencial de Desarrollo Directivo permitirá al alumno establecer relaciones con otros directivos y emprendedores, conocer diferentes culturas empresariales y acercarse a las experiencias de otras compañías.
Con este evento, los alumnos de EALDE terminan de desarrollar sus competencias profesionales y perfeccionan su capacidad de acción, para mejorar su entorno cercano y la sociedad, bajo unos valores humanistas y éticos.
Acerca de EALDE
La Escuela de Administración, Liderazgo, Dirección y Emprendimiento (EALDE) es una escuela de negocios impulsada por un grupo de profesores universitarios y directivos de empresas. Desarrolla programas de posgrado en modalidad online para formar a directivos, profesionales y emprendedores, principalmente en los ámbitos de la Gestión de Riesgos, Dirección de Proyectos, Marketing, Finanzas, Administración y Dirección de Empresas.
La fundadora de English Our Way explica que durante los últimos meses ha aumentado el número de empresas que contactan con el interés de formar a sus trabajadores en un idioma
La comunicación en eventos y la investigación. Esas son las dos tareas profesionales para las que es más demandado el idioma inglés a nivel laboral, de acuerdo a un reciente estudio presentado por una consultora de recursos humanos.
Los sectores de marketing, RRHH, finanzas, negocios, banca, telecomunicaciones son los empleos donde más nivel de idiomas se exige. Pero no solo depende del sector sino también de la posición que se desempeñe. Los cargos de alta dirección, puestos ejecutivos y departamentos de ventas y marketing son los que más exigen dominar un segundo idioma.
En English Our Way, escuela especializada en inglés para empresas, son conscientes de estas necesidades y por ello han diseñado una opción de clases de inglés para directivos.
“Nuestras clases de inglés para directivos han sido diseñadas para atender la demanda de uno de los puestos claves para una empresa. De acuerdo a estudios de diferentes consultoras de Recursos Humanos, las posiciones de directivos o CEO de las organizaciones son las que más requieren el dominio de un idioma como el inglés”, explica Alison Funnel, fundadora de English Our Way.
Las clases de inglés para directivos resultan fundamentales para la internacionalización de la compañía. Si el CEO de la empresa o sus empleados tienen un conocimiento de lenguas como el inglés, se abren múltiples oportunidades de negocio, con proyección internacional, para la empresa.
De acuerdo al análisis realizado por las consultoras, las tareas donde más se requieren un segundo idioma como el inglés son: participación en reuniones, ferias y encuentros, 75%. Lectura de informes, 70%. Redacción de documentos, cartas y emails, 62% y realización presentaciones, 57%.
La fundadora de English Our Way explica que durante los últimos meses ha aumentado el número de empresas que contactan con el interés de formar a sus trabajadores en un idioma. Pero no con esa única intención sino también con el requerimiento de enfocarlo expresamente al empleo y a la especialidad, es decir, que adquieran un nivel de idioma especializado para su profesión.
Las personas con discapacidad poseen una mayor dificultad a la hora de encontrar trabajo, por ello existen centros que ayudan al impulso y creación de trabajo para ellas. Un ejemplo es la Gestora de Servicios Integrales Nature
La Fundación Aragón Social colabora con la Gestora de Servicios Integrales Nature. Se trata de un centro especial de empleo, sin ánimo de lucro, que ayuda a la inserción mediante trabajos para personas con minusvalía en Zaragoza. La unión con este centro es para el logro de objetivos de inserción laboral de personas con discapacidad.
Los servicios del Centro Especial de Empleo Nature serían los siguientes:
Cumplir la Ley General de Discapacidad: ayudar a las empresas que cuentan con más de 50 trabajadores para que estos cumplan la Ley General de Discapacidad (L.G.D.). En ámbito laboral establece una cuota de reserva del 2% en favor del colectivo, siendo así un medio que ayuda a la integración en el mercado de trabajo ordinario a las personas con discapacidad.
Externalización de servicios: se trata de una modalidad muy atractiva para los empresarios, con la que se consigue una nueva relación entre cliente y proveedor, con una cooperación intensa. Los servicios que pueden externalizarse son:
Control de accesos, mercancías y personas, servicios de conserjería y recepción, control de garajes así como aparcamientos, asesoría laboral y jurídica, atención telefónica, limpieza y mantenimiento de instalaciones, servicios de jardinería o cualquier otro servicio que la empresa necesite.
Creación de enclaves laborales: proporcionar un contrato entre una empresa y un Centro Especial de Empleo (Empresa de empleo para personas con discapacidad) para la realización de obras y servicios relacionados con la actividad principal.
Toda empresa, pública o privada, con 50 o más trabajadores tiene la obligación de cumplir la L.G.D. (al menos un 2% sean trabajadores con discapacidad) y ofrecer ayuda para personas minusválidas. Solo se tiene en cuenta la plantilla, independientemente del número de centros de trabajo así como del tipo de contratación laboral.
¿Cómo cumplir con este requisito de la empresa? Los datos para contactar con la Fundación Aragón Social son:
La cadena costarricense de food casual está especializada en crepes gourmets
La cadena costarricense Crepíssima, especializada en convertir la crepe tradicional en un plato gourmet, estará presente en Madrid centro a partir de noviembre.
Este establecimiento estará situado en una de las zonas más concurridas y turísticas de la capital, el local contará con 60 m2 de superficie y una capacidad para 25 personas.
La empresa, que se posiciona en el sector de la restauración como una idea novedosa de negocio y sin, prácticamente, competencia, ha invertido en I+D+i para elaborar en España las recetas más exitosas de Costa Rica, pero adaptadas a los gustos e inquietudes de nuestra población.
No obstante, la compañía mantiene sus ingredientes de máxima calidad, factor que le diferencia de las cadenas de fast food y le hace erigirse como un modelo gastronómico food casual, para el que utilizan la receta original de Francia, el talento nato de la cocina italiana y el know how del modelo de negocio americano
A estas crepes, mejoradas constantemente por su chef Daniel Poleo, quien se ocupa de convertir este producto en un auténtico plato gourmet, se le pueden añadir salsas, toppings y texturas que ayudan a vivir la mejor experiencia de compra posible al cliente en un mercado altamente competitivo.
La marca se diferencia por ofrecer una alta calidad a un precio muy competitivo y manteniendo una constante interacción con el consumidor final, con el objetivo de poder preparar el mejor plato gourmet.
Gracias a estas características la empresa se encuentra en pleno proceso de expansión y ocupa posiciones relevantes dentro del sector, avaladas por premios como el de franquicia exitosa otorgado en 2016 por la Cámara de Comercio.
Más información
Crepíssima es una franquicia costarricense muy consolidada debido a la larga trayectoria y experiencia que tiene en el sector de la hostelería. Sus almacenes centrales se sitúan en Costa Rica, donde surgió la idea y modelo de negocio que ha llevado al éxito a la compañía.
La empresa tiene como norma cuidar al detalle la imagen de la marca, el alto impacto visual de los locales, el packaging, las redes sociales y todos los elementos de diseño que complementan y enriquecen los productos, con el fin de aportar al cliente final un concepto cerrado y una excelente experiencia de consumo.
