El proyecto, pionero en España, pretende convertirse en una referencia para los gamers profesionales y amantes de los videojuegos de todo el mundo. It’s Game cuenta como embajador de la plataforma con Sergio «Termisfa» Fernández, jugador profesional de Clash Royale, exjugador de Vodafone Giants Gaming, y actualmente coach de Team Queso
It’s Gamenace para revolucionar el sector de los videojuegos. Se trata de la primera plataforma online en España que permite gestionar la compra – venta de partidas. Tanto jugadores profesionales como aficionados a los videojuegos tendrán un punto de encuentro para jugar e interactuar entre ellos. It's Game permite a los gamers sacar un rendimiento económico jugando partidas y por otro lado, abre una vía a los players para que tengan la oportunidad de retar a sus ídolos. No solo sirve para generar contenido y obtener ganancias, sino que además permite crear vínculos de amistad entre la comunidad generando una conexión entre gamer y player.
La plataforma es totalmente gratuita. Para poder participar solamente es necesario registrarse en la página como gamer o como player, en función del rol que se vaya a utilizar. En el caso del gamer, una vez que se haya hecho la validación del perfil por parte de la plataforma podrá crear y publicar sus partidasfijando el precio y el horario que desee. Asimismo, tendrá la posibilidad de promocionar sus partidas entre sus seguidores para que la compren.
Por su parte, el player, una vez registrado, podrá buscar las partidas que desee y pagará en función de lo que marque el anfitrión de las mismas. De este modo se convierte en parte activa y dinamizadora de la plataforma, ya que a través de sus canales sociales podrá animar a la gente a que se una a It's Game.
Una vez finalizada la partida, el gamer podrá cobrar los beneficios obtenidos por la misma. De cada partida vendida, el 75% será para para él y el 25% será para la plataforma. It's Game apuesta por la transparencia y la mejora constante de los recursos de la plataforma, por lo que de ese 25%, el 10% irá destinado a mejoras en el sistema. Una vez elegida la partida y realizado el pago, al player le llegará a través de correo una notificación de la compra junto con la correspondiente factura. It's Game cuenta con Stripe, una plataforma que cuenta con el nivel más alto de cumplimiento PCI, un estándar de seguridad que define todo tipo de medidas de protección que intervienen en el tratamiento, procesado o almacenamiento de información de tarjetas de crédito.
Sergio Fernández, alias “Termisfa”, se ha convertido en el embajador de It's Game durante su lanzamiento. Jugador profesional de Clash Royale, exjugador de Vodafone Giants Gaming, y actualmente head coach de Team Queso, Termisfa considera el nacimiento de la plataforma como “un paso más” en la profesionalización de los videojuegos. Entre sus logros destacan el de Campeón de España 2016 en la Samsung Callao Arena, fundador del equipo Muklash Army, con el que llegó a ser campeón del mundo por equipos, top 4 mundial en la ESWC Paris Games Week 2016 o ex capitán de los Giants Gaming. Recientemente, con Team Queso ha conseguido ser campeón de la ESWC Clan Wars 2018.
Se convierte en el primer laboratorio farmacéutico y dermocosmético del mundo en obtener la certificación B Corp, la certificación internacional para empresas comprometidas con la sociedad y el medioambiente
Comprometido desde 2004, a través de la firma del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, con una política de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) cuyo fin es la mejora del bienestar social, el laboratorio dermocosmético Expanscience acaba de obtener la certificación B Corp.
Al unirse a la comunidad B Corp, compuesta por 2.500 empresas en 130 sectores de 51 países, Expanscience y sus 16 filiales en todo el mundo (entre las que destaca España) reafirman su voluntad de situar el interés general en el centro de su modelo de negocio.
«B Corp es una gran oportunidad para seguir el camino de Expanscience hacia una Responsabilidad Social Corporativa (RSC) positiva, comprometida y nutrida por una fuerte misión social. Esperamos formar parte de un movimiento global impulsado por el deseo de construir un camino colectivo para el bien común»,mantiene Cédric Ertlé, nuevo CEO en España y Portugal de estos laboratorios de origen francés, líderes en este país en el cuidado de la piel del bebé (Mustela).
Expanscience se convierte, así, en el primer laboratorio farmacéutico y dermocósmetico a nivel mundial que cuenta con este pionero y exigente sello.
Con él, Mustela refuerza los cuatro pilares de su compromiso social:
La garantía de naturalidad y seguridad de sus productos, que hoy en día contienen, de media, un 95% de ingredientes de origen natural y excluyen ingredientes cuestionados o bajo sospecha (parabenes, ftalatos, fenoxietanol, laurilsulfato amónico, laurilsulfato sódico, ciclotetrasiloxano, p-fenilendiamina y compuestos análogos, BHA, benzofenona, triclosán etc.).
Respeto por el medio ambiente con el 100% de sus productos ecodiseñados.
Inversión en investigación dermatológica desde hace más de 60 años, para satisfacer mejor las necesidades de la frágil piel del bebé, de las mujeres embarazadas y los niños.
La proximidad y el acompañamiento de padres jóvenes y recientes para contribuir al buen desarrollo del niño y la relación paternofilial.
Comprometidos con el bien común
El objetivo de Laboratorios Expanscience es el de ser capaz de prosperar tanto en Francia como internacionalmente, teniendo en cuenta no solo la actividad económica sino también las necesidades sociales y medioambientales. Durante los últimos 15 años, su estrategia corporativa y de marca ha girado en torno a la RSC y el diálogo con los grupos de interés.
En palabras de Cédric Ertlé,»ser parte de una comunidad internacional de empresas responsables e integrar el principio de beneficio extendido en el corazón de nuestro modelo comercial es vital para nuestro laboratorio, comprometido con la preservación de la salud de todos y la contribución a una vida mejor para los ciudadanos de los más de 102 países donde estamos presentes».
En 2009, Laboratorios Expanscience implantó un diálogo regular con sus grupos de interés y, desde entonces, colabora estrechamente con ellos. Entre las prioridades de la empresa destacan la de desarrollar productos más beneficiosos para las personas y para el medio ambiente. Así, de media, el 95% de los ingredientes de las gamas Mustela para bebés y niños son de origen natural, uno de los porcentajes más altos del mercado. La compañía también lleva a cabo una política de suministros de materias primas vegetales respetuosa con los productores y los países de origen.
«Para ser competitivos, tenemos que dar ejemplo. Ser ejemplar es ser responsable. Lo hacemos respondiendo a problemas económicos, sociales, sociales y ambientales. Al hacerlo, tomamos en cuenta las expectativas de nuestros grupos de interés en todo el mundo. Esto es lo que hemos estado tratando de conseguir durante casi 15 años», concluye Cédric Ertlé.
Hacia un nuevo estatuto de sociedad de beneficio extendido
Después de firmar la 'declaración de interdependencia' con las otras compañías de la red B Corp, el próximo año Laboratorios Expanscience modificará sus estatutos al incluir el beneficio extendido en sus objetivos, su misión (más allá de las actividades) y dentro de las responsabilidades de sus líderes.
Una decisión que va en concordancia con el Plan de Acción para el Crecimiento y la Transformación de las Empresas (PACTE) y la misión Empresa e interés general, que pretenden crear una nueva realidad empresarial para el futuro en la que el beneficio económico y el interés general vayan de la mano.
Tras la búsqueda ‘in extremis’ de inversores estratégicos infructuosa, el grupo Hesperia ha decidido vender el 8,13% del capital que mantenía en NH a Minor, la empresa tailandesa que lanzó una opa sobre la hotelera española a un precio de 6,4 euros (6,3 euros descontando el dividendo repartido).
De esta forma, el grupo Hesperia venderá 31.887.384 acciones. Fuentes cercanas del proceso aseguran que la cadena sacará cerca de 220 millones de euros tras la venta. Suma a la que hay que añadir la participación de José Antonio Castro Sousa, presidente de Hesperia: 1.000 acciones e indirecto de 604.804 acciones propiedad de su sociedad controlada Eurofondodel. Entre ambos (grupo y presidente) sumaban el 8,29% del capital.
Desde el anuncio de compra de la hotelera tailandesa, Hesperia, junto a los accionistas minoritarios, se ha mostrado siempre contraria a la opa de la tailandesa porque, entre otras cuestiones, “infravaloraba el precio de la compañía española”. En varias ocasiones, desde Hesperia se ha puesto en duda la situación económica de Minor. De hecho, durante la junta de accionistas celebrada en junio, los representantes de la cadena afirmaron que el nivel de endeudamiento de la tailandesa es “mayor al de NH”. También ha denunciado la existencia de pactos ocultos.
Actualmente, la compañía tailandesa ostenta el 46,38%, frente al 8,13% de Hesperia y las posibilidades de que la tailandesa no superase el 50% eran complicadas.
Fuentes cercanas al proceso, aseguran que Hesperia ha intentado por todos los medios concretar una alianza ya que reconocen “intereses de otras compañías”. Llegó incluso a este verano contratar los servicios del banco JPMorgan y mantuvo negociaciones con “inversores estratégicos y financieros” para buscar alternativas. Sin embargo, esta tenía que asumir un riesgo muy alto. “No pueden quedarse con un 48% de las acciones con Minor con un 46,38% y el control del Consejo de Administración”, apuntan.
Este lunes arrancó el plazo para que los accionistas de la cadena hotelera NH decidan si quieren vender sus acciones a Minor, una vez que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) autorizó la operación el pasado martes. Tendrán hasta el 28 de octubre para decidirse, por lo que previsiblemente a finales de mes se habrá materializado la opa de Minor sobre NH Hoteles.
NUEVO PROYECTO HOTELERO DE HESPERIA
Una vez que Minor se haga con más del 50% del accionariado, Hesperia pondrá fin al contrato con NH que afecta a 28 establecimientos. Se firmó en 2009 y fue renovado a finales de 2016 por un período de nueve años. Una medida que califican de “preventiva” y que supondría un duro golpe para NH, que dejaría de cobrar los nueve millones al año que percibe durante la vigencia del contrato y perdería la gestión de 4.000 habitaciones. Así, una vez que se concrete la opa, previsiblemente a finales de octubre, Hesperia tendrá un mes para recuperar ese contrato.
Con la venta y la finalización del contrato, se abre un nuevo escenario para Hesperia. Así, fuentes de mercado aseguran que la compañía está planeando invertir en un nuevo proyecto hotelero, «con opciones de incluir más establecimientos a su plataforma, concretamente en El Caribe». Actualmente cuenta con 28 repartidos por la geografía española, los mismos que estaban bajo gestión de NH.
Rentokil Initial, compañía líder en servicios de higiene ambiental, presenta esta nueva solución que detecta y elimina la presencia de roedores 24 horas al día/7 días a la semana, asegurando una respuesta rápida y eficaz
Rentokil Initial, líder mundial en control de plagas, anuncia el lanzamiento de su nuevo sistema de control de ratones PestConnect en España.
Conscientes de las ventajas que aporta el IoT y en su camino constante hacia la búsqueda de soluciones adaptadas a las nuevas necesidades de sus clientes, PestConnect es una solución que trabaja ininterrumpidamente contra los ratones en interior, 24 horas al día y 7 días a la semana.
Gracias a la tecnología móvil, el sistema Connect entrega cada 15 minutos a Rentokil Initial los datos que se recogen de los RADAR Connect, las trampas que se utilizan con esta solución para eliminar y controlar las plagas de ratones.
Los dispositivos RADAR Connect son una solución de control de roedores segura, discreta y no tóxica. Utiliza su exclusivo sistema con CO2 para eliminar a los ratones de forma no cruenta, siendo Rentokil Initial la única empresa autorizada para utilizar dióxido de carbono como un rodenticida. Además, su hermeticidad evita cualquier tipo de contaminación cruzada.
Además, PestConnect está completamente integrado en myRentokil, el portal on-line de cliente de Rentokil Initial. Gracias a la conexión y monitorización continua, los clientes pueden ver la actividad de sus instalaciones, los Radar en modo de detección y si ha habido alguna captura. Añadido a esto, los clientes pueden acceder a mapas, gráficos y herramientas analíticas para ayudarles a identificar los riesgos y las tendencias de comportamiento, ayudándoles en posibles auditorías.
La habilidad de PestConnect para capturar datos útiles permite tener una imagen clara de la situación y proporcionar los más altos niveles de servicio. Jacinto Díez, DIRCOM Rentokil España, declara: «Por ejemplo, conocer el lugar y la hora de captura de la plaga, significa que se puede ajustar la estrategia de control de plagas para ese entorno particular, encontrar el origen de manera segura y eficiente y, consecuentemente, dar las mejores recomendaciones. Disponer de datos y entenderlos marca la diferencia con esta solución».
Al implementar una solución que trabaja ininterrumpidamente, se ayuda notablemente a controlar la plaga, especialmente en el caso de aquellos negocios en los que los impactos de la contaminación o infestación de alimentos podrían ser nefastos para su reputación. De esta manera se reduce el riesgo de pérdidas financieras y una reputación dañada debido a la infestación de ratones.
Aquellas puertas que poseen el marcado CE cumplen los requisitos legales y han sido revisados para analizar si los han cumplido. Poseer esta característica es fundamental para estar dentro de la legalidad y requisito para los seguros
No existe una normativa general para todas las puertas, sino que cada tipo de puerta tiene una normativa que cumplir. Para certificar puertas, se las debe adecuar a las distintas medidas de seguridad que se especifiquen dentro de la normativa. Una vez que se han seguido los pasos para adecuarlas, el siguiente paso es son las pruebas de medición.
Las pruebas de medición para certificar puertas automáticas necesitan ser realizadas con equipos específicos que puedan hacer las mediciones. Cuando los resultados de estas mediciones han sido positivas se gestiona la documentación (un expediente técnico) que deberá ser guardada durante 10 años, como especifica la normativa.
