El juego se ha instalado hace ya tiempo en nuestras calles. Porque en las pantallas de nuestros dispositivos llevaba ya tiempo despegando ese baile de luces y sonido en un modo mucho más íntimo.

Hoy es prácticamente imposible encontrar un evento deportivo que no se esté saturado por anuncios de apuestas deportivas. De hecho, 19 de los 20 clubes de fútbol de La Liga lucen en sus camisetas algún tipo de publicidad de estas casas de apuestas. En los propios estadios, la publicidad es continua en pabellones y letreros luminosos.

Y la credibilidad y hasta ese estatus de normalidad absoluta se gana con la intervención o colaboración de los presentadores más populares de la pequeña pantalla a los que aquellas clases más populares se sienten más cercanas.

Si esto ha ocurrido en apenas unos años es porque, fundamentalmente, es un negocio muy rentable y su explotación fuera de España multiplica los beneficios y se expande por la fibra misma que conecta nuestros hogares.

LOS NÚMEROS QUE JUEGAN EN ESPAÑA

El sector del juego mueve en nuestro país casi 42.000 millones al año. Con unas cifras como estas, que representan casi el 1% del PIB y que emplean directamente a casi 85.000 personas, la batalla no puede ser fácil.

Este sector liberalizado en España desde 1977 sufrió hace apenas 8 años una auténtica revolución con la Ley del Juego de 2011. Bajo los principios de la autorregulación del sector y la supervisión del organismo independiente de la industria publicitaria –Autocontrol– la explosión de anuncios y de casas de apuestas en las calles no ha parado aún.

Y es que el vacío en la regulación de la publicidad del juego sigue balanceándose mientras los números de la ruleta proporcionen al Estado ingresos en forma de impuestos que superan los 1.700 millones de euros.

Con Cataluña a la cabeza y La Rioja en el otro extremo, no hay población mediana que se libre de la presencia de unos locales que algunos ven tan normales como los bares y otros muchos muestran claramente el incremento de la ludopatía en los últimos años.

La industria del juego proporciona 1.700 millones en impuestos al Estado

La patronal del juego levantaba las cartas en su informe anual para mostrar algunos de los datos que, en su opinión, justifican su presencia en los mismos días en los que varias olas de protestas vecinales clamaban contra las casas de apuestas en Madrid.

Así, a los 85.000 puestos de trabajo estable directo habría que sumar casi 170.000 más de manera indirecta, 64.000 de los cuales están directamente ubicados en la hostelería.

El sector contribuyó también a las arcas públicas hace dos años con 1.657 millones de euros en impuestos específicos (tasa de juego), cantidad a la que hay que sumar los impuestos derivados del desarrollo de su actividad económica como las cotizaciones a la Seguridad Social, entre otros.

Respecto a los locales de juego, los 3.150 salones pertenecientes a más de 20 cadenas nacionales o regionales fueron visitados por tres millones de personas el pasado año.

Por otro lado, en relación al perfil del consumidor y siempre según el Anuario, son los jóvenes no sólo los que más se acercan a estos locales sino también el sector que más continúa creciendo. Así, el 30 % de los visitantes tiene entre 18 y 24 años y casi el 20 % entre 25 y 34 años. Es decir, el 58 % de los clientes que juega no supera los 35 años.

Y aún nos queda la estrella de la casa, el juego en línea, que logró más de 13.000 millones de euros en España el pasado ejercicio. Las apuestas deportivas son las que constituyen la mayor parte del juego en línea (alrededor de 310,8 millones), seguidas por los juegos de casino (85,3 millones) y el póquer (59,7 millones).

El 58 % de los clientes del juego online son menores de 35 años

Hay mucho más baile de cifras con los que la patronal justifica su impacto y presencia en las calles y los dispositivos digitales. Y es que los jugadores activos en línea se han duplicado (y más) en apenas 4 años pasando de 361.078 jugadores al mes en 2014 a 804.111 en 2018.

Pero es que las cifras siguen sumando y en el segundo trimestre de 2019 se movieron ya 178,35 millones de euros en juego en línea (deducidos los premios satisfechos a los participantes), lo que supone un aumento del 6,69 %, respecto al mismo trimestre de 2018.

PÓKER DE REYES

Si en España estos números hacen difícil pensar que se vaya a acabar con la escalada ascendente de las casas de apuestas, cuando las cuentas globales se elevan a medio billón de dólares, que es lo que mueve la industria, la estrategia del juego se complica.