La inversión necesaria para poner en marcha un establecimiento Crepíssima oscila entre los 39.000 € y los 45.000 €, y el plazo de recuperación de la inversión es inferior a los dos años.
Además, destaca la importancia que, desde la central, se da a la formación de los franquiciados. El proceso de apertura se lleva a cabo mediante manuales de franquicia y ayuda directa en el propio punto de venta, lo que denominan “Proyecto llave en mano”.
La compañía ofrece a sus franquiciados la posibilidad de elegir inversión dependiendo de si estos optan por un local convencional, unos 45.000 euros o una isla, cuya inversión es de 39.000 euros. Este importe incluye el canon de franquicia, la maquinaria, todo el montaje de mobiliario a medida, rótulos, pantallas, stock inicial, o utensilios, entre otros.
Marbella cuenta con una situación económica favorable y sobre todo ofrece amplias garantías de empleabilidad en el sector servicios. No se puede olvidar que su economía se basa sobre todo en el turismo, y es que debido a todas las cualidades que encierra esta bella región cuenta con una gran afluencia de visitantes. Por este motivo, los idiomas cobran un mayor valor
Por otro lado, al contar con un clima estable con una temperatura media de 18 grados, se convierte en un punto ideal para realizar todo tipo de actividades. En Marbella apenas existen los días nublados, de hecho el 80% de sus días son soleados. Además, a nivel de relieve cuenta con todo tipo de entornos que van desde las sierras nevadas hasta las playas soleadas. Toda esta riqueza se refleja también en su flora y fauna que por contar con entornos de lo más variopintos da lugar a la pervivencia de todo tipo de especies.
Si a nivel profesional Marbella es un lugar próspero para el sector servicios, a nivel académico no se queda atrás. Cuenta con un sistema de escolarización tanto a nivel público como privado, y aunque ambos cuentan con un método de enseñanza efectivo, sus enseñanzas privadas proporcionan títulos internacionales. Cuenta con centros tan prestigiosos como Calpe School o Mayfair Academy.
Además cuenta con una red de transportes altamente efectiva compuesta por medios marítimos, ferroviarios y viales (tanto urbanos como interurbanos).
Por último, Marbella constituye un centro de confluencia cultural indiscutible. De forma periódica se realizan eventos y exposiciones sobre todo tipo de manifestaciones artísticas. Además de festivales, museos y eventos de todo tipo, se celebran las fiestas de la región que evocan a la málaga tradicional y clásica. Además, al ser un centro de intercambio cultural, Marbella cuenta con recursos para todo tipo de visitantes, entre ellos medios de comunicación en diferentes lenguas como alemán, inglés o español.
Es muy fácil caer en la tentación y plantearse vivir en Marbella, por eso mismo está llena de inmobiliarias y 'real estates'. Marbella es uno de los lugares de España donde más mezcla cultural hay. Por lo que las inmobiliarias de Marbella como Europrestige están muy preparadas con muchos estilos de propiedades para todos los gustos, costumbres, religiones y precios de este lugar tan multicultural.
Con motivo dela celebración del Día Mundial de la Alimentación, Telepizza se suma a la lucha de la ONG Acción contra el Hambre para erradicar la desnutrición infantil. Los datos son alarmantes. Más de 50 millones de niños y niñasmenores de cinco años sufren desnutrición aguda (uno de cada doce niños en el mundo), un número que, a día de hoy, supera a los habitantes que tiene nuestro país.
Por esta razón, la compañía española ha puesto a disposición de Acción contra el Hambre más de 500.000 cajas para dar visibilidad a una enfermedad que mata al día a 8.500 niños en todo el planeta, invitando a sus clientes, así como a otras personas a los que alcance esta campaña, a apoyar la causa con el envío de un SMS con la palabra VIDA al 28010. La donación que Acción contra el Hambre reciba por cada mensaje costea un día de tratamiento para un niño desnutrido.
“Que 50 millones de niños pasen hambre en el mundo es una cifra realmente alarmante. Por eso, para Telepizza es un orgullo poder colaborar con Acción contra el Hambre y dar visibilidad a una causa como la lucha contra la desnutrición infantil a través de nuestras cajas” afirma Pablo Juantegui, CEO y presidente de Grupo Telepizza. La compañía ha repartido hasta la fecha alrededor de 20 millones de ‘Cajas Solidarias’ para apoyar diferentes iniciativas, las cuales se han convertido en un altavoz para numerosas ONGs.
En palabras de Carmen Gayo, directora de Comunicación y Fundraisingde Acción contra el Hambre, “queremos agradecer a Telepizza el permitirnos dar difusión al problema de la desnutrición infantil a través de sus cajas durante este mes.Cada 40 euros recaudados equivalen a un tratamiento completo que salva la vida de un niño o niña con desnutrición. Este tipo de acciones como la llevada a cabo con Telepizzanos ayudan a sumar cada vez a más personas en la lucha contra la desnutrición infantil y así entre todos contribuir a que la realidad del hambre sea en unos años tan solo un mal recuerdo del pasado”.
Desde 2017 Grupo Telepizza utiliza sus cajas como elemento de comunicación social, con el objetivo de dar visibilidad a aquellos que más lo necesitan, así como concienciar a la sociedad española de las múltiples organizaciones que luchan día a día por hacer del mundo un lugar mejor. “En Telepizza creemos que cuando nos juntamos, ocurren cosas maravillosas. Por eso queremos animar a todos nuestros clientes a contribuir activamente en esta iniciativa, con el fin de ayudar a todos los niños que se encuentran en una situación tan alarmante y perjudicial para su crecimiento y desarrollo”, concluye Pablo Juantegui.
Representantes de gobiernos, entidades mundiales y multinacionales debaten sobre la agenda global en Santander (Cantabria)
Cerca de 200 jóvenes con diferentes responsabilidades en sus diferentes países de origen protagonizan el Global Youth Leadership Forum (GYLF), que se celebra esta semana en el Palacio de la Magadalena de Santander (Cantabria), donde debatirán con figuras globales sobre los principales retos de la agenda internacional.
Esta tercera edición del foro, que tendrá lugar del 14 al 20 de octubre de 2018, reunirá a algunas de las principales figuras políticas, económicas y académicas de relevancia internacional. Estado de derecho, globalización, revolución tecnológica, políticas de género, el rol del sector privado para el desarrollo, o el futuro de África, América Latina, el mundo árabe o la Unión Europea serán, entre otros, los temas analizados en el GYLF, bajo la Presidencia de Honor de S.M. Felipe VI. Esta cita, que ha conseguido consolidar a Santander como el epicentro del debate intergeneracional a nivel global, cuenta con el impulso de Naciones Unidas (a través de UNODC), el Banco Mundial (a través de la coordinación de Educación Superior), la Comisión Europea y los Gobiernos de España, Cantabria y el Ayuntamiento de Santander.
Primera jornada de debate
Ayer se celebró la primera sesión de debate en los diferentes salones del Palacio de La Magdalena. La inauguración contó con la participación del presidente del GYLF, Jacobo Pombo, el consejero de Innovación, Industria, Turismo y Comercio de Cantabria, Francisco Martín, y la concejala de Economía, Hacienda, Empleo y Desarrollo Empresarial del Ayuntamiento de Santander, Ana González Pescador.