Cada tipo de puerta, su normativa vigente. De entre los parámetros medidos dentro de las especificaciones de una puerta está la seguridad. Es evidente que según la finalidad de la puerta el nivel de seguridad con respecto riesgos será mayor o menos, pero existe un nivel mínimo de seguridad para poder homologar puertas. Pueden darse gran variedad de situaciones peligrosas, ante las cuales se debe responder con protección, y algunas de las situaciones básicas a las que hacer frente serían:
Seguridad frente a riesgos de aplastamiento, cizallamiento y arrastramiento, marcar distancias de seguridad, control de presión mantenida, dispositivos que limiten la fuerza, protección frente a toques aquellos riesgos que pueden surgir en aquellas puertas con capacidad de elevar a personas, control y seguridad del equipo eléctrico y compatibilidad electromagnética.
Estas situaciones de riesgos deben tratarse para que no ocurran o reducir el riesgo en lo máximo que sea posible. Esto lo sabe Automatismos Barnamatic, todas sus puertas automáticas responden ante las mediciones de seguridad y lo marcado por las normativas.
Automatismos Barnamatic, puede asesorar con respecto a la normativa de puertas y estos son sus datos de contacto:
La Gourmet Race, que tiene lugar cada año en el Club Nautico Moraira, alcanza su séptima edición. Una regata única en su género, que aúna deporte, gastronomía y turismo puede ser considerada ya un evento consolidado
Durante cinco de las seis ediciones el Jurado ha estado presidido por Joel Robuchon, el Chef con más estrellas Michelin del mundo. Lamentablemente Joel Robuchon falleció el pasado 6 de agosto dejando una huella inolvidable en el evento, participantes, jurado y patrocinadores tanto por su profesionalidad como por su calidad humana. Ha sido un autentico lujo poder tener en cinco de las seis ediciones de la Gourmet Race a Joel Robuchon.
En su honor tanto en el polo como la gorra oficial de la VII Gourmet Race luce este año la bandera francesa en lugar de la española como venia siendo habitual.
En el momento de la entrega de los trofeos Juan Moll, mano derecha de Joel Robuchon, le ha dedicado unas emotivas palabras al chef que tanto valor aportó a la regata.
Además se ha proyectado un vídeo de Rafael Ansón, Presidente de la Real Academia de Gastronomía, hablando de la importancia del chef y refiriéndose a el como “El Chef del Siglo”.
Cada año crece el interés de un evento tan singular. Uno de sus atractivos es que pueden participar tanto veleros como barcos a motor. El equipo de cada embarcación además de realizar un recorrido por la bahía durante dos horas debe cocinar un plato con un ingrediente común y básico para todos los participantes que este año ha sido la caballa. Un pescado sencillo y popular que ha dado mucho juego.
Bajo el eslogan “cocinar navegando” la regata ha retado a las 28 embarcaciones que han participado en esta edición a demostrar sus habilidades de navegación y gastronómicas.
Los platos han sido valorados por un Jurado de alto nivel que ha deliberado los ganadores de la VII Gourmet Race.
Los platos premiados en esta VII edición de la Gourmet Race han sido: Primer premio embarcación Caraz de Antonio Carbonell con José y Paloma en los fogones, Segundo premio a la embarcación Lula de Carlos Alonso Garré con María González a los fogones. El tercer premio lo ha recibido la embarcación Vértigo de José Antonio León con José González a los fogones y el cuarto premio se ha otorgado a la embarcación Sea Scape de Mathias Buhlmann y Roberto Pineda en los fogones.
El premio a la mejor presentación ha sido para la embarcación Algas de Mateo Casanova Jones con Alex Amaro en los fogones.
Este año el Jurado ha estado formado por: Alberto Ferruz, Bonamb Jávea. Dos Estrellas Michelin y Presidente del Jurado, M. José San Roman, Monastrell, Alicante. Estrella Michelin, Jose Manuel Miguel, Beat, Calpe, Barbara Amoros, Top Chef, Silvia Castelló, Grupo Gastronou. Alicante, Enrico Croatti de Orobianco de Calpe y Enrique Medina del Restaurante Aspicius de Valencia.
José Carlos Capel, Julia Pérez ,Cuchita LLuch, Lluis Ruiz Soler, Ana Escobar, Manuel J. Rodríguez y Pedro Mocholí.
La Gourmet se consolida con esta séptima edición y mantiene el objetivo de crecer en calidad y no en cantidad.
Juanvi Oller, Presidente del Club Nautico, ha agradecido la colaboración del Ayuntamiento de Teulada, Patronato CostaBlanca y Generalitat Valenciana su apoyo al Turismo Nautico así como a todos los Patrocinadores y Colaboradores del evento ya que son una parte muy importante de la regata.
A la entrega de premios han asistido Carlos Linares, Alcalde de Teulada-Moraira, Cesar Sanchez, Presidente de la Diputación y Raquel Huete, Directora General de Turismo.
Los patrocinadores de esta edición han sido: Visauto, Nautica Mengual, Engel & Völkers, Grupo Gourmets, Ayuntamiento Teulada.Moraira.
Colaboradores: Patronato de la Costa Blanca, Generalitat Valenciana CDT, La Sort, Barcos y Cosas, Oak Master, Carmencita, Masia El Altet, Anis Tenis, Hostelbe, Uvas Cabrera, Extrem, Les Fouges, Luxury Garden Center, Cervezas San Miguel, Laurent Perrier, Revista Mares, Dehesa de Luna Bodega, Cristina Rodriguez Vicente.
El Chef Juan Casamayor ha realizado un showcooking y degustación con una receta diseñada con el ingrediente estrella de esta edición: la caballa y productos típicos de la zona.
“Coca de Moscatel con caballa, velo de regaliz y pasas”.
Tras la entrega de premios todos los participantes e invitados al evento han podido disfrutar de un almuerzo servido en el Restaurante Bela Dama del Club Naútico Moraira.
Invitado a bordo
Los Influencers Carolina Sellés, Mario Schumacher, Paz Atienza y Carlos Corredor, han sido los “Invitados a Bordo” este año, para poder contar su experiencia de primera mano.
El transcurso del evento se ha podido realizar en las Redes Sociales. A través de la cuenta de Facebook del Club Náutico Moraira y en la cuenta de Twitter @Gourmet_Race, todo bajo el hashtag #GourmetRace.
En el Village en una pantalla gigante se ha podido seguir el evento en directo y los Tweets con el hashtag #GourmetRace así como las entrevistas de Andrés Rivero, mantenedor de la regata, a personas de organización, participantes y jurado de la regata.
Tras el gran éxito de la VII edición de la Gourmet Race, pensando ya en la VIII Edición en 2019.
Seis meses después de que Qantas Airways comenzara un servicio directo desde Perth a Londres, Singapore Airlines volverá a ofrecer el tramo de 10.400 millas (16.750 kilómetros) a Nueva York desde el 11 de octubre y recuperará el título del vuelo comercial más largo del mundo, al superar levemente la distancia de la ruta Doha-Auckland de Qatar Airways.
Los avances tecnológicos y la aparición de aviones que consumen menos y llevan más combustible están ayudando a que la ruta de Singapur sea viable nuevamente con una duración de hasta 18 horas 45 minutos, cinco años después de que el petróleo a 100 dólares por barril contribuyera a la desaparición del vuelo.
El mes pasado, Singapore Airlines recibió el primero de los siete aviones A350-900 Ultra Long Range que utilizará en la ruta, así como también para los servicios sin escalas a Los Ángeles a partir de noviembre. Qantas le ha pedido a Boeing Co. y Airbus SE que diseñen aviones que puedan volar aún más lejos, desde Sydney a Londres o Nueva York.
Para aquellos que se estremecen ante la idea de permanecer encerrados durante casi 19 horas en un tubo de 220 pies (67 metros, aproximadamente) a 35.000 pies (10.000 km) de altura, esto es lo que puede esperar del vuelo desde el aeropuerto de Changi a Newark Liberty International.
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El avión Airbus que realizará la ruta lleva un máximo de 161 pasajeros, en comparación con los 253 en los A350-900 existentes de la aerolínea. Eso significa más espacio, con 67 asientos que se reclinan hasta quedar planos, en una configuración de 1-2-1 para clase ejecutiva y 94 lugares de clase económica superior en su mayoría con una disposición de 2-4-2 en la parte trasera.
Mientras que los asientos de clase económica superior ofrecen una reclinación de ocho pulgadas (20 centímetros), la distancia entre usted y la persona de al frente es la medida estándar de 38 pulgadas, 4 pulgadas menos que en algunos de los vuelos de larga distancia de Japan Airlines.
Singapore Airlines dice que servirá platos en sus rutas súper largas que intentan compensar el efecto de estar atrapado en un asiento por un día. El “menú de bienestar” de la aerolínea ofrece ceviche de gambas, pollo orgánico y pappardelle de calabacín. Una alianza con Canyon Ranch ofrece «recomendaciones y estrategias basadas en la ciencia para mejorar el sueño, opciones de comidas balanceadas y ejercicios que promuevan la circulación».
Para el viajero adicto a Internet preocupado por estar incomunicado durante casi todo un día, el vuelo ofrece wifi de pago. Un boleto de clase ejecutiva obtiene 30 megabytes de datos de forma gratuita. Un adicional de 20 MB, lo suficiente para una hora en Facebook, cuesta 6 dólares, y también ofrece paquetes más grandes de hasta 200 MB por 28 dólares. Singapore Air dice que la velocidad de los datos podría ser de 4-8 Mbps, dependiendo de los usuarios activos, la cobertura satelital y las condiciones climáticas.
Para los amantes del cine, la aerolínea ha agregado 200 horas de películas y programas de televisión a los 1.000 ya disponibles, desde nuevos lanzamientos hasta películas artísticas e internacionales.
Cristóbal Colón firmaba sus cartas con una enigmática serie de letras cuya interpretación siempre se ha asociado a las iniciales de otras palabras. Eran las letras X M Y y sobre ellas, las letras S A S seguidas de otra letra S arriba. Muchos autores han interpretado la firma desde un punto de vista religioso. Ahora un marino profesional descubre una fascinante interpretación de esa firma en su libro ‘LA ISLA LUCAY’ (www.islalucay.com). Colón ocultó en su firma nada menos que el mapa de su primer viaje
El 12 de octubre se conmemora un día en el que se inició para España un periodo de proyección lingüística y cultural más allá de los límites europeos. Sin embargo, esta celebración es muy discutida y no todo el mundo la considera de igual forma. Existe una nueva corriente de opinión que propone celebrar un hecho incuestionable que sí fue ciertamente relevante y que se pasa por alto, a veces de forma inconsciente, desdeñando en ocasiones la gran gesta técnica que dio como resultado el encuentro con América.
Se trata del principal protagonista de ese día, el navegante Cristóbal Colón.
Se acostumbra a otorgar a Cristóbal Colón el papel de un explorador con suerte que se topó, por pura casualidad, con unas tierras en medio del océano y que nunca fue realmente consciente de lo que había descubierto. Se suelen señalar como definitivos una serie de errores de cálculo en la medida de la circunferencia terrestre. Sin embargo, cada vez son más los que sostienen que en aquella época ya se sabía mucho sobre el mundo y sus medidas. Existen dos grandes ejemplos incuestionables: dos magníficos mapas, uno realizado en el año 1375 por el cartógrafo Mallorquín Abraham Cresques y que se conoce como el Atlas Catalán y otro del año 1424 del Veneciano Zuane Pizzigano.
Ambos mapas, anteriores al viaje de Colón, evidencian un excelente y preciso conocimiento de las distancias y posiciones de las tierras del mundo conocido. Eso no podía hacerse por casualidad. Los cartógrafos tuvieron que disponer de esas medidas y posiciones tomadas por los pilotos en sus viajes y para ello, se precisaban instrumentos como los cuadrantes, astrolabios, brújulas, tablas astronómicas, etc., y sobre todo era necesaria la comprensión del mundo y del movimiento de sus cielos.
Colón accedió a esa ciencia gracias a su matrimonio con la hija de un navegante portugués. En esos mapas encontró información detallada sobre las islas que aquellos cartógrafos llamaron Antilia y Lucay y que fueron claves para descubrir una ruta hacia allí. Supo construir un relato para acabar convenciendo a los muchos que dieron su apoyo a la expedición y sus argumentos tuvieron que ser muy objetivos.
Cristóbal Colón fue un navegante genial que supo interpretar los mapas y crear sus propias cartas náuticas. Se lanzó a una excepcional aventura náutica y muchos reivindican su excelencia como gran marino viéndolo como un personaje que supo hacerse preguntas difíciles, perseveró buscando las respuestas y finalmente las encontró.
Sobre estas teorías se apoya el libro que un experto marino ha escrito reconstruyendo todo el saber náutico de aquellos años. Él define aquella navegación como una gesta llena de incertidumbres pero basada en sólidos indicios que Colón supo interpretar encontrando, en relatos y mapas, todo lo necesario para construir una consistente teoría con la que supo convencer.
El libro escrito por Chacho Paniagua (@PaniaguaChacho) se titula LA ISLA LUCAY – Los mapas de Colón al descubierto en Barcelona y ya está disponible en Amazon.
Algunas notas sobre la firma de Colón
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·S· A ·S·
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La firma de Cristóbal Colón es uno de los muchos asuntos que se trata en este libro. Muchos autores han orientado sus teorías sobre la interpretación de esa firma bajo una perspectiva de un Colón religioso, evangelizador, portador de Cristo, etc. El autor, fiel a esa visión del Colón eminentemente marino y cartógrafo, descifra la firma de Colón descifrando un mapa sorprendentemente preciso que oculta la ruta entre las Islas Canarias y unas pequeñas islas del Caribe.
La novela transcurre en la ciudad de Barcelona. Colón y su amigo, el padre Paner, pasean por la ciudad aprovechando los días posteriores a la recepción que le hicieron los Reyes Católicos tras su primer viaje. Colón elige al padre Paner, para liberar su mente y contarle todo lo que supo y como lo obtuvo. Paner y Colón pasean por la ciudad y descubren allí lugares con un gran vínculo con los descubrimientos que se habían realizado.
LA ISLA LUCAY es un libro que describe al Almirante en su faceta más técnica. El título de la novela procede del nombre que él mismo dio a los habitantes de la isla en la que recaló en su primer viaje. A ellos les llamó lucayos y así lo narró en su diario de navegación. Avistaron tierra en la madrugada del día 12 de octubre y escribió en el diario:
«Amañaron todas las velas, y quedaron con el treo, que es la vela grande sin bonetas, y pusiéronse a la corda, temporizando hasta el día viernes, que llegaron a una islita de los Lucayos, que se llamaba en lengua de indios Guanahaní».
