miércoles, 25 junio 2025

Mediaset tira de hemeroteca contra Marín Quemada antes del ‘multón’

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Ambiente bélico en la industria televisiva: la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia ha rechazado el propósito de enmienda de Atresmedia y Mediaset en materia publicitaria y el expediente está visto para sentencia.

Las multas podrían rondar los 100 millones para cada operador, aunque fuentes televisivas explican a MERCA2 que la cifra podría estar más cercana a los 30. Mediaset no quiere esperar sentado a que llegue la sentencia y ha decidido ponerse la venda antes de producirse la herida.

El grupo dirigido por Paolo Vasile ha anunciado que piensa recurrir una sentencia que todavía no se ha dictado y ha denunciado en un comunicado «la animadversión mostrada públicamente de forma reiterada por el presidente de la CNMC, José María Marín Quemada».

LA HEMEROTECA DE MEDIASET CONTRA MARÍN QUEMADA

Mediaset ha tirado de hemeroteca para denunciar una supuesta campaña de Marín Quemada, que en 2015 afirmó que «debería haber al menos cuatro grandes actores para asegurar la competencia» y aseguró que «a nosotros (por la CNMC) los duopolios nos ponen extremadamente nerviosos, por no hablar ya de los monopolios. Sólo cuando tenemos cuatro, estamos más tranquilos».

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Paolo Vasile, CEO

En 2016 explicó que el posible dominio de mercado de los dos grupos «tiene mucho que ver con los sucesos del pasado, que han hecho que, a través de concentraciones de canales, tengamos en estos momentos dos grupos de referencia en televisión, y otros dos grupos más pequeños a los que no llega la publicidad, que es lo que da vida y sangre en definitiva a un canal».

Según afirmó Marín Quemada, los grupos más pequeños «tienen dificultades terribles para competir con esos dos grupos de referencia, que basta con que se miren uno a otro dentro de ese duopolio para que se alcancen por la tácita posiciones comunes».

En 2017 aseguró que «el oligopolio en el tema de las televisiones nos preocupa muchísimo. Hay un duopolio clarísimo, llamando las cosas por su nombre, que está empezando a preocupar extraordinariamente a la CNMC (…) Cuantos más agentes haya en un mercado como este mejor les irá a los anunciantes«.

Y hace unas semanas explicó que en España existe «un duopolio tremendamente inquietante en lo que supone para los costes de las empresas, y extraordinariamente malo para lo que tienen que pagar los ciudadanos».

Marín Quemada aseguraba que «las empresas son los anunciantes de las televisiones, y si dos se ponen de acuerdo, esto es extraordinariamente malo para los consumidores de espacios de publicidad, que les genera un incremento del coste».

Mediaset explica que, «ante una resolución que parece ya decidida antes de tiempo», ellos confían «en que el Consejo de la CNMC estudie y decida desde la independencia y rigurosidad, dejando a un lado la posición parcial y personal del señor Marín Quemada, y espera que, tras un análisis profesional y objetivo, concluya que Mediaset España no ha incurrido en ningún comportamiento ilícito en el desarrollo de todas sus actividades, incluidas las comerciales, que son las que ocupan este expediente».

PATALETA Y RAZONES

Mediaset España ha lanzado su metralla más dura para evitar una sanción por las prácticas irregulares en materia publicitaria que habría practicado junto a Atresmedia para imposibilitar la existencia de otros operadores alternativos.

Es evidente que Mediaset y Atresmedia juegan en algunos campos en inferioridad de condiciones: las nuevas OTT apenas pagan impuestos, no tienen exigencias de invertir en ficción, no sufren Leyes de protección al menor y no tienen restricción alguna en materia publicitaria.

Pero da la sensación, viendo el intento de ambos operadores de rectificar en algunas prácticas, que Marín Quemada no andaba del todo desencaminado en unas declaraciones que ahora han sido sacadas de contexto para vender una persecución que quizás fue cometida por Paolo Vasile contra algunos rivales pequeños.

Paolo Vasile no habló en los mismos términos cuando el Gobierno quitó la publicidad de TVE, le entregó licencias en sucesivos concursos de la TDT pese a su amplia colección de canales y autorizó que comprase Cuatro, que en realidad estaba a punto de ser rentable y que fue puesta en venta por la ruina de PRISA, no por su inviabilidad.

El directivo seguramente está harto de las injerencias gubernamentales, véase las presiones que provocaron las caídas del ‘Caiga quién caiga’, ‘Pecado original’, ‘El gran debate’, ‘Te vas a enterar’ y ‘Las Mañanas de Cuatro’.

Y cierto es que tanto Atresmedia como Mediaset crean industria, cuentan con miles de empleados directos e indirectos, producen la televisión en nuestro país mientras otras majors americanas se dedican a doblar ‘latas yankees’, y contribuyen a la difusión de la cultura española por el mundo a través del cine y las series.

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José María Marín Quemada, presidente de la CNMC,

Pero de ahí a que Paolo Vasile se haga el mártir, media un abismo. El CEO no está acostumbrado a que no le den la razón, por muchos beneficios que exporte a Italia. Cada vez que algo se sale de su guión Mediaset demuestra su ferocidad. Y ese «algo» ahora se llama José María Marín Quemada, al que ayer Telecinco le puso una medalla.

La historia interminable: la web de Renfe amarga las vacaciones a sus usuarios

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Renfe, la compañía de transporte ferroviario, acumula quejas diarias sobre el funcionamiento de su página web. La última polémica afecta a la venta de billetes para los viajes a partir del mes de junio, cuando dan comienzo las vacaciones de muchos usuarios. La operadora española pretende solucionar en pocas horas la incidencia.

Tanto la infraestructura como la página web, donde se comercializan los billetes, funcionan de manera pésima. En este caso reciente, Renfe atribuye la incidencia a la reprogramación que realizan en estas fechas con motivo de ofertar nuevos horarios de cara a los periodos vacacionales, tal y como confirman fuentes de la empresa. Un problema importante para la compañía, que de manera habitual y con un funcionamiento correcto, permite comprar los billetes con una antelación de tres meses.

El problema en la compra de billetes anticipados, según informan desde Renfe, no se da en todos los trayectos. Cuando los usuarios seleccionan destino y fecha, en la pantalla aparece: «el tren consultado no se encuentra disponible para la venta en estos momentos o bien no existe conexión directa, por favor inténtelo más adelante y disculpe las molestias».

A pesar de su calificación como «la peor de Europa» en el conjunto de páginas web de su sector, los datos estiman que alrededor del 60% de los billetes vendidos por la compañía son a través de la web. Otros canales de venta disponibles son la vía telefónica, las taquillas de las estaciones o las agencias de viajes.

LAS PROMOCIONES SE VUELVEN EN SU CONTRA

Miles de usuarios usan diariamente el servicio prestado por Renfe, por eso, últimamente llueven las ofertas de la compañía relacionadas con la compra de billetes. Una de las últimas promociones fue el 2×1 en billetes de AVE y Larga Distancia. Pero, la más conocida es la venta de billetes a 25 euros una vez al mes con motivo de su 25 aniversario (2017). Este precio tan atractivo provocó indignación entre los compradores, puesto que la web se caía continuamente. Aunque los problemas con la web no son algo ocasional, sino que los problemas con algunas operaciones son algo normal para los viajeros habituales de Renfe.

La reforma en la web, cuyo lanzamiento estaba previsto para este verano 2019, se retrasará hasta diciembre. Esto tiene una explicación, la llegada del servicio low cost, un ambicioso proyecto de la red de transporte que permitiría atraer a un tipo de viajero que hoy en día deshecha la idea de viajar en AVE a causa del elevado precio de los billetes, que ronda los 50 euros de media.

La industria de los fondos de inversión recupera parte del terreno perdido

Parecía que el rebote no iba a llegar para el mundo de la gestión de activos y la situación patrimonial, pero todo ha cambiado en el último mes. Según se observa de los últimos datos publicados por Inverco, los Fondos de Inversión continuaron en abril con la tendencia de crecimiento patrimonial de los meses anteriores.

De esta manera, con datos provisionales, cierran el mes con un incremento en su volumen de activos de 2.340 millones de euros (0,9% más que el mes anterior), situándose en 268.658 millones de euros, más de 11.000 millones de euros por encima del cierre de 2018 (4,3% más que en diciembre pasado).

¿Qué es lo que ha sucedido recientemente? De nuevo los mercados colaboraron de forma muy positiva al comportamiento de los Fondos de Inversión, y en los primeros cuatro meses ya registran una rentabilidad de casi el 5%, lo que supone “el mejor primer cuatrimestre de la serie histórica”, explican desde la asociación.

La evolución del patrimonio en abril fue positiva para la mayoría de categorías. Aparte de la Renta Fija (cuyo incremento patrimonial del mes viene explicado en parte por el trasvase a esta categoría de varios Fondos Monetarios, tras por la publicación de la nueva circular de vocaciones), los Fondos de Renta Variable Internacional lideraron el crecimiento del volumen de activos con 966 millones de euros más en abril, basado en la rentabilidad, puesto que tuvieron salidas netas en el periodo. Es, además, una de las categorías que más incremento patrimonial experimenta en 2019 (3.182 millones de euros más que en diciembre de 2018).

Por otra parte, los Fondos Globales volvieron a incrementar su patrimonio en abril con 628 millones de euros más y acumulan en los cuatro primeros meses del año 2.701 millones de euros de crecimiento. La evolución del patrimonio de los Fondos Mixtos también fue positiva en el mes. Así, la Renta Variable Mixta creció en 222 millones de euros y la Renta Fija Mixta lo hizo en 328 millones de euros. En el conjunto del año acumulan un crecimiento de 2.650 millones de euros.

En cuanto a los fondos garantizados, que siempre se encuentran en discusión por parte de los analistas, incrementaron su volumen de activos en el periodo en 43 millones de euros. Este aumento viene explicado, en su totalidad, por las entradas netas registradas en el periodo. Hasta abril, acumulan un crecimiento de 489 millones de euros.

En sentido contrario, y sin tener en cuenta a los Monetarios (ya que la caída viene explicada por la reclasificación a Renta Fija Corto Plazo), sólo los Fondos de Retorno Absoluto y los de Gestión Pasiva vieron reducido su patrimonio en el mes, con caídas de 254 y 25 millones de euros, respectivamente. Además, los de Retorno Absoluto son los únicos que han reducido su patrimonio en lo que va de año con 1.419 millones de euros menos que en diciembre de 2018.

VUELVEN LOS REEMBOLSOS

Con todo y con ello, la noticia más negativa es que los Fondos de Inversión registraron en abril reembolsos netos por valor de 254 millones de euros. Esto supone que, en el conjunto del año, acumulan reembolsos netos por valor de 768 millones de euros.

Y es que como viene ocurriendo en estos meses de 2019, y a pesar del buen comportamiento de los mercados de acciones, continúa el incremento de la aversión al riesgo en el partícipe nacional y las categorías más conservadoras son las que han registrado flujos positivos en abril. De ahí a que se haya producido este aumento.

Por tanto, los Fondos con mayores suscripciones netas fueron los Monetarios y los de Renta Fija con 182 y 171 millones de euros, respectivamente. Los Monetarios son, además, los que mayores flujos de entrada netos registran en 2019 con casi 1.210 millones de euros.

Los Globales también tuvieron un comportamiento positivo en abril y registraron suscripciones netas de 146 millones de euros y acumulan, hasta abril, 347 millones de euros de entradas netas. En sentido contrario, los Fondos de Retorno Absoluto, los de Renta Variable Internacional, la Gestión Pasiva y la Renta Variable Nacional registran reembolsos netos en el mes, así como en lo que va de año (a excepción de la Gestión Pasiva). Los de Retorno Absoluto son la categoría con mayores salidas netas en los cuatro primeros meses del año con 1.454 millones de euros.