«La transmisión de energía, confianza y conocimiento debe empezar en un foro como éste», ha enfatizado el consejero, al tiempo que ha señalado que este encuentro convierte a la región en «referente mundial del debate intergeneracional sobre los retos internacionales en la sociedad».
Por la mañana, los jóvenes compartieron sesiones de debate con Ivan Pilip, diputado y exministro checo y ex vicepresidente del Banco Europeo de Inversiones, así como de Olga Blanco y Enric Delgado, expertos de IBM en nuevas tecnologías. La tarde contó con la participación del director de Educación Superior en el Banco Mundial, Francisco Marmolejo; el vicepresidente ejecutivo de Nestlé, Laurent Freixe; el presidente del Instituto Mexicano para la Competitividad, Juan Pardinas; y el secretario general del Organismo Iberoamericano de Internacional de Juventud, Max Trejo.
Jóvenes con líderes mundiales
Considerado el principal encuentro mundial de estas características, el foro contará con la presencia de responsables gubernamentales de diferentes países (España, Colombia, Costa Rica, México, Marruecos, Jordania, Estados Unidos e India, entre otros) y representantes de organismos, entidades, empresas y firmas de todo el mundo.
Está prevista la presencia de varios ministros del Gobierno de España, entre ellos el de Fomento, José Luis Ábalos.
Hasta el próximo sábado, por el Palacio de La Magdalena, también pasarán alcaldes de ciudades latinoamericanas, entre ellos la alcaldesa de Aguascalientes (México), Teresa Jiménez; parlamentarios y responsables políticos de UE, Latinoamérica, África y la Liga de los Estados Árabes; directivos del Banco Europeo y del Banco Mundial y Ejecutivos de empresas internacionales como Banco Santander, Red Eléctrica española, Saint Gobain, Iberia, IBM o Nestlé, además de representantes de Universidades y organismos como la Organización Mundial del Turismo, la OECD (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) y la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito.
El Global Youth Leadership Forum (GYLF) nació en el año 2016 con la voluntad de convertirse en un foro de debate y discusión donde líderes internacionales, expertos, empresarios, representantes de distintos países y organismos internacionales se reúnan con jóvenes líderes de perfiles 'sobresalientes' en sus distintos ámbitos de actuación, generando un marco de proposiciones a partir del debate y la búsqueda de soluciones a las principales problemáticas mundiales.
A pesar de que ambas han tenido los mismos cargos públicos, Letizia y la Reina Sofía tienen una de prioridades grandísima. Es por eso mismo por lo que el pueblo adora a la Reina Sofía y desprecia a Doña Letizia. Y no es para menos. Letizia ha demostrado en muy poco tiempo que no es digna de ser Reina de España, o al menos eso es lo que aparenta con sus gestos, sus desplantes y sus actos que la ponen en evidencia.
¿Cuáles son esas diferencias notables entre Letizia y la Reina Sofía? Vamos a conocer las diferencias principales de estas dos mujeres que han sido, o son, las primeras damas de España. ¡No te lo pierdas!
Ser Reina es un cargo que se lleva para siempre, según Sofía
Para la Reina Sofía, ser Reina es un cargo que se lleva de por vida y no solo durante unos años. Si te comprometes con la corona de un país, tienes que hacerlo hasta el fin de tus días. Es por eso mismo por lo que ella, aunque ya ha sido sustituida por Doña Letizia, ha pedido ser reina emérita de España y no princesa, como sí lo es Beatriz de Holanda.
¿Qué piensa Letizia sobre esto? Aún no lo sabemos ya que no ha llegado el período de madurez en el que sea sustituida, pero tal y como hace las cosas hoy en día ya podemos ir adelantando que ella no querrá ser la próxima reina emérita. Ella preferirá, sin duda alguna, ser princesa y olvidarse de todos los conflictos.
Para Letizia sí hay hora de trabajo
Además de para toda la vida, Doña Sofía considera que el ser Reina tampoco tiene un horario. Eres Reina las 24 horas del día, para eso te han concedido ese título. Pero, ¿Piensa lo mismo Letizia? Sabemos que no, que ella no quiere ser Reina las 24 horas del día los 7 días de la semana.
Letizia pidió una ‘limitación de horario’ para sus horas institucionales, es decir, que quería tener una especie de ‘horario de oficina’ para ser Reina. Pero la cosa no acaba ahí. Letizia también pedía vacaciones fuera de su cargo. Letizia, finalmente, se toma los fines de semana y algún que otro día más para descansar de eso de ser la Reina de España.
¿Qué te parece? ¿Cómo te has quedado? Ser Reina, como bien opina Doña Sofía, es para siempre, así que nosotros nos hemos quedado realmente sorprendidos.
Sofía ama Mallorca, Letizia lo odia
Sofía, la reina emérita, siempre ha sido una enamorada de Mallorca y es por eso mismo por lo que las vacaciones en Marivent siempre han sido un auténtico triunfo. La Familia Real se ha mostrado muy feliz y muy dispuesta a las fotografías durante las vacaciones, pero esto ya no es así.
Letizia odia con todas sus fuerzas las vacaciones de Mallorca. Veranear en esta isla de España le parece un trabajo y no unas vacaciones, y así se lo hizo saber a nos periodistas que estaban cerca. En esa entrevista, ella declaró que Mallorca no es su sitio predilecto para ir de vacaciones, y mucho menos si tiene a la prensa persiguiéndola. Nada que ver con su escapada a Almería con Felipe y las niñas o las escapadas con amigas.
Sofía reinó en solitario, Letizia no
Otra de las grandes diferencias entre Letizia y la Reina Sofía es que la segunda se dedicó a reinar en solitario. Ha tenido una vida realmente dura y es que ha estado aquí, en España, apartada de toda su familia y, aún así, ha hecho un buen trabajo. Es cierto que cuando llegó a España como Princesa, se le ofreció una corte de damas de compañías, pero ella prefería tener la simple compañía de su hermana Irene y su prima Tatiana. No se le ha visto jamás con otro tipo de compañía.
Letizia, por otra parte, no aceptó estar en una ‘jaula de oro‘, como le suelen decir. Ella sigue manteniendo el contacto con las que eran sus amigas cuando empezó a trabajar en la televisión como periodista como, por ejemplo, Almudena Bermejo, Sonsoles Ónega, Cristina Palacios Rubio, Ana Prieto Urbano, Inmaculada Aguilar Nácher, Mar Peiteado Mariscal y la tertuliana Esther Jaén.
Hablar con sus amigas o reunirse con ellas le da a Letizia un soplo de aire fresco y recordarle por un momento que fue ella en su vida anterior.
Sofía, Reina y madre ante las cámaras
Sofía tenía muy claro que sus hijos eran los herederos a la corona de España y que tenían un papel muy importante en la historia de país. Es por eso por lo que no dudaba en abrir las puertas a las cámaras o realizar algunas apariciones con ellos. Pero también tenía claro que, ante todo, eran sus hijos.
Es por eso por lo que no era extraño verla haciendo algún gesto cariñoso a alguno de sus tres hijos en cualquier momento, desde los posados hasta las vacaciones. Sus hijos siempre han sido su refugio, y así lo ha mostrado.