Por supuesto se ponen límites al campo. Y la presión regulatoria además de la necesidad de invertir en nuevas tecnologías es lo que ha empezado a provocar especulaciones sobre nuevas fusiones en la industria del juego, dejando al final en manos de unos pocos operadores globales toda la tarta.

Hace unos días se conocía la unión de Flutter y Stars Group para crear el líder mundial del sector de apuestas online con unos ingresos superiores a los 4.300 millones.

Y aunque es cierto que esta industria fuera de nuestras fronteras lleva años realizando adquisiciones, la integración de estos dos gigantes abre el juego a operaciones que le hagan la competencia.

Flutter, matriz del grupo de juego y apuestas online Paddy Power Betfair (hija de otra fusión) tiene especial peso en Reino Unido e Irlanda y, con conocidas y publicitadas marcas del juego en nuestro país como PokerStars, y se convertirá, sin duda, uno de los primeros operadores del mercado español.

Lo que ocurre es que con un mercado floreciente que acapara críticas susceptibles de regularlo continuamente, los movimientos de fusiones o adquisiciones provocan muchas reacciones. Y el mercado espera que una nueva ola de agrupaciones en torno a otros actores como William Hill, 888 o GVC se den en el corto o medio plazo.

Pero no sólo la regulación más o menos estricta sobre el juego en los países o la limitación del dinero que pueden dejarse los consumidores para que el juego sea “responsable y no adictivo”, como señalan algunos de los máximos directivos es una traba para el sector. La necesidad de operar en plataformas digitales con avanzados sistemas y softwares empuja la agrupación entre las compañías de apuestas que compiten cada vez más en la red.

Así las cosas, y con todos los problemas sociales acontecidos en nuestro país en los últimos días y en países como Reino Unido en los últimos meses, GVC Holdings, los propietarios de las cadenas de casas de apuestas Ladbrokes y Coral, elevaron sus previsiones de ganancias para el año. Y lo hicieron después de un positivo tercer trimestre que mostraba que sus tiendas físicas no se inmutan ante las nuevas reglas que paralizarían su negocio con los terminales de apuestas fijas.

En el tercer trimestre las apuestas deportivas en los locales ingleses aumentaron un 7%

Parece que hay vida después de la “muerte por regulación” para las agencias de apuestas británicas, las grandes pioneras. Y pese a las directivas de ese país que este año han rebajado de 100 a 2 libras la apuesta máxima en las terminales de las tiendas, los alegres clientes continúan encantados de acercarse hasta sus tiendas para seguir jugando.

En el tercer trimestre las apuestas deportivas en los locales de Reino Unido aumentaron un 7% en términos interanuales, un rendimiento realmente impresionante dado que el período anual anterior incluyó el Mundial de fútbol, que contó con una racha inusualmente larga de la selección inglesa.

Sólo una casa de apuestas parece continuar con sus inconsistencias en este momento, y es Codere, que continua con sus bajadas en la bolsa y ha vuelto a aplazar su  refinanciación a causa de “inconsistencias” varias en los resultados de sus filiales en México, Colombia y Panamá.

NEGOCIO CON CICATRICES. LOS OTROS SONIDOS DEL JUEGO

Sin embargo, esto del juego responsable tiene otra cara de la moneda que es difícil de ignorar. También salta a la calle. Y es la del eslabón más débil, el jugador con recursos limitados que se engancha en todos los canales posibles como única vía de escape y de recuperación posterior, creando diariamente mayores problemas.

En este sentido, miles de personas se manifestaron esta semana en Madrid para denunciar la proliferación de las casas de juego y apuestas. Locales que se han convertido en una auténtica «plaga» en los barrios más humildes de la capital y que están literalmente exprimiendo a sus clientes, creando problemas de los que es difícil recuperarse sin cicatrices.

Las salas de juego han crecido en todas partes, pero se han cebado en los barrios más pobres de la capital donde han aumentado un 140% en apenas cinco años.

Por ello, los vecinos han pedido un ocio digno” que pase por la «eliminación total» de este tipo de negocios. No les vale con una mayor regulación dado que los centros se apiñan literalmente al lado de institutos y centros comerciales y de ocio, en algunos casos como en Bravo Murillo, con casas de apuestas cada 80 o 100 metros.

Las casas de apuestas han crecido en los barrios más pobres un 140% desde 2014

La ludopatía es un hecho, y el fomento en los más jóvenes de un negocio que no crea riqueza sino que consiste en pasar el dinero de unas manos (las más necesitadas) a otras, está destruyendo muchos barrios.