Asimismo, los Fondos Mixtos registran reembolsos netos en abril (2 millones de euros), debido, en su totalidad a la Renta Variable Mixta, ya que la Renta Fija Mixta tuvo unas entradas netas de 67 millones de euros. En el conjunto del año, los Mixtos acumulan salidas netas por valor de 346 millones de euros.

RECUPERACIÓN DE LAS RENTABILIDADES

El Banco Central Europeo, en su reunión de política monetaria de abril no introdujo cambios en los tipos de interés oficiales. El comportamiento de los mercados financieros durante el mes de abril ha sido positivo, por lo que los principales índices bursátiles cerrarán el mes con revalorizaciones con respecto al cierre de marzo. Y ya acumulan rentabilidades superiores al 10% en lo que va de año.

En los mercados de renta fija, la TIR del bono alemán a 10 años se incrementó ligeramente y cerrará en torno al 0% desde el -0,05% de marzo, mientras que la rentabilidad del bono español a 10 años se ha reducido ligeramente hasta el 1,02% (1,08% en el cierre del mes anterior). La prima de riesgo en España ha caído hasta los 102 pbs (115 pbs en marzo). El tipo de cambio del euro frente al dólar cerró en 1,12, lo que supone una depreciación del euro del 0,8% con respecto al último día de marzo. En este contexto, los Fondos de Inversión registraron en abril de 2019 una rentabilidad del 1,02%, por lo que la rentabilidad acumulada en el año se sitúa en el 4,87%.

Todas las categorías cierran el mes en positivo o planas, siendo las vocaciones con mayor exposición a acciones las que mayor rentabilidad registran en el periodo. Así, la Renta Variable Internacional y la Renta Variable Nacional han experimentado rentabilidades intermensuales del 3,7% y 1,8%, respectivamente. Éstas son, además, las que mayores revalorizaciones acumulan en 2019, con un 15,4% y 8,7%, respectivamente.

Facebook prepara más cambios en Instagram: ya vale 100 veces más de lo que pagó

La reciente salida de los fundadores de Instagram, tras el periodo de gracia firmado tras su compra, ha obligado a la propia Facebook a replantear su estrategia en la que es su gran joya de la corona. Para ello, Mark Zuckerberg ha decidido poner al mando a tres antiguos directivos que edificaron el imperio de la red social para que pueda continuar con su velocidad crucero de cara a los próximos años.

Instagram se ha convertido en los últimos años en el principal reclamo para los inversores de Facebook, gracias a las increíbles cifras que está alcanzando en los últimos años. La locura llega hasta el punto de que su valoración actual, que supera los 100.000 millones de dólares según los analistas de Bloomberg, supone multiplicar por 100 la inversión que hiciera años atrás Zuckerberg para adquirirla por poco más de 1.000 millones de dólares.

En la actualidad, la red social basada en fotos e imágenes cuenta con más de 1.000 millones de usuarios, lo que le permitirá retornar unos ingresos cercanos a los 14.000 millones para este 2019. Aunque los analistas señalan que podría en cinco años podría superar los 2.000 millones de usuarios, si es capaz de replicar el modelo escalar de Facebook, esto es generar cada vez más recurrencia y nuevos consumidores. Con ello, se prevé que Instagram «pueda representar aproximadamente el 21% de los ingresos por publicidad de Facebook este año», explican los analistas.

Lo anterior, explica la razón por la que Zuckerberg ha confiado en los veteranos directivos de Facebook para que Instagram prosiga con su crecimiento. Así, Nam Nguyen será el nuevo director de la sección de ingeniería de la red social (al que acompaña James Everingham), Luke Woods se encargará de mejorar el diseño de la aplicación, mientras que Elisabeth Diana se encargará del apartado del segmento de comunicación. Los tres llevan trabajando para levantar Facebook desde 2011, y ahora Instagram será su nuevo reto.

Curiosamente, si el plan de Zuckerberg funciona como esperan los analistas Instagram será más que capaz de plantar cara a la propia Facebook, como red social y también como principal sustento de rentabilidad para el conglomerado tecnológico. «La capacidad de Instagram para mantener los ingresos de dos dígitos y el crecimiento de usuarios en los próximos cinco años podría justificar una valoración independiente más alta que la de Facebook, que cotiza a 6,8 veces las ventas a 12 meses», explican desde Bloomberg.

«Facebook tardó unos cinco años en agregar mil millones de usuarios (…) Instagram debería poder duplicar el tráfico a un ritmo más rápido»

Además, no solo influye la posición de nuevos directivos con gran experiencia a sus espaldas, sino que la curva de crecimiento podría ser menos dolorosa para Instagram. «La plataforma principal de Facebook tardó unos cinco años en agregar mil millones de usuarios (…) Instagram debería poder duplicar el tráfico a un ritmo más rápido, ya que la curva de adopción ha superado a Facebook», indican distintos estudios que ofrece el portal económico.

El último elemento al que se enfrenta Facebook con respecto a su joya, es la consolidación de Instagram TV. Una de las claves de este lanzamiento, Google también está trabajando en ello, radica en que el fuerte control de los datos de los usuarios que ambos poseen les permiten ventajas claves frente a otros competidores. Aun así, todavía existen riesgos importantes debido a que el material con el que trabajan ambas compañías (datos personales, en especial) es cada vez más sensible a un aumento de la regulación por parte de los gobiernos.

Estrella Galicia cambia de modelo para doblar su presencia internacional

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La meta de Estrella Galicia era llegar a los 500 millones de euros, y la compañía los ha superado porque en 2018 alcanzó los 507,8 millones de euros (un 9% más que el año anterior). ¿Traducido a litros de cerveza? Otro nuevo récord: 308,8 millones de litros. Dicho lo cual, el beneficio de Hijos de Rivera fue de 66,3 millones de euros (55,4 millones en 2017).

“Intentamos ser la cerveza más querida y más amada, no la más vendida. Seguimos siendo humildes, con materias primas propias, tardando más que la media en hacer nuestras cervezas, por lo que luchamos contra la estandarización”, señala Ignacio Rivera, CEO de Hijos de Rivera.

La pregunta es: con tan buenos resultados, ¿está abierta la puerta a una hipotética salida a Bolsa? “Quien busca esta alternativa lo hace porque busca dinero. Nosotros somos una compañía poco apalancada, con un equilibrio en nuestras cuentas, y centrándonos en invertir en maquinaria, por lo que no hay nada en este aspecto”, añade Ignacio Rivera.

Estrella Galicia descarta una hipotética salida a Bolsa debido al equilibrio de sus cuentas

Entonces, ¿dónde van a poner su punto de mira? En el salto al exterior. “Antes hablábamos de exportar, que llegáramos a un buen socio y después cobrar la cerveza. Ese modelo es complicado. Este año vamos a hacer algo nuevo, abrir sucursales, la más potente ya está en Brasil. La idea es doblar el porcentaje internacional”, matiza el CEO.

De ahí que el sueño sea llegar al 12% de ventas internacionales. Porque todavía Estrella Galicia no es una empresa internacionalizada. Por eso, este aspecto será uno de los puntos clave del nuevo plan estratégico 2019-2012-

ESTRELLA GALICIA Y SUS ‘CUATRO PUNTOS CARDINALES’

Ignacio Rivera tiene muy claro que el nuevo plan estratégico abrirá un nuevo camino dentro de la compañía. Y la senda tendrá cuatro sendas diferentes. Por un lado, seguir siendo diferentes, ser un proyecto “que se aleja de los demás”, según su CEO. Por otro lado, no poder la “frescura y la agilidad”, que las personas “sigan corriendo como los galgos”. Además, y como ya ha quedado reseñado, la internacionalización. Y, por último, un mayor tamaño.

Hablando de internacionalización, dos serán los focos principales en los que piensan ‘aterrizar’. Se trata de América (tanto Norteamérica como Latinoamérica), y Europa. “Queremos que la planta de Brasil lidere el crecimiento en Latinoamérica, en países como Paraguay, Uruguay o Argentina. En México estamos tímidamente y queremos dar un salto lo que sería como una especie de homenaje a mi abuelo que emigró allí. Y qué decir de Norteamérica. Respecto a Europa, tiene muchas ventajas, como la propia UE, y la cercanía”, concreta Ignacio Rivera.

Respecto a otros productos, el agua sigue representando el 20% de la facturación, y queda fuera de esa pretendida expansión internacional, entre otras razones, por el precio de los fletes. “Con la cerveza seguiremos ‘picando piedra’, es decir, que seguiremos creciendo de manera orgánica, no lo haremos comprando otras marcas”, resalta el CEO de Hijos de Rivera. Aunque matiza: “No sé si habrá oportunidades fuera de España que nos puedan ayudar localmente. Este punto no está cerrado”.

Para concluir, Ignacio Rivera dejó claro que “por nuestra propuesta de valor es imposible que seamos más baratos”. Y un deseo sobre la mesa respecto a la quinta generación que, en teoría, llevará las riendas en el futuro: “Espero que esa quinta generación sea profesional. Si no, es mejor que no estén. Serán propietarios, se sentarán en los consejos, pero lo que queremos es tener buenos ejecutivos”. Estrella Galicia tiene una cuota de mercado del 12% en valor, y del 8% en volumen. “La deuda es muy poca, por debajo de una vez el ebitda. En concreto, 0,25 veces ebitda”, concluye.

ACS anhela crecer en 10.000 M€ en 2025 en servicios industriales

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Ocurrió durante el último día del inversor de ACS. La empresa a los mandos de Florentino Pérez se puso deberes de cara a 2025. Y el de mayor nota, el de sobresaliente cum laude, fue que su área de servicios industriales crezca en 10.000 millones de euros.

La pregunta que surge es: ¿no es un objetivo demasiado ambicioso? El área de servicios industriales está presente, en la actualidad, en más de 50 países. Su razón de ser es el desarrollo, construcción, mantenimiento y operación de infraestructuras energéticas, industriales y de movilidad. Y dos son las líneas de negocio que desarrolla: los servicios de apoyo a la industria (contratos de soporte a diferentes industrias como redes, instalaciones especializadas y sistemas de control) y proyectos integrados (por ejemplo, los sistemas de control de tráfico y transporte en las autopistas).

Dicho de otra forma, sería el ‘hermano pequeño’ de Construcción, la gran área de la compañía (autopista, obras ferroviarias, aeropuertos e instalaciones marítimas) y cuyas adjudicaciones y extensiones de contrato ‘engordan’ con miles de millones las arcas de ACS. ¿Los dos últimos ejemplos? En abril, la adjudicación de una autopista en Florida (EEUU) por 113 millones y una línea de metro en Brisbane (Australia) por 3.400 millones.

Los analistas de Bloomberg ven factible que la compañía de Florentino Pérez vea cumplido su deseo

“Tanto el ingreso de 10.000 millones de euros en servicios industriales como el CAGR implícito del 7,17% nos parecen factibles”, señalan desde Bloomberg. ¿Y qué es el CAGR? El Compound Annual Growth Rate (o Tasa anual compuesta de crecimiento) mide la tasa de retorno de una inversión, como puede ser un bono o fondos de inversión, durante un periodo de inversión de entre 5 y 10 años. Este último también formaba parte de los deberes de cara a 2025 para ACS.

¿Otras tareas del día del inversor? “La ponderación de la unidad del 17% de ventas y el 26% de ebitda no reflejan su Enterprise Value (EV) real, y su complejidad apuntala los planes de escisión y la creación de un vehículo de activos renovables de 1.3 gigavatios”, apuntalan desde Bloomberg. De ahí la creación de una futura filial de renovables y su pretendida salida a Bolsa. El EV es un multiplicador que ayuda a obtener el valor de mercado de los activos con independencia de cómo esté financiada la empresa, su tasa impositiva y su política de amortizaciones. De ahí que se excluyan los intereses y los impuestos.