Letizia, por otra parte, es bastante cuidadosa con las cámaras y las niñas, es más, hoy en día las niñas han realizado muy pocas apariciones públicas. Se encuentran pocos posados de las niñas más allá de los de Navidad. Pero no solo ha limitado las apariciones de Leonor y Sofía en la prensa, también en público y con otros niños. Letizia las tiene en una burbuja de cristal.
Letizia y la Reina Sofía, una de cal y otra de arena
Letizia es una reina a la ‘nueva usanza’. Se la ha visto por las calles de Madrid, yendo al cine, acudiendo a conciertos o paseando por el barrio de Chueca. Letizia no se esconde y no ha dejado de pasear y de acudir a sus sitios favoritos de Madrid simplemente por ser Reina de España. No entraba en sus planes.
Pero la Reina Sofía nunca fue así. Pocas son las veces que se ha visto a la Reina Sofía paseando por Madrid o yendo a un concierto indie. Ella permaneció ‘presa’ durante 39 años en el Palacio de la Zarzuela y eso es, precisamente, lo que quería evitar Letizia. ¿Será por eso por lo que no quiere ver a su suegra? ¿Se verá reflejada en ella?
Letizia, los animales y la Reina Sofía
La Reina Sofía es conocida en el mundo entero por su amor a los animales. Es una mujer que adora a todos los seres vivos y que lo demuestra. Es por eso por lo que siempre ha seguido una estricta dieta vegetariana y, además, siempre ha tenido perros en casa. Felipe VI se crió con muchos animales y lo veíamos en los posados familiares.
Letizia, por otra parte, no admite una mascota para Leonor y Sofía. En un principio se dijo que Letizia era la viva imagen de la Reina Sofía, por eso de ser animalista, pero con el paso del tiempo se ha demostrado que esto no es así. Parece que incluso echó de casa al perro de Felipe VI. Así que las niñas no tendrán perros.
Instagram es la red social de moda, y por ello, los más famosos intérpretes de nuestro país, tienen cuenta. Las fotos que estos famosos actores suben, siempre se hacen virales, pero hay unas pocas fotos, que destacan sobre el resto. A estas imágenes, las podemos llamar fotos brutales de actores y actrices de nuestro país, las cuales se han quedado en nuestra retina.
En concreto, hay 10 fotos brutales de actores y actrices de España que han destacado sobre el resto. Todas ellas fueron compartidas en Instagram de forma relativamente reciente por estos famosos intérpretes, y la mayoría quedarán en nuestra memoria para siempre.
[nextpage title= «Miguel Ángel Silverstre»]
Los ojos de Miguel Ángel Silvestre es una de las mejores fotos de actores en instagram
Algunos le conocerán como el Duque, otros le conocerán por su interpretación en Velvet, pero sin duda, no se puede negar que Miguel Ángel Silvestre siempre ha sido un actor destacado, especialmente por su físico. En esta imagen, se puede ver cómo mira a la cámara recién levantado, una foto que no tardó en hacerse viral al poco tiempo de subirse.
Como bien dice una de sus seguidoras, su mirada y su sonrisa son capaces de iluminar todo, y por ello, esta imagen del actor ha sido una de las más compartidas en redes sociales, y sobre todo, una de las mejores fotos brutales de actores españoles en la historia.
[nextpage title= «Blanca Suárez»]
Blanca Suárez
Blanca Suárez es una de las actrices españolas más destacadas. Recordada por su aparición en El Internado y más recientemente, en Las Chicas del Cable, Blanca protagonizó una de las fotos más picantes del verano, en la cual mostraba su excelente figura, con un bonito paisaje en la playa de fondo.
De este modo, tenemos una de las fotos brutales de actores, en este caso actrices, españolas. Es una combinación de sensualidad y arte, pues tenemos detrás una gran fotografía de una playa en Lanzarote que acompaña a la siempre estupenda Blanca.
[nextpage title= «Antonio Banderas»]
Antonio Banderas
Antonio Banderas es uno de los actores españoles más internacionales, y por ello, siempre se ha rodeado de las celebridades de Hollywood, de las cuales es amigo íntimo. En esta imagen, la cual se sacó en la noche de los premios Emmys del año 2008, se le puede ver con famosos de gran talla mundial posando a su lado.
De este modo, la aparición de gente como Michael Douglas o Ben Stiller de fondo, convirtió a la imagen en algo viral y que quedará para el recuerdo. Muchas veces, para que tengamos una foto brutal, no se necesita mostrar un cuerpo o un paisaje, sino simplemente reunir a varios pesos pesados del cine, al estilo galácticos del Real Madrid.
[nextpage title= «Clara Lago»]
Clara Lago
Clara Lago es conocida por su aparición en Ocho Apellidos Vascos y en otras grandes películas de nuestro país. Clara es muy activa en las redes sociales, y siempre suele subir unas imágenes brutales. La imagen que vemos en pantalla, pasa a formar parte de la lista de Fotos brutales de actores y actrices por derecho propio.
La imagen es muy buena, sencillamente porque el paisaje es bonito, el encuadre de Clara en la imagen es bueno, y además, está fomentando una actividad deportiva. Además, el que la foto sea en blanco y negro, le da mucho más misticismo a la imagen.
[nextpage title= «Paco León»]
Paco León tiene una de las fotos brutales de actores más virales
Paco León es un gran actor, muy conocido por el papel del Luisma en Aida. Este actor siempre ha estado en forma, pero últimamente ha cuidado su cuerpo más que nunca, con ayuda incluso de un entrenador. Este verano de 2018, Paco se vió con un cuerpo increíble, y decidió entonces subir una de las Fotos brutales de actores más impactantes.
Aquí, se puede ver a Paco León con una imagen fabulosa, el cual provocó una ola de like y de capturas de pantalla. El actor sale ligero de ropa, mientras tomaba el sol, y eso subió la temperatura a muchas chicas, y chicos.
[nextpage title= «Mario Casas»]
Mario Casas
Mario Casas es un actor español, conocido por su papel en varias películas como Tres Metros Sobre el Cielo, o series como Los Hombres de Paco. Mario se quiso acordar de su época con Paco, Lucas y Mariano, y por ello, rememoró su adolescencia con esta imagen, a la cual los seguidores definieron como época SMS.
No sabemos si la foto del Instagram de Mario es actual o es antigua, pero sí sabemos que su look es el típico que todos los adolescentes llevábamos hace 10 años. El peinado, las gafas de sol en la cabeza y el pendiente, lo convierten sin duda en una de las Fotos brutales de actores españoles más destacada, pues es como subir a una máquina del tiempo.
[nextpage title= «Elsa Pataki»]
Elsa Pataki
Elsa Pataki es como Antonio Banderas, pero en versión femenina. Empezó en España, con series como Al Salir de Clase, y después dio el salto al estrellato internacional en películas como la saga A Todo Gas. En Hollywood, conoció a su novio actual, el guapo Chris Hemsworth, con el que hizo una de las Fotos brutales de actores que jamás se hicieran.