Esa palabra fue un guiño al Atlas Catalán del Mallorquín Abraham Cresques.
Pero Lucay es más que el nombre de aquella isla. Es una palabra clave en los hallazgos realizados por Colón con anterioridad a su primer viaje.
«Donde dije digo, digo Diego». Este refrán es el claro ejemplo de lo que ha hecho Acciona con su participación en Testa. José Manuel Entrecanales, presidente de la compañía, ha terminado por claudicar y ha vendido el 20% de las acciones de Testa a Blackstone por un total de 379 millones de euros. El Banco Santander es el único que resiste con un 29% del capital.
Era un secreto a voces, pero este lunes se ha convertido en una realidad. Acciona, el único de los socios que presumía de querer mantener su participación en Testa, ha terminado por rendir pleitesía al fondo de inversión Blackstone. El fondo americano ya es el auténtico jefe de la socimi de alquiler más grande de España. Con esta transacción que se ha cifrado en 379 millones de euros -14,32 euros por título- Blackstone ya se ha hecho con el control del 70% de Testa. Sólo el banco de Ana Botín resiste en el accionariado con un testimonial 29%, después de desprender del 7,7% el pasado mes de septiembre en una operación donde el BBVA y Merlin también vendieron toda su participación en la socimi.
La venta de Acciona es sólo una consecuencia del cambio de escenario que se había producido tras la entrada de Blackstone en el accionariado. La constructora siempre había defendido su intención de no vender su 20% de participación en Testa, pero la irrupción del fondo americano y su posición de desventaja han hecho que Entrecanales decida que la mejor opción para la compañía es salir fuera del accionariado.
A mediados de septiembre Blackstone compró a Santander, BBVA y Merlin Properties el 50,01% del capital social de Testa Residencial, primera compañía de pisos en alquiler del país con unas 10.700 viviendas, por importe 947,68 millones de euros.
El fondo estadounidense se hizo con este porcentaje de control de la socimi cotizada en el MAB comprando parte de la participación de la entidad que preside Ana Botín y toda la de BBVA y Merlín. La oferta vinculante que Blackstone lanzó por el 99% de Testa se ha hecho a 14,326 euros por acción, precio un 3% superior al de 13,9 euros al que Testa debutó en el MAB a finales de julio, y que supone valorar la compañía en 1.895 millones de euros.
LA OPERACIÓN EN MANOS DE BLACKSTONE
Dado que Blackstone superó a mediados de septiembre el porcentaje de control de Testa, el fondo se comprometió a comprar al resto de accionistas sus participaciones. Todo estaba supeditado a la voluntad de Acciona. Pero este lunes, Entrecanales ya ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores de la venta del 20% que la compañía.
De todos modos, la operación está sometida a la aprobación por parte de las autoridades de competencia, pero también a que Blackstone formalice la compra de -al menos- el 50,01% de los títulos de Testa Residencial.
El Servicio Público de Empleo Estatal ofrece cursos 100% subvencionados en modalidad online con titulación reconocida para trabajadores, autónomos y emprendedores de empresas de distintos sectores profesionales en el territorio nacional
Los trabajadores de todos los sectores profesionales a nivel estatal pueden acceder al plan de formación online 100% subvencionada por el Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social, incluido dentro de las Políticas Activas de Empleo Públicas.
Esta formación no consume créditos de formación de las empresas y no supone coste alguno para los participantes. No es formación bonificada, ni el alumno necesita autorización de su empresa, ya que se puede inscribir a título personal.
Los cursos, que en total suman 10.000 plazas disponibles, tienen como finalidad la dinamización y digitalización del tejido empresarial, por lo que es una oportunidad para avanzar en competencias profesionales y adquirir iniciativa a la promoción profesional.
Podrán solicitar plaza en estos cursos, trabajadores y autónomos de empresas de sectores profesionales que más empleo generan a nivel nacional. Además, también se han planificado cursos para emprendedores y microempresas de menos de 10 empleados para incrementar la competitividad de las empresas españolas.
Con el importante crecimiento de los contratos parciales y temporales y la inestabilidad existente en el mercado laboral en los últimos años, el SEPE dará prioridad en la solicitud de plaza en estos cursos a colectivos con especiales dificultades profesionales: trabajadores con contrato temporal o a tiempo parcial, así como a mujeres, personas mayores de 45 años, personas con discapacidad y personas de baja cualificación.
Esta formación también cuenta con plazas para desempleados destinadas a fomentar el empleo de las personas con especiales dificultades de integración en el mercado laboral, en las siguientes comunidades autónomas: Aragón, Islas Baleares, Ceuta, Melilla, Murcia, Castilla – La Mancha, País Vasco, La Rioja, Islas Canarias y Comunidad Valenciana.
Al finalizar el curso, los alumnos recibirán un diploma de aprovechamiento, en el que se incluirá el logotipo del Ministerio de Trabajo, ya que todas las acciones son especialidades reconocidas por el SEPE.
La inscripción en estos cursos estará abierta hasta febrero de 2019, puesto que habrá varias convocatorias de inicio a lo largo de estos meses. Las plazas se asignarán por orden de llegada de las solicitudes.
La consulta de los cursos disponibles y las solicitudes de plaza ya se pueden realizar desde la siguiente web: www.cursosfemxa.es/formacionestatal18
Para cualquier consulta o aclaración se ha puesto a disposición de los interesados un teléfono gratuito, 900 100 957, a través de WhatsApp 619 926 324 y el email atencionalumno@femxa.com donde se resolverán las dudas que puedan surgir.
A pesar de que Hacendado es la marca blanca más conocida de Mercadona, no es la única que podemos encontrar en el supermercado de Juan Roig. Existen productos que llevan otra marca blanca del fabricante español. Ahora bien, ¿Cuáles son esos productos? A continuación vamos a conocer aquellos productos de marca blanca de Mercadona que no llevan impreso la etiqueta de Hacendado.
Cider Wild Panther, una bebida refrescante hecha a base de manzana
La bebida Cider Wild Panther es una de las últimas creaciones de Mercadona, aunque no lleve el impreso de Hacendado. Está a cargo del fabricante de cervezas y refrescos Font Salem que, a su vez, es una filial de Damm, por lo que la calidad está más que asegurada en este sentido.
La Cider Wild Panther es una bebida muy refrescante con un fuerte sabor a manzana, por lo que no te la recomendamos si no es un sabor que te encante. Esta bebida está hecha desde la fermentación de la manzana y se debe conservar en un lugar fresco y seco, protegido de la luz solar y fuera del alcance de olores agresivos.
Es ideal tanto para acompañar una buena comida como unos buenos aperitivos. Eso sí, para sacarle el máximo partido a la Cider Wild Panther se recomienda beberla muy fría, incluso con hielo si es necesario.
Steinburg, la marca blanca de la cerveza de Mercadona
En cuestión de cervezas, habrás observado que en ninguna de las variedades que ofrece Mercadona está escrita la palabra Hacendado. Mercadona prefirió escoger la marca Steinburg en cerveza y es que pensó que no le beneficiaría demasiado poner el nombre de Hacendado en las latas o en los botellines de cerveza.
Hay que tener en cuenta que en la mayoría de supermercados prefieren escoger otro nombre de marca blanca para los productos que contienen alcohol. Pero, ¿Por qué? Parece ser que tener el nombre de la principal marca blanca es desfavorable para los supermercados. Los clientes pueden creer que las cervezas son de baja calidad y, para evitar esto, escogen otras marcas diferentes. Eso sí, siempre marcas blancas.
El ron Almirante
El ron Almirante es otra de las bebidas alcohólicas más consumidas en Mercadona debido a su precio tan económico y a su sabor, que no está del todo mal para costar menos de 6 euros. El caso es que el ron de la marca blanca de Mercadona tampoco lleva la etiqueta de Hacendado en su envase.
Almirante es entonces la marca blanca del ron de Mercadona, tanto del ron blanco como del ron oscuro. Eso sí, aunque hemos dicho que no están del todo mal por el precio que tiene, tampoco te esperes un ron reserva si aún no lo has probado. A pesar de eso, es uno de los más consumidos en nuestro país.
Agua de coco de Chaokoh
Otro de los productos que Mercadona ofrece a sus clientes y que no es de la marca blanca de Hacendado es su agua de coco 100% natural sin azúcares añadidos. Esta agua de coco la hemos visto por primera vez este verano y es que no hay mejor época para refrescarse con el agua de esta fruta tan exótica.
El agua de coco de Mercadona no proviene de concentrados, no tiene conservantes y tampoco se le han añadido azúcares. El agua de coco ayuda al buen funcionamiento de los músculos y además contribuye a mantener una tensión arterial a unos niveles normales. Así que si tienes la tensión alta, este agua de coco puede sentarte de maravilla.
Pasta Armando en Mercadona
Mercadona ofrece una variedad de pasta bastante curiosa, y no solo de tipos de pasta, sino también de marcas. En este caso no podemos dejar de hablar de la pasta de la marca blanca de Armando, una de las mejores, sino la mejor, del supermercado de Juan Roig. Hay disponibles los siguientes tipos de pasta: Spaguetti, Penne, Tortiglioni, Fusilli y Cannelloni, elaborados con sémola de trigo 100% de la mejor calidad.
Además, según afirma la marca, esta pasta está fabricada junto a Nápoles siguiendo la tradición más ancestral para terminar siendo vendida en Mercadona. Lo que sí podemos afirmar nosotros es que esta pasta no está nada mal, es más, es la que mejor textura tiene de todas las marcas de Mercadona.
Compy, la marca blanca de Mercadona para los animales
Compy es la marca por excelencia del supermercado de Mercadona para los alimentos de los animales. Podemos encontrar todo tipo de comida, tanto para perros como para gatos, incluso para pájaros o roedores. Tienen desde comida húmeda hasta pienso desde cachorros hasta Senior, que es la edad más avanzada de los perros.
El caso es que, según dicen, el pienso de la marca Compy no es el más recomendable para los perros y siempre se recomienda comprar otros si se tiene la oportunidad. No obstante, los productos de animales de Mercadona se siguen vendiendo como la espuma, por lo que parece que eso de que la calidad del producto no es la mejor no importa demasiado a los consumidores de Mercadona.
Crocanrol de queso curado
Uno de los últimos productos en llegar a Mercadona, y no bajo la marca de Hacendado, son estos crujientes bocados de queso curado que vienen envueltos en una pasta de sémola de trigo y un empanado crujiente que gustan mucho al público de Mercadona. El Crocanrol, que es su nombre, es otro de esos productos de marca blanca que no llega bajo el nombre de Hacendado, sino de Preli.
Estamos completamente seguros de que se convertirá en uno de esos productos imprescindibles para muchos y es que su sabor es espectacular. Además, al ser un alimento frito se prepara en muy poco tiempo, por lo que puede ser el snack perfecto para cuando se presenten algunos invitados sin avisar.
Delicias de pollo
Otro producto que gusta mucho y que es relativamente reciente son esas delicias de pollo que tampoco pertenece a la marca de Hacendado y es que, por mucho que parezca, en Mercadona no solo se encuentran productos fabricados por el propio Mercadona.
Estas delicias de pollo no son más que pechugas de pollo rebozadas y crujientes. ¿Cuál es el secreto? Pues que tienen muchísimo sabor. Es por eso por lo que muchas personas están comprando estas delicias de pollo. Se ha vuelto muy popular en los últimos meses, además de que es un producto relativamente económico.
El mes de octubre es el mejor mes para aprovechar las ofertas y es que, en general, la mayoría de supermercados ofrecen superchollos en este primer mes de otoño. Carrefour, por ejemplo, ofrece una serie de chollos que son difíciles de rechazar, ¡Vaya ofertas!
¿Quieres conocer esos superchollos en Carrefour para el mes de octubre? Pues no te pierdas a continuación cuáles son los productos que más recomendamos para adquirir en este mes. Son ofertas que no se pueden rechazar.
Convertible 2 en 1 de Lenovo en Carrefour
¿Necesitas un nuevo portátil? Pues este convertible 2 en 1 de Lenovo Yoga puede ser una buena opción si buscas un portátil práctico, cómodo, que pese poco y que tenga un buen rendimiento. Es cierto que este ordenador no será el más potente del mercado, pero tiene un precio en rebajas que no se puede resistir. Lo podemos encontrar por 649 euros actualmente.
El modelo de procesador es Intel® Core™ I5-7200U, tiene una memoria RAM de 8GB, que no está nada mal, una capacidad de disco duro de 256 GB y viene instalado el sistema operativo Window 10 Home. Es una buena opción si lo que buscas es un ordenador portátil para el día a día.
Aspirador Robot Conga
El aspirador automático es uno de los accesorios más deseados hoy en día y es que, ¿Imaginas que un aparato te limpia el suelo mientras tú estás haciendo la compra? Esto ahora es posible gracias a este tipo de aspiradores. Este, en concreto, es el modelo Aspirador Robot Cecotec Conga 1090 y tiene un precio de 229 euros, que no está nada mal si consideramos la vida útil de estos aparatos.
El aspirador robot conga proporciona una limpieza muy silenciosa gracias a su tecnología Only Silence que genera un nivel sonoro de menos de 64 dB. Este robot está diseñado con el sistema Immortal Battery que cuenta con una batería de Ion-Litio de 14,4 V y 2600 mAh. Consigue un tiempo de autonomía de 160 minutos, según el modo de funcionamiento seleccionado (Eco, normal o turbo) Está diseñado con el sistema Immortal Battery que cuenta con una batería de Ion-Litio de 14,4 V y 2600 mAh.
Samsung Galaxy J5, superchollo de Carrefour
Si necesitas renovar tu smartphone, este es el momento. En Carrefour encontramos el terminal Samsung Galaxy J5 por 159 euros, un precio irresistible ya que su precio, actualmente, es de 259 euros. ¡Te ahorras 100 euros sin hacer nada! No está nada mal.
El Samsung Galaxy J5 tiene una pantalla de 5,2″, una resolución de cámara trasera de 13 megapíxeles, que es igual que la delantera, un procesador de 8 núcleos de almacenamiento, 16 gb de memoria RAM y una capacidad de batería 3000 mAh.