EL NO PARAR DE ACS

Otro de los aspectos que destacan los analistas de Bloomberg es que la adquisición de Abertis “probablemente impulsará el crecimiento de las ganancias este año”. Y, mientras, sigue a lo suyo, que no es otra cosa que poner el foco en la construcción de infraestructuras y asociaciones público-privadas para continuar su expansión. ¿Los campos preferidos? Estados Unidos, Canadá y Australia.

“ACS debería recibir un impulso en 2019 después de las ganancias sólidas de todo el año 2018 con un crecimiento operativo de dos dígitos y mejoras en todas las unidades”, indican desde Bloomberg. El principio de año no ha podido ser más esperanzador. Recapitulemos: la entidad presidida por Florentino Pérez ha arrancado el año con más de una quincena de adjudicaciones y extensiones de contratos que abarcan todos los continentes y que suman unos 13.000 millones de euros. Contratos, la mayoría, del área de Construcción.

“Esto está respaldado por condiciones económicas sólidas en Australia, que respaldan la demanda de gasto en infraestructura. Los ingresos y el margen de contribución en España también deberían aumentar en 2019”, concluyen desde Bloomberg.

El presidente de Mapfre gana la mitad que todo el consejo de Catalana Occidente

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Son los dos representantes de la industria de los seguros en la bolsa española: Catalana Occidente y Mapfre. Catalana Occidente ganó 386,4 millones de euros en 2018 (+8,1 por ciento respecto al año anterior), y Mapfre cerró dicho año con unas ganancias de 529 millones de euros (-24,5%). El buen resultado de la facturación y del resultado técnico impulsaron los números de Catalana Occidente, mientras que la caída de los ingresos (un 5%), más la depreciación de las monedas en los mercados en los que están presentes y una serie de fenómeno meteorológicos, entre otras causas, desinflaron los de Mapfre.

¿Afectaron estas circunstancias a las remuneraciones de los consejeros de Mapfre y Catalana Occidente? Los 16 miembros e instituciones que conforman el consejo de Catalana Occidente recibieron, en total, 4,8 millones de euros. Los 16 de Mapfre (dada la sustitución de Núñez Tovar por Inchausti), percibieron por retribuciones 8,3 millones (es decir, más del doble). Además, si unimos otros conceptos, como los sistemas de ahorro, en Mapfre la cantidad se dispara hasta los 14 millones de euros. En Catalana Occidente no existe tal partida.

La diferencia de remuneración entre el presidente de Mapfre y el de Catalana supera los 1,42 millones de euros

De arriba abajo, Antonio Huertas, presidente de Mapfre, percibió en 2018 una retribución total de 2,13 millones de euros. Un año antes, dicha cifra fue de 2,05 millones de euros. Por tanto, hablamos de un 3,55% más. ¿Y su homónimo José María Serrá Farré? En su caso, la retribución en metálico fue de 712.000, es decir, un 0,8% inferior a la de 2017 (718.000 euros). Extrapolando los datos, todo el consejo de administración de Catalana Occidente gana el doble que Antonio Huertas. O, dicho de otra manera, Huertas gana (él solo) la mitad que todo el consejo de Catalana Occidente.

Antonio Huertas percibió 824.000 euros en concepto de sueldo, 660.000 euros como retribución variable a corto plazo, 576.000 euros como retribución variable a largo plazo, y 71.000 euros por otros conceptos. Además, la aportación al plan de pensiones fue de 527.000 euros. José María Serra Farré, por su parte, consiguió 416.000 euros como parte de su retribución fija, más 22.000 euros de dietas, y 274.000 euros como sueldo. En su caso, y como participante en otras entidades del grupo, también recibió 44.000 euros.

LOS CONSEJEROS DE MAPFRE Y CATALANA

Los datos que ambas compañías enviaron a la CNMV demuestran que entre uno y otro presidente hay una diferencia considerable: en concreto, 1,42 millones de euros. Diferencias que también son apreciables en las remuneraciones que perciben sus consejeros.

En el caso de Mapfre, dos de ellos superan la barrera del millón de euros. Se trata de Antonio Núñez Tovar e Ignacio Baeza, consejero ejecutivo y vicepresidente, respectivamente. El primero alcanzó la cifra de 1,83 millones de euros, y el segundo, 1,11 millones de euros. Núñez Tovar se jubiló en julio, y la empresa le recompensó con una gratificación extraordinaria de 650.000 euros. Además, en su ‘zurrón’ se llevó 4,3 millones por sistemas de ahorro (plan de pensiones). Fue sustituido por José Manuel Inchausti.

En Catalana Occidente, el consejero mejor remunerado fue Hugo Serra Calderón (668.000 euros), seguido por José Ignacio Álvarez Juste (535.000 euros), y Francisco José Arregui Laborda (480.000 euros). A partir de ellos, otros cinco consejeros ganaron 230.000 euros, y otros siete se quedaron en 191.000 euros.

En Mapfre no hay esta situación de homogeneidad. Después de los que ‘cosecharon’ más de un millón de euros, la horquilla en su parte superior alcanza los 702.000 euros de Fernando Mata Verdejo (a la sazón director general del Área Corporativa de Estrategia y Desarrollo y irector corporativo de Riesgos) y los 110.000 euros de María Leticia de Freitas Costa.

Hablando de mujeres, junto a la ya citada, en Mapfre recibieron remuneración Catalina Miñarro Brugarolas (301.000 euros), Ana Isabel Fernández Álvarez (192.000 euros) y María del Pilar Perales Viscasillas (150.000 euros). Por lo que respecta a Catalana Occidente, en su consejo sólo tiene cabida una mujer, María Assumpta Soler Serr, que se embolsó 230.000 euros.

Los retos a los que se enfrenta en nuevo CEO de Daimler

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El nuevo CEO de Daimler, Ola Kaellenius, asumirá el cargo en el grupo automovilístico el 22 de mayo con una larga lista de retos para consolidar la senda positiva en bolsa tras tocar mínimos en enero.

Los analistas esperan que presente el plan estratégico de la compañía en verano, lo que da al directivo un margen de apenas dos-tres meses para maniobrar. “Los altos costes en I + D vinculados con la eliminación de diésel y las materias primas sugieren que Kaellenius dará prioridad a la reducción de costes”, ha indicado el último Bloomberg Intelligence sobre la marca.

Daimler registró un beneficio neto atribuido de 2.095 millones de euros entre enero y marzo de este año, un 7,8% menos en comparación con los 2.273 millones de euros contabilizados en dicho período del año previo, aunque mantiene sus previsiones para el conjunto de 2019, según datos presentados recientemente por la multinacional alemana. El débil primer trimestre de Daimler se pasó por alto cuando los inversores se enfocaron en las previsiones anuales y la figura del nuevo CEO.

La debilidad de los primeros tres meses del año ha reflejado, según los analistas de Bloomberg, la transición a los vehículos eléctricos en medio de una desaceleración en los principales mercados mundiales de automóviles y los problemas de cambio de modelo. “Quedan preguntas sobre la sostenibilidad del dividendo recortado recientemente”, han añadido.

La corporación con sede en Stuttgart justificó estas menores ganancias por el recorte de ventas experimentado en diferentes países, así como por la mayor competencia en los mercados y el incremento del precio de las materias primas.

En lo que debería interpretarse como un punto bajo para la compañía en 2019, el Ebit en el primer trimestre bajó un 38%, excluyendo una ganancia única de 718 millones de euros, una salida de efectivo libre de 2.000 millones de euros en inventarios más altos y una reducción de las expectativas de margen, según los expertos. La compañía espera que el segundo semestre sea mejor que el primero, que es el tema inicial de 1Q. Para Daimler, el nuevo plan estratégico de Kaellenius, previsto para el verano, “debería ser un catalizador clave”.

El grupo automovilístico alemán vive un buen 2019 en bolsa. Los títulos de Daimler han cerrado el 6 de mayo a un precio de 57,34 euros, lo que representa una revalorización del 24,9% en lo que va de 2019. El problema reside en mirar hacia atrás. Solo en 2018, las acciones del grupo cayeron un 35% y lejos quedan los 93 euros que llegó a registrar en el parqué alemán en febrero de 2015.

Daimler bolsa

DAIMLER, EN EL OJO DEL HURACÁN DEL FRAUDE

Además, la emblemática marca Mercedes-Benz, pilar de Daimler, se ha visto implicada recientemente en un nuevo escándalo relacionado con las emisiones de NO2 en su modelo GLK 200 CDI, las cuales podrían afectar a 60.000 vehículos de este todoterreno de la marca de lujo alemana.

Según ha publicado el dominical alemán Bild, las primeras investigaciones de la Oficina Federal de Vehículos a Motor (KBA, por sus siglas en alemán) sobre este caso se remontan a otoño de 2018. Unas pruebas rutinarias realizadas a la versión de este modelo fabricado entre 2012 y 2015, con motor Euro 5, mostraron unas emisiones de NO2 muy inferiores a las normales para ese tipo de motorización en condiciones de conducción en carretera.

Dado que la marca alemana no fue capaz de aportar explicaciones sólidas que justificaran estos niveles tan bajos, el organismo decidió hacer más pruebas. En ellas confirmó la existencia de un “mecanismo de desconexión ilegal”.

Intu cuelga el cartel de ‘se vende’ a Puerto Venecia y Xanadú

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El grupo especializado en la gestión de centros comerciales necesita hacer caja en España para sobrevivir. En su cartera cuenta cuenta con tres activos y la desinversión en la joya de su corona, Puerto Venecia, se presenta vital para su futuro. El mayor centro comercial a nivel nacional (206.000 metros cuadrados alquilables) es el salvavidas de Intu.

El grupo británico compró el centro comercial ubicado en Zaragoza en el año 2014. Por aquel entonces Intu desembolsó 451 millones de euros, aunque sólo seis meses después de la transacción decidió ceder el 50% de la propiedad al fondo de pensiones canadiense CPPIB a cambio de 225 millones de euros.

Un lustro después, Intu necesita desprenderse de la totalidad del activo. La deuda aprieta a la compañía y necesita liquidez a corto plazo, antes de que los inversores le sigan castigando en la Bolsa. De hecho, Intu ya ha perdido más de su valor en el parqué británico, con una cotización actual de 1.530 millones frente a una deuda cercana a los 5.000 millones. Intu cerró 2018 con unas pérdidas de 1.200 millones de libras (1.392 millones de euros).

Para vender Puerto Venecia, el grupo ha contratado los servicios del banco de inversión UBS, según publica ‘Cinco Días’. La idea de Intu es deshacerse de este y de los otros dos centros comerciales que tiene en cartera: Xanadú (Madrid) e Intu Asturias. Estas tres desinversiones aliviarían las maltrechas arcas de Intu.

Con estas operaciones, el grupo prevé levantar 600 millones de libras (812 millones de euros). Lo más probable es que Intu venda su participación a sus socios en los distintos centros comerciales. De este modo, CPPIB es el mejor colocado para adquirir Puerto Venecia e Intu Asturias. Por su parte, la gestora estadounidense Nuuven cuenta con más posibilidades de comprar Xanadú, ubicado en Madrid.

El desplome de Intu y la necesidad de vender en España es una consecuencia de la crisis de los centros comerciales en Reino Unido, del Brexit y del e-commerce, según apunta el propio grupo británico. A pesar de todo, la compañía reconoce que sus ingresos caen por el cierre de grandes cadenas de tiendas (afectadas por el negocio online) y por la desconexión británica.

La compañía, con sede en Reino Unido, es propietaria de algunos de los principales centros comerciales del país, incluyendo Intu Watford, Intu Trafford Centre, Intu Merry Hill y St. David’s en Carfiff. Las ventas de activos, el refinanciamiento proactivo de la deuda y las negociaciones con los minoristas deberían posicionar mejor a Intu. El nuevo CEO, Matthew Roberts, tiene la responsabilidad de reflotar al grupo británico. El objetivo de Roberts es reducir el LTV (ratio préstamo-valor) por debajo del 50% a través de la venta de una participación o del total de sus activos.