Con más de 400.000 me gustas, la foto de Instagram fue viral en poco tiempo. En la imagen, se puede ver a «Thor» y a Elsa felices, en un gran paisaje y en plena naturaleza. Sin embargo, lo más destacado en la imagen, es el torso desnudo de Chris, que enamoró a las seguidoras de Elsa, quienes miraban con envidia.
[nextpage title= «Dani Rovira»]
Dani Rovira
El otro protagonista de Ocho Apellidos Vascos, Dani Rovira, protagonizó una brutal foto en Instagram que prueba su lado más salvaje. Aquí, se le puede ver riéndose a carcajada limpia, junto con un mensaje en el cual hablaba de la importancia de la risa, y de que siempre hay que reirse pese a los males del mundo.
Sin duda, más que reírse, parece que ha sido poseído por Hulk Hogan, el cual sale en su camiseta. Parece que esté tratando de romper la prenda, al igual que hacía el famoso luchador de Pressing Catch en los 80 y 90. De todas formas, la imagen es muy natural, y muestra la faceta más cómica y atrevida del actor y monologuista.
[nextpage title= «Penélope Cruz»]
Penélope Cruz
En esta lista, no podía faltar Penélope Cruz, la actriz española más internacional. Al igual que Antonio Banderas y Elsa Pataki, Penélope es una más entre los famosos de todo el mundo, y es algo que se puede ver en esta imagen. Aquí, sale felicitando el cumpleaños a Madonna.
En la imagen de Instagram, destaca cómo ambas tienen una sonrisa natural, como si fueran amigas de toda la vida. Al igual que la foto de Antonio, junta a auténticos pesos pesados de los famosos, y por ello, ya es una de las fotos brutales de actores y actrices españolas más increíbles,
A pesar de ser un supemercado bastante popular, Lidl también ha tenido que retirar algunos productos el mercado, especialmente si quiere seguir manteniendo esa fama que se ha ganado con los años de supermercado bueno, bonito y barato.
Pero, ¿Quieres saber cuáles son los productos que ha tenido que retirarLidl? Pues vamos a verlos a continuación. La mayoría de productos han sido directamente retirados, pero otros siguen en los supermercados de Lidl, aunque nosotros no los recomendemos.
Tacos de pota que Lidl retiró del mercado
Hace algún tiempo, Lidl tuvo que retirar del mercado sus famosos tacos de pota. Al parecer, estos tacos de pota no eran nada buenos para la salud, sino todo lo contrario, tenían tóxicos entre sus ingredientes por lo que, obviamente, tuvieron que ser retirados inmediatamente de todos los Lidl.
Es cierto que el caso de los tacos de pota es el menos sonado del supermercado alemán, ya que lo hicieron de una forma muy discreta. Aún así, nosotros lo hemos descubierto y, como no, teníamos que compartirlo con vosotros. Los tacos de pota de Lidl fueron retirados por ser tóxicos.
Calamares Sol&Mar
Otra de las grandes decepciones de Lidl fueron los calamares de la marca española Sol&Mar. La cuestión es que esta decepción no ocurrió en España, sino en el Reino Unido ya que Lidl decidió exportar este alimento que tan bien se vendía al país inglés. Pero parece que, finalmente, le salió el tiro por la culata, como se suele decir.
Pocas semanas después de llegar a su destino, estos calamares Sol&Mar tuvieron que ser retirados del mercado por el Sistema de Alerta Rápida para Alimentos y Piensos, conocido como Rasff. Pero, ¿Por qué fue retirado el producto? Pues porque se detectó la presencia de cristales de estruvita en la composición del producto.
Es verdad que estos cristales no afectan a la salud, sino a la textura del producto. Aún así, el supermercado alemán decidió retirar estos calamares de Lidl, aunque parece que en algunos de los supermercados de la casa aún se pueden encontrar.
Los huevos, el gran problema de Lidl
Antes de que el supermercado Lidl se plantease el vender solo huevos procedentes de gallinas libres, tuvo un gran problema con sus huevos, es más, tuvieron que retirarlos todos, lo que causó grandes pérdidas al supermercado alemán que fueron difíciles de suplir.
Durante el mes de agosto se obligó a la retirada de huevos de una variedad de establecimientos bastante amplia ya que se había detectado en ellos fipronil, un pesticida que no está autorizado en Europa.
Estos huevos provenían de granjas holandesas, que era el principal productor de Lidl en cuestión de huevos. En cuestión de horas desaparecieron de los supermercados. Eso sí, muy pronto volvieron a estar en el mercado, aunque esta vez sin pesticidas.
Las empanadas de Lidl, otras que no se libran
Las empanadas de Lidl siempre han tenido buena fama, pero ha llegado un momento en el que han decepcionado. Las empanadas de pollo, setas, carne picada y cebolla también tuvieron que se retiradas de los supermercados Lidl, y no porque no se vendiese, sino por todo lo contrario, porque se vendían muchísimo y se descubrió una sustancia en ellas que no debería haber estado.
En las empanadas de pollo de Lidl se encontraron pequeños trozos de cristales. Pero no pequeñas partículas que no eran dañinas para el cuerpo, sino que eran verdaderos cristales. Las empanadas tenían cristal.
La excusa que se publicó fue que explotó una bombilla en la fábrica del proveedor y que, por tanto, se pudieron introducir algunos trozos en algunas de las empanadas. ¿Es que no lo comprueban antes?
Yogures e insecticidas en Lidl
En el año 2008, el Instituto Nacional de Consumo obligó a Lidl a retirar una serie de yogures de la marca. Y no porque contuviesen insecticidas, no, sino porque su imagen era muy parecida al de la marca de insecticida y plaguicida. Esto podía provocar que algún consumidor se equivocase y cogiese el insecticida como si fuese un yogur.
Afortunadamente esto no pasó, pero podría haber pasado, o eso es lo que decían desde la FACUA ya que no creemos que nadie pudiese confundir un insecticida con un yogur, ¿No es cierto? Especialmente porque no se parecen en nada.
Master Crumble de Lidl, los cereales más tóxicos del mercado
En el año 2009 se produjo la retirada de los famosos cereales Master Crumble de Lidl por riesgo de toxicidad. Al parecer, el muesli con chocolate y el muesli con fruta tenían ese riesgo de toxicidad debido a una migración de la tinta del envase a los cereales. Por suerte, la contaminación fue tan leve que nadie se percató de ello y no hubo que lamentarlo.
Eso sí, este producto fue devuelto a Lidl y es que, a pesar de todo, es uno de los más vendidos del supermercado alemán. Aún así, a nosotros nos sigue decepcionando ya que su sabor es insípido. Como si comieses un alimento demasiado duro y sin sabor. ¿Quién quiere tomar eso para desayunar?
Mascarilla CIEN de cuidado capilar
Las cremas de Lidl han sido famosas durante meses desde que salió al mercado un estudio que confirmaba que tenían una calidad superior a las cremas de alta gama. Desde ese momento, la crema de Lidl fue un auténtico éxito de ventas y esto se traspasó al resto de productos de la marca CIEN.
En general, los productos de la marca de cosméticos de Lidl no están mal, es más, son bastante buenos, pero algunos de ellos dejan mucho que desear. Un ejemplo de ello es la mascarilla CIEN de cuidado capilar indicada para los cabellos dañados o quebradizos. Es una auténtica decepción.