Es cierto que este smartphone es bastante sencillo, pero también es muy completo. ¿Qué más podemos pedir por el precio que tiene?
Objetivo Canon EF 35mm f/2 IS USM
Con una perspectiva natural y un ángulo de visión más amplio, el EF 35 mm f/2 IS USM es un estupendo objetivo estándar alternativo al tradicional objetivo EF 50 mm, cuando se usa con una cámara réflex digital de formato completo (full frame). En las cámaras EOS con sensor de tamaño APS-C, ofrece un ángulo de visión similar a un objetivo de 56 mm.
Cuenta con un enfoque automático avanzado, diseño compacto y sofisticado, una amplia abertura máxima de f/2 y la estabilización de la imagen al realizar fotografías con poca luz. Es un objetivo muy recomendable, especialmente ahora que es un superchollo de Carrefour. Su precio es de 764,15 euros.
Cámara Compacta Canon Powershot G5X
¿Necesitas una cámara compacta de buena calidad? Pues esta de Canon es una buena opción. La Canon Powershot G5X, una cámara de buenísima calidad que, ahora, está de rebajas en Carrefour. Su precio es de 609,45 euros, cuando su precio original supera los 700 euros.
Esta cámara realizará unas imágenes nítidas gracias al sensor CMOS de tipo 1,0 y 20,2 megapíxeles. También cuenta con un procesador DIGIC 6. Cuenta con estabilizador de imagen, que ayuda a que estas se vean más nítidas y claras tanto en fotos como en vídeos, un visor electrónico de de 2.360.000 píxeles, una pantalla táctil de ángulo variable y un anillo de control del objetivo con gran multitud de opciones.
Es una cámara que no se puede rechazar, especialmente en estos momentos que es un superchollo de Carrefour. Así que si quieres una, este es el mejor momento para adquirirla.
Cámara Réflex Canon EOS 2000D
¿Estás pensando en lanzarte a la fotografía pero no sabes por dónde empezar? Lo primero que tendrás que hacer será adquirir una cámara réflex para principiantes como la Canon EOS 2000D. Esta cámara, aunque tiene todo lo básico para empezar en la fotografía y hacer fotos buenísimas, es bastante más económica que otros modelos ya que, precisamente, está enfocada para los aficionados.
En el Carrefour ofrecen una oferta de la Cámara Réflex Canon EOS 2000D + EF-S 18-55mm IS II + Bolsa + Tarjeta de 16 GB por un precio de 497,25 euros. Es una cámara que no está nada mal si aún no has tenido el placer de usar una réflex. Así aprovecha la ocasión y empieza a disfrutar de una afición preciosa como es la fotografía.
Lavadora BOSH 8 KG
La lavadora es uno de esos productos imprescindibles en una casa. La lavadora nos facilita mucho la labor de lavar la ropa y es que, cuando una lavadora se estropea, todos la echamos en falta. Es por eso por lo que siempre recomendamos adquirir lavadoras de calidad, como es esta lavadora BOSH de 8KG.
Bosh es una marca de electrodomésticos con una amplia experiencia y es por eso por lo que esta lavadora de 8KG, con pantalla electrónica, es perfecta para sustituir a tu vieja lavadora, especialmente por el precio que tiene. La lavadora BOSH tiene un precio de 359 euros en los superchollos de Carrefour.
Tablet Lenovo TB-X103F
¿Buscas una tablet con buena relación calidad-precio? Pues esta de Lenovo puede ser una buena opción para ti. Cuenta con un sistema operativo Android 6.0, un tamaño de 10,1″, resolución de 1280 x 800, capacidad de almacenamiento de 16 GB, procesador Qualcomm Snapdragon 210 Quad-Core con una velocidad de 1.3 GHz. Cuenta con conectividad Bluetooth y una batería de 7000 mAh, que no está nada mal.
¿El precio? Tan solo 100 euros. Así que si quieres tener una tablet nueva, este es el momento de ir a Carrefour y comprar este superchollo del mes de octubre. ¡Corre que vuelan! Y es que por ese precio pocas tablets podrás encontrar.
Estos son algunos de los productos que Carrefour ha ofrecido a sus clientes con unos descuentos bastante buenos. ¿Con cuál te quedas? Recuerda que las ofertas de Carrefour suelen volar muy rápido, así que no tardes mucho en echar un vistazo a estos superchollos del supermercado. Nosotros no lo haríamos.
Federico Jiménez Losantos acaba de celebrar la mayoría de edad del Grupo Libertad Digital y ahora pretende consolidar el futuro más inmediato del multimedia. La compañía necesita una urgente capitalización tras encadenar dos ejercicios consecutivos en pérdidas (753.000 en 2016 y 302.000 en 2017), agujero superior al millón de euros que pretende compensarse mediante una ampliación de capital.
El fundador, presidente, estrella y máximo accionista del grupo liberal quiere disipar los nubarrones que ensombrecen la sede de Juan Esplandiu mediante una ampliación de capital limitada a los propios accionistas de 1.507.550 euros. Esta cantidad, según explican fuentes cercanas al grupo a MERCA2.es,la cubrirá en parte el propio locutor con su patrimonio personal.
Recuerden que hace dos años Libertad Digitalpromovió una ampliación de capital, que según palabras de Federico Jiménez Losantos, «asegurará la estabilidad de la compañía durante los próximos cinco años». Sin embargo, aquella operación naufragó tal y como adelantó en exclusiva MERCA2.es. El grupo tan solo logró recaudar 432.000 euros, apenas la séptima parte de la cantidad pretendida.
LOSANTOS CAPITALIZARÁ LIBERTAD DIGITAL
El Grupo Libertad Digital desembolsa anualmente en torno a cinco millones de euros a gastos de personal e idéntica cantidad a la subcontratación, partida detrás de la que se podrían encontrar los sueldos de sus estrellas radiofónicas. La compañía presidida por Losantos cuenta con esRadio, Libertad Digital TV, Libertaddigital.com, La Ilustración Liberal y la productora Cronos Multimedia.
Jiménez Losantos firma un ejemplar de su último éxito editorial, ‘Memoria del Comunismo’.
La propia web del grupo afirma que la citada ampliación de capital está «limitada a los accionistas actuales que, además de premiar su fidelidad, consolida el grupo accionarial original de nuestro proyecto mediático. La operación forma parte de un plan de expansión para todos los medios del grupo en el que también se dará la oportunidad de entrada a nuevos accionistas en futuras convocatorias».
LOS SARAOS DE FEDERICO
Jiménez Losantos es poco proclive a los ‘saraos’ que le obligan a modificar su hogareña agenda vespertina. Pero en los últimos días ha salido de la ‘cueva’ para apadrinar el Campus de la Universidad Francisco Marroquín, presentar a Arcadi Espada por la reedición de su libro ‘Contra Catalunya’ e impartir una conferencia organizada por las fundaciones Villacisneros y Valores y Sociedad.
En estos actos aplaudió a la escuela liberal, cargó contra la deriva del nacionalismo catalán y denunció la existencia de un nuevo Frente Popular, discurso que mantuvo en su ‘entrevista’ a José María Aznar, ex presidente que se estrenó en esRadio presentando su obra ‘El futuro es hoy’ hablando menos que su entrevistador.
Losantos, que se lució en el Campus ante el rector Gabriel Calzada, fue aplaudido por Vargas Llosa y Pablo Casado junto a Arcadi, y celebrado por Esperanza Aguirre, Mayor Oreja y Santiago Abascal por la charla que impartió junto a Carlos Cuesta y Hermann Tertsch, también cuenta con muchos detractores que le afean algunos excesos. Algunos le han pasado factura. Es el caso de sus palabras contra Alemania, que le han costado una sanción de 17.000 euros de la CNMC.
UN LENGUAJE BELICISTA QUE SE REPITE
Losantos utiliza en los últimos días una retórica belicista contra Pedro Sánchez similar a la que usó contra Zapatero, al que calificaba como ilegítimo por un 11-M del que ayer se bajó definitivamente del barco El Mundo.
Losantos utiliza en los últimos días una retórica belicista contra Pedro Sánchez similar a la que usó contra Zapatero.
Esta situación se evidenció ayer con un artículo publicado por el suplemento ‘Crónica’ en el que salía trasquilado Zougam, terrorista que según Losantos y Ramírez era el chivo expiatorio promovido por una conspiración de terroristas, servicios secretos y policías.
No olvidan algunos en Génova 13 que en 2008 perdieron Losantos, Ramírez, Rajoy, COPE y El Mundo. Es por ello que intentarán evitar repetir errores…
Betis, Sevilla, Villarreal, Zaragoza, Granada y Málaga. ¿Qué tienen en común con Colo-Colo, Mónaco, Olympique de Marsella o Club Santos Laguna? A primera vista, sola una: todos ellos son clubes de fútbol. Y, a todos ellos, les gustaría tener a Cristiano Ronaldo o a Leo Messi en sus filas. Por cuestión de presupuesto, misión imposible. Pero, ¿y en el futuro?
Está claro que tanto Cristiano como Messi están en la fase final de su carrera deportiva. Al mismo tiempo, se están fraguando los que serán sus sucesores en un futuro no muy lejano. Y ahí es donde entra en juego Director 11.
“Hemos creado un software de gestión que permite a los clubes profesionales unificar toda la información de cada área para optimizar la gestión. Se trata de una herramienta que los mejores equipos de Europa comienzan a demandar”, señala Sergio Casalins, director de operaciones de Director 11.
Más de una veintena de equipos de países tan diferentes como España, Chile o Mëxico ya están utilizando la herramienta
De momento, son más de una veintena de equipos de países tan diferentes como España, Bulgaria, Chile o México los que han contratado la herramienta. En la actualidad, están en negociaciones con clubes europeos y latinoamericanos por lo que, de cara a 2019, esperan aumentar su facturación (que es de 300.000 euros), un 20%.
EL NUEVO CRISTIANO RONALDO ESTÁ EN LA CANTERA
Tras varios años desarrollando el software, la inversión inicial con la que arrancaron el proyecto fue de unos 150.000 euros procedentes de capital privado. Hoy la plantilla la conforman 10 personas. ¿Su fin? Formar las canteras de los equipos de fútbol. Es decir, ayudar a encontrar a los que serán los sustitutos de Cristiano Ronaldo o Leo Messi cuando cuelguen las botas.
“Cada equipo puede implementar su metodología o solicitar el desarrollo de módulos a medida. Además, cada mes nuestro equipo de desarrolladores implementan nuevas mejoras, algunas solicitadas por los clubes, y otras como resultado de todos los años de experiencia trabajando con equipos de primer nivel”, concreta Sergio Casalins.
Así, por ejemplo, interconecta todas las áreas del club desde el área deportiva (entrenamientos, partidos, jugadores ojeados…) hasta la médica, fisioterapia, psicológica o nutrición (control de dietas). “Todo el mundo trabaja en la misma plataforma, pero con diferentes módulos, beneficiándose todo el mundo del trabajo del resto de áreas. Es una herramienta de análisis. Los datos subjetivos los mete el cuerpo técnico incluso desde el propio campo de entrenamiento”, especifica Casalins.
El precio final depende del servicio que necesite cada club en concreto y se paga anualmente. Dependiendo de las adaptaciones, así será el coste. “Por norma general no es fácil convencer a los clubes. Su negocio es captar talento y lograr resultados. Invertir en Director 11 les puede dar beneficio a medio y largo plazo”, afirma su director de operaciones. Sobre todo si de esos análisis acaba surgiendo el nuevo Cristiano Ronaldo o Leo Messi. “También vamos a dedicarnos a los primeros equipos. En los últimos meses ya hemos firmado acuerdos”, concluye Casalins.
Las últimas medidas políticas en el país sacuden los cimientos de la UE, el Gobierno formado por la Liga de Matteo Salvini y el Movimiento Cinco Estrellas de Luigi Di Maio preocupa y mucho al conjunto de la Unión.
Las decisiones definidas como populistas resienten al mercado que desde el inicio de octubre vende bonos italianos a espuertas. Esto ha hecho que la prima de riesgo se sitúe por encima de los 300 puntos básicos frente a la deuda alemana y a 200 puntos básicos frente a la deuda española. Mientras que los inversores apuestan en contra del país mediante la compra de seguros de impago de deuda (CDS), castigando al país. De hecho, las agencias de rating modificarán su nota a finales de mes desde los niveles actuales en donde Italia sitúa a penas dos escalones por encima de la calificación de bono basura.
Ya se sabe que la exposición de la banca española a la deuda italiana asciende hasta los 27.000 millones de euros y previsiblemente reducirán sus exposiciones hasta final de año, según el peso relativo de esa deuda en sus balances. Y que la deuda del país ya representa el 130% de su PIB que junto con unos indicadores de crecimiento bastante pobres, las previsiones indican que apenas crecerá un 1% en 2019, no compensarán el incremento de las emisiones de deuda que tiene prevista.
El dato más preocupante es que hay cierta similitud con la gestión que se hizo con el Gobierno griego de Syriza, con el agravante de que la economía italiana es diez veces más grande que la griega y que su volumen de endeudamiento es siete veces superior.
Con lo que también hay que contar es con el ajuste de compras por parte del BCE. Recordemos que reducirá sus compras de 30.000 a 15.000 millones de euros mensuales hasta final de año y que Italia es el principal beneficiario de esa liquidez. Si a esto le sumamos la subida de tipos para la primavera de 2019, las expectativas para Italia no son nada esperanzadoras.
Esperemos que la coalición del Gobierno recapacite y cumpla con los requerimientos del BCE y al menos, para empezar a tranquilizar el mercado, cumpla con el objetivo de déficit pactado con Bruselas del 1,6% del PIB, en lugar con la propuesta unilateral de última hora del 2,4%.
Desde que comenzara la crisis, allá por 2008, el número de millonarios ha crecido en España un 76%. Hablamos de más de 224.000 personas cuya fortuna está en unos 565.000 millones de euros, según el Informe Mundial de Riqueza de Capgemini. Todo un apetitoso bocado al que las entidades financieras tradicionales, como BBVA o Bankia, intentan hincarle el diente. Lo mismo pretenden las denominadas como fintech. Más si cabe todavía porque la riqueza que amasan estos millonarios ha crecido un 11,9% a finales de 2017 respecto al año anterior.