La venta exitosa del 50% de Intu Derby coloca el LTV todavía a niveles máximos (55%). En este sentido, la venta de Puerto Venecia, Intu Asturias y Xanadú agregarán liquidez para facilitar la refinanciación de la deuda a partir del 2021. El efectivo le dará a Intu el poder de negociación cuando se enfrente a posibles negociaciones de alquileres a la baja o cierres de tiendas, así como fondos para reutilizar el espacio.

Según los analistas, es improbable que la relación préstamo-valor (LTV) de Intu caiga por debajo del 50% este año. La venta de la participación del 50% en Intu Derby ayudará en gran medida a lograr este objetivo, aunque no libera efectivo para financiar la inversión. Sin embargo, la venta de los tres centros comerciales españoles sí proporcionaría la liquidez necesaria.

TORREMOLINOS, EL ÚLTIMO BASTIÓN DE INTU

En esta operación de desinversión de activos en España jugará un papel importante Roberts. La experiencia del nuevo CEO le brinda una visión profunda y útil de la posición financiera de Intu. En este sentido, su naturaleza menos sentimental que su antecesor hacia los activos de la compañía, incluidos los de España serán clave en este nuevo rumbo de la compañía. 

De todos modos, deshacerse de estos tres activos no significa decir adiós a España. Porque Intu no sólo es propietaria (al 50%) de Xanadú, Intu Asturias y Puerto Venecia, también lo es de un suelo en Torremolino donde el grupo ejerce como promotor de un centro comercial que ya ha adjudicado el primer lote del proyecto de construcción a una Unión Temporal de Empresas (UTE) formada por Dragados y Sando.

Tuenti aprovecha el Viña Rock para conseguir más líneas de contrato

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La última edición del festival Viña Rock cerró este pasado fin de semana con un nuevo récord: más de 240.000 asistentes visitaron los siete escenarios y disfrutaron con los conciertos de las 117 bandas. Un evento cuyo impacto económico ha alcanzado los 22 millones de euros y del que muchos de sus partners sacan tajada incluso después de finalizado el evento, como Tuenti.

El operador móvil virtual low cost es el que suministra la moneda del festival, más conocida como ‘Tuents’. Sirven para pagar dentro del evento la bebida o las duchas, entre otras cosas. Y según la empresa, “tienen más vida cuando este termine, porque con el código impreso en ellos podrás conseguir descuentos y entradas una vez finalizado”.

Una buena solución para aquellos que no hayan gastado todas sus monedas de Tuenti y quieran recuperar su inversión una vez terminado el festival. Pero la letra pequeña es bien distinta ya que solo pueden canjear ‘Tuents’ los clientes de Tuenti de contrato. “Si eres prepago, puedes pasar a contrato desde la app sin adquirir permanencia. En caso de que aún no seas de Tuenti, date de alta en Tuenti.es”, señala la empresa.

Tuenti
Tuents, moneda del festival Viña Rock.

Eso quiere decir que una persona que haya ido al festival no solo tiene que ser cliente de Tuenti para cambiar su moneda; sino que debe tener una línea de contrato. Ser usuario de prepago no garantiza poder recuperar el dinero. De ahí que la empresa recomiende pasarse a contrato. Una solución que beneficia a la compañía de telefonía móvil que puede conseguir la conversión de líneas de prepago a contrato de una forma más sencilla.

En caso de no formalizar un contrato con Tuenti los usuarios pierden el valor de cada Tuents (3 euros por cada uno en el caso del Viña Rock). Por eso, en cualquiera de los dos casos gana Tuenti. Además, los Tuents solo pueden utilizarse en el festival en el que haya estado la persona.

LA MONEDA DE TUENTI EN 26 FESTIVALES

El agravio es mayor si tenemos en cuenta que la moneda de Tuenti no solo se usa en el Viña Rock. Existen 26 festivales cuyo comercio interior funciona con ‘Tuents’. Dcode, Arenal Sound, Resurrection Fest, Madrid Salvaje, Granada Sound o Medusa Festival son algunos de ellos.

Según la empresa, “por cada Tuent consigues una participación para ganar una entrada doble para uno de los festivales en los que estamos. Además, también tendrás un descuento en Just Eat, Ticketea, Uber o Undërwood”.

Pero Tuenti solo permite canjear un máximo de tres ‘Tuents’ por cada festival en el que haya estado el usuario y cada uno de ellos se puede transformar en un descuento directo en marcas seleccionadas y por una participación para conseguir una entrada doble para un festival.

Cinco pecados y una redención: así es el futuro de la nueva Vértice 360

Vértice 360 obtuvo en el primer trimestre de 2019 un beneficio neto de un millón de euros, lo que supone un 57,8% más que los 638.000 euros que la compañía ganó en el mismo periodo del año anterior. Para este año, la productora cuenta con un nuevo plan de negocio donde destacan cinco puntos que la empresa ha de cumplir si quiere que seguir en el radar de una posible compra por parte de Netflix.

Detrás de Vértice 360 se encuentra Squirrel Capital que cuenta con Pablo Pereiro-Lage como cabeza visible de un fondo que ha tenido sus más y sus menos con el periodista José Antonio Abellán. Lo cierto es que desde Enero de 2019, cuando si título tocó fondo -por debajo del céntimo- no ha parado de ascender. Además, los resultados han acompañado a este productora que no cuenta con las mejores relaciones con Mediaset y Atresmedia.

Para continuar con esta línea, Vértice 360 ha diseñado un nuevo plan de negocio que se fundamenta en cuatro fortalezas y dos incertidumbres. La productora quiere dejar atrás su aspiración de gestionar las televisiones autonómicas, situación que la convierte en irrelevante en la industria audiovisual española.

En su informe de gestión, Vértice 360 enmarca este nuevo plan negocio en un mejor entendimiento y estimación del desarrollo de sus negocios, en línea con las expectativas de evolución de los mercados en los que operan y en la medida que se alcancen los acuerdos con sus acreedores que permitan viabilidad futura de la compañía.

En este contexto, la productora señala cinco puntos clave para levantar el vuelo de manera definitiva. En este sentido, priorizan ser un grupo audiovisual que cotiza a corto plazo en el mercado de valores. De momento, la productora no para de aumentar su valor en Bolsa, desde el mes de enero.

Como segundo reto de este nuevo plan de negocio, Vértice 360 pretende establecerse como un grupo especializado en la distribución y producción de contenidos audiovisuales, con un enfoque internacional, capaz de ofrecer un producto acabado para cualquier tipo de pantalla o soporte. Este punto intenta romper de manera radical con la vertiente autonómica que existía en la compañía al comienzo de ingresar en ella Squirrel Capital.

En el tercer pecado, Vértice 360 habla de combinar capacidades derivadas de la composición del grupo, que permite acometer proyectos inaccesibles para otros competidores más pequeños. La productora quiere crecer y para ello sabe que necesita de la sinergia de todo su entramado y para ellos se fija como cuarto reto el diversificar negocios y clientes para no quedar encasillada en un género o soporte. A pesar de esta diversificación, los cierto es que últimamente Vértice 360 es más conocida por sus trabajos en la gran pantalla que por sus producciones en televisión.

Además de estos objetivos, la compañía liderada por Pereiro asume un quinto reto basado en la incertidumbre propia de la distribución cinematográfica y la producción televisiva. Vértice 360 avisa que estos dos mercados son impredecibles y que están sujetos a la oferta y la demanda en función de los gustos del consumidor. De este modo, la productora y distribuidora cubre sus espaldas ante un posible desencuentro entre estas dos variables.

NETFLIX COMO AYUDA EN LA REDENCIÓN 

De todos modos, para afrontar estos cinco pecados/objetivos Vértice 360 podría contar con un socio de renombre. En el horizonte de este escenario aparece la irrupción de Netflix. El grupo americano estaría pensado comprar a la productora española, según informaciones publicadas en ‘Ok Diario’. Informaciones que todavía no se han materializado, pero que de hacerlo podrían ayudar a esa redención que ha de afrontar la compañía.

Antes de una supuesta absorción por parte de Netflix, Vértice 360 ha cerrado la adquisición del 100 % del capital social de la productora italiana DMD Media, una operación que se ha llevado a cabo mediante dos contratos de permuta con los accionistas Squirrel Capital, titular de un 75 %, y Mario Griselli, titular del 25 % restante.

En virtud de esta operación, que abarca la entrega de las acciones que forman parte de la autocartera de la compañía española, Vértice ha entregado a dichos accionistas 51.861.702 y 17.287.234 acciones propias, respectivamente, como contraprestación por la adquisición de sus participaciones en DMD Media.

Una vez ejecutada esta operación, la autocartera de Vértice 360 asciende a 22.999.503 acciones, según ha señalado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

30 países marginan a China y Huawei en una reunión sobre seguridad

Nadie imaginó que la llegada de la tecnología móvil 5G fuese a ser tan traumática a nivel de seguridad. Pero la explosión del ‘caso Huawei’ a menos de un año para que el despliegue comercial empiece a ser masivo ha provocado los recelos en medio mundo. El último episodio se ha vivido hace unos días en Praga, donde una treintena de países se han reunido para tratar temas se seguridad, pero China no estaba invitada. Y Huawei, siendo la protagonista, tampoco ha sido tenida en cuenta.

Y es que el pasado viernes se reunieron en la capital checa altos representantes de 30 países en el ámbito de la seguridad. Había potencias mundiales como Estados Unidos, Japón, Australia o Alemania, según detalles que ofrece la consultora Red Pulse. El documento final, con asuntos de ciberseguridad y tecnología móvil 5G, no tiene carácter vinculante, pero la exclusión de China de un tema tan sensible y, sobre todo, que se hable de proveedores de red, pero sin contar con nadie de Huawei,  marca un mal precedente. Más negativo si cabe para la compañía, dado que en las decisiones que se deben tomar los próximos meses se cuece su posible veto en el desarrollo de infraestructuras.

Por lo que respecta al documento, no refleja el nombre de Huawei, ni tampoco se quiso especificar su caso concreto, pero durante toda la reunión se habló de la problemática de las redes vinculadas a la seguridad, y los conflictos que pueden existir con ciertos proveedores. La principal conclusión extraída de la cumbre fue que nunca puede darse un riesgo en un país que llegue a través de una empresa con influencia de un tercero.

Traducido es: que nadie quiere injerencias chinas a través de la tecnología de Huawei, bien con puertas traseras, equipos que espíen, etc. Además, en la reunión se aclaró que “la evaluación del riesgo de los productos de un proveedor debe tener en cuenta todos los factores relevantes, incluido el entorno legal aplicable y otros aspectos del ecosistema de un proveedor”.

POR QUÉ NO ES BUENO PARA HUAWEI

Según ha publicado Reuters, los invitados al evento restaron importancia a la ausencia de China en el cónclave. Además, argumentan que al no haber un documento vinculante, y ni siquiera unas líneas de actuación, parece que fue menos formal de lo que en realidad supone una reunión de 30 países para hablar de asuntos clave para la seguridad de los estados. Léase como ironía.

Porque la realidad es que Huawei sigue en el punto de mira de Estados Unidos, y la Unión Europea debe tomar una decisión sobre la compañía China el próximo mes de junio. Todo se ha convertido en trascendente, tanto que según la versión de fuentes diplomáticas que asistieron al evento, se urgió a los países a que en la propia reunión avanzaran en los temas de ciberseguridad que afectan al 5G.

En este escenario, reuniones a diversas bandas con EEUU de por medio no favorece a Huawei, porque siempre ejercerá una gran presión, sobre todo con sus potenciales aliados comerciales. Y de paso, también mirará con lupa las decisiones que se toman en Europa.