Esta mascarilla no ayuda al cabello a regenerarse, es más, no lo ayuda a nada, ni siquiera a estar más liso. Definitivamente, es una auténtica decepción y, aunque no la hayan retirado del mercado, no es un producto que recomendemos especialmente.
Agua micelar para todo tipo de pieles de Lidl
Otro producto de belleza de Lidl que ha decepcionado es el agua micelar para todo tipo de pieles. El agua micelar ayuda a desmaquillar y a limpiar la piel de forma suave, pero este producto no cumple ninguna de las funciones que debería tener.
El agua micelar de Lidl, además de no limpiar el rostro, pica. Es por eso mismo por lo que es un producto que no recomendamos ni para limpiar los restos de maquillaje que se quedan en la mano. Una decepción absoluta, como la mascarilla del pelo.
Los chicles que pueden provocar diarrea
¿Quién podría pensar que unos inofensivos chicles fuesen tan decepcionantes? Los chicles de la marca Jetgum de Lidl fueron retirados del mercado por ser una absoluta decepción. Según parece, contenían elevadas cantidades de sorbitol, un edulcorante que puede causar diarreas.
Es cierto que, finalmente, nadie resultó dañado por estos chicles, pero es que parece que todo el etiquetado del producto estaba mal. Una gran decepción, y no solo por eso sino porque, además, los chicles de la marca tienen muy poca calidad y apenas se les nota el sabor. Menos mal que no son los únicos que ofrece Lidl a sus clientes. Nosotros te recomendamos coger otros.
La decisión de ‘Informe Semanal’, emitido en TVE, de entrevistar a Oriol Junqueras ha causado un gran revuelo. El líder de la oposición, Pablo Casado, afirmó que «resulta vergonzoso que en la televisión pública se vaya a emitir una entrevista a un preso implicado en el golpe al Estado que pretendió dar el independentismo».
Inés Arrimadas, líder de la oposición en Catalunya, también hizo visible su enfado. Y la ‘Plataforma por una TVE libre’, que cuenta con trabajadores que difícilmente puede dar clases de pluralidad e independencia, afirma que TVE está «al servicio del separatismo rupturista».
Llama la atención que el periódico considerado como más afín al PP, La Razón, también entrevistase a Junqueras sin que este hecho causase un gran revuelo. Cierto es que TVE es una cadena que vive de nuestros impuestos, pero este hecho le obliga a dar visibilidad a todas las opciones políticas.
EL MUNDO CARGA CONTRA TVE
El periódico El Mundo, en el que Jenaro Castro da lecciones de televisión pública, afirmaba hace unos días en un editorial que RTVE es «el peaje secesionista» con el que Pedro Sánchez ‘paga’ los apoyos del independentismo catalán.
El Mundo afirma que «la entrevista a Oriol Junqueras emitida el sábado por TVE es una pésima noticia en cuanto constata que la manipulación informativa en la corporación pública es otro de los peajes que Sánchez debe pagar por recurrir a los independentistas para llegar al poder».
Fermín Muguruza entrevistado en ‘La hora cultural’ del Canal 24 horas de TVE.
Y añaden: «La entidad que dirige de forma sectaria Rosa María Mateo debiera comprender mejor la diferencia entre dar voz a una opción política tan disolvente pero legal como la de ERC y el blanqueo de un hombre que se encuentra en la cárcel para que el Estado se asegure de que responda ante la Justicia, acusado de graves delitos por intentar un golpe institucional«.
Resulta llamativo que el mismo diario que dio voz hace dos años a un golpista condenado como Antonio Tejero ahora se rompa las vestiduras cuando unos colegas consiguen una entrevista a un líder político que ni siquiera está condenado por el citado delito.
TVE ENTREVISTA A FERMÍN MUGURUZA
El programa ‘La hora cultural’ del Canal 24 horas de TVE entrevistó hace unos días al exitoso cantante Fermín Muguruza, que está presentando el documental ‘Black is beltza’. Marimar Blanco, diputada del PP y presidenta de la Asociación de Víctimas del Terrorismo, pidió una disculpa a la Corporación Pública.
¿La razón? TVE dio voz «a alguien que se ha posicionado del lado de los terroristas» y ha sido «denunciado por apología del terrorismo favorece la estrategia de ETA y su entorno de blanquear su imagen».
Antonio Gárate, director del programa, ha explicado que la invitación al programa fue una decisión suya, pero aun así pide disculpas por si alguien se sintió ofendido. El periodista se ha visto salpicado por un debate legendario: los que dicen que entrevistar es legitimar y los que afirman que entrevistar es contar simplemente lo que pasa.
Fermín Muguruza condenaba la violencia de ETA incluso estando la banda terrorista en activo, pero aun así algunos han aprovechado la campaña contra TVE para sacudirle. Eso sí, olvidaron que el cantante vasco fue entrevistado en ‘La 2 Noticias’ hace dos años sin que Blanco ni la AVT dijesen ni mu con el PP en el Gobierno.
HACE TRES DÉCADAS…Y NO HEMOS CAMBIADO
En diciembre de 1988 Pedro J. Ramírez entrevistó en Diario 16 a la cúpula de la organización terrorista ETA Militar. El director riojano fue incomprensiblemente linchado por algunos de sus compañeros porque realizó preguntas a varios asesinos, que incluso culparon al Gobierno del atentado que dejó 21 muertos en Hipercor por no desalojar el hipermercado.
«No estoy de acuerdo con lo que dices, pero defenderé con mi vida tu derecho a expresarlo».
Por aquellos años se podía entender el debate, pero en estos tiempos es incomprensible que vivamos campañas de este tipo, similar a la que lanzó ABC contra Cuatro y La Sexta por dejar hueco en sus tertulias a miembros de Podemos en 2014. Cuatro años después nadie pide que se silencie a miembros de VOX… y de hecho TVE tiene la obligación de invitarlos cuanto antes.
Ya lo decía Voltaire: «No estoy de acuerdo con lo que dices, pero defenderé con mi vida tu derecho a expresarlo».
BBVA Research ha rebajado las previsiones de crecimiento del PIB para la economía española tres décimas hasta el 2,6% en 2018 con respecto al anterior escenario, en un entorno de desaceleración en que el afectan sobremanera al consumo privado, las exportaciones, el turismo y la incertidumbre política.
Aunque se espera que el crecimiento siga por encima (medio punto) de la media de la Unión Económica Europea (UEM), BBVE Research prevé la consolidación de un entorno de menor crecimiento de la economía española respecto a otros años.
En primer lugar, el informe ‘Situación España’ que presenta cada trimestre BBVA Research habla de que la tendencia de moderación del consumo privado se prolongará en el tiempo. En segundo, aumentan las dudas sobre la sostenibilidad de la contribución del turismo a la creación de empleo. Para continuar, el precio del petróleo sigue creciendo (aunque consideran que será temporal). Y para concluir, la incertidumbre sobre la política económica, española y global, se mantiene elevada.