Según aseguran los expertos, la proximidad de los locales de juegos y apuestas (también online) es determinante para la consolidación de la conducta adictiva. Asimismo, la inmediatez en conocer el resultado y en disponer del premio la incrementa aún más y, por tanto, se ceba en los estratos sociales con menos recursos.

Está claro que en el juego no todos ganan. Y la misma industria que presume de cifras no es ajena a esta realidad, aunque presuma de libertades y juego responsable. No es casualidad que los anuncios se orienten a instintos básicos o poco elaborados además de muy irresponsables (muy parecido al de los microcréditos que te empujan a que te endeudes para ir a un concierto o no perderte cualquier evento o compra).

Y mucho menos lo es la proliferación como setas de estos locales de apuestas en los barrios obreros donde las tasas de paro son elevadas y la cercanía a centros educativos o de ocio buscan atraer a una juventud empobrecida carente de alternativas con las que desarrollarse, seducida por el supuesto dinero fácil.

Además, los controles de acceso son muy laxos y la participación de menores en el juego en estos locales, habitual.

Este es el caso de macrooperación Arcade por la que coincidiendo con estas propuestas la Policía Nacional presentó 220 denuncias en las que se encontraron 184 personas indocumentadas y 30 menores en las 1.800 inspecciones realizadas.

Pero aquí no hace falta tirar de datos (ni siquiera los dados), basta con ver lo que pasa en las puertas de estos locales que no cesan de llamar desde la calle con sus luces extenuantes a los menores que miran con ojos desorbitados desde su móvil recitando el consabido “juega juega juega…gana, gana, gana”.

No sabemos cuál de estas olas caerá con mayor fuerza (o quizás si), si la de la proliferación y engrandecimiento de la industria del juego o la de las protestas ciudadanas. La realidad es que al menos, en algunos países de la región alguno de estos ecos parece haber logrado cambios. Como en el caso de Italia en el que la publicidad de las casas de apuestas se ha abolido en todas sus formas con un llamado “decreto de dignidad” que al menos desincentiva del enganche.

Porque hay algo que debería aparecer en todos los letreros de las casas de juego, claro, alto y repetido. Y es eso tan incuestionable de que “la banca siempre gana”

Una manera de entender mejor la realidad de un hecho es alejarse de él y mirar con perspectiva. En el caso del mercado inmobiliario en España, los grandes hablan de una fuerte caída en las hipotecas y la subida del precio de las viviendas, tanto en compraventa como en alquiler. Sin embargo, casi nunca nos paramos a analizar el comportamiento de compradores y vendedores.

Según los datos de SIRA (Spanish International Realty Alliance), organismo español que representa en España a la NAR (National Association of Realtors), ni el 10% de las viviendas de segunda mano en España se venden por el precio de salida. En Estados Unidos este porcentaje casi se multilplica por cuatro al llegar al 35%.

En concreto, el porcentaje medio de descuentos en nuestro país -y siempre hablando de vivienda de segunda mano- “ronda el 9%, incluso en épocas de bonanza”, ha afirmado Francis Fernández, director general de SIRA.

La inmensa mayoría tanto de compradores como de vendedores españoles reconocieron haber negociado el precio de la vivienda, según un análisis interno del mercado español elaborado por SIRA. “Es algo casi estandarizado”, explica Francis Fernández.” El vendedor da por hecho que recibirá una contraoferta y fija un precio superior para tener margen de maniobra, sobrevalorando en algunos casos su vivienda hasta en un 20%”, señala el directivo de SIRA.

CAMBIO DE PAPELES EN ESPAÑA TRAS LA CRISIS

A pesar de ser una práctica habitual, los expertos de SIRA, entidad nacida del acuerdo de colaboración entre UCI (Unión de Créditos Inmobiliarios) y la NAR (asociación de profesionales inmobiliarios que lleva funcionando más de 110 años en USA y cuenta con más de 1.300.000 asociados), afirman que supone importantes desventajas para el mercado. “Muchos compradores fijan un presupuesto límite que contemple no solo el precio de la vivienda, si no también todos los gastos adicionales a esta operación”, afirma Fernández. Es más, añade, “para los profesionales estadounidenses un precio inflado puede suponer no tenerlo en cuenta a la hora de “hacer el corte” dentro de su cartera de inmuebles a visitar”.