HUAWEI MANTIENE SU POSTURA

Ante esta reunión, desde Huawei no pierden la cintura. Saben que son un proveedor necesario, y que el desarrollo del 5G en algunas regiones como Europa será impensable sin sus redes. Por eso, desde el fabricante chino insisten en que si hay algún problema relacionado con la seguridad se debe abordar desde un planteamiento técnico más allá de los político.

Huawei quiere trasladar el debate al terreno técnico, donde sabe que tiene las de ganar

Argumentan que cualquier tema debe encararse con datos, pruebas contrastadas y evidencias técnicas. Huawei estima que valorar la ideología o el origen del país escapa del debate sobre el desarrollo del 5G. Pero es precisamente lo que busca Estados Unidos. Así, la secretaria de prensa de la Casa Blanca, Sarah Huckabee Sanders, aseguró tras la reunión que el encuentro de Praga debería tomarse como una guía. Básicamente porque sus preceptos, aunque ambiguos, se ajustan a su realidad.

Así se pudo comprobar hace poco en una entrevista en el diario ABC al general estadounidense James L. Jones, donde aseguraba que “la razón por la que la tecnología china es hasta un 40% más barata es que la subvenciona el gobierno, no hay duda alguna. Ahora bien, uno adquiere aquello por lo que paga, y es un hecho que las empresas chinas no nos dan garantías de que podremos controlar la tecnología que les compramos”.

Bajo este precepto asientan todas las críticas: la pérdida de control en detrimento de un tercero. Y claro, lo venden barato para poder llegar a más sitios y poder ejercer el control de espionaje. Con este mantra se acusa a Huawei. Todo lo demás sigue en el aire.

La guerra laboral en Nissan amenaza con dinamitar el Salón del Automóvil

El conflicto abierto entre Nissan y los sindicatos de sus plantas catalanas amenaza la normal celebración del Salón del Automóvil de Barcelona que abre sus puertas a profesionales el 9 de mayo y al público general dos días después con la presencia de 44 marcas.

El centenario de este salón podría verse salpicado por la ruptura de las negociaciones entre Nissan y los representantes sindicales la semana pasada. El principal sindicato de la compañía, SIGEN-USOC, ha avisado a la marca nipona de la movilización de la plantilla a las puertas del Salón del Automóvil si no hay acuerdo.

El secretario general de SIGEN-USOC en la planta de Zona Franca, Enrique Saludas, ha afirmado a MERCA2 que “ellos tienen miedo a ese escenario y estoy convencido de que esta semana va a haber alguna contrapropuesta”. No obstante, ha reconocido que “todos corremos peligro” ya que “las movilizaciones les machacan, pero el día después para nosotros es complicado”.

Por su parte, desde la compañía han explicado a MERCA2 que tras levantarse de la mesa el jueves pasado “si no lo quieren, lo no quieren; ya está”. “Informaremos a Japón desde la dirección de Europa que los sindicatos no lo quieren”, han declarado. Al igual que los representantes de los trabajadores, han reconocido que “a partir de ahora solo podemos perder todos si no se mueven”. “Si siguen enrocados, que Japón decida”, han sentenciado.

En este sentido, el responsable de SIGEN-USOC ha considerado que “eso son mensajes un poco apocalípticos”. “El tema no está para jugar; si pasa a otra gente (Japón) que decide ya se nos puede ir de las manos, pero nosotros estamos convencidos de que en estos días se va a solucionar”, ha declarado Enrique Saludas. “Vamos a ver hasta dónde llegan las prisas, los compromisos y a partir de ahí si estamos en disposición de cerrar un acuerdo o no”, ha ahondado.

DOS PUNTOS ENCALLAN EL ACUERDO EN NISSAN

Todo parecía apuntar la semana pasada que sindicatos y representantes de Nissan Motor Ibérica (Nmisa) llegarían a un acuerdo para cerrar el XXIV Convenio Colectivo y las medidas de competitividad de Barcelona (Zona Franca y Montcada). Tras mes y medio de negociación y una última reunión eterna (terminó a las tres de la madrugada) con la mediación del Departamento de Trabajo de la Generalitat de Cataluña, dos temas puntuales reventaron la firma y desembocaron en esta delicada situación.

Por un lado, el incremento salarial. La dirección de la empresa ofrece un total del 3% repartido durante la vigencia del acuerdo (año fiscal japonés 2021 que termina en marzo de 2022). Se distribuye en un aumento del 0,6% no consolidado en 2019, y en sendas subidas del 1% consolidado + 0,2% no consolidado para los ejercicios 2020 y 2021. Este punto no incluye el carácter retroactivo en 2018.

El sindicato CCOO considera que la propuesta “no nos parece razonable en la línea de recuperar el IPC”. “Tampoco estamos de acuerdo con el 1% no consolidado en el caso de que a la finalización del convenio no se hubiera asignado un nuevo vehículo a la planta de Barcelona”, indicó el CCOO en un comunicado. Enrique Saludas ha declarado que “nos falta en la última propuesta del jueves adornar (subir) un poco más el tema de la revalorización salarial”. Además, apuntó en la nota de Sigen-USOC tras la última reunión, “Nissan se niega a mantener los incrementos del IPC, después de años en los que la plantilla ha soportado numerosos sacrificios laborales y salariales”.

Por otro lado, garantías de empleo para los trabajadores que sigan en las plantas de Nissan de Barcelona tras la reestructuración. “La empresa se niega a redactar una garantía de empleo como pedimos porque no quieren”, ha indicado Enrique Saludas. “Aunque sea en buenas condiciones y pactadas, son 600 personas fuera y pedimos que por lo menos no eches a más durante la vigencia del acuerdo”, ha explicado. No obstante, ha reconocido el representante sindical, “sé que es difícil, pero sindicalmente es lícito”.

El salario de 2018 y las garantías de empleos eran temas que pensábamos que ya los habíamos superado”, han explicado desde fuente internas de la compañía. “Nuestra sorpresa llegó cuando después de tantas horas de negociación y ya pensábamos que iba adelante alguno de ellos vuelve a poner estos temas encima de la mesa”, han expresado. “Señores, seamos serios”, han incidido.

“Toda negociación es un intercambio y Nissan no lo entendió así: decidió dar por finalizada la negociación cuando entendió que sus necesidades estaban cubiertas, no así las demandas de los trabajadores, con lo cual ha sido imposible llegar a un acuerdo”, explicó Enrique Saludas.

Las condiciones propuestas satisfacían, según la dirección, las demandas de la Representación Social expresadas a lo largo de todo el proceso negociador y, en paralelo, permitían aprovechar la oportunidad de futuro que ofrece la compañía para seguir fabricando automóviles en Barcelona: una inversión de 70 millones de euros en una nueva planta de pintura de última generación de acuerdo con los nuevos requisitos medioambientales.

Para Nissan, las nuevas peticiones de los sindicatos son un “ejercicio de gran irresponsabilidad”. Los representantes de los trabajadores lamentan “la falta de voluntad negociadora y el inmovilismo en las posturas” de la firma nipona.

CIEN AÑOS DEL SALÓN DEL AUTOMÓVIL DE BARCELONA

Este conflicto laboral podría empañar una edición muy especial para el Salón del Automóvil de Barcelona. Los organizadores se muestran orgullosos de ser el primer evento ferial en España en conmemorar esta cifra. Ocupará casi la totalidad de los pabellones de la Fira recuperando tres palacios (2, Z6 y 7) y aumenta la zona exterior.

Para conmemorar un siglo de existencia, Automobile Barcelona ha preparado un programa de actividades entre las que figura un novedoso espectáculo audiovisual que embarcará a los visitantes en un viaje interactivo e inmersivo a través de los 100 años de la historia del automóvil, Barcelona y su transformación y el futuro de la movilidad. Se trata de una experiencia única con proyecciones 3D y holográficas y música con sonido envolvente en una instalación de más de 1.500 m2 en el Palacio 2.

El presidente de Automobile Barcelona, Enrique Lacalle, ha asegurado que «la edición del centenario va a ser histórica, un 46% más de marcas que en la de hace dos años, convirtiendo de nuevo a Barcelona durante estos días en la capital mundial del motor”. “El centenario incluirá grandes novedades: 44 marcas, primicias mundiales, europeas y nacionales; una exposición de 25 vehículos que marcaron una época y que ofrecerán a los visitantes un paseo por la historia.; y además una mirada al futuro con las últimas novedades tecnológicas que cambiarán la movilidad en los próximos años como los vehículos autónomos, sin conductor, que podrán probarse. Incluso en esta edición podrá verse un coche volador”, ha explicado en la presentación del evento.

Bruselas investigará a Apple por «competencia desleal» tras la denuncia de Spotify

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Las quejas de Spotify han dado sus frutos. La plataforma de distribución de música en ‘streaming’ denunció ante Bruselas el pasado mes de marzo al fabricante de Iphone por competencia desleal y sus protestas han sido escuchadas. La Comisión Europea abrirá «en las próximas semanas» una investigación formal antimonopolio sobre Apple.

Las autoridades de Competencia de la UE han decidido abrir un procedimiento formal sobre la conducta de Apple, después de haber recibido las quejas de Spotify y realizado consultas al respecto entre consumidores, empresas rivales y otros actores del mercado, según señalaron tres personas conocedoras de la situación.

En su denuncia del pasado mes de marzo, Spotify acusaba a Apple de actuar como «jugador y árbitro» para poner en desventaja al resto de desarrolladores, ya que la compañía de Cupertino no solo es dueña de la App Store, la tienda de aplicaciones de los dispositivos de Apple, sino que también opera Apple Music, que es un «competidor directo» de Spotify.

El consejero delegado y fundador de Spotify, Daniel Ek, explicaba entonces que Apple obliga a Spotify y otros servicios digitales a pagar una comisión del 30% por cada compra realizada mediante su sistema de pagos, algo que «inflaría artificialmente» el precio de las suscripciones de Spotify por encima del de Apple Music.

En cambio, si Spotify decide no usar el sistema de pagos de Apple, la dueña del iPhone «aplica una serie de restricciones técnicas y que limitan la experiencia» de usuario. La empresa radicada en Estocolmo ha asegurado que, en ciertos casos, no pueden mandar correos electrónicos a los usuarios de su aplicación en dispositivos de Apple.

Debido a esto, la firma solictó a los servicios de Competencia del Ejecutivo comunitario que todas las aplicaciones, incluidas las desarrolladas por Apple, se sometan a las «mismas reglas», así como que los consumidores tengan «libertad de opción real» en lo referido a los sistemas de pagos.

APPLE RECHAZA LAS ACUSACIONES

Por su parte, Apple contestó en su momento a las acusaciones vertidas por Spotify afirmando que la compañía de distribución de música en ‘streaming’ busca beneficiarse de las ventajas de las app gratuitas sin serlo, empleando para sus fines una retórica engañosa, rechazando las acusaciones de bloquear el acceso de Spotify a productos y actualizaciones de Apple.

Asimismo, el dueño del iPhone y la App Store indicó en respuesta a la acusación de Spotify que esta «pretende disfrutar de las ventajas de las aplicaciones gratuitas sin serlo», señalando que únicamente exige una contribución económica a aquellas aplicaciones que hacen uso del sistema de pagos seguros de Apple para comercializar bienes y servicios en las apps.

A este respecto, además, la firma dirigida por Tim Cook apuntó que en su denuncia del cobro de una comisión del 30% Spotify había olvidado indicar que esta se reduce al 15% después del primer año de suscripción, añadiendo que la mayor parte de clientes hacen uso de la versión gratuita de Spotify, que incorpora anuncios publicitarios, por la que la compañía sueca no paga a App Store.

Los reguladores de la UE han puesto frecuentemente a Apple en su punto de mira. En este sentido, en 2017 el departamento de Margrethe Vestager, comisaria de Competencia de la UE, forzó a la compañía estadounidense a devolver 13.000 millones de euros en beneficios fiscales obtenidos por la multinacional en Irlanda, decisión contestada por Apple y el Gobierno irlandés.