El primer semestre ha dejado “sorpresas negativas” en la economía española, tal y como ha explicado el economista jefe del BBVA, Jorge Sicilia. De ahí la revisión en el crecimiento del PIB. Además, ha presentado una previsión de tasa de paro en España para el cierre de 2018 del 15,3% y para 2019 del 13,7%. Esto significaría la creación de 920.000 empleos en dos años.
BBVA VE UNOS PGE 2019 «FACTIBLES»
Si bien los responsables de BBVA Research han dejado claro que aún no han profundizado en los Presupuestos Generales del Estado (PGE) para 2019, los ven “factibles” ya que apuestan por reducir el déficit y la deuda. “Es un planteamiento muy positivo”, ha incidido Jorge Sicilia.
Primero hay que ver los datos a cierre de 2018. La aprobación de los PGE 2018 permitió el impulso de medidas expansivas y el consiguiente incremento de gasto público. Como resultado, según BBVA Research estima que el déficit del conjunto de las administraciones públicas se reducirá tan solo dos décimas, hasta el 2,8% del PIB. Sin cambios en la política fiscal, llegaría al 2,2% en 2019.
De cumplirse con el escenario previsto por BBVA Research para 2018, el servicio de estudios considera que “sería necesario adoptar medidas fiscales adicionales por un importe equivalente a cuatro décimas del PIB para reducir el déficit hasta el entorno del 1,8% durante el siguiente año”.
La mayor duda que genera el primer borrador de los PGE 2019 presentados por el Gobierno de Pedro Sánchez reside en la vía de los ingresos fiscales “a falta de conocer más detalles”. La estimación de BBVA Research difiere en una décima esa partida con respecto al PIB, pero podría significar entre 1.200 y 2.000 millones de euros. “Esperábamos más inversión pública”, ha insistido Rafael Doménech, responsable de Análisis Macroeconómico de BBVA Research. Del mismo modo, ha hecho hincapié en el “enorme margen de maniobra en la eficiencia de las administraciones públicas”, donde la transformación digital también tiene que llegar.
Otro tema que ha salido a la palestra durante la presentación del nuevo informe ‘Situación España’ ha sido la propuesta de subida del SMI a 900 euros incluida en el plan de los PGE 2019. “Creemos que sería mejor una subida gradual y sostenida”, han indicado los responsables. Han insistido en que el nuevo SMI puede dificultar el acceso al empleo de los colectivos más vulnerables (como mujeres, jóvenes, extranjeros o trabajadores a tiempo parcial) y han recomendado políticas activas como elemento clave para contrarrestar los efectos negativos de la medida (si finalmente se lleva a cabo).
La Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales, Fademur, ha acudido a Bruselas este martes, para mantener reuniones al más alto nivel y reivindicar el papel de la mujer en el ámbito laboral de los pequeños núcleos poblacionales. Lo ha hecho tras celebrar el pasado jueves día 11, el Día de las Mujeres Rurales, que se conmemora el 15 de octubre, una fecha en la que se trata de dar visibilidad a las mujeres en este campo.
Teresa López, presidenta de Fademur, en su periplo por la capital comunitaria se ha reunido con la COPA (la voz de los agricultores y sus cooperativas en la Unión Europea) y con la Comisión Europea, y ha intervenido en el Parlamento para hablar sobre la ley de Titularidad Compartida, la normativa que existe en nuestro país mediante la cual la mujer que trabaja en el campo, en un ámbito familiar, puede adquirir el mismo rango que su marido y optar a los mimos derechos, tales como formar parte de la titularidad de la explotación o simplemente estar dada de alta.
López señaló que tan sólo el 30% de las explotaciones de la UE están gestionadas por mujeres, y que en algunos casos el porcentaje se desploma al 5%. Además, el porcentaje de hectáreas que controlan los hombres asciende al 61% frente al 12% que controlan las mujeres.
Para Paula Álvarez, responsable de comunicación de Fademur, queda mucho por hacer: “vamos a Europa y oímos hablar de esposas colaborativas y no aceptamos ese término”, señala en alusión a las intervenciones en la cámara. Asegura que es necesaria una Política Agraria Común con perspectiva de género y con unos presupuestos acordes a ella. “En Europa las cosas van muy lentas”, sentencia.
La ley de Titularidad Compartida depende de las Comunidades Autónomas. Madrid y Andalucía fueron las más rezagadas, no obstante, la comunidad que preside Susana Díaz aplicó la norma la semana pasada. Es una normativa que han ido arrastrando todos, señala Álvarez, “los trabajadores de la Administración desconocen los procedimientos, y en algunos casos no se informa correctamente”, mariza Álvarez.
En muchos países europeos las mujeres están desprotegidas, no existen leyes semejantes a la española y Fademur quiere impulsarla en todos los países de la zona euro. “Actuamos por sororidad, queremos que la ley beneficie a todas las mujeres, en todos los países de nuestro entorno, y que en nuestro país se profundice más, ya que los datos son muy bajos”, señalan en la federación.
Para comprender y concienciar a la sociedad de la necesidad de dotar a la PAC de una perspectiva de género hay que tener en cuenta el contexto real. Hablamos de trabajadores rurales, autónomos del campo, que en muchos casos poseen una rentabilidad muy escasa de sus propias explotaciones. Esto provoca que sean los hombres los que figuren en los papeles, la mujer, que trabaja de igual a igual no aparece, esto acarrea una serie de problemas que van más allá de la propia economía: la dependencia absoluta del hombre, la escasez de capital, la ausencia de pensión, y la imposibilidad de acogerse a ningún tipo de beneficio por enfermedad, ect.
LOLA, DE LA CIUDAD AL CAMPO PELEANDO POR EL EMPLEO
Lola, es una de las cientos de mujeres que viven en una situación de desprotección laboral. Vive en Almendral de la Cañana, un pueblo de la provincia de Toledo, de algo más de 300 habitantes. Lola es neo rural, vivió en Madrid hasta los 35 años y decidió mudarse al campo con su familia. Su marido tiene una explotación ganadera, heredada de sus padres, y ella está peleando por la titularidad compartida.
“Esta normativa está muy bien porque antes no se podía dar de alta a dos personas en la misma explotación. El problema es que en muchas ocasiones la propia administración y organismos desconocen esta ley, en la Seguridad Social fue caótico, ahora por lo menos saben de lo que hablamos”, asegura.
Lola señala que el problema es la escasa rentabilidad de los recursos. “Hace 30 años el ganado se vendía más caro que ahora, así es muy difícil mantener dos cotizaciones”. Es por ello que muchas mujeres o bien dejan de trabajar, o lo hacen en la economía sumergida, con lo que pierden la posibilidad de cotizar, obtener una pensión o tener una baja por enfermedad o por maternidad, entre otras.
La pobreza femenina es una realidad. En el mundo rural es muy común que las mujeres trabajen de esa manera, por lo que tienen pensiones de viudedad de 350 euros. Acaban teniendo derecho a nada, tras llevar una vida entera trabajando.
Lola acusa al Estado de falta de información, “en el medio rural no se comunica la existencia de esta normativa, y la mayoría de mujeres y hombres la desconocen”. Señala que no quiere dar la sensación de estar “pidiendo siempre”, sino que lo que quiere es poder trabajar. Asegura que tiene mucho apego a la tierra y que no quiere irse del campo, aunque en los momentos bajos se lo replantea. Cree que la única manera de conseguir un reconocimiento laboral digno es seguir luchando y que la gente se conciencie de esta realidad.