Otra curiosidad que destaca el directivo de SIRA es que, tanto vendedores como compradores, utilizan esta táctica. En los años de la crisis -2007 a 2014 aproximadamente-, fueron los vendedores quienes se vieron obligados a asumir las rebajas que exigían los pocos compradores que existían en ese momento. Desde 2015 al momento actual, los papeles se intercambiaron y han sido los compradores quienes han probado fortuna subiendo los precios.

“Desde nuestro punto de vista, la mayor transparencia en el mercado se alcanza cuando, al igual que sucede en un elevado porcentaje en el mercado estadounidense, tanto comprador como vendedor reconocen el precio objetivo que propone su agente inmobiliario, que es quien en definitiva conoce los precios de venta de todas las propiedades similares”, señala el director general de SIRA.

Hace poco tiempo, MERCA2 publicó una entrevista con los responsables de BidX1. El portal de subastas inmobiliarias celebra su primer día de ventas este 30 de octubre. En este caso, el regateo es al alza, pero con total transparencia tanto para el comprador como para el vendedor. El comprador sabe a qué precio mínimo va a vender y es la puja entre los posibles compradores la que determina el precio final del inmueble. Siempre con total transparencia, si bien es evidente que este modelo es puntual y con una cuota de mercado mínima en el ámbito nacional e internacional.

Por tanto, aunque las noticias apuntan cada día que los precios de las viviendas están por las nubes (sobre todo en las grandes ciudades y costa), al menos todos los actores implicados conocen que en España el precio de salida casi nunca es el precio de venta.

La educación es el motor que mueve el mundo. Pocas cosas sobre las que se genere mayor consenso que el hecho de garantizar el acceso a la mejor educación posible para todos. Porque sin duda el desarrollo y el crecimiento de sociedades más justas, maduras e informadas pasa por la capacidad real de comprender y cuestionar el mundo en el que vivimos.

Hay cientos de reflexiones sobre el poder de la educación. Y es que el espacio en el que se aprende es en el que toman forma las ideas. Pero también en el que por primera vez uno entra en contacto con aquellos que pueden ayudarle a ponerlas en práctica.

Estudiar nunca estuvo en manos de todos. Ni siquiera en el momento en el que más se democratizó este derecho que era lo único que permitía acortar esa brecha entre los que movían el mundo desde arriba y los que estaban destinados a empujarlo. Pero no se trata de cuestionar la verdad del modelo, sino de poner sobre la mesa con datos qué estudian y, sobre todo, dónde, aquellos que verdaderamente pueden transformar los modelos económicos y, finalmente, sociales, en el mundo.

Las universidades privadas en España ocupan ya el 40% del mercado

Hace unos días publicaba The Guardian un artículo en el que se señalaba con bastante virulencia que la raíz de la desigualdad en Gran Bretaña se debía al sistema elitista de la educación privada en el país. Este es un tema en el que se ha debatido poco y es aun más pronunciado en otros países europeos como Alemania, Francia o España. La esencia compartida está en la extrema exclusividad social que limita el acceso a pocas y elegidas familias y sigue concentrando, salvo excepciones, los puestos en la cima del mundo para una élite a la que se tiene vedado el acceso a la mayoría.

En UK los datos son abrumadores. Sólo el 6% de la población escolar en Reino Unido accede a estas escuelas privadas. Y es que hablamos de tarifas anuales que van de los 40.000 a los 50.000 euros anuales. El acceso a estas escuelas resulta imposible incluso para familias de clase media, por lo que, salvo excepciones, produce una concentración de familias privilegiadas haciendo negocios casi desde la cuna, generación a generación. Es un negocio de familias.

Pero lejos de hipocresías sobre este debate, la realidad es que la vida laboral concentra en sus posiciones más altas e influyentes a estudiantes de determinadas instituciones privadas. Así, pese a que sólo han podido acceder a ellos el 6% de los británicos, los resultados son sorprendentes: el 65% de jueces, 57% de los lores, 43% de periodistas, 44% de actores provienen de determinados centros elitistas.

ÉXITO Y EDUCACIÓN CON ACENTO INGLÉS

Las estadísticas también cuentan historias. La proporción de líderes en todas las áreas que han sido educadas en el ámbito privado más exclusivo es más que significativa.

No se trata de instituciones privadas vs. instituciones públicas. Hay instituciones privadas que tienen un alto coste pero no tienen la solera necesaria para aupar a un alto número de estudiantes a ninguna cima. Así, desde los magistrados (74% con educación privada) hasta los parlamentarios (32%), los números nos hablan de una sociedad donde el privilegio educativo es un hecho que compra un modo de vida.  