Las autoridades de la UE pueden obligar a las empresas a modificar su modelo de negocio e imponer multas de hasta el 10% de su facturación, aunque estas investigaciones pueden dilatarse durante años, según apunta el rotativo, añadiendo que las empresas pueden acelerar los procedimientos y evitar multas comprometiéndose a adoptar cambios.

CaixaBank llegará a acuerdos con los sindicatos para el ERE

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La dirección de CaixaBank ha cedido a las presiones de los sindicatos, para implementar algunas de sus medidas en el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que llevará a cabo en el marco de su Plan Estratégico 2019-2021, según han informado fuentes sindicales tras la séptima reunión formal de la mesa negociadora.

La empresa ha decidido mantener su propuesta de indemnizar a los trabajadores menores de 53 años con 40 días por año trabajado y un máximo de 24 mensualidades. También ha aceptado mejorar en general las condiciones de todas las extenciones, que afectarán a un total de 2.157 empleados.

MEDIDAS PARA LOS MÁS MAYORES

Para los nacidos en 1964, ha elevado la indemnización del salario regulador del 50% hasta los 60 años al 51% hasta los 61 años. Para los nacidos en 1963, la indemnización del 51% se mantiene, pero hasta los 62 años (antes 61); para los empleados nacidos en 1962 años se mantiene el 53%, pero hasta 63 años (antes 62), y para los nacidos en 1961 o antes no se han modificado estas condiciones (53% hasta los 63 años).

Además, la dirección ha aceptado que el colectivo A (nacidos entre 1961 y 1964) cuente con aportaciones al plan de pensiones y póliza sanitaria, y que los empleados puedan cobrar la indemnización en forma de renta si lo prefieren, como propuso la Plataforma Unión Sindical. Así, dará la posibilidad de cobrar o al contado o de forma fraccionada, que estaría primada.

Respecto a las oficinas Store e InTouch, la dirección utilizará la figura de equipo de apoyo para garantizar la voluntariedad y creará un canal de comunicación específico para gestionar incidencias con la red. En horarios, ha aceptado retirar las 100 tardes de los gestores.

Otra propuesta de la plataforma ha sido la ampliación del número de gestores comerciales, que se concederá a cambio de eliminar la figura del subdirector en oficinas de tres empleados o menos en ámbito rural.

La dirección también se ha comprometido a abordar las desvinculaciones voluntarias incentivadas a partir de 2020 en provincias no excedentarias.

Desde la Plataforma Unión Sindical han valorado «algunos de estos movimientos», aunque han señalado que «todavía queda bastante trecho por recorrer y muy poco tiempo para acabar», ya que en principio el periodo formal del ERE finalizará este miércoles 8 de mayo.

La próxima reunión entre la dirección y los sindicatos se celebrará este martes 7 de mayo a las 13.00 horas.

Gestamp sufre las consecuencias de sus inversiones

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Gestamp contabilizó un beneficio neto atribuido de 40,7 millones de euros durante los tres primeros meses del año actual, lo que representa una disminución del 35,2% si se compara con los 62,8 millones de euros que ganó en dicho trimestre del pasado año, según informó la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La compañía explicó que sus resultados trimestrales se anotaron un impacto negativo vinculado con la mayor amortización de activos fijos de proyectos que han comenzado su lanzamiento, principalmente en Norteamérica y Europa Occidental.

«La rentabilidad de Gestamp ha estado relacionada con las dinámicas subyacentes de mercado, los costes de lanzamiento de las inversiones de crecimiento llevadas a cabo recientemente y la ‘joint venture’ con BHAP. Este cambio en el ‘mix’ de negocio comparado con el primer trimestre de 2018 ha llevado a una reducción temporal de la rentabilidad», subrayó la empresa.

La cifra de negocio de la corporación en el primer cuarto del año actual alcanzó 2.169 millones de euros, lo que supone una progresión del 5,4% en comparación con los 2.058 millones de euros ingresados entre enero y marzo de 2018.

Gestamp señaló que el aumento del volumen de negocio se justifica por el «crecimiento sólido» en Norteamérica, Europa Oriental y Mercosur, a pesar del impacto negativo del tipo de cambio, principalmente en Turquía y Argentina.

«El desempeño negativo del mercado en Asia ha sido parcialmente compensado por la contribución de la ‘joint venture’ con BHAP. El comportamiento negativo de Europa Occidental fue principalmente debido a los menores volúmenes en Reino Unido y Alemania», apuntó la compañía.

Por su parte, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) corporativo fue de 248,7 millones de euros hasta el pasado mes de marzo, lo que supone un incremento del 7,5%, mientras que el beneficio antes de impuestos bajó un 23%, hasta 75,2 millones.

«Gestamp ha tenido un buen desempeño en cuanto al crecimiento de los ingresos, que se han visto impulsados por la aceleración de nuevos proyectos y esto ha supuesto que la compañía haya evolucionado mejor que el mercado de producción de automóviles, que sigue siendo un auténtico reto», explicó el consejero delegado de la firma, Francisco López Peña.

DIVIDENDO

Por otro lado, la junta general de accionistas del fabricante español de componentes para vehículos, celebrada este lunes, aprobó el reparto de un dividendo adicional de 0,07 euros brutos por acción, cuyo pago se hará efectivo el próximo 5 de julio.

La política de dividendo de Gestamp contempla la distribución de un dividendo equivalente al 30% del beneficio neto consolidado del año, efectivo en dos pagos. El pasado 14 de enero se abonaron 0,65 euros por título.

Durante su intervención, el presidente ejecutivo de la empresa, Francisco Riberas, destacó la capacidad de Gestamp para superar al mercado, donde cada vez más se están externalizando los productos que fabrica la firma.

«Algunas de las principales tendencias del sector, como la electrificación, beneficiarán también a Gestamp, ya que la reducción del peso de los componentes del automóvil será todavía más importante por el incremento de peso que suponen las baterías de los vehículos eléctricos», expuso el directivo.

Airbus y Thales Alenia Space construirán dos nuevos satélites Spainsat

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Hisdesat Servicios Estratégicos ha seleccionado a Airbus y Thales Alenia Space (las dos en España y Francia) para construir los dos nuevos satélites Spainsat NG. Estas compañías estarán representadas por un consorcio de cuatro contratistas, según han informado ambas compañías en un comunicado.

Los satélites de nueva generación Spainsat NG I y II, que se situarán en diferentes posiciones geoestacionarias y operarán en las bandas X, Ka militar y UHF, estarán dedicados a la comunicación gubernamental y sustituirán a los actuales satélites Spainsat y Xtar-EUR.

El primero de estos satélites Spainsat de nueva generación se lanzará en 2023, garantizando así la continuidad de los servicios de comunicaciones seguras al Ministerio de Defensa español y a las agencias gubernamentales que utilizan la flota actual.

Los satélites, que tendrán una vida útil operativa de 15 años y permanecerán en servicio hasta 2037, darán cobertura a una gran parte del mundo, que va desde los Estados Unidos y Sudamérica hasta Oriente Medio incluyendo África, Europa y hasta Singapur en Asia.

El desarrollo de Spainsat NG cuenta con el respaldo del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, así como del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial español (CDTI) en el marco de una asociación público-privada entre la Agencia Espacial Europea (ESA) y el operador de satélites Hisdesat, compañía formada por Hispasat (43%), la sociedad pública perteneciente al Ministerio de Defensa Isdefe (30%), Airbus Defence & Space (15%), Indra (7%) y Sener (5%).

PAPEL DE LA INDUSTRIA ESPAÑOLA

Los dos satélites Spainsat se basarán en la plataforma Eurostar Neo, el nuevo producto para satélites de telecomunicaciones geoestacionarios desarrollado por Airbus, que actuará como líder del consorcio.

La industria española suministrará las cargas útiles de comunicación de ambos satélites e integrará el módulo de comunicaciones en España, lo que supone un paso importante para la industria del país. Airbus en España será responsable de la carga útil en banda X y Thales Alenia Space en España será responsable de las cargas útiles en las bandas UHF y Ka militar. También participarán otras empresas del sector espacial español.

Las compañías remarcan además que la capacidad UHF no estaba disponible hasta ahora en la anterior flota de Spainsat y subrayan que ambos satélites ofrecerán redundancia en zonas de interés para las Fuerzas Armadas españolas, incorporarán tecnologías avanzadas de protección contra intentos de interferencia (anti-jamming) y de suplantación (anti-spoofing) y estarán reforzados y protegidos contra fenómenos nucleares a gran altitud.

El Ministerio de Defensa español es el principal cliente de Hisdesat a través de una asociación público-privada con Hisdesat, aunque los nuevos satélites también darán servicio a otras entidades gubernamentales españolas, aliados y países amistosos con acuerdos bilaterales, al programa de comunicación gubernamental de la UE, «‘ovsatcom’ y probablemente al bloque de futuras capacidades de comunicaciones por satélite NATO CP130. Además, continuará suministrando servicios a los clientes existentes y futuros de XTAR.

Por otro lado, Airbus también ha informado de que ha sido seleccionada por Measat Global Berhad, el principal operador de Malasia, para construir Measat-3d, un nuevo satélite de telecomunicaciones multimisión para sustituir capacidad y ampliar su negocio principal en Malasia, Asia, Oriente Medio y África.

Ence sufre una caída de un 41% en sus beneficios

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Ence obtuvo un beneficio neto atribuible de 17,3 millones de euros en el primer trimestre del año, un dato poco alentador, ya que representa una caída del 41,6% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, según informó la propia compañía.

El grupo papelero y de energías renovables indicó que los resultados de enero a marzo se vieron afectados por el efecto del tipo de cambio y el aumento de los inventarios de cara a la parada de la biofábrica de Navia, que será más larga de lo habitual para aumentar su capacidad de 80.000 toneladas.

El importe neto de la cifra de negocio del grupo alcanzó los 195,6 millones de euros a marzo, lo que supone un ligero descenso (-0,3%) frente al primer trimestre del año pasado.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la compañía presidida por Ignacio Colmenares se redujo un 17,3% en el primer trimestre de 2019, hasta los 52 millones de euros.

El Ebitda del negocio de Energía Renovable aumentó un 49%, hasta los 13,1 millones de euros, por el mejor rendimiento operativo de las plantas de biomasa y la incorporación de la termosolar de Puertollano, adquirida a Iberdrola a finales del pasado mes de noviembre, mientras que el Ebitda del área de Celulosa cayó un 28%, hasta los 39 millones de euros.

DOS NUEVAS PLANTAS DE BIOMASA

En el negocio de Renovables, Ence continuó avanzando en la construcción de dos nuevas plantas de biomasa con una capacidad conjunta de 96 megavatios (MW), que comenzarán a operar a finales de año y que permitirán incrementar el Ebitda de este negocio en unos 30 millones anuales.

Mientras, en el área de Celulosa, llevó a cabo la mejora de eficiencia prevista en la biofábrica de Pontevedra, a la que seguirá la ampliación de 80.000 toneladas en la de Navia durante este segundo trimestre.

La generación de caja libre de Ence mejoró un 36%, hasta los 39 millones de euros, lo que ha permitido financiar parcialmente inversiones del plan estratégico que han alcanzado la cifra de 87 millones de euros.

El ratio de deuda neta sobre Ebitda del grupo se sitúa en 1,4 veces a cierre del trimestre, con un apalancamiento de 0,8 veces en el negocio de Celulosa y de 3,5 veces en el negocio de Energía Renovable.

El grupo destacó que las perspectivas del mercado de la celulosa de fibra corta continúan siendo «muy favorables» debido al crecimiento continuado de la demanda y a la ausencia de grandes incrementos de capacidad durante los próximos años.