“La banca privada tradicional está experimentando una disrupción profunda, cediendo el paso a nuevos modelos de gestión mucho más competitivos y rentables”, señala Giorgio Semenzato, co fundador y CEO de Finizens. Esta gestora de patrimonios especializada en inversión pasiva acaba de lanzar un servicio Premium para aquellas personas que cuentan con patrimonios de 100.000 hasta 50 millones de euros. “Queremos consolidarnos como el principal referente en la gestión de altos patrimonios en España mediante inversión pasiva”, añade Semenzato.
No es la única que ha lanzado las redes para pescar a estos patrimonios. “Nuestros clientes cuentan con patrimonios que van desde los 4.000 hasta los 16 millones de euros. En la actualidad, nuestra cartera media es de 180.000 euros. Ese es el rango en el que queremos estar”, apunta Antonio Banda, CEO de Feelcapital.
Ganarse la confianza de los ahorradores supone tiempo, esfuerzo, transparencia y una calidad del servicio impecable
Son sólo dos ejemplos de cómo ha empezado una nueva ‘pelea’ por la gestión y el asesoramiento del selecto grupo de clientes de lo que se ha conocido como banca privada. Más si cabe cuando Mifid II pone el dedo en la llaga al obligar a todas las entidades a que sean claras respecto al tipo de servicio que prestan, el coste, y la independencia o no de sus recomendaciones.
BBVA SIGUE PESANDO MUCHO
La marca BBVA, Sabadell o Bankia, por poner algún ejemplo, sigue teniendo relevancia a la hora de colocar los ‘cuartos’, como decían las abuelas. “Pesa muchísimo en los servicios financieros, en general, y en las bancas privadas, en particular”, manifiesta Unai Ansejo, consejero delegado de Indexa Capital. ¿Por qué? “Porque, en España,salir de un banco es un paso de gigante y dejarle tu dinero a una entidad con poca historia todavía más”, añade Antonio Banda.
Esta es la principal barrera que frena a las fintech frente a los agentes tradicionales. “Ganarse la confianza de los ahorradores supone tiempo, esfuerzo, transparencia y, por supuesto, una calidad del servicio impecable”, matiza Patricia Mata, directora de Imdi Funds.
Eso no significa que una parte de esas grandes fortunas no haya dado el salto a estos gestores de otro modelo de gestión. Por eso, Asier Uribeechebarria, fundador de Finanbest, destaca que la penetración, aunque todavía baja, es creciente: “Los bancos ‘de marca’ tienen problemas de costes y de conflictos de interés estructurales que son difíciles de resolver en el corto plazo, y las ventajas en costes y en eficiencia de las fintech están ya”.
Hasta el propio gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ha reconocido que, a medio plazo, el mayor reto al que se enfrenta el sector bancario es el relacionado con el nuevo marco competitivo “derivado de las nuevas tecnologías y del avance de la desintermediación financiera”.
Palabras que pronunció en una jornada sobre ‘Banca, rentabilidad y normalización financiera’: “Las nuevas tecnologías pueden alterar rápidamente el marco competitivo, incrementando la competencia en algunos segmentos, lo que obligará a las entidades a reaccionar anticipándose para adaptarse al nuevo entorno, aunque ello suponga un aumento de costes a corto plazo difícil de afrontar en un entorno de baja rentabilidad”.
INSATISFACCIÓN Y COMISIONES
“Entre nuestros primeros clientes ya se encontraban algunos que invirtieron más de un millón de euros cada uno de ellos”, resalta Unai Ansejo. Y los hay de todos los perfiles. “De media, un cliente de alto patrimonio suele tener un perfil de riesgo más agresivo pero también tenemos aquellos otros que deciden confiarnos la parte más conservadora de sus activos financieros líquidos y elige una cartera moderada”, añade Asier Uribeechebarria.
El fundador de Finanbest destaca tres razones por las que los altos patrimonios están descontentos con los productos tradicionales: asesoramiento insatisfactorio, conflictos de interés, y altos costes y comisiones. “Ofrecemos una solución de inversión desprovista de estas ineficiencias. Somos independientes, trabajamos en arquitectura abierta y nuestras comisiones son radicalmente bajas”, sostiene Uribeechebarria.
Un ejemplo de menores comisiones: a partir de 100.000 euros, el coste de la gestión de Indexa Capital es del 0,40%, en vez de 0,45%, reduciendo el coste total a 0,77%. Menos si se invita a amigos o familiares. “A partir de 500.000 euros de inversión, el tamaño de la cartera nos permite reducir aún más nuestra comisión de gestión que baja a un 0,30%, con un coste total de 0,67%”, concreta Unai Ansejo. Y, a partir de cinco millones de euros, el coste de gestión bajará del 0,45% a 0,15%, y custodia del 0,07%, dejando el coste total en 0,41%.
Tamaño de cuentas de Indexa Capital
¿Qué es lo que está pasando? Que los clientes de alto patrimonio primero están probando el servicio con una cantidad, digamos baja, para, con el tiempo, aportar más. “La mayoría de nuestros clientes que ahora tienen invertido más de un millón empezaron con un importe mucho menor y luego fueron aportando más”, ratifica el consejero delegado de Indexa Capital.
Ellos, hasta el momento, tienen nueve cuentas con más de un millón de euros invertido, por un volumen de 15,01 millones de euros que representa el 13% de su volumen total (115,7 millones). En el caso de Finanbest, uno de cada cinco clientes son clientes de alto patrimonio. “Suelen tener alta cultura financiera, por lo que son especialmente sensibles a nuestra oferta que, en su caso, puede suponer una diferencia de miles de euros a su favor”, argumenta Uribeechebarria.
¿Se trata de una tendencia que ira al alza? Si se sigue la moda de Estados Unidos, sí. La inversión pasiva allí ya representa el 35%, frente al 20% de Europa, y el 1% en España. Por tanto, hay camino por recorrer.
“El papel de la gestión pasiva en la gestión de grandes patrimonios todavía es residual en España porque no se han ofrecido por las entidades tradicionales, pero esto cambiará rápidamente y el peso de los fondos indexados (o ETFs) en las carteras de los grandes patrimonios debe crecer”, indica el fundador de Finanbest.
Otros atractivos son que no hay compromiso de permanencia, se puede recuperar el dinero cuando se quiera y sin coste, acceso por internet a los detalles de la inversión, y la posibilidad de ajustar la composición de la cartera con el tiempo para que se adapte al perfil y a los objetivos del cliente… y a la evolución de los mercados. ¿Acabarán BBVA, Bankia, Sabadell o Bankinter siguiendo su senda?
Las clínicas dentales están bajo sospecha a raíz de los escándalos por el cierre de Funnydent e iDental, entre otros, por fraude y mala praxis. Para tratar de evitar problemas, la clínica odontológica Sonrisalud ha firmado un acuerdo con Banco Santander para que la entidad bancaria garantice los depósitos aportados por los pacientes, hasta la fiscalización del tratamiento.
Los procesos médicos bucodentales suelen alargarse en el tiempo. En muchas ocasiones las clínicas piden un adelanto del presupuesto, a fin de ajustar el precio final. El escándalo del fraude de varias clínicas ha dejado en una situación de desprotección a miles de usuarios que no sólo han perdido su dinero, sino que tiene que iniciar otro tratamiento en una clínica distinta porque, o bien se han quedado a medias, o ni siquiera han comenzado a tratarle. El desembolso de dinero entonces se multiplica por dos. Muchas personas afectadas tienen que enfrentarse al pago de préstamos bancarios y no pueden hacer frente a nuevos desembolsos, por lo que se quedan con la boca sin arreglar.
Sonrisalud, es una empresa dedicada al negocio bucodental, con 15 años de experiencia y una decena de clínicas en España. Acaba de inaugurar Madrid Dental Institute, en la capital de España, y se ofrecen como solución a la problemática que existe en el sector.
Mauricio Arango, responsable del grupo Sonrisalud en España, asegura que “la odontología tiene que ser ética”, y señala que los dentistas deben alejarse del modelo de negocio financiero en el que se ha convertido el sector. “La odontología es médica, esto es una clínica de salud”, matiza.
Con este acuerdo, los usuarios aseguran su dinero con la entidad, a coste cero. Todo queda registrado tanto en la clínica con en el banco, y es Sonrisalud quien se hace cargo del seguro, a través de convenios con la entidad presidida por Ana Patricia Botín. Sonrisalud asegura que el dinero del cliente será utilizado sólo para el tratamiento, consultas, materiales, prótesis, etc., y asegura que, si el proceso bucodental no se concluye el banco devolverá el dinero. También existe la opción de que el paciente no pague por adelantado, sino que puede ir abonado la cantidad correspondiente en cada consulta.
Estas clínicas han experimentado un crecimiento orgánico del 35% entre 2016 y 2017. Su pretensión es mantener esta ratio al cierre de 2018. Son especialistas en estética dental y utilizan la última tecnología para el diagnóstico y tratamiento.
Además, Sonrisalud ha sido elegida la clínica dental oficial del certamen Miss Universo España 2018. Ángela Ponce, Miss Universo España 2018, fue la encargada de amadrinar la inauguración de la clínica, este jueves en Madrid. Ponce destacó la importancia de la salud dental, y de una bonita sonrisa en un concurso de belleza, como el que ella ganó. Es por tanto la imagen de la clínica.
FRAUDES MILLONARIOS Y CIERRE DE CLÍNICAS
Hay varios casos de estafas relacionados con clínicas dentales. El primero fue el de Funnydent, la entidad fundada por Cristóbal López Vivar, que cerró las nueve clínicas que tenida distribuidas por toda España, repentinamente y sin previo aviso en enero de 2016. Dejó a 2400 pacientes desatendidos, a los que estafó aproximadamente nueve millones de euros. López Vivar fue detenido en 2016, acusado de estafa y posteriormente puesto en libertad, tras el archivo de la causa. La audiencia Provincial de Madrid ha obligó a la magistrada instructora reabrir el caso, el pasado mes de abril, al entender que hay indicios de delito.
En febrero de 2016, la policía detuvo a Ernesto Colman, propietario de Vitaldent, una franquicia odontológica low cost, considerada una de las más potentes de Europa. Tras 15 meses en prisión el fundador quedó en libertad provisional y ahora está pendiente de juicio. Miles de pacientes sufrieron el silencio y abandono, y están tratando de recuperar lo invertido. Algunos fueron derivados a otras clínicas.
En menos de dos meses, entre abril y junio de este año, iDental cerró las 24 clínicas que tenía en España. Más de 400.000 personas se vieron afectadas por el cese del negocio, con tratamientos a medias, y mala praxis. Empastes que se caen, endodoncias infectadas o implantes mal puestos, fueron algunos de los problemas que quedaron en el limbo, además del dinero que los usuarios habían adelantado. El modelo de negocio de iDental se basaba en la captación de clientes a través de descuentos muy sustanciosos, que en ocasiones llegaban al 70%, así captaban clientes con poder adquisitivo medio bajo, que veían en esas clínicas una opción asequible para sus bolsillos. El juicio está en proceso de instrucción, y hay más de 200 piezas abiertas.
En su día, allá por 2009, fue la adquisición más grande la historia: la fusión de Royal Bank of Scotland con ABN Amro Bank. Quien lideró la misma, como Head of IT para España y Portugal, fue un español: Álvaro González. Quince años después de su aterrizaje en el banco escocés, Álvaro ha dado un giro radical a su vida profesional fichando por una fintech: Bnext, un marketplace de productos financieros.
Royal Bank of Scotland cerró su operativa en España y le ofreció desplazarse a Edimburgo. “Era hacer lo mismo a otra escala y les dije que no. En banca todo está muy establecido. Es sota, caballo y rey. Estaba cansado de la banca, aunque quería seguir haciendo banca, pero que no fuese lo mismo, sino algo diferente”, señala Álvaro González.
Samuel Benelbas, por su parte, trabajó para UBS. Primero en Londres, donde estuvo cuatro años, y después de Nueva York, donde residió durante otros dos. “El mercado de la banca de inversión es muy complicado. Exige mucho a título profesional y personal. A mi primer hijo se puede decir que le puede dedicar el tiempo necesario solo dos semanas durante un año”, se lamenta.
Samuel Benelbas, co fundador y CEO de Arbor
Cuando tuvo su segundo vástago, y viendo que la situación no cambiaba, pidió en el banco “estar en la ronda”. Es decir, que a final de año (cuando la banca de inversión suele despedir personal), le metieran en ese particular saco. “Estaba muy quemado”, reconoce. Junto a un socio, que había conocido en la universidad, crearon la fintech Arbor, que ahorra dinero de forma automática.
FINTECH COMO REFUGIO
Álvaro González y Samuel Benelbas son dos ejemplos de cómo las fintech se están convirtiendo en un refugio para aquellos directivos de la banca tradicional que necesitaban un cambio en sus vidas. Unas veces, lanzando la red en las entidades financieras; en otras ocasiones, creando su propia fintech.
Salvador Casquero se ha pasado el 85% de su vida profesional en el mundo financiero, y el otro 15% en el mundo tecnológico. Entre otros sitios, estuvo en JP Morgan. “Cuando surgió el blockchain, inicialmente quise implantarlo en el banco, pero no fue posible porque la banca tiene un legacy tecnológico difícil de cambiar. En pleno torrente de innovación no podían invertir al estar implicados en el cumplimiento regulatorio”, afirma Casquero. Así nació 2gether Global, la banca colaborativa en el móvil. “Mi marcha no les sentó bien. En ningún negocio, cuando sale un posible competidor, sienta bien”.
Salvador Casquero, co fundador de 2gether Global
Otro caso es el de Grégoire de Lestapis. En su dilatada carrera de 30 años en banca pasó por Société Générale, Crédit Agricole y BBVA, donde llegó a ser director general en Francia. “Salí de mi zona de confort, era respetado en la organización, y tenía mi vida profesional hecha. Pero conocí al fundador de Lendix, me explicó la idea [una plataforma de préstamos para pymes], y me enamoré de ella”, confiesa de Lestapis.