Ir a una de las escuelas de la prestigiosa de directivos (HMC) ofrece 35 veces más posibilidades de lograr aparecer en la lista de Who´s who de los más importantes. Acudir a la creme de la creme de las escuelas privadas como Charterhouse, Eton, Harrow o St. Paul’s, Shrewsbury, te da 94 veces más probabilidades de unirse a la élite económica y social.

Así podemos llegar a la conclusión de que, si te lo puedes permitir, llevar a tu hijo a determinadas escuelas, por la red que estás aportan, siempre es una inversión inteligente. Según muestran estudios realizados sobre diferentes generaciones, las diferencias en los sueldos obtenidos entre los formados en centros públicos y privados es cada vez más importante, situándose a principios de siglo XXI por encima del 21%

Pero la educación privada en Gran Bretaña va más allá de la incuestionable calidad de estas instituciones. Incluso del apoyo y seguimiento personalizado. La realidad es que radica en la segregación, que es lo que hace que levante ampollas en el sector menos conservador de la isla, y lo hace de tal modo que muchos están pidiendo la abolición de las mismas. Sin embargo, y aunque curiosamente no lo necesiten, lo cierto es que la tasa de éxito para abrir las puertas de la universidad duplica también a los centros de educación pública. La brecha se acentúa entonces, también en los resultados.

Este acento tan “posh” de lo “british” es, además, claramente distintivo. Porque las maravillas de una educación con más recursos se da en todos los países del entorno, eso sí, con diferencias.

En Alemania, por ejemplo, hay mucha financiación por parte del Estado. Está todo más regulado y los precios son sustancialmente menores. En Francia, las escuelas privadas tienen una connotación claramente religiosa, y es que estas son mayoritariamente católicas, a sus profesores les paga el Estado y los precios son muy bajos. Pero pueden estudiar religión.

Incluso en Estados Unidos, más cercano al modelo inglés, hay un sector muy pequeño de escuelas privadas no sectarias con altas tarifas, pero la mayoría de las ellas son, nuevamente, religiosas y con tarifas mucho más bajas que las de los británicos.

EDUCACIÓN: UN ARMA PARA CAMBIAR EL MUNDO ¿O PERPETUARLO?

“Educad para la convivencia. Educad para adquirir conciencia de la justicia. Educad en la igualdad para que no se pierda un solo talento por falta de oportunidades”. Esta frase del filósofo Voltaire serviría fácilmente para celebrar y defender una educación pública, integrada e igualitaria para todos. No esperábamos menos de un francés. Sin embargo, no sólo no nacemos todos en el mismo sitio, la verdad es que ni siquiera queremos (y desde luego no podemos) llegar todos al mismo lugar.

Desde el momento en que se democratiza el acceso a la educación, y sobre todo se fomenta la necesidad del título universitario para garantizar el acceso a otro tipo de trabajos y de oportunidades sociales, la formación privada encuentra su lugar. Y lo hace para asegurar no sólo la llave a una formación personalizada y claramente más profunda en idiomas y el mundo de la empresa internacional sino para perpetuar su modelo.

Es decir, que sigan siendo los mismos (o casi) los que de verdad muevan los hilos de la economía y las altas instituciones (el circo de la tele y algunas caras menores en la arena política importan mucho menos).

España no es la excepción. Y eso que las puertas de las universidades y las becas para todos no hace aún más de dos generaciones que se abrieron. Aún así, es interesante comprobar cuál es el perfil de los directivos que están al frente de sus principales empresas.

Según nuestro análisis, la formación de los altos directivos españoles se reparte aún hoy casi salomónicamente al 50 % entre lo público y lo privado, si bien hay que observar que hace apenas unos años casi la totalidad de ellos venían de las universidades públicas. Esta tendencia está cambiando radicalmente, y de seguir con esta progresión poco a poco la universidad pública acabaría siendo residual.

No obstante, no es difícil vislumbrar el futuro cercano en este terreno. Porque a los problemas de recursos y también de planes de la universidad pública le corresponde una radiografía muy evidente: que los centros privados ganan terreno a los públicos y ocupan ya el 40 por ciento de la formación superior en nuestro país.