REITERA QUE CONGELA INVERSIONES EN PONTEVEDRA 

El grupo señaló que, ante la inseguridad jurídica generada por el cambio de criterio de la Dirección General de Costas en relación a la prórroga de la concesión de Ence-Pontevedra, ha decidido congelar todas las inversiones no comprometidas en esta planta e iniciar los trabajos de ingeniería necesarios para concentrar las inversiones en la biofábrica de Navia, manteniendo los objetivos del plan estratégico 2019-2023.

Asimismo, subrayó que su consejo de administración ratifica que no existe otro emplazamiento «viable ni económica ni técnicamente» en Galicia para reubicar la planta de Pontevedra en el caso de que esta desapareciese.

Renfe registra pérdidas de casi 15 millones en 2019

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Tras la buena dinámica conseguida en los últimos trimestres del pasado año, Renfe ha vuelto a registrar ‘números rojos’ en este arranque de 2019. La compañía ha registrado una pérdida de 14,3 millones de euros de enero a marzo que, no obstante, supone unas pérdidas un 16% inferiores a las cosechadas en estas fechas en 2018.

La operadora ferroviaria vuelve a saldar en pérdidas los tres primeros meses de 2019 toda vez que el incremento en varias partidas de gastos y en amortizaciones no se ve compensado por el aumento de viajeros.

A pesar de ello, la compañía pública concluye este periodo con un beneficio bruto de explotación (Ebitda) positivo de 87,1 millones de euros y un 0,8% superior al de un año antes, según datos oficiales de la empresa.

Renfe elevó un 3,3% sus ingresos totales entre enero y marzo, hasta 975,8 millones de euros. De este importe, 530 millones, un 4,4% más, provinieron de la venta de billetes de todos sus distintos tipos de tren.

MÁS VIAJEROS EN EL AVE

El transporte de viajeros en trenes AVE y Larga Distancia, con el que a partir de diciembre de 2020 tendrá que competir con otros operadores, le generó 335,90 millones de euros en el trimestre, un 3,7% más.

En este periodo, la Alta Velocidad elevó un 3,9% el número de pasajeros transportados, hasta sumar 5,13 millones, pero los de los trenes de Larga Distancia descendieron un 3,3%, hasta 2,61 millones.

De su lado, la explotación de trenes de Cercanías y Media Distancia (regionales) le reportó ingresos por venta de billetes de 194,6 millones, un 5,8% más, dado que el número de pasajeros de estos servicios se disparó un 8%, hasta suponer 123,33 millones de usuarios.

Renfe

A este importe se suman los 305,14 millones de euros que Renfe recibió del Estado en este periodo por encargarse de explotar estos trenes considerados de servicios público. Esta cuantía es un 2,9% superior a la del pasado año.

En el lado de los gastos, el más abultado sigue siendo el del canon o ‘peaje’ que paga a Adif por la circulación de sus trenes por las vías y el uso de estaciones, entre otros conceptos, que se elevó a 310 millones, un 1,7% más.

La segunda mayor partida de gasto, la de personal, creció un 4,3%, hasta 236 millones, por la renovación de plantilla que aborda la compañía. También crecieron, un 2,3%, los gastos de mantenimiento, y se disparó un 13,8% el de vigilancia de edificios y trenes, hasta sumar 13,9 millones.

CONTRIBUCIÓN DEL AVE A LA MECA

Por empresas filiales, Renfe Viajeros saldó el trimestre con una pérdida de 2,9 millones, un 48,4% inferior a la de un año antes, mientras que, por contra, las de Mercancías crecieron un 38,4%, hasta 8,75 millones, al reducir un 1,8% sus ingresos por transporte de carga, hasta 51,7 millones.

La división de talleres recortó sus ‘números rojos’ un 31%, hasta 5,31 millones, y la participación de la compañía en el AVE a La Meca, primer servicio que explota fuera de España, contribuyó con ganancias de 130.000 euros.

En el ámbito financiero, al cierre del pasado mes de marzo, Renfe presentaba un endeudamiento de 4.284,11 millones de euros, un 2% menos en comparación al inicio del año

ACS sufre el mayor descenso del Ibex tras las dudas sobre su filial Cimic

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La información publicado por GTM, una firma de análisis de Hong Kong, ha afectado a Cimic, filial australiana de ACS, que se ha dejado un 7% en el mercado. Las dudas sobre esta compañía ha propiciado que ACS también sufra las consecuencias con el mayor descenso del Ibex.

ACS bajó en total un 3,51% en la sesión de Bolsa de este lunes y sus títulos descendieron a 38,71 euros, lo que ha supuesto perder la cota de 40 euros por acción en la que el grupo que preside Florentino Pérez se mantenía desde hace más de un mes.

El grupo de construcción y servicios llegó a dejarse más de un 4%, dado que durante la cotización llegó a marcar mínimos de 38,41 euros, si bien finalmente moderó el descenso hasta el 3,5% que, no obstante, fue el mayor del Ibex.

Las acciones de ACS reaccionaron de esta forma después de que las de su filial Cimic cerraran la sesión en la Bolsa australiana con una caída del 7,07%, hasta los 46,50 dólares australianos (unos 29 euros).

ACS
Florentino Pérez, presidente de ACS. Foto: Gtres

El descenso fue consecuencia de la información difundida por GTM, una firma de análisis de Hong Kong, de la que se hizo eco el diario local ‘Sydney Morning Herald’, que suscitó dudas alrededor de las cuentas de Cimic al indicar que la firma las habría «inflado ocultando un peor resultado para mantener la cotización».

Ante esta información, Cimic remitió al regulador del mercado australiano, el Australian Securities Exchange Limited, un comunicado en el que asegura que sus informes anuales y los resultados financieros de todo el año 2018 están «completamente auditados y cumplen las normas contables».

LA AUSTRALIANA GANÓ UN 11% MAS EN 2018

Cimic reportó un beneficio neto de 781 millones de dólares australianos (unos 487 millones de euros al cambio actual) en 2018, una ganancia un 11% superior a la del ejercicio precedente, impulsada por la reestructuración acometida en la empresa en los ejercicios anteriores y los grandes proyectos de infraestructuras acometidos.

La compañía con la que ACS opera en Australia y la zona de Asia-Pacífico, su segundo mercado por ingresos por detrás de Norteamérica, elevó un 9% sus ingresos el pasado año, hasta los 14.700 millones de dólares (9.176 millones de euros), y disparó un 18% la generación de caja de sus negocios, hasta los 1.200 millones de euros.

Al cierre del pasado año, Cimic presentaba una cartera de contratos de obra pendientes de acometer por valor de 36.700 millones de dólares (unos 22.900 millones de euros), un 6% superior a la de un año antes, gracias a que durante el ejercicio logró nuevos proyectos por 17.900 millones de dólares (unos 11.200 millones de euros).

Las acciones de Dia suben un 3,2%

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Las acciones de DIA han registrado subidas a lo largo de toda la jornada para terminar con un alza del 3,21% e intercambiarse a un precio de 0,635 euros, alejado aún de los 0,67 euros ofrecidos por Fridman en la OPA.

Este dato alentador en la cadena de supermercados se produce después de que LetterOne, firma del inversor ruso Mikhail Fridman, haya apostado por eliminar por completo el mínimo de aceptación del capital de la Oferta Pública de Adquisición (OPA) sobre DIA y a la espera de la decisión de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Tras la última modificación de las condiciones de la OPA por parte de LetterOne, la CNMV trabaja para tomar la decisión lo «más rápido posible» sobre estos cambios, según informaron a Europa Press fuentes del órgano presidido por Sebastián Albella.

LetterOne anunció esta mañana su decisión de eliminar «por completo» el nivel mínimo de aceptación del capital de la OPA y volvió a pedir a la CNMV la autorización para modificar las condiciones de su oferta cuando el supervisor confirme que el precio de la oferta que ha hecho sobre Dia (0,67 euros por acción) es un «precio equitativo».

El plazo de aceptación de la oferta, que inicialmente finalizaba este lunes tras la última ampliación, quedó paralizada con la solicitud por parte de LetterOne y se reactivará un vez que se pronuncie la CNMV en uno u otro sentido, sumando los días que se hayan perdido en dicho proceso de decisión.

DIA SE ENCUENTRA EN «SERIAS DIFICULTADES FINANCIERAS»

La firma del inversor ruso ha vuelto a reiterar que Dia se encuentra, «de forma demostrable», en «serias dificultades financieras» y considera que el precio ofrecido es «equitativo», al ser superior al que resulta al aplicar los métodos de valoración del artículo 10 del Real Decreto 1066/2007.

Dia anunció hace unas semanas que prevé pérdidas netas de entre 140 y 150 millones de euros en el primer trimestre del año, frente al resultado negativo de 16,3 millones de euros recalculado para el mismo periodo de 2018.

El grupo espera unas ventas netas de entre 1.615 y 1.715 millones de euros en el primer trimestre, por debajo de los casi 1.793 millones de euros del mismo periodo de 2018, y un resultado neto operativo (Ebit) negativo de entre 115 y 125 millones de euros, frente a los -6,1 millones de euros de un año antes.

La sociedad controlada por el inversor ruso presentó el pasado 30 de abril la primera modificación en las condiciones de su OPA sobre Dia para rebajar del 35,49% al 20,999% el requisito mínimo de aceptación del capital de su oferta.

Ahora LetterOne elimina completamente la condición de aceptación mínima tras la falta de aceptación por parte de los accionistas a la OPA y que algunos minoritarios como Western Gate, la división de inversión perteneciente al ‘family office’ de Luís Amaral, y Naturinvest, la ‘family office’ de Bontoux-Halley, ex socios de referencia de Carrefour, confirmaran hace unas semanas su intención de no acudir a la OPA del inversor ruso al considerar que el precio no refleja adecuadamente el valor de la compañía.

El Gobierno dará ayudas de 200 millones para la industria electrointensiva

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El secretario general de Industria y de la Pyme, Raül Blanco, ha asegurado que existen proyectos interesados en Alcoa con un plan industrial para las dos plantas de A Coruña y Avilés y que, de las doce «expresiones de interés» iniciales, el Gobierno trabaja ahora «con un grupo más reducido de proyectos» que «se van concretando».

El Gobierno tiene previsto convocar esta misma semana las ayudas por 91 millones de euros para la industria electrointensiva, que ampliará después a 200 millones. 

«Lo importante es seguir afirmando que tenemos proyecto, que hay proyectos industriales que garantizan capacidad industrial y laboral tanto en Avilés como en A Coruña», ha afirmado Blanco, en declaraciones a los medios de comunicación tras asistir a la mesa de seguimiento de Alcoa.

En todo caso, ha recordado el «calendario exigente», que marca el 30 de junio como fecha límite para prorrogar una actividad mínima en las plantas, acordado por empresa y trabajadores, con el fin de facilitar una venta de la compañía.

«A nivel industrial vamos a trabajar para que se llegue a un acuerdo entre empresas y estos inversores, que no suceda como en otras ocasiones, y que se garantice la plena capacidad laboral e industrial en las dos plantas», ha dicho.

NUEVE INVERSORES CONTINÚAN EN EL PROCESO

Según comentan los sindicatos, hay nueve posibles inversores que se mantienen en el proceso, cinco que tenían propuestas no vinculantes encima de la mesa y otros cuatro que se habían incorporado más tarde al proceso.

«Hay proyectos para las dos plantas, para la continuidad de las dos plantas en base a electrolítica para producir aluminio primario. Eso es lo más interesante», ha manifestado, en declaraciones a Europa Press, el que fuera presidente del comité de empresa de Alcoa en A Coruña, Juan Carlos Corbacho.

Corbacho ha señalado que los inversores tienen previsto realizar visitas a las plantas y, en este sentido, ha ofrecido la celebración de encuentros con la representación de los trabajadores para poner a disposición información que consideren relevante.