La propia convicción fue lo que hizo dar el salto, desde el Banco Sabadell al mundo fintech, a Asier Uribe-Echevarría, fundador de Finanbest, una plataforma para rentabilizar los ahorros: “Les extrañó que les dejara. Discutimos, pero vieron que lo tenía clarísimo. Al final hubo buen entendimiento”.
Martín Huete, por su parte, dejó la dirección general de la gestora de Caja Duero tras la fusión vivida por las cajas. Su carga de trabajo había bajado a cero. “Lo que hacía era dar sesiones de formación a los gestores del banco. ¿Por qué hacía esto? Me fui a mi casa renunciando a un salario importante”, reconoce. Hace un par de años recibió un mensaje en Linkedin por parte de Finizens, un gestor de inversiones automatizado. Y aceptó.
SATISFECHOS POR EL CAMBIO
A la hora de evaluar el giro dado en sus vidas, todos coinciden en señalar que ha sido a mejor a pesar de tener menos recursos, tecnología y gente. ¿A favor? Su legado no es mastodóntico, como el de la banca. Por ejemplo, BBVA tiene más de 140.000 empleados.
“Para meterte en un mundo startup se necesita un acto de fe importante porque puede acabar con la paciencia de cualquiera. Lo difícil es implementar”, reconoce de Lestapis. Aun así, no duda en reseñar que es la etapa profesional “más interesante que he tenido porque poder ayudar a otra empresa a ganar cuota de mercado es una alegría”.
Grégoire de Lestapis, CEO de Lendix España
Martín Huete, por su parte, destaca el hecho de ser dueño de su propio destino: “respecto al salario, gano tres veces menos, pero soy tres veces más feliz”. Salvador Casquero resalta que en el mundo fintech “no tienes herencias de ningún tipo, como le sucede a la banca, por lo que eres más flexible y ágil a la hora de moverte”. Y Álvaro González subraya que lo que más le ha llenado “ha sido el capital humano. No me imaginaba una empresa en la que todo el mundo fuera de primer nivel. El ambiente de trabajo es divertido y nunca me imaginé que tan poca gente sacara tanto trabajo”.
¿Y el futuro? “Tenemos una hoja en blanco que nos permite crecer gracias a rapidez, diversificación, flexibilidad y personalización. Una experiencia diferente que en una gran organización es difícil de implementar”, asegura Grégoire de Lestapis.
¿Fusiones con la banca tradicional? “Nosotros ya colaboramos con entidades medianas. Les generamos nuevas oportunidades de negocio con un modelo que les costará montar. Pero no tenemos pulmón para reventar el mercado solos”, manifiesta Asier Uribe-Echevarría.
Álvaro González, Head de IT de Bnext
Habrá una entente cordiale en la que las fintech se apoyarán en la banca para ser más ágiles y dar un mejor servicio, más valor a los usuarios, mientras que las entidades financieras aportarán valor para que las fintech crezcan. Pero habrá bajas por el camino.
“No hay que tener miedo. Si se fracasa habrá otra oportunidad. El fracaso es parte del éxito”, subraya Grégoire de Lestapis. Y Samuel Benelbas concluye: “No está regulado. Hay mucha zona gris. Es importante la regulación para todos. Si no, es competencia desleal. Cuando se nivele el terreno de juego, varias fintech van a subir costes y no van a sobrevivir”.
La contaminación es uno de los principales retos del siglo XXI. Disminuir las emisiones de gases se ha convertido no solo en un objetivo, sino en una obligación. Desde la Unión Europea (UE) no dejan de surgir nuevas legislaciones en este sentido. Muchas ciudades se han convertido en territorios donde respirar perjudica el bienestar del ser humano. Desde las instituciones señalan al transporte público como una solución a todos estos males. Pero, ¿podría ser gratuito en periodos de alta contaminación?
El transporte gratis es un gran reclamo. De eso no hay duda. Muchos ciudadanos dejarían su vehículo en casa si no tuviesen que pagar por montarse en un autobús o un tren. Las restricciones por alta contaminación que se dan en algunas ciudades españolas hacen que muchos se vean obligados a utilizar el transporte público. Y pagar por ello. No por conciencia medioambiental, sino porque tienen prohibido utilizar su coche por sus altas emisiones. Sin embargo, aquellos que sí pueden entrar en el entorno urbano con su propio automóvil, aunque sea de combustión, lo siguen haciendo. Quizá esto no pasaría si no tuviesen que gastar por desplazarse.
España se sitúa como uno de los nueve países europeos instalados en el incumplimiento sistemático de la normativa contra la contaminación del aire, según señala la Asociación de Empresas Gestoras de Transportes Colectivos Urbanos (ATUC). Si hablamos de cifras, esto provoca cada año unas 25.000 muertes en nuestro país. En torno a 400.000 en toda Europa.
Pero parece que los sueños no se cumplen. El transporte público gratuito está lejos de convertirse en realidad. Desde ATUC han expresado que esta medida no se debería llevar a cabo, a pesar de que en ocasiones surgen propuestas “arbitrarias” desde el ámbito político o de la opinión pública que “desvirtúan la esencia del sistema”. La asociación explica que el precio no es un factor decisivo para aquellos que optan por ir en coche, ya que, en ocasiones, los costes de desplazarse en vehículo privado pueden llegar a cuadruplicar a los traslados en transporte público.
“Se perdería la percepción de valor que tiene el sistema. Por no hablar de que la gratuidad no existe. Toda financiación que no pueda conseguirse por medio del pago de tarifas tendría que ser asumida por las administraciones. En consecuencia, por los impuestos de todos los ciudadanos”, ha apuntado el secretario general de ATUC, Jesús Herrero.
Asimismo, la gratuidad transmite, según ATUC, la ida de que se regala el transporte al que causa el problema. “No se puede premiar a quienes al día siguiente a una jornada de restricciones al tráfico volverán a coger sus coches”. Por otra parte, cabría la posibilidad de que se llegase a superar la capacidad máxima del transporte público. Aunque el sistema puede absorber aumentos puntuales de la demanda, podría verse desbordado por la utilización masiva de quienes, por ejemplo, habitualmente se desplazan a pie en los trayectos cortos.
1,8 EUROS DIARIOS COMO ALTERNATIVA A LA CONTAMINACIÓN
Existen varias alternativas para tratar que la gente apueste por el transporte público. Sin embargo, a tres días de la entrada en vigor del nuevo protocolo de medidas para combatir los episodios de alta contaminación en Madrid, la asociación del transporte público ha propuesto el “billete gris”.
Este título se convertiría en una opción específica que permitiría a los usuarios que hagan un uso extraordinario del metro y de los autobuses, como ocurre a los conductores en episodios de alta contaminación, pagar un importe proporcionalmente directo al que abonan los viajeros habituales. En Madrid, un abono mensual zona A cuesta casi 55 euros. Ese billete diario costaría 1,8 euros. Es decir, el coste diario del abono.
De esta manera, se contribuiría a lograr que cada vez más gente se decidiera a aparcar sus vehículos para subirse al transporte público. Esto reduciría “drásticamente” los niveles de contaminación. Según datos de ATUC, si el tráfico causa la mitad de las emisiones registradas en los centros urbanos, más del 90% corresponden al tránsito de coches y motos.
NUEVOS PROTOCOLOS DE CONTAMINACIÓN EN MADRID
A partir del lunes 8 de octubre, estará vigente en Madrid el nuevo protocolo de episodios de alta contaminación. De esta manera, se establecerán diferentes escenarios en función de la situación del aire en la ciudad. Para ello se han establecido nuevos niveles de acción: preaviso, aviso y alerta. Dependiendo de la alarma, habrá más o menos restricciones.
El Escenario 1 se llevará a cabo cuando se alcance el nivel de preaviso. Las medidas que se adoptarán serán las de informar a los ciudadanos y la recomendación y promoción del transporte público. Asimismo, se reducirá la velocidad máxima a 70 kilómetros por hora en la M-30 y en los accesos a Madrid.
Si la situación continúa, se pondrá en marcha el Escenario 2. Este conlleva la prohibición de la circulación en el interior de la M-30 y en esta circunvalación a los vehículos a motor que no tengan clasificación ambiental ‘Cero Emisiones’, ‘ECO, ‘C’ o ‘B’ en el Registro de Vehículos de la Dirección General de Tráfico (DGT). Además, solo podrán estacionar en las plazas y horario del Servicio de Estacionamiento Regulado (SER) los modelos ‘Cero Emisiones’ y ‘ECO’.
LOS ESCENARIOS MÁS RESTRICTIVOS
El Escenario 3 impide la circulación en todo el término municipal a los vehículos a motor que no tengan alguna clasificación ambiental de la DGT. Además, recomienda la no circulación de taxis libres, excepto Eurotaxis y vehículos ‘Cero Emisiones’ o ‘ECO’.
Tras cuatro días consecutivos con superación del nivel de aviso se activará el Escenario 4. Este ya no permite a los vehículos con distintivo ‘B’ circular dentro de la M-30. Con el quinto y último escenario de alerta no podrán acceder a todo el término municipal ningún coche que no tenga distintivo ‘Cero Emisiones’ o ‘ECO’. Además, solo podrán aparcar en la zona SER los modelos ‘Cero Emisiones’. Por su parte, en este caso estaría prohibido la circulación de taxis libres excepto Eurotaxis y vehículos que tengan la clasificación ambiental de ‘Cero Emisiones’ o ‘ECO’.
Este lunes arranca el plazo para que los accionistas de la cadena hotelera NH decidan si quieren vender sus acciones a Minor, una vez que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) autorizó la operación el pasado martes. Tendrán hasta el 28 de octubre para decidirse. Y entre ellos, está Hesperia, contrario a la opa, que busca in extremis un acuerdo con otros inversores para lanzar una contraopa.
Hesperia se niega a que la tailandesa Minor, que lanzó su oferta a un precio de 6,4 euros (6,3 euros descontando el dividendo repartido), se quede con la española. Por ello, este verano contrató los servicios del banco JPMorgan y mantuvo negociaciones con “inversores estratégicos y financieros” para buscar alternativas. Pero, de momento, no se han concretado en acuerdos en firme.
“Hay opciones de momento siempre y cuando Minor no supere el 50% del accionariado”, aseguraron fuentes del mercados. Actualmente, la compañía tailandesa ostenta el 46,28%, frente al 8,13% de Hesperia.
Por “las complejidades financieras” a la tailandesa no le interesa que Hesperia lance una oferta con algún socio –nacional o internacional–. No es la primera vez que Hesperia pone en duda la situación económica de su rival. Durante la junta de accionistas celebrada en junio, los representantes de la cadena afirmaron que el nivel de endeudamiento de la tailandesa es “mayor al de NH”.
En caso de que Minor consiga más del 50% del accionariado, Hesperia pondrá fin al contrato con NH que afecta a 28 establecimientos. Se firmó en 2009 y fue renovado a finales de 2016 por un período de nueve años. Una medida que califican de “preventiva” y que supondría un duro golpe para NH, que dejaría de cobrar los nueve millones al año que percibe durante la vigencia del contrato y perdería la gestión de 4.000 habitaciones. Esta se podría concretar en un plazo de entre cuatro y seis meses si finalmente Hesperia ejecuta la cláusula.
EL DILEMA DE LOS PEQUEÑOS ACCIONISTAS
Por otro lado, los accionistas se mostraron contrarios a la venta de las acciones en la última Junta de Accionistas, celebrada el pasado 21 de junio. Consideran, al igual que Hesperia, que la oferta está por debajo de los 7,08 euros por cada acción que llegó a ofrecer Barceló en enero –oferta que rechazó el Consejo–.
Ahora se encuentran ante un dilema: vender a precio de 6,3 euros a Minor o mantener las acciones de NH sin saber sí valdrán más o perderán valor con el nuevo gobierno. Por lo que tienen hasta el 28 de octubre para decidirse.
En julio de 2017, Mikhail Fridman entró en el accionariado de DIA comprando el 10% de las acciones, porcentaje que ha alcanzado el 29% en la actualidad. Si supera el 30% del capital, como se espera que haga, estará obligado a lanzar una opa. Y partir de ahí es cuando pondrá en marcha un «plan oculto» liderado por su mano derecha en España (Stephan DuCharme) y que contempla la salida de DIA de Bolsa, tal y como apuntan fuentes del mercado a MERCA2.
De la mano de Cuatrecasas y de la empresa de consultoría Russell Reynolds Associates, el multimillonario ruso está asesorándose para llevar a cabo el nuevo plan de DIA. Fuentes de mercado afirman que Fridman es partidario de sacar a DIA de Bolsa, a la que llegó el 5 de julio de 2011 a un precio de 3,5 euros por título. En actualidad, sus acciones cotizan a 2 euros. En el último año, y más desde la llegada del magnate ruso, los títulos de la española han sufrido un auténtico calvario en Bolsa.
“Desde la entrada del fondo Letterone Investments, las acciones únicamente han perdido valor, tocó su máximo el 28 de julio de 2017 en los 5,97 euros y desde entonces, la tendencia ha sido claramente bajista, hasta los 1,99 euros que cotizó el pasado viernes”, apunta el analista del bróker online IG, Sergio Ávila.
Evolución en Bolsa de DIA en el último año.
Existen algunas opciones por las que una empresa puede dejar de cotizar en Bolsa, como una adquisición o la quiebra. Tal y como advierte el analista, “si se lleva a cabo la adquisición con una opa y si el fondo Letterone Investments decide quedarse con el 100% del capital las acciones dejarían de cotizar”. Esta sería la opción más probable para que el magnate ruso tuviera el control total.
Sin embargo, esta operación podría posponerse hasta 2019 por una cuestión económica. “No parece probable que tenga lugar la adquisición este año, ya que de ser así tendría que pagar el mismo precio que pagó en enero cuando adquirió el 25% de la sociedad a cuatro euros por acción. Teniendo en cuenta que las acciones cotizan a 1,99 euros, lo más probable es que se espere a 2019 para comprar con este importante descuento”, explica el analista.
SALIDA DE ARGENTINA Y BRASIL
Por otro lado, dentro de los planes de Fridman estaría la venta de las divisiones de Argentina y Brasil con el fin de centrarse únicamente en el negocio de España y Portugal, aseguran fuentes de mercado a este medio.