La aprobación de tres nuevos campus en Madrid elevará a 37 el número de universidades de iniciativa privada, frente a las 50 públicas. La última universidad de fondos públicos data de principios de los años 90 y desde entonces se han abierto casi 20 centros privados. Este es un hecho incontestable que, como poco, habría que analizar.

Actualmente, pese a que el acceso a la educación superior siga estando aún hoy en las universidades públicas, la formación “clave” para la dirección empresarial está cada vez más fuera: bien en los MBA y másters especializados en centros privados claves como el Instituto de Empresa, IESE, ICADE o Deusto Business School o, cada vez más, con posgrados especializados en centros privados fuera de España.

5 años consecutivos de caída en los grado y 10 de incremento en másters, según la FYC

Es casi excepcional encontrar a un alto directivo que hoy no haya pasado por una de esas prestigiosas y carísimas escuelas de negocios. Si bien es cierto que no puede compararse con los precios ingleses que asaltan desde la cuna, la clave se sitúa en la etapa final de la formación, donde se busca más el lugar y la marca que la materia de estudio.

PERFIL DEL DIRECTIVO ESPAÑOL. DÓNDE ESTUDIAR PARA DIRIGIRLOS A TODOS

Poco ha cambiado en los últimos años el perfil del CEO en España. El prototipo general sigue siendo el mismo: varón, entorno a los 50, con carrera universitaria y máster.

En España, la universidad que más CEOs cede a las grandes empresas es la Universidad Politécnica de Madrid. Y es que la ingeniería sigue siendo una formación casi obligada para los grandes dirigentes españoles junto con las licenciaturas en Ciencias Económicas, Empresariales y Derecho. Así, grandes directivos y ex dirigentes del Ibex han pasado por sus aulas, como es el caso del presidente de ACS, Florentino Pérez, José Antonio Tazón de Amadeus o Luis Gallego de IAG, entre otros.

Los perfiles directivos de este país son, por tanto, muy parecidos. Pocos escapan de estas tres grandes líneas formativas, y los que lo hacen son la excepción que confirma la regla, como el caso de Vasile (Mediaset) que es antropólogo o el CEO de Repsol, Josu Jon Imaz que estudió Químicas en la Universidad del País Vasco.

A pesar de que los gurús de la gestión empresarial defienden que la diversidad de cultura, procedencia, formación y experiencia del equipo de dirección y de los miembros del consejo de administración mejora la toma de decisiones, en España esto es hoy sólo una utopía.

Y lo es porque apenas dos mujeres se cuelan en una lista de 40 nombres en la que hasta el momento muy pocas cosas han cambiado. Es cierto que las habilidades empresariales y eso tan manido como el networking (las “relaciones” de toda la vida) se cursan cada vez más en las escuelas de negocios, canteras cada día más indispensables para los CEOs de este país y de todo el mundo.

CEO español: hombre, universitario con máster y en la cincuentena

Parece indudable que para llegar arriba el primer paso se de en el futuro en las universidades privadas y escuelas como Harvard, Cambridge, el Imperial Collegue de Londres o la Universidad de Tokio. Y esto que ya puede verse hoy se está produciendo en el relevo generacional de los segundos directivos de las compañías.

Cada vez habrá carreras más especializadas y diversas acompañadas de un posgrado fuerte, privado e internacional, sostenía hace poco el decano del Instituto de Empresa. La experiencia internacional y eso tan english que engloba todo llamado expertise en el mundo digital es un intangible clave para los dirigentes.

Algún ejemplo que ilustre esta nueva tendencia es el de dirigentes como Carlos Torres, consejero delegado de BBVA, graduado en ingeniería y empresariales por el prestigioso MIT (Massachusetts Institute of Technology), con un MBA por MIT Sloan (su escuela de negocios) y una licenciatura adicional en Derecho cursada en la UNED.

En definitiva, ¿vale la pena el esfuerzo de financiar una educación privada para abrirse las puertas y ventanas a la dirección con mayúsculas? Porque más allá de cómo deba ser la educación que el país quiera o necesite está la realidad.

Parece evidente que la educación pública ofrece un factor de cohesión social, integra la diversidad y favorece la igualdad de oportunidades. Pero nadie ha dicho que allá en la cima busquen justicia platónica. Y más bien una diversidad muy controlada y medida, como puede verse.

Por eso, y aunque en nuestro caso no está claro aún que la formación privada universitaria sea la más válida, no cabe duda que la formación internacional en el mundo de los negocios es clave para especializarse y salir a dirigir el mundo. Y eso, claro está, siempre tendrá un gran coste.