ESPERA QUE EL ESTATUTO «CONTRIBUYA A LA SOLUCIÓN» EN ALCOA

Por otro lado, el secretario general de Industria y de la Pyme ha informado de que esta misma semana se publicarán en el Boletín Oficial del Estado (BOE) los 91 millones de euros en ayudas para compensar los costes de emisiones indirectas de CO2, que el Gobierno ya anunció que ampliaría hasta 200 millones.

Esta ampliación, ha apostillado, «llegará en las próximas semanas», y no requerirá la constitución de un nuevo Gobierno para poder aprobarlas, tal y como ha asegurado. «Este compromiso fue muy claro antes de las elecciones y se mantiene», ha subrayado.

Asimismo, ha mostrado su deseo de tener listo el futuro estatuto para la industria electrointensiva «en próximas fechas», ha justificado este retraso en no hacer un estatuto «de cualquier manera» y que, «cuando se apruebe, tenga el máximo de seguridad jurídica y de rigor».

En este sentido, ha mostrado su confianza en que, además de «beneficiar a toda la industria electrointensiva en los próximos años», el nuevo estatuto «pueda ser un elemento que contribuya a la solución en el caso de Alcoa».

LOS SINDICATOS CONFÍAN EN LA «TUTELA» DE LAS ADMINISTRACIONES

En términos similares se ha pronunciado Corbacho, que espera que la línea de ayudas sea «el pistoletazo de salida» para obtener «unas posiciones más claras» por parte de los inversores, ya que cree que esas ayudas, que ascenderán hasta 200 millones de euros, pueden ser la partida económica más importante del futuro estatuto para la industria electrointensiva.

En este sentido, considera que el proceso en busca de un nuevo inversor para Alcoa dependerá de cómo se regule el acceso a la electricidad por parte de la industria, que hasta el momento considera «un hándicap». «Vamos a ver si el escenario final para esos inversores es el adecuado cuando el Gobierno termine de regular todo lo que tiene que ver con la tarifa eléctrica», ha dicho.

La próxima reunión de la mesa de seguimiento sobre este proceso está prevista para el día 28 de mayo. Antes, el día 23 de mayo, los sindicatos tienen previsto reunirse con la propia compañía, para el seguimiento del acuerdo del ERE pactado entre la empresa y los trabajadores.

Expedia Group pierde casi 100 millones en 2019

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Expedia Group ha perdido un total de 103 millones de dólares (91 millones de euros) en los tres primeros meses de 2019. Un dato que, no obstante, es alentador en comparación con lo registrado en el mismo periodo del año pasado. La compañía ha perdido un 25% menos gracias al aumento de ingresos y al incremento del 9% de las noches de hotel. Datos que espera mantener a lo largo de estos meses.

De enero a marzo, la cifra de negocios del grupo alcanzó los 2.609 millones de dólares (2.300 millones de euros), lo que supone un 4% más. Por áreas geográficas, aumentó un 11% sus ventas en el mercado doméstico y en un 4% en el mercado internacional del grupo. El volumen de reservas global fue de 24.409 millones de dólares (26.277 millones de euros), lo que implica una mejora del 8%.

En cuanto a los segmentos de negocio, la mayor facturación se generó en las agencias ‘online’ (OTAs) con un aumento del 6%, aunque el que más creció fue el alquiler vacacional, que opera bajo la nueva denominación Vrbo (antes HomeAway), con un repunte del 14%. Por contra, Egencia, la división de viajes corporativos, logró un ligero aumento del 2% en sus ingresos mientras que Trivago registró una caída del 26% en su volumen de negocio.

EL GRUPO ‘ONLINE’ ELEVA SUS PÉRDIDAS

De enero a marzo, el resultado bruto de explotación ajustado (Ebitda) de 176 millones de dólares (157 millones de euros), lo que supone un aumento del 42% con respecto al mismo trimestre del ejercicio anterior.

El resultado operativo del grupo ‘online’ de viajes fue negativo, con unas pérdidas de 131 millones de dólares (116 millones de euros), un 21% más con respecto al mismo periodo de 2018.

El grupo ‘online’ de viajes, que cuenta entre sus marcas con Trivago, Hotels.com o Vrbo, destinará aproximadamente 48 millones de dólares (42,8 millones de euros) al dividendo trimestral, a razón de 0,32 dólares por título, que abonará el próximo 13 de junio. A 31 de marzo, contaba con un flujo de caja de 1.875 millones de dólares (1.674 millones de euros), un 26% más.

¿Cómo crear un CV online gratis? ¡Descúbrelo ya!

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Crear un currículum es la única manera de solicitar un trabajo en la actualidad. No obstante, conseguir empleo se ha convertido en un gran desafío para algunos por lo que según los expertos de Modelo Currículum diseñar un CV online puede hacer que te diferencies del resto de postulantes a una misma oferta laboral.

Pero, ¿sabes realmente cuál es la diferencia entre un CV online y uno tradicional? Aunque ambos atienden a una única finalidad, lo cierto es que el CV online es mucho más dinámico. Y es que este puede incluir una serie de recursos como vídeos, infografías o iconos que te ayudan a personalizar al máximo tu perfil y proyectar la imagen que deseas transmitir.

Pasos para hacer un CV online

Si estás decidido a despuntar entre los demás candidatos, hay una serie de pasos que debes seguir:

  1. Elige la herramienta adecuada para hacerlo. Páginas web como Linkedin, DoYouBuzz, CVMaker o Europass te ofrecen distintas plantillas para confeccionar tu CV utilizando diferentes recursos multimedia. Son fáciles de usar ya que son muy intuitivas.
    -También existe una serie de aplicaciones gratis para este mismo propósito a las que puedes acceder sin registrarte. Para más información, continua aquí.
  2. Ten en mente cuáles son los elementos que se deben incluir. Un currículum de estas características debería contener:

    Dirección web profesional.

    -Un videocurrículum, es decir, un video cortito creado por ti en el que te presentes brevemente  y expreses cuáles son tus metas laborales. Además deberías hablar sobre tus estudios, experiencia previa en el sector al que solicites empleo y tipo de personalidad que encaje en ese campo. ¡No dejarás indiferente a nadie!

    Portfolio online. Se trata de un documento que resume tus trabajos profesionales y que le suministra a la empresa información relevante sobre lo que puedes aportarle. El hecho de que conozcan tu trabajo y les guste podría hacer que la balanza se incline a tu favor.

    Carta de presentación. Además de adjuntar el CV suele ser muy útil redactar una carta en la que hagas hincapié sobre cuáles son tus intereses, tus metas laborales y tus expectativas. Igualmente deberías resaltar tus puntos fuertes y defender por qué deberías optar por un determinado puesto laboral. ¡Te aseguro que nunca falla!

  3. Envía tu CV a las empresas. Hoy en día, la mayoría de las empresas sólo aceptan currículums online por lo que únicamente deberás enviarlo al propio mail de la compañía o a través de algunas plataformas digitales buscadoras de empleo como Infojobs o Linkedin.
  4. Añade infografía a tu CV. Benefíciate de diferentes herramientas gratuitas para hacer que tu presentación sea mucho más visual como Canva, Infogram, Dipity o Google Public Data.

Ahora que ya sabes cómo crear tu CV virtual no dudes en sacar provecho de sus ventajas ya que puede darle un gran empuje a tu carrera. Pero si también estás interesado en crear tu propia marca personal desde cero, tienes todos los detalles en este link.

ASHO incrementa un 60% su facturación en el último año y prevé mantener el nivel de crecimiento en 2019

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La empresa de asesoramiento hospitalario y codificación clínica ha facturado 1.520.000 euros en 2018, más del doble que el año anterior, y en 2019 prevé consolidar su liderazgo y su expansión nacional e internacional mediante la aplicación de softwares de IA de automatización para sanidad codificación clínica.

La empresa de asesoramiento hospitalario y codificación clínica ASHO continúa consolidando su liderazgo en el sector tecnológico sanitario. La compañía, que ha hecho públicos los resultados económicos de 2018, ha cerrado el ejercicio con una facturación total de 1.520.000 euros, lo que supone un incremento del 60% en solo un año.

Desde su nacimiento hace 25 años, la empresa ha ido trazando un crecimiento progresivo y continuado, aunque el éxito de su negocio se ha hecho palpable, sobre todo, en los últimos años: en 2015 facturó 650.541 euros, cifra que incrementó en 23% en 2016, año que cerró con una facturación de 799.825. Asimismo, en 2017 cerró con una facturación de 937.272 euros.

ASHO es líder del sector salud con una cuota de mercado del 47%. La compañía codifica alrededor de 500.000 altas anuales. Desde sus inicios, lleva codificadas 8 millones.

“Este crecimiento y resultados se debe en parte a la cantidad de concursos públicos que la empresa ha ganado en los últimos tres años”, asegura Ruth Cuscó, CEO de ASHO. La compañía ha ganado 40 concursos públicos desde 2017.

Desde hace más de dos décadas, Asho es el proveedor oficial del ICS (Institut Català de la Salut) y ACES (Associació Catalana d’Entitats de la Salut). Asimismo, gestionan más de 20 proyectos por toda España. Entre ellos, la Curia Bética, San Juan de Dios, Hospital del Mar, Hospital de Getafe, l Hospital Universitario de Burgos (HUBU) y el Hospital Universitario de Salamanca, el Hospital Universitario Río Hortega de Valladolid, ICS (Hospital Joan XXIII, Hospital Verge de la Cinta de Tortosa, Hospital Vall Hebrón, Hospital de Viladecans), Hospital Sant Pau, Hospital del Mar, entre otros.

Una gran apuesta por la IA

ASHO ha desarrollado dos softwares de ayuda a la codificación basados en machine learning: ASHOINDEX y AshoCoode. El primero, es un software de ayuda a la codificación hospitalaria de agudos, tanto hospitalización como cirugía mayor ambulatoria y menor ambulatoria, y hospitales de día.  Es una herramienta imprescindible para hacer frente al reto de pasar de la CIE9 a la CIE10 que entró en Cataluña en 2018 y en el 2016 en el resto de España, que conlleva un salto de 17 mil a 140 mil códigos de referencia en cuanto a procedimientos y enfermedades. Este sistema informático web permite a los documentalistas la fácil codificación de informes clínicos en CIE10. Está pensado para maximizar la eficiencia a la hora de codificar y ya se está utilizando desde 2017 en más de 15 hospitales diferentes y por multitud de codificadores. 

Por su parte, AshoCoode permite codificar grandes volúmenes de procesos y está dirigido al personal médico. El sistema utiliza la técnica de procesamiento del lenguaje natural (PLN) que permite analizar el significado de las descripciones de entrada realizando búsquedas basadas en los conceptos médicos relacionados y tiene en cuenta el lenguaje real de los médicos (sinónimos, acrónimos, errores ortográficos, negaciones, palabras compuestas y las variaciones de ortografía). Su base clínico de conocimiento tiene más de 1 millón de términos.

Ambos software resultan clave para minimizar la sobrecarga informativa en los hospitales y liberar al profesional sanitario de tareas monótonas y reiterativas que le impiden centrarse en tareas más estratégicas o de más valor.

Previsiones para 2019

De cara al 2019, la empresa prevé mantener estas cifras de crecimiento y registrar una facturación igual a la de 2018.

En ASHO no pararemos de invertir esfuerzos para formar al máximo a nuestros profesionales en la calidad y contribuir a mejorar la calidad asistencial de nuestro sistema sanitario. Nuestra apuesta siempre ha sido actuar en base a la experiencia. Por eso mejorar los procedimientos, implementar nuevas tecnologías de IA y desarrollar nuevos sistemas para ofrecer un mejor servicio al sector sanitario  es nuestro leitmotiv”, asegura Ruth Cuscó.

Para más información o solicitud de entrevista contacta con:

Departamento de comunicación
María Fernández / Laura Sali
+34 685 967 545 / +34 667 656 269
press@asho.net

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