Hay que atenuar el despoblamiento, pero no se puede hacer sin programas que ayuden en el sector del empleo. “El apoyo no debe ser sólo a los nuevos emprendedores, sino extensible a todos”, concluye.
RURALTIVITY, LA LANZADERA DE STARTUPS RURALES
Fademur, tras años apoyando la igualdad entre hombres y mujeres en los pueblos, decidió crear Ruraltivity, la aceleradora de startups rurales para impulsar de forma integral y gratuita proyectos de emprendimiento. Con ellos se trata de paliar la despoblación y el envejecimiento de las zonas rurales, lo que se conoce como la España vacía.
Según esta asociación, en el medio rural de España reside un 20% de la población, pero abarca el 90% del territorio. Además, los mayores de 65 años suponen más del 28% de la población, en los pueblos de menos de 2.000 habitantes, mientras que en las ciudades suponen el 17,7% de la sociedad.
Existen todo tipo de startups en el ámbito rural, las más comunes son las relacionadas con la agricultura o ganadería, pero hay muchas más. Empresas de cosmética natural, otras relacionadas con el retail o de nuevas tecnologías. Los entornos rurales en ocasiones son más propicios para desarrollar según qué actividades. La gestión del tiempo es de los elementos más valorados, también el espacio y características del propio medio. Hay cientos de posibilidades, tantas como ideas tienen los que las crean.
El trío que forman Booking, Expedia y la asiática Ctrip gestionaron cerca del 40% de las reservas turísticas en 2017. La cifra, según analistas del sector, se espera que vaya en aumento. Por este motivo se ha acabado la hora de ofrecer ningún tipo de ventaja a los rivales.
En concreto, según un informe publicado por Bloomberg esta semana, Booking habría reducido de manera importante la inversión publicitaria que hace en el portal de comparaciones Trivago, propiedad de Expedia. Y es que la web de los tres colores lo que hace es derivar el tráfico cuando la gente consulta en su portal, y luego recibe la pertinente comisión si se tramita la gestión. Todo eso implica una inversión para aparecer en los lugares más visibles.
Eso, precisamente, es el gasto que quiere recortar Booking. El objetivo es destinar esa inversión en marketing directo para ahorrarse todo tipo de comisiones en webs de comparaciones y que los usuarios hagan toda la gestión desde su portal.
Por otra parte, advierten los analistas de Bloomberg, este movimiento no sería solo contra Trivago, sino que ataca a la propia línea de flotación de la matriz, Expedia. Y es que la compañía presidida por Glenn D. Fogel también aumentará el ritmo inversor en el segmento de alquileres alternativos, donde compite con HomeAway. Esta acción, sumada a la expansión internacional que quiere llevar a cabo Booking, hará que los márgenes de su Ebitda se vean reducidos, aunque los analistas ya descuentan esta situación.
BOOKING DEBE APROVECHAR EL MOMENTO
El pasado ejercicio en 2017 las reservas turísticas por canales online crecieron un 11%. Y las estimaciones por parte de los analistas especializados es que siga con este ritmo de crecimiento. Esto, por sí solo, sería suficiente para justificar los movimientos de Booking, pero hay más.
Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), el crecimiento mundial del PIB hasta 2020 se estima en un 4,3%. Esto incide de manera directa en el volumen de gasto dedicado al turismo en los principales mercados emisores. Además, según analizan desde Bloomberg, las clases medias de países como México o India serán los grandes impulsores durante los próximos años.
Ante esta coyuntura, no debe sorprender un dato: y es que compañías como Booking o Expedia invierten en publicidad hasta 3 veces más que grandes cadenas hoteleras como Marriott o Hyatt. De hecho, estas compañías digitales viven precisamente de esto. En 2017, el gasto en publicidad de Booking fue del 36% de los ingresos; y del 43% para Expedia. Si esto se compara con el 15% para Wyndham o el 8% para Hyatt, resulta obvio de qué quiere vivir cada una.
La compañía de Juan Roig no para de realizar pruebas con productos y servicios para dar con la llave que le abra las puertas a nuevos consumidores e incrementar ese 25% de cuota de mercado que tiene en España. Por ello, Mercadona ha lanzado un nuevo proyecto para abordar y reducir el stock en la tienda que actualmente está en diez días de promedio. Y su fuente de inspiración ha sido en este caso Decathlon.
“Nos inspiramos en el modelo de reposición de Decathlon”, aseguró el director general de Logística de Mercadona, Oriol Montanyà durante la celebración en Madrid del Congreso Supply Chain de Aecoc.
Montanyà reveló que pusieron en marcha este proyecto, bajo el nombre de ‘Grao’, con “buenos resultados” a partir de un modelo comercial con un surtido constante. Mercadona ha sustituido el antiguo pedido automático de productos secos por la actual reposición de referencias con un mínimo de stock. Un sistema que le ha permitido reducir el stock entre un 25% y un 30%. Y todo ello gracias al modelo de negocio de la tienda de deportes Decathlon.
Asimismo, el proyecto incluye la gestión por categorías. “Es un traje a medida que tiene en cuenta lo que venda cada tienda”, explica el director general de Logística, quien habla del concepto one day para acabar con el sobrestock.
Por último, este proyecto se alía con otro de los que lanzó recientemente la compañía en una tienda de Valencia bajo el nombre ‘Listos para comer’. Una nueva sección que incluye cerca de 40 platos de comida preparada y en el que han invertido un millón de euros. El nuevo modelo de reposición permitirá a Mercadona “ganar espacio” para introducir esta nueva sección en los pasillos de sus supermercados.
De momento, este proyecto de comida preparada está en pruebas, por lo que hasta 2019 no llegará a los más de 1.600 establecimientos que tiene la marca repartidos por toda España. Se venderán raciones enteras, salvo en el caso del pollo que ofrecemos media ración, existen dos tamaños de pizzas, que se venden enteras igualmente y combinamos dentro de la sección un mostrador de autoservicio.
ADIÓS AL SÁNDWICH QUE DURA 30 DÍAS
Por otro lado, desde Mercadona han puesto en valor la cadena de suministro a través de sus proveedores especialistas, lo que implica despedirse de determinados platos con una caducidad cercana al mes. “Antes ofrecíamos sándwiches que duraban hasta 30 días a base de conservantes, pero de baja calidad”, señala. Pero “ahora el consumidor nos demanda más calidad y saludabilidad, lo que implica que la duración de los sándwiches se haya reducido a siete días”, reconoce.
Por último, desde Mercadona se han marcado como desafío de futuro “tener cadenas de suministro con adaptación al medio”, algo que requiere un cambio cultural, entre otras cuestiones.
El representante de Mercadona ha participado en el Congreso junto a Eric Marot, director de Logística y abastecimiento de Dia España; Nuria Piñol, directora de Atención al cliente de Nestlé; Amaya Sarasa, directora de Logística de P&G en España y Portugal; y Francisco Javier Félez, director de Aprovisionamiento de Grupo Eroski.