En el primer semestre de 2018, las ventas brutas bajo enseña de estos dos países crecieron un 8,9% en moneda local, pero disminuyeron un 19,6% en euros hasta los 1.520 millones de euros, reflejando un impacto negativo del 28,5% por el tipo de cambio. La compañía cuenta en Argentina con 930 establecimientos que dan empleo a 4.700 personas y en Brasil con 8.420 tiendas con 8.420 trabajadores.
No sería la primera vez que la cadena española se desprende de alguna de sus divisiones en el extranjero. En abril de este año, anunció su salida de China tras consumar la venta del 100% de su negocio a Nanjing Suning.com Supermarket, perteneciente al grupo chino Suning. DIA estaba presente en el país con 379 tiendas, muchas menos tiendas que en América Latina.
MANO DERECHA EN ESPAÑA
Todos estos movimientos están liderados, según apuntan fuentes cercanas al proceso, por Stephan DuCharme, mano derecha de Fridman. Este entró el 10 de mayo en el Consejo de Administración de DIA como consejero externo dominical, y miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, junto a Karl-Heinz Holland, exconsejero delegado de Lidl.
Stephan DuCharme, mano derecha de Fridman.
Se trata del hombre de confianza en España del magnate. Nacido en Etiopía, DuCharme es desde 2016 presidente del Consejo de Supervisión de X5 Retail Group –entre 2012 y 2016 ocupó el cargo de consejero delegado–. También es socio Director de la división retail de LetterOne Group y presidente del Consejo de Administración de Holland & Barrett desde 2017. Todas ellas son empresas participadas por el multimillonario ruso.
De hecho, ha ocupado puestos importantes dentro de Alfa Group, holding desde el que Fridman controla Alfa Bank, el banco ruso a través del cual el magnate fue acusado de estar detrás de las injerencias rusasque llevaron a Trump a la presidencia de EEUU, además de otros casos con investigaciones abiertas.
MOMENTO COMPLICADO PARA DIA
La situación de DIA en la actualidad no es muy positiva. La compañía logró un beneficio neto atribuido de 6 millones de euros durante el primer semestre, lo que supone una reducción del 88,8% respecto al mismo periodo del año anterior. DIA sufre en su estructura. Su modelo de negocio es tradicional, tiene demasiada superficie y la dura competencia está haciendo mella en la compañía. Todos estos hechos se reflejan en sus constantes caídas en Bolsa.
Además, si Friedman amplía su presencia en el capital de DIA también espera tener mayor representación en el Consejo de Administración de la cadena española. Ya a finales de agosto, se produjeron cambios en la estructura de DIA. La cadena anunció el nombramiento de su nuevo consejero delegado, Antonio Coto, en sustitución de Ricardo Currás. Este, curiosamente, lideró las operaciones del grupo en Argentina y Brasil.
En otoño está previsto que se presente la nueva estrategia de la cadena de distribución, previsiblemente después de la presentación de los resultados económicos correspondientes al tercer trimestre.
Aunque muchos sueñan con entrar en Gran Hermano y vivir una experiencia única, otros deciden abandonar el concurso una vez están dentro porque no pueden con la presión. Estar en una casa encerrado, vigilado las 24 horas del día y sin tener todo lo que quieres a tu alcance no es fácil. Es por eso mismo por lo que muchos deciden abandonar el programa para siempre.
Pero, ¿Cuáles han sido los grandes abandonos de Gran Hermano? Hemos visto estos abandonos tanto en la edición VIP como en la edición habitual, es más, en esta edición de Gran Hermano VIP ya hemos vivido un abandono, el de Oriana.
¿Quieres conocer cuáles son los grandes abandonos de Gran Hermano? Pues vamos a verlos. ¡No te lo pierdas!
La primera edición de Gran Hermano tuvo cuatro abandonos
La primera edición de Gran Hermano vivió nada más y nada menos que cuatro abandonos. Silvia (24 días), Nacho (28 días), Jorge (29 días) y Mónica (14 días) fueron sus protagonistas. Curiosamente las tres primeras tuvieron lugar en la misma semana.
Por otra parte, Mónica entró como concursante reserva para terminar siendo ella la que abandonaba el reality show de Telecinco. Íñigo (5º expulsado), Mabel (6ª expulsada) y Koldo (7º expulsado) fueron los concursantes reserva de esta edición finalmente. ¡Vaya cantidad de abandonos!
Óscar, el gran abandono de Gran Hermano 3
La tercera edición de Gran Hermano tuvo un solo abandono, aunque fue bastante dramático. Óscar decidió abandonar el concurso tras 82 días de juego y fue sustituido por Javier Estrada, que terminó siendo el 9º expulsado.
Lo cierto es que la salida de Óscar sorprendió a muchísimas personas, y no solo eso, muchos se quedaron bastante tristes por la salida de Óscar que, recordemos, fue totalmente voluntaria. No quería estar más encerrado.
María, la concursante que tardó cuatro días en abandonar Gran Hermano
En la edición de Gran Hermano 4, María decidió abandonar a los cuatro días de empezar la edición, siendo sustituida por Anna, a la, por otra parte, no le fue muy bien porque terminó siendo la 3ª expulsada.
Por lo demás, en la cuarta edición de Gran Hermano todos aguantaron el tipo hasta el final ya que es la finalidad del concurso. ¿Tendrían alguna sanción por abandonar el programa o esa es una cláusula que han añadido recientemente?
Gran Hermano 6, otra de las ediciones con más abandonos
Gran Hermano 6 fue otra de las ediciones con mayor número de abandonos. Pero lo más impresionante es que la primera fue Mercedes, que decidió abandonar la casa a las dos horas de haber entrado, una locura. Fue sustituida por Natacha, que se convirtió en 3ª finalista.
Ángel fue el segundo en abandonar, a los 15 días, y Conrad (2º finalista) ocupó su lugar. Por último, Sandra abandonó a los 39 días y fue sustituida por Eva, que se convirtió en la octava expulsada del programa de Gran Hermano 6.
Gran Hermano 7 y la Marquesa
En Gran Hermano 7 solo vivimos un abandono, el de la Marquesa, ya que no se encontraba demasiado bien dentro de la casa. Beatriz abandonó a los 19 días de programa y dejó paso a Mayte, que fue su sustituta. Eso sí, Mayte tampoco duró demasiado en el programa televisivo ya que fue la tercera expulsada.
La séptima edición de Gran Hermano fue una de las que más audiencia tuvo, ¿Tendrá que ver el hecho de que hubo solo un abandono? Los abandonos, al fin y al cabo, parte el concurso y hacen que las personas prefieran no verlo.
Gran Hermano 9 y los abandonos
La casa de Gran Hermano 9 fue otra de las que más abandonos sufrió. Las hermanas Franco fueron las primeras: Maite a los tres días y Rebeca a los seis. Fleky duró un par de días más (hasta el 17), pero fue el tercero en abandonar.
Finalmente, Amor, primera concursante repescada de la historia, que entró sustituyendo a Fleky, decidió abandonar en su segunda estancia en la casa. La edición de Gran Hermano 9, además de ser una de las mejores ediciones, será recordada por tener a la primera ganadora reserva de Gran Hermano: Judit.
El Gran Hermano 11 y la expulsión forzada de Gonzalo
En Gran Hermano 11, Lis abandonó a los 11 días, después de hacer que Ángela fuese expulsada por la organización al desvelar su secreto, que debía mantenerlo oculto hasta que en el programa le dijeran que podía desvelarlo.
Aquella gala fue de otro mundo ya que, además, también se vivió la expulsión forzosa de Gonzalo, conocido como ‘el titiritero’. Gran Hermano 11 fue otra de las ediciones que merecía la pena ver. Eso sí, parece que en esa época la audiencia no respondía demasiado bien al reality show.
Kiko Matamoros y su abandono en Gran Hermano VIP 2
Kiko Matamoros decidió abandonar el programa de Gran Hermano VIP 2 a los 15 días de entrar ya que no se encontraba demasiado bien dentro de esas paredes. Vamos, que Kiko Matamoros, a pesar de tener fama de ser un hombre fuerte y muy resuelto, fue el primero en abandonar un reality de famosos.
Tontxu ocupó el sitio de Kiko Matamoros en Gran Hermano VIP 2 y, al final, resultó ser el tercer finalista, que no está nada mal. Parece que ese no era el sitio de Kiko Matamoros, sino de Tontxu.
Kiko Rivera, otro en abandonar GH VIP 3
Kiko Rivera, de Gran Hermano VIP 3, abandonó la casa a los 16 días. Chari ocupó su plaza y terminó siendo la octava expulsada, que no está nada mal. Por otra parte, en esta edición de Gran Hermano VIP tuvieron que expulsar a los Chunguitos por comentarios ofensivos que no sentaron nada bien en España.
Ángela Portero entró sustituyendo al grupo de hermanos y, finalmente, fue la novena expulsada. Tampoco llegó a ser finalista, pero no quedó tampoco en un mal puesto, al menos fue mejor que el de sus antecesores.
El polémico abandono de Oriana de Gran Hermano VIP 6
Oriana es la última en abandonar el programa de Gran Hermano VIP. La influencer no quería estar en la casa y es por eso por lo que abandonó el concurso después de estar dos días dentro. Este abandono le sentó fatal tanto al público como a la organización, incluido Jorge Javier Vazquez, ya que no es la primera vez que Oriana abandona un reality, es más, los ha abandonado todos.
Jorge había puesto un voto de confianza en ella, pero parece que ya lo ha perdido todo y no puede ni estar en las galas de Gran Hermano VIP 6. En su lugar ha entrado Omar Montes, la ex pareja de Isa Pantoja y cantante, un joven que ya está dando mucho de que hablar.
A pesar de que el supermercado online de Lidl no lleva demasiado tiempo en activo, poco a poco se está abriendo paso en el mercado online y es que, aunque no distribuya alimentos, todos sabemos lo mucho que gustan los productos y accesorios que Lidl suele poner a la venta en sus tiendas.
Es por eso por lo que, a continuación, vamos a conocer las mejores ofertas en el supermercado online de Lidl. De esta forma podrás comprar sin salir de casa y, por supuesto, sin quedarte sin el accesorio que quieres tener. En las tiendas Lidl los productos se acaban enseguida, pero aquí tienes la posibilidad de comprar con mucha más tranquilidad.
Vamos a conocer las mejores ofertas en el supermercado online de Lidl que encontramos ahora mismo.
Limpiador facial eléctrico
El limpiador facial de Lidl será tu mejor secreto para una piel más lisa y joven. Con el masajeador facial, tras 4 semanas de uso, notarás notables resultados. Permite alisar visiblemente pequeñas arrugas, reafirmar y darle elasticidad a la piel, por lo que está recomendado para pieles maduras.
Su precio es de 39,99 euros, un precio que está muy por debajo del mercado y es que este tipo de accesorios de baño y de cuidado facial suelen tener un precio mucho más elevado. Algunas marcas incluso sobrepasan los 100 euros. Así que, sin duda, esta es una muy buena opción.
Depiladora corporal masculina
Con la afeitadora corporal podrás acceder a las zonas mas difíciles gracias a su cabezal flexible y al mango con alargador plegable, y lo mejor de todo es que podrás usarla en todo el cuerpo para lucir un afeitado perfecto durante todo el año. Tiene una batería con una duración de 50 minutos, aproximadamente.
Su precio es de 19,99 euros, un precio fantástico para este tipo de producto que, por norma general, suele tener un precio más alto. La afeitadora cuenta con 3 peines, una estación de carga, un pincel de limpieza y protección contra chorro de agua. Además, también ofrece carga rápida, por lo que en menos de una hora tendrás tu afeitadora, o depiladora, lista para ser usada.
Báscula digital de cuchara en Lidl
Un accesorio de cocina que nos ha encantado es esta báscula digital de cuchara. Es ideal para dosificar con precisión cantidades pequeñas de hasta máximo 300 gramos. Ideal para cereales, avena, té, leche o harina, por ejemplo. Es un accesorio muy útil y es que, en muchas ocasiones, necesitamos pesar cantidades muy pequeñas y no tenemos como hacerlo. Lo mejor de todo es su precio ya que cuesta 7,99 euros.
Tiene apagado automático, función de mantenimiento del peso y puesta a cero. Se puede escoger la medida entre gramos y onzas. Esta cuchara medidora digital es, además, un producto bastante novedoso. Ya no tendrás que calcular las medidas con las típicas cucharas medidoras que no son realmente exactas. Ahora calcular con exactitud no te supondrá ningún tipo de esfuerzo.
Freidora de aceite caliente
La freidora de aire caliente es uno de los accesorios que más nos han impresionado y es que, ¿Quién pensaría que se podría freír solo con aire? Sin duda será un tipo de cocinado mucho más saludable que la freidora convencional. Su precio, además, no está nada mal, 59,99 euros. Pero, ¿Cómo se usa esta freidora? Con la técnica del aire caliente.
La combinación del aire caliente de circulación rápida con la resistencia de tipo grill garantiza unos resultados óptimos. Este tipo de cocción ahorra tiempo y energía a la vez que permite freír con muy poco aceite, por lo que podrás restar calorías a tus patatas fritas. Se acabó el comerlas solo una vez al año.
Cinturón electroestimulador abdominal en Lidl
Este cinturón abdominal te ayudará a ejercitar la parte abdominal mientras te ocupas de otras tareas como, por ejemplo, preparar la comida de la semana. El cinturón abdominal cuenta con cinco programas de entrenamiento, de 22 a 31 minutos, para que lo adaptes según tus necesidades.
El cinturón abdominal te ayuda con la estimulación eléctrica de la musculatura anterior y lateral. Cuenta con cuatro electrodos con contacto por agua, desconexión de seguridad, temporizador de cuenta atrás, bloqueo de teclas, intensidad regulable y cinta de prolongación incluida.
¿Su precio? 24,99 euros, que no está nada mal.
Auriculares de botón en Lidl
En estas semanas, Lidl pondrá a la venta estos auriculares de botón a un precio muy bueno. Tan solo 5,99 euros. Cuentan con un cuerpo metálico de alta calidad para un sonido más intenso. Sonido HiFi de alta resolución y está disponible en varias tallas, de la S hasta la L.
En el pack de estos auriculares de botón encontramos 3 pares de almohadillas de diferentes tamaños, botón multifunción en el micrófono para controlar la reproducción de música y las llamadas, toma dorada de 3,5 mm y una longitud de cable de aproximadamente 1,2 metros.
Sin duda es una buena opción si no tienes auriculares de botón en casa, ¡Siempre son útiles!
Zapatillas de trekking mujer
Con el otoño llega la época de caminar y de hacer trekking o senderismo. Es por eso mismo por lo que Lidl pone a disposición de sus clientes los accesorios perfectos para practicar este tipo de deporte como, por ejemplo, estas zapatillas de trekking para mujer.
Son transpirables, impermeables y cortaviento gracias a la aplicación de membrana TEX. Refuerzos en el talón y en la puntera para una mayor sujeción y protección. Además, tienen una plantilla anatómica extraíble y un interior de tela para una temperatura agradable en los pies.
Acolchado cómodo en la lengüeta y el borde de la caña y una entresuela de phylon amortigua los impactos, además de la suela perfilada resistente que garantiza una adherencia perfecta sobre todo tipo de terrenos.
Estas zapatillas están disponibles en dos colores, tanto en negro como en gris, desde la talla 36 a la talla 41. Su precio es de 19,99 euros.
Set de llaves de vaso de acero
Tener herramientas en casa siempre es útil. Y es por eso mismo por lo que en Lidl suelen ofrecer, de vez en cuando, una serie de sets de herramientas útiles como, por ejemplo, este set de llaves de vaso de acero. Contiene 53 piezas ordenadas en un práctico maletín de plástico. Este set es imprescindible para apretar tuercas y tornillos, así que, ¿Por qué no tenerlo en casa?
El set incluye lo siguiente:
1 carraca con mecanismo de expulsión rápida, con giro a la derecha y a la izquierda (72 dientes).
19 llaves de vaso.
2 adaptadores.
1 vaso de bujía.
1 junta cardán.
1 adaptador de puntas.
1 mango encajable.
2 extensiones wobble.
24 puntas.
1 recogedor magnético telescópico.
El precio es de 19,99 euros, un precio muy bueno para un set tan completo. Además, este puede ser un buen regalo para los manitas del hogar. ¿A qué esperas para comprarlo?
“Cuando volví a agarrar la pelota ya no pasó lo mismo de siempre”. “Gracias, vieja”, dijo en su día Alfredo Di Stefano, dando a la pelota su valor merecido. “Derecha, izquierda, arriba..”. Éste es el mantra de los entrenadores que enseñan el fundamento básico del baloncesto a los niños: la entrada a canasta. Un “alto flaquito” que responde a Manu entra a canasta, pero inventa un imposible. Luego lo llamarán “Euro step”. Pero en medio pasaron muchas cosas con este jugador mítico de San Antonio Spurs y la selección, Manu Ginóbili. Pasó que este verano se fue de vacaciones a Canadá con la familia, volvió y decidió que era la hora de la irse. La cabeza ya estaba fuera.
Ya puede decir que jugó “hasta que tuve ganas”. Cáustico, inteligente, reconoce que “alargué un poco esto del baloncesto”. Manu Ginóbili, nacido en Bahía Blanca (Argentina), campeón olímpico, con cuatro anillos de la NBA y una Euroliga, entre otros entorchados, deja el baloncesto a los 41 años.
El baloncesto profesional estadounidense es un verdadero maná de estadísticas y cifras. A veces tan mareante, que la parte puede con el todo y la cifra domina el sentido, el conocimiento del juego. Ginóbili ha superado muchas cifras, récords, partidos jugados, asistencias, puntos, rebotes, recuperaciones, pero si en algo este genio argentino ha destacado es en su comprensión del juego.
El baloncesto profesional estadounidense es un verdadero maná de estadísticas y cifras
“Derecha, izquierda, ¡arriba!”. Entrada a canasta por la derecha. Los fundamentos del baloncesto, bote, pase, tiro; bloqueo, puerta atrás, posición defensiva; flotar, defensa tres cuartos, zona, tapón. Algo hizo muy bien argentina hace cosa de 30 años, cuando nació de sus canchas de baloncesto un puñado de chavales de físico sobresaliente y conceptos y fundamentos extraordinarios. E inteligentes, que es la llave del baloncesto. Entre ellos estaba el “alto flaquito”, Manu Ginóbili, motor de la selección argentina en su increíble carrera de éxitos, y también faro de los San Antonio Spurs en 16 temporadas de la NBA. Y así nació una genialidad, una intuición, una solución inteligente a un problema: el “Euro step”.
El “Euro step” está considerado una de las jugadas ofensivas más geniales después de inventos como la puerta atrás o el reverso. Innovaciones solo al alcance de cerebros privilegiados. Hablamos de Manu Ginóbili.
Para sobrevivir en la NBA hacen falta enormes condiciones. Casi más que para llegar a ella. En este escolta argentino las facultades físicas sobresalen a un primer vistazo. Altura suficiente para su puesto, fibroso, atlético, explosivo. Y resistente, para aguantar la considerable paliza de la ruleta partidos-viajes-partidos-golpes-partidos-viajes. A todo esto ha sobrevivido Manu Ginóbili estando siempre en primera línea, sosteniendo una mejor racha de la franquicia de San Antonio en sus 23 años de profesional.
Los 1,98 de estatura de Ginóbili pueden parecer más que sobrados para la posición clásica de un “dos”, un escolta. Pero la supervivencia en las cercanías de los aros de la NBA es dura. La calidad atlética de los jugadores es superlativa, kilos, centímetros y potencia, inmensas envergaduras con los mejores atletas del baloncesto mundial ávidos de rebañar un rebote, apuntarse un tapón, mandar al “flaco” al tercer anfiteatro.
En esa selva nació el “Euro Step”, cuyo componente “Euro” es poco claro. Se trata del clásico “derecha, izquierda”, que aprenden los críos en los patios de los colegios, en las canchas municipales de todo el mundo, el primer concepto del baloncesto, pero modificado por Ginóbili en una suerte de amagues, fintas y cambios de dirección.
En esa selva nació el “Euro Step”, cuyo componente “Euro” es poco claro
La jugada es ya un clásico de “los mejores momentos” de la NBA. O de los partidos de los Spurs. Ginóbili maneja el balón, hace una penetración hacia el aro y en los pasos permitidos antes de depositar el balón en el aro, hace un sortilegio de cambios de direcciones y fintas que hacen dar manotazos en el aire a los gigantes. Canasta de Ginóbili.
Para hacer esta jugada, ya catalogada oficialmente como creación del escolta argentino, seguramente más intuitiva que pensada, hace falta condiciones físicas, habilidad y, sobre todo, articulaciones de titanio, por la aceleraciones y deceleraciones y cambios de inercias que requiere el cuerpo para penetrar hasta el aro.
Ginóbili no es de los que se han cegado con el fulgor de la NBA. En la grandeza de su despedida, reconoce que el paso por Italia, jugar los torneos europeos, lo forjó como jugador de baloncesto profesional. Solo él y el exsenador Bill Bradley tienen un curioso y meritorio récord: campeones olímpicos, de la NBA y la Copa de Europa. En Bolonia tuvieron un inmenso ojo fichando a este argentino alto y fibroso: lograron un triplete en la temporada que estuvo con ellos, con toda la retahíla de MVP que acompañaron su deslumbrante paso por Europa.
En la NBA ha vivido algo que es muy complicado de ver en Europa. Han sido 16 años en el mismo equipo, con el mismo entrenador, Gregg Poppovich, “Pop”, un verdadero zorro plateado de la NBA. La complicidad, la familiaridad, la transmisión de pensamientos desde el banquillo a la cancha, han sido parte del éxito de ambos en la franquicia, cuatro anillos juntos, uno más que logró “Pop” antes de la llegada de Manu.
El escolta de los Spurs llegó a la NBA tras un deslumbrante mundial en el que Argentina fue plata, tras EEUU. Desde ese momento se subió a un carrusel que habría sido mortífero para el común de los mortales. Fue encadenando temporadas de la NBA (con sus devastadores playoffs) con convocatorias de la selección argentina. Así año tras año, acumulando fatiga, tensión, golpes, torceduras, músculos sobrecargados, bloqueos, canastas, rebotes, faltas, entradas inverosímiles… Nunca en un equipo perdedor, lo que ha hecho la exigencia máxima.
Este año los playoff de la NBA fueron cortos para los Spurs. Los Warriors de Curry los avasallaron sin contemplaciones. Magullado, con sus 41 años a la espalda, Ginobili se despidió con normalidad de sus compañeros y del equipo técnico de la franquicia. No había compartido con nadie su secreto, un secreto que vivía en la cabeza, hermética. “Para mi era siempre el último año”: el último partido en Boston, en Los Ángeles, el último playoff… La cabeza empezaba a estar fuera.
Ginóbili y su esposa Many agarraron a la prole y se hicieron un viaje de naturaleza por la Columbia Británica de Canadá. Lagos, bosques, caminatas, animales salvajes, oxígeno, manteniendo las canchas y los aviones privados, las limusinas, “a mil millones de jodidos kilómetros”.
La cabeza fuera, el cuerpo aún dentro. Ginóbili se incorporó a los trabajos físicos de pretemporada con los jóvenes de los Spurs. Él ya era profesional antes de que naciera alguno de sus compañeros. Nada extraordinario, por otra parte. Según explica él mismo, “agarré las pesas”, “vi a los jóvenes entrenar y romperse el lomo para estar bien en la temporada. A mi, en cambio, me dolían aún los golpes de la temporada anterior”. La cabeza estaba fuera, el cuerpo dijo basta.
Si difícil es llegar, peor mantenerse, para muchos irse es un rompecabezas. Ginóbili se va por la puerta grande, sin arrastrarse por las canchas. Ya no es titular y, como él mismo reconoce, logró “jugar estos tres últimos años como si lo hiciera con unos amigos”. Con la sensación “de que ya lo di todo, sin la presión de ser el responsable” de lo que pasara en la cancha.
Ginóbili, tras una sesión de pesas agarró la pelota y “ya no pasó lo mismo de siempre”. Un buen epitafio, al estilo Di Stefano hubiera sido decir, “ciao, vieja”. Él solo dijo: “Jugué hasta que tuve ganas”.
Coca-cola lleva 132 años comercializando el producto más vendido del mundo. La dificultad para innovar con nuevos sabores o menos azúcares ha llevado a la multinacional a lanzar otro tipo de bebidas a base casi de cualquier sustancia, como el cannabis y la kombucha. Estas se suman a la lista de excentricidades de la multinacional, algunas de las cuales quedaron para la historia como auténticos fracasos.
En el año 1994, Coca-Cola sacó al mercado Fruitopia, para abrirse paso en el mundo de las bebidas sin gas. La compañía apostó de tal manera por este producto que puso máquinas de Fruitopia en colegios, institutos y grandes almacene. Pero a finales de los 90 desapareció del mercado porque ya existía por aquel entonces otras alternativas, como el Radical,el refresco de zumo de frutas sin gas de PepsiCo.
Fruitopia.
Otros de los fracasos fueron la Coke 2, que se creó en 1985 introduciendo un cambio en la fórmula y la versión Black (2006), mezclando cola y café. De hecho, estas joyas estrelladas forman parte del museo del Fracaso, un curioso lugar en la ciudad de Helsingborg (Suecia) donde se rinde homenaje a los fracasos más llamativos.
Asimismo, Coca-Cola Vanilla fue una versión con sabor a vainilla de Coca-Cola introducida en 2002, pero posteriormente suspendida en Norteamérica y el Reino Unido en 2005. Muchos años antes, también lanzó New Coke, pero fue un auténtico fracaso. No obstante, las variantes Zero o sin cafeína si han tenido éxito.
Al margen de los intentos fallidos por mejorar su bebida estrella, la compañía se ha metido en otros negocios como el del agua, el café –con la compra de la británica Costa Cofee este verano– o del té.
España es su mejor ejemplo para ello. En abril, Coca-Cola sucumbió a la moda de los productos saludables y lanzó en el mercado español la marca Honest, té y café ecológicos listos para tomar, y la gama de bebidas vegetales AdeS con ocho referencias pasando a tener un total de 18 marcas y 100 productos. También introdujo a nivel nacional del refresco a base de zumo de manzana Appletiser –ya comercializada en las Islas Canarias- y el reciente lanzamiento del agua Glacéau smartwater.
Gama de bebidas vegetales AdeS.
Y tras el anuncio de entrar en el mercado de las infusiones de cannabis, la multinacional estadounidense adquirió hace unas semanas Organic&Raw, el fabricante australiano que elabora la kombucha. Se trata de una bebida preparada con té fermentado de ligero sabor ácido. Se la conoce como ‘hongo del té’, especialmente en China.
AUGE DEL CANNABIS
La posible incursión de Coca-Cola en el sector de la marihuana se produce en momentos en que las productoras de refrescos buscan agregar el cannabis como ingrediente de moda mientras sus negocios tradicionales se desaceleran, según analista del Bloomberg. Así, hace un mes la cervecera de Corona Constellation Brands anunció que invertirá 3.800 millones de dólares (3.253,7 millones de euros) para aumentar su participación en Canopy Growth, productor de marihuana canadiense.
Asimismo, Molson Coors se ha aliado con Hydropothecary para elaborar bebidas con cannabis en Canadá. En tanto, Diageo, que produce la cerveza Guinness, mantiene conversaciones con al menos tres productores canadienses de cannabis sobre un posible acuerdo. Y, por último, la unidad de elaboración artesanal de Heineken lanzó una marca especializada en bebidas no alcohólicas con THC, ingrediente activo de la marihuana.
Y de la industria de las bebidas al de las cremas. Shepora lanzará cremas de belleza a base de cannabinoides de la marca emplea un extracto de la planta de cáñamo, aceite de semillas de cannabis.
Detrás de todos estos intereses está el auge de las acciones de firmas de marihuana, que se expande en toda la industria, como con Tilray, cuyas acciones se han multiplicado por 13 en los últimos meses.
